Quarterly Report • Jul 15, 2025
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer




Nettoomsättningen uppgick till
6 674 MSEK
EBITA exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

EBITA-marginalen, exklusive jämförelsestörande poster, var
6,6procent
" I kvartalet genomförde vi åtgärder för att förbättra effektiviteten och positionera oss för framtida lönsam tillväxt. "
Linda Pålsson, VD och koncernchef


1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Det andra kvartalet präglades av en fortsatt avvaktande marknad och en svag kalender. Detta återspeglades i AFRYs resultat, med en minskad nettoomsättning och en kalenderjusterad EBITA-marginal i linje med föregående år. Medan återhämtningen av den globala ekonomin går långsammare än väntat ökade vår orderbok under kvartalet. Arbetet med vår pågående strategiska översyn fortsatte enligt plan, och vi genomförde åtgärder för att förbättra effektiviteten och positionera oss för framtida lönsam tillväxt.
Marknaden var fortsatt dämpad med avvaktande investeringsbeslut för större projekt. Detta var tydligast inom vissa av våra industrisegment samt inom fastighetssektorn. Inom papper & massa ser vi tecken på ökad marknadsaktivitet i Latinamerika, men den totala efterfrågan på investeringsprojekt är på en fortsatt låg nivå. Initiativ för att stärka samhällets beredskap driver samtidigt den långsiktiga efterfrågan inom flera områden såsom totalförsvar, energiförsörjning, och produktionskapacitet.
I kvartalet uppgick nettoomsättningen till 6 674 MSEK (7 191) med en organisk tillväxt justerad för kalendereffekter om -2,5 procent. De lägre volymerna speglade den utmanande marknad vi möter i flera segment. Valutaeffekter hade också en negativ påverkan om -205 MSEK på nettoomsättningen i kvartalet.
EBITA exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 438 MSEK (572) med en motsvarande EBITA-marginal om 6,6 procent. Jämförelsestörande poster uppgick till -91 MSEK (0) och avsåg omstruktureringskostnader i samband med den pågående omorganisationen. I kvartalet hade kalendereffekter en påverkan om -104 MSEK på EBITA, och justerat för den svaga kalendern var EBITA-marginalen på samma nivå som föregående år (6,6 procent).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 353 MSEK (420) i kvartalet.
Vår orderbok uppgick till 20,7 miljarder SEK (19,9) vid slutet av perioden, vilket var en ökning både sekventiellt och jämfört med motsvarande kvartal föregående år.
Under kvartalet vann vi kontrakt för säker avveckling och hantering av radioaktivt avfall från Norges kärntekniska forskningsreaktorer och modernisering av Zürichs västra förbifartsled. Kontrakten exemplifierar vår starka globala position inom nyckelsegment, där vi fortsätter att säkra viktiga projekt.
Utöver detta meddelade vi nyligen att vi har tecknat ett avtal om att förvärva Reta Engenharia, en brasiliansk leverantör av projekt- och byggledningstjänster med fokus på gruv- och metallsektorn. Med över 200 anställda tillför Reta stark lokal expertis till AFRY, vilket ytterligare stärker våra förmågor inom viktiga industriella segment i Nord- och Sydamerika.
Vårt strategiska arbete under kvartalet har fokuserat på att implementera den nya koncernstruktur som trädde i kraft den 1 juli 2025. Detta har inneburit en omfattande omstrukturering av organisationen, inklusive stödfunktioner, för att effektivisera verksamheten och skapa förutsättningar för att adressera vår kostnadsbas framöver. Detta har resulterat i personalneddragningar med tillhörande omstruktureringskostnader under kvartalet. När vi nu fortsätter vårt arbete med att optimera portföljen och adressera vår kostnadsbas, förväntar vi oss ytterligare omstruktureringskostnader mellan 200-300 MSEK över de kommande 12 månaderna. Vi förväntar oss att återbetalningstiden för dessa åtgärder i genomsnitt kommer att vara ett år.
Med den nya koncernstrukturen har vi lagt grunden för fokuserad strategisk utveckling inom våra nyckelsegment. När vi nu går in i det andra halvåret 2025 kommer vi att fortsätta driva implementeringen av en ändamålsenlig operationell modell. Jag ser fram emot att presentera vår uppdaterade strategi och plan för lönsam tillväxt på AFRYs kapitalmarknadsdag som kommer att äga rum den 4 november 2025.
Även om vi navigerar genom utmanande marknadsförhållanden är jag övertygad om vår potential som företag. Med utgångspunkt i våra skickliga medarbetare, starka kundrelationer och globalt ledande positioner kommer vi att nyttja våra styrkor för att skapa ett ännu mer motståndskraftigt och lönsamt AFRY framöver.
Linda Pålsson VD och koncernchef

AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 18 000 hängivna experter inom industri, energi och infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i Norden, en nettoomsättning på 27 miljarder och är noterat på Nasdaq Stockholm.
Making Future
Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle
Modiga Hängivna Lagspelare
Utdelningspolicy om cirka 50 procent av resultatet efter skatt exklusive reavinster.
Nettoomsättning, SEK miljarder

Antal medarbetare
18 000
Länder med projekt


AFRY och BAE Systems Hägglunds, en ledande leverantör av militära fordonssystem, har fördjupat samarbetet med ett nytt femårigt ramavtal. AFRY kommer att leverera ingenjörstjänster inom områden som produktutveckling, inköp, kvalitet och produktion. Med gedigen kompetens inom avancerade försvarsprojekt bidrar AFRY till att stärka samhällets motståndskraft och säkerhet tillsammans med våra kunder.

Genom ett nytt ramavtal med den norska myndigheten för avveckling av kärnkraftsanläggningar (NND) kommer AFRY att bidra med expertis för säker avveckling och hantering av radioaktivt avfall från Norges kärntekniska forskningsreaktorer. Med AFRYs omfattande erfarenhet av kärnkraftens hela livscykel säkerställer vi fullständig efterlevnad av strikta säkerhetsföreskrifter och att de bästa processerna tillämpas.

AFRY har vunnit ett kontrakt för modernisering av motorvägen och renovering av trafiksystemen på den västra förbifarten i Zürich, Schweiz. Förbifarten minskar trafiken i staden avsevärt genom att erbjuda en effektivare väg för både pendlare och godstransporter. AFRYs uppdrag omfattar drifts- och säkerhetsutrustning, vilket säkerställer en fortsatt hållbar och effektiv drift av förbifarten.
Nettoomsättningen i kvartalet uppgick till 6 674 MSEK (7 191) motsvarande en tillväxt om -7,2 procent. Den organiska tillväxten var -4,3 procent och -2,5 procent justerat för kalendereffekter. I kvartalet hade valuta- och kalendereffekter en påverkan om -205 MSEK respektive -134 MSEK på nettoomsättningen.
EBITA justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 438 MSEK (572) med en motsvarande EBITAmarginal om 6,6 procent (8,0). I kvartalet uppgick jämförelsestörande poster till -91 MSEK (0) och avsåg omstruktureringskostnader i samband med den pågående omorganisationen. För mer information se alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 26.
EBITA uppgick till 347 MSEK (572) med en EBITAmarginal om 5,2 procent (8,0). Kalendereffekter hade en påverkan om -104 MSEK på EBITA i kvartalet.
Debiteringsgraden i kvartalet uppgick till 72,6 procent (73,4).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 308 MSEK (541). Förvärvsrelaterade poster bestod främst av avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar om -42 MSEK (-44). För mer information se alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 26.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 226 MSEK (473) och periodens resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 193 MSEK (377).
I kvartalet uppgick finansnettot till -82 MSEK (-68). Ett fortsatt mer gynnsamt ränteläge hade en positiv påverkan på räntenettot i kvartalet vilket motverkades av valutaeffekter från omvärderingar av finansiella instrument i utländsk valuta.
Skattekostnaden uppgick till -31 MSEK (-96) motsvarande en effektiv skattesats om 13,7 procent (20,2). Den effektiva skattesatsen i kvartalet var lägre än föregående år och påverkades av tidigare ej aktiverade underskott.
Nettolåneskulden för koncernen inklusive leasingskulder uppgick till 6 588 MSEK (7 184). Nettolåneskulden för koncernen exklusive leasingskulder uppgick till 5 128 MSEK vid kvartalets slut, jämfört med 4 662 MSEK vid kvartalets början.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 353 MSEK (420) i kvartalet. Kassaflödet exklusive effekten av leasingskulder minskade nettolåneskulden med 215 MSEK (279).
Under kvartalet gjordes en utdelning till aktieägarna om 680 MSEK (623).
AFRY har under det andra kvartalet emitterat företagscertifikat om totalt 810 MSEK inom sitt företagscertifikatprogram.
Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till 761 MSEK (827) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 031 MSEK (2 941).
| Kv2 2025 |
Kv2 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Helår 2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | |||||
| Nettoomsättning, MSEK | 6 674 | 7 191 | 13 423 | 14 082 | 27 160 |
| Total tillväxt,% | -7,2 | 4,7 | -4,7 | 2,2 | 0,7 |
| (-) Förvärvad, % | – | 0,4 | – | 0,7 | 0,6 |
| (-) Valutaeffekter, % | -2,8 | 0,1 | -1,7 | 0,2 | -0,5 |
| Organisk tillväxt, % | -4,3 | 4,2 | -3,0 | 1,3 | 0,5 |
| (-) Kalendereffekt, % | -1,9 | 2,0 | -1,3 | -0,2 | -0,2 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % | -2,5 | 2,2 | -1,7 | 1,4 | 0,7 |
| Orderbok, MSEK | – | – | 20 706 | 19 944 | 20 134 |
| Resultat | |||||
| EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK | 438 | 572 | 928 | 1 162 | 2 113 |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % | 6,6 | 8,0 | 6,9 | 8,3 | 7,8 |
| EBITA, MSEK | 347 | 572 | 806 | 1 154 | 2 105 |
| EBITA-marginal, % | 5,2 | 8,0 | 6,0 | 8,2 | 7,7 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 308 | 541 | 724 | 1 082 | 1 941 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 226 | 473 | 561 | 944 | 1 635 |
| Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK | 193 | 377 | 444 | 732 | 1 229 |
| Nyckeltal | |||||
| Resultat per aktie, SEK | 1,71 | 3,33 | 3,92 | 6,46 | 10,85 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 353 | 420 | 470 | 528 | 1 994 |
| Nettolåneskuld, MSEK¹ | – | – | 5 128 | 5 504 | 4 557 |
| Nettoskuldsättningsgrad, %¹ | – | – | 40,8 | 43,4 | 34,7 |
| Nettolåneskuld/EBITDA rullande 12, ggr¹ | – | – | 2,9 | 2,6 | 2,1 |
| Antal anställda | – | – | 17 990 | 18 532 | 18 238 |
| Debiteringsgrad, % | 72,6 | 73,4 | 71,8 | 73,0 | 72,7 |
1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
Nettolåneskuld/EBITDA exklusive effekter av IFRS 16 och jämförelsestörande poster rullande 12 månader var 2,7 (2,5).
Organisk tillväxt, EBITA och EBITA exklusive jämförelsestörande poster samt nettolåneskuld definieras som alternativa nyckeltal, för mer information se sidorna 24-29.
Ny koncernstruktur och förändringar i koncernledningen Den 24 april 2025 meddelade AFRY att man etablerar en ny koncernstruktur och genomför förändringar i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen trädde i kraft den 1 juli 2025 och innebar att AFRY gick från
fem divisioner till tre globala divisioner: Energy, Industry och Transportation & Places. AFRY kommer att rapportera i den nya strukturen från och med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2025.
I samband med detta genomförde AFRY också förändringar i koncernledningen. Daniela Spetz har utsetts till Executive Vice President och chef för Corporate Development och M&A, och ingår därmed som ny medlem i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen medför också att Martin Öman, divisionschef för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, divisionschef för Management Consulting, och Cathrine Sandegren, kommunikationschef, lämnat koncernledningen. Samtliga förändringar i koncernledningen trädde i kraft den 24 april 2025.
Nettoomsättningen under perioden uppgick till 1 3 4 2 3 MSEK ( 1 4 0 8 2), motsvarande en tillväxt om -4,7 procent. Den organiska tillväxten var -3,0 procent och -1,7 procent justerat för kalendereffekter. I perioden hade valuta- och kalendereffekter en påverkan om -242 MSEK respektive -179 MSEK på nettoomsättningen.
Orderboken uppgick vid periodens slut till 2 0 7 0 6 MSEK ( 1 9 9 4 4), en ökning om 3,8 procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år.
EBITA justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 928 MSEK ( 1 1 6 2) med en EBITA-marginal om 6,9 procent (8,3). Jämförelsestörande poster uppgick till -122 MSEK (-8) och avsåg omstruktureringskostnader i samband med den pågående omorganisationen samt slutlön för avgående VD och koncernchef.
Jämförelseperioden inkluderade kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler samt integrationskostnader i samband med förvärv. För mer information se alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 27 .
EBITA uppgick till 806 MSEK ( 1 1 5 4) med en EBITAmarginal om 6,0 procent (8,2).
Debiteringsgraden uppgick till 71,8 procent (73,0) under perioden.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 724 MSEK ( 1 0 8 2). Förvärvsrelaterade poster bestod främst av avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar om -85 MSEK (-88) samt omvärderingar av framtida villkorade köpeskillingar om 4 MSEK (12). För mer information se alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 27.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 561 MSEK (944) och periodens resultat efter skatt uppgick till 444 MSEK (732). Finansnettot för perioden uppgick till -164 MSEK (-138). Ett gynnsammare ränteläge hade en positiv påverkan på räntenettot under perioden vilket motverkades av valutaeffekter från omvärderingar av finansiella instrument i utländsk valuta.
Skattekostnaden uppgick till -115 MSEK (-212) motsvarande en effektiv skattesats om 20,5 procent (22,5).
Moderbolagets rörelseintäkter under perioden uppgick till 767 MSEK (822) och avsåg främst koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto
uppgick till -219 MSEK (-192). Likvida medel uppgick till 102 MSEK (89).
Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 9 MSEK (22).
Skatten i moderbolaget under perioden påverkades av tidigare ej aktiverade underskott.
Det genomsnittliga antalet anställda uppgick under perioden till 1 7 2 0 9 ( 1 7 8 1 5). Det totala antalet anställda var vid periodens slut 1 7 9 9 0 ( 1 8 5 3 2).
Antalet normaltimmar under 2025, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix, fördelar sig enligt följande:
| 2025 | 2024 | Differens | |
|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | 496 | 500 | -4 |
| Kvartal 2 | 476 | 485 | -9 |
| Kvartal 3 | 525 | 525 | 0 |
| Kvartal 4 | 491 | 493 | -2 |
| Helår | 1 9 8 8 |
2 0 0 3 |
-15 |
Den 2 juli 2025 meddelade AFRY att Robert Larsson, Executive Vice President och chef för Global Division Transportation & Places, har beslutat att lämna AFRY för en ny roll utanför bolaget. Robert Larsson kommer att kvarstå i sin nuvarande roll tills en efterträdare har utsetts eller senast till slutet av december 2025.
Den 14 juli 2025 meddelade AFRY att man har ingått avtal om att förvärva Reta Engenharia, en brasiliansk leverantör av projekt- och byggledningstjänster med fokus på gruv- och metallsektorn. Reta har cirka 200 anställda och hade år 2024 en nettoomsättning om 135 MSEK. Förvärvet är villkorat av operationella villkor och förväntas slutföras under tredje kvartalet 2025.
Detaljerad information om väsentliga händelser finns på www.afry.com.

Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom byggnader och infrastruktur såsom väg och järnväg, men också vatten och miljö. Divisionen verkar även inom områdena arkitektur och design. Divisionen har verksamhet i Norden och Centraleuropa.
av omsättning 37% 35%

Industrial & Digital Solutions
Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom produktutveckling, produktionssystem, IT- och försvarsteknik. Divisionen är verksam inom alla industrisektorer med en tyngdpunkt inom fordon, livsmedel och läkemedel, och verkar främst i Norden.
24% 20%

Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom digitalisering, säkerhet och hållbarhet, från tidiga studier till projektimplementering. Divisionen är verksam inom papper och massa, kemikalier, bioindustri, gruvdrift och metaller, samt tillväxtsektorer som batterier, vätgas, textilier och plast. Divisionen verkar globalt.
19% 20% av EBITA
Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom energiproduktion från olika energikällor såsom vatten, gas, biooch avfallsbränslen, kärnkraft och förnybara energikällor samt inom transmission & distribution och energilagring. Divisionen levererar lösningar globalt och har en ledande position inom vattenkraft.
av omsättning 14% 17%

Divisionen verkar för att möta utmaningar och möjligheter inom energi, bioindustri, infrastruktur, industri och mobilitetssektorn genom strategisk rådgivning, framåtblickande marknadsanalys, operativ och digital transformation samt M&A- och transaktionstjänster. Divisionen verkar globalt.


Nettoomsättningen i det andra kvartalet uppgick till 2 650 MSEK (2 771), en minskning med 4,4 procent. Valuta- och kalendereffekter hade en negativ påverkan på nettoomsättningen i kvartalet och den organiska tillväxten justerad för kalendereffekter var 0,5 procent. Högre genomsnittliga arvoden i kvartalet kompenserade för lägre volymer till följd av kapacitetsjusteringar.
EBITA uppgick till 171 MSEK (213) med en EBITAmarginal om 6,5 procent (7,7). Justerat för kalendereffekter ökade marginalen jämfört med föregående år, drivet av fortsatta effektivitetsförbättringar inom divisionen.
Investeringar i transportinfrastruktur är på en fortsatt god nivå med efterfrågan för såväl nybyggnation som modernisering och underhåll. Pågående initiativ för att stärka samhällets motståndskraft stödjer också efterfrågan för resilient infrastruktur. Efterfrågan för vattenlösningar är stabil samtidigt som efterfrågan inom fastighetssegmentet är fortsatt svag.

| Kv2 2025 |
2024 | Kv2 Jan-jun Jan-jun 2025 |
2024 | Helår 2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 650 | 2 771 | 5 345 | 5 440 10 471 | |
| EBITA, MSEK | 171 | 213 | 402 | 429 | 810 |
| EBITA-marginal, % | 6,5 | 7,7 | 7,5 | 7,9 | 7,7 |
| Orderbok, MSEK | — | — | 9 039 | 8 526 | 8 766 |
| Genomsnittligt antal anställda |
6 752 | 6 746 | 6 717 | 6 743 | 6 708 |
| Organisk tillväxt | |||||
| Total tillväxt, % | -4,4 | 6,5 | -1,8 | 4,0 | 2,5 |
| (-) Förvärvad, % | — | 0,0 | — | 0,4 | 0,2 |
| (-) Valutaeffekter, % | -2,6 | 0,3 | -1,6 | 0,2 | -0,5 |
| Organisk tillväxt, % | -1,8 | 6,3 | -0,1 | 3,5 | 2,8 |
| (-) Kalendereffekt, % | -2,3 | 2,6 | -1,2 | -0,1 | -0,4 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
0,5 | 3,7 | 1,1 | 3,5 | 3,2 |
Nettoomsättningen uppgick till 1 665 MSEK (1 812) i det andra kvartalet, en minskning med 8,1 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten -5,7 procent. De lägre volymerna var främst ett resultat av kapacitetsjusteringar som genomförts för att möta den utmanande marknadssituationen i delar av portföljen.
EBITA uppgick till 104 MSEK (116) motsvarande en EBITA-marginal om 6,2 procent (6,4). Kalendereffekter och de lägre försäljningsvolymerna påverkade lönsamheten negativt i kvartalet.
Efterfrågan inom försvarssektorn är på en fortsatt hög nivå medan efterfrågan inom livs- och läkemedelsindustrin är stabil. Samtidigt präglas delar av industriportföljen av fortsatt osäkerhet, exempelvis inom fordonsindustrin. För IT-konsulter och inom telekom är efterfrågan fortsatt svag.
| Nettoomsättning och EBITA, MSEK | Nyckeltal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 000 | Nettoomsättning | EBITA 200 |
Kv2 2025 |
2024 | Kv2 Jan-jun Jan-jun 2025 |
2024 | Helår 2024 |
|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 665 | 1 812 | 3 376 | 3 604 | 6 867 | |||
| EBITA, MSEK | 104 | 116 | 223 | 282 | 466 | |||
| 1 500 | 150 | EBITA-marginal, % | 6,2 | 6,4 | 6,6 | 7,8 | 6,8 | |
| Orderbok, MSEK | — | — | 3 132 | 2 982 | 2 941 | |||
| 1 000 | 100 | Genomsnittligt antal anställda |
3 407 | 3 707 | 3 434 | 3 732 | 3 667 | |
| Organisk tillväxt | ||||||||
| 500 | 50 | Total tillväxt, % | -8,1 | 3,6 | -6,3 | 1,1 | 1,0 | |
| (-) Förvärvad, % | — | — | — | — | — | |||
| (-) Valutaeffekter, % | -0,7 | -0,0 | -0,4 | 0,0 | -0,2 | |||
| 0 | Kv1 24 Kv2 24 Kv3 24 Kv4 24 Kv1 25 Kv2 25 | 0 | Organisk tillväxt, % | -7,5 | 3,6 | -5,9 | 1,1 | 1,1 |
| (-) Kalendereffekt, % | -1,7 | 1,8 | -1,5 | 0,0 | -0,6 | |||
| Nettoomsättning EBITA |
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
-5,7 | 1,8 | -4,4 | 1,1 | 1,7 |
De historiska siffrorna är justerade för mindre organisatoriska förändringar.
Division
Nettoomsättningen under andra kvartalet uppgick till 1 247 MSEK (1 395), en minskning med 10,6 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten -3,6 procent. Minskningen drevs av den låga efterfrågan på större investeringsprojekt, främst inom papper & massa.
EBITA uppgick till 125 MSEK (129) med en marginal om 10,0 procent (9,3). EBITA-marginalen ökade trots en lägre nettoomsättning och påverkades positivt av framgångsrika projektavslut i kvartalet.
Efterfrågan inom papper & massa är på en fortsatt låg nivå med vissa tecken på ökad marknadsaktivitet i Latinamerika. Capex-projekt inom andra sektorer i processindustrin, såsom gruv- och metallindustrin, är efterfrågade men försenas av geopolitiska och makroekonomiska osäkerheter. Efterfrågan på driftstjänster och teknisk rådgivning är fortsatt god.


| Nettoomsättning | EBITA | Kv2 | Kv2 Jan-jun Jan-jun | Helår | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 600 | 200 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 | ||||||
| Nettoomsättning, MSEK | 1 247 | 1 395 | 2 507 | 2 756 | 5 180 | |||||||
| EBITA, MSEK | 125 | 129 | 222 | 271 | 477 | |||||||
| 1 200 | 150 | EBITA-marginal, % | 10,0 | 9,3 | 8,9 | 9,8 | 9,2 | |||||
| Orderbok, MSEK | — | — | 2 931 | 2 582 | 2 800 | |||||||
| 800 | 100 | Genomsnittligt antal anställda |
3 725 | 4 016 | 3 756 | 4 077 | 3 965 | |||||
| Organisk tillväxt | ||||||||||||
| 400 | 50 | Total tillväxt, % | -10,6 | -4,1 | -9,0 | -3,4 | -6,8 | |||||
| (-) Förvärvad, % | — | 0,2 | — | 1,6 | 0,8 | |||||||
| (-) Valutaeffekter, % | -4,9 | -0,1 | -3,3 | 0,1 | -1,2 | |||||||
| 0 | Kv1 24 Kv2 24 Kv3 24 Kv4 24 Kv1 25 Kv2 25 | 0 | Organisk tillväxt, % | -5,7 | -4,2 | -5,7 | -5,1 | -6,5 | ||||
| (-) Kalendereffekt, % | -2,0 | 1,7 | -1,3 | -0,3 | 0,5 | |||||||
| Nettoomsättning | EBITA | Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
-3,6 | -5,9 | -4,4 | -4,8 | -7,0 |
De historiska siffrorna är justerade för mindre organisatoriska förändringar.

Nettoomsättningen minskade med 0,8 procent och uppgick till 978 MSEK (986) i det andra kvartalet. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 4,2 procent. Tillväxten drevs av en fortsatt hög projektaktivitet i flera segment.
Division Energy
EBITA uppgick till 92 MSEK (96) med en EBITAmarginal om 9,4 procent (9,8). Justerat för kalendereffekter förbättrades EBITA-marginalen något jämfört med föregående år.
Utsikterna för energisektorn är fortsatt positiva, drivet av stora industriella investeringar i omställningen till ren energi. Efterfrågan är särskilt stark inom områden som kärnkraft, vattenkraft och pumpkraft, med regionala skillnader i efterfrågan inom sol- och vindkraft. Behoven inom elnät är fortsatt stora, både för att sammankoppla ny energiproduktion och för att stärka befintliga nät.



| Nettoomsättning | EBITA | Kv2 | Kv2 Jan-jun Jan-jun | Helår | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 200 | 150 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 | ||||||||
| Nettoomsättning, MSEK | 978 | 986 | 1 944 | 1 863 | 3 863 | |||||||||
| EBITA, MSEK | 92 | 96 | 187 | 181 | 403 | |||||||||
| EBITA-marginal, % | 9,4 | 9,8 | 9,6 | 9,7 | 10,4 | |||||||||
| 800 | 100 | Orderbok, MSEK | — | — | 5 125 | 5 342 | 5 205 | |||||||
| Genomsnittligt antal anställda |
2 038 | 1 973 | 2 026 | 1 959 | 1 971 | |||||||||
| 400 | 50 | Organisk tillväxt | ||||||||||||
| Total tillväxt, % | -0,8 | 11,6 | 4,3 | 6,4 | 7,9 | |||||||||
| (-) Förvärvad, % | — | 2,5 | — | 2,0 | 2,8 | |||||||||
| (-) Valutaeffekter, % | -3,9 | -0,2 | -2,0 | 0,2 | -0,4 | |||||||||
| 0 | Kv1 24 Kv2 24 Kv3 24 Kv4 24 Kv1 25 Kv2 25 | 0 | Organisk tillväxt, % | 3,0 | 9,3 | 6,3 | 4,1 | 5,5 | ||||||
| (-) Kalendereffekt, % | -1,2 | 0,5 | -1,4 | -1,0 | -0,7 | |||||||||
| Nettoomsättning | EBITA | Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
4,2 | 8,8 | 7,7 | 5,1 | 6,2 |
De historiska siffrorna är justerade för mindre organisatoriska förändringar.
Division
Nettoomsättningen under andra kvartalet uppgick till 393 MSEK (459), en minskning med 14,4 procent. Den organiska tillväxten justerad för kalendereffekter uppgick till -9,4 procent. Minskningen var främst ett resultat av en fortsatt svag efterfrågan inom bioindustri.
Management
Consulting
Division
EBITA uppgick till 37 MSEK (72) och motsvarade en EBITA-marginal om 9,4 procent (15,7). EBITA i jämförelsekvartalet påverkades positivt av en ersättning för ett transaktionsrelaterat projekt.
Efterfrågan på konsulttjänster inom energi och hållbarhet är fortsatt god, drivet av den gröna omställningen. Samtidigt kvarstår efterfrågan inom bioindustri på en lägre nivå.

| Nettoomsättning | EBITA | Kv2 | Kv2 Jan-jun Jan-jun | Helår | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 500 | 80 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 | |||||
| Nettoomsättning, MSEK | 393 | 459 | 781 | 856 | 1 662 | ||||||
| 400 | EBITA, MSEK | 37 | 72 | 75 | 117 | 195 | |||||
| 60 | EBITA-marginal, % | 9,4 | 15,7 | 9,7 | 13,7 | 11,8 | |||||
| 300 | Orderbok, MSEK | — | — | 479 | 512 | 419 | |||||
| 40 | Genomsnittligt antal anställda |
743 | 774 | 748 | 772 | 757 | |||||
| 200 | Organisk tillväxt | ||||||||||
| 20 | Total tillväxt, % | -14,4 | 15,2 | -8,8 | 11,1 | 3,4 | |||||
| 100 | (-) Förvärvad, % | — | — | — | — | — | |||||
| (-) Valutaeffekter, % | -4,5 | 1,0 | -2,2 | 1,0 | 0,1 | ||||||
| 0 | Kv1 24 | Kv2 24 Kv3 24 Kv4 24 | Kv1 25 | Kv2 25 | 0 | Organisk tillväxt, % | -9,9 | 14,2 | -6,6 | 10,1 | 3,3 |
| (-) Kalendereffekt, % | -0,5 | 2,7 | -0,3 | 0,5 | 0,9 | ||||||
| Nettoomsättning | EBITA | Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
-9,4 | 11,5 | -6,3 | 9,7 | 2,3 |
| MSEK | Kv2 2025 |
Kv2 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
2024 | Helår Jul 2024- jun 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 674 | 7 191 | 13 423 | 14 082 | 27 160 | 26 501 |
| Personalkostnader | -4 178 | -4 350 | -8 372 | -8 548 | -16 315 | -16 139 |
| Inköp av tjänster och material | -1 347 | -1 494 | -2 664 | -2 831 | -5 701 | -5 534 |
| Övriga kostnader | -639 | -613 | -1 246 | -1 216 | -2 345 | -2 375 |
| Övriga intäkter | 2 | 10 | 3 | 14 | 42 | 32 |
| Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag | – | – | – | – | 0 | 0 |
| EBITDA | 513 | 743 | 1 144 | 1 501 | 2 842 | 2 485 |
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar¹ | -166 | -171 | -337 | -346 | -737 | -728 |
| EBITA | 347 | 572 | 806 | 1 154 | 2 105 | 1 757 |
| Förvärvsrelaterade poster² | -39 | -31 | -82 | -72 | -164 | -174 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 308 | 541 | 724 | 1 082 | 1 941 | 1 583 |
| Finansiella intäkter | 144 | 62 | 175 | 160 | 299 | 312 |
| Finansiella kostnader | -227 | -130 | -339 | -298 | -604 | -644 |
| Finansiella poster | -82 | -68 | -164 | -138 | -305 | -331 |
| Resultat efter finansiella poster | 226 | 473 | 561 | 944 | 1 635 | 1 252 |
| Skatt | -31 | -96 | -115 | -212 | -401 | -303 |
| Periodens resultat | 195 | 377 | 446 | 732 | 1 235 | 948 |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 193 | 377 | 444 | 732 | 1 229 | 941 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 2 | 0 | 6 | 8 |
| Periodens resultat | 195 | 377 | 446 | 732 | 1 235 | 948 |
| Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK | 1,71 | 3,33³ | 3,92 | 6,46³ | 10,85³ | |
| Antal utestående aktier | 113 251 741 113 251 741 113 251 741 113 251 741 113 251 741 | |||||
| Antal utestående aktier i genomsnitt före/efter utspädning | 113 251 741 113 251 741 113 251 741 113 251 741 113 251 741 |
1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.
2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. För ytterligare detaljer se not 5, not 6 samt alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 24.
3) Utgivna konvertibler medförde ingen utspädning i perioden.
| MSEK | Kv2 2025 |
Kv2 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 195 | 377 | 446 | 732 | 1 235 |
| Poster som har eller kommer att omföras till periodens resultat | |||||
| Förändring av omräkningsreserv | 147 | -78 | -345 | 139 | 163 |
| Förändring av säkringsreserv | -11 | -20 | -15 | -22 | -65 |
| Skatt | -1 | 0 | 0 | 0 | 5 |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 1 | -3 | 2 | -1 | -7 |
| Skatt | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 |
| Övrigt totalresultat | 136 | -101 | -358 | 116 | 98 |
| Totalresultat för perioden | 331 | 277 | 88 | 848 | 1 333 |
| Hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 330 | 276 | 86 | 848 | 1 327 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 2 | 0 | 6 |
| Totalt | 331 | 277 | 88 | 848 | 1 333 |
| Balansräkning för koncernen i sammandrag | |||
|---|---|---|---|
| 30 jun | 30 jun | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 544 | 15 957 | 15 926 |
| Materiella anläggningstillgångar | 333 | 386 | 363 |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 321 | 1 408 | 1 320 |
| Övriga anläggningstillgångar | 404 | 466 | 447 |
| Summa anläggningstillgångar | 17 603 | 18 217 | 18 057 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 4 528 | 4 985 | 5 252 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 3 307 | 3 232 | 2 724 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 196 | 1 255 | 1 000 |
| Likvida medel | 761 | 827 | 1 270 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 792 | 10 299 | 10 247 |
| Summa tillgångar | 27 394 | 28 516 | 28 304 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 12 534 | 12 678 | 13 128 |
| Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 25 | 1 | 23 |
| Summa eget kapital | 12 559 | 12 679 | 13 151 |
| Långfristiga skulder | |||
| Lån och krediter | 5 223 | 5 636 | 5 100 |
| Leasingskulder | 904 | 1 073 | 996 |
| Avsättningar | 599 | 680 | 675 |
| Övriga långfristiga skulder | 14 | 27 | 24 |
| Summa långfristiga skulder | 6 740 | 7 416 | 6 795 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Lån och krediter | 525 | 538 | 576 |
| Leasingskulder | 556 | 607 | 582 |
| Avsättningar | 68 | 40 | 41 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 1 986 | 2 173 | 2 307 |
| Leverantörsskulder | 940 | 952 | 883 |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 020 | 4 111 | 3 967 |
| Summa kortfristiga skulder | 8 094 | 8 420 | 8 358 |
| Summa eget kapital och skulder | 27 394 | 28 516 | 28 304 |
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2024 |
| 13 151 | 12 454 | 12 454 |
| 88 | 848 | 1 333 |
| -680 | -623 | -623 |
| – | – | -13 |
| 12 559 | 12 679 | 13 151 |
| 30 jun | 30 jun |
| MSEK | Kv2 2025 |
Kv2 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster | 226 | 473 | 561 | 944 | 1 635 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||||
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar | 208 | 215 | 422 | 434 | 914 |
| Övriga icke-kassaflödespåverkande poster | 11 | -112 | 24 | -131 | 25 |
| Summa icke-kassaflödespåverkande poster | 219 | 103 | 446 | 302 | 939 |
| Betald inkomstskatt | -95 | -97 | -193 | -182 | -379 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 349 | 479 | 813 | 1 064 | 2 195 |
| Förändring av rörelsefordringar | -437 | -346 | -303 | -588 | -115 |
| Förändring av rörelseskulder | 441 | 286 | -40 | 51 | -86 |
| Summa förändring av rörelsekapital | 4 | -59 | -344 | -537 | -201 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 353 | 420 | 470 | 528 | 1 994 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag samt innehållna/villkorade köpeskillingar | -8 | -73 | -16 | -157 | -200 |
| Förvärv och avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar | -24 | -44 | -45 | -72 | -123 |
| Förändring av finansiella anläggningstillgångar | 11 | -16 | 11 | -6 | -60 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -21 | -133 | -50 | -235 | -383 |
| Upptagna lån och amortering av lån | 313 | -137 | 102 | 424 | -78 |
| Amortering av leasingskulder | -138 | -141 | -289 | -283 | -620 |
| Utbetalning av konvertibelprogram | — | -149 | — | -149 | -149 |
| Utbetald utdelning | -680 | -623 | -680 | -623 | -623 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -506 | -1 049 | -866 | -631 | -1 469 |
| Periodens kassaflöde | -174 | -762 | -446 | -338 | 141 |
| Likvida medel vid periodens början | 884 | 1 563 | 1 270 | 1 167 | 1 167 |
| Kursdifferens i likvida medel | 51 | 26 | -63 | 2 | -38 |
| Likvida medel vid periodens slut | 761 | 827 | 761 | 827 | 1 270 |
| MSEK | Kv2 2025 |
Kv2 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | 4 662 | 5 039 | 4 557 | 4 868 | 4 868 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -215 | -279 | -181 | -244 | -1 374 |
| Nettoinvesteringar | 24 | 44 | 45 | 72 | 123 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag samt innehållna/villkorade köpeskillingar | 8 | 73 | 16 | 157 | 200 |
| Utdelning | 680 | 623 | 680 | 623 | 623 |
| Övrigt | -30 | 4 | 12 | 28 | 116 |
| Utgående balans | 5 128 | 5 504 | 5 128 | 5 504 | 4 557 |
| Kv2 | Kv2 | Jan-jun | Jan-jun | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 255 | 295 | 519 | 585 | 1 162 |
| Övriga rörelseintäkter | 123 | 118 | 247 | 237 | 464 |
| Rörelsens intäkter | 377 | 413 | 767 | 822 | 1 625 |
| Personalkostnader | -98 | -112 | -219 | -234 | -410 |
| Övriga kostnader | -445 | -402 | -877 | -796 | -1 634 |
| Avskrivningar | -9 | -9 | -18 | -19 | -37 |
| Rörelseresultat | -174 | -111 | -347 | -227 | -456 |
| Finansiella poster | -35 | 71 | 129 | 35 | 57 |
| Resultat efter finansiella poster | -209 | -40 | -219 | -192 | -398 |
| Bokslutsdispositioner | – | 3 | – | 3 | 226 |
| Resultat före skatt | -209 | -37 | -219 | -189 | -172 |
| Skatt | 67 | -1 | 95 | 13 | -4 |
| Periodens resultat | -142 | -38 | -123 | -176 | -176 |
| Övrigt totalresultat | -11 | -5 | -11 | 13 | -7 |
| Totalresultat för perioden | -153 | -43 | -134 | -163 | -184 |
| Balansräkning för moderbolaget i sammandrag | |||
|---|---|---|---|
| 30 jun | 30 jun | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 | 1 | 1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 131 | 150 | 142 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 661 | 14 221 | 14 216 |
| Summa anläggningstillgångar | 13 793 | 14 373 | 14 359 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | 4 512 | 4 718 | 4 869 |
| Likvida medel | 102 | 89 | 464 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 614 | 4 807 | 5 333 |
| Summa tillgångar | 18 407 | 19 180 | 19 692 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | 330 | 330 | 330 |
| Fritt eget kapital | 7 139 | 7 973 | 7 952 |
| Summa eget kapital | 7 469 | 8 303 | 8 282 |
| Skulder | |||
| Obeskattade reserver | 77 | 87 | 77 |
| Avsättningar | 88 | 63 | 64 |
| Långfristiga skulder | 5 200 | 5 601 | 5 061 |
| Kortfristiga skulder | 5 573 | 5 126 | 6 208 |
| Summa skulder | 10 938 | 10 877 | 11 410 |
| Summa eget kapital och skulder | 18 407 | 19 180 | 19 692 |
Denna rapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Redovisningsprinciperna är i enlighet med IFRS Accounting Standards (IFRS) samt de av EU antagna tolkningar av gällande standarder, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) och 9 kap. ÅRL. Rapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024 (not 1).
Nya eller omarbetade IFRS-standarder som trätt i kraft 2025 har inte någon betydande påverkan på koncernen.
Moderbolaget följer Rådet för finansiell rapportering och dess rekommendation RFR2, vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen i den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Upplysningar i enlighet med IAS 34.16A återfinns delvis på sidorna före resultaträkning för koncernen i sammandrag.
AFRY-koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar strategiska risker knutna till marknad, förvärv, hållbarhet och IT, samt operativa risker relaterade till uppdrag och förmågan att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Koncernens risker finns utförligt beskrivna i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024.
Geopolitiska spänningar och det osäkra konjunkturläget medför olika risker för AFRY och är främst relaterade till försenade beslutsprocesser och projektstarter. Situationen kring globala handelstullar har medfört en ökad makroekonomisk osäkerhet. För AFRY har tullarna i nuläget en begränsad direkt påverkan men vi följer utvecklingen noga.
Rapporterade eventualförpliktelser återspeglar en del av AFRY-koncernens riskexponering. AFRY tillhandahåller både företags- och bankgarantier när kunderna begär det. Normalt är det anbudsgarantier, förskottsbetalningsgarantier eller prestationsgarantier. Företagsgarantier lämnas i huvudsak av moderbolaget AFRY AB och bankgarantier av AFRYs banker. Per den 30 juni 2025 uppgick koncernens företagsgarantier till 769 MSEK (891) och bankgarantier till 664 MSEK (671). Garantibeloppen inkluderar inte pensionsgarantier, förskottsgarantier eller leasing då dessa redan är rapporterade på skuldsidan i balansräkningen.
| Jan-jun 2025 | Jan-jun 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Project Business | Professional Services |
Totalt | Project Business | Totalt | ||
| Infrastructure | 4 969 | 376 | 5 345 | 5 235 | 206 | 5 440 | |
| Industrial & Digital Solutions | 2 087 | 1 289 | 3 376 | 1 322 | 2 282 | 3 604 | |
| Process Industries | 2 080 | 427 | 2 507 | 1 911 | 845 | 2 756 | |
| Energy | 1 739 | 204 | 1 944 | 1 567 | 296 | 1 863 | |
| Management Consulting | 760 | 20 | 781 | 848 | 8 | 856 | |
| Koncerngemensamt/elimineringar | -441 | -88 | -529 | -316 | -121 | -437 | |
| Koncernen | 11 195 | 2 228 | 13 423 | 10 568 | 3 515 | 14 082 |
| Orderbok | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun 2023 30 sep 2023 31 dec 2023 31 mar 2024 30 jun 2024 30 sep 2024 31 dec 2024 31 mar 2025 30 jun 2025 | ||||||||
| Infrastructure | 8 848 | 9 002 | 8 659 | 8 679 | 8 526 | 8 573 | 8 766 | 8 399 | 9 039 |
| Industrial & Digital Solutions | 2 732 | 2 691 | 2 652 | 2 814 | 2 982 | 3 070 | 2 941 | 3 074 | 3 132 |
| Process Industries | 3 587 | 3 251 | 3 028 | 3 098 | 2 582 | 2 150 | 2 800 | 3 125 | 2 931 |
| Energy | 4 947 | 4 985 | 4 570 | 5 255 | 5 342 | 5 428 | 5 205 | 5 124 | 5 125 |
| Management Consulting | 476 | 463 | 420 | 503 | 512 | 472 | 422 | 453 | 479 |
| Koncernen | 20 591 | 20 392 | 19 329 | 20 350 | 19 944 | 19 693 | 20 134 | 20 176 | 20 706 |
De historiska siffrorna är justerade för mindre organisatoriska förändringar.
Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Professional Services. Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och driver hela projektet. Koncernen tillhandahåller främst tjänster men även till viss del material. Professional Services är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i respektive kundkontrakt.
Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte skapar en tillgång med ett alternativt värde.
AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till fast pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje tillhandahållen tjänstetimme.
För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade, ej upparbetade intäkter.
För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av innevarande månad.
I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna inte ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas garantierna i enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar redovisas i balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse föreligger till följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i resultatet. I takt med att kostnader uppkommer för garantierna löses motsvarande belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid varje balansdag och justeras för att återspegla den aktuella bästa uppskattningen. Om det inte längre är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen, återförs avsättningen.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Infrastructure | 2 601 | 2 249 | 2 737 10 216 | 2 670 | 2 771 | 2 240 | 2 790 10 471 | 2 695 | 2 650 | ||
| Industrial & Digital Solutions | 1 747 | 1 455 | 1 775 | 6 790 | 1 792 | 1 812 | 1 482 | 1 781 | 6 867 | 1 711 | 1 665 |
| Process Industries | 1 457 | 1 282 | 1 432 | 5 572 | 1 361 | 1 395 | 1 134 | 1 290 | 5 180 | 1 260 | 1 247 |
| Energy | 884 | 869 | 961 | 3 581 | 877 | 986 | 949 | 1 052 | 3 863 | 966 | 978 |
| Management Consulting | 398 | 385 | 453 | 1 608 | 397 | 459 | 385 | 421 | 1 662 | 388 | 393 |
| Koncerngemensamt/elimineringar | -218 | -182 | -222 | -789 | -205 | -232 | -196 | -249 | -882 | -270 | -259 |
| Koncernen | 6 869 | 6 059 | 7 135 26 978 | 6 891 | 7 191 | 5 993 | 7 085 27 160 | 6 749 | 6 674 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal anställda | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Infrastructure | 6 923 | 6 867 | 6 901 | 6 863 | 6 740 | 6 746 | 6 644 | 6 706 | 6 708 | 6 684 | 6 752 |
| Industrial & Digital Solutions | 3 840 | 3 834 | 3 846 | 3 840 | 3 757 | 3 707 | 3 611 | 3 597 | 3 667 | 3 460 | 3 407 |
| Process Industries | 4 383 | 4 334 | 4 230 | 4 336 | 4 137 | 4 016 | 3 901 | 3 812 | 3 965 | 3 787 | 3 725 |
| Energy | 1 908 | 1 907 | 1 938 | 1 901 | 1 945 | 1 973 | 1 959 | 2 009 | 1 971 | 2 015 | 2 038 |
| Management Consulting | 758 | 774 | 791 | 759 | 770 | 774 | 740 | 746 | 757 | 752 | 743 |
| Koncernfunktioner | 532 | 534 | 531 | 530 | 535 | 526 | 524 | 523 | 527 | 530 | 527 |
| Koncernen | 18 342 18 252 18 236 18 228 17 882 17 745 | 17 376 17 393 17 596 17 228 17 190 |
Antal arbetsdagar Kv2 Kv3 Kv4 Helår Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Kv1 Kv2 Endast Sverige 59 65 63 251 63 60 66 61 250 62 59 Alla länder 59 65 62 250 62 61 66 62 250 62 59
2023 2024 2025
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA, MSEK | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Infrastructure | 103 | 65 | 229 | 657 | 216 | 213 | 120 | 261 | 810 | 231 | 171 |
| Industrial & Digital Solutions | 101 | 69 | 120 | 471 | 165 | 116 | 76 | 108 | 466 | 119 | 104 |
| Process Industries | 168 | 122 | 170 | 659 | 142 | 129 | 81 | 125 | 477 | 98 | 125 |
| Energy | 80 | 79 | 110 | 360 | 84 | 96 | 97 | 125 | 403 | 95 | 92 |
| Management Consulting | 49 | 42 | 46 | 185 | 45 | 72 | 36 | 42 | 195 | 38 | 37 |
| Koncerngemensamt/elimineringar | -103 | -67 | -133 | -394 | -72 | -54 | -46 | -75 | -247 | -123 | -181 |
| Koncernen | 398 | 310 | 541 | 1 938 | 582 | 572 | 365 | 586 | 2 105 | 459 | 347 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA-marginal, % | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Infrastructure | 4,0 | 2,9 | 8,4 | 6,4 | 8,1 | 7,7 | 5,3 | 9,4 | 7,7 | 8,6 | 6,5 |
| Industrial & Digital Solutions | 5,8 | 4,7 | 6,7 | 6,9 | 9,2 | 6,4 | 5,2 | 6,1 | 6,8 | 7,0 | 6,2 |
| Process Industries | 11,5 | 9,5 | 11,9 | 11,8 | 10,4 | 9,3 | 7,1 | 9,7 | 9,2 | 7,8 | 10,0 |
| Energy | 9,0 | 9,1 | 11,4 | 10,0 | 9,6 | 9,8 | 10,3 | 11,9 | 10,4 | 9,9 | 9,4 |
| Management Consulting | 12,3 | 10,8 | 10,2 | 11,5 | 11,4 | 15,7 | 9,3 | 10,1 | 11,8 | 9,9 | 9,4 |
| Koncernen | 5,8 | 5,1 | 7,6 | 7,2 | 8,4 | 8,0 | 6,1 | 8,3 | 7,7 | 6,8 | 5,2 |
De historiska siffrorna ovan är justerade för mindre organisatoriska förändringar.
Not 5
Förvärv och avyttringar
Under perioden har inga nya förvärv genomförts.
Vid nya förvärv är förvärvsanalyserna preliminära upp till 12 månader tills dess att nettotillgångarna i de förvärvade bolagen slutgiltigt har analyserats. Om köpeskillingen är större än bokförda nettotillgångar i förvärvade bolag medför detta att förvärvsanalyserna ger upphov till immateriella tillgångar.
Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade bolagen är vanligtvis hänförliga till resultatutvecklingen i respektive företag under kommande tre år.
Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskillingen är oberoende villkor kopplade till förvärvade företags framtida prestation.
Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis samt synergieffekter. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets immateriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestämmande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill.
Orderbok och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till genomförda förvärv.
Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. Transaktionskostnaderna uppgick till 0 MSEK för perioden.
Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avtalade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värde.
Under 2024 förvärvades samtliga aktier i SOM System Kft. & TTSA Mérnökiroda och Carelin Oy. De förvärvade bolagen bidrog med totalt cirka 60 anställda. Förvärven var enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda. Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört några väsentliga ändringar.
Efter rapportperiodens utgång har inga förvärv slutförts.
Värderingsprinciper och klassificering av koncernens finansiella tillgångar och skulder, så som de beskrivs i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024 i not 13, har tillämpats konsekvent under rapportperioden.
| 30 jun | 30 jun | 31 dec | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nivå | 2025 | 2024 | 2024 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
||||
| Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 48 | 75 | 48 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 22 | 10 | 10 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej |
2 | 40 | 27 | 24 |
| Köpta valutaoptioner | 2 | – | – | 1 |
| Summa | 110 | 113 | 83 | |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
||||
| Kundfordringar | 4 528 | 4 985 | 5 252 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 3 307 | 3 232 | 2 724 | |
| Finansiella investeringar | 5 | 5 | 5 | |
| Långfristiga fordringar | 2 | 5 | 2 | |
| Likvida medel | 761 | 827 | 1 270 | |
| Summa | 8 603 | 9 054 | 9 253 |
| MSEK | Nivå | 30 jun 2025 |
30 jun 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde |
||||
| Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 67 | 47 | 100 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 13 | 7 | 10 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej |
2 | 21 | 22 | 24 |
| Sålda valutaoptioner | 2 | – | – | 2 |
| Villkorade köpeskillingar | 3 | 25 | 44 | 32 |
| Summa | 126 | 120 | 168 | |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
||||
| Banklån | 1 638 | 2 175 | 2 220 | |
| Obligationslån | 3 300 | 3 300 | 3 300 | |
| Företagscertifikat | 810 | 699 | 156 | |
| Konvertibelt skuldebrev | – | – | — | |
| Leasingskulder | 1 460 | 1 680 | 1 578 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 1 986 | 2 173 | 2 307 | |
| Leverantörsskulder | 941 | 952 | 883 | |
| Summa | 10 134 | 10 979 | 10 445 |
Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och skulder presenteras i tabellen till vänster. Verkligt värde på derivat baseras på nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Villkorade köpeskillingar värderas till marknadsvärde enligt nivå 3. Derivatinstrument där säkringsredovisning inte tillämpas värderas till verkligt värde via resultaträkningen och derivat där säkringsredovisning tillämpas värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla andra finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Jämfört med 2024 har inga förändringar gjorts mellan olika nivåer i verkligt värdehierarkin för derivat eller lån. Inte heller har några väsentliga förändringar gjorts vad gäller värderingstekniker, indata eller antaganden.
Villkorade köpeskillingar är värderade till marknadsvärde enligt nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen. Balanspostens förändring redovisas i tabellen nedan.
| MSEK | 30 jun 2025 |
|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2025 | 32 |
| Årets förvärv | — |
| Betalningar | -16 |
| Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen | -4 |
| Justering av preliminär förvärvsanalys | — |
| Diskontering | 1 |
| Omklassificering till villkorade köpeskillingar | 13 |
| Omräkningsdifferenser | -1 |
| Utgående balans | 25 |
| MSEK | Nivå | 30 jun 2025 |
30 jun 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Valutaterminer, ingen säkringsredovisning | ||||
| Totalt nominella värden | 3 088 | 2 835 | 2 267 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 40 | 27 | 24 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -21 | -22 | -24 |
| Verkligt värde, netto | 19 | 5 | 0 | |
| Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden | 789 | 516 | 610 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 22 | 10 | 10 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -13 | -7 | -10 |
| Verkligt värde, netto | 9 | 3 | -1 | |
| Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden av köpta optioner | – | – | 220 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | – | — | — |
| Verkligt värde, förluster | 2 | – | – | -1 |
| Verkligt värde, netto | – | – | -1 |
| MSEK | Nivå | 30 jun 2025 |
30 jun 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden av sålda optioner | – | – | 439 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | – | – | 0 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | – | – | 0 |
| Verkligt värde, netto | – | – | 0 | |
| Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för nettoinvesteringar |
||||
| Totalt nominella värden | 1 850 | 1 850 | 1 850 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 9 | 7 | — |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -49 | -38 | -87 |
| Verkligt värde, netto | -40 | -31 | -87 | |
| Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden | 1 357 | 1 368 | 1 372 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 39 | 68 | 48 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -18 | -8 | -13 |
| Verkligt värde, netto | 21 | 60 | 35 |
Under perioden har inga väsentliga transaktioner mellan AFRY och dess närstående parter ägt rum.
Den 2 juli 2025 meddelade AFRY att Robert Larsson, Executive Vice President och chef för Global Division Transportation & Places, har beslutat att lämna AFRY för en ny roll utanför bolaget. Robert Larsson kommer att kvarstå i sin nuvarande roll tills en efterträdare har utsetts eller senast till slutet av december 2025.
Den 14 juli 2025 meddelade AFRY att man har ingått avtal om att förvärva Reta Engenharia, en brasiliansk leverantör av projekt- och byggledningstjänster med fokus på gruv- och metallsektorn. Reta har cirka 200 anställda och hade år 2024 en nettoomsättning om 135 MSEK. Förvärvet är villkorat av operationella villkor och förväntas slutföras under tredje kvartalet 2025.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten för perioden januari-juni 2025 ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat, samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att tillhandahålla ytterligare information som underlättar jämförelsen av utvecklingen mellan åren och förbättrar förståelsen för den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som används av andra företag.
De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures) som används i denna rapport finns definierade i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-relations/
Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rapporteringsvalutan svenska kronor. Valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av organisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och valutakursförändringar.
| Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernen¹ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | |
| % | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Total tillväxt | -4,4 | 6,5 | -8,1 | 3,6 | -10,6 | -4,1 | -0,8 | 11,6 | -14,4 | 15,2 | -7,2 | 4,7 |
| (-) Förvärvad | – | 0,0 | – | – | – | 0,2 | – | 2,5 | – | – | – | 0,4 |
| (-) Valuta | -2,6 | 0,3 | -0,7 | 0,0 | -4,9 | -0,1 | -3,9 | -0,2 | -4,5 | 1,0 | -2,8 | 0,1 |
| Organisk tillväxt | -1,8 | 6,3 | -7,5 | 3,6 | -5,7 | -4,2 | 3,0 | 9,3 | -9,9 | 14,2 | -4,3 | 4,2 |
| (-) Kalendereffekt | -2,3 | 2,6 | -1,7 | 1,8 | -2,0 | 1,7 | -1,2 | 0,5 | -0,5 | 2,7 | -1,9 | 2,0 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter | 0,5 | 3,7 | -5,7 | 1,8 | -3,6 | -5,9 | 4,2 | 8,8 | -9,4 | 11,5 | -2,5 | 2,2 |
| MSEK | ||||||||||||
| Total tillväxt | -121 | 170 | -147 | 63 | -148 | -59 | -8 | 102 | -66 | 61 | -517 | 322 |
| (-) Förvärvad | – | 0 | – | – | – | 3 | – | 22 | – | – | – | 25 |
| (-) Valuta | -72 | 7 | -12 | 0 | -69 | -1 | -38 | -2 | -20 | 4 | -205 | 8 |
| Organisk tillväxt | -49 | 163 | -135 | 62 | -79 | -61 | 30 | 82 | -45 | 56 | -312 | 289 |
| (-) Kalendereffekt | -63 | 67 | -31 | 32 | -28 | 25 | -12 | 5 | -2 | 11 | -134 | 135 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter | 14 | 96 | -104 | 31 | -51 | -86 | 42 | 78 | -43 | 46 | -179 | 154 |
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
| Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernen¹ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-jun | |
| % | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Total tillväxt | -1,8 | 4,0 | -6,3 | 1,1 | -9,0 | -3,4 | 4,3 | 6,4 | -8,8 | 11,1 | -4,7 | 2,2 |
| (-) Förvärvad | — | 0,4 | — | — | — | 1,6 | — | 2,0 | — | — | — | 0,7 |
| (-) Valuta | -1,6 | 0,2 | -0,4 | — | -3,3 | 0,1 | -2,0 | 0,2 | -2,2 | 1,0 | -1,7 | 0,2 |
| Organisk tillväxt | -0,1 | 3,5 | -5,9 | 1,1 | -5,7 | -5,1 | 6,3 | 4,1 | -6,6 | 10,1 | -3,0 | 1,3 |
| (-) Kalendereffekt | -1,2 | -0,1 | -1,5 | 0,0 | -1,3 | -0,3 | -1,4 | -1,0 | -0,3 | 0,5 | -1,3 | -0,2 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter | 1,1 | 3,5 | -4,4 | 1,1 | -4,4 | -4,8 | 7,7 | 5,1 | -6,3 | 9,7 | -1,7 | 1,4 |
| MSEK | ||||||||||||
| Total tillväxt | -95 | 210 | -228 | 39 | -248 | -98 | 81 | 112 | -75 | 86 | -659 | 298 |
| (-) Förvärvad | – | 20 | – | – | – | 45 | – | 36 | – | – | – | 101 |
| (-) Valuta | -88 | 9 | -15 | -1 | -91 | 3 | -37 | 4 | -19 | 8 | -242 | 24 |
| Organisk tillväxt | -7 | 181 | -214 | 40 | -158 | -146 | 117 | 72 | -56 | 78 | -417 | 173 |
| (-) Kalendereffekt | -66 | -3 | -54 | 0 | -37 | -8 | -27 | -17 | -3 | 4 | -179 | -23 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter | 59 | 184 | -159 | 40 | -121 | -138 | 144 | 90 | -54 | 74 | -238 | 196 |
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterade till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna.
| Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernen¹ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | Kv2 | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| EBIT (rörelseresultat) | 171 | 213 | 104 | 116 | 125 | 129 | 92 | 96 | 37 | 72 | 308 | 541 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 42 | 44 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | -3 | -12 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | -1 |
| Resultat (EBITA) | 171 | 213 | 104 | 116 | 125 | 129 | 92 | 96 | 37 | 72 | 347 | 572 |
| Jämförelsestörande poster | ||||||||||||
| Omstruktureringskostnader i samband med pågående omorganisation² |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 91 | – |
| EBITA exkl. jämförelsestörande poster | 171 | 213 | 104 | 116 | 125 | 129 | 92 | 96 | 37 | 72 | 438 | 572 |
| % | ||||||||||||
| EBIT-marginal | 6,5 | 7,7 | 6,2 | 6,4 | 10,0 | 9,3 | 9,4 | 9,8 | 9,4 | 15,7 | 4,6 | 7,5 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||
| Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,6 | 0,6 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | -0,0 | -0,2 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | -0,0 |
| EBITA-marginal | 6,5 | 7,7 | 6,2 | 6,4 | 10,0 | 9,3 | 9,4 | 9,8 | 9,4 | 15,7 | 5,2 | 8,0 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1,4 | – |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster | 6,5 | 7,7 | 6,2 | 6,4 | 10,0 | 9,3 | 9,4 | 9,8 | 9,4 | 15,7 | 6,6 | 8,0 |
De historiska siffrorna ovan är justerade för mindre organisatoriska förändringar.
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
2) Avser främst kostnader kopplade till personalneddragningar.
| Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernen¹ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
Jan-jun 2025 |
Jan-jun 2024 |
| EBIT | 402 | 429 | 223 | 282 | 222 | 271 | 187 | 181 | 75 | 117 | 724 | 1 082 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 85 | 88 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | -4 | -12 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1 | -3 |
| Resultat (EBITA) | 402 | 429 | 223 | 282 | 222 | 271 | 187 | 181 | 75 | 117 | 806 | 1 154 |
| Jämförelsestörande poster | ||||||||||||
| Integrationskostnader i samband med förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 4 |
| Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 4 |
| Slutlön avgående VD | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 30 | – |
| Omstruktureringskostnader i samband med pågående omorganisation² |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 91 | – |
| EBITA exkl. jämförelsestörande poster | 402 | 429 | 223 | 282 | 222 | 271 | 187 | 181 | 75 | 117 | 928 | 1 162 |
| % | ||||||||||||
| EBIT-marginal | 7,5 | 7,9 | 6,6 | 7,8 | 8,9 | 9,8 | 9,6 | 9,7 | 9,7 | 13,7 | 5,4 | 7,7 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,6 | 0,6 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | -0,0 | -0,1 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,0 | -0,0 |
| EBITA-marginal | 7,5 | 7,9 | 6,6 | 7,8 | 8,9 | 9,8 | 9,6 | 9,7 | 9,7 | 13,7 | 6,0 | 8,2 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,9 | 0,1 |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster | 7,5 | 7,9 | 6,6 | 7,8 | 8,9 | 9,8 | 9,6 | 9,7 | 9,7 | 13,7 | 6,9 | 8,3 |
De historiska siffrorna ovan är justerade för mindre organisatoriska förändringar.
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
2) Avser främst kostnader kopplade till personalneddragningar.
Nettolåneskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Nettolåneskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettolåneskulden används av koncernledningen för att följa och analysera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens
refinansieringsbehov. Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA ger ett nyckeltal för nettolåneskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder).
| 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 | 2025 |
| Lån och krediter | 6 312 | 5 876 | 6 438 | 6 169 | 6 268 | 5 674 | 5 403 | 5 746 |
| Nettopensionsskuld | 152 | 159 | 164 | 162 | 157 | 153 | 143 | 143 |
| Likvida medel | -853 -1 167 -1 563 | -827 | -863 -1 270 | -884 | -761 | |||
| Summa nettolåneskuld | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 | 5 128 |
| MSEK | 30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
30 jun 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 | 5 128 |
| Eget kapital | 12 537 12 454 13 026 12 679 12 665 13 151 12 908 12 559 | |||||||
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 44,8 | 39,1 | 38,7 | 43,4 | 43,9 | 34,7 | 36,1 | 40,8 |
| Okt 2022- | Helår Apr 2023- Jul 2023- Okt 2023- | Helår Apr 2024- Jul 2024- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | sep 2023 | 2023 mar 2024 | jun 2024 | sep 2024 | 2024 mar 2025 | jun 2025 | ||
| Resultat (EBITA) | 1 958 | 1 938 | 1 830 | 2 005 | 2 060 | 2 105 | 1 982 | 1 757 |
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar |
780 | 780 | 763 | 737 | 749 | 737 | 734 | 728 |
| EBITDA | 2 738 | 2 718 | 2 593 | 2 742 | 2 809 | 2 842 | 2 716 | 2 485 |
| Leasingkostnader | -650 | -666 | -663 | -653 | -682 | -688 | -691 | -689 |
| EBITDA exkl. IFRS 16 | 2 088 | 2 052 | 1 930 | 2 089 | 2 127 | 2 154 | 2 025 | 1 796 |
| Nettolåneskuld | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 | 5 128 |
| Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 rullande 12 mån, ggr |
2,7 | 2,4 | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,1 | 2,3 | 2,9 |
| Jämförelsestörande poster | 55 | 94 | 102 | 79 | 63 | 8 | 30 | 122 |
| EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster |
2 143 | 2 146 | 2 032 | 2 169 | 2 190 | 2 162 | 2 055 | 1 918 |
| Nettolåneskuld | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 | 5 128 |
| Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster rullande 12 mån, ggr |
2,6 | 2,3 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,1 | 2,3 | 2,7 |
| MSEK | 30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
30 jun 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån och krediter | 8 343 | 7 850 | 8 286 | 7 849 | 7 984 | 7 252 | 6 970 | 7 206 |
| Nettopensionsskuld | 152 | 159 | 164 | 162 | 157 | 153 | 143 | 143 |
| Likvida medel | -853 -1 167 -1 563 | -827 | -863 -1 270 | -884 | -761 | |||
| Summa nettolåneskuld | 7 642 | 6 842 | 6 887 | 7 184 | 7 278 | 6 135 | 6 228 | 6 588 |
Soliditet
Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Nyckeltalet används för att visa avkastningen på ägarnas investerade kapital, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna.
| 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 | 2025 |
| Resultat efter skatt rullande 12 mån | 1 184 | 1 100 | 1 019 | 1 196 | 1 195 | 1 235 | 1 131 | 948 |
| Genomsnittligt eget kapital | 12 314 12 465 12 634 12 650 12 672 12 795 12 886 12 793 | |||||||
| Avkastning eget kapital, % | 9,6 | 8,8 | 8,1 | 9,5 | 9,4 | 9,6 | 8,8 | 7,4 |
Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion.
| MSEK | 30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
30 jun 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | 12 537 12 454 13 026 12 679 12 665 13 151 12 908 12 559 | |||||||
| Balansomslutning | 28 298 28 172 29 173 28 516 28 081 28 304 26 926 27 394 | |||||||
| Soliditet, % | 44,3 | 44,2 | 44,6 | 44,5 | 45,1 | 46,5 | 47,9 | 45,8 |
Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav, exempelvis utdelning på ägarnas investerade kapital samt ränta på banklån.
| MSEK | 30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
30 jun 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster rullande 12 mån | 1 526 | 1 441 | 1 344 | 1 530 | 1 538 | 1 635 | 1 499 | 1 252 |
| Finansiella kostnader rullande 12 mån | 349 | 396 | 419 | 420 | 421 | 403 | 382 | 366 |
| Resultat | 1 875 | 1 837 | 1 763 | 1 951 | 1 960 | 2 039 | 1 881 | 1 617 |
| Genomsnittlig balansomslutning | 28 238 28 478 28 713 28 734 28 448 28 449 28 200 27 844 | |||||||
| Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder | -7 163 -7 278 -7 268 -7 316 -7 136 -7 189 -7 001 -6 935 | |||||||
| Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder | -279 | -211 | -152 | -93 | -86 | -105 | -112 | -117 |
| Genomsnittlig netto uppskjuten skatteskuld/fordran | -185 | -192 | -186 | -171 | -144 | -130 | -107 | -86 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 20 611 20 797 21 108 21 155 21 083 21 025 20 980 20 706 | |||||||
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 9,1 | 8,8 | 8,4 | 9,2 | 9,3 | 9,7 | 9,0 | 7,8 |

AFRY AB (publ) Linda Pålsson VD och koncernchef
Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Kontakt Johanna Hallstedt, investerarrelationer +46 72 014 37 45 [email protected]
Denna information är sådan som AFRY AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 15 juli 2025 kl. 07.00 CET.
Alla framåtriktade uttalanden i denna rapport baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för rapporten. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda än det beräknade resultatet.
Huvudkontor: AFRY AB, 169 99 Stockholm Besöksadress: Frösundaleden 2, Solna Tel: +46 10 505 00 00 www.afry.com [email protected] Org. nr 556120-6474
| Tid: | 15 juli 2025 kl. 10.00 CET |
|---|---|
| Webcast: | https://www.youtube.com/live/KXb5tNyyhuE |
| För analytiker/ investerare: |
Klicka här för att ansluta till mötet med möjlighet att ställa frågor |
| Kv3 2025 | 24 oktober 2025 |
|---|---|
| Kapitalmarknadsdag | 4 november 2025 |
| Kv4 2025 | 5 februari 2026 |
Have a question? We'll get back to you promptly.