Beijer Alma

549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31549300HJX9BNG5055Z382022-12-31549300HJX9BNG5055Z382021-12-31549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2022 BEIJER ALMA BEIJER ALMA INNEHÅLL ÅRET I KORTHET 1 VD OCH KONCERNCHEF HENRIK PERBECK 2 STRATEGI 4 FÖRVÄRV 6 AKTIEN 8 LESJÖFORS 10 BEIJER TECH 14 BEIJER ALMAS HÅLLBARHETSRAPPORT 18 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 34 STYRELSE 36 LEDNINGSGRUPP BEIJER ALMA 38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 42 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 45 NOTER 47 REVISIONSBERÄTTELSE 74 ÅRSSTÄMMOINFORMATION 78 22 OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER RÖRELSEGREN/SEGMENT Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt Nettoomsättning Lesjöfors 1 020,8 1 010,1 1 045,2 997,2 4 073,3 Beijer Tech 439,2 450,8 435,9 464,3 1 790,2 Habia Cable 244,4 289,3 242,9 – 776,6 Moderbolag och koncerngemensamt – – 0,6 – 0,6 Totalt 1 704,4 1 750,2 1 724,6 1 461,5 6 640,7 Rörelseresultat Lesjöfors 191,0 156,0 154,4 139,4 640,8 Beijer Tech 52,9 42,4 52,0 38,7 186,0 Habia Cable 33,9 43,7 28,6 – 106,1 Jämförelsestörande poster –25,0 – – – –25,0 Moderbolag och koncerngemensamt, inkl realisationsvinst –6,6 –7,8 –6,1 343,9 323,4 Rörelseresultat koncernen 246,2 234,3 228,9 522,0 1 231,7 Finansnetto –8,9 –2,4 –15,0 –47,7 –74,0 Resultat efter finansnetto 238,0 231,6 213,8 474,3 1 157,7 AVVECKLAD VERKSAMHET I årsredovisningen redovisas Habia Cable som avvecklad verksam- het i enlighet med IFRS 5. Övrig verksamhet utgör Kvarvarande verksamheter. Kommentarer och siffror för 2021 och 2022 är relaterade till kvarvarande verksamhet, om inget annat anges. För mer information, se Redovisningsprinciper, sidan 47, och not 30, sid 68. KURSUTVECKLING 2017–2022 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2019 2020 2021 2022 2017 2018 50 100 150 200 250 300  Veckoomsättning, 1 000-tal Aktiekurs, kr  Omsatt antal aktier Beijer Alma B OMX Stockholm_PI Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Dotterbolagen arbetar med industrikunder i branscher som till exempel verkstad, fordon, infrastruktur och energi. Inom industri- och chassiädrar är de internationella positionerna starka. Koncernens verksamheter har även starka marknadspositioner i utvalda nischer i Norden.  Lesjöfors – internationell tillverkare av ädrar, tråd- och banddetaljer.  Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industri- handel samt nischteknologier i Norden. Beijer Alma 1 BEIJER ALMA »Även 2022 blev ett förvärvs- intensivt år. Fem nya företag knöts till koncernen.« HENRIK PERBECK, VD OCH KONCERNCHEF, BEIJER ALMA –41% KOLDIOXIDINTENSITETEN MINSKADE Minskad koldioxidpåverkan jämfört med 2018. Energibesparande åtgärder och över- gång till förnyelsebar energi ger resultat. 617 FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING Under 2022 förvärvades fem bolag med en total omsättning på 617 Mkr. 3,75 ÖKAD UTDELNING Styrelsens förslag till årsstämman är en ökad utdelning till 3,75 kr (3,50) per aktie. 704 RESULTAT EFTER FINANSNETTO Beijer Almas resultat efter ﬁnansnetto ökade till 704 Mkr (681). 13,2% RÖRELSEMARGINAL Beijer Almas rörelsemarginal minskade till 13,2 procent (15,5). +28% NETTOOMSÄTTNING Beijer Almas nettoomsättning ökade med 28 procent till 5 866 Mkr (4 580). FORTSATTA FÖRVÄRV Även 2022 blev ett förvärvsintensivt år. Fem nya företag knöts till koncernen. Klart störst var förvärvet av det amerikanska äderföretaget John Evans' Sons. Med aären ökar Lesjöfors sin marknadsandel i USA avsevärt samtidigt som intäkterna i regionen mer än fördubblas. Via förvärvet av Telform expanderade Lesjöfors också till en ny geograﬁsk marknad – Turkiet. Genom Telform utökas kapaciteten för lågkostnadsproduktion. NYA TILLVÄXTOMRÅDEN Beijer Tech har fortsatt att växa på nya tillväxtområden. I början av året förvärvades Swedish Microwave som är specialiserat på komponenttillverkning för satellitmot- tagning. Även svenska Mountpac förvärvades. Företaget arbetar med avancerad plåtbearbetning och fram- tagande av komplexa slutprodukter. Norska Norspray gjorde ett mindre tilläggsförvärv. HABIA CABLE AVYTTRAT Under hösten avyttrades Habia Cable till det tyska kabel- företaget HEW-KABEL Holding GmbH. Aären säker- ställer det långsiktiga värdeskapandet för aktieägarna genom ett stärkt strategiskt fokus i Beijer Alma. Sam- tidigt skapas rätt förutsättningar för framtida tillväxt i Habia Cable, som ingått i koncernen sedan 1985. BEIJER ALMA 40 ÅR Under 2023 fyller Beijer Alma 40 år. Det var 1983 som ett antal företagare i Uppland gick samman för att bilda det som då var ett regionalt investmentbolag. Sedan dess har Beijer Alma utvecklats till en internationell verksam- het med starka positioner på många områden. Läs om milstolparna i koncernens historia på vår webbplats: beijeralma.se/om-beijer-alma/historik. John Evans’ Sons tillverkar specialanpassade mekaniska monteringsfjädrar. 2 VD OCH KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET »2022 har nog varit det mest händelserika året i koncernens historia. Det mesta som hänt har varit bra och framåtriktat, men haft många olika dimensioner. Vi har gjort värdeskapande förvärv, genomfört en betydande avyttring samt tagit stora, snabba beslut för att anpassa oss till de utmanande omvärldsförändringarna,« säger vd och koncernchef Henrik Perbeck. Förvärvsdriven tillväxt under händelserikt år Hur vill du sammanfatta 2022? Utvecklingen i koncernen var i huvudsak positiv. Den lönsamma tillväxten fortsatte och var främst förvärvsdriven. Vi växte även orga- niskt tack vare genomförda prishöj- ningar. Regionalt har den nordiska marknaden varit starkast. Där ver- kar Beijer Tech och Norden är även en viktig marknad för Lesjöfors. Övriga europeiska marknader har efterfrågemässigt varit mer volatila. Främst har vi påverkats av den ryska marknaden som vi valt att lämna. Under året har vi välkomnat ﬂera nya, ﬁna bolag till vår koncern – Swedish Microwave, Mountpac, Tel- form och förstås John Evans' Sons. Det är vårt största förvärv hittills som dubblar vår närvaro i USA, gör oss ledande i en ny produktnisch och vi växer i det intressanta medi- cintekniksegmentet. Förvärven har alla bidragit med en god utveckling redan från start. Sammanfattningsvis är jag stolt över att vi går in i 2023 som en »ny« koncern. Vi har gjort stora förvärv i Lesjöfors, nya verksamheter har knu- tits till Beijer Tech och Habia Cable har avyttrats. Samtidigt har det fun- nits betydande utmaningar i omvärl- den. Rysslands krig mot Ukraina är djupt tragiskt – framför allt mänsk- ligt – men har också påverkat oss som företag. Habia Cable avyttrades – varför? Under våren inleddes en strategisk översyn av ägandet i Habia Cable. Det gjordes för att klarlägga hur värde skapas på bästa sätt – både för Beijer Alma och för Habia. Över- synen resulterade i en avyttring som innebär att vi stärkt vårt strategiska fokus och vår ﬁnansiella ställning. Syftet är att prioritera tillväxt och nya möjlig- heter inom Lesjöfors och Beijer Tech, inte minst viaförvärv. Samtidigt har Habia Cable fått en industriell ägare som kan utveckla en större europeisk kabelgrupp. Beskriv utvecklingen i Lesjöfors. Lesjöfors har en stark aärsmo- dell med lönsamma äderbolag i Europa, Asien och Nordamerika, som verkar nära kunderna och har en diversiﬁerad kundbas. Omvärlds- läget har varit utmanande i vissa regioner. Då tänker jag främst på Ryssland, som var en viktig marknad inom Chassiädrar. På grund av kriget i Ukraina pausade vi försälj- ningen och har nu ingen verksamhet kvar i Ryssland. Även Covidsituatio- nen i Kina och den volatila efter- frågan i Centraleuropa var utma- nande. Samtidigt fortsatte efterfrå- gan att vara god i Norden och på den allt viktigare nordamerikanska marknaden. Nya, stora förvärv har gjorts – vad betyder de för Lesjöfors? Först och främst är Lesjöfors en mycket större företagsgrupp än för bara ett par år sedan. Det gör att fokus och möjligheter till samarbete mellan bolagen ökar, exempelvis genom att sälja hela produktportföl- jen på alla marknader. Både Alcomex och John Evans' Sons är mark- nadsledare i intressanta nischer – dörrädrar respektive ädrar till medicinteknik – och kompletterar idag Lesjöfors geograﬁskt. Även de mindre förvärven är värdeskapande. Amerikanska Plymouth Springs första år i koncernen blev starkt och turkiska Telform är en ny, intressant europeisk produktionsplattform att bygga vidare på. Hur har utvecklingen varit i Beijer Tech? Beijer Tech har haft ett väldigt starkt år – ett rekordår! Idag består verk- samheten av hela 16 operativa bolag. De har generellt haft en god efterfrå- gan och varit duktiga på att hantera prisökningar och utmaningar i sina leveranskedjor. Den starkare lön- samheten hänförs till både nya för- värv och till den fortsatta organiska »Vi går in i 2023 som en ›ny‹ koncern. Vi har gjort stora förvärv i Lesjöfors, nya verksam- heter har knutits till Beijer Tech och Habia Cable har avyttrats.« 3 VD OCH KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET tillväxten. De nya bolagen – som utvecklats ﬁnt under 2022 – har högre förädlingsgrad genom att de arbetar med produktutveckling och produktion. Beskriv årets förvärv och strategin för Beijer Tech. Swedish Microwave och Mountpac kom in i koncernen i början av året och är spännande bolag i olika nischer. Swedish Microwave har en globalt ledande position inom avan- cerade komponenter som används i satellitkommunikation. Tillsammans med ledningen ser vi ﬁna möjlighe- ter att fortsätta den globala tillväx- tresan. Mountpac är en innovativ och ﬂexibel kontraktstillverkare i Gnosjö- regionen. Även de har ett tillväxto- rienterat ledningsteam, som främst tar sikte på att växa vidare organiskt i denna dynamiska industriregion. Strategin för Beijer Tech är att förvärva, äga och utveckla industri- bolag inom handel och produktion. Förvärven kan vara tilläggsförvärv till existerande och närliggande verk- samheter. Men utöver det – vilket är väldigt spännande – går vi in i nya nischer om bolaget och dess ledning har rätt proﬁl. Vad är i fokus i Beijer Almas hållbar- hetsarbete? Vi har gjort tydliga framsteg i rela- tion till de mål vi satte upp för drygt tre år sedan. Dessa utgår bland annat från UN Global Compact och fokuserar på koldioxidutsläpp, resur- sanvändning och avfall. Hittills har arbetet med utsläppsminskningar inriktats på scope 1 och 2, det vill säga områden vi kan påverka mest. Samtidigt med detta arbete höjer vi nu blicken och ser till hela värdeked- jan och utsläppen som kopplas till scope 3. Det gör att vi nu beﬁnner oss på en resa som ska göra hållbarhet till en tydligare del av värdeska- pandet till kunderna. Då krävs att vi inkluderar klimatpåverkan från hela värdekedjan, i vårt fall främst från råmaterial och transporter. Som ett stöd i klimatarbetet förbe- reds nu även en implementering av vetenskapliga mål för att långsiktigt uppfylla Parisavtalet. Förutom kli- matpåverkan arbetar vi med andra hållbarhetsaspekter hos våra aärs- partners, bland annat genom att utvärdera sociala, aärsetiska och miljömässiga aspekter. Omvärldsläget är svårbedömt – hur för- bereder ni er inför 2023 och framåt? Ja, sannerligen. Efter tre turbulenta år med pandemi, återhämtning och krig i Europa har vi lärt oss att agera snabbt på förändringar på de mark- nader vi verkar. Inte sällan skiljer det sig från de makroanalyser som syns i media. Förutsättningarna kan även variera mycket mellan olika bolag, marknader eller kunder. Så i vår decentraliserade koncern måste de lokala ledningarna var snabba på att anpassa kostnader, priser och lager- nivåer. Det har vi lyckats med 2022 och jag vill verkligen tacka medar- betarna för dessa och andra ﬁna insatser som gjorts. Jag förväntar mig att denna typ av anpassningar blir viktiga även 2023. Samtidigt fortsät- ter vi att investera i tillväxt där det är möjligt, inte minst genom väl valda förvärv. Henrik Perbeck Vd och koncernchef, Beijer Alma »Efter tre turbulenta år med pandemi, åter hämtning och krig i Europa har vi lärt oss att agera snabbt på förändringar på de marknader vi verkar.« 4 STRATEGI Beijer Almas båda koncernbolag är inriktade på komponenttillverkning respektive värdeskapande försäljning, tillverkning och på nischteknologier. Utvecklingen av samtliga verksamheter baseras på långsiktigt ägande, ansvarsfullt företagande och på decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom att kombinera organisk utveckling och företagsförvärv. Förvärv och organisk utveckling driver lönsam tillväxt LÅNGSIKTIGT ÄGANDE LÅNGSIKTIGT ÄGANDE ORGANISK TILLVÄXT FÖRETAGS- FÖRVÄRV HÖGT KUNDVÄRDE INTERNATIONELL MARKNADS- TÄCKNING DIVERSIFIERAD KUND- OCH LEVERANTÖRS- BAS STARK MARKNADS- POSITION LÅNGSIKTIGT ÄGANDE ANSVARSFULL FÖRETAGANDE LÖNSAM TILLVÄXT DECENTRALISERAD STYRNING   ORGANISK TILLVÄXT innebär att koncernen växer via investeringar i tillverkning, produktmaterial- och marknadsutveckling i beﬁntliga verksamheter. FÖRETAGSFÖRVÄRV kan både gälla tilläggsförvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma ﬂer ben att stå på. 5 STRATEGI GRUNDEN I BEIJER ALMA: LÅNGSIKTIGHET, ANSVARSTAGANDE OCH DECENTRALISERING Tre förutsättningar bildar grunden för Beijer Almas verk- samhet.  Långsiktigt ägande. Målet är att skapa framgångsrika företagsgrupper med starka, sunda strukturer som successivt byggs ut och där tillväxt och lönsamhet är hög över tiden.  Ansvarsfullt företagande. Strävan efter lönsam tillväxt förutsätter att företagandet är ansvarsfullt. Därför bedrivs ett hållbarhetsarbete som ska begränsa påver- kan på miljön, erbjuda medarbetarna en trygg och utvecklande arbetsmiljö samt kännetecknas av god aärsetik och sunda värderingar.  Decentraliserad styrning. Utvecklingen i koncernen- bolagen bygger på övertygelsen att de bästa besluten bör fattas lokalt. Där ﬁnns den rätta kunskapen efter- som aärerna oftast är lokala. Via decentraliserat ansvar och tydliga mandat nära kunderna förbättras drivet och entreprenörskapet. För att kunna växa lönsamt är koncernbolagen inriktade på fyra strategiska områden.  Högt kundvärde. Många produkter och tjänster anpas- sas till speciﬁka kundbehov, adderar en extra nytta eller ger kunderna ett större innehåll de är beredda att betala för. Det höjer kundvärdet och driver på lönsam- heten.  Internationell marknadstäckning. Expansionen och tillväxten med kundunika nischprodukter stärks när försäljningen är bred och har internationell täckning.  Starka marknadspositioner. Via kvalitetsprodukter, kundanpassning och service skapas starka marknads- positioner. På så sätt kan koncernbolagen konkurrera med andra mervärden än pris.  Bred kund- och leverantörsbas. Denna bredd ger handlingsutrymme, minskar risktagandet och bero- endet av enskilda marknader, branscher, kunder och leverantörer. 5  Läs mer om Beijer Almas arbete när det gäller tillväxt på sidorna 6–7. 6 STRATEGI 140 Telform har cirka 140 anställda. Företagets fjäderverksamt omsätter cirka 11 miljoner euro per år med god lönsamhet. Förvärvsdriven tillväxt Fem kriterier är vägledande när Beijer Alma gör förvärv: INRIKTNING Företag som arbetar business-to-business, främst inom tillverkning och montering, men även handelsbolag eller verksamheter som levererar lösningar och tjänster. TILLVÄXTNYCKLAR Produkter och tjänster med höga kundvärden, som kunderna är beredda att betala för. En marknadstäckning som gärna ska vara internationell – eller har möjlighet att bli det – samt en diversiﬁerad kundbas som möjlig- gör tillväxt och minskar riskerna. MARKNADSSEGMENT Segment som både har tydliga tillväxtmöjligheter och skapar förutsätt- ningar för en långsiktig lönsamhetsutveckling. STORLEK Det görs dels tilläggsförvärv, dels förvärv i nya marknadssegment eller produktområden. Fokus ligger på verksamheter som omsätter mellan 50 och 500 MSEK. FINANSIELL HISTORIK Välskötta bolag som uppvisat tillväxt och lönsamhet över tid. TURKIET – NY MARKNAD FÖR LESJÖFORS Med förvärvet av Telform expanderar Lesjöfors till ännu en ädermarknad i Europa – Turkiet. Företaget tillverkar industriädrar till både den inhemska marknaden och internationella kunder i mer än 30 länder. Produkterna används i branscher som vitvaror, bygg, fordon och elektronik. Aären breddar Lesjöfors produktionsplattform och utökar kapacite- ten för lågkostnadsproduktion. Detta möjliggör produktionsoptimeringar i linje med den övergripande strategin. 18 ÖKAD FÖRVÄRVSTAKT Sammanlagt 18 förvärv har gjorts sedan 2019, 12 i Beijer Tech och sex i Lesjöfors. Via dessa verksamheter har koncernen fått tillgång till elva nya produktområden, fem nya industriella nischer och fyra nya geogra- ﬁska marknader. FÖRVÄRV 2019–2022 2019 Uudenmaan Murskaus, Encitech, Lundgrens Norge, De Spiraal & Tribelt, KTT Tekniikka 2020 Metrol Springs, PA Ventiler, INU 2021 Noxon, Novosystems, Källström, Alcomex, Plymouth Spring 2022 Swedish Microwave, Mountpac, John Evans´ Sons, Norserv, Telform ANTAL FÖRVÄRV 2010–2022 FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING VID FÖRVÄRVSTILLFÄLLET, MKR FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 35 3 335 Norden 41 % Övriga Europa 39 % Nordamerika 18 % Asien 2 % FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Telform tillverkar bland annat rörklämmor som används för fastsättning av rör, kablar och slangar inom exempelvis byggindustrin. 7 STRATEGI BEIJER TECH – NISCHTEKNOLOGIER I FOKUS Beijer Techs satsning på nya tillväxtområden fortsätter. Under året förvär- vades Swedish Microwave och Mountpac. SWEDISH MICROWAVE – VÄRLDSLEDANDE INOM ANTENNTEKNIK Swedish Microwave (SMW) utvecklar och tillverkar mikrovågshuvuden. Det är en nyckelkomponent i den antennteknik som tar emot information från satelliter, där mikrovågshuvudena omvandlar radiosignaler i olika frekvensområden. SMW:s främsta konkurrensfördel är hög teknisk kvali- tet, som innebär att omvandlingen av radiosignalerna görs med minimala förluster och förstärkt signalstyrka. Produkterna används i satellitstationer, på fartyg och för överföring av TV-sändningar. – Med Beijer Tech har vi fått en starkare ägarstruktur. Det har gett oss en större tyngd i erbjudandet och i dialogen med kunderna som ofta är globala storföretag. Det hjälper till att driva på tillväxten, konstaterar SMW:s vd Dennis Danielsson. Vi får även lättare att göra investeringar, exempelvis i ny, avancerad test- & maskinutrustning. MOUNTPAC – PLÅTBEARBETNING OCH KOMPLETTERANDE TJÄNSTER Mountpac är specialiserat på plåtbearbetning och kompletterande tjänster inom allt från produktutveckling till logistik. Slutresultatet är en helhets- lösning, där komplexa slutprodukter utvecklas till kunderna. Här ingår konstruktionsstöd, tillverkning, montering och distribution. – Vår viktigaste konkurrensfördel är ﬂexibiliteten, där förmågan att snabbt anpassa sig till kundernas behov är avgörande. En annan styrka är närvaron i entreprenörstäta Gnosjöregionen, där ett nätverk av leverantö- rer byggts upp. På så sätt tas komponenter i olika material och med olika egenskaper fram, säger vd Samuel Wärnelöv. JOHN EVANS’ – RÄTT FÖRVÄRV PÅ FLERA SÄTT Med köpet av John Evans’ Sons gjorde Lesjöfors ett rekordstort förvärv också 2022. Nu ökar Lesjöfors sin marknadsandel i USA avsevärt samtidigt som intäkterna i regionen mer än fördubblas. – Förvärvet är strategiskt rätt på ﬂera sätt, sammanfattar Beijer Almas koncernchef Henrik Perbeck. För det första får Lesjöfors tillgång till ett nytt produktsegment på ädermarknaden. Men John Evans’ Sons bidrar dessutom med en geograﬁsk expansion och till att vi kan växa ytterligare inom medicinteknik, även i Europa. STARKA INOM MEDICINTEKNIK John Evans’ Sons är ett ledande äderföretag i USA. Vid sidan om ädrar för medicinteknik – där marknadspositionen är stark – har företaget en bred produktportfölj för tillverknings-, bygg-, ﬂyg- och trans- portindustrin. Via John Evans’ Sons öppnas ﬂer möjligheter för inköps- koordinering, korsförsäljning, gemensamma utvecklingsprojekt, men också för resurs- och kunskapsdelning med Lesjöfors övriga dotter bolag. ATTRAKTIV DECENTRALISERING Beijer Almas decentraliserade styrning är en tillgång vid förvärv. Ofta görs förvärv i ägarledda företag, där nyckelpersonerna är vana att arbeta självständigt. De uppskattar att komma in i en koncern där egna initia- tiv uppskattas och beslutfattandet är lokalt förankrat. Det gör Beijer Alma mer attrak- tivt för säljaren. I många företag som förvärvats har de tidigare ägarna också valt att stanna kvar i verksamheten. Det är ännu ett bevis på att den decentraliserade koncernkulturen är positiv och stimulerande att arbeta i. Dessutom blir kvaliteten i besluten bättre när de tas av personer som sitter nära verksamheten. Med bättre beslut följer att organisationen utvecklas på ett effektivare och mer lyhört sätt. De spiralvridfjädrar som John Evans’ Sons tillverkar används i elektriska motorer. »Förvärvet av John Evans’ Sons är det största Beijer Alma någonsin gjort – i miljardklassen. Värdemässigt är verksamheten därmed i nivå med Habia Cable, som avyttrades under året.« HENRIK PERBECK, VD OCH KONCERNCHEF, BEIJER ALMA 8 AKTIEN AKTIEDATA 2022 2021 2020 2019 2018 Vinst per aktie efter skatt, kr 1) 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 Eget kapital per aktie, kr 1) 59,80 47,42 41,78 40,04 37,04 Utdelning per aktie, kr 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 Utdelningsandel exkl. realisationsresultat Habia Cable, % 37 37 46 35 66 Utdelningsandel, % 24 37 46 35 66 Direktavkastning, % 2,3 1,3 2,3 1,6 3,9 Börskurs vid årets slut, kr 163,40 274,50 131,00 156,60 129,98 Högsta börskurs, kr 284,50 277,00 162,20 156,60 152,48 Lägsta börskurs, kr 136,40 129,80 72,20 113,00 115,00 P/E-tal vid årets slut 10,3 29,1 19,9 21,9 16,7 Kassaflöde efter investeringar, per aktie 13,52 –8,06 6,26 1,70 3,80 Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 1) Hänförligt till moderbolagets ägare STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % Anders Walls Stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5 Anders Wall med familj och bolag 7 532 823 5 390 600 2 142 223 12,5 47,1 Lannebo Fonder 5 174 441 0 5 174 441 8,6 4,4 Verdipapir fond Odin Sverige 3 100 000 0 3 100 000 5,1 2,6 Handelsbanken Fonder 2 639 090 0 2 639 090 4,4 2,2 Nordea Fonder 2 077 926 0 2 077 926 3,5 1,8 C World Wide Asset Management 1 877 568 0 1 877 568 3,1 1,6 Cliens Fonder 1 872 073 0 1 872 073 3,1 1,6 Fjärde AP-fonden 1 475 756 0 1 475 756 2,5 1,2 Vanguard 1 471 905 0 1 471 905 2,4 1,2 Livförsäkringsbolaget Skandia 954 058 0 954 058 1,6 0,8 Göran W Huldtgren med familj och bolag 952 522 613 266 339 256 1,6 5,4 Swedbank Robur Fonder 790 000 0 790 000 1,3 0,7 Grandeur Peak Global Advisors, LLC 742 836 0 742 836 1,2 0,6 Skandia Fonder 704 022 0 704 022 1,2 0,6 Övriga 21 213 423 522 534 20 690 889 35,2 21,8 Summa totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2022. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % 1–500 12 686 1 196 732 302 1 196 430 2,0 1,0 501–5 000 2 449 3 840 919 200 3 840 719 6,4 3,2 5 001–10 000 187 1 349 994 0 1 349 994 2,2 1,1 10 001–20 000 96 1 410 842 100 1 410 742 2,4 1,2 20 001–50 000 56 1 791 490 52 866 1 738 624 3,0 1,9 50 001–100 000 25 1 747 382 0 1 747 382 2,7 1,4 100 001– 47 47 329 863 6 473 332 40 856 531 78,6 88,7 Anonymt ägande N/A 1 594 978 0 1 594 978 2,8 1,4 Totalt 15 546 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2022. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktien  Omsättningen under året var 25 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 52 500 aktier.  Vid utgången av 2022 uppgick Beijer Almas börsvärde till 9 847 Mkr.  Vinsten per aktie blev 15,92 kr (9,43) .  Vid utgången av 2022 hade Beijer Alma 15 546 aktie- ägare.  Sista betalkursen vid årets slut var 163,40 kr (274,50).  Den högsta kursen 284,50 kr, noterades den 4 januari 2022.  Den lägsta kursen 136,40 kr noterades den 28 septem- ber 2022.  Beijer Almas börskurs minskade med 41 procent under 2022.  Stockholms all-share index minskade med 25 procent. 9 TIO ÅR I SAMMANDRAG Mkr 2022 1) 2021 1) 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning 5 865,8 4 579,9 4 249,8 4 621,7 4 408,8 3 971,5 3 527,5 3 521,9 3 298,2 3 066,5 Rörelseresultat 772,9 711,7 544,8 582,6 622,8 528,4 455,2 477,3 427,5 396,3 Rörelseresultat före jämförel- sestörande poster 797,9 757,0 544,8 582,6 622,8 512,3 455,2 477,3 427,5 396,3 Finansnetto –69,1 –30,9 –29,6 –25,2 –13,6 –11,0 –8,2 –10,4 –3,9 –11,6 Resultat efter finansnetto 703,8 680,9 515,2 557,4 609,2 517,4 447,0 466,9 423,6 384,7 Skatt –164,1 –153,9 –118,3 –126,6 –140,4 –129,1 –119,4 –113,2 –104,3 –95,7 Redovisat resultat 2) 539,7 527,0 396,6 430,8 468,8 388,3 327,6 353,7 319,3 289,0 Anläggningstillgångar 4 753,8 3 437,0 2 388,8 2 261,6 1 676,8 1 551,5 1 504,8 1 314,2 1 347,0 1 192,5 Omsättningstillgångar 3 401,8 2 907,1 2 295,6 2 293,3 2 051,9 1 883,8 1 646,4 1 555,6 1 396,7 1 355,5 Eget kapital 2) 3 604,0 2 857,8 2 517,9 2 413,2 2 231,8 1 991,1 1 901,5 1 835,3 1 744,8 1 610,9 Långfristiga skulder och avsättningar 1 726,8 1 545,8 918,5 785,8 270,4 219,7 309,0 262,3 313,9 299,2 Kortfristiga skulder 2 789,6 1 944,3 1 261,8 1 351,8 1 222,3 1 220,6 936,9 768,5 681,3 634,3 Balansomslutning 8 155,5 6 344,1 4 684,4 4 554,9 3 728,7 3 435,3 3 151,2 2 869,8 2 743,7 2 548,0 Kassaflöde 254,8 –150,7 174,5 169,0 229,3 186,5 173,6 251,8 146,0 200,0 Avskrivningar 274,3 210,1 239,7 230,7 138,5 130,5 117,3 110,6 98,7 86,7 Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 177,6 175,9 124,4 203,0 205,2 125,9 203,6 135,8 140,0 126,3 Sysselsatt kapital 6 226,5 4 168,3 3 706,6 3 599,1 2 962,7 2 727,8 2 488,2 2 281,5 2 125,8 1 957,0 Nettoskuld 1 833,3 1 323,7 572,6 720,9 439,6 408,7 313,1 194,1 189,8 92,3 Nyckeltal, % Bruttomarginal 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 32,4 32,4 Rörelsemarginal 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 13,0 12,9 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 13,0 12,9 Vinstmarginal 12,0 14,9 12,1 12,1 13,8 13,0 12,7 13,3 12,8 12,5 Soliditet 44 45 53 53 60 58 60 64 64 63 Nettoskuldsättningsgrad 45 46 23 30 20 20 16 11 11 6 Avkastning på eget kapital 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 19,7 19,2 Avkastning på sysselsatt kapital 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 21,3 21,1 Räntetäckningsgrad, ggr 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 41,3 28,9 Medeltal antal anställda 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 2 124 2 110 Vinst per aktie efter skatt 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 5,48 4,80 Utdelning per aktie, kr 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 4,25 4,00 1) Exklusive avvecklad verksamhet. 2) Hänförligt till moderbolagets ägare. Definitioner, se not 38, sida 72. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations. Tio år i sammandrag Mkr FAKTURERING 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 22 1) 21 1) 201918 Mkr RÖRELSERESULTAT 0 200 400 600 800 22 1) 21 1) 201918 Rörelsemarginal % 0 4 8 12 16 22 1) 21 1) 201918 NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL 1) Exklusive avvecklad verksamhet 1) Exklusive avvecklad verksamhet 1) Exklusive avvecklad verksamhet 10 LESJÖFORS Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industriädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar även utbytesädrar för eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. Lesjöfors är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i Europa och USA. Lesjöfors INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS Ett robust Lesjöfors som trots geopolitiska störningar levererar ﬁna resultat. Så sammanfattar vd Ola Tengroth 2022. Han berättar också att de senaste förvärven i bland annat USA har utvecklats starkt under året. Sammanfatta 2022 – vad sticker ut? Det har på det hela varit ett bra år, då med undantag av en del geopo- litiska störningar. Vi gynnas av att Lesjöfors totalt sett står robust. Även om vi tvingades stänga en ﬁn verk- samhet i Ryssland så går koncernen bra och vi nådde i stort de mål vi satt upp för året. Sammanfattnings- vis har industrisidan gått starkast medan säsongen för chassiädrar varit svagare. Till det positiva hör också att nya förvärv som Alcomex, Plymouth Springs samt John Evans’ Sons levererat bra. Några särskilda satsningar du vill lyfta fram? Ser vi till övergripande initiativ fortsätter satsningen på vår sälj- plattform, som ska bredda korsför- säljningen och säkra att vi säljer hela Lesjöforsportföljen i alla regi- oner. Vi börjar få utväxling i detta arbete, bland annat inom området tunga ädrar. Framöver förväntar jag mig en allt större eekt från detta. Ett annat initiativ kallas »Ett Modernare Lesjöfors« och omfattar områdena digitalisering, hållbarhet och strategisk HR. Vi driver nu ﬂera delprojekt, bland annat i form av en ny e-handelsplattform. Målet är att ligga steget före konkurrenterna på alla tre områdena. Ni gjorde ett nytt stort förvärv i USA via John Evans’ Sons – hur stärker det Lesjöfors? Storlek och lönsamhet hänger ihop. Där vi har starka positioner – geo- graﬁskt eller via produktsegment – har vi också bra intjäning. Därför är det viktigt att vara en av de tre »Storlek och lönsamhet hänger ihop. Där vi har starka positioner har vi också bra intjäning.« 11 LESJÖFORS 5 största aktörerna och det bidrar förvärven till att säkra. I exempelvis USA har de senaste förvärven gjort Lesjöfors till en av de tio största ädertillverkarna. Målet är att fort- sätta växa via förärv på denna och andra marknader, där plattformen alltså ska bli större. Ni förvärvade även Telform i Turkiet som är en ny marknad, varför? I Turkiet ﬁnns konkurrenskraftiga bolag som har bra infrastruktur och klarar att leverera med hög kvalitet och precision. Trenden går också mot ett minskat beroende av tillverkning i Kina. Då blir det intres- sant att hitta bra lågkostnadspro- duktion närmare Europa. Dessutom är Turkiet i sig en stor och betydelse- full marknad. Vilka hållbarhetsfrågor är i fokus? Vi konkretiserar hållbarhetsarbetet via en oensiv plan som sträcker sig till 2030. Här fokuserar vi på utsläpp i det som kallas scope 3 och omfattar vår leverantörsbas. Orsaken är att den största andelen av våra utsläpp kopplas till stål och andra inköpta material. Samtidigt sätter vi mer speciﬁka utsläppsmål och avser att ansluta oss till det som kallas Science Based Targets initi- ative, som signalerar ett starkare åtagande vad gäller utsläppsminsk- ningar. Omvärldsläget är svårbedömt – hur planerar ni inför 2023? Sannolikheten för en mer negativ utveckling under 2023 är relativt stor. Men vi ser ännu inget av detta i orderböckerna. Så i dagsläget pla- nerar vi för ett ganska normalt år, men har samtidigt en förhöjd bered- skap om det i stället skulle börja gå sämre. Exempelvis kan vi snabbt aktivera ett besparingsprogram om förutsättningarna skulle ändras. NYCKELTAL Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 4 073,3 3 197,8 2 448,7 2 563,5 2 624,9 Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 814,6 892,7 608,8 640,5 761,0 Nettoomsättning affärsområde Industri 3 258,7 2 305,3 1 839,9 1 923,0 1 863,9 Kostnad sålda varor –2 789,9 –2 080,3 –1 654,6 –1 746,7 –1 740,9 Bruttoresultat 1 285,4 1 117,5 794,1 816,8 884,0 Försäljningskostnader –290,6 –209,3 –169,5 –185,3 –178,4 Administrationskostnader –355,4 –255,5 –183,5 –190,2 –175,0 Jämförelsestörande post –25,0 –45,3 – – – Rörelseresultat 615,7 607,2 441,2 441,3 530,6 Rörelsemarginal, % 15,1 19,0 18,0 17,2 20,2 Finansnetto –58,0 –13,1 –12,2 –13,0 –7,1 Resultat efter finansnetto 557,8 594,1 429,0 428,8 523,5 Avskrivningar ingår med 207,4 155,9 148,2 142,8 98,5 Investeringar exkl. företagsförvärv 151,5 133,3 91,0 153,9 158,9 Avkastning sysselsatt kapital, % 16 22 19 20 32 Medeltal antal anställda 2 269 1 918 1 696 1 742 1 733 Chassifjädrar 20 % Industri 80 % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING Sverige 12 % Övriga Europa 17 % Övriga EU 47 % Nordamerika 14 % Asien 7 % Övriga världen 3 % FÖRSÄLJNING PER MARKNAD NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL Mkr FAKTURERING (lesjöfors) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2221201918 Mkr RÖRELSERESULTAT (lesjöfors) 0 100 200 300 400 500 600 700 2221201918 ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING (lesjöfors) FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors) % RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors) 0 5 10 15 20 25 2221201918 HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE  Säkra att hållbarhetsfrågorna är integrerade i vardagsarbetet och bidrar till effektiviseringar.  Öka energieffektiviteten.  Arbeta med antikorruption och samhällsengagemang.  Minimera utsläppen av växthus- gaser.  Minska mängden avfall som går till deponi.  Möta kundkraven på hållbar utveckling.  Erbjuda en säker och utvecklande arbetsmiljö. »Vi gynnas av att Lesjöfors totalt sett står robust.« LESJÖFORS AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR Utveckling, tillverkning och försäljning av utbytesädrar till eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. Sortimentet omfattar chassiädrar, sportädersatser samt blad- och gasädrar för främst europeiska och asi- atiska bilar. KONKURRENSFÖRDELAR Heltäckande sortiment och hög leveransprecision. Lesjö- fors är också en komplett leverantör som hanterar hela värdekedjan inom utbytesädrar – design, tillverkning, lager och distribution. KUNDER/MARKNAD Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reserv- delsgrossister och distributörer. Inom chassiädrar är Lesjöfors den största aktören i Europa. Huvudmarknader är Storbritannien, Tyskland, Sverige samt övriga Europa. 95 procent av försäljningen sker utanför Sverige. UTVECKLINGEN 2022  Svagare utveckling jämfört med närmast föregående år då efterfrågan var mycket stark. Lagerminskningar hos grossistkunder bidrog också i utvecklingen.  Avveckling av verksamheten i Ryssland, vilket ﬁck en negativ resultatpåverkan.  Bibehållna marknadsandelar på en totalmarknad där volymerna minskade för samtliga aktörer.  Nettoomsättningen uppgick till 815 Mkr (893). AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI Utveckling och tillverkning av industriädrar samt tråd och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska, anpassade lösningar. Lesjöfors säljer även standardpro- dukter. Tillverkning i 17 länder. Egna säljbolag i ytterli- gare fyra länder. KONKURRENSFÖRDELAR Hög teknisk kompetens inom äderkonstruktion och förmåga till problemlösning i kundens verksamhet. Decentraliserad tillverkning nära kunderna. Global leve- ranskapacitet. Komplett, egenutvecklat, sortiment av standardprodukter. KUNDER/MARKNAD Kunder i de ﬂesta industrisektorer. Huvudmarknader är Skandinavien samt Tyskland, Storbritannien, Kina och Nordamerika. 80 procent av försäljningen sker utanför Sverige. UTVECKLINGEN 2022  God efterfrågan i ﬂertalet segment. Stark tillväxt inom medicinteknik, bland annat i Asien och Europa. Fort- gående satsningar inom power springs i Europa.  Positiv utveckling på Nordenmarknaden, där det gjorts investeringar i tillverkningskapacitet inom grova ädrar.  Förvärv av amerikanska John Evans’ Sons samt av turkiska Telform.  Nettoomsättningen uppgick till 3 259 Mkr (2 305). 12 Lesjöfors fjädrar används inom de ﬂesta industrier. 13 LESJÖFORS TUNG SATSNING I STORBRITANNIEN Lesjöfors kraftsamlar på tunga ädrar i Storbritannien. European Springs-enheterna i Cornwall har blivit Lesjö- fors Heavy Springs UK. Målet är att växa snabbare inom tunga industri- och fordonsädrar, där kunderna är företag inom fordon, järnväg, jordbruk, oshore, gruvor, bygg och energi. Under 2022 har ytterligare cirka 20 Mkr investerats i ny maskinutrustning. NYCKELSPELARE PÅ USA-MARKNADEN USA-marknaden växer i betydelse. Ett av de nyaste bola- gen är Plymouth Spring – en högteknologisk tillverkare av ädrar, stansade produkter, och tråddetaljer. Det gör företaget till en viktig del av Lesjöfors plattform på den amerikanska marknaden. Det största kundsegment är elbranschen med kunder över hela världen. – Vi är glada över att ha en stor global koncern bakom oss som är ledande inom äderområdet och som ser tillväxtmöjligheter på den amerikanska marknaden. Vi kan nu erbjuda ett bredare produktsortiment till våra kunder och bistå företagen i koncernen med vår kapa- citet och kunskap, säger David Devoe, vd för Plymouth Spring. INVESTERAR FÖR TILLVÄXT Svenska Lesjöfors Fjädrar har investerat i en ny, stor trådlindningsmaskin. Satsningen är en del av tillväxt- planen för tunga ädrar. – Som marknadsledande inom tunga ädrar strä- var vi efter att leda utvecklingen med den allra senaste tekniken. Denna senaste investering gör det inte bara möjligt för oss att utöka vårt produktsortiment, den ska- par också en ny ﬂexibilitet för materialkvalitet vilket ger kunden ﬂer möjligheter, säger Jan Carlson, vd för Lesjö- fors Fjädrar. Trådlindningsmaskinen väger 40 ton och är tio meter lång. Den kan kallinda ädertrådsdimension upp till 22 millimeter men även upp till 30 millimeter i material med lägre hållfasthet, då med efterföljande värmebe- handling. DIGITAL LEVERANTÖRSUTVÄRDERING Utvärderingen av Lesjöfors leverantörer, aärspartners och kunder vidareutvecklas. Ett digitalt systemstöd har börjat införas. Utvärderingarna inriktas på viktiga miljömässiga, sociala och etiska aspekter samt på pris, kvalitet och tillförlitlighet. Det ger en bred kartläggning av värdekedjan via allt från riskanalyser och avvikelse- hantering till en fördjupad leverantörsdialog. ARBETE SOM GER ÖMSESIDIG NYTTA Alcomex blev en del av Lesjöfors 2021. Sedan dess har samarbetet utvecklats och gett ömsesidiga fördelar. – Vi har gynnats av att korsförsäljningen av ädrar och pressade produkter ökat, exempelvis har Alcomex sortiment av standardädrar utökats med nya standard- ädrar från Lesjöfors. Vi har även sålt power springs från Lesjöfors till Alcomex kunder, säger Conrad Hietink, vd för Alcomex. Samtidigt har Lesjöfors stöttat Alcomex i försäljningen av dörrädrar till nya kunder i Skandina- vien. – En annan fördel är att vi kombinerat Alcomex inköp av ädertråd med Lesjöfors Automotives samlade inköpsvolymer, vilket förbättrat Alcomex inköpspriser. Dessutom har samarbetet inom FoU och tekniskt kun- nande utvecklats, så nya tekniska innovationer kan för- verkligas, säger Jelle van Vliet, vd för Alcomex. +27% LESJÖFORS NETTOOMSÄTTNING ÖKADE 27 PROCENT 2022 Nettoomsättningen ökade 27 procent, där den största ökningen kom från förvärv som Alcomex och John Evans´ Sons. 500 FÖRVÄRVAD TILLVÄXT Med 2022 års förvärv av John Evans´ Sons och Telform tillförs Lesjöfors ca 500 Mkr i nettoomsättning. 200% ÖKAD FÖRSÄLJNING I NORDAMERIKA Genom förvärvet av John Evans´ Sons fördubblas Lesjöfors försälj- ning på den nordamerikanska marknaden. 14 BEIJER TECH INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH Via hög efterfrågan i samtliga verksamheter nådde Beijer Tech ett starkt resultat 2022. Under året förvärvades Swedish Microwave och Mountpac som breddar industrikoncernen till nya teknikområden. Sammanfatta 2022 Beijer Tech hade ett fantastiskt bra år. Vi ökar både försäljningen och resultatet i alla verksamheter. Att det är just helheten som lyft känns extra bra. Efterfrågan har varit stark och det tyder på att vi inte direkt påverkats av den sämre konjunktur det pratades om under året. Vi gynnas av att Beijer Tech har en bred kundbas, som gör oss motståndskraftiga också när tiderna blir sämre. Ni gör nya förvärv inom nischtekno- logier – vad är styrande här? Vi har en tydlig plan gällande nya förvärv. Den har vi hållit oss till också i år. Och att vi är konsekventa tror jag är en av orsakerna till att förvärven de senaste åren blivit så bra. Vi söker efter bolag där ägarna har rätt attityd och där aärsstrukturen passar oss, exem- pelvis i form av en diversiﬁerad kund- och leverantörsbas. Därtill har vi ytterligare ett antal kriterier som nya nischbolag måste uppfylla, bland annat gällande intjäning och marknadsposition. Och som jag nu ser det handlar det som sagt om att hålla sig till strategin vi lagt fast och fortsätta på den inslagna vägen. Hur skapar ni tillväxt i de beﬁntliga verksamheterna? Det gör vi genom att prioritera kun- dens behov. Ett sådant exempel är hur vi agerade under pandemin. Vi såg möjligheter i att bibehålla Beijer Tech är en industrikoncern inom värdeskapande tillverkning, industrihandel, maskinutveckling samt automation och andra utvalda nischteknologier. Det breda produkt- och serviceutbudet stärker kundernas konkurrenskraft och samlas i aärsområdena Flödesteknik och Industriprodukter. »Beijer Tech hade ett fantastiskt bra år. Vi ökar både försäljningen och resultatet i alla verksamheter. Och att det är just helheten som lyft känns extra bra.« Beijer Tech 15 BEIJER TECH goda lagernivåer för att ha de pro- dukter som efterfrågades hemma på hyllan. Strategin har gynnat våra bolag i ett läge när det varit ovan- ligt många störningar i de globala logistikkedjorna. När dessa kedjor fungerar mera normalt igen mins- kar behovet av lageruppbyggnad. En annan framgångsfaktor har varit den aktiva prissättningsmodellen som skapat värden i Beijer Tech och bidragit till att försäljning och lön- samhet stärkts. Några satsningar du vill lyfta fram? En av satsningarna är att vi bytt aärssystem i Lundgrens, som är vår största enskilda verksamhet. Ett direkt resultat av detta är att vi nu blir mer digitala. Vi får bland annat eektivare lagerﬂöden eftersom lagersaldot uppdateras i realtid ﬂera gånger om dagen. Det gör att kunderna alltid vet vad vi har hemma när de lägger sina beställ- ningar. I slutänden gör det här att leveranssäkerheten i Lundgrens förbättras. Vilka hållbarhetsfrågor är i fokus? Vi jobbar på att minimera både energikostnaderna och transpor- terna. Gällande transporter handlar det om att eektivisera internlogisti- ken i Beijer Techs olika verksamhe- ter. Vi har i princip också blivit helt digitala när det gäller internmöten. Resandet har därmed minskat kraf- tigt, vilket sparar tid, pengar och miljö. Jag känner dessutom att vi på det här sättet blir eektivare som organisation. Omvärldsläget är svårbedömt – hur tänker ni inför 2023? Vi försöker agera på det vi ser och vet, snarare än att planera för mycket i förväg. Vi är erkänt duktiga på att agera snabbt och det är också den fortsatt strategi vi håller oss till. Beijer Tech har heller inte dragit på sig några nya, större kostnader i den uppgång vi sett, utan är väl positio- nerat också om utvecklingen vänder nedåt. Dessutom gynnas vi som nämnts av att vi är så diversiﬁerade på kundsidan. »Vi har i princip blivit helt digitala när det gäller internmöten. Resandet har därmed minskat kraftigt, vilket sparar tid, pengar och miljö.« Mkr FAKTURERING 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2221201918 Mkr RÖRELSERESULTAT 0 40 80 120 160 200 2221201918 % RÖRELSEMARGINAL 0 2 4 6 8 10 12 2221201918 HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE  Öka energieffektiviteten genom bland annat energikartläggningar och solcellsinstallation i ägda fas- tig heter.  Optimera logistikﬂödet genom bättre packning, varutransporter samt färre tjänsteresor som sammantaget ska minska klimatpåverkan.  Arbetsmiljöförbättringar – minska buller, förbättra belysning och ergonomi.  Erbjuda produkter/lösningar som minskar kundens miljöbelastning.  Fortsätta arbetet med antikorrup- tion. NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL NYCKELTAL Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 1 790,2 1 382,2 997,1 1 080,1 913,1 Nettoomsättning affärsområde Flödesteknik 654,6 555,0 434,2 481,5 415 Nettoomsättning affärsområde Industriprodukter 1 135,5 827,2 562,9 598,6 498,1 Kostnad sålda varor –1 059,8 –949,2 –720,6 –778,5 –660,8 Bruttoresultat 758,0 403,0 276,5 301,6 252,3 Försäljningskostnader –167,4 –166,1 –123,2 –129,3 –117,3 Administrationskostnader –113,4 –107,5 1) –83,6 –90,9 –74,5 Rörelseresultat 186,0 129,4 69,7 81,4 60,5 Rörelsemarginal, % 10,4 9,4 7,0 7,5 6,6 Finansnetto –13,3 –8,7 –8,2 –4,8 –0,3 Resultat efter finansnetto 172,6 120,7 61,5 76,6 60,2 Avskrivningar ingår med 66,8 52,6 48,9 40,1 6,8 Investeringar exkl. företagsförvärv 26,1 18,9 21,9 48,2 7,7 Avkastning sysselsatt kapital, % 20 19 13 19 20 Medeltal antal anställda 495 411 367 313 229 1) Inkluderar övriga intäkter om 16,1 Mkr. 16 BEIJER TECH AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK Grossistverksamhet och tillverkning med fokus på slangar, kopplingar, ventiler och industrigummi. Den dominerande verksamheten är Lundgrens som har lager, tillverkning och försäljning i hela Sverige samt i Norge. PA Ventiler är inriktat på ventiler till pappers- och cel- lulosaindustrin. Svebab tillverkar brandslangar. Noxon arbetar med vattenrening och Källström Engineering utvecklar maskiner till batteriindustrin. KONKURRENSFÖRDELAR Det heltäckande sortimentet, hög kompetens samt ett stort utbud av kundanpassade och egentillverkade komponenter, främst packningar och plastdelar. Specialanpassad teknologi för processindustrin. Ledande tillverkare av högkvalitativa brandslangar. KUNDER/MARKNAD Sverige är största marknad. Kunderna är tillverkare (OEM), återförsäljare, myndigheter/räddningstjänster samt företag inom tillverkning, drift och underhåll. I Sverige är Lundgrens marknadsledande inom indu- strislangar och Svebab inom brandslangar. UTVECKLINGEN 2022  Positiv försäljningsutveckling i alla verksamheter, exempelvis i Lundgrens Norge som nådde rekordhög omsättning.  Ökad försäljning i Svebab som tillverkar högkvalita- tiva brandslangar.  Fortsatt starkt kostnadsfokus, som bidragit till förbätt- rad lönsamhet.  Installation av nytt aärssystem i Lundgrens, som eektiviserar lagerﬂödena och förbättrar leverans- precisionen.  Nettoomsättningen uppgick till 655 Mkr (555). AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER Egen tillverkning, försäljning av utrustning, förbruk- ningsvaror samt maskinutveckling, verksamheter inom automation och andra nischteknologier. Aärssegmen- ten är Karlebo (gjuteri), Beijers (gjuteri, slipteknik), Tebeco (blästring, slipning), PMU (industriservice), Norspray och Preben Z (ytbehandling), KTT Tekniikka (transmission), Encitech (elektroniska komponenter), Uudenmaan Murskaus (reserv- och slitdelar) samt INU-gruppen (fastighetsautomation) Swedish Microwave (satellitteknik), Mountpac (tillverkning/bearbetning). KONKURRENSFÖRDELAR Kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj- ning, där kunnandet kring produkter och tjänster stärker kundens konkurrenskraft och totalekonomi. Utveckling och tillverkning av nischteknologier samt tjänster inom fastighetsautomation, som optimerar inomhusklimat och minskar miljöbelastningen. KUNDER/MARKNAD Industriföretag inom allt från ytbehandling, gjuterier samt stål- och smältverk till verkstadsföretag samt fastig- hetsbolag och företag inom oshore och satellitkommu- nikation. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge, Danmark och Finland. UTVECKLINGEN 2022  Positiv försäljningsutveckling i ﬂertalet verksamheter och kundsegment.  Förvärv av Swedish Microwave och Mountpac, som bägge uppvisade en stark utveckling under året.  Ökad tillväxt på den norska marknaden för olja och gas, där Norspray ökade sin försäljning och även genomförde mindre tilläggsförvärv.  Fortsatt starkt kostnadsfokus, som bidragit till förbätt- rad lönsamhet.  Nettoomsättningen uppgick till 1 136 Mkr (827). Spjällbackventilens primära funktion är att förhindra återströmning av ﬂöde. Den används exempelvis i pappersindustri, fjärrvärmeverk, kemiska anläggningar och avloppsanläggningar. BEIJER TECH 17 +30% BEIJER TECHS NETTOOMSÄTTNING ÖKADE 30 PROCENT Under 2022 ökade nettoomsättningen med 30 procent, varav den organiska tillväxten var 15 procent, förvärv 13 procent och valuta 2 procent. 186 REKORDRESULTAT Årets rörelseresultat hamnade på 186 Mkr, vilket var rekord för Beijer Tech. > 10% FÖRBÄTTRAD RÖRELSEMARGINAL För första gången nådde Beijer Tech en tvåsiffrig rörelsemarginal som uppgick till 10,4 procent. BREDDNING INOM KÄLLSTRÖM Källström Engineering Systems breddar sin verksamhet till kunder inom kemiindustrin. Företaget designar och tillverkar fyllningsmaskiner, där kunderna framför allt är företag i batteriindustrin. Maskinerna används för att fylla på svavelsyra i batterierna och används över hela världen. Nu öppnas alltså ﬂer samarbeten med kemi- företag, där Källströms erfarenhet av automatiserings- teknik samt kunskap av svavelsyra och andra korrosiva vätskor är starka konkurrensfördelar. Inom batteriindu- strin går trenden samtidigt mot större fyllningsmaskiner som måste kunna hantera ﬂer batterier samtidigt i ett alltmer komplext tillverkningsﬂöde. OUTSOURCAD TILLVERKNING Svenska Mountpac förvärvades i början av 2022. Inrikt- ningen på plåtbearbetning och kompletterande tjänster gör att Mountpac många gånger blir knutpunkten i kundernas arbete med att ta fram en slutprodukt. I ett projekt används ofta komponenter i olika material och från olika leverantörer, där Mountpac står för samord- ning och montering av slutprodukten. I ﬂera fall fung- erar företaget också som produktionsenhet åt kunder som saknar egen tillverkning. Den här typen av samar- bete frigör tid och resurser som kunderna i stället kan lägga på sin egen kärnverksamhet. MINSKAD ELFÖRBRUKNING Swedish Microwave minskar miljöpåverkan i sina pro- dukter – detta genom att reducera eektförbrukningen i de mikrovågshuvuden företaget tillverkar. Komponen- terna används för att ta emot och omvandla satellitsig- naler. I dagsläget använder kunder runt om i världen 100 000 mikrovågshuvuden, som vart och ett förbrukar ungefär 5 watt per dygn året runt. Via bland annat tek- niska omkonstruktioner som SMW nu gör ska förbruk- ningen minska med tio procent. Sammantaget sänker det kundernas elförbrukning med 438 000 kWh per år, vilket motsvarar förbrukningen i 15 – 20 normalstora villor. NORSKT TUNNELPROJEKT Under 2022 har Lundgrens Norge utvecklats starkt och bland annat levererat injektionsutrustning till ett stort tunnelbygge i Osloregionen. Tunnelbygget är samman- lagt 78 km långt. Injektionsutrustningen spelar en cen- tral roll eftersom den säkerställer att borrningen genom tunneln fortskrider. EFFEKTIVARE BLÄSTRING Blästermaskiner i det större formatet – det erbjuder Tebeco. Under våren levererades en maskin som kan blästra stålkonstruktioner som är upp till åtta meter långa och en meter höga. Kunden arbetar med lackering, där blästringen är en del i förbehandlingsprocessen. Tebeco är en komplett leverantör på detta område. Varje år levereras cirka 10 000 ton blästermaterial till industri- företag över hela Sverige. BÄTTRE ARBETSMILJÖ Även Beijer Oy arbetar med blästring och har under året installerat en ny, automatisk maskin hos en gjuterikund. Den bidrar till en bättre arbetsmiljö, men också till ökad eektivitet eftersom städ- och rengöringstiderna kor- tas med den nya maskinen. Beijer Oy levererade både maskinen och stod för installationen. 18 HÅLLBARHETSRAPPORT Beijer Almas hållbarhetsrapport Hållbarhetsarbetet är en viktig utgångspunkt för Beijer Almas verksamhet och inriktas på områden där vi kan leverera värde till kunder och övriga intressenter. Vi ser att klimatet och frågor som relaterar till detta område ligger högt upp på kundernas hållbarhetsagendor. I arbetet med utveckling av komponenter och tjänster som sker i nära dialog med kunder ser vi att livscykelperspektivet får en mer framträdande roll och stödjer utvecklingen framåt mot en lägre klimatpåverkan. Hållbarhetsarbetet inriktas på fyra områden – god aärsetik och samhällsengagemang, eektivare resursanvändning, minskad klimatpåverkan samt säker och utvecklande arbetsmiljö. Detta arbete har vidareutvecklats under 2022. Samtidigt förbereds en implementering av vetenskapsbaserade klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje med Parisavtalet. VÄGLEDNING – LAGSTADGAD HÅLLBARHETSINFORMATION Sida Affärsmodell 3–5 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 19–21, 32 Miljöansvar 19–21, 24–25 Personalförhållanden och socialt ansvar 19–21, 26–27 Mänskliga rättigheter 19–21, 26–27 Förebyggande av korruption 19–22 Risker och riskhantering 28 Mångfald i styrelse och ledning 36–37 19 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBARHETSMÅL 2019–2023 Beijer Alma har satt mål med en femårig tidshorisont. Under 2022 påbörjades arbetet med att implementera veten- skapsbaserade klimatmål enligt Parisavtalet. Bedömningar av klimatpåverkan i hela värdekedjan har utvecklats och redovisas med fortsatt utveckling för 2023. Hållbarhetsrapporteringen har utökats genom att förvärvade bolag 2021 inkluderats. Avyttringen av Habia Cable har gett en justering för året. 1. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2022 2021 Basår (2018) Deltagande i koncernens etikutbildning Kontinuerligt öka Ökning 1 030 954 N/A 2. EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2022 2021 Basår (2018) Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh/Mkr) –10% till 2023 –25% 11,7 12,8 15,6 Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 95% till 2023 <95% 87% 87% 90% Minska avfall i förhållande till omsättning (ton/Mkr) Kontinuerligt minska –13% 1,04 1,06 1,19 3. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2022 2021 Basår (2018) Koldioxid från energi i verksamheten i relation till omsätt- ning (ton CO 2 /Mkr) –25% till 2023 –42% 2,27 2,44 3,89 Koldioxidutsläpp från scope 1 & 2 (ton CO 2 ) Kontinuerligt minska –17% 14 300 12 300 17 100 Koldioxidutsläpp från scope 1 (ton CO 2 ) Kontinuerligt minska 14% 4 400 3 000 3 800 Koldioxidutsläpp från scope 2 (ton CO 2 ) Kontinuerligt minska –25% 9 900 9 300 13 300 Koldioxidutsläpp från scope 3-råmaterial (uppskattad) – (ton CO 2 ) Kontinuerligt minska N/A 150 000 120 000 N/A 4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2022 2021 Basår (2018) Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Minskning 1,5 2,7 4,0 Andel kvinnliga medarbetare i lokala ledningsgrupper (%) Förbättra könsfördel- ningen på alla nivåer Ökning 26% 23% 24% Andel kvinnliga medarbetare (%) Förbättra könsfördel- ningen på alla nivåer Stabil 30% 27% 31% OM HÅLLBARHETSARBETET Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras av Beijer Almas ledning samt av vd:ar och hållbarhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer Tech. Från 2022 samordnas arbetet av en hållbarhetschef, som ansvarar för koncernens strategiska hållbarhetsarbete samt stödjer och samordnar lokala insatser. En gång per år samlas hållbarhetsdata in från enheterna. Resulta- ten rapporteras till styrelse och ledning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter. Anna Haesert, samordnande hållbarhetschef inom Beijer Alma-koncernen. 20 HÅLLBARHETSRAPPORT Ett hållbarare Beijer Alma INTRESSENTER Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle och miljö. Alla intressenter har uppfattningar och för- väntningar på hur verksamheten bedrivs. Vår framgång är beroende av förmågan att skapa ett värde som möter intressenternas behov samtidigt som hänsyn tas till eko- nomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser. Detta görs genom intressent- och väsentlighetsanalyser. Beijer Almas väsentlighetsanalys följer GRI:s krav, men även kraven som förväntas uppdateras i den nya EU-rappor- teringslagen CSRD gällande applicering av det dubbla väsentlighetsperspektivet och genomförande av dialoger med nyckelintressenter. AFFÄRSMODELL Utvecklingen av koncernbolagen baseras på långsiktigt ägande och decentraliserad styrning, där lönsam tillväxt uppnås genom en kombination av organisk utveckling och företagsförvärv. Eftersom våra verksamheter påver- kar omgivande miljö och sociala förhållanden bedrivs ett aktivt hållbarhetsarbete. Detta arbete ska begränsa miljö- belastningen, sänka kostnaderna, minska riskerna, samt bidra till att nya aärsmöjligheter förverkligas. Arbetet inriktas på eektiv energi- och resursanvänd- ning, lägre utsläpp, minskad och cirkulär avfallshantering samt på en stark aärsetik. Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet, både i den egna verksamheten och bland kunder, leverantörer och andra externa intres- senter. Samtidigt ska koncernen ha en positiv påverkan på sociala förhållanden – detta genom att visa respekt för mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetarna säkra och utvecklande arbetsplatser samt via stöd till, och samver- kan med, organisationer, skolor och föreningar. GEMENSAMMA KONCERNMÅL På fyra områden har Beijer Alma satt upp långsiktiga hållbarhetsmål. De baseras på väsentlighetsanalysen som visar vilka områden som är viktigast att arbeta med. Koncernmålen kopplas också till mer detaljerade mål och handlingsplaner som de lokala verksamheterna arbetar med, exempelvis inom ramarna för ISO 14001. Tillsam- mans med intressentanalysen fungerar väsentlighets- analysen som en agenda för hållbarhetsarbetet. BRED HANTERING Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfat- tande på ﬂera nivåer i koncernen, bland annat genom den strategiöversyn styrelsen gör varje höst, i månads- möten med dotterbolagen och via bolagens vecko- rapportering. Dessutom hanteras hållbarhetsfrågorna i samband med allt från förvärv och aärsplaner till inves- teringsbeslut och produktutveckling. INTRESSENTANALYS Intressent Krav och förväntningar Skapat värde Kommunikationskanal Kunder Certifierade miljöledningssystem, krav gällande kemiska ämnen, hållbara pro- dukter och tjänster, konfliktmineraler, mindre miljöbelastande transporter, uppförandekod samt krav på att lagstift- ning ska uppfyllas. Kundernas engagemang i hållbar utveckling ökar. Vi fokuserar på att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet som bidrar till vår kunders produktivitet och framgång. Under 2022 gjordes kunduppföljningar vid 25 (19) enheter, antingen via enkäter eller besök. Mindre brister upp- märksammades, men resultaten var över lag positiva och används för att vidareutveckla hållbarhetsarbetet. Vi siktar på att ha alla större enheter ISO9001-, ISO 14001 – samt IATEF 16949-certifierade. Uppförandekod, platsbesök, enkäter samt dialog vid upphandlingar. Årsredo- visning/hållbarhetsrapport, CDP-redovisning, CoP (Glo- bal Compact) och sociala medier. Medarbetare Hälsa, säkerhet, löner, förmåner, sociala förhållanden, trivsel och utveck- lingsmöjligheter, nya medarbetare genom förvärv. Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder. Under 2022 har Beijer Alma betalat ut 1 181 (1418) miljoner kr i löner och andra personalkostnader. Arbetet med bland annat hälsa, säkerhet och kompetensutveckling redovisas på sidorna 26 och 27. Medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, lokala hållbarhetsrapporter, uppfö- randekod. Investerare Minska risker, skapa nya affärsmöjlig- heter samt uppvisa ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. Finan- siell avkastning. Integrationen av hållbar utveckling i strategier och i vardagsarbetet minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Beijer Alma kommunicerar regelbundet med ägare och investerare. Aktiekursen minskade med 40 procent 2022. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,75 kr per aktie (3,50). Webbplats, årsstämma, kvartalsrapporter, årsredo- visning/ hållbarhetsrapport, CDP-redovisning och CoP (Global Compact). Myndigheter Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning på miljö- och arbetsmiljö- området. Ny och förändrad lagstiftning påverkar de olika verksamheterna. Lagefterlevnad som redovisas till myndigheterna samt via externa och interna inspektioner och revisioner. Under 2022 förekom inga väsentliga överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen. Rapporter, interna och externa revisioner. Samhälle Engagemang i samhället på lokal och nationell nivå. Vi jobbar för att vara en stark samhällsmedborgare som efterlever lagar och förordningar och bidrar till hållbar utveckling. Vi strävar efter att skapa förtroende och intresse för Beijer Alma. Stöd till ideella organisa- tioner stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare. Webbplats, studiebesök, årsredovisning/ hållbarhets- rapport. Leverantörer Konsekventa och tydliga krav inom håll- bar utveckling och uppföljning av kra- ven. Ökade krav gällande kartläggning av väsentliga risker i leverantörskedjan. Förtroendefulla relationer, där koncernbolagen informerar om Beijer Almas uppförandekod och förväntar sig att leverantörerna delar detta synsätt. Leverantörernas hållbarhetsarbete utvärderas. Under 2022 gjordes 325 (360) enkäter och 55 (17) revisioner. Leverantörerna bedöms uppfylla koncernens krav på ett acceptabelt sätt. Under året har Beijer Alma betalat 3 044 (2 286) miljoner kronor till sina leverantörer av insatsmaterial. Uppförandekod, årsredo- visning/hållbarhetsrapport. 21 HÅLLBARHETSRAPPORT VÄSENTLIGHETSANALYS Väsentlighetsanalysen baseras på en kartläggning av verksamhet och dotterbolagens värdekedjor, en påver- kansanalys utifrån det dubbla väsentlighetsperspekti- vet samt på dialoger med nyckelintressenter. Det har resulterat i en analys som dels visar vilka områden som är viktigast att arbeta med, dels visar varför hållbarhets- rapporteringen är uppbyggd som den är. Tillsammans med intressentanalysen fungerar väsentlighetsanalysen som en agenda för hållbarhetsarbetet. BIDRAG TILL FN:S MÅL I HÅLLBAR UTVECKLING Beijer Almas fokusområden för hållbarhet implemen- teras i det dagliga arbetet med stöd av riktlinjer, utbild- ningsmaterial och verktyg för uppföljning. Mål och nyckeltal används för att mäta resultatet i förhållande till Beijer Almas mål inom dessa områden. Framstegen bidrar till att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveck- ling (SDG). STÖD I GLOBAL COMPACT Beijer Alma är sedan 2015 anslutet till Global Compact – FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande – och följer de grundläggande principerna genom att:  Tillämpa sunda aärsprinciper och god etik, exempel- vis genom att förebygga korruption.  Skapa en säker, god och utvecklande arbetsmiljö.  Använda naturresurser på ett eektivt sätt som mini- merar miljöpåverkan och klimatförändringar.  Se verksamheten ur ett livscykelperspektiv – råvaror, leverantörer, produkter, tjänster och kunder.  Engagera oss i samhällen där Beijer Alma är verksamt – både med koncernprojekt och lokala satsningar via samverkan med skolor och stöd till föreningar. UPPFÖRANDEKODEN GÄLLER ALLA Uppförandekoden är rättesnöret för alla medarbetare och aärspartners. Genom att tillämpa den:  Följer vi lagar, Global Compact, FN:s barnkonvention samt andra överenskommelser och riktlinjer.  Tar vi hänsyn till intressenters ekonomiska förvänt- ningar samt skapar kund- och aktieägarvärde.  Tillgodoser att socialt ansvar är integrerat i koncer- nen och praktiseras i relationerna med medarbetare, kunder, leverantörer, ägare och övriga intressenter.  Bidrar vi till en hållbar utveckling, inklusive hälsa och välfärd i samhället. Det är i koden vi ställer krav på ärlighet hos medarbetare och aärspartners. Mutor är förbjudna. Gåvor och förmåner får inte gå utöver lokala seder och lagstiftning. Vi följer konkurrenslag- stiftningen och tillämpar sunda marknadsföringsprin- ciper. SYSTEM FÖR WHISTLEBLOWING Via systemet för whistleblowing kan medarbetare slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli trakasserade eller motarbetade. Synpunkterna hanteras av en mottagare utanför företaget, som ser till att lämp- liga åtgärder vidtas. SYSTEMATISKT ARBETE Certiﬁerade miljöledningssystem är en del av strategin för hållbar utveckling där ISO 14001 ger systematik i miljöarbetet och öppnar för ständiga förbättringar. Målsättningen är att alla produktionsenheter och andra större enheter ska vara certiﬁerade. I dagsläget är 29 (28) enheter certiﬁerade. Ytterligare två bolag planerar att införa miljöledningssystemet kommande 6–18 månader. Revisioner är en del av arbetet med att förbättra miljö- ledningssystemen. I Beijer Alma ﬁnns 74 (63) interna miljörevisorer som 2022 gjorde 73 (49) miljörevisioner. Anläggningarna granskades av externa certiﬁeringsrevi- sorer vid 36 (28) tillfällen. Mycket viktigt Viktigt Mycket viktigtPåverkan på och av Beijer Alma, positiv och negativ Lokalt samhälls- engagemang Informationssäkerhet Hållbara och ansvarsfulla förvärv Mångfald och inkludering Mänskliga rättigheter – hela värdekedjan Hållbara produkter och tjänster – livscykelperspektiv Reducera utsläpp i hela värdekedjan Reducera energianvändning Säkra arbetsmiljöer och rättvisa arbetsvillkor God affärsetik och motverka korruption Miljömässigt ansvarstagande – leverantörskedjan Ansvarsfull hantering avfall och hälsofarliga ämnen Attrahera och behålla medarbetare Produkt- säkerhet Bibehålla Fokusera Utveckla • Environment • Social • Governance 22 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 1 God aärsetik med samhällsengagemang FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korrup- tion och konkurrensbegränsande samarbeten. För att säkra en hög etik utbildas medarbetare löpande i uppfö- randekoden. Vi engagerar oss och tar ett socialt ansvar i de samhällen där koncernen har verksamheter. Det görs genom stöd till utvalda organisationer och föreningar samt via samarbeten med skolor, universitet och industri- ella nätverk. ANSVAR I HELA VÄRDEKEDJAN Vi värdesätter samarbetet med samarbetspartners som leverantörer, underleverantörer, agenter och distributö- rer. Vi förväntar oss att de följer de sociala, aärsetiska och miljömässiga principerna i vår uppförandekod och de internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma. ANSVARFULLA INKÖP För att skapa ökad transparens i kontakterna med våra samarbetspartners har aärskodens innebörd tolkats genom praktiska principer för dessa partners i ett separat dokument. Principerna grundas på FN:s Global Compact och den internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Under 2022 har implementeringen av ett digitalt systemstöd för riskbaserade leverantörsutvärderingar påbörjats. I arbetet prioriteras leverantörer utifrån inköpsvärde, men också marknader där riskexpone- ringen för korruption och brott mot mänskliga rättigheter kan vara högre. UTBILDNING AV MEDARBETARE Beijer Alma lägger stor vikt vid information till och utbildning av våra anställda. Under året har medar- betarnas kunskaper om sanktioner stärkts, dels via framtagande av en policy, dels genom utbildningar i dot- terbolagen. Som en del av den årliga översynen har upp- förandekoden vidareutvecklats. Nu betonas ett bredare ansvar i hela värdekedjan. Samtidigt har visselblåsar- tjänsten uppdaterats. Område Mål Utfall Kommentar AFFÄRSETIK Arbetet med antikorruption bygger på informations- och utbildningsinsatser, sanktionssystem samt på riktlinjer för storlek på gåvor och affärsrepresentation. Korruption förebyggs även via lednings- system, intern dialog och ekonomisk uppföljning. 0 Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korruption och konkurrensbe- gränsningar. 1 030 1 030 (954) medarbetare deltog i koncernens etikutbildning. Ledningen i större affärsenheter gör varje år en själv- utvärdering som bygger på FN:s Global Compact. Riktlinjer har inte överträtts och sanktioner heller inte utdömts. Etikutbildningen lanserades under 2019 och baseras på innehållet i vår uppfö- randekod. Under året har en komplette- rande sanktionsutbildning genomförts. SAMHÄLLE På koncernnivå omfattar arbetet med samhällsengagemang stöd till utsatta människor samt till utbildning av lärare i naturvetenskapliga ämnen via organisa- tionen Teach for Sweden. Lokalt samver- kar flera enheter med skolor, universitet och forskningsinstitut samt ger stöd till idrottsklubbar, kultur och till lokala organisationer. Koncernen och dess enheter ska ta ett socialt ansvar i de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs dels i form av ekonomiskt stöd till utvalda verksam- heter, dels via samarbeten med skolor och industriella nätverk, som gynnar en ömsesidig utveckling. 50% Omkring 50 (40) procent av enheterna har under året lämnat ekonomiskt stöd till föreningar eller lokala organisationer. Utbytet med skolor, universitet och andra samarbetspartners har återgått till mot- svarande nivåer som före pandemin. Våra förvärvade bolag bidrar med ett bredare engagemang. CIRKULÄRA PALLAR Alcomex använder pallar för lagring och transporter. I möjligaste mån används begagnade pallar. De används tills de inte längre lämpar sig för säkra transporter. Då skänks de till en lokal holländsk välgörenhetsorga- nisation, som anordnar ett uppskattat »byggprojekt«” för barn. Med hjälp av professionella snickare bygger barnen sina egna stugor av trävirket från pallarna. Arrangemanget avslutas med en spännande övernattning i stugorna som därefter demonteras. Virket levereras sedan till en energian- läggning där det förvandlas till biomassa. UTBILDNING I HÅLLBARHET I Singapore har John While Group genom- fört en hållbarhetsutbildning med till- hörande workshops för alla medarbetare. Utbildningen har öppnat för en bredare för- ståelse för vad hållbarhet handlar om – både i arbetet och privat. 23 HÅLLBARHETSRAPPORT AUTOMATISERING MINSKAR KOLDIOXIDAVTRYCKEN I Tyskland har Lesjöfors satsat på en helautomatiserad förpacknings- process. Investeringen ökar eektiviteten, men drivs också av kravet på minskat koldioxidavtryck. Moderna robotar och automation ökar energi- eektiviteten och minskar därmed energiförbrukningen i produktionen. Genom högre precision producerar de också färre felaktiga produkter. Den nya förpackningslinjen kan bland annat hantera fem gånger ﬂer produk- ter än den tidigare, vilket innebär att den packar 10 000 ädrar dagligen. Det optimerade arbetsﬂödet har lett till kortare ledtider och snabbare leveranser. EL FRÅN SOLEN Grön el är modellen för Beijer Tech- företaget Källström Engineering Systems. När företaget nyligen byggde ut sina loka- ler passade man även på att installera solceller. På en 400 kvadratmeter stor yta på taket har solcellspaneler satts upp. Via dem kommer den strålande solen varje år att närproducera cirka 55 000 kWh. Det gör att Källström reducerar elförbrukningen kraftigt och vid vissa tillfällen kan sälja en del av överskottet. 24 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 2 Eektivare resursanvändning Det koncernövergripande energimålet baseras på energi- användningen 2018, som 2023 ska ha minskat med 10 procent. Till detta mål bidrar energieektiviseringar och satsningar på egenproducerad fossilfri el. Nyckeltal är energianvändning/nettoomsättning (MWh/Mkr). Senast 2023 ska minst 95 procent av allt avfall återvinnas som material eller energi. Jämfört med 2018 års nivå ska den relativa avfallsmängden (ton avfall/Mkr i nettoomsätt- ning) minska fram till 2023. VERKSAMHET OCH TJÄNSTER Under året har fokuseringen på energiförbrukning stärkts i en omvärld som förändras. Flera verksamheter har gjort energikartläggningar som ger ett stöd i kom- mande åtgärdsplaner och kontinuerlig uppföljning. Arbe- tet med att optimera och reducera energiåtgången har fortsatt, exempelvis genom eektivare styrning av ven- tilation, byte till LED-belysning, isolering av ugnar samt uppgradering till modernare och eektivare maskiner. Individuella energimätenheter har implementerats vid maskiner i en anläggning. Därmed underlättas möjlig- heterna att följa energiförbrukningen och vidta åtgärder som reducerar denna förbrukning. Flera av koncernens verksamheter arbetar också nära kunderna för att erbjuda energieektiva lösningar genom optimerad design samt i valet av material. Andra verksamheter erbjuder tjänster som möjliggör uppkopplade fastigheter, där styrning och automation används för att optimera energi- och vattenförbrukningen. FOKUS PÅ CIRKULÄRA BIDRAG Att minska mängden avfall är viktigt för att minska verk- samhetens totala miljöpåverkan samt öka cirkuläriteten. Det mesta av avfallet består av metallskrot som återan- vänds eller återvinns. Beijer Alma arbetar kontinuerligt på att ta fram eektiva lösningar tillsammans med avfallsleverantören. I en av Lesjöfors fabriker ligger fokus på nya lösningar för slipdamm, som behöver anpassas för vidare hantering i den cirkulära kedjan. Under året har även dialogen med leverantörer av råmaterial fördju- pats. Det har gjorts med sikte på att kartlägga andelen återvunnet material i det som köps in. Område Mål Utfall Kommentar ENERGIANVÄNDNING Energianvändningen omfattar dels direkt energi som förbrukas vid de egna anläggningarna – bland annat naturgas propan och biogas – dels indirekt energi som köps in till verksamheten, främst el, fjärrvärme samt från egna solceller. Indirekt energi står för merparten av användningen. –10% Jämfört med 2018 ska energianvänd- ningen 2023 minska med 10 procent. Nyckeltal är energianvändning/om- sättningen (MWh/Mkr). ENERGIANVÄNDNING 0 20 40 60 80 2221201918 0 5 10 15 20 Energianvändningen ökade under 2022 eftersom koncernens tillverkningskapaci- tet ökade genom de förvärvade bolagen som inkluderats i rapporteringen samt utökning av rapportering från säljbolag. Ökningen är kopplad till direkt energian- vändning. Indirekt energianvändningen har minskat och är resultat av energibe- sparande åtgärder. Det relativa nyckeltalet minskade beroende på en förbättrad energianvändning och att koncernens omsättning ökade. AVFALLSHANTERING Avfallet består främst av olika typer av metaller, men även av plast, trä och andra material. Detta avfall återvinns till största delen som material eller som energi. Mängden farligt avfall understiger tio procent av totalvolymen och omhän- dertas av godkända avfallsbehandlare. 95% Senast 2023 ska minst 95 procent av avfallet återvinnas. Den relativa avfallsmängden ska minska. Nyckeltal är avfallsmängd/omsättningen (Ton/Mkr). AVFALLSMÄNGD 0,0 2,5 5,0 7,5 2221201918 0,0 0,5 1,0 1,5 Avfallsmängden ökade jämfört med 2021 eftersom koncernens tillverkningskapaci- tet ökade genom de förvärvade bolagen som inkluderats i rapporteringen. Åter- vinningsgraden låg i nivå med tidigare år. Metaller – som utgör en betydande del av avfallet – återvinns i dagsläget i optime- rade system, där förbättringspotentialen är begränsad men under vidareutveckling. Användningen av vatten uppgick till 46 819 (37 226) m3 och utgjordes främst av kommunalt vatten. Vatten används till kylning, i produktionsprocesser, städning och för sanitära ändamål. KOMPONENTER TILL ELDRIVEN MOTORCYKEL Fjädrar och andra mekaniska komponenter från Lesjöfors ingår som en del i produkter som driver klimatomställningen framåt. Komponenterna tillför mekanisk energi baserat på en ofta kundanpassad konstruktion och design. Ett sådant exempel är en eldriven motorcykel från den svenska tillverkaren Cake. Företaget vill inspirera människor att välja nollutsläpp, vilket gör den eldrivna motorcykeln till perfekt för pendling. GWh MWh/Mkr Tusen ton Ton/Mkr 25 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 3 Minskad klimatpåverkan Målet utgår från utsläppen av CO 2 -ekvivalenter från koncernens energianvändning 2018, som 2023 ska ha minskat med 25 procent. Detta är ett relativt mål. Som nyckeltal för utsläppsintensiteten används ton koldioxid/ Mkr i nettoomsättning. Målet är även att minska de abso- luta utsläppen. Beijer Alma ska även minska andelen fossilberoende transporter och resor, bland annat via tydligare riktlinjer i koncernbolagen, som öppnar för att de styr inköpen av transporttjänster, fordon och resor mot minskat fossilberoende. Vi förbereder en implemen- tering av vetenskapsbaserade klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje med Parisavtalet. SE TILL HELA VÄRDEKEDJAN Under året har vi fortsatt arbetet med kartläggning av kol- dioxidutsläppen. Det har gjorts genom att stärka kunska- pen om vilken klimatpåverkan Beijer Alma har i hela den värdekedja vi är del av. Utsläppen i Scope 3 kopplas bland annat till användningen av råmaterial, främst metaller i komponenttillverkningen. Denna användning bedöms ha en betydande påverkan på utsläppen i Scope 3. Årets resultat visar att användningen av råmaterial gav upphov till utsläpp av cirka 150 000 (120 000) ton koldioxid vilket är en förväntad ökning genom inklude- ring av förvärvade bolag. Samtal pågår med strategiska partners för att klarlägga tillgången till råmaterial med lägre klimatavtryck. Vi har också börjat förbereda ett systemstöd för insamling av energi-och klimatdata från leverantörerna. Detta visar på vikten av partnerskap, där olika aktörer arbetar tillsammans för ett bättre klimat. ÖKADE KLIMATAMBITIONER Vi förbereder nu för implementering av vetenskapsba- serade klimatmål för att minska våra utsläpp av växthus gaser, genom hela värdekedjan i linje med Parisavtalet. Vi arbetar med att utveckla vår produktutvecklingspro- cess som sker i nära samarbete med kunderna för att tyd- liggöra livscykelperspektivet och klimatavtrycket. Under 2022 har en första översyn gjorts av fysiska klimatrisker kopplat till geograﬁsk läge av våra verksamheter. RÅVAROR OCH KEMISKA ÄMNEN Under året användes cirka 34 400 (31 100) ton metaller, 1 165 (1 170) ton plaster samt 149 (136) ton lösningsme- del och andra kemiska ämnen. Tre ämnen ersattes med mindre miljöbelastande alternativ. Förbättringar i mål- ningsprocesserna har eektiviserat arbetet och mins- kat mängden färg som används. 16 enheter använder metaller som klassas som konﬂiktmineraler. Rutiner ﬁnns för att med rimlig säkerhet fastställa att råvarorna inte har sitt ursprung i områden där väpnade konﬂikter pågår. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA LOKALA PLANER FÖR MINSKADE UTSLÄPP Nu skärper Alcomex ägarskapet i hållbarhetsarbetet. Varje fabrikschef har fått ansvar för en lokal plan som ska minska koldioxidutsläppen vid anläggningen. Mät- ningar av koldioxidutsläppen går också hand i hand med investeringsplanerna. Varje kvartal görs uppföljningar för att säkra att fabrikernas utsläppsminskningar möter målet om att årligen sänka koldioxidavtrycket med fem procent – ett mål som också är i linje med Parisavtalet FOSSILFRI FORDONSFLOTTA Mer el och mindre fossildrivet i den egna fordonsﬂottan. Det är kärnan i den nya, gemensamma bilpolicy Beijer Tech tagit fram 2022. Under året har 33 fossildrivna bilar fasats ut och ersatts med 23 elbilar respektive 10 hybrid- bilar. Policyn bidrar till att minska miljöbelastningen i företagets värdekedja. För att underlätta övergången till eldrivna fordon erbjuds anställda också ett ekonomiskt bidrag för att installera laddboxar i sin bostad. Vid ﬂer- talet av Beijer Techs anläggningar ﬁnns laddplatser, som kan användas av anställda, leverantörer och kunder. Område Mål Utfall Kommentar KOLDIOXIDUTSLÄPP Koldioxidutsläppen från direkt och indirekt energi beräknas enligt Scope 1 och Scope 2 i Greenhouse Gas Protocol (GHG). –25% Målet bygger på koldioxidutsläpp från energianvändning 2018, som 2023 ska ha minskat med 25 procent. Nyckeltal är koldioxid- utsläpp/omsättningen (CO 2 /Mkr). UTSLÄPP KOLDIOXID 0 4 8 12 16 20 2221201918 0 1 2 3 4 5 De absoluta koldioxidutsläppen har fortsatt att minska för jämförelsebara rapporterade bolag. Bidragande är en större andel förnyelsebar energi genom solpaneler och övergång till biobaserat bränsle. 2022 har andelen rapporterande enheter ökat genom inkludering av förvärvade bolag 2021 vilket ger ökade utsläpp. Det relativa nyckeltalet förbätt- rades under året. Nedåtgående trend från basåret 2018 visar på resultat av åtgärder under tid. Tusen ton Ton/Mkr 26 HÅLLBARHETSRAPPORT Omkring 1 367 (1 238) medarbetare deltog i utvecklings- samtal. UTVECKLING AV MEDARBETARE OCH CHEFER Beijer Almas utbildningssystem ser olika ut i dotterbola- gen genom den decentraliserade modellen. Vi uppmunt- rar till ökad tillgänglighet till digitala eller lärarledda utbildningar och program som är relevanta för verksam- heten eller för ett speciﬁkt ämne, funktion eller roll. Vi har påbörjat ett mer systematisk arbete med talanger för att säkerställa framtida kompetensbehov. Under 2022 genomfördes cirka 28 997 (20 350) utbildningstimmar för chefer, medarbetare inom försäljning/ administration/ marknadsföring och produktion. Inom områdena hälsa och miljö uppgick antalet utbildningstimmar till i genom- snitt 2,4 (2,8) per medarbetare. MÅL 4 Säker och utvecklande arbetsmiljö Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ska minska olycksfallsfrekvensen fram till 2023. Som en del i detta arbete ska risker kontinuerligt identiﬁeras och hanteras. Beijer Alma uppmuntrar mångfald, är emot alla former av diskriminering och ska arbeta aktivt på att för- bättra könsfördelningen på alla nivåer i verksamheten. MEDARBETARE OCH FÖRETAGETS FRAMGÅNG Beijer Alma uppmuntrar nyﬁkenhet och möjliggör kun- skapsutveckling genom ständig feedback och coachning. Vår ambition är också att lära av varandra i det dagliga arbetet. Vi skapar möjligheter till anpassad och integre- rad inlärning som driver kompetensutveckling och ger både aärsmässig och personlig framgång. Under 2022 har dotterbolaget Lesjöfors infört ett nytt arbetssätt för prestations- och utvecklingssamtal. Beijer Alma hade i medeltal 3 307 (2 866) medarbetare i 23 (21) länder. Andelen kvinnor var 30 (28) procent. I bolagets styrelse var andelen 33 (33) procent. Sammanlagt ingick 65 (60) kvinnor i de lokala ledningsgrupperna. Medar- betarundersökningar genomfördes vid 31 (26) enheter. Område Mål Utfall Kommentar ARBETSMILJÖ Koncernens verksamhet ska bedrivas på ett sätt så att lagstiftningen på arbets- miljöområdet följs med god marginal. Varje lokal enhet ska arbeta före- byggande och systematisk för att skapa en bra och säker arbetsmiljö för sina medarbetare. 0 Beijer Alma har en nollvision för arbets- platsolyckor och ska minska olycksfalls- frekvensen fram till 2023. Vi strävar efter en balanserad säkerhetspyramid. 0 15 30 45 60 75 2221201918 0 1 2 3 4 5 Arbetsolyckor som resulterade i frånvaro minskade jämfört med närmast föregå- ende år. Frekvensen för antal olycksfall med frånvaro fortsätter att minska. Även antalet förlorade arbetsdagar på grund av arbetsolyckor minskade under 2022. Arbetsolyckor med frånvaro, LWC GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE Sverige 28 % Tyskland 11 % Kina 9 % Storbritannien 8 % Nederländerna 7 % Lettland 6 % Polen 5 % Slovakien 4 % Finland 3 % Danmark 2 % Övriga 17 % GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE EGEN LÄRLINGSUTBILDNING Lesjöfors satsar på ett eget lärlingsprogram för att säkra kompetens. Det är brittiska European Springs & Pressings som startat ett omfattande pro- gram för fem nya lärlingar. – Lärlingar och ny arbetskraft efterfrågas i allt högre utsträckning då tillverkningsindustrin i Storbritannien står inför den största kompetens- bristen på över 30 år. Vi ser också en minskning av unga personer som intresserar sig för tillverkningssektorn. En strategisk och fortlöpande rekry- teringsprocess är därför avgörande där vi aktivt söker efter nya tekniska talanger, säger Stuart McSheehy, chef för European Springs & Pressings. En lärlingsutbildning är ett bra sätt att få in en fot i verkstadsindustrin samtidigt som deltagaren får betalt. MATTOR FÖR TRYGGA ARBETSPLATSER Lundgrens Sverige säljer produkter för tryg- gare och säkrare arbetsplatser. Ett sådant exempel är elektriskt isolerande mattor. De används vid arbeten där det ﬁnns risk för elektriska stötar och man därför vill försäkra sig om att medarbetarna är isole- rade från underlaget. Elektriskt isolerande mattor används bland annat i ställverk och andra utsatta platser i närheten av spän- ningssatt utrustning. Frekvens arbetsolyckor med frånvaro, LWC 1) 1) Per 200000 arbetade timmar. 27 HÅLLBARHETSRAPPORT ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR Skärskador, 35 % Maskiner/utrustning, 27 % Tunga lyft/repetitiva arbeten, 10 % Exponering för skadliga ämnen, 1 % Brand, 1 % Övriga, 11 % ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 2221201918 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro EN SÄKER ARBETSPLATS FÖR VÅRA MEDARBETARE Beijer Alma ska säkerställa att våra medarbetare och andra som påverkas av vår verksamhet arbetar på ett sätt som bidrar till deras säkerhet och välbeﬁnnande. Vi uppmuntrar transparent rapportering och främjar ökad risk medvetenhet och ett säkert beteende som förhindrar arbetsskador. Vi strävar efter en balanserad säkerhetspyramid. Med det menas ﬂer rapporter om riskobservationer än tillbud, ﬂer tillbud än mindre skador samt ﬂer eller lika många mindre skador än registrerbara skador. För att säkerställa detta involveras alla i arbetet med att undanröja riskabla situationer, minska arbetsrelaterade risker för hälsa och säkerhet. Samti- digt uppmuntrar vi till omedelbar rapportering av tillbud, incidenter och riskobservationer. Kort- och långtidsfrånvaron uppgick till 3,1 (2,8) respektive 1,8 (1,8) procent. Det inträade 35 (48) arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Antalet förlorade arbetsdagar (Lost Work Days; LWD) orsa- kade av olyckor uppgick till 402 (717). Under året rapporterades 318 (300) incidenter – så kallade »near misses«. 87 procent av bolagen genomförde arbetsmiljö- och hälsoundersökningar, exempelvis buller- och stoftmät- ningar, hälsokontroller, riskanalyser samt genomgångar av kemikaliean- vändningen vid sina verksamheter. Årets redovisning visar inte på några missförhållanden, incidenter eller »whistleblowing« gällande mänskliga rättigheter. 28 HÅLLBARHETSRAPPORT GENOMLYSNING AV ESG-OMRÅDET – RISKER OCH MÖJLIGHETER Under året har en översyn gjorts av områden med kopp- ling till ESG (Environmental, Social och Governance). Med detta menas miljömässiga, sociala eller governance relaterade frågor eller områden som kan skapa risker eller möjligheter i verksamheten. Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och omvandla dem till möjligheter som tillför värde till verksamheten. Riskbeskrivning Hantering Möjligheter RESURSANVÄNDNING OCH KLIMAT Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra kundbeteenden. Övergången till en koldiox- idsnålekonomi kan dels påverka tillgången till naturresurser och råvaror, dels tillgången till förnybar energi, vilket kan leda till prisök- ningar eller prisvolatilitet. Det kan även upp- stå dominoeffekter, där aktörer i värdekedjan tvingas göra förändringar i försörjningskedjan. Genom riskanalyser följer koncernen utvecklingen och vidtar åtgärder. Eftersom många produkter utvecklas i nära samver- kan med kunder har de lokala enheterna lättare att anpassa sig till nya kundbeteen- den och efterfrågemönster. För att arbeta effektivt har Beijer Alma ett flertal nyckeltal som kopplas till resurs- och energiförbruk- ning och bidrar till att reducera de egna koldioxidutsläppen. → Förändringar som sker kan skapa affärsmöjligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och tjänster som gör att koncernbolagen kan arbeta inom nya områden och/eller enligt nya affärsmodeller. Klimatris- kanalyser ger möjligheter att arbeta förebyggande. AFFÄRSETIK OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande av mänskliga rättigheter kan skada Beijer Almas anseende och affärsverk- samhet. Risker kan även uppstå om samar- betspartners inte lever upp till internationella riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarsta- gande/etik samt governance. Beijer Alma följer FN:s vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter. Korruption, konkurrensbegränsningar och kränkande av mänskliga rättigheter förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Uppförandekod) och uppföljning – exempelvis revisioner och medarbetarundersökningar. Som en del av riskhanteringen har koncernen en vissel- blåsartjänst. → God affärsetik och samhällsengage- mang främjar framgångsrika samhällen och bidrar till stabilare marknadsför- hållanden. Att ha en god etik har en positiv påverkan på Beijer Almas varu- märke och på relationerna till investe- rare och andra intressenter. LEVERANTÖRSKEDJAN Det kan finnas risker i leverantörskedjan, exempelvis kränkningar av mänskliga rättig- heter eller arbetsrättigheter, brister i miljö- arbetet eller i frågor om affärsetik. Det finns även risker med råmaterial som har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler, där handeln med konfliktmineraler kan finan- siera våld och övergrepp. Beijer Almas Business Partner Code of Conduct utgår från internationella riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/ etik. Koncernens affärspartners förväntas följa dessa. Dotterbolagen har processer för att välja affärspartner utifrån faktorer som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlig- het samt miljömässigt och socialt ansvar. Gällande konflikmineraler har enheter som arbetar med dessa råvaror egna rutiner. → Beijer Alma ska ses som en seriös, ansvarstagande samarbetspartner som genom sina starka affärsrelationer stär- ker sin konkurrenskraft. Via fokus på klimatförändringar skapas affärsmöjlig- heter tillsammans med leverantörer som erbjuder råvaror med lågt kol- dioxidavtryck. REGELEFTERLEVNAD Beijer Alma påverkas av utvecklingen av lagar och ramverk gällande ESG – exempelvis The Green Deal och Sustainable Action Plan on Sustainable Finance som introducerar EU Taxonomy, Plan for Circular Economy, SFDR, CSRD, Green Bond Standard. Förändringarna kan påverka verksamheten och ge ökade kostnader. Koncernen har grundläggande rutiner som kan förändras i takt med att lagar, regler och ramverk utvecklas. Insamlingen av hållbarhetsdata är digitaliserad. Det under- lättar analys och rapportering. Utveck- lingen av miljölagstiftningen följs upp och förändringar implementeras. → Utökad rapportering kan vara en utma- ning, men väntas bana väg för ökad standardisering som skapar fördelar och underlättar i hållbarhetsarbetet. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ Olyckor och skador i arbetsmiljön kan all- varligt påverka medarbetarnas liv och hälsa. Utvecklingen visar också att pandemier kan leda till störningar i affärsverksamheten och drabba anställda. Förutom trygghet och säkerhet ska arbetsplatserna förknippas med personliga utvecklingsmöjligheter. Genom förbyggande insatser – där arbets- miljökommittéer, interna revisioner och incidentrapportering är viktiga hjälpmedel – skapas säkra arbetsplatser. Olycks- och frånvarostatistik följs upp och kopplas till åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och medarbe- tarnas önskemål gällande egen utveckling fångas upp i enkäter och utvecklingssam- tal. → Beijer Almas varumärke som arbets- givare skapar möjligheter, där motive- rade, duktiga medarbetare och chefer söker sig koncernen och bidrar till att affärsmålen kan nås eller överträffas. 29 HÅLLBARHETSRAPPORT MEDICINTEKNIK – VIKTIG SAMHÄLLSFUNKTION Medicintekniken är viktig för samhället och en marknad som växer i snabb takt. Lesjöfors är en kvaliﬁcerad leve- rantör av komponenter till denna bransch och uppfyller de höga kraven på hygien och kvalitet. Lesjöfors tillverkar tekniska ädrar, bockade detaljer och stansningar i tråd- och bandmaterial för medicinska engångsprodukter, medicinsk utrustning och hygienrelaterade produkter. Produktionsanläggningar ﬁnns runt om i världen. John Evans’ Sons är en viktig aktör i Nordamerika. I Europa arbetar både Lesjöfors Slovakien brittiska European Springs & Pressings inom detta område. Singapore-base- rade John While Solutions erbjuder medicinska lösningar för den asiatiska marknaden. ÅTERVINNING AV VATTEN För Noxon är återvinning av vatten ett växande område. Företaget är specialiserat på teknologi och tjänster inom avvattning – en process där partiklar och vätska separe- ras från varandra via en så kallad dekantercentrifug. Tek- niken används i exempelvis kommunala avloppsrenings- verk som är ett av de största kundområdena. Att intresset för återvinning av vatten nu ökar hänger samman med nya, hårdare miljökrav som ska göra vattenanvänd- ningen mer hållbar och cirkulär. ENERGIMÄTNING PER MASKIN Lesjöforsfabriken i svenska Herrljunga har installerat sensorer och kan nu följa energiförbrukningen per maskin. Med bättre kunskaper om energiförbrukningen blir det lättare att sätta in riktade åtgärder för att opti- mera och reducera denna förbrukning. 30 HÅLLBARHETSRAPPORT EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA EU:s taxonomi är ett klassiﬁceringssystem som hjälper till att deﬁniera miljömässigt hållbar ekonomisk verk- samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål.  Beijer Alma tillverkar komponenter och bedriver indu- strihandel som bidrar till klimatomställningen och koncernens klimatprestanda bedöms vara konkurrens- kraftig. En koncerngemensam grupp har analyserat vilka verksamheter som listas inom taxonomin och omfattas av regelverket. Omsättning, OPEX, CAPEX har för dessa verksamheter också fastställt.  Tillverkningen av komponenter samt industrihandel ingår för närvarande inte i de ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Den del av verksam- heten som idag omfattas är fastighetsautomation, där koncernen erbjuder eektiva energilösningar. Därtill används många av dotterbolagens komponenter i kundapplikationer som bidrar ökad hållbarhet och/ eller en mindre miljöbelastning – exempelvis i förnyel- sebara energilösningar och eldrivna fordon. Det visar att Beijer Alma är väl positionerat i värdekedjan för ett hållbart näringsliv.  Under 2022 har en kompletterande genomgång gjorts för att säkerställa att det dels inte ﬁnns risk för att orsaka betydande skada för något av de andra mil- jömålen, dels att processer ﬁnns på plats i överens- stämmelse med minimiskyddsåtgärder. Betydande miljöaspekter har fastställs inom ramarna för det systematiska miljöledningssystemet och påverkan har bedömts utifrån övriga miljömål. Certiﬁerade miljö- ledningssystem är en del av strategin för Beijer Almas hållbara utveckling och ger förutsättningar för att förebygga en betydande negativ påverkan på de övriga miljömålen. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder har genomförts och bedömts. Beijer Almas arbete med ansvarsfullt företagande beskrivs i uppförandekoden som ger riktlinjer om anti-korruption och konkurrens- begränsade samarbeten. Av koden framgår även hur vi tar ansvar för den påverkan verksamheten har på miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på FN Global Compact och andra internationella överens- kommelser och riktlinjer i linje med minimiskyddsåt- gärderna. Läs mer om arbetet med god aärsetik på sidan 21–22. ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) MS Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings- verksamhet (21) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- görande Om ställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheter Fastighetsautomation, effektiva energilösningar. 7,5 194,5 2,8 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2,8 M De miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – – – Totalt (A.1+A.2) 194,5 2,8 2,8 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 672 97,2 Totalt (A+B) 5 866 100 31 HÅLLBARHETSRAPPORT ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) MS Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut CAPEX (3) Andel av CAPEX (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatföränd- ringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och eko- system (10) Begränsning av klimatföränd- ringar (11) Anpassning till klimatföränd- ringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och eko- system (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av CAPEX år N (18) Taxonomiförenlig andel av CAPEX, år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (20) Kategori (omställningsverk- samhet) (21) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- görande Om ställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheter Fastighetsautomation, effektiva energilösningar. 7,5 0 0 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 M De miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – – – Totalt (A.1+A.2) 0 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 177,7 0 Totalt (A+B) 177,7 0 ANDEL AV OPEX FRÅN PRODUKTER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) MS Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut OPEX (3) Andel av OPEX (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatföränd- ringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och eko- system (10) Begränsning av klimatföränd- ringar (11) Anpassning till klimatföränd- ringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och eko- system (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxo- nomiförenlig andel av OPEX år N (18) Taxonomiförenlig andel av OPEX år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verk- samhet) (20) Kategori (Omställningsverk- samhet) (21) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- görande Om ställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheter Fastighetsautomation, effektiva energilösningar. 7,5 89,3 3,7 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3,7 M De miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – – – Totalt (A.1+A.2) 89,3 3,7 3,7 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 331 96,3 Totalt (A+B) 2 420 100 32 HÅLLBARHETSRAPPORT Om hållbarhetsrapporten LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrap- porten återﬁnns på sidorna 1832. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samti- digt. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Almakoncernen, inklusive dotterbolag. SYSTEMATISKT MILJÖARBETE Koncernens verksamhet förknippas med ett antal vik- tiga miljöaspekter, exempelvis Lesjöfors användning av metaller och energi. Utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall är andra viktiga frågor. I Beijer Tech kopplas de betydande miljöaspekterna till produkter, förpack- ningar och transporter. Miljöledningssystemet ISO 14001 är ett värdefullt verktyg i arbetet med att systematiskt minska koncernens miljöpåverkan. LAGSTIFTNING Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning inom miljö och arbetsmiljöområdet. Nya eller förändrade krav påverkar också koncernens verksamheter. Cirka 50 pro- cent av enheterna har speciﬁka miljötillstånd för sina verksamheter. Fem av dessa ﬁnns i Sverige. Efterlevna- den av lagstiftningen kontrolleras genom rapporter till myndigheterna, via inspektioner och interna och externa miljörevisioner. Under 2022 genomförde tillsynsmyn- digheterna tillsyn vid 16 enheter. I samtliga fall utan anmärkningar eller med krav på mindre korrigerande åtgärder. Inga överträdelser av miljö- och arbetsmiljö- lagstiftningen inrapporterades. Förutom miljötillstånd omfattas många enheter av annan miljölagstiftning, exempelvis gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, etc), producentansvar för förpackningar eller regler för avfallshantering. Energieektiviseringsdirektivet berör enheterna inom EU med krav på energikartläggningar och redovisningar till myndigheterna. REDOVISNINGSPRINCIPER Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med aärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbetar med de FN Global Compact enligt kraven på Communication on Progress (CoP). Informationen används även i redo- visningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI) är vägledande för redovisning och val av indikato- rer. Huvuddelen av de enheter som tillhörde Beijer Alma 2022 ingår i redovisningen. Sammanlagt har 42 (35) till- verkande enheter i Sverige, Danmark, Finland, Lettland, Polen, Slovakien, Tyskland, Nederländerna, Storbritan- nien, USA, ailand, Singapore Kina och Indien bidragit med data. I redovisningen gällande antikorruption har ytterligare ett tjugotal enheter bidragit med data, bland annat säljbolag. I beräkningen av relativa nyckeltal för resursanvändning och klimatpåverkan ingår inte net- toomsättningen från förvärvade enheter, som ännu inte börjat rapportera hållbarhetsdata. KVALITETSSÄKRING AV DATA Varje enhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ infor- mation. Chefen för respektive enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av informationen. Årets data jämförs och veriﬁeras med föregående års uppgifter. Utsläppen av koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den direkta energianvändningen beräknas med hjälp av omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Beräkningen av utsläppen av koldioxid från den indirekta energian- vändningen – främst elektricitet – baseras på emissions- faktorer som sammanställts av Carbon Footprint (www. carbonfootprint.com) för länderna där Beijer Alma har verksamhet. I de fall där energileverantören presenterar speciﬁk information kring energimixen används denna beräkningsmodell. GHG PROTOCOL Koncernens utsläpp av växthusgaser från direkt och indi- rekt energi beräknas enligt Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i Greenhouse Gas Protocol (GHG). Detta är den vanligaste, internationella metodiken för beräkning av växthusgaser. GLOBAL COMPACT Genom anslutningen till Global Compact stödjer Beijer Alma tio grundläggande principer inom mänskliga rät- tigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Via Communication on Progress (CoP) fram- går hur koncernen arbetar med principerna. Innehållet i CoP redovisas numera på koncernens webbplats.  Läs mer om Beijer Almas arbete med hållbarhet och Global Compact på beijeralma.se. 33 HÅLLBARHETSRAPPORT Styrelsens underskrifter Uppsala den 9 mars 2023 Beijer Alma AB Styrelsen REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18–33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Uppsala den 9 mars 2023 KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor 34 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport KONCERNENS STYRNING Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags- styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt- linjer samt interna styrdokument. Beijer Alma är ett publikt bolag vars aärsidé är att skapa värde genom att äga och förvalta dotterbolag med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisationen är decentraliserad. AKTIEÄGARE OCH AKTIEN Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare var 15 546 vid utgången av 2022. Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 47,1 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det ﬁnns ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent av totala antalet röster. Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolags- ordningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat- tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms- börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta- let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31 december 2022 återﬁnns på sidan 8 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hemsida. Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred- jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer- nens långsiktiga ﬁnansieringsbehov och likviditet. BOLAGSSTÄMMA Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla aktieägare är välkomna att delta och utöva det inﬂytande som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm- man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo- den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före oentliggö- rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dagordning för stämman oentliggörs tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2023 kommer att äga rum den 30 mars. För ytterligare information om årsstämman 2023, se Beijer Almas hemsida. ÅRSSTÄMMA 2022 Stämman 2022 genomfördes den 30 mars genom förhands- röstning (poströstning) med stöd i tillfälliga undantagslagar, till följd av den pågående covid-19 pandemin. Aktieägarna som deltagit i förhandsröstningen representerade drygt 81 procent av samtliga röster i bolaget. Protokoll från årsstäm- man återﬁnns på Beijer Almas hemsida. Där ﬁnns även detal- jer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2022 fattades bland annat följande beslut:  Utdelning lämnas med 3,50 kr per aktie.  Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Carina Andersson, Hans Landin, Caroline af Ugglas, Oskar Hell- ström och Johan Wall.  Omval av Johan Wall till styrelseordförande.  Arvode till varje styrelseledamot utgår med 350 000 kr. Till ordförande utgår arvode med 1 000 000 kr. Arvode till ord- förande i revisionsutskottet utgår med 125 000 kr och för ledamöter i utskottet med 75 000 kr. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 50 000 kr och för ledamöter i utskottet med 25 000 kr.  Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare.  Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.  Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för valberedningen.  Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordförande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valbered- ningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISOR STYRELSE REVISIONSUTSKOTT VD OCH KONCERNLEDNING LESJÖFORS BEIJER TECH 35 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Till valberedning inför årsstämman 2023 utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt styrel- seordförande Johan Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek (Lannebo Fonder), Malin Björkmo (Handelsbanken Fonder). Till ordförande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen ersätta ledamoten. I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvärdering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidare- utvecklas. Valberedningen har informerats om slutsatserna av utvärderingen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2023. Valberedningen har samman- trätt fem gånger under året. Valberedningen har som mång- faldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk- samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamål- senlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat på att succes- sivt föryngra styrelsen. STYRELSE Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det ﬁnns eektiva rapporterings-, uppfölj- nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik- tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe- ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap- porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi- narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är biträdande jurist Annika Nyberg Ekenberg på advokatﬁrman Vinge. Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2017. Styrelsesuppleant: 1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016. Aktieinnehav: 14 100. Därutöver inﬂytande via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford Uni- versity. Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med ﬂera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Styrelse- utskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisions- utskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Obero- ende i förhållande till bolaget Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017. Aktieinnehav: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Managementutbildning CEDEP, Frankrike. Styrelseordförande i VBG AB och FM Mattson Mora Group. Styrelseledamot i Rotundagruppen, Conveniunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Carina Andersson, f 1964. Styrelseledamot sedan: 2011. Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Bergsingenjör KTH, Stock- holm. Styrelseordförande: Returpack AB och Carbomax AB. Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB, Systemair AB och Detection Technology AB. Tidigare befattningar: GM, ansvarig Powder Technology Sandvik Materials Technology AB, vd Ram- näs Bruk AB och vd Scana Ramnäs AB. Styrelseutskott: Leda- mot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020. Aktieinnehav: 5 000. Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tek- niska Högskola och Ekonomie kandidat, Stockholms Univer- sitet. CFO och Vice VD Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika ledningsfunktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieä- gare. Oberoende i förhållande till bolaget. Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019. Aktieinnehav: 6 160. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tek- niska Högskola. Tidigare befattningar: Group vice president hos e Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos e Timken Company sedan 2000. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015. Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Ekonomexamen Stockholms universitet. Styrelseledamot i ACQ Bure AB, Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB. Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebo- laget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Styrelsens ledamöter Invald år Oberoende i förhållande till större ägare Oberoende i förhållande till bolaget Ersättnings- utskott Revisions- utskott Deltagande på styrelse- möten Aktie- innehav A-aktier Aktieinnehav B-aktier Johan Wall, ordförande 1997 X X X 11 (11) 100 14 000 Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 11 (11) − 5 800 Carina Andersson, ledamot 2011 X X X 11 (11) − 4 000 Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 11 (11) − 5 000 Hans Landin, ledamot 2019 X X 11 (11) − 6 160 Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 11 (11) − 4 000 36 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse STYRELSE Johnny Alvarsson f 1950 Styrelseledamot sedan: 2017 Aktieinnehav: 5 800 B-aktier Styrelseordförande i: VBG AB, FM Mattson Mora Group. Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Conve- niunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB. Carina Andersson f 1964 Styrelseledamot sedan: 2011 Aktieinnehav: 4 000 B-aktier Styrelseordförande i Returpack AB och Carbomax AB. Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB, Systemair AB och Detection Technology AB. Oskar Hellström f 1979 Styrelseledamot sedan: 2020 Aktieinnehav: 5 000 B-aktier CFO och Vice VD Gränges AB. Hans Landin f 1972 Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 6 160 B-aktier Caroline af Ugglas f 1958 Styrelseledamot sedan: 2015 Aktieinnehav: 4 000 B-aktier Styrelseledamot i: ACQ Bure AB, Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB. Johan Wall f 1964 Ordförande sedan: 2017 Styrelsesuppleant: 1997–2000 Styrelseledamot: 2000–2016 Aktieinnehav: 14 000 B-aktier, 100 A-aktier Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med ﬂera. HEDERSORDFÖRANDE Anders Wall Styrelsens ordförande 1993–2016 37 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Under 2022 höll styrelsen 11 protokollförda styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabell på sida 35. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk- samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Två av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företags- ledningen presenterade verksamheten. Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland annat reglerar följande:  Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte, samt när de skall hållas.  Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.  De punkter som normalt skall ﬁnnas på dagordningen för respektive styrelsemöte.  Protokollföring från styrelsemöten.  Delegering av beslut till vd.  Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaﬂöde, ekonomisk ställning samt antal anställda. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och eektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har sty- relsen i likhet med tidigare år inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och instruktion. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny Alvarsson, Caroline af Ugglas och Johan Wall med Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frå- gor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pen- sion, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även principer för ersättning till koncernledningen samt godkänner på förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. Under 2022 hade utskottet tre möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersättning till vd och koncernledning återﬁnns i not 2. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens ﬁnan- siella redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den ﬁnansiella rapporteringen genom att granska delårsrapporter, årsredo- visning och koncernredovisning. Därtill granskar utskottet juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på den ﬁnansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opartiskhet samt bestäm- mer vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slutligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), Carina Andersson och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är föredragande. Under 2022 hade utskottet totalt fem möten med samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor medverkade vid fyra av dessa möten. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech samt koncernens ekonomichef. Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2022 var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en ﬁl. kand. i nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncernchef för Viacon Group. För ytterligare information om medlemmarna i koncern- ledningen, se sidan 38. Information om ersättning till ledande befattningshavare ﬁnns i not 2. UPPFÖRANDEKOD De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma ﬁnns samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder- tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig mot områdena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och ﬁnns även tillgängligt på ﬂera olika språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer- nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing. Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa- gande ﬁnns på hemsidan och på sidorna 18–33. OPERATIVA STYRNINGEN Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam- mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern- chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och eektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett strategiskt och medvetet val baserat på att aärerna oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas lokalt där man har bästa kunskapen i frågan. Själva aärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den operativa vilket innebär att det inte ﬁnns några beslutsforum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är verksamheten organiserad i aärsområden. Totalt antal legala bolag inom Beijer Alma är cirka 110 stycken. Gruppens aärs- mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge- rande rapporterings- och kontrollsystem. I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern- ledningen. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna mellan styrelserna och verkställande direktörerna. Dessutom ﬁnns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan. 38 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Ledningsgrupp Beijer Alma Henrik Perbeck f 1972 Vd och koncernchef Beijer Alma AB Civilingenjör Anställd sedan: 2018 Aktieinnehav med familj: 24 500 B-aktier Johan Dufvenmark f 1973 Ekonomichef Beijer Alma AB Civilekonom Anställd sedan: 2022 Aktieinnehav med familj: 2 500 B-aktier Ola Tengroth f 1963 Vd och koncernchef Lesjöfors AB Civilekonom/Maskin- ingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med familj: 6 950 B-aktier Staffan Johansson f 1976 Vd och koncernchef Beijer Tech AB Civilingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med familj: 11 542 B-aktier Anna Haesert f 1977 Samordnande hållbar- hetschef i Beijer Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning Civilingenjör Anställd sedan: 2021 Aktieinnehav med familj: 0 39 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Beijer Alma AB äger två skilda dotterbolagskoncerner där de dagliga operativa besluten fattas. Den ﬁnansiella rapporte- ringen inom gruppen är därför mycket viktig för bolagsstyr- ningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen baseras på den interna ﬁnansiella rapporte- ringen. Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans- räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten- het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje resultatenhet, aärsom- råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern- ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut genomförs. I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte- rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och eektivisera processerna. Aärssystemen utvecklas för att bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda aärer, kunder, branscher och geograﬁska marknader. Eektiviteten mäts för de olika momenten i produktion, administration och försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål- sättningar. Den information som man härigenom får fram används även för intern benchmarking. INTERN KONTROLL Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är organiserad. Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process som med rimlig säkerhet ska fastställa att bolagets mål upp- fylls och leder till en eektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den interna kontrollen i rimlig grad säkerställa att den externa ﬁnansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förord- ningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Revi- sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna för den ﬁnansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi- sor upprätthålls. Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är dele- gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och utvecklar den interna kontrollen. Grunden för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart deﬁnierade, förmedlade och dokumen- terade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga kom- ponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys, rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identiﬁera, kvantiﬁera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den ﬁnansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att den ﬁnansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande kraven. Kontrollaktiviteterna ﬁnns implementerade i rutinerna för rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta- tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut. Boksluten analyseras på resultatenhets-, aärsområdes-, dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon- troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via månadsmötena. Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens storlek, organisation och ﬁnansiell rapporteringsstruktur – en särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande inte är nödvändig. EXTERN REVISION Vid årsstämman 2022 valdes KPMG till revisionsbolag fram till stämman 2023. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne. Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran- ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. KPMG är revisorer i ﬂertalet av koncernens bolag. Koncer- nens revisor gör en översiktlig granskning av halvårsbokslutet och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar halvårsbokslutet liksom vid det möte som behandlar årsbokslutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning ﬁnns i not 5. Externa revisionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA). 40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETSOMRÅDEN OCH ORGANISATION Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Aärs-Affärs- idén är att förvärva, äga och utveckla företag med god tillväxtpoten- tial. Verksamheten inriktas på komponenttillverkning och industri- handel. Koncernen ﬁnns på ungefär 60 marknader och kunderna är företag i sektorer som verkstad, fordon, infrastruktur, telekom och energi och bygg. I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner sedan Habia Cable sålts under året;  Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundan- passade industriädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i Europa. Lesjöfors har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksamheten bedrivs i aärksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassiädroch Chassifjädrar. ■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och tillverkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnödenheter, kompo- nenter och maskiner till nordiska industriföretag, och represente- rar ﬂera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom områdena Industriprodukter och Flödesteknik. Beijer Almas organisation är decentraliserad. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Samtliga kommentarer och siror nedan exkluderar den avvecklade verksamheten Habia Cable om inte annat anges. KONCERNEN 2022 påverkades av kriget i Ukraina, kostnadsökningar samt fortsatt ansträngda leverantörskedjor. Kriget i Ukraina medförde att Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors drog sig ur den ryska marknaden, med lägre försäljning till följd. Kriget hade även en påverkan på andra marknader, inte minst i Ukraina. Efterfrågan i Norden var god under året, vilket bland annat märktes som ett starkt resultat i Beijer Tech. Påverkan från ansträngda leverantörskedjor avtog under året, men kostnadsökningar relaterat till bland annat råmateriel och energi var påtagliga. För att kompensera för kostnadsökningarna har ett ﬂertal prishöjningar genomförts under året. Orderingången ökade med 20 procent till 5 682 Mkr (4 750). Ökningen utgjordes av –2 procent organisk tillväxt, 16 procent ökning från förvärv och 6 procent positiva valutaeekter. Nettoomsättningen ökade med 28 procent jämfört med före- gående år till 5 866 Mkr (4 580). Ökningen utgjordes av 4 procent organisk tillväxt, 18 procent ökning från förvärv och 6 procent från valutaeekter. Andelen utlandsförsäljning med Habia Cable inklude- rat minskade till 74 procent (76) bland annat till följd av lägre försälj- ning till den ryska marknaden. Andelen försäljning utanför Sverige var 88 procent (86) i Lesjöfors och 43 procent (42) i Beijer Tech. Rörelseresultatet blev 773 Mkr (712) med en rörelsemarginal på 13,2 procent (15,5). Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster blev 798 Mkr (757). Rörelsemarginalen före jämförelsestörande pos- ter var 13,6 procent (16,5). En jämförelsestörande post om –25 Mkr relaterat till avsättning för avveckling av Lesjöfors i Ryssland gjordes under första halvåret. FÖRETAGSFÖRVÄRV Under 2022 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncernen för- värvade de svenska företagen Mountpac AB och Swedish Microwave AB samt Norserv AS i Norge. Lesjöfors förvärvade det amerikanska bolaget John Evans’ Sons Inc och det turkiska bolaget Telform Clamp and Springs Co. I not 35 presenteras de förvärvade bolagen med förvärvsanalys. Under 2022 ingicks även avtal om att förvärva Botek AB till Beijer Tech, och i januari 2023 att förvärva Amatec Technische Veren B.V. till Lesjöfors. Dessa två förvärv slutfördes under januari 2023. DOTTERBOLAGEN Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kund- anpassade industriädrar, tråd- och banddetaljer. Under 2022 ökade orderingången med 21 procent till 4 022 Mkr (3 317). Ökningen utgjordes av –5 procent organisk tillväxt, +19 procent förvärv och +7 procent valutaeekter. Nettoomsättningen ökade med 27 procent till 4 073 Mkr (3 198). Ökningen utgjordes av –1 procent organiskt tillväxt, +21 procent förvärv och +6 procent valutaeekter. Rörelsere- sultatet ökade till 616 Mkr (607). Rörelsemarginalen var 15,1 procent (19,0). I rörelseresultatet ingår en jämförelsestörande post på –25 Mkr hänförlig till avvecklad verksamhet i Ryssland. Rörelse- resultatet före jämförelsestörande posten var 641 Mkr, motsvarande en marginal på 15,7 procent (20,4). Lesjöfors bedriver sin verksam- het inom aärsområdena Industri och Chassiädrar. Inom Industri ökade nettoomsättningen med 41 procent medan Chassiädrar minskade med 9 procent. Minskningen inom Chassiädrar var främst relaterad till avslutad försäljning till den ryska marknaden. Beijer Tech bedriver teknikhandel och tillverkning inom aärsområ- dena Industriprodukter och Flödesteknik. Orderingången var 1 660 Mkr (1 433), en ökning med 16 procent. Ökningen utgjordes av 4 procent organisk tillväxt, 10 procent förvärv och 2 procent valutaef- fekter. Nettoomsättningen ökade med 30 procent till 1 790 Mkr (1 382). Ökningen utgjordes av 15 procent organisk tillväxt, 13 pro- cent förvärv och 2 procent valutaeekter. Rörelseresultatet uppgick till 186 Mkr (129). Rörelsemarginalen var 10,4 procent (9,4). Aärsområdet Indu- striprodukter hade 37 procent ökad omsättning och Flödesteknik ökade med 18 procent. Förvärv gjorda under året bidrog positivt till resultatet. AVVECKLAD VERKSAMHET Habia Cable är en producent av specialkabel och bolaget avyttrades till HEW-Kabel Holding GmbH den 14 oktober 2022. Nettoomsätt- ningen 2022 var 777 Mkr (809) och bolaget hade ett rörelseresultat på 106 Mkr (63). Avyttringen av Habia Cable AB medförde en reavinst om 352 Mkr och en förändring i investeringsverksamheten om 663 Mkr. MODERBOLAGET Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 582 Mkr (346). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 29 Mkr (100) samt reavinst från avyttring av Habia Cable på 352 Mkr. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksam- hetsåret 2022. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige. 41 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INVESTERINGAR Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv 2022, uppgick till 178 Mkr (152), att jämföra med avskrivningar på 274 Mkr (209). Lesjöfors har investerat 152 Mkr (133) och Beijer Tech 26 Mkr (19). PRODUKTUTVECKLING Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänför- liga till speciﬁka kundorder och belastar därför respektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall kostnader för produktut- veckling som inte kunnat hänföras till speciﬁka kundorder ingår de i koncernens administrationskostnader. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaﬂödet efter investeringar var –306 Mkr (–486). I kassaﬂöde ingår företagsförvärv med 1 285 Mkr (1 046) och likvid från avytt- ringen av Habia Cable om 663 Mkr. Exklusive företagsförvärv var kassaﬂödet 979 Mkr (560). Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 1 833 Mkr (1 324). Nettoskuldsättningsgraden (nettoskulden i förhållande till eget kapital) var 45 procent (46). Tillgänglig likviditet (kassamedel med tillägg för beviljade, men inte utnyttjade checkkrediter) var 1 757 Mkr (1 380). Soliditeten var 44 procent (45). RÄNTABILITET Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 21,1 procent (18,6). Exkluderas realisationsvinst och Habia Cable i övrigt var räntabiliteten på genomsnittligt sysselsatt kapital 14,1 procent. Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 17,0 procent (21,7). PERSONAL Genomsnittliga antalet anställda med avvecklad verksamhet inklu- derat var 3 307 personer (2 866), en ökning med 441 personer. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med netto 254 personer och avyttringen av Habia Cable medförde en minskning med 536 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av till- verkningen i Kina, ailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre. I Sverige var antalet anställda 921 personer (838). I Sverige tillkom 179 personer via företagsförvärv. I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt löner och ersätt- ningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit beträande löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare utgörs av föl- jande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsför- måner och övriga förmåner. Det ﬁnns inga aktie- eller aktiekursba- serade incitamentsprogram i bolaget. Till årsstämman 2023 föreslår Styrelsen en ökning av möjlig pensionsavsättning från 30 procent till 35 procent för VD. I övrigt oförändrade riktlinjer för ledande befatt- ningshavare. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Beijer Alma har cirka 15 546 aktieägare (16 284). Största ägare är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapi- talet och 47,1 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Lannebo Fonder med 8,6 procent samt Verdipapir fond Odin Sverige med 5,1 procent av kapitalet. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i För- enta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbe- tande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveckling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Drygt 40 procent av koncernens enheter har speciﬁka miljötill- stånd för sina verksamheter. LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidorna 18–33. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotterbolag, men exklusive avvecklad verksamhet. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Risker är en del av all aärsverksamhet. Beijer Almas resultat och ﬁnansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa fak- torer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att hantera konsekvenserna av dessa. Risker består bland annat av aärsmässiga risker och ﬁnansiella risker. Aärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveck- ling, strukturella förändringar på marknaden, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller geograﬁska marknader. Oförut- sägbara risker som Rysslands invasion av Ukraina och covid-19 pan- demin har stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutänden kan påverka Beijer Alma negativt. De ﬁnansiella riskerna avser främst valutarisker och hur de hanteras ﬁnns beskrivet i not 26. För att hantera de olika aärsmässiga riskerna sker ett strategi- arbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl bransch- och kundmässigt som geograﬁskt. Bedömningen är att Bei- jer Alma har en god riskspridning på kunder, leverantörer, branscher och geograﬁska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads-och styrelsemöten, där risker eller avvikelser identiﬁe- ras och åtgärdas. I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade driftsavbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Under 2021 drabbades Habia Cable av ett dataintrång, som framförallt påverkade det andra kvartalet. Händelsen ﬁck som konsekvens att moderbolaget och samtliga dot- terbolags it-säkerhet har genomlysts och anpassats utifrån rådande hotbilder. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Mkr Balanserade vinstmedel 86,7 Överkursfond 279,0 Årets resultat 578,8 Summa 944,5 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,75 kr per aktie 226,0 I ny räkning balanseras 718,5 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 48 procent och koncernens soliditet till 43 procent. Soliditeten är betryg- gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin- drar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den före- slagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). 42 KONCERNENS BOKSLUT Koncernens resultaträkning Belopp i Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 3, 4 5 865,8 4 579,9 Kostnader för sålda varor 9 –4 102,1 –3 059,5 Bruttoresultat 1 763,7 1 520,4 Försäljningskostnader 9 –458,0 –375,5 Administrationskostnader 5, 9 –509,3 –404,2 Övriga rörelseintäkter 6 1,1 16,1 Resultat från andelar i intresseföretag 8, 17 0,4 0,2 Jämförelsestörande post 7 –25,0 –45,3 Rörelseresultat 9 772,9 711,7 Ränteintäkter 25,3 1,1 Räntekostnader –94,4 –31,9 Resultat efter finansnetto 703,8 680,9 Inkomstskatt 12 –164,1 –153,9 Redovisat resultat 539,7 527,0 Avvecklade verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, Habia Cable, netto efter skatt 30 433,2 46,7 Periodens resultat 972,9 573,7 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 959,4 568,2 Innehav utan bestämmande inflytande 13,5 5,5 Summa periodens resultat 972,9 573,7 Koncernens rapport över totalresultatet Övrigt totalresultat avser i sin helhet poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen. Not 2022 2021 Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 13 15,92 9,43 Utdelning per aktie, kr 3,75 3,50 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar –2,6 –13,4 Omräkningsdifferenser 115,2 90,4 Omräkningsdifferenser relaterat till avvecklad verksamhet, överförda till periodens resultat –72,5 – Summa övrigt totalresultat efter skatt 40,1 77,0 Summa totalresultat 1 013,0 650,7 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 999,5 645,2 Innehav utan bestämmande inflytande 13,5 5,5 Summa totalresultat 1 013,0 650,7 43 KONCERNENS BOKSLUT Koncernens balansräkning Belopp i Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 2 182,9 1 417,8 Övriga immateriella tillgångar 15 1 012,6 435,6 Mark och markanläggningar 16 106,8 118,7 Byggnader 16 544,9 504,5 Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 506,3 533,6 Inventarier, verktyg och installationer 16 95,7 97,1 Nyttjanderättstillgångar 10 201,4 236,6 Andra långfristiga fordringar 9,0 9,1 Andelar i intresseföretag 17 29,6 25,8 Uppskjutna skattefordringar 24 64,6 58,2 Summa anläggningstillgångar 4 753,8 3 437,0 Omsättningstillgångar Varulager 19 1 610,1 1 360,9 Kundfordringar 20 837,6 895,8 Skattefordran 73,4 46,6 Övriga fordringar 21 65,1 54,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 61,2 69,2 Likvida medel 754,3 480,5 Summa omsättningstillgångar 3 401,7 2 907,1 Summa tillgångar 8 155,5 6 344,1 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 125,5 125,5 Övrigt tillskjutet kapital 444,4 444,4 Reserver 165,9 125,8 Balanserad vinst inklusive årets resultat 2 868,2 2 162,1 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 604,0 2 857,8 Innehav utan bestämmande inflytande 35,1 –3,8 Summa eget kapital 3 639,1 2 854,0 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 27 557,5 175,3 Uppskjuten skatt 24 231,1 203,4 Pensionsförpliktelser 25 5,9 3,0 Skulder till kreditinstitut 26 797,8 999,1 Långfristiga leasingskulder 10 134,5 165,0 Summa långfristiga skulder 1 726,8 1 545,8 Kortfristiga skulder Checkkredit 26 270,5 405,3 Leverantörsskulder 329,6 426,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 411,1 447,1 Skulder till kreditinstitut 26 1 519,2 399,8 Övriga kortfristiga skulder 29 114,0 130,2 Skatteskuld 69,8 57,2 Kortfristiga leasingskulder 10 75,4 78,5 Summa kortfristiga skulder 2 789,6 1 944,3 Summa eget kapital och skulder 8 155,5 6 344,1 1) 1) Likvida medel utgörs av kassa och bank KONCERNENS BOKSLUT Koncernens förändring av eget kapital Övrigt Balanserad Innehav utan Summa Aktie- tillskjutet vinst inkl. bestämmande eget Belopp i Mkr kapital kapital Reserver årets resultat Totalt inflytande kapital 31/12 2020 125,5 444,4 48,8 1 899,2 2 517,9 –13,8 2 504,1 Årets resultat 568,2 568,2 5,5 573,7 Övrigt totalresultat 77,0 77,0 77,0 Lämnad utdelning –180,8 –180,8 –180,8 Skuld för förvärv av minoritetsaktier –124,5 –124,5 –124,5 Innehav utan bestämmandeinflytande (omräkningsdifferens) 4,5 4,5 31/12 2021 125,5 444,4 125,8 2 162,1 2 857,8 –3,8 2 854,0 Årets resultat 959,4 959,4 13,5 972,9 Övrigt totalresultat 40,1 40,1 40,1 Lämnad utdelning –210,9 –210,9 –210,9 Skuld för förvärv av minoritetsaktier –42,4 –42,4 –42,4 Innehav utan bestämmandeinflytande (omräkningsdifferens) 25,4 25,4 31/12 2022 125,5 444,4 165,9 2 868,2 3 604,0 35,1 3 639,1 Koncernens kassaﬂödesanalys Belopp i Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 772,9 711,7 Rörelseresultat för avvecklad verksamhet 458,1 63,1 Betald skatt –187,4 –175,7 Betalda räntor –87,2 –31,6 Erhållna räntor 26,4 0,0 Ej kassaflödespåverkande poster 34 –24,5 275,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar 958,3 843,0 Förändring av varulager –419,5 –237,8 Förändring av fordringar –24,2 –188,5 Förändring av kortfristiga skulder –29,7 312,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 484,9 729,0 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar –160,8 –188,9 Investering i immateriella tillgångar –7,6 38,5 Förändring av övriga finansiella tillgångar –0,3 –18,6 Avyttring Habia Cable 662,6 – Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 35 –1 284,6 –1 046,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –790,7 –1 215,0 Kassaflöde efter investeringar –305,8 –486,0 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 2 545,1 826,3 Amorteringar –1 773,6 –310,2 Utbetald utdelning –210,9 –180,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 560,6 335,3 Förändring av likvida medel 254,8 –150,7 Valutakursförändring i likvida medel 19,0 15,1 Likvida medel vid årets början 480,5 616,1 Likvida medel vid årets slut 754,3 480,5 Ej utnyttjade checkkrediter 1 002,7 899,4 Tillgänglig likviditet 1 757,0 1 379,9 44 45 MODERBOLAGETS BOKSLUT Moderbolagets resultaträkning Belopp i Mkr Not 2022 2021 Administrationskostnader 5 –46,1 –41,7 Övriga rörelseintäkter 6 17,2 18,2 Rörelseresultat –28,9 –23,5 Resultat från andelar i koncernföretag 11 579,9 280,0 Ränteintäkter 30,5 0,2 Räntekostnader –29,0 –3,5 Resultat efter finansnetto 552,5 253,2 Bokslutsdisposition Mottagna koncernbidrag 29,0 100,1 Lämnade koncernbidrag – –7,2 Inkomstskatt 12 –2,7 –12,5 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 578,8 333,6 Moderbolagets balansräkning Belopp i Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 16 0,1 0,2 Andelar i koncernföretag 18 514,7 610,6 Uppskjutna skattefordringar 7,2 9,9 Summa anläggningstillgångar 522,1 620,7 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 1 368,5 410,3 Övriga fordringar 18,2 5,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1,1 2,2 Likvida medel 412,9 0,1 Summa omsättningstillgångar 1 800,7 417,8 Summa tillgångar 2 322,8 1 038,5 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 125,5 125,5 Reservfond 165,4 165,4 Summa bundet eget kapital 290,9 290,9 Överkursfond 279,0 279,0 Balanserad vinst 86,7 –36,9 Årets resultat 578,8 333,6 Summa fritt eget kapital 944,6 575,7 Summa eget kapital 1 235,4 866,6 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 1050,9 139,2 Skulder till koncernföretag 1,3 8,7 Leverantörsskulder 3,2 2,9 Skatteskulder 0,6 0,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 30,6 20,4 Övriga kortfristiga skulder 29 0,7 0,6 Summa kortfristiga skulder 1 087,3 172,0 Summa eget kapital och skulder 2 322,8 1 038,5 46 MODERBOLAGETS BOKSLUT Moderbolagets förändring av eget kapital Belopp i Mkr Moderbolaget Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital 31/12 2020 125,5 165,4 279,0 174,4 –30,5 713,8 Omföring av föregående års resultat –30,5 30,5 0,0 Lämnad utdelning –180,8 –180,8 Årets resultat 333,6 333,6 31/12 2021 125,5 165,4 279,0 –36,9 333,6 866,6 Omföring av föregående års resultat 333,6 –333,6 0,0 Lämnad utdelning –210,9 –210,9 Årets resultat 578,8 578,8 31/12 2022 125,5 165,4 279,0 86,7 578,8 1 235,4 Föreslagen utdelning uppgår till 3,75 kr per aktie, motsvarande 226 Mkr totalt, se Not 33. Moderbolagets kassaﬂödesanalys Belopp i Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –28,9 –23,5 Avvecklad verksamhet 579,9 – Betald skatt –16,2 –14,3 Betalda räntor –29,0 –3,6 Erhållna räntor 30,5 0,2 Ej kassaflödespåverkande poster –580,1 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar –43,8 –41,2 Förändring av fordringar 1,2 269,8 Förändring av kortfristiga skulder –27,0 –2,4 Avyttring Habia Cable 675,5 – Kassaflöde från den löpande verksamheten 605,9 226,2 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 1 976,6 – Amorteringar –1 057,0 –45,4 Utbetald utdelning –210,9 –180,8 Finansiella koncernmellanhavanden –902,1 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –193,4 –226,2 Förändring av likvida medel 412,5 0,0 Valutakursförändring i likvida medel 0,3 – Likvida medel vid årets början 0,1 0,1 Likvida medel vid årets slut 412,9 0,1 Ej utnyttjade checkkrediter 659,1 460,8 Tillgänglig likviditet 1 072,0 460,9 47 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Allmän information Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börsnoterat aktie- bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i mid-caplistan. Beijer Alma AB är en internationell indu- strigrupp med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. I koncernen ingår Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare och Beijer Tech med starka positioner inom industrihandel i Norden. Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2022 (jäm- förelseperioden 1 januari–31 december 2021) och årsredovisningen godkändes av styrelsen den 9 mars 2023. Balans- och resultaträkning kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 30 mars 2023. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredo- visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samtliga belopp i Mkr där ej annat anges. Grund för rapporternas upprättande Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner, samt Internationell Finan- cial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa ﬁnansiella tillgångar och skul- der (inklusive derivatinstrument) som är värderade till verkligt värde. Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper ﬁnns beskrivna under »moderbolagets redovisningsprinciper«. Förändringar i redovisningsprinciper Det ﬁnns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2022. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Det ﬁnns inte heller några förändringar i redovisningsprinciper som kommer ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023. I samband med att Beijer Alma avyttrade Habia Cable uppfylldes kriterierna för till- lämpning av IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning mm. Avveck- lade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttrings- grupp som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning särredovisas Habia Cable på raden »Avvecklad verksamhet« och tidigare perioder har räknats om enligt samma principer. I enlighet med IFRS är balansräkningar för tidigare år ej omräknade. Mer detaljerade räkenskapstabeller för den avvecklade verksamheten presenteras i not 30. Turkiet klassiﬁceras enligt IAS 29 som ett höginﬂationsland sedan 30 juni 2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncernens ﬁnansiella rapporter efter omvärdering för höginﬂation. De icke-monetära posterna i balans- räkningen har omvärderats genom tillämpning av ett generellt prisindex. Det index som Beijer Alma har använt för omvärdering av de ﬁnansiella rapporterna är konsu- mentprisindex med basperiod januari 2022. De poster i de ﬁnansiella rapporterna som har omvärderats baseras på redovisning till historiska anskaffningsvärden. Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resultatposterna på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovi- sas i resultaträkningen som en del av ﬁnansiella intäkter och kostnader. Påverkan av dessa omvärderingar har haft en marginell inverkan på koncernen . Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områ- den som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ- den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst följande: Antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om nedskrivnings- behov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förvän- tade kassaﬂöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkost- nad ﬁnns beskrivna i not 14. Prognoser för framtida kassaﬂöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivnings- prövningar som har genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys, som återﬁnns i not 14, inte föranleder nedskrivning. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betal- ning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁcerats som omsättningstillgångar. Kund- fordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsent- lig ﬁnansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexponering, valutarisk och ränterisk återﬁnns i not 20 och not 26. Den rådande allmänna mark- nadsutvecklingen har medfört ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inﬂyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering. Kassaﬂöde Kassaﬂödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga ﬁnansiella placeringar med löptid understigande tre månader. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet över- förs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi- neras. Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i före- kommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Innehav utan bestämmande inﬂytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkningar, förändringar av eget kapital och balansräkning. Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inﬂytande Försäljning till innehavare utan bestämmande inﬂytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inﬂytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inﬂytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital . Avyttringen av Habia Cable Då Habia Cable avyttrades 14 oktober 2022 särredovisas Habia Cable på raden »Avvecklade verksamheter« i koncernens resultaträkning och tidigare perioder har räknats om enligt samma principer. I enlighet med IFRS är balansräkningar för tidi- gare år ej omräknade. Mer detaljer presenteras i not 30. Rörelseförvärv Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassiﬁcerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inﬂytande. Det ﬁnns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytandes andel av proportionella nettotillgångar alter- nativt att innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill . Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande görs förvärv för förvärv. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Om rörelseförvärvet genomförs i ﬂera steg utan att bestämmande inﬂytande upp- står omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet . 48 NOTER TILL BOKSLUTEN Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Posterna som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak- tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaﬂöden, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Balans- och resultaträkningar för dotterbolagen i koncernen som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till balansdagens kurs respektive snittkurs för året. Kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Vid avyttring av utlandsverksamheter omklassiﬁceras omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat och realiseras i resultaträkningen. Rearesultatet redovisas i kon- cernen som en jämförelsestörande post. Bokslutskurser Snittkurs Väsentliga valutakurser 2022-12-31 2021-12-31 2022 2021 USDSEK 10,44 9,03 10,16 8,60 EURSEK 11,13 10,26 10,67 10,15 GBPSEK 12,58 12,18 12,48 11,83 Intressebolagsredovisning Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget har betydande, men inte bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller aktieinnehav som omfattar 20–50 procent. Andelar i intressebolag redovisas i koncernens bokslut enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till, eller överstiger, dess innehav redovisar koncernen inte ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets vägnar. Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen av vinsten. Även orealiserade förluster elimineras såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Resultatandelar i intresseföre- tag redovisas på separata rader i koncernresultaträkningen och i koncernbalansräk- ningen. Andel i intressebolags resultat redovisas efter skatt. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det ﬁnns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för investeringen i intressebolaget. Om så är fallet, beräknar koncernen nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan intresseföretagets återvinningsvärde och det redovisade värdet och redovisar beloppet i »Resultat från andelar i intresseföretag« i resultaträkningen . Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap- portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk- ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det vd som fattar strate- giska beslut. Vd övervakar verksamheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområ- den som ﬁnns inom dotterkoncernerna och utgör koncernens rörelsesegment. Beijer Alma uppfyller kraven enligt IFRS 8 Rörelsesegment för aggregering av rörelseseg- ment och har beslutat att i enlighet med IFRS 8 i förekommande fall slå samman de två rörelsesegmenten i respektive dotterkoncern, innebärande att dotterkoncernerna blir rapporterande segment. Aggregeringen följer den organisatoriska och ekonomiska uppföljningen. Beijer Almas rapporterande segment är Lesjöfors och Beijer Tech. Se not 4. Habia Cable var rapporterande segment fram till avyttringen. Intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av fjädrar, tråd- och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tekniska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över varorna och det ﬁnns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer Almas sida. Det ﬁnns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech, som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa verksamheter använder avräk- ningsmetoder för sin redovisning, styrt av avtal med kund. I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redovisas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation) alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger utförd prestation). Avtalstillgångar åter- ﬁnns i not 22 och avtalsskulder i not 28. I not 29 ﬁnns även ytterligare avtalsskul- der, där de utgörs av förskott från kunder. Utgifter för att erhålla och fullgöra ett kundavtal redovisas som immateriell till- gång och skrivs av under avtalstiden. I viss del av verksamheten ﬁnns volymrabatter baserade på ackumulerad försälj- ning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska data används för att uppskatta rabat- ternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Ingen ﬁnansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligtvis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas när varorna har leve- rerats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. Ränteintäkter och räntekostnader Ränteintäkter och räntekostnader redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden . Statliga bidrag Statliga bidrag och avgiftslättnader har redovisats som en minskning av kostnaderna i resultaträkningen. Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det ﬁnns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas . Skatter Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillna- der som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den upp- står till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller en skuld som inte är rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran reali- seras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika framtida vin- ster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade under- skottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal kvittnings- rätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatte- fordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Årets skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslu- tade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbun- det de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intressebolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den tem- porära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp som det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktier i förvärvade dotterföretag och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestäm- mande inﬂytande överstiger det verkliga värdet på det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten. Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållan- den indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill på förvärv av intressebolag ingår i värdet på innehav i intressebolag och prövas med avseende på eventuellt nedskriv- ningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. I syfte att testa nedskriv- ningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive affärsområde inom Lesjöfors och Beijer Tech bedömts utgöra kassaﬂödesgenererande enheter. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Goodwill fördelas vid förvärvstidpunkten på de kassaﬂödesgenererade enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. För beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt nedskrivnings- behov, se not 14 . 49 NOTER TILL BOKSLUTEN Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licenserna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Kostnader för att erhålla eller fullgöra ett avtal med kunder ingår också i övriga immateriella tillgångar. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–25 år Varumärken 5–25 år Övrigt 1–5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms årligen och justeras vid behov. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod . Forskning och produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik tas fram, utan det unika är kunskapen om beﬁntliga tekniker och material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kundernas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dag- liga arbetet varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Eftersom tydlig avgränsning inte kan ske och de inte uppgår till betydande belopp aktiveras inte några utveck- lingskostnader. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggnader, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Mark redovi- sas till anskaffningskostnaden utan avskrivning. Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmå- ner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskriv- ningar som sker linjärt och baseras på skillnaden mellan tillgångarnas anskaffnings- värde och deras eventuella restvärde över deras beräknade nyttjandeperiod. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–10 år Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms årligen och justeras vid behov. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Realisationsvinster och förluster bestäms genom en jämförelse mellan försäljningspriset och det bokförda värdet. Realisationsvinster och förluster redovisas via resultaträkningen . Leasingavtal redovisningsprincip Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas sepa- rat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovis- ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjan- deperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan ﬁnnas; detta beskrivs nedan. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: ■ Fasta avgifter och ■ Variabla leasingavgifter som beror på ett index. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsäg- ningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety- dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar: ■ Den initiala värderingen av leasingskulden och ■ Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner. Optioner att förlänga eller säga upp avtal ﬁnns inkluderade i majoriteten av kon- cernens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera ﬂexibi- liteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella tillgångar Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. På tillgångar som skrivs av görs en bedömning av tillgångens redovisade värde närhelst det ﬁnns en indikation på att det redovisade värdet överstiger dess åter- vinningsvärde. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde, minskat med för- säljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på kassagenererade enheter vilka utgörs av de två affärsområden som ﬁnns i respektive dotterkoncerner. Se även avsnitten immateriella tillgångar res- pektive segmentsrapportering. För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om reversering bör göras . Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Egentillverkade hel- och halvfabri- kat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på produk- tionsvolymer. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering. Lånekostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts . Finansiella instrument Koncernen klassiﬁcerar sina tillgångar i följande kategorier: ■ Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (deri- vatinstrument som ej ingår i säkringsredovisning), och ■ Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassiﬁceringen beror på koncernens affärsmodell för hantering av ﬁnansiella till- gångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaﬂöden. Finansiella skulder klassiﬁceras antingen som värderade till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens skulder för villko- rade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga ﬁnansiella skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärs- modell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Värdering Vid anskaffningstidpunkten värderar koncernen en ﬁnansiell tillgång till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kost- nadsförs i resultaträkningen . Investeringar och andra ﬁnansiella tillgångar Skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången ger upphov till. Kon- cernen klassiﬁcerar sina skuldinstrument i följande värderingskategorier: ■ Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas för syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden där dessa kassaﬂöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från balansräkningen eller skrivs ned. Ränteintäkter från sådana ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. ■ Verkligt värde via resultaträkningen: Derivatinstrument med positivt verkligt värde och som inte ingår i säkringsredovisning värderas till verkligt värde via resulta- träkningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer . 50 NOTER TILL BOKSLUTEN Nedskrivningar Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade kreditförlus- terna för ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Förlust- reservering görs enligt något av följande sätt: ■ Bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader. ■ Bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den ﬁnansiella tillgången på rapportdagen har ökat signiﬁkant sedan initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstillgångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 20 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster . Bortbokning av ﬁnansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av, tas bort från balansräkningen när de avtals- rättsliga rättigheterna att erhålla kassaﬂöden från tillgångarna har löpt ut. Bortbokning ﬁnansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en ﬁnansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balans- räkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaﬂödena och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan . Derivat och säkringsåtgärder Derivatinstrument innehas endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. I det fall derivatinstrumentet inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas de till verkligt värde via resultaträkningen . De klassiﬁceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rap- portperiodens slut. Då en säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för risk- hanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumen- terar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaﬂöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Belopp som ackumulerats i reserver i eget kapital omklassiﬁceras till resulta- träkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Om det säkrade föremålet leder till redovisning av en icke-ﬁnansiell tillgång (till exempel varulager), överförs de vinster och förluster som tidigare har redovisats i eget kapital från eget kapital och inkluderas i anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor när det gäller varulager. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumule- rats avseende säkringen i reserver i eget kapital, kvarstår till dess att den prognosti- serade transaktionen inträffar och överförs, vid anskaffning av en icke-ﬁnansiell till- gång, till anskaffningsvärdet av den icke-ﬁnansiella tillgången. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumulerats i reserver i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen . Kassaﬂödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identiﬁeras som kassaﬂödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning, redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassiﬁceras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Bei- jer Alma utnyttjar derivatinstrument för att täcka risker avseende valutakursföränd- ringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för kommersiell exponering i form av mycket sannolika prognostiserade transaktioner (kassaﬂödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda ﬁnanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen . Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Likvida medel redovisas inled- ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde . Aktiekapital Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden . Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skul- der om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostna- der. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skill- nad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter rapportperiodens slut. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen . Avsättningar Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbe- dömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förﬂyter redovisas som räntekostnad. Säljoptioner Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade sälj- optioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Redo- visning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag redovisas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transak- tion med minoritetsägare. Ersättningar till anställda Inom koncernen ﬁnns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna ﬁnansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pensionsplanerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig information, se även not 2. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pen- sionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. I det fall pensionsåtagande täcks genom innehav av kapitalförsäkring ses denna tillgång som en förvaltningstillgång varvid tillgång och skuld kvittas. Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Utdelning Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska per- sonen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Andelar i koncernföretag och intresseföretag Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs- relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redo- visas som ﬁnansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden, eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det ﬁnns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intresse- företag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina ﬁnansiella rapporter. I de 51 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 2 Personal Medelantal anställda, inklusive avvecklad verksamhet Totalt 2022 varav kvinnor varav män Totalt 2021 varav kvinnor varav män MODERBOLAG Sverige 5 1 4 5 2 3 Totalt 5 1 4 5 2 3 DOTTERBOLAGEN Sverige 916 199 717 833 174 659 Utlandet Danmark 60 13 47 67 14 53 Finland 88 6 82 80 6 74 Frankrike 10 4 6 6 1 5 Indien 39 2 37 17 1 16 Kina 308 126 182 313 138 175 Lettland 183 109 74 194 120 74 Mexiko 24 6 18 24 5 19 Nederländerna 226 41 185 173 26 147 Norge 29 3 26 27 3 24 PolenPolen 164 45 119 133 39 94 Rumänien 3 – 3 1 – 1 Ryssland 16 6 10 16 6 10 Singapore 36 11 25 38 11 27 Slovakien 131 52 79 155 69 86 Spanien 2 0 2 0 0 0 Storbritannien 252 53 199 246 49 197 Sydkorea 4 2 2 4 2 2 Thailand 48 20 28 52 19 33 Tjeckien 91 31 60 30 9 21 Turkiet 128 0 128 0 0 0 Tyskland 379 96 283 417 115 302 USA 165 27 138 35 5 30 Summa utlandet 2 386 682 1 704 2 028 638 1 390 Totalt 3 307 882 2 425 2 866 814 2 052 2022 2021 Könsfördelning ledande befattningshavare Kvinnor Män Kvinnor Män MODERBOLAG Styrelsen 2 4 2 4 Koncernledning – 2 1 1 KONCERNEN Koncernledning – 4 1 4 Övriga ledande befattningshavare 7 53 8 57 Koncernen Moderbolaget Ersättning till anställda 2022 2021 2022 2021 Löner och ersättningar 954,2 1 108,7 17,4 13,7 Sociala kostnader 226,6 309,2 5,3 6,5 varav pensionskostnader 57,8 88,9 2,3 1,0 Totalt 1 180,8 1 417,9 22,7 20,2 Ersättning till anställda avseende avyttrad verksamhet för 2022 ingår ej i tabellen ovan. Ersättning till anställda i avvecklad verksamhet var 257 Mkr 2021. Förmånsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Klassiﬁcering av ITP-planer som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. Då erforderliga uppgifter inte ﬁnns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna för ITP2-försäkringar 2021 uppgick till 11 Mkr och de var på samma nivå 2022. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till- gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek- niska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. fall anteciperad utdelning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga anteciperade utdelningen redovisats. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och ﬁnansiella instrument värderas till anskaff- ningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaf- fade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Dock måste moder- företaget tillämpa nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det ﬁnns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de ﬁnansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassa- ﬂödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbe- loppet för övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljnings- kostnader och nuvärdet av framtida kassaﬂöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer. Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar, framåtblickande beräk- ningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Leasade tillgångar redovisningsprincip Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. 52 NOTER TILL BOKSLUTEN Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide- ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (31/12 2021: 172 procent) . Anställningsförhållanden och ersättningar till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott och ersättnings- utskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersättningar och anställningsvillkor för ledningsgrup- pen. För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag. Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pensionskost- nader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen omfattar verkstäl- lande direktören, verkställande direktörerna i de två dotterbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara 80 procent av grundlönen. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen kommer föreslå årsstämman oförändrade riktlinjerna för ledande befattningshavare . Löner och ersättning till styrelse och ledande befattnings- havare i moderbolaget 2022 Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Pensions- kostnader Övriga ersättningar/ förmåner Summa Johan Wall 1,1 – 0,3 – – 1,4 Carina Andersson 0,4 – 0,1 – – 0,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Hans Landin 0,4 – 0,1 – – 0,5 Oskar Hellström 0,5 – 0,1 – – 0,6 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,1 – – 0,5 Verkställande direktör 4,5 3,2 2,5 1,2 0,2 11,6 Övrig ledningsgrupp 1) 2,3 0,6 1,0 0,5 0,2 4,7 Summa 10,0 3,8 4,4 1,7 0,4 20,2 Löner och ersättning till styrelse och ledande befattnings- havare i moderbolaget 2021 Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Pensions- kostnader Övriga ersättningar/ förmåner Summa Johan Wall 1,1 – 0,3 – – 1,4 Carina Andersson 0,4 – 0,1 – – 0,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Hans Landin 0,3 – 0,1 – – 0,4 Oskar Hellström 0,5 – 0,1 – – 0,6 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,0 – – 0,4 Verkställande direktör 4,2 2,7 2,5 1,1 0,1 10,5 Övrig ledningsgrupp 1,9 0,9 1,0 0,5 0,1 4,4 Summa 9,1 3,6 4,3 1,5 0,2 18,6 Löner och ersättning till ledande befattningshavare i koncernledningen 2022 Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Pensions- kostnader Övriga ersättningar/ förmåner Summa Verkställande direktör 4,5 3,2 2,5 1,2 0,2 11,6 Övriga koncernledningen 1), 2) 10,4 4,4 6,1 3,1 0,5 24,6 Summa 14,9 7,6 8,6 4,3 0,8 36,2 Löner och ersättning till ledande befattningshavare i koncernledningen 2021 Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Pensions- kostnader Övriga ersättningar/ förmåner Summa Verkställande direktör 4,2 2,7 3,5 1,1 0,1 10,5 Övriga koncernledningen 1), 2) 9,9 5,2 5,7 3,4 0,4 24,7 Summa 14,1 7,9 12,7 4,5 0,5 35,2 1) Här ingår även Erika Ståhl som fram till 2022-05-31 var CFO. 2) Här ingår även VD Habia Cable fram till 2022-10-14. Kommentarer till tabellen Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions- kostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat . Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen 2022 2021 Löner och ersättningar 67,0 69,4 Sociala kostnader 16,1 23,4 Varav pensionskostnader 6,1 9,8 Totalt 83,1 92,8 Ersättning till övriga ledande befattningshavare i koncernen avseende avyttrad verksamhet ingår ej i tabell ovan för 2022. ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN Verkställande direktören Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Uppsägningstid från bola- gets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår, men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. Från den anställdes sida är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsåldern är 65 år. Pensionspremier bekostas av bolaget med belopp på 27 procent av fast lön. Övriga personer i koncernledningen Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader. Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångsvederlag upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från annan arbetsgivare. Pensionsåldern under- skrider inte 65 år i något fall. Pensionspremierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 25–30 procent av grundlön exklusive bilförmån . 53 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 3 Nettoomsättning Inom Lesjöfors tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech både tillverkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter förekommer även försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen för varan övergår till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager, men kan beroende på leveransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tidpunkten har kunden bestämmanderätt över pro- dukterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden. Inom Habia Cable bedrevs försäljning av stora projekt till kunder inom offshore som vinstavräknas över tid i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. Kostnader för att erhålla och fullfölja sådana projekt aktiverades och redovisades som immateriell tillgång, för att omklassiﬁceras till rörelsens kostnader i takt med att motsvarande intäkt redovisas. Vid årsskiftet 2022 hade bolagen återstående prestationså- taganden om 12,6 Mkr (3,6). Av nettoomsättningen som uppgick till 5 866 Mkr (4 580) exklusive avvecklad verksamhet, har majoriteten utgjorts av försäljning vid en tidpunkt medan 44 Mkr (120) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller tjänst skett över tid. Det är inom Beijer Tech som haft försäljning över tid. Kund- kredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30 dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen ﬁnansieringskomponent föreligga. Kundfor- dran redovisas vid leveranstidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig. I delar av verksamheterna ﬁnns kunder som har rabatter baserade på årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar intäkterna. Vid årsskiftet ﬁnns skuldförda kundrabatter på 79 Mkr (112). Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not 28. Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not 22, 28 och 29. Not 4 Segmentsredovisning Koncernen är efter avyttringen av Habia Cable uppdelad i två separata dotterkoncer- ner. Varje underkoncern leds av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom två av dotterkoncernerna ﬁnns två affärsområden som utgör Rörelsesegment. Dessa är Chassi- och Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik och Industri- produkter inom Beijer Tech. Det två rörelsesegmenten inom varje dotterkoncern uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har slagits samman till ett rörelse- segment per dotterkoncern vilka då utgör rapporterande segment. Inom Habia Cable fanns ingen uppdelning på affärsområden, varför hela Habia Cable utgjorde ett seg- ment. Den ekonomiska information som behandlas av vd och som används för att fatta strategiska beslut utgår från segmentsuppdelningen enligt nedan. Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakturering samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelseresultat är det resultat- mått som följs upp av koncernledningen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter. Övriga 2022 Lesjöfors Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Habia Cable Segmentets intäkter 4 073,3 1 790,2 19,5 –17,2 5 865,8 776,6 Försäljning mellan segment – – – – – – Intäkter från externa kunder 4 073,3 1 790,2 19,5 –17,2 5 865,8 776,6 Rörelseresultat 615,7 186,0 –28,5 –0,2 772,9 106,1 Finansiella intäkter 15,0 8,0 30,5 –28,2 25,3 1,8 Finansiella kostnader –72,9 –21,3 –29,0 28,8 –94,4 –6,0 Resultat efter finansnetto 557,8 172,6 –26,9 0,4 703,8 101,9 Bokslutsdispositioner –29,0 – 29,0 0,0 Skatt –126,0 –35,0 –4,2 0,9 –164,2 –20,7 Minoritet –4,1 –9,6 – – –13,7 – Redovisat resultat 398,7 128,0 –2,1 1,3 525,8 81,2 Avyttring från avvecklad verksamhet – – 579,9 –227,6 352,3 – Summa periodens resultat 398,7 128,0 577,8 –226,3 878,1 81,2 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 207,4 66,8 0,2 – 274,3 28,0 varav nedskrivning – – – – – – Resultatandel i intressebolag 0,4 – – – 0,4 – Tillgångar 5 837,3 1 366,1 2 323,8 –1 371,8 8 155,5 – Skulder 1) 3 600,9 1 193,2 1 093,2 –1 370,7 4 516,6 – Varav räntebärande 1) 2 288,7 619,3 1 050,9 –1 371,3 2 587,6 – Kassamedel (ingår i tillgångar) 321,3 20,1 412,9 – 754,3 – Nettoskuld 2) 1 967,4 599,2 638,0 – 1 833,3 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 151,5 26,1 – – 177,6 33,6 Försäljning utanför Sverige, % 87,6 43,1 – – 74,0 – 1) Inklusive koncerninterna skulder 2) Nettoskuld anges exklusive IFRS 16 . Nettoomsättning per affärsområde 2022 2021 LESJÖFORS Industri 3 258,7 2 305,3 Chassi 814,6 892,7 Summa Lesjöfors 4 073,3 3 197,8 HABIA CABLE Summa Habia Cable 776,6 808,6 BEIJER TECH Flödesteknik 654,6 555,0 Industriprodukter 1 135,5 827,2 Summa Beijer Tech 1 790,2 1 382,2 Koncernen 6 640,6 5 388,5 54 NOTER TILL BOKSLUTEN Övriga 2021 Lesjöfors Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Habia Cable Segmentets intäkter 3 197,8 1 382,2 18,2 –18,3 4 579,9 808,6 Försäljning mellan segment – – – – – – Intäkter från externa kunder 3 197,8 1 382,2 18,2 –18,3 4 579,9 808,6 Rörelseresultat 607,2 129,4 –25,0 0,1 711,6 63,1 Finansiella intäkter 0,9 0,1 0,2 –0,2 1,1 0,4 Finansiella kostnader –14,0 –8,8 –3,4 –5,8 –32,0 –6,8 Resultat efter finansnetto 594,1 120,7 –28,2 –5,9 680,9 56,7 Bokslutsdispositioner –100,0 – 372,8 –272,9 –0,1 7,2 Skatt –114,5 –25,5 –12,4 –1,4 –153,8 –17,2 Minoritet –2,4 –3,2 – – –5,5 – Redovisat resultat 377,3 92,1 332,2 –280,2 521,4 46,7 Avyttring från avvecklad verksamhet – – – – – – Summa periodens resultat – – – – – – I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 155,9 52,6 1,7 – 210,2 36,3 varav nedskrivning – – – – – – Resultatandel i intressebolag 0,2 – – – 0,2 – Tillgångar 4 205,5 1 215,0 1 040,2 –877,1 5 583,6 760,5 Skulder 1) 2 181,9 933,7 173,6 –135,7 3 153,5 336,6 Varav räntebärande 1) 1 121,7 414,1 139,2 –2,9 1 672,1 132,2 Kassamedel (ingår i tillgångar) 369,0 36,0 0,1 – 405,1 75,5 Nettoskuld 2) 752,7 378,1 139,1 –2,9 1 267,0 56,7 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 133,3 18,9 – – 152,2 23,7 Försäljning utanför Sverige, % 86,1 42,3 – – 76,3 95,5 1) Inklusive koncerninterna skulder 2) Nettoskuld anges exklusive IFRS 16 . Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen fördelas per land där kunden beﬁnner sig enligt nedan. Tabellen exkluderar avvecklad verksamhet. Försäljning per land 2022 2021 Sverige 1 525 1 279 Tyskland 562 623 Storbritannien 433 474 Kina 185 350 Norge 294 255 Finland 300 289 Danmark 205 211 Polen 225 215 Nederländerna 432 259 Frankrike 57 93 Ryssland 60 114 Belgien 65 113 Tjeckien 115 114 Ungern 62 62 Rumänien 27 49 Slovakien 52 44 USA & Kanada 625 213 Indien 25 39 Övriga Asien 104 160 Övriga Europa 175 140 Övriga Europeiska unionen 226 186 Övriga världen 112 107 Totalt 5 866 5 389 Anläggningstillgångarna fördelade per land 2022 2021 Sverige 1 122 1 034 Danmark 88 80 Finland 124 120 Indien 8 5 Kina 27 74 Lettland 107 101 Nederländerna 966 932 Slovakien 69 70 Storbritannien 312 321 Tyskland 228 283 USA 1 351 223 Tjeckien 29 25 Polen 25 29 Norge 47 38 Övriga Asien 41 29 Övriga Europa 105 4 Övriga EU 0 2 Totalt 4 650 3 370 55 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 5 Arvoden till revisorer Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 KPMG Revisionsuppdrag 6,4 4,8 1,8 0,7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,2 0,1 0,1 0,1 Skatterådgivning 0,1 0,1 – – Övriga tjänster 0,5 0,3 0,4 0,1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 4,8 4,9 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,6 0,1 – – Skatterådgivning 0,7 0,9 – – Övriga tjänster 3,6 0,9 0,1 – Totalt 16,9 12,1 2,4 0,9 Revisionskostnade r för avyttrad verksamhet ingår ej i tabell ovan avseende 2022. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp- gifter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor. Övriga tjänster är huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrapporter samt avyttringen av Habia Cable . Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Omvärdering tilläggsköpeskilling – 16,1 – – Övrigt 1,1 – 0,0 – Management fee – – 17,2 18,2 Totalt 1,1 16,1 17,2 18,2 Not 7 Jämförelsestörande poster Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avsättning avveckling Lesjöfors rysslandsverksamhet –25,0 – – – Nettoresultat avyttring verksamhet i Tyskland – –45,3 – – Totalt –25,0 –45,3 – – Not 8 Resultat från andelar i intresseföretag Koncernen 2022 2021 Andel av resultat från Hanil Precision Co Ltd 0,4 0,2 Totalt 0,4 0,2 56 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 9 Rörelseresultat Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande: Koncernen 2022 2021 Maskiner och andra tekniska anläggningar 104,3 87,8 Inventarier, verktyg och installationer 30,2 22,8 Byggnader 54,3 20,2 Markanläggningar 0,2 0,3 Nyttjanderättstillgångar 65,5 63,2 Andra immateriella tillgångar 19,9 15,8 Totalt 274,3 210,1 Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kostnader för sålda varor 183 Mkr (185), försäljningskostnader 25 Mkr (13, administrationskostnader 22 Mkr (12) och övrigt 45 Mkr (0). Avskrivningarna för avvecklad verksamhet uppgick till 28 Mkr (36). Koncernen Kostnader fördelade på kostnadsslag 2022 2021 Materialkostnader 2 681,1 1 919,0 Kostnader för ersättningar till anställda (not 2) 1 180,8 1 160,4 Avskrivningar 274,3 210,1 Övriga kostnader 957,1 579,0 Totalt 5 093,3 3 868,5 Kostnader fördelade på kostnadsslag avseende avyttrad verksamhet uppgick till 672 Mkr (745). Not 10 Leasing Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder framgår av tabellen nedan. Nyttjanderättstillgångar 2022 2021 Fastigheter 164,9 201,0 Motorfordon 27,8 28,1 Övriga leasade tillgångar 8,8 7,5 Summa 201,4 236,6 Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång 2022 2021 Fastigheter 59,2 55,1 Motorfordon 15,8 15,7 Övriga leasade tillgångar 2,9 2,7 Summa 78,0 73,5 Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasingskuld per 31 december 2022 2022 2021 Betalas under 2023 77,5 76,5 Betalas under 2024–2025 90,1 98,8 Betalas under 2026–2027 35,2 46,7 Betalas under 2028 eller senare 13,1 18,1 Summa 215,9 240,1 Räntor avseende leasingåtagande ingår i ﬁnansnettot med 8,7 Mkr (8,5). Betalningar för hyreskontrakt och leasar belastar kassaﬂödet med 86 Mkr (80) och ingår som del i amorteringar och räntekostnader. Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 3,1 Mkr (3,4). Leasingskulder 2022 2021 Långfristiga leasingskulder 134,5 165,0 Kortfristiga leasingskulder 75,4 78,5 Summa 209,9 243,5 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2022 uppgick till 53 Mkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkom- mande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändra betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats . 57 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 12 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt för perioden –165,2 –156,2 –2,7 –13,8 Uppskjuten skatt avseende: – obeskattade reserver 0,7 1,2 – 2,0 – avsättningar 0,2 2,1 – – – övrigt 0,5 0,3 – – Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –0,4 –1,2 – –0,6 Totalt –164,1 –153,9 –2,7 –12,4 Skillnad mellan skattekostnad och 20,6 procent skatt 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 703,8 680,9 581,5 346,0 20,6 % skatt –145,0 –140,3 –119,8 –71,3 Skatt för perioden –164,1 –153,9 –2,7 –12,4 Skillnadsbelopp –19,2 –13,6 117,1 58,9 Specifikation av skillnadsbelopp 2022 2021 2022 2021 Effekt av utländska skattesatser –8,2 –4,2 – – ej avdragsgilla kostnader –9,6 –9,5 –0,5 0,6 ej skattepliktiga intäkter 1,2 6,9 117,6 58,1 underskott i utländska dotterbolag –3,8 – – – tidigare ej redovisad uppskjuten skatt 1,6 – – – ändrad skattesats 1,6 –2,8 – – övrigt –1,9 –4,0 – 0,2 Tot a l t –19,2 –13,6 117,1 58,9 Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 22,9 procent (22,8) exklusive realisationsresultat avyttring Habia Cable. I övrigt totalresultat redovisas kassaﬂödessäkringar efter skatt. Under 2022 redovisas en skattefordran på 1,5 Mkr (3,6) i övrigt totalresultat. Det ﬁnns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat. Not 13 Resultat per aktie Koncernen 2022 2021 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 959,4 568,2 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 Resultat per aktie, kr 15,92 9,43 Det ﬁnns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning. Not 11 Intäkter från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 2021 Beijer Tech AB – 50,0 Habia Cable AB 579,9 130,0 Lesjöfors AB – 100,0 Totalt 579,9 280,0 Belopp avseende 2021 avser anteciperad utdelning, belopp avseende 2022 avser realisationsresultat avyttring Habia Cable. 58 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 14 Goodwill Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 529,9 1 012,2 Avgår avvecklad verksamhet –60,4 – Förvärv 1) 782,1 523,3 Försäljning/utrangering – –16,7 Omklassificeringar – – Omräkningsdifferenser 41,2 11,1 Utgående ack. anskaffningsvärde 2 292,8 1 529,9 Ingående nedskrivningar 112,1 112,1 Avgår avvecklad verksamhet –2,5 – Årets nedskrivningar – – Omräkningsdifferenser 0,3 – Utgående ack. nedskrivningar 109,9 112,1 Redovisat värde 2 182,9 1 417,8 Koncernen 1) Specifikation av förvärv 2022 2021 John Evans’ Sons 543,6 – Telform 89,4 – Swedish Microwave 124,4 – Mountpac 21,8 – Mountpac Fastigheter 0,5 – Norspray 2,3 – Novosystems – 41,8 Noxon – 37,0 Alcomex – 368,4 Källström Enginering systems – 35,5 Plymouth Spring Inc. – 40,6 Summa 782,1 523,3 Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på rörelsegrenarna som fr o m 2018 är de kassagenererande enheterna 2022 2021 Lesjöfors chassi 29,0 29,0 Lesjöfors industri 1 396,9 729,7 Habia Cable – 57,9 Beijer Tech Flödesteknik 337,8 337,8 Beijer Tech Industriprodukter 419,1 263,4 Moderbolaget – – Summa 2 182,9 1 417,8 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det ﬁnns indika- tioner på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassagenererande enhet. I Lesjöfors utgörs dessa av affärsområdena Chassi och Industrifjädrar och inom Bei- jer Tech är det affärsområdena Flödesteknik och Industriprodukter. För Habia Cable görs nedskrivningsprövningen på hela bolaget. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden. För det första prognosåret 2023 används fastställda prognoser och de kommande fyra åren används i möjligaste mån tillgängliga strategiplaner. Där dessa saknas har uppskattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräkningarna bygger på är: ■ Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler ■ Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden ■ Vald diskonteringsränta efter skatt Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna prognoserna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningsprövningarna och följaktligen inte heller i beräkningen av diskonteringsränta. Diskonteringsräntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och en bolagsspeciﬁk riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som användes i 2022 års nedskrivningstest var 8,5 procent (7,8) för Flödes- teknik och Industriprodukter inom Beijer Tech och 8,5 procent (8,1) för Chassi och Industrifjädrar inom Lesjöfors. 2022 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning. Flera känslig- hetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i något nedskrivningsbehov för någon av de kassaﬂödesgenererande enhetern a . 59 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 15 Övriga immateriella tillgångar Koncernen 2022 Kundrelationer Övrigt Summa Ingående anskaffningsvärde 364,8 152,5 517,3 Avgår avvecklad verksamhet − –26,1 –26,1 Inköp − 7,4 7,4 Försäljningar och utrangeringar − –0,3 –0,3 Genom förvärv av dotterbolag 477,1 116,7 593,8 Omklassificeringar − –11,1 –11,1 Omräkningsdifferenser 29,2 6,5 35,8 Utgående ack anskaffningsvärde 871,2 245,8 1 117,0 Ingående avskrivningar 15,2 63,0 78,3 Avgår avvecklad verksamhet − –16,8 –16,8 Försäljningar och utrangeringar − –0,3 –0,3 Omklassificeringar − –11,9 –11,9 Årets avskrivningar 36,4 11,6 48,0 Omräkningsdifferenser 0,8 0,9 1,7 Utgående ack avskrivningar 52,4 46,6 99,0 Ingående nedskrivningar − 3,4 3,4 Avgår avvecklad verksamhet − − – Årets nedskrivningar − 1,5 1,5 Omräkningsdifferenser − 0,4 0,4 Utgående ack nedskrivningar − 5,3 5,3 Utgående restvärde enl plan 818,7 193,9 1 012,6 Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, licenser för mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal. Koncernen 2021 Kundrelationer Övrigt Summa Ingående anskaffningsvärde 39,9 79,1 119,0 Inköp – 4,7 4,7 Försäljningar och utrangeringar – –2,6 –2,6 Genom förvärv av dotterbolag 324,8 63,3 388,1 Omklassificeringar – 5,2 5,2 Omräkningsdifferenser 0,1 2,8 2,9 Utgående ack anskaffningsvärde 364,8 152,5 517,3 Ingående avskrivningar 5,0 52,9 57,9 Försäljningar och utrangeringar – –2,3 –2,3 Omklassificeringar – 3,7 3,7 Årets avskrivningar 10,8 8,3 19,1 Omräkningsdifferenser –0,5 0,4 –0,1 Utgående ack avskrivningar 15,2 63,0 78,3 Ingående nedskrivningar – 1,0 1,0 Omklassificeringar – 1,5 1,5 Årets nedskrivningar – 0,8 0,8 Omräkningsdifferenser – 0,1 0,1 Utgående ack nedskrivningar – 3,4 3,4 Utgående restvärde enl plan 349,6 86,0 435,6 60 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 16 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2022 Mark Byggnader Maskiner Inventarier Totalt Ingående anskaffningsvärde 123,9 815,4 1 943,2 313,8 3 196,3 Avgår avvecklad verksamhet –30,5 –148,4 –252,6 –54,0 –485,6 Inköp 0,7 59,1 75,0 26,3 161,0 Försäljningar och utrangeringar 0,9 –0,3 –35,1 –25,7 –60,2 Genom förvärv av dotterbolag 8,3 27,5 41,7 2,1 79,6 Omklassificeringar – –11,9 12,2 –0,2 0,1 Omräkningsdifferenser 5,8 38,4 87,7 15,0 146,8 Utgående ack. anskaffningsvärde 109,1 779,8 1 871,9 277,2 3 038,0 Ingående avskrivningar 5,2 310,9 1 402,4 214,0 1 933,2 Avgår avvecklad verksamhet –3,1 –113,5 –165,7 –40,1 –323,0 Försäljningar och utrangeringar – –0,1 –35,1 –22,3 –57,4 Genom förvärv av dotterbolag – – – – – Omklassificeringar – 7,0 –1,8 –4,7 0,5 Årets avskrivningar 0,2 23,5 101,7 22,8 148,1 Omräkningsdifferenser – 7,6 68,6 10,1 86,4 Utgående ack. avskrivningar 2,3 235,5 1 370,2 179,9 1 787,8 Ingående nedskrivningar 0,1 – 7,2 2,6 9,9 Avgår avvecklad verksamhet – – – –2,6 –2,6 Omklassificeringar – – – 0,2 0,2 Årets nedskrivningar – – – 1,6 1,6 Omräkningsdifferenser – – – – – Utgående nedskrivningar 0,1 – 7,2 1,8 9,0 Redovisat värde 106,8 544,9 506,3 95,7 1 253,7 Koncernen 2021 Mark Byggnader Maskiner Inventarier Totalt Ingående anskaffningsvärde 120,6 753,7 1 867,1 307,1 3 048,4 Inköp 7,6 53,7 98,8 28,4 188,5 Försäljningar och utrangeringar –7,9 –17,8 –89,6 –30,3 –145,6 Genom förvärv av dotterbolag 1,5 30,1 32,2 8,4 72,2 Omklassificeringar –1,1 –23,4 –32,9 –12,2 –69,6 Omräkningsdifferenser 3,2 19,1 67,6 12,4 102,4 Utgående ack. anskaffningsvärde 123,9 815,4 1 943,2 313,8 3 196,3 Ingående avskrivningar 7,3 291,7 1 361,2 221,4 1 881,6 Försäljningar och utrangeringar –2,0 –3,4 –71,4 –24,7 –96,9 Genom förvärv av dotterbolag – 1,2 4,5 1,5 2,6 Omklassificeringar –1,1 –6,6 –42,2 –15,2 –64,4 Årets avskrivningar 1,2 23,5 104,4 22,7 151,7 Omräkningsdifferenser –0,2 4,5 45,9 8,3 58,6 Utgående ack. avskrivningar 5,2 310,9 1 402,4 214,0 1 933,2 Ingående nedskrivningar 0,1 – 6,7 1,9 8,6 Omklassificeringar – – –0,2 –0,3 –0,5 Årets nedskrivningar – – 0,5 1,1 1,6 Omräkningsdifferenser – – 0,1 – 0,1 Utgående nedskrivningar 0,1 – 7,2 2,6 9,9 Redovisat värde 118,7 504,5 533,6 97,1 1 253,9 Moderbolaget Inventarier, Mkr 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1,9 1,8 Försäljningar och utrangeringar 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser – – Utgående ack. anskaffningsvärde 1,8 1,9 Ingående avskrivningar 1,7 1,7 Försäljningar och utrangeringar – – Årets avskrivningar 0,0 0,0 Utgående ack. avskrivningar 1,7 1,7 Redovisat värde 0,1 0,2 61 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 18 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 Org.nr Antal Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 178,6 2 223,8 Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333,3 147,1 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1,0 1,3 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 1,8 2,1 Totalt 514,7 AIHUK AB har fusionerats in i Beijer Alma AB under 2022. Moderbolaget 2021 Org.nr Antal Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 178,6 2 023,6 1) Habia Cable AB 556050-3426 500 000 Upplands Väsby 95,6 423,9 2) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333,3 281,3 3) AIHUK AB 556218-4126 9 000 Uppsala 0,3 1,2 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1,0 1,2 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 1,8 2,1 Totalt 610,6 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 100 Mkr. 2) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 130 Mkr. 3) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 Mkr. Samtliga bolag ägs till 100 procent. Lesjöfors är en fjäderproducent, Habia Cable producerar specialkabel, Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbranscher. Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av förmånsbilar. Dessa bolag är självständiga segment. Övriga bolag är vilande. Moderbolaget 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 610,6 526,4 Utgående anskaffningsvärde 610,6 526,4 Ingående uppskrivningar 86,6 86,6 Försäljning –182,6 – Årets uppskrivningar – – Utgående uppskrivningar –95,9 86,6 Ingående nedskrivningar – 2,4 Årets nedskrivningar – – Utgående nedskrivningar – 2,4 Redovisat värde 514,7 610,6 Not 17 Andelar i intresseföretag Koncernen Kapitalandel procent Säte Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021 Hanil Precision Co Ltd 20,0 Pusan, Sydkorea 29,5 25,8 Totalt 29,5 25,8 Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter 263 Mkr (246) med en rörelsemarginal på 7 procent (8). Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 18 Mkr (22). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor. Koncernens andel per 31/12 2022, Mkr Tillgångar Skulder Intäkter Redovisat resultat Hanil Precision Co Ltd 44,0 14,0 52,6 3,6 Koncernen 2022 2021 Ingående värde 25,8 26,1 Resultatandel efter skatt 0,4 0,2 Inköp – – Omräkningsdifferens 3,8 0,8 Nedskrivning –0,5 –1,3 Redovisat värde 29,5 25,8 62 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 19 Varulager Koncernen 2022 2021 Råmaterial 747,8 527,7 Produkter i arbete 123,5 107,6 Färdigvaror 738,8 725,6 Totalt 1 610,1 1 360,9 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda varor och uppgår till 3 044 Mkr (2 286), varav avvecklad verksamhet var 363 Mkr (367). Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal ingen del av resultatet. Övriga bolag där det ﬁnns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet. Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr Procentuell andel Säte AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige Alcomex Beheer B.V. 11020967 88 Opmeer, Nederländerna Alcomex Springs Pvt. Ltd U28939PN2007 88 Pune, India A/S Preben Z Jensen 44551128 100 Hedehusene, Danmark Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige Beijer OY 10900757 100 Helsingfors, Finland BeijerInu AB 559260-5892 75 Tyresö, Sverige Encitech Connectors AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige European Springs & Pressings Ltd GB 853997954 100 Beckenham, Storbritannien John Evans' Sons Inc 88-1012146 100 Lansdale, Pennsylvania, USA John While Group (s) Pte. Ltd 19900585N 100 Kallang Sector, Singapore John While Springs (Thailand) Co. Ltd 205548026931 100 Chonburi, Thailand John While Springs (Shanghai) Co.Ltd 913101157529073000 100 Shanghai City, China Källströms Engineering AB 556820-7145 85,6 Eslöv, Sverige Lesjöfors AS 968703439 100 Oslo, Norge Lesjöfors A/S 26376521 100 Köpenhamn, Danmark Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige Lesjöfors B.V. 83226591 88 Opmeer, Nederländerna Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina Lesjöfors Deutschland GmbH DE289871861 100 Velbert, Tyskland Ernst W. Velleuer GmbH & Co KG 121546923 100 Velbert, Germany KTT Teknikka OY 2468058-1 100 Kotka, Finland Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige Lesjöfors Gas Springs LV 42103045346 63 Liepaja, Slovakien Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH DE815378385 100 Hagen,Tyskland Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige Lesjöfors Springs (UK) Ltd 2483860 100 Elland, Storbritannien Lesjöfors Springs America Inc 47-2245852 100 Scranton, USA Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Springs GmbH DE812397971 100 Hagen,Tyskland Lesjöfors Springs Ltd 3141628 100 Elland, Storbritannien Lesjöfors Springs LV 42103030622 100 Liepaja, Slovakien Lesjöfors Springs Oy 9039816-2 100 Åbo, Finland Lesjöfors Springs LLC 1105009002010 100 Moskva, Ryssland Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o 17772672 100 Myjava, Slovakien Lesjöfors Stock Spring AB 559366-1498 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige Lundgrens Norge AS 926502204 100 Oslo, Norge Lesjöfors Heavy Springs UK Ltd 01299095 100 Penryn, Cornwall, UK Metrol Springs Ltd 01877760 100 Northampton, Storbritannien Mountpac AB 556588-1025 85 Hillerstorp, Sverige Nitro Springs Manufacturing Ltd 04336753 100 Northampton, Storbritannien Norspray AS 976698118 100 Stavanger Norge Noxon AB 556828-0670 100 Fjärås, Sverige Oy Lesjöfors AB 356.422 100 Åminnefors, Finland Plymouth Spring Company Inc 87-2414987 100 Bristol, Connecticut, USA Spibelt Beheer B.V. 62783467 100 Haaksbergen, Nederländerna Spiralspecialisten Fastighets AB 556483-6244 100 Tyresö, Sverige Stece Fjädrar AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige Stumpp+Schüle s.r.o. 36739812 100 Nové Zámky, Slovakia Stumpp+Schüle GmbH 220825 100 Beuren, Tyskland Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige Swedish Microwave AB 556461-7420 80 Motala, Sverige Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş. 15239 100 Gebze, Kocaeli, Turkey Tribelt B.V. 59363118 100 Haaksbergen, Nederländerna 63 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 20 Kundfordringar Koncernen 2022 2021 Totalt utestående kundfordringar 852,1 907,0 Reserv för osäkra fordringar –14,5 –11,2 Bokfört värde 837,6 895,8 Koncernen 2022 2021 Förfallet belopp 166,2 120,8 Varav förfallet mindre än 30 dagar 124,9 89,0 Varav förfallet 30–90 dagar 26,2 22,7 Varav förfallet mer än 90 dagar 15,2 9,1 Reserv för osäkra fordringar 14,5 11,2 Koncernen använder kreditförsäkringar selektivt, främst i Asien. Av de kundfordringar som var förfallna mer än 30 dagar täcks 4 Mkr av kreditförsäkringar. Reserv för osäkra fordringar 2022 2021 Ingående balans 9,5 13,4 Årets reservering 5,3 3,6 Återföring av tidigare reserveringar –0,9 –6,0 Bortskrivning av fordringar 0,6 0,2 Utgående balans 14,5 11,2 Specificering av årets reserv 2022 2021 Reserv för ej förfallna fordringar 5,5 7,0 Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar 1,5 0,9 Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar 1,1 1,0 Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar 6,4 2,3 Summa 14,5 11,2 Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förväntade kreditförluster grupperas fordringarna baserat på kre- ditkaraktär och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fast- ställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaﬂödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaﬂödena i enlighet med avtalet och det kassaﬂödet som kon- cernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geograﬁska marknader. Det ﬁnns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt belopp. Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av det redovi- sade värdet 838 Mkr (896). Verkligt värde överensstämmer med redovisat värd e. Not 21 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Moms 17,5 16,8 – 0,5 Deposition till hyresvärd 3,5 8,3 – – Mottagna checkar 1) 0,0 7,2 – – Derivatinstrument 0,0 1,9 – – Förskott till leverantör 20,4 12,2 – – Övrigt 23,7 7,7 – – Totalt 65,1 54,1 – 0,5 1) Avser mottagna, ej förfallna checkar avseende fordringar från avtal med kunder. Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Leasingavgifter och hyror 11,3 8,4 0,7 0,4 Upplupna ränteintäkter 0,1 – – – Förutbetalda kostnader 29,9 37,8 0,1 1,9 Avtalstillgångar 12,6 3,6 – – Upplupna försäkringsintäkter – 8,7 0,2 – Övriga upplupna intäkter 7,2 10,7 – – Totalt 61,2 69,2 1,1 2,2 Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 11,1 Mkr (2,1) och upplupna provisioner 1,5 Mkr (1,5) . 64 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 24 Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2022 2021 2022 2021 Temporära skillnader avseende: – kapitalförsäkring 7,2 9,9 7,2 9,9 – underskottsavdrag 9,6 – – – – terminskontrakt 1,5 1,3 – – – övervärden 33,1 30,3 – – – övrigt 13,1 16,7 –– – Totalt 64,6 58,2 7,2 9,9 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld 2022 2021 2022 2021 Temporära skillnader avseende: – terminskontrakt 0,7 0,4 – – – obeskattade reserver 48,4 50,2 – – – avskrivningar på koncernmässiga övervärden 140,4 117,2 – – – övrigt 41,7 35,6 – – Totalt 231,1 203,4 – – Not 23 Eget kapital Koncernen Omräkningsreserv Säkringsreserv Summa 31/12 2020 38,8 10,0 48,8 Värdeförändring säkringsreserv – –17,0 –17,0 Skatt på denna – 3,6 3,6 2021 omräkningsdifferens 90,4 – 90,4 31/12 2021 129,2 –3,4 125,8 Värdeförändring säkringsreserv – –3,4 –3,4 Skatt på denna – 0,7 0,7 2022 omräkningsdifferens 42,8 – 42,8 31/12 2022 172,0 –6,1 165,9 Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen ﬁnns utgivet: Aktier Röster A-aktier 6 526 800 à 10 röster 65 268 000 B-aktier 53 735 400 à 1 röst 53 735 400 Totalt 60 262 200 119 003 400 Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Aktiekapitalets utveckling År Ökning av aktie- kapital, kkr Totalt aktie- kapital, kkr Ökning av antal aktier, st Totalt antal aktier, st 1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400 1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300 1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950 1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950 1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825 1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450 1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450 2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650 2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650 2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300 2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300 2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300 2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700 2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100 2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100 2018 Split 2:1 – 125546125 546 30 131 100 60 262 200 Årsstämman 2022 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma. 65 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 26 Finansiella instrument FINANSIELL RISKHANTERING Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika ﬁnansiella risker. Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är kontrollera och mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed undvika negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till koncernledning, revisionsutskottet och styrelsen. De ﬁnansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till förändringar i räntor och likviditet. MARKNADSRISK Valutarisk Transaktionsexponering Lesjöfors har 12 procent (14) av försäljningen inom Sverige. Detta innebär att en stor del av intäkterna är i främmande valutor. Även andra bolag inom Lesjöfors har försäljning i annan valuta än sin hemvaluta. Till viss del hanteras valutarisken som uppstår genom att insatsmaterial och maskiner köps in i andra valutor än hemvalutan, främst EUR. Dock kvarstår en obalans och då exponeras koncernen för valutarisk. För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar Sverige för 57 procent (58) och resterande 43 procent (42) säljs främst till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Som handelsföretag har Beijer Tech en mindre andel personalkostnader än tillverkande företag. Sammantaget gör detta att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i främmande valutor, främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i ﬂera av de större kundavtalen vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering. Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexponeringar är kon- cernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen och kassaﬂödet . Nettoexponering i valutor omräknade till Mkr (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader) 2022 USD EUR DKK NOK GBP JPY PLN CHF Totalt Lesjöfors 24,0 100,0 5,0 12,0 –32,0 –1,0 – – 108,0 Beijer Tech –13,8 –166,9 32,5 114,1 –13,3 –0,1 –5,9 9,6 6,2 Totalt 10,2 –16,9 37,5 126,1 –45,3 –1,1 –5,9 9,6 114,2 2021 USD EUR DKK NOK GBP JPY PLN CHF Totalt Lesjöfors 35,0 152,0 8,0 9,0 –17,0 – – – 187,0 Habia Cable 19,0 62,3 – 6,3 44,9 – –20,9 – 111,6 Beijer Tech –21,1 –63,3 30,3 57,5 24,9 –0,1 –3,5 3,4 28,0 Totalt 32,9 150,9 38,3 72,8 52,8 –0,1 –24,4 3,4 326,6 Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter på resul- tat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncernens rapporteringsva- luta SEK. Av det prognostiserade nettoﬂödet för de kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i en valuta, säkras 50–100 procent. För månaderna 7–12 säkras mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med CFO säkra delar av ﬂödena upp till 18 månader. De säkringsinstrument som används är främst terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors eller i moderbolaget. I Beijer Tech säkrade inte prognostiserade valutaﬂöden under 2022. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer valutasäkras. Nedan redovisas en tabell över terminskontrakt per balansdagen omräknat i Mkr. Samtliga kontrakt förfaller under 2023. Genomsnittskursen på valutakontrakten var 10,66 . Koncernen 31/12 2022 31/12 2021 USDSEK – 25,3 EURSEK 173,8 203,7 GBPSEK – 97,8 Totalt 173,8 326,8 Redovisning m m derivat 2022 2021 Derivatens nominella belopp 173,8 326,8 Redovisat värde av terminskontrakten –7,5 –4,2 Post i balansräkningen där värdet redovisas Övriga skulder 7,5 6,1 Övriga fordringar – 1,9 Ineffektiva säkringsinstrument – – Säkringsresultat som redovisas i övrigt totalresultat –2,6 –13,4 Säkringsineffektivitet som redovisas i övrigt totalresultat – – Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 23. Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på säkrings- redovisning. Koncernen hade 31 december 2022 inga andra derivat som används för säkringsändamål. Det ﬁnns inga derivat där säkringsförhållande förelegat, men därefter upphört och att det därmed inte längre tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara ineffektiva under 2022 eller 2021. Föränd- ringarna av verkligt värde på derivatinstrumenten redovisas därför i övrigt totalresul- tat. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde –7,5 Mkr (–4,2) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, minskat koncernens egna kapital. Koncernens totalre- sultat har påverkats med –2,6 Mkr (–13,4) på grund av valutakontrakt. Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation från Nordea och SEB på balansdagen och dessa instrument återﬁnns därmed i nivå 2 i »verkligt vär- de-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien separeras ej. Koncernen har även ﬁnansiella skulder som värderas till verkligt värde, vilket är förvärvsrelaterade tilläggsköpeskillingar. Dessa värderas delvis på icke observerbar data, nivå 3, se sid 66 och 67. Bejer Alma har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet . Not 25 Pensionsförpliktelser Koncernen 2022 2021 Ingående värde 3,0 2,7 Minskad avsättning 0,0 –0,1 Ökad avsättning 2,9 0,4 Utgående värde 5,9 3,0 66 NOTER TILL BOKSLUTEN Känslighetsanalys Resultat Valutaexponeringen är stor i EUR,NOK och DKK. En procents förändring av netto- exponeringen gentemot SEK skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 2 Mkr (3). Eget kapital Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan ﬂera dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största omräkningsex- poneringen är relaterat till balansräkningar i EUR. En procent förändring av EUR gentemot SEK skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 5 Mkr (3). Beijer Alma redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat. Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakten vid årets slut till 174 Mkr (327). 100 procent (82) av kontraktsvärdena är i EUR. Ränterisk Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeglas i ﬁnan- snetto och resultat. Även kassaﬂödet från den löpande verksamheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan redovisas utestående lån och checkkrediter. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 797,8 999,1 – – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 519,2 399,8 1 050,9 – Checkkredit 270,5 405,3 – 139,2 Summa räntebärande 2 587,6 1 804,2 1 050,9 139,2 Samtliga belopp bedöms motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inkluderar inte leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens deﬁnition av nettoskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 210 Mkr (244). Skulderna till kreditinstitut består av cirka 60 olika krediter i olika valutor och med olika villkor. Den övervägande delen av räntebärande skulder är i SEK. I utländ- ska valutor ﬁnns räntebärande skulder motsvarande 884 Mkr i EUR, 951 Mkr i USD och 86 Mkr i GBP. Därutöver ﬁnns inte räntebärande skulder i någon enskild valuta överstigande motsvarande 10 Mkr. Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca 4,2 procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och valutaexponering i låne- portföljen. Inga sådana derivat fanns vid årets utgång. För säkerställande av lånen, se not 31. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan inte är bunden för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån. Känslighetsanalys Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 1 833 Mkr (1 324). Nettoskulden varierar över året. En förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 18 Mkr (9) baserat på nettoskulden 31 december 2022. KREDITRISK Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kundens betalningsförmåga. Inom koncernen ﬁnns en god riskspridning av försäljningen på geograﬁska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kundförlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar, se not 20. Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inkluderar övriga fordringar. Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedöm- ningar för antaganden och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not 20. LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK Likvida medel innehåller endast kassa- och banktillgodohavanden och av beloppet på 754 Mkr (481) är merparten placerade hos Nordea och Handelsbanken. Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. En del av skulderna är checkkrediter som är ettåriga. Med reﬁnansieringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och reﬁnansieringsrisk genom god planering av utgående kassaﬂöden och låneförfall, samt en likviditetsreserv. För information rörande leasingskuld se not 10. Under första halvåret 2022 utökade Beijer Alma den revolverande kreditfaciliteten till 1 300 Mkr från tidigare 300 Mkr. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i mitten av 2023 . Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod. Koncernen Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2022 Upplåning 1 765,6 397,0 118,5 435,9 2 716,9 Skulder avseende leasing 36,4 131,0 35,2 13,1 215,7 Leverantörsskulder 329,6 – – – 329,6 Förvärvsrelaterade skulder 16,4 222,4 429,4 17,4 685,5 Totalt 2 147,9 750,4 583,1 466,4 3 947,8 Koncernen Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2021 Upplåning 805,0 482,5 185,7 331,0 1 804,2 Skulder avseende leasing 78,5 98,8 46,7 18,1 242,5 Leverantörsskulder 426,2 – – – 426,2 Förvärvsrelaterade skulder 9,0 – 166,2 – 175,2 Totalt 1 318,7 581,3 398,6 349,1 2 647,7 I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 331 Mkr (0), kommande köpeskilling, ej villkorad, om 0 Mkr (9) och skuldförd köpeskilling 215 Mkr (166) för planerat förvärv av minoritetens aktier under år 2025. Båda dessa poster värderas baserat på delvis icke observerbara marknadsdata. Det fanns inga villkorade köpeskillingar per 2021-12-31. Av valutakontrakten vid årets slut om 174 Mkr (327) hade samtliga en löptid på mindre än ett å r. KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fortsätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieägarna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå. För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas, nya aktier kan utfärdas och tillgångar kan säljas. Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom att ha låg skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste årsskiftena framgår nedan: Koncernen 2022 2021 Räntebärande skulder 2 587,6 1 804,2 Likvida medel –754,3 –480,5 Nettoskuld 1 833,3 1 323,7 Eget kapital 3 639,1 2 854,0 Nettoskuldsättningsgrad, % 50,4 46,4 67 NOTER TILL BOKSLUTEN Finansiella instrument per kategori i koncernen Redovisningsprinciperna för ﬁnansiella instrument har tillämpats enligt nedan: 31/12 2022 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivat som används för säkringsändamål Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar 9,0 – 9,0 Kundfordringar och andra fordringar 837,6 – 837,6 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – – – Likvida medel 754,3 – 754,3 Summa 1 600,9 – 1 600,9 31/12 2022 Derivat som används för säkringsändamål Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder som värderas till verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 2 317,1 – 2 317,1 Checkkredit – 270,5 – 270,5 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 7,5 – – 7,5 Leverantörsskulder – 329,6 – 329,6 Kommande köpeskilling – 331,1 – 331,1 Villkorad köpeskilling – – 214,8 214,8 Summa 7,5 3 248,3 214,8 3 470,6 31/12 2021 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivat som används för säkringsändamål Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar 9,1 – 9,1 Kundfordringar och andra fordringar 895,0 – 895,0 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – 1,9 1,9 Likvida medel 480,5 – 480,5 Summa 1 384,6 1,9 1 386,5 31/12 2021 Derivat som används för säkringsändamål Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder som värderas till verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 1 398,9 – 1 398,9 Checkkredit – 405,3 – 405,3 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 6,1 – – 6,1 Leverantörsskulder – 426,2 – 426,2 Kommande köpeskilling 1) – – 175,2 175,2 Villkorad köpeskilling – – – – Summa 6,1 2 230,4 175,2 2 411,7 1) 166 Mkr värderas till verkligt värde via eget kapital och 9 Mkr via resultatet. Avstämning nettoskuld, inklusive leasing Likvida medel Korta räntebärande skulder Långa räntebärande skulder Leasing Summa nettoskuld 2020-12-31 616,1 574,4 614,4 201,5 –774,2 Via förvärv 94,2 109,7 75,0 58,4 –148,9 Nya leasingavtal – – – 15,6 –15,6 Kursdifferenser 11,8 2,7 30,7 3,1 –24,7 Kassaflöde under året –241,6 54,3 346,8 –28,2 –614,5 Ej kassaflödespåverkande/Övrigt 0,0 64,1 –67,8 –6,8 10,5 2021-12-31 480,5 805,1 999,1 243,5 –1 567,2 Justering räntebärande skuld, lång till kort – –33,9 33,9 – 0,0 Avyttrad verksamhet –12,9 –662,6 –88,5 -35,2 –779,2 Via förvärv 14,5 1 299,1 – 8,8 1 322,4 Nya leasingavtal – – – 41,7 41,7 Leasingränta – – – 8,8 8,8 Valutakursdifferenser 20,2 6,6 62,4 12,6 101,8 Kassaflöde under året –98,3 225,6 –59 ,5 –45,5 22,3 Ej kassaflödespåverkande/Övrigt 350,3 149,8 –149,5 –24,8 325,8 2022-12-31 754,3 1 789,7 797,8 209,9 –2 043,2 Analys villkorade köpeskillingar och skuldförda köpeskillingar Koncernen Ingående redovisat värde 2022 169,3 Årets förvärv 379,7 Omvärdering via balansräkningen –30,4 Räntekostnad 13,3 Återfört via resultaträkningen – Utbetalda köpeskillingar –3,1 Valutakursdifferenser 17,0 Utgående redovisat värde 2022 545,9 Leasingskulder ingår normalt inte i koncernens deﬁnition av nettosk u ld. 68 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Upplupna personalkostnader 203,3 219,3 30,6 20,3 Upplupna räntor 5,5 2,8 – – Omstruktureringsreserv 2,6 3,9 – – Upplupen bonus till kunder 78,8 112,3 – – Förutbetalda intäkter 6,5 11,7 – – Avtalsskulder 8,7 8,1 – – Övrigt 1) 105,7 89,0 – 0,1 Totalt 411,1 447,1 30,6 20,4 1) I övrigt ingår avsättning avseende Lesjöfors rysslandsverksamhet om 21 Mkr. Not 29 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Personalskatter 27,1 30,1 0,7 0,4 Moms 47,8 47,0 – 0,2 Förskott från kunder 15,9 17,5 – – Derivatinstrument – 6,1 – – Villkorad tilläggsköpeskilling – – – – Övrigt 23,2 29,5 – – Totalt 114,0 130,2 0,7 0,6 Not 30 Resultat från avvecklad verksamhet Habia Cable avyttrades 14 oktober 2022 och redovisas som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5. Realisationsvinsten uppgick till 352,0 Mkr i koncernen och till 579,9 Mkr i moderbolaget. Vid avyttringstillfället uppgick nettotillgångarna i Habia Cable till 396 Mkr varav likvida medel utgjorde 13 Mkr. Tillsammans med erhållen köpeskillingen om 700 Mkr ökade koncernens likvida medel med 663 Mkr, inklusive avyttringskostnader. Resultat från avvecklad verksamhet 2022 2021 Nettoomsättning 776,6 808,6 Kostnad sålda varor –540,5 –573,7 Bruttoresultat 236,1 234,9 Försäljnings- och administrationskostnader –131,7 –166,1 Rörelseresultat 106,1 63,1 Realisationsvinst avyttring Habia Cable 352,0 – Koncernbidrag – 7,2 Ränteintäkter och -kostnader –4,2 –6,4 Resultat efter finansnetto 453,9 63,9 Inkomstskatt –20,6 –17,2 Periodens resultat 433,2 46,7 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet, kr 7,19 0,78 Nettokassaflöden från avvecklad verksamhet 2022 2021 Kassaflöden från den löpande verksamheten 6,0 48,2 Kassaflöden från investeringsverksamheten 629,0 –23,7 Kassaflöden från finansieringsverksamheten –35,0 –61,3 Netto kassaflöden från avvecklad verksamhet 600,0 –36,8 Not 27 Övriga långfristiga skulder Koncernen 2022 2021 Övriga långfristiga skulder 320,9 5,6 Övriga avsättningar 3,4 3,5 Skuld för framtida förvärv av minoritetsaktier 233,2 166,2 Totalt 557,6 175,3 69 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 31 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Företagsinteckningar 345,5 596,8 203,8 304,9 Fastighetsinteckningar 206,2 209,9 – – Aktier 284,1 597,7 13,4 13,4 Maskiner som brukas enligt finansiella leasingavtal – 37,9 – – Tillgångar med äganderättsförbehåll 11,6 8,3 – – Totalt 847,4 1 450,6 217,2 318,3 Not 34 Ej kassaﬂödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avskrivningar, inkl. avskrivningar avvecklad verksamhet 302,1 246,5 0,2 – Nettoförlust avyttring verksamhet/Avsättning rysslandsverksamhet 25,0 45,3 – – Realisationsresultat avyttring Habia Cable –352,0 – 579,9 – Omvärdering tilläggsköpeskilling – –16,1 – – Resultat i intressebolag –0,4 –0,2 – – Övrigt 0,8 – – – Totalt -24,5 275,5 580,1 – Not 32 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser samt åtaganden Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser. Koncernen har inte identiﬁerat några materiella åtaganden som inte redovisas i de ﬁnansiella rapporterna. Skillnaden mellan 2021 och 2022 i eventualförpliktelser härrör sig främst till avvecklad verksamhet. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Garantier 1,3 32,2 – – Pensionsåtaganden – – – – Erhållet lokaliseringsstöd 1,5 1,5 – – Totalt 2,8 33,7 – – Not 33 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 86,7 Överkursfond 279,0 Årets resultat 578,8 Summa 944,5 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,75 kr (3,50) per aktie 226,0 I ny räkning balanseras 718,5 70 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 35 Rörelseförvärv Preliminär förvärvskalkyl John Evans' Sons Inc Övriga förvärv Köpeskillingar 1 319,9 601,2 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 647,5 215,7 Innehav utan bestämmande inflytande – 12,6 Goodwill 672,3 398,2 Kontant del av köpeskillingen 996,0 578,3 Köpeskilling som erläggs inom fem år 323,8 22,9 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 25,1 38,8 Maskiner och inventarier 26,5 56,7 Övriga immateriella tillgångar 580,8 98,8 Varulager 77,1 74,5 Fordringar 52,6 67,8 Likvida medel – 35,9 Uppskjuten skatt –106,3 –35,9 Räntebärande skulder – –38,9 Icke räntebärande skulder –8,2 –81,9 Summa 647,5 215,8 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 996,9 578,3 Lån till ägarbolaget 324,1 36,2 Avgår: Förvärvade likvida medel – –33,3 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 1 321,1 581,2 2022 Swedish Microwave AB Den 14 januari 2022 förvärvade Beijer Tech 80 procent av aktierna i Swedish Microwave AB (»SMW«). Bolagets produkter används bland annat inom den marina industrin, för jordobservation samt bland satellit- och teleportoperatörer. SMW har 24 anställda i Motala, Sverige, och omsätter cirka 50 Mkr. Mountpac AB Den 3 februari 2022 förvärvade Beijer Tech 85 procent av aktierna i Mountpac AB samt 100 procent av aktierna i Mountpac Fastighets AB. Mountpac bistår sina kun- der med allt från enstaka kundanpassade stansdetaljer till komplexa produkter, ofta med ett helhetsansvar från konstruktion till packning och distribution. Bolaget har 16 anställda i Hillerstorp, Sverige, och omsätter cirka 50 Mkr. Norserv AS Den 1 juni 2022 gjorde Beijer Tech ett mindre norskt förvärv, Norserv AS, där köpeskillingen uppgick till 6 Mkr. Beijer Alma förvärvade samtliga aktier i bolaget. John Evans’ Sons Inc Den 8 juli 2022 förvärvade Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors tillgångarna och verk- samheten i John Evans’ Sons Inc., en amerikansk fjädertillverkare, för en köpeskil- ling om cirka 90 MUSD på kassa- och skuldfri basis. Lesjöfors förvärvade 100 procent av bolaget. Utöver den initiala köpeskillingen ﬁnns en villkorad köpeskilling relaterad till bolagets prestation som kan uppgå till som mest 61,5 MUSD. Den villkorade köpeskillingen värderas till verkligt värde och uppgick till 29,1 MUSD vid förvärvstillfället och vid årets slut till 29,5 MUSD. Telform Clamp and Spring Co. Den 6 oktober 2022 förvärvade Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors 100 procent av aktierna i den turkiska fjädertillverkaren Telform Clamp and Spring Co. Telform har försäljning till mer än 30 länder och inom olika branscher som vitvaror, bygg, fordon, elektronik och andra. Bolaget har cirka 140 anställda och genererar intäkter om cirka 11 MEUR per år. En villkorad tilläggsköpeskilling om 0,6 MEUR skuldför- des vid förvärvstillfället. Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde via resulta- tet och vid årets slut var den relativt oförändrad jämfört med förvärvstillfället. Botek AB Den 4 januari 2023 slutfördes Beijer Techs förvärv av samtliga aktier i Botek Sys- tems AB. Botek utvecklar, tillverkar och säljer fordonsmonterade vågar till avfallsin- dustrin och omsätter ca 100 Mkr per år. Amatec B.V. Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors dotterbolag Alcomex samtliga aktier i Amatec B.V., en holländsk fjäderdistributör. Amatecs omsättning är cirka 2,5 MEUR per år. 2021 Plymouth Spring Den 10 december 2021 förvärvade Lesjöfors tillgångarna och verksamheten i det amerikanska Plymouth Spring Company, Inc. Bolaget tillverkar kundanpassade metallfjädrar av hög precision, stansade delar och böjda tråddetaljer. Bolaget har 55 anställda och omsätter ca 12 MUSD. Källström Engineering Systems AB Den 15 september 2021 förvärvade Beijer Tech 85,6 procent av aktierna i Käll- ström Engineering Systems AB. Bolaget konstruerar och producerar fyllnings- och blandningsutrustning för korrosiva medel till framför allt den internationella batteri- industrin. Bolaget har 11 anställda och omsätter ca 35 Mkr. Novosystems AB Den 6 april 2021 förvärvade Beijer Techs dotterbolag BeijerInu AB (som Beijer Tech äger till 75 procent) 100 procent av aktierna i Novosystems AB, Novosystems Östergötland AB och Novosystems Småland AB. De är verksamma inom fastighets- automation och erbjuder energieffektiva lösningar för offentliga och privata kunder i Sverige. Bolagsgruppen har 18 anställda och omsätter ca 50 Mkr. Noxon AB Den 1 april 2021 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Noxon AB. Bolaget tillhandahåller dekantercentrifuger, polymermaskiner, styrsystem och kom- pletterande service för vattenrening inom en mängd applikationer. Bolaget har 38 anställda och omsätter ca 70 Mkr. Preliminär Förvärvskalkyl Köpeskillingar 341 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 181,6 Innehav utan bestämmande inflytande 13,8 Goodwill 155 Kontant del av köpeskillingen 334,9 Köpeskilling som erläggs inom fem år 28,5 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 8,4 Maskiner och inventarier 19,1 Övriga immateriella tillgångar 60,0 Varulager 45,1 Fordringar 50 Likvida medel 45,7 Uppskjuten skatt 4,3 Räntebärande skulder –6,7 Icke räntebärande skulder –44,5 Summa 181,6 71 NOTER TILL BOKSLUTEN Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 334,9 Avgår: Förvärvade likvida medel –45,7 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 289,2 Alcomex Den 28 juli 2021 har Lesjöfors förvärvat 88 procent av aktierna i Alcomex-kon- cernen, en ledande och växande europeisk tillverkare av dörr- och industrifjädrar. Alcomex är en nederländsk tillverkare med stabil, diversiﬁerad kundbas inom ett ﬂertal sektorer, såsom garagedörrar, industriella sektionsdörrar, bygg, ﬁnmekanik samt fjädringssystem för eftermarknaden. Bolaget har fabriker i Nederländerna, Tjeckien, Polen och Indien. Alcomex har omkring 350 anställda och omsätter ca 45 MEUR. Preliminär förvärvskalkyl Alcomex Köpeskilling 428,6 Tillgångar värderade till verkligt värde 788,8 Skulder värderade till verkligt värde –716,0 Summa nettotillgångar värderade till verkligt värde 72,8 Goodwill 364,5 Innehav utan bestämmande inflytande 8,7 Kontant del av köpeskillingen 428,6 Skuld köpeskilling vid planerade fram- tida förvärv av minoritet 88,6 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 23,1 Maskiner och inventarier 30,9 Övriga immateriella tillgångar 322,8 Varulager 118,6 Fordringar 254,0 Likvida medel 39,4 Summa tillgångar 788,8 Räntebärande skulder –550,0 Icke räntebärande skulder –166,0 Summa skulder –716,0 Summa 72,8 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 428,6 Lån till ägarbolaget Lesjöfors B.V. 360,3 Avgår: Förvärvade likvida medel –39,4 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 749,5 Förvärvskalkylen är preliminär upp till ett år efter förvärvsdatumet. Goodwill består av teknikkunnande, ej avskiljbara kundrelationer samt synergieffekter. Transaktions- kostnader för förvärven har belastat resultatet med 14 Mkr under 2022. Skuldförd köpeskilling om 216 Mkr avser nuvärdet av uppskattad köpeskilling vid ett planerat förvärv av minoritetsägarnas aktier under år 2025. Det beloppet redovisas direkt mot eget kapital, och har därför minskat eget kapital i koncernen med motsva- rande belopp. Det ﬁnns inga villkorade köpeskillingar i balansräkningen. Total skuld avseende förvärv gjorda 2022 och tidigare år uppgår till 548 Mkr (9). Om samtliga förvärv under 2022 hade gjorts 1 januari 2022 hade de påverkat koncernens net- toomsättning med 632 Mkr i nettoomsättning och 148 Mkr i rörelseresultat. Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors Amatech B.V. Förvärvsvärdena återstår att fördela i köpeskillingsallokeringen . Not 36 Närståendetransaktioner Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17,1 Mkr (18,2). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som kontrolleras av familjen Wall. Utöver löner och styrelsearvoden har det under året inte förekommit några väsent- liga transaktioner med sådana närstående. Se not 17 för information om transaktio- ner med intressebolag samt not 2 avseende personal. Not 37 Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 4 januari 2023 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Botek Systems AB som tillverkar och säljer fordonsmonterade vågar till avfallsindustrin och omsätter ca 100 Mkr per år. Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors dotterbolag Alcomex samtliga aktier i Amatec B.V., en holländsk fjäderdistributör. Amatecs omsättning är cirka 2,5 MEUR per år. Se not 35 för mer information. 72 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 38 Deﬁnitioner Beijer Alma presenterar vissa ﬁnansiella nyckeltal som inte deﬁnieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets ﬁnansiella utveckling, ﬁnansiella ställning och trender i verksamheten. Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten annualiseras. Avkastning på eget kapital Resultat efter ﬁnansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genom- snittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnitt- ligt sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till börskurs. Eget kapital Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Fakturering, omsättning, försäljning Begreppen fakturering, omsättning, försäljning avser, då inget annat anges, net- toomsättning. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i relation till eget kapital. Orderingång Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor. P/E tal Vinst per aktie dividerat med börskurs. Resultat per aktie Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter schablonskatt Resultat efter ﬁnansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till ute- stående antal aktier. Resultat per aktie efter skatt efter utspädning Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier juste- rat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt. Resultat, vinst Begreppet resultat och vinst avser, då inget annat anges, resultat efter ﬁnansnetto. Räntetäckningsgrad Resultat efter ﬁnansnetto, plus ﬁnansiella kostnader, dividerat med ﬁnansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till nettoomsättning Skuldsättningsgrad Summan av räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, i relation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ytterligare information om alternativa nyckeltal ﬁnns på Beijer Almas webbplats. 73 STYRELSENS UNDERSKRIFTER Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets styrelse den 14 februari 2023. Balans– och resultaträkningarna kommer att före- läggas årsstämman den 30 mars 2023. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Uppsala den 9 mars 2023 Beijer Alma AB (publ) Johan Wall Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson Styrelseledamot Carina Andersson Styrelseledamot Oskar Hellström Styrelseledamot Hans Landin Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Henrik Perbeck Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 mars 2023 KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Styrelsens underskrifter 74 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Beijer Alma AB för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–39. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–73 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–39. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar Se not 14 och 15 samt redovisningsprinciper på sidorna 48–49 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området  Koncernen redovisar per den 31 december 2022 immateri- ella tillgångar om 3 196 MSEK, vilket utgör 39% av balans- omslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning. Övriga immateriella till- gångar prövas när det ﬁnns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov.  Nedskrivningsprövningarna innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningarna ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaﬂöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknads- förutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken dis- konteringsränta som bör användas för att beakta att fram- tida bedömda kassaﬂöden är förenade med risk.  Mot bakgrund av ovanstående ﬁnns det betydande bedöm- ningar som är av betydelse för redovisningen. Hur området har beaktats i revisionen  Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaﬂödena samt den antagna diskonterings- räntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.  En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade käns- lighetsanalys.  Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin ned- skrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Värdering och existens av varulager Se not 19 och redovisningsprinciper på sidan 49 i årsredo- visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys- ningar och beskrivning av området. Beskrivning av området  Beijer Almas varulager per 31 december 2022 uppgår till MSEK 1 610 (1 361), motsvarande 20 % av koncernens totala tillgångar.  Varulagret består av råmaterial, produkter i arbete och färdigvaror. Varulagret värderas till det lägsta av anska- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Revisionsberättelse 75 REVISIONSBERÄTTELSE Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antaganden om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets säljbarhet för att fastställa inkurans. Inkuransmodellerna är anpassade till verksamhetens art inom koncernens tre dotterbolag.  Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig eekt på de ﬁnansiella rapporterna och därför har vi identiﬁerat värdering av varulager som ett särskilt bety- delsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen  Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för lagerredovisning inklusive processen för att identiﬁera och bedöma lagerinkurans. Vi har inspekterat bolagets inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är överens- stämmande med koncernens redovisningsprinciper, kon- sekvent tillämpade och ger en rättvisande bild av verklig inkurans.  Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inventeringsrutinen vid ﬂertalet lagerställen.  Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalky- ler för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat inköpspriser av varulager.  Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS. Avyttring Habia Cable Se not 30 och redovisningsprinciper på sidan 47 i årsredo- visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys- ningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Under räkenskapsåret fattades beslut om avyttring av aärs- området Habia Cable AB. I samband med att försäljningen slutfördes i oktober 2022 har ett realisationsresultat redovisats i avvecklad verksamhet uppgående till 352 miljoner kronor. Beslutet om avyttringen av Habia Cable har medfört att Habia Cable redovisats som en avvecklad verksamhet i kon- cernresultaträkningen skiljt från kvarvarande verksamhet med motsvarande redovisning för jämförelseperioden. Redovisning av avvecklade verksamheter kräver att led- ningen identiﬁerar och separerar resultatet från kvarvarande och avvecklade verksamheter samt ledningen säkerställer att kraven i IFRS är uppfyllda för redovisning av avvecklad verksamhet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har utvärderat att Beijer Almas redovisning av avvecklade verksamheter är förenlig med IFRS. Vidare har vi säkerställt att resultatet från avvecklade verk- samheter avskilts på ett ändamålsenligt sätt från resultatet från kvarvarande verksamheter. Vi har granskat företagsledningens beräkning av realisa- tionsvinsten och stämt av detta mot avtal. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–33 och 78. . Den andra informationen består av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse, Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men 76 REVISIONSBERÄTTELSE är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektivi- teten i den interna kontrollen.  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel- aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi- sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖR- SLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 77 REVISIONSBERÄTTELSE Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt- rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förord- ningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 34–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma ABs revisor av bolagsstämman den 30 mars 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 9 mars 2023 KPMG Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor 78 ÖVRIG INFORMATION Beijer Almas årsstämma äger rum torsdagen den 30 mars 2023 i Uppsala. Infor- mation om de vid årsstämman fattade besluten oentliggörs den 30 mars 2023. DELTAGANDE Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken avseende förhållandena den 22 mars 2023. Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman: En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget senast den 24 mars 2023 via https:// anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/, per telefon 08-401 43 13 eller till adress Beijer Alma AB, »Årsstämma«, c/o Euroclear Sweden AB, Box191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon- nummer samt antalet eventuella biträden. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, ha registrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken avseende förhållandena per 22 mars 2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta- ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 24 mars 2023 beaktas vid framställningen av aktieboken. Mer information om årsstämman och instruktioner för deltagande ﬁnns i kallel- sen och på bolagets webbplats www.beijeralma.se. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,75 kr per aktie (3,50). Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 3 april 2023. Beslutar årsstäm- man enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsändas via Euroclear med början den 6 april 2023. ÄRENDEN Fullständig kallelse med föredragningslista och beslutsförslag ﬁnns på bolagets webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post info@beijeralma. se eller telefon 018-15 71 60. KALENDER 2023 30 mars Årsstämma 27 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars 21 juli Kvartalsrapport 1 april–30 juni 26 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september 2024 februari Bokslutskommuniké 7 maj Årsstämma Årsstämmoinformation RAPPORTER Rapporter kan beställas från Beijer Alma AB, Box 1747 751 47 Uppsala telefon 018-15 71 60 eller via beijeralma.se Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijeralma.se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som tackat ja till detta. Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på www.beijeralma.se KONTAKT HENRIK PERBECK Vd och koncernchef telefon 018-15 71 60 e-post [email protected] JOHAN DUFVENMARK Ekonomichef telefon 018-15 71 60 e-post [email protected] ADRESSER BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR Box 1747, 751 47 Uppsala telefon 018-15 71 60 e-post [email protected] beijeralma.se LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad telefon 054-13 77 50 e-post [email protected] lesjoforsab.com BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR Box 2120, 135 02 Tyresö telefon 070-564 70 29 e-post [email protected] beijertech.se BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 TEXT: FREDRIK LILIEBLAD GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA GRAFISK DESIGN: WALDTON DESIGN PROJEKTLEDNING: WALDTON DESIGN OCH MICHÉLSEN KOMMUNIKATION FOTO: CARL HJELTE OCH PETER PHILLIPS TRYCK: TMG STOCKHOLM 2023

AI Terminal

More from Beijer Alma

Talk to a Data Expert