Dr. Hoenle AG

Annual / Quarterly Financial Statement • Mar 15, 2022

529900C1AQEJPOAZ9I12-2021-09-30 BILANZ zum 30. September 2021 Dr. Hönle AG, Gilching AKTIVA PASSIVA 30.09.2021 30.09.2020 € € 30.09.2021 30.09.2020 € € A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 512.930,45 549.607,64 2. geleistete Anzahlungen 7.544,00 7.544,00 520.474,45 557.151,64 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 37.885.148,69 13.720.192,77 2. technische Anlagen und Maschinen 1.032.776,77 1.074.397,24 3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.690.661,23 1.653.815,05 4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 30.709,50 16.311.815,13 41.639.296,19 32.760.220,19 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 30.460.923,55 31.306.635,45 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 468.749,75 1.493.749,95 3. Beteiligungen 208.750,00 208.750,00 4. Geleistete Anzahlungen auf Beteiligungen 0,00 170.907,39 5. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen 1.917.777,00 1.673.486,00 33.056.200,30 34.853.528,79 B. Umlaufvermögen I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 18.201.845,55 11.505.417,40 2. unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 123.219,30 179.440,93 3. fertige Erzeugnisse und Waren 6.859.175,16 3.003.535,86 4. geleistete Anzahlungen 1.407.020,69 49.914,33 26.591.260,70 14.738.308,52 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.673.238,29 3.177.662,32 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 20.812.071,71 27.755.294,30 3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 50.764,08 50.376,49 4. sonstige Vermögensgegenstände 3.365.747,40 2.576.421,48 26.901.821,48 33.559.754,59 III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 4.480.077,65 27.110.998,25 C. Rechnungsabgrenzungsposten 370.867,87 298.125,35 D. Aktive latente Steuern 2.104.000,20 969.797,94 A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital 6.062.930,00 6.062.930,00 Rechnerischer Wert eigener Anteile -1.076,00 -1.076,00 6.061.854,00 6.061.854,00 II. Kapitalrücklage 44.409.827,33 44.409.827,33 III. Gewinnrücklagen 1. gesetzliche Rücklage 48.871,56 48.871,56 2. andere Gewinnrücklagen 2.524.484,51 2.524.484,51 2.573.356,07 2.573.356,07 IV. Bilanzgewinn 5.261.783,20 26.453.507,79 B. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 5.640.778,01 4.647.900,10 2. sonstige Rückstellungen 3.186.140,47 2.378.654,52 8.826.918,48 7.026.554,62 C. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 30.888.917,00 27.686.236,53 2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.379.498,58 823.877,87 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.051.832,35 4.364.470,90 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 30.752.954,53 25.018.815,40 5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 33.943,00 6. sonstige Verbindlichkeiten 435.733,95 383.600,40 68.508.936,41 58.310.944,10 D. Rechnungsabgrenzungsposten 21.323,35 11.841,36 135.663.998,84 144.847.885,27 135.663.998,84 144.847.885,27 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG vom 1. Oktober 2020 bis 30. September 2021 Dr. Hönle AG, Gilching Geschäftsjahr Vorjahr € € 1. Umsatzerlöse 39.552.875,08 35.609.125,74 2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Er- zeugnissen 3.776.399,41 -417.051,24 3. andere aktivierte Eigenleistungen 47.226,74 26.277,00 4. sonstige betriebliche Erträge 469.956,12 816.093,54 5. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren -22.700.383,51 -15.962.272,12 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -618.834,31 -338.293,92 -23.319.217,82 -16.300.566,04 6. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter -11.066.691,19 -9.905.742,69 b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unter- stützung -3.440.470,96 -3.253.646,21 -14.507.162,15 -13.159.388,90 7. Abschreibungen a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sach- anlagen -1.140.990,59 -842.452,68 b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten -9.020.000,00 0,00 -10.160.990,59 -842.452,68 8. sonstige betriebliche Aufwendungen -8.765.844,80 -8.431.382,86 9. Erträge aus Beteiligungen 3.608.054,80 2.553.615,74 10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagever- mögens 15.999,96 15.999,96 11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 508.087,88 498.779,39 12. Abschreibungen auf Finanzanlagen -9.753.179,29 0,00 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -826.244,15 -376.857,11 14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.168.972,38 507.436,08 15. Ergebnis nach Steuern -18.185.066,43 499.628,62 16. sonstige Steuern 24.268,84 115.340,64 17. Jahresfehlbetrag -18.160.797,59 614.969,26 18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 23.422.580,79 25.838.538,53 19. Bilanzgewinn 5.261.783,20 26.453.507,79 1 A N H A N G der Dr. Hönle Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2020 bis 30. September 2021 2 A. ALLGEMEINE ANGABEN 1. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss Der Jahresabschluss der Dr. Hönle AG mit Sitz in Gilching (Amtsgericht München, Handelsregisternum- mer: HRB 127507) wird nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) und des deut- schen Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Es gelten die Vorschriften für große Kapitalgesellschaften. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. B. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Für die Aufstellung des Jahresabschlusses sind – sofern nachfolgend nicht gesondert aufgeführt – un- verändert die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze maßgebend: 1. Bilanzierungsgrundsätze Als Umsatzerlöse werden Erlöse aus dem Verkauf und der Vermietung oder Verpachtung von Produkten, sowie aus der Erbringung von Dienstleistungen ausgewiesen. Die Erfassung erfolgt entsprechend dem Realisationsprinzip bei Gefahrenübergang beziehungsweise bei Erbringung der Leistung. Erlösschmäle- rungen werden von den Umsatzerlösen abgezogen. Im Jahresabschluss sind sämtliche Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten, Aufwendungen und Erträge enthalten, soweit gesetzlich nichts anderes bestimmt ist. Die Posten der Aktivseite sind nicht mit den Posten der Passivseite, Aufwendungen nicht mit Erträgen verrechnet wor- den. Davon ausgenommen ist die gesetzlich vorgeschriebene Saldierung von Vermögensgegenständen, die im Zusammenhang mit der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen stehen und durch Verpfändung an die Pensionsberechtigten dem Zugriff der übrigen Gläubiger entzogen sind (Plan- vermögen), mit den Pensionsrückstellungen gem. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB. Das Anlagevermögen weist Gegenstände aus, die dazu bestimmt sind, dem Geschäftsbetrieb dauernd zu dienen. Rückstellungen werden nur im Rahmen des § 249 HGB und Rechnungsabgrenzungsposten nur nach den Vorschriften des § 250 HGB gebildet. 3 Vorhersehbare Risiken und Verluste, die bis zum Abschlussstichtag entstanden sind, sind alle berück- sichtigt worden, selbst wenn diese erst zwischen Abschlussstichtag und der Aufstellung des Jahresab- schlusses bekannt geworden sind. 2. Bewertungsgrundsätze Einzelne Posten wurden wie folgt bewertet: Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungskos- ten aktiviert und planmäßig linear auf die voraussichtliche Nutzungsdauer von 1 bis 15 Jahren abge- schrieben. Von dem Aktivierungswahlrecht, selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens als Aktivposten in die Bilanz aufzunehmen, wird kein Gebrauch gemacht. Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen. Betriebsgebäude werden linear mit 3 %, die Wohnteile mit 2 % abge- schrieben. Die beweglichen Gegenstände des Anlagevermögens werden linear entsprechend den vo- raussichtlichen Nutzungsdauern (3 bis 21 Jahre) abgeschrieben. Die Einbauten in das Fremdgebäude werden über die Laufzeit des Mietvertrags (10 Jahre) abgeschrieben. Für die Zugänge bei den gering- wertigen Vermögensgegenständen (steuerlich: geringwertige Wirtschaftsgüter) werden die steuerli- chen Vorschriften zur Bildung eines Sammelpostens und zur Abschreibung auf fünf Jahre auch in der Handelsbilanz angewendet, da diese der tatsächlichen Nutzungsdauer nicht entgegenstehen. Außer- planmäßige Abschreibungen erfolgen bei voraussichtlich dauerhafter Wertminderung. Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder mit ihrem niedrigeren beizulegenden Wert an- gesetzt. Der in den Finanzanlagen ausgewiesene Aktivwert der Rückdeckungsversicherung für die Pen- sionsverpflichtungen wird mit dem Deckungskapital angesetzt. Gem. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB wurden Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen teilweise mit den Pensionsrückstellungen saldiert, soweit sog. Planvermögen vorliegt. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren werden mit den Anschaffungskosten bewertet. Posten mit verminderter Marktgängigkeit werden auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben. Be- standsrisiken, z.B. aus geminderter Verwertbarkeit, fanden durch Reichweitenabschreibungen ange- messene Berücksichtigung. Die fertigen Erzeugnisse werden bis zum Gewinnrealisationszeitpunkt zu Herstellungskosten bilanziert. Die Herstellungskosten enthalten neben den Fertigungs-, Materialeinzelkosten und Sonderkosten der 4 Fertigung auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Kosten des Werte- verzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. In den Herstellungskos- ten enthalten sind anteilige Kosten der allgemeinen Verwaltung und der Aufwendungen für freiwillige soziale Leistungen, soweit diese auf den Zeitraum der Herstellung entfallen. In der Bewertung der Her- stellungskosten sind keine Fremdkapitalzinsen enthalten. Soweit die Herstellungskosten bei fertigen Erzeugnissen durch die voraussichtlich erzielbaren Verkaufserlöse nicht gedeckt sind, werden beson- dere Abschläge zur verlustfreien Bewertung vorgenommen. Fertigerzeugnisse mit verminderter Markt- gängigkeit werden auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben. Bestandsrisiken, z.B. aus geminderter Verwertbarkeit, fanden durch Reichweitenabschreibungen angemessene Berücksichti- gung. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden grundsätzlich mit dem Nennbetrag angesetzt. Zweifelhafte Forderungen werden anhand von Einzelwertberichtigungen mit dem niedrige- ren beizulegenden Wert angesetzt. Auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden wegen des allgemeinen Kreditrisikos (Delkredere, Zinsen, Skontierungen) Pauschalwertberichtigungen vorgenom- men. Der Ansatz der liquiden Mittel erfolgt zum Nennbetrag. Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die Auf- wand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tage darstellen. Die Auflösung der Posten erfolgt linear ent- sprechend dem Zeitablauf. Latente Steuern auf Differenzen zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten sowie unter Einbeziehung von berücksichtigungsfähigen Verlust- und Zinsvorträgen werden im Falle eines Überhanges an passiven la- tenten Steuern angesetzt, wenn insgesamt von einer Steuerbelastung in künftigen Geschäftsjahren aus- zugehen ist. Latente Steuern werden in Ausübung des Wahlrechts nach § 274 HGB auch im Falle eines Aktivüberhangs angesetzt. Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt mit einem Ertragssteuersatz von 27,73%. Das gezeichnete Kapital ist zum Nennwert angesetzt, der rechnerische Wert der eigenen Anteile wurde offen vom gezeichneten Kapital abgesetzt. Die Pensionsrückstellungen werden unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten mit dem anhand des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected-Unit-Credit-Method) ermittelten Erfül- lungsbetrag bewertet. Für die Abzinsung wurde gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB der durchschnittliche 5 Marktzinssatz der vergangenen 10 Geschäftsjahre unter Annahme einer pauschalen durchschnittlichen Restlaufzeit von 15 Jahren verwendet. Zukünftig erwartete Gehalts- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung des Barwerts der erdienten Anwartschaft berücksichtigt. Bei der Bewertung kamen die „Richttafeln 2018 G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck zur Anwendung. Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten auf der Grundlage einer vorsichtigen kaufmännischen Beurteilung. Sie werden mit dem notwendigen Erfüllungsbetrag bewertet, d. h. künftige Preis- und Kostensteigerun- gen werden berücksichtigt. Rückstellungsbeträge mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst. Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente in Form von Termin- / Options- geschäften oder Swaps eingesetzt. Soweit die Bildung von Bewertungseinheiten möglich ist und die Vo- raussetzungen erfüllt sind, werden diese nach § 254 HGB bilanziert. 3. Grundlagen der Währungsumrechnung Vermögensgegenstände und Schulden werden zum Zeitpunkt der Zugangsbewertung mit dem jeweili- gen Devisenkassabrief- bzw. -geldkurs umgerechnet. Die Folgebewertung der Vermögensgegenstände und Schulden in fremder Währung mit einer Restlauf- zeit kleiner ein Jahr erfolgt zum Abschlussstichtag mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstich- tag. Das Imparitätsprinzip wird in diesen Fällen gem. § 256a HGB nicht beachtet. Die Folgebewertung der Vermögensgegenstände und Schulden in fremder Währung mit einer Restlauf- zeit von mehr als einem Jahr erfolgt unter Beachtung des Imparitätsprinzips, so dass zum Abschluss- stichtag bestehende Kursverluste aufwandswirksam berücksichtigt werden, Kursgewinne aber nicht. C. ANGABEN UND ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 1. Anlagevermögen Die Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr ist im Anlagenspiegel, (Anlage zum Anhang) dargestellt. 6 Unter den Finanzanlagen werden folgende Anteile an verbundenen Unternehmen bzw. Beteiligungen ausgewiesen: Ergebnis des Höhe des Geschäftsjahres Eigen- Anteile vom 01.10.2020 - kapitals Eigenkapital 30.09.2021 Gehalten in T€ % in T€ über Nr. Direkte Beteiligungen: (1) Solitec, Gesellschaft für technischen Produkt- vertrieb GmbH, Gräfelfing/München 54 100,00% 9 (2) Honle UV France SARL, Bron/Lyon, Frankreich 337 100,00% 231 (3) PrintConcept UV-Systeme GmbH, Kohlberg 612 100,00% 323 (4) Eltosch Grafix GmbH, Pinneberg 6.880 100,00% 1.887 (5) AGITA Holding AG, Regensdorf/Zü- rich, Schweiz 716 100,00% 531 (6) UV-Technik Speziallampen GmbH, Ilmenau 9.260 100,00% 2.112 (7) Hoenle UV Technology (Shanghai) Trading Company Ltd., Shanghai, China 104 100,00% -130 (8) Raesch Quarz (Germany) GmbH, Ilmenau -11.295 100,00% -8.518 (9) Raesch Quarz (Malta) Ltd., Mosta, Malta 362 100,00% 604 (10) TECINVENT GmbH, Schömberg 15 35,00% 36 (11) Honle US Real Estate LLC, Torrington, USA 1.602 100,00% 24 (12) Hönle Electronics GmbH, Dornbirn Österreich 192 51,00% 81 (13) GEPA Coating Solutions GmbH, Frickingen -178 51,00% -133 (14) Luminez GmbH, Kirchheim b. Arnstadt 371 51,00% -142 (15) STERIXENE SAS, Les Angles, Frankreich 105 24,24% -13 (16) STERILSYSTEMS GmbH, Mauterndorf, Öster- reich 1.505 95,00% 1.469 (17) Technigraf GmbH, Gräfenwiesbach-Hundstadt 151 55,00% -4 (18) UMEX GmbH, Kirchheim b. Arnstadt 106 60,26% 29 Indirekte Be- teiligungen: (19) Panacol AG, Regensdorf/Zürich, Schweiz 970 100,00% 548 (5) (20) Panacol-Elosol GmbH, Steinbach/Ts. 43.577 100,00% 3.476 (19) (21) Eleco Produits EFD, SAS, Paris, Frank- reich 1.461 99,96% 576 (19) (22) Eltosch Grafix America Inc., Bata- via/Chicago, USA 988 100,00% 280 (4) (23) Panacol-Korea Co., Ltd, Seongnam, Südkorea 112 100,00% -152 (20) (24) Panacol-USA Inc., Torrington, USA 145 71,36% -212 (19) 7 (25) Metamorphic Materials Inc. Winsted, USA 152 30,00% 91 (19) (26) uv-technik international ltd. 232 100,00% 5 (6) Die Eigenkapitalbeträge in Fremdwährung werden mit dem amtlichen Mittelkurs, die Jahresergebnisse in Fremdwährung werden mit dem Devisenkassamittelkurs umgerechnet. In der Berichtsperiode kam es zu folgenden Änderungen bei den Beteiligungen: - Im Oktober 2020 hat die Dr. Hönle AG 95,00 % der Anteile an der Sterilsystems GmbH, Mau- terndorf, Österreich erworben. Die Sterilsystems GmbH wird ab dem ersten Quartal 2020/2021 in den Konzernabschluss einbezogen. - Ebenfalls im Oktober 2020 hat die Dr. Hönle AG 55,00 % der Anteile an der Technigraf GmbH, Gräfenwiesbach-Hundstadt erworben. Die Technigraf GmbH wird ab dem ersten Quartal 2020/2021 in den Konzernabschluss einbezogen. - Des Weiteren hat im Oktober 2020 die Dr. Hönle AG 60,26 % der Anteile an der UMEX GmbH, Kirchheim b. Arnstadt erworben. Die UMEX GmbH wird ab dem ersten Quartal 2020/2021 in den Konzernabschluss einbezogen. - Mit Wirkung zum 1. Oktober 2020 erwarb die Dr. Hönle AG 100,00 % der Anteile an der uv- technik meyer GmbH, Ortenberg-Bleichenbach. Mit gleicher Wirkung wurde diese auf die uv- technik Speziallampen GmbH verschmolzen. 8 2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungsspiegel zum 30.09.2021 Restlaufzeit Restlaufzeit von Gesamtbetrag bis zu einem mehr als Jahr einem Jahr in T€ in T€ in T€ 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.673 0 2.673 2. Forderungen gegenüber verbundene Unternehmen 3.796 17.016 20.812 - davon aus Lieferungen und Leistungen: 1.041 T€ 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen 51 0 51 ein Beteiligungsverhältnis besteht 4. Sonstige Vermögensgegenstände 2.960 406 3.366 Gesamtsumme 9.480 17.422 26.902 Forderungsspiegel zum 30.09.2020 Restlaufzeit Restlaufzeit von Gesamtbetrag bis zu einem mehr als Jahr einem Jahr in T€ in T€ in T€ 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.178 0 3.178 2. Forderungen gegenüber verbundene Unternehmen 4.247 23.508 27.755 - davon aus Lieferungen und Leistungen: 1.128 T€ 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen 50 0 50 ein Beteiligungsverhältnis besteht 4. Sonstige Vermögensgegenstände 2.180 397 2.577 Gesamtsumme 9.655 23.905 33.560 9 3. Rechnungsabgrenzungsposten Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ist ein Disagio in Höhe von 5 T€ (Vj. 7 T€) enthalten. 4. Aktive latente Steuern Infolge von Bewertungsunterschieden zwischen Handels- und Steuerbilanz in den Bereichen immateri- elle Vermögensgegenstände, Anteile an verbundenen Unternehmen, Pensionsrückstellungen, sonstige Rückstellungen, die als temporäre Differenzen einzuordnen sind sowie auf steuerliche Verlustvorträge ergeben sich aktive latenten Steuern in Höhe von 2.104 T€ (Vj. 970 T€). Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt mit einem Ertragssteuersatz von 27,73 %. 5. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital Das gezeichnete Kapital stellt sich wie folgt dar: Gezeichnetes Kapital gesamt € 6.062.930,00 Rechnerischer Wert der eigenen Anteile € - 1.076,00 Ausgegebenes Gezeichnetes Kapital € 6.061.854,00 ============== Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) ist in 6.062.930 nennwertlose Stückaktien (Stammaktien) einge- teilt. Die Stückaktien lauten auf den Inhaber. Infolge der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des HGB in der Fassung des Bil- MoG ist der rechnerische Wert (1 € je Aktie) der eigenen Aktien offen vom gezeichneten Kapital abge- setzt worden. Der den rechnerischen Wert der eigenen Aktien übersteigende Teil der Anschaffungskos- ten wurde mit den frei verfügbaren Rücklagen verrechnet. Der Vorstand wurde mit Beschluss der Hauptversammlung vom 23. März 2021 ermächtigt, mit Zustim- mung des Aufsichtsrates bis zum 22. März 2026 das Grundkapital durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender nennwertloser Stückaktien (Stammaktien) gegen Bareinlagen und / oder Sacheinlagen um bis zu 600 T€ zu erhöhen (genehmigtes Kapital 2021). Der Vorstand ist mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre in bestimmten Fällen ganz o- der teilweise auszuschließen. 10 b) Kapitalrücklage Der Gesamtwert der Kapitalrücklage ist mit 44.409.827,33 € unverändert zum Vorjahr und betrifft ge- leistete Aufgelder aus Kapitalerhöhungen gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB. c) Gewinnrücklagen gesetzliche Rücklage Stand zum 30.09.2021 (unverändert zum Vj.) € 48.871,56 ============= Die gesetzliche Rücklage übersteigt zusammen mit den Kapitalrücklagen nach § 272 Abs. 2 Nr. 1 bis 3 HGB den zehnten Teil des Grundkapitals. Andere Gewinnrücklagen Stand zum 30.09.2021 (unverändert zum Vj.) € 2.524.484,51 ============== d) Bilanzgewinn Der Bilanzgewinn entwickelte sich im Geschäftsjahr 2020/2021 wie folgt: Stand zum 01.10.2020 € 26.453.507,79 Jahresfehlbetrag 2020/2021 € - 18.160.797,59 Ausschüttung Dividende für das Geschäftsjahr 2019/2020 € - 3.030.927,00 Stand zum 30.09.2021 € 5.261.783,20 =============== e) Eigene Anteile Der Bestand der eigenen Aktien hat sich im Geschäftsjahr 2020/2021 gegenüber dem Vorjahr nicht ge- ändert. Zum 30.09.2021 befanden sich 1.076 Stück eigene Aktien im Bestand der Dr. Hönle AG (0,02 % des ge- zeichneten Kapitals). Die Anschaffungskosten betrugen insgesamt 8 T€, der durchschnittliche Stückpreis lag bei 7,77 €. 11 Der Erwerb der eigenen Anteile erfolgte im Wesentlichen zum Zweck der Schaffung einer Akquisitions- währung im Hinblick auf geplante Unternehmenserwerbe. Zudem besteht die Möglichkeit, die Aktien einzuziehen. Gemäß § 71b AktG stehen der Dr. Hönle AG aus den eigenen Aktien keine Rechte zu. Insbesondere sind diese Aktien nicht stimm- und dividendenberechtigt. Mit Wirkung zum 26. März 2019 hat die Hauptversammlung beschlossen, Vorstand und Aufsichtsrat der Dr. Hönle AG gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG zu ermächtigen, bis zum 31. Dezember 2023 eigene Aktien bis zu insgesamt 10 % des Grundkapitals zu erwerben. f) Ausschüttungsgesperrte Beträge Im Eigenkapital ist ein Betrag von 3.376 T€ (Vj. 2.235 T€) zur Ausschüttung gesperrt. Dieser Betrag re- sultiert in Höhe von 1.272 T€ (Vj. 1.265 T€) aus dem Unterschiedsbetrag zwischen den Ansätzen der Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen, abgezinst mit dem Marktzinssatz aus den letzten 10 Ge- schäftsjahren und abgezinst mit dem Marktzinssatz aus den letzten 7 Geschäftsjahren (§ 253 Abs. 6 Satz 2 HGB), und in Höhe von 2.104 T€ (Vj. 970 T€) aus der Aktivierung latenter Steuern (§ 268 Abs. 8 HGB). 6. Rückstellungen Die Dr. Hönle AG gewährt ihren Mitarbeitern nach der Erfüllung der Anspruchsvoraussetzungen betrieb- liche Altersversorgung in Form von Direktzusagen. Für die Bewertung der Rückstellungen für Pensions- verpflichtungen wurde das Anwartschaftsbarwertverfahren (PUC-Methode) verwendet. Es wurden folgende Annahmen und Parameter zugrunde gelegt: 2020/2021 2019/2020 Zinssatz (10-Jahres-Durchschnitt): 1,98% 2,42% Zinssatz (7-Jahres- Durchschnitt): 1,39% 1,71% Rentendynamik: 1,60% 1,60% Gehaltstrend: 0,00% 0,00% Der Zuführungsbetrag 2020/2021 in Höhe von 1.541 T€ (Vj. 1.289 T€) setzt sich aus der Zinskomponente von 187 T€ (Vj. 186 T€), einem Ertrag aus Rückdeckungsversicherung von 96 T€ (Vj. 26 T€), die in den Zinsaufwendungen und -erträgen ausgewiesen werden, und aus dem Dienstzeitaufwand von 1.374 T€ (Vj. 1.129 T€), ausgewiesen im Personalaufwand, zusammen. Der sich im Geschäftsjahr 2010/2011 aus der Umstellung durch das BilMoG insgesamt ergebende Erhöhungsbetrag der Pensionsverpflichtungen 12 beträgt 257 T€ und wurde wiederum im laufenden Geschäftsjahr mit 1/15 bzw. 18 T€ als Aufwand er- fasst und unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Der zum 30.09.2021 nicht pas- sivierte Rückstellungsbetrag beträgt somit 59 T€ (Vj. 77 T€). Gem. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB wurden Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen, die im Zusammen- hang mit der Erfüllung von Altersversorgungsverpflichtungen stehen und an die Pensionsberechtigten verpfändet wurden und somit dem Zugriff der übrigen Gläubiger der Gesellschaft entzogen sind (Plan- vermögen), in Höhe ihres beizulegenden Zeitwertes von 3.949 T€ (Vj. 3.383 T€) mit den betreffenden Pensionsrückstellungen saldiert. Die sonstigen Rückstellungen betreffen in Höhe von 1.828 T€ (Vj. 1.497 T€) Verpflichtungen aus dem Personalbereich. Hierzu gehören im Wesentlichen abgegrenzte Urlaubs-, Gleitzeit- und Weihnachtsgeld- ansprüche sowie Tantiemen- und Provisionsansprüche von Vorstand und Mitarbeitern. Die Verpflich- tungen im Kreditorenbereich in Höhe von 1.158 T€ (Vj. 707 T€) setzen sich im Wesentlichen aus ausste- henden Eingangsrechnungen, Aufwendungen im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus bestehenden Mietverhältnissen, Kosten für den Jahresabschluss und die Steuererklärungen sowie Aufwendungen, die im Zusammenhang mit unseren Investor-Relation-Aktivitäten stehen, zusammen. In Höhe von 200 T€ (Vj. 175 T€) wurden Rückstellungen für Gewährleistungen und Gutschriften gebildet. 13 7. Verbindlichkeiten Verbindlichkeitenspiegel zum 30.09.2021 Restlauf- zeit bis zu einem Jahr Restlauf- zeit zwi- schen ei- nem und fünf Jah- ren Restlauf- zeit von mehr als fünf Jah- ren Gesamtbe- trag davon durch Pfand- rechte und ähn- liche Rechte gesichert Art und Form der Si- cher- heit in T€ in T€ in T€ in T€ in T€ 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.623 7.713 20.554 30.889 29.596 Grund- schul- den 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.379 0 0 1.379 0 keine 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.558 1.493 0 5.051 0 keine 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter- nehmen 26.180 4.573 0 30.753 0 keine - davon aus Lieferungen und Leistungen: 200 T € (Vj. 162 T €) - davon erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen: 12 T € (Vj. 44 T €) 5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0 0 0 0 0 keine 6. Sonstige Verbindlichkeiten 436 0 0 436 0 keine - davon aus Steuern: T € 142 (Vj. 110 T €) - davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: T € 20 (Vj. 18T€) Gesamtsumme 34.176 13.779 20.554 68.509 29.596 14 Verbindlichkeitenspiegel zum 30.09.2020 Restlaufzeit bis zu einem Jahr Restlauf- zeit zwi- schen ei- nem und fünf Jah- ren Rest- laufzeit von mehr als fünf Jah- ren Gesamtbe- trag davon durch Pfand- rechte und ähnliche Rechte ge- sichert Art und Form der Sicherheit in T€ in T€ in T€ in T€ in T€ 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditin- stituten 2.391 8.590 16.705 27.686 25.443 Grund- schulden 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellun- gen 824 0 0 824 0 keine 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.103 1.485 776 4.364 0 keine 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbun- denen Unternehmen 25.019 0 0 25.019 0 keine 5. Verbindlichkeiten gegenüber Unter- nehmen, mit denen ein Beteiligungsver- hältnis besteht 34 0 0 34 0 keine 6. Sonstige Verbindlichkeiten 384 0 0 384 0 keine Gesamtsumme 30.755 10.075 17.481 58.311 25.443 8. Derivative Finanzinstrumente - Bewertungseinheiten Derivative Finanzinstrumente und die entsprechenden Grundgeschäfte können als Bewertungseinheit betrachtet werden, wenn ein eindeutiger Sicherungszusammenhang nachgewiesen wird. In diesen Fäl- len wird das Grundgeschäft zu dem vertraglich vereinbarten Sicherungskurs bilanziert, ein separater Ausweis des derivativen Finanzinstrumentes erfolgt jedoch nicht. Die Dr. Hönle AG hat derivative Finanzinstrumente in Form von micro hedges abgeschlossen, die in ei- nem eindeutigen Sicherungszusammenhang stehen. Für die Dr. Hönle AG besteht daher kein bilanzie- rungspflichtiges Risiko, da im Falle von negativen beizulegenden Zeitwerten des derivativen Finanzin- strumentes positive Entwicklungen des dazugehörenden Grundgeschäftes gegenüberstehen. 15 Die abzusichernden Grundgeschäfte sind Bankdarlehen für · den Erwerb von 80% der Geschäftsanteile der Raesch Quarz (Germany) GmbH und der Raesch Quarz (Malta) Ltd.: 0 T€ (ursprünglich 3.500 T€) mit einer 7-jährigen Laufzeit vom 25.03.2014 bis 31.03.2021 · die Finanzierung der Renovierung eines erworbenen Gebäudes in den USA, welches an die Panacol-USA, Inc. (vormals Tangent Industries Inc.) vermietet wird: 38 T€ (ursprünglich 400 T€) mit einer 8-jährigen Laufzeit vom 15.07.2014 bis 30.06.2022 · die Finanzierung der Grundstückskäufe in Gilching sowie der Neubauten eines Büro- und eines Lagergebäudes in Gilching: 28.810 T€ (ursprünglich 30.100 T€) mit einer Laufzeit vom 31.12.2020 bis 30. Juni 2038 Das gesicherte Risiko ist die Veränderung des 3-Monats-EURIBOR-Zins. Die in diesem Zusammenhang abgeschlossenen PAYER-Zinsswaps dienen als Sicherungsinstrumente. Für die prospektive Beurteilung der Effektivität wird die Methode des „critical terms match“ herangezogen. Bei Grund- und Sicherungs- geschäften stimmen alle bewertungsrelevanten Parameter überein, daher liegt eine perfekte Siche- rungsbeziehung vor. Bei der retrospektiven Bewertung der Effektivität des Sicherungsinstrumentes kommt die finanzmathematische Methode „hypothetical derivative method“ zur Anwendung, es ergibt sich eine Effektivität von 100%. Die Bewertungseinheit wird bilanziell nach der „Einfrierungsmethode“ abgebildet. Danach werden die sich ausgleichenden Wertänderungen aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert. Zinsswap Darlehen Raesch: Buchwert zum 30.09.2021: 0 T€ Beizulegender Zeitwert: 0 T€ (Vj. -1 T€) Zinsswap Darlehen Panacol-USA (vormals Tangent): Buchwert zum 30.09.2021: 0 T€ Beizulegender Zeitwert: 0 T€ (Vj. -1 T€) Zinsswap Darlehen Grundstückskauf / Neubau Gebäude (Gilching): Buchwert zum 30.09.2021: 0 T€ Beizulegender Zeitwert: -3.055 T€ (Vj. -4.102 T€) 16 D. ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1. Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse setzen sich – unterteilt nach geographischen Gesichtspunkten – wie folgt zusam- men: 2020/2021 2019/2020 in T€ in T€ Inland 26.264 22.126 Europäische Union 6.794 6.249 Übriges Ausland 6.495 7.234 Gesamt 39.553 35.609 2. Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge In der Position sonstige betriebliche Erträge sind 140 T€ (Vj. 99 T€) Erträge aus der Auflösung von Rück- stellungen sowie weitere periodenfremde Erträge in Höhe von 15 T€ (Vj. 53 T€) erfasst. Des Weiteren sind in den sonstigen betrieblichen Erträgen aus der Fremdwährungsumrechnung entstandene Kursdif- ferenzen in Höhe von 4 T€ (Vj. 4 T€) enthalten. In diesem Jahr ist in der Position sonstige betriebliche Aufwendungen ein periodenfremder Aufwand in Höhe von 25 T€ (Vj. 42 T€) erfasst, sowie außergewöhnliche Aufwendungen in Höhe von 18 T€ (Vj. 18 T€). Die außergewöhnlichen Aufwendungen resultieren aus dem sich im Rahmen der Umstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden nach BilMoG bei den Pensionsrückstellungen ergebenden an- teiligen (1/15) Erhöhungsbetrag. Des Weiteren sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen aus der Fremdwährungsumrechnung entstandene Kursdifferenzen in Höhe von 19 T€ (Vj. 3 T€) enthalten. 3. Personalaufwand Die sozialen Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung enthalten Auf- wendungen für Altersversorgung in Höhe von 1.416 T€ (Vj. 1.170 T€). 17 4. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge enthalten Zinsen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 361 T€ (Vj. 363 T€). 5. Zinsen und ähnliche Aufwendungen Im Gesamtbetrag sind unter anderem die aus der Abzinsung von Rückstellungen entstandenen Aufwen- dungen in Höhe von 187 T€ (Vj. 186 T€) enthalten. 6. Erträge und Aufwendungen von außergewöhnlicher Größenordnung oder außerge- wöhnlicher Bedeutung Angepassten Annahmen zur Geschäftsentwicklung der Raesch Quarz (Germany) GmbH führten im Ge- schäftsjahr 2020/2021 zu Abschreibungen auf das Beteiligungsengagement der Dr. Hönle AG an diesem Tochterunternehmen. Die Abschreibungen in Höhe von insgesamt 18.773 T€ betreffen den Wert der Beteiligung und der Ausleihungen sowie Forderungen gegen die Raesch Quarz (Germany) GmbH. Die Wertminderungen resultieren im Wesentlichen aus der Annahme, dass der Umsatz der Raesch Quarz (Germany) GmbH in den bestehenden Absatzmärkten langsamer wachsen wird als ursprünglich geplant. E. SONSTIGE ANGABEN 1. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen Nach § 251 und § 268 Abs. 7 HGB waren folgende Haftungsverhältnisse zu vermerken: Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften 18.347 T€ (Vj. 4.422 T€) · davon gegenüber verbundenen Unternehmen: 0 T€ (Vj. 0 T€) · davon zugunsten verbundener Unternehmen: 18.347 T€ (Vj. 4.422 T€) Die Inanspruchnahmewahrscheinlichkeit der ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften schätzen wir aufgrund der gegenwärtigen Bonität und des bisherigen Zahlungsverhaltens der begünstigten Gesellschaft als gering ein. Erkennbare Anhaltspunkte, die eine andere Beurteilung erforderlich machen würden, liegen uns nicht vor. 18 Weiterhin hat sich die Dr. Hönle AG für 24 Monate (bis zum 30. September 2023) zur Sicherstellung der Finanzierung der Raesch Quarz (Germany) GmbH verpflichtet. Hierfür kann die Raesch Quarz (Ger- many) GmbH das bestehende Cash-Pool-Konto bis zu einem Betrag von 22,1 Mio. € in Anspruch neh- men. Zum Bilanzstichtag hat die Raesch Quarz (Germany) GmbH davon bereits 19,8 Mio. € in Anspruch genommen. Mit der Inanspruchnahme des Differenzbetrages ist zu rechnen. Außerdem wird die Dr. Hönle AG Darlehen und sonstige Forderungen gegenüber der Raesch Quarz (Germany) GmbH in dem genannten Zeitraum nicht fällig stellen. An sonstigen finanziellen Verpflichtungen sind zum 30.09.2021 zu nennen: Verpflichtungen aus: im Folgejahr gesamt in T€ in T€ Leasingverträgen 154 253 - davon gegenüber verbundenen Unternehmen 0 0 Mietverträgen Betriebs- und Geschäftsausstattung 38 174 - davon gegenüber verbundenen Unternehmen 0 0 Gebäudemietverträgen 65 65 - davon gegenüber verbundenen Unternehmen 0 0 Rahmenverträgen 10.021 10.021 - davon gegenüber verbundenen Unternehmen 830 830 Gesamtbetrag 10.278 10.513 (Vorjahr 6.478 6.839) Des Weiteren bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen für den Kauf von Anlagevermögen in Höhe von 50 T€. 2. Honorare der Abschlussprüfer Für das Geschäftsjahr 2020/2021 wurden vom Abschlussprüfer die folgenden Honorare berücksichtigt: Jahresabschlussprüfungsleistungen 40 T€ Konzernabschlussprüfungsleistungen 82 T€ Gesamt 122 T€ ===== 19 3. Entsprechenserklärung nach § 161 AktG Corporate Governance Im Januar 2021 haben Vorstand und Aufsichtsrat der Dr. Hönle AG eine aktualisierte Entsprechenser- klärung gemäß § 161 AktG abgegeben und den Aktionären auf der Internetseite des Unternehmens (www.hoenle.de) dauerhaft zugänglich gemacht. Wesentliche Beteiligungen nach § 33 WpHG Gemäß § 33 Abs. 1 WpHG müssen Aktionäre wesentliche Beteiligungen an börsennotierten Unterneh- men melden. Folgende Stimmrechtsmitteilungen wurden der Dr. Hönle AG als veröffentlichungspflich- tigen Emittenten zum Stichtag 30.09.2021 übermittelt: Herr Prof. Dr. Karl Hönle teilte der Dr. Hönle AG mit, dass sein Stimmrechtsanteil an der Dr. Hönle AG am 28.07.2005 die Schwelle von 5 % unterschritten hat und zu diesem Zeitpunkt 4,95 % betrug. Herr Dr. Hans-Joachim Vits teilte der Dr. Hönle AG mit, dass sein Stimmrechtsanteil an der Dr. Hönle AG am 25.04.2016 die Schwelle von 5 % unterschritten hat und zu diesem Zeitpunkt 4,63 % (255.301 Stimm- rechten) betrug. Die Gerlin NV, Maarsbergen, Niederlande, teilte der Dr. Hönle AG mit, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Dr. Hönle AG am 07.04.2017 die Schwelle von 5 % überschritten hat und an diesem Tag 5,04 % (277.767 Stimmrechte) betrug. Die Allianz Global Investors GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland, teilte der Dr. Hönle AG mit, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Dr. Hönle AG am 14.11.2019 die Schwelle von 3 % überschritten hat und an diesem Tag 3,14 % (173.133 Stimmrechte) betrug. Davon werden ihr 3,14 % (173.133 Stimmrechte) nach § 34 WpHG zugerechnet. Herr Kai Möhrle teilte der Dr. Hönle AG mit, dass sein Stimmrechtsanteil an der Dr. Hönle AG am 28.08.2020 die Schwelle von 5 % überschritten hat und an diesem Tag 9,50 % (576.069 Stimmrechte) betrug. Davon werden ihm 9,50 % (576.069 Stimmrechte) nach § 34 WpHG zugerechnet. 20 5. Vorstand und Aufsichtsrat Vorstand · Herr Norbert Haimerl, Diplom-Betriebswirt (FH), Vorstand für kaufmännische Funktionsberei- che, Investor Relations, Logistik, Qualitätsmanagement, einzelvertretungsberechtigt · Herr Heiko Runge, Diplom-Ingenieur (FH), Vorstand für Vertrieb, Marketing, Public Relations, einzelvertretungsberechtigt · Seit 1.1.2021: Herr Rainer Pumpe, Diplom-Ingenieur, Vorstand für Entwicklung und Fertigung, einzelvertretungsberechtigt Die Gesamtbezüge der Vorstände beliefen sich im Geschäftsjahr 2020/2021 auf 2.006 T€ (Vj. 1.650 T€). Die Mitglieder des Vorstands sind in keinem Kontrollorgan anderer Unternehmen vertreten. Zusätzlich zu dem oben genannten Betrag wurden für Hinterbliebene von ehemaligen Vorständen Ver- sorgungszahlungen in Höhe von 4 T€ (Vj. 12 T€) geleistet. Die Rückstellung hierzu beträgt 0 T€ (Vj. 251 T€). Die Versorgungsansprüche sind zum Bilanzstichtag mit einem Betrag von 3.949 T€ (Vj. 3.383 T€) durch die Rückdeckungsversicherung gedeckt. Mitglieder des Aufsichtsrats · Herr Prof. Dr. Karl Hönle, Dachau – Vorsitzender Diplom-Physiker, Geschäftsführer der Dr. Hönle Medizintechnik GmbH, Mitglied im Senat der Wirtschaft · Herr Günther Henrich, Schäftlarn Rechtsanwalt, selbständig · Herr Dr. Bernhard Gimple, München Rechtsanwalt, selbständig Seit März 2021 · Frau Prof. Dr. Imke Libon, München Stellvertretende Vorsitzende des Verwaltungsrats des Studentenwerks München, Anstalt des öffentlichen Rechts 21 Die Mitglieder des Aufsichtsrats sind in keinem Kontrollorgan anderer Unternehmen vertreten. Die Be- züge des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2020/2021 belaufen sich auf 153 T€ (Vj. 135 T€). Die Forderung gegen die Dr. Hönle Medizintechnik GmbH, die unter maßgeblichem Einfluss eines Auf- sichtsratsmitglieds steht, besteht aus einem Darlehen in Höhe von 333 T€ (Vj. 405 T€), welches insge- samt über einen Zeitraum von 65 Monaten bis 31.12.2025 läuft und mit 3 % p.a. verzinst wird. Es handelt sich um ein Annuitätendarlehen mit einer monatlichen Rate in Höhe von 7 T€. Im Geschäftsjahr wurde ein kurzfristiges Darlehen über 100T€ gewährt, welches eine Laufzeit bis 30.09.2021 hat und mit 3 % p.a. verzinst wird. Die Forderung gegenüber dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats besteht aus einem Darlehen in Höhe von 75 T€ (Vj. 75 T€), welches insgesamt über einen Zeitraum von 49 Monaten bis 30.09.2024 läuft und mit 1 % p.a. verzinst wird. Es handelt sich um ein Annuitätendarlehen mit einer monatlichen Rate in Höhe von 1 T€ sowie einer Schlussrate über 30 T€. Entwicklung dieser Forderungen: Stand 01.10.2020 Zugang Rückzahlungen Stand 30.09.2021 in T€ in T€ in T€ in T€ Darlehen Dr. Hönle Medizintechnik 405 100 72 433 Darlehen Prof. Dr. Hönle 75 0 0 75 480 100 72 508 22 6. Arbeitnehmer Im Jahresdurchschnitt waren bei der Gesellschaft 202 Mitarbeiter (Vj. 207) (ohne Vorstand) beschäftigt, die in folgenden Funktionsbereichen tätig waren: Vertrieb 24 (Vj. 24) Forschung und Entwicklung 29 (Vj. 28) Produktion, Service 79 (Vj. 87) Logistik 40 (Vj. 38) Verwaltung 30 (Vj. 30) Gesamt 202 (Vj. 207) F. NACHTRAGSBERICHT Gemäß Kaufvertrag vom 02.11.2021 wird das bebaute Grundstück in Rott am Inn (Buchwert TEUR 877) im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2021/2022 zu einem Kaufpreis in Höhe von TEUR 2.775 veräußert. G. VORSCHLAG ZUR VERWENDUNG DES BILANZGEWINNS Der Vorstand schlägt vor, den Bilanzgewinn in Höhe von 5.261.783,20 € wie folgt zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende € 1.212.370,80 Vortrag auf neue Rechnung € 4.049.412,40 Bilanzgewinn zum 30.09.2021 € 5.261.783,20 ============== Gilching, 30. Dezember 2021 Norbert Haimerl Heiko Runge Rainer Pumpe Vorstand Vorstand Vorstand Zusammengefasster Lagebericht/ Konzernlagebe- richt der Dr. Hönle AG für das Geschäftsjahr 2020/2021 Geschäft und Rahmenbedingungen Gegenstand und Struktur des Konzerns Die Dr. Hönle AG ist ein börsennotiertes Technologieunternehmen mit Sitz in Gilching. Die Hönle Gruppe gliedert sich in die drei Geschäftsfelder Klebstoffe, Geräte & Anlagen sowie Glas & Strahler. Das Segment Klebstoffe bein- haltet Industrieklebstoffe für ein breites Anwendungsfeld unter anderem in der Elektronik, Medizintechnik, Optik und im Bereich Automotive. Die Geräte und Anlagen werden in der Farb- und Lacktrocknung, in der Kleb- und Kunststoffhärtung, in der Oberflächenentkeimung sowie der Sonnenlichtsimulation eingesetzt. Neu hinzugekom- men im Segment Geräte & Anlagen ist der Bereich Luftentkeimung. Das Segment Glas & Strahler umfasst Quarz- glasrohre und -stäbe für die Halbleiter-, Glasfaser- und Lampenindustrie. Die Strahler finden Verwendung in der Entkeimung von Wasser, Luft und Oberflächen und bei der Trocknung von Beschichtungen und Klebstoffen. Die Dr. Hönle AG war zum 30.09.2021 an folgenden Gesellschaften direkt oder indirekt beteiligt: Name (jeweils in alphabetischer Reihenfolge) Sitz Segment Klebstoffe Agita Holding AG Regensdorf/Zürich, Schweiz Eleco Panacol - EFD, SAS Gennevilliers/Paris, Frankreich Hoenle UV Technology (Shanghai) Trading Ltd. Shanghai, China Metamorphic Materials Inc. 1, 2 Winsted/Connecticut, USA Panacol AG Regensdorf/Zürich, Schweiz PANACOL-ELOSOL GmbH Steinbach/Taunus, Deutschland Panacol-USA, Inc. Torrington/Connecticut, USA Panacol-Korea Co., Ltd. Suwon-si, Südkorea Segment Geräte & Anlagen Eltosch Grafix America Inc. Batavia/Chicago, USA ELTOSCH GRAFIX GmbH Pinneberg, Deutschland GEPA Coating Solutions GmbH Frickingen, Deutschland Hönle Electronics GmbH Dornbirn, Österreich Honle US Real Estate LLC Torrington/Connecticut, USA Honle UV France S.à.r.l. Lyon, Frankreich Luminez GmbH Kirchheim, Deutschland PrintConcept UV-Systeme GmbH Kohlberg, Deutschland SOLITEC GmbH 2 Gräfelfing/München, Deutschland STERIXENE SAS 1, 2 Les Angels, Frankreich STERILSYSTEMS GmbH Mauterndorf, Österreich Technigraf GmbH Grävenwiesbach-Hundstadt, Deutschland TECINVENT GmbH 1, 2 Schömberg, Deutschland UMEX GmbH Kirchheim b. Arnstadt, Deutschland 1) Minderheitsbeteiligung; 2) nicht konsolidiert Die weltweiten Standorte Hönle ist eine international tätige Unternehmensgruppe mit über 20 Tochtergesellschaften. Im Ausland hat Hönle eigene Standorte in jenen Ländern, die für das operative Geschäft eine Schlüsselposition einnehmen. Darüber hin- aus verfügt sie über ein internationales Netz an Vertriebs- und Servicepartnern. Hönle hat eigene Produktionsstan- dorte in Deutschland, Malta und den USA. Nichtfinanzielle Erklärung Für die nichtfinanzielle Erklärung nach den Vorgaben des § 289b in Verbindung mit § 315b HGB wird auf den ge- sonderten nichtfinanziellen Bericht verwiesen. Dieser wird im Internet auf der Webseite der Dr. Hönle AG unter https://www.hoenle.de/investoren/corporate-governance veröffentlicht. Managementsystem Ziel des unternehmerischen Handelns ist es, auf ein nachhaltiges Wachstum des Unternehmenswertes hinzuwir- ken. Dabei möchte die Hönle Gruppe neben ihrer Verantwortung gegenüber Investoren auch ihrer Verantwortung gegenüber der Umwelt sowie gegenüber ihren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und sonstigen Geschäftspart- nern gerecht werden. Hönle strebt die Festigung und den Ausbau ihrer Marktposition in ihren Kerngeschäftsfel- dern an und setzt dabei insbesondere auf kundenspezifische Systemlösungen. Wir sehen uns als Partner unserer Kunden. Das unternehmensinterne Managementsystem besteht im Wesentlichen aus regelmäßigen Vorstandsbesprechun- gen, einer monatlichen Analyse der Geschäftsentwicklung, der strategischen Unternehmensplanung, dem Quali- täts- und Umweltmanagement, der Investitions-, Personal- und Akquisitionsplanung sowie dem Risiko- und Chan- cenmanagement. Der Vorstand berichtet regelmäßig an den Aufsichtsrat und tauscht sich, wann immer dies erfor- derlich ist, auch außerplanmäßig mit ihm aus. Operatives Ziel des Hönle Managements ist es, die Umsätze, Ergebnisse und den Cashflow unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte nachhaltig zu steigern. Wichtige Finanzkennzahlen sind in diesem Zusammen- hang die operativen Margen, insbesondere die EBIT-Marge. Hönle überwacht daher ständig die Entwicklung der Umsätze und der Aufwandsquoten und vergleicht diese mit der internen Planung. Großer Wert wird auch auf die Steigerung des operativen Cashflows der Hönle Gruppe gelegt. Segment Glas & Strahler Raesch Quarz (Germany) GmbH Ilmenau, Deutschland Raesch Quarz (Malta) Ltd. Mosta, Malta uv-technik international Ltd. Luton, Großbritannien uv-technik Speziallampen GmbH Ilmenau, Deutschland Dieser Lagebericht geht insbesondere in den Kapiteln Geschäftsverlauf, Ertrags- und Finanzlage sowie Ausblick näher auf die einzelnen Steuerungsgrößen ein und erläutert Maßnahmen zur geplanten Entwicklung dieser Kenn- zahlen. Die Nichtfinanzielle Erklärung berichtet über soziale und ökonomische Belange. Die wichtigsten finanziel- len Steuerungsgrößen des letzten Geschäftsjahres und ihre Veränderung gegenüber dem Vorjahr werden im Fol- genden dargestellt: Ertragsentwicklung in T€ 2020/2021 2019/2020 +/- % Umsatzerlöse 115.170 93.876 22,7 EBIT 1 349 8.099 -95,7 EBIT-Marge 2 in % 0,3 8,7 -96,6 Konzernjahresergebnis -4.860 5.605 -186,7 1) Gewinn von Zinsen und Steuern; 2) Verhältnis des Gewinns vor Zinsen und Steuern zur Gesamtleistung; Ge- samtleistung ist die Summe aus Umsatzerlösen, Bestandsveränderungen und aktivierten Eigenleistungen Hauptversammlung Am 23. März 2021 fand die ordentliche Hauptversammlung der Dr. Hönle AG statt. Sie wurde als virtuelle Haupt- versammlung ohne physische Präsenz der Aktionäre abgehalten. Etwa 140 Teilnehmer folgten den Ausführungen des Vorstands. Sämtliche Beschlussvorschläge der Tagesordnung wurden mit großer Mehrheit angenommen. Hierzu gehörte die Ausschüttung einer Dividende von 0,50 € (Vj. 0,80 €) je dividendenberechtigter Aktie, was einer Ausschüttung von 3.031 T€ entspricht. Ferner wurde der Aufsichtsrat von bisher drei auf nunmehr vier Mitglieder erweitert, die Hauptversammlung wählte Frau Prof. Dr. Imke Libon neu in den Aufsichtsrat. Schließlich billigte die Hauptversammlung das System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder und bestätigte die Vergütung der Auf- sichtsratsmitglieder. Wirtschaftsbericht Marktentwicklung Die Weltwirtschaft befand sich im Jahr 2021 auf dem Erholungspfad. Der Internationale Währungsfonds geht da- von aus, dass die Weltwirtschaft um 5,9 % gewachsen ist, nachdem sie im von der Corona-Krise geprägten Vorjahr noch um 3,1 % geschrumpft war. Dabei verhinderten jedoch einige Effekte ein noch besseres Wachstum. Nach einer deutlichen Verlangsamung im ersten Quartal 2021 hat sich die weltwirtschaftliche Dynamik im zweiten Vier- teljahr nochmals abgeschwächt. Insgesamt nahm die globale Produktion im ersten Halbjahr 2021 etwas langsamer zu als im Durchschnitt der Jahre vor der Corona-Krise. Damit legte die Erholung von dem im ersten Halbjahr 2020 verzeichneten Konjunktureinbruch zunächst eine Pause ein. Hierzu trugen zum einen hohe Infektionszahlen in vie- len Ländern und die zu ihrer Eindämmung ergriffenen Maßnahmen bei. Zum anderen machten sich erste Prob- leme in den Lieferketten bemerkbar, welche den Aufschwung der Industrieproduktion dämpften. Zu geringe Transportkapazitäten und die weltweit auftretenden Lieferengpässe wirkten sich ab dem dritten Quartal 2021 dann zunehmend bremsend auf das produzierende Gewerbe aus. Geschäftsverlauf Die Hönle Gruppe profitierte von der konjunkturellen Belebung und konnte ihren Umsatz, vor allem aber ihren Auftragseingang deutlich steigern. Zudem haben die neuen Konzerngesellschaften maßgeblich zur Umsatzerhö- hung beigetragen (siehe Segment Geräte & Anlagen und Segment Glas & Strahler). Die Umsatzerlöse lagen im Ge- schäftsjahr 2020/2021 mit 115.170 T€ klar über dem Vorjahreswert von 93.876 T€. Der Auftragsbestand der Hönle Gruppe machte einen kräftigen Sprung nach oben und lag zum Ende des Geschäftsjahres etwa 80 % über dem Vor- jahresniveau, was eine ausgezeichnete Ausgangsbasis für das neue Geschäftsjahr darstellt. Ungeachtet dieser positiven Umsatzentwicklung wurde die Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr durch mehrere Sondereffekte belastet: Wie im Kapitel Ertragslage näher erläutert, führten Wertminderungen aufgrund einer Anpassung der geplanten Geschäftsentwicklung bei der Raesch Quarz (Germany) GmbH zu erhöhten Abschreibungen auf Konzernebene und damit zu einer Belastung des Betriebsergebnis in Höhe von 7.522 T€. Des Weiteren hatte der Umzug der Dr. Hönle AG in das neue Firmengebäude zur Folge, dass im vierten Quartal weniger produziert und ausgeliefert wurde als geplant. Zudem führten lange Lieferzeiten bei Elektronikkomponen- ten, bei mechanischen Bauteilen und stellenweise auch bei Rohstoffen bei der Hönle Gruppe zu Engpässen auf der Beschaffungsseite. Dies trug maßgeblich zu Lieferterminverschiebungen vom abgelaufenen Geschäftsjahr in das neue Geschäftsjahr bei. Zudem belasteten erhöhte Aufwendungen das Ergebnis im Geschäftsjahr 2020/2021. Diese standen maßgeblich im Zusammenhang mit dem Umzug der Dr. Hönle AG. Hinzu kamen Marketingaufwen- dungen für die Markteinführung des Luftentkeimungsgerätes SteriWhite Air. Das um die Wertminderung bereinigte Betriebsergebnis (EBIT bereinigt) der Hönle Gruppe lag im Geschäftsjahr 2020/2021 mit 7.871 T€ nahezu auf dem Niveau des Vorjahres von 8.099 T€. Segment Klebstoffe Zu Beginn des Berichtsjahres wurde die neue Firmenzentrale des Klebstoffsegments bezogen. Im neuen Gebäude- komplex in Steinbach bei Frankfurt, der deutlich größer als die bisherige Immobilie ist, werden Klebstoffe und Ver- gussmassen für die internationalen Absatzmärkte entwickelt und produziert. Ein wesentlicher Teil der Investitio- nen im Segment Klebstoffe in Höhe von 4.909 T€ bezieht sich auf die Errichtung der neuen Firmenzentrale. Die Umsatzerlöse im Segment Klebstoffe sanken von 28.573 T€ auf 27.975 T€. Dies entspricht einem Rückgang von 2,1 %. Corona-bedingte Einschränkungen behinderten die Vertriebsaktivitäten wie auch die Projektentwicklungen zum Teil erheblich. Zudem wirkten sich geringere Umsätze mit einem großen Endkunden auf die Geschäftsent- wicklung des Klebstoffsegments aus. Hönle ist es gelungen, strategische Geschäftsbeziehungen mit führenden Unternehmen insbesondere im Bereich Consumer Electronics auszubauen und damit die Abhängigkeit von Großkunden weiter zu reduzieren. Die Umsätze mit diesen Kunden konnten die negativen Auswirkungen zum Teil kompensieren. Im Zuge des geplanten Umsatz- wachstums wurde die Personalstärke in den Bereichen Vertrieb und Entwicklung weiter ausgebaut. Nach wie vor geht der Vorstand davon aus, dass die Vielzahl an potenzialstarken Klebstoffprojekten – von denen einige bereits vom Kunden qualifiziert wurden – im neuen Geschäftsjahr, insbesondere in der zweiten Jahreshälfte, wieder zu einem deutlichen Umsatz- und Ergebniswachstum führen wird. Das Betriebsergebnis des Segments fiel von 7.313 T€ im Vorjahr auf 5.483 T€ im Berichtsjahr. Segment Geräte & Anlagen Die UVC-Entkeimungstechnik stellt ein wesentliches strategisches Wachstumsfeld für die Hönle Gruppe dar. Insbe- sondere der Bereich Luftentkeimung soll in Zukunft zu einem wesentlichen Geschäftsfeld der Hönle Gruppe ausge- baut werden. Daher lag ein Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeit in diesem Anwendungsbereich. Zudem erfolg- ten mehrere Firmenkäufe im UVC-Entkeimungsmarkt. Die folgenden Gesellschaften wurden in diesem Zusammen- hang erstmalig zum 1. Oktober 2020 konsolidiert: Die Sterilsystems GmbH mit Sitz in Österreich ist ein Unternehmen, das sich auf die UVC-Entkeimung von Luft und Oberflächen im Bereich der Lebensmittelindustrie spezialisiert hat und dort seit Jahren am Markt erfolgreich tätig ist. Darüber hinaus bietet das Unternehmen eine breite Palette an Luft- und Oberflächenentkeimungssystemen für eine Vielzahl unterschiedlicher Anwendungen, wie zum Beispiel UVC-Entkeimungsanlagen für Krankenhäuser an. Neu im Firmenverbund ist auch die UMEX GmbH. Das Unternehmen verfügt über eine langjährige Erfahrung und eine Vielzahl von Produkten im Bereich Wasserentkeimung. Ziel ist es hier, insbesondere den Bereich Prozesswas- serentkeimung weiter auszubauen. Mit der Technigraf GmbH kam ein Spezialist für Förderbänder mit UV-Bestrahlungsmodulen zur Hönle Gruppe. Diese Systeme werden in der Produktion eingesetzt und dienen darüber hinaus als Testanlagen für Labore. Syner- giepotenziale ergeben sich insbesondere aufgrund der hohen Fertigungstiefe des Unternehmens, die es ermög- licht, Sonderanlagen für die Hönle Gruppe zu entwickeln und zu fertigen. Im Segment Geräte & Anlagen stieg der Umsatz von 47.910 T€ im Vorjahr auf 59.225 T€ im Berichtsjahr. In einem immer noch von der Pandemie geprägten Umfeld war die Umsatzsteigerung im Wesentlichen auf die erfolgten Unternehmenserwerbe sowie die neuen Umsätze aus dem Bereich Luftentkeimung zurückzuführen. Ab der zwei- ten Jahreshälfte des Geschäftsjahres 2020/2021 stiegen die Auftragseingänge insbesondere aus der Druckindust- rie kontinuierlich. Der Auftragsbestand zum Ende des Jahres lag um über 100 % über dem des Vorjahres. Die In- vestitionen in diesem Segment beliefen sich auf 12.315 T€. Diese erfolgten im Wesentlichen für Bauvorhaben bei der Dr. Hönle AG. Mehrere Sondereffekte belasteten das Ergebnis des Segments Geräte & Anlagen: Der Umzug der Dr. Hönle AG in die neue Firmenzentrale in Gilching führte zu temporären Produktionsausfällen. Zudem stiegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Umzug. Lieferengpässe an den weltweiten Beschaffungsmärkten führten zu Preissteigerungen bei Rohstoffen und Komponenten. Schließlich fielen erhöhte Marketingaufwendungen im Zusammenhang mit der Markteinführung der SteriWhite-Air-Produkt- familie an. Das Segmentbetriebsergebnis lag nach 1.181 T€ im Vorjahr bei 1.559 T€ im abgelaufenen Geschäftsjahr. Segment Glas & Strahler Die Umsätze im Segment Glas & Strahler stiegen von 17.393 T€ auf 27.970 T€ und das bereinigte Betriebsergebnis von -394 T€ auf 829 T€. Infolge der nicht zahlungswirksamen Wertminderungen im Zusammenhang mit dem Im- pairment bei der Raesch Quarz (Germany) GmbH fiel das Betriebsergebnis auf -6.693 T€. Die Investitionen in diesem Segment beliefen sich im Geschäftsjahr auf 2.489 T€. Die uv-technik Speziallampen GmbH verkaufte deutlich mehr Strahler in den Bereichen Luftentkeimung und Was- seraufbereitung als noch im Vorjahr und konnte den Umsatz und das Ergebnis stark ausbauen. Dazu trug auch die uv-technik meyer GmbH bei, die seit Beginn des Berichtsjahres Teil der Hönle Gruppe ist. Das Unternehmen ver- treibt Mitteldruckstrahler, Vorschaltgeräte und Sensorik. Die Gesellschaft verlegte ihren Firmensitz zur uv-technik Speziallampen GmbH und wurde mit Wirkung zum 1. Oktober 2020 auf diese Gesellschaft verschmolzen. Auch die Raesch Quarz (Germany) GmbH steigerte ihre Umsätze. Dabei lagen die Erlöse in allen wichtigen Absatz- märkten über denen der Vorjahresperiode. Wichtigster strategischer Absatzmarkt, in dem auch zugleich das stärkste Wachstum erzielt wurde, war die Halbleiterindustrie. Der hohe Auftragsbestand zum Ende des Geschäfts- jahres zeigt, dass die derzeitige Nachfrage im Quarzglasmarkt sehr hoch ist. Geschäftsentwicklung nach Regionen Die erstmalige Konsolidierung neuer Gesellschaften trug maßgeblich dazu bei, dass die Umsätze in allen Absatzre- gionen gesteigert werden konnten. Die Umsätze im Inland lagen mit 43.059 T€ um 24,8 % über dem Vorjahresni- veau. Die Umsätze im europäischen Ausland kletterten um 35,6 % auf 32.807 T€. Trotz der Corona-Pandemie, die zu erheblichen Reisebeschränkungen führte und zu einer schwächeren Geschäftsentwicklung mit einem Großkun- den im Bereich Consumer Electronics, konnten die Umsätze auch in Asien um 5,3 % auf 25.401 T€ gesteigert wer- den. In Nordamerika erhöhten sich die Umsatzerlöse um 10,1 % auf 8.545 T€ und im übrigen Ausland um 63,1 % auf 5.358 T€. 28.573 47.910 17.393 27.975 59.225 27.970 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 Klebstoffe Geräte & Anlagen Glas & Strahler Umsatz nach Segmenten (in T€) 2019/2020 2020/2021 Ertragslage der Hönle Gruppe Wie bereits im Kapitel Geschäftsverlauf erläutert, war das Geschäftsjahr 2020/2021 von mehreren Sondereffekten geprägt, die sich auf die Ertragslage der Hönle Gruppe auswirkten. Der Umsatz lag bei 115.170 T€ und damit 22,7 % über dem Vorjahreswert. Der Anteil der Klebstoffumsätze am Gesamtumsatz ging zurück, was zusammen mit einem veränderten Produktmix im Segment Geräte & Anlagen sowie höheren Wertberichtigungen auf Vorräte der Raesch Quarz (Germany) GmbH zu einer Erhöhung der Materialaufwandsquote von 35,1 % im Vorjahr auf 41,4 % im Berichtsjahr beitrug. Die Personalaufwandsquote fiel von 35,6 % auf 33,6 %. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen von 13.660 T€ im Vorjahr auf 17.445 T€ im Berichtsjahr. Die Quote der sonstigen betriebli- chen Aufwendungen stieg leicht von 14,6 % auf 14,8 %. Das bereinigte Betriebsergebnis (EBIT bereinigt) der Hönle Gruppe lag im Geschäftsjahr 2020/2021, wie erwartet, mit 7.871 T€ nahezu auf dem Niveau des Vorjahres von 8.099 T€. Wie bereits in der Ad-hoc-Mitteilung vom 24. November 2021 kommuniziert, führten die im Rahmen früherer Planungen getroffenen und nun angepassten An- nahmen zur Geschäftsentwicklung der Raesch Quarz (Germany) GmbH im Geschäftsjahr 2020/2021 zu nicht zah- lungswirksamen Wertminderungen im Konzern. Die Wertminderungen betreffen den Goodwill in Höhe von 3.388 T€ sowie weitere Positionen auf der Aktivseite der Bilanz in Höhe von 4.134 T€. Die Anpassungen resultieren im Wesentlichen aus der Annahme, dass der Umsatz der Raesch Quarz (Germany) GmbH langsamer wachsen wird als ursprünglich geplant. Aus dem durchgeführten Wertminderungstest ergab sich ein Wertminderungsbedarf (Im- pairment), da die zukünftig erzielbaren Erträge unter dem Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit lie- gen. 7.313 1.181 -394 5.483 1.559 -6.693 -8.000 -6.000 -4.000 -2.000 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 Klebstoffe Geräte & Anlagen Glas & Strahler Betriebsergebnis nach Segmenten (in T€) 2019/2020 2020/2021 34.496 24.199 24.135 7.759 3.286 43.059 32.807 25.401 8.545 5.358 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 Deutschland EU Asien Nordamerika ROW Umsatz nach Regionen (in T€) 2019/2020 2020/2021 Das Betriebsergebnis (EBIT) sank im Wesentlichen aufgrund des Impairments gegenüber dem Vorjahr um 95,7 % auf 349 T€, was einer EBIT-Marge von 0,3 % (Vj. 8,7 %) entspricht. Das Vorsteuerergebnis (EBT) lag mit -608 T€ um 107,8 % und das Konzernergebnis mit -4.860 T€ um 186,7 % unter dem Vorjahreswert. Damit betrug die Nettoum- satzrendite -4,2 % (Vj. 6,0 %). Das Ergebnis je Aktie fiel von 1,02 € auf -0,80 €. Ertragsentwicklung der Hönle Gruppe in T€ 2020/2021 2019/2020 +/- % Umsatzerlöse 115.170 93.876 22,7 Rohergebnis 70.944 61.750 14,9 Betriebsergebnis/EBIT 349 8.099 -95,7 EBIT-Marge in % 0,3 8,7 -96,6 Vorsteuerergebnis/EBT -608 7.846 -107,8 Konzernjahresergebnis -4.860 5.605 -186,7 Ergebnis je Aktie in € -0,80 1,02 -178,4 Finanzlage der Hönle Gruppe Die Hönle Gruppe erwirtschaftete einen operativen Cashflow von 6.142 T€ (Vj. 16.608 T€). Der Rückgang ist vor allem auf die Zunahme der Vorräte in Höhe von 12.548 T€ zurückzuführen, was unter anderem mit dem Ausbau des Geschäftsfelds Luftentkeimung zusammenhängt. Nach Zahlung von 1.064 T€ Zinsen und 3.948 T€ Ertragsteu- ern ergab sich ein Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit von 1.130 T€ (Vj. 7.234 T€). Die Investitionen enthalten im Wesentlichen Auszahlungen für Unternehmenserwerbe sowie für neue Firmenge- bäude bei der Dr. Hönle AG und der Panacol-Elosol GmbH. Ferner umfassen sie unter anderem Investitionen in Fertigungsanlagen bei der Raesch Quarz (Germany) GmbH und der uv-technik Speziallampen GmbH. Die Investitio- nen lagen mit insgesamt 24.497 T€ unter dem Vorjahresniveau von 30.740 T€. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit lag aufgrund der niedrigeren Kreditaufnahme mit 1.247 T€ deutlich unter dem Wert des Vorjahres von 43.253 T€. Er ist neben der Aufnahme von Bankdarlehen zur Finanzierung der Bau- projekte im Wesentlichen auf Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 in Höhe von 3.756 T€ sowie die Ausschüt- tung der Dividende in Höhe von 3.031 T€ zurückzuführen. Im Vorjahr waren im Cashflow aus Finanzierungstätig- keit zudem 25.741 T€ Mittelzuflüsse aus einer Kapitalerhöhung enthalten. Insgesamt nahmen die liquiden Mittel im Berichtsjahr um 22.100 T€ ab. Liquiditätsentwicklung in T€ 2020/2021 2019/2020 +/- % Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 6.142 16.608 -63,0 Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 1.130 7.234 -84,4 Cashflow aus Investitionstätigkeit -24.497 -30.740 -20,3 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 1.247 43.253 -97,1 Veränderung liquider Mittel -22.100 19.598 -212,8 Vermögenslage der Hönle Gruppe Auf der Aktivseite der Bilanz trug die Erstkonsolidierung mehrerer Gesellschaften maßgeblich zu einer Erhöhung der lang- und kurzfristigen Vermögenswerte bei. Die Sterilsystems GmbH, die UMEX GmbH, die Technigraf GmbH sowie die uv-technik meyer GmbH (Letztgenannte wurde auf die uv-technik Speziallampen GmbH verschmolzen) sind seit Beginn des Berichtsjahres Teil der Hönle Gruppe. Auf den Firmenwert, das Sachanlagevermögen und die Vorräte der Raesch Quarz (Germany) GmbH erfolgten Wertberichtigungen in Höhe von insgesamt 7,5 Mio €. Per Saldo stieg der Geschäfts- oder Firmenwert von 18.849 T€ auf 21.119 T€ zum 30. September 2021. Die immateriel- len Vermögenswerte erhöhten sich insgesamt von 2.178 T€ auf 2.889 T€ und der Wert der Vorräte nahm in Summe von 35.246 T€ auf 46.725 T€ zu. Der wesentliche Grund für die Zunahme der Vorräte war neben der Kon- solidierung der neuen Gesellschaften vor allem der Einstieg der Dr. Hönle AG in das Geschäftsfeld Luftentkeimung. Das Sachanlagevermögen stieg unter anderem im Zuge der Bauprojekte der Hönle Gruppe von 76.809 T€ auf 87.801 T€. Die liquiden Mittel sanken insbesondere infolge der Finanzierung der Firmenkäufe, des Vorratsvermö- gens und der Bauprojekte von 34.175 T€ auf 12.073 T€. Auf der Passivseite der Bilanz nahmen die langfristigen Darlehen vor allem im Rahmen der Immobilienfinanzierung von 37.594 T€ auf 45.520 T€ zu. Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sanken von 9.392 T€ im Vorjahr auf 6.667 T€. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beliefen sich zum Geschäftsjahresende auf 9.431 T€ nach 6.487 T€ im Vorjahr. Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten erhöhten sich nur geringfügig von 3.474 T€ auf 3.890 T€. Insgesamt betrugen die kurzfristigen Schulden 27.652 T€ (Vj. 21.069 T€). Mit einer Eigenkapitalquote von 54,8 % und ausreichend liquiden Mitteln ist die Hönle Gruppe weiterhin solide finanziert. Die Bilanzsumme stieg von 196.196 T€ zum 30. September 2020 auf 202.905 T€ zum 30. September 2021. Bilanz in T€ 30.09.2021 30.09.2020 +/- % Langfristige Vermögenswerte 120.350 107.226 12,2 Kurzfrisitge Vermögenswerte 81.605 88.020 -7,3 Eigenkapital 111.122 116.685 -4,8 Langfristige Schulden 64.131 58.442 9,7 Kurzfristige Schulden 27.652 21.069 31,2 Bilanzsumme 202.905 196.196 3,4 Erläuterungen zur Dr. Hönle AG (HGB-Jahresabschluss) Der Jahresabschluss der Dr. Hönle AG ist nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuches und des Akti- engesetzes aufgestellt. Der Lagebericht der Dr. Hönle AG und der Konzernlagebericht werden nach den Vorschrif- ten des § 315 Abs. 3 HGB in Verbindung mit § 298 Abs. 3 HGB zusammengefasst. Die Dr. Hönle AG ist ein börsennotiertes Technologieunternehmen mit Sitz in Gilching. Hönle entwickelt, produ- ziert und vertreibt UV- und Infrarot-Geräte und -Anlagen. Die Geräte werden in der Farb- und Lacktrocknung, in der Kleb- und Kunststoffhärtung sowie in der Oberflächenentkeimung eingesetzt. Darüber hinaus umfasst das Pro- duktspektrum Sonnensimulations- und Beleuchtungsanlagen für industrielle Anwendungen. Neu im Produktpro- gramm sind UV-Luftentkeimungsgeräte zur Inaktivierung von Corona-Viren und anderen Keimen. Der Vertrieb erfolgt über eigene Mitarbeiter und Tochtergesellschaften sowie selbstständige Partnerunterneh- men. Die Dr. Hönle AG erbringt als Muttergesellschaft Dienstleistungen für Tochterunternehmen in den Bereichen Entwicklung, Produktion, IT und Verwaltung. Die Anzahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter sank von 207 im Vorjahr auf 202 im Berichtsjahr. Die Dr. Hönle AG hatte im Geschäftsjahr 2020/2021 den höchsten Auftragseingang in der Firmengeschichte der Gesellschaft und zugleich den höchsten Auftragsbestand zum Ende des Geschäftsjahres. Ausschlaggebend für die positive Entwicklung waren sowohl die bestehenden Produktbereiche, in denen der Auftragseingang gesteigert werden konnte, als auch das neugeschaffene Geschäftsfeld Luftentkeimung. Der Umzug der Dr. Hönle AG in das neue Firmengebäude führte dazu, dass im vierten Quartal weniger produziert und ausgeliefert wurde als geplant. Zudem hatten lange Lieferzeiten bei Elektronikkomponenten, bei mechani- schen Bauteilen und stellenweise auch bei Rohstoffen bei der Hönle Gruppe Engpässen auf der Beschaffungsseite zur Folge. Dies trug maßgeblich zu Lieferterminverschiebungen vom abgelaufenen Geschäftsjahr in das neue Ge- schäftsjahr bei. Die Umsatzerlöse stiegen um 11,1 % auf 39.553 T€. Der Personalaufwand der Dr. Hönle AG erhöhte sich, vergli- chen mit dem Vorjahr, um 10,2 % auf 14.507 T€, was vorwiegend auf die Erstattung von Kurzarbeitergeld im Vor- jahr zurückzuführen ist. Darüber hinaus trug die Erweiterung des Vorstandsgremiums zu einer Steigerung des Per- sonalaufwands im Berichtsjahr bei. Die Personalaufwandsquote lag im Geschäftsjahr 2020/2021 bei 33,4 % (Vj. 37,4 %). Die Zahl der durchschnittlich bei der Dr. Hönle AG beschäftigten Mitarbeiter sank von 207 auf 202. Die Materialaufwandsquote lag mit 53,8 % über dem Vorjahreswert von 46,3 %. Sie ist auf einen veränderten Produkt- mix zurückzuführen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Geschäftsjahr 2020/2021 Marketingaufwendungen und Fremdarbeiten für den Bereich Luftentkeimung sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Umzug in das neue Firmengebäude. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen von 8.431 T€ auf 8.766 T€. Die Quote der sonstigen betrieblichen Aufwendungen lag nach 23,9 % im Vorjahr bei 20,2 % im Berichtsjahr. Im Geschäfts- jahr 2020/2021 erfolgten Abschreibungen in Höhe von 10.161 T€ (Vj. 842 T€). Die Abschreibungen enthalten auch Wertkorrekturen auf Forderungen gegenüber der Raesch Quarz (Germany) GmbH, die aufgrund der erforderlichen Anpassung der Umsatzerwartungen dieser Gesellschaft die geschäftsüblichen Abschreibungen überschreiten. Da- mit ergab sich ein Betriebsergebnis von -12.907 T€ (Vj. -2.699 T€). Die Dr. Hönle AG erzielte ein Finanzergebnis von -6.447 T€ (Vj. 2.692 T€), was überwiegend auf Abschreibungen der Beteiligung an der Raesch Quarz (Germany) GmbH und eine die Abschreibung von Ausleihungen an die Raesch Quarz (Germany) GmbH zurückzuführen ist. Nach Steuern ergab sich somit ein Jahresfehlbetrag von -18.161 T€ (Vj. 615 T€). Zur Erweiterung ihrer Geschäftsaktivitäten errichtete die Dr. Hönle AG ein neues Produktions- und Verwaltungsge- bäude in Gilching bei München. Das Sachanlagevermögen stieg insbesondere in diesem Zusammenhang um 8.879 T€ auf 41.639 T€. Zum 30. September 2021 lag der Wert der Vorräte bei 26.591 T€ und damit deutlich über dem des Vorjahres von 14.738 T€. Die Erhöhung des Vorratsvermögens ist vor allem auf die Produktion einer größeren Anzahl von Luf- tentkeimungsgeräten zurückzuführen. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sanken von 33.560 T€ auf 26.902 T€. Sie enthalten überwiegend Forderungen gegen verbundene Unternehmen. Die liquiden Mittel beliefen sich zum Ende des Geschäftsjahres auf 4.480 T€ (Vj. 27.111 T€). Das Eigenkapital der Dr. Hönle AG zum 30. September 2021 betrug 58.307 T€ (Vj. 79.499 T€). Insbesondere im Zu- sammenhang mit dem Bau des neuen Firmengebäudes in Gilching erhöhte Hönle die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von 27.686 T€ auf 30.889 T€. Die Verbindlichkeiten gegenüber den verbundenen Unternehmen erhöhten sich von 25.019 T€ im Vorjahr auf 30.753 T€ im Berichtsjahr. Sie betrafen im Wesentlichen Verbindlich- keiten gegenüber der Panacol-Elosol GmbH. Die durchschnittliche Zahl der in der F&E-Abteilung beschäftigten Mitarbeiter stieg auf 29 (Vj. 28). Damit arbeite- ten 14,4 % der Mitarbeiter in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung. Die Aufwendungen für die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Dr. Hönle AG stiegen von 2.218 T€ im Vorjahr auf 2.408 T€ im Berichtsjahr. Der durch die Corona-Pandemie verursachte konjunkturelle Abschwung scheint überwunden zu sein. Dabei führte der durch den Lockdown verursachte Produktionsrückgang zeitverzögert zu Lieferengpässen an den Weltmärkten, die sich auch auf die Dr. Hönle AG auswirkten. Angesichts der sehr hohen Auftragsbestände und der guten Aus- sichten für das Geschäftsfeld Luftentkeimung, ist der Vorstand positiv gestimmt. Nach Einschätzung des Vorstands werden für das Geschäftsjahr 2021/2022 eine starke Umsatzsteigerung und ein wieder deutlich positives Betriebs- ergebnis erwartet. Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung der Dr. Hönle AG (HGB-Jahresabschluss) in T€ 2020/2021 2019/2020 +/- % Umsatzerlöse 39.553 35.609 11,1 Bestandsveränderung 3.776 -417 -1.005,5 Sonstige betriebliche Erträge 470 816 -42,4 Materialaufwand 23.319 16.301 43,1 Rohergebnis 20.527 19.734 4,0 Personalaufwand 14.507 13.159 10,2 Abschreibungen 10.161 842 1.106,8 Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.766 8.431 4,0 Betriebsergebnis/EBIT -12.907 -2.699 378,1 Finanzergebnis -6.447 2.692 -339,5 Steuern 1.193 623 91,6 Jahresüberschuss/-fehlbetrag -18.161 615 -3.053,1 Ergebnis je Aktie in € -3,00 0,11 -2.827,3 Verkürzte Bilanz der Dr. Hönle AG (HGB-Jahresabschluss) in T€ 30.09.2021 30.09.2020 +/- % Immaterielle Vermögensgegenstände 520 557 -6,6 Sachanlagen 41.639 32.760 27,1 Finanzanlagen 33.056 34.854 -5,2 Anlagevermögen 75.216 68.171 10,3 Vorräte 26.591 14.738 80,4 Forderungen und sonstige Vermögensgegen- stände 26.902 33.560 -19,8 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 4.480 27.111 -83,5 Umlaufvermögen 57.973 75.409 -23,1 Rechnungsabgrenzungsposten 371 298 24,4 Aktive latente Steuern 2.104 970 117,0 Ausgegebenes Kapital 6.062 6.062 0,0 Kapitalrücklage 44.410 44.410 0,0 Gewinnrücklage 2.573 2.573 0,0 Bilanzgewinn 5.262 26.454 -80,1 Eigenkapital 58.307 79.499 -26,7 Rückstellungen 8.827 7.027 25,6 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 30.889 27.686 11,6 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.380 824 67,4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis- tungen 5.052 4.364 15,7 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 30.753 25.019 22,9 Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis 0 34 -100,0 Sonstige Verbindlichkeiten inkl. PRAP 457 396 15,4 Verbindlichkeiten inkl. PRAP 68.530 58.323 17,5 Bilanzsumme 135.664 144.848 -6,3 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage der Hönle Gruppe Nach dem von der Corona-Krise und den Lockdowns geprägten Vorjahr kam es im Jahr 2021 zu einer kräftigen Be- lebung der wirtschaftlichen Aktivitäten. Im Laufe des Jahres bremsten dann zunehmend Lieferengpässe an den Weltmärkten den konjunkturellen Aufschwung, der sonst noch deutlich stärker ausgefallen wäre. Im Lagebericht über das Geschäftsjahr 2019/2020 hatte der Vorstand berichtet, dass er aufgrund der Auswirkun- gen der Corona-Pandemie die Geschäftsentwicklung für das Berichtsjahr zwar schwer prognostizieren könne, er jedoch mit einem Umsatz und einem Betriebsergebnis deutlich über dem Niveau des Vorjahres rechne. Tatsächlich stiegen die Umsätze im Geschäftsjahr 2020/2021 um 22,7 % auf 115,2 Mio. € und das Betriebsergebnis ging um 95,7 % auf 0,3 Mio. € zurück. Ursächlich für die schwächere Geschäftsentwicklung waren folgende Ereignisse: Der Umzug der Dr. Hönle AG in das neue Firmengebäude führte dazu, dass im vierten Quartal weniger produziert und ausgeliefert wurde als geplant. Zudem trugen lange Lieferzeiten bei Elektronikkomponenten, bei mechanischen Bauteilen und stellenweise auch bei Rohstoffen bei der Hönle Gruppe maßgeblich zu Engpässen auf der Beschaf- fungsseite und infolgedessen zu Lieferterminverschiebungen vom abgelaufenen Geschäftsjahr in das neue Ge- schäftsjahr bei. Daneben belasteten mehrere Sondereffekte, insbesondere jedoch Wertminderungen auf Ebene der Raesch Quarz (Germany) GmbH, das Ergebnis im Berichtsjahr. Die Hönle Gruppe ist mit 12,1 Mio. € liquiden Mitteln (Vj. 34,2 Mio. €) und 4,8 Mio. € freien Kreditlinien solide fi- nanziert. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stiegen insbesondere aufgrund der Bauvorhaben von 41,1 Mio. € auf 49,4 Mio. €. Um das geplante Wachstum darstellen zu können, investierte die Hönle Gruppe in neue Gewerbeimmobilien. Dies betrifft den Bau von neuen Firmengebäuden für die Dr. Hönle AG (Segment Ge- räte & Anlagen), die PANACOL-ELOSOL GmbH (Segment Klebstoffe) und die uv-technik Speziallampen GmbH (Seg- ment Glas & Strahler). Die Gesamtinvestitionen erstreckten sich größtenteils auf den Zeitraum von 2018 bis 2021 und beliefen sich auf etwa 55 Mio. €. Die Investitionen wurden überwiegend über langfristige Immobiliendarlehen finanziert, deren durchschnittliche Restlaufzeit 16,5 Jahre beträgt. Die variabel verzinslichen Darlehen werden durch entsprechende Zinsswaps gegen Zinssatzschwankungen abgesichert. Der Vorstand erwartet eine gute Geschäftsentwicklung für das Geschäftsjahr 2021/2022, was auch durch den ho- hen Auftragsbestand in allen Geschäftssegmenten zum Ende des Berichtsjahres untermauert wird. Auch für die kommenden Jahre geht er von einer starken Geschäftsentwicklung aus. Die Voraussetzungen sind gut, das Umsatz- und Ergebnisniveau der Hönle Gruppe deutlich auszubauen. Bei der zukünftigen Geschäftsentwicklung der Hönle Gruppe wird der Life-Science-Markt eine bedeutende Rolle spielen. Hönle entwickelt UV-Luftentkeimungsgeräte zur Inaktivierung von SARS-CoV-2 Viren. Auch andere Krank- heitserreger, wie Erkältungsviren, Bakterien und Pilzsporen, können mit den Geräten sicher und effizient abgetö- tet bzw. inaktiviert werden. Zudem werden neue umweltfreundliche Technologien das bestehende Produktspek- trum ergänzen und zusätzliche Wachstumsmöglichkeiten in der Wasser- und Oberflächenentkeimung bieten. Sowohl das Segment Geräte & Anlagen als auch das Segment Glas & Strahler werden von der geplanten Umsatz- steigerung im Life-Science-Markt profitieren. Auch das Segment Klebstoffe bietet gute Wachstumsperspektiven. Grundlage hierfür sind einige Produkte, die be- reits von Kunden qualifiziert wurden. Darüber hinaus ist die Pipeline mit vielversprechenden, potenzialstarken Projekten gut gefüllt. Neben dem Bereich Consumer Electronic bieten unter anderem die Bereiche erneuerbare Energien und Automotive Wachstumsperspektiven. Auch wenn die Entwicklung der Hönle Gruppe im Geschäftsjahr 2020/2021 nicht zufriedenstellend verlief, ist der Vorstand vor allem aufgrund der oben beschriebenen Wachstumsaussichten mit der Lage des Konzerns zufrieden. Forschung & Entwicklung Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen der Hönle Gruppe lagen nach 5.969 T€ im Vorjahr bei 6.518 T€ im Berichtsjahr. Die durchschnittliche Zahl der in den F&E-Abteilungen beschäftigten Mitarbeiter stieg binnen Jah- resfrist recht deutlich von 86 auf 95. Insbesondere in der PANACOL-ELOSOL GmbH und der Raesch Quarz (Ger- many) wurden im Berichtsjahr neue Mitarbeiter in der Entwicklung und der Anwendungstechnik eingestellt. Insge- samt arbeiteten damit 14,5 % (Vj. 14,7 %) der Mitarbeiter in Forschung & Entwicklung. Nachfolgend wird eine Aus- wahl der Aktivitäten im Bereich F&E im letzten Geschäftsjahr dargestellt: Segment Klebstoffe Die PANACOL-ELOSOL GmbH hat ein Klebstoffsystem für die Verklebung von Magneten in Elektromotoren entwi- ckelt. Das einkomponentige Epoxidharzsystem sorgt durch seine hohe Haftfestigkeit und Schlagzähigkeit für eine zuverlässige Verklebung selbst bei starken Vibrationen. Der Klebstoff härtet wahlweise thermisch oder mittels In- duktion. Nach der Aushärtung verfügt er über eine sehr gute Metallhaftung, hohe Bruchdehnung und Schlagzähig- keit auch bei Temperaturen über 100°C. Der Spezialklebstoff haftet auf Stahl und Aluminium und eignet sich so- wohl für Halbschalenmagneten in Statoren als auch für Permanentmagneten in Rotoren. Segment Geräte & Anlagen Die SteriWhite Air UVC-Luftentkeimer inaktivieren Viren, Bakterien und Sporen in der Raumluft schnell und zuver- lässig und lassen sich daher gut zur Eindämmung der Corona-Pandemie einsetzen. Die Geräte wurden für den Be- trieb in Räumen mit Personenaufenthalt entwickelt. Bei der Entwicklung wurde größter Wert auf drei Faktoren gelegt: Sicherheit, höchstmögliche Wirksamkeit und Nutzerfreundlichkeit. Die Luft wird ins Innere des Gehäuses geleitet, wo sie von UVC-Lampen bestrahlt wird. Dadurch werden Keime in der Luft zuverlässig und endgültig inak- tiviert, seien es SARS-CoV-2, seine Mutanten oder Grippeviren. Das macht UVC-Entkeimung zu einem wichtigen Baustein bei der Vorbeugung gegen Infektionskrankheiten. Der innovative Luftentkeimer wurde mit dem Red Dot Design Award ausgezeichnet. Die Begründung der Jury: „Mit seiner unverwechselbaren Formgebung und innovativen Entkeimungstechnologie, die ohne Chemie auskommt und bei der weder Ozon noch andere Schadstoffe entstehen, erfüllt SteriWhite Air Q115 sämtliche Anforderungen an einen zeitgemäßen Luftentkeimer.“ Segment Glas & Strahler Auf der diesjährigen pro.vention in Erfurt präsentierte die uv-technik Speziallampen GmbH wegweisende UV-Kom- ponenten für einen umfassenden Infektionsschutz. Die leistungsstarken und exakt auf die Anwendung angepass- ten UV-Strahler werden beispielsweise zur Entkeimung von Luft und Oberflächen eingesetzt, um Bakterien und Viren erfolgreich zu inaktivieren. Darüber hinaus kommen die UV-Systemkomponenten in Anlagen zur Aufberei- tung von Trinkwasser, Reinstwasser oder Abwasser zum Einsatz. Auf der pro.vention präsentierte der UV-Spezialist sein breites Portfolio und klärte über neue Anwendungsgebiete im Entkeimungsmarkt auf. Im Mittelpunkt standen neben lufttechnisch optimierten UVC-Entkeimungsstrahlern die elektronischen Vorschaltgeräte der Gesellschaft, die einen energieeffizienten Betrieb der Strahler ermöglichen. Auswahl von Mitgliedschaften Der permanente Erfahrungsaustausch mit Kunden und Interessenten ist für den Erfolg der Hönle Gruppe von zent- raler Bedeutung. Ferner arbeitet Hönle eng mit Hochschulen, Forschungseinrichtungen und führenden Unterneh- men bei der Entwicklung neuer Verfahren und Produkte zusammen. Darüber hinaus ist die Hönle Gruppe Mitglied in mehreren Interessenverbänden und Organisationen (Auszug alphabetisch). DECHEMA Gesellschaft für Chemische Technik und Biotechnologie e. V. DFTA Flexodruck Fachverband e. V. DVS Deutscher Verband für Schweißen und verwandte Verfahren e. V. FGD Forschungsgesellschaft Druckmaschinen e. V.; im VDMA Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e. V. FOGRA Forschungsgesellschaft Druck e. V. Hong Kong Printers Association Industrieverband Klebstoffe e. V. POLYGRAPH Leipzig e. V. VCI Verband der Chemischen Industrie e. V. Umweltaspekte Umweltpolitik Um die Umwelt zu schützen, den gesellschaftlichen sowie gesetzlichen Verpflichtungen nachzukommen und eine nachhaltige Zukunft aktiv mit zu gestalten, hat die Dr. Hönle AG folgende Leitsätze festgelegt: „Die Schaffung des Bewusstseins zum Schutz der Umwelt und der schonende Umgang mit Ressourcen werden in unsere Abläufe integriert, um nicht nur punktuell, sondern entlang unserer Wertschöpfung und bei der täglichen Arbeit ihre Wirkung voll entfalten zu können. In unserer Produktentwicklung ziehen wir es vor, wiederverwendbare Materialien für unserer Geräte sowie Anla- gen zu verwenden. Dadurch wollen wir eine umweltfreundliche Entsorgung bzw. Demontage unserer Produkte sowie eine Wiederverwendung durch Recycling nach einer langen Lebensdauer ermöglichen. Wir bevorzugen es, die Umweltbelastung im Ansatz zu reduzieren und die Entstehung von Abfällen, wo wir kön- nen, zu vermeiden, statt sie nachträglich zu entsorgen. Um dies umzusetzen, arbeiten wir eng mit unseren Part- nern wie Kunden, Lieferanten, Logistik- und Entsorgungsunternehmen zusammen. So wie der technologische Wandel voranschreitet, ist auch unser Unternehmen einem fortlaufenden Wandel un- terzogen, weshalb wir unsere Verfahren und Abläufe stetig weiterentwickeln. Unsere Mitarbeiter sind wichtig für die Weiterentwicklung und Förderung unserer Methoden für einen aktiven Umweltschutz. Damit sie sich hier ein- bringen und unsere Vorgehensweise im Bereich Umweltschutz aktiv mitgestalten können, pflegen wir ein offenes Vorschlagswesen. Jeder Mitarbeiter soll auf Fehler, Risiken für den Umweltschutz und Möglichkeiten für die Ein- sparung von Ressourcen hinweisen. Der Schutz und das Wohlbefinden unserer Mitarbeit sind uns wichtig, was wir unter anderem in der Gestaltung der Arbeitsplatzumgebung berücksichtigen. Wir schulen unsere Belegschaft, um Unfälle zu vermeiden bzw. zu re- duzieren und sich in Notfallsituationen richtig zu verhalten.“ Schutz von Ressourcen Die Zunahme der Weltbevölkerung und der steigende Wohlstand tragen zu einem steigenden Ressourcenbedarf bei. Es ist daher eine zentrale Aufgabe von Unternehmen und Verbrauchern sorgsam und verantwortungsvoll mit den Ressourcen und der Natur umzugehen. Mit der Einführung des Umweltmanagementsystems verstärkt Hönle die Bemühungen um einen effektiven und nachhaltigen Umweltschutz. Die Dr. Hönle AG hat seit 2018 ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach ISO 14001. Mit der Installation einer Photovoltaikanlage am Standort in Malta leistet Raesch einen Beitrag zum Umwelt- schutz. Die Anlage hat eine Leistung von 197 kWp und erzeugt aus Sonnenlicht Strom, welcher selbst genutzt oder in das öffentliche Stromnetz eingespeist werden kann. Der Ausstoß von Treibhausgasen und anderen Luftschad- stoffen wird im Vergleich zur Stromerzeugung aus fossilen Energieträgern erheblich gemindert. Hönle reduziert mit dieser Anlage den Ausstoß von Treibhausgasen pro Jahr um 176 Tonnen 1 . Am Standort Gilching bei München wurde die neue Konzernzentrale der Hönle Gruppe errichtet. Der Immobilien- komplex besteht aus einem Logistik- sowie einem Büro- und Produktionsgebäude. Die Objekte wurden 2020 bzw. 2021 bezogen. Bei dem Neubau wurde auf eine nachhaltige Bauweise geachtet. So wird die neue Zentrale mit Fernwärme beheizt und mit Grundwasser gekühlt. Ein spezielles Lüftungskonzept wird zur Klimatisierung des Pro- duktionsbereichs eingesetzt. Auf dem Dach des Logistikgebäudes wird demnächst eine Photovoltaikanlage instal- liert. Diese verfügt über eine Leistung von 200 kWp und ermöglicht es, zukünftig jedes Jahr 154 Tonnen 1 Treib- hausgase einzusparen. 1) Quelle: eigene Berechnungen, Fraunhofer ISE, www.solarserver.de Technologie und Produkte Die UV-Technik gehört zur Kernkompetenz der Hönle Gruppe. Hönle UV-Trockner werden in unterschiedlichsten Druck- und Beschichtungsanwendungen eingesetzt. Im Vergleich zu konventionellen thermischen Trocknungsver- fahren zeichnen sich UV-Verfahren meist durch eine deutlich bessere Umweltverträglichkeit aus. Für den Einsatz moderner UV-Trockner spricht eine gegenüber herkömmlichen Infrarot- und Heißlufttrocknern günstigere Ener- giebilanz. Darüber hinaus reduzieren die hohe Qualität und Kratzfestigkeit der Endprodukte Reparaturarbeiten aufgrund mechanischer Belastungen. Der Einsatz der UV-Technologie ermöglicht es zudem, erhebliche Mengen an umweltschädlichen Lösungsmitteln einzusparen. Die Bundes-Immissionsschutzverordnung begrenzt die Emission flüchtiger organischer Verbindungen (Volatile Organic Compounds = VOC). Die Verwendung von UV-Farben und -Lacken ist eine Möglichkeit, den Vor- gaben dieser Richtlinie zu entsprechen. Der Prozess zur weiteren Begrenzung von Emissionen, beispielsweise in Form der VOC- und der NEC-Richtlinie (der Richtlinie über nationale Emissionshöchstmengen), geht länderüber- greifend weiter. Daher ergeben sich auch zukünftig gute Chancen für die weitere Verbreitung der UV-Technologie in den Bereichen Druck, Lackierung und Beschichtung. Neben UV-Entladungslampen bietet Hönle ein immer größer werdendes Sortiment an UV-LED-Systemen an. Durch den Einsatz der LED-Technik lässt sich die ohnehin schon gute Energiebilanz der UV-Technologie nochmals stei- gern. Im Vergleich zu herkömmlichen Entladungslampen haben LED-Lampen einen geringeren Stromverbrauch und zugleich eine deutlich höhere Lebensdauer. Mit ihren kompakten Abmessungen und der flexiblen Anordnung lassen sie sich an jede Anwendung ideal anpassen. Aus diesen Gründen investiert die Hönle Gruppe sowohl in Fer- tigungsanlagen als auch in Entwicklungs- und Produktionsmitarbeiter für innovative UV‐LED‐Systeme. Die Corona-Pandemie führte zu erheblichen Veränderungen im beruflichen, aber auch im privaten Leben. In die- sem Zusammenhang entwickelte Hönle leistungsstarke Luftentkeimungsgeräte. Die in den Aerosolen enthaltenen SARS-CoV-2-Viren und andere Krankheitserreger können mittels UVC-Strahlung einfach, sicher und effektiv inakti- viert werden. Die Entkeimung mit UV-Licht ist ein besonders umweltfreundliches Verfahren, da keine Chemikalien verwendet werden. Hönle hat ein Produktprogramm an Luftentkeimungsgeräten aufgebaut, das ständig um neue und hochwirksame Produkte erweitert wird. Ein weiterer Geschäftsbereich der Hönle Gruppe ist die Trinkwasser- und Abwasserentkeimung sowie die Behand- lung von Ballastwasser auf Schiffen. Die ultravioletten Strahlen stellen sehr hohe Keimabtötungsraten sicher. Der Einsatz von Chemie wird minimiert oder kann vollkommen unterbleiben. So werden beispielsweise am Abfluss von Kläranlagen Mikroorganismen ohne Chemikalien umweltverträglich abgetötet. Mithilfe der UV-Technik werden Gewässer geschützt und deren Selbstreinigungskräfte erhalten oder wiederhergestellt. Im Jahr 2017 trat das internationale Ballastwasser-Übereinkommen in Kraft, welches in nationalen Gesetzen um- gesetzt wird, in Deutschland beispielsweise im Ballastwasser-Gesetz. Das Abkommen regelt das Ballastwasserma- nagement in der Seeschifffahrt. Die uv-technik Speziallampen GmbH bietet geeignete UV-Systeme für die Wasser- entkeimung auf Schiffen an. Diese stellen eine umweltfreundliche Alternative zur chemischen Behandlung von Bal- lastwasser dar. Nach dem jüngsten Beschluss des Ausschusses für den Schutz der Meeresumwelt (Maritime En- vironment Protection Committee, MEPC) und der Internationalen Seeschifffahrtsorganisation (International Mari- time Organisation, IMO) müssen alle betroffenen Schiffe bis spätestens 2023 mit Systemen zur Behandlung ihres Ballastwassers ausgestattet sein. Damit soll der weltweiten Verschleppung von gebietsfremden Arten durch die Aufnahme und die Abgabe von Ballastwasser in der Schifffahrt Einhalt geboten werden. Auch im Bereich der Oberflächendesinfektion wird die UV-Entkeimung seit Jahrzehnten weltweit erfolgreich ein- gesetzt, beispielsweise in der Lebensmittelindustrie. Sie besitzt zahlreiche Vorteile gegenüber chemischen Desin- fektionsmethoden. So werden der Transport und die Lagerung, vor allem aber auch die Entsorgung von Chemika- lien überflüssig. Die Bildung gesundheitlich bedenklicher Desinfektionsnebenprodukte unterbleibt. Und schließlich werden auch ästhetische Merkmale, wie der Geschmack, der Geruch oder die Farbe der Lebensmittel, nicht beein- trächtigt. Im Bereich Industrieklebstoffe trägt die Hönle Gruppe ebenfalls zum Umweltschutz bei. Neben den gängigen Kleb- stoffen umfasst das Produktspektrum auch UV- und lichthärtende Klebstoffe, bei denen die Trocknung ohne Emis- sion von Lösungsmitteln erfolgt. Die Klebstoffe reagieren auf die Bestrahlung, die Moleküle vernetzen sich und härten in Sekunden aus – der Einsatz von Lösungsmitteln entfällt. UV- und lichthärtende Klebstoffe zeichnen sich daher durch eine gute Umweltverträglichkeit aus. Die Raesch Quarz (Germany) GmbH stellt hochwertige Quarzglasprodukte für industrielle Anwendungen her. In Hochöfen entstehen aus unterschiedlichen Quarzsandgemischen Produkte für die weiterverarbeitende Industrie. Die Kunden kommen unter anderem aus der Beleuchtungs-, Halbleiter-, Glasfaser- und Wasseraufbereitungsin- dustrie. Zum Schmelzen des Sandes werden hohe Temperaturen benötigt. Entsprechend hoch ist der Energiebe- darf für diesen Schmelzvorgang. Im Sinne eines nachhaltigen, umweltbewussten Handelns führte die Gesellschaft ein zertifiziertes Energiemanage- mentsystem (EnMS) ein. Das Energiemanagement erfolgt nach einem systematischen Ansatz auf Grundlage der Norm DIN EN ISO 50001. Ziel ist es, die Energieeffizienz zu steigern und dadurch die Wettbewerbsfähigkeit zu er- höhen. Dies bringt aber nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern leistet auch einen wichtigen Beitrag zum Klima- schutz. So werden zur Senkung des Energieverbrauchs hochwertige Isolationsgranulate an den energieintensiven Schmelzöfen der Raesch Quarz (Germany) GmbH eingesetzt. Erklärung zur Unternehmensführung Die nach § 289f und § 315d HGB abzugebende Erklärung zur Unternehmensführung ist im Corporate-Governance- Bericht enthalten. Sie steht auch im Internet unter www.hoenle.de zur Verfügung. Übernahmerechtliche Angaben und erläuternder Bericht des Vorstands Angaben gemäß §§ 289a und 315a HGB Zu Nr. 1: Das Grundkapital der Dr. Hönle AG beträgt 6.062.930 € und ist aufgeteilt in 6.062.930 nennwertlose Inha- beraktien. Jede Aktie verfügt über ein Stimmrecht, Aktien mit Sonderrechten bestehen nicht. Weitere Einzelheiten zum Grundkapital werden im Anhang im Kapitel Eigenkapital erläutert. Zu Nr. 3: Gemäß § 33 Abs. 1 WpHG müssen Aktionäre wesentliche Beteiligungen an börsennotierten Unterneh- men melden. Der Dr. Hönle AG sind keine Aktionäre bekannt, die einen Anteil von über 10 % an der Dr. Hönle AG halten. Zu Nr. 6: Der Aufsichtsrat bestellt den Vorstand der Dr. Hönle AG für eine Amtszeit von jeweils höchstens fünf Jah- ren. Jede Satzungsänderung der Gesellschaft bedarf eines Beschlusses der Hauptversammlung. Zu Nr. 7: Vorstand und Aufsichtsrat sollen auch künftig in der Lage sein, genehmigtes Kapital insbesondere zum Erwerb von Unternehmen und Unternehmensbeteiligungen und sonstigen Wirtschaftsgütern sowie zur Stärkung der Eigenmittel der Gesellschaft einzusetzen. Daher hat die Hauptversammlung vom 23. März 2021 den Vorstand bis zum 22. März 2026 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender nennwertloser Stückaktien um bis zu 600.000 € zu erhö- hen. Ferner hat die Hauptversammlung vom 26. März 2019 die Gesellschaft ermächtigt, bis zum 31. Dezember 2023 bis zu 551.293 eigene Aktien zu erwerben. Es wird diesbezüglich auch auf die Angaben zu eigenen Aktien in Abschnitt 31 des Konzernanhangs verwiesen. Zu Nr. 8: Für den Fall eines Eigentümerwechsels bei der Dr. Hönle AG hat der Vorstand das Recht zu kündigen und sein Amt niederzulegen. Zu Nr. 9: Für den Fall eines Eigentümerwechsels bei der Dr. Hönle AG hat der Vorstand das Recht auf Erhalt einer Abfindung. Weitere Einzelheiten zu § 315 Abs. 4 Nr. 8 und 9 HGB sind im folgenden Vergütungsbericht erläutert. Personal Zum 30. September 2021 waren 667 Mitarbeiter in der Hönle Gruppe beschäftigt. Die Anzahl der Mitarbeiter liegt damit deutlich über der des Vorjahres von 582. 60 Mitarbeiter arbeiteten in Teilzeit, was einer Quote von 9,0 % der Beschäftigten entspricht. Die Fluktuationsquote stieg von 8,3 % im Vorjahr auf 9,9 % im Berichtsjahr. Der Personalaufwand erhöhte sich vor allem im Zuge des Personalaufbaus von 33.219 T€ im Vorjahr auf 39.676 T€ im Berichtsjahr. Personalentwicklung Zur Gewährleistung eines hohen Qualifikationsniveaus bei ihren Mitarbeitern investiert Hönle kontinuierlich in die Aus- und Weiterbildung. Hierfür wird sowohl auf interne Experten aus den jeweiligen Fachbereichen als auch auf externe Einrichtungen zurückgegriffen. Im Geschäftsjahr 2020/2021 lagen die Aufwendungen für Personalaus- und -weiterbildung bei 569 T€ (Vj. 581 T€). Hönle investiert in die Berufsausbildung, um den künftigen Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften decken zu kön- nen: 33 junge Menschen absolvierten zum 30. September 2021 eine Ausbildung in der Unternehmensgruppe (Vj. 35). Die Hönle Gruppe bildet derzeit unter anderem Chemielaboranten, Elektriker, Fachinformatiker, Fachkräfte für Lagerlogistik, Glasapparatebauer, Industriekaufleute und Industriemechaniker aus. 15,0 13,5 12,7 8,3 9,9 0 5 10 15 20 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 Fluktuation (Austritte von Mitarbeitern in % der Mitarbeiteranzahl) Mitarbeiter nach Segmenten 30.09.2021 30.09.2020 +/- % Klebstoffe 139 130 6,9 Geräte & Anlagen 299 257 16,3 Glas & Strahler 229 195 17,4 gesamt 667 582 14,6 Personalaufwand in T€ 2020/2021 2019/2020 +/- % Löhne und Gehälter 32.110 26.694 20,3 Soziale Abgaben und Aufwendungen für die Altersversorgung 7.566 6.525 15,9 39.676 33.219 19,4 Mitarbeiter nach Funktionsbereichen Mitarbeiter nach Altersgruppen 15,2% 15,2% 47,5% 10,1% 12,1% Vertrieb Forschung & Entwicklung Produktion & Service Logistik Verwaltung 3,0% 12,0% 21,0% 28,0% 25,0% 11,0% bis 20 Jahre 21-30 Jahre 31-40 Jahre 41-50 Jahre 51-60 Jahre über 60 Jahre Chancen- und Risikobericht Risikomanagementziel Als ein führendes Technologieunternehmen ist die Hönle Gruppe zahlreichen regulatorischen, technologischen und markttechnischen Veränderungen ausgesetzt. Die Erkennung und Nutzung der sich aus den Veränderungen ergebenden Chancen ist wesentlich für den unternehmerischen Erfolg von Hönle. Die Risikopolitik der Dr. Hönle AG orientiert sich an den unternehmerischen Zielen eines nachhaltigen Wachstums und der Steigerung der Unternehmensergebnisse, um damit zu einer Erhöhung des Unternehmenswertes beizu- tragen. Unternehmerischen Chancen stehen meist auch Risiken gegenüber, die es gilt, frühestmöglich zu erkennen und zu bewerten. Durch die Einleitung geeigneter Maßnahmen sollen mögliche negative Auswirkungen begrenzt werden, um somit eine Bestandsgefährdung des Unternehmens zu verhindern. Risikomanagementstruktur Die Dr. Hönle AG verfügt über ein formalisiertes Risikomanagementsystem zur Überwachung der Risiken. Die in einem Handbuch dokumentierten Grundsätze definieren, wie mit Risiken umzugehen ist. In Abwägung der poten- ziellen Schadenshöhe, der Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Schadensfalls, aber auch der dabei bestehen- den Chancen für das Unternehmen wird festgelegt, ob das Risiko vermieden, reduziert, übertragen oder akzeptiert werden soll. Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird den Kategorien „gering“, „mittel“ oder „hoch“ zugeordnet. Für die Einschätzung der Chancen und Risiken gilt ein mittelfristiger Betrachtungszeitraum von zwei bis drei Jahren. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgten bei gegebenem Anlass Risikomeldungen an den Risikomanager (Risi- koidentifikation). Im Rahmen einer vorgegebenen Skala zur Bewertung der potenziellen Schadenshöhe und der Eintrittswahrscheinlichkeit wurden sämtliche Risiken beurteilt (Risikobewertung). Maßnahmen wurden, wann immer dies nötig war, festgelegt und eingeleitet (Risikosteuerung). Ferner wurden im Abstand von drei Monaten Risikobesprechungen mit den zuständigen Risikoverantwortlichen durchgeführt, die Risikosituation analysiert und Maßnahmen überwacht (Monitoring). Der Vorstand der Dr. Hönle AG wird in regelmäßigen Abständen über die aktuelle Risikosituation der Unterneh- mensgruppe informiert und zusätzlich bei Erreichen definierter Risikoschwellen über Einzelrisiken umgehend in Kenntnis gesetzt. Sämtliche Zuständigkeiten, Grundsätze und Vorgehensweisen wurden in einem Risikomanage- menthandbuch dokumentiert und alle Risikomeldungen auf standardisierten Formularen erfasst (Risikodokumen- tation). Einzelrisiken und -chancen Nachfolgend werden Risiken beschrieben, die mittlere oder hohe nachteilige Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage der Hönle Gruppe haben könnten. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass die Wahrscheinlich- keit des Eintretens nachfolgend genannter Risiken von der Hönle Gruppe als gering eingestuft wird. Das Risiko ei- ner erneuten konjunkturellen Abkühlung infolge der Corona-Pandemie kann derzeit schwer eingeschätzt werden. Das aktuell größte Risiko für die Hönle Gruppe stellen die Lieferengpässe an den weltweiten Beschaffungsmärkten Identifikation Analyse & Bewertung Maßnahmen Monitoring Dokumentation Risiken Chancen dar. Die Reihenfolge der dargestellten Risiken innerhalb der nachfolgenden Kategorien spiegelt die gegenwärtige Einschätzung des relativen Risikomaßes in abnehmender Reihenfolge wider. Sie bietet somit einen Anhaltspunkt für die Bedeutung dieser Risiken für die Hönle Gruppe, soweit dies in jedem Einzelfall möglich ist. Zusätzliche Risi- ken, die uns derzeit noch nicht bekannt sind, oder Risiken, die wir derzeit als unwesentlich einschätzen, könnten unsere Geschäftsaktivitäten ebenfalls negativ beeinflussen. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich die fol- genden Risiken auf alle Segmente. Aus heutiger Sicht bestehen folgende interne und externe Chancen und Risiken für die Hönle Gruppe: Markt- und Rahmenbedingungen Nach dem starken Einbruch der Wirtschaft im Jahr 2020 infolge der Corona-Pandemie, erholte sich die Weltwirt- schaft schnell. Der durch den Lockdown verursachte Produktionsrückgang, führte nach dem Wiederanfahren zu erheblichen Lieferengpässen bei Rohstoffen und Vorprodukten. Dies bremste die Industrieproduktion im Verlauf des Jahres 2021 zunehmend und wird sich voraussichtlich auch 2022 als ein wesentlicher Hemmschuh für die wei- tere Entwicklung darstellen. Die Lieferengpässe haben die Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Hönle Gruppe im Berichtsjahr beeinträchtigt und werden diese voraussichtlich auch im Geschäftsjahr 2021/2022 tun. Hönle begegnet dieser Situation mit einer Erhöhung der Lagerbestände und einer Intensivierung der Analyse der Lieferantenmärkte. Gleichzeitig wird der hohe Auftragsbestand in der Hönle Gruppe die Umsatz- und Ergebnisentwicklung positiv beeinflussen. Zudem bie- tet die Corona-Pandemie auch interessante Chancen für die Hönle Gruppe. Hönle entwickelt und vertreibt UV- Luftentkeimungsgeräte, die SARS-CoV-2-Viren und andere Keime in der Raumluft sicher und effizient abtöten. Der Luftentkeimungsmarkt bietet ein erhebliches Wachstumspotenzial für die Hönle Gruppe. Marktrisiken gehen auch von sich verändernden Rahmendaten, wie etwa Rohstoffpreisen, aus. Im Jahr 2021 kam es zu zum Teil erheblichen Preiserhöhungen bei Energie, Rohstoffen und Vorprodukten. Auch 2022 ist von erhöh- ten Energie- und Rohstoffpreisen auszugehen. Die Hönle Gruppe hat die Vorratsbestände erhöht, sich nach sorg- fältiger Abwägung basierend auf einer Kosten-Nutzen-Analyse jedoch gegen spezielle Sicherheitsmaßnahmen im Bereich Warenpreisrisiken entschieden. Ein Rückgang der Energie- und vieler Rohstoffpreise würde die Ergebnis- entwicklung der Hönle Gruppe hingegen positiv beeinflussen. Darüber hinaus gehen Risiken von sich verändernden internationalen Vorschriften und Gesetzen aus, insbeson- dere in Deutschland und der EU, beispielsweise bei der Verwendung von Rohstoffen oder Inhaltsstoffen. Die Er- richtung von Handelsbarrieren und zunehmende geopolitische Spannungen könnten sich negativ auswirken. Han- delskonflikte beispielsweise zwischen den USA, China und der EU können zu weiter steigenden Zöllen und zu einer Erhöhung der Preise für bezogene Waren führen und darüber hinaus auch die globale Wachstumsdynamik beein- flussen. Gleichzeitig ergeben sich Chancen aus veränderten Rahmenbedingungen – etwa infolge der Vereinbarung von Handelsabkommen oder aufgrund des Ballastwasser-Übereinkommens, welches sich positiv auf die Nachfrage nach Produkten der Hönle Gruppe und damit auf die wirtschaftliche Entwicklung von Hönle auswirken kann. Operative Entwicklung Der Verlust von Großkunden könnte zu einem Umsatzrückgang führen. Hönle begegnet diesem Risiko, indem die Gesellschaft Großkunden intensiv beobachtet und dabei auch ihre finanzielle Leistungsstärke permanent über- prüft. Die Zufriedenheit der Key Accounts wird ständig überwacht. Ferner führt der Ausbau des Kundenstamms in wirtschaftlich voneinander entkoppelten Zielbranchen zu einer besseren Risikostruktur. Die erfolgreiche Zusam- menarbeit mit Großkunden stellt demgegenüber eine gute Basis dar, um die Geschäftsaktivitäten auszuweiten und auch zukünftig mit starken Partnern weiter zu wachsen. Es ist nicht auszuschließen, dass einzelne Kunden ihren Zahlungsverpflichtungen in Zukunft nicht oder nicht ter- mingerecht nachkommen können. Insbesondere im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie oder der Unterbre- chung der Lieferketten könnte sich die Liquiditätssituation wichtiger Geschäftspartner verschlechtern, was zu ei- nem erhöhten Ausfallrisiko führen könnte. Die Kunden der Hönle Gruppe zeichnen sich bisher jedoch durch ein gutes Zahlungsverhalten aus. Hönle passt die Zahlungskonditionen den Bonitäten bedarfsgerecht an. Die Einführung neuer Produkte oder Technologien könnte dazu führen, dass bestehende Produkte oder Vorratsbe- stände der Gesellschaft nicht mehr marktfähig sind. Der Erfolg der Hönle Gruppe hängt daher davon ab, Marktent- wicklungen rechtzeitig zu erkennen und fortlaufend neue Produkte zu entwickeln und anzubieten. Gleichzeitig birgt ein technologischer Wandel die Chance, mit innovativen Produkten neue Absatzmärkte zu erschließen. In der Vergangenheit ist es der Hönle Gruppe gelungen, Marktentwicklungen frühzeitig zu erkennen und zu ihrem Vorteil zu nutzen. Wie andere Unternehmen unterliegt auch die Hönle Gruppe informationstechnischen Risiken. Die IT-Systeme bil- den die Basis für nahezu alle betrieblichen Vorgänge. Um die Geschäftsprozesse vor IT-Risiken zu schützen, wurden Strukturen geschaffen, die mögliche Schäden verhindern und eine hohe Prozesssicherheit gewährleisten sollen. Hierbei ist die redundante Auslegung der IT-Systeme von großer Bedeutung. Die betrieblichen Lösungen in der Zugangskontrolle, den umfangreichen Schutzsystemen, in der Datensicherung und im Störungsmanagement gewährleisten eine hohe Verfügbarkeit der informationstechnischen Infrastruktur. Regelmäßige Analysen und Kontrollen der IT-Systeme sowie ein konsequentes Sicherheitsmanagement gewährleisten ein angemessenes Si- cherheitsniveau. Bei der Raesch Quarz (Germany) GmbH führte im Geschäftsjahr 2020/2021 ein kurzzeitiger netzseitiger Stromaus- fall zu einer unplanmäßigen Abschaltung mehrerer Öfen und einer entsprechenden Produktionsunterbrechung. Auch wenn dies bisher nicht eingetreten ist, könnte die Stromversorgung auch über einen längeren Zeitraum aus- fallen. Ein länger anhaltender Stromausfall hätte bei der Raesch Gruppe zur Folge, dass ein erheblicher Schaden an den technischen Einrichtungen entsteht und der Produktionsprozess für einen längeren Zeitraum unterbrochen wird. Sofern sich das Risiko-Kosten-Verhältnis in einem darstellbaren Rahmen bewegt, wird die Raesch Gruppe neben dem bestehenden Versicherungsschutz weitere Absicherungsmaßnahmen einleiten. Hönle steht im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte. Insbesondere der Markt für Facharbeiter und Ingeni- eure ist umkämpft. Die Attraktivität des Arbeitgebers ist von großer Bedeutung bei der Entscheidungsfindung der Bewerber. Hönle legt daher Wert auf ein gutes Betriebsklima, gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und bietet viel- versprechende berufliche Perspektiven. Ferner arbeitet Hönle eng mit ausgewählten Hochschulen zusammen und bietet Bachelor- und Masterarbeiten sowie Praktika an. Auch über die eigene Berufsausbildung wirkt Hönle dem Fachkräftemangel entgegen. Die Ausbildungsangebote im gewerblichen Bereich wurden in den letzten Jahren zu- dem deutlich ausgebaut. Insgesamt ist Hönle für den zunehmenden Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte auf dem Arbeitsmarkt gut gerüstet. Ein weiteres Risiko stellt der Ausfall von Schlüsselpersonen im Unternehmen dar, von deren Wissen der Erfolg des Unternehmens zumindest teilweise abhängt. Hönle versucht daher, ihre Mitarbeiter durch umfangreiche Maßnah- men langfristig an das Unternehmen zu binden. Zudem bestehen insbesondere in sensiblen Bereichen entspre- chende Vertretungsregelungen, sodass die Auswirkungen durch den unerwarteten Ausfall eines Mitarbeiters mini- miert werden. Finanzrisiken Akquisitionen sind ein wichtiger Bestandteil der strategischen Weiterentwicklung der Hönle Konzernstruktur. Im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmen ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken. Akquisitionen bie- ten die Möglichkeit, neue Geschäftsfelder oder Märkte zu erschließen und nachhaltig zu einer positiven Geschäfts- entwicklung der Hönle Gruppe beizutragen. Wertminderungsrisiken entstehen, wenn die erworbene Gesellschaft nicht entsprechend dem ursprünglich vorgesehenen Zeitplan integriert werden kann oder sich die Gesellschaft nicht wie erwartet entwickelt. Die Wahrscheinlichkeit ungünstiger Geschäftsentwicklungen erhöht sich in Zeiten schwieriger oder unsicherer makroökonomischer Rahmenbedingungen. Es ist nicht auszuschließen, dass im Zuge einer außerplanmäßig schlechteren Geschäftsentwicklung bei einzelnen Gesellschaften der Hönle Gruppe ein Wertberichtigungsbedarf bei bilanzierten Geschäfts- und Firmenwerten (Konzernabschluss) und weiteren Aktiva bzw. Beteiligungsengagements (Jahresabschluss) entstehen kann oder bereits berücksichtigte Wertminderungen sich erhöhen. Demgegenüber steht die Chance, dass die Umsatz- und Ergebnisentwicklung deutlich besser als ge- plant verläuft. Finanzrisiken beinhalten ferner Risiken, die mit finanziellen Verlusten aufgrund schwankender Rahmendaten etwa bei Wechselkursen und Zinsen einhergehen. Diese Risiken können negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Es ist davon auszugehen, dass steigende Kurswerte des Euro sich negativ auf die Exportgeschäfte von Hönle auswirken könnten. Da die Umsätze überwiegend in Euro fakturiert werden, verzichtet Hönle jedoch auf Währungssicherungsgeschäfte. Wechselkursschwankungen, die sich auf regionale Preisstruktu- ren auswirken, begegnet Hönle mit einer kontinuierlichen Marktbeobachtung und gegebenenfalls mit Produkt- oder Preisanpassungen. Ein schwächerer Euro birgt das Risiko höherer Materialaufwendungen. Auf der anderen Seite bietet ein sinkender Eurokurs der Hönle Gruppe die Chance auf Wettbewerbsvorteile außerhalb der Euro- zone mit positiven Effekten auf die Ertragslage. Einsparungen beim Materialaufwand ergeben sich bei einem stei- genden Eurokurs. Sich verändernde Zinssätze bergen Finanzierungsrisiken. Mehrere Anzeichen deuten darauf hin, dass die historisch niedrigen Zinssätze zukünftig wieder steigen könnten. Zur Finanzierung des Erwerbs von Gewerbeimmobilien so- wie zur Finanzierung des Erwerbs von Unternehmensanteilen hat die Hönle Gruppe unter anderem Darlehen mit variablen Zinssätzen aufgenommen. Zur Absicherung von Zinsrisiken wurden in diesem Zusammenhang derivative Finanzinstrumente in Form von Zinsswaps eingesetzt. Insgesamt ist das Zinsrisiko für die Hönle Gruppe derzeit von untergeordneter Relevanz. Gleichzeitig ermöglicht das aktuell niedrige Zinsniveau eine günstige Finanzierung. Liquiditätsengpässe infolge einer dauerhaft schlechten Geschäftsentwicklung sind nicht gänzlich auszuschließen. Die Liquiditätsversorgung der Dr. Hönle AG und ihrer Tochtergesellschaften erfolgt auf der Basis einer langfristigen Finanz- und Liquiditätsplanung. Der Vorstand wird über die aktuelle Liquiditätslage regelmäßig informiert. Mit der- zeit 12,1 Mio. € liquiden Mitteln und zusätzlichen bestehenden Kreditlinien ist die Hönle Gruppe solide finanziert. Ein Cash-Pooling optimiert zudem die Liquiditätsversorgung der einzelnen Gesellschaften und minimiert deren Liquiditätsrisiken. Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Rechnungslegungs- prozess Angaben gemäß §§ 289 Abs. 4 und 315 Abs. 4 HGB Das Risikomanagementsystem sowie das interne Kontrollsystem befassen sich unter anderem mit der Überwa- chung der Rechnungslegungsprozesse. Neben der Identifizierung und Bewertung von Risiken, die in Bezug auf ei- nen regelkonformen Abschluss hinderlich sind, ist das Ergreifen geeigneter Maßnahmen zur Abwendung derarti- ger Gefahren obligatorisch. Die strategische Unternehmensplanung, das interne Berichtswesen und das interne Kontrollwesen fließen in das Risikomanagementsystem der Dr. Hönle AG ein. Ziel der strategischen Unternehmensplanung ist die Erkennung und Nutzung zukünftiger Chancen unter Abwägung der sich daraus ergebenden Risiken. Das interne Berichtswe- sen fungiert als Informationssystem, welches Auskunft über aktuelle Entwicklungen und bestehende Risiken er- teilt. Das interne Kontrollwesen ist fortlaufend damit beschäftigt, Risiken zu erkennen, entsprechende Maßnah- men einzuleiten und deren Umsetzung und Wirkung zu überwachen. Es umfasst unter anderem den Rechnungsle- gungsprozess der Dr. Hönle AG. Das Controlling ist für die Analyse des Rechnungslegungsprozesses verantwortlich. Es erfolgt eine regelmäßige und zeitnahe Berichterstattung über die Rechnungslegung an den Vorstand. Die Be- richterstattung beinhaltet relevante Finanzkennzahlen und umfasst einen detaillierten Vergleich der Ist-Zahlen mit der Planung. Zudem werden in regelmäßig stattfindenden Treffen sämtlicher Abteilungen der Dr. Hönle AG im Rahmen des Risi- komanagements Risiken überwacht und einzuleitende Maßnahmen besprochen. Auch hier erfolgt eine zeitnahe Berichterstattung an den Vorstand. Zur sachgemäßen Umsetzung der internen Risikomanagementrichtlinien greift Hönle auch auf die Verwendung eines eigens konzipierten Handbuchs zurück. Die Inhalte des Handbuchs umfassen Verhaltensregeln zur Erken- nung, Analyse, Bewertung, Behandlung, Überwachung und Dokumentation von Risiken. Zu den wichtigsten Voraussetzungen für eine ordnungsgemäße Rechnungslegung zählen neben einem adäquaten Warenwirtschaftssystem die eingehende Schulung der Mitarbeiter, die Festlegung der Verantwortlichkeiten und die Funktionentrennung im Rechnungswesen sowie der kontrollierte Zugang auf IT-Systemebene. Die Dr. Hönle AG verfügt über ein ERP (Enterprise-Resource-Planning)- und Buchhaltungssystem, welches eine ordnungsgemäße Buchhaltung ermöglicht. Darüber hinaus besitzt die Hönle Gruppe ein konzernweit einheitliches ERP-System und ein zertifiziertes Konsolidierungsprogramm, um eine zuverlässige und zeitnahe Rechnungslegung zu gewährleis- ten. Neu gegründete oder akquirierte Gesellschaften werden schnellstmöglich in das bestehende ERP-System inte- griert. Dabei wickelt die Dr. Hönle AG die Buchhaltung auch als Dienstleister zentral für andere Gesellschaften der Hönle Gruppe ab. Der Rechnungslegungsprozess erfolgt nach dem „Vier-Augen-Prinzip“. Abschlussinformationen und die Abschlusserstellung durchlaufen definierte Freigabeprozesse. Bei der Erstellung der Abschlüsse werden die Zahlen analysiert und Veränderungen überprüft. Um eine eventuelle Gefährdung von Daten weitestgehend ausschließen zu können, ist Hönle ständig bestrebt, Prä- ventivmaßnahmen im IT-Bereich zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Dabei sind regelmäßige Aktualisierungen und gegebenenfalls Erweiterungen des Systems genauso selbstverständlich wie die Einhaltung der internen Sicher- heitsrichtlinien durch die Mitarbeiter. Der Schutz vor unberechtigtem Zugriff, Missbrauch und Zerstörung wird un- ter anderem durch den Einsatz von mehrstufigen Firewall-Systemen und Virenschutzprogrammen durch Zugriffs- kontrollen auf Betriebssystem- und Anwendungsebene sowie durch eine mehrfache Datensicherung gewährleis- tet. Die Gestaltung des IT-Systems trägt zu einer zeitnahen und ordnungsgemäßen Erfassung aller relevanten Informa- tionen für den Rechnungslegungsprozess bei und gewährleistet konzernweit ein größtmögliches Maß an Sicher- heit. Risikomanagement in Bezug auf Finanzinstrumente Angaben gemäß §§ 289 Abs. 2 Nr. 1 und 315 Abs. 2 Nr. 1 HGB Im Rahmen ihrer Position als Konzernführungsgesellschaft überwacht, koordiniert und lenkt die Dr. Hönle AG die finanzwirtschaftlichen Aktivitäten der Hönle Gruppe. Die Gewährleistung ausreichender Liquidität ist hierbei von oberster Priorität. Darüber hinaus wird auf eine Optimierung der Rentabilität bei gleichzeitiger Minimierung der Risiken Wert gelegt. Liquiditätsrisiko Das Liquiditätsrisiko könnte von Bedeutung für die Hönle Gruppe werden, wenn aktuelle oder zukünftige Zahlun- gen aufgrund unzureichender Verfügbarkeit von Zahlungsmitteln nicht getätigt werden können. Mit einer langfris- tigen Finanzplanung, die sich über mehrere Jahre hinweg erstreckt, sowie einer regelmäßigen Liquiditätsplanung wird eine stetige Zahlungsfähigkeit sichergestellt. Da mit einigen Finanzinstituten für bestimmte Darlehen Finan- cial Covenants vereinbart wurden, könnte sich das Liquiditätsrisiko erhöhen, wenn die Kreditbedingungen nicht eingehalten werden und das Kreditinstitut die Möglichkeit hat, langfristige Schulden kurzfristig fällig zu stellen. Ausfallrisiko Eine potenzielle finanzielle Gefährdung stellt bei Geschäftsabwicklungen grundsätzlich immer das Ausfallrisiko dar, welches mit dem Zahlungsrückstand des Vertragspartners einhergeht. Im Zusammenhang mit der Corona-Pande- mie und der Unterbrechung der Lieferketten könnte sich die Liquiditätssituation wichtiger Geschäftspartner ver- schlechtern, was zu einem erhöhten Ausfallrisiko führen könnte. Hönle überprüft die Bonität ihrer Geschäfts- partner, wobei Großkunden ein besonderes Augenmerk gilt. Die kontinuierliche Überwachung der Geschäftsvor- gänge gewährleistet ein niedriges Ausfallrisiko. Das Erreichen der Planziele der von Hönle gehaltenen Beteiligungen ist im Hinblick auf die bestehende Risikoexpo- sition der Dr. Hönle AG von Bedeutung. Hiervon betroffen sind die Buchwerte der Beteiligungen sowie Ausleihun- gen und Forderungen gegenüber den Beteiligungsgesellschaften. Sollten die Planziele der Beteiligungen nicht er- reicht werden oder als Reaktion auf die weitere Entwicklung notwendige Maßnahmen nicht rechtzeitig umgesetzt werden können, sind die bestehenden Wertansätze auf deren Abschreibungsbedarf hin zu überprüfen. Marktrisiko Das Marktrisiko beinhaltet dasjenige Risiko, das mit finanziellen Verlusten aufgrund schwankender Marktpreise einhergeht, etwa bei Rohstoffen, Wechselkursen, Zinsen oder Wertpapieren. Für die Hönle Gruppe relevant sind vor allem das Warenpreis-, das Währungs- sowie das Zinsrisiko. Diese Risiken können negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Nach sorgfältiger Abwägung hat sich die Hönle Gruppe basierend auf einer Kosten-Nutzen-Analyse weitgehend gegen spezielle Sicherheitsmaßnahmen in den Bereichen Währungs- und Warenpreisrisiken entschieden. In Abhängigkeit von der sich verändernden Marktsituation kann es bei den Einkaufspreisen für die benötigten Rohstoffe beziehungsweise für Energie zu deutlichen Preisschwankungen kommen. Von den bestehenden und zu erwartenden Marktrisiken geht aus heutiger Sicht keine Bestandsgefährdung für die Hönle Gruppe aus. Eine güns- tige Marktentwicklung könnte sich jedoch positiv auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken. Das Währungsrisiko umfasst die aus Wechselkursschwankungen entstehenden Gefahren, die Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte sowie auf die Einkaufspreise der Hönle Gruppe haben können. Da die Hönle Gruppe den Großteil ihrer Einkaufs- und Verkaufsgeschäfte in Euro abwickelt, sind die Wechselkursrisiken aus der Verrechnung von Lieferungen oder Leistungen von Lieferanten bzw. an Kunden begrenzt. Hönle prüft im Einzelfall den Einsatz von Sicherungsinstrumenten. Das Zinsrisiko ergibt sich aus den sich verändernden Zinssätzen. Zur Absicherung von Zinsrisiken wurden derivative Finanzinstrumente in Form von Zinsswaps eingesetzt. Für die Dr. Hönle AG besteht aufgrund der Effektivität der Sicherungsinstrumente kein bilanzierungspflichtiges Ertragsrisiko, da im Falle von negativen beizulegenden Zeit- werten des Finanzinstrumentes positive Entwicklungen des dazugehörenden Grundgeschäftes gegenüberstehen. Zu weiteren Angaben wird auf die Erläuterungen im Konzernanhang verwiesen. Gesamtaussage zur Chancen- und Risikosituation Die Hönle Gruppe ist mit leistungsstarken Produkten in unterschiedlichen Branchen und Anwendungsbereichen breit aufgestellt und verfügt über eine solide finanzielle Basis. Ein wesentliches Risiko stellen aus heutiger Sicht die Lieferengpässe bei Rohstoffen und Vorprodukten dar. Sollten die Lieferengpässe fortbestehen, könnte dies zu Lieferterminverzögerungen bei mehreren Gesellschaften der Hönle Gruppe führen. Ferner hat eine Planabweichung bei der Raesch Quarz (Germany) GmbH zu einer Wertmin- derung (Impairment) in Höhe von 7,5 Mio. € im Berichtsjahr geführt. Auch zukünftig könnten Planverfehlungen bei Tochtergesellschaften die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaften und des Konzerns negativ be- einflussen. Wirtschaftliche Chancen ergeben sich durch die Erschließung neuer Märkte und Anwendungsfelder für die Hönle Gruppe. Neue Anwendungsfelder – beispielsweise in den Bereichen Consumer Electronics, Halbleiter und Life Sci- ence – sind strategisch wichtige Wachstumsfelder für die zukünftige Entwicklung der Hönle Gruppe. Aufgrund der Corona-Pandemie werden vor allem die Geschäftsfelder UV-Luftentkeimung und UV-Oberflächenentkeimung von der verstärkten Nachfrage nach Raumluftreinigungsgeräten profitieren. Der Ausbau der Vertriebskapazitäten über eigene Gesellschaften, aber auch über lokale Vertriebspartner soll neue Absatzmärkte für die Hönle Gruppe nutzbar machen. Derzeit sind keine Risiken erkennbar, die bestandsgefährdend sind oder zukünftig sein könnten. Vergütungsbericht Vergütung der Vorstände Die Vergütungsstruktur der Vorstände ist auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichtet. Die mone- täre Vergütung umfasst fixe sowie variable Bestandteile, die sich am Erfolg der Hönle Gruppe orientieren. Kriterien für die Angemessenheit der Vergütung bilden sowohl die Aufgaben des einzelnen Vorstandsmitglieds, seine persönliche Leistung, die wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens als auch die Üblichkeit der Vergütung unter Berücksichtigung des Vergleichsumfelds und der Vergütungsstruktur, die ansonsten in der Gesellschaft gilt. Struktur und Höhe der Vorstandsvergütung werden vom Aufsichtsrat regelmä- ßig überprüft. Gegenüber den Vorständen bestehen teilweise Versorgungszusagen. Im Zuge der Umstellung der Versorgungszu- sagen für die Vorstände werden seit 1. Januar 2012 jährliche Rentenbausteine erworben. Die Höhe des in einem Geschäftsjahr erworbenen Rentenbausteins ergibt sich aus dem Versorgungsaufwand, der mit altersabhängigen Umrechnungsfaktoren verrentet wird. Der Versorgungsaufwand entspricht einem fixen Prozentsatz des jährlichen Festgehalts (ohne Tantieme). Als Leistungsarten sind Altersrente (ab 60 Jahre), Erwerbsminderungsrente und Hin- terbliebenenrente (Witwen-, Lebenspartner- und Waisenrente) vorgesehen. Die Höhe der Erwerbsminderungs- und Altersrente entspricht der Summe aus dem Besitzstandsbaustein und den bis zum Versorgungsfall erworbe- nen Rentenbausteinen. Die Witwen- und Lebenspartnerrente umfasst 60 % der Erwerbsminderungs- oder Alters- rente, auf die im Zeitpunkt des Todes eine Anwartschaft bestand bzw. die im Zeitpunkt des Todes zur Auszahlung kam. Die Waisenrente beträgt für Halbwaisen 12 %, für Vollwaisen 20 % des genannten Rentenanrechts. Zur De- ckung der Versorgungszusagen wurden Rückdeckungsversicherungen abgeschlossen. Erfolgsunabhängige Bezüge G e h a l t S o n s t i g e B e z ü g e G e s a m t in T€ 2020/2021 2019/2020 2020/2021 2019/2020 2020/2021 2019/2020 Norbert Haimerl 282 282 11 13 293 294 Rainer Pumpe (seit 01.01.2021) 183 0 14 0 197 0 Heiko Runge 282 281 10 19 292 300 Gesamt 748 563 35 32 783 594 Erfolgsabhängige Bezüge T a n t i e m e in T€ 2020/2021 2019/2020 Norbert Haimerl 128 137 Rainer Pumpe (seit 01.01.2021) 74 0 Heiko Runge 128 137 Gesamt 329 275 Pensionsaufwand Pensionsaufwand nach IAS 19 in T€ 2020/2021 2019/2020 Norbert Haimerl 276 288 Rainer Pumpe 0 0 Heiko Runge 242 255 Gesamt 517 544 Pensionszusagen Anwartschaftsbarwert der Pensi- onszusagen (Defined Benefit Ob- ligations) in T€ 2020/2021 2019/2020 Norbert Haimerl 3.237 3.126 Rainer Pumpe 0 0 Heiko Runge 2.905 2.833 Gesamt 6.142 5.959 Zusätzlich wurden Versorgungszahlungen für Hinterbliebene von ehemaligen Vorständen in Höhe von 4 T€ (Vj. 12 T€) geleistet. Leistungen bei Beendigung der Vorstandstätigkeit Der Aufsichtsrat bestellt den Vorstand der Dr. Hönle AG für eine Amtszeit von jeweils höchstens fünf Jahren. Mit den Vorständen Haimerl und Runge wurde eine Übergangsgeldvereinbarung getroffen. Diese sieht vor, dass bei Ausscheiden aus dem Vorstand nach Vollendung des 50. Lebensjahres und vor Vollendung des 60. Lebensjah- res die festen Bezüge laut Dienstvertrag für zwölf Monate fortgezahlt werden und nach diesem Zeitraum zwischen 40 % bis maximal 50 % der festen Bezüge bis zum Wirksamwerden der Versorgungszusage für den Vorstand fort- gezahlt werden. Die Übergangsgeldvereinbarung wird allerdings nur dann wirksam, wenn der Betreffende mindes- tens zehn Jahre Mitglied des Vorstands war und er das Ausscheiden nicht selbst zu verantworten hat. Im Falle an- derweitiger Einkünfte sind diese auf das Übergangsgeld anzurechnen. Dadurch kann sich dieses verringern bzw. völlig entfallen. Der Aufsichtsrat hat des Weiteren das Recht, das Übergangsgeld im Falle einer Verschlechterung der Lage der Gesellschaft herabzusetzen. Im Falle von zu Unrecht bezogenen Leistungen bzw. bei nachträglichen Herabsetzungen durch den Aufsichtsrat sind die gewährten Leistungen an die Gesellschaft zu erstatten. Für den Fall eines Eigentümerwechsels bei der Dr. Hönle AG (Change of Control) haben die Vorstände Haimerl und Runge das Recht, den Vorstandsdienstvertrag mit einer Frist von drei Monaten zum Monatsende zu kündigen und ihr Amt zu diesem Zeitpunkt niederzulegen. Als Eigentümerwechsel gilt jede unmittelbare oder mittelbare Erlan- gung der Kontrolle über die Dr. Hönle AG im Sinne des Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetzes (WpÜG) durch einen Dritten. Im Falle des Ausscheidens steht den genannten Vorständen eine Abgeltung ihrer Bezüge und Nebenleistungen vom Zeitpunkt der vorzeitigen Beendigung bis zum Laufzeitende ihres Dienstvertrages zu. Bezüg- lich der Versorgungszusage haben die Vorstände ein Wahlrecht zwischen einer Einmalzahlung in Höhe des Wertes oder der Fortführung. Dabei sind die Vorstände so zu stellen, als ob die Gesellschaft die Versorgungszusage bis zur im Dienstvertrag vereinbarten Beendigung des Dienstvertrages erfüllt hätte. Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder Die Vergütung enthält ausschließlich feststehende Bezüge, die sich an den Aufgaben und der Verantwortung der Aufsichtsratsmitglieder orientieren. Darüber hinaus wird keine weitere Vergütung, beispielsweise für Beratungs- oder Vermittlungsleistungen, gewährt. Bezüge des Aufsichtsrats in T€ 2020/2021 2019/2020 Prof. Dr. Karl Hönle 60 60 Günther Henrich 45 45 Dr. Bernhard Gimple 30 30 Prof. Dr. Imke Libon (seit 26.03.2021) 18 0 Gesamt 153 135 Prognosebericht Marktausblick Umfangreiche fiskalpolitische Maßnahmen in vielen Industrieländern sowie die immer noch expansive Geldpolitik werden dafür sorgen, dass sich der globale Aufschwung fortsetzen wird. Wachstumsmotor sind vor allem die USA, während in China die wirtschaftliche Dynamik nachgelassen hat. In der Euro- zone haben sich die konjunkturellen Rahmenbedingungen seit dem Frühjahr 2021 deutlich verbessert, vor allem in den Ländern, in denen der Dienstleistungssektor eine wichtige wirtschaftliche Rolle spielt. Die hohen Auftragsbestände sorgen dafür, dass die wirtschaftlichen Aussichten positiv bleiben. Nach wie vor ist die Impfquote in vielen Schwellenländern sehr niedrig. Zudem leiden viele Industrieländer unter dem langsamen Impftempo und wieder deutlich steigenden Corona-Infektionszahlen. Der Inter- nationale Währungsfonds erwartet für 2022 ein Wirtschaftswachstum von 4,9 %. Lieferengpässe sowie zu geringe Transportkapazitäten und wieder zunehmende Corona-Neuinfektionen sind die wesentli- chen Risikofaktoren für eine starke wirtschaftliche Entwicklung. Aus der Corona-Krise ist eine Knapp- heitskrise geworden. Die Materialknappheit bei vielen Rohstoffen lastet schwer auf der Industrie. Hinzu kommen Preisturbulenzen an den Energiemärkten. Die stark gestiegenen Energiepreise werden ebenfalls zu einem konjunkturellen Risiko. Ausblick für die Hönle Gruppe Die weitere Geschäftsentwicklung der Hönle Gruppe hängt maßgeblich von den wirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen ab. Grundlage für den Ausblick stellen detaillierte Planungen für die einzelnen Gesellschaften innerhalb der drei bestehenden Geschäftssegmente dar. Segment Klebstoffe In unmittelbarer Nähe des bisherigen Standorts entstand in Steinbach bei Frankfurt die neue Firmenzentrale für die Entwicklung, die Produktion und den Vertrieb von Hightech-Industrieklebstoffen. Die erheblich vergrößerten Laborflächen für die Bereiche Forschung & Entwicklung, Anwendungstechnik sowie Qualitätssicherung wurden mit modernstem Analyse- und Testequipment ausgestattet. Die neuen Produktionsflächen ermöglichen eine Optimie- rung der Arbeitsabläufe und gestatten zudem eine deutliche Erhöhung der Produktionskapazitäten. Der neue Standort, der im Frühjahr 2021 bezogen wurde, verfügt über eine Nutzfläche von über 6.000 Quadratmetern. Im Segment Klebstoffe wird im neuen Geschäftsjahr, insbesondere in der zweiten Jahreshälfte, eine starke Ge- schäftsentwicklung erwartet. Dazu werden die laufenden Kundenprojekte sowie die vergrößerte Kundenbasis bei- tragen. Um das geplante Wachstum darstellen zu können, werden sowohl die Entwicklungs- als auch die Vertriebs- kapazitäten im Segment Klebstoffe nochmals erhöht. Zudem wird ein weiterer Geschäftsführer eingestellt, der für den internationalen Klebstoffvertrieb verantwortlich sein wird. Segment Geräte & Anlagen Die Hönle Gruppe hat ihre Position im Life-Science-Markt im Berichtsjahr deutlich ausgebaut. Dazu hat sie ihr Pro- duktspektrum an leistungsstarken Geräten zur Entkeimung von Luft, Wasser und Oberflächen vergrößert. Zudem hat Hönle mehrere Technologieunternehmen übernommen, die über eine gute Expertise im Life-Science-Markt verfügen. Der Vorstand sieht sehr gute Wachstumschancen im Bereich der UVC-Luftentkeimung. Die äußerst angespannte pandemische Lage in Verbindung mit öffentlichen Förderprogrammen wird zu einer guten Geschäftsentwicklung im Segment Geräte & Anlagen beitragen. Mittel- bis langfristig geht der Vorstand davon aus, dass sich Luftreini- gungssysteme in Schulen und Kitas als auch in vielfältigen weiteren Einrichtungen als Standardlösung für die Redu- zierung des Infektionsrisikos mit SARS-CoV-2-Viren, weiteren Erkältungsviren sowie Bakterien und Pilzen durchset- zen werden. Im Geschäftsjahr 2021/2022 wird daher von einer sehr guten Umsatzentwicklung in diesem Ge- schäftsfeld ausgegangen. Der Vorstand erwartet ein zusätzliches Jahresumsatzvolumen von 15 bis 40 Millionen Euro mit UV-Luftentkeimungsgeräten. Zudem geht er davon aus, dass das Geschäftsfeld Luftentkeimung zukünftig einen deutlichen Ergebnisbeitrag in der Hönle Gruppe liefern wird. Darüber hinaus sieht der Vorstand eine gute Entwicklung des Geschäfts mit Trocknungssystemen für den Druck- und Beschichtungsmarkt sowie mit Trocknungsgeräten für Klebstoffe. Dies wird auch durch den hohen Auftrags- bestand in diesen Anwendungsbereichen untermauert. Segment Glas & Strahler Der Absatz von UV-Strahlern ist bereits im Berichtsjahr stark angestiegen. Auch im Geschäftsjahr 2021/2022 wer- den die Umsätze mit Strahlern und Komponenten zu einer sehr guten Geschäftsentwicklung bei der uv-technik Speziallampen GmbH beitragen. Wachstumstreiber wird, wie bereits im Vorjahr, der Bereich Life-Science sein. Die Aussichten in den Geschäftsfeldern Luft- und Wasserentkeimung sind ausgesprochen gut, daher wird hier mit wei- ter steigenden Umsatz- und Ergebnisbeiträgen gerechnet. Wie erwartet, kam es im Berichtsjahr im Quarzglasmarkt zu einer Belebung. Die Umsätze der Raesch Quarz (Ger- many) GmbH und der Raesch Quarz (Malta) Ltd. sind deutlich gestiegen. Der Ausbau der Kapazitäten in der Ent- wicklung und im Vertrieb wird voraussichtlich auch im neuen Geschäftsjahr zu einer Umsatzsteigerung in den stra- tegisch wichtigen Halbleiter- und Glasfasermärkten bei der Raesch Quarz (Germany) GmbH beitragen. Das Be- triebsergebnis der Raesch Quarz (Germany) GmbH war im Berichtsjahr mit -6,5 Mio. € deutlich negativ. Grund für das negative Ergebnis waren Wartungsarbeiten, die zu erhöhten Ofenstillstandszeiten führten, sowie Abschrei- bungen auf das Anlage- und das Umlaufvermögen, die sich aus dem Impairment-Test ergaben. Für das Geschäftsjahr 2021/2022 wird erwartet, dass sich das Betriebsergebnis der Gesellschaft gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessern und damit annähernd ausgeglichen sein wird. Gesamtaussage zur künftigen Geschäftsentwicklung Trotz der aktuellen Lieferengpässe an den Weltmärkten rechnet der Internationale Währungsfonds für das Jahr 2022 mit einem kräftigen Wirtschaftswachstum. Die Geschäftsentwicklung der Hönle Gruppe für das Jahr 2021/2022 ist aufgrund der nicht vorhersehbaren unmit- telbaren und mittelbaren Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die einzelnen Geschäftssegmente schwer prog- nostizierbar. Der Auftragsbestand der Hönle Gruppe liegt zum Ende des Geschäftsjahres etwa 80 % über dem Vorjahresniveau und stellt eine ausgezeichnete Ausgangsbasis für das neue Geschäftsjahr dar. Aufgrund des hohen Auftragsbestands und der guten Geschäftsaussichten erwartet der Vorstand für die Hönle Gruppe im Geschäftsjahr 2021/2022 eine signifikante Umsatz- und Ergebnisverbesserung gegenüber dem Umsatz und dem bereinigten Betriebsergebnis des Vorjahres. Bei der zukünftigen Geschäftsentwicklung der Hönle Gruppe wird der Life-Science-Markt eine bedeutende Rolle spielen. Hönle entwickelt UV-Luftentkeimungsgeräte zur Inaktivierung von SARS-CoV-2 Viren. Auch andere Krank- heitserreger, wie Erkältungsviren, Bakterien und Pilzsporen, können mit diesen Geräten sicher und effizient inakti- viert bzw. abgetötet werden. Um die hohe Nachfrage nach Luftentkeimungsgeräten bedienen zu können, baut Hönle ihre internen und externen Fertigungskapazitäten deutlich aus. Weitere Anwendungsbereiche im Life Science sind die Lebensmittelindustrie, die verstärkt auf die UVC-Entkei- mung setzt, sowie die Schifffahrtsindustrie, die bei der Entkeimung von Ballastwasser die umweltfreundliche UV- Technik einsetzt. Auch die Geschäftsaussichten im Druck- und Beschichtungsmarkt, den Hönle mit UV-Trocknungssystemen belie- fert, sind positiv. Gestiegene Auftragseingänge und ein hoher Auftragsbestand belegen eine hohe Investitionsbe- reitschaft auf Kundenseite. Steigende Umsätze mit Strahlern und Geräten für Entkeimungslösungen werden zu einer guten Geschäftsentwick- lung in den Segmenten Geräte & Anlagen und Glas & Strahler im Geschäftsjahr 2021/2022 beitragen. Auch im Segment Klebstoffe wird im neuen Geschäftsjahr wieder eine starke Geschäftsentwicklung erwartet. Die breitere Kundenbasis und eine gut gefüllte Projektpepiline in Verbindung mit ausgebauten Vertriebs- und Entwick- lungskapazitäten werden dazu beitragen. Investitionen Die Höhe der Neu- und Ersatzinvestitionen für Produktionsanlagen wird im Geschäftsjahr 2021/2022 voraussicht- lich bei ein bis zwei Millionen Euro liegen. Auch zukünftig wird neben dem organischen Wachstum die Akquisition von Unternehmen für die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten der Hönle Gruppe von Bedeutung sein. Insbesondere in den Bereichen Klebstoffe und Life Science beabsichtigt die Hönle Gruppe, ihre Marktposition mittelfristig weiter auszubauen. Gilching, den 30. Dezember 2021 Norbert Haimerl Rainer Pumpe Heiko Runge Vorstand Vorstand Vorstand Versicherung der gesetzlichen Vertreter Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens‐, Finanz‐ und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt und im Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Ver- hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraus- sichtlichen Entwicklung der Gesellschaft beschrieben sind. Gilching, den 30. Dezember 2021 Dr. Hönle AG Norbert Haimerl Rainer Pumpe Heiko Runge Vorstand Vorstand Vorstand