Annual Report (ESEF) • Mar 9, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Our core is construction Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklings projekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett posi- tivt slut resultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet om- fattar bygg- och infra struktur projekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompe- tensutveckling, digitalisering och att öka nyttjande av expertis och data från hela företaget. Our core is construction Om rapporten NCC:s årsredovisning för 2022 avges av sty rel sen och verkställande direktören för NCC AB (publ). Den lagstadgade årsredovis- - derats av NCC:s externa revisor. Hållbarhets- Årsredovisnings lagen 6 kap. NCC rapporterar Introduktion Detta är NCC 2 Strategi 6 Lagstadgad årsredovisning Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning ESEF-rapport NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk Omslagsbild Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark. Ett av de projekt inom hälsa och sjukvård som NCC job- bat med under 2022 är byggandet av det nya supersjukhuset som är ett av Danmarks mest digitaliserade byggprojekt. En toppmodern anläggning be stående av fyra våningar med - funktioner som till exempel akutmottagning och intensiv vårds avdelning, ope rations salar, diagnostik, kvinnor-barn- funktioner, kirurgi, internmedicin, neurologi, onkologi, audiologi- funktioner och mycket mer. Sjukhuset ska stå Vi bygger för framtiden NCC Infrastructure Bygger, renoverar och underhåller infra- struktur för resor, transporter, energi, vattenrening och anläggningar för bas - industrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projekte - ring och konstruktion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället. NCC Building Sweden Bygger och renoverar bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sport anläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som ger goda resultat för kunderna och har en positiv inverkan på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial NCC Building Nordics Bygger och renoverar bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Danmark, Finland och Nor - ge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. NCC Property Development Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete, ska - fastighetslösningar på tillväxtmarknader i Norden. NCC Industry Utvecklar, producerar och säljer stenma- terial- och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verk - samheten bildar en naturlig förädlingsked- ja som också är väl integrerad med NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet. Bygg och anläggning Industri Utveckling 2 NCC 2022 Vinst per aktie Företagets nettoskuld SEK SEK < 60 % % Finansiella mål och utfall Utdelningspolicy Procent av resultatet som delas ut till aktieägare. Hållbarhetsmål och utfall Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalen der dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Klimat och energi Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO 2 e 2 Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till 2 Transporter 3) Färsk betong 2) Utfall 2022 % Asfalt 2) Utfall 2022 % Armeringsstål 2) Utfall 2022 % Mål 2030 % % % Utfall 2022 Utfall 2022 Mål 2023 Mål 2022 X EBITDA X EBITDA Utfall 2022 2) Utfall 2022Mål 2022 Utfall 2022Mål 2030 Mål 2022 NCC ska vara klimatneutralt 2045 Scope 3 2 stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO 2 e per köpt volym. Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) Rörelseresultat (MSEK) Noter för hållbarhet 2) Detta mått omfattar än så länge endast färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. Noter för finansiella mål leasingskuld. 2) Styrelsen har föreslagit en utdelning på 6 SEK per aktie för 2022. 3 NCC 2022 Vid det här laget vet vi att 2022 blev ett mer oroligt år för världen än vad vi hade väntat oss. Effekterna av pandemin var ännu inte helt borta när Rysslands brutala anfallskrig i Ukraina inleddes och Europa stod inför nya utmaningar. Vi möter en komplex verklighet med kriser och utmaningar på många plan parallellt; ekonomiskt, politiskt och klimat - relaterat. Osäkerheten inför de kommande åren är betydande. Samtidigt är vår bransch gynnad också av stabiliserande faktorer. När vissa seg- andra att utvecklas och växa. Marknaden - ma ställen som tidigare. Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och ge - nomföra med disciplin. Detta är också en grundsten i vår strategiska inriktning, som ligger fast och som leder oss, i goda såväl som i mer osäkra tider. Årets resultat fortsatt att utvecklas väl och leverera goda resultat under 2022. Andra har haft större utmaningar. Rörelseresul - tatet minskar vilket naturligtvis är en besvikelse. Orderingången har varit god under året som helhet och vi har en stark orderstock inom samtliga affärsområden i entreprenadverksamheten. Vårt största affärsområde, Infrastructu - re, har utvecklats stabilt genom disciplin och fokus både när det gäller val av och genomförande av projekt. Fokus har varit på att prioritera segment där NCC:s styrkor kommer till sin rätt. Inom byggverksamheten i Building Sweden och Building Nordics har det vuxit fram ett starkt affärsmannaskap som framgångsrikt driver verksamheten fram - åt och möter kundernas förväntningar på verksamheter levererar därmed väl. Resul - taten tyngs dock av enstaka projekt och avdelningar som gjort nedskrivningar, vil - ket påverkar resultatet. Affärsområde Industry, med verksamhet inom stenmaterial- och asfalttillverkning, har haft ett tufft år. Särskilt asfaltverk - samheten har påverkats av svåra yttre förutsättningar i form av stigande energi - priser men också haft inre utmaningar där styrning och ledarskap har behövt föränd - ras. Arbetet pågår och jag ser positivt på verksamhetens förmåga att återhämta sig till sin fulla potential. Kommersiell fastighetsutveckling, inom affärsområde Property Development, har mött effekterna av snabbt stigande räntor - siera sig. NCC har en högkvalitativ port- följ av kommersiella fastighetsprojekt. Vi kommer att vänta ut möjligheterna att få ut värdena från pågående projekt om det be - hövs. Vi kommer också att fortsätta att un- dersöka möjligheter att starta nya projekt men med lägre risknivå. Struktur och samarbete ger stadga i orostider NCC har en stark position på den nordiska byggmarknaden som vi har fortsatt att utveckla under 2022. Det är ett år med blandade resultat där många delar av verksamheten utvecklats väl men där andra mött stora utmaningar främst till följd av oro och förändring i omvärlden. Målet kvarstår, men har naturligtvis blivit svårare att nå på grund av osäkerheten i omvärlden. Ett återköpsprogram har genomförts under året där NCC köpt tillbaka aktier för osäkerhet kring hur marknaden utvecklas framöver, och det kan innebära såväl ris - ker som möjligheter, är det också en fördel handlingsutrymme. Branschledande kärnkompetens Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss som experter och som proaktiva genom hela Vd och koncernchef 4 NCC 2022 byggprocessen. Den positionen kräver att vi har medarbetare med rätt kompetens, erfarenhet och inställning som dessutom får möjlighet att lära och utvecklas hela tiden. Framgångsrik kompetensförsörjning är en absolut förutsättning för att vi ska lyckas leverera ökande kundvärde och nå våra mål. Vi ska vara attraktiva för de bästa medarbetarna och se till att de får arbeta med rätt saker. För att säkerställa det erbjuder vi bland annat en omfattande utbildningssatsning som vi har vidare - utvecklat under året i samarbete med akademiska institutioner både i Norden och i Europa. Jag är själv engagerad i att driva på kompetensutvecklingen och är personligen involverad i samtliga större utbildningsprogram. Tidig involvering Andelen större projekt där vi på olika sätt arbetar tillsammans med kunden i ett tidigt skede har ökat. Det är ett framgångsrikt sätt för oss att driva kundvärde eftersom vi vet att de projekt som är väl projekte - rade inför start och som genomförs utan ändringar ger bäst resultat i form av förut - sägbarhet, tid och produktivitet. Både för kunderna och för oss som entreprenör. Stark säkerhetskultur Det är med stor sorg jag konstaterar att NCC under året inte varit förskonat från allvarliga olyckor eller olyckor med dödlig utgång. Noggranna analyser görs av alla dessa händelser för att kunna lära och dra rätt slutsatser. Arbetet med att göra arbetsdagen säker för alla fortsätter, med fokus på att helt eliminera allvarliga olyck - or och incidenter. Vi genomför återkom- mande aktiviteter för att öka kunskapen och främja en god säkerhetskultur och vi arbetar med utveckling och test av såväl digitala som tekniska lösningar. Hållbar utveckling NCC stödjer FN:s Global Compact och dess tio principer, vilka integreras i vår affärsstrategi, kultur och dagliga verksam - het. Vi arbetar organiserat för att minska vår negativa påverkan på klimatet och bidra positivt till globala målen för hållbar utveckling. I det gemensamma förbättringsarbetet bäst möjlighet att skapa resultat. Ett så - dant exempel är betong, där vi har ett in- ternt program för att på olika sätt minska utsläppen från betong och där varje affärs - område har egna planer. Dialog och sam- verkan med alla aktörer i värdekedjan är en förutsättning för att nå framgång. NCC:s expertis kring byggprocessen och dess förutsättningar är grunden också för arbetet med att möta kundernas förvänt - ningar om att hela tiden kunna minska klimatpåverkan och uppfylla högt ställda miljökrav. I nära dialog med våra kunder och övriga intressenter kan vi tillämpa den kunskap vi har för att tillsammans fatta bra beslut och göra rätt val. Hela näringslivet förbereder sig nu för att samla in, analysera och presentera mer hållbarhetsrelaterade data enligt nya och - hetsdata är viktigt för ökad transparens men också för att kunna fatta rätt beslut. Vi är bara i början av den här utvecklingen. Alla intressenter behöver ha ett klokt för - bakom hållbarhetsredovisningen, som na - turligtvis kommer att bli mer precis och än- damålsenlig över tid. Materialförsörjning och tillståndsprocesser 2022 blev det andra året som Sverige cementförsörjningen efter att företaget Cementa inte fått nödvändiga tillstånd för respit på några år. Det är mycket bra. För att klara den omställning som näringsli - vet står inför, inte minst i Sverige, krävs snabbare och mer koordinerat arbete med tillståndsprocesser för att hantera ”Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss som experter och som proaktiva genom hela byggprocessen.” med politiker och beslutsfattare är detta något vi ständigt framför. För NCC, och för branschen, är materialförsörjningen avgörande. Värdet av det stora företaget alla medarbetare, kunder, samarbetspart - ners och aktieägare för året som har gått. Vår strategiska inriktning som bygger på att kultivera och använda vår expertposi - tion kring byggprocessen i nära och tidigt samarbete med våra kunder ligger fast. Detta är rätt både för de av våra verksam - heter som möter stor efterfrågan och för de som ser en avvaktande sådan. Våra gemensamma processer och det stora företagets resurser och ramar skapar förutsättningar för välgrundade beslut. Vi är väl förankrade och fokuserade enbart på vår nordiska hemmamarknad. Samtidigt är vi stora nog att kunna bära fokuserade ut - vecklingsinitiativ och bygga expertis inom utvalda segment. Det ger oss stadga, ener - Tomas Carlsson, Vd och koncernchef 5 NCC 2022 NCC är ett kunskapsbaserat företag där grunden utgörs av förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verk - samheten omfattar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. Vi arbetar som ex - perter i nära samarbete med kunder för att uppfylla kundernas förväntningar och krav och säkerställa att utvecklingen av den fy - siska miljön sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både nuva - rande och framtida generationer. Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov av både bred kompe - tens och expertkunskap samt samordning hör bland annat att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med data och kunskap säkerställa ett po - sitivt slutresultat för alla intressenter.Vi är alltid stolta över våra projekt och de bidrag de tillför till samhället när de väl är genom - förda, men vårt fokus ligger på att vara experter på processen som leder dit. NCC ska vara det mest kompetenta och betrod - da företaget på marknaden när det gäller att genomföra byggprojekt. Som proaktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverade med kunderna, föreslå lösning - ar och bidra med idéer och ny kunskap. NCC:s strategiska inriktning – skapa värde av det stora byggbolaget NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar. NCC:s strategiska initiativ är samlade inom fyra fokusområden: • Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden. • Ha ett datainformerat arbetssätt, digitalisering. • Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera komplexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. • Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden kombinerat med lokal närvaro. Grunden är förmågan att hantera bygg processen - nens samlade kompetens och erfarenhet, att fatta datainformerade beslut, samt att driva förändring genom tydlighet kring önskade beteenden. Skapa kundvärde baserat på kunskap och erfarenheter Vårt syfte Vårt syfte är att ta kunden genom byggpro- cessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter. Hantera komplexiteten i byggprocessen Ett kunskapsbaserat företag En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden Vår grund Vår grund är förmågan att hantera kom- plexiteten i en byggprocess. Vår position Proaktiva byggexperter som förverkligar komplexa projekt tillsammans med våra kunder. Ett kunskapsbaserat företag Värdet i att vara ett stort byggbolag ligger - nen. NCC har till exempel kunnat använda och förmedla sitt kunnande i större skala vid byggnation av sjukhus, badhus, vat - tenrenings- och avloppsanläggningar lik- som vid hanteringen av biologisk mångfald vid våra bergtäkter, för att nämna några områden. För att göra detta krävs att vi uppmunt - rar våra Star behavios, men också att vi kontinuerligt vässar vår kompetens inom motiverande karriärmöjligheter och vår ut - vecklingssatsning NCC Academy är viktiga komponenter i det arbetet. Läs mer om hur NCC arbetar med kunskaps- och kompe - tensutveckling samt driver förändring ge- Ledande kompetens inom vatten- rening- och avloppsanläggningar Exempel på ett område där NCC har utvecklat ledande kompetens är inom vattenrening. Genom att ta ett helhetsan - svar är NCC en attrak tiv partner för kunder 6 NCC 2022 i detta växande seg ment. Genom tidig involvering och ett nära samarbete kan NCC bidra till effektiva projekt. Under 2022 har vi tecknat avtal om ombyggnation och kapacitetsökning av Käppala avloppsre - ningsverk på Lidingö utanför Stockholm. Arbetet görs för att möta ökade miljökrav, samtidigt som verket ska fungera under hela byggtiden. Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En effektiv kun - skapsdelning kräver att informationen är strukturerad, lättillgänglig och lätt att dela. Genom att systematisera informa - tionen och med en ökad digitalisering av processer underlättas kunskapsdelning mellan projekt och olika affärsområden. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta datainformerade beslut, vilket skapar kund - värde, förbättrar produktiviteten och ökar konkurrenskraften. NCC driver digitaliseringsfrågan och förmågan att fatta datainformerade be - slut också externt, och tar en aktiv roll i branschsamarbeten för att påskynda en di - gital omvandling. Bland annat har NCC ta- git ledande roller inom det svenska strate- giska innovationsprogrammet Smart Built Environment och ENCORD, det europeiska nätverket av byggföretag för forskning och utveckling. NCC är också en del av nätver - ket Combient, ett industrisamarbete med syfte att påskynda den digitala transfor - mationen. Medlemskapet är ett verktyg för NCC att bli mer datainformerat, lära av andra bolag och utbyta kunskaper över branschgränser. Gemensam modell i koncernen ger starka affärsområden Gemensamt för alla verksamheter i koncer- nen är viljan att vara proaktiva gentemot kunderna samt att vara tidigt involverade för att kunna använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. Vi är också eniga i att vi ska dra nytta av vår samlade expert - kunskap för att utveckla byggprocessen. Varje affärsområde har också sina egna utgångspunkter och utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ som att arbe - ta närmare kund och att samla experter och deras kunskap att vara baserade i våra affärsområden. Sverige Infrastructure Building Sweden Industry: Asfalt och stenmaterial Property Development Danmark Infrastructure Building Nordics Industry: Asfalt och stenmaterial Property Development Norge Infrastructure Building Nordics Industry: Asfalt och stenmaterial Property Development Finland Building Nordics Industry: Stenmaterial Property Development Käppala avloppsreningsverk, Stockholm Marknad NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är frag menterad med ett stort antal aktörer. NCC har en stark position i alla nordiska länder där bolaget har verksamhet. Procent beräknat på andel av nettoomsättningen. 7 NCC 2022 Klimatomställningen ställer stora krav på byggindustrin i stort men innebär också stora möjligheter. Omställningen av sam - hället i en hållbar riktning och nödvändig anpassning till klimatförändringar öppnar upp för investeringar i infrastruktur, utveck - ling av energilösningar, upprustning och i byggnader. Klimatomställningen innebär förändra - de förutsättningar, kräver nytänkande och NCC:s ambition är att spela en ledande roll i behov. Här kan NCC bidra med sitt stora - skap och bred erfarenhet som är villiga att hjälpa våra kunder med insiktsfulla lösning - ar. Vi har förstått att klimatfrågorna måste genomsyra affären på en djup nivå och ser decentralisering och ansvarstagande hos alla enheter som grundläggande. För att bidra till klimatomställningen - krävs också samverkan och dialog med kunder, leverantörer och andra aktörer i branschen. Vi måste tillsammans arbeta för att lösa utmaningarna och minska klimat - effekterna genom utveckling av arbetssätt, material, produkter och lösningar. NCC arbetar för att minska kol dioxid- utsläpp, effektivisera energi användning, ha en ansvarsfull resurs an vänd ning samt öka återanvändning och åter vinning av ma - terial. Vi tillhandahåller data, expertkun- skap och digital information om processer och produkter, något som bidrar till spår - barhet samtidigt som det driver en positiv förändring. Arbetet mot målet att minska utsläppen i värdekedjan har hittills riktat in sig främst på fyra prioriterade områden: • Betong • Stål • Asfalt • Läs mer om NCC:s hållbarhetsarbete på Prioriterat område Betong är idag det mest använda bygg- materialet i världen. Enligt RISE (Research Institutes of Sweden) används varje år brandsäkert och har hög bärighet. Det är ett centralt material i många byggprojekt, i allt från husbyggnation till infrastrukturkon - struktioner som broar, vattenreningsverk, vindkraftverk och kraftvärmeverk. Samti - digt har det stor klimatpåverkan. NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Kunskap, data och expertis kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på miljö och klimat och på samhället i stort är en förutsättning i arbetet. Under 2022 har ett fokusområde varit att fastställa gemensamma vägar för att minska klimatpåverkan från betongbyggande. Expertkunskap och samarbete i klimatomställningen Betong består av ballast (sand, sten, grus), cement, som används som bindemedel, - ens klimatpåverkan orsakas av tillverkning- en av cement, då stora mängder koldioxid släpps ut. ett prioriterat område och har som mål att halvera klimatutsläppen från betong fram samla data för en mindre mängd av den betong som används, färsk betong, men arbete pågår för att utöka datainsamling - 2 e från Gemensam färdplan NCC arbetar utifrån en gemensam färdplan för betongbyggande både på koncernnivå, där koordineringen sker, och i varje affärs - område. Ambitionen är att alla medarbeta- re ska involveras och ha kunskap om den omställningen. Arbetet kräver nära sam - arbete med leverantörer och med andra aktörer i värdekedjan liksom att hänsyn tas till regulatoriska aspekter. NCC:s färdplan ligger i linje med såväl nationella som internationella färdpla - ner. Arbetet har två faser: Minimera och transformera. På uppdrag av Vattenfall AB rustar NCC upp vattenkraftverket Lilla Edet för att höja säker- nya dammen byggs i klimatförbättrad betong som minskar både koldi oxidutsläppen och risken för betongsprickor. Det nya beton- greceptet har utvecklats tillsammans med procent lägre klimatpåverkan jämfört med det tidigare föreskrivna receptet för anlägg- används i den här omfattningen och i den här typen av konstruktion. Betongreceptet har tagits fram för att minimera sprickor som uppstår när betongen härdar. Flygaskan och den större ballasten bidrar till minskad värmeutveckling för betongen vilket också ger mindre temperaturrörelser. Det gör att det krävs mindre kylning för att hantera dessa rörelser. Nytt betongrecept minskar sprickor och koldioxidutsläpp vid upprustning av vattenkraftverket Lilla Edet 8 NCC 2022 Minimera klimatpåverkan från betongbyggandet Arbetet med att minimera klimatpåverkan sker utifrån tre perspektiv: • Rätt betong på rätt plats: Inte använda högre betongkvalitet än vad respektive konstruktions olika delar kräver men som ändå svarar mot kraven på funktion, hållfasthet och beständighet. • Minimera mängden cement i betong: Öka användningen av s.k. klimatförbätt- rad betong. Det innebär att byta ut en del av cementen mot material som liknar cement men som har lägre klimatpåver - är restprodukter från andra industriella processer. • Minimera volymen betong: Optimera konstruktionen och minimera alla komponenter i ett bygge. NCC ser över utformningen av konstruktioner för en effektiv resursanvändning, minimerar betong mängden samt arbetar för att minska spill i produktionen. Transformera betongbyggandet Att halvera klimatpåverkan är möjligt inom ramen för dagens kunskap, känd tillgänglig småningom nå klimatneutralitet behöver ge effekt på längre sikt. Implementering av dessa, vilket inkluderar nya metoder och ma - terial, är den andra delen i NCC:s färdplan; att transformera betongbyggandet. Detta ar - bete är ännu i ett tidigt skede men innefattar bland annat att stötta utveckling och främja användning av tekniker som infångning av koldioxid från cementproduktion för åter - vinning eller lagring, utveckla byggtekniskt innovativa lösningar samt att verka för ökad återvinning och ökat återbruk av betong. Nationella initiativ NCC deltar i en rad nationella initiativ för att reducera byggandets klimatavtryck, exempelvis: • I Danmark är NCC partner i ”Bære- dygtigt Beton initiativs road map”, minska CO 2 -utsläpp från bygg- och infrastrukturprojekt • I Finland deltar NCC i ett regerings- initiativ tillsammans med branschak- törer för att utveckla sektorspeci- koldioxidutsläppen • I Norge har NCC gått med i ”Eien- att fastighetssektorn ska främja ett • I Sverige är NCC partner till ”Färdplan och anläggningssektorn”, där NCC ska ta ansvar för sin del i att ha en klimat- Minskad klimatpåverkan vid husprojekt - verkat i byggprojekt som lyckats väl med att minska klimatpåverkan från betong. Affärsområdet Building Sweden har under året fattat beslut om att alla projekt ska ha klimatförbättrad betong som utgångs- punkt, som en del i genomförandet av den gemensamma färdplanen. och elva radhus samt komp le ment byggnader på uppdrag av Helsingborgshem. Fokus i upphandlingen var minskad klimatpåver- kan under byggprocessen. Byggnaderna kommer att förses med solceller och det platsgjuten konstruktion samt betong med mindre klimatpåverkan än traditionell lägre koldioxidutsläpp vid tillverkningen. En del bjälklag som gjuts har en betong 2 , vilket i det här samman hanget är mycket lågt. I bostadsprojektet Kungsörnen i Helsing- borg har NCC arbetat fokuserat med att minska klimatpåverkan genom att minska mängden betong, minimera spill, optime- ra betonganvändningen samt slimma konstruk tionen. NCC har i stora delar procent slagg. Genom detta strukturerade och målmedvetna arbete har klimatpåver- kan minskats till närmare hälften jämfört med andra motsvarande byggprojekt. Påsjö Äng i Helsingborg, Sverige 9 NCC 2022 Att attrahera och utveckla de bästa med- betarna i branschen är avgörande för NCC:s konkurrenskraft. Gemensamma värderingar och beteenden är en grundpe - lare i NCC:s strategiska inriktning. Under 2022 har vi fortsatt bygga en framgångsrik kultur utifrån NCC:s Star behaviors - fyra beteenden som guidar alla medarbetare i vardagen och samtidigt beskriver vad efter lanseringen börjar vi nu se positiva såsom samarbete, kundorientering och kunskapsdelning. NCC har ett gott rykte bland våra kan - didater, som ger höga betyg i uppföljning- en av rekryteringsprocessen. Medarbetar- undersökningen visar på ett högt enga- gemang och en vilja att rekommendera NCC som arbetsgivare. NCC har under året lanserat en ny, moderniserad medarbe - tarundersökning som genom bland annat ökad frekvens och transparens fokuserar på ständiga förbättringar och på teamets prestation. NCC vill rekrytera och behålla den bäs - ta kompetensen i branschen. En alltmer komplex byggprocess kräver specialister och experter inom många olika områden. För att tillgodose ett ökat kompetensbehov behöver vi nå en så stor och relevant kom - petensbas som möjligt. Mångfald och in- kludering är därför en förutsättning för att lyckas. NCC har nolltolerans mot diskrimi - nering; ingen medarbetare ska hindras i sin Expertkompetens genom hela byggprocessen - åt i byggprojekt över hela Norden, tillsammans med våra kunder. Expertis och erfarenhet gör att våra projektteam kan förutse och hantera de ut maningar och möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå proaktiva lösningar till kund. Antal medarbetare i Norden Norge Danmark Finland Sverige Högt medarbetarengagemang Från NCC:s medarbetarundersökning, över externt benchmark. ”NCC erbjuder goda karriär möjlig heter”. Återkoppling från kandidater i NCC:s rekryteringsprocesser. ”Jag är trygg med att jag inte kommer bli disk- riminerad, trakasserad eller mobbad på NCC.” Från NCC:s medarbetarundersökning, över externt benchmark. Gott rykte bland kandidater Nolltolerans mot diskriminering NCC är en lång- siktig och stabil arbetsgivare på den nordiska marknaden. utveckling och karriär på grund av orättvis behandling och vi strävar efter och följer upp balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper. 10 NCC 2022 Olycksfallsfrekvens NCC har ett koncernöver- gripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbets relaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon Under 2022 var olycksfalls - 0 1 2 3 4 5 6 7 202620232022202120202019201820172016 med risk för dödlig utgång. NCC har de senaste åren successivt lyckats sänka olycksfallsfrekvensen på produktions- arbetsplatserna, dock med en mindre NCC lanserat en ny digital arbetsplatsin - troduktion, NCC Site Introduction, med fokus på arbetsplatssäkerhet. När den är implementerad fullt ut kommer alla som arbetar på våra arbetsplatser att ha genom gått en kvalitativ säkerhetsintro - duktion innan man kommer till arbets- platsen och arbetet påbörjas. Vi utvecklar branschens bästa projektteam Ökad specialisering och komplexitet i byggprojekten ställer höga krav på kompe - tens, ledarskapsförmåga och kundförstå- else. NCC lägger stor vikt vid att utveckla de egna medarbetarna och har idag en kompetens- och ledarskapsprogram. En bra balans mellan interna och externa rekry teringar till olika nyckelpositioner säkrar kontinuitet och utveckling. NCC har ett stort antal unga talanger inom företaget och vill utveckla dem till framtida ledare och specialister. Varje af - färsområde har egna talangprogram, som kombineras med nordiska nätverksmöten för kunskapsutbyte. - veckling för de allra mest erfarna ledarna. Ett exempel är Mega Project Management Program, som riktar sig till erfarna projekt - ledare och har utvecklats kontinuerligt se- samarbete med företaget Oxford Global Projects, världsledande inom forskning på mega projekt, för att ytterligare slipa vår spetskompetens inom byggprocess, pro - jektledning och riskhantering. Senior Executive Program, ett ledarskaps - program i samarbete med IMD Business NCC Site Introduction NCC Site Introduction är en ny, säker och effektiv digital introduktion - ner som varje år introduceras till NCC:s produktionsarbetsplatser. Den nya gemensamma processen förenklar de obligatoriska steg som alla, NCC-anställda, underleveran - törer samt deras partners, behöver genomgå innan de börjar arbeta på någon av NCC:s arbetsplatser. Alla ska innan ankomst ha genomfört NCC:s arbetsplatsintroduktion med godkänt resultat. Under 2022 star - tade utrullningen i Sverige och den fortsätter också i de övriga nordiska School i Lausanne och en viktig del av NCC:s arbete med succession. En säker och hälsosam arbetsmiljö är högsta prioritet för NCC Alla medarbetare på NCC:s arbetsplatser ska bidra till en säker och hälsosam ar - betsmiljö där alla kommer hem skadefria efter arbetsdagen. Hälso- och säkerhets - arbetet inkluderar alltid leverantörer och underentreprenörer. NCC har som mål att reducera alla typer av olyckor samt eliminera allvarliga incidenter och olyckor Utfall Mål 11 NCC 2022 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger här - med årsredovisning och koncernredovis- ning för verksamhetsåret 2022. Verksamhet NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verk - samheten omfattar kommersiell fastig- hetsutveckling, bygg- och infrastruktur- projekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. Verksamheten under året Marknaden NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen av BNP. Kostnadsökningar och stigande räntor har en dämpande effekt på marknaden. Under hela 2022 har marknaden påverkats av stigande priser särskilt på vissa insatsva - ror och energi. På sikt leder högre priser till minskad efterfrågan. Stigande räntor påverkar också intresset för investeringar i nya fastigheter. Marknaden för bostäder och kontor påverkas mest av det ekono - miska läget. Samtidigt är de långsiktiga marknadsför - utsättningarna för entreprenadverksamhet, fastighetsutveckling och industriverksam - het i Norden fortsatt goda. Stora industri- satsningar planeras i delar av Sverige. Det bostäder och på samhällsbyggnader som exempelvis skolor, fängelser, sjukhus och äldreboenden, drivet av tillväxt och utveck - ling i storstadsregionerna och kring andra tillväxtregioner. Detta driver i sin tur även satsningar på stadsnära infrastruktur som energilösningar. Generellt är också markna - den för renovering och ombyggnad god. I de länder där NCC har infrastruktur - satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av nationell och regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infrastruktur och underhåll. Omvärldsfaktorer I februari 2022 inledde Ryssland en invasion av Ukraina vilket har fått en rad följdeffekter i världsekonomin. NCC har ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller Belarus och inte heller några stora direkta också förstärkt en redan pågående trend av kostnadsökningar på viktiga insatsvaror, inte minst på energi, vilket kan påverka NCC och NCC:s kunder. En nedåtgående konjunktur och sjunkande BNP utgör en risk för NCC på längre sikt. Högre räntor kan också påverka bland annat förutsätt - ningarna för försäljning av fastigheter. Det har också en påverkan på den generella byggmarknaden i enlighet med beskriv - ningen i riskavsnittet i årsredovisningen. När det gäller försörjningen av cement i Sverige har osäkerheten minskat då cementproduktionen på Gotland beviljats ett nytt fyraårigt tillstånd. En ny långsiktig tillståndsprocess ska inledas, varför det fortfarande råder osäkerhet på längre sikt. Coronapandemin medförde restriktio - ner i samtliga verksamhetsländer under början av året och det är inte uteslutet att fortsatta effekter av pandemin kan komma att påverka NCC:s produktion eller orsaka störningar i leveranskedjan. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 54 198 (53 414) MSEK. Samtliga affärsområden ökade nettoomsättningen förutom NCC Property Development där färre projekt resultatav - räknades jämfört med föregående år. Va- lutaeffekter påverkade nettoomsättningen med 1 082 (–372) MSEK. Se texterna per affärsområde för mer information. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 1 358 (1 825) MSEK. Det lägre rörelseresultatet är främst drivet av NCC Industry och NCC Building Sweden. Rörelseresultatet i NCC Infrastructure har stadigt förbättrats under året. I NCC Building Sweden har kostnads - ökningar och nedskrivningar av ett fåtal bostadsprojekt i det tredje kvartalet om 120 MSEK belastat rörelseresultatet. I NCC Building Nordics som helhet är rörelseresultatet lägre än föregående år, främst hänförligt till kostnadsökningar och omstruktureringskostnader i Finland. Den danska verksamheten har generellt en stark marknad och visar goda resultat. Stigande priser på energi och insatsvaror har inneburit utmaningar för NCC Industry. För vissa delar av asfaltsverksamheten har de stigande priserna inneburit större utmaningar vilket resulterade i ett lägre rörelseresultat. Stenverksamheten är stabil. Rörelseresultatet i NCC Property Deve - lopment är i linje med föregående år. Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –161 (–130) MSEK där bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intres - seföretag ingår med –131 (–58) MSEK. I av sjukförsäkringspremier med 124 MSEK. Internvinster ingår med –44 (34) MSEK. Övriga koncernjusteringar, främst pensioner och leasing, ingår med 15 (–107) MSEK. poster och årets resultat Finansnettot uppgick till –59 (–60) MSEK. En högre företagsskuld och högre rän - tekostnader påverkade negativt vilket kompenserades av en högre kapitalisering av räntor inom NCC Property Development. - gick till 1 299 (1 765) MSEK. Årets skatt uppgick till –230 (–257) MSEK och den effektiva skattesatsen var 18 (15) procent. Under året genomfördes tre skattefria för - säljningar, Kineum Gårda, Fredriksberg D och Bettorp. Under föregående år genom - fördes sju skattefria försäljningar av pro- jekt. Vissa markförsäljningar genomfördes också föregående år. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 069 (1 508) MSEK. Årets totalresultat Årets totalresultat uppgick till 2 963 (2 413) MSEK. Det högre resultatet förklaras främst av omvärdering av förmånsbe - stämda pensionsplaner, 2 039 (942) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat redovisas separat, se not 23. Finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 29 565 (29 421) MSEK. De största förändringarna avser en lägre pensionsskuld som motverkas av en nedgång i likvida medel. Sysselsatt kapital uppgick per den 31 december till 11 480 (12 055) MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12 (16) procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 17 (32) procent. Nettoskuld Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –3 000 (–2 932) MSEK. 12 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE fastighetsprojekt är, trots lägre investering- ar, lägre än föregående år till följd av färre från övrigt rörelsekapital har förbättrats under året trots att förskottsfaktureringen föregående år var högre i samtliga entre - - törsskulder har förbättrats. nivå med föregående år. Under året har NCC fått köpeskilling från försäljningarna av NoDig, Hercules Armering samt från försäljning av mark i Industry som gjordes i december 2021. Föregående år erhölls köpeskilling främst från försäljningen av asfaltsverksamheten i Finland. Under året har även återköp av aktier skett för cirka 1 Mdr SEK. Totala likvida tillgångar vid perio - dens slut uppgick till 928 (3 048) MSEK. Miljöpåverkan Koncernen bedriver tillståndspliktig verk- samhet enligt miljöbalken i de svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälnings - pliktiga verksamhet påverkar den yttre Den totala nettoskulden var i princip oförändrad, till följd av att pensionsskul - den minskade lika mycket som företagets nettoskuld ökade. Företagets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, gick från nettokassa till nettoskuld och uppgick vid årets slut till –1 561 (766) MSEK. Orsaken till ökningen var De räntebärande skuldernas genomsnitt - liga löptid, exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick till 28 (14) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december uppgick till 5,1 (3,1) Mdr SEK med en åter - stående genomsnittlig löptid på 29 (34) månader. Soliditet och skuldsättningsgrad Soliditeten per den 31 december 2022 var 24 (20) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,5). miljön huvudsakligen inom NCC Industry, som bland annat bedriver asfalt- och täkt - verksamhet samt ett antal pålfabriker, men även genom bygg- och anläggningsverk - samhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Inom NCC Industry är täkter och ham - nar tillståndspliktig verksamhet, medan asfaltproduktion och påltillverkning som huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry driver även tillståndspliktiga återvinnings - anläggningar. Några av dessa inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga förelägganden enligt miljö - balken förekommer. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag. -1500 -1000 -500 0 500 1000 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 2018 2019 2020 2021 2022 NCC påverkas alltid av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 2018 gjordes en genomlysning av verksamheten som resulterade i stora nedskrivningar, avsätt - ningar och omvärderingar i tredje kvartalet. % 2018 2019 2020 -20 -10 0 10 20 30 40 20222021 Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital har mins- kat till följd av det lägre resultatet medan avkastningen på eget kapital minskat nå - got mer, framförallt beroende på ökningen av eget kapital. 13 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Större projekt Projekt >500 MSEK Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade. NCC:s andel av ordervärde 31 dec 2022 Färdig- ställandegrad 31 dec 2022 Beräknat färdig- ställande Nya projekt 2022 Bostäder, Herlev DK 983 12% 2025 Vatten- och reningsanläggning, Lidingö SE 946 2% 2026 Häkte, Kristianstad SE 711 33% 2024 Bostäder, Köpenhamn DK 605 23% 2024 Universitetsbyggnad, Esbo FI 530 38% 2024 Pågående projekt Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg SE 6 541 70% 2026 Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg SE 5 195 65% 2026 Sjukhus, Hillerød DK 4 767 54% 2025 Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 432 42% 2025 Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 100 85% 2024 Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 1 994 77% 2024 Järnvägsstation, Drammen NO 1 982 21% 2025 Ny ö med bostäder & parkering, Köpenhamn DK 1 926 88% 2023 Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 1 801 16% 2026 Tunnelbyggnation, Färöarna NO 1 525 85% 2024 Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 492 15% 2025 Sjukhusprojekt, Uleåborg FI 1 361 87% 2023 Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 325 94% 2023 Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 266 88% 2023 SE 1 200 97% 2023 Kontor, Göteborg SE 1 194 19% 2025 Kontor, Trondheim NO 1 065 21% 2025 Hotell vid Liseberg, Göteborg SE 1 063 90% 2023 Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 047 48% 2025 Kontor, Odense DK 1 002 16% 2024 Badhus/vattenpark, Göteborg SE 852 58% 2024 Kontor, Helsingfors FI 763 52% 2024 Järnvägssträcka, Oslo NO 763 99% 2023 Bostadsrenovering, Roskilde DK 747 90% 2023 Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 731 77% 2026 Bostäder, Solna SE 679 13% 2025 Bostadsrenovering, Malmö SE 659 55% 2024 Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 628 60% 2024 Kontor, Oslo NO 609 48% 2023 Idrottsanläggning, Trondheim NO 604 81% 2023 SE 561 99% 2023 Kontor/bostäder, Umeå SE 520 22% 2024 Avslutade projekt 2022 Järnvägssträcka Venjar-Eidsvoll Nord, Eidsvoll NO 1 815 100% 2022 Bostäder och lokaler, Aarhus DK 1 573 100% 2022 Universitetsbyggnader, Uppsala SE 946 100% 2022 SE 786 100% 2022 Teknikbyggnad, Helsingborg SE 770 100% 2022 Bostäder, Köpenhamn DK 750 100% 2022 Kontor, Solna SE 703 100% 2022 Kontor, Helsfyr, Oslo NO 696 100% 2022 Bostäder, Uppsala SE 696 100% 2022 Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 NCC Infrastructure 15 391 18 377 17 291 18 923 17 256 16 339 429 391 NCC Building Sweden 14 711 14 369 18 587 18 046 14 178 13 868 252 457 NCC Building Nordics 12 321 13 297 17 127 17 271 13 568 11 324 347 410 NCC Industry 1) 11 638 10 297 1 958 1 554 11 268 10 755 8 220 NCC Property Development 1 301 4 775 482 478 Summa 54 060 56 339 54 963 55 794 57 571 57 062 1 518 1 956 Övrigt och elimineringar –775 –553 32 –32 –3 373 –3 648 –161 –130 Koncernen 53 285 55 786 54 995 55 763 54 198 53 414 1 358 1 825 1) Beloppen för NCC Industry 2021 inkluderar Asfalt Finland. Orderingång och nettoomsättning per land Orderingång Netto omsättning MSEK 2022 2021 2022 2021 Sverige 33 170 31 940 31 360 31 122 Danmark 10 541 8 613 10 073 9 068 Norge 5 239 8 888 7 285 7 129 Finland 4 336 6 344 5 480 6 095 Koncernen 53 285 55 786 54 198 53 414 Orderläge Orderingång MSEK. Orderingången i NCC Infrastruc - prioriterade produktsegmentet Energi & vattenanläggning ökade orderingången med cirka 1 Mdr SEK under senare delen av året. I NCC Building Sweden var orderingången stod för den största ökningen. Även i NCC Building Nordics var fortsatt Samhällsbygg - nader störst och total orderingång uppgick till gående år ökade orderingången i Danmark men sjönk i Norge och Finland. I NCC Industry var orderingången högre i både asfalt- och stenmaterialverksamheten. Många ordrar innehåller olika element av tidig involvering eller sker i partnering vilket innebär att NCC:s kompetens utnyttjas väl och med bättre möjligheter för riskhantering. Stort fokus läggs på att kontrollera risk och hantera kostnadsökningar i enlighet med etablerade processer och beslutsmandat. Orderstock MSEK och ligger fortsatt på en hög nivå. Projektstorlek i orderingång Diagrammet avser 42 Mdr SEK av den totala order- ingången på 53 Mdr SEK. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 14 NCC Infrastructures orderingång uppgick är hänförlig till verksamheten i Norge - empel Drammen järnvägsstation order- registrerades under 2021. Orderingången under året har främst ökat inom Energi & Vattenanläggning vars andel ökade till 28 (18) procent. Ombyggnationen av Käppalaverket på Lidingö för att öka re - ningsverkets kapacitet och renings förmåga är ett exempel på nytt projekt under året. Markarbeten utgör fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures orderingång och uppgick till 28 (26) procent. Järnväg har som Drammen järnvägsstation och tunnel - banestationen i Haga staden i Stockholm orderregistrerades föregående år. Orderstocken minskade jämfört med fö - Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) 429 Rörelseresultat (MSEK) NCC Infrastructure MSEK 2022 2021 Orderingång 15 391 18 377 Nettoomsättning 17 256 16 339 Rörelseresultat 429 391 Rörelsemarginal % 2,5 2,4 Medelantal anställda 4 118 4 313 Nyckeltal MSEK men är fortfarande på en hög nivå. Nettoomsättningen ökade och uppgick - ningen hänförlig till Energi & vattenan- läggning uppgick till 17 (16) procent, en lägre andel jämfört med orderingången - gistrerades under senare delen av året. Mark arbeten och Järnväg stod fortsatt för en hög andel av NCC Infrastructures verksamhet. Sverige är NCC Infrastructures största marknad med 74 (78) procent av omsätt- ningen medan Norge och Danmark står för 15 (14) respektive 11 (8) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 429 (391) MSEK till följd av en högre nettoomsättning samt en bättre produkt portfölj. Försäljningen av NCC NoDig hade en liten positiv effekt på rörelseresultatet. Rörelseresultatet i affärs området påverkas dock fortfarande negativt av några större infrastruktur- projekt med låg marginal som pågått under en längre tid. Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Sverige Nettoomsättning per land Danmark Nettoomsättning per produktsegment (16) Markarbeten Grundläggning Orderingång per produktsegment Energi & Vatten - Grund läggning 15 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Langeliniekaj, Köpenhamn Danmark Orderingången för NCC Building Sweden - projekt orderregistrerades under första delen av året där Samhällsbyggnader stod för den största andelen av orderingången och uppgick till 31 (12) procent. Bostäder minskade till 22 (37) procent medan övriga produktsegment var i linje med föregående år. Större projekt som orderregistrerades under året var byggnation av nytt häkte och lokaler för frivård i Kristianstad samt byggnationen av en kontors- och stations - byggnad som byggs i direkt anslutning till Göteborgs centralstation och Västlänkens station Centralen. Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) 252 Rörelseresultat (MSEK) NCC Building Sweden MSEK 2022 2021 Orderingång 14 711 14 369 Nettoomsättning 14 178 13 868 Rörelseresultat 252 457 Rörelsemarginal % 1,8 3,3 Medelantal anställda 2 677 2 736 Nyckeltal Orderstocken har stärkts jämfört med före- MSEK vid årets slut. föregående år där bostäder fortsatt stod för den största delen av nettoomsättning - en, 30 (27) procent. Rörelseresultatet uppgick till 252 (457) MSEK. Nedskrivningar i det tredje kvartalet om cirka 120 MSEK i ett fåtal bostadspro - jekt påverkade rörelseresultatet negativt. Rörelseresultatet har dessutom påverkats negativt av något lägre projektmarginaler främst i bostadsprojekt till följd av ökade materialkostnader. Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nettoomsättning per produktsegment Kontor 17 (15)% Bostäder 30 (27)% Renovering/Ombyggnad Samhälls- byggnader Övrigt 12 (14)% Orderingång per produktsegment Kontor 18 (21)% Bostäder 22 (37)% Renovering/Ombyggnad Samhälls- byggnader Övrigt 12 (11)% 16 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kronprinsen, Malmö Sverige NCC Building Nordics orderingång uppgick sjönk i samtliga länder, men främst i Finland. Samhällsbyggnader stod för den största delen av orderingången precis som föregående år och uppgick till 36 (37) procent. Andelen bostäder uppgick till 32 (15) procent där ökningen beror på order - uppförande av hyresbostäder. Minskningen av andelen kontor till 10 (25) procent, beror på att ett antal större kontorsprojekt, bland annat Trondheim och Odense, orderregist - rerades föregående år. Projekt som orderregistrerats under året innefattade bland andra en ny etapp av ett sjukhusprojekt i Hilleröd utanför MSEK 2022 2021 Orderingång 12 321 13 297 Nettoomsättning 13 568 11 324 Rörelseresultat 347 410 Rörelsemarginal % 2,6 3,6 Medelantal anställda 2 470 2 372 Nyckeltal Köpenhamn, uppförandet av cirka 440 hy- resbostäder i Herlev utanför Köpenhamn, ett campus i Åbo och två projekt med hyreslägenheter i Åbo. MSEK vid året slut. Nettoomsättningen uppgick till 13 bidragit till ökningen. I linje med före - gående år stod samhällsbyggnader och bostäder för knappt två tredjedelar av nettoomsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 347 (410) MSEK. Det lägre rörelseresultatet och den lägre rörelsemarginalen var främst hänför - lig till kostnadsökningar och omstrukture- ringskostnader i Finland. Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Kontor 15 (17)% Bostäder 31 (31)% Samhälls- byggnader Övrigt 2 (5)% Finland (45)% Danmark Kontor 10 (25)% Bostäder 32 (15)% Samhälls- byggnader Övrigt 4 (4)% Nettoomsättning per land Nettoomsättning per produktsegment Orderingång per produktsegment Orderingång (MSEK) Nettoomsättning (MSEK) 347 Rörelseresultat (MSEK) NCC Building Nordics 17 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Manglerud bad, Oslo Norge NCC Industrys orderingång uppgick till med föregående år i både asfalt- och asfaltverksamheten avyttrades i slutet av 2021 och jämförelsesiffrorna har justerats för att få jämförbarhet mellan åren. Nettoomsättningen ökade jämfört med Nettoomsättning (MSEK) 8 Rörelseresultat (MSEK) NCC Industry MSEK 2022 2021 2) Nettoomsättning 11 268 10 065 Rörelseresultat 8 488 Rörelsemarginal % 0,1 4,9 Operativt sysselsatt kapital 4 411 4 711 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 0,3 10,4 Medelantal anställda 2 564 2 826 Tusentals ton stenmaterial 1) 28 443 28 976 Tusentals ton asfalt 1) 4 803 5 178 1) Såld volym. 2) I jämförelseperioden 2021 har Asfalt Finland, som såldes i december 2021, exkluderats. Orderingången hade varit 588 MSEK högre respektive 691 MSEK högre jäm fö relse - perioden om Asfalt Finland hade inkluderats. Rörel se- resultatet hade varit 268 MSEK lägre. Såld volym asfalt hade varit 918 tusen ton högre. Nyckeltal ökade nettoomsättningen som ett resultat av högre priser mot kund som drivits av stigande kostnader. Rörelseresultatet uppgick till 8 (488) MSEK vilket är i linje med det förväntade nollresultat som kommunicerades i press - meddelande den 26 september 2022. Det lägre rörelseresultatet beror främst på den norska och danska asfaltverksam- heten som haft högre kostnader som inte fullt ut kunnat kompenseras för genom prisökningar. Därutöver har högre omkost - nader på grund av ökade pensionsinbetal- ningar till pensionsstiftelsen medfört ett lägre rörelseresultat. Föregående år erhölls en engångsåterbetalning av sjukförsäk - ringspremier på 29 MSEK. Stenmaterial- verksamheten är fortsatt stabil. Operativt sysselsatt kapital var något lägre än i slutet av 2021 på grund av högre rörelseskulder. Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Stenmaterial Asfalt och beläggning Stenmaterial Asfalt och beläggning Nettoomsättning per land Nettoomsättning per produktsegment Orderingång per produktsegment 18 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kortedala Sverige Nettoomsättningen för NCC Property De- Rörelseresultatet uppgick till 482 (478) MSEK för 2022. Under 2022 har tre projekt, Fredriksberg D, Bettorp (Örebro vårdbo - ende) och Kineum Gårda resultatavräknats jämfört med sju projekt under föregående år (Valle View, Viborg, K11, Omega CH, 1). Kineum Gårda var ett joint venture- projekt vilket innebär att NCC:s andel av resultatet redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Rörelseresultatet påverkades positivt under året av resultat från tidigare försälj - ningar och upplösning av tidigare gjorda avsättningar för hyresgarantier och utveck - lingsrisker. Resultatavräkning av försälj- ning av mark i Järva Krog till Aros Bostad, Nettoomsättning (MSEK) 482 Rörelseresultat (MSEK) MSEK 2022 2021 Nettoomsättning 1 301 4 775 Rörelseresultat 482 478 Rörelsemarginal % 37,0 10,0 Operativt sysselsatt kapital 7 996 6 330 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 6,7 7,7 Medelantal anställda 112 106 Nyckeltal Nettoomsättning per land NCC Property Development vars första del ursprungligen var planerad till tredje kvartalet 2022, kommer att ske i första kvartalet 2023 i enlighet med press - meddelandet den 26 september 2022. Fastighetsprojekt Tre projekt startades under året vilket är samma antal som föregående år. Tre projekt är sålda och beräknas resultat- avräknas under perioden 2023 till slutet hyreskontrakt tecknades under året. Vid utgången av året var 11 (11) projekt pågå - ende men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 7 232 (5 943) MSEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om 68 (57) procent. Total uthyrningsgrad uppgick till 59 (58) procent. Drift nettot uppgick till 37 (4) MSEK för helåret. Operativt sysselsatt kapital teringar i pågående projekt. Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 19 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kineum, Göteborg Sverige Fastighetsutvecklingsprojekt per 2022-12-31 Pågående fastighetsutvecklingsprojekt 1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultatavräknas Färdigställande- grad, % Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % Kontorværket 1 Kontor Köpenhamn Q1 2023 84 15 900 100 Totalt Danmark 84 15 900 100 Kulma21 Kontor Helsingfors 83 7 700 100 We Land Kontor Helsingfors 45 21 300 20 Totalt Finland 56 29 000 43 Bromma Blocks Kontor Stockholm 92 51 900 74 Brick Studios Kontor Göteborg 82 16 200 94 Våghuset Kontor Göteborg 84 11 000 89 MIMO ²) Kontor Göteborg Q4 2024 52 31 700 35 Nova Kontor Solna 65 9 800 2 Arendal Albatross ³) Logistik Göteborg Q1 2024 45 34 000 100 Habitat 7 Kontor Göteborg 19 8 100 0 Flow Hyllie Kontor Malmö 21 10 200 40 Totalt Sverige 69 172 900 60 Totalt 68 217 800 59 1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i sex tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt ca 35 MSEK. 2) NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Q3 2021 valde Platzer att använda optionen och parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent. 3) Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått till köparen. 20 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Brick Studios, Göteborg Sverige Personal Medelantalet anställda i NCC-koncernen - liga marknader har NCC kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och med - arbetarnas rättigheter gentemot arbets- givaren. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentrepre - nörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Ersättningar En beskrivning av lön, ersättning och an- ställningsvillkor för vd och andra personer i personalkostnader och ledande befatt - ningshavares ersättningar. De föreslagna riktlinjerna till årsstämman 2023 överens - stämmer med de som beslutades av års- stämman 2022, se nedan. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2022 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra perso - ner i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2022 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och övriga ledande be - fattningshavare tillämpats i enlighet med riktlinjerna. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernledningen, sammanlagt för närvarande elva personer. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna an- tagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det avgörande att bo- rade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig er sätt ning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande be fattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Långsiktiga aktierelaterade incitaments - program som är prestationsbaserade har inrättats i bolaget. Programmen omfattar koncern ledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för närvarande ca 180 personer. Program - men är treåriga och har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Prestationskraven för LTI 2020 innefattar rörelsemarginal (EBIT) och antalet arbetsplatsolyckor. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. Inget nytt LTI-pro - gram inrättades för perioden 2022–2024. För mer information om programmen, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4. Former av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens an - svarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen men med möjlighet att revidera för två år som längst. Rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Syftet med rörliga ersättningar är att motivera och belöna värdeskapande aktivi - teter som stödjer NCC:s långsiktiga affärs- strategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga Den rörliga kontanta ersättningen baseras i tillägg kan en mindre del baseras på an passade funktionsmål eller verksam - hetsmål, för affärsområdescheferna antal arbetsplatsolyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie arbete per en miljon arbetade timmar). När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant - ersättning avslutats sker bedömning/fast- ställelse av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedöm - ningen av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för - siella målen baseras på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för rörliga ersättningar efter prestationspe - rioden, dvs. efter verksamhetsårets slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till 75 procent av den fasta lönen. För de övriga i koncernled - ningen är den maximerad till 40 eller 50 procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är pensionsgrundande med undantag för ersättning till vd. Pension och övriga förmåner NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebaserade lösningar, vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har premie bestämd pension med ett premie - löfte om högst 42 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som är verksamma i Sverige och har ett anställ - ningskontrakt enligt svenska villkor, har utöver ITP 2 (den kollektivavtalade pensio - nen för tjänstemän) även rätt till en premie- bestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomstbas belopp. För pensionsmedförande lön enligt ITP 2 an - vändas. Rörlig lön och övriga förmåner ska i övrigt inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal. Medlem i koncernledningen som har an - ställningskontrakt enligt annat lands villkor 21 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. ITP 1 tillämpas vid nya anställningar när så är möjligt. Pensionsåldern för koncernled - ningen är 65 år. Övriga förmåner NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilför - mån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på markna - den, sammanlagt högst 5 % av den årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Uppsägningstider och avgångsvederlag. Medlem av koncernledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader utbetalas från ny arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till sex månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledningen, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om an - ställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde - ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utveck - lingen av vd:s ersättning, övriga anställdas ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid års stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin - jer antagits av bolags stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande be fatt nings havare samt gällande ersättnings strukturer och ersättningsni - våer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. NCC-aktien Per den 31 december 2022 omfattade Aktierna har ett kvotvärde på 8,00 SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B- aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdel - ning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan omvandling ska göras skriftli - gen till styrelsen och beslut sker löpande. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Euroclear Sweden AB för registrering. Omvandlingen är verkställd när registrering skett. Under året har inga A-aktier omvand - lats till B-aktier. Återköpsprogram Vid årsstämman den 5 april 2022 bemyn - digade årsstämman styrelsen att, vid ett nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier av serie B till ett antal som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet var att ge styrelsen större möjligheter att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till kapitalbehovet från tid till annan. Årsstäm - man bemyndigade även styrelsen att, vid nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B avseende högst huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestations- baserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram). B-aktier till snittkursen 101,02 SEK, mot - svarande 9,29 procent av aktiekapitalet. NCC har inte sålt några B-aktier 2022. B-aktier till snittkursen 123,24 SEK, mot - svarande 0,01 procent av aktiekapitalet, till deltagarna i det långsiktiga prestations - baserade incitamentsprogrammet från B-aktier i eget förvar till snittkursen 101,46 SEK. Aktieägare Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet Nordstjernan AB största enskilda ägare med 8,93 (16,83) procent av kapitalet och 24,31 (48,18) procent av rösterna. I decem - ber 2022 förvärvade det norska bolaget OBOS 6,46 procent av kapitalet och 23,15 procent av rösterna från Nordstjernan och är därmed näst största enskilda ägare. Efter genomförandet av återköpsprogram - met innehar NCC 10,00 (0,78) procent av kapitalet och 4,83 (0,37) procent av rösterna. Ingen annan enskild aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. De tio största ägarna svarade tillsammans för 49,28 (51,53) procent av kapitalet och 64,62 (65,59) procent av rösterna. Bolagsstyrningsrapport separat del i NCC årsredovisning 2022 och utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Utdelning Vid årsstämman den 5 april 2022 fastställ- des styrelsens förslag till utdelning om 6,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den första utbetal - ningen om 3,00 SEK per aktie var den 7 april 2022. För den andra utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var avstämningsdagen den 8 november 2022. Väsentliga händelser under året I april beslutade styrelsen om att nyttja bemyndigandet från årsstämman 2022 om att återköpa egna B-aktier. Styrel - sen fattade även beslut om en justerad utdelningspolicy där cirka 60 procent av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Den 11 maj inledde NCC 22 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE återköpsprogrammet och det avslutades den 18 november då maximalt antal aktier hade återköpts. I maj kommunicerade NCC att Grete Aspelund tillträder som affärsområdeschef för NCC Industry. Ylva Lagesson kvarstod som affärsområdeschef till den 1 oktober då Grete Aspelund tillträdde. I juli tecknade NCC avtal om att länka kreditfacilitet om 280 MEUR som teckna - des i december 2021. I september emitterade NCC gröna obli - gationer för ett värde av 1 miljard kronor med 3 års löptid. Det gröna ramverket för obligationerna uppdaterades i juni 2022 - nal Climate and Environmental Research (CICERO), ett oberoende forskningscenter knutet till Universitetet i Oslo. Ramverket klassas som ”medium green”. Den 26 september meddelade NCC att NCC:s rörelseresultat för tredje kvartalet skulle komma att påverkas negativt av det ekonomiska läget, främst drivet av asfaltverksamheten inom affärsområde Industry. Till följd av bristande projekt- styrning gjordes också orelaterat till detta nedskrivningar i ett fåtal bostadsprojekt i Sverige om cirka 120 MSEK. Med anledning av OBOS förvärv av aktier i NCC i december tillträdde OBOS CFO Trond Stabekk som ny ledamot i NCC:s valberedning. Tobias Kaj som nominera - des av Lannebo Fonder och Sussi Kvart som nominerades av Handelsbanken Fonder lämnade samtidigt valberedningen med anledning av tidigare genomförda ägarförändringar. Händelser efter balansdagen Styrelsen föreslår att stämman beslu- tar om indragning av 8 674 866 B-aktier (motsvarande 80 procent av NCC:s innehav per den 31 december 2022) samt i samband med indragningen av egna aktier genomför en fondemission för att återställa aktiekapitalet. Resterande 2 168 716 B-aktier föreslås bevaras i eget förvar i syfte att täcka åtaganden en - ligt de långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammen. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag och uppgick till 153 (127) MSEK. Medelantal anställda upp - gick till 60 (51) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (–79) - ning, justerat för återköpta aktier, uppgick till totalt 618 MSEK varav 323 MSEK betalades i april och 295 MSEK betalades i november. Vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen dispone- ras enligt följande: Balanserade vinstmedel 3 491 299 466 Disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 585 533 440 I ny räkning balanseras 2 905 766 026 Summa SEK 3 491 299 466 Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vin - de makroekonomiska förutsättningarna. NCC:s styrelse har för räkenskapsåret 2022 föreslagit en utdelning på 6,00 (6,00) SEK per aktie uppdelat på två utbetalnings - tillfällen. Detta motsvarar 55 procent av årets resultat efter skatt. Förslag till av - stämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK föreslås bli den 4 april 2023 med utbetalning den 11 april 2023. För den andra utbetalningen om 3,00 SEK föreslås avstämningsdagen vara den 6 november 2023 med utbetalning den 9 november 2023. Styrelsens yttrande till utdelnings - förslag och förvärv av egna aktier kommer Säsongseffekter Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra- structure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resul - tatmässigt jämfört med resten av året. Belopp och datum Om inget annat sägs anges belopp i mil- joner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respek - tive den 31 december för balansräknings- relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. 23 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ohkola bergtäkt, Finland Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Hantering av operationella, strategiska och för NCC:s verksamhet och effektiv riskhan - tering en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag. Översikt av de största riskerna på koncernnivå Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande 2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig 3. Brist på material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande 5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande 7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande 9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK) Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021 Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021 Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021 kontroller samt stärka och utveckla före - byggande åtgärder. NCC har gjort en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 24 De största riskerna på koncernnivå Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Marknad 1. Geopolitiskt läge Den globala geopoliska situationen har blivit mer osäker i och med Rysslands invasion av Ukraina, men påverkas även av händelser i andra delar av världen. Det har en potentiell påverkan på de normala internationella relationerna, vilket - miska utvecklingen i stort, högre energipriser och räntor, en - tacker. • Bolaget har under 2022 hanterat och dämpat effekterna av utmaningar störningar i leverantörskedjorna. Vi ser en fortsatt risk under det kommande året, med en potentiellt bred påverkan på verksamheten. • För att läsa mer om riskbeskrivningar och viktiga handlingsplaner för att dämpa effekterna, se avsnitt 2, 3 och 9 nedan. 2. Volatilitet på marknaden Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare - ningen av en nedgång på marknaden och hur fort den går, och att sedan vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en betydande risk för fastighetsutveck- lingsverksamheten, både i fråga om försäljningar och uthyr- ning. - nader. • NCC genomför bättre prioriteringar och en bättre uppföljning av mark- nadsutvecklingen, samt utvecklingen för kunder och leverantörer. • NCC arbetar för att säkerställa att prishöjningarna kan föras vidare till kunderna (med fasta priser från leverantörerna där det är lämpligt) och gör löpande bedömningar av rätt nivå på byggnadsarbetare och nog- grann resursplanering. • Nya arbetssätt gällande uthyrning, projektportfölj och hantering av rän- torna håller på att införas. 3. Brist på material och pris höjningar Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, för råvaror (t.ex. metaller, stål, energi, plast, frakt) på grund av de yttre omständigheterna på marknaden. Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt bero- ende av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen, återvunnen asfalt med mera. • Månatliga prognoser om råvaror görs och publiceras internt och genom inköpsteamet för vidare åtgärder. • Vi strävar efter fasta priser i ramavtal och en nära dialog med leveran- törerna om kostnader. • Långsiktiga strategier för råvaror utvecklas. • För att säkra tillgången på bitumen ska den aktuella leverantörsbasen • Vi fokuserar på att utöka nuvarande leverantörsbas, öka antalet depåer under NCC-kontroll och minska antalet specialprodukter för att mini- mera beroendet av en viss leverantör. Medarbetare 4. Kompetens- försörjning och ledarskap Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kun- skapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att ha rätt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet. Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget. Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbe- tare. Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leve- rera kvalitet i projekt, samt för att behålla personal med rätt kompetens. • Kartläggning av kompetenser och utvecklingsplaner görs för nyckel- positioner. • Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt- ledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management Pro- gram, program för ledande befattningshavare, strategiska ledarskaps- program och praktiska ledarskapsprogram för platschefer. • Workshops med Star Behaviors har genomförts för att förbättra kultu- ren och beteendet i hela organisationen. • En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star beha- viors är grunden för samtliga ledarskapsprogram. att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet. 5. Hälsa och säkerhet olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram- kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering, mindre inblandning från produktionsledningen samt olämp- ligt beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbe- tarna. - barriärer mellan människor och risken för en olycka. Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment för byggnadsarbetarna som ställer höga krav på korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. • Vi har en strategisk inriktning med målet att reducera alla typer av olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. • Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digi- tala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med koncernens gemensamma inköpsavdelning, NCC Group Purchasing. Syftet är att öka nivån av inbyggda säkerhetsbarriärer i utrustningen, maskinerna och fordonen vi köper, hyr eller leasar, samt att öka den nivå av säker- hetsbarriärer vi kräver för utrustning, maskiner och fordon som används av våra underentreprenörer. • Vi genomför ett intensivt arbete för att förbättra vår arbetsplatsintro- duktion (Site Introduction) harmonisera och digitalisera säkerhetskra- ven för NCC:s arbetsplatser. Alla medarbetare, leverantörer och under- entreprenörer måste genomgå vår arbetsplatsintroduktion för att få tillträde till våra arbetsplatser i framtiden. Detta för att öka medveten- heten om säkerheten. • Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer måste veta. På koncernnivå upprättas tydliga bestämmelser och rikt- linjer för säkerhetsarbetet, och instruktioner tas fram för varje affärs- område, allt för att uppnå visionen om noll olyckor på våra arbets- platser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25 Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Ledning 6. Ledning av verksamheten Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa riskerna projektselektering och projektstyrning. implementera det som har beslutats i enlighet med processer och strategiska initiativ. hård konkurrens om att leverera stora volymer på kort tid. Detta leder till en oförutsägbar prissättning. Dessutom är högre kostnad per ton vid låga volymer. Under 2022 har över- kapaciteten förvärrats ännu mer på grund av yttre omständig- heter på marknaden som har lett till minskade volymer. hanterbara och kalkylerbara. Olika kontraktsformer och sam- arbeten med kunder medför att olika risker kan hanteras. Genom NCC:s projektselektering, anbudsprövning och verksam- hetsstyrningssystem motverkas dessa operativa risker. • Arbete med att styra försäljningen och förbättrade utvärde- ringar/prisangivelser vid anbud för att säkerställa rätt volym. • Arbete med kostnadsstyrning. • Åtgärder för att minska kapaciteten på vissa marknader, och vikten av att fortlöpande bedöma kapaciteten och göra nödvän- diga justeringar i tid. • Arbete för att strama åt processerna, både för att klargöra vad som bör implementeras, med också för att detta ska följas upp och kontrolleras, inklusive att använda transparenta data med mera. 7. Leverantörskedja Leverantörskedjan exponerar NCC för olika affärsrisker inom områden så som kostnader, intäktsförluster och varumärke/ många nya leverantörer och även oseriösa aktörer kan före- komma. Riskerna är särskilt stora i arbetsintensiva kategorier (underentreprenörer) där NCC i många fall också är exponerat för långa kedjor av underleverantörer, vilket ökar komplexiteten i leveranser av material samt bemanning av arbetsplatser. • Internationella leverantörer och leverantörer som NCC har ram- strategier, urval av leverantörer och leverantörsbedömningar som hanteras av särskilda centrala inköpsteam. • Det pågår för närvarande arbete med att utveckla och imple- mentera en gemensam process för kontroll av leverantörer som även kommer att vara tillämplig för lokala leverantörer. IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Ett misslyckande med att genomföra en gemensam IT-utveck- ling leder till en betydande mängd kostnader för utveckling utan några realiserade fördelar, vilket skulle kunna tyda på bristande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC att ställas inför nya dödlägen i framtiden, både i fråga tekniska livscykler och hur initiativen passar in i verksamhetens behov. • Särskilt avsatta resurser leder programmet och en affärsmetod (framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verk tygen väljs ut. - ställa en anpassning till verksamheten och maximalt realiserade fördelar. • Processramverk och styrning etableras och ägare av gemen- samma processer har redan utsetts för vissa processområden. • NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbets- sätt för att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en hållbar förändring. • NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan. 9. IT-säkerhet (informa- tionssäkerhet) Teknisk utveckling, digitalisering, informationsdrivna och infor- mationsberoende samhällen förväntas medföra risker för nya typer av cyberattacker och utnyttjande av olika nätverk. AI- kommer att medföra nya sårbara punkter i säkerheten. Det är helt avgörande att följa den snabbt föränderliga tekniska utvecklingen, säkerställa en korrekt säkerhetsstyrning och pla- nera för att förebygga IT-system utan stöd, dålig kontroll över IT-infrastrukturen eller föråldrade processer. • NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med färdplanen för utvecklingen av NCC IT medför/innebär aktivite- ter på kort, medellång och lång sikt för att minska riskerna för- knippade med informationssäkerheten. • NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security Management System och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet mot säkerhetsincidenter. Regelefterlevnad (Compliance) 10. Regelefterlevnad (Compliance) Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp- handlingar på grund av brott mot lagar och regler. • Ny utbildning i konkurrensrätt togs fram och startade 2021, och denna följs nu upp. Den här utbildningen ingår nu i det obligato- riska utbildningsprogrammet. • Ett nytt uppdaterat obligatoriskt utbildningsprogram i regel- efterlevnad (Compliance) förbereds och kommer att lanseras 2023. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 26 Finansiella risker & rapportering Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen. Se vidare not 36. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och - Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. Kreditrisker och mot- verksamhet sina åtaganden gentemot NCC. Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemensamma att avtal ingås med kunder, dels fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av Successiv vinstavräkning I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv vinstavräkning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras under projektets produktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver återläggas. Genom projektstyrning, dvs löpande uppföljning av produktions kalkyler, avstämning av utfört arbete och slut lägesprognoser m.m., säkerställs att informationen är rättvisande. Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja. 27 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Känslighets- och riskanalys Siffrorna är baserade på utfall 2022. Förändring Resultateffekt netto, MSEK (årsbasis) Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter) Påverkan ränta- bilitet på operativt sysselsatt kapital, (%-enheter) Kommentarer NCC Infrastructure Volym 1) 62 0,8 0,5 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och risk hantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal 173 2,1 1,5 NCC Building Sweden Volym 1) 45 0,6 0,4 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultat effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga ske- den. Rörelsemarginal 142 1,8 1,2 NCC Building Nordics Volym 1) 55 0,7 0,5 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultat effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga ske- den. Rörelsemarginal 136 1,7 1,2 NCC Industry Volym 1) 24 0,3 0,2 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande. Rörelsemarginal 113 1,4 1,0 Kapitalrationalisering 3) 20 0,2 0,5 NCC Property Development Försäljningsvolym, projekt 50 0,6 0,4 NCC Property Developments resultat styrs till allra största delen av försäljningar. Huruvida ett fastig- hetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyres- avtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyr- ningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan drifts kostnader och hyres nivåer, vilket inne- bär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående projekt kan ge en värdeförändring. Försäljningsmarginal, projekt 12 0,2 0,1 Koncernen Ränteförändring nettoskuld 2) 31 0,4 1) Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade 2) Exklusive pensionsskuld 3) Operativt sysselsatt kapital NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 28 Klimatrelaterade risker och möjligheter Klimatförändringar påverkar människor och samhälle, vilket bland annat leder till förändringar i arbetsmetoder och produkter. Klimatanpassning är därmed avgörande om NCC ska behålla sin konkur - renskraft. Av den anledningen är Klimat och energi ett av de prioriterade områdena i NCC:s Hållbarhetsramverk (se sidan 83) och NCC arbetar med att hantera sina betydande klimatrelaterade risker och möjligheter. Som ett led i det arbetet påbörjade NCC 2021 arbetet med att rapportera i enlig - het med TCFD-ramverket, ett arbete som har fortsatt 2022. Det innebär att utifrån de riktlinjer som har utvecklats av TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) rapportera NCC:s klimatre - laterade risker och möjligheter. Analysen presenteras utifrån TCFD:s fyra viktigaste tematiska områden. Styrning NCC:s styrelse övervakar hållbarhetsstra- tegin för hela koncernen. Styrelsen hålls uppdaterad om affärsområdenas arbete, inklusive klimatrelaterade risker och möj - ligheter. Detta inkluderar halvårsrapporter om NCC:s hållbarhetsarbete, inklusive framsteg och kommentarer på satta mål för koldioxidreduktion. NCC:s vd har det övergripande ansvaret för koncernens klimatrelaterade frågor. vd:n, med stöd av koncernledningen, diskuterar utfallen från processen för bedömning av klimatrelate - rade risker och möjligheter. Riskhantering NCC har bedömt sannolikheten och konsekvenserna för ett brett spektrum av klimatrelaterade frågor, inklusive olika typer av klimatrelaterade risker (t.ex. Reg - lering, Teknik, Lag, Marknad, Fysiska) och möjligheter. NCC inledde 2022 en process för att in - tegrera sin bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter i den ordinarie risk - processen för bredare strategiska risker. Detta inkluderade att testa en pilotversion av den integrerade metoden med samtliga affärsområden. Resultaten från denna pilottest kommer att påverka den slutgil - tiga utformningen av NCC:s integrerade riskbedömningsprocess, som kommer att bli klar 2023. Tabellen nedan visar de kli - matrelaterade risker och möjligheter som NCC har bedömt som mest betydelsefulla för sin verksamhet. Dessa viktiga klimat - relaterade risker och möjligheter hanteras av respektive affärsenhet, med granskning och av koncernledningen. Strategi För att komma vidare med denna stra- tegiska prioritering arbetar NCC med att integrera klimatfrågan i projektutveck - lingsprocessen, driva utvecklingen för att främja användningen av klimatanpassade produkter och lösningar, minska de egna koldioxidutsläppen och arbeta för ökad motståndskraft. Som en del av den klimat - relaterade riskbedömningsprocess som NCC tidigare har genomfört, har varje af - färsområde utvärderat klimatrelaterade ris- ker och möjligheter för koncernen utifrån två scenarier: RCP 2.6, vilket innebär ett scenario med en uppvärmningsnivå på 2°C grader, och RCP 8.5, ett scenario med en varningsnivå på 4°C grader, i enlighet med FN:s mellanstatliga panel för klimatföränd - ringars scenarier. Mätvärden och mål NCC beräknar sina utsläpp av växthus- gaser enligt Greenhouse Gas Protocol, som presenteras på sidorna 94–97. NCC har ett övergripande mål om klimatneutrali - tet 2045, samt en minskning på 60 procent av CO 2 e-utsläppen (scope 1 och 2, basår 2015), mätt i ton CO 2 e per SEK M försälj- ning, och en minskning på 50 procent av CO 2 e-utsläppen (scope 3, basår 2015), från betong, asfalt, stål och transporter, mätt i kg CO 2 e per inköpt volym. NCC har påbörjat en process för att undersöka om ytterligare mätvärden och mål behövs för att lämpligt övervaka och hantera NCC:s mest betydande klimatrela - terade risker och möjligheter. Detta arbete ska vara färdigt 2023. Kategoriöversikt Risk/Möjlighet Primär potentiell ekonomisk påverkan på NCC Fysiska risker Potentiella negativa effekter av klimatföränd- ringar på NCC till följd av de fysiska effekterna av klimatförändringar. Förändringar i nederbördsmönster medför risk för översvämningar, erosion och skred på köpt mark, pågående projekt eller på redan utvecklade fastig- heter och anläggningar. Ökade indirekta (drifts)kostnader. Övergångsrisker Potentiella negativa effekter av klimatförändringar på NCC till följd av övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. Koldioxidprismekanismer (t.ex. högre bränsle- och energipriser, koldioxidskattekostnader på NCC-verksamheter). Förändrat kundbeteende – Om NCC inte bidrar till en koldioxidsnål ekonomi i den hastighet som kunderna kräver, kan vi möjligen se en minskad efterfrågan på våra produkter och tjänster. Ökade direkta kostnader. Möjligheter Potentiella positiva effekter relaterade till klimatföränd- ringar på en organisation. Utveckling och/eller utbyggnad av varor och tjäns- ter med låga utsläpp. Ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan på produkter och tjänster. Användning av energikällor med lägre utsläpp. Avkastning på investeringar i lågutsläppsteknik. Resurseffektivitet (t.ex. ökad återvinning). Minskade direkta driftskostnader. 29 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES Koncernens resultaträkning Not MSEK 1, 3, 12, 19, 32 2022 2021 Nettoomsättning 2 54 198 53 414 Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –50 202 –48 894 Bruttoresultat 3 996 4 520 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 15, 16 –2 981 –2 808 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 22 16 5 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –16 Resultat från försäljning av koncernföretag 8 59 –4 6 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 262 10 Rörelseresultat 1 358 1 825 Finansiella intäkter 11 29 20 Finansiella kostnader 11 –87 –8 0 Finansnetto –59 –60 Resultat efter finansiella poster 1 299 1 765 Skatt på årets resultat 23 –2 3 0 –2 5 7 Årets resultat 1 069 1 508 Hänförs till: NCC:s aktieägare 1 069 1 508 Årets resultat 1 069 1 508 Resultat per aktie Resultat efter skatt, SEK, före utspädning 10 , 2 9 14 , 0 2 Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning 10 , 2 9 14 , 0 2 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 10 8 , 4 10 8 , 4 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 10 3 , 9 10 7, 6 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 10 3 , 9 10 7, 6 Antal utestående aktier vid årets slut 9 7, 6 1 0 7, 6 Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 1 069 1 508 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 22 9 99 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 10 2 56 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –4 4 18 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 –12 –15 275 157 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 2 039 942 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 –420 –19 4 1 619 74 8 Årets övrigt totalresultat 1 894 90 5 Årets totalresultat 2 963 2 413 Hänförs till: NCC:s aktieägare 2 963 2 413 Årets summa totalresultat 2 963 2 413 30 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KONCERNENS RESULTATRÄKNING/KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET Koncernens balansräkning MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36 Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 943 1 852 Övriga immateriella tillgångar 15 326 335 Nyttjanderättstillgångar 33 1 420 1 600 Rörelsefastigheter 16 909 79 0 Maskiner och inventarier 16 2 504 2 296 Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 83 82 Långfristiga räntebärande fordringar 22 18 4 12 8 Pensionsfordran 29 68 Övriga långfristiga fordringar 36 23 Uppskjutna skattefordringar 23 564 609 Summa anläggningstillgångar 8 037 7 714 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 33 2 2 Exploateringsfastigheter 24 1 179 1 005 Pågående fastighetsprojekt 24 7 171 5 370 Färdigställda fastighetsprojekt 24 Andelar i intresseföretag 24 74 431 Material- och varulager 25 1 079 1 059 Skattefordringar 118 70 Kundfordringar 36 8 205 7 74 8 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 1 410 1 367 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 857 952 Kortfristiga räntebärande fordringar 117 10 3 Övriga fordringar 22 386 552 Kortfristiga placeringar 20, 35 394 4 87 Likvida medel 35 534 2 561 Summa omsättningstillgångar 21 528 21 707 SUMMA TILLGÅNGAR 29 565 29 421 EGET KAPITAL 1 Aktiekapital 26 867 8 67 Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 84 4 Reserver 14 331 57 Balanserat resultat inklusive årets resultat 4 140 3 076 Aktieägarnas kapital 7 183 5 84 4 Summa eget kapital 7 183 5 84 4 SKULDER 1, 19, 32, 36 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 3 286 2 038 Övriga långfristiga skulder 30 60 47 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 1 997 Uppskjutna skatteskulder 23 943 464 Övriga avsättningar 28 2 481 2 608 Summa långfristiga skulder 6 770 7 154 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 1 012 2 176 Leverantörsskulder 5 165 4 567 Skatteskulder 14 22 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 4 754 4 830 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 512 3 588 Avsättningar 28 7 13 Övriga kortfristiga skulder 30 1 14 8 1 227 Summa kortfristiga skulder 15 612 16 42 2 Summa skulder 22 382 23 577 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 565 29 421 1) 1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen. 31 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KONCERNENS BALANSRÄKNING Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2022 2021 Årets resultat 1 205 1 415 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –1 Årets övriga totalresultat 0 –1 Årets summa totalresultat 1 205 1 413 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 1, 32 2022 2021 Nettoomsättning 153 127 Bruttoresultat 153 127 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7 –231 –114 Rörelseresultat –78 13 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 081 1 048 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 13 12 Resultat från finansiella omsättningstillgångar 1 1 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –10 –22 Resultat efter finansiella poster 1 006 1 052 Bokslutsdispositioner 13 233 452 Skatt på årets resultat 23 –34 –90 ÅRETS RESULTAT 1 205 1 415 32 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING/MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESUL- TAT Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR 1, 32, 36 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 16 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 4 487 4 477 Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 Uppskjutna skattefordringar 23 29 30 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 4 562 4 552 Summa anläggningstillgångar 4 562 4 553 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 1 Fordringar hos koncernföretag 463 689 Övriga kortfristiga fordringar 5 5 Skattefordringar 130 128 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 1 Summa kortfristiga fordringar 603 824 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 213 721 Summa omsättningstillgångar 816 1 545 SUMMA TILLGÅNGAR 5 378 6 097 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 867 867 Reservfond 174 174 Summa bundet eget kapital 1 041 1 041 Fritt eget kapital Balanserat resultat 2 287 2 496 Årets resultat 1 205 1 415 Summa fritt eget kapital 3 491 3 910 Summa eget kapital 4 532 4 951 Avsättningar Övriga avsättningar 28 6 6 Summa avsättningar 6 6 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 3 6 Summa långfristiga skulder 3 6 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 13 10 Skulder till koncernföretag 27 711 147 Skatteskulder 65 125 Kortfristiga räntebärande skulder 1) 27 800 Övriga skulder 16 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 30 40 Summa kortfristiga skulder 836 1 135 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 378 6 097 1) Avser lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse. 33 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Förändringar i eget kapital Koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet Balanserat Summa MSEK Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 867 1 844 –10 1 1 362 3 972 3 972 Årets resultat 1 508 1 508 1 508 Övrigt totalresultat 15 7 74 8 905 905 Summa totalresultat 15 7 2 256 2 413 2 413 Försäljning / Förvärv av egna aktier –1 3 –13 –1 3 Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10 10 Utdelning –5 3 8 –5 3 8 –53 8 Summa transaktioner med koncernens ägare –5 42 –542 –54 2 Utgående eget kapital 2021-12-31 867 1 844 57 3 076 5 844 5 844 Årets resultat 1 069 1 069 1 069 Övrigt totalresultat 275 1 619 1 894 1 894 Summa totalresultat 275 2 688 2 963 2 963 Försäljning / Förvärv av egna aktier –1 0 0 9 –1 0 0 9 –1 0 0 9 Prestationsbaserat incitamentsprogram 3 3 3 Utdelning –618 –618 –618 Summa transaktioner med koncernens ägare –1 62 4 –1 6 2 4 –1 62 4 Utgående eget kapital 2022-12-31 8 67 1 844 3 31 4 140 7 18 3 7 183 Moderbolaget MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapitalAktiekapital Reserv- fond Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2021-01-01 867 174 1 944 1 095 4 080 Vinstdisposition 1 095 –1 095 Årets resultat 1 415 1 415 Övrigt totalresultat –1 –1 Summa totalresultat –1 1 415 1 413 Försäljning / Förvärv av egna aktier –13 –13 Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10 Utdelning –538 –538 Utgående eget kapital 2021-12-31 867 174 2 496 1 415 4 951 Vinstdisposition 1 415 –1 415 Årets resultat 1 205 1 205 Övrigt totalresultat Summa totalresultat 0 1 205 1 205 Försäljning / Förvärv av egna aktier –1 009 –1 009 Prestationsbaserat incitamentsprogram 3 3 Utdelning –618 –618 Utgående eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532 34 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Kassaflödesanalyser Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2022 2021 2022 2021 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 358 1 825 –78 13 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 1 231 1 307 – Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 16 – Resultat sålda anläggningstillgångar –112 –17 8 – Förändringar avsättningar 28 –2 3 1 90 – Övrigt –8 18 –13 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 881 1 253 –13 0 Betalda och erhållna räntor –2 4 –9 –5 –13 Betald skatt –2 18 –2 4 1 –94 –34 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 997 2 829 –191 –35 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar i fastighetsprojekt 24 1 406 3 666 Investeringar i fastighetsprojekt 24 –2 9 24 –3 467 Övriga förändringar i rörelsekapital 35 –2 13 –7 6 8 –26 3 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –1 731 –5 70 –26 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 265 2 260 –217 –32 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv dotterföretag / rörelse 35 –18 Försäljning dotterföretag / rörelse 35 19 0 18 9 Investering materiella anläggningstillgångar 16 –939 –7 1 0 Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 360 16 8 Investering finansiella anläggningstillgångar –10 –2 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 32 50 13 12 Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –3 3 –59 Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –401 –3 6 3 13 –6 Kassaflöde före finansiering –13 6 1 896 –204 –38 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –618 –5 3 8 –618 –538 Förvärv av egna aktier –1 0 0 9 –13 –1 009 –13 Koncernbidrag och utdelningar, erhållna 1 674 1 807 Upptagna lån 36 1 895 697 141 Amortering av lån 36 –1 6 5 0 –31 –941 –752 Amortering av leasingskulder 33 –623 –688 Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar –59 18 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 16 9 –2 4 0 –107 –145 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –1 8 9 6 –1 49 2 –304 499 Årets kassaflöde –2 031 404 –508 461 Likvida medel vid årets början 2 561 2 155 721 259 Kursdifferens i likvida medel 4 2 Likvida medel vid årets slut 35 534 2 5 61 213 721 Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader 394 487 Totalt likvida tillgångar vid periodens slut 35 928 3 048 213 721 35 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KASSAFLÖDESANALYSER Innehållsförteckning noter Not 1 Redovisningsprinciper 37 Not 2 Intäktsredovisning 38 Not 3 Rapportering av rörelsesegment 39 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 41 Not 5 Avskrivningar 44 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 45 Not 7 Nedskrivningar 45 Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 45 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 45 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 45 Not 11 Finansnetto 46 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 46 Not 13 Bokslutsdispositioner 46 Not 14 Eget kapital 46 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 47 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 48 Not 17 Andelar i koncernföretag 49 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 50 Not 19 Gemensamma verksamheter 50 Not 20 Finansiella placeringar 51 Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 51 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 52 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 52 Not 24 Omsättningsfastigheter 54 Not 25 Material- och varulager 55 Not 26 Aktiekapital 55 Not 27 Räntebärande skulder 56 Not 28 Övriga avsättningar 56 Not 29 Pensioner 57 Not 30 Övriga skulder 59 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 59 Not 32 Transaktioner med närstående 59 Not 33 Leasing 59 Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser 61 Not 35 Kassaflödesanalys 61 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 63 Not 37 Uppgifter om moderbolaget 70 Not 38 Händelser efter balansdagen 70 Not 39 Disposition av företagets vinst 70 Noter NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 36 Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU) . Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisning- en är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 31 mars 2023 . Viktiga uppskattningar och bedömningar Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Dessa uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områ- den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC, anges i respektive not. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas Ett fåtal förändringar av befintliga standarder samt tolkningar trädde ikraft för räkenskapsåret. NCC tillämpar förändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument avseende lättnadsreglerna gällande referensräntereformen. Lättnaderna avser framåtriktade kriterier för säkringsredovisning så att dessa inte påverkas på ett missvisande sätt av ett möjligt framtida byte av referensräntor. I april 2021 publicerade IFRS Interpretations Committee ett agenda deci- sion som avser hur redovisning av konfigurations- och anpassningskostnader i molnbaserade arrangemang ska ske. Baserat på denna publikation görs en bedömning huruvida ett system eller en mjukvara är att betrakta som en immateriell tillgång, lease eller servicekontrakt. Redovisning av konfigura- tions- och anpassningskostnader sker därefter baserat på denna bedömning. Om implementationsutgifterna inte uppfyller kriterierna för att redovisas som en immateriell tillgång kostnadsförs de i takt med att implementations- tjänsterna utförs enligt avtal. I de fall betalning sker i förskott för tjänsterna redovisas en tillgång i form av en förutbetald kostnad. Inom NCC pågår ett arbete för utvärdering av framtida effekter med anledning av denna publika- tion och huruvida ändringen kommer få en väsentlig påverkan på koncernens planerade investeringar. Under 2022 har ändringen inte haft en väsentlig påverkan på NCC. Övriga förändringar av standarder och tolkningar har inte haft någon vä- sentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter innevarande år och för- väntas inte heller ha det på kommande perioder eller framtida transaktioner. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas Ett fåtal förändringar av befintliga standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023. IFRS 17 Försäkringsavtal antogs av EU i november 2021 och träder ikraft den 1 januari 2023. IFRS 17 ersätter IFRS 4 Försäkringsavtal och syftar, till skillnad mot IFRS 4, att utgöra ett komplett regelverk för värdering och presentation av försäkringsavtal. Syftet är att öka transparens och jämförbarhet mellan bolag som är berör- da av förändringen. Vid utvärdering av den nya standarden har NCC gjort bedömningen att den inte kommer medföra några förändringar för koncer- nen. Övriga förändringar som träder ikraft 1 januari 2023 förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redo- visar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreg- lerna och har därmed avstått från att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisnings- principer från koncernens: • Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter • Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag • Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures • Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter • Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skatteford- ringar och uppskjutna skatteskulder • Pensioner, se not 29 Pensioner • Leasing, se not 33 Leasing • Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam- heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytan- de samt samarbetsarrangemang och intresseföretag. Förvärvsmetod Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncer- nen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvär- vade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan be- stämmande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Förvärvade och avyttrade företag ingår i koncernens resultat- och balans- räkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden . Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimine- ras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsar- rangemang och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående. Intern prissättning Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid transaktioner mellan enheter inom koncernen. Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktio- nell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rapporteringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlag- da redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor . Fastighetsinnehav NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på: • Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar. • Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörel- sen. Se not 24, Omsättningsfastigheter. Eget kapital Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott i moderbolaget sker efter sin ekonomiska innebörd. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskrivningsprövning. Effekter av ändrade redovisningsprinciper Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2022. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 37 Not 2 Intäktsredovisning NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics Delsumma bygg- och anläggning NCC Industry NCC Property Development Övrigt och elimineringar 1) Koncernen Orderstock 31 december 2022 17 291 18 587 17 127 53 005 1 958 32 54 995 Varav förväntas intäktsredovisas: Inom ett år 10 925 11 024 10 745 32 694 1 285 125 34 105 Inom två år 3 876 5 245 4 892 14 013 489 45 14 546 Längre fram än två år 2 491 2 318 1 490 6 298 183 –138 6 344 Extern nettoomsättning 2022 2) 16 687 12 763 12 530 41 981 10 643 1 301 274 54 198 Extern nettoomsättning 2021 15 668 12 464 9 829 37 961 10 120 4 768 566 53 414 Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) Vid en tidpunkt 1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 dec 2022 uppgick till 253 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar i not 3. 2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3 . Intäkterna i bygg- och anläggningsverksamheterna redovisas successivt över tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräknade totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överens- kommelse under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys verksamhet, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma kalenderår. En del av NCC Industrys intäkter redovisas vid en tidpunkt i samband med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som åter- speglas i kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden. Orderstocken i bygg- och anläggningsverksamheterna förväntas i allt väsentligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt under det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsent- ligt komma att intäktsföras under det kommande året. För information om NCC Property Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se not 24, Omsättningsfastigheter. För information om orderingången, se avsnittet ”orderläge” i förvaltningsberättelsen. Upparbetade ej fakturerade intäkter Koncernen 2022 2021 Upparbetade intäkter pågående entreprenader 36 088 35 424 Fakturering pågående entreprenader –34 678 –34 057 Summa 1 410 1 367 Fakturerade ej upparbetade intäkter Koncernen 2022 2021 Förskottsfakturering pågående entreprenader 67 038 54 183 Upparbetade intäkter av de förskottsfakturerade entreprenaderna –62 283 –49 353 Summa 4 754 4 830 Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 98 372 (84 778 ) MSEK för 2022 och tidigare. Under 2022 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2021 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2021 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2022. Redovisningsprinciper NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt) eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter består i allt väsentligt av: • Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag • Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling • Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning . Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resul- tat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: • Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäk- terna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten. • Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projektintäkt- och kostnad vid färdigställande ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstav- räkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsed- da händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. Avtalsändringar (”contract modifications”), relaterade till ändrings- och till- läggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständig- heter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas till den del som det är mycket sannolikt att väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt. Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakture- rade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsätt- ningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassificeras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Kunden faktureras normalt a-conto under projektets löptid. Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om uppförande av en byggnad. Projektet be- räknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräk- nade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdigställandet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 38 Resultat År 1 År 2 Vinstavräkning vid färdigställande 0 10 Enligt successiv vinstavräkning 5 5 Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entrepre- nadtjänsten avräknas successivt. Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redovisas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av NCC uppförd byggnad. I normalfallet utgör försäljningen av mark och uppförande av byggnad ett prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning och villkor, försäljningen av mark (eller mark med pågående byggnation) utgö- ra ett prestationsåtagande och uppförande av byggnaden ett annat. Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kon- troll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ använd- ning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterium inte är uppfyllda redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överläm- nade till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säljas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till betalning finns i viss lagstiftning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och överlämnande till kun d. Not 2 Intäktsredovisning, forts. Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyr- ning eller med en klausul om att tilläggsköpeskilling faller ut vid viss uthyr- ningsgrad. Vid försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier som en förutbetald intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning sker. Tilläggsköpeskilling intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad uppnåtts. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tid- punkten för leverans till kund. Viktiga uppskattningar och bedömningar Successiv vinstavräkning av projekt Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräk- ningen är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Tillförlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för projektstyrning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper . Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens erfarenheter och kunskaper om projektstyrning, utbildning, och tidigare ledning av projekt. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdig- ställande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal. Koncernen, 2022 NCC Infra- structure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development Summa rörelse- segment Övrigt och elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 16 687 12 763 12 530 10 643 1 301 53 925 274 54 198 Intern nettoomsättning 569 1 415 1 037 625 0 3 646 –3 646 0 Total nettoomsättning 17 256 14 178 13 568 11 268 1 301 57 571 –3 373 54 198 Avskrivningar –369 –60 –91 –604 –14 –1 138 –94 –1 231 Andel i intresseföretags resultat 0 0 0 3 258 261 1 262 Rörelseresultat 429 252 347 8 482 1 518 -161 1 358 Finansnetto –59 Resultat efter finansiella poster 1 299 Operativt sysselsatt kapital 4 411 7 996 Not 3 Rapportering av rörelsesegment NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten som vd och koncernchefen, den högste verkställande besluts- fattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelse- segmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har identifierats: NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bl a tunnlar, vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll. NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger framförallt bostä- der och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt kommersiella lokaler såsom butiker och lagerbyggnader. NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial och asfalt samt pålning och asfaltbeläggning. NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter i storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på mark- nadsmässiga villkor. I rörelsesegmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnader- na utifrån svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och elimineringar. Bland Övrigt och elimineringar kan också vissa andra poster redovisas, främst nedskrivningar och avsättningar, hänförliga till den i rörel- sesegmenten bedrivna verksamheten. I Övrigt och elimineringar ingår även moderbolaget och den kvarvarande verksamheten i Road Services. Redovisningsprinciper Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att ut- värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 39 Nettoomsättning per produktsegment 2021 NCC Infra- structure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry Väg 2 953 Järnväg 2 860 Energi & Vattenanläggning 2 565 Markarbeten 4 873 Industri 646 Kontor 2 043 1 901 Bostäder 3 821 3 518 Renovering/Ombyggn. 2 604 2 537 Samhällsbyggnader 3 504 2 782 Asfalt & Beläggning 8 047 Stenmaterial 2 709 Grundläggning 1 659 Övrigt 784 1 895 587 Summa 16 339 13 868 11 324 10 755 Koncernen, 2021 NCC Infra- structure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development Summa rörelse- segment Övrigt och elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 15 668 12 464 9 829 10 120 4 768 52 849 566 53 414 Intern nettoomsättning 672 1 404 1 496 635 8 4 214 –4 214 Total nettoomsättning 16 339 13 868 11 324 10 755 4 775 57 062 –3 648 53 414 Avskrivningar –343 –71 –87 –668 –13 –1 183 –125 –1 307 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 4 –29 –25 –25 Andel i intresseföretags resultat 6 4 10 10 Rörelseresultat 391 457 410 220 478 1 956 –130 1 825 Finansnetto –60 Resultat efter finansiella poster 1 765 Operativt sysselsatt kapital 4 660 6 330 Not 3 Rapportering av rörelsesegment, forts. Nettoomsättning per produktsegment 2022 NCC Infra- structure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry Väg 2 319 Järnväg 3 313 Energi & Vattenanläggning 2 880 Markarbeten 4 419 Industri 830 Kontor 2 447 2 010 Bostäder 4 174 4 161 Renovering/Ombyggn. 2 572 2 818 Samhällsbyggnader 3 218 4 258 Asfalt & Beläggning 8 225 Stenmaterial 3 043 Grundläggning 1 971 Övrigt 1 524 1 768 320 Summa 17 256 14 178 13 568 11 268 Övrigt och elimineringar Extern nettoomsättning Rörelseresultat 2022 2021 2022 2021 NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag 2 –131 –49 Road Services, kvarvarande verksamhet 274 564 –1 –9 Elimineringar av internvinster –44 34 Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback) 15 –107 Summa 274 566 –161 –130 1) För mer information se not 29 Pensione r Geografiska områden Orderingång Orderstock Nettoomsättning Anläggningstillgångar 1) 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige 33 170 31 940 32 841 32 197 31 360 31 122 3 177 3 166 Danmark 10 541 8 613 10 338 9 504 10 073 9 068 1 988 1 820 Norge 5 239 8 888 5 473 7 257 7 285 7 129 1 696 1 667 Finland 4 336 6 344 6 343 6 805 5 480 6 095 241 219 1) Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 40 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 1) 2022 2021 Antal anställda varav män % varav kvinnor % Antal anställda varav män % varav kvinnor % Moderbolaget Sverige 60 22 37% 38 63% 51 18 35% 33 65% Dotterföretag Sverige 7 523 6 263 83% 1 260 17% 7 813 6 563 84% 1 250 16% Norge 1 757 1 559 89% 198 11% 1 806 1 617 90% 189 10% Finland 1 158 901 78% 257 22% 1 327 1 067 80% 260 20% Danmark 1 956 1 686 86% 270 14% 1 955 1 692 87% 263 13% Övriga länder 31 2) 23 74% 8 26% 50 38 76% 12 24% Totalt i dotterföretag 12 425 10 432 84% 1 993 16% 12 951 10 977 85% 1 974 15% Koncernen totalt 12 485 10 454 84% 2 031 16% 13 002 10 995 85% 2 007 15% 1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster. 2) Avser Lettland. I övriga länder bedriver NCC ingen verksamhet. Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning 2022-12-31 2021-12-31 män, % kvinnor, % män, % kvinnor, % Styrelse 80 20 70 30 Styrelse av årsstämman valda ledamöter 67 33 57 43 Koncernledningen 45 55 45 55 Koncernledningen, anställd i moderbolaget 33 67 33 67 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda 2022 2021 Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget, Sverige Löner och andra ersättningar 48 48 97 32 52 83 Sociala kostnader 56 52 – varav pensionskostnad 6 15 21 6 15 21 Förändring pensionsåtagande 5 2 Koncernen Löner och andra ersättningar 78 8 540 8 618 62 8 237 8 299 – varav tantiem o dyl. 19 5 Sociala kostnader 2 774 2 940 – varav pensionskostnad 11 933 11 935 Förändring pensionsåtagande 9 4 1) Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 5 (5) personer i dotterföretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inkl. vd. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvo- de enligt årsstämmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensio- ner utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej. Vds ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Er- sättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledan- de befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Fast ersättning för vd Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 812 000 SEK per månad. Rörlig ersättning För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i huvudsak är finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2022 maximalt 40 eller 50 procent av fast ersättning. Pensionsvillkor för vd Vd har under år 2022 haft en premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 42 procent av avtalad fast lön. Vds pensionsålder är 65 år. Pensionsvillkor för övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige omfattas av förmånsbestämd ITP med 65 års pensionsålder samt, i enlighet med gällande policy, av ett kompletterande premiebestämt pensionsåtagande på högst 30 procent av pensionsmedförande ersättning överstigande 30 inkomstbasbelopp. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 41 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. Avgångsvillkor Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångsvederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till semesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkur- rensförbud. Under en sådan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt- ningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med even- tuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets- givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under uppsägningsperioden. Aktierelaterade ersättningar Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan. Långsiktigt incitamentsprogram Inget långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram föreslogs under 2022. Överlåtelse av egna aktier I syfte att säkerställa leverans av B-aktier, samt för att täcka kostnader, i huvudsak kostnader för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, som uppkommer till följd av tidigare utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021), beslutade årsstämman att överlåtelse av högst 200 000 B-aktier ska kunna ske. LTI 2019 kom att omfatta sammanlagt 154 553 st B-aktier inklusive aktier avsedda att täcka sociala kostnader, men ingen försäljning av aktier gjordes med anledning av det pågående återköpsprogrammet. LTI 2019 Prestationsperioden avseende LTI 2019 löpte ut den 31 december 2021. Både det finansiella prestationsmålet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis, och utfallet blev knappt 40 % av maximalt utfall. Aktier och syntetiska aktier levererades under maj 2022 till kvarvarande deltagare i programmet. Totalt levererades 75 230 stycken aktier och motsvarande 52 180 stycken synte- tiska aktier utbetalades. 27 143 stycken aktier var avsedda att täcka sociala kostnader. Någon utdelningskompensation betalades inte ut. Leverans gjor- des till 141 stycken deltagare. Aktiekursen per lösendagen var 123,24 kronor. LTI 2020 Ett nytt LTI-program lanserades under 2020 i enlighet med årsstämmans beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program. Prestationsperioden avseende LTI 2020 löpte ut den 31 december 2022. För det finansiella prestationsmålet används den sammanlagda rörelsemargi- nalen för perioden, och för arbetsmiljömålet antalet arbetsplatsolyckor med fyra dagars frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstim- mar. Både det finansiella målet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis och regleras i maj/juni 2023. LTI 2021 Ett nytt LTI-program lanserades under 2021 i enlighet med årsstämmans beslut. Programmet är ett treårigt prestationsbaserat program som inne- bär att deltagarna investerar i egna aktier, Sparaktier. Varje Sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målet uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3-6 Prestationsaktier. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. För närmare information om programmet, se årsredovisningen för 2021. Prestationsperioden avseende LTI 2021 löper mellan den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023. Prestationen avseende det förutbestämda målet kommer att utvärderas och redovisas i samband med årsstämman 2024. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 42 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022 TSEK Grundlön 1) 2) Rörlig ersättning 3) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Pensions- åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 625 Övriga styrelseledamöter Geir Magne Aarstad 600 Simon de Château 500 Mats Jönsson 625 Birgit Nørgaard 625 Angela Langemar Olsson 675 Summa styrelsen 4 650 Vd Tomas Carlsson 7) 10 953 7 088 2 516 120 4 092 1 979 Övriga ledande befattningshavare 5) 15 808 5 232 1 718 385 2 390 7 334 Summa moderbolaget 31 411 12 320 4 234 505 6 482 9 313 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) 20 533 6 296 2 063 275 4 784 15 410 Totalt ledande befattningshavare 51 944 18 615 6 297 780 11 266 24 723 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2021 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022. 3) Rörlig ersättning avser 2021, godkänt och utbetalt 2022. 4) Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2019. 5) Häri ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören . 6) Häri ingår 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. Tidigare chefen för NCC Industry, Ylva Lagesson ingår till och med 30 september 2022 och nuvarande chefen för NCC Industry ingår från och med 1 oktober. 7) Förändringen av Vds grundlön jämfört mot föregående år beror på lönerevision samt förändring semesterlöneskuld. Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021 TSEK Grundlön 1) 2) Rörlig ersättning 3) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Pensions- åtagande 8) Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 225 Övriga styrelseledamöter Viveca Ax:son Johnson 7) 500 Geir Magne Aarstad 600 Simon de Château 500 Mats Jönsson 625 Birgit Nørgaard 625 Angela Langemar Olsson 675 Summa styrelsen 4 750 Vd Tomas Carlsson 9 597 607 1 690 129 3 776 1 164 Övriga ledande befattningshavare 5) 13 613 760 229 253 2 260 4 246 Summa moderbolaget 27 960 1 367 1 919 382 6 036 5 410 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) 25 197 3 412 1 369 425 5 411 13 454 Totalt ledande befattningshavare 53 157 4 779 3 288 807 11 447 18 864 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2020 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2021. 3) Rörlig ersättning avser 2020, godkänt och utbetalt 2021. 4) Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2019, 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2018. 5) Häri ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören och Chefsjuristen för helåret 2022 samt Personaldirektören from 1 juni 2021 och Inköpsdirektören from 1 november 2021. 6) Häri ingår 7 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development för helåret 2021 samt Personaldirektören fram till 31 maj 2021 och tillförordnade Inköpsdirektören fram till 31 oktober 2021. 7) Viveca Ax:son Johnson avgick ur styrelsen vid årsstämman 5 april 2022. 8) Föregående års siffror har justerats och inkluderar nu tidigare befattningar i dotterbolag hos nuvarande ledande befattningshavare. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 43 Aktierätter Antal Koncernen Moderbolaget Aktie- rätter Syntetiska aktier Aktie- rätter Syntetiska aktier Utestående vid periodens början 744 051 309 600 135 444 66 168 Förfallna, ej utdelade –117 258 –80 584 –18 276 –18 276 Tilldelade ersättningsaktier LTI 2019 –75 230 –52 180 –12 103 –12 103 Förverkade under perioden –7 860 –5 094 –488 –488 Utestående vid periodens utgång 543 703 171 742 104 577 35 301 Inlösningsbara vid periodens slut 0 0 0 0 Samtliga aktierätter och syntetiska aktier har lösenpris noll kronor. Utestående aktierätter och syntetiska aktier har en kvarvarande återståen- de avtalsenlig löptid på ett och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösendagen uppgick till 123,24 SEK. Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar 2022 2021 Koncernen Moder- bolaget Koncernen Moder- bolaget Aktierätter 12 2 10 2 Syntetiska aktier 3 1 Sociala kostnader 4 1 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 12 2 17 4 Totalt redovisat värde avseende skuld för synte- tiska aktier 8 2 14 3 Skuldens totala realvärde avseende intjänade förmåner 8 2 14 3 Verkligt värde och antaganden för aktierätter LTI 2020 LTI 2021 Koncernen Moder- bolaget Koncernen Moder- bolaget Verkligt värde vid värderingstid- punkten, TSEK 12 530 1 929 13 809 3 051 Aktiepris, SEK 122,71 122,71 132,49 132,49 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 Riskfri ränta, % 1,77 1,77 1,90 1,90 Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet. Redovisningsprinciper Aktierelaterad ersättning Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings- program utgörs av aktierätter och syntetiska (kontantreglerade) aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkost- nad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida ut- delningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna efter årsstämman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter som inte förväntas tjänas in, detta innebär att den slutliga uppfyllandegraden uppskattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter. Syntetiska aktier ger upphov till ett åtagande gentemot den anställde vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande ökning av skulder. De syntetiska aktiernas verkliga värde utgörs av marknads- priset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle med justering för diskon- terat värde av framtida utdelningar som deltagarna inte kommer att få del av. Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikhe- ten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med Not 5 Avskrivningar Koncernen 2022 2021 Immateriella tillgångar –50 –46 Rörelsefastigheter –60 –61 Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar –247 –261 Maskiner och inventarier –552 –554 Maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar –322 –385 Summa avskrivningar –1 231 –1 307 Redovisningsprinciper Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjande- grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan: Immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter I takt med konstaterad substansvärdeminskning Programvaror 10–33 procent Andra immateriella tillgångar 10–33 procent Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 1,4–10 procent Markanläggningar 3,7–5 procent Materialtäkter I takt med konstaterad substansvärdeminskning Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent Maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar 5–33 procent Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. utgångspunkt från det antal aktier och syntetiska aktier som beräknas regle- ras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätter och syntetiska aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas respektive de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incita- mentsprogrammen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital . Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att upp- muntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefär- ligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 44 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Revisionsföretag PwC Revisionsuppdrag 20 18 5 5 Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1 Skattekonsultationer Övriga tjänster 1 1 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag Revision utöver revisionsuppdraget Skattekonsultationer Summa arvoden och kostnadser- sättningar till revisorer och revisionsföretag 21 20 6 6 PwC har under 2022 tillhandahållit icke-revisionstjänster om ca 1 MSEK. Tjäns- terna avser främst olika typer av konsultationer inom redovisning och hållbar- hetsfrågor, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 20 MSEK varav 12 MSEK till PwC Sverige. Revi- sionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige. PwC Sverige har inte utfört någon skatterådgivning till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige. Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen 2022 2021 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter –40 540 –39 026 Lagerförändringar –19 –106 Personalkostnader –11 392 –11 238 Avskrivningar –1 231 –1 307 Nedskrivningar –25 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader –53 183 –51 703 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2022 2021 Räntekostnader koncernföretag –6 –2 Räntekostnader till kreditinstitut –12 Finansiell del av pensionskostnad –4 –4 Andra finansiella poster –4 Summa –10 –22 Redovisningsprinciper I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Utdelning 1 081 1 127 Realisationsresultat vid försäljning 59 –46 Nedskrivningar –79 Summa 59 –46 1 081 1 048 Not 7 Nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Nedskrivningar av omsättningstillgångar Exploateringsfastigheter –10 Summa nedskrivningar av omsättningstillgångar –10 Nedskrivningar av andelar i dotterföretag Aktier i dotterföretag –79 Summa nedskrivningar av andelar i dotterföretag –79 Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar Rörelsefastigheter –19 Maskiner och inventarier 4 Summa nedskrivningar och återförda nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar –16 Summa nedskrivningar 0 –25 0 –79 Redovisningsprinciper NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 45 Not 11 Finansnetto Koncernen 2022 2021 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 2 1 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 8 5 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 1 Nettovinst på finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde 13 13 Netto valutakursförändringar 1 Övriga finansiella intäkter 1 1 Finansiella intäkter 29 20 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –66 –42 Övriga finansiella kostnader –21 –38 Finansiella kostnader 1) –87 –80 Finansnetto –59 –60 Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik –3 –1 1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer informatiom om kapitaliserade räntor. Not 14 Eget kapital Specifikation av posten Reserver i eget kapital Koncernen 2022 2021 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 14 –86 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 229 101 Omräkningsdifferens hänförlig till avyttrad verksamhet –2 Utgående omräkningsreserv 243 14 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 42 –17 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 102 56 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –44 18 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar –12 –15 Utgående säkringsreserv 87 42 Omvärderingsreserv Ingående omvärderingsreserv 1 1 Utgående omvärderingsreserv 0 1 Summa reserver Ingående reserver 57 –101 Årets förändring av reserver: – Omräkningsreserv 229 99 – Säkringsreserv 46 59 Utgående reserver 331 57 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om- räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprät- tat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK. Vidare består omräknings- reserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder och valutaterminer som upptagits som säkringsinstrument för en nettoinvestering i en utländsk verksamhet . Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Omvärderingsreserv Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd andel av nettotillgångar i samband med successivt förvärv. Not 13 Bokslutsdispositioner Moderbolaget Bokslutsdispositioner 2022 2021 Erhållna koncernbidrag 330 593 Lämnade koncernbidrag –97 –141 Summa 233 452 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen Koncernen 2022 valutakurser 2021 1) 2022 Valuta- effekt Nettoomsättning 53 116 54 198 1 082 Rörelseresultat 1 326 1 358 31 Resultat efter finansiella poster 1 272 1 299 27 Årets resultat 1 050 1 069 19 1) 2022 års siffror omräknade till 2021 års kurser. Land SEK Valuta Genomsnittskurs jan–dec Balansdagskurs 31 dec 2022 2021 2022 2021 Danmark 100 DKK 142,90 136,41 149,78 138,04 Euroland 1 EUR 10,63 10,14 11,14 10,27 Norge 100 NOK 105,23 99,80 105,97 102,76 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 46 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 2022 Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 078 258 665 923 Investeringar 10 19 29 Avyttringar och utrangeringar –37 –37 Omklassificeringar 5 1 6 Årets omräkningsdifferens 97 8 12 21 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 174 244 698 942 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –1 –143 –430 –573 Avyttringar och utrangeringar 37 36 Omklassificeringar –2 –2 Årets omräkningsdifferens –2 –4 –8 –12 Årets avskrivning enligt plan –15 –35 –50 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –4 –127 –474 –601 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –225 –15 –15 Årets omräkningsdifferens –3 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –227 –16 –16 Restvärde vid årets början 1 852 100 235 335 Restvärde vid årets slut 1 943 101 224 326 2021 Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 020 254 639 893 Investeringar 11 6 16 Avyttringar och utrangeringar –10 –5 –15 Omklassificeringar –2 18 16 Årets omräkningsdifferens 58 6 7 13 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 078 258 665 923 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –137 –395 –532 Avyttringar och utrangeringar 9 5 14 Årets omräkningsdifferens –1 –3 –6 –9 Årets avskrivning enligt plan –11 –34 –46 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –1 –143 –430 –573 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –221 –16 –2 –18 Årets omräkningsdifferens –3 1 2 3 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –225 –15 0 –15 Restvärde vid årets början 1 800 102 241 342 Restvärde vid årets slut 1 852 100 235 335 Moderbolaget har fr.o.m 2021 inga immateriella anläggningstillgångar, alla investeringar av dessa görs i koncernens dotterbolag . Goodwill per rörelsesegment Rörelsesegment 2022 2021 NCC Infrastructure 262 256 NCC Building Sweden 233 233 NCC Building Nordics 337 321 NCC Industry 1 111 1 042 Totalt NCC koncernen 1 943 1 852 Nedskrivnings prövning för goodwill i kassagenererande enheter Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För att kunna pröva nedskrivningsbehov har goodwill allokerats till kassagenererande enheter enligt NCC:s affärsmässiga organisation, det vill säga NCC:s fem af- färsområden. Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida kassaflöde med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas risk- profil. Beräkningarna av återvinningsvärden baseras alla på bedömningar från företagsledningen, vilka ledningen anser vara rimliga givet den bästa informa- tion som finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena var: Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 1,9 (2,0) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden för tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillväxttak- terna för de marknader där NCC verkar. Rörelsemarginal: Prognostiserad rörelsemarginal har satts till ett fyraårigt genomsnitt. Antagandet baserades på av ledningen godkända prognoser, vilka enligt deras bedömning avspeglar historiska erfarenheter och annan extern tillgänglig information. Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med 2022, med en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttak- ten. Antagandet har sin grund i tidigare erfarenheter och bedömning om framtida behov. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 47 Not 15 Immateriella tillgångar, forts. Vägd kapitalkostnad, WACC: Beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en planerad långsiktig marknadsmässig kapitalstruk- tur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Den vägda kapitalkostnaden före skatt för respektive kassa- genererande enheter ser ut som följande: NCC Infrastructure: 8,6 (8,8), NCC Building Sweden 8,1 (8,8), NCC Building Nordics 8,7 (8.8) och NCC Industry 6,8 (5,1). För NCC Industry var den är vägda kapitalkostnaden lägre än för övriga affärsområden till följd av en annan kapitalstruktur. Av NCC Industrys tillgångar uppskattas cirka 40 procent vara belåningsbara vilket möjliggör en högre grad av skuldsättning än för övriga affärsområden och reducerar därmed kapitalkostnaden. Beräkningarna är iterativa och förutsättningarna prövas årligen. I NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics finns i princip inga belåningsbara tillgångar, deras operativa syssel- satta kapital är negativt. Nedskrivning och riskanalys: Årets nedskrivningsprövning har baserats på en kassaflödesprognos för perioden 2023-2026. Den genomsnittliga tillväxttak- ten under prognosperioden motsvarar cirka 2 procent för samtliga affärs- områden. Förväntad prognosticerad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Inget nedskrivningsbehov identifierades. Med anledning av ökad volatilitet på marknaden, drivet av högre inflation och stigande marknadsräntor, i kombination med lägre rörelseresultat i NCC Industry har NCC utfört ytterligare nedskrivningstest under fjärde kvartalet. NCC justerade även den vägda kapitalkostnaden för Industry: andelen ränte- bärande skulder ökade i den långsiktiga marknadsmässiga kapitalstrukturen vilket motverkades av att eget kapital ökade i förhållande till kapitalstruktu- ren föregående år. Som efterföljande tabellen visar identifierades inte heller vid något nedskrivningsbehov vid uppföljande prövning . Känslighetsanalys nyttjandevärdets påverkan Tabellen visar effekten i MSEK på de kassagenererande enheternas åter- vinningsvärden om den vägda kapitalkostnaden, framtida rörelsemargina- len eller den långsiktiga tillväxten skulle justeras i enlighet med angivna procentenheter. 2022 NCC Industry Nyttjandevärde minus bokfört värde är överskott / underskott 1 337 Vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC) 6,8% Nyttjandevärdets påverkan (negativa värden): Rörelsemarginal under prognosperioden, -0,5% -795 Långsiktig tillväxt, -1% -927 Vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC), +0,5% -537 Övriga immateriella tillgångar I nyttjanderätter ingår rätten att utnyttja grus- och bergtäkter under en bestämd period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder. Avskrivning av täkter sker i takt med konstaterad substansvärde- minskning, baserat på volym uttaget grus och berg. Övrigt består till största delen av programvaror och licenser. Nyttjandeperioden för dessa är mellan tre och fem år och avskrivning sker linjärt. Redovisningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar . Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansdagens valutakurs . Nyttjanderätter består främst av rätten att utnyttja berg- och grustäkter. Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på volym uttaget berg och grus. Denna typ av nyttjanderätter omfattas inte av IFRS 16 Leasingavtal. För avskrivningstider för immateriella tillgångar se not 5. Nedskrivningar NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde . Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av goodwill Goodwill värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, mar- ginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas . Not 16 Materiella anläggningstillgångar 2022 Koncernen Rörelsefastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 482 7 067 8 548 Investeringar 74 834 908 Ökning genom förvärv av rörelse 1 1 Avyttringar och utrangeringar –69 –653 –722 Omklassificeringar 90 –15 76 Årets omräkningsdifferens 54 182 235 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 631 7 415 9 046 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –692 –4 792 –5 484 Avyttringar och utrangeringar 60 533 592 Omklassificeringar –8 20 12 Årets omräkningsdifferens –21 –121 –142 Årets avskrivningar –60 –552 –613 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut 1) –723 –4 912 –5 634 Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21 Omklassificeringar –21 –21 Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 0 0 Restvärde vid årets början 790 2 296 3 086 Restvärde vid årets slut 909 2 504 3 413 1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut. –78 –69 –146 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 48 Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts. Redovisningsprinciper Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till anskaffningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuel- la nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill- gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet för anskaffningen. För samtliga avskrivningstider se not 5. Viktiga uppskattningar och antaganden Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen . Moderbolaget har from 2021 i princip inga materiella anläggningstillgångar då all investering av dessa sker i koncernens dotterbolag. 2021 Koncernen Rörelsefastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 506 7 341 8 847 Investeringar 45 720 766 Avyttringar och utrangeringar –89 –1 059 –1 148 Omklassificeringar –9 –114 –124 Årets omräkningsdifferens 29 178 207 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 482 7 067 8 548 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –631 –5 056 –5 687 Avyttringar och utrangeringar 33 821 854 Avvecklade verksamheter 1 1 Omklassificeringar 108 108 Årets omräkningsdifferens –13 –116 –129 Årets nedskrivningar 1) –19 –19 Återförda nedskrivningar 4 4 Årets avskrivningar –61 –554 –615 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –692 –4 792 –5 484 Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21 Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 21 21 Restvärde vid årets början 875 2 306 3 181 Restvärde vid årets slut 790 2 296 3 086 1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut. –64 –65 –129 Not 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Namn, Organisationsnummer, Säte Kapital- andel, % 1) Antal andelar 2) Redovisat värde 2022 2021 Fastighetsföretag: NCC Property Development Nordic AB, 556743-6232, Solna 100 1 964 963 Summa andelar fastighetsföretag 964 963 Övriga företag: NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 136 134 NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 121 1 120 NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 421 418 NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna 100 500 78 78 NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4 NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna 100 2 7 7 NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland 100 4 96 95 NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna 100 275 1 644 1 642 NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna 100 120 16 16 Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm 100 50 Summa andelar övriga företag 3 523 3 514 Summa andelar i koncernföretag 4 487 4 477 1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel. 2) Antal aktier i 1 000-tal. NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget bestämmande inflytande finns i innehav där ägarandelen uppgår till 50 procent eller mindre. Endast direkt ägda dotterbolag specificeras. Antalet indirekt ägda dotter- bolag uppgår till 125 (130) stycken. Bolag där kapitalandel och antal andelar inte anges har avyttrats, fusionerats eller likviderats under året, alternativt blivit indirekt ägda dotterbolag i NCC:s nuvarande struktur. Redovisningsprinciper Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget, exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engage- mang i företaget samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkastningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om åter- vinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 49 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures Koncernen Namn, Organisationsnummer, Säte Kapita- landel % 1) Antal andelar 2) Redovisat värde 2022 2021 Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna 50 1 1 1 Oraser AB, 556293-2722, Stockholm 50 1 5 5 Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Danmark 50 8 7 Övriga NCC-ägda intressebolag 9 (10) st 1 Summa 15 14 1) Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. 2) Antal aktier i 1 000-tal . Redovisningsprinciper Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har ett betydande inflytande även om innehavet är lägre än 20 procent av rös- terna. I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de samarbetsarrangemang där involverade parter har ett gemensamt inflytande över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna . Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intresseföretagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt . Not 19 Gemensamma verksamheter I koncernens finansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör kon- cernens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. Koncernen 2022 2021 Intäkter 1 377 1 447 Kostnader –1 339 –1 410 Resultat 38 38 Anläggningstillgångar 31 36 Omsättningstillgångar 5 680 4 282 Summa tillgångar 5 711 4 318 Långfristiga skulder 43 34 Kortfristiga skulder 5 410 4 057 Summa skulder 5 453 4 091 Nettotillgångar 258 227 Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader där NCC har ett, i avtal, reglerat gemensamt inflytande med övriga delägare. Förteckning över gemensamma verksamheter Koncernen Ägd andel, % Arandur OY 33 ARC-Konsortiet I/S 50 Handelsbolag NCC-DPR Data Centre Contractors 50 HNB Fjernvarme I/S 70 Holding Big Apple Housing Oy 50 Kiinteistö Oy Polaristontti 2 50 Kiinteistö Oy Polaristontti 3 50 Konsortium NCC - Brøndum I/S 70 Konsortiet Nyt Assens Renseanlæg I/S 50 Miljöfabriken 2000 AB 50 Milman Miljömuddring 50 NCC-OHL Lund-Arlöv, fyra spår HB 50 NCC/SMET Konsortiet I/S 50 NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S 50 NCC-W&F West Link Contractors HB 60 NCC SMET Kalvebod Konsortiet IS 77 Polaris Business Park Oy 50 Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S 50 Redovisningsprinciper Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortie- liknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samar- betsarrangemang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapita- landelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyvningsmetoden. För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresseföretag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 50 Not 20 Finansiella placeringar Koncernen 2022 2021 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Ej börsnoterade värdepapper 68 68 Summa 68 68 Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande värdepapper 374 401 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande värdepapper 20 86 Summa 394 487 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan 0,1 (–0,4) procent och 3,3 (0,7) procent samt har en förfallotidpunkt mellan 10 månader och 4 år och 6 månader. Under året har finansiella anläggningstillgångar skrivits ned med 0 (0) MSEK . Not 21 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget, 2022 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 690 45 30 6 766 Tillkommande tillgångar 10 –1 9 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 700 45 29 6 775 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 –2 213 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213 Restvärde vid årets slut 4 487 45 29 4 562 Moderbolaget, 2021 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 664 45 25 6 734 Tillkommande tillgångar 27 5 31 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 690 45 30 6 766 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 134 –2 134 Årets nedskrivningar –79 –79 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213 Restvärde vid årets slut 4 477 45 30 4 552 1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar. Redovisningsprinciper I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 51 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar Koncernen 2022 2021 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 7 11 Räntebärande värdepapper 1) 165 107 Övriga långfristiga räntebärande fordringar 12 11 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar 184 128 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 2 9 Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 23 26 Förskott till leverantörer 2 2 Derivat som innehas för säkring 135 62 Övriga kortfristiga fordringar 224 454 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 386 552 1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar. Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –119 –183 –33 –95 Uppskjuten skatteintäkt/ kostnad –111 –74 –1 5 Totalt redovisad skatt på årets resultat –230 –257 –34 –90 Effektiv skatt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 1 299 1 765 1 239 1 505 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –21% –268 –21% –364 –21% –255 –21% –310 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 0% –3 –1% –10 Andra icke avdragsgilla kostnader –3% –35 –1% –17 0% –1 –1% –20 Ej skattepliktiga intäkter 10% 134 7% 116 18% 225 16% 236 Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag –5% –61 0% –2 Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0% 1 Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag 0% –3 Skatt hänförlig till tidigare år 1% 8 1% 14 0% –1 0% 0 Övrigt 1% –2 1% 6 0% –2 0% 4 Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt –18% –230 –15% –257 –3% –34 –6% –90 NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av försäkringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för egen räkning. Under 2022 och 2021 har dessa krav uppfyllts. Dessa placeringstillgångar avser räntebärande värdepapper enligt tabellen. Långfristiga räntebärande fordringar avseende pensioner redovisas i balansräkningen under Pensionsfordran. Aktuell skatt har beräknas utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används den för uppskjuten skatt. Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat Koncernen 2022 2021 Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –12 –15 Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –420 –194 Summa –432 –209 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 52 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag KoncernenKoncernen ModerbolagetModerbolaget 20222022 20212021 20222022 20212021 Ingående bokfört värde 144 391 30 25 Förvärv dotterföretag 8 Redovisad skatt på årets resultat –111 –78 –1 1 Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresulat –432 –209 Omräkningsdifferenser –2 32 Övrigt 22 1 4 Utgående bokfört värde –379 144 29 30 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, forts. Koncernen Tillgångar Skulder Netto 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Materiella anläggningstillgångar 95 35 95 35 Finansiella anläggningstillgångar 3 3 3 3 Ej avslutade projekt –1 121 –965 –1 121 –965 Exploateringsfastigheter 29 26 29 26 Obeskattade reserver –254 –269 –254 –269 Avsättningar 267 288 267 288 Personalförmåner / Pensionsavsättningar 412 –14 –14 412 Underskottsavdrag 1) 616 598 616 598 Övrigt 16 16 Uppskjuten skattefordran / uppskjuten skatteskuld 1 011 1 378 –1 390 –1 234 –379 144 Kvittning –902 –770 902 770 Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 109 609 –488 –464 –379 144 1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 616 (598) MSEK avser 605 verksamhet i Norge. De skattemässiga underkskottsavdragen kan nyttjas mot framtida vinster utan tidsbegränsning och NCC bedömer att det finns faktorer som övertygande talar för att så kommer att ske. Verksamheterna har historiskt gått med överskott, marknadsförutsättningarna är goda och redovisade förluster är en funktion av strukturella och projektspecifika svårigheter. För att hantera dessa initierade och påbörjade NCC under sista kvartalet 2018 ett omfattande åtgärdsprogram som löper enligt plan. Moderbolaget Tillgångar Skulder Netto 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Avsättningar 29 30 29 30 Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 29 30 29 30 Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder. Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redo- visas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktu- ella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid änd- ring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig temporär skillnad på grund av det samband som finns mellan redovisning och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balansräkningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som boksluts- disposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 53 Not 24 Omsättningsfastigheter Koncernen, 2022 Exploate- rings- fastigheter Pågående fastighets- projekt Färdigställda fastighets- projekt Summa fastighets- projekt 1) Färdigställda bostäder Andelar i intresse- företag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 147 5 325 95 6 567 0 431 6 998 Investeringar 344 2 463 2 807 117 2 924 Avyttringar och utrangeringar 8 –347 –591 –930 –476 –1 406 Omklassificeringar –227 –378 591 –14 –14 Årets omräkningsdifferens 54 121 8 183 3 185 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 326 7 184 103 8 613 0 74 8 687 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –142 45 –95 –192 0 –192 Avyttringar och utrangeringar –8 –8 –8 Omklassificeringar 8 –54 –46 –46 Årets nedskrivningar Årets omräkningsdifferens –5 –1 –8 –14 –14 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –147 –12 –103 –262 –262 Restvärde vid årets början 1 005 5 370 0 6 374 0 431 6 805 Restvärde vid årets slut 1 179 7 171 0 8 350 0 74 8 424 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. Koncernen, 2021 Exploa- terings- fastigheter Pågående fastighets- projekt Färdigställda fastighets- projekt Summa fastighets- projekt 1) Färdigställda bostäder Andelar i intresse- företag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 550 4 619 590 6 759 63 295 7 117 Investeringar 21 3 067 243 3 331 136 3 467 Avyttringar och utrangeringar –69 –1 171 –2 426 –3 666 –3 666 Omklassificeringar –372 –1 253 1 687 62 –63 –1 Årets omräkningsdifferens 16 63 2 81 81 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 147 5 325 95 6 567 0 431 6 998 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –58 –9 –94 –161 –63 –223 Avyttringar och utrangeringar 7 –26 –19 –19 Omklassificeringar –80 54 26 0 63 63 Årets nedskrivningar –10 –10 –10 Årets omräkningsdifferens –1 –2 –3 –3 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –142 45 –95 –192 –192 Restvärde vid årets början 1 492 4 610 496 6 599 0 295 6 894 Restvärde vid årets slut 1 005 5 370 0 6 374 0 431 6 805 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. Pågående fastighetsprojekt Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett definitivt beslut om byggstart fattats samt när aktiviteter för att färdigställa fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation. Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetspro- jekt när fastigheten är klar för inflyttning, exklusive hyresgästanpassningar i de fall lokalerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbesiktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat. Under 2023 beräknas ett pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas, se vidare i fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. Lånekostnader som är hänförliga till s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i NCC:s fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst ak- tuell vid uppförande av fastighetsprojekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår . Kapitaliserad ränta för pågående fastig- hetsprojekt uppgår under året till 107 (76) TSEK. Ränta för kapitalisering har under 2022 uppgått till 1,5%–3,8%. Färdigställda fastighetsprojekt Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning. Redovisningsprinciper Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redo- visas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga för- säljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu- derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development. Fastighetsprojekt Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående fastighetsprojekt • Färdigställda fastighetsprojekt Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framti- da fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rubriceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 54 Not 25 Material- och varulager Koncernen 2022 2021 Stenmaterial 739 665 Byggmaterial 95 136 Övrigt 245 259 Summa 1 079 1 059 Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med använd- ning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) . Not 26 Aktiekapital Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktiekapital, MSEK 2021 Vid årets slut 108 435 822 867 2022 Vid årets slut 108 435 822 867 B-aktier i eget förvar Antal aktier 2020 Vid årets slut 764 267 2021 Återköp 88 000 2021 Försäljning –6 570 2021 Tilldelning –4 625 2021 Vid årets slut 841 072 2022 Återköp 10 077 740 2022 Tilldelning –75 230 2022 Vid årets slut 10 843 582 Aktiekapitalet är fördelat på 108 435 822 aktier med ett kvotvärde av 8 SEK per aktie. Under året har 0 (81 193) A-aktier omvandlats till B-aktier . Not 24 Omsättningsfastigheter, forts. Värdering av fastighetsprojekt I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaff- ning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvär- dering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över. Marknadsvärdet för färdigställda fastighetsprojekt beräknas enligt di- rektavkastningsmetoden, vilket innebär att fastighetens löpande avkastning (driftsnetto) vid full uthyrning divideras med projektets bedömda direkt- avkastningskrav. Outhyrd area utöver normalvakans beaktas i form av ett avdrag på värdet beräknat utifrån en antagen uthyrningstakt. Marknadsvärdet för pågående fastighetsprojekt beräknas som värdet i fär- digställt skick, enligt ovan, med avdrag för beräknade återstående kostnader för att färdigställa projektet. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga inne- has för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadratmeter mark. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av omsättningsfastigheter Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivå- er, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. NCC följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. En förändring i gjorda antaganden kan leda till ytterligare nedskrivningsbehov . Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande: A-aktier B-aktier Summa Antal 12 914 123 95 521 699 108 435 822 A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. En specifikation av förändringen i eget kapital finns i not 14. A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar A-aktier B-aktier Totalt A- och B-aktier Antal aktier per 31/12 2020 12 995 316 94 676 239 107 671 555 Omvandling av A-aktier till B-aktier –81 193 81 193 Återköpta aktier –88 000 –88 000 Försäljning av återköpta aktier 6 570 6 570 Utskiftning av aktier till deltagare i incitamentsprogram 4 625 4 625 Antal aktier per 31/12 2021 12 914 123 94 680 627 107 594 750 Återköpta aktier –10 077 740 –10 077 740 Utskiftning av aktier till deltagare i incitamentsprogram 75 230 75 230 Antal aktier per 31/12 2022 12 914 123 84 678 117 97 592 240 Antal röster 129 141 230 84 678 117 213 819 347 Procent av röster (%) 60 40 100 Procent av kapital (%) 13 87 100 Slutkurs 31/12 2022 108,50 97,25 Börsvärde, MSEK 1 401 8 235 9 636 Resultat per aktie före och efter utspädning 2022 2021 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets stam- aktieägare, Mkr 1 069 1 508 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under året, miljoner 103,9 107,6 Resultat per aktie före utspädning, kronor 10,29 14,02 Utspädande aktier från Prestationsbaserade aktieprogram Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier efter utspädning, miljoner 103,9 107,6 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,29 14,02 Redovisningsprinciper Återköp av aktier Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsva- rande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel. Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utpädande aktier. Aktier i eget förvar är inte inkluderade i beräkningen av resultat per aktie. NCC tar löpande hänsyn till utspädande effekt från det prestationsbaserade aktieprogrammet vid beräkningen, dock har detta inte givit någon väsentlig effekt under 2021 eller 2022. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 55 Moderbolaget, 2022 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 6 6 Utgående balans 6 6 Moderbolaget, 2021 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 6 6 Utgående balans 6 6 Specifikation övriga avsättningar och garantier Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Återställningsreserv 248 221 Omstruktureringskostnader 7 13 Övrigt 958 1 055 6 6 Övriga avsättningar 1 212 1 288 6 6 Garantiåtaganden 1 276 1 332 Summa 2 488 2 621 6 6 Redovisningsprinciper Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerhet i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del avsättningar är för projektförluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet upparbetas. Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsätt- ningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för- pliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till pro- jekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framti- da kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt de beräknas uppkomma efter att de identifierats. Garantikostnaden avsätts initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper på cirka två till tre år. Återställningsreserv Avsättningar för återställandekostnader görs där sådan förpliktelse finns och är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anlägg- ning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna gör kontinuerligt efter det att framtida kostnader har identifierats. Således upplöses reserven i samma takt som iordningställandet sker. Övriga avsättningar En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen på- börjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner . Not 28 Övriga avsättningar Koncernen, 2022 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 1 332 1 288 2 621 Årets avsättning 283 325 608 Årets utnyttjande –264 –261 –525 Återförd, ej utnyttjad avsättning –119 –168 –287 Omklassificering 1 1 Omräkningsdifferenser 44 27 71 Utgående balans 1 276 1 212 2 488 Koncernen, 2021 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 1 303 1 302 2 605 Årets avsättning 381 97 477 Årets utnyttjande –293 –293 Återförd, ej utnyttjad avsättning –79 –130 –209 Omräkningsdifferenser 20 20 40 Utgående balans 1 332 1288 2 621 Not 27 Räntebärande skulder Koncernen 2022 2021 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 1) 2 250 850 Leasingskulder 1 036 1 187 Summa 3 286 2 038 Kortfristiga skulder Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 1) 539 1 650 Skulder till intressebolag 1 12 Leasingskulder, kortfristig del 472 513 Övriga kortfristiga skulder 1 2 Summa 1 012 2 176 Totalt räntebärande skulder 4 297 4 213 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår med 0 (800) MSEK, varav 0 (800) MSEK är kortfristigt. För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finan- siell riskhantering. Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balans- räkningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Moderbolag 2022 2021 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 697 141 Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800 Summa 697 941 Totalt räntebärande skulder 697 941 För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finansiell riskhantering. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 56 Not 29 Pensioner Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställning. I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt två mycket små pensionsordningar i Norge. I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala beståndet. Utöver detta finns fyra mindre förmånsbestämda planer av vilka samtliga är stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrä- dare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrelsen sammanträder fyra gånger per år och avhandlar bland annat Stiftel- sens kvartalsbokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighets- analyser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderings- krav för ITP2-planen. De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är: • Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar skulden. • Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden. • Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att portföljen ska ge bästa möjliga avkastning. • Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet. Pensionskostnad Koncernen 2022 2021 Förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 248 269 Räntekostnad 166 99 Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar –134 –71 Summa kostnad förmånsbestämda planer 280 297 Summa kostnad avgiftsbestämda planer 653 638 Löneskatt och avkastningsskatt 395 159 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 1 329 1 094 Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i rörelseresultatet och i finansnettot. Beräknad avkastning på förvaltningstill- gångar redovisas i finansnettot . Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har NCC inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,011 (0,13) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteck- ning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent. Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2022 2021 Helt eller delvis fonderade förpliktelser: Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 6 616 8 831 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 6 669 7 223 Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser –53 1 608 Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter –15 390 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –68 1 997 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser –68 1 997 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –68 1 997 Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Sverige –78 1 987 Norge 10 10 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –68 1 997 Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer Koncernen 2022 2021 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 1 januari 8 840 8 598 Utbetalda ersättningar –223 –212 Kostnad för tjänstgöring innevarande år samt räntekostnad 414 368 Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhets- baserade antaganden –2 416 84 Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 1 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december 6 615 8 840 Planernas vägda genomsnittliga löptider är 20 (21) år. Förändring av förvaltningstillgångar Koncernen 2022 2021 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 7 223 6 317 Gottgörelse –7 –7 Beräknad avkastning 134 71 Tillskjutna medel 93 Aktuariella vinster och förluster –775 842 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 6 669 7 223 Förvaltningstillgångarna består av: Svensk aktiemarknad, noterade 763 1 268 Utländsk aktiemarknad, noterade 1 796 2 332 Hedgefonder, noterade 571 1 051 Räntebärande värdepapper, noterade 3 063 1 756 Räntebärande värdepapper, onoterade 475 816 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 6 669 7 223 Någon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte. Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, % Koncernen 2022 2021 Diskonteringsränta, % 3,85 1,85 Framtida löneökningar, % 3,00 3,25 Förväntad inflation, % 2,00 2,25 Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 22,4 22,4 57 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER Känslighetsanalys; procentuell påverkan på åtagandets storlek per 31 december 2022 Koncernen Ökning, % Minsk- ning, % Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring –7,1 7,9 Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring 2,3 –2,0 Förväntad inflation, 0,5 procentenheters förändring 6,4 –5,8 Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring 3,5 –3,5 Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en föränd- ring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några förändringar i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen. Koncernen uppskattar att cirka 50 MSEK blir betalda under 2023 till fonde- rade och ofonderade förmånsbestämda planer. Den av Alecta beslutade in- dexeringen om 10,84 procent för 2023 har beaktats i årets värdering i enlighet med IAS 19 och medfört att förpliktelsen ökat med cirka fem procent Kostnad avseende pensioner Moderbolaget 2022 2021 Pensioner i egen regi Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi 37 7 Räntekostnad 4 4 Kostnader för pensionering i egen regi 41 11 Pensioner genom försäkring Försäkringspremier 14 15 Delsumma 55 26 Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5 Årets pensionskostnad 60 31 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser Moderbolaget 2022 2021 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensio- ner i företagets egen regi vid ingången av året 196 193 Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet 37 7 Räntekostnad 4 4 Utbetalning av pensioner –8 –9 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 230 195 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar Moderbolaget 2022 2021 Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 247 226 Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 21 21 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 268 247 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar fördelar sig på: Aktier 103 124 Fonder 23 37 Räntebärande fordringar 142 86 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 268 247 NCC-koncernens Pensionsstiftelse hade en räntebärande fordran på NCC AB om 0 (800) MSEK. Lånet amorterades i sin helhet 8 januari 2022. I övrigt innehar stiftelserna inga finansiella instrument utgivna av företaget eller tillgångar som används av företaget. Netto pensionsförpliktelser Moderbolaget 2022 2021 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensio- ner i företagets egen regi vid utgången av året 230 195 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 268 247 Överskott i särskilt avskilda tillgångar 39 52 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser 0 0 Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Moderbolaget 2022 2021 Diskonteringsränta per 31 december 3,85 1,85 Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på balansdagen. Redovisningsprinciper NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbe- stämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställ- da som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionspla- ner är förmånsbestämda. Land Förmånsbestämda pensionsåtaganden Avgiftsbestämda pensionsåtaganden Sverige X X Danmark X Finland X Norge X X Övriga länder X Inom koncernen finns ett flertal såväl avgifts- som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsva- rande. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernföretag. Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnadsföra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräk- ningen görs årligen av oberoende aktuarier. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncernen, redovisas för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som motsvarar räntan ovan. För svenska pensionspla- ner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonte- ringsräntan. Svenska förmånsbaserade pensionsåtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förändringar i förvaltningstillgångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antagan- den, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer. Redovisningen tillämpas beträffande alla identifierade förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgifts- bestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetal- ningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsförpliktelser Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensions- förpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys anges ovan. Not 29 Pensioner, forts. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 58 Not 32 Transaktioner med närstående Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCC:s dotterföre- tag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersätt- ningar. För mellanhavanden med NCC-koncernens Pensionsstiftelse, se not 29 och 36. Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensam- ma verksamheter har varit av produktionskaraktär. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor. Koncernen 2022 2021 Transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang Försäljning till intresseföretag och samarbetsarrangemang 42 41 Inköp från intresseföretag och samarbetsarrangemang –14 –13 Långfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 7 11 Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 6 20 Räntebärande skulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 1 12 Rörelseskulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 1 1 Not 33 Leasing NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelse- fastigheter som tex hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden. Koncernen 2022 2021 Resultaträkning Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –568 –647 Räntekostnader för leasingskulder –41 –42 Totala kostnader aktiverade leasingavtal –609 –689 Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd –1 664 –1 565 Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal –1 664 –1 565 Totala kostnader från leasingavtal –2 273 –2 253 Totalt kassaflöde gällande leasingavtal –623 –688 Koncernen – Skulder för leasingavtal 2022 2021 Kortfristiga leasingskulder 472 513 Långfristiga leasingskulder 1 036 1 187 Totala leasingskulder 1 507 1 700 För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36. Koncernen 2022 2021 Leasegivare Framtida leasingbetalningar Fördelade på förfalloperioder: Leasingbetalningar under året 86 52 Ej diskonterade framtida leasingbetalningar som löper ut: Inom 1 år 147 68 Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 22 10 Efter 5 år 0 0 Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 254 130 Moderbolaget 2022 2021 Leasetagare Framtida leasingbetalningar Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut: Inom 1 år 2 2 Efter 1 men mindre än 5 år 3 2 Senare än 5 år 0 0 Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 5 4 Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 10 (14) MSEK. Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Lönerelaterade kostnader 1 798 1 988 21 28 Finansiella kostnader 13 Förutbetalda hyresintäkter 23 19 Förutbetalda intäkter hyresgarantier 35 150 Projektrelaterade kostnader 1 047 1 016 Administrationskostnader 46 46 10 12 Drifts- och försäljningskostnader 451 294 Övriga kostnader 99 74 Summa 3 512 3 588 30 40 Not 30 Övriga skulder Koncernen 2022 2021 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring Övriga långfristiga skulder 60 47 Summa 60 47 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 91 183 Derivat som innehas för säkring 9 44 Övriga kortfristiga skulder 1 048 1 000 Summa 1 148 1 227 Moderbolaget 2022 2021 Transaktioner med koncernföretag Försäljning till koncernföretag 115 87 Inköp från koncernföretag –9 –11 Ränteintäkter från koncernföretag 1 1 Räntekostnader till koncernföretag –6 –2 Utdelning från koncernföretag 1 081 1 127 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 675 1 410 Räntebärande skulder till koncernföretag 697 141 Rörelseskulder till koncernföretag 13 6 Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 30 167 22 561 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 59 Nyttjanderättstillgångar 2022 Rörelse- fastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 484 1 815 2 3 300 Årets ökning av leasingavtal 215 164 1 380 Avyttringar och utrangeringar –255 –276 –531 Omklassificeringar –11 –342 1 –352 Årets omräkningsdifferens 39 37 76 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 472 1 398 4 2 874 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –583 –1 116 0 –1 699 Avyttringar och utrangeringar 230 274 504 Omklassificeringar 11 342 –1 353 Årets avskrivningar –246 –322 –1 –567 Årets omräkningsdifferens –19 –21 –40 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –608 –842 –2 –1 450 Restvärde vid årets början 901 699 2 1 602 Restvärde vid årets slut 864 555 2 1 422 2021 Rörelse- fastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 452 1 973 10 3 435 Årets ökning av leasingavtal 109 199 –8 300 Avyttringar och utrangeringar –103 –296 –1 –400 Omklassificeringar –93 –93 Årets omräkningsdifferens 27 32 58 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 484 1 815 2 3 300 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –409 –1 064 1 –1 472 Avyttringar och utrangeringar 98 256 353 Omklassificeringar 93 93 Årets avskrivningar –261 –385 –646 Årets omräkningsdifferens –11 –16 –27 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –583 –1 116 0 –1 699 Restvärde vid årets början 1 043 909 11 1 963 Restvärde vid årets slut 901 699 2 1 602 Not 33 Leasing, forts. Redovisningsprinciper NCC som leasetagare IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga leasingavgifter i NCC AB kostnadsförs löpande. Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och mot- svarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter kopplade till index. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Nyttjande- rättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid, eller före, inledningsdatumet. När det är tillämpligt inkluderas även eventu- ella initiala direkta utgifter samt en uppskattning av kostnader för nedmon- tering och bortforsling av tillgången. Avtal där leasingperioden är kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde, under 250 000 SEK, undantas och kostnadsförs därmed löpande. Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasingav- gifter. NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon, tunga produktionsmaskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nytt- janderättstillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive omsättningstillgångar. Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive långfristiga räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperio- den. Kostnaderna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskriv- ning respektive räntekostnad. Leasingbetalningen delas upp i en räntedel och en amorteringsdel. Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpan- de respektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsränta. Vad gäller övriga leasingavgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markar- renden används respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den le- gala enhetens finansiella styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd. NCC som leasegivare En leasegivare ska klassificera sina leasingavtal som antingen operationella eller finansiella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operatio- nellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. NCC som leasegivare har endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa intäktsförs löpande. Sale-and-leaseback En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en till- gång till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och sam- tidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten. När NCCs försäljning uppfyller kraven för resultatavräkning enligt IFRS 15 ska NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången hänförlig till leasingavtalet till den andel av det bokförda värdet vid försälj- ningstidpunkten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC. Detta innebär samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på den del av nyttjanderätten som inte behålls av NCC . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 60 Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ställda säkerheter För egna skulder: Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll m.m. 415 444 Summa 415 444 Övriga ställda säkerheter 9 10 Totalt ställda säkerheter 424 453 Borgens- och garantiförpliktelser Egna förbindelser: Borgensförbindelser för koncernbolags räkning 30 145 22 540 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 135 117 22 21 Solidariskt med andra företag: Skulder i konsortier, handels- och kommanditbolag 114 136 Summa borgens- och garantiförpliktelser 1) 249 253 30 167 22 561 1) På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bonavakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB forfaran- de har utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 19 (19) och för moderbolag 19 (19)). Kvarstående volym avser bl.a säkerhet avseende exploateringsavtal och har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hante- ras under 2023. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelös av Bonava AB för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditförsäk- ringsbolag för de åtaganden som fortfarande är utestående för räkning, numera helägda Bonavabola g. Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll Avser leasad utrustning i form av personbilar och lastbilar. Borgensförbindelser för koncernbolags räkning Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som säkerhet för: • utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag • NCC Treasury AB:s upplåning • fullgörande av entreprenadavtal Eventualförpliktelser m.m. Tvister och rättsliga processer NCC blir i den löpande affärsverksamheten från tid till annan involverad i tvis- ter eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksam- heterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för t.ex. påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen är betydande. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, i vissa fall väsentligt, från nu gjorda bedömningar . Not 33 Leasing, forts. Not 35 Kassaflödesanalys Likvida medel Koncernen 2022 2021 Kassa och bank 534 2 561 Summa likvida medel 534 2 561 Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader 394 487 Moderbolaget 2022 2021 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 721 Summa enligt kassaflödesanalys 213 721 Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel/kassa och bank med följande utgångspunkt: • De har obetydlig risk för värdefluktuationer. • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten. Förvärv av anläggningstillgångar Koncernen Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar, ex- klusive nyttjanderättstillgångar leasing, för 936 (782) MSEK varav 0 (0) MSEK har lånefinansierats. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande om 0 (0) MSEK har gjorts, varav 0 (0) MSEK ej medfört kassaflöde. Försäljning av dotterföretag och innehav utan bestämmande inflytande har skett med 190 (193) MSEK varav 0 (4) MSEK ej medfört kassaflöde. Moderbolaget Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för 0 (0) MSEK, varav 0 (0) lånefinansierats. Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma. Upplysningar om erhållna och betalda räntor Koncernen Under perioden erhållen ränta uppgick till 5 (2) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 29 (10) MSEK. Moderbolaget Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 (1) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 6 (14) MSEK . Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av leasingavtal Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 använder NCC en diskonteringsrän- ta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner, respektive leasingavtals implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden, respektive dotterbolags marginella upplåningsränta. Vid förändring av dessa diskonte- ringsräntor kommer de framtida leasingbetalningarna i form av leasingskuld att värderas om och medför då redovisningsmässiga effekter för koncernen som helhet. Tillståndspliktiga verksamheter NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täkt- verksamhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens be- drivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten. Skulle NCC mot förmodan befinnas ha brutit mot gällande tillstånd utan att kunna vidta erforderliga åtgärder, kan det komma att medföra betydande kostnader. Redovisningsprinciper Ställda säkerheter Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans- räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen. Viktiga uppskattningar och bedömningar Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. I dessa fall görs en bedömning av NCC:s åtaganden och sannolikheten för ett för NCC negativt utfall. NCC:s bedömning görs utifrån den information och kunskap NCC har i dagsläget. Bedömningarna är i flera fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än det nu bedömda. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 61 Icke kassaflödespåverkande förändringar i finansieringsverksamheten Koncernen UB 2021 Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande poster UB 2022 Förändring leasingavtal Ränte- uppräkning Valutakurs- differenser Räntebärande skulder 2 561 244 44 2 849 Räntebärande fordringar –718 110 –87 –695 Leasingskulder 1 700 –623 437 –41 37 1 507 Summa finansieringsverksamheten 3 543 –269 437 –41 –9 3 661 Utdelning –618 Förvärv av egna aktier –1 009 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 896 Moderbolaget UB 2021 Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande poster UB 2022 Koncernbidrag 2022 Valutakurs- differenser/övrigt Räntebärande skulder 947 –244 –3 700 Räntebärande fordringar –596 486 –233 –343 Summa finansieringsverksamheten 351 242 –233 –3 357 Övriga förändringar i rörelsekapital MSEK Koncernen 2022 2021 Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –62 –128 Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar –78 –204 Ökning (+) / Minskning (–) av skulder –73 –436 Övriga förändringar i rörelsekapital –213 –768 Nettoskuldens utveckling Koncernen, MSEK 2022 Jan–dec 2021 Jan–dec Nettoskuld ingående balans –2 932 –4 823 Kassaflöde före finansiering –136 1 896 Förändring av leasingskuld –376 –290 Förvärv/försäljning av egna aktier –1 009 –13 Förändring av pensionsskuld 2 066 835 Valutakursdifferenser i likvida medel 4 2 Betald utdelning –618 –538 Nettoskuld utgående balans –3 000 –2 932 Varav pensionsskuld 68 –1 997 Varav leasingskuld enligt IFRS 16 –1 507 –1 700 Varav övrig nettokassa / nettoskuld –1 561 766 Redovisningsprinciper Indirekt metod tillämpas vid upprättande av kassaflödesanalys i enlighet med IAS 7, Kassaflödesanalys. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället . Not 35 Kassaflödesanalys, forts. Kassaflöde hänförligt från andelar i gemensamma verksamheter Koncernen 2022 2021 Löpande verksamhet 61 59 Förändring av rörelsekapital 60 –5 Investeringsverksamhet –8 –78 Finansieringsverksamhet –3 26 Summa kassaflöde 110 3 Likvida medel som inte är tillgängliga för användning Koncernen 2022 2021 Likvida medel i gemensamma verksamheter 342 232 Summa likvida medel som inte är tillgängliga för användning 342 232 Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen 2022 2021 Ökning nyttjanderättstillgångar leasing 380 300 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 62 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finanspolicy (Principer för riskhantering) Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury Policy för hantering av finansiella risker beslutas av NCC AB:s styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group Treasurys verksamhet. Inom NCC-koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadsef- fektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern- gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk samt prisrisker i oljeprodukter genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde. Avtalsvillkor NCC har en finansiell nyckeltalsrestriktion i form av skuldsättningsgrad knuten till bindande krediter om 280 MEUR och 2 000 MSEK. NCC uppfyller kraven för den finansiella nyckeltalsrestriktionen. Referensräntereformen NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar verksamheten genom en flexibel arbetsprocess baserad på antaganden som kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att NCC inte ska kunna erhålla finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. NCC eftersträvar en riskspridning mellan olika finansie- ringskällor (marknadsfinansieringsprogram, banklån och andra låneformer) för att trygga koncernens långsiktiga försörjning av lånat kapital. NCC:s policy för refinansieringsrisk är att NCC:s räntebärande företags- skuld ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur perspektivet refinansieringsrisk. Skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden. Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående löptiden ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbind- ningen för NCC:s räntebärande företagsskuld, 2 790 (2 513) MSEK, till 28 (14) månader. Förfallostruktur kapitalbindning 1)2) Förfallotid 2022 2021 Räntebärande skulder Belopp Andel % Belopp Andel % 2022 1 663 66 2023 540 19% 100 4 2024 750 27% 750 30 2025 1 000 36% 2026 2027 500 18% Totalt 2 790 100% 2 513 100 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 0 (800) MSEK. 2) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . NCC har följande marknadsfinansieringsprogram: Marknadsfinansieringsprogram Ram Utnyttjat Nom MSEK Commercial paper (CP) program i Finland 300 MEUR Commercial paper (CP) program i Sverige 4 000 MSEK 130 Medium Term Note (MTN) i Sverige 1) 5 000 MSEK 2 350 Totalt 2 480 1) 2 350 (1 700) MSEK är gröna obligationer varav 1 750 (1 600) MSEK är noterade på Nasdaq Stockholm Av NCC:s räntebärande företagsskuld utgjordes 89 (68) procent av marknadsfinansieringsprogram. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsbe- redskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansie- ringsbehov anger Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av outnyttjade bindande kreditlöften. Betalningsbered- skapen definieras som koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter minskat med förfallande mark- nadsfinansieringsprogram som har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 5 071 (3 127) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 2,4 (2,8) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahandsmarknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 928 (3 048) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 11 (12) procent av omsättningen. Förfallostruktur outnyttjade bindande kreditfaciliteter Förfallotid 2022 2021 Belopp Andel % Belopp Andel % 2022 253 8% 2023 202 4% 2024 1 750 35% 2 874 92% 2025 1 3 119 62% Totalt 5 071 100% 3 127 100% 1) RCF 280 MEUR med förfall i december 2025 har en ettårig förlängningsoption. Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive rän- tebetalningar) samt nettoreglerade derivat som utgör finansiella skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 1) 2022 2021 Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800 800 Räntebärande skulder 3 044 402 189 1 918 535 1 729 4 860 865 Leasingskulder 1 586 500 643 285 158 1 797 545 714 297 241 Ränteswappar 1 1 Oljeterminer 3 1 2 2 2 Leverantörsskulder 5 165 5 165 4 567 4 567 Totalt 9 798 5 568 691 2 561 820 158 8 896 5 371 1 407 1 580 297 241 1) Exklusive pensionsskuld. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 63 Nedanstående tabell visar koncernens bruttoreglerade derivat. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 2022 2021 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Valutaterminer – utflöde –3 929 –3 262 –586 –81 –4 781 –3 505 –1 166 –110 – inflöde 3 987 3 303 601 83 4 754 3 478 1 164 112 Nettoflöde från bruttoreglerade derivat 58 41 15 2 –27 –27 -2 2 Ränterisker Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder negativt. NCC:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning. NCC:s policy för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebindningen för likvida medel 1) inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsättningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd räntestruktur på låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswappen. Vid bedömning av effektivitet säkerstäl- ler NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överens- stämmer med underliggande lån. Ränteswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC tillämpar säkringsredovisning för nominellt 475 (400) MSEK där STIBOR är räntebas, som kommer att påver- kas av referensräntereformen. Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkter för kassaflödet i ränteswappen respektive i underliggande lån inte helt överens- stämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika mellan ränteswappen och underliggande lån. Ineffektiviteten hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2022. Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företags- skuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel 1) var 13 (9) månader inklusive ränteswappar. Likvida medel 1) uppgick till 928 (3 048) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 4 (2) månader. Per årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 2 790 (2 513) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 12 (6) månader. Per den 31 december 2022 hade NCC ränteswappar knutna till den rän- tebärande företagsskulden med ett nominellt värde på 475 (590) MSEK. Ränteswapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2022 netto till 17 (3) MSEK bestående av långfristiga fordringar om 14 (3) MSEK samt kort- fristiga fodringar om 3 (0) MSEK. Ränteswapparna har en förfallotidpunkt på mellan 0,8 (0,5) och 1,8 (2,8) år med en genomsnittlig fast ränta på 1,0 (-0,03) procent. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 9 (10) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder samt inklusive ränteswappar som finns per balansdagen. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 0 (1) MSEK samt övrigt totalresultat med 5 (6) MSEK avse- ende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar. 1) Likvida medel och kortfristiga placeringar. Förfallostruktur räntebindning 1) Förfallotid 2022 2021 Räntebärande skulder inkl. ränteswappar Belopp Andel % Belopp Andel % 2022 2 213 88 2023 1 764 63 100 4 2024 375 14 200 8 2025 650 23 Totalt 2 790 100 2 513 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . Valutarisker Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden. Transaktionsexponering I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring sker av kontrakterade samt sannolika prognostiserade flöden. Detta sker huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkrings- redovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som säkrar flödet är upptaget i samma valuta, har samma belopp (säkrings- kvot 1:1) samt har samma förfallotidpunkt som det säkrade kassaflödet. Ineffektivitet kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassaflödet kommer att inträffa eller om det blir en förändring av kontrakterat eller prognostiserat flöde. Valutautflöden Följande tabell visar koncernens bruttoutflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder . Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Motvärde i MSEK 2022 2021 Brutto- utflöde Säkrad andel MSEK Säkrad andel % Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel Brutto utflöde Säkrad andel MSEK Säkrad andel % Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel EUR 2 530 2 136 84 16 1 951 1 638 84 12 DKK 71 28 39 2 104 30 29 3 NOK 222 173 78 2 157 144 91 1 Övriga 151 110 73 2 218 185 85 1 Totalt 2 973 2 448 82 21 2 431 1 997 82 17 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 64 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Valutainflöden Följande tabell visar koncernens bruttoinflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valuta- risken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade kundfordringar. Motvärde i MSEK 2022 2021 Brutto inflöde Säkrad andel MSEK Säkrad andel % Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel Brutto inflöde Säkrad andel MSEK Säkrad andel % Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel EUR 18 1 74 37 50 1 DKK 86 55 63 1 69 23 33 2 NOK 7 Övriga 2 Totalt 105 55 52 2 150 60 40 4 Säkringarna avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto 29 (9) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga långfristiga fordringar 2 (2) MSEK samt övriga fordringar 30 (9) MSEK och som övriga långfristiga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 3 (2) MSEK. Valutafördelning av finansiering Enligt Group Treasury Policy ska koncernens tillgångar finansieras i lokal va- luta. Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group Treasury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna lån. Utlåningen sker i lokal valuta, medan den externa finansieringen till stor del sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till. Följande tabeller visar NCC:s finansiering samt finansieringsvalutaswap- par. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp . Räntebärande skulder 1) Motvärde i MSEK 2022 2021 Belopp Andel % Belopp Andel % DKK 59 2 SEK 2 731 98 2 513 100 Totalt 2 790 100 2 513 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . Finansiering via valutaderivat 1) Motvärde i MSEK 2022 2021 Köp +/Sälj – DKK 1 580 2 042 Köp +/ Sälj – EUR 518 332 Köp +/ Sälj – NOK 108 –363 Köp +/ Sälj – PLN 55 Netto 2 261 2 011 1) Valutaswappar. Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade samt prognostiserade transaktioner är klassificerade som kassaflödessäkringar. Under 2022 var det inga kassaflödessäkringar som avslutades på grund av att det förväntade kassaflödet ej längre var sannolikt att inträffa. Kontrakterade samt prognostiserade valutautflöden, utestående säkringsposition Nedanstående tabell visar den utestående totala säkringspositionen per valuta vid årsskiftet avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden, säkrad andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK . Motvärde i MSEK 2022 2021 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år EUR 956 307 566 83 953 270 600 83 NOK 40 32 8 105 38 39 28 PLN 22 15 7 52 26 24 2 CZK 6 6 Övriga 0 Total säkringsposition 1 018 354 581 83 1 116 334 669 113 Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden. 1 407 378 795 234 1 566 349 990 227 Säkrad andel (%) 72 94 73 35 71 96 68 50 Genomsnittlig terminskurs i SEK avseende total säkringsposition för valutautflöden: EUR valutaterminer 10,87 10,67 10,98 10,87 10,22 10,21 10,23 10,18 NOK valutaterminer 1,08 1,07 1,08 0,99 0,98 0,99 0,98 PLN valutaterminer 2,24 2,24 2,22 2,22 2,24 2,19 2,19 CZK valutaterminer 0,40 0,40 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 65 Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym totala inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via olje- terminer. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av bitumen är klassificerade som kassaflödessäkringar. 2022 2021 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 454 277 5 495 221 644 227 138 482 581 5 838 235 453 241 290 Säkringsposition via oljeterminer (ton) 3 161 152 2 859 150 11 620 1 092 10 311 217 Säkrad andel (%) 1 3 1 2 19 4 Säkringsposition motvärde MSEK 15 1 13 1 34 3 30 1 Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) 4 649 5 060 4 565 5 835 2 930 2 843 2 940 2 902 Försäljning av bitumen Under 2022 har inga säkringar av försäljning gjorts. Den utestående säk- ringspositionen av koncernens säkrade kontrakterade volym försäljning av bitumen uppgick vid årsskiftet till 0 (873) ton, motvärde SEK 0 (2) MSEK. Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säkrar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respek- tive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Termins- kontrakten som används för säkring av kontrakterade inköp av el är klassi- ficerade som kassaflödessäkringar. Utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 136 747 (139 332) MWh, varav 25 054 (24 669) MWh förfaller inom 3 månader, 49 405 ( 50 958) MWh förfaller om 3–2 månader och 62 287 (63 706) MWh förfaller efter ett år. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick till netto 68 (39) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 68 (39) MSEK. Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med 10 procent per 31 december 2022 förändra övrigt totalresultat med 13 (7) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade. Kreditrisker Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet NCC:s placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuer- ligt och karaktäriseras av försiktighet. Transaktioner sker endast med kredit- värdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 193 (100) MSEK vid utgången av 2022. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 928 (3 048) MSEK Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att be- talning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsga- rantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår för året till 17,6% (16,8%). Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Omräkningsexponering Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering valutakurssäkras. Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotter- bolag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2022 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 186 (160) MSEK, se tabellen nedan. Motvärde i MSEK 2022 2021 Netto- investering Valuta- risk 5 % Netto- investering Valuta- risk 5 % DKK 2 262 113 1 968 98 EUR 569 28 468 23 NOK 897 45 767 38 Totalt 3 729 186 3 203 160 Prisrisker Prisrisker i bitumen En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som leverantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset. Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper r isk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via oljeterminer. Policy är att hedga kundkontrakt när arbetet ska utföras senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal inköpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad. Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet (säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitu- men avviker från derivatens förfallotidpunkt. Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och försäljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto –2 (4) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (6) MSEK, övriga långfristi- ga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (2) MSEK. Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumen- priset med 10 procent per 31 december 2022 förändra övrigt totalresultat med 1 (2) MSEK samt resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grun- dar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade . Inköp av bitumen Nedanstående tabell visar koncernens totala inköp av bitumen samt säkrad andel via oljeterminer under året. 2022 2021 Inköp bitumen ton Säkrad andel ton Säkrad andel via olje- terminer % Inköp bitumen ton Säkrad andel ton Säkrad andel via oljeter- miner % Totalt 234 890 54 582 23 298 215 33 417 1 1 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 66 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Åldersanalys kundfordringar Koncernen 2022 2021 Brutto Reserv för osäkra fordringar Brutto Reserv för osäkra fordringar Ej förfallna kundfordringar 6 176 5 921 Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 533 –24 463 –1 Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 101 –1 41 –5 Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 131 –10 150 –25 Förfallna kundfordringar >180 dagar 1 987 –689 1 900 –698 Summa 8 928 –723 8 476 –728 Inom NCC finns dels bedömda/befarade kundförluster som i huvudsak är hänförliga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsförmåga hos beställaren. Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga. Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra fordringar förfallna <180 dagar är låg. Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma, vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställa- ren, s.k. performace obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets entreprenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträk- ningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med anledning av kundens bristande betalningsförmåga återfinns istället som kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader i resultaträkningen. Se även under redovisningsprinciper. Reserv för osäkra fordringar Koncernen 2022 2021 Ingående balans –728 –842 Årets reservering –249 –252 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 268 401 Omräkningsdifferenser –14 –36 Utgående balans –723 –728 Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument Nedanstående tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga place- ringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad för samma instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, oljeterminer samt eltermi- ner baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsrän- tor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivaten. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristi- ga obligationsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verk- liga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräknats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmark- nad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde Följande tabell visar redovisat och verkligt värde för finansiella instrument . Klassificering av finansiella instrument Koncernen, 2022 Finansiella tillgångar värde- rade till verkligt värde via resulta- träkningen 1) Derivat som används i säkrings- redovisning Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat, eget kapitalinstrument Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen 1) Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar 184 184 175 Pensionsfordran 68 68 68 Övriga långfristiga fordringar 16 16 16 Kundfordringar 8 205 8 205 8 205 Kortfristiga räntebärande fordringar 118 118 118 Övriga fordringar 34 101 25 160 160 Kortfristiga placeringar 374 20 394 394 Likvida medel 534 534 534 Summa tillgångar 408 117 9 155 68 9 748 9 739 Långfristiga räntebärande skulder 3 286 3 286 3 240 Övriga långfristiga skulder 59 60 60 Avsättningar för pensioner och liknan- de förpliktelser Kortfristiga räntebärande skulder 2) 1 012 1 012 1 012 Leverantörsskulder 5 165 5 165 5 165 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 13 13 Övriga kortfristiga skulder 6 3 9 9 Summa skulder 6 3 9 534 9 544 9 498 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 67 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Klassificeringskategorierna Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är ej tillämpliga för moderbolaget. Inga omklassificeringar av finansiella tillgångar och skulder mellan ovanstående kategorier har gjorts under året. Verkligt värde för moderbolagets finansiella instrument bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balans- räkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden . Koncernen, 2021 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen 1) Derivat som används i säkrings- redovisning Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat, eget kapitalinstrument Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen 1) Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar 128 128 128 Övriga långfristiga fordringar 5 5 5 Kundfordringar 7 748 7 748 7 748 Kortfristiga räntebärande fordringar 103 103 103 Övriga fordringar 8 54 35 97 97 Kortfristiga placeringar 401 86 487 487 Likvida medel 2 561 2 561 2 561 Summa tillgångar 409 59 10 661 68 11 196 11 196 Långfristiga räntebärande skulder 2 038 2 038 2 038 Övriga långfristiga skulder 47 47 47 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 997 1 997 1 997 Kortfristiga räntebärande skulder 2) 2 176 2 176 2 176 Leverantörsskulder 4 567 4 567 4 567 Övriga kortfristiga skulder 5 39 44 44 Summa skulder 5 39 10 825 10 869 10 869 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde. 2) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK . Moderbolaget, 2022 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45 Kundfordringar 1 1 1 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 463 463 463 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 213 213 Summa tillgångar 677 45 722 722 Övriga långfristiga skulder 3 3 3 Leverantörsskulder 13 13 13 Kortfristiga räntebärande skulder 0 0 Kortfristiga skulder till koncernföretag 711 711 711 Summa skulder 727 727 727 Moderbolaget, 2021 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 689 689 689 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 721 721 Summa tillgångar 1 410 45 1 455 1 455 Övriga långfristiga skulder 6 6 6 Leverantörsskulder 10 10 10 Kortfristiga räntebärande skulder 1) 800 800 800 Kortfristiga skulder till koncernföretag 147 147 147 Summa skulder 963 963 963 1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 68 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Koncernen 2022 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Kortfristiga placeringar 374 374 401 401 Derivatinstrument 34 34 8 8 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 117 117 59 59 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Eget kapitalinstrument 68 68 68 68 Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde Långfristiga räntebärande fordringar 175 175 128 128 Kortfristiga placeringar 20 20 86 86 Summa tillgångar 569 151 68 788 615 67 68 750 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument 3 3 39 39 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 6 6 5 5 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Övriga räntebärande skulder 1 724 2 528 4 252 1 600 2 614 4 214 Summa skulder 1 724 2 537 4 261 1 600 2 658 4 258 Kvittning av finansiella instrument NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skul- der i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balansräkningen. Koncernen 2022 2021 Finan- siella tillgångar Finan- siella skulder Finan- siella tillgångar Finan- siella skulder Redovisade bruttobelopp 1) 151 9 67 43 Belopp som omfattas av avtal om nettning –7 –7 –24 –24 Nettobelopp efter avtal om nettning 144 2 43 19 1) I det redovisade bruttobeloppet för finansiella tillgångar ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga långfristiga fordringar med 0 (0) MSEK och i övriga fordringar med 34 (8) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övri- ga långfristiga fordringar med 16 (5) MSEK och i övriga fordringar med 101 (54) MSEK. I det redovisade bruttobeloppet för finansiella skulder ingår derivat som värderas till verk- ligt värde via resultaträkningen i övriga kortfristiga skulder med 3 (39) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga kortfristiga skulder med 6 (5) MSEK Moderbolaget har inga utestående derivat. Redovisningsprinciper Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsda- gen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella place- ringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat . Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld . Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering: • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument), • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • Derivat som används i säkringsredovisning samt • Övriga skulder. En finansiell tillgång klassificeras vid första redovisningen utifrån NCC:s affärsmodell för hantering av den finansiella tillgången och de förväntade kassaflödenas karaktär. Omklassificering av finansiella tillgångar görs endast om affärsmodellen för tillgången har förändrats. En finansiell skuld redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till verkligt värde . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt räntebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkast- ningen på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ett derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan . Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebäran- de värdepapper där målet med affärsmodellen är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena fram till förfall. Kassaflödena erhålles vid bestämda tidpunkter och är endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapi- talbeloppet. Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående löptid överstigande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig räntebärande fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument) Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresse- företag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnetto t . Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden . NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 69 Derivat som används i säkringsredovisning Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument redovisas mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat . Övriga finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde . Nedskrivning NCC tillämpar nedskrivningskrav för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgång- en.Detta avser finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt något av följande sätt: • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovisning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid för- lustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objek- tivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständigheter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasing- fordringar skrivs därefter bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning . Säkringsredovisning NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valu- tarisk i transaktionsflöden, säkring av koncernens räntebindning samt säk- ring av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredo- visningen för kassaflödessäkringar har upphört behålls beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital till dess: • den inkluderas i den icke-finansiella postens anskaffningsvärde vid första redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i redovisning av en icke-finansiell post) eller • den omklassificeras till resultatet i samma period eller perioder som det säkrade förväntade kassaflödet påverkar resultatet (gäller för andra kassaflödessäkringar). Om det säkrade kassaflödet inte längre förväntas uppstå, omklassificeras beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet. Säkring av valutarisk i transaktionsflöden Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutatermins- kontrakt. Valutaterminen som skyddar detta kassaflöde redovisas i ba- lansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till terminskursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträk- ningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av inköpet, så att detta redovisas till terminskursen. De säkrade flöde- na kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Säkring av koncernens räntebindning För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings- reserven. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot. Med säkringen av ränta uppnår NCC att rörlig ränta på delar av NCC:s finansiering blir fast ränta. Säkring av prisrisker i bitumen och el NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska ut- föras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer. Dessa oljeterminer klassificeras som kassaflödessäkringar. Förändringar i effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet . För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och even- tuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot . Finansiella instrument i moderbolaget För finansiella instrument i moderbolaget sker redovisning till anskaffnings- värde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplupna resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemensam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinformation, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av fordringar NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värde- ras till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts. Not 39 Disposition av företagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 491 299 466 Disponeras enligt följande: Ordinarie utdelning till aktieägarna 6 ,0 0 SEK per aktie 1) 585 533 4 40 I ny räkning balanseras 2 905 766 026 Summa SEK 3 491 299 466 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 7 mars 2023. Not 38 Händelser efter balansdagen Styrelsen föreslår att stämman beslutar om indragning av 8 674 866 B-aktier (motsvarande 80 procent av NCC:s innehav per den 31 december 2022) samt i samband med indragningen av egna aktier genomför en fondemission för att återställa aktiekapitalet. Resterande 2 168 716 B-aktier föreslås bevaras i eget förvar i syfte att täcka åtaganden enligt de långsiktiga prestationsbase- rade incitamentsprogrammen. Not 37 Uppgifter om moderbolaget NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktie- bolag och har sitt säte i Solna, Sverige. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna. Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolag och dess dotter- företag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investe- ringar i intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter. NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 70 Fastställelse Styrelsen och verkställande direktören försäk- rar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Solna den 7 mars 2023 Alf Göransson Geir Magne Aarstad Simon de Château Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Mats Jönsson Angela Langemar Olsson Birgit Nørgaard Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Karl-Johan Andersson Karl G Sivertsson Harald Stjernström Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Tomas Carlsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Erik Bergh Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Förvaltnings berättelsen för koncernen respek- tive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2023. Koncernens resultat- och balans- räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 31 mars 2023. 71 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FASTSTÄLLELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12–71 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden ställning per den 31 december 2022 och av året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät- telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast- ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om års- redovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att faststäl- la väsentlighetsnivå och bedöma risken för - porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den inter- na kontrollen, och bland annat övervägt om det givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som NCC:s är det fram- förallt den stora påverkan av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar - kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen vara den successiva vinstavräkningen i vissa av de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra- andra risker som även de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedömningar, till exempel garantiavsättningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det centrala revisionsteamet utarbetat en revisionsstra- tegi enligt vilken koncernrevisionen speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har revisionen fokuserat på de största enheterna inom res- pektive affärsområde, för vilka genomförs en s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen av moderbolaget och koncernredovisningen och lämnar, med utgångspunkt i den fastställda revisionsstra- tegin, instruktioner till revisionsteamen inom respektive affärsområde. Vi genomför också en central granskning av bland annat utvalda hanteras av NCC:s koncernövergripande s.k. shared service centre samt av relevanta kontroller över NCC:s koncerngemensam- ma informationssystem. Resultaten av dessa granskningar delas sedan med lokala revisionsteam. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påver- kades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad - terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsent- liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fast- ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inrikt- ning och omfattning och våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 72 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt 2022 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedöm- ningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprog- noser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslutade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedöm- ningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redo- visade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garan- tiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventualförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”). Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande projektrapportering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och me- todik för projektavslut. Vi har utfört analytisk granskning av redovisade intäkter och marginaler och utvärderat ledningens rutiner för uppföljning ledningen. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av upparbet- ningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen. Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för garantiavsättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner med projektledare och controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar. Vi har för utvalda tvister även inhämtat utlåtanden från NCC:s juridiska ombud. Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskot- tet kring NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s antaganden och uppskattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedöm- ningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda antaganden, uppskattningar och bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernredo- och 131. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämta- de före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be- styrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt ver- kar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande di- rektören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv- rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentli- ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern- webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 73 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät- telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomis- ka angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltning- en, och därmed vårt uttalande om ansvarsfri- het, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust med rimlig grad av säkerhet bedöma om för- slaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för - spektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 74 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE Stockholm den 8 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Erik Bergh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en- skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kva- litetskontroll för revisionsföretag som utför - siella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevan- ta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvud- sakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, - sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av bolagsstämman den 5 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 5 april 2017. Revisorns granskning av Esef-rapporten 75 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE Flerårsöversikt RESULTATRÄKNING, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning 57 346 58 234 53 922 53 414 54 198 Kostnader för produktion –55 205 –54 134 –49 589 –48 894 –50 202 Bruttoresultat 2 140 4 101 4 333 4 520 3 996 Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 875 –2 811 –2 967 –2 808 –2 981 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 12 –11 –3 165 22 Nedskrivningar av anläggningstillgångar –82 –22 –24 –16 0 Resultat från försäljning av koncernföretag 18 9 –46 59 Resultat från andelar i intresseföretag 42 21 12 10 262 Rörelseresultat –764 1 296 1 360 1 825 1 358 Finansiella intäkter 36 34 30 20 29 Finansiella kostnader –121 –146 –110 –80 –87 Finansnetto –85 –112 –80 –60 –59 –849 1 184 1 281 1 765 1 299 Skatt 99 –309 –22 –257 –230 Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069 Hänförs till: NCC:s aktieägare –756 873 1 259 1 508 1 069 6 2 Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069 76 NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT BALANSRÄKNING, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 1 861 1 893 1 800 1 852 1 943 Övriga immateriella tillgångar 339 368 342 335 326 Nyttjanderättstillgångar 493 1 716 1 952 1 600 1 420 Rörelsefastigheter 915 899 875 790 909 Maskiner och inventarier 2 559 2 611 2 306 2 296 2 504 Långfristiga värdepappersinnehav 119 114 93 82 83 Långfristiga räntebärande fordringar 195 144 125 128 184 Pensionsfordran 68 Övriga långfristiga fordringar 119 34 19 23 36 Uppskjutna skattefordringar 531 524 587 609 564 Summa anläggnings tillgångar 7 133 8 302 8 099 7 714 8 037 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 2 Exploateringsfastigheter 1 633 1 391 1 492 1 005 1 179 Pågående fastighetsprojekt 2 292 3 042 4 610 5 370 7 171 Färdigställda fastighetsprojekt 308 936 496 Andelar i intresseföretag 226 263 295 431 74 Material- och varulager 902 1 008 953 1 059 1 079 Skattefordringar 146 50 58 70 118 Kundfordringar 9 629 8 674 7 084 7 748 8 205 Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 276 1 360 1 349 1 367 1 410 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 418 1 556 907 952 857 Kortfristiga räntebärande fordringar 163 226 126 103 117 Övriga fordringar 608 555 740 552 386 Kortfristiga placeringar 72 63 174 487 394 Likvida medel 1 197 2 416 2 155 2 561 534 Summa omsättnings tillgångar 19 868 21 589 20 450 21 707 21 528 SUMMA TILLGÅNGAR 27 001 29 890 28 549 29 421 29 565 EGET KAPITAL Aktieägarnas kapital 2 931 3 044 3 972 5 844 7 183 17 2 948 3 044 3 972 5 844 7 183 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 1 342 3 649 3 965 2 038 3 286 Övriga långfristiga skulder 8 52 60 47 60 2 279 2 840 2 832 1 997 Uppskjutna skatteskulder 297 170 196 464 943 Övriga avsättningar 2 563 2 777 2 586 2 608 2 481 Summa långfristiga skulder 6 488 9 488 9 639 7 154 6 770 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 1 051 848 606 2 176 1 012 Leverantörsskulder 5 164 4 275 4 487 4 567 5 165 Skatteskulder 100 66 22 14 Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 311 6 354 4 104 4 830 4 754 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 452 3 878 3 727 3 588 3 512 Avsättningar 68 24 19 13 7 Övriga kortfristiga skulder 1 520 1 878 1 930 1 227 1 148 Summa kortfristiga skulder 17 566 17 358 14 938 16 422 15 612 Summa skulder 24 054 26 846 24 577 23 577 22 382 27 001 29 890 28 549 29 421 29 565 77 NCC 2022 –EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning 57 346 58 234 53 922 53 414 54 198 Rörelseresultat –76 4 1 296 1 360 1 825 1 358 –849 1 184 1 281 1 765 1 299 Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069 Investeringar i anläggningstillgångar 1 669 2 992 1 921 1 099 1 320 Investeringar i fastighetsprojekt 2 602 3 281 3 353 3 467 2 924 –375 2 214 1 569 2 260 265 –782 –701 –463 –363 –401 –1 157 1 512 1 106 1 896 –136 –717 –308 –1 322 –1 492 –1 896 Förändring av likvida medel –1 866 1 219 –260 406 –2 027 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % –18 32 37 32 17 Avkastning på sysselsatt kapital, % –9 13 12 16 12 EBITDA % 0,8 4,7 5,2 5,9 4,8 Räntetäckningsgrad, ggr –6,0 9,1 12,7 23,0 15,9 Soliditet, % 11 10 14 20 24 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 17 25 26 21 15 Nettokassa +/Nettoskuld – –3 045 –4 489 –4 823 –2 932 –3 000 Skuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,5 1,2 0,5 0,4 Sysselsatt kapital vid periodens slut 7 619 10 382 11 375 12 055 11 480 Sysselsatt kapital, snitt 8 780 9 936 10 983 11 430 11 766 Kapitalomsättningshastighet, ggr 6,5 5,9 4,9 4,7 4,6 Utgående ränta, % 1) 1,3 1,1 1,1 1,1 4,1 Genomsnittlig räntebindningstid, år 1) 0,5 1,2 1,0 0,5 1,0 Orderläge, MSEK Orderingång 61 842 58 048 51 199 55 786 53 285 Orderstock 56 837 57 800 50 945 55 763 54 995 Resultat efter skatt, före och efter utspädning –7,00 8,09 11,68 14,02 10,29 –3,47 20,50 14,56 21,00 2,55 –10,71 14,01 10,26 17,62 –1,30 P/E-tal, före utspädning –20 19 13 12 9 Utdelning ordinarie 4,00 2,50 5,00 6,00 6,00 2) Direktavkastning, % 2,9 3,3 3,3 3,6 6,2 Eget kapital, före och efter utspädning 27,13 28,21 36,89 54,32 73,60 Börskurs/eget kapital, % 508 543 407 309 132 Börskurs vid periodens slut, NCC B 137,80 153,20 150,00 167,70 97,25 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 3) 108,4 108,4 108,4 108,4 108,4 Återköp av aktier vid periodens slut 0,4 0,5 0,8 0,8 10,8 Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 108,0 107,9 107,7 107,6 97,6 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,1 108,0 107,8 107,6 103,9 Börsvärde, före utspädning, MSEK 14 896 16 548 16 144 18 035 9 636 Personal Medelantal anställda 16 523 15 273 14 388 13 002 12 485 1) Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld. 2) Utdelning 2022 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier. 78 NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT Kvartalsvärden, 2022 Helår Kvartalsvärden, 2021 Helår MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2022 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2021 Koncernen Orderingång 16 635 12 763 11 607 12 280 53 285 14 255 16 568 8 905 16 059 55 786 Orderstock 62 510 60 960 59 047 54 995 54 995 56 096 58 816 54 525 55 763 55 763 Nettoomsättning 10 111 14 001 14 068 16 018 54 198 10 140 12 745 14 531 15 998 53 414 Rörelseresultat –170 474 510 544 1 358 –144 487 877 605 1 825 –175 464 490 520 1 299 –152 476 864 577 1 765 Resultat efter skatt –147 383 425 407 1 069 –124 388 706 538 1 508 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –1,37 3,59 4,13 4,13 10,29 –1,15 3,61 6,56 5,00 14,02 –360 -1 505 692 1 037 -136 586 -772 1 389 687 1 896 Soliditet % 20 20 22 24 24 14 14 17 20 20 Nettokassa +/Nettoskuld – –3 529 –4 383 –3 619 –3 000 –3 000 –4 120 –4 878 –3 247 –2 932 –2 932 NCC Infrastructure Orderingång 4 404 3 056 4 466 3 465 15 391 5 432 6 769 2 933 3 242 18 377 Orderstock 20 170 18 434 18 967 17 291 17 291 18 296 20 865 20 047 18 923 18 923 Nettoomsättning 3 501 4 359 4 135 5 262 17 256 3 486 4 118 3 789 4 946 16 339 Rörelseresultat 42 124 139 124 429 40 115 123 115 391 Rörelsemarginal, % 1,2 2,8 3,4 2,4 2,5 1,1 2,8 3,2 2,3 2,4 NCC Building Sweden Orderingång 4 792 3 726 2 367 3 825 14 711 3 665 4 203 2 290 4 210 14 369 Orderstock 19 679 19 685 19 035 18 587 18 587 18 256 18 700 17 846 18 046 18 046 Nettoomsättning 3 099 3 778 3 028 4 273 14 178 3 079 3 697 2 990 4 102 13 868 Rörelseresultat 92 117 –56 98 252 90 129 100 137 457 Rörelsemarginal, % 3,0 3,1 –1,8 2,3 1,8 2,9 3,5 3,4 3,3 3,3 NCC Building Nordics Orderingång 4 852 2 680 2 321 2 469 12 321 2 093 2 906 1 780 6 518 13 297 Orderstock 19 464 19 282 18 485 17 127 17 127 14 852 14 919 14 003 17 271 17 271 Nettoomsättning 2 855 3 346 3 226 4 140 13 568 2 420 2 680 2 788 3 437 11 324 Rörelseresultat 56 92 104 95 347 39 88 111 172 410 Rörelsemarginal, % 2,0 2,8 3,2 2,3 2,6 1,6 3,3 4,0 5,0 3,6 NCC Industry 2) Orderingång 2 755 3 776 2 333 2 774 11 638 2 626 2 713 2 236 2 134 9 708 Nettoomsättning 977 3 280 3 637 3 374 11 268 821 2 908 3 383 2 953 10 065 Rörelseresultat –305 240 50 23 8 –252 280 306 154 488 Rörelsemarginal, % –31,2 7,3 1,4 0,7 0,1 –30,6 9,6 9,0 5,2 4,9 Operativt sysselsatt kapital 1) 4 991 5 361 5 101 4 411 4 411 4 742 5 150 5 189 4 711 4 711 Nettoomsättning 329 58 836 77 1 301 1 136 40 2 072 1 528 4 775 Rörelseresultat 29 1 183 268 482 47 –25 277 179 478 Rörelsemarginal, % 8,9 2,0 21,9 348,8 37,0 4,1 –62,6 13,4 11,7 10,0 Operativt sysselsatt kapital 1) 6 905 7 495 7 627 7 996 7 996 5 914 6 279 5 403 6 330 6 567 Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. 1) 2) För jämförelseperioden 2021 har Asfalt Finland som såldes i december 2021, exkluderats. Kvartalsdata 79 NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – KVARTALSDATA Avkastning på eget kapital Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan - Avkastning på operativt sysselsatt kapital från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt operativt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital från andelar i intresse bolag med återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital allokering och värdeskapande. Direktavkastning Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut. Driftsnetto Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar. EBITDA Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivning- ar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing. Eget kapital per aktie före och efter utspädning Utgående eget kapital före och efter utspäd- ning i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med Företagets nettoskuld Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital den 31 december. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital. Nettoinvesteringar Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar minus upp- skrivningar avseende anläggnings till gångar och omsättningsfastigheter. Nettoomsättning Inom entreprenadrörelsen redovisas net- toomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljning- ar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets - sättningen av resultatavräknad fakturering på Net Debt/EBITDA Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA. Operativt sysselsatt kapital anläggningstillgångar, aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga fordringar samt kassa och bank, reducerat med räntefria skulder där aktuell och uppskjuten skatteskuld är undantagna. Orderingång Värdet av erhållna projekt och förändringar på Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande regi för försäljning. P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resul- tat per aktie efter skatt. Resultat per aktie, efter skatt Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året. Räntebärande företagsskuld Räntebärande skulder exklusive leasingskuld Räntetäckningsgrad - Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke ränte- bärande skulder inklusive uppskjutna skatte- skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och Total avkastning Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång. Total nettoskuld Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar. Utgående ränta Nominell ränta vägd med balansdagens ute- Valutaeffekt Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-kon- cernen vid omräkning till svenska kronor. Valutakursdifferens Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta. Återköp egna aktier i aktiedata Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats. Finansiella nyckeltal 80 NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – DEFINITIONER NiCCi, NCC:s robothund NCC 2022 81 NCC är ett av Nordens ledande byggföre- tag. Koncernen bedriver verksamhet inom bygg- och anläggningsprojekt, produktion av asfalt- och stenmaterial samt kommer - siell fastighetsutveckling i Sverige, Dan- mark, Norge och Finland. Denna hållbarhetsrapport omfattar NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksamheten så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och om etik och styrning. Förutom denna hållbarhetsrapport läm - nar också NCC en särskild investerarrap- port för bolagets gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till CDP. Under 2022 har NCC uppdaterat sitt ramverk för gröna företagsobligationer som är noterade på Nasdaq Stockholm. Det gröna ramverket - RO) enligt metodiken Shades of Green. Det karaktäriseras som Medium Green. NCC har också under 2022 länkat NCC:s hållbar- berör viktiga sociala dimensioner kring människors hälsa och humanresurser: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team. Ett område är inriktat på hur fö - retaget bedriver sin verksamhet: Etik och compliance. Mål NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan för sin verksamhet relevanta mål och styrtal. De globala målen NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC:s möj - lighet att bidra är integrerat i hållbarhets- ramverket och det övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten. NCC avser att fortsätta att implementera de globala målen i verksamheten, framfö - rallt i affärsområdenas verksamheter. Positiv påverkan genom kärnaffären NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den fysiska miljön, har förutsätt - ningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för - produktion). Hantering av resurser NCC har möjlighet att med sina erbjudan - den bidra till att utveckla produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och - (Ekosystem och biologisk mångfald). Detta är en grundläggande del av verksamheten. Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet, respekt och tillit NCC arbetar också utifrån tydliga och vär - deringsstyrda principer för att främja mål 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Samarbete och partnerskap med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en hållbar värld 2030, vilket - globalt partnerskap). Läs mer på ncc.se/globalamalen hetsmål till en existerande lånefacilitet. - Hållbarhetsramverk NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens arbete. Det vilar på en bas som består av NCC:s kärna i form av syfte, värderingar, önskvärda beteenden (Star behaviors). Förutom långsiktigt ekono - fokusområden. Data och expertkunskap är ett särskilt fokusområde som grundas i NCC:s syfte, att vara ett kunskapsföre - tag vars uppgift är att ta kunden genom en komplex byggprocess till ett positivt slutresultat för alla intressenter. Att lägga resurser och prioritet vid att samla, an - vända och utveckla expertis är därför ett fokusområde som har ett egenvärde för ett kunskapsföretag, samtidigt som det är grund för beslut och aktiviteter inom de övriga sex områdena. Tre områden berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, Material och cirkularitet samt Naturresur - ser och biologisk mångfald. Två områden Hållbarhets rapport Hållbarhetsmål och utfall Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalen der dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 3,0 Klimat och energi Scope 1 & 2 2 e 2 e /MSEK. Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till 2 e ton/MSEK, vilket motsvarar en minskning Transporter 3) Färsk betong 2) Utfall 2022 % Asfalt 2) Utfall 2022 % Armeringsstål 2) Utfall 2022 % Mål 2030 % % % Utfall 2022Mål 2022 Utfall 2022Mål 2030 NCC ska vara klimatneutralt 2045 Scope 3 2 stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO 2 e per köpt volym. 2) Detta mått omfattar än så länge endast färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. 3) Utsläpp från transporter rapporteras inte för 2022. 82 NCC 2022 NCC:s hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångs- punkten för koncernens hållbarhetsarbete. - hetsramverk i syfte att bättre åskådliggöra vilka områden och frågor som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan är som störst. Ramverket är indelat i åtta fokus områden: Data och expert kunskap, Natur resurser och biologisk mångfald, Ma - terial och cirkularitet, Klimat och energi, Häl- sa och säkerhet, Medar betare och team, Etik och compliance samt Ekonomiskt resultat. En god och uthållig lönsamhet är en förut - sättning för ett långsiktigt håll bar hetsarbete. Grunden för hållbarhetsarbetet utgörs av koncernens värderingar och önskade bete - enden, Star behaviors. Värdekedjan NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart samhälle rör inte bara den egna verk - samheten, utan hela värdekedjan. Den - står uppströms av två typer av material: återvunnet eller återbrukat material och utvinning av råmaterial. Förädling sker av återvunnet och utvunnet råmaterial. Material går både direkt till NCC genom egen utvinning, återvinning eller återbruk, - de uppströms hör entreprenörer, konsulter - der, därefter brukare av byggnader och av byggnader och anläggningar, vilken i sin tur hänger samman med återvunnet och återbrukat material uppströms. Påverkan i värdekedjan Uppströms inom Naturresurser och biologisk mångfald, Material och Cirkula - ritet, Klimat och energi vid val av ma- terial samt förädling av material och i transporteringsprocesser. och Cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa och säkerhet, Människor och Team samt Etik och compliance. NCC:s hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Vår kärna Förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess Vårt syfte Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors Genomför och följ upp / Agera med omtanke Vår grund Data och expertkunskap konstruktioner och byggnader Produkter och koncept med hållbarhets- Miljövarudekla- rationer och kli- matberäkningar Data och expertkunskap Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Naturresurser och biologisk mångfald mångfald Råmaterial Vatten Medarbetare och team Mångfald och inkludering Medarbetar- engagemang nering Lärande och utveckling Material och cirkularitet Utformning och materialval Återvinning och återbruk Avfall Etik och compliance Antikorruption Sund konkurrens Mänskliga rättigheter Leverantörs- utvärdering Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Energi Klimat- anpassning Naturresurser och biologisk mångfald Material och cirkularitet Klimat och energi Hälsa och säkerhet Medarbetare och team Etik och compliance Fokusområden Stabil och uthållig lönsamhet Ekonomiskt resultat Vår grund 83 NCC 2022 Hållbarhetsstyrning Den grundläggande principen inom NCC är att arbetet med hållbarhet ska styras och följas upp på samma sätt som all verksam - het inom koncernen. Det innebär att vd är ytterst ansvarig för arbetet. NCC:s styrelse informeras löpande om olika delar av koncernens arbete, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramverket. Olika delar av arbetet presenteras på sty - relsens möten av koncernfunktioner eller affärsområden. Styrelsen granskar och föl - jer upp att NCC arbetar i linje med koncer- nens mål. Det har under 2022 inte funnits något särskilt utskott inom styrelsen med ansvar för hållbarhetsarbetet. Från och med 2023 kommer styrelsens revisions - utskott att särskilt hantera frågor relatera- de till hållbarhetsrapportering. NCC:s koncernledning behandlar re - gelbundet det koncerngemensamma ar- betet och har på varje möte någon form av rapportering kring frågor som omfat - tas av hållbarhetsramverket. Under 2022 har detta arbete bland annat handlat om att utveckla färdplaner för att minska kli - matpåverkan från betong och transporter, uppföljning av strategisk inriktning kring hälsa och säkerhet samt kompetensut - veckling. Koncernledningen har också haft gemensamma övningar kring antikorrup - tion och compliance. Riskgenomgång och genomgång av klimatrelaterade ris - ker avrapporteras och diskuteras också i koncernledningen. Varje affärsområde har ansvar för sitt - färsområde sätts verksamhetsgemen- samma mål som följs upp vid regelbundna affärsgenomgångar. NCC har under 2022 haft ett gemensamt för samtliga affärsområden och relevanta koncernfunktioner. Där koordineras arbetet inom de områden i hållbarhetsramverket som handlar om miljö och klimat. - svar för att koordinera arbetet inom andra områden. Det övergripande arbetsmiljöar - betet koordineras av koncernens arbets- arbetsmiljöchef samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar. Arbetet med compliance - relaterade frågor sker via NCC Group Head of Compliance tillsammans med utvalda representanter från koncernfunktioner och från samtliga affärsområden. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansva - rar för processen för uppföljning av tillvara- tagande av mänskliga rättigheter. Policyer och styrande dokument NCC har en rad policyer och styrande doku- ment som är relevanta för arbetet med de frågor som omfattas av hållbarhetsramver - ket. Samtliga policyer, direktiv och styran- Group Management System (GMS) där de är tillgängliga för samtliga medarbetare. Varje affärsområde kan ha egna styrande respektive system. NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar sig av medarbetare, ledning, styrelse och affärs - partners. Den grundar sig på NCC:s värde- ringar, önskade beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncer - nen har antagit. Alla medarbetare utbildas regelbundet i uppförandekodens grunder och förväntas följa dess principer i sitt dagliga arbete. NCC:s koncernledning an - svarar för att uppförandekoden efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksamheten. NCC har också en uppförandekod för leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster och inkluderar direkta och indirekta leve - rantörer, tjänsteleverantörer, underleve- rantörer, mellanhänder och agenter samt i förekommande fall även anställda hos le - verantörer och dess underleverantörer och mellanhänder. Läs mer i avsnittet Etik och compliance - Viktiga policyer och styrande dokument Policy Område Uppförandekod Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Uppförandekod för leverantörer Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Policy för hälsa och säkerhet Sociala frågor Direktiv för hälsa och säkerhet Sociala frågor Direktiv för regelefterlevnad Styrning och regelefterlevnad Alkohol- och drogpolicy Sociala frågor Skattepolicy Styrning och regelefterlevnad 84 NCC 2022 NCC har en löpande dialog med sina intres- senter för att få insikt om vilka frågor som är viktigast för dem och för att ta del av deras förväntningar på och behov av aktivi - teter från NCC. De viktigaste intressentgrup- perna är kunder, medarbetare, leverantörer och underentreprenörer, aktieägare, inves - - givande samhället i form av experter och representanter för olika samhällsgrupper. utgångspunkt i vilken utsträckning de påver - kar eller påverkas av koncernens arbete. NCC har löpande kontakt med intres - sentgrupperna inom ramen för den löpan- de verksamheten, men genomför också strukturerade undersökningar, bland annat kundundersökningar och medarbetar - undersökningar. NCC har också utifrån en fastlagd plan genomfört riktade och för - djupade dialoger med olika intressentgrup- per särskilt inriktade på förväntningarna på koncernens hållbarhetsarbete. Under samt koncerngemensamma leverantörer. Under 2022 har NCC genomfört dialoger med kunder där frågor om NCC:s hållbar - Här sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper. Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog Aktieägare, investera- re, banker och övriga representanter för Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande med fokus på sunda arbetsvillkor, antikorrup- tionsarbete och mänskliga rättigheter. Hälsa och säkerhet för medarbetare. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Arbete för minskad klimatpåverkan, ökad cirkularitet och bättre materialanvändning. Årsstämma, analytikermöten i samband med kvartalsrappor- tering, besvarande av frågor från och enkäter från investerare och analytiker, enskilda möten med aktieägare och investerare. - naden, under 2022 bland annat kring biologisk mångfald och genomfördes riktade intervjuer med representanter för aktie- ägare och analytiker. Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling, Mångfald och inkludering. Daglig dialog på arbetsplatserna, medarbetarundersökning, arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbetsplatserna, arbetsplatsmöten, internutbildningar, incident- uppföljning, medarbetarsamtal, studentrelationer. Program för yngre talanger där de bereds möjlighet att bidra till företagets utveckling och ge sitt perspektiv. Under 2022 har NCC utvecklat en ny medarbetarundersökning för att öka delaktighet och transparens samt kunna göra tätare och snabbare mätningar. En ny plattform och ett nytt arbetssätt lanserades under hösten 2022 och kommer att utvärderas ytterligare. Kunder Sunda arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet. Kontroll över leveran- törskedjan. Aktivt arbete med minskad klimatpåverkan inklusi- ve energieffektivitet, cirkularitet, återbruk, biologisk mångfald. Personliga möten, samarbetsprojekt, kundundersökningar. Under 2022 har intervjuer och rundabordssamtal genomförts, se ovan. Leverantörer och underentreprenörer Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Kli- matpåverkan. Cirkularitet och mångfald. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling som skapar möjlighet till utveckling. Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga möten, leve- rantörsträffar, leverantörsrevisioner, samarbetsprojekt. Under - samma leverantörer. Samhälle God dialog med det omgivande samhället inför, under och efter bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intres- senter. Deltagande i utveckling av ny kunskap genom relationer med experter. Närboendedialog som ofta sker i samverkan med NCC:s kunder. Samarbete med högskolor och universitet. hetsarbete särskilt berörts. Dialoger har under året genomförts inom affärsområdet och rundabordssamtal. Kunddialogerna under 2022 har beto - nat vikten av samverkan och samarbete i lyftes var klimatfrågan och behovet av att minska utsläppen, material och cirkula - ritet vilket också inkluderade fokus på återbruk. Frågan om biologisk mångfald har ökat i betydelse. Det är också viktigt med sunda arbetsvillkor, ett effektivt ar - bete mot korruption och god kontroll över leverantörskedjan. Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och initiativ för ett hållbart näringsliv på samtliga marknader och tar en aktiv roll i branschföreningar, näringslivsorganisatio - ner och handelskamrar där vi har verk- samhet. NCC har också undertecknat eller ställt sig bakom åtaganden såsom: • FN:s Global Compact • Task Force on Climate-Related Financial Disclosure • CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) • Fossilfritt Sverige • Strakstiltak för klimat och miljö för norsk bygg- och anläggningsindustri • Överenskommelse för att motverka mu - tor och korruption (ÖMK) där NCC är en aktiv medlem eller har en styrelseplats: • - mark) och Finländska byggindustriernas • - • - - • - • Stockholms handelskammare, Sydsven - ska handelskammaren, Västsvenska handelskammaren 85 NCC 2022 - barhetsfrågorna för NCC används insikter från intressentdialoger, löpande dialog med företagets intressenter, analyser av NCC:s strategiska frågor, risker, utmaning och mål samt makrotrender och drivkraf - - ra de väsentliga frågorna följer principen Väsentlighetsanalys dialogen med intressenterna har hållbar - hetsramverket legat till grund för att valide- ra väsentliga frågor. En förändring efter de kunddialoger som genomförts under 2022 - rats som ett väsentligt område även för intressentgruppen kunder. NCC:s hållbar - Väsentlig påverkan NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer i NCC:s verksamhet hos kunder Data och expertkunskap Egen fråga x x x Produkter och koncept med - x x Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar - x x Naturresurser och biologisk mångfald x x Råmaterial Material x x Vatten Vatten och utsläpp x Material och cirkularitet Utformning och materialval Material x x x Återvinning och återbruk Material x x x Avfall Avfall x x x Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Utsläpp x x Energi Energi x x Klimatanpassning Ekonomiskt resultat x x Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x Medarbetare och team Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x x Lärande och utveckling Utbildning x Etik och compliance Antikorruption Antikorruption x x x Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende x x x Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt x Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö x Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat x hetsramverk och därmed väsentliga frågor har validerats av koncernledningen. Under 2022 har arbetet inletts med en fördjupning av väsentlighetsanalysen längs hela värdekedjan som förberedelse för kommande krav. 86 NCC 2022 Data och expertkunskap NCC-1 NCC tillhandahåller data och expertkun- - - Ett datainformerat arbetssätt - - - - - - - - - - Digitalisering och standardisering - - - - - Pågående utveckling • • - • - • - Klimatberäkningar - - - Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD BREEM Infrastructure (CEEQUAL) RTS Antal Antal Antal Antal Antal Antal Antal 3 Pass – Bronze – Bronze – Bronze – Pass – 1 – – – 8 – – – 1 1 1 – – 5 2 – – – – – – 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 Total 2 4 3 3 5 5 2 0 3 3 4 1 17 9 9 1 1 0 0 0 1 87 NCC 2022 - - - - - - - - - - Miljövarudeklarationer - - - - - - - - - - - - - 2 - 2 - - - - - - Hållbar / Ansvarsfull arbetsplats - - - - - - - - - - Miljövarudeklarationer Antal EPD:er Totalt 2022 2021 2020 Land 23 5 2 SE 31 11 11 9 1 SE 88 NCC 2022 NCC strävar efter - Naturresurser - - - Råmaterial - - - - GRI 303GRI 304 Stenmaterial - - - - - - - - Massbalans - - - Vatten - - - - Biologisk mångfald - - - - - - - - - 89 NCC 2022 NCC Kielo – främja biologisk mångfald i täkter - - - - - - - - - Kielo-godkända täkter - - - NCC Kielo Kielo-godkända täkter Antal 2 4 2 3 - - - - Fastighetsutveckling - 90 NCC 2022 NCC strävar efter- - - - - - - - - - - GRI 301GRI 306 Utformning och materialval - - - - - - - - - - - - - - - - - - Internt cementdirektiv - - - - Stål - - - - - - - - - - 91 NCC 2022 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 2015 2022202120202019201820172016 Återvunnen asfalt (RAP), % - 2 Spårbarhet - - - - Cirkulär masshantering - - - Avfall - - omgivande miljön - - - - - - - - 1 - - 2 - - - - - - - - - - På byggarbetsplatserna - - - - värdekedjan - - - - Återvinning och återbruk - - - - - 92 NCC 2022 - Mål och plan framåt - - - Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2022 2021 2020 Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Total vikt, ton % Icke farligt avfall Sortering 12 11 8 189 17 5 592 11 14 9 023 19 73 58 1 325 14 149 3 453 3 825 1 435 4 783 Deponi 4 2 445 5 2 194 5 Farligt avfall 702 1 1 1 Total mängd genererat avfall 53 085 53 667 47 580 - - - - Beläggningsarbete 93 NCC 2022 GRI 302GRI 305 NCC strävar efter - - - Redovisningsprinciper klimat - - - - - - - - - - - - - - - - 2 - 2 - - - - - - 2 - - - Scope 3 - - - - - 2 2 2 2 e per 94 NCC 2022 - 2 2 - - - 2 - 1 - 1 - - - - - - - 0 100 200 300 400 20222021202020192018201720162015 0 10 20 30 40 20222021202020192018201720162015 0 200 400 600 800 1000 20222021202020192018201720162015 Färskbetong (kg CO e/m³) Asfalt (kg CO e/ton) Armeringsstål (kg CO e/ton) - - Växthusgasutsläpp från NCC:s verksamhet Marknadsbaserad beräkningsmetod 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Växthusgasutsläpp, 1) CO 2 e (tusen ton) 135 –50% 151 161 189 202 217 232 271 131 148 155 182 192 190 188 217 4 4 7 10 44 54 54 198 53 414 52 994 57 294 53 452 51 984 52 155 Utsläppsintensitet, CO 2 e (ton)/MSEK 2,5 –52% 2,8 3,0 3,3 3,6 4,1 4,5 5,2 CO 2 e (ton)/MWh 0,147 –32% 0,151 0,160 0,173 0,185 0,200 0,209 0,215 CO 2 e (ton) 8 190 11 217 12 184 11 078 8 929 24 280 2 149 – 144 174 135 143 – – 2 2 95 NCC 2022 - - Stål - - - - - Transporter - - - - - - - - Klimatrisker och möjligheter - - - - - Energi - - - Bränsleanvändning 1) inom organisationen MWh 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 178 893 137 273 111 879 87 893 751 719 854 982 951 544 Bränslen totalt 736 159 –26% 944 402 910 780 992 255 1 001 234 1 065 750 994 854 Total energianvändning 1) i organisationen MWh 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Energianvändning totalt 915 780 –27% 1 143 487 1 112 013 1 206 097 1 201 831 1 268 992 1 256 865 - - - - - - - - - - - Förnybar el - - - - - 96 NCC 2022 Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen MWh 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 – – 75 598 22 23 931 42 508 29 207 48 933 Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 24 162 –52% 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229 50 219 Elanvändning inom organisationen MWh 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 147 347 157 204 152 259 118 754 108 927 8 112 9 001 12 037 13 535 18 559 55 259 Elektricitet, totalt 155 459 –27% 165 890 171 598 170 736 170 817 174 013 211 787 - - - - - - - - - - - Mål och plan framåt • 2 2 • 2 2 • Utfall och kommentar 2 - - 97 NCC 2022 GRI 403 Sjukfrånvaro 1) NCC:s anställda Sjukfrånvaro % Alla typer av sjukdom och ohälsa 2022 2021 2020 4 3,6 Totalt 4,7 3,6 3,6 Tillbud och observationer 1) 2022 2021 2020 2 913 10 520 9 400 4 439 9 935 8 723 5 813 722 11 342 11 305 Totalt NCC anställda 7 420 37 583 2) 36 907 2 ) Underentreprenörer 30 957 Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbets- relaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 1) Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 1 0 0 0 12 7 4 0 1 1 0 15 8 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 4 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 2 0 0 0 0 0 5 5 0 0 Totalt NCC:s anställda 1 0 0 0,05 0 23 10 10 1,1 0,42 Underentreprenörer 1 1 1 0,05 0,05 0,04 26 13 0 0,6 0 NCC:s verksamhet - Strategisk inriktning - - - - Riskarbetet - - - - 98 NCC 2022 Forts. Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 94 95 103 305 288 399 104 179 197 5 11 2 53 49 3 5 5 1 25 10 11 48 28 33 135 120 133 49 29 19 57 34 32 12 14 13 22 28 43 57 15 31 47 28 Totalt NCC:s anställda 159 148 155 7,6 6,9 6,7 528 483 609 Underentreprenörer 221 153 167 10,8 8,2 7,4 299 270 268 - - - - - - - Data och expertkunskap bidrar till ökad säkerhet - - - - - - - Arbetsmiljösamarbeten - - - - - - Företagshälsovård - - - Utbildning och engagemang - - - - - - - - - 99 NCC 2022 Mål - - - - - - - - - - - - - - - - 100 NCC 2022 NCC strävar efter - - - - - • • - • - - GRI 404GRI 405GRI 406 • Mångfald och inkludering - - - - - - - - - - Könsfördelning 1) på NCC 2021 2022 Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män Åldersfördelning 1) på NCC 2021 2022 Andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 1) - - - - - - - - - Kollektivavtal och medarbetare - - - - - 101 NCC 2022 Kollektivavtal 2022 2022 2021 2020 Antal anställda 1) Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal 100 7 784 100 8 539 100 1 435 100 1 438 100 1 440 100 1 097 55 1 325 58 888 78 934 79 1 200 82 Totalt NCC 11 281 91 11 253 91 12 504 92 Anställningsformer 2022 Heltid Deltid Antal anställ- da, % Män Kvinnor Män Kvinnor 1 310 47 54 1 250 171 4 10 1 832 249 18 42 825 225 10 10 - - - - - - - - - Medarbetarengagemang - - - - - - - Individuella utvecklingsmöjligheter - - - - - - - - - - - - Satsning på ledarutveckling - - - - - • - • - - • 102 NCC 2022 Anställningsformer 2022 Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning 2022 2021 2020 2021 2022 2021 2022 Antal anställda 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor 7 784 8 539 1 227 1 338 408 72 204 1 435 1 438 1 440 155 1 222 171 78 19 32 10 2 141 2 001 1 704 1 830 288 34 7 20 3 1 070 1 178 1 393 922 234 817 231 15 7 18 4 Totalt NCC 12 408 12 401 13 641 9 889 1 872 10 063 2 028 535 105 274 43 • - • - Aktiviteter 2022 - - - - - - - Mål - - - - - - - Redovisningsprinciper - 103 NCC 2022 NCC ska agera - - - - - - - - - - - - Minimum Safeguard Principles (MSP) - - - - Mutor och korruption, konkurrensrätt - - - - - - - GRI 205GRI 206 GRI 308GRI 414 - - - - - - - - - - - - - 104 NCC 2022 Ansvarsfulla inköp - - - - - - - - - - - - - - - - - - Ökat samarbete - - - - - - Granskning - - - - - - - - - - 105 NCC 2022 GRI 201 NCC strävar efter - - Skapat och distribuerat ekonomiskt värde MSEK 2022 2021 2020 Skapat ekonomiskt värde 53 940 Distribuerat ekonomiskt värde –41 791 –40 497 –41 092 –8 299 –59 –80 –3 005 –3 197 –2 839 –538 Behållet ekonomiskt värde 510 720 Lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning - - Granskningens inriktning och omfattning - - - Uttalande Erik Bergh - - - - - Lagstadgad hållbarhetsrapport - - - 106 NCC 2022 Introduktion till det regulatoriska ramverket - - - - - - - - Taxonomitillämpliga aktiviteter - Taxonomiförenliga aktiviteter En tillämplig ekonomisk aktivitet som - Redovisnings principer EU Taxonomin Total omsättning - Tillämplig omsättning - - - - - - - säljning av mark som sker när marken inte - ras inte som taxonomitillämplig omsätt- - - - - - Taxonomiförenlig omsättning - - ningen av om en ekonomisk aktivitet är - - - - - Total capex - - Tillämplig capex - - - - - - - Taxonomiförenlig capex - - Totala opex - 107 NCC 2022 - - - - Tillämplig opex - - - Taxonomiförenlig opex - - Metod - - - varje enskilt projekt eller anläggningsverk - - - - - - - En sammanfattning av taxonomirapporteringen för 2022 Total (MSEK) Andel av ej taxonomitillämpliga Andel av taxonomi- tillämpliga ekono- miska aktiviteter Andel av taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Capex - - - - - - - - - - - 108 NCC 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kategori – omsättning Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2022 Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2021 Möjliggörande Omställningsverksamhet Ekonomiska verksamheter Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, % – Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – – Ja Ja Ja Ja – Ja – – Ja – – – – Ja – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 751 1,4% 1,4% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) - Omsättningen hos de verksamheter som om fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 468 76,5% Totalt (A.1 + A.2) 42 218 77,9% 1,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Totalt (A + B) 54198 100% 109 NCC 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kategori – Capex Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2022 Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2021 Möjliggörande Omställningsverksamhet Ekonomiska verksamheter Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, % – Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 8 0,6% 0,6% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) - Kapitalutgifter hos de verksamheter som omf attas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 502 38,2% Totalt (A.1 + A.2) 510 38,8% 0,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Totalt (A + B) 1 315 100% - - 110 NCC 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kategori Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022 Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022 Möjliggörande Omställningsverksamhet Ekonomiska verksamheter Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, % - Ja Ja Ja Ja Ja Ja – Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – - Ja Ja Ja Ja Ja Ja – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 34 1,2% 1,2% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) - Driftsutgifter hos de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 991 35,7% Totalt (A.1 + A.2) 1 025 36,9% 1,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Totalt (A + B) 2 775 100% 111 NCC 2022 4.5. Elproduktion från vattenkraft - - 4.9. Överföring och distribution av el - - - 4.15. Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla - 4.20. Kombinerad produktion av värme/kyla från bioenergi - 5.1. Uppförande, utbyggnad och drift av sys- tem för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem - 5.2. Förnyelse av system för uppsamling och re- ning av vatten samt vattenförsörjningssystem - 5.3. Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten - - 5.4. Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten - - 5.9. Materialåtervinning av ofarligt avfall - - 6.13. Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik 6.14. Infrastruktur för järnvägstransport - - 6.15. Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) - - - - 6.16. Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart - 7.1. Uppförande av nya byggnader - 7.7. Förvärv och ägande av byggnader - Taxonomiförenliga aktiviteter - - - miljöpåverkan eller avsevärt minskar nega - - Taxonomiförenliga aktiviteter för 2022 Kod Benämning på den ekonomiska aktiviteten enligt EU-taxonomin 112 NCC 2022 Sektor 6 – Transport - Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar - - - - - Sektor 7 – Bygg och fastigheter - - Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar - - - - - - - - - - - - - - - Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) 1. Begränsning av klimatförändringar - 2. Anpassning till klimatförändringar - - - - - - - - - - - - na ska: - - - gionala eller nationella anpassningspla- 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser - - - - - 113 NCC 2022 4. Omställning till en cirkulär ekonomi - - - - - - - - - - - - 5. Förebyggande och bekämpning av föroreningar - - - - - - - - 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem - - - - - - - - - - - - 114 NCC 2022 Minimiskyddsåtgärder - - Beskattning - - - Sund konkurrens - - - - - Antikorruption och bekämpning av mutor - - - - Korruption - Sund konkurrens - - Beskattning - Mänskliga rättigheter - 115 NCC 2022 Mänskliga rättigheter inom NCC-koncernen - - - - - - Human Rights Due Diligence-process - - - - - - - - - Konsekvensanalys av mänskliga rättigheter - - - - - - - - • • • • • • - - - - - - - Stärka minimiskyddsåtgärderna och efterlevnad av miljökrav i processer Bolagsstyrning och efterlevnad - - - Diskriminering Egna aktiviteter Egna aktiviteter Egna aktiviteter Egna aktiviteter Egna aktiviteter 1 Figur 1. Due diligence-process och stödjande åtgärder Integrera en ansvars- - 2 negativ påverkan i verk- 3 minska negativ påverkan 4 implementering 5 6 korrigeringar om möjligt 116 NCC 2022 - - - - - - Integerera mänskliga rättigheter i processer - - - - - - - - - - - - - - - - - Initialt fokus på leverantörskedjan - - - - - - - leverantörer som vi lägger stora summor - - - - - - - - - - - - 117 NCC 2022 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring Generella upplysningar 2021 Organisationen och dess rapporteringsmetoder Aktiviteter och medarbetare antal saknas Styrning - tering av påverkan - portering till styrelse styrelse Strategier, policyer och praxis - tioner Intressentengagemang Uttalande om användning GRI 1-standard GRI Sektor Standard 118 NCC 2022 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring Väsentliga frågor Ekonomiskt resultat - saknas Marknadsnärvaro lokal minimilön Anti-korruption korruption - Konkurrensbegränsande beteende - - ning Material Energi Vatten och utsläpp saknas Biologisk mångfald anslutning till saknas - - insamling Utsläpp av växthusgaser 119 NCC 2022 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring Avfall - kan Leverantörsbedömning – Miljökriterier - ing av leverantörer - Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet - - - - lationer - tem Träning och utbildning saknas Mångfald och lika möjligheter Icke-diskriminering GRI 406: Icke-diskriminer- ing 2016 Leverantörsbedömning – Sociala kriterier - upplysning: - struktioner och byggnader märkning 120 NCC 2022 Bolagsstyrningsrapport NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. 1 Aktieägare Vid årsskiftet 2022/2023 hade NCC AB ca 44 000 aktieägare med Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 8,93 procent av kapitalet och 24,31 procent av rösterna. 2 Bolagsstämma Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bolagsord - ningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse - ledamöter, eller om ändring av bolagsord- ningen. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i bolagsordningen. Årsstämma 2022 Årsstämma 2022 hölls på Norra Latin i Stockholm den 5 april. 175 aktieägare var representerade, vilket motsvarade 49 procent av aktiekapitalet och 66,8 procent av det totala antalet röster. Protokoll från Vid årsstämman 2022 beslutades bland annat följande: Utdelning för verksamhetsåret 2021 om 6,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Geir Magne Aarstad, Simon de Château, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. Styrelse - ledamoten Viveca Ax:son Johnson hade avböjt omval. Arvode till styrelsen och dess utskott beslutades utgå med totalt 4 650 000 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och an - nan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning samt ersättningsrapporten antogs. I syfte att ge styrelsen större möjligheter att kunna anpassa bolagets kapitalstruk - tur till kapitalbehovet från tid till annan bemyndigade årsstämman styrelsen att, till nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier av serie B till ett antal som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Årsstämman bemyndigade även tiden fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B avseende högst 200 000 aktier för att täcka kostnader, i huvudsak för utdelningskom - pensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestations- baserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram). Resultat- och balansräkningar för 2021 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören. 3 Valberedning Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvo - den till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valberedningens arbete följer den instruktion som fastställts av årsstäm - man. Styrelsen utvärderas inom ramen för valberedningens arbete. Revisionsutskot - tet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet. Valberedning 2022 Till ledamöter i valberedningen valdes vid årsstämman den 5 april 2022 Peter Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon Blecher (Carnegie Fonder), Tobias Kaj (Lannebo Fonder) och Sussi Kvart (Han - delsbanken Fonder), med Peter Hofven- stam som valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valberedningens ledamöter. Den mång faldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Med anledning av OBOS förvärv av aktier i NCC i december 2022 tillträdde Trond Stabekk, CFO vid OBOS, som ny ledamot i NCC:s valberedning. Tobias Kaj och Sussi Kvart lämnade samtidigt valberedningen. Valberedningens sammansättning speglar därmed ägarförhållandena i bolaget och består sedan dess av Peter Hofvenstam (ordförande), Simon Blecher och Trond Stabekk. Valberedningens förslag till årsstämman 4 Styrelse, revisionsutskott och projektutskott Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är representerade i styrelsen. Under 2022 var sex styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två supple - anter för de anställda. För information om enskilda styrelseledamöter, se sidorna 127–128. Styrelsens ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, upp - drag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 127). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson. Så styrs NCC 121 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC Styrelsens projektutskott utgörs av sty- relseledamöterna Alf Göransson och Geir Magne Aarstad. Ordförande i projektut - skottet är Alf Göransson. Styrelsens arbete Styrelsen hade under år 2022 sex ordinarie möten, tre extra möten samt ett konstitu - erande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strate - giska frågor, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska behandlas av styrel - sen. Styrelsen genomförde, i anslutning till ett styrelsemöte, arbetsplatsbesök i Helsingfors. Andra ledande befattningsha - vare i NCC har utöver vd och ekonomi- och föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets och revision, se sidan 126, punkt 5, Uppfölj - ning. Utskottet har under 2022 hållit sju möten. Samtliga ledamöter var närvarande vid sex av dessa möten och vid ett möte var två av tre ledamöter närvarande. Styrelsens projektutskott medverkar i be - redning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2022 behandlat sex projekt och hållit fyra möten där samtliga ledamöter varit närvarande. Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelsele - damöter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen. 5 Vd och koncernledning Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 129). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsför - delningen mellan styrelsen och vd, dels för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om intern kontroll”, sidan 125). Bolaget har inte utsett någon vice vd. Under 2022 utgjordes NCC:s koncernled - ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nord - ics, NCC Industry och NCC Property Deve- chefsjuristen, personaldirektören, inköps - direktören och kommunikationsdirektören. För information om medlemmar i koncern - ledningen, se sidorna 129–130. Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemen - samma frågor och har som regel möte en gång per månad. Ersättning till bolagsledningen Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersätt - ning och andra anställningsvillkor för bo- lagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s hela styrelsen fullgöra ersättningsutskot - tets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande efter styrelsens mandat. Ersättning till vd och andra le - dande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner. ersättningar avseende styrelse, vd och Aktieägare 1 Bolagsstämma 2 Valberedning 3 Extern revision (Revisionsbolag) 7 Revisionsutskott 4 Projektutskott 4 Internrevision 8 Styrelse 6 bolagsstämmovalda styrelseledamöter 3 arbetstagarrepresentanter 4 Compliance 8 Intern kontroll 8 Vd Koncernledning och koncernstaber 5 Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development 6 122 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC sidorna 41–44. 6 Affärsområdenas styrning Koncernen är sammansatt av affärsom- råden. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef och har ett råd för översyn där bland annat vd, ekonomi- och För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabs - chefs befattning och mandat. 7 Extern revision För granskning av bolagets årsredovis- ning, koncernredovisning, bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses auktoriserad revisor. Registrerat revisionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nomi - nerar revisorer. Mandattiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2023, PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Ann -Christine Hägglund utsetts. För mer information om revisorn, se sidan 128. 8 Intern styrning och kontroll NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. som klargör vem som äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel investeringar och - siering, borgensförbindelser, och entrepre- koncerngemensamma styrande dokument - nans, uppförandekod, miljö och arbetsmiljö. Antalet pågående projekt i produktion tusen. Organisationen för ett projekt varierar med projektets storlek och komplexitet. Var - je projekt drivs av en projektledare som är ansvarig för produktutformning, inköp, eko - nomi, produktion, kvalitet, färdigställande och överlämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdes - Anbud på projekt överstigande 300 MSEK J A N F E B M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P O K T N O V D E C Styrelsens arbetsår 2022 Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans. Styrelsemöte 9 december Genomgång av NCC Building Sweden Budget 2023 Avrapportering compliance-ärenden Successionsplanering Förslag till bonussystem Kommande IT-investeringar Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete Styrelsemöte 31 oktober Kvartalsrapport Genomgång av NCC Infrastructure Genomgång av NCC Industry Strategi och NCC Academy Projekt Analys av stora projekt Styrelsemöte (extra) 26 september Uppdatering om NCC:s resultat Styrelsemöte 18 juli Halvårsrapport Styrelsemöte 30 juni–1 juli Strategi Genomgång av verksamheten i Building Nordics / Finland Successionsplanering och uppföljning av Star Behaviors Vd:s genomgång av ledningsgruppen Avrapportering Compliance Avrapportering Sustainability Genomgång arbetsmiljöfrågor Styrelsemöte 1 februari Genomgång av NCC Industry Bokslut 2021 Årsredovisning Strategi Kommande IT-investeringar Förslag till vinstdisposition och utdelningspolicy Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning Övriga förslag till årsstämman Bolagsstyrningsrapport Slutlig revisorsrapport Styrelsemöte (extra) 24 mars Försäljnings- och investeringsärenden Styrelsemöte 27 april Kvartalsrapport Genomgång av NCC Property Develop- ment NCC:s marknadsposition Återköp av egna aktier LTI-tilldelning Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Insider Policy – Arbetsordning och beslutsdirektiv Konstituerande styrelsemöte 5 april Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses Styrelsemöte (extra) 18 maj Investeringsfråga och information om organisationsförändring, NCC Industry m.m. 123 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC Interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning och instruk- tioner för vd • Revisionsutskottets arbetsordning • Projektutskottets arbetsordning • Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning • NCC:s Uppförandekod och uppfö- randekod för leverantörer • Group Compliance Directive • Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy • Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Nasdaq Nordics regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen • Marknadsmissbruksförordningen genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdes - chef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK involveras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR)-processen. Fastighetsprojekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s sty - relse. Investeringsbeslut understigande 50 MSEK hanteras av respektive affärsområde. Angående internrevision, se sidan 126, punkt 5, Uppföljning. Compliance Compliance funktionens ansvar är att granska och utvärdera frågor kring regel - efterlevnad inom organisationen för att sä- kerställa att ledningen och medarbetarna i koncernen efterlever lagar och regler samt etiska riktlinjer inom de främsta riskom - rådena såsom antikorruption och konkur- rensrätt. Compliance funktionen övervakar även implementeringen av program som säkerställer person uppgiftshantering inom koncernen. NCC:s Group Head of Compliance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, eventu - ella incidenter och status över pågående utredningar, vilken presenteras för NCC:s styrelse. Funktionen leds av koncernens Group Head of Compliance som rapporte - rar till chefsjuristen. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten. NCC:s arbete med compliance relaterade frågor sker via NCC Group Head of Com - pliance tillsammans med utvalda repre- sentanter inom varje affärsområde och koncernstaber. Hållbarhetsarbetet Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbar- hetsarbete inklusive ekonomisk hållbarhet. Koncernledningen ansvarar för att sätta och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i NCC:s affärsområden. Affärsområdena ansvarar för att sätta upp strategier och aktiviteter för att nå målen. Arbetet koordineras av affärsområ - denas hållbarhetschefer. Samverkan sker mellan affärsområdena men också genom andra funktioner i organisationen, exem - HR -funktioner. Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl hållbarhetsarbete som strategi, samt att NCC arbetar i linje med koncernens hållbarhetsmål. NCC har under 2022 haft ett gemensamt Sustainability Board med representanter för samtliga affärsområden och relevanta koncernfunktioner. Där koordineras arbetet inom de områden i hållbarhetsramverket som handlar om miljö och klimat. för att koordinera arbetet inom andra om - råden. Det övergripande arbetsmiljöarbetet koordineras av koncernens arbetsmiljöchef. - chef samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret för det syste - matiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar. Arbetet med compliancerelaterade frågor tillsammans med utvalda representanter från koncernfunktioner och från samtliga affärsområden. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter. Återköp av egna aktier Styrelsen beslutade den 27 april 2022 att nyttja bemyndigandet från årsstämman 2022 om återköp av egna aktier löpande fram till årsstämman 2023 med ett maxi - malt belopp om 1,5 miljarder SEK. Under 2022 har 0 aktier av serie B sålts, 75 230 aktier överförts till deltagarna i LTI 2019 och 10 077 740 aktier återköpts. Totalt innehar NCC 10 843 582 aktier. 124 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt. Riskbedömning 1 Kontrollaktiviteter 3 Uppföljning 5 Kontrollmiljö 2 Information och kommunikation 4 1 Riskbedömning NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontrollarbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den bolagets fast ställda processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och operativa risker, rapporteringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad upp - datering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som base - ras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploaterings - mark och pågående utvecklingsprojekt, goodwill och avsättningar. I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt: • Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av vd och ekonomi- affärs områdeschef, affärsområdes- controller samt andra relevanta funk - tioner från koncernen, affärsområden och/eller andra specialistfunktioner. Deltagarna i dessa möten varierar bero- ende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera, till exempel, för utfall, prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och problematiska projekt, utestå - ende kundfordringar, anbud och större investeringar. Mötesstrukturen täcker in såväl kvartalsvisa större mö ten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november. • NCC AB:s styrelse får månatliga ekono - miska rapporter och vid varje styrelse- möte presenteras NCC:s ekonomiska situation. • Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen. • Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker. såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- specialist funktionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury bedömer det lämpligt, också kan påverka rapportering är exem - pelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring. 2 Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och över den - trollmiljö kän netecknas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram - verk, manualer och arbetsbe skrivningar. tillgängli ga. I NCC betyder det att styrel - sen årligen fastställer en arbetsord ning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till de formella strukturerna är koncernens arbete med värderingar och beteenden som stödjs och görs levande från koncernled - ningen, genom ledare och chefer för att nå samtliga medarbetare. NCC- koncernen är en internationell organisation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struk - tur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncerndirektiv om dele - gering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen fastställer. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrel - sens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområ denas motsvarande direktiv och attestregler. Basen för den rapport eringen utgörs av det som doku - menterats och kommunicerats i styrande 125 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL dokument såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, instruktioner och övriga manualer. NCC- koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land. 3 Kontrollaktiviteter NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncer nens processer risker. För affärsverksamheten är verksam - hetssystemen grunden för den kontroll- struktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, anbudsprövning, projekt prognos, starttillstånd och projekt - avslut. NCC lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärs- transaktioner som inklude ras i den SSC-enheter, dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministra tion för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT -systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras processer ska ha kon trollaktiviteter som effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utveck lar sina proces - ser med hjälp av så kallade kontrollmatri- ser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att kontrollen är kontroll har utförts så som planerat. 4 Information och kommunikation Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, riktlinjer, manua - (MyNCC). Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdate ras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och - rig för dokument avsedda att hantera den - ring. MyNCC innehåller bland annat: • Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. • Redovisnings och rapporteringsinstruktioner. • Ramverk för självutvärdering av intern kontroll. • Attestinstruktioner. - stående regelverk. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemen - samt rapporteringssystem, dels med skrift - liga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konferenser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ramverk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av status av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärs- områdesnivå. Ansvarig för att information och kommunikation av den interna kontrol - len är upprättad och effektiv är NCC:s 5 Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektivite- ten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har ut - vecklat ett system (ramverk) för dokumen- terad självutvärdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområden, staber och koncernkontor och är en del av under laget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärs- områdenas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhets- revisioner, där även eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via olika typer av granskningar i de olika affärsområdena. Ekonomi - och control - lerorganisationen används där det bedöms värdeskapande. I de fall där rätt kompetens saknas internt används externa konsulter, - ar. Återkoppling kring dessa granskningar sker till lämpliga led inom verksamheten för att främja att rätt arbete och kontroller sker av rätt person vid rätt tidpunkt. NCC har en oberoende internrevisions - funktion. Funktionen leds av internre- visionschefen och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhantering och interna kontrollprocesser inom hela koncernen, så även hel- och majoritets - ägda dotterbolag. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskot - tet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. PwC har deltagit vid samt liga av revi - sionsutskottets möten 2022. Revisionsut- skottets uppdrag är bland annat att med övervaka effektivite ten i Bolagets interna kontroll och internrevision. Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därut över har styrelsens ordförande direktkontakt med under året. Inför dessa möten har synpunk- ter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredragits på styrelsemöten i respektive affärsområde eller för respek - tive affärsområdesledning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC, se koncernens bland annat bolagsordning och Uppförandekod. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 121–130 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprät- tats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo- visningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 8 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor 126 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL Styrelse Alf Göransson Styrelseordförande Ordförande i projektutskottet Född 1957. Internationell ekonom. Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse ledamot i Sweco, Attendo, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncernchef för NCC och koncernchef för Svedala Industri. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 1 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 10 000 B-aktier Geir Magne Aarstad Styrelseledamot Ledamot i projektutskottet Född 1960. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande och partner i GRAA AS, styrelseordförande i Beerenberg AS och Brekke & Strand Akustikk AS. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för AL Rajhi Contracting Company Ltd (Saudiarabien), vd för Skanska Norge och regionchef för Skanska Norge. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 600 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 5 200 B-aktier genom privat bolag Simon de Château Styrelseledamot Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2020 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grun- dare av Alma Property Partners. Styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom. Tidiga re erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 9 (10) Total årlig ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 90 000 B-aktier Mats Jönsson Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1957. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava, Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelse- ledamot i Assemblin. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Management, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 20 000 B-aktier Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2018 Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot i Bonava, Adlibris och Voxear Technologies. Tidigare erfarenheter bland annat: Investment Director och CFO, Nordstjernan, koncerncon- troller, Huf vudstaden och Assistant Controller, Swedish Match. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 675 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 5 700 B-aktier Birgit Nørgaard Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1958. Civ.ek. och MBA Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Norisol A/S (samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO Invest A/S), vice styrelseordförande i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i DSV A/S, WSP Global Inc., RGS Nordic A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och Consolis Group SAS. Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 6 500 B-aktier 127 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE Karl G. Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1961. Snickare och kranförare. Invald år: 2009 Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland. Aktieinnehav i NCC AB: 200 B-aktier Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1964. Beläggningsarbetare. Invald år: 2011 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO. Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlings- organisation NCC. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Harald Stjernström Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1962. Projektchef inom NCC Building, avd. Hus Stockholm. Invald år: 2018 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagar representant för Ledarna. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Bengt Göransson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1959. Installationsledare. Invald år: 2017 Anställd i NCC sedan 2013. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Thomas Gustafsson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1963. Betongarbetare. Invald år: 2022 Anställd i NCC sedan 1988. Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads regi- on Öst, ordförande i Kinda-kretsen, Östergötland. Aktieinnehav i NCC AB: 6 B-aktier Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022. Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Huvudansvarig revisor. Född 1966. Övriga väsentliga uppdrag: Huvudan- svarig revisor i JM, Atrium Ljungberg, Scandi Standard och Business Sweden. Erik Bergh Auktoriserad revisor. Född 1979. Övriga väsentliga uppdrag: Huvud- ansvarig revisor i Attendo samt Formpipe Software. Styrelsens sekreterare Ann-Marie Hedbeck Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017. Aktieinnehav i NCC AB: 1 402 B-aktier 128 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE Koncernledning Tomas Carlsson Vd och koncernchef Född 1965. Civ.ing. och MBA. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group. Aktieinnehav i NCC AB: 120 964 B-aktier Grete Aspelund Chef för affärsområde NCC Industry Född 1971. Cand. polit. Chef NCC Industry sedan 1 oktober 2022. Anställd i NCC sedan 2022. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS och NHO (Næringslivets Hovedorganisasjon). Aktieinnehav i NCC AB: 0 Henrik Landelius Chef för affärsområde NCC Building Sweden Född 1975. Civ.ing. Chef NCC Building Sweden sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef NCC Construction Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 7 500 B-aktier Susanne Lithander Finance & IT Född 1961. Civ.ek. Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud positioner inom Ericsson. Övriga uppdrag: Styrelseledamo i Svedbergs Group. Aktieinnehav i NCC AB: 3 900 B-aktier Catarina Molén-Runnäs Chef för affärsområde NCC Building Nordics Född 1966. Civ.ing. Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988-1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY. Aktieinnehav i NCC AB: 1 356 B-aktier Kenneth Nilsson Chef för affärsområde NCC Infrastructure Född 1961. Civ.ing. Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfaren- het från olika chefs positioner inom Skanska, bl.a. som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg - och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef samt projekt- och arbetsledare. Aktieinnehav i NCC AB: 4 115 B-aktier 129 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING Joachim Holmberg Chef för affärsområde NCC Property Development Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projekt utveckling, affärsutvecklings chef Skanska Sveriges kommersi ella projektutveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 3 200 B-aktier Johan Lindqvist Inköpsdirektör Född 1975. Civ. ek. Inköpsdirektör sedan 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice President Global Purchasing Volvo Bussar Volvo Lastvagnar. Aktieinnehav i NCC AB: 1 356 B-aktier Ylva Lagesson var affärsområdeschef för NCC Industry och medlem av koncernledningen t.o.m. 30 september 2022. Maria Grimberg Kommunikationsdirektör Född 1969. Civ.ek. Kommunikationsdirektör sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikationskonsult och chef för JKL. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 5 066 B-aktier Ann-Marie Hedbeck Chefsjurist Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska. Aktieinnehav i NCC AB: 1 402 B-aktier Marie Reifeldt Personaldirektör Född 1963. Socionom Personaldirektör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät. Aktieinnehav i NCC AB: 3 751 B-aktier Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022 . 130 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING Finansiell information och kontakt - samhetsåret 2023 vid följande tillfällen: 26 april Delårsrapport januari–mars 18 juli Halvårsrapport januari–juni 31 oktober Delårsrapport januari–september 30 januari 2024 Bokslutskommuniké 2023 NCC:s webbplats, ncc.se, där all informa - svenska och engelska. På webbplatsen sedan 2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning. Men det går att beställa genom kontakt med bolaget. B -aktie med uppdatering var 15:e minut varje handels dag samt relevanta nyck - pressmeddelanden. - mation från NCC kan an tingen använda beställningsformuläret på webbplatsen ncc. se, skicka e -post till [email protected], skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08 -585 510 00. information för NCC-koncernen är Maria Grimberg, telefon 070 -896 12 88, e post: [email protected]. Årsstämma Årsstämma hålls den 31 mars 2023 kl. 14.30. Plats: SPACE Arena, Sergels torg, Stockholm. För mer information angående anmälan, se kallelse till årsstämman. webbplats, ncc. se och var införd i Post - och Inrikes Tidningar den 24 februari 2023. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna. Adresser till bolagen i NCC-koncernen Prenumerationstjänst pressmeddelanden. NCC-aktien och nyckeltal avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med nordiska konkurrenter. Mer information/ kontaktperson Maria Grimberg Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig Tel: 070 -896 12 88 E post: [email protected] Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2022 Produktion: Narva Tryckeri: Åtta45 NCC:s 10 största ägare Namn NCC A NCC B Kapital Röster Nordstjernan 4 991 641 4 692 735 8,93% 24,31% OBOS BBL 5 000 000 2 000 000 6,46% 23,15% NCC AB 10 843 582 10,00% 4,83% Carnegie Fonder 7 543 277 6,96% 3,36% Vanguard 201 302 3 276 766 3,21% 2,35% Livförsäkringsbolaget Skandia 332 862 669 970 0,92% 1,78% Nordea Fonder 3 264 890 3,01% 1,45% Unionen 3 153 593 2,91% 1,40% ODIN Fonder 2 917 681 2,69% 1,30% Indecap AB 2 867 576 2,64% 1,28% Summa 10 största 10 192 943 40 560 100 47,73% 65,21% Övriga ägare 2 721 180 54 961 599 52,27% 34,79% * Per 31 dec 2022. Aktieägarinformation på ncc.se kring NCC-koncernen och det som rör dig som är aktieägare i NCC. Under 2022 har ett återköpsprogram genomförts: Läs mer på sidan 22. 131 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FINANSIELL INFORMATION OCH KONTAKT I föregående årsredovisning visade vi hur Granåsen idrottspark såg ut då. Efter rivning av de gamla backarna och byggna- derna gjordes grundarbeten, grävning och grund- läggning, VA- och elarbeten. Det första gjutarbetet på det som ska bli det nya domartornet är på god väg. Premiärhoppet genomförs i den nya backen! Sommaren 2023 överlämnas anläggningen till Trondheim kommun, i god tid före skid-VM i Trondheim 2025. SEP 2022 NOV 2022 FEB 2023 Sedan dess har mycket hänt. Arbetet som pågått sedan april 2021 genomförs av NCC i Norge med resurser från både NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Vi utnyttjat hela vår samlade kompetens i ett projekt där många och kompli cerade byggnads- moment ingått. Granåsen Idrottspark i Trondheim har vidareutvecklas till en åretrunt-anläggning utformad för träning och tävlingar, barn och unga, parasporter och stora evenemang. Granåsen på omslaget till års redovisningen 2021. NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa bygg processer bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 2022 omsatte NCC ca 54 miljarder SEK och hade
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.