Quarterly Report • May 10, 2022
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Smarter solutions for sustainable car care
MARITA
Delårsrapport: Första kvartalet 2022
· Den första april slutfördes förvärvet av GlassCo S.A., ägare till "ExpressGlass", verksamma inom reparation och byte av bilglas i Portugal.
| Kv1 | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | ∆% | R12 | 2021 |
| Nettoomsättning | 756 | 457 | 65% | 2,439 | 2,141 |
| Organisk tillväxt | 31 | $-10$ | 7% | 31 | 100 |
| Förvärv och avyttringar | 253 | 37 | 55% | 253 | 392 |
| Valutaeffekt | 14 | $-10$ | 3% | 14 | $-2$ |
| EBITA | 76 | 70 | 8% | 220 | 215 |
| EBITA-marginal, % | 10.0% | 15.3% | $\overline{\phantom{a}}$ | 9.0% | 10.0% |
| Justerad EBITA 1) | 88 | 73 | 20% | 308 | 294 |
| Justerad EBITA-marginal, % 1) | 11.6% | 15.9% | $\overline{\phantom{a}}$ | 12.6% | 13.7% |
| Periodens resultat | 33 | 32 | 3% | 30 | 29 |
| Justerat resultat för perioden 1) | 42 | 34 | 24% | 100 | 92 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | 0.24 | 1.29 | $\overline{\phantom{a}}$ | 0.20 | 0.21 |
| Justerat resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2) | 0.32 | 1.40 | $\overline{\phantom{0}}$ | 0.73 | 0.81 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 76 | 111 | $-31%$ | 140 | 175 |
| Kassagenerering 1) | 90.8% | 91.8% | $\overline{\phantom{a}}$ | 93.5% | 94.0% |
| Nettoskuld/EBITDA 1) | 3.6 | 4.7 | 3.6 | 2.5 |
1) Detta är ett alternativt nyckeltal. Se not 9, Alternativa nyckeltal, sid 19-20 för avstämning och sid 22 för definitioner.
2) Justerat för jämförelsestörande kostnader efter skatt om 9 MSEK (2)
Det första kvartalet 2022 präglades av en hög aktivitet i verksamheten och en god tillväxt på de flesta av Cary Groups marknader. Inledningen av kvartalet påverkades av fortsatta restriktioner avseende Covid-19, främst i Storbritannien och Norge. Mars månad visade dock en stark tillväxt, vilket är positivt då månaden inleder vår mest aktiva säsong. Främst var efterfrågan stark på den svenska marknaden, men även våra nyförvärvade bolag i Spanien och Tyskland hade en hög efterfrågan. Försäljningen i kvartalet ökade med totalt 65% och uppgick till 756 MSEK (457). Förvärvade bolag bidrog till den ökade försäljningen med 55% och den organiska tillväxten uppgick till 7%.
Med utgångspunkt i vår starka marknadsposition och vårt väl utvecklade erbjudande på våra marknader där vi är aktiva vill vi fortsätta att växa med sikte på att vara en av de ledande aktörerna i Europa. Vårt mål är att fortsätta utveckla erbjudandet inom fordonsglas och konsolidera en marknad som fortfarande är mycket fragmenterad.
Den första januari slutfördes förvärven av Zentrale Autoglas i Tyskland och MPS Bilskade i Norge och efter kvartalets slut förvärvet av ExpressGlass i Portugal. Vi kan därmed konstatera att vi nu är aktiva i ytterligare två länder och fortsätter att bredda vårt erbjudande i Norden. Därtill slutfördes ytterligare tilläggsförvärv och förvärv av enskilda verksamheter och verkstäder i Norden och i Spanien. Totalt slutförde vi förvärv i första kvartalet motsvarande en omsättning om 253 MSEK och de senaste 12 månaderna om totalt 1,7 miljarder SEK.
I första kvartalet slöt vi avtal om förvärv av Charles Pugh (Holdings) Ltd. Förvärvet är en viktig del i vår strategi att stärka marknadspositionen i Storbritannien. Genom synergier och skalfördelar mellan Charles Pugh Holdings och vår befintliga verksamhet i Storbritannien ser vi goda möjligheter att öka lönsamheten i den brittiska verksamheten. Efter förvärvet utgör Cary Groups verksamhet nu majoriteten av konsortiet National Windscreens, uppgående till cirka 80% av dess totala omsättning.
Justerad EBITA ökade med 20% första kvartalet 2022 och uppgick till 88 MSEK (73) motsvarande en lönsamhet om 11.6% (15,7). En svag lönsamhetsutveckling i verksamheterna i
Storbritannien och i Norge påverkade marginalen. Vi arbetar aktivt för att förbättra lönsamheten i de länderna, bl.a. med att öka produktiviteten genom implementering av best practice från andra marknader, samt med att utvinna synergier från gjorda förvärv.
De förvärv som vi gjort under det senaste året kommer innebära att vi, enligt plan, under en tid når en lägre lönsamhet för gruppen. Integration av de nyförvärvade verksamheterna blir därför viktig framöver. Cary Group har utvecklade processer för strukturell lönsamhetsförbättring och integration. Bland annat samordnas inköp, marknadsföringsinsatser och IT-stöd centralt för att uppnå synergier. I takt med att vårt affärsområde Övriga Europa kraftigt ökar i storlek ger det oss dessutom möjligheter till skalfördelar.
Den nuvarande makroekonomiska miljön är svår att förutse och innebär ett flertal utmaningar. Under kvartalet påverkades vi av högre inköpskostnader på glas i kombination med högre el- och bränslekostnader. Vi arbetar löpande med prissättningen mot våra kunder för att kompensera för kostnadsökningar och vår förväntan är att vi över tid kommer att kompensera fullt ut för dessa kostnadsökningar. Under första kvartalet har vi genomfört prishöjningar främst i Region Norden. I Region Övriga Europa kan prisförändringar ta något längre tid men det är ett arbete som pågår och som väntas ge effekt under kommande kvartal.
Cary Group vill vara ledande inom den oberoende bilserviceindustrin när det kommer till klimatpåverkan och digitalisering. Under kvartalet har vi reparerat, i stället för att byta ut, över 61 500 (44 500) vindrutor vilket sparat cirka 2 700 (1960) ton CO2 i direkta utsläpp.
Vi bedömer att efterfrågan för våra tjänster är god drivet av en utveckling där bilens glasytor blir större samtidigt som glaset blir tekniskt mer avancerat.
Vi ser fram emot att möta våra kunder under högsäsong i våra verkstäder med tjänster som har branschens högsta Net Promoter Score. Vi fokuserar på att integrera våra nyförvärvade verksamheter och därmed uppnå både inköpoch kostnadssynergier samt skalfördelar. Vi arbetar även med våra operational excellence initiativ samt genomför prisjusteringar för att nå en högre lönsamhet och därmed, på sikt, nå våra finansiella mål för Cary Group.
Anders Jensen, VD, Cary Group
Nettoomsättningen ökade med 65% under första kvartalet jämfört med föregående år och uppgick till 756 MSEK (457). Den organiska tillväxten var 7%, tillväxt via förvärv uppgick till 55% och valutakursförändringarnas effekt uppgick till 3%.
Segmentet Norden ökade nettoomsättningen med 36% under första kvartalet, till 421 MSEK (309).
Nettoomsättningen i segmentet Övriga Europa ökade med 125% och uppgick till 334 MSEK (149) i första kvartalet.
Antalet arbeten som utfördes inom koncernen ökade med 37% i första kvartalet. jämfört med samma period föregående år, framför allt hänförligt till Sverige och förvärven av Ralarsa i Spanien och Zentrale Autoglas i Tyskland. Antalet arbetsdagar ökade till 65 (64) och antalet heltidsanställda ökade till 1796 (1 022).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 60 MSEK (62) under första kvartalet. Jämförelsestörande kostnader påverkade EBIT med 12 MSEK (3). Kostnaderna relaterar främst till förvärvet av verksamheten i Tyskland.
Bruttomarginalen ökade under första kvartalet jämfört med samma kvartal föregående år och uppgick till 66,0% (65,0). Förbättringen drevs främst av förvärvade bolag. Även andelen kalibrering ökade jämfört med föregående år, en tjänst med hög bruttomarginal.
Justerad EBITA ökade till 88 MSEK (73) under första kvartalet, motsvarande en marginal om 11,6% (15,9). Redovisad EBITA uppgick till 76 MSEK (70) och påverkades av jämförelsestörande kostnader om 12 MSEK (3).
Segmentet Nordens justerade EBITA ökade till 85 MSEK (74), motsvarande en marginal på 20,1% (23,9). Segmentet Övriga Europas justerade EBITA ökade till 22 MSEK (11), motsvarande en marginal om 6,5% (7,4).
Cary Groups koncerngemensamma kostnader uppgick till -19 MSEK (-12).
Finansnettot uppgick till -10 (-22) MSEK under perioden. Förändringen är hänförlig till ändring av bolagets kapitalstruktur i samband med börsnoteringen samt det nya låneavtal som ingicks vid samma tidpunkt. Skatt på periodens resultat uppgick till-18 (-8) MSEK.
Kvartalets resultat uppgick till 33 (32) MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på 0,24 kronor (1,29). Justerat för jämförelsestörande kostnader uppgick resultatet till 42 MSEK (34) och resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 0,32 kronor (1,40).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under första kvartalet till 76 MSEK (111). Kassaflödet påverkades negativt av förändringar avseende kortfristiga fordringar, vilket till stor del är säsongsrelaterat.
Kassaflöde efter finansieringsverksamheten uppgick till -426 MSEK (-13). Investeringar exklusive förvärv, netto, uppgick till 12 MSEK (25).
Avskrivningarna på materiella anläggningstillgångar uppgick till 42 MSEK (27). Kassaflödet netto, efter erhållen kassa i samband med förvärv, uppgick till 29 MSEK (105). Villkorade tilläggsbetalningar för tidigare förvärv uppgick till 131 MSEK (0) per 31 mars 2022.
Cary Group redovisar sin verksamhet uppdelat i två affärssegment, Norden och Övriga Europa.
Segmentet Norden utför reparationer och byten av bilglas samt utför även till viss del SMART-reparationer (Small, Medium Area Repair Technology) och karosserireparationer. Segmentet bedriver sin verksamhet genom verkstäder och mobila enheter i Sverige, Danmark och Norge, under varumärkena Ryds Bilglas Sverige, Svenska Bussglas, Ryds Bilglas Danmark, Crashpoint, Cary Norway, Quick Car Fix och MPS Bilskade.
| Kv1 | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | ∆% | R12 | 2021 |
| Nettoomsättning | 421 | 309 | 36% | 1,484 | 1,371 |
| Organisk tillväxt | 27 | 17 | 9% | 27 | 73 |
| Förvärv och avyttringar | 84 | 31 | 27% | 84 | 230 |
| Valutaeffekt | $\overline{2}$ | $-1$ | $1\%$ | $\overline{2}$ | |
| EBITA | 85 | 72 | 17% | 312 | 300 |
| EBITA-marginal, % | 20.1% | 23.5% | Ξ. | 21.0% | 21.9% |
| Justerad EBITA 1) | 85 | 74 | 14% | 313 | 302 |
| Justerad EBITA-marginal, % 1) | 20.1% | 23.9% | $\qquad \qquad \blacksquare$ | 21.1% | 22.0% |
1) Detta är ett alternativt nyckeltal. Se not 9, Alternativa nyckeltal, sid 19-20 för avstämning och sid 22 för definitioner.
Nettoomsättningen ökade med 36% till 421 MSEK (309) under första kvartalet och den organiska nettoomsättningen ökade med 9%. En hög efterfrågan mot slutet av det första kvartalet på reparationer och byte av bilglas, i främst Sverige, bidrog positivt tillsammans med förvärvade bolag.
Justerad EBITA uppgick till 85 MSEK (74), en ökning med 14% jämfört med föregående år drivet av den högre försäljningen. .
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,1% (23,9). påverkad av en fortsatt svag utveckling inom VGRRverksamheten (Vehicle Glass Repair and Replacement) i Norge samt av de förvärv som har gjorts inom segmentet det senaste året som har en lägre lönsamhet än den för övriga region Norden. Ökade kostnader för elektricitet och fordonsbränsle påverkade också lönsamheten i kvartalet. Under kvartalet har i stor utsträckning ökade inköpskostnader kompenserats för med prisjusteringar.
I Sverige uppvisade VGRR-verksamheten en god efterfrågan och en stark organisk försäljningstillväxt, främst i kvartalets sista månad.
Försäljningen i bussverksamheten inom dotterbolaget Svenska Bussglas var lägre än föregående år som hade en stark efterfrågan på förarskydd till bussar som installerades som skydd mot Covid-19.
Från första januari ingår förvärvet av norska MPS Bilskade, verksamma inom lättare bilskador, i siffrorna för segmentet Norden. Försäljningen inom verksamheten utvecklades positivt under första kvartalet. Försäljningen inom den norska VGRRverksamheten fortsatte dock att vara svag på grund av en negativ påverkan av covid-19 pandemin i början av första kvartalet som verksamheten inte lyckades kompensera för under resterande månader. För att öka lönsamheten i den gemensamma norska verksamheten samordnas nu bolagens gruppfunktioner, samlokalisering av vissa verkstäder sker och kunderbjudandet breddas.
I Danmark var efterfrågan och försäljningen inom VGRRverksamheten högre än föregående år.
Segmentet Övriga Europa utför reparationer och byten av bilglas. Segmentet bedriver sin verksamhet genom verkstäder och mobila enheter under varumärket National Windscreens i Storbritannien, genom det Cary Group-ägda bolaget Mobile Windscreens, samt genom bolaget Ralarsa i Spanien. Zentrale Autoglas i Tyskland ingår sedan 1a januari också i segmentet och är verksamma inom reparationer och byten av bussqlas.
| Kv1 | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | ∆% | R12 | 2021 |
| Nettoomsättning | 334 | 149 | 125% | 955 | 770 |
| Organisk tillväxt | 4 | $-27$ | 2% | 4 | 27 |
| Förvärv och avyttringar | 170 | 6 | 114% | 170 | 162 |
| Valutaeffekt | 12 | -9 | 8% | 12 | $-2$ |
| EBITA | 22 | 11 | 97% | 58 | 47 |
| EBITA-marginal, % | 6.5% | 7.4% | - | 6.1% | 6.2% |
| Justerad EBITA 1) | 22 | 11 | 97% | 68 | 57 |
| Justerad EBITA-marginal, % 1) | 6.5% | 7.4% | $\overline{\phantom{0}}$ | 7.1% | 7.5% |
1) Detta är ett alternativt nyckeltal. Se not 9, Alternativa nyckeltal, sid 19-20 för avstämning och sid 22 för definitioner.
Nettoomsättningen ökade med 125% under första kvartalet till 334 MSEK (149). Nettoomsättningsökningen drevs av det förvärvade spanska bolaget Ralarsa samt det tyska bolaget Zentrale Autoglas.
Justerad EBITA ökade till 22 MSEK (11) som ett resultat av den högre försäljningen. Den justerade EBITA-marginalen var lägre i det första kvartalet jämfört med föregående år. Lönsamheten påverkades av en svagare lönsamhetsutveckling i Storbritannien och uppgick till 6,5% (7,4) men positivt av de förvärv som gjorts.
I Storbritannien var försäljningen i nivå med föregående år men lönsamheten var svagare. Verksamheten påverkades av högre inköps-, personal och bränslekostnader samt en lägre efterfrågan i början av kvartalet på grund av ytterligare utbrott
av Covid-19. Prisjusteringar för ökade kostnader har inte fullt ut kompenserats i kvartalet. I Storbritannien fokuserar vi nu på att öka lönsamheten genom att förbättra kapacitetsutnyttjandet i verksamheten och effektiviteten i distributionsverksamheten samt optimera IT-driften. Förvärvet och integrationen av Charles Pugh Holdings som tecknades i slutet av första kvartalet blir också avgörande i att höja lönsamheten på sikt.
Ralarsa i Spanien ökade sin försäljning i det första kvartalet jämfört med föregående år drivet av en god efterfrågan.
I siffrorna för region Övriga Europa ingår från 1a januari även den tyska verksamheten Zentrale Autoglas. Verksamhetens försäljning ökade i det första kvartalet jämfört med föregående år.
Per 31 mars 2022 uppgick nettoskulden till 1939 MSEK (1 222 MSEK den 31 december 2021), vilket ger en skuldsättningsgrad i termer av nettoskuld/justerad EBITDA (pro forma) på 3,7 ggr (2,5 helår 2021). Långfristiga kreditfaciliteter uppgick till 1 502 MSEK och leasingskulder till 477 MSEK. Outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 1569 MSEK den 31 mars 2022.
Eget kapital, inklusive minoritet, uppgick till 1 596 MSEK den 31 mars 2022 (1561 MSEK den 31 december 2021), vilket motsvarar en soliditet på 37% (46%). Likvida medel uppgick till 176 MSEK den 31 mars 2022 (146 MSEK den 31 december 2021).
För att säkerställa tillgång på kapital för bolagets fortsatta expansion har den 8 februari ingåtts en överenskommelse med bolagets befintliga banker om en utökning av det finansieringsavtal som ingicks i samband med börsnoteringen i september 2021. Avtalet innebär en utökning av kreditfaciliteten med ytterligare 1,050 MSEK, innebärande att kreditfaciliteten totalt uppgår till 3,100 MSEK.
I syfte att uppnå ökad förutsägbarhet för Cary Groups framtida räntekostnader har bolaget i början av det andra kvartalet ingått swap-avtal om räntesäkring för en större del av bolagets ränteexponering med en bank.
Totalt antal aktier och röster ändrades som ett resultat av den nyemission av aktier som gjordes i samband med börsnoteringen av bolagets aktier den 23 september 2021. Per den 31 mars 2022 uppgick totalt antal aktier och röster till 131848996.
Den 17 juni 2021 antog bolaget följande finansiella mål och utdelningspolicy:
Omsättningstillväxt: Cary Groups målsättning är att uppnå en genomsnittlig årlig total omsättningstillväxt på över 15 procent på medellång sikt, varav minst hälften ska vara organisk.
Lönsamhet: Cary Groups målsättning är att uppnå en justerad EBITA-marginal på 20 procent på medellång sikt.
Kapitalstruktur: Cary Groups kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och möjliggöra för förvärv. Cary Groups målsättning är att ha en maximal nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA på 2,5x. Kvoten kan dock tillfälligt överstiga 2,5x i samband med förvärv.
Utdelningspolicy: Cary Group strävar efter att betala ut minst 20 procent av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska ta hänsyn till Cary Groups investeringsmöjligheter och finansiella ställning.
Antalet heltidsanställda uppgick till 1796 (1431 i slutet av 2021) i slutet av första kvartalet.
Hållbarhet är en mycket central del av Cary Groups identitet och strategi. Bolaget strävar efter att vara ledande inom den oberoende bilserviceindustrin när det kommer till klimatpåverkan och digitalisering. Viktiga styrmedel för att uppnå detta inkluderar: (i) kontinuerlig ökning av reparationsgraden (antalet reparationer av bilglas som andel av totala antalet bilglasarbeten); (ii) digitalisering och automatisering av kundresan; och (iii) elektrifiering av bilparken för utlåning, inklusive ett erbjudande med elcyklar. Sedan 2020 har Cary Group klimatkompenserat en del av sina direkta utsläpp men under 2021 togs ytterligare ett steg för att kompensera sina utsläpp då Cary Group blev klimatneutralt. Klimatneutraliteten innebär att Cary Group genom klimatkompensation fångar upp lika mycket CO2-ekvivalenta utsläpp som bolaget självt släpper ut, så den slutliga summan av utsläppen blir noll. Cary Group kompenserar därmed för alla utsläpp i Scope 1, 2 och 3, vilket innebär att bolaget tar ansvar för utsläpp från egna tjänster vid reparation eller byte av vindruta men även kompenserar för de utsläpp som genereras hos sina leverantörer.
Cary Group strävar alltid efter att reparera kundens vindruta i så stor utsträckning som möjligt, då ett byte av en vindruta innebär ett totalt utsläpp på cirka 44 kg CO2, inklusive produktion, transport och återvinning. Under första kvartalet var reparationsgraden för Cary Group i Sverige 54 procent (47%). Av alla utbytta vindrutor kan cirka 90 procent återvinnas och återanvändas för andra ändamål, främst som isoleringsprodukter för byggnadsindustrin.
När ett stenskott uppstår, kan Cary Groups kunder med hjälp av en utvecklad tjänst baserat på Artificiell Intelligens ("AI") analysera skadan på stenskottet. Oavsett om vindrutan behöver repareras eller bytas ut kan ett besök på en av verkstäderna i Cary Groups täta verkstadsnätverk enkelt bokas online. Den Al-baserade bedömningstekniken kombinerad med det täta verkstadsnätverket och digitala bokningssystemen minskar antalet körda kilometer till och från verkstäderna, vilket minskar koldioxidutsläppen. Drygt 250 kunder per dag i Norden och Engelska nyttjar Al-tjänsten.
Cary Group har beslutat att erbjuda eldrivna lånebilar för att minska klimatpåverkan från kunden under servicetiden. Vi har nu totalt 57 eldrivna lånebilar, motsvarande 18% av vår totala lånebilsflotta i Sverige och Norge. Vi siktar mot att ha en helt fossilfri bilflotta i Norden.
På sid 21 finns en övergripande visuell förklaring över vårt hållbara erbjudande.
Cary Groups nettoresultat fluktuerar efter säsong och detta bör beaktas när man gör bedömningar baserade på finansiell delårsinformation. Säsongsvariationerna beror på den ökade efterfrågan på tjänster inom reparation och byte av bilglas i slutet av första kvartalet och under hela andra kvartalet.
Cary Group Holding AB:s huvudsakliga verksamhetsområden är affärsutveckling, förvärv, finansiering, kontroll och analys av verksamheten. Moderbolagets intäkter består av intern fakturering av tjänster. Moderbolagets finansiella tillgångar den 31 mars 2022 bestod enbart av aktier i dotterbolag.
Moderbolagets totala omsättning uppgick under första kvartalet till 0 (0) MSEK. Moderbolaget hade övriga externa kostnader på -6 (0) MSEK under första kvartalet. De ökade kostnaderna är hänförliga till investeringar i den centrala organisationen i takt med att bolaget växer.
I mars tecknade Cary Group avtal om att förvärva 100% av aktierna i det brittiska bolaget Charles Pugh (Holdings) Ltd, ("Charles Pugh Holdings"). Bolaget är ett av de ledande inom reparation och byte av fordonsglas med tillhörande grossistverksamhet i Storbritannien. Förvärvet är ett viktigt steg i att stärka marknadspositionen i Storbritannien och att
möjliggöra synergier tillsammans med Cary Groups befintliga brittiska verksamhet. Charles Pugh Holdings är också del av samma konsortium som Cary Group i Storbritannien, National Windscreens. Charles Pugh Holdings försäljning för 2021 uppgick till cirka 56 MGBP och antalet anställda till cirka 500. Förvärvet slutfördes den 4:e maj.
Den 1a april slutfördes förvärvet av GlassCo S.A., ägare till "ExpressGlass", verksamma inom reparation och byte av bilglas i Portugal.
Cary Groups årsstämma kommer att hållas den 17 maj 2022.
| Bolag | Segment | Inkluderad från |
Förvärvad andel |
Netto- omsättning. MSEK |
Förvärvade immateriella tillgångar |
|---|---|---|---|---|---|
| AB Vetlanda Glas | Norden | 2022-01-01 | 80% | 5 | 4 |
| Zentrale Autoglas GmbH | Övriga Europa | 2022-01-01 | 75% | 277 | 273 |
| MPS Bilskade AS | Norden | 2022-01-01 | 100% | 162 | 269 |
| HW Glas Autoruder ApS | Norden | 2022-01-01 | 100% | 8 | $\overline{2}$ |
| Nya Glasmästeriet Jan Eklund AB | Norden | 2022-03-01 | Tillgång | 7 | 5 |
| Hedlunds Glas i Katrineholm AB | Norden | 2022-03-01 | Tillgång | 4 | 4 |
| Ralarsa Osuna-Sevilla | Övriga Europa | 2022-03-01 | Tillgång | 1 | $\Omega$ |
| Ralarsa Los Remedios-Sevilla | Övriga Europa | 2022-03-01 | Tillgång | 1 | 0 |
| Bærum Lack & Karosseri AS | Norden | 2022-03-31 | 100% | 13 | 13 |
| Totala förvärv januari-mars 2022 | 477 | 571 |
| Kv1 | ||||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | 2021 | |
| Försäljning av varor och tjänster | 752 | 457 | 2,128 | |
| Övriga intäkter | 3 | 13 | ||
| Nettoomsättning | 756 | 457 | 2,141 | |
| Kostnader för sålda varor | $-257$ | $-159$ | $-744$ | |
| Övriga externa kostnader | $-127$ | $-62$ | $-376$ | |
| Personalkostnader | $-254$ | $-139$ | $-679$ | |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | $-57$ | $-35$ | $-172$ | |
| Rörelsens kostnader | $-695$ | $-396$ | $-1,971$ | |
| Rörelseresultat | 60 | 62 | 171 | |
| Finansiella intäkter | 5 | 24 | 18 | |
| Finansiella kostnader | -14 | $-45$ | -149 | |
| Finansiella kostnader - netto | -10 | -22 | -131 | |
| Resultat före skatt | 51 | 40 | 39 | |
| Inkomstskatt | $-18$ | -8 | $-10$ | |
| Periodens resultat | 33 | 32 | 29 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (netto efter skatt) | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | $\mathbf{1}$ | 11 | 3 | |
| Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen (netto efter skatt) | ||||
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | $-1$ | $-1$ | ||
| Inkomstskatt hänförligt till pensionsförpliktelse | ||||
| Övrigt totalresultat för perioden | 11 | $\mathbf{2}$ | ||
| Summa periodens totalresultat | 33 | 43 | 31 | |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||
| Till moderbolagets aktieägare | 32 | 28 | 24 | |
| Till innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 4 | 5 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | 0.24 | 1.29 | 0.21 | |
| Rörelseresultatet inkluderar: | ||||
| Avskrivning | -42 | $-27$ | $-128$ | |
| Avskrivning av övriga immateriella tillgångar | $-O$ | $-2$ | $-4$ | |
| Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | $-15$ | $-7$ | -40 | |
| Avskrivning och amortering | $-57$ | $-35$ | $-172$ |
| SEKm | 3/31/2022 | 3/31/2021 | 12/31/2021 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 2,331 | 1,759 | 1,982 |
| Immateriella tillgångar | 517 | 102 | 280 |
| Nyttjanderättstillgångar | 464 | 335 | 410 |
| Materiella anläggningstillgångar | 179 | 75 | 91 |
| Finansiella anläggningstillgångar till upplupet anskaffningsvärde | 6 | 1 | 3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 4 | 3 | 22 |
| Summa anläggningstillgångar | 3,500 | 2,275 | 2,788 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 163 | 55 | 95 |
| Kundfordringar | 376 | 221 | 253 |
| Övriga fordringar | 38 | 9 | 37 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 94 | 46 | 98 |
| Likvida medel | 176 | 198 | 146 |
| Summa omsättningstillgångar | 847 | 528 | 629 |
| Summa tillgångar | 4,348 | 2,803 | 3,417 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till bolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 1 | 0 | 1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1,867 | 209 | 1,867 |
| Omräkningsreserv | $-2$ | 5 | $-2$ |
| Balanserade vinstmedel (inklusive periodens resultat) | $-276$ | $-284$ | $-307$ |
| Totalt kapital hänförligt till bolagets aktieägare | 1,590 | $-70$ | 1,557 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | 7 | 4 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 1,502 | 1,664 | 909 |
| Leasingskulder | 344 | 245 | 309 |
| Avsättningar | $\qquad \qquad \blacksquare$ | ٠ | $-O$ |
| Uppskjutna skatteskulder | 123 | 51 | 100 |
| Övriga långfristiga skulder | 129 | 426 | 29 |
| Summa långfristiga skulder | 2,098 | 2,386 | 1,347 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut- kortfristiga | 8 | 8 | 11 |
| Leasingskulder | 133 | 91 | 110 |
| Leverantörsskulder | 246 | 138 | 171 |
| Aktuella skatteskulder | $\mathbf{2}$ | 4 | 12 |
| Övriga skulder | 131 | 118 | 79 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 134 | 122 | 126 |
| Summa kortfristiga skulder | 654 | 480 | 509 |
| Summa skulder | 2,752 | 2,866 | 1,856 |
| Summa eget kapital och skulder | 4,348 | 2,803 | 3,417 |
| SEKm | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Annat eget kapital. inkl. periodens resultat |
Eget kapital hänförligt till moderbolaget |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | 1 | 1,867 | $-2$ | $-307$ | 1,557 | 4 | 1,561 |
| Periodens resultat | 32 | 32 | 33 | ||||
| Övrigt totalresultat | $\mathbf{1}$ | $-1$ | |||||
| Omräkningsdifferens | - | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{0}}$ | $\mathbf{1}$ | |||
| Summa Totalresultat | O | $\overline{2}$ | 31 | 33 | 1 | 34 | |
| Transaktioner med aktieägarna i deras egenskap av ägare: |
|||||||
| Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande |
$\overline{\phantom{a}}$ | $\mathbf{1}$ | |||||
| 0 | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||||
| Utgående eget kapital 2022-03-31 | 1,867 | -0 | $-276$ | 1,590 | 6 | 1,596 |
| Annat eget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | kapital. | Eget kapital | Innehav utan | Summa | |||
| Aktie | tillskjutet | inkl. periodens | hänförligt till | bestämmande | eget | ||
| SEKm | kapital | kapital | Reserver | resultat | moderbolaget | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 0 | 209 | -4 | $-316$ | $-111$ | 5 | -106 |
| Periodens resultat | 28 | 28 | 4 | 32 | |||
| Omräkningsdifferens | 9 | $\qquad \qquad$ | 9 | $\overline{2}$ | 11 | ||
| Summa Totalresultat | 9 | 28 | 37 | 6 | 43 | ||
| Transaktioner med aktieägarna i | |||||||
| deras egenskap av ägare: | |||||||
| Genom rörelseförvärv | |||||||
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
| bestämmande inflytande | 4 | 4 | $-4$ | 0 | |||
| 4 | 4 | $-3$ | |||||
| Utgående eget kapital 2021-03-31 | $\Omega$ | 209 | 5 | $-284$ | $-70$ | 7 | -63 |
| Kv1 | ||||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | 2021 | |
| Resultat före skatt | 51 | 40 | 39 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 58 | 38 | 250 | |
| Betald skatt | $-28$ | $-27$ | $-67$ | |
| Kassaflöde före rörelsekapital | 81 | 51 | 222 | |
| Förändring av varulager | -4 | -3 | -8 | |
| Förändring av övriga kortfristiga fordringar | $-65$ | 1 | $-2$ | |
| Förändring av övriga kortfristiga skulder | 64 | 62 | $-38$ | |
| Kassaflöde från rörelsekapital | $-5$ | 60 | $-48$ | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 76 | 111 | 175 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | $-5$ | $-1$ | $-4$ | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | $-7$ | $-7$ | $-21$ | |
| Investeringar i dotterbolag, netto efter erhållen kassa | $-490$ | $-110$ | $-528$ | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-502$ | $-118$ | -554 | |
| Nyemission av aktier | 1,209 | |||
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande | $\mathbf{1}$ | $-6$ | ||
| Upptagna lån | 533 | 132 | 1,392 | |
| Amortering av lån | $-79$ | $-20$ | $-2,192$ | |
| Förändring av kortfristiga investeringar | 19 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 454 | 112 | 424 | |
| Förändring av likvida medel | 29 | 105 | 45 | |
| Likvida medel vid årets början | 146 | 96 | 96 | |
| Kursdifferens i likvida medel | $\mathbf{1}$ | -3 | 5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 176 | 198 | 146 |
| Kv1 | Helår | ||
|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | 2021 |
| Nettoomsättning | 3 | ||
| Övriga externa kostnader | $-6$ | $-91$ | |
| Personalkostnader | -8 | - | $-8$ |
| Rörelseresultat | $-14$ | $-96$ | |
| Finansiella kostnader - netto | $\overline{2}$ | -8 | $-13$ |
| Resultat före skatt | $-12$ | -8 | -109 |
| Bokslutsdispositioner | $\overline{\phantom{a}}$ | 186 | |
| Inkomstskatt | 2 | $\overline{\phantom{a}}$ | $-15$ |
| Periodens resultat | $-10$ | -8 | 62 |
| SEKm | 3/31/2022 | 3/31/2021 | 12/31/2021 |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | $\mathbf{1}$ | 0 | |
| Andelar i koncernföretag | 1,680 | 703 | 1,680 |
| Långfristiga fordringar på koncernföretag | 2,631 | 2,091 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4,312 | 703 | 3,771 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | 194 | 215 | |
| Övriga fordringar | 17 | 19 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 | $\overline{2}$ | |
| Likvida medel | 31 | 0 | |
| Summa omsättningstillgångar | 214 | 31 | 236 |
| Summa tillgångar | 4,526 | 734 | 4,008 |
| Aktiekapital | $\mathbf{1}$ | 0 | 1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2,807 | 209 | 2,807 |
| Balanserade vinstmedel | 214 | 122 | 152 |
| Periodens resultat | $-10$ | -8 | 62 |
| Summa eget kapital | 3,012 | 323 | 3,021 |
| Skulder till kreditinstitut | 1,451 | 899 | |
| Övriga långfristiga skulder | 411 | ||
| Uppskjutna skatteskulder | 7 | $\overline{7}$ | |
| Summa långfristiga skulder | 1,458 | 411 | 907 |
| Leverantörsskulder | 1 | $\overline{2}$ | |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | 40 | 59 | |
| Aktuella skatteskulder | 2 | 5 | |
| Övriga skulder | $\mathbf{1}$ | $\mathbf{1}$ | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 | 13 | |
| Summa kortfristiga skulder | 55 | 79 | |
| Summa eget kapital och skulder | 4,525 | 734 | 4,008 |
| ¹⁾ | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
| ¹⁾ | |||||
¹⁾
Delårsrapporten har utarbetats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen, RFR 1 och IAS 34 Delårsrapportering. Moderbolagets delårsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.
Cary Group är en koncern som verkar på flera marknader i Europa och utsätts därmed för risker som kan påverka koncernens förmåga att uppnå sina strategiska samt finansiella mål. En effektiv kontrollmiljö inom bolaget skapar ett riskskydd. Cary Groups riskhantering innebär att man identifierar risker och förbereder sig på eventuella okända risker. Ett tydligt riskägarskap kombinerat med prioritering av risker samt kontinuerlig utvärdering av kontrollmiljön är nyckeln till en effektiv riskhantering. Årligen genomförs en riskbedömning med syfte att identifiera väsentliga risker. Bolaget har identifierat risker inom flera riskområden; strategiska, operationella, finansiella, risker kopplade till hållbarhet samt risker hänförliga till regleringar och regelefterlevnad. Riskerna utvärderas av koncernledningen
VD övervakar verksamheten ur ett affärsområdesperspektiv. med verksamheten uppdelad i två segment:
De redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpas i delårsrapporterna är desamma som de som tillämpas i bolagets Årsredovisning för 2021.
samt styrelsen och riskarbetet leds av respektive riskägare. I samband med identifieringen av risker sammanställs en riskkarta som ligger till grund för riskrelaterade åtgärder som tas fram av internkontrollfunktionen tillsammans med respektive riskägare. Riskarbetet presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen.
En mer detalierad beskrivning av koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker finns i bolagets Årsredovisning som publicerades 12 april 2022. Årsredovisningen finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.carygroup.com.
$0000164$
| ZUZZ NVI | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEKm | Norden | Övriga Europa |
Koncern- funktioner |
Totalt | |
| Segment nettoomsättning | 421 | 335 | $\overline{\phantom{a}}$ | 756 | |
| Intäkter mellan segment | $-1$ | $\qquad \qquad -$ | $-1$ | ||
| Intäkter från externa kunder | 421 | 334 | $\overline{\phantom{0}}$ | 756 | |
| Tid för intäktsredovisning | |||||
| Vid en tidpunkt | 421 | 334 | $\overline{\phantom{a}}$ | 756 | |
| Över tid | - | ||||
| Justerad EBITA | 85 | 22 | $-22$ | 84 | |
| Återläggning av avskrivningar | 28 | 14 | - | 42 | |
| Justerad EBITDA | 113 | 35 | $-22$ | 126 |
| 2021 Kv1 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SEKm | Norden | Övriga Europa |
Koncern- funktioner |
Totalt | ||
| Segment nettoomsättning | 309 | 149 | $\qquad \qquad -$ | 458 | ||
| Intäkter mellan segment | $-1$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $-1$ | |||
| Intäkter från externa kunder | 309 | 149 | $\overline{\phantom{0}}$ | 457 | ||
| Tid för intäktsredovisning | ||||||
| Vid en tidpunkt | 309 | 149 | $\qquad \qquad -$ | 457 | ||
| Över tid | $\overline{\phantom{0}}$ | |||||
| Justerad EBITA | 74 | 11 | $-12$ | 73 | ||
| Återläggning av avskrivningar | 21 | 5 | - | 27 | ||
| Justerad EBITDA | 95 | 16 | $-12$ | 100 |
Försäljning mellan segmenten sker till marknadsmässiga villkor och elimineras vid konsolideringen. De belopp som redovisas till VD med avseende på segmentens omsättning värderas på samma sätt som i de finansiella rapporterna.
Inga transaktioner med närstående parter har skett som materiellt påverkat koncernens resultat eller ställning.
Det genomsnittliga antalet aktier under det första kvartalet uppgick till 131 848 946 aktier, jämfört med 131 848 946 aktier den 31 december. Aktiekapitalet uppgick till 706 000 kronor den 31 mars 2022.
Resultat per aktie beräknas genom att dividera; periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive eventuell ränta hänförlig till preferensaktier med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R12 | 2021 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning. SEK | 0.24 | 1.29 | 0.20 | 0.21 |
| Resultatmått som används i beräkning av resultat per aktie: | ||||
| Periodens resultat, till moderbolagets aktieägare | 32 | 28 | 28 | 24 |
| Ränta på preferensaktier | 0 | (1) | (2) | (3) |
| Summa | 32 | 27 | 27 | 22 |
| Vägt genomsnittliga aktier | 132 | 21 | 132 | 104 |
Cary Groups finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även ränta. Dess värde avses hålla till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig uppskattning av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är tilläggsköpeskilling som utgörs av skulder till ett värde av 131 MSEK (-). Skulder för villkorad ersättning är redovisade som rimligt värde som baserats på ledningens bästa bedömning av det mest troliga resultatet (nivå 3 i enlighet med definitionen av IFRS 13). Övriga tillgångar och skulder är redovisade till upplupet anskaffningsvärde.
| Netto- | Förvärvade | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Inkluderad | Förvärvad | omsättning, | immateriella | ||
| Bolag | Segment | från | andel | MSEK | tillgångar |
| AB Vetlanda Glas | Norden | 2022-01-01 | 80% | 5 | 4 |
| Zentrale Autoglas GmbH | Övriga Europa | 2022-01-01 | 75% | 277 | 273 |
| MPS Bilskade AS | Norden | 2022-01-01 | 100% | 162 | 269 |
| HW Glas Autoruder ApS | Norden | 2022-01-01 | 100% | 8 | $\overline{2}$ |
| Nya Glasmästeriet Jan Eklund AB | Norden | 2022-03-01 | Tillgång | 7 | 5 |
| Hedlunds Glas i Katrineholm AB | Norden | 2022-03-01 | Tillgång | 4 | 4 |
| Ralarsa Osuna-Sevilla | Övriga Europa | 2022-03-01 | Tillgång | 1 | 0 |
| Ralarsa Los Remedios-Sevilla | Övriga Europa | 2022-03-01 | Tillgång | 1 | 0 |
| Bærum Lack & Karosseri AS | Norden | 2022-03-31 | 100% | 13 | 13 |
| Totala förvärv januari-mars 2022 | 477 | 571 |
Totalt betald köpeskilling för perioden uppgick till 642 MSEK på kassa- och skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling.
Den 1a januari slutförde Cary Group förvärvet av Zentrale Autoglas GmbH, en av Tysklands ledande aktörer inom reparation och byte av fordonsglas i främst bussar och husbilar. Zentrale Autoglas har totalt 25 verkstäder i främst Tyskland och antalet anställda uppgår till cirka 250.
Den 1a januari slutförde Cary Group förvärvet av MPS Bilskade AS, verksamt inom lättare och större bilskador. MPS Bilskade har 63 verkstäder, varav 9 egna verkstäder, i hela Norge och cirka 55 anställda.
I mars gjorde MPS Bilskade ett förvärv av Baerum Lack & Karosseri AS. Förvärvet ger MPS Bilskade AS en starkare marknadsnärvaro inom SMART repair i västra Oslo.
I mars gjorde Ralarsa förvärv av två franchiseägda verksamheter.
Övriga bolag och tillgångar angivna i tabellen ovan avser förvärv av bilglasverkstäder och verksamheter på den svenska, danska och spanska marknaden. Förvärven ger bland annat Cary Group en förbättrad geografisk täckning på marknaden och skapar därmed bättre tillgång till bolagets tjänster för kunderna.
Tabellen nedan sammanfattar den ersättning som betalades för periodens förvärv samt det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder på förvärvsdagen:
| SEKm | 3/31/2022 | 12/31/2021 |
|---|---|---|
| Köpeskilling | ||
| Likvida medel | 508 | 616 |
| Revers | $\overline{\phantom{a}}$ | - |
| Tilläggsköpeskilling | 96 | 26 |
| Total köpeskilling | 605 | 644 |
Förvärvsanalyserna är preliminära och kan komma att justeras kommande kvartal. Förvärvsanalysen är preliminär främst relaterat till allokering av övervärden. Det övervärde som redovisas som goodwill avser de förvärvade bolagens framtida vinstgenerering och de vinstsynergier som förvärven medför och inte uppfyller villkoren för separat redovisning. Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgår till 238 MSEK och
är preliminärt allokerat till främst varumärken och kundrelationer. Per 31 mars 2022 avser oreglerad köpeskilling dels tilläggsköpeskilling värderad på beräknat utfall samt ännu ej utbetald överenskommen tilläggsköpeskilling. Majoriteten av den posten avser minoritetsandelen av Zentrale Autoglas.
| Förvärvade tillgångar och skulder till verkligt värde | 3/31/2022 | 12/31/2021 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 19 | 110 |
| Kundrelationer | 77 | 111 |
| Varumärken | 155 | 126 |
| Materiella anläggningstillgångar | 94 | 15 |
| Nyttjanderättstillgångar | 64 | 152 |
| Varulager | 64 | 38 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 58 | 137 |
| Långfristiga skulder (inkl leasing och uppskjuten skatt) | $-183$ | $-217$ |
| Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder | -78 | -156 |
| Summa förvärvade tillgångar och skulder | 271 | 316 |
| Goodwill | 334 | 327 |
| Förvärvade nettotillgångar | 605 | 644 |
Förvärvsrelaterade kostnader på 9 MSEK ingår i övriga externa
kostnader i koncernens resultaträkning och i den löpande
verksamheten i kassaflödesanalysen för perioden.
Köpeskilling – kassaflöde
Kvartalets förvärv hade en åverkan på koncernens kassaflöde
om 490 MSEK.
| SEKm | 3/31/2022 | 12/31/2021 |
|---|---|---|
| Kassaflödesinformation | ||
| Likvida medel betalda för förvärv under året | 605 | 644 |
| Förvärvade likvida medel | -19 | $-110$ |
| Köpeskilling ännu ej betald | $-96$ | $-26$ |
| Summa kassautflöde investeringsverksamheten | 490 | 508 |
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R12 | 2021 |
| Justerad EBITA | 88 | 73 | 308 | 294 |
| Transaktionskostnader | -9 | $-0$ | $-17$ | -9 |
| Konsultkostnader | - | ۰ | $-1$ | $-1$ |
| Rebranding-kostnader | $\overline{\phantom{0}}$ | $-2$ | $-0$ | $-3$ |
| Engångskostnader för personal | - | $-6$ | $-6$ | |
| Noteringskostnader | - | - | $-57$ | $-57$ |
| Övrigt | $-3$ | $-4$ | $-4$ | |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | $-15$ | -9 | $-51$ | -44 |
| Finansiella kostnader, netto | $-10$ | $-22$ | $-119$ | $-131$ |
| Resultat före skatt | 51 | 40 | 53 | 39 |
en del av de uppgifter som redovisas i delårsrapporten, och som företagsledningen och analytiker använder för att bedöma
koncernens utveckling, finns inte upptagna i IFRS. Ledningen anser att dessa uppgifter gör det lättar analysera koncernens resultatutveckling och finansiella ställning.
Investerare bör betrakta uppgifterna som ett komplement till, och inte en ersättning för, den finansiella rapporteringen i enlighet med IFRS.
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R12 | 2021 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 60 | 62 | 170 | 171 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | 15 | 9 | 51 | 44 |
| EBITA | 76 | 70 | 220 | 215 |
| Poster som påverkar jämförbarheten | 12 | 3 | 85 | 79 |
| Justerad EBITA | 88 | 73 | 305 | 294 |
| Nettoomsättning | 756 | 457 | 2,439 | 2,141 |
| Justerad EBITA, % | 11.6% | 15.9% | 12.5% | 13.7% |
| Kv1 | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R12 | 2021 | |
| Justerad EBITA | 88 | 73 | 308 | 294 | |
| Materiella avskrivningar | 42 | 27 | 143 | 128 | |
| Justerad EBITDA | 129 | 100 | 452 | 422 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | $-5$ | $-1$ | $-8$ | $-4$ | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | $-7$ | $-7$ | $-21$ | $-21$ | |
| Operativt kassaflöde | 118 | 92 | 422 | 397 | |
| Kassagenerering, % | 90.8% | 91.8% | 93.5% | 94.0% |
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R12 | 2021 |
| Skulder till kreditinstitut | 1,502 | 1,664 | 1,502 | 909 |
| Övriga långfristiga skulder | 129 | 426 | 129 | 29 |
| Leasingskulder, långfristiga | 344 | 245 | 344 | 309 |
| Leasingskulder, kortfristiga | 133 | 91 | 133 | 110 |
| Skulder till kreditinstitut- kortfristiga | 8 | 8 | 8 | 11 |
| Summa räntebärande skulder | 2,115 | 2,433 | 2,115 | 1,368 |
| Likvida medel | 176 | 198 | 176 | 146 |
| Nettoskuld | 1,939 | 2,236 | 1,939 | 1,222 |
| Justerad EBITA | 88 | 73 | 308 | 294 |
| Materiella avskrivningar | 42 | 27 | 143 | 128 |
| Justerad EBITDA | 129 | 100 | 452 | 422 |
| Justerad LTM EBITDA Pro forma | 533 | 480 | 533 | 480 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA LTM Pro Forma | 3.6 | 4.7 | 3.6 | 2.5 |
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R 12 | 2021 |
| Nettoskuld | 1,939 | 2.236 | 1,939 | 1,222 |
| Eget kapital hänförligt till bolagets aktieägare | 1,590 | -70 | 1,590 | 1,557 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | 6 | 4 | |
| Summa eget kapital | 1,596 | -63 | 1.596 | 1,561 |
| Nettoskuld i förhållande till eget kapital | 1.2 | $-35.7$ | 1.2 | 0.8 |
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R 12 | 2021 |
| Justerad EBITA (rullande tolv) | 308 | 294 | 308 | 294 |
| Eget kapital | 1,596 | -63 | 1,596 | 1,561 |
| Räntebärande skulder | 2,115 | 2,433 | 2,115 | 1,368 |
| Sysselsatt kapital | 3,711 | 2,371 | 3,711 | 2,929 |
| ROCE, % | 8.3% | 12.4% | 8.3% | 10.0% |
| Kv1 | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| SEKm | 2022 | 2021 | R 12 | 2021 |
| Periodens resultat (rullande tolv) | 30 | 29 | 30 | 29 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1,590 | -70 | 1.590 | 1,557 |
| Avkastning på eget kapital, % | 1.9% | -41.9% | 1.9% | 1.9% |
Hållbarhet sitter i grunden i Cary Groups identitet och strategi. Företaget strävar efter att ha varumärken som är "top of mind" på varje marknad när det kommer till hållbara bilvårdstjänster, samt att ligga i framkant när det kommer till digitalisering och minimal klimatpåverkan inom segmentet. Viktiga hävstänger för att uppnå detta är:
alla våra glastjänster i Norden - oavsett om vindrutan kan repareras eller måste bytas ut. Detta sker genom trädplanteringsprojekt via Plan Vivo.
1) Med en maximal miljöpåverkan om 115 CO2e g/km. 2) Baserat på uträkning av direkta utsläpp i Norden.
| Nettoomsättningstillväxt, % | Förändring i rapporterad nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. |
|---|---|
| Organisk tillväxt, % | Nettoomsättningstillväxt justerad för nettoomsättning hänförlig till förvärvad verksamhet under de tolv första månaderna efter förvärvstidpunkten. |
| EBITDA | Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. |
| EBITDA-marginal | EBITDA i procent av bolagets nettoomsättning. |
| Justerad EBITDA | Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, justerat för jämförelsestörande poster. |
| Justerad EBITDA-marginal | Justerad EBITDA i procent av bolagets nettoomsättning. |
| EBITA | Rörelseresultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar. |
| EBITA-marginal, % | EBITA i procent av Bolagets nettoomsättning. |
| Justerad EBITA | Rörelseresultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster. |
| Justerad EBITA-marginal, % | Justerad EBITA i procent av bolagets nettoomsättning. |
| Sysselsatt kapital | Summan av eget kapital och räntebärande skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och utgående balansen för respektive period. |
| Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % |
Justerad EBITA som andel av genomsnittligt sysselsatt kapital. |
| Avkastning på eget kapital (ROE) | Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittet beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och utgående balansen för respektive period. |
| Kassagenerering, % | Operativt kassaflöde dividerat med Justerad EBITDA. |
| Nettoskuld | Räntebärande skulder (skulder till kreditinstitut och leasingskulder) minskade med likvida medel. |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, LTM proforma |
Nettoskuld per balansdagen dividerat med Justerad EBITDA LTM, proforma (nuvarande ägda verksamheter proformerade för ett helt kalenderår) |
| Antal arbetsdagar | Antal arbetsdagar per land viktat med landets andel av total försäljning. |
| Antal arbetstillfällen | Totalt antal utförda uppdrag av gruppen. |
| Antal verkstäder (inklusive mobila enheter) |
Totalt antal verkstäder som ägs av koncernen, franchiseägda och mobila enheter. |
| Net Promoter Score (NPS) | Net Promotor Score (NPS) är ett mått på kundlojalitet och kundtillfredsställelse. Resultatet tas fram genom att kunderna får ange hur troligt det är att de skulle rekommendera företagets produkt eller tjänst till andra på en skala från 0-10. Cary Group baserar sin NPS på Sverige och Storbritannien och viktar resultatet utifrån intäkterna. |
| R12 - Rullande 12 månader | Avser resultaten för de senaste tolv månaderna, inklusive den period som redovisas i delårsrapporten. |
Anders Jensen, VD +46 10 121 96 12
+46 10 121 96 12
[email protected] +46 70 868 40 50
17 mai Årsstämma 2022
12 augusti Delårsrapport kv2 2022
11 november Delårsrapport kv3 2022
En videokonferens kommer att hållas den 10 maj 2022, kl. 10.00 CET. För att följa konferensen via telefon och delta i frågestunden är du välkommen att ringa nedan nummer: SE: +46856642705 UK: +443333009267 US: +1 6319131422 PIN US: 91572095# Du kan följa telefonkonferensen på www.carygroup.com och https://tv.streamfabriken.com/cary-group-q1-2022 En inspelad version av videosändningen kommer att finnas tillgänglig på www.carygroup.com efteråt.
Denna information är sådan information som Cary Group Holding AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom nedanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 10 maj 2022 kl. 08.00 CET.
Rapporten har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Anders Jensen, VD, Cary Group
Stockholm 10 maj 2022
Cary Group erbjuder hållbara skade- och bilvårdstjänster i Sverige, Danmark, Norge, Storbritannien, Spanien och Tyskland. Vi är specialiserade inom reparation och byte av bilglas med ett kompletterande utbud av tjänster inom reparation av plåt- och lackskador. Vi erbjuder bilvårdstjänster som förlänger fordonens livslängd samt bibehåller deras värde och säkerhetsfunktioner, och vi strävar alltid efter att reparera i stället för att byta ut. Med lägligt placerade verkstäder, högkvalitativa produkter och
smarta lösningar hjälper vi våra kunder att göra enkla och hållbara val. Mer information fi
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.