Quarterly Report • Feb 9, 2023
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Bokslutskommuniké 2022


| Kv4 | Jan-dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | Δ% | 2021 | 2022 | Δ% | ||
| Nettoomsättning, MSEK | 3 509 | 3 780 | 8 | 13 719 14 929 | 9 | ||
| Bruttomarginal, % | 37,5 | 33,4 | – | 38,5 | 35,9 | – | |
| Bruttomarginal exkl. jmf störande poster, % | 37,5 | 33,9 | – | 38,5 | 36,1 | – | |
| Rörelsemarginal före av/nedskrivningar (EBITDA) % | 12,3 | 3,4 | – | 13,2 | 7,3 | – | |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 238 | -131 | n.a. | 1 009 | 191 | -81 | |
| Rörelseresultat (EBIT) exkl jmf störande poster, MSEK | 238 | 25 | -89 | 1 009 | 497 | -51 | |
| Rörelsemarginal, % | 6,8 | -3,5 | – | 7,4 | 1,3 | – | |
| Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % | 6,8 | 0,7 | – | 7,4 | 3,3 | – | |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 203 | -184 | n.a. | 907 | 30 | -97 | |
| Resultat efter skatt, MSEK | 146 | -166 | n.a. | 706 | -2 | n.a. | |
| Resultat efter skatt, exkl jmf störande poster, MSEK | 146 | -42 | n.a. | 706 | 241 | -66 | |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,87 | -0,98 | n.a. | 4,19 | -0,01 | n.a. | |
| Exkl jmf störande poster, SEK | 0,87 | -0,25 | n.a. | 4,19 | 1,43 | n.a. | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,87 | -0,98 | n.a. | 4,18 | -0,01 | n.a. | |
| Exkl jmf störande poster, SEK | 0,87 | -0,25 | n.a. | 4,18 | 1,43 | n.a. | |
| Operativt kassaflöde, MSEK | -2 | -81 | n.a. | 670 | -746 | n.a. |
Den organiska försäljningstillväxten var 2% under fjärde kvartalet, främst drivet av högre genomsnittliga ordervärden och prisökningar. Region Storbritannien och Portfolio Business Units ökade medan Norden minskade något, -1%. Den makroekonomiska miljön är utmanande och den geopolitiska situationen är oförutsägbar, vilket vi ser återspeglas i en avmattning i konsumentefterfrågan och ökande osäkerhet vad gäller bostadsbyggandet.
I början av det nya året tillkännagav vi ett större koncernövergripande omstruktureringsprogram som syftar till att förbättra rörelseresultatet med 300 MSEK under de kommande 18 månaderna. Omstrukturering av verksamheten i Storbritannien, i synnerhet den underpresterande projektverksamheten, är en viktig del av programmet. Det omfattar att kliva ur delar av projektförsäljningen som har otillräcklig lönsamhet, stängning av två produktions-anläggningar, personalminskningar inom de flesta delar av koncernen och kostnadsminskningar.
Våra orderböcker i Norden ligger på goda nivåer då färdigställandet av bostäder är fortsatt stabilt. Försäljningen i Norden minskade organiskt med -1%, främst inom konsumentsegmentet. Effektiviteten i leveranskedjan var fortsatt otillfredsställande, även om vi ser förbättringar från de åtgärder som genomförts. I kombination med ett fortsatt kostnadstryck inom direktmaterial var marginalerna lägre. I den nya fabriken i Jönköping tidigarelägger vi starten för en utvald del av komponenttillverkningen, för att ytterligare stabilisera leverantörskedjan och ta hem komponenttillverkning för att förbättra kostnadsnivån. Fabriksbyggnaden är nu nästan helt färdig och installationen av produktionsutrustning fortsätter enligt plan.
I region Storbritannien ökade försäljningen organiskt med 5%, främst drivet av högre genomsnittliga ordervärden. Resultatet var dock negativt på grund av hög kostnadsinflation för insatsvaror samt en högre kostnadsnivå som speglar aktiviteter för att ta marknadsandelar under höstkampanjen och vinterförsäljningsperioden. En betydande del av vår brittiska projektverksamhet har otillräcklig lönsamhet och fortsatt svaga marknader. Detta åtgärdas nu med omstruktureringsprogrammet och parallellt fortsätter

vi att driva på den långsiktiga transformationsplanen för vår brittiska verksamhet med fokus på Magnets position i det övre mellansegmentet.
Österrike och Nederländerna inom Portfolio Business Units levererade solid tillväxt och resultat.
Vår omstrukturering, transformationsplanen i Storbritannien och färdigställandet av vår nya fabrik är några initiativ som kommer att stärka vår konkurrens- och motståndskraft, vilket är särskilt viktigt givet makroutvecklingen. Viktiga fokusområden som en stark prissättningsdisciplin, effektivitet i leveranskedjan och att utnyttja våra stordriftsfördelar för att förbättra inköpseffektiviteten kommer att bidra med ytterligare stöd.
Koncernens cash-conversion förväntas vara bra framöver, men mot bakgrund av den tillfälligt höga investeringsnivån anser styrelsen att det är en rimlig rekommendation att inte betala någon utdelning för 2022.
Det finns helt klart makroekonomiska utmaningar och osäkerhet att hantera. Samtidigt gör vi goda framsteg och följer planen för våra transformationsinitiativ. Jag vill också ta tillfället i akt att uppmärksamma och förmedla uppskattning för alla våra dedikerade medarbetare.
Jon Sintorn, VD och koncernchef
Den sammanlagda efterfrågan i Norden var lägre. Prisökningar bidrog till en ökning i värde, men i antalet sålda köksskåp minskar marknaden.
Projektsegmentet höll sig på en relativt god nivå tack vare en stort antal färdigställda bostäder, medan konsumenternas efterfrågan minskade. Den brittiska konsumentmarknaden uppskattas ha minskat något på grund av lägre renoveringsaktivitet, och projektmarknaden ligger fortfarande avsevärt under nivån före pandemin, särskilt för premiumhöghus i centrala London. Marknaderna i Nederländerna och Österrike höll sig uppe relativt väl. Samtliga marknader fortsatte att påverkas av den höga prisinflationen, vilket påverkade både försäljningspriser på slutmarknaden och kostnader för leveranskedjan.
Koncernens nettoomsättning ökade till 3 780 MSEK (3 509) med en organisk tillväxt på 2% (2). Region Storbritannien växte organiskt med 5%, Portfolio Business Units med 6% medan Norden minskade med -1%.
Bruttomarginalen minskade till 33,4% (37,5) och bruttoresultatet uppgick till 1 261 MSEK (1 315). Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster, uppgick till SEK 25m (238), motsvarande en marginal på 0,7% (6,8). Prisökningar påverkade positivt, men motverkade av volym- och mixeffekter samt fortsatt inflationstryck för direktmaterial och andra poster som transporter och energi. Även försäljningsoch administrationskostnaderna var högre. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet positivt med 10 MSEK.
Det operativa kassaflödet minskade till -81 MSEK (-2), främst på grund av den tillfälligt höga nivån på investeringar i anläggningstillgångar till följd av det pågående bygget av den nya fabriken i Jönköping. Påverkan av förändringar i rörelsekapitalet var positiv medan kassaflödet från rörelseresultatet var lägre. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 398 MSEK (530). Nettoskulden exkl. IFRS16 leasingavtal ökade till 2 223 MSEK (199).
| Kv4 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Δ% | MSEK | ||||
| 2021 | 3 509 | ||||
| Organisk tillväxt | 2 | 70 | |||
| – varav Norden | -1 | -15 | |||
| – varav Storbritannien | 5 | 54 | |||
| – varav Portfolio BUs | 6 | 31 | |||
| Förvärv | 0 | 13 | |||
| Valutapåverkan | 5 | 188 | |||
| 2022 | 8 | 3 780 | |||
| Kv4 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omräkni | Transakti | Total | ||||
| ngseffekt | onseffekt | |||||
| 15 | -5 | 10 | ||||
| 0 | 0 | 0 | ||||
| 0 | 0 | 0 | ||||
| 15 | -5 | 10 | ||||
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Portfolio BUs | elimineringar | Koncernen | |||||||
| Kv4 | Kv4 | Kv4 | Kv4 | Kv4 | |||||||
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | Δ% |
| Nettoomsättning | 1 974 | 2 057 | 1 084 | 1 196 | 451 | 527 | 0 | 0 | 3 509 | 3 780 | 8 |
| Bruttovinst | 726 | 632 | 469 | 481 | 138 | 148 | -18 | 0 | 1 315 | 1 261 | -4 |
| Bruttomarginal, % | 36,8 | 30,7 | 43,3 | 40,2 | 30,6 | 28,1 | – | – | 37,5 | 33,4 | – |
| Rörelseresultat | 250 | 43 | 1 | -72 | 41 | 27 | -54 | -129 | 238 | -131 | n.a |
| Exkl. jmfstörande | 250 | 128 | 1 | -72 | 41 | 27 | -54 | -58 | 238 | 25 | -89 |
| Rörelsemarginal, % | 12,7 | 2,1 | 0,1 | -6,0 | 9,1 | 5,1 | – | – | 6,8 | -3,5 | – |
| Exkl. jmfstörande,% | 12,7 | 6,2 | 0,1 | -6,0 | 9,1 | 5,1 | – | – | 6,8 | 0,7 | – |
Nettoomsättningen i Norden ökade till 2 057 MSEK (1 974). På organisk basis minskade försäljningen med -1% (+11).
Bruttomarginalen minskade till 30,7% (36,8). Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster minskade till 128 MSEK (250) och motsvarande rörelsemarginal var 6,2% (12,7). Påverkan från prisökningar var betydande, dock inte tillräcklig för att kompensera för ogynnsam volym- och mixpåverkan och det fortsatta inflationstrycket i material och andra kostnadsposter. Dessutom påverkades resultatet negativt av utmaningar i leveranskedjan och extraordinära kostnader för att minska orderstocken, främst i Sverige. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet positivt med 10 MSEK.
Efter den organisatoriska förändringen i första kvartalet omfattar region Storbritannien försäljningen under varumärket Magnet till konsument-, hantverkar- och projektkunder samt försäljningen till byggvaruhuskedjan Wickes. Nettoomsättningen ökade till 1 196 MSEK (1 084). Den organiska tillväxten var 5% (-12), främst som ett resultat av tillväxt i OEM-försäljningen.
Bruttomarginalen minskade till 40,2% (43,3). Rörelseresultatet minskade till -72 MSEK (1 MSEK) och rörelsemarginalen var -6,0% (0,1). Prisökningar och besparingar efter kostnadsprogrammet från andra kvartalet påverkade positivt. Inflationstrycket inom direktmaterial fortsatte samtidigt som försäljnings- och administrationsutgifter ökade på grund av fler säljare och marknadsinvesteringar.
Efter den organisatoriska förändringen under första kvartalet 2022 omfattar Portfolio Business Units verksamheterna Bribus (Nederländerna), Ewe (Österrike), Superfront (Sverige) och Commodore & CIE (Storbritannien).
Nettoomsättningen ökade till 527 MSEK (451) och den organiska tillväxten var 6% (-10). Den organiska tillväxttakten var tvåsiffrig i Nederländerna och Österrike, medan Commodore & CIE minskade på grund av en fortsatt svag marknad för superpremiumfastigheter i London. Utvecklingen i Commodore och CIE adresseras nu med det omstruktureringsprogram som lanserades i början av det nya året, vilket inkluderar stängning av tillverkningsanläggningen i Grays. Superfront som förvärvades i januari 2022, bidrog med 13 MSEK i nettoomsättning.
Bruttomarginalen minskade till 28,1% (30,6). Resultatet i Österrike och Nederländerna var bra tack vare högre försäljning och prisökningar, medan Commodore och CIE rapporterade en förlust. Rörelseresultatet minskade till 27 MSEK (41) och rörelsemarginalen sjönk till 5,1% (9,1).



Nettoomsättningen för 2022 ökade till 14 929 MSEK (13 719). Den organiska tillväxten var 4% (8). Norden och Storbritannien växte med 5% vardera och Portfolio Business Units sjönk organiskt med -2%.
Bruttomarginalen minskade till 35,9 (38,5). Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster var 3,3 % (7,4) och motsvarande rörelseresultat uppgick till 497 MSEK (1 009). Prishöjningar hade en stor inverkan, men motverkade av inflationsdrivna kostnadsökningar inom många olika kostnadsslag, bland annat direktmaterial, energi och transporter. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet positivt med 65 MSEK .
Det operativa kassaflödet minskade till -746 MSEK (670), påverkat av en tillfälligt hög nivå för investeringar i anläggningstillgångar på -1 684 MSEK, bland annat den pågående byggnation av den nya fabriken i Jönköping. Kassaflödet från den löpande verksamheten var lägre till följd av det minskade resultatet.
| Koncerngemensamt, | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Norden | Storbritannien | Portfolio BUs | elimineringar | Koncernen | |||||||
| Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |||||||
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | Δ% |
| Nettoomsättning | 7 396 | 8 030 | 4 530 | 5 001 | 1 794 | 1 899 | -1 | -1 | 13 719 14 929 | 9 | |
| Bruttovinst | 2 831 | 2 697 | 1 851 | 2 102 | 526 | 518 | 70 | 46 | 5 278 | 5 363 | 2 |
| Bruttomarginal, % | 38,3 | 33,6 | 40,9 | 42,0 | 29,3 | 27,3 | – | – | 38,5 | 35,9 | – |
| Rörelseresultat | 1 016 | 595 | 41 | -184 | 139 | 76 | -187 | -296 | 1 009 | 191 | -81 |
| Exkl. jmfstörande | 1 016 | 686 | 41 | -69 | 139 | 76 | -187 | -196 | 1 009 | 497 | -51 |
| Rörelsemarginal, % | 13,7 | 7,4 | 0,9 | -3,7 | 7,7 | 4,0 | – | – | 7,4 | 1,3 | – |
| Exkl. jmfstörande, % | 13,7 | 8,5 | 0,9 | -1,4 | 7,7 | 4,0 | – | – | 7,4 | 3,3 | – |
| Finansiella poster | -102 | -161 | -59 | ||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 907 | 30 | -97 |
Omsättningsanalys
| Jan-dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Δ% MSEK |
|||||
| 2021 | 13 719 | ||||
| Organisk tillväxt | 4 | 533 | |||
| – varav Norden | 5 | 364 | |||
| – varav Storbritannien | 5 | 215 | |||
| – varav Portfolio BUs | -2 | -46 | |||
| Förvärv | 0 | 62 | |||
| Valutapåverkan | 5 | 615 | |||
| 2022 | 9 | 14 929 |
| Jan-dec | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omräkni | Transakti | Total | |||
| MSEK | ngseffekt | onseffekt | |||
| Norden | 40 | 5 | 45 | ||
| Storbritannien | 0 | 15 | 15 | ||
| Portfolio BUs | 5 | 0 | 5 | ||
| Koncernen | 45 | 20 | 65 |
Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kreditfaciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder SEK och en på 3 miljarder SEK, båda med förfall 2025. Faciliteterna har skuldsättning (nettoskuld/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/räntenetto) som kovenanter. Vid utgången av 2022 hade 2 200 MSEK av utnyttjats. Koncernens likvida medel uppgick till 340 MSEK (422).
Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner uppgick till 1 839 MSEK (-24). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 757 MSEK (1 815) och pensionsavsättningar om 384 MSEK (223), var 3 980 MSEK (2 014). Nettoskuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner, var 39,0% (-0,5%). Pensionsavsättningarna ökade på grund av förändringar i finansiella antaganden. Skuldsättningen (nettoskuld/EBITDA, exklusive

IFRS 16-leasing och jämförelsestörande poster på rullande 12 månader) var 2,86 gånger (0,15).
Finansnettot uppgick till -161 MSEK (-102), varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till -21 MSEK (-19), räntor på leasingavtal var -37 MSEK (-38) och övriga räntekostnader uppgick till -103 MSEK (-45).
Nobias årsstämma kommer att hållas i Stockholm den 27 april 2023. Kallelse till årsstämman publiceras den 22 mars. Kallelsen och annan relaterad information inklusive styrelses förslag finns på http://www.nobia.com
Samuel Dalén har utsetts till EVP Supply Chain och medlem av koncernledningen (Group Executive Committee) från och med december 2022, rapporterande till VD Jon Sintorn. Samuel har lång erfarenhet från motsvarande roller i internationella miljöer. Han har en M.Sc. i maskinteknik från Lunds universitet och hade senast rollen som Chief Operating Officer (COO) på Kährs Group, en ledande tillverkare och distributör av premiumgolv.
Kristoffer Ljungfelt har utsetts till EVP och Head of Region UK, och ersätter Dan Carr som lämnade Nobia. Henrik Skogsfors har utsetts till tillförordnad CFO. Henrik har de senaste tre åren varit chef för Nobia Group Business Control och Group Accounting.
Arbetet med att bygga den nya fabriken fortskrider enligt plan. Byggnaden är nästan färdigställd och installation och testning av de första produktionsmaskinerna pågår samtidigt som den första kommersiella tillverkningen av kökskomponenter har påbörjats. Maskininstallationerna fortsätter under året innan fabriken är i full drift 2024. Den totala investeringen i fabriken fram till färdigställande kommer att vara cirka 3,5 miljarder kronor, varav tillverkningsutrustning är cirka 2 miljarder kronor och fabriksbyggnaden 1,5 miljarder kronor, med merparten av investeringarna under perioden 2022 - 2023.
Fram till och med 31 december 2022 hade sammanlagt 1,6 Mdr SEK investerats i den nya fabriken.
Rörelseresultatet för andra kvartalet 2022 inkluderar en engångskostnad på -150 MSEK, redovisad som jämförelsestörande poster, relaterad till ett kostnadsreduktionsprogram i Storbritannien.
Rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2022 inkluderar en engångskostnad om -156 MSEK, redovisad som jämförelsestörande poster. Detta avser främst kostnader för personalminskningar, nedskrivningar av immateriella tillgångar, kostnader relaterade till övergången till den nya fabriken som byggs i Jönköping, samt övriga kostnader. Av kostnaderna är -59 MSEK icke kassaflödespåverkande poster.
För ytterligare detaljer se "Väsentliga händelser efter kvartalets utgång" på sidan 8 samt specifikation "Jämföreslestörande poster" på sidan 16.
Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia samtliga aktier i Superfront, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Superfront har byggt upp en betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Nettoomsättningen 2021 uppgick till cirka 65 MSEK med en rörelsemarginal överstigande tio procent. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa. Superfront ingår i Portfolio Business Units. Ytterligare information finns i not 5 på sidorna 14-15.
Finansiella risker avser främst valutakurser, räntor, finansiering, skatter och kreditrisker. I den vanliga verksamheten är koncernen utsatt för juridiska risker som kommersiella tvister, produktansvar och andra tvister vilka hanteras vid behov. En allmän konjunkturnedgång, cybersäkerhet, en utbredd finanskris, pandemi-relaterade restriktioner eller andra makroekonomiska störningar kan direkt eller indirekt påverka koncernen negativt både vad gäller intäkter och lönsamhet. För en mer detaljerad beskrivning av Nobias risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering, se årsredovisningen för 2021.
Den rådande osäkerheten och den höga inflationsmiljön på de globala marknaderna kan påverka Nobias marknader. Rysslands invasion av Ukraina har drivit energipriserna uppåt och skapat störningar i leveranskedjan för vissa material. Högre produktionskostnader och tillgänglighetsbegränsningar för vissa råvaror har medfört inflationstryck på många marknader. Risken för en bred allmän konjunkturnedgång har ökat och om den förverkligas kan den påverka Nobias verksamhet och finansiella resultat negativt.
För att säkerställa tillgänglighet och mildra effekten av högre insatskostnader har åtgärder som flera prishöjningar och leverantörssamarbeten påbörjats för att minska inköpskostnaderna. På grund av orderbokens löptid finns det en eftersläpning tills prishöjningarna får full effekt.
I januari 2023 meddelade Nobia lanseringen av ett kostnadsreduktionsprogram och att koncernens resultat för fjärde kvartalet 2022 var lägre än förväntat. Programmets målsättning är att generera årliga besparingar på över 300 MSEK, med en märkbar effekt under andra kvartalet 2023 och med full effekt under andra kvartalet 2024. Programmet innebär en potentiell uppsägning av 500 anställda.
Programmet innebär en ompositionering av den brittiska projektverksamheten, inklusive en konsolidering av tillverkningsstrukturen varigenom två fabriker kommer att stängas, en förenkling av den centrala brittiska organisationen samt en avveckling av utvalda delar av projektverksamheten som inte bedöms ha tillräcklig lönsamhet. Vidare minskas vissa funktioner i Norden och på koncernnivå för att spara kostnader och driva resultatförbättringar.
Kostnader på 156 MSEK ingår i fjärde kvartalet 2022 och kostnader om cirka 300 MSEK kommer att ingå i första kvartalet 2023. Av kostnaderna i första kvartalet 2023 är cirka 170 MSEK hänförliga till region Storbritannien, 35 MSEK till Portfolio Business Units (relaterat till projektaffären Commodore och CIE) och 85 MSEK till region Norden. Kostnaderna redovisas som jämförelsestörande poster. Av de totala kostnaderna avser cirka 143 MSEK icke kassaflödespåverkande poster.
Första kvartalet 2023 avser det framåtriktade kostnadsminskningsprogrammet, medan fjärde kvartalet 2022 avser redan påbörjade åtgärder. Det inkluderar även en del av kostnaderna för övergången till den nya fabriken som byggs i Jönköping. Då investeringen annonserades i ett pressmeddelande i december 2020, kommunicerades att Nobia räknar med övergångsrelaterade kostnader.
Mot bakgrund av Nobias tillfälligt höga investeringsnivå, som främst avser byggandet av en ny fabrik för den nordiska marknaden i Jönköping, anser styrelsen det vara rimligt att inte rekommendera någon utdelning för 2022.
Stockholm den 9 februari 2023 Jon Sintorn VD och koncernchef Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752
Denna bokslutskommuniké har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Kv4 | Jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Nettoomsättning | 3 509 | 3 780 | 13 719 | 14 929 |
| Kostnad sålda varor | -2 194 | -2 519 | -8 441 | -9 566 |
| Bruttovinst | 1 315 | 1 261 | 5 278 | 5 363 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -1 106 | -1 441 | -4 367 | -5 317 |
| Övriga intäkter/kostnader | 29 | 49 | 98 | 145 |
| Rörelseresultat | 238 | -131 | 1 009 | 191 |
| Finansnetto | -35 | -53 | -102 | -161 |
| Resultat efter finansiella poster | 203 | -184 | 907 | 30 |
| Skatt | -57 | 18 | -201 | -32 |
| Resultat efter skatt | 146 | -166 | 706 | -2 |
| Resultat efter skatt hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 146 | -166 | 706 | -2 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,87 | -0,98 | 4,19 | -0,01 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,87 | -0,98 | 4,18 | -0,01 |
| Kv4 | Jan-dec | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Resultat efter skatt | 146 | -166 | 706 | -2 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som omförts eller kan komma att omföras till | |||||
| periodens resultat | |||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 106 | 91 | 321 | 329 | |
| Kassaflödessäkringar före skatt (1) | 1 | 3 | 13 | 39 | |
| Skatt hänförligt till periodens förändring | |||||
| av säkringsreserv (2) | 0 | 1 | -3 | -7 | |
| 107 | 95 | 331 | 361 | ||
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 74 | 18 | 286 | -187 | |
| Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda | |||||
| pensionsplaner | -19 | -3 | -55 | 46 | |
| 55 | 15 | 231 | -141 | ||
| Övrigt totalresultat | 162 | 110 | 562 | 220 | |
| Summa totalresultat | 308 | -56 | 1 268 | 218 | |
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 308 | -56 | 1 268 | 218 |
(1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 4 MSEK (12).
Ny avsättning uppgår till 25 MSEK (-4).
(2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 MSEK (3).
Ny avsättning uppgår till -5 MSEK (1).
| 31 dec | 31 dec | |
|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 |
| TILLGÅNGAR | ||
| Goodwill | 3 014 | 3 232 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 354 | 418 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 847 | 3 131 |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 848 | 1 826 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 0 | 0 |
| Långfristiga fordringar | 88 | 86 |
| Uppskjutna skattefordringar | 61 | 240 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 212 | 8 933 |
| Varulager | 1 211 | 1 478 |
| Kundfordringar | 1 325 | 1 495 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) Övriga fordringar |
2 457 |
2 524 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 784 | 2 021 |
| Likvida medel (R) | 422 | 340 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 417 | 3 839 |
| Summa tillgångar | 10 629 | 12 772 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Aktiekapital | 57 | 57 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 465 | 1 460 |
| Reserver | -14 | 347 |
| Balanserad vinst | 3 415 | 2 851 |
| Summa eget kapital hänförligt till | 4 923 | 4 715 |
| Summa eget kapital | 4 923 | 4 715 |
| Avsättning för pensioner (R) | 223 | 384 |
| Övriga avsättningar | 46 | 40 |
| Uppskjutna skatteskulder | 31 | 60 |
| Långfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 1 444 | 1 418 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 400 | 2 181 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 0 | 4 |
| Summa långfristiga skulder | 2 144 | 4 087 |
| Kortfristiga leasingskulder, räntebärande (R) | 371 | 339 |
| Leverantörsskulder | 1 604 | 2 038 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | 1 587 | 1 593 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 562 | 3 970 |
| Summa eget kapital och skulder | 10 629 | 12 772 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Övrigt | Valutakurs | Kassaflödes | Balanserad | Summa |
| kapital | tillskjutet | differenser vid | säkringar | vinst | eget |
| kapital | omräkning av | efter skatt | kapital | ||
| utlands | |||||
| verksamheter |
MSEK
| Ingående balans per 1 jan 2021 | 57 | 1 506 | -331 | -14 | 2 816 | 4 034 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | – | – | – | – | 706 | 706 |
| Periodens övrigt totalresultat | 321 | 10 | 231 | 562 | ||
| Periodens summa totalresultat | – | – | 321 | 10 | 937 | 1 268 |
| Utdelning | – | – | – | – | -338 | -338 |
| Återköpta egna aktier | – | -43 | – | – | – | -43 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | 2 | – | – | – | 2 |
| Utgående balans per 31 dec 2021 | 57 | 1 465 | -10 | -4 | 3 415 | 4 923 |
| Ingående balans per 1 januari 2022 | 57 | 1 465 | -10 | -4 | 3 415 | 4 923 |
| Periodens resultat | – | – | – | -2 | -2 | |
| Periodens övrigt totalresultat | – | – | 329 | 32 | -141 | 220 |
| Periodens summa totalresultat | – | – | 329 | 32 | -143 | 218 |
| Utdelning | – | – | – | – | -421 | -421 |
| Periodisering av aktiesparprogram | – | -5 | – | – | – | -5 |
| Utgående balans per 31 dec 2022 | 57 | 1 460 | 319 | 28 | 2 851 | 4 715 |
Antalet återköpta aktier: 2 040 637.
| Kv4 | Jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Bruttoresultat | 1 315 | 1 261 | 5 278 | 5 363 |
| Bruttomarginal, % | 37,5 | 33,4 | 38,5 | 35,9 |
| EBITDA | 431 | 129 | 1 809 | 1 090 |
| EBITDA, % | 12,3 | 3,4 | 13,2 | 7,3 |
| Totala avskrivningar | -193 | -208 | -800 | -804 |
| Totala nedskrivningar | – | -52 | – | -95 |
| Rörelseresultat | 238 | –131 | 1 009 | 191 |
| Exklusive jämförelsestörande poster | 238 | 25 | 1 009 | 497 |
| Rörelsemarginal, % | 6,8 | -3,5 | 7,4 | 1,3 |
| Exklusive jämförelsestörande poster | 6,8 | 0,7 | 7,4 | 3,3 |
| Avkastning på operativt kapital, % | – | – | 15,1 | 2,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | – | – | 15,9 | 0,0 |
| Operativt kassaflöde | -2 | -81 | 670 | -746 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 0,87 | -0,98 | 4,19 | -0,01 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,87 | -0,98 | 4,18 | -0,01 |
| Antal aktier vid periodens slut före utspädning, tusental (1) | 168 253 | 168 253 | 168 253 | 168 253 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental (1) | 168 253 | 168 253 | 168 597 | 168 253 |
| Antal aktier efter utspädning vid periodens slut, tusental (1) | 168 633 | 168 253 | 168 635 | 168 471 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental (1) | 168 349 | 168 253 | 169 979 | 168 380 |
| Soliditet, % | – | – | 46 | 37 |
| Skuldsättningsgrad, % | – | – | 41 | 84 |
| Nettolåneskuld, utgående balans, MSEK | – | – | 2 014 | 3 980 |
| Operativt kapital, utgående balans, MSEK | – | – | 6 937 | 8 695 |
| Sysselsatt kapital, utgående balans, MSEK | – | – | 7 361 | 9 037 |
| Antal anställda | – | – | 6 052 | 6 123 |
(1) Exklusive återköpta aktier
| Kv4 | Jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 238 | -131 | 1 009 | 191 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 193 | 260 | 1 800 |
899 2 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 10 | 9 | 30 | 48 |
| Betald skatt | -105 | -129 | -182 | -208 |
| Förändring rörelsekapital | 194 | 389 | -117 | -11 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 530 | 398 | 1 540 | 919 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | -534 | -484 | -892 | -1 684 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 2 | 5 | 22 | 19 |
| Erhållen ränta | 2 | 3 | 2 | 4 |
| Förändring av räntebärande tillgångar | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Förvärv av verksamheter | – | – | – | -59 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -529 | -476 | -868 | -1 720 |
| Summa kassaflöde från löpande verksamhet och | ||||
| investeringsverksamhet | 1 | -78 | 672 | -801 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Betald ränta | -20 | -45 | -82 | -125 |
| Förändring av räntebärande skulder | 76 | 45 | 3 -469 |
1 204 4 |
| Aktieåterköp | – | – | -43 | – |
| Utdelning | – | – | -338 | -421 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 56 | 0 | -932 | 658 |
| Periodens kassaflöde exklusive kursdifferenser | ||||
| i likvida medel | 57 | -78 | -260 | -143 |
| Likvida medel vid periodens början | 359 | 387 | 635 | 422 |
| Periodens kassaflöde | 57 | -78 | -260 | -143 |
| Kursdifferens likvida medel | 6 | 31 | 47 | 61 |
| Likvida medel vid periodens slut | 422 | 340 | 422 | 340 |
| Operativt kassaflöde * | Kv4 | Jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 530 | 398 | 1 540 | 919 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -534 | -484 | -892 | -1 684 |
| Övriga poster i investeringsverksamheten | 2 | 5 | 22 | 19 |
| Operativt kassaflöde före förvärv/avyttring av verksamheter, ränta, | ||||
| ökning/minskning av räntebärande tillgångar | -2 | -81 | 670 | -746 |
* Alternativa nyckeltal, se Definitioner
1) Ingen nedskrivning har skett under perioden.
2) Nedskrivning har skett under perioden med 95 MSEK och avser övriga immateriella tillgångar 92 MSEK och maskiner 3 MSEK.
3) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 114 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 493 MSEK.
4) Upptagande och återbetalning av lån uppgick till netto 1 800 MSEK. Amortering av leasingskuld uppgick till 505 MSEK.
| Kv4 | Jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Ingående balans, nettoskuld | 2 040 | 3 675 | 2 387 | 2 014 |
| Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto | 17 | 196 | 19 | 353 |
| Förvärv av bolag | – | – | – | 59 |
| Omräkningsdifferenser | 24 | -13 | 81 | 41 |
| Operativt kassaflöde | 2 | 87 | -670 | 752 |
| Betald ränta, netto | 18 | 42 | 80 | 121 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -71 | -18 | -298 | 187 |
| Övrig förändring pensionsskuld | -16 | 11 | 34 | 32 |
| Aktier eget innehav återutgivna | – | – | 43 | 0 |
| Utdelning | – | – | 338 | 421 |
| Utgående balans, nettoskuld | 2 014 | 3 980 | 2 014 | 3 980 |
Denna delårsrapport har upprättats enligt IFRS med tillämpning av IAS 34 Delårsrapportering. För moderbolaget tillämpas redovisningsprinciper enligt Årsredovisningslagen kapitel 9, Delårsrapport. Nobia har använt samma redovisningsprinciper i föreliggande delårsrapport som i årsredovisningen för 2021.
Beskrivning av nya redovisningsprinciper återfinns i årsredovisningen för 2021.
Segmentupplysningar sidorna 4 - 6. Låne- och egetkapitaltransaktioner sid 8. Jämförelsestörande poster sid 7. Nettoomsättning per produktgrupp, sid 19.
Nobias finansiella tillgångar avser i allt väsentligt icke räntebärande och räntebärande fordringar där kassaflöden endast representerar betalning för grundinvesteringen och i förekommande fall även tidsvärdet och ränta. Dessa avses att hållas till förfall och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som är en rimlig approximation av verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till största del till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen är valutaterminer som utgörs av tillgångar till ett värde av 44 MSEK (5) respektive av skulder till ett värde av 13 MSEK (9). Värderingen av dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierarkin, det vill säga utifrån indirekt observerbar marknadsdata. Nobias finansiella instrument redovisade till verkligt värde ingår i balansräkningen på raderna övriga fordringar och kortfristiga skulder.
I moderbolaget sker ingen försäljning och tillverkning av kök. Moderbolaget har fakturerat 166 MSEK (124) avseende koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen under fjärde kvartalet 2022, och 593 MSEK (390) för helår 2022. Moderbolaget redovisar ett resultat från andelar i koncernföretag uppgående till 0 MSEK (0).
Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet i Superfront, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Superfront har byggt upp en betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa. Nettoomsättningen 2021 uppgick till ca 65 miljoner kronor med en rörelsemarginal överstigande tio procent. 2022 har Superfront omsatt 62 miljoner kronor och rörelsemarginalen har sjunkit jämfört med helår 2021. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till 2 miljoner kronor och redovisas i koncernens rörelseresultat. Tilläggsköpeskilling bestående av två komponenter, vilka är villkorade av verksamhetens utveckling för räkenskapsåren 2022, 2023 och 2024, kan betalas ut i tre årliga delar med första utbetalningen 2023. Ingen utbetalning av tilläggsköpeskilling har skett avseende räkenskapsår 2022. Nobias bedömning är att kvarvarande tilläggsköpeskilling till ett bedömt verkligt värde om 8 miljoner kronor kommer att betalas ut.
Förvärvsanalysen nedan är preliminär då förvärvsvärden till verkligt värde inte är slutgiltigt fastställda.
| Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Köpeskilling | - | 72 |
| Tilläggsköpskilling | - | 8 |
| Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar | - | -20 |
| Goodwill | - | 60 |
Goodwill är hänförlig till Superfronts underliggande intjäning, den förväntade tillväxten av bolaget de kommande åren, samt till synergier som beräknas kunna nås genom samordning av tex inköp och administration. Goodwillen förväntas ej vara skattemässigt avdragsgill. I verkligt värde på förvärvade nettotillgångar ingår Intellectual property i form av design till ett nettovärde av 12 MSEK.
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar, MSEK | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Likvida medel | - | 13 |
| Materiella anläggningstillgångar | - | 1 |
| Immateriella anläggningstillgångar | - | 16 |
| Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 | - | 3 |
| Varulager | - | 4 |
| Fordringar | - | 4 |
| Ej räntebärande skulder | - | -14 |
| Räntebärande leasingskulder IFRS 16 | - | -3 |
| Aktuella skatteskulder | - | -1 |
| Uppskjutna skattefordringar/skulder netto | - | -3 |
| Förvärvade nettotillgångar | - | 20 |
| MSEK | 2021 | 2022 |
| Kontant reglerad köpeskilling | - | 72 |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | - | 13 |
| Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv | - | 59 |
| Moderbolagets resultaträkning | Kv4 | Jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Nettoomsättning | 124 | 166 | 390 | 593 |
| Administrationskostnader | -161 | -194 | -517 | -694 |
| Övriga rörelseintäkter | -1 | 1 | 2 | |
| Rörelseresultat | -37 | -29 | -125 | -99 |
| Finansiella poster, netto | 54 | 110 | 653 | 990 |
| Resultat efter finansiella poster | 17 | 81 | 528 | 891 |
| Erhållna koncernbidrag | 180 | -101 | 180 | -101 |
| Skatt | -1 | 41 | -1 | 41 |
| Årets resultat | 195 | 21 | 707 | 831 |
| Moderbolagets balansräkning | 31 dec 31 dec | |
|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2022 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 572 | 1 760 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 583 | 4 494 |
| Summa tillgångar | 5 155 | 6 254 |
| Summa eget kapital | 3 128 | 3 532 |
| Summa långfristiga skulder | 40 | 50 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 988 | 2 672 |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 5 155 | 6 254 |
| Kv4 | Jan-dec | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster per funktion, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Poster i bruttoresultatet | – | -20 | – | -31 | |
| Poster i rörelseresultatet | – | -156 | – | -306 | |
| Poster i skatter | – | 32 | – | 63 | |
| Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt | – | -124 | – | -243 | |
| Jämförelsestörande poster, | Kv4 | Jan-dec | |||
| bruttoresultat per region, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Norden | – | -20 | – | -22 | |
| Storbritannien | – | – | – | -4 | |
| Portfolio Business Units | – | – | – | – | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | – | -5 | |
| Koncernen | – | -20 | – | -31 | |
| Jämförelsestörande poster, | Kv4 | Jan-dec | |||
| rörelseresultat per region, MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Norden | – | -85 | – | -91 | |
| Storbritannien | – | – | – | -115 | |
| Portfolio Business Units | – | – | – | – | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | -71 | – | -100 | |
| Koncernen | – | -156 | – | -306 |
| Nettoomsättning, MSEK 2021 2022 8 030 Norden 7 396 5 001 Storbritannien 4 530 1 899 Portfolio Business Units 1 794 -1 Koncerngemensamt och elimineringar -1 Koncernen 13 719 14 929 Jan-dec Bruttovinst, MSEK 2021 2022 Norden 2 831 2 697 Storbritannien 1 851 2 102 Portfolio Business Units 526 518 Koncerngemensamt och elimineringar 70 46 Koncernen 5 278 5 363 Jan-dec Bruttomarginal, % 2021 2022 Norden 38,3 33,6 Storbritannien 40,9 42,0 Portfolio Business Units 29,3 27,3 Koncernen 38,5 35,9 Jan-dec Rörelseresultat, MSEK 2021 2022 Norden 1 016 595 Storbritannien 41 -184 Portfolio Business Units 139 76 Koncerngemensamt och elimineringar -187 -296 Koncernen 1 009 191 Jan-dec Rörelseresultat exkl jmf störande poster, MSEK 2021 2022 Norden 1 016 686 Storbritannien 41 -69 Portfolio Business Units 139 76 Koncerngemensamt och elimineringar -187 -196 Koncernen 1 009 497 Jan-dec Rörelsemarginal % 2021 2022 Norden 13,7 7,4 Storbritannien 0,9 -3,7 Portfolio Business Units 7,7 4,0 Koncernen 7,4 1,3 Jan-dec Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 2021 2022 Norden 13,7 8,5 Storbritannien 0,9 -1,4 Portfolio Business Units 7,7 4,0 Koncernen 7,4 3,3 |
Jan-dec | ||
|---|---|---|---|
Från och med första kvartalet 2022 har den Londonbaserade verksamheten i Commodore och CIE överförts från region Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt döptes regionen Centraleuropa om till "Portfolio Business Units". Jämförelsetalen i denna delårsrapport har omräknats för att spegla förändringen.
| 2021 2022 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 1 826 | 1 989 | 1 607 | 1 974 | 2 040 | 2 155 | 1 778 | 2 057 | |
| Storbritannien | 1 092 | 1 168 | 1 186 | 1 084 | 1 279 | 1 286 | 1 240 | 1 196 | |
| Portfolio Business Units | 455 | 465 | 423 | 451 | 460 | 450 | 462 | 527 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | |
| Koncernen | 3 373 3 622 3 215 3 509 | 3 779 3 890 3 480 3 780 | |||||||
| 2021 | 2022 | ||||||||
| Bruttovinst, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 720 | 795 | 590 | 726 | 737 | 767 | 561 | 632 | |
| Storbritannien | 410 | 450 | 522 | 469 | 558 | 530 | 533 | 481 | |
| Portfolio Business Units | 121 | 140 | 127 | 138 | 134 | 106 | 130 | 148 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 31 | 27 | 30 | -18 | 17 | 11 | 18 | 0 | |
| Koncernen | 1 282 1 412 1 269 1 315 | 1 446 1 414 1 242 1 261 | |||||||
| 2021 | 2022 | ||||||||
| Bruttomarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 39,4 | 40,0 | 36,7 | 36,8 | 36,1 | 35,6 | 31,6 | 30,7 | |
| Storbritannien | 37,5 | 38,5 | 44,0 | 43,3 | 43,6 | 41,2 | 43,0 | 40,2 | |
| Portfolio Business Units | 26,6 | 30,1 | 30,0 | 30,6 | 29,1 | 23,6 | 28,1 | 28,1 | |
| Koncernen | 38,0 | 39,0 | 39,5 | 37,5 | 38,3 | 36,3 | 35,7 | 33,4 | |
| 2021 | 2022 | ||||||||
| Rörelseresultat, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 249 | 321 | 196 | 250 | 213 | 242 | 97 | 43 | |
| Storbritannien | -38 | 34 | 44 | 1 | 0 | -101 | -11 | -72 | |
| Portfolio Business Units | 28 | 39 | 31 | 41 | 20 | 9 | 20 | 27 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -43 | -47 | -43 | -54 | -51 | -88 | -28 | -129 | |
| Koncernen | 196 | 347 | 228 | 238 | 182 | 62 | 78 | -131 | |
| Rörelseresultat | 2021 | 2022 | |||||||
| exkl jmf störande poster, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 249 | 321 | 196 | 250 | 213 | 248 | 97 | 128 | |
| Storbritannien | -38 | 34 | 44 | 1 | 0 | 14 | -11 | -72 | |
| Centraleuropa | 28 | 39 | 31 | 41 | 20 | 9 | 20 | 27 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -43 | -47 | -43 | -54 | -51 | -59 | -28 | -58 | |
| Koncernen | 196 | 347 | 228 | 238 | 182 | 212 | 78 | 25 | |
| 2021 | 2022 | ||||||||
| Rörelsemarginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 13,6 | 16,1 | 12,2 | 12,7 | 10,4 | 11,2 | 5,5 | 2,1 | |
| Storbritannien | -3,5 | 2,9 | 3,7 | 0,1 | 0,0 | -7,9 | -0,9 | -6,0 | |
| Portfolio Business Units | 6,2 | 8,4 | 7,3 | 9,1 | 4,3 | 2,0 | 4,3 | 5,1 | |
| Koncernen | 5,8 | 9,6 | 7,1 | 6,8 | 4,8 | 1,6 | 2,2 | -3,5 | |
| Rörelsemarginal | 2021 2022 |
||||||||
| exkl jmf störande poster, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | |
| Norden | 13,6 | 16,1 | 12,2 | 12,7 | 10,4 | 11,5 | 5,5 | 6,2 | |
| Storbritannien | -3,5 | 2,9 | 3,7 | 0,1 | 0,0 | 1,1 | -0,9 | -6,0 | |
| Portfolio Business Units | 6,2 | 8,4 | 7,3 | 9,1 | 4,3 | 2,0 | 4,3 | 5,1 | |
| Koncernen | 5,8 | 9,6 | 7,1 | 6,8 | 4,8 | 5,4 | 2,2 | 0,7 | |
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| Operativt kapital region Norden, MSEK | 2021 | 2022 |
| Operativa tillgångar | 3 049 | 3 463 |
| Operativa skulder | 1 794 | 2 051 |
| Operativt kapital | 1 255 | 1 412 |
| 31 dec | ||
| Operativt kapital region Storbritannien, MSEK | 2021 | 2022 |
| Operativa tillgångar | 3 241 | 3 559 |
| Operativa skulder | 928 | 995 |
| Operativt kapital | 2 313 | 2 564 |
| 31 dec | ||
| Operativt kapital Portfolio Business Units, MSEK | 2021 | 2022 |
| Operativa tillgångar | 850 | 967 |
| Operativa skulder | 291 | 324 |
| Operativt kapital | 559 | 643 |
| 31 dec | ||
| Operativt kapital koncerngemensamt och elimineringar, MSEK | 2021 | 2022 |
| Operativa tillgångar | 3 065 | 4 441 |
| Operativa skulder | 256 | 365 |
| Operativt kapital | 2 809 | 4 076 |
| 31 dec | ||
| Operativt kapital koncernen, MSEK | 2021 | 2022 |
| Operativa tillgångar | 10 205 | 12 430 |
| Operativa skulder | 3 268 | 3 735 |
| Operativt kapital | 6 937 | 8 695 |
| Nettoomsättning | Kv4 | Jan-dec | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Norden per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Köksmöbler | 69 | 72 | 69 | 71 | |
| Installationstjänster | 7 | 4 | 5 | 5 | |
| Övriga produkter | 24 | 24 | 26 | 24 | |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Nettoomsättning | Kv4 | Jan-dec | |||
| Storbritannien per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Köksmöbler | 61 | 65 | 63 | 65 | |
| Installationstjänster | 5 | 4 | 4 | 4 | |
| Övriga produkter | 34 | 31 | 33 | 31 | |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Nettoomsättning | Kv4 | Jan-dec | |||
| Portfolio Business Units per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Köksmöbler | 57 | 60 | 57 | 61 | |
| Installationstjänster | 10 | 9 | 10 | 9 | |
| Övriga produkter | 33 | 31 | 33 | 30 | |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Nettoomsättning | Kv4 | Jan-dec | |||
| Koncernen per produktgrupp, % | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Köksmöbler | 65 | 68 | 66 | 68 | |
| Installationstjänster | 7 | 5 | 5 | 5 | |
| Övriga produkter | 28 | 27 | 29 | 27 | |
| Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nobia presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidorna 22-23.
| Kv4 | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Region Norden | % | MSEK |
| 2021 | 1 974 | |
| Organisk tillväxt | 0 | -15 |
| Valutapåverkan | 5 | 98 |
| 2022 | 4 | 2 057 |
| Kv4 | ||
| Omsättningsanalys Region UK | % | MSEK |
| 2022 | 10 | 1 196 |
|---|---|---|
| Valutapåverkan | 6 | 58 |
| Organisk tillväxt | 5 | 54 |
| 2021 | 1 084 |
| Kv4 | ||
|---|---|---|
| Omsättningsanalys Portfolio Business Units | % | MSEK |
| 2021 | 451 | |
| Organisk tillväxt | 6 | 31 |
| Förvärv av bolag | 3 | 13 |
| Valutapåverkan | 33 | 32 |
| 2022 | 17 | 527 |
| Rörelseresultat före av | Kv4 | Jan-dec | ||
|---|---|---|---|---|
| och nedskrivningar (EBITDA), MSEK | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Rörelseresultat | 238 | –131 | 1 009 | 191 |
| Av- och nedskrivningar | 193 | 260 | 800 | 899 |
| Rörelseresultat före av- och | ||||
| nedskrivningar (EBITDA) | 431 | 129 | 1 809 | 1 090 |
| Nettoomsättning | 3 509 | 3 780 | 13 719 | 14 929 |
| % av nettoomsättning | 12,3 | 3,4 | 13,2 | 7,3 |
| Jan-dec Jan-dec | ||
|---|---|---|
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 2021 | 2022 |
| IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 034 | 4 923 |
| UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 923 | 4 715 |
| Genomsnittligt eget kapital | 4 479 | 4 819 |
| 31 dec | 31 dec | |
|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | 2021 | 2022 |
| Avsättning för pensioner (R) | 223 | 384 |
| Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) | 1 844 | 3 599 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande (R) | 371 | 339 |
| Räntebärande skulder | 2 438 | 4 322 |
| Långfristiga fordringar, räntebärande (R) | 0 | 0 |
| Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) | 2 | 2 |
| Likvida medel (R) | 422 | 340 |
| Räntebärande tillgångar | 424 | 342 |
| Nettolåneskuld | 2 014 | 3 980 |
| 31 dec | 31 dec | |
|---|---|---|
| Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal, MSEK | 2021 | 2022 |
| Nettolåneskuld | 2 014 | 3 980 |
| Varav IFRS 16 leasingavtal | 1 815 | 1 757 |
| Varav avsättning för pensioner | 223 | 384 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal | 199 | 2 223 |
| Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner | -24 | 1 839 |
| 31 dec | 31 dec | |
|---|---|---|
| Operativt kapital, MSEK | 2021 | 2022 |
| Totala tillgångar | 10 629 | 12 772 |
| Övriga avsättningar | -46 | -40 |
| Uppskjutna skatteskulder | -31 | -60 |
| Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 0 | -4 |
| Kortfristiga skulder, ej räntebärande | -3 191 | -3 631 |
| Ej räntebärande skulder | -3 268 | -3 735 |
| Sysselsatt kapital | 7 361 | 9 037 |
| Räntebärande tillgångar | -424 | -342 |
| Operativt kapital | 6 937 | 8 695 |
| Jan-dec | Jan-dec | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt operativt kapital, MSEK | 2021 | 2022 |
| IB Operativt kapital | 6 421 | 6 937 |
| UB Operativt kapital | 6 937 | 8 695 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 6 679 | 7 816 |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och -sänkningar. |
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. |
| Avkastning på operativt kapital |
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive nettotillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genomsnittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. |
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, dvs den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjämförelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. |
| Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av omsättning. |
Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. |
| EBITDA | Resultat före av- och nedskrivningar. |
Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer och används för jämförelse över tid. |
| Jämförelsestörande poster | Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. |
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder och leasingskulder. |
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. |
| Operativt kapital | Sysselsatt kapital exklusive räntebärande tillgångar. |
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. |
| Operativt kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta samt ökning/minskning av räntebärande tillgångar. |
Måttet utgör det kassaflöde som den under liggande verksamheten genererar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncernens förfogande att betalas till låne- och egetkapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. |
| Organisk tillväxt | Förändring i nettoomsättning exklusive förvärv och avyttringar samt förändringar i växelkurser. |
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksamheter jämförs och valutaeffekter exkluderas. |
| Nyckeltal | Beräkningar | Användning |
|---|---|---|
| Region | Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. |
|
| Resultat per aktie | Periodens resultat efter skatt dividerat med ett vägt genomsnittligt utestående antal aktier under perioden. |
|
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. |
Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. |
| Skuldsättningsgrad | Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång. |
| Soliditet | Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. |
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det en mindre fördel i form av finansiell hävstång. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. |
Kapitalet som aktieägare och långivare ställt till företagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Valutakurseffekter | Med omräkningsdifferens menas valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. |
Kontakta någon av följande personer på telefon +46 (0)8 440 16 00 eller [email protected]:
Delårsrapporten presenteras torsdagen den 9 februari kl. 10:00 CET i en telefonkonferens som även webbsänds på https://edge.media-server.com/mmc/p/kh7fvo9y
https://register.vevent.com/register/BI42ccc784e7514b2f8be47b2ddf2a8593 Under de 10 minuterna före samtalets starttid, använd deltagarnumren och din unika personliga PIN-kod som du fick i epostmeddelandet vid registreringstillfället.
27 april, delårsrapport januari – mars 2023. 20 juli, delårsrapport januari – juni 2023. 2 november, delårsrapport januari – september 2023.
Årsstämman 2023 hålls i Stockholm den 27 april.
Nobias årsredovisning publiceras under vecka 14.
Denna bokslutskommuniké är sådan information som Nobia är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 9 februari 2023 kl. 08:30 CET.
Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30 E7, 111 64 Stockholm • Tel 08–440 16 00 www.nobia.se. Organisationsnummer: 556528–2752 • Styrelsens säte i Stockholm, Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.