Elekta

54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-3054930044O54BK617EP802020-05-012021-04-3054930044O54BK617EP802022-04-3054930044O54BK617EP802021-04-3054930044O54BK617EP802020-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802020-04-30elek:OEvrigtTillskjutetKapitalMember54930044O54BK617EP802020-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802020-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802020-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares54930044O54BK617EP802020-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802020-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802020-04-3054930044O54BK617EP802020-05-012021-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802020-05-012021-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802020-05-012021-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802020-05-012021-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802020-05-012021-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802021-04-30elek:OEvrigtTillskjutetKapitalMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802022-04-30elek:OEvrigtTillskjutetKapitalMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2021/22 Vi erbjuder inte bara teknologi, vi erbjuder hopp. LOFOTEN, NORGE 24 JUNI, 06:15 Detta är Elekta 1 Aärsöversikt Vd-ord 6 Marknad och trender 8 Strategiskt ramverk 11 Erbjudande 18 Geogrask översikt 30 Riskhantering 36 Aktien 41 Fördjupad hållbarhetsrapport Introduktion 44 Tillgång till hälso- och sjukvård 46 Miljöåtgärder 50 Aärsetik 54 Människor i fokus 58 Hållbarhetsstyrning och rapporteringsprinciper 64 GRI-index 69 Revisors yttrande 72 Bolagsstyrning Ordförande-ord 74 Bolagsstyrningsrapport 75 Intern kontroll 83 Styrelse 86 Koncernledning 88 Revisors yttrande 91 Ersättningsrapport 92 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 96 Koncernens resultaträkning 104 Koncernens rapport över totalresultat 104 Koncernens balansräkning 106 Förändringar i koncernens eget kapital 108 Koncernens kassaödesanalys 110 Finansiella rapporter – Moderbolaget 112 Noter 114 Styrelsens underskrifter 147 Revisionsberättelse 148 Ordlista 152 Denitioner 154 Alternativa nyckeltal 155 Femårsöversikt och nyckeltal 158 Årsstämman 2022 160 Finansiell kalender omslag Innehåll Global ledare inom precisions- strålning Om årsredovisningen Sidorna 94–147 utgör den legala årsredovisning- en som har reviderats. Årsredovisningen innehåller även Elektas hållbarhetsinformation samt bolags- styrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presen- terar en hållbarhetsredovisning utifrån GRI Standards och uppfyller nivå Core, samt en hållbarhetsrapport i enlighet med svensk årsredovisningslag. Med försäljning i 120 länder... ... genom 40 lokala kontor plus distributörer… ... kombinerar våra 4 700 anställda passion och vetenskap med kreativitet för att förändra cancervården från grunden Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhets- agenda är utarbetad för att förbättra tillgång till hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3) och ska genomföras genom miljöåtgärder, efterlevnad av våra etiska aärsstandards och genom försäkran om hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa. Levereras på ett hållbart sätt Accelerera innovationer Finnas vid kundens sida Driva implementering Driva partner- integration Vår vision: en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 21/2220/2119/20 Mkr 0 5 10 15 20 % 11,3% 14 548 Nettoomsättning och EBIT-marginal Orderstocken 0 10 000 20 000 30 000 40 000 21/2220/2119/20 Mkr 39 656 Nettoskuld 1) /EBITDA-kvot 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 21/2220/2119/20 ggr 0,57 1) Exklusive leasingskulder. Produkter ~60% av netto omsättningen Linac Oncologi- information Neuro Brachy Vi samarbetar öppet med våra kunder för att utveckla hållbara, resultatdrivna och kostnaderseektiva produkter och därigenom möta patienters förändrade behov, förbättra liv och skänka hopp till alla som drabbas av cancer. Service ~40% av netto omsättningen Högkvalitativa tjänster för efter marknaden som genererar åter kommande intäkter Nyckeltal Påverkade av covid-19. 1 Vidga gränserna 50 år av innovation, som fort sätter 2 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Upplev skillnaden 50 år av innovation, som fort sätter 3 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 ... och till- gången till den bästa cancervården. Articiell intelligens lyfter produk- tiviteten... ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 4 AFFÄRS ÖVERSIKT 5 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 ” Vi har investerat signikant i R&D och innovation för att stödja framtida tillväxt och marginalexpansion. ” Tillväxt trots utmaningar Elekta visade prov på uthållighet genom att leverera tillväxt under året, men våra marginaler pressades av de pågående utmaningarna i globala leverantörskedjor. Säkerställa cancervården och driva tillväxt under ett år präglad av logistikutmaningar Förra året summerade jag året som ”utan motstycke”, där vårt fokus var att stötta våra kunder i att upprätthålla cancervården i en värld präglad av pandemi och nedstängningar. Detta år, precis när världen började öppna upp igen, möttes vi av ny mot- vind i form av störningar i globala logistikkedjor, komponent- brist, och stigande ination. Under året har vår prioritet varit att fortsatt säkerställa installationer och service av våra produkter och hjälpa våra kunder ta sig an den stora cancer skuld som byggts upp under de senaste årens pandemi. Elekta visade prov på uthållighet och levererade tillväxt under året, men våra mar- ginaler pressades av de pågående utmaningarna i de globala leverantörskedjorna. ACCESS 2025 – vi levererar i enlighet med våra fyra strategiska pelare på ett hållbart sätt Vi började vårt räkenskapsår med en kapitalmarknadsdag i juni 2021 där vi lanserade vår strategi, ACCESS 2025, och vår nan- siella prognos på medellång sikt. ACCESS 2025 stöjder vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Strategin baseras på fyra strategiska pelare: accelerera innova- tioner med kundnyttan i centrum, driva implementering i hela världen, nnas vid kundens sida under hela livscykeln och driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem, vilka vi har levererat på under året. Utifrån innovationer med kundnyttan i centrum har vi investerat signikant i R&D och innovation för att stödja fram- tida tillväxt och marginalexpansion. Cancerskulden kräver eektiv strålterapi och optimerade arbetsöden för kliniker. Vår senaste linjäraccelerator, Elekta Harmony, levererar det. Vi kan också se ett ökad fokus på färre behandlingstillfällen, accelere- rat av pandemin, för att minska antalet sjukhusbesök. Vår inno- vation inom bildstyrd strålbehandling möjliggör för klinikerna att minska antalet behandlingstillfällen från 30till bara ett fåtal. Ledande inom denna utveckling är Elekta Unity, vår MR-linac, som under året har uppvisat imponerande kliniska resultat, och pressat gränserna för vad som numer är möjligt att behandla, med lovade resultat exempelvis kring behandling av cancer i bukspottkörteln, en form av cancer som hittills varit mycket svår att behandla, och prostatacancer där studierna indikerar färre sessioner, färre biverkningar och potentiellt bättre resultat. Vi fortsätter driva paradigmskiftet inom strålterapi genom att ha sålt er än 120 Unitysystem och installerat er än 60. En annan viktig innovativ milstolpe var lanseringen av vår senaste Gammaknivsplattform, Elekta Esprit. Den har kapaciten att minska tiden för behandlingsplanering från vad som brukade ta timmar till under 60 sekunder. Genom Kaiku Health har vi ingått partnerskap medledande läkemedelsbolag och initierat verkligt inspirerande program tillsammans med våra kunder som möjlig- gör mer skräddarsydd och precis vård, tack vare patientrappor- tering och AI-driven övervakning av biverkningar. Tillgång till den bästa cancervården drivs även genom vår strategiska pelare partnerintegration genom hela cancer- vårdens ekosystem. Elekta är det enda större bolaget som exklusivt fokuserar på strålterapi och vi är även dedikerade tillpartnerskap både med andra hälso- och sjukvårdsaktörer och våra kunder. Ibörjan av räkenskapsåret lanserade vi vårt AFFÄRSÖVERSIKT  VDORD ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 6 strategiska partnerskap med Royal Philips, där vi förjupade ettredan framgånsrikt samarbete för att fortsätta utveckla produkter och lösningar. Senare under året lanserade vi även ett kommersiellt partner- skap med GE Health care och IBA. Nyligen signerade vi ett tioårs- avtal kring partnerskap med det ledande cancerinstitutet iNeder länderna, NKI/AVL, för att gemensamt skapa skräddar- sydda arbetsöden och driva nyheter inom behandlingar. Elekta driver implementering i hela världen genom att expandera antalet människor som har tillgång till strålterapi med 300 miljoner till slutet av vårt räkenskapsår 2024/25. Detta kommer att uppnås genom att addera 825 linacs på eftersatta marknader, där människor i dag inte har tillgång till strålterapi. Så här långt är vi på god väg att nå detta mål genom tillgång för ytterligare 123 miljoner människor. För att driva tillväxt och kundnöjdhet följer vi en strategi om att ha mer egen marknads- närvaro och under året har vi öppnat kontor i Filippinerna och Indonesien. Vi har också invigt vår stiftelse, Elekta Foundation, ” Under året har vi arbetat intensivt med att validera vår CO 2 e-baslinje samt att identiera och driva aktivi- teter som kan minska den. ” under EXPO i Dubai. Stiftelsens syfte är att förbättra cancer - vården på eftersatta marknader och i regioner och denkommer fokusera på ökad medvetenhet och förebyggande, stärka infra- struktur för cancervård och utöka utbildningsinsatser. Det är avgörande för oss att verkställa vår strategi på ett håll- bart sätt. Under året har vi arbetat intensivt med att validera vår CO 2 e-baslinje samt att identiera och driva aktiviteter som kan minska den. Jag är stolt över att vi nu har ansökt om att få våra utsläppsmål validerade av Science Based Targets initiative för att säkerställa att de är satta i linje med klimatvetenskapen. Vi fortsätter även stöjda principerna i FN:s Global Compact. Driva tillväxt och marginalexpansion i en osäker omvärld Vi övertygade om att långsiktiga marknadstrender kopplade till det stora behovet av cancervård kommer att driva tillväxt och investingar i avancerad utrustning för strålterapi, såväl sommarginalexpansion. Vi förväntar oss att den osäkra makro- ekonomiska situationen och utmaningarna i leverantörskedjor kommer fortsätta att påverka installationer, kostnader och marginaler. För att möta detta påskyndar vi vårt Resilience & Excellence- program i syfte att sänka kostnads basen och för- stärka våra processer. Jag skulle vilja rikta ett stort tack till alla anställda inom Eleka för deras viktiga och outtröttliga arbete för att ge patienter världen över ökad tillgång till den bästa cancervården och uttrycka min tacksamhet till alla våra kunder och partners somgenom sitt dedikerade engagemang för patienterna, skänkerhopp till alla om drabbas av cancer. Gustaf Salford Vd och koncernchef VDORD  AFFÄRSÖVERSIKT 7 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Utökad tillgång främsta drivkraften för tillväxt Behovet av cancervård växer globalt. Strålbe- handling spelar en viktig roll vid behandling av cancer men är för närvarande underutnyttjad, särskilt i låg- och medelinkomstländer där till- gång till utrustning saknas. Att överbrygga denna klyfta i tillgången är avgörande för attförbättra den globala cancervården. Marknaden för strålbehandling och relaterad programvara inom onkologiinformatik uppskattas vara värd mer än 7 miljarder USD globalt. Historiskt sett, före covid, hade den vuxit med 6–8 pro- cent per år. Elekta har en stark global marknadsposition med entotal marknadsandel på 42 procent 1) . Marknaden drivs i första hand av ett ökat antal patienter och den kontinuerliga strävan efter att förbättra patienternas resul- tat. Den ökande användningen av strålbehandling med utökad behandlingskapacitet i för närvarande eftersatta låg- och med- elinkomstländer förväntas bli den främsta framtida drivkraften för tillväxt 2) . Den totala marknaden för linjäracceleratorer domineras av Elekta och Siemens Healthineers. Delsegmentet MR-Linac består av Elekta och ViewRay. För mer information om kon- kurrensen, se sidan 96. 1) Baserat på orderingång av linacs, MR-Linacs och Leksell Gamma Knife system 2021/22. 2) Data bridge market research. Markets and markets. Konkurrensrapportering. Elekta aärsinformation. Geograskt 5–7% icke program- vara 7–9 % program- vara 8–10% tillväxt- marknader 2–4% mogna marknader Produkter Nordamerika 2,1M 1,7% 12 Europa 4,3M 1,1% 5 Förväntat antal nya cancerfall 2025 Antal strålbehandlingsenheter per capita 2021 Förväntad årlig tillväxt i antalet cancerfall 2020–2025 Asien 10,8M 2,7% 1 Latinamerika & Karibien 1,6M 2,8% 2 Afrika 1,3M 3,2% 0.3 Oceanien 0,2M 2,4% 6 Källa: Ferlay J, et al. Global Cancer Observatory: Cancer Tomorrow. Lyon: International Agency for Research on Cancer, 2020; The IAEA Directory of Radiotherapy Centres (DIRAC), 2021. Elekta förväntar sig följande tillväxttakt framöver baserat på marknadsrapporter och Elektas aärsinformation. AFFÄRSÖVERSIKT  MARKNAD OCH TRENDER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 8 Drivkrafter för implementering av strålbehandling Allt er drabbas av cancer … Världens befolkning växer och blir äldre. I och med att gruppen över 65 år förväntas öka med nästan 80 procent till 2040 1) kommer cancerincidensen att öka. Världshälso- organisationen uppskattar att antalet nya cancerfall kommer att växa från uppskattningsvis 18 miljoner fall 2020 till 28 miljoner nya fall 2040 2) . … och lever längre med den … I takt med att överlevnaden förbättrats över tid lever allt er människor med cancer som ett kroniskt tillstånd. Detta ökar risken för oligometastatisk sjukdom. Som ett icke- invasivt behandlingsalternativ spelar strålbehandling en viktig roll vid behandling av oligometastaser, vilket adderar både er år att leva och bättre livskvalitet under de åren 3) . …men många saknar fortfarande tillgång tillstrålbehandling Det nns stora strukturella skillnader i cancervården och tillgången till strålbehandling mellan länder och regioner. 50–60 procent av alla cancerpatienter behöver strålbe- handling, men 40–60 procent av dessa patienter har inte tillgång till sådan behandling. Investeringar i strålbe- handling i låg- och medelinkomstländer skulle kunna rädda liv och leda till betydande ekonomiska fördelar 4) . 1) Prognoser från FN:s befolkningsavdelning, https://www.un.org/development/desa/pd/ 2) GLOBOSCAN, datavisualisering tillgänglig på CANCER TOMORROW: https://gco.iarc.fr/tomorrow/en/dataviz/isotype?types=0&single_unit=500000&cancers=40 (exklusive icke-melanom hudcancer) 3) Palma et al, 2020, Stereotactic Ablative Radiotherapy for the Comprehensive Treatment of Oligometastatic Cancers, tillgänglig på https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2020.03.26.20044305v1 4) Atun et al, Expanding global access to radiotherapy, The Lancet Oncol 2015 sep; 16(10): 1153-86 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/ MARKNAD OCH TRENDER  AFFÄRSÖVERSIKT 9 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Skräddarsydd precision Medicinsk vetenskap och teknik fortsätter att utvecklas, vilket ska- par nya möjligheter för skräddar- sydd och bättre riktad behandling för patienter. Inom strålbehand- ling leder framstegen inom bildbe- handling, till exempel lanseringen av MR-Linacs, till en utökad poten- tiell användning av strålbehand- ling av er cancertyper och möjlig- gör planering med lägre margina- ler, adaptiv behandling online samt hypofraktionering – en behandlingsplan där den plane- rade stråldosen levereras vid fem eller färre behandlingstillfällen, såkallade fraktioner. Hälso- och sjukvårdstrender Högre produktivitet Åldrande befolkning och er behandlingsalternativ leder till ökade kostnader för sjukvårdssys- temen. Därför nns det en tydlig trend på alla marknader, oavsett ersättningssystem eller nansie- ringsmodell, att anpassa ekono- miska incitament efter vårdkvali- tet och att fokusera på kostnads- eektivitet och produktivitet. Detta gynnar kostnads eektiva behandlingar som strålbe hand- ling, och inom strålbehandling merproduktiva be handlingsplaner som hypofraktionering. Ökad digitalisering Fler behandlingsalternativ och arbetsödeskomplexitet inom ertalet sjukvårdsdiscipliner ökar behovet av digitalt beslutsstöd för läkare och verktyg för arbets- ödeshantering på klinikerna. Dessutom är onkologi och strålbe- handling dataintensiva discipliner som lämpar sig väl för att skörda frukterna av AI-stödda automa- tionsverktyg och big-data-analy- ser. Att knyta samman data från olika arbetsöden till integrerade lösningar kommer att gynna både precision och produktivitet inom cancervården. AFFÄRSÖVERSIKT  MARKNAD OCH TRENDER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 10 Tillgång till den bästa cancervården Vår uppdaterade strategi styrs av vårt syfte, mission och vision. Strategin bygger på våra styrkor som ledare inom precisionsstrålning och vår unika position som en agil innovatör och den enda större fristående leverantören inom strålbehandling. Strategiskt ramverk Vårt syfte är att ge hopp till alla som hanterar cancer, vare sig de är patienter, läkare eller anhöriga. Även om strålbehandling spelar en avgörande roll för att ge hopp är det inte hela svaret. Därför är vår mission att förbättra patienternas liv genom att arbeta tillsammans med våra kunder. Vi låter vår expertis inom precisionsstrålning arbeta nära tillsammans med läkare och våra partners för att löpande kunna utveckla innovativa, resul- tatdrivna och kostnadseektiva lösningar som gör varaktig klinisk skillnad på ett hållbart sätt. Vi tror på ett öppet och pro- aktivt förhållningssätt i våra metoder, vilket gör det möjligt för oss att bygga starka partnerskap och möta framväxande patientbehov, oavsett var i världen de nns. Vår vision är en värld där alla har tillgång till den bästa cancer- vården. Vårt förhållningssätt till att arbeta mot vår vision anges i vår strategi, ACCESS 2025, där en central del är vår ambition med social hållbarhet för att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård globalt. För att kunna leverera på vår vision på längre sikt har vi identierat tre ytterligare fokusområden för hållbarhet där vi lägger extra kraft: Miljöåtgärder, Aärsetik och Människor i fokus. Genom Miljöåtgärder arbetar vi för att säkerställa att vi bedriver vår verksamhet inom planetens gränser. Inom fokus- området Aärsetik arbetar vi med att integrera de etiska aärs- standarder vi har satt upp för oss själva. Och inom Människor i fokus, arbetar vi för att säkerställa att vi alltid respekterar mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja. För att mäta förbättringarna i tillgången till den bästa cancer- vården har vi satt upp ambitiösa strategiska mål baserat på tillgänglighet, eektivitet och kliniskt resultat. Tillgängligheten förbättras genom att utöka den installerade basen på för när- varande eftersatta marknader. Patienter får en bättre och eektivare vård genom klinisk anpassning av ny teknik eller utnyttjande av tillgänglig teknik och förbättrat beslutsstöd. Och genom ökat patientengagemang kan vårdteamen för- bättra de kliniska resultaten genom djupare och mer avance- rade inrapporterade insikter från patienter. Alla dessa åtgärder kommer att förbättra cancervården. Mer information om våra strategiska mål nns på sidan 15. Miljö- åtgärder Människor i fokus Aärsetik Tillgång till hälso- och sjukvård STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT 11 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan Värdegrund Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter tänka framåt Människor Levereras på ett hållbart sätt Accelerera innovationer med kund - nyttan i centrum Finnas vid kundens sida under hela livscykeln Driva implementering i hela världen Driva partner- integration genom hela cancervårdens ekosystem En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården Strategin och dess framgångsfaktorer ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 12 AFFÄRSÖVERSIKT  STRATEGISKT RAMVERK Elektas strategi ACCESS 2025 är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare som ska driva en hållbar lönsam tillväxt och skapa nästa generations modeller för behandling, arbetsöden och kundengagemang. Strategin – ACCESS 2025 Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum Vi fortsätter att investera i innovationer, både vad gäller utrustning och programvara, för att fortsätta att driva precisionsstrålning framåt och utveckla nya lösningar som hjälper kunder att lyfta standarden i cancervården. Vi fort- sätter med innovationer och har implemente- ringen i åtanke i syfte att driva fram snabbare anpassningar på marknaden samtidigt som också funktionaliteten främjas. Driva partnerintegration genom hela cancer- vårdens ekosystem Vi tror att cancervårdens standard höjs på bästa sätt genom att man samlar experti- sen i hela nätverket. Vi tror också att det inte nns någon universallösning som passar alla, utan kunderna kommer att behöva skräddarsydda lösningar som passar deras behov. Som den enda fristående leverantö- ren inom strålbehandling spelar vi en viktig roll för att säkerställa interoperabilitet så att våra kunder och deras patienter kan dra nytta av förstklassiga produkter inom hela cancervårdsspektrumet. Finnas vid kundens sida under hela livscykeln Vi vill vara den prioriterade och mest betrodda partnern för våra kunder genom hela livscykeln för våra produkter. Vi vill därför fortsätta att utveckla vårt serviceerbjudande liksom nya aärsmodeller så att vi kan bygga upp starkare relationer med våra kunder. Driva impelmentering i hela världen För att säkerställa att patienter verkligen får tillgång till den bästa cancervården fortsät- ter vi att driva på implementering. Initiativ inom detta fokusområde innefattar både att optimera vår lokala närvaro på respektive marknad och att arbeta med myndigheter avseende exempelvis ersättnings nivåer. STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT 13 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Elektas aärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och marknads- föra innovativa lösningar för strålbehandling med hög precision samt tillhandahålla underhåll för installerad utrustning. Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att säkerställa fortlöpande behandlingar och undvika avbrott för de inplanerade patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten. Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den installerade basen. Tillsammans driver installationen av produkten och serviceverksamheten två olika intäktsströmmar: direkta och periodiska. Idag betalas utrustning och programvara främst direkt. Service betalas i allmän- het över tid baserat på hur avtalen är utformade, men omfattar även tillfälliga serviceuppdrag. Kunder visar ett allt större intresse för konceptet ”as a Service”, där man vinner på lägre direkta kost- nader och att man alltid har den senaste program- varan. Baserat på denna efterfrågan börjar Elekta erbjuda programvara och utrustning ”as a Service”. Detta innebär att det kommer att ske en gradvis övergång till periodiska avgifter istället för direkt- betalningar över tid. När det sker kommer det att jämna ut intäkts- och kassaödet under en längre tidsperiod. Direkt Periodisk Produkter: • Utrustning • Programvara • Service DAGENS INTÄKTSSTRÖM Produkter: • Utrustning • Programvara Direkt Periodisk • ”as a Service” • Service FRAMTIDA INTÄKTSSTRÖM INTÄKTSSTRÖM År 0 Produktintäkter inklusive programvara, installation, service och utbildning Serviceintäkter för fjärrstyrd och fältservice, programvaru licens och uppgradering Totala service- intäkter +1 Garanti +2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13 Aärsmodell som driver innovation Produkter ~60% av nettoomsättningen Service ~40% av nettoomsättningen AFFÄRSÖVERSIKT  STRATEGISKT RAMVERK ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 14 Prognos och strategiska milestolpar 2024/25 Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt på ett hållbart sätt och kvantieras i den nansiella prognosen. För hållbarhetsmål se Fördjupad hållbarhetsrapport på sidan 41. Prognos på medellång sikt Prognos Utfall Kommentar • Trots pandemin och geopolitiskt relaterade utmaningar hade Elekta en nettoomsättning under 2021/22 om 4% beräknat till konstant konstanta valutakurser. I kronor var nettoomsättnings -tillväxten 6% • Prognosen är satt utifrån en genomsnittlig förväntad marknadstillväxt om 6–8% beräknat till konstanta valuta kurser under den medellånga perioden. 2021/22 växte marknaden 1) med <4% Nettoomsättning >7% genomsnittlig årlig tillväxt EBIT marginal expansion Utdelning ≥ 50% av årets nettovinst Tillgång till vård +300 m personer på eftersatta marknader ska få tillgång via Elektas installerade bas Höjning av vård- standard Bland Elekta-kunder: 2x klinisk användning av hypo fraktionering 4x användning av adaptiva behandlingar Deltagande i vård Bland patienterna hos Elekta-kunder: +20% mer engagemang via ett verktyg från Elekta • 2021/22 minskade Elektas EBIT marginal jämfört med 2020/21. Den främst förklaringen är en lägre bruttomar- ginal på grund av högre pandemi-drivna leverantörs-, logistik- och servicekostnader. För mer information se sidan 98 • Utdelningsförslaget är 2,40 kr/aktie för utbetalning vid två tillfällen • Vid slutet av 2021/22 hade +123 million personer påeftersatta marknader fått tillgång via Elektas installerade linac bas (basår 2019/20) • Ökad användning av hypofraktionering på de esta mogna marknader och ökad använding av adaptiva behandlingar • Kvantieras inte på årlig basis • Pågående utökat engagemang bland kundernas patienter • Kvantieras inte på årlig basis Strategiska milestolpar 24/2523/2422/2321/2220/21 4% 7% 24/2523/2422/2321/2220/21 11,3% 13,9% 50% 24/2523/2422/2321/2220/21 79% 24/2523/2422/2321/2220/21 123 59 300 24/2523/2422/2321/2220/21 2x 4x 24/2523/2422/2321/2220/21 +20% 1) Ordervärde av utrustning, i USD. STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT 15 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Ansvarsfullt värde- skapande genom hela värdekedjan Elektas verksamhet utgör en viktig del av cancervården runt om i världen. Samarbeten bidrar till att trygga både klinikens och patientens behov och driver innovationer inom strålbehand- ling baserad på hållbar verksamhet med högkvalitativa leverantörer. Grunden för vår långsiktiga framgång är högsta kvalitet och hållbarhet i alla våra processer genom hela värdekedjan. Vi uppnår detta genom att utveckla våra medarbetare, värna om våra intres- senters behov och fortlöpande förna våra proces- ser för att både minska våra kostnader och miljö- avtrycket. Detta fokus skapar motståndskraft och säkerställer att vi fortsätter att ha resurser att ge hopp till alla som drabbas av cancer. Pyramidikonerna i respektive sektion av värde- kedjan illustrerar det fokusområde inom hållbarhet som är viktigast för respektive del och är en referens till fokusområden som beskrivs i pyramiden nedan. Mer information om relaterade hållbarhetsfrågor och -mål nns på sidan 43. FOU Förbättra cancervården genom innovation Elektas marknadsledande position bygger på innovationer, både i produkter och processer, som utvecklats i nära sam - arbete med ledande forskare och kliniker på mogna och tillväxt- marknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produktdesignfasen. Våra FoU-centrum: • Informationssystem i Sunnyvale och St. Louis, USA och i Shanghai, Kina samt programvara i norra Europa • Leksell Gamma Knife® (LGK) i Stockholm • Brachy i Veenendaal, Nederländerna • Linacs och MR-Linacs i Crawley, Storbritannien samt Beijing, Kina De främsta FoU-områdena stöttar: 1. Skräddarsydd precision – beslutsstöd och ökat engagemang från patienter under behandling 2. Ökad produktivitet – resursoptimering och rörlighet inom vården 3. Integrerad informatik – adaptiva behandlingar, arbetsödes- eektivitet, automatisering och kostnadseektiva enheter INKÖP OCH TILLVERKNING Säkra stabila produkter Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både vår till- verkning och i inköpsverksamheten, där vi använder enbart förstklassiga leverantörer för att säkerställa stabila produkter som ger nödvändig precision. Pro- grammet Sustainable Sourcing ska identiera och mildra eventuella avvikelser från vår uppförandekod för leverantörer och driva på förändringar. Tre huvudsakliga produktionsanläggningar: • Crawley, Storbritannien (Linacs och MR-Linacs) • Beijing, Kina (Linacs och MR-Linacs) • Veenendaal, Nederländerna (Brachyterapi) 80% av de inköpta produk- terna och tjänsterna kommer från cirka... 450 kvalicerade leverantörer runt om i världen. LOGISTIKPLATTFORM Optimerade transporter genom en helt digitaliserad logistikplattform Miljö- åtgärder Människor i fokus Aärsetik Tillgång till hälso- och sjukvård AFFÄRSÖVERSIKT  STRATEGISKT RAMVERK ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 16 14% av nettoomsättningen i FoU-investeringar >1 800 patent MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING För samman innovation med kliniker Vår starka lokala närvaro runt om i världen betyder att vi ärnära våra kunder. Vi har försäljning i över 120 länder. På många marknader verkar vi genom egna medarbetare, på andra genom utvalda partners. Utbildnings- och efterlevnadsprogram upprättas för att säkerställa etiskt aärsuppförande. För att förbättra tillgången på efter- satta marknader erbjuder vi även nansiella lösningar. ~13% av omsättningen genom distributörer 18 mdkr i bruttoorderingång 2021/22 EFTERMARKNAD OCH SERVICE Högsta kvalitet i allt varje dag Vi ger service och support av högsta kvalitet så att våra kunder kan maximera livslängden och värdet av sina investeringar och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax®-systemet, som är kopplat till 80% av den installerade basen, sker alltmer av supporten på distans. 650 fältservicetekniker 160 supportspecialister Optimerade transporter genom en helt digitaliserad logistikplattform STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT 17 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Linac Neuro Produkter Elekta erbjuder ledande produkter inom såväl strålbehandling som onkologiinformationssystem för kompletta onkologiska kliniker. Service Elekta levererar högkvalitativa tjänster för eftermarknaden via ett globalt servicenätverk som genererar återkommande intäkter. Onkologi- information Brachy Expandera och lyfta innovationer Elekta erbjuder ledande produkter för strålbehandling och kompletta lösningar för onkologi- information till heltäckande onkologiavdelningar. Med innovationer som både lyfter och ut ökar tillgången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan. Elektas erbjudande består av två distinkta segment: produkter och eftermarknadsservice. Produkter är i sin tur uppdelat i två undersegment: Onkologiinformation och strålbehandlings- produkter. Onkologiinformation sammanför människor, arbets- öden och informationsklinikernas behov av att leverera kvali- tetsvård och bedriva smidig verksamhet över hela onkologi- området. Det andra undersegmentet, strålbehandlingsproduk- ter, består av tre aärsområden: Linac, Neuro och Brachy. Varjeaärsområde erbjuder ledande strålbehandlingsprodukter som är optimerade för precision, där man levererar strålning till målet samtidigt som skadorna på frisk kringliggande vävnad minimeras. Serviceverksamheten ger en stadig ström av återkommande intäkter baserat på långsiktiga serviceavtal med kunder. Genom AI-stödda big data-analyser blir serviceverksamheten mer före- byggande, vilket minskar oplanerade driftstopp så att er patienter kan behandlas. Accelererad innovationstakt I linje med vår strategi ACCESS 2025 har investeringar inom forskning och utveckling accelererats. Fokus ligger på att utveckla plattformen MR-Linac, projekt inom linac-familjen och programvara. I takt med att medicin och teknologin fortskrider, fortsätter behandlingsmöjligheterna att expandera, vilket leder till allt mer komplexa arbetsöden för klinikerna. Elekta utvecklar nästa generations programvarulösningar som kommer att hjälpa kliniker att hantera och eektivisera dessa arbetsöden och knyta de två delsegmenten inom produkter närmare varan- dra. Vi förväntar oss att lansera nya innovativa lösningar under 2022/23. I slutet av 2021/22 var den installerade basen för Elekta- produkter cirka 6 900 stycken, varav cirka 5 000 enheter var linacs, MR-Linacs och Leksell Gamma Knife-system. AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 18 Onkologiinformation Verktyg för beslutsstöd som förbättrar tillgängligheten och lyfter vården I mer än 30 år har vårt ledande informationssystem för onkologi hjälpt kliniker att få kontakt med patienter och förbättra behandlingsresultaten. Rätt programvaruverktyg höjer vårdstandarden och eektiviserar klinikernas verksamhet. Onkologi är en komplex och datadriven disciplin. På grund av det breda spektrumet av cancer- och tumörtyper nns det ingen självklar standardvård. Behandlingsplaner behöver anpassas för varje patient, vanligtvis i form av en kombination av strålbehandling, kirurgi och cellgifter. För att hantera denna komplexitet och för att säkerställa kontinuitet i över- lämnandet mellan inblandad vårdpersonal använder kliniker sig av onkologiska informationssystem (OIS) för att hantera patientdata samt hantera och analysera sin egen verksamhet. Elekta erbjuder det bästa OIS-systemet, MOSAIQ, med det stödjande ekosystemet med digitala verktyg, MOSAIQ Plaza. Den fungerar sömlöst med Elektas alla strålbehandlingssys- tem och stöder praktiskt taget alla andra onkologiska medicin tekniska produkter och behandlingslösningar. OIS-systemet är uppbyggt kring en datamodell som är speci- kt utformad för multidisciplinär onkologisk vård. Tack vare upprepade observationer av samma variabler under lång tid kan kliniker kontinuerligt utvärdera sina metoder. Den rollbase- rade programvaran ger varje läkare allt de behöver för att fatta beslut om precisionsbehandling, inklusive högnivåsupport, granulära patientdata och vårdvägar baserat på etablerade behandlingsriktlinjer. Att utveckla vårdvägsverktyget ytterli- gare med bättre visualisering och enklare beslutsfattande om den optimala behandlingsstrategin är en aspekt av det fördju- pade samarbetet med Royal Philips som tecknades under året. Stöd för innovationer Den nya versionen av MOSAIQ stöder ytterligare strålbehand- lingssystem, som Elekta Harmony, och ger en förbättrad användarupplevelse och utökade automation i arbetsöden. Våra OIS- och analysverktyg har uppdaterats och erbjuder våra kunder ett bra stöd för att uppfylla kraven avden tidigare planerade modellen av sammanslagna betalningar iUSA. Kaiku Health är en plattform för elektroniska patient- rapporterade resultat (ePRO) och är ett eektivt verktyg för att koppla samman kliniker och patienter. Det fungerar så attpatienter rapporterar sitt välbennande via en app. Vård- teamet kan följa varje patient och fokusera sina resurser på dem vars rapportering indikerar att de behöver vård. Kaiku och liknande ePRO-system uppvisar en fortlöpande förbätt- rad överlevnad och minskade biverkningar, vilket resulterar ien ökad vårdstandard liksom en minskad börda på akuta behandlingar. Under året ck Kaiku en ONC Health IT-certi- ering i USA, vilket innebär att systemet kan användas till attuppfylla kraven iolika regulatoriska hälsovårdsprogram. Molnlevererade paketlösningar Det nns ett växande intresse för molnlevererad programvara som en tjänst (SaaS) hos vårdgivare. Modellen överför pro- gramvaror från kapitalinvestering till rörelsekostnad och säkerställer att kliniken alltid använder den senaste program- varu versionen samtidigt som den drar fördel av smidiga upp- dateringar och exibilitet. För många nya kliniker är detta en fördel, särskilt på tillväxtmarknader där budgetarna är min- dre och det nns större osäkerhet om det framtida program- varubehovet. Vi har satt ihop programvarupaket efter olika klinikfunktio- ner och levererar dem via molnet Elekta Axis. Detta gör det enklare, särskilt för nya kliniker, att matcha programvaruköp med behov samtidigt som de får utökat stöd för cybersäker- het. Rätt programvaruverktyg höjer vårdstandarden genom starkt beslutsstöd och utökar åtkomsten genom att eektivi- sera klinikernas verksamhet. ” Elektas betalmodell per användningstillfälle passar mycket väl in i vår onkologi- verksamhet, som efter- strävar låg kapitalkostnad, kostnadseektiva lösningar som har sitt ursprung i optimal användning, inte iägandeskap. ” Dr B S Ajaikumar Styrelseordförande, HealthCare Global Enterprises, Indien ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT 19 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 PILAHUE, ARGENTINA JUNI 24, 08:15 ILLUSTRATIV BILD Upplev skillnaden: Kaiku Liksom många andra njuter Florencia Escobar av det enkla i livet, som att träa vänner eller äta middag med sin partner. Det kan vara svårt att slappna av och njuta av de stunderna efter en cancerbehandling – i Florencias fall extern strålbehand- ling och brachyterapi för livmoderhalscancer i stadium III. Florencia har haft stöd med det av Elektas applikation Kaiku. ”Kaiku-appen gör det verkligen lättare för mig att känna mig lugn när det gäller symtom och min egen uppföljning”, säger hon. Med sin mobil eller läsplatta svarar Florencia på frågor och rapporterar symtom i appen så att hennes vårdteam på Leben Salud i Neuquén i Argentina kan följa hennes hälsotillstånd och boka uppföljningsbesök vid behov. Kaiku hjälper också Florencia genom att automatiskt skicka henne artiklar om symptomåterkoppling. ”Jag har stor nytta av det, eftersom artiklarna gör att jag lär mig mer om behand- lingen, symtomen och hur jag ska hantera dem. Och det känns tryggt att veta att informationen är tillförlitlig – det nns så mycket felaktig information på nätet”, säger Florencia. ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 20 AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE Linac Pågående paradigmskifte och optimerade arbetsöde Elekta erbjuder ett komplett utbud av linac-produkter som både lyfter standarden och utökar tillgången till vård. Linjäracceleratorer, eller linacs, är hörnstenen för strålbehand- lingsavdelningar som behandlar ett brett spektrum av cancer- tumörer. Patienter som får vård med en linac besöker vanligtvis bara kliniken för att få behandling och tillbringar resten av dagen hemma. Elektas linac-produkter är utformade att hjälpa läkare att höja vårdkvaliteten genom att skräddarsy behand- lingar för varje patient samtidigt som produktiviteten förbättras så att er patienter kan få behandling. På grund av allt er patienter samt budget- och personal- begränsningar fokuserar klinikerna alltmer på att optimera sin operativa eektivitet. Det gör att integrering och eektivisering av kliniska arbetsöden har blivit lika viktigt som att välja det optimala verktyget för varje enskild uppgift. Byta paradigm Elektas linac-sortiment innehåller allt från den allra senaste tekniken till värdeprodukter. Den främsta produkten är Elekta Unity, vår MR-Linac, som är utrustad med en MR som håller diagnostisk kvalitet. Lanseringen av Unity markerade ett paradigmskifte inom strålbehandling eftersom den överlägsna bildkvaliteten på MR ger läkarna tydlig visualisering även i notoriskt svåra mjukvävnadsområden, som buken. MR-Linac-konsortiet menar att alla de nio vanligaste cancerformerna globalt skulle dra nytta av Unitys förbättrade visualisering och behandlingsanpassning: lungor, bröst, pro- stata, tjocktarm, mage, lever, ändtarm, matstrupe och liv moderhals. 1) 25 procent av all strålbehandling skulle med fördel ske med en MR-Linac i framtiden. 1) https://gco.iarc.fr/today/data/factsheets/populations/900-world-fact-sheets.pdf ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT 21 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Wayne Crawley var 73 år gammal, levde ett behagligt liv och ägnade sig åt sina hobbyer – ske, golf och matlagning – och åt familjen när han ck diagnosen prostatacancer. Efter en del letande hittade han en onkolog på en cancerklinik i New Jersey som han ck bra kontakt med. ”Han var jättebra. Det var som att prata med någon i familjen”, säger Wayne. Han ck behandlingsalternativen beskrivna för sig och valde strålbehandling med sjukhusets nya Elekta Unity MR-Linac. ”Jag förstod att detta var det senaste och bästa systemet, ochdet levde upp till förväntningarna”, säger Wayne. ”Allt fun gerade fantastiskt bra. Jag trodde att det kunde göra ont eller åtminstone vara obehagligt, men det enda lilla obehag jagupplevde var att britsen var hård att ligga på och ljuden frånapparaten. Men det vänjer man sig snabbt vid. Det hände faktiskt några gånger att jag somnade under behandlingen.” Och biverkningarna av behandlingen har varit minimala. ”Jag ck kissa lite oftare under en eller ett par veckor i början, men ingenting förutom det”, säger han. Experience the dierence: Unity JERSEY CITY, USA JUNI 24, 10:15 ILLUSTRATIV BILD AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 22 Förmågan att se klart och att fortlöpande i realtid anpassa behandlingsplanen till en förändrad tumöranatomi kommer att i högre grad skona frisk vävnad, möjliggöra hanteringen av svår- behandlade cancerformer på svårtillgängliga anatomiska ställen som ändtarm, lever och bukspottkörtel samt underlätta användningen av mer eektiva behandlingsplaner som hypo- fraktionering. MOMENTUM-studien inleddes 2019 för att tillhandahålla en infrastruktur för data för att både utveckla och bedöma bästa kliniska användningen av Unity. Deltagande institutioner kan få tillgång till kliniska och tekniska data från ett stor, gemensam databas, vilket gör det möjligt för forskare att dra lärdomar av alla patienter som behandlas med Unity. Det är viktigt att sam- manställa kliniska bevis för att hjälpa strålningsonkologer och -fysiker att optimera sin praktik och nyckeln till att erhålla för- bättrade och stabila ersättningsnivåer i linje med det adderade kliniska värdet Unity ger. En stor milstolpe uppnåddes vid ESTRO 2022 när MOMENTUM- studien redovisade erfarenheter från över 1800 patienter där man uppvisade användning vid en rad olika tumörtyper, alla med en lovande biverkningsprol. Vi fortsätter att se studier därnya koncept utforskas och vi börjar se er studier om klinisk säkerhet och eektivitet. Fokus framöver handlar om studier som påvisar Unitys kliniska överlägsenhet – vilka sedan ska användas för att ta fram dierentiella ersättningssystem. Gemensamma utvecklingsområden Versa HD ligger i det avancerade segmentet för traditionella linacs. Submillimeterprecision, tillsammans med Elektas system Monaco för behandlingsplanering och avancerad bildbehand- ling, innebär att kliniker kan övergå till hypofraktionerade behandlingsplaner. Planerna innefattar stereotaktisk strålkirurgi (SRS) och stereotaktisk strålbehandling (SBRT), vilka kan passa in i vanliga 15-minuters behandlingstider. Att förstå och hantera rörelse, till exempel vid andning, är ett stort fokusområde för både Unity och Versa HD. Versa HD har avancerad 4D-bildbehandlingsmöjligheter, och Unitys uppdate- ringar under året inkluderade nya funktioner för omfattande rörelsehantering. Ett annat område av gemensamt intresse äradaptiv behandling online, vilket är standard på Unity och ärunder utveckling för traditionella linacs. Ökad produktivitet Harmony är en högproduktiv linac och Elektas senaste linac på marknaden. Det ger en helt omdesignad upplevelse i rummet, speciellt för den tidskrävande patientinställningsprocessen som Harmonys FastTrack-system kan minska med upp till 50 procent. Oöverträad synlighet Mycket exakt och skräddarsydd strål- behandling MR-bildbehandling med diagnostisk kvalitet Oöverträade insikter, synlighet och kontroll Adaptiv behandling i realtid vid organrörelse Visualisering Precision Data och insikter Produktivitet Förbättrade resultat Unity-sällskapet Unikt förhållningssätt till innovation med hundratals partnerkliniker Fördelarna med Elekta Unity ” När jag vet att min patient får behandling med MR- Linac blir jag lättad. Min patient får bästa möjliga vård och jag kommer att veta vad som händer med tumören under den resan. Det är en överväldigande känsla, inte bara för läkaren utan också för patienten. ” Dr Arjun Sahgal Biträdande chef, Sunnybrook Health Sciences Centre, Toronto, Kanada ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT 23 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Sammantaget kan behandlingstiderna minskas med upp till 25procent, och vissa enheter behandlar upp till 70–80 patienter om dagen, vilket innebär att kliniker kan behandla er patienter med samma personal, vilket i sin tur förbättrar tillgången till strålbehandling. Systemet nns i två kongurationer: Harmony och Harmony Pro. Pro-modellen riktar sig till mogna marknader och standard versionen till tillväxtmarknader. Med stöd för det nya arbets- ödet i rummet som adderats till Elektas onkologiinformations- lösning MOSAIQ nns det betydande fördelar med Harmony där både mogna och tillväxtmarknader kan behandla er patienter utan att behöva kompromissa med varken precision eller klinisk mångsidighet. Molnbaserade analyser ProKnow är vår molnbaserade samarbetsplattform för för- delning av uppgifter och för att mäta och förbättra patient- resultat, vilka båda är viktiga aspekter i värdebaserad hälso- och sjukvård. Alla patientdata för strålbehandling är centralise- rade i en säker webbdatabas och nås via ett enkelt och intuitivt användargränssnitt. Verktyg som kollegial granskning och plan utvärdering kan användas för att upprätthålla kvaliteten och enhetligheten i klinisk praxis, medan verktyg för big data- aggregering och analyser kan förbättra praxis över tid. De inbyggda automatiserade arbetsödena, som automatisk konturering, kan förbättras ytterligare genom skräddarsydda automatiserade skript och tredjepartsanalyser. Så fungerar det: Linac Bildstyrd strålbehandling Flertalet linacs inkluderar ett integrerat datortomograsystem för visualisering och posi- tionering av tumörmålet medan patienten benner sig i behandlingspositionen. Elekta Unity, MR-Linac, ersätter denna datortomogra med en MR-kamera av diagnostisk kvalitet. MR-bilder genereras omedelbart före och under behandlingen, vilket möjliggör realtidsjusteringar av strålen efter patientens anatomi vid den exakta tidpunkten för behandlingen. CBCT-styrd behandling MR-Linac Linjäracceleratorn (linac) använder högeektsmikrovågor (som radar) för att accelerera elektroner till nära ljusets hastighet, där de träar målet och ger intensiv strålning. Strå- lens form, riktning och intensitet styrs automatiskt i enlighet med en behandlingsplan som har optimerats för att leverera den erforderliga strålningsdosen till den enskilda patientens tumör, samtidigt som påverkan på den omgivande friska vävnaden minimeras. AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 24 När det blev dags för en cancerklinik i Clermont-Ferrand, Frankrike, att uppgradera en av sina två linacs 2021 valde de Elekta Harmony Pro. ”Vi har avsevärt förbättrat vår volym, eller antal behandlade cancerfall, de senaste fyra åren, men visste att en linac som Harmony skulle innebära att vi kunde behandla ännu er patien- ter”, säger dr Vivien Fung, strålningsonkolog vid Clermont-Ferrand. ”Dessutom skulle den ge oss mer kapacitet att möta den ökande efterfrågan på hypofraktionering.” I oktober 2021 började kliniken behandla patienter med en helt ny Harmony Pro som kompletterade deras bentliga Elekta Versa HD linac. Kliniken kunde redan från början behandla alla vanliga tumörtyper med Harmony. Efter en månad ck 70 patienter per dag behandling enbart med Harmony, med allt från konventionella behandlingar till hypofraktionering. Dr Fung tillägger att de ville ha Pro versionen av Harmony för att få hög dosfrekvens, precis som Versa HD, för att möjliggöra eektiv stereotaktisk leverans och öka antalet behandlingar som utförs av den typen. Klinikens data visar att inställningstiden för Harmony ärcirka 20 procent kortare än för konventionella linacs, men kliniken tror att de kan förbättra siran ytterligare. ”Vi tror att med mer erfarenhet av denna linac kan vi minska inställningstiden för patienter ännu mer, samtidigt som vi ökar eektiviteten och produktiviteten”, säger drFung. Upplev skillnaden: Harmony CLERMONTFERRAND, FRANKRIKE JUNI 24, 14:15 ILLUSTRATIV BILD ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT 25 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Så fungerar det: Efterladdare med applikator En radioaktiv källa som har storleken av ett riskorn placeras tillfälligt inuti eller nära tumören via en applikator. Behandlingsplanering görs efter att applikatorn har satts in och bild har tagits med datortomogra eller MR. Sedan levereras en noggrant planerad hög strålningsdos mycket exakt med efterladdaren som fjärrstyr källan i patientens kropp. Hela behandlingen utförs vanligtvis vid en till fyra fraktioner under samma vistelse på sjukhuset, vilket gör att patienten kan gå hem samma eller nästa dag. Brachy Ett mycket exakt och ekonomiskt behandlingsalternativ Brachyterapi är en kostnadseektiv behandlingsmodalitet för många cancertyper. Som marknadsledare arbetar Elekta för att förbättra både tillgänglighet och vårdstandard. Brachyterapi med hög dosfrekvens är en mycket exakt form av strålbehandling där en radioaktiv källa tillfälligt förs in i kroppen, inuti eller nära tumören. De esta brachypatienter får behand- lingen i kombination med extern strålning, till exempel med en linac, men den kan också användas som fristående behandling. Denna metod utgör standardbehandling för livmoderhalscancer och har visat sig vara både kliniskt eektiv och ett ekonomiskt alternativ vid behandling av en rad olika cancerformer som prostata-, bröst-, hud- och rektalcancer. Elekta är den obestridda marknadsledaren inom segmentet högdoserad brachyterapi med cirka två tredjedelar av marknaden. Erbjudandet består av efterladdare, programvara för behandlings- planering och ett brett utbud av applikatorer. Den senaste innova- tionen, Elekta Studio, gör det möjligt att erbjuda en komplett bild- styrd brachyterapilösning, eftersom ett mobilt rymligt datortomo- grasystem (ImagingRing) har lagts till i behandlingsrummet. Tydliga fördelar Bildbehandling i rummet har mycket tydliga fördelar. Efter att applikatorn har satts in transporteras patienterna vanligtvis till ett annat rum för bildtagning, vilket tar tid och medför förskjutnings- risk, något som påverkar kvaliteten på behandlingen och kan vara påfrestande för både patienter och läkare. Med ImagingRing kan bilder erhållas i rummet utan att behöva transportera patienten, vilket förbättrar den levererade behandlingen, patientkomforten och möjliggör en större genomströmning av patienter för kliniken. Feedbacken från tidiga användare har varit mycket positiv. Olika kliniker kommer nu att optimera sina arbetsöden och sammanställa praktiska bevis på fördelarna med ImagingRing. Kliniska belägg kommer att tydliggöra fördelarna och öka efter- frågan på marknaden. Ett fokus i närtid har varit att få Elektas stora produktportfölj med över 200 applikatorer godkänd enligt EU:s nya striktare med- icintekniska förordning. Framtida innovationsinsatser fortsätter att fokusera på att göra brachyterapi snabbare och enklare att utföra och på att ta bildbehandling till nästa nivå med bättre integrering samt arbeta mot bildstyrda adaptiva behandlingar. Tillgång till utbildning En begränsande faktor för att utöka användningen av brachy- terapi är bristen på utbildad personal. För att hjälpa till att minska detta problem driver Elekta BrachyAcademy, världens största utbildningsresurs för brachyterapi. Eftersom brachyterapi vanligt- vis involverar ett minimalt invasivt ingrepp, kan det ta lite tid för läkare att bli skickliga och tillräckligt snabba på att utföra den för att ersättningen helt ska täcka klinikens kostnader. BrachyAca- demy utbildar läkare genom kollegial utbildning, förbättrar eko- nomin för kliniken, samtidigt som användningen av brachyterapi sprids. Elekta och dess 22 BrachyAcademy-partnersjukhus världen över har utbildat över 2500 läkare genom workshops, observa- tionsbesök och webbseminarier. Världshälsoorganisationen har presenterat en global strategi för att eliminera livmoderhalscancer som ett folkhälso problem genom att fortsätta med vaccination, screening och behandling. Syftet är att drastiskt minska förekomsten av liv moderhalscancer och öka tillgången till behandling. Som marknadsledare har Elekta förbun- dit sig att öka tillgången och att utbilda medicinsk personal globalt, särskilt på eftersatta mark nader där det behövs som mest. Det är därför BrachyAcademy expanderar i låg- och medelinkomstländer, med fokus på att utveckla BrachyAcademy-partners för gynekolo- gisk cancer behandling i nya regioner. ” Jag ck en unik erfarenhet och lärde mig mycket både genom att observera och diskutera. ” Mulape Mutule Kanduza Överläkare, Cancer Diseases Hospital, Lusaka, Zambia AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 26 Sidney Kimmel Cancer Center (SKCC) – Jeerson Health, be - läget på Thomas Jeerson University Hospital i Philadelphia, var den första kliniken i Nordamerika som förvärvade Elekta Studio, vilken innefattar ImagingRing, en mobil dator- tomogra-skanner för brachyterapi. ”Denna toppmoderna, mobila datortomogra-teknik ger realtidsbilder direkt hos patienten, vilket minskar den tid varje procedur tar, samtidigt som behandlingens noggrannhet för- bättras och patientsäkerheten stärks”, säger dr Pramila Rani Anne, direktör för klinisk verksamhet på avdelningen för strål- ningsonkologi. För att säkerställa att strålkällan är korrekt placerad inuti kroppen tas bilder med datortomogra. Fram till tillkomsten av ImagingRing innebar detta att patienten måste yttas till ett annat rum och därmed riskerade man att förskjuta appli- katorn eller nålarna och att försena behandlingstiden. För patienter kan det vara stressigt att behöva ytta under behandlingen. Därför ökar Elekta Studio inte bara eektivite- ten utan också patientkomforten. ”ImagingRing understryker vårt engagemang för patient- centrerad vård, vilket säkerställer att vi kan förse varje patient med de senaste behandlingsalternativen samtidigt som vi ger en bekvämare upplevelse”, säger Pramila. Upplev skillnaden: Elekta Studio PHILADELPHIA, USA JUNI 24, 16:15 ILLUSTRATIV BILD 27 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT Så fungerar det: Leksell Gamma Knife Neuro Minimalt invasiv behandling med högsta precision Expertis att skydda det som betyder mest med ett starkt och specialiserat värdeerbjudande för stereotaktisk strålkirurgi. I centrum för Elektas neuroerbjudande är Leksell Gamma Knife (LGK), den mest beprövade och väldokumenterade produkten för stereotaktisk strålkirurgi (SRS) på marknaden. SRS är ett säkert och kostnadseektivt behandlingsalternativ för neuro- logiska sjukdomar och hjärnmetastaser och är ett skonsam- mare alternativ till öppen kirurgi och konventionell strålbehand- ling. Det är icke-invasivt och ger vanligtvis inga biverkningar och innebär ingen konvalescens eller rehabilitering för patienten. Behandlingen utförs normalt i en enda fraktion och patienterna kan åka hem samma dag. Den främsta fördelen med LGK är den mycket kraftiga dos- minskningen som säkerställer minimal strålningsdos till kring- liggande frisk vävnad. Det optimerade arbetsödet, som kräver minimal kvalitetssäkring, är mycket eektivt och gör det möjligt för vissa center att behandla mer än 1500 patienter per år meden LGK. Även om SRS kan utföras också på moderna linacs ger LGK överlägsen noggrannhet och kortare behandlingstider. Kliniker som har investerat i en LGK nner att de kan öka genomström- ningen av hjärnpatienter samtidigt som man frigör tid på lina- cen, förbättrar den övergripande tillgången för patienterna och stärker ekonomin för kliniken. Den installerade basen av LGK är runt 360 och ökar. Den senaste Neuro-produkten är toppmoderna Elekta Esprit, som lanserades vid ESTRO i maj 2022. Esprit bygger på årtionden av utveckling och tar SRS till nästa nivå. Det senaste och mest avancerade systemet erbjuder betydligt snabbare automatise- rad behandlingsplanering för kliniker, skräddarsydda och patientvänliga behandlingar samt en grad av precision som kan skydda både hjärnan och personen. Med submillimeter- noggrannhet kan systemet riktas in på även de minsta, mest utmanande intrakraniella tumörerna och såren samtidigt som det skyddar viktig frisk vävnad. Den nya plattformen fungerar också som ett perfekt nav för kommande innovationer och framtida uppdateringar. Blixtsnabb LGK har ett eget planeringsverktyg, Leksell GammaPlan, som är helt integrerat med och skräddarsytt för LGK. Systemet är också tillgängligt på distans, en funktion som har visat sig ovärderlig under pandemin och som har den extra fördelen att det möjlig- gör enklare samarbete mellan läkare och avdelningar. Behandlingsoptimeraren Leksell Gamma Knife Lightning är en programvara som är utformad att minska planerings- och behandlingstiden samtidigt som den säkerställer att även nybörjare inom planering kan leverera planer av hög kvalitet. Den automatiserade processen minskar planeringstiden med upp till 80 procent, ökar plankvaliteten och minskar strålnings- tiden med upp till 50 procent. Lösningen har beskrivits som omvälvande av kunderna och produkten har fått ett entusias- tiskt mottagande med 160 installationer på bara två år. Fixeringsalternativ med patientkomfort Det nns för närvarande två xeringsalternativ: en ram och en mask. Den senaste ramen, Leksell Vantage, har en öppen ansiktsdesign, vilket avsevärt förbättrar patientkomforten sam- tidigt som det ger bättre åtkomst för anestesi. Ramen är lätt att montera och engångsstiften som xerar ramen innebär att man slipper sterilisering. Den innovativa konstruktionen säker- ställer en förbättrad bildkvalitet med avsevärt minskad bildför- vrängning, något som påskyndar bildbehandlingsprocessen samtidigt som läkare kan se mer av anatomin. Förutom LGK ingår huvudramen i ett stereotaktiskt system som används för att utföra stereotaktiska kirurgiska ingrepp. Stereotaktisk strålkirurgi är speciellt framtagen för att behandla neurologiska tillstånd. Elektas Leksell Gamma Knife konvergerar samtidigt upp till 192 lågintensiva strålar med högnoggrannhet för att leverera en kraftfull strålningsdos till målet. Målvolym och form avgör hur många strålar som ska användas. Avancerad stereotaktisk bildbehandling och etthögupplöst rörelsesystem möjliggör adaptiv behandling i realtid. AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 28 Service Förebyggande underhåll ökar tillgänglig- heten för patientbehandlingar Vi investerar i digitalisering för att ge ett starkt stöd till våra kunder under produktens hela livs cykel. Genom att ansluta och samla in data från våra maskiner kan vi agera innan haverier inträar, vilket gör det möjligt för kunder att planera sina driftstopp och minimera antalet driftstörningar. Service är en integrerad del i värdet som Elekta och läkare ger patienterna, direkt via underhåll och reparationer som håller maskinerna i drift samt genom en expansion av serviceport följen med er mervärdestjänster. Med förebyggande underhåll kan kliniska driftstopp både minimeras och planeras, vilket säker- ställer att patienterna får sina behandlingar enligt plan och att klinikens verksamhet löper eektivt. Indirekt utgör service och support av vår installerade bas hörn- stenen i den nära relationen mellan kliniker och Elekta. Tillsam- mans med den stabila återkommande intäktsströmmen från verksamheten utgör det grunden för fortsatta investeringar iforskning och utveckling av Elektas lösningar. Vår portfölj av tjänster, Elekta Care, sträcker sig från installa- tion av en ny maskin till löpande underhåll, utbildning och tek nik uppdateringar under produktens livstid. Vi erbjuder ocksåmöjligheter att delta i kunskapsdelning genom vårt globala nätverk av serviceexperter. IntelliMax med patenterade algoritmer Grunden i vårt förebyggande underhållsprogram är Elekta IntelliMax. Systemet samlar in maskindata från över 22000 anslutna Elekta-produkter, inklusive 80 procent av vår installe- rade bas av linacs, och utför analyser med AI-baserade paten- terade algoritmer för att upptäcka problem innan de påverkar produktens tillgänglighet. För varje problem som upptäcks av IntelliMax kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt driftstopp undvikas 1) . Tack vare IntelliMax undviker man mer än 20000 timmar av klinisk driftstopp hos våra kunder varje år. Ledande distansfunktioner Tidiga investeringar i digitalisering har gjort det möjligt för oss att ta fram ledande funktioner för fjärrsupport. Vi har över 650fält- tekniker som utför underhåll och reparationer, något som stöds av er än 160 supportspecialister som tillhandahåller fjärrassistans på lokala språk. Där fälttekniker förr ck förlita sig enbart på sin egen expertis och erfarenhet, kan de nu räkna med stöd från våra distansspecialister och data från Elekta IntelliMax. Under 2021/22 löstes 68 procent av serviceärendena med hjälp av fjärrsupport, och därmed undvek man över 50 000 timmars kliniska driftstopp. Automatiserad reservdelslogistik Digitaliseringen har också möjliggjort intelligent automatisering av vår reservdelslogistik. När systemet upptäcker ett potentiellt kommande problem beställs den nödvändiga reservdelen auto- matiskt och skickas från närmaste lager. Reservdelar distribueras automatiskt till våra lager enligt analyser av var de mest sannolikt kommer att behövas. Samma analyser ger också insikter om när reservdelslagret behöver fyllas på. Denna automatisering har tillsammans med starka insatser från logistikteamet gjort det möjligt för oss att förse våra kunder med nödvändiga reservdelar under hela pandemin. Utveckling av tjänsteutbudet Fortsatta satsningar på digitalisering kommer att förbättra vår förmåga att leverera och lansera nya tjänster. För närvarande villvi utöka vår tjänsteportfölj genom att erbjuda er mervärdes- tjänster, som dosimetri, fysik och arbetsödesrådgivning. Vi ut - ökar också vårt fjärrsupport ytterligare genom att standardisera och optimera distansprocessen och skapa visuella hjälpmedel föratt förbättra kommunikationen. Vi ser en ökad efterfrågan påmarknaden och tillsammans med våra partners förstärker vivårt tjänsteutbud. 1) Hypotetiskt fall baserat på ett konservativt genomsnitt av tre behandlade patienter per timme och linac, multiplicerat med den genomsnittliga kliniska driftstoppstiden som undviks genom att IntelliMax upptäckt problemet. ” IntelliMax var attraktivt för oss, inte bara för att det uppmärksammar vårt supportteam på bentliga systemproblem utan efter- som det upptäcker problem veckor innan de uppstår. ” Phattanapong Saenchon Överläkare, Sakon Nakhon Hospital, Thailand ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT 29 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Geogrask översikt Americas 1) EMEA 1) APAC 1) Efterfrågan på cancervård förväntas öka i takt med att cancer incidensen fortsätter att öka över hela världen. Utma- ningarna från pandemin minskade allteftersom året fortskred med förbättrad tillgång till sjukhus som ledde till mer normali- serade installationsnivåer, men fortsatt med olika investerings- vilja mellan de geograska marknaderna. Försenad cancerscreening och diagnoser på grund av pan- demirelaterade restriktioner och omprioriteringar har lett till en uppdämd efterfrågan inom cancervården. Flera nationella cancervårdsprogram har aktiverats under året för att ta itu med efterfrågan. Senare under året uppstod risk för komponentbrist och nya utmaningar dök upp. Både kriget i Ukraina och stigande inationstakt har lett till högre kostnader i tillägg till redan höga logistik- och leverantörskostnader samt förseningar och en försiktighet på marknaden. Trots dessa kortsiktiga eekter kvarstår det underliggande ökande behovet av strålbehandling. 30% 31%39% 1) Andel av Elektas totala orderingång 2021/22. ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 30 AFFÄRSÖVERSIKT  GEOGRAFISK ÖVERSIKT Americas Fokus på hela cancervårds- spektrumet Marknadsutveckling under 2021/22 I USA har inte kundernas budgetar återkommit till pre-pan- demiska nivåer och byggprojekt på kunders enheter har försenats på grund av ökade byggkostnader till följd av problem med försörjningskedjan och inationen, men vi har sett en ökning av efterfrågan i slutet av året. Latinamerika har fortsatt påverkats av covid-19. Statliga medel har omdirigerats för att hantera nya vågor av pandemin och vaccinutrullningar, vilket har lett till för- seningar i hela Latinamerika. Ogynnsamma växelkurser och mjuk ekonomi har också försenat både efterfrågan och tillgången till kunder på tillväxtmarknader i regionen. Marknadsutsikter Molntjänster och SaaS-strukturer accelererar inom alla industrier i USA och samtidigt driver konsolideringen bland vårdgivare fram en efterfrågan på integrerade och standardiserade programvarulösningar och utrustningar. Sammantaget ökar vikten av programvaruintegrering inom strålningsonkologiområdet eftersom framstegen inom programvaror förändrar arbetsödet och rollerna för vård- ledningen, i synnerhet inom behandlingsplanering och onko- logiinformatiksystem. Kunder letar efter lösningar för att stötta hela cancervårdsspektrumet och involvera patienten i vårdresan. Det nns också ett ökat intresse för kombine- rade behandlingar med immunterapi och strålbehandling. Förändringen i det konkurrensutsatta landskapet förväntas leda till en närmare koppling mellan strålningsonkologi och diagnostisk bildbehandling. Förändringen av ersättning till en sammanslagen betal- ning som planeras i USA ligger tills vidare på is. I och med den oundvikliga övergången till värdebaserad sjukvård i USA fortsätter efterfrågan på teknologier som möjliggör hypofraktionering att växa. Denna förändring leder till en minskning av genomsnittliga behandlingstillfällen per patient, men eftersom cancerincidensen ökar och allt er cancertyper behandlas med strålbehandling förväntas långtidsefterfrågan förbli intakt. Detta leder, i kombination med förväntningarna på att tillväxtmarknaderna i regionen stadigt kommer att växa, till övergripande positiv mark- nadsutsikter för regionen. Produkter, 43% Service, 57% % av total netto- omsättning, 49% anställda i regionen orderutveckling 1), 2) utveckling av nettoomsättning 1) Produkter, 43% Service, 57% % av total netto- omsättning, 49% –2% 7% >670 1) Jämfört med föregående år beräknat till konstanta valutakurser. 2) Inklusive den största aären någonsin i jämförelseåret. GEOGRAFISK ÖVERSIKT  AFFÄRSÖVERSIKT 31 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Marknadsegenskaper USA • Världens största strålbehandlingsmarknad • Kunderna är övervägande privata • En ersättningsmarknad • Högt fokus på värdebaserad hälso- och sjukvård samt ny teknik • Världens högsta sjukvårdskostnad per capita, vilket leder till ett allmänt intresse för eektivitet och ersättning Kanada • Oentligt driven sjukvård där myndigheter ochprovinser fattar inköpsbeslut • Främst en ersättningsmarknad • Stort intresse för avancerad teknik Latinamerika • En kombination av privata och oentliga kunder • Låg tillgång till strålbehandling driver på investeringar för ny etablering • Svaga ersättningssystem • Snabbt växande andel åldrande befolkning • Stora vårdkoncerner förvärvar mindre kliniker EMEA Återhämtning stöttas av hälso- och sjukvårdsprogram Marknadsutveckling under 2021/22 Covid-utmaningarna i Europa har minskat under året och de esta länder i regionen har återhämtat sig från pande- min. När trycket från pandemin lättat kunde stora can- cervårdsprogram växla upp. EU:s Beating Cancer Plan och beredskapsfond (faciliteten för återhämtning och resiliens) aktiverades, vilket ledde till stora oentliga upphandlingar för ersättningsinvesteringar för att modernisera den installerade basen i Europa. På längre sikt ska dessa fonder harmonise- ra cancervården inom EU. Samtidigt ökade utmaningarna i försörjningskedjan och i det sista kvartalet påverkade kriget i Ukraina marknadens stabilitet och störde cancerbehandlingar. I Mellanöstern och Afrika har man sett glimtar av återhämt- ning när åtgärder från oentlig-privata samarbeten dök upp. Marknadsutsikter Efterfrågan i Västeuropa drivs av nationella hälsovårdspro- gram och övergången till cancervård, t.ex. screeningprogram för lungcancer, samt ökat fokus på multidisciplinär cancervård och kombinationsterapi. I Östeuropa kommer beredskapsfon- den att driva nationella cancerprogram och marknadstillväxt. Efterfrågan på avancerade lösningar ökar när tillgången till beredskapsfonder blir möjlig och sjukhus i Östeuropa söker klinisk expertis från Västeuropa och USA. I Mellanöstern och Afrika kommer utökade oentlig-privata samarbeten att bidra till marknadsåterhämtning och det nns ett stort fokus på att öka eektiviteten för en återhämtning från pandemi- relaterade förseningar i behandlingen samt modernisering av den installerade basen. I Gulfregionen riktas medel med hjälp av överskottsbudgetar som uppstår från oljeprisuppgången för att vända utödet av medicinsk turism genom att skapa självförsörjande nationella strålbehandlingsanläggningar. Återkomsten av medicinsk turism driver också efterfrågan påavancerade lösningar, som MR-Linac. Kriget i Ukraina och sanktionerna mot Ryssland och Vit- ryssland stör kraftigt försörjningskedjor och cancerbehand- lingar i Europa och ökar marknadens oro. Samtidigt växlar regionala initiativ för hälso- och sjukvårdsinvesteringar inom EMEA över till cancervård för att möta tillväxten i prevalens och incidens. Förutom att bekämpa den på grund av pan- demin uppdämda efterfrågan inom cancervården kommer investeringar i cancer screening också att göra det möjligt för er cancer patienter i tidigt stadium att dra nytta av strålbe- handling. Särskilt på mycket eftersatta marknader som Afrika, där tillgång till cancervård saknas, innebär en ökad upptäckt avcancer en betydande långsiktig tillväxtpotential. Americas, fortsättning. Se sidan 96 och Not 5 avseende Elektas resultat under året ” Amerianska kunder minskar behandlings- tiden och behandlar er indikationer på ett adaptivt sätt. ” Carlos Castilleja Executive Vice President Region Americas, Elekta AFFÄRSÖVERSIKT  GEOGRAFISK ÖVERSIKT ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 32 orderutveckling 1) utveckling av nettoomsättning 1) anställda i regionen Marknadsegenskaper Västeuropa • Främst oentliga kunder • Den privata sektorn växer stadigt • Kunder är intresserade av långsiktiga samarbetsavtal • En ersättningsmarknad • Fokus på ny teknik och eektivitet • Ökande efterfrågan på service Östeuropa, Mellanöstern och Afrika • En expansionsmarknad • Investeringar nansieras ofta av nationella hälsovårds- program • Medicinsk hälsoturism driver implementeringen av nyteknologi • Cirka hälften av marknaden i Mellanöstern och Afrika äroentlig Se sidan 96 och Not 5 avseende Elektas resultat under året 12% 2% >640 ” Elekta har en stark marknadsposition i Europa med era nya långsiktiga partnerskap med kunder. ” Ardie Ermers Executive Vice President Region Europe, Elekta Produkter, 61% Service, 39% % av total netto- omsättning, 37% Produkter, 61% Service, 39% % av total netto- omsättning, 37% 1) Jämfört med föregående år beräknat till konstanta valutakurser. GEOGRAFISK ÖVERSIKT  AFFÄRSÖVERSIKT 33 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 orderutveckling 1) utveckling av nettoomsättning 1) APAC Hög tillväxt potential Marknadsutveckling under 2021/22 Trots negativ påverkan från covid-19 på den kinesiska mark- nadstillväxten ökade efterfrågan på strålbehandling, och sär- skilt hypofraktionering. Utvecklingen drevs på av den fortsatta utvecklingen av det kinesiska sjukvårdssystemet och genere- rade tillväxtmöjligheter för strålbehandling. Policyn Made in China 2025, som syftar till att uppgradera kinesisk industri från arbetsintensiv tillverkning till teknikintensiva kraftcentrum, stärkte vikten av lokal närvaro i ett bredare perspektiv. I Indien fortsatte marknadstillväxten, främst genom stora privata investeringar, sedan statlig nansiering omyttades till covid-relaterade utgifter och den medicinska turismen mins- kade. I Sydostasien, där medicinsk turism har varit en viktig drivkraft för tillväxt, var eekten av pandemin djupgående och återhämtningen har släpat efter på grund av infrastruktu- rella utmaningar, regleringar och upprepade nedstängningar. I Japan hade kunderna en försiktig attityd på grund av pandemin och den strikta internationella gränskontrollen, vilket utmanade kundtillgången och aärstakten, även om de oentliga utgifterna förblev motståndskraftiga. I Australien bromsade en omläggning av statliga utgifter och en konserva- tiv gränskontroll upp marknaden i både den oentliga och den privata sektorn. Marknadsutsikter Kinas noll-covid-strategi fortsätter att påverka marknadstill- växten på kort sikt och på längre sikt kommer policyn Made in China 2025 att gynna inhemska aktörer. Samtidigt upp- står aärsmöjligheter från oentliga ansträngningar att öka canceröverlevnaden genom att man utökar det nationella hälso- och sjukvårdssystemet till er landsbygdsområden. Sammantaget bestyrker den enormt växande cancerbördan i kombination med en växande ekonomi Kinas långsiktiga tillväxtpotential. I Indien förväntas de oentliga investeringarna öka på kort sikt, även om den drivande privata sektorn förväntas åter- hämta sig snabbare. Snabbväxande förorter, privatisering, ökade privat-oentliga samarbeten och medicinsk turism kommer att vara motorerna för långsiktig tillväxt samtidigt som kundernas orientering indikerar en något hårdare konkur- rens från lokala leverantörer. På de sydostasiatiska marknader- na kommer efterfrågan att återupptas successivt i och med att gränserna öppnas och den latenta medicinska turismen börjar ta fart. Både det motståndskraftiga oentliga segmentet och det återhämtande privata segmentet kommer sannolikt att driva tillväxten i Japan eftersom ersättningsinvesteringarna förväntas öka. I Australien kan ersättningsförändringar försena nya teknikinvesteringar, men i slutändan stimuleras också teknikuppgraderingar, och på landsbygden kvarstår behovet av investeringar i nyetableringsexpansioner. anställda i regionen 1% 4% >770 Produkter, 73% Service, 27% % av total netto- omsättning, 34% Produkter, 73% Service, 27% % av total netto- omsättning, 34% 1) Jämfört med föregående år beräknat till konstanta valutakurser. AFFÄRSÖVERSIKT  GEOGRAFISK ÖVERSIKT ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 34 Marknadsegenskaper Kina • En expansionsmarknad, men ökande ersättnings- investeringar • Kunder är både oentliga och privata • Ökande efterfrågan på hypofraktionering • Brist på specialister driver efterfrågan på hel täckande strålbehandlingslösningar Indien • Eftersatt marknad med växande behov av lokala strålbehandlingar av hög kvalitet till låg kostnad • Kunder är främst privata • Låga sjukvårdsutgifter sett till andel av BNP • Viktigt resmål för medicinsk turism Japan • En ersättningsmarknad • Expansionspotential då endast 25–30% av cancerpatienterna får strålbehandling • Hög penetration av Leksell Gamma Knife®-system Andra marknader • Eftersatta marknader: o Höga och växande cancerincidenser, ökad förväntad livslängd, eektivare cancerdiagnostik o Brist på kvalicerade specialister • Mogna marknader: o Hög cancervårdskapacitet o Tar snabbt till sig ny teknologi Se sidan 96 och Not 5 avseende Elektas resultat under året ” Cancervård och strålbe- handling fortsätter att vara ett viktigt område inom det expanderan- de kinesiska hälso- och sjukvårdssystemet. ” Anming Gong Executive Vice President Region China, Elekta GEOGRAFISK ÖVERSIKT  AFFÄRSÖVERSIKT ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 35 Elektas tvådimensionella ERM-process: • ”Top-down” – ger insikter och bringar klarhet om de viktigaste risk- områdena som stödjer riskinformerade beslut på koncernnivå och möjliggör en adekvat översyn av gruppens risker för styrelsen. • ”Bottom-up” – säkerställer en konsekvent och omfattande riskiden- tiering samt prioritering av de viktigaste riskerna inom hela Elekta. Riskerna utvärderas utifrån dess påverkan och sannolikhet samt bolagets riskberedskap. Top-down Metoden ger insyn i väsentliga risker på kon- cernnivå och möjliggör tillbörlig tillsyn av sty- relsen. Bottom-up Metoden möjliggör regelbunden och omfat- tande identiering och prioritering av risker inom hela företaget. Risker utvärderas på basis av san- nolikhet och påverkan samt nivån av riskförbere- delse. Riskhantering kopplad till strategisk planering Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad bransch och en stark lokal närvaro, vilket utsätter oss för risker i form av hot, osäkerheter eller förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. Sunda metoder för risk- hantering är en viktig del av vår kultur, bolagsstyrning, strategi- utveckling och operativ såväl som ekonomisk styrning. Vi strävar efter att bibehålla en kultur som bygger på individuellt ansvar där alla väger in risk i det dagliga beslutsfattandet så att rätt risknivå antas. Tydliga ansvarsområden på alla nivåer Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbetare som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Av - gräns ningarna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela företaget, vilket skulle leda till att Elekta inte uppnår sina strategiska mål. Alla medarbetare och deras linjechefer ansvarar för alla risker relaterade till sina respektive ansvarsområden och förväntas hantera dessa genom att upprätthålla interna kon- troller och riskstyrningsprocedurer. Varje medarbetare förväntas följa interna policyer och procedurer likväl som tillämpliga lagar och förordningar. Elektas supportfunktioner, som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regulatory Aairs & Quality, utgör en andra kontrollnivå och genomför olika riskhanterings- och regel- efterlevnadsaktiviteter för att stödja och övervaka den första kontrollnivån. Elektas oberoende funktion för internrevision utgör den tredje och slutliga kontrollnivån och rapporterar till revisionsutskottet om eektiviteten i riskhanteringsprocesserna och systemet för internkontroll. Styrning av riskhantering Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrningen av risk- hanterings- och kontrollsystemen. Vd och koncernchef ansvarar med stöd av koncernledningen för att det nns en gemensam och eektiv riskhanteringsprocess. Supportfunktioner ger vägledning om styrning, riskhantering och internkontroll. Riskhantering kopplad till strategisk planering Elekta har en etablerad Enterprise Risk Management (ERM)– process som är integrerad med den strategiska planerings- processen. En koncernövergripande översikt över Elektas samt- liga risker genomförs två gånger per år med hjälp av en gemen- sam riskidentierings - och bedömningsmetod, vilket ger ett underlag för beslutsfattande och prioritering samt säkerställer lämpliga kontrollnivåer. Krishantering och respons på koncernnivå För att säkerställa eektivitet i Elektas förmåga att fram- gångsrikt svara på oförutsägbara händelser på koncernnivå ochfortsätta verksamhetsdriften beskrivs ett antal risker som bedöms ge stor påverkan på koncernnivå i Elektas riskuniversum på sidan 37 och i Not 2 om nansiell riskhantering. Elektas riskuniversum är indelat i fyra riskkategorier och 28 aggregerade riskområden där påverkan, sannolikhet och riskberedskap följs upp på årsbasis. Covid-19 Som ett svar på covid-19 upprättades tidigt en global krishante- rings- och beredskapsplan. Elekta driver ett antal välkoordine- rade globala program som fokuserar på medarbetarnas hälsa och säkerhet, att säkerställa en hållbar nansiering och stabila kassareserver samt att kontinuerligt förbättra våra processer med mer innovation, automation och digitalisering. Eekten av covid-19 syns idag även i den globala logistikkedjan och inköpen vilket hanteras genom en tvärfunktionell arbetsgrupp som kontinuerligt övervakar och vidtar åtgärder för att motverka eventuella negativa eekter för våra kunder. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg I de fall identierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accepteras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via för- säkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala för- säkringsprogram anpassade för risköverföring i samband med AFFÄRSÖVERSIKT  RISKHANTERING ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 36 skada på egendom och avbrott i verksamheten, transporter, projektgenomföranden, aärsresor, cyber- samt ansvarsrisker. Elektas riskuniversum För att facilitera diskussionen kring riskaptit och riskhantering delar Elekta in sina risker i fyra breda områden. Operativa risker Operativa risker är direkt hänförliga till aärsverksamheten som Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har negativ påverkan på vårt nansiella resultat och anseende. Riskfaktorer Vi tillverkar och säljer medicinteknisk utrustning som omfattas av ett stort antal lagar och förordningar och kommersialisering kräver certiering och godkännanden på lokal nivå. Elekta måste uppfylla stränga krav i enlighet med era regler och pro- duktsäkerhetsstandarder, t.ex. EU-direktivet 93/42/EEG för medicintekniska produkter, FDA:s krav på kvalitetssystem samt ett antal nationella direktiv och regler. Vår portfölj kännetecknas av stora investeringar i forskning och utveckling som leder till patent och andra immateriella rättigheter som behöver skyddas från tredjepartsintrång eller otillbörlig användning. I vår bransch ser vi ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla vår produktportfölj. Detta måste ske i överens- stämmelse med olika länders dataskyddslagar samt med beak- tande av tillbörliga åtgärder för att skydda dessa uppgifter från skada, manipulering och intrång. Vår verksamhet är beroende av era avancerade IT-system och lösningar som behöver skyd- das mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som person- uppgifts- och datasäkerhetslagar över hela världen behöver efterlevas. Vi är beroende av framgångsrika relationer med aärspartners över hela värdekedjan, särskilt leverantörer av kritiska komponenter. På många marknader förlitar vi oss på ettnätverk av externa distributörer och agenter. Den globala utvecklingen går mot att stärka antikorruptionslagstiftningen och tillverkare av medicinteknisk utrustning är särskilt expone- rade på det här området då man säljer på många reglerade marknader med ett växande behov av tillgång till utrustning. Vår förmåga att attrahera och behålla kvalicerad personal ochledning är av stor betydelse och haren betydande påverkan på Elektas framtida utveckling. Företag bedöms alltmer utifrån hur de presterar i olika miljö-, samhälls- och styrningsfrågor och vår förmåga att möta externa förväntningar i dessa frågor kan RISKHANTERING  AFFÄRSÖVERSIKT 37 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 påverka vår verksamhet och vårt anseende samt påverka vårt långsiktiga resultat kring hållbarhet. Riskstrategi Fokus ligger på att undvika eller minska dessa riskers påverkan påett kostnadseektivt sätt. Detta uppnås med aktivt riskföre- byggande genom kraftfulla bolagsstyrningskontroller och aärs- processer för att styra organisationens beteende och beslut motönskade normer. Strategiska risker Strategiska risker är sådana risker som Elekta tar medvetet för att generera högre avkastning utifrån företagets strategi. Riskfaktorer Vår bransch kännetecknas av relativt snabba tekniska föränd- ringar samt framsteg inom branschexpertis och vi förlitar oss påett nära samarbete med kliniker för att utifrån deras behov utveckla nya och bättre behandlingsmetoder. Genom en stän- digt förbättrad precision utvidgar vi strålbehandlingens roll, exempelvis genom innovationer såsom vår MR-Linac som driver fram ett paradigmskifte inom precisionsstrålning och digitala patientcentrerade lösningar för värdebaserad vård. Strategiska allianser och förvärv är nyckeln till att stärka vår portfölj samt att kunna genomföra våra strategiska prioriteringar och vi måste säkerställa att vi implementerar rätt verksamhetsmodell som stödjer vår strategi. Riskstrategi Vår strategi för att hantera dessa risker är att inkludera fak- ta-baserad riskinformation som en naturlig del av den verks- tällande beslutsprocessen och balansera risk kontra belöning. Läs mer om Elektas strategi på sidan 12. Omvärldsrisker Omvärldsrisker är risker som uppstår utanför Elektas verksamhet och ligger bortom vårt inytande eller kontroll. Riskfaktorer En stor geogrask närvaro med era produktionsanläggningar och en stor installerad bas utsätter oss för potentiella politiska och ekonomiska risker på global nivå samt även i enskilda länder eller regioner. Pandemier leder till osäkerheter vad gäller order- tillväxt, begränsad tillgång till sjukhus och en ökad risk för för- senade installationer till följd av att länder stänger ned. Elektas försäljning är beroende av att det nns nansiering för privat- kunder och oentliga budgetar för hälso- och sjukvårdsutgifter. Elektas förmåga att kommersialisera produkter är beroende av den ersättningsnivå som sjukhus och kliniker kan erhålla. Elektas verksamhet regleras av strikta krav och höga standarder för medicinsk utrustning från tillsynsmyndigheter och regelföränd- ringar kan medföra ökade kostnader eller hindra försäljning av Elektas produkter. Riskstrategi Fokus ligger på att begränsa dessa riskers konsekvenser för verk- samheten. Riskhanteringsstrategier innebär att löpande identi- era och övervaka omvärldsrisker samt att förbereda och utbilda organisationen för att minska eekterna av riskhändel- ser genom stresstester samt katastrof-, kontinuitets- och åter- ställningsplaner. Att förstå och hantera pandemin har även varit avgörande senaste åren då vi fått balansera medarbetarnas välbennande och säkerhet med åtaganden till kunder och patienter. Ett starkt fokus har legat på beredskapsaktiviteter för att styra kostnader och förbereda oss för att komma tillbaka till mer normaliserad tillväxt. Finansiella risker Finansiella risker hänför sig huvudsakligen till Elektas förmåga att hantera sina nansiella skulder samt nansiell skuldsättning, exempelvis nansierings-, likviditets- och marknadsrisker. Riskfaktorer Med en vidsträckt geogrask närvaro och många globala legala enheter exponeras koncernen för valutakursrisker i formav transaktions- och omräkningsexponering. Vidare harkoncernen lån till både fast och rörlig ränta, vilket kan påverka det nan- siella resultatet negativt. Riskstrategi Finansiell riskhantering leds av Elektas nansavdelning som identierar, utvärderar och risksäkrar nansiella risker. Arbetet utförs i linje med policys framtagna av styrelsen för övergri- pande riskhantering samt för specika områden såsom valuta- kursrisk, ränterisk och kreditrisk. Läs mer om Elektas nansiella riskhantering i Not 2 samt i avsnittet om internkontroll för den nansiella rapporteringen på sidan 83. AFFÄRSÖVERSIKT  RISKHANTERING ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 38 ök Hållbarhetsrelaterade risker inbäddade i vårt riskuniversum Vår ERM-metodik möjliggör att alla väsentliga hållbarhetsrisker kan vara en del av vårt risk universum. Som en del av vår strategiska planeringsprocess uppmanas alla lednings- grupper att se till att väsentliga hållbarhetsrisker inom deras respektive verksamhet identi- eras, utvärderas och hanteras på lämpligt sätt. För våra väsentliga hållbarhetsrisker seden fördjupade hållbarhetsrapporten på sidan 43. Risker med stor påverkan på koncernnivå (bottom-up) Elektas riskuniversumsmodell är framtagen med en bottom- up- strategi där enskilda strategiska, operativa risker och omvärlds- risker konsolideras med hjälp av klusterriskområden. Alla risker som nns i Elektas bottom-up-riskregister mappas mot ett visst riskklusterområde och mäts mot sannolikhet och påverkan, risk- hanteringsberedskap och bidrag till den övergripande påverkan på Elekta. Varje riskidentierande källa ges också en unik vikt, som fastställer nivån av påverkan på den övergripande risk- bedömningen. Nedan visas en bild över Elektas riskuniversum och allvarlig- hetsgrad för respektive riskklusterområde. Ju närmare mitten avdiagrammet, desto allvarligare påverkan får riskkluster- området på Elekta under denna strategiska period. Miljö- åtgärder Människor i fokus Aärsetik Tillgång till hälso- och sjukvård Ogynnsamma förändringar i ersättningsnivåerna Naturkatastrofer och risk- hantering av pandemier Politiska situationer innefattande handelsrestriktioner och protektionism Begränsad tillgång till strål- behandling i låg- och medel- inkomstländer Begränsad tillgång till nansiering (kunder) Ökad marknadskonsolidering och stärkt konkurrenslandskap Förändringar i regelverk eller processer Omvärldsrisker Att inte uppfylla aärs- eller strategiska allianser eller bolagets omorganisationsmål Innovations- och tekniska bakslag Strategiska risker Medarbetare och mänskliga rättigheter Attrahera och bibehålla talanger samt successionsplanering Negativa eekter på mänskliga rättigheter i leverantörskedjan, spårbarhet av material och koniktmineraler Avtal och regulatoriska processer Immaterialrätt och skydd för aärshemligheter Bristfälliga avtal och överträdelse av avtalsvillkor Avvikelse från kvalitetssäkrings- system eller regulatoriska processer Leverantörskedja och framstående processer Förlust av kritiska leverantörer och tillgång till tredjepartsprodukter Kvalitetsproblem och störningar i leverantörskedjeprocesserna Verksamhetsförändring och framstående processer Prismodell och säljstyrning Organisation, roller och ansvar Intern drift/beroenden och suboptimala processer Compliance och aärsetik Efterlevnad av lagar, misstankar om korruption, oegentliga betal- ningar och otillbörlig påverkan på oentlig upphandling Skydd mot penningtvätt och skatteundandragande (KYC) Exportkontroller och efterlevnad av handels regler Bedrägerier utförda av anställda Skatterisker Skydd av personuppgifter Elektas värdegrund, ansvar och företagskultur IT Cybersäkerhet och störningar i IT-system Miljö och samhälle Miljömässig regelefterlevnad och träa förväntningar på klimatförändringar Operativa risker RISKHANTERING  AFFÄRSÖVERSIKT 39 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Elektas väsentliga risker (top-down) Som en del av ERM-processen utvärderas riskerna av koncernledningen och de viktigaste riskområdena under innevarande strategiperiod fastställs. Riskområde Riskbeskrivning Konsekvenser Hantering Relevans för FN:s hållbarhetsmål Kundnöjdhet och kvalitet (operativ risk) Förmåga att i tid eektivt identi- era och bemöta kundbehov, påvisa nya produkters och tjäns- ters värdeerbjudande samt följa interna kvalitetssäkringssystem och processer. Missnöjda kunder, förlust av kvali- tetsfördel, kostnader för bristande kvalitet och förlust av marknads- andelar. Kontinuerlig utveckling av produkter i nära samarbete med kunder och ständiga förbättringar i eektiva kvalitetslednings - processer. Cybersäkerhet och IT-hot (operativ risk) Cyberattack på Elektas interna nätverk eller hos externa tjänste- leverantörer. Skador på företagets nätverk och/eller läckage av kondentiell information som leder till avbrott iverksamheten, förlust av aärs- kritiska data eller brott mot data- skyddsregler. Konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild. Medarbe- tarutbildning, uppdaterad pro- gramvara och intern kontroll. Attrahera och bibehålla talanger (operativ risk) Förmåga att attrahera, rekrytera och bibehålla högkvalicerade medarbetare. Förlust av teknikförsprång, avbrott i kunskapsöverföringen och oförmåga att trygga långsik- tig talang tillväxt. Planering för bibehållning och succession. Ledarskaps- och utvecklingsprogram och initiativ. Påvisa hållbara aärs metoder för att öka humankapitalets attrak- tionskraft. Compliance och aärsetik (operativ risk) Anklagelser om korruption eller försök till anbudsmanipulation, underlåtenhet att förhindra otill- börliga tredjepartsbetalningar förElektas räkning. Brott mot antikorruptions- lagar, oentliga anbud och branschspecika regleringar. Renomméskada, minskat varu- märkes- och aktieägarvärde där- utöver böter, svartlistning/sank- tioner, störning i ledningens arbete samt åtal. Implementering av eektiva compliance-program och ut - bildning med fokus på högrisk- områden och beteenden som är iöverensstämmelse med Elektas värdegrund. Teknik och innovation (strategisk risk) Förmåga att förutse och anpassa sigtill kundens behov och kundens förmåga att ta till sig ny teknik och programvara. Minskad konkurrenskraft och för- måga att uppnå strategiska mål. Leder till lägre tillväxt och lägre nansiellt resultat. Kliniska och nansiella data ger bevis som stödjer teknik och inno- vationer. Arbeta proaktivt med kunder med stöd av kliniska bevis för att använda ny teknik. Verksamhets- förändring och framstående processer (operativ risk) Att övervinna förändringsut- maningar, nya leverans- och supportmodeller. Saktfärdig tillämpning av nya arbets- och leveranssätt. Leder till försämrad konkurrenskraft och att strategiska mål inte uppnås. Anpassa processer till strategi ochtill intressenter. Säkerställa rätt medarbetarkompetens och forskning. Arbeta tillsammans iförändringsarbetet som ett Elekta-team. Makroekonomisk utveckling (extern risk) Möjlighet att snabbt anpassa sig och reagera på pandemier, han- delsrestriktioner/protektionism och krigspåverkan på försäljning, drift, medarbetarnas välben- nande samt kassaöde och ned- gångar på tillväxtmarknader. Pandemiutbrott, handelsrestrik- tioner och krig som orsakar begränsad tillgång till sjukhus och försenade installationsstarter. Oförmåga att planera på lång sikt leder till minskad aärsexibi- litet, högre kostnader och potenti- ellt lägre nansiellt resultat. Kostnadskontroll och noggrann övervakning av den makroekono- miska utvecklingen på alla mark- nader, justera arbetssätt för att upprätthålla kundservice och hållbarhet i verksamheten. Konkurrens- situation (extern risk) Förmåga att förutse och svara på konkurrenstryck på grund av leve- rantörs- och kundkonsolidering liksom ökad konkurrens från den framväxande marknaden inom medicinsk bildbehandling och informatikbranschen. Potentiellt minskad konkurrens- kraft och förmåga att uppnå strategiska mål, vilket leder till lägre tillväxt och lägre nansiellt resultat. Fortlöpande utveckling av topp- moderna produkter och fokus på unika värdeerbjudanden. MIljömässig regel- efterlevnad (operativ risk) Förmågan att följa miljöstandar- der och ha beredskap för investe- ringar i klimatförändringar. Förlust av aärsfördelar, varumär- kesvärde och inverkan på human- kapital och ekonomisk attrations- kraft. Kontinuerlig övervakning av utveck- ling av miljölagstiftning, efterlevnad av lagstiftning och aktivt deltgande imiljöklassningsorganisationer. AFFÄRSÖVERSIKT  RISKHANTERING ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 40 Elektas B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994. Det totala antalet utestående aktier uppgick den 30 april 2022till 383 568 409, varav egna aktier uppgick till 1485289 B-aktier. Den totala omsättningen av Elekta-aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2021/22 (1 maj 2021 – 30 april 2022) uppgick till 293,4 miljoner aktier (364,2), motsvarande 76procent (95) av totalt antal aktier. Börsvärdet per den 30 april 2022 uppgick till 25500 miljoner (41761), en minskning med 39procent. AKTIERNAS FÖRDELNING, 30 APRIL 2022 Andel i procent av Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapital Röster A-aktier 14980769 149807690 3,9% 28,9% B-aktier 368587640 368587640 96,1% 71,1% Totalt 383568409 518395330 100,0% 100,0% Se not 26 för mer information om Elektas aktiekapital. Utdelning och förslag om återköp av aktier Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp ellerjämförbara åtgärder. Alla beslut om utdelning baseras påElektas nansiella ställning, lönsamhetsutveckling, tillväxt- potential och investeringsbehov. För 2021/22 föreslår styrelsen en utdelning på 2,40 kr (2,20) per aktie (betalas vid två tillfällen) till bolagsstämman. Utdel- ningsförslaget för 2021/22 uppgår till cirka 917 Mkr (841), vilket motsvarar 79 procent (67) av årets resultat. Mer information om utdelningen nns på sidan 101. Styrelsen avser att föreslå årsstämman en förnyelse av styrel- sens bemyndigande att återköpa aktier, dock inte överskridande gränsen för egna aktier på maximalt tio procent av det totala antalet utestående aktier . Egna aktier kan användas till Elektas aktiebaserade ersättningsprogram. Se Not 7 för mer information om Elektas aktieprogram. DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 APRIL 2022 1 Andel i procent av Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Fjärde AP-fonden 33680795 8,8% 6,5% Laurent Leksell 2) 22737393 5,9% 30,4% Nordea Fonder 18332409 4,8% 3,5% SEB Fonder 14814517 3,9% 2,9% Schroders 13392397 3,5% 2,6% Didner & Gerge Fonder 12766029 3,3% 2,5% AMF Pension & Fonder 12193022 3,2% 2,4% T. Rowe Price 11407749 3,0% 2,2% Lannebo Fonder 11242787 2,9% 2,2% Vanguard 11009539 2,9% 2,1% Övriga 221991772 57,8% 42,6% Totalt 383568409 100,0% 100,0% 1) Källa: Modular Finance 2) Inklusive företagsinnehav. Tabellen visar de tio största kända aktieägarna vid slutet avräkenskapsåret. Det utländska ägandet uppgick till cirka 47procent (52) av kapitalet och 35 procent (38) av rösterna. 79 procent av vinsten till aktieägarna ELEKTAAKTIENS TOTAL AVKASTNING Tusentals aktier 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 Antal omsatta aktier Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI % –30 0 30 60 90 120 150 202220212020201920182017 AKTIEN  AFFÄRSÖVERSIKT 41 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Elekta som investering Stark underliggande efterfrågan på cancerbehandlingar driver antalet strålbehandlingar • Ökande global cancerbörda genom växande incidens och prevalens i och med att människor lever längre och canceröverlevnaden stiger globalt • Tekniska innovationer förbättrar strålbehandlingen och er cancertyper blir aktuella för strål behandling • Stora strukturella skillnader i tillgängligheten av cancervård i världen • Ökande sjukvårdsutgifter sätter kostnadspress på kliniker som därmed fokuserar på värdebaserad sjukvård till förmån för kostnadseektiva behand- lingar, som strålbehandling Attraktiv aärsmodell och stark nansiell ställning • Aärsmodell med växande återkommande intäkter som ger hållbar tillväxt • Långsiktig stabil tillväxt för orderingång, intäkter, kassaöde och kassagenerering. Kortsiktigt mer instabilt då högvärdessegmentet MR-Linac utvecklas • Strategiskt fokus på service och programvara för att ytterligare förbättra lönsamheten på lång sikt • Stark balansräkning med god nansiell ställning Elekta agerar på ett marknadssegment med stark under- liggande efterfrågan som drivkraft för hållbar tillväxt. Strategiska beslut om tekniska framsteg och närhet till kunderna har stärkt vår ledande ställning på marknaderna. Baserat på en stark balansräkning och god aärsmodell ökar vi vårt fokus på innovationer för att utveckla nya lösningar och höja standarden inom cancervården. Vårt mål att skapa ytterligare värde för aktieägarna och stärka vår hållbarhetsagenda bygger på följande: ... inklusive innovationer • Bygga vidare på en stark produktportfölj i nära samarbete med partners • Investera i innovationer för att driva fram ett snabbare implementering, förbättrad funktionalitet och föra precisionsstrålning framåt Strategiskt fokus på att för- bättra patienttillgången till den bästa cancervården ... • Bygga starkare relationer med kunderna • Fördjupa våra samarbeten, exempelvis genom strategiskt partnerskap med Royal Philips och kom- mersiellt avtal med GE Healthcare under 2021/22 • Driva fram marknadsanpassningar genom public aairs-arbete och optimering av lokal närvaro, exempelvis nya säljkontor i Indonesien och Filippinerna under 2021/21 ” Enligt min åsikt har Elekta möjligheter för en attraktiv lönsamhetstillväxt, inte minst genom ökad service- verksamhet, högre MR-Linac volymer och kostnads- kontroll. ” Filippa Gerstädt Portföljförvaltare, Nordea Kapitalförvaltning AFFÄRSÖVERSIKT  AKTIEN ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 42 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 43 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Vi bidrar till att bygga en hållbar framtid globalt Elektas vision är en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Att arbeta för att förverkliga denna vision samtidigt som vi tar vårt sociala och miljömässiga ansvar är avgörande för vår långsiktiga framgång och för att bygga en hållbar framtid för samhället. Agenda 2030 och dess globala mål för en hållbar utveckling styr vårt förhållningssätt till hållbarhetsarbete. Genom att inrikta oss på de mest väsentliga hållbarhetaspekterna gör vi positiva bidrag för nio av de 17 målen. I synnerhet ger vi ett betydande bidrag till mål 3.4, vilket innefattar att minska förtida dödlighet i ancer och andra icke-smittsamma sjukdomar med en tredje- del fram till 2030, genom vår strategi för att öka tillgången till strålbehandling på eftersatta marknader. Det nns stora strukturella skillnader i cancervården globalt, där låg- och medelinkomstländer generellt sett är eftersatta vad gäller behandlingskapacitet. Detta illustreras av att dessa marknader står för 62 procent av antalet nya cancerfall varje årmen för 70 procent av dödsfallen. Genom att utöka vår verksamhet på eftersatta låg- och med- elinkomstmarknader strävar vi efter tillväxt och att bidra till att öka tillgången till cancerbehandling och stötta hållbar utveck- ling globalt. Med denna målsättning, och för att främja inklude- ring och sträva mot en värld där ingen lämnas efter i kampen mot cancer, emitterade vi vår första hållbarhetsrelaterade obligation i december 2021. Obligationen har ett nyckel- tal som är kopplat till att överbrygga klyftan vad gäller behandlingstillgång och var den första obligation som emitte- rats i Sverige med ett enbart socialt nyckeltal. Vi strävar efter att agera som partner till beslutsfattare glo- balt för att bygga hållbara sjukvårdssystem, något som för oss innebär att säkerställa att patienter får tillgång till bästa möj- liga vård. För att uppnå detta behöver systemen regelbundet kunna ta till sig nya innovationer som förbättrar behandlings- resultat, till exempel genom att säkerställa rättvisa och adek- vata ersättningsstrukturer för vårdgivare. Andra nyckelelement inkluderar förbättrad tillgång till utbildning för hälso- och sjuk- vårdspersonal och att erbjuda innovativa nansieringslösningar för behandlingsprodukter och -tjänster. Medan tillgång till hälso- och sjukvård för alla är ledstjärnan för Elekta i vår aärsstrategi och utgör en central del av vår hållbarhetsagenda, fungerar våra tre andra fokusområden för hållbarhet – Aärsetik, Miljöåtgärder och Människor i fokus – som möjliggörare genom att säkerställa att vi bygger en hållbar verksamhet som kan blomstra på lång sikt. Mer information om Elektas fokusområden, styrning, framsteg och resultat nns på följande sidor. Miljö- åtgärder Människor i fokus Aärsetik Tillgång till hälso- och sjukvård FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  INTRODUKTION ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 44 Årets höjdpunkter • Emitterade en hållbarhetsrelated obligation • Etablerade stiftelsen Elekta Foundation • Genomförde en fullskalig kartläggning av CO 2 e utsläpp (enligt Greenhouse Gas Protocol) Företagsstyrning för hållbarhet Med tanke på den stora betydelsen för Elekta är företagets håll- barhet integrerad på alla nivåer i Elektas ledningsstruktur, vilken vi beskriver som bottom up och top down. Elektas hållbarhetsstrategi och -mål är fastställda på kon- cernnivå och utrullade i hela organisationen i linje med strategier och mål inom relevanta funktioner och aärsområden. Elekta strävar efter att integrera agendan i linjeorganisationens plane- ringsprocesser för att säkerställa eektiv ledning och samord- ning med bolagets övriga strategiska projekt och mål. Håll- barhetsresultatet kan också påverka individuella prestations- bedömningar och ersättningsnivåer i delar av organisationen. En tvärfunktionell styrgrupp som består av utvalda ledamöter i koncernledningen eektiviserar processen att implementera relevanta åtgärder och mål i hela organisationen och att mäta resultat. Hållbarhetsagendan hanteras av Group Sustainability Director som rapporterar till VP Strategy & Sustainability, efterenorganisationsförändring under året där hållbarhets- funktionen utökades och yttades från Compliance till GroupStrategy-funktionen. Styrelsen och dess utskott följer upp hållbarhetsagendan. Sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor hanteras av styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott medan aärsetik och integritetsrelaterade frågor hanteras av revisionsutskottet. Se sidan 64 för mer information om Elektas styrning av håll- barhetsarbetet liksom beskrivningar av Elektas intressentdialoger och väsentlighetsbedömningar inom hållbarhet. Globala standarder och principer styr vårt arbete Våra etiska principer beskrivs i vår uppförandekod, som är en hörnsten i vår strävan att bygga upp ett hållbart företag. Upp- förandekoden gäller alla som arbetar för, eller på uppdrag av Elekta såsom medarbetare, konsulter, koncernbolag, distributö- rer och agenter. Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer där det behövs. Dessutom låter vi ledande globala standarder och principer styra vårt hållbarhetsarbete och våra policyer – som FN:s Global Compact och dess tio principer, OECD:s Riktlinjer för multinatio- nella företag samt de tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt företagande, FN:s Vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt försiktighetsprincipen. INTRODUKTION  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 45 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Varför är det här viktigt för oss? Cancer är en av de vanligaste dödsorsakerna i världen. Omkring 19 miljoner människor får diagnosen cancer varje år och detta antal förväntas att öka över tid 1) ,. Dessutom nns stora struktu- rella skillnader i cancervården globalt. Att investera i strålbe- Tillgången till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbe- handling, är centralt för vår verksamhet. Att förbättra tillgången globalt, särskilt i låg- och medelinkomst- länder, är en viktig strategisk prioritering för Elekta. handlingskapacitet i låg- och medelinkomstländer skulle rädda liv och leda till betydande ekonomiska fördelar 2) , samt bidra till FN:s mål 3 för hållbar utveckling som handlar om att säkerställa god hälsa och välbennande för alla. Tillämpliga globala mål för hållbar utveckling Mål 3: Säkerställa hälsosamma liv och främja välbennande för alla i alla åldrar 3.4: Minska antalet dödsfall till följd av icke- smittsamma sjukdomar samt främja mental hälsa 3.C: Öka nansiering och personal till utvecklings- länders hälso- och sjukvård Mål 4: Säkerställa inkluderande och rättvis kvalitets utbildning och främja livslånga utbildningsmöjligheter för alla 4.4: Öka antalet personer med färdigheter för ekonomisk trygghet Mål 17: Stärka metoderna för genomförande och revitalisera det globala samarbetet för en hållbar utveckling 17.16: Stärka det globala partnerskapet för hållbar utveckling 17.17: Uppmuntra eektiva partnerskap Elektas bidrag • Tillhandahålla global tillgång till hög- kvalitativa och innovativa produkter för strålbehandling • Erbjuda utbildning i strålbehandling till hälso- och sjukvårdspersonal, sär- skilt i låg- och medelinkomstländer • Samarbete och partnerskap med kliniker, forskare, regeringar och det civila samhället för att utveckla nya produkter och öka medvetenheten om strålbehandling • Etablerade en lantropisk stiftelse (Elekta Foundation) för att ytter- ligare förbättra tillgången till och kvaliteten på cancervård med sär- skilt fokus på strålbehandling Tillgång till hälso- och sjukvård 1) Sung et al, Global Cancer Statistics 2020: GLOBOCAN Estimates of Incidence and Mortality Worldwide for 36 Cancers in 185 Countries, CA: A Cancer Journal for clinicians May/June 2021 https://acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660 2) Atun et al, Expanding global access to radiotherapy, The Lancet Oncol 2015 Sep; 16(10): 1153-86 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/ ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 46 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD Vad hindrar tillgången till strålbehandling? För att förbättra tillgången till strålbehandling i låg- och medel inkomstländer krävs att man arbetar på er nivåer än attenbarttillhandahålla utrustning. Utmaningarna kan delas in i tre huvudtyper: • Infrastruktur: underutvecklad allmän hälso- och sjuk- vårdsamt cancerdiagnostik vid för sent stadium, liten allmän medvetenhet, brist på nansiering och ersättnings system samt energisystem som tidvis är under dimensionerade för att bedriva strålbehandlings- utrustning på ett adekvat sätt • Humankapital: kvalicerad strålbehandlingspersonal (såsom strålningsonkologer, strålningsterapeuter, sjukhus fysiker) är en bristvara globalt, men särskilt i låg- och medelinkomstländer • Utnyttjande av utrustning: ett kunskapsgap inom användningen av utrustningen som kan leda till onödigastillestånd, onödigt långa behandlingsplaner, patientköer osv. Dessutom är sjukvårdssystemen i både höginkomstländer och tillväxtmarknader långsamma med att anta innovationer som förbättrar patienternas resultat. En anledning till detta är att både ersättningssystem och behandlingsriktlinjer tar tid att anpassa sig efter de möjligheter ny teknik ger. Hur arbetar vi med detta? Stöd till sjukvårdssystem att ta till sig innovationer 2021 bildade Elekta en ny funktion, Global Policy and Patient Access, som fungerar som partner till beslutsfattare över hela världen i att bygga upp långsiktigt hållbara sjukvårdssystem. För lekta är ett system hållbart endast om det ger rättvis och adekvat ersättning så att nya innovationer som ger tydligt kliniskt värde kan växa fram och anammas. Utmaningarna skiljer sig åt mellan olika sjukvårdssystem. Utvecklade marknader kan till exempel ha ersättningssystem som ekonomiskt missgynnar kliniker som antar nya behandlings- program, som hypofraktionering, vid ersättning per slutförd fraktion. På utvecklingsmarknaderna å andra sidan kan patien- ter helt sakna tillgång till behandling på grund av en rad faktorer. För att ta itu med dessa olika typer av utmaningar bygger funktionen upp expertis om hur sjukvårdssystem är uppbyggda, om hur ersättnings- och behandlingsriktlinjer fastställs och vilken typ av frågor forskare behöver besvara för att hjälpa beslutsfattare att ta fram policyer som leder till optimala patientresultat på ett ekonomiskt hållbart sätt. För att se till att denna expertis når rätt personer arbetar avdel- ningen med att nå ut till beslutsfattare för att driva fram föränd- ringar. Syftet är att säkerställa rättvis och adekvat ersättning för strålbehandlingar så att sjukhus och läkare som arbetar inom hälso- och sjukvårdssystem kan ta till sig nya innovationer som förbättrar både patientresultat och tillgång till behandlingar. Den nya funktionen hanterar också samarbeten med organi- sationer som IAEA och WHO, föreningar som ESTRO Cancer Foundation och ASTRO samt globala cancerorganisationer som City Cancer Challenge, UICC och Global Coalition for Radio- therapy. Elekta samarbetar med dessa organisationer för att öka allmänhetens medvetenhet kring behovet och betydelsen av strålbehandling som viktig cancerbehandling och för hur innovativa tekniska lösningar kan bidra till att öka tillgången till vård och Elekta stöttar också organisationerna med både medel och kliniska experter. Innovation som fokuserar på utnyttjande och eektivitet Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strål- behandlingslösningar och programvara för onkologiska infor- mationssystem. Våra linac-lösningar möjliggör leverans av avancerad be - handling, som IMRT/VMAT och SBRT, som kan ge resultat för era olika indikationer som är likvärdiga med kirurgi till en bråk- del av kostnaden för både klinik och patient. Andra mycket kostnadseektiva och eektiva strålbehandlingsmetoder inne- fattar SRS, för vilket Elekta har ett specialiserat erbjudande medLeksell Gamma Knife, och brachyterapi, som är standard- behandlingen mot livmoderhalscancer och därför är mycket relevanta för låginkomstmarknader där prevalens för den indikationen är högre. Inom vår produktutveckling fokuserar vi på att öka klinikens produktivitet genom programvara som ger starkt beslutsstöd, samt genom användarvänlig hårdvara. Detta inkluderar innova- tioner med hög produktivitet och konkurrenskraftiga priser som specikt är inriktade på utvecklingsmarknader, som Elekta Harmony linac. Det inkluderar också molnlevererade program- varupaket som enkelt kan skalas upp eller ner beroende på användning. Detta sänker barriärer för nya kliniker att anta utrustningen, i synnerhet på i låginkomstländer där patient- belastningen kan vara osäker. Vår serviceportfölj minimerar onödiga och oplanerade kliniska driftstopp genom förebyggande underhåll och fjärrsupport. Mervärdestjänster som konsulttjänster inom dosimetri, fysik och arbetsöden ökar tillgången till den kompetens som krävs för att kliniker ska kunna behandla patienter. Ökad tillgång till cancervård på efter- satta marknader via en hållbarhetslänkad obligation om 1,5 miljarder kronor För resultat 2021/22, se sidan 15. TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 47 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Överbrygga kunskapsluckor och bygga upp ett lokalt humankapital Utbildad personal är en bristvara globalt, särskilt i låg- och med- elinkomstländer, och behovet av eektiv utbildning är avgö- rande för att möjliggöra ökad tillgång till vård. Elektas utbildningsprogram hanterar denna utmaning inom tre kategorier: • Riktad utbildning för att optimera användningen av våra- produkter och lösningar • Utbildningssamarbeten med våra kunder för att tillhanda- hålla klinisk utbildning mellan kliniker, samt • Samarbetsarrangemang med lokala universitet och orga- nisationer i låg- och medelinkomstländer. Elekta använder ett exibelt utbildningserbjudande för att stötta kunders användning av våra produkter och tjänster. Vi anordnar instruktörsledda sessioner som genomförs i kundernas lokaler, instruktörsledda kurser som genomförs på Elektas Global Learning Centres samt virtuella sessioner som en del av vår Elekta Digital Learning-erbjudande. Under 2021/22 genomförde över 17000 personer sådana utbildningar. Dessutom har våra kunder och medarbetare tillgång till självstudiematerial som videor, eLearning och programvarusimuleringar inom vårt Learning Management System och över 21000 användare registrerades i systemet i år. Utbildning kliniker emellan möjliggörs genom vårt globala nätverk av utbildningssamarbeten och initiativ som Elektas Brachy Academy. Dessa möjliggör snabbare upptagning av våra produkter genom konsultation och klinisk utbildning. Våra erfarna utbildningspartners delar med sig av sin expertis och best practise genom att hålla olika typer av kliniska observatio- Elekta Foundation Vid årsstämman 2021 röstade Elektas aktieägare för att bilda Elekta Foundation. Stiftelsens uppdrag är att initiera och stötta projekt och pro- gram i samarbete med regeringar, icke-statliga organisationer och vårdgivare för att förbättra tillgången till cancervård i eftersatta regioner och områden. Stiftelsen fokuserar på tre aspekter: 1) tillhandahålla utbildning för att täppa till kunskapsluckor inom strålbehandling 2) öka medvetenheten och förebyggandet av livmoderhalscancer 3) stärka cancervårdens infrastruktur genom nya verktyg och modeller Etableringen av stiftelsen är en viktig del av Elektas hållbarhetsstrategi. Sedan starten i januari 2022 har Elekta Foundation och Turkish Radiation Society tillsammans anordnat två praktiska workshops för att förbättra strålningsonkologers kontureringsfärdigheter inom livmoderhalscancer och bröstcancer, de två huvudsakliga dödsorsakerna inom cancer bland afrikanska kvinnor. Dessutom tog en amerikansk icke-vinstdrivande orga- nisation, Rayos Contra Cancer, med initial nansiering från Elekta förra året, fram ett antal kursprogram riktade till läkare i låg- och medel- inkomstländer i Afrika, Mellanöstern, Latinamerika och Sydostasien. Kurserna anordnas av frivilliga läkare, specialister inom internmedicin och strålningsterapeuter. I år yttade samarbetet över till Elekta Foundation med ökade anslag så att er personer kunde anmäla sig. Målsättningen var att nå 1700 läkare från 123 center; under året utbildades 1827 läkare från 280 center. Elekta Foundation arbetar också med Rwandas hälsoministerium och icke-statliga organisationer som Clinton Health Access Initiatives (CHAI) och Society For Health (SFH) för att utveckla ett pilotprogram för att förebygga och behandla livmoderhalscancer. Enligt Världshälsoorganisa- tionen är livmoderhalscancer den fjärde vanligaste cancerformen hos kvinnor med uppskattningsvis 604000 nya fall 2020. Av de uppskattade 342000 dödsfallen på grund av livmoderhalscancer 2020 inträade cirka90% av dem i låg- och medelinkomstländer. Stiftelsen vill gå med ikampen för att minska utbredningen av denna sjukdom i Afrika. FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 48 Resultat och mål 2021/22 Mål Resultat Status Nya/uppdaterade mål TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD Öka den installerade basen med 825linacs på eftersatta marknader per30 april 2025, jämfört med 30 april 2020. 2021/22: 175 linacs installerades på eftersatta marknader (2020/21: 163linacs) Målet bibehålls. ” Vårt nyetablerade team fungerar som en länk mellan industri, akademier, vårdpersonal, patienter och regeringar för att möjliggöra ett gemensamt tillvägagångssätt för att hantera utmaningar i hälso- och sjukvårds systemen på ett ekonomiskt hållbart sätt. ” Susanna Francke Rodau VP Global Policy & Patient Access, Elekta Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått ner, kliniska kurser och webbseminarier. Över 6700 läkare erbjöds dessa utbildningar i år. Utöver detta hjälper Elekta tillså att kliniker på eftersatta marknader samarbetar med – och lär sig av – kliniker på mer mogna marknader. Elekta har vidareutvecklat sitt framgångsrika samarbets- program med icke-statliga organisationer för att i år kunna erbjuda digitala utbildningsmöjligheter till låg- och medelin- komstländer. Över 450 läkare har kunnat dra nytta av dessa kostnadsfria kurser. Dessa innefattar kontureringskurser för afrikanska strålningsonkologer som med hjälp av Turkish Society for Radiation Oncology kan förbättra sina konture- ringsfärdigheter och även ett kliniskt utbildningsprogram fokuserat på livmoderhalscancer i Indien via BrachyAcademy. Bildandet av Elekta Foundation under året har ytterligare stärkt vårt engagemang för att skapa medvetenhet och förebygga cancer och för att säkerställa tillgång till cancer- vård för alla. Se sidan 48. Stärka den lokala närvaron Elekta bygger kapacitet lokalt genom att utöka sin direkta närvaro, bland annat genom att öka antalet lokala teknikex- perter (serviceingenjörer) som hjälper kunder att undvika onödiga kliniska driftstopp, något som direkt förbättrar till- gången för patienter. Vi etablerar också nya enheter i låg- ochmedelinkomstländer för att bättre kunna serva våra kunder. Under året har vi till exempel etablerat lokala enheter iFilippinerna och Indonesien. Utveckling av kundnansieringslösningar genom gemensamma insatser Genom att samarbeta med tredjepartsnansiärer, som leasingföretag eller exportkreditorgan, möjliggör vi nansie- ringslösningar och andra alternativa betalningsmodeller som gör modern strålbehandlingsteknik mer ekonomiskt tillgänglig för klinikerna. 49 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Varför är det viktigt för oss? Klimatförändringar är en existentiell fråga och alla måste agera för att bromsa den globala uppvärmningen och säkerställa en hållbar framtid för planeten. Som samhälle måste vi frikoppla ekonomisk tillväxt från miljöpåverkan. På Elekta är vi fast beslutna att göra vår del och vi har höjt vår ambition under I vår strävan mot en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården behöver vi se till att vi minimerar vårt miljö- avtryck samtidigt som vi maximerar det sociala värdet vi skapar. Genom att sätta ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser och avfall och öka vårt cirkulära arbete strävar vi efter att vara en del av lösningen och frikoppla vår tillväxt från miljöpåverkan. 2021/22. Elekta har fastställt en ambitiös plan för att minska utsläppen i linje med Parisavtalet och vi anpassar vår verksam- het till rådande klimatforskning. Elekta har skickat in våra utsläppsmål till Science Based Targets Initiative för validering, efter att vi under 2021 kommunicerade vårt åtagande. Tillämpliga globala mål för hållbar utveckling Mål 9: Bygga upp en robust infrastruktur, främja inkluderande och hållbar industrialisering och driva innovationer 9.4: Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet 9.5: Öka forskningsinsatser och teknisk kapacitet inom industrisektorn Mål 12: Säkerställa hållbar konsumtion och hållbara produktionsmönster 12.4: Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall 12.5: Minska mängden avfall markant Mål 13: Vidta brådskande åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dessas påverkan 13.1: Stärka motståndskraften och anpassnings- förmågan till klimatrelaterade katastrofer Elektas bidrag • Minska utsläppen av växthusgaser på Elekta och genom hela värde- kedjan, t.ex. miljöeektiviseringar inom vår egen verksamhet, kund- och leverantörsengagemang, produktutveckling, proaktivt servicearbete för att maximera systemnytta, miljöeektiva logistik alternativ och aärsresor och minskning av avfallet vid våra tillverkningsanläggningar. • I ntensiera vårt cirkulära arbete och tillämpa standarden ISO 14000 för hållbarhet på all ny produktutveckling. • Se till att våra miljöpolicyer och miljöstandarder följs Miljö- åtgärder ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 50 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MILJÖÅTGÄRDER Hur arbetar vi med detta? Koncernövergripande samarbete Elekta har etablerat ett koncerngemensamt team med repre- sentanter från företagets fyra aärsområden och aärsfunktio- ner för att driva företagets miljöagenda. Samarbetet ger Elekta en plattform för att driva förändring över hela värdekedjan. Detaljerad utvärdering av CO 2 e-utsläpp för att möjliggöra ambitiösa mål Under 2021/22 har Elekta genomfört en djupgående analys av våra växthusgasutsläpp i Scope 1–3 och etablerat en ny CO 2 e- baslinje. Vi har identierat tre huvudsakliga kategorier av utsläpp som sker till följd av vårt arbete att öka tillgången till cancervård: användningen av våra produkter, vår försörjnings- kedja och produktionen av komponenter, samt transporten avvåra produkter. Elekta har utökat sin baslinje i Scope 1 med detaljerad infor- mation om utsläpp från företagets fordonsotta och målet att minska utsläppen från Scope 1 och 2 har fortsatt att vara i fokus under året. Bland de åtgärder som vidtagits är installation av eektivare värme- och kylsystem i Brachys produktionsanlägg- ning i Nederländerna och delvis övergång till hybridfordon inom vår nordamerikanska fordonsotta. Vi förutser absoluta utsläppsminskningar i Scope 1 och 2 under de kommande åren som en del av vår ansökan om validering av våra utsläppsmål inom Science Based Targets initiative. Elekta har under året förbättrat data för Scope 3 utsläpp genom att genomföra en fullständig utvärdering enligt Green- house Gas Protocol (GHG-protokollet). Kategorier som lagts till i kartläggningen inkluderar: medarbetares pendling, bearbetning av produkter, utökad information kring användningen av sålda produkter samt hantering av sålda produkter i slutet av deras livscykel. För att minska våra utsläpp från transporter har Elekta arbe- tat med logistikpartners under 2021/22 för att upprätta detalje- rade utsläppsdata. Vi har också etablerat digitala intelligens- verktyg för att analysera aktivitetsbaserade logistikdata som ska öka vår förståelse om Elektas miljöpåverkan och hjälpa till att identiera prioriteringsområden för att minska utsläpp. Pandemin utvecklade vår förmåga att använda digitala verk- tyg för att koordinera globala evenemang och aktiviteter. Vi harfortsatt att understryka vikten av mer miljöeektivt aärs- resande. Under året genomförde vi även en utvärdering av utsläpp från medarbetares pendling genom en medarbetar- enkät för att möjliggöra uppföljning. Ökad cirkularitet och minskat avfall Principerna för cirkulär ekonomi syftar till att minimera avfall och att återanvända produkter och material. Utvecklingen avcirkulära aärsmodeller kommer att göra det enklare att frikoppla ekonomiskt värdeskapande från konsumtion av begränsade resurser. Vår ambition är att leverera ekodesignade produkter där vi tar hänsyn till produktens hela livscykel. Syftet är att maximera den positiva sociala nyttan av våra lösningar i termer av vård, sam- tidigt som man minimerar miljöpåverkan. Detta hanteras vid produktutvecklingen genom att vi ställer meningsfulla produkt- krav som därefter påverkar designval. Kraven berör energian- vändning, materialval och modulär design som ökar uppgrade- ringsmöjligheten, repararerbarheten och möjligheten att serva produkten för att maximera produktens värde. Vi designar ävenför återanvändning, vilket möjliggör återförsäljning av komponenter när systemet är uttjänt. Ett dedikerat hållbarhetsteam inom Global Product sattes upp under året för att analysera miljöpåverkan från Elektas Linac Solutions och för att utöka omfattningen av Linac-delar som ingår i den cirkulära ekonomin. Teamet fokuserar på teknisk analys av material med hög CO 2 e-påverkan, som volfram, och på kvantiering av återanvändbara delar som används i modu- lära sammansättningar i våra produkter för att identiera för- bättringsmöjligheter och implementera förändringar. Baserat på detta arbete och som del av den planerade väsentlighets- analysen strävar Elekta efter att uppdatera vår cirkularitets- strategi under 2022/23. Elekta har era pågående och planerade projekt för att ta tillbaka komponenter för rekonditionering och återanvänding. Vihar fortsatt att utöka detta arbete inom våra aärsområden. I Linac Solutions omfattar renoveringsprogrammet 22 Linac-komponenter (21 komponenter 2020/21) och vi fortsätter att identiera nya komponenter som är lämpliga för återan- vändning. När hårdvara uppdateras i Neuro lämnas datorer tillbaka till Elekta för att användas som reservdelar. Elekta har som ambition att minska sitt förpackningsavfall och under året har vi arbetat med att förbättra baslinjen för våra produktförpackningar. Några pågående initiativ inkluderar omdesign av förpackning av Linacs och patientstödssystem Elekta återanvänder och övergår också till mer miljöeektiva förpackningsmaterial, som att ersätta mjukt trä med plywood, vilket minskar vårt förpackningsavtryck och minskar transport- utsläppen tack vare förpackningsmaterialens minskade storlek och vikt. Andra cirkulära initiativ innefattar retur och återan- vändning av fraktcontainrar till Gamma Knife, samt återan- vändning av containrar för transport av källor inom Brachy. Elektas målsättning är att inte skicka något avfall till deponi. Vår tillverkningsanläggning i Storbritannien uppnådde nollavfall under 2021 och avfallet som går till deponi är redan noll vid våra anläggningar i Sverige och Nederländerna. Dessutom åter- används begagnade möbler, datorer och mobiltelefoner från Elekta i skolor och välgörenhetsorganisationer i Storbritannien som en del av ett lokalt system för cirkularitet och återvinning. I denna rapport har vi antagit Global Reporting Initiatives reviderade standard för avfallsrapportering, vilket ökar kvaliteten på vår avfallsredovisning, se sidan 67. Gustaf Salford Vd och koncernchef, Elekta ” Vi är fast beslutna att anpassa vår verksamhet efter klimatforskningen ochhar lämnat in Elektas utsläppsmål till SBTi för validering. ” 51 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 MILJÖÅTGÄRDER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöefterlevnad i verksamheten och i försörjningskedjan För att säkerställa lagefterlevnad i vår egen verksamhet har Elektas alla tillverkningsanläggningar lokala miljölednings- system som är certierade enligt ISO 14001 eller motsvarande. Dessutom används en koncernövergripande miljöpolicy för att kontinuerligt driva miljöarbetet. På operationell nivå drivs miljö- efterlevnad i aärsenheterna. Elektas målsättning är att öka koncernövergripande koordinering av miljöefterlevnad under 2022/23. Elektas risker beträande miljöefterlevnad nns primärt i leverantörskedjan och involverar leverantörer som är specialise- rade på tunga tillverkningsprocesser, vilket ibland kan leda till negativ miljöpåverkan. Leverantörerna ska till fullo efterleva gällande miljölagstiftning och ha lämpliga ledningssystem. Genom vår uppförandekod för leverantörer ombeds leverantö- rerna att ta samma nivå av ansvar för sin miljöpåverkan som visjälva tar. Koden ses över och uppdateras regelbundet. Den täcker ett brett spektrum av hållbarhetsaspekter för att skapa transparens kring de risker och möjligheter som både Elekta och leverantören ställs inför. Dessutom utvärderas och övervakas våra nuvarande leveran- törer ur ett miljöriskperspektiv genom vårt Program för hållbara inköp (Sustainable Sourcing Program) – se sidan 61. Elekta väljer leverantörer genom vår Sourcing-process som inkluderar kvantitativa och kvalitativa bedömningskriterier. Dessa styrs av vår Sourcing Board, liksom kommersiella kontrakts- och kvali- tetssäkringsprocesser. Om en miljörisk identieras hos en nuva- rande leverantör aktiveras en handlingsplan för att korrigera eventuella avvikelser. Om risken ändå inte åtgärdas, kommer leverantören som en sista utväg att väljas bort. Taxonomiförordningen Syftet med EU:s taxonomiförordning är att underlätta investe- rares bedömningar av företags resultat vad gäller klimat och miljö i syfte att styra kapitalöden till hållbara företag. Taxonomiförordningen är ett klassiceringssystem som denie- rar hållbara resultat för ett antal ekonomiska aktiviteter. Aktivi- teter som omfattas av taxonomin kallas för taxonomiberätti- gade aktiviteter. För dessa aktiviteter denierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkrite- rier för sex miljömål samt minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Aktiviteter som uppfyller alla dessa kriterier anses vara taxonomianpassade. Elektas taxonomibedömning och redovisning En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat koncer- nens aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature of Economic Activities) och djupgående kunskaper om koncernen för att identiera aktiviteter och nansiella transaktioner som relaterar till andelen taxonomiberättigad omsättning, investe- ringar och driftkostnader. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicinteknik, är för närvarande inte taxonomi- berättigad. För att utveckla koncernens taxonomiredovisning följer Elekta utvecklingen avseende taxonomiförordningen, dess delegerade akter och utfärdade riktlinjer. Under 2022/23 kommer initiativ att tas för att analysera Elektas anpassning till kriterierna för de taxonomiberättigade verksamheterna. I linje med redovisnings- kraven kommer Elekta att redovisa sin taxonomianpassning iårsredovisningen 2022/23. Totalt (MSEK) Andel berättigad t axonomi, % Andel icke-berättigad taxonomi, % Omsättning 14 548 0% 0% Kapitalkostnader 1 732 0,34% 99,66% Driftkostnader 697 0,03% 99,97% Omsättning Elektas omsättning uppgick till 14 548 miljoner kronor 2021 (se Not 6). Ingen andel av omsättningen kan hänföras till aktiviteter som omfattas av de delegerade akterna. Kapitalkostnader Elektas investeringar motsvarar, enligt denitionen i taxonomi- förordningen, 1 732 miljoner SEK, varav 0,34 procent anses vara taxonomiberättigade. Nämnaren inkluderar tillägg till Immate- riella tillgångar, Leasing och Materiella anläggningstillgångar (se Not 16, 17 och 18. Taxonomiberättigade kapitalkostnader är hänförliga inköp av uppgradering av byggnader/fastigheter (taxonomikategori 7.3–7.4) och långtidsleasing av hybrid- och elfordon (taxonomikategori 3.3). Driftkostnader Elektas driftkostnader 1) på 697 miljoner SEK täcker direkta balanserade kostnader som hänför sig till forskning och utveck- ling, byggnadsrenovering, korttidsuthyrning, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader hänförliga till den dagliga servicen av materiella anläggningstillgångar. 0,03 pro- cent av dessa driftkostnader anses vara taxonomiberättigade och är hänförliga primärt till uppgradering av byggnader/ fastigheter (taxonomikategori 7.3–7.4). EU:s taxonomi 1) Taxonomiförordningens denition av driftkostnader överensstämmer inte med den som nns i IFRS och Elektas nansiella rapporter. FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MILJÖÅTGÄRDER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 52 Resultat och mål 2021/22 Mål Resultat Status Nya/justerade mål KLIMAT OCH UTSLÄPP Elekta kommer att ta fram och skicka in nya mål för utsläppsminskning till SBTi för validering per 2021/22. Utsläppsminskningsmålen som omfat- tar Scope 1–3 har lämnats in till SBTi för validering. Under 2021/22 har Elekta vidareutvecklat sin klimatberäknings- metod med utökad omfattning, för- bättrad datakvalitet och uppdaterade utsläppsfaktorer. 2021/22 är Elektas nya basår. CO 2 e (ton) 2021/22 Direkta utsläpp (Scope 1) 4 405 Indirekta utsläpp (Scope 2), marknadsbaserade 1) 2 859 Andra indirekta utsläpp (Scope 3) 826 756 Totala utsläpp, Scope 1–3 834 020 Utsläppsintensitet (totala utsläpp ton CO 2 e/omsättning i miljarder kronor 57,3 1) Platsbaserade indirekta utsläpp 2021/22 uppgår till 6 602 ton CO 2 e. Se sidan 66 för detaljerad redovisning. Målen för utsläppsminskning kommu- niceras när de har validerats av SBTi. Resultat kommer att redovisas i års- redovisningen 2022/23. MATERIALEFFEKTIVITET Upprätta och genomföra ett program för återtagande av utvalda delar av relevanta produkter per 2021/22 samt ett återvinningsprogram för att rusta upp och återanvända delar och kom- ponenter per 2025/26. Pågående, med 22 komponenter inklu- derade i programmet (21 komponenter 2020/21). Elekta arbetar aktivt med att utöka omfattningen av detta program genom att implementera krav på cirkulär ekonomi i två stora nya produkt utvecklingsprojekt, liksom idenbentliga installerade basen. Öka antalet komponenter i åter- tagningsprogrammet. Strategi för cirkularitet och relaterade initiative kommer att utökas under 2022/23. AVFALL Inte skicka något avfall till deponi per 2024/25. Pågående, i fas. Under 2021/22 har ELekta uppnått noll avfall till deponi i Storbritannien. Målet har tidigare upp- nåtts i Sverige och i Nederländerna. Under 2021/22 har Elekta antagit Global Reporting Initiatives reviderade redovisningsstandard, vilket ökar kvaliteten på vår avfallsredovisning, se sidan 67. Inte skicka något avfall till deponi per 2024/25 från våra större anläggningar (Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvali- teten på återstående anläggningar. Nytt! Minimera avfallet från använd- ningen av sålda produkter genom attöka återanvändningen eller åter- vinningen av material; första steget kommer att vara att förna riktlin- jerna för kundernas avfallshantering senast per 2022/23. Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått MILJÖÅTGÄRDER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 53 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Medan Elekta strävar efter att våra livräddande produkter ska vara tillgängliga för så många som möjligt över hela världen, måste vi ha som högsta prioritet att bekämpa korruption och andra former av oetiskt aärsagerande, vilka kan vara skadliga för hållbar ut- veckling. Vi implementerar eektiva compliance- och integritets- program med betoning på värderingar och beteenden. Varför är det viktigt för oss? Oetiska aärsmetoder, såsom korruption eller konkurrensbe- gränsande förfaranden, hindrar en hållbar ekonomisk och social utveckling. Ett sådant agerande kan också ha väsentlig negativ påverkan på innovationer, kunder och i slutändan, patienters välbennande. Den negativa eekten av oetiska aärsmetoder framgår också av FN:s Agenda 2030. Mål 16.5 för hållbar utveck- ling syftar till att avsevärt minska korruption och mutor per 2030. Det är en förutsättning för att nå de andra globala målen för en hållbar utveckling. Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption 1) , inklusive oegentliga förmåner som tillhandahållits i god tro i nära kontakt med dem som ansvarar för statliga medel. Nära samverkan med hälso- och sjukvårdspersonal kräver att det nns noggranna riktlinjer för hur aärer ska gå till, och att det inte ska nnas tillstymmelse till otillbörligt inytande. Flertalet av våra aärer görs via oentliga upphandlingar, varför det är oerhört viktigt att vi främjar och implementerar lagenliga och hållbara metoder. Detta är en del av SDG 12.7. Tillämpliga globala mål för hållbar utveckling Mål 12: Säkerställa hållbar konsumtion och hållbara produktionsmönster 12.7: Främja hållbara metoder för oentliga upphandlingar Mål 16: Främja rättvisa, fredliga och inkluderande samhällen 16.5: Bekämpa korruption och mutor Elektas bidrag Genomdriva ett kraftfullt complianceprogram för att upptäcka, förebygga och motverka oetiskt beteende i all vår verksamhet, öka medvetenheten om sunda aärsmetoder och tillhandahålla complianceutbildning både internt och externt. Aärsetik 1) Enligt en rapport från U4 Anti-Corruption Resource Centre beror detta på ”stora mängder resurser, informationsasymmetri, stort antal aktörer, systemkomplexitet och -fragmentering och en globaliserad leverantörskedja för läkemedel och sjukvårdsutrustning” (Elektas översättning). Läs mer på: https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  AFFÄRSETIK ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 54 Resultat och mål 2021/22 Mål Resultat Status Nya/justerade mål RISKBEDÖMNINGAR Genomför utvärdering av risker för mutor och korruption för Region Europe. Genomfört för Ryssland. Ska genomföras för övriga östeuropeiska länder under 2022/23. Utveckla en strategi för riskbedömning med fokus på compliance till 2022/23, som kan användas för prioritering av verksamheter och tilldelning av resurser KOMMUNIKATION OCH UTBILDNING Genomför complianceutbildning för alla regioner. Mål reviderat under året för att fokusera på alla regionala ledningsgrupper med ansvar att vidareförmedla utbildningen isina organisationer. Genomfört för majoriteten av regionerna. Utbildning pågår kontinuerligt i alla regioner. Fortsätt att genomgöra och utveckla en strukturerad utbildningsplan inom aärsetik och kommunikation, inklusive utbildning av alla medarbete inom områdena compliance och aärsetik och djupgående rollbaserad utbildning för medarbetere med kundkonktakt. Årlig uppförandekodutbildning ska genomföras för 100 procent av alla med- arbetare enligt den utökade utbildnings- modellen där utbildningen anpassas efter medarbetarens individuella prol. Årlig uppförandekodutbildning har tillhan- dahållits till alla regioner, och detaljerad lärarledd utbildning för tillhandahållits föranställda med kundkontakt. Årlig uppförandekodutbildning ska genomföras och utökad compliance utbildning ska genonföras för alla tredje part aktörer enligt den utökade utbild- ningsmodellen Mål revideras. Ny strategi och modalitet för complianceutbildningen ska imple- menteras under 2022/23. Utöka utbildning om laglig samverkan i samband med oentlig anbudsinfordran till alla anställda och tredje part aktörer inom försäljning (internt hos Elekta eller på Elektas vägnar) under 2021/22. Mål reviderat under året för att fokusera på alla regionala ledningsgrupper med ansvar att vidareförmedla utbildningen isina organisationer. Genomfört för majoriteten av regionerna. Utbildning pågår kontinuerligt i alla regioner. IDENTIFIERA OCH AGERA Implementera översiktsprogram för tredje partsaktörer och slutföra översikt av 40% av den tredjepartsaktörer under en 18-månadersperiod. Mål uppnått. Genomför översiktsprogram för tredje partsaktörer för den andra målgruppen per 2022/23. Kontinuerligt öka svarsfrekvensen i den årliga integritetsenkäten för alla anställda med målsättning att uppnå 50% delta- gande. Ökad svarsfrekvens från 38% till 45% (absolut ökning med över 500 med- arbetare). Enkäten visade att Elektas medarbetare är engagerade i compliance generellt, och har god förståelse för vikten av aärsetik, hur man beter sig ienlighet med uppförandekoden och andra poli- cyer samt att standarder som uttrycks i dessa överensstämmer med deperson- liga värderingarna (> 95%). Trender år från år var positiva i 4/6 frågor där jäm- förelse var möjlig. De två frågor som fortfarande tenderar att peka något nedåt, och som är ämnen för förbättring i hela organisationen, gäller tydlig förstå- else för complianceförväntningar, inklu- sive ledningens kommunikation om för- väntningar kring compliance. Fortsätt att sprida och utveckla en för- bättrad kultur avseende aärsetik och compliance, med betoning på ledarskap, ägarskap och ansvar, mätt genom årliga integritetsenkäter och genom återlanse- ring under 2022/23 av kampanj kring Elekta Integrity Line på alla kontor. Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått AFFÄRSETIK  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 55 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Elektas compliance- program 1 Engagemang på ledningsnivå Ansvaret för att implementera eektiv compliance vilar ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar vd till styrelsen och EVP & General Counsel, i egenskap av chef för bolagets compliancefunktion, till styrelsens revisionsutskott om risker, program samt pågående frågor och utredningar. För mer information om compliancefunktionen och dess samverkan med styrelsen, sebolagsstyrningsrapporten på sidan 75. Eftersom byggandet av en compliancekultur börjar på toppen förväntas vd och ledningsgrupp föregå med gott exempel för att genom beteende och kommunikation visa att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta etiska standarder. 2 Riskbedömningar Elektas största compliancerisker identieras genom systematiska risk- bedömningar och prioriterar högriskmarknader med strategisk betydelse förElekta. Syftet med dessa bedömningar är att identiera eventuella luckor icomplianceprogrammet i någon specik region samt att implementera åtgärder för att motverka sådana brister. Bedömningarna genomförs som workshops tillsammans med relevant regional ledning och externt stöd och inkluderar en omfattande riskidentieringsprocess som täcker de typiska riskkategorierna land-, sektor-, transaktions-, aärsmöjlighets- och aärs- partnersrisker. Dessa kompletteras med specika compliancerevisioner som genomförs av internrevisionsfunktionen. 3 Complianceorganisation Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för compliancefunktio- nen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av compliance- programmet som övervakar högriskområdena inom juridik och anseende: arbete mot mutor och korruption; konkurrens- och antitrustlagstiftning samt handelsefterlevnad. Dessa resurser inkluderar regionala compliance ocers och en global trade compliance ocer. Compliancefunktionen har under åretomorganiserats med ökat fokus på regionala uppdrag. Skattefrågor sköts av Elektas skattekommitté och nansfunktion. 4 Pragmatiska och lättillgängliga policyer Vår uppförandekod och den koncernövergripande antikorruptionspolicyn ärhörnstensdokument för att skapa och upprätthålla en compliance kultur. Uppförandekoden nns på tolv språk och används tillsammans med ett antal policyer som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det globala policyramverket granskades och uppdaterades under räkenskapsåret 2020/21. Under 2021/22 har fokus legat på att ytterligare uppdatera upp- förandekoden, uppdatera policyerna samt skapa processer som ligger i linje med de uppdaterade policyerna. Dessa täcker följande områden: • Arbete mot korruption och hantering av aärspartners • Intressekonikter • Rättvis konkurrens • Kondentiell information och handelshemligheter • Insiderhandel • Efterlevnad av handelsregler • Personal och mänskliga rättigheter • Upphandling • Dataintegritet • Riskhantering • Skattehantering • Arbete mot penningtvätt och skatteykt • IT-säkerhet • Resekostnader Antikorruptionspolicyn ger vägledning till medarbetare och aärspartners, främst gällande samverkan med hälso- och sjukvårdsaktörer samt vård- personal. Där det behövs på grund av en identierad ökad risk kompletteras policyn med striktare lokala riktlinjer. Flera dokument kring arbetssätt kompletterar varje område med mer detaljerad vägledning. 2 1 3 4 5 6 7 8 9 Engagemang på lednings- nivå Interaktion med representanter inom hälso- och sjukvård Idenera och agera Översikt och ständig förbättring Program för hantering av risker med tredje part Risk- bedömningar Kommunikation och utbildning Prag- matiska och lätt- tillgängliga policyer Compliance- organisation FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  AFFÄRSETIK ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 56 5 Kommunikation och utbildning Utbildning i compliance och integritet är avgörande för att säkerställa att vår uppförandekod och andra policyer används och följs, och vi strävar efter att tillhandahålla kontinuerlig utbildning för både medarbetare och aärspart- ners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga scenarier och etiska dilemman med fokus på beslutsfattandets psykologi. För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företags- policyerna publiceras utbildningsvideor regelbundet om olika ämnen internt. Materialet ingår också i den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden. Uppförandekoden presenteras för nyanställda under introduktionspro- grammet. Uppförandekoden kompletteras med specik complianceutbild- ning anpassad till riskprolen och behoven i den anställdes roll. 6 Program för hantering av risker med tredje part Tredjepartsrisker hanteras med strikta krav på att man fullföljer en automa- tisk riskbaserad due diligence för tredje part samt inkluderar compliance i alla representationsavtal som anger tydliga förväntningar på aärsuppförande och även ger revisionsrätt. Programmet för hantering av tredjepartsrisker omfattar kommersiella mellanhänder och andra icke-försäljningsförmedlare som arbetar med stat- liga tjänstemän, till exempel registreringsombud och tullmäklare. Program- met förnyades under året för att inkludera systematisk övervakning av tredje part med hög risk. Detta ger rimlig försäkran om att våra tredje partskontak- ter följer tillämpliga lagar och aärsetiska standarder som anges i vår upp- förandekod när de agerar på Elektas vägnar. 7 Interaktion med representanter inom hälso- och sjukvård Elekta har tydliga riktlinjer i vår antikorruptionspolicy vad gäller interaktioner med vårdpersonal, vilka förutom områden som resor, gåvor och underhåll- ning också omfattar riskområden som forskningsnansiering, stipendier och andra samarbeten. På marknader med högre risk kompletteras riktlinjerna med mer detaljerade lokala policyer. Riktlinjerna är harmoniserade med riktlinjer som har utvecklats tillsam- mans med liknande organisatoner inom branschorganisationer som COCIR och AdvaMed. Samarbete och harmonisering är avgörande för att skapa ett ramverk för aärsetik för samspelet mellan den medicintekniska branschen och hälso- och sjukvårdspersonal. 8 Identiera och agera Elekta strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig trygga att ta upp compliancerelaterade frågor. När sådana problem hanteras omedelbart minskar det risken för att resultera i lagbrott eller brytande mot vår upp- förandekod. För att underlätta anonym rapportering för alla intressenter, både interna och externa, om sådana överträdelser skulle inträa eller miss- tänks inträa, har vi en etablerad global visselblåsarprocess och ett rapporte- ringsverktyg, Elekta Integrity Line, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk. Alla inrapporterade ärenden kontrolleras internt av chefen för compliance- funktionen, EVP & General Counsel, och rapporteras regelbundet till styrelsen. Alla ärenden följs upp i största möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgär- der vidtas. Under 2021/22 anmäldes 17 fall, antingen via integritetslinjen, en särskild e-postadress direkt till compliance eller via andra kanaler. Flertalet av dessa fall rörde medarbetar- och ledarskapsfrågor. 9 Översikt och ständig förbättring Complianceprogrammets eektivitet säkerställs genom kontinuerlig översikt och revisioner som säkerställer att våra policyer och procedurer följs. Intern compliance säkerställs bland annat genom att relevanta complian- cespecika frågor inkluderas i ramverket för intern granskning och revisioner som utförs av internrevisionsfunktionen. Slutsatserna från granskningarna används till att förbättra både lokala och globala program. Programmet för hantering av tredjepartsrisker som det hänvisas till i steg 6 ovan mäter tredje parts compliance och kan vid behov leda till revision. Hur arbetar vi med detta? Vi bygger en aärsetisk kultur genom att vi fastställer förvänt- ningar på individuellt beteende i hela organisationen och genom att integrera compliance i våra processer. Arbetet inramas av vårt complianceprogram som består av nio punkter med fokus på våra högriskområden: arbete mot mutor och korruption, konkurrenslagstiftning och handelsefterlevnad. Programmet bygger på bästa praxis som denierats av ledande tillsynsmyn- digheter och har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker och utmaningar. Programmet består av aktiviteter som syftar till att stärka vår aärsetik och förebygga korruption och oegentliga betalningar. Metoden för hantering av handels- efterlevnad och rättvis konkurrens beskrivs också nedan. Hur vet vi att programmet fungerar? Elekta mäter complianceprogrammets eektivitet genom riskbedömningar i syfte att identiera och åtgärda eventuella luckor vi kan ha i programmet på grund av till exempel lands- specika risker eller lokala utmaningar. Riskbedömningen fungerar som en god indikator på lokal kännedom om policyer och rutiner och huruvida den lokala ledningen genuint engage- rar sig i att främja compliance och integritet. Elekta inkluderar bedömningar av bakomliggande orsaker som en del av vår ärendehanteringsprocess för incidenter som rapporterats. Syftet är att identiera och förebygga liknande framtida felaktiga beteende och testa om de bentliga kontrol- lerna var lämpliga för att minimera risken. Dessutom inkluderar vi compliancekontroller i vårt ramverk för intern granskning. En årlig undersökning mäter våra medarbetares uppfattning om våra resultat vad gäller compliance och integritet. Frågorna berör exempelvis huruvida Elektas högre ledning verkligen främ- jar en compliance- och integritetskultur och om medarbetarna anser att konkreta åtgärder skulle vidtas om det rapporterades att någon bryter mot Elektas uppförandekod. Resultatet presenteras på sidan 55. Elektas program jämförs löpande med våra branschkollegor och vi deltar i externa undersökningar för att utvärdera vårt arbete gentemot vedertagna branschmetoder. AFFÄRSETIK  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 57 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Det är människorna som står i centrum för Elektas verk- samhet. Från de patienter som får behandling tack vare våra lösningar till våra mer än 4700 medarbetare över hela världen och de människor som vi påolika sätt interagerar med i vår försörjningskedja. Varför är det viktigt för oss? Vi är beroende av kreativiteten och kompetensen hos både våraegna medarbetare och de personer som är anställda i vår försörjningskedja för att fortsätta att ta fram innovationer på marknaden som gynnar cancerpatienter. Att säkerställa att vi kan attrahera och utveckla kvalicerade medarbetare är en förutsättning för att behålla vår position som innovatör av cancerbehandlingar. Vi erbjuder en rad möjligheter för våra medarbetare och strävar efter att skapa eninkluderande och mångfaldig kultur där alla kan växa både professionellt och personligt. Dessutom ställer vi höga krav på vår försörjningskedja för attsäkerställa mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Tillämpliga globala mål för hållbar utveckling Mål 5: Uppnå jämställdhet mellan kvinnor och män och ge alla kvinnor och ickor bättre möjligheter 5.5: Säkerställa fullt deltagande för kvinnor inom ledarskap och beslutsfattande 5.C: Skapa lagar och handlingsplaner för jämställdhet Mål 8: Främja kontinuerlig, inkluderande och håll bar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sys- selsättning samt anständiga arbetsvillkor för alla 8.5: Full sysselsättning och anständiga arbets- villkor med lika lön för alla 8.7: Utrota tvångsarbete, människohandel ochbarnarbete 8.8: Skydda arbetstagarnas rättigheter ochfrämja trygg och säker arbetsmiljö Elektas bidrag Värna om mänskliga rättigheter ocharbetsrätt för alla som arbetar påElekta eller i vår försörjningskedja runtom i världen. Se till att vi erbjuder eninkluderande och säker arbetsplats. Människor i fokus FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MÄNNISKOR I FOKUS ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 58 Hur arbetar vi med detta? Vår inställning som arbetsgivare Elektas arbetssätt som arbetsgivare sammanfattas i vår policy för personal och mänskliga rättigheter. Den bygger på interna- tionella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och syftar till att skapa en kultur som främjar mångfald, inkludering och lika möjligheter samt höga hälso- och säkerhetsstandarder. HR-funktionen ansvarar för att upprätthålla policyn, utbilda våra medarbetare kring innehållet och utreda eventuella rapporterade överträdelser. Chefer ansvarar för att implemen- tera policyn i linjeorganisationerna och se till att alla med- arbetare och inhyrd personal känner till och följer den. Elektas globala People Agenda syftar till att ta tillvara våra medarbetares fulla potential för att genomföra vår koncern- övergripande strategi. Agendan uppdateras årligen i linje med Elektas årliga strategiska fokusområden och bygger på följande hörnstenar: • Driva kapacitetsutveckling för att säkerställa leverans av ACCESS 2025, med systematisk utveckling av talanger för att säkerställa en framtida talangpool och en utvecklings- kultur • Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans avvår strategi • Fortsätta att förbättra agendan kring mångfald, rättvis behandling, inkludering och tillhörighet • Proaktivt driva organisatorisk eektivitet • Kontinuerligt förbättra stödet från HR genom vårt HR Excellence-program Prestationsutvärdering och medarbetarengagemang Medarbetarnas prestationer granskas under hela året med en formell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar (liksom Leadership Cornerstones för chefer) och mot individuella årliga utvecklingsplaner. Planerna, som chef och medarbetare utvecklar tillsammans, och utvärderingarna utgör verktyg förmedarbetarna att kunna ta ansvar för sin egen karriär- utveckling. Omfattande medarbetarundersökningar genomförs årligen och kompletteras under hela året med kortare pulsundersök- ningar i olika delar av organisationen. Dessa gör det möjligt för Elekta att följa upp en rad index, inklusive engagemang, team- eektivitet och ledarskap samt att förbättra sig som arbets- givare. Den senaste större undersökningen genomfördes i mars2022. Se sidan 62 för resultat. Skräddarsydda utbildnings- och utvecklingsprogram I dagens snabbt föränderliga värld är fortlöpande kompetens- utveckling avgörande och detta står högst upp på Elektas strategiska agenda. Elektas medarbetare får en personlig utvecklingsplan baserad på modellen enligt god sed 10:20:70. Modellen består av 10 procent formell utbildning; 20procent utvecklande relationer, som coachning från en kollega, stöd från en linjechef och mentor eller liknande, samt till70 procent av att omsätta de förvärvade färdigheterna imedarbetarens dagligen arbete eller i ett stretchprojekt. Ledarskapsutveckling är en prioritet för Elekta. Vi har olika globala ledarskapsutvecklingsprogram som riktar sig till chefer på olika nivåer i organisationen samt olika utvecklingserbjudan- den för alla medarbetare. Vi granskar ständigt både innehållet och leveransmetoderna i våra program och erbjudanden för att säkerställa att medarbetarnas utveckling ligger i linje med vår strategi eller helt enkelt utgör ett svar på de förändrade kraven från såväl medarbetare som chefer, till exempel i relation till välbennande eller mångfald, jämlikhet eller Inkludering. Utöver de globala programmen erbjuds också olika lokala erbjudanden, både inom geograska områden och funktioner. En diversierad och inkluderande arbetsplats Alla på Elekta ska ha lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan potentiell grund för diskriminering. En inkluderande och respekt- full arbetsmiljö är avgörande för att upprätthålla en diversie- rad arbetsstyrka, där allas talanger och bidrag uppskattas. Vårt arbetssätt beskrivs i Elektas People & Human Rights Policy och framdrift följs upp årligen mot mål och redovisas. Jämställdhet är ett särskilt fokusområde där vi har som mål att öka det underrepresenterade könet, idag kvinnor, i både ledande befattningar och i aärskritiska befattningar till 30 pro- cent per 2022/23. För att uppnå detta säkerställer vi att det nns kvinnlig representation i rekryteringsprocesser, att vi rättvist utvärderar kandidater till nya roller, att vi identierar nyanställ- ningar med stor potential för chefsroller och att könsfördel- ningen i våra ledarskapsprogram är balanserad. Vi bedömer och granskar även löneskillnader för jämförbara roller mellan kvinnor och män inom företaget. Dessa jämförelser genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav. ” Jag är stolt över att vi har fortsatt att stärka vår kul- tur under pandemin. Detta visar våra medarbetares enastående motstånds- kraft. När var och en tar fullt ansvar skapar vi en kraft som stärker vår posi- tion som arbetsgivare och säkrar vår långsiktiga kon- kurrenskraft som företag. ” Karin Svenske-Nyberg EVP Human Resources, Elekta MÄNNISKOR I FOKUS  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 59 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Det nns även era initiativ för att främja en geograskt och kulturellt diversierad personalstyrka. Ett exempel är Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Committee som har en Women’s Initiative and Next Generation Anity-grupp hos Elekta Ameri- cas. Kommittén och grupperna arbetar för att göra Elekta till en mer inkluderande och attraktiv arbetsplats, till exempel genom att stötta kvinnor och medarbetare som är nya i karriären. Ett annat exempel är den nystartade gruppen Diversity, Inclusion and Belonging i Storbritannien, som har identierat ett antal initiativ att initialt arbeta med, som utbildning för att öka medvetenheten om till exempel omedvetna fördomar. Hälsa, välbennande och säkerhet för medarbetare Elekta arbetar för att säkerställa en säker arbetsmiljö i hela vår verksamhet och verkar för att förebygga arbetsplatsolyckor, skador och sjukdomar. Hälsa, välbennande och säkerhet för alla våra medarbetare och kunder är grundläggande för vår fortsatta framgång och vi kommer att fortsätta att utveckla denna agenda med avseende på både fysiska och psykiska aspekter. Diskriminering, trakasserier eller mobbning på arbets- platsen äventyrar medarbetares och samarbetspartners hälsa och välbennande och det står i motsats till företagets fram- gång. Dessa beteenden tolereras inte inågon form. Det har förekommit nio fall av diskriminering under året, varavalla har utretts och lösts utan ytterligare åtgärder. Ingaincidenter är pågående. Våra tillverkningsanläggningar använder lokala ledningssys- tem för arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i linje med nationella lagkrav. Alla rutiner omfattar både våra egna medar- betare och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anläggningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och säkerhet som identierar faror, bedömer risker och undersöker arbetsplatsincident. De träas kvartalsvis och består av representanter från den lokala ledningsgruppen, hälso- och säkerhetsspecialister och arbetstagarrepresentanter. Riskbedömningar existerar för alla aktiviteter som utförs av Elektas personal och underleverantörer. Speciellt utbildade hälso- och säkerhetschefer utför också granskningar och inspektioner för att identiera faror och undersöka rapporterade incidenter. Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identi- eras eller incidenter inträar granskas de interna processerna och riskbedömningarna uppdateras. Medarbetare och entreprenörer är skyldiga att rapportera alla arbetsrelaterade faror och farliga situationer till sina chefer eller direkt till hälso- och säkerhetschefen. Specika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbetare som arbetar med instal- lationer utanför anläggningen, till exempel med installationer eller service på sjukhus. Dessa medarbetare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och har rätt att avbryta sitt arbete tills eventuella hälso- och säkerhetsproblem har lösts. Arbetsmiljörelaterade risker som är direkt kopplade till vår verk- samhet innefattar strålning och osite installationer. Säkerhets- åtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för testning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för strålning samt regelbundna läkarundersökningar på arbetsplatsen. Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet med de specika behoven beroende på roll och ansvar. Som anges i både vår uppförandekod och i vår policy för personal och mänskliga rättigheter får roller som kräver specika säkerhetsin- struktioner och skydd all nödvändig utbildning och utrustas med personlig skyddsutrustning (PPE) och verktyg innan arbetet påbörjas. Hälso- och säkerhetsutbildning omfattar allmänna arbetsruti- ner likväl som specika arbetsrelaterade faror, inklusive använd- ning av kemikalier och strålning. Hälso- och säkerhetsinforma- tion kommuniceras genom linjeorganisationen och på många anläggningar genom möten om arbetssäkerhet ”Tool Box Talk”. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implementering och utvärdering av ledningssystemen. Främjandet av medarbetarnas hälsa, inklusive mental hälsa, är av största vikt för Elekta. Vi samarbetar med icke-yrkesrelaterade vårdgivare som en del av ersättnings- och förmånssystemet på många kontor. Andra kontor erbjuder årliga läkarundersökningar. Elekta uppmuntrar också till medarbetarnas hälsa och välben- nande genom webbseminarier och sponsring av företagsidrotts- föreningar, teamhälsoevenemang och hälsokampanjer. Värna mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor Elekta har en global leverantörsbas. Majoriteten av våra leveran- törer av direkt material är inte verksamma i länder med erkänt hög exponering mot bristande respekt för mänskliga rättigheter. Sådan exponering ligger högre upp i leverantörskedjan, där det kan nnas risk för att arbetstagare arbetar för mycket övertid, saknar föreningsrätt, utsätts för tvångsarbete eller inte erhåller levnadslöner. Vårt arbete för att skydda mänskliga rättigheter och arbets- rätt presenteras i Elektas uppförandekod: vi förbjuder alla former av tvångsarbete, ofrivilligt arbete eller barnarbete och fastställer rätten till vila, rättvis lön, övertidsersättning och semester. Upp- förandekoden kompletteras med en uppförandekod för leveran- törer som ställer mer detaljerade krav på mänskliga rättigheter ” Att bli ett mer mångsidigt och inkluderande företag ärsmart eftersom det driver resultat och kund- lojalitet. Vi har startat ett kvinnoinitiativ i vår region för att skapa ett utrymme där kvinnor kan växa, skapa kontakter ochfrämja en känsla av tillhörighet inom Elekta. ” Emily Jenkins VP Marketing, Elekta FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MÄNNISKOR I FOKUS ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 60 och arbetsrätt bland Elektas leverantörer. Den omfattar också inköp av koniktmineraler, aärsetik och miljöskydd och kräver att alla leverantörer ska ställa samma krav på sina leverantörer Några av våra produkter innehåller, i mindre omfattning, mineraler såsom kobolt och volfram, som ofta bryts i högrisk- eller koniktdrabbade områden och där det kopplat till utvin- ningen kan förekomma arbetsförhållanden som kan liknas vidmodernt slaveri. Elekta är medlem i Responsible Minerals Initiative och samarbetar med dem för att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter för att kunna säkra att minera- lerna har blivit utvunna under anständiga arbetsförhållanden. För resultat, se sidan 63. Leverantörsengagemang för hållbarhet Vi väljer leverantörer genom vår Sourcing-process som inklude- rar kvantitativa och kvalitativa bedömningskriterier. Dessa styrs av vår Sourcing Board, liksom kommersiella kontrakts- och kvali- tetssäkringsprocesser. En viktig del av vår hållbarhetsambition är vårt program för hållbara inköp (Sustainable Sourcing Pro- gram), som är ett due diligence- och uppföljningsprogram med syfte att bygga en win-win-relation med våra leverantörer för att hantera risker, driva värdeskapande samt identiera möjlig- heter till förbättringar i leverantörskedjan. Programmet omfat- tar en rad hållbarhetskrav och syftar till att upptäcka och korri- gera eventuella avvikelser mot uppförandekoden för leverantö- rer. Under året har vi uppdaterat programmet för att åtgärda avvikelser gällande genomförandet som identierats under 2020/21, och därefter påbörjat implementeringen. Elektas upp- daterade program för hållbara inköp hanteras av Sustainable Sourcing Forum som leds av hållbarhetsansvarig i aärsområdet Linac Solutions och inkluderar inköpspersonal och representa- tion från compliance. Elektas compliancefunktion ansvarar för uppförandekoden för leverantörer medan inköpsfunktionen ansvarar för att säkerställa implementering av och efterlevnad av koden. Under året har Elekta genomfört leverantörsutvärderingar inklusive leverantörsgranskningar och aärsgranskningar inom vilka leverantörer ombads presentera sina ESG-program. Elva leverantörsgranskningar innehåll ESG-specika utvärderingar. Granskningarna identierade inga betydande avvikelser. Några leverantörer instruerades att se över sin arbetstidpolicy. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV LEVERANTÖRER, PER INKÖPSVÄRDE, 2021/22 Europa, 69% Americas, 15% APAC, 16% Europa, 69% Americas, 15% APAC, 16% Under 2021/22 katergoriserades fyra leverantörer som hög- riskleverantörer. Elekta genomförde oberoende granskningar med hjälp av tredje part på leverantörernas anläggningar. Granskningarna visade risker kopplade till arbetstid och övertid. Elekta har rapporterat resultaten till leverantörerna och begärt korrigernade åtgärder. Inga leverantörskontrakt har behövts avslutas. Vi strävar efter att bygga samarbeten med leverantörer som främjar ömsesidig förståelse för varje organisations hållbarhets- program och mål. I mars 2022 arrangerarde leverantörsdag i Sverige, Storbritannien, Nederländerna och Kina. Över 100 leve- rantörsrepresentanter deltog i fysiska och virtuella event som fokuserade på vikten av hållbara inköp och skapandet av mot- ståndskraftiga försörjningskedjor för framtiden. ” Leverantörssamarbeten är viktiga för Elekta och vi väl- komnade över 100 leveran- törsrepresentanter vid vår globala leverantörsdag i mars 2022 för att diskutera framtida strategiska sam- arbeten, särskilt gällande hållbarhet och stabilitet. ” Steve Wort SVP & Head of Supply Chain, Linac Solutions, Elekta Strävan efter högsta kvalitet och produktsäkerhet Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden är av högsta prioritet för Elekta. Målet är att uppfylla högsta möjliga säkerhetsstandarder för alla produkter, för alla kunder och patienter, samt för företagets egna medarbetare inom installa- tion och service. Elektas produkter utvecklas, tillverkas, mark- nadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrollerade pro- cesser. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och produktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion Product Quality & Service är inriktad på att övervaka och för- bättra produktkvaliteten. Elekta är certierat enligt ISO 13485 (kvalitetsledningssystem, design och tillverkning av medicintekniska produkter). Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i förekommande fall,tex. gällande rapportering av incidenter eller produktåter- kallelser. Kvalitetsledningssystem granskas av både interna och tredjepartsgranskare och certieras av externa tillsynsmyndig- heter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner. MÄNNISKOR I FOKUS  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 61 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Resultat och mål 2021/22 Mål Resultat Status Nya/justerade mål MEDARBETARENGAGEMANG Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 26 per 2023/24. eNPS på 28 under 2021/22. Ökad ambitionsnivå: eNPS på 34 under 2024/25. Minska den frivilliga personalomsätt- ningen till 7% per 2023/24. Frivillig personalomsättning på 8.2% in 2021/22. Elekta har sett en något ökad avgång i år, vilket följer globala trender inom detta område. Målet bibehålls. Förbättra den totala medarbetar- upplevelsen baserat på resultat från individuella medarbetar- och team- diskussioner, större undersökningar eller pulsundersökningar och andra dialogforum. År 2021/22 såg vi i den årliga medarbe- tarundersökningen en ökning av alla index. Elekta fortsätter att utveckla pulsundersökningar för att säkerställa att medarbetarnas feedback erhålls och ageras på i rätt tid. Alla medarbe- tare mottog resultat- och karrärut- vecklingsutvärdering under året. Målet bibehålls. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Förbättra könsfördelningen på verk- samhetskritiska poster till att omfatta 30% kvinnor/underrepresenterat kön fram till och med 2022/23. 26% under 2021/22, ökade under året. Elekta fortsätter att fokusera på initia- tiv för att förbättra känsfördelningen, till exempel genom ledarskapsutveck- ling. Målet bibehålls. Genomföra bedömningar av löne- skillnader mellan könen vid våra större anläggningar globalt på ett ända- målsenligt sätt. Plats Löneskillnad mellan kvinnor och män USA 16% Nederländerna 12% Storbritannien 6% Sverige 0% Kina 0% Löneskillnaden mellan kvinnor och män mäts på Elektas större anläggningar. För redovisningsprinciper, se sidan 68. Vi fortsätter att fokusera på detta viktiga område. Elekta kommer alltid att sträva efter att uppnå 100%, alltså0% löneskillnad. Fortsätt att främja en geograskt ochkulturellt mångfaldig arbetsstyrka. Vi fortsätter att utveckla använd- ningen av personalresursgrupper inom Elekta. Se över mångfaldsambition samt förna och utveckla våra mål under 2022/23. Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MÄNNISKOR I FOKUS ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 62 Resultat och mål 2021/22 Mål Resultat Status Nya/justerade mål HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN Nollvision för arbetsplatsolyckor med förlorad arbetstid per 2022/23. Under 2021/22 registrerade Elekta totalt fyra incidenter med förlorad arbetstid. (15 incidenter under 2020/21). Elektas anläggning i Stor britannien rapporterar nu ”near misses” (nära förekomna olyckor) vilket möjliggör åtgärder somkan motverka framtida olyckor. Genomför ett hälsoövervakningspro- gram under 2022/23 för produktions- anläggningar i Storbritannien och Kina. Utöka och harmonisera rapporte- ringen av arbetsplatsolyckor på produktionsanläggningarna i Kina ochStorbritannien per 2022/23. Utveckla den globala arbetsmiljö- policyn (inklusive psykologisk arbets- miljö). Kontinuerligt arbete för att säkerställa god psykologisk arbetsmljö har genom- förts lokalt under 2021/22, vilket kom- mer att användas i uppdateringen av den globala arbetsmiljöpolicyn. Utveckla People & Human Rights Policy till att innefatta psykologisk arbets- miljö per 2022/23. BEDÖMNING AV LEVERANTÖRER INKL. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Nya mål kommer att sättas upp när granskningen av programmet för hållbara inköp som inleddes 2020/21 har slutförts. Under året har Elekta etablerat ett program för hållbara inköp efter enöversyn av programmet. Läs mer på sidan 61. Mål för programmet för hållbara inköp är under utformning och kommer att anpassas efter nya och kommande internationella standarder. Utbildning inom medvetenhet om hållbarhetsrisker i leverantörskedjan ska erbjudas till relevanta medarbetar- grupper. Under året har utvalda medarbetare från inköpsfunktionen (ca 12 personer) deltagit i hållbarhetssamtal med teman som inkluderat mänskliga rättigheter (ca 20 tim per individ). Vidare utbildning kommer att erbju- dasunder 2022/23. Erbjud hållbarhetsutbildning med fokus på kommande regelverk kopplat till leverantörskedjan till relevanta medarbetargrupper. Uppdatera tidigare mål: Kräva att 100% av Elektas leverantörerna av produkter som innehåller 3TG (volfram, tantal, tenn och guld) eller kobolt säkerställer att smältverken valideras per 2021/22. Vid utgången av 2021/22 var samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram validerade av Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har signerat leverantörskoden eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tennoch guld. Bibehåll samma nivå av kontroll och förbättra datakvaliteten i leverantörs- processer över tid. Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått MÄNNISKOR I FOKUS  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 63 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Hållbarhetsstyrning och rapporterings- principer Strukturerad hållbarhetsstyrning, intressentdialoger och väsentlighetsbedöm- ningar säkerställer att vi fokuserar på områden med väsentlig påverkan och möjliggör för oss att mäta resultatet för våra aktiviteter. Styrningsstruktur för företagsansvar och hållbarhet Vårt program för ansvarsfullt företagande är integrerat i verksam- heten, vilket säkrar en eektiv ledning och samordning med bola- gets andra strategiska initiativ och mål. Ytterst är det styrelsen som styr Elektas hållbarhetsprogram och vd rapporterar till styrel- sen i viktiga frågor. Koncernens nya ersättnings- och hållbarhetsutskott följer kvar- talsvis upp Elektas arbete kring miljömässigt och socialt ansvars- tagande. Revisionsutskottet ansvarar för frågor rörande aärsetik och compliance. Mer information nns på sidan 79. En tvärfunktionell styrgrupp bestående av utvalda delar av kon- cernledningen diskuterar regelbundet ärenden som rör företags- ansvar och hållbarhet. I kommittén ingår funktioner som eko- nomi, kommunikation, HR, legal & compliance och strategi. Styrgruppens arbete eektiviserar processen med att imple- mentera relevanta åtgärder och mål i organisationens olika funk- tioner och aärsområden, samt mäter resultaten. Hållbarhets- agendan utvecklas och koordineras av Group Sustainability Director som rapporterar till VP Strategy and Sustainability efter en organisationsförändring under året då hållbarhetsfunktionen yttades från compliance till strategyfunktionen och utökades. Denition av väsentliga områden och rapporteringskriterier: intressent engagemang och väsentlighetsanalys Vårt hållbarhetsarbete handlar om att fokusera där det gör mest skillnad. Genom att samarbeta med intressenter och kontinuerligt utveckla vår hållbarhetsagenda skapar vi bäst förutsättningar föratt bedriva verksamheten på ett hållbart sätt och växa i en ständigt föränderlig kontext. Under 2021/22 har Elekta omorganiserat sin hållbarhetsfunk- tion och överfört den till teamet Group Strategy. Efter denna omorganisation planerar Elekta att uppdatera sin väsentlighets- analys under 2022/23. Elekta engagerar sig fortlöpande i dialoger med intressenter som investerare, kunder och medarbetare. Insikter och slutsatser från dessa samtal ligger till grund för vår agenda och våra aktivi- teter. Elekta för också emellanåt mer omfattande dialoger medintressenter, den senaste under 2018/19. Under 2019/20 genomförde vi en grundlig gap- och benchmarkanalys där vi jämförde vårt hållbarhetsprogram och rapportering med branschstandarder, liknande företag samt olika hållbarhetsindex. Intressentdialogen engagerade ett antal investerare, samtliga medarbetare liksom koncernledningen och deras direktrapporte- rande. Intressenterna ombads att rangordna olika hållbarhets- frågor och enskilda ämnesområden utifrån dess betydelse för vår verksamhet och dess påverkan på hållbar utveckling. Vi tog även in synpunkter från relevanta nätverk samt generella externa intressentprioriteringar från sektorn för medicinsk utrustning. Resultaten analyserades och diskuterades i styrgruppen för håll- barhet. De ämnen som klassats som väsentliga presenteras itabellen på sidan 65. Forum för hållbar utveckling Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisationer som arbetar med hållbarhet och mänskliga rättigheter för att säkerställa att vi bidrar till och håller oss uppdaterade om den globala hållbarhetsagendan. Videltar aktivt och samar- betar i nätverk och organisationer såsom: • UN Global Compact och dess svenska nätverk • Responsible Minerals Initiative • ICC Sveriges hållbarhetskommitté • COCIRs styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 64 Väsentliga frågor Forskning och utveckling Inköp och till- verkning Logistik Marknadsfö- ring och för- säljning Eftermarknad och service TILLGÅNG TILL HÄLSO- OCH SJUKVÅRD Tillgång till hälso- och sjukvård • • • Innovation & FOU • • • MILJÖÅTGÄRDER Materialeektivitet • • • Utsläpp • • • • • Avfall • Miljömässig regelefterlevnad • • Miljöbedömning avseende leverantörer • AFFÄRSETIK Anti-korruption • • • Rättvis konkurrens och oentliga upphandlingar • • Exportkontroll och säker handel • • • • • Kundsekretess • • • MÄNNISKOR I FOKUS Medarbetarengagemang • • • • • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • • • • • Mångfald och inkludering • • • • • Social bedömning avseende leverantörer • Bedömning avseende mänskliga rättigheter • Kundernas hälsa och säkerhet • • Se GRI-index på sidan 69 med sidhänvisningar för varje väsentlig fråga. Väsentliga frågor och avgränsningar Med utgångspunkt i slutsatserna från intressentdialogen, juridiska krav, risker och möjligheter har vi identierat en rad frågor som är väsentliga baserat på principen om dubbel väsentlighet. Dessa frågor täcker ett brett spektrum av olika områden längs värdekedjan. Tabellen nedan anger de specika avgränsningarna – var i värdekedjan påverkan sker. Storleken på punkten speglar eekten av vår påverkan. HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 65 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Miljöåtgärder Material (vikt, ton) 2021/22 2021/22 1) 2020/21 1) Icke-förnybara material 4 141 3 180 3 049 Förnybara material 1 142 869 859 Totalt 5 283 4 049 3 908 1) Exklusive brachyterapi and 2020/21 reporting format. Icke-förnybara material omfattar metaller, komposit och keramik, elektronik och andra material som används i tillverkningen av Elektas produkter. Förnybara material inkluderar material som används för transport och förpackning såsom trä och kartong. Informationen som sammanställts inkluderar materialtyper ochsammansättning av standardprodukter och kan exkludera vissa delar. Datan omfattar produkter för Neurotheraphy (Leksell Gamma Knife), strålbehandling (linjäracceleratorer) och MR-strålbehandling (MR-linjäracceleratorer) och Brachytherapy som beställts 2021/22. Tidigare år har Elekta rapporterat per antal levererade enheter, men från och med 2021/22 rapporterar Elekta beställda enheter för material enligt den uppdaterade baslinjen för CO 2 e-utsläpp under året. Den ökade materialanvändningen beror på en ökning i antalet beställda produkter under 2021/22 samt att rapporteringen har ändrats från antal levererade till antal beställda enheter. Utsläpp av växthusgaser CO 2 e (ton) 2021/22 Direkta utsläpp (Scope 1) 4 405 Indirekta utsläpp (Scope 2), marknadsbaserade 1) 2 859 Andra indirekta utsläpp (Scope 3) 826 756 Inköpta varor och tjänster 290 697 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 2 212 Transport uppströms 16 863 Avfallshantering i verksamheten 888 Medarbetares pendling 3 733 Aärsresor 9 651 Hantering av sålda produkter 96 712 Användning av sålda produkter 405 801 Behandling av sålda produkter i slutet av deras livscykel 199 Totala CO 2 e-utsläpp, scope 1–3 834 020 Elekta har satt en ny CO 2 e-baslinje för 2021/22 som baseras på antal beställda enheter under perioden. Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och rapporterar växthusgas som koldioxidekvivalenter (CO 2 e) och har valt den operativa verksamheten som denition av organisationens gränser. Elekta kompenserar inte utsläpp, och beräkningarna har utförts av en extern part. Scope 1 och 2 Elektas scope 1-utsläpp orsakas av bränsle som används i egna och leasade fordon (mobil förbränning) samt gasbränsle som används för uppvärmning av kontorslokaler (stationär förbrän- ning). Elektas scope 2-utsläpp orsakas av el- och värmeförbruk- ning i Elektas kontors- och fabrikslokaler. Faktiska förbruknings- siror för elektricitet och gas har rapporterats för alla Elekta- anläggningar med över 50 medarbetare (vilket totalt omfattar ungefär 90% av de anställda), och den återstående energiför- brukningen har extrapolerats från detta värde för att omfatta allamedarbetare globalt. Scope 3 • Inköpta varor och tjänster inkl. kapitalvaror: Utsläpp inom dessa kategorier har beräknats genom en utgiftsbaserad metod (spend based method), där utsläppen beräknas genom att varje leverantör kategoriseras baserat på sin sektor mot en miljöexpanderad input-outputanalys, EEIO (specikt Exiobase). • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår iscope 1 eller 2): Källa-till-tank-utsläpp (well to wheel) har beräknats utifrån använda volymer per bränsletyp och kWh förenergi per land. • Transport uppströms: Data för majoriteten av utsläppen inom denna kategori (91% av de totala transportutsläppen) har angetts av Elektas logistikleverantörer (källa-till-hjul-bedöm- ning). För de återstående logistikaktiviteterna extrapolerades utsläppen ändamålsenligt baserat på tillgängliga aktivitets- data. • Avfallshantering i verksamheten: Beräkningarna har gjorts enligt en utgiftsbaserad metod. Utsläppen beräknades genom kartläggning av varje leverantör som faller inom denna scope 3-kategori mot en miljöexpanderad input-outputanalys, EEIO (specikt Exiobase). • Medarbetares pendling: Utsläppen uppskattades utifrån en intern medarbetarenkät kring avstånd och typ av färdmedel. Enkäten genomfördes 2022, och 572 anställda svarade. Resultaten extrapolerades sedan till att omfatta hela personalstyrkan. • Aärsresor: Majoriteten av utsläppen från aärsresor baseras på aktivitetsdata från Elektas reseleverantörer, och åter- stående data har beräknats enligt utgiftsbaserad metod. • Användning av sålda produkter: Utsläpp som uppkommer vidanvändning av produkter sålda under rapportperioden beräknades genom att matcha energianvändningen (per maxenergiåtgång och med en genomsnittlig användarprol med konservativa antaganden) under hela livslängden för Elektas produkter (linac, MR-Linac, Brachy och Leksell Gamma Knife) samt programvara mot respektive lands utsläppsfaktorer för de länder till vilka produkterna sålts. Denna kategori omfattar även utsläpp från SF6 som används ivissa av våra produkter. • Hantering av sålda produkter i slutet av deras livscykel: Utsläpp i denna kategoir omfattar en bedömning av nyckelmaterial och förpackningars vikt, som ställdes mot konservativa anta- ganden (högsta utsläppsscenario) om avfallshantering, efter- som det inte nns full transparens om hur produkter eller material avfallshanteras hos kund. Rapporterad data och principer FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 66 Avfall Genererat avfall (vikt i ton) Totalt genererat avfall Avfall som återanvänds Avfall som ej återanvänds Farligt avfall 5,49 0,82 4,67 Ofarligt avfall 403,09 329,37 73,72 Totalt 408,58 330,19 78,39 Avfall som återanvänds, per hanteringsmetod (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förberedelse återanvändning 0 0 0 Återvinning 0 0,82 0,82 Andra återtagningsaktiviteter 0 0 0 Totalt, farligt avfall 0 0,82 0,82 Ofarligt avfall Förberedelse återanvändning 0 5,6 5,6 Återvinning 0 323,77 323,77 Andra återtagningsaktiviteter 0 0 0 Totalt, ofarligt avfall 0 329,37 329,37 Totalt avfall som återanvänds 330.19 330.19 Avfall som ej återanvänds, per hanteringsmetod (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förbränning (med energiåter - vinning) 0 0,07 0,07 Förbränning (utan energiåter - vinning) 0 4,51 4,51 Deponi 0 0 0 Annan sluthantering 0 0,09 0,09 Totalt, farligt avfall 0 4,67 4,67 Ofarligt avfall Förbränning (med energiåter - vinning) 26,92 26,92 Förbränning (utan energiåter - vinning) 0 0 Deponi 46,8 46,8 Annan sluthantering 0 0 Totalt, ofarligt avfall 73,72 73,72 Avfallsdata inkluderar våra anläggningar i Nederländerna, Sverige, Storbritannien och Kina. Uppgifterna baseras på infor- mation från avfallsentreprenören vid varje anläggning. Tidigare år har vi rapporterat kollektivt för våra kontor i Nordamerika, men under året har nästan alla kontor i regionen förblivit stängda eller enbart hållit öppet för närvaro på frivillig basis. Under 2021/22 har Elekta inte fakturerats för någon avfalls- hantering på följande platser: Atlanta, St Charles, Sunnyvale ochMontreal. Miljöefterlevnad Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller icke- monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljölag- stiftningen. Aärsetik Under 2021/22 har Elekta gjort en betydande uppgradering av sin globala dataskyddsorganisation för att hantera de ökande kraven i integritetsföreskrifterna. Organisationen övergår till en ”GDPR+ metod”, inom vilken utgångspunkten är GDPR-efterlevnad och justeringar görs mot denna utgångspunkt baserat på land- specika krav. Under räkenskapsåret har organisationen utrett ett ertal potentiellt integritetsrelaterade ärenden, bland vilka inget var resultatet av anmärkning. Elekta har inte varit föremål för väsent- liga böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av integritetslagstiftningen, och inga integritetsrelaterade fall har rapporterats via Elekta Integrity Line under 2021/22. Under 2021/22 hade vi inga bekräftade fall av korruption och inga juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och/eller dominerande marknadsställning. Elekta har inga pågående juridiska tvister. Människor i fokus Elektas anställda Elekta har 4,826 (4,342) anställda. Ibland anlitar Elekta konsulter för specika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation. HR-data har samlats in från företagets HR-system. Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), efter kön 2021/22 Tillsvidarean- ställda Visstidsan- ställda Totalt Kvinnor 1 378 23 1 401 Män 3 257 21 3 278 Ej kategoriserad 146 1 147 Totalt 4 781 45 4 826 2020/21 Tillsvidarean- ställda Visstidsan- ställda Totalt Kvinnor 1201 27 1228 Män 2942 34 2976 Ej kategoriserad 138 138 Totalt 4281 61 4342 HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 67 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid) per region 2021/22 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Nordamerika 1 035 1 1 036 Sydamerika 118 0 118 Europa 2 253 28 2 281 Mellanöstern, Afrika och Indien 306 0 306 Kina 741 0 741 Japan 135 12 147 Asien och Stillahavsområdet 193 4 197 Totalt 4 781 45 4 826 2020/21 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Nordamerika 1038 3 1041 Sydamerika 71 0 71 Europa 1914 44 1958 Mellanöstern, Afrika och Indien 216 0 216 Kina 716 0 716 Japan 125 11 136 Asien och Stillahavsområdet 201 3 204 Totalt 4281 61 4342 Totalt antal anställda efter anställningstyp (heltid och deltid), efter kön 2021/22 Heltid Deltid Totalt Kvinnor 1 342 59 1 401 Män 3 208 70 3 278 Ej kategoriserad 146 1 147 Totalt 4 696 130 4 826 2020/21 Heltid Deltid Totalt Kvinnor 1171 57 1228 Män 2902 74 2976 Ej kategoriserad 137 1 138 Totalt 4210 132 4342 Kollektivavtal Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för- handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över- enskommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de omfat- tas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en kon- kurrenskraftig och rättvis ersättning för sitt arbete. Vid årsskiftet omfattades 12,6 (11) procent av Elektas anställda av kollektivavtal (data innefattar Brasilien, Tyskland, Österrike, Frankrike, Grekland, Italien, Finland, Nederländerrna). Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Arbetsplatsolyckor följs upp genom att samla in data från deanläggningar där manuellt arbete utförs. Se sidan 63. Könsfördelning på företaget 2021/22 2020/21 Kön, % Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelse 57, 2 42,8 62,5 37,5 Koncernledning 85,7 14,3 86,0 14,0 Alla anställda 2) 61,0 29,0 61,0 29,0 2) 10,0% av medarbetarna är inte kategoriserade. 2021/22 Ålder, % –30 år 30–50 år 50– år Ålder ej registrerad Styrelse 0 14,2 85,8 0 Koncernledning 0 50,0 50,0 0 Alla 11,0 61,6 24,4 3,0 2020/21 Ålder, % –30 år 30–50 år 50– år Ålder ej registrerad Styrelse 0 12,5 87,5 – Koncernledning 0 46,6 46,6 – Alla 11,0 61,7 24,1 3,2 Löneskillnad mellan kvinnor och män Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas genom att divi- dera genomsnittslönen för män med genomsnittslönen för kvin- nor och subrahera med ett. Löneskillnad mellan kvinnor och män återspeglar löneskillnaden i organisationen och den justeras inte för skillnader som chefsnivåer och antal års arbetslivserfarenhet. Se sidan 62. 1) Alla medarbetardata baseras på antalet anställda och inkluderar underleverantörer. FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 68 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Undantag/kommen- tar GRI 101: FOUNDATION 2016 GRI 102: GENERAL DISCLOSURES 2016 ORGANISATIONSPROFIL 102-1 Organisationens namn. 96 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 16–17, 18–29, 96 102-3 Lokalisering av huvudkontor 96 102-4 Länder där organisationen är verksam 16–17 102-5 Ägarstruktur och juridisk form 41, 96 102-6 Marknadsnärvaro 17, 30–35, 126 102-7 Organisationens storlek 18, 67–68, 96, 104, 106, 137 102-8 Information om anställda och andra arbetstagare 67–68 102-9 Leverantörskedjan 18, 60–61 102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja 98–99 102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning 45 102-12 Externa stadgor, principer och initiativ 45, 50 102-13 Medlemskap i organisationer 47, 64 STRATEGI 102-14 Uttalande från senior beslutsfattare 6–7 ETIK OCH INTEGRITET 102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer 11–12, 44–45, 56, 59–60 STYRNING 102-18 Styrningsstruktur 45, 64, 78–80 INTRESSENTDIALOG 102-40 Lista över intressentgrupper 64 102-41 Kollektivavtal 68 102-42 Identiering och urval av intressentgrupper 64 102-43 Metoder för samarbeten med intressenter 64 102-44 Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram 64–65 OM RAPPORTEN 102-45 Enheter som ingår i koncernredovisningen 137 102-46 Process för att deniera redovisningens innehåll och frågornas avgränsning 64–65 102-47 Lista över väsentliga frågor 65 102-48 Förändringar i informationen 60 102-49 Förändringar i redovisningen 72 102-50 Redovisningsperiod 72 102-51 Datum för senaste redovisning 72 102-52 Redovisningscykel 72 102-53 Kontaktperson för frågor gällande redovisningen 72 102-54 Redovisning i enlighet med GRI-standarderna 72 102-55 GRI-index 69–71 102-56 Externt bestyrkande 72 GRI-index GRIINDEX  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 69 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Väsentliga frågor GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Undantag/kommentar TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 46–49, 65 INNOVATION OCH FOU GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 13–14, 16, 18–29, 45, 46–47, 57, 65 Företagsspecik upplysning Inte tillämp- ligt Investeringar i FoU 99 ANTIKORRUPTION GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 54–57, 65, 82 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 67 RÄTTVIS KONKURRENS OCH OFFENTLIG UPPHANDLING GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 54–57, 65 GRI 206: Konkurrensbe- gränsande beteende 2016 206-1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 67, 100 EXPORTKONTROLL OCH SÄKER HANDEL GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 54–57, 65 MATERIALEFFEKTIVITET GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 51, 53, 57, 65 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 66 UTSLÄPP GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 50–53, 57, 65 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 53, 66 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 53, 66 305-3 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 53, 66 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 53 AVFALL GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 48–50, 57, 65 GRI 306: Avfall och avloppsvatten 2016 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade eekter 50–53, 67 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade eekter 50–53, 67 306-3 Genererat avfall 67 306-4 Avfall som avletts från deponi 67 306-5 Avfall riktat till deponi 67 MILJÖMÄSSIG REGELEFTERLEVNAD GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 52, 53, 57, 60–61, 65 GRI 307: Miljömässig regelefterlevnad 2016 307-1 Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar 67 MILJÖBEDÖMNING AVSEENDE LEVERANTÖRER GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 50–52, 57, 60–61, 63, 65 GRI 308: Miljöbedömning avseende leverantörer 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet samt vidtagna åtgärder 51–52, 61 MEDARBETARENGAGEMANG GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 58–59, 62, 65 Företagsspecik upplysning Inte tillämpligt Medarbetarengagemang och eNPS 62 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  GRIINDEX ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 70 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Undantag/kommentar HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 58, 60, 65 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 60 403-2 Riskidentiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 60 403-3 Företagshälsovård 60 403-4 Medverkan av medarbetarna, konsultationer och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 60 403-5 Medarbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 60 403-6 Främjande av hälsa på arbetsplatsen 60 403-7 Förebyggande av och minskning av påverkan från händelser som rör hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är direkt kopplat till aärsrelationer 60 Företagsspecik upplysning Inte tillämpligt Antal rapporterade incidenter 63 Inte tillämpligt Antal fall med förlorad arbetstid 63 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal rapporterade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 60 UTBILDNING GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 58–59, 65 GRI 404: Utbildning- och kompetensutveckling 2016 404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling 59 404-3 Andel medarbetare som deltagit i den regelbundna med- arbetar utvärderingen och erhållit en karriärutvecklingsrapport 62 MÅNGFALD OCH INKLUDERING GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 58–59, 62, 65 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald i sammansättning av bolaget 65 405-2 Förhållande grundlön och ersättning mellan kvinnor och män 62, 68 Ej redovisat per medarbetarka- tegori. BEDÖMNING AVSEENDE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 58, 60–61, 62, 65 GRI 412: Bedömning avseende mänskliga rättigheter 2016 412-2 Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande mänskliga rättigheter 63 SOCIAL BEDÖMNING AVSEENDE LEVERANTÖRER GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 58, 60–61, 62, 65 GRI 414: Social bedömning avseende leverantörer 2016 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 60–61 Företagsspecik upplysning Inte tillämpligt Antal granskningar av högriskleverantörer – resultat och uppföljningsåtgärder/sanktioner 61 KUNDSEKRETESS GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 55–57, 65 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Dokumenterade klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata 67 KUNDERNAS HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 103: Hållbarhets- styrning 2016 103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor, dess avgränsningar och styrning 45, 57, 61, 65 GRIINDEX  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT 71 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år2021-05-01 – 2022-04-30 på sidorna 43–72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015 Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 8 juli 2022 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Lagstadgad hållbarhets- rapport Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar. Sidor Aärsmodell 14, 16–17 Miljöfrågor 51–53, 66–67 Sociala frågor och medarbetare 46–49, 58–63, 67–68 Mänskliga rättigheter 58, 60–61, 63 Anti-korruption 54–57, 67 Hållbarhetsrisker 36–40, 50, 52, 54, 56–57, 58–61 EU taxonomirapportering 52 Revisors yttrande 72 Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2021/22 (1maj 2021–30 april 2022). Elekta publicerar årligen en håll- barhetsrapport. Föregående års rapport publicerades den 9 juli 2021. Jämfört med föregående års rapport har Elekta antagit den reviderade standarden GRI 306: Avfall 2020. Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotter- bolag. Se Not 19 för detaljer om Elektas dotterbolag. Redovisningen utgör också Elektas lägesrapport till FN:s Global Compact, Communication on Progress. Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI Standards: Nivå Core. Frågor eller kommentarer? Vi tar gärna emot synpunkter. Kontakta Hilma Nordquist, Global Sustainability Director, [email protected] FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  REVISORS YTTRANDE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 72 BOLAGS STYRNING 73 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 I år har det gått 50 år sedan Elekta grundades. Även om vår expan- sion inte satte igång på allvar förrän tidigt 80-tal, har vi fortsatt samma fokus som vi har haft från början: att ha en meningsfull påverkan på vårdleverantörer och deras patienter genom att leve- rera de bästa och säkraste kliniska lösningarna runt om i världen. Att vi håller oss nära kunderna, och att vi verkligen förstår derasbehov, har gjort det möjligt för oss att vidga gränserna förcancervård. Vi har vara pionjärer inom neurokirurgi med Leksell Gamma Knife, och inom strålningsterapi med, till exem- pelinbyggd bildbehandling och avancerade behandlingsmetoder som exempelvis IMRT och VMAT. Vårt senaste genombrott, Elekta Unity MR-linac, fortsätter att vinna terräng på grund av sin över- lägsna MR-bildkvalitet, genom utsökta bilder av målet och kring- liggande frisk vävnad. Med vårt svenska arv som grund började vi tidigt med en syste- matisk approach till internationalisering. Vi hade en parallell stra- tegi där vi vände oss både mot de största vårdmarknaderna och mot tillväxtmarknader. Idag är vi diversierade med produktut- veckling och klinisk forskning på alla de viktiga globala markna- derna. Eftersom vi arbetar med avancerad teknik inom ett mycket komplext kliniskt område hjälper detta fotavtryck oss att få insikter i de skilda behov cancervården har runt om i världen. Vi har kommit långt på dessa 50 år. Från att ha varit ett litet svenskt företag som specialiserade sig på stereotaktisk strålkirurgi har vi vuxit till ett brett, globalt företag inom strålningsterapi med försäljning i er än 120 länder och direkt representation i cirka 40länder. Vi har växt till att vara systemviktiga för cancervård globalt, iochmed att vi är det enda större företag som helt fokuserar på strål terapi och neurokirurgi. Jag vet att min far, professor Lars Leksell, skulle ha varit stolt överatt se oss förvalta hans arv, och glad över att se oss fortsätta utveckla kliniska lösningar, programvarusystem och tjänster för att säkerställa att våra kunder och deras patients får tillgång till bästa möjliga cancerbehandling. Men vi skulle inte ha kunnat göra detta ensamma. Nära sam- arbete med våra kunder har varit, och kommer att fortsätta vara, kritiskt för vår förmåga att utveckla teknik som gör skillnad för patienterna. Jag vill därför passa på att uttrycka min stora tack- samhet till våra kunder, anställda och många er och tacka dem för deras stöd och delaktighet genom åren. Vi såg ökande geopolitiska spänningar och hur ett stort krig brötut i Europa i februari 2022, när Ryssland invaderade Ukraina. Detta kommer att driva på den trend med regionalisering av leverantörskedjorna som sannolikt inleddes med covid. För att säkerställa att vi efterlever alla sanktioner och för att säkra upp våra egna leverantörskedjor har vi stärkt vårt fokus på riskhantering och regelefterlevnad. Även om situationen i världen kan påverka leverantörskedjorna på kort sikt kommer den inte att påverka behovet av cancervård efter covid eller den långsiktigt ökande bördan av cancer. Dess- utom kvarstår den bestående utmaning av brist på behandlingska- paciteten och att den är ojämnt fördelad i världen. Elekta har både ett ansvar och en stor möjlighet att svara upp mot den här situa- tionen och stärka tillgången till cancervård. Detta är också vår strategiska prioritet de kommande åren–ACCESS 2025. Detta betyder att vi fortsätter att in ta bildbehandling i strål- ningsbehandlingsprocessen och att hjälpa klinikerna hantera den ständigt ökande komplexiteten, relaterat till både er behandlings- alternativ och en ökande datamängd, genom att integrera och systematisera behandlingsöden med eektivare programvaru- system. Våra kunskaper om sjukdomen fortsätter att växa, och med förbättrad förståelse av tumörernas genetik och med stöd av andra källor till patologisk information kommer den skräddarsydda behandlingen bli än bättre. I framtiden kan vi förvänta oss mer samspel med immunterapi. Dessutom har vi lanserat nya lösningar och program för att stärka tillgången, speciellt i låginkomstländer, vilket är prioriteten i vår strategi för social hållbarhet. Etableringen av stiftelsen, Elekta Foundation, är en viktig del i denna strategi. Att skapa värde för patienter och för cancervården kräver uthål- lighet och fokus. Vi kommer att fortsätta att tänka och planera långsiktigt. Detta börjar med att säkerställa eektivitet och bra styrning i vår egen verksamhet, samtidigt som vi påverkar på ett hållbart sätt, både genom miljömässigt och socialt ansvar. Genom att använda våra nansiella resurser på ett klokt sätt säkerställer viatt vi kan ge våra ekonomiska intressenter avkastning. Utan dem skulle vi inte ha kunnat nå dit där vi nu är, inte heller dit vi är på väg. Vi kommer att fortsätta vidga gränserna under många år framöver. Vi är här för att ge hopp och hjälp till alla som drabbas avcancer. Laurent Leksell Styrelsens ordförande ” Vi har växt till att vara systemviktiga för cancervård globalt, ioch med att vi är det enda större företag som helt fokuserar påstrål terapi och neuro kirurgi. ” BOLAGSSTYRNING  ORDFÖRANDEORD ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 74 Elekta AB (publ) 1) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Elekta sergod bolagsstyrning, inklusive riskhantering och intern kontroll, som viktiga delar i en framgångsrik aärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla förtroen- detbland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas bolagsstyrningsrapport för 2021/22 har upprättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor. Elektas bolagsstyrningsstruktur Illustrationen nedan ger en översikt av Elektas bolagsstyrnings- struktur. De olika organ som ingår i bolagsstyrnings strukturen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning somanges i ödet. Elekta tillämpar och följer svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 2) med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2021/22. Enligt Koden, punkt 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val- beredningens ordförande. Elektas valberedning beslutade att utse styrelsens ordförande Laurent Leksell till ordförande i valbered- ningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare ärväl lämpad att på ett eektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare. ELEKTAS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Per den 30 april 2022 Internkontroll Riskhantering Aktieägare Valberedning 2 Väljer/utser Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/ Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser) Informerar/Rapporterar direkt Informerar/Rapporterar indirekt 1 Extern revisor 3 Intern revision 9 Koncernledning 6 Vd och koncernchef 5 Styrelse 4 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 4.2 Revisions- utskott RA&Q 8 Compliance 7 1) Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ). 2) Koden nns på www.bolagsstyrning.se Bolagsstyrningsrapport 2021/22 75 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 1 Aktieägare Aktier och röster Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på NASDAQ Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30 april 2022 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna kan utöva inytande. Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad gäller röster sedan börsintroduktionen och kontrollerade genom eget och närståendes innehav den 30 april 2022 30,4 procent av rösterna. Läs mer om aktien, aktieägarna och utdelningspolicy på sidan 41. Bolagsstämma Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktie- ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. I till- lägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolags- stämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revi- sorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, såbegär. Årsstämman hålls i Stockholm. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats www.elekta.com senast i sam- band med tredje delårsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags- lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, nns på sidan 41. Årsstämman 2021 Årsstämman 2021 genomfördes den 25 augusti 2021 genom för- handsröstning till följd av Covid-19-pandemin. 417 aktie ägare för- handsröstade, direkt eller via ombud, vilka representerade cirka 70procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga beslutspunterna för årsstämman framgår i rutan till höger. Ytterligare information om årsstämman 2021 samt protokoll åternns på www.elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2021/22. Årsstämman 2022 Årsstämman 2022 hålls den 25 augusti 2022. Mer information om denna årsstämma nns på sidan 160. De viktigaste besluten på årsstämman 2021: • Utdelning till aktieägarna med 2,20 kr per aktie • Att bevilja styrelseledamöterna och verkställande direktör ansvarsfrihet för förvaltningen under räkenskapsåret 2020/21 • Att fastställa styrelsearvoden om totalt 5 040 000 (4 580 000) kronor, varav 1 410 000 (1 280 000) kronor till styrelsens ordförande och 605 000 (550 000) kronor till var och en av de övriga externa styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget, samt ersättning för styrelseutskottsarbete om 135 000 (115 000) kronor till ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 90 000 (80 000) kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt 250 000 (240 000) kronor till ordföranden i revi- sionsutskottet och 160 000 (150 000) kronor till var ochen av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet • Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, CarolineLeksell Cooke, Johan Malmquist, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström. Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande • Val av Ernst & Young AB som extern revisor, med denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvud ansvarig revisor • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport • Att implementera ett aktiebaserat långsiktigt incita- mentsprogram, Prestationsbaserat aktie program 2021, för att erbjudas till ledande befattningshavare och utvalda nyckelpersoner • Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse av egna aktier • Bidrag för etablering av stiftelse 0 200 400 600 20212020201920182017 Aktieägare Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud) Röster närvarande (direkt eller via ombud) 30 50 70 90 Röster (%) AKTIEÄGARNAS NÄRVARO PÅ ÅRSSTÄMMOR ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 76 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2 Valberedning Valberedningens uppgifter Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem- pelvis val av ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter och revisor samt arvode till styrelsen och revisorn. Tillsättning av valberedningen Valberedningsinstruktionen, som antagits av årsstämman 2020, föreskriver en procedur för hur valberedningen inför en årsstämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ordförande kon- takta de fyra röstmässigt största aktieägarna, utöver den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt starkast baseras på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktieägare ges möjlighet att utse var sin leda- mot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra val- beredningen. Ordförande i valberedningen ska, såvida inte valbe- redningen enhälligt beslutar annat, vara den ledamot i valbered- ningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2022 framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, eller, i förekommande fall, intill dess att enny valberedning har utsetts. Valberedningen inför årsstämman 2022 • Laurent Leksell, valberedningens ordförande – representant för eget och närståendes innehav samtstyrelsens ordförande • Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder • Per Colleen – Fjärde AP-fonden • Filippa Gerstädt – Nordea Fonder • Javiera Ragnartz – SEB Fonder Arbete inför årsstämman 2022 Valberedningen höll fem möten inför årsstämman 2022. Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och oberoende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räkenskapsåret 2021/22 genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrelsens ordförande. Individuella intervjuer med samtliga styrelseledamöter har också genomförts av valberedningen. Valberedningen har genom revi- sionsutskottets ordförande erhållit revisionsutskottets rekommen- dation i fråga om val av extern revisor. Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrel- seledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedömning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit en jämnare könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman 2022 oentliggörs i kallelsen till årsstämman 2022. Ett motiverat yttrande som närmare förklarar valberedningens förslag publiceras på Elektas webbplats www.elekta.com isamband med att kallelsen till årsstämman 2022 utfärdas. 2 Extern revisor 3 Extern revisor och huvudansvarig revisor Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2021 valdes Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor. Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor i Munters, Securitas, SSAB och Volati. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor iElektaAB. EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2021/22 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulterade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden utan reservation som åternns på sidan 148. Tjänster och arvode Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions- tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter. Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken- skapsåret 2021/22 följde de fastställda riktlinjerna och bestod främst av skatterådgivning samt övriga revisionsnära tjänster. Revisorns arvode för räkenskapsåret 2021/22 redovisas i Not 9. 77 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Tillsättning av styrelsen Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet avnästa årsstämma. Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. Det nns inga specika föreskrifter i bolagsordningen avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring avbolagsordningen som sådan. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen består av sju ledamöter som presenteras på sidan 86. Det nns varken suppleanter eller arbetstagarrepresentanter i styrelsen. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare. Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse- ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och bolags- ledningen. Vidare ska minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och bolagsledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrel- sens sammansättning uppfyller kraven på oberoende, då fem av de sju styrelseledamöterna har bedömts vara oberoende i förhållande till Elekta AB, koncernledningen och större aktieägare. Dessa fem ärJohan Malmquist, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström. En specikation avseende styrelseledamöternas oberoende framgår på sidan 86. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 7 samt på sidan 86. Styrelse 4 Styrelsens ansvar Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenheter i bola- gets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrelsens ansvar ingår även att: • Fastställa övergripande mål och strategier • Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga • Tillse att det nns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är utsatt för • Tillse att det nns tillfredsställande kontroll av bolagets efterlev- nad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler • Säkerställa att bolagets informationsåtergivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig Styrelsemöte • Genomgång av strategiska initiativ 2021 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2022 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL Två styrelsemöten • Konstituerande styrelse- möte • Godkännande av delårs- rapport Kv. 1 2021/22 • Rapport från revisionsut- skottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké och Kv. 4 2020/21 • Möte med den externa revisorn och genomgång av extern revisionsrapport för helåret • Genomgång och godkännande av budget för räkenskapsåret 2021/22 inklusive nansiella mål • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet • Godkännande av uppdaterat MTN prospekt Styrelsemöte • Godkännande av årsredo- visning 2020/21 (inklusive samtliga rapporter) • Godkännande av kallelse samt slutliga förslag till årsstämma STYRELSENS ARBETE INKLUSIVE NÅGRA VIKTIGA PUNKTER PÅ DAGORDNINGEN UNDER 2021/22 Styrelsemöte • Presentationer av en investe- rare, en analytiker samt kunder avseende omvärldens syn påElekta • Genomgång av strategiska initiativ En ny omvärld Övervakning av pandemirelaterad motvind stannade kvar på styrelsens dagordning under hela året. Elektas Resilience & Excellence- program accelererades när geopolitiska osäker- heter uppstod från kriget i Ukraina i tillägg till ihållande pandemiutmaningar. Styrelsen har fokuserat på att förutse och lindra eekterna av den nya makroekonomiska omvärlden med fort- satta högre kostnader inom leverantörskedjan och stigande ination. 1 Innovation Investeringarna i innovation som accelererade under året belyser vikten av FoU för Elekta och dessa aktiviteter följs noggrant upp av styrelsen. FoU-portföljen fokuserar på skräddarsydd preci- sion, ökad produktivitet och integrerad informa- tik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att säkerställa Elektas konkurrenskraft och ge bra avkastning på investeringarna genom innovatio- ner som kommer att driva Elektas framtida till- växt och förbättra lönsamheten. 2 Exempel på styrelsens fokus- områden: ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens arbete Arbetsordningen för styrelsen fastställer att styrelsen ska: • Hålla minst sju ordinarie möten per år • Fastställa nans- och valutapolicyer • Fastställa uppförandekod • Godkänna långsiktig plan och budget inklusive investeringsbudget • Godkänna investeringar och liknande, med belopp för transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller utanför den godkända investeringsbudgeten • Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier, eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag • Besluta om bildandet och likvidation av dotterföretag • Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare för godkännande av årsstämman • Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören och koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare • Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs- rapporter Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions utskottet. Under räkenskapsåret 2021/22 höll styrelsen tio protokoll förda möten. Styrelsemöten hålls normalt på Elektas huvudkontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra anläggningar, men har under detta räkenskapsår till viss del hållits genom telefon- och videokonferens till följd av pandemin. Repre- sentanter från koncernledningen och andra högre chefer deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten distribu- eras en dagordning med beslutsunderlag. Styrelseledamöternas deltagande vid styrelsemöten framgår på sidan 86. STYRELSENS UTSKOTT För att eektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersätt- nings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrelsen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen. 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott Utskottet och dess uppgifter Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för koncernledningen. Gällande hållbarhetsfrågor ska utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företags- kulturen avseende bolagets samhällsansvar iljuset av dess upp- förandekod samt föreslå mål och visioner för den verkställande direktören gällande hållbarhet. Styrelsemöte • Godkännande av delårs rapport Kv. 2 2021/22 • Godkännande av arbets- instruktion för styrelse, utskott och VD • Möte med den externa revisorn och genomgång av revisions- rapport för första halvåret • Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbar- hetsutskottet Styrelsemöte Genomgång av utkast till budget för räken- skapsåret 2022/23 Styrelsemöte • Investeringsgenomgång Fusioner & förvärv samt partnerskap Att komplettera Elektas egna FoU-portfölj genom fusioneroch förvärv är ständigt på styrelsens dagordning. Sedan konkurrensbilden på strålterapimarknaden föränd- rades har partnerskap stått högst upp på dagordningen. Underåret har Elekta ingått nya partnerskap med såväl branschkollegor som kunder. Styrelsen har varit nära involverad i utformningen av dessa samarbeten, vilka kommer att bredda Elektas erbjudande samtidigt som det säkerställer att bolagets agnostiska inställning bibehålls. 3 2021 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2022 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL STYRELSENS ARBETE INKLUSIVE NÅGRA VIKTIGA PUNKTER PÅ DAGORDNINGEN UNDER 2021/22 Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 3 2021/22 • Rapport från revi- sionsutskottet och ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Genomgång av långsiktig nansiell strategi 79 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Sammansättning Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av fyra leda- möter som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom utskottsledamöterna deltar också vd och koncernchef, koncernens HR-chef, koncernens ersättningschef, Group Sustainability Director samt Vice President Group Strategy & Sustainability vid utskottets möten. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Laurent Leksell (ordförande) • Caroline Leksell Cooke • Wolfgang Reim • Cecilia Wikström Arbete under året Under räkenskapsåret 2021/22 höll ersättnings- och hållbarhetsut- skottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet bland annat gått igenom ersättning till koncernledningen, förberett förslag till ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för 2022/23 för koncernledningen och andra nyckelpersoner samt berett styrelsens förslag till nästa årsstämma rörande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat att genom föra en successionsplanering och genomgång av chefsför- sörjningsplaner för de högre chefsnivåerna och andra koncern- kritiska befattningar. Utskottet har vidare, i enlighet med instruktio- ner från styrelsen, arbetat med Elektas hållbarhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, lantropisk verksamhet och miljö. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende framgår på sidan 86. 4.2 Revisionsutskott Revisionsutskottet och dess uppgifter Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka Elekta AB:s nansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskot- tet ska vidare, med avseende på den nansiella rapporteringen, övervaka eektiviteten i Elektas interna kontroll, internrevision och riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att hålla siginforme- rat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen. Utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den nansiella rapportering- ens tillförlitlighet och vilken funktion utskottet har haft. Utskottet ska också granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet. Dessutom ingår det i utskottets uppgifter att bistå valbered- ningen med att bereda förslaget till årsstämman angående val av extern revisor. Sammansättning Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisionskompe- tens. Elektas revisionsutskott har tre ledamöter som utsågs av sty- relsen på det första styrelse mötet efter valet av styrelse på årsstäm- man, för en period om ett år. Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi- och nansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa revisorn när så är tillämpligt. Biträdande chefsjurist fungerar som utskottets sekreterare. Revisionsutskottet • Birgitta Stymne Göransson (ordförande) • Johan Malmquist • Jan Secher Arbete under året Under räkenskapsåret 2021/22 höll revisionsutskottet sex protokoll- förda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat boksluts- kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret 2020/21 samt kvartalsrapporter för 2021/22. Arbetet har vidare innefattat övervakning av utfallet av det globala internkontrollramverkets funktion, fastställande av internrevisionsplanen samt genomgång och uppföljning av rapporter från internrevisonsfunktionen. Andra uppgifter som hanterats är bland andra genomgång av externrevi- sionsplanen och externrevisionsrapporter. Vid varje möte sker även fördjupade genomgångar av nansiell hantering av utvalda delar av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten framgår på sidan 86. Vd och koncernchef 5 Ansvar Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna styrande dokument, inklusive instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvis- ningar från styrelsen. Vd och koncernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut i samråd med dess medlemmar. Tillsättning av verkställande direktör och koncernchef Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef. Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa- tion om Gustaf Salford nns tillgänglig i presentationen av den nuvarande koncernledningen på sidan 88. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har ” God bolagsstyrning inne- fattar ett revisionsutskott som övervakar både den interna och externa rapporteringen. ” Johan Malmquist Ledamot, Elektas revisionsutskott ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 80 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT föreslagits av styrelsen för godkännande av årsstämman 2022 nns på sidan 102 och i Elektas Ersättningsrapport 2021/22 på sidan 92. Koncernledning 6 Tillsättning och ansvar Vd och koncernchefen utser medlemmar till koncernledningen. Det är också vd och koncernchefen som ansvarar för och leder koncern- ledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncernchefen i dennes arbete och fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av koncernen. Sammansättning En presentation av Elektas nuvarande koncernledning nns på sidan 88. Koncernledningen bestod per den 30 april 2022 av vdoch koncernchef, ekonomi- och nansdirektör, cheferna för de fyra olika aärsområdena, fyra regionschefer samt cheferna för Product, Global Services, HR och Legal & Compliance. Ersättningar till koncernledningen redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har föreslagits av styrelsen för godkännande av årsstämman 2022 nnspå sidan 102. Arbete under året Koncernledningen håller regelbundna möten. Under detta räken- skapsår har mötena delvis skett per telefon- och videokonferens tillföljd av pandemin. De viktigaste punkterna på dagordningen under räkenskaps - året har varit strategiska och operativa frågor såsom produkt- utveckling, förvärv/avyttringar, investeringar, marknadsutveckling, organisation, långsiktiga planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar av verksamheten och nansiellt resultat. 7 Compliance Ansvar Compliancefunktionens ansvar är att granska och utvärdera frågor kring regelefterlevnad inom organisationen för att säkerställa att ledningen och medarbetare i koncernen efterlever lagar och regler samt etiska riktlinjer avseende bland annat exportkontroll, konkur- rensrätt samt bekämpande av mutor och korruption. Chefsjuristen redogör kvartalsvis i revisionsutskottet för utveck- lingen av detriskbaserade complianceprogrammet samt informe- rar om eventuella incidenter och pågående utredningar. Enskriftlig compliancerapport lämnas även vid varje möte. Funktionen leds av chefsjuristen. Arbete under året Compliancefunktionen genomgick en viss omorganisation under året, bland annat för att öka fokus på organisationens regioner. Tvåregionala chefer har utsetts som rapporterar direkt till chefs- juristen. Under året har fokus fortsatt varit på programmet för hantering av externa parter, innefattande riskbedömningar och kontroller avseende aärspartners såsom distributörer och agenter samt utbildningar för desamma. Elektas complianceprogram har stärkts ytterligare genom en uppdatering av utbildnings och medvetenhetspgrommet för regelefterlevnad. Detta innefattar en genomgång av den automa- tiserade utbildningen avseende Elektas uppförandekod samt de individuellt skräddarsydda utbildningar anpassade efter specika risker relevanta för de anställdas roller och ansvarsområden. Ytterligare information om compliancefunktionen, programmet för regelefterlevnad och aärsetik samt arbete under året nns på sidan 54. 8 Regulatory aairs & quality Ansvar Funktionen regulatory aairs & quality ansvarar bland annat för attstödja koncernledningen i att efterleva regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att interagera med och bidra till transparens för externa regulatoriska organ ärettannat ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och compliance, godkännande avprodukter, eftermarknadsövervakning och rapportering av återkallelse av produkter. Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Aairs & Quality och Vice President Regulatory Aairs & Quality, rapporterar båda till chefsjuristen. 81 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Arbete under året De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säkerstäl- lande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknadstillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organi- sationer för att säkerställa fortsatt certiering. Funktionens arbete har vidare fokuserat på att slutföra implementering av förord- ningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitets- hanteringssystemet och huvuddelen av produktportföljen är MDR-certierade. 9 Internrevision Ansvar Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet. Arbetet omfattar att granska och bedöma huruvida Elektas styr- ning, processhantering, riskhantering och internkontrollprocesser är adekvata och eektiva liksom kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå koncernens mål som en del av säkringsverksamheten. Internrevisionens arbete omfattar också rådgivningsverksamhet relaterad till samma områden. Funktionen arbetar i enlighet med styrelsens riktlinjer. Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi- sionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till koncernens ekonomi- och nansdirektör, leder internrevisions- funktionens arbete. Arbete under året Internrevisionsfunktionens arbete har under året innefattat att, baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisionsplan och under året tillkomna internutredningar och revisioner, genomföra internrevision och internutredningar avkoncernbolag samt kvalitetsrevision av genomförda kontroller av processer som omfattas av det globala internkontrollpro- grammet. Vidare har statistisk uppföljning och rapportering avinterkontrollprogrammet genomförts åt koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Rådgivning har getts i samband med uppdatering av det globala internkontrollprogrammet. Internrevisionsfunktionen har även samordnat den externa revisionen samt administrerat revisionsutskottens möten. ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL Riskhantering samt intern styrning och kontroll är viktiga delar i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen och dess utskott har det övergripande ansvaret för att etablera en eektiv styrning av Elekta, inklusive riskhantering och internkontroll. Ansvaret för att utforma, implementera och verkställa en eektiv styrning, inklusive riskhantering och internkontroll, är delegerat till vd och koncern- chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, intern styrning och kontroll rapporterar kontinuerligt status och styrs direkt via styrelsen och/eller revisionsutskottet. I grunden kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verksamhet och ledningsgrupper. Till hjälp nns policyer, riktlinjer och gränsdragningar implemente- rade av koncernledningen på uppdrag av styrelsen. Gränsdrag- ningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för stora risker eller att möjligheter går förlorade, vilket kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive aärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upprätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förordningar. Nästa nivå i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Aairs & Quality och Legal som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker i första kontrollmiljön. Den sista nivån av kontrollmiljön är internrevisionsfunktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv granskning-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och intern- kontroll. Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta, inklusive aärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbe- tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker samt nansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identiera risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efter- levnad av lagar och regelverk samt den nansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar risk- hantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi och ledningsprocesser samt risk inom frågor angående aärsbeslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhantering ochinternkontroll avseende den nansiella rapporteringen på sidan 83. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker nns beskrivna i riskhanteringsavsnittet på sidan 36. RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL MÅL INTERN STYRNINGS OCH KONTROLLMILJÖ INFORMATION OCH KOMMUNIKATION RISK ÖVERVAKNING KONTROLL ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 82 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Rapport om riskhantering och internkontroll avseende nansiell rapportering Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende den nansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa nansiella rapporte- ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämp- liga redovisningsstandarder, det vill säga International Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börsnoterade bolag, exempelvis NASDAQ Stockholm Regelverk för emittenter. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avseende den nan- siella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade inter- nal control – integrated framework (ramverket), fastställt av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commis- sion (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 fundamentala princi- per, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning. Mål Elekta-koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befo- genheter och ansvar, inklusive beslutsfattande mellan olika enheter inom koncernen, i enlighet med lagar och regler samt interna sty- rande dokument, en struktur genom vilken Elektas mål fastställs för hur dessa mål ska uppnås och för övervakning av resultat. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolagsstyrning är tvåfaldig, och rör både eektivitet och ansvar. Eektiviteten mäts genom resultat och ansvar inkluderar alla de områden som rör upplysningar och transparens. Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och ledningsproces- ser, som sammanfattar hur både långsiktiga mål och strategier med minst ett treårigt perspektiv och kortsiktiga mål och planer med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt riskhantering och intern-kontroll processen. Kontrollmiljö Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas nan- siella rapportering är ekonomihandboken, inklusive redovisnings- principer, rapporteringsinstruktioner, attest instruktion och nans- policy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för nansiell rapporte- ring är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruk- tioner som åternns i koncern övergripande styrande dokument samt i Elektas aärsledningssystem. Riskbedömning görs löpande under året för att identiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden. Riskbedömning Riskbedömning inkluderar att identiera risker att kvalitativa egen- skaper vad gäller användbar nansiell information enligt IFRS inte uppfylls, och att räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedöm- ningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period- avgränsning, klassicering, existens, rättig heter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräknings- poster i den nansiella rapporteringen, men även input, bearbet- ning och registrering av redovisningsdata. En riskbedömning av intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings- poster iden nansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet är dokumenterat i en riskkarta och inkluderas irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter motverkar de identierade riskerna för att kunna nå fastställda mål, genom efterlevnad av risktolerans nivåer i form av globalt denierade minimikrav för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk. Kontrollaktiviteter ska förhindra förekomsten av fel och oegent- ligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha före- kommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella och automatise- rade, som attester och godkännanden, verieringar och avstäm- ningar, samt uppföljning av resultat från aärsverksamheten, elleren kombination av två. Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: • Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön • Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd- ringar i programvara, backup och återställning • Processkontroller – för processer som orderbokning, försäljning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut och nansiell rapportering De globalt denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande kontroller som regleras genom Elektas styrande dokument på koncernövergripande nivå, aärsledningssystem samt av ett inter- kontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella IT-kontroller samt processkontroller enhetliga för samtliga bolag strategiskt perspektiv ≥ 3 års INTERNKONTROLL  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 83 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 inom Elekta samt vid behov lokalt denierade kontroller. Kontrol- lerna som ingår i internkontrollramverket är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter och sedan specikt för res- pektive enhet. Samtliga kontroller i internkontrollramverket är base- rade på riskbedömning av nansiella öden som påverkar den nansiella rapporteringen både övergripande och specikt för respektive enhet. Information och kommunikation Information och kommunikation rörande riskhantering och intern- kontroll avseende den nansiella rapporteringen, avser både intern och extern information och kommunikation. Intern information om viktiga interna styrande dokument för risk- hantering och internkontroll avseende den nansiella rapporte- ringen samt RACM, liksom kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner och annan relevant information som åter- nns i Elektas aärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisa- tionen och kommuniceras till relevanta medarbetare på koncernens intranät. Intern information rörande status om huruvida de globalt denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen baserat på resultat från övervakningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrigerande åtgärder när så krävs. Den verkställande direktören och koncernchefen respektive internrevisionschefen informerar i sin tur styrelsen och revisionsutskottet om resultatet avövervakningen för att de ska kunna fullgöra sitt tillsynsansvar. Denna kommunikation äger normalt rum på de ordinarie revisions- utskottsmötena respektive styrelsemötena. Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommuni- kation om koncernens och Elekta AB:s nansiella resultat och ställ- ning till nansmarknaden och andra intressenter, ienlighet med kommunikationspolicyn. Extern information ochkommunikation avseende den nansiella rapporteringen tillhandahålls i form av: • Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar • Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsentligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter • Presentationer och telefonkonferenser för nans- analytiker, investerare och media • Kapitalmarknadsdagar arrangerade av Elekta vid behovför att informera kapitalmarknaden om strate- giska förändringar eller fördjupad information Information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta - tioner, nns på Elektas webbplats www.elekta.com. Elekta till- lämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bok- slutskommuniké. Övervakning Övervakning av intern kontroll avseende den nansiella rapporte- ringen genomförs genom löpande utvärderingar, separata utvärde- ringar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de fem komponenterna för riskhantering och internkontroll nns på plats och fungerar som avsett. Kontrollmiljö, riskbedömning, kon- trollaktiviteter, övervakning samt information och kommunikation. Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revi- sionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis uppföljning av följande: • Resultat från aärsverksamheten och nansiellt resultat • Orderbokningar och intäktsredovisning • Compliancerapporter från compliancefunktionen • Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk compliance • Internrevisionsplanering • Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen • Externrevisionsrapporter från den externa revisorn Separata utvärderingar kan utföras genom: • Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av ekonomichefer och ledningar på lokal, regional, aärs- områdes och koncernnivå • Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance Conrmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och fungerar som avsett • Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den nan- siella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form av både pre- sentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisionsrapporter och intern- kontrollrapporter. Status, framsteg och lösningar avseende intern kontroll för den nansiella rapporteringen diskuteras vid revisions- utskottets möten ochriktlinjer dokumenteras och där godkän- nande erfordras avhandlas även detta och dokumenteras. Revi- sions utskottet går sedan igenom och uppdaterar styrelsen i det näst påföljande mötet och förbereder styrelsen med material fördiskussion och godkännande. Jonny Lövgren Internrevisionschef, Elekta ” Elektas ramverk för intern- revision ger ett systematiskt, disciplinerat tillvägagångs- sätt för att utvärdera och förbättra eektiviteten i riskhanterings-, kontroll- och styrprocesser. ” BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  INTERNKONTROLL ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 84 Genomförda aktiviteter under räkenskapsåret 2021/22 De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret 2021/22 har huvudsakligen fokuserats på genomgång avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring av rapportering till ledningen avseende efterlevnad av internkontrollramverket samt pågående förbättringar av internkontroll. Vidare har implemente- ringen av internkontrollramverket hos några mindre nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk- baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av internkontrollramverket har genomförts planenligt och årligt godkännande har erhållits från ledningen. Information gällande resultaten av de obero- ende genomgångarna har tagits upp på revisions - utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen. Planerade aktiviteter för räkenskapsåret 2022/23 Under räkenskapsåret 2022/23 kommer fokus vara på genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll samt på ökad eektivitet och centralise- ring av kontrollgenomförandet. Vidare kommer pågå- ende implementering av internkontrollramverket hos tillkomna bolag att fortsätta samt att nytillkomna koncernbolag kommer inkluderas löpande. Även risk- baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag fortsätter. INTERNKONTROLL  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 85 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 1 4 7 2 3 5 6 Styrelse BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  STYRELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 86 Invald: 2011 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 10/10 4/4 Total ersättning (kr): 605 000 90 000 Födelseår: 1956 Utbildning: MSc och doktor i fysik, Swiss Federal Institute of Technology in Zürich (ETH) Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH. Styrelseledamot: Nord A/S, LAP GmbH och Audeering GmbH Innehav 1) : 17 500 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Amann Girrbach AG sedan 2020. Oberoende konsult med inriktning på medicinteknikbranschen samt interim vd för DORC BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013). Dessförinnan vd för Dräger Medical AG (2000–2006). Från 1986 till 2000 på Siemens, bland annat som vd för Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och chef för Special Products Division (1995–1998). 4 Wolfgang Reim Invald: 2010 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 9/10 6/6 Total ersättning (kr): 605 000 160 000 Födelseår: 1957 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Linköpings universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Peak Management AG. Styrelseledamot: IKEM (Innovation and Chemical Industries in Sweden) och CEFIC (The European Chemical Industry Council) Innehav 1) : 38 800 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010–2012). Ope- rativ partner på den amerikanska riskkapitalfonden Apollo i London (2009–2010). Vd för Clariant AG iBasel (2006–2008). Koncernchef för SICPA i Lausanne (2003–2005). Flera ledande positioner inom ABB-koncernen (1982–2002). 5 Jan Secher Invald: 2005 Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Närvaro: 10/10 6/6 Total ersättning (kr): 605 000 250 000 Födelseår: 1957 Utbildning: MBA, Harvard Business School; Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Industrifonden och Min Doktor. Styrelseledamot: Bure Equity AB, Pandora AS, Asker Healthcare AB, BCB Medical Oy och Rhenman & Partners Asset Management Innehav 1) : 8 100 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Memira Group (2010–2013). Vd för Semantix koncernen (2005–2009). COO/CFO för Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika ledande positioner inom bland annat McKinsey, Gambro ochÅhléns. 6 Birgitta Stymne Göransson Invald: 1972 Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 10/10 4/4 Total ersättning (kr): 1 410 000 135 000 Födelseår: 1952 Utbildning: MBA och ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Leksell Social Ventures ochHandelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot: International Cham- ber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation Innehav 1) : 14 980 769 A-aktier och 7 756 624 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare av Elekta och arbetande styrelseledamot (2005– 2013). Tidigare vd och koncernchef för Elekta (1972–2005). Grundare och delägare i Nordic Management AB (1980–1986). Bland annat biträdande professor och fakultetsledamot på Stockholms Handelshögskola, IFL och INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School. 1 Laurent Leksell Invald: 2017 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 10/10 4/4 Total ersättning (kr): 605 000 90 000 Födelseår: 1981 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet; marknadsföringsstudier på Wharton School vid University of Pennsylvania samt vid Columbia Business School Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Bonit Invest S.A./N.V. Styrelseledamot: Leksell Social Ventures investeringsutskott Innehav 1) : 182 308 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat- tande erfarenhet från områdena digital strategi, kommunikation och teknologi. För närvarande ansvarig för större internationella aärer i sin roll som branschansvarig på Google. 2 Caroline Leksell Cooke Invald: 2015 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 10/10 6/6 Total ersättning (kr): 605 000 160 000 Födelseår: 1961 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Getinge AB och Arjo AB. Styrelseledamot: Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, Stiftelsen Chalmers tekniska högskola, Trelleborg AB och Stena Adactum AB Innehav 1) : 30 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat- tande erfarenhet från den medicintekniska indu- strin, bland annat som vd och koncernchef i Getinge AB (1997–2015). Dessförinnan olika befattningar inom Getingekoncernen och Electroluxkoncernen. 3 Johan Malmquist Invald: 2018 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 10/10 4/4 Total ersättning (kr): 605 000 90 000 Year of birth: 1965 Utbildning: Master of Divinity, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Elekta Foundation, European Institute of Public Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för kärnvapennedrustning vid Uppsala universitet. Styrelseledamot: Integrum AB och Kungliga biblioteket (KB) Innehav 1) : 4 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Styrelse- ordförande för EIPA i Luxemburg. Europaparlamen- tariker (2009–2019). Riksdagsledamot (2002–2009). Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994). 7 Cecilia Wikström 1) Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2022. För nuvarande innehav se www.elekta.com Oberoende: Oberoende i förhållande till bola- get och koncernledningen och oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större aktieägare. STYRELSE  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Koncernledning Vd och koncernchef Anställd sedan: 2009 Innehav 1) : 39 000 B-aktier Födelseår: 1977 Utbildning: : Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonomi- och nansdirektör på Elekta under 2017–2020 och era olika nansiella ledarroller på Elekta sedan 2009. Dessförinnan erfarenhet från management- konsultföretagen BCG och Booz Allen Hamilton. 1 Gustaf Salford President Linac Solutions Anställd sedan: 2019 Innehav 1) : 8 787 B-aktier Födelseår: 1958 Utbildning: Läkarexamen (intern medicin och hemato-onkologi), Nancy-Université; MBA, Handelshögskolan HEC Paris. 4 Lionel Hadjadjeba Ekonomi- och nansdirektör Anställd sedan: 2022 Innehav 1) : – Födelseår: 1978 Utbildning: MSc i industriell ekonomi, KTH; Civilekonom, Stockholms Universitet Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonomi- och nansdirektör på Recipharm under 2018–2021. Dessförinnan erfarenhet från ledande befattningar på LEAX, Electrolux, SAS och Accenture. 2 Tobias Hägglöv President Oncology Informatics Solutions Anställd sedan: 2006 Innehav 1) : – Födelseår: 1970 Utbildning: BSc i hälsovetenskap, University of Sydney. 3 Andrew Wilson President Brachy Solutions Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 17 300 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: MSc i näringslära och fysiologi samt doktor i toxikologi, Wageningen University & Research. 5 John Lapré 1 4 2 3 5 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  KONCERNLEDNING ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 88 9 EVP Global Services Anställd sedan: 2017 Innehav 1) : 5 800 B-aktier Födelseår: 1974 Utbildning: MSc i elektroteknik, KTH. 7 Paul Bergström Chief Product Ocer Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 22 716 B-aktier Födelseår: 1971 Utbildning: MSc i maskinteknik, Delft University of Technology; MSc i ledarskap, Nyenrode University. 8 Maurits Wolleswinkel EVP Region Europe Anställd sedan: 2021 Innehav 1) : 8 700 B-aktier Födelseår: 1975 Utbildning: MSc i industriell teknik och ledarskap, Eindhoven University ofTechnology. 9 Ardie Ermers President Neuro Solutions Anställd sedan: 2008–2010 och sedan 2012 Innehav 1) : 8 581 B-aktier Födelseår: 1980 Utbildning: Strålningsterapeut, München. 6 Verena Schiller 1) Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2022. För nuvarande innehav se www.elekta.com 76 8 9 KONCERNLEDNING  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Chefsjurist och EVP Anställd sedan: 2001 Innehav 1) : 17 000 B-aktier Födelseår: 1966 Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet. 14 Jonas Bolander EVP Human Resources Anställd sedan: 2017 Innehav 1) : 7 120 B-aktier Födelseår: 1966 Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik, KTH; Beteendevetenskap, Stockholms Universitet. 13 Karin Svenske Nyberg Acting EVP Region Americas Anställd sedan: 2007 Innehav 1) : – Födelseår: 1974 Utbildning: BSc i företagsekonomi, Baylor University i Texas. 10 Carlos Castilleja 2) EVP Region Turkey, India, Middle East, Africa, APAC & Japan Anställd sedan: 2018 Innehav 1) : 2 000 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: Civilingenjör i biomedicin, University of Technology of Compiègne; Elektroingenjör, Jesuits Saint Joseph University of Beirut; BSc i marknadsföring, Handelshögskolan HEC Paris. 11 Habib Nehme EVP Region China Anställd sedan: 2009 Innehav 1) : – Födelseår: 1964 Utbildning: Civilingenjör i biomedicin, Huazhong University of Science and Technology i Wuhan. 12 Anming Gong 1) Eget och närståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2022. För nuvarande innehav se www.elekta.com 2) Larry Biscotti var EVP Region Americas fram till maj 2022. 10 11 12 1413 Koncernledning, forts. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  KONCERNLEDNING ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 90 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021-05-01 – 2022-04-30 på sidorna 73–90 och för att den ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo visningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 8 juli 2022 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE  BOLAGSSTYRNING 91 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Ersättningsrapport 2021/22 Introduktion Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna avårsstämman 2020, under räkenskapsåret 2021/22. En ledande befattningshavare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd ochkoncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebo- lagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om ersätt- ningar till ledande befattnings havare och om incitamentsprogram och ska godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer att nnas tillgänglig på Elektas webbplats www.elekta.com vid tiden förårsstämman 2022. Ytterligare information om ersättning till ledande befattnings- havare nns i Not 7. Information om ersättnings- och hållbar- hetsutskottets arbete under räkenskapsåret nns i bolagsstyrnings- rapporten på sidan 73. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i Not 7 samt på sidan 87. Viktiga händelser och nyckeltal 2021/22 Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret 2021/22 och Elektas resultat på sidan 6. I sammanfattningen gesmer detal- jerad information om viktiga händelser som påverkat ersättningen. Elektas riktlinjer för ersättning: syfte, omfattning och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värde- skapande. Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befatt- ningshavare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämp- ligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensa- tionen ska vara marknadsmässig på den geograska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersätt- ningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att till- handahållas på Elektas webbplats www.elekta.com vid tiden för årsstämman 2022 tillsammans med övriga handlingar inför årsstämman. Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret. Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan års- stämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade performance share plans, som beskrivs i Not 7. Wolfgang Reim Ledamot, Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ” Våra riktlinjer för ersättning skyddar aktieägarnas intressen genom att stärka och stödja ett långsiktigt hållbart värdeskapande. ” BOLAGSSTYRNING  ERSÄTTNINGSRAPPORT ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 92 Total ersättning för vd och koncernchef under 2021/22 (Tkr) Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning Namn (befattning) Årlig fast lön Pension Övriga förmåner Ettårig ersättning 1) Flerårig ersättning 2) Total ersättning Fast Rörlig Gustaf Salford (vd och koncernchef) 7 896 1 969 114 4 810 594 15 384 59% 41% 1) Ettårig ersättning (STI 2021/22 och övrig bonus) intjänad 2021/22. 2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2021/22. För faktisk intjänad ersättning, se tabell erårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) nedan. Vd och koncernchefens prestation under 2021/22 Ettårig rörlig ersättning (STI 2021/22) Namn (befattning) Prestationskriterier 1) Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Mkr) Gustaf Salford (vd och koncernchef) Koncernens nettoomsätt- ning från Produkter 25% Tröskel för utbetalning: 6 595 Tak för maximal utbetalning: 13 048 Måluppfyllnad 2) : 8 385 Koncernens nettoomsättn- ning från Service 25% Tröskel för utbetalning: 4 590 Tak för maximal utbetalning: 8 606 Måluppfyllnad 2) : 5 720 Koncernens rörelseresultat (EBIT) 25% Tröskel för utbetalning: 1 676 Tak för maximal utbetalning: 3 144 Måluppfyllnad 3) : 1 678 Koncernens kassaöde 4) 25% Tröskel för utbetalning: 720 Tak för maximal utbetalning: 1 350 Måluppfyllnad: 450 1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 2) Koncernens nettoomsättning justerad till budget. 3) Exklusive bidraget till Elekta Foundation om 35 Mkr som rapporterades i Kv3 2021/22. 4) Efter löpande investeringar. Flerårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) Namn (befattning) Prestationskriterier Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall Gustaf Salford (vd och koncernchef) Elekta aktiens totalavkastning jämfört med OMXS30 aktieindexet 1) 100% Tröskel för utbetalning: +0,1% Tak för maximal utbetalning: ≥15% 1) Aktieprogrammet LTI 2019/22 beskrivs i detalj under aktieprogram i not 7 i årsredovisningen 2021/22. Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning 1) och företagets resultat under de tre senaste räkenskapsåren (Tkr) 2021/22 Förändring 2020/21 Förändring 2019/2020 Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 15 384 12% 13 680 –9% 15 027 Koncernens rörelseresultat (EBIT) 2) 1 678 296 –12% 1 906 000 15% 1 657 000 Genomsnittlig ersättning för anställda 3) i Sverige, beräknat på heltidsekvivalenter 773 –9% 852 4% 821 1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår. 2) Exklusive bidraget till Elekta Foundation om 35 Mkr som rapporterades i Kv3 2021/22. 3) Exklusive medlemmar i koncernledningen. ERSÄTTNINGSRAPPORT  BOLAGSSTYRNING 93 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 REPRO - BILD FÖRLÄNGS FINANSIELLA RAPPORTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 94 Förvaltningsberättelse 96 Koncernens resultaträkning 104 Koncernens rapport över totalresultat 104 Koncernens balansräkning 106 Förändring i koncernens eget kapital 108 Koncernens kassaödesanalys 110 Finansiella rapporter – Moderbolaget 112 NOTER 114 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 114 Not 2 Finansiell riskhantering 116 Not 3 Finansiella instrument 119 Not 4 Uppskattningar och bedömningar 123 Not 5 Segmentrapportering 124 Not 6 Nettoomsättning 125 Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader 126 Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 129 Not 9 Ersättningar till revisorer 129 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 129 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 129 Not 12 Finansnetto 129 Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 130 Not 14 Skatter 130 Not 15 Resultat per aktie 132 Not 16 Immateriella tillgångar 132 Not 17 Leasing 134 Not 18 Materiella anläggningstillgångar 136 Not 19 Andelar i koncernföretag 137 Not 20 Andelar i intresseföretag 137 Not 21 Övriga nansiella tillgångar 138 Not 22 Varulager 138 Not 23 Kundfordringar och avtalstillgångar 138 Not 24 Övriga kortfristiga fordringar 139 Not 25 Likvida medel och kortfristiga placeringar 139 Not 26 Eget kapital 140 Not 27 Räntebärande skulder 140 Not 28 Avsättningar 141 Not 29 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 143 Not 30 Upplupna kostnader 143 Not 31 Övriga kortfristiga skulder 143 Not 32 Ställda säkerheter 144 Not 33 Eventualförpliktelser 144 Not 34 Kassaödesanalys 144 Not 35 Transaktioner med närstående 145 Not 36 Rörelseförvärv 145 Not 37 Medelantal anställda 146 Not 38 Väsentliga händelser efter balansdagen 146 Styrelsens underskrifter 147 Revisionsberättelse 148 Innehåll ” Under 2021/22 har Elektas lönsamhet på - verkats negativt av högre pandemi relaterade kostnader inom leverantörskedjan, logistik ochservice samt ination. Detta mot verkades delvis av underliggande försäljnings tillväxt, som dock fortsatt i en lägre takt än före pandemi. ” Tobias Hägglöv Ekonomi- och nansdirektör, Elekta 95 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ), organi- sationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2021/22, vilket omfattar perioden 1 maj 2021 – 30 april 2022. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncern företag. Elektas verksamhet Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strål- kirurgi, samt programvarusystem för förbättrat arbetsöde inomflöde inom hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att eektivger att effektivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Sedan 2018 erbjuder Elekta också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en traditionell linjär accelerator med magnetisk resonanstomogra. Elektas behandlingslösningar och onkologiinformations system är utformade för att förbättra och driva kostnads eektiviseringar av vårdödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachy terapi. I slutet av 2021/22 hade Elekta en installerad bas på cirka 6 900 enheter. Koncernen har en bra grad av servicekontrakt knutna till den installerade basen. Cirka 60 procent av netto- omsättningen kommer från Produkter och cirka 40 procent från Service. Elektas verksamhet är uppdelad i tre geograska regioner: • Americas (Nord- och Sydamerika) • EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) • APAC (Asien och Stillahavsområdet) Marknad Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs avbehovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt er patienter över lever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt er patienter världen över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancer vård ökar och krav på kostnadseektivitet inom vård systemen och hos vårdleverantörer är en viktig del i marknads dynamiken. Detta gynnar produkter inom strålterapi som är ettav de mest kost- nads eektiva behandlingsalternativen. I kölvattnet av covid är de esta marknader fokuserade på att reducera antalet behandlingstillfällen per patient, så kallad hypo- fraktionering, vilket möjliggörs av moderna produkter med hög precision. Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier frånElektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, nog- grannhet och eektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel Förvaltningsberättelse ivårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancer- informatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det nns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket ären viktig bakgrund till utsikterna och marknaden i era låg- inkomstländer. En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologi- vården och skapar mer integration mellan diagnos och strål- behandling. Konkurrens Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ettheltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, ärSiemens Healthineers, efter deras förvärv av Varian Medical Systems i början av 2021. Elekta är en av världens största leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarkna- derna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och satt upp ett kommersiellt partnerskap med en annan bildhanterings- aktör, GE Healthcare. Ur ett konkurrensperspektiv nns det även ett antal företag som vänder sig till specika segment inom strålterapi. Aktörer såsom Accuray med strålkirurgi lösningar, Bebig med produkter för brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med programvara är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inrik- tade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhus lösningar där cancervård är en avmånga specialiteter. Dessutom nns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård. Finansiell prognos Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare: • Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum • Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem • Finnas vid kundens sida under hela livscykeln • Driva implementering i hela världen Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsöden och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvärderas av styrelsen och den strategiska planen är basen för hur Elektas bedriver sin verksamhet. På grund av osäkerheterna relaterade till pandemin publicerade Elekta ingen prognos för räkenskapsåret 2021/22. I maj 2021 publi- cerade Elekta en prognos på medellång sikt. Fram till räkenskaps- året 2024/25 har Elekta som mål: • Genom snittlig nettoomsättningstillväxt på över 7 procent • Ökad EBIT-marginal • Utdelningspolicy om minst 50 procent av nettoresultatet För räkenskapsåret 2022/23 har ingen prognos publicerats på grund av fortsatt inverkan från pandemin och nyliga geopolitiska och makroekonomiska utmaningar. FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 96 Räkenskapsåret 2021/22 Orderingång och orderstock Pandemin och nedstängda länder fortsatte att påverka order- ingången negativt, men mot slutet av räkenskapsåret hade res- triktionerna gradvis hävts i de esta delar av världen. Vid årsskif- tet fanns ytterligare utmaningar på grund av den förändrade geopolitiska situationen. Bruttoorderingången för helåret ökade med 4 procent beräknat till konstanta valutakurser och 5 procent ikronor. Order stocken uppgick till 39 656 Mkr den 30 april 2022 jämfört med 33 293 Mkr den 30 april 2021. Order som avbokas eller inte förväntas genomföras enligt plan tas bort från orderstocken. Den positiva valutaomräknings eekten, från omräkning av order- stocken till balansdagskurser, uppgick till 3 763 Mkr (negativa 3 524). Region: Americas Bruttoorderingången i Americas var oförändrad och uppgick till 5 570 Mkr (5 579), motsvarande en minskning om 2 procent beräknat till konstanta valutakurser. Minskningen var primärt hänförlig till starka jämförelsesiror då Elektas genom tiderna största order bokades föregående år. Order ingången i Syd- amerika ökade jämfört med föregående år. Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 4 254 Mkr (3 888), motsvarande en ökning om 7 procent beräknat till kon- stanta valutakurser. Både Syd- och Nordamerika hade en positiv utveckling. Intäkter från produkter svarade för 43 procent (40) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 39procent (39). För mer information om regionen Americas se sidan 31. Region: EMEA Bruttoorderingången i EMEA ökade med 13 procent till 7165 Mkr (6 353) och med 12 procent beräknat till konstanta valutakurser. Orderingången hade en tvåsirig tillväxttakt både i Europa och iMellanöstern och Afrika. Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 5 321 Mkr (5 140), motsvarande en ökning om 2procent beräknat till konstanta valuta kurser. Utvecklingen var positiv både i Europa ochi Mellanöstern och Afrika. Intäkter från produkter svarade för61 procent (61) av regionens totala nettoomsättning. Täck- ningsbidraget för regionen uppgick till 34 procent (37). För mer information om regionen EMEA se sidan 32. Räkenskapsåret 2021/22 • Bruttoorderingången uppgick till 18 364 Mkr (17 411), en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser • Nettoomsättningen uppgick till 14 548 Mkr (13 763), en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 643 Mkr (1 906), vilket motsvarar en marginal om 11,3procent (13,9) • Årets resultat uppgick till 1 157 Mkr (1 253) • Vinst per aktie uppgick till 3,02 kr (3,28) före/efter utspädning • Kassaöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 858 Mkr (2 551), vilket motsvarar enoperativ kassagenerering om 69 procent (82) • Kassaöde efter löpande investeringar uppgick till 450 Mkr (1 706) • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om2,40 kr (2,20) per aktie för 2021/22 BRUTTOORDERINGÅNG NETTOOMSÄTTNING 4% ökning i orderingången beräknat till konstanta valutakurser Americas, 5 570 Mkr EMEA, 7 165 Mkr APAC, 5 628 Mkr Americas, 5 570 Mkr EMEA, 7 165 Mkr APAC, 5 628 Mkr Americas, 4 254 Mkr EMEA, 5 321 Mkr APAC, 4 972 Mkr Americas, 4 254 Mkr EMEA, 5 321 Mkr APAC, 4 972 Mkr FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER 97 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Region: APAC Bruttoorderingången i APAC ökade med 3 procent till 5 628 Mkr (5479), motsvarande en ökning om 1 procent beräknat till kon- stanta valutakurser. Indien var tillsammans med Australien en stark tillväxtmotor i regionen, medan utvecklingen i Kina var oförändrad baserat på en krympande marknad i slutetav året. Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 4 972 Mkr (4 735), motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till kon- stanta valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig både till de mogna och tillväxtmarknaderna i regionen.Intäkter från pro- dukter svarade för 73 procent (74) avregionens totala nettoom- sättning. Täcknings bidraget för regionen uppgick till 31 procent (32). För mer information om regionen APAC se sidan 34. Nettoomsättning Pandemin fortsatte att påverka nettoomsättningen negativt under hela räkenskapsåret på grund av att reserestriktioner och begränsad tillgång till sjukhus ledde till försenade installationer. Nettoomsättningen för helåret ökade med 6 procent till 14 548 Mkr (13 763), motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser. Intäkter från service och intäkter från pro- dukter hade båda en tillväxttakt på 6 procent, även om intäker från produkter hade en större positiv valutaeekt. Beräknat till konstanta valutakurser växte intäker från produkter med 4 pro- cent och intäker från service med 5 procent. Geograskt sett ökade nettoomsättning i alla tre regioner. För regionernas netto- omsättning, se respektive avsnitt ovan. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (40,8). Minskningen ibruottmarginal jämfört med föregående år förklarades av högrekostnader inom logistik och i leverantörskedjan samt högre servicekostnader för den installerade basen. EBITDA uppgick till 2 682 Mkr (3 110). Rörelseresultatet minskade med 14 procent och uppgick till 1 643 Mkr (1 906). Rörelseresultatet minskade på grund av lägre bruttomarginal och ökade rörelsekostnader. Försäljningskostna- derna ökade med 17 procent drivet av ökat resande och mark- nadsföringsaktiviteter med er fysiska utställningar jämfört med föregående år samt avsättningar relaterade till kriget i Ukraina. Administrationskostnaderna ökade med 5 procent drivet av er investeringar i digitalisering och projektrelaterade kostnader av engångskaraktär. Eekten av förändringar i valutakurser uppgick till 155 Mkr (97), inklusive valutasäkringseekter. Rörelse resultatet inkluderade en positiv eekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år och påverkades positivt av en återförd till- läggsköpeskilling om 48 Mkr, medan bidraget till Elekta Founda- tion, enligt beslut av årsstämman 2021, påverkade rörelseresulta- tet negativt med 35 Mkr. Rörelsemarginalen var 11,3 procent (13,9). Finansnettot uppgick till –142 Mkr (–277), varav –41 Mkr (–41) utgjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16. Partnerskap med Royal Philips I juni 2021 undertecknade Elekta och Royal Philips ett icke-exklusivt avtal att fördjupa det bentliga strategiska partnerskapet. Genom djupare samar- bete avseende respektive motparts pro- duktportfölj kommer Elekta och Royal Philips att utnyttja sina kompletterande kompetenser för att ytterligare för- bättra patientvården. Partnerskapet avser även att leverera ytterligare en överlägsen upplevelse av diagnos och adaptiv, skräddarsydd behandling för kliniker, kortare behandlingstider och mer exakt behandling av patienter, samt lägre vårdkostnader för vård- givare. Väsentliga händelser under året FDA-godkännande för Elekta Harmony I juni 2021 meddelade Elekta att företagets nyaste linjäraccelerator, Harmony, har fått 510(k)-marknads- godkännade från amerikanska U.S. Foodand Drug Administration (FDA). Elekta Foundation Vid årsstämman i augusti 2021 godkände Elektas aktieägare styrelsens förslag om ett bidrag om 35 Mkr för bildandet av den lantropiska stiftelsen Elekta Foun- dation. Stiftelsen invigdes i januari 2022. MAJ 2021 – APRIL 2022 FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 98 Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 501 (1 630) Mkr. Årets skatt uppgick till –345 Mkr (–377), motsvarande en skattesats på 23 procent (23). Årets resultat uppgick till 1 157 Mkr (1 253). Vinst per aktie uppgick till 3,02 kr (3,28) före/efter utspäd ning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 14 procent (16) och ränta- bilitet på sysselsatt kapital till 12 procent (12). Investeringar och avskrivningar Löpande investeringar uppgick till 1 408 Mkr (845). Investeringar iimmateriella tillgångar uppgick till 1 220 Mkr (678) och var fram- förallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen, Unity ochprogramvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 188 Mkr (167). Avskrivningar avseende immateriella ochmateriella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 039 Mkr (1204). Forskning och utveckling Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande teknologi aktör. Kostna- der för FoU-funktionen uppgick till 1 372 Mkr (1486) Mkr. Aktive- ring av utvecklingskostnader och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader uppgick netto till 673 Mkr (–9), varav 675 Mkr (–2) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU-funktionen upp- gick till 1 157 Mkr (676) Mkr och avskriv ningar till –482 (–678) Mkr. Projekt i aktiveringsfas ökade i takt med accelererade investe- ringar i innovationer och amorteringar minskade på grund av lägre amorteringar från Unity. Kassaöde Kassaöde från den löpande verksamheten minskade med 693Mkr till 1 858 Mkr (2 551). Kassaöde efter löpande in vesteringar mins- kade till 450 Mkr (1 706) främst på grund av högre investeringar iimmateriella tillgångar i enlighet med ökat fokus på innovation. Den operativa kassagenereringen uppgick till 69 procent (82). Detlägre kassaödet var främst relaterat till ett lägre resultat och högre investeringar i im materiella tillgångar relaterade till FoU investeringar inom Linac-portföljen, Unity och programvara. Se sidan 110 för mer information om koncernens kassa öde. Finansiell ställning Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 077 Mkr (4411) och räntebärande skulder exklusive leasing skulder upp gick till 4 609 Mkr (5 184). Nettoskulden uppgick därmed till 1532 Mkr (774). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,57 (0,25). I december 2021 emitterades hållbarhetslänkade obligation erna om 1 500 Mkr med ett socialt KPI för att renansierna förfall om 1000 Mkr i svenska obligationsmarkanden samt lån på 36 miljoner brittiska pund och 50 miljoner U.S. dollar. Valuta kurseekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 183 Mkr (–329). Omräk- ningseekten på räntebärande skulder uppgick till 78 Mkr (–216). Övrigt totalresultat påverkades av valutakurs dierenser från omräkning av utländska verksamheter med 758Mkr (–838). Se sidan 106 för mer information om koncernens balans- räkning. Ökad marknadsnärvaro För att förbättra tillgången på mark- nader och stärka relationen med kunder har Elekta etablerat sig på mark- nader där Elekta tidigare varit represen- terad av distributörer. Ett försäljnings- kontor etablerades i Indonesien i augusti 2021 och i Filippinerna i februari 2022. ITurkiet förvärvades den mångåriga partnern Özyürek Mümessillik ve Dış Ticaret A.Ş, i september 2021. Investment grade rating från S&P I oktober 2021 ck Elekta ett högt kedit- betyg, investment grade, från S&P Global Ratings (S&P). S&P har tilldelat Elekta och koncernens seniora icke- säkerställda värdepapper kreditvärdighe- ten BBB- med stabil utsikt. S&P noterar att Elektas kreditbetyg återspeglar den globala ledande ställningen, förmågan att lansera nya innovativa behandlings- lösningar och de huvudsakliga styrkorna i reditvärdigheten är låg skuldsättning och stabil kassaödesgenerering. Hållbarhetslänkad obligation I december 2021 emitterade Elekta Sveriges första hållbarhetslänkad obliga- tion med ett rent socialt nyckeltal. Finan- sieringen om 1,5 miljarder kronor avser att bidra till att stänga den globala klyftan inom strålterapi genom att öka antalet linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Tobias Hägglöv utsedd till ekonomi- och nansdirektör I januari 2022 utsåg Elekta Tobias Hägglöv till ekonomi- och nansdirek- tör. Tobias Hägglöv har tidigare varit ekonomi- och nansdirektör för Recipharm samt haft seniora chefs- positioner på LEAX, Electrolux, SAS ochAccenture. Elekta och IBA samarbetar I mars 2022 ingick Elekta ett samarbets- avtal med IBA om att optimera lösningar för kvalitetssäkring. Partnerskap med GE Healthcare I april 2022 undertecknade Elekta och GEHealthcare ett globalt kommersiellt samarbetsavtal inom området strål- ningsonkologi för att kunna tillhanda- hålla sjukhus med ett heltäckande erbjudande inom bildbehandling och behandling av cancerpatienter som behöver strålbehandling. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER 99 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Personal Medelantalet anställda under året uppgick till 4 631 (4 194). Antalet anställda uppgick den 30 april 2022 till 4 751 (4 314). Förädlings- värdet per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1 388 Tkr (1432). Legala tvister Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister. Väsentliga händelser efter balansdagen Inga händelser har inträat efter balansdagen som bedöms fåenväsentlig påverkan på Elektas räkenskaper. Påverkan från kriget i Ukraina Den 24 februari 2022 inledde Ryssland en invasion av Ukraina. Under räkenskapsåret 2020/21 och de första nio månaderna av räkenskapsåret 2021/22 utgjorde koncernens omsättning i Ryssland, Vitryssland och Ukraina cirka 2 procent. Kriget har haft en negativ inverkan på Elektas europeiska verksamhet beträande orderin- gång, omsättning och lönsamhet, inklu sive en reservering av ford- ringar på 18 Mkr. På global nivå har kriget påverkat kostnaderna inom leverantörskedjan och förlängt ledtiderna ytterligare. Elekta har varken produktion eller Tier 1-leverantörer i dessa tre länder. Hållbarhet Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Aärsöversikt och Fördjupad hållbarhetsrapport. Elekta AB har upp rättat en hållbarhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredo vis nings lagen. Hänvis- ningen till den lagstadgade hållbarhets rapporten presenteras på sidan 72. Kvalitet Elekta fortsätter att, som ett prioriterat område, fokusera på att utveckla processer och genomför löpande revisioner för att säker- ställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndig- heter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certierade enligt relevant ISOstandard. IT Under räkenskapsåret har Elekta engagerat sig i den pågående expansionen av molnbaserade IT-tjänster och har förnyat bolagets långsiktiga partnerskap med ett antal ledande molnapplikations- leverantörer. Microsoft har blivit en allt viktigare strategisk partner för produktivitet, säkerhet och samarbetstjänster för Elekta såväl som för företagets kund- och partnerekosystem. Dessa nya avtal inkluderar en betydande molnkapacitetsutbyggnad för både interna aärskrav och kundinriktade molntjänster för Elektas kli- niska produkter. Detta kommer att möjliggöra ytterligare migre- ring av aärsapplikationer och produktutvecklingsaktiviteter till molnet, vilket möjliggör ytterligare IT-konsolidering med högre kontrakterade servicenivåer för att minska datacenter för bruk- ningen, vilket stödjer Elektas hållbarhets strategi genom minskat koldioxidavtryck. Resan mot digitalisering och automatisering av Elektas processer fortsätter och IT-projektportföljen har fokuserats på en rad initiativ som stödjer Elektas aärsplan för process eektivitet och automa- tisering. Arbetet har särskilt fokuserats på styrning och kostnads- kontroller inom leverantörskedjan och på digitaliseringen av kund- supportprocesserna. I dessa innovativa projekt har nya arbetssätt etablerats för att säkerställa global standardisering och kontroll av alla upphand- lingsbehov. Elektas initiativ för att öka eektiviteten i fjärrsuppor- ten, genom en nyligen genomförd implementering av en ledande IT-integrationsplattform, har varit eektiva i att säkerställa att maskindata från de installerade kliniska systemen snabbare kan göras tillgänglig i företagets alla aärssystem. Plattformen säker- ställer snabb övervakning av systemprestandan, vilket förbättrar förutsägbarheten och proaktivi teten av underhåll och en mer automatisk kund supportprocess. Elekta fortsätter att utveckla företagets digitala kapacitet och har initiativ på gång för att bygga nya säkra arbetsöden som kommer att koppla Elekta till det växande ekosystemet av part- ners och kunder över hela världen. Risker Under året har påverkan från covid-19 lett till osäkerheter vad gäller ordertillväxt, begränsad tillgång till sjukhus och en ökad risk för försenade installationer till följd av nedstängda länder. En svag ekonomisk utveckling och ansträngda nanser, isynnerhet med tanke på pandemins påverkan på sikt, kan innebära begränsad tillgång till nansiering för privatkunder och minskade oentliga hälso- och sjukvårdsbudgetar. Geo politiska spänningar, inklusive restriktioner och protektionism med allt er sanktioner, kan komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försäljning på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strålbehandlings- branschen kännetecknas av ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas produk ter behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång sam tidigt som person upp gifts- och datasäkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas och allt större hot mot större IT-attacker som riktar sig mot hälsovårdsdata har uppmärk sammats. Elekta ser en ökad konkurrens på grund av leverantörs- och kundkon solidering liksom en förändrad konkurrensbild på mark naden inom medicinsk bild- behandling och informatik. Elekta fortsätter att svara upp genom att utveckla topp moderna produkter och fokusera på unika värdeerbjud anden. Korrup tion och risk för oegentliga betalningar fortsätter att vara ett hot på många marknader med ett växande behov av tillgång till strålbe hand ling och Elekta arbetar löpande med att stärka sina compliance -program och preventiva kontroller av aärs etiken. Elektas operativa, strategiska, omvärlds- ochnan- siella risker beskrivs på sidan 37 tillsammans med riskhan- terings processen. Elektas nansiella risker beskrivs närmare i Not 2. Känslighetsanalys Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leveran- ser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar mellan perioder. Kvartalsvisa variationer av leverans volymer förekommer. Detta påverkar i hög grad nettoom sättning och resultat per kvar- tal. Elektas brutto marginal kan variera mellan olika perioder även beroende på produktmix, geogrask mix och valutarörelser. Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursför ändringar genom sin inter nationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot intäkter i amerikanska dollar och euro. Baserat på åretsintäkts-, kostnads- och valuta struktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gente mot övriga valutor FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 100 med 1 procentenhet påverka koncernens netto resultat och eget kapital medcirka +/– 25 Mkr (23). På kort sikt dämpas eekten avvalutarörelser av terminssäkringar. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle engenerell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 3 Mkr (1). Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan omfattar koncernledning och koncern gemen- samma funktioner samt nansförvaltning. Årets resultat uppgick till 1 118 Mkr (427) inklusive utdelningar från dotterbolag om 1037Mkr (354). Totala tillgångar uppgick till 9 543 Mkr (11 306), varav andelar i koncernföretag utgjorde 2 752 Mkr (2 590) och fordringar på koncernföretag utgjorde 4 759 Mkr (5 089). Likvida medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1 863 Mkr (3421). Eget kapital uppgick till 2 368 Mkr (2 087) Mkr. Ränte- bärande skulder uppgick till 7 081 Mkr (9 042), varav 2 482 Mkr (3858) utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda imoder bolaget uppgick under året till57 (45). Antalet anställda den 30 april 2022 uppgick till 60(49). I övrigt hänvisas tillmoderbolagets nansiella rapporter med tillhörande noter. Aktier Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2022 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berätti- gar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsord- ningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2022 till 1 485 289 (1 485 289) mot svarande 0,4procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som aktie kapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genomsnittliga anskanings värdet uppgår till 49,70 kr per aktie. Se sidan 41 för mer information om Elektas aktie. Utdelning och förslag om återköp av aktier För 2021/22 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,20) per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar totalt cirka917 Mkr (841) och 79 procent (67) av årets resultat efter skattför koncernen. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, i form av en utbetalning om 1,20 kronor per aktie i september 2022 och resterande 1,20 kronor per aktie i mars 2023. De föreslagna avstämnings dagarna är 29 augusti 2022 för den första utbetalningen och 27 februari 2023 för den andra utbetal- ningen. Styrelsen avser att till årsstämman 2022 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva högst så många egna aktier att bolaget efter förvärv inne har sammanlagt högst 10 procent av totala antalet aktier iElekta AB. Förslag till vinstdisposition Belopp i kr 2022-04-30 Fritt eget kapital i moderbolaget Överkursfond 656 608 114 Balanserade vinstmedel 245 591 714 Årets resultat 1 117 970 581 Totalt 2 020 170 409 Styrelsen föreslår: att till aktieägarna utdelas totalt 2,20 kr per aktie 1) 916 999 488 samt att återstående belopp balanseras 1 103 170 921 Totalt 2 020 170 409 1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdelningspolicy, soliditet och nansiella ställning i övrigt, varvid moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för- utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inkluderar –20 Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisnings- lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att moder- bolagets och koncernens verk samhet fortsatt bedrivs med lön- samhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 33 procent (29) kommer bli marginell. Beträande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkningar, rapporter över total resultat, kassa ödesanalyser och noter. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att full göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln). Bolagsordning Av bolagsordningen framgår att styrelseledamöter tillsätts ochentledigas av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen. 2,40 kr/aktie i föreslagen utdelning FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER 101 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2020 och gäller som längts fram till årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår i koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställnings- avtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställ- nings avtal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrel- searvode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. Riktlinjernas främjande av Elektas aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För att framgångsrikt implementera Elektas aärsstrategi och till- varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är detför Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attrahe- rar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kom- petenta medarbetare och chefer. Syftet med rikt linjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom väl genom- tänka ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befatt- ningshavare att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas nansiella mål. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads- mässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. För information om Elektas aärsstrategi, se Elektas webbplats. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska inne hålla enväl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmäs- sig på den geograska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvär- diga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhets kritiska kompetenser där det behövs. Marknadens medianlöner fastställs genom extern bench- marking där så kan erhållas. Kom pen sationen ska så långt möjligt vara baserad på prestation och därför ska den årliga rörliga ersätt- ningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen. Nedanbeskrivs de olika former av ersättning som kan komma attbetalas ut. Fast lön Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala för- hållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och rörliga ersättningen. Rörlig ersättning Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig er sätt- ning, kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är struk turerad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara relate- rad till utfall av koncerngemensamma nansiella mål (50–100 pro- cent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-nansiella mål avsärskilt intresse, såsom tydligt denierade individuella mål av seende specika arbetsuppgifter inom respektive aärsområde, ska användas (0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncernens aärsstrategi och resul- tatmål. Målen ska vara utfor made så att de främjar koncernens aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till aärsstrategin och främjar befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befatt- ning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de nansiella målen inom den rörliga ersättningen överträas, nns det möjlig- het att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det nns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersättningen vid överträad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200 pro- cent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformuleringen är kon struerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta pre- stationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare. Såvitt avser nansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av koncernen oentliggjorda, reviderade nansiella informationen. Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbeta- lad ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identierats i lutrevision, korrigera ersättningen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säker- ställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som ledande befattningshavare och andra nyckel personer i lekta har. Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelate- rat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås års stämman. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovis- ningen, not 7 eller på Elektas webbplats. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens aärs- strategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Särskilda ersättningar För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmed- arbetare stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, av yttring av verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersätt- ning utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förut bestämt datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i mycket särskilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordina- rie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd utbetalning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas avstyrelsen. FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 102 Pensioner När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pen sions- avtal. Pensionering sker normalt, för de ledande befatt ningshavare som är svenska medborgare, vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsätt- ningar baseras på enbart fast lön och marknads mässiga nivåer i res- pektive land, dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 pro- cent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan före - komma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser. Övriga förmåner Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt sjukförsäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kom- pensationen och överensstämma med vad som är marknads mässigt brukligt på respektive geogrask marknad. Premier och andra kost- nader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta lönen. För ledande be fattningshavare som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig om fattning med beak- tande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exem pelvis av ygkostna- der, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra reg- ler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass- ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räk- ning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga istyrelsen. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller på respektive geogrask marknad. Ledande befattnings havare ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsveder lag motsvarande fast lön för 6–12 månader. Vid vissa genom gripande ägarförändringar har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för 18månader. Berednings- och beslutsprocess Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till ledande befattningshavare. Rekommenda tionerna ska innefatta förslag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersätt- nings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av prestationer för ledande befattningshavare. Beslut om ersättningar beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd ch koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Valdordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman- kallande. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncernchef eller andra personer i koncernledningen, iden mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intresse- konikter motverkas samt att eventuella intressekonikter hanteras ienlighet med Elektas ramverk för styrning som består av en upp- förandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och håll- barhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning avde lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vadgäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen, not 7 eller på Elektas webbplats. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER 103 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Mkr Not 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 6 14 548 13 763 Kostnad för sålda produkter –9 111 –8 153 Bruttoresultat 5 436 5 610 Försäljningskostnader –1 355 –1 143 Administrationskostnader –1 173 –1 086 Forsknings- och utvecklingskostnader –1 372 –1 486 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader –48 –85 Valutakursdierenser 155 97 Rörelseresultat 5–10 1 643 1 906 Resultat från andelar i intresseföretag 12 5 –7 Finansiella intäkter 12 42 30 Finansiella kostnader 12 –159 253 Räntekostnader leasingskulder 12 –41 –41 Valutakursdierenser 12 12 –5 Resultat efter nansiella poster 1 501 1 630 Inkomstskatt 14 –345 –37 7 Årets resultat 1 157 1 253 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 154 1 254 Innehav utan bestämmande inytande 3 –1 Vinst per aktie: Före utspädning, kr 15 3,0 2 3, 2 8 Efter utspädning, kr 15 3,0 2 3, 2 8 Genomsnittligt antal aktier: Före utspädning, tusental 15 382 083 382 083 Efter utspädning, tusental 15 382 083 382 083 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2021/22 2020/21 Årets resultat 1 157 1 253 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omföras till resultaträkningen: Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 28 27 –3 Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument 21 –45 206 Skatt 14 2 –43 Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen –16 160 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen: Omvärdering av kassaödessäkringar 3 –448 231 Omräkning av utländsk verksamhet 758 –838 Skatt 14 92 –48 Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen 402 –654 Övrigt totalresultat, netto 386 –494 Summa totalresultat 1 543 759 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 540 760 Innehav utan bestämmande inytande 3 –1 FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 104 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 14 548 Mkr (13763) motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser. Netto- omsättning, Mkr Förändring, % 1) Rörelse- resultat, Mkr Kv 1 3 009 8% 201 Kv 2 3 697 7% 533 Kv 3 3 602 –3% 340 Kv 4 4 239 5% 570 Helår 2021/22 14 548 4% 1 643 1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på konstant valuta. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (40,8). Minskningen i bruottmarginal jämfört med föregående år förklarades av högre kostnader inom logistik och i leverantörskedjan samt högre ser- vicekostnader för den installerade basen. EBITDA uppgick till 2 682 Mkr (3 110). Rörelseresultatet minskade med 14 procent och uppgick till1 643 Mkr (1 906). Rörelseresultatet minskade på grund avlägre bruttomarginal och ökade rörelsekostnader. Försäljningskostna- derna ökade med 17 % på grund av er resor och marknadsfö- ringsaktiviteter med er fysiska utställningar jämfört med före- gående år samt avsättningar relaterade till krig iUkraina. Admi- nistrationskostnaderna ökade med 5% drivet av er investe- ringar i digitalisering och engångsprojekt relaterade kostnader. Forsknings- och utvecklingskostnader före aktivering av utvecklings kostnader, minskade med 8 procent till –1 372 Mkr (–1486), mot svarande 9 procent (11) av nettoomsättningen. Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktive- rade utveck lingskostnader uppgick till netto 673 Mkr (–9), varav675Mkr (–2) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiverings - fasökade i takt med accelererade investeringar iinnovationer och amorteringar minskade på grund av lägre amorteringar från Unity. Aktiveringar inom FoU-funk tionen uppgick till 1157Mkr (676) och avskrivningar till –482Mkr (–678). Rörelseresultatet inkluderade en positiv eekt av valutakurs- förändringar jämfört med föregående år och påverkades posi- tivt av en återförd tilläggsköpeskilling om 48 Mkr. Bidraget till Elekta Foundation, enligt beslut av årsstämman 2021, uppgick till 35 Mkr. Rörelsemarginalen var 11,3 procent (13,9). Förändringen av orealiserade kurseekter på eektiva kassaödessäkringar uppgick till –448 Mkr (231) och redovisas iövrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkrings policy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valuta säkras. Finansnettot uppgick till –142 Mkr (–277). Räntekostnaderna minskade som ett resultat av lägre nivå av bruttoskulden samt att genomsnittliga räntekostnaden för lånen var lägre. Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 501 Mkr (1630). Skattekostnaden uppgick till –345 Mkr (–377) eller 23procent (23). Årets resultat uppgick till 1 157 Mkr (1 253). Resultatöversikt Mkr 2021/22 2020/21 Rörelseresultat/EBIT 1 643 1 906 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskonstnader 493 685 Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 123 118 EBITA 2 259 2 709 Avskrivningar materiella tillgångar 422 401 EBITDA 2 682 3 110 KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER 105 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 16 10 262 8 779 Nyttjanderättstillgångar 17 975 953 Materiella anläggningstillgångar 18 954 897 Andelar i intresseföretag 20 25 27 Övriga nansiella tillgångar 3, 21 590 506 Uppskjutna skattefordringar 14 616 436 Summa anläggningstillgångar 13 423 11 597 Omsättningstillgångar Varulager 22 2 533 2 283 Kundfordringar 23 3 647 3 281 Upplupna intäkter 29 1 796 1 772 Aktuella skattefordringar 14 219 165 Derivatinstrument 3 127 220 Övriga kortfristiga fordringar 24 1 481 1 116 Likvida medel 25 3 077 4 411 Summa omsättningstillgångar 12 880 13 247 Summa tillgångar 26 303 24 844 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare: Aktiekapital 26 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 812 812 Reserver 1 025 623 Balanserade vinstmedel 6 883 6 568 Moderbolagets aktieägare, totalt 8 913 8 197 Innehav utan bestämmande inytande 3 0 Summa eget kapital 8 916 8 197 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 27 4 099 3 043 Uppskjutna skatteskulder 14 549 515 Leasingskulder 27 841 854 Avsättningar 28 215 224 Övriga skulder 3 120 71 Summa långfristiga skulder 5 824 4 707 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 27 51 0 2 141 Leasingskulder 27 245 200 Leverantörsskulder 2, 3 1 352 1 016 Förskott från kunder 29 4 161 3 759 Förutbetalda intäkter 29 2 342 2 082 Upplupna kostnader 30 1 901 1 837 Aktuella skatteskulder 14 114 137 Avsättningar 28 1 49 1 74 Derivatinstrument 3 3 61 35 Övriga skulder 31 429 559 Summa kortfristiga skulder 11 564 11 941 Summa eget kapital och skulder 26 303 24 844 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 32 respektive 33. Koncernens balansräkning FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 106 Kommentarer till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valuta- kurser. Balansräkningarna för de utländska koncernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2022 respektive 30 april 2021 åter- nns i tabellen på sidan 115. Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar ökade med 1 459 Mkr till 26303Mkr (24 844). Anläggningstillgångarna uppgick till 11216 Mkr (9 676) varav goodwill utgjorde 6 499 Mkr (5 973). Nyttjanderättstill- gångar uppgick til 975 Mkr (953). Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 966 Mkr till 9 803 Mkr (8 837). Kundford- ringar, upplupna intäkter och varulager har sam–mantaget ökat med 9 procent (–4). Lagervärdet i förhållande till nettoomsätt- ningen var 17 procent (17). Likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 1334 Mkr till 3 077 Mkr (4 411) och uppgick vid årets slut till 12procent (18) av balansomslutningen. Av banktillgodo havandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital ökade till 14 610 Mkr (14 435). Skulder och eget kapital Räntefria skulder och avsättningar ökade med 1 283 Mkr till 11693 Mkr (10 409). Räntebärande skulder uppgick till 5695Mkr (6 239), varav leasingskuld uppgick till 1 086 Mkr (1054). Netto- skulden uppgick till 1 532 Mkr (774). Eget kapital uppgick till 8 916 Mkr (8 197). Räntabilitet på eget kapital uppgick till14 procent (16) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 12procent (12). Net- toskuld/EBITDA var 0,57 (0,25) och soliditeten uppgick till 34 pro- cent (33). Rörelsekapital Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrela- terade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept, vilket orsakar variationer i rörelse- kapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt benner sig i och när i tiden specika händelser äger rum i förhållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovi- sas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder). Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specika kunder. I Kina åternns exempelvis de esta av Elektas kunder inom den oentliga sektorn. Finansie r ing och betalning sköts vanligtvis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande banken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i sam- band med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårds- marknaden i huvudsak är privat med ersätt ningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta del betalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna iEuropa vanligen oentliga sjukhus och avtal föregås av oentliga upphandlingar. I sådana fall är villko- ren ofta förde nierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betal ningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre än normalt. Det nns många exempel på pro- jekt där kunden betalar efter godkännande av installationen. Kundfordringarna uppgick till 3 647 Mkr (3 281) per den 30april, vilket är en ökning med 11 procent i svenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta nansie- ring genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar upp- gick till 397 Mkr (372) per den 30 april och ingåri ”Övriga nan- siella tillgångar” i balansräkningen och speciceras som ”Kon- traktuella fordringar” i Not 21. Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. Förskott från kunder upp- gick till 4 161 Mkr (3 759) per den 30 april, en ökning med 402 Mkr. Rörelsekapital Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Rörelsekapital tillgångar Varulager 2 533 2 283 Kundfordringar 3 647 3 281 Upplupna intäkter 1 796 1 772 Övriga rörelsefordringar 1 459 1 116 Summa rörelsekapital tillgångar 9 435 8 451 Rörelsekapital skulder Leverantörsskulder 1 352 1 016 Förskott från kunder 4 161 3 759 Förutbetalda intäkter 2 342 2 082 Upplupna kostnader 1 901 1 837 Kortfristiga avsättningar 149 174 Övriga rörelseskulder 429 559 Summa rörelsekapital skulder 10 333 9 428 Rörelsekapital, netto –898 –977 Procent av nettoomsättningen –6% –7% Rörelsekapitalet uppgick netto till –898 Mkr (–977) vid årets slut, motsvarande –6 procent (–7) av nettoomsättningen. KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER 107 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Om- räknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel Elekta AB:s ägare, totalt Innehav utan bestämmande inytande Totalt eget kapital Ingående balans 2020-05-01 192 812 1 307 –29 5 830 8 113 1 8 113 Årets resultat – – – – 1 254 1 254 –1 1 253 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – –3 –3 – –3 Förändring i verkligt värde för eget kapitalinstrument – – – – 206 206 – 206 Omvärdering av kassaödessäkringar 1) – – – 2 31 – 231 – 231 Omräkning av utländsk verksamhet – – –838 – – –838 0 –838 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 14 – – – –48 –43 –90 – –90 Övrigt totalresultat – – –838 184 160 –494 0 –494 Totalresultat – – –838 184 1 414 760 –1 7 59 Utdelning – – – – –688 –688 – –688 Incitamentsprogram – – – – 12 12 – 12 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – –676 –676 – –676 Utgående balans 2021-04-30 192 812 469 154 6 568 8 197 0 8 197 Ingående balans 2021-05-01 192 81 2 4 69 154 6 568 8 197 0 8 197 Årets resultat – – – – 1 154 1 154 3 1 157 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – 27 27 – 27 Förändring i verkligt värde för eget kapitalinstrument – – – – –45 –45 – –45 Omvärdering av kassaödessäkringar 1) – – – –448 – –448 – –448 Omräkning av utländsk verksamhet – – 758 – – 75 8 0 758 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 14 – – – 92 2 94 – 94 Övrigt totalresultat – – 758 –355 –16 386 0 386 Totalresultat – – 758 –355 1 137 1 540 3 1 543 Utdelning – – – – –841 –841 – –841 Incitamentsprogram – – – – 17 17 – 17 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – –823 –82 3 – –823 Utgående balans 2022-04-30 192 812 1 227 –201 6 883 8 913 3 8 916 1) Varav överfört till resultatet 2021/22: 94 Mkr (1 64). Förändring i koncernens eget kapital FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 108 Elekta lämnade år 2021/22 en utdelning om totalt 841 Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minsk ning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2022 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Se Not 26 för mer information om aktiekapitalet. I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotter- bolags eget kapital. Omräkning sker till balansdagskurs och omräkningsdierensen redovisas i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdierensen under 2021/22 uppgick till totalt 758 Mkr (–838). Eget kapital i utländsk valuta säkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämp ligt. Omräk- ningsreserven omfattar alla valutakurs dierenser som uppstår vid omräkning av utländska verk samheter som har upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens nansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven avvalutakursdierenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en netto investering i en utländsk verksamhet. Omräkningsre- serven uppgick till 1227 Mkr (469) vid årets slut. Kassaödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av sty- relsen fastställd policy. Omfattningen bestäms av bolagets valu- tariskbedömning. Valutasäkring sker på basis av förvän tad för- säljning i utländsk valuta över en period på upp till 24månader. Säkringen genomförs för att reducera eekterna av kortsiktiga uktuationer på valutamarknaderna. Säkrings reserven innefat- tar den eektiva andelen av den ackumule rade nettoföränd- ringen av verkligt värde på ett kassaödes säkringsinstrument hänförbar till säkringstransaktioner som ännu inte har inträat. Under 2021/22 har säkringseekter om –355 Mkr (184) efter skatt påverkat säkringsreserven som vid årets slut uppgick till –201 Mkr (154). Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital Förändring i eget kapital –2 000 –1 000 0 1 000 2 000 2021/222020/212019/202018/192017/18 Mkr Resultat Kassaödessäkringar Incitamentsprogram Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Omvärdering av nansiella tillgångar värderade till verkligt värde Omräkningsdierenser Utdelning Eget kapital och räntabilitet Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent Mkr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2022- 04-30 2021- 04-30 2020- 04-30 2019- 04-30 2018- 04-30 % 0 10 20 30 40 50 KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER 109 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Mkr Not 2021/22 2020/21 Den löpande verksamheten Resultat efter nansiella poster 1 501 1 630 Ej kassaödespåverkande poster: Avskrivningar 8, 16, 17, 18 1 039 1 204 Räntenetto 34 106 204 Övriga ej kassaödespåverkande poster 34 –211 3 07 Rörelseöde före räntor och skatt 2 435 3 345 Erhållna räntor 42 30 Betalda räntor –156 –2 49 Betald inkomstskatt 14 –452 –465 Rörelseöde 1 869 2 660 Förändring av varulager –97 270 Förändring av rörelsefordringar –291 –7 72 Förändring av rörelseskulder 376 393 Rörelsekapitalförändring –12 –109 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 858 2 551 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 16 –1 220 –678 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 –188 –167 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Löpande investeringar –1 408 –845 Kassaöde efter löpande investeringar 450 1 706 Rörelseförvärv 34, 36 –175 –272 Kortfristiga placeringar 34 –69 60 Avyttring i andra företag 34 – 443 Utdelning från intressebolag 20 4 1 Kassaöde från investeringsverksamheten –1 649 –613 Kassaöde efter investeringar 209 1 938 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 34 1 505 0 Amortering av leasingskuld 34 –228 –215 Amortering av lån 34 –2 163 –2 703 Utdelning –841 –688 Kassaöde från nansieringsverksamheten –1 726 –3 605 Årets kassaöde –1 517 –1 667 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 4 411 6 407 Årets kassaöde –1 517 –1 667 Omräkningsdierens 183 –329 Likvida medel vid årets slut 25 3 077 4 411 Koncernens kassaödesanalys FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 110 Kommentarer till koncernens kassaödesanalys Kassaödesanalysen beskriver verksamhetens förmåga att generera likvida medel. Elektas kassaöde används främst till att nansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analysen visar, med utgångspunkt från resul- tat- och balansräkningsposter omräknade till genom snittskurs, nettot av koncernens öden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassaödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Projektrelaterade betal- ningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sammanfaller vanligtvis inte med intäktsredo- visningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Seäven kommentar till rörelsekapitalet på sidan 107. Rörelseödet (kassaöde från den löpande verksamheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 1 869 Mkr (2660), en minskning om 791 Mkr jämfört med föregående år. Kassaöde från den löpande verksamheten minskade till 1858Mkr (2 551). Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till –1649Mkr (–613) varav investeringar i immateriella tillgångar –1220 Mkr (–678). Kassaöde efter löpande investeringar minskade med 1256Mkr till 450 Mkr (1 706). Minskningen är hänförlig till ettminskat kassaöde från den löpande verksamheten. Kassaöde efter investeringar uppgick till 209 Mkr (1 938), inklusive betalningar relaterade till rörelseförvärv om –175Mkr(–272). Kassaöde från nansieringsverksamheten uppgick till –1726Mkr (–3 605). Sammansättning av kassaöde efter löpande investeringar –2 000 0 1 000 2 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Löpande investeringar/avyttringar Förändring i rörelsekapital Rörelseöde 2019/20 2020/21 2021/22 Kassaöde från den löpande verksamheten –1 000 0 1 000 2 000 3 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Per kvartal Rullande 12 månader 2019/20 2020/21 2021/22 KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER 111 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2021/22 2020/21 Administrationskostnader –38 –27 Övriga rörelseintäkter och rörelsekost- nader 48 – Rörelseresultat 10 –27 Resultat från andelar i koncernföretag 11 1 121 327 Ränteintäkter och liknande poster 13 138 154 Räntekostnader och liknande poster 13 –125 –217 Resultat från andelar i andra företag –43 208 Valutakursdierenser 11 –4 Resultat efter nansiella poster 1 112 441 Inkomstskatt 14 6 –14 Årets resultat 1 118 427 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr 2021/22 2020/21 Årets resultat 1 118 427 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto – – Summa totalresultat 1 118 427 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 16 39 46 Andelar i koncernföretag 19 2 752 2 590 Andelar i intresseföretag 20 6 13 Fordringar hos koncernföretag 2 160 2 194 Övriga nansiella tillgångar 21 38 81 Uppskjutna skattefordringar 14 44 27 Summa anläggningstillgångar 5 039 4 951 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 2 599 2 895 Övriga kortfristiga fordringar 24 42 39 Likvida medel 25 1 863 3 421 Summa omsättningstillgångar 4 504 6 355 Summa tillgångar 9 543 11 306 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 26 192 192 Reservfond 156 156 Bundet eget kapital 348 348 Överkursfond 657 657 Balanserade vinstmedel 1 363 1 082 Fritt eget kapital 2 020 1 739 Summa eget kapital 2 368 2 087 Avsättningar 28 13 36 Räntebärande skulder 27 4 099 3 043 Summa långfristiga skulder 4 112 3 079 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 27 500 2 141 Skulder till koncernföretag 27 2 482 3 858 Avsättningar 28 – 4 Övriga skulder 31 81 137 Summa kortfristiga skulder 3 063 6 140 Summa eget kapital och skulder 9 543 11 306 FINANSIELLA RAPPORTER  MODERBOLAGET ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 112 Moderbolagets kassaödesanalys Mkr Not 2021/22 2020/21 Den löpande verksamheten Resultat efter nansiella poster 1 112 441 Räntenetto 34 –24 37 Övriga ej kassaödespåverkande poster 34 –2 –135 Erhållna räntor 138 154 Betalda räntor –114 –191 Betald inkomstskatt 14 –11 – Rörelseöde 1 099 306 Förändring av rörelsefordringar –655 1 119 Förändring av rörelseskulder –1 433 –391 Rörelsekapitalförändring –2 088 728 Kassaöde från den löpande verksamheten –989 1 034 Investeringsverksamheten Företagsförvärv 34 – –235 Lämnade aktieägartillskott 34 –155 –55 Avyttring andelar i andra företag 34 – 443 Förändring av långfristiga fordringar 1 154 197 Kassaöde från investerings verksamheten 999 350 Kassaöde efter investeringar 10 1 384 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 401 – Amortering av lån –2 067 –2 701 Utdelning –841 –688 Kassaöde från nansierings verksamheten –1 507 –3 389 Årets kassaöde –1 497 –2 005 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 3 421 5 387 Årets kassaöde –1 497 –2 005 Omräkningsdierens –61 39 Likvida medel vid årets slut 25 1 863 3 421 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 2020-05-01 192 156 657 1 341 2 346 Årets resultat – – – 427 427 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 427 427 Utdelning – – – –688 –688 Incitamentsprogram – – – 2 2 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –686 –686 Utgående balans 2021-04-30 192 156 657 1 082 2 087 Ingående balans 2021-05-01 192 156 657 1 082 2 087 Årets resultat – – – 1 118 1 118 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 1 118 1 118 Utdelning – – – –841 –841 Incitamentsprogram – – – 4 4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –837 –837 Utgående balans 2022-04-30 192 156 657 1 363 2 368 MODERBOLAGET  FINANSIELLA RAPPORTER 113 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Elekta AB, med organisationsnummer 556170-4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm iSverige. Elekta AB är moderlbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Elekta AB, Kungstensgatan 18, Box 7593, 103 93 Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 7 juli 2022 undertecknats av styrelsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för oentliggörande. De i års- redovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- räkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 25augusti 2022. De mest väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de nansiella rapporterna återges nedan samt ianslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moder- bolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för rapporternas upprättande Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som per 30april 2021 antagits av Europeiska Unionen (EU), årsredo- visningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moder- bolagets nansiella rapporter har upprättats i enlighet med års redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Värderingsgrund Tillgångar och skulder redovisas till anskaningsvärde med undantag för de nansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde. Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2021 Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standar- der tillämpade från maj 2021 har haft materiell påverkan avElektakoncernens nansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Elekta AB (moderbolaget) och dess dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt tillrörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande iföretaget. Dotterföretag ingår i koncernredovisningen frånoch med tidpunkten då bestämmande inytande uppkommit och fram till den tidpunkt då bestämmande inytande upphört. Koncerninterna transaktioner, mellan- havanden samt orealiserade resultat inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Förvärvsmetoden Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av för- värvsmetoden vilket innebär att anskaningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid för- värvstillfället. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår inte i anskaningsvärdet utan kostnadsförs löpande. Det förvärvade egna kapitalet i dotterföretagen fastställs utifrån en marknads mässig värdering av tillgångar, skulder och even- tualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av dotter företagens egna kapital som uppkommit efter förvärvstid punkten. Vid rörelseförvärv där summan av (i) anskanings värdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestäm- mande inytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav överstiger verkligt värde vid förvärvstid punkten avseende koncernens andel av förvärvade identier bara nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. Om den första redovisningen av ett rörelseförvärv är ofull- ständig vid slutet av redovisningsperioden då rörelse förvärvet inträade, redovisas preliminärt belopp för poster där redo- visningen är ofullständig. Dessa preliminära belopp kan juste- ras under värderingsperioden, eller ytterligare till gångar eller skulder kan redovisas, för att reektera ny infor mation som erhållits om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvs- tidpunkten, och skulle ha påverkat de redovisade beloppen vid den tidpunkten om informationen funnits. Innehav utan bestämmande inytande Vid förvärv under 100 procent, när bestämmande inytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verk- ligt värde. Innehav utan bestämmande inytande redo visas som särskild post i koncernens egna kapital. Koncernens resul- tat och varje komponent i övrigt totalresultat är hän förligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestäm mande inytande. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan bestämmande inytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som inte leder till förlust av bestämmande inytande, redovisas som en transaktion i eget kapital. Omräkning av utländska koncernföretag Koncernföretagen upprättar sina nansiella rapporter i sin funktionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är Noter FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 114 verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredo- visningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner kronor och följaktligen kan avrundningsdierenser förekomma.Om - räkning av utländska koncernföretags resultat- och balans- räkningar, från respektive funktionell valuta till presen tations- valutan, görs genom att samtliga poster i resultaträk ningarna omräknas till periodens genomsnittskurs samt att tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs. Den omräknings- dierens som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Viss långfristig nansiering av dotterföretag, där reglering inte bedöms ske inom överskådlig framtid, anses representera en utvidgning av moder bolagets nettoinvestering i dotter- bolaget. Uppkomna kursvinster/-förluster redovisas, med beaktande av skatteeekt, i övrigt totalresultat. Resultaträkning Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelsekostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försäljningskostnader, administrationskostnader samt forsk- nings- och utvecklingskostnader. Valutakursdierenser särre- dovisas på egna rader inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrelaterade rörelsekostnaderna för attunder- lätta jämförelsen mellan åren. Statliga stöd Statliga stöd avser ekonomiska bidrag från stater, myndig- heter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att Elekta kom- mer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd hänförliga till kostnader redovisas i resultaträk- ningen som en kostnadsreduktion i samma period som mot- svarande underliggande kostnad. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive kon- cernföretags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder iutländsk valuta omvärderas på samma sätt med hjälp av balansdagskurser vid varje bokslutstillfälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalicerade säkringstransaktioner avseende kassaöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder nettoredovisas inom rörelseresultatet. Valutakursresultat på upplåning och nansiella placeringar redo visas som nansiella poster. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas tillhistoriskt anskaningsvärde omräknas till valutakursen vidtransaktionstillfället. Kassaödesanalys Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta 2021/22 2020/21 2022-04-30 2021-04-30 Australien AUD 6,554 6,388 7,031 6,517 Kanada CAD 7,093 6,692 7,712 6,825 Kina CNY 1,389 1,302 1,483 1,295 Euroland EUR 10,250 10,293 10,349 10,151 Storbritannien GBP 12,089 11,549 12,294 11,682 Hongkong HKD 1,143 1,130 1,254 1,079 Japan JPY 0,078 0,083 0,075 0,077 USA USD 8,902 8,764 9,839 8,377 Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt nansförvaltning. Moderbolagets intäkter utgörs huvud sak- ligen av utdelningar från dotterföretag. De väsentliga balans- posterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncern interna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års- redovisningslagen (1995:1554) och Rådet för nansiell rappor- tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso- nen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalan- den så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo visnings- lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan tag från och tillägg till IFRS som ska göras. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Andelar i koncern- och intresseföretag Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anska- nings värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår i anskaningsvärdet. När det nns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresse före- tag minskat i värde görs en beräkning av återvinnings värdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning avandelarna. Nedskrivningar redovisas i nansiella poster iresultaträkningen. NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 115 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Finansiella instrument Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redo- visas i resultaträkningen med undantag för valutakursför- ändringar på monetära poster som utgör del av bolagets netto investering i utländsk verksamhet, för vilka värdeför- ändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggs köpeskillingar redovisas som avsättningar i moder- bolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar ikoncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatteeekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS12 i resultaträkningen. Not 2 Finansiell riskhantering Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende nansiella instrument, se Not 3. Finansiella riskfaktorer Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika nansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditets- risk. Koncernens över gripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de nansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma eekter på koncernens nansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens nansavdelning som identierar, utvärderar och säkrar nansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för över- gripande riskhantering och för specika områden såsom valu- tarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivat instrument och nansiella instrument som inte är derivat, samt placering av likviditet. Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncernens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk ärbegränsad och beskrivs därför inte särskilt. Valutarisk Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräknings- exponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida aärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar iamerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kinesiska yuan (CNY). Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i ameri- kanska dollar, euro och japanska yen medan koncernens nettokostnader till största delen uppstår i brittiska pund, euro och amerikanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfattning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan valuta än den funktionella valutan. Den valu- tarisk som uppkommer från framtida aärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivat- kontrakt baserat på prognosticerade nettoöden och redo- visade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fast- ställd policy. Säkring av högt sannolik transaktionsexponering är baserad på förväntad försäljning och valutasäkring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje koncern- bolag ansvarar för att kvantiera sin transaktionsexponering iaktuella ödesprognoser som sedan utgör grunden för ett korrekt fastställande av exponeringen och beslut om säk- ringsåtgärder. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 pro- cent och 100procent. Säkringen genomförs för att reducera eekterna av kort- fristiga uktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna expo- neras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt, för nuvarande nns inga utestående säkringar avnettoinvesteringar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 25 Mkr (23), exklusive säkringseekter. Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring för de största valutaexponeringarna visas i tabellen nedan. Eekt på rörelseresultatet vid 1 procent försvagning av SEK, Mkr Valuta 2022-04-30 2021-04-30 USD 36 32 EUR 6 8 JPY 5 5 GBP –27 –27 CNY –3 –2 Övriga valutor 8 7 Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2021/22 visas i följande diagram. NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 116 Nettoomsättning och rörelsekostnader pervaluta –4 000 0 4 000 8 000 ÖvrigaSEKCNYGBPJPYEURUSD Mkr Nettoomsättning 2021/22 Rörelsekostnader 2021/22 Nettoomsättning 2020/21 Rörelsekostnader 2020/21 Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt. Elektas policy är att reducera ränterisken genom använ- dande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera eekten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig överstiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. Koncernens nansavdelning analyserar expo- neringen för ränterisk, varvid renansiering, omsättning av bentliga positioner, alternativ nansiering och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor. Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom ränte derivat när det från ett riskhanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. Enränteswap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvar- tal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt ränte belopp, beräknade på kontrakterade nominella belopp. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital – 4 (0) Mkr, exklusive säkringseekter. Resultat- eekten förklaras huvudsakligen av lägre/högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Den 30 april 2022 uppgick räntebärande skulder till 5 695 Mkr (6239) varav 1 086 Mkr (1 054) avsåg leasingskulder. Den genom- snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 1,6 år (1,1) och viktad genomsnittlig räntesats var 1,5 procent (1,8). Se Not 27 för mer information om räntebärande skulder. Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom nansiell kreditrisk relaterad till lik- vida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och nansinstitut samt genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men avseende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hosde enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de nansiella tillgångarna. Finansiell kreditrisk Elektas nanspolicy innehåller ett särskilt motpartsregle- mente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kredit- rating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras ienlighet med fastställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Majoriteten av nansiering av dotterbolag sker genom interna lån, därför nns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppningsbalansen av förväntade kreditförluster i moder- bolaget uppgick till 27 Mkr och stängningsbalansen för år 2021/22 var 21 Mkr. Kreditrisk i kundfordringar Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, han- teras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kredit - risken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans erbjuds och uppföljning sker av kredit risken i utestående fordringar och avtalade trans aktioner. En risk- bedömning sker löpande av kreditvärdigheten genom be - aktande av kundens nansiella ställning och andra på verkande faktorer samt tidigare erfaren heter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoomsätt ning. En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående fordringar och vid utgången av räkenskapsåret 2021/22 upp- gick reserven för osäkra kundfordringar till 98 Mkr. För analys av kreditexponering i kundfordringar samt reserv för osäkra kundfordringar, se Not 23. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betal- ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföretagen upprättar kassaödes- prognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rull- lande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säker- ställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kredit faciliteter. Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens nansfunktion. Placering sker på ränte bärande konton, tids- bunden inlåning, penningmarknadsinstrument, penning- marknadsfonder och omsättningsbara värdepapper, bero- ende på vilket instrument som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgäng- liga likvida medel motsvarande minst 10 procent av netto- omsättningen. Den 30april 2022 uppgick tillgängliga likvida medel till 3 069 Mkr (4 403), vilket motsvarade 21 procent (32) av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 2 070 Mkr (2030) ioutnyttjade kreditfaciliteter. Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens nansiella skulder (om till- lämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör nansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odiskonterade kassaöden uppdelade på den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. NOT 2 Finansiell riskhantering, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 117 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Löptidsanalys: nansiella skulder 2022-04-30 2021-04-30 Mkr < 1 år > 1 år < 3 år > 3 år < 5 år > 5 år Summa < 1 år > 1 år < 3 år > 3 år < 5 år > 5 år Summa Låneskulder (Not 27) 615 1 274 2 921 363 5 172 2 232 597 1 093 1 580 5 502 Leasingskulder (Not 27) 260 331 154 464 1 209 231 346 164 512 1 252 Leverantörsskulder 1 352 – – – 1 352 1 016 – – – 1 016 Derivatinstrument – utöden, brutto 7 727 2 185 – – 9 912 6 886 1 675 – – 8 561 Derivatinstrument – inöden, brutto –8 076 –2 131 – – –10 207 –6 721 –1 692 – – –8 413 Övriga skulder 429 42 – – 471 559 64 – – 623 Totalt 2 307 1 701 3 075 827 7 909 4 204 990 1 257 2 092 8 542 NOT 2 Finansiell riskhantering, forts. Nettoskuld/EBITDA-kvot Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30 Räntebärande skulder 27 4 609 5 184 Likvida medel 25 –3 077 –4 411 Nettoskuld 1 532 774 EBITDA 2 682 3 110 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,57 0,25 Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 0,57 jämfört med 0,25 i föregående räkenskapsår. Se även Not 27 för mer information om låneskulder samt avsnitt Alternativa nyckeltal på sid 155 för mer information om EBITDA och Nettoskuld. Hantering av kapital Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktie- ägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktiereller sälja tillgångar för att minska skulderna. Löptidsanalys lån & leasingskulder Lån Leasingskulder Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 >5 år>3 år >5 år >1 år <3 år <1 år FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 118 Not 3 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En nansiell tillgång eller nansiell skuld tas upp i balans- räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtals- mässiga villkor. En nansiell tillgång tas bort från balans- räkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Förvärv och avyttring av nansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. Kundfordringar tas upp i balans- räkningen när faktura har skickats. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för de nan- siella instrument som värderas till verklig värde via resultat- räkningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt iresultaträkningen. Verkligt värde på noterade nansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. I det fall sådan saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. För kortfristiga lån bedöms det verkliga värdet överens- stämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknads räntan inte ger någon materiell eektpå marknadsvärdet. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det nns legal rätt att kvitta och när avsikt nns att reglera posterna med ett netto- belopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Värdering av nansiella tillgångar, efter den initiala värde- ringen till verkligt värde, baseras på bolagets aärs modell för hantering av tillgången samt vilket slag av kassa öden till- gången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument nns trevärderingskategorier: • Upplupet anskaningsvärde; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga kassaöden och där kassaödena endast avser kapital belopp och ränta. • Verkligt värde via övrigt totalresultatet; tillgångar som inne- has för att erhålla avtalsmässiga tillgångar och för försälj- ning. Kassaödet avser endast betalning av kapital belopp och ränta. • Verkligt värde via resultaträkningen; alla nansiella till- gångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anska- ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Egetkapitalinstrument, nansiella instrument som ger en residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dessskulder, värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassiceras i följande kategorier: • Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas för handel. • Upplupet anskaningsvärde; skulder som inte innehas förhandel. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Tillgångar klassiceras i denna kategori när aärsmodellens mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktu- ella kassaöden som enbart motsvarar betalning av kapital belopp och ränta. I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anska- ningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden, mins- kas med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar sam kassa och bank. Kundfordringar Då kundfordringars förväntade löptid är kort sker redovisning till det belopp som förväntas inyta utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaningsvärde. En eventuell ned- skrivning av kundfordringar påverkar rörelseresultatet. Se Not 2 och 23 för mer information kring kreditrisk och nedskrivningspolicies. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos nansinstitut samt kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid under- stigande tre månader. Kassa och bank tas upp till upplupet anskaningsvärde medan kortfristiga placeringar som ingår ilikvida medel värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat När målet med att inneha den nansiella tillgången är att erhålla kontraktuella kassaöden eller sälja den, och kassa- ödet motsvarar enbart betalning av kapitalbelopp och ränta, klassiceras tillgången i denna kategori. Tillgången värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, förutom deneektiva räntan, ned- uppskrivningar samt valutakurs dierenser, som tas upp i resultaträkningen. När den nansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs det ackumulerade resulta- tet i övrigt totalresultat till resultaträkningen. I den här kategorin har bolaget klassicerat kundfordringar som kan säljas. I ett fåtal länder har Elekta kundfordringar som ibland avyttras. Sålda kundfordringar tas bort från balansräkningen närainpå att de tagits upp i balans räkningen, vilket ger enoväsentlig skillnad mellan verkligt värde och upplupet anskaningsvärde. Elekta behandlar Andelar i andra företag som eget kapital- instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat med vinster och förluster kvar i övrigt total resultat utan omklassicering till resultaträkningen vid avyttring. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 119 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde viaresultaträkningen Alla nansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värde- ring av upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträk- ningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassiceras iden här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredo- visning. Finansiella derivatinstrument, kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper samt penningmark- nadsfonder inkluderade i likvida medel, klassiceras även idenna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas iresultaträkningen. Nedskrivningar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskanings- värde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat nedskrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De förväntade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, nuvarande förhållanden och framåt- blickande ekonomiska förhållanden. Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. Elekta tillämpar en förenklad metod för nedskrivningsprövning på kundfordringar, då en modell förförväntade kund förluster baserad på kreditrisken på hela fordrans löptid används. Se Not 23 för mer information kring nedskrivning avkundfordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa mark- nadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, nan- siella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskil- lingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde I denna kategori ingår nansiella skulder som inte innehas förhandel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader, och därefter till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden. Låneskulder Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskanings- värde enligt eektiv räntemetoden. Låneskulder, som löper med fast ränta och som säkrings- redovisas enligt metoden för säkring av verkligt värde, marknadsvärderas avseende räntekomponenten. Marknads- värdeförändringar nettoredovisas, tillsammans med värde- förändringen för säkringsinstrumentet, i nansnettot. Säkring av nettoinvestering i utlandet Lån i utländsk valuta redovisas till balansdagskurs. Kursdie- renser avseende lån som avser säkring av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat, med beaktande av skatte- eekt, och kvittas därigenom mot de omräkningsdierenser som uppkommer vid omräkning av dotterbolagens balans- räkningar till svenska kronor. Leverantörsskulder Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid ärkort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utandiskontering. Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkrings redovis- ning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verk- ligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaödessäkringar redovisas iövrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineektiv del i värdeförändringen redovisas direkt iresultaträkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identie- rats kvalicerat som säkringsinstrument, beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Koncernen dokumenterar, vid början av säkringstransaktion, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru- mentet samt målet för riskhanteringen och riskhanterings- strategin. Koncernen dokumenterar även dess utvärdering, både vid påbörjad säkring och löpande, huruvida derivaten som har använts i säkringstransaktioner är mycket eektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaöden för säkrade poster baserat på följande säkrings- kriterier. • Det nns ett ekonomisk samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet • Eekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar resulterade från ekonomiska sambandet och • Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent medriskhanteringsstrategin. I tabellen nedan visas koncernens nansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verk- ligt värde per post. För långfristiga låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalnings- öden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga nansiella instrument bedöms verkligt värde motsvara redovisat värde. NOT 3 Finansiella instrument, forts. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 120 NOT 3 Finansiella instrument, forts. Finansiella instrument per kategori 2022-04-30 2021-04-30 Mkr Not Redo- visat värde Verkligt värde Redo- visat värde Verkligt värde FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 16 16 32 32 Kortfristiga placeringar klassicerat som likvida medel 25 3 3 792 792 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde: Övriga nansiella tillgångar 21 552 552 423 423 Kundfordringar 23 3 647 3 647 3 281 3 281 Övriga fordringar 24 688 688 582 582 Likvida medel 25 3 074 3 074 3 619 3 619 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat: Egetkapitalinstrument 21 15 15 60 60 Derivat för säkrings- ändamål: Derivat – säkringsredovisning 135 135 212 212 2022-04-30 2021-04-30 Mkr Not Redo- visat värde Verkligt värde Redo- visat värde Verkligt värde FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redo visade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 55 55 29 29 Övriga skulder (villkorade köpeskillingar) 32 32 120 120 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde: Långfristiga räntebärande skulder 27 4 099 4 251 3 043 3 250 Kortfristiga räntebärande skulder 27 510 504 2 141 2 174 Leverantörsskulder 1 352 1 352 1 016 1 016 Övriga skulder 884 884 803 803 Derivatinstrument för säkringsändamål: Derivatinstrument – säkringsredovisning 384 384 13 13 Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde 2022-04-30 2021-04-30 Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 16 – 16 – 32 – 32 Kortfristiga placeringar klassicerat som likvida medel 3 – – 3 792 – – 792 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 135 – 135 – 212 – 212 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat: Egetkapitalinstrument 1) – – 15 15 60 – – 60 Finansiella tillgångar, totalt 3 151 15 168 852 244 – 1 096 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 55 – 55 – 29 – 29 Villkorade köpeskillingar – – 32 32 – – 120 120 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning – 384 – 384 – 13 – 13 Finansiella skulder, totalt – 439 32 471 – 42 120 162 1) Minskningen om 45 Mkr under 2021/22 av verkligt värde i egetkapitalinstrument var relaterad till osäkerheten i en investering i andra företag och redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Omklassiceringen har skett p.g.a. att tillgången ej längre är marknadsnoterad. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 121 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Utestående derivatinstrument 2022-04-30 2021-04-30 Mkr Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt Valutaderivat: Kassaödessäkringar 2 756 135 384 –204 5 772 212 13 151 Ej säkringsredovisning 1 323 16 55 – –22 32 29 – Valutaderivat, totalt 4 080 151 439 –204 5 750 244 42 151 Utestående kassaödessäkringar Kv 1, 2022/23 Kv 2, 2022/23 Kv 3, 2022/23 Kv 4, 2022/23 2023/24 Valutapar Valuta Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs GBP/SEK GBP 27 M 11,497 31 M 10,824 13 M 11,758 37 M 11,720 59 M 11,879 EUR/SEK EUR 12 M 10,171 32 M 10,216 7 M 10,292 16 M 10,292 34 M 10,307 USD/SEK USD 51 M 8,503 69 M 8,494 34 M 8,462 85 M 8,707 103 M 8,984 JPY/SEK JPY 1 000 M 0,079 800 M 0,079 550 M 0,080 1 350 M 0,078 1 725 M 0,079 I tabellen nedan presenteras detaljerad information om koncernens utestående kassaödessäkringar. Realiserade resultat från kassaödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakursdierenser” i rörelseresultatet och uppgick till 94 Mkr (164) under året, varav ineektiv del uppgick till 17Mkr (0). I tabellen ovan presenteras koncernens nansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassi- ceringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna denieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar). Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara marknadsdata. Finansiella instrument i nivå 1 Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på nansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värde- ringstekniker. Marknadsinformation används då den nns till- gänglig. Användningen av företagsspecik informa tion und- viks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer bara åternns instrumentet i nivå 2. Specika värderingstek niker som används vid värdering av nansiella instrument inklude- rar exempelvis noterade marknadspriser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda fram tida kassaöden baserat på observerbara avkastnings kurvor, verk- ligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom använd- ning av kurser för valuta terminer på balansdagen. Finansiella instrument i nivå 3 Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser, till största del, villkorade köpeskillingar. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde baserad på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkors uppfyllnad. Förändringar nansiella instrument nivå 3 Financiella intstrument, netto 2021/22 2020/21 Ingående balans 1 maj –120 –105 Rörelseförvärv –18 –79 Utbetalningar 43 47 Återföringar 65 – Omklassiceringar 15 – Omräkningsdierenser –2 16 Utgående balans 30 april –18 –120 Omklassiceringen har skett pga att tillgången ej längre är marknadsnoterad. Utestående derivatinstrument I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivat- instrument per den 30 april med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder mot- svarar redovisade värden i balansräkningen. NOT 3 Finansiella instrument, forts. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 122 De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträa under de kommande 24 månaderna. Resultat frånvalutaterminskontrakten som per den 30 april 2022 redovisas isäkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas iresultat räkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Förväntad framtida resultat- påverkan av utestående kassaödessäkringar framgår av tabellen nedan. Utestående kassaödessäkringars förväntade påverkan på resultatet 2022/23 2023/24 Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Förväntat resultat från kassaödessäkringar –44 –47 –37 –67 –21 –17 –12 –4 Kvittning av nansiella tillgångar och skulder Kvittade nansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument. För de nansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna nettoavräkning av relevanta nansiella tillgångar och skulder om båda parter väljer att 2021/22 2020/21 Mkr Brutto- belopp Belopp som kvittas i balans- räkningen Netto- belopp i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettnings- avtal men ej kvittas Netto- belopp Brutto- belopp Belopp som kvittas i balans- räkningen Netto- belopp i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettnings- avtal men ej kvittas Netto- belopp Finansiella tillgångar 151 – 151 –4 146 244 – 244 –203 41 Finansiella skulder 439 – 439 –293 146 42 – 42 0 41 avräkna netto. Om båda parter inte är överens om netto- avräkning sker avräkningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto. Not 4 Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av nansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsstandarder kräver att ledningen gör uppskatt- ningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Upp- skattningar och bedömningar påverkar således de nansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser. Med andra antaganden än de som slutligen tilläm- pats vid upprättandet av de nansiella rapporterna kan resul- tatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer således sällan att överensstämma med det uppskattade. För Elekta är uppskattningar och bedömningar särskilt viktigai samband med: • intäktsredovisning, se Not 6 • värdering av kundfordringar, se Not 23 • beräkning av uppskjutna skatter, se Not 14 • nedskrivningsprövning av goodwill, se Not 16 • aktivering och avskrivning av imateriella tillgångar, se Not 16 • beräkning av avsättningar, se Not 28 • värdering av leasingavtal, se Not 17 Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. NOT 3 Finansiella instrument, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 123 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Segmentrapportering Americas EMEA APAC Övrigt/koncern- gemensamt 1) Koncernen totalt Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 3) 4 254 3 888 5 321 5 140 4 972 4 735 – – 14 548 13 763 Rörelsekostnader –2 606 –2 386 –3 486 –3 260 –3 409 –3 227 – – –9 501 –8 874 Täckningsbidrag 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 – – 5 047 4 889 Täckningsbidrag, % 39% 39% 34% 37% 31% 32% Globala kostnader – – – – – – –3 403 –2 983 –3 403 –2 983 Rörelseresultat 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 –3 403 –2 983 1 643 1 906 Resultat från andelar i intresseföretag – – – 5 –7 5 –7 Finansiella intäkter – – – 42 30 42 30 Finansiella kostnader – – – –200 –295 –200 –295 Valutakursdierenser – – – 12 –5 12 –5 Resultat efter nansiella poster 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 –3 545 –3 259 1 501 1 630 Inkomstskatt – – – – – – –345 –377 –345 –377 Årets resultat 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 –3 890 –3 636 1 157 1 253 Nettoomsättning per produkttyp Produkter 2) 1 819 1 563 3 221 3 126 3 612 3 485 – – 8 652 8 175 Service 2 435 2 325 2 100 2 014 1 360 1 249 – – 5 896 5 588 Totalt 4 254 3 888 5 321 5 140 4 972 4 735 – – 14 548 13 763 – Avskrivningar –352 –519 –597 –608 –89 –77 – – –1 039 –1 204 Investeringar 416 407 909 352 83 86 – – 1 408 845 1) Inom övrigt/koncerngemensamt nns kostnader som ej är fördelbara på något specikt segment såsom globala kostnader. Fördelningen per segment sker inte heller för nansiella poster, skatt, tillgångar och skulder. 2) Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och programvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp. 3) Koncernintern nettoomsättning uppgår till 13 348 Mkr (11 489) och har eliminerats i tabellen ovan. Not 5 Segmentrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvalt- ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande direktör följer upp verksamheten ur både ett geograskt och produktbaserat perspektiv. Den geograska uppföljningen är dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet utgör ettkomplement till den geograska uppföljningen och styrningen. Det är ur det geograska perspektivet som verk samheten utövas och följs upp. Finansiell uppföljning skerför tre geograska regioner som också utgör Elektas rörelsesegment: • Americas • EMEA • APAC Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som förkoncernen. Se Not 16 för information om goodwill per region. Förinformation angående materiella anläggningstillgångar per land se Not 18. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 124 Not 6 Nettoomsättning Redovisningsprinciper Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av behandlingslösningar och onkologiinformationssystem som består av utrustning för strålterapi, strålkirurgi och brachy- terapi samt programvaruprodukter och relaterad service. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående, men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och service kan ingå i samma avtal. Ett sammansatt kontrakt behandlas som ett projekt och stöds av en projektgrupp som koordinerar produktion, leverans och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, instal- lationen, programvara och service ses som separata presta- tionsåtaganden bortsett från programvara som är integrerad i utrustningen. I de esta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna säljs vanligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall inne håller kon- trakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led iintäktsallokeringen. Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella rabatter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena) i ett kontrakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för de varor och tjänster som identierats som prestationsåta- ganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt kontrakt också säljs fristående, bestäms de fri stående försälj- ningspriserna vanligen med utgångspunkt i observerbara priser. För varor och tjänster som inte säljs fri stående, fast- ställs det fristående försäljningspriset med ut gångspunkt i bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för varorna och tjänsterna i fråga. Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kon- traktet intäktsförs. Tidpunkten för intäktsredovisning av varorna och tjänster inkluderade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kun- den. Betalningsvillkor eller andra villkor skiljer sig mellan regio- ner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa hän del ser såsom mottagande av order, leverans och acceptans. Iandra länder förfaller hela betalningen vid slutförd imple men tering eller acceptans. Fakturerade belopp rapporteras som kund- fordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakture- rats rapporteras som upplupen intäkt. Behandlingslösningar Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning, programvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell Gamma Knife ® , linjäracceleratorer, MR-Linacs och efter lad- dare. Programvarulicenser består huvudsakligen av onkologi- informationssystem (OIS) och behandlingsplaneringssystem (TPS). Service inkluderar underhåll och support för utrustning, programvara, utbildning, installation och garantier. De esta sammansatta kontrakt inkluderar minst en typ av utrustning, programvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års garanti som är inkluderat i priset. Det nns möjlighet till för- längd garanti i vissa kontrakt betraktade som service kontrakt. Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för standardkontrakt sker i olika steg över enlängre tid, vanligtvis upp till sex månader beroende på geogrask marknad. Utrustning I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrust- ningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid denna tidpunkt har kunden fysisk besittning av utrustningen och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan. Programvara För programvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäkts- redovisning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepteras. Serviceavtal För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid och intäkts redovisning sker linjärt under den kontrakterade avtalsperioden eller under den uppskattad period då den spe- cicerade servicen ska utföras. Underhålls- och support avtal för programvaruprodukter förnyas vanligen årsvis. Installa- tionstjänster och utbildning av lägre värde och som utförs under en begränsad tidsperiod anses vara oväsentliga och intäktsredovisning sker när varan som tjänsten är kopplad tillnår nivån för teknisk acceptans. Uppskattningar och bedömningar Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de värden som är allokerade till varje komponent kan påverka intäktsredovisningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovis- ningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är redo för installation, produkters tillgänglighet, och för vissa kontrakt, hur villkoren för kundacceptans är utformade. Om leverans eller installation inte utförs enligt tidsplan eller om kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäk- terna komma att avvika från förväntan. Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering tilleller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för projekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i Elektas standardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa hän- delser, som mottagande av order, leverans och acceptans. Iett standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt fakture- ringsplan som kundfordringar med motsvarande kon traktsskuld inkluderat i förskott från kunder om prestations åtaganden inte är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske. Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För servi- ceavtal sker fakturering och betalning i för skott på de esta marknaderna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om presta- tionsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som förutbetald intäkt. Årets nettoomsättning uppgick till 14 548 Mkr (13 763). Upplupna intäkter uppgick till 1 796 Mkr (1 772) och NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 125 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 NOT 6 Nettoomsättning, forts. kund fordringar uppgick till 3 647 Mkr (3 281). För mer informa- tion om kundfordringar se Not 23. Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Det nns ingen enskild kund som represen- terar mer än 10 procent av nettoomsättningen. Nettoomsättning per land Mkr 2021/22 % 2020/21 % Sverige 38 0,3 46 0,3 USA 3 228 22,2 3 147 22,9 Kina 2 314 15,9 2 221 16,1 Japan 953 6,5 926 6,7 Tyskland 741 5,1 650 4,7 Italien 594 4,1 697 5,1 Frankrike 487 3,3 445 3,2 Indien 482 3,3 397 2,9 Kanada 452 3,1 249 1,8 Storbritannien 449 3,1 389 2,8 Australien 344 2,4 312 2,3 Nederländerna 339 2,3 304 2,2 Spanien 260 1,8 382 2,8 Övriga länder 3 865 26,6 3 599 26,1 Totalt 14 548 100,0 13 763 100,0 Omsättning per produkttyp och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr 2021/22 2020/21 Utrustning Vid viss tidpunkt 7 100 6 595 Programvara Vid viss tidpunkt 1 552 1 581 Service (ink. mjukvara) Över tid 5 896 5 588 Totalt 14 548 13 763 Utrustning, 7 100 Mkr Mjukvara, 1 552 Mkr Service, 5 896 Mkr Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader Redovisningsprinciper Ersättning utbetald till anställda i form av lön, betald semester med mera redovisas när den intjänas. Aktierelaterade ersättningar Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelate- rade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapi- talinstrument. Villkoren för aktieprogrammen anger att regle- ring kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie. Möjligheten tillämpas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp. Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträk- ningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsva- rande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelan- det, belastar resultatet över intjänandeperioden. För prestations baserade aktieprogram uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier vid varje bokslut under intjänandeperio- den och eekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redo visas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Marknadsbaserade aktieprogram (2019, 2020, 2021) omvärderas inte under resterande intjänandeperiod efter att det verkliga värdet fastställts, förutom för förändringar av antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjä- nandeperioden ej längre uppfylls. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teo- retisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämpning av Monte Carlo med utgångspunkt från aktiekursen på balansdagen. För tilldelade aktier betalas sociala kostnader baserat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Löner och ersättningar: Styrelse och vd 125 115 27 24 Övriga anställda 3 858 3 308 67 43 Löner och ersättningar, totalt 3 983 3 423 94 67 Sociala kostnader: Pensionskostnader 294 215 15 12 Övriga sociala kostnader 488 451 30 28 Sociala kostnader, totalt 782 667 45 41 Löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt 4 766 4 089 139 108 Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och vd i dotterbolagen uppgår till 30 Mkr (34) och i moderbolaget till 12 Mkr (8). Av koncernens totala pensions- kostnader om 294 Mkr (215) utgör 23 Mkr (19) kostnader för förmånsbestämda planer. Moderbolagets totala pensions- kostnader om 15 Mkr (12) avser i sin helhet kostnader för avgiftsbestämda planer. Se Not 28 för ytterligare infor- mation om förmånsbestämda pensionsplaner. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 126 NOT 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Arvoden till styrelsen Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 6 015 Tkr (5 475), varav 6 015 Tkr (5 475) utbetalades. Arvoden fördelades enligt tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2022-04-30 2021-04-30 Tkr Ordinarie arvode Arvode ersättningsutskott Arvode revisionsutskott Ordinarie arvode Arvode ersättningsutskott Arvode revisionsutskott Ordförande: Laurent Leksell 1 410 135 – 1 280 115 – Ledamöter: Cecilia Wikstrom 605 90 – 550 80 – Wolfgang Reim 605 90 – 550 80 – Jan Secher 605 – 160 550 – 150 Birgitta Stymne Göransson 605 – 250 550 – 240 Johan Malmqvist 605 – 160 550 – 150 Caroline Leksell Cooke 605 90 – 550 80 – Totalt 5 040 405 570 4 580 355 540 Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2021/22 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Aktie- relaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Verkställande direktören 7 896 4 811 2 142 114 1 970 16 932 Andra ledande befattnings havare bosatta i Sverige (5) 11 663 7 480 5 017 271 2 744 27 176 Andra ledande befattnings havare bosatta i utlandet (11) 37 073 17 307 10 483 1 967 3 071 69 901 Summa ledande befattningshavare 56 632 29 598 17 642 2 352 7 785 114 009 Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2020/21 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Aktie- relaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Vd och koncernchef 1) 12 656 6 993 1 133 124 5 331 26 238 Andra ledande befattnings havare bosatta i Sverige (8) 9 177 6 167 3 266 273 2 691 21 574 Andra ledande befattnings havare bosatta i utlandet (11) 37 880 20 499 7 507 1 369 1 488 68 743 Summa ledande befattningshavare 59 713 33 660 11 906 1 765 9 511 116 554 1) Richard Hausmann avgick som vd och koncernchef den 2 juni 2020 och rollen som tillförordnad vd och koncernchef övertogs av Gustaf Salford från den 2 juni 2020. I november 2020 tillsattes Gustaf Salford som vd och koncernchef. Av ovanstående listade ersättningar och övriga förmåner till vd och koncernchef avser ersättningar och övriga förmåner till Richard Hausmann 13 562 Tkr. Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2021/22 respektive 2020/21 hänförlig bonus, vilken dels har utbetalats kvartalsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats under påföljande räkenskapsår. Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020, åternns på sidan 102. Koncernledningen bestod under 2021/22 av totalt 17 personer, varav 6 är bosatta i Sverige och övriga 11 är bosatta i Nederländerna, Storbritannien, USA, Turkiet, Tyskland och Kina. Tabellerna nedan visar kon cernledningens ersättningar under 2021/22 respektive 2020/21. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 127 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 NOT 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Aktierelaterade ersättningar Elekta har per den 30 april 2022 tre utestående aktieprogram. Aktieprogrammet LTI2018/21 som var utestående den 30 april 2021 har avslutats under året. Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under utestående aktieprogram är 1 146 332 B-aktier (1 187 790). Aktieprogrammen säkerställs genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogram- men. Aktieprogram utgivna till anställda ger dock en potentiell utspädningseekt. För att utspädning ska vara aktuell måste vissa prestationsvillkor vara uppfyllda, vilket ej var fallet per balansdagen. De aktierelaterade incitamentsprogrammen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisade kostnader för aktieprogrammen uppgick till 19 Mkr (12) och sociala kostna- der uppgick till 2 Mkr (4). För mer information se sidan 102. Aktieprogram Årsstämman har under ett antal år beslutat att anta aktie- program, så kallade performance share plans. Performance share plan LTI 2018/21, beslutad av årsstämman 2018, avsluta- des under räkenskapsåret. För information om programmet se årsredovisningen 2020/21. Utestående aktieprogram per 30april 2022 utgörs av performance share plans LTI 2019/22, LTI 2020/23 och LTI 2021/24. Performance share plans täcker cirka 28 (LTI 2019/22), 25 (LTI 2020/23) och 29 (LTI 2021/24) nyckelpersoner i koncernen. Performance share plans berätti- gar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta mot uppfyllande av vissa prestationskrav. De huvudsakliga villkoren i performance share plans är: • Rättighet till prestationsaktie ska ge deltagaren rätt att, ienlighet med villkoren i performance share plan och gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B-aktier baserat på uppnående av uppställda resultatmål under en tre år lång prestationsperiod • Varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om anställningen upphör på grund av andra orsaker än döds- fall, arbetsoförmåga eller pension, eller om prestations- målen inte uppnås under den tillämpliga prestations- perioden • Rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans avaktier om inte styrelsen beslutar annat. • Det antal aktier som kan komma att tilldelas är beroende av graden av uppfyllnad av nansiella mål De nansiella målen för performance share plans är denie- rade som Elektas totala aktieägar avkast ning (TSR) över en tre-årsperiod jämfört med OMXS30. Förperformance share plan LTI 2019/22, LTI 2020/23 samt LTI 2021/24, är minimi nivån att Elektas TSR är minst +0,1 procent över index för OMXS30. För att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är lika med +15 procent eller högre än index för OMXS30. Om minimum- nivån uppnås kommer tilldelningen att bli, och ej överstiga, 30 procent av den årliga fasta lönen i början av verksamhets- året 2019/2020 för performance share plan LTI 2019/22, verk- samhetsåret 2020/21 för performance share plan LTI 2020/23 respektive verksamhetsåret 2021/22 för performance share plan LT 2021/24. Den verkliga tilldelningen vid uppnådd mini- minivå bestäms av varje medarbetares individuella prestations utvärdering för det senaste verksamhetsåret. Om maximi nivån uppnås eller överträas, kommer tilldelningen att bli, och ej överskrida, maximalt antal prestationsaktier. Om utfallet är lägre än maximinivån men högre än minimini- vån är tilldelningen linjär mellan minimi- och maximinivån. Ingen tilldelning sker om utfallet är lägre än miniminivån. Villkoren i performance share plans anger vidare att: • Prestationsmålet får justeras vid händelser som påverkar bolagets verksamhet eller antalet utestående Elektaaktier eller som i annat fall påverkar prestationsmålet och anses relevant av styrelsen • Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations- period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om prestationsmålen har uppnåtts under prestationsperioden • Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av aktier i programmet maximeras till 400 procent av mark- nadsvärdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rät- tighet att erhålla prestationsaktie • Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 16 septem- ber 2022 (LTI 2019/22), 16 september 2023 (LTI 2020/23) respektive 16 september 2024 (LTI 2021/24) Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kontantutdelningar utbetalda under respektive prestations- period om tre år. Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms, skastyrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bolagets nansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet aktier som ska tilldelas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leve- rans av aktier och utdelningskompensation som reglering för rättigheten till prestationsaktie ska ske så snart det är prak- tiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång. Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till pre- stationsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans avaktie. Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell förpliktelse till sådan annan reglering. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 128 Aktieprogram LTI 2018/21 1) LTI 2019/22 2) LTI 2020/23 2) LTI 2021/24 2) Ursprungligen tilldelade, antal aktier 530799 410307 510 622 483 189 Aktiekurs för beräkning av teoretisk värde, kr 120 64 65 53 Teoretiskt värde vid tilldelning, kr 63 695 880 26 259 648 33 190 430 25 652 504 Tilldelning av aktier 2021-09-14 2022-09-16 2023-09-16 2024-09-16 Antal aktier per 2021-04-30 397 828 315 115 474 847 – Tilldelade under året – – – 483 189 Förverkade/förfallna under året –397 828 –51 500 –50 847 –24 472 Inlösta under året – – – – Antal aktier per 2022-04-30 – 263 615 424 000 458 717 1) Genomsnittliga sista betalkursen för aktier av serie B i Elekta på NASDAQ Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande om deltagande i programmet lämnas. 2) Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier. NOT 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar Koncernen Mkr 2021/22 2020/21 Kostnad för sålda produkter 101 95 Försäljningskostnader 161 153 Administrationskostnader 245 234 Forsknings- och utvecklingskostnader 532 721 Totalt 1 039 1 204 Det har inte skett några nedskrivning av varken materiella anläggningstillgångar eller immateriella tillgångar under 2021/22 eller 2020/21. Not 9 Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Huvudrevisor (EY) Revisionsuppdrag 11 10 5 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 1 – 0 Skatterådgivning 0 1 – 0 Övriga tjänster 1 0 0 – Totalt huvudrevisor 13 11 5 4 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 1 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 – – Skatterådgivning 9 10 1 4 Övriga tjänster 0 0 – – Totalt övriga revisorer 11 12 1 4 Totalt 23 24 6 8 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lag- stadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av års- redovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revi- sionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkringstjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom kategorierna ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och internkontroll. Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funk tion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 12 904 Mkr (11 857). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnadsslagen: Koncernen Mkr 2021/22 2020/21 Produkter, material och förnödenheter 6 119 5 454 Personalkostnader 5 018 4 268 Avskrivningar (not 8, 16, 17 och 18) 1 039 1 204 Övriga kostnader 728 932 Totalt 12 904 11 857 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 Utdelning från dotterbolag 1 101 354 Koncernbidrag 20 – Övriga kostnader – –27 Totalt 1 121 327 Not 12 Finansnetto Koncernen Mkr 2021/22 2020/21 Resultat från andelar i intresseföretag 5 –7 Externa intäkter 42 29 Övriga nansiella intäkter 0 0 Finansiella intäkter 42 30 Räntekostnader övriga externa lån –107 –192 Räntekostnader leasingskuld –41 –41 Övriga nansiella kostnader 1) –53 –61 Finansiella kostnader –200 –295 Valutakursdierenser på nansiella instrument 12 –5 Finansnetto –142 –277 1) Övriga nansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 129 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 Ränteintäkter från dotterbolag 125 135 Externa ränteintäkter 13 18 Finansiella intäkter 138 154 Räntekostnader till dotterbolag –11 –6 Räntekostnader övriga externa lån –103 –185 Övriga nansiella kostnader –11 –26 Finansiella kostnader –125 –217 Not 14 Skatter Redovisningsprinciper Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all skatt som skabetalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i upp- skjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas och redovisas i enlig- het med den så kallade balansräkningsmetoden. Enligt denna metod beräknas uppskjuten skatt på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskottsavdrag, eller andra framtida skatte- mässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas genom avräkning mot framtida överskott. Värdering sker till nominella belopp base- rat på varje lands skatteregler och förväntad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Uppskjutna skatter avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då ElektaAB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring avde temporära skillnaderna och det ej bedöms sannolikt atten återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det nns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skat- teskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte- myndighet. Avseende poster som redo visas i resultat räkningen redovisas även därmed sammanhängande skatte eekter i resultaträkningen. För poster somredovisas i övrigt totalresul- tat redovisas även därmed sammanhängande skatteeekter iövrigt totalresultat. Uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedömningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fast ställas men även genom prognoser avseende framtida skatte pliktiga vinster om ett framtida utnyttjande av upp- skjutna skattefordringar är beroende av sådana. Uppskjutna skatter uppgick netto till en fordran om 67 Mkr (–79) varav tillgångar 616Mkr (436) och skulder 549 Mkr (515). Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Aktuella skatter –402 –401 –11 – Uppskjutna skatter 57 24 17 –14 Totalt –345 –377 6 –14 Koncernen 2021/22 2020/21 Mkr Mkr % Mkr % Resultat efter nansiella poster 1 501 – 1 630 – Svensk inkomstskattesats –309 –20,6 –349 –21,4 Skillnad mellan inkomst- skattesats i Sverige och övriga länder –71 –4,7 –46 –2,8 Skatter hänförliga till tidigare år –10 –0,7 3 0,2 Ej skattepliktiga intäkter 62 4,1 38 2,3 Ej avdragsgilla kostnader –12 –0,8 –31 –1,9 Förändring av skattesatser 30 2,0 3 0,2 Ökning av underskottsav- drag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt –48 –3,2 –8 –0,5 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsav- drag 15 1,0 15 0,9 Övrigt –2 –0,1 –2 0,1 Eektiv skattesats –345 –23,0 –377 –23,1 Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +) Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Ingående balans 1 maj 29 –108 17 17 Rörelseförvärv 1 – – – Omklassicering 32 27 – – Justering för tidigare år –31 –11 –11 – Årets aktuella skatt –370 –389 – – Betald skatt 452 465 11 – Avyttringar – 33 – – Omräkningsdierenser –7 11 – – Utgående balans 30 april 104 29 17 17 FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 130 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande: Koncernen Fordringar (+) Skulder (–) Netto Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 Underskottsavdrag 310 146 – – 310 146 Obeskattade reserver – – 0 –27 0 –27 Immateriella tillgångar 0 24 –821 –596 –821 –572 Materiella anläggningstillgångar 35 31 –68 –48 –33 –17 Nyttjanderättstillgångar 22 17 – – 22 17 Finansiella tillgångar/skulder 83 1 0 –44 83 –43 Avsättningar 69 96 –35 –12 34 84 Upplupna kostnader 61 60 – – 61 60 Övriga tillgångar 397 297 –36 –90 361 207 Övriga skulder 54 73 –4 –6 51 67 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 1 031 744 –964 –823 67 –79 Kvittning –415 –308 415 308 – – Netto uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder 616 436 –549 –515 67 –79 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner –7 0 – – Omvärdering av kassa- ödessäkringar 92 –48 – – Omvärdering av nansiella tillgångar värderade till verkligt värde 9 –43 – – Totalt 94 –90 – – Uppskjutna skattefordringar (+)/ skatte skulder (–), netto Mkr Koncernen, netto Moderbolaget, netto Ingående balans 2020-05-01 –41 41 Rörelseförvärv 0 – Avyttringar 3 – Omklassiceringar –3 – Justering för tidigare år 14 12 Förändring av skattelagstiftning 3 1 Årets uppskjutna skatter 7 –26 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat –90 – Omräkningsdierenser 30 – Utgående balans 2021-04-30 –79 27 Omklassiceringar 2 – Justering för tidigare år 22 11 Förändring av skattelagstiftning 30 – Årets uppskjutna skatter 5 6 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat 94 – Omräkningsdierenser –7 – Utgående balans 2022-04-30 67 44 Koncernen har underskottsavdrag om cirka 508 Mkr (308) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa under- skottsavdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är före- mål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att de kommer kunna avräknas mot framtida överskott. NOT 14 Skatter, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 131 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 netto tillgångar. Goodwill redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivnings- prövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värde- minskning. Läs mer i avsnittet Nedskrivningar. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårigheter före ligger att skilja forskningsfasen från utveck- lingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forsk- ning och kostnadsförs löpande. Identierbara utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras i den mån dessa be - döms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kost- nader för utveckling redovisade i resultaträkningen för en period aktiveras aldrig under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan användas, vilket normalt inträar när den produceras kom- mersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjande period. Avskrivningstiden varierar mellan 3–5 år. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Till immateriella tillgångar hör även teknologi, varumärken och kund relationer. Vid rörelseförvärv av sådana tillgångar redovisas anskaningsvärdet som tillgång och skrivs av linjärt över förväntad nyttjandeperiod. Som övrig immateriell till- gång redovisas också värdet av förvärvad orderstock. Avskrivningstid: Teknologi 5–11 år Varumärken 6–10 år Kundrelationer 5–20 år Orderstock 0,5–1 år Nedskrivningar Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det nns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Omså är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinnings- värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjande- värdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till till- gången under den period den förväntas nyttjas i verksam he- ten med tillägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande perio- dens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet under stiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre före- ligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats. Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redovisade goodwillvärdet allokeras till kassagenererande enheter. Vid bedömning av nedskrivningsbehov av goodwill grupperas tillgångarna i de kassagenererande enheterna och bedömningen görs utifrån dessa enheters framtida kassa- öden. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar avnedskrivningar, redovisas i resultaträkningen. Not 15 Resultat per aktie Före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har base- rats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året exklusive aktier i eget förvar. 2021/22 2020/21 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 154 1 254 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Eekt av innehav av egna aktier –1 485 –1 485 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusen) 382 083 382 083 Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,02 3,28 Efter utspädning Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för ut spädningseekten av samtliga potentiella stamaktier. Kon cernens aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell utspädningseekt. 2021/22 2020/21 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 154 1 254 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Eekt av innehav av egna aktier –1 485 –1 485 Justering för långsiktiga incitamentsprogram – – Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusen) 382 083 382 083 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,02 3,28 Not 16 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utveck- lingskostnader, kundkontrakt och kundrelationer samt övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av förvärvad teknologi. Avskrivningar på im - materiella tillgångar redovisas i resultaträkningen och allo- keras på tillämpliga funktioner. Det nns inga immateriella tillgångar relaterade till tillverkningsprocesser eller liknande. Därmed ingår inga avskrivningar av immateriella tillgångar ikostnad för sålda produkter. Goodwill Goodwill utgör den positiva skillnaden mellan summan av (i) anskaningsvärdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestämmande inytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav och verkligt värde vid förvärvs- tidpunkten på koncernens andel av förvärvade identierbara FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 132 Uppskattningar och bedömningar För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning av goodwill vara av mest väsentlig betydelse. Detta betyder att om gjorda uppskattningar och bedömningar skulle visa sig väsentligen avvika från det verkliga utfallet kan eekten på de nansiella rapporterna bli betydande. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill ska det redovisade värdet jämföras med återvinningsvärdet, vilket utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vanligen föreligger inte underlag för att fastställa nettoför- säljningsvärdet utan nyttjandevärdet blir då det värde som redovisat värde jämförs med. För att bedöma ett eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs således beräkningar av kassagenererande enheters nyttjandevärden genom diskonte- ring av förväntade framtida kassaöden. I samband med beräkningarna görs era antaganden om framtida förhållan- den och uppskattningar av parametrar, bland annat avse- ende tillväxttakt och diskonteringsränta. Ändringar av gjorda antaganden och uppskattningar skulle därmed kunna på - verka goodwillens redovisade värde. Lägre antagen tillväxt- takt skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Högre diskon te- ringsränta skulle också resultera i ett lägre återvinningsvärde. Goodwill uppgick till 6 499 Mkr (5 973). Övriga immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av teknologi från genomförda rörelseförvärv. Aktiverade utvecklingskostnader omfattar så - väl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avse- ende programvara. Av totala balanserade utvecklingskost- nader om 1 166 Mkr (677) uppgick aktiverade kostnader inom forskning och utveckling till 1 157 Mkr (676). Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget Mkr Goodwill Aktiverade utvecklings- kostnader Kund- relationer Teknologi Patent och licenser Totalt koncernen Övriga immateriella tillgångar Totalt moder- bolaget Ackumulerat anskaningsvärde 2021-05-01 5 973 5 843 1 575 636 338 14 363 91 91 Rörelseförvärv 57 47 45 – – 148 – – Inköp/Aktivering – 1 166 36 – 18 1 220 – – Försäljningar/Utrangeringar – –1 – – 10 6 – – Omräkningsdierenser 470 662 66 70 27 1 292 – – Ackumulerat anskaningsvärde 2022-04-30 6 499 7 716 1 721 706 393 17 035 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2020-05-01 – –3 987 –857 –461 –280 –5 585 –45 –45 Årets avskrivningar – –493 –97 –18 –9 –617 –7 –7 Försäljningar/Utrangeringar – 1 – – –10 –6 – – Omräkningsdierenser – –420 –54 –63 –25 –562 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30 – –4 899 –1 008 –542 –324 –6 773 –52 –52 Bokfört värde 2022-04-30 6 499 2 817 713 164 69 10 262 39 39 Ackumulerat anskaningsvärde 2020-05-01 6 311 5 762 1 672 751 367 14 863 91 91 Omklassiceringar – 4 – – –4 – – – Rörelseförvärv 228 – 20 30 – 278 – – Avyttrade bolag – –46 – – – –46 – – Inköp/Aktivering – 677 – – 2 678 – – Försäljningar/Utrangeringar – – – –57 –4 –61 – – Omräkningsdierenser –566 –553 –118 –88 –24 –1 348 – – Ackumulerat anskaningsvärde 2021-04-30 5 973 5 843 1 575 636 338 14 363 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2020-05-01 – –3 687 –836 –575 –297 –5 394 –38 –38 Avyttrade bolag – 46 – – – 46 – – Årets avskrivningar – –685 –90 –18 –10 –803 –7 –7 Försäljningar/Utrangeringar – – – 57 4 61 – – Omräkningsdierenser – 340 69 74 22 505 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-04-30 – –3 987 –857 –461 –280 –5 585 –45 –45 Bokfört värde 2021-04-30 5 973 1 856 718 175 57 8 779 46 46 NOT 16 Immateriella tillgångar, forts. Prövning av nedskrivningsbehov Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för good- will för att säkerställa att det redovisade värdet på koncer- nens kassagenererande enheter inte överstiger återvinnings- värdet. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av de geograska regionerna, vilka även utgör koncernens rörelse- segment. Redovisat värde utgörs av sysselsatt kapital och återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fast- ställs genom en beräkning av nyttjande värdet för respektive enhet. Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet (rörelsesegment) framgår av följande tabell. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 133 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 NOT 16 Immateriella tillgångar, forts. Goodwill per segment Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Americas 1 836 1 687 EMEA 2 427 2 231 APAC 2 236 2 055 Totalt 6 499 5 973 Nyttjandevärdet för varje enhet fastställs med hjälp av dis- konterade kassaöden och baseras på en uppskattning av framtida kassaöden. Uppskattningarna har sin utgångs- punkt i den av koncernledningen fastställda budgeten för det närmaste verksamhetsåret samt förväntad framtida utveck- ling upp till fem år. Antaganden om till exempel försäljnings- volym, försäljningspris, rörelsekostnader och produktmix utgör basen för uppskattningen av framtida tillväxt och marginal- utveckling. Volymantagandena baseras på historiskt utfall, koncernledningens förväntningar på marknadsutvecklingen och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden base- ras på rådande branschtrender och inationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på rådande marginalnivåer och produktmix justerat för förväntade prisförändringar och even- tuella skiften i produktmixen. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av förväntat kassaöde försiktigtvis antagits till 2 procent (2), vilket är väsentligt lägre än bran- schens förväntade tillväxt. Kassa ödena har diskonterats med en ränta före skatt om 8 procent (8). Diskonteringsräntan motsvarar aktuell vägd kapital kostnad (WACC) för koncernen och baseras på aktuella marknadsmässiga bedömningar. Prövning av nedskrivningsbehov görs i april/maj varje år, efter att budget och aärsplaner har fastställts av koncern- ledningen. Prövningen 2022 (2021) har visat att det inte före- ligger något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har genomförts med hänsyn tagen till diskonteringsränta (risk) och långsiktig tillväxttakt innebär- ande en generell sänkning av tillväxttakten efter fem år med 2procentenheter (2) (vilket innebär ett antagande om ingen tillväxt) och en generell ökning av vägd kapitalkostnad med 2procentenheter (2). Känslighetsanalyserna påvisade inget nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet sker testning av good- will även vid annan tidpunkt om det föreligger indika tioner om en värdeminskning. Inköp/aktivering per land Sverige, 64 Mkr Storbritannien, 630 Mkr USA, 390 Mkr Nederländerna, 79 Mkr Övriga länder, 48 Mkr Kanada, 9 Mkr Not 17 Leasing Redovisningsprinciper Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att skilja på avtalets leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasing- avtal redovisas som en leasingskuld samt en motsvarande nytt- janderättstillgång från den tidpunkt då leasingtillgången blir till- gänglig för koncernens nyttjande. Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av det index eller pris som gällde vid inledningsdatumet • belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt rest- värdesgarantier • lösenpriset för en köpoption, om koncernen är rimligt säker påatt nyttja optionen, och • straavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing- perioden återspeglar att koncernen kommer att nyttja denna möjlighet. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella låneränta, eftersom leasingavtalets implicita ränta generellt sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för nan- siering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en till gång i en liknande ekonomisk miljö. Koncernen beräknar den marginella låneräntan baserat på en riskfri ränta, justerad för kreditrisk, löptider och valuta. Leasingavgifter fördelas mellan amortering av leasing skul- den och räntekostnader. Räntekostnader redovisas i resultat- räkningen under leasingperioden med ett belopp som mot- svarar en fast räntesats för den redovisade leasingskulden under respektive period. Nyttjanderättstillgångar värderas tillanskaningsvärde och inkluderar följande: • det värde som leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella erhållna incitament • eventuella initiala direkta kostnader, och • en uppskattning av kostnader för återställande FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 134 Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets löptid. Då det är rimligt säkert att koncernen kommer att nyttja en option att köpa den underliggande tillgången, skrivs nyttjanderättstillgången av till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingperioden för lokaler uppgår generellt till mellan 1–20 år medan leasingavtal för fordon generellt har en löptid mel- lan 3–5 år. Elekta har ett antal leasingavtal där avtals villkoren omfattar förlängningsperioder och möjlighet att avsluta lea- singavtal. Dessa inkluderas endast då det anses vara rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Bedömningen av rimlig säkerhet omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras. När jus- teringar av leasingavgifter eller leasingperiod görs, om - värderas och justeras leasingskulden gentemot nyttjande- rättstillgången. Koncernen omvärderar leasingskulden med en uppdaterad diskonteringsränta om leasingperioden ändras. Koncernen är exponerad för potentiella ökningar av variabla leasingavgifter som beror på ett index eller pris, vilka inte är inkluderade i värdet av leasingskulden innan de träder i kraft. Avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnads- förs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasing- avtal med en löptid som understiger 12 månader. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Under förut- sättning att Elektas verksamhet fortsätter i samma utsträck- ning, bedöms framtida leasingåtaganden överrenstämma med nuvarande åtaganden. Per den 30 april 2022 redovisas följande belopp hänförliga till leasing i balansräkningen: Nyttjanderättstillgångar Mkr Lokaler Fordon Totalt Ingående ackumulerat anskaningsvärde 2021-05-01 1 201 148 1 349 Tillägg 1) 125 50 175 Avslutade leasingavtal –60 –31 –91 Omräkningsdierenser 118 9 127 Ackumulerat anskaningsvärde 2022-04-30 1 384 176 1 560 Ingående ackumulerade avskrivningar 2020-05-01 –337 –59 –396 Årets avskrivningar –184 –46 –229 Avslutade leasingavtal 57 27 84 Omräkningsdierenser –39 –4 –44 Ackumulerade avskrivningar 2022-04-30 –503 –82 –585 Redovisat värde 2022-04-30 881 94 975 Mkr Lokaler Fordon Totalt Ingående ackumulerat anskaningsvärde 2020-05-01 1 260 134 1 394 Tillägg 1) 69 65 134 Avslutade leasingavtal –11 –39 –49 Omräkningsdierenser –117 –13 –130 Ackumulerat anskaningsvärde 2021-04-30 1 201 148 1 349 Ingående ackumulerade avskrivningar 2020-05-01 –190 –49 –239 Årets avskrivningar –175 –48 –223 Avslutade leasingavtal 6 32 39 Omräkningsdierenser 22 5 27 Ackumulerade avskrivningar 2021-04-30 –337 –59 –396 Redovisat värde 2021-04-30 864 89 953 1) Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar. För löptidsanalys av leasingskulder se Not 2. Belopp redovisade i resultaträkningen Mkr 2021/22 2020/21 Årets avskrivningar 229 223 Räntekostnader (inkluderade i nansiella kostnader) 41 41 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt administrationskostnader) 1 3 Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal (inkluderade i administrationskostnader) 5 5 Totalt 276 272 Inga materiella variabla leasingavgifter som inte har inklude- rats i leasingskulden har identierats. Tillgångar av lågt värde består av enklare utrustning såsom skrivare och kaemaskiner. Den totala kassaödeseekten för leasing under räken- skapsåret 2021/22 uppgick till 267 Mkr (256). Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har under året uppgått till 221 Tkr. Framtida avgifter som för faller till betalning inom ett år uppgår till 153 Tkr, efter 1 år men inom 5 år till 85 Tkr. De operationella leasingkontrakten avser främst kontrakt för lokaler vari verksamheten bedrivs. NOT 17 Leasing, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 135 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Materiella anläggningstillgångar Mkr Maskiner och dylikt för produktion Inventarier, verktyg och installationer Operationell leasing Byggnader Totalt Ackumulerat anskaningsvärde 2022-05-01 396 1 727 25 228 2 376 Rörelseförvärv – 1 – – 1 Inköp 21 143 21 3 188 Försäljningar/Utrangeringar –16 –63 – 0 –80 Omräkningsdierenser 20 127 7 18 175 Ackumulerat anskaningsvärde 2022-04-30 423 1 934 53 250 2 660 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-05-01 –259 –1 122 – –98 –1 480 Omklassiceringar –1 1 – – – Försäljningar/utrangeringar 16 61 – 0 78 Årets avskrivningar –36 –141 –3 –13 –192 Omräkningsdierenser –13 –88 0 –8 –110 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30 –294 –1 289 –3 –119 –1 706 Bokfört värde 2022-04-30 129 645 49 130 954 Ackumulerat anskaningsvärde 2020-05-01 370 1 818 – 235 2 423 Rörelseförvärv – 0 – – 0 Avyttringar –10 –18 – – –28 Omklassiceringar 29 –29 – – – Inköp 19 113 27 8 167 Försäljningar/Utrangeringar –2 –24 – – –26 Omräkningsdierenser –10 –133 –2 –15 –161 Ackumulerat anskaningsvärde 2021-04-30 396 1 727 25 228 2 376 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2020-05-01 –246 –1 118 – –91 –1 455 Avyttringar 8 16 – – 24 Omklassiceringar –1 1 – – – Årets avskrivningar –32 –132 – –14 –178 Försäljningar/utrangeringar 1 24 – – 25 Omräkningsdierenser 11 87 – 6 104 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-04-30 –259 –1 122 – –98 –1 480 Redovisat värde 2020-04-30 137 605 25 130 897 Materiella anläggningstillgångar per land Mkr 2021/22 2020/21 Sverige 65 65 Storbritannien 413 392 Kina 150 139 Nederländerna 131 127 USA 76 81 Övriga länder 119 93 Totalt 954 897 Sverige, 65 Mkr Storbritannien, 413 Mkr Kina, 150 Mkr Nederländerna, 131 Mkr USA, 76 Mkr Övriga länder, 119 Mkr Not 18 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för ackumule- rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångar i för värvade bolag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen efter avdrag för därefter ackumulerade avskrivningar. Byggnader skrivs av linjärt över 50 år. Maskiner och inventa rier skrivs av linjärt över sin ekonomiska livslängd på 3 till 5 år. Installa- tioner på annans fastighet skrivs av över hyreskontrak tets löptid. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas år - ligen och justeras vid behov, se Not 16 för principer för nedskrivning. Se Not 17 för nyttjanderättstillgångar. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 136 Not 20 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Som intresseföretag redovisas de företag som inte är dotter- företag och över vilka koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inytande. Vanligtvis avses företag där inne- havet omfattar mer än 20 och mindre än 50 procent av röste- talet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. Ikoncernens balansräkning redovisas innehaven avintresse- företag initialt till anskaningsvärde. Därefter justeras det redovisade värdet för koncernens andel i intresse företagets resultat efter förvärvstillfället. Utdelningar från intresseföre- tag redovisas som en reduktion av det redovisade värdet. Resultat från andelar i intresseföretags resultat utgör en separat rad i resultaträkningen. Not 19 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 Ingående balans 1 maj 2 590 2 251 Investeringar 7 284 Lämnade aktieägartillskott 155 55 Utgående balans 30 april 2 752 2 590 Företag Org-nr Säte Antal aktier Ägarandel, % Redovisat värde, Mkr Elekta Instrument AB 556492-0949 Stockholm, Sverige 1 000 000 100,0 50 Leksell Institute AB 556942-6314 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 0 Elekta Solutions AB 559157-5286 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 200 Global Medical Investments GMI AB 556786-4375 Stockholm, Sverige 32 100 000 100,0 7 Elekta KK 65 820 Tokyo, Japan 2 000 100,0 36 Elekta Holding Limited 2699176 Crawley, England 22 810 695 100,0 494 Elekta Holdings US Inc. 58-1876545 Norcross, USA 6 020 100,0 432 Elekta Ltd. R889657862 Montreal, Kanada 1 100,0 229 Elekta Asia Ltd 502 493 Hongkong, S.A.R. 81 022 160 100,0 13 Elekta Instrument (Shanghai) Ltd 310115764250077 Shanghai, Kina 1 100,0 50 Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd 91110114400615135X Peking, Kina 1 80,0 230 Elekta China Investment Co., Ltd 91310115MA1K47TB2R Shanghai, Kina 1 100,0 135 Elekta Pty Limited ACN 109 006 966 Sydney, Australien 1 100,0 1 Elekta Medical System India Private Limited U33112DL2005PTC139794 New Delhi, Indien 10 000 99,0 31 Elekta SA B 414 404 913 Paris, Frankrike 2 493 100,0 4 Elekta Medical SA A-818 867 31 Madrid, Spanien 10 000 100,0 3 Elekta GmbH HRB 63500 Hamburg, Tyskland 1 100,0 0 Elekta GmbH FN 166018w Innsbruck, Österrike 1 100,0 3 Elekta Hellas EPE 998 569 196 Aten, Grekland 600 100,0 0 Elekta S.A./N.V. HRB 613 484 Zaventem, Belgien 250 100,0 1 Elekta BV 17 097 384 Best, Nederländerna 40 100,0 0 Elekta S.p.A. 02723670960 Agrate Brianza (MI), Italien 500 000 100,0 66 Elekta Medical Systems Comercio e Servicos para Radioterapia LTDA. CNPJ 09.528.196/0001-66 Sao Paolo, Brasilien 1 100,0 73 Elekta (Pty) Ltd 2000/018814/07 Pretoria, Sydafrika 1 100,0 0 Elekta Pte Ltd 20090927AZ Singapore, Singapore 10 000 100,0 0 Elekta Limited, South Korea 1311111-0259 Seongnam-si, Sydkorea 473 879 100,0 16 Elekta Services S.R.O 292 80 095 Brno, Tjeckien 1 100,0 0 Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. 196757 Istanbul, Turkiet 87 900 000 100,0 87 Elekta Medical SA de CV EME140919G49 Mexiko City, Mexiko 50 100,0 57 Elekta sp.Z.O.O KRS 0000538192 Warszawa, Polen 2 000 100,0 104 Elekta Company Limited 106810452 Hanoi, Vietnam 1 100,0 2 Elekta Business Services sp.Z.O.O KRS 000567549 Warszawa, Polen 1 100,0 1 Elekta SARL Algeria 16236978051 Dely Ibrahim, Algeriet 1 100,0 0 Elekta LLC 1167746799637 Moskva, Ryska federationen 1 100,0 11 RRTS Unipessoal LDA 514185155 Lissabon, Portugal 1 100,0 13 Elekta General Trading LLC 158410 Kairo, Egypten 310 000 50,0 14 Kaiku Health Oy 2505458-2 Helsingfors, Finland 716 944 100,0 381 Elekta Medical Systems SRL J40/9054/2021 Bucharest, Rumänien 20 100,0 1 Elekta Philippines Inc 2021110032534-01 Makati City, Philippines 250 000 100,0 5 PT Elekta Medical Solutions 1281002451394 Jakarta, Indonesien 2 500 49,0 2 Totalt 2 752 NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 137 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Ingående balans 1 maj 27 34 13 6 Investeringar 1) – 7 – 7 Andelar i intresseföretags resultat (not 12) 5 –7 – – Utdelningar –4 –1 – – Omklassicering –7 – –7 – Omräkningsdierenser 4 –6 – – Utgående balans 30 april 25 27 6 13 1) Föregående år, varav 7 Mkr avser konvertering av lån till intressebolag. Not 21 Övriga nansiella tillgångar Koncernen Moderbolaget Mkr 2022- 04-30 2021- 04-30 2022- 04-30 2021- 04-30 Andelar i andra företag 15 60 14 58 Derivatinstrument 24 24 – – Lånefordringar 12 12 – – Kontraktuella fordringar 500 373 – – Andra långfristiga fordringar 40 38 23 23 Totalt 590 506 38 81 I tabellen nedan presenteras detaljerad information avseende koncernens andelar i andra företag. Andelar i andra företag Koncernen Moderbolaget Mkr 2022- 04-30 2021- 04-30 2022- 04-30 2021- 04-30 Ingående balans 1 maj 60 297 58 293 Omvärdering via övrigt totalresultat –2 206 – – Omvärdering – – – 107 Avyttringar/nedskrivningar –43 –443 –43 –343 Utgående balans 30 april 15 60 14 58 Not 22 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut principen, till det lägsta av anskaningsvärde och nettoför- säljningsvärde. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncern- företag. Varulager Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Komponenter 290 231 Produkter i arbete 95 97 Färdigvarulager 2 147 1 955 Totalt 2 533 2 283 Nedskrivning av lager uppgick under året till 59 Mkr (64). Iresultat räkningen är detta redovisat som kostnad för såld produkt. Not 23 Kundfordringar och avtalstillgångar Uppskattningar och bedömningar Kundfordringar utgör en av de mest västenliga posterna i balansräkningen och redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. Kund- fordringar uppgick till 3 647 Mkr (3 281) inklusive avsättningar för förväntade kundförluster om 98 Mkr (146). Se Not 2 för ytterligare information avseende kreditrisk kundfordringar. Se Not 3 för redovisningsprinciper. Från och med den 1maj 2018 tillämpar Elekta den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtals- tillgångar i enlighet med IFRS 9. För alla kundfordringar som förfallit för mer än 90 dagar sedan, och har ett värde på över 1Mkr, görs en individuell bedömning kring nedskrivningsbehov och vid behov görs en specik reservering. För alla kundford- ringar som ännu ej förfallit till betalning, samt för förfallna kundfordringar som inte ingår i den individuella bedöm- ningen, görs en generell reservering där procentsatsen base- ras på historisk förlustnivå för respektive region, nuvarande för hållanden liksom framåtblickande makroekonomiska förhåll anden. Den 30 april 2022 uppgick den generella reser- veringen till 58 Mkr och den specika reserveringen till 40 Mkr. Konsta terad kundförlust redovisas när bolaget ser det som osannolikt att få in fordran och inga er försök till indrivning görs. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och bedöms ha samma riskkaraktär som ännu ej för- fallna kundfordringar. En individuell bedömning görs på avtals- tillgångar som funnits mer än 180 dagar samt överstiger 5 Mkr. Avtalstillgångar uppgick till 1 796 Mkr (1 772) inklusive avsättningar för förväntad kundförluster om 16 Mkr (1). NOT 20 Andelar i intresseföretag, forts. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 138 Analys av kreditexponering i kundfordringar Koncernen 2022-04-30 2021-04-30 Mkr Brutto Reserv Total Brutto Reserv Total Ej förfallet 2 173 –5 2 168 2 133 –4 2 128 Förfallna 1–30 dagar 547 –1 546 337 0 337 Förfallna 31–60 dagar 205 –1 203 161 –1 160 Förfallna 61–90 dagar 139 –3 136 75 –2 73 Förfallna > 90 dagar 682 –88 594 720 –138 582 Summa kund- fordringar, netto 3 745 –98 3 647 3 426 –146 3 281 2021/22 2020/21 Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 För- fallna > 90 dagar För- fallna 61–90 dagar För- fallna 31–50 dagar För- fallna 1–30 dagar Ej för- fallet Avsättning för osäkra kundfordringar Koncernen Mkr 2021/22 2020/21 Ingående balans 1 maj –146 –198 Förvärvade bolag 1 – Reservering för befarad förlust –91 –78 Återföring av reserv 84 83 Konstaterad förlust 67 39 Omräkningsdierenser –13 9 Utgående balans 30 april –98 –146 Avsättning för avtalstillgångar Koncernen Mkr 2021/22 2020/21 Ingående balans 1 maj –1 –1 Reservering för befarad förlust –16 –1 Återföring av reserv 1 1 Utgående balans 30 april –16 –1 Not 24 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Förskott till leverantörer 84 87 Övriga fordringar 1) 688 582 Förutbetalda kostnader 709 447 Totalt 1 481 1 116 1) Mestadels mervärdeskatt. Moderbolaget Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Derivatinstrument (Not 2) 14 7 Aktuella skattefordringar 17 17 Övriga fordringar 3 4 Förutbetalda kostnader 8 11 Totalt 42 39 Not 25 Likvida medel och kortfristiga placeringar Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontant be- lopp och som är föremål för en obetydlig risk för värde för- ändringar. Alla placeringar som presenteras som likvida medel hålls endast under en kort löptid på högst tre månader. Koncernen Moderbolaget Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 Kortfristiga place- ringar klassicerade som likvida medel 1) 3 792 3 792 Kassa och bank 3 074 3 619 1 860 2 629 Totalt 3 077 4 411 1 863 3 421 1) Avser kortfristiga räntebärande fonder med hög kreditvärdighet. Tillgängliga likvida medel uppgick till 3 077 Mkr (4 411) och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av banktillgodohavanden se Not 32. NOT 23 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 139 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Not 26 Eget kapital Antal aktier i Elekta AB (publ) A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital Ingående antal aktier 2020-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2021-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 Ingående antal aktier 2021-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2022-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 Föreslagen vinstdisposition Belopp att utbetala till aktieägarna 916 999 488 kr Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget 1 103 170 921 kr Total fritt eget kapital hos moderbolaget 2 020 170 409 kr Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hem bud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 841 Mkr, vilket motsvarade 2,20 kr per aktie. På årsstämman den 25augusti 2022 kommer en utdelning avseende år 2021/22 om Not 27 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Mkr April 30, 2022 April 30, 2021 April 30, 2022 April 30, 2021 Obligationslån 2 995 2 497 2 995 2 497 Skulder till kreditinstitut 1 614 2 687 1 604 2 687 Skulder till koncern- företag – – 2 482 3 858 Leasingskulder 1 086 1 054 – – Totalt 5 695 6 239 7 081 9 042 Förfallostruktur externa lån <1 år 510 2 141 500 2 141 >1 år–<3 år 999 499 999 499 >3 år–<5 år 2 751 997 2 751 997 >5 år 349 1 547 349 1 547 Totalt 4 609 5 184 4 599 5 184 2.40 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 917 Mkr, att före slås. Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, för året, avrundat till närmaste tusental har under året uppgått till 382 083 tusen (382 083). Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2022 till 1 485 289 B-aktier (1 485 289). Aktiespar- program utgivna till anställda ger en potentiell utspädnings- eekt. För att utspäd ning ska vara aktuell måste vissa presta- tionsvillkor vara upp fyllda, vilket ej var fallet per balansdagen. För ytterligare information om Elekta-aktien se se sid 41. Specikation per valuta Skuldbelopp Mkr Valuta 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 Svenska kronor, MSEK 3 505 5 296 3 494 3 297 USA dollar, MUSD 1 100 10 419 Brittiska pund, MGBP 90 143 1 104 1 469 Kinesisk Yuan, MCNY – 42 – – Totalt 4 609 5 184 Räntebindningstid med beaktande av derivat 2022-04-30 2021-04-30 < 1 år 505 4 346 > 1 år < 3 år 1 000 – > 3 år < 5 år 2 754 – > 5 år 349 838 Totalt 4 609 5 184 FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 140 Not 28 Avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Pensioner Pensioner redovisas antingen som avgiftsbestämda eller för- månsbestämda planer. Huvuddelen av Elektas åtaganden för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till myndig- heter eller andra fristående organ som administrerar pensions- planerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöp- ande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs. Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Oberoende aktuarier beräknar storleken på de förpliktelser som respektive plan har och omvärderar pensionsplanernas åtaganden varje år. Pensions- kostnaden beräknas med hjälp av den så kallade projected unit credit method på ett sätt som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat under den period de inträar. Garantiriskreserver Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultat avräknas. Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åtgärdandekostnad eller dylikt. Uppskattningar och bedömningar Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder base- ras på företagsledningens bästa bedömning av det förväntade utfallet. En avsättning redovisas endast i de fall då en händelse inträat som sannolikt innebär ett ekonomiskt ansvar och där det är möjligt att göra en rimlig bedömning av beloppets storlek. Totala avsättningar uppgick till 364 Mkr (398). Avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 Omstrukturerings reserv 4 7 – 4 Garantiriskreserver 105 108 – – Övriga avsättningar 39 60 – 0 Kortfristiga avsättningar 149 174 – 4 Avsättningar för pensioner 123 146 – – Övriga avsättningar 92 78 13 36 Långfristiga avsättningar 215 224 13 36 Pensionsplaner Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien och Tyskland. Vanligast är dock avgifts bestämda planer. Av koncer- nens totala pensionskostnader om 294 Mkr (215) utgjorde 23Mkr (19) kostnader för förmånsbestämda pensions planer (se Not 7). Pensionskostnad, förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år –23 –19 Räntekostnad –3 –3 Avkastning på förvaltningstillgångar 2 2 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar 1 –1 Aktuariella vinster (+) och förluster (–) 27 –3 Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner 3 –25 varav redovisat i: resultaträkningen –23 –22 övrigt totalresultat 27 –3 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Förmånsbestämda åtaganden, fonderade planer 157 186 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –138 –155 Avsättningar för pensioner, fonderade planer 19 31 Förmånsbestämda åtaganden, ofonderade planer 103 115 Avsättningar för pensioner, ofonderade planer 103 115 Pensionsskuld förmånsbestämda planer netto 123 146 NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 141 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Tillgångsslag i % Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 93% 96% Övrigt 7% 4% 100% 100% Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten förnär utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. För- ändringar i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/ kostnaden redovisad i nansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de esta fall använt sigav AA-klassicerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen. De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden (viktade genomsnitt) Koncernen 2022-04-30 2021-04-30 Diskonteringsränta, % 2,0 1,0 Framtida löneökningar, % 1,8 1,9 Framtida ination, % 2,1 0,9 Känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden Koncernen 2022-04-30 2021-04-30 Diskonteringsränta +0,5% –7,9% –8,8% Diskonteringsränta –0,5% 9,2% 10,1% Löneökning, +0,5% 1,8% 1,5% Löneökning, –0,5% –1,7% –1,5% Ination, +0,5% 1,9% 2,1% Ination, –0,5% –2,1% –2,0% NOT 28 Avsättningar, forts. Förändringar i pensionsavsättningar 2022-04-30 2021-04-30 Mkr Nuvärde av förmåns - bestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Netto Nuvärde av förmåns- bestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Netto Ingående balans 301 –155 146 317 –142 175 Kostnad för nyintjänande 21 2 23 18 2 19 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar –1 – –1 1 – 1 Räntekostnader/intäkter 3 –2 1 3 –2 1 324 –155 169 338 –142 197 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – 36 36 – –4 –4 Förändringar i nansiella antaganden –57 – –57 7 – 7 Förändringar i demograska antaganden – – – –4 – –4 Erfarenhetsbaserade förändringar –6 – –6 5 – 5 Överföringar – – – –13 – –13 Inbetalningar från arbetsgivaren – –17 –17 – –18 –18 Inbetalningar från de anställda 1 –1 – 1 –1 – Pensionsutbetalningar –7 2 –5 –10 2 –9 Valutakursdierenser 4 –3 1 –22 7 –15 Utgående balans 261 –138 123 301 –155 146 FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 142 NOT 28 Avsättningar, forts. Not 29 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Kontraktstillgångar Upplupna intäkter 1 812 1 773 Osäkra upplupna intäkter –16 –1 Totalt 1 796 1 772 Kontraktsskulder Förskott från kunder 4 161 3 759 Förutbetalda serviceintäkter 2 114 1 995 Övriga förutbetalda intäkter 228 88 Totalt 6 503 5 842 Intäkter under perioden Koncernen Mkr 2021/22 2020/21 Intäktsföring under året relaterad till kontraktsskuldens ingående balans för perioden 4 417 4 277 Orderstocken uppgick till 39 656 Mkr, jämfört med 33 293 Mkr den 30 april 2022. Orderstocken omvärderas till balansdags- kurs, vilket gav en negativ valutaomräkningseekt om 3 524 Mkr. Enligt nuvarande leveransplan förväntas 35 procent av den aktuella orderstocken att intäktföras under 2022/23, 30procent under 2023/24 och 35 procent därefter. Not 30 Upplupna kostnader Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Reserv för tillkommande kostnader för projekt 644 548 Upplupna kostnader för kommissioner 50 121 Upplupen semesterlöneskuld 256 194 Upplupna sociala kostnader 94 86 Upplupna räntekostnader 10 18 Upplupna kostnader för bonus 360 298 Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 1) 90 104 Övriga poster 397 468 Totalt 1 901 1 837 1) Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits. Not 31 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Mervärdeskatt 318 439 Personalskatter 28 25 Övriga personalrelaterade skulder 8 7 Tilläggsköpeskillingar 24 55 Övriga poster 51 32 Totalt 429 559 Moderbolaget Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Leverantörsskulder 4 8 Upplupna kostnader (se nedan) 41 49 Derivatinstrument 34 15 Övriga skulder 2 64 Totalt 81 137 Upplupna kostnader Upplupen semesterlöneskuld 7 8 Upplupna sociala kostnader 3 3 Upplupna räntekostnader 9 18 Övrigt 22 20 Totalt 41 49 Förändringar i avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr Omstrukturerings reserv Garantirisk- reserv Övriga avsättningar Omstrukturerings reserv Övriga avsättningar Ingående balans 2020-05-01 2 101 135 0 10 Avsättningar 31 157 37 26 26 Återföringar 0 –77 –30 – –1 Ianspråktagna reserver –26 –67 0 –23 – Övrigt – 4 – – – Omräkningsdierenser 0 –10 –4 – – Utgående balans 2021-04-30 7 108 138 4 36 Ingående balans 2021-05-01 7 108 138 4 36 Avsättningar 7 135 49 – – Återföringar –1 –88 –6 – -23 Ianspråktagna reserver –8 –59 –52 –4 – Övrigt – 2 – – – Omräkningsdierenser 0 7 3 – – Utgående balans 2022-04-30 4 105 132 – 13 NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 143 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Not 32 Ställda säkerheter Koncernen Mkr 2022-04-30 2021-04-30 Banktillgodohavanden 8 8 Totalt 8 8 Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser. Not 33 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 Garantier 1 562 1 535 796 633 Totalt 1 562 1 535 796 633 Koncernens garantier består främst av anbudsgarantier. Moderbolagets garantier avser främst fullgörandegarantier samt förskottsgarantier. Not 34 Kassaödesanalys Koncernen Moderbolaget Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Räntenetto Ränteintäkter –42 –30 –138 –154 Räntekostnader 148 233 114 191 Totalt 106 204 –24 37 Övriga ej kassaödespåverkande poster Resultatandelar i intresseföretag efter skatt –5 7 – – Omvärdering av andelar i andra företag – 2 43 –206 Kostnad för incitamentsprogram 17 12 5 3 Antecipierade koncernbidrag – – –20 – Orealiserade valutakurseekter –183 291 1 29 Övrigt –41 –5 –31 39 Totalt –211 307 –2 –135 Rörelseförvärv Köpeskilling –152 –274 – –235 Tilläggsköpeskillingar –42 –47 – – Ej utbetald del av köpeskilling 18 49 – – Totalt –175 –272 – –235 Övrigt kassaöde från investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott – – –155 –55 Utdelning från intressebolag 4 1 – – Försäljning av övriga aktier – 443 – 443 Investeringar i kortfristiga placeringar –69 – – – Försäljning av kortfristiga placeringar – 60 – – Totalt –65 504 –155 388 Mer information avseende rörelseförvärv åternns i Not 36. Förändring av nettoskulden i nansieringsverksamheten 2021/22 Ej kassaödes påverkande Mkr Ingående balans Kassaöde Övrigt Omräknings- dierens Utgående balans Obligationslån 2 497 496 – – 2 993 Leasingskulder 1 054 –228 169 91 1 086 Skulder till kreditinstitut 2 687 –1 163 – 78 1 603 Övrigt – 9 – – 9 Totalt 6 239 –886 169 169 5 692 FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 144 Not 35 Transaktioner med närstående Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotterbolag framgår av Noterna 11, 12, 13 och 27. Dessa poster är eliminerade i koncernen. Försäljning till intressebolag uppgick till 22 Mkr (34) och fordringar på intressebolag uppgick till 31 Mkr (27) och kostnader till intressebolag uppgick till 9 Mkr (12). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några aärstransaktioner med Elekta. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och för- måner till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av Not 7. Not 36 Rörelseförvärv 2021/22 Under 2021/22 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 150 Mkr med en maximal rörlig del om cirka 3 Mkr. Förvärven som skett under året har utgjorts av ett aktieförvärv samt ertalet små inkråmsförvärv. Uppfyllelsen av uppsatta mål för det rörliga förvärvspriset relaterat till Kaiku Health Oy som förvärvades i maj 2020, har inte uppnåtts, och har reverserats under året. 2020/21 Den 15 maj 2020 förvärvade Elekta 100% av aktierna i Kaiku Health Oy för att vidareutveckla fokus på leverantörer av cancervård och deras patienter genom förvärvet av Kaiku Health. Det preliminära förvärvspriset bestod av ett fast belopp om cirka 230 Mkr och en maximal rörlig del om cirka 50 Mkr, vilken är beroende av uppfyllelse av uppsatta mål för den överförda verksamheten. Sedan förvärvsdatumet, har förvärvet av Kaiku Health Oy bidraget med 19 Mkr till netto- omsättning och med –40 Mkr till årets resultat. Skillnaden i påverkan på koncernens nettoomsättning och årets resultat, jämfört med om förvärvet konsoliderats från 1 maj 2020, är obetydlig. Redovisad goodwill om 228 Mkr är hänförlig till vär- det på den kompetens inom företaget som avser förmågan att utveckla nya digitala produkter för cancerpatienter. Det nska företaget är mest känt för sin app som analyse- rar patientrapporterade resultat och tillhandahåller intelligent symptomspårning, support till vårdgivare och studier av onkologi. Kaiku Health-appen analyserar patientsymtom, meddelar vårdteamet om deras utveckling och ger värde- baserat personligt stöd för patienter. Den kan enkelt imple- menteras i bentliga sjukhussystem och kan integreras med Elektas MOSAIQ ® Oncology Information System (OIS). Detta gör Kaiku Health till ett värdefullt verktyg för vårdteam för att samla in information och agera omedelbart om något ovanligt rapporteras. Förändring av nettoskulden i nansieringsverksamheten 2020/21 Ej kassaödes påverkande Mkr Ingående balans Kassaöde Övrigt Omräknings- dierens Utgående balans Obligationslån 2 496 – 1 – 2 497 Leasingskulder 1 256 –215 121 –109 1 054 Skulder till kreditinstitut 5 606 –2 703 –5 –211 2 687 Totalt 9 358 –2 918 117 –320 6 239 NOT 34 Kassaödesanalys, forts. NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER 145 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Not 38 Väsentliga händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträat efter balansdagen som bedöms få en väsentlig påverkan på Elektakoncernens räkenskaper. Not 37 Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 Moderbolaget 23 26 34 19 57 45 Dotterbolagen: Sverige 177 152 105 89 282 241 USA 626 597 297 278 924 875 Storbritannien 619 553 202 184 822 736 Kina 520 484 210 220 730 704 Nederländerna 177 164 57 51 234 214 Polen 92 130 129 58 222 188 Tyskland 92 86 17 17 109 102 Japan 106 105 22 23 128 127 Indien 118 120 10 0 128 120 Kanada 75 74 27 25 102 99 Italien 63 60 19 17 82 77 Frankrike 62 57 15 15 77 72 Australien 61 54 21 19 82 73 Brasilien 47 47 16 14 63 62 Spanien 44 41 11 7 55 48 Hongkong 38 35 13 16 51 51 Turkiet 54 42 21 17 75 59 Finland 75 48 27 16 102 64 Mexiko 34 30 8 8 42 38 Sydkorea 26 23 2 3 28 26 Singapore 20 18 13 9 33 28 Österrike 15 15 3 3 18 18 Ryssland 15 16 8 6 23 22 Filipinerna 3 – 2 – 5 – Sydafrika 12 14 5 4 17 18 Rumänien 2 – 0 – 2 – Indonesien 13 – 2 – 15 – Belgien 13 10 2 2 15 12 Grekland 12 10 3 2 15 12 Tjeckien 6 6 5 4 11 10 Portugal 11 10 3 2 14 12 Nya Zeeland (lial) 8 7 3 2 11 9 Algeriet 8 8 1 1 9 9 Vietnam 15 12 3 1 18 12 Schweiz (lial) 5 5 2 2 7 7 Egypten 22 2 0 0 22 2 Serbien 3 3 0 0 3 3 Summa medelantal anställda 3 312 3 062 1 319 1 132 4 631 4 194 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 57 Procent (57) av män. Koncernledningen bestod till 86 procent (86) av män. FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 146 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa- parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder och ger en rättvisande bild av moder bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvalt- nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen avmoderbolagets respektive koncernens verk samhet, ställning Stockholm den 7 juli 2022 Laurent Leksell Styrelseordförande Caroline Leksell Cooke Styrelseledamot Johan Malmquist Styrelseledamot Wolfgang Reim Styrelseledamot Jan Secher Styrelseledamot Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot Cecilia Wikström Styrelseledamot Gustaf Salford Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 juli 2022 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår ikoncernen står inför. Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten ienlighet med ÅRL 6 kap 11§, se sidan 72, rapportering avEU:s taxonomi för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852), se sidan 52, och hållbarhets redovisningen i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index på sidan 69. STYRELSENS UNDERSKRIFTER  FINANSIELLA RAPPORTER 147 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Elekta AB (publ) för år 2021-05-01 – 2022-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 94–147 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 30 april 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den 30 april 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015 ansvar enligt dessa krav. Detta innefat- tar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjäns- ter som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revi- sionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisio- nen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu- ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi- sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utfor- mats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för attbehandla de områden som framgår nedan utgör grunden förvår revisionsberättelse. Väsentlighet Omfattning Särskilt betydlsefulla områden INTÄKTSREDOVISNING Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, programvara och tjänster. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra ingår iså kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive delkomponent i ontraktet (prestationsåtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden. Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kontrakts- villkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installationsdatum som avtalats med kun- den och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäkten för maskinen redovi- sas. Efter att tekniskt godkännande har mottagits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara och installation. Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristående försälj- ningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identierats som presta- tionsåtaganden. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till Not 6. I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller över intäktsredovisning för att skaa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal, modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period. Efter vår kartläggning har vi testat kontroller och utfört bland annat följande granskningsåtgärder: • Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade analytiska metoder i syfte att identiera uktuationer och för att granska att betal- ning har erhållits för redovisade intäkter. • Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp • Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar mot kon- traktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplysningar i årsredovisningen. FINANSIELLA RAPPORTER  REVISIONSBERÄTTELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 148 Annan information än års redovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1–91. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021/2022 på sidorna 92–93 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter ärhögre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om - ständig heterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten iden interna kontrollen. GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill uppgår per 30 april 2022 till 6 499 miljoner kronor och utgör en betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade tillkoncernens kassagenererande enheter (KGEs). Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det ﬁnns indikationer på värdenedgång. När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som motsvarar det dis- konterade nuvärdet av framtida kassaöden. Framtida kassaöden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för kommande räkenskapsår och för- väntad framtida utveckling under en femårsperiod. Som beskrivs i Not 16 förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta. Not 16 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende av dessa antagan- den har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder; • Utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av bolagets identiﬁering av kassagenererande enheter (KGE) • Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller. • Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden. • Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprov • Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiskt utfall. • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER 149 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam- heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över- vakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar ochandra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB (publ) för år 2021-05-01 – 2022-04-30 samt av för- slaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel- ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon- solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa- tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller FINANSIELLA RAPPORTER  REVISIONSBERÄTTELSE ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 150 förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig- het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär- der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamhe- ten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti- verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elekta AB (publ) för år 2021-05-01 – 2022-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[ checksumma ] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp- fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grundav oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka deekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 K valitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära - liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali- tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef- rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kom- missionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolags- stämman den 25 augusti 2021 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti 2019. Stockholm den 8 juli 2022 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER 151 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Ordlista Adaptiv strålbehandling En behandlingsteknik som syftar till att anpassa varje patients behandlingsplan till den patientspecika variationen genom att utvärdera och karaktärisera de systematiska och slump- mässiga variationerna genom bildåterkoppling och inkludera dem i den adaptiva planeringen. Behandlingsplaneringssystem Behandlingsplaneringssystem tillhandahåller verktyg för multimodal bildregistrering, organ- och tumörformering, behandlingssimulering och planoptimering. Monaco® är ett heltäckande behandlingsplaneringssystem som stödjer alla större behandlingstekniker. Benign Medicinsk term som främst används för att beskriva en tumör som godartad. Motsatsen till benign är malign, elakartad. Brachyterapi Kallas även intern strålbehandling och innebär att en strål- källa placeras i eller intill behandlingsområdet. Det gör att mycket höga tumör doser kan uppnås samtidigt som omkring- liggande organ påverkas i begränsad omfattning. Metoden är vanlig vid behandling av gynekologisk cancer och prostata- cancer, men används även vid bland annat bröstcancer och vissa former av hudcancer. Cancer Okontrollerad, onormal tillväxt av celler. Cellgiftsbehandling Behandling av tumörsjukdomar med hjälp av kemikalier somslår ut sjuka celler. Även kallad cytostatika. CBCT-styrd behandling (cone beam computed tomography) Ett CBCT-system mon- terat på en linjäraccelerator eller gammakniv skapar bilder som används för att veriera eller fastställa patientens placering i förhållande till behandlingsstrålen/-strålarna. CT/Datortomogra En röntgenmetod som med hjälp av databehandling får framskiktbilder av anatomiska strukturer. Hjärnstimulering (DBS) En ”pacemaker för hjärnan” implanteras för att stimulera hjärnaktivitet och på så vis blockera signaler som orsakar symptom typiska för funktionella rörelserubbningar, exempelvis tremor. Diusionsvägd avbildning (DWI) En metod för att utvärdera den mänskliga kroppens moleky- lära funktion och mikroarkitektur. Elektronisk brachyterapi Typ av brachyterapi som använder ett röntgenrör för att inducera strålning. Den kan leverera strålning till tumören med en hög grad av precision och samtidigt minimera skador på frisk omgivande vävnad. På grund av strålningskällan som används kan elektronisk brachyterapi utföras i ett rum med minimal avskärmning. Extern strålbehandling Den vanligaste formen av strålbehandling, innebär att strål- ningen produceras av en linjäraccelerator och levereras i form av en stråle från en behandlingsarm på linjäracceleratorn som roterar runt patienten. Genom att strålningen ges från olika vinklar fördelas stråldosen jämnare i tumören samtidigt som omkringliggande frisk vävnad kan skonas i större utsträckning. Fraktion Del av den totala stråldos som levereras vid en daglig behandling. Food and Drug Administration (FDA) Är ett organ inom USA:s Department of Health and Human Services. FDA är ansvarig för att skydda och främja folkhälsan genom reglering och övervakning av till exempel medicin- tekniska produkter. Gammaknivskirurgi Stereotaktisk strålkirurgi med Leksell Gamma Knife ® . Glioblastom (Gliom) Den vanligaste och mest aggressiva elakartade hjärntumören. Gliom är ofta väldigt aggressiva eftersom ett stort antal celler delar sig konstant och de stöds av ett stort nätverk av blod- kärl. Gliom inltrerar ofta normal frisk hjärnvävnad. High dose radiation (HDR) En stråldos som är högre än vad som normalt ges i konventio- nell strålbehandling. En hög stråldos riktas direkt mot tumören för att undvika att skada frisk vävnad och kan döda er cancer celler på färre behandlingar. Hypofraktionering Ett behandlingsschema i vilket den sammanlagda stråldosen delas upp i större doser och behandlingarna ges en gång per dag eller mer sällan. Image guided radiation therapy (IGRT) IGRT eller bildstyrd strålbehandling ger hög precision och noggrannhet med hjälp av högupplösta erdimensionella röntgenbilder av patientens mjukvävnad. Image guided radiation therapy (IGRT) med magnet- resonansavbildning (MRI) Det ger högkvalitativa bilder av mjukvävnader och tumörer, samtidigt som behandlingen pågår, och möjliggör också en anpassning av strål dosen i realtid. Metoden håller på att utvecklas inom konsortiet för MR-Linac. Intensity-modulated radiation therapy (IMRT) IMRT eller intensitetsmodulerad strålbehandling är en avance- rad behandlingsform där man i stället för en enda stor och likformig stråle kan använda era mycket små strålar som varierar i intensitet. Strålningen kan därmed formas efter tumören med bättre precision vilket möjliggör högre tumör- doser samtidigt som påverkan på frisk vävnad minimeras. Incidens Incidens är antalet nya cancerfall som uppkommer under enviss period i en viss population. ORDLISTA ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 152 Invasiv En behandlingsteknik som penetrerar hud, skallben etcetera. Motsats till icke-invasiv (oblodig). Linjäraccelerator (Linac) Utrustning för att generera och rikta joniserande strålning för strålbehandling av cancer. Magnetencefalograf (MEG) Kartlägger i realtid funktionen hos olika delar i hjärnan genom att mäta och registrera hjärn cellers magnetfält. Magnetresonansavbildning (MRI) Teknik för att visualisera och särskilja organ och anatomiska strukturer inuti kroppen. Metoden avger ingen joniserande strålning och är därför oskadlig för patienten. Malign Medicinsk term för elakartad tumör som kan sprida sig genom metastas. Motsats är benign. Meningiom En tumörtyp som utvecklas från hjärnhinnorna, membranet som omsluter hjärnan och rygg raden. Meningiom är den van- ligaste typen av primär hjärntumör och är ofta godartade. Metastas Dottertumör i annan del av kroppen, orsakad av spridning avcancerceller från den primära cancertumören. Multibladskollimator Ett tillbehör till linjäracceleratorn som fungerar som en blän- dare till behandlingsstrålen. Med ett stort antal individuellt justerbara metallblad, kan strålens form anpassas efter det område läkaren önskar bestråla. MR-Linac Image guided radiation therapy (IGRT) med magnetresonans- avbildning (MRI). Neurologi Läran om nervsystemet och dess sjukdomar. Neurokirurgi Kirurgi i hjärnan eller övriga delar av centrala nervsystemet. Oligometastas Ett begränsat antal metastaser. Onkologi Läran om tumörsjukdomar. Onkologiinformationssystem (OIS) All patientinformation samlas in och nns tillgänglig i ett onkologiinformationssystem, från diagnos till behandling och uppföljning, så att kliniker kan ge varje patient bästa möjliga vård. Elektas MOSAIQ ® är världens ledande onkologiinforma- tionssystem. Parkinsons sjukdom Darrning och skakning samt muskelstelhet med förändrade rörelser och hållning hos patienten. Prevalens Prevalensen av en viss cancer kan denieras som antalet per- soner i en denierad population som har diagnostiserats med denna typ av cancer och som fortfarande lever i slutet av ett visst år. Prevalensen eller förekomst av cancer baserade på fall som diagnostiseras inom ett, tre och fem år presenteras, eftersom de sannolikt kommer att vara av betydelse för de olika stadierna av cancerterapi, nämligen initial behandling (ett år), klinisk uppföljning (tre år) och botning (fem år). Patienter som fortfarande lever fem år efter diagnos anses vanligtvis botade eftersom dödstalen för dessa patienter ärsamma som i den allmänna befolkningen. Strålterapi/Radioterapi Upprepad (fraktionerad) strålbehandling av cancer med joniserande strålning. Strålkirurgi En icke-invasiv (oblodig) kirurgi, där höga engångsdoser av joniserande, precis strålning ersätter kirurgiska instrument. Stereotactic body radiation therapy (SBRT) SBRT eller stereotaktisk strålbehandling möjlig gör att strål- ning riktas mot en tumör med en mycket hög precision och minimerar strålningen till intilliggande vävnad. Detta innebär att små och medelstora tumörer kan behandlas med högre dos och färre antal behandlingar, så kallad hypofraktionering. Stereotaktisk strålkirurgi (SRS) Stereotaktisk strålkirurgi används vanligtvis för att behandla tumörer och andra sjukdomar i hjärna och huvud. Metoden innebär att en enda precis och hög dos ges till små och kritiskt placerade mål i hjärnan. Metoden har en mycket hög precision samtidigt som omgivande hjärnvävnad påverkas minimalt. Stereotactic radiation therapy (SRT) Stereotaktisk strålbehandling, strålbehandling av cancer där hög precision och tillförlitlighet uppnås genom att strålningen levereras baserat på ett fast koordinatsystem utanför patientens kropp. Stereotaxi En teknik där man utifrån ett fast koordinat system kan bestämma en punkts läge genom att ange koordinaterna ihöjd, djup och sidled. Tesla (T) MRI kräver ett magnetfält som är både kraftfullt och enhetligt. Magnetfältstyrkan mäts i tesla (T). De esta system arbetar på 1,5T, även om det nns system på marknaden som arbetar mellan 0,2–7T. Tumör En onormal vävnadsmassa som växer fram när celler delar sig mer än de ska eller inte dör när de ska. Tumörer kan vara benigna (inte cancer) eller maligna (cancer). Kallas även neoplasma. Volumetric modulated arc therapy (VMAT) VMAT är en mer avancerad variant av intensitetsmodulerad strål- behandling. VMAT gör det möjligt för läkaren att i realtid kontrol- lera strålformeringen, dosmängd och rotationshastighet runt patienten vilket gör behandlingen snabbare och mer exakt. ORDLISTA 153 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Denitioner Bruttoorderingång Nya orderbokningar under en period. CAGR, genomsnittlig årlig tillväxt takt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod överstigande ett år. Days sales outstanding (DSO) Summan av kundfordringar och upp lupna intäkter minus för- skott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365. EBIT Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat. EBITDA Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immate- riella tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande iförhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive aktier ieget förvar). Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala kostnader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande till genomsnittligt antal anställda. Jämförelsestörande poster Händelser och transaktioner som har en väsentlig nansiell påverkan och vilkas resultateekter är viktiga att uppmärk- samma vid en jämförelse av periodens nansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskrivningar samt vinster och för- luster hänförliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans- omslutning. 1) Kassaöde per aktie Kassaöde efter investeringar i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier. Medelantal anställda Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat mednormal årsarbetstid. Nettoorderingång Nya orderbokningar under en period, justerat för avbok- ningar, borttagna order samt valutaeekter. Nettoskuld Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Operativ kassagenerering Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för- hållande till genom snittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande. 1) Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader iförhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. 1) Räntetäckningsgrad EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader leasingskulder). Rörelsekapital Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivat instrument. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till netto omsättning. Soliditet Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med ränte fria skulder. Täckningsbidrag per region Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kostnader direkt hänförliga till respektive region. Vinstmarginal Resultat efter nansiella poster i förhållande till nettoom- sättning. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för- hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive aktier ieget förvar). 1) Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen. DEFINITIONER ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 154 Bruttoorderingång beräknat till konstanta valutakurser Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2021/22 vs 2020/21 Förändring baserat på oförändrade valuta kurser –2 –127 12 740 1 68 4 681 Valutaeekter 2 117 1 73 1 81 2 271 Rapporterad förändring 0 –9 13 812 3 150 5 953 2020/21 vs 2019/20 Förändring baserat på oförändrade valuta kurser 23 1,136 –4 –316 5 259 6 1 079 Valutaeekter –12 –581 –5 –360 –8 –462 –8 –1 403 Rapporterad förändring 11 555 –10 –676 –4 –203 –2 –324 Nettoomsättning beräknat till konstanta valutakurser Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2021/22 vs 2020/21 Förändring baserat på oförändrade valutakurser 7 279 2 98 4 205 4 582 Valutaeekter 2 87 2 84 1 32 1 203 Rapporterad förändring 9 366 4 181 5 237 6 784 2020/21 vs 2019/20 Förändring baserat på oförändrade valutakurser –4 –187 –2 –118 11 516 1 211 Valutaeekter –9 –407 –5 –289 –8 –354 –7 –1 049 Rapporterad förändring –13 –594 –7 –406 4 162 –6 –838 Avstämning av icke-IFRS mått Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas led- ning och andra intressenter använder för att leda och analy- sera bolagets aärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, nansiella mått som presenteras ienlighet med IFRS. Alternativa nyckeltal och andra mått som Elekta använder är denierade på sidan 154. Nedan kom- menteras varför alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot nansiella rapporter upp- rättade ienlighet med IFRS. Orderstock Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men ännu ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloprol vid prognostisering av intäkter. Alternativa nyckeltal Bruttoorderingång Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats under perioden vilket är i linje med övriga i branschen. Order- och försäljningstillväxt baserat på oförändrade valutakurser Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i dotter bolag med andra funktionella valutor än svenska kronor, vilket är koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och för att visa på eekterna av valutarörelser visas order- och försäljningstillväxten baserat på oförändrade valutakurser. Nedanstående tabeller visar tillväxten baserat på oföränd- rade valutakurser avstämd mot total tillväxt rapporterad ienlighet med IFRS. ALTERNATIVA NYCKELTAL 155 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Bruttoresultat och bruttomarginal Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost- nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultat räk- ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto- resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av ledningen för att analysera eekter på resultat- räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling. EBITDA EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ kassagenerering. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Rörelseresultat/EBIT 1 845 1 696 1 657 1 906 1 643 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 408 664 746 685 493 Förvärvsrelaterade tillgångar 116 117 119 118 123 Avskrivningar materiella anlägg- ningstillgångar 151 162 410 401 422 EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682 Jämförelsestörande poster Klassicering av intäkter och kostnader som jämförelse- störande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet. Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal Operativt resultat eller EBIT (resultat före räntor och skatt) är en del av Elektas långsiktiga nansiella mål. Måttet presente- ras i resultaträkningen då Elekta anser att detta ger använ- dare av de nansiella räkningarna bättre förståelse för kon- cer nens operativa utveckling från ett nansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används även för att beräkna avkast- ning på sysselsatt kapital. Mkr 2018- 04-30 2019- 04-30 2020- 04-30 2021- 04-30 2022- 04-30 Summa tillgångar 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303 Uppskjutna skatteskulder –511 –587 –545 –515 –549 Långfristiga avsättningar –158 –188 –235 –224 –215 Övriga långfristiga skulder –63 –55 –73 –71 –120 Leverantörsskulder –1 132 –1 427 –1 025 –1 016 –1 352 Förskott från kunder –5 316 –4 883 –4 103 –3 759 –4 161 Förutbetalda intäkter –1 990 –2 170 –2 226 –2 082 –2 342 Upplupna kostnader –1 662 –1 661 –1 703 –1 837 –1 901 Aktuella skatte skulder –107 –166 –246 –137 –114 Kortfristiga avsättningar –186 –188 –179 –174 –149 Derivatinstrument –46 –94 –105 –35 –361 Övriga kortfristiga skulder –257 –308 –501 –559 –429 Sysselsatt kapital 12 331 12 337 17 472 14 435 14 610 Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter att hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oav- sett typ av nansiering. En hög avkastning på sysselsatt kapital indikerar ett eektivt användande av kapitalet. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Resultat efter nansiella poster 1 681 1 580 1 454 1 630 1 501 Finansiella kostnader 225 186 266 295 200 Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader 1 905 1 766 1 720 1 924 1 702 Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen) 11 194 12 010 14 247 15 735 14 638 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 17 15 12 12 12 ALTERNATIVA NYCKELTAL ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 156 Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det kapital som aktie ägarna investerat i företaget. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Årets resultat 1 348 1 198 1 084 1 253 1 154 Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestäm- mande inytande (senaste fem kvartalen) 6 015 7 167 7 967 8 069 8 515 Räntabilitet på eget kapital, % 22 17 14 16 14 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till- gängligt för att betala ränta på utestående skuld. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682 Räntekostnader 163 156 163 192 107 Räntetäckningsgrad 15,5 16,9 18,0 16,2 25,1 Operativ kassagenerering Kassaödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassagenereringen visar relationen mellan kassaöde från den löpande verksamheten och EBITDA. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Kassaöde från den löpande verksamheten 2 404 1 621 1 014 2 551 1 858 EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682 Operativ kassa- generering, % 95 61 35 82 69 Rörelsekapital För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på rörelsekapital och minskning av ledtider mellan lagd order ocherhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balansräkningen presenteras på sidan 107. Days sales outstanding (DSO) DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta harväsentlig påverkan på rörelse kapital och kassaöde. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Kundfordringar 3 402 3 455 3 379 3 281 3 647 Upplupna intäkter 1 160 1 401 1 526 1 772 1 796 Förskott från kunder –5 316 –4 883 –4 103 –3 759 –4 161 Förutbetalda intäkter –1 990 –2 170 –2 226 –2 082 –2 342 Nettofordran på kunder –2 744 –2 198 –1 424 –789 –1 060 Nettoomsättning 11 573 13 555 14 601 13 763 14 548 Antal dagar 365 365 365 365 365 Nettoomsättning per dag 32 37 40 38 40 Days sales outstanding (DSO) –87 –59 –36 –21 –27 Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskulden är viktig för att förstå företagets nansiella stabilitet. Netto skulden används av ledningen för att följa skuldutvecklingen och för att analysera koncernens skuld- sättning och renansieringsbehov. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Långfristiga ränte- bärande skulder 4 369 3 558 7 101 3 043 4 099 Kortfristiga ränte- bärande skulder 975 1 000 1 001 2 141 510 Likvida medel ochkortfristiga placeringar –4 541 –4 119 –6 470 –4 411 –3 077 Nettoskuld 803 439 1 632 774 1 532 EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682 Nettoskuld/ EBITDA-kvot 0,32 0,17 0,56 0,25 0,57 Soliditet Soliditeten ger en indikation på nansiell exibilitet och obero- ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för att kunna utnyttja aärsmöjligheter. Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Eget kapital 6 987 7 779 8 113 8 197 8 916 Summa tillgångar 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303 Soliditet, % 29 32 29 33 34 ALTERNATIVA NYCKELTAL 157 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Resultaträkning Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Nettoomsättning 11 573 13 555 14 601 13 763 14 548 Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar –9 053 –10 916 –11 670 –10 653 –11 866 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –151 –162 –410 –401 –422 Avskrivningar immateriella tillgångar –524 –781 –865 –803 –616 Rörelseresultat (EBIT) 1 845 1 696 1 657 1 906 1 643 Finansnetto –164 –116 –203 –277 –142 Resultat efter nansiella poster 1 681 1 580 1 454 1 630 1 501 Skatter –333 –382 –370 –377 –345 Årets resultat 1 348 1 198 1 084 1 253 1 157 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 348 1 198 1 084 1 254 1 154 Innehav utan bestämmande inytande 0 0 0 –1 3 Kassaöde Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Rörelseöde 2 357 2 256 2 526 2 660 1 869 Rörelsekapitalförändring 47 –636 –1 512 –109 –12 Kassaöde från den löpande verksamheten 2 404 1 621 1 014 2 551 1 858 Löpande investeringar –816 –658 –761 –845 –1 408 Kassaöde efter löpande investeringar 1 589 962 252 1 706 450 Kortfristiga placeringar –83 38 –26 60 –69 Förvärvade verksamheter –58 –54 –511 172 –171 Kassaöde från investeringsverksamheten –957 –674 –1 298 –613 –1 649 Kassaöde efter investeringar 1 447 946 –284 1 938 209 Kassaöde från nansieringsverksamheten –367 –1 473 2 624 –3 605 –1 726 Årets kassaöde 1 080 –527 2 339 –1 667 –1 517 Balansräkning Mkr 2018-04-30 2019-04-30 2020-04-30 2021-04-30 2022-04-30 Immateriella tillgångar 9 175 9 301 9 469 8 779 10 262 Nyttjanderättstillgångar – – 1 156 953 975 Materiella tillgångar 895 957 968 897 954 Finansiella tillgångar 261 508 748 533 615 Uppskjutna skattefordringar 350 402 504 436 616 Varulager 2 560 2 634 2 748 2 283 2 533 Fordringar 5 978 6 144 6 348 6 554 7 271 Kortfristiga placeringar 83 45 62 – – Likvida medel 4 458 4 073 6 407 4 411 3 077 Summa tillgångar 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303 Eget kapital 6 987 7 779 8 113 8 197 8 916 Räntebärande skulder 5 344 4 558 8 102 5 185 4 609 Leasingskulder – – 1 256 1 054 1 086 Räntefria skulder 11 429 11 727 10 940 10 408 11 692 Summa eget kapital och skulder 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303 Femårsöversikt och nyckeltal FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 158 Nyckeltal 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Bruttoorderingång, Mkr 14 493 16 796 17 735 17 411 18 364 Orderstock, Mkr 27 974 32 003 34 689 33 293 39 656 Rörelsemarginal, % 16 13 11 14 11 Vinstmarginal, % 15 12 10 12 10 Eget kapital, Mkr 6 987 7 779 8 113 8 197 8 916 Sysselsatt kapital, Mkr 12 331 12 337 17 472 14 435 14 610 Nettoskuld, Mkr 803 439 1 632 774 1 532 Soliditet, % 29 32 29 33 34 Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 0,32 0,17 0,56 0,25 0,57 Räntetäckningsgrad, ggr 15,5 16,9 18,0 16,2 25,1 Räntabilitet på eget kapital, % 22 17 14 16 14 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 17 15 12 12 12 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, Mkr 861 660 761 845 1 408 Avskrivningar, Mkr –675 –943 –1 275 –1 204 –1 039 Operativ kassagenerering, % 95 61 35 82 69 Medelantal anställda 3 702 3 798 4 117 4 194 4 631 Eget kapital och soliditet 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 21/2220/2119/2018/1917/18 Mkr Eget kapital Soliditet 0 10 20 30 40 50 % Rörelseresultat (EBIT) 0 500 1 000 1 500 2 000 21/2220/2119/2018/1917/18 Mkr Kassaöde efter löpande investeringar –3 000 –1 500 0 1 500 3 000 4 500 21/2220/2119/2018/1917/18 Mkr Rörelseöde Rörelsekapitalförändring Löpande investeringar Nettoomsättning och resultat efter nansiella poster 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 21/2220/2119/2018/1917/18 Mkr Resultat efter nansiella poster Nettoomsättning FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL 159 ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 Årsstämman i Elekta AB (publ) kommer att hållas torsdagen den 25 augusti 2022. Styrelsen har i enlighet med tillfälliga lag regler beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisknärvaro av aktieägare, ombud eller tredje man och attaktieägarna inför stämman ska kunna utöva sin rösträtt endast genom förhandsröstning så kallad poströstning. Aktieägare som genom poströstning vill delta vid årsstämman ska vara införd i aktieboken onsdagen den 17augusti 2022, ochanmäla sig genom att avge sin poströst senast onsdagen den 24 augusti via ett särskilt formulär eller elektroniskt genom veriering med BankID. Båda till vägagångssätten hanteras vi www.elekta.com. För övriga instruktioner se under rubrikenPoströstning i kallelsen till årsstämman som kommer att publiceras senast fyra veckor innan årsstämman. Eftersom någon stämma med möjlighet att närvara person- ligen eller genom ombud inte kommer att hållas, kommer det heller inte nnas möjlighet att ställa några frågor vid stämman. Frågor kan istället skickas i förväg med post till: Elekta AB (publ) Attn Head of Investor Relations Box 7593 103 93 Stockholm Årsstämman 2022 Sista dag för eventuella frågor till styrelsen eller vd och koncernchef 14 aug 2022 Avstämningsdag för att delta 17 aug 2022 Sista dag för att rösta 24 aug 2022 Sista dag för handel med Elektaaktien inklusive rätt till utdelning 25 aug 2022 Årsstämma 25 aug 2022 Avstämningsdag för första utdelningen 29 aug 2022 Utbetalningsdag för första utdelningen 1 sep 2022 Avstämningsdag för andra utdelningen 27 feb 2023 Utbetalningsdag för andra utdelningen 2 mar 2023 Årsstämman 2022 eller via e-post till [email protected], eller per telefon +46 76 611 7625 senast den 14 augusti 2022. De aktieägare som önskar att vd och koncern chefen ska kunnaadressera frågorna i sitt anförande, som kommer att nnas tillgängligt på www.elekta.com före årsstämman, behöver skicka frågorna så att Elekta har demsenast den 8 augusti 2022. ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22 160 ÅRSSTÄMMAN 2022 Finansiell kalender Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2022/23 25 aug 2022 Årsstämma 25 aug 2022 Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2022/23 24 nov 2022 Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2022/23 24 feb 2023 Bokslutskommuniké, Kv 4, 2022/23 25 maj 2023 Myndighetsgodkännande för produkter Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. Framåtblickande information Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga nns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäkerhetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidan 36. Elekta åtar sig inte att oentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser. © 2022 Elekta AB (publ). Elekta, Gamma Knife, Leksell, Leksell Gamma Knife, Monaco, MosaiQ, och alla märken som är identierade som varumärken (™) eller registrerade varumärken (®) tillhör Elekta. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations och ekonomifunktion, isamarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Getty Images, Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Eva Dalin, JesperKoefoed, Maarten ter Mors och Xiaoqiang Wang. Elekta AB Box 7593 SE – 103 93 Stockholm, Sweden T +46 8 587 254 00 F +46 8 587 255 00 elekta.com /company/elekta @elekta_@elekta/elekta

AI Terminal

More from Elekta

Talk to a Data Expert