Annual Report (ESEF) • Jul 8, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300RC0HUZSJYJO7512021-04-012022-03-31549300RC0HUZSJYJO7512020-04-012021-03-31549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512020-03-31549300RC0HUZSJYJO7512020-04-012021-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512020-04-012021-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512020-04-012021-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512020-04-012021-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512021-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512021-04-012022-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512021-04-012022-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512021-04-012022-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512021-04-012022-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512022-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1 / ÅRSREDO VIS NING XXXXX/XXXXXXXX 2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s verksamhet och finansiella resultat 2021/2022 och inkluderar bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport. Den legala års redovisningen omfatar sidorna 50–103. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt års redovisningslagen återfinns på sidorna 29–47. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 3 INNEHÅLL OM BERGMAN & BEVING Bergman & Beving i korthet VD har ordet Afärsidé, vision och mål Värderingar och företagskultur Verksamheten Division Building Materials Division Workplace Safety Division Tools & Consumables Bergman & Beving-aktien Hållbarhetsrapport FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberätelse Bolagsstyrningsrapport Koncernens risker Koncernen Resultaträkning Koncernen Rapport över totalresultat Koncernen Balansräkning Koncernen Rapport över förändring av eget kapital Koncernen Kassaflödesanalys Moderbolaget Resultaträkning Moderbolaget Rapport över totalresultat Moderbolaget Balansräkning Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital Moderbolaget Kassaflödesanalys Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberätelse Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ÖVRIG INFORMATION Styrelse Ledningsgrupp Flerårsöversikt Uträkning av nyckeltal samt definitioner Övriga definitioner XXXXX/XXXXXXXX Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera, förvärva och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva nischer som tillhanda- håller produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Koncernen består av 19 resultatenheter; Albrektsen, Arbesko, Belano, BVS, CrestoGroup, ESSVE, Fastit, FireSeal, Germ, Guide, H&H, KGC, Luna Group, Retco, Skydda, SISGroup, Teng Tools, Uveco och Zekler. Genom våra produkter finns vi representerade med över 4 000 försäljningsställen i över 25 länder. Vår huvudmarknad är Norden som står för cirka 80 procent av omsätningen. Vi står för et hållbart företagande där vi arbetar för at skapa långsiktigt värde för både samhälle och aktieägare och samtidigt begränsa våra verksamheters inverkan på miljön. Koncernens verksamheter styrs med decentraliserat afärsansvar med fokus på enkelhet, ansvar och frihet, efektivitet, öppenhet och förändringsvilja. Netoomsätning, MSEK EBITA, MSEK Avkastning rörelsekapital R/RK, % , Resultat per aktie före utspädning, SEK Medarbetare BERGMAN & BEVING OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET 4 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / XXXXXXXX/XXXXXOM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET "Med våra engagerade medarbetare och vår decentraliserade styrmodell har vi goda förutsätningar at dubbla rörelseresultatet till 500MSEK inom några år." Magnus Söderlind, VD och koncernchef BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 5 NETTOOMSÄTTNING / Egna produkter 1 68% Egna produkter 32% Handelsvaror Kundsegment 1 50% Industri 40% Bygg 10 % Övriga Geografi 2 40% Sverige 27% Norge 9% Finland 3% Danmark 6% Baltikum 3% Polen 3% Storbritannien 9% Övriga 1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist. Netoomsätning, MSEK EBITA, MSEK Kv 4 19/20 Kv 1 20/21 Kv 2 20/21 Kv 3 20/21 Kv 4 20/21 Kv 1 21/22 Kv 2 21/22 Kv 3 21/22 Kv 4 21/22 Kv 4 19/20 Kv 1 20/21 Kv 2 20/21 Kv 3 20/21 Kv 4 20/21 Kv 1 21/22 Kv 2 21/22 Kv 3 21/22 Kv 4 21/22 RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING 1 090 1 097 1 013 1 086 1 115 1 193 1 014 1 163 1205 57 64 66 68 73 78 81 84 88 6 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET VD HAR ORDET Plaform för fortsat lönsam tillväxt Jag har nu avslutat mit första år som koncernchef i Bergman &Beving och kan konstatera at koncernens positiva utveckling fortsate under räkenskapsåret 2021/2022. Vinsten ökade med 22procent, marginalen förbätrades till 7,2procent och vi levererade vårt högsta årsresultat sedan särnoteringen av Momentum Group 2017. Glädjande är at resultaförbätringen har sket bret över koncernen då alla tre divisionerna, som tillsammans inrymmer 19 resultatenheter, ökade omsätningen och förbätrade resultatet och rörelsemarginalen. Det gångna året har inneburit utmaningar i form av stör- ningar i varuflöden, covid -19-pandemin samt ökade frakt-, material- och produktionskostnader. Dock har vår decen- traliserade styrmodell visat sin styrka, där våra doterbolag har flexibilitet at hita lösningar på uppkomna utmaningar. Rysslands angrepp på Ukraina är mycket tragiskt, men har hat marginell påverkan på koncernen under året. För at stöta Ukraina har vi, i samarbete med den ukrainska ambassaden, donerat relevanta produkter från flera av våra bolag till et värde av cirka 10 MSEK. Sammantaget har vi under året set många exempel på stort ansvarstagande och proaktivitet bland våra chefer och ledare. Det är tillfredsställande at se at vår styrmodell, med entreprenörsdrivna bolag som har närhet till marknaden, har visat förmågan at hantera uppkomna situationer och skapa förutsätningar för långsiktig, lönsam tillväxt. För at säkerställa vår leveransförmåga har vi under året temporärt tvingats öka lagernivåerna – en åtgärd som har säkrat vår leveranskapacitet och medfört at endast begräns- ade restsituationer har uppståt. Ökade säkerhetslager har dock inneburit at vi inte har realiserat den förbätring i lönsamheten (R/RK) som vi förväntade oss under året. Jag är dock inte nöjd med kapitalefektiviteten och har initierat projekt i bolagen som med tiden ger förutsät- ningar at bätre optimera rörelsekapitalet. Jag förväntar mig därför en relativ minskning av rörelsekapitalet när leveranstiderna normaliseras och våra initierade projekt ger resultat. Deta tillsammans med ökat resultat kommer at förbätra lönsamheten och kassaflödet. Vi har medvetet valt at prioritera vinstillväxt framför omsätningstillväxt, vilket har resulterat i ökad marginal. Föregående år innehöll större engångsafärer, drivet av pandemin, som stärkte omsätningen. Vi har även ökat fokus på afärer där vi erbjuder högre mervärden och har prioriterat ner afärer med lägre marginaler. Deta är et steg i rät rikt- ning, men jag ser at marginalen kan förstärkas yterligare. Under året har vi lagt en plan för at dubbla koncernens rörelseresultat inom 4–5 år. Planen innefatar stärkt decentralisering, ökat fokus på lönsamhet, målstyrning och at över tid öka förvärvstakten. Varje bolag har strategier och prioriteringar anpassade utifrån sina förutsätningar. Dessa tar sin utgångspunkt i respektive bolags lönsamhets- och tillväxtpotential och avgör tillsammans bolagens strategiska balans mellan lönsamhet och resultatillväxt, en prioriteringsmodell som internt kallas för ”Fokusmodellen”. Under året har arbetet med förvärv intensifierats, vilket resulterade i at vi välkomnade fem nya bolag till koncernen och yterligare et bolag eter verksamhetsårets utgång. Två av årets förvärv var tilläggsförvärv till Cresto Group för at växa internationellt inom gruppen. Även SIS Group genomförde två tilläggsförvärv, et för at expandera geografiskt och et för at säkra bolagets unika, patenterade produktionsteknik. Två av förvärven är nya fristående bolag i koncernen som matchar de uppda- terade förvärvskriterier som vi har arbetat fram under året. Vårt förvärvsfokus är på välsköta, höglönsamma bolag med marknadsledande positioner inom expansiva nischer till bygg- och industrikunder. Som et led i at stärka vår decentraliserade styrmodell väljer vi at minimera centrala funktioner och resurser. Et exempel på deta är at vi idag är färre anställda på Bergman&Bevings huvudkontor än när jag började i kon- cernen. Vi har dock ambitionen at utmana och stöta våra bolag i deras tillväxt- och lönsamhetsutveckling. Vi har därför utvecklat handfasta och konkreta verktyg inom et antal strategiska och operativa verksamhetsområden. Våra bolag kan, på egna initiativ, erbjudas tillgång till expert- kompetenser inom exempelvis rörelsekapitaloptimering, förvärv, prissätning, digitalisering och hållbarhet i bolagsanpassade projekt för at möjliggöra en funktionell kompetenshöjning och adressera konkreta möjligheter. Framtid med fokus på resultat- och lönsamhetsförbätring Vi har ökat resultatet nio kvartal i rad. Jag ser eter mit första år i Bergman&Beving goda förutsätningar at fortsat förbätra lönsamhet, resultat, rörelsemarginal och kassaflöden i alla divisioner parallellt med at vi förvärvar höglönsamma verksamheter. Vårt sät at organisera verksamheten tillåter oss at behålla det mindre bolagets flexibilitet, engagemang och ansvarstagande samtidigt som vi har det stora bolagets resurser, stabilitet och finansiella styrka. Vi kommer fortsat at driva förbätringsinitiativ genom vår decentraliserade styrmodell, med tydliga målsätningar om- sata i konkreta handlingsplaner för varje bolag där utgångs- punkten är at alla bolag ska nå koncernens lönsamhetsmål. Vi har också intensifierat vårt arbete med förvärv och ambi- tionen är at med förbätrat kassaflöde öka förvärvstakten. När vi köper bolag har vi inte som mål at sälja verksam- OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET heten i framtiden. Vi strävar heller inte eter at realisera synergier, ändra i bolagens processer och system, byta företagsnamn eller flyta fristående verksamheter som vi köper. Vårt förhållningssät är i stället at bolagen fortsät- ter arbeta som de har gort innan de kom in i koncernen och med vårt stöd accelererar resultat- och lönsamhets- utvecklingen. Då vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för våra bolag at kombinera fokus på resultat, lönsamhet och kassaflöde med kontinuerliga satsningar för at utveckla verksamheten, vilket kan innefata tilläggsförvärv. Hållbarhet – en hörnsten i framtidens Bergman&Beving Vår övertygelse är at et hållbarhetsperspektiv är en förutsätning för at skapa tillväxtmöjligheter och atrak- tionskrat på både aktie- och förvärvsmarknaden och hos kunder och medarbetare. Det är därför viktigt at vår verksamhet proaktivt bidrar till et mer hållbart samhälle med lösningar för at öka säkerheten på arbetsplatser tillsammans med en mer hållbar och efektiv resursan- vändning. Efektivare tillverkning, hållbara materialval och flyt av produktion till mer närliggande geografier är andra områden som är i fokus för at minska miljöpåverkan. Ökad lönsamhet Vår företagskultur präglas av entreprenörskap, där enga- gerade ledare växer samtidigt som de kontinuerligt utvecklar och förbätrar bolagen. Ambitionen är at fortsäta bygga en grupp av nischade, höglönsamma bolag. Vi lever i osäkra tider med stigande inflation och osäkerhet om vart konjunkturen är på väg. Styrkan i vår decentraliserade modell är at den ger oss förutsätningar at, bolag för bolag, snabbt kunna agera om marknadsför- utsätningarna förändras. Förutsat at den underliggande konjunkturen inte kratigt försämras ser jag at vi med våra befintliga bolag, tillsammans med ökad förvärvstakt, ökad lönsamhet och förbätrat kassaflöde har goda förutsät- ningar at dubbla koncernens rörelseresultat inom 4–5år. Sammantaget ser jag de kommande åren an med stor tillförsikt. Avslutningsvis vill jag rikta et stort tack till alla dedikerade medarbetare för många goda insatser under året och hälsa nya medarbetare välkomna till Bergman & Beving. Magnus Söderlind VD och koncernchef "Jag ser eter mit första år i bolaget goda förutsätningar at fortsat förbätra lönsamhet, resultat, rörelsemarginal och kassaflöden i alla divisioner parallellt med at vi förvärvar höglönsamma verksamheter." Magnus Söderlind, VD och koncernchef OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL 8 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 9 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL AFFÄRSIDÉ Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera, förvärva och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva nischer som tillhandahåller produktiva, säkra och håll- bara lösningar till industri- och byggsektorerna. Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till industri- och byggföretag. At vara ledande innefatar at långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan eter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på sina marknader. Norden ligger internationellt långt fram inom produktområden som ökar företagens produktivitet, för - bätrar arbetssäkerheten och främjar hållbarhet. Då våra bolags lösningar möter nordiska kunders höga krav inom dessa områden, ger det våra bolag goda möjligheter at öka exporten när eterfrågan inom våra produktområden växer i länder utanför Norden. At förvärva bolag är en del av vår afär varför det är viktigt at vara en atraktiv köpare för at potentiella säljare ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då inte primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”, bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden i förvärvsdiskussioner. VISION Bergman & Bevings vision är at vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och produkt- ivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet, vilket borgar för framtida tillväxtmöjligheter. FINANSIELLA MÅL Bergman & Bevings mål är en genomsnitlig resultatill- växt på minst 15 procent per år över en konjunkturcykel samt at lönsamheten (R/RK) ska överstiga 45 procent. Målen utgår ifrån at vi ska generera kassaflöden för at själva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direktav - kastning till ägarna samt växa via företagsförvärv. I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern- finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till ope - rativa och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt. Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i varje doterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin verksamhet inom ramen för överenskomna målsätningar. HÅLLBARHETSMÅL Vår målsätning är at bidra till et mer hållbart företa- gande och samhälle. Vi ser at hållbarhet är en förut- sätning för långsiktig konkurrenskrat där lönsamhet, värdeskapande och samhällsnyta går hand i hand. Eterfrågan på hållbara lösningar har ökat det senaste året och kommer at fortsäta öka. Alla våra doterbolag har målsätningar för at ständigt utveckla nya lösningar och produkter mot en efektivare resursanvändning innefatande materialval, logistiklösningar samt ökad återanvändning och återvinning. Bergman & Bevings fokusområden och hållbarhetsmål presenteras i hållbarhetsrapporten. Läs mer om årets ufall inom hållbarhet på sidorna OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL 10 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra kompetenta medarbetare och vår decentralise - rade styrmodell, är grunden för vår framgång. Vi som ägare arbetar huvudsakligen via bola - gens styrelser där vi utmanar, stötar och följer upp, men ger stor frihet i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentraliserade modell och före - tagskultur utgår ifrån målstyrning och våra fyra värderingar; ansvar och frihet, enkelhet, efektivitet samt öppenhet och förändringsvilja. Vår decentraliserade modell innebär at våra medarbetare prioriterar insatser och fatar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Det skapar värde i våra kundrelationer samtidigt som det motiverar och utvecklar våra medarbetare. Grundläggande principer i koncernen är också at vi ska uppträda med integritet, uppfatas som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar värdeskapande utveckling. Koncernen har et visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter i verksamheten. VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR Enkelhet Tydliga mål, enkla metoder och klara ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad som är betydelsefullt och följer upp med förenklade nyckeltal. Efektivitet Vi strävar eter at göra de räta sakerna på rät sät. Vi försöker undvika administration och byråkrati och arbetar med korta beslutsvägar. Öppenhet och förändringsvilja Förändringsvilja och förmåga at anpassa sig är en förutsätning för afärer i en föränderlig värld. Vi ser möjligheter istället för problem och lär av varandra. Ansvar och frihet Varje doterbolag driver sin verksamhet med stor frihet under eget ansvar vilket innebär at de själva driver sina respektive verksamheter framåt. Värderingar BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 11 OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR ESSVE är framgångsrikt i sit värdegrundsarbete "Bristen på kvalificerad arbetskrat gör at ESSVE i framtiden kommer at behöva arbeta ännu mer med kultur- och värderingsfrågor. Kvalificerade medarbetare identifierar sig i hög grad med sin arbetsplats och är noga med at företagets värderingar går i linje med deras egna. ESSVE har därför utvecklat företagets värdegrund till et användbart styrinstrument. På köpet skapas en stark, efektiv och lönsam företagskultur." Christina Åker, HR-chef ESSVE Produkter AB 12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN 12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / ” Vi har under året höjt förvärvstempot inom WorkplaceSafety med fyra tilläggsförvärv – två inom afärsområdet CrestoGroup och två inom afärsområdet SIS Group som båda verkar inom prioriterade områden för fortsat tillväxt." Fredrik Valentin, divisionschef Workplace Safety Strategi Vi drar nyta av över 100 års erfarenhet av at för- värva och utveckla hållbara, lönsamma företag. Med en decentraliserad styrmodell strävar vi eter ledande positioner inom: Nuvarande nischer genom organisk tillväxt och tilläggsförvärv. Nya nischer genom förvärv. Våra mål ska nås genom organisk tillväxt och förvärv Bergman & Beving har en stark och nischinriktad portfölj av bolag, där varje bolag eag eftersträvar ledande positioner inom sina produktområden. Produkterna riktar sig till expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna där produktiva, säkra och hållbara lösningar er efterfrågas. Vi bygger våra bolag med en decentraliserad styrmodell där vi förvärvar och utvecklar hållbara, lönsamma företag långsiktigt. Vi strävar eter efter småskaligt och entreprenörslet enörslett företagande i stor skala. De. Detta för att kombinera fördelarna med den snabbhet och framåtanda som finns i mindre, plaatta organisationer med de fördelar som om ofta större verksamheter erbjuder i form av professionalism, bredd och erfarenhet. TillväxTillväxtförutsätningar ochförutsättningar och lönsamheten är styrande för vad Bergman & Beving anser ska vara bolagens strategiska balans mellan fokus på lönsamhet och resultatattillväxt – en styrmodell som går under namnet ”Fokusmodellen”. Med Fokusmodellen som utgångs- punkt förlitar vi oss på vår decentraliserade styrmodell där varje bolag utformar sina strategier och mål. Bolag med lönsamhet och erbjudanden som är inter- nationellt konkurrenskratiga kan utvärftiga kan utvärdera organisk eller förvärvsdriven internationell expansion. Koncernen är indelad i tre divisioner: Building Materials fokuserar på byggmaterial, Workplace Safety på personlig skyddsutrustning och Toolsools && Consumables på verktyg, maskiner och förnödenheter. Förvärv är en viktig del i vår tillväxtstrategi. Förutom tilläggsförvärv till våra befintliga bolag är förvärv av höglönsamma, marknadsledande bolag med fokus på nya, expansiva nischområden prioriterat. VERKSAMHETEN BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13 OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13 XXXXX/XXXXXXXX 14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Division BUILDING MATERIALS NETTOOMSÄTTNING / Egna produkter 1 89% Egna produkter 11 % Handelsvaror Kundsegment 1 87% Bygg 12 % Industri 1 % Övriga Geografi 2 39% Sverige 34% Norge 9% Finland 1 % Danmark 11% Baltikum 3% Polen 3% Övriga "Byggmarknaden präglades under året av en turbulent omvärld, vilket resulterade i ökade råmaterialpriser och fraktkost- nader samt längre leveranstider. Bolagen inom divisionen lyckades parera dessa utmaningar och levererade både ökad försäljning och högre marginaler." Omsätning, MSEK EBITA, MSEK , EBITA-marginal, % Medarbetare Mats Gullbrandsson, divisionschef OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS 14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 15 Building Materials erbjuder främst produkter och tjänster till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industrisektorn. Kunderna består av såväl byggåterförsäljare och prefab- kunder i norra Europa som globala fordons- och elektroniktillverkare samt skeppsvarv. Till byggsektorn erbjuds et heltäckande produkt- erbjudande av bygginfästning som kännetecknas av innovation och kvalitet, men också tjänster i form av teknisk rådgivning och dimensione - ringsstöd under varumärkena ESSVE och H&H. ESSVE har en marknads - ledande position i norra Europa och säljer främst genom återförsäljare av byggprodukter. Mot industrin levererar Fastit kundanpassade infästningsprodukter som inkluderar automatiserad integration i tillverk - ningsprocesser. Afärsområdet Fireprotection erbjuder brandskydds - lösningar för såväl byggkunder i norra Europa som varv runt om i världen. Dessutom har afärsenheten KGC en marknadsledande position i Sverige för högkvalitativa verktyg, maskiner och tillbehör till platsätning, mur och putsarbeten. Året har präglats av stigande kostnader för råmaterial och frakt samt längre ledtider både från producenter och för frakter. Bolagen har till viss del påverkats negativt av denna situation men har mestadels, genom tidigt ökade säkerhetslager, lyckats undvika materialbrist. En kombination av brist på trävaror och skivmaterial har gort förutsät - ningarna utmanande för bolagen inom divisionen. Samtidigt har den underliggande eterfrågan legat på en stabil nivå där eterfrågan under senare delen av året minskade från konsumenter, men ökade från professionella kunder. Fokus kommer at vara at yterligare stärka den marknadsledande positionen på våra hemma- marknader. Deta ska åstadkommas genom at fortsäta växa inom det förvärvade produktområdet lätbyggnadsteknik och bredda kundbasen inom nya områden. Som komplement till deta kommer selektiv internationell expansion at ske inom främst brandskydd för fartyg. Fokus under året kommer också at ligga på at genomföra förvärv av lön - samma produktbolag. Divisionens afärsenheter är: MARKNADSLEDANDE INOM FÄSTTEKNIK, BRANDTÄTNING OCH FÖRNÖDENHETER ÅRET / FRAMTIDSFOKUS OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS ® XXXXX/XXXXXXXX 16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS ESSVE – Nordens marknadsledande företag inom skruv och infästningar – ser et stort värde i efektiva system inom lätbyggnadsteknik. Det handlar om at göra monteringen enklare, snabb - are och mer pedagogisk samtidigt som ergo- nomin behöver förbätras. Genom förvärvet av Atricon AB har ESSVE fåt tillgång till patenterade innovationer som bland annat ger möjligheten at spika byggskivor. Det ger stora tidsvinster, bätre ergonomi och et minskat klimatavtryck. Förvärvet möjliggör samverkan med marknads- ledarna Knauf Danogips och Norgips och försälj- ning av bland annat det patenterade systemet Nail It Indoor ® . Nail It Indoor ® minskar spillet och ger det mest efektiva och ergonomiska montaget av bygg- skivor. Metoden går ut på at en gipsskiva skarvas i fält med den patenterade skarvprofilen Bondfiller. Skivan spikas sedan i en unik regel och skena med dubbelvikta flänsar. Alla produkter i det av ESSVE patenterade systemet samverkar för at skapa en helhet. Nail It Indoor ® från Knauf Danogips har blivit et uppskatat byggsystem för innerväggar. En stor fördel är at monteringstiden nästan halveras etersom montören använder spikpistol i stället för skruvautomat. Dessutom minskar antalet infästningspunkter och behovet av eterbearbetning. En annan fördel är at spillet av byggskivor halveras samtidigt som 20 procent färre reglar behövs i arbetet. Deta etersom skarvningen sker i fält och med Bondfiller mellan reglarna, vilket gör at de kan placeras glesare (600 mm i stället för 450 mm). Systemet ger därmed et bätre material- utnytjande och en minskad miljöpåverkan. Både arbetsmiljö och lönsamhet förbätras för montörerna, då enklare montering ger bätre ergonomi och det efektiva systemet gör at montören hinner med fler installationer varje dag. Med förvärvet breddar ESSVE sit erbjudande inom lätväggsmontage, där de kan fortsäta at ta fram innovativa systemlösningar – både i egen regi och tillsammans med utvalda samarbetspartners. Nail It Indoor ® är et registrerat namn av Knauf Danogips. ESSVE:s patenterade systemlösning marknadsförs genom et exklusivt regionalt avtal. ESSVE:S FÖRVÄRV AV PATENT GER BÄTTRE ARBETSMILJÖ, ÖKAD EFFEKTIVITET OCH MINSKAT KLIMATAVTRYCK ESSVE:s förvärv av Atricon AB, med patent inom lätbyggnads- teknik, stärker positionen på infästningsmarknaden och ger goda möjligheter till fortsata innovativa systemlösningar. 16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17 OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS Omsätning, MSEK BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17 XXXXX/XXXXXXXX 18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Division WORKPLACE SAFETY NETTOOMSÄTTNING / Egna produkter 1 74% Egna produkter 26% Handelsvaror Kundsegment 1 54% Industri 18% Bygg 28% Övriga Geografi 2 37% Sverige 21% Norge 15% Finland 7% Danmark 5% Benelux 4 % Storbritannien 3% Tyskland 1 % Baltikum 1 % Polen 6% Övriga "Omvärldens fokus på säkra arbetsplatser kommer at fortsäta öka. Vi ska vara den främsta leverantören av produkter och tjänster som skapar en säker, trygg och efektiv arbetsdag." Omsätning, MSEK EBITA, MSEK , EBITA-marginal, % Medarbetare Fredrik Valentin, divisionschef OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY 18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 19 OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY Bolagen i Workplace Safety-divisionen erbjuder produkter och tjänster inom arbetsplatssäkerhet. Kunderna består främst av industri- och byggåterför - säljare samt internationellt även av större tillverkande kunder. De flesta afärsenheter har marknadsledande positioner i norra Europa med komplet- erande internationella marknader. Divi- sionens vision är en värld där alla ska kunna vara säkra och friska på jobbet. För en servicetekniker inom vindkrat innebär det till exempel at afärsområdet Cresto Group både utrustar vindkrat - verket med en räddningsutrustning direkt när det levereras från fabrik, och serviceteknikern med en egen personlig räddningsutrustning som kan bäras årets alla arbetsdagar. Därutöver uför Cresto Group både utbildningar och årlig säkerhetskontroll av utrustningen. Afärsområdet SIS Group består av et antal ledande bolag inom säkerhets- och arbetsmiljöskyltar. Arbesko utvecklar och tillverkar skyddsskor av högsta kvalitet. Guide är en ledande aktör inom arbetshandskar. Zekler utvecklar och säljer hörselskydd, skyddsglasögon, andningsskydd och hjälmar. Skydda är Nordens marknads- ledande specialist inom arbetsplats- säkerhet och distribution av personlig skyddsutrustning (PPE). Under året avtog den extraordinära försäljningen av skyddsutrustning till myndigheter, men den under - liggande eterfrågan i kärnafären var fortsat stark. Problem med leveranser från underleverantörer påverkade leveransförmågan för några av divi - sionens enheter i slutet av året, trots tidigt ökade säkerhetslager. Under året har fyra kompleteringsförvärv genomförts med en sammanlagd årlig omsätning om cirka 95 MSEK. Dels har två förvärv genom - förts av afärsområdet SIS Group som et led i at stärka vår ledande position i norra Europa, dels har CrestoGroup genomfört förvärv av två enheter som stärker positionen i Storbritannien och USA. Den underliggande tillväxten för personlig skyddsut - rustning förväntas även de närmaste åren vara hög. Enheterna inom divisionen kommer at stärka sina ledande positionen i Norden och den internationella expansionen inom fallskydd, räddningsutrustning, skyddshandskar och arbetsmiljöskyltar kommer at fortsäta. Dessutom kommer förvärv i nya nischer inom arbetsplatssäkerhet at utvärderas. Divisionens afärsenheter är: BRANSCHEXPERTER INOM ARBETSPLATSSÄKERHET ÅRET / FRAMTIDSFOKUS XXXXX/XXXXXXXX 20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY FORTSATTA FÖRVÄRV STÄRKER CRESTO GROUPS INTERNATIONELLA ERBJUDANDE Cresto Group har sedan 2019 accelererat sin internationella resa mot at bli et av de ledande bolagen i Europa inom höghöjdssäkerhet och räddningslösningar. För at stärka erbjudandet av både produkter och tjänster samt etablera sig på nya marknader förvärvade Cresto Group två internationella bolagsgrupper under det gångna året. Cresto Group är den ledande specialisten i Norden inom arbetsplatssäkerhet på hög höjd. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer fallskydds- och räddningslösningar i premiumsegmentet för professionella höjdarbetare och räddningspersonal. Bolagets helhetslösningar inkluderar produkter, utbildning, rådgivning, installation och årlig kontroll. Med Cresto Groups ofensiva tillväxtplan – at bli ledande i Europa inom premiumsegmentet för fallskydds- och räddningslösningar – är siktet inställt på yterligare expansion utanför Norden. Verksamheten ska växa genom at utveckla den lokala närvaron på strategiska europeiska marknader. För at yterligare stärka kompetens och bredda kunderbjudandet arbetar Cresto Group kontinuerligt med at förvärva bolag som är starka på de lokala marknaderna. Under föregående verksamhetsår förvärvades Safetime i Slovakien för at stärka Cresto Groups produktionsförmåga samt den geografiska positionen i Centraleuropa. I början av året förvärvade Cresto Group den britiska bolagsgruppen Abtech Group som inkluderar Abtech Safety, Outreach Safety och Outreach Rescue Medical. De är ledande leverantörer av personlig höghöjds- och räddningsutrustning samt specialister inom avancerade utbildningar riktade till bland annat personal inom räddnings- tjänsten. För at yterligare stärka marknadsnärvaron förvärvades Safety Technology Ltd., inklusive dess amerikanska doterbolag Safety Technology USALLC. SafetyTechnology är en specialiserad leverantör av fallskydds- och räddningslösningar till energi- och vind - kratsektorerna med särskild tyngdpunkt på avancerade utbildningar inom höghöjdsarbete. Tillsammans ger för - värven en plaform på den britiska marknaden, samtidigt som CrestoGroup får en bas för tillväxt i USA. Förvärven bidrar även till möjligheter at utveckla det internationella erbjudandet och ta fram gemensamma helhetslösningar för produkter, utbildning och relaterade tjänster. 20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Omsätning, MSEK BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21 VÄRLDSPREMIÄR FÖR NÄSTA GENERATION FÄRGEFTERLYSANDE SKYLT Et av afärsområdet SIS Groups flaggskeppsprodukter inom arbetsmiljöskyltar är de patenterade Supernova-skyltarna med en unik förmåga at i mörker visa nödskyltar och utrymningsvägar i färg utan strömkälla. De har varit en viktig del i bolaget Systemtexts framgångar på den svenska marknaden de senaste 20 åren. Nu lanserar Systemtext eterföljaren Supernova+ ® som med en ny, banbrytande färgteknik och et nyt, unikt patent även uppfyller europeiska krav på färgåtergivning – utan extern strömkälla. Arbetsmarknadens utveckling går mot mer internationella arbetsplatser i Sverige och Europa. Det är därför viktigt at ligga i framkant med arbetsmiljöskyltar som följer interna - tionella standarder. Systemtext har därför utvecklat nästa generation färg- eterlysande arbetsmiljöskyltar, Supernova+ ® som är väl förberedd för framtida regleringar för både den svenska och den europeiska marknaden. Den nya skylten återger korrekta signalfärger – i både dagsljus och mörker – enligt ISO och alla piktogram är godkända i enlighet med ISO . Dessutom överskrider skyltens eterlysnings - värden minimumkraven i ISO , vilket innebär at Supernova+ ® lyskrat är både starkare och längre. Med vetskap om vad färg har för betydelse i en plötslig nödsituation är Supernova+ ® skyltar en synlig livräddare som ökar sannolikheten för at rädda människoliv. Utrymnings- och nödskyltar med den patenterade Supernova+ ® -tekniken har 80 procent högre observa- tionsvärde än skyltar som endast är eterlysande i vit. Den unika färgen i Supernova+ ® laddas av omgivningens ljus, oavset om det är dagsljus eller artificiell belysning. Om det omgivande ljuset försvinner, till exempel i en nödsituation, tar den färgeterlysande efekten vid och skylten lyser precis som en elektrisk skylt – i rät färger, men utan strömkälla. De extra starkt lysande vita partierna tillsammans med färgupplevelsen förstärker skyltens bud - skap och underlätar utrymning. Skyltarna Supernova+ ® introducerades på den nordiska marknaden under våren 2022 med stark positiv respons från våra kunder. Krafull ljusstyrka och korrekta signalfärger i mörker räddar liv! OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY Omsätning, MSEK BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21 XXXXX/XXXXXXXX 22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist. Division TOOLS & CONSUMABLES NETTOOMSÄTTNING / Egna produkter 1 55% Handelsvaror 45% Egna produkter Kundsegment 1 70% Industri 26% Bygg 4% Övriga Geografi 2 43% Sverige 28% Norge 3% Finland 2% Danmark 7% Baltikum 4% Storbritannien 4% Polen 9% Övriga "Tools & Consumables hade en ökad kundeterfrågan parallellt med at vi lärde oss navigera utmanande logistikkedjor och fasade ut olönsamma afärer. Tre faktorer som långsiktigt har stärkt divisionens position och operativa förmåga." Omsätning, MSEK EBITA, MSEK , EBITA-marginal, % Medarbetare Oscar Fredell, divisionschef OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES 22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 23 Divisionens afärsenheter är: OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES Tools & Consumables utvecklar, designar, framställer och distribuerar produktiva, säkra och hållbara lös - ningar för industri- och byggsektorerna. Bolagen inom divisionen fokuserar på erbjudanden inom verktygs-, maskin- och förnödenhetsområdena och har egna sälj- och marknadsteam i tolv länder. I allt från afärsutveckling och logistik till produktdesign och mark - nadsföring utgör divisionens bolag värdefulla partners till våra kunder, vilket driver både oss och kunderna framåt. Divisionens största enhet är LunaGroup – Nordens ledande distributör av verktyg, maskiner och förnödenheter. TengTools erbjuder handverktyg i smarta förvaringslös - ningar för kvalitetsmedvetna profs och är enheten med störst internatio - nell närvaro med egna säljkontor och partners i över 30länder. Divisionen verkar idag inom nio afärsnischer. Försäljningen av verktyg och förnödenheter åter- hämtade sig under året från de negativa efekterna av covid-19-pandemin med en väsentlig resultat- förbätring för divisionen. Problem med leveranser från underleverantörer påverkade leveransförmågan för några av divisionens enheter, om än i mindre omfatning. Under året har et förvärv genomförts med en årlig omsätning om cirka 20MSEK. Förvärvet gordes inom klustret verktygssäkring som et led i at stärka vår ledande position mot gas- och oljeindustrin, vilka ställer tydliga krav på verktygssäkrade lösningar. De befintliga enheterna inom divisionen kommer at fortsäta stärka sina ledande positioner med fokus på sina hemmamarknader, samtidigt som TengTools fortsäter sin framgångsrika internationella expansion organiskt och genom tilläggsförvärv. Divisionen ser goda möjligheter at förvärva och utveckla företag inom både befintliga och nya expansiva nischer inom verktygs-, maskin- och förnödenhetsområdena. Eter räkenskapsårets utgång har yterligare et bolag förvärvats. EN KOMPLETT VERKTYGSLÅDA FÖR YRKESFOLK ÅRET / FRAMTIDSFOKUS XXXXX/XXXXXXXX 24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES H.M. Albretsen var från början en järnhandelsbutik som bland annat sålde till den lokala industrin i norska Brevik. År 1995 byte företaget namn till H.M.Albretsen Verktøysikring AS eter at ha inlet et samarbete med yrkeskunniga inom gas- och oljeindustrin. Gas- och oljeindustrin hade vid den tiden inte några krav på verktygssäkring, vilket föranledde at bolaget styrde om sin verk - samhet till at fokusera på säkerhetslösningar för fallande föremål från höga höjder. Albretsen började i et tidigt skede at produkt- utveckla, ta fram dokumentation för de högt ställda kraven och egna standarder för verktygs- säkring. Eter åratal av utveckling och nära samarbete med arbetsmiljöchefer och bransch - organisationer som exempelvis Samarbeid for Sikkerhet, har Albretsen idag sat en standard som erkänns och accepteras av gas- och olje- industrin och dess viktiga intressenter. Albretsen har som målsätning at bli ledande i Europa inom sin nisch och kommer at fortsäta hjälpa företag at säkerställa at handverktyg är förberedda när nya krav tillkommer. Företaget kommer också at bredda sit produkterbjudande mot landbaserad industri. Divisionen Tools & Consumables kunde även före förvärvet erbjuda verktygssäkring. Genom förvärvet av Albretsen år 2021, som är det ledande bolaget i Norden inom sin nisch, kan nu även icke-säkrade verktyg certifieras. Det skapar et unikt erbjudande. Albretsen ger även ökad tillgång till den norska marknaden och värdefulla kunskaper inom gas- och oljeindustrin. Tools & Consumables fokus på verktygssäkring bär frukt – på två år har divisionen dubblerat sin omsätning. Ambitionen är at göra fler förvärv av specialiserade europeiska verktygssäkringsbolag med målsätningen at yterligare flyta fram positionen som Europaledande inom området. ALBRETSEN LÖNSAMT FÖRVÄRV FÖR ATT NÅ LEDANDE POSITION INOM EXPANSIV NISCH Fallande verktyg från höjd står för en stor andel av alla arbets- platsolyckor. Det har föranlet at eterfrågan på verktygs- säkring stadigt ökar på en snabbt växande marknad. Bergman&Beving förvärvade under verksamhetsåret det norska bolaget Albretsen som et led i målsätningen at bli ledande inom nischen verktygs- säkring. Divisionen Tools&Consumables har därigenom stärkt sit erbjudande samt tillfört stor expertkompetens inom gas- och oljeindustrin. 24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25 OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25 Omsätning, MSEK 26 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Aktiekapital och utveckling under 2021/2022 Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på MidCap- listan under symbolen BERG B. Bergman & Bevings börsvärde per den 31mars2022 uppgick till 3750MSEK. På föregående räkenskapsårs sista handelsdag den 31mars2021 var slutkursen 121,40kronor. Slutkursen per den 31mars2022 var 141,40kronor. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2022 till 57MSEK. Totalt antal aktier var 27436416, varav 1062436aktier av serieA och 26373980aktier av serieB. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serieB medför en röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige). Återköp av egna aktier Bergman & Bevings innehav av egna B-aktier uppgick per den 31 mars 2022 till 913 677(929677), motsvarande 3,3 procent av det totala antalet aktier och 2,5procent av det totala antalet röster. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för at täcka bolagets åtagande gentemot dem som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av Bergman&Beving. Bergman & Beving hade per den 31 mars 2022 fyra ute - stående köpoptionsprogram om totalt 790000B-aktier. Programmen har riktats mot ledande befatningshavare inom koncernen. Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till 2018 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 117,90SEK med lösenperiod från den 13september2021 till och med den 10juni2022. Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till 2019 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 107,50SEK med lösenperiod från den 12september2022 till och med den 9juni2023. Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till 2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 99,50SEK med lösenperiod från den 11september2023 till och med den 7juni2024. Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till 2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 197,30SEK med lösenperiod från den 16september2024 till och med den 12juni2025. För närmare information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till not5 på sidorna 78–81. Utdelning Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2021/2022 uppgår till 3,40 SEK per aktie (3,00), mot- svarande totalt 90MSEK (80). Utdelningsandelen är 45procent(49) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2012/2013) har den genomsnitliga utdelnings- andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgåt till cirka 44procent av resultat per aktie. Ägarstruktur Bergman & Beving hade 5626aktieägare (5 311) per den 31mars2022. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstitelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 78procent(78) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick till cirka 13procent(12) av det totala antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet nedan. BERGMAN & BEVINGAKTIEN Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976. Bolagets börsvärde per den 31 mars 2022 var 3 750 MSEK (3 218). Fördelning av ägande, % av röster 56 % Svenska privat- personer och bolag 34% Svenska institutioner 10 % Utländska ägare Aktiedata 2021/2022 Notering: Nasdaq Mid Cap-lista Kortnamn: BERG B Branschklassificering: Industrivaror och tjänster ISIN-kod: SE OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 27 Aktieslag den 31 mars 2022 1 Andel i % Antal aktier av kapital av röster A-aktier , , B-aktier , , Totalt antal aktier före återköp Varav återköpta B-aktier – , , Totalt antal aktier eter återköp Ägarstruktur den 31 mars 2022 1 Ägare Aktier Innehav Antal % av total Antal % av total , , , , , , , , , , , , – , , Totalt Större aktieägare den 31 mars 2022 1 Antal Andel i % Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster Anders Börjesson (med familj/bolag) , , Tom Hedelius , , Lannebo Fonder , , Swedbank Robur Fonder , , Handelsbanken Fonder , , Handelsbanken Pensionsstitelse & Pensionskassa , , Fjärde AP-Fonden , , Sandrew Aktiebolag , , Brown Brothers Harriman & Co., W , , CBNY-DFA-INT SML CAP V , , SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, WIMY , , Carnegie Fonder , , Per Säve , , Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension , , Övriga aktieägare , , Totalt (exklusive återköpta aktier) Återköpta B-aktier Totalt antal aktier 1) Källa: Euroclear Sweden Antal aktier, tusental Omsat antal aktier, tusental Bergman & Beving OMX Stockholm SEK Aktiekursutveckling 2017–2022 OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN XXXXX/XXXXXXXX 28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / XXXXX/XXXXXXXX XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29 XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29 / HÅLLBARHETS- RAPPORT Bergman & Beving har upprätat bolagets hållbarhets- rapport för räkenskapsåret 2021/2022 och denna omfatar moderbolaget Bergman&BevingAB(publ), org.nr 556034–8590 och dess doterbolag. Bergman & Beving står för et hållbart företagande, där vi aktivt arbetar för at begränsa våra verksamheters inverkan på miljön och på så sät bidrar vi samtidigt till at skapa långsiktigt värde för både samhälle och våra aktieägare. Vårt arbete för at uppnå deta presenteras i denna hållbarhetsrapport. Styrelsen har vid under - tecknandet av årsredovisningen för 2021/2022 även undertecknat hållbarhetsrapporten. 30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / I enlighet med svensk årsredovisningslag, ÅRL kap 11§, har Bergman & Beving valt at uppräta denna lagstadgade hållbarhetsrapport avskild från den legala årsredovisningen. Vår hållbarhetsrapport beskriver våra hållbarhets- mål, varför vi har dem som mål och utvecklingen under året. Vi beskriver också et antal exempel på initiativ och aktiviteter inom våra prioriterade fokusområden som inte ryms direkt inom mätbara mål. Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt nedan innehållsförteckning och går i linje med vår strategi som är uppbyggd kring våra valda fokusområden och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra mål täcker samtliga områden inom ESG: miljö och klimat, social hållbarhet och styrning (Environmental, Social and Governance). OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT INNEHÅLL INLEDANDE ORD FRÅN VD HÅLLBARHETSVISION STYRMODELL Hur vi styr hållbarhetsarbetet Värderingar och företagskultur Uppförandekod Koncernpolicyer HÅLLBARHETSSTRATEGI Intressentdialoger Väsentlighetsanalys Fokusområden och målformulering AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT EU-taxonomin Koncernens hållbarhetsgrupp Fokusområden: Jämställdhet och mångfald Medarbetare Hållbar värdekedja Produktporfölj Material, avfall och cirkulära flöden Utsläpp och energiförbrukning Hållbarhetsdata ÖKAT AFFÄRSVÄRDE GENOM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31 VI BYGGER EN GRUPP AV BOLAG SOM BIDRAR TILL EN GEMENSAM, HÅLLBAR UTVECKLING Ledningen inom Bergman & Beving arbetar målmedvetet för at bidra till en hållbar utveckling och har under året fortsat flyta fram positionerna inom området. Vår afärsidé utgår ifrån at våra verksam- heters kunderbjudanden ska vara en god krat för et hållbart samhälle, då fokus är at tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och bygg- sektorerna. Hållbarhet ligger därför väl i linje med vår afärskultur och verksamhet och vårt ökade fokus skapar både afärs- möjligheter och långsiktig konkurrens- krat. Et förhållningssät som återspeglas i vårt hållbarhetsarbete. Eterfrågan på hållbara lösningar har ökat det senaste året och kommer at fortsäta öka. Därför har alla våra doter- bolag tydliga målsätningar för efektivare resursanvändning, ökad återanvändning och återvinning. Et exempel på deta är Arbesko som under året motagit certifieringen reThink för sit arbete med avfallshantering med strävan at bli den mest hållbara skyddsskoleverantören på marknaden. Et annat exempel är ESSVE:s samarbete med Knauf Danogips och Norgips som har resulterat i et unikt nyt system som minskar materialspill radikalt och ger det mest efektiva och ergonomiska montaget av gipsskivor i innerväggar. Et tredje exempel är vårt varumärke Millers som har byt ut alla sina plasförpackningar till papper. Utöver deta utvecklar vi produkter inom arbetsplatssäkerhet och personlig skyddsutrustning som gör at våra kunder kan skapa en trygg och säker arbetsmiljö för sina anställda. Vidare kräver vi at våra leverantörer och medarbetare följer våra etiska riktlinjer, som inkluderar antikorruption och mänsk- liga rätigheter. Vårt arbete med hållbarhet är under ständig utveckling. Under året har vi därför genomfört intressentdialoger för at uppdatera vår väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi. Vi har även upp- handlat et systemstöd för at göra klimat- beräkningar enligt GHG-protokollet 1 . Beräkningarna utgör själva grunden till fortsata förbätringar inom området. I vår hållbarhetsrapport konkretiseras våra insatser och det målmedvetna arbete som bidrar till en hållbar utveckling. Magnus Söderlind VD Bergman & Beving VÅR HÅLLBARHETSVISION En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan at äventyra kommande generationers möjligheter at tillfredsställa sina behov. Genom at arbeta med hållbar utveckling tar vi et ansvar för på vilket sät verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela värdekedjan från produktutveckling och inköp till slutet av produktionscykeln. Vår vision är at vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet. För oss innebär at vara ledande en förmåga at lång- siktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I deta ingår at vara et företag som tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön, i sin strävan eter högre lönsamhet. Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt efektiva transporter. Hållbarhet skapar afärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förutsätning för långsiktig lönsamhet. Sytet är at minska afärsrisker, skapa afärsmöjligheter och samtidigt bedriva et trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT 1) Greenhouse Gas Protocol. 32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Deta avsnit beskriver hur vi styr vår verksamhet mot uppsata hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer som styr vårt arbete. För vidare information om vår bolags- styrning, se vår bolagsstyrningsrapport som är en del av vår legala årsredovisning. VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR Grunden till vårt hållbarhetsarbete är våra värderingar och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och kultur grundar sig i et genuint entreprenörskap. Vi arbetar innovativt för at utveckla konkurrenskratiga erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfatar vår värdegrund med nyckelord som: • Ansvar och frihet • Enkelhet • Efektivitet • Öppenhet och förändringsvilja Våra doterbolag bedriver sina verksamheter med stor frihet och har också et stort ansvar för at leva upp till högt ställda målsätningar. I praktiken innebär det at våra medarbetare prioriterar insatser och fatar beslut så nära kun - derna och marknaden som möjligt. Deta skapar motivation och utveckling hos våra medarbetare. Vi ska uppträda med integritet, uppfatas som goda förebilder och ta ansvar för hållbar värdeskapande utveckling. Koncernen har et vissel- blåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter i verksamheten. UPPFÖRANDEKOD Vår uppförandekod (Code of Conduct) är et centralt verktyg för at supportera Bergman&Bevings decentraliserade organisation och riktar sig till samtliga medarbetare och leverantörer. Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s dekla - ration om mänskliga rätigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Koncernen baserar även uppförande koden på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM) som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt rätvisa arbetsvillkor. Bergman&Bevings uppförandekod ställer krav på leverantören at respektera grundläggande mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat rätvist och med respekt samt sytar till at motverka korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens uppförandekod samt för at bedöma deras prestanda gentemot denna kod. Det är viktigt för oss at våra samarbetspartners lever upp till våra förväntningar och at varje leverantör aktivt bekrätar och godkänner at den följer uppförandekoden. För at säkerställa at koncernens leverantörer lever upp till våra förväntningar görs regelbundet revisioner som uförs både av externa oberoende resurser och av intern personal. Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom at öka andelen inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från leverantörer som skrivit under koncernens uppförandekod. KONCERNPOLICYER Koncernen har et antal policyer och riktlinjer som gäller för våra medarbetare såsom riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen. Hur Bergman & Beving styr hållbarhetsarbetet Säter upp koncerngemen- samma hållbarhetsmål, ansvarar för hållbarhetsstrategin och uppförandekoden samt beslutar om policyer. Styrelse Bryter ner hållbarhets målen och prioriterar arbetet. Följer upp och utvärderar utvecklingen. Ledning Säter upp egna hållbarhets- mål utöver de koncerngemen- samma och driver hållbarhets- initiativ. Afärs- enheter Genomför hållbarhetsinitiativ och utvecklar verktyg och pro- cesser som driver hållbarhets- arbetet framåt i verksamheten. Medarbetare STYRMODELL OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33 OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT Innovativa och framåtblickande lösningar kan göra vardagen lätare för hantverkaren och samtidigt minska klimatavtrycket. ESSVE:s patenterade systemlösning Nail It Indoor ® halverar spillet av byggskivor samtidigt som 20 procent färre reglar behövs i arbetet. Dessutom förbätras arbetsmiljön genom mer efektivt och ergonomiskt montage och lönsamheten ökar för montörerna då enklare montering även möjliggör fler installationer per dag. Systemet ger därmed et bätre materialutnytjande och en minskad miljöpåverkan. *Nail It Indoor ® är et registrerat namn av Knauf Danogips. ESSVE:s patenterade systemlösning marknadsförs genom et exklusivt regionalt avtal. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33 XXXXX/XXXXXXXX 34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Under året har Guide Gloves fortsat at utveckla hållbarhetskonceptet ENVI och har tagit fram en ny arbetshandske som är tillverkad genom en ny miljövänligare metod där textilen är baserad på glukos som extraherats från sockerbetor. OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35 Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med at prioritera hur vi kan få maximalt genomslag av våra hållbarhetsinitiativ. För at kunna rikta våra insatser av resurser målmedvetet, baserar sig Bergman & Bevings strategi kring hållbarhet på en väsentlighetsanalys som visar på var vi bedömer at vi har störst möjlighet at påverka. Väsentlighetsanalysen bygger i sin tur på en genomförd intressentdialog. Basen till koncernens nuvarande hållbarhetsstrategi grundades för fyra år sedan när den första intressentdialogen och eterföljande analys gordes. Under året har en uppdaterad intressentdialog genom - förts genom intervjuer med ägare, samhällsaktörer, kunder och leverantörer. Vi har även skickat enkäter till et stort antal kunder, leverantörer och till samtliga anställda medarbetare. Det sammanvägda resultatet av intressenternas och ledningens prioriteringar har använts i analysen där väsentliga områden har identifierats. Ledningen kunde konstatera at koncernens hållbarhetsmål, som är struk - turerade i et ramverk med fokusområden, forfarande är aktuella och gällande. Fokusområdena är gemensamma för samtliga enheter inom koncernen, men utöver dem kan respektive bolag implementera egna mål. Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet i samband med den årliga strategigenomgången. En fördjupad intressent - dialog och väsentlighetsanalys genomförs fortsätningsvis vart tredje år. Ovan diagram visar at säker arbetsmiljö och produktsäker- het är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för våra intressenter. I nuläget klassas biologisk mångfald lägst, men enligt omvärldsanalyser och erfarenheter från den externa kon - sulfirma vi arbetar med inom hållbarhet kommer området med stor sannolikhet at prioriteras i större utsträckning framöver. Deta framgick även under de djupintervjuer som genomfördes med et antal intressenter. Störst kon - sensus finns gällande transporter, hållbar produktinnovation och ansvarsfulla inköp. Uppdelat per intressent är de viktigaste hållbarhetsfrågorna inom respektive grupp följande: • Investerare: Mänskliga rätigheter, Afärsetik & anti- korruption, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan • Medarbetare: Säker arbetsmiljö, Mänskliga rätigheter, Produktsäkerhet & certifiering • Kunder: Produktsäkerhet & certifiering, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan • Leverantörer: Afärsetik & antikorruption, Produktsäkerhet & certifiering, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan • Samhälle: Ansvarsfulla inköp, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan HÅLLBARHETSSTRATEGI OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT Afärsetik & antikorruption Ganska viktigt Väldigt viktigt BETYDELSE FÖR ALLA INTRESSENTER 4 5 6 Resursefektivitet & cirkulära flöden Produktsäkerhet & certifiering Hållbar produktinnovation Energiförbrukning Klimatpåverkan Biologisk mångfald Ansvarsfulla inköp Transporter Samhällsengagemang Jämställd mångfald Kompetensutveckling Säker arbetsmiljö Mänskliga rätigheter INTRESSENTDIALOGER 36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Vi noterar at kraven och förväntningarna inom hållbarhet kommer at öka. Deta innebär allt större krav på kontroll av leverantörsrisker samt på at mäta klimatpåverkan i hela värdekedjan. Långa värdekedjor ökar riskerna när stort ansvar läggs i leverantörsledet. Det är därför viktigt at arbeta aktivt tillsammans med våra leverantörer gällande hållbarhetsfrågor. För våra kunder är det viktigt at vi skapar trygghet och at de har förtroende för at vi tar ansvar under hela värdekedjan. Vi har höga ambitioner at vara tydligare och mer trans - parenta i vår kommunikation och arbeta mot mätbara mål, genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet at påverka. Under arbetet med väsentlighetsanalysen noterade vi ingen större förändring av vilka frågor som bedöms vara mest väsentliga sedan den föregående analysen som gordes för fyra år sedan. Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjnings- kedjor och produkter som uppfyller marknadens förvänt- ningar på klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena at adressera. Illustrationen nedan visar på intressenternas prioriterade områden sammanslagna och koncernens analys av var vi har störst möjlighet at påverka. Under kommande räkenskapsår följer vi vad som händer gällande EU:s kommande ramverk för hållbara produkter (SPI, Sustainable Products Initiative) och den EU-lag som kommer at kräva at företag genomför revisioner gällande mänskliga rätigheter i hela värdekedjan (Human Rights Due Diligence). VÄSENTLIGHETSANALYS OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT VÄSENTLIGHETSMATRIS 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0 Stor betydelse Bergman & Beving påverkan HögLåg Intressenters värdering Mindre betydelse Säker arbetsmiljö Mänskliga rätigheter Afärsetik & antikorruption Jämställd mångfald Kompetensutveckling Transporter Energiförbrukning Hållbar produktinnovation Klimatpåverkan Produktsäkerhet & certifiering Samhällsengagemang Resursefektivitet & cirkulära flöden Biologisk mångfald Ansvarsfulla inköp BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37 1) Enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Det sammanvägda resultatet av intressenternas och ledningens prioriteringar har använts i väsentlighetsana - lysen. Vi kan konstatera at koncernens hållbarhetsmål, som är strukturerade i et ramverk med fokusområden, forfarande är aktuella och gällande. Det som tillkommit i årets sammanställning är beräkning av klimatpåverkan. Den spänner över samtliga områden, men kategoriseras nedan inom fokusområdet Hållbar värdekedja. Nyckeltalet "andel bolag som mäter sin klimatpåverkan i enlighet med GHG-protokollet" har tillkommit och kommer at följas framöver. Fokusområdena nedan är gemensamma för samtliga enheter inom koncernen. Utöver dem kan respektive verksamhet implementera enhetsspecifika mål. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅLFORMULERING OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT FN:s globala mål Fokusområden Målformulering Nyckeltal Jämställdhet och mångfald Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Et inklude- rande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all personal har lika villkor och möjligheter. Målet gällande könsfördelning är ständig förbätring mot en jämn för- delning. Andel kvinnor/män Andel manliga/kvinnliga chefer Andel nyrekryterade kvinnliga/manliga tjänstemän Medarbetare Atrahera och utveckla medarbetare genom säker arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling. Målet är MI över 70. Medarbetarindex, MI Hållbar värdekedja Våra verksamheter och produkter bidrar till bra arbets- villkor och ekonomisk tillväxt i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla inköp främjar vi goda arbetsvillkor och mänskliga rätigheter, bedriver verksamheter genom god afärsetik och utan korruption. Målet är at ständigt öka inköpen från certifierade leverantörer och från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod. Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i vår värdekedja kan vi fokuserat vidta åtgärder för at minska klimatpåverkan, men också vara med och bidra till bätre strukturer för hållbar konsumtion och pro- duktion. Målet är at alla verksamheter ska mäta för at minska sit klimatavtryck och vara med och bidra till at Parisavtalet uppnås. Andel bolag som mäter enligt Scope 1–2 1 Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 10–15 kategorier 1 Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 5–10 kategorier 1 Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 1–5 kategorier 1 Produktporfölj Vi erbjuder innovativa, hållbara, certifierade och säkra produkter och lösningar. Målet är at ständigt öka ande- len omsätning av certifierade produkter och tjänster. Andel omsätning av certifierade produkter och tjänster Material, avfall och cirkulära flöden Vi vill öka resursefektivitet och cirkulära flöden genom at minska material- och råvaruåtgång, öka återvinning och återanvändning i vår egen tillverkning. Förbrukning av emballage Utsläpp och energiförbrukning Genom smarta transporter och energilösningar i vår verksamhet kan vi minska miljöpåverkan. Målet är en fyllnadsgrad på gods in om 80 procent, på gods ut på 50 procent och at andelen flygtransporter minskar. Fyllnadsgrad gods in Fyllnadsgrad gods ut Andel flygtransporter 38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / EU-taxonomin är et EU-initiativ med syte at driva de globala klimatmålen och Parisavtalet i mål. Det är även et klassificeringsverktyg som bestämmer vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara hållbara inom Europeiska unionen. Sytet är at skapa et gemensamt språk som hjälper investerare och företag at navigera i övergången till en koldioxidsnål, motståndskratig och resursefektiv ekonomi – man vill styra kapital i en mer hållbar riktning. Vi har under året påbörjat analysen av rapporteringskraven för vår verksamhet. I och med at vår bransch inte omfatas av EU-taxonomin direkt, så har vi inget ufall på nedanstå- ende parametrar. Förberedelse pågår inför kartläggning av deta och analys kommer at göras under nästa räkenskapsår. Vad har vi då gort för arbete under året som gåt, inom de två första miljömålen? För at kunna uppnå kvalitativa och kvantitativa mål måste man börja mäta sin klimatpåverkan, sit klimatavtryck. Koncernen har därför under året ingåt et samarbete med systemstöd för hållbarhetsdata och klimatberäkningar. Vissa bolag har redan gort egna klimat- beräkningar, men för andra har resan nu börjat för at verkligen kunna begränsa sit klimatavtryck och anpassa sig till rådande klimaförändringar samt aktivt bidra till denna omställning. Deta kan vi bara göra genom at mäta startpunkten. Övriga aktiviteter som vi drivit under året beskrivs vidare i denna hållbarhetsrapport under res - pektive fokusområde på kommande sidor. Vi bedömer at ingen av dessa aktiviteter orsakar någon betydande skada avseende något av de andra miljömålen. Samtliga aktiviteter inom koncernen måste gå i linje med koncernens styrmodell. Vår gällande uppförandekod och andra policyer säkerställer at vår verksamhet uppfyller mini- mikrav inom social hållbarhet. Uppförandekoden baserar sig bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rätigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Koncernen baserar även uppförande- koden på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT EUTAXONOMIN OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT För at en ekonomisk verk- samhet ska anses vara i linje med EU-taxonomin måste den väsentligt bidra till åtminstone et av de sex miljömål som fastställts av EU:s taxonomiförordning. Verksamheten får samti- digt inte orsaka betydande skada på något av de andra miljömålen och måste upp- fylla minimikraven på soci- ala skyddsåtgärder. Begränsning av klimaförändringar Anpassning till klimat- förändringar Hållbar användning och skydd av vaten och marina resurser Övergång till cirkulär ekonomi Förebyggande och kontroll av föroreningar Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem • Andel av omsätningen som är linje med taxonomin • Andel av investeringarna som är i linje med taxonomin • Andel av omkostnaderna som är i linje med taxonomin Ju högre procent desto mer bidrar våra aktiviteter positivt till klimatomställningen men et företag kan inte vara i linje med taxonomin om dess bransch inte omfatas enligt dessa regler. Väsentligt bidra till minst et av de sex miljömålen Minimum- skyddsåtgärder - ILO:s konventioner - OECD:s riktlinjer - FN:s principer Följa sociala Inte orsaka betydande skada på något av de andra miljömålen + + DE SEX MILJÖMÅLEN XXXXXXXX/XXXXX BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39 Under året som gåt har en hållbarhetsgrupp startats som har hat et antal möten med olika teman. Sytet med hållbar- hetsgruppen är at skapa et koncerninternt nätverk, dela med sig av initiativ och skapa engagemang. Vi bjuder in externa föreläsare för at få inspiration och öka vår kompetens. Vi ska tillsammans se till at koncernen når sina hållbar - hetsmål och at vi utvecklas i rät riktning i enlighet med vår vision: at vara den ledande nischleverantören av pro- duktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Hållbarhetsgruppen finns och verkar för at yterligare öka vårt hållbarhetsfokus. KONCERNENS HÅLLBARHETSGRUPP OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT Koncernens hållbarhetsvision och styrmodell Cirkulär och medveten hantering av IT-utrustning Klimatberäkningar Förpackningar Intressentdialoger Fördomsfri rekrytering och jämlik kommu- nikation "Vi möts digitalt varannan månad med olika mötesteman." 40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som rör hela afärsmodellen och företagskulturen. Vi ser et tydligt afärsvärde och arbetar målinriktat, både med jämlik kommunikation och kompentensbaserad, fördomsfri rekrytering. Målet är ständig förbätring mot jämn för - delning. Bergman & Beving ska erbjuda et inkluderande arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillvaratas och där atityden är at mångfald berikar. För at möta våra kunder på bästa sät gäller det at bygga kompetenta team och ha et ledarskap som återspeglar koncernens och samhällets värderingar. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för at eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald. Bergman&Beving har som mål at ständigt förbätra balansen mellan antalet anställda män och kvinnor i en mansdominerad bransch. Vi är väl medvetna om at det finns fler könsidentiteter men här har vi valt at begränsa oss. Målet är at återspegla samhälls- och kundstrukturen bätre samt at bana väg för at branschen i stort blir mer balanserad. Vinsten tror vi ligger i at bätre beslut fatas samt at branschen uppfatas som mer öppen för alla oav - set kön. Et sät at arbeta för at nå koncernens utryckta mål om jämn fördelning är at mäta andelen kvinnliga chefer. Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under 2021/2022 uppgick till 33 procent (33) och koncernled - ningen bestod av två män. Då personalomsätningen är låg är deta et trögrörligt måt på jämställdhet och mångfald. FÖRDOMSFRI REKRYTERING ETT SÄTT ATT BREDDA SÖKNINGEN EFTER NYA TALANGER När KGC Verktyg & Maskiner rekryterar är det viktigt at få rät person på rät plats. Det är även viktigt at de som söker jobb blir korrekt bedömda och at urvalet bygger på de sökandes kompetenser och meriter. Därför använder sig KGC av en fördomsfri rekryteringsprocess, vilket bland annat innebär at de döljer namn, ålder, kön och bak- grund tills de möter kandidaten under en intervju. I urvalet utgår de alltså enbart från de kompetenser som behövs för at arbetsuppgiterna ska kunna uföras på bästa sät. På så vis säker - ställer KGC at den mest kompetenta personen får jobbet, utan påverkan från förufatade meningar. Samtidigt ökar möjligheten at hita talanger man inte trodde fanns. Enligt VD Johan Lundin har omställningen varit smidig och processen känns redan självklar. – Utan at vi tänker på det, utgår de flesta av oss från våra egna referensramar. Vi tyr oss till individer som liknar oss själva. Därför är det kanske inte så konstigt at många arbetsplatser väljer de kandidater som ”passar in” med övriga medarbetare. Men, när vi låter våra fördomar avgöra i rekryteringsbeslut smalnar vi inte bara av urvalet, vi kommer också at sakna mångfald. Vi vill undvika allför homogena grupper, där alla är likasinnade, etersom vi märker at mångfald bidrar till bätre afärer och högre innovationstakt. Dessutom ökar chansen at hita talanger vi inte trodde fanns, säger JohanLundin. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT Andel kvinnor, % Andel kvinnliga chefer, % Andel nyrekryterade kvinnliga tjänstemän 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 31 30 30 23 33 34 Ökat till 34 % (33) under året. 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 27 30 22 25 18 Ökat till 30 % (27) under året. 32 % Målet är at förbätra balansen mellan antalet anställda män och kvinnor i en mans- dominerad bransch. 40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Fokusområde BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41 Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbetare. Deras engagemang är en viktig förutsät - ning för at fortsäta utveckla befintliga och nya afärer. Vår ambition är at tillvarata medarbetarnas vilja at utvecklas inom verksamheten. Bergman & Bevings styr - modell, med tydligt decentraliserat ansvar och besluts- fatande, är en viktig del i at uppfylla deta, men även i at locka nya engagerade och kompetenta medarbetare. Som en del i vår styrmodell ingår en intern afärsskola, vars syte är at utbilda medarbetarna i afärsfrågor, informera om Bergman& Bevings värderingar samt få afärsenheterna at utbyta erfarenheter. Vi ser positivt på internrekrytering och flertalet personer i ledande ställning i koncernen har påbörjat sin karriär inom något av doterbolagen. Vår medarbetarfilosofi handlar om at vara en atraktiv arbetsgivare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Genom dessa undersökningar kan vi få en uppfatning om medarbetarens inställning till sit uppdrag, samtidigt som vi vill skapa en koppling mellan medarbetarnas trivsel, inställning och värderingar samt kraven på resultatutveckling från våra ägare. De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna äger rum ungefär var artonde månad och den senaste genomfördes under år 2021. Däremellan görs så kallade temperaturmätningar för de enheter som önskar. ARBETSMILJÖMÅNAD För at lägga extra fokus på arbetsmiljö och involvera medarbetarna hade Logistikpartner under november månad olika aktiviteter knutna till arbetsmiljö. De anställda hade möjlighet at prova på yoga, delta i en före- läsning som handlade om hållbart teamarbete, genomföra aktivitetsbingo bland mycket annat. Vi ville lyta fram de psykosociala aspekterna och kopplingen mellan fysisk och mental hälsa. MEDARBETARE OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT Medarbetarindex, MI 2014 2015 2017 2019 79 71 74 78 2021 80 Koncernens mål är et MI över 70 som visar på at alla grundförutsät- ningar finns och fungerar bra. Årets undersökning visade på en stor förbät- ring av MI till 80 procent (78) där vi bland annat ser at området Ledarskap samt det övergripande området Vision och mål har ökat stort. MENTAL HÄLSA HJÄRNSTARK ARBETS MILJÖ FÖR DIN SÄKERHET TRÄNING DU ÄR STARK BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41 Fokusområde TEAMWORK MAKES THE DREAMWORK 42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / UPPSTRÖMS BERGMAN & BEVING SCOPE DIREKT SCOPE INDIREKT SCOPE INDIREKT SCOPE INDIREKT NEDSTRÖMS EGNA ANLÄGGNINGAR EGENÄGDA FORDON INKÖPT ENERGI OLIKA KATEGORIER NEDSTRÖMS FRÅN BERGMAN & BEVING OLIKA KATEGORIER UPPSTRÖMS FRAM TILL BERGMAN & BEVING HÅLLBAR VÄRDEKEDJA OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt rätvisa arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav på leverantören at respektera grundläggande mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat rätvist och med respekt samt sytar till at motverka korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens uppförandekod samt för at bedöma deras prestanda gentemot denna kod. Det är viktigt för oss at våra samarbetspartners lever upp till våra förvänt - ningar och at varje leverantör aktivt bekrätar och god- känner at den följer uppförandekoden. För at säkerställa at koncernens leverantörer lever upp till våra krav görs regelbundet revisioner som uförs både av externa obero - ende resurser och intern personal. Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom at öka andelen inköp från certifierade leverantörer samt at öka andelen inköp från leverantörer med en godkänd uppförandekod. Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i vår värdekedja kan vi fokuserat vidta åtgärder för at minska klimatpåverkan. Vi kan också vara med och bidra till bätre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Nya nyckeltal framöver kommer at vara hur många bolag som mäter sin klimatpåverkan enligt GHG-protokollets olika så kallade Scopes. För at gruppens bolag ska kunna utvecklas vad gäller ansvarstagande för en hållbar värdekedja har koncernen upphandlat et systemstöd för klimatberäkningar. Det här är et sät för koncernen at stöta våra bolag på deras hållbarhetsresa. Kunskap om klimatavtrycket i hela värde - kedjan, både uppströms och nedströms, ger oss en grund för at kunna driva på en förbätring och utveckling. Systemet möjliggör klimatberäkningar enligt GHG-proto- kollet. Under året har vissa bolag redan kommit en bit på väg och har redan genomfört klimatberäkningar. Det innebär at vi som koncern nu har börjat vår resa at klimatberäkna vår verksamhet, initialt enligt Scope 1 och 2, men succes - sivt även utvalda kategorier inom Scope 3. Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer 75% Vi vill säkerställa rät kvalitet och hållbar utveckling tillsammans med våra leverantörer. För at bli en certifierad leverantör krävs det alltid någon form av extern revision. Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod 84% Uppförandekoden ställer krav på våra leverantörer at respektera mänskliga rätigheter och behandla sin arbetskrat rätvist och med respekt. Koden sytar också till at motverka korruption. PÅ GÅNG MED KLIMATBERÄKNINGAR Fokusområde BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43 Andel omsätning av certifierade produkter och tjänster 84% Eterfrågan på hållbara produkter har ökat under året till 84 procent (66). Vi berörs främst av kundkrav på certifierade produkter. Certifierade produkter innebär at de är bätre i jämförelse, det vill säga högre kvalitet och säkerhet som et exempel. Det innebär inte alltid en extern certifiering. PRODUKTPORTFÖLJ OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT H&H:s lutrenare skyddar byggarbetare från at andas in skadliga föroreningar och damm. Lutrenare på byggarbetsplatser har historiskt set hat en hög energiförbrukning. H&H har därför utvecklat en modell som sparar el motsvararande 250–300 uppvärmda radhus per år. På bygg- och rivningsplatser eller vid renovering fylls luten med skadliga föroreningar och damm. Lutrenare används för at minimera föroreningar i luten och minska risken för at de sprids till andra närliggande områden. Historiskt set har lutrenare inte använts optimalt utifrån et energi- och hållbarhetsperspektiv. H&H har därför utvecklat lutrenare som använder energiefektiva fläktar, som både uppfyller ErP-direktivets kriterier och har justerbara strömbrytare. Lutrenare används vanligtvis dygnet runt. Fördelen med den justerbara lösningen är at de kan köras på en lägre nivå under valfria tider på dygnet. Den beräknade årliga besparingen är 4150 MWh. H&H har levererat över 5 000 lutrenare i Europa och fick 2021 den finska nyckelflaggsymbolen för sina innovativa produkter. Den finska nyckelflaggan är en godkännande symbol som visar at företag är ansvarsfulla, står för lika rätigheter samt för at skapa jobb och välfärd lokalt. Bergman & Bevings afärsidé utgår ifrån at våra verksam- heters kunderbjudanden ska vara en god krat för hållbar- het, med fokus på at tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Vi vill at våra kunder ska välja hållbara och säkra produkter, vilket koncernen erbjuder. Alla våra doterbolag har tydliga målsätningar at ständigt efektivisera resursanvändningen samt öka åter - användning och återvinning. Under året har exempelvis GuideGloves fortsat at utveckla hållbarhetskonceptet ENVI och har tagit fram en ny arbetshandske som heter GUIDE. Den är tillverkad genom en ny miljövänligare metod där textilen är baserad på glukos som extraherats från sockerbetor. Produkterna ska vara säkra at använda och vara korrekt märkta. Yterligare et sät at säkerställa en hållbar produkt- porfölj är at öka försäljningen av certifierade produkter och tjänster, vilket vi mäter och följer upp som et nyckeltal. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43 EN LUFTRENARE SOM BÅDE FÖRBÄTTRAR ARBETSMILJÖ OCH SPARAR ENERGI Fokusområde 44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / MATERIAL, AVFALL OCH CIRKULÄRA FLÖDEN OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT 44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Bergman & Beving arbetar för at begränsa våra verksam- heters inverkan på miljön. Vi vill öka resursefektiviteten för at minska materialåtgång, återvinna och återanvända mer material och råvaror samt förbätra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi följer upp inom koncernen är förbruk - ningen av emballage per levererad kubikmeter (m 3 ) från vårt centrallager i Ulricehamn som många av våra enheter har avtal med och använder som en logistikpartner. Målet är at successivt minska förbrukningen av emballage. Alla initiativ och aktiviteter går inte at mäta i nyckeltal. Inom Bergman & Beving har vi under året genomfört et antal aktiviteter inom deta fokusområde. Bland annat har Arbesko motagit certifieringen reThink för sit arbete med avfallshantering. Här poängsäts olika kriterier, däribland avfallsreduktion och cirkulära material. Certifieringen innebär at Arbesko deltagit i en årlig genomgång av sin avfallshantering på skofabriken i Kumla för at kontrollera at de bästa lösningarna används. Arbeskos målsätning är at bli den mest hållbara skyddsskoleverantören på marknaden och då är avfallshanteringen en viktig del i at minska miljöpåverkan och koldioxidavtrycket. Åtgången av emballage per levererad kubikmeter 76hg/m 3 Den marginella försämringen från föregående år (73) beror på at orderstrukturen har förändrats genom at volymen per order har minskat med sju procent. Deta motsvarar en ökning med 14 ton per år. Dock arbetar vi aktivt med at styra mot färre och större leveranser, vilket innebär fler palleveranser snarare än at tillföra eget emballage. MILLERS RENSAR UT ALLA PLASTFÖRPACKNINGAR I Millers breda sortiment av handtag, lås och beslag ingår idag runt 3 000 artiklar. Med många artiklar följer många olika varianter av förpackningar, som i sin tur har en miljöpåverkan. För at minimera det ekologiska fotavtrycket har Millers startat et förpackningsprojekt för at successivt gå mot mer materi - alsnåla, miljövänliga och plasfria förpackningar. Förutom at tita på vilken typ av material förpackningarna ska bestå av strävar man också mot at göra förpackningarna så kompakta som möjligt för at minimera transport av lut. För tillfället är Millers fokus på dörrhandtag som är deras största produktsegment. Flertalet dörrhandtag har tidigare varit packade i påsar av plast eller i blisterförpackningar. Inom en mycket snar framtid kommer förpackningarna istället bestå av FSC-märkt wellpapp. Fokusområde BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45 UTSLÄPP OCH ENERGIFÖRBRUKNING OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45 Fyllnadsgrad gods in Fyllnadsgrad gods ut Andel flygtransporter 2,0% Andelen flygtransporter minskade under året till 2,0procent (2,5) vilket är en förbätring. Året som har gåt har dock fortsat at präglas av kapacitetsbrist på sjötransporter och ökande brist på viktiga produkter och insatsvaror. Deta innebär at vi i flera fall har varit tvungna at ta hem varor med flyg för at uppfylla kundåtaganden. 18/1917/18 19/20 20/21 21/22 71 71 70 72 73 Fyllnadsgraden var under året 73 pro cent (72). Bergman & Beving har som mål at med nuvarande inköpsstruktur och produktmix ha en fyllnadsgrad om 80 procent. 18/19 19/20 20/21 21/22 46,4 46,9 46,6 49,4 Fyllnadsgraden minskade under året till 46,6 procent (46,9). Mål - sätningen är at nå 50procent. Vi har i vår väsentlighetsanalys kommit fram till at vi kan påverka utsläpp genom at välja bort sämre miljöalternativ i vår transportkedja. Efektiva transportlösningar har därför stor påverkan på våra totala utsläpp. Koncernen har valt båt som transportmedel mellan kontinenter. Containrarna som lastas på båtarna ska uppnå en viss fyllnadsgrad för at vara efektiva, både vad gäller kostnad och reducering av utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leve - ranser ut till kund sker med lastbil. Vi tar även hem leveran- ser via tåg från Asien och vi mäter andelen flygtransporter. För at minska miljöpåverkan i egna lokaler kan vi välja förnybar energi från våra elleverantörer, men även göra specifika aktiviteter som minskar förbrukningen. Elen i koncernens svenska fastigheter kommer från för - nybara källor och vid vårt logistikcenter är en solcellspark i drit. Solceller ska även installeras på Arbeskos sko- fabrik i Kumla. Tillsammans med sina kunder säter koncernens logis - tikcenter i Ulricehamn mål och skapar handlingsplaner för at öka fyllnadsgraden i utgående kollin, utan at äventyra säkerheten för godset. Logistikcentret arbetar med sina huvudleverantörer av transporter för at utröna vad de tillsammans kan göra för at minska klimatavtrycket. Logistik centret har aktivt valt en partner som arbetar med deta på et strukturerat sät på våra huvudmarknader Sverige och Norge. LUNA INVESTERAR I GRÖN OMSTÄLLNING Läs på nästa sida Fokusområde XXXXX/XXXXXXXX 46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / INVESTERING I NY LOGISTIKANLÄGGNING MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT Logistikpartner investerar, tillsammans med Luna, i en modern logistikanläggning på 20 000 kvm i Ulricehamn. Den nya lagerlösningen är en del av Lunas tillväxtstrategi med fokus på hållbarhet och socialt samhällsansvar. Initialt kommer Luna flyta sin verksamhet till den nya anläggningen och på sikt kan även andra bolag i koncernen flyta in. Anläggningen utrustas med et automatiserat robotsystem för en efektiv hantering av lagerhållna artiklar. Certifiering enligt Miljöbyggnad Silver säkerställer at fastigheten lever upp till Lunas och Logistikpartners hållbarhetskrav. Taket på fastigheten kommer at förses med en solcellsanläggning. Byggnaden kan byggas ut rejält i takt med at kundernas behov ökar. Redan nu växer Lunas kunder, både i storlek och till antal. I alla nordiska länder förväntar sig kunder at leveran- törernas leveranser ska bli både snabbare och mer hållbara. På Lunas framtida fullautomatiserade lager kommer vi at använda bateridriven roboteknologi och digitala lös - ningar. Leveranserna kommer at uföras av transportörer som aktivt arbetar med at minska klimatavtrycken enligt FN:s globala mål. 46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47 OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47 HÅLLBARHETSDATA NYCKELTAL 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 SOCIAL HÅLLBARHET Jämställdhet och mångfald Könsfördelning % (kvinnor/män) 34/66 33/67 31/69 30/70 Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 30/70 27/73 25/75 22/78 Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 32/68 43/57 – – Medarbetare Medarbetarindex 80 – 78 – MILJÖ OCH KLIMAT Hållbar värdekedja Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 75,0 73,0 – – Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 83,8 83,9 – – Produktporfölj Andel omsätning från certifierade produkter och tjänster % 83,6 66,3 – – Material och avfall Förbrukning av emballage (hg/m 3 ) 76,0 72,8 98,4 101,2 Utsläpp och energiförbrukning Fyllnadsgrad gods in % 72,3 72,1 70,0 71,0 Fyllnadsgrad gods ut % 46,6 46,9 46,4 49,4 Andel flygtransporter % 2,0 2,5 – – EU-taxonomi Andel av omsätning som är i linje med taxonomin % n/a – – – Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a – – – Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a – – – FINANSIELL INFORMATION 48 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 49 ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberätelse Bolagsstyrningsrapport Koncernens risker Koncernen Resultaträkning Koncernen Rapport över totalresultat Koncernen Balansräkning Koncernen Rapport över förändring av eget kapital Koncernen Kassaflödesanalys Moderbolaget Resultaträkning Moderbolaget Rapport över totalresultat Moderbolaget Balansräkning Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital Moderbolaget Kassaflödesanalys Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberätelse Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ÖVRIG INFORMATION Styrelse Ledningsgrupp Flerårsöversikt Uträkning av nyckeltal samt definitioner Övriga definitioner 50 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberätelse MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT APRIL MARS Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2021–31 mars 2022. Eter- följande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödes- analyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–47. Bergman&Beving är en svensk börs- noterad koncern som säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Bergman&Beving har et 20-tal bolags- grupper med verksamhet i cirka 25 länder. Omsätningen uppgår till 4 575 MSEK med 68procent egna produkter och 32procent handelsvaror. Koncernen är organiserad i de tre divisionerna Building Materials, Work- placeSafety och Tools & Consumables. Netoomsätning och resultat Netoomsätning Netoomsätningen uppgick till 4575MSEK(4311). Omsätningen i lokal valuta ökade med 5 procent där huvuddelen kom från förvärv. Valutakursförändringar påverkade netoomsätningen positivt med 1 procent. Resultat Bergman&Beving-koncernens resultat (EBITA) uppgick till 331 MSEK(271), motsvarande en EBITA-marginal om 7,2procent(6,3). EBITA har belastats med av- och ned- skrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar, förutom avskrivningar som uppkommit i samband med företagsför- värv. EBITA belastas också av avskrivningar för nytjanderätstillgångar med –123MSEK (–114). Finansnetot var –39MSEK(–35) och resultatet eter finansiella poster uppgick till 259MSEK(212). Resultatet eter skat uppgick till 202MSEK(166), motsvarande et resultat per aktie om 7,55SEK(6,15) före utspädning och 7,50 (6,15) eter utspädning. Verksamheten Koncernens positiva utveckling fortsate under räkenskapsåret. Resultatet ökade med 22procent och marginalen ökade. Alla tre divi- sioner ökade omsätning, resultat och EBITA- marginal. Året har varit utmanande med störningar i varuflöden, covid-19-pandemi och ökade kostnader för frakt, material och produktion. Då koncernen arbetar med en decentraliserad styrmodell, där beslutsfatandet sker i doter- bolag eller inom våra bolagsgrupper, har kon- cernen hanterat utmaningarna på et positivt sät. Rysslands angrepp på Ukraina har hitills hat en marginell påverkan på koncernen. Arbetet med förvärv har intensifierats under året, vilket resulterade i fem nya bolag till koncernen. Koncernen gorde både så kallade tilläggsförvärv som ses som tillägg till våra befintliga bolag och förvärvade nya fristående bolag inom nischområden till industri- och byggsektorerna. Building Materials Building Materials fokuserar på byggmaterial. Divisionen erbjuder främst produkter och tjänster till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industrisektorn. Divisionen har et bret sortiment av produkter och lösningar inom fästeknik, brandskydd, plat- sätning och murarbeten. Netoomsätningen uppgick till 1340MSEK(1269) och EBITA uppgick till 94MSEK(85). Året har präglats av prisjus- teringar och brist på insatsvaror vilket gort förutsätningarna utmanande för bolagen inom divisionen. Samtidigt har den underlig- gande eterfrågan legat på en stabil nivå. Leveransförmågan har varit god tack vare högre säkerhetslager. Workplace Safety Workplace Safety fokuserar på personlig skyddsutrustning. Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom arbetsplatssä- kerhet. Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, men internationellt även större tillverkande kunder. Netoomsätningen uppgick till 1633MSEK(1589) och EBITA uppgick till 145MSEK(137). Under året avtog merförsälj- ningen kopplad till covid-19-relaterad skydds- utrustning, men den underliggande eterfrågan i kärnafären var god. Tools & Consumables Tools & Consumables fokuserar på verktyg, maskiner och förnödenheter. Divisionen utvecklar, designar, framställer och distribuerar dessa. Divisionens största enhet är Nordens ledande distributör inom deta område. Netoomsätningen uppgick till 1641MSEK(1495) och EBITA uppgick till 103MSEK(57). Försäljningen av verktyg och förnödenheter återhämtade sig under året från de negativa efekterna av covid-19-pandemin med en väsentlig resultaförbätring för divisio- nen. De flesta av divisionens bolag ökade sina resultat, trots utmanande leveranssituationer. Moderbolaget Moderbolagets netoomsätning uppgick till 35MSEK(32) och resultatet eter finansiella poster till 22MSEK(26). I posten boksluts- dispositioner ingår neto erhållna koncern- bidrag med 27 MSEK. Förgående år erhölls inte några koncernbidrag, utan posten inkluderade endast lämnade koncernbidrag om 119 MSEK. Moderbolagets balansomslutning uppgick till 3 383 MSEK (3 088) och andelen eget kapital var 35 procent (39) av de totala tillgångarna. Moderbolaget ansvarar för finansiering av koncernen och under året har räntebärande skulder hänförligt till kreditinstitut ökat till 1062MSEK(829). Företagsförvärv Den 1 april förvärvade Workplace Safety samt- liga aktier i bolagsgruppen Abtech bestående av Abtech Safety Ltd, Outreach Organisation Ltd och Outreach Rescue Medic Skills Ltd. Abtech är en ledande leverantör av personlig fallskydds- och räddningsutrustning i Storbri- tannien och tillhandahåller även utbildningar riktade till både industriella användare och till räddningspersonal. Bolagsgruppen omsäter cirka 44 MSEK per år och ingår i Cresto Group. Den 6 april förvärvade Tools & Consumables samtliga aktier i H.M. Albretsen Verktøysikring AS. Albretsen utvecklar och tillverkar produkter och lösningar inom fallsäkring av verktyg. Albretsen omsäter cirka 20 MSEK. Den 1 september förvärvade WorkplaceSafety samtliga aktier i (3)ScreenTryckAB och bolaget ingår som en del i SIS Group. (3)Screen är en nischad tillverkare av arbetsmiljö- och säkerhetsskyltar. Med förvärvet följer en unik produktionsteknik BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 51 FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE av patenterade produkter. Den 16 november förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i det britiska bolaget Safety Technology Ltd, inklusive dess ame- rikanska doterbolag Safety Technology USA LLC. Safety Technology är en specialiserad leverantör av fallskydds- och räddningslös- ningar med särskild tyngdpunkt på utbildningar inom höghöjdsarbete. Bolagen omsäter cirka 20 MSEK per år och ingår i Cresto Group. Den 24 februari förvärvade Workplace Safety 80 procent av aktierna i den norska bolagsgruppen BSafe, bestående av bolagen BSafeSystemsAS och DigiPrint AS. BSafe är en ledande aktör i Norge inom säkerhetsmärkning mot tung indu- stri. Bolagsgruppen omsäter cirka 24 MSEK per år och ingår som en del av SIS Group. Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning Koncernens lönsamhet mät som avkastningen på rörelsekapitalet, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), uppgick till 22procent(20) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital uppgick till 11procent(10). Kassaflödet från den löpande verksamheten för perioden uppgick till 225MSEK(383). Rörelsekapitalet ökade under perioden med 179 MSEK, främst som en konsekvens av höjda säkerhetslager. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats med netoinvesteringar i anläggningstillgångar med 51 MSEK (70) samt av förvärv av rörelser med 137 MSEK (112). Investeringar i anlägg- ningstillgångar består främst av produktutveck- ling samt produktionsrelaterad utrustning. Koncernens operativa netolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 889 MSEK (697), exklusive skuldförda pensionsåtaganden om 608 MSEK (692) och leasingskulder enligt IFRS om 366 MSEK (397). Likvida medel, inklusive beviljade krediter som ej utnytjats, uppgick sammanlagt till 618 MSEK (809). Löp- tider och räntenivåer framgår av not 24 Finan- siella instrument och finansiell riskhantering. Soliditeten uppgick till 36(35). Eget kapital per aktie ökade till 72,85 SEK jämfört med 64,40SEK vid årets ingång. At börskursen på balansdagen översteg lösenkurs på options- program medförde en obetydlig utspädningsef- fekt. Medarbetare Under året har Bergman & Beving fåt en ny verkställande direktör och koncernchef. Magnus Söderlind ersate Pontus Boman den 1 maj 2021. Vid periodens utgång uppgick antalet medar- betare i koncernen till 1 227, vilket kan jämföras med 1 129 vid räkenskapsårets ingång. Under perioden har 63 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbetare under året uppgick till 1 195 (1 079). Medarbetare 2021/22 2020/21 2019/20 Medelantal anställda Andel kvinnor,% Andel män,% Ålders- fördelning, % 29 år och yngre 30–39 år 40–49 år 50–59 år 60 år och äldre Anställningstid, % Under 2 år 2–5 år 6–10 år 11–15 år 16 år eller mer Miljöpåverkan Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i et svenskt doterbolag avseende handel med vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Forskning och utveckling I syte at befästa och utveckla Bergman&Bevings position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna satsar koncernen framför allt resurser på fortsat utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samar- betspartners. Genomförda aktiviteter under 2021/2022 inkluderar bland annat digitalisering och utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar. Finansiella och afärsmässiga risker Det är för Bergman&Beving-koncernen viktigt at en efektiv och systematisk riskbedöm- ning sker av finansiella såväl som av afärs- mässiga risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker i koncernen, samt reglerar ansvars- fördelningen mellan Bergman&Beving AB:s styrelse, verkställande direktör och CFO samt doterbolagens verkställande direktörer och ekonomi chefer. All valutahantering och kredit- givning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. För en uförlig beskrivning av risker samt koncernens hantering av dessa hänvisas till sidorna 58–61 samt not 24 Finan- siella instrument och finansiell riskhantering på sidorna 94–98. Framtida utveckling Marknadsutvecklingen under 2022/2023 följs noga av koncernens verksamheter. Bergman&Beving ser goda möjligheter at även fortsätningsvis öka sin lönsamhet inom många områden. Omvärlden är dock mer osäker och marknadsförutsätningarna förändras snabbare än tidigare år. Bergman & Beving kommer at bibehålla et högt fokus på afären och hårt arbete med insatser för förbätrad lönsamhet. Transaktioner med närstående Det har inte sket några transaktioner mellan Bergman&Beving och närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40SEKper aktie (3,00). Den föreslagna utdelningen utgör 45procent av koncernens resultat per aktie för räkenskapsåret 2021/2022. Styrelsen har gort en bedömning av bola- gets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter at på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Aktiestruktur och återköp av aktier Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande: Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktier, röster per aktie , , B-aktier, röst per aktie , , Totalt antal aktier före återköp , , Varav återköpta B-aktier – , , Totalt antal aktier eter återköp Aktiekursen per den 31mars2022 var 141,40SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 921 833 och vid periodens slut till 913 677. Det genomsnitliga anskafningspriset för återköpta aktier uppgick till 87,88SEK per aktie. 52 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 90MSEK, vilket innebär at koncernens soliditet per den 31mars2022, allt annat lika, skulle minska med 1procentenhet. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även eter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsätningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är at den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfatning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition framgår av sidan103. Riktlinjer för ersätning till ledande befatningshavare För information om de aktuella riktlinjerna för ersätning till ledande befatnings havare, som antogs vid årsstämman 2021, se not5Anställda och personalkostnader. Händelser eter räkenskapsårets utgång Den 1 april 2022 förvärvades det finska bolaget Retco Oy till divisionen Tools & Consumables. Bolaget är en av Finlands ledande aktörer inom mekaniserad och automatiserad svetsteknik till verkstadsindustrin och omsäter cirka 5 MEUR per år. Den 1 juni 2022 förvärvades Fallskyddspe- cialisterna i Heby AB till divisionen Work- placeSafety. Bolaget är en nischad aktör inom fallskyddslösningar med tonvikt på besikt- ningar, installation, uthyrning och försäljning av produkter och omsäter cirka 23MSEK per år. I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat eter balansdagen. FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 53 FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bergman&Beving tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden är et led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen ”följ eller förklara”. Det innebär at et bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. Denna bolagsstyrningsrapport avseende räkenskapsåret 2021/2022 är upprätad i enlighet med Kodens rekommendationer. Rapporten innehåller även en redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2022. Bergman&Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisorsgranskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrap- port. Denna avvikelse från Koden redovisas närmare under respektive avsnit nedan. Bolagsstyrnings rapporten utgör en del av de formella årsredo visningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer. Ansvarsfördelning och bolags ordning Sytet med bolagsstyrningen är at skapa en tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskot och verkstäl- lande ledning. Bergman&BevingAB har at i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av at B-aktien är noterad på NasdaqStockholm (”Stockholms- börsen”) samt god sed på aktiemarknaden. Koden är en del av Stockholmsbörsens regel- verk. Bergman&Beving ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i Bergman&Bevings bolagsordning. Enligt bolagsordningen är bolagets firma Bergman&BevingAktiebolag. Bolaget är publikt och räkenskapsåret omfatar perioden 1april–31 mars. Tillsätande av styrelseleda- möter och ändringar av bolagsordningen sker i enlighet med svensk aktiebolagslag. Bolagsordningen återfinns i sin helhet på bolagets hemsida .bergmanbeving.com. Aktiestruktur, aktieägare och återköp av egna aktier Bergman&BevingAB hade 5626aktieägare per den 31mars2022. Aktiekapitalet uppgår till cirka 57MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande: Aktieslag Per mars A-aktier B-aktier Totalt antal aktier före återköp Avgår: Återköpta B-aktier – Totalt antal aktier eter återköp Alla aktier har lika rät till andel i Bergman&BevingAB:s tillgångar och resultat. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna har en röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid Bolagsstyrningsrapport Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid års stämman utses styrelse och dess ordförande samt i förekommande fall revisorer. Valberedningen tar fram förslag till årsstämman på hur styrelse sammansätningen ska se ut. På uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer granska räkenskaperna samt styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen ska också tillse at samtliga aktieägares intressen i Bergman&Beving tillgodoses. Styrelsen tillsäter verkställande direktör och vice verk ställande direktörer. Revisionsutskotet granskar rutinerna för riskhantering, styrning, kontroll och finansiell rapportering. Ersätningsutskotet bereder förslag på ersät- ningsnivåer till verkställande direktören och om generella incita ments program – för styrelsen at fata beslut om – samt beslutar om ersätnings- nivåer till övriga ledande befatningshavare. Verkställande direktören och övrig företags- ledning ansvarar för Bergman&Bevings löpande förvaltning. Bolagsstyrningsstruktur inom Bergman&Beving Aktieägare Valberedning Revisorer Ersätnings- utskot Revisions- utskot Företags - ledning Bolags- stämma/ årsstämma Styrelse 54 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rätigheter upphävda fram till dess at dessa aktier återutges. Styrelsen har inget bemyndigande at besluta om nyemission. Enligt årsredovisningslagen (ÅRL)6kap.2a§ ska noterade bolag lämna uppgiter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna at ta över bolaget genom et ofentligt uppköps- erbjudande avseende aktierna i bolaget. Bolagets kreditgivare har rät at säga upp beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras från Stockholms börsen samt vid ofentliga uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår en ägarandel över 50procent av antalet aktier i bolaget eller kontrollerar minst 50procent av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte ingåt några väsentliga avtal med leverantörer eller medarbetare som får verkan eller ändras eller upphör at gälla eller föreskriver utbetal- ning av ekonomiska ersätningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av et ofentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget. Per den 31mars2022 innehade Anders Börjesson (med familj/bolag) 19,78 procent respektive TomHedelius 13,67 procent av totalt antal röster i bolaget. Inga andra aktieägare har et direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar över en tiondel av totalt antal röster. Yterligare information om Bergman&Bevings aktier och ägarstruktur framgår av avsnitet Bergman&Beving-aktien på sidorna26-27. Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Per den 31mars2022 uppgick innehavet av egna B-aktier till 913677, vilket motsva- rade 3,3procent av totalt antal aktier och 2,5procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för deta innehav uppgick per den 31mars2022 till 1893 957SEK. Återköpta aktier täcker bland annat bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 790000 aktier: • 98000B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman&BevingAB i september2018 och som löper till och med 10juni2022. Lösenkursen för köpoptio- nerna i deta program uppgår till 117,90SEK. • 270000B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman&BevingAB i september2019 och som löper till och med 9juni2023. Lösenkursen för köpoptionerna i deta program uppgår till 107,50SEK. • 244000B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman&BevingAB i september2020 och som löper till och med 7juni2024. Lösen kursen för köpoptionerna i deta program uppgår till 99,50SEK. • 178 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2021 och som löper till och med 12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna i deta program uppgår till 197,30 SEK. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2022 at fata beslut om et bemyn- digande för återköp av egna aktier. Förslaget innebär i korthet at årsstämman bemyndigar styrelsen at, under perioden fram till näst- kommande årsstämma, återköpa högst så många egna aktier över NasdaqStockholm at bolagets innehav vid var tid inte över stiger 10procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyn- digandet ger styrelsen möjlighet at använda återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på annat sät än över NasdaqStockholm försälja återköpta aktier för at finansiera förvärv samt för at fullgöra bolagets åtaganden i aktierela- terade incitamentsprogram för ledande befat- ningshavare. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin röst- rät. På årsstämman fatas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersätning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Det tillämpas inga särskilda arrangemang av bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvit känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal. Årsstämma 2021 Årsstämman i Bergman&BevingAB avhölls den 31augusti2021 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut ofentlig- gordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska och mot bakgrund av ägarkretsens sammansätning ansågs inte simultantolkning till annat språk nödvändigt. Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns tillgängliga på svenska och engelska. Mot bakgrund av risken för spridning av covid-19 och myndigheternas föreskriter och råd erbjöds aktieägarna at utöva sin rösträt vid stämman genom at rösta på förhand, genom så kallad poströstning, enligt lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för at underläta genomför- andet av bolags- och föreningsstämmor. Totalt deltog 33 aktieägare fysiskt vid stämman, vilka tillsammans representerade 48,8procent av rösterna i bolaget och 18,9 procent av rösterna i bolaget representerades av aktie ägare genom poströstning. Totalt uppgick röstandelen vid stämman till 67,7 procent. Vid årsstämman fatades bland annat beslut om utdelning av 3,00 SEK per aktie. Bolagets verkställande direktör och koncernchef Magnus Söderlind presenterade koncer- nens verksamhet, ufall för räkenskapsåret 2020/2021, utvecklingen under det nya räkenskapsårets första kvartal samt lämnade sin kommentar till koncernens förutsätningar för framtiden. Till styrelseledamöter omvaldes Fredrik Börjesson, Charlote Hansson, HenrikHedelius, MalinNordesjö och Jörgen Wigh. Till styrelseledamot nyvaldes Niklas Stenberg. Jörgen Wigh valdes till styrel- sens ordförande. Protokollet från årsstämman fanns tillgäng- ligt hos Bergman&Beving samt på bolagets hemsida två veckor eter stämman. Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska. Valberedningen Årsstämman i augusti2021 beslutade at bemyndiga styrelsens ordförande at kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2022 och be dessa at utse fyra ledamöter, at jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2022. Valberedningen ska ta fram förslag till ord förande på stämman, antal styrelseleda- möter, förslag till styrelse och styrelseordfö- rande samt revisorer, arvode till var och en av styrelse ledamöterna och till revisorerna samt eventuella förändringar i urvalskriterier och prin- ciper för at utse nästkommande valberedning (i enlighet med beslut vid årsstämman 2012). I enlighet med deta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti2022 av styrelseordförande JörgenWigh, AndersBörjesson, HenrikHedelius, JohanLannebo (utsedd av LanneboFonder) samt CarolineSjösten (utsedd av SwedbankRoburFonder). Övriga ledamöter har utset AndersBörjesson till ordförande i valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kommande års- stämman har Johan Lannebo utsets. Valbe- redningens sammansätning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport den 9februari2022. Valberedningens förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman 2022 samt på bolagets hemsida. Valberedningen kommer at lämna et motiverat ytrande beträfande sina förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman. Det har under året inte utgåt någon särskild ersätning för arbete i valberedningen. Styrelsen 2021/2022 Enligt Bergman&Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst åta ledamöter. Styrelsens ledamöter Bergman & Beving AB:s styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter som utsets av årsstämman den 31 augusti 2021: Jörgen Wigh (ordförande), FredrikBörjesson, Charlote Hansson, Henrik Hedelius, MalinNordesjö och Niklas Stenberg. En presentation av dessa ledamöter, inklusive uppgiter om andra uppdrag och arbetslivser- farenhet, återfinns på sidorna 108–109 och på bolagets hemsida. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befatningshavare. Tre styrelse- ledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på at minst två av de styrelseledamöter som är obe- roende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelsele- damöterna till 350 000 SEK. Till ordföranden utgår 800 000 SEK. Det sammanlagda arvodet uppgår följaktligen enligt årsstämmans beslut till 2 550 000 SEK. Stämman beslöt at följande tilläggsarvoden skall utgå för utskotsarbete: för ersätningsutskot 75 000 SEK per utskots- ledamot och för revisionsutskot 75 000 SEK BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 55 till ordförande. Se även sammanställning över styrelsens ledamöter och deras deltagande i utskot, närvaro i styrelsemöten, beroendeför- hållande och arvoden nedan. Styrelsen består dessutom av två personalrepresentanter: Christian Sigurdson och Anete Swanemar. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgit at se till at styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs efektivt samt at styrelsen fullgör sina uppgiter. Ordföranden ska särskilt organi- sera och leda styrelsens arbete för at skapa bästa möjliga förutsätningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgit at tillse at ny styrelseledamot genomgår erforderlig introduktionsutbildning samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, tillse at styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse at styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller till- fredsställande information och beslutsunderlag för sit arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden eter samråd med verkställande direktören, kontrollera at styrel- sens beslut verkställs samt se till at styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för at förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens uppgiter Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets orga- nisation och förvaltning. Den ska dessutom och med utgångspunkt från en omvärldsanalys fata beslut i strategiska frågor. Styrelsen fast- ställer årligen en skritlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskot, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsupp- giter. Styrelsen har också ufärdat en instruk- tion för verkställande direktören, vilken bland annat omfatar beslutsrät avseende investe- ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit et antal policyer för koncernens verk- samhet, exempelvis finanspolicy, informations- policy och uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för at organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets ange lägenheter är ändamålsenligt uformade och at bolaget har god intern kontroll och har efektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt eterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avytringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsätningar och ersätningar till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under styrelseordförandens ledning. Valberedningen informeras om resul- tatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsen utvärderar och tar även ställ- ning till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför bolaget, i det fall sådana skulle förekomma. Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträden samman- kallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakom- liggande dokumentation tillställs styrelse- ledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fatas eter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskot har till uppgit at bereda ärenden inför styrelse- beslut (se vidare nedan). Det konstituerande styrelsemötet inne- fatar bland annat fastställande av styrelsens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid ordinarie samman- träde i maj månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrap- port. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en redogörelse till revisionsutskotet för revisorernas iaktagelser och bedömningar från den genomförda revisionen. Varje ordinarie sammanträde omfatar i övrigt et flertal andra fasta föredragningspunkter så som bland annat en rapport över det aktuella ekonomiska ufallet av verksamheten. Styrelsen har under räkenskapsåret 2021/2022 hållit nio styrelsemöten utöver det konstituerande mötet. Styrelsearbetet har under året omfatat frågor avseende kon- cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den löpande afärsverksam- heten, resultat- och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning. Närvaro i styrelse och utskot framgår i sammanställningen på denna sida. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Koncernens CFO och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sam- manträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Styrelsens sekreterare är PeterSchön, CFO i Bergman&Beving AB, tillika sekreterare i valberedningen. Ersätningsutskotet Det av styrelsen utsedda ersätningsutskotet utarbetar vid behov ”Styrelsens förslag till rikt- linjer för ersätning till ledande befatningsha- vare”. Förslaget behandlas av styrelsen för at däreter läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersätningsutskotet förslag till ersätning till verkställande direktören för styrelsens godkännande, beslutar om ersätning till den övriga företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incitamentsprogram. Ersätnings- utskotet informerar styrelsen om sina beslut. Styrelsens sammansätning, närvaro, beroendeförhållanden samt arvode 2021/2022 Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till Ordinarie styrelse ledamöter Invald år Befatning Styrelse Revisions- utskot Ersätnings- utskot Bergman& Beving Större aktieägare Arvode, SEK Antal möten Jörgen Wigh Ordförande Nej Nej Fredrik Börjesson Ledamot Nej Ja Charlote Hansson Ledamot Nej Nej Henrik Hedelius Ledamot Nej Ja Malin Nordesjö Ledamot Nej Ja Niklas Stenberg Ledamot Nej Nej 1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning. 2) Inklusive arvode för arbete i utskot. FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Utskotet har däreter till uppgit at följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätningar till koncernens företagsledning som årsstämman fatat beslut om (se not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 78–81). Vidare ska ersätningsutskotet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätningar till koncernens företagsledning. Ersätningsutskotet består av styrelseord- förande JörgenWigh (ersätningsutskotets ord- förande) och styrelseledamoten Malin Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit föredragande i utskotet. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersätning. Ersätningsutskotet har under räkenskaps- året 2021/2022 hållit et protokollfört möte. Det har under året utgåt 75000SEK vardera till de två ledamöterna för arbete i ersätningsutskot- tet. Revisionsutskotet Styrelsen har utset et revisionsutskot som, utan at det påverkar styrelsens ansvar och uppgiter i övrigt, ska övervaka bolagets finan- siella rapportering, övervaka efektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärk- samma om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprätande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskotets arbete har bedrivits som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordina- rie styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till at styrelsen fastställer årsbokslutet en genom- gång med och får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen har vid deta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller andra personer i företagsledningen. Revisionsutskotet består av samtliga ordina- rie styrelseledamöter och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskotets ordförande. Ordfö- randen har redovisningskompetens. Styrelseledamöterna Jörgen Wigh, CharloteHansson och Niklas Stenberg är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskotet har under räkenskapsåret 2021/2022 hållit fyra protokollförda möten. Det har under året utgåt 75000SEK i arvode till revisionsutskotets ordförande JörgenWigh. Utöver deta har det inte utgåt någon särskild ersätning för arbete i revisions- utskotet. Verkställande direktören och företagsledningen Den första maj 2021 tillträdde Magnus Söderlind som ny verkställande direktör och koncernchef för Bergman & Beving. Magnus Söderlind har tidigare arbetat som vice verkställande direktör inom Lagercrantz Group AB och har hat flera ledande befatningar inom teknikbolag. Vid Magnus Söderlinds tillträde övergick den tidigare verkställande direktören och koncernchefen Pontus Boman till rollen som vice verkställande direktör och divisionschef för Building Materials inom Bergman & Beving. Pontus Boman meddelade den 30 septem- ber 2021 at han bestämt sig för at lämna sin tjänst inom Bergman & Beving. Anställningens uppsägningstid inleddes 1 november 2021 och pågick i 6 månader till 30 april 2022. Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande direktörens beslutsrät beträfande investe- ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast- ställda regler. Verkställande direktören tar fram, i samråd med styrelsens ordförande, nödvän- digt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder arbetet i koncernens företagsledning och fatar beslut i samråd med övriga i ledningen. Företagsledningen för Bergman & Beving utgordes av verkställande direktören Mag- nusSöderlind, vice verkställande direktö- ren PontusBoman fram till sit beslut om avgång den 30 september 2021 samt CFO PeterSchön. Ersätningen till företagsled- ningen under räkenskapsåret 2021/2022 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 78–81. Se närmare presentation av företags- ledningen på sidorna 110–111. Revisorer Enligt bolagsordningen ska et registrerat revisionsbolag (alternativt en eller två aukto- riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG valdes till bolagets revisor vid årsstämman 2021 för tiden intill utgången av årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är Håkan Olsson Reising. KPMG genomför revisionen i Bergman&Beving AB samt i majoriteten av doterbolagen. Bolagets revisor arbetar eter en revisions- plan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskot. Revisorn rapporterar sina iaktagelser till bolagsledningar, företags- ledningen och till Bergman&BevingAB:s styrelse och dess revisionsutskot, dels under revisionens gång, dels i samband med at årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och utalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sit oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skritlig försäkran till styrelsen at revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Bergman&Beving. Revisorerna har under det senaste året hat rådgivnings- uppdrag avseende främst redovisning och skat. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s tjänster utöver revision uppgick under räken- skapsåret 2021/2022 till 0MSEK(0). Etiska riktlinjer Bergman&Beving verkar för at afärsverksam- heten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod (CodeofConduct) för koncernens verksamhet vilken även inklu- derar etiska riktlinjer. Bergman&Bevings uppförande kod finns i helhet på bolagets hemsida .bergmanbeving.com. Riktlinjer för ersätning till ledande befatningshavare Styrelsen etersträvar et ersätningssystem för verkställande direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som är marknads- mässigt och konkurrenskratigt. Nu gällande riktlinjer för ersätning till ledande befatnings- havare finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 78–81. Styrelsen har inte för avsikt at föreslå nya riktlinjer för årsstämman den 24augusti 2022. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I deta ansvar ingår at årligen utvärdera den finansiella rapporte- ringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och uformning för at säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Deta krav innebär at den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskrivning är avgränsad till Bergman&Bevings interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt koncernövergripande riktlinjer och manualer. Bergman&Beving bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från et decentraliserat lönsamhetsansvar med verk- samhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsordningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument. Koncernens viktigaste finansiella styrdoku- ment finns samlade på koncernens intranät och omfatar en övergripande finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncer- nens internbank, beskrivning av redovis- ningsprinciper samt utökade instruktioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syte at säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På et mer övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman&Beving-koncernen bedrivas i enlig- het med koncernens uppförandekod. Bergman&Beving har etablerat kontroll- strukturer för at hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 57 kontroller så som regelverk kring atest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som uförs av koncernens controllerorganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kom- petens och förmåga at skapa den miljö som krävs för at uppnå transparent och rätvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssyste- met. Resultatuppföljningen omfatar avstämning mot tidigare sata mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som et viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi- processerna. Uppföljning för at säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sät. Den centrala ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom at medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finansavdelning, under ledning av koncernens CFO, genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bola- gen. Den uförs av respektive bolag såsom en självutvärdering baserad på fördefinierade frå- gor som tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgit at belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess eterlevnad. Styrelsen utvärderar årligen om deta förfarande är ändamålsenligt och, i samråd med bolagets revisorer, påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. Bergman&Beving strävar eter et öppet företagsklimat och hög afärsetik. Koncernens framgång bygger på et antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för at fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och afärsetiska riktlinjer. I syte at underläta arbetet med at fånga upp dessa avvikelser har Bergman&Beving implementerat en vissel- blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet at anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för at minska risker samt främja hög afärsetik och därmed upprät- hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens verksamhet. Intern revision Styrelsen har valt at inte ha en särskild funk- tion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare, för projekt avseende intern kontroll, på uppdrag av revi- sionsutskotet. Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport Varken Bergman&Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har under räkenskaps- året 2021/2022 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har hitills gort bedömningen at merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller nio- månadersrapporten inte kan motiveras. Överträdelser Bolaget har inte begåt några överträdelser av regelverket vid den börs bolagets aktier är upptagna till handel vid eller av god sed på aktiemarknaden. FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER Koncernens risker Marknadsrisker Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering Konjunktur och marknad Eterfrågan på Bergman&Bevings produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kontroll. Exempel på deta kan vara viruspandemier, krig, byggkonjunkturen, utveck- lingen och investeringsviljan i den producerande industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer försvagas på de marknader där vi är verk- samma kan det medföra negativa efekter på finansiell ställning och resultat. Tack vare at Bergman&Bevings många doterbolag har fokus på olika produktområden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Vi arbetar också kontinuerligt för at utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt för at anpassa kostnader eter specifika förutsätningar. Bergman&Bevings försäljning utgörs till största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom industrin. Struktur- förändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringen i kundledet. Utvecklingen kan öka eterfrågan på Bergman&Bevings kvalificerade tjänster men också leda till at våra kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och uflytning till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för at våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter i lågkostnadsländer. Bergman&Beving är exponerad mot et stort antal branscher, i kombination med en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör et skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även eter at följa med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalisering. Et visst skydd mot negativ påverkan får vi också av at koncernen har flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken, utmärkt service och mångåriga kundrelationer. Vår kon kurrenskrat ger oss också möjlighet at leverera utanför det geografiska närområdet. Konkurrens De flesta av Bergman&Bevings afärsdrivande doterbolag är verksamma inom branscher som är utsata för konkur- rens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbju- danden, vilket kan leda till prispress. Doterbolagens fram- tida konkurrensmöjligheter bygger på at de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbehov. Ökad konkurrens, eller et doterbolag med försämrad förmåga at möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bergman&Beving strävar eter at erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad eterfrågan minskar tack vare vår leve- ranssäkerhet, service och tillgänglighet och at vi har egna konkurrenskratiga varumärken. Genom Bergman&Bevings mångåriga tradition av at bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt kunnande och vår konkurrenskrat kontinuerligt. För at minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med at se till at samarbetet med oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 59 FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER Verksamhetsrisker Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering Kunder Kundberoende med avseende på både geografisk närvaro och kundsegment. Kundavtalen varierar när det gäller exem- pelvis avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. Bergman & Beving har en god riskspridning avseende geografisk närvaro och kundsegment. En kundbas utan allför dominerande kunder etersträvas. De tio största kunderna står för cirka 30 procent av omsätningen. Pandemi Et pandemiutbrot kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal samt leda till dyrare transporter och längre transportider. Et pandemiutbrot kan utgöra et allvar- ligt hot mot hälsa och arbetsmiljö. Bergman & Beving etersträvar förändringsvilja och kreativitet at tänka nyt och här spelar vår decentraliserade och entre- prenörsdrivna afärsmodell en viktig roll. Teknikutveckling för at främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende anskafning av produkter. Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för at stävja smitspridning och minska sjukfrånvaro. Förmåga at rekrytera och behålla personal Bergman&Bevings fortsata framgång är beroende av förmågan at behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt at rekrytera nya kunniga personer. Det finns risk at en eller flera ledande befatningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med at rekrytera lämpliga ersätare eller nya kompetenta nyckelpersoner. At skapa förutsätningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat. Bergman&Bevings afärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarundersökningar för at ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbätras och utvecklas. Se även avsnitet om medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten. IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman&Beving är beroende av olika informationssystem och annan teknologi för at sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade dritsavbrot och cybersäkerhetsincidenter, som till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrot, kan innebära både intäktsborfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT-system och applikationer är kritiskt för at efektivisera bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande afärskritiska system och störningar i deta arbete riskerar påverka in- och utleveranser liksom rapportering. För at säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Genom at ha både interna och externa resurser tillgängliga kan responstiden för at åtgärda oplanerade IT-störningar kortas. Bergman&Beving anlitar även externa cybersäkerhets- experter för at säkerställa at säkerhetsnivån ständigt anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Bergman&Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT-infrastrukturen samt integrering i processer för at stödja och skydda verksam- heten. Förvärv Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av förvärv. Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret at självständigt fortsäta utveckla bolaget eter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår at nyckelpersoner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade at självständigt driva bolagen som del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. 60 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering Miljö Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad miljölagstitning kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sät på vilket våra kunder använder produkterna. Därför är det av stor vikt at delta i den förändringen för at vara fortsat konkurrenskratig. Det finns en risk at något av koncernens doterbolag, genom sit organisationsnummer, kan knytas till et historiskt ansvar enligt miljöbalken. Bergman&Bevings doterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. För at minska transport- relaterad klimatpåverkan följer Bergman & Beving upp at sampackning av produkter inför transport ökar samt at andelen flygfrakt minskar. Bergman&Beving arbetar aktivt med ständiga förbätringar. Målsätningen är at tillhandhålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och förbätrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi organisationsnummer för at motverka risken at bli ersätningsskyldiga för historiska miljöärenden. Korruption och mutor Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ota är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsat för. Det gäller at vara observant på korruption i alla led av exportafären och utlandsverksamheten. Bergman&Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av samtliga medarbetare inom Bergman&Beving-koncernen. Genom koncernens visselblåsarfunktion uppmanas anställda at rapportera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet at förbli anonyma. Koncernens finanspolicy kräver också at interna kontroll- system används vid alla betalningar. Hållbara produkter Hållbara produkter eterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom deta område och kan erbjuda de produkter som mark- naden eterfrågar. En del av Bergman & Bevings strategi är at vi satsar på utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving bevakar också at andelen certifierade produkter ökar samt at inköpen från leverantörer som har godkänt Bergman&Bevings uppförandekod ökar. Leverantörer För at kunna leverera produkter är Bergman&Beving beroende av at externa leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende av at leveran- törerna har en hög afärsetik, exempelvis gällande mänskliga rätigheter och arbetsförhållanden. Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för at vi inte ska kunna leverera som utlovat. För at säkerställa at koncernens höga afärsetiska standard eterföljs ska alla leverantörer också följa vår uppförandekod för leverantörer. För at säkerställa at vår uppförandekod eterföljs genomför vi löpande inspektioner av externa produktionsanläggningar, framför allt i riskländer. Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör. Samhälle Förändrat samhällsklimat med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism och se till sit eget bästa. Hårdare ton i samhället där segregation och diskriminering ökar. Risk för at dessa krater tar större plats i våra organisationer. Bergman & Beving ger möjlighet at påverka genom aktivt hållbart ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Utveckla en jämlik kommunika- tion både internt och externt och vara en ledande aktör inom deta område med syte at påverka det samhälle vi verkar i. FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 61 Finansiella risker Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering Valuta-, refinansierings- och ränterisk Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för at valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman & Bevings finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som et resultat av at koncernen har betalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som et resultat av at koncernen genom utländska doterbolag har neto- investeringar i utländska valutor. Koncernen utsäts också för finansieringsrisk, det vill säga risken at finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken at ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet. Bergman&Beving etersträvar en strukturerad och efektiv hantering av de finansiella riskerna i verksam- heten i enlighet med den finanspolicy som fastställts av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan at identifiera, mini- mera och kontrollera de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för at hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsätningen är at minimera de finansiella riskernas konsekvenser för resultatet. En mer detaljerad beskrivning av hur Bergman&Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru- ment och finansiell riskhantering. FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER 62 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING KONCERNEN Resultaträkning MSEK Not / / Netoomsätning 2, 4 4 575 4 311 Övriga rörelseintäkter 3 11 15 Summa rörelseintäkter 4 586 4 326 Kostnad sålda varor –2 625 –2 573 Personalkostnader –855 –773 Avskrivningar och nedskrivningar –205 –179 Övriga rörelsekostnader –603 –554 Summa rörelsens kostnader –4 288 –4 079 Rörelseresultat 4, 5, 6 298 247 Finansiella intäkter 3 5 Finansiella kostnader –42 –40 Finansneto 7 –39 –35 Resultat eter finansiella poster 259 212 Skater 9 –57 –46 Årets resultat 202 166 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 200 164 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 7,55 6,15 Resultat per aktie eter utspädning, SEK 17 7,50 6,15 Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 3,40 3,00 KONCERNEN Rapport ö v er to talre sultat MSEK Not / / Årets resultat 202 166 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 81 –5 Skat hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras 9 –17 1 Summa 64 –4 Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Omräkningsdiferenser 30 –27 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 –9 Skat hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras 9 0 2 Summa 30 –34 Årets övrigt totalresultat 94 –38 Årets totalresultat 296 128 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 294 126 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 63 FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING KONCERNEN B alansräkning MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 1 667 1 609 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 468 425 Materiella anläggningstillgångar 11 126 102 Nytjanderätstillgångar 25 359 390 Finansiella placeringar 24 0 0 Andra långfristiga fordringar 13 5 5 Uppskjutna skatefordringar 9 66 91 Summa anläggningstillgångar 2 691 2 622 Omsätningstillgångar Varulager 14 1 233 1 129 Skatefordringar 13 2 Kundfordringar 24 1 042 950 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 52 50 Övriga fordringar 13 82 49 Likvida medel 182 139 Summa omsätningstillgångar 4, 22, 23, 24 2 604 2 319 SUMMA TILLGÅNGAR 5 295 4 941 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Aktiekapital 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 71 71 Reserver –26 –56 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 813 1 629 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 915 1 701 Innehav utan bestämmande inflytande 17 14 Summa eget kapital 1 932 1 715 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 1 030 855 Avsätningar till pensioner 18 608 692 Övriga långfristiga avsätningar 19 35 43 Uppskjutna skateskulder 9 102 93 Summa långfristiga skulder 1 775 1 683 Korfristiga skulder Korfristiga räntebärande skulder 24 407 378 Leverantörsskulder 584 609 Skateskulder 40 46 Övriga skulder 20 199 161 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 358 349 Summa korfristiga skulder 1 588 1 543 Summa skulder 4, 22, 23, 24 3 363 3 226 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 295 4 941 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 64 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL KONCERNEN Rapport över förändring av eget kapital MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Utgående eget kapital 57 71 –22 1 525 1 631 12 1 643 Årets resultat 164 164 2 166 Övrigt totalresultat –34 –4 –38 0 –38 Årets totalresultat –34 160 126 2 128 Utdelning –40 –40 –40 Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 1 1 1 Återköp av egna aktier –17 –17 –17 Förändring innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 Transaktioner med koncernens ägare –56 –56 0 –56 Utgående eget kapital 57 71 –56 1 629 1 701 14 1 715 Årets resultat 200 200 2 202 Övrigt totalresultat 30 64 94 0 94 Årets totalresultat 30 264 294 2 296 Utdelning –80 –80 –80 Utnytjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 0 0 0 Förändring innehav utan bestämmande inflytande 0 1 1 Transaktioner med koncernens ägare –80 –80 1 –79 Utgående eget kapital 57 71 –26 1 813 1 915 17 1 932 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 65 FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Kassaflödesanalys MSEK Not / / Den löpande verksamheten Rörelseresultat 298 247 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 10, 11, 25 205 179 Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar 1 6 Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsätningar 11 7 Övriga ej kassaflödespåverkande poster –6 –2 Erhållen ränta 3 5 Erlagd ränta –30 –29 Betald inkomstskat –78 –20 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 404 393 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager –85 –54 Förändring av rörelsefordringar –81 –68 Förändring av rörelseskulder –13 112 Förändringar av rörelsekapital –179 –10 Kassaflöde från den löpande verksamheten 225 383 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –51 –71 Avytring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 1 Förvärv av doterbolag/rörelse 30 –137 –112 Avytring av doterbolag – 5 Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 –177 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 637 762 Amortering av lån –402 –710 Amortering av leasing –122 –111 Betalda pensionsförmåner –32 –32 Återköp egna aktier – –17 Inlösta och ufärdade köpoptioner 0 1 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –80 –40 Tillskjutet kapital från innehav utan bestämmande inflytande – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 –147 Årets kassaflöde 38 59 Likvida medel vid årets början 139 90 Årets kassaflöde 38 59 Kursdiferens i likvida medel 5 –10 Likvida medel vid årets slut 182 139 66 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET Resultaträkning MSEK Not / / Netoomsätning 2 35 32 Övriga rörelseintäkter – 0 Summa rörelseintäkter 35 32 Personalkostnader –37 –25 Avskrivningar och nedskrivningar 0 –1 Övriga rörelsekostnader –18 –17 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –55 –43 Rörelseresultat –20 –11 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 60 55 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 3 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –20 –21 Resultat eter finansiella poster 22 26 Bokslutsdispositioner 8 24 –1 Resultat före skat 46 25 Skater 9 –2 0 Årets resultat 44 25 MODERBOLAGET Rapport ö v er to talre sultat MSEK Not / / Årets resultat 44 25 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat – – Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 –9 Skat hänförligt till övrigt totalresultat 9 0 2 Årets övrigt totalresultat 0 –7 Årets totalresultat 44 18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 67 FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET BALANSRÄKNING MODERBOLAGET B alansräkning MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 0 0 Materiella anläggningstillgångar 11 2 2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 28 704 704 Fordringar på koncernföretag 12 1 835 1 746 Uppskjuten skatefordran 9 1 1 Summa finansiella anläggningstillgångar 2 540 2 451 Summa anläggningstillgångar 2 542 2 453 Omsätningstillgångar Korfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 836 630 Skatefordringar – 1 Övriga fordringar 2 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 3 Summa korfristiga fordringar 840 635 Kassa och bank 1 0 Summa omsätningstillgångar 841 635 SUMMA TILLGÅNGAR 23 3 383 3 088 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 57 57 Reservfond 86 86 Frit eget kapital Fond för verkligt värde –3 –3 Balanserad vinst 995 1 050 Årets resultat 44 25 Summa eget kapital 1 179 1 215 Obeskatade reserver 29 49 46 Avsätningar Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 40 36 Uppskjuten skateskuld 9 – – Summa avsätningar 40 36 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 780 560 Summa långfristiga skulder 780 560 Korfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 282 269 Leverantörsskulder 1 1 Skulder till koncernföretag 1 018 935 Skateskulder 1 – Övriga skulder 15 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 18 15 Summa korfristiga skulder 1 335 1 231 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 23 3 383 3 088 68 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL MODERBOLAGET Rapport över förändring av eget kapital Bundet eget kapital Frit eget kapital MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Innehav av egna aktier Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Utgående eget kapital 57 86 –65 4 1 151 20 1 253 Omföring av resultat 20 –20 – Årets resultat 25 25 Övrigt totalresultat –7 –7 Utdelning –40 –40 Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 1 1 Återköp av egna aktier –17 –17 Utgående eget kapital 57 86 –82 –3 1 132 25 1 215 Omföring av resultat 25 –25 – Årets resultat 44 44 Övrigt totalresultat 0 0 Utdelning –80 –80 Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 2 2 Inlösta köpoptioner 2 –4 –2 Utgående eget kapital 57 86 –80 –3 1 075 44 1 179 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 69 FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET Kassaflödesanalys MSEK Not / / Den löpande verksamheten Rörelseresultat –20 –11 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 10, 11 0 1 Förändring av pensionsåtaganden 7 0 Erhållen ränta 62 58 Erlagd ränta –20 –22 Betald inkomstskat 0 12 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 29 38 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring korfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag –216 45 Förändring rörelsefordringar 0 15 Förändring rörelseskulder 8 3 Förändringar av rörelsekapital –208 63 Kassaflöde från den löpande verksamheten –179 101 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Kassaflöde före finansiering –179 101 Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag –89 0 Upptagna lån 633 755 Amortering av lån –400 –710 Inlösta, ufärdade och återköpta köpoptioner 0 1 Utbetald utdelning –80 –40 Återköp egna aktier – –17 Betalda pensionsförmåner –3 –3 Lämnade och erhållna koncernbidrag 119 –87 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 180 –101 Årets kassaflöde 1 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 1 0 FINANSIELL INFORMATION | NOTER 70 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprätats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutalanden från IFRS Interpretations Commitee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFRKompleterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings- principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnitet Moderbolagets redovisningsprinciper. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för ufärdande av styrelsen och verkställande direktören den 29juni2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 24augusti2022. Värderingsgrunder tillämpade vid upprätande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskafnings- värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar som kan säljas. At uppräta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver at företagsledningen gör bedömningar och uppskatningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci- perna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga ufallet kan avvika från dessa uppskatningar och bedömningar. Uppskatningar och bedömningar ses över regelbundet. Ändringar av uppskatningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gorda uppskatningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 32 Viktiga uppskatningar och bedömningar. Med händelser eter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn- samma händelser som inträfar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna underteck- nas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser eter balansdagen som ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för ufärdande. Sådana händelser som bekrätar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid upprätandet av de finansiella rapporterna. Anläggningstillgångar och avytringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet eter avdrag för försäljningskostnader. Kvitning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om deta krävs eller utryckligen tillåts i en redovisnings- rekommendation. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon- sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och doterbolag. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1januari2021 har inte hat någon väsentlig efekt på koncernens redovisning. Nya eller reviderade IFRS som kommer at tillämpas under kommande perioder Et antal nya och ändrade redovisningsregler enligt IFRS har ännu inte trät i krat och har inte förtidstillämpats vid upprätandet av dessa finansiella rapporter. De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Et rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Et rörelsesegments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts fatare för at utvärdera resultatet samt för at kunna allokera resurser till rörelse - segmentet. Se not4 för yterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelse segmenten. Klassificering m.m. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i koncernen och moder- bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas eter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätningstillgångar och korfristiga skulder i koncernen och moder- bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Konsolideringsprinciper Doterbolag Doterbolag är bolag som står under et bestämmande inflytande från Bergman&BevingAB. Bestämmande inflytande föreligger om moder- bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rät till rörlig avkastning från sit engagemang samt kan använda sit inflytande över investeringen till at påverka avkastningen. Vid bedöm- ningen om et bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röst berätigande aktier samt om så kallad defactocontrol föreligger. Doterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär at förvärv av et doterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar doterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvs- dagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgiter, med undantag av transaktionsutgiter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersätning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapportidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100procent av doterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ at redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är at redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella neto- tillgångar, alternativt at innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär at innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen at redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Noter FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 71 Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwillen den dag då bestäm- mande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avytringar som leder till at bestämmande inflytande förloras, men där det finns et kvarstående innehav, värderas deta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Doterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestäm- mande inflytandet upphör. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande infly- tande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Föränd- ringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av netotillgångar. Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande infly- tande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade netotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel. Intressebolag Intressebolag är bolag över vilka koncernen har et betydande men inte bestämmande inflytande över den dritsmässiga och finansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande infly- tandet erhålls redovisas andelar i intressebolag enligt kapitalandelsme- toden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär at det i koncernen redo visade värdet för aktierna i intressebolagen motsvaras av koncernens andel i intressebolagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andelar i intressebolags resultat” koncernens andel i intressebolagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplös- ningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatan- delar, minskade med erhållna utdelningar från intressebolagen, utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intres- sebolag. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intressebolagen redo- visas på en separat rad i koncernens rapport över övrigt totalresultat. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskafningsvärdet för innehavet och ägarbolagets andel av det verkliga värdet neto av intressebolagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av doterbolag. Transaktionsutgiter, med undantag av transak- tionsutgiter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, inkluderas i anskafningsvärdet. När koncernens andel av redovisade förluster i intressebolaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarbolagets netoinvestering i intressebolaget. Fortsata förluster redovisas inte såvida inte koncernen lämnat garantier för at täcka förluster uppkomna i intressebolaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprätandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från trans- aktioner med intressebolag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i bolaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sät som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen bedriver sin verk- samhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskafningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam- heternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kost- nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genom- snitskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk netoinvestering redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avytring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdife- renserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdiferensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägarandel. När bestämmande inflytande, betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdiferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avytring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdiferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande. Intäkter Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt värderas utifrån den ersätning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Försäljning av varor Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volymrabater till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Intäkterna redovisas inte om det finns risk at en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskatad rabat. Garantier förekommer men utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovisningen. Tjänsteuppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med at tjänsten uförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas enligt principerna för så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgiter på balansdagen i relation till beräknade totala utgiter. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat. Hyresintäkter Hyresintäkter från fastigheter redovisas linjärt i årets resultat baserat på vill- koren i hyresavtalet. Leasing När et avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, et leasingavtal. Et avtal är, eller innehåller, et leasingavtal om avtalet överlåter räten at under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersätning. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 72 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nytjanderätstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nytjanderätstillgången värderas initialt till anskafningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgiter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgiter. Nytjanderätstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det som infaller först av slutet av tillgångens nytjandeperiod respektive leasingperiodens slut. Normal- fallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fallen, då anskafningsvärdet för nytjanderäten återspeglar at koncernen kommer at utnytja en option at köpa den underliggande tillgången, skrivs till- gången av till nytjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och korfristig del – värde- ras initialt till nuvärdet av återstående leasingavgiter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för yterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert at dessa kommer at nytjas. Leasingavgiterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/bolagets kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfatar nuvärdet av följande avgiter under bedömd leasingperiod: • fasta avgiter, inklusive till sin substans fasta avgiter, • variabla leasingavgiter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet, • eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas, • lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på at utnytja och • strafavgiter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar at sådan uppsägning kommer at ske. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och redu- ceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskuldens och tillgångens värde justeras i samband med at ombedömning sker av leasingperioden eller ändringar av andra parametrar i avtalet. Normalt i samband med at sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats, alter- nativt då betydelsefulla händelser inträfar eller omständigheterna på et betydande sät förändras på et sät som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingskulden. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller kortare eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50TSEK, redovisas inte någon nytjanderätstillgång och leasingskuld. Leasing avgiter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakurs- diferenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av efektivräntemetoden. Efektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskatade framtida in- och utbetalningarna under et finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens anskafningsvärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostna- der för at uppta lån. Utdelningsintäkt redovisas när räten at erhålla betalning fastställts. Valuta kursvinster och valutakursförluster redovisas neto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS. Finansiella instrument som redovisas i balans räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Redovisning i och bortagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sät utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvitas och redovisas med et netobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rät at kvita beloppen samt när det föreligger avsikt at reglera posterna med et netobelopp eller at samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avytring av finansiella tillgångar redovisas på afärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig at förvärva eller avytra tillgångar. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskafningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Et finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas eter första redovisningstillfället. Klas- sificering av finansiella tillgångar enligt IFRS baseras på bolagets afärs- modell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncer- nens innehav av finansiella instrument är klassificerade enligt följande: Finansiella placeringar Aktier och andelar bland finansiella anläggningstillgångar som inte redo- visas som doterbolag, intressebolag eller joint ventures redovisas i denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet. Bergman&Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna kategori. Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskafningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig efekt. Posterna redovisas eter avdrag för förväntade krediför- luster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över et stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsätningen byggs upp av många afärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Historiskt set har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman&Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Finansiella skulder värderade till upplupet anskafningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kate- gori. Upplåning redovisas till upplupet anskafningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (neto eter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låne- perioden med tillämpning av efektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som korfristiga skulder om bolaget inte har en ovillkorlig rät at skjuta upp betalningen i åtminstone tolv månader eter balansdagen. Leveran- törsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, etersom de inte har någon väsentlig efekt. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse- förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderingsnivå3, där värderingen baseras på de förvärvade verksam heternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 73 Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta (kassaflödes säkring). För at uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs at det finns en entydig koppling till den säkrade posten, at säkringen efektivt skyddar den säkrade posten, at säkringsdokumentation har upprätats och at efektiviteten kan mätas. Eter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt värde. Den efektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat- instrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt total resultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell inefektiv del redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar resultatet). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en ickefinansiell tillgång (till exempel varulager) upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redo visade värdet på tillgången eller skulden. Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfatar likvida bankmedel och till- gänglig kassa samt korfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller kortare per anskafningstillfälle. Även likvida medel innefatas inom tillämpningsområdet nedskrivningar enligt IFRS. Den nedskrivning som skulle kunna komma i fråga bedöms dock vara immateriell. Likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt at framtida ekonomiska fördelar kommer at komma koncernen till del och anskafningsvärdet för tillgången kan beräknas på et tillförlitligt sät. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskafningsvärde eter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskafningsvärdet ingår inköpspriset samt utgiter direkt hänförbara till tillgången för at bringa den på plats och i skick för at utnytjas i enlighet med sytet med anskafningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskafningsvärdet är kost- nader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsultjänster och juristjänster. Låneutgiter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk at färdig- ställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskafningsvärdet. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nytjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avytring eller när inga framtida eko- nomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avytring av till- gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avytring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgång- ens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillkommande utgiter Tillkommande utgiter läggs till anskafningsvärdet endast om det är sannolikt at de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till- gången kommer at komma koncernen till del och anskafningsvärdet kan beräknas på et tillförlitligt sät. Alla andra tillkommande utgiter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nytjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär at komponenternas bedömda nytjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nytjandeperioder: Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år Markanläggningar 20 år Inredning i annans fastighet 3–15 år Maskiner 3–10 år Inventarier 3–10 år Rörelsefastigheterna består av et antal komponenter med olika nytjande- perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskriv- ning sker på komponenten mark då nytjandeperioden bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nytjandeperioder varierar. Nytjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 100 år Stomkompleteringar, innerväggar etc. 50 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år Ytre ytskikt; fasader, ytertak etc. 10–50 år Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år Byggnadsinventarier 5–10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nytjandeperioder omprövas vid varje års slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersätning för rörelse- förvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskafningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivnings- prövning. Vid eventuella fall där överförd ersätning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. Forskning och utveckling Utgiter för forskning som sytar till at erhålla ny teknisk kunskap redo- visas som kostnad då de uppkommer. Utgiter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för at åstadkomma nya eller förbätrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har till- räckliga resurser at fullfölja utvecklingen och däreter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgiter; till exempel för material och tjänster, ersät- ningar till anställda, registrering av en juridisk rätighet, avskrivningar på patent och licenser, låneutgiter i enlighet med IAS. Övriga utgiter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingsutgiter är upptagna till anskaf- ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskafningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar och utgörs av kundrelationer, varumärken, aktiverade IT-utgiter för utveckling, leverantörskontrakt och köp av programvaror. Nedlagda kost- nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Tillkommande utgiter Tillkommande utgiter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgiter kostnadsförs när de uppkommer. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 74 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nytjandeperiod, såvida inte sådan nytjandeperiod är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varu- märken, med en obestämbar nytjandeperiod prövas för nedskrivnings- behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på at tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella till- gångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nytjandeperioder: Varumärken, leverantörskontrakt, kundrelationer etc. 3–10 år Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–10 år Produktutveckling 3–8 år Använda avskrivningsmetoder och nytjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje balansdag för at bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens åter- vinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nytjande- period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går at fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas netotillgångarna till den lägsta nivå där det går at identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identi- fierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Däreter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings- kostnader och nytjandevärdet. Vid beräkning av nytjandevärdet diskon- teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar, beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har sket en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde eter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha hat om någon nedskrivning inte hade gorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gorts. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskafningsvärdet och netoförsälj- ningsvärdet. Anskafningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnit och inkluderar utgiter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netoförsäljningsvärdet är det uppskatade försäljningspriset i den löpande verksamheten eter avdrag för uppskatade kostnader för färdigställande och för at åstadkomma en försäljning. Eget kapital Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avytring av egetkapital instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld eter det at årsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnitliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie eter utspädning justeras genomsnitligt antal aktier genom at ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till köpoptioner utgivna till anställda. Ersätningar till anställda Avgitsbestämda pensionsplaner Som avgitsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgiter bolaget åtagit sig at betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgiter som bolaget betalar till planen eller till et försäkringsbolag och den kapital- avkastning som avgiterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (at ersätningen blir lägre än förväntat) och investerings- risken (at de investerade tillgångarna kommer at vara otillräckliga för at ge de förväntade ersätningarna). Förpliktelser avseende avgiter till avgits- bestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom at de anställda ufört tjänster åt bolaget under en period. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens netoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskatning av den framtida ersätning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inne- varande och tidigare perioder. Beräkningen uförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method). Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneök- ningar. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation eller bostadsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer används istället marknadsräntan på stats- obligationer med en motsvarande löptid. För fonderade planer är netot av förvaltningstillgångar och pensionsskulden den tillgång eller skuld som visas i balansräkningen. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskotet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgiter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på minimifondering. Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver diskonterings- räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Förväntade löneökningar är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik, marknadsförväntningar och prognoser från marknadsundersökningar. Inflations antaganden baseras på en sammanvägning av faktorer som centralbankers inflationsmål, implicita marknadsförväntningar och lång- siktiga prognoser från analytiker. Livslängdsantaganden är baserade på mortalitetstabeller där DUS tillämpas från och med den 31 mars 2022. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP- planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte hat tillgång till sådan information som gör det möjligt at redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryg- gade pensioner redovisas därför som en avgitsbestämd plan. Per den 31december2021 beräknas Alectas överskot i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolide- ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 75 beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS. Alectas överskot kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. När ersätningarna i en plan förbätras redovisas den andel av den ökade ersätningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Räntekostnaden/-intäkten neto på den förmånsbestämda förpliktel- sen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnetot. Räntenetot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av netoför- pliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på efekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redo visas i rörelseresultatet. Omvärderingsefekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltnings- tillgångar och den summa som inkluderas i räntenetot (exklusive ränta som inkluderas i finansnetot). Omvärderingsefekterna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskaten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av netoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskat som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenk- lingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av netoförpliktelsen/- tillgången. Avkastningsskat redovisas löpande i resultatet för den period skaten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skaten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer belastar skaten årets resultat. Ersätningar vid uppsägning En avsätning redovisas i samband med uppsägning av personal endast om bolaget är förpliktigat at antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersät- ning vid uppsägning genom erbjudande för at uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt at erbjudandet kommer at accepteras och antalet anställda som kommer at acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskatas. Aktierelaterade ersätningar I samband med årsstämmorna 2018, 2019, 2020 respektive 2021 beslu- tades det at ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom koncernen. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personalkostnad uppståt vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock at den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsätning at vissa villkor är uppfyllda. Subventionerna utbetalas i september 2020, september 2021, september 2022 respektive september 2023 under förutsätning at samtliga förvärvade köpoptioner kvarstår samt at personen forfarande är anställd inom Bergman&Beving. Avsätningar En avsätning skiljer sig från andra skulder genom at det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för at reglera avsätningen. En avsätning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträfad händelse, och det är troligt at et uflöde av ekonomiska resurser kommer at krävas för at reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatning av beloppet kan göras. Avsätningar görs med det belopp som är den bästa uppskatningen av det som krävs för at reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där efekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsät- ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skat som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsätning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsätningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara ufall i förhållande till de sannolikheter som ufallen är förknippade med. Omstrukturering En avsätning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en uförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit ofentligt tillkännagiven. Ingen avsätning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsätning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från et kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna at uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Skater Inkomstskater utgörs av aktuell skat och uppskjuten skat. Inkomst- skater redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redo- visats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skateefekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skat är skat som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skat hör även justering av aktuell skat hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skat beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skate mässiga värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i doter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skat baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skat beräknas med tillämpning av de skatesatser och skateregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skatefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt at dessa kommer at kunna utnytjas. Värdet på uppskjutna skatefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt at de kan utnytjas. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns et möjligt åtagande som härrör från inträfade händelser och vars förekomst bekrätas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns et åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsätning på grund av at det inte är troligt at et uflöde av resurser kommer at krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande verksam het, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för efekter av valutakursförändringar. Förvärv och avytringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avytrade bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalför- ändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller at till likvida medel hänförs korfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till et i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses korfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprätat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen(1995:1554) och Rådetförfinansiellrapporterings rekommendation RFRRedovisningförjuridiska personer. Även av Rådetförfinansiell rapportering utgivna utalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR innebär at moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och utalanden så långt deta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 76 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Doterbolag Andelar i doterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskafnings värde- metoden. Deta innebär at transaktionsutgiter inkluderas i det redo visade värdet för innehav i doterbolag. I koncernredovisningen redovisas trans- aktionsutgiter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpe- skillingar värderas utifrån sannolikheten för at köpe skillingen kommer at utgå. Eventuella förändringar av avsätningen/fordran läggs på/reducerar anskafningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskil- lingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS, i enlighet med undantaget som finns i RFR. Som leasetagare redovisas leasingavgiter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nytjanderäter och leasingskulder i balansräkningen. Ersätningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än som anges i IAS. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskriter etersom deta är en förutsätning för skatemässig avdragsrät. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS är hur diskonteringsräntan fastställs, at beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och at alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen. Skater I moderbolaget redovisas obeskatade reserver inklusive uppskjuten skate skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskatade reserver upp på uppskjuten skateskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sät ingen fördelning av del av boksluts- dispositioner till uppskjuten skatekostnad. Finansiella garantiavtal Moderbolaget har i överensstämmelse med lätnadsreglerna i RFR valt at inte tillämpa bestämmelserna i IFRS om finansiella garantiavtal till förmån för doterbolag. Lätnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för doterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar finan- siella garantiavtal som avsätning i balansräkningen när bolaget har et åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för at reglera åtagandet. Finansiella instrument Moderbolaget har valt at inte tillämpa IFRS för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS är dock tillämpliga såsom avseende nedskriv- ningar, inbokning/bortbokning och kriterier för at säkrings redovisning ska få tillämpas och efektivräntemetoden för ränteintäkter och ränte- kostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskafningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsät- ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskafningsvärde tillämpas IFRS:s nedskrivnings- regler. Nedskrivningar på onoterade aktieinnehav som inte utgör innehav i doterbolag, intressebolag eller samarbetsarrangemang redovisas om nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden är lägre än redovisat värde. Moder bolaget har inga innehav i noterade aktier. Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt används normalt termins kursen vid värdering av säkrad fordran eller skuld. Koncernbidrag och aktieägartillskot Aktieägartillskot förs direkt mot eget kapital hos motagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl motagna som lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition. NOT Netoomsätningens fördelning Koncernen Moderbolaget 2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021 Netoomsätning Varuförsäljning – – Tjänsteuppdrag Hyresintäkter – – Provisioner, bonus och liknande intäkter – – Totalt Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 35 MSEK (32). NOT Övriga rörelseintäkter Koncernen 2021/2022 2020/2021 Bidrag från EU, stat och kommun Försäkringsersätningar Vinst vid avytring av materiella anläggningstillgångar Aktiverat arbete för eget bruk Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv Övrigt Totalt NOT Segmentsrapportering Bergman&Beving består av tre divisioner: Building Materials, Work- placeSafety och Tools & Consumables. Divisionerna är den operativa organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi, logistik, IT och juridik. Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. De tre divisionerna fokuserar på olika produktområden. Gemensamt för bolagen är at produkterna riktar sig till industri- och byggsektorerna där produktiva, säkra och hållbara lösningar eterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer. Building Materials fokuserar på byggmaterial. Divisionen erbjuder främst produkter och tjänster till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industrisektorn. Divisionen har et bret sortiment av produkter och lösningar inom fästeknik, brandskydd, platsätning och murarbeten. Workplace Safety fokuserar på personlig skyddsutrustning. Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom arbetsplatssäkerhet. Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, men internationellt även större tillverkande kunder. Tools & Consumables fokuserar på verktyg, maskiner och förnödenheter. Divisionen utvecklar, designar, framställer och distribuerar dessa. Divisio- nens största enhet är Nordens ledande distributör inom deta område. Internprissätningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads- mässiga villkor. Divisionerna följs upp utan påverkan av IFRS Leasing. Det finns inga tillgångar i rörelsesegmenten som berörs av väsentliga förändringar jämfört med den senaste årsredovisningen. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 77 2021/2022 Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Netoomsätning Externa kunder – Interna kunder – – Totalt – EBITA – – Rörelseresultat – – Finansneto – – – – – – Resultat eter finansneto – – Goodwill – – Övriga tillgångar – Summa tillgångar – Skulder – Övriga upplysningar Investeringar – Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – Avskrivningar – – – – – – Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – – – 2020/2021 Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Netoomsätning Externa kunder – Interna kunder – – Totalt – EBITA – – Rörelseresultat – – Finansneto – – – – – – Resultat eter finansneto – – Goodwill – – Övriga tillgångar – Summa tillgångar – Skulder – Övriga upplysningar Investeringar – Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – Avskrivningar – – – – – – Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – – – Övriga ej kassaflödespåverkande poster som ingår i rörelseresul- tatet, utöver avskrivningar och nedskrivningar enligt tabell ovan, avser förändringar av pensionsåtagande om totalt –31 MSEK (–21), varav –6MSEK(–6) i Building Materials, –3MSEK (–3) i Workplace Safety, –15MSEK (–7) i Tools & Consumables och –7MSEK (–5) i koncern- gemensamt. Information för geografiskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. Neto- omsätningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksam- heternas geografiska lokalisering. 2021/2022 2020/2021 Netoomsätning externt Anläggningstillgångar Netoomsätning externt Anläggningstillgångar Sverige Norge Finland Övriga länder Koncernen totalt Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 78 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Anställda och personalkostnader 2021/2022 2020/2021 Medelantalet anställda per land Antal Varav kvinnor % Antal Varav kvinnor % Sverige, moderbolaget Sverige, övriga svenska bolag Norge Finland Danmark Polen Storbritannien Estland Brasilien Slovakien Övriga länder Koncernen totalt Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 227 (1 129). Andel kvinnor i Bergman&Bevings styrelse och ledande befatningshavare 2022-03-31 2021-03-31 Moderbolaget Styrelsen % % Företagsledningen % % Koncernen Styrelser % % Ledande befatningshavare % % Ersätning och andra förmåner 2021/2022 2020/2021 Ledande befatningshavare Övriga anställda Totalt Ledande befatningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget Löner och andra ersätningar Varav rörlig ersätning Sociala kostnader Varav pensionskostnader Koncernen Löner och andra ersätningar Varav rörlig ersätning Sociala kostnader Varav pensionskostnader Gruppen ledande befatningshavare ovan innefatar i moderbolaget personer anställda i företagsledningen, i koncernens doterbolag VD och vice VD. Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med 20MSEK(15) och avgitsbaserade planer med 57 MSEK (48). Berednings- och beslutsprocess avseende ersätning till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befatningshavare Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter. Processen för at bereda och besluta om ersätning till Bergman&Bevings verkställande direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna. Ersätningsutskotet lämnar förslag till styrelsen kring uformning av en ersätningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitaments- program. Ersätningsutskotet lämnar även beredande förslag till styrelsen avseende ersätning och andra anställningsvillkor för verkställande direktö- ren samt beslutar om ersätning till övriga medlemmar i företagsledningen. En närmare presentation av ersätningsutskotets sammansätning och arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Koncernen Ersätning styrelseledamöter, KSEK 2021/2022 2020/2021 Styrelsens ordförande Övriga styrelseledamöter Totalt Arvoden till styrelsen Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2021 erhållit arvode under verksamhetsåret 2021/2022 för arbete i Bergman&BevingAB:s styrelse. Styrelsens ordförande, JörgenWigh, har inte erhållit annan ersät- ning än styrelsearvode. Ersätningar och andra förmåner till företagsledningen 2021/2022 KSEK Fast lön Rörlig lön, etårig Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions- kostnad Ersätning och andra förmåner totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef från maj procentuell andel av ersätning totalt % 0 % 6 % 2% 21 % Pontus Boman, VD och koncernchef april och vice VD maj– mars procentuell andel av ersätning totalt % 18 % – – 2% 16% Övriga medlemmar i företagsledningen ( befatning) – Totalt 1) Inkluderar subvention för optionsprogram (för 2021/2022 utbetalades inget till VD och 251 KSEK till vice VD). 2) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har ufallet uppgåt till 58 procent. Under 2022/2023 har bonusen utbetalats för 2021/2022. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 79 Ersätningar och andra förmåner till företagsledningen 2020/2021 KSEK Fast lön Rörlig lön, etårig Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions- kostnad Ersätning och andra förmåner totalt Utestående köpoptioner (st.) Pontus Boman, VD och koncernchef procentuell andel av ersätning totalt % 4% – – 2% 18% Övriga medlemmar i företagsledningen ( befatning) – Totalt – 1) Inkluderar subvention för optionsprogram (för 2020/2021 utbetalades 213 KSEK till VD) samt löneavstående i inledningen av covid-19-pandemin. 2) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har ufallet uppgåt till 87 procent. Under 2021/2022 har bonusen utbetalats för 2020/2021. Jämförbar information avseende utveckling av ersätning och bolagets resultat 2021/2022 vs 2020/2021 2020/2021 vs 2019/2020 Ersätning till verkställande direktör Årlig ändring i totalersätning % –% Bolagets finansiella resultat Årlig förändring i periodens resultat EBT % % Årlig förändring i periodens R/RK % % Ersätning till anställda Årlig förändring i totalersätning, Sverige –% % 1) Ersätningen avser summan av samtliga ersätningskomponenter som är redovisade i tabellen ovan. 2) Beräknat på genomsnitligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för at utgöra en relevant jämförelsebas. Bolaget har inte tagit fram uppgiter om räkenskapsår tidigare än 2020/2021 i deta avseende. Verkställande direktör och koncernchef Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef från 1 maj 2021. PontusBoman har varit VD och koncernchef 1 april till 30 april 2021. Ersätning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för at hela den rörliga lönen använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Den verkställande direktören omfatas från 65 års ålder av premie- bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på ufallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Enligt VD-avtal från 1 maj gäller vid uppsägning av anställningsavta- let från bolagets sida en uppsägningstid på nio månader de första tre anställningsåren, däreter tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår det för den verkställande direktören et avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från bolagets sida de första tre anställningsåren, däreter tolv månader. För VD-avtal som gällde till 30 april var vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida en uppsägningstid om tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden var avtalat et avgångsvederlag motsvarande tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida. Övriga medlemmar i företagsledningen Pontus Boman har varit vice verkställande direktör från den 1 maj till den 31 oktober 2021. Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig medlem i företagsledningen under hela räkenskapsåret. Ersätning till övriga medlemmar i företagsledningen utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pen- sion. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgår med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för at hela den rörliga lönen använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Övriga medlemmar i företagsledningen omfatas från 65 års ålder av premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror på ufallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inklu- derar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på nio månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår avgångsvederlag om tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida. Vice verkställande direktör har beslutat at lämna sin tjänst under året. Anställningens uppsägningstid inleddes 1 november 2021 och pågick till 30 april 2022. Avgångsvederlag motsvarande tre månadslöner har reser- verats i årsbokslutet och utbetalades eter räkenskapsårets utgång. Long Term Incentive Program Styrelsen i Bergman & Beving AB har fatat beslut om at erbjuda et lång- siktigt incitamentsprogram till den verkställande direktören innebärande en årlig kontant brutoersätning om 300 KSEK under en treårsperiod med början 2021/2022. Utbetalning av den kontanta brutoersätningen är vill- korad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka 2,5 MSEK och med fortsat anställning i bolaget. Köpoptionsprogram 2021/2025 Eter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades et erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maxi- malt 178 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev full- tecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 178 000 motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 15,00SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som har uförts av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till et lösenpris av 197,30 SEK med lösenperiod 16 september 2024 till och med den 12juni2025. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnit- liga aktiekursen under mätperioden 1–14 september 2021. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt options- pris. Denna innebär at et belopp uppgående till 15,00 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under september 2023 under förutsätning at samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i deta program då kvarstår samt at personen forfarande var anställd inom Bergman & Beving- koncernen. Köpoptionsprogram 2020/2024 Eter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades et erbjudande till 20ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maxi- malt 244000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev full- tecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 244000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7procent av rösterna. Priset per option uppgick till 4,96SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till et lösenpris av 99,50SEK med lösenperiod 11 september 2023 till och med den 7 juni 2024. Lösen- priset motsvarade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden 27 augusti–9 september 2020. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 80 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär at et belopp uppgående till 4,96 SEK per förvärvad köp- option betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehava- rens arbetsgivare under september 2022 under förutsätning at samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i deta program då kvarstår samt at personen forfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen. Köpoptionsprogram 2019/2023 Eter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades et erbjudande till 20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt 270000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 270000 motsvarande cirka 1,0 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7procent av rösterna. Priset per option uppgick till 5,98SEK, vilket motsvarade marknads- priset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt Black&Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie i Bergman &Beving AB till et lösenpris av 107,50SEK med lösenperiod 12september 2022 till och med den 9juni2023. Lösenpriset motsva- rade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden 27augusti–9 september 2019. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebar at et belopp uppgående till 5,98SEK per förvärvad köp- option betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades subventioner om knappt 2 MSEK i enlighet med deta program i september 2021. Köpoptionsprogram 2018/2022 Eter beslut av årsstämman i augusti 2018 riktades et erbjudande till 16ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt 210000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210000 motsvarande cirka 0,8procent av det totala antalet aktier och cirka 0,6procent av rösterna. Priset per option uppgick till 7,10SEK, vilket motsvarade marknads- priset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt Black&Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie i Bergman &Beving AB till et lösenpris av 117,90SEK med lösenperiod 13september 2021 till och med den 10juni2022. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden 28 augusti–7 september 2018. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionpris. Denna innebar at et belopp uppgående till 7,10SEK per förvärvad köp- option betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades subventioner om cirka 1 MSEK i enlighet med deta program i september 2020. Inlösenperioden pågick vid räkenskapsårets slut och kvarstående utestående optioner framgår av tabellen. Till ledningspersoner tilldelade samt per 31 mars 2022 utestående optioner framgår av nedanstående tabell: Koncernen Moderbolaget Optionsprogram Lösenpris, SEK Tilldelade optioner, antal Utestående optioner, antal Tilldelade optioner, antal Utestående optioner, antal / , / , / , / , Verkställande direktörs innehav / , / , / , / , Riktlinjer för ersätning till ledande befatningshavare För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga intressen krävs at bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersätning. Ersätningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta lönen ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del som använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Rörlig ersätning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller individuella prestationer som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveck- ling. Rörlig lön regleras året eter intjänandet. Styrelsen bedömer eter förslag från ersätningsutskotet hur väl verkställande direktören uppfyllt målen för rörlig ersätning när mätperioden har löpt ut. Verk- ställande direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga befatningshavare. Pensionsförmåner för verkställande direktören och övriga ledande befatningshavare kan bestå av antingen en förmåns- baserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd pensions- plan varvid vissa individuella anpassningar förekommer. Avsätning för pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrun- dande lönen. Löneavståenden kan nytjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsätningar förutsat at totalkost- naden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan omfata tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäkring samt företags- hälsovård ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en mindre del av den sammanlagda ersätningen. Utöver ersätningen ska styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentspro- gram och vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en upp- sägningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst tolv månaders fast lön. Strävan ska vara at till avgångsvederlaget koppla regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande rätspraxis samt regler om avräkning mot annan ersätning. Vid upp- sägning av anställning från ledande befatningshavares sida gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader. Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå et marknadsmäs- sigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två gånger det normala årliga styrelsearvodet. Fortsätning nästa sida... Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 81 NOT Arvode och kostnads ersätningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021 Revisionsuppdrag KPMG Övriga revisorer – – Ersätning för revision Revisionsverksamhet utöver revisions - uppdraget KPMG – – Ersätning för revisionsverksamhet utöver revision s- uppdraget – – Skaterådgivning KPMG Övriga revisorer – – Ersätning för skaterådgivning Andra uppdrag KPMG Övriga revisorer – – Ersätning för andra uppdrag Total ersätning till revisorer Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning samt revision och annan granskning uförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Deta inkluderar övriga arbetsuppgiter som det ankommer på bolagets revisor at uföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgiter. Andra uppdrag innefatar rådgivning i redovisningsfrågor. NOT Finansneto Koncernen 2021/2022 2020/2021 Ränteintäkter Utdelningar – Neto valutakursförändringar Andra finansiella intäkter Finansiella intäkter Räntekostnader – – Ränteneto förmånsbaserade pensioner – – Räntekostnader på leasingskuld – – Andra finansiella kostnader – – Finansiella kostnader – – Finansneto – – Moderbolaget 2021/2022 2020/2021 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernbolag Ränteintäkter, övriga Neto valutakursförändring Totalt Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernbolag Räntekostnader, övriga – – Andra finansiella kostnader – – Totalt – – NOT Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2021/2022 2020/2021 Periodiseringsfond, årets avsätning – – Periodiseringsfond, årets återföring – Avskrivning över plan – Koncernbidrag, erhållna – Koncernbidrag, lämnade – – Totalt – Not forts. Styrelsen ska uppräta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrätade ersätnings- utskotet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa riktlinjer liksom implementeringen av dem. Ersätning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen eter beredning och rekommendation av ersätningsutskotet inom ramen för fastställda ersätningsprinciper. Ersätning till övriga ledande befatningshavare ska beslutas av ersät- ningsutskotet inom ramen för fastställda ersätningsprinciper och eter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersätningsutskotets behandling av och beslut i ersätningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befatningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får besluta at frångå riktlinjerna vid anställningsförhållanden som lyder under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det finns särskilda skäl för det och et avsteg sker i syte at tillgodose bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersätningsutskotet bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid bered- ningen av styrelsens förslag till dessa ersätningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgort en del av ersätningsutskotets och styrelsens beslutsunderlag. Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den 26 augusti 2020. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verk- ställande direktören och andra personer i företagsledningen som ingåts under 2021/2022. Riktlinjerna gäller till årsstämman 2024, om inte årsstämman beslutar om nya riktlinjer på en tidigare årsstämma. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 82 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Skater Koncernen Moderbolaget Redovisad skat i resultaträkningen 2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021 Aktuell skat Periodens skatekostnad – – – Avräkning av utländsk skat – – – Justering av skat hänförlig till tidigare år – – Aktuell skat totalt – – – Uppskjuten skat Uppskjuten skat avseende temporära skillnader – Utnytjande av tidigare aktiverade underskotsavdrag – – Uppskjuten skat totalt – Total skat – – Avstämning efektiv skat Koncernen Koncernens vägda genomsnitliga skatesats med nuvarande geogra- fiska mix uppgår till cirka 21procent (22). Sambandet mellan skat enligt genomsnitlig skatesats och redovisad skat för koncernen framgår i följande tabell: Avstämning efektiv skat 2021/2022 % 2020/2021 % Resultat före skat Skat enligt genomsnitlig skatesats för koncernen – – Skateefekt av: Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond – Skat hänförlig till tidigare år Utnytjande av tidigare ej aktiverade underskotsavdrag Ej skatepliktiga intäktsförda villkorade köpeskillingar – Ej avdragsgilla kostnader – – Ej skatepliktiga intäkter Övriga poster – Total skat – – Moderbolaget Sambandet mellan den svenska skatesatsen om 20,6procent (21,4) och redovisad skat för moderbolaget framgår i följande tabell: Avstämning efektiv skat 2021/2022 % 2020/2021 % Resultat före skat Skat enligt gällande skatesats för moderbolaget – – Skateefekt av: Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond – Erhållet negativt ränteneto – – Ej avdragsgilla kostnader – Total skat – Redovisad skat i rapport över totalresultat och direkt mot eget kapital Skateposter som redovisas i totalresultat koncernen och moderbolaget eller mot eget kapital i moderbolaget Koncernen Moderbolaget 2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021 Uppskjuten skat förmånsbestämda pensionsplaner – – – Uppskjuten skat säkringsredovisning finansiella instrument Totalt – FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 83 Uppskjutna skatefordringar och -skulder Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Fordringar Skulder Neto Fordringar Skulder Neto Anläggningstillgångar – – – – Obeskatade reserver – – – – Pensionsavsätningar – – Övrigt – – Totalt – – – – Koncernen 2021/2022 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv/ avytring av doterbolag Redovisat i övrigt total resultat Omräknings- efekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar – – – Obeskatade reserver – – – – – Pensionsavsätningar – – – Övrigt – – Totalt – – – – Koncernen 2020/2021 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv/ avytring av doterbolag Redovisat i övrigt total resultat Omräknings- efekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar – – – Obeskatade reserver – – – – – Pensionsavsätningar – Övrigt – – Totalt – – – Ej aktiverade underskotsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0). Moderbolaget har en uppskjuten skatefordran avseende finansiella tillgångar om 1 MSEK (1). Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 84 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Immateriella anläggningstillgångar 2021/2022 2020/2021 Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Koncernen Goodwill Varu- märken Kund- relationer Övrigt Totalt Goodwill Varu- märken Kund- relationer Övrigt Totalt Ackumulerade anskafningsvärden Vid årets början Investeringar – – – – – – Förvärv av doterbolag – – – Avytringar och utrangeringar – – – – – – – – – – Omklassificeringar – – – – – – – – – – Omräkningsdiferenser – – – – – – Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar Vid årets början – – – – – – – – – – Årets avskrivning – – – – – – – – – – Förvärv av doterbolag – – – – – – – – Avytringar och utrangeringar – – – – – Omräkningsdiferenser – – – – – – – Vid årets slut – – – – – – – – – – Nedskrivningar av anskafningsvärdet Vid årets början – – – – – – – – – – Årets nedskrivning – – – – – – – – – – Vid årets slut – – – – – – – – – – Redovisat värde vid årets början Redovisat värde vid årets slut 1) Resultat vid avytring av immateriella anläggningstillgångar uppgår till –1 MSEK (–3). 2021/2022 2020/2021 Moderbolaget Mjukvaru- program m.m. Mjukvaru- program m.m. Ackumulerade anskafningsvärden Vid årets början Investeringar – – Avytringar och utrangeringar – – Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning Avytringar och utrangeringar – – Vid årets slut Redovisat värde vid årets början Redovisat värde vid årets slut Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nytjandeperiod Prövning av redovisade goodwillvärden har sket inför bokslutet 31mars2022, med balansräkningen den 31mars2022 som bas. Bergman&Bevings rörelsedivisioner består av BuildingMaterials, WorkplaceSafety och Tools&Consumables. Divisionerna är den opera- tiva organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1667 MSEK(1609) med fördelningen per rörelsedivision enligt nedanstående tabell: 2022-03-31 2021-03-31 Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables Goodwill totalt Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på divisionsnivå som är de kassagenererande enheterna. Prövningen av goodwillvärden görs därav på motsvarande divisionsnivå. Förvärv som har sket under året har allokerats till den division som har genomfört förvärvet. Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strategiska planer som fastställs av företagsledningen för de kommande fyra åren. Respektive division gör individuella antaganden utifrån marknadsposi- tion samt respektive marknads utveckling. Prognostiserade kassaflöden baseras på framtida netoomsätning, täckningsgrad, kostnadsnivå, EBITDA samt rörelsekapital- och investeringsbehov. Där större föränd- ringar förväntas har anpassning gorts för at bätre spegla dessa förvänt- ningar. Prognoserna representerar ledningens bedömning och bygger både på externa och interna källor. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nytjandevärdet omfatar förväntad tillväxtakt, EBITDA och diskonteringsränta. För perioden eter fyra år uppskatas den årliga tillväxten till två procent. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnitlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital (WACC) och har beräknats till en genomsnitlig ränta om 11 procent (10) före skat. Dessa antaganden gäller för samtliga kassagenererade enheter. Prövningen av goodwillvärden visar at återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet och har därför inte resulterat i något nedskrivnings- behov. Känsligheten i beräkningarna innebär at goodwillvärdet fortsat försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet, den långsiktiga tillväxtakten skulle sänkas med en procentenhet eller EBITDA skulle sänkas med en procentenhet. Varumärken Teng Tools representerar et starkt varumärke som är väl känt på mark- naden. Varumärket Teng Tools redovisade värde uppgår till 50MSEK(50) och har en obegränsad livslängd. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som för good- will. Prövningen av varumärken har inte resulterat i något nedskrivnings- behov. Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivning av varumärket har inte identifierats. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 85 NOT Materiella anläggningstillgångar 2021/2022 2020/2021 Koncernen Bygg nader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Totalt Bygg nader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Totalt Ackumulerade anskafningsvärden Vid årets början Investeringar Förvärv av doterbolag – – – Avytringar och utrangeringar – – – – – – – – – Avytring av doterbolag – – – – – – – – – – Omklassificeringar – – – – Omräkningsdiferenser – – – – – Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar Vid årets början – – – – – – – – Årets avskrivning – – – – – – – – Förvärv av doterbolag – – – – – – Avytringar och utrangeringar – – – – Avytring av doterbolag – – – – – Omklassificeringar – – – Omräkningsdiferenser – – Vid årets slut – – – – – – – – – – Nedskrivningar av anskafningsvärdet Vid årets början – – – – – – Årets nedskrivning – – – – – – – – Återförda nedskrivningar – – – – – – – – Avytring av doterbolag – – – – – – Omräkningsdiferenser – – – – Vid årets slut – – – – – – – – Redovisat värde vid årets början Redovisat värde vid årets slut 1) Resultat vid avytring av materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 MSEK (–2). 2021/2022 2020/2021 Moderbolaget Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Ackumulerade anskafningsvärden Vid årets början Investeringar – – – – – – Avytringar och utrangeringar – – – – – – Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början – – Årets avskrivning enligt plan – – Avytringar och utrangeringar – – – – – – Vid årets slut – – – – Nedskrivningar av anskafningsvärdet Vid årets början – – – – – – Återförda nedskrivningar – – – – – – Vid årets slut – – – – – – Redovisat värde vid årets början Redovisat värde vid årets slut FINANSIELL INFORMATION | NOTER 86 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Fordringar på koncernbolag Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31 Redovisat värde vid årets början Tillkommande tillgångar Avgående tillgångar – – Redovisat värde vid årets slut NOT Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Pensionsmedel Övriga fordringar Totalt Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Övriga fordringar som är omsätningstillgångar Lämnade förskot Derivat Momsfordran Fordran på pensionsinstitut Övriga fordringar Totalt NOT Varulager Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Färdiga varor och handelsvaror vidårets början Årets förändring Nedskrivningar – – Återföring av tidigare gorda nedskrivningar Färdiga varor och handelsvaror vidårets slut I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med –39MSEK (–30) och återföringar av tidigare gorda nedskrivningar med +8MSEK (+2), neto –31MSEK (–28). NOT Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31 Förutbetalda kostnader Hyror Försäkringspremier Marknadsförings- kostnader – – Leasing – – Datakostnader – – Emballage – – Licenser Övriga förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Provisions- och bonusintäkter – – Övriga upplupna intäkter – – Totalt NOT Reserver och eget kapital Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv – – Årets omräkningsdiferenser – Utgående omräkningsreserv – – Säkringsreserv Ingående säkringsreserv – Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat: Årets säkringar – – Upplöst mot resultaträkningen – Skat hänförlig till årets säkringar Utgående säkringsreserv – – Reserver totalt Ingående reserver – – Årets förändring av reserver: Omräkningsreserv – Säkringsreserv – Skat hänförlig till årets förändringar av reserver Utgående reserver – – FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 87 Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2022-03-31 2021-03-31 Ingående återköpta B-aktier Återköp av egna aktier – Försäljning av egna aktier vid inlösen av aktieoptioner – – Utgående återköpta egna aktier Aktiekapital Totalt emiterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen förändring har sket under året. Per den 31 mars 2022 omfatade det registrerade aktiekapitalet 1 062 436 A-aktier och 26 373 980 B-aktier. Samtliga aktier har et kvotvärde på 2,07 SEK(2,07). Alla aktier har samma rät till bolagets kvar- varande netotillgångar. Beträfande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rätigheter upphävda fram till dess at dessa aktier återutges. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31mars2006. Avsätningar till överkursfond från den 1april2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefatar alla valutakursdiferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprätat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Fond för verkligt värde Fond för verkligt värde innefatar den efektiva andelen av den ackumu- lerade netoförändringen av verkligt värde på et kassaflödessäkrings- instrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträfat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess doterbolag och intressebolag. Tidigare avsätningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost. Återköpta aktier Återköpta aktier innefatar anskafningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess doterbolag eller intressebolag. Per den 31mars2022 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 913677(929677). Köpoptionsprogram 2018/2022 Eter beslut av årsstämman i augusti 2018 riktades et erbjudande till 16ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt 210000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210000 motsvarande 0,8procent av totala antalet aktier och 0,6procent av rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 7,10SEK per köpoption, vilket motsvarade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 117,90SEK med lösenperiod 13september2021 till och med den 10juni2022. Köpoptionsprogram 2019/2023 Eter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades et erbjudande till 20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt 270000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 270000 motsvarande 1,0procent av totala antalet aktier och 0,7procent av rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 5,98SEK per köpoption, vilket motsva- rade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 107,50SEK med lösenperiod 12september2022 till och med den 9juni2023. Köpoptionsprogram 2020/2024 Eter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades et erbjudande till 20ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maximalt 244000köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 244000 motsvarande 0,9procent av totala antalet aktier och 0,7procent av rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 4,96SEK per köpoption, vilket motsva- rade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 99,50SEK med lösenperiod 11september2023 till och med den 7juni2024. Köpoptionsprogram 2021/2025 Eter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades et erbjudande till 20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maxi- malt 178000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 178 000 motsvarande 0,6procent av totala antalet aktier och 0,5procent av rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 15,00SEK per köp option, vilket motsvarade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 197,30SEK med lösenperiod 16september2024 till och med den 12juni2025. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på 3,40 SEK per aktie (3,00), totalt 90177KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2022, eter beaktande av antalet återköpta aktier om 913677stycken. KSEK Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt Styrelsen föreslår at vinstmedlen disponeras på följande sät: Till aktieägarna utdelas ,SEK per aktie I ny räkning balanseras Totalt Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgåt till cirka 44procent av vinst per aktie. År Vinst per aktie Utdelning Utdelningsandel, % / , , / , , / , , / , , / , , / , , / , , / , , / , , / , , Totalt , , 1) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år 2016/2017 och tidigare har ingen omräkning sket utan vinst per aktie och utdel- ningar avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group. Kapitalhantering Bergman&Bevings långsiktiga mål Bergman & Beving har et internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det måt som används kallas R/RK och innebär at rörelseresultatet säts i relation till använt rörelse- kapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är at R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive segment. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK>45procent. Under året har ingen förändring sket i koncernens kapitalhantering. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 88 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Resultat per aktie Resultat per aktie för koncernen totalt Före utspädning Eter utspädning 2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021 Resultat per aktie, SEK , , , , Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2021/2022 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 200MSEK(164) och på et vägt genomsnitligt antal utestående aktier under 2021/2022 uppgående till 26514583 (26620 628). De två komponenterna har beräknats på följande sät: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 2021/2022 2020/2021 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning Vägt genomsnitligt antal utestående aktier, före utspädning 2021/2022 2020/2021 Totalt antal aktier april Efekt av innehav av egna aktier – – Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie Resultat per aktie eter utspädning Beräkningen av resultat per aktie eter utspädning för 2021/2022 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie- ägare uppgående till 200 MSEK (164) och på et vägt genom- snitligt antal utestående aktier under 2021/2022 uppgående till 26689833(26620628). De två komponenterna har beräknats på följande sät: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, eter utspädning 2021/2022 2020/2021 Årets resultat hänförligt till moderbola- gets aktieägare Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning Vägt genomsnitligt antal utestående aktier, eter utspädning I tusentals aktier 2021/2022 2020/2021 Totalt antal aktier april Efekt av innehav av egna aktier – – Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2022 fyra utestående köpoptionsprogram där lösenkursen för tre av programmen understeg och et översteg börskursen per 31 mars 2022. Ufärdade köpoptioner medförde en obetydlig utspädningsefekt. Detaljer för köpoptions- programmen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader. NOT Avsätningar till pensioner Bergman&Beving-koncernen tillhandahåller pensionslösningar genom et antal avgitsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och praxis. Under senare år har koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgitsbestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det avgitsbestämda planer. Avgitsbestämda planer Planerna omfatar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultat räkningen. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfatar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rät till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker. Av bruto redovisade pensionsförpliktelsers nuvärde avser cirka 95procent svenska PRI-pensioner, vilket är ofonderade pensionsplaner. Förpliktelser avseende ersätningar till anställda, förmånsbestämda planer Följande avsätningar för pensionsförpliktelser har gorts i balansräkningen: Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde Förvaltningstillgångar, verkligt värde – – Neto pensionsförpliktelser Koncernen har et antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer netoredovisas i balansräkningen. Förplik- telserna redovisas därför i balansräkningen med följande netobelopp: Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser – – Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser Netoskuld enligt balansräkningen Härav krediförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsätningar för pensions- åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sät: Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2022-03-31 2021-03-31 Ingående balans Förmåner intjänade under året Räntekostnader Betalda förmåner – – Övrigt – – Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell – Omräkningsdiferenser Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 89 Pensionsförpliktelser fonderade planer 2022-03-31 2021-03-31 Ingående balans Förmåner intjänade under året Räntekostnader Betalda förmåner – – Övrigt Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell – Omräkningsdiferenser Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde Pensionsförpliktelsernas nuvärde fördelat på kategorier (%) 2022-03-31 2021-03-31 Aktiva Fribrevsinnehavare Pensionärer Totalt Förvaltningstillgångar 2022-03-31 2021-03-31 Ingående balans Ränteintäkt redovisad i resultatet Tillskjutna medel från arbetsgivare Utbetalda medel till arbetsgivare – – Övrigt Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell Omräkningsdiferenser Förvaltningstillgångar, verkligt värde Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag: Förvaltningstillgångar 2022-03-31 2021-03-31 Likvida medel Egetkapitalinstrument Skuldinstrument Fastigheter Andra tillgångar Förvaltningstillgångar, verkligt värde Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är placerade i försäkringsbolagets tillgångsporfölj. Tillgångarna betraktas därför inte som placerade på en aktiv marknad set från Bergman&Bevings perspektiv. Beräknade pensionsutbetalningar från fonderade pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till cirka23MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser. Förändring neto i förmånsbestämda förpliktelser under året 2022-03-31 2021-03-31 Ingående balans Pensionskostnader förmånsbaserade planer Betalda förmåner – – Tillskjutna medel från arbetsgivare – Utbetalda medel till arbetsgivare Övrigt – – Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell – Omräkningsdiferenser – – Utgående balans Pensionskostnader Kostnad redovisad i årets resultat 2021/2022 2020/2021 Pensioner intjänade under perioden Neto räntekostnad Pensionskostnader förmånsbestämda planer Pensionskostnader avgitsbestämda planer Pensionskostnader i årets resultat Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personal- kostnader och finansnetot, där det senare är et neto av ränta på förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar. Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat 2021/2022 2020/2021 Aktuariella vinster och förluster hänförliga tilldemografiska antaganden Aktuariella vinster och förluster hänförliga tillfinansiella antaganden Aktuariella vinster och förluster hänförliga tillerfarenhetsmässiga justeringar – Summa omvärderingar pensionsförpliktelser – Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångar Summa omvärderingar som ingår i övrigt totalresultat – Aktuariella antaganden 2021/2022 Sverige Norge Taiwan Diskonteringsränta den mars, % , , , Förväntad löneökning, % , , , Förväntad inflation, % , , , Förväntad återstående tjänstgöringstid, år , , , 2020/2021 Sverige Norge Taiwan Diskonteringsränta den mars, % , , , Förväntad löneökning, % , , , Förväntad inflation, % , , , Förväntad återstående tjänstgöringstid, år , , , 1) Inflationsantagandet är lika med pensionsindexeringen vilket gäller både Sverige och Norge. Livslängdsantaganden Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlighetstal. Återstående livslängd framgår av följande tabell: Sverige Norge Taiwan Livslängdsantaganden vid år – pensionerade medlemmar: Män , , , Kvinnor , , , Livslängdsantaganden vid år – medlemmar som är år: Män , , , Kvinnor , , , Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 90 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Känslighetsanalys De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löne- ökningar, inflation och förväntad livslängd. Principerna för at fastställa dessa finns beskrivna i not1Väsentliga redovisningsprinciper. I nedan- stående tabell framgår hur den totala pensionsskulden påverkas vid förändringar av respektive antagande. Förändringar i pensionsåtagande på grund av förändrade antaganden (MSEK) Skuldens förändring (ökning/minskning) Diskonteringsräntan, –, %/, % – Löneökningar, , %/–, % – Inflation, , %/–, % – Livslängd, år/– år – Känslighetsanalysen i ovan baseras på at et antagande förändras och de övriga hålls konstanta. Finansiering Per den 31 mars 2022 uppgick den genomsnitliga vägda löptiden för den totala pensionsförpliktelsen till 16,5 år (17,9) varav ofonderade PRI- pensioner i Sverige har en genomsnitligt vägd löptid på 16,8 år (18,2). Bergman&Beving uppskatar at cirka 25MSEK (24) blir utbetalda under 2022/2023 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensions planer som redovisas som förmånsbestämda planer och cirka 8MSEK(7) blir betalda under 2022/2023 till förmånsbestämda planer som redovisas som avgitsbestämda planer. Den senare avser i sin helhet ITP i svenska bolag. Moderbolaget Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har en diskonteringsränta om 2,85procent (3,84) använts. Moderbolaget har en förmånsbestämd plan per 31mars2022 som avser PRI Pensionsgaranti. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp: Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31 Pensionsförpliktelser ofonderad plan, nuvärde Neto pensionsförpliktelser och netoskuld enligt balansräkningen Härav krediförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har utvecklats på följande sät: Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2022-03-31 2021-03-31 Ingående balans Förmåner intjänade under året – Räntekostnader Betalda förmåner – – Utgående balans Pensionskostnader 2021/2022 2020/2021 Förmåner intjänade under året, personalkostnader – Räntekostnader Pensionskostnader förmånsbestämda planer Pensionskostnader avgitsbestämda planer Pensionskostnader i årets resultat 1) I förmåner intjänade under 2021/2022 ingår dödsfallsvinster med 0 MSEK (2). NOT Övriga avsätningar Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Avsätningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden Omstrukturering Tilläggsköpeskillingar Övrigt – Totalt Specifikation – långfristiga skulder 2022-03-31 2021-03-31 Redovisat värde vid periodens ingång Avsätningar som gorts under perioden – Upplösningar som gorts under perioden – – Redovisat värde vid periodens utgång NOT Övriga skulder Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Övriga korfristiga skulder Förskot från kunder Personalens källskat Momsskuld Tilläggsköpeskillingar Övriga rörelseskulder Totalt NOT Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31 Upplupna kostnader Löner och ersät- ningar till anställda Pensionskostnader – – Sociala avgiter Bonus, återbäring till kunder/leverantörer – – Bil- och resekostnader – – Styrelse- och revisions arvoden Andra konsult- arvoden Marknadsförings- kostnader – – Garantikostnader – – Hemtagnings- kostnader – – Drits- och hyres kostnader – – Räntekostnader Omstrukturering – – Övriga upplupna kostnader Totalt Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 91 NOT Specifikation av räntebärande netolåneskuld per tillgång och skuld 2022-03-31 2021-03-31 Koncernen Räntebärande Icke räntebärande Summa Räntebärande Icke räntebärande Summa TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar – – Materiella anläggningstillgångar – – Nytjanderätstillgångar – – Finansiella anläggningstillgångar – – Uppskjutna skatefordringar – – Anläggningstillgångar totalt Omsätningstillgångar Varulager – – Skatefordringar – – Kundfordringar – – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – – Övriga fordringar – – Kassa och bank – – Omsätningstillgångar totalt SUMMA TILLGÅNGAR SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder – – Långfristig leasingskuld – – Avsätningar till pensioner – – Övriga avsätningar – – Uppskjutna skateskulder – – Långfristiga skulder totalt Korfristiga skulder Korfristiga räntebärande skulder – – Korfristig leasingskuld – – Leverantörsskulder – – Skateskulder – – Övriga skulder – – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – – Korfristiga skulder totalt SUMMA SKULDER Räntebärande netoskuld – – FINANSIELL INFORMATION | NOTER 92 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsätningar och skulder Koncernen Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Eter 12 månader Totalt TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Nytjanderätstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav – Andra långfristiga fordringar Uppskjutna skatefordringar – Summa anläggningstillgångar Omsätningstillgångar Varulager Skatefordringar Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar Kassa och bank Summa omsätningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Koncernen Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Eter 12 månader Eter 5 år Totalt SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder – Långfristig leasingskuld – Avsätningar till pensioner Övriga avsätningar – – Uppskjutna skateskulder Summa långfristiga skulder Korfristiga skulder Korfristiga räntebärande skulder Korfristig leasingskuld Leverantörsskulder Skateskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa korfristiga skulder SUMMA SKULDER 1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 93 Moderbolaget Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Eter 12 månader Totalt TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag – Fordringar hos koncernföretag – Uppskjutna skatefordringar – Summa anläggningstillgångar Omsätningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsätningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Moderbolaget Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Eter 12 månader Eter 5 år Totalt AVSÄTTNINGAR Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser Summa avsätningar SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Korfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skateskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa korfristiga skulder SUMMA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 94 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finansiella risker Bergman&Beving-koncernens verksamhet medför exponering mot et antal finansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansierings- risker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer. Finansverksamhet Målet med koncernens finansverksamhet är at sörja för en god efektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för at årligen fastställa koncernens finanspolicy som omfatar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn defi- nieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören, CFO, Treasury- funktionen och doterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Koncernens centrala finansverksamhet skall på et efektivt sät säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelse- kapital samt svara för at system finns tillgängliga för en efektiv cash manage- ment för koncernens bolag. All valutahantering och kredit givning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. Moderbolaget har en central Treasury-funktion vars uppgit är at hantera koncernens externa upplåning, placering av överlikviditet, avtal och villkor avseende cashpoolhantering, pantsätning av koncernens tillgångar samt lämnande av ansvarsförbindelser. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syte at hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen vid behov finansiella derivatinstrument. Derivat- instrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs av valutaterminskontrakt. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär at instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och at värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt total resultat inom eget kapital fram till dess at underliggande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även not1Väsentliga redovisningsprinciper. Valutarisker För Bergman&Beving uppstår valutarisk inom doterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions- exponering, och dels genom at delar av koncernens eget kapital består av netotillgångar i utländska doterbolag och at koncernens resultat består av utländska doterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos- tiserade in- och utbetalningar i för doterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framför allt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor fram- går av nedanstående tabell. Årligt netoflöde per valuta, MSEK Valuta 2021/2022 2020/2021 NOK EUR USD – – TWD – – DKK PLN CNY – – GBP – – JPY – – Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och Finland med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD. Fördelningen per valuta förväntas inte förändras nämnvärt kommande år. Efekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försälj- ning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt. Riskexponeringen begränsas av at koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till et fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina fram- tida valutauflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvud- delen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för at försäljningspriser skall kunna anpassas till de nya valutakurserna. En mindre andel av terminskontrakten har löptider på 6–12månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker på motsvarande sät vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Alla utestående valutaterminskontrakt avser kassaflödes- säkringar. Posten årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat fördelas mellan utestående säkringar –5MSEK (–5) och återfört till resultaträkningen 5MSEK (–4). Båda beloppen före skat. Återfört till resultaträkningen är redovisat mot kostnad sålda varor. De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per 31mars2022 framgår av nedanstående tabell. MSEK Valutakontrakt Nominellt värde per 2022-03-31 Nominellt värde per 2021-03-31 NOK/SEK USD/SEK EUR/SEK 1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska doterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnits- kurs. I de fall det utländska doterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade netoomsätning och resultat som omräknas till SEK. Valutaomräkning för räkenskapsåret har givit en efekt på rörelseresultatet jämfört med föregående års genomsnitskurser på totalt cirka 5MSEK(–9). Nedanstående tabell visar hur mycket valuta- omräkningen påverkat koncernens netoomsätning. Koncernen Netoomsätning Ufall / omräknat till genomsnitskurs för / Valutaomräkning NOK EUR – Övriga valutor Summa valutaomräkning Ufall / I bokslutet har följande kurser tillämpats: Genomsnitskurs Balansdagskurs Valuta 2021/2022 2020/2021 2022-03-31 2021-03-31 DKK , , , , EUR , , , , GBP , , , , NOK , , , , PLN , , , , CNY , , , , TWD , , , , USD , , , , Koncernen har en netoexponering i et flertal valutor. Om kurserna i exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på 2021/2022 års resultaträkning, uppgår efekten på netoomsätningen till cirka 118MSEK(105) och på rörelseresultatet till cirka 10MSEK(8) under en 12-månaders period, allt annat lika. Den största exponeringen på omsätningen är i NOK med 60MSEK(55) och EUR med 36MSEK(36). FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 95 Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska doterbolags netotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdiferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av utländska doter bolags balansräkningar har medfört at eget kapital under året har ökat med cirka 30MSEK (–27). Bergman&Beving-koncernen har inga derivat för säkring av eget kapi- tal i utländska doterbolag per den 31mars2022 och inga omräkningsdif- ferenser från tidigare omräkning av utländska doterbolag har återförts till resultaträkningen under räkenskapsåret. Däremot säkrar koncernen via lån i doterbolagets valuta i viss utsträckning. Netotillgångar i utländska doterbolag per valuta, MSEK: Valuta 2022-03-31 2021-03-31 EUR NOK GBP TWD DKK CNY PLN BRL Ränterisker Med ränterisk avses risken at förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränteneto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstru- ment som används. För räntebindning på koncernens upplåning, se nedan under likviditets- och refinansieringsrisker. I syte at hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman&Beving- koncernen har inga utestående räntederivat per den 31mars2022. Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med enprocent skulle räntenetot påverkas på årsbasis med 11MSEK, vilket baseras på lånestrukturen per den 1april2022. Inkluderas även finansiella skulder gällande leasing blir påverkan på årsbasis 14MSEK. Finansiella skulder och förfallostruktur Koncernens finansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår till 1 071MSEK(836) per den 31mars 2022. Till deta kommer finansiella skulder gällande leasing enligt IFRS med 366MSEK (397). Sammantaget är den genomsnitliga återstående löptiden för koncernens räntebärande banklån 2,4 år (1,6). Inklusive finansiell leasing- skuld enligt IFRS är återstående löptid i koncernen 2,4 år (1,8). Moder- bolagets genomsnitliga återstående löptid är 2,4 år (1,6). Se tabellerna nedan. Koncernen 2022-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom mån eter mån inom år eter år inom år eter år Räntebärande finansiella skulder bank – Räntebärande finansiella skulder leasing Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – – – Finansiella skulder, totalt 2021-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom mån eter mån inom år eter år inom år eter år Räntebärande finansiella skulder bank – Räntebärande finansiella skulder leasing Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – – – Finansiella skulder, totalt Moderbolaget 2022-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom mån eter mån inom år eter år inom år Räntebärande finansiella skulder Skulder till koncernbolag (exklusive ränta) – – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – – Finansiella skulder, totalt 2021-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom mån eter mån inom år eter år inom år Räntebärande finansiella skulder Skulder till koncernbolag (exklusive ränta) – – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – – Finansiella skulder, totalt 1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernkontostruktur. Not forts. 96 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION/NOTER De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabeller. Koncernen Finansiell riskhantering 2022-03-31 2021-03-31 Långfristiga skulder Banklån Övriga finansiella skulder Finansiell skuld leasing (IFRS ) Summa långfristiga skulder Korfristiga skulder Checkräkningskredit Korfristig del av banklån Finansiell skuld leasing (IFRS ) Summa korfristiga skulder Summa räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Banklån 2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31 Valuta Nominell ränta Förfall Nominellt värde Redovisat värde Redovisat värde Redovisat värde Redovisat värde Långfristiga skulder Amorteringsfrit banklån SEK ,% Amorteringsfrit banklån SEK ,% – – Övriga banklån, övertagna vid förvärv – – Summa långfristiga skulder Korfristiga skulder Checkkredit Beviljad kreditlimit Outnytjad del – – – – Utnytjat kreditbelopp ,% Övriga banklån, övertagna vid förvärv – – Summa lån från kreditinstitut 1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor finns beskriven under stycket Likviditets- och refinansieringsrisker nedan. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnytjats, uppgick sammanlagt till 618 MSEK (809). Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken at betalnings- förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt at finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsätas. Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora nordiska afärsbankerna och lånehanteringen hanteras via moderbolagets Treasury-funktion. Vid räkenskapsårets utgång 31mars2022 fanns i moderbolaget tillgång till en checkkredit på 400MSEK(400), av vilken 118MSEK(131) var outnytjad. Checkkrediten omsäts årligen med förfallodag 31 december. Utöver denna checkräk- ningskredit fanns ej utnytjat låneutrymme på totalt 320MSEK(540). Under räkenskapsåret 2021/2022 utnytjades en förlängningsoption som innebär at en revolverande facilitet om 700 MSEK och et periodlån om 400 MSEK, som båda löpte till 26 mars 2024, förlängdes till 26 mars 2025 med en möjlighet till förlängning till mars 2026. Aktuella ränte satser per balansdagen framgår av tabellen Banklån. Korfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska afärsbankerna. Koncernens netolåneskuld bestående av räntebärande skulder och avsätningar med avdrag för räntebärande tillgångar framgår av not22. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 97 Klassificering av finansiella instrument Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde Aktier och andelar (verkligt värde via resultatet) Derivat säkringsinstrument – Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskafningsvärde Långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Likvida medel Summa finansiella tillgångar Finansiella skulder som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument – Tilläggsköpeskillingar (verkligt värde via resultatet) Finansiella skulder som värderas till upplupet anskafningsvärde Banklån Leverantörsskulder Övriga skulder Summa finansiella skulder Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument – Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskafningsvärde Fordringar på koncernbolag Övriga fordringar Summa finansiella tillgångar Finansiella skulder som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument – Finansiella skulder som värderas till upplupet anskafningsvärde Banklån Skulder till koncernbolag Leverantörsskulder Övriga skulder Summa finansiella skulder Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och finansiella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde, med anledning av at aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer sig nämnvärt från lånens avtalade ränta och at övriga poster har kort löptid. Derivat Derivat tillhör nivå2 i värderingshierarkin. För derivat som består av valuta- terminer och ränteswappar baseras verkligt värde på noteringar hos bank. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar faktiska transaktioner på jämförbara instrument. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassificeras i nivå3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företags- ledningen. Kreditrisker Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Bergman&Bevings motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förplik- telser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella afärer, det vill säga i placering av överskotslikviditet och genomförande av valuta terminsafärer, och dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskotsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger at endast de stora nordiska afärsbankerna kan komma i fråga för placering av överskotslikviditet samt tecknande av valutaterminsafärer. För at utnytja den operativa afärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersi- ella afärerna av respektive bolag. Kreditrisken är generellt utspridd över et stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl. Den totala omsätningen byggs upp av många afärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Koncernens bolag har dock en väsentlig andel av omsätningen till TOOLS-kedjan med verksamhet i Sverige, Norge och Finland. TOOLS- kedjan ingick i Momentum Group som tidigare var en del av koncernen, men som eter utdelning till aktieägarna i Bergman&Beving i juni 2017 är helt fristående. Nu är TOOLS-kedjan en del av Alligo med notering på Nasdaq Stockholm. TOOLS-kedjan är forfarande koncernens största kund. Kredit risken gentemot bolag inom TOOLS-kedjan bedöms som mycket låg. Av koncernens övriga kunder svarar ingen enskild kund för någon väsentlig andel av omsätningen. För at begränsa risken för krediförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kreditid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individu- ellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är at kredit- gränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. De standardiserade betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar neto till F (frileverans- månad+90dagar). Det vanligaste betalningsvillkoret är 30 dagar neto. För nya kunder är standard 20 dagar neto. Historiskt set har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman&Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Moderbolaget har normalt set inte några kundfordringar. Reserveringar för förväntade krediförluster och förfallostruktur framgår av nedanstående tabell. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 98 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Kundfordringar Koncernen 2022-03-31 2021-03-31 Kundfordringar Ackumulerad reserv för befarade krediförluster – – Kundfordringar neto Åldersanalys framgår nedan: Åldersanalys – ej förfallet – fordringar förfallna dagar – fordringar förfallna dagar – fordringar förfallna dagar – fordringar förfallna dagar Summa fordringar Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen / Vid årets början Kassa- flöden Leasing Förvärv och avytrad verksamhet Justering över resultat- räkningen Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Omräknings- diferenser Vid årets slut Checkräkningskredit – – – – Skulder till kreditinstitut – – – Leasingskulder IFRS – – – – Derivat – – – – – – Tilläggsköpeskillingar – – – – – Totala skulder från finansieringsaktiviteter – Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen / Vid årets början Kassa- flöden Leasing Förvärv och avytrad verksamhet Justering över resultat- räkningen Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Omräknings- diferenser Vid årets slut Checkräkningskredit – – – – Skulder till kreditinstitut – – – – Leasingskulder IFRS – – – – Derivat – – – – – – – Tilläggsköpeskillingar – – – – Totala skulder från finansieringsaktiviteter – – Moderbolaget / Vid årets början Kassaflöde Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Vid årets slut Checkräkningskredit – Skulder till kreditinstitut – Skulder till koncernbolag – Derivat – – Totala skulder från finansieringsaktiviteter Moderbolaget / Vid årets början Kassaflöde Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Vid årets slut Checkräkningskredit – – Skulder till kreditinstitut – Skulder till koncernbolag – Derivat – – – Totala skulder från finansieringsaktiviteter Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 99 NOT Leasingavtal Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar, se not11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som nytjanderätstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade utgort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har inte några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingport- följen omfatar främst kontor, lagerlokaler, tjänstebilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. 2021/2022 2020/2021 Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt Nytjanderätstillgångar Tillkommande under året Avskrivningar under året – – – – – – – – Vid årets slut I beloppet tillkommande nytjanderätstillgångar ingår anskafningsvärdet på under året nyanskafade nytjanderäter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av at leasingperioden har förändrats. Av årets tillkommande nytjanderätstill- gångar avser 13 MSEK (18) årets förvärvade bolag. Koncernen Leasingskulder 2021/2022 2020/2021 Korfristiga Långfristiga Vid årets slut För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Koncernen Belopp redovisade i resultaträkningen 2021/2022 2020/2021 Avskrivningar på nytjanderätstillgångar – – Ränta på leasingskulder – – Variabla leasingavgiter som inte ingår i värdering av leasingskuld – – Intäkt från vidareuthyrning av nytjanderätstillgång Kostnader för leasingavtal på kort tid eller med lågt värde – – Moderbolaget 2021/2022 2020/2021 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom et år Mellan et och fem år Senare än fem år – – Totalt Periodens kostnadsförda leasingavgiter Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgiter Totala leasingkostnader Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inventarier. Se även not26 för ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnytjas respek- tive inte utnytjas. Möjligheten at förlänga et avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt at anta at avtalet förlängs. Koncernen omprövar under löptiden huruvida det är rimligt säkert at en förlängnings- option kommer at utnytjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings optioner förekommer, men nytjas endast i oväsentlig omfatning. Normalt avtals- upplägg är at leasegivaren säter restvärdet och står risken om värdet vid leasingperiodens slut understiger kalkylen. Avstämning i koncernens största bilavtal sker några gånger per år och om restvärdena är generellt för lågt sata får koncernen del i överskot (som normalt uppgår till oväsentliga belopp). I vissa fall har koncernen en möjlighet at köpa tillgången vid leasingperiodens slut, men så sker normalt inte. NOT Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar – – Företagsinteckningar – – Totala ställda säkerheter – – Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för doterbolag – – Borgensförbindelser, övriga Totala eventualförpliktelser 1) Moderbolagets borgensförbindelser för doterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser. I samband med försäljningen av logistikfastigheterna i Alingsås och Ulricehamn i december 2012, ingick et av koncernens bolag hyresavtal med löptid till och med år 2027. I samband med delningen av koncernen i två fristående börsbolag, Bergman & Beving och Momentum Group, delades även det ursprungliga avtalet. Moderbolaget har ingåt borgen avseende koncernbolagets fullgörande av sin del av avtalet med en total hyreskostnad på cirka 25 MSEK per år. 100 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION/NOTER NOT Närstående Bergman & Beving-koncernens närstående är i huvudsak ledande befat- ningshavare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa närstående personer framgår av not 5 Anställda och personalkostnader. Moderbolaget har även transaktioner med doterbolag, vilka är prissata med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte sket några transak- tioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. NOT Koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i doterbolag Doterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav % Redovisat värde i koncernen 2022-03-31 Redovisat värde i koncernen 2021-03-31 Tengtools AB Alingsås Bergman & Beving Invest AB Stockholm Bergman & Beving Fastigheter AB Stockholm Totalt Redovisat värde vid årets början Ackumulerade anskafningsvärden Vid årets början Redovisat värde vid årets slut Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i doterbolag Land Innehav % Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31 () Screen Tryck AB Sverige – Arbesko AB Sverige Arbesko Förvaltning AB Sverige Arbesko Skofabrik AB Sverige Arbesko-Fastigheter AB Sverige Arbesko-Gruppen AB Sverige Atricon AB Sverige B & O Vågar AB Sverige Belano Maskin AB Sverige Bergman & Beving Development AB Sverige Bergman & Beving Fastigheter AB Sverige Bergman & Beving Holding AB Sverige Bergman & Beving Invest AB Sverige Bergman & Beving Operations AB Sverige Bergman & Beving Safety AB Sverige BVS Brannvernsystemer AB Sverige Cresto Group AB Sverige ESSVE Produkter AB Sverige ESSVE Sverige AB Sverige FireSeal AB Sverige Germ Aktiebolag Sverige Guide Gloves AB Sverige KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige Lidén Weighing AB Sverige Lindahl & Nermark AB Sverige Logistikpartner i Ulricehamn AB Sverige Luna AB Sverige Luna Sverige AB Sverige Millers Beslag AB Sverige Oksebra Trading AB Sverige Skydda i Sverige AB Sverige Systemtext AB Sverige Tengtools AB Sverige Tengtools International Sweden AB Sverige Uveco AB Sverige Land Innehav % Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31 Zekler Safety AB Sverige AAK Safety AS Norge BSafe Systems AS Norge – BVS Brannvernsystemer AS Norge DigiPrint AS Norge – ESSVE Norge AS Norge Guide Gloves AS Norge H.M. Albretsen Verktøysikring AS Norge – JO Safety Norge AS Norge Luna Norge AS Norge Skydda Norge AS Norge ESSVE Finland Oy Finland H&H Tuonti Oy Finland Skydda Suomi Oy Finland JO Safety A/S Danmark Skydda Danmark A/S Danmark ESSVE Estonia AS Estland Luna Group Estonia AS Estland ESSVE Latvia SIA Letland Luna Group Latvia SIA Letland ESSVE Lietuva, UAB Litauen ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen Luna Polska Sp. z o.o. Polen Abtech Safety Ltd Storbrit. – Outreach Organisation Ltd Storbrit. – Outreach Rescue Medic Skills Ltd Storbrit. – Safety Technology Ltd Storbrit. – TengTools UK Limited Storbrit. T Tools Ireland Limited Irland Masters of Gloves B.V. Nederl. VIP Safety B.V. Nederl. Guide Gloves SAS Frankrike – ESSVE Ukraine Llc Ukraina BVS Fireprotection Kt Ungern SAFE TIME, spol. s r.o. Slovakien FINANSIELL INFORMATION | NOTER BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 101 Land Innehav % Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31 Bergman & Beving (Shanghai) Co. LtdKina FireSeal Inc. USA Safety Technology USA LLC USA – Oksebra do Brasil Artefatos de Coura Ltda Brasilien Teng Tools Australia Pty Ltd Australien ) Bolaget förvärvat under /. 2) Bolaget bildat under 2021/2022. NOT Obeskatade reserver Fördelningen av obeskatade reserver redovisade i moderbolagets balans- räkning framgår nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Av moderbolagets sammanlagda obeskatade reserver uppgående till 49 MSEK (46), utgör 11 MSEK (10) uppskjuten skat som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skate- skuld. Moderbolaget Periodiseringsfonder 2022-03-31 2021-03-31 Avsat / Avsat / Avsat / Avsat / – Totalt Utöver periodiseringsfonder finns även överavskrivningar som uppgår till MSEK (–). NOT Förvärv och avytringar av rörelser Förvärv Den 1 april förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i bolagsgruppen Abtech bestående av Abtech Safety Ltd, Outreach Organisation Ltd och Outreach Rescue Medic Skills Ltd. Abtech är en ledande leverantör av personlig fallskydds- och räddningsutrustning i Storbritannien och tillhan- dahåller även utbildningar riktade till både industriella användare och till räddningspersonal. Bolagsgruppen omsäter cirka 44MSEK per år och ingår i CrestoGroup. Den 6 april förvärvade Tools & Consumables samtliga aktier i H.M.Albretsen Verktøysikring AS. Albretsen utvecklar och tillverkar pro- dukter och lösningar inom fallsäkring av verktyg. Albretsen omsäter cirka 20MSEK. Den 1 september förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i (3)Screen Tryck AB och bolaget ingår som en del i SISGroup. (3)Screen är en nischad tillverkare av arbetsmiljö- och säkerhetsskyltar. Med förvär- vet följer en unik produktionsteknik av patenterade produkter. Den 16november förvärvade WorkplaceSafety samtliga aktier i det brit- tiska bolaget SafetyTechnology Ltd, inklusive dess amerikanska doter- bolag Safety Technology USA LLC. Safety Technology är en specialiserad leverantör av fallskydds- och räddningslösningar med särskild tyngdpunkt på utbildningar inom höghöjdsarbete. Bolagen omsäter cirka 20MSEK per år och ingår i CrestoGroup. Den 24 februari förvärvade WorkplaceSafety 80procent av aktierna i den norska bolagsgruppen BSafe, bestående av bolagen BSafe Systems AS och DigiPrint AS. BSafe är en ledande aktör i Norge inom säkerhets- märkning mot tung industri. Bolagsgruppen omsäter cirka 24MSEK per år och ingår som en del av SISGroup. Bergman&Beving använder normalt en förvärvsmodell med bas- köpeskilling och villkorad köpeskilling. Ufallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Alla förvärvade enheter har konsoliderats från tillträdesdatum. Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2020 till 31mars2021 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gorts i kalkylerna. Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbetalats med 6MSEK. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har påverkat perioden positivt med 6 MSEK (2). Resultatefekter redovisas i Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader. Koncernens totala förvärvskalkyl Förvärv av doterbolag och andra afärsenheter 2021/2022 2020/2021 Förvärvade tillgångar Kundrelationer etc. Övriga anläggningstillgångar Varulager Övriga omsätningstillgångar Likvida medel Totala tillgångar Förvärvade avsätningar och skulder Uppskjuten skateskuld – – Korfristiga rörelseskulder – – Totala avsätningar och skulder – – Förvärvade netotillgångar Goodwill Totalt förvärvat Köpeskilling Avgår: Ej utbetald köpeskilling – – Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag – – Netoförändring likvida medel – – I goodwillvärdet ingår värdet av personalkompetens och efektiviseringar. Ingen del av goodwillen förväntas vara skatemässigt avdragsgill. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 1 MSEK. Ej utbetald köpeskilling om 9 MSEK är villkorad och beräknas som mest uppgå till 9 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år. Inga avytringar har sket under året. Not forts. FINANSIELL INFORMATION | NOTER 102 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / NOT Händelser eter balansdagen Den 1 april 2022 förvärvades det finska bolaget Retco Oy till divisionen Tools & Consumables. Bolaget är en av Finlands ledande aktörer inom mekaniserad och automatiserad svetsteknik till verkstadsindustrin och omsäter cirka 5 MEUR per år. Den 1 juni 2022 förvärvades Fallskyddspecialisterna i Heby AB till divi- sionen Workplace Safety. Bolaget är en nischad aktör inom fallskyddslös- ningar med tonvikt på besiktningar, installation, uthyrning och försäljning av produkter och omsäter cirka 23 MSEK per år. I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat eter balansdagen. NOT Viktiga uppskatningar och bedömningar Uppskatningar och bedömningar har gorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskatningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma at förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns at framtida händelser och ny information kan komma at förändra grun- den för nu gorda uppskatningar och bedömningar. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra anläggningstillgångar I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varu- märken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som till- gången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskriv- ningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av not10 Immateriella anläggningstillgångar. Lagerinkurans Etersom Bergman&Beving-koncernen bedriver handel, är lagret en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskafningsvärdet och netoförsäljningsvärdet. Anskaf- ningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnit och inkluderar utgiter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först- ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av netoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsätningshastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna eterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars netoförsäljningsvärde avviker från verkligt ufall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna. Rätsliga förfaranden och tvister Koncernen redovisar en skuld när en rätslig förpliktelse finns och det är troligt at et uflöde av ekonomiska resurser kommer at krävas för at reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatning av beloppet kan göras. Det sker en kontinuerlig prövning av utestående rätsliga ärenden för at bedöma behovet av reservering i de finansiella rapporterna. Vid dessa prövningar beaktas samtliga fall med hjälp av intern juristkapacitet och vid behov även med hjälp av externa jurister. Till den del bedöm- ningen av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med verkligt ufall kan de finansiella rapporterna påverkas. Skater Förändringar i skatelagstitningen i Sverige och i andra länder där Bergman&Beving bedriver verksamhet kan förändra storleken på de skate skulder och skatefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolk- ning av aktuell skatelagstitning påverka den redovisade skateskulden/ skatefordran. Bedömningar görs för at bestämma såväl aktuella som uppskjutna skate skulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet på uppskjutna skate- fordringar. Bedömning görs huruvida de uppskjutna skatefordringarna kommer at utnytjas för avräkning mot framtida beskatningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av ändrat afärsklimat, ändrade skateregler eller ufallet av skat- tedomstolars ännu ej sluförda granskning av avgivna deklarationer. Pensionsåtaganden Vid bestämmande av Bergman&Beving-koncernens pensionsåtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkastning på förvalt- ningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska ufall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster at förändras, vilket påverkar övrigt totalresultat. NOT Uppgiter om moderbolaget Bergman&Beving Aktiebolaggman & Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034-8590 är et registrerat aktiebolag i Sverige, med säte i Stockholm. Bolaget är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på NasdaqStockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving Aktiebolag är det ytersta moderbolaget för koncernen. Verksamheten säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvud- marknad är Norden. Kontaktuppgiter till huvud kontoret är: Bergman & Beving AB Box 10024 100 55 Stockholm Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm Telefon: 010–454 77 00 E-post: [email protected] Hemsida: .bergmanbeving.com Koncernredovisningen för år 2021/2022 består av moderbolaget och dess doterbolag, tillsammans benämnda koncernen. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 103 FINANSIELL INFORMATION | FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB, förfogande står: Balanserade vinstmedel KSEK Årets resultat KSEK KSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår at vinstmedlen disponeras på följande sät: Till aktieägarna utdelas 3,40 SEK per aktie KSEK I ny räkning balanseras KSEK KSEK Styrelsen anser at föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernens verksamhet, omfatning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24augusti2022. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser at årsredovisningen har upprätats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredo- visningen har upprätats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och at de anses ge en rätvisande bild av bolagets respektive koncer- nens ställning och resultat. Förvaltningsberätelsen för moderbolaget och koncernen ger en rätvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. Förslag till vinstdisposition Stockholm den 29 juni 2022 Charlote Hansson Ledamot Henrik Hedelius Ledamot Malin Nordesjö Ledamot Niklas Stenberg Ledamot Christian Sigurdson Ledamot – personalrepresentant Anete Swanemar Ledamot – personalrepresentant Magnus Söderlind Verkställande direktör Vår revisionsberätelse har lämnats den 29 juni 2022 KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor Fredrik Börjesson Ledamot Jörgen Wigh Ordförande 1) Beräknat på uppgit om antal aktier per den 31 mars 2022, eter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 913 677 stycken. 104 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Utalanden Vi har ufört en revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för Bergman&Beving AB (publ) för räkenskaps- året 2021-04-01—2022-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53–57. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 50–103 i deta dokument. Enligt vår uppfatning har årsredovisningen upprätats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätvi- sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprätats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31mars2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uta- landen omfatar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53–57. Förvaltningsberätelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför at bolagsstämman fast- ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra utalanden i denna rapport om årsre- dovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompleterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskot i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för utalanden Vi har ufört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnitet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Deta innefatar at, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser at de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra utalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Deta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen och återfinns på sidorna 1–28 samt 108–116. Den andra informationen består också av ersätningsrapporten som vi inhäm- tade före datumet för denna revisionsbe- rätelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt utalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfatar inte denna information och vi gör inget utalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar at läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har uförts avseende denna information, drar slutsatsen at den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga at rapportera deta. Vi har inget at rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för at årsredovisningen och koncernredovisningen upprätas och at de ger en rätvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den Revisionsberätelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB PUBL, ORG. NR Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo visningen som helhet, men vi gör inga separata utalanden om dessa områden. Värdering av immateriella tillgångar Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 73–74 i årsredovisningen och koncern redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill uppgick per den 31 mars 2022 till 1 667 MSEK, vilket utgör cirka 31 % av balansomslutningen. Goodwill ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings- prövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där koncernen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsätningar och planer. Exempel på sådana bedöm- ningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för at beakta at framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningsprövning för at säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den antagna diskonterings- räntan genom at ta del av och utvärdera koncernens måltavlor och andra dokumen- terade framtidsplaner. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska ufall. En viktig del i vårt arbete har även varit at utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Deta har sket genom at vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskriv- ningsprövning och at de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 105 FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE interna kontroll som de bedömer är nödvändig för at uppräta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprätandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga at fortsäta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för mågan at fortsäta verksamheten och at använda antagandet om fortsat drit. Anta- gandet om fortsat drit tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser at likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till at göra något av deta. Styrelsens revisionsutskot ska, utan at det påverkar styrelsens ansvar och uppgiter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är at uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och at lämna en revisionsberätelse som inne- håller våra utalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för at en revision som uförs enligt ISA och god revisions sed i Sverige alltid kommer at upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fatar med grund i årsredo visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, uformar och uför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända- målsenliga för at utgöra en grund för våra utalanden. Risken för at inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig- heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, etersom oegentlig- heter kan innefata agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosätande av intern kontroll. – skafar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för at uforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för at utala oss om efektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings- principer som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatningar i redovisningen och till- hörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i at sty- relsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsat drit vid upprätandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga at fortsäta verksamheten. Om vi drar slutsatsen at det finns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberätelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberätelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan- den göra at et bolag och en koncern inte längre kan fortsäta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presen- tationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på et sät som ger en rätvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller afärs- aktiviteterna inom koncernen för at göra et utalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och uförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra utalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatning och inrikt- ning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi- fierat. Vi måste också förse styrelsen med et utalande om at vi har följt relevanta yrkes- etiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för at eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberätelsen såvida inte lagar eller andra förfatningar förhindrar upp- lysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfatningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Utalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ufört en revi- sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträfande bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker at bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberätelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps- året. Grund för utalanden Vi har ufört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnitet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser at de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra utalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträfande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fatar deta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfatning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Deta innefatar bland annat at fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och at tillse at bolagets organisation är uformad så at bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på et betryggande sät. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för at bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för at medelsförvaltningen ska skötas på et betryggande sät. Revisorns ansvar Vårt mål beträfande revisionen av förvalt- ningen, och därmed vårt utalande om ansvarsfrihet, är at inhämta revisionsbevis för at med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 106 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE – företagit någon åtgärd eller gort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sät handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträfande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utalande om deta, är at med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för at en revision som uförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer at upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätningsskyldighet mot bolaget, eller at et förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revi- sionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som uförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne- bär at vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fatade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgär- der och andra förhållanden som är relevanta för vårt utalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utalande om styrelsens förslag till dispositioner beträfande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytrande samt et urval av underlagen för deta för at kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Utalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ufört en granskning av at styrelsen och verkställande direktören har upprätat årsredovisningen och koncernredovisningen i et format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskaps- året 2021-04-01—2022-03-31. Vår granskning och vårt utalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfatning har Esef-rapporten #[checksumma] upprätats i et format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för utalande Vi har ufört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnitet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser at de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt utalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för at Esef-rapporten har upprätats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för at det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för at uppräta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgit är at utala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprätad i et format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR kräver at vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för at uppnå rimlig säkerhet at Esef-rapporten är upprätad i et format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för at en granskning som uförs enligt RevR och god revisionssed i Sverige alltid kommer at upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fatar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvali- tetskontroll för revisionsföretag som uför revi- sion och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed et allsi- digt system för kvalitetskontroll vilket innefatar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfatningar. Granskningen innefatar at genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprätats i et format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska uföras, bland annat genom at bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syte at uforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syte at göra et utalande om efektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfatar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfatar huvudsak- ligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstäm- ning av at Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfatar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätvi- sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapital- räkningar samt kassaflödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 53–57 och för at den är upprätad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har sket enligt FAR:s utalande RevR Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Deta innebär at vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatning jämfört med den inriktning och omfatning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser at denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprätats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revi- sor av bolagsstämman den 31 augusti 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1998. Stockholm den 29 juni 2022 KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 107 FINANSIELL INFORMATION | REVISORNS YTTRANDE Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räken- skapsåret 2021-04-01—2022-03-31 på sidorna 29–47 och för at den är upprätad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfatning Vår granskning har sket enligt FAR:s rekommendation RevR Revisorns ytrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Deta innebär at vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatning jämfört med den inriktning och omfatning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser at denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt utalande. Utalande En hållbarhetsrapport har upprätats. Stockholm den 29 juni 2022 KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB PUBL, ORG. NR 108 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE NB: Uppgiter om styrelsens innehav av aktier anges ovan per den 31 mars 2022. Styrelse Jörgen Wigh Styrelseordförande sedan 2019. Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1965. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Lagercrantz Group AB. Arbetslivserfarenhet: Verk ställande direktör och koncernchef för Lagercrantz Group AB. Tidigare erfarenhet som vice verkställande direktör i Bergman & Beving. Grundare av PriceGain. Management- konsult på McKinsey & Company samt Investment Manager på SpiraInvest. Beroendeförhållanden: Oberoende iförhållande till bolaget och dess ledande befatningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav: 110 000 B-aktier. Fredrik Börjesson Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1978. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lagercrantz Group samt styrelseledamot i et antal bolag inom Tisenhult- gruppen. Arbetslivserfarenhet: Ledande befatningar inom Tisenhult-gruppen. Beroendeförhållanden: Oberoende iförhållande till bolaget och dess ledande befatningshavare. Beroende iförhållande till större aktieägare. Aktieinnehav: 57 850 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2160000 B-aktier via Tisenhult- gruppen AB. Charlote Hansson Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1962. Utbildning: Cand. Scient. i biokemi från Köpenhamns Universitet, marknadsekonom (IHM). Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Orio AB och LinkTop Holding A/S. Styrelseledamot i DistIT AB, GreenCargoAB, ProbiAB, Senergia Nordic AB samt StenaTrade & Industry AB. Arbetslivserfarenhet: Verk ställande direktör för MTDMorgontidig Distribution i Sverige AB samt Jetpak Sverige. Ledande befatningar inom Jetpak, ASG/Danzas, Carl Zeiss och BeckmanCoulter. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befatningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav: 2 645 B-aktier. Henrik Hedelius Styrelseledamot sedan 2015. Född: 1966. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fuud AB, styrelseledamot i Addtech AB, Wyld Networks AB, Service and Care AB samt The Cloud Factory AB. Arbetslivserfarenhet: Ledande befatningar inom bland andra United Bankers LTD, ABN Amro, Kaupthing Bank, Storebrand Asset Management, Remium Nordic AB samt Swedbank. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befatningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav: 12 790 B-aktier. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 109 ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE Malin Nordesjö Styrelseledamot sedan 2017. Född: 1976. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addtech AB samt et antal bolag inom Tisenhult-gruppen. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för Tisenhult-gruppen AB. Ledande befatningar inom Tisenhult-gruppen och Tritech Technology. Beroendeförhållanden: Oberoende iförhållande till bolaget och dess ledande befatningshavare. Beroende iförhållande till större aktieägare. Aktieinnehav: 36 300 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2160000 B-aktier via Tisenhult- gruppen. Niklas Stenberg Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1974. Utbildning: Jur.kand. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addtech AB. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör och koncernchef för Addtech AB. Ledande befatningar inom Addtech och Bergman & Beving. Dessförinnan advokat. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befatnings- havare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav: – Christian Sigurdson Styrelseledamot sedan 2021. Persona lrepresentant. Född: 1970. PDM Business Support Luna Group. Aktieinnehav: – Anete Swanemar Styrelseledamot sedan 2010. Persona lrepresentant. Född: 1959. Inköpsplaneringskoordinator Guide Gloves AB. Aktieinnehav: – Revisor KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor. Stockholm, född 1961. Håkan Olsson Reising är huvudansvarig revisor i Bergman&Beving AB sedan 2019. FINANSIELL INFORMATION 110 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / Martin Lundberg Förvärvsansvarig/chefsjurist. Anställd i koncernen sedan 2008. Född: 1979. Utbildning: Jur.kand., studier i ekonomi. Arbetslivserfarenhet: Västmanlands tingsrät, MAQS advokatbyrå, olika ledande befatningar inom Bergman & Beving. Aktieinnehav: 7 300 B-aktier (eget innehav). Köpoptioner: 27 900 stycken. Fredrik Valentin Divisionschef Workplace Safety. Anställd i koncernen sedan 2016. Född: 1974. Utbildning: Civilingenjör. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för Skydda, verkställande direktör för Stena Recycling Polen samt ledande befatningar inom Accenture Strategy. Aktieinnehav: 26 400 B-aktier (eget innehav). Köpoptioner: 47 500 stycken. Magnus Söderlind Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i koncernen sedan 2021. Född: 1966. Utbildning: Civilingenjör och civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande direktör för Lagercrantz Group AB och Protect Data AB. Verkställande direktör för Silicon Graphics AB och Siemens Business Services AB. Ledningskonsult på McKinsey & Company. Ledande befat- ningar inom Unilever-koncernen. Aktieinnehav: 283 852 B-aktier (eget innehav). Köpoptioner: 44 000 stycken. FINANSIELL INFORMATION BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 111 Ledningsgrupp Oscar Fredell Divisionschef Tools & Consumables. Anställd i koncernen sedan 2017. Född: 1978. Utbildning: Civilingenjör. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för Luna Group samt ledande befatningar inom Solar Group och Volvo Cars. Aktieinnehav: 27 500 B-aktier (eget innehav). Köpoptioner: 91 500 stycken. Peter Schön Chief Financial Oficer. Anställd i koncernen sedan 2017. Född: 1969. Utbildning: Civilekonom. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Axkid AB. Arbetslivserfarenhet: Ledande befat - ningar inom bland andra Netonnet Group, ProfilGruppen, Brio och Alstom. Aktieinnehav: 36 050 B-aktier (eget innehav). Köpoptioner: 91 500 stycken. Mats Gullbrandsson Divisionschef Building Materials. Anställd i koncernen sedan 2021. Född: 1966. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg Corporate Finance. Partner CapMan Buy-out. Verkställande direktör för Gallerix AB. Investeringschef Seafire AB. Aktieinnehav: 5 000 B-aktier (eget innehav). Köpoptioner: 20 000 stycken. 112 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT RESULTATINFORMATION, MSEK / / / / / Netoomsätning Andelar i intresseföretags resultat – – – – – Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader exklusive poster av engångskaraktär – – – – – varav av- och nedskrivningar – – – – – Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär Poster av engångskaraktär – – – – – Rörelseresultat inklusive poster av engångskaraktär Finansiella intäkter och kostnader – – – – – Resultat eter finansiella poster Skater – – – – – Resultat eter skat, men före resultat från avvecklade verksamheter Resultat från avvecklade verksamheter, neto eter skat – – – – Årets resultat Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande – – BALANSINFORMATION, MSEK / / / / / Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Nytjanderätstillgångar – – Finansiella anläggningstillgångar Varulager Korfristiga fordringar Likvida medel Summa tillgångar Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande – – Summa eget kapital Räntebärande skulder Ej räntebärande skulder och avsätningar Summa eget kapital och skulder Sysselsat kapital Operativ netolåneskuld – – – – – 1) Samtliga sifror avseende resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter exklusive utdelning av dåvarande Momentum Group. Särnoteringen ägde rum 21 juni 2017. Flerårsöversikt BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 113 ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL / / / / / Rörelsemarginal, % , , , , , Vinstmarginal, % , , , , , Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på sysselsat kapital, % Avkastning på eget kapital, % Dito, exklusive poster av engångskaraktär, % Avkastning på eget kapital eter utspädning, % Soliditet, % Andra uppgiter Antal anställda vid periodens utgång Medelantal anställda Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK Data per aktie Resultat, SEK , , , , , Resultat eter utspädning, SEK , , , , , Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK , , , , , Dito, eter utspädning, SEK , , , , , Eget kapital, SEK , , , , , Eget kapital eter utspädning, SEK , , , , , Börskurs per den mars, SEK , , , , , Utdelning, SEK , , , , , Övriga aktierelaterade uppgiter Börskurs/Eget kapital, % Börskurs/Eget kapital eter utspädning, % P/E-tal, ggr P/E-tal eter utspädning, ggr Direktavkastning, % , , , , , 1) Samtliga sifror avseende resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter exklusive utdelning av dåvarande Momentum Group. Särnotering ägde rum den 21 juni 2017. 2) Enligt styrelsens förslag. 114 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / ÖVRIG INFORMATION | UTRÄKNING AV NYCKELTAL SAMT DEFINITIONER Bergman&Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS. Bolaget anser at dessa nyckeltal ger värdefull information till investe- rare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på et bätre sät, i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Etersom börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sät är det inte säkert at informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Förändring i netoomsätning Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Förvärv/avytring avser förvärvade eller avytrade enheter under motsvarande period. Procentuell förändring i neto omsätning för: 2021/2022 2020/2021 Jämförbara enheter i lokal valuta Valutaefekter – Förvärv/avytring Summa – förändring EBITA Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner. MSEK 2021/2022 2020/2021 EBITA Avskrivningar förvärv – – Rörelseresultat Avkastning på rörelsekapital (R/RK) Bergman&Bevings lönsamhetsmål är at varje verksamhet i koncer nen ska nå en lönsamhet om minst 45procent, mät som rullande 12 måna- ders EBITA (R) i procent av genomsnitligt 12 månaders rörelsekapital (RK) definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. MSEK 2021/2022 2020/2021 EBITA (R) Genomsnitligt rörelsekapital (RK) Varulager Kundfordringar Leverantörsskulder – – Summa – genomsnitligt RK R/RK, procent Uträkning av nyckeltal samt definitioner BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 115 ÖVRIG INFORMATION | ÖVRIGA DEFINITIONER Avkastning på eget kapital Periodens resultat rullande 12 månader divi derat med genomsnitligt eget kapital. Avkastning på sysselsat kapital Resultat eter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader rullande 12 månader dividerat med genomsnitlig balansomslutning med avdrag för icke ränte bärande skulder. Avkastning på totalt kapital Resultat eter finansneto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genom- snitligt totalt kapital. Börskurs/eget kapital Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räkenskapsårets slut. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid periodens slut. Kassaflöde per aktie Rullande 12 månaders kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier. Operativ netolåneskuld Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsätningar för pensioner med avdrag för likvida medel. P/E-tal Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier. Rörelsemarginal Periodens rörelseresultat i procent av neto- omsätningen. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Sysselsat kapital Balansomslutning minskad med icke ränte- bärande skulder. Vinstmarginal Periodens resultat eter finansiella poster i procent av netoomsätningen. Vägt antal aktier Genomsnitligt antal utestående aktier före eller eter utspädning. Aktier som innehas av Bergman&Beving räknas inte med i antal utestående aktier. Utspädningsefekterna uppkommer som en följd av köpoptioner som kan regleras med aktier i aktiebaserade incitamentsprogram. Köpoptionerna har en utspädnings efekt när den genomsnitliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Övriga definitioner Bergman&Beving 2021/2022 Produktion: Bergman&Beving AB i samarbete med Efect Reklambyrå. Foto: Sara Trus, Ny Studio, Jacob Nordström med flera. BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / BERGMAN & BEVING AB BOX | STOCKHOLM BESÖKSADRESS: CARDELLGATAN , STOCKHOLM TELEFON: EPOST: INFOBB.SE BERGMANBEVING.COM
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.