Sandvik

5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-315299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-315299008ZUAXN43LVZF542021-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-12-315299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-315299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-01-012021-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542020-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember ÅRSREDOVISNING 2022 VIKTIGA HÄNDELSER • En stark efterfrågan trots det utmanande makroekonomiska läget. Orderingången ökade med 27 procent och uppgick till 119 196 miljoner kronor (93 665). Intäkterna ökade med 31 procent till 112 332 miljoner kronor (85 700) • Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 8 procent och drevs på av framgångsrika innovationer relaterade till, exempelvis, digitalisering, elektrifiering och automation • Vi förvärvade åtta företag inom strategiska områden som solida runda verktyg, gruvplanering och batteridiagnostik • Vi introducerade nya finansiella mål. Justerad EBITA ökade med 26 procent till 22 486 MSEK (17 816) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,8), vilket är inom vårt nya målintervall för rörelsemarginalen • Vi fortsatte att stärka vår motståndskraft genom nya kostnadseffektiviseringar • Sandvik Materials Technology delades ut och noterades framgångsrikt på Stockholmsbörsen som det oberoende företaget Alleima • Som en konsekvens av Rysslands krig i Ukraina beslutade vi att avveckla verksamheten i Ryssland • Vi lämnade in mål för godkännande till Science Based Targets initiative INNEHÅLL Omslagsfoto: Sandvik erbjuder lösningar inom additiv tillverkning och metallpulver. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 42–133. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och 139–153. Året i korthet 1 Om Sandvik 2 Koncernchefens kommentar 4 Mål och måluppfyllelse 6 Trender och drivkrafter 8 Strategi 10 Notering av Alleima 18 Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions 20 Sandvik Rock Processing Solutions 26 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 32 Sandvik-aktien 38 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt 42 Affärsområdenas utveckling 47 Bolagsstyrningsrapport 49 Styrelse 56 Koncernledning 58 Riskhantering 60 Hållbarhetsstyrning 63 Finansiell översikt, koncernen 69 Noter, koncernen 73 Finansiell översikt, moderbolaget 110 Noter, moderbolaget 114 Styrelsens motivering till utdelningsförslag 132 Förslag till vinstdisposition 133 Revisionsberättelse 134 Icke-finansiella noter 139 Bestyrkanderapport 153 Årsstämma 154 Definitioner 155 Finansiella nyckeltal 156 INDEX Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhetsindex och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC). 2022 I KORTHET Översikt, kvarvarande verksamhet 2021 1) 2022 Orderingång, MSEK 93 665 119 196 Intäkter, MSEK 85 700 112 332 EBITA, MSEK 18 088 20 145 EBITA-marginal, % 21,1 17,9 Justerad EBITA 2) , MSEK 17 816 22 486 Justerad EBITA-marginal 2) , % 20,8 20,0 Fritt operativt kassaflöde, MSEK 14 007 12 103 Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,5 15,8 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 10,40 10,24 Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK 2) 10,26 11,98 Olycksfrekvens, LTIFR 3) 1,2 1,3 Total olycksfrekvens, TRIFR 4) 3,0 3,1 Antal anställda 5) 38 669 40 489 Andel kvinnor, % 20,2 20,2 1) Jämförelsetalen för resultaträkning och kassaflöde har uppdaterats efter utdelningen av Sandvik Materials Technology/Alleima den 31 augusti 2022. Nyckeltal baserade på resultaträkning och balansräkning har inte uppdaterats för jämförelseperioden. 2) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 47. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 155. 3) Olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar. 4) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar. 5) Omräknat till heltidstjänster. Intäkter per kundsegment Intäkter per marknadsområde Europa, 27 % Nordamerika, 25 % Asien, 19 % Australien, 12 % Afrika/Mellanöstern, 11 % Sydamerika, 6 % Gruvor, 48 % Verkstad, 22 % Infrastruktur, 11 % Fordon, 7 % Flyg, 3 % Energi, 2 % Övriga, 7 % 2022 I KORTHET Orderingång och intäkter, MSEK IntäkterOrderingång EBITA, MSEK och EBITA-marginal, % Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal TRIFR LTIFR LTIFR och TRIFR 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 20222021202020192018 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 17 18 19 20 21 22 0 1 2 3 4 20222021202020192018 OM SANDVIK Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och justerat för jämförelse störande poster. 1) Affärsområdessegment AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, service, digi- tala lösningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrin. 51 % ANDEL AV INTÄKTER 50 % ANDEL AV JUSTERAD EBITA • Underground Drilling • Load and Haul • Surface Drilling • Rotary Drilling • Mechanical Cutting • Rock Tools • Ground Support • Digital Mining Technologies • Parts and Services SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin samt infrastrukturindustrin. 8 % ANDEL AV INTÄKTER 7 % ANDEL AV JUSTERAD EBITA • Stationary Crushing and Screening • Mobile Crushing and Screening • Attachment Tools • Shanbao SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS 41 % ANDEL AV INTÄKTER 43 % ANDEL AV JUSTERAD EBITA Sandvik Machining Solutions 1) • Sandvik Coromant • Seco • Walter • Dormer Pramet • Wolfram Sandvik Manufacturing Solutions 1) • Design and Planning Automation • Additive Manufacturing En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avan- cerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom tekniker som additiv tillverkning och produktions- integrerad metrologi. VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN 2 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 OM SANDVIK Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruv- drift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering, service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, säkerhet och produktivitet hos kunderna. Våra verktyg och verktygssystem för skärande metallbearbetning och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet, säker- het samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global ledare inom höglegerade metallpulver. Våra lösningar för bergbrytning, borrning, berg- avverkning, krossning och sortering ökar kunder- nas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning, stenbrytning, rivning och återvinning är några tillämpningsområden. Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växel lådor. Metallpulver används för metallformsprutning (MIM). Gruvor Verkstad Infrastruktur Fordon ■ Sandvik Mining and Rock Solutions ■ Sandvik Rock Processing Solutions ■ Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern med omkring 40 000 medarbetare och försäljning i cirka 150 länder. Vi fokuserar på att öka våra kunders produktivitet, lönsamhet och hållbarhet. VIKTIGA KUNDSEGMENT/ANDEL AV INTÄKTER Vi tillhanda håller verktyg och verktygssystem för energibranschen, inklusive ren och förnybar energi. Energi Vi har ett nära samarbete med världens flyg- planstillverkare. När flygindustrin använder nya material för att tillverka lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade verktygs- system och en optimerad process avgörande. Flyg VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN Övrigt 7 % ’Övrigt’ är i huvudsak formgjutning, elektronik, medicin- segmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar. 48 % 22 % 11 % 7 % 2 %3 % 3 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK VD-ORD STARKT RESULTAT I EN UTMANANDE OMVÄRLD Vi har en tydlig strategi och tillväxt- fokus där de lösningar vi erbjuder bidrar till att göra våra kunder mer pro- duktiva och mer hållbara. Under året presenterade vi nya långsiktiga finan- siella mål. Vi höjde vår tillväxtambition till 7 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel och lönsamhetsmålet sattes som ett målintervall på 20–22 procent för den justerade EBITA- marginalen. Vi introducerade även ett nytt skuldsättningsmål där finansiell nettoskuld/EBITDA ska understiga 1,5 medan utdelnings målet på 50 procent av vinsten per aktie behölls oföränd- rat. Vår justerade rörelsevinst (EBITA) steg till SEK 22,5 miljarder (17,8) under 2022, en uppgång med 26 procent. Rysslands krig i Ukraina leder till ogreppbara humanitära konsekvenser och har föranlett svåra men nödvän- diga beslut för oss inom Sandvik. När kriget bröt ut i februari pausade vi vår verksamhet i Ryssland, med våra medarbetares säkerhet som högsta prioritet. I juni kommunicerade vi att vi avvecklar och lämnar den ryska marknaden. I augusti noterades affärsområde Sandvik Materials Technology på Nasdaq Stockholm som Alleima, slut- punkten på ett komplext men fram- gångsrikt projekt. Jag är övertygad om att det är ett positivt steg för både Alleima och Sandvik och något som kommer att vara långsiktigt värde- skapande för oss båda. Vi har identifierat ett antal fokus- områden för Sandvik som vi ser kan bidra till att skapa ytterligare värde för våra kunder, där vi kan ta en ledande position och tillhandahålla mer heltäckande lösningar för behoven i kundernas värdekedja. Sandvik levererade, trots en mycket utmanande omvärldsmiljö, ett starkt resultat under 2022 och vi tog viktiga steg i genomförandet av vår strategi. Vi genomgick även en historisk förändring när Sandvik Materials Technology börsnoterades som Alleima. God organisk tillväxt Vi fortsätter att se ett starkt momen- tum för batterielektrisk utrustning och automationslösningar på gruvsidan. Vi erhöll ett antal betydande ordrar inom dessa områden under året, däribland vår hittills största order på batterielek- triska fordon. Det här är områden med stor framtidspotential som vi investe- rar i och lägger mycket fokus på för att fortsatt leda utvecklingen. Våra investeringar i forskning och utveckling (FoU) är en grundförut- sättning för ett starkt Sandvik. Våra FoU-investeringar uppgick till cirka 4,5 miljarder kronor under 2022, motsvarande 4 procent av koncer- nens intäkter. Den starka organiska tillväxten är ett tecken på styrkan i vår innovativa produktportfölj. Den totala orderingången steg 27 procent (17 procent i fast valuta) av vilket organisk tillväxt utgjorde 6 procent. De senaste åren har vi även fokuserat på att expandera inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror då det stärker vår position hos kunderna och samti- digt ökar vår motståndskraft. Värdeskapande förvärv Vi genomförde ett antal förvärv som bidrar till vår strategi. Vi slutförde förvärvet av Deswik – det världsle- dande företaget inom programvara för gruvplanering – och stärkte vår position mot gruvindustrin med förvärv inom avancerad optimeringsmjukvara och batteridiagnostik. Vi förvärvade Schenck Process Groups gruvverk- samhet (SP Mining), en mycket betydel- sefull affär för affärsområde Sandvik Rock Processing Solutions eftersom det bland annat skapar stor tillväxt- potential inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Vi genomförde också ett antal förvärv på maskin- bearbetningssidan inom strategiska områden som runda verktyg och för att stärka vår kapacitet inom lättviktsma- terial, ett område som växer till följd av elektrifieringen inom fordonsindustrin. Med de förvärv vi gjorde under 2021 inom programvara nära komponenttill- verkning har vi nu viktiga byggstenar på plats för att stegvis förverkliga vårt mål om att hjälpa våra kunder att auto- matisera hela produktionscykeln – från design och planering till tillverkning och kvalitetskontroll. En flexibel organisation I en oförutsägbar omvärldsmiljö behö- ver vi ha uppdaterade beredskaps- planer på plats så att vi är redo att agera snabbt oberoende av scenario. Under 2022 visade vi ännu en gång på motståndskraften, flexibiliteten och snabbheten i vår decentraliserade struktur då vi behövde navigera hög kostnadsinflation, fortsatt komponent- brist och störningar i försörjningsked- jor, frakt och logistik. Överlag hante- rade vi utmaningarna mycket väl och vi kompenserade oss för en stor del av kostnadsinflationen genom prishöj- ningar. Det visar att vi är uppskattade av våra kunder. Den justerade EBITA- marginalen uppgick till 20,0 procent (20,8) under 2022. Vi fokuserar kontinuerligt på kostna- derna och strävar ständigt efter att göra Sandvik mer konkurrenskraftigt, mer effektivt och mindre komplext. Då besparingarna från vårt senaste strukturprogram 2020 realiserats i sin helhet meddelade vi i maj att vi iden- tifierat nya strukturåtgärder för att stödja vår strategiska inriktning. Detta 4 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 VD-ORD “Vi erhöll vår hittills största order på batteri- elektriska fordon.” program beräknas generera årliga besparingar på cirka 600 miljoner kronor, med full effekt 2025. Omstruk- tureringskostnaderna uppgår till totalt 1,7 miljarder kronor (670 miljoner kronor 2022 och resterande 2023). Hållbarhet Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för Sandvik. Vi kan göra särskilt stor skillnad genom att utveckla effektivare och säkrare lösningar som bidrar till att minska våra kunders resursförbrukning och öka deras produktivitet. Våra elek- trifierings- och automationslösningar för gruvindustrin är konkreta exempel på hur vi driver hållbarhetsskiftet. Likaså har våra lösningar för smarta och automatiserade komponenttill- verkningsprocesser stor potential. I november skickade vi in klimatmål för godkännande till Science Based Targets initiative. De nya målen inne- bär att Sandvik åtar sig att ha netto- nollutsläpp av växthusgaser senast 2050. För scope 1 och scope 2 ska vi ha halverat utsläppen 2030 och nå nettonoll 2040. Dessvärre så ökade olycksfalls- frekvensen (TRIFR) under året. Vi har en nollvision för olyckor på arbets- platsen och intensifierade under året vårt fokus på området för att fortsätta vår långsiktiga positiva trend. Sandvik fortsätter att stödja principerna i För- enta Nationernas Global Compact och bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Under 2022 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik och det är glädjande att se alla framsteg som gjorts. Vi ser med tillförsikt fram emot de möjlighe- ter som vi har framför oss. Avslutningsvis så vill jag tacka våra medarbetare vars utomordent- liga insatser under året har varit en förutsättning för vår fortsatt starka utveckling. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende. Stefan Widing vd och koncernchef 5 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. 2022 introducerade vi nya finansiella mål. Mål: 7 % Resultat: 21 % Mål: 20–22 % Resultat: 20,0 % Mål: 50 % Resultat: 42 % Mål: <1,5 Resultat: 1,3 TILLVÄXT EBITA-MARGINAL UTDELNINGSKVOT 1) SKULDSÄTTNINGSGRAD Mål: En tillväxt om minst 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och via förvärv. Resultat: År 2022 uppgick den totala till- växten till 21 procent, i fasta valutakurser, där den organiska tillväxten stod för 8 pro- cent. Omsättningen växte med 8 procent över en treårsperiod och med 9 procent över en femårsperiod. Mål: En justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent. Resultat: Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,8) vilket är i linje med målet. Mål: En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerad för jämförelse- störande poster och över en konjunktur cykel. Resultat: Ett gott resultat för 2022 resulterade i en föreslagen utdelning om 6,3 miljarder SEK (6,0), vilket motsvarar en utdelningskvot om 42 procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten uppgick till 51 procent över en treårsperiod och 39 procent över en femårsperiod. Mål: En skuldsättningsgrad (nettoskuld/ EBITDA) under stigande 0,5. Resultat: Målet uppnåddes eftersom skuld- sättningsgraden uppgick till 1,3. FINANSIELLA MÅL “Resultat” avser 2022. Samtliga siffror är exklusive Sandvik Materials Technology/Alleima. 1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna. Kvoten baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats. Nettoskuldsättningsgrad (R12) Mål (tak) 20 21 22 18 19 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 1,5 3 år 1 år5 år Faktisk Mål 0 5 10 15 20 25 % 7 % 3 år 1 år5 år Faktisk Mål 0 10 20 30 40 50 60 % 50 % 3 år 1 år5 år Faktisk Målspann 16 18 20 22 24 % 20 % 22 % 6 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Vi har hållbarhetsmål för 2030 inom fyra områden och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen. Mål: 3,2 Resultat: 3,1 MÄNNISKAN I FOKUS FAIR PLAY Mål: Vårt mål är att minska vår totala olycksfalls- frekvens (TRIFR) till 1,9 fram till år 2030, en minskning om 50procent. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat TRIFR till 3,2 år 2022. Resultat: TRIFR uppgick till 3,1 (3,0) vilket motsvarar en 3-procentig ökning. Vi ligger dock fortfarande i linje med vad vi behöver uppnå för att nå vårt 2030- mål. Förvärv fortsätter att påverka såväl TRIFR- som LTIFR-trenden negativt. Vi strävar ständigt mot förbättrad etik och transpa- rens, att vara en ledare inom fair play och uppvisa öppenhet. Vårt mål är att alltid göra rätt. Mer om Sandvik och fair play på sidan 14. HÅLLBARHETSMÅL Mål: 70 % Resultat: 74 % CIRKULARITET Mål: Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år 2030. För 2022 var målet 70 procent. Resultat: Målet reviderades under 2021 för att bättre avspegla våra insatser för att uppnå cirkula- ritet och från och med nu kommer vi att rapportera på avfallscirkularitet snarare än totalt avfall. År 2022 uppnådde vi 74 procent cirkularitet. Avfallscirkularitet 21 22 % 0 20 40 60 80 100 73 74 Riktlinje för 2030-målet Mål: 181kton Resultat: 142 kton KLIMAT Mål: Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser med 50 procent till år 2030. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat utsläppen till 181 kiloton år 2022. Resultat: Våra utsläpp av växthusgaser ökade med 4 procent till 142 kiloton till följd av ökad produktion under året. Vi överträffade dock det riktvärde vi bör uppnå för att ligga i linje med målet med 22 procent och har minskat utsläppen med 35 procent jämfört med basvärdet. Det har uppnåtts främst genom fossilfria elinköp och genom att byta från fossilgas till biogas. Växthusgaser Riktlinje för 2030-målet 16–18 avg 19 21 2220 kton 0 50 100 150 200 250 218 184 149 136 142 TRIFR Riktlinje för 2030-målet 16–18 avg 19 21 2220 0 1 2 3 4 3,8 3,2 2,6 3,0 3,1 Baslinjen för våra hållbarhetsmål är det genomsnittliga resultatet under åren 2016–2018. Den prickade linjen är en indikation på hur bra vi ligger till i jämförelse med 2030-målen. Utsläppen av växthusgaser och avfallscirkularitet överträffar vad som krävs för att uppnå målen medan olycksfrekvensen ligger i linje med riktvärdet. 7 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Tillverknings- och gruvindustrierna genomgår en omställning mot digitalisering och automation. Tillgång till big data, sofis- tikerade analysverktyg, robotteknik och artificiell intelligens skapar nya affärsmöjligheter och bättre informationsinhämt- ning. Nya sätt för människor att interagera med maskiner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska produk- ter och utrustning möjliggör beslutsfattande i maskinproces- sen i realtid. Denna utveckling bidrar till lägre kostnader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande efterfrågan. Den understryker även vikten av våra medarbetares expert- kunskaper. Sandvik erbjuder digitala lösningar och tjänster för att optimera sina kunders verksamheter beträffande kostna- der, produktivitet och miljöpåverkan. Historiskt sett har design, metallbearbetning och analys varit tre tydliga faser i tillverkningen av komponenter. Ny tek- nik, digitalisering och mätteknik leder till integrering av de tre stegen i en obruten automatiserad värdekedja i alla led. I gruvindustrin används digitalisering och automation genom hela värdekedjan, från gruvplanering, brytning och krossning till utvinning av mineraler. Datainsamling i till exem- pel gruvmaskiner möjliggör avancerade analyser för optime- rade processer och att kunna förutspå underhållsbehov. Vi erbjuder även automatiserade lösningar för gruvfordon. DIGITALISERING OCH AUTOMATION Makrofaktorer som globalisering, urbanisering, politiska beslut och cykliska förlopp påverkar Sandvik. Kriget i Ukraina har haft en stor påverkan på världsekonomin med stigande energipriser och inflation. Tilltagande regionali- sering och protektionism påverkar handelsbestämmelser som tullavgifter och nya lagkrav. Genom vår globala och lokala närvaro och vårt decentraliserade sätt att arbeta kan vi vara flexibla och anpassa oss till nya förhållanden. Alla våra affärsområden har åtgärdsplaner för att hantera skiftande marknadsvillkor. EKONOMISK OCH POLITISK UTVECKLING EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Sandvik har definierat viktiga externa faktorer som har stor inverkan på företaget. Tillsammans med våra kunder och andra intressenter tar vi vara på de möjligheter som dessa skapar för att uppnå lönsam tillväxt. Samtidigt hanterar vi och minimerar våra risker och vår miljöpåverkan. TRENDER OCH DRIVKRAFTER 8 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5° C ställer krav på företag och samhället att förändras och tänka nytt. En konsekvens är den snabba elektrifie- ringen av samhället och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och vi utvecklar verktyg och verktygssystem för energi- branschen, inklusive förnybar energi. Sandvik har satt upp ett tydligt mål för att minska sitt koldioxidavtryck över hela värdekedjan. Vår största påver- kan är genom våra produkter och lösningar och vi arbetar kontinuerligt med att öka produktiviteten och minimera påverkan på miljön. Vi utvecklar effektiva lösningar för krossning och sortering som minskar energianvändningen och återanvänder krosskammare. Sandvik har som målsättning att öka den cirkulära eko- nomin genom att använda mer sekundärt material i pro- duktionen. Vi köper kundernas förbrukade hårdmetallskär, borrkronor och bergbrytningsverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver och nya verktyg. NY TEKNIK Ett antal nya tekniker kommer att påverka industrin. Den snabbt växande efterfrågan på batteridrivna fordon inne- bär fantastiska affärsmöjligheter för Sandvik men även utmaningar för vissa delar av verksamheten, till exempel på fordonssidan. Sandvik har djup kunskap inom additiv tillverkning, eller 3D-printning, en teknik som kräver färre produktionssteg och minskar påverkan på miljön genom lättare produkter och med mindre råmaterial. Fleraxlig teknik som möjliggör bearbetning av material ur flera vinklar ökar effektiviteten och möjliggör helt nya typer av produkter. Artificiell intelligens och maskininlärning kommer att använ- das för mer komplexa uppgifter och implementeringen av 5G kommer att bidra till intelligentare utrustning. TRENDER OCH DRIVKRAFTER 9 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK STRATEGI WE MAKE THE SHIFT Advancing the world through engineering C U S T O M E R F O C U S F A I R P L A Y P A S S I O N T O W I N I N N O V A T I O N DIGITAL SHIFT SUSTAIN ABILITY SHIFT EMPLOYER OF CHOICE CUSTOMER’S 1 ST CHOICE AGILE THROUGH CYCLE SHIFT TO GROWTH EN VÄRDESKAPANDE STRATEGI Vår strategi syftar till att skapa värde för alla våra intressenter – kunder, medarbetare och samhälle – vilket i slutändan skapar aktieägarvärde. Den utgår från våra kärnvärden, tydliga målsättningar inom sex strategiska områden och ett decentraliserat arbetssätt. Våra kärnvärden Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to Win representerar själva kärnan i vår kultur. I kombination med vårt syfte ”Vi skapar skiften – ingenjörskap som förbättrar världen” och vår uppfö- randekod vägleder de oss i vårt dagliga beslutsfattande och bildar en stabil plattform för vår strategi. Vi hanterar risker och tar vara på möjligheter i vår omgivning och vi har definierat sex strategiska mål för tillväxt och hög- kvalitativ verksamhet. Vår strategi vilar på ett antal gemensamma styrkor i koncernen: att vara nära kunden med ett decentrali- serat arbetssätt och ledande varumärken, digitalise- ring och automation, en stark prestationskultur och ett förstklassigt ledarskap för att säkerställa ett högt medarbetarengagemang. Vi har ett syfte för vårt företag: Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen. Det fångar vår framåtsträvande ambition med innovativa lösningar som gör skillnad inom områden som digitalisering och hållbar- het och skapar värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhälle. Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to Win är våra kärnvärden. De utgör grunden i vår företags- kultur och visar vägen för våra handlingar och dagliga affärsbeslut. Customer Focus: Vi strävar ständigt efter att överträffa våra kunders förväntningar och göra dem framgångsrika i sin verksamhet. Vi är decentraliserade och beslut tas nära kunden. Innovation: Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap och framgångsrika part- nerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa skiften. Fair Play: Vi sätter hälsa och säkerhet främst. Vi är etiska, följer regler och bedriver vår verksamhet på ett hållbart sätt. Passion to Win: Vi stärker vårt marknadsled- arskap genom stark prestationsledning, ständiga förbätt- ringar och självständiga medarbetare. Vår passion är att göra vårt företag till nummer ett. SYFTE OCH KÄRNVÄRDEN 10 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 STRATEGI En vibrationssikt för gruvindustrin från förvärvade SP Mining. Siktarna används för att sortera material som innehåller solid och krossad malm. SKIFTE MOT TILLVÄXT År 2022 höjde vi våra tillväxtambitioner och det långsik- tiga tillväxtmålet, från minst 5 procent över en affärscykel till 7 procent, organiskt och genom förvärv. Vi har ambi- tionen att växa snabbare än marknaden och vår målsätt- ning är att Sandvik Mining and Rock Solutions respektive Sandvik Rock Processing Solutions ska växa 10 procent (CAGR 2019–2025) under en affärscykel, Sandvik Machi- ning Solutions med 5 procent och Sandvik Manufacturing Solutions med mer än 10 procent. Våra investeringar i forskning och utveckling uppgår till cirka 4 procent av den årliga nettoförsäljningen. I år uppnådde vi en total försäljningstillväxt om 21 procent i fast valuta. Vi ökade omsättningen med cirka 4 miljarder SEK i oorganisk tillväxt genom åtta strategiska förvärv. Förvärven stärkte vår kärnverksamhet och bidrog till att vi expanderade till närliggande områden i våra kunders värdekedjor. Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent och bars upp av lanseringar av nya innovativa produkter, varav många var kopplade till digitalisering och automation. Vi har satt som mål att andelen från försäljning av nya produkter som lanserats de senaste fem åren (New Sales Ratio, NSR) ska vara 30–35 procent år 2025. Andelen ny försäljning uppgick till 26 procent. Tillväxtområden Vi har definierat ett antal prioriterade tillväxtområden för våra verksamheter. Digitalisering är ett område som är relevant för alla verksamheter. Sandvik Mining and Rock Solutions är världsledande inom elektrifiering och automatisering under jord och affärs området har ökat sitt fokus på gruvdrift ovan jord. Vi ser även fortsatt potential i reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror där en stor andel av vår totala försälj- ning förbättrar vår uthållighet över tid. Försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror uppgick till 69 procent. År 2022 såg vi ett stort intresse för autonoma och batterielektriska fordon (BEV) och tog emot rekordstora ordrar. 2030 kommer vi ha ett heltäckande sortiment av elektrisk utrustning under jord. Med förvärvet av det Australien-baserade företaget Deswik, en marknads- ledande leverantör av programvara för gruvplanering, En ARC-kalorimeter från Akkurate för testning av batterier. Den kan användas för att mäta värmekapacitet, termisk stabilitet i cellen eller värmealstring under användning. expanderade vi i värdekedjan inom gruvdrift under jord. Förvärvet av Polymathian Industrial Mathematics förstärkte vårt erbjudande ytterligare med lösningar för automatiserat beslutsfattande och optimering av våra kunders verksamheter. Vi utökade vår kompetens inom batterianalys genom förvärvet av Akkurate som är ledande inom holistisk batterihantering. Sandvik Mining and Rock Solutions är den enda leverantören i branschen som har ett unikt digitalt erbjudande i alla led. Sandvik Rock Processing Solutions har som målsättning att med sitt erbjudande minska energiförbrukningen vid krossning och sortering. Affärsområdet har som mål att optimera sina försäljningskanaler genom att utveckla sin distributionsverksamhet och öka OEM-försäljningen. Förvär- vet av gruvdelen från Schenck Process Group (SPMining) 2022, en affär som omsätter 2 miljarder SEK, kommer att öka affärsområdets exponering mot gruvindustrin betydligt. Det kommer även att öka exponeringen mot eftermarknaden eftersom SP Mining har 70 procent av försäljningen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. För 2019–2025 är affärsområdets målsättning att öka penetreringen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror med över 30 procent. 2022 uppgick andelen till 55 procent. Sandvik Machining Solutions har som mål att växa genom att bli marknadsledande på solida hårdmetall- verktyg, en ökad exponering mot lätta material och mellansegmentet samt geografisk expansion. År 2022 förvärvade vi fem företag inom solida hårdmetallverktyg. Två av förvärven, Preziss och Frezite, kommer att bidra till att underlätta fordonskundernas övergång till produktion av elbilar. Sphinx Tools tillverkar mikroprecisionsverktyg som används för att tillverka elektronik och kirurgiska instrument för medicinteknikbranschen. Förvärven av Balax och Peterson Tool Company ökar vår exponering mot den amerikanska marknaden. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions har en vision att skapa en automatiserad komponenttill- verkningsprocess. 2021 förvärvade vi flera företag inom programvara för digital tillverkning. 2022 fokuserade vi på att integrera förvärven, och affärsområdets kombinerade hårdvaru- och mjukvarulösningar är unika. Additiv tillverk- ning och metallpulver är andra tillväxtområden. 11 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK DIGITALT SKIFTE Vi strävar efter digitalt ledarskap inom våra verksam- heter. Vi kombinerar hårdvara och mjukvara för att skapa optimerade lösningar för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir alltmer intelligenta och automatiserade och samlar in data som gör det möjligt att förutse underhållsbehov, vilket leder till ökad produktivitet och hållbarhet för våra kunder. Vi har satt upp målet att uppnå en försäljning från programvara och digitala lösningar på 6,5 miljarder SEK 2025. Expansionen av vårt digitala erbjudande 2022 bidrog väsentligt till våra övergripande tillväxtmål och för- säljningen av programvara och digitala lösningar uppgick till nästan 4 miljarder SEK. Förvärvet av Deswik 2022, en leverantör av program- vara för gruvplanering, bidrog med intäkter på 620 MSEK till Sandvik Mining and Rock Solutions. Försäljningen av lösningar för autonom gruvutrustning, AutoMine® låg på höga nivåer. Antalet gruvor som använder våra fjärröver- vakningstjänster ökade också. Sandvik Rock Processing Solutions har som mål att 60 procent av kunderna ska använda deras automatise- rade och digitala lösningar år 2025, vilket kommer att ge kunderna operativa insikter för ökad produktivitet och STRATEGI SCOPE 3 UPPSTRÖMS 21 % AFFÄRSRESOR 4 % LEVERANTÖRER LEVERANTÖRER Inköpta varor och tjänster TRANSPORT Uppströms VÅRA VERKSAMHETER SCOPE 1 VÅRA VERKSAMHETER EGNA DIREKTA UTSLÄPP 1 % Kapitalgods, 1 procent, samt bränsle- och energirelaterade handlingar, 1 procent ingår inte i illustrationen. 1 % lönsamhet. 2022 ökade serviceavtalen med 15 procent. Automation är ett prioriterat tillväxtområde och affärs- området ser möjligheter att erbjuda ledande lösningar för optimering och automation genom kontinuerlig utveckling och nya funktioner för den digitala plattformen SAM™. I linje med visionen att bli ledande inom automatise- rad komponenttillverkning har Sandvik Manufacturing and Machining Solutions lanserat en ny plattform för verktygsidentifiering som bidrar till att effektivisera produktionsprocessen. Sandvik Manufacturing Solutions uppnådde tvåsiff- rig årlig marknadstillväxt under året med starka bidrag från företagen som förvärvades 2021, till exempel CNC Software (Mastercam). Prioriterade tillväxtområden för affärsområdessegmentet är automatiserad design och planering, additiv tillverkning och industriell mätteknik. De senaste förvärven möjliggör unika kombinerade lös- ningar. Ett exempel är vår mätteknik ZeroTouch® och pro- gramvaran för kontaktlös mätning Metrolog® X4, 3D-mät- ning av komponenter i, eller i närheten av, processen. Ett annat är optimering av verktygshållaren Silent Tools® från Sandvik Coromant i kombination med verktygsbanan Dynamic Motion® från Mastercam. SKIFTE MOT HÅLLBARHET VÅR KLIMATPÅVERKAN LÄNGS VÄRDEKEDJAN 12 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 STRATEGI SKIFTE MOT HÅLLBARHET SEK som är kopplad till våra mål för klimatet och cirkulär avfallshantering. Årliga nyckeltal relateras till hållbarhets- målen och räntemarginalen påverkas positivt eller nega- tivt beroende på om nyckeltalen uppfylls eller inte. Under 2022 lanserade vi flera nya produkter som bidrar till att minska våra kunders klimatpåverkan. Cirkularitet År 2022 ändrade vi vårt sätt att mäta avfall, från totalt avfall till cirkulärt avfall. Vårt nya mål är 90 procent cirkula- ritet till 2030. Vi fortsatte driva projekt för att minska, återanvända och återvinna avfall på våra anläggningar. Sandvik Mining and Rock Solutions utvecklade en app där alla deras anläggningar samlar in information om avfall. Sandvik Rock Processing Solutions utvecklade en lösning som återanvänder spillvärme från produktionsprocesserna. En cirkulär lösning vann 2022 års Sandvik hållbarhets- pris till minne av Sigrid Göransson. Den nya tekniken för återvinning av volframstiften på borrkronor hos kunden utvecklades genom ett samarbete mellan Sandvik Mining and Rock Solutions och divisionen Wolfram på Sandvik Machining Solutions. Kundens avfall omvandlas till nya produkter, lokala arbetstillfällen skapas samtidigt som riskerna i leverantörskedjan reduceras. Sandvik har en ambitiös hållbarhetsagenda med våra fyra hållbarhetsmål för 2030 som grund. Målen omfattar klimat, cirkularitet, människor och fair play. De tar ett helhetsgrepp och omfattar kunder, leverantörer och våra egna verksamheter. Vår största klimatpåverkan sker när produkterna används hos kunden och vi utnyttjar ingenjörskap och innovation för att hjälpa våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål. Klimatskiftet Vårt mål är att halvera våra utsläpp av växthusgaser till år 2030. Samtliga affärsområden arbetade hårt under 2022 för att definiera våra mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi) och vi skickade in dem för godkännande. Målen innefattar nettonollutsläpp för vår egen verksam- het, uppvärmning och energi (scope 1 och 2) år 2040 och för kunder, leverantörer och transporter (scope 3) år 2050. Vi ligger väl i linje med att uppnå målen för 2030 även om våra utsläpp ökade med 4 procent under 2022, detta på grund av ökad produktion. Jämfört med bas- värdet 2016–2018 har vi dock minskat utsläppen med 35 procent, främst till följd av energicertifikat och genom att byta ut fossilgas mot biogas. År 2022 tecknade vi en kreditfacilitet värd 11 miljarder VÅRA VERKSAMHETER SCOPE 2 UPPVÄRMNING OCH ENERGI SCOPE 3 NEDSTRÖMS 69 % KUNDER UPPVÄRMNING OCH ENERGI TRANSPORT OCH DISTRIBUTION ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER 1 % <1 % 13 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK FLEXIBEL GENOM AFFÄRSCYKELN För oss betyder agilitet genom en affärscykel att vara flexibla och effektivt hantera både framgångar och mot- gångar vid makroekonomiska förändringar. Det viktigaste måttet på hur väl vi lyckas är vårt nya mål för en justerad rörelsemarginal (EBITA) mellan 20 och 22 procent genom en affärscykel. Marginalintervallet ska ses som en vägled- ning för när det kan bli nödvändigt att vidta korrigerande åtgärder eller vad som kanske inte kan ses som långsik- tiga hållbara marginaler. Att vara flexibel börjar med att reducera volatiliteten i försäljningen och åstadkomma en motståndskraftig för- säljningstillväxt. Det krävs även en effektiv kostnadsbas och kontinuerlig förbättring av de fasta kostnaderna. Vi har en flexibel kostnadsbas och väl förberedda åtgärds- planer för att snabbt kunna vidta åtgärder. Vi arbetar även på att optimera den operativa effektiviteten. Den decentraliserade organisationen gör att vi snabbt kan svara på information från marknaden. Vi har ökat ande- len rörliga kostnader genom att till exempel öka andelen inhyrd personal och satellit- eller utlokaliserad produktion. STRATEGI Fokus på människor Vi har som ambition att arbeta enligt högsta standard i för- hållande till våra medarbetare och kommer att fortsatt höja kraven i linje med vårt mål om noll olyckor. Vår totala olycksfallsfrekvens (TRIFR) uppgick till 3,1 (3,0), och vi vidtog flera åtgärder, som säkerhetskampanjer, för att förbättra oss på detta område. Mångfald och inkludering stod också högt på vår agenda. Vi genomförde initiativ, såsom en koncernövergripande nano-learning för mångfald och inkludering, utbildningar och kompetensutvecklingsprogram. Allbright är en icke vinstdrivande organisation som har som mål att öka mångfalden i affärssektorn och Sandvik var ett av de företag som kom med på deras gröna lista i samband med en utvärdering av svenska företag. Vi ingick även ett strate- giskt partnerskap med organisationen International Women in Mining för att förbättra jämställdheten mellan könen i branschen. Fair play Vi strävar ständigt mot förbättrad etik och transparens, att vara en ledare inom fair play och uppvisa öppenhet. Sandvik tilldelades guldmedalj av rankningsföretaget EcoVadis i dess årliga hållbarhetsundersökning, vilket placerar Sandvik bland de 5 procent högst rankade företagen. EcoVadis rankning täcker en mängd hållbar- hetskriterier som miljö, arbetares rättigheter, mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. Under året genomfördes 21 granskningar av leveran- törer på plats, alla utförda av oberoende revisorer från tredje part. Inga leverantörsavtal sades upp på grund av brott mot uppförandekoden för leverantörer. Mer än 16282 utbildningar i regelefterlevnad registrera- des och 77 procent (72) av de nyanställda utbildades i uppförandekoden inom de tre första månaderna av anställningen. Vi implementerade framgångsrikt en proaktiv prissättning. Vi skapade operativ flexibilitet under 2022 genom att utveckla alternativa leverantörskedjor och regionala nav för att sprida produktionen till fler än en plats och genom att utveckla nya logistiklösningar. Vi skapade även filialer med reservdelar i närheten av kunden. Vi kommunicerade ett nytt omstruktureringsprogram 2022 som innefattar sammanslagning av produktionsenheter, stängning av anläggningar och optimering av försäljningsorganisatio- nerna. Programmet kommer att generera årliga bespa- ringar om cirka 600 MSEK, med fullt genomslag 2025. Omstruktureringskostnaderna kommer att uppgå till 1,7 miljarder SEK, varav cirka 670 MSEK under 2022 och återstoden 2023. Att vara marknadsledande är en konkurrensfördel som leder till en robust försäjning genom till exempel återkom- mande intäkter från reservdelar, tjänster och förbruk- ningsvaror samt abonnemangsavtal för programvara och digitala tjänster. Våra kombinerade lösningar för hårdvara och programvara stärker vår position som prioriterad leverantör i både uppgångar och nedgångar. 14 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 KUNDENS FÖRSTAVAL Kundvärde säkerställer långsiktiga affärsframgångar. Vi siktar på att bli nummer ett på majoriteten av de mark- nader där vi är verksamma. Detta uppnås genom starka varumärken och innovativa erbjudanden. Våra strategiska prioriteringar att bli kundens förstaval innefattar ledande prissättning och ett prestandabaserat erbjudande samt förstklassiga grundläggande och avan- cerade tjänster. Vi utvecklar nära relationer för kundinsik- ter, för att främja forskning och utveckling och för snabb återkoppling när marknadsvillkoren ändras. Vi har byggt förtroende över decennier och med våra omfattande kunskaper om vad kunden behöver är vi en trovärdig rådgivare. Vi strävar efter att förfina våra mätmetoder och för- bättra kundvärdet och kundnöjdheten. År 2022 mätte EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Vi har som mål att vara den mest attraktiva arbetsgiva- ren i våra branscher och attrahera, behålla och utveckla talanger. Vi fokuserar på att ha en företagskultur präglad av mångfald där medarbetarna känner sig inkluderade oavsett nationalitet, religion, ålder eller kön. Vi ger alla möjlighet att utvecklas för att kunna prestera sitt bästa, känna engagemang, stolthet, nyfikenhet och trygghet – i kombination med en balans mellan arbete och fritid och att bygga en stark och passionerad kultur. Vi strävar efter att engagemanget bland medarbetarna är i topp i branschen och har satt ett mål för medarbetar- engagemang över 80 procent för 2025. 2022 nådde vi alla våra divisioner kundnöjdheten genom strukturerade metoder. År 2025 kommer de att kunna visa verifierade förbättringar. Ett exempel på kundinsikter är små och medelstora företags behov av att koppla samman utrustning och att stegvis skapa en effektivare komponentproduktion. Vi stöttar denna kundgrupp genom att vara en partner i den digitala omställningen och erbjuda lösningar och expertkunskaper. I våra indirekta kanaler utbildar vi våra partners om våra erbjudanden så att de bättre kan lösa kundproblem med hjälp av våra lösningar. Vi har även skapat ett unikt över- gripande kunderbjudande för gruvindustrin som över- bryggar gapet mellan gruvplan ering och gruvdrift. . STRATEGI 78 procent. Under 2022 lanserade vi en employee Net Promoter Score (eNPS) för nyanställda och uppnådde ett resultat om 68 vilket kommer att ligga till grund för framtida målsättning. Vi har ett decentraliserat arbets- sätt och uppmuntrar initiativ från affärsområdena på områden som engagemang, mångfald, inkludering, lärande och individuell karriärutveckling. Vi anser att mångfald och inkludering är viktigt och börjar i toppen, där vi har 44 procent kvinnor i vår företagsledning. Vår målsättning är att ha 25 procent kvinnliga chefer 2025 och 2022 var andelen 19,6procent. 15 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK STRATEGI • Växa med minst 7 procent över en konjunkturcykel i fast valuta, organiskt och via förvärv • En nyförsäljningsgrad om 30–35 procent, definierat som andelen försäljning från produkter yngre än fem år • 100 procent av våra divisioner ska mäta kund- nöjdhet och uppvisa verifierade förbättringar • Minska koldioxidutsläppen med 25 procent • Uppnå 80 procent avfallscirkularitet • En total olycksfallsfrekvens (TRIFR) om 2,5 • Försäljning om 6,5 miljarder SEK inom digitala lösningar och programvara • 70 procent av våra anläggningar ska ha implemen- terat moderna ERP-plattformar för att möjliggöra ett sömlöst flöde • 25 procent kvinnliga chefer • En engagemangsgrad hos medarbetarna över 80 procent • Vi ska uppnå en justerad rörelsemarginal (EBITA) inom intervallet 20–22 procent, sett över en affärscykel • År 2022 uppgick den totala tillväxten till 21 procent där den organiska tillväxten stod för 8 procent • Vi uppnådde en nyförsäljningsgrad om 26 procent • All divisioner etablerade metoder för att mäta kundnöjdhet • Utsläppen av växthusgaser ökade med 4 procent under 2022. Jämfört med basvärdet (2016–2018) har de minskat med 35 procent • Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent • TRIFR ökade till 3,1 (3,0). Jämfört med basvärdet har TRIFR minskat med 18 procent • Försäljningen från digitala lösningar och programvara uppgick till nästan 4 miljarder kronor (1,9) • 45 procent (41) av våra anläggningar hade implementerat moderna plattformar för sömlösa flöden • Vid årsskiftet hade vi 19,6 procent (19,6) kvinnliga chefer • Den genomsnittliga engagemangsgraden hos medarbetarna var 78 procent (79) • Den justerade rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till 20,0 procent (20,8) MÅL FÖR 2025 RESULTAT 2022 Skifte mot tillväxt Digitalt skifte Skifte mot hållbarhet Flexibilitet genom affärscykeln Kundens förstaval En attraktiv arbetsgivare 16 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 WE MAKE THE SHIFT Advancing the world through engineering C U S T O M E R F O C U S F A I R P L A Y P A S S I O N T O W I N I N N O V A T I O N DIGITAL SHIFT SUSTAIN ABILITY SHIFT EMPLOYER OF CHOICE CUSTOMER’S 1 ST CHOICE AGILE THROUGH CYCLE SHIFT TO GROWTH STRATEGI För att leverera på vår strategi krävs kontinuerlig hante- ring av de risker som förknippas med den. Riskerna kan komma från yttre faktorer som vi har begränsad möjlighet att påverka och då fokuserar riskhanteringen på flexibili- tet och anpassning. De kan även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringspro- cess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att analysera risker i den lokala anläggningen, i affärsenhe- ten, divisionen eller affärsområdet. De lokala risk- analyserna påverkas i hög grad av strategin och målsätt- ningarna för de olika delarna i verksamheten i enlighet med vårt decentraliserade arbetssätt, men de samlade resultaten från alla nivåer aggregeras till en sammanfatt- ning av de viktigaste riskerna på koncernnivå. Läs mer om detta på sidorna 60 och 62. År 2022 beslutade vi att komplettera vår nedifrån- upp-process med en strategisk analys på koncernled- ningsnivå och att mer specifikt identifiera de viktigaste riskområdena som är kopplade till vår förmåga att genomföra vår strategi. Syftet var att få ett mer fokuserat och konkret risklandskap för koncernen för att underlätta uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhål- lande till de strategiska målen. Denna övning resulterade i en kartläggning av våra viktigaste risker där vi specifice- rade de risker vi aktivt arbetar med för att uppnå långsik- tig framgång och genomföra vår strategi. Om vi uppnår våra strategiska mål kommer även många av riskerna att fullständigt motverkas. Kartläggningen av de viktigaste riskerna åtföljs av en uppföljningsmodell för att se vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering av riskerna. Uppföljningsmodellen kommer att granskas och diskuteras i koncernledningen varje kvartal och på så sätt kommer den att skapa en mer dynamisk och strategisk diskussion om riskhantering på högsta nivå i företaget. STRATEGISKT RISKLANDSKAP Avbrott i verksamheten • Energitillgång • Lagerhållning/logistik • Störningsmoment (eldsvådor, naturkatastrofer, pandemi) Hantera konjunkturnedgång • Klara målintervall för EBITA • Initiera åtgärdsplaner i tid Förstå ändrade kundbehov • Marknads anpassningar i tid • Säkerställa kundvärde Ändrade myndighetskrav • Krav på hållbar hets- rapportering • Handels sanktioner • Produkt/ säker hetskrav • Omställning till datadrivna processer Regelefterlevnad • Ett etiskt förhållningssätt • Mer komplexa regelverk • Hårdare finansieringskrav Värdeskapande förvärv • Leverans på affärscase • Säkra effektiv administrativ integration Säkra kritiska råvaror • Batterier • Grön el • Mineraler Geopolitisk utveckling • Regionalisering/nationalisering • Handelskrig Hantera inflation • Prishantering • Förbättra inköpskompetensen Attrahera och bevara talanger inom nyckelområden • Nya talanger (digitala, hållbarhet) • Säkerställa kärnan (ingenjörskap, batteriteknik) • Kompetenshöjning hos existerande arbetsstyrka Digitala störningar • Effektiva system uppdateringar • Cybersäkerhet • Informations säkerhet • Störningar från digitala aktörer Kritiska teknikskiften • Elektrifiering av gruvor • Automatiserad tillverkning • Leverans på det digitala skiftet och datadriven produktivitet Illustrationen visar vilket strategiskt område som relaterar till respektive risk, även om flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten till mitten (orange cirkel) visar hur aktivt vi arbetar med risken. Ju längre från mitten (blå cirkel) desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder. 17 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK BÖRSNOTERING AV ALLEIMA ETT NYTT FÖRETAG ÄR FÖTT Processen med att distribuera affärsområde Sandvik Materials Technology som det fristående börsnoterade bolaget Alleima slutfördes 2022. Bildandet av det nya världsledande företaget kommer att gynna både Alleima och Sandvik. Alleima börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022. Namnet är en sammansättning av orden alloy (legering) och material, två kärnområden hos Alleima. Bildandet av Alleima gör det möjligt för både Alleima och Sandvik att skapa ännu större långsiktigt värde. För resterande Sandvik kommer förändringen att skärpa vårt fokus på långsiktig och lönsam tillväxt på våra övriga områden: lösningar för gruv- och bergbrytning, krossning och sortering, skärande metallbearbetning och digital tillverkning. Separationen från Sandvik kommer att ge Alleima ett tydligare mandat att genomföra sin strategi med fokus på lönsam tillväxt och stärka sin position som världs- ledande tillverkare av avancerat rostfritt stål, special- legeringar och industriell uppvärmning för de mest krä- vande branscherna. Den ger Alleima möjligheten att vär- deras utifrån sina egna meriter och affärspotential utan att jämföras med andra affärsområden inom Sandvik. Det nya bolagets expertis inom materialteknologi kom- mer att bidra till effektivare, lönsammare och hållbarare processer, produkter och tillämpningar för kunderna. Flera trender samverkar för Alleimas tillväxt. Omställ- ningen till en koldioxidneutral värld kräver exempelvis förnybar energiproduktion och icke fossila bränslen för transporter. Detsamma gäller omställningen från kolväten till elektricitet inom tillverkningsindustrin. Registrerade aktieägare i Sandvik hade rätt att erhålla en aktie i Alleima för varje fem aktier i Sandvik. Göran Björkman, vd för Alleima och före detta chef för Sandvik Materials Technology, ringde i klockan vid ceremonin då Alleima börsnoterades på Nasdaq Stockholm. 18 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 STRATEGI Vid Sandvik Coromant Center i Sandviken kan kunder ta del av utbildningar och demonstrationer av innovationer inom metallbearbetning. 19 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK 20 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS 2022 var ett starkt år för Sandvik Mining and Rock Solutions med stabil efterfrågan och en rekordhög orderingång. Innovativa nya produkter samt stark försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrog till organisk tillväxt. Förvärven av Deswik och Akkurate stärkte vår marknadsposition inom programvara för gruvplanering respektive elektrifiering. Sandvik Mining and Rock Solutions är en världsledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster och digitala lösningar till gruv- och infrastrukturindustri- erna. Vi skapar värde för kunderna i form av högkvalitativa produkter och tjänster som ökar produktivitet, säkerhet och hållbarhet samtidigt som de ger längre driftstid och minskade kostnader. Vårt produkterbjudande omfattar utrustning för bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunneldrivning och stenbrytning. Vi skapar framtidens hållbara gruva, i synnerhet genom att erbjuda helt eldrivna lösningar och allt fler lösningar för gruvautomation och optimering av hela verksamheten via uppkopplade digitala tjänster. Marknadsöversikt Efterfrågan inom gruvindustrin var fortsatt hög under 2022. Tillväxten drevs på av högre konsumtion av mine- raler och metaller och höga råvarupriser, trots prisfall på vissa metaller och stigande kostnader till följd av inflation och höga energipriser. Marknaden kännetecknades av ett ökande intresse för hållbara lösningar och digitala tekniker inom gruvindustri och infrastruktur. Tillväxten drevs också av en ökad efterfrågan på koppar och andra elektrifieringsmetaller. Skifte mot tillväxt Vi hade stark organisk tillväxt under 2022, med rekordhög försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror VÅR VERKSAMHET 2022 I SIFFROR Översikt, MSEK 2021 2022 Orderingång 47 460 62 895 Intäkter 41 409 56 843 Justerad EBITA 2 ⁾ 8 753 11 643 Justerad EBITA-marginal 2 ⁾ 21,1 20,5 Avkastning på sysselsatt kapital, , % 31,2 22,6 Antal medarbetare 3) 15 574 16 206 Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 82/18 Kvinnor i ledande befattning, % 19,4 18,7 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 0,8 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,8 3,4 1) Bland annat platina och diamanter. 2) Justerat för jämförelsestörande kostnader om -1,264 MSEK (-101). 3) Omräknat till heltidstjänster. Nordamerika, 22 % Australien, 21 % Afrika/Mellanöstern, 21 % Asien, 17 % Europa, 10 % Sydamerika, 9 % Intäkter per marknadsområde Guld, 35 % Koppar, 23 % Kol, 11 % Zink/Nickel, 9 % Järnmalm, 3 % Andra basmetaller, 2 % Övrigt 1) , 17 % Intäkter per råvara 21 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK samt fortsatt mycket hög efterfrågan på vår utrustning. Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror stod för 69 procent (63) av intäkterna. I linje med vår strategiska inriktning att driva automation och elektrifiering utökade vi vårt sortiment av batterielek- triska fordon (BEV). Vi investerade 10 miljoner kronor i vår anläggning i finska Åbo för att öka produktionskapaciteten för batteridrivna lastare och truckar. Nya BEV-lösningar introducerades, som exempelvis Sandvik® TH665B, en truck med en kapacitet på 65 ton. Det är den hittills största bat- teridrivna dumpertrucken för underjordsgruvor och den är framtagen för ökad produktivitet, hållbarhet och kostnads- effektivitet. Vi fick strategiskt viktiga order på våra BEV- och automationslösningar och försäljningen av utrustning för ovanjordsborrning i kombination med våra automationssys- tem ökade. Ett exempel är en order från Foran Mining på 20 nya batteridrivna fordon från Sandvik, bland annat truckar, lastare och borrar, till ett värde av 330 miljoner kronor. Utrustningen ska användas i McIlvenna Bay-projektet i Kanada. Australien-baserade Deswik är en ledande leveran- tör av integrerade programvaruplattformar som stödjer digitaliseringen i gruvor, ett för oss nytt och spännande område att växa i. Vårt digitala sortiment stärktes ytter- ligare av överenskommelsen att förvärva Polymathian Industrial Mathematic, en Australien-baserad leverantör av avancerade programvaror och tjänster för gruvoptime- ring. Förvärvet slutfördes i februari 2023. Vi stärkte även vår ledande kompetens inom elektrifiering och batteri- analys genom förvärvet av Finland-baserade Akkurate, en pionjär inom holistisk batterihantering. Digitalt skifte Vår autonoma, fjärrstyrda och mobila utrustning AutoMine® sålde mycket bra. Vi lanserade vår Automine konceptrigg för borrning under jord som innehåller nästa generations intelligenta automation och ett antal tekniker som minskar utsläppen. Borriggen använder sig av en automatisk borrstiftsväxlare styrd av AI (artificiell intelli- gens) samt AI för kontinuerlig återkoppling om stenmas- sorna för att optimera borrningsfunktionen. Vi lanserade även en kartlösning som maximerar produktiviteten och ökar säkerheten vid navigering av autonoma fordon i underjordsgruvor genom att utnyttja kartdata i kombi- nation med Automine® system för borrning ovan jord. Vi välkomnar nya digitala tekniker och testade att producera maskinkomponenter till underjordsborriggar med hjälp av additiv tillverkning. Vår världsledande programvaruplattform för gruvpla- nering från Deswik utvecklas kontinuerligt för att bidra till kundernas optimering av sin gruvverksamhet. Skifte mot hållbarhet Vårt sortiment bidrar till att öka produktivitet och säker- het hos kunderna samtidigt som de minskar sin miljöpå- verkan. Genom att elektrifiera sin maskinpark kan en gruva minska sin energiförbrukning avsevärt. Inga utsläpp produceras under jord och det alstras mycket mindre värme än med traditionella motorer. Elektrifieringen gör det lättare för gruvoperatörerna att nå sina hållbarhets- mål, som minskade CO₂-utsläpp, och minskar kraven på ventilation vilket ger sänkta kostnader. Batterielektrisk utrustning är dessutom mer produktiv tack vare högre hastigheter, och den kräver mindre underhåll än traditio- nella motorer. Vårt nya lager i Roe Highway Logistics Park i västra Australien har tilldelats utmärkelsen ”World Leadership” (globalt ledarskap) för sina miljöanpassade och hållbara bygglösningar. Anläggningen har innovativa lösningar, som användning av betong med lågt klimatavtryck, solenergi- produktion med batterilagring, en laddstation för två fordon, energieffektiv belysning och ett system för att ta tillvara regnvatten. En ny teknik för att återvinna volframstift från borrkro- nor ute hos kund vann 2022 års Sandvik hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson. Lösningen var framtagen av medarbetare från Sandvik Mining and Rock Solutions och Wolfram-divisionen inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions, i samarbete med kunderna själva. Den nya tekniken kommer att minska CO2-utsläppen med omkring 64 procent jämfört med om man använder nytt material och det skapar jobb i samhällen nära gruvorna. Kundens förstaval Genom förvärvet av Deswik och integrationen av DSI Underground har vi utökat vår värdekedja till att omfatta gruvplanering och bergförstärkning och kan erbjuda våra kunder ett unikt helhetskoncept. Vår förflyttning inom elektrifiering, digitalisering och automation har stort värde för kunderna som gärna samarbetar med oss på dessa områden. Vi har till exempel ett mångårigt sam- arbete med gruvföretaget BHP där vi utvecklat utrust- ning och automationslösningar för underjordsgruvor till Jansen Potash-projektet i Kanada, vilket resulterade i en order värd två miljarder kronor under det gångna året. Vi fick även en stor order på gruvutrustning från det kinesiska gruvserviceföretaget JCHX Mining Mana- gement Co. Utrustningen ska användas i koppargruvan Kamoa-Kakula och koppar- och koboltgruvan Kamoya i Demokratiska republiken Kongo. Ordern gällde ett antal intelligenta lastare och truckar till ett värde av 210 miljo- ner kronor. Vi arbetar nära våra kunder, till exempel med evene- mang som ”Innovation in Mining” där innehållet fokuse- rade på framtidens gruvdrift. Det hölls vid våra anlägg- ningar i Sverige och Finland och lockade mer än 700 besökare. Flexibilitet genom affärscykeln Vi är väl förberedda för instabila marknadsförhållanden. Flexibla produktionssystem är ett av många verktyg som ingår i våra beredskapsplaner vilket ger oss en produk- tionsstruktur som klarar upp- och nedgångar. Vi utvärderar våra leverantörer kontinuerligt för att öka motståndskraften och vara mindre beroende av begräns- ningar i den globala leverantörskedjan. Vi vidtar skadebe- gränsande åtgärder, så som att etablera ytterligare reserv- delslager närmare våra kunder. VÅR VERKSAMHET 22 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 När kriget bröt ut låg vårt främsta fokus i Ryssland och Ukraina på säkerheten och måendet hos våra 700 Sandvik-medarbetare i gruvor och på kontor. För att minimera påverkan på våra medarbetare tog vi snabbt beslutet att under kontrollerade former avveckla verk- samheten i Ryssland. Under året invigdes en ny anläggning i Johannesburg i Sydafrika där fem separata enheter slogs samman. En attraktiv arbetsgivare Vi bedriver cirka 280 aktiviteter för mångfald och inklu- dering inom affärsområdet. Under året påbörjades ett strategiskt samarbete med organisationen International Women in Mining för att främja jämställdhet mellan könen inom vår bransch. Samarbetet med Federation of European Mineral Pro- grams ger oss möjligheter att attrahera nya talanger vid de universitet där de är verksamma. För att locka talanger inom digitalisering och göra oss mer attraktiva som VÅR VERKSAMHET MÖT VÅRA MEDARBETARE Melita Hegarty är community engagement and first nations participation advisor i Australien. Hon härstammar från ursprungs- befolkningen vilket är perfekt i hennes arbete för ökad mångfald och inkludering. home.sandvik/stories/podcasts arbetsgivare har vi etablerat ett kontor vid universitetet i finska Tammerfors. Då många av våra medarbetare tillhör generationen millennials har vi startat ett omvänt mentor- sprogram för att ge äldre chefer insikt i vad som gör en arbetsplats attraktiv för yngre generationer. Vi har fler än 300 program för hälsa och välbefinnande, varav hälften är kopplade till den fysiska miljön. ÖVERSIKT Produktportfölj Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning, lastning och transport. Förbrukningsvaror för borrning, verktyg, service, reserv- och slitdelar. Ett brett utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och processeffektivitet. Marknadsbeskrivning Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, försämrad malmkvalitet samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av hel- och halvautomatiserade lösningar. En betydande efter- marknadsverksamhet. Infrastruktur: Sandvik är verksamt inom nischen berg av verkning. Kundbasen är fragmenterad med över 25000 enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor: – BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling – En växande medelklass – Metall- och mineralpriser – Elektrifiering – Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expan- sionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) – Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel automatisering och elektrifiering – Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet Infrastruktur: – BNP-tillväxt/urbanisering – Infrastrukturinvesteringar och utgifter – Statliga stimulansprogram – Produktion av ballastmaterial – Cementförbrukning Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining. Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekom- mer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många lokala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor: Direktförsäljning cirka 95procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kund- basen sker 50procent av försäljningen via distributörer. Global försäljnings- och serviceorganisation. Tillväxtstrategi Öka försäljningen av reservdelar, tjänster och för- brukningsvaror till den befintliga kundbasen. Utöka marknadsandelar inom ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivitet och avancerade tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom sammanslagningar och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurren- ter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. 23 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE Med våra lösningar för elektrifiering, digitalisering och automation arbetar vi tillsammans med kunderna för att ge dem den senaste tekniken som gör det möjligt för dem att övergå till en säkrare, effektivare och mer hållbar gruva i framtiden. Sandvik® TH665B är den av våra batterielektriska truckar som har störst kapacitet för underjordiska tillämpningar. Den är lika stor som en 40 tons dieseltruck men kan lasta hela 65 ton. Vi utökade vårt sortiment inom batteridrivna fordon (BEV) och lanserade trucken Sandvik® TH665B. Detta är det av våra batteridrivna fordon som har störst kapacitet för underjordsgruvor och det är branschens enda batteri- elektriska truck för underjordsverksamhet som har en kapacitet på hela 65 ton. Trucken är framtagen för att förbättra produktivitet, hållbarhet och kostnadseffektivi- tet i gruvverksamheter. Den är utrustad med batteriväx- lingssystemen AutoSwap™ och AutoConnect™, vilka byter batteri snabbt och smidigt på bara några minuter, samt ett nytt batterilyftssystem för ökad tillförlitlighet. Vi lanserade flera nya lösningar i produktgruppen Auto- Mine® för autonom och fjärrstyrd mobil utrustning, bland annat en konceptrigg för borrning under jord. Den helt autonoma tvåboms ortdrivningsriggen kan borra helt utan mänsklig interaktion. Den kan även planera och genomföra hela borrcykeln, från att köra fram till borrplatsen, förbereda borrningen, borra och sedan åka tillbaka och ladda batteriet inför nästa cykel. Vår nya lösning för borrning ovan jord under varu- märket Automine är en autonom lösning som passar en mängd borriggar i iSeries-familjen från Sandvik och den har tagits fram för att förbättra säkerheten, reducera kostnaderna samt öka produktiviteten. Operatören kan kontrollera flera borraggregat på distans, på en plats med god uppsikt eller från ett kontrollrum – något som förbättrar arbetsförhållandena och säkerheten. 24 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 VÅR VERKSAMHET FRAMTIDA MÖJLIGHETER MED VÅRT ERBJUDANDE Ranger® DXi-serien är borriggar för ovanjordsborrning. Den har en revolverande superstruktur och en räckvidd på 290 grader vilket ger den en borryta på 55 kvadratmeter. Vi skapar framtidens hållbara gruva. Med våra lösningar kan våra kunder bli mer produktiva och bedriva säk- rare och mer hållbar verksamhet. Vi har som mål att ha ett fullt elektrifie- rat erbjudande för gruvverksamhet under jord 2030. Vi tror att mer än 50 procent av vår försäljning vid den tidpunkten kommer att vara elektrisk. Vi driver på utvecklingen och implementeringen av gruvlösningar för elektrifiering, automation och processoptimering. Gruvindu- strin är avgörande för elektrifie- ringen av samhället och möjliggör energiomvandlingen. Med våra lösningar har vi en omfattande exponering mot elek- trifieringsmetaller, som koppar, vilket skapar robust fundamenta. Dessutom tvingar den långsiktiga trenden med försämrad malmkvalitet gruvorna att gå djupare och djupare. Till följd av de höga temperaturerna nere i gruvan skapar det ett ökat momentum för vår högpresterande elektriska utrustning eftersom den alstrar mycket mindre värme och inte ger några utsläpp. Detta förbätt- rar säkerheten, arbetsmiljön och kostnadseffektiviteten. Vår redan ledande position inom gruvdrift under jord utvidgas nu till borrning ovan jord. Utöver en stark position inom batteridrivna fordon och automationssystem är vi en ledande leverantör av program- vara för gruvplanering. Det möjlig- gör ett fullt sortiment av digitala erbjudanden genom värdekedjan med gruvplanering direkt länkat till säkrare planering, övervakning och utförande av verksamheten. Den nya kompetensen gör att vi bygger och utvecklar ännu bättre produk- ter och lösningar och kan hjälpa våra kunder att designa gruvor som är optimerade för automation och elektrifiering. VÅRT ERBJUDANDE • Bergborrverktyg och system • Bergförstärkning • Borrning ovan jord • Borrning under jord • Digital gruvteknik • Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning • Lastning och transport • Originaldelar och service • Roterande borrning BERGAVVERKNING Berg- förstärkning Borrning Gruv- planering Lastning och transport Sprängning Bergavverkning Bergavverkning 25 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK 26 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS Sandvik Rock Processing Solutions hade ett bra år 2022. Efterfrågan var fortsatt god och affärsområdet uppvisade flexibilitet. En stark försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrog till organisk tillväxt och förvärvet av SPMining stärkte väsentligt erbjudandet på gruvsidan. Sandvik Rock Processing Solutions fokuserar på att skapa lönsam tillväxt inom krossning och sortering. Vi gör detta genom att ge kunderna mervärde i form av högpresterande produkter som ökar produktiviteten och säkerheten, samt genom tjänster och flexibla underhålls- program som ökar drifttiden och minskar kostnaderna. Tillämpningarna omfattar krossning, sortering, matning, brytning, rivning och återvinning och de används främst inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Som en del av koncernens övergripande strategier för hållbarhet och digitalisering arbetar vi kontinuerligt med att göra vårt utbud för krossning och sortering mer energi- effektivt samtidigt som vi utvecklar vår digitala assistans- plattform SAM™. Marknadsöversikt Efterfrågan i de viktigaste branscherna för gruvdrift och infrastruktur förblev stark trots utmaningarna världen över. Högre räntenivåer och ökad inflation påverkade efterfrågan på infrastruktur i Europa negativt medan efterfrågan inom gruvnäringen i andra viktiga regioner och marknader förblev stabil. Den långsiktiga trenden med minskad mineralhalt i malmen i gruvorna påverkar vår verksamhet positivt eftersom större mängder material måste bearbetas. Detta resulterade i investeringar som gynnar Sandvik, särskilt inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Globala krav på mer hållbara infrastruk- turprojekt är också något som gör våra lösningar attrak- tiva för våra kunder. VÅR VERKSAMHET 2022 I SIFFROR Översikt, MSEK 2021 2022 Orderingång 8 524 9 874 Intäkter 7 610 9 587 Justerad EBITA 1 ⁾ 1 265 1 530 Justerad EBITA-marginal 1 ⁾, % 16,6 16,0 Avkastning på sysselsatt kapital,% 28,7 16,7 Antal medarbetare 2) 2 091 2 919 Könsfördelning (män/kvinnor), % 85/15 85/15 Kvinnor i ledande befattning, % 15,9 19,2 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 2,1 5,1 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,9 7,9 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -201 MSEK (-10). 2) Omräknat till heltidstjänster. Nordamerika, 25 % Asien, 23 % Europa, 22 % Afrika/Mellanöstern, 11 % Sydamerika, 11 % Australien, 8 % Intäkter per marknadsområde Intäkter per kundsegment Infrastruktur, 61 % Gruvor, 39 % 27 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Skifte mot tillväxt Ökande försäljning inom reservdelar, tjänster och förbruk- ningsvaror är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Medan försäljningen av utrustning i viss utsträckning påverkades negativt till följd av problem i leverantörskedjan så ökade försäljningen av reservdelar, tjänster och förbruknings- varor markant, båda på gruv- och infrastruktursidan i alla regioner utom Europa. Under 2022 stod den för 55 procent (52) av försäljningen. Förvärvet av gruvdelen av Schenck Process Group (SP Mining) kommer att väsentligt öka försäljningen. SPMining har en global närvaro och är marknadsledande i Stillahav- sasien och kommer att marknadsföras under varumärket Sandvik. Förvärvet kommer att stärka vårt utbud av hög- presterande siktar och matare för gruvindustrin och gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder en helhetslös- ning, inklusive reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, vilket väsentligt stärker kundvärdet i gruvsektorn. Vi expanderar till nya marknader med en särskild inriktning mot USA. Vi gör detta genom att fokusera våra indirekta kanaler gentemot infrastrukturbranschen, där vi har omkring 20000 kunder världen över. Som ett resultat av detta ökade fokus har vi överträffat vårt mål att den indirekta försäljningen ska växa 20 procent snabbare än i våra direkta marknadsföringskanaler. Vi har också som mål att öka vår marknadsandel bland originaldelstillver- kare (där företag köper våra produkter och säljer dem under eget varumärke). Digitalt skifte Vi har som mål att 60procent av våra kunder ska använda våra automatiserade och digitala lösningar år 2025. Under 2022 fortsatte vårt arbete med automation och vi tog fram nya funktioner för vår digitala assistansplattform SAM™. Via denna plattform kan våra kunder optimera sin verksam- het och skaffa sig insikter om verksamheten för att kunna förbättra produktivitet och prestanda. Plattformen lanserades 2021 och tillhandahåller funk- tioner på olika nivå, bland annat uppkopplade funktioner som tillhandahåller produktions- och platsdata i realtid, kommunikation och e-handelstjänster. Plattformen togs emot väl av kunderna och de kunder som testar pilotapp- likationer tillsammans med oss inför framtida lanseringar är också mycket positiva. Skifte mot hållbarhet Gruv- och infrastrukturindustrierna är stora energikon- sumenter vilket skapar stora möjligheter för Sandvik att bidra till kundernas ökade hållbarhet. Vi gör detta genom att kontinuerligt förbättra vårt erbjudande och minska den energi som behövs per ton krossat material på kun- dens anläggning. Vi tillhandahåller redan helt elektrisk stationär kross- utrustning och vårt fokus ligger nu på att elektrifiera vår mobila krossutrustning. Under 2022 gjorde vi det möjligt att driva våra mobila krossar och sorteringsverk på för- nybar diesel (HVO). Vi framskrider enligt plan mot vårt mål att erbjuda ett elektriskt alternativ för 90procent av vår mobila utrustning år 2025. Vi lanserade ett fullt elektriskt, mobilt sortiment med kross- och sorteringslösningar på den nordamerikanska marknaden. Sortimentet kommer att utökas till ett kom- plett sortiment av käftkrossar, slagkrossar och konkros- sar. Våra elektriska, mobila krossar har en låg driftkost- nad per ton, minskar CO2-utsläppen och gör kundernas verksamhet hållbarare. Vi har även ambitionen att expandera i värdekedjan och minska kundernas höga energiförbrukning genom att erbjuda lösningar för finkrossning som ett alternativ till malning. Vi arbetar kontinuerligt med våra egna processer vid våra anläggningar för att reducera utsläppen och för- bättra processerna kring återvinning och återanvändning i fabrikerna. Efter att tidigare ha kopplat ihop värmeåter- vinningssystemet med ventilationssystemet i vår huvud- anläggning i Svedala installerade vi även ett värmesystem för att återanvända överskottsvärme från produktions- processerna. Under 2022 utvecklade vi lösningen ytterli- gare för att kunna återvinna ännu mer överskottsvärme. Kundens förstaval Våra lösningar skapar värde för kunderna genom att öka deras produktivitet, säkerhet och hållbarhet samtidigt som de reducerar kostnaderna. Sandvik® QA452, ett larvburet, mobilt sorteringsverk med tre däck är det senaste tillskottet inom dubbelsor- teringsteknik och är vanligtvis 30 procent mer effektivt jämfört med traditionella sorteringsverk. Vi förbättrar kundkommunikationen i våra direkta kanaler så att försäljarna kan försäkra sig om att kunderna känner sig prioriterade och trygga med att vi hittar rätt lösning på deras problem. I de indirekta kanalerna utbildar vi våra partners för ökad kunskap om vår utrustning och de tjänster vi erbjuder så att de bättre kan stötta våra kun- der och lösa deras problem med hjälp av våra lösningar. Vi har börjat mäta kundnöjdhet och Net Promoter Score (NPS) mer metodiskt. När vi får fler insikter ökar vi vår förstå- else för och samarbete med kunderna, vilket gör att vi kan skapa mervärde för kunderna baserat på deras behov. Flexibilitet genom affärscykeln Ett ökat fokus på strategisk riskhantering har gjort oss väl förberedda på utmanande världshändelser, som inflations- tryck och störningar i leverantörskedjorna som påverkade verksamheten 2022. Vi eftersträvar en stabil omsättning, bland annat genom att öka försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror vilket vi gjorde genom för- värvet av SP Mining. Vi har också utvecklat mer flexibla leverantörskedjor. Några av de verktyg vi använder oss av är multipla leve- rantörskedjor, regionala leverantörshubbar och flexibel in- och outsourcing. En attraktiv arbetsgivare Digital teknik driver på framstegen i vår bransch vilket betyder att vi är i behov av nya talanger och kompetenser. Hållbarhet är ett viktigt fokusområde för befintliga och framtida medarbetare. VÅR VERKSAMHET 28 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Vi investerar i löpande utbildning och fortbildning för våra medarbetare så att de kan utvecklas, oavsett om de avser att bli certifierade servicetekniker, certifierade försäljningsingenjörer eller gå kurser i ledarskap. Detta år fokuserade vi på att förbättra våra utvecklingsplaner. Mångfald och inkludering har en viktig roll i vår organi- sation och alla medarbetare har del i att skapa en inklu- derande kultur. Exempel på aktiviteter under 2022 är att medarbetarteam tillsammans satte upp mål för mångfald och inkludering. Affärsområdets ledningsgrupp var först ut och vi införde ett årligt pris för att uppmuntra arbetet för mångfald och inkludering. Dessutom genomförde vi en första omgång av ett tvåvägsmentorprogram där cirka 30 mentorspar under nio månader utmanade och nätverkade med varandra för nya perspektiv. Vi har nu påbörjat en andra omgång av programmet. VÅR VERKSAMHET MÖT VÅRA MEDARBETARE Elvin Berndtsson startade sitt eget kartingföretag när han var 16 år gammal. Efter gymnasiet fick han praktik hos Sandvik och kombinerar nu ingenjörsstudier med ett deltidsjobb. home.sandvik/stories/podcasts Psykiskt välbefinnande är ett annat område som vi anser vara viktigt för att vara en attraktiv arbetsgivare och något som gynnar alla, hela vägen till kund. Under året startade vi en pilotutbildning om psykiskt välbefinnande för chefer. ÖVERSIKT Produktportfölj Utrustning för krossning, sortering, matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och sortering. Marknadsbeskrivning Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade säkerhetskrav driver produktions- volymer och behov av miljö anpassad krossning och sortering i takt med att kunder fokuserar på minskad energi- och vattenförbrukning. En betydande mark- nad för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur: Sandvik är aktivt inom områden som krossning, sortering, matning, rivning och åter- vinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säker- het. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor: – BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling – Växande medelklass – Metall- och mineralpriser – Försämrad malmkvalitet, mindre mineral per ton – Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansions projekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) – Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel digitala lösningar och elektrifiering – Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till exempel miljöeffektiv finfördelning samt minskad energi- och vattenanvändning Ballastmaterial: – BNP-tillväxt/urbanisering – Infrastrukturinvesteringar och utgifter – Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i premiumsegmentet – Produktion av ballastmaterial och cement – Tillväxt på nya marknader Rivning och återvinning: – Lagar och förordningar – Förändringar i kundernas efterfrågan – Fokus på återvinning och återanvändning Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso Outotec, FLSmidth, WEIR och Terex. Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Metso Outotec, Terex, Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många regionala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor: Direktförsäljning cirka 90procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 75–80procent av försäljningen via distributörer. Tillväxtstrategi Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och för- brukningsvaror inom den befintliga kund basen och skapa nya erbjudanden. Optimering av säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och originaldelstill- verkare. Erbjuda miljöanpassad krossning och sorte- ring, automatisering, digitalisering, elektrifiering och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom partnerskap och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknikutveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. 29 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE Sandvik Rock Processing Solutions fortsätter att utveckla tjänster och lösningar som bidrar till ökad produktivitet och hållbarhet för våra kunder i gruv- och infrastrukturindustrierna. Nya produkter och erbjudanden inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror utvecklas kontinuerligt. De nya käkkrossplattorna Optitooth™, till exempel, är en efter- marknadslösning för våra mobila krossar som ger längre livslängd, ökad produktivitet och lägre bränsleförbrukning. Under 2022 lanserade vi Sandvik® QA452, ett larv- buret, mobilt sorteringsverk med tre däck. Det är en skräddarsydd sorteringslösning för stenbrott, återvin- ningsanläggningar och gruvindustri. Sorteringsverket har uppgraderats med drifttid, produktivitet, hållbarhet och lägre kostnader i åtanke. Sorteringsverket är en Det mobila sorteringsverket Sandvik® QA452 uppgraderades med förbättrad drifttid, produktivitet, hållbarhet och lägre kostnader i åtanke. hybridlösning med ett elektriskt plug-in-alternativ, så att kunderna kan välja den mest ekonomiska och effek- tiva energikällan. Det levereras med telemetrisystemet Sandvik My Fleet och sju års dataprenumeration som standard vilket ger dygnet-runt-stöd för hantering av maskinparken, geo-fencing och fjärrsupport. Under året lanserade vi ett nytt utbud av hjulförsedda, mobila krossar och sorteringsverk i Nordamerika. Alla våra hjulförsedda krossar drivs på el vilket ger en låg driftkostnad per ton och minskar CO2-utsläppen. 30 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 VÅR VERKSAMHET FRAMTIDA MÖJLIGHETER MED VÅRT ERBJUDANDE De nya käkkrossplattorna har längre livslängd, ger högre produktivitet och ett lägre klimatavtryck. Vår vision är att bli den erkända ledaren inom hållbara lösningar för krossning och sortering. Gruv- industrin är energiintensiv och en betydande del av energin konsu- meras vid krossningen av sten. Det betyder att det finns en stor potential att påverka kundernas hållbarhets- avtryck och produktivitet genom att erbjuda smarta, effektiva lösningar. Vårt erbjudande täcker gruv- och infrastrukturindustrierna. De har solida, långsiktiga fundamenta, där gruvdrift är avgörande för att minska koldioxidutsläppen och elektrifiera vårt samhälle medan avtagande malmkvalitet gör att alltmer sten behöver krossas. Hållbarhet är även en viktig drivkraft för infrastrukturin- dustrin då urbanisering ökar behovet av ny och uppgraderad infrastruktur. Dessa faktorer ställer krav på konti- nuerlig optimering av produktions- processerna, förbättrad produktivi- tet och energieffektivitet. Inom gruvindustrin har vi vår största exponering gentemot elek- trifieringsmetaller och mineraler. Inom infrastruktur är vår största exponering gentemot ballastmate- rial, en viktig beståndsdel i många infrastrukturprojekt, från byggnader till motorvägar. Här är optimerade processer för återvinning och minskat avfall avgörande och vi tar med utrustningens livslängd i våra beräkningar. Vi elektrifierar vårt erbjudande. 100 procent av vårt stationära erbju- dande är redan elektrifierat och 2025 ska mer än 90 procent av vårt mobila erbjudande finnas tillgängligt elek- trifierat. Vi bidrar till att automatisera våra kunders produktionsproces- ser för att maximera deras drifttid och produktivitet där våra digitala lösningar möjliggör övervakning och datadrivna insikter för kontinuerliga förbättringar. Vi utvidgar vårt erbju- dande inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och vi högpriori- terar utveckling av cirkulära erbju- danden för att säkerställa optimerad resurseffektivitet över produktens livscykel. Sandvik Reborn är ett exempel där vi återställer kunder- nas krossar till originalskick eller till och med uppgraderar enheterna till nyaste standard. Vi är på väg mot att kunna erbjuda kompletta lösningar inom vår kärn- verksamhet krossning och sortering och vi ser en stor potential att kunna minska energi- och vattenkonsum- tion längre ner i värdekedjan genom lösningar för finfördelning. VÅRT ERBJUDANDE • Stationär krossning och sortering • Mobil krossning och sortering • Hydrauliska hammare, bom- system och rivningsverktyg • Reservdelar, service och förbrukningsvaror • Digitala tjänster och lösningar KROSSNING OCH SORTERING Sortering Krossning Rivning Malning Separation 31 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK 32 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS Sandvik Manufacturing and Machining Solutions fortsatte sin positiva trend och växte organiskt, trots geopolitisk osäkerhet. Vi utökade vårt erbjudande inom solida hårdmetallverktyg genom förvärv och efterfrågan på våra digitala bearbetningslösningar fortsatte att växa. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions kom- binerar världsledande verktyg och bearbetnings- och industrikompetens med de senaste digitala bearbet- nings- och programvarulösningarna, samt tekniker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik. Affärsområdet utgörs av två segment: Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verktygssystem, programvaror och tjänster som opti- merar bearbetningsprocesserna vid svarvning, fräsning och borrning. Vi betjänar marknaden för metallbearbet- ningsverktyg och -lösningar med våra marknadsledande varumärken Sandvik Coromant, Walter, Seco och Dormer Pramet. De agerar oberoende av varandra för att opti- mera möjligheterna på marknaden. I organisationen ingår även Wolfram, en världsledande leverantör av metallpul- ver i volfram av hög kvalitet, vilket används vid tillverk- ningen av verktyg. Sandvik Manufacturing Solutions erbjuder digitala bearbetnings- och programvarulösningar för design, planering och industriell mätteknik. Genom sitt heltäck- ande agnostiska, digitala erbjudande automatiserar och kopplar affärsområdessegmentet samman komponent- tillverkningens värdekedja – från design och planering till förberedelse, produktion och verifiering. Det erbjuder även expertis och tjänster genom hela värdekedjan inom additiv tillverkning, inklusive relevanta tekniker för 3D-utskrift i metall. Marknadsöversikt De stora globala händelser som skedde under året, bland annat Covid-19-nedstängningar i Kina, kriget i Ukraina, VÅR VERKSAMHET 2022 I SIFFROR Översikt, MSEK 2021 2022 Orderingång 37 680 46 428 Intäkter 36 681 45 901 Justerad EBITA 2 ⁾ 8 473 10 023 Justerad EBITA-marginal 2 ⁾, % 23,1 21,8 Avkastning på sysselsatt kapital,% 21,6 13,8 Antal medarbetare 3) 20 435 20 802 Könsfördelning (män/kvinnor), % 78/22 79/21 Kvinnor i ledande befattning, % 18,9 19,2 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 1,5 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,3 2,3 1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar. 2) Justerat för jämförelsestörande poster om -935 MSEK (-36). 3) Omräknat till heltidstjänster. Europa, 48 % Nordamerika, 28 % Asien, 20 % Sydamerika, 2 % Afrika/Mellanöstern, 1 % Australien, 1 % Intäkter per marknadsområde Intäkter per kundsegment Verkstad, 52 % Fordon, 17 % Flyg, 8 % Energi, 5 % Gruvor, 1 % Övrigt 1) , 17 % 33 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK den globala energikrisen samt problem med leverantörs- kedjor och inflation, innebar betydande regionala och industrispecifika variationer på marknaden. Efter en tuff början på året ökade efterfrågan under andra halvan av 2022. Direkt och indirekt exponering mot Ryssland har varit begränsad. Sammantaget var efterfrågan positiv, med vissa variationer, och den största tillväxten skedde inom energisektorn och flygindustrin. Verkstadsindustrin och fordonsindustrin hade också god tillväxt, även om fordonsindustrin var fortsatt drabbad av problem i leverantörskedjan. Skifte mot tillväxt Sandvik Machining Solutions hade god tillväxt på nyck- elområden, exempelvis inom solida hårdmetallverktyg, ett strategiskt tillväxtområde där vi gjorde ett antal förvärv under 2022. Vi stärkte vår ställning på de växande marknaderna för aluminiumbearbetning och elfordon med förvärven av Portugal-baserade Frezite och Spanien- baserade Preziss. Vi förvärvade även Sphinx Tools, ett schweiziskt företag som tillverkar kirurgiska verktyg och mikroinstrument som används inom de växande indu- strierna elektronik, medicinteknik och mikrobearbetning. Förvärven av Peterson Tool Company och Balax kommer att befästa vår position på den strategiskt viktiga ameri- kanska marknaden. Ett huvudsakligt fokus under året har varit att integrera förvärven som gjorts under 2021 och 2022 och arbeta med att utveckla kombinerade erbjudanden för att leve- rera ett högre kundvärde. En kombination av kundfoku- serade försäljningsprogram och nya lösningar bidrog till organisk tillväxt. Inom Computer Aided Manufacturing (CAM) arbetade vi med att säkerställa att all vår programvara fungerar ihop med vårt verktygserbjudande för metallbearbetning. I takt med att fler tillverkningssystem och processer kopp- las samman skapar vi nya värdeströmmar för våra kunder och oss själva. Digitalt skifte Vi har ett varumärkesagnostiskt förhållningssätt vilket innebär att våra lösningar kan användas både med våra egna och med tredjepartslösningar på marknaden. På så sätt säkerställer vi att data kan delas mellan verktygssys- tem och programvarulösningar under hela tillverknings- processen, vilket möjliggör ökad produktivitet, förutsäg- barhet, kvalitet och längre verktygslivslängd, samtidigt som vi minskar spill och energiförbrukning. Sandvik har en unik möjlighet att ta täten genom att dra fördel av vår starka närvaro på verktygsmarknaden i kombination med programvarulösningar och digitala lösningar som ger ökad produktivitet för våra kunder. Vår programvara Vericut® är industristandard för CNC-maskinsimulering och optimering och vi ser en ökad efterfrågan på denna från våra traditionella verktygskunder. Vi upplevde också en ökad efterfrå- gan på lösningar för verktygsdatahantering, såsom CribWise® och TDM®. Vi fortsatte att utveckla vårt Lighthouse-program där vi samarbetar med kunder för att digitalisera deras verk- samhet och förflytta dem mot en automatiserad kompo- nenttillverkning med hjälp av lösningar från Sandvik. Skifte mot hållbarhet Det största värde vi som ledande verktygsleverantör kan erbjuda är produktivitet och kvalitet, vilket också bidrar till energi- och råvarubesparingar hos kunden. Vi investe- rar kontinuerligt i FoU för att göra våra verktyg effektivare och för att minska miljöpåverkan under produktion och transport. Som ett exempel kombinerar vår nya lösning för bear- betning av kulventiler verktygshållaren Silent Tools® från Sandvik Coromant med vår lösning för optimering av verktygsbanor, Dynamic Motion®, från nyligen förvärvade Mastercam. Den halverar bearbetningstiden, tredubblar produktiviteten och förlänger verktygslivslängden med mer än 20procent. Vi köper tillbaka verktyg från våra kunder och återvin- ner dem för att tillverka nya verktyg. Vi tar även hand om använda verktyg som måste hanteras under särskilda förhållanden. Under 2022 lanserade vi den nya metallpul- versorten Bergla® för våra verktyg. Den är tillverkad av enbart återvunnet material. Kundens förstaval Vår decentraliserade affärsmodell underlättar för oss att vara nära kunderna. Alla våra divisioner mäter kund- nöjdhet och vi lägger stor vikt vid att förstå våra kunder bättre än konkurrenterna gör. En del av detta arbete är att underlätta återkoppling så att vi snabbt kan tillhanda- hålla lösningar när kundernas behov eller processer ändras, eller ta emot återkoppling om nya digitala produktfunktioner. Vi är också medvetna om att små och medelstora före- tag, som utgör den största andelen av metallbearbetande företag, har behov av att koppla samman sin utrustning och steg för steg skapa effektivare processer. Vi vägleder denna kundgrupp på den digitala resan och erbjuder dem de lösningar och den expertis de behöver. I år var våra Tech Days tillbaka för första gången efter Covid-19-pandemin. De ägde rum på Sandvik Coromant Center i Sandviken där vi träffade fler än 600 kunder och diskuterade digitalisering, hållbarhet och framtidens tillverkning. Flexibilitet genom affärscykeln Vi granskar kontinuerligt vår verksamhet och kostnads- struktur för att kunna vara flexibla både vid lågkonjunktur och högkonjunktur. Ett resultat av detta är en ny struktur på personalstyrkan med en ökad andel flextidsarbetare. Vi planerar hela tiden framåt så alla enheter har en plan som kan sättas i verket snabbt och i den utsträck- ning som krävs om efterfrågan eller kostnader avviker VÅR VERKSAMHET 34 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 från våra förväntade scenarier, i båda riktningar. Dessa åtgärder har inneburit att vi kunnat fortsätta växa under de varierande förhållanden som har rått under året. Vi vidtar även åtgärder för att bygga tåligare leverantörs- kedjor och säkerställa att vi har alternativ till leverantörer, transport och logistik. Vi har beredskapsplaner för olika scenarier, exempelvis betydande personalbortfall på grund av sjukdom, nedstängningar eller andra orsaker. Sandvik kommunicerade långsiktiga och strukturella åtgärder, bland annat konsolidering av produktionsenhe- ter, fabriksnedstängningar och en optimerad struktur för säljorganisationen. Initiativen kommer att generera årliga kostnadsbesparingar på 520 miljoner kronor för affärs- området vid full implementering 2025. En attraktiv arbetsgivare Medarbetarengagemanget förblev högt under året. Vi bjöd in de företag som vi har förvärvat att delta i vår med- arbetarenkät med högt engagemang som följd. Vi lägger stort fokus på introduktion av nya medar- betare. Under 2022 har vi betonat kommunikation och stöd för att få medarbetarna att känna att de är en del av Sandvik. Vi investerar i mentorsprogram och erbjuder utbildning och kurser för att öka medvetenheten hos medarbetare på alla nivåer. Vi mäter relaterade nyckeltal för att för- säkra oss om att vi bidrar till påtagligt mätbar förändring. Vi strävar efter mångfald på arbetsplatsen, med olika kulturer som kan bidra med nya perspektiv. Detta åter- speglas i vår rekrytering och personalutveckling och vi arbetar med flera initiativ för att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer i organisationen. Det här året lanserade vi ett program för kvinnliga talanger, vilket var mycket uppskattat. VÅR VERKSAMHET MÖT VÅRA MEDARBETARE Meghan West är vd för CNC Software, före- taget bakom det mest använda CAM- varumärket i världen, Mastercam® och en del av Sandvik sedan 2021. home.sandvik/stories/podcasts ÖVERSIKT Produktportfölj Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sorti- ment som levereras via flera divisioner och varumärken i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för digital tillverkning och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik. Marknadsbeskrivning Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna, men har stor betydelse för produktivitet och kvalitet. Servicenivåer och produkt lösningar skiljer premiumerbjudandet från övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan- segmentet är servicegraden lägre. Drivkrafter för efterfrågan – Tillverkningsvolymer – Materialutveckling – Nya tillverkningstekniker – Komplex komponentdesign och funktioner – Hållbarhet – Automatisering – Flexibel tillverkning Konkurrenssituation/större konkurrenter – Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-grup- pen (varumärket Iscar), Kennametal (varumärket Kennametal) – Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varu- märket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia), Zhuzhou – Inom CAM: Hexagon, Autodesk, Open Mind, Tebis och Dassault System. Inom additiv tillverkning och industriell mätteknik en blandning av större konkur- renter och mindre, nischade aktörer. Modell för försäljningskanaler Direktförsäljning cirka 55–60procent. Distributions- försäljning överväger i Nordamerika medan direkt- försäljning överväger i Europa. I Asien övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat service- erbjudande inom mellansegmentet och direktförsälj- ning med hög servicenivå inom premiumsegmentet. Tillväxtstrategi Expansion genom organisk tillväxt, innovation och nischade förvärv stärker vår position inom snabbväx- ande segment inom kärnverksamheten. Expansion inom digitala lösningar och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik som stär- ker kundernas värdekedjor. Strategisk riskhantering Systematisk hantering och mitigering av affärsrisker med påverkan på marknaden för metallbearbetning i all- mänhet, bland annat förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska risker, strukturella förändringar inom branschen, informations- säkerhetsrisker och risker kopplade till regelefterlevnad. 35 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE Vi ökar kundernas produktivitet och gör deras processer effektivare och mer hållbara med våra tekniskt avancerade produkter och lösningar. Till dessa hör innovationer som automatiserar och optimerar tillverkningsprocesser i hela värdekedjan. Under 2022 lanserade Sandvik den snabbmatande fräsen CoroMill® MH20, vilken erbjuder förstklassig eggsäkerhet för en mängd olika industrier. Den är särskilt väl lämpad för bearbetning av flygplanskomponenter, har en längre verktygslivslängd och förkortar bearbetningsprocessen samt minskar svinn, driftstopp och lagerhållning. CoroMill Dura (baserad på teknologi från tidigare för- värvade DuraMill) från Sandvik Coromant är ett komplett sortiment solida hårdmetallpinnfräsar som minskar skär- kraftsvariationerna och vibrationer. Pinnfräsarna funge- rar i en mängd olika tillämpningar och material och ökar maskinflexibiliteten, vilket resulterar i väsentligt kortare ställtid och mindre lagerhållning. Nästa generations fräsar från Seco, Helical Turbo 16™, kombinerar bästa prestanda med användarvänlighet. De större skärdjupen och ökade matningshastigheterna reducerar cykeltider, snabbar på produktionen och gör att färre skär behövs. Fräsarnas nickelbeläggning är ersatt med en tunn beläggning i en process som kallas fysikalisk ångdeponering (PVD). I denna process förångas ett solitt material i ett vakuum och beläggs sedan på en yta för att öka hållbarheten. Ett nytt metallpulver från Wolfram, Bergla®, tillverkas av 100 procent återvunnen volfram vilket resulterar i 90pro- cent lägre CO₂-utsläpp jämfört med om man använder nytt material. Pulvrets sammansättning består av mer än 95procent hårdmetall och kan anpassas för att få speci- fika egenskaper hos den slutliga produkten. Sandvik lanserade 3D-printad hårdmetall som ger överlägsen slitstyrka. Till följd av den extrema hårdheten har hårdmetall varit väldigt svårt att maskinbearbeta, inte minst när det kommer till komplexa geometrier. 3D-print- ning möjliggör designfrihet, optimerar produktiviteten, minskar både materialsvinnet och leveranstiderna – samt ger komponenter som håller upp till 20 gånger längre. Under 2022 tog vi fram en ny lösning som kombinerar den flexibla mätplattformen ZeroTouch® från DWFritz med programvaran Metrolog® X4 från Metrologic. Kontakt- lös 3D-mätning av komponenter integreras nära eller i processen, vilket resulterar i en tiondels inspektionstider jämfört med traditionella metoder. Lösningen mäter kom- plexa detaljer, skapar en digital kopia av komponenterna och använder en 3-punktmolnlösning för att säkerställa kvaliteten under tillverkningsprocessen. Vi har fått flera maskinordrar från viktiga kunder. 36 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 VÅR VERKSAMHET FRAMTIDA MÖJLIGHETER MED VÅRT ERBJUDANDE Pinnfräsen Coromill® Dura används i en mängd olika tillämpningar och material. Vår vision är att bli global ledare inom automatiserad komponenttill- verkning. Som marknadsledare inom metallbearbetningsverktyg med fler än 100000 kunder och fler än 400000 programvarulicenser i vårt erbjudande har vi en unik position att bygga vidare på. Tillverkningsindustrin genomgår en omvandling mot alltmer automati- serade och digitala tillverkningspro- cesser som är beroende av insikter från insamlad data. Att genomföra detta skifte kommer att vara avgö- rande för att förbli konkurrenskraf- tig. Många av de företag Sandvik levererar till är fortfarande i början av sin digitala resa vilket betyder att det finns en stor marknadspotential i att stötta kunder av alla storlekar. Med vårt världsledande erbjudande av skärande verktyg och expertis inom skärande bearbetning och en växande portfölj av digitala lösningar och tjänster förbättrar vi produktivi- tet och hållbarhet hos våra kunder. Vi ser den framtida komponent- tillverkningen som ett automatiserat flöde där en digital tråd löper genom de olika produktionsstegen i kun- dernas tillverkningskedja. Stegen är sömlöst hopkopplade och automati- serade, vilket möjliggör återkoppling där datainsamling ligger till grund för kontinuerliga förbättringar. Vi bygger en stark portfölj för de viktigaste delarna i värdekedjan – från design och planering till förberedelse, pro- duktion och verifiering. Med det här angreppssättet syftar vi till att utveckla lösningar som stöt- tar kunderna i deras förflyttning mot mer automatiserade processer över tid, förbättrad effektivitet och pre- standa samt minskat spill. Vi kommer att ha ett flexibelt förhållningssätt och svara mot kundernas behov oav- sett var de befinner sig i sin utveck- ling samt erbjuda ett omfattande sortiment med agnostiska lösningar och ett robust partnernätverk. VÅRT ERBJUDANDE • Skärande bearbetning • Fräsning • Svarvning • Borrning • Digitala- och programvarulösningar • Additiv tillverkning • Metallpulver • Industriell mätteknik Komponentdesign Verkstadslösningar och logistik Produktion och verksamhetsteknik Bearbetning Additiv tillverkning Verifiering TILLVERKNING OCH METALLBEARBETNING 37 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Sandviks aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2022 handlades aktien till 188,4 kronor (246,3), motsvarande ett börsvärde om 236 miljarder kronor. Det innebar att Sandvik var det 12:e (10) värde- mässigt största företaget på Nasdaq Stockholm. Handeln i aktien Under 2022 omsattes sammanlagt 2,5 miljarder aktier (2,1) till ett värde av 470 miljarder kronor (460). Omsätt- ningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för 24 procent (29) av den totala omsättningen. Andra mark- nader som BATS Chi-X och Turquoise stod för 76 procent (71). I USA kan Sandvik-aktien handlas genom depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 2022 omsattes i genomsnitt 145 756 depåbevis (81 059) per dag. Vid slutet av 2022 fanns 21518410 ADRs (24 887 171) utestående. Utdelning och totalavkastning Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till åtminstone 50 procent av det justerade resultatet per aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2023 före- slagit en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,75). Det motsvarar cirka 6,3 miljarder kronor (6,0) och en direkt- avkastning på 2,7 procent baserat på kursen vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar 42 procent av justerad vinst per aktie efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet. Aktiekapital Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor. Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna aktier och senast nya aktier gavs ut var 2012 i samband med förvärvet av utestående aktier i Seco Tools. AKTIEN AKTIEN Under 2022 sjönk aktiekursen med 23,5 procent samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm sjönk med 16,4 procent. Bemyndigande rörande förvärv av bolagets egna aktier Årsstämman 2022 beslutade bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde. Hållbarhetsindex Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som FTSE4Good och Ethibel Excellence Europe. De är inter- nationella index som analyserar globala företag som bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i dessa index bekräftar att koncernen bedriver affärs- verksamheten på ett hållbart sätt. Ägare Under 2022 ökade antalet aktieägare till 143 065 (129888). Det finns aktieägare i 76 länder och andelen aktie ägare utanför Sverige uppgick till 41 procent (44) vid årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade 37 procent av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. Medlem- mar av koncernledningen ägde den 31 december 2022 sammanlagt 127 293 aktier i Sandvik medan Sandviks styrelseledamöter ägde 1 042 870 aktier (inklusive suppleanter, exklusive verkställande direktören). Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens innehav 0,09 procent av kapital och röster. 5,00 Förslag till utdelning per aktie, kronor 38 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEN Jan Feb Mar Maj Jun Jul 2022 Aug Sep Okt Nov DecApr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 50 100 150 200 250 300 SEK Volym Nyckeltal 2021 2022 Antal aktier vid årets slut (miljoner) 1 254 1 254 Börsvärde vid årets slut (miljarder) 317 236 Antal aktieägare 129 895 143 065 Aktiekurs vid årets slut, SEK 246,3 1) 188,4 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,52 10,24 2) Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,49 11,98 2) P/E-tal vid årets slut 21,9 18,4 2) Kursförändring under året, % +25,5 -23,5 Ordinarie utdelning, kr/aktie 4,75 5,00 3) Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 41 42 2,3,4) Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 28 -22 Andel aktier i Sverige, % 56 59 Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, % 36 41 1) Exklusive Alleima. 2) Kvarvarande verksamheter. 3) Föreslagen utdelning. 4) Utdelningsandelen är endast relaterad till kontant utdelning och inne- fattar ej utdelningsvärdet av Alleima. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektio- nen med flera. De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2021 2022 AB Industrivärden 13,4 13,7 Alecta Pensionsförsäkring 4,5 4,8 Swedbank Robur Fonder 3,2 3,9 Vanguard 2,8 3,0 BlackRock 3,4 2,8 Lundbergföretagen AB 2,7 2,8 SEB fonder 1,9 1,7 Handelsbanken Fonder 1,4 1,5 Norges Bank 1,5 1,4 Invesco – 1,4 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. Antal aktieägare, 31 december 2018–2022 Sverige, 59 % USA, 15 % Storbritannien, 3 % Norge, 2 % Tyskland, 1% Finland, 1 % Övriga länder, 19 % Ägarfördelning per land, 31 december 2022 Sandvik-aktien, 2022 ■ Sandvik-aktien ■ OMX Stockholm 30 ■ Omsatt antal aktier, 1 000-tal 70 000 90 000 110 000 130 000 150 000 20222021202020192018 39 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK AKTIEN Sandvik har ledande positioner inom alla sina verksam- heter. Våra produkter och lösningar baseras på djup kun- skap och expertis, hög innovationstakt samt långvariga, nära kundrelationer. Förutom att alltid sträva efter att vara kundernas förstaval har vi en passion för att vinna, vi agerar alltid etiskt och vi har som mål att vara den mest attraktiva arbetsgivaren. Utifrån denna stabila plattform har vi ambitionen att leverara lönsam tillväxt genom att genomföra skiftet mot tillväxt i vår strategi. Våra strategiska prioriteringar handlar om att dra fördel av vårt kärnerbjudande, expandera i våra kunders värde- kedja och stärka vår position inom snabbväxande seg- ment och regioner. Det handlar om att utöka vårt digitala erbjudande och vara i framkant av hållbara lösningar. Vårt tillväxtmål om 7 procent ska komma från organisk och förvärvad tillväxt. Att förse våra kunders verksam- heter med ökad produktivitet och hållbarhetsvinster är integrerat i våra tillväxtambitioner och vårt värdeerbju- dande. För att nå vårt mål är det digitala skiftet och håll- barhetsskiftet viktiga. Vi har som mål att växa vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder SEK till 2025 och 2022 åttog vi oss att koordinera våra nettonollmål med Science Based Targets initiative. SANDVIK SOM INVESTERING Under de senaste två åren har vi gjort viktiga framsteg i vår prioritering att växa. Vi har förvärvat fler än 20 företag, av vilka åtta 2022, samtliga strategiskt logiska. Vi har intro- ducerat banbrytande innovationer och gjort stora fram- steg inom viktiga områden, som att växa inom CAM och det pågående skiftet mot batterielektrisk gruvutrustning. Intäkterna växte med 31 procent under året, varav 8 pro- cent organiskt. För att uppnå lönsam tillväxt måste vi vara flexibla. Vår decentraliserade organisation gör det möjligt att snabbare svara på marknadstrender, ekonomiska fluk- tuationer och kundbehov. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår egen operationella effektivitet och har ökat andel rörliga kostnader för att minska intjäningsvolatilite- ten. Koncernen genererar ett starkt kassaflöde och 2022 uppgick fritt operativt kassaflöde till 12,1 miljarder SEK. Vårt syfte är att förbättra världen genom ingenjörskap och skapa fördelar för alla intressenter – våra kunder, medarbe- tare och samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde. Under 2022 delade vi ut aktier i Alleima. Dessutom föreslog styrelsen en utdelning om 5,00 kronor per aktie, vilket mot- svarar en utdelningskvot om 42 procent, vilket är väl i linje med vår ambition att dela ut 50 procent av justerad vinst per aktie över en affärscykel. • Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster som förbättrar deras produktivitet och hållbarhet säkrar vi våra marknadsledande positioner och bibehåller värde baserad prissättning • Strategiska och långsiktiga kundrelationer kom- binerat med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare till nuvarande och framtida behov • Cirka 4 procent av årsintäkterna investeras i FoU för att garantera ett ledande produkterbjudande • Höga ingångsbarriärer till följd av en teknolo- giskt ledande position, kapitalintensitet och materialkunskap • Stabil justerad EBITA-marginal 2022 om 20,0 procent, inom målintervallet 20–22 procent • Förstärkt marginalelasticitet och minskad omsättningscyklikalitet genom ökad penetration inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive erbjudande inom programvara • Flexibel kostnadsstruktur för att säkra mot- ståndskraft i nedgångar • Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstruk- turer och operationell effektivitet • En solid balansräkning, starkt kassaflöde • Tillväxtmål om minst 7 procent över en konjunk- turcykel från organisk och förvärvad tillväxt • Capex om <4,2 miljarder kronor 2022, för 2023 cirka 4,5 miljarder kronor • Investeringar i produktutveckling • Förvärv för att bredda vårt värdeskapande kunderbjudande, leda digitalisering och automa- tisering samt expandera till snabbare växande marknader STARK FINANSIELL STÄLLNING MÖJLIGGÖR SKIFTE MOT TILLVÄXT MARKNADSLEDANDE POSITIONER – KUNDENS FÖRSTAVAL • Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering • Policy om en utdelningskvot om 50 procent av justerad vinst per aktie över en konjunkturcykel • Genomsnittlig utdelningskvot om 42 procent för ett år, 51 procent över en treårsperiod och 39 procent över en femårsperiod • Justerad tillväxt för vinst per aktie om 4 procent över ett år, 3 över tre år och 8 procent över en femårsperiod. • Alleima delades ut framgångsrikt AKTIEÄGARNA BELÖNAS FLEXIBLA GENOM AFFÄRSCYKELN – GODA FINANSIELLA RESULTAT 40 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEN F: Kan ni utveckla hur ni ser på efterfrågan inom batteri elektriska fordon framåt? S: Vi ser ett starkt intresse för våra batteridrivna elfordon (BEV) och det har ökat ytterligare under 2022, med en förlängning in i 2023. Andelen BEV av den totala försälj- ningen för divisionen Load and Haul har ökat mer än 10 procentenheter från föregående år. Större ordrar blir allt vanligare. Vi ser också en högre grad av upprepade beställningar från kunder som har avslutat sin provperiod och insett utrustningens starka prestanda i kombination med säkerhets- och hållbarhetsvinsterna. Fordonen bidrar till att minska våra kunders utsläpp och värme- alstring och dessutom har operatörerna uppmärksam- mat de lägre bullernivåerna som ett positivt bidrag till arbetsmiljön. Utrustningen är dessutom konstruerad för att optimera prestandan i gruvan, med till exempel högre effekt för ökad hastighet och ökad lastkapacitet. Vårt mål är att cirka 50 procent av försäljningen av gruvutrustning för underjord ska komma från BEV 2030. Vi strävar efter att skapa den hållbara underjordsgruvan för framtiden och därigenom bidrar vi också till våra kunders ambitiösa nettonollmål. F: Vad kommer att hända med reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror när batterielektriska fordon utgör en allt större del av erbjudandet. BEVs har färre delar och mindre servicebehov, kommer batterier och tjänster att kompensera för det? S: Det är sant att det finns färre delar att byta ut och underhålla i ett batterielektiskt fordon. Den traditionella eftermarknadsverksamheten kompletteras med batterier och laddare där Sandvik kan erbjuda expertis på plats, bland annat inom underhåll och service. Med hjälp av vår expertis förebygger kunderna risk och de kan fokusera på att sköta sin verksamhet så effektivt som möjligt sam- tidigt som Sandvik säkerställer att de batterielektriska fordonen presterar på högsta nivå. På vår kapitalmark- nadsdag visade vi att den potentiella ökningen av möjlig eftermarknad faktiskt kan vara upp till 60 procent. Med batterielektriska fordon är en högre andel av reserv- delar, tjänster och förbrukningsvaror Sandviks egna immateriella rättigheter vilket gör att vi uppnår en högre eftermarknadsandel. DIALOG MED ANALYTIKER 25 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste frågor under 2022 och våra svar. F: Affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions har en ambition att växa snabbare än mark- nad och ett tillväxtmål på 5 procent 2019–2025. Kan ni förklara några av de strategiska prioriteringarna som kommer att bidra till att uppnå detta? S: Det finns ett antal strategiska prioriteringar som kommer att stärka vår tillväxt inom Sandvik Machining Solutions. En är att bli ledande inom runda verktyg. Runda verktyg förväntas växa snabbare än skär till följd av, till exempel, multiaxelbearbetning och produktion av mer komplexa komponenter. Vi vill också öka vår expone- ring mot snabbväxande segment som hemelektronik och medicin, och vi har nyligen gjort några förvärv inom dessa områden. Andra exempel är expansion i snabbväxande geografier utanför Europa och i mellansegmentet. F: Ni har genomfört många förvärv under det senaste åren, kommer ni att fortsätta förvärva i samma takt? S: De senaste 1,5 åren har vi gjort mer än 20 förvärv, varav åtta under 2022. Dessa förvärv följer en stark strategisk logik: de ska täppa till gap i vårt erbjudandes värdekedja, förbättra vår kärnportfölj och regionala exponering samt skynda på vårt digitala skifte. Förvärvstakten har varit hög och vi har gjort stora framsteg och etablerat posi- tioner inom viktiga områden, såsom CAM för Sandvik Manufacturing Solutions och bergförstärkning och programvara för gruvplanering för Sandvik Mining och Rock Solutions. Ett annat exempel är förvärvet vi gjorde i slutet av året, SP Mining, vilket är ett fantastiskt kom- plement till Sandvik Rock Processing Solutions erbju- dande och genom vilket vi utökat vår eftermarknadsaffär avsevärt. Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi, även om mycket har uppnåtts så vi inte kommer att se samma omfattning framöver. Och medan vi hade en hel del utrymme i balansräkning för de tidigare förvärven så kommer framtida förvärv huvudsakligen att finansieras av vårt kassaflöde. 41 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK KONCERNÖVERSIKT Orderingång och intäkter Den underliggande efterfrågan för Sandviks produkter och lösningar var stabil genom hela 2022. Med fortsatt stark investeringsvilja hos kunder inom gruvsegmentet note- rades orderingång på rekordnivåer och följaktligen starka orderböcker. Efterfrågan inom infrastruktur, främst i Europa försvagades något på grund av kriget mellan Ryssland och Ukraina och som en följd av stigande räntor och energipriser. Den geopolitiska och makroekonomiska situationen ledde till komponentbrist och logis- tiksvårigheter och även en stigande kostnadsinflation. Utmaningarna i leverantörskedjan lättade något under årets andra hälft. Sandvik har under året vidtagit olika åtgärder för att hantera dessa utmaningar. Den 31 augusti delade Sandvik ut Alleima (tidigare affärsområde Sand- vik Materials Technology) till aktie- ägarna. Resultatet ingår därmed fram till den 30 augusti 2022. Sandviks orderingång uppgick till 134 019 miljoner kronor (108 900) och intäkter till 123 453 miljoner kronor (99 110), vilket motsvarar ett orderingångs- värde i relation till intäkter om 109 procent (110). Resultat och avkastning Sandviks EBITA ökade till 22 471 mil- joner kronor (19 463), motsvarande 18,2 procent (19,6) av intäkterna. Jus- terad EBITA ökade till 24 470 miljoner kronor (19 364) och den justerade EBITA-marginalen ökade till 19,8 pro- cent (19,5) jämfört med föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade resultatet positivt med 3 711 miljoner kronor (-898) jämfört med föregående år. Finansnettot uppgick till 531 miljo- ner kronor (-194). Resultatet före skatt var 16 983 miljoner kronor (18 451) för koncernen och 17 738 miljoner kronor (16,818) för den kvarvarande verksamheten. Inkomstskatten hade en total påverkan om -5 758 miljoner kronor (-3 967) på resultatet, motsva- rande 26,9 procent (21,5) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgick till 11 212 miljoner kronor (14 461). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 8,95 kronor (11,53) och 10,25 kronor (10,41) för den kvarva- rande verksamheten. Avkastning på sysselsatt kapital var 17 procent (19) och avkastning på eget kapital var 14 procent (20). Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 26 procent (24). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 33 361 miljoner kronor (26 841) vid årets slut. Rörelsekapitalets ökade således med 6 520 miljoner kronor jämfört med föregående år. Föränd- rade valutakurser bidrog till högre rörelsekapital med 3 830 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den strukturella effekten från förvärv och avyttringar minskade rörelseka- pitalet med -6 879 miljoner kronor. Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till 10 465 miljoner kronor (13 177). Kassaflödet efter investeringar uppgick till -9 839 miljoner kronor (-13014). Vid årets slut uppgick likvida medel till 10 489 Resultat och avkastning 2021 2022 EBITA, MSEK 19 463 22 471 % av intäkter 19,6 18,2 Justerad EBITA 1) , MSEK 19 364 24 470 % av intäkter 19,5 19,8 Resultat före skatt, MSEK 18 451 16 983 Årets resultat 14 484 11 225 Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,5 16,5 Avkastning på eget kapital, % 20,5 14,2 Resultat per aktie, SEK 11,53 8,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,52 8,94 Jämförelsestörande poster 2) 98 -1 999 Varav kvarvarande verksamheter EBITA, MSEK 18 088 20 145 % av intäkter 21,1 17,9 Justerad EBITA 1) , MSEK 17 816 22 486 % av intäkter 20,8 20,0 Resultat före skatt, MSEK 16 818 17 738 Årets resultat 13 087 12 854 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,40 10,24 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,26 11,98 Jämförelsestörande poster 2) 272 2 341 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) För 2021 är det främst vinst från försäljning av fastighet, delvis upplösning av omstruk- tureringsreserver samt avveckling av förmånsbestämda pensionsplaner och M&A-kost- nader. För 2022 är det främst hänförligt till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland, implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och förvärvskostnader. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 42 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 miljoner kronor (13585). Fritt ope- rativt kassaflöde uppgick till 11 985 miljoner kronor (14 538). Den finansiella nettoskulden upp- gick till 36 466 miljoner kronor (16 848) motsvarande en finansiell nettoskuld/ EBITDA kvot om 1,32 (0,68). Sandvik hade vid årsskiftet outnyttjade kreditfaciliteter om 16 676 miljoner kronor, bestående av en revolverande kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor samt övriga garanterade bankfaciliteter motsvarande 5 676 miljoner kronor. Återstående löptider för koncernens utestående europeiska obligationer var i snitt 4,6 år. Vid årets utgång hade det internationella kreditvärderings- institutet Standard & Poor’s betyget A- för Sandviks långfristiga upplåning och A-2 för kortfristig upplåning. Eget kapital Eget kapital vid årets slut uppgick till 81 270 miljoner kronor (77 332) eller 64,8 kronor per aktie (61,6). Solidite- ten uppgick till 46 procent (50). Investeringar Investeringar i materiella och immate- riella tillgångar uppgick under helåret 2022 till 4 530 miljoner kronor (3 578), vilket motsvarar 132 procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen köpeskilling vid försäljning av verk- samheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -34 miljoner kronor (423). Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick till 680 miljoner kronor (431). Förvärv under året Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -15 184 miljoner kronor (-23 578). Slutförda förvärv under året är listade nedan. Den 1 april slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvet av det australiska bolaget Deswik. Den 17 juni slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvet av fin- ländska bolaget Akkurate. Den 1 juli slutförde Sandvik Manu- facturing and Machining Solutions för- värvet av det spanska bolaget Preziss. Den 14 juli slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions förvärvet av tillgångarna i det amerikanska bolaget Peterson Tool Company. Den 1 augusti förvärvade Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions tillgångarna i det amerikanska bolaget Balax. Den 8 augusti slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions förvärvet av det schweiziska bolaget Sphinx Tools. Den 1 september slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions förvärvet av det portugisiska bolaget Frezite. Den 31 oktober slutförde Sandvik Rock Processing Solutions förvärvet av SP Mining, den gruvrelaterade verksamheten av australiensiska bolaget Schenck Process Group. Utdelning till ägare På årsstämman den 27 april 2022 togs det formella beslutet att dela ut aktierna i Alleima till aktieägarna i Sandvik. Utdelningen slutfördes 31 augusti 2022 då Sandvik Materials Technology (SMT) noterades på Nas- daq Stockholm under namnet Alleima. Kriget i Ukrainas påverkan på den finansiella rapporteringen Sandvik pausade sina affärsaktivi- teter i Ryssland den 28:e februari 2022, som en följd av Rysslands krig i Ukraina. Sandvik utvärderade och analyserade situationen noggrant och en avveckling av verksamheten i Ryssland påbörjades. Per den sista december 2022 har 1,5 miljarder kro- nor rapporterats relaterat till avveck- lingsprocessen, varav 1 miljard kronor avser nedskrivningar och 0,5 miljarder kronor avser avsättningar. Avvecklingsprocessen pågår och inga flera kostnader förväntas. Totala kvarvarande tillgångar för Ryssland, exklusive kassa och likvida medel, uppgår till cirka 22 miljoner kronor per 31 december 2022. Under 2021 kom cirka 3,6 procent av koncernens intäkter från ryska kunder. Investeringar, koncernen totalt 2021 2022 Investeringar i anläggningar, MSEK 3 578 4 530 % av intäkter 3,6 3,7 % av avskrivning enligt plan 101 132 Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal MSEK Intäkter Resultat före skatt Vinst- marginal, % 2021 1:a kvartalet 21 693 3 983 18 2:a kvartalet 23 461 4 654 20 3:e kvartalet 24 828 4 543 18 4:e kvartalet 29 128 5 271 18 2022 1:a kvartalet 29 006 5 465 19 2:a kvartalet 31 658 5 266 17 3:e kvartalet 31 694 1 467 5 4:e kvartalet 31 095 4 785 15 Finansiell ställning per den 31 december 2021 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 13 177 10 465 Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK -13 014 -9 839 Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 13 585 10 489 Nettoskuld, MSEK 26 902 43 952 Finansnetto, MSEK -194 531 Soliditet, % 50 46 Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 0,68 1,32 Eget kapital, MSEK 77 332 81 270 Eget kapital per aktie, SEK 61,6 64,8 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 43 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Moderbolaget1 ) Moderbolagets fakturering 2022 uppgick till 13 139 miljoner kronor (12 244) och rörelseresultatet till 4906 miljoner kronor (4328). Resul- tat från andelar i koncernföretag om 11 166 miljoner kronor (2 205) under året avser huvudsakligen bidrag och utdelning, delvis nettade av kost- nader för utdelningen av Alleima. Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick till 16 147 miljoner kronor (21 688). Moderbolagets balansom- slutning ökade med 6 438 miljoner kronor, från 76430 miljoner kronor till 82 868 miljoner kronor. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 320 miljoner kronor (1070). Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2022 till 3720 personer (3703). Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 5,00 kronor (4,75) per aktie. Utdelningsförslaget motsvarar totalt 42 procent (42) av justerad vinst per aktie efter utspädning för Sandvik-koncernen. Utdelning 5,00 kronor per aktie x antal aktier 1 254 385 923 = 6 271 929 615 i ny räkning överförs 20 825 421 158 Summa, SEK 27 097 350 773 Medarbetare Det genomsnittliga antalet medar- betare uppgick till 42 318 (40 636), av vilka 20 procent (20) var kvinnor. Per- sonalomsättningen var 12 procent (11). Löner och ersättningar uppgick under året till 25 467 miljoner kronor (21 194). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning som fram- går nedan antogs av årsstämman 2020 och gäller till årsstämman 2024 om inga ändringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer omfattar verkstäl- lande direktören och övriga med- lemmar i koncernledningen. Rikt- linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe- tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt- ning. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befatt- ningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbahets- strategi, se bolagets webbplats home.sandvik. Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrens- kraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt kon- cernens resultatutveckling. Ersätt- ningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befatt- ningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp. Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana program beslutas av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelperso- ner i koncernen. För mer information om dessa program, se bolagets webbplats home.sandvik. – Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade och mät- bara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska styrelsen och ersättningsutskot- tet fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kom- mande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. Verkstäl- lande direktören och cheferna för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas utifrån nyckeltal på både koncern- och affärsområdesnivå. De fastställda nyckeltalen ska presen- teras på bolagets webbplats, home. sandvik. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättnings- rapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedöm- ningen baseras på den finansiella information som senast offentlig- gjorts av bolaget. 1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 44 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 – Särskilda arrangemang I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt- ningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och individ. – Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkor för rörlig ersättning ska utfor- mas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionsförmånen ska för verkstäl- lande direktören vara avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befatt- ningshavare ska pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå till högst 55 procent av den fasta årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-planen. Undantag från denna huvudregel får medges för ledande befattningshavare med en pågående förmånsbestämd plan, förutsatt att kostnaden för denna plan inte över- stiger ovannämnda tak. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäk- ring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Sandviks regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen. Upphörande av anställning Avgångsvederlag får utgå vid upp- sägning från Sandviks sida. Verkstäl- lande direktören och övriga ledande befattningshavare får ha en upp- sägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsve- derlag motsvarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningsha- vare inte har rätt till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om kon- kurrensbegränsning ska inte över- stiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under uppsägnings- tiden tillsammans med ersättning for åtagandet om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp motsva- rande den ledande befattningshava- rens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för alla Sandvik- anställda ska baseras på positio- nens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersätt- ningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Rikt- linjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Beslut om ersättning till verkstäl- lande direktören fattas av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. Anpassningar till lokala regler Beträffande anställningsförhållan- den som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpass- ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 45 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersätt- ningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita- mentsprogram, hänvisas till not K4. Forskning och Utveckling (FoU) Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-verksamheter. Fokus- områden är material och processer inom maskinbearbetning, additiv tillverkning, pulverteknologi, elektri- fiering och digitala lösningar. Sandvik har en portfölj om cirka 7079 (6 227) aktiva patent. Under 2022 beviljades 725 (763) nya patent. Investeringarna i FoU uppgick till 4471 (3 651) miljoner kronor under 2022, vilket motsvarar 4,0 (4,3) pro- cent av koncernens intäkter. Antalet medarbetare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 3 011 (2 651) under året. Skatt Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna transak- tioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning av gränsöverskri- dande transaktioner i multinationella koncerner. Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma i form av till exempel skatt och arbets- tillfällen. Under 2022 betalade kon- cernen 5262 miljoner kronor (4 154) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energi- skatter och fastighetsskatt. Dess- utom samlar Sandvik in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skat- ter och källskatter. Miljö I Sverige bedriver Sandvik till- ståndspliktig verksamhet vid nio anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verksamheten och inga överträdel- ser inträffade under året. Anmälan om förändringar i verksamheten lämnades in för Seco Tools i Fagersta och Sandvik Machining Solutions i Sandviken. Nuvarande tillstånd för verksamheterna i Sandviken ligger under Alleima, tidigare Sandvik Materials Technology, och Sandvik kommer under 2023 att ansöka om nya tillstånd. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta en lagstad- gad hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Hållbar- hetsrapporten omfattar sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och 139–153. Händelser efter årets slut Den 18 januari tecknade Sandvik ett låneavtal om 500 miljoner euro med Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid på 7 år, och kom- mer att stödja Sandviks investerings- planer inom forskning och utveckling fram till och med 2025. Den 1 februari slutförde Sandvik det tidigare annonserade förvärvet av Australien-baserade Polymathian Industrial Mathematics (“Polyma- thian”), en leverantör av mjukvara och tjänster inom avancerad optimering för gruvindustrin. Den 1 februari annonserade Sandvik ett förvärv av 95 procent av aktierna i det Irland-baserade bolaget PMT Premier Machine Tools Limited (“PMT”), en väletablerad leverantör av lösningar till kunder i medicinteknik- segmentet på Irland. Den 11 februari meddelade Sandvik att Christophe Sut, chef för affärsom- rådessegmentet Sandvik Manu- facturing Solutions har beslutat sig för att lämna Sandvik. Han kommer att lämna Sandvik den 11 augusti 2023. Den 21 februari meddelade Sandvik att Sofia Sirvell har utsetts till Chief Digital Officer (CDO) för Sandvik Group och ny medlem i koncernledningen, från och med 1 mars 2023. Därutöver så har Jessica Alm, vice vd och kom- munikations- och hållbarhetsdirektör, beslutat sig för att lämna Sandvik. Hon har arbetat i sin nuvarande roll och varit medlem i koncernledningen sedan 2013. Hon kommer att lämna Sandvik och koncernledningen senast i augusti 2023. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 46 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 UTVECKLING INOM AFFÄRSOMRÅDEN Den 1 januari 2022 klassificerades affärsområdet Sandvik Materials Technology (SMT) som tillgångar till försäljning och presenterades under avvecklad verksamhet. Den 31 augusti 2022 distribuerade Sandvik aktierna i SMT till aktieägarna och noterades under namnet Alleima AB på Nasdaq. Under 2022 bestod Sandviks verksamhet av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions . Orderingång per affärsområde MSEK 2021 2022 Förändring, % Förändring, % 1) Sandvik Mining and Rock Solutions 47 460 62 895 33 9 Sandvik Rock Processing Solutions 8 524 9 874 16 -3 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 37 680 46 428 23 4 Kvarvarande verksamhet 93 665 119 196 27 6 Avvecklad verksamhet 15 236 14 822 -3 0 Koncernen totalt 108 900 134 019 23 2 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkter per affärsområde MSEK 2021 2022 Förändring, % Förändring, % 1) Sandvik Mining and Rock Solutions 41 409 56 843 37 11 Sandvik Rock Processing Solutions 7 610 9 587 26 5 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 36 681 45 901 25 5 Kvarvarande verksamhet 85 700 112 332 31 8 Avvecklad verksamhet 13 410 11 122 -17 0 Koncernen totalt 99 110 123 453 25 3 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Justerad EBITA och justerad EBIT-marginal per affärsområde MSEK 2021 % av intäkter 2022 % av intäkter Förändring, % Förändring, % 1) Sandvik Mining and Rock Solutions 8 753 21,1 11 643 20,5 33 0 Sandvik Rock Processing Solutions 1 265 16,6 1 530 16,0 21 -18 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 8 473 23,1 10 023 21,8 18 1 Koncerngemensamt -676 e/t -711 e/t e/t e/t Kvarvarande verksamhet 17 816 20,8 22 486 20,0 26 -2 Avvecklad verksamhet 1 548 11,5 1 985 17,8 28 11 Koncernen totalt 19 364 19,5 24 470 19,8 26 -1 1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster. e/t=ej tillämplig. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 47 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Sandvik Manufacturing and Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygs- system för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulös- ningar, liksom disruptiva tekniker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik. Affärsområdets orderingång uppgick till 46 428 miljoner kronor (37 680), en ökning med 4 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 45 901 miljoner kronor (36 681), en ökning med 5 procent i fast valuta för jämför- bara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 19,8 procent (23,0) av intäkterna och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 21,8 procent (23,1) av intäkterna. De jämfö- relsestörande posterna om -935 miljoner kronor (-36) är främst hänförliga till implementeringen av strukturåtgär- der för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostnader. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tek- niska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 9 874 miljoner kronor (8 524), en minskning med -3 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 9 587 mil- joner kronor (7 610), en ökning med 5 procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 13,9 procent (16,5) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 16,0 procent (16,6) av intäkterna. De jämfö- relsestörande posterna om -201 miljoner kronor (-10) är främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland. Finansiell översikt, MSEK 2021 2022 Orderingång 8 524 9 874 Intäkter 7 610 9 587 EBITA 1 255 1 330 EBITA-marginal, % 16,5 13,9 Justerad EBITA 1) 1 265 1 530 Justerad EBITA-marginal 1) , % 16,6 16,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28,7 16,7 Antal anställda 2) 2 091 2 919 Jämförelsestörande poster 3) -10 -201 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avveck- lingen av verksamheten i Ryssland. Finansiell översikt, MSEK 2021 2022 Orderingång 37 680 46 428 Intäkter 36 681 45 901 EBITA 8 438 9 088 EBITA-marginal, % 23,0 19,8 Justerad EBITA 1) 8 473 10 023 Justerad EBITA-marginal 1) , % 23,1 21,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,6 13,8 Antal anställda 2) 20 435 20 802 Jämförelsestörande poster 3) -36 -935 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) För 2021 främst hänförligt till vinst från försäljning av fastighet. För 2022 främst hänförlig till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland samt M&A kostnader. Finansiell översikt, MSEK 2021 2022 Orderingång 47 460 62 895 Intäkter 41 409 56 843 EBITA 8 652 10 379 EBITA-marginal, % 20,9 18,3 Justerad EBITA 1) 8 753 11 643 Justerad EBITA-marginal 1) , % 21,1 20,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 31,2 22,6 Antal anställda 2) 15 574 16 206 Jämförelsestörande poster 3) -101 -1 264 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Främst hänförliga till besparingsåtgärder 2021. För 2022 främst hänförliga till avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostnader. Sandvik Mining and Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service och lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom infrastruktursindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 62 895 miljoner kronor (47 460), en ökning med 9 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 56 843 miljoner kronor (41 409), en ökning med 11 procent i fast valuta för jämförbara enhe- ter. EBITA-marginalen uppgick till 18,3 procent (20,9) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 20,5 procent (21,1) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -1 264 miljoner kronor (-101) är främst hän- förliga till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 48 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGS RAPPORT Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktie- bolagslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar och regler. Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2022 tilläm- pade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler. The Sandvik Way Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och innehåller även interna regler och principer för bolagsstyrning som gäl- ler specifikt inom Sandvik. Det base- ras på tre byggstenar som framgår av modellen nedan och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen. Styrningsmodell Denna del beskriver hur Sandvik- koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, som utses av bolags- stämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, medan koncernfunk- tionerna ansvarar för funktionella policyer och processer som stödjer affärs verksamheten. The Sandvik Way har implemen- terats i respektive affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i affärsområdenas operativa struktur. Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik- koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 40000 medarbetare och intäkter i mer än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Verksamhet Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk för risk- hantering som är gemensamma för koncernen. Detta omfattar flera aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, interna kontroller och revision. Performance mana- gement, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta. Företagskultur Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de målsättningar och krav som återfinns The Sandvik Way Performance management Regelefter- levnad och Speak Up Intern revision Extern revision Intern kontroll Bolagsstämma och styrelse Vd och koncernledning Affärsområden Divisioner Koncernfunktioner Affärsenheter, distributions- center, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter STYRNINGSMODELL FÖRETAGSKULTUR VERKSAMHET Ständiga förbättringar Finanisella prognoser och scenario- analys Policyer och procedurer Mål och nyckelresultat Extern rapportering Sandviks strategi Riskhantering Syfte Kärnvärden Uppförandekod Ledarskapsmodell FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK i vårt syfte, våra kärnvärden, vår upp- förandekod och ledarskapsmodell. Ägarstruktur Per den 31 december 2022 upp- gick Sandviks aktie kapital till 1 505263107,60 kronor och antalet aktier till 1 254385923. Vid årets slut hade Sandvik cirka 143 000 aktieägare och AB Industrivärden var största ägare med cirka 13,7 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktie- kapitalet vid årets slut ägdes cirka 41 procent av investerare utanför Sverige. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagsla- gen, bolagsordningen och, i förekom- mande fall, Koden. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före stämman. Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie. Årsstämma 2022 Vid årsstämman den 27 april 2022 deltog aktieägare som represente- rade 57,5 procent av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande: – Utdelning om 4,75 kronor per aktie – Utdelning till aktieägarna av samt- liga aktier i det helägda dotterbo- laget Alleima AB (affärsområdet Sandvik Materials Technology) – Omval av styrelseledamöterna Jennifer Allerton, Claes Boustedt, Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande – Omval av Pricewaterhouse Coopers AB som revisor – Godkännande av styrelsens ersättningsrapport – Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparpro- gram för cirka 350 ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner i koncernen – Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 pro- cent av samtliga aktier i bolaget – Ändringar i bolagsordningen rörande antalet bolagsstäm- movalda styrelseledamöter För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se home.sandvik. Tio största aktieägarna, 31 december 2022, % AB Industrivärden 13,7 Alecta Pensionsförsäkring 4,8 Swedbank Robur Fonder 3,9 Vanguard 3,0 BlackRock 2,8 Lundbergföretagen AB 2,8 SEB Fonder 1,7 Handelsbanken Fonder 1,5 Norges Bank 1,4 Invesco 1,4 Källa: Monitor, Modular Finance AB Årsstämma 2023 Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 27 april 2023. Mer information finns i kallelsen till stäm- man och på home.sandvik. Valberedning Valberedningen är ett förberedande organ som tar fram förslag till bland annat val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Års- stämman har antagit en instruktion för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av valbered- ningen, som gäller tills dess att stäm- man beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). BOLAGSSTYRNINGSMODELL VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA EXTERN REVISOR REVISIONS UTSKOTT STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT INTERN REVISION SPEAK UP & AFFÄRSETIK VD & KONCERNLEDNING KONCERNFUNKTIONER AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER UTSKOTT FÖR FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Valberedning inför årsstämman 2023 Inför årsstämman 2023 utgörs valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Anna Magnusson (Alecta), Marianne Nils- son (Swedbank Robur Fonder), Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks styrelseordförande). Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Val- beredningen informerades om resul- tatet av styrelsens egen utvärdering. Valberedningen träffade verkstäl- lande direktören och koncernchefen som presenterade bolagets strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende leda möter, och granskade antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen tillämpade som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelse Styrelsen svarar för bolagets organi- sation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen enligt sty- relsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrel- sen och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva arbetet som styrelsen utför. Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, även mål och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och investeringar samt ärenden gällande kapitalstruk- turen. Ledande befattnings havare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar. Sammansättning Sandviks styrelse bestod den 31 december 2022 av åtta årsstämmo- valda ledamöter. Valberedningen meddelade inför årsstämman 2022 att valberedningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfalds- policy. Den nuvarande styrelsesam- mansättningen är ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika bran- scher. Om man bortser från verkstäl- lande direktören, är 43 procent av de stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till sty- relserepresentation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 56–57. Oberoende Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Övriga fem ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, bolagsled- Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2023 – Förslag till ordförande på stämman – Förslag till antal styrelseledamöter – Förslag till arvode till var och en av styrelseledamöterna – Förslag till styrelse och styrelse ordförande – Förslag till revisor och arvode till revisorn – I den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i valbe red- ningens instruktion gällande hur en valberedning ska utses inför nästa årsstämma och dess uppdrag Årsstämman 2022 hölls på Göransson Arena i Sandviken. 51 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK ningen och bolagets större aktie- ägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. Styrelsens arbete under 2022 Under året sammanträdde styrelsen 17 gånger. Cheferna för samtliga affärsområden presenterade mål och strategier och styrelsen gran- skade också strategier och resultat för ett antal divisioner. Styrelsen behandlade ärenden relaterade till den övergripande koncernstrate- gin, IT-strategin, nya finansiella mål, utgivande av EMTN-program (Euro Medium Term Note), revolverande kreditfacilitet, riskhanteringsarbete, successionsplanering och talang- hantering, regelefterlevnad, inves- teringar och operationell omstruk- turering samt uppföljning av tidigare gjorda investeringar. Under året lades det ett särskilt fokus på att hantera effekterna av kriget i Ukraina på Sandviks verksamhet och sanktio- nerna mot Ryssland samt på fortsatt återhämtning och rekonstruktion till följd av covid-19-pandemin. Vidare behandlade styrelsen frågor rörande utdelningen och börsnoteringen av affärsområdet Sandvik Materials Technology samt ett antal förvärv- sprojekt, inklusive förvärven av den gruvrelaterade verksamheten i Schenck Process Group samt Deswik, Frezite och Sphinx. Ersättnings- och revisions- utskotten och utskottet för förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive möten. Med avse- ende på revisionsutskottet rapporte- rades frågor såsom redovisningsprin- ciper, ekonomiskt utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förelade också styrelsen ärenden för beslut, och protokoll och rapporter från dessa möten gjordes tillgängliga för styrelsens ledamöter. Under hösten 2022 besökte styrel- sen Sandviks verksamhet i Svedala, Sverige, och Lahti, Finland. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2022 utgick arvode med 2 750 000 kronor till styrelsens ordförande och med 740000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamö- terna som inte är anställda i bolaget. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskottet 325 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 185 000 kronor, samman- lagt 695 000 kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 155000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 122 000 kronor, sammanlagt 399 000 kronor. Till ord- Styrelsens sammansättning, 31 december 2022 Namn Funktion Oberoende enligt Koden Aktieinnehav, antal 1) 2022-12-31 Invald Revisions - utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000 2015 Thomas Andersson Ledamot 2) 0 2012 Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot Marika Fredriksson Ledamot Nej 3) 2 500 2017 Fredrik Håf Suppleant 2) 2 2022 Erik Knebel Suppleant 2) 1 2021 Thomas Lilja Ledamot 2) 4 840 2016 Johan Molin Ordförande Ja 950 000 4) 2015 Ledamot Ordförande Ordförande Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 8 527 2021 Helena Stjernholm Ledamot Nej 3) 5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot Stefan Widing Ledamot Nej 3) 57 554 2020 Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot 1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB. 2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) repre- senterar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Thomas Andersson (ledamot) och Fredrik Håf (suppleant) representerar IF Metall. 3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 4) Därutöver 1000000 köpoptioner i Sandvik AB. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2022 Ledamot Styrelse Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Totalt antal möten 17 6 3 4 Jennifer Allerton 17 Thomas Andersson 16 Claes Boustedt 17 6 4 Marika Fredriksson 17 Fredrik Håf 1) 10 Erik Knebel 17 Tomas Kärnström 2) 5 Thomas Lilja 17 Johan Molin 17 6 3 4 Andreas Nordbrandt 16 Helena Stjernholm 17 6 3 4 Stefan Widing 17 Kai Wärn 17 3 1) Utsågs till arbetstagarsuppleant i april 2022 2) Avgick som arbetstagarrepresentant i april 2022. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 föranden i utskottet för förvärv och avyttringar utgick 210000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 155 000 kronor, samman- lagt 520 000 kronor. För närmare upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till not K4. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på sty- relsens arbete samt klarlägga eventu- ellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2022 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdis- kussioner med samtliga styrelseleda- möter. De sammanställda resultaten av utvärderingarna presenterades för styrelsen och för valberedningen. Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. Ersättningsutskottet Under 2022 utgjordes ersättnings- utskottets ledamöter av Johan Molin (ordförande i utskottet), Helena Stjernholm och Kai Wärn. Ersätt- ningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt förslag till långsiktiga incitamentspro- gram för ledande befattningshavare. Ersättningar till och anställningsvill- kor för verkställande direktören beslu- tas av styrelsen baserat på ersätt- ningsutskottets rekommendation. Ersättningar till koncernledningen beslutas av verkställande direktören i samråd med ersättningsutskottet. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare på sidan 44–46 samt not K4. Ersättningsutskottet samman- trädde under 2022 vid tre tillfällen. Revisionsutskottet Under 2022 utgjordes revisions- utskottets ledamöter av Claes Boustedt (ordförande i utskottet), Johan Molin och Helena Stjernholm. Områden som revisionsutskottet behandlade avsåg främst: – Övervakning av den finansiella rapporteringen och säkerställande av dess tillförlitlighet – Effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll och intern revision – Planering, omfattning och uppfölj- ning av årets interna och externa revision – Biträde till valberedningen med avseende på förslaget till revisor – Övervakning av den externa revi- sorns opartiskhet och självständig- het gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjäns- ter än revision – Koncernens systematiska proces- ser för övergripande riskhantering samt ärenden innefattande mer detaljerad riskhantering inklusive legala tvister, regelefterlevnad, företagsutredningar, IT-säkerhet, förbättringar av koncernens digi- tala säkerhet, redovisningsregler, skatter, finansverksamhet, försäk- ringsskydd och pensionsfrågor – Utvecklingen och effektiviteten vad gäller processer för regel- efterlevnad, med särskilt fokus på att säkerställa operativ stabilitet i programmet för regelefterlevnad, Compliance House – Sandviks uppförandekod, Sandviks globala vissel blåsarsystem, vissa specifika ärenden hanterade via Speak Up och den övergripande effektiviteten av systemet – Sandviks hållbarhetsstrategi och väsentlighetsanalys Revisionsutskottet sammanträdde under 2022 vid sex tillfällen. Sandviks externa revisor och företrädare för företagsledningen deltog vid dessa sammanträden. Utskottet för förvärv och avyttringar Under 2022 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och avyttringar av Johan Molin (utskottets ordfö- rande), Claes Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att åstadkomma en bättre process vid beredandet av betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avyttringar för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av verkställande direktören och koncernchefen i samråd med styrelseordföranden. Utskottet för förvärv och avytt- ringar sammanträdde under 2022 vid fyra tillfällen och granskade ärenden i huvudsak rörande utdelningen och börsnoteringen av affärsområdet Sandvik Materials Technology, samt förvärvet av den gruvrelaterade verk- samheten i Schenck. Vd och koncernledning Verkställande direktören är ansvarig för beslutsfattandet inom koncernen gällande de områden som delegerats från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande koncernperspek- tiv i dessa frågor har verkställande direktören utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verk- ställande direktörens beslut. Under 2022 bestod koncern- ledningen av: – Stefan Widing, verkställande direk- tör och koncernchef samt chef för Sandvik Manufacturing and Machi- ning Solutions, samt tillförordnad chef för Sandvik Mining and Rock Solutions (17 juni–31 september 2022) – Cecilia Felton, ekonomi- och finansdirektör (från 1 februari 2022), tillförordnad ekonomi- och finansdirektör (1 november 2021– 31 januari 2022), chef för Group Control (till 31 mars 2022) – Nadine Crauwels, chef för affärs- områdessegmentet Sandvik Machining Solutions – Christophe Sut, chef för affärsom- rådessegmentet Sandvik Manu- facturing Solutions – Henrik Ager, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions (till 17 juni 2022) – Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions (från 1 oktober 2022) FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK – Anders Svensson, chef för Sandvik Rock Processing Solutions (till 31 september 2022) – Richard Harris, chef för Sandvik Rock Processing Solutions (från 1 oktober 2022) – Göran Björkman, chef för Sand- vik Materials Technology (till 31 augusti 2022) – Jessica Alm, kommunikations- och hållbarhetsdirektör – Johan Kerstell, personaldirektör – Åsa Thunman, chefsjurist Medlemmarna av koncernledningen presenteras närmare på sidorna 58–59. Affärsområden Sandviks organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Sedan avknoppningen av affärsom- rådet Sandvik Materials Technology i augusti 2022, har Sandvik tre sepa- rata affärsområden – Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions – som bygger på olika produk- terbjudanden. Varje affärsområde har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions är uppdelat i två affärsområdessegment – Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Vidare är var och ett av de fyra affärsområ- dena uppdelat i ett antal divisioner baserat på produkterbjudande eller varumärke. Divisionen är den högsta operationella nivån i Sandviks orga- nisatoriska struktur. Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande är i sin tur indelade i affärsenheter som representerar en definierad del av produkterbjudandet. För en överblick av Sandviks orga- nisationsmodell hänvisas till sidan 2. Se även home.sandvik för närmare information om koncernens affärs- verksamhet och produktportföljer. Koncernfunktioner Sandvik har fem koncernfunktio- ner: kommunikation och hållbarhet, finans, personal, juridik och IT. Kon- cernfunktionerna fokuserar specifikt på att etablera lämpliga värdeska- pande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller som avser ett specifikt område som koncernen ansvarar för. Extern revisor På årsstämman 2022 omvaldes revi- sionsbolaget PricewaterhouseCoo- pers AB till Sandvik ABs revisor fram till och med årsstämman 2023. Peter Nyllinge är huvudansvarig revisor. Revisorn granskar och överva- kar löpande bolagets redovisning och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina respektive skyldigheter. Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive bolags- och affärsområdesledningar, revisions- utskottet samt till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen utan att verkställande direktören eller annan person från koncernledningen är närvarande. Den externa revisorns oberoende garanteras genom att revisionsutskot- tet har fastställt principer för när revi- sorn får tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkännande, i vissa fall, av andra tjänster än revision. Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt godkänd räkning. För närmare information om arvode till revisorn, se not K5. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Sandviks organisation leder en väl etablerad process för finansiell rap- portering som syftar till att säker- ställa en intern kontroll på hög nivå. Det system för intern kontroll som tillämpas följer COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem huvudkomponenter som tillsammans utgör ett effektivt ramverk för att beskriva och utforma det system för intern kontroll som implementerats i organisationen. De fem komponen- terna är Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Det sätt på vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan. Sandviks styrelse är ytterst ansva- rig för uppföljningen av riskhante- ringen och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Sandviks system för intern kontroll utgör en integrerad del av verksam- heten, beskriven i The Sandvik Way, vilken även omfattar riskbedöm- ningar, policyer, procedurer och regelefterlevnad. Området finansiell rapportering regleras av Sandviks policyer och procedurer för finansiell rapportering. De innehåller detaljerade instruk- tioner rörande redovisningsprinci- per och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga rapporterande enheter inom Sandvik. Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework – har tagits fram, innehållande väsentliga delar såsom väl definierade roller och ansvar, procedurer för intern kontroll samt en risk- och kontrollmatris som definierar ett minimum av obligato- riska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker till acceptabla nivåer. Implementeringen av det gemensamma ramverket fortsatte under 2021 och beräknas slutföras under första kvartalet 2022. Riskbedömning och riskhantering Riskhanteringsarbetet (Enterprise Risk Management, ERM) inom Sandvik omfattar även området finansiell rapportering. Läs mer om ERM på sidan 60. Väsentliga risker identifierade i lokala utvärde- ringar och noteringar från interna och externa revisioner tas också i beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar affärsrelaterade process- kontroller, IT kontroller samt bolags- styrningskontroller fokuserade på regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare ansvarar för att de interna kontrol- lerna är implementerade enligt över- enskommen utformning. På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rappor- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 54 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 teringen och att den överensstäm- mer med IFRS krav. Controllers inom divisioner och affärsområden genomför analyser och utredningar inklusive affärsrela- terade trendanalyser samt uppdate- rar prognoser. Information och kommunikation Policyer och procedurer relaterade till finansiell rapportering uppdateras och kommuniceras löpande till samt- liga enheter. Resultat av övervakning och status avseende förbättringsåtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del av agendan på revisionsutskottets möten. Kvartalsrapporter publiceras externt och kom pletteras med före- tagsledningens investerarmöten. Övervakning och uppföljning Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala process- ägare är ansvariga för den löpande testningen av den interna kontrollen genom självbedömning varje kvartal och i enlighet med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och konsolideraras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad. Verk tyget kräver även att handlingsplaner rapporte- ras med syfte att åtgärda ineffektiva kontroller. Affärsområdena och divisionerna är ansvariga för att följa upp hand- lingsplaner relaterade till ineffektiva kontroller. Sandviks revisionsutskott övervakar effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. Styrelsen avhandlar såväl alla kvar- talsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revi- sionsutskottets möten finns tillgäng- liga för styrelsens medlemmar. Internrevision Internrevisionen är underställd revisionsutskottet och chefen för Internrevision rapporterar till revisionsutskottet. Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och policyer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat finansiell rapportering, efterlevnad av uppförandekoden och IT. Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner och förbättringspro- gram. Avrapportering sker till affärs- områdesledningar och till styrelsens revisionsutskott. Internrevision interagerar regel- bundet med externrevision för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK STYRELSE Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015. Ordförande i ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar samt medlem i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i Assa Abloy 2005–2018. Verkställande direktör och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001–2005 och olika befattningar inom Atlas Copco 1983–2001. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 950 000 samt 1 000 000 köpoptioner. Född 1951. Styrelseledamot sedan 2015. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i fysik och kandidatexamen i matematik, fysik och geovetenskap. Chief Information Officer på F. Hoffmann-La Roche Ltd 2002–2012, Technology Director vid Barclaycard 1999–2002 och olika befattningar inom Service- Net, USA, BOC (numera Linde), Cable & Wireless Business Networks och Unilever plc. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Iron Mountain Inc. och Barclays Bank Ireland plc. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 10 000. Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015. Ordförande i revisionsutskottet och medlem i utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör i L E Lundbergföreta- gen AB sedan 1997 och verkställande direktör i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och Alleima AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 50 000. JOHAN MOLIN JENNIFER ALLERTON CLAES BOUSTEDT Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i finans och företagsekonomi. CFO och Group Executive Vice President på Vestas Wind Systems A/S 2013–februari 2022. CFO på Gambro AB 2009–2012, CFO på Autoliv Inc. 2008–2009 samt olika befattningar inom Volvo 1996–2008, inklusive CFO och Senior Vice President Finance & Strategy på Volvo Construc- tion Equipment Corporation. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordfö- rande i Emagine A/S och styrelseledamot i AB Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk A/S., Saxo- bank A/S och Ecolean AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 500. MARIKA FREDRIKSSON Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2022. Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. Ändringar i styrelsen I april 2022 avgick Tomas Kärnström, arbetstagarledamot, och efterträddes av Thomas Andersson, tidigare arbetsta- garsuppleant. Fredrik Håg utsågs till ny arbetstagarsuppleant. Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskot- tet och utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Verkställande direktör och koncernchef i AB Industrivärden sedan 2015. Investeringsansvarig och sedermera partner i IK Investment Partners 1998–2015 och konsult på Bain & Company 1997–1998. Nuvarande styrelseuppdrag: Vice styrelse- ordförande i Telefonaktie bolaget LM Ericsson och styrelseledamot i AB Industrivärden och AB Volvo. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 000. HELENA STJERNHOLM Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Delägare i Mälarvillan AB sedan 2018. Chef för divisionen Underground Rock Excavation inom Epiroc-koncernen 2018. Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1995–2018, bland annat chef för divisionen Underground Rock Excavation, chef för divisio- nen Rocktec, Vice President Service Operations and Operations Manager och Business Line Manager – Service Division, Atlas Copco Mining and Rock Excavation Australia. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordför- ande i Alleima AB och styrelseledamot i TrenigAB. Shareholding in Sandvik (own and closely rela- ted persons): 8 527. ANDREAS NORDBRANDT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 REVISOR PRICEWATERHOUSE- COOPERS AB Huvudansvarig revisor: Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor. Andra revisionsuppdrag: Saab AB, Getinge AB och AB Electrolux. HEDERSORDFÖRANDE PERCY BARNEVIK Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 1983–2002. STYRELSENS SEKRETERARE ÅSA THUNMAN Född 1969. Sekreterare i styrelsen sedan 2014. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. Född 1962. Styrelseledamot sedan 2022, styrelsesuppleant 2012–2022 (arbetstagar- representant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant, Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo- verken, Sandvik Coromant, sedan 1984. Byggnadsfirma Anders Diös 1980–1984. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 0. THOMAS ANDERSSON Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Med- lem i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK Investment Partners Norden AB 2011–2013, verkställande direktör och koncernchef i Seco Tools AB 2004–2010 samt olika positioner inom ABB 1985–2004. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Electrolux Professional AB och SunStreet Energy AB (sedan januari 2023) och styrelseledamot i Mälarhamnar AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 12 000. KAI WÄRN Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Verkställande direktör och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon- cernen 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division 2015–2020, Director Product Management och chef för Shared Technologies. Olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 57 554. STEFAN WIDING ARBETSTAGARREPRESENTANTER Född 1965. Styrelsesuppleant sedan 2021 (arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/ Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högskoleingenjör – maskin & automation. Ord- förande i Akademikerföreningen Sandvik Sverige och Sandvik Coromant Gimo. Olika befattningar inom Sandvik Coromant och Sandvik Machin- ing Solutions sedan 1990; Produktion, IT och Kvalitet. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1. ERIK KNEBEL Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016 (arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/ Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande i Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coromant & Machining Solutions. Olika inköpsbefattningar inom Sandvik 2000–2010 och befattningar rörande produktion och logistik inom Scania 1995–2000. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 4 840. THOMAS LILJA Född 1983. Styrelsesuppleant sedan 2022 (arbetstagar representant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben), division Rock Tools, Sandviken. Olika operatörs- befattningar inom division Rock Tools, sedan 2002. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2. FREDRIK HÅF FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Född 1977. Kommunikations- och hållbarhets- direktör, Sandvik AB, sedan 2013. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i geologi och journalistik. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2006, inklusive chef för kommunikation och marknadsföring på Sandvik Coromant och internkommunikations- chef på Sandvik Coromant. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 9 489. JESSICA ALM KONCERNLEDNING Född 1977. Vd och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division 2015–2020, Director Product Management och chef för Shared Technologies. Olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 57 554. STEFAN WIDING Född 1971. Chef för affärsområdessegment Sandvik Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017– 2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2000, bland annat Vice President Custo- mized Solutions and Strategic Relations och chef för Sandvik Coromant i Schweiz. Projektingenjör och konsult för metallbearbetning vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Rosti-koncernen. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 6 321. NADINE CRAUWELS Född 1984. Ekonomi- och finansdirektör sedan 1februari 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2013, inklusive tillförordnad ekonomi- och finansdirektör 1 november 2021–31 januari 2022 , Vice President Group Control, Director Group M&A and Investments och Director Group Business Control. Olika befattningar inom Ernst & Young, Operational Transaction Services, London, 2007–2013. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 802. CECILIA FELTON Född 1962. Chef för affärsområde Sandvik Min- ing and Rock Solutions sedan 1 oktober 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för divisionen Load and Haul 2016–2022. Vd och koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner inom flera andra bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik Pension Fund i Finland. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 206. MATS ERIKSSON Född 1970. Chef för affärsområde Sandvik Rock Processing Solutions sedan 1 oktober 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Bachelor of Engineering och Chartered Engineer. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2002, inklusive chef för division Walter 2019–2022, chef för division Wolfram 2016–2019 och olika chefsroller inom supply och tillverkning. Innan dess olika befattningar inom tillverkningsindus- trin, bland annat produktionschef på Land Rover och anläggningschef inom Keiper UK Ltd. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 8 027. RICHARD HARRIS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand.-examen från Sverige och Neder- länderna. Olika befattningar inom Securitas 2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta AB 1999–2009, inklusive chefsjurist, samt advokat- byrån Lagerlöf & Leman 1996–1999. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens förening. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 3 512. ÅSA THUNMAN Född 1970. Personaldirektör, Sandvik AB, sedan 2016. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar inom HR inom Sandvik sedan 2004 och konsult vid Cap Gemini 1999–2003. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 30 027. JOHAN KERSTELL Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2022. Nuvarande styrelseuppdrag avser upp- drag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. Ändringar i koncernledningen Henrik Ager, affärsområdeschef Sandvik Mining and Rock Solutions, lämnade Sandvik den 17 juni 2022 och efterträd- des av Mats Eriksson. Anders Svensson, affärsområdeschef Sandvik Rock Pro- cessing Solutions, lämnade koncern- ledningen den 31 september 2022 och efterträddes av Richard Harris. Göran Björkman, chef för Sandvik Materials Technology, lämnade företaget i samband med att affärsområdet börsnoterades som Alleima på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022. I februari 2023 utnämndes Sofia Sirvell till Chief Digital Officer och hon kommer att ingå i koncernledningen från den 23 mars. I februari kommunicer- ades även att Christophe Sut kommer att lämna Sandvik den 11 augusti 2023 och att Jessica Alm kommer att lämna Sandvik senast augusti 2023. Född 1973. Chef för affärsområdessegment Sandvik Manufacturing Solutions sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Vice vd och chef för Assa Abloy Global Solutions 2016–2021. Andra ledande befattningar inom Assa Abloy 2012–2016 och 2001–2010. Global chef för strategisk mark- nadsföring inom Niscayah Group 2010–2012. Ledande befattningar inom ITW Group och SAM Outillage 1997–2001. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 9 355. CHRISTOPHE SUT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK RISKHANTERING ERM – en del av det strategiska arbetet Förmågan att effektivt identifiera och hantera risker är betydelsefull för affärsmässig framgång i alla delar av Sandviks verksamhet. Sandvik har implementerat ett riskhanteringspro- gram (Enterprise Risk Management – ERM) som omfattar alla affärs- områden, divisioner och funktioner inom koncernen. Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhanteringen och Sandviks koncernledning säkerställer att en gemensam och effektiv process finns på plats. Ledningsgrupperna för de olika affärsverksamheterna är ansvariga för den egna riskhante- ringen. De måste följa minimikraven som definierats i The Sandvik Way. Ledningsgrupperna analyserar ris- kerna inom verksamheten kopplat till deras strategiska mål minst en gång per år. Metoden för ERM är ett verk- tyg för beslutsfattande, operationellt och vid projekt, liksom i strategiarbe- tet på olika nivåer i koncernen. Ny strategisk analys Under 2022 beslutade vi att kom- plettera nerifrån-upp-processen med en strategisk analys på kon- cernledningsnivå för att mer specifikt identifiera nyckelriskområden som är knutna till vår förmåga att genom- föra vår Make the Shift-strategi på koncernnivå. Syftet var att få ett mer fokuserat och konkret risklandskap för koncernen för att möjliggöra god uppföljning av de olika mitigerande aktiviteterna i förhållande till de strategiska målen. Denna övning resulterade i Sandvik Key Risks- kartan, som presenteras på sidan 17. En ERM-rapport, som sammanfattar viktiga risker och mitigerande åtgär- der inom vår verksamhet, presente- rades för Sandviks revisionsutskott och styrelse i december 2022. Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i ERM-processen beskrivs ytterligare på sidorna 51–53. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Sandvik har skräddarsydda försäk- ringsprogram som hanterar riskerna kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och ansvar. Försäk- ringsbara risker utvärderas kontinu- erligt och åtgärder tas för att minska dessa som en del av Sandviks strategi för skadeförebyggande. Med stöd av Sandviks skadeförebyg- gande standarder belyser riskutvär- deringar möjligheterna att minska risken för avbrott i verksamheten samt att säkerställa koncernens förmåga att leverera till kunder. För att säkerställa kostnadseffektiva och skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras valda risker genom koncernens egna försäkringsbolag. Kontinuitet i verksamheten och krishantering Den globala policyn för riskhantering och tillhörande riktlinjer för kontinui- tet i affärsverksamheten och krishan- tering ger förutsättningar för lokala ledningsgrupper att säkerställa att de kan agera i krissituationer och fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå. När en risk uppstår prioriterar Sandviks krishantering att minimera personskador, miljöskador och skador på Sandviks verksamhet, Sandviks riskhanteringsprocesser hjälper verksamheten att hantera och effektivt mitigera kritiska risker som har potential att påverka vår förmåga att nå våra finansiella och strategiska mål. samt att säkerställa snabb återgång till normal verksamhet och skydd av företagets varumärken. Internrevison och internkontroll i Sandviks riskarbete Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genomförandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM-programmet, beredskapspla- nering, krishantering och försäk- ringsprogrammen. Sandvik bedriver koncernomfattande internkontroller i syfte att mitigera finansiella risker men även affärsmässiga risker. Läs mer om Sandviks internkontrollpro- gram på sidan 54–55. Sandvik-koncernens riskprofil Sandvik-koncernens riskprofil är baserad på en nerifrån-upp ERM- process där divisioner, affärsom- råden och funktioner gör en första bedömning och Group Risk Mana- gement Council rekommenderar en ny riskprofil för koncernen utifrån resultatet av dessa bedömningar. Som tidigare nämnts kompletterades denna process i år med en strate- gisk analys på koncernledningsnivå, denna övning resulterade i Sandvik Key Risks-kartan, läs mer på sidan 17. Sandvik Key Risks-kartan är också kopplad till en uppföljningsmodell för de olika mitigerande initiativen som koncernledningen kommer att gran- ska och diskutera kvartalsvis, vilket skapar en mer dynamisk och stra- tegiskt relevant riskhanteringsdis- kussion på företagets högsta nivåer. Resultatet av dessa två processer presenteras i tabellen på sidan 62 tillsammans med exempel på vad de identifierade riskerna betyder för FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 ERM-PROCESSEN ERM-rapporter från affärs- områden och koncernfunktioner Riskutvärdering i affärsområdenas ledningsgrupp Aggregerad rapport från ERM Council Riskutvärdering i koncernledningen ERM-report ERM-report ERM-report ERM-report ERM-report ERM-report Sandvik i olika delar av organisatio- nen och vilka åtgärder som vidtagits för att hantera dem. Hållbarhet och klimatförändringar Bedömning och hantering av håll- barhetsrisker, bland annat klimat- förändringar, är integrerade delar av ERM-processen och anges i Sand- viks Key Risks-karta och i riskprofiler i olika delar av organisationen. Under 2022 genomförde vi en studie av nuvarande och framtida natur- och klimatförändringsrelaterade risker för Sandviks anläggningar som täckte 285 enskilda platser och 94 procent av det totala försäkringsvärdet (TIV). Studien speglar den nuvarande situ- ationen och modellerar utvecklingen av klimatrelaterade risker under olika klimatförändringsscenarier och vid olika framtida tidshorisonter. Målet med granskningen var att få en översikt över de fysiska klimatris- ker som anläggningarna står inför vid olika tidshorisonter och under olika klimatförändringsscenarier och att fastställa en rangordning av anläggningarna från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och försäkringsvärden. Detta kommer att stödja identifieringen och priorite- ringen av åtgärder, som kan inklu- dera djupgående bedömningar av anläggningar och investeringar för att mitigera risken, som nästa steg i Sandviks resa mot att förbereda sig för klimatförändringar. Nuvarande exponering för klimatrelaterade risker Sandviks portfölj är för närvarande huvudsakligen exponerad för hagel (med mycket höga eller höga risk- nivåer för 26 procent av den totala portföljen, följt av vind (19 procent), översvämning (13 procent), blixtned- slag (13 procent) och stormflod (8 procent). Framtida risker relaterade till klimatförändring Studien utfördes med hjälp av scenarierna SSP2–4.5 (mellanväg) och SSP5–8.5 (utveckling av fossila bränslen) för 2030 (kortsiktiga) och 2050 (långsiktiga) tidshorisonter. Materiell exponering med ökande trend i båda scenarierna identifie- ras för nederbörd, torka och värme. Åskväder är också relevant och har en ökande trend. ERM Council sammanställer ERM-rapporter från affärsområden och koncernfunktioner som ligger till grund för affärsom- rådenas och koncernledningens risköversyn. Översynen utmynnar i fastställande av huvudsakliga risker (Sandvik Key Risks map) vilken återfinns på sid 17. En ERM-rapport med de huvudsakliga riskerna och mitigerande åtgärder presenterades för Sandviks revisionsutskott och styrelse december 2022. 61 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Vad gör vi (mitigerande åtgärder)? Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Trender mot regionalisering eller nationalise- ring och handelskrig Uppdatering av regionala strategier och översyn av distributionskedjan Säkra kritiska råvaror Potentiella resursbegränsningar gällande leverans av batterier, grön el och kritiska mineraler Initiativ inom leverantörskedjan och kontinuitetsplanering Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen Säkerställa effektiv integration av affärssystem Integrationsprocesser med verksamhetsupp- följning av förvärv Kritiska teknikskiften Elektrifiering av gruvan Automatiserad tillverkning Genomförande av det digitala skiftet och data driven produktivitet Noggrann resultatstyrning och genomförande av strategin för förvärv, produktutveckling och de sex stegen för att möjliggöra det digitala skiftet Digitalt skifte Digitala störningar Effektiva systemuppgraderingar Cybersäkerhet Informationssäkerhet Störning från digitala aktörer Noggrann projektledning och lärdomar för implementering av nytt systemstöd, förbätt- ringsprogram för cybersäkerhet och Sandviks sex identifierade steg för det digitala skiftet Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad Säkerställa en etisk kultur Ökad komplexitet av regelverk (t.ex. Ryssland) Skärpta finansieringskrav Utbildningsinitiativ i hela organisationen, digitali- sering och ny tredjepartspolicy- och process Ändrade myndighetskrav Ökade krav på hållbarhetsrapportering Handelssanktioner Produkt/säkerhetskrav Byte till datadrivna processer Förberedande projekt för rapportering enligt CSRD, digitalisering av efterlevnadsprocessen för snabbare respons Flexibilitet genom affärscykeln Hantera inflationen Prishantering Hävstångseffekt på vår inköpsförmåga Starkt fokus på prishantering och uppföljning av pris/volymtillväxtinitiativ inom inköp för ökad flexibilitet Hantera konjunk- turnedgång Uppnå målet för EBITA-intervall Genomförande av beredskapsplaner Beredskapsplaner, stark resultatstyrning och agil beslutsprocess med decentraliserat till- vägagångssätt för varje del av verksamheten Avbrott i verksamheten Energiförsörjning Försörjningskedja/Logistik Händelser som leder till avbrott i verksam- heten (bränder, naturkatastrofer, pandemi) Kartläggning av energiförsörjning med mitige- rande aktiviteter, noggrann och aktiv hantering av logistik/försörjning samt kontinuitetsplaner för avbrott i affärsverksamheten Kundens förstaval Förstå förändrade kundbehov Snabb anpassning till förändringar i marknaden Säkerställa kundvärde Mätning av kundnöjdhet hos divisioner, affärsenheter och försäljningsområden med aktivitetsplaner En attraktiv arbetsgivare Attrahera och bevara talanger inom nyckelområden Nya talanger (digitalisering, hållbarhet) Säkra tillgång till talanger inom kärnverksam- het (teknik, batterier) Omskola befintlig arbetskraft Process för att attrahera talanger och genom- förande av utvecklingsprojekt för medarbetare inom alla delar av verksamheten FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSSTYRNING Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhet inom Sandvik, under översyn av revisionskommit- tén. Implementeringen är delegerad till Sandviks vd och koncernchef. Koncernledningen har det över- gripande ansvaret för Sandviks håll- barhetsstrategi och agenda medan affärsområdena och divisionerna ansvarar för implementering och upp- följning. Koncernstab Kommunikation och Hållbarhet ansvarar för koordine- ringen inom koncernen. Affärsområ- dena ansvarar också för bedömning och hantering av hållbarhetsrisker i respektive verksamhet. KPI:er kon- solideras och rapporteras för att följa upp mål på koncern- och affärsom- rådesnivå. Varje år utvärderar vi våra resultat, sätter upp mål och fokusåt- gärder för det kommande året. Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) är ett forum för samarbete och utbyte av goda exempel inom Sandvik. Rådet består av represen- tanter från affärsområdena och kon- cernfunktioner. Hållbarhetsfunktio- nen samordnar hållbarhetsagendan tillsammans med affärsområdena. År 2022 godkände styrelsen en ny hållbarhetspolicy och målen för Sci- ence Based Targets initiative (SBTi) som skickats in för validering. Under året rapporterade kommunikations- och hållbarhetsfunktionen framsteg och informerade om relevanta håll- barhetsämnen till revisionsutskottet. Revisionsutskottet och styrelsen har informerats om och ytterligare diskuterat vissa frågor, exempelvis SBTi och CSRD. Västentlighetsanalys 2022 års Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kräver att företag rapporterar vilken påverkan de har på olika hållbarhetsaspekter, Sandviks affärsstrategi, affärsmodell och internationella ramverk ligger till grund för koncernens hållbarhetsstyrning. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga områden och för att effektivt hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa ekonomisk, miljömässig och social regelefterlevnad. liksom vilka finansiella konsekvenser denna påverkan har. Sandvik påbör- jade en dubbel väsentlighetsanalys under 2022, vilken fokuserade på väsentlig påverkan. Vi kommer att fortsätta att utveckla denna process och har som mål att inkludera en fullständig dubbel väsentlighetsbe- dömning i 2024 års årsberättelse. Sandvik baserade sin väsentlig- hetsanalys på de kategorier som tas upp i CSRD. Kategorierna har utvär- derats ur ett allvarlighets- och sanno- likhetsperspektiv, baserat på bidrag från intressenter och andra bidrag utifrån. De intressenter som identifie- rades var ESG-experter i vår orga- nisation, leverantörer, aktieägare/ investerare, kunder och icke-statliga organisationer. Intressentprocessen innefattade workshops och intervjuer. Bedömningen baserades även på externa rapporter, lagstiftning och ramverk. Bland dessa återfinns OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas (OECD:s riktlinjer för ansvarstagande leverantörskedjor för mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden), OECD Due Diligence Guidance for Responsible Mineral Supply Chains (OECD:s riktlinjer för ansvarstagande leverantörskedjor för mineraler) och riskbedömning av leverantörer via EcoVadis. Baserat på alla bidrag som samlades in har ett tröskelvärde för de olika kategorierna definierats. De kategorier som hamnade över detta tröskelvärde anses väsentliga och lig- ger till grund för vår GRI-rapportering. Sandvik interagerar med många längs hela värdekedjan: leverantörer, kunder, och oss själva när produkten närmar sig slutet på sin livslängd. Vår leverantörskedja och vårt geografiska – Affärsetik – Anskaffning av material – Avfallshantering – Bekämpning av bestickning och korruption – Energiförbrukning – Hälsa och säkerhet – Indirekta växthusgasutsläpp – Klimatrelaterade möjligheter (nedströms) – Lika möjligheter – Mångfald, jämställdhet och inkludering – Mänskliga rättigheter – Möjligheter inom resursut- nyttjande och cirkulär ekonomi – Personalfrågor – Reducering av växthusgasutsläpp VÄSENTLIGA KATEGORIER En kategori är väsentlig om företaget har en faktisk eller potentiell påverkan på människor eller miljön kopplad till den kategorin. En kategori är också väsentlig om den utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt kan påverka dess framtida omsätt- ning. Förändring från föregående års väsentliga kategorier inkluderar tillägget av Anskaffning av material. fotavtryck är exempel på faktorer som påverkar värdekedjan och vår påverkan, våra risker och våra möjlig- heter. Sandvik kan ha en positiv eller negativ påverkan på värdekedjan. Vår elektriska och autonoma gruvut- rustning samt våra digitala lösningar är exempel på positiva påverkan genom att förbättrad produktivitet och minskad energianvändning och avfall. Dieseldriven gruvutrustning som genererar utsläpp av växthus- gaser är exempel på negativ påver- kan. Råmaterialen som används vid FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK MINIMERA NEGATIV PÅVERKAN Hållbara innovationer. Vi siktar på att ha ett helt elektriskt erbjudande för gruvutrusning under jord 2030 och till 90 procent för våra mobila krossar 2025. Redan idag tillhandahåller vi fullt ut elektrifierade stationära krossar och truckar. Pulverbaserade teknologier som additiv tillverkning gör det möjligt att slå samman flera komponenter till en vilket minskar monteringsstegen och därmed energiförbrukningen. Additiv tillverkning minskar också avfallet och minimerar ofta användningen av smörjmedel och rengöringsvätskor vid bearbetningen. Ren energi. Vi har tecknat avtal om att köpa fossilfri energi på ett antal marknader och vi köper ren energi till alla våra europeiska anläggningar. Produktionen av förnybar energi på våra egna anläggningar fortsätter att öka och vi driver ett stort antal miljöförbättringsprojekt. Hållbara innovationer, hållbar konsumtion och produktion. Sandvik har utvecklat en process för att separera volframstift från stålkroppen på borrkronor och vi köper tillbaka de begagnade borrarna för separation och återvinning. Behovet av jung- fruligt material, transporter, utsläppen av växthusgaser och riskerna i försörjningskedjan minskar och separationsproces- sen kan göras lokalt, vilket skapar arbetstillfällen. Hållbar konsumtion och produktion Avfallscirkularitet är ett fokusom- råde inom våra 2030-mål. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra återvinning och återanvändning på våra anläggningar. Vi har kopplat ihop värmeåtervinningssystemet i vår tillverkningsanläggning i Svedala till ventilationssystemet och installerat ett system för att återanvända överskottsvärme från produktionsprocessen. År 2022 började division Walter konvertera sina produktförpackningar till återvunnen plast, så kallad PCR (Post Consumer Recycled), vilket resulterade i 95 procent sekundärt material i förpackningen och minskade växthusgasutsläpp. Bekämpa klimatförändringarna. 2022 lämnade Sandvik in mål för validering till Science Based Targets initiative där vi åtar oss att senast 2050 uppnå nettonollutsläpp. Vi uppmuntrar våra leverantörer att sätta upp mål i linje med Parisavtalet genom vår leverantörskod. Anständiga arbetsvillkor. Ett av våra långsiktiga hållbarhetsmål är noll skada på människor. Våra gruvautomationslös- ningar ökar möjligheten att arbeta på distans, vilket leder till en säkrare och hälsosammare arbetsplats. God hälsa och välbefinnande. Vårt batterielektriska erbjudande för gruvutrustning under jord minskar värme och utsläpp och förbättrar arbetsförhållandena samtidigt som det bidrar till att gruvkunder kan nå sina hållbarhetsmål och minska ventilationskost- naderna. Program för hälsa och välbefinnande finns där Sandvik har verksamhet. STÄRKA POSITIV PÅVERKAN Jämställdhet. Vi har satt som mål att ha en tredjedel kvinnliga chefer år 2030. Vi samarbetar med Female Leader Engine- ers och 2022 ingick vi ett strategiskt partnerskap med International organisationen Women in Mining. I Indien uppmuntrar vi mångfald och gör det säkrare för kvinnor att arbeta nattskift genom att bland annat tillhandahålla transporter till och från jobbet. Vi erbjuder förskola för medarbetarnas barn i Indien och Brasilien. Anständiga arbetsvillkor. Vårt lärlings- program Sandvik Apprenticeship syftar till att utveckla tekniska färdigheter för gruvindustrin i södra Afrika och har pågått under 22 år. Genom Sandvik Southern Africa Academy i Sydafrika utbildas mer än 1 000 lärlingar för handel inom gruvin- dustrin i Zambia, Botswana, Zimbabwe, Tanzania och Sydafrika. 2022 var 29 procent respektive 50 procent av deltagarna kvinnor i de båda programmen. Råmaterial Logistik Leverantörer Egen verksamhet Användning av sålda produkter Avfalls hantering FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 tillverkningen av produkter står för den största negativa påverkan i vår leverantörskedja. Processen vid utvinning och förfining av råmaterial är kopplad till potentiell påverkan och risker på flera sätt: barnarbete; förorening av mark, jord, vatten och luft; farliga arbetsförhållanden; farliga arbetsplatser; exponering för farliga kemikalier; konflikter och dispyter i lokala samhällen och utsläpp av växthusgaser. Vissa av dessa är rela- terade till specifika råmaterial, som konfliktmineraler och kobolt. Uppförandekoden Sandvik sätter etik och hållbar affärs- praxis främst. Sandvik har en lång historia av att agera i enlighet med tillämpbara lagar och internationellt erkända princi- per samt i partnerskap med lokala organisationer. Vår uppförandekod bygger på interna kärnvärden och externa principer, som FN:s dekla- ration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetsli- vet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling och FN:s konvention mot korruption enligt de tio principerna i FN:s Global Compact, vilka vi deltar i. Vi stödjer även OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights. Uppförandekoden är en nyckel- komponent i styrningsmodellen The Sandvik Way, vårt ramverk för bolags- styrning. The Sandvik Way beskriver hur vi bör agera som individer och medarbetare, som företag och vilka etiska principer vi ska tillämpa i det dagliga arbetet och detta är en viktig del i arbetet mot våra hållbarhetsmål för 2030. Speak Up Medarbetare och externa parter som bevittnar ett brott mot uppförandeko- den, lagstiftning eller våra policyer kan rapportera det anonymt via Speak Up, ett globalt rapporterings- system. En utredare från relevant affärsområde tilldelas rapporten och denne utreder ärendet. Ethics Office överser effektiviteten i Speak Up- processen. Rapporter, utredningar och åtgärder registreras, kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till revisionskommittén. En medarbetare eller affärspartner som i god tro uttrycker sina farhågor får inte utsättas för vedergällning, vilket framgår i Speak Up-policyn. Vårt rapporteringssystem, Speak-Up, finns tillgängligt och kan nås direkt av allmänheten. De kan ta upp farhågor om organisationens negativa påverkan på dem, inklusive frågor om mänskliga rättigheter, och processen gör att klagomål kan identifieras och adresseras. Vissa länder har dessutom lokala system för medarbetare som sträcker sig utöver lagens krav, såsom stiftel- ser som erbjuder rehabilitering och ekonomisk ersättning relaterat till hälsa och välbefinnande. European Works Council och relevanta lokala fackföreningar har varit involverade i konstruktionen av lokala visselblåsar- kanaler och utnämnande av utredare. År 2022 intervjuade Sandvik Speak Up-användare för att utvärdera och förbättra funktionen med ett särskilt fokus på att mitigera repressalier. Regelefterlevnad Sandviks efterlevnadssystem omfat- tar fyra områden: mutor och korrup- tion, konkurrenslagstiftning, handels- rätt och dataskydd. För att betona vikten av ett agilt efterlevnadssystem som är helt integrerat i verksamheten är efterlevnadssystemet del av Sand- viks mål för 2030 (se sidan 7). Syftet är att säkerställa en väl fungerande struktur med kontroll över Sandviks internationella verksamhet och att hantera efterlevnadsrisker i alla länder där Sandvik verkar. Efter- levnadsprogrammet, omfattande bland annat riskidentifiering, policyer, utbildning, och kontroller, utformas av Group Compliance och implemen- teras av varje affärsområde. Group Compliance rapporterar till Sandviks chefsjurist och revisionsutskottet. För att koordinera arbetet, identifiera synergier och driva förbättringar finns ett Compliance Functional Council som består av representanter från koncernen och affärsområdena. Rådet har funnits i flera år och har normalt kvartalsvisa möten. Sandvik är aktivt i länder och branscher med hög risk från ett korruptionsperspektiv och skulle som sådant kunna ha en signifikant påver- kan på människor såväl som miljö. Sandvik har ett antikorruptions- program baserat på nolltolerans för korruption. Styrdokumenten omfattar uppförandekoden, procedurer för kommersiella mellanmän, adminis- trativa mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor och underhållning. Separata kontroller för att identifiera och före- bygga korruption finns också i proce- duren för sponsring och samhällsen- gagemang och vår förvärvsprocedur. Speak Up-policyn och den tillhörande undersökningsproceduren är andra viktiga delar i programmet. Vi ställer krav på alla operationella enheter att analysera och, i samar- bete med regelefterlevnadsfunktio- nen, hantera sina egna risker kring regelefterlevnad samt identifiera och förebygga potentiellt negativ påver- kan. Åtgärder revideras internt såväl som externt. Negativ påverkan och svagheter identifieras och motverkas även genom Speak-Up-processen. Mål och indikatorer för att utvärdera framsteg sätts årligen genom vårt Compliance Functional Council och har till exempel innefattat självutvär- deringar, av bland annat anti- korruption, att skapa åtgärdsplaner för att stänga identifierade gap och att slutföra dessa inom utsatt tid. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor betonas i vår uppförandekod och i vår uppförandekod för leverantörer där vi uttrycker vårt stöd för bland annat deklarationen om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig- heter i arbetslivet och FN: s Guiding Principles on Business and Human Rights. Sandviks uppförandekod, understödd av våra kärnvärden, ger också vägledning för att identifiera, förebygga och motverka risker rela- terade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För att minska riskerna för brott mot mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av nationell lagstiftning och internationellt överenskomna FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK normer och bestämmelser för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra standarder och rutiner för att identifiera, förebygga och motverka negativa effekter på de mänskliga rättigheterna i koncernens verksamhet och i vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie processer och förfa- randen på olika sätt, till exempel i vårt arbete med en hållbar leveranskedja, vårt säkerhetsarbete och i arbetet för mångfald och inkludering. Vi har nolltolerans för tvångsarbete, slav- arbete och barnarbete. Vi stöder barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbe- tare har rätt att, om de så väljer, gå med i en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal. Vi accepterar inte någon form av trakasserier eller mobbning och tror på en diversifierad personalstyrka där det inte förekom- mer någon form av diskriminering till följd av könsidentitet, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktions- hinder, civilstånd, socialgrupp eller andra särdrag. Medarbetare Sandvik erbjuder en arbetsplats präglad av mångfald och inkludering, rättvis ersättning och arbetsvillkor som respekterar individens behov. Sandvik har en People policy som återspeglar Sandviks engagemang för våra medarbetare och beskriver vad medarbetarna kan förvänta sig av oss i förhållande till hur vi attraherar, utvecklar och behåller våra medarbe- tare och i förekommande fall hanterar avslutande av anställningen. Ledarskapsutveckling Våra chefer spelar en avgörande roll för att få team att växa och leverera resultat. Vår ledarskapsmodell och våra globala ledarskapsprogram sätter tydliga förväntningar på såväl ledarförmåga som beteende. Unga talanger Genom vårt Global Graduate Program attraherar vi och utbildar unga pro- fessionella i olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena med programmet är att utveckla och förbereda kandidater för framtida nyckelpositioner och efter programmet återfinns de i olika roller inom vår verksamhet. Mångfald och inkludering Mångfald och inkludering är viktiga delar av vår People-strategi och en del av Sandviks 2030-mål (se sidan7). Ansvaret för implementering och kommunikation av 2030-målen ligger på verksamheten, bland annat att säkerställa resursbehov och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har ett nätverk för mångfald och inkludering med representanter från affärsom- råden och koncernen med syfte att tillsammans utveckla en diversifierad organisation och en inkluderande kultur. Nätverket samarbetar om gemensamma initiativ och delar goda exempel och erfarenheter. Miljö, hälsa och säkerhet (EHS) Vår EHS-policy utgår från principerna i vår uppförandekod och kärnvärden för att uppnå vår vision om noll skador på våra medarbetare. Vi har proce- durer för koncernen som exempelvis täcker riskidentifiering, operationell riskhantering, incident- och olycks- hantering, mätning och kontroll av EHS samt utbildning och kompetens på området. Varje procedur anger rol- ler och ansvar liksom mätetal för upp- följning. Efterlevnad av lagstiftning, policyer och procedurer övervakas via intern och extern revision. Sandviks EHS-policy, koncernens EHS-mål och 2030-målen ligger till grund för hälso- och säkerhetsar- betet. Varje affärsområde arbetar för att uppfylla dessa mål enligt sina egna planer. Mål fastställs årligen för att driva på arbetet gentemot 2030-målen på alla organisatoriska nivåer. Utöver vår egen verksamhet innehåller vår EHS-policy även ett åtagande gentemot externa parter. Sandvik EHS Council (EHS-råd) består av företrädare från alla affärsområden och har som primärt mål att underlätta samarbete inom företaget som leder till framsteg mot vår EHS-vision. EHS-rådet är ett forum för att identifiera initiativ, enas om och genomföra gemensamma initiativ och förfaranden medan EHS- aktiviteterna är decentraliserade inom affärsområdena. Dessutom utarbetar rådet dokument, såsom EHS-policy och mål, som övervägs och godkänns av koncernledningen. Rådet kan utse arbetsgrupper att arbeta med specifika EHS-frågor, till exempel arbetsgrupper för miljön. Våra EHS-hanteringssystem är baserade på ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, OHSAS 18001 eller motsvarande standarder. Hantering av enskilda ämnen följer kriterierna i dessa ramverk men kan gå längre än så. Vi har en gemensam EHS-policy för företaget och koncernprocesser på områden där Sandvik vill sätta standarder som går utöver kraven i våra certifierade hanteringssystem. Anläggningar med en lägre riskprofil behöver inte gå igenom processen för extern certifiering. Dessa platser täcks dock av kraven i koncern- reglerna för små anläggningar och kontor. Eventuella specifika frågor av mer lokal karaktär, t.ex. utsläppsgränser eller miljötillstånd, kommer att vara lokala initiativ som anpassas efter de specifika behoven vid varje produk- tionsenhet eller division, om de inte omfattas av lagkrav, certifieringar eller koncernregler. EHS lednings- system omfattar även relationer utanför företaget, och ett ansvar för att säkerställa höga standarder där Sandvik har kontroll över arbetsmil- jön. Detta inkluderar arbete med att identifiera och förebygga risker för att förhindra incidenter av arbetsrelate- rade skador eller sjukdomar. Miljökriterier ingår i processen för hållbar leverantörshantering och miljö- och säkerhetskriterier är en del av produktutvecklingsprocessen. Varje Sandvik-kontrollerad anläggning ska implementera och upprätthålla formella system och processer för riskbedömningar. Alla medarbetare kan och uppmuntras att rapportera de faror de observerar. Systemet stöder en process för att hantera alla faror på ett adekvat sätt och följa dem till slutförande. Den mest seniora Sandvik-chefen på varje plats ansvarar för korrekt hantering av den registrerade faran. Varje affärsområde/arbetsplats har ett incidentrapporterings- och utredningssystem och ansvarar för att resultaten från incidentundersök- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 ningar delas i organisationen. Alla medarbetare har tillgång till en kol- lega på sin omedelbara arbetsplats eller som en del av sin organisation som representerar EHS-funktionen i Sandvik. Hälso- och säkerhetskommittéer är organiserade utifrån verksam- hetens organisation och vilka frågor som uppstår i regionen. Vanligt- vis ingår representanter från den lokala ledningen, personalen och EHS-specialister. Alla medarbetare utbildas inom EHS som en del av sin introduktion och för EHS-specialister är den mer djupgående. Dessutom är EHS-frågor integrerade i all utbildning för vissa roller. Våra utbildningspaket varierar från intern klassrumsutbildning till extern utbildning och självstudier, till exempel digital utbildning. Tillgång till läkare och sjukvårds- tjänster är utformade utifrån lokala behov. Det kan vara professionell sjukvård på plats eller avtal med externa parter där våra medarbe- tare har tillgång till vaccinationer, hälsokontroller etc. Alla medarbe- tare erbjuds program för hälsa och välbefinnande. Medverkan är frivillig. Programmen är anpassade till lokala behov och tar upp ett brett spektrum av frågor som träning, kost, mental hälsa och sjukdomsförebyggande åtgärder. Hållbar leverantörshantering Sandvik strävar efter hållbara upp- handlingsmetoder som minimerar negativ påverkan på samhälle och miljö, förbättrar våra leverantörers hållbarhetsprestanda och skapar värde för affären, våra kunder och samhället i stort. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår och följer våra hållbarhets- standarder inom områden som miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, anti-korruption, återvinning och kol- dioxidavtryck. Våra krav ingår i våra hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs i vår leverantörskod. Ansvaret för utveckling och implementering av hållbar leverantörshantering är decentraliserat till respektive division. Samhällsengagemang Sandvik är involverat i en mängd olika projekt för samhällsengagemang runt om i världen. Vi har tre fokusområden för våra samhällsprojekt: 1) Skifte mot hållbarhet – projekt relaterade till klimatförändringar, resurser, avfall eller hållbar utveckling av samhällen, 2) Digitalt skifte – projekt som bidrar till teknisk och digital kunskap, stöttar innovationer och nya idéer som bidrar till en bättre värld eller lär människor ny teknik, samt 3) Samhällsinsatser – projekt som bidrar till mångfald och inkludering, förbättrad hälsa och välbefinnande, utvecklad infrastruk- tur och stöttar lokalsamhällen där vi har verksamhet. Vi ser våra samhällsprojekt som investeringar där vi kräver avtal, tyd- liga målgrupper och mål med mätbara resultat. Alla aktiviteter måste över- ensstämma med vår uppförandekod, vilket innebär att vi inte deltar i aktivi- teter av politisk eller religiös karak- tär, eller i projekt som kan ses som skadliga för hälsan eller miljön. Alla våra projektpartners måste under- teckna Sandviks leverantörskod och genomgå samma screeningprocess som våra leverantörer. Som en del av våra hållbarhetsmål för 2030 upp- muntrar vi våra anläggningar att delta i samhällsaktiviteter med en positiv inverkan på samhället. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK FINANSIELL ÖVERSIKT Koncernen Resultaträkning 69 Balansräkning 70 Förändringar i eget kapital 71 Kassaflödesanalys 72 K19 Kundfordringar 91 K20 Övriga fordringar 91 K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 91 K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 92 K23 Övriga räntebärande skulder 95 K24 Övriga avsättningar 95 K25 Övriga skulder 96 K26 Upplupna kostnader 96 K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 96 K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 97 K29 Transaktioner med närstående 103 K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 103 K31 Rörelseförvärv 104 K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning 107 K33 Statliga stöd 108 K34 Händelser efter periodens utgång 108 K1 Väsentliga redovisningsprinciper 73 K2 Segmentsrapportering 75 K3 Intäkternas fördelning 77 K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 78 K5 Ersättningar till revisorer 81 K6 Forskning och utveckling 81 K7 Övriga rörelseintäkter 81 K8 Övriga rörelsekostnader 81 K9 Rörelsens kostnader 81 K10 Finansnetto 81 K11 Inkomstskatt 82 K12 Resultat per aktie 83 K13 Immateriella anläggningstillgångar 84 K14 Materiella anläggningstillgångar 86 K15 Nyttjanderättstillgångar 88 K16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar 89 K17 Långfristiga fordringar 90 K18 Varulager 90 Koncernens noter 68 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL ÖVERSIKT KONCERNENS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2021 2022 Kvarvarande verksamhet Intäkter K2, K3 85 700 112 332 Kostnad för sålda varor och tjänster -48 995 -66 962 Bruttoresultat 36 705 45 370 Försäljningskostnader -10 690 -14 635 Administrationskostnader -5 022 -7 918 Forsknings- och utvecklingskostnader K6 -3 468 -4 185 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat -4 6 Övriga rörelseintäkter K7 931 1 894 Övriga rörelsekostnader K8 -1 177 -1 940 Rörelseresultat K2 17 275 18 592 Finansiella intäkter 585 936 Finansiella kostnader -1 043 -1 790 Finansnetto K10 -457 -854 Resultat före skatt 16 818 17 738 Skatt K11 -3 731 -4 884 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 13 087 12 854 Årets resultat, avvecklad verksamhet K32 1 397 -1 628 Årets resultat, koncernen totalt 14 484 11 225 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 14 461 11 212 Innehav utan bestämmande inflytande 23 13 Resultat per aktie före utspädning, SEK K12 Kvarvarande verksamheter 10,41 10,25 Avvecklad verksamhet 1,12 -1,30 Koncernen totalt 11,53 8,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK K12 Kvarvarande verksamheter 10,40 10,24 Avvecklad verksamhet 1,12 -1,30 Koncernen totalt 11,52 8,94 Koncernens totalresultat Årets resultat 14 484 11 225 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner K22 2 492 3 405 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K11 -501 -786 Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen 1 991 2 620 Poster som kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter 3 846 7 616 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 48 -98 Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K11 -11 34 Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen 3 882 7 552 Totalresultat för året 5 873 10 172 Årets totalresultat 20 357 21 398 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 20 323 21 385 Innehav utan bestämmande inflytande 34 13 ÖVERSIKT KONCERNEN 69 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK KONCERNENS BALANSRÄKNING MSEK Not 31 Dec 2021 31 Dec 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar K13 47 809 66 134 Materiella anläggningstillgångar K14 26 076 21 683 Nyttjanderättstillgångar K15 3 840 4 941 Andelar i intresseföretag och joint ventures K16 595 415 Finansiella tillgångar K16 94 886 Uppskjutna skattefordringar K11 3 458 3 373 Långfristiga fordringar K17 3 270 4 258 Summa anläggningstillgångar 85 143 101 689 Omsättningstillgångar Varulager K18 29 910 35 019 Kundfordringar K19 17 341 18 685 Skattefordringar K11 1 158 972 Övriga fordringar K20 6 748 8 018 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 308 1 688 Likvida medel 13 585 10 489 Tillgångar som innehas för försäljning K32 323 121 Summa omsättningstillgångar 70 374 74 993 Summa tillgångar 155 517 176 682 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678 Reserver 6 145 13 698 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 61 872 58 346 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 77 200 81 227 Innehav utan bestämmande inflytande 132 43 Summa eget kapital K21 77 332 81 270 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner K22 6 904 3 458 Räntebärande skulder K23, K28 23 646 42 364 Uppskjutna skatteskulder K11 2 988 4 005 Övriga avsättningar K24 1 390 826 Övriga skulder K25 971 1 534 Summa långfristiga skulder 35 900 52 186 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder K23 10 704 9 693 Leverantörsskulder 11 907 11 625 Skatteskulder K11 2 820 2 904 Övriga skulder K25 6 306 8 060 Övriga avsättningar K24 2 516 2 947 Upplupna kostnader K26 7 924 7 900 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K32 107 97 Summa kortfristiga skulder 42 285 43 226 Summa skulder 78 185 95 412 Summa eget kapital och skulder 155 517 176 682 ÖVERSIKT KONCERNEN 70 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 ÖVERSIKT KONCERNEN KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan Övrigt Balanserade bestäm- Totalt Aktie- tillskjutet vinstmedel inkl. mande eget MSEK kapital kapital Reserver årets resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital, 1 januari 2021 1 505 7 678 2 274 53 624 65 081 1 65 082 Korrigering av tidigare år – – – -48 -48 – -48 Ingående eget kapital, 1 januari 2021 1 505 7 678 2 274 53 575 65 033 1 65 034 Årets resultat – – – 14 461 14 461 23 14 484 Övrigt totalresultat – – 3 871 1 991 5 862 11 5 873 Periodens totalresultat – – 3 871 16 452 20 323 34 20 357 Transaktioner med ägare Förändringar av minoritetsintresse – – – -94 -94 97 3 Ökning/minskning av optionsprogram – – – 78 78 – 78 Utdelningar – – – -8 140 -8 140 – -8 140 Utgående eget kapital 31december2021 1 505 7 678 6 145 61 872 77 200 132 77 332 Ingående eget kapital, 1 januari 2022 1 505 7 678 6 145 61 872 77 200 132 77 332 Korrigering av tidigare år – – – -172 -172 – -172 Ingående eget kapital, 1 januari 2022 1 505 7 678 6 145 61 699 77 028 132 77 160 Årets resultat – – – 11 212 11 212 13 11 225 Övrigt totalresultat – – 7 553 2 619 10 172 0 10 172 Periodens totalresultat – – 7 553 13 832 21 385 13 21 398 Transaktioner med ägare Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -12 -12 – -12 Förändringar av minoritetsintresse – – – -44 -44 -103 -147 Ökning/minskning av optionsprogram – – – -135 -135 – -135 Utdelning – – – -5 955 -5 955 0 -5 955 Utdelning av Alleima – – – -11 039 -11 039 – -11 039 Utgående eget kapital 31december2022 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270 71 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2021 2022 Koncernen totalt Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 18 451 21 443 Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 5 995 6 648 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera K30 -2 356 -1 758 Utbetalning till pensionsfonder -457 -431 Betald skatt -4 154 -5 262 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 17 480 20 639 Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager -5 245 -9 070 Förändring av rörelsefordringar -3 477 -2 107 Förändring av rörelseskulder 4 995 1 601 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -3 726 -9 576 Investeringar i hyresmaskiner -941 -923 Försäljning av hyresmaskiner 364 324 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 13 177 10 465 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K31 -23 578 -15 184 Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exklusive likvida medel K32 423 -34 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 936 -3 564 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 578 739 Förvärv av immateriella tillgångar -642 -966 Försäljning av immateriella tillgångar 13 6 Förvärv av finansiella tillgångar – -499 Försäljning av finansiella tillgångar 141 – Övriga investeringar, netto -190 -801 Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto -26 191 -20 304 Finansieringsverksamheten Återbetalning av lån -9 660 -17 658 Upptagna lån 21 312 32 507 Förvärv av aktier inom aktieprogram – -270 Utdelning av Alleima – -1186 Utbetald utdelning -8 140 -5 955 Amorteringar av leasingskulder -1 025 -1 214 Kassaflöde från finansieringsverksamheten K30 2 486 6 222 Årets kassaflöde -10 527 -3 617 Likvida medel vid årets början 23 752 13 585 Kursdifferens i likvida medel 360 521 Likvida medel vid årets slut K30 13 585 10 489 Kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 12 001 11 092 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -25 686 -19 882 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto 2 794 6 906 Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet -10 891 -1 884 1) 1) Exklusive nettokapitalförlusten från utdelningen av Alleima, för mer information se sida 107. ÖVERSIKT KONCERNEN 72 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisationsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stock- holm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar summerar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i de finansiella räkningarna och i noterna. Alla noter presenteras för kvarvarande verksamheten om inte annat anges. Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med den not som beskrivs. REDOVISNINGSPRINCIPER Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i respektive not. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapporte- ring tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 114 under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De finansiella rapporterna omfattar sidorna 42–133 i den tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 8 mars 2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräk- ningar fastställs på årsstämman den 27 april 2023. Beräkningsgrunder De finansiella rapporterna är inte fullt jämförbara då Alleima har delats ut till aktieägarna den 31 augusti 2022. I resultaträkningen inkluderas Alleima fram till utdelningen, jämförelseperioder har omräknats. Alleimas resultat för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet. I balansräkningen, justeras inte jäm- förelseperioder. I kassaflödet inkluderas Alleima fram till utdel- ningen, Alleimas kassaflöde för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet. Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvär- den, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä- ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period § ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Företagsledningens bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföl- jande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsent- liga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. De nedan samt i noterna angivna för koncernen väsentligaste redovisnings- principerna har, med de undantag som närmare beskrivs, tilläm- pats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncer- nens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder- bolaget och samtliga koncernbolag. Koncernbolagen konsolide- ras från den tidpunkt då koncernen får kontroll eller ett bestäm- mande inflytande över bolaget. Avyttrade bolag inkluderas i koncern redovisningen fram till den tidpunkt då koncernen förlor a r kontrollen eller ett bestämmande inflytande över dem. Vid upprä t- tandet av Sandviks koncernredovisning har eventuella koncern- interna transaktioner eliminerats. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska sektorer där koncernbolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valu- tan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor, koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid res- pektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår KONCERNENS NOTER NOTER KONCERNEN 73 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam- het omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en propor- tionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i prakti- ken en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen eller skulden redovisas i övrigt totalresultat och ack- umuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräknings- reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumule- rade valutakursdifferenserna, hänförliga till monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder, i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings- reserven i eget kapital till årets resultat. Ändrade redovisningsprinciper 2022 IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari 2022. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på Sandviks finansiella rapporter. IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Vid redovisning av utgifter för att fullfölja förlustkontrakt ska både direkta och indirekta utgifter inkluderas. Ändrade redovisningsprinciper 2023 och framåt Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolk- ningar har publicerats och träder ikraft 2023 eller senare. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter. IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper Företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprin- ciper snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen definierar vad som är väsentlig redovisningsprincip information och hur väsentlig redovisningsinformation identifieras. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023. IAS 12 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader. Ett undantag görs dock bland annat för temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, givet att vissa villkor är uppfyllda. Ändringen tydliggör att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, såsom exempelvis nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt anskaffnings- värde för materiella anläggningstillgångar hänförliga till avsättning för uppskattade framtida utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023. IFRS 16 Sale and leaseback transaktion Tillägget syftar till att säkerställa att ingen vinst eller förlust redovisas avseende de nyttjanderättstillgångar som fortfarande används av säljaren/leasetagaren. Tillägget träder i kraft 1 januari 2024. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskatt- ningar och bedömningar för redovisningsändamål som behand- las i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedöm- ningar förändras. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts. K1, fortsättning Not Väsentliga uppskattningar och bedömningar K13 Nedskrivningsprövning av goodwill och Nedskrivningsprövning av övriga immateriella tillgångar K14 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar K22 Pensionsantaganden K24 Tvister K31 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv ! NOTER KONCERNEN 74 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER KONCERNEN 75 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K2 SEGMENTSRAPPORTERING Uppgifter per affärsområde 2021 SMR SRP SMM SMT 1) Koncern- gemensamt Elimineringar Totalt Externa intäkter 41 409 7 610 36 681 – – – 85 700 Interna intäkter 17 1 413 – – -431 – Totalt 41 427 7 610 37 094 – – -431 85 700 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 8 0 9 – -21 – -4 Rörelseresultat 8 220 1 255 8 058 – -257 – 17 275 Finansnetto – – – – – – -457 Årets skattekostnad – – – – – – -3 731 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 8 220 1 255 8 058 – -257 – 13 087 Övrig resultatinformation Tillgångar 47 741 7 308 61 407 17 260 1 173 – 134 889 Andelar i intresseföretag och joint ventures 154 – 192 – 249 – 595 Summa tillgångar 47 895 7 308 61 599 17 260 1 422 – 135 484 Ofördelade tillgångar – – – – – – 20 033 Totala tillgångar 155 517 Skulder 13 841 2 902 10 771 4 475 1 373 – 33 363 Ofördelade skulder – – – – – – 44 822 Totala skulder – – – – – 78 185 Investeringar i anläggningar -912 -112 -2 035 – -26 – -3 084 Avskrivningar och amorteringar -1 998 -191 -2 818 – -202 – -5 209 Nedskrivningar -4 – -39 – – – -43 Övriga icke kassaflödespåverkande poster -2 015 -634 -1 022 – 1 517 – -2 154 2022 SMR SRP SMM Koncern- gemensamt Elimineringar Totalt Externa intäkter 56 843 9 587 45 901 – – 112 332 Interna intäkter 15 34 499 – -548 – Totalt 56 858 9 621 46 400 – -548 112 332 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 9 – -4 – – 6 Rörelseresultat 9 909 1 186 8 148 -651 – 18 592 Finansnetto – – – – – -854 Årets skattekostnad – – – – – -4 884 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 9 909 1 186 8 148 -651 – 12 854 Övrig resultatinformation Tillgångar 67 270 17 661 72 444 1 283 – 158 658 Andelar i intresseföretag och joint ventures 183 – 231 – – 415 Summa tillgångar 67 454 17 661 72 675 1 283 – 159 073 Ofördelade tillgångar – – – – – 17 609 Totala tillgångar – – – – – 176 682 Skulder 18 240 4 113 12 002 1 276 – 35 631 Ofördelade skulder – – – – – 59 781 Totala skulder – – – – – 95 412 Investeringar i anläggningar -1 566 -253 -2 377 -37 – -4 234 Avskrivningar och amorteringar -2 241 -274 -3 772 -157 – -6 443 Nedskrivningar -120 -92 23 -11 – -199 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 194 -66 -29 216 – 315 1) ) Jämförelsetal för resultaträkningen har omklassificerats, då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K31. NOTER KONCERNEN 76 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER Sandviks verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen, följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncer- nens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestatio- ner samt behov av resurser till koncernchefen. Då koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördel- ning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som till handahålls, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknads- organisationen avspeglar denna struktur. Segmentinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inklude- rats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostnader och vissa administrations- kostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på seg- ment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder. § Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var till- gångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. K2, fortsättning Uppgifter per land, kvarvarande verksamhet Externa intäkter per land 2021 2022 USA 10 628 16 408 Australien 8 790 12 679 Kina 6 949 8 361 Kanada 4 711 6 837 Tyskland 5 572 6 616 Sydafrika 3 674 5 102 Mexiko 2 906 4 581 Italien 3 017 3 514 Indien 2 684 3 355 Indonesien 1 838 3 042 Frankrike 2 296 2 594 Brasilien 1 789 2 577 Sverige 1 887 2 181 Chile 1 326 2 044 Polen 1 034 1 629 Ghana 990 1 614 Storbritannien 1 370 1 589 Japan 1 349 1 476 Peru 804 1 272 Österrike 1 074 1 262 Ryssland 3 536 1 230 Spanien 909 1 215 Turkiet 733 1 092 Finland 937 930 Schweiz 656 906 Övriga länder 14 240 18 226 Totalt 85 700 112 332 Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns. Anläggningstillgångar per land 2021 2022 USA 26 798 29 907 Australien 1 533 14 510 Luxemburg 8 149 8 647 Sverige 12 802 7 146 Frankrike 4 303 4 521 Tyskland 3 851 3 672 Österrike 2 634 2 906 Kina 2 479 2 716 Finland 2 203 2 546 Kanada 1 763 2 103 Storbritannien 2 089 2 076 Indien 1 793 1 864 Schweiz 737 1 557 Portugal 3 861 Polen 747 801 Övriga länder 5 842 6 924 Totalt 77 725 92 758 NOTER KONCERNEN 77 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK REDOVISNINGSPRINCIPER Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Intäktsföring sker när kontrollen av en vara eller service överförs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntande ersätt- ningen för de varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av skärverktyg för metall , gruvutrustning, rostfritt stål, ugnar, installation, support och underhåll. Allokering av transaktionspriset Transaktionspriset allokeras till respektive identifierat prestations- åtagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att de allokeras baserat på dess fristående försäljningspris i förhål- lande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristå- ende försäljningspris inte finns, uppskattas det generellt genom anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt proportioner- ligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte finns bevis för att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande. Rörlig ersättning Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris, rabatter eller returrätt. När en sådan komponent förekommer görs en bedömning för att avgöra om den identifie- rade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader ska tas i en senare period. Vid bedömning av rörligt försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Signifikant finansieringskomponent Då förskott erhålls från kunden justerar Sandvik ersättningsbe- loppet för effekten för tidsvärdet av pengar. Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa finansieringskom- ponenter om perioden mellan överföring av varor och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare. Kostnader för att erhålla kundkontrakt Kostnader för att erhålla ett kundkontrakt aktiveras inte om kon- traktet har en löptid kortare än 12 månader. Varuförsäljning Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruvut- rustning, avancerade rostfria stål och legeringar, produkter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden. En bedömning av när kontrollen överförts baseras § på kriterier såsom kundens fysiska besittning av varan, kundens godkännande av varan eller tjänsten, säljarens rätt att erhålla betalning samt att väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden eller att den legala äganderätten har övergått till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se not K20 och K25. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betal- ning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäkts- förs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestations- åtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Om ett kontrakt innehåller återköpsklausul (buy-back) där kunden avgör om den ska nyttjas och kontrollen för varan har inte överförts, redovisas transaktionen som operationell leasing i enlighet med IFRS 16. Om kunden inte bedöms ha betydande ekonomiska incitament att nyttja klausulen, redovisas kontraktet genom att tillämpa principerna för rörlig ersättning. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan varorna levereras. Kontrakt kan innefatta returrätt, förseningsavgifter, volymrabatter och inbyten, vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig ersättning. Tillhandahållande av tjänster Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation, support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställan- degraden av respektive prestationsåtagande används för att fast- ställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av tjänsten. Licenser Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterligare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funk- tionalitet, intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden. Information om intäkter, kvarvarande verksamheter 2021 2022 Primära geografiska marknader SMR SRP SMM Total SMR SRP SMM Tota l Europa 4 662 2 285 19 532 26 478 5 867 2 130 21 901 29 89 9 Nordamerika 8 558 1 685 8 003 18 245 12 473 2 353 13 000 27 82 5 Sydamerika 3 453 651 775 4 878 5 316 1 032 1 069 7 41 7 Afrika och Mellanöstern 8 488 741 301 9 530 11 553 1 063 411 13 02 7 Asien 7 760 1 799 7 811 17 369 9 556 2 224 9 163 20 94 4 Australien och Nya Zeeland 8 489 449 260 9 199 12 078 785 357 13 220 Totalt 41 409 7 610 36 681 85 700 56 843 9 587 45 901 112 332 Primära varukategorier Försäljning av varor 38 228 7 349 35 255 80 832 52 656 9 309 42 162 104 126 Utförande av tjänster 2 314 253 1 415 3 982 3 314 275 3 717 7 306 Leasingintäkter 854 8 5 866 849 3 9 861 Övriga icke-varurelaterade intäkter 13 0 6 20 24 1 14 39 Totalt 41 409 7 610 36 681 85 700 56 843 9 587 45 901 112 332 Intäktsförande av orderstock Att intäktsföras efter 2023 fram till och med 2024 986 8 10 1 004 2 277 10 38 2 324 K3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING NOTER KONCERNEN 78 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K4 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING 2021 2022 SEK Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Ersätt- nings- utskott Utskottet för för- värv och avyttringar Totala arvoden för styrelse och utskott Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Ersätt- nings- utskott Utskottet för för- värv och avyttringar Total a arvoden fö r styrels e och utskot t Styrelseordförande (Johan Molin) -2 625 000 -175 000 -150 000 -200 000 -3 150 000 -2 750 000 -185 000 -155 000 -210 000 -3 300 00 0 Jennifer Allerton -710 000 – – – -710 000 -740 000 – – – -740 00 0 Claes Boustedt -710 000 -310 000 – -150 000 -1 170 000 -740 000 -325 000 – -155 000 -1 220 00 0 Marika Fredriksson -710 000 – – – -710 000 -740 000 – – – -740 00 0 Helena Stjernholm -710 000 -175 000 -118 000 -150 000 -1 153 000 -740 000 -185 000 -122 000 -155 000 -1 202 00 0 Kai Wärn -710 000 – -118 000 – -828 000 -740 000 – -122 000 – -862 00 0 Andreas Nordbrandt -710 000 – – – -710 000 -740 000 – – – -740 00 0 Totalt -6 885 000 -660 000 -386 000 -500 000 -8 431 000 -7 190 000 -695 000 -399 000 -520 000 -8 804 00 0 Löner och ersättningar per marknadsområde Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets- tagar representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 7 190 000 kronor på årsbasis. Personaluppgifterna är baserade på hela koncernen. Genomsnittligt antal medarbetare 2021 2022 Sverige -5 718 -4 892 Övriga Europa -7 578 -8 569 Europa totalt -13 296 -13 461 Nordamerika -3 215 -5 684 Sydamerika -525 -780 Afrika, Mellanöstern -883 -1 250 Asien -2 178 -2 636 Australien -1 098 -1 656 Totalt -21 194 -25 467 Varav till styrelser och verkställande direktörer Löner och ersättningar -745 -1 306 varav rörlig lön -112 -222 Andel kvinnor, % 2021 2022 Styrelser och verkställande direktörer 18 15 Övriga ledande befattningshavare 28 23 Könsfördelningen i ledningsgruppen Verkställande direktör och koncernchef Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade en årlig fast lön på 14 753 160 kronor samt förmånsvärde av tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2022 uppgick till 2 212 974 kronor, motsvarande 20 procent av det maximala beloppet. Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag. Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandvi ks största aktieägare, ställde 2019 ut en miljon köpoptioner i Sandvi k till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföran- den till marknadspris. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2022, se sidorna 44-46. Löner, ersättningar och sociala kostnader 2021 202 2 Löner och ersättningar -21 194 -25 46 7 Sociala kostnader -3 643 -3 78 2 Pensionskostnader -1 767 -1 99 6 Totalt -26 604 -31 24 5 Av koncernens pensionskostnader avsåg 50 miljoner kronor (46) gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pen- sionsskuld för denna grupp uppgick till 254 miljoner kronor (186). 2021 2022 Antal Kvinnor, % Antal Kvinnor, % Sverige 8 187 25 7 069 26 Övriga Europa 13 061 21 13 384 21 Europa totalt 21 248 22 20 452 23 Nordamerika 5 419 19 6 391 22 Sydamerika 1 936 17 2 335 17 Afrika, Mellanöstern 2 448 17 2 895 17 Asien 8 360 14 8 432 15 Australien 1 226 18 1 813 19 Totalt 40 636 20 42 318 20 NOTER KONCERNEN 79 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Övriga ledande befattningshavare Majoriteten av ledamöterna i koncernledningen omfattas av en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en leda- mot som omfattas av en schweizisk pensionsplan och en medlem av ett pensionslönetillägg enligt gällande lagstiftning i England. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 1-planen (avgiftsbestämd plan) utgår en komplettering om 5 procent för löne- delar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-planen (för- månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–33 procent (beroende på ålder och anställ- ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. Inom den schweiziska pensionsplanen betalas 21 procent av den fasta lönen, av dessa betalas 75 procent av företaget och 25 procent av den anställde. Pensionslönetillägget i England uppgår till 12 procent av den fasta lönen. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkom- ster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021 kostnadsförda under 2021, i kronor Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022, kostnadsförda under året, i kronor Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensions- kostnader 6) Verkställande direktör och koncernchef -15 048 223 1) -2 212 974 -104 595 -7 089 976 -5 344 644 Övriga ledande befattningshavare 7) -50 793 602 2) -2 158 167 -1 164 623 -11 263 444 -13 085 810 Totalt -65 841 825 -4 371 141 -1 269 218 -18 353 420 -18 430 454 1) Stefan Widings fasta lön under 2022 uppgick till 14 453 160 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 2) Fasta löner hänförliga till 2022 och avgångsvederlag kostnadsförda 2022, beräknade att utbetalas 2023. 3) Belopp hänförligt till 2022 och som enligt plan betalas ut 2023. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 och 2022 års LTI-program. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Belopp hänför- liga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima. 7) Avser följande personer under 2022: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Nadine Crauwels, Christophe Sut, Cecilia Felton (feb–dec) , Richard Harris (okt–dec), Mats Eriksson (okt–dec), Göran Björkman (jan–sept), Henrik Ager (jan–jun), Anders Svensson (jan–sept), Tomas Eliasson (jan). Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Aktiebaserat incitamentsprogram 2019–2022 Årsstämmorna 2019–2022 beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik- koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 4 184 725 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier (”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen. Prestationsaktier I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2019–2022 kan Sandvik- aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår. I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldel- ningen av ett visst antal prestationsaktier. Prestationsresultat 2019–2022 LTI 2019: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss del. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2019 uppgick till 11,20 kronor. LTI 2020: Inga prestationsaktier kommer tilldelas under LTI 2020 då prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 upp- gick till 8,74 kronor. LTI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestations- målen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor. LTI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta- tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI juste- rade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor. För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern- ledningen per den 31 december 2022 motsvarar antalet tilldelade prestationsaktier i 2019–2022 års LTI-program antalet utestående prestationsaktier vid årets slut. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förut sätter en fortlöpande anställning samt att samtliga inves- teringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna . K4, fortsättning Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensions- kostnader 6) Verkställande direktör och koncernchef -14 070 654 1) -8 272 800 -105 049 -3 299 993 -4 899 287 Övriga ledande befattningshavare 7) -45 212 678 2) -17 727 846 -1 061 371 -7 567 857 -13 231 265 Totalt - 59 283 332 -26 000 646 -1 166 420 -10 867 850 -18 130 552 1) Stefan Widings fasta lön under 2021 uppgick till 13 794 894 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 2) Fasta löner hänförliga till 2021 och avgångsvederlag kostnadsförda 2021, beräknade att utbetalas 2022. 3) Belopp hänförligt till 2021 och som enligt plan betalas ut 2022. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 års LTI-program för verkställande direktör och koncernchef, och 2019 och 2021 års LTI-program för medlemmarna i ledningsgruppen vid årsslutet. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget. 7) Avser följande personer under 2021: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Göran Björkman, Henrik Ager, Anders Svensson, Nadine Crauwels, Christophe Sut (okt–dec), Cecilia Felton (ställföreträdande nov–dec), Tomas Eliasson (jan–okt). NOTER KONCERNEN 80 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Antaganden för fastställande av värdet, 2019–2022 års LTI-program Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: För 2020 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 under 2022 eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För 2021 års LTI sattes 52,4 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 7,8 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. För 2022 års LTI sattes 72,7 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 10,5 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersätt- ningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens ersättning för 2022. Ersättningar till andra ledande befattnings- havare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersätt- ningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten. Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2019–2022 års LTI-program REDOVISNINGSPRINCIPER Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med aktiesparprogrammen. Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnads- förs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänande perioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet justeras löpande under varje programs intjänande period. Sociala avgifter kostnadsförs under varje pro- grams intjänande period baserat på värdeförändringen för medar- betarnas prestationsaktier . Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att åter- spegla det verkliga antalet intjänanderätter. För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro- grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstid- punkten infaller enligt villkoren för programmet. Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap- avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelate- rade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisnings- perioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt som när optionerna tilldelades. § Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2019–2022 års LTI-program 2019 2020 2021 2022 Utestående vid årets början 37 350 – 172 890 – Tilldelade under perioden – – – 214 014 Utfallna under året -39 352 – – – Förverkade under året -1 961 – -26 181 – Överförda under året 3 964 – – – Utestående vid årets slut – – 146 709 214 014 Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 138,19 126,40 202,70 184,28 Antaganden LTI 2019 (per utfärdandedatum) LTI 2020 (per utfärdandedatum) LTI 2021 (per utfärdandedatum) LTI 2022 (per utfärdandedatum) Aktiekurs, kronor 153,00 142,25 219,40 201,60 Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor 1) 14,81 15,75 16,70 17,32 Riskfri ränta, % -0,49 -0,31 -0,22 0,40 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod . 2019 2020 2021 2022 Utestående vid årets början 339 380 – 1 058 307 – Tilldelade under perioden – – – 1 233 246 Utfallna under året -329 160 – -57 122 – Förverkade under året -12 178 – -173 319 -49 126 Överförda under året 1 958 – 3 376 – Utestående vid årets slut 0 – 831 242 1 184 120 Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 138,19 126,40 202,70 184,28 K4, fortsättning K6 FORSKNING OCH UTVECKLING 2021 2022 Utgifter för Forskning och utveckling -3 651 -4 471 Kvalitetssäkring -169 -192 Totalt -3 819 -4 663 varav kostnadsfört totalt -3 631 -4 455 varav kostnadsfört avseende forskning och utveckling -3 468 -4 185 K5 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till: Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsupp- gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt råd- givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områ- den som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. 2021 2022 Kostnad för varor och material -26 898 -38 900 Ertsättning till anställda -22 267 -27 494 Avskrivningar -5 209 -6 443 Nedskrivningar av lager - 244 - 660 Nedskrivningar och återföring av nedskriv- ningar av anläggningstillgångar - 24 - 225 Nedskrivningar av osäkra kundfordringar - 89 - 238 Övriga kostnader -15 300 -21 680 Totalt -70 033 -95 641 2021 2022 PwC Revisionsarvode -78 -80 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -2 -1 Skatterådgivning -10 -3 Övriga tjänster -31 -50 Totalt -121 -135 Övriga revisionsbyråer Revisionsarvode -11 -19 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -3 -21 Skatterådgivning -17 -26 Övriga tjänster -39 -37 Totalt -70 -103 K7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Övriga rörelse intäkter uppgick till 1 894 miljoner kronor (931). I beloppet ingår försäkringsersättning om 361 miljoner kronor, vinst från försäljning av byggnader och maskiner 291 miljoner kronor, justeringar av förvärvspris vid förvärv av dotterbolag 268 miljoner kronor och valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelse- karaktär med 574 miljoner kronor För 2021 ingår till största delen vinst från försäljning av mark, byggnader och maskiner med 224 miljoner kronor, vinst från avytt- ring av verksamhet med 232 miljoner kronor och andra poster som innehåller valutakomponent med 293 miljoner kronor. K8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 940 miljoner kronor (-1 177). I det ingår till största delen valutakursförluster på -1 025 miljoner kronor och externa fusions och förvärvskostnader med -338 mil- joner kronor. För 2021 ingår till största delen externa fusions och förvärvskost- nader med -457 miljoner kronor och valutakursförluster på ford- ringar och skulder av rörelsekaraktär med -373 miljoner kronor. K10 FINANSNETTO Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen uppgår till -1 195 miljoner kronor (-494). Ingen ineffektivitet i kassa- flödessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare informa- tion om värderingsprinciper för finansiella instrument, se not K28. K9 RÖRELSENS KOSTNADER Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och förbrukningsmaterial. REDOVISNINGSPRINCIPER Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkom- mer. Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kun- skap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användba r och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader, till exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare, registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av paten t och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. Kostnader redovisade i balansräkningen är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag fö r ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13. § 2021 2022 Ränteintäkter 345 443 Utdelningar 2 2 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 28 449 Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar 174 3 Andra finansiella intäkter 37 41 Finansiella intäkter 585 936 Räntekostnader - 839 -1 640 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder - 113 - 84 Valutakursförändringar - 1 - 1 Andra finansiella kostnader - 90 - 66 Finansiella kostnader -1 043 -1 790 Finansnetto - 457 - 854 NOTER KONCERNEN 81 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K11 INKOMSTSKATT Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2021 2022 Periodens aktuella skatt -4 068 -5 394 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 482 135 Total aktuell skattekostnad -3 586 -5 259 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag -145 375 Total redovisad skattekostnad -3 731 -4 884 För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekost- nad för året om 4 884 miljoner kronor (3 731) eller 27,5 procent (22,2) av resultatet efter finansnetto. Avstämning av verklig skatt Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande verk- samhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, är 22,8 procent (23,7). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6). Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt: 2021 2022 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 16 818 17 738 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -3 989 -23,7 -4 052 -22,8 Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader -93 -0,6 -335 -1,9 Ej skattepliktiga intäkter 117 0,7 173 1,0 Justeringar avseende tidigare år 482 2,9 135 0,8 Effekter av underskotts avdrag, netto -157 -1,0 -372 -2,1 Övrigt -91 -0,5 -433 -2,5 Total redovisad verklig skatt -3 731 -22,2 -4 884 -27,5 Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella intäkter och kostnader Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäk- ter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till säkringsinstrument. § 2021 2022 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmåns bestämda pensionsplaner 2 492 -501 1 991 3 405 -786 2 620 Årets omräkningsdifferenser 3 846 – 3 846 7 616 – 7 616 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 48 -11 37 -98 34 -64 Övrigt totalresultat 6 385 -512 5 873 10 923 -752 10 172 Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder. 2021 2022 Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 49 -2 263 -2 214 151 -3 693 -3 542 Materiella anläggningstillgångar 251 -1 534 -1 283 283 -1 115 -832 Finansiella anläggningstillgångar 104 -309 -205 83 -502 -419 Lager 1 163 -94 1 069 1 525 -151 1 374 Fordringar 177 -197 -20 79 -116 -37 Räntebärande skulder 1) 1 717 -101 1 616 859 -64 795 Icke räntebärande skulder 2) 1 312 -31 1 281 1 678 -27 1 651 Övrigt 4 – 4 5 – 5 Underskottsavdrag 222 – 222 373 – 373 Totalt 4 999 -4 529 470 5 036 -5 668 -632 Kvittning inom bolag -1 541 1 541 – -1 663 1 663 – Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 3 458 -2 988 470 3 373 -4 005 -632 1) Främst hänförligt till pensioner. 2) Främst hänförligt till avsättningar. NOTER KONCERNEN 82 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021 K10, fortsättning Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 4 890 miljoner kronor (3 526). Större delen av förändringen under 2022 är hänförlig till underskottsavdrag i Ryssland. Ingen uppskjuten skattefordran är redovisad för dessa underskottsavdrag. Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande: År MSEK 2023 63 2024 31 2025 30 2026 506 2027 30 Förfaller ej 4 230 Totalt 4 890 Hänförliga uppskjutna skattefordringar har ej värderats för dessa pos- ter eftersom det bedöms osannolikt att underskottsavdragen kom- mer att kunna utnyttjas under överskådlig framtid. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 1 191 miljoner kronor (968). Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2021 2022 Ingående balans, netto 2 039 470 Redovisat i resultaträkningen -145 375 Förvärv/avyttring av dotterföretag -863 -668 Redovisat i övrigt totalresultat -512 -752 Årets omräkningsdifferenser -9 -57 Avvecklad verksamhet -40 – Utgående balans, netto 470 -632 Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt: 2021 2022 Skatteskulder -2 820 -2 904 Skattefordran 1 158 972 Skatteskuld/skattefordran, netto -1 662 -1 932 Före utspädning Efter utspädning 2021 2022 2021 2022 Resultat per aktie, koncernen totalt 11,53 8,95 11,52 8,94 Resultat per aktie, kvarva- rande verksamhet 10,41 10,25 10,40 10,24 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2021 2022 Årets resultat, koncernen totalt 14 461 11 225 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 13 064 12 853 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, i tusen- tal aktier 2021 2022 Totalt antal stamaktier 1 januari 1 254 386 1 254 386 Vägt genomsnittligt antal utestående sta- maktier, före utspädning 1 254 386 1 254 386 Effekt av aktieoptioner 1 425 939 Vägt genomsnittligt antal utestående sta- maktier, efter utspädning 1 255 811 1 255 325 K12 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för 2019 och 2021. För 2020 års program till- delades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatte- regler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår till 811 miljoner kronor (893) och är baserade på ledningens bästa bedömning av resultatet. ! REDOVISNINGSPRINCIPER Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas till- hörande skatteeffekter i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne- varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mel- lan redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsän- damål respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. § REDOVISNINGSPRINCIPER Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon- cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie beräknas för både koncernen totalt och för kvarvarande verksamhet. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations- baserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är. § NOTER KONCERNEN 83 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK K11, fortsättning NOTER KONCERNEN 84 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 1) 202 2 Kostnad för sålda varor och tjänster -310 -56 9 Försäljningskostnader -404 -1 03 4 Administrationskostnader -285 -25 1 Forsknings- och utvecklingskostnader -264 -27 8 Total -1 263 -2 13 2 Nedskrivningar/återföringar av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 1) 2022 Kostnad för sålda varor och tjänster 0 4 Försäljningskostnader 0 -18 Administrationskostnader -1 -4 Forsknings- och utvecklingskostnader -55 -12 Övriga rörelsekostnader 0 -88 Total -56 -118 Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar med en bestämd nyttjande- rättsperiod prövas för nedskrivning då indikation uppstår. Immate- riella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod prövas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i omständigheter indikerar att restvärdet har blivit nedskrivet. Testerna resulterade i nedskrivningar på 118 miljoner kronor (56). Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt Aktiverade utgifter för FoU Pro- gram- varor Patent och licenser Övrigt Summa Aktiverade utgifter för FoU Pro- gram- varor Patent och licenser Varu- mär- ken Goodwill Övrigt Summa Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2021 4 114 2 987 255 148 7 503 492 1 001 756 891 15 217 3 884 22 244 29 747 Nyanskaffningar 187 229 10 4 431 115 77 2 – 0 18 212 642 Förvärv av rörelse – – – – – – 32 611 1 255 17 987 5 844 25 730 25 730 Avyttringar och utrangeringar -199 -88 2 0 -285 – -36 -10 – -304 -56 -405 -691 Omklassificeringar – -8 -6 -7 -21 – 3 -3 – – 37 38 17 Årets omräkningsdifferenser 52 36 12 14 115 14 22 77 118 1 378 390 1 999 2 114 31 december 2021 4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 099 1 434 2 264 34 278 10 117 49 817 57 560 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2021 3 189 1 866 143 114 5 310 191 644 410 314 304 1 569 3 433 8 743 Avyttringar och utrangeringar -199 -79 0 0 -277 – -27 -10 – -304 -14 -354 -631 Nedskrivningar 2 53 – 6 61 – 1 – – – – 1 62 Omklassificeringar – – -4 -10 -14 – -6 3 1 – 17 15 1 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 238 343 14 -2 594 46 91 60 69 – 442 709 1 303 Årets omräkningsdifferenser 31 22 4 11 67 6 24 25 31 – 121 207 274 31 december 2021 3 261 2 205 157 119 5 742 244 728 488 415 – 2 135 4 011 9 752 Redovisade värden 31 december 2021 894 952 116 40 2 002 378 372 946 1 849 34 278 7 981 45 806 47 809 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2022 4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 099 1 434 2 264 34 278 10 117 49 817 57 560 Avvecklad verksamhet -143 -195 0 -64 -402 -19 -72 -1 -18 -1 352 -34 -1 496 -1 898 Nyanskaffningar 209 442 9 – 661 187 82 9 – – 7 285 946 Förvärv av rörelse – – – – – 43 135 230 478 10 552 3 755 15 193 15 193 Avyttringar och utrangeringar -4 -4 -5 – -13 – -45 -2 – – -10 -59 -72 Nedskrivningar – – – – – – – – – -88 – -88 -88 Omklassificeringar – 7 -6 6 7 – 37 – -30 – -22 -15 -8 Årets omräkningsdifferenser 162 93 24 13 291 66 65 192 307 4 182 1 371 6 182 6 474 31 december 2022 4 380 3 499 294 114 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2022 3 261 2 205 157 119 5 742 244 728 488 415 – 2 135 4 011 9 752 Avvecklad verksamhet -140 -161 – -43 -345 -13 -58 -1 -3 – -3 -78 -423 Avyttringar och utrangeringar -4 -4 – – -8 – -44 -2 0 – -11 -59 -67 Nedskrivningar – 16 – – 16 – – – – – 19 19 35 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – – – – – – – – – – -4 -4 -4 Omklassificeringar – 2 -3 0 -1 0 8 -1 -31 – -19 -43 -44 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 220 335 11 1 567 59 103 134 114 – 1 155 1 565 2 132 Årets omräkningsdifferenser 114 63 15 11 203 24 45 54 31 – 236 391 594 31 december 2022 3 450 2 455 180 87 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 974 Redovisade värden 31 december 2022 930 1 044 114 27 2 114 585 519 1 189 2 475 47 572 11 677 64 019 66 134 1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats, då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultat- poster 2021. NOTER KONCERNEN 85 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Nedskrivningsprövning goodwill I enlighet med vad som anges nedan uppgick redovisat värde för goodwill i koncernens balansräkning till 47 572 miljoner kronor (34 278), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv. Under 2022 har det inte skett några förändringar i affärsområdena som förändrat CGU:erna. Sandvik Materials Technology avyttrades under året och har inte varit föremål för någon nedskrivningspröv- ning i Sandvik 2022. Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och Sand- vik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsområdesnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco Tools, Dor- mer Pramet, Walter Group och Sandvik Manufacturing and Machi- ning Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som anges ovan. Återvinnings- värdet för samtliga kassagenererande enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de uppskattade framtida kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en fyraårsperiod, vilka i sin tur baseras på de treårsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen. Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern information. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapital- behov och diskonteringsränta. Tidigare antaganden har påverkats av covid-19 med lägre marginaler och intäkter, men aktuella marginaler ligger på normala nivåer för de flesta kassagenererande enheterna. De framtida intäkterna under 2023 är högre till följd av gjorda förvärv under 2022, men under 2024 och framåt har intäkterna antagits vara normaliserade. Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperi- oden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för Sandvik Mining and Rock Solutions affärsområdesnivå (2), 2 procent för Sandvik Rock Processing Solutions affärsområdesnivå (3), 3 procent för Sandvik Coromant (2) och Dormer Pramet (2), samt 2 procent för Walter Group (2), Seco Tools (2) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions affärsområdesnivå (2). Behovet av rörelsekapi- tal efter fyraårsperioden bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande enhet, vilken varierade mellan 9,4 procent och 11,7 procent: Sandvik Mining och Rock Solutions 11,4 procent (11,7), Sandvik Rock Processing Solutions 11,7 procent (10,1), Walter Group 10,4 procent (9,7), Seco Tools 9,6 procent (9,6), Sandvik Coromant 9,4 procent (9,7), Dormer Pramet 9,9 procent (9,7) och Sandvik Manu- facturing and Machining Solutions 9,8 procent (9,7). De specifika ris- kerna med kassagenererande enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna. Goodwill hänförlig till affärsområdet Sandvik Rock Processing Solutions skrevs under det fjärde kvartalet ner med 88 miljoner kro- nor till följd av en förväntad nedstängning av en mindre verksamhet. Kostnaderna är bokade i övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader. Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet 2022, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov. Käns- ligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procent- enheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2 pro- centenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter . K13, fortsättning Redovisat värde Goodwill per kassagenererande enhet 2021 2022 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Waltergruppen 3 473 4 571 Seco Tools 667 576 Sandvik Coromant 3 102 4 370 Dormer Pramet 348 370 Affärsområdesnivå 13 631 15 489 Totalt 21 222 25 377 Sandvik Mining and Rock Solutions Affärsområdesnivå 9 954 15 785 Totalt 9 954 15 785 Sandvik Rock Processing Solutions Affärsområdesnivå 1 712 6 369 Total 1 712 6 369 Avvecklade verksamheter 1 352 – Övrigt 39 41 Koncernen totalt 34 278 47 572 REDOVISNINGSPRINCIPER Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppkommit vid ett rörelseförvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ack- umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenere- rande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov under fjärde kvartalet, eller när det finns en indikation om nedskrivnings- behov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Goodwill som upp- kommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv- ningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utvecklingskostnader samt köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet. Till immateriella tillgångar hör även patent, varumärken, licenser och andra rättigheter. De är uppdelade på förvärvade och internt upparbetade immateriella tillgångar. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nytt- jandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årli- gen eller så snart indikationer på en värdeminskning uppkommer. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för: – Patent 10–20 år – Varumärken 3–20 år samt vissa med obestämbar nyttjandeperiod – Kundrelationer 3–12 år – Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år – Programvaror för IT-verksamheten 3 år Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan eventuellt nedskrivningsbehov prövas årligen. Tillgångar som skrivs av eller ner bedöms med avseende på värdeminskning när- helst händelser eller ändrade förhållanden indikerar att det redovi- § Goodwill NOTER KONCERNEN 86 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR K13, fortsättning Byggnader och mark Maskiner Uthyrda anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2021 17 093 39 652 1 979 6 520 2 458 67 702 Nyanskaffningar 204 512 941 238 1 982 3 877 Förvärv av rörelse 485 1 009 0 133 96 1 724 Avyttringar och utrangeringar -729 -1 466 -647 -360 -71 -3 273 Omklassificeringar 65 965 -120 305 -1 778 -562 Årets omräkningsdifferenser 610 1 297 136 192 98 2 333 Utgående balans 31 december 2021 17 728 41 968 2 288 7 029 2 787 71 801 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 8 616 29 221 996 4 894 0 43 727 Avyttringar och utrangeringar -550 -1 314 -412 -341 – -2 617 Nedskrivningar 0 18 0 0 – 18 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -6 -126 0 -1 – -133 Omklassificeringar -84 -91 -69 9 – -234 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 519 1 943 562 441 – 3 464 Årets omräkningsdifferenser 300 971 78 148 – 1 499 Utgående balans 31 december 2021 8 796 30 623 1 155 5 150 0 45 724 Redovisade värden 31 december 2021 8 932 11 345 1 133 1 879 2 787 26 076 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Nedskrivningsprövning av goodwill Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst händelser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärs- planer, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill. Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskriv- ningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskaps period. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prö- vas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. ! sade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde översti- ger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflö- den med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en till- gång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagene- rerande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar av materiella, nyttjanderätts och immateriella tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskriv- ningar av goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte över- stiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifi- cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgång- ens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tid. För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade utvecklingskostnader för nya datasystem. Molnbaserade lösningar Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agen- dabeslut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader som Sandvik har kontroll över aktivers. NOTER KONCERNEN 87 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK REDOVISNINGSPRINCIPER Ägda tillgångar Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Hyresmaskiner Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i före- kommande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjan- deperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas: Byggnader och mark –Mark obegränsad nyttjandeperiod –Byggnader 10–50 år –Anläggningsförbättringar 20 år § Maskiner –Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år –Uthyrda anläggningar 3 år Inventarier – Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod – Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmeto - der och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningen är tillämpbar för materiella anläggningstillgångar, för detaljer se not K13 . Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar För definition av lånekostnader se immateriella tillgångar not K13. För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till mate - riella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av produk- tionsanläggningar för egen räkning . VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffnings - värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskaps period. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redo - visade värdet inte kan återvinnas. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock Solu - tions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i gruv- och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma att sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2022 års utgång till 1 327 miljoner kronor (1 133) . En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. ! Nedskrivningsprövning Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna resulterade i nedskrivningar i projekt på -85 miljoner kronor (30). Övriga upplysningar Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår till 240 miljoner kronor (230). Under 2022 uppgick avtalsmässiga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 378 miljoner kronor (409). K14, fortsättning Byggnader och mark Maskiner Hyres- maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 17 728 41 968 2 288 7 029 2 787 71 801 Avecklade verksamheter -5 437 -13 846 0 -1 386 -642 -21 311 Nyanskaffningar 164 585 947 373 2 166 4 235 Förvärv av rörelse 219 571 0 152 51 993 Avyttringar och utrangeringar -200 -1 108 -619 -593 -96 -2 617 Omklassificeringar 347 715 -229 268 -1 410 -309 Årets omräkningsdifferenser 907 1 829 234 401 162 3 533 Utgående balans 31 december 2022 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 8 796 30 623 1 155 5 150 0 45 724 Avecklade verksamheter -2 928 -10 170 0 -963 – -14 061 Avyttringar och utrangeringar -155 -1 044 -449 -565 – -2 214 Nedskrivningar 4 21 1 20 39 86 Återföring av nedskrivningar 0 -1 – 0 – -1 Omklassificeringar 12 -91 -51 44 – -86 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 435 1 672 510 452 – 3 069 Årets omräkningsdifferenser 439 1 267 128 290 – 2 124 Utgående balans 31 december 2022 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642 Redovisade värden 31 december 2022 7 123 8 438 1 327 1 816 2 978 21 683 Årets nedskrivningar/återläggning av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 1) 2022 Kostnad för sålda varor 29 -21 Forskning och utvecklingskostnader 1 0 Övriga rörelsekostnader 0 -65 Totalt 30 -85 1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats då SMT klassificerades som avveck- lad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultatposter 2021. NOTER KONCERNEN 88 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Leasing där Sandvik är leasetagare Nyttjanderättstillgångar Byggnader och mark Maskiner Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2021 3 190 345 990 4 523 Nyanskaffningar 895 106 327 1 329 Omvärderingar 44 6 9 60 Förvärv av rörelse 469 46 8 522 Avyttringar och utrangeringar -207 -105 -202 -513 Omklassificeringar 2 0 2 2 Årets omräkningsdifferenser 149 9 36 195 Utgående balans 31 december 2021 4 542 407 1 172 6 121 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 983 159 489 1 632 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 613 126 334 1 073 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 -3 0 -3 Avyttringar och utrangeringar -178 -102 -193 -473 Omklassificeringar -8 1 -19 -26 Årets omräkningsdifferenser 53 5 20 78 Utgående balans 31 december 2021 1 463 187 631 2 281 Planeligt restvärde Utgående balans 31 december 2021 3 079 221 540 3 840 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 4 542 407 1 172 6 121 Avvecklad verksamhet -213 -43 -114 -369 Nyanskaffningar 903 108 324 1 335 Omvärderingar 311 16 -2 325 Förvärv av rörelse 476 -2 49 523 Avyttringar och utrangeringar -383 -59 -246 -689 Omklassificeringar 0 0 -17 -14 Årets omräkningsdifferenser 391 27 89 508 Utgående balans 31 december 2022 6 028 454 1 254 7 740 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 1 463 187 631 2 281 Avvecklad verksamhet -76 -28 -60 -165 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 801 104 310 1 215 Nedskrivningar 21 2 1 23 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -1 0 0 -1 Avyttringar och utrangeringar -361 -54 -239 -654 Omklassificeringar -31 0 -37 -67 Årets omräkningsdifferenser 107 11 47 165 Utgående balans 31 december 2022 1 922 223 653 2 798 Planeligt restvärde Utgående balans 31 december 2022 4 106 231 602 4 941 Nedskrivning/återföring av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 1) 2022 Kostnad för sålda varor 3 -1 Försäljningskostnader -1 1 Övriga rörelsekostnader 0 -22 Totalt 2 -22 Årets avskrivning ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 1) 2022 Kostnad för sålda varor -294 -375 Försäljningskostnader -269 -381 Administrationskostnader -346 -370 Forskning och utveckling -87 -88 Totalt -996 -1 215 Kostnadsförda belopp 2021 1) 2022 Årets avskrivningar -996 -1 215 Nedskrivning/återföring av nedskrivningar 2 -22 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -108 -165 Kostnader för lågt värde tillgångar -50 -52 Kostnader för kortfristiga leasar -25 -49 Rörliga leasingkostnader som inte är inkluderade i leasingskulderna -5 -21 Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback transaktioner -1 0 Totalt kostnadsfört belopp -1 183 -1 524 Den totala utbetalningen för leasing under året -1 137 -1 500 1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultatposter 2021.. NOTER KONCERNEN 89 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Kontrakt som inte påbörjats Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 989 miljoner kronor (186). För leasingskuldens förfallostruktur, se not K28. Sandvik som leasegivare Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till 5 573 miljoner kronor (4 237) . Finansiella intäkter uppgår till 233 miljoner kronor (190). Genomsnittlig marginal uppgick till 27 (28) procent. Icke- garanterade restvärden som tillfaller leasegivare är av mindre värde. Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstill- gångar med ett planenligt restvärde om 1 327 miljoner kronor (1 133). Årets avskrivningar uppgår till 510 miljoner kronor (562). Förlust på avyttrade tillgångar uppgår till -6 miljoner kronor (9). Rörliga avgifter uppgick till -71 miljoner kronor (-6). Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt upp- gick till 783 miljoner kronor (648) per 31 december 2022. Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter K15, fortsättning Övriga upplysningar Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads efter- släpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett kvartals eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med ett brutet räkenskapsår, vilket slutar den 31 mars. Inga finan- siella rapporter av senare datum har erhållits. Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av kapital andelen. Intresseföretaget MCB Serviços e Mineração Ltda. och joint venture-företaget Talleres Sema-Dur, SL förvärvades under 2022. Finansiell leasing Operationell leasing 2023 2 741 482 2024 1 530 201 2025 828 98 2026 331 2 2027 115 0 2028 eller senare 28 0 Totalt odiskonterade leasingavgifter 5 573 783 Andelar i intresseföretag och joint ventures 2021 2022 Ackumulerade kapitalandelar Redovisat värde vid årets början 508 595 Omklassificering – -286 Förvärv av intressebolag och joint ventures 41 23 Kapitaltillskott – 14 Årets andel i intresseföretags resultat -4 6 Mottagna utdelningar -1 0 Årets omräkningsdifferens 52 63 Redovisat värde vid årets slut 595 415 REDOVISNINGSPRINCIPER Sandvik som leasetagare Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt ränte - bärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presenteras inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Leasings - kuldens värde omfattar fasta och variabla leasingavgifter, belopp som betalas i enlighet med restvärdesgaranti, optioner på inlösen och uppsägning samt straffavgifter Leasingavgifterna diskonteras med användning av en räntesats som reflekterar vad Sandvik hade erbjudits om anskaffningen fullt ut finansierats med lån från ett finan - siellt institut. Betalningar fördelas på amortering av leasingskulden och erlagd ränta. Nyttjanerättstillgången presenteras under anläggnings- tillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Anskaffningskost- naden för en nyttjanderättstillgång omfattar det initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträ- dandet samt initiala direkta kostnader samt återställningskostna- der. Tillgången skrivs av linjärt . Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms sannolikheten att Sandvik kommer välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande till - gångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittnings - skydd för leasetagaren. Det medför att Sandvik som lease tagare fastställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer så som fastighetens betydelse för affärsverksamheten samt egna planerade eller genom - förda investeringar i den hyrda fastigheten. Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkompo - nenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-le- asingkomponenter kostnadsförs. För övriga tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld. § Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingredo- visning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan köpoption och lågvärdesavtal kostnadsförs. Sandvik som leasegivare Leasingavtal definieras som operationell- eller finansiell leasing. Det är substansen i avtalet snarare än avtalets form som avgör hur kontraktet skall klassificeras. Avtal som identifierats inom ramen för IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder som inkluderar återköpsklau - suler kan under vissa omständigheter istället omfattas av IFRS 16 Leasing. Finansiell leasing innebär att risker och möjligheter hänförliga till den underliggande tillgången överförs till leasetagaren. Vid opera - tionell leasing överförs inte alla dessa risker och möjligheter avse- ende den underliggande tillgången till leasetagaren. Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig kundfinansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen. För - väntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinansierings- fordringar vid första redovisningstillfället och reserven omvärderas under kontraktsperioden. Intäkter redovisas enligt principerna för intäktsföring. Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en hyresmaskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivnings - principer. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaffningen och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet. Leasingintäkten redovisas linjärt över kontraktsperioden. Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning, huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet. Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund. Sandvik Financial Services är även skyldiga att löpande hantera och monito - rera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i enlighet med Sandvik policy. För mer information se K28. K16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG, JOINT VENTURES OCH FINANSIELLA TILLGÅNGAR NOTER KONCERNEN 90 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER Intresseföretag och joint ventures Intresseföretag och joint ventures är delägda företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande infly- tande över den operativa och finansiella styrningen. I regel innebär detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro- cent av rösterna. Innehav i intresseföretag och joint ventures redo- visas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapita- landelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av kon- cernens andel i intresseföretagens och joint ventures eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värd e redovisade på förvärvsdagen. Sandviks andel av intresseföreta- gets och joint ventures resultat med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en separat post i koncernens resultaträkning. Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande. Att inte ha betydande inflytande innebär generellt att Sandviks aktieinnehav motsvarar mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Övriga finan- siella tillgångar redovisas och värderas till verkligt värde, antingen via övrigt totalresultat eller via resultatet, beroende av vilken affärs- modell för förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet. Erhållna utdelningar redovisas via resultatet. § K17 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varula- ger med 660 miljoner kronor (300). Årets nedskrivningar av varulager är främst relaterade till avveckling av verksamheten i Ryssland. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2022 eller 2021 . K18 VARULAGER 2021 2022 Råvaror och förnödenheter 7 395 7 952 Varor under tillverkning 5 763 5 906 Färdiga varor 16 753 21 161 Totalt 29 910 35 019 2021 2022 Derivat som innehas för säkring 211 122 Fonderade pensionsplaner 768 1 074 Övriga icke räntebärande fordringar 433 366 Övriga räntebärande fordringar 1 858 2 696 Totalt 3 270 4 258 Specifikation av värden och ägd andel 2021 2022 Land Intäkter Resultat Till- gångar Skulder Eget kapital Ägd andel, % Intäkter Resultat Till- gångar Skulder Eget kapital Ägd andel, % Intresseföretag 3C Metrologic Mexiko 10 3 9 3 6 40,0 9 0 8 2 6 40,0 Beam IT Spa Italien 130 10 568 295 273 31,3 103 6 728 403 325 31,3 Eimco Elecon Indien 165 13 449 51 397 25,1 105 11 461 41 420 25,1 Fagersta Seco AB Sverige – – 3 2 1 50,0 – – 3 2 1 50,0 Fagerstahälsan AB Sverige 8 0 8 6 2 33,3 8 0 8 5 3 33,3 MCB Serviços e Mineração Ltda. Brasilien – – – – – – 45 21 44 7 37 30,0 Varel Oil and Gas Holding Inc 1) USA 1 384 -71 2 325 1 697 629 30,0 – – – – – – Joint ventures Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien 85 8 75 39 36 50,0 197 14 102 49 53 50,0 Shanghai Innovatools Co. Ltd. Kina 6 0 11 3 8 47,1 6 0 11 2 9 47,1 Talleres Sema-Dur, SL Spanien – – – – – – 39 4 39 9 31 50,0 VWR Cutting Tools Rumänien – 0 10 0 10 50,0 – -10 22 22 0 50,0 REDOVISNINGSPRINCIPER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad - komma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager- värderings principen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en metod som bygger på vägda genom snitts priser. Varulager med likar - tad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. § Finansiella tillgångar 2021 2022 Långfristiga fordringar hos intressebolag 6 82 Övriga finansiella tillgångar 1) 88 804 Totalt 94 886 K16, fortsättning 1) Under 2022 har Sandvik omvärderat sitt inflytande över Varel Oil and Gas Holding Inc. med slutsatsen att kriterierna för betydande inflytande inte har varit uppfyllda. Därför har innehavet omklassificerats från andelar i intressebolag till en finansiell tillgång. En omvärdering av tillgångens värde med -17 miljoner kronor har kost- nadsförts under 2022. NOTER KONCERNEN 91 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K19 KUNDFORDRINGAR Åldersanalys, kundfordringar Kundfordringar uppgick till 18 685 (17 341) och rapporteras netto från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar, vilka upp- gick till -919 (-732). Kredit risk och förväntade kreditförluster relate- rade till finansiell leasing presenteras i not K28, avsnitt Kreditrisk . K20 ÖVRIGA FORDRINGAR K21 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5 , 0 0 kronor per aktie (4,75). Förslaget motsvarar 42 procent (42) av justerad vinst per aktie för koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2 maj 2023. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsför- slaget mottages utdelning den 5 maj 2023, vilken kommer att göras i en utbetalning. Årsstämman kommer att hållas den 27 april 2023. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhante- ring. Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under externa kapitalkrav. Specifikation av eget kapital-posten reserver 2021 2022 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 2 356 6 190 Årets omräkningsdifferenser 3 834 7 616 Utgående omräkningsreserv 6 190 13 806 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv -82 -45 Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat 37 -64 Utgående säkringsreserv -45 -108 Totala reserver Ingående reserver 2 274 6 145 Omräkningsreserv 3 834 7 616 Säkringsreserv 37 -64 Utgående reserver 6 145 13 698 2021 2022 Åldersanalys, kundfordringar Brutto Förlust- reserv Brutto Förlust- reserv Ej förfallna 14 996 -115 15 198 -106 1–30 dagar efter förfall 1 433 -32 2 051 -47 31–60 dagar efter förfall 438 -25 658 -37 61–90 dagar efter förfall 217 -19 333 -33 91–180 dagar efter förfall 286 -38 470 -75 181–360 dagar efter förfall 286 -100 379 -187 Fler än 360 dagar efter förfall 416 -403 514 -433 Total 18 073 -732 19 604 -919 2021 202 2 Kontraktstillgångar 282 503 Derivat som innehas för säkring 618 516 Övriga icke-räntebärande fordringar 3 248 4 019 Övriga räntebärande fordringar 2 226 2 592 Övriga förskott till leverantörer 374 388 Totalt 6 748 8 018 REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersätt- ningen är ovillkorad minus förlustavdrag. § REDOVISNINGSPRINCIPER En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper. § REDOVISNINGSPRINCIPER Eget kapital Eget kapital definieras som totalt aktiekapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital . § Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som upp- står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam- heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu- lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk- ringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets resultat uppgick till 0 miljoner kronor (0). Utdelning Utdelningar redovisas som en skuld efter det att årsstämman god- känt utdelningen. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjän ade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresse företag. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moder- bolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från för- säljning till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget, antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital. Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste för- månsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen baseras på slutlönen . Planen är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda födda efter 1979 ingår i en avgifts- bestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbe- stämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 3 624 miljoner kronor (3 101) vilket var 136 miljoner kronor (271) högre än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen. Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta, åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte tillgång till infor- mation som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbe- stämd plan. Vid utgången av 2021 redo visade Alecta ett överskott i planen på preliminärt 172 procent (148). Koncernens andel av Alec- tas totala sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva försäkrade uppgår till 0,6 procent. Premier som ska betalas till Alecta under 2022 uppskattas till 36 miljoner kronor (52). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbo- laget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsför- bindelse och uppgår till 71 miljoner kronor (64). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu- merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av kon- cernens pensionsåtaganden i Sverige. Storbritannien Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemed- lemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit överens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning av pensioner. Pensionsutbetalningar till pensionä- rer görs från planen. Under 2021 stängdes majoriteten av förmånsbestämda planer stängdes för framtida intjäning och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner. USA USA har pensionsplaner, inklusive åtaganden för sjukvårdsförmå- ner. Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden. Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonde- ringsnivån över sju års tid. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från planen. De som är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Sjukvårds- planen ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. I december 2022 skedde en reglering och en engångssumma utbetalades till 239 deltagare vars förmåndsbestämda förplika- telser uppgick till 497 miljoner kronor. Deltagarna erhöll totalt SEK 488 miljoner kronor i engångsutdelningen vilket medförde en avräkningsvinst om 9 miljoner kronor. Under 2021 stängdes majoriteten av förmånsbestämda planerför framtida intjäning och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner. Finland I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garan- terar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. Tyskland I Tyskland har Sandvik förmånsbestämda pensionsplaner. Sandvik har en stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom merparten av Sandviks tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget. K22 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2021 2022 Ingående balans 1 januari 33 038 32 799 Kostnad för nyintjänande 611 361 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år -357 7 Regleringar -2 -10 Regleringar från förvaltningstillgångar – -501 Räntekostnad 539 655 Inbetalningar från anställda 29 31 Pensionsutbetalningar -1 137 -1 265 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: - Finansiella antaganden -1 785 -9 470 - Demografiska antaganden -27 -2 - Erfarenhetsbaserade förändringar 16 504 Utdelning av Alleima – -2 134 Förvärv av rörelse 85 154 Övrigt 98 -2 Valutakursdifferenser 1 689 2 040 Utgående balans 31 december 32 799 23 167 Förvaltningstillgångar 2021 2022 Ingående balans 1 januari 24 803 26 891 Ränteintäkt 418 578 Regleringar -148 -501 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 214 193 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 244 248 Inbetalningar från anställda 29 31 Pensionsutbetalningar -1 137 -1 265 Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränteintäkt 1 555 -5 353 Tillgångsbegränsningen -915 -698 Utdelning av Alleima – -1 675 Förvärv av rörelse 40 148 Övrigt 61 -30 Valutakursdifferenser 1 728 1 736 Utgående balans 31 december 26 891 21 001 2021 2022 Avkastning på förvaltningstillgångar % 1 058 -4 484 Konsolideringsnivå, fonderade planer % 90 100 Konsolideringsnivå, samtliga planer % 86 94 Förväntad utbetalning kommande året 396 396 NOTER KONCERNEN 92 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Information per land, 31 december 2021 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 8 181 8 327 7 653 4 154 2 727 1 757 32 799 -varav för aktiva 4 123 – 2 711 1 310 1 083 1 195 10 423 -varav intjänade men ej uttagna 2 459 4 252 938 911 374 84 9 018 -varav för pensionärer 1 599 4 076 4 003 1 932 1 270 479 13 359 Förvaltningstillgångar 3 624 8 311 8 371 4 514 1 666 1 321 27 806 Tillgångsbegränsningen – – -905 – – -9 -915 Totalt överskott/(underskott) -4 558 -17 -188 360 -1 061 -445 -5 908 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -229 Total netto skuld – – – – – – 6 137 Avsättning för pensioner – – – – – – 6 904 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 768 Fonderingsnivå, % 44 100 109 109 61 75 85 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 282 – – 46 328 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 25 18 14 18 12 E/T 15 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -225 -1 273 -120 -29 -76 -179 Räntekostnad -66 -9 -5 -1 -10 -12 -103 Aktuariella vinster/(förluster) 1 447 548 -265 622 40 100 2 492 Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt 1 157 539 3 500 1 12 2 211 Kassaflöden Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren – -117 – -29 7 -121 -214 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -85 – -23 – -57 -37 -202 Utbetalda regleringar – -138 – – 1 -8 -145 Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1) 23 23 22 23 22 E/T E/T Inflation, % 1,75 3,25 2,25 1,95 2,00 E/T 2,11 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 2,00 1,80 2,69 1,40 1,10 E/T 1,59 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 E/T 3,00 2,95 3,00 E/T 2,88 Information per land, 31 december 2022 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4,393 5 207 5 862 3 956 2 076 1 673 23 167 -varav för aktiva 1 935 – 1 363 1 145 764 1 160 6 367 -varav intjänade men ej uttagna 1 361 2 102 652 777 308 67 5 267 -varav för pensionärer 1 096 3 105 3 847 2 035 1 004 445 11 532 Förvaltningstillgångar 2 531 5 320 6 395 4 624 1 562 1 267 21 699 Tillgångsbegränsningen – – -688 – – -10 -698 Totalt överskott/(underskott) -1 862 113 -155 668 -514 -416 -2 165 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -218 Total nettoskuld – – – – – – 2 383 Avsättning för pensioner – – – – – – 3 458 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 074 Fonderingsnivå, % 58 102 109 117 75 76 94 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 216 – – 41 257 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 17 11 15 7 E/T 14 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -103 – 5 -132 -30 -66 -326 Räntekostnad -70 – -23 5 -11 36 -63 Aktuariella vinster/(förluster) 1 835 30 27 345 353 816 3 405 Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt 1 661 30 9 218 313 785 3 016 Kassaflöden Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 3 -96 – -23 -49 -21 -186 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -89 – -29 – -64 -36 -218 Utbetalda regleringar – – -501 – – 1 -500 Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1) 23 23 22 23 22 E/T E/T Inflation, % 2,00 3,10 2,50 2,00 2,25 E/T 2,40 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 4,95 5,20 4,24 4,10 E/T 4,58 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,25 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 2,21 NOTER KONCERNEN 93 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K22, fortsättnin g Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmåns- bestämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetal- ningarna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stif- telser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till- gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redo- visningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagandena. Den kan fluktuera vilket medför stora föränd- ringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden och som redovisas i finansnettot. För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassifice- rade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionså- tagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa dis - konteringsräntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan - dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget om sannolikheten för att dessa inträffar. Känslighetsanalys, förändring av avsättning för pensioner SE UK US FIN DE Totalt Livslängd, +1 år 171 163 155 142 51 682 Diskonteringsränta -50 bps 498 372 322 317 74 1 583 Inflation +50 bps 489 126 - 7 42 664 Aktier -20 % 128 73 129 289 74 693 Förvaltningstillgångar I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december 2022 ingår lån till Sandvikföretag med 0 miljoner kronor (0) och värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 204 miljoner kronor (204). Tillgångsslag, % 2021 2022 Räntebärande värdepapper 69,1 69,3 Aktier 21,1 19,7 Fastigheter 1,9 2,3 Övrigt 5,4 6,5 Likvida medel 2,5 2,2 Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: – Implementera policyer och direktiv – Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionspla- nerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar – Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller stängning av befintliga planer – Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Det finns ett annat operativt organ, som dessutom är förberedande till PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från länder med större förmånsbestämda planer och berörda koncern- funktioner. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå för- ändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året. Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång- arna syftar till följande mål: – Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden – Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investe- ringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Inves- teringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas. REDOVISNINGSPRINCIPER Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ- ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter före- taget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgif- terna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställ- ning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Beräkningen görs årligen av behörig aktuarie. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovis- ning tillämpas beträffande de mest väsentliga förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pen- sionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler. Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfa- renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräk- ningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser mot- svarar förpliktelsernas nuvärde vid balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder so m används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Dis- konteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskon- teringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensions- åtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstill- gångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone årligen och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning. Den finansiella riskhanteringen för de förmånsbestämda pla- nerna presenteras i Förvaltningsberättelsen i avsnittet Finansiell riskhantering. § ! NOTER KONCERNEN 94 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K22, fortsättning REDOVISNINGSPRINCIPER Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte- ring av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garan- tiåtaganden, omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incita- ment samt rättstvister och ersättningsanspråk, som momsfrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk - terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. § Omstruktureringsåtgärder En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fast - ställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstrukture- ringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader. Personalrelaterade förmåner En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlig - het med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden. Miljöåtaganden Under rubriken ingår avsättningar för återställande av miljön i anslut - ning till koncernens anläggningar. Åtaganden för återställning av mark En avsättning för kostnader för att återställa förorenad mark görs enligt koncernens offentliggjorda miljöprinciper när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande på att återställa konstaterat föro - renad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Åter- ställningskostnader redovisas i miljöåtaganden. K24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp- låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal- ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. För information om villkor och återbetalningstider samt företa- gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K28. § K23 ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2021 202 2 Långfristiga skulder Obligationer 15 129 30 231 Leasingskulder 2 975 4 043 Långfristiga lån från finansinstitut 5 498 8 05 4 Övrigt 44 3 6 Totalt 23 646 42 364 Kortfristiga skulder Obligationer 1 534 1 28 0 Leasingskulder 942 1 05 9 Kortfristiga lån från finansinstitut 8 151 7 30 1 Övrigt 77 5 3 Totalt 10 704 9 693 Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsåtgärder Personalrelate- rade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Redovisat 1 januari 2021 423 2 576 529 431 196 635 4 790 Avsättningar som gjorts under året 262 75 460 48 82 333 1 261 Avsättningar som tagits i anspråk under året -185 -1 048 -333 -39 -39 -275 -1 919 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -86 -278 -42 -26 -25 -76 -53 3 Omklassificeringar 6 14 28 0 0 -28 20 Förvärv av rörelse 1 16 20 0 7 105 149 Årets omräkningsdifferenser 21 34 15 11 8 49 139 Redovisat 31 december 2021 444 1 389 676 425 230 742 3 907 varav kortfristig del 335 1 175 269 52 205 480 2 516 varav långfristig del 109 214 407 373 25 262 1 390 Redovisat 1 januari 2022 444 1 389 676 425 230 742 3 907 Avvecklad verksamhet -45 -166 -91 -186 -8 -18 -514 Avsättningar som gjorts under året 277 1 170 466 7 124 306 2 351 Avsättningar som tagits i anspråk under året -172 -749 -401 -14 -10 -450 -1 796 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -45 -141 -56 -7 -45 -241 -536 Omklassificeringar 2 -11 1 – 1 -29 -36 Förvärv av rörelse 28 – 144 – 16 11 200 Årets omräkningsdifferenser 35 38 36 25 16 48 198 Redovisat 31 december 2022 524 1 532 774 250 323 369 3 772 varav kortfristig del 425 1 444 416 38 304 319 2 947 varav långfristig del 99 88 359 212 19 49 826 NOTER KONCERNEN 95 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K25 ÖVRIGA SKULDER I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för- värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande inflytande, se not K31. REDOVISNINGSPRINCIPER Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat Derivat klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring. Kontraktsskuld En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan presta- tionsåtagande blivit uppfyllt. § Legala tvister Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen ännu inte var avslutade. Övriga förpliktelser Under rubriken ingår bland annat avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäk- rings AB verksamhet. De avsättningar som är klassificerade som kortfristiga avsättningar beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av persona l endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en med- arbetares eller en grupp av medarbetares anställning före den normala tidpunkten, eller betala ersättning vid uppsägning geno m erbjudanden som syftar till att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet med - arbetare som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Tvister Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involve- rat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten. ! 2021 2022 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 329 1 024 Övrigt 642 510 Totalt 971 1 534 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 280 222 Växelskulder 104 121 Kontraktsskulder 3 425 4 615 Övrigt 2 497 3 102 Totalt 6 306 8 060 2021 2022 Personalrelaterade kostnader 5 153 4 640 Övrigt 2 771 3 260 Totalt 7 924 7 900 K26 UPPLUPNA KOSTNADER K27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis- trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att märkbart påverka koncernen. Eventualförpliktelser 2021 2022 Garantier utfärdade för kunder och övriga 1 410 1 797 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 409 555 Totalt 1 819 2 352 Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 352 MSEK (1 819) och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på uppdrag av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverk- samheten för uppfyllelse av åtaganden. Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garan- tier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet. Ställda säkerheter Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar. Ställda säkerheter 2021 2022 Fastighetsinteckningar 230 240 Totalt 230 240 REDOVISNINGSPRINCIPER Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtag- ande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtag- ande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning. § NOTER KONCERNEN 96 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K24, fortsättning Finansiell riskhantering Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens finansiella risker hanteras. Funktionen har som främsta uppgifter att bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finans policy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen. Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån, placeringsmöjligheter, valuta transaktioner och banklösningar samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedri- ver en internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stockholm och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg. Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsråd- givning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom kundfinansiering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions bedrivs på några utvalda platser runt om i världen. Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är för- knippade med företagets förmåns bestämda pensionsplaner. Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god kreditvärdering . Valutarisk – Transaktionsexponering Risk Transaktionsexponering defineras som risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund av förändringar i valutakurser. Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncer- nens nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, värderat till genomsnitt- skurs, uppgick 2022 till 19 376 miljoner kronor (18 364). De vikti- gaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet nedan . projekt ordrar vid ordertillfället för att säkerställa bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirektören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det säkrade beloppet till 528 miljoner kronor (1 482). Den genom- snittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 3 månader (4). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -232 miljoner kronor (-67). Av dessa avser -225 miljoner kronor förluster i kontrakt som förfaller under 2023 och -7 miljoner kronor förluster i kontrakt som förfaller under 2024 eller senare. Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresulta- tet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 119 miljo- ner kronor (-1 435 ), förutsatt att sammansättningen är densamma som vid årsskiftet. Känslighetsanalys per valuta AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt -275 -140 -76 -136 -354 -807 -118 -213 -2 119 Valutarisk – Omräkningsexponering Risk Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor. Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Netto- tillgångarna, det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital, räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31 december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk valuta 91 589 miljoner kronor (80 044). Exponering Koncernens externa upplåning per valuta 2021 EUR SEK USD Övriga 2022 -15 660 - 9 137 - 6 274 -5 4 34 -20 2 -29 920 -10 551 -20 9 Nettotillgångar i utländsk valuta 2021 CHF CNY EUR GBP INR Övriga 2022 USDAUD 9 020 4 101 5 863 3 3 914 4 569 3 523 16 4 00 14 1 98 3 18 0 3 197 5 401 30 791 4 43 6 4 049 15 9 65 13 0 25 Kommentar För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa upplåningen sker ofta i en specifik valuta, vilket framgår av första diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat. Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter- bolag. Inte heller nettotillgångarna valutasäkras, utan de differen- ser som uppstår på grund av att valutakurserna ändrats sedan K28 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR – FINANSIELL RISKHANTERING Exponering Nettoflöden i utländsk valuta AUD 2021 CAD CHF CNY EUR JPY ZAR Övriga USD 2022 4 60 0 6 60 0 2 80 0 3 50 0 -1 600 -1 500 800 800 3 20 0 2 80 0 -5 9 00 - 11 300 1 3 000 17 3 00 1 80 0 2 80 0 300 -1 700 Kommentar Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta inne- bär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncen- trerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att motverka valutarisken justeras prissättning mot både kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursförändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett nettningsförfarande. Nettoflödet av försäljning och inköp säkras med hjälp av finan- siella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare valutasäkras stora NOTER KONCERNEN 97 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK kassaflödessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 pro- cent effektiva. Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not. Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall ställs säkerheter i samband med upptagande av lån. De områden där detta har gjorts framgår av not K27. I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bank- inlåning eller i kortfristiga penningmarknads instrument (löptider upp till 90 dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändrings- risken) är låg . Likviditets– och refinansieringsrisk Risk Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansie- ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Exponering Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar Nominella belopp 2024 Likvida tillgångar 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 Jan – juni 2023 Juli– dec 2023 -1 004 10 4 89 - 5 576 -5 8 55 - 1 673 0 -1 327 -7 3 69 -1 281 -10 252 -3 66 2 -3 9 03 - 6 133 Upplåning, samt återstående kredittider Valuta Redovisad skuld, MSEK Genomsnittlig återstående kredittid, år Obligationslån, MTN EUR, SEK 31 512 4,6 Företagscertifikat EUR, SEK 7 287 0,1 Övriga lån Övriga 8 156 3,1 Totalt upplåning 46 954 3,6 Kommentar Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv, bestående av outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade års- omsättning. Likviditetsreserven ska också vara större än summan av de lån som förfaller till betalning under de kommande 12 måna- derna. Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet 2022 till 22 834 miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året 2023 är 9 092 miljoner kronor (9 769). Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kro- nor som förfaller år 2027. Därtill finns en kreditfacilitet om 500 mil- joner euro som senast år 2024 kan omsättas till ett långfristigt lån. Båda kreditfaciliteterna var vid årsskiftet outnyttjade . Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad för- falloprofil på skulderna för att därigenom minska refinansieringsris- ken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet 2022 till 3,6 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder och derivat presenteras i slutet av denna not. Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor’s åsatt betyget A– för Sandviks långa upplåning och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av Sandviks kreditvärdering, se home.sandvik . föregående bokslut förs direkt till övrigt totalresultat. Hur netto- tillgångarna fördelas på olika valutor framgår av andra diagrammet. Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördel- aktig riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4 596 miljoner kronor (-3 954). Denna nettoeffekt består i huvudsak av omräkningsexponering i eget kapital. Känslighetsanalys per valuta AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övrigt Totalt -451 -205 -293 -1 696 -228 -176 -820 -727 -4 596 Ränterisk Risk Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genom- slag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebind- ningstid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kom- mande 12 månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring. Ränterisken uppstår på två sätt: – Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. – Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Exponering Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med -165 miljoner kronor (-119 ). En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns vid årsskiftet, och för vilka säkrings redovisning tillämpas, visar att övrigt totalresultat skulle förändras med 8 miljoner kro- nor (19), och räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med -65 miljoner kronor (0) om marknads räntorna skulle stiga med 1 procentenhet. Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån Inklusive effekter av räntederivat Effektiv ränta, % Räntebind- ningstid, mån Redovisad skuld, MSEK Obligationslån, MTN 2,8 35 31 512 Företagscertifikat 2,1 1 7 287 Övriga lån från banker 3,7 2 8 156 Totala lån 3,0 24 46 954 Räntepåverkan av valutaderivat 0,3 – – Totalt inkl. valutaderivat 3,2 – – Kommentar Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswap- avtal. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj inom ett intervall på 6–36 månader. Den genom- snittliga räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till 24 månader (34) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna ränteswapavtal . Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlå- ningen till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en rän- teffekt i valutaderivaten på 0,3 procentenheter mellan de valutor som lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genom- snittliga räntekostnad, inklusive övriga lån och effekter av olika derivat, var 3,2 procent (4,1). Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt värdesäkringar är effektiva justeras värdet på de säkrade pos- terna, och effekter på resultaträkningen reduceras. När kassaflö- dessäkringar är effektiva förs effekten från årets resultat till övrigt totalresultat Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000 miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring, samt ränteswapavtal på 1 000 miljoner kronor för vilka man tillämpar NOTER KONCERNEN 98 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K28, fortsättning Kreditrisk Risk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre kategorier: – Finansiell kreditrisk – Kreditrisk i kundfordringar – Kreditrisk i kundfinansiering Exponering Total kreditrisk 2021 2022 Kundfordringar 1) 17 341 18 685 Likvida medel 13 585 10 489 Orealiserade nettovinster på derivat 830 638 Övriga fordringar 746 1 398 Utestående krediter 3 987 5 127 Totalt 36 489 36 337 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. Förväntade kreditförluster 2021 2022 Ingående balans 1 januari -761 -871 Avsättningar som gjorts under året -147 -157 Avsättningar som tagits i anspråk under året 47 -65 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 88 82 Förvärv av rörelse -46 -21 Årets omräkningsdifferenser -52 -75 Utgående balans 31 december -871 -1 107 Kommentar Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna, om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till följd av finansiella derivattransaktioner, så kallat ISDA-avta l. Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den finan- siella sektorn begränsar sig till de oreali serade nettovinster som har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodo- havanden. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 11 127 miljoner kronor (14 414). I den fortlöpande försäljningen är Sandvik-bolagen generellt exponerade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken är normalt utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respektive affärsområden. Detta år har dock präglats starkt av till- bakadragandet från Ryssland, som enbart detta orsakat kreditför- luster på -140 miljoner kronor. Sandviks totala kundförluster, defi- nierat som summan av avskrivna och nedskrivna kundfordringar, uppgick till -194 miljoner kronor (-15), vilket motsvarar 0,2 procent av försäljningen. Det betyder att förutom Ryssland var årets kredit- förluster jämförbara med ett normalare år. Det totala bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var 19 606 miljoner kronor (18 077). Dessa var nedskrivna med totalt -921 mil- joner kronor (-734). Åldersanalyser av kundfordringar per den 31 december återfinns i not K19. Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i egna finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker. Värdet på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet 5 277 miljoner kronor (4 125), varav -150 miljoner kronor (-138) var reserverat för osäkra fordringar. Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balansvär- det av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 791 miljoner kronor (812) samt korttidsuthyrd utrustning till 537 miljoner kronor (321). Råvaruprisrisk Risk Sandviks finansiella risker inom råvaror är i huvudsak koncentre- rade till el. Prisriskerna säkras till viss del genom tecknande av finansiella kontrakt. En förändring av elpriset med 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 85 miljoner kronor (80) på årsbasis vid de förhållanden som gällde vid slutet av 2022. Exponering För Sandviks stora tillverkningsenheter i Sverige och Finland säkras elpriset löpande genom derivat. Total årsförbrukning av el för dessa enheter uppgår normalt till cirka 510 GWh. Vid års- skiftet uppgick säkringarna till cirka 36 månaders (26) förväntad förbrukning. Kommentar Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 264,2 GWh (1 499). Marknadsvärdet av dessa derivatkontrakt var 175 miljoner kronor (367). För en mer detaljerad uppdelning av kassaflödeseffekterna per kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se tabellen i slutet av denna not. Pensionsåtaganden Risk Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de länder där bolaget verkar. Pensionslösningar och krav på fonde- ringsnivåer varierar beroende på lagstiftning och lokala avtal. De största fonderade pensionsplanerna finns i USA, Storbritannien, Finland, Sverige, Tyskland och Kanada. Tre huvudsakliga risker är kopplade till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet i finansiella marknader och förändringar i livslängdsantaganden. Exponering Den genomsnittliga durationen för koncernens fonderade pen- sionsåtaganden uppgår till 14,2 år. Löptiden för koncernens rän- tebärande tillgångar i pensionsportföljen är i genomsnitt 12,4 år. Andelen räntebärande tillgångar uppgår till 55 procent av port- följen. Med anledning av tillgångsallokeringen samt skillnaden i duration mellan räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pen- sionsskulden samt vid förändrade marknadsvärden i obligations- portföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan faller med -50 baspunkter stiger pensionsskulden med 1 662 miljoner kronor. 17 procent av pensionsportföljen är placerad i aktier. En 20 pro- centig rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknads- värde om 703 miljoner kronor. Om livslängdsantagandena ökar med ett år växer pensionsskulden med cirka 3,0 procent, vilket mot svarar 700 miljoner kronor. Den beräknade totala förlustpoten- tialen under ett år (pensionsrisk), baserad på stresstester, är 6 484 miljoner kronor. NOTER KONCERNEN 99 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K28, fortsättning 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. 2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar, finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen. 3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar, redovisade i balansräkningen. 4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder. 5) Varav 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring. 6) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen. 7) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen. Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Utveckling av pensionsskuld och tillgångar 0 10 000 20 000 30 000 40 000 Skulder 2018 2019 2020 2021 2022 Tillgångar Konsolideringsgrad MSEK % 0 20 40 60 80 100 Kommentar Under 2022 uppgick pensionstillgångarna till 21 699 miljoner kro- nor (27 806) och motsvarande pensionsåtagande till 21 766 miljo- ner kronor (30 978). Detta motsvarar en konsolideringsnivå om 100 procent (90). Avkastningen på pensionsportföljen var -17,1 procent under året (8,0). Utöver fonderade pensionsåtaganden har Sandvik ofonderade åtaganden om 1 396 miljoner kronor (1 822). Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB ansvarar för att implementera policy och direktiv, godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av existerande planer. Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs ytterligare i not K22. Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen 2021 2022 Finansiella tillgångar Derivat Valutaterminer 345 462 El- och övriga derivat 485 356 Totalt 1) 830 817 Finansiella skulder Derivat Valutaterminer 413 363 Ränteswapar 87 881 El- och övriga derivat 108 1 Totalt 2) 607 1 246 1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar. 2) Ingår i övriga skulder. Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen. Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräk- ningen uppgår till totalt 638 miljoner kronor. Det redovisade värdet för motsvarande skulder uppgår till totalt -1 246 miljoner kronor. Inga säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallisse- mang rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde om 190 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavta- len avseende kvittnin g. En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån skulle minska totalt redovisat värde med 1 427 miljoner kronor (-1 510). Vid värdering av ränte bärande skulder har företagets svenska och europeiska obligationslån omräknats med använd- ning av observerbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera koncernens sälj bara skuldinstrument. Övriga lång- fristiga skulder har omvärderats enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden . Verkligt värde via resultaträkning Upplupet anskaffningsvärde Säkringsredovisning Totalt redovisat värde Balansposter 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 202 2 Finansiella tillgångar Finansiella placeringar 88 625 – – – – 88 62 5 Kundfordringar 1) – – 17 341 18 685 – – 17 341 18 685 Övriga fordringar 2) – – 4 372 5 791 – – 4 372 5 79 1 Derivat 3) 830 817 – – 0 0 830 817 Likvida medel – – 13 585 10 489 – – 13 585 10 489 Summa finansiella tillgångar 918 1 442 35 298 34 965 0 0 36 215 36 406 Finansiella skulder Låneskulder 4) – – 30 433 46 954 5) – – 30 433 46 954 Derivat 6) 553 365 – – 55 881 608 1 246 Leverantörsskulder 1) – – 11 907 11 625 – – 11 907 11 625 Skulder till intresseföretag – – 0 6 – – 0 6 Övriga skulder 7) – – 4 294 5 765 – – 4 294 5 765 Summa finansiella skulder 553 365 46 635 64 351 55 881 47 243 65 597 NOTER KONCERNEN 100 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K28, fortsättning Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 2024 2025 eller senare Räntederivat – – – 6 -1 – – – – Totalt – – – 6 -1 – – – – Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat, nominella belopp 2021 2022 <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år Banklån EUR, Övrigt -100 -31 -5 624 – -291 -42 -6 627 1 800 Certifikat SEK -8 140 – – – -7 303 – – – Medium Term Notes EUR, SEK -1 797 -167 -8 366 -8 669 -409 -1 693 -20 005 -14 718 Derivat – valutaderivat 39 -15 -31 -12 124 35 7 – varav utflöde -232 -31 -31 -12 -214 -5 – – varav inflöde 271 16 – – 338 39 7 – – räntederivat -23 -8 -65 – -24 -95 -344 -54 – el och övriga derivat 78 241 75 – 5 111 238 – Leasing -545 -522 -2 216 -1 115 -627 -616 -2 861 -1 744 Leverantörsskulder 1) -11 908 – – – -11 625 – – – Summa -22 396 -502 -16 227 -9 796 -20 150 -2 300 -29 592 -18 316 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. Nettoresultat per värderingskategori Företagets redovisade finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 65 596 miljoner kronor (47 243). 2021 2022 Verkligt värde via resultaträkning -152 -1 426 Upplupet anskaffningsvärde -298 -1 408 Säkringsredovisning 37 -64 Finansiella instrument – räntederivat Kassaflödessäkring Verkligt värdesäkring Totalt 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder) -55 5 – -886 -55 -881 Nominellt belopp 1 000 1 000 – 11 152 1 000 12 152 Förändring i verkligt värde från 1 januari 48 60 – -886 48 -826 REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat, och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund- fordringar tas upp när faktura har skickats . Skuld tas upp när mot- parten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovi- sas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktions- kostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skul- den. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kost- nadförs direkt i resultaträkningen. § En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättighe terna att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och konc er- nen i stort sett har överfört alla risker och förmåner. En finansie ll skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet f ull- görs eller på annat sätt löper u t . En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar exklusive derivat Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis- ning av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar i NOTER KONCERNEN 101 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K28, fortsättning egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovis- ningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klas- sificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgånge n och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkasser a avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart bestå r av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemeto- den. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balans- räkningen redovisas direkt i resultaträkningen . Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller kra- ven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Upplysningar om finansiella instrument som värderats til l verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhål- las vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skul d genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala för- hållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balans- räkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är obser- verbara på marknaden. Sandviks samtliga finansiella instrument, som värderas till verk- ligt värde, värderas enligt nivå 2. Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångs- punkt från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balans- dagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedöm- ningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regel- bundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antagan- den följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventu- ella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringa r och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redo- visat värde. Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IAS 39 för att minska volatiliteten i det redovisade resultatet. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs det att det finns en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade positionen. Det för- väntas att säkringen effektivt skyddar den säkrade positionen och att effektiviteten kan mätas. Därutöver måste säkringsdokumenta- tion ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig ordning identifierad. Resultat från omvärderingar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kassaflödessäkringar samt avsnittet verkligt värdesäkringar . Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkring tillämpas när man säkrar en särskild risk för- knippad med högst sannolika framtida kassaflöden och prognos- tiserade transaktioner. Den effektiva delen av periodens föränd- ringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisnin g i säkringstransaktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild post under eget kapit al. Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovis as direkt i resultaträkningen. När den säkrade posten påverkar resul- taträkningen återförs säkringsinstrumentets ackumulerade värd e- förändringar till resultaträkningen. Vinst eller förlust som hänför s ig till den effektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas i result a- träkningen på samma rad som den säkrade posten. Verkligt värde säkringar Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verklig t värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säk- ringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde redovis as värdeförändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för d en säkrade posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det red o- visade värdet av den säkrade tillgången/skulden, och periodens förändring redovisas i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som realiserade, redovisas i resultatet för både säkring och säkrad po st. Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkninge n, förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet anskaffningsvärde. De derivatinstrument som används är rän- teswappar. Om säkringsförhållandet upphör justeras den säkrad e postens redovisade värde med det upplupna värdet hänförligt till säkringsrelationen. Förväntade kreditförluster Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kate- gori. Varje bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkatego- rier i enlighet med koncernens policy. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livsläng d. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditport- följen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsat- ser för respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken me d tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från kreditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmön s- ter och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exemp el förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan före- tagsspecifik information. Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtid a branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader. Bortskrivning Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa kra v- och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning sker . Säkring av betalning Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säk- ring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring . NOTER KONCERNEN 102 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K28, fortsättning REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter: – De har en obetydlig risk för värdefluktuationer – De kan lätt omvandlas till kassamedel – De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum. § K30 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS, TOTALA KONCERNEN Likvida medel 2021 2022 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 10 566 8 067 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 3 018 2 421 Summa enligt balansräkningen 13 585 10 489 Summa enligt kassaflödesanalysen 13 585 10 489 Betald och erhållen ränta och utdelning 2021 2022 Erhållen utdelning 2 2 Erhållen ränta 305 390 Erlagd ränta -964 -1 378 Totalt -657 -986 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2021 2022 Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag och joint ventures 4 -6 Övriga avsättningar -1 191 -87 Förändring i värdet av finansiella instrument -1 042 -1 782 Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav -397 -14 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar -189 -268 Avsättningar till pensioner 375 466 Uppskjuten köpeskilling – -268 Övrigt 84 200 Totalt -2 356 -1 758 Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar 1 januari 2021 Nya lån Amorteringar Utdelning av Alleima Omklassifi- ceringar Nya leasar Förvärv Valutakurs- effekter Övrigt 31 december 2021 Räntebärande skulder 11 366 10 587 -3 048 – -1 533 – 3 079 220 0 20 672 Kortfristiga räntebärande skulder 3 556 10 725 -6 612 – 1 534 – 1 180 -622 0 9 761 Leasingskulder 2 965 – -1 025 – 0 1 366 525 124 -36 3 917 Utbetald utdelning – – -8 140 – – – – – – – Totalt 17 888 21 312 -18 826 – 0 1 366 4 784 -277 -36 34 350 Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar 1 januari 2022 Nya lån Amorteringar Utdelning av Alleima Omklassifi- ceringar Nya leasar Förvärv Valutakurs- effekter Övrigt 31 december 2022 Räntebärande skulder 20 672 17 229 -229 0 -299 – -691 1 637 2 38 321 Kortfristiga räntebärande skulder 9 761 15 277 -17 429 – 299 – 822 478 -576 8 633 Leasingskulder 3 917 – -1 209 – – 1 765 555 327 -253 5 102 Utbetald utdelning – – -5 955 -1 186 – – – – – – Totalt 34 350 32 507 -24 823 -1 186 0 1 765 687 2 442 -827 52 057 Närståenderelationer Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures upp- gick till 13 miljoner kronor (13) . Koncernens inköp från intresse- företag uppgick till 122 miljoner kronor (59). Ränteintäkter från intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (0). Lånefordringar från intressebolag och joint ventures uppgick till 82 miljoner kronor (6). Lån till intressebolag och joint ventures uppgick till 6 miljoner kronor (0). Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av åtaganden till förmån för intressebolag och joint ventures. Samt- liga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. K29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum. NOTER KONCERNEN 103 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K31 RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2021 och 2022 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen. 1) Den 3 augusti 2021 förvärvade Sandvik Jennmars andel av Rocbolt Technologies JV:s i Kina, Sydafrika och Mongoliet. 2) Förvärvat 67 procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Ltd, med en köp/säljoption för den återstående andelen om tre år. Under 2022 har Sandvik förvärvat ytterli- gare 5 procent av aktierna i bolaget Förvärv Samtliga förvärv under 2022 ovan genomfördes via köp av 100 procent av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgång- arna i de förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Sandvik fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga eget- kapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samt- liga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande, förutom för Deswik, SP Mining, Frezite och Sphinx Tools som redovisas separat. Sandvik analyserar för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga juste- ringar väntas. Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter genomförda under 2022 Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2022. Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden. Affärsområde Kassagenererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter Antal med- arbetare 2021 Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Underground 1) Tyskland 7 juli 2021 596 MEUR 2020 2 000 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Chuzhou Yongpu Car- bide Tools Co., Ltd 2) Kina 31 juli 2021 400 MSEK 12M Q2 20 - Q1 21 500 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions CNC Software Inc. USA 29 september 2021 60 MUSD 2020 220 Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Mining and Rock Solutions Tricon Australien 1 oktober 2021 18 MAUD 12M Q319-Q220 24 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions DWFritz Automa- tion Inc. USA 1 oktober 2021 720 MSEK 2020 560 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Cambrio USA 15 oktober 2021 628 MSEK 2020 375 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Seco Tools Fabryka Narzędzi FANAR S.A. Polen 2 november 2021 175 MSEK 2020 230 Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Kwatani Sydafrika 9 december 2021 175 MSEK 2020 150 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant ICAM Technologies Corporation Kanada 23 december 2021 30 MSEK 2020 27 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter GWS Tool Group USA 23 december 2021 41 MUSD 2020 490 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Dimensional Control Systems USA 27 december 2021 92 MSEK 2020 70 2022 Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Mining and Rock Solutions Deswik Australien 1 april 2022 79 MAUD 12M Q4 20 - Q3 21 300 Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Mining and Rock Solutions Akkurate Finland 17 juni 2022 0,3 MEUR under 2021 12 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Preziss Spanien 1 juli 2022 10 MEUR under 2021 75 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Peterson Tool Company USA 14 juli 2022 9 MUSD under 2021 73 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Balax USA 1 augusti 2022 10 MUSD under 2021 66 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Sphinx Tools Schweiz 8 augusti 2022 292 MSEK under 2021 115 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Frezite Portugal 1 september 2022 450 MSEK under 2021 450 Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Rock Processing Solutions SP Mining Australien 31 oktober 2022 200 MEUR under 2022 630 NOTER KONCERNEN 104 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K31, fortsättning Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions I april förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions det Austra- lienbaserade Deswik, den ledande och snabbast växande leveran- tören av mjukvara för gruvplanering. Deswik kommer att vara en del av Digital Mining Technologies, en nybildad division inom affärs- området Sandvik Mining and Rock Solutions. Genom att förvärva Deswik får Sandvik tillgång till en marknadsledande leverantör av integrerade mjukvaruplattformar som stödjer digitalisering genom de olika stadierna av gruvplanering, och har mer än 10.000 befint- liga licenser. Deswik kommer att komplettera Sandvik Mining and Rock Solutions befintliga erbjudande genom att öka närvaron i upstream-delen av värdekedjan och möjliggöra heltäckande opti- meringslösningar, såsom exempelvis att inkorporera elektrifiering i gruvplaneringsstadiet. Deswiks kärnerbjudande inom mjukvara inkluderar datorstödd 3D-design av gruvor, schemaläggning, driftsplanering, datahantering och geologisk kartläggning. Deswik erbjuder också olika konsulttjänster kopplade till gruvplanering, avgränsning, mjukvaruimplementering och utbildningsstöd. Deswik grundades 2008 och har sitt huvudkontor i Brisbane. Deswik har cirka 300 anställda och 14 kontor i 10 länder. Bolaget har uppvisat stark och lönsam tillväxt under det senaste årtiondet i den stora och växande mjukvarumarknaden inom gruvindustrin. Goodwill om 4 702 miljoner kronor och andra övervärden på 1 745 miljoner kronor redovisades vid förvärvet. Påverkan på Sandviks vinst per aktie (exkluderat PPA) kommer att vara positiv. Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Mining and Rock Solutions SMR totalt Varav Deswik Immateriella anläggningstillgångar 53 42 Materiella anläggningstillgångar 15 14 Övriga anläggningstillgångar 84 84 Varulager 4 4 Fordringar 126 126 Övriga omsättningstillgångar – – Likvida medel 192 191 Räntebärande skulder -77 -59 Övriga skulder och avsättningar -450 -445 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -218 -216 Identifierbara nettotillgångar -270 -260 Goodwill och andra övervärden 6 482 6 447 Köpeskilling -6 212 -6 187 Uppskjuten köpeskilling 5 – Likvida medel i förvärvade verksamheter 192 191 Erlagd likvid, netto -6 015 -5 996 Verkligt värde redovisat i koncernen 2022 SMR SRP SMM Totalt Immateriella anläggningstillgångar 53 – 4 57 Materiella anläggningstillgångar 15 129 368 512 Övriga anläggningstillgångar 84 160 99 343 Varulager 4 273 219 496 Fordringar 126 884 315 1 325 Övriga omsättningstillgångar – 270 32 301 Likvida medel 192 184 147 523 Räntebärande skulder -77 -191 -218 -487 Övriga skulder och avsättningar -450 -1 196 -265 -1 911 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -218 -645 -108 -971 Identifierbara nettotillgångar -270 -133 592 189 Goodwill och andra övervärden 6 482 6 965 1 842 15 289 Köpeskilling -6 212 -6 832 -2 433 -15 477 Uppskjuten köpeskilling 5 – 71 76 Likvida medel i förvärvade verksamheter 192 184 147 523 Erlagd likvid, netto -6 015 -6 648 -2 215 -14 878 Förvärv genomförda av Sandvik Rock Processing Solutions Den 31 oktober förvärvade Sandvik den gruvrelaterade verksam- heten i Schenck Process Group (SP Mining). SP Mining är en av de globalt marknadsledande leverantörerna inom lösningar för sorte- ring, matning, siktmedia och tåglastning för gruvindustrin. Bolaget kommer att rapporteras i Stationary Crushing and Sceening, en division inom affärsområdet Sandvik Rock Processing Solutions (SRP). SP Mining är en global leverantör av högkapacitetslösningar inom siktning, som kompletterar Sandviks erbjudande mycket väl, och har en stark eftermarknadsaffär som inkluderar applikations- stöd, renovering av siktar, produktutveckling och tillverkning samt digital supportservice. De har cirka 630 anställda och har sina huvudsakliga anläggningar för produktion samt forskning & utveck- ling förlagda i Australien, med ytterligare produktionsenheter i Syd- afrika, Brasilien och Kina. Under 2022 bidrog SP Mining med intäkter uppgående till 373 miljoner kronor och med en EBITA-marginal med positiv påverkan på Sandvik Rock Processing Solutions marginal. Stora synergief- fekter väntas driva försäljningstillväxt på medel- till höga ensiffriga tal utöver marknadstillväxt. EV/EBITDA-multipeln, baserat på fem år förväntade synergier uppgår till cirka 10x. Goodwill om 4 475 miljo- ner kronor och andra övervärden om 2 490 miljoner kronor redovi- sades vid förvärvet. Påverkan på Sandviks vinst per aktie kommer initialt att vara neutral. Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Rock Processing Solutions SRP totalt Varav SP Mining Immateriella anläggningstillgångar – – Materiella anläggningstillgångar 129 129 Övriga anläggningstillgångar 160 160 Varulager 273 273 Fordringar 884 884 Övriga omsättningstillgångar 270 270 Likvida medel 184 184 Räntebärande skulder -191 -191 Övriga skulder och avsättningar -1 196 -1 196 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -645 -645 Identifierbara nettotillgångar -133 -133 Goodwill och andra övervärden 6 965 6 965 Köpeskilling -6 832 -6 832 Likvida medel i förvärvade verksamheter 184 184 Erlagd likvid, netto -6 648 -6 648 NOTER KONCERNEN 105 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK K31, fortsättning Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Manufacturing and Machining Solutions SMM totalt Varav Frezite Varav Sphinx Tools Immateriella anläggningstillgångar 4 2 – Materiella anläggningstillgångar 368 164 113 Övriga anläggningstillgångar 99 57 11 Varulager 219 116 53 Fordringar 315 208 59 Övriga omsättningstillgångar 32 32 – Likvida medel 147 101 31 Räntebärande skulder -218 -82 -87 Övriga skulder och avsättningar -265 -191 -44 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -108 -68 -39 Identifierbara nettotillgångar 592 338 98 Goodwill och andra övervärden 1 842 733 782 Köpeskilling -2 433 -1 071 -880 Uppskjuten köpeskilling 71 – – Likvida medel i förvärvade verksamheter 147 101 31 Erlagd likvid, netto -2 215 -970 -848 Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Den 1 september förvärvade Sandvik det portugisiska bolaget Frezite. Frezites erbjudande består primärt av specialanpassade polykristallina diamantverktyg (PCD) för metall- och träapplikatio- ner, med exponering mot fordons-, verkstads- och flygsegmenten. Bolaget redovisas i Walter, en division inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM).Under 2021 hade bolaget intäkter om cirka 450 miljoner kronor, och en rörelsemarginal (EBITA) som är något utspädande för SMM. Påverkan på Sandviks vinst per aktie är begränsad, dock något positiv. Goodwill om 427 miljoner kronor och andra övervärden om 307 miljoner kronor redovisades vid förvärvet. Den 8 augusti förvärvade Sandvik 100% av aktierna i Schweiz- baserade Sphinx Tools Ltd och dess helägda dotterbolag P. Rie- ger Werkzeugfabrik AG ("Sphinx Tools"). Sphinx Tools erbjudande består främst av solida precisionsverktyg (mikroverktyg) och kirur- giska skärverktyg. Kunderna finns främst inom fordons-, flyg- och medicinsegmenten. Företaget rapporteras i Sandvik Coromant, en division inom SMM. Sphinx Tools förbättrar Sandvik Coromants produktutbud inom solida runda verktyg och är en etablerad aktör på den närliggande marknaden för kirurgiska skärverktyg. Företa- get finns i Europa med tre produktionsanläggningar i Schweiz och har global distribution.Sphinx Tools grundades 1994, har cirka 115 anställda och har sitt huvudkontor i Schweiz. Under 2021 omsatte bolaget cirka 292 miljoner kronor. Påverkan på SMM's EBITA-mar- ginal är neutral. Påverkan på Sandviks resultat per aktie kommer att vara begränsad, men något positiv. Goodwill om 625 miljoner kronor och andra övervärden om 157 miljoner kronor redovisades vid förvärvet. Bidrag från företag förvärvade under 2022 per affärsområde SMR totalt Varav Deswik SRP totalt Varav SP Mining. SMM totalt Varav Frezite Varav Sphinx Tools Totalt Bidrag från förvärvsdatum Intäkter 620 620 373 373 454 196 145 1 448 Årets vinst/förlust 74 77 18 18 32 10 16 124 Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år Intäkter 773 772 1 967 1 967 1 143 533 360 3 882 Årets vinst/förlust 87 60 548 548 152 71 62 788 Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2022 från förvärvade verksamheter under 2021 SMR SRP SMM Totalt 2021 2022 Föränd- ring 2021 2022 Föränd- ring 2021 2022 Föränd- ring 2021 2022 Föränd- ring Immateriella anläggningstillgångar 57 57 – – 0 0 32 29 - 3 89 86 - 4 Materiella anläggningstillgångar 740 736 -4 3 3 0 809 1 063 254 1 552 1 802 250 Övriga anläggningstillgångar 452 5 028 4 576 13 12 -1 101 324 223 566 5 364 4 798 Varulager 1 042 1 041 -1 32 31 -1 672 608 - 64 1 746 1 679 - 67 Fordringar 1 445 1 475 30 45 46 1 955 897 - 58 2 445 2 419 - 26 Övriga omsättningstillgångar 52 – -52 1 – -1 78 73 - 5 131 73 - 58 Likvida medel 386 387 1 67 67 0 690 694 4 1 143 1 147 4 Räntebärande skulder -2 542 -7 105 -4 563 -73 -73 0 -2 053 -2 514 - 461 -4 668 -9 691 -5 023 Övriga skulder och avsättningar -1 424 -1 425 - 1 -52 -50 2 -1 598 -1 414 184 -3 074 -2 889 185 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -525 -522 3 -5 -5 0 -522 -570 - 48 -1 052 -1 096 - 45 Identifierbara nettotillgångar -316 -328 -11 32 32 1 -836 -811 25 -1 121 -1 107 14 Goodwill och andra övervärden 8 521 8 535 14 105 105 -1 17 509 17 623 114 26 135 26 263 127 Innehav utan bestämmande inflytande -7 -7 – – – – – – – -7 -7 – Extern skuld till minoritetsägare – – – – – – -323 -323 – -323 -323 – Köpeskilling -8 198 -8 200 - 2 -138 -137 1 -16 625 -16 489 136 -24 961 -24 826 135 Uppskjuten köpeskilling 49 5 - 44 26 18 -8 218 9 -209 293 32 - 261 Likvida medel i förvärvade verksamheter 386 387 1 67 67 0 690 694 4 1 143 1 147 4 Erlagd likvid, netto -7 763 -7 808 -45 -44 -51 -6 -15 718 -15 787 - 70 -23 525 -23 646 -121 Verkligt värde från gjorda förvärv under 2021 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2022. NOTER KONCERNEN 106 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly- tande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande förelig- ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernre- dovisningen från och med det datum det bestämmande inflytande t erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redo- visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovis- ningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs- metoden. Vid samgåenden identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering). § K31, fortsättning K32 AVYTTRING AV RÖRELSE, AVVECKLAD VERKSAMHET OCH TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2021 och 2022. Affärsområde Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare 2021 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions OJSC SANDVIK-MKTC 30 mars 2021 N/A 14 Sandvik Mining and Rock Solutions Shandong ZhongRui Mining Equipment Manufacturing Co., Ltd 30 september 2021 N/A N/A Sandvik Mining and Rock Solutions Exploration Pågående 450 MSEK 2019 39 2022 Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Techno LCC 7 juli 2022 120 MSEK 12M Q3 21-Q2 22 38 Sandvik Materials Technology Distribution of Alleima 30 augusti 2022 13 405 MSEK 2021 5 726 Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2022. Per den 31 december 2022 redovisar koncernen tillgångar som inne- has för försäljning om 121 miljoner kronor och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning om 97 miljoner kronor, varav merparten är hänförligt till Mining Systems som avyttrades under 2017. Se nedan under stycket Avvecklad verksamhet. Utdelning till ägare På årsstämman den 27 april 2022 togs det formella beslutet att dela ut aktierna i Alleima till aktieägarna i Sandvik. I augusti erhöll aktieä- garna en Alleima aktie för varje fem Sandvik aktier. Alleima notera- des på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022, öppningspriset den dagen var 44 kr per aktie. Vid utdelningen av Alleima presenterar Sandvik en kapitalförlust, netto om SEK 4 460 miljoner inom avvecklad verksamhet. Förlusten utgör skillnaden mellan Alleimas verkliga värde och Alleimas bok- förda värde vid tidpunkten för utdelningen. Som en del av utdel- ningen har samtliga historiska omräkningsdifferenser allokerade till Alleima till ett värde av SEK 1 067 miljoner återföras till resultaträk- ningen för avvecklad verksamhet. Avvecklad verksamhet Mining Systems avyttrades till FLSmidth och NEPEAN redan under 2017, men genom ett operativt avtal med FLSmidth behölls ett antal pågående projekt som Sandvik skulle leverera mellan 2017–2019. Majoriteten av projekten slutfördes i slutet av 2019, men Mining Sys- tems har fortfarande en del personal- och garantiåtaganden. Resultaträkning för avvecklad verksamhet 2021 2022 Intäkter 13 410 11 121 Kostnad för sålda varor -9 917 -7 209 Bruttoresultat 3 492 3 912 Forsknings- och utvecklingskostnader -2 123 -1 592 Rörelseresultat 1 369 2 321 Finansnetto 263 1 384 Förlust efter finansiella poster 1 633 3 705 Skatt -236 -874 Resultat från verksamheten 1 397 2 831 Resultat från värdering till verkligt värde, exklusive försäljningskostnader Resultat från utdelad verksamhet – -5 526 Omförda omräkningsdifferenser – 1 067 Periodens resultat, avvecklad verksamhet 1 397 -1 628 Varav Mining Systems -10 12 Varav Alleima 1 407 -1 640 Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotill- gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi- sas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk- samheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid företagsförvärv. ! NOTER KONCERNEN 107 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Kassaflödesanalys för avvecklad verksamhet 2021 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 176 -627 Kassaflöde från investeringsverksamheten -505 -422 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -308 -684 Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet 363 -1 733 REDOVISNINGSPRINCIPER Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och avvecklade verksamheter Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning Avyttringsgrupper redovisas som tillgängliga för försäljning när det redovisade värdet i huvudsak kommer att bli återvunnet genom en försäljningstransaktion som mycket sannolikt kommer genom- föras, snarare än genom fortsatt drift. För att bedömas som mycket sannolik har åtgärder för att genomföra försäljningen påbörjats och den förväntas genomföras inom ett år. Avyttringsgruppen redovisas till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, vilket kan för- anleda en nedskrivning av avyttringsgruppen. Materiella anläggningstillgångar skrivs inte av under tiden de är klassificerade som tillgängliga för försäljning. Räntekostnader och andra omkostnader hänförliga till en avyttringsgrupp skulder fort- sätter att kostnadsföras. Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra skulder i balansräkningen. Avvecklade verksamheter För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av Sandviks verksamhet, utöver att ha klassificerats som tillgänglig för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig och avgränsad verksamhet. Förlorande av bestämmande inflytande över ett helägt dotter- bolag med ett kvarvarande betydande intresse När koncernen avyttrar en betydande del av sitt bestämmande och därmed förlorar kontrollen över ett dotterföretag upphör konsoli- deringen av verksamheten. Om det kvarvarande intresset i bolaget uppfyller kravet på att redovisas som ett intresseföretag, tas det upp i redovisningen till marknadsvärde vid avyttringstillfället och redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Vinsten eller förlusten av transaktionen är skillnaden mellan mark- nadsvärdet i enlighet med köpeskillingen likväl som marknads- värdet på det kvarvarande intresset och det redovisade värdet på det tidigare dotterföretagets nettotillgångar, vilket redovisas över resultaträkningen. Vinsten eller förlusten hänförlig till omvärde- ringen av det kvarvarande intresset till marknadsvärde redovisas separat. Värdeöverföring till ägare Utdelningen av Alleima redovisas och presenteras i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter och IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare. I resultaträkningen inkluderas Alleima fram till utdelningen, jäm- förelseperioder har omräknats. Alleimas resultat för perioden pre- senteras separat inom avvecklad verksamhet. I balansräkningen, justeras inte jämförelseperioder. I kassaflödet inkluderas Alleima fram till utdelningen, jämförelseperioder har omräknats. Allei- mas kassaflöde för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet. § K32, fortsättning K33 STATLIGA STÖD Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där kon- cernen är verksam och för 2022 uppgår de till 46 miljoner kronor (155). Merparten av de erhållna bidragen 2022 har redovisats som en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, emedan det under 2021 gällde ungefär hälften av bidragen. 2022 var 76 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt och resterande 24 procent till största delen var relaterade till per- sonalkostnader. Under 2021 var största delen av bidragen relate- rade till personalkostnader och resterande andelen av bidragen var hänförliga till utvecklingsprojekt. Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventual- förpliktelser som är knutna till sig. REDOVISNINGSPRINCIPER Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resul- tat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presen- teras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet. § K34 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Den 18 januari tecknade Sandvik ett låneavtal om 500 miljoner euro med Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid på 7 år, och kommer att stödja Sandviks investeringsplaner inom forskning och utveckling fram till och med 2025. Den 1 februari slutförde Sandvik det tidigare annonserade för- värvet av Australien-baserade Polymathian Industrial Mathematics (“Polymathian”), en leverantör av mjukvara och tjänster inom avan- cerad optimering för gruvindustrin. Den 1 februari annonserade Sandvik ett förvärv av 95 procent av aktierna i det Irland-baserade bolaget PMT Premier Machine Tools Limited (“PMT”), en väletablerad leverantör av lösningar till kunder i medicintekniksegmentet på Irland. Den 11 februari meddelade Sandvik att Christophe Sut, chef för affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions har beslutat sig för att lämna Sandvik. Han kommer att lämna Sandvik den 11 augusti 2023. Den 21 februari meddelade Sandvik att Sofia Sirvell har utsetts till Chief Digital Officer (CDO) för Sandvik Group och ny medlem i koncernledningen, från och med 1 mars 2023. Därutöver så har Jessica Alm, vice vd och kommunikations- och hållbarhetsdirektör, beslutat sig för att lämna Sandvik. Hon har arbetat i sin nuvarande roll och varit medlem i koncernledningen sedan 2013. Hon kommer att lämna Sandvik och koncernledningen senast i augusti 2023. NOTER KONCERNEN 108 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolagets noter FINANSIELL ÖVERSIKT Moderbolaget Resultaträkning 110 Balansräkning 111 Förändringar i eget kapital 112 Kassaflödesanalys 113 M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 114 M2 Intäkternas fördelning 114 M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 114 M4 Ersättningar till revisorer 115 M5 Forskning och utveckling 115 M6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 115 M7 Finansnetto 115 M8 Skatter 116 M9 Immateriella anläggningstillgångar 117 M10 Materiella anläggningstillgångar 118 M11 Leasing 118 M12 Andelar i koncernföretag 119 M13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 129 M14 Varulager 129 M15 Särskilda upplysningar om Eget kapital 129 M16 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 129 M17 Övriga avsättningar 130 M18 Långfristiga räntebärande skulder 130 M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 130 M20 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 130 M21 Transaktioner med närstående 130 M22 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 131 M23 Händelser efter periodens utgång 131 Förslag till vinstdisposition 133 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK 109 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2021 2022 Nettoomsättning M2 12 244 13 139 Kostnad för sålda varor -2 593 -2 094 Bruttoresultat 9 651 11 045 Försäljningskostnader -904 -1 098 Administrationskostnader -1 701 -2 338 Forsknings- och utvecklingskostnader M5 -1 496 -1 591 Övriga rörelseintäkter M6 172 89 Övriga rörelsekostnader M6 -1 394 -1 201 Rörelseresultat M3, M4, M11 4 328 4 906 Resultat från andelar i koncernföretag M7 2 205 11 166 Ränteintäkter och liknande resultatposter M7 301 793 Räntekostnader och liknande resultatposter M7 -543 -552 Resultat efter finansiella poster 6 291 16 313 Bokslutsdispositioner -134 1 Skatt M8 -1 223 -1 792 Årets resultat 4 934 14 522 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. REDOVISNING MODERBOLAGET 110 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MSEK Note 2021-12-31 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar M9 585 447 Materiella anläggningstillgångar M10 3 082 3 022 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M12 51 458 41 577 Fordringar hos koncernföretag 14 244 29 394 Finansiella placeringar 2 2 Långfristiga fordringar M13 26 70 Uppskjuten skattefordran M8 45 1 Summa anläggningstillgångar 69 442 74 513 Omsättningstillgångar Varulager M14 824 1 105 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 232 283 Fordringar hos koncernföretag 4 609 5 415 Skattefordringar M8 246 0 Övriga fordringar M13 420 520 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 658 1 032 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 6 989 8 355 Summa tillgångar 76 430 82 868 Eget Kapital och Skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Reservfond 1 611 1 611 Fritt eget kapital Balanserad vinst 26 553 12 575 Årets resultat 4 934 14 522 Summa eget kapital M15 34 603 30 213 Övriga obeskattade reserver 1 071 1 070 Avsättningar för pensioner M16 241 550 Övriga avsättningar M17 283 315 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag M18 1 1 Övriga skulder M18 15 127 30 231 Långfristiga icke räntebärande skulder Övriga skulder 87 881 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag 20 699 15 210 Övriga skulder 1 534 1 280 Summa långfristiga skulder 22 233 16 490 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 35 32 Leverantörsskulder 869 1 025 Skulder till koncernföretag 2 0 Skattefordringar M8 0 214 Övriga skulder 160 217 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 1 719 1 629 Summa kortfristiga skulder 2 785 3 117 Summa eget kapital och skulder 76 430 82 868 För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not M20. REDOVISNING MODERBOLAGET 111 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående eget kapital 1januari2021 1 505 1 611 34 615 37 731 Årets totalresultat – – 4 934 4 934 Utdelning till aktieägare – – -8 140 -8 140 Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument – – 78 78 Utgående eget kapital 31december2021 1 505 1 611 31 487 34 603 Ingående eget kapital 1januari2022 1 505 1 611 31 487 34 603 Årets totalresultat – – 14 522 14 522 Utdelning till aktieägare – – -5 953 -5 953 Utdelning av Alleima 1) – – -12 825 -12 825 Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument – – -134 -134 Utgående eget kapital 31december2022 1 505 1 611 27 097 30 213 Moderbolaget tillämpar inte IFRS 5 eller IFRIC 17. 1) Moderbolagets egna kapital har reducerats med ett belopp motsvarande det bokförda värdet av aktier som delats ut. Utdelningen av aktier i Alleima har inte genererat någon resultat- eller kassaflödeseffekt i moderbolaget. REDOVISNING MODERBOLAGET 112 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2021 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 6 157 16 314 Återläggning av avskrivningaroch nedskrivningar 569 481 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M22 2 041 1 864 Betald skatt -1444 -1 287 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 7 323 17 372 Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager -148 -281 Förändring av rörelsefordringar -6 145 -16 446 Förändring av rörelseskulder -116 -69 Kassaflöde från den löpande verksamheten 914 576 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -22 282 -3 194 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1 070 -320 Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 11 608 16 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 161 43 Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 583 -3 455 Kassaflöde efter investeringar -10 669 -2 879 Finansieringsverksamheten Förändring av lämnade koncerninterna lån 2 831 268 Förändring av erhållna koncerninterna lån 13 583 - 5 490 Upptagna externa lån 5 098 15 625 Amortering av externa lån -2 703 -1 571 Utbetald utdelning -8 140 -5 953 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10 669 2 879 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 REDOVISNING MODERBOLAGET 113 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M1 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinci- per som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs. REDOVISNINGSPRINCIPER Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i not. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad som anges för koncernen i K1. Klassificering och presentation Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin upp- ställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utform- ning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen.  § M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella. M3 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING Medelantalet anställda var 3 711 (3 529) varav 28 procent kvinnor (27). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige. Löner, ersättningar och sociala kostnader 2021 2022 Löner och ersättningar 2812 2 520 Sociala kostnader 1 126 910 Pensionskostnader 301 656 Totalt 4 239 4 086 varav till styrelsemedlemmar och vd 1) Löner och ersättningar 39 39 Rörlig lön 19 4 Pensionskostnader 19 22 1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljo- ner kronor (3). Könsfördelningen i företagsledningen Andel kvinnor, % 2021 2022 Styrelser och verkställande direktörer 30 30 Övriga ledande befattningshavare 44 50 Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4. REDOVISNINGSPRINCIPER Ersättningar till medarbetare I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av för- månsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer bestämmelserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande löne- nivå utan antagande om framtida löneökningar.  § 2021 2022 Geografiska marknader Europa 11 541 12 261 Nordamerika 155 287 Sydamerika 55 55 Afrika och Mellanöstern 74 111 Asien 333 350 Australien och Nya Zeeland 86 75 Totalt 12 244 13 139 Varu-och tjänstekategorier Försäljning av varor 12 162 13 046 Utförande av tjänster 57 67 Leasingintäkter 25 26 Totalt 12 244 13 139 MODERBOLAGETS NOTER 114 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M4 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 2021 2022 PwC Revisionsarvode -19 -21 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget 0 - Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster -13 -11 Totalt -32 -32 Andra revisionsbyråer Revisionsarvode – – Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – - Skatterådgivning -2 -4 Övriga tjänster -18 -40 Totalt -20 -44 M5 FORSKNING OCH UTVECKLING 2021 2022 Utgifter för Forskning och utveckling -1496 -1591 Kvalitetssäkring -36 -36 Totalt -1532 -1 628 varav kostnadsfört totalt -1532 -1628 varav kostnadsförtavseende forskning ochutveckling -1496 -1591 M6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 89 miljoner kro- nor (172) och består i huvudsak av Transfer Price justeringar 42 mil- joner kronor (-123), valutakursvinster 15 miljoner kronor(21) samt vinst på avyttringar 13 miljoner kronor (1). Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 201 miljoner kronor (-1 394) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbolag på -1 124 miljoner kronor (-936), kostnader avseende förvärv -36 miljoner kronor (-262) samt övriga icke finansiella kos- tander -22 miljoner kronor (0). M7 FINANSNETTO Resultat från andelar i koncernföretag 2021 2022 Utdelning, netto efter skatt 2 818 8 125 Koncernbidrag, lämnade/erhållna 2 146 3 276 Realisationsresultat vid avyttringar av andelar -2 759 – Nedskrivningar – -235 Totalt 2 205 11 166 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2021 2022 Ränteintäkter, koncernföretag 289 459 Ränteintäkter, övriga – – Derivat, koncernföretag 12 281 Övrigt – 53 Totalt 301 793 Räntekostnader och liknande resultatposter 2021 2022 Räntekostnader, koncernföretag -30 -15 Räntekostnader, övriga -432 -519 Derivat, koncernföretag -6 – Övrigt -75 -18 Totalt -543 -552 REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i dotterföretag. Anteciperad utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publi- ceringen av de finansiella rapporterna. Finansiella garantiavtal För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och sam- riskföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.  § MODERBOLAGETS NOTER 115 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2021 2022 Ingående balans, netto 81 45 Redovisat i resultaträkningen -36 -44 Utgående balans, netto 45 1 Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande skulder och fordringar vad avser skatt: 2021 2022 Skatteskulder – -214 Skattefordran 246 – Netto skatteskuld/skattefordran 246 -214 REDOVISNINGSPRINCIPER Skatt I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.  § Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder. 2021 2022 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24 Lager 11 – 11 12 – 12 Avsättningar – -1 -1 - -18 -18 Icke räntebärande poster 76 -17 59 77 -46 31 Totalt 87 -42 45 89 -88 1 Kvittning inom bolag -87 87 – -89 89 – Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt – 45 45 – 1 1 Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och moder bolagets verkliga skatt: Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2021 2022 Periodens aktuella skatt -1 254 -1 694 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 67 -54 Total aktuell skattekostnad -1 187 -1 748 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag -36 -44 Total redovisad skattekostnad -1 223 -1 792 Avstämning av verklig skatt, moderbolaget Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i Sverige, vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt. 2021 2022 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 6 157 16 314 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -1 268 -20,6 -3 361 -20,6 Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader -617 -10,0 -72 -0,4 Ej skattepliktiga intäkter 583 9,5 1 696 10,4 Ändringar avseende tidigare år 67 1,1 4 0,0 Övrigt 12 0,1 -59 -0,4 Total redovisad verklig skatt -1 223 -19,9 -1 792 -11,0 M8 SKATTER MODERBOLAGETS NOTER 116 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande 2021 2022 Kostnad för sålda varor och tjänster – -2 Administrationskostnader -32 – Forskning- och utvecklingskostnader -89 -136 Totalt -121 -138 REDOVISNINGSPRINCIPER Immateriella tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som en kostnad i resultaträkningen. Avskrivning av immateriella tillgångar Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för: – Patent 10–20 år – Goodwill 10 år Låneutgifter I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio- der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.  § Patent och andra immateriella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1januari 2022 754 139 893 Utgående balans 31 december 2022 754 139 893 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1januari 2022 169 139 308 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 138 – 138 Utgående balans 31 december 2022 307 139 446 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2022 447 0 447 Patent och andra immateriella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1januari 2021 87 139 226 Nyanskaffningar 667 – 667 Utgående balans 31 december 2021 754 139 893 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1januari 2021 74 113 187 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 95 26 121 Utgående balans 31 december 2021 169 139 308 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2021 585 0 585 MODERBOLAGETS NOTER 117 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR M11 LEASING Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell lea- sing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostna- der om 173 miljoner kronor 2022. Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1januari 2021 1 642 5 431 968 653 8 694 Nyanskaffningar 14 92 26 290 422 Avyttringar och utrangeringar -239 -157 -34 -5 -435 Omklassificeringar 42 194 78 -316 -2 Utgående balans 31 december 2021 1 459 5 560 1 038 622 8 679 Omvärdering Ingående balans 1januari 2021 36 – – – 36 Avyttringar och utrangeringar -4 – – – -4 Utgående balans 31 december 2021 32 – – – 32 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1januari 2021 771 4 068 672 – 5 511 Avyttringar och utrangeringar -121 -115 -27 – -263 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 46 258 77 – 381 Utgående balans 31 december 2021 696 4 211 722 – 5 629 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2021 795 1 349 316 622 3 082 Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1januari 2022 1 459 5 560 1 038 622 8 679 Nyanskaffningar 3 53 15 262 333 Avyttringar och utrangeringar -5 -175 -25 -26 -231 Omklassificeringar 89 122 38 -246 3 Utgående balans 31 december 2022 1 546 5 560 1 066 612 8 784 Omvärdering Ingående balans 1januari 2022 32 – – – 32 Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0 Utgående balans 31 december 2022 32 – – – 32 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1januari 2022 696 4 211 722 – 5 629 Avyttringar och utrangeringar -4 -169 -24 – -197 Omklassificeringar 4 – – – 4 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 44 239 75 – 358 Årets nedskrivningar – – 0 – 0 Utgående balans 31 december 2022 740 4 281 773 – 5 794 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2022 838 1 279 293 612 3 022 REDOVISNINGSPRINCIPER Låneutgifter I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio- der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.  § 2021 2022 Inom ett år 126 142 Mellan ett år och fem år 307 307 Längre än fem år 182 235 Koncernen totalt 615 684 Operationell leasing där Sandvik är leasegivare Det finns inga framtida förväntade minimileaseintäkter för ej annuller bara leasingkontrakt (0). REDOVISNINGSPRINCIPER Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.  § Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet med RFR 2 MODERBOLAGETS NOTER 118 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2021 2022 Bolag, säte Organisations- nummer Antal andelar Andel i % 2) Värde, KSEK Antal andelar Andel i % 2) Värde, KSEK SVERIGE Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061–4041 910 91 11 301 910 91 14 302 Industri AB Skomab, Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946 Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50 AB Sandvik Coromant, Sandviken 1) 556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm 1) 556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 10 000 100 10 000 Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000 Sandvik Besöksservice AB, Sandviken 1) 556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950 AB Sandvik International, Sandviken 1) 556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken 1) 556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken 1) 556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191–8920 101 000 100 103 231 101 000 100 103 231 AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51 AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Stål Försäljnings AB, Stockholm 556251–5386 1 000 100 50 – – – Sanrip AB, Sandviken 1) 556692–0038 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken 1) 556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304–8791 910 91 48 070 910 91 57 743 Sandvikens Brukspersonals Byggnadsförening upa, Sandviken 785500–1686 – 100 0 – – – Dormer Pramet AB, Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145 Walter Norden AB, Halmstad 556752–4698 15 000 100 5 139 15 000 100 5 139 Wire Sandviken AB, Sandviken 556779–3897 1 000 100 100 – – – Sandvik IT Services AB, Sandviken 1) 556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Venture AB, Stockholm 1) 556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048 Sandvik Financial Services AB, Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000 Seco Tools AB, Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859 Sandvik Invest Aktiebolag 556020–6517 1 0 0 1 0 0 Sandvik Materials Technology Holding AB, Sandviken 559224–1433 1 000 100 11 424 878 – – – Sandnest 3 AB, Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25 Sandnest 2 AB, Stockholm 559291–1027 25 000 100 25 25 000 100 25 Sandnest 1 AB, Stockholm 559291–1019 25 000 100 25 25 000 100 25 1) Kommissionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december 2021 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 44 069 51 931 Förvärv 8 775 1 071 Kapitaltillskott 18 979 2 122 Reducering av kapital -4 -14 Avyttringar -19 888 -12 826 Totalt 51 931 42 284 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -525 -473 Årets nedskrivningar – -235 Under året återförda nedskrivningar 52 1 Totalt -473 -707 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 0 0 Totalt 0 0 Redovisat värde vid årets slut 51 458 41 577 MODERBOLAGETS NOTER 119 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december 1) Kommissionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. 3) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen. 4) Aktier upp till en ägarandel på 100 procent innehas av företag inom koncernen. 2021 2022 Land/lokalisering Bolag Antal andelar Andelar i % 2) Värde, KSEK Antal andelar Andelar i % 2) Värde, KSEK Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda 339 135 756 100 786 657 339 135 756 100 1 080 289 Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd. – 100 0 – 100 0 Chile Sandvik Credit Chile S.A. 9 900 99 165 331 9 900 99 165 331 Schenck Process Austral SA – – – 1 0 3) 0 Demokratiska republiken Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100 43 235 9 990 100 43 235 Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886 Indien Sandvik Asia Ltd. 1 801 241 75 3) 252 481 1 801 241 75 3) 252 481 Sandvik Mining and Rock Technology India Pri- vate Ltd. 1 801 241 75 3) 2 084 1 801 241 75 3) 2 084 Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508 Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207 Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 1 579 079 – 100 1 579 079 Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 20 185 752 730 100 5 992 Luxemburg DSI Underground Holdings S.à.r.l. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. 6 000 50 1 6 000 50 1 Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50 430 027 956 768 50 430 027 Mexiko Sandvik Méxicana S.A. de C.V. 406 642 873 90 3) 712 312 406 642 873 90 3) 712 312 Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682 Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 7 093 582 18 788 100 7 093 582 Frost Holding B.V. 1 100 0 – – – Peru Sandvik del Perú S.A. 6 562 795 90 3) 26 025 6 562 795 90 3) 26 025 Portugal Frezigest SGPS S.A. – – – 1 001 069 100 1 071 545 Ryssland Sandvik LLC – 100 67 238 – 100 0 Sandvik Mining and Construction CIS LLC – 100 45 015 – 100 0 Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898 Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238 Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 084 567 1 107 501 100 1 377 126 Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50 172 322 500 000 50 172 322 Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0 Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200 Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100 3 258 – 100 3 258 Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269 Totalt 51 458 044 41 576 980 MODERBOLAGETS NOTER 120 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M12, fortsättning Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, indirekta aktieinnehav i % 1) 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges. Land/lokalisering Företag 2021 2022 Sverige Sandvik Financial Services SPV AB 100 100 DSI Underground Nordics AB 100 100 Edvirt AB 100 100 Sandvik Materials Technology StripTech AB 100 0 Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB 100 0 Sandvik PT AB 100 0 Sandvik Materials Technology EMEA AB 100 0 Sandvik Treasury AB 100 100 Sandvik Materials Technology Treasury AB 100 0 Metrolog Services Nordic AB 100 100 SETP Invest AB 100 100 Sandvik Invest Aktiebolag 100 100 Seco AB 100 100 Pramet Scandinavia AB 100 100 AB Sandvik Materials Technology 100 0 Kanthal AB 100 0 Sandvik Mining and Construction Haparanda AB 100 100 Sandvik SRP AB 100 100 Argentina DSI Underground Argentina S.A. 100 100 Seco Tools Argentina S.A. 100 100 Sandvik Argentina S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Argentina S.A. 100 100 Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100 Australien Sandvik Australia Pty Ltd. 100 100 Sandvik Financial Services Pty Ltd 100 100 DSI Underground Australia Pty Limited 100 100 DSI Australia Holdings Pty Ltd 100 100 DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100 DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100 Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100 Heintzmann Australia Pty Ltd 100 100 Fero Group Pty Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd 100 100 NTX Australia Pty Ltd. 100 100 Fero Group (Queensland) Pty Ltd 100 100 Fero Reinforcing Pty Ltd 100 100 Fero Strata Systems Pty Ltd 100 100 Edvirt Australia Pty Ltd 100 100 Tricon Drilling Solutions Pty Ltd 100 100 SigmaTEK Australia Pty. Ltd. 100 100 Terelion (Australia) Pty Ltd. 100 100 Seco Tools Australia Pty Ltd. 100 100 Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd 100 100 Deswik Group Pty Ltd 0 100 Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 0 100 Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd 0 100 Deswik Software Solutions Pty Ltd 0 100 S-Process Equipment Australia Pty Limited 0 100 Schenck Process Australia Pty Limited 0 100 Belarus OOO Walter Tools 100 100 Belgien Walter Benelux N.V./S.A. 100 100 S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100 Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd 100 100 Brasilien Sandvik Coromant do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda 100 100 DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda 100 100 Walter do Brazil Ltda 100 100 Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda 100 100 Sandvik Materials Technology do Brasil Industria e Comercio Ltda 100 0 Sandvik Holding do Brazil Ltda 100 0 Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100 MODERBOLAGETS NOTER 121 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2021 2022 SigmaTEK Systems Brasil Ltda. 99 99 Sandvik MGS S.A. 100 100 Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda 100 100 CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100 Schenck Process Equipamentos Industriais Ltda. 0 100 Frezite Ferramentas de Corte Ltda 0 100 Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL 100 100 Chile Sandvik Chile S.A. 100 100 DSI Underground Chile SpA 100 100 DSI Underground Ventilation Systems SpA 51 51 NTX Chile SpA 100 100 Sandvik Financial Services S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100 Sandvik Rentals Chile SPA 100 100 Deswik Chile SpA 0 100 Schenck Process Austral S.A. 0 100 Colombia Sandvik Colombia S.A.S. 100 100 DSI Underground Colombia S.A.S. 100 100 Deswik Colombia S.A.S. 0 100 Danmark Sandvik A/S 100 100 Materials Technology Denmark ApS 100 0 Seco Tools A/S 100 100 DR Kongo Sandvik Mining & Construction DRC SARL 100 100 Filippinerna Sandvik Philippines Inc. 100 100 Sandvik Tamrock Philippines Inc. 100 100 Finland Seco Tools Oy 100 100 Materials Technology Finland Oy 100 0 Sandvik Mining and Construction Oy 100 100 Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100 Tamrock Oy 100 100 Oy Tampella Ab 100 100 Sandvik Coromant Finland Oy 100 100 Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100 Akkurate Oy 0 100 Velroq Oy 0 100 Frankrike Sandvik Holding France S.A.S. 100 100 Sandvik Tooling France S.A.S. 100 100 SigmaNEST France 100 100 Sandvik Materials Technology France SAS 100 0 Walter France S.A.S. 100 100 Gunther Tools 100 100 DWFritz Metrology SAS 100 100 Sandvik Coromant Inserts France S.A.S. 100 100 Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S. 100 100 Sandvik Mining and Construction France S.A.S. 100 100 Financiere Metrolog SAS 100 100 Metrologic Group SAS 100 100 Metrologic Services SAS 100 100 A.O.B. S.A.S. 100 100 Seco Tools France S.A.S. 100 100 SECO Tools tooling systems SAS 100 100 Seco Ressources et Finances SA 100 100 Seco Tools Reaming SAS 100 100 CGTech S.A.R.L. 100 100 Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited 100 100 Hong Kong Sandvik Hongkong Ltd BA SMC 100 100 DWFritz Hong Kong Limited 100 100 Indien Sandvik Coromant India Private Limited 100 100 Walter Tools India Private Limited 100 100 DSI Underground India Pvt. Ltd. 100 100 Cimatron Technologies Pvt. Ltd. 100 100 SigmaTEK Systems India Private Limited 100 100 Vaal Triangle Systems Private Limited 100 100 MODERBOLAGETS NOTER 122 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2021 2022 Seco Tools India Private Limited 100 100 Dormer Tools India Private Limited 100 100 Sandvik Materials Technology India Private Limited 100 0 Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 100 100 CGTech India Software Solutions Private Limited 100 100 Indonesien PT DSI Indonesia 100 100 PT DSI Underground 100 100 PT Sandvik Indonesia 100 100 PT Sandvik Mining and Construction Indonesia 100 100 PT Seco Tools Indonesia 100 100 PT Sandvik SMC 100 100 Irland Diamond Innovations International Sales 100 100 Israel Cimatron Limited 100 100 Italien Sandvik Italia S.p.A. 100 100 Cimatron Technologies S.R.L. (Italy) 100 100 SigmaTEK Srl (Italy) 100 100 SSC Holding Italia SRL 100 100 Walter Italia SRL 100 100 Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100 Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100 Sandvik Materials Technology Italia S.R.L. 100 0 Polyflex S.R.L. 100 0 CGTech s.r.l. 100 100 Preziss, SRL 0 100 Japan Sandvik Materials Technology K.K. 100 0 SigmaTEK Japan LTD. 100 100 Sandvik K.K. 100 0 Walter Japan K.K. 100 200 Seco Tools Japan K.K. 100 100 Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 200 Kabushiki Kaisha CGTech 100 100 Kanada Deswik Canada Inc. 0 100 Sandvik Canada Inc. 100 100 Sandvik Materials Technology Canada Inc. 100 0 Newtrax Holdings Inc. 100 100 Cimatron Technologies Inc. (Canada) 100 100 SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) 100 100 ICAM Technologies Corp. Canada 100 100 Indexable Cutting Tools of Canada Limited 100 100 DSI Underground Canada Ltd. 100 100 11740750 Canada Limited 100 100 Inrock Ltd. 100 100 Newtrax Technologies Inc. 100 100 Artisan Vehicles, Inc. 100 100 MISY Canada Inc. 100 0 Kazakhstan Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd 100 100 Deswik Kazakhstan LLP 0 100 Kina Sandvik Tooling Production (Langfang) Co., Ltd. 100 100 DSI Underground Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Rocbolt Technologies China Ltd 100 100 Sandvik Industrial Equipment (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Materials Technology (China) Co., Ltd. 100 0 Sandvik International Trading (Shanghai) Co., Ltd. 100 0 Walter Wuxi Co., Ltd. 100 100 DWFritz Precision Automation 100 100 DWFritz Wuxi Limited 100 100 DWFritz Technology Limited 100 100 Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 67 72 Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 67 72 Suzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 67 72 Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 67 72 Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd. 67 72 Suzhou Yongpu Technology Management Co., Ltd. 67 72 MODERBOLAGETS NOTER 123 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2021 2022 Suzhou SPD Precision Technology Co., Ltd. 67 72 Suzhou Yongpu Precision Technology Co., Ltd. 67 72 Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. 100 100 SigmaTEK Systems China, LLC 100 100 Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Co., Ltd 100 100 Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd 100 100 Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100 Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd 100 100 Seco Tools (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100 Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Schenck (Tianjin) Mining Technology Co., Ltd. 0 100 Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co. 100 100 Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co., Ltd. 100 100 Sandvik Mining and Construction (China) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd. 100 100 Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co., Ltd. 65 65 Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd. 100 100 Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100 Korea Walter Korea Ltd. 100 100 Sandvik Materials Technology Korea Co., Ltd. 100 0 Seco Tools Korea Ltd. 100 100 Sandvik SuhJun Ltd. 100 100 CGTech Co., Ltd. 100 100 Luxemburg Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100 DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l 100 100 DSI Underground SMART S.à r.l 100 100 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. 50 50 Malaysia Sandvik Malaysia Sdn Bhd 100 0 Seco Tools Sdn Bhd 100 100 Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100 Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd 100 100 Marocko Seco Tools S.A. 100 100 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50 Mexiko NTX Mining Services S de RL de CV 100 100 Sandvik S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Materials Technology Mexico S.A. de C.V. 100 0 Walter Tools S.A. de C.V. 100 100 SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V. 100 100 Sandvik de Mexicana S.A. 100 100 Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100 DSI Underground Mexico S.A. de C.V. 100 100 Mexiko Mansour Mining Technolog De Mexico S.A. de C.V. 100 100 Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. 100 100 Valenite de Mexico 100 100 Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Deswik Mexico S.A. de C.V. 0 100 Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 0 100 FMT Tooling Systems S. de R.L. de C.V. 0 100 Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100 Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda 100 100 Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd 100 100 Nederländerna Sandvik Benelux B.V. 100 100 Sandvik DC Venlo BV 100 0 Seco Tools BV 100 100 Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100 Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100 Norge Sandvik Teeness AS 100 100 Seco Tools AS 100 100 Sandvik Materials Technology Norway AS 100 0 Sandvik Norge AS 100 100 MODERBOLAGETS NOTER 124 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2021 2022 Papua Nya Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited 100 100 Peru Sandvik del Peru S.A. 100 100 Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada 100 100 Sandvik Forestal S.A. 100 100 DSI Underground Peru S.A.C. 100 100 Deswik Peru S.A.C 0 100 Polen Sandvik Polska Sp. z o.o. 100 100 DSI Schaum Chemie Sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Merol Sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Poland Sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Chemicals Sp. z o.o. 100 100 Walter Polska SP. z o.o. 100 100 Seco Tools Sp. z o.o. 100 100 Pramet Sp. z o.o. 100 100 Fabryka Narzędzi FANAR S.A. 100 100 Portugal Seco Tools Portugal Lda 100 100 FHP - Frezite High Performance, Unipessoal, Lda 0 100 Frezigest, SGPS S.A. 0 100 Frezite - Ferramentas de Corte S.A. 0 100 Seri - Sociedade de Estudos E Realizações Industriais, Unipessoal, Lda 0 100 Rumänien Sandvik SRL 100 100 Walter Tools SRL 100 100 Seco Tools Romania SRL 100 100 Ryssland DSI Techno LLC 100 100 Newtrax Rus LLC 100 100 DSI Techno 100 100 LLC Walter 100 100 Deswik RUS 0 100 LLC Sandvik 100 0 LLC Pramet 100 100 LLC Seco Tools 100 100 Sandvik Mining and Construction CIS LLC 100 0 Schweiz Sandvik Holding AG 100 100 Sandvik AG 100 100 Sandvik Materials Technology Santrade AG 100 0 Filinvest AG 100 0 Accuratech AG 100 0 Galvarex AG 100 0 Polyfil AG 100 0 Walter (Schweiz) AG 100 100 Santrade Ltd. 100 100 Seco Tools AG 100 100 HC Holding Alpha AG 0 100 Rieger Werkzeugfabrik AG 0 100 Sphinx Werkzeuge AG 0 100 Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100 Sandvik Mining & Rock Technology LLC Belgrade 100 0 Singapore Walter AG Singapore Pte Ltd 100 100 Sandvik South East Asia Pte Ltd 100 100 Seco Tools (SEA) Pte Ltd 100 100 Sandvik Materials Technology Singapore Pte. Ltd. 100 0 Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd. 100 100 Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o. 100 100 Walter Slovakia s.r.o. 100 100 Seco Tools SK, s.r.o. 100 100 Slovenien Walter Tools, d.o.o. 100 100 Seco Tools SI trgovina d.o.o. 100 100 Spanien Sandvik Espanola 100 100 DSI Underground Spain S.A.U. 100 100 Sandvik Materials Technology Spain S.L. 100 0 Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100 Metrologic Group Spain S.L. 100 100 Seco Tools Espana S.A. 100 100 MODERBOLAGETS NOTER 125 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2021 2022 Frezite Herramientas de Corte SL 0 100 Herramientas Preziss, S.L. 0 100 Preziss Diamant S.L. 0 100 Storbritannien Sandvik Holdings Ltd 100 100 Sandvik Materials Limited 100 100 DSI Underground UK Ltd. 100 100 DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100 Edvirt UK Limited 100 100 Sandvik Ltd 100 100 SigmaTEK Europe Limited 100 100 SigmaTEK Business Systems Limited 100 100 Walter GB Ltd. 100 100 Dormer Pramet Ltd 100 100 BTA Heller Drilling Systems Ltd 100 100 Inrock Ltd. (UK) 100 100 Seco Tools (UK) Limited 100 100 Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100 Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100 Fintec Crushing and Screening Limited 100 100 Sandvik Osprey Ltd 100 100 CGTech Limited 100 100 Sandvik Services Limited 100 100 Sandvik Materials Technology UK Ltd 100 0 FMT Tooling Systems Limited 0 100 Deswik Europe Ltd. 0 100 Mastercam UK Limited 0 100 Sydafrika Sandvik (Pty) Ltd 100 100 Newtrax Pty. Ltd 100 100 Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100 Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Rock Processing Solutions International (Pty) LTD 100 100 Kwatani Global (Pty) Ltd 100 100 Kwatani Holding Pty Ltd 100 100 Kwatani (Pty) Ltd 100 100 Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd 75 75 Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd 100 100 Sandvik SRP RSA (Pty) LTD 75 75 Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. 50 50 Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100 RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65 Rocbolt Technologies Pty. Ltd 75 75 Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 0 100 Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd 0 100 Schenck Process Africa (Pty) Limited 0 100 Schenck Process South Africa (Pty) Limited 0 100 Taiwan Sandvik Taiwan Ltd. 100 100 Seco Tools (S.E.A.) Taiwan Branch 100 100 Sandvik Materials Technology Taiwan Limited 100 0 Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited 100 100 Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91 SigmaTEK (Thailand) Ltd. 100 0 Walter (Thailand) Co., Ltd. 100 100 Seco Tools (Thailand) Co., Ltd. 100 100 Tjeckien DSI Underground Multitex s.r.o. 100 100 Sandvik Chomutov Precision Tubes Spol. s.r.o. 100 0 WALTER CZ s.r.o. 100 100 Seco Tools CZ s.r.o. 100 100 Dormer Pramet s.r.o. 100 100 FREZITE s.r.o. 0 100 Turkiet Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100 Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.Tic.A.S. 100 100 Tyskland Sandvik Materials Technology Deutschland GmbH 100 0 MODERBOLAGETS NOTER 126 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M12, fortsättning Land/lokalisering Företag 2021 2022 Walter Deutschland GmbH 100 100 Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100 Walter AG 100 100 TDM Systems GmbH 100 100 Comara GmbH 100 100 Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100 Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100 DSI Underground GmbH 100 100 Prototyp-Werke GmbH 100 100 Cimatron Technologies GmbH 100 100 SigmaNEST GmbH 100 100 Metrologic Group GmbH 100 100 Protomedical GmbH 100 100 Kanthal GmbH 100 0 Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH 100 100 FMT Frezite Metal Tooling GmbH 0 100 Gold Werkzeugfabrik GmbH 0 100 Seco Tools GmbH 100 100 Sandvik Holding GmbH 100 100 CGTech Deutschland GmbH 100 100 Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 100 Sandvik Ukraine 100 100 Ungern Walter Hungaria Kft 100 100 Seco Tools Kereskedelmi Kft 100 100 Pramet Kft 100 100 USA Sandvik Special Metals LLC 100 0 PennPower Inc. 100 0 Sandvik, Inc. 100 100 ST Acquisition Co. 100 100 Cambrio Acquisition, LLC 100 100 Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100 Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100 SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) 100 100 ICAM Technologies Corporation U.S.A. 100 100 Sandvik Financial Services LLC 100 100 DWFritz Automation, LLC 100 100 DWFritz International, Inc. 100 100 DWFritz Metrology, Inc. 100 100 Walter USA LLC 100 100 TDM Systems Inc. 100 100 Dimensional Control Systems, Inc. 100 100 Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100 Dura-Mill, Inc. 100 0 Sandvik Rock Processing Solutions North America 100 100 Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100 Metrologic Group Services, Inc. 100 100 MG USA Properties, Inc. 100 100 Precorp Inc. 100 0 uFab LLC 100 100 Dormer Pramet LLC 100 100 Valenite LLC 100 100 Sandvik Materials Technology LLC 100 0 Wetmore Tool and Engineering Company 100 100 Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100 CTMI Tool LLC 100 100 Tamcorp Inc. USA 100 0 GWS Tool Intermediate Holdings LLC 100 100 Indexable Holding LLC 100 100 GWS Tool LLC 100 100 CGI Tool LLC 100 100 Alliance CNC LLC 100 100 Benchmark Carbide LLC 100 100 MODERBOLAGETS NOTER 127 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M12, fortsättning REDOVISNINGSPRINCIPER Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly- tande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande förelig- ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernre- dovisningen från och med det datum det bestämmande inflytandet erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överens- stämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmeto- den. Vid samgående identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering). Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. § Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotill- gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi- sas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk- samheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat. Andelar i koncernföretag och intresseföretag Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder- bolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkor- ade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför- ändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat.  Land/lokalisering Företag 2021 2022 NATC LLC 100 100 Intrepid LLC 100 100 STF Precision LLC 100 100 Taurus Tool LLC 100 100 CJT Tool LLC 100 100 Monster Tool LLC 100 100 DSI Tunneling LLC 100 100 Thermaltek LLC 100 0 Summerill High Precision LLC 100 0 Inrock Drilling Systems, Inc. 100 100 Inrock Acquisitions, Inc. 100 100 Pennsylvania Extruded Tube Co. (PEXCO) 70 0 Diamond Tool Coating, LLC 100 100 Niagara Cutter LLC 100 100 Seco Tools, LLC 100 100 Sandvik Wire and Heating Technology Corporation 100 0 Sandvik Thermal Process Inc. 100 0 Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100 Deswik USA Inc. 0 100 Melin Tool Company, Inc. 100 100 CGTech 100 100 Terelion LLC 100 100 Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd. 100 100 Seco Tools Vietnam Co Ltd. 100 100 Zambia Sandvik Mining & Construction Zambia Limited 100 100 Österrike Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100 DSI Underground Austria GmbH 100 100 Walter Austria GmbH 100 100 Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100 Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100 Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG 100 100 Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH 100 100 MODERBOLAGETS NOTER 128 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M12, fortsättning M13 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR 2021 2022 Långfristiga fordringar Derivat 16 59 Övriga räntebärande fordringar 10 11 Totalt 26 70 Övriga kortfristiga fordringar Derivat 65 117 Övriga icke räntebärande fordringar 355 403 Övriga räntebärande fordringar 0 0 Totalt 420 520 M14 VARULAGER 2021 2022 Råvaror och förnödenheter 547 746 Varor under tillverkning 214 265 Färdiga varor 63 94 Totalt 824 1 105 M15 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL Aktiekapital Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två åren förändrats på följ ande sätt: Aktiekapital per Antal aktier Kvotvärde SEK/aktie Aktiekapital SEK 31 December 2020 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2021 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2022 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2022 beräknas uppgå till 6 272 mil- joner kronor (5,00 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld. Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller andra avtal. Sandvik-aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary Receipts). Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen: Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berätti- gar till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000000000 och högst 4 000 000 000. Antalet aktier vid utgången av 2022 uppgick till 1 254385923 (1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid kontant– eller kvittnings emissioner äger aktieägare företrädesrätt till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers överlåtbarhet föreligger inte. REDOVISNINGSPRINCIPER Bundet eget kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Fritt eget kapital Överkursfond Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden. Balanserad vinst Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventu- ell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgäng- ligt för utdelning till aktieägarna.  § M16 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 551 miljoner kronor (242). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst av ITP–planen. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2021 2022 Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2 620 2319 Förvaltningstillgångar 1 864 1 761 Underskott i stiftelsetillgångar 513 8 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser -242 -551 MODERBOLAGETS NOTER 129 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK M17 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsåtgärder Personal- relaterade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Ingående balans 1 januari 2021 3 295 129 17 0 3 447 Avsättningar som gjorts under året – -10 116 – – 0 106 Avsättningar som tagits i anspråk under året -1 -138 -116 -6 – 0 -261 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – -6 0 – – -3 -9 Omklassificeringar – – – – – – 0 Utgående balans 31 december 2021 2 141 129 11 0 0 283 Ingående balans 1 januari 2022 2 141 129 11 0 0 283 Avsättningar som gjorts under året 1 112 85 – – 0 198 Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -79 -78 -9 – – -166 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – – 0 – – – 0 Omklassificeringar – 1 -1 – – – 0 Utgående balans 31 december 2022 3 175 135 2 0 0 315 M18 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande: 2021 2022 Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Skulder till koncernföretag – 1 1 – 1 1 Övriga skulder 1) 7 127 7 999 15 126 17 104 13 127 30 231 Totalt 7 127 8 000 15 127 17 104 13 128 30 232 1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån. M20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER Kvarvarande verksamhet Eventualförpliktelser 2021 2022 Garantier utfärdade för kunder och övriga 5 – Övriga eventualförpliktelser 18 044 21 565 Totalt 18 049 21 565 Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till 21 565 miljoner kronor (18 049), varav 14 770 miljoner kronor (13 575) utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplå- ning i Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvud- sakligen av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt dessutom olika typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankga- rantier såväl som pensionsåtaganden. Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2021 och 2022. M21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 722 miljoner kronor (11 009), vilket motsvarar 89 procent (90), försäljning till kon- cernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (60). Av moderbo- lagets inköp kom 2 234 miljoner kronor (2 149) eller 20 procent (21) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag. Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknads- mässiga villkor. Informationen angående anställningsavtal finns i not K4. M19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUT BETALDA INTÄKTER 2021 2022 Personalrelaterade 1 361 1 175 Finansrelaterade 226 413 Övriga 132 41 Totalt 1 719 1 629 MODERBOLAGETS NOTER 130 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 M22 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel 2021 2022 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 0 0 Summa enligt balansräkningen 0 0 Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0 Betald och erhållen ränta och utdelning 2021 2022 Erhållen utdelning 2 818 8 125 Erhållen ränta 260 909 Erlagd ränta -503 -739 Totalt 2 575 8 295 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2021 2022 Förändring i värdet av finansiella instrument -143 698 Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag – – Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar -58 -12 Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav 2 759 -3 Avsättningar till pensioner -62 309 Övriga avsättningar -165 32 Övrigt -290 840 Totalt 2 041 1 864 M23 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räken- skapsårets utgång. MODERBOLAGETS NOTER 131 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning framgår av bolags- ordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas före- komma i branschen eller de risker som i övrigt är fören- ade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen. Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2022 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms erforderliga. Företaget har vidare en likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som uppgår till 11 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer i betalningsströmmarna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedöm- ning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Stockholm den 8 mars 2023 Sandvik Aktiebolag (publ) STYRELSEN 132 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: disponeras på följande sätt: Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås tisdagen den 2 maj 2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på års- stämman torsdagen den 27 april 2023. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis- ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernre- dovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 8 mars 2023 Johan Molin Jennifer Allerton Thomas Andersson Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Claes Boustedt Marika Fredriksson Thomas Lilja Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Andreas Nordbrandt Helena Stjernholm Kai Wärn Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Stefan Widing Styrelseledamot Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Rosendal Auktoriserad revisor balanserade vinstmedel  12 575 486 423 samt årets resultat 14 521 864 350 kronor 27 097 350 773 till aktieägarna utdelas5,00 kronor per aktie 6 271 929 615 i ny räkning överförs 20 825 421 158 kronor 27 097 350 773 133 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sandvik AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–133 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan- siella ställning per den 31 december 2022 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året enligt International Finan- cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberät- telsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr- ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och kon- cernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Sandvik bedriver sin verksamhet via legala enheter i ett stort antal länder. Operativt är verksamheten organiserad i divisioner som alla ingår i någon av koncernens affärsområden. Som stöd för den operativa verksamheten i divisionerna finns gemensamma funktioner på olika nivåer i koncernen. I syfte att utforma en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat vår förståelse kring hur koncernens verksamhet är organiserad, om viktiga system och processer samt de interna kontroller som finns för att ge styrelse och ledning trygghet i att den finansiella rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och ledare för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och planerings- och styrnings- dokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med internrevi- sions- och intern kontroll-funktionerna på koncernnivå för att dela med oss av relevant information och koordinera aktiviteter om och när det har bedömts relevant. Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet, beslutat att de viktigaste rap- porterande enheterna ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dot- terbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma system, processer, transaktionsflöden och funktio- ner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala teamen har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktionen och försäljningen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktighe- ter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE 134 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Tidpunkt för intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distribu- tionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden är uppfyllda varierar även om det oftast sker vid ett specifikt tillfälle. Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransak- tion ska redovisas som intäkt. Upplysningar i noterna G2, G3 och P2 ger ytterligare informa- tion om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäkts- redovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller. – Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS. – Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de redovisas enligt koncernens principer. – Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod inklusive förvärvade immateriella anläggningstillgångar Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet fortsatt kan motiveras. Sandvik har förvärvat flera verk- samheter under 2022 med väsentliga immateriella tillgångar. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. I not G13 finns ytterligare information om koncernens imma- teriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. I not G31 finns ytterligare information om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella anläggningstillgångar. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt ut värderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant. – Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året mött kraven enligt IFRS och upprättats enligt vederta- gen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i vårt arbete. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Värdering av varulager Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produk- ter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska vara rättvisande. Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaff- ningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser är komplexa. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror behöver bedöm- ning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur sälj- bara de är. Slutligen finns en komplexitet i att kontrollera och mäta volymer, inte minst av råmaterial och produkter i arbete, samt i att eliminera effekter från koncerninterna transaktioner. Av noterna G18 och P14 framgår bolagets principer för värde- ring av varulager och ytterligare information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerre- dovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för faststäl- lande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden. – Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser, utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager – Deltagit i inventeringar vid ett stort antal lagerplatser samt testat periodisering av in- och utleveranser. – Tagit del av bolagets övervakande kontroller av trögrörlighet samt bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. REVISIONSBERÄTTELSE 135 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41 och 154–156, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 13–16, 63–67 och 138–152. Den andra informationen består även av ersättningsrap- porten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2022 samt av försla- get till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer- nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens Redovisning av separationen och utdelningen av Alleima Holding AB På årsstämman den 27 april 2022 fattades beslut om att dela ut aktierna i Alleima Holding AB (tidigare affärsområdet Sandvik Materials Technology) till Sandviks aktieägare varigenom fem aktier i Sandvik gav rätt till en aktie i Alleima Holding AB. Första handelsdagen för Alleimas aktier var den 31 augusti 2022 på Nasdaq Stockholm. Vid utdelningen presenterade Sandvik en kapitalförlust inom avvecklad verksamhet motsva- rande skillnaden mellan Alleimas verkliga värde och bokförda värde vid tidpunkten för utdelningen. Alleima har sedan första kvartalet 2022 presenterats som avvecklad verksamhet i kon- cernens resultaträkning skiljt från kvarvarande verksamhet med motsvarande redovisning för jämförelseperioden. Redovisning av avvecklade verksamheter kräver att identifiera och separera resultatet från kvarvarande och avvecklade verksamheter samt att säkerställa att kraven i IFRS är uppfyllda för redovisning av avvecklad verksamhet. I not G32 finns mer information om bolagets principer avse- ende avyttringar, tillgångar som innehas för försäljning och avytt- rad verksamhet. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Utvärderat Sandviks principer och rutiner för redovisning av avvecklade verksamheter i enlighet med IFRS. – Granskat att resultatet från avvecklade verksamheter avskilts på ett ändamålsenligt sätt från resultatet från kvarvarande verksamheter. – Granskat förlusten från utdelningen av Alleima och att den är för- enlig med IFRS. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. REVISIONSBERÄTTELSE 136 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg- enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk- ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär- der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018. Stockholm den 9 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Rosendal Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 137 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK 1 ICKE-FINANSIELLA NOTER IF1 Om redovisningen 139 IF2 Intressentdialog 139 IF3 Uppförandekod 139 IF4 Visselblåsarsystem (Speak Up) 139 IF5 Regelefterlevnad 140 IF6 Medarbetare 140 IF7 Hälsa och säkerhet 142 IF8 Miljö 143 IF9 Hållbar leverantörskedja 145 IF10 Samhällsengagemang 146 IF11 EU-taxonomi 147 IF12 GRI-index 150 138 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 1 IF1 OM REDOVISNINGEN Detta är Sandviks sjuttonde hållbarhetsredovisning. Den publicer- ades den 10 mars 2023 och vi har för avsikt att fortsätta rappor- tera på motsvarande sätt årligen. Datan i den här rapporten avser räkenskapsåret 2022. Sandviks senaste hållbarhetsrapport public- erades i mars 2022. De icke- finansiella noterna ger information om strategi, ledningssystem, intressentdialoger, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata. Information enligt svensk lagstiftnings krav på hållbarhetsrap- portering, lagstadgad hållbarhetsrapport, liksom Sandviks håll- barhetsredovisning återfinns på sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och 139–153. Se not M12 för en lista över de enheter som ingår i beräk- ningarna, om inte annat anges. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initi- atives riktlinjer, GRI Standards 2021. Siffrorna som presenteras för 2022 är en sammanställning av samtliga rapporterande enheter, om inte annat anges. För datan används operationell kontroll som metod för konsolidering. Den täcker samtliga materiella aspekter utifrån den materialitetsanalys som beskrivs på sidan 63 och har granskats av en extern part. Inga justeringar av information från tidigare rapporte- ringsperioder har gjorts. I hållbarhetsrapporten har all data relaterat till Sandvik Materials Technology/Alleima exkluderats, med undantag för medarbetarengagemang relaterat till kollektivavtal (sidan 141) för 2021 eftersom data historiskt har samlats in på landnivå. Från och med 2022 rapporterar Sandvik i enlighet med TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Sandvik rap- porterar även i enlighet med SASB (Sustainability Accounting Stan- dards Board och rapporterar påverkan på klimat och vatten genom den icke vinstdrivande organisationen CDP. Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC) och vi rapporterar om de tio principerna i enlighet med kriterierna för UNGC:s avancerade nivå. Sandviks styrelse och vd har gett granskaren i uppdrag att utföra en kombinerad granskning av Sandvik Årsredovisning 2022. Gran- skaren är oberoende gentemot Sandvik. Sandviks uppförandekod, leverantörskod och uppförandekod för affärspartners finns tillgängliga på home.sandvik/sustainable- business. Koncernpolicyer är klassificerade som interna dokument och finns tillgängliga på koncernens intranät. Samtliga policyer har godkänts av koncernledningen och 14 policyer, bland annat den som behandlar mutor respektive korruption, har godkänts av sty- relsen. Våra policyer omfattar hela organisationen, inklusive affärs- relationer, och kommuniceras via linjeorganisationen. Detaljerad information om rapporteringen återfinns på home. sandvik/sustainable business. IF4 VISSELBLÅSARSYSTEM (SPEAK UP) Medarbetare och externa aktörer som bevittnar en överträdelse av vår uppförandekod, lagar eller våra policyer kan rapportera det, ano- nymt om så önskas, via vårt globala rapporteringssystem Speak Up. Möjligheten att göra sin röst hörd är viktig för att skapa en företags- kultur inom Sandvik byggd på förtroende, för att förbättra arbetsmil- jön och minska företagets risk. Vi har en Speak Up-utbildning för att öka medvetenheten om och förtroendet för Sandviks visselblåsarsystem och under 2022 utbil- dade vi 4 534 nya medarbetare. I vår medarbetarundersökning upp- gav 93 procent av medarbetarna jakande på frågan ”Jag känner till att Sandvik har ett visselblåsarsystem (Speak Up) för rapportering av överträdelser av uppförandekoden eller företagspolicyer”. Speak Up är tillgängligt dygnet runt via vårt intranät och våra webbplatser samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik är verksamt. Speak Up-rapporterna gås igenom och varje ärende hanteras av en utredare med stöd från en specialiserad undersökningsfunktion. Under 2022 rapporterades 290 Speak Up-incidenter (199), exklu- sive förfrågningar (se tabell). Av samtliga öppnade och stängda fall under 2022 så stängdes 91 procent (87) inom 90 dagar och 35 pro- cent (31) kunde verifieras. 1 procent (1) av alla Speak Up-rapporter utgjordes av ärenden relaterade till mänskliga rättigheter och sex fall relaterade till mutor och kick-backs. Alla Speak Up-ärenden utreds och fastställs som antingen styrkta eller inte styrkta baserat på anklagelserna. Ett styrkt ärende avser typiskt sett ett brott mot vår uppförandekod, andra styrdokument eller ett kon- trakt. Beroende på omständigheterna och vilka bevis som framkommit så kan det också vara fråga om brott mot lag. Konsekvenserna av ett styrkt fall spänner från varningar, processförbättringar och utbildningar till uppsägning av en anställd, att ett kontrakt med en affärspartner avslu- tas eller inte förnyas eller att ärendet rapporteras till behörig myndighet för vidare utredning. Konsekvenserna hanteras noggrant inom lagens råmärken och i enlighet med våra styrdokument, vilket inkluderar skyldig- heten att skydda rapportörens identitet samt relevanta dataskyddsregler. Antal Speak Up-rapporter 2021 2022 Personalärenden 83 152 Regelefterlevnad 32 42 Stöld och förskingring 8 25 Affärsdokumentation och information 10 11 Miljö, hälsa och säkerhet 18 22 Frågor 21 30 Övrigt 48 38 Totalt 220 320 IF3 UPPFÖRANDEKOD Sandviks uppförandekod baseras på våra kärnvärden och under- stryker vårt starka engagemang i etiskt och ansvarsfullt företa- gande samt efterlevnad av gällande lagar och bestämmelser på alla marknader där vi är verksamma. Uppförandekoden beskriver principerna för hur våra medarbetare ska uppföra sig och ger väg- ledning i vårt dagliga arbete och beslutsfattande. Sandvik har satt upp som mål att utbilda 100 procent av med- arbetarna och långtidskonsulter med längre avtal än 90 dagar i uppförandekoden. Utbildningen omfattar antikorruption, bekäm- pande av mutor, mångfald och inkludering med mera. Varje kvartal tar vi fram en rapport för uppföljning av detta mål. Vid utgången av 2022 hade 95 procent (97) av medarbetarna och de långva- riga uppdragstagarna genomgått utbildning i vår uppförandekod. Samtliga medlemmar i koncernledningen och styrelsen har utbil- dats i koden. Vi har även satt upp ett mål för introduktionen av nya medarbetare, där 90 procent av de nyanställda ska genomgå utbildningen inom tre månader från anställning. Resultatet vid utgången av 2022 var 77 procent (72). För att stärka principerna i uppförandekoden infördes en ny utbildning 2022 riktad till medar- betare som genomgått utbildning i koden för mer än två år sedan. I slutet av 2022 hade 89 procent genomgått utbildningen. IF2 INTRESSENTDIALOGER Vi har identifierat ett antal intressenter som påverkas av Sandvik eller som har en påverkan på oss, varav de mest väsentliga är kun- der, medarbetare och investerare. Under året har vi fört en dialog med våra intressenter, både för att förstå deras relation till Sandvik och för att identifiera påverkan, risker och möjligheter, som del i vår materialitetsanalys. Exempel på dialoger 2022 för att förstå intressenternas intressen och prioriterade områden: Enskilda möten eller gruppsamtal med analytiker, investerare och aktieägare där vi diskuterar frågor som implementering av strategin, 2030-målens relevans för Sandviks verksamhet, målsättningar och resultat och vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling. Under 2022 genomfördes möten med samtliga större aktieägare. Kunddialoger hålls kontinuerligt där vi diskuterar teman som produktutveckling för förbättrad säkerhet och energi- effektivitet samt elektrifiering. Löpande dialoger hålls med medar- betare via möten, medarbetarenkäter och utvecklings samtal och vi har inkluderat hållbarhetsrelaterade frågor i vår medarbetarunder- sökning. Sandvik har regelbundna möten med fackföreningar där vi diskuterar vår hållbarhetsagenda. Vi deltog i konferenser och run- dabordssamtal arrangerade av organisationer och den akademiska världen, exempelvis SIDA, Ingenjörer Utan Gränser, Handelshögsko- lan i Köpenhamn, Handelshögskolan i Stockholm samt Högskolan i Gävle. Vi ingick ett strategiskt partnerskap med Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Medlemskap i organisationer Sandvik är medlem i FN:s Global Compact-initiativ. Sandvik deltar även i branschorganisationerna Jernkontoret (stålproducenter), Svemin (gruvor, mineral- och metallproducenter), Cobolt-institutet och den internationella Volfram-organisationen (ITIA) . ICKE-FINANSIELLA NOTER 139 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Topp 300-chefer, nationaliteter Sverige, 43% Europa exklusive Sverige, 41% Nordamerika, 5% Asien, 4% Sydamerika, 4% Australien, 2% Afrika/Mellanöstern, 1% Andel kvinnor i chefsposition, % 16 17 18 19 20 Andel kvinnor i chefsposition 2018 2019 2020 2021 2022 IF6 MEDARBETARE Vid utgången av 2022 var antalet medarbetare 40 489 (38 669). Kompetensutveckling Sandvik erbjuder många utvecklingsmöjligheter genom utma- nande uppdrag, projekt, mentorskap, digitala utbildningsplattfor- mar och klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt, gemensamt utbud av ledarskaps- och expertprogram, olika utbildningsakade- mier, vi erbjuder digitala workshops och e-utbildningar, till exempel för fortbildning och omskolning för dagens och morgondagens arbetsliv. Samtliga globala ledarskaps- och expertprogram stöt- tar vår strategi för 2025. Under 2022 återupptogs ett program för nästa generations globala ledare som även fortsättningsvis kom- mer att förse Sandvik med framtida ledare. Global Graduate-program Global Graduate-programmet är Sandviks globala trainee-pro- gram som ger unga talanger möjlighet att utforska olika delar av våra verksamheter under 15 månader. Syftet är att attrahera och rekrytera toppstudenter på utvalda marknader, snabbt introducera dem till Sandviks värld och stötta det strategiska arbetet med vårt varumärke som arbetsgivare. Januari 2023 slutförde tio deltagare från Kina, Indien, Finland, Sverige och USA, med fördelningen 40/60 män/kvinnor det femte Global Graduate-programmet. Intern arbetsmarknad Som medarbetare inom Sandvik är du ansvarig för din egen karri- ärsutveckling. Sandvik erbjuder en lång rad karriärmöjligheter. Vår interna arbetsmarknad ger våra medarbetare möjlighet att arbeta inom andra delar av Sandvik eller i andra länder för att växa och utvecklas både på det personliga och det yrkesmässiga planet. Under 2022 anställdes 3 607 personer (3 039) och en majoritet av befattningarna annonserades på den interna arbetsmarknaden. Mångfald och inkludering Vi strävar mot en personalstyrka präglad av mångfald och inklude- ring för att vidga perspektivet, vilket skapar fördelar hela vägen till samhälle och kund. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling och bevarande av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ i vår verksamhet (se sidorna 23, 28 och 35). I våra hållbarhetsmål för 2030 ingår att uppnå en tredjedel kvinnliga chefer. 2022 var andelen kvinnor i externa rekryteringar 30 (30) och andelen kvinnor i chefspositioner uppgick globalt till 19,6 procent (19,6). Vår kon- cernledning innehåller fem nationaliteter och andelen kvinnor är 44 procent. Det senare var uppmärksammat i Allbright-rapporten där vi hamnade på plats 66 (105) på deras gröna lista. Andelen kvinnor i divisionernas ledningsgrupper var 22 procent (19) och andelen kvinnor i vår talangpool var 28 procent (29). 21 procent (19) av med- lemmarna i divisionernas ledningsgrupper var icke-européer. Psykologisk trygghet är en förutsättning för en inkluderande kultur. Vi utbildar därför chefer i att skapa en psykologiskt trygg IF5 REGELEFTERLEVNAD Arbetet med regelefterlevnad påverkades under 2022 i hög grad av sanktionerna gentemot Ryssland och beslutet att pausa och senare stänga ner all av Sandvik bedriven affärsverksamhet, i och med lan- det. Till följd av utvecklingen utformades, uppdaterades och imple- menterades flera godkännandeprocesser. Den ständigt ökande komplexiteten i det regulatoriska land- skapet medförde även ett ökat fokus på vår digitala resa och att vi ytterligare utvecklade vårt datadrivna och riskbaserade förhåll- ningssätt för att möjliggöra bättre beslutsfattande. Under 2022 introducerades en app-baserad lösning för hantering av intresse- konflikter. Det är ett första steg mot att leverera en mer strömlin- jeformad, transparent och säker process för hantering av viktiga riskområden inom regelefterlevnad. Vårt system, det så kallade Compliance House, fortsatte att vara centralt i vårt arbete med regelefterlevnad. Compliance House är ett verktyg som bland annat gör det möjligt för varje enhet att förstå och arbeta med sina egna efterlevnadsrisker och öka transparensen kring implementering av kontrollsystemet. Under 2022 operationali- serades och integrerades systemet ytterligare i linjeorganisationen. Vid slutet av året var alla affärsenheter inkluderade i verktyget, för- utom ett fåtal nyförvärvade enheter som undersökts för regelefter- levnadsrisker under due diligence-processen, samt några enheter som huvudsakligen utför administrativa uppgifter och interna tjäns- ter och därmed ansetts vara förenade med låg risk. Av de 357 enhe- terna som var aktiva i verktyget hade 327 (92 procent) genomfört en självutvärdering under året. Compliance House kräver även att varje enhet årligen kommunicerar kring antikorruption, konkurrenslag- stiftning och hantering av personuppgifter till sina medarbetare. Vid årsskiftet uppgav 94 procent av enheterna att de hade uppfyllt kom- munikationskravet för anti-korruption. Motsvarande siffror för kon- kurrensrätt och personuppgifter var 93 respektive 92 procent. Medarbetarna erbjöds utbildning i regelefterlevnad i olika for- mer såsom e-utbildning, webinarier och klassrumsutbildningar. Mer än 16 282 utbildningar registrerades under året, varav 4 169 i anti-korruption, 3 894 i konkurrenslagstiftning, 5 638 hantering av personuppgifter och 2 581 i sanktioner och exportkontroll. Under 2022 deltog koncernledningen i en utbildning i form av ett antikorruptionsdilemma. Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption och under 2022 reviderade och uppdaterade vi vår antikorruptionspolicy. Poli- cyn ställer krav på samtliga medarbetare och chefer att identifiera och uppmärksamma eventuella intressekonflikter. Riskanalysen via Compliance House visade inte på några väsentliga korruptions- risker, med hänsyn tagen även till handlingsplaner och riskkon- troller på plats. Sandvik ställer inte krav på sina affärspartners att följa Sandviks policyer och procedurer för regelefterlevnad men använder sig av en uppförandekod för leverantörer/affärspart- ners för efterlevnad av relevanta regler och principer relaterade till antikorruption, konkurrenslagstiftning, hantering av personuppgif- ter och internationella sanktioner. Nya och uppdaterade uppfö- randekoder för leverantörer respektive affärspartners lanserades 2021 och fortsatte att rullas ut under 2022. Sandvik kräver också att relevanta kommersiella mellanmän gör separata kontraktuella åtaganden rörande anti-korruption och sanktioner. Användningen av antikorruptionsklausulen och uppförandekoden för affärspart- ners följs upp i Compliance House. 63 procent av alla enheter som använder sig av kommersiella mellanmän svarade att samtliga av dessa hade undertecknat uppförandekoden för affärspartners och att 60 procent hade undertecknat ett kontrakt som inkluderade en antikorruptionsklausul. Enheternas svar granskas och verifieras av funktioner för intern och extern revision som ett led i det löpande revisionsarbetet. 2022 svarade Sandvik på frågor från Inspektionen för strate- giska produkter till följd av mediarapportering om tidigare försälj- ning till företag med anknytning till Rysslands militärindustri. Ären- det avslutades utan åtgärd. I övrigt förekom inga väsentliga fall och Sandvik tilldelades inga väsentliga böter eller icke-monetära sanktioner för överträdelser av lagar eller regler relaterat till våra fyra områden för regelefterlevnad. ICKE-FINANSIELLA NOTER 140 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 miljö och vi praktiserar detta genom att starta alla möten med att uppmuntra alla till en öppen dialog där alla ska känna sig trygga i att delta och bidra. Vi följer upp mångfald och inkludering som en del av våra kvartalsvisa undersökningar (QPulse). Vi erbjuder utbildning inom mångfald och inkludering som del i en workshop för ledar- skap och en verktygslåda som innehåller e-utbildning i form av workshops och övningar. Vår nanolearning i mångfald och inklude- ring erbjuds alla nya medarbetare och medarbetare från förvärvade företag. Vårt Bridge-program fokuserar på ledarskap över gränser och alla våra interna globala ledarskapsprogram innehåller utbild- ning om hur chefer kan arbeta för mångfald och inkludering. Medarbetarengagemang Vi genomför kvartalsvisa medarbetarundersökningar (QPulse). Syftet med dessa är att mäta medarbetarnöjdhet och engagemang mer regelbundet och få insikter för framtida förbättringsområden inom identifierade och prioriterade områden i realtid. Genomsnittet under året var ett engagemangsindex om 78 procent (79) och ett inkluderingsindex om 79,5 procent (78,5) med en svarsfrekvens om 65 procent (57). Åtgärder baserade på resultaten implementeras i alla affärsområden och koncernfunktioner. Under fjärde kvartalet 2022 lanserades en mer djupgående QPulse. Alla medarbetare på Sandvik erbjuds minst ett individuellt utvecklingssamtal med sin chef per år. Samtalet behandlar tidigare prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för kom- mande år. Under 2022 deltog 93 procent (90) av medarbetarna i utvecklingssamtal. Under 2022 omfattades 46 procent (54) av medarbetarna av kollektivavtal. Övrigt Vi använder externa konsulter för att få referensvärden gällande ersättningsnivåer. Nya medlemmar i koncernledningen 2022 fick ingen signeringsbonus eller annan extra betalning. Inklusive Alleima. Medarbetare per anställnings kontrakt och kön Kvinnor Män Totalt FTE 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Tillsvidare 6 354 6 662 25 598 26 467 31 952 33 129 Tids-begränsat 496 318 1 429 1 067 1 925 1 385 Totalt 6 850 6 980 27 027 27 534 33 877 34 514 Medarbetare per anställningstyp och kön Kvinnor Män Totalt FTE 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Heltid 6 252 6 402 26 606 27 033 32 858 33 435 Deltid 598 578 421 501 1 019 1 079 Totalt 6 850 6 980 27 027 27 534 33 877 34 514 Medarbetare per anställningskontrakt och region Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt FTE 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Europa 17 781 17 160 708 681 18 489 17 841 Nordamerika 4 128 4 361 27 23 4 155 4 384 Sydamerika 1 842 2 006 28 35 1 870 2 041 Afrika och Mellan östern 1 942 2 032 250 250 2 192 2 282 Asien 5 313 6 517 896 374 6 209 6 891 Australien 959 1 062 17 23 976 1 085 Totalt 31 965 33 138 1 926 1 386 33 891 34 524 Nyanställdas ålder 2021 2022 Anställda % Anställda % Under 30 952 31 1 153 32 30–50 1 814 60 2 148 60 Över 50 268 9 298 8 Totalt 3 034 100 3 599 100 Nyanställdas kön 2021 2022 Anställda % Anställda % Kvinnor 718 24 872 24 Män 2 320 76 2 734 76 Totalt 3 039 100 3 607 100 Nyanställda per region 2021 2022 Anställda % Anställda % Europa 1 125 37 1 328 37 Nordamerika 878 29 835 23 Sydamerika 344 11 387 11 Afrika & Mellanöstern 143 5 268 7 Asien 380 12 594 17 Australien 169 6 195 5 Totalt 3 039 100 3 607 100 Personalomsättning, ålder 2021 2022 Lämnat % Lämnat % Under 30 484 15 556 16 30–50 1 963 10 2 448 12 Över 50 1 027 12 911 10 Totalt 3 474 11 3 915 12 Personalomsättning, kön 2021 2022 Lämnat % Lämnat % Kvinnor 738 12 818 13 Män 2 738 11 3 098 12 Totalt 3 476 11 3 916 12 Personalomsättning, region 2021 2022 Lämnat % Lämnat % Europa 1 497 8 2 192 13 Nordamerika 668 17 638 15 Sydamerika 218 12 225 12 Afrika och Mellanöstern 160 8 212 11 Asien 781 14 496 8 Australien 162 17 154 15 Totalt 3 486 11 3 917 12 Medarbetare, kön och kategori Kvinnor (%) Män (%) Totalt (%) 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Tjänstemän 26 27 74 73 57 57 Arbetare 12 12 88 88 43 43 Totalt 20 20 80 80 100 100 Medarbetare, ålder och kategori Under 30 (%) 30–50 (%) Över 50 (%) Totalt (%) 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Tjänstemän 9 8 67 64 25 27 57 57 Arbetare 17 18 58 57 25 25 43 43 Totalt 12 13 63 61 25 26 100 100 ICKE-FINANSIELLA NOTER 141 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK IF6, fortsättning IF7 HÄLSA OCH SÄKERHET Utbildning Vi arbetar kontinuerligt för att försäkra oss om att varje enskild medarbetare har förmåga, kunskap och kompetens att utföra sina uppgifter på ett säkert sätt, utan att skada sig själv eller omgiv- ningen. Varje anläggning identifierar och dokumenterar till exempel vilka kvalifikationer och kompetenser som behövs för varje jobb och analyserar utbildningsbehov. Det är obligatorisk närvaro för tillämpbara kritiska utbildningar och närvaron dokumenteras. Medarbetarnas välbefinnande Sandvik har program för hälsa och välbefinnande för sina medar- betare vid samtliga anläggningar. Programmen kan täcka ett brett spektrum av ämnen som balans mellan arbete och fritid, hälsosam mat eller att hantera stress. Hantering av arbetsmiljörisker Alla Sandvik-anläggningar inkluderar arbetsmiljörisker, såsom buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen, i sin riskanalys. Arbetsmiljörisker hanteras inom anläggningens ledningssystem. Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot mindre skadliga alternativ i vår produktion. Där detta inte är möjligt strävar vi efter att minimera användningen av farliga ämnen. Vi investerar i ny utrustning och i förbättrade processer för att minska medar- betares exponering för exempelvis buller, damm, gaser och andra ämnen. Våra produkter och lösningar är utformade för att förbättra våra kunders hälsa och säkerhet, till exempel minska deras expo- nering för farliga kemikalier. Vår batteridrivna gruvutrustning under jord minskar potentiella hälsorisker orsakade av dieselpartiklar och andra utsläpp från förbränningsmotorer. Totalt antal arbetsrelaterade incidenter Hälsa och säkerhet 2021 2022 Olycksfall Anställda Icke-anställda 1) Total personalstyrka Anställda Icke-anställda 1) Total personalstyrka Antal dödsfall 0 0 0 0 0 0 Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 87 4 91 90 15 105 LTIFR 2) 1,3 0,4 1,2 1,3 1,4 1,3 Antal registrerade olyckor 206 15 221 218 30 248 TRIFR 2) 3,2 1,6 3,0 3,2 2,9 3,1 Arbetade timmar, risker och olyckstillbud Miljoner arbetade timmar 64,7 9,5 74,2 69,2 10,4 79,6 Riskobservationer – – 54 177 – – 64 266 Stängda riskobservationer – – 52 881 – – 60 650 Stängda riskobservationer (%) – – 97,6 – – 94,4 Tillbud – – 3 035 – – 3 845 NMFR – – 41 – – 48 1) Personer som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik. 2) Normaliseringsfaktor = 1000000 arbetade timmar. Andel kvinnor och åldersstruktur Åldersstruktur, % Andel kvinnor, % Under 30 30–50 Över 50 Styrelsen 25 0 25 75 Koncernledningen 44 0 44 56 Chefer 20 1 69 30 Övriga medarbetare 20 14 60 26 Ledningssystem Varje icke-administrativ Sandvik-anläggning med fler än 25 medar- betare ska uppnå extern certifiering inom två år efter verksamhets- start eller förvärv. Vid slutet av 2022 var 91 procent av anläggning- arna som omfattades av kravet certifierade. Nyckeltal för hälsa och säkerhet Vi använder en mängd olika nyckelindikatorer för att mäta hälsa och säkerhet på alla Sandvik-anläggningar, bland annat olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) och totalt antal olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR). Båda dessa indikatorer har haft en långsiktigt positiv utveckling. Under 2022 ökade LTIFR till 1,3 (1,2) och TRIFR ökade till 3,1 (3,0). Förvärvade enheter fort- satte att påverka såväl LTIFR som TRIFR negativt. Vi genomförde ett brett utbud av hälso- och säkerhetsinitiativ under året, inklu- sive riktade skadeförebyggande kampanjer samt säkerhetsmöten. Vårt fokus på säkerhet fortsätter. I november utfärdades en företagsbot om 200 000 SEK till Sandvik relaterat till en gaffeltrucksolycka vid Rock Tools i Sandviken och i december utfärdades böter om 300 000 SEK relaterat till en gaffeltrucksolycka vid Stationary Crushing and Screening i Svedala. I båda fallen skadades operatörens ben illa. Utredningarna drog slutsatsen att Sandvik inte hade vidtagit till- räckligt med åtgärder för att förebygga olyckorna. Vi ser allvarligt på händelserna och har vidtagit åtgärder för att förhindra liknande olyckor i framtiden. RAPPORTERINGSPRINCIPER Statistik avseende antal anställda, motsvarande heltidstjänster (FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. Vi rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella redovisningen. All övrig medarbetardata (ålder, kön, personalom- sättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, utveck- lingssamtal, chefer etc) hämtas från koncernens gemensamma HR-system och omfattar 83 procent av Sandviks medarbetare. Dessa siffror sammanställs på årsbasis och utgör basen för exem- pelvis utvecklingssamtal. Skillnader i totala antalet medarbetare i vissa tabeller beror på otillräcklig data. Vår definition av chef är en medarbetare som ansvarar för en organisation. Sandvik har en liten, ej signifikant, andel personal som är icke Sandvik-anställda.  § ICKE-FINANSIELLA NOTER 142 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 IF6, fortsättning IF8 MILJÖAVTRYCK Fördelning av energiförbrukning Elektricitet, 61% Fossilgas, 20% Diesel, 8% Fjärrvärme, 4% Bensin, 3% Eldningsolja, 2% Gasol, 1% Förnybart bränsle, <1% Scope 3-inventering, 2019 (basår) kton CO₂e Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1 770 Kategori 2: Kapitalvaror 62 Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 52 Kategori 4: Uppströms transport och distribution 321 Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten 26 Kategori 6: Affärsresor 79 Kategori 7: Medarbetares resor till och från arbetet 57 Kategori 8: Uppströms hyrda tillgångar 9 Kategori 9: Nedströms transport och distribution 11 Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter 6 Kategori 11: Användning av sålda produkter 5 710 Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 7 Kategori 13: Nedströms hyrda tillgångar 0 Kategori 14: Franchise 0 Kategori 15: Investeringar 0,1 Totala utsläpp, scope 3 8 110 RAPPORTERINGSPRINCIPER Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporterings- system där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer sker månadsvis. Insamlad data baseras på information från det senast tillgängliga årsbokslutet, vilket betyder att historisk data kan ha jus- terats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet och datan har justerats för separationen av Sandvik Materials Technology/ Alleima. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. En LTI är en olycka som orsakar frånvaro, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där du kan vistas på arbetsplatsen men inte utföra ditt ordinarie arbete och en MTI (Medical Treatment Injury) innebär att du behöver medicinsk behandling men kan utföra ditt ordinarie arbete. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar vilket inkluderar alla timmar medarbetare, konsulter och underkonsulter är utsatta för risk. Exponeringstimmarna samlas in och läggs in i EHS-databasen månadsvis. Det GRI kallar ”Allvarliga incidenter/sjuk- dom” ingår i datan för ”Olyckor med frånvaro som följd”. Under 2022 § hade vi två incidenter inom specifikationerna för sex månaders från- varo. Vårt arbete med att motverka dessa mycket allvarliga olyckor och sjukdomar utgör en viktig del i vårt ledningssystem och hanteras inom processen för allvarliga potentiella incidenter, till exempel i vårt arbete med hantering av kritiska kontroller. Sjukdomsdatan ingår i vår EHS-rapportering. Att fastslå sjuk- dom i arbetet kan vara svårt och i vissa fall omges av regleringar, till exempel relaterat till de anställdas integritet vilket försvårar möjligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i att sjuk- dom i arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen och/ eller att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har med arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns som arbetsrelaterad. Osäkerheten bedöms därför vara större för sjukdomsdatan. Sjukdom definieras som ett tillstånd av fysisk eller psykisk ohälsa som utvecklas över tid under arbetet och som inte är orsakad av en enstaka händelse. Att fastslå att arbetsmiljön orsakat eller bidragit till en sjukdom kan vara en komplex process som sker över en längre tidsperiod.  Växthusgaser och energi Sandvik arbetar med att säkerställa att varje enskild enhet på företaget har en åtgärdsplan för energieffektivisering och minsk- ning av utsläpp av växthusgaser. 2022 fanns fler än 200 planer för miljöförbättringar (EIP) inom Sandvik, många relaterade till att minska utsläpp av växthusgaser och ökad cirkularitet. Planerna omfattar de områden som anses mest materiella för varje affärs- område/division/anläggning. Som exempel ökade anläggningen i Svedala sin värmeåtervinning genom att återanvända över- skottsvärme från produktionsprocesserna. Förbättrad isolering i byggnaderna, LED-belysning och solpaneler på taken är andra exempel på initiativ. Ett av våra hållbarhetsmål för 2030 är att halvera utsläppen av våra växthusgaser (scope 1 och scope 2) jämfört med basvär- det. Under 2022 ökade utsläppen av växthusgaser med 4 procent till 142 kton CO₂e, framför allt till följd av ökade aktivitetsnivåer. Vi ligger fortfarande väl i linje med vad som behövs för att uppnå 2030-målet. I samband med vår ansökan till Science Based Targets initiative genomförde vi under året en inventering av våra växthusgasut- släpp i scope 3, i enlighet med GHG-protokollet. 2019 valdes som basår eftersom det ansågs vara det senaste året innan Covid-pan- demin som var representativt för verksamheten. Våra huvudsak- liga utsläppskällor är ”Inköpta varor och tjänster” och ”Använd- ning av sålda produkter”. Inköpta varor och tjänster drivs främst av inköp av stål och hårdmetaller. Användning av sålda produkter, exempelvis utrustning för gruvindustrin, krossning och sortering, beräknades utifrån förväntad livslängd på produkterna. Utsläp- pen är relaterade till bränslekonsumtion, till exempel diesel, och för batterielektriska fordon ingick elanvändningen. Elanvändningen beräknades utifrån utsläppsfaktorer per land. TRIFR och LTIFR, koncernenLTIFR per affärsområdeTRIFR per affärsområde 2 018 2 019 2020 20222021 Koncernen SMR SMM SRP 0 2 4 6 8 10 12 Frekvens 2 018 2 019 2020 20222021 Frekvens Koncernen SMR SMM SRP 0 1 2 3 4 5 6 AntalFrekvens 2 018 2019 2020 20222021 LTI RWI MTI TRIFR LTIFR 0 100 200 300 400 0 1 2 3 4 ICKE-FINANSIELLA NOTER 143 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK IF7, fortsättning Energiförbrukning Energiförbrukning (TJ) 2021 2022 Icke förnybara bränslen 1 381 1 302 Bensin 131 128 Diesel 291 311 Gasol 39 37 Fossilgas 876 767 Eldningsolja 44 57 Förnybara bränslen 6 17 Etanol 2 2 HVO 1 5 Biogas 3 11 Total energi från bränslen 1 387 1 319 El från elnätet 2 204 2 311 Egen förnybar elektricitet 13 18 Köpt värme och ånga 176 174 Såld värme -34 -35 Total elektricitet, värme och ånga 2 358 2 468 Total energiförbrukning 3 745 3 787 Energiintensitet Total energianvändning i relation till försäljning 2021 2022 GJ/MSEK 44 34 Utsläpp av växthusgaser 2018–2022, ton Direkta CO2e (scope 1) Indirekta CO2e (scope 2) marknadsbaserade 2018 2019 2020 2021 2022 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Energiförbrukning per affärsområde Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 68 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 25 % Sandvik Rock Processing Solutions, 6 % Utsläpp av växthusgaser Växthusgaser (kton CO 2 e) 2021 2022 Scope 1 80 80 Scope 1 (biogent) 2 3 Scope 2 (platsbaserat) 166 185 Initiativ för att använda elektricitet med låga utsläpp -109 -124 Scope 2 (marknadsbaserat) 57 61 Brutto totalt (platsbaserat) 246 266 Netto totalt (marknadsbaserat) 137 142 Skillnaden mellan platsbaserade och marknadsbaserade växthus- gasutsläpp i scope 2 beror främst på inköp av elektricitet med låga utsläpp, via certifikat och/eller ursprungsgarantier.. Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (scope 1 och 2) Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 57 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 39 % Sandvik Rock Processing Solutions, 3 % Utsläppsintensitet (scope 1 och 2) Totala CO2e-utsläpp i relation till försäljning 2021 2022 ton/MSEK 1,6 1,3 Vatten Vi övervakar vattenanvändningen och vidtar en mängd åtgärder för att minimera förbrukningen, inklusive återanvändning av process- och kylvatten för att minska behovet av färskvatten. Sandviks utsläpp till vatten består huvudsakligen av kväveföreningar, syre- förbrukande ämnen och metaller. Allt avfallsvatten från tillverk- ningsprocesserna renas innan det släpps ut för att säkerställa att alla utsläpp ligger under gränsvärdena. Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd vatten oundvikligen att dunsta och förångas. I förhållande till pro- duktion och totala vattenvolymer är de förångade volymerna obe- tydliga. Allt vatten som vi använder släpps tillbaka efter nödvändig behandling, antingen i våra egna eller tredje parts reningsverk, eller cirkuleras och återanvänds. Uttag, användning och utsläpp av vat- ten kontrolleras noggrant och i enlighet med gällande tillstånd. Vatten och utloppsvatten Vattenuttag (1000 m 3 ) Alla områden Färskvattenuttag per källa 2021 2022 Ytvatten 2 434 2 784 Grundvatten 570 462 Tredje part 1 025 1 144 Regn 11 27 Totalt uttag 4 040 4 417 Vattenintensitet Vatten totalt i relation till försäljning 2021 2022 m³/MSEK 47 39 Avfall Användning, återanvändning, rekonditionering och återvinning Kretsloppstänkande är materiellt för Sandvik och vi återvinner och återanvänder för att minska användningen av råmaterial och minska avfall. Det största avfallsinflödet sker i olika former av metallråvara eftersom våra produkter förädlas genom metallhan- tering. Metallråvara kan smältas ner och användas många gånger utan att kvaliteten påverkas, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka andelen återvun- net material i våra produkter. Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produktion för att återanvända/återvinna materialet. Vi har återköpsprogram med våra kunder för att samla in och återanvända material i vår produk- tion. Vi samarbetar med externa parter och avfallsserviceföretag för att finna nya sätt att återvinna vårt avfall. Varje anläggning är ansvarig för att tillse att externa avfallsföretag hanterar avfallet enligt kontrakt och lagstiftning. Alla medarbetare och entrepre- nörer är ansvariga för att korrekt sortera och bortskaffa avfall på anläggningarna. Det totala avfallet ökade med 60 procent till 422 kton. Ökningen beror på ökade aktivitetsnivåer, förbättrad avfallsrapportering och minskad återfyllning av anrikningssand. Med vissa undantag hante- ras avfall utanför anläggningarna. 2022 implementerade Sandvik sitt nya mål för avfallscirkularitet, nya definitioner av avfall och avfallshantering samt mer detaljerad ICKE-FINANSIELLA NOTER 144 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 IF8, fortsättning redovisa och därmed är emissionsfaktorerna också begränsade till CO₂. Exkluderingen beräknas stå för mindre än 1 procent. Bio- gena växthusgasutsläpp är begränsade till bränsle, som etanol och biobaserade fraktioner av bensin och diesel. Scope 1–2, beräknas utifrån rapporterad förbrukningsdata. För scope 3-beräkningarna för 2019 användes en hybridme- tod med både screening- och inventeringsbaserad metodik. Emissionsfaktorer från DEFRA, Ecoinvent, IEA, Power Profiler från amerikanska EPA, Canada National Inventory Report och Exiobase användes samt leverantörsspecifik data. För de marknadsbase- rade utsläppen i scope 2 användes specifika emissionsfaktorer, om det fanns tillgängligt, annars användes samma faktorer som för platsbaserade utsläpp. För avfall definieras de rapporteringsbara avfallshanterings- metoderna baserat på avfallskoderna från EU-förordningen (EG) nr 1013/2006 från Europaparlamentet och Europaråde den 14 juni 2006 om transporter av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande enheter. Val av avfallshanteringsmetod varie- rar i företaget men baseras huvudsakligen på information från avfallshanteringsföretagen.  mätning och förbättringsplaner. Återanvändning och återvinning definieras som cirkulärt avfall. När vi rapporterar andelen cirkulari- tet exkluderar vi anrikningssand, anrikningsslam och slagg efter- som vi bedömer att det inom överskådlig framtid inte är möjligt att vidta ytterligare åtgärder för att undvika att skicka dessa fraktioner till deponi. Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent, att jämföra med målet för 2022 om 70 procent. Vårt långsiktiga mål är att öka avfallscirkulariteten till 90 procent 2030. Avfallskategori och metod för bortförsel Ton 2021 2022 Farligt avfall 18 168 19 146 till återanvändning 127 141 till återvinning 7 073 6 874 Cirkulärt avfall 7 199 7 015 till energiåtervinning 1 077 581 till förbränning 905 749 till deponi 8 637 9 372 av vilket anrikningsslam 6 836 6 005 okänd avfallsmetod 350 1 428 Icke-cirkulärt avfall 10 969 12 130 Ofarligt avfall 246 282 402 609 till återanvändning 7 623 8 490 till återvinning 19 537 29 832 Cirkulärt avfall 27 159 38 322 till energiåtervinning 2 676 2 904 till förbränning 359 254 till deponi 214 491 360 321 av vilket slagg 2 325 3 589 av vilket anrikningssand 208 044 351 072 okänd avfallsmetod 1 596 809 Icke-cirkulärt avfall 219 122 364 288 Totalt avfall 264 450 421 755 Avfall exklusive anrikningssand, anrikningsslam och slagg. 47 246 61 089 Totalt avfall per affärsområde Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 89 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 8 % Sandvik Rock Processing Solutions, 3 % Avfallsintensitet Total mängd genererat avfall i relation till försäljning 2021 2022 ton/MSEK 3 086 3 755 RAPPORTERINGSPRINCIPER Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och rappor- teringen sker kvartalsvis för miljörelaterade nyckeltal. Insamlad data baseras på information från det senast tillgängliga årsbokslu- tet, vilket betyder att historisk data kan ha justerats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet och datan har justerats för utdelningen av Sandvik Materials Technology/Alleima. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. När vi beräknar växthusgasutsläpp för scope 1–3 tillämpar vi en operationell konsolideringsmodell enligt GHG-protokollet. Följande växthusgaser ingår i scope 1- och 3-beräkningarna: CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. Scope 2-beräkningarna begränsades till CO₂-utsläpp eftersom det är det enda energiföretag är skyldiga att § IF9 HÅLLBAR LEVERANTÖRSHANTERING Våra inköpsaktiviteter spelar en viktig roll för att uppnå våra håll- barhetsmål och vi fokuserar på att identifiera, förebygga, motverka och ta ansvar för negativa risker i vår leverantörskedja. Sandvik har omkring 47000 leverantörer, fördelat på 83 länder, som tillhanda- håller råmaterial, komponenter, produkter och tjänster. Vår leverantörskod (home.sandvik/suppliermanagement) ställer krav på våra leverantörer. Tillsammans med våra leverantörer strä- var vi efter ständiga förbättringar för att bygga en hållbar framtid. Under 2022 fortsatte vi att utbilda våra interna inköpare (48 pro- cent utbildade) för att stötta dem i arbetet med att ställa krav på och följa upp hållbarhetskraven. Vi utbildade även inköpspersonal i hållbara leverantörskedjor med hjälp av externa experter. Under året implementerade vi ett mer effektivt arbetssätt för utvärdering och godkännande av leverantörer för efterlevnad av leverantörskoden. Vi stärkte även vårt arbete inom ansvars- fulla inköp av mineraler och metaller i enlighet med OECD:s Due Diligence Guidance och EU:s lagstiftning 2017/821 och utbildade bland annat medarbetare som arbetar med leverantörshantering. Klimat Att minska växthusgaserna i leverantörskedjan är en viktig del i att minska dess klimatpåverkan. I leverantörskoden uppmanar vi våra leverantörer att anta klimatmål i linje med Paris-avtalet. Vi ställer även krav på leverantörer att kontrollera, mäta, dokumentera och planera sitt arbeta för att minimera sin klimatpåverkan. Vårt åtag- ande till Science Based Targets initiative visar vår beslutsamhet att minska vår klimatpåverkan. Under 2022 gjorde vi en scope 3-inventering för att bestämma ett basvärde och utformade en process för årliga mätningar av växthusgaser, samt för att mäta minskningar och leverantörernas resultat. Tillsammans med våra leverantörer kommer vi att konti- nuerligt arbeta för att förbättra datakvaliteten och proaktivt agera för minskade utsläpp av växthusgaser. Cirkularitet Cirkulär användning av råmaterial och minskad klimatpåverkan från leverantörskedjan är pågående arbete för att stärka våra ambitioner kring en hållbar leverantörskedja. Leverantörskoden ställer krav på leverantörer att minimera sin miljöpåverkan ur ett cirkularitetsperspektiv. Den vägleder dem även i övergången från linjära till cirkulära system och i att arbeta mot bevarande av ändliga resurser och välja material och resurser som kan återanvändas och återvinnas. Våra återköpsprogram för hårdmetall är en del av vår affärsmo- dell sedan många år. I vår verksamhet för metallbearbetning har vi, tillsammans med våra leverantörer, utvecklat en förpackningslös- ning som gör det möjligt att byta från nyproducerad till återvunnen plast. ICKE-FINANSIELLA NOTER 145 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK IF8, fortsättning Människan i fokus Hälso- och säkerhetsplaner är en del av kraven vi ställer på våra leverantörer i vår leverantörskod. Uppföljning av hållbarhetsmålet sker genom leverantörernas självutvärdering och revisioner. Leve- rantörerna ska förse sina medarbetare med en säker och hälsosam arbetsplats och vidta åtgärder för att förebygga incidenter och olyckor.. Fair play Sandviks leverantörskod ställer krav på våra leverantörer inom hälsa och säkerhet, efterlevnad av relevant lagstiftning, arbets- rätt, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Som en del av koden ombeds leverantörer att ställa samma krav på sin egen leverantörskedja. Leverantörerna bedöms med avseende på risk att bryta mot kraven i koden baserat på land- och kategoririsker och de place- ras in som hög, medel eller låg risk. 2022 bedömdes 4 procent av inköpskostnaderna (1 207 leverantörer) medföra hög risk, förde- lade på Kina (2,4 procent), Indien (0,8 procent), Brasilien (0,3 pro- cent) och Mexiko (0,2 procent). Högriskleverantörer prioriteras för revisioner på plats. Genom att underteckna leverantörs- koden ger leverantören Sandvik rätten att utföra revisioner av social efterlevnad. Under året genomfördes 21 revisioner på plats, samtliga genomförda av oberoende tredje part. Under året avslu- tades inga leverantörskontrakt till följd av identi fierade brott mot leverantörskoden. Som en del i vår hållbarhetsstrategi har vi som mål att samtliga leverantörer ska efterleva leverantörskoden 2030. Vid sidan av revisioner fokuserar vi på att implementera nya arbetssätt, bland annat genom EcoVadis. EcoVadis är en hållbarhetsanalytiker som utför analyser av hållbarhetspraxis samt kontroll och bedömning av hållbarhets risker i förhållande till leverantörer. Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Sandvik fördömer all verksamhet inom råvarusektorn kopplad till illegalt eller olagligt utnyttjande av malm som direkt eller indirekt finansierar eller gynnar beväpnade grupper i konfliktområden, eller som bidrar till allvarliga kränkningar av de mänskliga rättighe- terna, inklusive barnarbete. Leverantörskoden och vårt Sandvik Statement on Responsible Sourcing of Minerals and Metals (home. sandvik/responsiblesourcing) slår fast vår inställning till ansvars- fulla inköp av mineraler och metaller i linje med OECD:s Due Diligence Guidance. De två dokumenten behandlar även inköp av kobolt. Sandvik genomför årligen en ursprungslandsutred- ning för att identifiera smältverk och raffinaderier i anslutning till vår leverantörs kedja. Denna baseras på OECD:s Due Diligence Guidance. 2022 fokuserade vi på att stärka vår process för due diligence och åtgärder för att minska risker med stöd från en extern leverantör. Wolfram Bergbau und Hütten (WBH) är ett av världens största volframsmältverk och ett dotterbolag inom Sandvik med säte i Österrike. Smältverket är klassificerat som överensstämmande med Responsible Mineral Initiative (RMI) Responsible Minerals Assurance Process (RMAP Conformant Tungsten Smelters på responsiblemineralsinitiative.org). WBH har ett eget ställningsta- gande för hållbara inköp, rapporterar årligen enligt OECD:s Step 5-regelverk och undergår årligen granskningar av tredje part. Inköpskostnader per region Norden, 34 % Europa, ex Norden, 30 % Asien, 14 % Nordamerika, 12 % Afrika, 4 % Oceanien, 3 % Sydamerika, 3 % IF10 SAMHÄLLSENGAGEMANG Samhällsprojekt per region Europa, 72 % Afrika/Mellanöstern, 12 % Asien, 7 % Nordamerika, 6 % Australien, 3 % Vår plattform för samhällsengagemang innehåller tre fokus- områden: Skifte mot hållbarhet, digitalt skifte och samhällsinsatser. Under 2022 var vi engagerade i cirka 200 projekt. Samhällsprojekt per område Samhällsinsatser, 75 % Digitalt skifte, 13 % Skifte mot hållbarhet 8 % Övrigt 4 % ICKE-FINANSIELLA NOTER 146 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 IF11 EU:S TAXONOMI EU:s taxonomi för hållbara investeringar godkänner aktiviteter, inom utvalda sektorer, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljö mål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter minimala sociala krav (i överens stämmelse med taxonomin). Sandvik har gjort en översyn av sin egen verksamhet för att defi- niera vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin utifrån beskrivning- arna i EU:s delegerade akt och underliggande kod information från NACE. Vi har tillämpat försiktighetsprincipen och aktiviteter som inte är klart definierade i EU-taxonomin ingår inte. Gruvsektorn ingår inte i EU-taxonomin och vår verksamhet inom gruvutrustning ingår där- för inte. Inte heller vår tillverkning inom Sandvik Machining Solutions ingår i EU-taxonomin och få aktiviteter inom Sandvik är därför till- lämpliga. Delar av Sandvik Rock Processing Solutions är inkluderade som Tillverkare av stål, en tillämplig aktivitet som minskat jämfört med föregående år till följd av separationen av Sandvik Materials Techno- logy som genomfördes augusti 2022. Majoriteten av tillämpliga aktivi- teter härrör till våra egna fastigheter. Energieffektivitet och solpaneler är separata aktiviteter som är relaterade till fastigheter. Aktiviteterna som omfattas av taxonomin härrör till begränsning av klimatpåverkan. Alla egna fastigheter och aktiviteter för energieffek- tivisering kunde inte granskas fullt ut då EU:s rapporteringsstandard inte används globalt. I dessa fall omfattas aktiviteterna av taxonomin men bedöms vara ej taxonomiförenliga. Bedömningen av taxono- miförenliga aktiviteter och dess omsättning, capex och opex, har fastställts genom granskning av EU:s kriterier för väsentligt bidrag och validerats genom relevant dokumentation såsom olika typer av certifikat, produktspecifikationer och annan relevant dokumentation. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) har gran- skats per tillämplig verksamhet som uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag. Och har enligt EU:s krav validerats genom relevant dokumen- tation som klimatscenarioanalys, livscykelanalys och miljötillstånd. Vi har utgått från Plattformen för hållbar finansiering slutrap- port om minimikrav för att bedöma efterlevnaden av de krav som anges i artikel 18 i förordning (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende anti-korrup- tion, rättvis konkurrens och beskattning samt för att följa OECD:s sex steg för due diligence av mänskliga rättigheter. Läs mer i kapitel/sid- orna 63-67, 139–140, och 146. Ingen domstolsdom har utfärdats mot Sandvik på något av dessa områden. RAPPORTERINGSPRINCIPER Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rap- porterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som omfat- tas av taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenlig är hänförliga till tillverkning av stål. Total capex (årets investeringar) inkluderade i nämnaren definieras som anskaffningar genom investeringar och förvärv för materiella anläggningstillgångar (K14), immateriella anläggningstillgångar (K13) samt nyttjanderättstillgångar (K15). Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktivi- teter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga till byggnader. Total opex (årets omkostnader) inkluderade i nämnaren inklude- rar F&U-kostnader, kortfristiga leasar, underhåll och reparations- kostnader samt övriga direkta kostnader. Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga underhåll av byggnader och maskiner. § Andel av taxonomiförenliga aktiviteter Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsa- ka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/Koder Absolut omsättning Andel av omsättning Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimikrav Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål 3.9 380 0,3 100 0 – – – – Y Y Y – Y Y Y 0,3 – – T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenli- ga) verksamheternas omsättning (A.1) 380 0,3 100 0 – – – – – – – – – – – 0,3 A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 1 0.0 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil- jömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 0.0 Total (A.1 + A.2) 381 0,3 0,3 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 111 951 99.7 Total (A + B) 112 332 100 ICKE-FINANSIELLA NOTER 147 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK Andel av capex (årets investeringar) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte or- saka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/Koder) Absolut kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimikrav Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål 3.9 5 0,0 100 0 – – – – Y Y Y – Y Y Y 0,0 – – T Installation, underhåll och reparation av energi-effektiv utrustning 7.3 16 0,1 100 0 – – – – Y – – – Y – Y 0,1 – E – Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elektriska fordon i byggnader 7.4 1 0,0 100 0 – – – – Y – – – – – Y 0,0 – E – Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik 7.6 10 0,1 100 0 – – – – Y – – – – – Y 0,1 – E – Kapitalutgifter for e miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 32 0,3 100 0 – – – – – – – – – – Y 0,3 A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energi-effektiv utrustning 7.3 1 0.0 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik 7.6 5 0.0 Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 1 643 13 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) 1 649 13 Total (A.1 + A.2) 1 681 13,3 0,3 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 10 992 86.7 Total (A + B) 12 673 100 ICKE-FINANSIELLA NOTER 148 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 IF11, fortsättning Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte or- saka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/Koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimikrav Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomifören- liga) verksamheter Tillverkning av järn och stål 3.9 188 2.1 100 0 – – – – Y Y Y – Y Y Y 2.1 – – T Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 129 1,5 100 0 – – – – – Y – – – – Y 1,5 – – – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 317 3,6 100 0 – – – – – – – – – – – 3,6 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara ( ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 341 3,8 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) 341 3,8 Total (A.1 + A.2) 658 7,4 3,6 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 219 92,6 Total (A + B) 8 877 100 ICKE-FINANSIELLA NOTER 149 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK IF11, fortsättning NF12 GRI INDEX GRI Content Index Statement of use GRI 1 used Applicable GRI Sector Standards Sandvik has reported in accordance with the GRI standards for the period 2022.01.01–2022.12.31 GRI 1: foundation 2021 N/A Standard and disclosure Page Comments GENERAL DISCLOSURES GRI 2: General disclosures 2021 The organization and its reporting practices Disclosure 2-1 Organizational details 21, 49, 76 Disclosure 2-2 Entities included in the organizations sustainability reporting 43, 46, 49, 104, 119– 128, 139–143, 145 Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact point 49, 139, 156 Disclosure 2-4 Restatements of information 139 Disclosure 2-5 External assurance 54, 134, 139, 153–154 Activities and workers Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships 2–3, 21–37, 43, 63–67, 104, 139, 145–146 Disclosure 2-7 Employees 140 –142 iii and e) Information unavailable/incomplete We lack a Group-wide system for collection of number of non-guaranteed workers. Disclosure 2-8 Workers who are not employees 142 Entire disclosure 2-8 not applicable, Sandvik does not have a significant portion of workers who are not employees Governance Disclosure 2-9 Governance structure and composition 49–55, 56–57, 142 vi, vii) Data unavalible/incomplete. Data does not include minority groups. The competence of the board is described on pages 56–57. It is not specified related to the impacts. Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance body 50–51 iv) Data unavailable/ incomplete. Data unavailable/ incomplete. The competence is described on pages 56–59. It is not specified related to the impacts. Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body 51–52, 56–59 Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impact 51, 63 b, i, ii, c) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one single defined process but part of many different polices and procedures across Sandvik and an integrated part of the Sandvik way. Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 49–50, 52–53, 60–63 Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 49–50, 53–54, 63, 153 Disclosure 2-15 Conflicts of interest 51–52, 56–57, 103 b) ii Data unavailable/incomplete. Not currently available. Disclosure 2-16 Communication of critical concerns 52–53 Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body 56–57, 63 Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest gover- nance body 51–53 Disclosure 2-19 Remuneration policies 44–45, 48–52, 78–80, 141 Disclosure 2-20 Process to determine remuneration 44–45, 50, 52, 141 Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio 78–80 a, b) Data unavailable/incomplete. The data is incom- plete and missing the ratio. The remuneration (SEK) is available in the Remuneration Report 2022 on website home.sandvik. c) Data unavailable/incomplete. Due to the decentra- lized organization Sandvik cannot comply the data. Strategy, polices and practices Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy 4–5 Disclosure 2-23 Policy commitments 63–65, 139, 146 ii) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one single defined process but part of many different polices and procedures across Sandvik and an integrated part of the Sandvik way. Disclosure 2-24 Embedding policy commitments 49, 53–54, 63, 65, 67, 139-140, 146 Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts 63–65, 139 Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 64–65, 139–140 Disclosure 2-27 Compliance with laws and regulations 96, 139–140 a, b) Data unavalible/incomplete. We report on significant fines Disclosure 2-28 Membership associations 139 ICKE-FINANSIELLA NOTER 150 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Standard and disclosure Page Comments MATERIAL TOPICS Stakeholder engagement Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement 139 Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements 140 –141 b) Data unavailable/incomplete. The working conditions and terms of employment of employees not covered by collective bargaining agreements are based on Sandvik Code of Conduct and local country legislation GRI 3: Material topics 2021 Disclosures on material topics Disclosure 3-1 Process to determine material topics 63–64 Disclosure 3-2 List of material topics 63–64 Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67 GRI 205: Anti-corruption 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65 Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption 140 Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures 140 Disclosure 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 139–140 GRI 301: Materials 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67 Disclosure 301-1 Materials used by weight or volume Information unavailable/incomplete for the entire disclo- sure. Data is available in some divisions but not complied for the whole of Sandvik. Disclosure 301-2 Recycled input materials used Disclosure 301-3 Reclaimed products and their packaging materials GRI 302: Energy 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 63–64, 66, 143 Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization 143–144 c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete No separate data on cooling consumption Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization 143–144 Information unavailable/incomplete Incomplete data of energy consumption outside of the organisation. Disclosure 302-3 Energy intensity 143–144 Disclosure 302-4 Reduction of energy consumption Entire disclosure Information unavailable/incomplete Disclosure 302-5 Reductions in energy requirements of products and services Entire disclosure Information unavailable/incomplete GRI 305: Emissons 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 63–64, 66, 143 Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 7, 143–145 Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 7, 143–145 Disclosure 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 7, 143–145 a, b, c, d) Information unavailable/incomplete. Disclosure 305-4 GHG emissions intensity 7, 143–145 Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions 7, 143–145 Disclosure 305-6 Emissions of ozone-depleting substances (ODS) Entire disclosure Not applicable. Not a material topic Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions Entire disclosure Not applicable. Not a material topic GRI 306: Waste 2020 Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 63–64, 66, 145 Disclosure 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 145 Disclosure 306-2 Management of significant wasterelated impact 13, 66, 145 Disclosure 306-3 Waste generated 145 Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal 145 Disclosure 306-5 Waste directed to disposal 145 GRI 308: Supplier Enviromental Assessment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 145–146 Disclosure 308-1 New suppliers that were screened using environmen- tal criteria 145–146 Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 145–146 ICKE-FINANSIELLA NOTER 151 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK IF12, fortsättning Standard and disclosure Page Comments MATERIAL TOPICS GRI 401: Employment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover 141–142 Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employee Entire disclosure information unavailable/incom- plete No global information collected Disclosure 401-3 Parental leave Entire disclosure information unavailable/incom- plete. No global information collected GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 Disclosure 3-3 Management of material topics 14, 63-64, 66, 142 Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system 66, 142–143 Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 66, 142–143 Disclosure 403-3 Occupational health services 66, 142–143 Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 66, 142–143 Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety 66, 142–143 Disclosure 403-6 Promotion of worker health 66, 142–143 Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 63–66 Disclosure 403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 66, 142–143 Disclosure 403-9 Work-related injuries 66, 142–143 Disclosure 403-10 Work-related ill health 66, 142–143 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 140–142 Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees 140 –142 ii) Not applicable. Sandvik do not track informa- tion on e.g. minority or vulnerable groups Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Entire disclosure information unavailable/incom- plete not possible to collect information required on significant locations of operations GRI 408: Child Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 63-67, 145–146 Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 145–146 GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 63-67, 145–146 Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor 145–146 GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 63-67, 145–146 Disclosure 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 145–146 Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 145–146 ICKE-FINANSIELLA NOTER 152 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 IF12, fortsättning BESTYRKANDERAPPORT Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till årsstämman för Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB (publ) (“Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfatt- ning på sidan 139/i not IF1 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 139 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revi- sion av viss information som specificeras nedan. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informa- tionen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt- lig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsat- ser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt. Vår revision har omfattat information kopplat till 2022 års data för hållbarhetsmålen “Cirkularitet”, “Klimat” och “Fair play” och speci- fikt följande nyckeltal: – Totalt avfall (sid 145) – Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (sid 144) – Andel kvinnor i chefspositioner (sid 140) Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty- relsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till- räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta- landen nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets- redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 9 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Isabelle Hammarström Hållbarhetsspecialist, Specialistmedlem i FAR BESTYRKANDERAPPORT 153 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK FINANSIELLA MÅL Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. De finansiella målen baseras på kvarvarande verksamhet om inget annat anges. Tillväxt 7 procent En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och genom förvärv, i fast valuta Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster Utdelningskvot 50 procent En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerat för jämförelsestörande poster över en konjunktur- cykel, beräknat för koncernen totalt Skuldsättningsgrad <0,5 En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5, exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncer- nen totalt ÅRSSTÄMMA Årsstämma Årsstämma kommer att hållas torsdagen den 27 april 2023. Aktieägare som vill delta i stämman ska: – dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 19 april 2023, – dels anmäla sitt deltagande i stämman till bolaget senast fredagen den 21 april 2023. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistre- rat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken onsdagen den 19 april 2023. Ytterligare information om rätten att delta och anmä- lan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas tillgänglig på bolagets hemsida, home.sandvik. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 ska besluta om utdelning med 5,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås tis- dagen den 2 maj 2023. Om förslaget antas av årsstämman beräknas utdelningen betalas ut fredagen den 5 maj 2023. Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning över pant - havare med flera. För att underlätta utdelningsredovis- ningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före avstämningsdagen. Årsredovisning Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även kan beställas i tryckt form. ÅRSSTÄMMA OCH FINANSIELLA MÅL 154 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 DEFINITIONER Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av fyra kvartals genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som totalt kapital med avdrag för icke räntebärande skulder. Avkastning på totalt eget kapital Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genom- snitt för totalt eget kapital. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av fyra kvartals genomsnitt för totalt kapital. EBIT Rörelseresultat, resultat före finansiella poster och skatt. EBIT marginal Resultat före finansiella poster och skatt i relation till försäljning. Justerad EBIT Resultat före finansiella poster och skatt, justerat för engångsposter som påverkar jämförbarheten. Justerad EBITA Resultat före finansiella poster och skatt justerat för jäm- förelsestörande och förvärvsrelaterade poster, exklusive förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar. Justerad EBITA marginal Resultat före finansiella poster och skatt justerat för jäm- förelsestörande och förvärvsrelaterade poster, exklusive förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar i relation till försäljning. Justerad vinst per aktie* Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnitt- ligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Poster som har en väsentlig inverkan på koncernens eller affärsområdenas resultat, avseende vinster och förluster från avyttring av verksamhet samt kostnader avseende omstrukturering och nedskrivningar. Kapitalomsättningshastighet Intäkterna i det senaste kvartalet uppräknat till årstakt dividerat med genomsnittligt rörelsekapital. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive nettoavsättningar för pensioner) med avdrag för likvida medel, dividerat med totalt eget kapital. Olycksfrekvens (LTIFR) Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Orderingång Orderingång för en period hänförs till värdet av alla erhållna order med omedelbar leverans och för order med framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Allmänna försäljningsavtal inkluderas enbart när en slutlig överenskommelse gjorts och konfirmerats. Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets undertecknande. Relativt rörelsekapital Genomsnittligt rörelsekapital för de senaste fyra kvarta- len, dividerat med intäkterna de senaste tolv månaderna. Rörelsekapital Summan av lager, kundfordringar och leverantörsskulder samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Soliditet Totalt eget kapital i relation till totalt kapital. Total olycksfrekvens (TRIFR) Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare divi- derat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. * Alternativa nyckeltal; Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investe- rare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finan- siella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiell mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. 155 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK DEFINITIONER FINANSIELLA NYCKELTAL, KONCERNEN TOTALT 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Intäkter, MSEK 87 328 88 821 90 822 84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453 Förändring % -11 2 2 -7 11 8 3 -17 15 25 varav organisk, % -7 -2 -6 -6 10 11 -1 -11 12 3 varav struktur, % 0 2 0 0 0 -6 -1 -1 6 10 varav valuta, % -5 2 8 -1 1 2 4 -4 -3 10 EBIT, MSEK 8 638 10 120 6 062 9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912 % av intäkter 10 11 7 11 19 18 13 13 19 17 Justerad EBITA 1) 14 846 19 364 24 470 % av intäkter 1) 17 20 20 Resultat före skatt, MSEK 6 753 8 264 4 059 7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983 % av intäkter 8 9 4 9 18 17 12 13 19 17 Årets koncernresultat, MSEK 5 008 5 992 2 194 5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225 Eget kapital, MSEK 33 610 36 672 34 060 39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270 Nettoskuldsättningsgrad, multipel 0,9 1,0 1,0 0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5 Finansiell nettoskuld/EBITDA 1) -0,5 0,7 1,3 Kapitalomsättningshastighet, % 89 89 86 83 90 89 85 72 76 72 Likvida medel, MSEK 5 076 6 327 6 376 8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489 Avkastning på totalt eget kapital, % 15,3 17,4 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14.2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,6 13,4 7,9 12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16.5 Investeringar i anläggningar, MSEK 4 185 4 703 4 161 3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530 Investeringar totalt, MSEK 4 674 7 537 4 168 3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 5 133 9 515 11 952 12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465 Kassaflöde, MSEK -8 656 1 039 79 2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617 Antal medarbetare, 31 december 2) 47 338 47 318 45 808 43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136 40 489 1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år. 2) Omräknat till heltidstjänster. Data per aktie 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Resultat, SEK1 ⁾ 4,00 4,79 1,79 4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95 Resultat efter utspädning, SEK2 ⁾ 4,00 4,79 1,79 4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94 Eget kapital, SEK 26,7 29,1 27,1 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8 Utdelning, SEK (2022 enligt förslag) 3,50 3,50 2,50 2,75 3,50 4,25 – 6,50 4,75 5,00 Direktavkastning, % 3 ⁾ 3,9 4,6 3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9 2,7 Utdelningsandel, % 88 73 140 63 33 42 – 93 41 42 4) Börskurser, Sandvik-aktien, årshögsta, SEK 108 97 107 116 153,9 165,3 190,4 205,6 255,4 256,6 årslägsta, SEK 79 74 68 65 113,5 123,1 122,7 115,5 194,9 145,3 vid årets slut, SEK 90,70 76,40 74,05 112,70 143,7 126,4 182,7 201,3 252,6 188,4 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1254,4 Genomsnitt antal aktier, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1254,4 P/E tal5 ⁾ 22,7 15,9 41,4 25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1 Börskurs i % av eget kapital6 ⁾ 340 261 273 361 370 273 370 388 410 291 1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie. 2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram. 3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut. 4) Utdelningsandelen beräknas på justerad vinst per aktie efter utspädning och är endast relaterad till kontant utdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima. 5) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning 6) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie. Kostnader, koncernen Material, 37 % Personal, 33 % Outsourcing/ tredje part, 8 % Avskrivningar, 6 % Frakt, 5 % Förbrukningsvaror, 3 % Energi, 1 % Övrigt, 7 % Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen att höra av dig till oss på Group Communications, +46 8 456 11 00 eller [email protected] För kommentarer eller frågor gällande informationen om hållbarhet kontakta Sustainable Business, +46 8 456 11 00 eller via [email protected] FINANSIELLA NYCKELTAL 156 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 Design och produktion: Sandvik och Narva. Tryck: Elanders, Sverige, 2023. Foto: Karl Nordlund, Sandvik. HOME.SANDVIK

AI Terminal

More from Sandvik

Talk to a Data Expert