Platzer Fastigheter Holding

5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-315493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-315493009KPII4BZE708202022-12-315493009KPII4BZE708202021-12-315493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493009KPII4BZE708202020-12-315493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2022 G ö t e b o r g A r e n d a l 3 Tillsammans utvecklar vi Göteborg och skapar hållbara värden som består. Detta är Platzer Vår vision 3 Våra segment och projekt 4 Investera i Platzer 5 Året i korthet 6 Omvärld och marknad 7 Strategi och mål 11 Vd-ord 13 Hållbarhet på Platzer Långsiktigt hållbar stadsutveckling 15 FN:s globala mål 16 Ekonomisk hållbarhet 17 Ekologisk hållbarhet 17 Social hållbarhet 19 En attraktiv arbetsplats 21 Styrning av hållbarhetsarbetet 23 Klimatrelaterade risker och möjligheter 26 Resultat 2022 28 Finansiering Finansiering 34 Platzeraktien 37 Platzers rapportering på EU-taxonomin 39 Formell årsredovisning Förvaltningsberättelse 41 Riskhantering 46 Resultaträkning koncernen 51 Balansräkning koncernen 52 Förändringar i eget kapital koncernen 53 Kassaﬂödesanalys koncernen 54 Resultaträkning moderbolaget 55 Balansräkning moderbolaget 56 Förändringar i eget kapital moderbolaget 57 Kassaﬂödesanalys moderbolaget 57 Noter 58 Revisionsberättelse 84 Bolagsstyrning Ordförandens ord 88 Bolagsstyrningsrapport 89 Intern kontroll 95 Revisorns yttrande 96 Styrelse 97 Ledning 98 Övrigt Flerårsöversikt 99 Kalendarium 2023 100 15 Vår dagliga förvaltning fokuserar på klimat- anpassning, att minska utsläpp samt att skapa inkluderande och trygga områden. Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Vi ﬁnns bara i Göteborg. Ingen annanstans. Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyresgäster, deras medarbetare och inte minst göteborgarna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 19 Platzers strategi och hållbarhetslöfte genomsyras av fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsamhället. 13 ”Ett starkt 2022, ett bra utgångsläge inför 2023, och jag är väldigt glad att det blir Johanna som tar över efter mig.” 41 Under året färdigställdes Kineum, ett av Platzers största utvecklingsprojekt. 3Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADS TORG VÅR VISION Så skapar vi värde Vårt värdeskapande sker genom förvaltning, utveckling samt förvärv och försäljningar av fastigheter. Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöjlig- heter för våra kunder. VÅRA RESURSER Medarbetare Kapital VÅR VERKSAMHET Uthyrning och förvaltning Fastighets- projekt och stadsutveckling VÅRT VÄRDESKAPANDE Tillsammans skapar vi hållbara värden som består Fastighets- transaktioner Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborgsområdet. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präglas av närhet och engagemang. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter bidrar viäven med andra icke-ﬁnansiella värden såsom trygga och levande områden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar. Vår vision Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 4Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Våra segment och projekt Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Vi nns bara i Göteborg. Ingen annanstans. Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyresgäster, deras medarbetare och inte minst göte- borgarna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Viska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Kontor Inom kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamle- staden. Bland de största kunderna kan nämnas Försäkringskassan, Göteborgs Stad, ESS Group, Migrationsverket, Nordea, NCC och Västra Götalandsregionen. Totalt har vi 617 (635) lokalhyreskontrakt inom kontor med totala hyresintäkter på 1 099 mkr (989) på årsbasis. Industri och logistik Inom industri/logistik är vi ledande aktör i Arendal. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL, Plasman, SSAB och Sveafjord (AB Volvo). Totalt har vi 58 (71) lokalhyreskontrakt inom industri/ logistik med totala hyresintäkter på 280 mkr (280) på årsbasis. Projekt Våra pågående större projekt omfattar 230 000 kvm lokalarea (LOA) inklusive joint ventures och intresseföretag. Utöver dessa harvi möjliga utvecklingsprojekt på 375 000 kvm bruttoarea (BTA). Portföljen inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner till inyttnings- klara projekt, och sker i områden som Gårda, Gamle staden, Arendal, Torslanda, Södra Änggården och Almedals Fabriker. Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Kontor Centrala Göteborg, 59 % Kontor Norra Östra Göteborg, 16 % Kontor Södra Västra Göteborg, 4 % Industri/Logistik, 16 % Projekt, 5 % Fastighetsvärde per segment Fastighetsvärde per segment och projekt 2022 2021 2020 2019 2018 Antal fastigheter 1) 72 72 69 68 70 varav projekt fastigheter 22 24 22 22 23 Total uthyrningsbar yta, kvm 1) 845 000 874 000 827 000 825 000 825 000 Totalt fastighetsvärde, mkr 2) 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 varav de tio största, mkr 14 468 14 065 12 520 10 990 9 300 1) Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. 2) Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter som redovisas som intresseföretag. Platzers fastighetsbestånd Vi äger och utvecklar 72 fastigheter med en uthyrningsbar yta om 845 tkvm till ett värde om 27 mdkr. Kontor Centrala Göteborg, 59 % Kontor Norra Östra Göteborg, 16 % Kontor Södra Västra Göteborg, 4 % Industri/Logistik, 16 % Projekt, 5 % Fastighetsvärde per segment 5Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 En tydlig modell för värdeskapande Vår modell för värdeskapande bygger på tre ben: fastighetsförvaltning, fastighetstransaktioner samt fastighets-, projekt- och stadsutveckling. En omfattande portfölj av utvecklingsprojekt Utöver redan pågående projekt har vi en omfattande portfölj av möjliga utvecklingsprojekt, samtliga iintressanta lägen i Göteborg. Den som investerar i Platzer investerar i kommersiella fastigheter i Göteborg – en av Europas mest dynamiska regioner. Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt och vårt starka engagemang för samhälle och miljö talar också för långsiktigt uthållig avkastning. Investera i Platzer, investera i Göteborg Specialister på kommersiella fastigheter Vi är fokuserade på kontorsfastigheter i centrala lägen samt logistik- och industrifastigheter i nära anslutning till Nordens största hamn. En grön aktie I juni 2021 blev Platzer ett av de första bolagen i Sverige att få den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designation för vår aktie. Syftet med märkningen är att ge en ökad synlighet mot investerare som letar efter hållbara investeringar. För att kvaliﬁcera sig ska över50 % av omsättningen samt övervägande del avinvesteringarna ske i gröna aktiviteter. I juni 2022 förnyades den gröna märkningen för Platzer. Gransk- ningen, som utfördes enligt metoden CICERO Shades of Green, visade dessutom att andelen gröna hyresin- täkter, driftkostnader och investeringar ökat jämfört med föregående år. En allt grönare samhällsaktör Genom att aktivt bidra till utvecklingen av staden och de områden där vi äger fastigheter kan vi påverka och minska vårt miljö- och klimatavtryck. Göteborg – en stad itillväxt Ekonomiska och demograﬁska tyngdpunkter ﬂyttas, centrala delar förtätas och tidigare fabriksområden blir till levande stadsmiljöer. En aktiv stadsutveckling påverkar både hyresnivåer och värdet på fastigheterna. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: TENNET 6Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Året i korthet Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 2021 109,74 Fastighetsvärde mkr 2221201918 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 Hyresintäkter och resultat 2221201918 mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Hyresintäkter Årets resultat Förvaltningsresultat Hyresintäkter och resultat Viktiga händelser 2022 Rekordhög nettouthyrning och ökande intjäningsförmåga. Starkt ﬁnansiellt läge när kostnader för ﬁnansiering ökade. Kineum i Gårda färdigställdes och förvärvades till 100 %. Detaljplanen som möjliggör utveck- ling avSödra Änggården vann laga kraft och första etappen frånträddes. Hög aktivitet inom logistik, närmare 200000kvm uthyrt och byggstartat. Fokus på kassa- öde och säkrad nansiering ger ett bra utgångsläge. 2022 132,63 Läs mer på sid 13. Hållbarhetsnyckeltal 2022 2021 2020 Miljöcertiﬁerade förvaltningsfastigheter, % 91,7 89,1 90 Sänkt energianvändning i jämförbart bestånd, % 6,7 2,0 6,6 Koldioxidutsläpp 1) , kg CO 2 e/kvm LOA 0,67 0,77 0,65 Gröna hyresavtal, % av hyresvärdet 66,2 63,7 58,0 Aktiv samverkan med andra aktörer inom våra tio utvalda delområden, antal samverkansprojekt 10/10 9/10 7/10 Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex enligt Great Place to Work 79 78 80 1) Beräknat på koldioxidutsläpp från fjärrvärme samt köldmedialäckage. Finansiella nyckeltal 2022 2021 2020 Hyresintäkter, mkr 1 229 1 201 1 142 Förvaltningsresultat, mkr 668 655 617 Årets resultat, mkr 3 195 1 709 1 375 Investeringar, mkr 1 412 1 003 994 Fastighetsvärde, mkr 26 994 26 031 22 575 Kassaﬂöde från löpande verksamheten, mkr 616 686 490 Ekonomisk uthyrningsgrad, procent 92 91 93 Räntetäckningsgrad, ggr 3,5 4,1 4,1 Belåningsgrad, procent 44 49 48 Soliditet, procent 48 41 42 Avkastning på eget kapital, procent 25,5 16,5 15,1 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 132,63 109,74 96,35 Resultat efter skatt per aktie, kr 26,67 14,24 11,40 Utdelning per aktie, kr 2,30 2,20 2,10 Försäljning av del av Arendal till Göteborgs Hamn. Uppnått eller tagit stora kliv framåt vad avser samtliga långsiktiga hållbarhetsmål. Minskade energianvändningen i jämförbart bestånd med 6,7 % och CO 2 -utsläppen (scope 1 och 2) med 18 %. Vd P-G Persson sa upp sig och ersätts av Johanna Hult Rentsch som tillträder sommaren 2023. 7Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Starka omvärldstrender • Ökad protektionism, men fortsatt globalisering av nansmarknaderna • Urbanisering och åldrande befolkning • Hållbarhets- och klimatfokus • Automation, robotisering, digitalisering och elektriering • Nya konsumtionsmönster och ökad e-handel • Individualisering, med ökat fokus på hälsa och välmående • Hybridarbete Efter en tids återhämtning gick världsekonomin under 2022 in i en period av ökad osäkerhet, främst orsakad av Rysslands invasion av Ukraina. Inför 2023 spår de esta bedömare att vi går in i en lågkonjunk- tur när effekterna av stigande ination och höjda räntor slår mot kon- sumtion och sysselsättning. Samtidigt håller några av de problem i form av exempelvis komponentbrist som orsakades av pandemin nu på att lösa sig. Internationella valutafonden (IMF) har under det senaste året skrivit ner sina ekonomiska prognoser era gånger och världsekonomin spåd- des i oktober växa med 3,2 % under 2022, jämfört med 6,0 % under 2021. Den globala inationen bedömdes i samma rapport uppgå till 8,8 % för helåret 2022, vilket kan jämföras med 1,5-3,0 % som gällt de senaste 20åren. Som en följd av inationen har de amerikanska och europeiska cen- tralbankerna höjt styrräntorna i omgångar. Samtidigt spår de esta bedömare att inationen kommer att mattas av under 2023 och ränte- uppgången därmed brytas. Ett skäl till detta är att efterfrågan på många varor förväntas minska. Det gäller exempelvis halvledare som varit en bristvara i era år, men där det nu i stället råder överskott. Svenska Konjunkturinstitutet (KI) skriver i sin decemberprognos att hög ination och stigande räntor bidrar till att svensk ekonomi under 2023 går in i en lågkonjunktur som bedöms vara till 2025. Enligt rapporten hamnar tillväxten på 2,8 % 2022 och -0,9 % 2023, jämfört med 4,9 % 2021. KI konstaterar att svenska hushåll är högre belånade och därmed mer räntekänsliga än hushåll i andra länder samt att de disponibla inkom- sterna spås minska under både 2022 och 2023. Inköpschefsindex för industrin uppgick i december till 45,9 (49,2 i sep- tember), vilket är femte månaden i rad som indexet benner sig utanför tillväxtzonen. Nedgången har dock bromsat in och delindex för produk- tion, sysselsättning och orderingång steg något jämfört med november. Dessutom fortsätter pristrycket för rå- och insatsvaror att sjunka efter den tidigare toppen. Omvärld och marknad Vi är ett lokalt förankrat fastighetsbolag med hjärtat i Göteborg – Nordens femte största tätort och en ledande exportstad. Det innebär att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden och att vi ständigt behöver identiﬁera och förstå globala megatrender. OMRÅDE: CENTRUM OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM 8Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 För tjänstesektorn föll index till 53,0 (55,1 i september), vilket är andra månaden i rad som indexet backar. Även om noteringen fortfarande indikerar tillväxt tyder tillbakagången på att industrikonjunkturen nu även påverkar den privata tjänstesektorn. KI rapporterar att den svenska arbetslösheten blev 7,4 % 2022 och spår att den kommer att öka till 8,1 % under 2023. Det är en liten uppjustering för 2023 sedan senaste prognosen. Gemensamt för alla prognoser är att effekten på sysselsättningen kommer att märkas under våren 2023 men att den fortfarande förväntas bli begränsad. Samtidigt ökade både antalet konkurser och varsel mot slutet av 2022, vilket kan komma att påverka sysselsättningen. I december höjde Riksbanken styrräntan med 0,75 %-enheter till 2,50%. Riksbanken motiverade beslutet med ett inationen fortsatt var alltför hög och att räntan sannolikt kommer att behöva höjas ytterli- gare i början av 2023 för att då vara strax under 3,00 procent. Göteborgskonjunkturen Göteborgskonjunkturen vände under tredje kvartalet ner och index landade på 91,5, vilket Business Region Göteborg kallar en ”normal- svag konjunktur”. Nedgången gäller framför allt framtidsutsikterna samt är tydligast inom byggsektorn och handeln. Under 2022 bedömdes tillväxten på Göteborgs tio största exportmark- nader, enligt Business Region Göteborg, uppgå till 2,5 % (2021: 5,1 %) för att under 2023 landa på 1,1 %, vilket är något lägre än i den senaste prognosen. Fortfarande går framför allt industrin bra, vilket bland annat åter- speglar sig i att godsvolymerna i Göteborgs Hamn fortsatte att öka under tredje kvartalet. Hamnen tar marknadsandelar inom framför allt containertrak, men även kryssningstraken ökar kraftigt. I oktober var arbetslösheten i Göteborgsregionen 5,6 %, vilket fortsatt är klart under 6,6 % i landet som helhet samt även lägre än Stockholms- regionens 6,4 %. Sysselsättningen har under det senaste året vuxit kraftigt inom hotell och restaurang samt information och kommuni- kation. Under de senaste månaderna har också ett stort antal företag meddelat att de avser att anställa er i regionen. Exempel på detta är Svenska Mässan, elcykeltillverkaren Ecoride, elygplansutvecklaren Heart Aerospace samt matleverantören Kavall. Dessutom pågår ett antal större utvecklingsprojekt i regionen, varav det största är North- volts och Volvo Cars satsning på en batterifabrik och ett FoU-center på Hisingen som i sig förväntas innebära er än 3000 arbetstillfällen. Enligt SCB:s och Tillväxtverkets gästnattsstatistik ökade antalet gästnätter i Västra Götaland med 6 % i oktober jämfört med samma månad föregående år. I förhållande till oktober 2019, innan pandemin, noterades en ökning med 2 %. Framför allt hotellen har återhämtat sig starkt och ligger nu klart över de nivåer som gällde innan pandemin. Under våren 2023 etableras den första direktyglinjen till New York på nästan 40 år. Ett generellt ökat antal direktyg från Landvetter och en svag krona bedöms vara gynnsamt för besöksnäringen. OMVÄRLD OCH MARKNAD % 0 5 10 15 20 25 Q4-2020 Q2-2020 Q4-2019 Q2-2019 Q2-2018 Q2-2018 Q4-2021 Q2-2021 Q4-2022 Q2-2022 Vakansgrad kontor Göteborg Östra Göteborg Västra Göteborg Mölndal Övriga Hisingen Norra Älvstranden Övriga innerstaden CBD Totala Göteborg Källa: JLL Vakansgrad kontor Göteborg Exempel på större projekt i Göteborg Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm Färdig- ställande Kvarteret Johanna Hufvudstaden 22 000 2025 Park Central NCC och Jernhu- sen 32 000 2026 B46 Geely 17 500 2024 Global Business Gate Elof Hansson 33 000 2025 Kaj 16 Vasakronan 21 500 2026 Deltahuset Balder 19 000 2024 Mölnlycke Healthcare HQ Vectura och Next Step Group 16 000 2024 MIMO NCC 1) 33 000 2024 1) Platzer har tecknat avtal om förvärv vid färdiga projekt. Källa: Newsec 9Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 OMVÄRLD OCH MARKNAD Göteborgs kontorshyresmarknad Jämfört med 2021 har hyresnivåerna ökat på samtliga delmarknader. Destörsta ökningarna noteras i Övriga innerstaden där en stor andel nyproduktion kommit ut på marknaden. Osäkerhet avseende konjunkturen och det stora antalet färdigställda projekt under 2022 bedöms dock bidra till en avmattning av hyresut- vecklingen och marknaden kan beskrivas som avvaktande. Efterfrågan på moderna, miljöcertierade lokaler i bra lägen är dock fortsatt hög. Därtill bidrar inationsindexeringen av de allra esta hyresavtalen till en ökning av hyresnivåerna. Samtidigt tycks den tidigare uppgången i vakansnivåer brutits eller i alla fall mattats av under de senaste månaderna. Analytikerbolagen gör dock olika bedömningar av exakt hur hög vakansgraden är. Enligt New- sec var vakansgraden i november 7,0 % och enligt JLL var den i december 10,8 %. Skillnaderna beror på olika mätmetoder. I och med årsskiftet 2022/2023 har Göteborg passerat kulmen för till- ödet av nyproducerade kontorsbyggnader. Under 2022 nådde cirka 170000 kvm marknaden, jämfört med normalt 30 000–40 000 kvm per år. Enligt JLL kommer dock nivåerna att falla tillbaka till strax under 10000 kvm under 2023 för att 2024 åter öka till cirka 60 000 kvm. Hittills har marknaden absorberat det stora tillskottet bra med en total nyuthyrning på cirka 130 000 kvm under året. De esta större kon- torsfastigheterna har hög uthyrningsgrad innan de är färdiga och bidrar snarare till höjda marknadshyror än tvärtom. Tidigare i år genomförde NCC en större uthyrning i Habitat på Mast- huggskajen till MAQS Advokatbyrå, Jensen Education tecknade avtal omcirka 7 000 kvm i Botaniska trädgården för en skola och Alektum Group förlängde sitt hyresavtal om 5 500 kvm med Hufvudstaden i Nordstan. NCC genomförde ett par större uthyrningar i Brick Studios och Våghuset på Masthuggskajen. Bland övriga stora uthyrningar märks Geelys uthyrning på 17 000 kvm till Sinix Group på Uni3-campuset på Lindholmen, Convendums hyra av drygt 4 000 kvm av Wallenstam på Stampgatan och Mölnlycke Health Cares kontrakt om 16 000 kvm med GoCo i Mölndal. Det rådde fortsatt högtryck inom nyproduktion inom industri- och logistiksegmentet. Vakansgraden är låg, då det mesta byggs på uppdrag av hyresgäster. Göteborgs industri- och logistikhyresmarknad Logistikhyresmarknaden bedöms vara fortsatt stark med god efterfrå- gan i attraktiva lägen. Detta återspeglar sig i stigande hyresnivåer på över 900 kr/kvm för nyproduktion i de bästa lägena i Göteborgsområdet. Den tidigare kraftiga ökningen av e-handeln under pandemin har nu bytts i minskningar under tre på varandra följande kvartal. Vi noterar också att några e-handelsbolag börjar få problem. Trots detta har den svenska e-handeln fördubblats på bara några år, vilket skapat ett upp- dämt behov av logistiklokaler. Därtill drivs marknaden i Göteborgsom- rådet av tillverkningsindustrins behov. I Göteborgsområdet nns de främsta logistiklägena på Hisingen i anslutning till Volvobolagens fabrik- er, hamnen och det gamla ygplatsområdet i Säve. Andra viktiga logis- tiklägen är området runt Landvetter ygplats samt, lite längre bort, Via- red utanför Borås. Tidigare i år har Platzer och Bockasjö tecknat avtal med bland andra Schenker (30 000 kvm), Volvo Cars (22 900 kvm) och Sportshopen (24 300 kvm) i Sörred Logistikpark. Lindex meddelade i våras att man samloka- liserar sina lager i en nybyggd lokal om 40 000 kvm i Alingsås och Ca stellum offentliggjorde i juni en avsiktsförklaring avseende en uthyr- ning om 25 000 kvm i Halvorsäng. Catena tecknade avtal om 8 700 kvm till MM Sports samt med Menigo om 42 250 kvm i Landvetter. Göteborgs fastighetsmarknad kontor Efter en stark inledning präglades 2022 av vikande aktivitet på den svenska transaktionsmarknaden för kontor. Orsaken är främst ökande osäkerhet och stigande räntor samt stora glapp i prisbild mellan köpare och säljare. Under slutet av året märktes dock åter en ökning av antalet transaktioner. I Göteborgsområdet är antalet större affärer fortsatt begränsat och dess andel av den nationella transaktionsmarknaden är alltjämt liten. En förklaring till Göteborgsregionens andel är att antalet transaktioner utanför storstadsregionerna ökat på senare år. Det låga antalet transaktioner försvårar bedömningen av marknads- läget. De affärer som gjorts tyder på en viss ökning av direktavkastnings- kraven och de esta bedömare börjar ta höjd för framtida ökningar. OMRÅDE: TORSLANDA PROJEKT: SÖRRED LOGISTIKPARK 10Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm Platzer 507 701 Vasakronan 366 855 Balder 335 759 Castellum 333 090 Wallenstam 256 943 SBB 213 513 Skandia 181 439 Alecta 162 562 AB Volvo 159 011 Lundbergföretagen 141 009 Källa: Datscha Industri- och logistikfastigheter kvm Geely Holding 842 534 Platzer 311 361 Castellum 287 779 AB Volvo 192 459 Mileway Sunbeam 178 057 Wallenberg 161 105 Allianz SE 123 315 Prologis 108 645 Balder 102 796 Bygg-Göta 77 204 Källa: Datscha Största fastighetsägare av kommersiella lokaler i Göteborg 2022 Under 2022 projektstartades Habitat 7 vid Järntorget, vilket byggs av NCC. Dessutom inledde Hufvudstaden arbetet i kvarteret Johanna i centrum. I början av oktober förvärvade Niam den kombinerade kontors- och logistikfastigheten Kruthuset 17 om 68 000 kvm för 1 800 mkr. I novem- ber förvärvade Aspelin Ramm resterande 50 % i SKF:s tidigare huvud- kontor samt en intilliggande fastighet i Gamlestaden av SBB. De båda fastigheterna omfattar totalt 18 900 kvm. Innan årsskiftet förvärvade Platzer resterande 50 % i Kineum som ägts av NCC under byggtiden. Göteborgs fastighetsmarknad industri/logistik Efter många år med sjunkande direktavkastningskrav på logistikfastig- heter kan nu en ökning noteras. Marknaden måste dock fortfarande betecknas som stark. Newsec uppskattar att den totala svenska transaktionsvolymen inom industri/logistik uppgick till närmare 40 mdkr under årets elva första månader, vilket är mindre än motsvarande period föregående år, men klart över tidigare års nivåer. Aktiviteten på transaktionsmarknaden har minskat successivt under året i takt med att osäkerheten om mark- naden ökat. Detta förstärker tendenser på en marknad som redan tidi- gare led brist på attraktiva objekt. I december förvärvade Catena en fastighet i Arendal med en uthyr- ningsbar yta om 17 300 kvm från ICA Fastigheter. Tidigare i år förvär- vade Revelop en blandfastighet på drygt 14 000 kvm i Torslanda samt sex fastigheter i Göteborg och Helsingborg på sammanlagt 10 000 kvm. Ijuli förvärvade Areim ett fastighetsbestånd i Göteborg och Stockholm om totalt 16 400 kvm från Stenhus Fastigheter. I våras förvärvade Cap- man två fastigheter i Mölnlycke om sammanlagt mer än 21 000 kvm. Ifebruari meddelade även Revelop att man köpt en fastighet om 48 000 kvm i Mölndal som till större del är uthyrd till KappAhl. I slutet av mars sålde NCC logistikprojektet Albatross i Arendal till Barings, för ett över- enskommet fastighetsvärde om cirka 530 miljoner kronor. Det råder fortsatt högtryck vad gäller nyproduktion. Utöver de projekt som Platzer är inblandade i bygger Catena etapp 2 vid Landvetter yg- plats. Lite längre bort längs riksväg 40 bygger Logistic Contractor en anläggning i Viared utanför Borås. I Arendal bygger NCC & Barings en logistikbyggnad om 34 000 kvm. I slutet av mars annonserade Balder och Next Step Group att man avser att etablera en ny logistikhubb i Härryda. Investeringen uppges uppgå till 4 mdkr. Eftersom det mesta av nypro- duktionen byggs på uppdrag av hyresgäster är vakansgraden i segmentet låg vad gäller moderna logistikfastigheter. Direktavkastningskraven för logistikfastigheter har sjunkit under era år, men i takt med stigande räntor har det skett ett trendbrott och en ökning på cirka 1,0 procentenheter till omkring 4,5 % i de mest att- raktiva lägena i Göteborgsområdet. 11Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Vår strategi Områdesutveckling Genom att ta en ledande position i utvalda områden tarvi ansvar för att utveckla platser där människan är icentrum, hållbar utveckling uppnås och Europas bästa arbetsplatser nns. Exempel från 2022 I november stod Kineum, en 27 våningar hög destination, färdigt. Kineum är ett kontorshus med ett integrerat destinationshotell som bidrar till utvecklingen av stads- delen Gårda och staden Göteborg. Strategi och mål Tillväxt Vi skapar hållbar tillväxt genom: • värdeskapande förvaltning i våra fastigheter • aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling • strategiska fastighetstransaktioner Exempel från 2022 Arbetet med att omvandla delar av Högsbo industriområde till Södra Änggården, en levande stadsdel, är igång. Pro- jektet omfattar bostadsbyggrätter till ett bedömt värde av 1,8 mdkr, varav 90 % redan är sålda och genererat en värdeökning om 1,1 mdkr. Frånträden sker etappvis fram till 2026. På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt vill vi ta ansvar förGöteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och inte minst genom medarbetare som trivs. Vi arbetar enligt fem strategiområden för att uppnå detta. Medarbetare/organisation Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bak- grund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. Exempel från 2022 Vi mäter medarbetarupplevelsen veckovis för att kontinuer- ligt förbättra och stärka vår arbetsplatskultur, arbetsmiljö och upplevelsen av att jobba här. Alla tar ansvar för att tillsam- mans skapa den arbetsplats vi vill ha och behöver. På så sätt utvecklar vi oss själva och varandra på bästa sätt. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA 12Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Finans Vår nansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första hand utan aktieägartillskott, där nansierings- kostnaden är effektiv över tid och en Investment Grade-rating bibehålls. Exempel från 2022 Genom frånträden, värdeökningar och aktivt arbete med skuldportföljen har vi minskat belå- ningsgraden under året från 49 % till 44 %. Vår Investment Grade-rating bekräftades i, BBB-. Kund Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till lösningar i varje skede av kundresan. • Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt paketerade erbjudanden. • Vi behåller våra kunder genom en aktiv och pro- fessionell dialog i vardagen. Exempel från 2022 Uthyrningsavtal tecknades med elcykelföretaget Ecoride, som etablerar sig i en av Platzer special- anpassad logistikbyggnad om 7 900 kvm i Arendal. Uthyrningen innebär att Ecoride yttar hem både produktion och lager av företagets populära elcyk- lar till Sverige och hemmahamnen Göteborg. 44 % belåningsgrad vid årsskiftet Vårt löfte är att hållbarhet ska vara en grundstomme i vår verksamhet, och att allt vi gör ska stärka våra tolv långsiktiga åtaganden inom ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Under 2022 har vi uppnått eller tagit stora kliv framåt vad avser samtliga mål. Våra långsiktiga mål STRATEGI OCH MÅL Lönsamhet och tillväxt Soliditet: >30 % Belåningsgrad: över tid inte överstiga 50 % Ökning av substansvärde: >10 % per år (långsiktigt, EPRA NRV) Räntetäckningsgrad: >2 ggr Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Klimat och energi 1) Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2) till 2025 2) Energiprestandan i våra förvaltnings- fastigheter ska vara lägre än 70 kWh/kvm A-temp år 2025 100 % miljöcertiﬁerade förvaltnings- fastigheter Mäta och minska utsläpp i scope 3 Människorna och staden Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka trygghet och välbeﬁnnande iutvalda delområden. Vi ska ha en jämställd representation genom hela organisationen, där fördel- ningen mellan antal män och kvinnor ska vara inom intervallet 40-60 procent. Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser genom att attrahera samt behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet där alla medarbetare ska känna sig inkluderade och ha en likvär- dig upplevelse av Platzer som arbets- plats oavsett roll, kön och ålder. En fortsatt hög måluppfyllelse inom alla områden. Läs mer om utfallet av våra långsiktiga mål på sid 15. 1) Miljömålen är uppdaterade från och med 2023. 2) Utsläpp i vår förvaltning där vi har rådighet arbetar vi aktivt för att få bort. Utsläpp som är utanför vår rådighet tex från inköpt energi kan vi behöva klimatkompensera. 13Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Fokus på kassaﬂöde och säkrad ﬁnansiering ger ett bra utgångsläge Större nettouthyrning, stigande förvaltningsresultat och viktiga milstolpar uppnådda i projektportföljen. Det blev ett nytt bra år för Platzer, i en allt mer utmanande marknadssituation. 2022 är ett rekordår inom nettouthyrning, värde- ökningar, förvalt nings- resultat och belåningsgrad. Året innebar många utmanande händelser i omvärlden som skapade osäker- het för både hushåll och företag i form av krigsoro, högre elpriser och sti- gande ination. Detta föranledde i sin tur centralbanker världen över att höja styrräntorna kraftigt. För fastighetsbranschen medförde utvecklingen försämrad likviditet på, i första hand, den globala kapitalmarknaden. De kraftigt höjda räntorna innebar att många fastighetsbolag riskerade att bli nedgraderade i rating. Även om antalet direkta fastighetsaffärer var få ökade trycket successivt att skriva upp yielderna och därmed påverkas fastighetsvärdena negativt. Detta kom att påverka aktiekurserna för de noterade fastighetsbolagen. För några bolag och deras ägare innebar dessutom sänkta aktiekurser att säkerheter i egna och andra börsnoterade aktier inte längre mötte långiv- arnas krav. Kombinationen av dessa faktorer satte en del bolag och dess ägare under stark nansiell press, vilket påverkade hela fastighetssektorn negativt under andra halvåret. Från tolv år med fokus på värdeökningar genom fastighetsaffärer och utvecklingsprojekt ck bolagen inrikta sig på att säkra nansieringen samt att jobba med kassaödet för att minimera värdeminskningar. Starkt årsresultat i Platzer Med en låg andel kapitalmarknadsnansiering, frånträden av bostadbygg- rätter i Gamlestadens fabriker och Södra Änggården, investeringsvinster iutvecklingsprojekten samt indexerade hyreskontrakt förskonades vi från den omedelbara risken för likviditetsbrist och stora minskningar ifastighetsvärden. Tvärtemot blev 2022 på många sätt ett rekordår med större nettouthyrning, högre värdeökningar, det högsta förvaltningsresultat och den lägsta belåningsgraden än något tidigare år. Med anledning av det osäkra omvärldsläget fokuserade även vi mer på kassaöde och att säkra nansiering, vilket innebar att vi var försiktigare med fastighetsförvärv och projektstarter. Vi har genom åren alltid fokus- erat på lönsam tillväxt och trots att hyrestillväxten i det helägda beståndet under året uppgick till måttliga 4 % var lönsamheten god. Vårt substans- värde, mätt i EPRA NRV, ökade med 21 %, vilket är högre än vårt årliga snitt på 18 % sedan börsintroduktionen 2013. Värderingar och kassaﬂöde i fokus Förvaltningsresultatet för helåret ökade med 2 % till 668 mkr, vilket inne- bär att styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,30 kr/aktie. Med tanke på de kraftigt ökade räntenivåerna under andra halvan av året anser jag att det är ett styrkebesked att även 2022, precis som varje år sedan börsnoteringen av Platzer, höja utdelningen. Mot bakgrund av att nans- nettot med stor sannolikhet kommer att öka framåt känns det även bra att driftsöverskottet i intjäningen kommer att öka med cirka 183 mkr till 1122 mkr. Fastighetsvärderingar kom att hamna i fokus under senaste halvåret dåyielderna satts under press uppåt. Från allra lägsta värderingsyield i andra kvartalet i vårt helägda bestånd om 4,4 % samt 3,75 % i våra intresse- företag har vi i två omgångar höjt yieldnivån till 4,7 % respektive 4,25 % i vår interna värdering. Både i våra helägda fastigheter och i intresseföretagen redovisar vi dock positiva värdeökningar under året. Den främsta bidra- gande orsaken är våra helägda utvecklingsprojekt såsom Syrhåla 3:1, 14Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022 Södra Änggården och Kineum samt projektutveckling i intresseföretagen som Sörred Logistikpark. Den rådande osäkerheten på fastighetsmarknaden med färre transak- tioner, innebar att vi valde att externvärdera 2/3 av beståndet. Vi valde även att göra dubbla externa värderingar av enskilda fastigheter samt att stämma av med branschkollegor. Jag upplever de många extra tim- marna i dialog med värderare som värdefulla och jag tycker att slutpro- dukten speglar en samstämmig totalbild av marknadsvärdet. Säkrad ﬁnansiering Konsekvensen av situationen i omvärlden blev utbudsbrist och kraftigt stigande priser på kapitalmarknadsnansiering. Likviditetsbristen slog momentant när stora obligationslån skulle omförhandlas och det inte fanns några pengar att tillgå och/eller marginalerna höjdes med 2–3 procentenheter. Bolag med Investment Grade-rating i framför allt BBB- kategorin riskerade att nedgraderas. För oss med låg andel kapitalmarknadsnansiering och med ett MTN- program där första förfall inte inträffar förrän hösten 2024 blev situatio- nen långt ifrån allvarlig. Dock blev andelen kapitalmarknadsnansiering lägre även för oss genom en minskning av volymen i våra certikat samt omplacering av obligationslån till banklån. Rekordhög nettouthyrning i samtliga dimensioner Både för våra helägda fastigheter och intresseföretag nådde vi positiv nettouthyrning i varje kvartal under 2022 inom båda våra affärsområden. Dessutom var nettouthyrningen om 142 mkr den största i Platzer hittills. Prognoser från konjunkturinstitutet om annalkande lågkonjunktur märktes inte i vår nettouthyrning. Uthyrningsvolymen var rekordhög och uppsägningarna var väsentligt mindre än både 2020 och 2021. Södra Änggården vann laga kraft Ett av de enskilt roligaste tillfällena under året var när Mark- och miljö- överdomstolen den 6 april avslog överklagandena av detaljplanen vi jobbat med sedan 2014 för att omvandla vår del av Högsbo Industriområde till den levande stadsdelen Södra Änggården. Förutom att Göteborg får ett nytt och nt bostadsområde samt en internationell engelsk skola kunde vi också glädja våra aktieägare med runt 7 kr/aktie i ökning avsubstansvärdet. Kineum – nytt landmärke i Göteborg Ett annat stolt ögonblick var när vi och NCC den 1 november invigde Kineum som är Platzers största projekt hittills. Projektet startade 2012 med den bentliga fastigheten som kallades”Canonskrapan” om 16 000 kvm och avslutas under 2022 med nytt namn, nytt utseende och 43 500 kvm. Redan innan färdigställandet var Kineum ett nytt landmärke i Göteborg och från 20 december äger vi 100 % av fastigheten. Kontinuerliga förbättringar inom hållbarhetsområdet Den globala uppvärmningen är en utmaning för mänskligheten och ett konkret samhällsproblem. En tydlig förändring under de senaste åren är att hållbarhet alltmer blivit ett strategiskt område för näringslivet iallmänhet och för fastighetsbolagen i synnerhet. Platzers ambition är att vara ett av de ledande bolagen i branschen vad gäller hållbarhet. Det blir vi genom att sätta ändamålsenliga håll- barhetsmål och aktivt jobba mot dessa. Exempel på områden där vi gjorde tydliga framsteg under 2022 är energieffektivisering, miljöcerti- eringar samt påbörjad systematisk mätning av växthusgasutsläpp enligt scope 3. Bra utgångsläge för Platzer 2023 En i princip tolvårig uppgång i fastighetsbranschen bröts 2022 och tog oss tillbaka till förhållanden som liknande 2008/2009. Som avgående och något nostalgisk vd kan jag konstatera att det hänt en del i bolaget och att vi idag levererar ett resultat före skatt om 3 968 mkr, jämfört med 17 mkr 2008. Vi kämpade oss igenom nanskrisen 2008/2009, vilket gjorde oss starkare som bolag, och jag är övertygad om att de lärdomar vi tar med oss från dagens situation kommer att göra framtidens Platzer starkare. Utgångsläget ser bra ut, men självklart nns det utmaningar, så det är bara att kavla upp ärmarna och arbeta vidare. Det är nu klart att Johanna Hult Rentsch blir ny vd i Platzer. Hon tillträder under som- maren, vilket innebär att jag kommer att vara kvar som vd tills Johanna börjar. Jag är väldigt glad att det blir Johanna som tar över efter mig. En kanonrekrytering för Platzer för att leda arbetet med bolagets fortsatta utveckling mot att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. P-G Persson, vd Johanna Hult Rentsch – ny vd på Platzer Johanna Hult Rentsch har utsetts till ny vd för Platzer. Hon kom- mer närmast från rollen som avdelningschef för region Väst på NCC Property Development. Johanna tillträder rollen som vd under sommaren 2023. Nuvarande vd P-G Persson kvarstår som vd för Platzer fram till dess att Johanna tillträder sin tjänst. – Platzer är för mig ett mycket attraktivt och spännande fastig- hetsbolag med en tydlig vilja att bidra till Göteborgs utveckling. Platzers medarbetare är duktiga på det de gör och har förädlat och tillfört många ﬁna platser i Göteborg de senaste åren. Jag är hedrad och glad över att få förtroendet att leda Platzer till nästa steg, säger Johanna Hult Rentsch. 15Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Långsiktigt hållbar stadsutveckling Mål 1) 2022 2021 2020 Ekonomisk hållbarhet Vi ska ha minst 30 % soliditet 48 41 42 Vår belåningsgrad ska över tid inte överstiga 50 % 44 49 48 Vårt långsiktiga substansvärde (EPRA NRV) ska öka med minst 10 % per år 21 14 15 Vår räntetäckningsgrad ska vara minst 2,0 ggr 3,5 4,1 4,1 Vi ska ha minst 20 % i vinst på våra fastighets- och projektinvesteringar 62 100 71 Ekologisk hållbarhet Samtliga våra fastigheter ska vara miljöcertiﬁerade (%) 91,7 89,1 90 Långsiktigt ska 100 % av vårt hyresvärde vara gröna hyresavtal 66,2 63,7 58 Långsiktigt ska våra koldioxidutsläpp inte överstiga 0,5 kg/kvm LOA 0,67 0,77 0,65 Vi ska varje år sänka energianvändningen med 2 % i jämförbart bestånd 6,7 2,0 6,6 Social hållbarhet Vi ska aktivt samverka med andra aktörer inom våra tio utvalda delområden (antal samverkansprojekt) 10 av 10 9 av 10 7 av 10 Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom intervallet 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen (medarbetare, chefer ochkoncernledning) 3 av 3 2 av 3 2 av 3 Vi ska bidra till kompetensförsörjning i branschen genom att erbjudapraktik platser, examensarbeten och sommarjobb till minst 10 studerande per år 17 15 10 Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser (förtroendeindex >90 enligt GPTW) 79 78 80 1) Målen för ekologisk och social hållbarhet är uppdaterade från 2023. I tabellen redovisas utfall för målen avseende 2022. Hållbarhet är en grundstomme ihelaPlatzers verksamhet och arbetet baseras på tretton långsikt- iga åtaganden inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet som tillsammans utgör bolagets hållbarhetslöfte. Platzer ska vara en aktiv stadsutvecklare som skapar levande, trygga och hållbara miljöer som stärker hyresgästerna, deras verksamheter och staden i stort. Vi är en drivande aktör för att utveckla hela områden och stadsdelar, dels genom arbetet med de egna fastigheterna, dels i samverkan med andra aktörer i området. Att vara ett fastighetsbolag och stadsutvecklare är mycket mer än att bara förvalta och bygga hus. För oss handlar det om att skapa miljöer som för- höjer människors vardag. Genom att aktivt bidra till utvecklingen av staden och de områden där vi äger fastigheter kan vi också påverka och minska vårt miljö- och klimatavtryck. Vår verksamhet drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Tillsammans med FN:s Globala mål för hållbar utveckling utgör de ryggraden i vårt hållbarhetslöfte. Vi har också undertecknat FN:s Global Compact och står bakom de tio principerna avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Till grund för vårt hållbarhetsarbete ﬁnns tretton långsiktiga åtaganden: OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER Hållbarhet på Platzer Vi är en drivande aktör för att utveckla hela områden och stadsdelar 16Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt FN:s globala mål Mål och delmål Platzers påverkan Resultat Delmål 11.3 Hållbara städer och samhällen Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta ioch det är därför naturligt att vår dagliga verksamhet fokuserar på klimatanpassning, att minska utsläpp samt att skapa inkluderande och trygga områden. Samarbete med olika aktörer är en förutsättning för att kunna skapa trygga, välfungerande och lättillgängliga stadsdelar med grönytor, service och plats för många människor. Ett exempel på samverkansprojekt för att utveckla staden är att vi under 2022 tillsammans med ﬂer än 40 privata och offentliga fastighetsägare undertecknade en avsiktsförklaring med Göteborgs Stad om cirkulärt byggande. Utöver att minska klimatpåverkan från bygg- och fastighets- branschen är ett annat syfte att skapa en återbruksmarknad i Göteborg. Läs mer om våra samverkansprojekt på sid 19-20. Delmål 7.2 och 7.3 Hållbar energi för alla Som en stor konsument av energi har vi möjlighet att göra skillnad genom att förbättra energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta kan ske genom att installera solceller på hustaken, köpa energi från för- nybara källor, förse kunderna med grön energi till överkomliga priser samt införa gröna bilagor i hyreskontrakt. Under året har våra solcellsanläggningar producerat 428 MWh och ﬂer anläggningar är planerade att komma i drift under nästa år. Förutom att ständiga energioptimeringar är en naturlig del av våra medarbetares dagliga arbete gör vi också vad vi kan för att minska effektuttaget, exempelvis genom att förbättra byggnadens klimatskal och genom olika styr- och reglertekniska åtgärder. Läs mer om vårt energieffektiviserings- arbete på sid 17 och 28. Delmål 8.8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor direkt och indirekt och har därmed ett stort ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer strävar efter att säkerställa trygga och säkra arbetsplatser såväl i den egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Bland annat ställer vi krav på att entreprenörer följer arbetsmiljöregler och erbjuder kollektiv- avtalsliknande villkor. De tio principerna i FN:s Global Compact gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption utgör grunden för Platzers uppföran- dekod som omfattar alla medarbetare och leverantörer. Läs mer om vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer som arbetar för oss på sid 22 och 25. Delmål 5.5 Jämställdhet Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt i bolaget. I år låg fördelningen mellan män och kvinnor inom intervallet 40-60 % påsamtliga nivåer inom organisationen (medarbetare, chefer och koncern ledning). Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsplats på sid 21-22. Fastighetsbranschen står för en betydande andel av energiförbrukning och växthusgasutsläpp isamhället. Det är därför nödvändigt att branschen går itäten för en hållbar utveckling och bidrar till att uppnå FN:s globala mål. Vi har valt att prioritera fyra av FN:s mål, där bolaget har störst påverkan och störst möjlighet att bidra. I och genom vår verksamhet bidrar vi aktivt till en positiv samhälls- utveckling OMRÅDE: MEDICINAREBERGET FASTIGHET: HÄLSOVETARBACKEN 17Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet är en förutsättning för Platzers fortlevnad och legitimitet. Viktiga frågor inom detta område är ekonomiskt värdeskap- ande och etiska relationer med omvärlden. EPRA S BPR S I LVE R Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designation. Syftet med Nasdaqs gröna märkning är att ge en ökad synlighet mot investerare som letar efter hållbara investeringar. För att kvalicera sig ska över 50 % av omsättningen samt en över- vägande del av investeringarna ske i gröna aktiviteter. En årlig granskning utförs enligt metoden CICERO Shades of Green. Årets granskning visade att 91 % (88) av hyresintäkterna, 89% (88) av driftkostnaderna och 97 % (96) av investeringarna är gröna. I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av hur väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbar- hetsramverk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbar- hetsaspekter. Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan in i nivåer från brons till guld. I år uppnådde vi silvernivån samt ck en utmärkelse för att vara ett av de bolag som förbättrat sitt resultat mest sedan förra årets granskning. Nasdaqs gröna stämpel och EPRAs granskning ger ökad transparens för investerare som letar efter hållbara investeringar. Ekologisk hållbarhet Fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, såväl i den dagliga fastighetsdriften som i samband med fastighets- och projekt- utveckling. Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan, såsom energianvändning, avfallshantering och hållbara materialval vid om- och nybyggnationer. För att minska vattenanvändningen installeras produkter med lägre vattenanvändning vid nybyggnation och ombyggnation. Fokus på energieffektivitet Fokus på energieffektivisering skapar vinster miljömässigt och nan- siellt och gynnar Platzer, hyresgästerna och planeten. Hyresgästerna står för den största andelen av energianvändningen i våra fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med kallhyra så att hyresgästerna endast betalar för energin som faktiskt används. Samti- digt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och energi- användningen, exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad under- mätning av energi samt projekt för att förbättra värmeåtervinning och öka andelen egenproducerad energi i fastigheterna. 2022 sänkte vi energianvändningen med 6,7 % i jämförbart bestånd. Under de senaste tio åren har energiintensiteten (kWh/kvm A-temp) minskat med 31 %. Fler gröna hyresavtal Merparten av hyresavtalen som ingicks under året tecknades med grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer överens om en gemensam ambition att förbättra miljöarbetet i fastig- heten. Det kan handla om att minska energianvändningen, förbättra avfallshanteringen eller att välja resurssnåla alternativ vid inköp. Vid årsskiftet 2022 uppgick andelen gröna hyresavtal till 66 % av bolagets hyresvärde. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för 100 % av hyresvärdet. Hög andel miljöcertiﬁerade fastigheter Certiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitetsstäm- pel som visar på att fastigheterna har bra prestanda och att vi som bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen. Det uppskattas av såväl hyresgäster som nansmarknad, och ger bland annat möjlig- het att använda fastigheterna som säkerhet för grön nansiering. Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och förvän- tade insatser för att nå certieringskriterierna inom ramen för vår tek- niska due diligence-process. Nybyggnation certieras enligt BREEAM Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive certie- ringssystem. På sikt är målet att certiera samtliga förvaltningsfastig- heter. Merparten av våra fastigheter är certierade enligt BREEAM och Miljöbyggnad. Effektiv avfallshantering Enligt Boverket står bygg-och fastighetsbranschen för cirka 35 % av avfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid nybygg- nation och rivning. För de arbeten som kräver bygglov eller anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan-och bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontrollplanen beskriver bland annat hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören säkerställer 18Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt materialåtervinning av hög kvalitet och vilka byggprodukter som kan återanvändas. För samtliga arbeten (även de som inte kräver bygglov) ställer vi krav på entreprenören avseende avfallshantering. Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2022 ökade den totala avfallsmängden med 4 % jämfört med föregående år. Främsta orsaken till detta är att er personer kommit tillbaka till kontoren efter att covid- restriktionerna släppts. I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi en så hög andel materialåtervinning som möjligt. Initiativ för cirkulärt byggande Under året undertecknade vi, ihop med över 40 privata och offentliga fastighetsägare tillsammans med Göteborgs Stad, initiativet Handslaget, en avsiktsförklaring om cirkulärt byggande. Syftet med initiativet är att det ska leda till användbart lärande och konkreta åtgärder inom cirkulärt byggande som kan stimulera och etablera en återbruksmarknad i Göte- borgsregionen samt möjliggöra nya arbetstillfällen och affärsmöjligheter för bygg- och anläggningssektorn. Fortsatt minskning av utsläpp De senaste tio åren har Platzers utsläppsintensitet (kg CO 2 e/kvm LOA) minskat med 44 % tack vare vårt energieffektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Servicebilarna har också bytts ut till bilar som går på biogas. Sedan 2011 har vi klimatkompenserat för alla utsläpp av växt- husgaser från fastighetsförvaltningen (Scope 1 och 2). Klimatkompensationen görs genom köp av andelar i projekt som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser i världen. Under 2022 gjordes investeringar i ett projekt som genom biomassa genererar förnyelsebar energi i Maharashtras-delstaten i Indien som är certierat enligt CDM Gold Standard. Under året har våra klimatmål blivit validerade och godkända av Science Based Targets initiative. Målet är att halvera bolagets utsläpp i Scope 1 och 2 till 2030 baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och min- ska utsläppen i Scope 3. Vår nuvarande bedömning är att vi kan minska utsläppen i Scope 1 och 2 i en snabbare takt än vad som fastställts i målet. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER Utfallet av vårt klimat arbete avseende energianvänding och växthusgasutsläpp har förbättrats under de tio senaste åren, och arbetet fortlöper med fullt fokus. Vårt miljömässiga hållbarhetsarbete 0 20 40 60 80 100 120 140 2216 17 18 19 20 21151413 Energianvändning kWh/kvm A-temp 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 2216 17 18 19 20 21151413 Växthusgasutsläpp CO 2 e CO 2 e kg/kvm LOA Energianvändning Växthusgasutsläpp CO 2 e 19Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Social hållbarhet Platzers strategi och hållbarhetslöfte genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsam- hället. Vi är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete, och arbetet med att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktörer i området. För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets utveckling stakas ut och möjligheter denieras. Baserat på förändringar i omvärlden och input från intressenter revideras områdesplanerna årligen och fastställs därefter av lednings- gruppen. Områdesplanen utgör dessutom en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram för varje fastighet i portföljen. Fysisk miljö påverkar tryggheten Trygghet och säkerhet är två parametrar som är särskilt viktiga i arbetet för att skapa en god arbetsmiljö i våra fastigheter. För att öka tryggheten krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska miljön. Det handlar om såväl utformning som innehåll i byggnaderna såsom levande bottenplan med serviceutbud över era av dygnets timmar, regelbundet underhåll liksom om närhet till kollektivtrak. De senaste åren har de traditionella miljöcertieringarna av våra fastigheter kom- pletterats med sociala certieringar som WELL Building och Fitwell. Aktiva i samhällsdebatten I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk mötesplats i Göteborg där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen att skapa varaktiga förändringar och ökad hållbarhet. Platzer deltog för andra gången och arrangerade ett seminarium med temat ”Tillfälliga platser – hur skapar vi attraktiva destinationer i väntan på det som ska bli?”. Ämnet diskuterades tillsammans med en panel, som bland annat poäng- terade vikten av att bjuda in till dialog tidigt i utvecklingen av områden. Områdesutveckling är en hörnsten i Platzers sociala hållbarhetsarbete och vi deltar i en rad samarbeten i våra områden. Utöver de exempel som listas här medverkar vi även i samverkansprojekt i Gårda, Lindholmen, Mölndal, Arendal/Torslanda och Almedal. Ett stort antal samverkansprojekt Centrum I de centrala delarna av Göteborg; Västra Nordstan, Fredstan, Nordstan och Lilla Bommen, är vi delaktiga i samverkansforumet Purple Flag. Purple Flag är en arbetsmodell och ett process- verktyg för att utveckla kvällsmiljön i stadskärnor och öka tryggheten och attraktiviteten i dessa områden. Modellen har sitt ursprung i England och över 60 städer i världen jobbar med Purple Flag, varav ett 20-tal i Sverige. Gamlestaden Som en stor fastighetsaktör i Gamlestaden har vi under en längre tid deltagit i samverkansprojektet BID (Business Improvement District) Gamlestaden. BID Gamlestaden arrangerade under året tillsammans med forskningsinstitutet RISE en workshop under temat ”Hållbar Mobilitet Gamlestaden”. Gamlestaden är tänkt att vara en testarena för nya innovativa lösningar kopplat till mobilitet som bidrar till klimat- neutrala och hälsosamma resvanor. 20Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Lilla Bommen Lilla Bommens fastighetsägare har gemensamt format en vision för det nygamla området som växer fram i anslutning till den nya Hisingsbron. Sam- verkan rör också ﬂera konkreta initiativ i närtid för att stärka tryggheten och tillgängligheten i området även när stora byggprojekt pågår i direkt anslutning. I början av sommaren invigdes den gemensamma innergården Playce med nya sittplatser och växter, som utvecklats i ett samarbete mellan Platzer, Vasa- kronan och Castellum. Medicinareberget Medicinareberget, höjden ovanför Sahlgrenska sjukhuset, ären central plats i det västsvenska Life Science-klustret. Den planerade utvecklingen av Sahlgrenska Life innebär attSahlgrenska Universitetssjukhuset byggs samman med Medicinareberget via ﬂera nya byggnader som länkas ihop över den beﬁntliga gatan. Under året inleddes ett samverkans- arbete för att hitta synergier mellan bygget av Sahlgrenska Life och Odontologen. I samverkansgruppen ingår Vitartes, Västfastigheter, Akadem iska Hus och Platzer. Masthugget (Långgatorna/Järntorget) I Masthugget/Linné har fastighetsägarnätverket JärnLång startats och består idagsläget av tio större fastighetsägare och elva bostadsrättsföreningar. Nät- verkets fokus ligger på två prioriterade samverkansområden: Brottsförebygg- ande & trygghet samt Rent & snyggt för ökad trygghet. Planer och aktiviteter kommer att utarbetas under det kommande året. Högsbo/Södra Änggården Platzer är en parterna i Södra Änggårdens samverkansorganisation som till- sammans startat Vulkano, en mötesplats i området som är både ett upplevel- segalleri och ett showroom. Under året har det arrangerats en mängd olika event i galleriet, alltifrån växtträff och sticklingbytardagar till konstutställningar, konserter, teater, wrestlingshow och loppmarknader. Forskningsprojekt Vi deltar också i forsknings- projektet Värmemarknad iSverige som utvecklar en gemensam färdplan för Sveriges värmemarknad. SOCIAL HÅLLBARHET 21Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzers mål är att erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom attattrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. En attraktiv arbetsplats För tredje året i rad skattar medarbetarna Platzer som ”A Great Place to Work”, ett kvitto på framgångsrikt arbete med vår medarbetarstrategi att bli en av branschens bästa arbetsplatser. Great Place to Work (GPTW) är en årlig medarbetarundersökning uti- från en global modell med möjlighet till jämförelse med andra företag. GPTW mäter medarbetarnas upplevelse av Platzer utifrån perspektiven tillit, stolthet och kamratskap. Mätningen 2022 resulterade i ett genom- snittligt förtroendeindex på 79 % (78). Dessutom anser 90 % (92) av med- arbetarna att Platzer är en mycket bra arbetsplats. Då resultatet åter var över 70 % på varje del av undersökningen erhöll vi för tredje året i rad GPTW:s certiering. En inkluderande arbetsplats För att kunna utveckla attraktiva fastigheter och hållbara områden ärdet viktigt att arbetsplatsen präglas av mångfald och inkludering. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt. Platzer har en tydlig nolltolerans mot diskri- minering, mobbning, trakasserier och kränkande särbehandling. Jämställdhet och mångfald är viktigt i vår organisation, detta för att vara en attraktiv arbetsplats och skapa den kultur med kompetenta medarbetare som är nödvändig för att vara en av branschens bästa arbetsplatser och driva verksamheten mot uppsatta mål. Det pågår därför ett ständigt arbete med att komplettera organisationen med person er med skiftande bakgrund, utbildning och erfarenhet. Våra kärnvärden Vi har deﬁnierat tre kärnvärden som genomsyrar verksamheten: FRIHET UNDER ANSVAR handlar om att leda sig själv och andra, att våga fatta beslut och vara med och påverka företagets framgång oavsett roll. Medar- betarna ska känna att de har hög ﬂexibilitet och kan planera sin vardag på jobbet. På Platzer vill vi att alla tar ansvar för sin utveckling och sitt arbete och tar hjälp när det behövs. LÅNGSIKTIG UTVECKLING innebär att bolaget och alla medarbetare jobbar för att utveckla Göteborg idag och för framtiden, och inte minst bygga långsiktiga relationer. ÖPPENHET handlar om att dela med sig av erfaren- heter och kunskap liksom att vara öppen för nytänk- ande och förändring, men även om att våga bjuda på sig själv i en prestigelös miljö. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: KÄMPEGATAN 7 22Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tydliga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga grupp. Vi väljer kandidater utifrån hur var och en matchar den efter- sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy, kärnvärden och genom Platzers hållbarhetslöfte. Systematiskt arbetsmiljöarbete Vi bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljö- verkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Som bas för arbetet följs lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Arbetsmiljörelaterade risker identieras genom regelbundna riskin- venteringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har också ett ansvar att anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt föreslå och ge synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets- miljön. Medarbetare som identierar risker i sitt arbete uppmuntras att rapportera detta till sin närmaste chef, alternativt Platzers HR-chef som är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen. Arbetsmiljörisker identieras också genom medarbetarsamtal, med- arbetarundersökningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbil- dats i arbetsmiljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbets- miljö ingår som en del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare. Hälsofrämjande aktiviteter Vi arbetar aktivt med hälsofrämjande aktiviteter och initiativ bland annat genom en intern hälsogrupp som planerar och genomför aktivite- ter med hälsoinriktning. Chefer och HR har också en löpande dialog med medarbetarna om tillgängliga hälsotjänster och behov av dessa. Vierbjuder också friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före- tagshälsovården vartannat år. Kompetensutveckling och utbildning I de årliga individuella mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergri- pande mål ner till individnivå som följs upp under året. Totalt investe- rade Platzer 1,3 mkr (1) i kompetensutveckling under 2022. För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som helhet deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är del- ägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudsponsor åt programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom bygg- sektorn på Chalmers samt medverkar årligen på högskolans arbets- marknadsdag. EN ATTRAKTIV ARBETSPLATS Arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor och arbetsmiljön för anställda hos entreprenörer. Arbetsgivaransvaret och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplatsen ligger på entrepre- nören, men regleras i avtalen med Platzer. Bland annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljöplan och utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden. Vi ställer också krav på att entreprenören erbjuder sina anställda kollektivavtalsliknande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska erbjudas arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstift- ningen och arbetstidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer är skyl- diga att säkerställa att dessa har motsvarande villkor för sina anställda. Entreprenörerna är också skyldiga att kunna redogöra för att kraven har uppfyllts. Vid tecknandet av nya ram- avtal med bygg entreprenörer ingår Platzers uppförandekod som en del av avtalet och entre- prenörerna förbinder sig därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer. För tredje året i rad skattar medarbetarna Platzer som ”A Great Place to Work”. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: KÄMPEGATAN 7 23Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Styrning av hållbarhetsarbetet Ekonomisk hållbarhet Ekologisk hållbarhet Social hållbarhet Väsentliga hållbarhetsfrågor • Ekonomiskt resultat • Anti-korruption • Miljömässig lagefterlevnad • Socioekonomisk lagefterlevnad • Energi • Utsläpp av växthusgaser • Vatten • Avfall • Certiﬁering av fastigheter • Lokalsamhälle • Anställning • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering • Anti-diskriminering Påverkan i värdekedjan Platzer och affärspartners, lokalsamhälle Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen, lokalsamhälle Platzer som arbetsplats Viktiga policyer, styrdokument och principer • Finanspolicy • Inköpspolicy • Attestordning • Miljöpolicy • Platzers Green Debt Framework • Försiktighetsprincipen • Platzers uppförandekod • Miljöpolicy • Inköpspolicy • Gröna hyresbilagor • Områdes- och fastighets- planer • Energideklarationer • Platzers uppförandekod • Områdes- och fastighets- planer • Gröna hyresbilagor • Hyresavtal • Platzers uppförandekod • Arbetsmiljöpolicy • Inköpspolicy • Chef- och medarbetar handbok • Ledarskapspolicy • Åtgärdsplan mot diskriminering Utvärdering Uppföljning av strategiska mål, interna kontroller och extern revision Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Ansvar Cfo i samråd med övriga inomekonomifunktionen samt koncernledningen. Tekniska chefer i samråd med koncern ledning, projektledare, tekniska förvaltare och fastighetsansvariga. Områdeschefer i samråd med koncern ledning, kommersiella förvaltare, projektledare och fastighetsansvariga. HR-avdelningen, inköps- avdelningen. Ett holistiskt förhållningssätt till hållbarhet, där alla delar samspelar, är avgörande. Vi arbetar aktivt med såväl miljöfrågor, sociala frågor och ekonomiska frågor. Hållbarhet är också ett viktigt ämne i områ- desplaner och fastighetsplaner, vilka uppdateras årligen. Som stöd idet löpande arbetet nns en samling policyer och processbeskriv- ningar. Försiktighetsprincipen och lagar och förordningar är minimikrav för Platzer. Utöver dessa fastställer vi årligen egna krav och målsätt- ningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, Boverkets byggregler och miljöbalken. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Väsentliga hållbarhetsfrågor För att nå visionen och göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta ikrävs fokus på rätt frågor. Vi har identierat de hållbarhetsfrågor där vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för våra intressenter. En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse- ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best Practices Recommendations Guidelines. De väsentliga frågor som har denierats åternns i tabellen till höger. Vårt hållbarhetsarbete tar avstamp i Platzers vision och affärsidé. Genom hållbarhetslöftet och strategiska dokument som affärsplan och kärnvärden har riktningen för hållbarhetsarbetet deﬁnierats. För att nå visionen och göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs fokus på rätt frågor. 24Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Ansvarsfördelning Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet med fastställda verksam- hetsmål går enligt plan på regelbundna strategimöten under året, och en årlig genomgång av identierade risker görs tillsammans med kon- cernledningen. I den löpande verksamheten är det vd och koncernledning som är ansvariga. Hållbarhetsfunktionen tillsammans med teknisk förvaltning är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå klimatmål, följa upp och rapportera utfallet till koncernledning. Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan- svarig medverkat, samt givit en rapport kring klimatrelaterade frågor och andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie risk analysen. Ledningens ansvar Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att uppnå ägarnas krav. För att lyckas med detta har koncernledningen iuppdrag att arbeta för bolaget ur ett helhetsperspektiv och skapa för- utsättningar för organisationen att kunna leverera önskat resultat. I detta uppdrag ligger bland annat ansvar för att upprätta övergri- pande affärsplan och att besluta om styrande riktlinjer och policy för bolaget som helhet. De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet med exempelvis energioptimering och miljöcertiering. De gröna hyres- avtalen och samverkan i olika områden ligger på områdescheferna och de kommersiella förvaltarna. Projektorganisationen har ett fortsatt stort ansvar framöver för att minska utsläppen från byggprojekt. Även affärsutvecklare och uthyrare blir viktiga grupper internt för att arbeta enhetligt över hela organisa- tionen för att minska bolagets växthusgasutsläpp. Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med våra intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella diskussioner och analyser internt. Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor Kunder • Personliga möten i fastigheterna • Kundträffar • Kundundersökningar • Nyhetsbrev • Telefon, mejl, hemsida • Digitala skärmar i trapphus • Fördjupade intervjuer • Miljöcertiﬁering av fastigheter • Gröna hyresavtal • Hyresgästernas hälsa och säkerhet • Lokalsamhällen Medarbetare • Dagliga möten • Medarbetarundersökning • Individuella utvecklingssamtal • Anställningsvillkor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering Aktieägare • Hemsida • Ekonomiska rapporter • Pressmeddelanden • Årsstämman • Analytikermöten • Aktiespararträffar • Styrelsemöten • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiskt resultat • Styrning Kreditgivare • Personliga möten • Hemsida • Ekonomiska rapporter • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiskt resultat • Energi • Utsläpp • Miljöcertiﬁering av fastigheter Leverantörer • Löpande kontakt • Årliga möten • Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad • Lokalsamhällen • Anti-korruption Samhället • Samverkan med lokala politiker och tjänstemän • Samverkansforum i våra utvalda delområden • Ekonomiskt resultat • Lokalsamhällen • Anti-korruption Intressentdialog 25Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Mål i affärsplan och handlingsplaner Koncernledningen ansvarar för att ta fram operativa mål till Platzers affärsplan. Dessa beslutas slutgiltigt av styrelsen och följs upp på över- gripande nivå kvartalsvis under året. De operativa målen är i form av resultatmål samt aktivitetsmål och kopplar till Platzers övergripande strategiområden. Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till de opera- tiva målen. Övergripande handlingsplaner för att uppnå operativa mål tas fram i koncernledningen och integreras i affärsplanen. De beslutade operativa målen samt tillhörande handlingsplaner bryts därefter ned till avdelning-, team- och individnivå där prioriteringar görs för att uppfylla relevanta delar av operativa mål. Ansvarsfulla relationer Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och fastställas årligen av Platzers styrelse. Vdhar det yttersta ansvaret för att policyn följs. Uppförandekoden gäller för samtliga medarbetare och representanter för Platzer och det är chefer- nas ansvar att kommunicera och implementera uppförandekoden på respektive avdelning. Uppförandekoden ska även vara en del av introduktionen för nyanställda. Under 2022 genomfördes en grundutbildning för alla medarbetare i upp- förandekoden vilken kommer att följas upp under nästa år. Del två av utbildningen kommer genomföras i form av workshops kring etiska dilem- man för att säkerställa att alla medarbetare har samsyn och förståelse för vad som är ett korrekt uppförande och vad som inte är acceptabelt. Antikorruption Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahan- tering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt motverkar korruption effektivt. Mänskliga rättigheter Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksamhet. Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt hävdade mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna verksam- heten och i värdekedjan. Vi ska säkerställa att vi inte medverkar till brott mot de mänskliga rättigheterna. Uppföljning i värdekedjan I avtal med entreprenörer ställer vi krav på hur de ska hantera sina anställda och underentreprenörer, exempelvis att de ska tillhandahålla kollektivavtalsliknande villkor och säkerställa en god arbetsmiljö. Under nästa år kommer en särskild uppförandekod för leverantörer att tas fram. Policyer och styrande dokument Förutom uppförandekoden nns ett antal policyer som styr verksamheten, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, nanspolicy, arbetsmiljöpolicy och miljöpolicy. Alla policyer har en ansvarig person, vanligtvis någon i koncernledningen, som har i ansvar att årligen se över policyn. Insider-, IR- och kommunikations- och nanspolicy bereds årligen av Risk- och Revisionsutskottet och beslutas av styrelsen. Ansvar för hälsa och säkerhet Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen nns tillgänglig på Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning av arbetsmiljöfrågor via HR-chefen som koordinerar det systematiska arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal, och såväl vecko - visa som årliga medarbetareundersökningar. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är också en del i det kollektivavtal som omfattar samtliga anställda på Platzer. Rapportering av oegentligheter Vi har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppfö- randekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats. Under året har ett ärende inkommit och behandlats. Medlemskap, standarder och ramverk Platzer har undertecknat Global Compact och därmed åtagit sig att följa de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, och antikorruption. Vi är också medlemmar i ﬂera intresseorga- nisationer, bland dessa kan nämnas Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council och Almega fastighetsarbetsgivarna samt Västsvenska Handelskammaren. Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och vi har under året inlett rapportering av klimatrisker enligt TCFD. Om rapporten Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, sBPR EPRA och Årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporterings- cykeln följer Platzers räkenskapsår och den senaste rapporten släpptes 24 februari 2022. Rapporten är inte granskad av tredje part. GRI- och EPRA-index, samt EPRA bilaga med data uppdelat per affärsområde ﬁnns tillgängligt på vår hemsida, GRI-index och EPRA-index. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Emma Aaben, hållbarhetsansvarig, [email protected]. Lagstadgad hållbarhetsrapport Område Sidhänvisningar Affärsmodell 3, 11-12, 21 Miljö 15-18, 23-31 Medarbetare 15-16, 21-25, 32–33 Sociala frågor 15–16, 19-20, 23-25, 28, 32-33 Mänskliga rättigheter 15-16, 21-25, 28 Antikorruption 15-16, 23-25, 28 Hållbarhetsrisker 26-27, 50 26Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Klimatrelaterade risker ochmöjligheter Vi har därför påbörjat arbetet med att analysera risker och möjligheter enligt Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD:s) rekommendationer. För att bättre förstå hur fastighetsinnehavet kan komma att påverkas av klimatförändringar, så som exempelvis stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och stigande havsnivåer har vi med hjälp av SMHI genomfört en scenarioanalys. De konsekvenser som identierades var i huvudsak: Högre temperatur och ﬂer värmeböljor En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, venti- lation, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, fram- för allt på sommaren. Dessutom nns risk att fukt fälls ut på kallare ytor såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt på fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa material kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och medför en minskad risk för sönderfrysningar. Högre havsnivå En långsiktigt högre havsnivå kan medföra att nya landområden blir permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm- ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom områden som riskerar att permanent hamna under havsnivån i fram- tiden kommer alltså behöva investera i någon form av översvämnings- skydd. Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt för att säkerställa en framtida lönsamhet och trygghet för oss som fastighetsägare. OMRÅDE: CENTRUM 27Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt RISKER OCH MÖJLIGHETER FORTS. Mer regn Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade skad or på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livslängden på material kan förkortas när de utsätts för fukt. Det medför också en ökad risk för översvämningar. Regn ihop med vind ökar risken för inträng- ning av vatten i byggnadskonstruktioner. Översvämningar ger även ökad risk relaterat till elinstallationer. Erosion och ras på grund av regn kan påverka transporter och kommunikationsmöjligheter till fastighe- terna. Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlas- tat dagvatten- och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten tränger upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls. Hantering av klimatrelaterade risker Hur stor den nansiella påverkan de identierade riskerna kommer att ha beror på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken tidsfrekvens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastighet- erna hanteras löpande och risken för negativa konsekvenser minskar tack vare fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig närvaro i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastig- heterna, exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och över- svämningsskydd för avloppen. Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro- cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga krav på utredningar och konsekvensanalyser. Med fortsatt fokus på minskad klimatpåverkan i den egna verksam- heten, men också i hela värdekedjan, exempelvis genom att ställa tydlig- are krav på leverantörer rustas bolaget för kommande klimatrisker såväl fysiska risker som omställningsrisker och de ökade kostnader det kan komma att medföra. Vi kommer framöver att fördjupa arbetet med analys av risker och möjligheter enligt TCFD:s rekommendationer, bland annat i form av mer djupgående analyser på fastighetsnivå. Klimatrelaterade risker Kort sikt (1–5 år): • Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare och en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker. • Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter. • Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna föratt klara av fysiska klimatförändringar. • Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare koppling tillklimatriskerna. Medellång sikt sikt (5–20 år): • De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis i form av ökade regnmängder, längre värmeböljor, ökad risk för översvämningar • Utan klimatåtgärder på plats ﬁnns risk för drastiskt ökade försäkrings- kostnader. • Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffektiva/ klimatsmarta. • EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del omställ- ningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ. Lång sikt (20–50 år) • Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor ﬁnns risk att ﬂera fastig- heter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till intäktsbortfall. Klimatrelaterade möjligheter • Minskad energianvändning. • Ökad andel egenproducerad energi, taken på våra fastigheter är en stor outnyttjad tillgång. • Ökat värde på miljöcertiﬁerade fastigheter och fastigheter som klassas som gröna enligt EU-taxonomins deﬁnition. • Ökad efterfrågan på kontor i klimatsmarta fastigheter. • Lägre lånekostnad vid ﬁnansiering med gröna tillgångar som säkerhet eller genom hållbarhetslänkade lån. • Mer återbruk i beﬁntliga projekt. • Ökad samverkan med leverantörer exempelvis entreprenörer och energi- bolag för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastigheter. 28Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Resultat 2022 Ekonomiskt värdeskapande (GRI 201-1) 2022 2021 2020 Skapat ekonomiskt värde Hyresintäkter 1229 1201 1 142 Fördelat ekonomiskt värde Leverantörer (fastighets- och administrationskostnader exkl. fastighets skatt och personalkostnader) 252 237 244 Medarbetare (löner och ersättningar) 81 84 77 Styrelse och vd (arvoden och ersättningar) 8 7 7 Aktieägare (utdelning) 264 252 240 Kreditgivare (räntenetto) 255 208 200 Samhället (skatter) 133 124 92 Lokalsamhället (sponsring och samverkansprojekt 2 2 2 Behållet ekonomiskt värde 234 287 280 Antikorruption och lagefterlevnad (GRI 205-2, 205-3) 2022 2021 2020 Bekräftade fall av korruption 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, miljö 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, socialt ochekonomiskt 0 0 0 Energi (GRI 302-1, 302-4 och CRE 1, Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Fuels-Ab, Fuels-LfL, Energy-Int) Platzer köper in 100 % ursprungsmärkt vindkraft och har solceller i drift på 7 (7) fastigheter som tillsammans genererat 428 (333) MWh under året. I jämförbart bestånd har vi sänkt energianvändningen med 6,7 %. Att energianvändningen ökat i absoluta tal beror främst på att några större fastigheter ingått i vårt bestånd hela 2022 jämfört med enbart några månader under 2021. 2022 2021 2020 Energianvändning, MWh Absoluta tal (MWh) Like-for-Like (kWh/kvm) Andel fossilfri (%) Absoluta tal (MWh) Like-for-Like (kWh/kvm) Andel fossilfri (%) Absoluta tal (MWh) Fastighetsel 28 902 28 902 100 27 884 30 966 100 32 150 Fjärrvärme 41 724 41 724 80 41 437 45 091 80 39 850 Fjärrkyla 3 535 3 535 80 2 503 3 443 80 2 900 Total energi användning 74 161 74 161 71 824 79 500 74 900 kWh per kvm Atemp 78,5 78,5 80,6 84,2 82,5 Redovisningsprinciper Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Hyresgästerna står i majoriteten av fallen för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi som solpanelerna på fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd area så kalllad A-temp. Data har samlats in genom bolagets energileverantörer. Vi rapportar inget utfall på indikatorn Fuels-Ab och Fuels-LfL då detta energi- slag inte ingår i vår energianvändning. Absoluta tal är all energi som använts i de fastigheter som varit i vår ägo någon gång under året. Like-for-Like data kommer från fastigheter som varit i vår ägo under hela 2021 och 2022. Ekonomisk hållbarhet Ekologisk hållbarhet 29Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Utsläpp (305-1, 305-2, 305-5 och CRE3, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int) Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (Scope 1 och 2) minskade med 18 %, från 691ton CO 2 e till 570 ton. Utsläppsintensiteten minskade från 0,77 kg CO 2 e till 0,67 kg CO 2 e per kvadratmeter LOA. Minskningen beror främst på minskad användning av fjärrvärme och lägre utsläpp från köldmedier. Ton CO 2 e 2022 2021 Förändring, % 2020 Scope 1 (direkta) Egna- samt poolbilar 5 14 –64 11 Köldmedier 170 269 –37 226 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 175 283 –38 238 Scope 2 (indirekta) Fastighetsel 0 6 –100 23 Fjärrvärme 395 402 –2 286 Fjärrkyla 0 0 0 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope2), market based 395 408 –3 309 Totala utsläpp av växthusgaser från förvaltningen (Scope 1 och 2) 570 691 –18 546 Klimatkompensation av fjärrvärmeleverantör 1) –135 Klimatkompensation 435 –691 –546 Nettoutsläpp 0 0 0 Intensitet, kg CO 2 e/kvm LOA 0,67 0,77 –13 0,65 Scope 3 (indirekta) 2) Kategori 2: Kapitalvaror i Hyresgästanpassningar 5233 — — Kategori 6: Tjänsteresor 1 — — 1) Från och med kvartal 4 2022 köper vi en fjärrvärmeprodukt från vår största energileverantör som de klimatkompenserar för. 2) Rapporterar scope 3 först 2022 därav redovisas ej data för tidigare år. Redovisningsprinciper Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontor et samt drivmedelsförbrukning från egenägda bilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrnings bar area (LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrelsen, Energimyndigheten, Svenska Kyl- & Värmepumpsföreningen, SJ, SAS och bolag- ets energileverantörer 1) . Växthus gas utsläppen har beräknats i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i egna servicebilar och poolägda bilar, samt köldmedier. Bolagets egna servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna är helt elektriﬁerade. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 redovisar vi inledningsvis utsläpp i kategori 2 och 6, då vi här har störst påverkansmöjlighet. Utsläppen från hyresgästanpassningar (kategori 2) är beräknad med en schablon för klimatpåverkan per kvadratmeter vid hyresgästanpassningsprojekt som bygger på en verklig klimatberäkning av ett pro- jekt under 2022, samt totalt anpassade kvadratmeter under året. 1) Miljövärdet för fjärrvärme från Göteborg Energi och Mölndal Energi var inte klart vid tidpunkten för publicering därav är miljövärdet för 2021 använt i beräkningarna. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET FORTS. OMRÅDE: CENTRUM PLATS: ÖSTRA HAMNGATAN 30Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Redovisningsprinciper Upplysningen avser vattenanvändning ibolagets förvaltade fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har sam- lats in genom bolagets vattenleverantörer och följs upp månatligen eller kvartalsvis. Vattenanvändning (303-1, 303-2, 303-5 och CRE2, Water-Abs, Water-LfL och Water-Int) I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner där fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs till respekt- ive kommuns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vattenanvändningen iabsoluta tal har ökat med 14 %, delvis på grund av att era större fastigheter varit i vår förvaltning under hela 2022 jämfört med endast några månader under 2021 samt att er personer varit i fastigheterna efter att covid-restriktionerna släppte i början av 2022. 2022 2021 2020 Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like Absoluta tal Like-for-Like Absoluta tal Vattenanvändning 287 518 287 518 252 797 277 873 293 475 Kubikmeter per kvm LOA 0,34 0,34 0,29 0,33 0,35 Avfall (306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5 och Waste-Ab) Avfall i förvaltningsverksamheten Genererat avfall Ton 2022 2021 2020 Brännbart 500,5 490,8 570,3 Wellpapp 171,1 156,2 154,3 Kontorspapper 38,9 37,6 52,2 Papperförpackningar 25,7 19,1 4,7 Plast 15,1 16,1 12,7 Elektronik 11,3 7 13,7 Farligt avfall 1,8 1 0,2 Övrigt utsorterat 96,6 102,2 99,5 Totalt 861 830 908 kg per kvm LOA 1,02 0,97 1,10 Hanterat avfall Ton 2022 2021 2020 Återvunnet avfall 276 281 513 Energiåtervinning genom förbränning 572 536 376 Biogas 12,5 10 11 Avfall till deponi 0,5 4 8 Totalt 861 830 908 Redovisningsprinciper Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och Platzers egen verksamhet. Intensiteten avser uthyrnings- bar area (LOA). Data har samlats in från bolagets avfalls- leverantör. Alla fraktioner hanteras externt. Like-for-Like data för avfall redovisas inte. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET FORTS. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: KÄMPEGATAN 7 31Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Certiﬁerade fastigheter (CRE8, Cert-Tor) Andelen miljöcertierade förvaltningsfastigheter var 92 % (89 %) vid utgången av 2022, en ökning med 2,8 % jämfört med 2021. Under året har nio tidigare ocertierade byggnader certierats med BREEAM In Use, sju stycken till nivån Very Good och två till nivån Excellent. Dessa byggnader tillhör fastigheter med era byggnader och där några av de andra byggnaderna varit certierade sedan tidigare. Antal fastigheter 1) 2022 2021 2020 Miljö BREEAM Excellent 4 3 2 BREEAM In Use Very Good 27 24 7 BREEAM In Use Good 1 2 5 LEED Platinum 1 1 1 LEED Gold 3 3 3 Miljöbyggnad Silver 5 5 5 Miljöbyggnad Brons — — 3 Green Building 3 7 20 Hälsa WELL Building 2 2 1 FitWell 1 1 — 1) Några fastigheter har både miljö- och hälsocertiﬁering. Redovisningsprinciper Miljöcertiﬁeringar avser certiﬁeringar av förvaltningsfastigheter vid räkenskapsårets slut. Se fastighets förteckningen på hemsidan för en sammanställning av bolagets fastigheter uppdelat påförvaltnings fastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET FORTS. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM 32Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Nyanställda (Emp-Turnover) 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinnor 9 53 6 67 Män 8 47 3 33 Totalt 17 9 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % –30 år 5 29,5 0 31–50 år 7 41 6 67 51 år- 5 29,5 3 33 Totalt 17 9 Slutade (Emp-Turnover) 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinnor 8 42 1 17 Män 11 58 5 83 Totalt 19 6 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % –30 år 1 5 0 31–50 år 13 68 6 100 51 år- 5 26 0 Totalt 19 6 Övrig information medarbetare (Emp-Dev) 2022 2021 Antal praktikanter 4 4 Antal examensarbeten 4 4 Antal sommarjobbare 9 7 Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 98 — Personalomsättning, % 20 7 Sjukfrånvaro, % 2,2 2,6 Medarbetare och arbetsvillkor (401-1) Medarbetare, anställningstyper 2022 2021 Kvinnor 39 38 Män 46 48 Totalt, tillsvidareanställningar 85 86 Kvinnor 1 1 Män 0 0 Totalt, visstidsanställningar 1 1 Totalt, alla medarbetare 86 87 Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut och data har samlats in genom bolagets HR-system. Det ﬁnns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare och konsulter används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som är anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal via Almega. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, H&S-Emp) Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöver- kets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Som bas för arbetet följs lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Vi ställer också krav avseende arbetsvillkor och arbetsmiljön för anställda hos entreprenörer i alla upphandlingar. Arbetsgivaransvaret och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplatsen ligger på entrepre- nören, men regleras i avtalen med Platzer. Bland annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljöplan och utser en byggarbets- miljösamordnare för entreprenaden. Arbetsrelaterade skador 2022 2021 2020 Antal arbetsrelaterade skador 0 0 0 Social hållbarhet 33Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Mångfald och inkludering (405-1, 406-1, Diversity-Emp) Mångfald, kön 2022 2021 2020 % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 38 62 38 62 43 57 Ledningsgrupp 43 57 38 62 38 62 Medarbetare 47 53 46 54 41 59 Mångfald, ålder 2022 2021 2020 % –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51 år– Styrelse — 50 50 — 50 50 — 57 43 Ledningsgrupp — 71 29 — 75 25 — 75 25 Medarbetare 1) 9 67 24 6 72 22 — — — 1) Nytt mätetal från 2021 därav redovisas ej medarbetare och åldersindelning för tidigare år. 2022 2021 2020 Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen 0 0 0 Lokalsamhällen (Comty-Eng) Genom gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsätt- ningarna för att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 2022 omfattades 10avvåra 10 områden i Göteborg av samverkansprojekt, läs mer på sid 19. 2022 2021 2020 Antal områden som omfattas av samverkansprojekt 10/10 9/10 7/10 SOCIAL HÅLLBARHET FORTS. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746-6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 2022 vars omfattning beskrivs på sid 25 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 22 februari 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 34Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslutas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte- och kapitalbindning samt nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka nansierings- källor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i finansieringen på ett strukturerat sätt (se sid 49 och not 3 sid 62). Eget kapital Vid utgången av 2022 svarade eget kapital för 48 % (41) av vår nansiering. Vårt mål är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 30 %. Den 31 decem- ber 2022 var soliditeten 48 % (41). Låneﬁnansiering Lån hos bank och kapitalmarknadsnansiering svarar för 40 % (47) av vår nansiering. Av detta utgjordes den 31 december 75 % (65) av banklån, 23 % (24) av obligationer samt 2 % (11) av företagscertikat. Finansiering Räntebärande skulder uppgick den 31 december 2022 till 11 823 mkr (12739), motsvarande en belåningsgrad om 44 % (49), vilket är inom vårt mål. De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 % och som högst 66 %. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omförhand- las under 2023 samt årets planenliga amorteringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid års- skiftet stod för 29 %. Under senare år har andelen grön nansiering ökat och uppgick vid utgången av 2022 till 67 % (66). Gröna obligationer och gröna banklån innebär lägre renasieringsrisk och ofta bättre investeringsvillkor då det bland annat är möjligt att räkna hem nansieringsrabatter för miljö- certierade fastigheter. Under 2021 etablerades ett MTN-program samtidigt som ett grönt nansiellt ramverk lanserades. Det gör det möjligt att ge ut icke säker- ställda gröna obligationer inom en ram om 5 mdkr. Vårt gröna ramverk bygger på Green Bond Principles som ges ut av International Capital Market Association (ICMA) och har klassiceringen ”Medium Green”, ien oberoende granskning, från Cicero Shades of Green. Ramverket ger möjlighet att nansiera projekt och tillgångar som möter ramverkets kriterier genom att emittera gröna obligationer under MTN-programmet. Under året har 0 mkr (1 300) gröna obligationer emitterats. Vi har ett upprättat företagscertikatprogram med ett rambelopp om 2,0mdkr. Per bokslutsdagen fanns 275 mkr (1 359) i utestående certikat. Totalt utgör icke säkerställd nansiering därmed 13 % (21) av räntebärande skulder. Vår obligationsnansiering via Svensk Fastighetsnansiering AB (SFF) är också 100 % grön. SFF emitterar säkerställda fastighetsobligationer Att äga och förvalta fastigheter är mycket kapitalintensivt och våra fastigheter utgör ett betydande värde. Val av kapitalstruktur och ﬁnansiering är av största vikt och vi strävar därför efter en attraktiv fördelning mellan eget kapital och låneﬁnansiering för att balansera risken. Finanspolicy Mål/mandat Utfall 2022 Soliditet >30 % 48 % Låneﬁnansiering, antal banker 3–6 6 Lånevolym hos en bank <35 % 29 % Genomsnittlig kapitalbindningstid >2 år 2,1 år Andel låneförfall inom ett år 1) 35 % 34 % Genomsnittlig räntebindningstid 2–5 år 2,8 år Andel räntebindning som förfaller inom ett år 20–60 % 54 % 1) Exklusive företagscertiﬁkat. OMRÅDE: LINDHOLMEN FASTIGHET: LINDHOLMSPIREN 9 35Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt FINANSIERING där vi lånar beloppet till rörlig Stiborrelaterad ränta eller fast ränta. SFF ägs till lika delar av Platzer Fastigheter Holding AB, Catena AB, Diös FastigheterAB, Fabege AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Varje ägarbolag har en representant i styrelsen för SFF. Totalt har vi fyra utestående gröna obligationer via SFF till ett sammanlagt värde om 1 456 mkr (1730). Samtliga våra gröna obligationer är noterade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Under året renansierade vi banklån samt upptog nya lån för nans- iering av projekt. Sammantaget innebär detta att vi lånade 2 296 mkr (4 019). Vi amorterade även lån vid fastighetsförsäljning. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2022 till 2,8 år (3,0). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,1 år (2,3) och den genomsnittliga räntan inklusive effekter av tecknade derivatinstrument 3,15 % (1,69) exklusive outnyttjade kreditlöften och 3,30 % (1,85) inklusive outnyttjade kreditlöften. Värdeförändringar i derivat Den totala utestående volymen av derivat var vid årsskiftet 5 570 mkr (5 570), varav 0 mkr (0) avser swappar med framtida start. Marknadsvärdet var 611 mkr (–61), vilket för hela året innebar en värdeförändring om 671 mkr (180). Generellt är strategin att behålla derivaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll. Belåningsgrad Genomsnittlig räntebindningstid Räntebärande skulder OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA 36Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt FINANSIERING Finansiering Räntebärande skulder 67 % andel grön ﬁnansiering Rörelsekapital Ett syfte med nansverksamheten är att försäkra oss om att vi har tillräck- ligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas i efterskott. Vid utgången av 2022 uppgick likvida medel till 217mkr (171). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 2 090 mkr (3 070) samt out- nyttjade checkkrediter om 100mkr (100). Säkerheter Av de räntebärande skulderna var 87 % (79) av all nansiering säkerställd. Andelen ej säkerställd nansiering utgörs av vårt MTN-program och före- tagscertifikat. Säkerheter utgörs främst av pantbrev i fastigheter. Som komplement till pantbrev i fastigheter lämnar moderbolaget i vissa fall regelmässig pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgensförbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgens- förbindelser för dotterbolag uppgick vid årsskiftet till 7 145 mkr (6 070). Kovenanter Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte upp- fylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om maximalt 70 % och en soliditet på minst 25 %. Finansiering 2022 2021 2020 2019 2018 Eget kapital 13 999 11068 9 687 8 556 7 288 Uppskjuten skatteskuld 2 503 2020 1 707 1 440 1 122 Långfristiga räntebärande skulder 7 466 10553 7 216 7 094 5 762 Kortfristiga räntebärande skulder 4 357 2186 3 634 2 939 4 055 Övriga skulder 1 140 1130 1 042 1 077 789 Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal Utnyttjat Andel, % 1) varav Bank varav MTN/Cert 0–1 år 6 353 54 5,04 2) 4 982 4 632 34 3 997 635 1–2 år 250 2 0,08 2 570 2 170 19 1 770 400 2–3 år 720 6 0,93 3 808 2 468 28 1 368 1 100 3–4 år — — — 1 434 1 434 10 538 896 4–5 år 750 6 1,06 — — — — — 5–6 år 1 380 12 1,13 629 629 5 629 — 6–7 år 800 7 0,68 — — — — — 7–8 år 850 7 0,95 490 490 4 490 — 8–9 år 720 6 1,15 — — — — — 9–10 år — — — — — — — — 10+ år — — — — — — — — Totalt 11 823 100 3,15 13 913 11 823 100 8 792 3 031 1) Exklusive företagscertiﬁkat. 2) Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta exklusive derivat 3,80 %. 37Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzers aktie i EPRA index Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie iEPRA index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjligheten att nå en bredare interna- tionell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fastig- hetsbranschens europeiska branschorgan för note- rade fastighetsbolag och står för European Public Real Estate Association. Omsättning och totalavkastning Under 2022 omsattes 28,5 miljoner aktier (17,4) till ett sammanlagt värde av 2 515 mkr (2185). Den genomsnittliga omsättningen var 112 500 aktier (69000) per handelsdag. Samtliga noterade aktier handlades på Nasdaq Stockholm. Totalavkast- ningen, motsvarande summan av verkställd utdel- ning och kursutveckling, var negativ –38 % (28). Motsvarande avkastning för OMXS Real Estate GI (fastighetsindex) var negativ med –45 % (46). Aktiekapital Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 decem- ber 2022 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per aktie samt 99934292 B-aktier med ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 118429 aktier (118429) som eget inne- hav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr. Substansvärde Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid årsskiftet till 132,63 kronor (109,74) per aktie. Utdelningspolicy och utdelning Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 % av jus- terat förvaltningsresultat efter schablonskatt, base- rad på gällande inkomstskatt (20,6 % 2022). Inför års- stämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 2,30 kronor (2,20) per aktie samt att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen. Detta mot- svarar en direktavkastning på 2,8 % (1,6) beräknat påaktiekursen vid årets slut. Bemyndiganden Årsstämman den 23 mars 2022 bemyndigade styrel- sen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlåtelse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst 10 % av samtliga registrerade aktier. Stämman beslut ade också att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller era tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 % av aktie- kapitalet. Emissionen ska kunna genomföras som kontant-, rapport- eller kvittningsemission och ske till marknadsmässigt pris. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, och ingår i Large Cap- segmentet. Den 31 december 2022 var Platzers aktiekurs 82,30, vilket innebär en nedgång med 39 % jämfört med föregående år. Fastighets- index för 2022 gick i jämförelse ned med 45 % under året. Platzeraktien Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 38Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt AKTIEN Ägarförhållanden Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 6 126 (5 652). Det utländska ägandet uppgick till 14,1 % (11,3) av aktiekapitalet och 5,6 % (4,5) av antalet röster. Bland våra tio största aktieägare skedde några förändringar under 2022 men inga förändringar avseende A-aktier. Den största ägaren, Neudi & C:o (fd Ernström) har under året förvärvat 1 miljon aktier. Länsförsäk- ringar Göteborg och Bohuslän har sålt 3,7 miljoner aktier medan Läns- försäkringar Skaraborg har förvärvat 1,5 miljoner aktier. Övriga större förändringar är att Länsförsäkringar Fondförvaltning minskade sitt ägande från 11 till 7 % av kapitalet, Fjärde AP-fonden minskade även de sitt innehav från 9 till 8 % av kapitalet och SEB Investment Management minskade sitt innehav från 5 till 4 %. Handelsbanken fonder ökade däre- mot sitt ägande från 2 till 5 % av kapitalet, även State Street Bank and Trust Co ökade sitt innehav från 2 till 3 %. Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ern- ström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastigheter (med moderbolaget Backahill) samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny A-aktieägare. Ibolagsordningen nns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller överlåtelse till jurid isk person som innehåller rman Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de över- låtna aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie- boken. Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2022 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o (fd Ernström) 11 000 000 6 500 000 17 500 000 38,9 14,6 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 18 028 449 18 028 449 6,0 15,0 Fjärde AP-fonden 9 752 606 9 752 606 3,3 8,1 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 7 844 595 7 844 595 2,6 6,5 Handelsbanken fonder 6 095 029 6 095 029 2,0 5,1 SEB Investment Management 4 263 708 4 263 708 1,4 3,6 Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 030 562 4 030 562 1,3 3,4 State Street Bank and Trust Co 3 858 186 3 858 186 1,3 3,2 Övriga ägare 25 599 616 25 599 616 8,5 21,4 Totalt utestående aktier 20 000 000 99 815 863 119 815 863 100,0 100,0 Återköpta egna aktier 118 429 118 429 Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292 Data per aktie 2022 2021 2020 2019 2018 Eget kapital, kr per aktie 116,84 92,37 80,23 70,84 60,34 EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 43 50 50 50 53 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 132,63 109,74 96,35 84,00 69,54 Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 127,75 105,63 92,84 80,95 67,21 Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 116,84 92,37 80,22 70,84 60,34 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie (EPRA EPS) 4,74 5,34 4,65 4,20 3,72 Börskurs vid årets slut, kr 82,30 135,60 107,40 110,00 59,50 Resultat efter skatt, kr 1) 26,67 14,24 11,40 12,19 12,55 Justerat förvaltningsresultat efter skatt, kr 2) 4,35 4,20 5,35 4,94 4,29 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, kr 5,14 5,73 4,09 4,54 4,53 Utdelning, kr 2,30 2,20 2,10 2,00 1,70 Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119816 Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119750 Avseende deﬁnitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se hemsidan. 1) Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer. 2) Justerat förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag samt med avdrag för schablonskatt (för 2022 avses 20,6 %). 39Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxo- nomi som denierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett gemensamt klassiceringssystem. För att en verksamhet ska klassiceras som miljömässigt hållbar behöver den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål 1) , inte orsaka skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i denierade sociala minimumskyddsåtgärder. Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men valde ändå att redan i förra årets årsredovisning rapportera enligt de första fram- tagna rapportkrav i EU:s taxonomiförordning för hållbara aktiviteter, det vill säga hur stor andel av bolagets verksamhet som omfattas av taxonomin (taxonomy eligible). Under 2022 har arbetet fortskridit med att utveckla denna rapportering. De ekonomiska aktiviteterna förvärv och ägande av byggnader (7.7.), nybyggnation (7.1.) och renovering av bentliga byggnader (7.2.) är de vår verksamhet huvudsakligen omfattar. För 2022 har vi valt att fokusera vår analys och taxonomiredovisning på aktivitet 7.7. eftersom det är här vår största påverkan och bidrag nns. Övriga aktivite- ter har ännu inte kartlagts, varför vi inte rapporterar dessa i årets rapport. Det inne- bär att andelen aktiviteter som är i linje med taxonomin som redovisats här är lägre än verksamhetens faktiska tal. Vi har exem- pelvis under året investerat cirka 25 mkr i laddstationer, solcellsanlägg- ningar och energieffektiv utrustning, men dessa investeringar ingår alltså inte i årets rapporter ing. I nästkommande års rapporteringar kommer andelen av vår verksamhet som är förenlig med taxonomin att öka då er ekonomiska aktiviteter kommer att analyseras. Genom aktivitet 7.7. bidrar Platzer till det första målet, att begränsa klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi genom våra förvärv och vårt ägande av byggnader inte orsakar betydande skada på övriga mål i taxonomin (do no signicant harm-kriterierna). Vi har också genomfört en genomlysning av klimatrisker för samtliga fastigheter genom en scenarioanalys utförd av SMHI. Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet. Dessa internationella konventioner går väl i linje med de värderingar som beskrivs i ”OECD Guidelines for Multinational Enterprises” och ”UN Guiding Principles on Business and Human Rights”. Därmed kan taxonomins krav på minimiskyddsåtgärder anses uppfyllda och efterlevda. Omsättning Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk- ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service- och övriga intäkter som utgör 12 % av den totala omsättningen. Platzer ställer sig bakom den Europeiska unionens mål till 2050: att nå nettonoll utsläpp av växthusgaser, frikoppla ekonomisk tillväxt från ökat uttag av naturresurser och att skapa en inkluderande union. Vi ser också behovet av fastighetsbranschens, och vårt eget, bidrag i denna omställning. Platzers rapportering på EU-taxonomin OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1) Samtliga sex miljömål ﬁnns listade i tabellen på sid 40. De ekonomiska aktiviteter som listas för fastighetsbranschen och som omfattas av EU:s taxonomi är: 7.1. Nybyggnation 7.2. Renovering av beﬁntlig byggnad 7.3. Installation av energieffektiv utrustning 7.4. Installation av laddstationer till fordon 7.5. Installation av system för att mäta, reglera och kontrollera energiprestandan 7.6. Installation av förnyelsebar energiteknik 7.7. Förvärv och ägande av byggnader 40Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzers rapportering på EU-taxonomin Ekonomisk aktivitet som omfattas av taxonomin NACE Andel av totalen (%) Belopp (mkr) Väsentligt bidrag till mål: Innebär ingen väsentlig skada på mål (DNSH 1) ): 1. Begränsning av klimat- förändringarna 2. Anpassning till klimat- förändringarna 3. Hållbar användning ochskydd av vatten ochmarina resurser 4. Omställ - ning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyg- gande och begränsning avmiljö- föroreningar 6. Skydd och återställande avbiologisk mångfald och ekosystem Aktiviteter som omfattas av taxonomin (taxonomy eligible) 7.7 Förvärv och ägande av byggnader L 68.2 Omsättning 100 % 1 229 — — — — — — Investeringar 100 % 1 412 — — — — — — Driftutgifter 100 % 44 — — — — — — Aktiviteter som är i linje med taxonomin (taxonomy aligned) 7.7 Förvärv och ägande av byggnader L 68.2 Omsättning 23 % 283 23 % Y 2) Y 2) Y 2) Y 2) Y 2) Investeringar 3 % 41 3 % Y 2) Y 2) Y 2) Y 2) Y 2) Driftutgifter 9 % 4 9 % Y 2) Y 2) Y 2) Y 2) Y 2) Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som ej är i linje med taxonomin 7.7 Förvärv och ägande av byggnader L 68.2 Omsättning 77 % 946 77 % — — — — — Investeringar 97 % 1 371 97 % — — — — — Driftutgifter 91 % 40 91 % — — — — — 1) (DNSH) Do No Signiﬁcant Harm 2) Y står för ”yes”, dvs det är säkerställt att redovisad aktivitet inte orsakar väsentlig skada på något av de andra miljömålen. Investeringar I redovisning av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om- och tillbyggnader som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12 iPlatzers nansiella redovisning avseende Investeringar i ny-, till- och ombyggnationer. Driftutgifter Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte aktiverats som investeringar samt underhållskostnader och reparationer. Kostnad er för energianvändning är exkluderat ur driftutgifterna. Driftutgift verna är en del av Fastighetskostnader, se Not 7 i Platzers nansiella redovisning avseende specikation av totala Fastighetskostnader. Redovisningsprinciper I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader inkluderar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som bedömts klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimat- förändringar) har en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller uppfyller kraven för topp 15 % gällande primärenergianvänd- ningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges deﬁnition för beﬁntliga byggnader från december 2022). Omsättning, investeringar och driftutgifter följer deﬁnitionerna iAnnex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt ekonomisystem. Då många antaganden är osäkra och kan komma att ändras de närmsta åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovis- ningsprinciper har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen. TAXONOMIN 41Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 41Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Allmänt om verksamheten Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kom- mersiella fastigheter, främst kontor samt industri och logistik. Bolaget är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer strävar efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden – en posi- tion vi idag har iArendal, Gullbergsvass, Gårda, Gamlestaden och Högsbo. Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Affärsidé Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Finansiella mål • Soliditeten: >30 % • Belåningsgraden: över tid inte överstiga 50 % • Ökning av substansvärde: >10 %/år (långsiktigt, EPRA NRV) • Räntetäckningsgrad: >2 ggr • Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Väsentliga händelser under räkenskapsåret Efter två års fokus på att motverka effekter av pandemin bryter krig ut iEuropa. Fastighetsverksamheten påverkas på era sätt framförallt på kostnadssidan. Vi genomför kontinuerligt analyser och riskbedömningar av vår egen och våra hyresgästers verksamheter med anledning av det fortsatta kriget i Ukraina. I verksamheten anpassar vi oss för såväl sti- gande priser på framförallt energi och byggkostnader som försenade leveranser av material till våra projekt. Året har även präglats av kraftigt höjda kreditkostnader och minskad till- gång på kapital från centralbankerna som en åtgärd för att minska inatio- nen. Vi följer detta noggrannt för att motverka negativ påverkan för Platzer. Förvaltningsberättelse Under året fortsatte Platzer de stora utvecklings projekt som startats tidigare år. Ett av våra största utvecklingsprojekt, Kineum, har färdig- ställts och innehåller hotell, kontor och andra verksamheter. Uthyr- ningsgraden uppgick vid årsskiftet till 93 %. I enlighet med det tidigare tecknade återköpsavtalet med NCC, som utvecklar projektet tillsammans med Platzer, förvärvade Platzer i december de 50 % av fastigheten som NCC ägt under byggtiden. Den 6 april vann detaljplanen för Södra Änggården laga kraft, vilket innebär att byggnationen av 2 000 bostäder samt skolor och parker påbörjas. Bostadsutvecklare tillträder sina byggrätter etappvis fram till 2026 där frånträden av etapp ett och del av etapp två har genomförts under 2022. Utveckling av Gamlestadens Fabriker har under 2022 bedrivits genom infrastrukturarbete samt frånträde av byggrätt för bostäder under tredje kvartalets början. Den 9 juni frånträddes fastigheten Arendal 764:728, som utgör en avstyckad del av Arendal 764:720 till Göteborgs Hamn. Affären möjliggör en ytt av färjerederiet Stena Line från centrala Göteborg till Arendal. Resultat Hyresintäkterna uppgick till 1 229 (1 201), en ökning med 2,3 %. Ökningen beror främst på att vi under andra kvartalet 2021 förvärvade Odontolog en (Änggården 718:1) samt Biotech och Hälsovetarbacken (Änggården 36:2), där den sistnämnda fastigheten tillträddes först i december. Driftsöver- skottet ökade med 1,7 % och uppgick till 939mkr (923). Driftsöverskottet i jämförbart bestånd ökade med 5,1 %. Överskottsgraden uppgick till 76 % (77). Direktavkastningen för samtliga helägda fastig heter uppgick till 3,5 % (3,8). Förvaltningsresultatet, exklusive värdeförändringar i intresseföretag ökade med 2 % och uppgick till 668mkr (655). Kostnader för central administration uppgick för helåret till 58 mkr (58). Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) organisations- nummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 202 2. Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM 42Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 42Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Årets nansnetto uppgick till –245 mkr (–209). Finans nettot har påverkats negativt av framförallt högre räntenivåer. Värde förändringarpå fastigheter var under året 2 562 mkr (1240). Under första kvartalet sänkte vi direktavkastningskravet på ett ertal av våra fastigheter utifrån då bedömda marknadsförutsättningar, medan vi under andra kvartalet bedömde direktavkastningskraven som oförändrade. Under tredje kvartalet bedömde vi att direktavkastningskraven höjts och vi justerade våra värderingar med kommande KPI-indexökning. Även i fjärde kvartalet är bedömningen att direktavkastningskraven höjts och vi har justerat vårt inationsantagande för kommande år. Värde- förändringar på nansiella instrument och nansieringsavtal uppgick till 451 mkr (109). Skill naden jämfört med året innan består både av värdeförändringar i derivat samt omvärdering av nansieringsavtalet fram till återköp av Kineum i december. Periodens resultat efter skatt uppgick till 3 195 mkr (1709). Investeringar och kassaﬂöde Kassaöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 616mkr (686). Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till 1240 mkr (–2 332). I detta ingick investeringar i bentliga fastigheter om –1 412 mkr (–1 003). Årets kassaöde uppgick, efter det att utdelning till aktieägare skett med –264 mkr, till 46 mkr (23). Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 217 mkr (171). Utöver likvida medel fanns beviljade byggnadskreditiv, kreditfaciliteter och outnyttjad checkkredit om 2 190 mkr (3 170). Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 13 999 mkr (11068). Soliditeten uppgick per samma dag till 48 % (41). Eget kapital per aktie uppgick per bokslutsdagen till 116,84 kr (92,37) och det lång- siktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 132,63 kr (109,74). Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 11 823 mkr (12 739), vilket motsvarade en belåningsgrad om 44 % (49). Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorteringar på lång- fristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2022 till 2,8 år (3,0). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,1 år (2,3). Skatt Skattekostnaden för året uppgick till –773 mkr (–399), varav –714 mkr (–358) utgjordes av uppskjuten skatt och aktuell skatt uppgick till –59 mkr (–41), varav –5 mkr avser aktuell skatt för året innan. Skattemässiga under- skottsavdrag uppgick per bokslutsdagen till 19 mkr (0,4) i koncernen. För mer detaljerad information se not 11. Organisation Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verk- samhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksam- heten är därför indelad i två affärsområden: • Affärsområde kontor • Affärsområde industri/logistik Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom respektive affärsområde. Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner. Idag består koncern- och stabsfunktionerna av nans/ekonomi, kom- munikation/marknad, hållbarhet, verksamhetsutveckling, affärsut- veckling och hr. Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 86 personer (87). Bolagets kontor nns i Gullbergsvass, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet. Fastighetsbeståndet Platzer ägde vid årsskiftet 2022/2023 totalt 72 fastigheter (72) inkluderat fem (4) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastig- hetsbeståndet ingår 22 projektfastigheter (24), varav två (2) är delägda. Fastigheterna har ett verkligt värde om 26 994 mkr (26 031) exklusive intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 845 000 kvm, vilka fördelade sig på kontor 60 % (54), butik 2 % (3), industri/lager 28 % (30) och övrigt 10 % (13). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick för året till 92 % (91). Totalt hade Platzer 675 lokalhyresavtal (706) vid årsskiftet 2022/2023 och hyresintäkter på årsbasis utifrån gällande hyresavtal uppgick till 1 379 mkr (1 269). Utöver lokalhyreskontrakten nns avtal för parkerings- platser samt för reklamskyltar och master med totala hyresintäkter om 55 mkr (41). De tjugo största hyresavtalen stod för 37 % (36) av det kontrakterade hyresvärdet. Genomsnittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till 51månader (45). Fastigheternas värde Platzers samtliga fastigheter klassiceras i redovisningen som förvalt- ningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultat räkningen. Vid årsskiftet 2022/2023 uppgick det samlade fastighetsvärdet till 26 994 mkr (26 031) och det genomsnittliga direktavkastningskravet till 4,7 % (4,6). Hållbarhet Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhets- rapporten vars omfattning beskrivs på sid 25 ingår inte i den nansiella rapporteringen. Efter rapportperiodens utgång Johanna Hult Rentsch har, av Platzers styrelse, utsetts till ny vd. Hon kommer närmast från rollen som avdelningschef för region Väst på NCC Property Development. Johanna tillträder rollen som vd under sommaren, dock senast den 14 augusti 2023. Nuvarande vd P-G Persson kvarstår som vd för Platzer fram till dess att Johanna tillträder sin tjänst. Utsikter för 2023 Platzer fortsätter under 2023 att utveckla Göteborg och våra prioriterade områden Gårda, Gamlestaden, Södra Änggården, Almedals Fabriker och Arendal. I Centrum fortsätter utvecklingsprojekt i Aria (Gullbergsvass 1:1) 43Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 43Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Intjäningsförmåga 2022–12–31 Antal fastig heter Uthyrbar yta, kvm Verkligt värde, mkr Hyres värde, mkr Ekonomisk uthyrningsgrad, % Hyres intäkter, mkr Drifts överskott, mkr Överskotts- grad, % Förvaltningsfastigheter Central Business District (CBD) 8 74 938 4 790 238 81 194 157 81 Övriga innerstaden 18 224 887 10 966 598 95 569 449 79 Centrala Göteborg 26 299 825 15 756 836 91 763 606 79 Östra Göteborg 7 119 492 2 982 223 95 212 162 76 Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 605 1 456 96 93 89 68 76 Norra/östra Göteborg 11 158 097 4 438 319 94 301 230 76 Västra Göteborg 4 21 946 243 25 76 19 11 57 Mölndal 4 28 794 850 62 100 62 50 81 Södra/västra Göteborg 8 50 740 1 093 87 93 81 61 76 Industri/logistik 2 269 035 4 411 294 96 283 223 79 Summa förvaltningsfastigheter 47 777 697 25 698 1 536 93 1 428 1 119 78 Projektfastigheter 20 19 597 1 296 12 48 6 2 — Summa Platzer exkl intresseföretag 67 797 294 26 994 1 548 93 1 434 1 122 78 Intresseföretag kontor 100 % 3 47 318 2 731 139 95 133 108 — Intresseföretag industri/logistik 100 % 2 0 1 186 67 100 67 66 — FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE och den äldre delen av Merkur (Inom Vallgraven 49:1). Projektet i Gamle- stadens Fabriker intensieras och byggstart planeras under 2023. På Syrhåla 3:1 i Torslanda fortsätter vi byggnationen, där inyttning av etapp 1 sker under 2023. Inom vår nansieringsverksamhet bekräftades under året det invest- ment grade kreditbetyg BBB- från Nordic Credit Rating, som erhölls 2021, vilket ger oss bättre förutsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet förutsatt förbättrade villkor på kapitalmarknaden. Intjäningsförmåga Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december 2022 och ger en ögonblicksbild av vår intjäningsförmåga i 2023 års nivå. Det är inte en prognos. I sammanställningen görs ingen bedömning av eventuella förändringar i hyresavtal. Indelningen av kontorsfastigheter följer den allmänna branschområ- desindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på Backaplan som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi särredovisar våra industri/ logistik- och projektfastigheter. Som projektfastigheter räknas exempel- vis alla fastigheter i Södra Änggården. Nedanför Summa Platzer exklu- sive intresseföre tag presenteras uppgifterna för våra intresse företag med 100% avvärdet oavsett ägarandel, som generellt uppgår till 50%. Tecknade avtal om inyttningar som sker om sex månader eller senare och kommande vakanser på uppsagda hyresavtal särredovisas iegen tabell. Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknadshyra för outhyrda ytor i bentligt skick. Resultat relaterade kolumner inklu- derar gällande hyresavtal i bentliga fastigheter, inklusive inyttning under kommande halvår. Hyresavtal med senare inyttning eller i fast- igheter som är under byggnation inkluderas däremot inte. Med hyresintäkter avses ovan kontrakterade hyresintäkter, inklusive avtalade tillägg såsom ersättning för värme och fastighetsskatt samt oaktat tidsbegränsade hyresrabatter om cirka 37 mkr. När det gäller projektfastigheter där projekt start ej skett än eller där projekt pågår avser hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott bentliga hyresav- tal och kostnader i fastigheten. För projektfastigheter där inytt sker under kommande halvår inkluderas hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott hänförligt till dessa hyresavtal. Utöver ovanstående ﬁnns tecknade hyresavtal med inﬂyttning från den 1 juli 2023 och framåt: Hyresintäkter, mkr Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag 32 27 59 Förvaltningsfastigheter, inklusive intressebolag 17 0 17 Utöver ovanstående ﬁnns uppsagda hyresavtal med avﬂyttning från och med den 31 december 2022: Hyresintäkter, mkr Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag 3 0 3 Förvaltningsfastigheter, inklusive intressebolag 22 1 23 44Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 44Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis denierat som kontrakterade hyresintäkter per 1januari 2023. Avdrag görs för bedömda fastighetskostnader inklusive fastighetsadministra- tion avseende ett normalår. Aktien och ägarna Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet regi strerade aktier uppgick vid årets utgång till 119934292, varav 20 000 000 A-aktier med tio röster per aktie och 99934292 B-aktier med en röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. I Platzers bolagsordning nns en hembudsklausul som innebär att enköpare av A-aktier, vilken inte tidigare äger A-aktier, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respektive nu varande ägargrupp. Om ägare av A-aktier inte för- värvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto- matiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Platzers innehav av egna aktier uppgår till 118429B-aktier motsvarande 0,1 % av registrerade aktier. Bolagsstyrning Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolags- styrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer nns på sid 89–96. Styrelsens arbete Platzers styrelse består av åtta ledamöter utan supp leanter. Styrelsen antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behand- las under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens ledamö- ter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är del- aktig i samtliga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett ersätt- ningsutskott och ett risk- och revisionsutskott. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp. Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att nedanstående huvudsakliga riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare ska gälla fram till nästa årsstämma. Riktlinjer och anställningsvillkor avviker inte från förslagets principer. I övrigt hän- visas till not 4. Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i led nings gruppen. Pensions villkor ska vara marknads- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP- planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 % av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Utöver bolagets åtaganden har ägaren Neudi & C:o genom dotterbolag i december 2018 utfärdat köpoptioner till vd vilka ger rätt att förvärva 500 000 B-aktier i Platzer. Lösenperioden infaller 2023. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl usive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i en skilt fall nns särskilda skäl för det. Moderbolag och förslag till vinstdisposition Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fast- igheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring ledning, administration och nansiering. Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 15 mkr (16) och värdeförändringar avseende derivat uppgick till 671 mkr (180). Resultat efter skatt var 1 505 mkr (711). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944876 Balanserade vinstmedel 892 212 575 Årets resultat 1 504 507 589 Kronor 4 796 665 040 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,30 kr per aktie 275 576 485 I ny räkning överförs 4 521 088 555 Kronor 4 796 665 040 Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen Största ägare Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o (fd Ernström) 38,9 14,6 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 6,0 15,0 Fjärde AP-fonden 3,3 8,1 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 2,6 6,5 Handelsbanken fonder 2,0 5,1 SEB Investment Management 1,4 3,6 Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,3 3,4 State Street Bank and Trust Co 1,3 3,2 Övriga ägare 8,5 21,4 Totalt utestående aktier 100,0 100,0 45Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 45Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till fällen om vardera 1,15 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 27 mars 2023 och den andra avstämningsdagen 25 september 2023. Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Den föreslagna utdelningen motsvarar 53 % av utdelningsbart förvalt- ningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 50 % förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens och moderbolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen nans- iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moderbola- gets soliditet marginellt, vilken efter föreslagen utdelning uppgår till 35 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 47 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina för- pliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 st (försiktighetsregeln). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMRÅDE: GAMLESTADEN PROJEKT: PLISSERINGEN, GAMLESTADENS FABRIKER 46Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 46Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker, nan- siella risker och hållbarhetsrisker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felaktiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med nansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till en rimlig kost- nad, vilket är en nödvändig resurs för fastighetsverksamhet. Platzers nanspolicy (se sid 34) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den nansiella riskhante- ringen framgår av not 3 på sid 62. Hållbarhetsrisker är kopplade till miljöpåverkan, klim atför ändri ng ar eller s oci ala risk er s om otrygghet. Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer. Graderingen har nivåerna låg (L), medel (M) och hög (H). Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfarenheter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur upp- ställningen. All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på era nivåer inom bolaget. Styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker kontinuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhan- teringen. Vårt arbete med risker och riskhantering Vi arbetar aktivt med att identiﬁera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och internkontroll (se sid 95-96). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig. Verksamhetsrisk A Fastigheternas värdeförändring B Hyresintäkter och uthyrnings- grad C Fastighetskostnader D Investeringar och projekt E Fastighetstransaktioner F Organisationsrisk och operationella risker G Tvisterisker H IT-risk I Leverantörsrisk Omvärldsrisk J Ekonomisk konjunktur K Inﬂation och ränta L Lagstiftning och skatter M Lokal politisk risk och planrisk N Utbud av lokaler O Råvaruprisrisk P Elförsörjning Låg Medel Hög Medel Hög SANNOLIKHET PÅVERKAN Låg Finansiell risk Q Ränterisk R Kreditrisk S Likviditetsrisk T Reﬁnansieringsrisk Hållbarhetsrisk U Miljörisk V Klimatrelaterade risker X Sociala risker Y Ökat tryck från politik och kapitalmarknad 47Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 47Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Verksamhetsrisk Fastigheternas värdeförändring Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår ﬁnansiella ställ- ning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer. Dels fastighetsspeciﬁka såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels mark- nadsspeciﬁka såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara transaktioner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen ﬁnns risk för att gjorda antaganden är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen. Genom att koncentrera fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för stora negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Minimum 30 % av beståndet externvärderas varje år. Under 2022 externvärderades cirka 70 % av beståndet. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av oberoende värderare. Se not 12 påsid 71–72. Hyresintäkter och uthyrningsgrad Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt av hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas i sin tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler. Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakansnivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och startar inga nya projekt utan en tillfredsställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år, där merparten av hyresavtalen är längre än tre år. Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer vi en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även risken genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal, i så stor utsträckning som möjligt ha ﬂerbrukarhus samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresavtal. Vid årsskiftet svarade de 20 största hyresavtalen för 37 % (36) av hyresintäkterna på årsbasis, varav det största svarade för 3 % (4). Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (t ex kostnader för el, sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från en aktör, vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fastighets- skatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande reparationer kan också påverka resultatet negativt. Vi vidaredebiterar cirka 80 % av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande underhålls- arbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhållsplan. Investeringar och projekt Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare än beräknat. Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en ﬂexibel samt kostnadseffektiv produktion. Vi har alltid direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämning till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets försiktighetsprincip. Det innebär att inga investeringar påbörjas utan att en rimlig avkastning kan tryggas genom tecknande av hyreskontrakt. Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljösanering. Inför förvärv genomför vi en legal, ﬁnansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla för- värvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från sälj- arens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen. VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING 48Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 48Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Organisationsrisk och operationella risker Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande befattningshavare som övriga medarbetare samt att företagets entreprenörer har tillgång till kompetens. När det råder stor konkurrens om medarbetare och kompetens, ökar per- sonalomsättning och personalkostnader samt därmed höjs risken för tappat tempo i verksamheten. Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medarbetarna har årliga utveck- lingssamtal och uppföljningssamtal. Det genomförs löpande medarbetarmätningar. Varje medarbetare har stora befogenheter och eget ansvar. Som stöd i det dagliga arbetet ﬁnns företagsgemensamma kärnvärden, vilka fungerar som riktlinjer vid beslutsfattande. Vi har en visselblåsartjänst för att minska risker och upprätthålla för- troendet för vår verksamhet. Se beskrivning i avsnitt om medarbetare på sid 21–22. För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. I vissa fall samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklingsfasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att slutföra projekten. Tvisterisker Liksom i all affärsverksamhet ﬁnns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vil- ket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning negativt. Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer. IT-risk IT-system är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. I takt med digitaliseringen ökar mängden kvaliﬁcerade cyberattacker. Intrång i IT-systemen kan leda till driftstörn- ingar, förlust av konﬁdentiell information och ekonomisk skada vid så kallade ransomware- attacker. Därtill ﬁnns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav. Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT-säkerhet samt uppgraderar brandväggar, virus- skydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner för IT-skydd. Leverantörsrisk och oetiskt uppförande Det råder stor konkurrens om entreprenörer, vilket ställer höga krav på att upphandlingar och avtal sker och tecknas på ett korrekt sätt. Annars ﬁnns risk för otydlighet kring ansvar och ökade kostnader. Platzer är likt andra företag exponerade för risken att det kan förekomma oetiskt agerande som inte är i linje med avtal eller vår uppförandekod. Risken kan även ﬁnnas inom den egna verksamheten. Trots att tydliga krav ställs i alla upphandlingar förekommer det ibland underleverantörer i ﬂera led vilket försvårar möjlig- heten att överblicka och följa upp att ingångna avtal följs. Misstankar om korruption eller oetiskt uppförande kan anmälas via Platzers visselblåsarfunktion. Våra kärnvärden och uppförandekod utgör en grund för hur våra medarbetare agerar. Vikten av god och tydlig affärsetik lyfts kontinuerligt upp internt. Vi har också upparbetade rutiner och processer för inköp och tydligt ansvarsmandat för projektansvariga och andra medarbetare. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap har vi upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Vi för en kontinuerlig dialog med entreprenörer om krav på efterlevande av våra regler. Under året har ett ärende inkommit via vår visselblåsarfunktion, ärendet har behandlats. Omvärldsrisk Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för utbud och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och hyresnivåer – framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet till Göteborg och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindustrin är stor i Göteborg har utvecklingen inom denna sektor stor betydelse för regionen och därmed Platzer. Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dessutom har vi en diversiﬁerad kontraktsportfölj som minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Se beskrivning i avsnitt Omvärld och marknad på sid 7–10. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trögrörlighet, med långa kontrakt (snittavtalstid vid årsslut var 51 mån) och förskottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar. Inﬂation och ränta Förväntningar på inﬂationen påverkar räntan och därmed vårt ﬁnansnetto. Räntekostna- der är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan på vårt resultat och kassaﬂöde. Inﬂationen påverkar också våra hyresintäkter och fastighets- kostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inﬂation på lång sikt även avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden. De ﬂesta hyresavtal är inﬂationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). Vi arbetar systemat iskt med rörliga räntor och fasta räntor genom räntederivat för att hantera ränterisker i enlighet med ﬁnanspolicyn, vilket beskrivs närmare i not 3 på sid 62 samt i avsnitt om ﬁnansiering på sid 34–36. VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING 49Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 49Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags-, mervärdes- och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet. Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera densamma till hyresgästerna. Lokal politisk risk och planrisk Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska systemet eller genom starka folkliga opinioner. Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i exempelvis planprocesser. Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Göteborg har länge haft mycket låga vakansnivåer, men i takt med att allt ﬂer stora byggprojekt färdigställs kommer utbudet öka. Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områdets utveckling. Därmed skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attrak- tiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis kontorets roll som mötesplats stärks. Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under lång tid och där stora mängder material köps in. Råvaruprisrisken säkras inte ﬁnansiellt och den är begränsad till respektive utvecklingsprojekt. Elförsörjning En allt högre grad av elektriﬁering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och kom- mande effektbrist i elinfrastrukturen. Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har goda möjligheter att påverka i den dialogen med anledning av storlek och intern kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera effektfördelning. Finansiell risk Ränterisk Koncernen har räntebärande ﬁnansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaﬂöde från den löpande verksamheten. Vi tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det all- männa ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhö- rande ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under året bestod koncern- ens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3 på sid 62. Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genomförs innan kredit lämnas, varvid information om kund ens ﬁnansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Hanteringen av kreditrisker beskrivs utförligare i not 3 på sid 62. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtag- anden avseende ﬁnansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida ﬁnansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effekt- iva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identiﬁera betalningsﬂöden görs löpande likviditets- prognoser. Hanteringen av likviditetsrisker beskrivs utförligare i not 3 på sid 63. Reﬁnansieringsrisk Med reﬁnansieringsrisk menas risken att reﬁnansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att reﬁnansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Vi begränsar reﬁnansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att ﬁnansie- ringen sprids på ﬂera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhåll- ning vid reﬁnansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal ska förfalla för reﬁnansiering under den närmaste kommande perioden om rullande 12 månader. Hanteringen av reﬁnansieringsrisker beskrivs utförligare i not 3 på sid 63. VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING 50Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 50Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Hållbarhetsrisk Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består främst av följande risker: - att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader - utsläpp av växthusgaser (indirekta och direkta) - avfallshanteringen Samtliga kan utgöra risk för såväl människor, närmiljön som klimatet i stort. Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten, ökad andel miljöcertiﬁerade fast- igheter är en del av detta. Vi har också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen och arbetar för att öka mängden avfall som återvinns. Genom aktiv dialog med våra hyresgäster, bland annat som en del av de gröna hyresavtalen, arbetar vi tillsammans för minska fastigheternas miljöpåverkan. Medvetenhet vid materialval är en viktig fråga både i nybyggnationsprojekt och i ombyggnationsprojekt. Ytterligare info om vårt hållbarhetsar- bete på sid 15–33. Klimatrelaterade risker Klimatförändringarnas fysiska risker, med stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och stigande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för skad or på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån ett ökat kylbehov och fukt- och skadereglering i fastigheterna. Även omställningsriskerna kan innebära ökade kostnader främst för energianvändning och eventuellt på utsläpp av växthusgaser. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från vår egen förvaltning, där det systematiska arbetet med miljöcer- tiﬁering av våra fastigheter utgör en del. Våra val att enbart köpa in el från ursprungsmärkt vindkraft samt att all fjärrvärme vi köper är märkt med bra miljöval eller kommer från förnyelsebar energi är ytterligare ett sätt vi kan bidra till klimatomställningen. Under 2021 genomfördes en klimatriskanalys av hela vårt fastighetsbestånd, de främsta identiﬁerade riskerna är ökad nederbörd och översvämningar. Analysen är en viktig del i vårt fortsatta arbete för att fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta. Våra klimatmål har blivit validerade av SBTi (Science Based Targets Initiative) att vara i linje med Paris-avtalet, läs mer på sid 18 och 26–27. Sociala risker Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till att hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighets- värden. Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta hand om och utveckla de egna fastigheterna samt att vi tar en aktiv roll i områdesutveckling tillsammans med andra. Ökat tryck från politik och kapitalmarknad Frågor om klimat och hållbarhet står i centrum för både lagstiftare och ledande aktörer på kapitalmarknaden, vilket medför ständigt nya krav på ett noterat fastighetsbolag som oss. Kraven innebär både ökad rapportering av delvis nya parametrar och förväntan på ökad transparens, till exempel. började rapportering enligt delar av EU:s taxonomi tilläm- pas och kommer öka i omfattning de kommande åren. De aktörer som inte lever upp till kraven riskerar att gå miste om både affärsmöjligheter och ﬁnansiering. Vi följer kontinuerligt de nya krav och riktlinjer som kommer och säkerställer vår kompetens inom området. Vi var tidigt ute med att miljöcertiﬁera våra fastigheter. Våra insatser har lett till att vi idag har stor andel grön ﬁnansiering. 51Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt KONCERNEN Resultaträkning Mkr Not 2022 2021 5 Hyresintäkter 6 1 229 1 201 Fastighetskostnader 7 –290 –278 Driftsöverskott 939 923 4, 7, 8, 29, Central administration 32 –58 –58 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 35 319 103 –varav förvaltningsresultat 32 –1 –varav värdeförändringar 415 132 –varav skatt –86 –27 –varav övrigt –42 –1 Finansiella intäkter 10 11 0 Finansiella kostnader 10 –256 –209 Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och intresseföretag 955 759 –varav totalt förvaltningsresultat 668 655 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 2 562 1 240 Värdeförändring ﬁnansiella instrument 9 671 180 Värdeförändring ﬁnansieringsavtal 9 –220 –71 Resultat före skatt 3 968 2 108 Skatt på årets resultat 11 –773 –399 Årets resultat 3 195 1 709 Periodens resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 3 195 1 706 Innehav utan bestämmande inﬂytande — 3 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat. Resultat per aktie 2022-12-31 2021-12-31 Årets resultat 3 195 1 709 Resultat per aktie, kr 26,67 14,24 Antal aktier vid periodens utgång, miljoner 119 816 119 816 Vägt genomsnittligt antal aktier, miljoner 119 816 119 816 Utspädningseffekt ﬁnns ej då inga potentiella aktier förekommer. OMRÅDE: LILLA BOMMEN PROJEKT: ARIA 52Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 26 994 25 239 Nyttjanderätter 13 30 30 Maskiner och inventarier 14 19 20 27 043 25 289 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och joint ventures 35 1 172 496 Andra långfristiga fordringar 18 10 10 Derivatinstrument 18, 25 608 — Summa anläggningstillgångar 28 833 25 795 Omsättningstillgångar Hyresfordringar 16, 18 11 8 Skattefordringar 5 25 Övriga fordringar 18 281 97 Derivatinstrument 18, 25 3 — Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 115 69 Likvida medel 17, 18, 19 217 171 632 370 Tillgångar som innehas för försäljning 20 — 792 Summa omsättningstillgångar 632 1 162 SUMMA TILLGÅNGAR 29 465 26 957 Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 12 12 Övrigt tillskjutet kapital 22 2 400 2 400 Balanserat resultat 8 392 6 947 Årets resultat 3 195 1 709 Summa eget kapital 13 999 11 068 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 24, 27 7 466 10 240 Uppskjuten skatteskuld 11 2 503 2 020 Övriga långfristiga skulder 18 45 461 Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 30 30 Andra avsättningar 18, 23, 27 195 10 Derivatinstrument 18, 25 — 61 Summa långfristiga skulder och avsättningar 10 239 12 822 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 24, 27 4 357 2 186 Leverantörsskulder 18 55 45 Skatteskulder 0 — Övriga kortfristiga skulder 18 301 114 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 514 409 5 227 2 754 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 21, 24 — 313 Summa kortfristiga skulder 5 227 3 067 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 465 26 957 KONCERNEN Balansräkning 53Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Hänförligt till moderföretagets aktieägare Balanserad Innehav utan Övrigt tillskjutet vinst inklusive bestämmande Mkr Aktie kapital kapital årets resultat Summa inﬂytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2021–01–01 12 2 400 7 201 9 613 74 9 687 Årets resultat 1 706 1 706 3 1 709 Transaktioner med aktieägare Utdelning –251 –251 –77 –328 Summa transaktioner med aktieägare –251 –251 –77 –328 Utgående eget kapital 2021–12–31 12 2 400 8 656 11 068 — 11 068 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,10 Ingående eget kapital 2022–01–01 12 2 400 8 656 11 068 — 11 068 Årets resultat 3 195 3 195 3 195 Transaktioner med aktieägare Utdelning –264 –264 –264 Summa transaktioner med aktieägare –264 –264 –264 Utgående eget kapital 2022–12–31 12 2 400 11 587 13 999 — 13 999 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,20 1) 1) Omklassiﬁcerat under 2021 enligt ny bedömning av minoritet. KONCERNEN Förändringar i eget kapital OMRÅDE: ALMEDAL PROJEKT: ALMEDALS FABRIKER 54Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Mkr 2022 2021 Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Finansieringsverksamheten Driftsöverskott 939 923 Amortering av räntebärande skulder 37 –3 212 –2 130 Central administration –56 –57 Nyupplåning av räntebärande skulder 37 2 296 4 019 Erhållen ränta 11 0 Förändring av långfristiga fordringar –217 –27 Erlagd ränta –256 –209 Förändring av långfristiga skulder –413 58 Betald skatt –72 –107 Utdelning –264 –251 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –1 810 1 669 förändring av rörelsekapital 566 550 Årets kassaﬂöde 46 23 Förändring av kortfristiga fordringar –216 –24 Likvida medel vid årets början 171 148 Förändring av kortfristiga skulder 266 160 Likvida medel vid årets slut 217 171 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 616 686 Investeringsverksamheten Investering i beﬁntliga förvaltningsfastigheter –1 412 –1 003 Förvärv av förvaltningsfastigheter — –1 795 Försäljning och omklassiﬁcering av förvaltningsfastigheter 3 011 505 Försäljning/förvärv av andelar i intresseföretag –357 –28 Investering i övrigt –2 –11 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 1 240 –2 332 KONCERNEN Kassaﬂödesanalys 55Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 30 15 16 Rörelsens kostnader 4, 32 –15 –15 Rörelseresultat 0 1 Finansiella poster Resultat från koncernföretag 10 968 455 Finansiella intäkter 10 236 149 Finansiella kostnader 10 –214 –179 Förvaltningsresultat 990 426 Värdeförändring derivatinstrument 9 671 180 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 661 606 Bokslutsdispositioner 31 –22 168 Skatt 11 –134 –63 Årets resultat 1 505 711 I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. MODERBOLAGET Resultaträkning OMRÅDE: SKEPPSBRON FASTIGHET: MERKUR 56Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 1 962 1 886 Uppskjuten skattefordran 11 — 14 Fordringar hos koncernföretag 18 4 070 3 791 Andra långfristiga fordringar 18 6 7 Derivatinstrument 18 608 — Summa anläggningstillgångar 6 646 5 698 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 6 368 5 843 Aktuella skattefordringar 2 — Övriga kortfristiga fordringar 18 3 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 21 7 Derivatinstrument 18 3 — Likvida medel 17, 18 3 9 Summa omsättningstillgångar 6 400 5 876 SUMMA TILLGÅNGAR 13 046 11 574 Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 22 12 12 12 Fritt eget kapital Överkursfond 22 2 400 2 400 Balanserat resultat 892 445 Årets resultat 1 505 711 Summa fritt eget kapital 4 797 3 556 Summa eget kapital 4 809 3 568 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 27 3 852 4 968 Uppskjuten skatteskuld 11 120 — Pensionsförpliktelse 23, 27 6 6 Derivatinstrument 18 — 61 Summa långfristiga skulder 3 978 5 035 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 27 981 11 Leverantörsskulder 18 0 0 Aktuella skatteskulder — 25 Skulder till koncernföretag 18 3 257 2 922 Övriga kortfristiga skulder 18 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 21 13 Summa kortfristiga skulder 4 259 2 971 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 046 11 574 MODERBOLAGET Balansräkning 57Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2021–01–01 12 2 400 63 634 3 109 Årets resultat 711 711 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 634 –634 Utdelning –251 –251 Summa transaktioner med aktieägare 383 –634 –251 Utgående eget kapital 2021–12–31 12 2 400 445 711 3 568 Ingående eget kapital 2022–01–01 12 2 400 445 711 3 568 Årets resultat 1 505 1 505 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 711 –711 — Utdelning –264 –264 Summa transaktioner med aktieägare — — 447 –711 –264 Utgående eget kapital 2022–12–31 12 2 400 892 1 505 4 809 Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,20 kr (2,20), totalt 264 mkr (264) 2023 avseende räkenskapsåret 2022. Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före ﬁnansiella poster 0 1 Erhållen ränta 236 149 Erlagd ränta –214 –179 Betald skatt –1 –11 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 21 –40 Förändring av kortfristiga fordringar –2 854 –872 Förändring av kortfristiga skulder 3 148 28 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 315 –884 Investeringsverksamheten Försäljning av andelar i koncernföretag 368 — Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 368 0 Finansieringsverksamheten Amortering av räntebärande skulder 37 –1 095 –700 Nyupplåning av räntebärande skulder 37 949 2 969 Förändring av långfristiga fordringar –279 –1 133 Lämnad utdelning –264 –251 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –689 885 Årets kassaﬂöde –6 0 Likvida medel vid årets början 9 9 Likvida medel vid årets slut 3 9 MODERBOLAGET MODERBOLAGET Förändringar i eget kapital Kassaﬂödesanalys 58Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och sådana de antagits av EU, RFR 1 ”Komplette- rande redo visningsregler för koncerner” samt årsredovisningslagen.Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings fas tig heter, samt ﬁnansiella tillgångar och skulder (derivat- instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och med tillämpning av Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tillämpar samma redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper. De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo- visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport- eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse- kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag. I enlig- het med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastigheter Holding AB årsredovisning för 2022 enligt ESEF format. Not 1 Allmän information Platzer Fastigheter Holding AB (publ), organisationsnum mer 556746– 6437, har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag. Huvud- kontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress är Kämpe gatan 7 i Göteborg. Platzer skapar värde genom att äga och utveckla kommer siella fastigheter i Göteborg. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 22 februari 2023 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 23 mars 2023. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämpningen av redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfaren- heter och ett antal andra fakto rer som under rådande förhållande anses rimliga och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis- ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm- ningar. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder om ändringen på verkar både aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av bolagets ﬁnansiella rapporter. Verkligt värde på förvaltnings fastigheter Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och ﬁnans- iella ställning. För närmare beskrivning se not 12. Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv När ett bolag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter, med eller utan hyresavtal, där förvärvet inte innefattar organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda. Finansieringsavtal Försäljningsavtal med tvingande återköps åtagande hanteras i koncernen som ﬁnansieringsavtal. Intäkten från försäljningen redovisas initialt som en skuld. Skulden redovisas löpande till verkligt värde över resultaträkningen då återbe- talningsbeloppet är baserat på det underliggande värdet i fastigheten. När fast- ighetens värde stiger ökar även skulden. Värdeförändringen redovisas i resultat- räkningen på raden för värdeförändring ﬁnansieringsavtal. Skulden redovisas som övrig långfristig skuld i koncernens balansräkning fram till återköp. Värdering av ﬁnansieringsavtalet sker enligt samma principer som värdering av fastigheter, enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. Uppskjuten skatteskuld Den uppskjutna skatten som redovisas motsvarar inte de förväntade skattebetal- ningarna i framtiden då Platzer Fastigheter Holding använder sig av möjligheten att sälja fastigheter i bolag då detta är en ej skattepliktig trans ak tion. Detta beaktas dock i redovisningen. Nya redovisningsprinciper Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 202 2 har inte påverkat den ﬁnansiella rapporteringen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2023 har ännu inte godkänts. Övriga nya och ändrade standarder från IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter. Förändringar i svenska regelverk Förändringar i de svenska regelverken under 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på Platzers redovisning. Förvaltningsresultat Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig komponent är kassaﬂöde från den löpande förvaltningen. Kassaﬂödet från den löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnings- resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för vad som ska delas ut till aktie ägarna. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så tillvida att en resultat rad, ”Förvaltningsresul tat”, har infogats som speglar hur verksamheten styrs. Klassiﬁcering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans dagen. Om sättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsent- ligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inﬂytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovis- ning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag Noter 59Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emit- terats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och med den dag då det bestämmande inﬂy tandet överförs till koncernen. De exklu- deras ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin helhet. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inﬂyt- ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna i dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan- delsmetoden. Kapitalan delsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföreta- gens egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarva- rande värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultat- räk ning redovisas som ”Andelar i resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intresseföretagen bland koncernens ﬁnansiella anläggningstill- gångar. Det redovisade värd et på innehaven förändras normalt med ägarföretag- ets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Joint venture Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassiﬁceras antingen som ett joint venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen ﬁnns joint venture. Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har gemensamt bestämmande inﬂytande över arrangemanget, har rätt till netto- tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inﬂytande förelig- ger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat ett gemensamt bestämmande inﬂytande över en verksamhet. Joint ventures redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden (se beskrivning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter ingår hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggsdebiteringar såsom utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på villkoren i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing- perioden. Hyresintäk ter och tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen. Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastigheten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tid- punkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oav- sett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesda- gen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I det fall en försälj- ning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett ﬁnansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i sam- band med försäljningen. Rörelsesegment Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 Rörelse segment. Rörelse- segment rapporteras på ett sätt som över ens stämmer med den interna rappor- teringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren vilket är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelseseg- mentets resultat. I koncernen har denna funktion identiﬁerats som vd. Leasingavtal Platzer som leasegivare Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade med ägan- det faller på leasegivaren klassi ﬁceras som operationella leasingavtal. Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastigheter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal. 100 % av Platzers fastigheter består av lokaler. Av lokalkontrakten har merparten en kontrakts tid på 3 år, endast en mindre andel av lokalkontrakten har en längre kontraktstid. Läs mer om hyresintäkter i not 6. Platzer som leasetagare Leasade materiella anläggningstillgångar klassiﬁcerades som antingen ﬁnan- siella eller operationella leasingavtal till och med slutet av räkenskapsåret 2018. Från och med 1 januari 2019 redovisas leasing avtalen som en ﬁnansiell skuld och en nyttjanderätts tillgång. Platzer har två tomträtter vilka redovisas som en nyttjanderättstillgång res- pektive ﬁnansiell skuld. Tomt rätterna bedöms ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en ﬁnans- iering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätterna klassiﬁceras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga. Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskriv- ning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal såsom bilar, lokaler och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller till- gångar av lågt värde. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, ford- ringar och derivat samt räntekostnader på lån och derivat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostna der på skulder beräknas med tillämpning av effektiv- ränte metoden. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i den period vilken de hänför sig till . Finansiella instrument Platzer fördelar sina ﬁnansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassiﬁce ringen baseras på karaktären av till gångens kassa ﬂöden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtals enliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast består av kapitalbe- lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kreditförluster som redo- visats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella till- gångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som ﬁnansiella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde utgörs av hyres fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Investeringar i skuldinstrument som inte kvaliﬁcerar att redovisas varken till upp- lupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till NOT 2 FORTS. 60Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrument där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalresultat och derivat som inte kvali ﬁcerar för så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori . En vinst eller förlust på en ﬁnansiell tillgång (skuld instru ment) som redovisas till verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redo visas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom- mer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt andra långfristiga fordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs dels av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo- visning och dels av ﬁnansieringsavtal med tvingande återköpsåtagande. Finan- siella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen redovisas även i efter följande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassiﬁceras de som långfristiga skulder . Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga ﬁnansiella skulder klassiﬁceras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort- fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder och leverantörsskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skill- nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal- nings beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperiod en, med tillämpning av effektiv ränte metoden. Upplåning klassi ﬁceras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senare lägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelse skulder har kort förvänt ad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. För att diversiﬁera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på kapitalmarknaden. Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Nedskrivningsprövning av ﬁnansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförlus- ter som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens ﬁnansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och övriga fodringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern- ens ﬁnansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditför- lusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster . Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat räkningen då kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivat instrument klassi ﬁceras som anlägg- ningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 må nader och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader. Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetal- ningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för- ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring ﬁnansiella instrument i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Inventarier tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskriv ningar och eventuella nedskriv ningar. Avskrivningar på inventarier kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningsperioder tillämpas: Maskiner och inventarier 5–10 år Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassi ﬁceras i redovis ningen som för valtnings- fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassiﬁceras som rörelsefastig heter. I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark- anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsinventarier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas därefter till verkligt värde. Om värderingar av verkligt värde under löpande år sker genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda vär- deringen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter externvär- deras årligen varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd vär- dering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltnings- fastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upp- rättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk- ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter. Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpassningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid större ny , till eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under produk- tionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan . Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Beräkning av verkligt värde Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve rantörs- skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur. De ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av ﬁnansieringsavtal, derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstrumenten och kapitalförsäkringarna återﬁnns i nivå 2 i verkligt värde- hierarkin, det vill säga det ﬁnns observer bara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt genom till exempel härledda pris noteringar men det ﬁnns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Se även not 24. Finansierings- avtal återﬁnns i nivå 3 i verkligt värdehierarkin och värderas enligt samma principer som förvaltningsfastigheter. NOT 2 FORTS. 61Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Ersättningar till anställda Ersättning till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro och kostnader för pensioner med mera redo visas i takt med intjänandet. Platzer har förmåns- och avgiftsbestämda pensions planer enligt den så kallade ITP- planen. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2 -planens förmånsbestämda pensions åtaganden för ålders - och familje pension genom en försäkring i Alecta. Enligt uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering UFR 10 Klassiﬁcering av ITP- planer som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe- stämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolag et inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket med- fört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom för säkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje pensionen är individu- ellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,4 mkr (5). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads värdet på Alectas tillgångar i % av försäkrings åtaganden beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger 125 % eller överstiger 155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa för utsättningar för att konsolider ings- nivån återgår till normal intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åt gärd vara att införa premiereduktio ner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 189 % (172). Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på förväntat bonusutfall. En avsättning redovisas när det ﬁnns en legal för pliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis . Egna aktier Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Vid avytting av dessa aktier redovisas erhållet belopp som en tilläggspost i eget kapital . Skatter Inkomstskatt utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. In komstskatter redovisas i resultaträkningen utom då under liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år med de skattesatser som är beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings metoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade per balans dagen, se även not 11. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tem porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kom- mer att utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas emellertid inte om den upp står till följd av en transaktion som utgör den första redo visningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassiﬁceras som förvärv av tillgång varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende dessa förvärv . Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rappor tering RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Klassiﬁcering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, ”Utformning av ﬁnans- iella rappor ter”, som tillämpas vid utformning av koncernens ﬁnansiella rapporter är främst rapport över total resultatet, redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Dotterbolag Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redo visas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas för värvs relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fast- ställts. Om det anses säkert att det senare kommer att beslutas om utdelning på kommande årsstämma i det givande dotter företaget bokar moder företaget upp intäkten tidigare, som så kallad anteciperad utdelning. Skattedel i bokslutsdispositioner Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skatte pliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den upp skjutna skatteskulden på obe skattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redo visas inklusive uppskjuten skatt. Koncernbidrag För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna tivregeln vilken inne- bär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som boksluts disposition. Finansiella garantier Moderbolagets ﬁnansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finan siella garantier innebär att bolaget har ett åta- gande att er sätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed borgens förbindelsen som en even tual förpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en avsättning. NOT 2 FORTS. 62Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika ﬁnansiella risker: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och reﬁnansierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers ﬁnanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potenti- ella ogynnsamma effekter på koncer nens ﬁnansiella resultat och begränsa bolag ets ränte- och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument (ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering. Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år ﬁnans- policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur ﬁnansverksamheten inom koncer- nen ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa regler och anger hur risker i ﬁnansverk samheten ska begränsas och vilka ﬁnans- iella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och resultat- utvärdering ska ske av ﬁnansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom ﬁnansfunktionen. Avsteg från policyn krä ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en ﬁnans- rapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling innehåller ﬁnansrapporten basfakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallo- struktur och likviditetsprognos. Marknadsrisk Ränterisk Koncernen har räntebärande ﬁnansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaﬂöde från den löpande verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettore- sultat negativt. Under 2022 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för- fallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som styrinstrument används en normportfölj med till hörande ränte risk ram som kon- cernen ska hålla sig inom. Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaﬂödet genom att använda derivat instrument (ränteswappar). Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp- låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar van- ligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom ränteswap- par till fast ränta som ger större ﬂexibilitet än om upplåning skett direkt till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra part er att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga räntebeloppet, beräknade på kontrak terade nominella belopp. Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes- wappar (rörlig till fast ränta), 5 570 mkr (5 570) av den räntebärande skulden på 11 823 mkr (12 739). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid års- skiftet till 3,30 % (1,85). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på låneavtalen uppgick vid årsskiftet till 2,1 år (2,3). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivat avtal, uppgick vid årsskiftet till 2,8 år (3,0). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 54 % (55). Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom förd analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av räntenivån med +/–1,0 %-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maximal ökning med 60 mkr (67) respektive minskning med 60 mkr (–1). Det asymmetriska utfallet föregående år berodde på begränsade möjligheter att då tillgodogöra sig negativ ränta vid en räntesänkning till följd av bland annat räntegolv i kredit- avtal. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 24 Räntebärande skulder. Valutarisk Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk). Prisrisk Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk ﬁnns på ﬁnansiella tillgångar. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en ﬁnansiell transak- tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar främst likvida medel samt hyresfordringar. Kreditkvalitet Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn så ska mot- parten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten för ﬁnansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditrating (där sådan ﬁnns tillgänglig) eller till mot partens betalningshistorik. Under 2022 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likvidi- teten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande krediter och därmed öka ﬂexibiliteten i ränte bärande skulder. Likvida medel Samtliga likvida medel 217 mkr (171) är placerade hos bank med lägst kreditrat- ing A-1 (Short-term). Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument 611 mkr (–61) är med en motpart med lägst kredit- rating A (Long-term). Kreditrisk i hyresfordringar Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betal ningsåtaganden. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information om kundens ﬁnansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Per den 31 december 2022 uppgick fullgoda hyresford ringar till 11 mkr (8). Koncernens kreditförluster uppgick under 2022 till 0 mkr (0). Avsättningar respektive åter föringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende ﬁnansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings- beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida ﬁnansiella tillgångarna att kraven på likviditets- reserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identiﬁera kommande betalningsﬂöden görs löpande likviditetsprognoser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom ﬁnanspolicyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av händels er i omvärlden. NOTER Not 3 Finansiell riskhantering 63Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Per den 31 december 2022 hade koncernen likvida medel om 217 mkr (171). Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100) samt bevilj- ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 2 090 mkr (3 070), varav 0 mkr (310) är byggnadskreditiv. Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers ﬁnansiella mål och innehåller sedvanliga uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenanter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen över stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor. För upplysning om de ﬁnansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 24 Ränte- bärande skulder. Reﬁnansieringsrisk Med reﬁnansieringsrisk menas risken att reﬁnansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att reﬁnansiering måste ske vid ogynnsamma marknads- lägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa reﬁnansierings- risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att ﬁnans- ieringen sprids på ﬂera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning vid reﬁnansieringsför- handlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exkl. certiﬁkat ska förfalla för reﬁnansiering under den närmast kommande perioden om rullande 12 månader. Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att dels trygga den långsiktiga ﬁnansieringen genom ett nära samarbete med ett mindre antal långivare, dels optimera ﬁnansieringsstrukturen och därigenom frigöra ytter- ligare kapital som en del i ﬁnansiering av framtida förvärv. För att ytterligare diver- siﬁera låneportföljen äger Platzer sedan 2014 20 % av aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obligationslån för vidareut- låning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2022 har Platzer lånat 1 456 mkr genom gröna obligationer utgivna av SFF, en minskning med 274 mkr sedan föregående årsskifte. I augusti 2021 lanserades ett MTN-program med till- hörande grönt ramverk för ﬁnansiering genom icke-säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året emitterades 0 mkr (1 300) i gröna obli- gationer under programmet. Utestående volym under MTN programmet är 1 300 mkr. Totalt är 67 % (66) av våra utestående skulder i gröna obligationer och lån. Platzer har ett upprättat certiﬁkatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På bok- slutsdagen ﬁnns 275 mkr (1 359) i utestående certiﬁkat. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska uppgå till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på ﬁnansiell styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till gångarna som är ﬁnans- ierat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 48 % (41). Målet för belåningsgraden är att inte över tid överstiga 50 %. NOT 3 FORTS. Medelantal anställda 2022 varav män 2021 varav mä n Moderbolaget 1 1 1 1 Dotterföretag 86 46 80 44 Koncernen totalt 87 47 81 4 5 Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga ledande befattningshavare 2022 2021 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav mä n Styrelseledamöter 8 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 4 8 5 Totalt 15 9 16 1 0 Koncernen hade per årsskiftet 86 anställda (87), varav 40 kvinnor (39). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 0 kvinnor (0). Vid årsskiftet hade Platzer 8 styrelseledamöter (8) inklusive ordförande, varav 3 kvinnor (3). Koncernen hade 8 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 3 kvinnor (3) per årskiftet. Samtliga anställda ﬁnns i Sverige. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 202 1 Löner 61,5 61,8 6,8 6, 3 Sociala avgifter 19,8 22,3 2,1 2, 5 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 9,3 10,9 1,2 1, 2 Totalkostnad för ersättningar till anställda 90,6 95,0 10,1 10, 0 Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 64Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseordförande 0,5 — 0,5 — 0,5 — 0,5 — Övriga styrelseleda möter (samma arvode till alla ledamöter) 1,5 — 1,4 — 1,5 — 1,4 — Verkställande direktör 4,8 1,2 4,4 1,2 4,8 1,2 4,4 1,2 Övriga ledande befattningshavare 8,6 2,2 8,7 2,6 — — — — Övriga anställda 48,1 5,9 46,9 7,1 — — — — Totalt 63,4 9,3 61,8 10,9 6,9 1,2 6,3 1,2 Ersättning till ledande befattningshavare Med övriga ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med verkställande direktören ingår i bolagets ledningsgrupp. En person i grup- pen övriga ledande befattningshavare var anställd till och med juni 2022 och har ännu ej ersatts. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön . Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsålder för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningsti- den med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare gäller ITP-planen och pensionsåldern är 65 år. Uppsägning Vd har en uppsägningstid om 6 månader vid egen uppsägning och vid uppsäg- ning från bolagets sida 12 månader. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 3 månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare bereds av ersättningsutskottet och beslutas utifrån de riktlinjer som styrelsen lade fram och fastslogs på årsstämman 2022. Ersättning till styrelse På årsstämman 2022 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 2 160 tkr, varav 520 tkr till styrelsens ordförande och 220 tkr till vardera övriga styrelseleda- möter, samt att det till ordföranden i risk- och revisionsutskottet ska utgå arvode om 50 tkr och till övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet ska utgå ett arvode om 25 tkr. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 23 mars 2023. NOT 4 FORTS. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM 65Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Ersättningar och övriga förmåner 2022 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette 0,5 — — — 0,5 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,2 — — — 0,2 Vd P-G Persson 4,5 0,3 — 1,2 6,0 Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 8,1 0,6 — 2,2 10,9 Summa 14,6 0,8 — 3,4 18,8 En person i gruppen övriga ledande befattningshavare var anställd till och med juni 2022 och har därefter ej ersatts. Ersättningar och övriga förmåner 2021 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande till 31/3, Fabian Hielte 0,1 — — — 0,1 Styrelsens ordförande från 31/3, Charlotte Hybinette 0,4 — — — 0,4 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,2 — — — 0,2 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,2 — — — 0,2 Vd P-G Persson 4,2 0,2 0 1,2 5,6 Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 8,4 0,4 0 2,6 11,4 Summa 14,5 0,6 0 3,8 18,9 Del av gruppen övriga ledande befattningshavare anställdes under 2020 och har först uppburit en helårslön under 2021. NOT 4 FORTS. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA 66Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Redovisning av segment Kontor Industri/ Logistik Koncern - gemensamt Totalt Intresseföretag/JV Centrala Göteborg Södra/västra Göteborg Norra/östra Göteborg Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Hyresintäkter 616 575 80 84 263 261 270 281 — — 1 229 1 201 110 10 Fastighetskostnader –146 –126 –21 –24 –62 –65 –61 –63 — — –290 –278 –24 –4 Driftsöverskott 470 450 59 60 201 195 209 218 — — 939 923 85 6 Central administration –58 –58 –58 –58 Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures 319 103 319 103 Finansnetto –245 –209 –245 –209 Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och intresseföretag 16 –164 955 759 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2 562 1 240 2 562 1 240 Värdeförändring ﬁnansiella instrument 671 180 671 180 Värdeförändring ﬁnansieringsavtal –220 –71 –220 –71 Resultat före skatt 3 029 1 185 3 968 2 108 Skatt på årets resultat –773 –399 –773 –399 Årets resultat 2 256 786 3 195 1 709 Verkligt värde förvaltningsfastigheter 15 841 16 205 2 169 1 464 4 480 4 204 4 504 4 158 — — 26 994 26 031 3 917 1 221 Varav investeringar/ förvärv/avytttring/värde - förändring under året –364 3 222 705 34 276 –145 346 345 — — 963 3 456 2 696 529 I koncernens interna rapportering delas verksamheten in efter geograﬁska områden vilka också bedöms utgöra koncernens segment. Dessa presenteras nedan. Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Därefter sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är kon- cerngemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltnings- fastigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms till största delen vara koncerngemensamma. Inga rörelse segment har slagits samman till ett rapporterbart segment när upplysningar om segment presenter as utan samtliga segment presenteras utifrån den interna rapportering som vd erhåller. Verksamheten redovisas i tre geograﬁska kontorssegment samt industri/logistik: • Kontor centrala Göteborg (Almedal, Centrum, Gårda, Lilla Bommen, Masthugget och Medicinareberget) • Kontor norra/östra Göteborg (Backaplan, Gamlestaden, Lindholmen och Mölnlycke) • Kontor södra/västra Göteborg (Högsbo och Mölndal) • Industri/logistik (Arendal och Torslanda) Projektfastigheter är inkluderade i det segment de tillhör. Totalt driftsöverskott överensstämmer med redovisat driftsöverskott i resultaträkningen och totalt värde för fastigheter och investeringar mm överensstämmer med balansräkningen. Vi särredovisar våra delägda fastigheter i ett eget segment, då dessa redovisas som intresseföretag/JV (joint venture) och därför inte är inkluderade i totalt belopp i segmentsredovisningen. Beloppen avseende intresseföretag/JV har ökat som en följd av att våra innehav i bolagen som äger Stigberget 34:13 och Gårda 2:12 (Gårda Vesta) klassiﬁcerad- es som intresseföretag från fjärde kvartalet 2021 respektive 3 februari 2022. Not 5 Segmentsredovisning 67Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 2022 2021 Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, % 2022 – – – 185 223 15 2023 192 162 14 209 169 17 2024 316 202 23 284 175 22 2025 206 135 15 95 71 7 2026 232 99 17 185 26 15 2027 176 38 13 143 18 11 2028 256 40 18 169 24 13 Total 1 379 676 100 1 269 706 100 P-hus/övrigt 55 41 Total 1 434 1 310 Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 149 mkr, vilket motsvarar 12 % av de totala hyresintäkterna för 2022 . Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Koncernen 2022 2021 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Fastighetskostnader –290 –278 Central administration –58 –58 Summa –348 –336 Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader) –87 –86 Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader) –139 –131 Underhåll –39 –32 Fastighetsskatt –79 –81 Övrigt –4 –6 Summa –348 –336 Speciﬁkation av fastighetskostnader Driftskostnader –167 –160 Underhåll –39 –32 Fastighetsskatt –79 –81 Kundförluster 1 –1 Övrigt –5 –4 Summa –290 –278 Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat intäkter u nder året, se not 13. Not 6 Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassiﬁceras som operationella leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom- mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter redovisade per förfalloår som hänför sig till icke uppsägningsbara opera- tionella leasingavtal fördelas enligt följande: Not 8 Central administration Centrala administrationskostnader uppgick till –58 mkr (–58). Däri ingår koncernens administrativa kostnader såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsförings- kostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets- och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnaderna. 68Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Anteciperad utdelning — — 400 400 Ränteintäkter 11 0 236 149 Utdelning — 200 55 Resultat från försäljning av dotterföretag — — 368 — Summa ﬁnansiella intäkter 11 0 1 204 604 Varav avseende koncernbolag — — 236 149 Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — — Räntekostnader upplåning –255 –208 –214 –179 Summa ﬁnansiella kostnader –256 –209 –214 –179 Värdeförändring derivat framgår av not 9 . Not 9 Värdeförändringar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 674 65 — — Realiserade värdeförändringar ﬁnansieringsavtal –220 — — — Summa realiserade värdeförändringar 454 65 — — Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 1 888 1 175 — — Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring 671 180 671 180 Orealiserade värdeförändringar ﬁnansieringsavtal — –71 — — Summa orealiserade värdeförändringar 2 559 1 284 671 180 OMRÅDE: TORSLANDA PROJEKT: SÖRRED LOGISTIKPARK 69Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt för året –54 –43 4 –26 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –5 2 — — Uppskjuten skatt –714 –358 –138 –37 Summa –773 –399 –134 –63 Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de kon- soliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 3 968 2 108 1 639 774 Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) –817 –434 –338 –159 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –62 0 128 96 Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag 85 9 76 — Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt redovisas –23 1 — — Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år –19 2 — — Skatteffekt resultat från intressebolag och joint ventures 66 22 — — Övrig justering –3 1 — — Skattekostnad –773 –399 –134 –63 Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 30 mkr (3,8), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Obeskattade reserver 17 3 — — Derivat –138 –37 –138 –37 Förvaltningsfastigheter –679 –325 — — Övriga temporära skillnader 86 1 — — Summa uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen –714 –358 –138 –37 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Uppskjuten skattefordran Derivat — 12 — 12 Underskott — — 4 — Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar 9 17 2 2 Uppskjuten skatteskuld Fastigheter –2 334 –1 965 — — Övriga temporära skillnader –9 –13 — — Obeskattade reserver –43 –71 — — Derivat –126 – –126 — Summa uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen –2 503 –2 020 –120 14 I övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar ingår uppskjuten skattefordran för skattereduktion på inventarieanskaffning 2021 . Not 11 Skatt 70Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2022 –1 965 — –13 –71 –2 049 Redovisat i resultaträkningen –369 –126 3 28 –464 Per 31 december 2022 –2 334 –126 –10 –43 –2 513 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2022 — 12 16 — 28 Redovisat i resultaträkningen — –12 –7 — –19 Per 31 december 2022 — — 9 — 9 Netto per 31 december 2022 –2 334 –126 –1 –43 –2 503 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2022 — — — — — Redovisat i resultaträkningen — –126 — — –126 Per 31 december 2022 — –126 — — –126 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2022 — 12 2 — 14 Redovisat i resultaträkningen — –12 4 — –8 Per 31 december 2022 — — 6 — 6 Netto per 31 december 2022 — –126 6 — –120 Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2021 –1 678 0 –7 –74 –1 759 Redovisat i resultaträkningen –287 0 –6 3 –290 Per 31 december 2021 –1 965 0 –13 –71 –2 049 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2021 0 50 2 — 52 Redovisat i resultaträkningen — –38 14 — –24 Per 31 december 2021 0 12 16 — 28 Netto per 31 december 2021 –1 965 12 3 –71 –2 020 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2021 — 0 0 — 0 Redovisat i resultaträkningen — 0 — — 0 Per 31 december 2021 — 0 0 — 0 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2021 — 50 1 — 51 Redovisat i resultaträkningen — –38 1 — –37 Per 31 december 2021 — 12 2 — 14 Netto per 31 december 2021 — 12 2 — 14 N OT 11 F O R TS . Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan : 71Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzers samtliga fastigheter klassiﬁceras i redovisningen som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring- arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde menas den gängse använda deﬁnitionen av marknads- värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer”. I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet upp i undergrupperna förvaltningsfastigheter och projekt- fastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förväntas vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större om- eller nybyggnation planeras eller pågår. Fastigheten kan vara både bebyggd eller obebyggd. Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärd- ering baserad på en tioårig kassaﬂödesmodell på samt- liga ägda fastigheter. Varje förvaltningsfastighet värderas individuellt genom att nuvärdesberäkna framtida kassaﬂöden under tio år samt restvärdet år 10. Bedömda hyresbetalningar samt drift- och underhålls- kostnader härleds från beﬁntliga och budgeterade intäkt- er och kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida för- ändringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov samt drift- och underhållskostnader. Hyresutvecklingen bedöms följa inﬂationen med hänsyn tagen till gällande indexklausuler i beﬁntliga kontrakt. Vid kontraktens slut görs en bedömning om då rådande mark- nadshyra. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande vakans situation och utifrån läge och skick. I kassaﬂödesmodellen har det för år 2024 antagits en KPI-indexökning om 4 % och en inﬂationsökning om 4 % (2) för tillämpliga kostnader. Den långsiktiga inﬂationen efter år 2024 antas vara konstant om 2 %. Marknadens direktavkastningskrav och kalkylräntor baseras på analys av jämförbara transaktioner på fastighetsmarknaden. Projektfastigheter värderas individuellt utifrån bedömt byggrättsvärde. Detta innebär att tomtmark uppvärderas när detaljplan vinner laga kraft och det därmed ﬁnns en byggrätt på fastigheten. Blivande byggrätter värderas till anskaffningsvärde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärderas när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fastigheten blivit uthyrd till mer än 50 % och åter- stående produktionskostnad bedöms vara vara tillräckligt säkerställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt direktavkastningskrav med avdrag för åter stående kostnader inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värd- ering av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali- tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av beståndet externvärderas. Den externa värderingen som utfördes med värdetidpunkten 2022-12-31 omfattade i år över 2/3-delar av värdet av Platzers totala fastighetsbe- stånd. Årets interna värdering översteg den externa värd- eringen med 1,2 % eller 182 mkr. Föregående års externa värdering översteg den interna värderingen med med 1,7 % eller 271 mkr. Vi redovisar vår verksamhet i tre geograﬁska kontors- segment samt industri/logistik i not 5. Direktavkastnings- krav i intervall per segment: • Kontor centrala Göteborg – 4,00–5,25 % • Kontor norra/östra Göteborg – 4,25–5,50 % • Kontor södra/västra Göteborg – 5,50–6,25 % • Industri/logistik – 4,50–5,80 % Not 12 Förvaltningsfastigheter Sammanfattning av den interna värderingen Värdetidpunkt 2022-12-31 Kalkylperiod I normalfallet 10 år (10). I vissa fall kan användas en kalkylperiod på 15 år (15) eller längre om så erfordras. Inﬂationsantagande 4 % (2) under år 2024 och därefter 2 % (2) resterande kalkylperioden Direktavkastning vid kalkylperiodens slut Varierar mellan 4,0 % (3,8) och 6,25 % (7,5) Kalkylränta Mellan 6,0 % (6,0) och 8,25 % (9,5) Långsiktig vakansgrad Individuell bedömning, vanligtvis mellan 3 % (3) och 7 % (7) Det genomsnittliga direktavkastningskravet uppgick till 4,7 % (4,6). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värderingen. Däremot har förändringar skett på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förväntade kassaﬂöden. Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2022 2021 Ingående verkligt värde 25 239 21 887 Fastighetsförvärv — 1 795 Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 1 412 1 003 Värdeförändring fastigheter 2 562 1 240 Klassiﬁceras som innehav för försäljning 792 –104 Försäljning och omklassiﬁcering av förvaltningsfastigheter –3 011 –582 Utgående verkligt värde 26 994 25 239 2022 2021 Förvaltnings- fastigheter Projekt- fastigheter Totalt Förvaltnings- fastigheter Projekt- fastigheter Totalt Ingående verkligt värde 24 195 1 044 25 239 20 662 1 226 21 887 Fastighetsförvärv — — — 1 795 — 1 795 Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 1 351 61 1 412 783 220 1 003 Värdeförändring fastigheter 1 391 1 171 2 562 1 233 7 1 240 Klassiﬁceras som innehav för försäljning 792 1) — 792 1) — –104 –104 Försäljning och omklassiﬁcering –2 418 –593 –3 011 –278 –304 –582 Utgående verkligt värde 25 311 1 683 26 994 24 195 1 044 25 239 1) 792 mkr avser innehav som 2021 klassiﬁcerats som tillgångar som innehavs till försäljning. Under 2022 har försäljning av tillgången skett varför ingå- ende balans inkluderas i beskrivning av årets förändring. 72Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Leasingavtal Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres gäster under operationella leasingavtal med månatliga hyresbetal- ningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det ﬁnns inga andra rörliga leasing- betalningar som beror på ett index eller ränta. Om det kan anses nödvändigt för att minska kreditrisken kan koncern - en få bankgarantier under leasingperioden. Även om koncernen exponeras för förändringar i rest- värdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon- cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kom- mer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt ningarna för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verk- liga värde. Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende förvaltningsfastigheterna är enligt följande: 2022 2021 Inom 1 år 1 585 1 492 Mellan 1 och 2 år 1 304 1 239 Mellan 2 och 3 år 1 000 1 018 Mellan 3 och 4 år 754 766 Mellan 4 och 5 år 475 645 Mer än 5 år 1 884 3 018 7 002 8 178 NOT 12 FORTS. Aktiverad ränta under året uppgår till 28 mkr (20) vilken ingår i investeringar i ny-, till- och ombyggnad. Platzer hade per årsskiftet 6 (3) större projekt under byggnation. Den totala investeringen i dessa bedöms uppgå till 4 727 mkr (4 397) att investera. Under 2022 är det totalt 16 stycken (16) projektfastig- heter som har haft låga eller nära nollintäkter, direkta kostnader hänförliga till dessa fastigheter uppgår till 1 mkr (2). Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde”. Verkligt värde är en bedömning av det mest sannolika priset vid en normal försäljning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet faktiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osäkerhetsintervall om +/- 5–10 % för att visa på osäkerheten kring uppskattningar av fastighets- värden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd varför ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastig- hetsbestånd uppskattas till +/- 5 %. Platzers fastighetsbestånd värderas till 26 994 mkr (26 031) och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan det verkliga värdet variera med +/- 1 350 mkr (1 302). Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och bedömda resultateffekter av förändringar av dessa. Känslighetsanalys, fastighetsvärden Förändring, +/– Värdepåverkan, cirka Hyresintäkter 50 kr per kvm 600 mkr Driftskostnader 25 kr per kvm 270 mkr Direktavkastningskrav 0,25 %-enheter 1 200 mkr Not 13 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal där koncernen är leasetagare: Tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021 Tomträttsavgäld 30 30 Summa leasingtillgångar 30 30 Leasingskulder Långfristiga –30 –30 Summa leasingskulder –30 –30 Det ﬁnns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfatt- ning, där Platzer är leasetagare. Dessa avser främst tomt- rättsavtal. Betalningar som görs under leasingperioden kostnads- förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida minimileasingavgifter. Alla nyttjanderätter värderas vid övergången till ett belopp som motsvara leasingskulden exkluderat de leasingavtal för vilka den underliggande till- gången har understigit –1 mkr. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern- en skulle ha betalt för en ﬁnansiering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. 73Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 14 Maskiner och inventarier Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärden 34 22 Inköp 5 12 Försäljningar och utrangeringar — 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 39 34 Ingående avskrivningar –14 –10 Försäljningar och utrangeringar — 0 Årets avskrivningar –6 –4 Utgående ackumulerade avskrivningar –20 –14 Utgående restvärde enligt plan 19 20 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetalda driftskostnader 43 45 0 0 Förutbetalda ﬁnansiella kostnader 13 13 10 7 Upplupna ränteintäkter 11 0 11 0 Upplupna driftsintäkter 48 11 0 0 Summa 115 69 21 7 Not 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Kassa och bank 217 171 3 9 Not 16 Hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Hyresfordringar 15 14 — — Avgår reservering för osäkra fordringar –4 –6 — — Hyresfordringar netto 11 8 — — Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de klassiﬁceras som kortfristiga. Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 11 mkr (8). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2023 är i nivå med motsvarande period föregående år. Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Ingående värde 1 januari –6 –5 — — Reservering för osäkra fordringar 2 –2 — — Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara — 1 — — Utgående värde 31 december –4 –6 — — Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen 2022 2021 Ej förfallna hyresfordringar — — 1–30 dagar 6 5 31–60 dagar 1 0 >60 dagar 8 9 varav reserverat –4 –6 Summa 11 8 74Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av ﬁnansiella instrument som ﬁnns i koncernens balansräkning. Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summ a Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 11 — 11 8 — 8 Övriga fordringar 281 10 291 97 10 10 7 Derivatinstrument — 611 611 — — — Likvida medel 217 — 217 171 — 171 Summa 509 621 1 130 276 10 28 6 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summ a Skulder i balansräkningen Upplåning 11 823 — 11 823 12 739 — 12 73 9 Övriga skulder 1) 589 0 589 211 388 59 4 Derivatinstrument — — — — 61 61 Summa 12 412 0 12 412 12 950 444 13 39 4 1) Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –7 mkr (–36). Post som värderas till verkligt värde via resultaträkningen avser det ﬁnansieringsavtal som beskrivs i not 2 . Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar 2) 10 441 6 10 448 9 650 7 9 657 Derivatinstrument — 611 611 — — — Likvida medel 3 — 3 9 — 9 Summa 10 444 617 11 061 9 659 7 9 666 2) Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (ﬁnansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga kort- fristiga fordringar. 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 4 833 — 4 833 4 979 — 4 979 Övriga skulder 3) 3 257 — 3 257 2 922 — 2 922 Derivatinstrument — — — — 61 61 Summa 8 090 — 8 090 7 901 61 7 962 3) Avser i balansräkningen posterna leverantörsskulder, skulder hos koncernföretag och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om –0,3 mkr (–0,3). Not 18 Finansiella instrument 75Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning Koncernen 2022 2021 Fastigheter — 792 — 792 I april 2019 ingicks avtal med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän om att de ska förvärva 50 % av Gårda Vesta (Gårda 2:12) när projektet är färdigställt, vilket genomför- des i första kvartalet 2022. Platzer kvarstår som 50 % ägare och redovisning av fastigheten sker fortsättnin gsvis enligt kapitalandelsmedoden. Tillgången är en del av totala förvaltningsfastigheter i segmentet Projektfast ighe- ter. Not 21 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning Koncernen 2022 2021 Skulder till kreditinstitut — 313 — 313 I april 2019 ingicks avtal med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän om att förvärva 50 % av Gårda Vesta (Gårda 2:12) när projektet färdigställts, vilket genomfördes första kvartalet 2022 till då gällande marknadsvärde. Plat zer kvarstår som 50 % ägare och redovisning av fastigh eten sker fortsättningsvis enligt kapitalandels metoden. Not 22 Aktiekapital Antal aktier (tusental) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa 2021-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2021-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2021-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 2022-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2022-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2022-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Not 23 Andra avsättningar Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Pensionsavsättning 9 10 6 6 Projekt- och exploateringskostnader 186 — — — Summa 195 10 6 6 Beräknade projekt- och exploateringskostnaderna avser framförallt framtida exploateringskostnader för sålda fastighet- er inom projektutvecklingsområdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården . Not 19 Checkräkningskredit Koncernen 2022-12-31 2021- 12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del — — — Härutöver ﬁnns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 2 090 mkr (3 070) varav byggkreditiv om 0 mkr (310) . 76Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Odiskonterade kassaﬂöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –4 632 –340 –4 972 –3 545 –138 –3 683 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –6 072 –525 –6 597 –8 070 –205 –8 275 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen –1 119 –73 –1 192 –1 124 –44 –1 168 Summa –11 823 –938 –12 761 –12 739 –387 –13 126 Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet och kompletteras i ﬂertalet fall med moderbolagsborgen. I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal uppvis- ar god marginal till dessa villkor. I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av SFF om 1 456 mkr (1 730), s.k. ”gröna obligationer”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 1 300 mkr (1 300) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambe- lopp om 5 mdkr. I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå- ende företagscertiﬁkat om 275 mkr (1 359) redovisas som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris- tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer att omförhandlas under 2023, samt nästa års planenliga amorteringar på långfristiga lån. I löptidsanalysen ovan görs beräkning beserat på res- pektive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att utestående låneskuld löses vid kreditens förfall. Utöver ovanstående ﬁnns övriga skulder och leveran- törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaﬂöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och där- med bedöms verkligt värde överensstämma väl med redo- visat värde. Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck- nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (3,0) samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,1 år (2,3). I Icke räntebärande långfristig skuld ingår ﬁnansieringsavtal som värderas till verkligt värde. Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal Utnyttjat Andel, %¹ ) 0–1 år 6 353 54 5,04 2) 4 982 4 632 34 1–2 år 250 2 0,08 2 570 2 170 19 2–3 år 720 6 0,93 3 808 2 468 28 3–4 år — — — 1 434 1 434 10 4–5 år 750 6 1,06 — — — 5–6 år 1 380 12 1,13 629 629 5 6–7 år 800 7 0,68 — — — 7–8 år 850 7 0,95 490 490 4 8–9 år 720 6 1,15 — — — 9–10 år — — — — — — 10+ år — — — — — — Totalt 11 823 100 3,15 13 913 11 823 100 1) Exklusive företagscertiﬁkat. 2) Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 3,80 %. Not 24 Räntebärande skulder 77Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 25 Derivatinstrument Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen 3 — Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 112 –8 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 496 –53 Summa 611 –61 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1 Upplupna räntekostnader 33 19 15 8 Upplupna fastighets- och projektkostnader 44 133 — — Upplupna personalrelaterade kostnader 20 20 5 5 Förskottsbetalda hyror 256 232 — — Övriga poster 161 6 1 0 Summa 514 409 21 1 3 Not 27 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1 För egna avsättningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 11 241 11 817 — — Koncerninterna reversfordringar — — 4 070 3 791 Avseende checkräkningskredit Företagsinteckningar 25 25 — — Avseende pensionsförpliktelse Kapitalförsäkring 9 10 6 6 Summa 11 275 11 852 4 076 3 79 7 Not 28 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1 Bankgarantier — — — — Borgensförbindelse till förmån för övriga koncernföretag 1 572 524 7 145 6 070 Summa 1 572 524 7 145 6 07 0 Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte- bindningsstruktur vilket innebär att det över tiden uppstår värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeföränd- ringarna uppkommer främst till följd av för ändrade mark- nadsräntor. I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist- iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp- tiden för derivatet. Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknadsvärdet på derivat används värdering erhållen från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att fra m- tida kassaﬂöde diskonteras till nuvärde baserat på på marknadsräntor för respektive löptid så som de noteras vid värderingstidpunkten. I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella belopp, framtida odiskonterat kassaﬂöde, genomsnittlig a ränta och verkliga värde. För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat e n har Stiborräntan såsom den noterades på bokslutsdage n använts över hela derivatets löptid. År Nominellt belopp Odiskonterat kassaﬂöde Verkligt värde Genomsnittlig ränta, % Inom 1 år 300 96 3 0,73 1–2 år 250 90 12 0,08 2–3 år 520 81 33 0,75 3–4 år — 76 — — 4–5 år 750 69 67 1,06 5–6 år 1 380 58 147 1,13 6–7 år 800 37 118 0,68 7–8 år 850 22 126 0,95 8–9 år 720 8 105 1,15 9–10 år — — — — 10+ år — — — — Totalt 5 570 537 611 –1,42¹) 1) I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om –2,35 % i det rörliga benet av derivaten. 78Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 29 Transaktioner med närstående Styrelse och ledningsgrupp är när stående till Platzer. Utöver de närstående relationer som anges ovan har moder bolaget ett bestämmande inﬂytande över sina dotter- bolag. Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt affärsmässiga villkor och med marknadsprissättning. Koncerninterna tjänster består av förvaltningstjänster och projektledningstjänster. Sammanställning över närståendetransaktioner Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk Fastighetsﬁnansiering (SFF) 1 456 mkr (1 730) i form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta för 2022 till SFF uppgick till 30 mkr (21) för obliga- tionerna. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings- havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 4. Not 30 Nettoomsättning (moderbolaget) Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 15 mkr (16) avseende adminstrativa tjänster och har inte köpt några varor/tjänster av koncernbolag. Not 32 Arvode och ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 PwC Revisionsuppdraget 1 1 — — Skatterådgivning — 0 — — Övriga tjänster 0 0 — — Summa 1 1 — — Not 31 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Förändring av periodiseringsfond — 20 Koncernbidrag –22 148 Summa –22 168 Not 33 Händelser efter räkenskapsårets utgång Johanna Hult Rentsch har, av Platzers styrelse, utsetts till ny vd. Hon kommer närmast från rollen som avdelningschef för region Väst på NCC Property Development. Johanna tillträder rollen som vd under sommaren, dock senast den 14 augusti 2023. Nuvarande vd P-G Persson kvarstår som vd för Platzer fram till dess att Johanna tillträder sin tjänst. Inget bolag har bestämmande inﬂytande över Platzer Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande inﬂytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg. Det ﬁnns således inte en part som har slutligt bestäm- mande inﬂytande över koncernen utan Platzer Fastighe- ter Holding AB är moderföretag i koncernen. Det föreligger inga väsentliga avtals relationer eller transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin- delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga villkor. På årsstämman den 26 april 2018 fattades beslut om att under särskilda villkor överlåta 50 % av Gårda 2:12 till Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän när projektet Gårda Vesta färdigställts. I april 2019 ingicks avtalet om försäljningen av 50 % av Gårda 2:12 vilket genomfördes när projektet är färdigställts 3 februari20ari 2022. Försäljningen baserades på fastighetens marknads värde. Samtidigt tecknades även avtal där Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän förhyr lokaler i fastigheten. Det ﬁnns således inte en part som har slutligt bestämmande inﬂytande över Platzer Fastigheter Holding AB koncernen. Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ- ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel- ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag . 79Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 34 Andelar i koncernföretag Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100 AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100 Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100 AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100 AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100 AB Platzer Bosgården 1:71 556870-6351 Göteborg 100 AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100 AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 50 AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100 KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 556710-4558 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100 KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100 KB Platzer Forsåker 1:196 969651-3382 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 3:5 916852-5682 Göteborg 100 KB Platzer Epsilon 969672-3676 Göteborg 100 KB Platzer Delta 969670-3983 Göteborg 100 KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:2 916852-7100 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100 KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100 AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100 AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100 AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100 AB Platzer Kappa 556549-9356 Göteborg 100 AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100 AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100 AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100 HB Oktanten 2 916619-4242 Göteborg 100 KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100 Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100 AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100 AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100 AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100 Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100 80Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 39:1 556693-4401 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100 AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100 Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100 AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100 AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100 AB Platzer Teta 556717-0898 Göteborg 100 AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 8 559115-9024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 7 559115-9081 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 11 559116-2572 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100 Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100 Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 10 0 AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 10 0 AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 10 0 AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 10 0 AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 10 0 AB Platzer Arendal 764:720 559057-0379 Göteborg 100 Moderbolaget Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Antal aktier Bokfört värde 2022-12-31 Bokfört värde 2021-12-31 AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0 Platzer Nord AB 100 100 16 500 78 38 AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515 Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 43 AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424 Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166 AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700 1 962 1 886 2022 2021 Ingående anskaffningsvärden 1 886 1 886 Kapitaltillskott 76 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 962 1 886 Utgående redovisat värde 1 962 1 886 NOT 34 FORTS. 81Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 35 Andelar i intresseföretag och joint venture Bolag Organisations - nummer Säte Kapital- andel, % Antal stamaktier Antal preferensaktier Kapital andel koncern, mkr SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 75 KB Biet 946444-6859 Göteborg 50 289 Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 514 Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 89 KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 205 1 172 Ägarandel i Sörreds Logistikpark Holding AB utgörs av joint venture med Bockasjö AB. Övriga innehav klassiﬁceras som intresseföretag. Samtliga inne- hav i intresseföretag och joint ventures värderas enligt kapitalandelsmetoden. Från Q4 2021 har ny bedömning skett av ägarandel i Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB och andelar redovisas som intresseföretag. Inga utdelningar har mottagits från intresseföretag och joint ventures. KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1). Vi samäger detta tillsammans med ByggGöta. Tillsammans med Bockasjö samäger vi Sörreds Logistikpark Holding AB som projektutvecklar fastigheterna Sörred 7:21 och Sörred 8:12. KB Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsammans med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger fastigheten Gårda Vesta (Gårda 2:12). Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärden 496 289 Resultatandel 319 103 Förvärv 241 — Aktieägartillskott 116 27 Omklassiﬁcering — 77 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 172 496 Utgående redovisat värde 1 172 496 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92). Not 36 Förslag till vinstdisposition 2022-12-31 2021-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 892 212 575 445 076 051 Årets resultat 1 504 507 589 710 731 423 Kronor 4 796 665 040 3 555 752 350 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,30 kr per aktie (2,20) 275 576 485 263 594 899 I ny räkning överförs 4 521 088 555 3 292 157 451 Kronor 4 796 665 040 3 555 752 350 Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %) Resultat 2022-12-31 2021-12-31 Rörelseintäkter 232 110 Rörelsekostnader –159 –94 Värdeförändringar 831 265 Övrigt –97 –11 Skatt –173 –50 Resultat 634 220 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 3 917 1 221 Övriga tillgångar 7 360 9 465 11 277 10 686 Skulder och eget kapital Eget kapital 2 279 1 403 Långfristiga skulder 6 042 4 979 Kortfristiga skulder 2 955 4 304 11 277 10 686 82Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Not 37 Rapport över kassaﬂöden Koncernen 2022-01-01 Kassaﬂöde Omklassi- ﬁcering 2022-12-31 2021-01-01 Kassaﬂöde Omklassi- ﬁcering 2021-12-31 Finansierings- verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 872 –1 500 3 985 4 357 3 633 –2 130 369 1 872 Långfristiga skulder till kreditinstitut 10 554 897 –3 985 7 466 7 029 3 894 –369 10 554 Skulder som har direkt samband med tillgångar som inne- has för försäljning 313 –313 — 188 125 — 313 12 739 –916 — 11 823 10 850 1 889 — 12 739 Moderbolaget 2022-01-01 Kassaﬂöde Omklassi- ﬁcering 2022-12-31 2021-01-01 Kassa- ﬂöde Omklassi- ﬁcering 2021-12-31 Finansierings- verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 11 –11 981 981 700 — –689 11 Långfristiga skulder till kreditinstitut 4 968 –135 –981 3 852 2 010 2 269 689 4 968 4 979 –146 — 4 833 2 710 2 269 — 4 979 83Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2023-03-23. Göteborg 2023-02-22 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats ienlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger enrättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats ienlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning ochresultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt överutvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår ikoncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sid 41-83. Charlotte Hybinette Per-Gunnar Persson Ordförande Verkställande direktör Anders Jarl Ricard Robbstål Caroline Krensler Eric Grimlund Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz Maximilian Hobohm Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-02-22 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 84Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 41-83 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 decem- ber 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och nansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhåll ande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de nansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis- ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontroll- en, och bland annat övervägt om det nns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de nansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vi anpassade inriktningen och omfattningen av vår revision, under det att vi beaktat Platzer Fastigheter Holding AB (publ) koncernstruktur och interna kontrollmiljö, så att vi utför tillräckliga revisionsinsatser för att kunna avge en revisionsberättelse på årsredovisningen och koncernredovisningen som en helhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de nansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de nansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den nansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisio- nens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karak- tär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de nansiella rapporterna som helhet. Vi valde tillgångar som riktmärke för vår övergripande bedömning av väsentlighet för räkenskaperna som helhet mot bakgrund av värdet på förvaltningsfastigheterna har en väsentlig påverkan och betydelse för koncernens nansiella ställning samt utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Vi denierade även en specik väsentlighet för revisionen av resultat från fastighetsförvaltningen inklusive de rörelse- kapitalrelaterade balansposterna. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella period - en. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse 85Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt REVISIONSBERÄT TELSE Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2022-12-31 till 26 994 MSEK utgörande 92,0 % av koncernens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till 2 562 MSEK för räkenskapsåret 2022, genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 4,7 %. En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinci- per samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter framgår av not 12. Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta- blerad kassaödesmodell, vilket innebär att framtida kassaöden och restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast- ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär. Värde- ringen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram- tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde- ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering för ett urval av koncernens fastigheter. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värde- ringen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stöder värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt, extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för ett urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen. Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin- täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de interna beräkningarna. Vi har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är rimliga utifrån tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den. Koncernens investeringar i bentliga förvaltningsfastigheter uppgick till 1 412 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom att relevanta stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktive- rade projektutgifter, samt genomgång och bedömning av processen för kalkylering och resultatbedömning. Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta- ganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och åternns på sid 1–40 samt 88–100. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon- cernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 86Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt REVISIONSBERÄT TELSE misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttal - anden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar OMRÅDE: HÖGSBO PROJEKT: SÖDRA ÄNGGÅRDEN detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll - er as på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokför ing ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo- lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 87Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt REVISIONSBERÄT TELSE En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktör- en har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö- retag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rap- porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel- sens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 mars 2022 och har varit bolagets revisor sedan februari 2008. Göteborg den 22 februari 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 88Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Charlotte Hybinette, styrelseordförande Visionen driver utvecklingen av Platzer Som ordförande i Platzer kan jag blicka tillbaka på ett exceptionellt år på väldigt många plan. Det blev ett framgångsrikt år för Platzer med ett nytt rekord i nettouthyrning och era milstolpar uppnådda i projektportföljen. Samtidigt blev det ett år med ny osäkerhet, denna gång med koppling till ett krig i Europa. Förutom den rent mänskliga tragedin har denna konikt accelererat prisökningarna, lett till stigande räntor och till en allmän oro för den ekonomiska utvecklingen hos hushåll och företag. Kassaﬂöde och ﬁnansiering i fokus Vi hade precis kommit ut ur pandemin med ett starkt självförtroende ochsåg fram emot att få återgå till ett sorts ”normalläge”. Det som sedan hände har lett till att vi fått öka vårt fokus, även i styrelsen, på att bedöma och överväga olika situationer, allt i syfte att minimera risker som följer av det nya omvärldsläget. Särskilt fokus har vi förstås haft på vårt kassaöde och vår nansieringssituation där vi ökat vår banknansiering och minskat kapitalmarknadsexponeringen, och vi har fortsättningsvis en stabil nansiell situation. Sammantaget har vi i styrelsen satt strålkastarljuset på projektuppföljning, vår nansieringsstrategi och hållbarhetsarbetet. Ledarskap inom hållbarhet Hållbarhetsarbetet lägger vi alltmer tid på, såväl i affärsplanen och strategi- arbetet som i företaget som helhet. Det är ett stort åtagande, men det driver oss i det dagliga arbetet och dialogen, och det på alla nivåer. Frågeställ- ningar kopplade till klimatomställningen är ett område där bolaget satt en tydlig agenda och visat ledarskap. Jag gläds åt den vilja och drivkraft som nns i organisationen att testa nya lösningar och utveckla olika slags samarbeten, och på detta sätt bland annat kunna bidra till Platzers vision – att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Med ny vd in i nästa fas Den person som under drygt 15 år lett bolaget och till stor del ligger bakom det arbete som tagit Platzer till vad det är idag, är vår vd P-G Persson. Jag har haft den stora förmånen att få arbeta tillsammans med honom i över sex år, en spännande tid där Platzer gått från klarhet till klarhet. Nu har P-G bestämt sig för att anta nya utmaningar utanför Platzer vilket jag har stor förståelse för efter en lång och mycket framgångsrik karriär i bolaget. Det är väl etablerat i Platzers organisation att förändring skapar nya möj- ligheter. I sökandet efter bolagets nya vd har styrelsen framhållit vikten av ett ledarskap som inspirerar och engagerar, där hållbarhet är centralt och där affären är förankrad i såväl en djup kunskap om som tro på Göteborg, nu och i framtiden. I Johanna Hult Rentsch har styrelsen mött denna ledare, som ser möjligheterna för Platzer och är redo att ta bolagets erbjudande och organisation in i nästa utvecklingsfas. Tillsammans med styrelsen ser jag med stor förväntan fram emot bolagets nästa fas med Johanna som vår nya ledare. Varmt välkommen Johanna och innerligt tack till P-G för den här tiden. Fortsatt utveckling mot vår vision Många bitar har som sagt fallit på plats under året. Samtidigt är det viktigt att vara ödmjuk inför den situation vi benner oss i. Vi analyserar vår omvärld och fattar än mer medvetna beslut. Strategin ligger fast, allt isyfte att jobba mot vårt övergripande mål om att skapa långsiktigt aktie- ägarvärde. Oavsett utmaningar och marknadsklimat håller vi kvar vid vår vision. Den driver oss i det dagliga arbetet och värdeskapandet. Jag ser fram emot att följa den fortsatta utvecklingen av våra projekt, såsom Gamlestadens Fabriker, Aria vid Lilla Bommen och logistiksatsningarna i Arendal och Torslanda. Det händer mycket på Platzer, och så kommer det fortsätta. Jag är stolt över vad vi tillsammans har åstadkommit under 2022 och gläds åt att få vara med i denna utveckling och fortsätta det täta samarbetet med den övriga styrelsen, ledningen och vår nya vd Johanna Hult Rentsch. Göteborg februari 2023 Charlotte Hybinette, ordförande Namn: Charlotte Hybinette Född: 1973 Utbildning: Juris Kandidatexamen Stockholms universitet Arbetar som: Rådgivare genom egen verksamhet. Tidigare erfarenheter från Platzer: Sex år som styrelse - le damot i Platzer samt ordförande iRisk- och revisionsutskottet. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Collector Bank AB (publ), Bellman Group AB (publ), Specialfastigheter Sverige AB (publ) och det egna bolaget Hybinette & Partners AB. 89Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm. Sedan 4 januari 2021 åternns aktien inom seg- mentet Large Cap. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrel- sens uppfattning att Platzer under 2022 i alla avseenden utom ett har följt Koden. Avvikelsen avser ersättningsutskottets sammansättning och redogörs för nedan under rubrik Ersättningsutskott. Denna bolags- styrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör en egen rapport. Styrningsstruktur För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inytande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel- sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord- ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och nanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis- ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR). Aktieägare Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11993429 kr och antalet registrerade aktier uppgick till 119934 292, varav 20000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dotter- bolag) med 38,9 % av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Bolagsstyrningsrapport Fastigheter AB med 20,5 % av rösterna och Länsförsäkringar Skaraborg med 14,2 % av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid års- skiftet till 118429 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 6 126 (5 652). Ägarfördelningen framgår av sid 38. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års- stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det nns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sammankallas. Årsstämman beslutar bland annat om: • fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer • val av styrelsens ledamöter och ordförande • val av revisor • fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar • ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd • dispositioner beträffande bolagets resultat Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg. Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Aktieägare Revisorer Valberedning Ersättnings - utskott Affärsområde industri/logistik Affärsområde kontor Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning Koncern- funktioner Risk- och revisionsutskott Organisation 90Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Samtidigt med kallelsen ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontaktas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolagsordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det nns inte heller någon begränsning i bolagsord- ningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Årsstämma 2022 Platzers senaste årsstämma ägde rum den 23 mars 2022. På stämman deltog eller företräddes sammanlagt 163aktieägare, motsvarande cirka 94 % av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland annat följande beslut: • om utdelning om 2,20 kronor per aktie, det vill säga totalt 263594 899 kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om vardera 1,10 krona. • att arvode till styrelsen skulle utgå med 2 160 tkr, varav 520 tkr till styrelsens ordförande och 220 tkr till envar av övriga styrelseleda- möter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 50 tkr och till övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 25 tkr. • omval enligt förslag från valberedningen av Charlotte Hybinette som styrelseordförande och Anders Jarl, Ricard Robbstål, Caroline Krensler, Eric Grimlund, Anneli Jansson, Maximilian Hobohm och Henrik Forsberg Schoultz som styrelseledamöter. • omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revisorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig revisor. • beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). • godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv uppgår till högst 10 % av samtliga aktier i bolaget. • beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller era tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 % av aktiekapital et. Protokoll från årsstämman och bolagsordning nns på Platzers hemsida. Valberedning I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe- redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm- man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet året innan årsstämman. Om någon av aktieägarna som är representerad i val bered ning en inte längre tillhör de tre största aktie ägarna ska denne, om valberedningen så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som tillkommit bland de största aktie ägarna. Valberedningen utser inom sig ordförande. Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman, förslag till principer för hur näst komm an de års valberedning ska utses samt instruktion er för dess arbete. Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska eftersträvas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för valberedningen i dess arbete. I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de branscher som Platzer är exponerade emot, så nns i styrelsen även kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet, juridik och nansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontakt- nät lokalt såväl som nationellt. Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions- utskottets rekommendation till val av revisor. Inför årsstämman 2023 har valberedningen bestått av Charlotte Hybinette, såsom styrelsens ordförande, Kristina Brandt, utsedd av Neudi & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I valberedningen har Kristina Brandt utsetts till ordförande. Valbered- ningens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som leda- mot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intressekonikt. De aktieägare som har utsett representanter till valbe- redningen representerar tillsammans 74 % av rösterna i Platzer. Valbe- redningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på sammansättning och o beroende. Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman 2023 nns tillgängliga på Platzers webbplats. Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Ledamot Utsedd av Oberoende av bolaget och bolags - ledningen Del tagande/ antal möten Kristina Brandt, valbered ningens ordförande Neudi & C:o Ja 6/6 Charlotte Hybinette, styrelseordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 6/6 Hans Ljungkvist Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Ja 6/6 Jonas Rosman Länsförsäkringar Skaraborg Ja 6/6 91Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Styrelse Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, nans- iering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter. Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio leda- möter utan suppleanter. Styrelseleda möterna utses för högst ett år i taget. Styrelsen, som valdes på årsstämman 31 mars 2021, utökades med en ledamot och består sedan dess av åtta ledamöter. Bolagets vd ärinte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik Sjudin, har fungerat som styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och ses över årligen. Styrelsen har det ytter sta ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo- lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rap- portering som ska ske till styrelsen. Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med styrel- sens riktlinjer och anvisningar, vilka åternns i den av styrelsen upprät- tade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsutskott. Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till detta, att: • fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bolaget och den koncern som bolaget är moderbolag för, • bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolags ledningen, • fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse, utvärdera och entlediga vd, • tillse att det nns ett fungerande rapporteringssystem, BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM 92Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt • tillse att det nns erforderliga system för kontroll och uppföljning avbolagets risker inkluderande hållbarhets risker och möjligheter, • tillse att det nns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon- cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam- heten, • godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok- slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, • årligen fastställa bolagets nanspolicy och övriga policyer som styrel- sen beslutar om, • tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland annat: • organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut- sättningar för styrelsens arbete, • tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna ibolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, • kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus- sionspartner, • se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts- underlag för sitt arbete, • se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt nner lämplig, • tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det uppdrag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och delta i dess arbete. Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och en samman- fattning av utvärderingen har redovisats för valberedningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2022 hölls det tio proto- kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam- möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för- värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i bentliga fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, invest- eringar och nansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Invald år Obe roende av bolaget och bolags- ledningen Oberoende av större aktie- ägare Del tagande/ antal möten Charlotte Hybinette, ordförande 2016 Ja Ja 9/10 Anders Jarl 2014 Ja Ja 9/10 Ricard Robbstål 2015 Nej Nej 7/10 Caroline Krensler 2017 Ja Ja 9/10 Eric Grimlund 2018 Ja Nej 10/10 Anneli Jansson 2020 Ja Ja 10/10 Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 10/10 Henrik Forsberg Schoultz 2021 Ja Nej 10/10 En utförligare presentation av styrelsens ledamöter nns på sid97 iårsredovisningen och på platzer.se. Ersättningsutskott Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedömning om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersättningsut- skottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi- nette samt Henrik Forsberg Schoultz. Av punkt 9.2 i Koden följer att ledamot som är medlem av ersättningsutskottet ska vara oberoende iförhållande till bolaget och bolagsledningen. Inför årsstämman 2022 bedömdes Ricard Robbstål av valberedningen som beroende i förhål- lande till bolaget genom Länsförsäkringar Göteborg och Bohusläns förvärv av 50 procent av avdelarna i Gårda Vesta. Robbstål är vd i Läns- försäkringar Göteborg och Bohuslän som genom förvärvet utöver sin roll som större ägare i Platzer även blev samarbetspartner till bolaget. Styrelsen gjorde bedömningen att Robbståls ställning som vd för en samarbetspartner till bolaget inte gjorde honom olämplig för rollen som medlem i ersättningsutskottet och att det därutöver är värdefullt med kontinuitet i utskottsarbetet. Styrelsen valde därmed att göra ett avsteg från Kodens regel. Styrelsen noterar även att valberedningen inför årsstämman 2023 har reviderat sin bedömning av Robbståls ställ- ning och efter en sammantagen bedömning anser honom som obero- ende bolaget och bolagsledningen. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinciper, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befatt- ningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman att fatta beslut om, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, • bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions- frågor och talangförsörjning inom koncernen. Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till fällen ochhar vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets instruktion. 93Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Risk- och revisionsutskott Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt- erna Eric Grimlund (ordförande i risk- och revisionsutskottet), Charlotte Hybinette, Maximilian Hobohm och Henrik Forsberg Schoultz. Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och nansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • övervaka bolagets nansiella rapportering och lämna rekommenda- tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, • tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings- principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter, • årligen eller vid behov bereda Instruktion för risk- och revisionsut- skottet och Finanspolicy för beslut i styrelsen. Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid elva till- fällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning och instruktionen för risk- och revisionsutskottet. Vd och ledningsgrupp Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, nansiering och viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets situation. Styrelsen utvärderar år ligen vd:s arbete genom en skriftlig process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Mot bakgrund av att vd i augusti meddelade sin avgång under 2023 har dock ingen skriftlig utvärdering skett under 2022, däremot sedvanlig löpande ut- värdering genom dialog mellan ordförande och vd. Ledningsgruppen utses av vd och utgörs av vd, cfo, hr-chef, kommuni- kations- och marknadschef, affärsområdeschef kontor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef samt verksamhetsutvecklings- chef. Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt vid behov. Ledningsgruppen utgörs av en operativ organisation baserad på fastig- hetstyper organiserad i två affärsområden – affärsområde kontor och affärsområde industri/logistik. Affärsområdena har ett helhetsansvar för fas tighetsaffären, vilket bland annat innefattar att hantera mark, byggnader och hyresgäster samt uthyrning och utveckling av varje fastighet och område. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för lednings- gruppen. Årsstämman 2022 godkände den rapport som upprättats av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 2021, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidigare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens- kraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions- villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontant- ersättningen får maximalt motsvara tio (10) % av den fasta årliga kontant- lönen för samtliga ledande befattningshavare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2022 uppnåddes ett 100-procentigt utfall av bonusprogrammet. Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bolag- ets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsve- derlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte över stiga 12 månadslöner. Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som kommer läggas fram på årsstämman 23 mars 2023 stämmer i allt väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2022. Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt övriga förmåner uppgick 2022 till 16,8 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 6,0 mkr ersättning till vd och 10,8 mkr ersättning till övriga ledande befattningshavare. Revision Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas ienlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud- ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 23 mars 2022 till revisor för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2023. Förutom sitt uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2022 beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specikation av ersätt- ning till revisorn se not 32. 94Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER Styrelseåret 2022 FEBRUARI OKTOBER Möte 2 (23/2) Ordinarie möte • Revisorerna deltar, även enskilt • Årsredovisning • Beslut om bonusprogrammets utfall för 2021 • Investeringsbeslut • Organisation • Bemanning av utskott • Fastighetsaffärer Möte 9 (17/10) Ordinarie möte • Förvaltningsrevisionsrapport • Delårsrapport Q3 Möte 1 (27/1) Ordinarie möte • Bokslutskommuniké • Förslag till utdelning MARS Möte 3 (23/3) Konstituerande möte • Beslut om ﬁrmateckning APRIL Möte 4 (19/4) Ordinarie möte • Delårsrapport Q1 JULI Möte 7 (5/7) Ordinarie möte • Delårsrapport Q2 • Uppdatering MTN- prospekt Möte 6 (15/6) Extra möte • Investeringsbeslut SEPTEMBER Möte 8 (21–22/9) Ordinarie möte • Inför affärsplan • Fastighetsaffärer • Riskanalys • Strategiska organisationsfrågor • Mångfaldsarbete • Hållbarhetsarbete • Rekryteringsprocess Möte 10 (6/12) Ordinarie möte • Årsbudget • Affärsplan • Fastighetsaffärer • Investeringsbeslut • Bolagets utveckling, mål och riskhantering ur ett hållbarhetsperspektiv • Utvärdering av behov av internrevision • Vd- och styrelse ut värdering • Inför årsstämman • Rekryteringsprocess Möte 5 (31/5) Ordinarie möte • Beslut om styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Policyer • Instruktioner ersättningsutskott och risk- och revisionsutskott • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer 95Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Styrelsen ansvarar enligt den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap- port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är uppbyggd som följer. Kontrollmiljö Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel- sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings- utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa vd-instruktion, policyer, strategi och nansiella mål samt affärsplan och budget. Styrelsen har i vd- instruktionen klarlagt delegeringen för den nansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av styr elsen fastställda riktlinjerna nns besluts- och attestordning, interna policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och rapport eringsinstruktioner. För alla roller i bolaget nns också beslut ade uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etable- rade kärnvärden för att underlätta och säkerställa att alla medarbet- are utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete. Platzers organisation och geograska placering möjliggör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i två affärsområden; affärsom- råde kontor och affärsområde industri/logistik. Varje affärsområde har områdeschefer som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med kommersiella förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar- et framgår bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för teck- nande av hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovis- ningen vid varje rapporttillfälle. Riskbedömning Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den nansiella rapporteringen. Fokus läggs på att identiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den nansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att säkerställa att erforderlig kompetens nns. De mest väsentliga riskerna som identierats är: • fastighetsvärdering • förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag • projektverksamheten • hyresdebitering och avräkning av förbruknings kostnader till hyres- gästerna • skatter och moms • systemrisker • nansiering, räntor och derivat Kontrollaktiviteter Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de nans- iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt- linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp- följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi- avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månadsbasis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersi- ella förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp- följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen skavara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den nansiella rapporteringen sker korrekt nns en av styrelsen beslutad IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt- hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor- mation samt genom Platzers intranät. Platzers hemsida uppdateras löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led- ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision. Bolagets revisorer granskar den nansiella rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över- siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och nansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions- utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel- sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till- fällen under året. Styrelsens rapport om intern kontroll 96Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi- sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten geograskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden. Göteborg den 22 februari 2023 Charlotte Hybinette Ordförande Anders Jarl Ricard Robbstål Caroline Krensler Eric Grimlund Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz Maximilian Hobohm Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten för år 2022 på sid 89–96 och för att den ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är iöverensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Göteborg den 22 februari 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor 97Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Henrik Forsberg Schoultz f. 1985 Styrelseledamot sedan 2021 Vd, Neudi & C:o Utbildning: Civilingenjörsex- amen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mas- tersnivå inom Business Admi- nistration från Georgia Institute of Technology. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseledamot i CellMark Investment AB, Ernström- gruppen AB och Apotea AB. Antal aktier: Aktie B 20 000 Anders Jarl f. 1956 Styrelseledamot sedan 2014 Utbildning: Civilingenjör väg och vatten, Lunds tekniska högskola. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB och Malmö Cityfastigheter AB. Antal aktier: Aktie B 2 500 Charlotte Hybinette f. 1973 Styrelseordförande sedan 2021. Ledamot sedan 2016. Rådgivare genom egen verk- samhet. Utbildning: Juris kandidatex- amen, Stockholms universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Collector Bank AB (publ), Bellman Group AB (publ), Specialfastigheter Sverige AB (publ) och Hybinette & Partners AB. Antal aktier: Aktie B 4 848 Ricard Robbstål f. 1970 Styrelseledamot sedan 2015 Vd, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Utbildning: Beteendevetenskap (105 hp), MBA (bolagsintern) från Harvard, Marknadsekonom DIHM. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseordförande i LFant AB och Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB. Styrelseledamot iLänsförsäk- ringar Fondliv Försäkringsaktie- bolag, Svenska Sjöräddningssäll- skapet och Länsförsäkringars Forskningsfond och stiftelse. Antal aktier: 0 Anneli Jansson f. 1974 Styrelseledamot sedan 2020 Vd, Humlegården Fastigheter AB Utbildning: Civilingenjörs- examen från Kungliga Tekniska Högskolan Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Catella AB och Centrum för AMP. Styrelsesuppleant i Fastighets- ägarna Sverige AB. Antal aktier: Aktie B 2500 Maximilian Hobohm f. 1990 Styrelseledamot sedan 2021 Investment manager, Lazarus Industriförvaltning AB Utbildning: MBA från Copen- hagen Business School och en kandidatexamen i Ekonomi från Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hobohm Brothers Equity AB, Nordpolen Ventures AB och AH Automa- tion AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/Hielte, ägare av Neudi & C:o. Antal aktier: Aktie B 1 044 421 (via bolag) Eric Grimlund f. 1967 Styrelseledamot sedan 2018 Advokat, Polaris Advokatbyrå HB Utbildning: Byggnadsingenjör samt Juris kandidatexamen från Stockholms universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Länsför- säkringar Skaraborg ömsesidigt. Vice styrelseordförande i Länsförsäkringar AB (publ). Styrelseledamot i Lansa Fastigheter AB Antal aktier: 0 Caroline Krensler f. 1967 Styrelseledamot sedan 2017 Vd och grundare av Vinngroup AB Utbildning: Studier i interna- tionell ekonomi på Handelshög- skolan vid Göteborgs universi- tet, London, Montreal och Lyon. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseordförande i dotterbo- lagen Qing AB, Goovinn AB, Xvii sustainability AB, Hubbau AB. Styrelse ledamot i dotterbo- lagen Eclipse optics AB, Hum- blebee AB, Yallow AS samt ledamot i Chalmers Ventures AB. Antal aktier: Aktie B 1 500 1 2 3 4 5 6 7 8 Styrelse 98Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Fredrik Sjudin f. 1974 Cfo Anställd: 2018 Utbildning: Civilekonom Finans, Handelshögskolan vidÖrebro universitet. Antal aktier: Aktie B 23 746 (via bolag). 1 3 5 7 Ledningsgrupp Karoliina Callavik f. 1969 Verksamhetsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjörs- examen från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och Civileko- nomexamen från Stockholms universitet. Antal aktier: Aktie B 23 946 (privat och via bolag). Mikael Dotevall f. 1989 Affärsområdeschef kontor Anställd: 2014 Utbildning: Civilingenjör inom lant mäteri vid Lunds tekniska högskola. Antal aktier: AktieB 23 746 (via bolag). Henrik Axelsson f. 1974 Affärsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör Väg och Vatten, Chalmers Tekniska Högskola iGöte borg. Antal aktier: AktieB 23 746 (via bolag). Kristina Arelis f. 1977 Kommunikations - och marknadschef Anställd: 2015 Utbildning: Studier i ekonomi och lingvistik, Stockholms universitet. Marknadsekonom, Frans Schartaus Handels- institut. Antal aktier: AktieB 23 746 (via bolag). P-G Persson f. 1965 Vd Anställd: 2008 Utbildning: Civilingenjör Väg och vatten, Chalmers Tekniska Högskola i Göte borg. Antal aktier: Aktie B 321797 (privat och via bolag) och 500 000 köpoptioner (privat och via bolag). Karin Pull f. 1979 Hr-chef Anställd: 2016 Utbildning: Magister Human Resources, Göteborgs universitet. Antal aktier: Aktie B 11 873 (via bolag). 642 99Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Flerårsöversikt mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Resultaträkning Hyresintäkter 1 229 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589 525 464 Fastighetskostnader -290 –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152 –131 –123 Resultat inkl andel av resultat i joint ventures och intresseföretag 955 759 680 611 531 508 322 266 211 166 - varav förvaltningsresultat 668 655 617 604 530 486 322 570 212 166 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2 562 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510 401 117 Resultat före skatt 3 968 2 108 1 671 1 913 1 835 1 776 635 840 385 365 Årets resultat 3 195 1 709 1 374 1 476 1 511 1 393 500 664 298 294 Balansräkning Förvaltningsfastigheter 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13615 9 784 8 343 6 913 Övriga anläggningstillgångar 1 839 556 388 228 158 127 50 65 42 28 Omsättningstillgångar 632 370 323 399 470 250 200 290 123 706 Eget kapital 13 999 11 068 9 687 8 556 7 288 5 962 4703 3592 2 966 2 726 Långfristiga skulder 10 239 13 135 9 539 9 153 7 239 5 689 6615 4919 5 391 4 739 Kortfristiga skulder 5 227 2 754 4 062 3 397 4 489 4 285 2547 1628 151 182 Balansomslutning 29 465 26 957 23 286 21 106 19 016 15 936 13865 10 139 8 508 7 647 Kassaﬂödesanalys Kassaﬂöde från löpande verksamhet 616 686 490 543 543 428 367 294 192 156 Kassaﬂöde från investeringsverksamhet 1 240 –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672 –3364 –932 –1 011 –708 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamhet -1 810 1 669 517 –21 979 253 2902 769 237 1 111 Årets kassaﬂöde 46 23 –120 –87 214 9 –95 131 –582 559 Övrigt Fastigheter, antal 72 72 69 68 70 69 70 59 60 53 Fastighetsinvesteringar, byggnationer 1 412 1 003 995 937 723 526 521 360 166 114 Medelantal anställda 87 81 82 80 67 66 61 55 41 36 Kommentar till ﬂerårsöversikten Börsnoteringen 2013 skedde samtidigt med en nyemission som stärkte vår balansräkning ytterligare. Under året förvärvade vi fastigheter och intensierade vårt utvecklingsarbete, vilket bidrog till ökade fastighets - värden. Utvecklingsprojekt bidrog till övervägande del av vår värdetillväxt ifastigheter under 2014. Samma år förvärvade vi sju fastigheter inom våra prioriterade områden. Under följande år tog vi ett allt större ansvar för stadsutvecklingen ivåra områden. Vi fortsatte också att investera i projekt- och fastighets- utveckling. Samtidigt ledde ökade fastighetsvärden till bättre resultat och ökad balansomslutning. Vårt hittills största förvärv genomfördes i slutet av 2016 och omfattade AB Volvos fastigheter i Torslanda, Arendal och Säve. Förvärvet nansie- rades med en nyemission, vilket påverkade vår balansomslutning samt kommande års resultaträkning. Under 2017 sålde vi byggrätter i Södra Änggården, vilket dock påverkade resultatet när detaljplanen vann laga kraft under 2022. I övrigt präglades året av ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och Gårda. 2018 byggstartades Gårda Vesta och Kineum. Detta år övergick Gamlestads torg i förvaltning och påverkar resultaträkningen framåt. Dessutom förvärvades två större fastigheter i Gårda. Under 2019 inleddes nybygge intill Merkur på Skeppsbron samt påbörjades planarbetet för Almedals Fabriker. Under hösten frånträdde vi två handelsfastigheter på Backaplan. Under 2020 bildade Platzer ett gemensamt bolag tillsammans med Bockasjö för att utveckla Sörred Logistikpark i Torslanda. Förvärv av hotellfastigheten Vallgraven 54:11 genomfördes i september. I december 2021 godkändes detaljplanen för Gamlestadens Fabriker och den första hyresgästen yttade in i utveck- lingsprojektet Gårda Vesta. I februari 2022 såldes 50% av Gårda Vesta till Länsförsäkringar och ingick därefter i Platzers koncern som intressebolag. Under andra kvar- talet vann detaljplanen för Södra Änggården laga kraft och frånträden av fastigheter till bostadsutvecklare påbörjades. Del av Arendal frånträddes till Göteborgs Hamn. I december genomfördes återköp av 50 % av Kineum. 100Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Kalendarium 2023 Årsstämma 23 mars kl. 15.00 Delårsrapport januari–mars 19 april kl. 8.00 Delårsrapport januari–juni 5 juli kl. 8.00 Delårsrapport januari–september 17 oktober kl. 8.00 För mer information, besök platzer.se eller kontakta P-G Persson, vd, tel 0734-11 12 22 Fredrik Sjudin, cfo, tel 0721-27 77 78 Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705-77 51 54 Text och produktion: www.solberg.se, Platzer Foto: Marie Ullnert (omslag samt sid 2-3, 7-8, 11, 13-14, 16-17, 19-22, 27, 29-30, 34, 39, 64-65, 97-98), Göteborgs bildbyrå (2, 4-5, 11, 20, 35, 55, 68), Markus Esselmark (2, 7, 41, 91), Philip Liljenberg (2, 5, 18, 20, 100), foto: 2028 (5, 15, 19, 94), Platzer (5, 31), Bockasjö (9), Imants Urtans (20), Jonas Jacobsson (26), Linda Eliasson (88). Visionsbilder: Zynka Visual (5, 51, 53), Liljewall (45), OkiDoki (86). Platzer Fastigheter Holding AB (publ) Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Kämpegatan 7 031–63 12 00 | [email protected] | platzer.se Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437

AI Terminal

More from Platzer Fastigheter Holding

Talk to a Data Expert