RaySearch Laboratories

549300TYFVYGS0JFWM282021-01-012021-12-31549300TYFVYGS0JFWM282020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TYFVYGS0JFWM282020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TYFVYGS0JFWM282020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300TYFVYGS0JFWM282020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TYFVYGS0JFWM282020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TYFVYGS0JFWM282020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300TYFVYGS0JFWM282020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TYFVYGS0JFWM282020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TYFVYGS0JFWM282021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TYFVYGS0JFWM282021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TYFVYGS0JFWM282020-01-012020-12-31549300TYFVYGS0JFWM282021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300TYFVYGS0JFWM282021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TYFVYGS0JFWM282021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TYFVYGS0JFWM282021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300TYFVYGS0JFWM282021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TYFVYGS0JFWM282021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TYFVYGS0JFWM282019-12-31549300TYFVYGS0JFWM282021-12-31549300TYFVYGS0JFWM282020-12-31549300TYFVYGS0JFWM282019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TYFVYGS0JFWM282019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TYFVYGS0JFWM282019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300TYFVYGS0JFWM282019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TYFVYGS0JFWM282019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares RAYSEARCH | ÅRSREDOVISNING | 2021 B INNEHÅLL AFFÄRSÖVERSIKT Om RaySearch .................................................................................... 1 Året i korthet ....................................................................................... 2 Vd-kommentar .................................................................................... 4 Mål och strategier .............................................................................. 7 Marknad och konkurrenter .............................................................. 8 Samarbetspartner ...........................................................................12 Produkter ...........................................................................................14 RayStation .................................................................................... 16 RayCare .........................................................................................17 RayIntelligence ...........................................................................18 RayCommand ..............................................................................19 Innovation .........................................................................................20 HÅLLBARHET Hållbarhetsrapport .........................................................................22 Revisorns yttrande .........................................................................29 ÅRS  OCH KONCERNREDOVISNING Förvaltningsberättelse .................................................................. 31 Risker och riskhantering ...........................................................39 Flerårsöversikt ............................................................................42 Rapporter koncernen ...................................................................... 43 Rapporter moderbolaget ............................................................... 48 Noter ...................................................................................................52 Revisionsberättelse .......................................................................78 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport ................................................................82 Revisorns yttrande .........................................................................85 Styrelse och revisorer .....................................................................86 Ledningsgrupp .................................................................................88 ÖVRIGT Aktien och ägarförhållanden ............................................................. 93 Flerårsöversikt, nyckeltal .............................................................96 Nyckeltalsdeﬁnitioner ...................................................................97 Finansiell kalender ....................................................................... 100 1OM RAYSEARCH AVANCERAD CANCERBEHANDLING 2021 I SIFFROR 1OM RAYSEARCH 35 nationaliteter bland RaySearchs personal 33 samarbeten med kliniker, universitet och tillverkare av utrustning 40 medelålder på RaySearchs personal 412 Raysearch- medarbetare per december 2021 210 medarbetare inom forskning och/eller utveckling 13 RaySearch-kontor i världen 80 partikelbehandlings- center använder RayStation 195 beviljade patent 17 RayCare-kliniker i 9 länder 820 RayStation-kliniker i 42 länder OM RAYSEARCH RaySearch Laboratories AB (publ) är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjukvarulösningar för förbättrad cancer behandling. Företaget utvecklar och marknadsför dos- planeringssystemet RayStation 1 och onkologiinformations- systemet RayCare 1 till kliniker över hela världen och distribuerar produkter via licensavtal med ledande medicinteknik företag. Bolaget utvecklar också RayIntelligence 1 , ett molnbaserat data- analyssystem, liksom RayCommand 1 , ett nytt behandlings- kontroll system. RaySearchs mjukvara används idag av mer än 800 kliniker i över 40 länder. Företaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Mer information om RaySearch ﬁnns på raysearchlabs.com. VISION OCH AFFÄRSIDÉ Bolagets vision är en värld där cancer har besegrats och RaySearchs aärs idé är att tillhandahålla innovativ mjukvara för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer. 1 Regulatoriskt godkännande krävs för vissa marknader. 2 ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET KVARTAL 1 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET – Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående cancerkliniker, bland andra Legacy Cancer Institute i USA, University Hospital Krakow i Polen, Osaka City University Hospital och Kuma- moto University Hospital i Japan. Därtill utökade Inova Schar Cancer Institute i USA och Radiumhospitalet vid Oslo Universitetssykehus i Norge sina beﬁntliga installationer av RayStation. – Moderbolaget gav ett kortfristigt lån om 200 KSEK till Vinstandels- stiftelsen RayFoundation till marknadsmässiga villkor. – Verksamheten i det helägda dotterbolaget i Australien startade. – RaySearch bröt mot en EBITDA-baserad kovenant i bolagets kredit- facilitet hos Skandinaviska Enskilda Banken (”SEB”) med ett totalt kreditutrymme om 350 MSEK. Som en följd av detta återbetalades det utnyttjade kreditutrymmet om 50 MSEK i april. Därefter har bolaget uppfyllt samtliga kovenanter och kreditfaciliteten är tillgänglig för utnyttjande. KVARTAL 2 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ANDRA KVARTALET – Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående can- cerkliniker, bland andra Atrium Health Carolinas Medical Center och Radiation Center of Greater Nashua i USA, Institute de Cancer ologie Jean Godinot i Frankrike, German Oncology Center på Cypern samt Higashi Omi City Gamo Medical Center i Japan. – Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) köpte onkologi- informationssystemet RayCare och dataanalyssystemet Ray- Intelligence samt utökade även sin installation av RayStation med funktionalitet för automatisk planering och segmentering med maskininlärning samt planering för Accurays CyberKnife-system. – RaySearch tecknade ett försäljningsagentavtal med Canon Medical Systems USA, Inc., som innebär att RaySearchs säljorganisation i Nordamerika ges möjlighet att förmedla Canon Medicals produkter Aquilion Large Bore CT och Celesteion PET/CT. – Ny version av dosplaneringssystemet RayStation (11A) lanserades, som bland annat har stöd för Accurays Cyber Knife-system, förskriv- ning av speciﬁka dosnivåer till multipla tumörer, användning av mul- tipla GPU:er vid Monte Carloberäkningar för fotoner samt har förbätt- rad integration med RayCare och RayCommand. – Ny version av onkologiinformationssystemet RayCare (5A) lansera- des, som bland annat har stöd för Accurays Cyber Knife-system, strål- behandlingsordinationer, ny whiteboardtavla som ger översikt över patientbehandlingar, konﬁgurerbara formulär samt ﬂera förbättringar inom aktivitetshantering, schemaläggning och automatisering. – RayStation 9 ﬁck regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina – en betydelsefull tillväxtmarknad för RaySearch. 2 ÅRET I KORTHET 3ÅRET I KORTHET KVARTAL 3 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER TREDJE KVARTALET – Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående cancerkliniker, bland andra National Cancer Centre Singapore (NCCS), Centro de Tratamiento e Investigación sobre cáncer Luis Carlos Sar- miento Angulo (CTIC) i Colombia samt Queen Elizabeth Hospital (QEH) i Hong Kong. Därtill utökade Iridium Network i Belgien sin beﬁntliga installation av RayStation. – Iridium Network i Belgien, en av RaySearchs utvecklingspartner för RayCare, beslutade att investera i RayCare som sitt primära onkologi- informationssystem. – RayStation togs i kliniskt bruk med Accurays behandlingsmaskin CyberKnife på Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) i Schweiz. KVARTAL 4 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET – Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående cancerkliniker, bland andra Lanzhou Ion Therapy Co, LTD (LANITH) i Kina och UAMS Radiation Oncology Center (avtal med Proton Interna- tional Arkansas) i USA. – RayCare togs i kliniskt bruk med Accurays behandlings system Radixact på Swiss Medical Network i Schweiz. – RaySearch och IBA utökade samarbetet kring protonbehandling inom områdena FLASH-behandlingar, arc-behandlingar med protoner och metoder för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehand- lingen. – RaySearch och Mevion Medical Systems utökade samarbetet för att utveckla dosplaneringstekniker för FLASH-behandlingar med behandlingssystemet Mevion S250i Proton Therapy System. – Ny version av onkologiinformationssystemet RayCare lanserades (5B). Denna version möjliggör för kliniker att själva konﬁgurera och skräddarsy sina arbetsﬂöden för strålbehandling. – Ny version av dosplaneringssystemet RayStation lanserades (11B), med nya funktioner för adaptiva arbetsﬂöden, brachybehandlingar och strålbehandlingar med joner. – RaySearch tillträdde huvudkontorets nya lokaler vilket påverkade koncernens balansomslutning väsentligt. – Ny CFO för RaySearch tillträdde. 3ÅRET I KORTHET De två senaste åren har inneburit stora omställningar för samhälle och ekonomi i hela världen. Omprioriteringarna inom sjukvården, där många kliniker skjutit på sina investeringar, har påverkat RaySearch starkt. En tydlig eekt på vår verksamhet var att majori- teten av alla försäljningsaktiviteter under 2021, inklusive delta- gande i mässor, ﬁck genomföras virtuellt. Delvis lyckades vi kom- pensera för detta genom att genomföra ett stort antal webbinarier och digitala workshops. Det var dock med stor glädje vi mot slutet av året började se ökade möjligheter till att återigen kunna ha fysiska kundmöten. Ett exempel är att vi i oktober kunde träa kunder på den största mässan i vår bransch, ASTRO, som ägde rum i Chicago. TECKEN PÅ ÅTERHÄMTNING Trots dessa begränsningar såldes vår huvudprodukt RayStation till 93 nya kunder under året. RayStation har nu en kundbas av drygt 800 kliniker i 42 länder. Under fjärde kvartalet ﬁck vi en mycket positiv signal genom att orderingången ökade med 44 procent. Asien är den region där vi först började se tecken på återhämtning. I september lade till exempel National Cancer Centre Singapore (NCCS) en order på RayStation för sitt nya protonbehandlingscen- ter och i december ﬁck vi en större RayStation-order för strålbe- handling med koljoner från kinesiska Lanzhou Ion Therapy Co. I Europa lade det framstående centret CHUV i Schweiz den första ordern på RayIntelligence, samtidigt som de beslutade att helt och hållet ersätta sitt beﬁntliga onkologiinformationssystem med RayCare samt köpte ytterligare funktionalitet för RayStation. Även i USA tecknades ﬂera nya avtal, såsom med Proton International Arkansas (för UAMS Radiation Oncology Center), Kansas City Urology och Atrium Health. Anpassningen av försäljningsarbetet och det ökade fokuset på kostnadskontroll har varit viktiga och nödvändiga åtgärder. Men vårt viktigaste strategiska beslut var att samtidigt, trots den utma- nande situationen i världen, fortsätta utvecklingen av våra produk- ter med full kraft. Helt i linje med vår vision om att sträva efter en värld där cancer besegrats. NYA FUNKTIONER I FRAMKANT Resultaten av dessa investeringar var mycket goda under 2021. Vi lanserade nya versioner av RayStation med funktioner som ligger i framkant av vad som är möjligt inom strålbehandling. Vi tog också ytterligare ett steg i vår ambition att göra dosplaneringen enhetlig oavsett maskintyp genom att införa stöd för Accurays CyberKnife. För RayCare låg fokus på förbättrade arbetsﬂöden. Med den senaste versionen kan kliniker nu själva skräddarsy RayCare efter sina behov, vilket underlättar för såväl klinikerna som för RaySearch som inte längre behöver assistera klinikerna med detta. Viktiga framsteg gjordes också när det gäller integrationen mellan RayCare och behandlingsmaskiner från Accuray och Varian. Sam- mantaget nådde RayCare en ny mognadsgrad, och intresset för systemet är stort. Behandlingsstyrsystemet RayCommand vidareutvecklades under året, till stor del tillsammans med det banbrytande centret MedAustron i Österrike. I den senaste versionen av RayCommand ﬁnns alla de funktioner implementerade som MedAustron behöver när de nu under våren tar produkten i klinisk drift. För RayIntelli- gence lanserades ett antal nya versioner med bland annat förbättrade funktioner för analys och jämförelse av behandlings- planer. Det är värt att notera att detta framgångsrika utvecklingsarbete i allt väsentligt skedde på distans, med begränsade möjligheter till de spontana möten och samtal mellan medarbetare som är så vikti ga för kreativiteten. Vi ser redan hur sådana kontakter blivit vanligare sedan restriktionerna lättat och vi dessutom i december flyttade vårt huvudkontor till nya lokaler i Hagastadens life science kluster i Stockholm. Vi håller nu på att installera oss i dessa toppmoderna lokaler, som är helt anpassade efter våra behov, och gläds åt att välkomna allt ﬂer kunder till möten och utbildningar. VÄL RUSTADE FÖR NÄSTA FAS Sammantaget innebär förbättringarna av samtliga våra fyra pro- dukter att vi står väl rustade för nästa fas i marknadens utveckling. Behovet av att digitalisera arbetsﬂödena inom onkologi har ökat under de senaste två åren. Trots att antalet cancerfall långsiktigt ökar så har en effekt av covid-19-pandemin blivit att antalet INNOVATION, TILLVÄXT, FOKUS Trots en utmanande omvärldssituation har vi valt att fortsätta att med full kraft utveckla både beﬁnt- liga och framtida produkter. Nu ser vi med tillförsikt fram emot förbättrade marknadsförutsättningar och en återgång till tillväxt. 4 VDKOMMENTAR patienter som behandlas för cancer har minskat. Statistik från Socia styrelsen (december 2021) visar att omkring 6 procent färre cancerfall har diagnosticerats under pandemin jämfört med ett genomsnitt för de tre föregående åren och European Cancer Organisation (maj 2021) uppskattar att så många som en miljon cancerpatienter i Europa kan vara odiagnostiserade som en konse- kvens av restriktionerna under pandemin. Cancerkliniker och deras vårdteam kommer följaktligen att behöva alla tillgängliga verktyg för att i stor skala och så eektivt som möjligt kunna diagnostisera, behandla och ta hand om den oundvikliga våg av cancerfall som kommer efter covid-19. RaySearchs produkter är väl anpassade för att möta dessa behov. Under 2022 kommer vi att fortsätta utveckla våra produkter och fokusera på våra kostnader. Då vi förväntar oss markant förbätt- rade marknadsförutsättningar, dels genom ökad tillgänglighet till beﬁntliga och potentiella kunder, dels genom det ökade behov av eektiv cancerbehandling som kliniker runt om i världen står inför, har vi en bra grund att stå på för att kunna återgå till tillväxt under 2022. Dock kan kriget i Ukraina och den komplexa geopolitiska situation som uppstått i världen återigen förändra förutsättning- arna. RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläg et ser vi ingen påverkan på vår verksamhet men vi följer naturligtvis utvecklingen noggrant. Den humanitära situationen är fruktansvärd och vi hoppas på en snar återgång till fred i Ukraina och ett återbyggande av det ukrainska samhället. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbe- tare för den ﬂexibilitet, kreativitet och det engagemang som ni visat även under pandemins andra år. Det har varit två utmanande år men nu verkar vi ha passerat de svåraste tiderna och vi blickar framåt med tillförsikt. April 2022 Johan Löf Grundare och vd 5VDKOMMENTAR 6 VDKOMMENTAR 6 STRATEGI MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET VISION En värld där cancer har besegrats. MÅL • Att till 2030 minska det antal människor som dör i förtid av cancer med en tredjedel. • Att stärka positionen på strålbehandlingsmarknaden och därmed ge fler cancer kliniker tillgång till effektivare strålningsbehandling. STRATEGIER MISSION Att genom innovativa mjukvarulösningar kontinuerligt förbättra behandling av cancer för att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet. AFFÄRSMODELL RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift för rätten att använda företagets mjukvara och en årlig supportavgift för att få tillgång till uppdateringar och support. Bolagets mjukvara utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och distribueras och säljs av företagets globala marknadsorganisation. INNOVATIV MJUKVARUUTVECKLING Omfattande investeringar i forskning och utveckling med starkt fokus på ledande funktionalitet, effektiva arbetsflöden samt brett stöd för många olika behandlingstek- niker och strålbehandlingsmaskiner. Under perioden 2017–2021 investerades årligen i genomsnitt 35 procent av netto- omsättningen i FoU. STRATEGISKA PARTNERSKAP Nära samarbeten med världsledande kliniker, forskningsinstitut och utrust- ningsleverantörer. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Attrahera engagerade medarbetare med hög kompetens genom att upprätthålla en kultur som präglas av innovation och nytänkande och där social hållbarhet och hög affärsetik är ledstjärnor. 7MÅL OCH STRATEGIER MARKNAD Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strål- behandling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den metod som har ökat mest under de senaste 20 åren. Upp till två tredjedelar av alla cancer- patienter behöver strålbehandling. Trots att antalet cancerfall och behovet av behandling långsiktigt ökar så har en eekt av covid-19-pan- demin blivit att antalet patienter som behandlas för cancer har minskat. En undersökning från branschorganisationen ESTRO visar att patient- volymen under 2020 minskade med mer än 20 procent på 38 procent av strålbehandlingsklinikerna i Europa. En motsvarande rapport från den amerikanska systerorganisationen ASTRO visar att nedgången var ännu större i Nordamerika där antalet patienter minskade med mer än 20 pro- cent hos hela 84 procent av klinikerna. Resultatet är att det under 2020 och 2021 byggts upp en vårdskuld som sjukvården i de olika länderna kommer att behöva hantera de när- maste åren. Samtidigt har minskade intäkter gjort att många kliniker skju- tit på investeringar. Förutsatt att pandemiläget lättar kommer klinikerna att behöva intensiﬁera sitt arbete med att ytterligare öka eektiviteten. RAYSEARCH VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT RaySearchs ambitioner och produktportfölj ligger väl i linje med de behov som finns hos världens cancerkliniker. Dosplaneringssystemet RayStation är etablerat som ett av de mest avancerade och främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna. Totalt ﬁnns cirka 8 000 strålbehandlingskliniker i världen, varav 820, i 42 olika länder, för närvarande använder RayStation. Under 2021 såldes RayStation till 93 nya kliniker. RayCare har mötts av ett stort intresse, drivet bland annat av stödet för Accurays produkter och det interoperabilitetsavtal som tecknades med Varian 2020 för att testa RayCares interoperabilitet med Varians linjär- accelerator TrueBeam. Första versionen av RayIntelligence lanserades i slutet av 2020. Detta molnbaserade system samlar in, strukturerar och analyserar data. och bidrar till att ytterligare förbättra möjligheterna till att anpassa behand- lingen efter varje patients unika situation. Potentialen för klinikerna ligger i att använda den stora mängd data som genereras på ett konstruktivt sätt. Detta underlättas genom att RayIntelligence är helt integrerat med RayStation. Under året fortsatte utvecklingen av RayIntelligence sam- tidigt som den första aären tecknades. Försäljningen av behandlingsstyrsystemet RayCommand riktas just nu främst mot olika maskintillverkare. Tidigare måste varje tillverkare av behandlingsutrustning utveckla sina egna styrsystem, med i grunden samma funktioner. RayCommand ger möjlighet till en mer enhetlig miljö för användaren, oavsett behandlingsmaskin. På så sätt blir det även enklare för nya tillverkare att etablera sig på marknaden, eftersom de inte behöver utveckla egna behandlingsstyrsystem. Pandemin inverkade även under 2021 negativt på RaySearchs försälj- nings- och marknadsföringsarbete som till stor del ﬁck ske utan fysiska möten. Presentationer och demonstrationer av RaySearchs produkter har traditionellt sett oftast skett på globala och nationella kongresser. Mer- parten av dessa möten har fått genomföras digitalt eller med ett mycket begränsat deltagarantal. För att fortsätta dialogen med kunderna har RaySearch dock på ett framgångsrikt sätt genomfört ett mycket stort antal webbinarier och digitala workshops. Deltagarantalet på dessa har sedan starten våren 2020 varit mycket högt och överträat RaySearchs förväntningar. Idag är digitala möten en etablerad kanal och kommer att fortsätta vara ett komplement till fysiska möten. AMERIKA Marknaden i USA och Kanada består av cirka 2 300 strålbehandlingsklini- ker, varav 258 använder RayStation. Marknadsandelen är störst inom protonstrålbehandling där 30 av totalt 44 kliniker i USA och Kanada använ- der RayStation. Marknaderna är mogna och stabila och drivs främst av ersättningsinvesteringar och uppgraderingar. RaySearch har också inlett viss verksamhet i Sydamerika där RayStation för närvarande används av tre kliniker i Colombia, och en betydande order från sjukhuset CTIC teckna- des under 2021. I USA expanderade Inova Schar i Virginia sin verksamhet och det förekom en hel del aktivitet på protonmarknaden med order från UAMS, Kansas City Urology och Atrium Health. RaySearch säljer främst sina produkter genom den egna försäljningsorganisationen. Under året tecknades ett avtal med Canon Medical Systems USA som stärkte den gemensamma marknadsföringen i USA av RayStation, RayCare och Canons bildtagningsutrustning. Den amerikanska marknaden var fortsatt kraftigt påverkad av covid-19 - pandemin, då många kliniker valde att skjuta sina investeringar på fram- tiden. Försäljningsarbete och utbildningsinsatser ﬁck genomföras helt virtuellt. RaySearch planerar för att utbildningar där deltagarna träas fysiskt ska kunna återupptas i april 2022. EUROPA/AFRIKA Den europeiska marknaden omfattar ungefär 1 200 strålbehandlings- kliniker, varav 224 använder RayStation. RayStation är en väletablerad produkt med betydande marknadsandelar i framför allt Belgien, Neder- Behovet av att behandla cancer fortsätter att växa. År 2020 uppskattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År 2040 beräknas denna sira vara drygt 30 miljoner. 1 Den viktigaste orsaken till ökningen är att befolkningen blir allt äldre. 1 International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020. 8 MARKNAD OCH KONKURRENTER länderna, Tyskland, Frankrike och Storbritannien. Då det byggs relativt få nya strålbehandlingskliniker i Europa drivs marknaden främst av att klini- ker ser behov av uppgraderingar eller att byta ut existerande system. För- säljningen präglas i hög utsträckning av oentliga upphandlingar där stor tonvikt ofta läggs på systemets funktionalitet. Många av klinikerna upp- skattar särskilt RayStations mest avancerade funktioner för förbättrad plankvalitet samt ökad grad av automatisering för att frigöra tid för de mest komplexa fallen. En viktig händelse under året var att Iridium Network i Antwerpen i Belgien beslutade att ersätta sitt beﬁntliga onkologiinformationssystem för att framöver primärt använda RayCare på alla sina kliniker. En annan viktig mil- stolpe var att Swiss Medical Network behandlade sin första patient med RayCare. Arbetet med att utveckla RayCare sker i samarbete med dessa och andra partnerkliniker och intensiﬁeras under 2022. Under året tecknades den första aären för RayIntelligence, med univer- sitetskliniken CHUV i Lausanne i Schweiz. CHUV har använt RayStation sedan 2017 och var under 2021 första klinik i världen som behandlade en patient med RayStation i kombination med Accurays maskin CyberKnife. Centret håller även på att ersätta sitt beﬁntliga onkologiinformationssystem med RayCare. Flera andra kliniker utvärderar och testar nu produkten. MedAustron, centret för koljonbehandling i Österrike, är en av de första kunderna till RayCommand. Under 2021 gjordes en stor del av utvecklings- arbetet med RayCommand i samarbete med MedAustron, som planerar att ta produkten i klinisk drift våren 2022. ASIEN Strålbehandlingsmarknaden växer snabbast i Asien, framför allt i Kina där myndigheterna driver ett omfattande nationellt program för att bygga ut kapaciteten. Trots detta har Kina fortfarande betydligt färre linjäraccelera- torer per invånare än vad både EU och USA har, vilket tyder på potential för fortsatt tillväxt. Kina är en stor och fragmenterad marknad, från små center med grund- läggande strålbehandlingar till stora center med avancerade behand- lingstekniker. Under 2021 godkändes RayStation 9 i Kina vilket var ett viktigt steg för att i ännu högre utsträckning kunna erbjuda skräddar- sydda lösningar för alla typer av strålbehandlingskliniker. RaySearch har totalt cirka 60 RayStation-kunder via ett eget dotterbolag i landet. Under året ﬁck man också en stor order på RayStation från Lanzhou Ion Therapy Co, en kinesisk tillverkare av acceleratorsystem för koljonbehandlingar. Behandling med koljoner är en mycket avancerad strålbehandlingsteknik som kan vara eektiv för tumörer som är svårbe- handlade med mer konventionella metoder. Marknaden för strålbehand- ling med lätta joner håller på att ta fart i Kina med ﬂera pågående projekt och ytterligare projekt i planeringsstadiet. RaySearchs ledande ställning inom partikelbehandling bekräftades av fyra order på protonprojekt, varav tre i Kina och en i Singapore. Försäljningen i Japan fortsatte att vara framgångsrik. Japan är en mycket stor marknad för strålbehandling med över 700 kliniker, varav nästan 200 har RayStation. RaySearch har ett mycket väl fungerande samarbete med Hitachi som distribuerar RayStation i Japan. Under året etablerades ett dotterbolag i Australien för direktförsäljning och service till kunder i Australien och Nya Zeeland. KONKURRENTER RayStation och RayCare konkurrerar främst med Varian och Elektas egna dosplaneringssystem och onkologiinformationssystem samt med Philips dosplaneringssystem. I de tekniska utvärderingar av RayStation och RayCare som görs av kunderna vid exempelvis upphandlingar hävdar sig RaySearchs produkter mycket väl. Trots detta är det relativt vanligt att kunder väljer att köpa en helhetslösning av Varian eller Elekta, där maskin och mjukvara säljs som en paketlösning. RayIntelligence möts av en mer fragmenterad konkurrens med en kombination av både de stora maskintillverkarnas egna lösningar och nya mindre aktörer. RayCommand skiljer sig från våra övriga produkter genom att det initi- alt enbart säljs till nya tillverkare av strålbehandlingsmaskiner. För dessa nya tillverkare är RayCommand ett alternativ till att själva utveckla ett eget kontrollsystem. 9MARKNAD OCH KONKURRENTER 10 MARKNAD RAYSEARCH I VÄRLDEN Cancerkliniker över hela världen använder RaySearchs mjukvara. För att alltid kunna erbjuda kunder lokal service på lokala språk har RaySearch byggt en global organisation med kontor och distributörer i de tre regionerna Amerika, Europa/Afrika och Asien/Stillahavsområdet/Mellanöstern. RAYSTATIONKLINIKER Totalt 42 länder 820 RAYCAREKLINIKER Totalt 9 länder 17 AMERIKA RAYSTATION 263 RAYCARE 8 10 MARKNAD 11MARKNAD RAYSEARCHS KONTOR (13) RAYSEARCHKLINIKER 837 RAYSEARCH-DISTRIBUTÖRER (27) EUROPA/AFRIKA RAYSTATION 226 RAYCARE 8 ASIEN RAYSTATION 331 RAYCARE 1 11MARKNAD INDUSTRIELLA PARTNER FOTONBEHANDLING ACCUR AY (USA) och RaySearch har ett långsiktigt samarbetsavtal om att utveckla och marknadsföra helt integrerade lösningar som kombinerar RayStation och RayCare med behandlingssystemen Radixact® och CyberKnife®. En viktig milstolpe nåddes i september 2021 då den fram- stående kliniken CHUV i Schweiz behandlade sin första patient med RayStation och CyberKnife. I oktober 2021 meddelade La Clinique Générale- Beaulieu, som ingår i Swiss Medical Network i Schweiz, att RayCare nu är fullt integrerat och i klinisk drift med Radixact. VARIAN (USA) och RaySearch tecknade under 2020 ett interoperabilitets- avtal om att utföra veriﬁerings- och validitetstester som, om de föll väl ut,skulle göra det möjligt att koppla RayCare till Varians linjäraccelerator TrueBeam®, vilket avsevärt skulle öka marknadspotentialen för RayCare. Dessa tester har påbörjats under våren 2022 och om testerna är fram- gångsrika ser RaySearch fram emot den kliniska lanseringen. Varian PROTONBEHANDLING IBA (BELGIEN), som är världsledande inom lösningar för protonbehand- ling, inledde 2016 ett långsiktigt strategiskt samarbete med RaySearch. Sedan dess har RaySearch anpassat RayStation och RayCare till IBAs pro- dukter för att kunna erbjuda en helhetslösning för mjukvara och hårdvara. Under hösten 2021 meddelades att samarbetet kommer att utökas inom FLASH-behandling, proton arc-behandling samt dosplaneringsmetoder för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehandlingen, till exempel på grund av att patienten andas.handlingen, till exempel på grund av att patienten andas MEVION MEDICAL SYSTEMS (USA) är en ledande tillverkare av kompakta protonbehandlingssystem och samarbetar med RaySearch sedan 2014. RayStation stöder IMPT-planering för Mevions HYPERSCAN-system och som en del av det fortsatta samarbetet kommer RaySearch och Mevion också att utveckla avancerade planeringstekniker för FLASH-behandling. KOLJONBEHANDLING TOSHIBA (JAPAN) och Yamagata universitetssjukhus valde tillsammans RayStation till det nya koljonbehandlingscenter som öppnade vid Yamagata universitetssjukhus i början av 2021. Kort därefter behandlade kliniken sin första patient med RayStation och Toshibas behandlings- system. Yamagata blev därmed det första koljonbehandlingscentret i Japan som använder RayStation. BILDGIVANDE SYSTEM CANON MEDICAL SYSTEMS (JAPAN) utvecklar diagnostiska bildsystem inklusive CT, MRI, ultraljud, röntgensystem samt kliniska laboratorie- system. Samarbetet kommer att resultera i produkter som möjliggör eektivare arbetsﬂöden för virtuella simuleringar. Dessa verktyg för visualise ring och planering väntas stödja klinikerna i arbetet med att bestämma tumörers storlek och läge, planera strålriktning och isocenter. Sedan våren 2021 har samarbetet utökats till att omfatta även försäljning på USA-marknaden. BRACHYBEHANDLI NG ECKERT & ZIEGLER BEBIG (TYSKLAND) är Europas ledande leverantör av produkter för brachybehandling, en strålbehandlingsteknik som innebär att små radioaktiva implantat placeras i eller i närheten av tumören. Brachybehandling används främst vid behandling av prostatacancer, men kan även användas i många andra områden, som hjärna, ögon, lunga och hud. E&Z Bebig blev partner till RaySearch 2018, och sedan slutet av 2020 är RayStation integrerat med Eckert & Ziegler BEBIG system för brachybehandling. RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ett antal ledande cancerkliniker, forskningsinstitut och utrustningsleverantörer. Under 2021 gjordes ﬂera viktiga framsteg. 12 SAMARBETSPARTNER KLINISKA PARTNER HEIDELBERG OCH MARBURG ION BEAM THERAPY CENTER (TYSKLAND) Dessa två prestigefyllda institutioner i Tyskland är verksamma inom proton- och koljonbehandling. Heidelbergs universitetssjukhus blev en RayCare-partner 2018. RayStation valdes ut gemensamt av HIT, MIT, Heidel bergs universitetssjukhus och German Cancer Research Center. RayStation är världens första kommersiella dosplaneringssystem som stöder heliumjonbehandling och Ion Beam Therapy Center vid Heidel- bergs universitetssjukhus blev först i Europa att, med hjälp av RayStation, erbjuda heliumjon behandling. Sedan 2019 använder Heidelberg RayCare tillsammans med RayStation. Under 2021 blev centret först i världen med att behandla en patient med heliumjonbehandling utförd med så kallad pencil-beam scanning. IRIDIUM CANCER NETWORK (BELGIEN) ICN är ett nätverk med hög- specialiserad strålbehandling på tre sjukhusnätverk, totalt 18 sjukhus, i Antwerpen-regionen. ICN ingick partnerskap med RaySearch 2015 och var först med klinisk användning av RayCare, bara två månader efter lan- seringen. Sedan hösten 2021 arbetar nätverket med att implementera RayCare som sitt enda onkologiinformationssystem för alla sina linjär- acceleratorer på alla sina kliniker. SWISS MEDICAL NETWORK (SCHWEIZ) är en av de två ledande privata klinik grupperna i Schweiz. Klinikerna erbjuder förstklassig sjukhusvård i samtliga av Schweiz tre språkregioner. Swiss Medical Network blev part- ner till RaySearch 2019 och har använt RayCare i klinisk verksamhet sedan september 2020. I oktober 2021 blev en av nätverkets kliniker den första i världen som behandlade en patient med RayStation, RayCare och Accurays Radixact-maskin. PROVISION HEALTHCARE (USA) i Knoxville, blev 2014 den första kliniken i världen som använde RayStation för klinisk protonbehandling. Provision blev RayCare-partner 2017. Sedan 2018 använder Provision enbart RaySearch-produkter för att hantera alla patientbehandlingar, inklusive treatment session management med RayTreat. UNIVERSITY HEALTH NETWORK (KANADA) har haft en framgångsrik och långvarig relation genom Princess Margaret Cancer Centre, Toronto. Princess Margaret är ett av världens största heltäckande cancercenter och har en av världens största installationer av RayStation. UNIVERSITY MEDICAL CENTER GRONINGEN (NEDERLÄNDERNA) var den första kliniken i Nederländerna som förutom avancerad foton behandling även erbjöd protonbehandling. Kliniken är utrustad med IBA:s Proteus- PLUS two-gantry room conﬁguration, pencil-beam scanning och cone- beam CT capabilities. UMCG har spelat en viktig roll i utvecklingen av onko- logiinformationssystemet RayCare och har använt RayCare kliniskt sedan 2019. MEDAUSTRON (ÖSTERRIKE) i Wiener Neustadt i Österrike är ett ledande center för jonbehandling och forskning, specialiserat på avancerade cancerbehandlingar med protoner och koljoner. MedAustron har använt RayStation för dosplanering sedan 2016 och arbetar för att enbart använda mjukvara från RaySearch. Under våren 2022 kommer Med- Austron att bli först i världen med klinisk användning av RayCommand. UNIVERSITY OF TEXAS MD ANDERSON CANCER CENTER (USA) började använda RayStation 2013, först med konventionella linacs, och senare också med TomoTherapy-systemet i nära samarbete med RaySearch och Accuray. Kliniken använder nu RayStation för all dosplanering. Under 2017 inledde RaySearch ett samarbete med MD Anderson för att möjlig- göra klinisk implementering av RayCare i en komplex och storskalig miljö. Under 2018 ingick parterna en strategisk allians med avsikt att förbättra strålbehandling av cancer genom användning av adaptiv strålbehandling, samt genom eektivisering och automatisering i planeringen av arbets- ﬂöden. UNIVERSITY OF WISCONSINMADISON (USA) blev RayCare-partner 2017. RayCare stöder institutionens starka multidisciplinära syn på cancer vård och dess fokus på toppmodern teknik. Universitetet, som har en lång tradition inom strålbehandling, har också implementerat RayStation som sitt dosplaneringssystem. 13SAMARBETSPARTNER 14 PRODUKTER EN HELTÄCKANDE CANCERKLINIK 14 PRODUKTER 15PRODUKTER PRODUKTER Strålbehandling av cancer är en mycket komplex verksamhet. RaySearch erbjuder innovativa mjukvarulösningar för att förbättra cancervården, både vad gäller eektivitet och behandlingsresultat. Idag har RaySearch fyra produkter: dosplaneringssystemet RayStation, onkologiinformations systemet RayCare, analyssystemet RayIntelligence och behandlingsstyrsystemet RayCommand. RayStation är RaySearchs ursprungliga och fortfarande omsättningsmässigt helt dominerande produkt. Nästa generation dosplaneringssystem Förbättrar cancerbehandling genom maskininlärning Nästa generation onkologiinformationssystem Ett enhetligt behandlingsstyrsystem 15PRODUKTER 16 PRODUKTER 16 RAYSTATION RayStation är ett avancerat dosplaneringssystem för strålbehandling och är etablerat på alla de stora marknaderna i världen. RayStation hade vid årsskiftet 2021/22 en kundbas på 820 kliniker i 42 länder. Under 2021 såldes RayStation till 93 nya kliniker. Ett dosplaneringssystem skapar, enkelt uttryckt, dels en modell av behandlingsmaskinen och hur strålningen skapas, dels en modell av patienten, baserad på datortomograﬁ och magnetröntgen. Dessa två modeller kombineras sedan med hjälp av en optimeringsalgoritm för att skapa en behandlingsplan som ger optimal dos i tumören och i möjligaste mån undviker strålning i andra organ och vävnader. RayStation konkurrerar i huvudsak med de dosplaneringssystem som erbjuds av tillverkare av strålbehandlingsmaskiner, som Varian (Eclipse) och Elekta (Monaco). Jämfört med dessa har RayStation ett antal viktiga fördelar. En tydlig fördel är att beräkningshastigheten är högre. För vissa beräk- ningar är skillnaden är så stor att beräkningstiden mäts i sekunder i RayStation och minuter i andra system. Detta ger inte bara den uppenbara fördelen att arbetet går snabbare, utan den korta väntetiden mellan varje steg underlättar också för användaren att testa olika varianter och där- med ta fram en bättre behandlingsplan. Optimeringsalgoritmen i RayStation är marknadsledande och utformad på ett sätt som gör det möjligt att hantera olika behandlingstekniker på ett enhetligt sätt. Dosplaneringen underlättas genom att arbetsﬂödet i RayStation är detsamma för alla behandlingstekniker. RayStation stöder fler typer av strålbehandlingsmaskiner och behandlings tekniker än något annat dosplaneringssystem. Det innebär att kliniker som har maskiner från olika tillverkare ändå kan göra all behandlingsplanering i ett och samma system och att beﬁntlig utrustning kan utnyttjas maximalt. Förutom att strålbehandlingsprocesserna förbättras så bidrar RayStation också till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd och kan användas mer eektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behand- lingsmaskinerna, utan kan uppnå lika bra resultat genom att välja RayStation som dosplaneringssystem. RayStation fortsatte att vidareutvecklas under 2021 och i december lanserades RayStation 11B, en ny version med betydande förbättringar på ﬂera områden. En av de viktigaste nyheterna var ökad precision vid beräkning av doser baserat på dagliga bilder som tas under behandlingen. Dessutom förbättrades möjligheterna att planera och utvärdera behand- lingar där extern strålbehandling kombineras med brachybehandling (där en strålkälla placeras inuti eller intill det område som ska behandlas). RayStation 11B är också marknadens första dosplaneringssystem som genom beräkning av linjär energiöverföring (LET) ger utökad information om strålningens biologiska eekter i kroppen, både i tumören och i omgivande normal vävnad. Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett viktigt fokusområde. Inom detta avancerade marknadssegment har RayStation en global marknadsandel över 50 procent. Idag används proton strålbehandling för mindre än 1 procent av alla patienter som strål- behandlas, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre behandling med protoner. Detta visar på en stor tillväxtpotential inom detta område. PRODUKTER 17PRODUKTER 17 RAYCARE Medan RayStation planerar behandlingen för en patient i taget så sköter RayCare verksamheten på en cancerklinik. Det innefattar schema- läggning för maskiner/läkare, patientjournaler, diagnoser, mötesanteck- ningar, bildarkiv, granskningar med mera. RayCare är nära integrerat med RayStation och ger en smidig tillgång till alla de kraftfulla planeringsverk- tyg som ﬁnns i RayStation och RayCommand. Systemet koordinerar effektivt de olika aktiviteterna inom strålbehandling och erbjuder avancerade funktioner för automatisering av det kliniska arbetsﬂödet och adaptiv strålbehandling. Cancerpatienter behandlas ofta med en kombination av de olika meto- derna strålbehandling, cellgiftsbehandling och kirurgi. Eftersom RayCare är utformat med kombinationsbehandlingar i åtanke ökar möjligheterna för kliniker att hantera kombinationer av dessa tre behandlingsmetoder med hjälp av systemet. RaySearch och Varian har signerat ett avtal om att genomföra tester för att validera interoperabiliteten mellan RayCare och Varians linjäraccelera- tor TrueBeam. Om testerna är framgångsrika kommer kliniker att kunna använda RayCare för att hantera alla kliniska aktiviteter med anknytning till TrueBeam. Testerna har påbörjas under våren 2022. Förutom förbättra de arbetsﬂöden för beﬁntliga kunder kommer detta avtal att avsevärt öka marknadspotentialen för RayCare. Arbetet för att ytterligare förbättra funktionaliteten i RayCare fortsatte under året i nära samarbete med en rad framstående cancerkliniker. I maj 2021 lanserades en ny version, RayCare 5A, med ﬂera nya funktioner som ökar den kliniska eektiviteten och förbättrar säkerheten genom att minska antalet manuella rutinuppgifter. I december lanserades sedan RayCare 5B. Den viktigaste förbättringen i denna är att klinikerna nu helt själva kan konﬁgurera alla inställningar. Det ger möjlighet att skräddarsy arbetsﬂöden efter speciﬁka behov, vilket kan bidra till att eektivisera de kliniska processerna. En annan fördel är att ökad försäljning av RayCare inte riskerar leda till hög belastning på RaySearchs serviceorganisation. Den nya versionen ökar också tillgången till patientspeciﬁk nyckel- information, vilket bidrar till att öka både eektivitet och säkerhet under hela strålbehandlingen. PRODUKTER 18 PRODUKTER 18 RAYINTELLIGENCE RayIntelligence är ett molnbaserat system för analys, uppföljning och löpande förbättring av cancerbehandlingar. Systemet består av tre delar: RayData, RayAnalytics och RayMachine. RayData samlar in stora mängder data från samtliga delar av en cancer- kliniks verksamhet. Dessa data struktureras och behandlas i Ray- Analytics för att kunna presenteras på ett användarvänligt sätt. Det ger möjlighet att snabbt identiﬁera trender och att följa upp hur förändringar i arbetssätt påverkar behandlingsresultaten. RayMachine erbjuds tills vidare endast som en del av RayStation för konturering och behandlings- planering. Den första versionen av RayIntelligence lanserades i december 2020, och sedan dess har ﬂera nya versioner, med bland annat förbätt- rade funktioner för analys och jämförelse av behandlingsplaner för patientpopulationer, lanserats. Under året beställde det framstående universitetssjukhuset CHUV i Lausanne, Schweiz, som första kund Ray- Intelligence. Till skillnad från övriga produkter erbjuds RayIntelligence enbart genom prenumeration. Tjänsten är helt integrerad med RayStation. PRODUKTER 19PRODUKTER 19 RAYCOMMAND Behandlingsstyrsystemet RayCommand fungerar som en länk mellan behandlingsmaskinen, systemen för dosplanering och onkologiinforma- tion samt koordinerar och organiserar de olika inblandade systemen, som bildtagningssystem, strålleveranssystem och patientpositionerings- system. Eektiv koordinering är avgörande för att genomföra säkra och eektiva patientbehandlingar, oavsett vilken typ av behandlingsmaskin som används. RayCommand skiljer sig från RaySearchs övriga produkter genom att systemet är tätt integrerat med ett antal olika behandlingssystem. Det innebär att RayCommand är en nödvändig komponent för att kunna utföra behandlingar och RayCommand säljs därför endast i samband med den behandlingsmaskin som den är kopplad till. Under 2021 fortsatte utvecklingen att vara knuten till två kunder, Advanced Oncotherapy (AVO) i Storbritannien som utvecklar nästa generationens protonstrålbehand- lingssystem, samt en av världens mest avancerade kliniker, MedAustron i Österrike. Tanken är att RayCommand i första hand kommer att vara intressant för nya leverantörer av olika typer av strålbehandlings maskiner som kan integrera RayCommand i stället för att utveckla ett helt eget behandlingsstyrsystem. Den första versionen av RayCommand lanserades i december 2020 och planeras tas i klinisk drift under fösta halvan av 2022. PRODUKTER 20 INNOVATION INNOVATION RaySearchs grundläggande ambition är att ständigt förbättra cancervården. Då är det naturligt att stort fokus läggs på innovation. Omkring hälften av bolagets medarbetare arbetar med forskning och utveckling och de senaste fem åren har i genomsnitt drygt 34 procent av nettoomsättningen återinvesterats i forskning och utveckling. Detta bedöms vara den högsta siran i branschen. Satsningen på innovation ska också ses mot bakgrund av att medicin- teknikbranschen karaktäriseras av snabb teknisk utveckling och att RaySearchs konkurrenssituation kräver ett kontinuerligt försprång i denna utveckling. Huvudprodukten RayStation konkurrerar i mycket stor utsträckning med de dosplaneringssystem som de stora tillverkarna, Varian och Elekta, erbjuder i paketlösningar med sina strålbehandlings- maskiner. För närvarande erbjuder RayStation betydande eektivitets- vinster jämfört med konkurrenterna och för långsiktig framgång är det viktigt att detta försprång bibehålls. INNOVATION OCH NYTÄNKANDE För att uppnå detta strävar RaySearch efter att upprätthålla en kultur som präglas av innovation och nytänkande och där fokus ligger på kvalitet, långsiktighet, kundbehov och kommersiella produkter samtidigt som medarbetare uppmuntras att följa okonventionella spår. Kulturen avspeg- las i en organisation där snart sagt alla chefer också är innovatörer, i bemärkelsen att de är experter inom sina respektive områden, och bidrar konkret i innovationsprocesserna. För att långsiktigt bibehålla innovationstakten är det av största vikt att rekrytera personer med såväl rätt kompetens som en vilja att utvecklas. RaySearch anställer därför i första hand nyutexaminerade personer som utbildas och utvecklas internt. Många av de som idag är företagets främsta experter har en gång kommit in den vägen. Via RaySearch Academy genomförs ambitiösa introduktionsprogram för mindre grupper av nyanställda. Innovation och utveckling bedrivs i nära samarbete med ledande cancerkliniker och forskningsinstitutioner, som Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA. Dessa nära och långsiktiga relationer är mycket viktiga för att förstå och möta kundernas behov. Medarbetare från forsknings- och utveck- lingsavdelningarna deltar kontinuerligt i dialogen med klinikerna. RaySearch har även strategiska samarbeten med ett ﬂertal utrustnings- leverantörer som IBA, Accuray och Mevion. STORA FRAMSTEG 2021 Under 2021 resulterade utvecklingsarbetet i lansering av nya avsevärt förbättrade versioner av samtliga fyra produkter. För RayStation innefat- tade de nya funktionerna bland annat ökad precision vid beräkning av doser baserat på dagliga bilder som tas under behandlingen. Dessutom förbättrades möjligheterna att planera och utvärdera behandlingar där konventionell strålbehandling kombineras med brachybehandling. Vidare lanserades möjligheten att genom beräkning av linjär energiöverföring (LET) få utökad information om strålningens biologiska eekter i kroppen. Den senaste versionen av RayStation är även mer integrerad med RayCare och RayCommand vilket gör det kliniska arbetsﬂödet ännu smidigare. Vad gäller RayCare var den viktigaste förbättringen att klinikerna själva kan konﬁgurera alla inställningar och skräddarsy arbetsﬂöden, något som tidigare krävt assistans från RaySearch. I RayIntelligence förbättrades bland annat funktionerna för analys och jämförelse av behandlingsplaner för patientpopulationer. Den stora mängd nya funktioner som under 2021 är en indikation på att innovationsarbetet på det hela taget kunde fortsätta med full kraft, trots de restriktioner som följde av covid-19 pandemin. Distansarbetet har fungerat utmärkt, men övertygelsen kvarstår att fysiska möten är viktig för långsiktigt nyskapande. Det handlar om allt från organiserad brainstor- ming till spontana samtal i korridorerna. Förhoppningen är att det kreativa arbetet under 2022 kommer att stimuleras av två viktiga händelser, dels en avmattning av pandemin som minskar behovet av distansarbete, dels ﬂytten till koncernens nya huvudkontor. Kontoret ligger i Hagastadens life science-område i Stockholm och är utformat helt efter RaySearchs behov, vilket bland annat innebär att det skapar förutsättningar för tvärfunktio- nella samarbeten och kontakter. FOKUS PÅ RAYCARE Under 2022 kommer utvecklingsresurser att omfördelas med fokus på att förbättra RayCare ytterligare. Det handlar om att bygga vidare på de förbättringar som lanserades i december 2021, som funktionalitet och användarkonﬁgurering samt integration med ﬂer behandlings maskiner. 20 INNOVATION 21INNOVATION En strävan i det långsiktiga utvecklingsarbetet är att bygga system för behandlingsplanering som kan hantera alla olika former av cancerbe- handling; strålning, cellgifter och kirurgi. Sedan 2019 ﬁnns en modul inom RayStation speciellt avsedd för planering av behandling med cellgifter och en motsvarande funktion för kirurgiska ingrepp är under utveckling. BREDARE ANVÄNDNING Ett speciellt utvecklingsspår är protonbehandling där det framgångsrika samarbetet med den belgiska hårdvaruleverantören IBA fortsätter. Samarbe tet inriktas bland annat på arc-behandling med protoner som möjliggör enklare behandlingsplanering, kortare behandlingstider och förbättrad doskonformitet, samt dosplanering med FLASH som har potential att revolutionera framtidens cancerbehandlingar genom att leverera strålbehandling med ultrahög dosrat. Vidare pågår arbete med dosplaneringsmetoder för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehandlingen, till exempel på grund av att patienten andas. Forskningsavdelningen undersöker ﬂera metoder som innebär att man tar hänsyn till eller förändrar strålningskänsligheten hos tumören eller frisk vävnad. Ett sådant exempel är FLASH, en ny typ av strålbehandling som gör att frisk vävnad blir mindre strålningskänslig. Andra möjligheter som undersöks inom olika forskningssamarbeten med kliniker är hyper- termi där tumörens känslighet för strålning ökas genom uppvärmning samt så kallad dose painting vilket innebär att man ger en kraftigare dos till de delar av tumören som är mindre strålningskänslig på grund av exempelvis syrebrist. Ett annat exempel är nya metoder för att automatisera dosplanering av multipla hjärnmetastaser, där idag både planering och leverans ofta är mycket tidskrävande för komplicerade fall. De nya algoritmerna har potential att minska planeringstiden från timmar till minuter och möjlig- göra behandling av ﬂer metastaser per stråle, vilket förkortar behand- lingstiden och förbättrar plankvaliteten. 21INNOVATION HÅLLBARHETSRAPPORT 2021 RaySearchs verksamhet syftar till att kontinuerligt bidra till en förbättrad behandling av cancer för att rädda och förlänga liv samt ge patienter ökad livskvalitet. Vår vision är en värld där cancer har besegrats. Vi gör detta genom att utveckla innovativa, säkra och effektiva mjukvaru lösningar, som används av cancerkliniker över hela världen. RaySearchs mjukvara används idag av 820 kliniker i 42 länder. Tillsam- mans med våra kunder strävar vi efter att ständigt optimera resurser och effektivisera arbetsflöden i kliniska miljöer, allt för att förbättra behandlings resultaten för cancerpatienterna. Detta bidrar till både ökat välbeﬁnnande för människor och stor ekonomisk samhällsnytta, vilka utgör våra viktigaste bidrag till en global hållbar utveckling. Samtidigt skapar det aärsmöjligheter för RaySearch. BEKÄMPA CANCER MED INNOVATIVA MJUKVARULÖSNINGAR Globalt hållbarhetsmål 3.4 Till 2030 genom förebyggande insatser och behand- ling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbeﬁnnande. För att nå vårt syfte och vår vision är hållbarhet naturligt integrerat i vår aärsmodell, läs mer på sidan 7, och i vår strategi. Vårt fokus ligger särskilt på följande områden: • Hög patient- och produktsäkerhet • Optimerade resurser och effektivisering för högsta kvalitet samt minskad miljöpåverkan • Attraktiv arbetsgivare med innovativ kultur och engagerade med ar betare • Hög aärsetik HÖG PATIENT OCH PRODUKTSÄKERHET Hela RaySearchs verksamhet genomsyras av säkerheten för patienter och kring våra produkter. Att patienter inte ska skadas i samband med att vår mjukvara används i sjukvårdande behandlingar är centralt för oss. Det är också en förutsättning för att vi ska vara en ledande tillverkare av medicin teknisk mjukvara och kunna bredda vår produktportfölj. Genom ett gediget kvalitetsledningssystem säkerställs RaySearchs åtagande för patient- och produktsäkerhet. Detta granskas årligen både internt och externt och systemet är certiﬁerat enligt ISO 13485, som är den internationella standarden för kvalitetsledning avsedd för tillverkning av medicinskteknisk utrustning. Kvalitetsledningssystemet certiﬁeras av externa tillsynsmyndigheter, till exempel årligen mot samtliga markna- der som ingår i samarbetet MDSAP (Medical Device Single Audit Program). Vår mjukvara följer alla relevanta ISO- och IEC-standarder, samt ett ﬂertal branschprotokoll för kommunikation mellan medicintekniska produkter. Detta bidrar till vår höga patientsäkerhet och underlättar även för sam- arbeten med existerande och nya partner då integrationen med deras system förenklas. Det gör också att vi kan uppfylla de rigorösa myndighetskrav som ﬁnns på alla marknader. Ett exempel är EU:s nya regelverk om medicintekniska produkter (MDR), där vi är fullt certiﬁerade. Amerikanska, kinesiska och japanska krav på kvalitetssystem och regelverk för medicintekniska pro- dukter är andra exempel. Regelverken för produkter med maskininlärning är nya på samtliga marknader. Här har vi kommit långt i samarbetet med myndigheterna kring hur dessa ska tolkas. Vår kvalitetsavdelning ansvarar, tillsammans med andra relevanta avdelningar, för att se till att bolagets verksamhet lever upp till tillämpliga produkt- och patientsäkerhetsregelverk. Kvalitetschefen ansvarar för att kvalitetsledningssystemet uppfyller kraven. Få incidenter RaySearch följer upp antalet patientsäkerhetsincidenter. Vi skickar säker- hetsmeddelanden till marknaden då det behövs och dessa rapporteras också till alla relevanta myndigheters databaser. Vi har ett proaktivt patientsäkerhetsarbete och informerar hellre våra kunder en gång för mycket än en gång för lite. Antalet incidenter är lågt och stiger inte med ökat antal kunder, vilket är ett resultat av vårt proaktiva arbete och något vi är stolta över. Sammanställningarna görs i vår PSUR (Periodic Safety Update Report) och området redovisas vid Ledningens Genomgång (Management Review) som genomfördes en gång under 2021. Vår Medical Device Safety Ocer från utvecklings avdelningen sammanställer och följer upp hanteringen. 22 HÅLLBARHET OPTIMERADE RESURSER OCH EFFEKTIVISERING FÖR HÖGSTA KVALITET SAMT MINSKAD MILJÖPÅVERKAN För RaySearch är ständig innovation en förutsättning för att vi ska vara framgångsrika. Omkring hälften av våra medarbetare arbetar inom forsk- ning och utveckling. En central del i utvecklingen av nya RaySearchs mjukvaruprodukter är att ständigt bidra till ökad resurseektivitet i cancer vården vad gäller tid, kvalitet, kostnader och material. Samtidigt kan miljöpåverkan minskas. Ju eektivare arbetsﬂöden och ju bättre hjälpmedel för behandlingar på cancerklinikerna, desto ﬂer patienters liv kan räddas och förbättras. Kliniker som vill förbättra sina behandlingar är inte beroende av att byta till den senaste hårdvaran, utan de kan i stället uppnå lika goda resultat genom att välja RayStation för sin dosplanering, då vår mjukvara kan öka strålbehandlingsmaskiners prestanda och livslängd. Produktivitets- ökningen kan uppgå till mellan 25–40 procent, vilket leder till ökad kvali- tet i vården, ökad kapacitet att behandla ﬂer patienter samt en minskad miljöpåverkan. Vårt onkologi informationssystem RayCare erbjuder också kraftfulla verktyg för att automatisera och eektivisera arbetsﬂöden samt optimera resursutnyttjandet för cancerkliniker. Detta har varit sär- skilt viktigt under den rådande covid-19-pandemin, då ökad eektivitet har sparat värdefull tid och resurser. Maskininlärning fortsätter att växa Vår avdelning för maskininlärning startade under 2017 och har vuxit snabbt sedan dess. Fokus ligger på att utveckla applikationer inom maskininlärning till RaySearch produkter. Sedan 2018 är maskininlär- ningsapplikationer tillgängliga i RayStation för att automatisera organseg- mentering och dosplangenerering. Genom användningen av automatisk organsegmentering har väsentliga tidsbesparingar vid patientbehand- lingen kunnat uppnås. Tidsbesparingen uppgår till mellan 30–45 minuter per patient. Detta har till del kompenserat för bristen på läkare specialise- rade inom strålbehandling, något som har varit synnerligen värdefullt under covid-19-pandemin. I december 2020 lanserades den första versionen av RayIntelligence, en serie nya produkter som bygger på ny teknologi som kan underlätta för klinikerna att använda sin data för att eektivisera, förbättra och individanpassa framtida behandlingar. Nya versioner av dessa produkter släpptes löpande under 2021. Strategiska partnerskap är avgörande Att samverka med strategiska partner är en helt central förutsättning. För att vi ska kunna utveckla de bästa, säkraste och mest eektiva mjukvaru- lösningarna, samarbetar vi med både ledande utrustningsleverantörer och de mest framstående cancerklinikerna. SAMMANFATTANDE VIKTIGASTE KPI:ERNA Område Varfördet är viktigt Hur vi följer upp Mål Resultat 2021 Hög patient- och produkt- säkerhet För att patienter inte ska skadas i samband med att vår mjukvara används i sjukvårdande behandlingar Antalet patient säkerhets incidenter 0 1 Optimerade resurser och eektivisering för högsta kvalitet samt minskad miljöpåverkan För att ju eektivare arbetsﬂöden på cancer klinikerna, desto ﬂer patienters liv kan räddas och förbättras samtidigt som påverkan på miljön minskar Antalet lanserade nya produkter/ versioner som ska underlätta för klinikerna att eektivisera och förbättra sina behandlingar 10 8 Attraktiv arbetsgivare med innovativ kultur och engagerade medarbetare För att lyckas nå vårt syfte behöver vi attrahera och behålla engagerade medarbetare med specialist- kompetenser eNPS (employee Net Promoter Score) dvs antalet som rekommen derar RaySearch som arbets givare >+20 +33 Hög aärsetik För att nå vårt syfte och en växande verksamhet med lönsamhet är en hög etisk standard och ett transparent förhållningssätt grundläggande Antalet bekräftade korruptions- incidenter och vidtagna åtgärder 0 0 23HÅLLBARHET Det är avgörande att vi förstår och möter klinikernas verkliga behov. Vårt utvecklingsarbete sker i nära samarbete med bland andra Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital (PMH) i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA. Digitaliseringen minskar också vår egen miljöpåverkan RaySearchs egen verksamhet bedöms inte medföra väsentliga miljöris- ker på grund av begränsad miljö- och klimatpåverkan. Den främsta påver- kan kommer från elanvändning till datorer, uppvärmning av lokaler, samt transporter och aärsresor. Flertalet av RaySearchs medarbetare arbetar i miljöcertiﬁerade lokaler med central placering i Stockholm, som är enkla att nå med allmänna eller hållbara kommunikationsmedel. Vi använder oss av modern kommunikationsutrustning för att bland annat begränsa behovet av aärsresor. RaySearch är mycket väl anpassat för digitalt samarbete. I samband med covid-19-utbrottet ställde företaget snabbt om till arbete på distans. Utbildningar som tidigare hölls på plats hålls nu mycket framgångsrikt på distans och även ﬂertalet interna och externa möten hålls eektivt via digitala verktyg. Företagets leveranskapacitet är med andra ord relativt oförändrad med reducerad miljöpåverkan. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE  PIONJÄRER MED TYDLIGT UPPDRAG För att lyckas med vårt uppdrag att övervinna den oerhörda utmaning som cancer i dag utgör för människor runt om i världen behöver vi attrahera och behålla engagerade och drivna medarbetare med specia- listkompetens inom ﬂera olika områden. Vi måste också skapa en kultur som präglas av pionjäranda. Att vi vågar utmana oss själva och tänka inno- vativt, alltid med kunden och patienten i fokus, är en förutsättning för att vi ska fortsätta att vara framgångsrika. Detta ställer höga krav på oss som arbetsgivare och på våra medarbetare. RaySearchs medarbetare har en mycket hög utbildningsnivå, där 96 procent har universitets- eller högskoleutbildning. Inom avdelningarna för forskning och utveckling, som utgör hälften av RaySearchs anställda, hade vid årets slut drygt 16,7 procent dessutom en doktorstitel, med inriktning mot olika specialistområden. Fortsatt tillväxt trots global pandemi Trots att världen befann sig i en global pandemi under 2021 fortsatte RaySearch att växa globalt. Vi betraktar oss som väldigt privilegierade som kunde välkomna 70 nya medarbetare under året, vilket innebar en ökning av antalet medarbetare med cirka 4 procent. Vid årets slut hade RaySearch-koncernen totalt 412 anställda, varav 303 var anställda vid huvudkontoret i Stockholm och 109 personer arbetare i de internationella dotterbolagen. Kontinuerlig tillväxt ställer höga krav på bra introduktion vid anställningens början. Givet pandemins påverkan på möjligheten till social interaktion och myndigheternas uppmaning till distansarbete har vi jobbat extra hårt med att ställa om våra introduktionsprogram och öka möjligheten till social interaktion. Till exempel har vi under året anordnat sociala aktiviteter globalt både digitalt, men också på plats i vårt nya kontor, inte minst för att ge möjlighet till att lära känna nya kollegor. Företagskultur med tydligt fokus på innovation och kvalitet Vår gemensamma värdegrund får oss att fokusera på det som gör verklig skillnad för cancerpatienter. Vi strävar efter att upprätthålla en kultur som präglas av innovation och nytänkande utan att tappa fokus på hög kvalitet och långsiktighet, vilket genomsyrar allt vi gör. I RaySearchs upp- förandekod har vi samlat det som är viktigast för oss. Alla medarbetare tar del av dessa riktlinjer genom både introduktionsföreläsningar och åter- kommande utbildningar. RaySearch strävar efter att skapa en arbetsplats som stödjer både den professionella och personliga utvecklingen för medarbetaren och som främjar hälsa och välmående. Att behålla och attrahera nya medarbetare med hög kompetens, och som matchar nuvarande och framtida kompe- tensbehov, är centralt för att vi ska fortsätta att vara framgångsrika. Mångfalden är en styrka Vi är alla olika och våra olikheter behövs om vi ska lyckas med vårt gemen- samma uppdrag. Antalet olika nationaliteter bland medarbetarna ökade under 2021 från 31 till 35, viket vi ser som positivt ur ett mångfalds- perspektiv. Att ha medarbetare med olika kulturella bakgrunder och språkliga färdigheter är en styrka för RaySearch, inte minst i kontakterna med kunder över hela världen. Att behandla varandra med respekt är en grundförutsättning i vår verk- samhet. Varje individ ska uppmuntras till att bidra med sin fulla potential. Allas kunskap, färdigheter och förmågor ska respekteras och värderas oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Ingen form av diskriminering, mobbning eller trakasserier tolereras. I vår policy mot diskriminering och trakasserier ﬁnns tydliga riktlinjer för hur sådana situationer ska förebyggas, hanteras och följas upp. RaySearch bedriver ett kontinuerligt förebyggande Män, 66% Kvinnor, 34% Män, 64% Kvinnor, 36% Män, 70% Kvinnor, 30% KÖNSFÖRDELNING, STYRELSEN KÖNSFÖRDELNING, TOTALT KÖNSFÖRDELNING, SVERIGE CHEFSBEFATTNINGAR, SVERIGE Män, 60% Kvinnor, 40% 0 10 20 30 40 50 >51 år30–50 år<30 år ÅLDERSFÖRDELNING Män, % Kvinnor, % 24 HÅLLBARHET lika behandlingsarbete, som inte minst har prövats under covid-19-pan- demin, då RaySearch som bolag hanterat de särskilda behov som upp- stått relaterat till personalens levnadssituation. Många anställda har haft en långt ifrån optimal möjlighet till att jobba ostört hemifrån och många av våra anställda, framför allt i dotterbolagen, har parallellt med sin betalda anställning hos RaySearch behövt samsas om arbetstid och plats hemma med sin partner och sköta omvårdnad av sjuka barn parallellt med hem- skolning. Här har ett lyhört ledarskap med möjlighet att anpassa arbetssituation och krav till varje individs speciﬁka situation varit avgörande för anställda att fortsatt kunna bidra med sin fulla potential. I slutet av 2021 genomfördes en global översyn och fördjupad utbild- ningsinsats inom området diskriminering och trakasserier. Det är viktigt att skapa en arbetsplats där alla medarbetare ges samma förutsättningar och möjligheter och bolaget har arbetat målmedvetet med fokus på lika- behandling och jämställdhet. RaySearch har bibehållit en för branschen hög andel kvinnor och i den globala verksamheten var under 2021 hela 34 procent kvinnor. Andelen kvinnor på olika chefsbefattningar motsvarar hur det ser ut i organisationen. Under året fortsatte vi arbetet för en icke-diskriminerande rekrytering inom ramen för vår kompetensbaserade rekryteringsprocess. Vi gör detta för att ytterligare stärka fokus på saklig utvärdering av kompetens. I arbe- tet för lika rättigheter och möjligheter har RaySearch även arbetat fram en ny rutin för internrekrytering med mål att främja lika möjlighet till karriär- utveckling och sakligt urval baserat på kompetens. Den årliga lönekart- läggningen visar att RaySearch har lyckats i arbetet med en jämställd lönesättning. Trots tillväxt även under 2021 har RaySearch fortsatt få fall där icke jämställd lön har noterats och eftersom dessa följs upp kontinu- erligt med handlingsplaner blir resultatet att osakliga skillnader i lön utifrån ett könsperspektiv successivt har minskat, något vi också sett under de senaste fem åren. På grund av en fortsatt försämrad möjlighet till att fysiskt delta i arbets- givarmässor under 2021, har RaySearch avstått från deltagande i till exempel ”Womenhack” som tidigare år gett möjlighet till våra kvinnliga medarbetare att engagera sig i mångfaldsfrågan genom att representera RaySearch som ett bolag som främjar jämställdhet och stödjer kvinnors deltagande i en teknikintensiv arbetsmiljö. Det har under 2021 erbjudits motsvarande digitala event men som av erfarenhet inte visat på samma goda resultat. RaySearch har således aktivt valt att avvakta med delta- gande på denna typ av evenemang tills fysiskt deltagande möjliggörs. Konstant kompetensutveckling nödvändigt Kompetensutveckling och prestationsuppföljning är centralt för ett före- tag som RaySearch där innovation och utveckling är avgörande för fort- satt framgång. För att säkerställa att varje anställd får de bästa förutsätt- ningarna för att kunna bidra till företagets mission och mål har vi en väl etablerad process för detta. Grunden är regelbundna samtal mellan chef och medarbetare med fokus på konstruktiv återkoppling och positiv för- stärkning kring önskade beteenden. Kompetensutvecklingen på RaySearch sker i viss utsträckning genom att tillsammans med kollegor ta sig an nya roller och utmanande arbetsuppgifter med möjlighet att använda de senaste teknikerna för mjukvaruutveckling. Våra medarbe- tare uppmuntras att gå olika utbildningar, både interna och externa, samt delta på mässor och andra externa evenemang. Det har varit en långsiktig vision för RaySearch att kunna arbeta mer fokuserat med lärande och utveckling. Under 2021 implementerades en inlärnings- och utbildningsplattform för att öka utbud av och tillgång till kompetensutvecklingsinitiativ för våra medarbetare. Det arbetet kommer att fortgå under både 2022 och 2023. Ledarskapet viktigare än någonsin under covid-19-pandemin Det är naturligt att kraven på ledarskapet förändras i en stor kris, vilket även RaySearch har erfarit. Från pandemins start har RaySearchs huvud- prioritet varit hälsa och säkerhet för företagets personal. Ett gemensamt arbete inom bolaget har även varit att säkerställa kontinuerlig hög produk- tivitet i alla aärsfunktioner för att möjliggöra förväntade leveranser till kunder. Likt majoriteten av alla organisationer har vi som företag ställts inför nya utmaningar när det gäller ledarskapet. Våra chefer har behövt ställa om till ett ledarskap med mer lyhördhet och individuella anpass- ningar, för att hantera omställningen att alla medarbetare har haft föränd- rade arbets- och levnadsförhållanden. Vissa frågeställningar har varit en utmaning, som hur man säkerställer en god arbetsmiljö när personalen arbetar hemifrån, hur vi ser till att vår personal är säker under tjänsteresor och hur chefer förebygger och upptäcker psykisk ohälsa hos personal som arbetar på distans. En viktig framgångsfaktor är att vi som företag är mycket anpassningsbara och att bolaget har arbetat aktivt med olika tek- niska lösningar för att hantera omställningen till hemarbete. Majoriteten av alla på företaget har upprättat en ny virtuell mötesstruktur och digitala kanaler för att öka informationsﬂödet och stimulera social interaktion. JOHANNA KILANDER I System Developer ”På RaySearch får jag möjlighet att utvecklas och använda hela min kompetens.” 25HÅLLBARHET även en minskning av våra sjuktal jämfört med 2020. Sjukfrånvaron var fortsatt låg, 1,5 procent i moderbolaget under 2021, vilket är under det nationella snittet. RaySearch har inställningen att det ska vara enkelt för medarbetare att få in motion och fysisk aktivitet i sitt dagliga liv. RaySearch erbjuder ett generöst friskvårdsbidrag med en hög nyttjandegrad på 78,8 procent bland medarbetarna för 2021. I årets medarbetarenkäter fångade vi upp vår personals önskan om ökad möjlighet till fysisk aktivitet och social interaktion genom att bland annat anordna digitala sociala aktiviteter och träning inom bolaget. Att arbeta hemifrån passar inte heller alla, därför var kontoret i Stockholm fortsatt öppet för att tillgodose behovet för de anställda som inte ville eller hade möjlighet att arbeta på distans. Uppföljning för ständiga förbättringar RaySearch genomför årliga medarbetarundersökningar i hela företaget för att kunna mäta och följa upp eekten av de aktiviteter som genomförs, identiﬁera förbättringsområden, följa upp hälsoparametrar samt ge med- arbetare möjlighet att föra fram sina åsikter. Sammanfattningsvis visade 2021 års medarbetarundersökning ett genomgående högt resultat. Medarbetare var extra nöjda med samarbe- tet med sina kollegor och ledarskapet i bolaget. Chefer upplevdes vara tillgängliga, tog sig tid att lyssna samt var bra på att ge positiv feedback. Förbättringsområden som identiﬁerades var den övergripande kommuni- kationen i bolaget samt den periodvisa höga arbetsbelastningen, vilket är parametrar vi fortsätter att undersöka för att kunna vidta nödvändiga för- bättringsinitiativ. Vidare visade resultatet att medarbetarna i mycket hög utsträckning rekommenderade RaySearch som arbetsgivare, ett eNPS (Employee Net Promotor Score) på 33, där ett eNPS på +20-+30 ses som mycket bra och allt utöver det som utmärkt. Vi är inte förvånade över den något ökade per- sonalomsättningen som noterades 2021. Under året uppgick den till 14,6 procent i moderbolaget, vilket är något lägre jämfört med branschsnittets cirka 16 procent för high tech-bolag i Sverige. Vårt fokus under 2021 var fortsatt att ställa om våra arbetssätt och vårt ledarskap samt att säker- ställa hälsa och säkerhet för företagets personal, samtidigt som vi strävade efter att bibehålla kontinuerlig hög produktivitet i alla aärs- funktioner för att möjliggöra förväntade leveranser till kunder. HÖG AFFÄRSETIK RaySearchs verksamhet ska drivas på ett sådant sätt att den svarar upp mot höga krav och förväntningar från våra intressenter. Allt vi gör ska känne tecknas av ansvar och hög aärsetik. Oetisk aärskultur kan utgöra risker för våra kunder, patienter, medarbetare, aärspartner, för sam- hället i stort, liksom för oss som företag. För att RaySearch ska kunna ha en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som kan växa och utveck- las är en hög etisk standard och ett transparent och proaktivt förhållnings- sätt grundläggande. Det är en förutsättning för att vårda RaySearchs varumärke. Genom både kundleveranser och via medarbetarundersökningar kan vi konstatera att vi klarat omställningen väldigt bra. Under året har vi fortsatt att utbilda medarbetare i olika former av ledande positioner, inte bara chefer. RaySearch har en hög ambitionsnivå, med målet att alla våra chefer samt medarbetare i ledande roller ska ha genomgått ledarskapsutbildning. I slutet av året hade 100 procent av chef erna genomgått utbildning i ledarskap. Eftersom RaySearch har till- satt ﬂertalet ledande roller som projektledare och ”team leaders” under året, kommer fortsatta ledarskapsinsatser att löpa även under 2022. För nya chefer genomför RaySearch både interna och externa chefsut- bildningar. Friskvård och sociala aktiviteter – en omställning under pandemin På RaySearch vill vi kunna erbjuda våra anställda en mycket god fysisk och psykosocial arbetsmiljö samt en sund balans mellan arbete och privat liv. Under pandemin har vi fortsatt att arbeta aktivt med bland annat arbetsplatsergonomi. Då 2021 till stor del innebar distansarbete, i enlig- het med myndigheternas rekommendationer, har RaySearch fortsatt erbjudit alla anställda att ta hem sina kontorsstolar och tekniska arbets- verktyg, för att skapa god ergonomi i hemmet. Anställda har även, genom företaget, haft möjlighet att hyra höj- och sänkbara skrivbord till sitt hemma kontor. RaySearch har även kontinuerligt synliggjort den privata sjukvårds- försäkringen och förebyggande företagshälsovård som alla medarbetare vid huvudkontoret i Stockholm omfattas av. Under 2021 noterade vi att nyttjandegraden av försäkringen sjönk jämfört med föregående år. Vi såg PETER NORDSTRAND I Competence Group Manager (Development) ”Ledarskapsutbildningen som RaySearch erbjöd har hjälpt mig bli en bättre ledare.” 26 HÅLLBARHET Ansvarsfulla aärer nyckel till framgång Alla interna relationer samt relationer till kunder, samarbetspartner och andra intressentgrupper ska kännetecknas av ansvarsfulla, etiska och sunda aärsprinciper. RaySearch ska följa alla tillämpliga lokala och inter- nationella lagar och regler och tolererar inte någon form av korruption, vilket bland annat inbegriper mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsade aktiviteter eller brott mot mänskliga rättigheter. Ansvaret för aärsetik ligger inom respektive avdelning. Avdelningen Legal har det övergripande ansvaret för uppförandekoden samt för bola- gets anti-korruptionspolicy och de samverkansriktlinjer som är fram- tagna utifrån medtech-branschens etiska koder (Policy on Interactions with health care professionals). Avdelningen ansvarar också för att utbilda och informera alla medarbetare om dessa. Bolagets kvalitetsavdelning granskar regelbundet bolagets alla policyer och processer medan imple- mentering och beslutsfattande ligger hos respektive avdelning. Avdel- ningen Legal bistår med att ta fram kontraktsmallar och ger löpande råd- givning i enlighet med tillämpliga lagar, regler och etiska koder bland annat när nya forskningsprojekt och avtal med hälso- och sjukvården initieras. Styrelsen informeras löpande i frågor kring aärsetik och efterlevnad genom vd och chefsjurist. Uppförandekod för etik i alla led RaySearchs uppförandekod utgör ett ramverk för vad RaySearch anser vara ett ansvarsfullt och hållbart agerande. Uppförandekoden deﬁnierar de aärsetiska principer och policyer som verksamheten ska verka efter. Gällande uppförandekod antogs av styrelsen i slutet av 2017 och implementerades sedan i kvalitetsledningssystemet i början av 2018. Uppförandekoden är anpassad efter RaySearchs verksamhet och har sin grund i FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventio- ner, FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s Global Compact samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. En del i uppförandekoden beskriver RaySearchs nolltolerans mot arbetsförhål- landen som kan liknas vid modernt slaveri, både internt och hos leveran- törer. Som en del i det arbetet upprättas också varje år ett Modern Slavery Statement där styrelsen redogör för vilka åtgärder som vidtagits för att tillse att modernt slaveri och tracking inte förekommer i någon del av vår leveranskedja. RaySearchs Modern Slavery Statement för räkenskaps- året 2021 ﬁnns tillgängligt på vår externa hemsida. Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare, styrelsen, obero- ende konsulter samt andra personer som agerar för RaySearchs räkning. Den ﬁnns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet och ﬁnns med i det introduktionsmaterial som alla anställda tar del av i början av sin anställ- ning. I RaySearchs Compliance Program Training som genomförs årligen av alla anställda är uppförandekoden en viktig del. Under 2021 genom- förde 95 procent denna träning. Uppförandekoden lyfts även fram under seminariet Legal Intro som hålls för alla nyanställda. RaySearch följer upp sitt arbete inom aärsetik genom att rapportera antalet bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder under året, liksom antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende. Under 2021 fanns inga bekräftade korruptionsincidenter eller rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende. Screening av distributörer och agenter På de marknader där vi saknar egen försäljningsorganisation arbetar vi med externa distributörer och agenter. Denna aärsmodell ställer höga krav på interna strategier och processer för att kartlägga och motverka korruptionsrisker. RaySearch bedriver verksamhet på ﬂera geograﬁska marknader där korruption utgör en risk och ett reellt hinder för utveckling och tillväxt. Det ﬁnns också ett tydligt samband mellan länder med utbredd korruption och bristande respekt för mänskliga rättigheter. RaySearchs Business Partner Background Check and Customer Screening Procedure säkerställer en eektiv så kallad due diligence med hjälp av interna och externa verktyg. Denna granskningsprocess av kunder och externa partner har funnits på plats sedan 2017. Vår upp- förandekod distribueras till samarbetspartner, framför allt distributörer och agenter, i vissa högriskländer tillsammans med krav på underteck- nande av vår Code of Conduct Compliance Form. Tio samarbetspartner undertecknade denna under 2021. Inga överträdelser har aktualiserats under året. Ansvar för granskning och uppföljning av leverantörer ligger hos respektive avdelning. LAURA ANTONOVIC I Business Manager ”Med en tydlig uppförandekod minskar risken för tveksamheter.” 27HÅLLBARHET OM RAYSEARCHS HÅLLBARHETSREDOVISNING RaySearch hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Hållbarhetsredovisningen avser räkenskapsåret 2021 och innefattar RaySearchs verksamhet som den såg ut under rapport- perioden, januari till december 2021. Detta är fjärde året som RaySearch publicerar hållbarhetsredovisning. RaySearch avser att årligen publicera en hållbarhetsredovisning. Rapporten och dess innehåll har inte gran- skats externt. Under 2017 påbörjade RaySearch ett mer strukturerat arbete kring hållbarhet och under 2018 genomfördes en väsentlighetsanalys för att identifiera de frågor där RaySearch har en väsentlig påverkan på om världen. Väsentlighetsanalysen genomfördes enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer och innehöll en identiﬁering och prioritering av väsentliga hållbarhetsfrågor samt validering av process och resultat. Identiﬁeringen av hållbarhetsfrågor som rimligen kan anses vara väsent- liga för RaySearch utgick från den faktiska påverkan vår verksamhet har på miljö, människa, samhälle och ekonomi. En löpande dialog med företagets intressenter är en central del av väsent- lighetsanalysen och under arbetet vände vi oss till olika intressent- grupper, som på olika sätt är en del av vår aär eller påverkas av den, för att inkludera deras behov, önskemål och förväntningar. Intressentdialogen genomfördes med kunder (kliniker och sjukhus som behandlar patienter), medarbetare, investerare och aktieägare, samarbetspartner, distribu- törer, leverantörer, tillsynsmyndigheter, policyskapare och bransch- organisationer. Analysen presenterades för ledningen och resulterande i fem strate- giska fokusområden, inklusive det övergripande syftet att bekämpa can- cer med innovativa mjukvarulösningar. Alla områden ligger inom ramen för RaySearchs kärnverksamhet. Arbetet med att vidareutveckla ambitions nivåer, mål och mätetal kopplade till de identiﬁerade hållbar- hetsfrågorna fortsatte under 2021. Det kommer även att fortsätta att utvecklas kon tinuerligt framöver. RaySearch har också, som en del av väsentlighetsanalysen, undersökt företagets risker och möjligheter längs hela värdekedjan. En beskrivning av de huvudsakliga riskerna och hur RaySearch hanterar dessa ﬁnns i avsnittet ”Risker och riskhantering” på sidorna 3941. Stockholm den 28 april 2022 Lars Wollung Carl Filip Bergendal Johan Löf Styrelseordförande Styrelseledamot Vd och styrelseledamot Britta Wallgren Hans Wigzell Johanna Öberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot 28 HÅLLBARHET REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG.NR 5563226157 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 22–28 och för att den är upprättad i enlighet med års redo- visnings lagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor 29REVISORNS YTTRANDE JOHAN LÖF I vd och grundare ” Trots en utmanande omvärldssituation har vi valt att fortsätta att med full kraft utveckla både beﬁntliga och framtida produkter. Nu ser vi med tillförsikt fram emot förbättrade marknadsförutsättningar och en återgång till tillväxt. ” 30 Styrelsen och verkställande direktören för RaySearch Laboratories AB (publ), organisationsnummer 556322-6157, avger härmed årsredovis- ning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2021. Moderbolaget och koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. Bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm. VERKSAMHET RaySearch är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjuk- varulösningar för att kontinuerligt förbättra cancerbehandling. Bolaget utvecklar och marknadsför dosplaneringssystemet RayStation® och onkologiinformationssystemet RayCare® till strålbehandlingskliniker över hela världen och distribuerar även mjukvaruprodukter via licensavtal med ledande medicinteknikföretag. I december 2020 lanserades även behandlingskontrollsystemet RayCommand samt dataanalyssystemet RayIntelligence. RaySearchs huvudprodukt RayStation används idag av 820 kliniker i ﬂer än 42 länder. Företaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. RaySearchs vision är en värld där cancer har besegrats. Redan idag drivs en stor del av utvecklingen inom cancerbehandling av olika mjuk- varusystem och bolagets aärsidé är att tillhandahålla innovativa mjuk- varulösningar för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer och därigenom bidra till att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet. RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift för rätten att använda bolagets mjukvara och en årlig supportavgift för att få tillgång till uppdateringar och support. Samtliga mjukvarusystem utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och säljs och distribueras av bolagets globala marknadsorganisation. Bolagets strategi vilar på ett starkt fokus kring innovativ mjukvaru- utveckling med ledande funktionalitet, stöd för eektiva arbetsﬂöden – bland annat genom digitalisering och automatisering med maskininlär- ning – brett stöd för många olika behandlingstekniker och många olika typer av strålbehandlingsmaskiner. Man har även ett nära samarbete med världsledande kliniker och industriella partner, samt gör omfattande investeringar i forskning och utveckling. RayStation är etablerat på alla de stora marknaderna i världen som ett av de mest avancerade dosplaneringssystemen för strålbehandling av cancer. Grunden till bolagets försäljningsframgångar är bland annat RayStations höga beräkningshastighet, stöd för adaptiv strålbehandling, automatiserade arbetsﬂöden, unik ﬂermålsoptimering och användarvän- liga gränssnitt. En annan styrka är att systemet har stöd för många olika typer av strålbehandlingsmaskiner, ﬂer än något annat dosplanerings- system. RayStation bidrar både till förbättrade strålbehandlingsproces- ser och till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd och kan användas mer eektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behandlingsmaski- nerna, utan kan uppnå lika goda resultat genom att välja RayStation som dosplaneringssystem. Sammantaget bekräftar allt ﬂer högt ansedda cancer kliniker att RayStation hjälper dem att förbättra strålbehandlings- processen och möjliggör mer eektivt utnyttjande av beﬁntlig strålnings- utrustning. Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett viktigt fokusområde för RaySearch. Inom detta avancerade marknads- segment har bolaget en global marknadsandel över 50 procent. Idag får mindre än 1 procent av alla patienter som strålbehandlas protonbehand- ling, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre behand- ling med protoner, vilket visar på en stor tillväxtpotential inom detta område. Sedan RayStation ursprungligen lanserades har RaySearch fokuserat på och nått stora försäljningsframgångar hos ﬂera av världens mest avan- cerade och namnkunniga strålbehandlingskliniker. Hittills har 820 can- cerkliniker i 42 länder köpt RayStation. Samtidigt ﬁnns det ﬂer än 8 000 strålbehandlingskliniker i världen, så bolagets tillväxtpotential är fortsatt mycket god. Parallellt utvecklas RayCare, bolagets onkologiinformationssystem (OIS) snabbt mot att bli nästa generation OIS. RayCare skiljer sig funda- mentalt från andra OIS och systemet är utformat för att stödja och opti- mera olika arbetsﬂöden på moderna cancerkliniker. Många cancerpatien- ter behandlas med en kombination av olika behandlingsmetoder och till skillnad från beﬁntliga system är RayCare ett heltäckande informations- system, som omfattar de viktigaste metoderna för cancerbehandling – strålbehandling, kemobehandling och kirurgi. Det gör att integrerad cancer behandling kommer inom räckhåll för många cancerkliniker, vilket kommer att skapa kliniska möjligheter som konkurrerande system inte klarar av. RayCare koordinerar eektivt alla aktiviteter och tillhandahåller bland annat avancerade funktioner för klinisk resursoptimering, digitali- sering och automatisering av arbetsﬂöden samt adaptiv strålbehandling. Systemet utvecklas också för att möta framtidens behov av avancerad analys och beslutsstöd. RayCare erbjuder nu även kommunikation (sk interoperabilitet) med Varians linjäraccelerator TrueBeam®, vilket kommer att öka marknadspotentialen och förbättra arbetsﬂödena för beﬁntliga kunder. Den kommersiella implementeringen blir tillgänglig efter de vali- deringstester som planeras genomföras när Varian släppt sin nya version av TrueBeam. För att säkerställa att RayCare möter klinikernas behov sker utveck- lingsarbetet i nära samarbete med framstående cancerkliniker, såsom MD Anderson Cancer Center, Princess Margaret Cancer Centre, University of Wisconsin–Madison och Provision Healthcare i USA, Heidelberg University Hospital i Tyskland, MedAustron i Österrike, Swiss Medical Network i Schweiz, University Medical Center Groningen i Nederländerna FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31 ÅRS OCH KONCERNREDOVISNING och Iridium Network i Belgien. Att lösa samordnings-, säkerhets- och effektivitetsbehoven för världens största cancerkliniker är en av RaySearchs mest spännande utmaningar hittills. Bolagets samarbeten med framstående kliniker ger goda förutsättningar att lyckas, tack vare klinikernas omfattande kliniska kunskap och RaySearchs förmåga att utveckla innovativa mjukvarulösningar. RaySearchs maskininlärningsavdelning har vuxit snabbt sedan starten 2017 och fokuserar på att utveckla applikationer inom maskininlärning till bolagets produkter. Sedan 2018 är maskininlärningsapplikationer till- gängliga i RayStation för att automatisera organsegmentering och dosplangenerering. Under 2021 har avdelningen vidareutvecklat det molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence, som lanserades i december 2020 för att underlätta för klinikerna att använda sin data för att eektivisera, individanpassa och förbättra framtida behandlingar, samt träna maskininlärningsmodeller. RayIntelligence erbjuder den sta- bila datainfrastruktur som en klinik behöver för att individanpassa behandlingsprotokoll och därigenom kunna förbättra behandlingsresul- taten. Systemet har verktyg för att analysera trender och prestation samt sammanställer och ger en överblick över samtliga kliniska aktiviteter. Under 2021 vidareutvecklades även behandlingskontrollsystemet RayCommand. RayCommand erbjuder enhetlig hantering, synkronisering och kontroll av viktiga system i strålbehandlingsrummet – behandlings- maskinen, behandlingsbritsen, de bildgivande systemen och patient- positioneringsutrustningen. RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag där omkring hälften av bolagets medarbetare arbetar med forskning och utveckling och drygt 34 procent av bolagets nettoomsättning de senaste fem åren har återinvesterats i forskning och utveckling (FoU). Forskningsarbetet ligger till grund för nästa generationens system och produkter. Forskningsverksamheten bedrivs i nära samarbete med bland andra Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital (PMH) i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitets- sjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA. Utvecklingsverksamheten inriktas på att omsätta kundkrav och före- tagets innovationer i kommersiella produkter. Det sker både genom utveckling av nya produkter och genom vidareutveckling och underhåll av beﬁntliga. Utvecklingsarbetet drivs med en agil process och moderna verktyg i nära samarbete med ledande kliniker och industriella partner runt om i världen. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET RayStation har valts av ﬂera framstående cancerkliniker Under 2021 valde flera framstående cancerkliniker dosplanerings- systemet RayStation, bland andra: • Legacy Cancer Institute, Atrium Health Carolinas Medical Center, Radiation Center of Greater Nashua och UAMS Radiation Oncology Center i USA • University Hospital Krakow i Polen • Osaka City University Hospital, Kumamoto University Hospital och Higashi Omi City Gamo Medical Center i Japan • Institute de Cancerologie Jean Godinot i Frankrike • German Oncology Center på Cypern • National Cancer Centre i Singapore • Centro de Tratamiento e Investigación sobre cancer Luis Carlos Sarmiento Angulo i Colombia • Queen Elizabeth Hospital i Hong Kong samt • Lanzhou Ion Therapy i Kina. Därtill har Inova Schar Cancer Institute i USA, Radiumhospitalet vid Oslo Universitetssykehus i Norge samt Iridium Network i Belgien utökat sina beﬁntliga RayStation-installationer. Dotterbolag etablerat i Australien Under första kvartalet 2021 startade verksamheten i RaySearchs helägda dotterbolag i Australien för försäljning och support till kunder i Australien och Nya Zeeland. Överträdelse av ﬁnansiellt åtagande enligt låneavtal I mars 2021 bröt RaySearch mot en EBITDA-baserad kovenant i bolagets kreditfaciliteter hos Skandinaviska Enskilda Banken (publ), (”SEB”) med ett totalt kreditutrymme om 350 MSEK, varav 50 MSEK var utnyttjat. Som en följd av detta återbetalades det utnyttjade kreditutrymmet om 50 MSEK i april 2021. Därefter uppfyllde RaySearch samtliga kovenanter och kreditfaciliteten är tillgänglig för utnyttjande. Avtal med Canon Medical Systems USA RaySearch tecknade ett försäljningsavtal med Canon Medical Systems USA, Inc som innebär att RaySearchs säljorganisation i Nordamerika ges möjlighet att marknadsföra Canon Medicals produkter Aquilion Large Bore CT och Celesteion PET/CT. Nya versioner av RayStation I maj 2021 släpptes RayStation 11A med stöd för Accurays CyberKnife system, preskription av speciﬁka dosnivåer till multipla tumörer, använd- ning av multipla GPU:er vid Monte Carlo-beräkningar för fotoner samt för- bättrad integration med RayCare och RayCommand. I december 2021 släpptes RayStation 11B, den senaste versionen av RaySearchs dosplaneringssystem, med nya funktioner för adaptiva arbetsﬂöden, brachybehandlingar och strålbehandling med joner. Nya versioner av RayCare I maj 2021 släpptes RayCare 5A med stöd för Accurays CyberKnife sys- tem, strålbehandlingsordinationer, ny whiteboardtavla som ger översikt över patientbehandlingar, konﬁgurerbara formulär samt ﬂera förbätt- ringar inom aktivitetshantering, schemaläggning och automatisering. I december 2021 släpptes RayCare 5B, den senaste versionen av RaySearchs onkologiinformationssystem, som möjliggör för kliniker att själva konﬁgurera och skräddarsy sina arbetsﬂöden för strålbehandling. Regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina I juni 2021 ﬁck RayStation 9 regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina som är en viktig tillväxtmarknad för RaySearch. Nya huvudkontorslokaler ökade balansomslutningen Under fjärde kvartalet 2021 tillträdde RaySearch det nya huvudkontorets lokaler på Eugeniavägen i Stockholm vilket ökade koncernens balans- omslutning med 482 MSEK. 32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ledningsförändring Den 15 november 2021 tillträdde Torbjörn Wingårdh som ny CFO för RaySearch. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025. RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser bolaget ingen påverkan på verksamheten till följd av den geopolitiska situationen i världen men följer utvecklingen noggrant. Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedel- bar verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, har utsetts till tillförordnad CFO. I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga ﬁnansiella rap- porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans- räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär att Resultat före skatt för koncernen och moderbolaget har påverkats positivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK före skatt. Se vidare informa- tion i not 35. EFFEKTER AV COVID19PANDEMIN Covid-19-pandemin har påverkat människor och företag världen över och är en stor utmaning för de ﬂesta verksamheter. RaySearch har noga följt utvecklingen och eekterna av pandemin för att vidta åtgärder och anpassa verksamheten. Eekter på RaySearchs verksamhet under 2021 Försäljning. Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på RaySearchs försäljning under 2021 på grund av fortsatta restriktioner och ökad smittspridning. Därtill tvingades många sjukhus till tillfälliga omprioriteringar och investeringsstopp för att hantera covid-19-pande- min. Marknadsförutsättningarna var särskilt utmanande i Nordamerika och vissa länder i Europa, medan bolaget kunde se en normalisering i Asien. Leveransförmåga. Såsom mjukvaruföretag är RaySearch väl anpassat för digitalt samarbete och under 2021 var forsknings- och utvecklings- verksamheten samt leveranskapaciteten relativt opåverkade av covid- 19-pandemin. Covid-19 har inte haft en väsentlig eekt på bolagets bedömnings- poster under 2021. Förväntade framtida eekter Det är fortfarande svårt att med större säkerhet uttala sig om eekterna av pandemin. Situationen har stabiliserats och börjar normaliseras i ﬂera länder, men ﬂera länder har också registrerat ökad smittspridning. Försäljningsaktiviteterna har dock varit begränsade under 2021, vilket innebär att det kan dröja innan full försäljningseekt återfås. Bolaget ser inga betydande utmaningar när det gäller forsknings- och utvecklings- verksamheten eller bolagets leveransförmåga. Sammantaget räknar bolaget med att covid-19-pandemin kommer ha en fortsatt negativ påverkan på bolagets omsättning och resultat under 2022. På grund av osäkerheten kring hur långvarig covid-19-pandemin kommer att bli och hur långtgående de ekonomiska eekterna kommer att vara kommer RaySearch att behålla fokus på bolagets kassaﬂöde och likviditet. Oförändrat stort behov av RaySearchs mjukvarulösningar. Det under- liggande behovet av eektiva mjukvarulösningar för cancerbehandling är detsamma som tidigare då behandling av cancerpatienter är högt priorite- rad. Bolagets bedömning är att marknaden och efterfrågan på bolagets produkter normaliseras till tidigare nivåer när pandemin klingat av. Ytterligare fokus på eektivisering och digitalisering. En av eekterna av pandemin kan bli att den digitalisering som pågått under en längre tid accelererar ytterligare. Pandemin har på ett drastiskt sätt tydliggjort digi- taliseringens stora möjligheter och fördelar, vilket på sikt kan ha positiva eekter på RaySearchs verksamhet då bolagets mjukvarulösningar gör det möjligt för cancerkliniker att eektivisera sin verksamhet. Åtgärder för att skydda personal och begränsa smittspridning RaySearchs högsta prioritet har varit att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet och samtidigt upprätthålla och utveckla bolagets verk - samhet. RaySearch har implementerat och följt de covid-19-relaterade säkerhetsåtgärder som myndigheterna föreskrivit. Bolaget har under större delen av året bedrivit sin verksamhet i en virtuell arbetsmiljö med hemarbete och digitala möten. ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK Under 2021 minskade orderingången med 5,5 procent till 807,8 (854,8) MSEK. Licensorderingången minskade med 7,2 procent till 350,7 (378,0) MSEK och orderingången för supportavtal minskade med 3,3 procent till 365,0 (377,4) MSEK. Per den 31 december 2021 uppgick den totala orderstocken till 1 362,9 (1 169,2) MSEK, vilket förväntas generera intäkter om cirka 350 MSEK under de närmaste 12 månaderna. Resterande belopp i orderstocken avser främst supportåtaganden som huvudsakligen förväntas generera intäkter under en därpå följande fyraårsperiod. Orderingång (belopp i MSEK) 2021 2020 Licenser , , Hårdvara , , Support (inkl garantisupport) , , Utbildning och övrigt , , Total orderingång , , Orderstock (belopp i MSEK) 2021-12-31 2020-12-31 Licenser , , Hårdvara , , Support (inkl garantisupport)  , , Utbildning och övrigt , , Total orderstock, slutet av perioden  ,  , INTÄKTER Under 2021 minskade nettoomsättningen med 1,5 procent och uppgick till 641,7 (651,6) MSEK. Förändringen förklaras av lägre licensintäkter, främst till följd av covid-19-pandemin. Omsättningsförändringen vid oförändrade valutor uppgick till 1,6 (–10,3) procent, och den redovisade nettoomsättningen uppgick till 79,4 (76,2) procent av den totala orderingången under 2021. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 33 Licensintäkterna minskade med 10,0 procent och uppgick till 307,1 (340,8) MSEK. Återkommande supportintäkter ökade med 10,1 procent till 268,5 (243,9) MSEK, vilket utgjorde 41,8 (37,4) procent av nettoom- sättningen. Hårdvaruförsäljningen, som har begränsad vinstmarginal, ökade med 7,2 procent till 51,5 (48,0) MSEK. Exklusive hårdvaruförsälj- ningen minskade omsättningen med 2,2 procent. Intäktsfördelning (belopp i MSEK) 2021 2020 Licenser , , Hårdvara , , Support (inkl garantisupport) , , Utbildning och övrigt , , Nettoomsättning , , Omsättningstillväxt, %, motsv. period –, –,% Organisk omsättningstillväxt, %, motsv. period , –,% Under 2021 hade nettoomsättningen följande geograﬁska fördelning: Amerika 35 (37) procent, Asien 27 (25) procent, Europa och övriga världen 38 (38) procent. RÖRELSERESULTAT Under 2021 minskade rörelseresultatet till –53,3 (–3,5) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om –8,3 (–0,5) procent. Resultatförsäm- ringen förklaras av lägre licensintäkter, främst till följd av covid-19 pande- min, ökade försäljningskostnader och kostnader hänförliga till nya kontorslokaler samt ökade avskrivningar. Valutakurseekter Koncernens omsättning och resultat påverkas av den amerikanska dol- larns och eurons utveckling gentemot den svenska kronan, eftersom merparten av faktureringen sker i dollar och i euro, medan huvuddelen av kostnaderna är i svenska kronor. Med oförändrade valutakurser uppgick den organiska omsättningstillväxten till 1,6 (–10,3) procent under 2021. Därtill uppgick valutakursvinsterna för balansräkningsposter till netto 11,1 (–29,1) MSEK. Valutakurseekter har därmed haft en positiv eekt på nettoomsättningen och rörelseresultatet under 2021. En känslighetsanalys av koncernens valutaexponering visar att en för- ändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/–2,7 MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/–1,8 MSEK under 2021. Bolaget följer en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy att inte säkra mot valutakursförändringar. Se känslighetsanalys i not 21d på sidan 68. Aktivering av utvecklingsutgifter RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag, som gör stora investeringar i utvecklingen av olika mjukvarulösningar för förbätt- rad cancerbehandling. Per den 31 december 2021 arbetade 211 (200) medarbetare med forskning och utveckling, vilket motsvarar 50 (49) pro- cent av det totala antalet anställda. Aktivering av utvecklingsutgifter 2021 2020 Forsknings- och utvecklingsutgifter , , Aktivering av utvecklingsutgifter –, –, Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter , , Forsknings- och utvecklingskostnader efter justering för aktivering och avskrivning på utvecklingsutgifter , , Under 2021 har RaySearch fortsatt att investera kraftigt i både beﬁntliga produkter och framtida produkter. Sammantaget ökade forsknings- och utvecklingsutgifterna med 10,9 procent till 270,0 (243,4) MSEK under 2021, vilket motsvarar 42 (37) procent av koncernens nettoomsättning. Ökningen av utgifterna förklaras av ﬂer medarbetare inom forskning och utveckling. Utvecklingsutgifter uppgående till 203,3 (195,6) MSEK aktiverades, en ökning med 3,9 procent, vilket motsvarar 75 (80) procent av de totala forsknings- och utvecklingsutgifterna. Avskrivningarna på aktiverade utvecklingsutgifter ökade med 21,5 procent till 166,7 (137,2) MSEK. Ökningen förklaras av att utvecklings- verksamheten har expanderat samt att avskrivningar påbörjats för samt- liga produkter. Forsknings- och utvecklingskostnaderna (efter justering för aktivering och avskrivning av utvecklingsutgifter) ökade med 26,2 procent och upp- gick till 233,4 (185,0) MSEK. Avskrivningar Under 2021 ökade de totala avskrivningarna med 17,0 procent till 250,2 (213,8) MSEK, varav avskrivningarna på immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 167,0 (137,3) MSEK, huvudsakligen relaterade till aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningarna på materiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 83,1 (76,5) MSEK. PERIODENS RESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt under 2021 uppgick till –47,3 (–9,1) MSEK, vilket innebär att resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till –1,38 (–0,26) SEK. Skattekostnaden för året uppgick till 11,4 (–2,6) MSEK, vilket mot- svarar en eektiv skattesats om 19,4 (–40,2) procent. KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET Under 2021 minskade kassaﬂödet från den löpande verksamheten och uppgick till 238,2 (331,5) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett lägre resultat. I slutet av perioden uppgick koncernens totala fordringar på kunder till 57 (50) procent av nettoomsättningen de senaste 12 månaderna. Rörelse kapitalet uppgick till 7 (12) procent av nettoomsättningen de senaste 12 månaderna. Minskningen förklaras av ökade betalningar från kunder, inklusive förskottsbetalningar från kunder. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –237,6 (–225,6) MSEK. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar upp- gick till –203,3 (–195,9) MSEK och utgörs av aktiverade utvecklingsutgif- ter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till –52,0 (–29,7) MSEK och ökningen förklaras främst av investeringar hänförliga till nya huvudkontorslokaler. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –72,2 (–44,0) MSEK. Förändringen förklaras av en återbetalning av bolagets 34 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE kreditfacilitet om 50 MSEK som skedde under andra kvartalet. Årets kassa ﬂöde uppgick till –71,7 (61,9) MSEK och per den 31 december 2021 uppgick koncernens likvida medel till 102,5 (168,7) MSEK. FINANSIELL STÄLLNING RaySearchs balansomslutning uppgick till 1 739 (1 285) MSEK per 31 december 2021 och soliditeten var 37,3 (54,0) procent. Förändringen av koncernens balansomslutning och soliditet förklaras främst av att nyttjanderättstillgångar hänförliga till kontorslokaler ökat till följd av till- trädet till det nya huvudkontoret. De kortfristiga fordringarna uppgick till 413,8 (408,8) MSEK. Fordring- arna utgörs huvudsakligen av olika typer av fordringar på kunder. RaySearch kreditfaciliteter utgjordes av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK, med löptid till maj 2022, samt en checkkredit om 50 MSEK, vilkens förlängning prövas årligen i december. RaySearchs avsikt var att reﬁnansiera beﬁntliga kreditfaciliteter. Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolve- rande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Företags- inteckningarna uppgick till 100 MSEK. Koncernen hade en nettoskuld som uppgick till 459,7 (–22,4) MSEK per den 31 december 2021. Förändringen förklaras främst av en ökning av leasingskulder till följd av tillträdet till det nya huvudkontorets lokaler under fjärde kvartalet. ANSTÄLLDA Medelantalet anställda i RaySearch-koncernen uppgick till 419 (394) under 2021. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 418 (405), varav 308 (300) var anställda i Sverige och 110 (105) i utländska dotter- bolag. Personalen har en hög utbildningsnivå där 96 (97) procent har univer- sitets- eller högskoleutbildning och 11 (11) procent har doktorsexamen. Av koncernens anställda vid årets utgång var 34 (35) procent kvinnor och 66 (65) procent män. RaySearch strävar efter att ha en mycket bra arbetsmiljö med goda och stimulerande utvecklingsmöjligheter för medarbetarna. Kompetenta, engagerade och innovativa medarbetare utgör grunden för att bolaget ska kunna fortsätta utveckla högkvalitativa mjukvarulösningar. Vidare har RaySearch högt ställda krav på arbetsplatsen vad gäller miljö, hälsa, säkerhet och individanpassade arbetsförhållanden. RaySearch arbetar aktivt med mångfald och jämställdhetsfrågor och har tydliga mål för att öka andelen kvinnor i tekniska befattningar och chefspositioner. Koncernen strävar bland annat efter att det ska vara enkelt för medarbetare att kombinera arbetsliv och familj och tillgodoser ﬂexibla lösningar i möjligaste mån. För att alla medarbetare ska ha rättvisa löner genomförs regelbundna lönekartläggningar i Sverige i syfte att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga löneskillnader. Kartläggningen visade att det under 2021 inte ﬁnns några osakliga eller väsentliga löneskillnader i bolaget. Alla anställda i RaySearch-koncernen har rätt att ansluta sig till fackliga eller andra organisationer. Hållbarhetsrapport Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet och bolaget arbetar aktivt för att utvecklas som ett hållbart företag. RaySearch har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbar- hetsrapporten ﬁnns på sidorna 22–28. Övriga upplysningar ﬁnns på följande sidor: Risker och riskhantering: sidorna 39–41. SÄSONGSVARIATIONER RaySearchs intäkter har en för branschen typisk säsongsmässig varia- tion där det fjärde kvartalet normalt sett är det starkaste kvartalet, främst för att många kunders budgetår följer kalenderåret. FRAMTIDSUTSIKTER År 2020 uppskattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År 2040 beräknas denna sira vara drygt 30 miljoner. 1 RaySearch har framgångs rikt etablerat RayStation som ett av de mest avancerade och främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna i världen och försäljningsframgångarna för RayStation fortsätter. Koncernen har alltjämt en liten marknadsandel globalt sett, varför tillväxtmöjligheterna för RayStation bedöms fortsatt mycket goda. RaySearch ser ett stort intresse för RayCare, det banbrytande onkologi- informationssystemet som bolaget utvecklar. En strålbehandlingsklinik behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett infor- mationssystem och ett dosplaneringssystem. Med RayCare och RayStation kommer RaySearch att kunna tillhandahålla en kliniks hela infrastruktur för informationshantering och behandlingsplanering. Den fortsatta utvecklingen av RayCare förväntas ge RaySearch nya möj- ligheter, både kliniskt och marknadsmässigt, vilket bland annat bekräftas genom bolagets långsiktiga samarbetsavtal med flera framstående cancer kliniker, till exempel University of Texas MD Anderson Cancer Center och University of Wisconsin-Madison i USA, Princess Margaret Cancer Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland, Med- Austron i Österrike, Swiss Medical Network i Schweiz, University Medical Center Groningen i Nederländerna och Iridium Nettwork i Belgien, samt flera ledande utrustningsleverantörer, till exempel IBA, Accuray och Mevion. Covid-19-pandemin innebär fortsatt betydande risk- och osäkerhets- faktorer under det närmaste räkenskapsåret, men de långsiktiga mark- nadsutsikterna är i allt väsentligt oförändrade och totalt sett bedöms framtidsutsikterna fortsatt goda för RaySearch. MODERBOLAGET RaySearch Laboratories AB (publ) är moderbolag i RaySearch-koncernen. Verksamheten i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med verk- samheten och redovisningen för koncernen, varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning gäller även för moderbolaget. Aktivering av utvecklingsutgifter samt nyttjanderättstillgångar redovisas dock endast i koncernen och inte i moderbolaget. Moderbolagets kortfristiga ford- ringar utgörs främst av kundfordringar, fordringar på koncernföretag och ej fakturerade fordringar. Moderbolagets resultat före skatt uppgick till –77,9 (0,6) MSEK och per den 31 december 2021 hade moderbolaget likvida medel uppgående till 11,2 (107,7) MSEK. Skillnaderna i lönsamhet mellan moderbolaget och koncernen för- klaras av att moderbolaget står för en relativt hög andel av rörelsekostna- derna och att aktivering av utvecklingsutgifter redovisas i koncernen men inte i moderbolaget. 1 International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35 INNEHAV AV EGNA AKTIER Bolaget har under 2021 inte innehaft några egna aktier. BOLAGETS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgick per den 31 december 2021 till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Det totala antalet röster i RaySearch uppgick per den 31 december 2021 till 110 377 548. Vid bolagsstämma får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. Antalet aktieägare i RaySearch uppgick till 6 878 per 31 december 2021 enligt Euroclear och största aktieägare är: Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital % Röster % Johan Löf         , , Invesco fonder        , , La Financière de l’Echiquier        , , Första AP-fonden        , , Swedbank Robur fon- der        , , Anders Brahme         , , Andra AP-fonden        , , Carl Filip Bergendal         , , Avanza Pension      , , C WorldWide Asset Management      , , Totalt  största ägare          , , Övriga        , , Totalt          , , Källa: Euroclear Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal gällande vare sig A- eller B-aktien. I bolagsordningen ﬁnns inte några speciella bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Det ﬁnns inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som i händelse av ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget föreskriver ersättningar om dessa personer säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör. BONUS Av de anställda i det svenska moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ) omfattas endast vd och säljpersonal av bonusprogram. Säljpersonal i RaySearchs utlandsbaserade säljbolag omfattas av bonusprogram baserade på säljrelaterade mål för respektive regioner. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, lång siktiga intressen och hållbarhet För information om bolagets aärsstrategi, se www.raysearchlabs.com. En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillva- ratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbe- tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo- nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe- stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna ska överensstämma med vad som föreskrivs i ITP- planen, vilket motsvarar högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen för vd och högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Pensionsåldern ska normalt vara 65 år. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro- cent av den fasta årliga kontantlönen. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Eventuell rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempel- vis ha en tydlig koppling till aärsstrategin eller främja befattnings- havarens långsiktiga utveckling. Rörlig kontantersättning till vd ska uppgå till 2 procent av koncernens resultat före skatt. För övriga ledande befattningshavare ska mål upp- ställas enligt föregående stycke. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oentliggjorda ﬁnansiella informationen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva utbetald ersättning. 36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Konsultarvode till styrelseledamöter Bolagets icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska i sär- skilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetens- område, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till genomförandet av bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrel- sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när- varar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de person- ligen berörs av frågorna. Avvikelser Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd- vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 2022 ÅRS RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som antagits av årsstämman 2021 avses gälla tills vidare. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT En separat bolagsstyrningsrapport har upprättats, se sidan 82. UTDELNINGSPOLICY OCH FÖRSLAG TILL UTDELNING Enligt styrelsens utdelningspolicy ska RaySearch dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch visar förlust för verksam- hetsåret 2021 och i enlighet med styrelsens utdelningspolicy utgår ingen utdelning. För verksamhetsåret 2020 utgick inte heller någon utdelning. Koncernens resultat och ställning framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, rapporter över ﬁnansiell ställning och rapporter över kassaﬂöden med tillhörande noter. FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE MODERBOLAGETS RESULTAT Till årsstämmans förfogande står: KSEK Balanserade vinstmedel   Årets resultat –  Totalt   Styrelsen och vd föreslår att 139 190 KSEK överförs i ny räkning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 37 38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 38 Som global koncern med verksamhet i olika delar av världen är RaySearch exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, såsom marknads- risker, verksamhetsrelaterade risker samt ﬁnansiella risker. Riskhante- ringen inom RaySearch syftar till att identiﬁera, värdera och reducera risker relaterade till koncernens aärer och verksamhet. En ny aärsrisk som uppkom under 2020 och som kvarstod även under 2021 är covid-19. Marknadsrisker RaySearchs närvaro på ett stort antal geograﬁska marknader innebär en exponering för politiska och ekonomiska risker, både globalt och i enskilda länder eller regioner. Svag ekonomisk utveckling och ansträngda ﬁnanser kan, på vissa marknader, medföra att de statliga investeringarna i cancer- vård påverkas negativt och att det blir svårare för privata kunder att säker- ställa ﬁnansiering. Covid-19 Under 2021 fortsatte spridningen av coronaviruset (covid-19). Pandemin har haft mycket stor påverkan på den globala ekonomin, samhället i all- mänhet och vårdssektorn i synnerhet, både globalt och i enskilda länder och regioner. Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på RaySearchs omsättning och resultat under 2021, främst genom att order har fördröjts. RaySearch har särskilt beaktat hur eekterna av den pågående pandemin kan komma att påverka bolagets framtida utveckling och/eller risker som kan påverka den ﬁnansiella rapporteringen under det kommande räken- skapsåret. I bedömningen har vi kommit fram till följande risker och osäkerhetsfaktorer: • Risk för minskad försäljning och vinst, till exempel till följd av – Fördröjda beställningar på RaySearchs produkter, exempelvis för att vissa sjukhus fortsatt tillfälligt kan tvingas prioritera behandling av covid-19-patienter framför investeringar i bolagets produkter för cancer behandling. – Fördröjd intäktsredovisning, exempelvis för att vissa prestations- åtaganden inte kan fullgöras på grund av reserestriktioner. • Risk för försämrat kassaflöde, exempelvis om vissa kunder får ansträngd likviditet. Verksamhetsrelaterade risker Konkurrens RaySearch verkar inom konkurrensutsatta områden och konkurrerar främst med Varian, Elekta och Philips, vilka investerar stora resurser i att utveckla system och tekniska lösningar som konkurrerar med RaySearchs produkter. RaySearch säljer enbart mjukvara och i vissa situ- ationer ﬁnns risk att bolagets konkurrenter utnyttjar sina positioner som hårdvaruleverantörer till att sälja paketerade helhetslösningar med både mjuk- och hårdvara till kunderna. RISKER OCH RISKHANTERING Produktutveckling Nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuer- ligt och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan inverka på RaySearchs konkurrensförmåga. RaySearch utvecklar mycket avancerade system och tekniska lösningar och tar risken i utvecklings- arbetet fram till lanseringen, vilket kan medföra högre kostnader än beräknat. Detta mot verkas genom kontinuerlig projektuppföljning och kvalitetssäkring. Det är också viktigt att de nya system och tekniska lösningar som RaySearch utvecklar är skyddade från olovlig användning av konkurrenter. RaySearchs avancerade mjukvaruprodukter är i de ﬂesta fall skyddade av upphovsrätt, och om det är möjligt och lämpligt skyddar RaySearch även sina produkter genom patent och varumärkesregistrering. Strategiska samarbeten Medicinteknikbranschen karaktäriseras av relativt snabb teknisk utveck- ling med framsteg inom industriell kunskap och kompetens. RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ledande cancer kliniker och forskningsinstitutioner, såsom MD Anderson i USA, Princess Margaret Cancer Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidel- berg i Tyskland. Det är av stor vikt för RaySearch att kunna upprätthålla dessa långsiktiga och nära relationer för att därigenom kunna ta del av och möta kundernas behov. RaySearch har även strategiska samarbeten med ett ﬂertal utrust- ningsleverantörer såsom IBA, Accuray, Mevion samt partnersamarbeten med Varian och IBA Dosimetry, vilka säljer bolagets produkter. Om RaySearch skulle förlora en eller ﬂera av sina strategiska samarbets- partner kan det ha negativ påverkan på bolagets omsättning, resultat och ställning. Alternativa behandlingsmetoder Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strålbe- handling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den behandlingsmetod som har ökat mest för kurativa grupper under de senaste 20 åren. RaySearch bedömer att strålbehandling kommer att vara en viktig behandlingsform även i framtiden. Cybersäkerhet och störningar i IT-system RaySearch ser ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att bolaget ska kunna vidare utveckla produktportföljen. Exempelvis lanserade RaySearch under 2020 det molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence och under 2021 lanserades en ny IT-hostingtjänst. Sådana erbjudanden måste ske i överenstämmelse med olika länders dataskyddslagar samt med beaktande av tillbörliga åtgärder för att skydda dessa uppgifter från skada, manipulering och intrång. RaySearchs verksamhet är beroende av ﬂera avancerade IT-system och lösningar som behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och data- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39 säkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas. RaySearch är också beroende av framgångsrika relationer med aärspartner längs hela värde kedjan, särskilt leverantörer av kritiska tjänster. Försäljningsorganisation RaySearch säljer sina system och produkter både genom den egna för- säljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av distributörer och partner. Bolagets fortsatta framgång är beroende av möjligheterna att bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer samt att etablera och underhålla en eektiv marknadsorganisation och framgångsrika samarbeten med externa försäljningskanaler. Korruption Korruption är ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där RaySearch bedriver verksamhet. RaySearch har nolltolerans vad gällande alla former av korruption, inbegripet bland annat mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsade aktiviteter. RaySearch arbetar därför löpande med att stärka sitt beﬁntliga compliance-program, till exempelvis genom rutiner för bakgrundskontroller och certiﬁering av aärspartner samt andra interna rutiner som adresserar och förebygger de olika antikorruptions frågor som kan uppstå inom ramen för verksamheten. Myndighetsgodkännanden och regulatoriska processer RaySearch bedriver verksamhet på ﬂera olika geograﬁska marknader, vilket exponerar koncernen för ett stort antal lagar, regler, policyer och riktlinjer avseende hälso-, säkerhets- och miljöfrågor, handelshinder, kon- kurrens, valutakontroll och leverans av system och produkter. Som utvecklare av medicintekniska produkter styrs RaySearchs verksamhet särskilt av de krav och standarder som bestämts av hälsomyndigheter. Ändringar kan därför medföra ökade kostnader eller utgöra hinder i försälj- ningen av RaySearchs system och produkter. RaySearch är, liksom andra bolag i samma bransch, också beroende av bedömningar och beslut av berörda myndigheter för ﬂertalet av de mark- nader där bolaget bedriver verksamhet. Sådana bedömningar innefattar exempelvis produktsäkerhet samt tillstånd att marknadsföra och sälja medicintekniska produkter. Ansökningar till sådana myndigheter kräver omfattande dokumentation och oförutsedda omständigheter kan försena möjligheten att introducera, marknadsföra, sälja och leverera system och produkter samt förhindra eller begränsa den kommersiella nyttan och/eller orsaka omfattande extra kostnader. För att konsekvent producera produkter av hög kvalitet, minimera duplicerande av dokumentation för ansökningar och för att uppfylla lagkrav bedrivs RaySearchs verksamhet enligt ett kvalitetssystem som också uppfyller produktsäkerhetsstandarder från International Electrotechnical Commission (IEC) och International Organization for Standardization (ISO). Kvalitetssystemet utvärderas och certiﬁeras av externa tillsynsmyndigheter och inspekteras regelbundet. För det fall exempelvis allvarliga avvikelser skulle identiﬁeras kan detta resultera i förseningar samt stoppade leveranser av RaySearchs system och produkter. RaySearch utvärderar ständigt förutsättningar för en introduktion på nya marknader. Hänsyn tas då till möjligheter och till risker som detta innebär. Många marknader har egna myndighetskrav för registrering, som potentiellt kan försena marknadstillstånd och produktlanseringar. Beroende av kvaliﬁcerad personal och nyckelpersoner RaySearch är beroende av kompetens för att utveckla sina avancerade medicintekniska system, vilket kräver högt kvaliﬁcerade medarbetare. Bolagets förmåga att attrahera, rekrytera och behålla kvaliﬁcerad perso- nal, ett antal nyckelpersoner med specialistkompetens, samt ledning är avgörande och har stor betydelse för koncernens framtida framgång. Förändringar i ersättningssystem RaySearchs möjlighet att kommersialisera sina lösningar är bland annat beroende av nivån på den ersättning som sjukhus och kliniker kan erhålla. Ersättningssystemen varierar mellan olika länder och förändringar i nuvaran de ersättningssystem relaterade till sjukvårdsprodukter eller implementering av nya regler kan ha en direkt inverkan på efterfrågan av RaySearchs produkter. Legala tvister Genom RaySearchs verksamhet riskerar bolaget från tid till annan att bli inblandad i tvister hänförliga till den löpande verksamheten. Sådana tvis- ter kan bland annat innefatta produktansvar, avtalsfrågor, immateriella rättigheter och påstådda brister i leverans av varor och tjänster. Tvister kan bli kostsamma, tidskrävande och hindra den löpande verksamheten. Tvister avseende immateriella rättigheter är kostsamma och kan få en materiell påverkan på RaySearchs verksamhet och ﬁnansiella ställning, dessutom kan det vara mycket svårt att förutse utgången av kom- plicerade tvister. Tvister relaterade till RaySearchs produktansvar kan exempelvis omfatta påstådd oaktsamhet, garantibrott eller felbehand- ling, vilket kan leda till omfattande kostnader oavsett om RaySearch slutligen hålls ansvarigt eller inte. RaySearch har försäkringar för produkt- ansvar, men risk ﬁnns att framtida krav kan komma att överstiga eller falla utanför försäkringsskyddet. Förändringar i skattesystem RaySearchs aärsverksamhet inbegriper utveckling och leverans av mjuk varulösningar och servicetjänster inom ett stort antal jurisdiktioner. Verksamheten beskattas enligt lagar i den jurisdiktion där verksamheten bedrivs. Förändringar i skattesystemen kan komma att påverka koncer- nens skatteskulder och skattekostnader, vilket kan resultera i en ökning eller minskning av det ﬁnansiella resultatet beroende på vilken slags för- ändring som sker. 40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är också före- mål för regelbundna förändringar. OECD (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) har föreslagit ett antal förändringar genom införandet av BEPS (Base Erosion and Proﬁt Shifting). Implementeringen av dessa förändringar kan resultera i en omfördelning av vinster mellan olika jurisdiktioner och en ökning eller minskning i relaterade skatte- kostnader och kassaﬂöden. Finansiella risker RaySearchkoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika ﬁnansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Valutarisk är risken för ﬂuktuationer i värdet av framtida aärstransak- tioner och redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta på grund av förändringar i valutakurser. Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt. Kreditrisk uppstår dels genom ﬁnansiell kreditrisk relaterad till likvida medel och tillgodo- havanden hos banker och ﬁnansinstitut, dels genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. Vissa av RaySearchs avtal om ﬁnansiering innehåller ﬁnansiella kovenanter, som exempelvis EBITDA och soliditet. En utveckling av ﬁnansiella mått på ett sätt som påverkar EBITDA och soliditet negativt kan resultera i brott mot bolagets ﬁnansiella kovenanter och leda till att ﬁnansieringsavtalen måste omförhandlas eller att existerande ﬁnansiering måste återbetalas. RaySearchs riskhantering sköts av koncernens ﬁnansavdelning som identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncernens ﬁnanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för ﬁnansverksamheten. RaySearch har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i svenska kronor mot att bolaget har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro. Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd ﬁnanspolicy inte gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år. För mer information om ﬁnansiella risker och ﬁnansiell riskhantering se not 21 på sidan 67. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41 FLERÅRSÖVERSIKT RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning           Kostnad för sålda varor –  –  –  –  –  Bruttoresultat           Forsknings- och utvecklingskostnader –  –  –  –  –  Övriga rörelsekostnader –  –  –  –  –  Rörelseresultat –  –        Finansnetto –  –  –  –  –  Resultat före skatt –  –        Skatt   –  –  –  –  Årets resultat –  –        Resultat per aktie före utspädning –, –, , , , Resultat per aktie efter utspädning –, –, , , , Redovisning enligt IFRS 15 från och med 2018. Tidigare år enligt IAS18. Tillämpning av IFRS 16 från och med 2019. Tidigare år enligt IAS 7. RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar           Övriga anläggningstillgångar           Summa anläggningstillgångar            Summa omsättningstillgångar           SUMMA TILLGÅNGAR               EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare           Skulder            SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER               Redovisning enligt IFRS 16 från 2019. Tidigare år enligt IAS 7. RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten           Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –  –  –  –  –  Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –  –  –      Årets kassaﬂöde –    –      42 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43KONCERNEN KSEK NOT 2021 2020 Nettoomsättning 2, 3 641 673 651 612 Kostnad för sålda varor 1 4 –50 397 –43 374 Bruttoresultat 591 276 608 238 Övriga rörelseintäkter 9 32 779 18 283 Försäljningskostnader –300 192 –291 229 Administrationskostnader 11 –122 036 –106 290 Forsknings- och utvecklingskostnader 11 –233 443 –185 041 Övriga rörelsekostnader 10 –21 725 –47 427 Rörelseresultat 5, 6, 8, 12 –53 341 –3 466 Finansiella intäkter 13 708 2 737 Finansiella kostnader 13 –6 040 –5 749 Finansnetto –5 332 –3 012 Resultat före skatt –58 673 –6 478 Skatt 15 11 358 –2 602 Årets resultat 2 –47 315 –9 080 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Årets omräkningsdifferens av utländska verksamheter 2 242 –2 037 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet – – Årets totalresultat 2 –45 073 –11 117 Resultat per aktie före och efter utspädning 16 –1,38 –0,26 1 Omfattar inte avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. 2 100 procent hänförligt till moderbolagets aktieägare. RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter 2, 17 522 534 486 008 Övriga immateriella anläggningstillgångar 18 575 809 Inventarier och installationer 2, 19 126 351 93 926 Nyttjanderättstillgångar 2, 19 540 188 92 842 Uppskjuten skattefordran 25 22 817 7 227 Långfristiga fordringar 21, 22, 26 10 204 26 928 Summa anläggningstillgångar 1 222 669 707 740 Omsättningstillgångar Fakturerade fordringar på kunder 21, 22 170 591 156 811 Ej fakturerade fordringar på kunder 21, 22 146 771 143 941 Varulager 30 29 991 9 110 Skattefordringar 25 2 779 23 576 Övriga fordringar 38 027 37 279 Förutbetalda kostnader 23 25 675 37 701 Likvida medel 24 102 535 168 746 Summa omsättningstillgångar 516 369 577 164 SUMMA TILLGÅNGAR 1 739 038 1 284 904 44 KONCERNEN KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 17 141 17 141 Övrigt tillskjutet kapital 1 975 1 975 Reserver –7 436 –9 678 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 637 598 684 913 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 649 278 694 351 Summa eget kapital 649 278 694 351 SKULDER Uppskjutna skatteskulder 25 107 784 108 749 Långfristiga räntebärande skulder 7, 21, 28 491 017 52 909 Övriga långfristiga skulder 7, 21, 28 879 879 Summa långfristiga skulder 599 680 162 537 Leverantörsskulder 21 48 774 19 864 Skatteskulder 25 3 713 2 842 Kortfristiga räntebärande skulder 21, 28 70 381 92 519 Övriga skulder 7 975 11 363 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3, 29 359 237 301 428 Summa kortfristiga skulder 490 080 428 016 Summa skulder 1 089 760 590 553 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 1 739 038 1 284 904 45KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN KSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Ingående eget kapital 2020-01-01 17 141 1 975 –7 641 693 993 705 468 Årets resultat –9 080 –9 080 Årets övrigt totalresultat –2 037 –2 037 Årets totalresultat –2 037 –9 080 –11 117 Utgående eget kapital 2020-12-31 17 141 1 975 –9 678 684 913 694 351 Ingående eget kapital 2021-01-01 17 141 1 975 –9 678 684 913 694 351 Årets resultat –47 315 –47 315 Årets övrigt totalresultat 2 242 2 242 Årets totalresultat 2 242 –47 315 –45 073 Utgående eget kapital 2021-12-31 17 141 1 975 –7 436 637 598 649 278 KAPITALHANTERING RaySearchs förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Förändringar i förvaltat eget kapital framgår enligt ovan. Beträande koncernens villkor för externa lån hänvisas till not 28. RaySearchs långsiktiga ﬁnansiella mål är att ha en hög omsättningstillväxt med en rörelsemarginalnivå som överstiger 20 pro- cent. Det ska uppnås genom att RaySearch etablerar sig som den globalt ledande leverantören av dosplaneringssystem för strålbehandling och informationssystem för cancerbehandling. RaySearch har följande utdelningspolicy: styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktie ägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch visar förlust för verksamhetsåret 2021 och i enlighet med styrelsens utdel- ningspolicy utgår därför ingen utdelning. OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättats i annan funktionell valuta än den som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. 46 KONCERNEN RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN KSEK NOT 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt –58 673 –6 478 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1 11 226 637 234 223 Betald skatt 17 648 –28 212 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 185 612 199 533 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 17 053 52 152 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 35 497 79 823 Kassaflöde från den löpande verksamheten 238 162 331 508 Investeringsverksamheten Investeringar i aktiverade utvecklingsutgifter 17, 18 –203 251 –195 881 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 –51 971 –29 712 Inbetalning från fordringar 17 591 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –237 631 –225 593 Finansieringsverksamheten Amortering av lån –49 650 – Amortering av leasingskulder 7, 28 –43 852 –44 025 Förändring av checkräkningskredit 21 268 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –72 234 –44 025 Årets kassaflöde –71 703 61 890 Likvida medel vid årets början 168 746 113 858 Kursdifferens i likvida medel 5 492 –7 002 Likvida medel vid årets slut 102 535 168 746 1 I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 167 (137) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 83 (77) MSEK och orealiserade kursvinster och kursförluster om –19 (23). Likvida medel består av banktillgodohavanden. TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31 Erhållen ränta 708 360 Erlagd ränta –6 040 –1 313 47KONCERNEN MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING KSEK NOT 2021 2020 Nettoomsättning 2, 3 477 055 489 623 Kostnad för sålda varor 4 –26 477 –24 095 Bruttoresultat 450 578 465 528 Övriga rörelseintäkter 9 32 227 9 163 Försäljningskostnader –177 313 –167 012 Administrationskostnader 11 –122 793 –106 702 Forsknings- och utvecklings kostnader 11 –270 868 –243 950 Övriga rörelsekostnader 10 –20 704 –38 713 Rörelseresultat 5, 6, 8, 12 –108 873 –81 686 Ränteintäkter och liknande resultatposter 13 1 012 2 624 Räntekostnader och liknande resultatposter 13 –2 630 –2 607 Resultat efter finansiella poster –110 491 –81 669 Bokslutsdispositioner 14 32 615 82 306 Resultat före skatt –77 876 637 Skatt 15 14 367 –4 136 Årets resultat –63 509 –3 499 TOTALRESULTAT KSEK 2021 2020 Årets resultat –63 509 –3 499 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat –63 509 –3 499 48 MODERBOLAGET BALANSRÄKNING KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 18 575 808 Materiella anläggningstillgångar Inventarier och installationer 19 69 225 43 863 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 3 958 1 911 Uppskjuten skattefordran 25 20 987 5 879 Långfristiga fordringar på koncernföretag – 25 426 Övriga långfristiga fordringar 26 16 344 9 411 Summa anläggningstillgångar 111 089 87 298 Omsättningstillgångar Varulager 30 6 436 176 Kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder) 22 124 034 80 856 Ej fakturerade fordringar på kunder 22 42 525 58 197 Fordringar hos koncernföretag 124 098 125 720 Skattefordringar 529 22 876 Övriga fordringar 36 733 33 315 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 32 444 35 306 Kassa och bank 24 11 165 107 711 Summa omsättningstillgångar 377 964 464 157 SUMMA TILLGÅNGAR 489 053 551 455 KSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 17 141 17 141 Reservfond 43 630 43 630 Summa bundet eget kapital 60 771 60 771 Fritt eget kapital Balanserat resultat 202 699 206 198 Årets resultat –63 509 –3 499 Summa fritt eget kapital 139 190 202 699 Summa eget kapital 199 961 263 470 Obeskattade reserver 27 – 32 615 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 6 447 879 Summa långfristiga skulder 6 447 879 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 40 169 19 035 Skulder till koncernföretag 20 541 20 509 Skulder till kreditinstitut 28 21 268 49 649 Skatteskulder – 2 231 Övriga skulder 5 875 6 880 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 194 792 156 187 Summa kortfristiga skulder 282 645 254 491 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 489 053 551 455 1 Aktiekapital per den 2021-12-31: 8 454 975 A-aktier, 25 827 798 B-aktier. RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet kapital Fritt eget kapital SummaKSEK Aktiekapital Reservfond Ingående eget kapital 2020-01-01 17 141 43 630 206 198 266 969 Årets totalresultat –3 499 –3 499 Utgående eget kapital 2020-12-31 17 141 43 630 202 699 263 470 Ingående eget kapital 2021-01-01 17 141 43 630 202 699 263 470 Årets totalresultat –63 509 –63 509 Utgående eget kapital 2021-12-31 17 141 43 630 139 190 199 961 49MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS KSEK NOT 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –110 491 –81 669 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 11, 28 - 8 16 543 Betald skatt 24 658 –27 576 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –85 841 –92 702 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 3 346 122 506 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 53 910 18 363 Kassaflöde från den löpande verksamheten –28 585 48 167 Investeringsverksamheten Tillskott till dotterbolag 20 –2 047 – Förvärv av immateriella och materiella anläggnings tillgångar 18, 19 –37 182 –20 718 Kassaflöde från investerings verksamheten –39 229 –20 718 Finansieringsverksamheten Amortering av lån –50 000 – Förändring av checkräkningskredit 21 268 – Kassaflöde från finansierings verksamheten 28 –28 732 – Årets kassaflöde –96 546 27 449 Likvida medel vid årets början 107 711 80 262 Likvida medel vid årets slut 11 165 107 711 TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSEN 2021-12-31 2020-12-31 Erhållen ränta 212 360 Erlagd ränta –2 630 –1 313 50 MODERBOLAGET 51MODERBOLAGET 51 NOTER NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana som de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnan- siell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner tillämpats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ) och dess dotterbolag. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET RaySearch Laboratories AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier har varit noterade på NASDAQ Stockholm sedan 2003 och noteras i Mid Cap-segmentet från och med 2016. Besöks- adressen till huvudkontoret är Eugeniavägen 18, 113 68 Stockholm. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rap- porteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaningsvärden. Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio- der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda upp- skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års ﬁnan- siella rapporter beskrivs närmare nedan. NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER TILLÄMPLIGA FRÅN 1 JANUARI 2021 Nya eller ändrade standarder bedöms inte ha haft någon materiell inverkan på RaySearch ﬁnansiella rapporter. NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM TILLÄMPAS FRÅN 1 JANUARI 2021 Nya eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats men inte är obligatoriska för 2021 har inte tillämpats i förtid av RaySearch. RaySearch bedömning är att de inte förväntas ha någon materiell inverkan på RaySearch ﬁnansiella rapporter. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Identiﬁering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rappor- teringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch är vd. I denna interna rapportering utgör koncernen ett enda segment då ingen allokering av kostnader sker, varmed ett segment presenteras i de ﬁnansiella rapporterna. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncer- nen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ). Bestämmande inﬂytande innebär att RaySearch är exponerat för rörlig avkastning från sitt engage- mang och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt inﬂytande över före- taget. Vid bedömningen om ett bestämmande inﬂytande föreligger beaktas bland annat potentiella röstberättigade aktier. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytan- det överförs till koncernen, och exkluderas från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt förvärvsmetoden. Transaktionskostnader hänförliga till förvärv kostnadsförs när de uppstår och inkluderas inte i det redovisade värdet. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise- rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov. 52 NOTER UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktio- nella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs- dierenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskanings- värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Alla valutakursdierenser som uppkommer vid omräkning av koncernföre- tags resultat och ﬁnansiella ställning från företagets funktionella valuta till koncernens rapportvaluta redovisas i övrigt totalresultat och samlas i en separat komponent i eget kapital. Tillgångar och skulder i utlandsverksam- heter omräknas till svenska kronor till balansdagens stängningskurs, medan intäkts- och kostnadsposter räknas om till en genomsnittskurs för året. INTÄKTER Fyra intäktstyper En försäljningstransaktion hos RaySearch innefattar i normalfallet fyra typer av intäkter: licensintäkter, supportintäkter, hårdvaruintäkter samt intäkter för utbildning och övriga tjänster. Licenser och support säljs via partner, distributö rer och direkt till slutkunder. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Samtliga intäkter redovisas till den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till med avdrag för lämnade rabatter, mer- värdesskatt och efter eliminering av koncerninterna transaktioner. Koncer- nen redovisar licensintäkter i samband med leverans, medan supportintäk- ter periodiseras linjärt över supportperioden. Hårdvaruintäkter redovisas i samband med leverans av hårdvaran. Intäkter för utbildning redovisas över den tid som utbildningen utförs. Om de tjänster och produkter som RaySearch levererat överstiger kun- dens betalning, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Vid prissättning mellan olika prestationsåtaganden inom en kundorder applicerar koncernen den så kallade residualmetoden vilket innebär att den redovisade intäkten på en mjukvarulicens kan variera mellan olika kunder. Prestationsåtagande Periodisering av intäkt Fristående försäljningspriser Licensintäkter Vid leverans av licensnyckel eller liknande Kvarvarande belopp av transaktionspris Supportintäkter Linjärt över support perioden Uppskattat marknadspris för utförda tjänster Hårdvaruintäkter Vid leverans av hårdvaran Inköpspris plus procentuellt påslag Utbildning och övriga tjänster I samband med att utbildning eller tjänst utförs Uppskattat marknadspris för utförda tjänster Se ytterligare upplysningar avseende prestationsåtaganden och betal- ningsvillkor i not 3. KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt för royal- ties för licensierad mjukvara som ingår i bolagets mjukvara. Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad för sålda varor. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt valutakursdierenser. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar främst likvida medel, långfristiga och kortfristiga ej fakturerade fordringar på kun- der, kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder), leveran- törsskulder, räntebärande skulder samt upplupna kostnader. En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller bolaget inte längre har rät- tighet till tillgången. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. Finan- siella skulder tas bort från balansräkningen då RaySearch har fullgjort sina åtaganden eller när förpliktelsen på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld. RaySearch redovisar ﬁnansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder. De ﬁnansiella instrument som över stiger 12 månader och där bolaget har ovillkorad rättig- het att senarelägga tillgångar och skulders reglering i minst 12 månader redovisas som långfristiga tillgångar och skulder. Klassiﬁceringen av ﬁnansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaﬂöden. Koncernens skuldinstrument klassi- ﬁceras till upplupet anskaningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Samtliga ﬁnansiella tillgångar, inklusive likvida medel och kundfordringar och ännu ej fakturerade fordringar på kunder är klassiﬁcerade till upplupet anskaningsvärde. Tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaningsvärde innehas enligt aärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital- beloppet. Tillgångarna i denna kategori värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Fordringarna uppstår när RaySearch till- handahåller pengar, varor eller tjänster direkt till annan part utan avsikt att bedriva handel med fordringarna. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Ett ﬁnansiellt instrument som innehåller en ﬁnansie- ringskomponent och har en kredittid som överstiger ett år redovisas vid för- sta redovisningstillfället till nuvärdet av alla framtida betalningar. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt eektivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Se vidare i not 21A. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts. 53NOTER Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaningsvärde. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden, som innebär att den beräknade värdeförändringen (eektiv räntan) redovisas som ränteintäkt eller räntekostnad i resultaträkningen. Se vidare i not 21B. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Koncernens ﬁnansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaﬂöden hänförliga till fallissemang antingen för de näst- kommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det ﬁnansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditför- sämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster åter- speglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ﬂertalet scenarier baserade på rimliga och veriﬁerbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för samtliga kundfordringar och ej fak- turerade fordringar på kunder. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redo- visas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Koncernen har deﬁnierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalnings- inställelse föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande investment grade. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder. Metoden för kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kunder, framgår i avsnittet Kreditrisk i fordringar i not 21 D. För övriga ﬁnansiella tillgångar tillämpas generellt en ratingbaserad metod genom hänvisning till extern kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallisse- mang. Härutöver beaktas eventuell ytterligare aktuell och framåtblickande information. Förlustreservering redovisas om inte denna bedöms vara ovä- sentlig. Värdering av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De ﬁnansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaningsvärde, det vill säga, netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redo- visas i resultaträkningen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre ﬁnns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskanings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän- förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaningen. Redovisningsprinciper för ned- skrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rap- port över ﬁnansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Avskrivningsprinciper Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaningsvärden minskat med eventuella restvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Beräknade nyttjandeperioder: • datorer och övrig teknik 3–5 år • inventarier, verktyg och installationer 5 år • byggnadsinventarier 5–10 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. LEASING Leasingavtal redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning som nyttjande- rätter och en motsvarande skuld från och med den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av RaySearch. Nyttjanderätten redovisas som en tillgång, och leasingskulden fördelas på en långfristig och en kortfristig del. RaySearch leasar framförallt kontorslokaler och fordon. Leasingavtalen löper normalt med olika tidslängd och möjligheter till förlängning kan ﬁnnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. RaySearch fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasing- komponenter baserat på deras relativa fristående priser. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restrik- tioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värde- rade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings- optioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, används leasetagarens marginella låneränta, vil- ken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande- rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts. 54 NOTER NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: • när det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhållits av en utom- stående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla för- ändringar i ﬁnansieringsförutsättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls • justeringar görs för de speciﬁka villkoren i avtalet, t.ex. leasingperiod, land, valuta och säkerhet. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skuld och räntekost- nad. Räntekostnaden belastar resultaträkningen under leasingperioden med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderätter värderas till anskaningsvärde och inkluderar: • motsvarande belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet (med avdrag för eventuella förmåner som mottagits) • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasing- avtalets villkor Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperio- den och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samt- liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm- pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redo- visas som en tillgång i rapporten över ﬁnansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har till- räckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter som personalkostnader och lokalkostnader. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning redovisade utvecklingsutgif- ter är upptagna till anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna omprövas minst årli- gen. Aktiverade utvecklingsutgifter där avskrivningar ej har påbörjats, prö- vas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt som då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: • aktiverade utvecklingsutgifter 5 år • datorprogram 5 år VARULAGER Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärde och nettoförsälj- ningsvärde. Anskaningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in- först-ut-principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaningsvärdet för varulager innefattar alla kostnader för inköp av hårdvara. Nettoförsälj- ningspriset är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala aärstransaktioner med avdrag för beräknade marknadsförings- och försälj- ningskostnader. När varor i lagret säljs redovisas värdet för dessa varor som en kostnad i den period då motsvarande intäkt redovisas. Eventuella nedskrivningar av varor i lager sker till nettoförsäljningsvärdet och alla förluster avseende varor i lager ska redovisas som en kostnad i den period då nedskrivningen görs eller förlusten inträar. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det ﬁnns någon indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation ﬁnns beräknas tillgångens återvin- ningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minus för- säljningskostnader. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Återvinningsvärdet bestäms utifrån diskontering av beräk- nat framtida kassaﬂöde från de kassagenererande enheterna. AKTIEKAPITAL Innehav av egna aktier Innehav av egna aktier och andra eget kapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redo visas som en avdragspost från balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av eget kapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinst- medel. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman har godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hän- förligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo- visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. 55NOTER Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital- avkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings- risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncer- nens förpliktelse för varje period utgörs av de belopp som koncernen ska bidra med för den aktuella perioden. Uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo- visas endast då företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktioner redo- visats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu- tade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter- bolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det före- ligger en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträad händelse och då det är sanno- likt att ett utﬂöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar sker även för händelser efter balans- dagen i den utsträckning de bekräftar förhållanden som förelåg per balans- dagen, till exempel domstolsutslag rörande tvister. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en till- gång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om eekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonterings- faktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redo- visas som en räntekostnad i resultatet. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnan- siella rapporter. Klassiﬁcering och uppställningsformer För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport över kassaﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödes- analysen baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaﬂöden. Forskning och utveckling I moderbolagets resultaträkning redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad när de uppkommer. En dylik redovisning är tillåten enligt RFR2. I koncernredovisningen tas dessa utgifter för utveckling upp som tillgång enligt IAS38. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts. 56 NOTER NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts. i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skatte- kostnad. Leasade tillgångar I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingavgifter redovisas som kostnader i den period de uppkommer. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Transaktionsutgifter relaterade till för- värvet inkluderas i anskaningsvärdet. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anska- ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed ﬁnansiella anlägg- ningstillgångar till anskaningsvärde och ﬁnansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga ﬁnansiella tillgångar baseras nedskrivning på verkliga värden. Nedskrivningar koncerninterna fordringar Moderbolaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster på koncerninterna fordringar utifrån sannolikhet för fallisse- mang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderbolaget har deﬁnierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar för- senad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. Moderbolagets fordringar på dotterbolag motsvaras i allt väsent- ligt fordringar på det amerikanska dotterbolaget. Väsentlig ökning av kredit- risk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon koncernintern fordran. Sådan bedömning baseras på en genomgång av dotterbolagets långsiktiga återbetalningsförmåga. Moderbolaget tillämpar den generella metoden på de koncerninterna fordringarna. Baserat på moderbolagets bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd infor- mation och framåtblickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS och god svensk redo- visningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redo- visade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet, men även på andra faktorer inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade. RaySearch bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är: • Intäkter från avtal med kunder • Fordringar på kunder • Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklings utgifter Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när RaySearch har uppfyllt ett prestationsåtagande. Deﬁnitionen på när ett sådant åtagande är uppfyllt är när kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten har överförts till kunden. Detta kan göras över tid eller vid en speciﬁk tidpunkt. När åtagandet är uppfyllt ﬁnns en ovillkorad rätt till betalning. Fördelning av transaktionspriset mellan dessa olika prestationsåtagan- den kräver i vissa fall att uppskattningar görs avseende hur allokeringen ska göras. Denna fördelning görs baserat på en analys av det fristående försälj- ningspriset för de respektive prestationsåtagandena. Fordringar på kunder RaySearch har tre typer av fordringar på kunder beroende på om betalnings- plan föreligger, förfallotidpunkt samt om fakturering har skett. Dessa ford- ringar benämns Långfristiga ej fakturerade fordringar, Kortfristiga ej fakture- rade fordringar samt Kortfristiga fakturerade fordringar (kundfordringar). Koncernens och moderbolagets fakturerade och ej fakturerade fordringar på kunder uppgår till väsentliga belopp. Redovisningen av reserv för förvän- tade kreditförluster på kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kun- der kräver därför bedömning avseende vilka av dessa som innehar en risk för förlust. Värderingen av förväntade kundförluster baseras på löpande uppdaterade prognoser och antaganden rörande motparternas betalnings- förmåga. Se vidare förklaring om detta i not 21D. Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklingsutgifter Koncernen investerar betydande belopp i forskning och utveckling, varav delar redovisas som immateriell tillgång, se vidare not 11. Redovisningen av utvecklingsutgifter som tillgång kräver att bedömningar görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att fram- tida ekonomiska fördelar är sannolika. Avskrivning av aktiverade utveck- lingsutgifter sker över en bedömd nyttjandeperiod om maximalt 5 år. Den bedömda försäljningsvolymen respektive nyttjandeperioden kan komma att omprövas, vilket kan medföra nedskrivningsbehov. Se vidare om detta i not 17. 57NOTER NOT 2 INFORMATION OM GEOGRAFISKA OMRÅDEN Identiﬁering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rappor- teringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch är vd. I denna interna rapportering utgör koncernen ett segment. FÖRDELNING ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, KONCERNEN Materiella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar KSEK 2021 2020 2021 2020 Sverige         USA     – – Belgien     – – Frankrike    – – England – – – – Tyskland   – – Singapore   – – Japan   – – Korea   – – Kina   – – Indien   – – Australien   – –         Fördelningen är uppdelad på koncernens juridiska enheters säte. Omsättning RaySearch produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via partner. Omsättningen hade följande geograﬁska fördelning baserat på var slutkunderna är lokaliserade; FÖRDELNING OMSÄTTNING, SLUTKUNDENS LOKALISERING KSEK 2021 2020 Sverige     USA     Japan     Storbritannien     Tyskland     Frankrike     Österrike     Nederländerna     Belgien     Korea     Kina     Övriga länder         Det ﬁnns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen i koncernen. NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER RaySearchs produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via partner. Omsättningen hade följande fördelning; INTÄKTERNAS FÖRDELNING KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Intäkter per typ Licenser         Support         Hårdvara         Utbildning och övrigt         Koncernintern management fee/koncerninterna intäkter – –     Summa intäkter per typ         Intäkter per geograﬁsk marknad Amerika         Asien, Stillahavsregionen och Mellanöstern         Europa och Afrika         Summa intäkter per geograﬁsk marknad         Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt         Tjänster överförda över tid         Summa intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning         58 NOTER NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts. FORDRINGAR PÅ KUNDER OCH KONTRAKTSBALANSER KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Långfristiga fordringar     Fakturerade fordringar på kunder     Ej fakturerade fordringar på kunder     Summa fordringar på kunder (not )     Avtalsskulder (not ) –  –  Intäkter som redovisats under perioden, varav Intäkter som ingick i ingående avstalsskulder     Ökningen av fordringar beror på färre ingångna avtal med betalningsplaner (Med ”Betalningsplan” avses situationen då kunden erbjuds möjligheten att betala delar av köpeskillingen med längre frist än normalt. Betalningsplaner är inte kopplade till några prestationsåtaganden från RaySearch utan knutet till speciﬁka datum.). Kortfristiga fakturerade fordringar (kundfordringar) är ej räntebärande och är i allmänhet på villkor av 30 till 90 dagar. Kortfristiga ej fakturerade fordringar är ej räntebärande och förfaller inom 12 månader från balans dagen. Långfristiga ej fakturerade fordringar är ej räntebärande och förfaller senare än 12 månader från balansdagen. Avtalsskulder inkluderar förutbetalda garanti- och supportintäkter som fakturerats men där intäkten periodiseras till den period som supporten till- handahålls till kunden. PRESTATIONSÅTAGANDEN Kontraktuellt åtagande När åtagandet typiskt är uppfyllt När betalning typiskt förfaller Hur transaktionspriset bestäms Licens- och produktintäkter Mjukvarulicenser Vid leverans av licensnyckel eller när licensen görs tillgänglig för nedladdning (vid en tidpunkt). Inom – dagar efter leverans (RayStation) eller installation (RayCare), förutsatt att det inte föreligger en betalningsplan. Återstående belopp efter fördelning av transaktionspris till övriga prestations- förpliktelser. Ytterligare funktioner Vid leverans av licensnyckel eller när licensen görs tillgänglig för nedladdning (vid en tidpunkt). Inom – dagar efter leverans. Bedömt rättvisande marknadsvärde för funktioner för vilka utveckling utförs. Hårdvara När kontroll över hårdvaran går över till kunden, typiskt sett vid leverans av hårdvaran. Inom – dagar efter leverans, förutsatt att det inte föreligger en betalningsplan. Observerbart inköpspris plus marknads- mässig marginal. Supportintäkter Uppdateringar av mjukvarulicenser och kundsupport Proportionellt över garantiperioden eller supportavtalet (över tid). Inom  dagar från början av avtalsperioden, eller fördelat i perioder över hela kontrakts- periodens längd Observerbart pris enligt separat avtal eller överenskommelse om förnyelse. Professionella tjänster Utbildning och övriga tjänster När utbildningen eller tjänsten utförs (över tid). Inom – dagar från det att tjänsten utförs. Observerbart pris enligt överenskommelse med kund där tjänsten säljs separat. Återstående åtaganden vid periodens slut per den 31 december fördelar sig enligt följande: KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Inom ett år     Mer än ett år            Ovan återstående prestationsåtaganden avser framför allt supportåtagan- den (inklusive garantisupport). Dessa utgör 74 (74) procent av den totala orderstocken vid årets slut. 59NOTER NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA I MODERBOLAGET OCH KONCERNEN KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Löner och ersättningar         Pensionskostnader, avgifts baserade planer         Sociala avgifter                 MEDELANTALET ANSTÄLLDA I moderbolaget var medelantalet anställda 310 (292) personer, varav 198 (181) män och 112 (111) kvinnor. I koncernen var medelantalet anställda 418 (394) personer, varav 271 (250) män och 147 (144) kvinnor. Medelantalet anställda per land i koncernen var i Sverige 310 (292), i USA 48 (48), i BeNeLux 10 (10), i Frankrike 11 (10), i UK 5 (5), i Tyskland 10 (8) i Singapore 4 (4) i Kina 8 (7), i Japan 6 (6), i Korea 3 (2), i Indien 2 (2) samt 2 (1) i Australien. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN Det ﬁnns en kvinnlig ledande befattningshavare i moderbolaget, mot- svarande 9 (9) procent, och det ﬁnns två kvinnliga styrelseledamöter, mot- svarande 40 (40) procent. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER 2021 2020 KONCERNEN, KSEK Ledande befattningshavare och styrelse (16 st) Övriga anställda Ledande befattningshavare och styrelse (16 st) Övriga anställda Löner och andra ersättningar         (varav tantiem)     Sociala kostnader         (varav pensionskostnader)         Koncernen totalt         LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET 2021 2020 MODERBOLAGET, KSEK Ledande befattningshavare och styrelse (16 st) Övriga anställda Ledande befattningshavare och styrelse (16 st) Övriga anställda Löner och andra ersättningar         (varav tantiem)     Sociala kostnader         (varav pensionskostnader)         Moderbolaget totalt         NOT 4 KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Royaltykostnad –  –  –  –  Hårdvarukostnad –  –  –  –  –  –  –  –  60 NOTER NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR, forts. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH KONCERNLEDNING 2021 Grundlön, styrelsearvoden Revisions- utskott  Övrig ersätt- ning  Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Styrelsens ordförande Lars Wollung      – – –   Styrelseledamot Carl Filip Bergendal   – – – –  Styrelseledamot Hans Wigzell  – – – – –  Styrelseledamot Johanna Öberg   – – – –  Styrelseledamot Britta Wallgren  – – – – –  Verkställande direktör Johan Löf   – – –     Andra ledande befattningshavare () st.    – –       Summa              Varav 108 KSEK avser 2020.  Avser konsultarvorde, se not 32.  Peter Thysell avgick som ﬁnanschef den 2021-12-02, efterträdare Torbjörn Wingårdh tillträdde positionen den 2021-11-15. 2020 Grundlön, styrelsearvoden Revisions- utskott Närstående- transaktioner Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Styrelsens ordförande Lars Wollung  – – – – –  Styrelseledamot Carl Filip Bergendal  – – – – –  Styrelseledamot Hans Wigzell  – – – – –  Styrelseledamot Johanna Öberg  – – – – –  Styrelseledamot Britta Wallgren  – – – – –  Verkställande direktör Johan Löf   – – –     Andra ledande befattningshavare () st.   – –       Summa   – –        Grundlön inkluderar semesterersättning, pensionskostnad exkluderar särskild löneskatt. Inga aktierelaterade ersättningar har lämnats. RÖRLIG ERSÄTTNING Den rörliga ersättningen till vd är relaterad till koncernens resultat och upp- går till 2 procent på resultatet före skatt och får maximalt uppgå till 12 månadslöner. Marknads- och försäljningschefen och försäljningschefen för regionen Asia & Paciﬁc erhåller rörlig ersättning baserad på försäljning i sina respektive regioner. För de anställda i de utländska dotterbolagen utgår en rörlig ersättning relaterad till försäljning samt uppsatta mål. PENSIONER Samtliga pensionsåtaganden är avgiftsbestämda. Pensionsåldern för vd och ledande befattningshavare är 65 år och pensionspremien motsvarar ITP-planen. Inga övriga pensionsförpliktelser förekommer. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. BESLUTSPROCESSEN Beslutsprocessen avseende ersättningar och förmåner beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen. 61NOTER NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 EY Revisionsuppdrag         Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget       Skatterådgivning     Övriga tjänster – – – –         Övriga revisorer Revisionsuppdrag   – – Skatterådgivning   – – Övriga tjänster  –  –    – NOT 7 SKULD AVSEENDE LEASING Leasingskulder förfaller till betalning enligt följande Framtida leasing avgifter Ränta Nuvärde av leasing avgifter  Inom  år       – år       Över  år              Inom  år       – år       Över  år            Se not 19 för upplysningar avseende koncernens nyttjanderättstillgångar. Se not 12 för löptidsanalys för leasingsskulder. Upplysning avseende totalt kassaﬂöde hänförligt till leasing presenteras i not 19. KONCERNEN KSEK 2021 2020 Ingående balans     Anskaningar under perioden      Lösen –  – Omvärdering av avtal  –   Betalda leasingavgifter –  –  Räntekostnader     Valutaförändring   –  Utgående balans     Varav kortfristig del     1 Avser nya huvudkontorslokaler i Stockholm. 2 Avser ändrat avtalsslut avseende kontorslokaler Sveavägen i samband med beräknad ﬂytt till nya lokaler. I beräkningen av leasingskulden ingår inte leasingavtal med en kort löptid med årlig kostnad på 386 (386) KSEK samt leasingavtal med lågt belopp med 54 (65) KSEK. Koncernen är ej exponerad för väsentliga rörliga leasingavgifter. Koncernen har leasingavtal avseende lokaler som omfattar förlängnings- klausuler. Inga förlängningsmöjligheter har bedömts som rimligt säkra att utnyttjas, varför inga sådana förlängningar ingår i värdet av koncernens leasing skulder. Väsentliga leasingavtal avser ett hyreskontrakt för huvud- kontoret i Stockholm som löper till 2031-11-30 och där bashyran indexreg- leras varje år samt hyreskontrakt för kontor i New York och San Francisco, USA som löper till 2028-11-12 respektive 2024-03-16. NOT 8 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Kostnad för sålda varor  –  –  –  –  Personalkostnader –  –  –  –  Av- och nedskrivningar  –  –  –  –  Valutakursförluster –  –  –  –  Övriga kostnader –  –  –  –  –  –  –  –  1 Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt royalties för licensierad mjuk- vara som ingår i bolagets mjukvara. Här ingår också avskrivningar på hårdvara som hyrs ut till kunder med 94 (504) KSEK. Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad för sålda varor. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i redovisade forsk- nings- och utvecklingskostnader. 2 Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter ingår i av- och nedskrivningar i tabellen ovan. NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär         Övriga rörelseintäkter  –  –         NOT 10 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär –  –  –  –  –  –  –  –  62 NOTER NOT 11 AV OCH NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Immateriella anläggnings- tillgångar Av- och nedskrivningar fördelade per funktion Administrationskostnader – – – – Forskning och utveckling –  –  – – –  –  – – Materiella anläggningstillgångar Kostnad såld vara – – – – Försäljningskostnader –  –  –  –  Administrationskostnader –  –  –  –  Forskning och utveckling –  –  –  –  –  –  –  –  Summa avskrivningar –  –  –  –  Avskrivning av nyttjanderätts- tillgångar uppgår till –  –  NOT 12 LÖPTIDSANALYS LEASING KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Årets leasingavgifter         Avtalade framtida leasing- avgifter avseende kontrakt som förfaller till betalning: Inom ett år         Senare än ett år men inom fem år         Senare än fem år       –         NOT 13 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 2021 2020 Ränteintäkter på likvida medel    –  Ränteintäkter på kund- och övriga fordringar     Ränteintäkter koncernföretag – –    Summa ränteintäkter enligt eektivräntemetod        Räntekostnader på övriga skulder till kreditinstitut  –  –  –  –  Räntekostnader leasingskulder –  –  – – Övriga ﬁnansiella kostnader – – – – Summa räntekostnader enligt eektivräntemetod –  –  –  –  Netto –  –  –   1 Räntekostnaden för checkkrediten baseras på STIBOR + 1,5% med golv för STIBOR vid 0%. Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrör från ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaningsvärde. NOT 14 BOKSLUTSDISPOSITIONER MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 Periodiseringsfond, årets avsättning – – Periodiseringsfond, årets återföring     Skattemässig överavskrivning, inventarier         NOT 15 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERNEN KSEK 2021 2020 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad –  –  Skatt avseende tidigare år –   –  –  Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader aktiverade utvecklingskostnader samt leasing –  –  Obeskattade reserver/uppskjuten skatt hänförligt till underskott   –  Uppskjuten skatt avseende övriga temporära skillnader –        Totalt redovisad skattekostnad/intäkt i koncernen   –  Avstämning av eektiv skatt Redovisat resultat före skatt –  –  Skatt enligt gällande skattesats , % (,%)     Eekt av andra skattesatser för utländska bolag – – Skatt hänförlig till tidigare taxering –   Eekten av ej avdragsgilla kostnader – – Betalda utländska källskatter (withholding tax) – –  Nyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag    Schablonränta på periodiseringsfonder – – Redovisad eektiv skatt   –  MODERBOLAGET KSEK 2021 2020 Årets skattekostnad Periodens skattekostnad – –  Skatt avseende tidigare år –  Förändring av uppskjuten skatt   – Total redovisad skattekostnad i moderbolaget   –  Avstämning av eektiv skatt Redovisat resultat före skatt –   Skatt enligt gällande skattesats , % (,%)   – Eekt av ej avdragsgilla kostnader – – Betalda utländska källskatter (withholding tax) – –  Skatt hänförlig till tidigare taxering –  Schablonränta på periodiseringsfonder – – Redovisad eektiv skatt   –  2 Betalda utländska källskatter härrör till största delen från en order i Korea 63NOTER NOT 16 UTDELNING PER AKTIE, RESULTAT PER AKTIE OCH ANTAL AKTIER 2021 2020 Föreslagen utdelning per aktie – – Totalt antal aktier vid årets ingång       Antal utestående aktier vid årets ingång       Antal utestående aktier vid årets utgång       Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden       Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (före och efter utspädning)     Resultat per aktie före/efter utspädning –, –, NOT 17 BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER KONCERNEN KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans       Internt utvecklade tillgångar under året     Utgående balans       Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans   –  Årets avskrivning –  –  Utgående balans –  –  Utgående redovisat värde     Årets utvecklingsutgifter avser utveckling av nya versioner av RaySearchs mjukvaruprodukter. Dessa utvecklingsutgifter aktiveras och skrivs av över 5 år från det att produkten släpps på marknaden och tillgången därmed kan anses börja bidra till bolagets intäkter. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR EGENUTVECKLAD IMMATERIELL TILLGÅNG Prövning av nedskrivningsbehov för egenutvecklad immateriell tillgång sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Åter- vinnings bart belopp fastställs baserat på nyttjandevärde. Ett årligt test av nedskrivningsbehovet för egenutvecklade immateriella tillgångar har utförts. Kassaﬂöden utgår från företagsledningens budget- prognoser, bedömningar och marknadsplaner. Kassaﬂöden bortom denna period extrapoleras med en tillväxttakt som uppskattats till 2 (2) procent baserat på företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Bedömningen av rörelsemarginal baseras på tidigare uppnådda resultat sammanvägt med ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. De framtida kassaﬂödena har diskonterats till nuvärde med en ränta före skatt om 12,0 (12,0) procent. Diskonteringsräntan bestäms utifrån riskfri ränta med ett tillägg för riskpremie för det aktuella verksamhetsområdet. Beräknat nyttjandevärde överstiger redovisat värde med så pass god margi- nal att företagsledningen bedömer att det inte ﬁnns några rimliga föränd- ringar i antaganden som skulle medföra nedskrivningsbehov. NOT 18 ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN OCH MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans     Nyanskaningar –  Utgående balans     Ackumulerade avskrivningar Ingående balans –  –  Årets avskrivningar – – Utgående balans –  –  Utgående redovisat värde   Tillgångarna avser mjukvarulicenser. 64 NOTER NOT 19 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 KSEK Inventarier och installa- tioner Hyrda lokaler Fordon och övrigt Summa materiella anläggnings- tillgångar Inventarier och installa- tioner Hyrda lokaler Fordon och övrigt Summa materiella anläggnings- tillgångar Inventarier och installa- tioner Inventarier och installa- tioner Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans                     Omvärderingar – –   – –   –   –   – – Nyanskaningar och tillkommande avtal                    Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal –  –  –  –  –  – –  –  –  – Årets omräkningsdierens        –  –  – –  – Utgående balans                     Ackumulerade avskrivningar Ingående balans –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal                 Årets avskrivning –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  Årets omräkningsdierens –  –  – –         – Utgående balans –  – –  –  –  –  –  –  –  –  Utgående redovisat värde                     VÄSENTLIGA LEASINGAVTAL Väsentliga leasingavtal omfattar hyrda kontorslokaler, möbler och annan kontorsinredning, datorutrustning samt förmånsbilar där kontorslokaler i Sverige och USA är de största åtagandena. Avtal om hyra av kontorslokaler tecknas normalt sett mellan 1–10 år ofta med en möjlighet att förlänga avtalen i samband med att dessa går ut. Hyresavtalen i Sverige tecknas generellt sett med en årlig indexering av hyreskostnaden. För speciﬁkation av leasingskuld hänförlig till nyttjanderättstillgångarna se not 7. Se även not 7 för beskrivning av koncernens framtida betalning av leasingkostnader hänförliga till den beräknade leasingskulden avseende koncernens nyttjanderättstillgångar samt skuldens utveckling under 2021. Resultatet i koncernen har per 2021-12-31 belastats med kostnader hänförliga till leasing med avskrivningar –52 750 (–45 342) KSEK samt räntekostnader –3 406 (–3 089) KSEK. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2021 var 43 852 (45 199) KSEK. 65NOTER NOT 20 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade anskaningsvärden Ingående balans     Tillskott till dotterbolag   – Utgående balans     SPECIFIKATION AV MODERBOLAGET OCH KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretaget/Org nr/Säte/Land Antal/ Andelar i % Justerat EK/ Årets vinst 1 Redovisat värde RaySearch Americas Inc, Delaware, USA    /    RaySearch Belgium Sprl, .., Bryssel, Belgien ,    /   RaySearch France SAS,   , RCS Paris, Frankrike    /   RaySearch UK Ltd, , London, Storbritannien    /   RaySearch Germany GmbH, HRB , Berlin, Tyskland    /   RaySearch Singapore Pte Ltd, SH, Singapore    / –  RaySearch Japan K.K., , Tokyo, Japan    /   RaySearch India Private Limited, UDLFTC, New Delhi, India   /   RaySearch Korea LLC., , Seoul, Sydkorea    /   RaySearch (Shanghai) Medical Device Co., Ltd MAKMY, Shanghai, China    /   RaySearch Australia Pyd Ltd,   , Sydney, Australien   /     1 Med justerat eget kapital avses den ägda andelen av företagets egna kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. Med årets vinst avses ägarandelen av företagets resultat efter skatt inklusive kapitaldelen i årets förändring av obeskattade reserver. 2 SAS RaySearch France äger resterande 1,0 % av koncernföretaget. 66 NOTER NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING Denna not ger information om koncernens ﬁnansiella instrument samt om koncernens ﬁnansiella riskhantering, inklusive: a) Finansiella tillgångar b) Finansiella skulder c) Verkligt värde d) Finansiella riskfaktorer och riskhantering A FINANSIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder (not )         Övriga långfristiga tillgångar (not )  – – – Fakturerade fordringar på kunder (not )         Ej fakturerade fordringar på kunder (not )         Fordringar hos koncernbolag – –     Likvida medel (not )         Summa ﬁnansiella tillgångar         B FINANSIELLA SKULDER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Långfristiga räntebärande skulder 1     – – Övriga långfristiga skulder      Leverantörsskulder         Skulder till koncernföretag – –     Kortfristiga räntebärande skulder         Upplupna kostnader         Summa ﬁnansiella skulder         1 Leasingskulden inkluderas i raden långfristiga räntebärande skulder. Bolaget har två kreditfaciliteter hos Skandinaviska Enskilda Banken (publ) (”SEB”) med ett totalt kreditutrymme på 350 MSEK. Kredit faciliteterna utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK, vilka båda löper till maj 2022. RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025. Företags inteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Enligt låneavtalet är Bolaget skyldigt att kvartalsvis lämna beräkningar för nivå på soliditet, eget kapital och ett justerat EBITDA-mått. I december 2020 samt i mars 2021 bröt RaySearch mot den EBITDA- baserade kovenanten i bolagets kreditfacilitet hos SEB. Som en följd av detta har SEB i april 2021 krävt återbetalning av det utnyttjade kreditutrymmet på 50 MSEK. Kreditfaciliteten är dock tillgänglig för utnyttjande så snart bolaget återigen uppfyller samtliga kovenanter enligt avtalet. Per 31 december 2021 uppfyller RaySearch samtliga kovenanter. C VERKLIGT VÄRDE Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. De tre nivåerna utgörs av: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skul- den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. För samtliga poster under punkt A) och B), leasingskulder undantagna, bedöms det bokförda värdet vara en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då lång- fristiga ej fakturerade fordringar diskonteras med rörlig ränta och övrig extern upplåning löper med rörlig ränta, som i allt väsentligt bedöms mot- svara aktuella marknadsräntor, bedöms även bokförda värden på lån i allt väsentligt motsvara verkliga värden. 67NOTER D FINANSIELLA RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING Koncernens huvudsakliga ﬁnansiella skulder motsvaras av lång- och kort- fristiga räntebärande skulder. Huvudsyftet med dessa ﬁnansiella skulder är att ﬁnansiera koncernens verksamhet. Koncernens huvudsakliga ﬁnan- siella tillgångar inkluderar fakturerade och ej fakturerade fordringar och likvida medel. RaySearch-koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av ﬁnansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kredit- risk. Riskhanteringen sköts av koncernens ﬁnansavdelning som identiﬁe- rar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncer- nens ﬁnanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för ﬁnansverksamheten. Valutarisk Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valuta- kurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valuta- risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida aärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. RaySearch-koncernens valutarisker uppstår främst genom att bolaget har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro mot större delen av kostnaderna i svenska kronor. Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd ﬁnanspolicy inte gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år. Transaktionsexponering Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta visas i följande diagram; NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEKOSTNADER PER VALUTA -200 -100 0 100 200 300 400 ÖvrigaSEKEURUSD -200 -100 0 100 200 300 400 MSEK 267 -161 8 -58 -51 -28 -37 -163 342 110 231 202 172 63 3 76 Nettoomsättning 2021 Rörelsekostnad 2021 Nettoomsättning 2020 Rörelsekostnad 2020 Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexpone- ring) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 4,2 (4,4) MSEK och koncernens egna kapital med cirka +/– 3,4 (3,5) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelse- resultat med +/– 2,5 (2,4) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat och eget kapital med +/– 1,5 (1,8) MSEK. Omräkningsexponering Koncernens omräkningsexponering avseende balansposter i utländsk valuta fördelar sig främst på USD och EUR. Övriga valutor i koncernen mot- svaras av SGD, GBP, CNY, JPY, KRW, INR och AUD. KSEK 2021 2020 USD Kundfordringar     Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder     Leverantörsskulder –  –      EUR Kundfordringar     Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder –    Leverantörsskulder –  –      Övriga valutor Kundfordringar     Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder     Leverantörsskulder – –      Baserat på årets fordrings-, skuld- och valutastruktur (omräkningsexpone- ring) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 0,8 (2,6) MSEK och koncernens egna kapital med cirka +/– 0,7 (2,1) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelse- resultat med +/– 0,3 (1,6) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 0,3 (0,7) MSEK. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bola- gets upplåning med rörlig ränta. Den 31 december 2021 uppgick ränte- bärande skulder till 561,4 (146,3) MSEK, varav 540,1 (95,8) MSEK avsåg ﬁnansiell leasing, och likvida medel uppgick till 102,5 (168,7) MSEK. Detta innebär att koncernen, hade en räntebärande nettoskuldsättning upp- gående till 459,8 (–22,4) MSEK. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagan- det att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens resultat med cirka +/– 5,6 (1,5) MSEK. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktel- ser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i koncernföre- tagen överförs centralt och hanteras av koncernens ﬁnansfunktion. Placering sker enligt fastställd ﬁnanspolicy på räntebärande konton i svenska banker eller svenska staten. NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts. 68 NOTER För att reducera likviditetsrisken strävar RaySearch efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 31 december 2021 uppgick tillgängliga likvida medel till 102,5 (168,7) MSEK, vilket motsvarade 16 (26) procent av nettoomsättningen. Därutöver hade RaySearch 300 (300) MSEK i outnyttjade kreditfaciliteter samt en delvis ej utnyttjad checkkredit 29 (50) MSEK. Se även not 12 för framtida betalnings- förpliktelser. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktel- ser enligt ett ﬁnansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekono- misk förlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk från dess operativa verk- samhet (främst fordringar på kunder) och från ﬁnansieringsverksamheten inklusive inlåning till banker och ﬁnansinstitut, valutatransaktioner och andra ﬁnansiella instrument. Kreditrisk i likvida medel RaySearchs likviditet placeras i enlighet med fastställd ﬁnanspolicy hos svenska banker eller svenska staten med målet att upprätthålla hög likvidi- tet med låg kreditrisk. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreserve- ring för förväntade kreditförluster. Bedömning av förväntade kreditförluster baseras på extern kreditrating. Motparterna har kreditriskbetyg i intervallet Low-Low Moderate. Reservering har inte redovisats då förväntade kredit- förluster inte bedömts vara väsentliga. Kreditrisk i fordringar Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina för- pliktelser enligt ett ﬁnansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, främst när det gäller fordringar på kunder. Kreditrisk i fordringar hanteras huvudsakligen på koncernnivå, men koor- dinerat med de enskilda koncernföretagen. I samband med oert/avtalsför- handlingar kontrolleras kundens kreditvärdighet, vilket påverkar kundens möjlighet för eventuell betalningsplan och villkor för densamma. Kredit- risken hos en ny kund bedöms utifrån en betygsskala och individuella kredit gränser deﬁnieras enligt denna bedömning. En riskbedömning görs löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens ﬁnansiella ställning vid varje tillfälle. Andra påverkande faktorer såsom betalningsmönster samt tidigare erfarenheter är också avgörande vid bedömningen. Vid licensleveranser till större kunder används säkerhe- ter som kreditbrev (s k letter of credit) eller andra former av kreditförsäkring som erhålls från välrenommerade banker och andra ﬁnansiella institut. Dessa kan åberopas om motparten har förfallna skulder enligt villkoren i avtalet. Vid utgången av 2021 var 10 (9) procent av de fakturerade fordring- arna på kunder försäkrade med kreditbrev. Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas verksamhet till stor del ﬁnansieras, antingen direkt eller indirekt, via oent- liga medel och kreditförlusterna har historiskt sett varit mycket låga. Avseende kreditriskkoncentrationen uppgår koncernens största fordringar på Hitachi, Ltd som motsvarar 24 procent av totala fordringar på kunder på 172 MSEK. Hitachi, Ltd. är koncernens största distributör och har hög kredit- värdighet, det vill säga 5A3 enligt Dun&Bradsheet. Det ﬁnns ingen enskild kund som utgör mer än 10 procent av de totala fordringarna på kunder i koncernen. En individuell kreditbedömning av merparten av alla fordringar i bokslutet 2021 har genomförts och denna har resulterat i en nedskrivning av ford- ringar på 33,1 (20,3) MSEK för året. Vid utgången av räkenskapsåret 2021 uppgick reserven för förväntade kundförluster till 46,9 (23,6) MSEK. För åldersanalys av kundfordringar samt reserv för förväntade kundförluster, se not 22. Koncernens kreditrisker är relativt låga då fordringarna är spridda på ett större antal kreditstarka företag och institutioner. Kreditkvaliteten hos en kund bedöms utifrån externa kreditbetyg och individuella kreditgränser deﬁnieras enligt denna bedömning. Andra variab- ler i bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på förekomsten av kreditförsäkring, kundens historiska betalningsförmåga, huruvida kunden är statligt eller privat ﬁnansierad, fordringens omfattning och betalningsvill- kor, antal förfallna dagar samt eventuell förekomst av tvist. Man tar även hänsyn till vad som framkommer ur den speciﬁka dialogen med kunden. Slutligen kan även övriga omständigheter, såsom sanktioner och andra poli- tiska åtgärder vara avgörande för om en fordran bedöms som osäker. Dessa olika omständigheter ger en bred bas vid bedömningen av framtida kredit- förluster. Ovan bedömning av förväntade kundförluster görs på individuell nivå för i det närmaste samtliga fordringar. I bokslutet 2021 hade en individuell bedömning på majoriteten av alla fordringar på kunder genomförts. Urvals- kriterierna vid denna bedömning är framför allt fordringens storlek, det vill säga de största fordringarna i koncernens kundstock har värderats individu- ellt, så att över 50 procents täckning har uppnåtts. Vid bedömning av en kreditrisk på den del av kundportföljen som inte bedömts individuellt är historiska kundförluster den mest avgörande bedömningsgrunden, där basen är genomsnittlig förlustandel. Den genom- snittliga förlustandelen justeras vid behov för att möta en förändring av seende kreditrisk för att uppnå rättvisande reserver för framtida förluster. Koncernens historiska kundförluster är begränsade, omkring 0,5 procent har konstaterats som kundförluster av koncernens omsättning de senaste fem åren. Den generella reserven för ej individuellt bedömda fordringar upp- går till cirka 2 procent av totala fordringar på kunder. Koncernen har inte några avtal om nettning och har heller inte nettoredo- visat några ﬁnansiella instrument. I efterföljande not 22 följer en åldersstruktur över koncernens faktu- rerade fordringar samt information om när fordringar som ej fakturerats förväntas inﬂyta. NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts. 69NOTER NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER KONCERNEN 2021-12-31 Ej fakturerade fordringar Förfallostruktur fakturerade fordringar KSEK Ej förfallet < 30 dagar 30–90 dagar 90–365 dagar > 365 dagar Total Fordringar på kunder RaySearch produkter               Kundförlustreserv –  –  – – – –  –  Summa fordringar på kunder               Fordringar per geograﬁsk marknad Amerika               Asien, Stillahavsregionen och Mellanöstern            Europa och Afrika              Kundförlustreserv –  –  – – – –  –  Summa fordringar per geograﬁsk marknad               KONCERNEN 2020-12-31 Ej fakturerade fordringar Förfallostruktur fakturerade fordringar KSEK Ej förfallet < 30 dagar 30–90 dagar 90–365 dagar > 365 dagar Total Fordringar per typ RaySearch produkter               Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  –  Summa fordringar per typ               Fordringar per geograﬁsk marknad Amerika               Asien och Stillahavsregionen              Europa och övriga världen             Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  –  Summa fordringar per geograﬁsk marknad               MODERBOLAGET 2021-12-31 Ej fakturerade fordringar Förfallostruktur fakturerade fordringar KSEK Ej förfallet < 30 dagar 30–90 dagar 90–365 dagar > 365 dagar Total Fordringar per typ RaySearch produkter               Kundförlustreserv –  –  – – – –  –  Summa fordringar per typ               Fordringar per geograﬁsk marknad Amerika             Asien och Stillahavsregionen            Europa och övriga världen              Kundförlustreserv –  –  – – – –  –  Summa fordringar per geograﬁsk marknad               MODERBOLAGET 2020-12-31 Ej fakturerade fordringar Förfallostruktur fakturerade fordringar KSEK Ej förfallet < 30 dagar 30–90 dagar 90–365 dagar > 365 dagar Total Fordringar per typ RaySearch produkter               Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  –  Summa fordringar per typ               Fordringar per geograﬁsk marknad Amerika            Asien och Stillahavsregionen              Europa och övriga världen             Kundförlustreserv –  –  – –  –  –  –  Summa fordringar per geograﬁsk marknad               70 NOTER EJ FAKTURERADE FORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Förväntad tid till betalning Betalning inom – månader         Betalning efter  månader         Summa ej fakturerade fordringar         NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER, forts. RaySearch har avtal med kunder där leverans sker relativt tidigt jämfört med när betalning inkommer, vilket är normalt i branschen. Bolaget redovisar en fordran på kund när leverans skett och en ovillkorlig rätt till betalning föreligger. Förfarandet får som eekt att koncernens kundfordringar och ej fakture- rade fordringar på kunder uppgår till förhållandevis höga belopp i jämförelse med nettoomsättningen. I slutet av perioden uppgick koncernens kundfordringar (kort- fristiga fakturerade fordringar på kunder) till 171 (157) MSEK, motsvarande 27 (24) procent av nettoomsättningen 2021. Totala fordringar på kunder uppgående till 327 (328) MSEK mot- svaras av 51 (50) procent av nettoomsättningen för året. Per 31 december 2021 uppgick nettot av koncernens förfallna fakturor till 44 (59) MSEK, motsvarande 14 (18) procent av totala fordringar på kunder. Under 2021 har bolagets fordringar på kunder hållit sig oför- ändrat i förhållande till nettoomsättningen, vilket förklaras av en aktiv process att öka inbetalningar från kunder samt att korta kundernas betalningsvillkor i kombination med en lägre omsättning. RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KUNDFÖRLUSTER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Förändring i reserv för förväntade kundförluster Ingående balans         Årets nedskrivning redovisad i administrationskostnader         Årets konstaterade kundförluster –  –  –  –  Omräkningsdierens  –   –  Utgående balans         Årets nedskrivning motsvaras till största delen av reserver avseende fordringar till följd av koncerngemensamma riktlin- jer. Reserven för förväntade kundförluster motsvarar 15 (7) procent av bolagets totala fordringar. De kundfordringar som skrivits ner under rapportperioden omfattas av efterlevnadsåt- gärder, det vill säga indrivning av dessa pågår fortsatt. Med tanke på kundernas kreditvärdighet och andra omstän- digheter bedömer bolaget att kreditrisken fortsatt kommer att vara låg och att reserven för förväntade kreditförluster inte nämnvärt kommer öka. Se även beskrivning av bolagets arbete med bedömning av kreditrisk i fordringar i not 21d. Detta är en uppskattning. Delvis beror tidpunkten för betalning när installation sker hos kunden, det vill säga detta är inte avta- lade betalningstidpunkter utan vår bästa bedömning utifrån tidigare historik på bokslutsdagen. NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetald hyra – –     Förutbetald försäkring         Förutbetalda licens- och hårdvarukostnader         Förutbetalda pensionskostnader         Upplupna ränteintäkter – – – – Övriga förutbetalda kostnader                 71NOTER NOT 24 LIKVIDA MEDEL KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Banktillgodohavanden                 Likvida medel består av banktillgodohavanden. Utöver detta har bolaget ett revolverande lån om upp till 300 MSEK samt en checkkredit om 50 MSEK, vilka båda löper till 2022-05-31. Per 2021-12-31 hade totalt 0 (50) MSEK upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten hade delvis utnyttjats med 21 (0) MSEK. Se vidare om likviditetsrisk i not 21. NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD KONCERNEN KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Uppskjutna skatteskulder avseende: Immateriella tillgångar Ingående balans     Förändring under året     Utgående balans     Leasing Ingående balans   Förändring under året – – Utgående balans   Obeskattade reserver Ingående balans     Förändring under året –  –  Utgående balans    Redovisat värde     Uppskjutna skattefordringar avseende: Materiella tillgångar Ingående balans     Förändring under året –   Utgående balans    Kundfordringar Ingående balans     Förändring under året – – Utgående balans     Leasing Ingående balans     Förändring under året – – Utgående balans    Underskottsavdrag Ingående balans – – Förändring under året   – Utgående balans   – Summa     Övriga temporära skillnader Ingående balans    Förändring under året  –  Utgående balans   Redovisat värde     Värdering har skett utifrån nominell skattesats. Raysearch redovisar uppskjutna skattefordringar avseende underskottsav- drag. Uppskjutna skattefordringar redovisas efter att en grundlig bedömning gjorts för att säkerställa att det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga vinster kommer att genereras under kommande år för att möjliggöra att underskottsavdragen kommer kunna utnyttjas. Bedömningen grundar sig på en utvärdering av aärsplaner. NOT 26 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder         Övriga poster  –   – Utgående balans         Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder består av fordringar på kunder som förfaller bortom 12 månader i tiden. NOT 27 OBESKATTADE RESERVER MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade överavskrivningar: Ingående balans  januari     Årets återföringar/överavskrivningar –  –  Utgående balans  december –   Periodiseringsfonder Avsatt för beskattningsår  –   Avsatt för beskattningsår  –   Avsatt för beskattningsår  –   –   Summa obeskattade reserver –   72 NOTER NOT 28 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN KONCERNEN KSEK 2020-12-31 Omvärdering av avtal Kassaﬂöden Nyupptagen leasing Lösen av leasing Omräknings- dierenser Låneupp- tagnings- kostnader 2021-12-31 Skuld för leasing   – –    –    –   Övriga långfristiga skulder  – – – – – –  Kortfristiga räntebärande skulder   – –  – – –    Totala räntebärande skulder   –    –       KONCERNEN KSEK 2019-12-31 Omvärdering av avtal Kassaﬂöden Nyupptagen leasing Lösen av leasing Omräknings- dierenser Låneupp- tagnings- kostnader 2020-12-31 Skuld för leasing     –    – –  –   Övriga långfristiga skulder –  – – – – –  Kortfristiga räntebärande skulder   – – – –     Totala räntebärande skulder     –    – –     MODERBOLAGET KSEK 2020-12-31 Kassaﬂöden Nyupptagen leasing Lösen av leasing Omräknings- dierenser Låneupp- tagnings- kostnader 2021-12-31 Kortfristiga räntebärande skulder   –  – – –    Totala räntebärande skulder   –  – – –    MODERBOLAGET KSEK 2019-12-31 Kassaﬂöden Nyupptagen leasing Lösen av leasing Omräknings- dierenser Låneupp- tagnings- kostnader 2020-12-31 Kortfristiga räntebärande skulder   – – – –    Totala räntebärande skulder   – – – –    73NOTER NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Sociala avgifter och semesterlöneskuld         Övriga personal - relaterade kostnader       Avtalsskulder         Övriga upplupna kostnader                 NOT 30 VARULAGER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Handelsvaror               NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Sammanställning moderbolaget KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Ställda säkerheter Företagsinteckningar     Ställda garantier     Summa     I maj 2017 utökades bolagets kreditram från 100 till 350 MSEK. Kredit- faciliteten löper till maj 2022 och utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Företagsinteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upp lånats inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Ställda garantier uppgick till 31,0 MSEK och har inte belastat bolagets kredit facilitet. Inga eventualförpliktelser föreligger för koncernen eller moderbolaget. NOT 32 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER För beskrivning av transaktioner med personer i ledande ställning hänvisas till not 5. Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag, se not 20. SAMMANSTÄLLNING MODERBOLAGET KSEK Försäljning av varor/ tjänster till närstående Inköp av varor/ tjänster från närstående Utdelning Fordran på närstående 31 dec Skuld till närstående 31 dec    –  –        –  –     Försäljning till närstående avser främst försäljning av licenser till utländska dotterbolag och inköp från närstående avser främst inköp av tjänster från utländska dotterbolag. Under 2021 har RaySearchs styrelseordförande Lars Wollung uträttat ett konsultarbete avseende IFRS15 som ingår i inköp av tjänster. Fordran på närstående utgörs huvudsakligen av fordringar på det amerikanska dotterbolaget. 2017 ingick RaySearch ett avtal med den ideella föreningen Venture Cup som på årlig basis organiserar en tävling för att uppmuntra entreprenörskap och inspirera till företagande. Vd Johan Löf är ordförande i föreningen och RaySearch sponsrar tävlingen med 1 MSEK per år i utbyte mot att exponeras som partner i Venture Cups marknadsföring. Samarbetet och prissättningen av sponsringen har skett på armlängds avstånd och på vedertagna kom- mersiella villkor. I mars 2021 gav moderbolaget ett kortfristigt lån om 0,2 MSEK till Vinst- andelsstiftelsen RayFoundation till marknadsmässiga villkor. NOT 33 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025. RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser bolaget ingen påverkan på verksamheten till följd av den geopolitiska situationen i världen men följer utvecklingen noggrant. Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedelbar verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, har utsetts till tillförordnad CFO. I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga ﬁnansiella rap- porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans- räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär att Resultat före skatt för koncernen och moderbolaget har påverkats posi- tivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK. Se vidare information i not 35. NOT 34 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE MODERBOLAGETS RESULTAT Till årsstämmans förfogande står: KSEK Balanserade vinstmedel   Årets resultat –  Totalt   Styrelsen och vd föreslår att 139 190 KSEK överförs i ny räkning. 74 NOTER NOT 35 OMARBETNING AV FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021) Ökning / minskning 2021-12-31 (efter rättelse) 2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021) Ökning/ minskning 2021-12-31 (efter rättelse) Resultaträkning Nettoomsättning            Kostnad för sålda varor –  – –  –  – –  Bruttoresultat   –          Övriga rörelseintäkter           Försäljningskostnader –    –  –   –  Administrationskostnader –   –  –    –  Forsknings- och utvecklingskostnader –  –  –  –  – –  Övriga rörelsekostnader –  – –  –  – –  Rörelseresultat –   –  –    –  Resultat från ﬁnansiella poster –  – –  –  – –  Resultat efter ﬁnansiella poster –   –  –    –  Bokslutsdispositioner – – –   –   Resultat före skatt –   –  –    –  Skatt   –     –    Årets resultat –  – –  –    –  Övrigt totalresultat – – – – Poster som kommer att omklassiﬁceras till resultatet Periodens omräkningsdierens av utländska verksamheter   –   – – – Årets totalresultat –  – –  –    –  Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) –, – –, – – – I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga ﬁnansiella rap- porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans- räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär att Årets resultat för koncernen och moderbolaget har påverkats positivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK före skatt. 75NOTER KONCERNEN MODERBOLAGET KSEK 2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021) Ökning / minskning 2021-12-31 (efter rättelse) 2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021) Ökning/ minskning 2021-12-31 (efter rättelse) Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar   –    –  Materiella anläggningstillgångar   –     –   Aktier och andelar – – –   –   Uppskjutna skattefordringar   –     –    Långfristiga fordringar på koncernföretag – – – – – – Övriga långfristiga fordringar             Summa anläggningstillgångar               Varulager   –      –   Kortfristiga fordringar   –      –    Likvida medel   –     –   Summa omsättningstillgångar   –      –    SUMMA TILLGÅNGAR    –           EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital   –         Obeskattade reserver – – – – – – Uppskjutna skatteskulder   –   – – – Långfristiga räntebärande skulder   –     –   Summa långfristiga skulder   –     –   Leverantörsskulder   –     –   Kortfristiga räntebärande skulder   –     –   Övriga kortfristiga skulder   –      –    Summa kortfristiga skulder   –      –    SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER    –           KONCERNEN KSEK 2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021) Ökning / minskning 2021-12-31 (efter rättelse) Kassaﬂödesanalys Resultat före skatt –   –  Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet    –   Betald skatt       Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital       Kassaﬂöde från förändringar i rörelsefordringar   –    Kassaﬂöde från förändringar i rörelseskulder   –    Kassaﬂöde från den löpande verksamheten   –    Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –    –  Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –    –  Periodens kassaﬂöde –   –  Likvida medel vid periodens början   –   Kursdierens i likvida medel   –   Likvida medel vid periodens slut   -   1 I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 167 (137) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 83 (77) MSEK och orealiserade kursvinster och kursförluster om 19 (23). NOT 35 OMARBETNING AV FINANSIELLA RAPPORTER, forts. 76 NOTER Stockholm den 28 april 2022 Lars Wollung Styrelseordförande Johan Löf Verkställande direktör och styrelseledamot Carl Filip Bergendal Styrelseledamot Britta Wallgren Styrelseledamot Hans Wigzell Styrelseledamot Johanna Öberg Styrelseledamot Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings standarderna IFRS, såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, och att förvalt- ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer- nen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2022. Koncernens rapport över total- resultat och rapport över ﬁnansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls senast den 25 maj 2022. 77NOTER REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG.NR 5563226157 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredo vis ning och koncernredovisning ingår på sidorna 31–77 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis nings lagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med års redo vis nings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och års redovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredo visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultat och rapporten över ﬁnansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- vis ningen är förenliga med innehållet i den komp letterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, base- rat på vår bästa kunskap och över tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända måls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovis ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisions åtgärder som utformats för att beakta vår bedöm- ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings åt gärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Intäkter med avtal från kunder Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Intäkter från avtal med kunder uppgår för år 2021 till 641 673 Tkr i rappor- ten över totalresultat för koncernen och till 477 055 Tkr i resultaträkningen för moderbolaget. Redovisningen av intäkter från avtal med kunder kräver att företaget har erforderliga rutiner för att identiﬁera prestationsåtaganden, och för att säkerställa att intäkterna redovisas i takt med att prestationsåtaganden utförs. Intäktsredovisning kopplat till avtal som omfattar ﬂera prestations- åtaganden kräver i vissa fall att företagsledningen gör bedömningar avseende fördelningen av transaktionspriset mellan olika prestations- åtaganden. Redovisningen av intäkter från avtal med kunder utgjorde ett väsentligt område i vår revision mot bakgrund av de redovisade beloppens betydelse och att det innefattar väsentliga inslag av bedömningar från företaget. Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning, samt genomfört granskning av avtal gentemot bolagets kunder på stickprovsbasis. Våra granskningsåtgärder har omfattat granskning av identiﬁeringen av presta- tionsåtaganden och fördelningen av transaktionspriset mellan dessa. Vi har även utvärderat skäligheten i de antaganden som ligger till grund för fördel- ningen av transaktionspriset. Vi har även granskat om de prestationsåtaganden som identiﬁerats har uppfyllts. Dessa granskningsåtgärder har bland annat omfattat granskning av om licensnycklar, och sådan utrustning som behövs för att använda före- tagets produkter, har överförts till företagets kunder. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 78 REVISIONSBERÄTTELSE Aktiverade utvecklingsutgifter Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till 522 534 Tkr i koncernens rap- port över ﬁnansiell ställning per 31 december 2021. RaySearch prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för sådana tillgångar som ännu ej tagits i bruk. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för koncernens redovisning av aktiverade utvecklingsutgifter framgår av avsnittet ”Väsent- liga bedömningar och uppskattningar” i Not 1. De nedskrivningsprövningar som utförs är baserade på ledningens bedömningar, varför redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av Not 17. Vi har utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har genomfört känslig- hetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat marknads- mässigheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Fordringar mot kunder Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Fordringar mot kunder redovisas till 327 566 Tkr i koncernens rapport över ﬁnansiell ställning per 31 december 2021, och består av fakturerade ford- ringar om 170 591 Tkr samt ej fakturerade fordringar om 156 975 Tkr. Fordringar mot kunder (exklusive koncerninterna fordringar) redovisas till 176 557 Tkr i moderbolagets balansräkning per den 31 december 2021, och består av fakturerade fordringar om 124 034 Tkr samt ej fakturerade fordringar om 52 523 Tkr. Beloppen redovisas netto reserver för förväntade kreditförluster om 40 503 Tkr i koncernen och 16 534 Tkr i moderbolaget. Reserven för förvän- tade kreditförluster baseras i väsentlig utsträckning på företagsledningens bedömningar och uppskattningar, varför redovisningen av fordringar mot kunder har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagsledningens bedömning framgår av avsnittet ”Väsentliga bedömningar och uppskatt- ningar” i Not 1, och upplysningar om kundfordringar framgår av Not 22. Vi har granskat bolagets process för att uppskatta reserver för förväntade kreditförluster, bland annat genom utvärdering av tidigare träsäkerhet i prognoser och antaganden, erhållande av externa bekräftelser avseende saldon för utestående kundfordringar från bolagets kunder vid balansda- gen och uppföljning av betalningar efter balansdagen. Vi har även granskat rutiner för indrivning av kundfordringar och hanteringen av fordringar som förfallit. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–30 och 82–102. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan informa- tion. Det är styrel sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den infor mation som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel aktig heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern redo vis- ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern redo vis ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola- gets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk sam heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk tören avser att lik- videra bolaget, upphöra med verksam heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent liga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalan den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund 79REVISIONSBERÄTTELSE av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års redo- visningen och koncernredovis ningen, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, utformar och utför gransknings åtgär der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig het som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig infor mation eller åsidosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings åt gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp skatt ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av års- redovisningen och koncern redovisningen. Vi drar också en slut sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för måga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill räck liga, modiﬁera uttalandet om årsredo- visningen och koncern redo vis ningen. Våra slutsatser baseras på de revisions bevis som inhämtas fram till datumet för revisions berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne hållet i årsredovisningen och koncernredovis ningen, däribland upp lys- ningarna, och om årsredovis ningen och koncernredovis ningen återger de under liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsakti vi teterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncern revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om fatt- ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele- vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års redo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om råden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författ ningar för hind rar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt ning av RaySearch Labora- tories AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrel sens ledamöter och verkställande direktören ansvars frihet för räken skaps året. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero ende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända måls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om fatt ning och risker stäl- ler på storleken av moderbolagets och koncer nens egna kapital, konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför valtningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 80 REVISIONSBERÄTTELSE • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo vis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie bolags lagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt nings skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi sionen av räken- skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam heten och där avsteg och över- trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts under lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner be träande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive- rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers marknaden för RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till RaySearch Laboratories AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt- linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovis ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris- kerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget- kapitalräkningar samt kassaﬂödes analysen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till RaySearch Laboratories ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 22 maj 2013. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor 81REVISIONSBERÄTTELSE Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av RaySearchs styrelse och redogör för bolagsstyrningen i RaySearch under verksamhetsåret 2021. Rapporten har granskats av RaySearchs revisorer, vars yttrande ﬁnns i slutet av rapporten. ALLMÄNT RaySearch är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Detta innebär att RaySearchs bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen och tillämpliga EU-förordningar samt de regler och den praxis som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock- holm. RaySearch tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), med nedan angivna avvikelser. Koden syftar till att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolags styrningen i dessa bolag. Den gällande Koden ﬁnns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Bolag som tillämpar Koden ska aktivt ta ställning till hur bolaget förhål- ler sig till de olika reglerna i Koden. I den mån som ett bolag väljer att avvika från någon av Kodens regler ska detta redovisas enligt principen ”följ eller förklara”. Det innebär att bolaget, när det ﬁnner så motiverat, inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning man valt istället samt anger skälen för detta. Bolag som tillämpar Koden är av mycket olika storlek och komplexitet, och för det enskilda bolaget kan andra lösningar än de som Koden anger mycket väl innebära god bolags- styrning. RaySearch är ett förhållandevis litet bolag med en tydlig huvud- ägare som dessutom är aktiv som vd i bolaget. Att RaySearch har valt att avvika från vissa regler i Koden kan härledas till detta. Utöver det externa regelverket ﬁnns ett internt regelverk med ett antal koncerngemensamma styrdokument, bland vilka de viktigaste är den av stämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Därutöver ﬁnns även ett stort antal interna policyer, instruktioner och delegeringar som tydliggör ansvar och befo- genheter inom olika områden. RaySearchs viktigaste styrdokument ﬁnns samlade i bolagets kvalitetsledningssystem, som också beskriver bola- gets huvudprocesser och gemensamma arbetssätt. BOLAGSSTÄMMAN Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Datum och ort för årsstämman oentliggörs senast i samband med kvartalsrapporten för det tredje kvartalet och publiceras samtidigt på hemsidan. På förslag av aktie ägarna väljs vid årsstämman stämmoordförande samt styrelse och styrelse ordförande för tiden intill slutet av nästa årsstämma. På förslag av revisionsutskottet väljs revisionsföretag. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut för att bland annat besluta om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt om vinst- disposition. Det ﬁnns inte några särskilda bestämmelser om bolags- stämmans funktion, varken i bolagsordningen eller, så vitt är känt för RaySearch, i aktieägaravtal. Det ﬁnns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. RaySearch kan ge ut aktier i två serier betecknade serie A och serie B. RaySearchs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid omröst- ning på bolagsstämma berättigar aktie av serie A till tio röster och aktie av serie B till en röst. Per den 31 december 2021 fanns det totalt 34 282 773 aktier i RaySearch varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av serie B och det totala antalet röster uppgick till 110 377 548. Vid RaySearchs årsstämma den 26 maj 2021 var aktieägare represen- terande 62,6 procent av det totala antalet aktier och 79,0 procent av det totala antalet röster i bolaget företrädda. För att minska risken för smitt- spridning av coronaviruset beslutade styrelsen att årsstämman 2021 skulle genomföras endast med poströstning med stöd av de tillfälliga lag- regler som gällde under 2021. AV BOLAGSSTÄMMAN LÄMNADE BEMYNDIGANDEN Bolagsstämman har för närvarande inte lämnat något bemyndigande till styrelsen att besluta om nyemission av aktier eller om återköp av egna aktier. VALBEREDNING Bolaget avviker från Kodens regler genom att inte tillsätta en valbered- ning. Mot bakgrund av aktieägarkretsens sammansättning har en valbe- redning inte ansetts behövlig. Förslag till, samt erforderliga uppgifter om, 82 BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT RAYSEARCHS BOLAGSSTYRNING SKA GENOM GOD KONTROLL OCH EN SUND FÖRETAGSKULTUR SÄKERSTÄLLA EN SYSTEMATISK RISKHANTERING OCH ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE FÖR AKTIEÄGARNA. bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisionsföretag samt arvodering av styrelseledamöter och revisions- företag lämnas istället av aktieägare, styrelse och revisionsutskott. STYRELSE RaySearchs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter samt högst tre suppleanter. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelä- genheter och deﬁnierar samt övervakar löpande tillsammans med vd och företagsledning bolagets vision, aärsidé och värderingar. Styrelseord- förandens roll är bland annat att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Vid årsstämman den 26 maj 2021 valdes sex styrelseledamöter utan suppleanter, och bland dem styrelsens ordförande, till utgången av års- stämman 2022. Styrelseledamöterna Carl Filip Bergendal, Johan Löf (vd), Britta Wallgren, Hans Wigzell, Lars Wollung och Johanna Öberg omvaldes till ledamöter och Lars Wollung omvaldes även till styrelsens ordförande. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav om oberoende leda- möter. Ledamöternas beroendeställning presenteras i tabell nedan. Sty- relsen presenteras på sidorna 86–87, där också ledamöternas övriga väsentliga uppdrag och aktieinnehav i RaySearch framgår. En gång per verksamhetsår genomför styrelsen, genom en systematisk och struktu- rerad process, en utvärdering av styrelsens arbete. Genomgången ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt. Styrelsen utvärderar löpande, minst en gång per år, även vd:s arbete och instruktion men där- vidlag avviker bolaget från regel 8.2 i Koden såtillvida att vd får närvara vid utvärderingen. Skälet till det är att vd är styrelseledamot och att styrelsen anser att vd:s närvaro inte påverkar utvärderingen negativt. Som mångfaldspolicy har de aktieägare (representerande cirka 67 pro- cent av rösterna i bolaget) som inför årsstämman 2021 lämnade förslag till styrelsesammansättning tillämpat Kodens regel 4.1. Målet med poli- cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo- valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med det framlagda förslaget, innebärande att styrelsen från års- stämman 2021 har bestått av sex ledamöter (samtliga omvalda), varav två kvinnor (33 procent kvinnor). Ledamöterna har vidare yrkesmässigt olika bakgrund och kompetens samt representerar olika sektorer i näringslivet. STYRELSENS ARBETE UNDER 2021 Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som bland annat reglerar beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. De på styrelsen ankommande kon- trollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet. Dessutom rapporterar bolagets revisor till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från granskningen. Styrelsen har hållit 13 sammanträden under året, varav tre per capsulam. Flera av styrelsens möten har, som en följd av covid- 19-pandemin och för att minska risken för smittspridning, hållits helt eller delvis som telefon- eller video konferensmöten. Ledamöternas närvaro presenteras på sidan 84. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som består av styrelseleda- möterna Carl Filip Bergendal, Lars Wollung (ordförande) och Johanna Öberg. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller Kodens krav om oberoende ledamöter. Revisionsutskottet har hållit fyra sammanträden under 2021. Samtliga utskottsledamöter har deltagit på samtliga sam- manträden 1 . Utskottet har främst en beredande funktion och de frågor som behandlas vid utskottets möten protokollförs och rapporteras vid efterföljande styrelsemöte. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat kvalitetssäkring av den ﬁnansiella rapporteringen och eektivite- ten i företagets interna kontroll. Styrelsen har under året prövat frågan om inrättande av ersättningsut- skott men funnit det mer ändamålsenligt att dessa uppgifter fullgörs av styrelsen i sin helhet under ordförandens ledning. Skälet härtill är att STYRELSENS OBEROENDE Namn Uppdrag Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till större aktieägare Carl Filip Bergendal Styrelseledamot, Ja Ja Johan Löf Styrelseledamot, vd Nej (vd i Bolaget) Nej (är själv sådan aktieägare) Britta Wallgren Styrelseledamot Ja Ja Hans Wigzell Styrelseledamot Ja Ja Lars Wollung Styrelseledamot, -ordförande Nej Ja Johanna Öberg Styrelseledamot Ja Ja ÄGARSTRUKTUR  ÄGARE MED MINST 10% AV RÖSTETALET Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital % Röster % Johan Löf         , , Anders Brahme         , , Övriga          , , Totalt          , , 83BOLAGSSTYRNING styrelsens och bolagets storlek inte ansetts motivera ett särskilt utskott för dessa arbetsuppgifter och att det är av vikt att styrelsen har full insyn och deltar aktivt i dessa viktiga uppgifter. Vad gäller ersättning till vd bestäms den av styrelsen (utan deltagande av vd). Ersättning till övriga personer i ledningen bestäms efter förhand- ling mellan vd och de enskilda medarbetarna enligt av årsstämman fast- ställda riktlinjer. Tillämpningen av riktlinjerna följs upp och utvärderas av styrelsen, som också utvärderar rörliga ersättningar till ledningsgruppen. NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2021 Namn Närvaro vid styrelsemöten 1 Carl Filip Bergendal / Johan Löf / Britta Wallgren / Hans Wigzell / Lars Wollung / Johanna Öberg / 1 Per capsulam ej medräknat. STÖRRE DIREKTA ELLER INDIREKTA AKTIEINNEHAV Aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i RaySearch som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget framgår av tabell på föregående sida. FÖRETAGSLEDNING RaySearchs vd leder verksamheten utifrån de ramar som styrelsen lagt fast och utser övriga medlemmar i ledningsgruppen. RaySearchs led- ningsgrupp består av bolagets vd, vice vd, ﬁnanschef, chefsjurist, forsk- ningschef, utvecklingschef, marknads- och försäljningschef, försälj- ningschef för regionen Asien, servicechef, chef för maskininlärning och bolagets kvalitetschef. Verksamhetsgenomgångar under vd:s ledning har under året genom- förts minst månatligen, bortsett från under semesterperioder då det inte skett lika ofta. Företagsledningen sammanträder även regelbundet med represen- tanter för den amerikanska respektive den europeiska marknads- och försäljningsorganisationen, främst genom VD respektive marknads- och försäljningschefen, för uppföljning och utvärdering av koncernens verk- samhet i dess helhet. Uppföljningen sker med utgångspunkt i koncernens årligen fastställda mål och budgetar, innefattande bland annat RaySearchs strategier, kort- och långsiktiga mål, operativa mål, konkur- rentanalyser. Styrelsen informeras löpande om ledningsgruppens upp- följnings- och utvärderingsåtgärder. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsen ska tillse att RaySearch har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Med tanke på bolagets begränsade storlek och opera- tiva struktur har styrelsen vid sin årliga utvärdering av det eventuella behovet av en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen gjort bedömningen att det inte ﬁnns något behov av en internrevisions- funktion. Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga kompo- nenterna i RaySearchs interna kontroll och riskhantering. I syfte att skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö för den ﬁnansiella rapporte- ringen har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument, däri- bland särskilt styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Styrelsen har till vd delegerat ansvaret för upprätthållandet av den av styrelsen anvi- sade kontrollmiljön. Styrelsen fastställer även den attestinstruktion som delegerar vd:s attestansvar till övriga befattningshavare inom RaySearch. Vd rapporterar regelbundet aärsläget och det ﬁnansiella resultatet i för- hållande till budget och prognos till styrelsen och ledningsgruppen. Utöver detta tillkommer rapportering från RaySearchs revisor. Den interna kontrollen bygger också på ett ledningssystem baserat på RaySearchs organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt deﬁnierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. RaySearch har vidare genom policyer och instruktioner dokumenterat uppdelningen av ansvar inom organisationen. RaySearch är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med aärsprocesserna. RaySearchs ledningsgrupp utför löpande riskbedömningar för att identiﬁera väsent- liga risker avseende den ﬁnansiella rapporteringen och andra risker i verk- samheten. Riskhantering är vidare inbyggt i varje process och systema- tiska metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att risker kopplade till bolagets verksamhet hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner. RaySearchs kontrollstruktur består bland annat av tydliga roller och en eektiv ansvarsfördelning som syftar till att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Bolagets ledning har till uppgift att implementera, vidare- utveckla och upprätthålla bolagets kontrollstruktur. Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskatt- ningar. RaySearchs ﬁnanschef fyller en viktig funktion i den interna kon- trollprocessen genom kontroll av att den ﬁnansiella rapporteringen är kor- rekt och fullständig samt levereras i tid. RaySearch har informations- och kommunikationssystem och proces- ser i syfte att säkerställa en komplett och korrekt ﬁnansiell rapportering. Berörda medarbetare informeras regelbundet om ändrade redovisnings- principer, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av RaySearchs kommunikations- policy, som beskriver bolagets generella principer för informationsgiv- ning. RaySearchs efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och ledningsgruppen. En visselblåsarrutin (”whistleblower”) ﬁnns också tillgänglig för att anställda och övriga ska kunna framföra påpekanden om eventuella brister i RaySearchs ﬁnansiella rapportering, överträdelser av bolagets policyer och regelverk eller andra allvarliga missförhållanden. Vid alla ordinarie styrelsemöten behandlas RaySearchs ﬁnansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den ﬁnansiella rapporteringen. Det ingår även i revisorernas uppgifter att årligen granska den interna kontrollen i RaySearch samt översiktligt granska koncernens 84 BOLAGSSTYRNING Stockholm den 28 april 2022 Lars Wollung Carl Filip Bergendal Johan Löf Styrelseordförande Styrelseledamot Verkställande direktör och styrelseledamot Britta Wallgren Hans Wigzell Johanna Öberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot niomånadersrapport. Vid minst ett tillfälle per år träar styrelsen bolagets revisor utan närvaro av vd eller annan person från bolagsledningen då revisorn lämnar en redogörelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iakttagelser. YTTERLIGARE INFORMATION För ytterligare uppgifter om styrelsen och vd hänvisas till sidorna 86–87 och not 5 i årsredovisningen. För ytterligare uppgifter om revisorerna hän- visas till sidan 86 och not 6 i årsredovisningen. 85BOLAGSSTYRNING REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG. NR 5563226157 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 82–85 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo- visningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor 86 STYRELSE STYRELSE OCH REVISORER 1. CARL FILIP BERGENDAL Ledamot sedan 2000. Medlem i revisionsutskottet. Födelseår: 1945 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Caﬁbe AB. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH och civilekonom vid Handels högskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Carl Filip Bergendal har under sitt yrkesverksamma liv innehaft ett antal ledande befattningar inom Modokoncernen (1972– 1980) och medicinteknikföretaget Stille-Werner (1980–1987), de sista två åren som vd. Arbetar sedan 1988 som certiﬁerad processledare i Lots® och ger i denna roll stöd åt ledare i stora och medelstora företag att genomföra förändringsprocesser. Antal aktier: 1 061 577 serie A och 139 920 serie B. 2. JOHAN LÖF Vd. Ledamot sedan 2000. Födelseår: 1969 Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen Ray Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag för andra bolag inom RaySearch-koncernen. Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har dok- torerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för onkologi- patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT. Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000. Antal aktier: 6 243 084 serie A och 318 393 serie B 3. BRITTA WALLGREN Ledamot sedan 2018. Födelseår: 1963 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Capio Sankt Görans sjukhus och i Capio Läkargruppen. Utbildning: Leg. läkare, specialist inom anestesiologi och intensivvård, ledarskapsutbildningar inom hälso- och sjukvård vid Handelshögskolan i Stockholm och Harvard Business School Arbetslivserfarenhet: Vd Capio Sverige sedan 2017 och medlem av koncernledningen i Ramsay Santé sedan februari 2019. Aärs områdes- chef och vd Capio S:t Görans Sjukhus 2009–2017 efter att ha haft olika chefsroller inom sjukhuset. Antal aktier: 5 000 serie B samt 2 000 serie B via närstående 4. HANS WIGZELL Ledamot sedan 2004. Professor emeritus vid Karolinska Institutet i Solna. Födelseår: 1938 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Rhenman & Partners Asset Management AB. Styrelseledamot i Karolinska Development AB, Sarepta Pharmaceuticals AB, Cadila Pharmaceuticals Svenska AB och Wigzell produktion AB. Ordförande i Stockholm School of Entrepreneur- ship. Ledamot av Kungliga Vetenskapsakademin och Ingenjörsveten- skapsakademin. Utbildning: Medicine doktor Arbetslivserfarenhet: Rektor för Karolinska Institutet 1995–2003. Antal aktier: 0 5. LARS WOLLUNG Ledamot och ordförande sedan maj 2019. Ordförande i revisionsutskottet. Födelseår: 1961 Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande TPS Investment och Dignisia, styrelsemedlem i Hoist Finance och Bluestep Bank. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Företagskonsult TPS Advisory sedan 2016, tidigare OMP och McKinsey 1986–2001. Koncernchef för börsnoterade bolagen Intrum 2009–2015 och Acando 2001–2008. Tidigare styrelse- ordförande IFS och styrelsemedlem i Nordea, Tieto, Sigma och Connecta. Antal aktier: 7 343 serie B 6. JOHANNA ÖBERG Ledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet. Födelseår: 1975 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i tandlaegen.dk. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: För närvarande vd och koncernchef för Memira. Har innehaft ﬂera seniora chefspositioner i mediaindustrin under de senaste 20 åren, bland annat 10 år inom Kinnevikkoncernen, både inom MTG och Metro, där hon arbetade som vd för Metro Puerto Rico. Vd för Stampen Media från januari 2015 till april 2017. Antal aktier: 1 390 serie B REVISOR Revisionsföretaget Ernst & Young AB Anna Svanberg (huvudansvarig revisor) Revisor i RaySearch Laboratories AB Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Födelseår: 1976 Revisor i bland annat Feelgood Svenska AB (publ), Hemnet AB, Calliditas Therapeutics AB, Orexo AB, Oncopeptides AB, Benify AB med ﬂera. 87STYRELSE 1. 4. 2. 5. 3. 6. 88 LEDNINGSGRUPP 88 LEDNINGSGRUPP MÖT VÅR LEDNINGSGRUPP LARS JORDEBY Försäljningschef för regionen Asien, Stillahavsområdet och Mellanöstern JOHAN LÖF Vd och grundare NICLAS BORGLUND Servicechef KJELL ERIKSSON Forskningschef BJÖRN HÅRDEMARK Vice vd, tf CFO 89LEDNINGSGRUPP 89LEDNINGSGRUPP PETRA JANSSON Chefsjurist DAVID HEDFORS Kvalitetschef PETER KEMLIN Försäljnings- och marknadschef FREDRIK LÖFMAN Chef maskininlärning HENRIK FRIBERGER Utvecklingschef 90 LEDNINGSGRUPP 90 LEDNINGSGRUPP JOHAN LÖF VD OCH GRUNDARE Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000. Födelseår: 1969 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen Ray- Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag för andra bolag inom RaySearch-koncernen. Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutio- nen för onkologi-patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT. Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000. Antal aktier: 6 243 084 serie A och 318 393 serie B NICLAS BORGLUND SERVICECHEF Födelseår: 1971 Utbildning: Doktor i fysik, Stockholms universitet Arbetslivserfarenhet: Niclas Borglund tillträdde som servicechef 2010. Han anställdes som projektledare på utvecklingsavdelningen i RaySearch 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet innefattar teknisk konsult på Savantic AB, framför allt inom mjukvaruutveckling i hög- teknologiska projekt. Antal aktier: 400 serie B LARS JORDEBY FÖRSÄLJNINGSCHEF FÖR REGIONEN ASIEN, STILLAHAVSOMRÅDET OCH MELLANÖSTERN Födelseår: 1965 Arbetslivserfarenhet: Lars Jordeby tillträdde som försäljningschef för Asien, Stillahavsområdet och Mellanöstern 2014. Han har 20 års erfarenhet från försäljning och marknadsföring inom strålbehand- lingsområdet i Europa, Asien och Nordamerika på bland annat Scanditronix Medical AB, IBA Dosimetry AB, C-RAD AB och ScandiDos AB. Lars är även en av grundarna av samt delägare i bolaget Scandi- Nova Systems AB. Antal aktier: 1 800 serie B KJELL ERIKSSON FORSKNINGSCHEF Födelseår: 1973 Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Uppsala universitet Arbetslivserfarenhet: Kjell Eriksson tillträdde som forskningschef 2015. Han anställdes som utvecklare på RaySearch 2001 och blev forskningsingenjör då forskningsavdelningen bildades 2003. Antal aktier: 24 000 serie B BJÖRN HÅRDEMARK VICE VD, TF CFO Födelseår: 1977 Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Tilldelades teknisk fysiks honnörsstipendium 2003 Arbetslivserfarenhet: Björn Hårdemark gjorde sitt examensarbete på RaySearch 2002 och har sedan dess innehaft positioner som forsknings ingenjör, systemutvecklare, fysiker, chefsfysiker och forskningschef på bolaget innan han 2015 tillträdde som vice vd. Antal aktier: 18 000 serie B 91LEDNINGSGRUPP 91LEDNINGSGRUPP DAVID HEDFORS KVALITETSCHEF Födelseår: 1976 Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH Arbetslivserfarenhet: David Hedfors tillträdde som kvalitetschef 2010. Han anställdes som utvecklare i RaySearch 2002 och har även arbetat som team- och projektledare. David är företagets data- skyddsombud. Antal aktier: 12 582 serie B FREDRIK LÖFMAN CHEF MASKININLÄRNING Födelseår: 1978 Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers och doktor i tillämpad matematik från KTH inom optimering av strålterapi Arbetslivserfarenhet: Fredrik Löfman doktorerade på RaySearch 2003–2008 och var därefter forskningsingenjör, utvecklare och projektledare för RayStation. Mellan 2011 och 2017 arbetade Fredrik med riskmodellering på SEB. Han kom tillbaka till RaySearch 2017 för att starta och bygga upp en avdelning inom maskininlärning. Antal aktier: 1400 serie B PETER KEMLIN FÖRSÄLJNINGS OCH MARKNADSCHEF Födelseår: 1974 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi från Chalmers Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Peter Kemlin tillträdde som försäljnings-och marknadschef i RaySearch 2012. Han har lång erfarenhet inom med- icinteknik, både som konsult åt svenska sjukhus samt arbete med försäljning och marknadsföring, primärt inom strålbehandling. Peter har även arbetat som Handelssekreterare på Sveriges exportråd. Antal aktier: 300 serie B (samt 1 098 via närstående) HENRIK FRIBERGER UTVECKLINGSCHEF Födelseår: 1971 Utbildning: Civilingenjör i Elektronik från KTH Arbetslivserfarenhet: Henrik Friberger tillträdde som utvecklings- chef 2013. Han anställdes på RaySearch 2001 och har arbetat med mjukvaruutveckling, team- och projektledning samt varit chef för en av grupperna på utvecklingsavdelningen. Tidigare arbetslivserfaren- het innefattar mjukvaruutvecklare på Pacesetter AB (sedermera St Jude Medical AB) inom fältet pacemakersystem. Antal aktier: 16 500 serie B PETRA JANSSON CHEFSJURIST Födelseår: 1973 Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet samt Master of Law från University of Cambridge Arbetslivserfarenhet: Petra Jansson tillträdde som chefsjurist i juli 2017. Petra kom närmast från en tjänst som chefsjurist på EKN och dessför innan har hon varit biträdande chefsjurist på Gambro samt advokat på Mannheimer Swartling. Antal aktier:1 000 serie B 92 REVISIONSBERÄTTELSE 92 AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch per 2021-12-31 uppgår till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på årsstämman. Det totala antalet röster i bolaget uppgår per 2021-12-31 till 110 377 548. Vid årsstämman får varje röst berättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. Andelen utländska ägares aktieinnehav i RaySearch har ökat från 35,5 procent per 2020-12-31 till 35,6 procent per 2021-12-31. Antalet aktieägare har minskat och per den 2021-12-31 upp- gick antalet aktieägare till 6 878 (7 221). ÄGARSTRUKTUR – ÄGARKATEGORIER, % Kapital Röster Utländska ägare , , Svenska ägare , , varav institutioner , , privatpersoner , , UTTALANDE FRÅN VISSA AV HUVUDÄGARNA Ambitionen hos huvudägarna Johan Löf, Anders Brahme och Carl Filip Bergendal är att långsiktigt kvarstå som betydande aktieägare i RaySearch. AKTIEÄGARAVTAL Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal gällande vare sig A- eller B-aktien. ÄGARSTRUKTUR  10 STÖRSTA ÄGARNA PER 20211231 Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, % Johan Löf         , , Invesco fonder        , , La Financière de l'Echiquier        , , Första AP-fonden         , , Swedbank Robur fonder        , , Anders Brahme        , , Andra AP-fonden         , , Carl Filip Bergendal        , , Avanza Pension      , , C WorldWide Asset Management      , , Totalt  största ägare          , , Övriga        , , Totalt          , , ÄGARSTRUKTUR  STORLEK INNEHAV PER 20211231 Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, % –      , , –      , ,  –      , ,  –      , ,  –      , ,  –      , ,  –       , ,  –       , ,  –       , ,  –        , ,   –          , ,   –         , , Totalt         , , 93AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN NOTERING PÅ NASDAQ STOCKHOLM RaySearchs aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Den 4 januari 2016 ﬂyttades RaySearch till Mid Cap-segmentet till följd av Nasdaqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska markna- derna. OMSÄTTNING OCH KURSUTVECKLING Under 2021 omsattes totalt 16,0 (28,6) miljoner aktier i RaySearch till ett värde av 1 203 (2 337) MSEK. Detta motsvarar ett genomsnittligt pris på 75,2 (81,6) SEK. Högsta betalkurs under 2021 nåddes den 2 mars till ett pris av 95,80 SEK. Lägsta betalkurs under samma period noterades den 17 december till ett pris av 48,65 SEK. Slutkursen på årets sista handels- dag, den 30 december, var 56,5 (82,7) SEK. Under 2021 var kursföränd- ringen –35 (–25) procent för RaySearchs aktie medan OMXS30 visar en förändring på 28 (5,8) procent för 2021. Marknadsvärdet för RaySearch var vid december månads utgång 1 459 (2 835) MSEK. Vid denna beräk- ning har A-aktierna, som inte är noterade på börsen, åsatts samma värde per styck som de noterade B-aktierna. OPTIONSPROGRAM RaySearch har för närvarande inget utestående optionsprogram. UTDELNINGSPOLICY Styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapital- struktur kan bibehållas. FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET I RAYSEARCH År Transaktion Kvotvärde, SEK Förändring av antal aktier Ökning av aktiekapitalet Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Totalt aktie- kapital, SEK  Ingående balans ,            , Apportemission (B)                 , Omstämplingar  –    Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –  Utgående balans ,            ,  Aktiesplit :,           Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –    Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –      Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –      Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –      Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –    Utgående balans ,            ,  Omstämplingar  –    Utgående balans ,            , 94 AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN RaySearch, B OMX Stockholm 30 Omsatt antal aktier 1000-tal ANTAL AKTIER 1000TAL 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 2 0 21202020192 0182 017 0 50 100 150 200 250 300 SEK ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG  RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL PER 20211231  DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA Namn Antal aktieägare Aktieägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknadsvärde, KSEK Sverigeboende   ,    ,    ,   Övriga världen  ,    ,    ,   Summa --   ,    ,    ,    ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG  RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL PER 20211231  JURIDISKA  FYSISKA PERSONER Namn Antal aktieägare Aktieägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknadsvärde, KSEK Fysiska personer   ,    ,    ,   varav Sverigeboende   ,    ,    ,   Juridiska personer  ,    ,    ,    varav Sverigeboende  ,    ,    ,   Summa --               varav Sverigeboende   ,    ,    ,   KURSUTVECKLING I diagrammet anges kursutvecklingen för RaySearch från januari 2017 till och med december 2021, samt omsatt antal aktier per månad. 95AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN FLERÅRSÖVERSIKT  NYCKELTAL NYCKELTAL OCH FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG Sammandraget visar hur kärnverksamheten har utvecklats under åren 2012 –2021 och har upprättats enligt IFRS. KONCERNEN 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Resultaträkning Nettoomsättning, MSEK , , , , , , , , , , Omsättningstillväxt, % –, –, , , , , , , , , Rörelseresultat, MSEK –, –, , , , , , , –, , Rörelsemarginal, % –, –, , , , , , , –, , Soliditet, % , , , , , , , , , , Soliditet utan IFRS, % , , , , , , , , , , Sysselsatt kapital, MSEK , , , , , , , , , , Avkastning på sysselsatt kapital  , % –, –, , , , , , , –, , Eget kapital, MSEK , , , , , , , , , , Avkastning på eget kapital  , % –, –, , , , , , , –, , Räntebärande skulder, MSEK , , , , , , , , – – Nettoskuld, MSEK , –, , , –, –, –, –, –, –, Nettoskuld utan IFRS, MSEK –, –, –, , –, –, –, –, –, –, Skuldsättningsgrad , , , , , –, –, –, –, –, EBITDA, MSEK , , , , , , , , , , Nettoskuld / EBITDA , –, , , –, –, –, –, –, –, Data per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK –, –, , , , , , , –, , Resultat per aktie efter utspädning, SEK –, –, , , , , , , –, , Eget kapital per aktie, SEK , , , , , , , , , , Kassaﬂöde från löpande verksamhet per aktie, SEK , , , , , , , , , , Utdelning per aktie, SEK – –  – – – – , – – – Börskurs vid årets slut, SEK , , , , , , , , , , P/E-tal –, –, , , , , , , neg , Övrigt Antal utestående aktier före utspädning                     Antal utestående aktier efter utspädning                     Medelantal anställda           1 Enligt styrelsens förslag. 2 Tidigare år har ett resultatmått på rullande 12 månader använts men från och med 2013, och för jämförelsesirorna, har årets resultatmått använts. 96 FLERÅRSÖVERSIKT  NYCKELTAL NYCKELTALSDEFINITIONER I årsredovisningen refereras till ett antal icke IFRS mått som används för att hjälpa såväl investerare som företagsledning att analysera företagets verk- samhet. Nedan beskriver vi de olika icke IFRS mått som använts som ett komplement till den ﬁnansiella information som redovisats enligt IFRS. Icke-IFRS mått Deﬁnition Motivering till användning av mått Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt, i procent av genomsnittligt eget kapital Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder Ett centralt mått för att mäta avkastningen på allt kapital som binds i verksamheten Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor Bruttoresultat används för att visa marginalen före försäljnings , forsknings , utvecklings och administrationskostnader EBITDA Resultat före av och nedskrivningar Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaﬂöde före kapitalbindning i rörelsen och ﬁnansiella ﬂöden Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut Visar ur ett ägarperspektiv storleken på ägarnas investerade kapital per aktie Kassaﬂöde från löpande verksamhet per aktie Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden Visar vilket kassaﬂöde den löpande verksamheten har genererat per aktie Nettomarginal Resultat efter skatt, i procent av nettoomsättning Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att företagets kostnader har dragits av Nettoomsättning / Orderingång Redovisad nettoomsättning i förhållande till total orderingång under motsvarande period Måttet används för att följa de redovisade intäkterna i förhållande till försäljningen, vilket bidrar till att förklara förändringen av orderstocken. Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och räntebärande kort och långfristiga fordringar Måttet visar koncernens totala skuldsättning Nettoskuld / EBITDA Nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar Ett relevant mått ur kreditsynpunkt som visar företagets förmåga att hantera sin skuldsättning Omsättningstillväxt Procentuell förändring av nettoomsättningen jämfört med motsvarande period föregående år Måttet används för att följa utvecklingen för företagets verksamhet mellan olika perioder Orderingång Värdet av samtliga erhållna order och förändringar i värdet av de beﬁntliga order (prestationsåtaganden) i orderstocken som företaget inte har levererat under perioden Orderingång är en indikator för framtida intäkter och därmed ett viktigt nyckeltal för förvaltningen av RaySearchs verksamhet Organisk omsättningstillväxt Omsättningstillväxt justerat för valutaeekter Måttet används för att följa underliggande omsättningstillväxt drivet av volym, pris och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder P/E tal Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie Visar ur ett ägarperspektiv hur marknaden värderar aktien i förhållande till bolagets redovisade resultat efter skatt Räntebärande skulder Skulder med en räntekomponent Visar den aktuella räntebärande skuldbördan Rörelsekapital Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörelseskulder, och erhålls från rapporten över ﬁnansiell ställning. Rörelsefordringarna består av kundfordringar, övriga kort /långfristiga fordringar samt ej räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår övriga ej räntebärande långfristiga skulder, förskott från kunder, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upplupna kostnader och för- utbetalda intäkter. Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till netto omsättningen för att förstå hur eektivt det bundna rörelsekapitalet har använts Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av nettoomsättning Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med omsättningstillväxt för att följa värdeskapande Rörelseresultat Rörelseresultat före ﬁnansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital Måttet visar ﬁnansiell risk och används av ledningen för övervakning av koncernens skuldsättning Soliditet Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid periodens slut Ett traditionellt mått för att visa ﬁnansiell risk, uttryckt som hur stor del av det totala bundna kapitalet som ﬁnansierats av ägarna Soliditet respektive Nettoskuld utan IFRS  Soliditet respektive Nettoskuld justerade för nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder Visar måtten beräknade enligt IAS  istället för IFRS  för jämförbarhet med tidigare perioder. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld Måttet visar hur mycket kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten Tolv månaders rullande omsättning, rörelseresultat eller andra resultat Omsättning, rörelseresultat eller andra resultat avseende de senaste tolv månaderna Måttet används för att tydligare visa trenden för omsättning, rörelseresultat och andra resultat, vilket är relevant då RaySearchs intäkter varierar från en månad till en annan Utdelning per aktie Utdelning dividerat med antal utestående aktier vid årets slut Visar ur ett ägarperspektiv vilken direkt avkastning som ges 97DEFINITIONER BERÄKNING AV FINANSIELLA MÅTT SOM INTE ÅTERFINNS I IFRS REGELVERKET, BELOPP I KSEK Rörelsekapital 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder)     Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder     Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder     Varulager     Övriga kortfristiga fordringar (exkl skatt)     Leverantörsskulder –  –  Övriga kortfristiga skulder (exkl skatt) –  –  Rörelsekapital     Sysselsatt kapital 2021-12-31 2020-12-31 Balansomslutning       Kortfristiga, icke-räntebärande skulder –  –  Uppskjuten skatteskuld –  –  Sysselsatt kapital      Nettoskuld 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristiga räntebärande skulder     Långfristiga räntebärande skulder     Likvida medel –  –  Nettoskuld   –  Nettoskuld utan IFRS 16 2021-12-31 2020-12-31 Nettoskuld   –  Avgår: Leasingskulder –  –  Nettoskuld –  –  Soliditet utan IFRS 16 2021-12-31 2020-12-31 Eget kapital     Totala tillgångar       Soliditet , , EBITDA 2021 2020 Rörelseresultat –  –  Avskrivningar     EBITDA     Organisk omsättningsförändring 2021 2020 Årets nettoomsättning     Valutajustering     Justerad nettoomsättning     Nettoomsättning föregående år     Organisk omsättningsförändring, % , –, Redovisning enligt IFRS 16. 98 DEFINITIONER 99DEFINITIONER 99 100 FINANSIELL KALENDER För mer information: [email protected] Huvudkontor RaySearch Laboratories AB (publ) Eugeniavägen 18C 113 68 Stockholm, Sverige Tel: +46 8 510 530 00 raysearchlabs.com Org. nr. 556322-6157 Text och produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med RaySearch. Tryck: Åtta45 i april 2022. DELÅRSRAPPORT Q1 Delårsrapport första kvartalet 1 januari – 31 mars publiceras den 18 maj 2022 DELÅRSRAPPORT Q2 Delårsrapport andra kvartalet 1 april – 30 juni publiceras den 25 augusti 2022 DELÅRSRAPPORT Q3 Delårsrapport tredje kvartalet 1 juli – 30 september publiceras den 17 november 2022 FINANSIELL KALENDER ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman 2022 för RaySearch Laboratories AB (publ) kommer att hållas den 25 maj 2022 ADVANCING CANCER TREATMENT © RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL) Eugeniavägen 18C 113 68 Stockholm, Sverige Tel: +46 (0)8 510 530 00 raysearchlabs.com

AI Terminal

More from RaySearch Laboratories

Talk to a Data Expert