Annual Report (ESEF) • Aug 3, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File529900RK1R6HF8KKOI202021-05-012022-04-30iso4217:SEK529900RK1R6HF8KKOI202020-05-012021-04-30iso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30529900RK1R6HF8KKOI202021-04-30529900RK1R6HF8KKOI202020-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202020-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202020-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202020-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202020-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202020-04-30529900RK1R6HF8KKOI202020-05-012021-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202020-05-012021-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202020-05-012021-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202021-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202021-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202021-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202021-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202021-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202021-05-012022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202021-05-012022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202021-05-012022-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202021-05-012022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 1 maj 2021 – 30 april 2022 Innehåll Hälsosam inomhusluft Året i korthet Vd har ordet Produkter och lösningar Strategi och värdeskapande Marknadsöversikt Produktion och logistik Produktutveckling och innovation Produktionsanläggningar Hållbarhet Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Revisionsberättelse Nyckeltal och denitioner Om hållbarhetsredovisningen EU:s Taxonomi UN Global Compact GRI-index Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Årsstämman Systemair är en ledande ventilationskoncern med verksamhet i mer än 50länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien, Afrika och Australien. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför högkvalitativa ventilationsprodukter. Företaget grundades 1974 av styrelsens ordförande Gerald Engström och noterades på Nasdaq Stockholm i oktober 2007. Sedan januari 2022 tillhör bolaget Large Cap-segmentet. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg i Sverige. Det här gör vi Systemair erbjuder ett brett sortiment av energieffektiva äk- tar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luft- konditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombinera dessa till lösningar anpassade efter de behov som nns. Våra produkter är robusta, enkla att välja, installera och använda. Koncernens produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga. Produktion och teknik Koncernen omfattar 88 rörelsedrivande bolag med 6700med- arbetare som tillsammans arbetar för att Systemairska vara den ledande aktören inom den globala ventilations industrin. Systemair är verksamt i 52 länder och har29 moderna och välinvesterade produktionsanläggningar. Systemairs produkt- utvecklings organisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens. Det bästa året hittills Nyckeltal / / ) / ) / ) / ) Nettoomsättning, Mkr , , , , , Tillväxt, % , –, , , , Rörelseresultat, Mkr , , , , , Rörelsemarginal, % , , , , , Vinstmarginal, % , , , , , Avkastning sysselsatt kapital, % , , , , , Resultat per aktie, kr , , , , , Eget kapital per aktie, kr , , , , , Soliditet, % , , , , , Utdelning per aktie, kr , ) , – , , Antal anställda vid periodens slut ) Styrelsen föreslår en utdelning om , kronor (,) per aktie inför årsstämman den augusti i Skinnskatteberg. ) Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats. Kassaöde från den löpande verksamheten, Mkr Organisk tillväxt, %Nettoomsättning, Mkr EBITDA, Mkr Tillväxt omsättning, % Rörelseresultat (EBIT), Mkr/ EBIT-marginal, % ///// ///// ///// - ///// ///// /*//// * justerad rörelsemarginal uppgår till , procent. När vi summerar året kan vi konstatera att vi skapat Systemairs bästa år hittills ur ett nansiellt perspektiv. Detta är framförallt drivet av god tillväxt och genomförda effektiviseringsåtgärder. SYSTEMAIR / ÅRET I KORTHET Stark position på en växande marknad Vi har under det gångna året arbetat målmedvetet med att växa och utveckla vår affär. Det har handlat om expansion av produktionskapacitet, hög takt i produktutvecklingen och fokus på effektiviseringar och förbättringar. Systemair utvecklades starkt under 2021/2022, vilket innebär att vi kan sum- mera det omsättnings- och resultat- mässigt bästa året hittills. De na resul- taten har uppnåtts i en omvärld där det inte saknats utmaningar. Vi hade ännu ett år med pandemin och har hanterat en pågående komponentbrist, samtidigt som orderingången är väldigt stark och inte kan försörjas i den takt vi önskar. Även det tragiska kriget i Ukraina har påverkat verksamheten, framförallt i Ryssland och Belarus, och skapar en osäkerhet framöver. Stark tillväxt Koncernens omsättning steg med 13,1procent till 9 634 Mkr under året ochrörelseresultatet förbättrades med 10,6 procent till 770 Mkr. Vi ser att de effektiviseringsåtgärder vi kontinuerligt jobbar med ger effekt och delvis har vägt upp för ökade kostnader för sjuk- frånvaro och temporära nedstängningar. Alla länder har hanterat covid på olika sätt vad gäller karantän, avstånd på arbetsplatserna och andra temporära åtgärder, vilket varit en utmaning för våra lokala produktionschefer. Stigande priser på komponenter har till stor del kompenserats genom prishöjning. Vi har sedan mars stoppat alla leve- ranser till Ryssland och Belarus och ställer oss helt bakom de utfärdade sanktionerna från EU och USA. För oss som varit aktiva i Ryssland sedan tidigt 1990-tal och har närmare 300 anställda ilandet är detta tungt och en väldigt annorlunda och en djupt tragisk situa- tion. Våra medarbetare, i synnerhet i Polen, har visat stor solidaritet och hjälpt SYSTEMAIR / VD HAR ORDET »Den pågående omställningen mot mer hållbara och energieffektiva byggnader är en viktig drivkraft i efterfrågan på våra produkter« personal och familjer i Ukraina. Vi är verkligen ett sant globalt företag i den meningen. Hög produktutvecklingstakt Vi har under pandemin lyckats anpassa verksamheten på ett bra och ändamåls- enligt sätt, vilket inneburit att vi kunnat fortsätta att hålla en hög takt i vår pro- duktutveckling. Totalt har vi lanserat cirka 160 nya produkter under året. Jag vill framför allt lyfta fram vår uppdate- rade kompakt aggregat-serie, Topvex, med ertalet funktioner i teknisk fram- kant. Energi besparing är, och har alltid varit, i fokus i vår produktutveckling och innebär att vi ständigt tar fram nya mer energieffektiva produkter för att bidra till klimatmålen. Vi har tidigare satt stor stolthet i att närvara vid viktiga branschmässor glo- balt, vilka fungerar som viktiga mötes- punkter i relationen med våra kunder. Under pandemin har vi ersatt det med en ökad digital dialog. Även om det har fungerat väldigt bra så hoppas vi på en återgång till fysiska kundmöten, blandat med fortsatta digitala möten. Pågående komponentbrist I kölvattnet av pandemin har kompo- nentbristen varit det som präglat verksamheten under året. Även om Systemair har en majoritet av sina leverantörer i Europa, har dessa i sin tur underleverantörer i Asien vilket blivit märkbart för oss. Det försvårar vår pro- duktionsplanering och gör att vi har svårt att bedöma tillgänglighet i närtid för vissa produkter. Även om vi i viss mån kan hantera kortsiktiga brister genom att balansera komponenter mellan våra fabriker drabbas vi. I dags- läget är det inget som tyder pånågra omedelbara förbättringar utanvi får sannolikt räkna med fortsatta störningar i försörjningskedjan även under det kommande året. Hållbarhet driver omställning Marknaden för ventilationsprodukter är en strukturellt växande marknad. Inte minst har pandemin uppmärksammat omvärlden på behovet av ett bra och hälsosamt inomhusklimat som bidrar till att minska viruspartiklar i luften. Även den pågående omställningen mot mer hållbara och energieffektiva byggnader är en viktig drivkraft i efterfrågan på våra produkter. I grunden är det klimatmålen för 2030/2050 som styr och ligger till grund för nya regleringar för både nybyggna- tion och bentliga fastigheter. I Europa nns det mer än 30 miljoner fastigheter som behöver renoveras för att bli mer energieffektiva och uppfylla klimat- målen. Uppgraderingar av bentliga ventilationssystem, som byte av äktar och styrsystem, innebär att energi- användningen kan minskas betydligt. IEuropa och andra delar av världen, har det under pandemin lan serats omställningsprogram som ger nan- siella incitament att starta och driva omställningen och på så vis skynda på utvecklingen. Systemair har ett aktivt hållbarhets- arbete för att bidra till en långsiktig håll- bar utveckling. Därför är det självklart attockså vara anslutna till UN Global Compact och vi stödjer deras tio princi- per för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Investeringar för framtida tillväxt Systemair har en n historia av stark tillväxt. Sedan bolaget grundades har loson varit att kontinuerligt investera för framtiden, vilket även varit fallet under pandemin. Vi har byggt eller utökat produktionsanläggningar i Tjeckien, Kanada, Slovenien, Sydafrika och Ryssland som alla har öppnat under året. Som en följd av kriget i Ukraina hardock alla leveranser till Ryssland stoppats. Vid sidan av att etablera ny kapacitet genom att bygga anläggningar i egen regi, har förvärv alltid varit en viktig komponent för Systemair. För att säker- ställa vårtillväxtagenda har vi under året gjort förändringar i koncernledningen. Anders Gustavsson är ny chef med ansvar för vår globala försörjningskedja och produktion och Janni Weber är ny chef med en strategiskt viktig roll när det gäller förvärv, integration och affärs- utveckling. Jag vill avslutningsvis tacka våra medarbetare. Alla har visat stort enga- gemang och ödmjukhet inför de utma- ningar som har varit, och som fort- farande råder. Systemair har en stark företagskultur i grunden vilket varit till vår fördel i dessa tider, och det är något som vi värnar om att utveckla och stärka ytterligare för framtiden. Roland Kasper Vd och koncernchef SYSTEMAIR / VD HAR ORDET Sjukhus och läkemedelsindustri Sjukhus är krävande miljöer avseende luftens renhet och temperatur. Rätt ventilations system i kombination med våra produkter och lösningar skapar ett optimalt inomhusklimat. Renhetskraven uppfylls genom val av rätt produkter, hygiencertierade aggregat och effek- tiva lter. Tunnlar God ventilation är en säkerhetsfråga både under byggfasen av ett tunnelpro- jekt och när tunneln är idrift. Systemairs tunneläktar säkerställer både bra luft- kvalitet och rökevakuering. Våra produk- ter uppfyller alla krav gällande brand- säkerhet och energi och är enkla att underhålla. Kontor Ren luft och behaglig temperatur på kontoret gör att vi mår och presterar bättre. Systemair skapar ett bra inom- husklimat och hjälper kunderna att minska energianvänd ningen. Våra venti- lationsaggregat är självklart Eurovent- certierade. Vi erbjuder även brandgas- äktar och evakueringsäktar, samt andra systemlösningar för att möta specika kundbehov. Bostäder Systemair erbjuder kompletta system för bostadsventilation. Våra ventilations- aggregat med balanserad ventilation har värmeåtervinning och är idealiska för bostäder och mindre kontor. I våra aggregat är fukt- och temperatur- styrning standard. Bättre luft där du är PRODUKTER OCH LÖSNINGAR SYSTEMAIR / Systemair bidrar till ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat på de esta platser där människor benner sig dagligen – i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och ygplatser med mera. Vi gör det med kunskap om att bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Vi gör det baserat på vårkunskap och våra produkterför att bidra till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp. Simhallar Kraven på simhallsventilation är höga. Inomhusklimatet ska vara behagligt för gästerna samtidigt som kontinuerlig avfuktning skyddar byggnaden från skadlig fuktpåverkan över tid. Våra aggregat ger driftsäker helautomatise- rad ventilation, avfuktning och upp- värmning efter behov – på det mest ekonomiska sättet. Offentliga miljöer Offentliga byggnader som exempelvis skolor kräver anpassade ventilations- system. Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat ioffentliga miljöer och till att barnen mår bra i skolan hela dagen. Industri På industrier ska stora ytor både ventile- ras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktions- processerna blir rätt tempererade. Våra lösningar bidrar till en god arbetsmiljö som i sin tur skapar förutsättningar för ökad produktivitet. Marin, olja och gas Bra ventilation är centralt för både kom- fort och säkerhet på fartyg. Det kan röra ventilation och luftkonditionering på kryssnings fartyg, lastrumsventilation påfraktfartyg eller frånluftsventilation ifartygens maskinrum. Det ställs höga kvalitetskrav eftersom förhållandena är utmanande. Våra aggregat uppfyller alla krav och har marincertikat. Datacenter Med allt större lagringskapacitet och mer kompakt utrustning skapas ett ökat behov av kylning idatacenter. Vi leve- rerar både ventilationsaggregat och precision skyla som ger en energi- och kost nads effektiv kylning av data center. Parkeringshus I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brand- gasäktar möter höga krav på koldioxid- styrning och på evakuering av farliga rökgaser ihändelse av brand. Det kan dessutom ge en minskad energianvänd- ning på upp till 80 procent idaglig drift. PRODUKTER OCH LÖSNINGAR SYSTEMAIR / Ett hälsosamt och komfortabelt inomhusklimat Syftet med ventilation Systemairs produkter syftar till att människor ska må bra genom att skapa goda inomhusmiljöer med hög luft- kvalitet. Produkterna fyller era viktiga funktioner. Hälsa Bra ventilationssystem är centralt för ett hälsosamt inomhusklimat. De ventilerar bort förorenad luft och ersätter den med frisk och ren luft. Detta är särskilt viktigt eftersom vi spenderar större delen av vår tid inomhus – hemma, på jobbet eller i skolan. Flertalet akademiska studier har visat att ett hälsosamt inomhusklimat minskar risken för många sjukdomar. Vikten av välfungerande ventilation har aktualiserats ytterligare under corona- pandemin och vi ser positiva effekter av denna kunskapshöjning. Komfort Bra ventilationssystem bidrar till ökad inomhuskomfort. Hälsosam luft med rätttemperatur gör att vi mår bättre i var dagen. Produktivitet Bra ventilationssystem bidrar till att vi presterar bättre. Hälso- och produktivi- tetsfördelarna med ett bra inomhus- klimat är idag väletablerade. World Green Building Councils rapport om hälsa, välmående och produktivitet i kontorsmiljöer pekar exempelvis på att produktivitetsförbättringar på 8–11 pro- cent kan uppnås genom bättre kvalitet på inomhusluften. Säkerhet Bra ventilationssystem är en säkerhets- fråga i många applikationer. I vägtunnlar och garage behövs exempelvis effektiv ventilation för att ventilera ut förore- ningar från fordon, som kolmonoxid, kväve oxider och sotpartiklar. Lika viktigt är att evakuera rök i byggnader vid brand då det ger bättre möjlighet för utrymning och brandbekämpning. SYSTEMAIR / STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Omvärldstrender Energieffektivisering Det nns ett starkt fokus på att minska energianvändningen i samhället för att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser och därigenom begränsa klimatförändringarna. Trenden är global och i Europa ställer olika EU-direktiv och förordningar krav på reducerad miljöpåverkan ur era aspekter såväl i samhället som inom specika tillämpningsområden. Exempel är EU:s Ekodesigndirektiv som ställer krav på energi- prestanda för produkter samt direktivet om byggnaders energiprestanda. Genom lanseringen av EU:s gröna giv läggs ytterligare fokus på detta område. Ett av syftena är att öka energieffektiviteten i byggnadsbeståndet, bland annat genom ökad renoverings takt. Utvecklingen mot striktare energikrav är positiv för Systemair som investerar iutveckling av produkter med hög kvalitet, lång livslängd och, framför allt, låg energianvändning. Hållbarhet Myndighetskrav samt investerares och kunders förväntningar på företag att bidra tillökad hållbarhet i samhället blir allt starkare. Det innefattar allt från att minska belastningen på vårt ekosystem, till att säkerställa goda arbetsvillkor, bedriva anti- korruptionsarbete och ta socialt ansvar. Vårt främsta bidrag kommer från produk- terna, där vi eftersträvar ett bättre inomhusklimat till en allt lägre energianvändning. Samtidigt är hållbarhet en viktig del i allt vi gör. Vi jobbar metodiskt med att minska miljöpåverkan från den egna verksamheten. Som arbetsgivare tar vi ett socialt ansvar och främjar en säker arbetsmiljö, ökad jämställdhet och en fungerande kompetens utveckling. Som beställare och leverantör är det viktigt att vi har en hög affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor, samt att vi ställer allt högre krav på det material vi köper i form av spårbarhet och klimatavtryck. Digital transformering IoT (Internet of Things) är idag i högsta grad verklighet, vilket skapar stora möjligheter för ventilationsbranschen. I alla moderna ventilationsanläggningar nns elektroniska styr- och reglersystem. Allt er mjukvarubaserade funktioner och applikationer integreras i dessa system vilket skapar ökade möjlig heter att via sin dator, surfplatta eller smartphone säkerställa optimerad funktion samt förenklat förebyggande under- håll av sina ventilations anläggningar. I takt med ökade krav på bygg naders energi- prestanda krävs också intelligenta funktioner som behovsanpassar ventilationen för attdärigenom minska energi användningen. Det i sin tur ställer krav på smart mjukvara, att produkterna är uppkopplingsbara samt på sensorteknik som mäter temperatur, fukt, luftkvalitet och partikelhalter. Detta utgör idag en viktig del i Systemairs produkt- utvecklingsarbete. Systemair utnyttjar också digitaliseringens möjligheter för att underlätta för kunderna. Vi har ett ertal digitala produktvalsprogram som hjälper konsulter och kunder att snabbt välja rätt produkter och lösningar för sina applikationsområden. Urbanisering och ökat ekonomiskt välstånd Urbaniseringen är en långsiktig global megatrend som innebär att över hälften av jordens invånare idag bor i städer. Det leder till nybyggnation i form av exempelvis bostäder, kontor, skolor och sjukhus. Det ger också upphov till infrastrukturprojekt som kollektivtrak och tunnlar. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inneburit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre ekonomiskt. I takt med denna utveckling – och genom en globalt ökad förståelse förhur inomhusmiljön påverkar hälsa och välbennande – ökar människors krav ochvilja att investera i en högre inomhuskomfort. SYSTEMAIR / STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Finansiella mål Mål Måluppfyllelse 2021/22 Kommentar Tillväxt % Den genomsnittliga årliga omsättnings- tillväxten över en kon- junkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Mål Tillväxt, % ///// , , % , , –, Målet inkluderar både organisk tillväxt och förvärv. Den genom- snittliga omsättningstillväxten de senaste tio åren har varit 9,4 pro- cent per år. Tillväxten ska uppnås genom produktutveckling och ökade marknadsandelar samt breddat produktsortiment genom förvärv eller nystartade bolag. Lönsamhet % Den genomsnittliga rörelsemarginalen överenkonjunkturcykel ska uppgå till minst 10procent. Mål Rörelsemarginal, % ///// , , , , % , De senaste tio åren har rörelse- marginalen i genomsnitt uppgått till 6,6 procent och till 6,8 procent under de fem senaste åren. Bola- gets bedömning är att pågående omstruktureringsåtgärder, bent- lig struktur och produktprogram i övrigt ger goda förutsättningar att uppnå målet. Finansiell ställning % Soliditeten ska inte understiga 30 procent. Mål Soliditet, % ///// , , , % , , Den nansiella ställningen är godoch soliditeten uppgick till 45,5 procent per den 30 april 2022. Bolaget utvärderar kontinuerligt möjligheter till strategiska förvärv och vår nansiella ställning ger utrymme till fortsatta förvärv och investeringar. Aktie- utdelning % Med hänsyn till Systemairs tillväxt- ambitioner är målet för utdelningen cirka 40procent av resultatet efterskatt. Styrelsen föreslår en utdelning om 0,90 kronor (0,75) per aktie vid årsstämman den 25augusti 2022 iSkinnskatteberg. Detta motsvarar 34(38) procent av resultatet efterskatt. Årsstämman fattar beslut om utdelning efter att ha tagit del av styrelsens förslag. Strävan är att säkerställa en stabil nansiell ställning för fortsatta förvärv, etablering av säljbolag och suc- cessivt ökad produktionskapacitet. Samtidigt ska aktieägarna få en rimlig andel av årets resultat. SYSTEMAIR / STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Hållbarhetsmål Mål Måluppfyllelse 2021/22 Kommentar % av våra största leverantörer följer vårleverantörskod 94 (91) procent av Systemairs största leve- rantörer har bekräftat att de följer Systemairs uppförandekod för leverantörer. Varje år granskas och justeras vilka som är största leverantörer. Systemair strävar efter långsiktiga och goda relationer med leverantörerna. Att säkra att våra leverantörer följer Systemairs leverantörskod är en del av våra rutiner vid ingång av avtal. I före- kommande fall utför Systemair även gransk- ningar påplats hos leverantörer. incidenter av mutor eller korruption Korruptionsincidenter (antal) / / Antal korruptionsincidenter Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption Antal fall där kontrakt med samarbets- partners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser Systemair har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner. För år 2021/22 rapporterades inga korruptions- incidenter. Samtliga tjänstemän ska genomgå en obligatorisk utbildning på ämnet. arbetsrelaterade skador som leder tillsjukfrånvaro Arbetsrelaterade skador (antal) / / Anställda Arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro Icke anställda Arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro Systemair vill förhindra att olycksfall sker och minimera sjukfrånvaron. Målet för arbetsskador kan aldrig vara något annat än noll. Under året har det systematiska arbetet fortsatt för att minska antalet arbetsrelaterade skador. % kvinnliga ledare Kvinnliga ledare (%) / / Totalt Mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika och ger en mer dynamisk ochutvecklande arbetsmiljö. Systemair arbetar vidare mot målet att andelen kvinnliga ledare ska vara minst 25 procent 2025. % Minskade utsläpp inom scope 1 och 2 till 2030 Utsläppsintensitet / / / Totala utsläpp/KSV ) (Ton CO e/MKr) , , , Skillnad gentemot basår (%) – – ) Kostnad för sålda varor Det är viktigt att reducera växthusgas utsläpp. Systemair har satt målet att minska utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med vårt verksamhetsår 2019/2020 som bas. Målet baseras på utsläppsintensitet, totala utsläpp delat på kost- nad för sålda varor (KSV). TWh på 10 år Minskad energi- användning från byggnader till 2030 Våra sålda produkter och lösningar i år minskade energianvändningen från byggnader med 1,9TWh, vilket motsvarar mer än 500 000 ton undvikna CO 2 -utsläpp. För Systemair är det viktigt att tillhandahålla lös- ningar som bidrar till minskad energianvändning och växthusgasutsläpp från världens byggnads- bestånd för en mer hållbar framtid. Vårt mål är att år 2030 bidragit med 25 TWh, ackumulerat under en 10-årsperiod. SYSTEMAIR / STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Hur vi skapar värde Resurser Vårt värdeskapande Finansiella resurser • Tillgångar om 8 Mdkr • Produktionsrelaterade investeringar om 326,4 Mkr • Utvecklingskostnader om 220 Mkr Sociala resurser • Kunder i >130 länder • 6 700 medarbetare • 6 200 leverantörer och underleverantörer Fysiska resurser • 29 produktionsanläggningar • 15 tekniska center • Egna bolag i 52 länder • Energianvändning, 82,9 GWh • Inköpt metall, 39 500 ton Vi tittar på hela värdekedjan Systemair har sin kärnverksamhet i att utveckla hållbara produkter och lösningar med fokus på innovation, leverans- säkerhet, tillgänglighet och kvalitet. Vi utökar kontinuerligt vårt engagemang i värdekedjan för att ta vårt ansvar och samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle. Kunden är alltid i fokus Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat. Vi sätter kunderna först och ska uppfattas som ett långsiktigt hållbart företag. Hållbar kärnverksamhet Våra produkter är designade med hållbarhet i fokus vilket säkerställer att vi väljer rätt material, skapar energieffektiva lösningar och säkrar enkelt underhåll. I vårt inköp tar vi ansvar och köper på ett hållbart sätt genom att ställa krav och sam arbeta med våra leverantörer. I tillverkningen har viett högt säkerhetsfokus och arbetar ständigt med resurs- effektivitet för en effektiv och pålitlig försörjningskedja. Fören hållbar leverans utmanar vi våra transportval för att minska utsläpp och i våra kundrelationer arbetar vi aktivt med att vara ett ansvarsfullt företag. Fortsatt utökad serviceverksamhet Vi ser kontinuerligt över hur vi kan engagera och vara med och påverka även efter att produkten levererats. Service har en viktig uppgift i att säkerställa att rätt för- utsättningar nns på plats under produktens hela liv i drift och säkra den mest optimala energieffektiviteten. Det gör också att vi kan bidra till att våra produkter gör ett så litet klimatavtryck som möjligt i drift. Service- verksamheten utvecklas ständigt och värde skapas även genom att eftermontera eller renovera bentliga pro- dukter, såväl som att applicera digitaliseringslösningar för att smart och effektivt kunna optimera driften. Köpa in Tillverka Sälja Leverera Installera Använda Service Återanvända, Återställa & Återvinna Förnya, Utveckla & Designa SYSTEMAIR / STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Systemair erbjuder ett brett utbud av energieffektiva äktar, luft- behandlingsaggregat, luftdistribu- tionsprodukter, luftkonditionerings- produkter och luftridåer för olika typer av lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombi- nera dessa produkter till total- lösningar som uppfyller deras krav. Våra produkter är robusta och enkla att välja, installera och använda. • Fläktar • Ventilations aggregat • Luftkonditionering • Luftridåer och värmeprodukter • Produkter för luftdistribution • Brandskyddsprodukter • Bostadsventilation • Simhallsventilation • Garage- och tunnelventilation • Uppkopplade lösningar • Service Skapat värde Vårt erbjudande »Vi uppfyller våra kunders förväntningar och erbjuder produkter och lösningar baserade på deras behov« För ägare • Årets resultat med nettomarginal 5,6 procent För kunder • Energieffektiva och högkvalitativa produkter och lösningar • Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet • Etisk och ansvarsfull partner För medarbetare • Goda arbetsförhållanden och säker arbetsmiljö • 53 400 utbildningstimmar inom produktkunskap, hälsa och säkerhet, IT samt vår uppförandekod För leverantörer och nansiärer • Punktliga leverantörsbetalningar • Stabil affärsmodell med växande volymer För samhället • Skatteintäkter och arbetstillfällen • Energieffektiva produkter som bidrar till lägre energi- användning och därigenom minskade koldioxidutsläpp motsvarande minst 500 000 ton • Produkter som bidrar till ett förbättrat välmående genom ett hälsosamt inomhusklimat SYSTEMAIR / STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Fortsatt god efterfrågan på marknaden Under året har vi haft en fortsatt hög efterfrågan på våra produkter på samtliga marknader. En stark lokal närvaro tillsammans med väl utvecklade digitala försäljningsverktyg har gjort att Systemair har kunnat hantera utmaningarna under året väl och står stärkt för framtiden. Systemair tillverkar ventilationsproduk- ter och är en del av byggmarknaden. Vårproduktförsäljning är idag relativt jämnt fördelad mellan kommersiella byggnader och bostadshus, liksom mel- lan nybyggnation och renoveringar av bentliga byggnader. Utanför Europa är andelen nybyggnation högre för såväl bostadshus som för kommersiella byggnader. Brett erbjudande och lokal närvaro Genom att ha en stark regional och lokal närvaro på viktiga marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de benner sig. Ambitionen är tydlig – attvara kundernas främsta produkt- leverantör. Hög tillgänglighet och leveranssäker- het för våra produkter är prioriterat. Detskapar en trygghet hos ventilations- entreprenörerna som arbetar efter precisa tidsscheman. Förvärv och etableringar Under året förvärvades era bolag för att stärka marknadspositionen. Burda, iTyskland, utvecklar, producerar och levererar infraröda strålningsvärmare, värmepaneler och till hörande regler- utrustning med era egna patent. Systemair förvärvade de resterande aktierna i Burda under året. Vi tecknade även avtal om att förvärva tre italienska bolag. Tecnair LV S.p.A. ger Systemair goda synergier inom området kylpro- dukter – specikt precisionskyl a – på den europeiska marknaden. SagiCom S.p.A. producerar luftlter och don, vilket utökar Systemairs produktprogram. ISCsrl. har en stark marknadsposition inom nischen för produktvals program för luftbehandlingsaggregat. Ventilationsbranschen per produktområde Företag Fläktar Ventilations- aggregat Central Bostads- ventilation Ventilations- aggregat Kompakt Luft- konditionering Luft- distribution Luftridåer Brandskydd Systemair, Sverige Fläkt Group, Tyskland Flexit, Norge Swegon, Sverige Exhausto, Danmark Östberg, Sverige Trox, Tyskland Nuaire, Storbritannien Nicotra-Gebhardt, Tyskland Rosenberg, Tyskland S&P, Spanien Wolf, Tyskland Carrier (Ciat), Frankrike Aldes, Frankrike Zehnder Group, Schweiz Petra, Jordanien AL-KO, Tyskland Greenheck, Nordamerika Johnson Control, Nordamerika Titus, Nordamerika France Air, Frankrike IV Produkt, Sverige Volution Group, Storbritannien Ett komplett sortiment Ett begränsat sortiment Systemair har ett brett erbjudande och är en one-stop-shop inom åtta produktområden. De esta nya byggnader behöver samtliga produkter. Bolaget har många lokala konkurrenter inom specika produktområden men ytterst få med Systemairs bredd och stora geograska närvaro. SYSTEMAIR / MARKNADSÖVERSIKT SYSAQUA hjälper kunderna nå klimatmål Moderna luftkonditioneringssystem är viktig utrustning när det gäller att kraftigt minska miljöpåverkan från bygg- och fastighetssektorn. Systemairs nya produktfamiljer, bland annat SYSAQUA R32, erbjuder några av marknadens mest energieffektiva och miljövänliga luftkonditioneringssystem. Under 2018 förtydligades strategin för koncernens luftkon ditio- neringsdivision, som syftade till att renodla produkt portföljen, samordna tillverkningen i Italien och Frankrike samt att identi- era den framtida köldmediastrategin. F-gasförordningen från 2015, och kommande regelskärpningar, hade dessutom börjat resa frågor hos kunderna om hur de skulle möta de successivt ökande kraven på hållbara luftkonditioneringssystem. Utifrån dessa förutsättningar skulle Systemairs produkt portfölj anpassas och utvecklas. Marknaden för luftkonditioneringssystem är en stor och växande marknad, som drivs av efterfrågan på mer hållbara lösningar, bättre inomhusklimat och lägre energikostnader. Marknaden är samtidigt konkurrensutsatt av främst de stora, asiatiska tillverkarna. ”Som framgångsrik nischaktör har Systemair kunnat agera mer fokuserat när det gäller att ta fram nya, attraktiva produk- ter och har idag etablerat en position på denna marknad”, säger Boris Arnaud, Produkt- och marknadschef för luft- konditionering på Systemair. Bolagets luftkonditioneringssystem åternns framför allt imindre byggnader och skolor i södra och västra Europa. Under året lanserades Systemairs nya produktfamilj SYSAQUA R32, som erbjuder ett av marknadens mest energi- effektiva och miljövänliga luftkonditioneringssystem. ”SYSAQUA R32 är ett utmärkt exempel på hur kvalitet, effek tivitet och hållbarhet utgör grunden i Systemairs produkt- utveckling”, säger Boris Arnaud. Det nya systemet använder R32 som köldmedium, vilket innebär ett klimat avtryck ) som bara är en tredjedel av standard systemen med R410A som köld medium. Designen innebär också att mängden köldmedia kan reduceras med 40 procent, jämfört med äldre system. Dessa faktorer bidrar tillsammans till att koldioxidavtrycket kan minskas med hela 84 procent per enhet. Produkten får upp tillA+ iEU:s energi klassicering (SCOP). Ett ökat fokus på själva driftskostnaden, och inte enbart deninitiala investeringen, talar också för att efterfrågan på kostnadseffektiva och miljövänligare lösningar kommer att ökaunder kommande år. ) Köldmedium R har ett värde på GWP (Global Warming Potential), jämfört med RA som har ett värde på . »Vi jobbar ständigt med utveckling avvåra produkter för att minska klimat avtrycket genom bland annat anpassning till bättre köldmedium« Boris Arnaud SYSTEMAIR / MARKNADSÖVERSIKT Systemairs marknadsområden Tillväxt Organisk tillväxt Norden Andel av omsättningOmråde ,% ,% Västeuropa ,% ,% Östeuropa & OSS , % , % Nord- och Sydamerika ,% ,% Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ,% ,% % % % % % SYSTEMAIR / MARKNADSÖVERSIKT Nettoomsättning, tillväxt % Kommentar Länderna i Norden har historiskt kännetecknats av stabila marknadsförutsättningar inom Systemairs områden, vilket också varit fallet under detta år. Mark- naden för Systemair i de nordiska länderna har dock påverkats av komponenbristen till våra produkter. Isamtliga länder – Danmark, Norge, Finland och Sverige – har Systemair mött en stabil efterfrågan. - – ///// Länderna i Västeuropa har påverkats olika hårt av pandemin. Värst drabbat var marknaderna i södra Europa – Italien, Spanien och Portugal – men där ser vi nu att de är starkt på väg tillbaka, delvis till följd av EUs återhämtningsplan. Stora marknader som Tyskland och Frankrike har fortsatt god efterfrågan men bristen på material och en ökande ination hämmar utvecklingen. Englandoch Irland har mycket goda marknader med tillväxt inom samtliga produktområden. Neder länderna har en svagare utveckling på marknaden i jämförelse med sina grannländer då det nns en ökad oro hos investerarna. - – ///// Östeuropa och OSS är den region där försäljningen drabbades hårt under den senare delen av pandemin. Den februari förändrades förutsättningarna med Rysslands invasion av Ukraina. Vi är etablerade i Ryss- land sedan tidigt -tal och har sedan i mars stoppat alla leveranser till Ryssland och Belarus. Dennya fabriken utanför Moskva som stod färdig idecember var tänkt att ytterligare stärka vår position som lokal tillverkare i Ryssland. - – ///// Utvecklingen i Nordamerika har varit väldigt positiv. Marknadsläget i USA och i Kanada i synnerhet har, till stor del tack vare satsningar i infrastruktur, gått för hög- tryck inom samtliga våra produktsegment. Inte minst har försäljningen av ventilationsaggregat för bostäder och skolor utvecklats väl. Vi ser också att utsikterna för Nordamerika är fortsatt goda. Sydamerika har, till skillnad mot Nordamerika, haft en sämre utveckling, där Brasilien drabbats särskilt hårt vilket lett till att marknaden påverkats kraftigt negativt. Vi har under året avyttrat vår lokala produktion. Marknaderna i Central amerika, där Mexiko är störst, harklarat sig förhåll ande vis bra. - – ///// En av de marknader som till följd av pandemin haft det besvärligt är Turkiet. Dessutom har komponent bristen slagit hårt i området. Detta har till viss del kompenserats genom nya leveranser till sjukhus i landet. I Asien har marknaden överlag varit stabil, medan vissa regioner drabbats hårt av pandemin mot slutet av året vilket haft inverkan på Systemairs affärer. Systemairs verksamhet på den afrikanska kontinenten har drabbats hårt av Covid. I Sydafrika är Systemair marknadsledande inom kylning av datacenter vilket gjort att vi klarat oss bättre lokalt. - – ///// SYSTEMAIR / MARKNADSÖVERSIKT Ett globalt företag Kansas City, USA Tillsonburg, Kanada Bouctouche, Kanada Eidsvoll, Norge Skinnskatteberg, Sverige Hässleholm, Sverige Århus, Danmark Waalwijk, Nederländerna Mülheim An Der Ruhr, Tyskland Langenfeld, Tyskland Windischbuch, Tyskland Tilliéres, Frankrike Milano, Italien Fuenlabrada, Spanien Móstoles, Spanien (2 fabriker) Ukmerge, Litauen Pardubice, Tjeckien (2 fabriker) Bratislava, Slovakien Maribor, Slovenien Zagreb, Kroatien Dilovasi, Turkiet Johannesburg, Sydafrika New Delhi, Indien Hyderabad, Indien Kuala Lumpur, Malaysia Moskva, Ryssland Melbourne, Australien Fläktar Bostadsventilation Ventilationsaggregat Luftkonditionering Luftridåer och värmeprodukter Produkter för luftdistribution Brandskydd Garage- och tunnelventilation Produktområden Produktionsanläggningar SYSTEMAIR / MARKNADSÖVERSIKT Länder med produktion och säljbolag Länder med säljbolag Produktionsanläggningar Tekniska center Distributionscenter länder med egen säljorganisation Export till över länder SYSTEMAIR / MARKNADSÖVERSIKT Decentraliserad produktion ger fördelar Under året har vi fortsatt satsningarna på ökad effektivitet och hållbarhet i produktion och logistik. Samtidigt har både pandemi och störningar i försörjningskedjan inneburit fortsatta utmaningar. Vår decentraliserade struktur har varit en framgångsfaktor. Systemair har en decentraliserad pro- duktionsstruktur med 29 produktions- anläggningar runt om i världen. Det gör att vi kan möta varje enskild marknads specika behov och regulatoriska för- utsättningar på bästa sätt. Exempelvis skiljer sig kraven på värme och kyla mel- lan olika länder beroende på hur klimatet ser ut. Produktion nära slutkunderna innebär även kortare transporter, vilket säkerställer minskad miljöpåverkan och möjlig gör snabbare leveranstider. Fortsatt effekter av pandemin Pandemin har fortsatt att påverka pro- duktionen under året som gått. Sex fabriker tvingades temporärt stänga ner och på andra håll har vi haft hög sjuk- frånvaro vilket påverkat produktionen. Även våra leverantörer har påverkats, vilket bidragit till försenade leveranser. Genom olika åtgärder och förändrade arbetssätt har verksamheten kunnat upprätthållas på goda nivåer och kun- dernas efter frågan på produkter till- godosetts. Fokus på produktionseffektivitet Kontinuerliga förbättringar av effektivi- tet och produktivitet i produktionen är ett viktigt verktyg i koncernens arbete för att stärka lönsamheten. Samtliga anläggningar arbetar enligt vår produk- tionsmodell, Systemair Production Model (SPM) vilken syftar till enhetliga och standardiserade arbetsmetoder. Modellen utgår från Lean-principerna där ordning och reda, standardiserat arbete, daglig styrning och ständiga för- bättringar genomsyrar all verksamhet. Mätning och uppföljning är viktiga verk- tyg i detta arbete, liksom delande av erfarenheter och best practice mellan fabrikerna. Till exempel är tillverkningen av de modulbaserade luftbehandlings- aggregaten standardiserad mellan olika fabriker. Detta innebär att vi kan tillverka produkter mer effektivt och tillvarata synergier. Investeringar i modern och hållbar produktion Investeringar för att öka hållbarheten i våra produktionsanläggningar har fort- satt. Det handlar både om minskad energianvändning och lägre material- spill, men även om säkerhet och arbets- miljö. Arbetsmiljön är ett av våra högst prioriterade områden. Exempelvis görs satsningar på ergonomi, där olika hjälp- medel införs för att undvika förslitnings- skador. Vi arbetar kontinuerligt med uppföljning och mätning av skador, tillbud och risker för att ytterligare för- bättra säkerheten på våra fabriker. Vi har dessutom upprätthållit en hög investe- ringsnivå för att exempelvis utöka kapa- citeten, dra nytta av ny teknologi samt öka automationsgraden och därigenom skapa förutsättningar för toppmodern produktion och kontinuerliga effektivi- tetsförbättringar. Höga krav på logistikfunktionen under året Systemairs logistikstruktur är en central komponent för att vi ska kunna leverera på vårt kundlöfte om hög produkttill- gänglighet och snabba leveranser värl- den över. Vi har 80 lokala lager förde- lade på marknader där vi är represente- rade med eget säljbolag och tre distribu- tionscenter belägna i Sverige, Tyskland och Malaysia. Under det gångna året har det ställts höga krav på logistikorganisa- tionen. Världsmarknaden har drabbats av höjda transportkostnader och längre leveranstider, exempelvis för elektronik- komponenter från Asien. Genom ökat fokus på planering och kontroll har vi kunnat hantera situationen på ett till- fredställande sätt. Vi har också en klar SYSTEMAIR / PRODUKTION OCH LOGISTIK fördel av att vi har lokala lager på många platser runt om i världen. Effektiv logistik Under året har vi fortsatt arbetet med att sänka kostnaderna för lagerhållning och höja leveranssäkerheten. Inrättandet av ett logistikråd – Logistics Council – inne- bär att vi kan arbeta mer koncernöver- gripande med förbättringsområden och dra nytta av best practice. Under året har vi till exempel börjat mäta koldioxidav- trycket av våra transporter för att bättre följa upp den miljömässiga påverkan som är relaterad till vår logistikverksam- het. Detta arbete kommer att utvecklas ytterligare under det kommande året ilinje med vår koncernövergripande hållbarhetsstrategi. »Att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön i produktionen stärker produktiviteten och vår lönsamhet« SYSTEMAIR / PRODUKTION OCH LOGISTIK Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus Systemair har under året fortsatt att utveckla organisation och koncernens produktutvecklingsprocesser för att främja samarbete och kunskapsdelning och göra processerna mer effektiva. Under året lanserades också koncernens uppdaterade projektledningsmodell – SPMM – som är ett gemensamt system för hela koncernen. Ett framgångsrikt utvecklingsarbete med fokus på marknadsbehov och att korta tiden för en ny produkt att komma ut på marknaden är en viktig konkur- rensfördel för Systemair. För att lyckas krävs både hög effektivitet i arbetet och att vi gör rätt prioriteringar. Vi har eta- blerat en standardiserad och koncern- gemensam process för detta arbete – från idégenerering och utveckling till certiering, produktionsförberedelser och lansering – för att maximera nyttan av de resurser vi investerar i. Urval och prioritering av utvecklingsprojekten görs för varje enskilt produktområde via vårt system för strategisk produktplanering. Besluten baseras på vad som har mest värde för Systemair med utgångspunkt ikundbehov, potentiell lönsamhet och de förutsättningar som nns utifrån kompetens och resurser. En organisation med spetskompetens Systemairs produktutvecklingsorganisa- tion består av 250 ingenjörer och tekni- ker med spetskompetens inom olika teknikområden. 24 teknikgrupper i 18 länder utför laboratorietester och mät- ningar under utvecklingsarbetet och gör mätningar för teknisk dokumentation och certiering enligt gällande standar- der. Vi arbetar också alltmer med miljö- varudeklarationer samt med livs cykel- analyser vilket säkerställer hållbarhets- perspektivet och utgör besluts underlag vid utfasning av produkter. Ny projektledningsmodell Under året lanserades vår uppdaterade projektledningsmodell – Systemair Product Management Model (SPMM) – vars syfte är att förenkla styrningen av interna projekt och möjliggöra kortare ledtider genom mer effektiva arbetssätt. Gemensamma arbetssätt möjliggör effektivare utvecklingsprojekt mellan grupper från olika länder och fabriker och innebär att vi enklare kan dela infor- mation mellan våra olika projekt och på koncernnivå, och därmed kan säker- ställa att vi optimerar tid och resurser på bästa sätt. I all produktutveckling måste hänsyn tas till olika regler och krav- specikationer, på både lokal och inter- nationell nivå, och här tjänar den för- nyade ledningsmodellen ett viktigt syfte. Det gäller även de hållbarhets- relaterade aspekterna. Under året implementerades SPMM framgångsrikt i produktutvecklings- arbetet som pågår inom ramen för våra luftbehandlingsaggregat. Det innebär att produkterna utvecklas utifrån en gemensam plattform som sedan kan kongureras på många olika sätt. Detta ger oss effektivitetsfördelar och utökade SYSTEMAIR / PRODUKTUTVECKLING OCH INNOVATON möjligheter att dra nytta av synergi- effekter. Kunskap och insikt krävs för framtidens produkter En framgångsrik produktutveckling ska möta framtida behov på marknaden. Det förutsätter insikter om kundbehov, myndighetskrav och de möjligheter som skapas genom ny teknik. Systemairs säljorganisation runt om i världen har daglig kontakt med kunderna och där- med djup insikt i hur deras behov för- ändras. Vi är engagerade i certierings-, standardiserings- och branschorganisa- tioner, exempelvis Eurovent, EVIA (Euro- pean Ventilation Industry Association) och AMCA (Air Movement and Control Association), samt har kontakt med såväl nationella som internationella forskningsinstitut och myndigheter. Våra teknikcenter följer kontinuerligt den tek- niska utvecklingen inom sitt specika teknikområde. Detta ger oss, samman- taget med bolagets förvärvsstrategi, goda förutsättningar att bedriva ett produkt utvecklingsarbete som är både innovativt och relevant för framtiden. »Bred kunskap om våra kunder ger goda förutsättningar att bedriva ett produkt- utvecklingsarbete som är både innovativt och relevant för framtiden« SYSTEMAIR / PRODUKTUTVECKLING OCH INNOVATON Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar Systemair har som strategi att äga sina produktionsanläggningar och äger idag 86 procent av sina produktionsanläggningar. Dessa uppgår till mer än 350 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde om 1,3 miljarder kronor. Anläggningarna präglas av effektiv, förbättringsinriktad och hållbar produktion. Nedan följer exempel från fyra länder. Skinnskatteberg, Sverige I Skinnskatteberg nns två produktionsanläggningar, ett distributionscenter samt huvudkontor om totalt 52 000 kvadratmeter. Här produceras äktar, luftridåer, värme- produkter samt luftbehandlingsaggregat och här ryms hela förädlingskedjan – plåtbearbetning, lackering, komponent hantering och montering. Anläggningarna ärvälinvesterade och ligger långt fram gällande såväl automatisering som arbetsmiljö för medarbetarna. Produktionen präglas av en utvecklingsorienterad miljö med skickliga medarbetare. Byggnaden i Långviken på 30 000 kvadratmeter värms med hjälp av värme pumpar som hämtar energi från sjövatten. Pardubice, Tjeckien Systemair har genom det tjeckiska dotterbolaget Recutech uppfört en fabrik med tillverkning och lager om 13 800 kvadrat meter. Den nya anläggningen syftar till att möta en ökad efter frågan på Recutechs värme växlare, både i aluminium och plast. Produktionen är i hög grad automatiserad med moderna maskiner. Recutech levere- rar till ett stort antal tillverkare av ventilations aggregat över hela Europa. En del av till verkningen exporteras till andra Systemairbolag. SYSTEMAIR / PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR Tillsonburg, Kanada I Tillsonburg nns en toppmodern produktionsanlägg- ning. Här produceras ventila tionsprodukter för bostäder och för skolor samt kompakt aggregat och Geniox- aggregat för kommersiellt bruk. Sedan november 2019 har vi utökat produktionskapaciteten med totalt 7 900 kvadratmeter samt tillfört ytterligare modern produk- tionsutrustning. Styrkan i att ha en välinvesterad produk- tionsverksamhet blev tyd lig redan under föregående år och vi har detta år fortsatt att öka tillväxten. Investe- ringar har genomförts i både nya produktionsmetoder och utökad kapacitet. Maribor, Slovenien I Maribor nns en produktionsanläggning, distributions- center och kontor med en total yta på 18 400 kvadrat- meter. Här produceras rökgasäktar, industriella luft- ridåer och luftbehandlingsaggregat. Anläggningen har hög automatiseringsgrad och är välutvecklad vad gäller arbetsmiljön för de anställda. Produktionen är certierad enligt ISO 9001:2015 med välutbildad personal som är engagerad iatt säkerställa högsta kvalitetsstandard. Under året utökades produktionen med 13 000 kvadrat- meter ny yta. Nordamerika Bouctouche, Kanada (ägd) Tillsonburg, Kanada (ägd) Kansas City, USA (ägd) Norden Århus, Danmark (ägd) Eidsvoll, Norge (ägd) Hässleholm, Sverige (ägd) Skinnskatteberg, Sverige (ägd) Västeuropa Tilliéres, Frankrike (ägd) Milano, Italien (ägd) Waalwijk, Nederländerna (ägd) Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd) Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) Langenfeld, Tyskland (hyrd) Mülheim An Der Ruhr, Tyskland (ägd) Windischbuch, Tyskland (ägd) Östeuropa & OSS Ukmerge, Litauen (ägd) Bratislava, Slovakien (ägd) Maribor, Slovenien (ägd) Pardubice, Tjeckien (hyrd) Pardubice, Tjeckien (ägd) Dilovasi, Turkiet (ägd) Moskva, Ryssland (ägd) Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Hyderabad, Indien (hyrd) New Delhi, Indien (ägd) Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) Melbourne, Australien (hyrd) Johannesburg, Sydafrika (hyrd) Fastigheter, yta m SYSTEMAIR / PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR »Namnet PolarStar är en symbol för hur vi ser på ledarskap. Som ledare ska vi vara en ledstjärna för andra medarbetare och visa vägen« Karin Johansson Utveckling av framtidens talanger En stark företagskultur, interna karriärmöjligheter och en organisation som uppmuntrar till lärande och utveckling har varit en viktig framgångsfaktor för Systemair. Senast i raden av initiativ är ledarskaps- programmet PolarStar som startades strax före pandemin. Systemair arbetar kontinuerligt med att utveckla koncernens medarbetare och att erbjuda bra karriärmöjligheter för den som söker internationell erfarenhet eller vill testa nya arbets- uppgifter. Inom ramen för Systemair Academy erbjuds en rad interna utbildningar som är tillgängliga för alla oavsett var i världen man benner sig. I grunden handlar det om en kultur och ambition om att hela tiden bana väg för kollegor som vill utvecklas och ta nästa steg i sin karriär. ”Det är en naturlig del av vårt ledarskap, att uppmuntra och bibehålla kompetens inom bolaget. Genom att erbjuda men- torskap och stöd till dem som vill utvecklas nns hela tiden support för att våga ta sig an nya uppgifter”, säger Karin Johansson, VD för Systemairs servicebolag i Sverige. Karin Johansson är själv ett bra exempel på hur intresse för affärer och för hur processer och styrning kan förbättras lett till nya och mer ansvarsfulla arbetsuppgifter. Hon började inom teknisk support på Frico, ett av Systemairs dotterbolag, år 2014, och har därefter avancerat med ett par års mellanrum. Sedan februari 2022 är hon VD för Systemairs service- verksamhet i Sverige. Hon var också en av dem som ck möjligheten att gå Systemairs nya ledarskapsprogram PolarStar, som syftar till att utveckla talanger och förbereda dem på att ta sig an mer ansvarsfulla roller i framtiden. Programmet utgörs av åtta moduler över tre dagar och löper över 22 månader. Under våren 2022 blev den första kullen klar. Deltagarna i PolarStar-programmet valdes ut ifrån ett stortantal nominerade talanger och kulturbärare av den starkaföretagskultur som Systemair värnar om. Ambitionen äratt rusta deltagarna för kommande roller och skapa en ”ledarskaps-pool”. En förklaring till Systemairs framgångsrika utveckling är den starka företagskulturen, som överbygger språk- och kunskapsbarriärer och bidrar till stark sammanhåll- ning. Kulturen formas i hög grad av ledarskapet. Hos Systemair är det viktigt att som chef också vara en bra förebild, och i varje situation föregå med gott exempel. ”Utbildningen har varit fantastiskt givande, men också utmanande. Inte minst är det otroligt spännande att få lära känna och utveckla sitt eget ledarskap. PolarStar har gett migkonkreta verktyg som jag kan använda i vardagen”, sägerKarin Johansson. Genom ledarskapsprogrammet ges deltagarna möjlighet attfå en djupare inblick i olika delar av Systemairs organisation och lära känna några av de ledande personerna inom Systemair. Det syftar till att öka kunskapen om Systemairs produkter, till- verkning och försäljning samt hur olika avdelningar samverkar och bidrar till verksamheten. Deltagarna skulle ges möjlighet att besöka ertalet av koncernens produktions anläggningar, men på grund av pandemin hölls stora delar av programmet pådistans. ”Namnet PolarStar är en symbol för hur vi ser på ledarskap. Som ledare ska vi vara en ledstjärna för andra medarbetare och visa vägen. Det är inte bara av betydelse vilka beslut vi fattar, utan hur och på vilket sätt vi väljer att genomföra dem”, säger Karin Johansson. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar både sociala och miljömässiga frågor. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av hela företaget och vi är stolta över att era av våra energieffektiva produkter och lösningar gör verklig skillnad i att minska byggnaders energianvändning och därmed undvika växthusgasutsläpp. Vårt hållbarhetsarbete Förutom att våra ventilationslösningar bidrar till minskade utsläpp så gör de viktig skillnad för inomhus klimatet. Studier visar att människan i snitt till- bringar 90 procent av sin tid inomhus och att vi andas mellan 10–20 kubik- meter luft per dag. Det är därför viktigt för vår hälsa och välbennande att inomhusluften är bra. Insikterna om hur viktig inomhusluften är för både hälsa och välbennande stärks kontinuerligt, inte minst genom covid-19-pandemin. Systemair lägger stor vikt vid att arbeta med miljö- och klimatfrågor i vår egna verksamhet. Till exempel har vi i år skärpt våra utsläppsmål genom att höja vår ambitionsnivå och sätta en tidsram för vårt arbete. Senast till 2030 ska vi halvera våra växthusgasutsläpp i scope 1och 2. För de etiska och sociala frågorna innefattar vårt arbete både ett ansvars- tagande inom vår egen verksamhet samt gentemot våra kunder, leverantö- rer och samhället i stort. Här arbetar vi fokuserat med ett antal prioriterade frågor för att bland annat säkerställa att vi agerar korrekt affärsetiskt. Hållbarhet genom hela värdekedjan Vårt hållbarhetsarbete startar redan i produktutvecklingen och går sedan genom hela värdekedjan, från design och materialval, tillverkningsmetod, logistikupplägg, till effektiv användning och underhåll av produkt och lösning. Slut ligen värnar vi om att den uttjänta produkten ska kunna tas om hand på ett bra sätt. Genom att utveckla energi- och resurseffektiva produkter samt genom att arbeta kontinuerligt med förbättring av vår egen verksamhet bidrar vi till en mer hållbar framtid. Systemair stödjer UN Global Compact Systemair har åtagit sig att aktivt främja och respektera de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. utvecklingsmål Systemair stödjer Agenda 2030 och bidrar till 10 utav FN:s 17globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om varje mål och hur Systemair bidrar på https://group.systemair.com/ % av Systemairs omsättning omfattas av EU:s Taxonomi och klimatmål 1 Begränsning av klimatförändringar. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Hållbarhetsfrågorna täcker alla tre dimensioner av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljö- mässiga. För styrning och uppföljning har varje hållbarhetsfråga nyckeltal och processer som rapporteras direkt till ansvarig funktion i ledningen. En viktig bas för vårt hållbarhets- arbete är vår uppförandekod som fast- ställer Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Denna nns alltid tillgänglig för alla medarbetare. Varje år ska alla medarbetare även genomgå en utbildning i uppförandekoden. Omvärldsförändringar som påverkar Systemair Under senare år har kraven på hållbar- het ökat för företag. Det gäller inte minst inom rapporteringsområdet där nya krav som EU:s Taxonomi driver på förändring. Kommande år väntas även ökade krav inom sociala frågor samt vilket ansvar företag behöver ta isin värdekedja. Systemair följer noggrant utvecklingen för att möta de nya kraven. Systemair är även med och bidrar i dialogen om hur de ökade kraven ska fungera och efter- levas, bland annat genom medverkan i bransch organisationer. Inom Systemair pågår ett kontinuerligt arbete med att medvetengöra och sprida information om vilka krav som behöver uppfyllas för att på bästa sätt kunna möta dem från alla delar av verksamheten. Hållbarhetsramverk Mål 2025 • Noll incidenter av korruption • 100 procent av våra största leverantörer följer vår leverantörskod • Systemair ser till att affärsbeslut överensstämmer med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. • Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption. • Systemair tillämpar hållbarhetskrav på leverantörer och partners samt hanterar hållbarhetsrisker relate- rade till leveranskedjan. Mål 2025 • Noll arbetsrelaterade skador som leder till sjuk frånvaro • Minst 25 procent kvinnliga ledare • Systemair har en vision om noll skador och arbetar systematiskt med att årligen minska antalet arbets- relaterade skador. • Systemair erbjuder anställda möjlighet att växa genom kompetensutveckling, kompletterande utbildning och årliga utvecklingssamtal. • Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri från trakasserier, som har en inkluderande kultur och som aktivt främjar lika möjligheter och mångfald. Ansvarsfullt företagande Hållbar arbetsplats Systemairs hållbarhetsarbete är ständigt under utveckling. Som grund nns vårt hållbarhetsramverk som denierar vår hållbarhetsstrategi för att driva utveckling och förändring. Där är även styrning, uppföljning och rapportering viktiga delar. Hållbarhetsramverket består av fyra fokusområden med utvalda hållbarhetsfrågor som baserats på vår väsentlighetsanalys. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Mål 2030 • 50 procent minskad utsläppsintensitet inom scope1 och 2, med 2019/20 som basår • Systemair strävar efter att minska utsläppen av växthusgaser från sin verksamhet. • Systemair strävar efter att förbättra energieffektivi- teten i sina anläggningar och verksamheter. • Systemair värnar om miljön och arbetar för att minimera sin påverkan. Mål 2030 • 25 TWh minskad energianvändning från byggnader, ackumulerat under en 10-årsperiod • Systemair har energieffektiva lösningar som bidrar till lägre energibehov och minskat växthusgas- utsläpp från byggnader. • Systemair bidrar till en bättre allmänhälsa genom attförbättra inomhusklimatet. • Systemair strävar efter att minska produkternas negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara material och designa med ett livscykelperspektiv. Hållbar verksamhet Hållbara produkter Våra produkter och lösningar bidrar till att minska utsläpp av växthusgaser På ett år uppskattas våra produkter bidra till 1,9 TWh lägre energianvändning Det här motsvarar årligen undvikna koldioxidutsläpp på minst ton Jämförbart med utsläpp från 280 000 bilar Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp av CO för elproduktion i de regioner som produkterna sålts, utsläppsfaktorer hämtade frånCarbon Footprint (mars ). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om km och g CO /km. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Ansvarsfullt företagande Våra värderingar Systemairs grundläggande värderingar –att prioritera, förenkla och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar beslut, oavsett var i värl- den vi jobbar. De guidar oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete både mot varandra och våra kunder och intressenter. Ansvarsfulla affärer På Systemair driver vi vår verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt baserat på kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt god servicenivå. Systemair ska alltid följa respektive länders lagar och våra affärsbeslut ska alltid fattas med före- tagets bästa i åtanke. Vi ser årligen över vår uppförandekod och uppdaterar den, i år förtydligade vi bland annat kopp- lingen till UN Global Compacts tio princi- per om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi har noll- tolerans mot korruption och våra med- arbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna för- måner för att behålla en kund eller säkra en affär. Under året togs en specik policy för antikorruption fram för att bättre tydliggöra olika typer av korrup- tion. Även en utbildning skapades på ämnet i form av en onlinekurs som är obligatorisk för alla tjänstemän. Samhällsansvar Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig framgång, var ivärlden vi än är verksamma. Vi strävar efter att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i och är enga- gerade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling, gynnar det lokala näringslivet och stödjer skolor och utbildningar. Leverantörsansvar Systemair använder cirka 6 200 leveran- törer och underleverantörer. Majoriteten av dessa är europeiska eller nordameri- kanska leverantörer, vilket innebär att de omfattas av nationella lagar och för- ordningar som tillser acceptabla arbets- villkor. Det är vår målsättning att arbeta med utvalda strategiska leverantörer som vi kan ha ett långsiktigt samarbete med. Systemairs leverantörer utvärde- ras och väljs utifrån förmågan att leve- rera på affärsmässiga grunder samt förmågan att leva upp till Systemairs etiska riktlinjer för leverantörer. Nya leverantörer ska fylla i ett självskattningsformulär innan de blir kvalicerade att arbeta med Systemair. Formuläret omfattar bland annat frågor om nansiell styrka, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och etik. Samtliga nya leverantörer ska bekräfta att de inte Exempel på samhällsprojekt som Systemair stödjer: • I Polen, Slovenien, Slovakien och Turkiet stödjer Systemair högskolor och universitet för att främja ingenjörs utbildningar inom ventilationsteknologi. • I Skinnskatteberg stöttar Systemair den lokala skolan. Stödet innebär att vara en del av läroplanen i teknik/ fysik för årskurs åtta. Eleverna får tillgång till Systemairs teknikcenter och undervisning bedrivs där. Detta är en del av vår satsning för ett hållbart samhälle, där vi vill vara med och bidra till ungas utveckling. • I Turkiet har vi stöttat TEMA i era år – TEMA står för Turkish Foundation for Combating Soil Erosion, som arbetar med återplantering av träd och skydd av natur- liga livsmiljöer. Ett exempel på detta är att medarbetare aktivt är med och planterar de nya träden för att öka andelen skog och bidra till ett bättre klimat. • Systemair i Sverige stöttar Tekniksprånget som är en satsning där privat och offentlig sektor, regering och arbetsgivarorganisationer samarbetar för att stärka Sveriges framtida kompetensförsörjning. Projektet drivsav Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) påuppdrag av Skolverket. • I Nordamerika, Italien och Tyskland erbjuder vi praktik- platser som gör det möjligt för skolelever att prova sina teoretiska kunskaper i verkligheten. Vi stöttar med erfarenhet och vägledning. • I Danmark stöttar vi forskningsprojekt kring inomhus- klimat vid DTU, Danmarks Tekniska Universitet. I Nord- amerika är vi engagerade i tekniska kommittéer för att förbättra krav och regler i branschen. Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter vi är verksamma. Som beställare och stor inköpare av produkter och material är det viktigt att vi upprätthåller en hög affärsetik. Under det gånga året har vi bland annat tagit fram en specik policy för antikorruption. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET »Systemair engagerar sig och bidrar till forskningen om inomhusklimat och hur viktig den är för människors hälsa« tolererar barnarbete i sin verksamhet eller accepterar produkter från leveran- törer som utnyttjar barnarbete direkt eller indirekt genom sina underleveran- törer. Självskattningsformuläret upp- dateras löpande utifrån nya krav och rekommendationer. Systemair genomför också revisioner på plats hos leverantörerna, i första hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av hälso- och säker- hetskritisk utrustning, samt hos leveran- törer där vi ser ett behov av att förbättra deras service. Under året har system utvärderats och börjat implementerats för att arbeta än mer systematiskt med leverantörskontroll och uppföljning. Vi är med och påverkar Som en ledande aktör i ventilations- branschen tar vi vårt ansvar och är med och driver viktiga frågor i era kanaler. Vi är engagerade och väl positionerade inom branschorganisationer runt om i världen. Vi är även med på nationell nivå i era länder och bidrar till utvecklingen. Ett exempel på detta är i Norge där vi bidrar aktivt i att forma de nya föreskrif- terna för hållbarhet inom ventilations- branschen. 206-1: Legala fall gällande konkurrens begränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning / / Antal fall Inga rättsliga åtgärder, beslut eller domar har skett under året. 307-1: Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar / / Antal fall Inga avvikelser har skett under året. 419-1: Avvikelser mot lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området / / Totalt monetärt värde av böter (SEK) ) Icke-monetära sanktioner Antal fall genom tvistelösning ) En produktionsanläggning ck böter eftersom tillstånd saknades för tung industri- verksamhet. Verksamheten yttade under året in i ny fabrik. 201-1: Skapat och distribuerat ekonomiskt värde (Mkr) / / Direkt skapat ekonomiskt värde Intäkter Distribuerat ekonomiskt värde Driftskostnader Löner och förmåner till anställda Betalningar till nansiärer Skatt Behållet ekonomiskt värde Tabellen visar Systemairs skapade och distribuerade ekonomiska värde till bolagets intressenter. 205-3: Korruptionsincidenter / / Antal korruptionsincidenter Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption Antal fall där kontrakt med samarbets partners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser 308-1, 414-1: Andel nya leverantörer som granskats (%) / / Miljökriterier Sociala kriterier SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Hållbar arbetsplats För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Vi arbetar ständigt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet har högsta prioritet påvåra arbetsplatser och vi främjar aktivt vikten av mångfald, jämlikhet och en inkluderande kultur. Hälsosam och säker arbetsmiljö Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt. Ingen ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt. Vivill förhindra att olycksfall sker och minimera sjukfrånvaron. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller lik- nande kränk ningar av medarbetare tole- reras inte. Systemairs medarbetare tar själva ställning till om de vill organisera sig fackligt enligt de lagar i det land därde arbetar. Medarbetarutveckling Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är mycket viktigt för Systemairs långsiktiga fram- gång. Kompetensutveckling är ett fokus område för att ständigt förbättra verksamheten och produkterna, öka med arbetarnas kompetens inför mötet med kunden och behålla försprånget mot konkurrenterna. Genom ett brett utbud inom Systemair Academy blir det enklare att ta till sig ny kunskap var man än benner sig inom Systemair. Det nns goda karriärmöjligheter för med- arbetare som vill få internationell erfa- renhet och ansvar inom Systemair- koncernen framöver. På Systemair har ett omsorgsfullt arbete startats under året för att Hållbarhet i vardagen – utbildning ska bidra till att nå nya nivåer Det är självklart för alla anställda att säga att vi ska arbeta med hållbarhet, men ibland är det svårare att göra det i vardagen när allting rullar på som vanligt. Därför genom- fördes under våren två utbildningar för chefer och ledare i Systemair Sverige AB. I februari hölls en kvalitetsutbildning och i slutet av april hölls en utbildning kring miljö, hälsa och säkerhet. Utbildningarna hölls av Maria Granath, ny Kvalitets- och Hållbarhetschef för Systemair Sverige AB sedan november 2021. ”Det ska vara lätt att göra rätt och för det behövs det kunskap. Det är lätt för mig som arbetar med dessa frågor dagligen att se vad vi behöver göra och hur vi ska arbeta framåt, men alla måste vara med på samma resa. Det är en förändringsresa mot förbättrad säkerhetskultur med kvalitetsfokus”, säger Maria. På utbildningen i april introducerades begreppet ”Safety First, Quality Always”. För att nå vår nollvision om att ingen ska bli skadad på arbetet måste vi prioritera detta hela vägen. Det gäller alla, från montörer och truckförare till chefer, stödfunktioner och ledning. För att lyckas krävs en bra introduktion för nyanställda, tydliga och bra instruktio- ner och en kultur där vi vågar ifrågasätta gamla sanningar. Hållbarhet kan ta sig uttryck på era olika sätt. Om vi ska kunna avfallssortera rätt krävs det åtgärder som gör det möjligt att, på ett enkelt sätt, göra rätt. Exempelvis gällande placering av behållare och skyltar. På så sätt minskar vi vårt klimatavtryck via brännbart avfall. Hållbar het handlar också om att vi minimerar olyckor och arbetar aktivt och förebyggande i vårt systematiska arbetsmiljö arbetet. Exempelvis i form av skyddsronder, risk analyser och utredning av grundorsaker när något sker. ”Det viktigaste av allt är att vi hjälps åt och samarbetar. Ingen kan allting men tillsammans kan vi mycket,” sägerMaria. Maria Granath Kvalitets- och hållbarhetschef Systemair Sverige AB SYSTEMAIR / HÅLLBARHET »Vi tror på forskningen som säger att mångfald och jämställdhet bidrar till en mer framgångsrik verksamhet« identiera vilka värden som medarbe- tare värde sätter som extra viktiga idag och iframtiden. Detta arbete kommer ytterligare att stärka den grund som nns för att bidra till ett attraktivt och välmående företag. Vi har som mål att alla med arbetare ska ha ett utvecklings- samtal om året. Det är alltid närmaste chef tillsammans med medarbetaren som ansvarar för att kompetensutveck- ling sker i samklang med bolagets riktning och vision. Mångfald och jämlikhet Forskning och erfarenhet visar att mång- fald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vid rekryteringar försöker vi aktivt medverka till ökad mångfald och jämlikhet. På Systemair vill vi att alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap, erfarenhet och egen- skaper som är avgörande och ingen särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller reli- gion. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande behandling. Systemair strävar efter att samma utvecklingsmöjligheter ska nnas oavsett kön eller etnisk tillhörighet. Viärett globalt företag där mångfald ären tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen. Ett modernt säkerhetsarbete En attraktiv arbetsplats är både trygg och säker. För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att dela med sig av kunskap om inträffade olycksfall, tillbud och risker kan vi för- hindra att nya skador inträffar på andra arbetsplatser. Systemair använder därför TiA, ett webbaserat informationssystem för rapportering och analys av tillbud och arbetsskador. Systemet bygger påett öde som tar hand om hela processen, från inrapporterat ärende viautredning med riskbedömning och analys om orsak, till åtgärder och upp- följning. Chefer, skyddsombud med era får information om inträffade händelser via e-post. Det nns även stöd för hän- delser som rör miljö, kvalitet, säkerhet och förbättringsförslag. Även planerade arbetsmiljöåtgärder hanteras. Man kan bygga egna, individuella checklistor som kopplas till olika riskhanteringstyper som exempelvis riskanalys eller skyddsrond. Systemair ser ständigt över använ- dandet av systemet i alla fabriker och säkerställer att nödvändig kunskap tillhandahålls. Systeminförandet och digitaliseringen av säkerhetsarbetet bidrar till en produktion i världsklass. Systemair vill öka antalet kvinnor iledande positioner Vi har satt som mål att ha minst 25 procent kvinnor iledande positioner 2025. Som en del i detta arbete genomförde vi bland annat en workshop med alla våra bolag inbjudna för att medvetengöra vilken styrka det är att öka jämställdhet i ledande positioner. Flertalet rapporter visar på att mångfald överlag och en mer jämställd fördelning av medarbetare leder till mer framgångsrika och välmående företag. Att öka andelen kvinnor kräver ett långsiktigt arbete och workshopen studerade viktiga delar i bland annat rekrytering, generella förutsättningar och kultur för att attrahera, behålla och befordra rätt personer. För att stärka arbetet framåt deltar vi i UN Global Compacts initiativ Target Gender Equality Accelerator. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET 102-8: Information om anställda Antal anställda fördelat på kön och anställningsform Män Kvinnor Totalt / / / / / / Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) Tidsbegränsad anställning Totalt Inhyrd personal Antal anställda fördelat på region och anställningsform Norden Västeuropa Östeuropa & OSS Nord- & Sydamerika Övriga världen / / / / / / / / / / Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) Tidsbegränsad anställning Totalt Inhyrd personal Antal anställda fördelat på kön och anställningsgrad Män Kvinnor Totalt / / / / / / Antal anställda (heltid) Antal anställda (deltid) Totalt 102-41: Andel anställda med kollektivavtal (%) / / Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) 401-1: Personalrörelse Nyanställningar och personalomsättning per kön Män Kvinnor Totalt / / / / / / Antal nya medarbetare Anställningsomsättning ) ,% ,% ,% ,% % ,% Antal medarbetare som slutat Personalomsättning ) ,% ,% ,% ,% ,% ,% ) Andel nya medarbetare / antal anställda ) Andel medarbetare som slutat / antal anställda Nyanställningar och personalomsättning per åldersgrupp < – År > / / / / / / Antal nya medarbetare Anställningsomsättning ) ,% ,% ,% ,% ,% ,% Antal medarbetare som slutat Personalomsättning ) ,% ,% ,% ,% ,% ,% ) Andel nya medarbetare / antal anställda ) Andel medarbetare som slutat / antal anställda Nyanställningar och personalomsättning per region Norden Västeuropa Östeuropa & OSS Nord-& Sydamerika Övriga världen / / / / / / / / / / Antal nya medarbetare Anställningsomsättning ) ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% Antal medarbetare som slutat Personalomsättning ) ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ) Andel nya medarbetare / antal anställda ) Andel medarbetare som slutat / antal anställda SYSTEMAIR / HÅLLBARHET 403-9, 403-10: Arbetsrelaterade skador och ohälsa Rapporterat är arbetsrelaterade skador och ohälsa som resulterat i dödsfall eller frånvaro från arbetet på minst dag. Betydande skada som diagnostiserats av läkare rapporteras också, även om det inte lett till frånvaro från arbetet. / / Anställda Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Totala antalet arbets- relaterad skada Totalt antal arbetade timmar Totala antalet dödsfall arbetsrelaterad ohälsa ) Totala antalet arbets- relaterad ohälsa ) Dödsfall på grund av Covid-, misstänks ha blivit smittad på arbetsplatsen. Åtgärder för att ytterligare minska risken för smitta vidtogs omedelbart på berörd arbetsplats. / / Icke anställda Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Totala antalet arbets- relaterad skada Totalt antal arbetade timmar Arbetsrelaterade skador är viktigt för Systemair att minska, framförallt de som leder till sjukfrånvaro. Vi arbetar systematiskt med hälsa och säkerhet och kom- mer att ta extra krafttag under året då vi inte är nöjda med nivån av skador. LTIFR = Lost time injury frequency rate. Normaliseringsfaktor är timmar. Detta är ändrat jämfört / då timmar användes. 404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd / / Alla anställda Varav kvinnor Alla anställda Varav kvinnor Totalt antal timmar Antal anställda Antal timmar i genomsnitt , , , , 404-3: Anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling / / Kvinnor % % Män % % Samtliga anställda % % Tabellen visar andelen anställda som haft minst ett strukturerat utvecklingssamtal. 405-1: Anställda, åldersfördelning och kön / / Antal Andel kvinnor Antal Andel kvinnor Styrelse – år % Över år % % Koncernledning – år % Över år % % Operationell ledningsgrupp ) – år % Över år % Alla medarbetare Under år % % – år % % Över år % % ) Ny formation för / bestående av chefer som rapporterar direkt till Koncern- ledningen. 406-1: Diskrimineringsincidenter / / Antal diskrimineringsfall Under året har ett fall av diskriminering skett, fallet är behandlat och avgjort. Sylvie LeBlanc är produktionschef för Systemairs anläggning i Bouctouche, Kanada. Hon har varit djupt engagerad i deras säkerhetsarbete senaste åren: ”När vi började fokusera mer på säkerhet för 5 år sedan hade vi ett högt antal arbetsrelaterade skador. Vi insåg att det krävdes ett helhetsgrepp och en systematik för att förbättra oss. Vi satsade på att utbilda oss själva i hur en sund säkerhetskultur ska fungera och vi implementerade ett system för att kunna arbeta mer proaktivt och systematiskt. Just utbildning och medveten görande av vad en sund säkerhetskultur är får inte underskattas. En viktig del av säkerhetskulturen är kommunikation och beteende och att inte fastna på det negativa utan istället arbeta med positiv förstärkning. Några medarbetare ck en uttalad roll som säkerhetskontakt och tränades extra i kommunikation och feedback-teknik. Ett viktigt resultat av det förbättrade säkerhetsarbetet var införandet av handskar i vissa pro duktionssteg. Detta minskade antalet skärskador med 30 procent, och fram för- allt de mer allvarliga. På senare år har vi även tittat på ergonomi och investerat i lösningar för att minska belast- ningen för medarbetare som hanterar tunga lyft. Bra ergonomi är viktigt för att undvika bland annat långsiktiga skador och fysisk trötthet. För oss är det viktigare att arbetsuppgifterna utförs på ett korrekt sätt än att det gårsnabbt. Jag är stolt över vår säkerhetsresa så här långt. Det nns fortfarande en del arbete kvar att göra, vilket kommer kräva kontinuerlig uppmärksamhet från ledningen i syfte att bevara vår säkerhetskultur och minska skadorna. ” Sylvie LeBlanc Produktionschef Systemair Canada (Bouctouche) SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Hållbar verksamhet Hållbarhetsarbetet är integrerat i den dagliga verksamheten, vi arbetar med ständiga förbättringar för atthela tiden utmana oss själva och bli ännu bättre. Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda. Vi minskar stegvis vår egen använd ning av energi, vatten och material, exempel- vis genom högeffektiv ventilation och luftkonditionering med egna produkter, investeringar i effektiv produktions- utrustning samt investeringar i tillverk- ningsteknik som minskar mate rial- användning. Totalt är en tredjedel av våra anläggningar certierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och ambitionen är att fortsatt öka detta där vi ser att det gör störst nytta. Systemairs toppmoderna fabrik i Turkiet är certierad enligt LEED Gold. LEED är det globalt mest använda klassi- ceringssystemet för gröna byggnader. Fabriken har planerats och byggts för att minimera miljöpåverkan genom hela produktionskedjan. Några exempel på lösningar är högeffektiv luftkonditione- ring med Systemairs egna produkter, uppsamling och användning av vatten samt regnvatten och energieffektiva produktionsutrustningar. I samband med maskininvesteringar är energieffektivitet en självklar parame- ter, liksom att se över de lokaler vi verkar i. Energianvändningen i våra fabriker följs upp månadsvis, och både intern och extern benchmarking sker för att hitta bra lösningar för att uppnå våra mål. Logistik och transporter Transport av komponenter och produk- ter genom försörjningskedjan bidrar till utsläpp. Vi arbetar aktivt för att minska dessa utsläpp genom att optimera transportöden och val av transportsätt. Ett analysverktyg är under implemente- ring för att kunna följa upp, analysera och rapportera våra utsläpp. Målsätt- ningen är att synliggöra vår försörjnings- kedja och systematiskt arbeta med förbättringar. Data samlas in på ingående och utgående transporter som Systemair upphandlar, från leverantör till produk- tionsenheter och lager, och ut till våra kunder. Detta arbete är en viktig del i den pågående kartläggningen av scope 3-utsläpp. Under första kalenderkvarta- let 2022 uppskattas utsläppen för de mätbara bolagen till cirka 1 500 ton CO 2 från transporter. De mätbara bolagen utgör cirka 40 procent av Systemairs totala omsättning. Analys av denna data skapar också bättre förutsättningar att minska utsläp- pen genom val av mer miljövänliga transporter, bland annat från väg och yg till tåg. I samband med transport- upphandling har vi utarbetat ett gemen- samt kontraktsunderlag där miljöaspek- ter ingår för att säkerställa att våra partners arbetar mot samma mål. Under det gånga året har en specik policy för hållbara transporter arbetats fram, för att tydliggöra viktiga aspekter inom sociala och miljömässiga frågor, som stöd i upphandlingen av transport. Resor och arbetssätt Vår policy är att framför allt mötas online och bara resa när vi verkligen behöver. Eftersom Systemair är ett globalt företag sker tjänsteresor med bil, tåg och yg. Många resor är nödvändiga då vi behö- ver träffa våra kunder och andra intres- senter. Vår satsning på virtuella möten, exempelvis videokonferenser, har hjälpt oss att minska behovet av resande och därmed också vårt koldioxidavtryck. Användandet av denna teknik har också gjort oss mer tidseffektiva. Skärpta utsläppsmål för vår egen verksamhet till 2030 ”Vi har alltid varit måna om att reducera våra växthusgas- utsläpp. Som ett naturligt nästa steg har vi satt tydli gare och tidsbestämda mål för våra utsläpp. Målet är att minska våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till år 2030, med verksamhetsår 2019/2020 som bas. Även om våra totala utsläpp inom scope 1 och 2 är relativt låga jämfört med scope 3, samt att era av våra produkter gör en mycket större skillnad genom att undvika utsläpp, så vill vita vårt ansvar och sätta en hög ambition för att minska utsläppen från vår egen verksamhet. Detta är ett viktigt steg för oss och framåt kommer vi fortsätta kartläggningen av våra scope 3-utsläpp i syfte att kunna sätta ett mål om klimatneutralitet. För att stärka detta arbete deltar vi ocksåi UN Global Compacts initiativ Climate Ambition Accelerator” Lee Morgan Global Hållbarhetschef SYSTEMAIR / HÅLLBARHET 302-1: Energianvändning (MWh) / 302-4: Minskning av energianvändning / / Naturgas Eldningsolja Gasol Drivmedel fordon Övrigt El Fjärrvärme Totalt Den totala energianvändningen har ökat något under året. Främst beroende på utökad produktionskapacitet. Siffror för / har justerats. Detta beror främst på drivmedel fordon som ej rapporterats på tidigare. 303-3: Vattenuttag (m ) / Kommunalt vatten Ny rapportering från och med /. 305-1&2: Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1), Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) / / Utsläpp (ton CO e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO e) Andel av scope (%) Scope Naturgas Eldningsolja Gasol Drivmedel fordon Övrigt Totalt scope Scope El Fjärrvärme Totalt scope Totalt scope and Siffror för / har justerats. Detta beror främst på drivmedel fordon som ej r apporterats på tidigare. / / Utsläpp (ton CO e) Andel av totala scope (%) Utsläpp (ton CO e) Andel av totala scope (%) Scope Scope Totalt Förscope och är målet att halvera utsläpp till . Målet baseras på utsläpps- intensitet där totala utsläpp delas på kostnad för sålda varor (KSV). Sedan basåret / har utsläppen minskat med %. Systemair arbetar med att kartlägga utsläpp i scope . Utsläppsintensitet / / / Totala utsläpp/KSV ) (Ton CO e/MKr) , , , Skillnad gentemot basår (%) – – ) Kostnad för sålda varor Worrada Nookuea är praktikant genom Jobbsprånget på Systemair Sverige AB och genomför en riskbedömning påkemikalier. Totalt har hon gått igenom cirka 120 kemikalier: ”Det är viktigt att ha koll på de kemikalier som används i en verksamhet. Jag är här på ett tillfälligt uppdrag för att stötta med detta arbete för Systemairs produktionsanläggning i Skinnskatteberg. I arbetet följer jag en strukturerad pro- cess för att riskbedöma de kemikalier som nns. Det inne- fattar att varje avdelning inventeras med hjälp av ett verk- tyg som heter iChemistry. Kemikalierna grupperas efter lik- nande funktion och bedöms utefter tre parametrar: hälsa, säkerhet och miljö. I arbetet förenas faroinformationen från leverantörernas säkerhetsdatablad med praktik och hur de faktiskt används. Just hur de faktiskt används är vik- tigt att förstå i termer av exponering, frekvens och vilken säkerhetsutrustning som används. Det har därför varit vik- tigt i mitt arbete att intervjua och ha dialog med varje avdelning. Jag har haft möten med samtliga avdelningsansvariga för att gå igenom alla kemikalier som används i termer av hur ofta, hur mycket, mängd i lager samt användning. Min bedömning hittils är att säkerhetsnivån är hög samtidigt som det såklart nns förbättringsmöjligheter. Vi har följt en tydlig process vilket ger tydliga förbättringsaktiviteter, exempelvis i termer av handhavande, utrustning och rutiner. Tillgången till god ventilation och användning av lämplig skyddsutrustning är ofta viktiga faktorer i riskbe- dömningen och hur exponerad användaren blir. Totalt upp- skattar vi att det kommer ta tre månader att genomföra utvärderingen och efter det börjar förbättringsarbetet.” Worrada Nookuea (PhD Energi- och miljöteknik) Praktikant genom Jobbsprånget Systemair Sverige AB SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Hållbara produkter Vi är stolta över att våra energieffektiva lösningar bidrar till att undvika koldioxidutsläpp från världens byggnadsbestånd och därmed begränsa klimatförändringarna. Våra lösningar bidrar även till en bättre allmänhälsa genom att tillhandahålla ett bra inomhusklimat. Systemair arbetar även aktivt med att minska den belastning som våra produkter har på miljön. Hälsosamt inomhusklimat Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Filtrerad luft i bostaden är viktigt för att vi ska må bra. Ren luft och behaglig temperatur på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar bättre. På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbets- ytorna och produktionsprocesserna blir rätt tempererade. I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brandgasäktar möter höga krav på koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i hän- delse av brand. Energieffektiva produkter Systemair har under året investerat i produktutveckling av nya generationer produkter som bidrar till bättre inomhus- klimat med högre energieffektivitet. Vi har bland annat ökat utvecklingstakten inom regler- och styrsystem som bidrar till en inomhusmiljö som är dynamiskt anpassad till behovet. I era av våra produkter nns högeffektiv energiåter- vinning som bidrar till minskad total energianvändning av byggnaden. Nya krav innebär allt högre fokus på energianvändningen i ventilationspro- dukter. Energieffektivitet är därför fort- satt centralt och fokus i Systemairs pro- duktutveckling. Vi söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvänd- ningen i komponenter och produkter och anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive marknad. Behovs- styrd ventilation, värme och kyla gör det möjligt att uppnå ett bra inomhusklimat Marknadsledande värmeväxlare som är VDI 6022 certierade Recutech är ett bolag inom Systemair, baserade i Pardubice, Tjeckien, som är specialiserade på motströmsvärmeväxlare. Effektiva värmeväxlare spelar en viktig roll i att minska byggnaders energianvändning och därmed också utsläpp av växthusgaser då mindre energi behövs för att antingen värma eller kyla den intagna luften. Recutech är mark- nads ledande på era typer av motströmsvärmeväxlare. Dessa används främst i luftbehandlingsaggregat för att utföra den viktiga uppgiften att återvinna energi. De mest effektiva värmeväxlarna kan återvinna upp till 92 procent av energin! Nyligen öppnade Recutech upp sina nya större produktionslokaler efter att en investering gjorts för att öka produktionskapaciteten inom detta viktiga område. I framförallt Tyskland krävs hygienstandarden VDI 6022 iventilationsanläggningar för moderna infrastrukturer, såsom kontor och restauranger. Det här är viktigt eftersom otill räcklig hygien i ventilationslösningar skapar idealiska grogrunder för mikroorganismer som kan orsaka irritation på slemhinnor, huvudvärk, koncentrationssvårigheter, astma, allergier och till och med infektioner. Sen 2022 är alla Recutechs värmeväxlare VDI 6022 certierade. SYSTEMAIR / HÅLLBARHET på ett energi effektivt sätt. Systemairs produkter ska vara enkla att installera och att koppla in i större system, vilket bidrar till hög effektivitet i stora och små anläggningar. Resurseffektivitet och minskade koldioxidavtryck Systemair strävar efter att designa pro- dukter ur ett livscykelperspektiv och vi följer noga utvecklingen av de olika krav och rekommendationer som växer fram på området för hållbara produkter. Ett livscykel perspektiv innebär att ta hän- syn till produktens hela liv genom dess värdekedja med miljö- och klimataspek- ter i beaktande. Exempelvis förenkla underhåll av produkten för att möjlig- göra en ökad livslängd. Ett viktigt styrmedel i vår produktutveckling är förväntningarna som marknaden har såväl som att möta de krav som ställs idirektiv och förordningar. Vi har ett stort engagemang i Eco-design och arbetar med kompetensutveckling kring frågor som cirkularitet och kommande krav om en produkts miljö- och klimat- avtryck ur ett livscykelperspektiv. Under året har vi utvecklat metodik föratt utföra livscykelanalyser (LCA) påvåra produkter. Exempelvis har vår verksamhet i Turkiet genomfört ett vik- tigt projekt tillsammans med Istanbuls Tekniska Universitet för att kunna beräkna produkters klimatavtryck. Medhjälp av veder tagen mjukvara kan nu LCA skapas för våra köldaggregat som används i datacenter. Som följd av pro- jektet genomfördes även ett pilotprojekt för att beräkna LCA för våra bostads- aggregat som tillverkas i Litauen. En produkts klimatavtryck påverkas även av spill från produktion. I era av våra fabriker har vi investerat i coil- anlägg ningar, där vi gått från formatplåt till plåt på rulle, materialanvändningen minskade med i snitt 12 procent. Förutom att minska spillet ser vi också till att sor- tera och återvinna avfall i produktionen. Systemair har en ambitiös strategi föratt reducera klimatpåverkan från produkterna inom luftkonditionering, både genom att använda köldmedel med lägre klimatpåverkan och genom att designa produkterna att innehålla mindre mängd köldmedium än tidigare. Vissa köldmedier bidrar betydande till den globala uppvärmningen. Detta gäller de köldmedier som har ett högt GWP- värde (global warming potential). Målet är att kunna tillhandahålla köldmedier med så lågt GWP som möjligt, utifrån vad marknaden är mogen för. Ambitionen är att minska klimatavtrycket med mer än 75procent under de kommande åren. Ett viktigt kliv inom cirkularitet Dick Dibbits är VD på Systemair i Nederländerna och deltar i ett lokalt initiativ för att bidra till en högre cirkularitet. ”Urban mining är ett viktigt område för att världen ska lyckas med en hållbar omställning och för att minska beho- vet av jungfruligt råmaterial. Urban mining handlar om att utvinna metaller och komponenter ur till exempel bygg- nader och infrastruktur. Råvaru- och komponentbrist har aldrig varit mer aktuell än nu och det är fantastiskt att det nns lösningar som både minskar behovet av helt nya material samtidigt som det minskar våra utsläpp. Vi har i år ingått ett samarbetsavtal med en partner som är specialiserad på att ta hand om produkter när de är för- brukade. Samarbetet innebär att materialet i våra produk- ter kommer att tas om hand på ett bättre sätt och därmed öka andelen material som återanvänds och återvinns vilket bidrar till en högre grad av cirkularitet. Detta är ett viktigt steg inom ett av våra fokusområden kallat renovering & uppgradering av produkter, där vi tittar på cirkularitet ur era aspekter för att bidra till en mer hållbar omställning. Idet här arbetet är produktutvecklingen involverad på era sätt då en stor del av förutsättningarna för en hög cirku- laritet skapas i designen av produkten. Detta är en del av vårt bidrag till att uppnå en fullt cirkulär ekonomi som den nederländska regeringen satt som mål senast 2050.” Dick Dibbits VD Systemair Nederländerna »Vi är stolta över att våra produkter och lösningar gör en viktig skillnad för både klimatet och människors hälsa och välmående« SYSTEMAIR / HÅLLBARHET Aktie och aktieägare Systemairs aktie Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm. Från och med den 3 januari 2022 ytta- des Systemair från listan för medelstora bolag till Large Cap-segment. Revide- ringen baserades på att det genomsnitt- liga börsvärdet i november 2021 över- stiger 1 miljard euro. Introduktionspriset 2007 var 78 kronor per aktie, vilket mot- svarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2022 var cirka 13,0 (13,2) mdr kronor. Aktiekapital och rösträtt Den 7 september 2021 genomförde Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier iSystemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskaps- årets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Aktierna har samma rösträtt. Jämförel- setal för föregående räkenskapsår har omräknats. Kursutveckling Vid utgången av räkenskapsåret 2021/22 var slutkursen 62,40 kronor en nedgång med 1,7 procent jämfört med vid räken- skapsårets början. Under nämnda period minskade OMX Stockholm_PI index med 5,8 procent. Antalet omsatta Systemair- aktier på NASDAQ OMX Stockholm upp- gick till 14 750 312 (15 388 069) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 7,1 (7,4) procent under räkenskapsåret. Årsstämmans bemyndigande Årsstämman 2021 beslutade att bemyn- diga styrelsen att, vid ett eller era till- fällen under tiden fram till nästa års- stämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för års- stämman 2021. Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall. Aktieägare De två största delägarna, Färna Invest AB med en ägarandel om 42,8 procent res- pektive ebm-papst AB med 10,7 procent, har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. Övriga större aktieägare är Swedbank Robur Fonder vars innehav var 9,8 (10,2) procent, Alecta Pensions- försäkring, Ömsesidig med 4,7 (4,0) procent samt Didner & Gerge Fonder Aktiebolag med 4,7 (4,9) procent. Anta- let aktieägare per bokslutsdagen den 30april 2022 uppgick till 5 487 (4 639). aprmarfebjan decnovoktsepaugjuljunmaj SEK Omsatt antal aktier, tusental SEK Omsatt antal aktier, tusental Kursutveckling 10 år Kursutveckling 12 månader Systemair OMX Stockholm PI Omsättning Systemair OMX Stockholm PI Omsättning Teckningsoptioner Den 26 augusti 2021 beslutade års- stämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2021. Under räkenskapsåret ställde Systemair AB ut totalt 600 000 teckningsptioner avseende Systemairaktier till 44 perso- ner i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black- Scholes). Varje teckningsoption berätti- gar till nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 98,20 kr. Programmet löper över fyra år från och med 23 sep- tember 2021 och sista dag för teckning är 30 september 2025. Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman den 25 augusti 2022 beslutar om en utdel- ning på 0,90 kronor (0,75). Totalt ger det en utdelning om 187,2 Mkr (156,0) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning mot- svarar 34 procent (38) av koncernens netto resultat vilket är något under Systemairs nansiella mål att dela ut 40procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000 stycken. Under räken- SYSTEMAIR / AKTIEN Analytiker De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande: Handelsbanken Capital Markets Anna L. Widström, - Nordea Markets Carl Ragnerstam, - DNB Banks ASA Douglas Lindahl, - Redeye Henrik Alveskog, - Erik Penser Bank Hjalmar Jernström, - Aktieägarstruktur Innehav antal aktier Antal ägare Antal aktier Andel ägare, % Marknadsvärde, KSEK – , – , – , – , – , Summa , De tio största ägarna Andel, % Antal aktier Färna Invest AB ) , ebm-papst AB , Swedbank Robur Fonder , Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig , Didner & Gerge Fonder Aktiebolag , Nordea Investment Funds , Lannebo Fonder , JP Morgan Bank Luxembourg S.A. , Handelsbanken Fonder , SEB Investment Management , , Övriga , TOTALT Ägargrupperat enligt Euroclear. ) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag. Källa: Euroclear AB Aktiebok den april . Aktiedata / / ) / ) / ) / ) Antal aktier per / Vinst efter skatt per aktie, SEK , , , , , Kassaöde per aktie, SEK , , , , , Eget kapital per aktie, SEK , , , , , Aktiekurs, bokslutsdagen , , , , , Högst betalt under året, SEK) , , , , , Lägst betalt under året, SEK) , , , , , Utdelning per aktie, föreslagen, SEK , ) , – , , P/E-tal efter skatt , , , , , Direktavkastning, % , , – , , Utdelningsandel, % , , – , , Antal omsatta aktier Omsättningshastighet, % , , , , , ) Den september genomfördes Systemair en aktiesplit, :. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från aktier till aktier. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats. ) Styrelsen föreslår en utdelning om , kronor (,) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den augusti . Aktiekapital År Händelse Kvotvärde Ökning av aktiekapital Totalt aktier Totalt antal aktier / Fondemission A-aktier / Nyemission A-aktier / Fondemission A-aktier / Nyemission B-aktier / Split : – / Omstämpling till aktieslag – / Split : , – skapsåret har en aktiesplit med relatio- nen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats. Aktieägarinformation Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktie- sparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både nuvarande och nya aktie ägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgå- ende när en för verksamheten väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnote- ringen 2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan 2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2005. På hem- sidan nns även nansiella data sedan 2007. Likaså nns där aktiedata sedan börs noteringen 2007. Finansiella företag ,% Socialförsäkringsfonder ,% Offentlig sektor ,% Intresseorganisationer ,% Övriga svenska juridiska personer ,% Ej kategoriserade juridiska personer ,% Utlandsboende ägare ,% Svenska fysiska personer ,% Ägarkategorier SYSTEMAIR / AKTIEN Riskprocess Riskhantering Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där nyckelfunktioner i verksamheten involveras för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt. Under året har Systemair utvecklat sin riskhanteringsprocess för att arbeta mer systematiskt och kontinuerligt med att han- tera risker. Den uppdaterade processen följer ett vedertaget arbetssätt där risker först identieras och sen utvärderas. Utvärderingen baseras på sannolikhet och potentiell påverkan för att bedöma risknivån för koncernen. Beroende på risknivå genomförs riskhanteringsarbetet för att minimera och följa upp risken. Riskerna nedan är utvalda baserat på framförallt bedömningar som resulterat i risker på medel och hög nivå, de återger inte Systemairs totala riskbild. Risknivån är bedömd med en 12månaders horisont. Mer information om våra risker och vårt riskarbete nns på sidan 73–74 under not 2. Systemair förbere- der för att i framtiden kunna redovisa klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD (Taskforce on Climate- related Financial Disclosure). Riskområde/Risk Beskrivning Risknivå Riskkontrollåtgärder Strategiska risker och marknadsrisker Marknad och makroekonomisk utveckling Risken för negativ makroekonomisk utveckling och försämrat konjunkturläge. T.ex. minskad nybyggnation till följd av höjd räntenivå, aktie- marknadens utveckling, pandemieffekter, politiska beslut och liknande. Satsningar görs fortsatt på produkter mot renoveringsmarknaden vilken bedöms få ökad betydelse till följd av energibesparings- program. Följdeffekter från pandemin övervakas kontinuerligt och processer för prisjusteringar är implementerade. Handels- och geopolitik Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller sanktioner. Systemair verkar på en global marknad där det nns geopolitiska risker som kan påverka verksamheten negativt. Systemair har under senaste året etablerat processer för att utvär- dera och effektivt hantera geopolitiska utvecklingar. Mer långsiktigt är Systemair aktiv inom de esta branschorganisationer där man är etablerad för att få tidig information och påverka beslut. Konkurrens Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från tillverkare i låg- kostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad. Systemair har en försäljnings- och produktstrategi som bygger på en marknadsposition i det övre mellansegmentet, där både pro- dukter, lösningar och lokal marknadssupport tillför mervärde i den totala kundprocessen. Produkter och lösningar utvecklas ständigt för att skapa värde där det gör skillnad. Hållbarhet Risken att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till externa förväntningar för satta mål samt nuvarande och framtida förväntningar och lagkrav. Systemairs hållbarhetsstrategi har tagits fram med intressenternas prioritering i fokus. Kontinuerlig dialog håller även prioriteringar uppdaterade. Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet har förbättrats under året och kommer fortsatt att utvecklas framåt. Låg Medel Hög Risk identikation Risk utvärdering Risk minimering Risk uppföljning SYSTEMAIR / RISKHANTERING Riskområde/Risk Beskrivning Risknivå Riskkontrollåtgärder Operationella risker Produkttillgänglighet Risken för material- och komponentbrist till pro- dukterna. Pandemin har satt spår i den globala försörjningskedjan och vissa komponenter och material har kraftigt förlängda leveranstider. Systemair har arbetat aktivt under året för att minimera effekter av material- och komponentbrist. Framöver fortsätter detta arbete samt att strategin för viktiga komponenter och material ses över för att säkra tillgång. Produktions anläggningar Risken för allvarlig skada på Systemairs produk- tionsanläggningar vid exempelvis naturkatastrof, brand eller läckage. Försäkringsskydd respektive katastrofplaner såsom krisplan, övningar och kommunikationsplan uppdateras årligen. Brandskyddet utvärderas och uppgraderas löpande. IT-Infrastruktur Risken för allvarliga störningar i koncernens IT- system. Störningar i viktiga system kan ha stor inverkan på den dagliga verksamheten. Kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad drift- säkerhet. Under senare år har Systemair gjort större investeringar iuppgradering av IT-system. Regelbundna revisioner av IT-system genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter. Produktansvar Risken för att bentliga och nyutvecklade produk- ter inte lever upp till krav och specicerad kvalitet, prestanda och säkerhetsnivå. Risken för bristfällig koppling mellan strategier inom produktion, produkt utveckling och innovation. Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget haren global produktansvarsförsäkring om Mkr. Systemair harunder året utfört organisationsförändringar som stärker kopplingen mellan produktion och produktutveckling samt att gemensamma informationssystem utvecklats för att underlätta informationsdelning. Finansiella risker Valutarisk – transaktionsexponering Betydande handel nns i valutor som bl a EUR vilket innebär en valutaexponering. Valutasäkring sker normalt sett av cirka procent av EUR/SEK- exponeringen. Valutarisk – omräkningsexponering Utländska tillgångar och skulder omräknas till svenska kronor vid konsolidering. Finansering av större investeringar görs ofta genom upplåning isamma valuta. Belånings- och ränterisk Risken att kraftigt förändrade omständigheter på bolagets marknader leder till problem att teckna nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda till försämrat resultat för koncernen. Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens nansiering har till största delen centra- liserats till moderbolaget. Kredit- och likviditetsrisk Risken att en kund inte kan fullfölja sitt betalnings åtagande. Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att för- bättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning. Företagsförvärv Vid förvärv nns det en risk relaterad till värde- ringen av målen gentemot urvalet. Att integrera förvärvade verksamheter kan vara en komplex och krävande process. Det nns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även om Systemair har lång erfarenhet inom området. Årliga nedskriv- ningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms vara motiverade i sådana tester kan det resultera i en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Regulatoriska och affärsetiska risker Handelsrestriktioner Risken för att oavsiktligt bryta mot handels- restriktioner för att interna system inte hålls upp- daterade med aktuell information om specika restriktioner. Under året har Systemair ökat sina resurser för att på bästa sätt kunna ha uppdaterade system med vilka villkor som gäller för de produkter som säljs. Korruption Risken för korruption eller mutor. Systemair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden samt tillhörande specik policy för antikorruption. Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter Risken för kränkning av arbetarrättigheter eller mänskliga rättigheter. I vissa länder där Systemair har verksamhet nns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter. Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden. I de länder där det nns en generellt högre risk för kränkning planeras för ett utökat arbete med säkerställande av korrekta förhållanden. Låg Medel Hög SYSTEMAIR / RISKHANTERING Så här styrs Systemair Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen tillhandel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag. Valberedningen i Systemair utgörs av representanter för tre av de röstmässigt största aktieägarna. Inför årsstämman 2022 har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta har därför kontak- tats. Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer: • Gerald Engström, Färna Invest AB • Lennart Francke, Swedbank RoburFonder • William McKechnie, Alecta Ordförande i valberedningen är Lennart Francke som representerar Swedbank Robur Fonder som äger 9,8 procent av kapital och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande, representerar det helägda bolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av aktiekapital och röster. Alecta Pensionsförsäkring ömsesidigt äger 5,5 procent av kapital och röster och representeras av Willian McKechnie. Aktieägare och aktiekapital Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västman- lands län, och är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm. Från och med den 3 januari 2022 yt- tades Systemair från listan för medel- stora bolag till listan för stora bolag. Revideringen baserades på att det genomsnittliga börsvärdet överstiger 1miljard euro. Systemair AB hade per bokslutsdagen 5255 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,8 procent av kapital och röster och kontrol leras till 100 procent av styrelseord förande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mulngen, Tyskland, med 10,7 procent av kapital och röster samt Swedbank Robur Fonder med 9,8procent av kapital och röster. Den 7 september 2021 genomförde Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier iSystemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskaps- årets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Se iövrigt avsnittet om Aktien, sidan 38. Ersättnings utskottet Revisionsutskottet Intern kontrollmiljö Revisorer Bolags stämma Val beredning Koncernchef Business Boards Dotter bolag Koncernledning Styrelse SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Bolagsordningen Systemair är ett publikt bolag, vars verk- samhet bland annat är att bedriva till- verkning och försäljning av ventilations-, kyl- och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta leda- möter med högst tre suppleanter. Där- utöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två leda- möter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning ska utföras av ett registrerat revi- sionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räken- skapsår ska vara 1 maj–30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas tillSystemairs webbplats: https://group. systemair.com/se/investerare/ information/ bolagsstyrning/. Valberedningen Årsstämman 2021 beslutade att valbe- redningen ska utgöras av representanter för de tre största aktieägarna. Avstäm- ningsdag för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari 2022. Efter samråd mellan bolagets tre största aktie ägare har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta tillfrågades därför om att ingå i valberedningen. Valbered ningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer isamråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska beslutas av årsstämman. Val bered- ningen har under 2021/22 haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valbered- ningen. Valberedningens förslag inför årsstämman 2022 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs webbplats group.systemair.com. Aktie- ägare som vill lämna förslag till val- beredningen kan göra detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter. Styrelsen Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning Systemairs mångfaldhetspolicy avse- ende styrelsens storlek och samman- sättning anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer dess förmåga att för- valta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansätt- ningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning Styrelsens arbete under året Återkommande punkter på styrelsens agenda: • Affärsläget och väsentliga händelser • Intern ekonomisk uppföljning – resultat, likviditet, valutaläget och nansiering • Extern nansiell rapportering (kvartals rapporter) • Investeringar över Mkr • Förvärv • Organisation och personal • Policys • Vd:s redogörelse av affärsläget Budget Under våren tar styrelsen ställning till koncer- nens budget för det kommande året. Årsbokslut I juni behandlar styrelsen det gångna årets bokslut. Strategi Styrelsen har under hösten en fördjupad strategidiskussion. Verksamhetsbesök För att fördjupa förståelsen av verksamheten. JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2022 Ledamot Representant för Kontakt (e-post) Gerald Engström Färna Invest AB, samt styrelseordförande gerald.engströ[email protected] Lennart Francke, ordförande valberedningen Swedbank Robur Fonder [email protected] William McKechnie Alecta [email protected] Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Invald år Beroende/Oberoende Bolag Ägare Antal möten Gerald Engström – Ber. Ber. Carina Andersson Ober. Ober. Niklas Engström ) – – Ber. Ber. Svein Nilsen – – Ober. Ober. Patrik Nolåker – Ober. Ober. Gunilla Spongh – Ober. Ober Åke Henningsson ) – – – – Ricky Sten ) – – – – ) Arbetstagarrepresentant. ) Niklas Engström valdes in i styrelsen den augusti . Mandatperioden omfattar styrelsemöten. SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Organisation ska också eftersträvas. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseleda - möterna ska vara oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa års- stämma. Styrelsens sammansättning under räkenskapsåret Systemairs styrelse bestod fram till års- stämman 2021 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid års- stämman 2021 omvaldes samtliga leda- möter samt att nyval av Niklas Engström skedde. Gerald Engström valdes till sty- relsens ordförande och Patrik Nolåker valdes till styrelsens vice ordförande. De anställda har utsett två representanter, Åke Henningsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter åternns på sidorna 48–49 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda styrelse- ledamöter, utom Gerald Engström och Niklas Engström, oberoende i förhål- lande till bolaget. Ledande befattnings- havare deltar vid behov i styrelse- sammanträden som föredragande. Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2021/22 hade styrelsen elva sammanträden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen samman- träda vid minst sex tillfällen under verk- samhetsåret. Samtliga beslut som sty- relsen fattat har varit enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig arbets- ordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklu- sive utskottsarbete, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens möte- sordning. Vidare har verkställande direk- tören regelbunden kontakt med styrel- sens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ord- förande är ansvarig för utvärderingen. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättnings- utskott som består av Carina Andersson (utskottets ordförande), Gerald Engström och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är; • att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättnings- former för ledande befattningshavare • att följa och utvärdera pågående ochunder året avslutade program förrörliga ersättningar för ledande befattningshavare • att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer Utskottets ledamöter utses årligen avstyrelsen vid det första ordinarie styrelse mötet och ska bestå av tre leda- möter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Utskottet har haft ett proto- kollfört möte under verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelseledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets ordförande). Utskottet har bland annat i uppgift att; • övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering • hålla sig informerad om den externa revisionen • granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet • biträda vid upprättandet av förslag tillbeslut om revisorsval • övervaka den nansiella rapporte- ringen • diskutera värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov Business Boards Dotter bolag i Norden Dotter bolag i Västeuropa Dotter bolag i Östeuropa och OSS Dotter bolag i Nord- och Sydamerika Dotterbolag i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika President & CEO Roland Kasper VP Sales Olle Glassel CFO Anders Ulff Centrala supportfunktioner • Redovisning • Produktutveckling • Marknadsföring och kommunikation • IT • Produktionsstyrning • Inköp • Logistik • Hållbarhet VP Global Supply Chain Anders Gustafsson VP Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen VP M&A Janni Weber SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Utskottet har haft fem protokollförda möten där även bolagets CFO, en kon- cerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behand- lats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den nansiella rapporteringen, upphandling av revi- sionstjänster och IT-säkerhet. Rappor- tering från utförda internkontroller har lämnats. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelse möte. Koncernledning Under räkenskapsåret har två nyrekry- teringar genomförts vilket också resul- terat i en förändrad koncernledning med effekt från 1 februari 2022. Anders Gustafsson tillträdde tjänsten som VP Global Supply Chain. Anders har lång erfarenhet från Konecranes, Atlas Copco samt ABB med ansvarsområden inom produktion och logistik. Janni Weber tillträdde tjänsten som VP M&A med ansvar för förvärv, företagsintegration och affärsutveckling. Janni har en gedi- gen bakgrund från förvärv och integra- tion inom Sandvik Coromant. Samtidigt så lämnade Marknadsdirektör Öst- europa Fredrik Andersson, Direktör affärsutveckling Taina Horgan, Mark- nadsdirektör Mellanöstern och Asien Kurt Maurer och Produktionsdirektör Ulrika Molander koncernledningen. Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moder- bolaget, ansvarar för den löpande kon- trollen av koncernen. Till honom rappor- terar koncernens ledningsgrupp som vid räkenskapsårets utgång bestod av; VicePresident Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber. Koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens lednings grupp. Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotter- bolag, marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och operativa frå- gor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksam- heten mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formule- ras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan lednings- personer en viktig del i styrningen. För att stödja ledningsgruppen på koncern- nivå nns redovisning samt en operatio- nell ledningsgrupp med funktionerna produktutveckling, inköp, produktion, IT, logistik, sälj, produktledning, affärsut- veckling, hållbarhet och kommunikation. Business boards och dotterbolagens styrning Systemairkoncernen omfattar 88 rörelse drivande bolag. Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som äger ertalet dotterbolag direkt. Samt- liga dotterbolag ägs till 100 procent, för- utom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till 60 procent, Systemair HSK i Tur- kiet som ägs till 90 procent, Systemair Maroc i Marocko som ägs till 60 procent, Frico A/S i Danmark som ägs till 60 pro- cent och Well Technology i Estland som ägs till 60 procent. Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så kallade business boards, som närmast kan beskrivas somdotterbolagens operativa styrelse. Idenna ingår en till två personer från koncernledningen och/eller annan nyckel person från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika orga- nisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotter- bolag har, om lagen så kräver i respek- tive land, även en formell styrelse. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer Årsstämman 2021 beslutade om rikt- linjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befatt- ningshavare avses verkställande direk- tören och övriga medlemmar i koncern- ledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänste- förmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitaments program, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och res- pektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på resul- tat i förhållande till individuellt tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värde- skapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av års lönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till verk- ställande direktör och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 11. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktö- rens sida. För övriga ledande befatt- nings havare gäller uppsägningstid enligtkollektivavtal eller som mest tolvmånader från bolagets sida och sexmånader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Pensioner Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfatt- ningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall nns särskilda skäl för detta. Under 2021/22 uppgick pensions- kostnaderna för ledande befattnings- havare till totalt 4,5 Mkr. SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Årsstämman 2021 Vid årsstämman den 26 augusti 2021 i Skinnskatteberg var 106 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 88 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ord- förande i Systemair, valdes till stämmans ordförande. Styrelse ordföranden Gerald Engström informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskaps- året 2020/21. Ansvarige revisorn Johan Holmberg föredrog delar ur revisionsberättelsen. Beslut som fattades vid årsstämman: • Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. • Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström, Carina Andersson, Svein Nilsen, Patrik Nolåker och Gunilla Spongh samt nyval av Niklas Engström. • Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande. • Att styrelsearvodet ska utgå med 750 000 kronor till ordföranden, 500 000 kronor till vice ordföranden samt315 000 kronor till varje ledamot som inte är anställd i bolaget. Därutöver ska ersättningen till revi- sionsutskottet utgå med sammanlagt 150 000 kronor, varav 100 000 kronor till utskottets ordförande och 50000 kronor till övrig ledamot. Ersättning till ersätt- ningsutskottet ska utgå med 30 000 kronor till utskot- tets ordförande och 20 000 kronor till övrig ledamot. • Att aktieutdelning ska utgå med 3,00 kronor per aktie. • Att valberedningen ska utgöras av de tre största aktie- ägarna baserat på ägaruppgifterna per den 31 januari 2022. • Att öka antalet aktier i bolaget genom en aktiesplit om 4:1. Efter genomförd split ökar bolagets aktier från 52000 000 till 208 000 000 med ett kvotvärde om 0,25kronor per aktie. • Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för incita- mentsprogrammet LTIP 2021 till ett antal personer med ledande befattningar inom bolaget. • Att fram till årsstämman 2022 ge styrelsen bemyndi- gande att fatta beslut om nyemission upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget. Protokollet från årsstämman nns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/se/investerare/information/aarsstaemma/ Intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen Styrelsens rapport över intern kontroll för räkenskapsåret 2021/22 Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolags- lagen och Svensk kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redo- görelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den nansiella rapporteringen är organise- rad. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den nan- siella rapporteringen vilket omfattar frå- gor om internkontroll och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt övrigt som kan påverka de nansiella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som nns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commis- sion) modellen. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fast- ställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av betydelse för den nansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verk- ställande direktören, nanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den nansiella rap- porteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controller- organisation. Inom styrelsen nns ett revisionsutskott inrättat. Det har till upp- gift att säkerställa att fastlagda principer för den nansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidare- utvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande relationer med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas. Riskbedömning Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga nansiella risker samt att risker för fel i den nansiella rapporte- ringen identieras och hanteras. Beträf- fande den nansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att mate- riella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Sty- relse och revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING stöd. Vidare sker fortlöpande riskbe- dömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter. Kontrollaktiviteter Väsentliga instruktioner och riktlinjer vadgäller den nansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncernens centrala controllerorganisa- tion och nns lätt åtkomliga på koncer- nens intranät. Samtliga bolag i koncernen rapporte- rar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventu- ella fel snabbt kan fångas upp och rättas till. Koncernen omfattade på boksluts- dagen ett 90-tal dotterbolag som till största delen ägs direkt av moderbola- get Systemair AB. Dotterbolagen är juri- diska enheter med egna fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månads- vis till moderbolaget där koncern- konsolidering sker. Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och målsker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen, business boards och koncernledningen. Koncernen har för ertalet dotter- bolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom vid förvärv, investeringar och väsentli- gare avtal så nns tydliga beslutsord- ningar och beslutsprocesser. Varje enhet besöks också normalt regelbundet av representanter från business boards och koncernledningen varvid den interna kontrollen och nansiella rapporteringen utvärderas löpande. Under 2021/22 har dock den pågående pandemin resulterat i att ertalet av dessa möten i stället har utförts digitalt. Information och kommunikation Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för att all information som publiceras externt, som till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentationsmaterial i samband med analytikermöten, är korrekta och avgod kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den nansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen. Styrelsen erhåller månadsvis ett rap- portpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt konsoliderat för kon- cernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där perio- dens utfall ställs mot budget och utfall föregående år. Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av nansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras. För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policys och manualer nns information till- gänglig för alla berörda på koncernens Intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy. Uppföljning Systemair präglas av enkelhet i den juri- diska och operativa strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem. Styrelsen och revisions- utskottet samt koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets nansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrap- porter och årsredovisning går styrelsen igenom den nansiella rapporteringen. Koncernledning och business board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör. I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Reviso- rerna har löpande kontakt och rapporte- rar direkt till styrelsen. Under året har ett antal interna granskningar av dotter- bolagen genomförts av controllerorga- nisationen. Detta arbete följer en stan- dardiserad modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policys följs upp. Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinu- erligt och en årsplan för gransknings- insatserna nns fastlagd och behandlas av styrelsen. Intern revision Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontroll- system följs regelbundet upp av kon- cernens controllers. Till detta kommer också business boards och koncern- ledningens löpande uppföljning. Vidare nns även styrelsens kontroll och upp- följning. Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedöm- ningen utvärderas löpande och en omprövning sker på nytt under räken- skapsåret 2022/23. SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Styrelse Patrik Nolåker Vice Styrelseordförande Styrelseordförande i AQ Group, ViaCon, Saferoad och Fibo Styrelseledamot i iMPREG och OptiGroup Utbildning: Gymnasieingenjör, Civilekonom, MBA från Maastricht School of Management Tidigare: Koncernchef på Dywidag Systems International S.a.r.l. och Alimak Hek Group samt ledande befattningar inom Atlas Copco och ABB Innehav: Född: Invald: Oberoende: Ja Gerald Engström Styrelseordförande Styrelseledamot i Hanza Holding och Bluesh Pharmaceuticals Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet Tidigare: Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB Innehav: (aktierna ägs av Färna Invest AB) Född: Invald: Oberoende: Nej Åke Henningsson Arbetstagarrepresentant Nuvarande tjänst: Teknisk rådgivare Innehav: aktier Född: Invald: Carina Andersson Styrelseledamot Styrelseordförande i Returpack AB Styrelseledamot i Beijer Alma, Detection Technology Oyj och Swedish Stirling AB Utbildning: Bergsingenjör från KTH Tidigare: Ledande befattning på Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB Innehav: Född: Invald: Oberoende: Ja SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Svein Nilsen Styrelseledamot Utbildning: Ingenjör i VVS teknik från Trondheims tekniska högskola Tidigare: Bl. a. marknadsdirektör för Systemair AB Innehav: Född: Invald: Oberoende: Ja Niklas Engström Styrelseledamot Koncernchef och styrelseledamot RVM Systems Utbildning: Civilekonom IBA (International Business Academy) Stockholms universitet Tidigare: Dotterbolagschef samt Affärsutvecklingsdirektör Systemair Innehav: Född: Invald: Oberoende: Nej Gunilla Spongh Styrelseledamot Styrelseordförande i Bluesh Pharmaceuticals Styrelseledamot i AQ group, Byggmax group, Consivo group, Meds Apotek, Momentum group, Lernia, Pierce group, Swedish Stirling, ViaCon och OptiGroup Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola Tidigare: CFO Preem, Chef Internationella Affärer och CFO Mekonomen Group Innehav: Född: Invald: Oberoende: Ja Ricky Sten Arbetstagarrepresentant Nuvarande tjänst: Materialhanterare Innehav: – Född: Invald: SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Ledningsgrupp Bjørn-Osvald Skandsen Vice President Products and Marketing, Director Frico and MD Systemair AS, Norway Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Norges teknisk- naturvitenskapelige universitet och en MBA i varumärkeshantering, Norges Handelshögskola Tidigare: Direktör för Teknik och Marknad på GK Inneklima, Chef för Teknisk support på Systemair- koncernen och säljchef för Systemair iSverige Innehav: aktier och teckningsoptioner Född: Anställd sedan: , – Roland Kasper VD och Koncernchef Utbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland Tidigare: Marknads- och säljchef Systemair AB, Produkt och Marknads ansvar på FläktWoods AB och ABB Ventilation Products GmbH Innehav: aktier och teckningsoptioner Född: Anställd sedan: Olle Glassel Vice President Sales Utbildning: Ventilationsingenjör, diplomerad marknadsekonom Tidigare: VD Systemair Ltd, Storbritannien, säljchef för Systemair i Sverige Innehav: aktier och teckningsoptioner Född: Anställd sedan: SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Anders Gustafsson Vice President Global Supply Chain Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Linköpings Tekniska Högskola Tidigare: Produktionsdirektör, Atlas Copco, Secoroc Division, SVP Supply Operations Konecranes PLC Innehav: aktier och teckningsoptioner Född: Anställd sedan: Janni Weber Vice President M&A Utbildning: Civilingenjör, Farkostteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm Tidigare: Vice President M&A, Chef för affärsutveckling och företagsförvärv, Global produktchef, Projektledare på AB Sandvik Coromant and Sandvik Machining Solutions Innehav: teckningsoptioner Född: Anställd sedan: Anders Ulff CFO Utbildning: Ekonomie Magister- examen Uppsala universitet Tidigare: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair Innehav: aktier och teckningsoptioner Född: Anställd sedan: SYSTEMAIR / BOLAGSSTYRNING Förvaltningsberättelse VERKSAMHETSBESKRIVNING OCH EKONOMISK INFORMATION Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021/22, bolagets fyrtionionde verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg. Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens varumärken. Systemair står för ett standardiserat energi- effektivt sortiment av ventilationsprodukter som äktar, luft- don, ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla för installatören. Frico är specialiserade på luftburna uppvärmningssystem avtypen luftridåer, värmeäktar samt strålningsvärmare. Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar äktar och andra ventilationsprodukter samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus. Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat för simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög verkningsgrad. Med produktionsanläggningar i 21 länder (Sverige, Danmark, Norge, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien, Tyskland, Kroatien, Litauen, Ryssland, Slovakien, Slovenien, Tjeckien, Australien, Kanada, USA, Indien, Malaysia, Sydafrika och Turkiet) och totalt över 350 000 m produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden. Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 52länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilations- installatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter. Aktien Den 7 september 2021 genomfördes en aktiesplit, 4:1. Efteraktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskaps- årets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stock- holm. Från och med den 3 januari 2022 yttades Systemair från listan för medelstora bolag till Large Cap-segment. Revide- ringen baserades på att det genomsnittliga börsvärdet i november 2021 överstiger 1 miljard euro. Antalet aktieägare uppgår till drygt 5 400 stycken. Ändringar av organisation, styrelse och koncernledning Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2021 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2021 omvaldes samtliga sittande ledamöter samt att nyval skedde av Niklas Engström. Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes till vice ordförande. Niklas Engström är civilekonom med inter- nationell inriktning från Stockholms universitet. Niklas är koncern chef för RVM Systems och har tidigare arbetat för Systemair som exportsäljare, dotterbolagschef samt Business Development Director. Niklas är son till Gerald Engström som är Systemairs huvudägare genom bolaget Färna Invest AB vilket kontrollerar 42,82 procent av aktierna i Systemair. Niklas är därmed inte att betrakta som oberoende till bolagets största aktieägare. Koncernens ledningsgrupp bestod, vid räkenskapsårets ingång, av koncernchefen Roland Kasper, som också är verk- ställande direktör i moderbolaget, marknadsdirektör för Öst- europa och OSS Fredrik Andersson, försäljnings- och mark- nadsdirektör Olle Glassel, affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, marknadsdirektör produkter Kurt Maurer, produktions- direktör Ulrika Molander samt nansdirektör Anders Ulff. Systemair benner sig i en expansiv fas med fokus på lön- samhet och ökad tillväxt. Som en del av koncernens framtida satsning har två nyanställningar genomförts inom strategiskt viktiga verksamhetsområden. I februari rekryterades Anders Gustafsson som Vice President Global Supply Chain med ansvar för hela försörjningskedjan vilket omfattar produktion, inköp, logistik och teknik. Han har en bakgrund från bland annat Konecranes med ansvar för global tillverkning och distribution samt från Atlas Copco som VP Manufacturing medansvar för 14 fabriker. Janni Weber rekryterades samtidigt som Vice President M&A med ansvar för förvärv, företags- integration och affärsutveckling. Janni har en bakgrund inom Sandvik Coromant med ansvar för strategi och förvärv inklu- sive integration. Han har byggt upp en ny funktion för att hantera strategiska utsikter, marknads- och branschanalyser. Anders och Janni kommer med sina djupa erfarenheter och breda kom petenser att stärka två strategiskt viktiga områden inom Systemair. Från den 1 februari 2022 består den nya koncern ledningen i Systemair av Olle Glassel – VP Sales, Anders Gustafsson – VP Global Supply Chain, Roland Kasper – CEO, Björn-Osvald Skandsen – VP Marketing, Anders Ulff – CFO ochJanni Weber – VP M&A. Koncernen Omsättning och resultat Koncernens omsättning uppgick till 9 634 Mkr (8 519), vilket är en ökning med 13,1 procent jämfört med föregående verksam- hetsår. Den organiska tillväxten uppgick till 12,7 procent. För- värvade bolag bidrog med 1,0 procent eller 84 Mkr. Valutakurs- effekten vid omräkning av utländska dotterbolag påverkade omsättningsutvecklingen negativt med 0,6 procent. Försäljningen i Norden ökade under året med 9,4 procent. Justerat för valutaeffekter och förvärv ökade försäljningen med6,1 procent. Den norska marknaden är den största inom regionen och den näst största totalt sett med en försäljning om 771 Mkr. Försäljningen i Norge ökade under året med 11,2procent. Även Finland och Sverige ökade under året, SYSTEMAIR / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / / Omsättning – geogrask fördelning maj–apr % av total förändring Varav organiskt maj–apr % av total Norden , % ,% ,% , % Västeuropa , % ,% ,% , % Östeuropa & OSS , % ,% ,% , % Nordamerika , % ,% ,% , % Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika , % ,% ,% , % Totalt , % ,% ,% , % Finland med 13,0 procent och Sverige med 12,4 procent. Dendanska marknaden minskade med 3,6 procent. I Västeuropa ökade försäljningen med 10,9 procent. Justerat för förvärv och valutapåverkan ökade försäljningen med 9,4procent. Den största marknaden inom regionen, och också totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som ökade med 4,3 procent. Andra stora marknader inom Västeuropa som visade god tillväxt under året var Frankrike, England, Nederländerna och Spanien medan försäljningen minskade i Schweiz. Marknaden i Östeuropa & OSS visade en ökning av 17,4 procent under året. Försäljningen inom regionen uppgick till 1 411,6 Mkr (1 202,2). Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen inom regionen med 17,5 procent under året. Den ryska marknaden utgör 29,6 procent av försäljningen inom regionen men minskade under slutet av året till följd av stoppade interna leveranser sedan den 4 mars. Andra större marknader som ökade inom regionen var Tjeckien, Polen, Slovenien och Litauen. Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade med 19,4 procent jämfört med föregående år. Försäljningen uppgick till 1 049,5 Mkr (879,0) och både den kanadensiska och den amerikanska försäljningen ökade. Justerat för valutakurs- effekter och förvärv ökade försäljningen med 14,9 procent. Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ökade med 16,7 procent under året. Justerat för valutakurs- effekter och förvärv ökande omsättningen med 28,0 procent. Större marknader för Systemair inom regionen utgörs av Turkiet, Indien och Marocko. Resultat Rörelseresultatet för räkenskapsåret från maj 2021 till och med april 2022 uppgick till 769,8 Mkr (676,7). Rörelsemarginalen uppgick till 8,0 procent (7,9). Under räkenskapsåret har en ned- skrivning relaterad till avyttring av Systemair Traydus i Brasilien om 22,5 Mkr redovisats samt en positiv omvärderingseffekt kopplad till förvärv av minoritetsandelen i Burda i Tyskland om 9,8 Mkr. Goodwill relaterat till förvärvet av Menerga samt Lautner i Tyskland har skrivits ner med 38,6 Mkr. Justerat rörelse resultat avseende dessa poster uppgick till 821,1 Mkr. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 8,5 procent. För- säljnings- och administrationskostnaderna för året uppgick till 2 515,1 Mkr (2 289,1), en ökning med 226,0 Mkr. Förvärvade företag ingår med 23,3 Mkr av kostnaderna för året varför för- säljnings- och administrationskostnaderna i jämförbara enhe- ter har ökat med 202,7 Mkr eller 8,9 procent. Förvärvsrelate- rade kostnader under året uppgår till 1,5 Mkr (0,2). Försälj- ningskostnaderna för helåret har belastats med 21,6 Mkr (18,0) avseende förväntade kundförluster. De nansiella intäkterna uppgår till 3,7 Mkr (1,9) och utgörs av ränteintäkter. Finansiella kostnader för året uppgår till –31,8 Mkr (–114,6). Räntekostna- der utgör –28,3 Mkr (–27,0). Årets skattekostnad uppgår till –197,4 Mkr (–153,4), vilket motsvarar en skattebelastning på 26,6 procent (27,2) beräknat på resultat efter nansiella poster. Investeringar Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar, uppgick till 540,1 Mkr (463,6). Bruttoinvesteringar, exklusive avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 326,4 Mkr (432,9). Större investeringar avser i huvudsak produk- tionsanläggningarna i Tjeckien, Slovenien och Sverige. Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar för räkenskapsåret upp- gick till 197,5 Mkr (21,2). Årets av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar uppgick till 408,4 Mkr (399,8). Förvärv, avyttringar och etableringar I juli 2021 förvärvade Frico AB resterande 50,1 procent av aktierna i Burda i Tyskland. Burda utvecklar, producerar och levererar infraröda strålningsvärmare och värmepaneler och tillhörande reglerutrustning med era egna patent. Huvud- kontoret ligger i Eschborn, nära Frankfurt/Main, Tyskland. Omsättningen under 2020 uppgick till cirka 4 miljoner euro. I december 2021 avyttrades samtliga aktier i Traydus i Brasilien till minoritetsägarna, vilka också utgörs av den lokala företagsledningen. Bolaget är tillverkare av kundanpassade ventilationsaggregat för den brasilianska marknaden. Systemair förvärvade 75 procent av aktierna i september 2015 och utvecklingen sedan dess har inte motsvarat förväntning- arna. Försäljningen av bolaget medförde en nedskrivning om 22,5 Mkr som belastar rörelseresultatet. I slutet av januari 2022 tecknades avtal om att förvärva 80procent av det italienska bolaget Tecnair LV S.p.A. från det i Italien börsnoterade LU-VE Group samt resterande 20 procent från familjen Monti. Tecnair är en internationell leverantör av produkter för precisionskyla. Produkterna levereras bland annat till sjukhus och datacenter. Den italienska marknaden utgör cirka 25 procent av Tecnairs omsättning och resterande går på SYSTEMAIR / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE export främst inom Europa. Bolaget har efter förvärvet sam- lokaliserats i Systemairs bentliga lokaler i Barlassina. Tecnairs försäljning under 2021 uppgick till cirka 12 miljoner euro med ett EBITDA resultat på 1,2 miljoner euro. Bolaget har 43 anställda. Tillträde skedde den 21 mars 2022. Den överenskomna köpe- skillingen uppgick till 15 miljoner euro för skuldfritt bolag. Den 7 april tecknade Systemair avtal om förvärv av samtliga aktier i det italienska bolaget SagiCom S.p.A. SagiCom är en ledande internationell leverantör med lång erfarenhet inom ltre ring och luftdistribution. I bolagets helägda produktions- anläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffek- tiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtelllinadalen äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för luftdistribution. Den italienska marknaden utgör cirka 75procent av bolagens omsättning, resterande går på export främst inom Europa. Bolagens konsoliderade omsättning under 2021 uppgick till cirka 36 miljoner euro med ett EBITDA resultat på 4,0 miljoner euro. Bolagen har cirka 200 anställda. Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 33,6 miljoner euro på skuldfri bas. Transaktionen erhöll godkännande från italienska myndigheter i slutet av maj och tillträde skedde den 13 juni 2022. I april 2022 förvärvades ISC srl. i Italien av Systemairs dotter- bolag Divid Holding AB. ISC har en stark marknadsposition inom nischen för produktvalsprogram för luftbehandlings- aggregat. ISC omsätter cirka 7 mkr. Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2021 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2021 till och med april 2022 ha uppgått till cirka 9 718,2 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 768,2 Mkr. För mer detaljerad information om räkenskapsårets förvärv, etableringar och avyttringar se not 32. Personal Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 6 358 (5 864). Vid periodens utgång uppgick antalet anställda till 6 660 (6 380), en ökning med 280 anställda jämfört med föregående år. Nyanställningar har skett i Indien (124), Kanada (43), Koolair iSpanien (41), Tjeckien (30), Danmark (23), Slovenien (21), Sverige (17) och Litauen (12). Neddragningar av personal har skett i Ryssland (–52), Menerga i Tyskland (–34) och Malaysia (–15). Förvärvade bolag har tillfört totalt 99 anställda. Avyttringen av Traydus i Brasilien innebar en reducering med totalt 79 anställda. Kassaöde och nansiell ställning Kassaödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under perioden uppgick till 949,3 Mkr (858,0) där ökningen jämfört med året före främst beror på ett högre rörelseresultat. Främst ökade varulager och kundfordringar göratt rörelsekapitalet påverkar kassaödet negativt med 714,1 Mkr (+135,9). Kassaödet från nansieringsverksam- heten uppgick till netto +274,9 Mkr (–557,2) till följd av ökad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balans- dagen omräknat till SEK till totalt 2 378,8 Mkr (1 787,1) och netto skuldsättningen vid årets utgång uppgick till 2 118,4 Mkr (1 540,4). Koncernens soliditet uppgick till 45,5 procent (47,9) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med godmarginal. Koncernens nanspolicy Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 52 länder och i 21 av dessa länder har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder över världen. Kon- cernens nansiella risktagande styrs av mandat godkända av Systemair ABs styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervak- ningen av överensstämmelse med koncernens nanspolicy. Funktionen för nansiell förvaltning ska säkerställa att till- gången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot nansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt. Syftet med koncernens nanspolicy är att ge tydlig ansvars- fördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka nan- siella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras. All nansieringsverksamhet för koncernen i form av risk- och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moder- bolaget i Skinnskatteberg. Koncernens nanspolicy utgör ram- verket för såväl hantering av nansiella risker som för nan- siella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida öden nns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balans- dagen 1 886,0 Mkr (1 588,9). Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus Till följd av den pågående ryska invasionen av Ukraina har vi valt att avbryta alla leveranser till Ryssland och Belarus tills- vidare. Vid räkenskapsåret utgång uppgick antalet anställda idessa länder till 263 personer (306). Systemairs omsättning i regionen utgör 4,6 procent av koncernens totala omsättning. I Ryssland har Systemair 16 stycken lokala säljkontor med tillhörande lager. I Moskva nns en produktionsanläggning som är bokförd till 122,7 Mkr. Goodwill relaterat till den ryska verksamheten uppgår till 40,5 Mkr och rörelsekapital främst i varulager samt kassa uppgick vid utgången av räkenskapsåret till 139,9 Mkr. Risker och osäkerhetsfaktorer Systemair utsätts för operativa och nansiella risker i sin verk- samhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig byggbransch. De nansiella risker som Systemair identierat i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk samt kredit- och likviditetsrisk. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2. SYSTEMAIR / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Femårsöversikt / / / / / Nettoomsättning EBIT Rörelsemarginal ,% ,% ,% ,% ,% Soliditet % % % % % Avkastning på sysselsatt kapital % % % % % Medeltalet anställda Situationen i Ryssland och Ukraina är mycket allvarlig och föränderlig. Det sker kontinuerliga ändringar i sanktioner, logistiska öden och det nansiella systemet. Systemair följer situationen noga och utvärderar kontinuerligt konsekvenserna för anställda och verksamheten på kort och lång sikt. Systemair påverkas som andra globala företag av pan- demier. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten av Covid-19 och följer WHO’s rekommendationer. Finansiell översikt Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt igenomsnitt uppgått till 9,4 procent per år. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har upp- gått till 6,6 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått till 44,2 procent. Av koncernens totala omsättning är 94 procent (94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om koncernens nansiella utveckling nns i den nyckeltalssammanställning som nns efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För er nyckel tal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 101–102 och till Systemairs hemsida: group.systemair.com/se/investe- rare/information/nansiella-data/ Framtidsutsikter Den pågående ryska invasionen av Ukraina föranledde att vi avbröt alla leveranser till Ryssland och Belarus från och med fredag den 4 mars. Under perioden har ertalet kostnadsan- passningar skett men verksamheten fortgår om än i minskad omfattning. Vi följer situationen och kommer att utvärdera fortsatta nödvändiga åtgärder. Vi har fortsatt stark orderingång och historiskt hög order- stock. Den rådande komponentbristen kommer fortsatt påverka leveranserna under det kommande räkenskapsåret. Systemair står starkt med 29 välinvesterade produktions- anläggningar i 21 länder. Vi har marknadens mest kompletta produktprogram och är den största leverantören av ventila- tionsprodukter i Europa. Säsongseffekter Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeproduk- ter samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditionerings- produkter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair. Finansiella mål Systemair har följande nansiella mål: • Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. • Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunktur- cykel ska uppgå till minst 10 procent. • Soliditeten ska inte understiga 30 procent. • Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet efter skatt. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2022 föreslås utformas enligt nedan, vilket också överensstäm- mer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt moti- vera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exem- pel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitaments- program, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovan stående krite- rier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och håll- barhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattnings- havare. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall nns särskilda skäl för detta. SYSTEMAIR / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsäg- ningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv måna- der från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram Den 26 augusti 2021 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitaments- programmet LTIP 2021. Under delårsperioden ställde Systemair AB ut totalt 600 000 teckningsptioner avseende Systemair- aktier till 44 personer i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern obero- ende värdering med tillämpning av vedertagen värderings- modell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 98,20 kr. Programmet löper över fyra år från och med 23 september 2021 och sista dag för teckning är 30 september 2025. Produktutveckling I Systemair’s affärsidé har produktutveckling en framträdande roll. Koncernen ska utveckla högkvalitativa och pålitliga pro- dukter med lång livslängd. För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att för- stå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair är det viktigt att utveckla ”rätt” produkt vid ”rätt” tid på ett effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för tek- nikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskom- petens inom olika områden. Under det gångna året har vi fortsatt att vidareutveckla gemensamma arbetssätt och ytter- ligare stärkt vår förmåga att utveckla produkter genom att samla rätt kompetens i bolagsöverskridande team. Årligen investerar Systemair, genom 24 utvecklingsgrupper i 18 länder varav 15 har tekniska center för avancerad testning, cirka 450 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter och tjänster. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 220 Mkr (225) under 2021/22. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor. Hållbarhetsarbete Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi- och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla. Våra lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att bidra till en mer hållbar planet. Hållbarhet är en viktig del av vår strategi och integrerad i vårverksamhet. Vårt hållbarhetsramverk fokuserar på både sociala och miljömässiga frågor och bidrar till tio av de globala hållbarhetsmålen. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen som åternns på sidorna 24–37, 40–41 samt 105 i denna årsre- dovisning och på https://group.systemair.com/se/investerare/ nansiella-rapporter/aarsredovisningar/. Omfattningen av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på sidorna 107–109. Kvalitetssystem Av koncernens samtliga 29 fabriker är 27 stycken cerierade enligt ISO 9001. Endast fabriken i Ryssland samt en av fabrikerna i Kanada saknar certiering. Miljöledningssystem Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljö- området. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 27–34. Systemairs bolag Systemair Sverige AB, Systemair GmbH i Tyskland, Systemair HVAC i Spanien, IMOS-Systemair i Slovakien, Recutech s.r.o i Tjeckien, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair HSK i Turkiet, Systemair UAB i Litauen, Poly-REK i Kroatien och 2VV i Tjeckien är certierade enligt ISO 14001. Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av. Systemair Sverige AB bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksam- heten är C-klassicerad vilket innebär att Skinnskattebergs Kommun ansvarar för miljötillsynen. Moderbolaget Systemair AB är ett holdingbolag med koncernstab och kon- cernfunktioner. Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster. Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 149,1 Mkr (132,3). Rörelseresultatet uppgick till –118,1 Mkr (–88,7). Antalet anställda i moderbolaget uppgick till 66 SYSTEMAIR / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE per soner (62). Balansräkningen uppvisar en stark soliditet på 36,9procent (45,2). Händelser efter räkenskapsårets utgång I april tecknade Systemair avtal om att förvärva samtliga aktier i det italienska bolaget SagiCom S.p.A, en ledande internatio- nell leverantör inom ltrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffektiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för luftdistribution. Bolagens konsoli- derade omsättning under 2021 uppgick till cirka 36 miljoner euro med ett EBITDA resultat på 4,0 miljoner euro. Bolagen har cirka 200 anställda. Transaktionen kräver godkännande från italienska myndigheter och detta erhölls den 27 maj. Affären slutfördes den 14 juni 2022. Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 33,6 miljoner euro på skuldfri bas. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond kr Fond för verkligt värde – kr Balanserad vinst kr Årets vinst – kr kr Styrelsen föreslår att årsstämman den 25 augusti 2022 beslutar om en utdelning på 0,90 kronor (0,75) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 187,2 Mkr (156,0) och att resterande vinst- medel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 34procent (38) av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs nansiella mål att dela ut 40 procent av netto resultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000 stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för före- gående år har justerats. SYSTEMAIR / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Innehåll Finansiella rapporter Koncernens resultatrapport 59 Koncernens rapport över totalresultatet 59 Koncernens balansrapport 60 Koncernens förändring av eget kapital 62 Koncernens kassaödesanalys 63 Moderbolagets resultaträkning 64 Moderbolagets rapport över totalresultatet 64 Moderbolagets balansräkning 65 Moderbolagets förändring av eget kapital 67 Moderbolagets kassaödesanalys 68 Not Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper 69 Not Risker och riskhantering 73 Not Rapportering per segment 75 Not Upplysning för geograska områden 75 Not Intäkternas fördelning 76 Not Kostnadsslagsindelning 76 Not Arvoden till revisorer 76 Not Leasing 77 Not Övriga rörelseintäkter 77 Not Övriga rörelsekostnader 77 Not Anställda och personalkostnader 78 Not Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 79 Not Finansiella intäkter 79 Not Finansiella kostnader 79 Not Skatt på årets resultat 80 Not Immateriella och materiella anläggningstillgångar 81 Not Andra långfristiga värdepappersinnehav 84 Not Andra långfristiga fordringar 84 Not Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 84 Not Varulager 84 Not Kundfordringar 84 Not Aktiekapital och förslag på utdelning 85 Not Upplåning och nansiella instrument 85 Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 88 Not Bokslutsdispositioner, övriga 88 Not Obeskattade reserver 88 Not Avsättningar för pensioner 89 Not Övriga avsättningar 91 Not Resultat från andelar i koncernföretag 91 Not Andelar i koncernföretag 91 Not Andelar i intresseföretag 93 Not Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar 94 Not Fordringar hos koncernföretag 96 Not Ställda säkerheter 96 Not Eventualförpliktelser 96 Not Tilläggsinformation till kassaödesanalys 96 Not Uppgifter om moderbolaget 96 Not Resultat per aktie 96 Not Transaktioner med närstående 97 Not Händelser efter bokslutsårets utgång 97 Revisionsberättelse 98 Nyckeltal och denitioner 101 SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens resultatrapport Koncernens rapport över totalresultatet Mkr, 1 maj – 30 april Not 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 4, 5 9 634,5 8 519,2 Kostnad för sålda varor 6 –6 315,6 –5 559,5 Bruttoresultat 3 318,9 2 959,7 Övriga rörelseintäkter 9 233,5 196,1 Försäljningskostnader 6 –2 077,5 –1 861,3 Administrationskostnader 6, 7 –437,6 –427,8 Övriga rörelsekostnader 10 –267,5 –190,0 Rörelseresultat 6, 8, 11 ,12 769,8 676,7 Finansiella intäkter 13 3,7 1,9 Finansiella kostnader 14 –31,8 –114,6 Resultat efter finansiella poster 741,7 564,0 Skatt 15 –197,4 –153,4 Årets resultat 544,3 410,6 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 543,9 406,2 Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 4,4 Resultat per aktie 1) 38 2,61 1,95 Antal aktier vid räkenskapsårets utgång 1) 208 000 000 52 000 000 ) Systemair AB har ställt ut teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. Genomsnittskursen för aktien under delårsperioden understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt inte uppkommer. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till st. Under delårsperioden har en aktiesplit med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats. Mkr, 1 maj – 30 april 2021/22 2020/21 Årets resultat 544,3 410,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter 119,1 –174,2 Poster som inte kan omföras till årets resultat Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt 7,1 12,5 Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner –1,1 –2,9 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 125,1 –164,6 Summa totalresultat för året 669,4 246,0 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 669,0 241,6 Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 4,4 SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens balansrapport Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30 TILLGÅNGAR 23 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5, 16 Goodwill 888,9 735,6 Aktiverade utvecklingskostnader 2,1 4,0 Varumärken, kundrelationer 139,2 136,7 Övriga immateriella tillgångar 74,8 70,0 1 105,0 946,3 Materiella anläggningstillgångar 5, 16 Byggnader och mark 1 297,9 1 132,6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 440,0 370,6 Inventarier och verktyg 194,2 148,0 Pågående nyanläggningar 125,6 159,6 2 057,7 1 810,8 Nyttjanderättstillgångar 8 267,9 307,3 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 1,4 1,2 Andelar i intresseföretag 31 7,1 25,8 Uppskjuten skattefordran 15 172,0 195,4 Andra långfristiga fordringar 18 13,1 15,1 193,6 237,5 Summa anläggningstillgångar 3 624,2 3 301,9 Omsättningstillgångar Varulager 20 Råvaror och förnödenheter 1 219,5 690,7 Varor under tillverkning 167,0 118,9 Färdiga varor 838,4 627,3 2 224,9 1 436,9 Kundfordringar 21 1 975,4 1 597,5 Skattefordringar 81,2 67,6 Övriga fordringar 131,9 138,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 95,5 91,2 Övriga kortfristiga placeringar 3,4 2,6 2 287,4 1 897,6 Kassa och bank 335,9 319,1 Summa omsättningstillgångar 4 848,2 3 653,6 SUMMA TILLGÅNGAR 8 472,4 6 955,5 SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30 EGET KAPITAL & SKULDER 23 Eget kapital Aktiekapital 22 52,0 52,0 Övrigt tillskjutet kapital 7,0 2,2 Omräkningsreserv 62,7 –56,4 Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 3 693,4 3 307,2 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 815,1 3 305,0 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 38,4 25,1 Totalt eget kapital 3 853,5 3 330,1 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 23 1 066,0 847,1 Leasingskuld 23 164,8 204,4 Avsättningar för pensioner 27 78,7 74,9 Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 15 76,9 76,6 Övriga avsättningar 28 77,6 65,7 Övriga långfristiga skulder 23 42,5 42,7 Summa långfristiga skulder 1 506,5 1 311,4 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 23 1 039,6 628,4 Leasingskuld 23 108,4 107,2 Leverantörsskulder 983,4 747,9 Skatteskulder 144,6 88,0 Övriga skulder 445,9 381,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 390,5 360,7 Summa kortfristiga skulder 3 112,4 2 314,0 Summa skulder 4 618,9 3 625,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 472,4 6 955,5 Ställda säkerheter 34 Koncernens balansrapport, forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 30 april 2020 52,0 2,2 117,8 2 892,8 19,9 3 084,7 Årets resultat 406,2 4,4 410,6 Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1,7 1,7 Omvärdering förvärvsoption –1,4 –0,9 –2,3 Övrigt totalresultat –174,2 9,6 –164,6 Eget kapital 30 april 2021 52,0 2,2 –56,4 3 307,2 25,1 3 330,1 Utdelningar –156,0 –1,8 –157,8 Årets resultat 543,9 0,4 544,3 Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12,3 12,3 Emmission av teckningsoptioner 4,8 4,8 Omvärdering förvärvsoption –7,7 2,4 –5,3 Övrigt totalresultat 119,1 6,0 125,1 Eget kapital 30 april 2022 52,0 7,0 62,7 3 693,4 38,4 3 853,5 SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens kassaödesanalys Mkr, 1 maj – 30 april Not 2021/22 2020/21 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 769,8 676,7 Erhållen ränta 3,1 1,9 Erlagd ränta –30,7 –29,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 36 354,5 391,5 Betald skatt –147,4 –182,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 949,3 858,0 Förändring av rörelsekapital Varulager –695,8 33,9 Kortfristiga fordringar –251,7 –162,6 Leverantörsskulder 238,0 227,9 Kortfristiga skulder –4,6 36,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 235,2 993,9 Investeringsverksamhet Förvärv av dotterföretag 32 –197,5 –21,2 Avyttringar av dotterföretag 32 –1,5 – Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –16,3 –9,5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –326,4 –432,9 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 25,8 15,3 Kassaflöde från investeringsverksamhet –515,9 –448,3 Finansieringsverksamhet Upptagna lån 23 731,2 59,3 Amortering av lån 23 –188,1 –505,2 Amortering leasingskuld 23 –115,2 –111,3 Utdelning till aktieägare –157,8 – Likvid för teckningsoptioner 4,8 – Kassaflöde från finansieringsverksamhet 274,9 –557,2 Ökning/Minskning av likvida medel –5,8 –11,6 Likvida medel vid årets början 319,1 378,2 Kursdifferens i likvida medel 22,6 –47,5 Likvida medel vid årets slut 335,9 319,1 SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultatet Mkr, maj – april Not / / Nettoomsättning , , Kostnad för sålda varor – – Bruttoresultat , , Övriga rörelseintäkter , , Försäljningskostnader –, –, Administrationskostnader , –, –, Övriga rörelsekostnader –, –, Rörelseresultat , –, –, Resultat från nansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag –, , Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter , , Räntekostnader och liknande resultatposter –, –, Resultat efter nansiella poster –, –, Bokslutsdispositioner , , Resultat före skatt –, –, Skatt på årets resultat –, , Årets resultat –, –, Mkr, maj – april / / Årets resultat –, –, Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Summa totalresultat för året –, –, SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets balansräkning Mkr Not -- -- TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utvecklingskostnader , , Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar , , , , Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar , , Inventarier och verktyg , , Pågående nyanläggningar , , , , Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag , , Andelar i intresseföretag , , Fordringar hos koncernföretag , , Uppskjuten skattefordran , , Andra långfristiga fordringar , , , , Summa anläggningstillgångar , , Omsättningstillgångar Kundfordringar , – Fordringar hos koncernföretag , , Skattefordringar , , Övriga fordringar , , Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter , , , , Kassa och bank – – Summa omsättningstillgångar , , SUMMA TILLGÅNGAR , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets balansräkning, forts. Mkr Not -- -- EGET KAPITAL & SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital , , Reservfond , , Fond för utvecklingsutgifter , , , , Fritt eget kapital Överkursfond , , Fond för verkligt värde –, –, Balanserat resultat , , Årets resultat –, –, , , Summa eget kapital , , Obeskattade reserver – , Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut , , Uppskjuten skatteskuld , , Skulder till koncernföretag , , , , Kortfristiga skulder Checkräkningskrediter , , Skulder till kreditinstitut – , Leverantörsskulder , , Skatteskulder , , Skulder till koncernföretag , , Övriga skulder , , Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter , , , , SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets förändring av eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reserv- fond Fond för utvecklings - utgifter Överkurs- fond Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital Eget kapital april , , , , –, , , Årets resultat –, –, Fond för utvecklingsutgifter –, , – Eget kapital april , , , , –, , , Utdelning –, –, Årets resultat –, –, Fond för utvecklingsutgifter –, , – Eget kapital april , , , , –, , , Utbetald utdelning 2021 uppgick till 156,0 Mkr motsvarande 0,75 kr per aktie. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets kassaödesanalys Mkr, maj – april Not / / Den löpande verksamheten Rörelseresultat –, –, Erhållen ränta , , Erlagd ränta –, –, Justering för poster som inte ingår i kassaödet m.m. , –, Betald inkomstskatt –, –, Kassaöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –, –, Förändring av rörelsekapital Kortfristiga fordringar –, , Leverantörsskulder , , Kortfristiga skulder –, , Kassaöde från den löpande verksamheten –, , Investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar –, –, Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag –, –, Utdelning på aktier i dotterföretag , , Kassaöde från investeringsverksamhet , , Finansieringsverksamhet Utdelning till aktieägare –, – Upptagna lån , , Amortering av lån –, –, Kassaöde från nansieringsverksamhet , –, Ökning/Minskning av likvida medel , , Likvida medel vid årets början – – Likvida medel vid årets slut – – SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Noter Not Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den april har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den juli för publicering och kommer att föreläggas årsstämman för faststäl- lande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige. Grunder för upprättandet av redovisningen Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moder- bolagets resultaträkning. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR , Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moder- bolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. På balansdagen omräknas mone- tära fordringar och skulder som är uttryckta i annan valuta än SEK till den kurs som då gäller. Uppkomna kursdifferenser påförs resultaträkningen. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen klassiceras denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdis- positioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samt- liga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resul- taträkningen. Moderbolaget har tidigare tillämpat fem års avskrivning på goodwill. För när varande nns ingen goodwill i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar inte IFRS Leasingavtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. Istället redo visas leasingavgifterna i resultaträkning med påverkan på rörelse resultatet. Ändrade och nya redovisningsprinciper för året Inga av de nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som antagits av EU under har haft någon väsentlig effekt på koncernen. På nansmarknaden har det pågått en referensräntereform som inneburit att de tidigare referensräntorna IBOR (Inter Bank Offered Rate) i vissa fall bytts ut mottransaktionsbaserade och i det närmaste riskfria dagsräntor. Som ett led i referensränteformen har det bland annat skett ändringar i IFRS Finansiella instrument och IFRS Finansiella instrument Upplysningar, ändringar som imple- menterats i två faser. Fas , primärt kopplad till säkringsredovisning avseende ränte risk, trädde i kraft i januari och hade begränsad effekt på Systemair tillföljd av att koncernen inte säkrar ränteexponering. Fas implementerades den januari . I korthet innebär Fas att det är möjligt för företag att återspegla effekterna av att övergå från referensräntor som exempelvis STIBOR till andra referensräntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle ge användbar information till användare av nansiella rapporter. Koncernen påverkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin externa upplåning. Principerna om modiering av nansiella skulder medger ett undantag som innebär att modieringar som är en direkt effekt av referensränte- reformen redovisas genom att uppdatera effektivräntan istället för att leda till omräkning av redovisade belopp. Alla andra modieringar redovisas i enlighet med bentliga principer för modieringar och bortbokning i IFRS . Bytet till nya referensräntor har inte haft någon materiell effekt för Systemair. Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av Inter- national Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter januari har tillämpats vid upprättandet av denna nansiella rapport. Nya eller ändrade stan- darder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per sista december , bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt på koncernens nansiella redovisning. Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisnings- rådets rekommendation RFR (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av moderbolagets nansiella rapporter har Rådet för nansiell rapporterings rekommendation, RFR (Redovisning för juridiska personer) tillämpats. Koncernredovisning Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De nan- siella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncern- redovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisnings- principer som gäller för koncernen. Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster ellerförluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inytandet, och ingår ikoncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inytandet över ett dotterföretag genom inne- hav av mer än procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt till exempel genom avtal. Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt för- värvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvär- vade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffnings- värdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det för- värvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Innehav utan bestäm- mande inytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt före- tag som tillkommer andra ägare. Innehav utan bestämmande inytandes andel av resultatet ingår i koncern- resultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hän- förligt till moderföretagets aktieägare. Investeringar i intresseföretag Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inytande föreligger normalt vid ett aktie- innehav som representerar mellan och procent av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det ikoncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av kon- cernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning, i nansnettot, redovisas som ”Andelar av intresseföretags resultat” koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskriv- ningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresse- företag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärde metoden. Omräkning av utländska verksamheter En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas direkt i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen. Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktions- dagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultat- räkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verk- samheten. Inga valutakurseffekter avseende lån som ses som nettoinvestering idotterbolag har redovisats i räkenskapsårets totalresultat. Nettoomsättning Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgöran- det av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till. Intäktsströmmar Intäktsströmmarna som nns representerade inom koncernen är relaterade till att försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integre- rad) bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestations- åtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart). Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovis- ningen sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella tjänster såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts. Garantier Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär, beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata presta- tionsåtaganden enligt IFRS , utan redovisas i enlighet med IAS Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Segmentsrapportering Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verkstäl- lande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr och leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka stycken och koncernen har därför, enligt IFRS lika många segment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera segment föreslår standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är likartade och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen av pro- dukter och typen av kunder. Systemair aggregerar i de geograska områdena Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadsseg- mentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bola- get också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området var- för sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten Europa samt Amerika, Mellan östern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Netto- omsättning, Rörelseresultat, Resultat efter nansnetto, Tillgångar, Investeringar och Avskrivningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslag- ningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt. Materiella och immateriella anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och goodwill skrivs inte av. Följande avskrivningstider tillämpas: Egenutvecklade tillgångar – år Varumärken, kundrelationer m.m. – år Byggnader – år Maskiner och tekniska anläggningar – år Inventarier och verktyg – år I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd. Forskning och utveckling Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om följande kriterier är uppfyllda: Det nns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgif- terna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projek- tet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Ianskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetar- kostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras till tillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Avskrivningstiden bedöms till – år. Nedskrivningar Löpande under året bedöms om det nns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immate- riella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinnings- värdet även årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identiera väsentliga oberoende kassaöden (en kassa- genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagene- rerande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas iförsta hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nytt- jandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaöden diskonterade med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kanhänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för produ- cerade varor. Anskaffningsvärdet beräknas enligt senaste inköpspris och inklude- rar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverk- ningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljnings- priset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs- sidan likvida medel, kundfordringar, nansiella placeringar, långfristiga fordringar, derivat samt övriga fordringar. I Systemairs fall är derivaten inte klassicerade som säkringsinstrument. På skuldsidan åternns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder samt förvärvsoption för resterande procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet och resterande procent av aktierna i Frico A/S, Danmark. Köp och försäljningar av nansiella tillgångar och skulder redovisas på affärs- dagen. En nansiell tillgång eller nansiell skuld tas upp i rapporten över nansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den nan- siella tillgången tas bort från rapporten över nansiell ställning när rätten att erhålla kassaöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER >> Not , forts. parten. En nansiell skuld tas bort från rapporten över nansiell ställning när åta- gandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specikt tas dessa upp i rapport över nansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för trans- aktionskostnader för alla nansiella instrument förutom de nansiella instrument som tillhör kategorin nansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resul- tatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljande värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassicering. Klassicering av nansiella tillgångar och skulder Klassicering av nansiella tillgångar beror på syftet med innehavet av den nan- siella tillgången samt den nansiella tillgångens kontraktsenliga kassaöden. Finansiella tillgångar klassiceras utifrån följande kategorier: • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde viaresultatet. Upplupet anskaffningsvärde Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen. Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaöden, att de avtalade villkoren delger tidpunkt för förväntat kassaöde från underliggande instrument och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell ränte komponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund med avtalade varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsström- mar föreligger för fordringarna, de är inte föremål för handel på en aktiv marknad och syftet med dem är att inneha för att insamla kassaöden. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings- värde värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För Systemair är det huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i huvudsak optionsskulderna för köp av resterande procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet samt resterande procent av aktierna i Frico A/S, Danmark. Förändringen i verkligt värde för förvärvsoptionerna redovisas över eget kapital medan förändringen i övriga nansiella skulder inom denna kategori redovisas över resultaträkningen. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Långfristiga skulder, ej räntebärande Övriga långfristiga skulder i balansräkningen. Nedskrivning av nansiella tillgångar För redovisade nansiella tillgångar nns förväntade förlustreserver, vilka reducerar respektive tillgångs värde. Förlustreserverna värderas vid varje balans- dag och då till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för till- gångarnas återstående löptid. För värdering av kundfordringar, se vidare not . Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekono- miska förutsättningar. I enlighet med IFRS tillämpar Systemair en värderings- metodik vad gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som inne- bär att förväntad kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräk- ningen av kreditförlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt. Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än dagars förfall. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserve- ringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kredit förlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och kännedom om marknad. Andra nansiella skulder I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande nansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffnings- värde. Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. Likvida medel I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga place- ringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdeuktuationer. Avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krä- vas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den förväntade framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultat- räkningen. Ersättningar till anställda Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Systemair har era olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhål- ler efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbe- stämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns- bestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltnings- tillgångarna. Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet redovisas som skuld/tillgång. Beräkningen av de framtida utbetalningarna base- ras på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livs- längd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för val av diskonteringsränta. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade juste- ringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt total- resultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt. Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsför- säkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas. Aktierelaterade ersättningar Avtal om aktierelaterade ersättningar nns ej inom koncernen. Leasing Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponen- ter. Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekono- miska värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera använd- ningen av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt. Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasing- komponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasing- komponenter ska kostnadsföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasingkompo- nenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER >> Not , forts. Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsupp- sägning. I de fall avtalen är öppna, utan denierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som lease- tagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontrakts- perioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheten. När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbju- dits om anskaffningen nansierats med lån från ett nansiellt institut. Systemair börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyres- perioden. Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare än månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde ( USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs. Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden. Inkomstskatt Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo- visas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och i övrigt total- resultat då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, inne- bärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identierade temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skulder- nas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskotts- avdrag. Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresse- företag då koncernen har ett bestämmande inytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillna- den inte kommer att återföras under överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sanno- likt att framtida skattepliktiga vinster kommer att nnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att till- räckligt stor beskattningsbar vinst kommer att nnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skatte satser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skatte- betalningen kommer att ske med nettobeloppet. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte- skuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, delsuppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel. Kassaödesanalys Kassaödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassiceras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Statliga stöd Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd; statliga bidrag, lån som kan efterskänkas samt bidrag relaterade till tillgångar. Systemair har erhållit olika former av statliga stöd i olika länder där koncernen är verksam relaterade till Covid-. Under räkenskapsåret / uppgår stöden till totalt , Mkr (,). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter. Systemair har erhållit bidrag för produktutveckling i Holland om , Mkr (,), i Italien om , Mkr (–) och i Tjeckien om , Mkr (,). I Italien har man även erhållit kaptialtillskott i form av bidrag om , Mkr (–). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter. I Turkiet har man erhållit socialförsäkringsbidrag om , Mkr (,). Bidraget reducerar Kostnad såld vara. Väsentliga uppskattningar och antaganden Upprättandet av nansiella rapporter kräver att kvalicerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedöm- ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggs- information som lämnas i de nansiella rapporterna. De uppskattningar och anta- ganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan. Hyperination Turkiet Turkiet har inte vid räkenskapsårets utgång bedömts vara i hyperination och därmed har inte IAS tillämpats. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal upp- skattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill se not . Avsättningar för pensioner Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktua- riella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i not . Uppskjuten skattefordran Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även ilöpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort anta- ganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera till- räckliga skattepliktiga överskott kan bolagets redovisade uppskjutna skatteford- ringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli före- mål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka bolagets resultat och nansiella ställning negativt. Tvister Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den nansiella ställningen eller resultatet av verksamheten. Befarade kreditförluster Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Förmer information om kundfordringar och befarande kreditförluster hänvisas tillnot Kundfordringar. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Risker och riskhantering Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där företagsledningen och nyckelfunktioner är involve- rade för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt genom att identiera, utvär- dera, minimera och följa upp risker. Koncernens risksituation uppdateras löpande. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån sanno likhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten. Situationen i Ryssland och Ukraina är mycket allvarlig och föränderlig. Det sker kontinuerliga ändringar i sanktioner, logistiska öden och det nansiella systemet. Systemair följer situationen noga och utvärderar kontinuerligt konsekvenserna för anställda och verksamheten på kort och lång sikt. Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten av Covid- och följer WHO’s rekommendationer. Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörel- seresultat / då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypote- tiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka era poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighets- analysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt. Känslighetsanalys avseende effekter på rörelseresultatet / Mkr -- -- +/– % i försäljningspriser +/– +/– +/– % i materialkostnader +/– +/– +/– % i försäljnings- och administrationskostnader +/– +/– +/– % i balanskurser, effekt på nettotillgångar +/– +/– +/– % i valutakurs mellan SEK/EUR +/– +/– +/– % i valutakurs mellan SEK/NOK +/– +/– +/– % i valutakurs mellan SEK/RUB +/– +/– +/– % i valutakurs mellan SEK/USD +/– +/– Av Systemairs totala försäljning sker procent () i annan valuta än SEK, vilket innebär att uktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor för Systemair är EUR, USD, RUB och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/– procent skulle påverka rörelseresul- tatet med cirka Mkr () för /. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på nansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR. Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till Mkr ( ), där de största tillgångarna åternns i EUR, CZK och USD. En förändring om procent skulle påverka nettotillgångarna med Mkr (). Strategiska risker och marknadsrisker Marknad och makroekonomisk utveckling Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i renovation och uppgradering av byggnader. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan renovation och uppgradering ofta minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påver- kad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis ränte nivå, arbetslöshet, ination, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongs- variationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december. Förändrade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrå- gan på bolagets produkter minskar och/eller till att priset på bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och nansiella ställning. Handels- och geopolitik Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller sanktioner. Systemair verkar på en global marknad där det nns geopolitiska risker som kan påverka verksamheten negativt. Systemair bedriver via dotterbolag eller representations- kontor egen verksamhet i -talet länder, varav era länder är under stark utveck- ling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa bolaget. Därutöver nns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och nansiella ställning. Konkurrens Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från tillverkare i lågkostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad. Marknaden är fragmenterad och konkurrensutsatt, innebärande att det nns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. I det fall en snabb internationell konsoli- dering sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsoli- deringen nns risk för utslagning. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättnings- strategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad pris- konkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. Hållbarhet Hållbarhet är ett område som ökar allt mer i betydelse. Företag förväntas och kravsätts genom både lagar och mer specika marknadskrav inom allt er hållbar- hetsdimensioner. Det innefattar både sociala och miljömässiga frågor såväl som övergripande styrning för säkerställandet av en ansvarsfull verksamhet. Det nns ertalet viktiga intressenter för Systemair i sitt hållbarhetsarbete som påverkas av och kan påverka viktiga frågor. Eftersom hållbarhet är ett område med stort all- mänfokus samtidigt som det är under stark utveckling nns det risk att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till interna såväl som externa krav och förvänt- ningar vilket kan få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. Operationella risker Produkttillgänglighet Risken för material- och komponentbrist till produkter har aktualiserats på senare tid. Pandemin har satt spår i den globala försörjningskedjan och vissa komponen- ter och material har kraftigt förlängda leveranstider. Fläktmotorer är betydande komponenter, vars leverantörer är strategiskt viktiga för Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till bolaget. Leveransproblem från dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och nansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför bolagets verksamhet i viss mån påverkas av uktuationer i stålpriset och eventu- ella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det nns inga garantier för att så kommer att ske även framledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan mark- nadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. Produktionsanläggningar och distributionscentraler Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distri- butionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat för- säkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som bolaget anser vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distribu- tionsanläggningar kan därför få negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. IT-infrastruktur Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårig- heter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett för- sämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Produktansvar Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilations- produkternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspecikationer och bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter speci- kationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som bolaget sålt inte mot- svarar produktspecikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot bolaget. Vidare är bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, ihändelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För de fall ersättningskrav med framgång riktas mot bolaget som inte täcks av bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och nansiella ställning. Finansiella risker Systemairkoncernen utsätts för nansiella risker genom sin internationella verk- samhet och genom sin lånenansiering. Finansiell risk uppkommer vid föränd- ringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassa- öden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resul- tat och kassaöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala nans- funktionen men åternns även i de större dotterbolagen. Valutarisk – transaktionsexponering Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transak- tionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försälj- ning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gent- emot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair tillämpar inte säkringsredovisning. Den främsta valutaexponeringen inom koncernen nns hos de svenska kon- cernbolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under / skett till procent () i SEK, till procent () i EUR och till procent () i övriga valutor. Utöver det nns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där procent () av faktureringen skett i EUR och procent () skett i USD. Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinödet av EUR som normalt terminssäkras till procent. Kontrakten sträcker sig maximalt månader framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen. Valutarisk – omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbola- gens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och eget kapital till vid balansdagen gällande valutakurser samt resultaträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som upp- kommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har valtatt delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valuta kurseffekter uppkommer som påverkar koncernens egna kapital. Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till Mkr (). Större nettotillgångar utgörs av Mkr ( ) i EUR, Mkr () i CZK, Mkr () i USD, Mkr () i RUB, Mkr () i CAD, Mkr () i DKK, Mkr () i NOK, Mkr () i INR, Mkr () i MYR, Mkr () i GBP och Mkr () i TRY. Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens, vilken uppgick till +, Mkr (–,). Belånings- och ränterisk Systemair avser att även fortsättningsvis nansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvan- liga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omstän- digheter på bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaödet för räntebetalning och amortering. Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid räken- skapsårets utgång till , Mkr ( ,), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt , Mkr ( ,). Enligt Systemairs nanspolicy ska räntebindningstiden för / uppgå till – månader. En förändring av upp- låningsräntan med +/– procentenhet skulle påverka koncernens nansnetto med cirka Mkr () för den kommande månaders perioden. Kredit- och likviditetsrisk Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalnings- åtaganden, vilket kan leda till en förlust för bolaget. Kreditbedömningen görs med ledning av den kunskap som bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för över- skridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser ris- ken för att bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekono- miska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya mark- nader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på bolagets likviditet och resultat. Systemair har de senaste åren haft en medveten strategi för att öka andelen lång- fristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen. Företagsförvärv Förvärv av företag kan medföra era nansiella och operationella risker. Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvär- vade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har i vissa fall varit bolag som har haft operativa och nansiella pro- blem. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i fram- tiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Det nns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. Regulatoriska och affärsetiska risker Handelsrestriktioner Restriktioner som påverkar handel mellan länder förändras, Systemair bedriver en internationell verksamhet där bolaget påverkas av handelsrestriktioner. Vid för- ändringar i restriktioner nns det en risk att oavsiktligt bryta mot gällande han- delsrestriktioner då till exempel interna system inte lyckas hållas uppdaterade med senaste information om specika restriktioner. Denna risk kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. Korruption Risken för korruption eller mutor i strid med internationella lagar är ett problem för era framför allt internationella företag, där vetskapen om vad korruption är kan vara bristfällig bland alla parter involverade beroende på kunskap samt även lokal kultur och kutym. Systemair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Denna risk kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter Risken för kränkning av internationella arbetarrättigheter eller mänskliga rättighe- ter varierar generellt bland företag beroende på bransch och geogrask placering. I vissa länder där Systemair har verksamhet nns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter hänförligt riskindex som indikerar till exempel landets demokratiska tillstånd och andra faktorer som visar på hur välutvecklat ett land är i fråga om dessa rättigheter. Dessa risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning. >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Rapportering per segment Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av venti- lationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett rörelsesegment. Om era länder och marknader har likartade ekonomiska egen- skaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör samman- slagningar till segmenten Europa samt till Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhål- landen inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom områ- det är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna seg- menten dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat seg- ment, Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt. Koncernen Europa Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Koncern- gemen- samt Elimine- ringar Totalt / Nettoomsättning, extern , , – – , Nettoomsättning, intern , , , –, – Rörelseresultat , , –, – , Rörelsemarginal, % , , – – , Resultat e. n. netto , , –, – , Vinstmarginal, % , , – – , Tillgångar , , , – , , Investeringar , , , – , Av- och nedskrivningar , , , – , / Nettoomsättning, extern , , – – , Nettoomsättning, intern , , , –, – Rörelseresultat , , –, – , Rörelsemarginal, % , , – – , Resultat e. n. netto , , –, – , Vinstmarginal, % , , – – , Tillgångar , , , – , , Investeringar , , , – , Av- och nedskrivningar , , , – , Not Upplysning för geograska områden Koncernens verksamhet indelas geograskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika samt Mellan- östern, Asien, Australien och Afrika. Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland, Island, Norge, Sverige och Åland. I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike. Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tadjikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Uzbekistan. Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Jamaica, Kanada, Kuba, Mexiko, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico, Surinam och USA. Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika avser Afghanistan, Algeriet, Angola, Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Burma, Egypten, Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana, Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kamerun, Kap Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Madagaskar, Malaysia, Mali, Marocko, Mauritius, Mongoliet, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Singapore, Somalia, Sudan, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet, Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe. Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geograska marknad där kunden nns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången nns. I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Geogrask fördelning Koncernen Nettoomsättning Anläggningstillgångar ) / / / / Norge , , , , Sverige , , , , Övriga Norden , , , , Totalt Norden , , , , Tyskland , , , , Frankrike , , , , Storbritannien , , , , Nederländerna , , , , Spanien , , , , Övriga Västeuropa , , , , Totalt Västeuropa , , , , Ryssland , , , , Övriga Östeuropa inkl. OSS , , , , Totalt Östeuropa inkl. OSS , , , , USA , , , , Kanada , , , , Övriga Nord- och Sydamerika , , , , Totalt Nord- och Sydamerika , , , , Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika , , , , , , , , ) Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster till andra koncernföretag. Fördelning per marknad Nettoomsättning Moderbolaget / / Norden , , Västeuropa , , Östeuropa inkl. OSS , , Nordamerika , , Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika , , , , Not Intäkternas fördelning Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för räkenskapsåret uppgick till , Mkr ( ,) varav service av ventilations- produkter utgjorde , Mkr (,). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning per segment. Koncernen Europa Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Totalt / Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt , , , Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid , , , Service redovisad vid en viss tidpunkt , , , Service redovisad över tid , , , , , , / Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt , , , Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid , , , Service redovisad vid en viss tidpunkt , , , Service redovisad över tid , , , , , , Koncernen Kontraktsbalanser / / Avtalstillgångar , , Avtalsskulder , , Merparten av koncernens försäljning sker med till dagars betalningsvillkor. Not Kostnadsslagsindelning Kostnad sålda varor Försäljnings- kostnader Administrations- kostnader Totalt / Materialkostnader – , – – – , Personalkostnader – , – , –, – , Avskrivningskostnader –, –, –, –, Övriga kostnader –, –, –, – , – , – , –, – , / Materialkostnader – , – – – , Personalkostnader – , – , –, – , Avskrivningskostnader –, –, –, –, Övriga kostnader –, –, –, – , – , – , –, – , Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka Mkr () under /. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor. Not Arvoden till revisorer Koncernen Moderbolaget / / / / EY Revisionsuppdraget –, –, –, –, Revision utöver revisionsuppdraget –, –, – –, Totalt EY –, –, –, –, Övriga Revisionsuppdraget –, –, – – Revision utöver revisionsuppdraget –, –, – – Skatterådgivning –, –, – – Övriga tjänster –, –, – – Totalt Övriga –, –, – – Totalt –, –, –, –, >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Leasing Nyttjanderättstillgångar Koncernen / Byggnader och mark Personbilar och andra fordon Övriga nyttjanderätts- tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början , , , Nyupptagen leasing , , , Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt –, –, –, Omräkningsdifferens , , , , , , Ackumulerad avskrivning Vid årets början –, –, –, Lösen av leasing , , , Omräkningsdifferens –, –, –, Årets avskrivning –, –, –, –, –, –, Bokfört värde , , , Koncernen / Byggnader och mark Personbilar och andra fordon Övriga nyttjanderätts- tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början , , , Förvärvad leasing , , – Nyupptagen leasing , , , Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt –, –, –, Omräkningsdifferens –, –, –, , , , Ackumulerad avskrivning Vid årets början –, –, –, Lösen av leasing , , , Omräkningsdifferens , , , Årets avskrivning –, –, –, –, –, –, Bokfört värde , , , Koncernen Belopp redovisade i resultaträkningen / / Avskrivningar för nyttjanderättstillgångar –, –, Räntekostnader –, –, Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och lågt värde –, –, Totalt –, –, Koncernen Kassaöde / / Räntekostnader för leasingskulder –, –, Amortering leasingskulder –, –, Totalt kassaöde –, –, Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt som förfaller till betalning Koncernen / / Inom ett år , , Inom – år , , Inom – år , , Längre än år , , Totalt , , Koncernen Leasingskuldens förfallostruktur / / Inom ett år , , Inom – år , , Inom – år , , Längre än år , , Totalt , , Operationell leasing i enlighet med RFR Moderbolaget Bokförda leasingkostnader / / Inom ett år , , Inom – år , , Inom – år , , Totalt , , Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda. Not Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget / / / / Kursvinster av rörelsekaraktär , , , , Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar , , – – Erhållna statliga stöd , , – – Diverse övriga intäkter , , , , , , , , I posten Kursvinster av rörelsekaraktär ingår realisaerade omräkningseffekter i samband med försäljningen av Traydus med totalt , Mkr. Not Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget / / / / Kursförluster av rörelsekaraktär –, –, –, –, Koncerninterna kostnader – – –, –, Förlust vid försäljning Traydus Brasilien –, – – – Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar –, –, – – Diverse övriga kostnader –, –, –, –, –, –, –, –, Goodwillnedskrivningar ingår i Diverse övriga kostnader med –, Mkr (–,). SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Anställda och personalkostnader / / Medeltal anställda Varav män Medeltal anställda Varav män Moderbolaget Dotterbolag i: Norden Sverige Danmark Finland Norge Västeuropa Belgien England Grekland Frankrike Nederländerna Irland Italien Portugal Schweiz Spanien Tyskland Österrike Östeuropa inkl. OSS Azerbajdzjan Belarus Estland Georgien – – Kazakstan Kroatien Lettland Litauen Polen Rumänien Ryssland Serbien Slovakien Slovenien Tjeckien Ukraina Ungern Nord- och Sydamerika Brasilien – – Chile Kanada Mexiko Peru USA Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Australien Förenade Arabemiraten Indien Kina Marocko Malaysia Saudiarabien Singapore Sydafrika Taiwan – – Turkiet Qatar Andelen kvinnor i styrelse och ledning, % Koncernen Moderbolaget / / / / Styrelse exklusive arbetstagar- representanter % % Koncernledning % % Företagsledningar % % Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader / / / / Styrelse och VD Moderbolaget , , , , Dotterbolag i Norden , , , , Västeuropa , , , , Östeuropa inkl. OSS , , , , Nord- och Sydamerika , , , , Övriga värden , , , , Summa styrelse och VD , , , , Koncernens ersättningar till ledande befattningshavare under året Grund- lön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga för måner Pensions- kostnad Summa / Gerald Engström – Styrelsens ordförande , – – – , Patrik Nolåker – Styrelsens vice ordförande , – – – , Carina Andersson – Ledamot , – – – , Niklas Engström – Ledamot , – – – , Svein Nilsen – Ledamot , – – – , Gunilla Spongh – Ledamot , – – – , Roland Kasper – Koncernchef , , – , , Andra ledande befattnings- havare ) , , , , , Summa , , , , , ) Avser totalt personer Koncernens ersättningar till ledande befattningshavare under året Grund- lön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga för måner Pensions- kostnad Summa / Gerald Engström – Styrelsens ordförande , – – – , Carina Andersson – Ledamot , – – – , Svein Nilsen – Ledamot , – – – , Patrik Nolåker – Ledamot , – – – , Gunilla Spongh – Ledamot , – – – , Roland Kasper – Koncernchef , , , , , Andra ledande befattnings- havare ) , , , , , Summa , , , , , ) Avser totalt personer Arvodet till styrelsen är sammanlagt tkr ( ) och fördelas med tkr () till ordföranden, tkr (–) till vice ordföranden, tkr () till var och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter. Därutöver har ersättning utgått till revisions utskottet med sammanlagt tkr () varav tkr () till utskottets ordförande och tkr () till övrig ledamot. Ersättning har även utgått till ersätt- ningsutskottet med tkr () till utskottets ordförande och tkr (–) till övrig ledamot. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader / / / / Övriga anställda Moderbolaget , , , , Dotterbolag i Norden , , , , Västeuropa , , , , Östeuropa inkl. OSS , , , , Nord- och Sydamerika , , , , Övriga världen , , , , Summa övriga anställda , , , , Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg , Mkr (,) pensionskostna- der, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde , Mkr (,). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna , Mkr (,), varav till styrelser och VD , Mkr (,). Ersättningspolicy Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med tkr () per år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av koncern chefen efter samråd med ersättningskommittén. Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande Direktör Roland Kasper av Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn- Osvald Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samtmotivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovan- stående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, före- komma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till procent av årslönen för kon- cernchefen och procent för övriga ledande befattningshavare. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga pro- cent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma krite- rier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall nns särskilda skäl för detta. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsäg- ning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram Den augusti beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP . Under del- årsperioden ställde Systemair AB ut totalt teckningsptioner avseende Systemairaktier till personer i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras mark- nadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen vär- deringsmodell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om ,kr. Programmet löper över fyra år från och med september och sista dag för teckning är september . Not Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget / / / / Aktiverade utvecklingskostnader , , , , Varumärken, kundrelationer , , – – Övriga immateriella anlägg- ningstillgångar , , , , Byggnader och markanlägg- ningar , , – – Maskiner och tekniska anlägg- ningar , , , , Inventarier och verktyg , , , , Nyttjanderättstillgångar , , – – , , , , Avskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor , , – – Försäljningskostnader , , , , Administrationskostnader , , , , Övriga rörelsekostnader , , , , , , , , Not Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget / / / / Ränteintäkter externa , , – , Ränteintäkter närstående företag – – , , Netto valutakursförändring nansiella instrument – – , – , , , , Not Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget / / / / Räntekostnader externa –, –, –, –, Räntekostnad leasing –, –, – – Netto valutakursförändring nansiella instrument –, –, – –, Övriga nansiella kostnader –, –, – – –, –, –, –, >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget / / / / Aktuell skatt –, –, –, – Uppskjuten skatt –, –, , , –, –, –, , Koncernens skattekostnad utgör , procent (,) av koncernens resultat före skatt. Den höga skattebelastningen förklaras av ej aktiverade underskottsavdrag ibolag som gör förluster. Skattesatsen för moderbolaget har för räkenskapsåret varit , procent (,). Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skatte- fordringar om , Mkr (,) avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskotts- avdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på , Mkr. Koncernen Moderbolaget / / / / Resultat före skatt , , –, –, Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -, –, , , Effekt utländska skattesatser –, –, – – Effekt obeskattade reserver – – – , Ej avdragsgilla kostnader –, –, –, – Ej skattepliktiga intäkter , , – – Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag –, –, – – Utdelningar från dotterbolag – – , , Justeringar för skatter tidigare år , –, – – Skatteeffekt nedskrivning av fordan i dotterbolag – – –, –, Övrigt –, , –, –, –, –, –, , Koncernen Moderbolaget / / / / Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar , , – – Varulager , , – – Kortfristiga fordringar , , – – Pensionsavsättningar , , – – Underskottsavdrag , , , , Övrigt , , – – , , , , Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstill- gångar , , – – Materiella anläggningstillgångar , , – – Obeskattade reserver , , – – Övrigt , , , , , , , , Förändring av uppskjuten skatt, temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen / Ingående balans maj Redo visat över resultat räkningen Redovisat i övrigt total resultat Förvärv/avyttring av rörelse Omräknings- differens Utgående balans april Anläggningstillgångar –, –, – –, –, –, Kortfristiga fordringar och skulder , , – – , , Avsättningar och långfristiga skulder , , –, – , , Obeskattade reserver –, , – – –, –, Underskottsavdrag , –, – – , , Övrigt , , – – –, , , –, –, –, –, , Koncernen / Ingående balans maj Redo visat över resultat räkningen Redovisat i övrigt total resultat Förvärv/avyttring av rörelse Omräknings- differens Utgående balans april Anläggningstillgångar –, , – –, , –, Kortfristiga fordringar och skulder , –, – – –, , Avsättningar och långfristiga skulder , , –, – –, , Obeskattade reserver –, –, – – , –, Underskottsavdrag , –, – – –, , Övrigt , –, – – –, , , –, –, –, –, , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen / Goodwill Aktiverade utvecklings- kostnader Varumärken, kundrelationer Övriga immateriella tillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och verktyg Pågående anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början , , , , , , , , Anskaffning via företagsförvärv , – , – , , , – Årets anskaffning – – – , , , , , Försäljning/Utrangering –, – – –, –, –, –, –, Omklassicering – – – , , , , –, Omräkningsdifferens , – , , , , , –, , , , , , , , , Ackumulerad avskrivning Vid årets början – –, –, –, –, –, –, – Försäljning/Utrangering – – – , , , , – Omklassicering – – – , – –, –, – Omräkningsdifferens – – –, –, –, –, –, – Årets avskrivning – –, –, –, –, –, –, – – –, –, –, –, –, –, – Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –, –, – – –, – – – Omräkningsdifferens –, – – – –, – – – Försäljning/Utrangering , – – – – – – – Årets nedskrivning –, – – – – – – – –, –, – – –, – – – Bokfört värde , , , , , , , , Koncernen / Goodwill Aktiverade utvecklings- kostnader Varumärken, kundrelationer Övriga immateriella tillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och verktyg Pågående anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början , , , , , , , , Anskaffning via företagsförvärv , – , – – – , – Årets anskaffning – – – , , , , , Försäljning/Utrangering – – – –, –, –, –, –, Omklassicering – – – , , , , –, Omräkningsdifferens –, – –, –, –, –, –, –, , , , , , , , , Ackumulerad avskrivning Vid årets början – –, –, –, –, –, –, – Försäljning/Utrangering – – – , , , , – Omklassicering – – – –, – , –, – Omräkningsdifferens – – , , , , , – Årets avskrivning – –, –, –, –, –, –, – – –, –, –, –, –, –, – Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –, –, – – –, – – – Omräkningsdifferens , – – – – – – – Årets nedskrivning –, – – – –, – – – –, –, – – –, – – – Bokfört värde , , , , , , , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt varumärken med obestämbar livslängd Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassa- öden baserade på nansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en femårsperiod. Ledningen har fastställt de nansiella planerna baserat på tidigare resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försäljnings volymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassa- ödet bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande – procent per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassa- genererande enheterna från till procent (–). I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet för de enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar livslängd (Koolair), genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under prognos perioden samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka använts vid beräkningar av nyttjandevärden. / Kassagenererande enhet Land Goodwill april Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning Genom snittligt estimerad tillväxt Genomsnittligt estimerad bruttomarginal Diskonteringsränta före skatt Tecnair S.p.A Italien , – % % % Systemair B.V Nederländerna , – % % % Koolair Group Spanien , , % % % Systemair India Pvt LTD Indien , – % % % LLC Systemair Ryssland , – % % % Burda WTG Tyskland , – % % % Recutech Tjeckien , – % % % Systemair Italy s.r.l Italien , – % % % Systemair Schweiz AG Schweiz , – % % % Systemair Inc. Kanada , – % % % Övriga bolag , , , / Kassagenererande enhet Land Goodwill april Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning Genom snittligt estimerad tillväxt Genomsnittligt estimerad bruttomarginal Diskonteringsränta före skatt Systemair B.V. Nederländerna , – % % % Koolair Group Spanien , , % % % Systemair India Pvt Ltd Indien , – % % % Menerga GmbH Tyskland , – % % % LLC Systemair Ryssland , – % % % Systemair Italy s.r.l. Italien , – % % % Recutech Tjeckien , – % % % Systemair Schweiz AG Schweiz , – % % % Systemair Inc. Kanada , – % % % Systemair Mfg. Inc USA , – % % % Övriga bolag , , , >> Not , forts. Nedskrivningstesterna har motiverat nedskrivning av goodwill i två av koncernens enheter. I Menerga i Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med , Mkr Därmed är all goodwill relaterad till Menerga i Tyskland fullt nedskriven. I Lautner i Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med , Mkr, vilket motsvarade hela goodwillposten i bolaget. Återvinningsvärdet för övriga testade enheterna översti- ger deras redovisade värden och därmed har inga ytterligare nedskrivningar redo- visats. Känslighetsanalyser har gjorts avseende estimerad bruttomarginal, tillväxt- takt och diskonteringsränta. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Systemair har konstate- rat att det nns marginal i beräkningarna för samtliga övriga enheter. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolaget / Goodwill Aktiverade utvecklings kostnader Licenser m.m. Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och verktyg Pågående anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början , , , , , , Årets anskaffning – – – – – , Omklassicering – – , – – –, , , , , , , Ackumulerad avskrivning Vid årets början –, –, –, –, –, – Årets avskrivning – –, –, –, –, – –, –, –, –, –, – Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början – –, – – – – Årets nedskrivning – – – – – – – –, – – – – Bokfört värde – , , , , , Moderbolaget / Goodwill Aktiverade utvecklings kostnader Licenser m.m. Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och verktyg Pågående anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början , , , , , , Årets anskaffning – – – – – , Omklassicering – – , – , –, , , , , , , Ackumulerad avskrivning Vid årets början –, –, –, –, –, – Årets avskrivning – –, –, –, –, – –, –, –, –, –, – Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början – –, – – – – Årets nedskrivning – – – – – – – –, – – – – Bokfört värde – , , , , , >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Andra långfristiga värdepappersinnehav Innehavet avser till största del aktier i Mechartes Researchers Pvt Ltd i Indien. Aktierna värderades till verkligt värde och eventuell värdejusteringen förs mot övrigt totalresultat. Koncernen Moderbolaget / / / / Ingående balans , , – – Omräkningsdifferens , –, – – , , – – Not Andra långfristiga fordringar Avser bland annat en långfristig kundfordran i Marocko om , Mkr (,). Koncernen Moderbolaget / / / / Ingående balans , , , , Tillkommande fordran , , – – Reglerade fordringar –, –, –, –, Nedskrivningar –, –, , –, Omklassicering –, –, – – Omräkningsdifferenser , –, – – Utgående balans , , , , Not Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget / / / / Förutbetald hyra , , – – Förutbetalda försäkrings- premier , , – – Serviceavtal och program- licenser , , , , Övrigt , , , , , , , , Not Varulager Direkt materialkostnad under året uppgick till , Mkr ( ,). Inkurans- reserven har ökat med , Mkr. Total inkuransreserv uppgår till , Mkr (,), vilket motsvarar , procent (,) av lagervärdet före avdrag för inkurans. Not Kundfordringar Åldersanalys av kundfordringar, inklusive reserv Koncernen Moderbolaget / / / / Ej förfallna , , , – < dagar , , – – – dagar , , – – – dagar , , – – > dagar , , – – Totalt , , , – I enlighet med IFRS tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräk- ning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kredit- förlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlust- reserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt. Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad kre- ditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlust- reserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad till exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per april i intervallet ,–, procent (,–,). Systemair tillämpar som regel inte kredit- försäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering redu- cerad med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt då det inte nns någon rimlig förväntan om reglering av motparten. Under räkenskapsåret / har resultatet belastats med , Mkr (,) avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncer- nen uppgår till , procent (,) av totala kundfordringar. Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regel- bundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred kund- bas med nära kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och konstate- rade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna. Reserv för förväntade kreditförluster Koncernen Moderbolaget / / / / Ingående balans , , – – Avsättning för befarade förluster , , , – Återfört outnyttjat belopp –, –, – – Konstaterade förluster –, –, – – Förvärvade avsättningar , – – – Omräkningsdifferens , –, – – Utgående balans , , , – Avsatt reserv för förväntade kreditförluster fördelar sig enligt följande per ålders kategori. Reserv för förväntade kreditförluster Koncernen Moderbolaget / / / / Ej förfallna , , – – Förfallna < dagar , , – – Förfallna – dagar , , – – Förfallna – dagar , , – – Förfallna > dagar , , , – Reserv för förväntade kreditförluster, totalt , , , – Koncernen / Bruttobelopp kundfordringar Förlustreserv Förväntad förlustrisk, % Ej förfallna , , ,% Förfallna < dagar , , ,% Förfallna – dagar , , ,% Förfallna – dagar , , ,% Förfallna > dagar , , ,% , , ,% Koncernen / Bruttobelopp kundfordringar Förlustreserv Förväntad förlustrisk, % Ej förfallna , , ,% Förfallna < dagar , , ,% Förfallna – dagar , , ,% Förfallna – dagar , , ,% Förfallna > dagar , , ,% , , ,% SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Aktiekapital och förslag på utdelning År Åtgärd Kvotvärde Förändring av aktiekapital, Mkr Aktiekapital, Mkr Förändring A-aktier Förändring B-aktier Totalt antal aktier Öppningsbalanser maj – – , / Split : – , / Omstämpling av aktier till ett aktieslag ) – , – – / Split : , – , – – Vid årets slut april , – , – – ) Årsstämman den juni beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag. Den september genomfördes Systemair en aktiesplit, :. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från aktier till aktier. Per den april omfattade det registrerade aktiekapitalet kronor uppdelade på aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Kapitalhantering Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till procent. För räkenskapsåret / uppnåddes en soliditet om , pro- cent (,). Övriga nansiella covenanter som mäts med anledning av bentliga nansie- ringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB är räntetäck- ningsgrad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst , och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till , (,). Målet för nettoskuldsättningsgraden är högst , och under räkenskapsåret / mättes nettoskuldsättningsgraden till , (,). Det kan därmed kon- stateras att samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret. Omräkningsreserv Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräknings- differensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens nettotill- gångar räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och eget kapital efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att omräknar resul- taträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen i eget kapital var för räkenskapsåret / +, Mkr (–,). Fond för utvecklingsutgifter – moderbolaget Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond för utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om , Mkr (,) för räkenskapsåret /. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond kr Fond för verkligt värde – kr Balanserad vinst kr Årets vinst – kr kr Styrelsen föreslår att årsstämman den augusti beslutar om en utdelning på , kronor (,) per aktie. Totalt ger det en utdelning om , Mkr (,) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar procent () av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs nansiella mål att dela ut procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberätti- gade aktier uppgår till stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats. Ägarförteckning Systemairs största ägares aktier enligt Euroclear den april . Ägare Antal aktier Andel i % av kapital och röster Färna Invest AB ) ,% ebm-papst AB ,% Swedbank Robur Fonder ,% Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig ,% Didner & Gerge Fonder Aktiebolag ,% Nordea Investment Funds ,% Lannebo Fonder ,% JP Morgan Bank Luxembourg S.A. ,% Handelsbanken Fonder ,% SEB Investment Management ,% Övriga ,% Totalt ,% ) Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström. Not Upplåning och nansiella instrument Koncernen Moderbolaget / / / / Långfristiga skulder Banklån mellan ett och fem år , , , , Banklån mer än fem år , , – – , , , , Kortfristiga skulder Checkräkningskredit , , , , Kortfristig del av banklån , , – , , , , , Total upplåning , , , , Fördelning mellan banker Nordea Bank AB , , , , Svenska Handelsbanken AB , , , , Övriga banker , , – – , , , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER SHB Nordea Övriga Totalt Lån per valuta / / / / / / / / EUR , , , , , , , , SEK , , , , – – , , USD – – , , – – , , NOK – – –, –, – – –, –, DKK – – , , – – , , Övriga valutor –, –, , , , , , , Totalt , , , , , , , , / / Låne belopp Viktad räntesats Låne belopp Viktad räntesats Långfristiga lån Koncernen , ,% , ,% Moderbolag , ,% , ,% Kortfristiga lån Koncernen , ,% , ,% Moderbolag , ,% , ,% Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till , Mkr ( ,) och i moderbolaget till , Mkr ( ,). Outnyttjad checkräk- ningskredit i koncernen uppgick till , Mkr (,). Checkräkningskrediten löper med rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till , Mkr ( ,). Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till , Mkr (,). I koncernens nansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handels- banken AB så nns nansiella covenanter. Under året nns även nya nansiella covenanter med EBRD för upplåning hos dotterbolag, Systemair HSK i Turkiet. De nyckeltal som mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande -månaders värde. Löpande under året uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor. >> Not , forts. Förändring av skulder i nansieringsverksamheten -- Kassaöde Nyupptagen leasing Omräknings- differenser -- Koncernen Långfristiga nansiella skulder , , – , , Skuld för leasing , –, , , , Kortfristiga nansiella skulder , –, – –, , Checkräkningskredit , , – , , Totala nansiella skulder , , , , , Moderbolaget Långfristiga nansiella skulder , , – – , Kortfristiga nansiella skulder , –, – – – Checkräkningskredit , , – – , Totala nansiella skulder , , – – , -- Kassaöde Nyupptagen leasing Omräknings- differenser -- Koncernen Långfristiga nansiella skulder , –, – –, , Skuld för leasing , –, , –, , Kortfristiga nansiella skulder , , – –, , Checkräkningskredit , –, – –, , Totala nansiella skulder , –, , –, , Moderbolaget Långfristiga nansiella skulder , –, – – , Kortfristiga nansiella skulder , –, – – , Checkräkningskredit , –, – – , Totala nansiella skulder , –, – – , Förfallostruktur Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga nansiella skulder. / / / / / Senare Räntebetalningar lån , , , , , , Ränta checkräkningskredit , – – – – – Total räntekostnad , , , , , , Amorteringar Lån , , , , , , Rörelsekredit , – – – – – Leasingskulder , , , , , , Långfristiga skulder – – – , – – Övriga skulder , – – – – – Totalt odiskonterade betalningar , , , , , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER >> Not , forts. / Tillgångar Derivat Värderat till upplupet anskaffningsvärde Värderat till verkligt värde via resultatet Totala nansiella tillgångar Icke nansiella tillgångar Summa Immateriella anläggningstillgångar – – – – , , Materiella anläggningstillgångar – – – – , , Nyttjanderättstillgångar , , Andelar i intressebolag – – – – , , Finansiella placeringar – – , , – , Långfristiga fordringar – , – , , , Uppskjutna skattefordringar – – – – , , Varulager – – – – , , Övriga fordringar , , – , , , Likvida medel – , – , – , Summa tillgångar , , , , , , Eget kapital och skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Totala nansiella skulder Icke nansiella skulder Summa Eget kapital – – – , , Avsättningar till pensioner – – – , , Uppskjutna skatteskulder – – – , , Övriga avsättningar – – – , , Övriga långfristiga skulder – , , , , Räntebärande skulder , – , – , Leasingskulder , – , – , Övriga skulder , – , , , Summa eget kapital och skulder , , , , , Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt , Mkr. Klassicering och kategorisering av nansiella tillgångar och skulder i koncernen Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki indelas i tre nivåer, som överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS Finansiella instrument: Upplysningar. De tre nivåerna utgörs av: Nivå : Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tilgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Systemair har för närvarande inga nansiella tillgångar eller skulder som värderas enligt nivå . Nivå : Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå , vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Terminskontrakt är värde- rade till marknadsvärde enligt nivå , det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt eller indirekt som inte inkluderats i nivå (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument). Nivå : Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissätt- ningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Beräkningen av optionen att köpa resterande procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är beroende av förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) för räken- skapsåren fram till /, samt värdeutvecklingen för marken där den turkiska produktionsanläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt tillsammans med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. Under räkenskapsåret har skulden värderats upp med , Mkr och är nu värderad till , Mkr. Beräkningen av optionen att köpa resterande procent av aktierna i Frico A/S, Danmark, är beroende av för- väntat rörelseresultat (EBIT) för räkenskapsåren / och /. En ökning av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. För räkenskapsåret har skulden värderats upp med , Mkr och den är nu värderad till , Mkr. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Långfristiga skulder, ej räntebärande i balansräkningen. För samtliga poster, med undantag av upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Lån till kreditinstitut löper till största del med rörlig ränta. Bokfört värde på lån bedöms i allt väsentligt motsvara verkligt värde. Värdeförändring förvärvsoption / Systemair HSK Turkiet Frico A/S Danmark Totalt Ingående balans , , , Värdeförändring , , , Omräkningsdifferens –, – –, Utgående balans , , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER >> Not , forts. / Tillgångar Derivat Värderat till upplupet anskaffningsvärde Värderat till verkligt värde via resultatet Totala nansiella tillgångar Icke nansiella tillgångar Summa Immateriella anläggningstillgångar – – – – , , Materiella anläggningstillgångar – – – – , , Nyttjanderättstillgångar – – – – , , Andelar i intressebolag – – – – , , Finansiella placeringar – – , , – , Långfristiga fordringar – , – , , , Uppskjutna skattefordringar – – – – , , Varulager – – – – , , Övriga fordringar , , – , , , Likvida medel – , – , – , Summa tillgångar , , , , , , Eget kapital och skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Totala nansiella skulder Icke nansiella skulder Summa Eget kapital – – – , , Avsättningar till pensioner – – – , , Uppskjutna skatteskulder – – – , , Övriga avsättningar – – – , , Övriga långfristiga skulder – , , , , Räntebärande skulder , – , – , Leasingskulder , – , – , Övriga skulder , – , , , Summa eget kapital och skulder , , , , , Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt , Mkr. På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR. Marknads- värdet på terminerna uppgår till , Mkr (,) i moderbolaget. Det sammanlagda säkrade värdet var i MEUR , (,). Omvärderingen av derivaten belastar Övriga rörelsekostnader. Valutaderivat – säkrade värden Moderbolaget EUR/SEK MEUR Förfallodatum < år , > år – Totalt utestående MEUR , Systemair har i sin nanspolicy angivit att procent av det förväntade netto- inödet av euro kan terminsäkras. För närvarande har styrelsen beslutat att ingen regel bunden terminsäkring ska ske. Växling av överskottseuro sker löpande. Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, upptagna till procent i moderbolaget. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredo- visning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen. Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand fastställer ett lösenpris (kurs) vid ett visst datum. Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget / / / / Löne- och semesterskuld , , , , Skuld arbetsgivaravgifter , , , , Provisioner och bonus , , , , Kundbonus , , – – Garanti och servicearbeten , , – – Revisionsarvoden , , – – Övrigt , , , , , , , , Not Bokslutsdispositioner, övriga Moderbolaget / / Erhållna koncernbidrag , , Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan , , , , Not Obeskattade reserver Moderbolaget / / Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan – , – , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Avsättningar för pensioner Systemair har era olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination av de båda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar en premie till separat juridisk enhet och härefter inte har några ytterligare för- pliktelser. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe- stämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgång- arna. Kostnaden för förmånsbestämd pensionsplan bryts ner i olika kategorier så som kostnad för intjäning, räntekostnad eller intäkt och omvärderingseffekter. Kostnaden för intjäning rapporteras som en operativ kostnad och klassiceras som Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrationskostnader beroende på individens funktion. Räntekostnad eller intäkt redovisas i nans- nettot och omvärderingseffekterna redovisas i totalresultatet. Pensionsförpliktelserna beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Beräkningen grundar sig på aktuariella, demograska och nansiella antaganden så som diskonteringsränta, förväntad ination, förväntad löneökning och förväntad avkastning på förvalt- ningstillgångar. Nedan följer en kort beskrivning av de väsentligaste pensionsplanerna. Sverige En del av tjänstemännen i Sverige har en förmånsbestämd pensionsplan, ITP . Planen baseras på slutlön och för full pension krävs års intjänande. ITP - planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR Redovisning av pensions- planen ITP som naniseras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret / har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje- pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för förmåns bestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka , Mkr (,). Avgifterna för / bedöms ligga i linje med /. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till- gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS . Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan och pro- cent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger procent eller över- stiger procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att kon- solideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmå- ner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till procent (). Norge Förmånsbestämda pensionsplaner i Norge regleras genom norsk lag; ”Foretaks- pensjonsloven”. Planen omfattar samtliga anställda; betalningarna från det tidi- gare folkpensionssystemet och förmånsbestämda systemet summerar till cirka procent av den anställdes lön när den anställde uppnår pensionsålder (vanligt- vis vid års ålder). I och med att förmånerna i det nya förmånsbestämda syste- met är lägre än tidigare kommer pensionsbetalningarna att hamna lägre än procent. Beloppet skiljer sig beroende på när den anställde väljer att gå i pension, vanligtvis mellan och års ålder. Pensionen beräknas utifrån dagen för pen- sionering dividerat med antal år kvar till statistiskt beräknad medellivslängd. Enligt norsk lag måste alltid förvaltningstillgångarna täcka de pensionsrättigheter som intjänats av de anställda som ingår i pensionsplanen. Förvaltningstillgångarna måste hållas åtskilt från företaget, det är dock inte reglerat hur förvaltningstill- gångarna ska investeras. En tillsatt ledningsgrupp som bestämmer var och hur till- gångarna ska placeras och det krävs att en person i ledningsgruppen är medlem i den förmånsbestämda planen. Företaget måste bidra med minst procent av årlig lönekostnad. Schweiz Förmånsbestämda planer i Schweiz måste nansieras genom en separat juridiskt administrativ förvaltad pensionsfond. I detta avseende denierar schweizisk lag endast en obligatorisk lägstanivå. Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS klassiceras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda avgifter. Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp som årligen fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen. Vid pensionstillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klump- summa, en livränta eller en del som klumpsumma och få resterande del omvand- lad till fast livränta enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt schweizisk lag ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen. Iövrigt ansvarar stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras. Italien Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångs- vederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats infram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning, januari , är alla företag med mer än anställda skyldiga att betala in den beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassiceras fonden som en avgiftsbestämd plan i och med lagändringen. Pensionsskulden per den april avseende förmånsbestämda pensions- planer baserar sig på intjänade belopp i TFR per den december . Det mot- svarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår pensions- ålder eller i händelse av den anställdes uppsägning. Frankrike I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet med gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön. Det nns inga minikrav reglerade. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Information per land, april Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner Norge Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt , , , , , , Verkligt värde på förvaltningstillgångar –, –, – – – –, Pensionsavsättning, netto , , , , , , Kostnad redovisad i resultaträkningen Kostnader avseende tjänstgöring , –, – , , , Inkomstskatt , , – – – , Räntekostnad / (vinst) , – , , – , Administrationskostnad , – – – – , Nettokostnad i resultaträkningen , , , , , , Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % Diskonteringsränta , , , , , – Förväntad avkastning tillgångar , , – – – – Förväntad löneökning , , , , , – Förväntad ination , , , , , – Information per land, april Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner Norge Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt , , , , , , Verkligt värde på förvaltningstillgångar –, –, – – – –, Pensionsavsättning, netto , , , , , , Kostnad redovisad i resultaträkningen Kostnader avseende tjänstgöring , , – , , , Inkomstskatt , – – – – , Räntekostnad / (vinst) , , – , – , Administrationskostnad , – – – – , Nettokostnad i resultaträkningen , , – , , , Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % Diskonteringsränta , , , , , – Förväntad avkastning tillgångar , , – , – – Förväntad löneökning , , , , , – Förväntad ination , , , , , – Pensionskostnadernas påverkan på resultatet / / Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer , , Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer , , Summa rörelsens kostnader , , Räntekostnad – förmånsbestämda planer , , Kostnad före skatt , , Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar Förmånsbestämda åtaganden / / Förmånsbestämda planer – förpliktelse per den maj , , Aktuell kostnad , , Räntekostnad , , Utbetalda ersättningar –, –, Aktuariella vinster/förluster (nansiella antaganden) –, –, Aktuariella vinster/förluster (demograska antaganden) –, –, Aktuariella vinster/förluster (erfarenhetsmässiga justeringar) –, –, Avräkning (andra) –, –, Förvärv , – Valutakursdifferenser , , Förmånsbestämda planer förpliktelser per den april , , Förvaltningstillgångarnas förändring / / Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den maj , , Medel tillskjutna av arbetsgivare , , Medel tillskjutna av de anställda , , Utbetalda ersättningar –, –, Ränteintäkt , , Aktuariella vinster/förluster –, , Avräkning (andra) –, –, Valutakursdifferenser , , Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den april , , / / Bästa uppskattning av bidrag nästa år , , >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på antagna förändringar. Förändring av antagande, % Effekt, Mkr Förändring av antagande, % Effekt, Mkr Diskonteringsränta +, –, –, , Inationstakt +, –, –, +, Framtida löneökning +, +, –, –, Förväntad livslängd +, +, –, –, Personalomsättning +, , –, , Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Verkligt värde på förvaltningstillgångarna / / Aktier och liknande nansiella instrument , , Räntebärande papper, m.m. , , Fastigheter , , Övriga , , Totalt , , Belopp som redovisas i övrigt totalresultat / / Aktuariella vinster/förluster, brutto , , Skatteeffekt –, –, Netto i eget kapital , , Not Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget / / / / Belopp vid årets ingång , , – – Avsättningar under året , , – – Förvärvade avsättningar , – – – Ianspråktagande under året –, –, – – Återförda avsättningar –, –, – – Omräkningsdifferenser , , – – Belopp vid årets utgång , , – – Avsättningar om totalt , Mkr (,) avser garantikostnader och , Mkr (,) avser personalrelaterade ärenden. Not Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget / / Utdelning från dotterbolag , , Nedskrivning aktieägartillskott –, –, Nedskrivning av aktier i dotterföretag –, –, –, , >> Not , forts. Not Andelar i koncernföretag Specikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag Dotterföretag Org.nr Säte Kapitalandel i % Antal aktier Bokfört värde Systemair Sverige AB - Skinnskatteberg, SE , Divid Holding AB - Jönköping, SE , Frico AB - Partille, SE , Kanaläkt Design Alliuq AB - Ängelholm, SE , Kanaläkt Industrial Service AB - Skinnskatteberg, SE , Systemair Home AB - Skinnskatteberg, SE , Servicebolaget i Sverige AB - Hudiksvall, SE , VEAB Heat Tech AB - Hässleholm, SE , Pacic Ventilation Pty. LTD Australien – , Systemair AB MMC Azerbajdzjan – , Systemair NV Belgien – , Menerga NV Belgien – , Systemair EOOD Bulgarien – , Systemair Spa Chile – , Systemair a/s Danmark , Frico A/S Danmark – , Systemair Trading LLC Dubai, FAE – , Systemair Ltd England , Systemair AS Estland , Well Technology OÜ Estland – , Systemair Oy Finland , Systemair SAS Frankrike , Systemair AC SAS Frankrike , Systemair LLC Georgien – , Systemair Hellas S.A. Grekland , Systemair Hong Kong Ltd Hong Kong , Systemair India Pvt. Ltd Indien , Systemair Ltd Irland , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER >> Not , forts. Dotterföretag Org.nr Säte Kapitalandel i % Antal aktier Bokfört värde Systemair Italy s.r.l Italien – , Systemair S.r.l Italien – , Tecnair S.p.A Italien – , Systemair Inc. Kanada , Systemair TOO Kazakstan – , Systemair (Suzhou) Co.Ltd. Kina – , Systemair d.o.o Kroatien – , Poly-Rek d.o.o. Kroatien – , Systemair SIA Lettland , Systemair UAB Litauen , UAB Menerga Litauen – , Systemair Sdn Bhd Malaysia , Systemair Maroc SARL Marocko – , Systemair Mexico Mexiko – , Systemair B.V. Nederländerna – , Frico B.V. Nederländerna , Systemair AS Norge , Menerga AS Norge , Systemair Peru SAC. Peru , Systemair SA Polen , Systemair SA Portugal , Systemair Middle East LLC. Qatar – , Systemair Rt Rumänien , OOO Systemair Ryssland – , LCC Systemair Production Ryssland – , Systemair KSA Saudi Arabien – , Systemair d.o.o. Beograd Serbien – , Systemair Suisse AG Schweiz , Menerga GmbH Schweiz , Systemair (SEA) Pte Ltd Singapore , Systemair Production a.s. Slovakien – , Systemair AS Slovakien , Systemair d.o.o. Slovenien – , Systemair HVAC S.L.U. Spanien – , Koolair S.L Spanien – , Systemair (Pty) Ltd Sydafrika , Systemair SA Tjeckien – , VV s.r.o Tjeckien – , Recutech s.r.l.o Tjeckien – , Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Turkiet , Systemair GmbH Tyskland – , Lautner Enegiespartechnik GmbH Tyskland – , LGB GmbH Tyskland – , Menerga GmbH Tyskland – , Tekadoor GmbH Tyskland – , TTL Tyskland – , Systemair TOV Ukraina – , Systemair Rt Ungern , Systemair Mfg. Inc. USA , Systemair GmbH Österrike – , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Specikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag Indirekt ägda Moderföretag Säte Kapital- andel i % Divid AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige Divid Promaster AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige Kanaläkt Tekniska AB Kanaläkt Industrial Service AB Skinnskatteberg, Sverige Menerga AB Kanaläkt Industrial Service AB Skinnskatteberg, Sverige Systemair WT End. Hav. Coz San. Ve Tic. A.S Well Technology OÜ Estland Frico SAS Frico AB Frankrike ISC Italy Divid Holding AB Italien Systemair OOO UAB Menerga Kaliningrad Systemair Commercial AHU Systemair Inc. Kanada Frico AS Frico AB Norge Menerga Polska Systemair SA Polen Koolair Fabricacion S.L.U. Koolair S.L. Spanien Safeair S.L. Koolair S.L. Spanien Metalisteria Medular S.L. Koolair S.L. Spanien Recutech s.r.o VV s.r.o Tjeckien Systemair WT End. Hav. Coz San. Ve Tic. A.S Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Turkiet Frico GmbH Frico AB Tyskland Systemair IOOO UAB Menerga Vitryssland Frico GmbH AT Frico AB Österrike Specikation av förändring av koncernföretag Moderbolaget / / Vid årets början , , Årets anskaffningar , , Årets avyttringar – – Årets nyemissioner , , Årets nedskrivningar –, –, , , Not Andelar i intresseföretag Koncernens andelar i intresse företag Koncernen Moderbolaget / / / / Vid årets början , , , , Årets omklassicering –, – – Årets andel i intresseföretags resultat –, , – – , , , , Specikation av värden och ägd andel / Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, % MR Studios Tjeckien , , , , , , / Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, % Burda Worldwide Technologies GmbH Tyskland , , , , , , MR Studios Tjeckien , , , , , , Rapportperiodens slut för intresseföretaget MR Studios är den december. Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Systemair AB. I juli förvärvade Systemair AB:s dotterbolag Frico AB resterande , procent av aktierna i Burda WTG i Tyskland. Ingen utdelning har erhållits under räkenskapsåret. >> Not , forts. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar Förvärvade bolag I juli förvärvade Frico AB resterande , procent av aktierna i Burda i Tyskland. Burda utvecklar, producerar och levererar infraröda strålningsvärmare och värmepaneler och tillhörande reglerutrustning med era egna patent. Huvud- kontoret ligger i Eschborn, nära Frankfurt/Main, Tyskland. Omsättningen under uppgick till cirka miljoner euro. I december avyttrades samtliga aktier i Traydus i Brasilien till minoritets- ägarna, vilka också utgörs av den lokala företagsledningen. Bolaget är tillverkare av kundanpassade ventilationsaggregat för den brasilianska marknaden. Systemair förvärvade procent av aktierna i september och utvecklingen sedan dess har inte motsvarat förväntningarna. Försäljningen av bolaget med- förde en nedskrivning om , Mkr som belastar rörelseresultatet. I slutet av januari tecknades avtal om att förvärva procent av det italienska bolaget Tecnair LV S.p.A. från det i Italien börsnoterade LU-VE Group samt resterande procent från familjen Monti. Tecnair är en internationell leve- rantör av produkter för precisionskyla. Produkterna levereras bland annat till sjuk- hus och datacenter. Den italienska marknaden utgör cirka procent av Tecnairs omsättning och resterande går på export främst inom Europa. Bolaget är lokalise- rat i Uboldo utanför Milano men kommer inom de närmaste månaderna yttas till Systemairs bentliga lokaler i Barlassina km från Uboldo. Tecnairs försäljning under uppgick till cirka miljoner euro med ett EBITDA resultat på , miljo- ner euro. Bolaget har anställda. Tillträde skedde den mars . Den överens komna köpeskillingen uppgår till miljoner euro för skuldfritt bolag. Den april tecknade Systemair avtal om förvärv av samtliga aktier i det italienska bolaget SagiCom S.p.A. Bolaget är en betydande leverantör med lång erfarenhet inom ltrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffektiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget procent av EFFEBI SRL som tillver- kar produkter för luftdistribution. Den italienska marknaden utgör cirka procent av bolagens omsättning, resterande går på export främst inom Europa. Bolagens konsoliderade omsättning under uppgick till cirka miljoner euro med ett EBITDA resultat på , miljoner euro. Bolagen har cirka anställda. Denöver- enskomna köpeskillingen uppgår till , miljoner euro på skuldfri bas. Transaktio- nen erhöll godkännande från italienska myndigheter i slutet av maj och tillträde är beräknat att ske under juni månad . I april förvärvades ISC srl. i Italien av Systemairs dotterbolag Divid Holding AB. ISC har en stark marknadsposition inom nischen för produktvalsprogram för luftbehandlingsaggregat. ISC omsätter cirka Mkr. De förvärvade bolagens nettoomsättning från förvärvstidpunkt till räkenskaps- årets utgång uppgår till , Mkr. Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår till , Mkr. Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den maj skulle nettoomsättningen för räkenskapsåret maj till och med april ha uppgått till cirka , Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka , Mkr. Köpeskillingen för förvärven fördelas enligt följande: / Mkr Ravenscroft NZ Burda WTG Well Technology ISC Italy Tecnair Totalt Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader , , , , , , Förvärvade tillgångar Verkligt värde övertagna nettotillgångar , , , , , , Goodwill , , , , , , Identierbara nettotillgångar Varumärken och kundrelationer – , – , , , Övriga immateriella tillgångar , , – – , , Byggnader och mark – – , – – , Maskiner och inventarier , , , , , , Finansiella och övriga anläggningstillgångar – – , – – , Uppskjuten skattefordran – – – – , , Varulager , , , , , , Kundfordringar – , , , , , Övriga omsättningstillgångar – , , , , , Likvida medel – , , , , , Minoritetsandel – – –, – – –, Räntefria skulder – –, – – –, –, Uppskjuten skatteskuld – –, – –, –, –, Räntebärande skulder – –, –, – – –, Övriga rörelseskulder – –, –, –, –, –, , , , , , , Tidigare värdering av ,% Burda , Värdeförändring , Förvärv resterande ,% Burda , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER >> Not , forts. Förvärvens effekt på kassaödet / / Köpeskillingar –, –, Ej utbetald köpeskilling , – Omvärderingseffekt Burda , – Likvida medel i de förvärvade bolagen , , Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag –, –, Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven –, –, Kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalnings- strömmar. Nyttjandeperioden har bedömts till – år. I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd. Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknads- positioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens förväntade framtida intjäningsförmåga. Avyttrade bolag / Avyttringen av aktierna i Systemair Traydus i Brasilien fördelas enligt följande: Avyttrade tillgångar och skulder Totalt Immateriella tillgångar , Byggnader och mark , Maskiner och inventarier , Uppskjuten skattefordran , Varulager , Kundfordringar , Övriga omsättningstillgångar , Likvida medel , Räntebärande skulder –, Övriga rörelseskulder –, , Avyttrade bolags effekt på kassaödet Köpeskilling , Likvida medel –, Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning –, I samband med försäljningen realiserades en omräkningsdifferens om , Mkr, som påverkar Övriga rörelseintäkter. Inga bolag har avyttras under föregående räkenskapsår. / Mkr Divid Servicebolaget Systemair TOO Totalt Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader , , , , Förvärvade tillgångar Verkligt värde övertagna nettotillgångar , , , , Goodwill , , , , Identierbara nettotillgångar Kundrelationer , , , , Maskiner och inventarier , – – , Varulager – , , , Kundfordringar , , – , Övriga omsättningstillgångar , , – , Likvida medel , , , , Minoritetsandel –, – – –, Uppskjuten skatteskuld –, –, – –, Övriga rörelseskulder –, –, –, –, , , , , SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Not Fordringar hos koncernföretag Moderbolaget Specikation av förändring av fordringar hos koncernföretag / / Vid årets början , , Utlåning , , Återbetalningar –, –, Nedskrivningar –, – Omklassiceringar , – Valutajusteringar , –, , , Not Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget / / / / Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar , , – – Fastighetsinteckningar , , – – Pantsatta aktier i dotterbolag , , , , , , , , Ställda säkerheter fördelade per bank Nordea Bank AB , , , , Svenska Handelsbanken AB , , – – Övriga banker , , – – , , , , Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA. Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut isamband med förvärven av bolagen. Not Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget / / / / Borgen för dotterföretag – – , , Borgen och övriga ansvars- förbindelser ) , , , , , , , , ) Består till största delen av koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier. Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för dotter- bolagens räkning till ett belopp av , Mkr. Dotterbolagen har ställt ut lokala bankgarantier till ett totalt belopp av , Mkr. Not Tilläggsinformation till kassaödesanalys Koncernen Moderbolaget / / / / Justering för poster som inte ingår i kassaödet m.m. Avskrivningar anläggnings- tillgångar , , , , Avskrivningar nyttjanderätts- tillgångar , , – – Nedskrivningar , , – – Förändringar i avsättningar , , – – Orealiserade kursvinster och kursförluster –, –, , –, Avsättningar till pensioner , –, – – Resultat från avyttring av anläggningstillgångar , –, – – Övriga poster –, –, – – , , , –, Not Uppgifter om moderbolaget Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatte- berg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen , Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är -. Koncernredovisningen för / består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen. Not Resultat per aktie Koncern / / Resultat per aktie före utspädning (kr) , , Resultat per aktie efter utspädning (kr) , , Periodens resultat , , Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare , , Innehav utan bestämmande inytande , , Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning Systemair AB har ställt ut teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. Genomsnittskursen för aktien under delårsperioden understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt inte uppkommer. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till st. Under delårsperioden har en aktiesplit med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen samt hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltnings- berättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Skinnskatteberg Roland Kasper VD och Koncernchef Gerald Engström Styrelseordförande Patrik Nolåker Vice Styrelseordförande Carina Andersson Styrelseledamot Niklas Engström Styrelseledamot Svein Nilsen Styrelseledamot Gunilla Spongh Styrelseledamot Ricky Sten Arbetstagarrepresentant Åke Henningsson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor Not Transaktioner med närstående Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs av Gerald och Wenche Engström för , Mkr (,). För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not . Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till , Mkr (,). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not . För moderbolagets fordringar hos koncernföretag hänvisas till not . Skulder till koncernföretag uppgår till , Mkr (,). Not Händelser efter bokslutsårets utgång I april tecknade Systemair avtal om att förvärva samtliga aktier i det italienska bolaget SagiCom S.p.A, en ledande internationell leverantör inom ltrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffektiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för luftdistribution. Bolagens konsoliderade omsättning under uppgick till cirka miljoner euro med ett EBITDA resultat på , miljoner euro. Bolagen har cirka anställda. Transaktionen kräver godkännande från italienska myndigheter och detta erhölls den maj. Affären slutfördes den juni månad . Den överenskomna köpeskillingen uppgår till , miljoner euro på skuldfri bas. SYSTEMAIR / FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Systemair AB (publ), org nr - RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret maj – april med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna –. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna – i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets nansiella ställning per den april och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den april och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Finan- cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna –. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och resultatrapport samt moderbolagets resultat- och balansräkning. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (/) artikel . Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (/) artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revi- sionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill och andelar i koncernbolag Beskrivning av området Goodwill uppgår till MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncernbolag uppgår till MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen. Som framgår av not och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst årligen, och vid eventuell indikation på värdenedgång, att redovisade värden på goodwill inte överstiger återvinningsvärdet. För andelar i koncernbolag bedöms löpande om det nns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens åter- vinningsvärde och ställs i relation till det bokförda värdet. Återvinningsvärde fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet, vilket för bolaget sammanfaller med respektive dotterbolag, genom en nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaöden. Som framgår av not har kassa- ödena för de nansiella planerna godkänts av ledningen och omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om prisutveckling, försäljnings- volymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden. I koncernen har nedskrivning av goodwill gjorts under räkenskapsåret om MSEK vilket framgår av not . I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag gjorts under räkenskapsåret om MSEK vilket framgår av not . Till följd av de betydande värdena på goodwill i koncernen, respektive andelar i koncernbolag i moderbolaget, samt till följd av de väsentliga antaganden och uppskatt- ningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet, har vi bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest samt bolagets rutiner för att identiera indikationer på värdenedgång av goodwill samt i andelar i koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med stöd från våra värderingsspecialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden. Vi har utfört känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden och genomfört jämförel- ser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Slutligen har vi bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga. SYSTEMAIR / REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna – och –. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis- ningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis- ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års- redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans- aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer- nen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse- fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskaps- året maj – april samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. SYSTEMAIR / REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi profes- sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisio- nen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola- gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars- frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt kap. a § lagen (:) om värdepappersmarknaden Systemair AB (publ) för räkenskapsåret maj – april . Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Systemair AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med kap. a § lagen (:) om värdepap- persmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i kap. a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef- rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) / och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassa- ödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med kap. § andra stycket punkterna – årsredovisningslagen samt kap. § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Hamngatan , , Stockholm, utsågs till Systemair ABs (publ) revisor av bolagsstämman den augusti och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret /. Systemair blev ett företag av allmänt intresse räkenskapsåret /. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor >> Revisionsberättelse, forts. SYSTEMAIR / REVISIONSBERÄTTELSE Alternativa nyckeltal Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som kom- pletterar de nansiella mått som denieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets presta- tion, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar nansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som denieras enligt IFRS. Nedan presenteras denitioner och beräkningar, varav ertalet är alternativa nyckeltal. Denitioner av nyckeltal / maj–apr / maj–apr / maj–apr Antalet anställda Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till heltidstjänster. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt före minoritetsandel, beräknat på rullande -månadersbasis, dividerat med genomsnittligt eget kapital exkl minoritetsandel. Resultat efter skatt före minoritetsandel rullande , Mkr , , , Genomsnittligt eget kapital, Mkr , , , Avkastning på eget kapital ,% ,% ,% Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter nansiella intäkter, beräknat på rullande -månadersbasis, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Resultat efter nansiella intäkter rullande , Mkr , , , Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr , , , Avkastning på sysselsatt kapital ,% ,% ,% EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Rörelseresultat, Mkr , , , Av- och nedskrivningar, Mkr , , , EBITDA, Mkr , , , Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut Eget kapital exklusive minoritet, Mkr , , , Antal aktier, millioner st , , , Eget kapital per aktie, kr , , , Kassagenerering Rörelseresultat före av- och nedskrivningar rullande , Mkr , , , Ej kassaödespåverkande avsättningar i rörelsekapitalet rullande , Mkr , , , Förändringar i rörelsekapital rullande , Mkr –, , , Investeringar i maskiner och inventarier rullande , Mkr –, –, –, Summa , , , Rörelsersultat rullande , Mkr , , , Kassagenerering ,% ,% ,% / maj–apr / maj–apr / maj–apr Nettoskuldsättning Räntebärande skulder + avsättning pensioner reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar Räntebärande skulder, Mkr , , , Avsättningar pensioner, Mkr , , , Likvidamedel o kortfristiga placeringar, Mkr , , , Nettoskuldsättning, Mkr , , , Operativt kassaöde per aktie Periodens kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Periodens kassaöde från den löpande verksamheten, Mkr , , , Antal aktier, millioner st , , , Operativt kassaöde per aktie, kr , , , Organisk tillväxt Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter. Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr , , , Föregående års nettoomsättning, Mkr , , , Organisk tillväxt ,% ,% ,% Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr , , , Antal aktier, millioner st , , , Resultat per aktie , , , Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Rörelseresultat, Mkr , , , Nettoomsättning, Mkr , , , Rörelsemarginal ,% ,% ,% Rörelseresultat (EBIT) Resultat före nansiella poster och skatt, Mkr , , , Soliditet Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen. Justerat eget kapital, Mkr , , , Balansomslutning, Mkr , , , Solidet ,% ,% ,% Nyckeltal och denitioner SYSTEMAIR / NYCKELTAL OCH DEFINITIONER / maj–apr / maj–apr / maj–apr Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder. Balansomslutning, Mkr , , , Icke räntebärande skulder, Mkr , , , Sysselsatt kapital , , , Tillväxt Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning. Nettoomsättning, Mkr , , , Föregående års nettoomsättning, Mkr , , , Tillväxt ,% –,% ,% / maj–apr / maj–apr / maj–apr Vinstmarginal Resultat efter nansiella poster dividerat med nettoomsättning Resultat efter nansiella poster, Mkr , , , Nettoomsättning, Mkr , , , Vinstmarginal ,% ,% ,% SYSTEMAIR / NYCKELTAL OCH DEFINITIONER Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställ- ning av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver hur företaget under året har arbetat med de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlig- het, kommunikation med intressenterna, hållbarhetssamman- hang samt fullständighet. Systemairs väsentlighetsanalys beskrivs på sidan 104. Hållbarhetsredovisningen utgör också Systemairs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Omfattningen av hållbarhets- redovisningen framgår av GRI-indexet på sidan 107–109 samt redogörelsen för EU:s Taxonomi på sid 105. Hållbarhets redo - visningen har inte granskats av Systemairs revisorer. För redo- visningen av EU:s Taxonomi har en begränsad översyn utförts av Systemairs revisorer. Vi utvärderar löpande behovet av denna typ av granskning men har inuläget inte tagit något beslut om att förändra nuvarande metod. På sidan 110 framgår det att revisorerna konstaterat att Systemair upprättat enlag- stadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsredovisningen följer Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1 maj 2021–30 april 2022. Den föregående redovisningen publicera- des i augusti 2021. FÖRUTSÄTTNINGAR OCH AVGRÄNSNINGAR Den information som redovisas i hållbarhetsredovisningen avser samtliga bolag som redovisas i not 1 på sidorna 69–72, eventuella organisatoriska avgränsningar nämns i anslutning till redovisad information. Många av våra hållbarhetsaspekter har en påverkan utanför Systemairs juridiska ramar, exempel- vis hos våra kunder, leverantörer eller lokala samhällen. Vi redovisar löpande i hållbarhetsredovisningen var respektive hållbarhetsaspekt har en direkt påverkan, både innanför och utanför bolagets gränser. STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet är Systemairs koncern- chef, ansvaret för framdrift och uppföljning är delegerad till personer i koncernledningen beroende på funktionsansvar. Varje hållbarhetsområde har tillhörande nyckeltal där funk- tionsansvariga direkt underställda koncernledningen har ett operativt ansvar för utveckling, implementering och uppfölj- ning av prioriterade frågor inom fokusområdet. Det nns även en global hållbarhetschef som har ansvar att driva hela håll- barhetsarbetet framåt, säkerställa att det utvecklas samt rapportering i koncernens hållbarhetsredovisning. Som en viktig bas för vårt hållbarhetsarbete nns en upp- förandekod som är ett uttryck för Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säker- het. Ett ertal av Systemairs största fabriker är certierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2015, totalt 10 av 29 anläggningar. Vår interna kontrollmiljö för hållbarhetsområdet innefattar både ekonomisk uppföljning och kontroll från Production Board, koncernens centrala organisation för produktions utveckling. Granskningar innefattar både hälsa ochsäkerhet, miljö och energianvändning genom våra KPI:er samt genomlysning av möjlig effektiviseringsprocess. Vid varje granskning skapas en rapport som sedan följs upp i bolagets ledningsfunktioner. På sidan 40–41 nns även en risk analys av hållbarhetsarbetet presenterat. INTRESSENTDIALOG Systemairs intressenter består framförallt av ägare, nansiärer, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Det nns många forum där vi har en löpande dialog med våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolags- stämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetar- undersökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få information om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Viför även en löpande dialog med våra kunder om hållbar- hets relaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder. Om hållbarhets redovisningen SYSTEMAIR / OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN VÄSENTLIGHETSANALYS I början av 2020 genomförde Systemair en väsentlighets- analys. Analysen genomfördes i fyra moment: en inledande benchmark inklusive konkurrent utblick för att identiera relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att avgöra Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och enkätundersökning samt ett avslutande arbetsmöte med ledningsgrupp. De två första momenten låg till grund för ett frågeformulär som distribuerades till Systemairs intressenter. Svarande ck rangordna de hållbarhetsfrågor som de ansåg ha störst påverkan på beslut och bedömningar som de gör relaterat till Systemair. Totalt deltog 1 154 personer – varav 14 kunder, 1131anställda och 10 investerare – i enkätundersökningen och 3 investerare intervjuades. Intressentgruppernas svar viktades för att ge en rättvis bild av resultatet. I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas eko nomiska, miljömässiga och sociala påverkan. BAKGRUNDSDATA FÖR GRI-INDIKATORER Rapportering av hållbarhetsdata från Systemairs dotterbolag görs genom ett centralt system där varje data är tydligt denie- rad för att minska risken för felrapportering. Inrapporterad data analyseras för att antingen kompletteras eller justeras vid behov. Analysen innefattar ertalet steg för att säkerställa komplett och korrekt data. Nedan redogörs för eventuella antaganden och omvandlingsfaktorer som använts för att ta fram Systemairs GRI-indikatorer. Energi Vi följer årligen upp energianvändningen i vår verksamhet. Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet Scope 1 Omfattar utsläpp från inköpt naturgas, eldningsolja, gasol, fordons bränsle och övrigt (<1%). Emissionsfaktorer för 2021/22: DEFRA. Emissionsfaktorer för 2020/21: IPCC 2006. Scope 2 Omfattar el och fjärrvärme. Utsläppsfaktorer el: Faktiska utsläpp från våra energileverantörer. När utsläppsfaktorer ej varit tillgängliga har landsmedel använts, så kallade location- based. För 2021/22 och 2020/21 användes emissionsfaktorer från Carbonfootprint, 2020. Länder som ej nns med i denna rapport hämtades från Climate Transparency, 2021, för 2021/22 och från Ecometrica, 2011, för 2020/21. Utsläppsfaktorer fjärrvärme för 2021/22: Energiföretagen (2020) och EU-28 Residential Heat Supply and Consumption (2020), 2020/21: Miljö faktaboken 2011. Scope 3 Systemair arbetar med att kartlägga utsläpp i scope 3. . Affärsetik . Mutor och korruption . Leverantörskontroller . Hållbara produkter . Förbättrat inomhusklimat . Energieffektiv verksamhet . Utsläpp från transporter . Hälsa och säkerhet . Kompetensutveckling . Mångfald och jämlikhet Väsentlighetsanalys Betydelse för Systemairs ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan Påverkan på intressenternas bedömningar och beslut Mycket viktigt Viktigt Mycket viktigtViktigt SYSTEMAIR / OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN EU:s Taxonomi På relativt kort tid har Europakommissionen arbetat fram och publicerat EU:s Taxonomiförordning. Det är en så kallad grön taxonomi och avsikten är även att senare publicera en social taxonomi. Den gröna taxonomin ska spela en viktig roll för att hjälpa EU att skala upp hållbara investeringar och genomföra EU:s Green Deal. På så sätt ska det skapas en tydlighet för investerare att ytta kapital dit det behövs som mest. För detta räkenskapsår är det krav på att redovisa tre nyckeltal som visar hur stor del av företagets verksamhet som omfattas av de första två miljömål som publicerats inom förordningen. Nyckeltalen tas fram genom ett klassiceringssystem inne- hållande en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verk- samheter. För Systemair är detta främst förknippat med den ekonomiska verksamheten 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. I varje ekonomisk verksamhet nns specika tekniska kriterier som anger vad som är miljömässigt hållbart och inte. Systemair rapporterar nedan inom första miljömålet vars syfte är att begränsa klimatförändringarna, inom den gröna taxonomins andra miljömål rapporteras inget. För att identi- era vilken omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas har en kartläggning genomförts med taxonomins tekniska kriterier i beaktande. Tolkningar har gjorts där taxono- min i dagsläget är tvetydig eller ofullständig. För det tekniska kriteriet inom 3.5. som syftar till energieffektiv ventilation (i) hänvisas endast till en förordning som främst omfattar konsu- mentprodukter. I dagsläget nns ingen EU-standard för icke- konsumentprodukter inom ventilation gällande energiklass- märkning, i denna redovisning har en vedertagen standard inom ventilationsbranschen använts från Eurovent Certita Certication. Produkter som godkänts med denna certiering har tolkats som att de omfattas av taxonomin. I de fall produk- ter inte har denna certiering har produkter med energiåter- vinning tolkats som att de omfattas av taxonomin. Energiåter- vinning anses vara en utav de viktigaste teknikerna inom ventilation för att kraftigt minska den totala energi- användningen för värme och kyla i byggnader och därmed också för att undvika stora utsläpp av växthusgaser. Nyckeltal Totalt (Mkr) Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning % % Kapitalutgifter % % Driftsutgifter % % Redovisningsprinciper Redovisningen omfattar alla Systemairs bolag som är hel- eller majoritetsägda. Omsättning Redovisningen baseras på ekonomisk verksamhet som anses omfattas i kategorin .. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader samt .. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Inom .. har enbart omsättning från produkter använts som rapporteringsunderlag innebärande att tillbehör, till exempel ventilationskanaler, och reservdelar inte inkluderats. Produk- ter som anses omfattas har kartlagts på artikelnivå i det centrala affärssystem som används av merparten av Systemairs bolag, motsvarande cirka procent av den totala externa omsättningen. I resterande bolag har produkter identierats av expertis inom varje bolag baserat på samma instruktioner för produkter identie- rade i det centrala affärssystemet. Samtliga bolag har rapporterat in sin externa nettoomsättning i samband med årsbokslutet för att undvika dubbelrapportering. Verksamhet inom kategorin .. utgör en mindre andel av den totala omsättningen, i brist på tillräckligt detaljerade data har den taxonomi-omfattade andelen esti- merats baserad på extern nettoomsättningen för service verksamhet i relation till andel omfattad extern nettoomsättning i .. för respektive bolag. Kapitalutgifter Systemair redovisar sina kapitalutgifter enligt IFRS, bestående av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt leasing. För att bedöma taxonomi- omfattade kapitalutgifter ska investeringar genomförda under verksamhetsåret bedömas utifrån ifall de kan associeras med taxonomi-omfattade produkter eller ifall de omfattas av de ekonomiska verksam heterna .., .., .. eller .. ) Varje bolag har utifrån denna denition och anpassade instruktioner identierat andel av investeringar genomförda under året som är taxonomi-omfattade och rappor- terat detta. För att undvika dubbelallokering har investeringar först bedömts ifall de anses tillhöra ..–>.., resterande har sedan bedömts utifrån om de helt ellerdelvis associeras till en taxonomi-omfattad produkt. För leasing har av för- enklingsskäl varje bolags taxonomi-omfattade omsättningsfördelning använts som beräkningsnyckel. Hänsyn har även tagits för eventuella taxonomi- omfattade tillägg i materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelse- förvärv. Goodwill har ej inkluderats då det inte omfattas av IAS som sätter denitionen för taxonomins immateriella tillgångar. Driftsutgifter Enligt taxonomins denition av driftsutgifter inkluderas direkta utgifter som rela- teras till forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Denna denition utgör den totala basen för att beräkna de taxonomi-omfattade driftsutgifterna. Varje bolag har utifrån taxonomins denition och anpassade instruktioner identierat och rap- porterat dess totala bas för drifts utgifter. På grund av brist på tillräckligt detaljerad information, för att i detalj avgöra taxonomi-omfattade driftsutgifter, har varje bolags taxonomi-omfattade omsättningsfördelning använts som beräknings- nyckel. ) Enligt Annex i Taxonomiförordningen: .. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning; .. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader); .. Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda; .. Installation, underhåll och reparation avförnybar energiteknik. SYSTEMAIR / EU:S TAXONOMI Den lagstadgade års- och hållbarhetsredovisningen utgör även Systemairs Communication on Progress (CoP) för UN Global Compact. Systemair stödjer UN Global Compact sedan 2021 och har åtagit att aktivt främja och respektera de 10 principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti korruption. Nedan hänvisas till vilka avsnitt som beskriver åtgärder, utveckling och resultat inom respektive prioriterat område för att för- bättra integrationen av de 10 principerna i affärsstrategin, kulturen och den dagliga verk- samheten. Särskilt ska framhävas att Systemairs uppförandekod upp daterats under året för att innehålla alla 10 principer med specik hänvisning i koden. I avsnittet VD har ordet, sid 2–3, framhäver VD och koncernchef Systemairs stöd till UN Global Compacts syfte. UN Global Compact UN Global Compacts prioriterade områden Avsnitt och sidhänvisning Mänskliga rättigheter • Vårt hållbarhetsarbete, sid 25 • Hållbarhetsramverk, sid 26–27 • Ansvarsfullt företagande, sid 28–29 Arbetsrätt • Vårt hållbarhetsarbete, sid 25 • Hållbarhetsramverk, sid 26–27 • Ansvarsfullt företagande, sid 28–29 • Hållbar arbetsplats, sid 30–33 Miljö • Vårt hållbarhetsarbete, sid 25 • Hållbarhetsramverk, sid 26–27 • Ansvarsfullt företagande, sid 28–29 • Hållbar verksamhet, sid 34–35 • Hållbara produkter, sid 36–37 Antikorruption • Hållbarhetsramverk, sid 26–27 • Ansvarsfullt företagande, sid 28–29 SYSTEMAIR / UN GLOBAL COMPACT GRI-index Systemair redovisar sitt hållbarhetsarbete enligt de internationella riktlinjerna Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core. GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Kommentar GRI : GENERELLA UPPLYSNINGAR Organisationsprol - Organisationens namn • Not , sid - Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster • Hälsosam inomhusluft, insida omslag • Bättre luft där du är, sid – • Vårt värdeskapande, sid – • Våra varumärken, baksida - Lokalisering av huvudkontor • Förvaltningsberättelse, sid • Not , sid - Länder där organisationen är verksam • Systemairs marknadsområden, sid – • Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid – • Förvaltningsberättelse, sid • Not , sid – • Not , sid – - Ägarstruktur och juridisk form • Aktie och aktieägare, sid – - Marknadsnärvaro • Systemairs marknadsområden, sid – • Not , sid – - Organisationens storlek • Hälsosam inomhusluft, insida omslag • Vårt värdeskapande, sid – • Ett globalt företag, sid – • Information om anställda, sid • Förvaltningsberättelse, sid • Not , sid – • Not , sid – - Information om anställda och andra arbetare • Information om anställda, sid - Leverantörskedjan • Vårt värdeskapande, sid – • Hållbarhetsramverk, sid – • Ansvarsfullt företagande, sid – - Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja • VD har ordet, sid – • Förvaltningsberättelse, sid – - Försiktighetsprincipens tillämpning • Ansvarsfullt företagande, sid – Systemair följer svensk miljölagstiftning. I syfte att identiera och förebygga negativa miljökonsekvenser, utför Systemair obligatoriska riskanalyser där försiktighetsprinci- pen beaktas. - Externa stadgor, principer och initiativ • Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus, sid – • Hållbarhetsramverk, sid – • Hållbara produkter, sid – - Medlemskap i organisationer • Ansvarsfullt företagande, sid – • Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus, sid – Strategi och analys - Kommentar från senior beslutsfattare • Vd har ordet, sid – - Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter • Decentraliserad produktion ger fördelar, sid – • Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid – • Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus, sid – • Vårt hållbarhetsarbete, sid • Hållbarhetsramverk, sid – • Riskhantering, sid – • Not , sid – Etik och integritet - Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande • Ansvarsfullt företagande, sid – Se även Systemairs Uppförandekod som nns tillgänglig på https://group.systemair.com/se - Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor En visselblåsarfunktion nns upprättad där ärenden kan anmälas anonymt. Bolagsstyrning - Struktur för bolagsstyrning • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Delegering av beslutsfattande • Om hållbarhetsredovisningen, sid – • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Rådfråga intressenter angående ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor • Om hållbarhetsredovisningen, sid – SYSTEMAIR / GRIINDEX GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Kommentar - Sammansättning av det högsta styrande organet och dess kommittéer • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Ordförande för det högsta styrande organet • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Nominering och val av det högsta styrande organet • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Intressekonikter • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Styrelsens roll i att deniera syfte, värderingar och strategi • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet • Bolagsstyrningsrapport, sid – • Styrelse, sid – - Utvärdering av det högsta styrande organets prestation • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Identiering och hantering av ekonomisk, miljömässig och social påverkan • Om hållbarhetsredovisningen, sid – • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Effektiviteten hos processer för riskhantering • Riskhantering, sid – • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Granskning av ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor • Om hållbarhetsredovisningen, sid – • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning • Bolagsstyrningsrapport, sid – • Finansiella rapporter, sid - Kommunikation av kritiska angelägenheter • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Typ av och totalt antal kritiska angelägenheter • Korruptionsincidenter, sid - Ersättningspolicyer • Not , sid – - Process för att fastställa ersättningar • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Intressenters delaktighet i ersättningar • Bolagsstyrningsrapport, sid – - Årliga totala kompensationsförhållandet • Not , sid – Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations- förhållandet i koncernen. - Procentuell ökning av det årliga totala kompensationsförhållandet Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations- förhållandet i koncernen. Intressentrelationer - Lista på intressentgrupper • Om hållbarhetsredovisningen, sid – Systemair har identierat kunder, ägare och investerare samt medarbetare som de viktigaste intressenterna base- rat på hur mycket de påverkas av eller påverkar Systemair. - Överenskommelse om kollektiva förhandlingar • Andel anställda med kollektivavtal, sid - Identiering och urval av intressenter • Om hållbarhetsredovisningen, sid – I samband med arbetet för att ta fram en väsentlighets- analys genomfördes en enkätundersökning bland Systemairs intressenter. Utöver dessa specika enkäter nns många andra forum där vi har en löpande dialog med våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolagsstämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetarunder- sökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få infor- mation om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhets- relaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder. - Metod för samarbeten med intressenter - Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram Redovisningsmetod - Enheter inkluderade i den konsoliderade nansiella redovisningen • Not , sid – - Process för att fastställa redovisningens innehåll och frågornas omfattning • Not , sid – - Lista på väsentliga frågor • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Förändringar i tidigare rapporterad information • Not , sid – Data för energianvändning / har justerats, sid . Viss data om anställda har justerats för /, sid –. - Redovisningsförändringar • Not , sid – - Redovisningsperiod • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Datum för senaste redovisning • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Redovisningscykel • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Kontaktperson för frågor om redovisningen Lee Morgan, Global Sustainability Manager, [email protected] - Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - GRI-index • Sid – - Externt bestyrkande • Om hållbarhetsredovisningen, sid – Systemairs hållbarhetsredovisning är inte externt granskad. SYSTEMAIR / GRIINDEX GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Kommentar GRI : HÅLLBARHETS STYRNING - Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar • Hållbarhetsramverk, sid – • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Hållbarhetsstyrning och dess komponenter • Hållbarhetsramverk, sid – • Om hållbarhetsredovisningen, sid – - Utvärdering av hållbarhetsstyrningen • Hållbarhetsmål, sid • Hållbarhetsramverk, sid – • Om hållbarhetsredovisningen, sid – SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI : Ekonomi GRI : Ekonomiskt resultat - Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde • Sid - Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar • Riskhantering, sid – Endast risker presenterade. Systemair planerar för att redovisa risker och möjligheter enligt TCFD - Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner • Förvaltningsberättelse, sid – • Not , sid • Not , sid – • Not , sid – - Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen • Not , sid GRI : Anti-korruption - Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder • Sid GRI : Konkurrensbegränsande beteende - Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning • Sid SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI : Miljö GRI : Energi - Energianvändning inom den egna organisationen • Sid - Minskning av energianvändning • Sid GRI : Vatten och utloppsvatten - Vattenuttag • Sid GRI : Utsläpp - Direkta utsläpp av växthusgaser (scope ) • Sid - Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope ) • Sid GRI : Miljömässig lagefterlevnad - Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar • Sid GRI : Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier - Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier • Sid SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI : Socialt GRI : Anställning - Nyanställningar och personalomsättning • Sid GRI : Hälsa och säkerhet - Arbetsrelaterade skador • Sid - Arbetsrelaterad ohälsa • Sid GRI : Träning och utbildning - Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd • Sid - Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling • Sid GRI : Mångfald och lika möjligheter - Mångfald i ledningar och bland medarbetare • Sid GRI : Icke-diskriminering - Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder • Sid GRI : Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier - Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier • Sid GRI : Samhällsekonomisk efterlevnad - Avvikelser mot lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området • Sid SYSTEMAIR / GRIINDEX Till bolagsstämman i Systemair AB, org.nr - Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 1 maj 2021–30 april 2022 på sidorna 24–37, 40–41 och 105 för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten SYSTEMAIR / REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Årsstämman Årsstämma i Systemair hålls torsdagen den 25augusti 2022, klockan 15.00 i Aulan, SystemairExpo, iSkinnskatteberg. Fabriksvisning för dem som så önskar, äger rum ianslutning till stämman med samling kl.13.00 vid Systemair Expo på Näsvägen 3, Skinnskatteberg. Rätt att delta samt anmälan Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 17 augusti 2022 och har anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast onsdagen den 17 augusti 2022 kl. 15.00. Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair. com/se/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post tillSystemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Observera även att eventuellt deltagande i fabriksvisningen bör anmälas samtidigt. Aktieägare, som före- träds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombu- det. Fullmaktens giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär nns tillgängligt på bolagets webbsida group.systemair.com/se/ och kan även beställas genom att kontakta receptionen. Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som styrker rmateckning. Fullmakter, registrerings- bevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringen vidstämman, vara bolaget tillhanda senast onsdagen den 17augusti 2022. Fullmakt måste uppvisas i original. Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att harätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande är registrerad i aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 17 augusti 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig. Det inne- bär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare i god tid före nämnda datum. Fullständig kallelse Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig infor- mation nns på Systemairs webbplats group.systemair.com/se. Kalender augusti Delårsrapport Q (maj–juli /) december Delårsrapport Q (augusti–oktober /) mars Delårsrapport Q (november–januari /) juni Delårsrapport Q (februari–april /) augusti Årsstämma, samtidigt publiceras Q / SYSTEMAIR / ÅRSSTÄMMAN Systemair AB Industrivägen 3 739 30 Skinnskatteberg Tel 0222-440 00 [email protected] www.systemair.com Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa ventilations produkter som äktar, produkter för luftdistribution, produkter för luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhets- ventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av energieffektiva ventilationsprodukter. Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhetslösningar med produkter förluftburen uppvärmning och vi är marknads ledande inom luftridåer och luftburen värme i Europa. Frico nns representerat i länder via dotterbolag eller distributörer. Varumärket står för års samlad erfarenhet av att utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat. Under vårt varumärke Fantech utvecklar, kon struerar och marknadsför vi ventilations lösningar iNordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare iUSA och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för bostads marknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella projekt där behovet av energi effektiva lösningar är stort. Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggregat inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget grundades och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland som största marknad. Systemair AB augusti Produktion: Systemair i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Andreas Lundberg, Systemair.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.