Epiroc

5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31iso4217:SEK5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493004Q73OEYW1SPE912022-12-315493004Q73OEYW1SPE912021-12-315493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-315493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Världen behöver metaller och mineraler för energi- omställningen och vi behöver städer som kan hantera en ökande befolkning på ett hållbart sätt. För att lyckas måste vi snabba på övergången till mer hållbara gruv- och infrastrukturindustrier. Vi på Epiroc accelererar den här transformationen. Innehåll Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 54-65 och 85-139. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 68-85. Epiroc rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2022 i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 6 kapitlet 11 § i årsredovisningslagen. Hållbarhetsinformationen som varit föremål för granskning av revisorerna, exklusive information relaterad till EU-taxonomin, finns på sidorna 34-53 och 144-161. Revisorernas bestyrkanderapport finns på sidan 159 och ett detaljerat GRI-index finns på www.epirocgroup.com/se. Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Accelerate the transformation 2 Innehåll 3 2022 i korthet 4 VD-ord 6 Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner 10 Värdeskapande strategi 14 Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16 Driver produktivitets- och hållbar- hetstransformationen i vår bransch 20 Hög andel återkommande affärer 28 Välbeprövad affärsmodell 30 Värde för våra intressenter 32 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 34 Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt 38 Vi investerar i säkerhet och hälsa 43 Vi växer med passionerade medarbetare 46 Vi följer de högsta etiska normerna 50 Förvaltningsberättelse 54 Epiroc-aktien 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Internkontroll över finansiell rapportering 78 Riskhantering 80 Finansiell information och noter 86 Styrelsens underskrifter 139 Revisionsberättelse 140 Noter till hållbarhetsresultat 144 Översiktlig granskning 159 Hållbarhetsresultat 160 Flerårsöversikt 162 Finansiella definitioner 163 2022 i korthet Orderingång MSEK 53 222 +17% Total aktieägaravkastning (A-aktien) -15.8% Intäkter MSEK 49 694 +25% Utdelning (Föreslagen) SEK/aktie 3.40 Avkastning på sysselsatt kapital Upp från 26.1% föregående år. 28.0% Justerad rörelsemarginal Upp från 22.9% föregående år. 23.7% Säkerhet Står högst på agendan. Vi kan bli bättre. Klimatpåverkan Batterierbjudandet större än någonsin. Förvärv Sex förvärv Cirka MSEK 2 385 i årliga intäkter. SmartROC T35 E, världens första batteri-elektriska borrigg med topphammare visades upp på byggmässan Bauma i München, Tyskland, i oktober. Riggen möjliggör utsläppsfri borrning i stenbrott och ovanjordsgruvor. Responsen från kunderna var bra! Till exempel tecknade Rental Group i Norge en avsiktsförklaring att köpa 15 batterielektriska borriggar. 2022 I KORTHET 4 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Lönsam tillväxt Hög efterfrågan, många stora utrustningsorder och en stark utveckling på vår eftermarknad präglade 2022. Det var också ett år med utmaningar. I mars stoppade vi våra leveranser till Ryssland och behövde hantera betydande störningar i leveranskedjan. Trots detta levererade organisationen på strategin och vi levererade rekordresultat och lönsam tillväxt. Många banbrytande innovationer lanserades och vi hade en hög förvärvstakt. Olycksfallsfrekvens och sjukfrånvaro Energiförbrukning och transport CO 2 e-utsläpp Olycksfallsfrekvens, TRIFR Sjukfrånvaro, % Total energiförbrukning, GWh 4) Transport CO 2 e, ton/KSV, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 2.2 8.9 4.8 5.1 5.7 6.0 2.1 2.1 2.42.4 2018 2019 2020 2021 2022 161 146 177 175 172 5.6 4.5 4.1 3.6 3.2 2018 2019 2020 2021 2022 38 285 103 101 115 106 97 40 849 36 122 39 645 49 694 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 2018 2019 2020 2021 2022 7 385 19.3 20.4 22.7 22.4 19.9 20.3 21.2 22.9 23.7 21.0 8 136 7 382 8 995 11 147 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % I korthet 2022 2021 Δ,% Finansiella mål Genomsnitt 2015-2022 2) Orderingång, MSEK 53 222 45 648 17 Intäkter, MSEK 49 694 39 645 25 Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv. Årlig intäktstillväxt på 8% Rörelseresultat, MSEK 11 147 8 995 24 Rörelsemarginal, % 22.4 22.7 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. 19.8 Operativt kassaflöde, MSEK 5 662 6 867 -18 Vinst per aktie före utspädning, SEK 6.96 5.85 19 Utdelning per aktie, SEK 3.40 1) 3.00 13 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. 51% pay-out ratio (2018-2022) Avkastning på sysselsatt kapital, % 28.0 26.1 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.8 Nettoskuld/EBITDA 0.28 -0.12 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+ Olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3) 5.7 5.1 12 Sjukfrånvaro, % 2.4 2.4 - Total energiförbrukning 4) , GWh 175 177 -1 Transport CO 2 e, ton/KSV, MSEK 5) 3.2 3.6 -11 1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 54-65 och 162-163. 3) Arbetsrelaterade olyckor, antal per en miljon arbetstimmar. 4) Jämförbara enheter. 5) Koldioxidekvivalent, CO 2 e, är en enhet som standardiserar klimatpåverkan från olika växthusgaser. KSV = Kostnad sålda varor. 2022 I KORTHET 5Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Stark leveransförmåga och lönsam tillväxt Under 2022 ökade orderingången med 17% till rekordhöga MSEK 53 222, med stöd av stora utrustningsorder och en stark utveckling på eftermarknaden. Många beställningar inkluderade automations-, digitaliserings- och elektrifieringslösningar, som hjälper våra kunder att öka säkerheten och produktiviteten samt minska utsläppen. Det var också ett år med utmaningar. I mars stoppade vi våra leveranser till Ryssland och vi blev tvungna att hantera betydande störningar i leveranskedjan. Trots detta jobbade organisationen på bra och levererade i enlighet med strategin, vilket ledde till rekordresultat och lönsam tillväxt. Många banbrytande innovationer lanserades och vi hade en hög förvärvstakt. Produktivitets- och hållbarhetspartner Förbättrad säkerhet är avgörande för både vår och våra kunders verksamheter. Våra maskiner konstrueras alltid med säkerhet i fokus och vi lägger hela tiden till fler säker- hetsfunktioner, såsom system för att undvika kollisioner. I Afrika vann vi en stor order för denna typ av system, som kommer att användas på fler än 60 maskiner under jord. Det stärker säkerheten för kundens operatörer samtidigt som produktiviteten ökar. Lägre utsläpp och minskad miljöpå- verkan är andra egenskaper som är viktiga för våra kunder. Batterielektrisk utrustning blir allt mer populär bland våra kunder och vi har vunnit order för användning i både befint- liga och nya gruvor. En av de största batterielektriska beställningarna 2022 gällde en greenfieldgruva. Canadian Malartic Partnership kommer att använda Epirocs batterielektriska utrustning i en ny guldgruva under jord. Vi fick flera återkommande order för batterielektrisk utrustning, vilket är ett bevis på hur uppskat- tade våra lösningar är. Ett annat viktigt diskussionsämne med våra kunder är ökad produktivitet. Automation är ett sätt att göra verksam- heten både effektivare och säkrare. Under 2022 fick vi flera stora order som inkluderar avan- cerade automationslösningar. Till exempel från Fresnillo i Mexiko, världens största silverproducent; CITIC Pacific Mining i Australien; och Boliden i Sverige. Att leverera de bästa maskinerna är naturligtvis avgörande, men lika viktigt för kunderna är att utrustningen fungerar effektivt med maximal drifttid. Våra eftermarknadslösningar är avgörande för kunderna, oavsett affärsklimat och geopolitiska händelser. 69% av våra intäkter kommer från eftermarknaden och vi breddar vårt erbjudande kontinuerligt. Utmaningar hanterades väl Under 2022 hade vi en hel del utmaningar att hantera. Med anledning av den fruktansvärda situationen i Ukraina beslutade vi att stoppa våra leveranser till den ryska mark- naden från och med den 1 mars. I det tredje kvartalet tog vi helt bort orderboken i Ryssland. Eftersom Ryssland tidigare var vår fjärde största marknad behövde vi omdirigera och hitta andra kunder för våra lösningar, vilket organisationen hanterade väl. Effekten från covid-19-pandemin minskade ytterligare, men störningarna i leveranskedjan fortsatte att påverka vår verksamhet. Vi upplevde problem med transporter, hade svårigheter att köpa vissa komponenter och priser på inköpt material ökade. Trots detta hanterade organisationen utma- ningarna väl under året, och vi lyckades öka produktionen i våra fabriker. Lönsam tillväxt Hög efterfrågan och ökad produktion ledde till en stark intäktsökning. Organiskt ökade intäkterna 11% till rekordhöga MSEK 49 694. Rörelseresultatet nådde också ett nytt rekord på MSEK 11 147, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 22.4%. En solid finansiell ställning Att omvandla vinst till likvida medel är något som vi alltid strävar efter och vårt operativa kassaflöde för 2022 uppgick till MSEK 5 662. Det fick stöd av ett högre rörelseresultat men ett ökat rörelsekapital på grund av den starka tillväxten och störningar i leveranskedjan påverkade negativt. En stark tillväxt är givetvis positiv, men den leder också till ökade lagernivåer. Under 2023 finns möjligheter till att förbättra våra nyckeltal för rörelsekapitalet då både leve- ranskedjan och transportsituationen kan tänkas förbättras. Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en nettoskuld/EBITDA-kvot på 0.28. Påskyndar hållbarhets- och produktivitetsomvandlingen En stark finansiell ställning gör att vi kan investera i innovation – både organiskt och genom förvärv. Under året investerade vi MSEK 1 438 i forskning och utveckling, vilket motsvarar närmare 3% av intäkterna. Vi förvärvade även företag med en total årlig omsättning på MSEK 2 385. Mycket av investeringarna inom innovation går till våra utrustnings- divisioner. Till exempel erbjuder de marknadens bredaste utbud av batterielektriska maskiner och världsledande automationslösningar. 6 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VD-ORD "Organisationen jobbade på bra och vi levererade lönsam tillväxt." VD-ORD 7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Innovationer Vår vision att våga tänka nytt ledde till många banbrytande innovationer under 2022, såsom: • SmartROC T35 E – Världens första batterielektriska borrigg för användning ovan jord. • Boltec ABR – ett helmekaniserat bultomladdningssystem som ökar säkerheten. • Mobius for Drills – en plattform som förbättrar implementeringen av automation och uppkoppling. • V-cutter – en rotationsfräs som revolutionerar sättet att gräva och minskar energiförbrukningen med 40%. • Powerbit X - en borrkrona med diamantskyddade stift som förlänger bytesintervallen. Förvärv Förvärv är ett sätt för oss att snabba på tillväxten och bygga ledande positioner inom nischer där det organiskt skulle ta för lång tid. Vi tillkännagav nio förvärv under 2022, som vid slutförandet kommer att addera cirka 5% till våra intäkter. De förvärvade bolagen breddar vårt erbjudande av lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering, samt utökar vårt utrustnings- och eftermarknadserbjudande. • Remote Control Technologies (RCT), Mernok Elektronik och Radlink stärker vår position som en världsledande leverantör inom automation och digitalisering. • Geoscan ökar kunskapen om malmkroppen, vilket i sin tur ökar hela gruvprocessens produktivitet. • JTMEC tillhandahåller elektriska infrastrukturlösningar som möjliggör kundernas övergång till elektrifiering. • AARD Mining Equipment, RNP México, Wain-Roy och CR utökar vårt befintliga produkterbjudande. AARD Mining Equipment kommer att bredda vårt utbud av utrustning under jord för gruvor med låg takhöjd. RNP México stärker Epirocs närvaro för bergborrmaskiner i Latinamerika. Wain-Roy stärker Epirocs närvaro på den nordamerikanska bygg- och anläggningsmarknaden och ökar kapaciteten att tillverka avancerade grävmaskinstillbehör i den regionen. CR utökar Epirocs förstklassiga utbud av markbrytande verktyg. Samarbete För att maximera nyttan av innovationer samarbetar vi nära med kunder, universitet och andra innovationsledare. Till exempel inledde vi under 2022 ett samarbete med ståltillverkaren SSAB för att använda fossilfritt stål i produktionen av vår gruvutrustning under jord. Genom samarbete kan vi påverka positivt i större utsträckning; inte bara för kunderna utan även för samhället. Ständiga förbättringar och leveransförmåga Ständiga förbättringar, operationell excellens, handlar om att göra rätt saker och att ständigt arbeta för att göra dem ännu bättre. Varje förbättring räknas och det omfattar alla aspekter av verksamheten, från produkter till organisation. Det handlar också om förmågan att leverera. På Epiroc har vi en organisation med decentraliserat ansvar. Detta innebär att våra medarbetare har befogenhet att snabbt utveckla och anpassa verksamheten om eller när marknadsutvecklingen skulle ändras. Under 2022 har organisationen levererat väl och våra starka ekonomiska resultat är ett bevis på detta. Prestationer och initiativ under 2022 inkluderar: • För att öka vårt fokus på digitalisering skapade vi en dedikerad, kundfokuserad division för våra digitala lösningar och utsåg en Chief Technology Officer. • Vi delade upp Parts & Services-organisationen i tre regioner för att stärka vårt servicefokus ytterligare och bygga ännu starkare kundrelationer. • Vi stärkte effektiviteten i våra serviceverkstäder och ökade antalet certifierade servicetekniker med 1 869 stycken. Det betyder att 87% av det totala antalet servicetekniker är certifierade. • Programmet för förbättring av leveranskedjan har bidragit till högre tillgänglighet av våra reservdelar och förbrukningsvaror, såsom borrkronor. • Vi etablerade regionala center för att förbättra och förenkla processerna för administration. Eftermarknad gör oss flexibla och motståndskraftiga Våra intäkter från eftermarknaden är motståndskraftiga. Så länge kunderna är operationella kommer det att finnas ett återkommande behov av service, reservdelar och förbrukningsmaterial. Vi är globala men med lokal närvaro. Genom att alltid vara nära, oavsett var i världen, har vi fått förtroende som en sann produktivitetspartner för många kunder. Globalt har vi fler än 7 100 servicetekniker. Vi tillhandahåller service och reservdelar till ungefär hälf- ten av vår installerade bas av utrustning. Omfattningen av vårt servicearbete varierar mellan kunder och arbetsplatser. Vi kan öka denna andel och våra serviceintäkter genom att utöka vårt erbjudande, förbättra erbjudandena till kunderna och genom interna förbättringar. Vi har sett en stark efterfrågan på våra nya serviceproduk- ter, t.ex. halvtidsservice, renovering av komponenter, batterier som tjänst, elektrisk infrastruktur samt digitala lösningar. En tekniskt avancerad utrustning ökar sannolikheten att vi får serva maskinen, varför teknikskiftet till mer automation, elektrifiering och digitalisering är glädjande. Vi ser att våra relationer med våra kunder blir starkare. De förändras och blir mindre transaktionsstyrda och mer som partnerskap. "En stark finansiell ställning gör att vi kan investera i innovation – både organiskt och genom förvärv." VD-ORD 8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 En ansvarsfull marknadsledare Det är ett stort ansvar att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder och med 17 000 medarbetare. Vi har skrivit under FN:s Global Compact och stödjer de 10 principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption fullt ut. Våra hållbarhetsmål för 2030 leder oss i rätt riktning. Under 2022 emitterade vi 2 miljarder kronor i gröna obligationer. Medlen ska användas för att finansiera projekt inom cirkulär ekonomi, energieffektivitet och hållbar vattenförbrukning och kommer att underlätta vår fortsatta hållbarhetsresa. Säkerhet Vi strävar också efter att inte ha några arbetsrelaterade skador och här gick trenden tyvärr inte åt rätt håll. Under 2022 ökade antalet skador trots flera säkerhetsinitiativ. Vi måste så klart göra mer. Det är avgörande att alla Epirocs medarbetare kommer hem friska och krya efter arbetsdagen. Leva som vi lär Vi kräver att alla medarbetare följer vår uppförandekod. Under 2022 uppdaterade vi vår digitala utbildning och 94% av alla medarbetare och 98% av alla chefer bekräftade efterlevnad av vår uppförandekod. Inkludering och mångfald Vi arbetar strategiskt för att förbättra mångfalden i allmänhet och könsmångfalden i synnerhet. Vi är övertygade om att en diversifierad arbetsstyrka leder till bättre och mer kreativa beslut samt högre produktivitet. Andelen kvinnor i Gruppen är 18.2% och andelen kvinnliga chefer är 22.7%. Vi tar fortsatt initiativ för att öka mångfalden och inkluderingen ytterligare. Minska utsläppen Vi har åtagit oss att halvera våra absoluta CO 2 e-utsläpp i vår egen verksamhet och från användningen av sålda produkter redan 2030. Våra CO 2 e-mål är validerade av Science Based Targets-initiativet (SBTi), vilket innebär att våra mål är anpassade för att hålla den globala uppvärmningen på max 1.5° C. Dessutom har vi också satt upp mål att halvera CO 2 e- utsläppen från transporter och relevanta leverantörer till 2030. Blickar framåt När vi påbörjar 2023 är framtiden mycket osäker, men Epiroc står starkare än någonsin. Våra medarbetare är vår största tillgång och jag är stolt över det hårda arbetet och allt som vi lyckats med. För att tillvarata alla möjligheter och hantera utmaningar på ett effektivt sätt kommer vi att fortsätta att stärka vår snabbhet och motståndskraft för att genomföra vår strategi. Det innebär att Epiroc kommer att fortsätta att erbjuda innovativa produkter och lösningar till kunder i attraktiva nischer med strukturell tillväxt. Vi kommer att bygga en ännu starkare närvaro på eftermarknaden. Vi strävar efter att bli ännu effektivare och ständigt förbättra hur vi gör saker. Alla våra aktiviteter vilar på vår grund av hållbarhet och en stark företagskultur. I den här årsredovisningen kommer du att guidas genom vår strategi och få exempel på hur Epiroc är en viktig del av ett hållbart samhälle och hur vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch. Helena Hedblom, VD och koncernchef Januari 2023 Allt börjar med människor. I samband med Mining Indaba-konferensen i Sydafrika besökte Helena Hedblom kunder och kollegor. Här med kollegorna som jobbar med bergförstärkning. 9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VD-ORD Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner Världen behöver metaller och mineraler för energiomställningen och vi behöver städer som kanhantera en ökande befolkning på ett hållbart sätt. För att lyckas måste vi snabba på övergången till mer hållbara gruv- och infrastrukturindustrier. Europa 30% Intäkter 17% Nord- amerika 17% Intäkter 26% Syd- amerika 10% Intäkter 14% Asien/ Australien 26% Intäkter 28% Afrika/ Mellanöstern 17% Intäkter 15% Global närvaro Medarbetare (genomsnitt) och intäkter Försäljning i ~150 länder Intäkter MSEK 49 694 Rörelsemarginal 22.4% Medarbetare 31 december 16 996 Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service och annan eftermarknadssupport samt lös- ningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Vi har varit ett självständigt bolag sedan 2018, men våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873. Vi har därför fördelen av att vara ett ungt företag med passionerade medarbetare i en decentraliserad organisation samtidigt som vi har långa och starka kundrelationer. Vi ser oss som ett 150-årigt, ungt start-up före- tag, vilket möjliggör snabba beslut och att vi snabbt kan få fram innovativa lösningar. För att säkerställa fortsatt ledarskap utvecklar vi utrustning och lösningar tillsam- mans med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Det hjälper våra kunder att bli mer produktiva och hållbara samtidigt som deras totalkostnader sänks. 10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER Lösningar för arbete under jord står för cirka hälften av våra intäkter 2022 lanserade Epiroc Mobilaris Tunneling Intelligence. En av de första kunderna som testade den nya lösningen var Veidekke Entreprenør AS för användning i ett tunnelprojekt norr om Oslo i Norge. 7 100 servicetekniker Våra kunder behöver olika typer av service. Därför är vårt serviceerbjudande kundunikt. Det omfattar allt från leverans av reservdelar till kunder som har servicetekniker från Epiroc på plats dygnet runt. 11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER Utrustning 33% av orderingången 2022 Gruvdrift Infrastruktur Anläggningsarbeten ovan jord Anläggningsarbeten ovan jord omfattar ofta att ta bort oönskat berg från ett område eller att produ- cera stenkross för att möjliggöra byggnationer. Det kan också handla om att borra efter vatten eller att borra hål för geotermisk energi (bergvärme). Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning både för anläggningsarbeten och för stenbrott. Vi har också brunnsborrningsutrustning. Anläggningsarbeten under jord Anläggningsarbeten under jord görs bland annat för väg- och järnvägstunnlar och för vattenkraftsanläggningar. Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning och bergförstärkning, lastare och truckar, samt ventilationssystem. 23% av order- ingången 2022 Gruvdrift i dagbrott En betydande del av världens fyndigheter av koppar-, guld- och järnmalm finns ovan jord i så kallade dagbrott. Majoriteten av världens malm bryts i dagbrott. För gruvdrift i dagbrott tillhan- dahåller vi ett komplett utbud av borriggar för spränghålsborrning. De största riggarna är över 30 meter höga. Gruvdrift under jord Gruvbrytning under jord blir allt vanligare. För underjordstillämpningar tillhandahåller vi borriggar för spränghålsborrning och berg- förstärkning, lastare och truckar, utrustning för mekanisk bergbryt- ning, samt ventilationssystem. Vi har marknadens bredaste sortiment av batteri-elektriska maskiner. Prospektering Prospektering görs för att säker- ställa en kontinuerlig tillgång på mineraler och metaller och används både i jakten på nya fyndigheter och expansion av befintliga malmkroppar. Vi tillhandahåller ett brett utbud av prospekteringsriggar. 77% av orderingången 2022 Utrustning Vår utrustning används framför allt när kunder ska bryta, flytta och arbeta med hårda material, såsom berg och betong. Ofta är vår utrustning verksam- hetskritisk för våra kunder. Vi tillhandahåller även ett brett utbud av hård- och mjukvara för automation och digitalisering. 12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 12 Eftermarknad 67% av orderingången 2022 Eftermarknad Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för att prestera på topp. Vi erbjuder ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive nya innovativa tjänster, såsom mjukvara, batterier som tjänst, batterikonvertering och renoveringslösningar för komponenter. Service Tack vare vårt globala nätverk av verkstäder och servicetekniker kan vi ge våra kunder support när som helst och var som helst. Vi fokuserar på tillgänglighet genom strategiskt placerade distributionscenter och en effektiv försörjningskedja. Exempel på tjänster och lösningar: • Reservdelar och komponenter • Serviceavtal och översyn • Renoveringslösningar för komponenter • Batterier som tjänst • Halvtidsservice, inklusive batteri- konvertering • Elektriska infrastrukturlösningar, såsom laddare och batteribytes- stationer • Ett brett utbud av digitala lösningar, inkl. trådlös anslutning • Skräddarsydda lösningar • Utbildning och andra tjänsteprodukter Bergborrverktyg Vi erbjuder våra kunder ett brett utbud av effektiva bergborrverktyg som gör att de uppnår bästa möjliga borrkvalitet, flest borrade meter per timme och den lägsta produktionskostnaden. Exempel på verktyg: • Bergborrverktyg – under och ovan jord • Prospekteringsborrverktyg – under och ovan jord • Verktyg för bergförstärkning Hydrauliska tillbehör Vi erbjuder ett brett utbud av högkvali- tativa hydrauliska tillbehör. Tillbehören används t.ex. vid bergbrytning vid anläggningsarbeten och gruvdrift, samt för demolering och återvinning. Exempel på tillbehör: • Hydraulhammare, skrotklippare, pulveriserare • Betongsaxar • Rotationsfräsar • Multigripdon för grävmaskiner • Magneter för grävmaskiner • Hydraulisk markvibrator • Skopkrossar och siktskopor • Borrdrivenheter • HATCON - Uppkoppling för hydraultillbehör 13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 13 Innovation Tillsammans med kunder och affärspartners utvecklar vi säkra och hållbara produkter och lösningar som ökar produktiviteten och sänker kostnaderna. Automation, elek- trifiering och digitalisering är i fokus i vårt innovationsarbete. Attraktiva nischer Gruv- och anläggningsindustrin gynnas av en strukturell tillväxt i efterfrågan. Att möta denna efterfrågan blir dock allt mer utmanande samtidigt som hållbarhetstrans- formationen pågår. Därför finns vi i nischer där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknadslösningar är verksam- hetskritiska för kunderna och gör en verklig positiv skillnad. Eftermarknad Våra eftermarknadslösningar och vår globala servicenärvaro ökar produktiviteten och livslängden för vår utrustning samtidigt som våra kundrelationer stärks. Genom att ständigt utveckla nya lösningar och tjänster kan vi få vår motståndskraftiga eftermark- nadsaffär att växa ytterligare. Värdeskapande strategi "Hög andel återkommande affärer” Se sidorna 28–29 “Attraktiva nischer med strukturell tillväxt” Se sidorna 16–19 “Driver produktivitets- och hållbar- hetstransformationen i vår bransch" Se sidorna 20–27 Epiroc erbjuder innovativa lösningar och pålitliga eftermarknads- tjänster till kunder i attraktiva nischer med strukturell tillväxt. En stor del av vår framgång bygger på hållbarhet, en stark företagskultur och en ständig vilja att effektivisera och bli bättre. Vi på Epiroc accelererar den här transformationen! 21 3 14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Epiroc har en stark företagskultur med passione- rade medarbetare, vilket skapar grunden för att förbli en attraktiv arbetsgivare och en högpreste- rande organisation. Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Vår starka grund är en konkurrensfördel. Bästa möjliga resultat Vi skapar värde för våra intressenter genom ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. En del i vår strategi är förstås också att ta vara på framtida möjligheter, t.ex. genom förvärv. Våra viktigaste kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl ihop med Epiroc, skapandet av synergier samt möjlighet att bli eller förbli marknadsledande. Effektivitet Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark serviceverksamhet och en flexibel tillverkningsfilosofi. Vi strävar ständigt att bli bättre. “Välbeprövad affärsmodell” Se sidorna 30–31 “Värde för våra intressenter” Se sidorna 32–33 “Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur” Se sidorna 34–53 Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Värdeskapande strategi 5 64 15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI Verksamhetskritiska lösningar Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för tillämpningar i hårda formationer. Många gånger är vår utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort antal kunder, alltifrån globala företag till små lokala aktörer, där de allra flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur. Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanligen endast en liten del av deras totala verksam- hetskostnader, men skulle utrustningen inte fungera kan det innebära minskad produktivitet och lägre intäkter och vinst för kunden. Tillförlitlighet är därför mycket viktigt. De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka produktiviteten och nyttjandegraden av utrust- ningen samtidigt som de sänker sina driftskostnader. Dessutom lägger kunderna stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöprestandan. Vi utökar ständigt vårt erbjudande i syfte att hjälpa kunderna att öka produkti- viteten på ett hållbart sätt. Attraktiva nischer med strukturell tillväxt Våra kunder återfinns främst inom gruvdrift och infrastruktur och dessa branscher tjänar ett viktigt syfte. Tillgången till metaller och mineraler är en förutsättning för att bygga ett hållbart samhälle. Vår roll är att säkerställa att våra kunder kan arbeta på det mest säkra, miljövänliga och effektiva sättet. Exponering mot hårda formationer (orderingång) Koppar 27% Guld 19% Järn 11% Övrigt 6% Platina 4% Zink 4% Nickel 3% Kol 3% Infrastruktur 23% Gruvdrift 77% 1 16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 ATTRAKTIVA NISCHER Gruvdrift – 77% av orderingången Våra kunder inom gruvdrift är ofta stora företag som driver flera gruvor – både ovan och under jord - runt om i världen, men vi har även mindre gruvbolag och entreprenörer som kunder. Kunder som utvinner guld och koppar utgör en stor del av vår orderingång i detta kundsegment. Under de kommande åren förväntas utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc har betydande exponering att öka, vilket bör leda till ökad efterfrågan på både ny gruvutrust- ning och eftermarknadslösningar. Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer är regelbundet underhåll och utbyte av reservdelar nödvändigt för att säkerställa produktiviteten. Kundernas behov av eftermarknadstjänster brukar vara relativt stabilt under konjunkturcykeln eftersom löpande produktion prioriteras även i mer utmanande tider. Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhets- agenda. Utöver säkerhet – som är det absolut mest kritiska inom bergbrytning – så är minskad miljöpåverkan viktigt för våra kunder. Alla våra forskningsprojekt syftar till att bidra till accele- rera hållbarhetstransformationen i branschen, vilket gör oss till en relevant affärspartner för våra kunder både idag och i framtiden. Infrastruktur – 23% av orderingången Våra kunder är verksamma både under och ovan jord. Under jord används vår bergborrningsutrustning för tunnelbygg- nation för vägar, järnvägar och vattenkraft. Ovan jord har vi bergborrningsutrustning för anläggningsarbeten och för stenbrott, samt hydrauliska verktyg för demolering, rivning och återvinning. Inom infrastruktur har vi en bred kundbas med både stora globala kunder och små lokala kunder, som t.ex. entrepre- nörer med endast en maskin eller ett hydrauliskt tillbehör. Den växande globala populationen och den starka urbanise- ringstrenden är två långsiktiga drivkrafter som bidrar till en växande infrastrukturmarknad. Starka kundrelationer Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer. Cirka 87% av våra intäkter kommer från direktförsäljning. Exempel på kunder är: Anglo American, Assmang, Proprietary Limited, Barrick Gold Corporation, Boliden, BHP, Dragados, Freeport-McMoRan, First Quantum Mine- rals, Glencore, Heidelberg Cement, Hochtief, LKAB, Lundin Mining Corporation, Newmont Goldcorp, Peñoles, Rental Group, Rio Tinto, Roy Hill, Sibanye-Stillwater, Vale, Veidekke, Votorantim och Züblin. Våra tio största kunder stod för 17% (17) av Epirocs intäkter under 2022. Alla dessa tio är gruvkunder men ingen är domi- nerande i storlek. Stark position i en konkurrensutsatt miljö Med vår långa historia och våra innovativa lösningar har vi etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Komplexite- ten i våra produkter innebär att inträdesbarriärerna är höga. En huvudkonkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom bergborrning, lastning och transport i hårda bergbrytningsmiljöer. Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för underjordslastare, truckar samt borrutrust- ning för dagbrott, Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör, Boart Longyear för prospekteringsborr- ningsutrustning och bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under jord och i dagbrott, samt inom hydrau- liska tillbehör. Vi konkurrerar även med flera lokala och regionala aktörer samt nischade företag "Direktförsäljning och lokal service bidrar till starka kundrelationer." Tillförlitlighet i produktionen är av yttersta vikt. Vår lokala servicenärvaro och tillgänglighet av reservdelar och komponenter värderas högt av kunderna. 17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER Vi har en stark position för att hjälpa kunderna att både klara sina utmaningar och att driva hållbarhetstransformationen Vi erbjuder säkra och hållbara lösningar, ökad produktivitet och en lägre total ägandekostnad Strukturell tillväxt Ökar det underliggande behovet av infrastruktur och mineraler Allt större utmaningar Ökar kostnaden för brytning av hårt berg Fokus på säkerhet och hållbarhet Strukturell tillväxt I en överskådlig framtid förväntar vi oss en strukturell tillväxt i de nischer vi verkar. En ökande befolkning i världen, en allt större medelklass och en stark urbaniseringstrend driver efterfrågan på metaller och investeringar inom infrastruktur. Inom gruvnäringen är hållbarhetstransformationen en av de viktigaste strukturella drivkrafterna, framför allt driven av elektrifiering. Den kommer att kräva en ökad brytning av metaller såsom koppar och nickel. Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra hydrau- liska redskap är rivning, återvinning och urban gruvdrift. Metaller som koppar, järnmalm och aluminium separeras och återvinns när byggnader eller infrastruktur rivs. Trots den starka trenden inom återvinning förväntar vi oss dock att ny råvara behöver utvinnas även framgent. Kunders utmaningar Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksamhet, som t.ex. låg nyttjandegrad, lägre malmhalter och allt dju- pare gruvor. Dessa trender kräver innovativa och avancerade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten. Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad Kanske är det något av en överraskning att nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infrastruktur är lägre än i många andra industrier. I en underjordsgruva till exempel, kan nyttjandegraden av maskiner vara så låg som 30%. En högre nyttjandegrad leder till högre produktivitet och lägre driftskostnader, vilket kan uppnås genom att addera avance- rade lösningar som automation och uppkoppling, inklusive datadriven service och övervakning. Utmaning 2 - Lägre malmhalter Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen mine- ral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. malmhalten minskat med 1-3% per år under de senaste 30 åren. Lägre malmhalt innebär att mer berg måste brytas för en given mängd producerad mineral. Trender såsom rivning, återvinning och urban gruvdrift gynnar efterfrågan på våra hydrauliska tillbehör. "Hållbarhetstransformationen kräver ökad brytning av metaller såsom koppar och nickel." 18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 ATTRAKTIVA NISCHER Utmaning 3 - Skifte mot gruvdrift under jord Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för mineraler som guld och koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndig- heter och ett ökat regulatoriskt tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor. Idag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka en tredjedel till 2030. Underjordsgruvorna blir också allt djupare – i genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en ökad efterfrågan på säker- hetslösningar, automation och batteridriven utrustning. Automation bidrar till ökad nyttjandegrad av utrustningen och batteridrift innebär lägre behov av ventilation, vilket innebär stora kostnadsbesparingar och en hälsosammare arbetsmiljö. Fokus på säkerhet och hållbarhet Säkerhet och hälsa är mycket prioriterat för våra kunder. Dessutom ökar våra kunders hållbarhetsambitioner stän- digt. Minskade utsläpp, sänkt bullernivå, minskad vatten- förbrukning och etik blir allt viktigare. Andra starka trender är demolering, återvinning, urban gruvdrift och cirkulära lösningar. Vi har rätt lösningar Vi har en stark position och rätt lösningar för att hjälpa våra kunder att möta utmaningarna och driva hållbarhetstransformationen. Gruv- och anläggningsindustrierna fyller ett viktigt syfte. De har byggt samhällen i århundraden – och gör det fortfarande! I London använde byggföretaget Dragados ett system för tunnelventilation från Epiroc när de byggde om tunnelbanestationen Bank. Trender såsom rivning, återvinning och urban gruvdrift gynnar efterfrågan på våra hydrauliska tillbehör. Vi är specialister på utrustning och service för brytning av hårda formationer. 19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER Precis som våra kunder har vi en hög ambitionsnivå när det handlar om hållbarhet. Vi tänker alltid på säkerhet och minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter. Faktum är att vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch 2 Oslo Norges huvudstad har ambitionen att bli världens första helt utsläppsfria stad år 2030. Kanske är det därför Rental Group i Norge gjorde en avsiktsförklaring om att köpa 15 batterielektriska riggar för ovanjordsbrytning under 2022? 20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 INNOVATION Forskning och utveckling För att förbli teknikledare vågar vi tänka nytt när det gäller innovation. Vi investerar mer än någonsin, vi främjar en innovativ kultur och vi samarbetar med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Innova- tion finns i vårt DNA och vi har nästan 1 650 ingenjörer inom forskning och utveckling globalt, som ständigt arbetar med innovativa lösningar för våra kunder. Starka trender Automation, digitalisering och elektrifiering driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch. En absolut majoritet av vårt arbete inom innovation härrör från dessa tre områden. Samarbete för framgång Vårt ständiga fokus på innovation sträcker sig längre än vad vi gör själva. Vi drar också nytta av forskning och utveckling från kunder, leverantörer och andra affärs- partners, såsom universitet och intresseorganisationer. Vi är involverade i Next Generation Carbon Neutral Pilots for Smart Intelligent Mining Systems (NEXGEN SIMS), Sustainable Underground Mining (SUM)-projekt och CharIN (som skapar en global interoperabel stan- dard för laddning av BEV-fordon). Andra exempel på samarbeten: • Tillsammans med Skanska testar vi världens första batterielektriska borrigg för användning ovan jord. Det är en milstolpe i resan mot nollutsläpp för borr- ning i ovanjordsgruvor och stenbrott runt om i världen. • Tillsammans med SSAB säkrar vi fossilfritt stål för användning i produktionen av Epirocs gruvutrustning. • Tillsammans med ASI Mining (Epiroc äger 34%) och Combitech utvecklar vi lösningar för autonom drift och informationshantering. Ett exempel är projektet med Roy Hill där Epiroc implementerar den största autonoma blandade flottan i världen. En blandad flotta består av utrustning och fordon från flera olika tillverkare. • Tillsammans med Orica utvecklar vi lösningar för halvautomatiska sprängladdningssystem. • Tillsammans med Northvolt och ABB samarbetar vi kring batteridrivna fordon, batterier och elektriska drivlinor. • Och tillsammans med Ericsson arbetar vi med 5G för optimal uppkoppling i gruvor. Förvärv för att öka farten Förvärv är ett sätt för oss att accelerera tillväxten och bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta för lång tid att göra det organiskt. Under 2022 har vi tillkännagett nio förvärv, som vid slutförandet tillför cirka 5% till våra intäkter. Det första kriteriet för ett förvärv är att bolaget är attraktivt som självständigt företag. Att det är välskött, har produkter och lösningar som är värdefulla för kunderna och som verkligen bidrar till att kunderna blir bättre. Dess verksamhet behöver stödjas av lång- siktigt gynnsamma trender – attraktiva nischer – och ha bra medarbetare och kultur. För det andra måste det finnas en strategisk matchning med Epiroc och ge synergier. Att det också passar bra med vår varumär- kesstrategi och portfölj. Det tredje kriteriet innebär att förvärvet ska ge oss en ledande position. Om så inte är fallet bör det finnas en tydlig strategi och en reell möjlighet att bli det. Fokusområden för förvärvad tillväxt De förvärvade bolagen ska bredda vårt erbjudande av lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering, samt utveckla vårt utrustnings- och eftermarknadserbjudande. Automation - Säkerställa att automation fungerar i stor skala – oberoende av maskinleverantör, inklu- sive automationslösningar för blandade maskinflot- tor, trådlös kommunikation och kontrollsystem. Digitalisering - Förbättra situationsmedveten- heten genom att säkerställa kunskap i realtid om var alla tillgångar (maskiner) finns. Öka kun- skapen om malmkroppen genom ny teknik som ökar förståelsen av malmkroppen och bergets förhållanden, och därigenom optimera kundens verksamhet. Erbjuda datainsikter genom att samla in och hantera den oändliga mängd data som genereras i verksamhetens alla olika system. Elektrifiering - Accelerera anammandet av elektri- fiering, inklusive konvertering, kraftnätsinfrastruktur, laddningsinfrastruktur, med mera. Utökat utbud Utöka befintligt produktsegment, lägga till nya kund- segment och värdeerbjudanden och/eller konsoli- dera vissa erbjudanden. 2018 2019 2020 2021 2022 2.6 977 1 032 1 172 1 438 1 035 2.5 2.9 3.0 2.9 2018 2019 2020 2021 2022 195 0 1 137 2 385 950 Forsknings- och utvecklingskostnader Förvärv, årliga intäkter Forsknings- och utveck- lingskostnader, MSEK Forskning- och utveck- lingskostnader i % av intäkter Årliga intäkter, MSEK, för slutförda förvärv 21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Trend: Automation Marknadsledande lösningar för autonom drift Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. Vi har en leverantörsoberoende lösning som fungerar på alla typer av fordon, inklusive sådana som inte tillverkats av Epiroc. Med våra autonoma lösningar för en blandad flotta kan kunder alltså göra andra tillverkares fordon autonoma och vi har beprövade installationer runt om i världen. Exempelvis implementerar vi tillsammans med ASI Mining världens största blandade autonoma maskinflotta för ett av Roy Hills järnmalmsdagbrott i Australien. I nästa fas kommer så mycket som 300 fordon att köras autonomt. Vi är också stolta över att ha möjliggjort världens första autonoma blandade flotta under jord, i faktiskt produktion, till Newcrest i Australien. Många andra intressanta projekt imple- menteras löpande. Ökad säkerhet Säkerhet är alltid en prioritet inom gruvdrift. Vi erbjuder flera lösningar för att öka säkerheten och minska risken för kollision. Med Epirocs riggkontrollsystem kan borrning, lastning och transport ersätta manuellt arbete och få bort operatören från arbetsprocesserna. Därmed förhindras farliga situationer. Dessutom möjliggör systemet realtidsdata, optimering av automatisk borrning och en tidsanvändningsmodell, som visar nyttjandegraden i jämförelse med uppsatta mål. Vårt system för att undvika kollisioner, Collision Avoidance System, kan upptäcka föremål i kollisionsriskområdet, utvär- dera risknivån och vidta lämpliga åtgärder. Förvärvet av Mernok Elektronik förstärker ytterligare Epirocs position som ledande leverantör av säkerhetslösningar. Allt högre automationsnivå och ökad kunskap för kunden För att fullt ut förstå automationens potential kan man se det som en kundresa. Vårt mål är att ta med kunderna på denna resa genom att erbjuda ett brett utbud av lösningar. Våra mest grundläggande lösningar är assistansfunktioner som gör föraren bättre och därmed ökar produktiviteten. Fjärr- styrning är också en populär funktion. Med detta kan operatö- ren fjärrstyra en maskin från ett säkert avstånd. Nästa steg är att maskinerna arbetar helt autonomt där operatören endast övervakar processen. Denna typ av auto- mation kan användas på en enskild maskin och/eller en hel maskinflotta. Operatören kan finnas långt från maskinen, t.ex. i ett kontrolltorn. Så länge som uppkoppling tillhandahålls kan operatören, i teorin, befinna sig var som helst i världen. Nästa steg är automation för blandad flotta. Många kunder är intresserade av att koppla ihop en hel maskinpark, från flera olika tillverkare, och få maskinerna att fungera helt autonomt tillsammans. Operatören övervakar då endast arbetet från en säker plats. Våra samarbeten med Roy Hill och Newcrest är båda exempel på autonom blandad flotta. Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån. I detta steg gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar egna beslut baserat på insamlade data. Vårt styrsystem RCT för borriggar kan underlätta beslutsfattande baserat på data för den mest optimala autonoma driften. Automation är avgörande av flera skäl för våra kunder. Först och främst handlar det om att skydda människor och hålla dem borta från farliga situationer, men det handlar också om ökad produktivitet, lägre bränsleförbrukning och minskad total ägandekostnad. 22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202222 INNOVATION Allt fler uppkopplade maskiner Certiq är vårt maskinövervakningssystem som förser maskinägare och operatörer med data i realtid. Detta hjälper till att säkerställa att utrustningen alltid presterar så bra som möjligt. Antalet maskiner med fjärrstyrning ökar ständigt och vid årets slut hade vi fler än 7 000 anslutna maskiner. Stärker vår position De allra flesta av våra maskiner har möjlighet att automa- tiseras eller fjärrstyras. Trots detta är det relativt få helt autonoma fordon i produktion i förhållande till hela flottan. Efterfrågan är dock fortsatt stark och ökar ständigt. Efter att ha slutfört förvärvet av RCT (Remote Control Techno- logies) i slutet av 2022 har Epiroc blivit en världsledande leverantör av automationslösningar för ökad produktivitet och säkerhet. Våra lösningar visar vägen framåt för gruv- drift, inte bara för bergborrning i dagbrott och underjord, utan även för lastare och truckar underjord. Den ökade produktiviteten hos den automatiserade utrustningen leder dessutom till högre efterfrågan på förbrukningsvaror, tjänster och reservdelar. Tillhandahåller lösningar som möjliggör automation Förutom automatiserad utrustning tillhandahåller Epiroc även lösningar för att påskynda implementeringen. Exem- pelvis robust trådlös uppkoppling, inklusive autonoma och fjärrstyrda lösningar. De senaste åren har Epiroc utökat erbjudandet inom området genom förvärv. Hur automation möjlig- gör produktivitet och hållbarhetstransformation Kundexempel: Efter två år av framgångsrika tester påbörjar nu Epiroc och ASI Mining den tredje och sista fasen i att skapa världens största autonoma gruva tillsammans med Roy Hill i Australien. Roy Hills blandade flotta på 96 lastbilar kommer att omvandlas till förarlös drift. Under projektets testfas konverterades 10 gruvtruckar till förarlös drift. De uppnådde högre produktivitet än den konventionella lastbilsflot- tan och uppfyllde samtliga av alla höga säkerhetskrav. Skapar världens största autonoma gruva med Roy Hill • Skyddar människor. Håller dem borta från utrustning och farliga situationer • Ökar produktiviteten • Minskar bränsleförbrukningen • Sänker den totala ägandekostnaden 23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 232 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 6th Sense – smart, säkert och smidigt Genom att kombinera olika digitala lösningar optimerar och automatiserar 6th Sense kundernas gruvprocesser på ett unikt sätt. Kunder kan spåra och möta utrustningsbehov och arbetsförhållanden i realtid, vilket i sin tur leder till högre pro- duktion och lägre driftskostnader. Sedan lanseringen 2019 har 6th Sense väckt stor uppmärksamhet, vilket resulterat i flera order. MineRP – från början till slut MineRP tillhandahåller en ledande mjukvaru- plattformslösning som integrerar all teknisk gruvdata, inklu- sive maskindata och affärssystem, och omvandlar den till en tydlig visuell status av hela gruvprocessen. Genom att ha all information tillgänglig kan kunderna fatta bättre beslut och effektivisera hela gruvproduktionen. My Epiroc – spåra allt, agera var som helst Med My Epiroc får kunderna direkt tillgång till all maskindata genom en app. Den visar maskinens aktuella driftstatus och plats samt identifierar behov av reservdelar. Reservdelar och verktyg kan beställas direkt via My Epiroc. Mobilaris och Mining Tag – situationsmedvetenhet Våra Mobilaris- och Mining Tag-lösningar förbättrar säker- heten, produktiviteten och trafikflödet under jord. De förser förare och operatörer med realtidsuppdateringar om position för alla fordon och all personal. Mobilaris möjliggör enkel navigering, gör så att trafik- stockningar undviks och vid eventuell evakuering ges direkta anvisningar till närmaste skyddsrum eller utgång. Lösningen kan också spåra maskiner från olika tillverkare, integrera driftdata och använda realtidsinformation för att skapa exakta beslutsunderlag – allt i syfte att förbättra produktiviteten och effektiviteten. Styrning av flera fordon Epiroc har flera tekniska lösningar som möjliggör automation och digitalisering inom gruv- och anläggningsapplikationer. Ett exempel är mjukvaruplattformen Mobius Traffic Mana- gement System som stöder ett brett spektrum av autonom drift för fordon. Systemet stöder distansdrift och halv- och helautomatiska lägen. Det kan användas för allt från borrning och sprängning till autonoma transportsystem. Idag omfattar digitalisering allt från automation, avancerad dataanalys och interoperabilitet till förbättrade arbetsprocesser. Varje litet framsteg resulterar i tydliga fördelar för kunderna såsom ökad säkerhet, förutsägbarhet och produktivitet. Det är också en förutsättning för mer hållbara lösningar. Trend: Digitalisering 24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 INNOVATION Trådlös uppkoppling Radlink och 3D-P tillhandahåller lösningar för trådlös upp- koppling som möjliggör implementering av automation och digitalisering i gruv- och anläggningsapplikationer. HATCON – en ny nivå av kontroll HATCON är vår lösning för anslutning av hydrauliska till- behör. Det möjliggör effektiv förvaltning av flottan genom att övervaka drifttimmar, geografisk position och tillbehö- rets servicebehov i realtid. GPS-funktionen underlättar spårning vid händelse av stöld. Ore Body Solutions Inom ramen för Epiroc's erbjudande "Ore Body Solu- tions" finns flera lösningar som ökar gruvans produkti- vitet genom förbättrad kunskap om malmkroppen. Kinetic Logging Services tillhandahåller till exempel gruvmätningstjänster för att bygga förbättrade geologiska modeller som hjälper gruvbolag att öka produktiviteten. Bolagets flaggskeppsprodukt OreSight är en avancerad lösning som tillhandahåller data för borrhålsanalys och malmkoncentration i nära på realtid. Gruvbolagen använ- der den data som OreSight samlar in från produktions- borrhålen i sina sprängmodeller för att kunna fatta bättre beslut i produktion och malmsortering. Ett annat exempel är CoreScan, som förvärvades 2022, som är ledande inom hyperspektral skanning, kärnfoto- grafi och 3D-laserprofilering av borrkärnor och andra geo- logiska prover med relaterad bearbetning och tolkning. Hur digitalisering möjliggör produktivitets- och hållbarhetstransformation • Ökar säkerheten • Ger insikter och full kontroll över flotta, utrustning och människor • Ökar produktiviteten • Förbättrar gruvplanering och minskar trafikstockning • Optimerar malmhalten • Ger pålitlig drift med färre oplanerade underhållsarbeten • Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. CO 2 e och vattenförbrukning) Kundexempel: Under 2022 beställde Assmang flera lastare och gruvtruckar med batteri – Scooptram ST14 Battery och Minetruck MT42 Battery – som kommer att användas vid deras underjordsgruva ”Black Rock” i Norra Kapprovinsen. Utrustningen som tillverkas i Örebro är konstruerad för att klara tuffa arbetsförhållanden och inkluderar massor av intelligenta funktioner. Bland annat kommer de att utrustas med system för undvikande av kollisioner; Collision Avoidance System samt telematiksystemet Certiq, som möjliggör automatisk övervakning av både produktivitet och maskinprestanda. Redan 2019 började Assmang att använda Epirocs digitala lösning ”Mobilaris Mining Intelligence” för att för- bättra situationsmedvetenheten för gruvdriften i realtid. Säkerhet i fokus för Assmang Proprietary Limited i Sydafrika 25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Hög ambitionsnivå Vi siktar på att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfri utrustning till 2030. Under jord siktar vi ännu högre, redan 2025 kommer vi att erbjuda all utrustning med ett utsläpps- fritt alternativ. Elektrifiering är dock inget nytt för oss. De flesta av våra borriggar som används under jord har kunnat köras med elkabel i många år och 2016 lanserade vi våra första helt batteridrivna maskiner. Motståndskraftiga batteri-elektriska lösningar Våra batterier är designade med fokus på modularitet och säkerhet, vilket säkerställer att varje enskild del av batteriet kan övervakas och styras separat. Den stabila och robusta designen gör att de passar perfekt för alla typer av verksam- het i tuffa miljöer – både under och ovan jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra tillverkares utrustning. Vi har valt en batterilösning med långsam laddning, vilket i kombination med enkla och snabba batteribyten gör att kun- derna kan arbeta kontinuerligt samtidigt som de inte behöver investera i mer kraftfulla elnät. Det håller också batteriet fräscht och kraftfullt längre. Vi har ett standardiserat produktionssätt där battericeller placeras i moduler, som i sin tur läggs i så kallade ”subpacks”, dvs. paket. Detta gör att vi kan använda samma typ av subpack och komponenter för olika maskinmodeller. För kunderna inne- bär det snabbare utrullning av batterielektriska modeller samt möjligheten att utföra batterikonverteringar för befintliga flotta. Med ökande volymer kan vi uppnå skalfördelar i produktionen, minska våra lager och genomföra service på ett mer effektivt sätt. Vi är också stolta över att erbjuda världens första batteri avsett för gruvindustrin med CE-certifiering som följer lågspän- ningsdirektivet, EMC-direktivet och radioutrustningsdirektivet. Batterier som tjänst Batterier som tjänst ger våra kunder eldriftens alla fördelar samtidigt som kunden inte bär risken att äga batterierna. Vi tar fullt ansvar för batterierna med en verkligt cirkulär affärs- modell. Vi ser till att batteriet har den kapacitet som krävs för tillämpningen, vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid behov. Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll och teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för investeringen i batteridrivna fordon. Trend: Elektrifiering För våra kunder finns det tydliga fördelar med att investera i elektrisk utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar ventilationskostnader och minskar utsläppen av växthusgaser. Dessutom är vår batteridrivna utrustning lika produktiv som motsvarande dieselutrustning. 26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 INNOVATION Batterikonvertering För befintlig utrustning erbjuder vi batterikonvertering. Det innebär att den befintliga dieselmotorn byts ut mot en elektrisk drivlina. Det gör det snabbare och billigare för kunden att byta till elektrisk drift jämfört med att beställa ny utrustning. Konverteringserbjudandet lanse- rades 2021. Batteri-elektriska infrastrukturlösningar Det handlar om mer än att bara leverera en banbry- tande maskin. Det handlar också om att få den att fungera på bästa möjliga sätt. Därför erbjuder vi även batterielektriska infrastrukturlösningar som möjlig- gör en snabbare implementering av elektrifiering. Vi erbjuder laddstolpar och kraftmoduler som kan användas av alla utrustningsleverantörer och vi följer standarden Combined Charging System för laddning av elfordon. Storlek på affären Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt bredare. I relation till koncernens intäkter är dock batteridriven utrustning och service liten. Våra lösningar ”Batterier som tjänst” och ”Batterikonvertering” bokas som serviceintäkter. Vi ser också goda möjligheter att växa vår eftermark- nadsaffär i samband med att antalet batteridrivna maski- ner ökar eftersom det krävs en högre kompetens att serva elektrisk utrustning på ett säkert och korrekt sätt. Kundexempel: 2022 vann Epiroc en stor order (23 maskiner) från Glencore i Kanada för batterielektrisk utrustning och automationslösningar som kom- mer att användas vid vad som kommer att bli en av världens första helelektriska gruvor, Onaping Depth Project. “Epiroc fick höga poäng på säkerhet, design och testning av hela batterisystemet", säger Peter Xavier, Chef för Glencores Sudbury Integrated Nickel Operations. "Epiroc erbjuder också batterier med stor kapacitet, använder ett standard CCS-laddningsprotokoll, har ett batteribytessystem, och designen är universell och kompatibel. Dessutom har batterierna integrerade kylsystem och säkerhetssystem inbyggda i designen." Glencore i Kanada bygger en av världens första helelektriska gruvor • Skyddar människor från farliga avgaser, buller och värme • Eliminerar eller minskar CO 2 e-utsläppen • Minskar energiförbrukningen (ventila- tion är en stor del av driftkostnaden) • Gör att kostsamma investeringar i ventilation undviks • Möjliggör efterlevnad av ny lagstift- ning, regler och standarder. Hur elektrifiering möjliggör produktivitets- och hållbarhetstransformation 27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Återkommande affär Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen hög av både förbrukningsvaror och reservdelar. Under 2022 utgjorde eftermarknaden 69% av våra intäk- ter. I denna definition inkluderas intäkterna från service (45% av Gruppens intäkter) och segmentet Tools & Attachments (24% av Gruppens intäkter). Tools & Attachments inkluderar både bergborrverktyg och hydrauliska tillbehör. Över tid är våra eftermarknadsintäkter både motstånds- kraftiga och ökande. Under de senaste fem åren har våra eftermarknadsintäkter ökat i genomsnitt 11 % per år. Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga fram- gångsfaktorer för att behålla kunder och växa affären ytterli- gare. Våra kunder måste veta att vi finns där för dem och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de behöver, när de behöver dem. Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare är en nyckel till framgång. Runt 60% av våra medarbetare arbetar med att stödja kunder inom vår eftermarknadsaffär – många gånger på plats hos våra kunder. . Service Hållbarhet är en viktig del i vår eftermarknadsaffär. Naturligtvis innebär ett väl utfört underhåll, rätt reservdelar och halvtidsservice ökad produktivitet för kunder och det förlänger ofta livslängden på befintlig utrustning. Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av reservdelar, högklassig service, supportlösningar och utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra kunder vill ha varierar, vissa kunder har ständig närvaro av Epirocs servicetekniker, medan andra väljer att ta hand om sin utrustning själva och köper enbart reservdelar och/eller önskar tekniska råd eller utbildning. Vi erbjuder många typer av serviceavtal och servicepro- dukter. Dessa inkluderar renovering av komponenter och halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna förlänger komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder också andra lösningar, inklusive borrme- terkontrakt, uppgraderingar och konverteringssatser som lägger till nya funktioner, såsom uppkoppling och batterier samt elektrisk infrastruktur. I korthet, vår serviceorganisation säkerställer bästa pre- standa för våra maskiner och möjliggör en korrekt och säker implementering av nya teknologier. Bergborrverktyg Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för tillämpningar både under och ovan jord. Vi erbjuder även verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärkningssystem. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och andra leverantörers utrustning. Våra bergborrverktyg är slitstarka och effektiva, vilket innebär att de varar länge och borrar snabbare. Det bidrar till fler borrmeter per timme, lägre produktionskostnader och lägre förbrukad energi per borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att slipa om våra borrkronor, så att de kan använ- das till ännu fler borrmeter. En viktig fördel med högkvalitativa borrkronor är ökad säkerhet. Ju längre en kund kan använda en borrkrona, desto mer sällan måste den bytas, vilket innebär att kunden minimerar sin risk att skadas vid bytet. Se mer om vanliga skador på sidan 156. För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror erbjuder vi även ett lagerhanteringssystem som är utformat för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att spara tid och sänka borrmeterkostnaden per maskin och/eller operatör. Hydrauliska tillbehör Vi erbjuder hydrauliska tillbehör för bergbrytning, demolering av byggnader, asfalt, betong och stålkonstruktioner, materialsortering, återvinning och avfallshantering. Tillbehören används på grävmaskiner och liknande fordon. Hydrauliska redskap bidrar till ett hållbart samhälle. De är perfekta för demolering och i återvinning av exempelvis byggnader och broar. Separation av metaller och material från betong i rivningsfasen är en snabbväxande marknad som drivs av regelverk och ökat fokus på cirkularitet. Hög andel återkommande affärer Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar bland annat service, bergborrverktyg, hydrauliska tillbehör, utbildning och batterikonvertering. Vi investerar löpande i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att erbjuda service av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik implementering av nya teknologier såsom batterier som tjänst och autonoma lösningar. 3 28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 EFTERMARKNAD Service 45% av intäkterna 2022 Redovisas i Equipment & Service Reservdelar och komponenter Serviceavtal och översyn Bergborr- verktyg Halvtids- service, batterikon - verteringar, automa - tionslösning- ar med mera Hydrauliska tillbehör Tools & Attachments 24% av intäkterna 2022 Brett eftermarknadserbjudande Exempel på hydrauliska tillbehör och bergborrverktyg Eftermarknadsintäkter Eftermarknadsintäkter, MSEK Magneter för upplockning av metallskrot Betongsax för demolering Rotationsfräsar för profilering i hårda material Hydraulhammare för demolering Bergborrverktyg för topphammarborrning Sänkborrhammare och borrkronor Bergförstärkningssystem Rotationsborrkronor Förbrukningsvaror för prospektering 2018 2019 2020 2021 2022 23 821 26 829 24 569 27 328 34 459 29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFTERMARKNAD Vi har en fokuserad och decentraliserad organisation som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark eftermarknadsverksamhet och en flexibel tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt öka vår effektivitet. Välbeprövad affärsmodell Boltec M10 Battery gör gruvdrift och tunneldrivning säker Epiroc har ett brett erbjudande av bultningsaggregat som ökar säker- heten i gruvor och tunnlar. Tack vare Boltec-riggarnas kompatibilitet med olika bulttyper samt smarta tillval såsom bulkresin-systemet så förbättrar dessa riggar bultinstallationens kvalitet. 4 30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 EFFEKTIVITET Affärsmodell och effektivitet Snabba och effektiva beslut Fokus och decentralisering 87% direkt- försäljning Hög andel direktförsäljning Eftermarknaden motsvarar 69% av intäkterna Stark eftermarknads- verksamhet 75% av produktkostnaden för utrustningen köps in Flexibel tillverkningsfilosofi Ledande inom automation, digitalisering och elektrifiering Innovation och samarbete Effektivitet Fokus och decentralisering Vår organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att säkerställa skalfördelar och effektiva processer har tvärdivisionella råd inrättats inom t.ex. FoU, inköp och produktion. Hög andel direktförsäljning Vi genererar försäljning i cirka 150 länder, främst genom direktförsäljning och service. Cirka 87% av våra intäkter är direkta, vilket leder till starka kundrelationer. Som en global leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar att bistå med kompetens. Vår utrustning säljs därför av tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår ser- vice genomförs av välutbildade servicetekniker. Stark eftermarknadsverksamhet Vi har en stor installerad bas av utrustning i krävande miljöer. Utrustningen kräver regelbundet underhåll och kundernas konsumtion av förbrukningsvaror och service tenderar att vara återkommande och relativt stabil under en konjunkturcykel. Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i ny utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna att sköta underhållet för att förbättra produktiviteten och öka utrustningens livslängd. Totalt står eftermarknaden för cirka två tredjedelar av våra intäkter. Flexibel tillverkningsfilosofi Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och möjliggör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder. Majo- riteten av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, utgörs av inköpta komponenter, medan cirka 25%, utgörs av tillverkning av kärnkomponenter och montering. Innovation och samarbete En framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att utveckla nya och innovativa produkter som möter kundernas behov och hjälper dem att möta utmaningar som de står inför. Samarbete är avgörande för framgång. Både vår inköps- organisation och vår serviceorganisation är delaktiga i produktutvecklingsprocessen för att hitta de mest lämpliga leverantörerna. Effektivitet För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att vi alltid strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi vill vara och förbli branschens riktmärke. Vi har många pågående initiativ. Ett exempel är vårt förbättringsprogram för leverantörsked- jan för att förbättra tillgängligheten till kunderna och minska miljöpåverkan. 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss också att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Värde för våra intressenter 5 Magnetisk kultur: Möt Joey, en av våra servicetekniker, och se vad han säger om vår starka kultur: ”Det är den största industrin som få vet speciellt mycket om. Alla interagerar dagligen med produkter som ursprungligen kommer från gruvor, hela tiden. Vi spelar en nyckelroll. Det är mycket viktigt. Detta bolag är unikt därför att de litar på att samtliga av oss i bolaget gör det rätta och gör det av den rätta anledningen. Och det tycker jag är rätt speciellt”. Se hela videon här: 32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT Kunder Säkra och hållbara lösningar som leder till högre produktivitet och lägre totala verksamhetskostnader Aktieägare 126.5% total aktieägaravkastning (A-aktien) sedan notering 28.4% avkastning på eget kapital Föreslagen utdelning till aktieägare på MSEK 4 099 Medarbetare Löner och ersättning till fler än 17 000 medarbetare på totalt MSEK 10 595 Flera initiativ för att förbättra säkerhet och hälsa Affärspartners Långsiktiga relationer och affärsmöjligheter för ett stort antal leverantörer och distributörer Samhälle Långsiktiga hållbarhetsmål 2030 Bidrar till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp Betalning av skatter och sociala avgifter Lokala inköp där Epiroc är närvarande Skapat värde Attraktiva nischer Resurser och input Värdeskapande strategi Vi fokuserar på attraktiva nischer och bästa möjliga resultat. Vägen framåt definieras av innovation, eftermarknad och effektivitet – som alla bygger på en grund av hållbarhet i allt vi gör, och en stark företagskultur. Strukturell tillväxt Ökande befolkning Urbanisering Elektrifiering Allt större utmaningar Låg nyttjandegrad Lägre malmhalter Skifte mot gruvdrift under jord Fokus på säkerhet och hållbarhet Naturresurser 177 GWh energi Finansiella MSEK 61 780 i tillgångar MSEK 1 438 FoU-kostnader Immateriella 8% av medarbetarna inom FoU Runt 60% av medarbetarna inom eftermarknad (Service and Tools & Attachments) Personal (medelantal) 15 969 medarbetare 1 630 extern personal Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT Vi har en stark företagskultur och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. En viktig del av ett hållbart samhälle Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning för att det moderna samhället ska fungera. Våra kunder inom gruv- drift- och infrastrukturbranscherna spelar en viktig roll för att förse samhället med det som behövs för en övergång till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Det är dock uppenbart att verksamheten måste vara hållbar. Det innebär att verk- samheten använder lösningar med låga koldioxidutsläpp, har minimal miljöpåverkan, erbjuder en god arbetsmiljö och samtidigt är produktiv och kostnadseffektiv. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption i våra policyer och strategier för hållbarhet. I vår uppförandekod (CoC) har vi åtagit oss att bedriva ansvarsfull affärsverksamhet i enlighet med flera internationella standarder, till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vår CoC, som godkänts av Epirocs styrelse, utgör grunden för allt vi gör. Alla Epirocs anställda måste följa vår CoC och våra affärs- partners måste följa Epirocs CoC för affärspartners. Innovation och samarbete främjar hållbara lösningar Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara miljö- och säkerhets- vinster. I övergången till en ny, utsläppssnål ekonomi där elektrifiering, cirkularitet och utveckling av ny teknik spelar en viktig roll, kommer våra produkter och tjänster att vara avgörande för våra kunder. Automationslösningar, batteri- konverteringar och renoveringslösningar för komponenter och reservdelar för återanvändning är exempel på detta. Vi har som mål att halvera CO 2 e-utsläppen från sålda maskiner till 2030. Vi ska hjälpa våra kunder att nå sina hållbarhetsmål genom att erbjuda flera olika lösningar och därmed sänka tröskeln för övergången från diesel till elektri- fiering. Epiroc är väl positionerat för de tekniska förändringar som förväntas ske snabbt under det kommande decenniet. Nya förvärv och våra betydande investeringar i forskning och utveckling stärker vår förmåga att hjälpa våra kunder på denna resa. År 2022 uppgick våra kostnader för forskning och utveckling till MSEK 1438 (1172). Mer information om elektrifiering finns på sidorna 26-27. Digitaliseringen kräver ett nytt sätt att arbeta. Våra kunder behöver synkronisera sin personal, sina processer och sin teknik. Vi kallar våra lösningar för 6th Sense, som är vårt sätt att optimera kundernas processer genom auto- mation, systemintegration och informationshantering – för att möjliggöra en smart, säker och oavbruten verksamhet. Automatiserad och fjärrstyrd verksamhet kan avsevärt öka produktiviteten och samtidigt förbättra säkerheten. De gör också den dagliga verksamheten mer konsekvent och resul- taten mer förutsägbara. Mer information om 6th Sense finns på sidorna 24-25. Ledarskap inom innovation kräver att vi samarbetar med kunder och andra branschledare. Epiroc deltar i många samarbeten för att utveckla mer hållbar och effektiv koldi- oxidneutral gruvdrift och stödja omställningen till en cirkulär ekonomi. Ett exempel är initiativet Sustainable Underground Mining tillsammans med vår svenska kund LKAB, olika akademiska institut och andra ledande leverantörer. Initiativet syftar till att sätta en ny världsstandard för hållbar gruvdrift på stora Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 6 Vid Peñasquitogruvan i Mexiko arbetar två helt autonoma borriggar för spränghålsborrning. Förutom ökad produktivitet är en viktig fördel att medarbetarna inte behöver arbeta i farliga områden. 34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET djup, och Epiroc är en central del i att uppnå LKAB:s vision om nollutsläpp. Ett annat exempel är EU-projektet NEXGEN SIMS, som samordnas av Epiroc och samlar gruvföretag, leverantörer av utrustning och system, samt universitet. Projektet kommer att stödja ny teknik, nya metoder och pro- cesser som möjliggör en mer hållbar och effektiv koldioxid- neutral gruvdrift. Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarknadsservice och -lösningar, vilket förlänger våra produkters livslängd. Med uppgraderingar i mitten av livs- cykeln, eftermontering, användning av återvunnet material och slutna kretslopp behöver vi också färre och mindre jungfruligt material, vilket bidrar till en mer hållbar resursan- vändning. Uppgraderingar kan också omfatta den senaste tekniken, automation eller elektrifiering, och allt detta leder till mätbara hållbarhetsvinster. Våra ovanjordsborriggar som är utrustade med automation, levererar mer energieffektiva lösningar till våra kunder med imponerande minskningar av CO 2 e-utsläpp. Våra hydrauliska redskap, vilka ofta används för demolering och återvinning, är också viktiga för ett samhälle med låga koldioxidutsläpp och för en effektivare resursanvändning. Stark företagskultur med passionerade medarbetare Sedan Epiroc skapades har vi lagt ner mycket arbete på att ytterligare stärka vår företagskultur. Vår vision, Våga tänka nytt, är en tydlig vägledning om vad vi vill uppnå. Vi utma- nar vårt sätt att arbeta, tänka och agera för att hitta nya och hållbara lösningar i en snabbföränderlig värld. Vi främjar en kreativ miljö där kollegor uppmuntras till entreprenörskap och gränsöverskridande samarbete, både inom och utanför företaget. Vi strävar efter att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder, eftersom vi är övertygade om att inkluderande team som karaktäriseras av mångfald skapar bättre resultat. Säkerheten är viktig Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning vara säker. Säkerhet och hälsa står i centrum för vår innova- tionsstrategi och i främsta rummet i vårt produkt- och serviceerbjudande. Exempel på detta är Live Work Elimina- tion som eliminerar potentiell exponering mot skadlig och farlig energi i maskiner och SafeStart-utbildningar för alla anställda för att öka medvetenheten om säkerheten. Hållbarhetsmål och väsentlighet För att säkerställa att vi arbetar med de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Epiroc genomför vi regelbundet väsentlighetsanalyser. Utifrån resultatet grupperar vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifie- rar nyckeltal (KPI:er) för varje fråga i syfte att hjälpa oss att mäta deras relevans och påverkan. Liksom tidigare fortsätter vi att mäta framstegen med hjälp av kortsiktiga mål. Resultaten rapporteras kvartalsvis till styrelsen och koncernledningen. Epirocs 2030-mål för People and Planet ”Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster.” Säkerhet och hälsa Inga arbetsrelaterade skador Balanserad arbetskraft Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller Leva som vi lär Alla anställda och affärspartners ska följa vår uppförandekod Implementerat en bedömnings- process för ansvarsfull försäljning Verksamhet Halvera utsläppen av CO 2 e från egen verksamhet 90% förnybar energi i egen verksamhet Transport Halvera utsläppen av CO 2 e från transporter Produkter Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter Halvera utsläpp av CO 2 e från sålda produkter Leverantörer Kräva 50% minskning av utsläppen av CO 2 e från relevanta leverantörer Säker, hälsosam, etisk Halvera utsläpp * Validerade mål inom initiativet Science Based Target (SBTi) HÅLLBARHET 35Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 År 2020 fastställde vi ambitiösa hållbarhetsmål till 2030 för "People and Planet". De återspeglar vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling (SDG) när det gäller vår verksamhet och vårt åtagande om att bidra till att påskynda genomför- andet av Agenda 2030 och Parisavtalet. Strategier, planer, interna vägledningsverktyg och aktiviteter har utarbetats för att förverkliga dessa. Två gånger om året rapporteras aktiviteterna och framstegen i detalj till koncernledningen. Under 2022 fortsatte vi att följa färdplanen för att uppnå våra 2030-mål. Våra KPI:er och 2030-mål hjälper oss att se till att vi förbättrar våra resultat och att vår organisation är anpassad så att vi kan ta itu med viktiga utmaningar och möjligheter direkt. Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå (SDG) genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av FN:s hållbarhetsmål och deras delmål, läs mer på sidan 144. Vi ser behovet av en rättvis omställning, vilket innebär att övergången till en klimatneutral ekonomi också bör säkra framtiden och försörjningen för arbetstagarna och deras samhällen, så att ingen hamnar på efterkälken. Vi måste också stärka vårt inflytande över beslut som ligger utanför vår direkta kontroll – från leverantörer till kunder, eftersom det är där som vi har störst påverkan på klimat, mänskliga rättigheter och säkerhet. Hållbarhetsmål ingår i ersättningen För att återspegla vårt syfte som företag, att vara en viktig del av ett hållbart samhälle, är hållbarhetsmål sedan 2021 en del av de rörliga ersättningarna för alla medlemmar i koncernledningen, inklusive vår VD. Det slutliga resultatet för varje medlem är beroende av de konkreta framsteg som görs för att uppfylla våra hållbarhetsmål för 2030, inklusive till exempel miljö, mångfald vad gäller kön samt säkerhet. Relevanta hållbarhetsmål fastställs även för andra chefer och anställda beroende på deras roller och ansvarsområden. Dessa kan handla om säkerhet, minskade CO 2 e-utsläpp eller andra hållbarhetsmål, eller i vissa fall en kombination av dessa. Klimatförändringar och Science Based Target Initiative Epiroc spelar en viktig roll i övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Under 2021 utförde vi en analys av ”Att vara en viktig del av ett hållbart samhälle innebär också att kunna visa det.” I samarbete med ståltillverkaren SSAB utvecklar Epiroc nu en prototyp av en underjordstruck med ett flak som är tillverkat av fossilfritt stål, den batterielektriska Minetruck MT42. Resultatet är en minskning av koldioxidutsläppen med 10 ton per tillverkat flak, vilket motsvarar att ta fem bensinbilar ur bruk under ett helt år. HÅLLBARHET 36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 CO 2 e-utsläpp i värdekedjan för vårt basår 2019, och drog slut- satsen att mer än 80% av våra totala utsläpp av CO 2 e kommer från användningen av våra sålda produkter. I november 2021 åtog vi oss inte bara att följa Science Based Target initiative (SBTi) för våra mål utan vi fick också validering för dessa mål: • Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och scope 2 med 50% fram till 2030 jämfört med basåret 2019. • Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 3 från användningen av sålda produkter med 50% under samma tidsperiod. Dessa mål är branschledande och ligger högt över SBTi:s minimikrav. Under 2022 fortsatte vi att arbeta med våra kli- matrelaterade mål för att hålla den globala uppvärmningen på högst 1.5°C, vilket är förenligt med de vetenskapliga bedömningarna från International Panel for Climate Change (IPCC), och målet i Parisavtalet om klimatförändringar. Viktiga milstolpar under 2022 är partnerskapet med den svenska ståltillverkaren SSAB om fossilfritt stål för gruvut- rustning och utfärdandet av gröna obligationer för 2 miljarder kronor. Intäkterna från de gröna obligationerna kan användas för att finansiera projekt inom kategorierna miljöeffektiv/cir- kulär ekonomi, energieffektivitet och hållbar vattenhantering och kommer att stödja vår fortsatta hållbarhetsresa. Vi lämnar upplysningar om i vilken utsträckning vår verk- samhet omfattas av EU:s taxonomi. Epirocs verksamhet är inte i fokus för den nya lagstiftningen och har därför enbart ett fåtal relevanta ekonomiska aktiviteter att rapportera. För mer information. se sidorna 149-153. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) tillhandahåller rekommendationer för företag att rapportera sina klimatrelaterade risker och möjligheter och ökar transparensen kring de åtgärder som vidtas för att han- tera dem. Under 2022 stärkte vi integrationen av TCFD i våra processer, med utgångspunkt i den scenarioanalys vi gjorde 2021. Som ett resultat av scenarioanalysen är det tydligt att omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp också ger Epiroc klimatrelaterade möjligheter. För mer infor- mation om TCFD, se sidorna 154-155. Vår strategi och våra av SBTi validerade klimatmål möjlig- gör en långsiktig ambition om nettonollutsläpp till 2050 och går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi 2050. Hållbarhetsredovisning Att vara en viktig del av ett hållbart samhälle innebär också att kunna visa det. Mätbarhet och redovisning av nyckel- tal är därför mycket viktigt. Vi rapporterar i enlighet med lagstadgade krav i årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11 och EU:s taxonomiförordning samt frivilliga standarder som Global Reporting Initiative (GRI) Standards, FN:s Global Compact, Task Force on Climate-Related Financial Disclo- sures (TCFD) och Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Koncernens konsoliderade mål, resultat, aktiviteter och framsteg under 2022 för utvalda KPI:er, 2030-målen och SBTi-målen presenteras i denna rapport. På följande sidor presenteras de fyra fokusområdena från vår väsentlighetsanalys tillsammans med KPI:er, mål kopp- lade till 2030, resultat under 2022 och mer förklaringar om hur vi arbetar inom dessa områden. En sammanfattning av våra nyckeltal för hållbarhet finns på sidorna 160-161, liksom ytterligare information om väsent- lighet, styrning och annan information om hållbarhetsresultat på sidorna 145-161. Våra fokusområden Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt Resurser Vi investerar i säkerhet och hälsa Säkerhet Vi växer med passionerade medar- betare och modiga ledare Medarbetare Vi följer de högsta etiska normerna Etik 37Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET Vi använder resurser på ett ansvarsfullt & effektivt sätt Sammanfattning av resultat 1) Hanteringen av leveranskedjan ingår i fokusområdet "Vi följer de högsta etiska normerna" men har ett mål för CO 2 e-utsläpp 2030 som bäst presenteras här. 2) För 2030 har inga mål eller KPI:er fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. 3) Rapportering och basår är under utveckling och kommer att fastställas. 4) Från 2021 har 22 tillkommande marknadsbolag lagts till i omfattningen av mätningen. 5) Förändringar av basåret för transport har uppdaterats så att den nu omfattar definitionen av “well to wheel” (WTW) i stället för den tidigare definitionen av ”tank to wheel” (TTW). Läs mer om vår omräkningspolicy på sidan 161. 6) Ej tillämpligt eftersom 2030-målet inte är relaterat till basåret. Fokusområde Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt Mest väsent- liga frågor Utsläpp av CO 2 e från produkter Utsläpp av CO 2 e från egen verksamhet Utsläpp av CO 2 e från transporter Livscykelperspektiv Hantering av leveranskedjan 1) SDG 13, 17 Strategi Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter. Här kan vi åstadkomma den största effekten. Vi har en tydlig ambi- tion att hjälpa våra kunder genom att erbjuda flera utsläppsfria lösningar. Vårt koldioxidavtryck under till- verkningen är betydligt mindre än under produktens användnings- fas. Det är fortfarande viktigt att minska CO 2 e-utsläppen från verk- samheten eftersom vi är de enda som kan göra det. Att installera solpaneler är ett exempel. Vi arbetar brett med förbättringar, t.ex. genom att införa ett transport- hanteringssystem och bygga upp regionala distributionscentraler. Våra produkter är utfor- made för hög hållbarhet, effektivitet, förlängd livs- längd, återvinningsbarhet och enkel demontering för att minimera använd- ningen av naturresurser och avfall. En liten del av våra leverantörer står för den stora majoriteten av våra utsläpp av CO 2 e i leveranskedjan. För att nå vårt mål är det viktigt att vi verkligen engage- rar oss i dem. 2030-mål Erbjuda ett komplett utbud avutsläpps- fria produkter Mål: 100% Halvera utsläppen av CO 2 e (ton) från sålda produkter Mål: 2 663 463 SBTi-verifierad Halvera utsläppen av CO 2 e (ton) i egen verksamhet Mål: 22 167 SBTi-verifierad 90% förnybar energi i egen verksamhet Halvera utsläppen av CO 2 e (ton) från transporter Mål: 65 061 Inget mål för 2030 fastställt 2) Begära 50% minskning av utsläppen av CO 2 e från relevanta leverantörer 3) Basår 2021: 35% 2019: 5 326 925 2019: 44 333 4) 2019: 53% 2019: 130 122 5) N/A Ska fastställas Resultat 2022 39% av vår produkt- flotta är tillgänglig utan utsläpp. 5 186 005 25 735 65% 91 168 Se diagrammet över cirkulär strategi Se sidan 40 Måluppfyl- lelse 2030 N/A 6) 5% 84% N/A 6) 60% N/A N/A Vi tillhandahåller lösningar som minskar miljöavtrycket och uppfyller kundernas krav på säkra och hållbara lösningar. Världen står inför stora utmaningar på grund av klimatför- ändringarna och en oansvarig användning av naturresurser. För att bekämpa klimatförändringarna, underlätta återvinning och minska avfallet är det viktigt att agera nu. Vi är en del av lösningen med våra produktiva, säkra och koldioxidsnåla produkter och tjänster. Många av våra viktiga ämnen inom detta fokusområde handlar om klimatförändringar, men vi förklarar också hur vi arbetar med cirkularitet för våra produkter och med vatten- och miljöledning. Klimat och Epirocs CO 2 e-utsläpp Vi är övertygade om att framtiden för gruvdrift och infrastruktur kan vara autonom, digitaliserad och fri från utsläpp av CO 2 e. Våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 anger riktningen. 2021 utförde vi en analys av värdekedjan för CO 2 e-utsläpp med 2019 som basår. Mer än 99% av våra totala CO 2 e-utsläpp faller under scope 3, andra indirekta utsläpp, och majoriteten av scope 3 kommer från användningen av sålda produkter. Vårt fokus på att halvera utsläpp av CO 2 e från användning av våra produkter är därför avgörande. Det är där vi kan göra den största positiva skillnaden för planeten. Vi erbjuder våra kunder hållbara lösningar som stärker deras säkerhet och produktivitet och som även tillgodoser deras växande behov av lösningar med låga koldioxidut- släpp. Vi arbetar för att minska CO 2 e-utsläppen i hela vår värdekedja. I diagrammet på sidan 41 har vi illustrerat hur Epirocs väg för att minska utsläpp av CO 2 e i riktning mot 2030-målen kan se ut. Minskning av CO 2 e-utsläppen från verksamheten (scope 1 och 2) Även om vårt koldioxidavtryck från direkt och indirekt verk- samhet utgör mindre än 1% av våra CO 2 e-utsläpp är det viktigt att minska CO 2 e-utsläppen från verksamheten eftersom vi är de enda som kan göra det. Vårt program för energieffektivitet som lanserades 2019 fortsatte därför. Vi ökar andelen förnybar energi i vår verksamhet genom investeringar i anläggningar Säkerhet Medarbetare Etik Resurser 38 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – RESURSER Epirocs produktföretag i Hyderabad har återigen erhållit GULD-certifiering som Grön byggnad av Indiens Green Buil - ding Council. Anläggningen har solpaneler, system för uppsamling av regnvatten, effektiv LED-be - lysning och använder miljövänliga kemikalier för städning. Urval av nyckeltalsmål och resultat Målet för 2022 var 5 030 och resultatet blev 5 186 främst på grund av ökade leveranser av maskiner. Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att fortsätta i vår sektor under en tid. Majoriteten av beställda och levererade maskiner samt utrust- ningsflottan i drift går fortfarande på diesel. Utsläpp av CO 2 e från användning av sålda produkter ('000 ton) 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 5 030 Mål 4 861 5 326 3 815 4 825 5 186 Målet för 2022 var 31 000och resultatet blev 25 735. Den högre andelen köpt förnybar energi och installa- tionerna av solpaneler på sju anläggningar under 2021 och 2022 ledde till ett positivt resultat. Från 2021 har 22 tillkommande marknadsbolag lagts till i omfattningen av mätningen. Utsläpp av CO 2 e från egen verksamhet ('000 ton) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 35.6 27.6 26.8 33.5 25.7 Mål 25 Mål 31 Målet för 2022 var 85 000 och resultatet blev 91 168. Utsläppsökningen följer volymökningen samtidigt som vi har tvingats använda mer flygfrakt än sjöfrakt på grund av kapacitetsproblem för sjöfrakt. Kriget mellan Ryssland och Ukraina resulterade också i alternativa fraktvägar som ledde till längre transporter och högre utsläpp. Från 2022 har transportutsläppen uppdaterats så att de nu omfattar “well to wheel” (WTW) i stället för den tidigare definitionen av ”tank to wheel” (TTW). Utsläpp av CO 2 e från transporter ('000 ton) Mål 93 Mål 85 2018 2019 2020 2021 2022 2023 128 105.3 83.3 82.4 91.2 Transport CO₂e, '000 ton, 12månader och alternativa energikällor. Vi har nu 14 anläggningar med 100% förnybar el. En utmaning är att förnybar el inte är tillgänglig på vissa marknader, vilket påverkar vår förmåga att nå våra mål. Vi möter denna utmaning bland annat genom att installera solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet av förnybar el. Årets vinnare av Epirocs miljöpris var våra produktföretag i Indien som fortsätter att sätta standarden. Dessa bolag var först med att installera solpaneler på sina anläggningar inom Epiroc redan 2019, vilket visade resten av Epiroc-koncernen att den här typen av investeringar inte bara är möjliga utan även hållbar affärs- praxis. Sedan dess har våra anläggningar i Australien, Kina, Sydafrika, Sverige och USA också installerat solpaneler. Idag har vi 7 anläggningar med solpaneler. År 2022 ökade energiförbrukningen i vår egen verksam- het något på grund av högre produktionsaktivitet. CO 2 e-ut- släppen från vår verksamhet har dock minskat betydligt tack vare övergång till förnybar energi, flera initiativ för att öka energieffektiviteten och egen produktion av solenergi. Alla energiinitiativ som avslutas under 2022 kommer att minska CO 2 e-utsläppen med ytterligare 5 500 ton. 39Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – RESURSER Leverantörer och transport Scope 3 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Epirocs verksamhet Kunder Vårt uppskattade avtryck: Utsläpp i värdekedjan Procentuell andel av de totala utsläppen (% CO 2 e) 1) Transporter uppströms och nedströms 2) Förbränning av bränsle från företa- gets anläggningar och fordon Inköpta varor och tjänster Inköp av el, värme och ånga Kapitalvaror Användningsfasen av sålda produkter Övriga 2.0% 2.5% 0.15% 0.57% 1.2% 11.1% 82.5% Minskning av utsläpp av CO 2 e för relevanta leverantörer (scope 3) En liten del av våra leverantörer står för den stora majorite- ten av våra utsläpp av CO 2 e i leveranskedjan. Under 2022 definierade vi en process för hur vi ska arbetar med relevanta leverantörer, inklusive att definiera hur vi ska mäta deras CO 2 e-utsläpp. Vi har också börjat kommunicera våra 2030- mål till våra leverantörer, att mer detaljerade krav från vår sida kommer att följa och välkomnade också förväntningar och planer från deras sida. Redan i detta inledande skede motiverade det vissa leverantörer att redan nu starta egna projekt, t.ex. att installera solpaneler. Under året slutförde vi vårt första avtal om fossilfritt stål i ett partnerskap med SSAB, och vi kommer att fortsätta att bygga upp liknande partnerskap globalt. Under 2022 använde Epiroc fossilfritt stål i en prototyp av en underjordisk maskin som tillverkades vid vår anläggning i Örebro, Sverige, och planen är att öka användningen av fossilfritt stål med tiden. Partnerskapet med SSAB kommer att hjälpa oss och våra kunder att nå våra klimatmål. I övergången till en eko- nomi med låga koldioxidutsläpp är utvecklingen av ny teknik som denna avgörande för att göra övergången möjlig. Minskning utsläppen av CO 2 e från transporter (scope 3) Vi arbetar brett för att minska utsläppen från transporter. Vi har exempelvis använt mer sjöfrakt och mindre flygfrakt, vilket tidigare har lett till en betydande utsläppsminskning av CO 2 e. Vi har byggt upp regionala distributionscenter, minskat frakten och förbättrat tillgången på reservdelar och förbruk- ningsmaterial. Under året fick våra team inom transportsek- torn i uppdrag att testa transportleder med betydligt mindre utsläpp och utvärdera resultatet. Vi har gjort goda framsteg när det gäller att minska CO 2 e-utsläppen men vår minskning av utsläppen är också beroende av transportsektorns egen utveckling. För 2022 ökade dock CO 2 e-utsläppen med 10.7% (-1.1%) på grund av högre volymer och att vi har tvingats använda mer flygfrakt än sjöfrakt på grund av kapacitetsproblem inom sjöfrakten. Minskning av CO 2 e-utsläppen från användning av sålda produkter (scope 3) Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter, och det är här vi kan åstadkomma den största effekten. Dessa utsläpp är både vårt och våra kunders ansvar, och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra kunder genom att tillhandahålla flera olika lösningar för att stödja dem i deras ansträngningar att uppnå sina mål för CO 2 e-utsläpp och bekämpa klimatförändringarna. CO 2 e-utsläppen från användningen av våra produkter har dock ökat med 7% jämfört med 2021, främst på grund av ökade leveranser av maskiner. Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att fortsätta inom vår sektor under en tid. Majoriteten av de beställda och levererade maskinerna samt den befintliga maskinparken drivs fortfarande med diesel. Vi arbetar för att minska CO 2 e-utsläppen för dessa produkter. Vi kommer också att erbjuda ett komplett sortiment av utsläppsfria produkter till 2025 för underjordisk verksam- het och till 2030 för ovanjord. Det handlar bland annat om elektrifierings- och vätgaslösningar. Andra exempel på lägre CO 2 e-utsläpp för våra produkter är anpassning till biobränsle och andra energieffektivitetsförbättringar, t.ex. effektivare motorer och kabelanslutna maskiner. Efterfrågan på elektrifierade lösningar ökar snabbt och vi fick många beställningar på batteridriven utrustning under 2022. Batteriteknik och kabelansluten utrustning är två viktiga områden som möjliggör utsläppsfri verksamhet, förutsatt att förnybar energi finns tillgänglig för laddning. Vi erbjuder det bredaste utbudet av batterielektriska underjordiska borriggar, lastare och lastbilar på marknaden. Alla våra underjordiska borriggar drivs av elektricitet under borrningen. När det gäller verksamhet ovan jord, gör vårt sortiment av elektriska och energieffektiva borriggar att utsläppen av CO 2 e och bräns- leförbrukningen minskar avsevärt. I dag finns 39% av vår produktflotta som elektrifierade lösningar. Ett alternativ för att uppnå de utsläppsfria fördelarna med batterielektrifiering idag utan ledtid eller kostnader för nya underjordiska batterielektriska fordon är en batterikonvertering - från diesel till el. Potentialen för konvertering av underjordisk utrustning är stor i hela världen. Batterikonverteringssatser finns tillgängliga för flera maskintyper, till exempel en batterikonver- tering av en Scooptram ST1030 som slutfördes i Spanien 2022. ”Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter, och det är här vi kan åstadkomma den största effekten.” 1) Detta är den fulla omfattningen av våra CO 2 e-utsläpp för basåret 2019 och några av målen var SBTI-verifierade under 2021. Siffrorna kommer att uppdateras vart femte år för att säkerställa överensstämmelse med den senaste klimatforskningen och SBTi. 2) Uppgifterna är för närvarande inte uppdelade i uppströms och nedströms, så dessa uppgifter är kombinerade. 40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – RESURSER Renoveringsprogrammet är ett verkligt cirkulärt erbjudande. I stället för att köpa en ny komponent returnerar kunden en begagnad komponent till Epiroc i utbyte mot en renoverad komponent. Det är ett billigare alternativ, samtidigt som den högsta tillgängligheten och tillförlitlig- heten bibehålls. ■ Sålda produkter (Scope 3 - användningsfas) ■ Transport (Scope 3 - uppströms och nedströms) ■ Verksamhet (scope 1 och scope 2) Basår Utfall Mål Utsläpp av CO 2 e, basår, resultat och mål (ton) Notera: Denna bild visar utsläpp per basår, resultat för det rapporterade året, nästa års mål och en möjlig väg mot våra 2030-mål. Kolumnerna inkluderar de utsläppskatego- rier för CO 2 e från värdekedjan där rapportering och basår har tagits fram. Utsläpp från sålda produkters användningsfas återspeglar de förväntade livstidsutsläppen från sålda produkter under rapporteringsåret. Omräkningar har gjorts, se omräkningspolicy på sidan 161. Batteriversioner av underjordisk lastnings- och transportutrust- ning samt borriggar är nu i drift hos kunder på alla kontinenter utom Antarktis, och den första batterielektriska ovanjordborrig- gen, SmartROC T35E, är också i drift. Fördelarna med elektri- fiering av batterier är betydande, bland annat eliminering av utsläpp i verksamheten, minskning av buller, vibrationer och värme. Det leder också till lägre kostnader och energianvänd- ning genom att minska behovet av ventilation och kylning, vilket är särskilt viktigt eftersom gruvorna under jord blir allt djupare. Under 2022 slutförde Epiroc förvärvet av JTMEC. Det aus- traliensiska företaget förser gruvor med elektrisk infrastruktur och stödjer industrins övergång till elektrifiering av batterier. Förvärvet kommer att ytterligare stärka vår förmåga att stödja gruvkunder på deras elektrifieringsresa. Mer information om förvärv finns på sidan 56. Inte alla förbättringar av energi- och utsläppsminskningar innebär elektrifiering. Vår nya V-formade fräs introducerades till exempel under 2022. När en vanlig rotationsfräs måste gå från sida till sida för att skapa ett jämnt dike kan den V-formade fräsen uppnå samma resultat genom att bara gå rakt fram. Detta innebär att kunden kan gräva ett mer exakt dike mycket snabbare. Det möjliggör energibesparingar på upp till 40% och minskar slitaget på fordonet, vilket skyddar kundens investering. Naturresurser Vi minimerar vår användning av naturresurser genom att gå mot en cirkulär ekonomi. Vi minskar den negativa effekten på biologisk mångfald och ekosystem genom att minimera vattenanvändning och föroreningar från produkter och vår verksamhet. Produktcirkularitet På Epiroc har vi ett livscykelperspektiv redan i designfasen. Våra produkter är utformade för hög hållbarhet, effektivitet, förlängd livslängd och miljöuppgradering, återvinningsbarhet och enkel demontering för att minimera användningen av naturresurser och avfall. Vår mängd avfall som återförts som resurs till kretsloppet har varit konstant hög under flera år. För 2022 var andelen 89%. En utmaning för cirkularitet är att identifiera vilka cirkulära strategier som har den största positiva effekten ur ett resurs- perspektiv. Att förlänga en produkts livslängd är till exempel inte alltid det bästa alternativet, eftersom det kan kräva både mer material och öka behovet av energi i användningsfasen. Vi har några goda exempel på hur vi har klarat av denna utmaning genom att ändra affärsmodeller och genom att använda oss av livscykelanalyser (LCA). 2019 2022 2023 2030 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Möjlig väg 2024 – 2029 41Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – RESURSER Vattenhantering Vår egen totala vattenförbrukning är relativt låg eftersom vårt fokus ligger på montering. Vi arbetar emellertid med att minska den negativa effekten på biologisk mångfald och ekosystem genom att minimera vattenanvändning från produkter och i vår verksamhet. Ett av våra nyckeltal är att fokusera på effektiv vattenförbrukning för verksamheter på platser med vattenrisker. Målet för 2022 års vattenförbrukning i vattenriskområden ('000 m3) i förhållande till kostnad för sålda varor (KSV) var 4.0 och utfallet var 3.0 (4.2). Vi har lyckats hålla en relativt låg vattenför- brukning trots ökade produktionsvolymer och ökade kostnader för sålda varor. Tillgång till vatten är en viktig utmaning i världen. Vårt sortiment av brunnsborrningsaggregat för vatten är ett exem- pel på hur vårt produktsortiment kan bidra till att lösa den här utmaningen. Under 2021 lanserade vi vårt brunnsborrningsag- gregat för vatten, Valoria VA20. Ett annat exempel från vårt produkterbjudande är ett vattenreningssystem som avlägsnar och hanterar borrslagg i spillvatten som uppstår vid prospekte- ringsborrning. Det går att återanvända upp till 70% av vattnet i ett kretslopp, vilket gör det möjligt för våra kunder att avsevärt minska sin miljöpåverkan. Miljöhantering I Epirocs hållbarhetspolicy anges tydligt att våra produkter och tjänster utvecklas för att uppfylla kundernas krav på produktivi- tet, kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljö och andra aktörers förväntningar. Vår verksamhet bedrivs på ett sådant sätt att föro- reningar av mark, vatten och luft minimeras för att skydda hälsa, ekosystem och biologisk mångfald. Vi följer de miljöprinciper som anges i lagar och förordningar. Förekomsten av farliga ämnen, t.ex. särskilt farliga ämnen (SVHC), i våra produkter identifieras, meddelas till intressenterna och fasas aktivt ut. Läs mer om hur vi arbetar med produktansvar och farliga ämnen på sidorna 155-156. Ett exempel på vår strävan att minimera den negativa påverkan på miljön är utvecklingen av Epirocs Bio Chisel Paste. Mejselfett används för att smörja bussningar i hydraulhammare och sprids i jord och vatten vid användning. Vanligt mejselfett klassificeras som farligt för levande organismer i vatten, men Epirocs Bio Chisel Paste är biologiskt nedbrytbar och det första mejselfett som någonsin har fått Europeiska kommissionens miljömärkning. Fettet hjälper också till att förhindra slitage på bussningen och förlänger verktygets livslängd. Alla nya Epiroc hydraulhammare levereras med Bio Chisel Paste som standard. Vi började använda LCA:er för att få hjälp med att identi- fiera var vi kan förbättra vår resursanvändning när det gäller att minska utsläppen, förlänga produkternas livslängd och använda mindre jungfruligt material. Under 2022 introdu- cerade vi ett bergborrverktyg, Powerbit X, där stiften är belagda med diamanter. Tekniken förlänger livslängden på borrkronorna avsevärt, vilket minskar behovet av energi och resurser. Längre livslängd för borrkronorna innebär också färre byten av borrkronor och mindre exponering för faror för operatörerna, vilket ökar säkerheten. Vi har länge haft ett starkt fokus på att öka produkternas effektivitet och livslängd genom att erbjuda service och underhåll. Genom att kunden kan välja konvertering behö- ver de inte ta maskinen ur bruk och köpa en ny för att få den senaste tekniken och öka sin produktivitet. Vår serviceverk- samhet erbjuder renovering av maskiner och delar, t.ex. bergborrar. Ett av erbjudandena, renoveringsprogrammet, maximerar en komponents livscykelpotential och erbjuder kunderna betydande kostnadsbesparingar på en renoverad komponent med ett nytt liv. En annan lösning som vi erbjuder är Batterier som tjänst (BaaS). Det är en cirkulär affärsmodell som lanserades 2019 och som har tagits emot mycket väl av våra kunder världen över. Tillsammans med Northvolt, vår leverantör av batteri- system, har vi utvecklat en batterielektrisk teknikplattform som är modulär och skalbar, vilket innebär att alla våra bat- terier kan användas i alla olika typer av utrustning. Detta gör att vi kan anpassa våra batterier till den specifika utrustning- ens behov. I slutet av sin livslängd kan batteriet användas för energilagring, vilket gör det möjligt för våra kunder att använda mer egen installerad grön energi, innan batteriet återvinns. Mer information om elektrifiering finns på sidorna 26-27. "Batterier som tjänst är ett exempel på en cirkulär affärsmodell." Design och innovation Designen är utformad för lång livslängd och enkel demontering för att underlätta service och uppgradering. Automation och digitalisering hjälper våra kunder att öka effektiviteten och ger även information när det är dags för service. Standardisering mellan olika modeller för att minska antalet artiklar och behov av mindre material. Nya affärsmodeller som Batteri- konverteringar och Batterier som tjänst med cirkularitet som utgångspunkt. Produktanvändning Förebyggande underhåll förlänger maski- nernas produktiva livslängd, t.ex. genom proaktiva inspektioner, halvtidsservice och uppgradering av tekniken för maskiner som är i bruk. Dags för ett nytt liv Renoveringslösningar av gamla Epiroc-maskiner, inklusive uppgradering och renovering. Renoveringsprogram för värdefulla delar, t.ex. bergborrar, axlar, elektroniska repara- tioner etc. möjliggör ett nytt liv. Material Insamling och lagring av uppgifter om delar och material som innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC), och som ska lämnas till berörda parter, t.ex. kunder och myndigheter (SCIP). Produktion och distribution Program för materialåtervinning, inklusive använd hårdmetall som samlas in från kundernas gruvor, samt för livscykelhante- ring för lagerhållning av reservdelar. Återförsäljning av oanvända delar från kunderna, vilket underlättar återanvänd- ning i stället för skrotning. D i s t r i b u t i o n P r o d u k t i o n & a n v ä n d n i n g P r o d u k t - e t t n y t t l i v D a g s f ö r M a t e r i a l i n n o v a t i o n D e s i g n & Cirkulär strategi Cirkulär strategi 42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – RESURSER Vi investerar i säkerhet och hälsa Sammanfattning av resultat 1) För 2030 har inget mål fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. Fokusområde Vi investerar i säkerhet och hälsa Väsentliga frågor Produktsäkerhet Arbetsmiljö SDG 8, 17 8 Strategi Vi har ett nära samarbete med kunderna när det gäller riskhante- ring, rapportering av olyckor och incidenter samt förändringshan- tering. Genom innovation, automation, digitalisering och elektrifie- ring uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar för och med oss är kärnan i varje aktivitet. En beteendestyrd stra- tegi gör alla delaktiga i vårt arbete. 2030-mål Inget mål för 2030 fastställt 1) Inga arbetsrelaterade olyckor Resultat 2022 Fortsatt genomförande av Live Work Elimination. Arbetsrelaterade olyckor, 5.7 (TRIFR) Säker produktivitet Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning, oavsett förhållanden, fungera med maximal produktivitet utan att göra avkall på säkerheten. Vi arbetar nära våra kunder inom riskhantering, olycks- och incidentrapportering och föränd- ringshantering för att främja rätt processer för utrustnings- operatörer och servicetekniker. Genom innovation uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Säkerheten står i centrum för vår innovationsstrategi. Live Work Elimination syftar till att personal som operatörer och servicetekniker inte utsätts för skadlig och farlig energi genom att de använder teknologi för att utföra uppgifter på distans. Sedan 2020 har vårt program Live Work Elimination fokuserat på att ytterligare minimera skaderiskerna. Det är ett samarbete mellan våra kunder, FoU- och serviceteam. Under 2022 investerade vi i en digital portal för att samla in och utvärdera idéer baserade på vår verkliga erfarenhet från fältet för att förbättra säkerheten och produktiviteten i våra erbjudanden. Vi vill stödja våra kunders säkerhetsarbete genom att utveckla gränssnitt mellan Epirocs utrustning och de verktyg för Live Work Elimination som används på kundernas anläggningar. Att veta var personal och fordon befinner sig i en gruva eller på en byggarbetsplats är det första steget för att skydda dem. Vi fortsätter att bygga vidare på säkerhets- teknik och system för närhetsdetektering så när systemen upptäcker andra fordon eller personer skickas en signal till Epiroc-maskinen att sakta ner eller stanna. Meglabs IMAGINE-programvaruplattforms modulära design gör det möjligt att integrera ett antal komponenter, inklusive ett system för kollisionsvarning (CWS). Den ger operatören en snabb varning (visuell och akustisk) som signalerar närvaron och antalet personer och/eller fordon i närheten. Att integrera Live Work Elimination i vår kultur och vårt design-DNA är en pågående resa. Under 2023 fortsätter vi att utveckla teknik som förbättrar både säkerhet och produktivitet. Det är det vi kallar säker produktivitet. För mer information, se sidan 22. Säkerheten står i centrum för vår innovationsstrategi och vi sätter alltid säkerhet och hälsa i främsta rummet i vårt produkt- och serviceerbjudande – ett exempel är Live Work Elimination. Den automatiska borrkronebytaren för byte av borrkronor på Pit Viper-borr- riggar utan manuell hantering är nästa steg i utvecklingen av autonom drift. Den byter rotationsborrkro- nor snabbare än om det gjordes manuellt och eliminerar mänsklig interaktion, vilket ger ett säkrare sätt att driva en borrflotta. Säkerhet Medarbetare Etik Resurser 43Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – SÄKERHET Fördelar med automation, digitalisering och elektrifiering Säkerhet är en viktig drivkraft bakom den växande efter- frågan på automation. Att eliminera risker för arbetstagare i farliga miljöer är till fördel för alla. När så är möjligt använder Epiroc 5G-teknik för att leverera lösningar för automation och informationshantering vilket också skyddar människor. Vi har utvecklat autonom och fjärrstyrd utrustning, särskilt genom vårt 6th Sense-sortiment av automatiserade och uppkopplade produkter som förändrar driftsförhållandena genom att ta bort operatörer från farliga områden i gruvan eller på byggarbetsplatsen. 6th Sense är en kombination av mjukvaru- och hårdvarufunktioner samt tjänster som skapar värde för kunderna och ökar effektivitet och säkerhet. Pro- dukterna är indelade i tre produktfamiljer: 6th Sense Insight, 6th Sense Control och 6th Sense Optimize. Vi har utveck- lat den här toppmoderna tekniken för användning inom gruv- och infrastrukturindustrin, för att tillgodose kundernas verkliga behov. Vi utökade vår portfölj av digitala lösningar inom bygg- branschen med Mobilaris Tunneling Intelligence. Den nya produkten för tunnelbyggnation ökar säkerhetsnivåerna samtidigt som produktiviteten förbättras. Mobilaris-produk- terna, som framgångsrikt använts i underjordiska gruvor i nästan ett decennium, kan nu även användas för den globala marknaden för tunnelbyggnation. Det är en stor marknad där tusentals kilometer tunnlar grävs årligen. Veidekke Entre- penør AS var den första som tecknade sig för de nya lösning- arna för användning i ett tunnelprojekt norr om Oslo i Norge. Batterielektrisk underjordisk utrustning har inga CO 2 e-ut- släpp, förutsatt att förnybar energi finns tillgänglig för ladd- ning. De batteridrivna maskinerna genererar också mindre värme, buller och vibrationer när de används. Detta förbättrar avsevärt arbetsförhållandena för människorna på plats. Under 2022 förvärvade Epiroc flera företag som möjliggör säkrare gruvdrift. Ett exempel är RCT som tillhandahåller lösningar för automation och fjärrstyrning av gruvutrustning. I och med detta förvärv är Epiroc den världsledande leve- rantören av automationslösningar inte bara för bergborrning ovan och under jord, utan även för lastning och transport under jord. Ett annat exempel är Radlink som utformar, leve- rerar och integrerar trådlösa data- och röstkommunikations- nätverk och stödjande infrastruktur till gruvor ovan och under jord i hela Australien. Robusta trådlösa nätverk är avgörande för att stödja automation i gruvorna, inklusive autonoma lös- ningar och distanslösningar, som i sin tur förbättrar säkerhe- ten och produktiviteten. Driftssäkerhet Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar för och med oss är alltid högsta prioritet. En bete- endestyrd strategi gör alla delaktiga i vårt arbete. Genom införandet av hållbarhetsmålen för 2030 bekräf- tade koncernledningen på nytt sitt åtagande för säkerheten. Förbättrad säkerhet är fortfarande ett viktigt fokusområde för både oss och våra kunder. Under 2022 genomförde vi flera initiativ för att öka medvetenheten, hantera potentiella risker och ytterligare förbättra säkerheten i hela bolaget– framför allt med fokus på att påverka beteenden. Ökad säkerhetsmedvetenhet och förbättrad säkerhetskultur Under 2022 fortsatte vi att fokusera på säkerhet. För att ytterligare stärka vårt säkerhetsarbete mot standardisering och harmonisering, adresserar vi områden som relevanta resurser och kompetenser, rapportering och förändrat beteende. Våra servicetekniker arbetar med tung utrustning och i krävande miljöer. De är utbildade för att följa säkerhetspro- cedurer oberoende av arbetsmiljön, oavsett på jobbet eller i trafiken. SafeStart®, vårt program för alla medarbetare med syfte att förbättra deras medvetenhet om den personliga säkerheten, genomförde sitt tredje år i hela koncernen. Dess uppdrag är att förankra ett globalt säkerhetsperspektiv med relevant lokal input, och att förbättra förmågan att undvika och förebygga risksituationer. Detta innebär att vi måste ändra vårt beteende. En högre riskmedvetenhet minskar mänskliga Målet för 2022 var 2.5 och vi uppnådde 2.4. Den allmänna trenden är att sjukfrånvaron håller på att gå tillbaka till nivåerna före covid-19-pandemin. Målet för 2022 var 4.5och vi uppnådde 5.7. På grund av den höga orderingången anställdes många nya och tillfälliga medarbetare. Dessa grupper är överrepresenterade när det gäller antalet olyckor jämfört med fast anställda. Mål < 2.5 Mål < 2.5 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2.2 2.1 2.1 2.4 2.4 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 4.5 Mål < 5.0 8.9 6.0 4.8 5.1 5.7 Sjukfrånvaro, % Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) Urval av nyckeltalsmål och resultat “En högre riskmedvetenhet minskar mänskliga fel som annars kan leda till olyckor eller tillbud.” 44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – SÄKERHET medvetenhet för alla anställda, särskilda arbetsgrupper för vissa enheter, förbättrad rapportering, utredningar och korrigerande åtgärder, säkerhetskampanjer och utbyte av bästa praxis. Vi fortsatte att genomföra våra interna säkerhetsåtaganden som utgör påminnelser om hur vi agerar och beter oss enligt våra interna säkerhetsregler för att skydda våra kollegor och oss själva. Världsdagen för säkerhet och hälsa på arbetsplatsen upp- märksammades i hela företaget runt om i världen, till stor del genom virtuella seminarier och utbildningar på nätet. Epirocs arbetsmiljöpris delades ut till Drilling Tools-produktionsföretaget i Sydafrika för en systematisk och engagerad strategi för en säker och hälsosam arbetsmiljö som resulterat i ett förbättrat resultat med färre skador. Under 2023 kommer vi att fokusera på det fortsatta genom- förandet av Live Work Elimination-programmet och därmed knyta samman innovation inom automation och digitalisering med förbättrad säkerhet samt slutföra SafeStart®-utbildningarna för alla anställda. fel som annars leder till olyckor eller tillbud. Fokus ligger inte enbart på att utveckla kompetens i arbetet – säkerhetskunska- perna är även användbara i trafiken eller hemma. Under 2022 fick 17% (32), 2 936 (5 474) av de anställda och extern personal SafeStart®-utbildning och totalt 67% (49), 11 319 (8383), har fått utbildning sedan utrullningen inleddes. Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att nå noll arbetsrela- terade olyckor. Vi har sett en positiv trend för arbetsrelaterade olyckor mellan 2018-2021. För 2022 har vi dock en negativ trend med fler olyckor och högre skadefrekvens. Från och med 2021 rapporte- rar vi också fler typer av skador under det totala antalet registre- rade olyckor. Vi ser en högre olycksfrekvens bland nyanställda och extraanställda jämfört med fast anställda. Vår analys visar att det finns få allvarliga olyckor och att hand- och fingerskador utgör en stor del av olyckorna. Vi vidtar många åtgärder för att vända trenden och minska antalet olyckor. Exempel på detta är förbättrad introduktionsutbildning, utbildning i säkerhets- Epirocs nya riggstyrsystem (RCS 5) ger ett antal säkerhets- och låsfunktio- ner samt en grund för att lägga till nya funktioner/alternativ senare utan en större ombyggnad av maskinen. Vår Mobilaris Onboard-lösning fungerar precis som din bilnavigator, men utan behov av en särskild infrastruktur för spårning. Vid en nödsituation hjälper systemet dig att navigera till närmaste skyddsrum. Säkerheten är alltid viktig. Totalt har 11 319 av våra anställda utbildats i SafeStart sedan lanseringen inleddes. Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att nå noll arbetsrelaterade olyckor. 45Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – SÄKERHET Vi växer med passion- erade medarbetare och modiga ledare Sammanfattning av resultat 1) För 2030 har inget mål fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. Fokusområde Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Väsentliga frågor Ledarskap Mångfald Personalvård och medinflytande Krishantering SDG 8, 17 5 8 Strategi Vi tror på passionerade och modiga ledare. För att vara den bästa arbetsgivaren och bygga upp morgondagens ledare har vi globala ledarskapsprogram och en decentraliserad struktur som bygger på samarbete, förtroende och frihet med ansvarstagande. Inkludering och mångfald är avgörande för att vår verksamhet ska ha framgång. Vi måste arbeta med hela mångfaldsbredden för att skapa högpresterande team och arbetsplatser som är inklu- derande, har hög energinivå och är produktiva. Med en företagskultur som bygger på tillit, öppenhet och frihet under ansvar samt omsorg om medarbetare, tror vi att vi har goda förutsättningar att för - bli en attraktiv arbetsgivare. Vi strävar efter att utveckla och uppmuntra de anställda att utmana organisationen för att påskynda innovation. Det finns riktlinjer och processer i vårt ledningssystem för att säkerställa ett systematiskt och organiserat svar på en kris, för att hantera den och säkerställa fort- satt verksamhet för att minska de negativa konsekvenserna. 2030-mål Inget mål för 2030 fastställt 1) Fördubbla antalet kvinnor i opera- tiva roller. Från 11% 2019 till 22% 2030. Inget mål för 2030 fastställt 1) Inget mål för 2030 fastställt 1) Resultat 2022 Se diagrammet. Kvinnor i operativa roller, 13.1%. En medarbetarundersökning har genomförts och åtgärder har identifierats. Riskhantering beskrivs på sidorna 80-85. Säkerhet Medarbetare Etik Resurser Våra passionerade medarbetare bidrar till att göra Epiroc till en attraktiv arbetsplats. Vår ambition är att vara ett framtidsinriktat, attraktivt, inkluderande och digitalt möjliggörande företag i vilket medarbetarna samarbetar för att leverera hållbara affärsresultat. Vi vill vara ledande i övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och ett mer hållbart samhälle. Vi erbjuder en arbetsplats där människor kan förverkliga detta. Med en företagskultur som bygger på tillit, öppenhet och frihet under ansvar samt omsorg om medarbetare, tror vi att vi har goda förutsättningar att förbli en attraktiv arbetsgivare. Vi har en decentraliserad organisation och ett starkt fokus på resultat och hållbarhet, där vi sätter människor i centrum. Våga tänka nytt Vår vision, Våga tänka nytt, anger tonen och inspirerar alla våra medarbetare att komma med idéer och förslag för att ständigt förbättra vad och hur vi gör saker och ting. Vi måste ha modet att tänka nytt i alla avseenden. Samarbete mellan olika funktioner och partnerskap med externa intressenter är sätt att ytterligare förbättra vårt sätt att arbeta. År 2022 lanserade vi ett program med målet att demokratisera innovation genom att inspirera kreativitet och talang och ge alla Epiroc-anställda möjlighet att förverkliga sina idéer. Särskilda pilotprojekt genomfördes i Kina och Chile, och lanseringar i fler länder planeras. Världen förändras i snabb takt och våra kunder står ständigt inför nya utmaningar för att förbättra lönsamhet och hållbarhet. För att stödja våra kunder tillhandahåller vi hållbara lösningar som förbättrar produktiviteten och säkerheten. För att kunna genomföra det investerar vi mer än någonsin i innovativa lösningar, bland annat inom automation, digitalisering och elektrifiering, eftersom vi är övertygade om att detta är nyckeln till vår långsiktiga framgång. Under 2022 var våra kostnader för forskning och utveckling 1 438 MSEK (1 172) och 8% (7) av våra anställda arbetar med forskning och utveckling. Högpresterande och passionerade team Förtroende är en viktig grund för Epirocs decentraliserade struktur. Det skapas genom öppenhet och ansvarsfull åter- koppling. Vi tillämpar principerna för "Lean Management" med betoning på effektivitet, samtidigt som vi uppmuntrar alla med- arbetare på alla nivåer att själva ta ansvar för sin egen karriär och att utveckla sina färdigheter. Vi söker medarbetare som trivs i vår decentraliserade miljö, som tar ansvar och aktivt bidrar till att utveckla företaget och som växer själva som ett resultat. Vi strävar också efter att attrahera medarbetare med olika bakgrunder och erfaren- heter. Detta driver vår fortsatta omvandling inom automation, digitalisering och elektrifiering, vilket kräver nya färdigheter för oss, och det stärker också vår mångfald. I linje med detta fort- satte vi att investera i hur vi attraherar, rekryterar och anställer medarbetare, till exempel genom att lansera en ny webbplats för karriärmöjligheter och investera i specialiserade talang- rekryteringsteam i Nord- och Sydamerika. 46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Urval av nyckeltalsmål och resultat Målet för 2022 var 23.5% och vi uppnådde 22.7%. Vi nådde inte riktigt målet, men samtidigt gjor- des vissa framsteg jämfört med slutet av 2021. Exklusive effekten av förvärv under året var resultatet 23.4%. Kvinnliga chefer, % 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 23.5 Mål 24.0 20.0 19.3 21.0 22.5 22.7 Målet för 2022 var 18.3% och vi uppnådde 18.2%. Exklusive effekten av förvärv under året var resultatet 18.4%. Kvinnliga medarbetare, % 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 18.3 Mål 19.3 16 15.5 15.7 17.1 18.2 Resultatet för 2022 var 72, vilket är samma resultat som förra året, ett resultat av fortsatt fokus. Ledarskapsindex 69 71 72 72 2019 2020 2021 2022 Vi ökade antalet tillgängliga utbildningsmöjligheter och utvecklingsprogram under 2022. Att maximera använd- ningen av digitala verktyg är en viktig del av detta. Vi kommer att arbeta för att hitta ett mer robust sätt att registrera hur vi arbetar med lärande och utveckling – något som vi anser vara mycket viktigt för Epirocs fortsatta framgång. Införandet av en ny mer användarvänlig plattform för lärande, som lanseras i december 2022, bör ge goda möjligheter till detta. Vi fortsatte att investera i kompetensutvecklingsprogram för olika roller, bland annat affärschefer, inköpschefer, personalchefer och business controllers, med ambitionen att höja kompetensen och inspirera medarbetarna. Epirocs globala ledarskapsprogram är en del av vår stra- tegi för att attrahera och utveckla passionerade och modiga ledare. Challenger-programmet är en inspirerande läroresa som strävar efter att utveckla och uppmuntra de anställda att utmana organisationen för att påskynda innovation. Influencer- programmet syftar till att förbättra ledarskapsförmågor för att aktivt inspirera och utveckla våra medarbetare så att de kan samarbeta och förbättra sina prestationer och skapa hållbara affärsresultat. Under året introducerade vi också Navigator- programmet för mer erfarna chefer som vill föregå med gott exempel och bli mer genuina i sitt ledarskap. Vi tror starkt på intern rörlighet inom företaget som ett medel för att bredda perspektiv och tillväxt, inklusive att arbeta på internationella kort- och/eller långvariga uppdrag. För att stödja detta hade vi vår andra karriärvecka som var öppen för alla anställda och som sammanförde människor med karriärmentorer för att dela erfarenheter och be om råd och vägledning. Vi höll också öppna evenemang där vi visade hur vi arbetar med karriär- och yrkesutveckling inom koncernen. Antal anställda Det totala antalet anställda i företaget ökade med 1467 per- soner under året till 16996, från 15529 år 2021. Ökningen var främst relaterad till service och förvärvade verksamheter. Inkludering och mångfald Baserat på en gemensam resultatdriven kultur, strävar vi efter att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Vi anser att inkludering och mångfald är avgörande för att vår verksamhet ska ha framgång. Vi vet att grupper med olika sammansättningar är mer innovativa och ger bättre resultat, men att ha en personal med olika sammansättningar är bara en utgångspunkt, inte en lösning i sig själv. Jämställdhet mellan könen är en utmaning för hela vår bransch, och att dramatiskt förbättra situationen är en prioritet och en del av vårt ständiga arbete för att skapa mer högpres- terande team. Det är också ett av våra hållbarhetsmål för 2030 Vi vill fördubbla antalet kvinnor i operativa roller och vi gör goda framsteg. 47Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller, det vill säga inom FoU, marknadsföring och försäljning, tillverkning, logistik och service. 18% av vår personal inom FoU är kvinnor, 20% inom marknadsföring och försäljning, 31% inom logistik, 13% respektive 8% inom tillverkning och service. Vi kan se att för vissa jobbkategorier är det mer utmanande än andra när det gäller att uppnå dessa långsiktiga mål. En sådan kategori är servicetekniker, där antalet kvinnor med relevant bakgrund och intresse är relativt lågt. Dessutom måste sociala normer och villkor utmanas. Vi vill också öka antalet kvinnliga chefer och medarbetare. Vi har som mål att 40% av cheferna och 30% av medarbetarna ska vara kvinnor år 2030. För att göra framsteg och locka fler kvinnor till operativa roller har olika initiativ ägt rum. Ett av initiativen är programmet för kvinnliga servicetekniker som Epiroc Central Asia genom- förde för att uppnå jämställdhet och representation av kvinnor på alla karriärnivåer. Dessutom har antalet kvinnliga lärlingar i program på många av våra marknadsbolag ökat, till exempel genom en serviceakademi i Indien. Vårt mentorprogram för kvinnor fortsatte också. 243 kvinnor har fått mentorskap inom programmet sedan 2015. För oss är mångfald mycket mer än kön och omfattar en stor mängd skillnader. Vi arbetar med hela skalan av mångfald för att skapa högpresterande team. Vi lägger därför allt större vikt vid att vara ett företag som inkluderar alla, där människor känner sig trygga och uppmuntras och är stolta över att vara sig själva på arbetet. Detta har redan börjat globalt, till exempel genom utbildningsprogrammen om omedvetna fördomar och inklude- rande ledarskap. Vi använder också den feedback som vi får i vår årliga medarbetarundersökning för att lära och förbättra oss. Vi är stolta över att vara en organisation med stor kulturell mångfald med 32 (34) nationaliteter representerade bland Epirocs seniora chefer runt om i världen. Dessutom arbetar 130 (150) anställda från 38 (39) länder på långvariga internationella uppdrag. Inkludering av funktionshindrade är ett åtagande för att för- verkliga rättigheterna för personer med funktionshinder. Detta omfattar personer med långvariga fysiska, psykiska, intellek- tuella eller sensoriska funktionsnedsättningar som kan hindra dem från att delta fullt ut och effektivt i samhället på samma villkor som andra. En viktig del av våra mål för inkludering och mångfald är att skapa en arbetsmiljö som gör det möjligt för alla våra medarbetare att prestera sitt allra bästa och bygga upp en företagskultur där alla känner att de kan höra hemma, utvecklas, bidra och bygga en karriär. Ett sätt för oss att tillgo- dose behoven hos våra medarbetare med funktionshinder och främja en mer inkluderande arbetsplats är att skapa ett nätverk för personer med funktionshinder. Under 2023 kommer vi att fortsätta att titta på olika aspekter av inkludering och mångfald. Som ett företag med svenskt huvudkontor med starka tra- ditioner av föräldraledighet beslutade vi att från och med 2023 göra det möjligt för alla våra medarbetare över hela världen att ta chansen att skapa en bättre balans mellan arbete och privat- liv. Vår nya globala policy för föräldraledighet kommer att göra det möjligt för alla föräldrar att få minst 12 veckors ledighet under det första året för det nyfödda eller adopterade barnet. Policyn ger samma möjligheter för alla föräldrar; män, kvinnor, lesbiska, homosexuella, bisexuella, transpersoner och queer (hbtq-personer). Detta är också i linje med våra ambitioner för inkludering och mångfald. Aktiviteter för inkludering och mångfald finns i hela kon- cernen och ses över av vår Inclusion & Diversity Board. Under året utsågs nya medlemmar, som representerar högre chefer i operativa roller i kombination med andra med passion och kompletterande färdigheter för att hjälpa oss att fortsätta att främja våra ambitioner när det gäller inkludering och mångfald. Inkluderande sätt att mäta resultat Under året hade 86% (87) av de anställda utvecklingssamtal med sina chefer. Vi genomförde vår årliga medarbetarunder- sökning under 2022, och uppnådde en hög svarsfrekvens på 86% (83) och fick fler än 11 875 kommentarer från anställda. Denna feedback ger oss en stark grund för att förstå var vi befinner oss och vad vi behöver arbeta med framöver. Enga- gemangsindex var fortsatt högt 77 (77) och ledarskapsindexet låg stabilt på 72 (72). De främsta relativa styrkorna är balansen mellan arbetsliv och privatliv samt syfte. Medarbetarna bekräf- tar att det arbete de utför på Epiroc är meningsfullt för dem, och de ser också att de har möjlighet att utmana status quo. De främsta relativa möjligheterna är förbättringar när det gäller lika möjligheter, beslutsfattande och genomförande. Under 2023 kommer vi att fortsätta att fokusera på att rekrytera talanger och på personlig utveckling, samt på inkludering och mångfald. Att navigera i en utmanande värld Covid-19-pandemin och kriget i Ukraina påverkade företag i alla delar av världen – och Epiroc var inget undantag. Vi hanterade utmaningarna med fortsatt fokus på kollegors hälsa och välbefinnande, samt på att stödja och ge service till våra kunder. Covid-19-pandemin fungerade också som en katalysator för ett mer flexibelt och hybridbetonat arbete. Vi fortsatte att uppmuntra och utforska möjligheterna till mer flexibla hybrid- arbetsformer inom Epiroc för alla våra anställda. Varje enhet har till uppgift att experimentera och hitta nya sätt att balan- sera det övergripande behovet av att prestera tillsammans och samtidigt erbjuda flexibilitet för individuella behov och förväntningar. Vi fortsatte också att öka användningen av digital teknik och digitala verktyg för att underlätta samarbete, frek- venta check-ins och öppen kommunikation. Workshoppar om motståndskraft för alla chefer organiserades för att ge verktyg för att lyckas i en allt mer komplex värld. Samarbete Som medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) sam- arbetar vi med svenska företag och andra intressenter med det gemensamma målet att främja hållbara och ansvarsfulla affärer. Ett NIR-exempel vi deltar i är Swedish Workplace Programme (SWP) som använder social dialog för att förbättra och stärka relationerna mellan ledning och anställda. För mer information om samarbete, se sidorna 21 och 146. ”Vi arbetar med hela skalan av mångfald för att skapa högpreste- rande team.” 48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Hur vi påverkar våra lokalsamhällen är viktigt för oss, och Vatten åt Alla är vårt huvudsakliga samhällsengagemang. Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs huvudsakliga samhällsenga- gemang. Det har finansierat projekt som stärker människor genom tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien och därmed bidrar till mer friska samhällen. Organisationen foku- serar särskilt på kvinnor och flickor eftersom de är särskilt drabbade. De lokala Vatten åt Alla-organisationerna under- söker och väljer en partner att samarbeta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projektet kan handla om borr- ning eller grävning av en brunn eller att skydda en naturlig vattenresurs. Det kan också handla om att bygga ett system för uppsamling av regnvatten eller att bygga ett sanitets- eller avloppssystem. Vatten åt Alla är en volontärorganisa- tion som drivs av medarbetare från Epiroc-koncernen och Atlas Copco-koncernen. Bidrag från medarbetare matchas med dubbelt så mycket från företagen. Under 2022 genomfördes mer än 65 vatten- och sani- tetsprojekt med finansiering från Vatten åt Alla i 38 länder, och totalt nåddes drygt 250 000 människor. För mer infor- mation, se www.water4all.org. Ett offentlig-privat partnerskap med FN:s organisation för industriell utveckling (UNIDO), Sveriges regering och Volvokoncernen. Epiroc har gått samman för att öka antalet kvalificerade jobb för ungdomar genom att stimulera reformen av teknisk och yrkesinriktad utbildning och påskynda en inkluderande och hållbar industriell utveckling i Demokratiska republiken Kongo (DRC). Partnerskapet omfattar även DRC:s departement för grundläggande, fortsatt och teknisk utbildning, departementet för arbete och social välfärd samt industridepartementet. Det FN-ledda offentlig-privata utvecklingspartnerskapet (PPDP) kommer att främja ungdomars tillgång till kvalificerad sysselsättning inom sektorn för tung utrustning. Sektorn är en viktig del av den kongolesiska gruv- och byggnadsindustrin och en av de få sektorer som har potential att erbjuda hög- kvalitativa arbetstillfällen för ungdomar. Det är dock mycket få unga kongoleser som får tillgång till arbete, eftersom ungdomarnas kompetens inte motsvarar den som krävs i produktionssektorerna. Projektet kommer att stödja två yrkesutbildningscenter med nyrenoverade lokaler, utrustning och verktyg för utbild- ning samt moderniserade kursplaner. Centren kommer också att erbjuda karriärtjänster för att hjälpa studenterna att hitta arbete. Utbildarnas kapacitet kommer att byggas upp så att de kan erbjuda kvalitetsutbildning som är anpassad till arbets- givarnas behov av underhållsmekaniker eller operatörer för tung utrustning. Medarbetar- och samhällsengagemang 49Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Vi följer de högsta etiska normerna Sammanfattning av resultat 1) Rapportering är under utveckling och kommer att fastställas under 2023. Riskbaserad strategi Epirocs kunder finns i cirka 150 länder. På alla marknader där vi är verksamma agerar vi i enlighet med gällande lagar och regler och med integritet, och vi upprätthåller höga etiska stan- darder. Var vår verksamhet, leverantörer och kunder är lokali- serade spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är komplexa och utmanande, och lagar och förordningar om miljö, sociala frågor och styrning kan variera avsevärt. Även riskexponeringen för sanktioner, mot korruption och mänskliga rättighetsfrågor såsom arbetsrätt, tvångsarbete, konfliktmineraler och markrättigheter, liksom miljörelaterade risker som exponering för klimatrisker, varierar också avsevärt mellan de olika marknader där vi är verksamma. Epiroc Regelefterlevnadsråd och compliance-funktionen har en tillsynsfunktion. Vårt antikorruptionsprogram, program för konkurrensrättslig efterlevnad, program för efterlevnad av handelsregler, program för hantering av personuppgifter och våra processer för bedömning av ansvarsfulla inköp och försäljning, utvärdering av tredje part, självutvärderingar och revisioner hjälper oss att bättre förstå var det kan finnas risker för bristande efterlevnad hos oss, även när riskerna ligger utanför vår direkta kontroll. Uppförandekod Vår uppförandekod (CoC) innehåller ett tydligt budskap från vår VD och koncernchef, samt beskriver vilka vi är som företag liksom de höga etiska normer vi måste följa inom olika områ- den som rör efterlevnad och mänskliga rättigheter, vilka tydligt behandlas ämne för ämne. Alla våra medarbetare måste känna till och följa vår CoC. Detta hjälper oss att ”leva som vi lär”. CoC antas av styrelsen och kompletteras av koncernens policyer och sammantaget ger de oss vägledning för att hjälpa oss att fatta sunda beslut och aldrig offra vår integritet. Varje chef ansvarar för implementeringen, det dagliga genomförandet och uppföljningen. Översättningar, frågor och svar och annat material tas fram för att hjälpa medarbetarna att förstå vår CoC. Det finns också en e-utbildning om CoC som är obligatorisk för alla medarbetare och som finns tillgänglig på tolv språk. Utbildningen omfattar alla områden med etiska dilemman, varav vissa är inspirerade av verkliga situationer i Epiroc, i syfte att fördjupa våra medarbetares förståelse och låta dem öva på att lösa utmanande situationer. Som en del av utbildningen måste medarbetarna intyga att de följer vår CoC. För att säkerställa att CoC följs fortsätter vi att fokusera på utbildning och ökad medve- tenhet i hela vår decentraliserade organisation. Efterlevnadsprogram Vår funktion Group Compliance genomför efterlevnadsprogram, bland annat riskidentifiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg för att hantera efterlevnadsrisker i de länder där vi bedri- ver verksamhet. Dessa ramverk säkerställer en ändamåls enlig kontrollstruktur inom områden som antikorruption, intresse- konflikter, tredjepartsutvärdering, bekämpning av penningtvätt, konkurrensbegränsande åtgärder, efterlevnad av handelsregler Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi. Vår uppförandekod bygger på våra kärnvärden, gällande lagar och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Fokusområde Vi följer de högsta etiska normerna Väsentliga frågor Affärsetik inkl. korruption Hantering av leveranskedjan Mänskliga rättigheter SDG 16 16 8, 16 Strategi Korruption är en utmaning i många delar av världen och en fråga för företag som vill bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi och vår uppförandekod vägleder oss. Att bedriva affärsverksamhet på ett ansvars- fullt sätt är av största vikt för Epiroc. Därför väljer vi att samarbeta med affärspartners med höga etiska standarder och som följer vår uppförandekod. Epiroc står för respekt för mänskliga rättighe- ter i all vår verksamhet. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och har åtagit oss att bedriva vår verksamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter (UNGP). 2030-mål Få alla anställda att följa vår uppförandekod Mål: 100% Få alla affärspartners att följa vår uppförandekod för affärspartners Mål: 100% Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning 1) Mål: 100% Resultat 2022 Se diagrammet Se diagrammet. En baslinje och en plan för införande har upprättats. Säkerhet Medarbetare Etik Resurser 50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – ETIK Målet för chefer 2022 var 100% och vi uppnådde 98%. Orsaken till att cheferna inte uppnådde 100% efterlev- nad var några nyförvärvade företag. Målet för alla anställda för 2022 var 93% och resultatet blev 94% tack vare den framgångsrika lanseringen till alla anställda. Målet för 2022 var 100% och vi uppnådde 99%. Det finns ett fåtal indirekta säljkanaler som inte har undertecknat avtalet om efterlevnad på grund av förseningar i processen. Målet för 2022 var 100% och vi uppnådde 99%. Vi har lagt till indirekta leverantörer i denna kategori, och alla har ännu inte slutfört signeringsprocessen. Vi har också några leverantörer som är under utfasning, vilket påverkar denna KPI negativt. Chefer som har bekräftat sin efterlevnad med vår uppförandekod + Anställda som har bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod (ny) Väsentliga indirekta säljkanaler som har bekräftat sin efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % (ny) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 91 95 99 100 98 Mål 100 Mål 100 94 96 2022 2023 Mål 100 99 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 100 Mål 100 99 100 9999 98 Urval av nyckeltalsmål och resultat Väsentliga leverantörer som har bekräftat sin efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % och integritetsskydd. Vi har ett råd för hantering av person- uppgifter och en integritetsansvarig som stödjer styrningen av dataskyddet och implementeringen av verktyg för att öka synligheten och kvaliteten på styrningen. Vår styrgrupp för efterlevnad av handelsregler stödjer genomförandet av vårt program för efterlevnad av handels- regler inom våra enheter, och vårt team för efterlevnad av handelsregler ger vägledning och utbildning. Speak Up – vårt visselblåsarsystem Medarbetare och externa parter uppmuntras att rapportera överträdelser av vår CoC, lagar, förordningar eller koncernens policyer. För att underlätta rapporteringen har vi Epiroc Speak Up-systemet, som är ett rapporteringsverktyg från tredje part som gör det möjligt att anonymt rapportera problem på lokala språk. Vi tolererar inte vedergällning mot medarbetare som rap- porterar ett etik- eller efterlevnadsproblem i god tro. Systemet är öppet för alla våra medarbetare, kunder och leverantörer. Antalet ärenden som anmäldes via Speak Up eller andra kanaler ökade 2022 till 121 (100). I linje med tidigare år var den största kategorin av rapporterade fall relaterade till arbets- relationer medan färre fall för kategorierna säkerhet och trakasserier rapporterades jämfört med 2021. Vi välkomnar möjligheten att ta upp frågor och problem som våra medar- betare har. Mer information om inrapporterade ärenden finns på sidan 158. Genomförandet av EU:s direktiv om skydd av visselblå- sare analyserades och nödvändiga ändringar i Epirocs Speak Up-system infördes i juni, vilket gör det möjligt att rapportera till våra EU-baserade enheter via lokala kanaler. Nolltolerans för korruption Korruption är en utmaning i många delar av världen och en fråga för företag som vill bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. För att stödja vår ståndpunkt måste alla våra affärspartners bekräfta att de följer uppförandekoden för affärspartners, och våra indirekta säljkanaler (IDS) granskas i en s.k. Due Diligence-process. Vid eventuella överträdel- ser kommer åtgärder att vidtas. Vi är en aktiv medlem i den svenska sektionen av Transparency International. Vi har kunder i ungefär 150 länder och det innebär ett ansvar. Alla Epirocs anställda måste därför följa vår uppförandekod. Anställda som bekräftat efterlevnad 51Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Epirocs allmänna process för inköp: Hantering av inköp och leverantörer Ansvarsfullt företagande och uppförandekoden för affärspartners Genomförandet av våra program för ansvarsfulla inköp och försäljning har sin grund i uppförandekoden, FN:s Global Com- pact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Epiroc står för respekt för mänskliga rättigheter i all vår verksamhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en ansvarsfull inköpsprocess. Genomförandet av UNGP är en pågående process som omfattar medvetandegörande, pro- cessutveckling, genomförande och uppföljning i hela värde- kedjan. Våra utmaningar innefattar att identifiera risker och påverka andra parters beteende även när det ligger utanför vår direkta kontroll. Vi styr våra verksamheter med hjälp av olika policyer, processer och verktyg. Att bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt är av största vikt för Epiroc. Därför väljer vi att samarbeta med affärs- partners med höga standarder. Detta gäller både kvaliteten på de varor och tjänster som de tillhandahåller, och att de agerar i enlighet med höga etiska normer och integritet. I vår uppfö- randekod för affärspartners anges våra krav på affärspartners, som de alla måste förbinda sig till, följa och upprätthålla. Den finns på 13 språk, publiceras på företagets webbplats och kommuniceras till våra affärspartners. Ansvarsfulla inköp Vi använder ett riskbaserat tillvägagångssätt och följer upp efterlevnaden av vår uppförandekod för affärspartners för våra väsentliga leverantörer. Dessa är de leverantörer från vilka vi har störst andel inköp och vi använder en lägre tröskel för dem som har verksamhet på marknader med högst risk för korruption, miljööverträdelser och kränkningar av de mänsk- liga rättigheterna. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tredjepartsföretag för riskanalys. Exempel på risker som täcks är arbetsstandarder, barnarbete, modernt slaveri, koldioxidut- släpp, exponering för klimatförändringar och vattenstress. För 2022 var det totala antalet väsentliga leverantörer 1 597 (1 422) och 99% (100) bekräftade att de följde vår uppförandekod för affärspartners. Vi bedömer leverantörernas efterlevnad på olika sätt och det främsta sättet är genom självutvärderingar för leverantö- rerna. Leverantörsutvärdering på plats hos utvalda leveran- törer ska genomföras minst vart femte år. År 2022 utförde vi 177 (91) utvärderingar utifrån kvalitet, säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer i leverantörernas lokaler. Dessutom utfördes 39 (44) digitala utvärderingar varav 33 godkändes och 6 godkändes med villkor. Digitala utvärderingar kan användas för existerande leverantörer som ett alternativ till utvärdering på plats om vissa kriterier är uppfyllda. Av de leverantörer som granskades på plats avseende kvalitet, säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer godkändes 69% (95), och resterande 31% (5) godkändes med villkor. 0 (0) underkändes. Granskningar av affärsrelationer görs när överträdelser upptäcks. I de här fallen måste affärspart- nern anpassa eller ändra sig så att de uppfyller våra krav och upprätta en handlingsplan för efterlevnad. Ett villkor för att göra affärer med oss är att våra affärspartners måste tillåta oss att utföra utvärderingar. Under 2022 innebar kriget i Ukraina och covid-19-pan- demin utmaningar för oss när det gäller leveranskedjan och transporter. För att hantera dessa utmaningar fortsätter vi att regionalisera och köpa in produkter närmare våra kunder och produktionsanläggningar, vilket gör att vi bättre kan betjäna kunderna och skapa mervärde lokalt, samtidigt som vi minskar vårt CO 2 e-utsläpp. Under året förbättrade vi också data för vår leverantörsbas med gemensamma datasystem. Vi inledde även en tydligare dialog med våra leverantörer om våra 2030-mål och våra förväntningar på dem. Detta har fått en del leverantörer att redan nu starta egna projekt, till exempel med solpaneler och initiativ för jämställdhet. Under 2023 kommer dessa leverantörsdiskussioner att fördjupas ytterligare. Vårt arbete med elektrifiering av våra produkter är inte utan utmaningar. Kobolt är till exempel en viktig metall i batterier. Utvinningen och bortforsling av de uttjänta komponenterna medför risker för arbetstagare och lokalsamhällen vad gäller mänskliga rättigheter och miljö. Vi har ett nära samarbete med vår batterileverantör, det svenska företaget Northvolt, och andra leverantörer av elektriska komponenter, kunder, innova- tionspartners och andra intressenter för att uppnå transparens om vår påverkan i detta avseende längs hela värdekedjan. Mer information om kobolt och konfliktmineraler finns på sidan 155. Under 2022 förstärkte vi vår inköpsorganisation med ytterligare specialister på ansvarsfulla inköp inom till exempel efterlevnad, mänskliga rättigheter och klimatförändringar, för att möta kommande lagkrav och för att säkerställa att verktyg, processer, utbildningar och aktiviteter uppdateras i enlighet med detta. För mer information, se sidorna 157-158. A. Godkännande av ny leverantör B. Utvärdering av leverantören C. Säkerställande av rapportering från affärspartners D. Rapportering av konfliktmineraler Självut- värdering och utvärde- ringar hos leverantörer 1. Utarbeta inköps- strategier Epirocs inköpspolicy Divisionens uppdrag och vision 3. Utveckla och under- hålla kontrakt 2. Utvärdera lever- antörer 4. Förbättra lever- antörernas prestanda 5. Divisions- specifika processer Hållbara och godkända leverantörer Utrustning, förbrukningsvaror och reservdelar tillgängliga för Epirocs kunder i rätt tid med rätt kostnad och kvalitet, tillhandahållet av hållbara och godkända leverantörer. 52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – ETIK Afrika/Mellanöstern, 4% Sydamerika, 1% Europa, 46% Asien/Australien, 29% Nordamerika, 20% Indirekta säljkanaler År 2022 ersattes den tidigare definitionen av väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer med en ny definition som kallas indirekta säljkanaler (IDS-kanaler). Definitionen av IDS-kanaler är alla indirekta säljkanaler för varor och tjänster eller tredje part som agerar som mellanhand för att betjäna Epirocs kunder. Ändringen till IDS-kanaler från den tidigare definitionen har inte förändrat siffrorna i någon större utsträck- ning. Alla IDS-kanaler måste förbinda sig att följa vår uppfö- randekod för affärspartners och vi granskar våra IDS-kanaler i en s.k. Due Diligence-process. För väsentliga IDS-kanaler följer vi också upp att de har bekräftat att de följer vår uppförandekod för affärspartners. Dessa är de IDS-kanaler från vilka vi har störst andel inköp och de som har verksamhet på marknader med högst risk för kor- ruption, miljööverträdelser och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tred- jepartsföretag för riskanalys. För 2022 var det totala antalet väsentliga IDS-kanaler 278 och 99% bekräftade att de följde vår uppförandekod för affärspartners. För mer information, se sidorna 157-158. Under 2022 implementerade vi en extern riskplattform som inkluderar data om enheter och kurerade riskdata om negativa medier, sanktioner, bevakningslistor och politiskt utsatta personer (PEP). Användningen av detta verktyg för s.k. Due Diligence av våra IDS-kanaler tillsammans med fråge- formulär som rör relationen med IDS-kanalerna underlättar due diligence för att säkerställa att vi endast gör affärer med IDS-kanaler som följer lagar och regler och har god affärsetik. Ansvarsfull försäljning Från och med den 1 mars upphörde Epiroc med sina leveran- ser till Ryssland, som var vår fjärde största marknad 2021. Det är för närvarande inte möjligt att göra affärer i landet. Genomförandet av bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning som lanserades 2019 fortsatte. Processen omfat- tar en s.k. Due Diligence-process för mänskliga rättigheter. Syftet är att bättre förstå och identifiera åtgärder för att minska potentiella risker vad gäller mänskliga rättigheter, korruption och miljö på marknader och inom branscher där Epiroc är verksamt. En e-utbildning om processen finns tillgänglig. Vår bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning omfattar kriterier som gör det möjligt för oss att avgöra när den ska användas. Dessa är: 1. Land – ett externt företag med riskanalyser används för att rangordna länder efter risker, t.ex. arbetsstandarder, barnarbete, modernt slaveri, påverkan på markrättigheter och ursprungsbefolkningar, miljö samt korruption. 2. Kund – typ av kund och projekt. Under 2022 fastställdes en baslinje och en plan för att nå 2030-målet fastställdes. Ytterligare riktade utbildningar om processen ägde rum för utvalda högriskmarknader och under 2023 kommer ytterligare förbättringar av processens innehåll och kvalitet att ske. Ansvarsfull försäljning omfattar även klimatrelaterad hänsyn. Övergången till en ekonomi med låga koldioxidut- släpp kräver mindre användning av fossila bränslen. År 2020 beslutade Epiroc att inte längre utveckla produkter eller lösningar som enbart är avsedda för kolbrytning. Vår produkt- portfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och Epiroc varken har eller utvecklar någon utrustning som uteslutande är avsedd för kolbrytning, även om en del av borriggarna kan användas i koltillämpningar. Mer information om hur vi genom- för UNGP finns på sidan 158. ”År 2020 fattade Epiroc beslutet att inte längre utveckla produkter eller lösningar som enbart är avsedda för kolbrytning.” Väsentliga leverantörer, geografisk spridning, % 29% 20% 1% 46% 4% 53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 HÅLLBARHET – ETIK Förvaltningsberättelse Under 2022 hanterade Epiroc betydande utmaningar i leveranskedjan, inklusive störningar till följd av kriget i Ukraina. I mars stoppade Epiroc leveranser till Ryssland. Kundaktiviteten var fortsatt hög under 2022. Epiroc vann många stora utrustningsorder och hade en stark utveckling inom eftermarknaden. Många banbrytande innovationer lanserades och flera strategiska förvärv genomfördes. Organisationen följde strategin väl. Sammantaget var det ett rekordår för Epiroc. Epirocs organisation Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka. Bolagets organisa- tionsnummer är 556041-2149. Epiroc har försäljning i cirka 150 länder och bolagets marknadsbolag finns i fler än 60 länder. Sedan den 1 januari 2023 är koncernen är organiserad i sju separata och fokuserade, men samtidigt integrerade divisioner, och har två rapporterande segment: Equipment & Service (se sidorna 62-63) och Tools & Attachments (se sidan 64). Koncerngemensamma funktioner bistår koncernen som helhet. Intäkterna från operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solu- tions redovisas inom koncerngemensamma funktioner. I slutet av 2022 hade Epiroc 29 (27) produktionsenheter i 12 (11) länder. Equipment & Service hade 13 (12) och Tools & Attachments hade 17 (16) enheter. En enhet bistår båda rapporteringssegmenten. Equipment & Service Surface Underground Digital Solutions Parts & Services North and South America (NASA) Parts & Services Europe, Middle East and Africa (EMEA) Parts & Services Asia Pacific (APAC) Intäkter per segment 24% 76% Equipment & Service Tools & Attachments Tools & Attachments Tools & Attachments FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Innovationer Gruvtruck tillverkad av fossilfritt stål I samarbete med ståltillverkaren SSAB har Epiroc tillverkat en prototyp av en batte- rielektrisk gruvtruck, Minetruck MT42, gjord av fossilfritt stål. Resultatet är en minskning av CO 2 e-utsläppen med 10 ton per tillverkat flak. Förstklassig operatörssäkerhet med automation Den huvudsakliga konstruktionsegenskapen är det helt mekaniserade bultomladdnings- systemet. Systemet matar automatiskt bultar från ett stort bärarmagasin till matningsmaga- sinet, samtidigt som operatören tryggt sitter kvar inne i den ergonomiska hytten. Revolution för dikesgrävning Rotationsfräsen V Cutter sätter en ny stan- dard inom dikesgrävning och stenbrytning. Tack vare sin V-formade design uppnås en extraordinär effektivitet som möjliggör energibesparingar på upp till 40%. Världens första automatiserade enbomsrigg Boomer S10 S är världens första ort- drivningsrigg med en bom och Epirocs riggstyrsystem. De precisa, repeterbara och kvalitetssäkrade resultaten möjliggörs av avancerad automation, operatörsstödfunk- tioner och digitala borrplaner. Påskyndar automation I samarbete med ASI Mining har Epiroc lanserat Mobius for Drills, en plattform för omvandling av data till beslutsgrundande och användbar information. Det banar väg för ökad automation och uppkopplingsmöjligheter i gruvor. Skyddas av diamanter Powerbit X är en ny borrkrona med diamant- skyddade stift, vilket kan förlänga bytesin- tervallen avsevärt. Några av fördelarna är minskad exponering för risker för operatörer, ökad drifttid och lägre koldioxidutsläpp. Slutfasen av projektet Epiroc stödjer Roy Hill i Australien i skapandet av världens största autonoma gruva. Efter en tvåårig testfas har önskade säkerhets- och produktivitetsmått uppnåtts. Nu kommer hela Roy Hills blandade flotta, bestående av 96 gruvtruckar, att konverteras till förarlös drift. Första batterielektriska borriggen för användning ovan jord Epiroc testar världens första batterielektriska borrigg för användning ovan jord, SmartROC T35 E är utrustad med både batteri och elkabel. Det är en milstolpe på vägen mot nollutsläpp för borrning i ovan- jordsgruvor och stenbrott. Världens största autonoma gruva MT42 E med grönt stål Auto Bolt Reload The V Cutter Boomer S10 Mobius for Drills Powerbit X SmartROC T35 E FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Slutförda förvärv 2022 JTMEC erbjuder lösningar för elektrisk infrastruktur. Förvärvet stödjer övergången till batterielektrifiering. Bolaget har cirka MSEK 235 i årliga intäkter och 190 anställda. Förvärvet tillkän- nagavs den 29 april och slutfördes den 1 juni. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service". RNP México tillverkar bergborrar och relaterade reservdelar. Förvärvet stärker Epirocs närvaro i Latinamerika. Bolaget har cirka MSEK 245 i årliga intäkter och 370 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 10 juni och slutfördes den 2 augusti. Intäk- terna från förvärvet redovisas i ”Service”. Geoscan erbjuder digitala lösningar för mineralogisk analys. Förvärvet kompletterar Epirocs erbjudande inom mineralogisk kunskap för varje borrkärna, vilket i sin tur stärker produktivite- ten i kundernas verksamhet. Bolaget har cirka MSEK 65 i årliga intäkter och 50 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 7 oktober och slutfördes den 14 oktober. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Equipment". Radlink förser gruvor med lösningar för trådlös uppkoppling. Förvärvet, som avser en majoritetsandel på 53%, stärker Epirocs erbjudande inom automation och digitala lösningar. Bolaget har cirka MSEK 1 040 i årliga intäkter och 330 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 19 september och slutfördes 1 november. Minoritetsandelen redovisas som ”utan bestämmande inflytande”. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service". Wain-Roy tillverkar grävmaskinstillbehör för bygg- och anläggningsindustrin. Förvärvet stärker Epirocs närvaro på den nordamerikanska anläggningsmarknaden och ökar kapaciteten att tillverka avancerade grävmaskinstillbehör i regionen. Företaget har cirka MSEK 200 i årliga intäkter och 100 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 21 oktober och slutfördes 4 november. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. Remote Control Technologies tillhandahåller automations- och fjärrstyrningslösningar för gruvkunder runt om i världen och gör Epiroc till den världsledande leverantören av auto- mationslösningar inte bara för bergborrning i dagbrott och underjord, utan även för lastare och truckar underjord. Bola- get har cirka MSEK 600 i årliga intäkter och 225 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 31 oktober och slutfördes den 1 december. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service". Förvärv Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin. 2022 slutförde Epiroc sex förvärv med totala intäkter på cirka MSEK 2 385. Vidare till- kännagavs tre ytterligare förvärv med totala intäkter på cirka MSEK 2 400. JTMEC Radlink Remote Control Technologies FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Under 2022 tillkännagjorda förvärv, men slutförda under 2023 Mernok Elektronik tillhandahåller avancerade system för att undvika kollisioner och stärker Epirocs position som en världs- ledande leverantör av automations- och säkerhetslösningar i gruvdrift. Bolaget har cirka MSEK 50 i årliga intäkter och 45 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 9 december 2022 och slutfördes den 2 februari 2023. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service". CR tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg (ground engaging tools - GET) och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin och utökar Epirocs förstklassiga erbjudande av kritiska förbrukningsvaror och digitala lösningar. Bolaget har cirka MSEK 1 700 i årliga intäkter och 400 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 13 december 2022 och slutfördes den 2 februari 2023. Intäkterna från förvärvet redovisas i ”Tools & Attachments”. Under 2022 tillkännagjort förvärv, men ej slutfört AARD Mining Equipment tillverkar ett brett utbud av gruv- utrustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd. Förvärvet kompletterar Epirocs erbjudande under jord samt stärker Epirocs närvaro i Afrika. Företaget har cirka MSEK 650 i årliga intäkter och 200 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 25 augusti 2022 och förväntas slutföras under första kvartalet 2023. Förvärvets intäkter kommer att rapporteras i "Equipment". Övriga händelser Ryssland och Ukraina Den 1 mars 2022 stoppade Epiroc alla leveranser till Ryssland, Epirocs då fjärde största marknad. I det tredje kvartalet togs samtliga ryska order bort från orderboken vilket påverkade orderin- gången negativt med MSEK -1 002. Avsättningar på MSEK 550 relaterade till kund- fordringar, varulager och omstruktureringskostnader bokfördes under året. I slutet av december hade Epiroc nettotillgångar i Ryssland uppgående till cirka MSEK 240, varav MSEK 249 i likvida medel. Historisk exponering Under 2021 representerade Ryssland cirka 6% av intäkterna och Epiroc hade cirka 500 anställda i landet. År 2021 representerade Ukraina cirka 0.7% av intäkterna och Epiroc hade cirka 100 anställda i landet. Lednings- och divisionsförändringar 21 februari 2022: Charlotta Grähs tillträdde tjänsten som chefsjurist och medlem av koncernledningen. Hon efterträdde Jörgen Ekelöw. 1 juli 2022: För att förstärka fokus på den digitala och tekniska affären har en ny division skapats, Digital Solutions, som har kommersiellt ansvar för Epirocs digitala lösningar. 1 juli 2022: Jonas Albertson utsågs till Teknolo- gichef (CTO) med ansvar för utveckling av gemen- samma automations- och digitala plattformar samt för Gruppens IT-organisation. I december 2022 utsågs Paul Bergström till chef för divisionen Digital Solutions och medlem av kon- cernledningen med tillträde senast den 1 juni 2023. Ashleigh Braddock var varit tillförordnad chef sedan juli 2022. 1 januari 2023: För att stärka fokuset på service skapade Epiroc tre regionala Parts & Services-di- visioner. Nelson Trejo, Luis Araneda och Arman Bagdasarian har utnämnts till divisionschefer och medlemmar av Epirocs koncernledning. Jess Kind- ler, tidigare chef för Epirocs division Parts & Services, har lämnat Gruppen för en roll utanför bolaget. 1 januari 2023 påbörjade Mattias Olsson, Kom- munikationsdirektör, en ny anställning som Vice President M&A and Integration i Gruppen. 1 januari 2023: Förbrukningsvarorna för prospek- tering flyttade från Tools & Attachments till Equip- ment & Service. Gröna obligationer emitterade I september emitterade Epiroc gröna obligationer till ett värde om MSEK 2 000 för att finansiera hållbara investeringar, forskning och utveckling. Flytt av tillverkning från Japan till Kina Produktionen av borriggar för bygg och anläggning ovan jord kommer att flyttas från Yokohama, Japan, till Nanjing, Kina. Produktionsanläggningen i Japan, med ett 50-tal anställda, har sålts och kommer att stängas i mitten av 2023. Omstruktureringskostna- derna uppgick till MSEK -95. En realisationsvinst på cirka MSEK 350 från försäljningen av fastigheten i Japan förväntas redovisas 2024. CR AARD Mining Equipment FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Intäktstillväxt, % Genomsnittlig årlig tillväxt, 2015–2022, % E q u i p m e n t S e r v i c e Tools & Attachments 2018 2019 2020 2021 2022 22 -12 10 25 7 8 24% (26) 31% (31) 45% (43) Årlig och genomsnittlig intäktstillväxt Intäkter per typ av affär 2018 2019 2020 2021 2022 38 285 103 101 115 107 97 40 849 36 122 39 645 49 694 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 2018 2019 2020 2021 2022 39 400 39 492 36 579 45 648 53 222 Orderingång Orderingång, MSEK Marknadsutveckling På många sätt var 2022 ett starkt år. Kundaktiviteten och efterfrågan var fortsatt hög. Epiroc vann många stora order för utrustning och eftermarknaden utvecklades väl, med en särskilt stark tillväxt inom service. I många av beställ- ningarna ingick lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering, vilka hjälper våra kunder att öka säkerheten och produktiviteten samt minska sina utsläpp. Orderingång Orderingången ökade 17% till MSEK 53 222 (45 648), mot- svarande en organisk tillväxt om 2%. Exklusive Ryssland var den organiska tillväxten 10%. Förvärv (struktur) bidrog med 5%, av vilket cirka 2% relaterade till befintliga orderböcker hos förvärvade verksamheter. Valuta påverkade orderin- gången positivt med 10%. Jämfört med föregående år ökade orderingången tvåsiffrigt i lokal valuta i alla regioner förutom Europa där Ryssland påverkade negativt. Den högsta tillväxttakten uppnåddes i Sydamerika. • Nordamerika (26% av orderingång): +12% • Sydamerika (14% av orderingång): +23% • Europa (14% av orderingång): -29%. Exklusive Ryssland ökade orderingången 10%. • Afrika/Mellanöstern (16% av orderingång): +15% • Asien/Australien (30% av orderingång): +19 Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK MSEK 2021 45 648 39 645 Organisk 2 11 Valuta 10 11 Struktur/övrigt 5 3 Totalt 17 25 2022 53 222 49 694 Intäkter Intäkterna ökade 25% till MSEK 49 694 (39 645) motsva- rande en organisk tillväxt om 11%. Förvärv och valuta påver- kade intäkterna positivt med 3% respektive 11%. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 107% (115). Det här är Janet, en av Epirocs 16 996 medarbetare. Inkludering och mångfald leder till bättre resultat. Därför har Epiroc ett mål att öka antalet kvinnor i Gruppen. Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8% över en kon- junkturcykel. Den genomsnittliga årliga intäktstillväxten var 8% under 2015-2022. Eftermarknad 69% (69) FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Resultat Rörelseresultatet, EBIT, ökade 24% till MSEK 11 147 (8 995), inklusive jämförelsestörande poster om MSEK -608 (-103). Dessa inkluderar avsättningar relaterade till Ryssland på MSEK -550, omstruktureringskostnader relaterade till flyt- ten av tillverkning från Japan på MSEK -95 samt förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentspro- gram på MSEK +37 (-270). Föregående år inkluderade en positiv omvärderingseffekt av aktier ägda innan förvärvet av återstående aktier i Mobilaris MCE på MSEK 167. Rörelsere- sultatet fick stöd av organisk tillväxt och valuta. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2021 8 995 22.7 Organisk 1 932 2.0 Valuta 744 –0.6 Struktur/övrigt –524 –1.7 Totalt 2 152 –0.3 2022 11 147 22.4 Inkluderar rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter och jämfö- relsestörande poster (inkl. förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram). Rörelseresultatet, EBIT, för Equipment & Service ökade 19% till MSEK 9 277 (7 808), vilket motsvarar en marginal på 24.6% (26.6). Rörelseresultatet, EBIT, för Tools & Attach- ments ökade 18% till MSEK 2 114 (1 784), vilket motsvarar en marginal på 17.5% (17.5). Rörelseförlusten för koncernge- mensamma funktioner var MSEK -244 (-597). Koncernens rörelsemarginal, EBIT, uppgick till 22.4% (22.7). Den justerade rörelsemarginalen var 23.7% (22.9), positivt påverkad av organisk tillväxt, men negativt påver- kad av förvärv och valuta. Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till MSEK 2 130 (1 746). Resultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till MSEK 13 276 (10 740), vilket motsvarar en marginal på 26.7% (27.1 ). Finansiella intäkter uppgick till MSEK 238 (166) och finansiella kostnader uppgick till -607 (-197). Finansnettot var MSEK -369 (-31), negativt påverkat av valutaomräknings- effekter på MSEK -259 (53). Räntenettot var MSEK -129 (-88). Resultatet före skatt uppgick till MSEK 10 778 (8 964), motsvarande en marginal på 21.7% (22.6). Skattekostnaden uppgick till MSEK -2 367 (-1 895), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 22.0% (21.1). Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 28.0% (26.1), posi- tivt påverkat av ett förbättrat rörelseresultat. Avkastning på eget kapital var 28.4% (29.5). 2018 2019 2020 2021 2022 7 385 19.3 20.4 22.7 22.4 19.9 20.3 21.2 22.9 23.7 21.0 8 136 7 382 8 995 11 147 22.4 14.5 11.0 Rörelseresultat och marginal Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT) 2015–2022 jämfört med konkurrenter och industriföretag Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % E p i r o c Stora globala industriföretag Gruv- och anläggningsutrustningsföretag Stora globala industriföretag: 3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas Copco, Danaher, Deere, Dover, Eaton, Emerson, Fortive, General Electric, Graco, Hitachi, Honeywell, Kennametal, Kone, Legrand, Mitsubishi Heavy Indu- stries, Nordson, Parker-Hannifin, Rock- well Automation, Roper Technologies, Schneider Electric, Siemens, SKF, Smiths Group, Trelleborg, United Technologies, Volvo, Wärtsilä och Xylem. Gruv- och anläggningsutrustningsföretag: Caterpillar, Everdigm, Furukawa, Komatsu, Median, Sandvik och Weir. Data till och med 20 februari 2023. Epirocs mål är att ha en bransch- ledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. Koncernens genomsnittliga rörelsemarginal under 2015-2022 var 19.8%. 2018 2019 2020 2021 2022 23 086 29 518 34 033 34 485 32.0 21.7 26.1 28.027.6 39 794 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittligt rörelsekapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och mot- ståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Balansräkning Balansräkning i sammandrag MSEK 2022 % av totala tillgångar 2021 % av totala tillgångar Immateriella tillgångar 13 073 21 7 233 15 Hyresmaskiner 1 458 2 1 279 3 Övriga materiella anläggningstillgångar 5 429 9 4 587 9 Övriga anläggningstillgångar 3 345 5 2 582 5 Varulager 16 945 27 11 861 24 Kundfordringar 9 581 16 7 174 15 Övriga fordringar 3 510 6 2 247 5 Finansiella tillgångar 1 010 2 828 2 Likvida medel 7 326 12 10 792 22 Tillgångar för försäljning 103 0 – – Summa tillgångar 61 780 100 48 583 100 Summa eget kapital 33 508 54 25 785 53 Räntebärande skulder 11 025 18 9 546 20 Icke räntebärande skulder 17 247 28 13 252 27 Summa eget kapital och skulder 61 780 100 48 583 100 Totala tillgångar ökade till MSEK 61 780 (48 583), främst till följd av förvärv och ökat varulager. Likvida medel minskade. Nettoskulden uppgick till 3 691 (nettokassa 1 304). Net- toskuld/EBITDA var 0.28 (-0.12). Nettoskuldsättningsgraden var 11.0 (-5.1). Koncernens finansiering består av upplåning på kapital- marknaden om MSEK 5 134 och kreditfaciliteter på MSEK 3 000, med löptider till 2023-2027. Som reservkredit har koncernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 och ett företagscertifikatsprogram på MSEK 2 000, båda outnyttjade vid utgången av 2022. Se noterna 22 och 29. Koncernens eget kapital, inklusive innehav utan bestäm- mande inflytande, uppgick till MSEK 33 508 (25 785), vilket motsvarar 54.2% (53.1) av balansomslutningen. Eget kapital per aktie var SEK 27.78 (21.38). Övrigt totalresultat för året var MSEK 11 165 (8 724). Nettorörelsekapitalet ökade 52% till MSEK 18 564 (12 186). För jämförbara enheter och valutajusterat, ökade rörelseka- pitalet med 33% med en ökning av varulager och kundford- ringar. Genomsnittligt rörelsekapital, netto, var MSEK 15 570 (11 495). Som en procentandel av intäkterna under de senaste 12 månaderna uppgick det genomsnittliga rörelsekapitalet till 31.3% (29.0). 2018 2019 2020 2021 2022 12 897 31.8 33.8 29.0 31.3 34.4 13 153 10 571 12 186 18 564 2018 2019 2020 2021 2022 3 884 6 688 7 006 6 867 5 662 Nettorörelsekapital Operativt kassaflöde Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut Genomsnittligt nettorörelsekapital/intäkter, %, 12 mån Operativt kassaflöde, MSEK Kassaflöde Det operativa kassaflödet var MSEK 5 662 (6 867). Det för- bättrade resultatet bidrog positivt, medan kassaflödet från rörelsekapital var negativt till följd av högre volymer och därtill relaterat högre varulager och kundfordringar. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 5 558 (7 607). Betalt finansnetto var MSEK -561 (139). Betalda skatter uppgick till MSEK -2 676 (-1 978). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var MSEK -3 737 (-619), främst på grund av högre varulager och kundfordringar. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK -517 (-427). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK -600 (-489) och avyttringar till MSEK 62 (1). Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar upp- gick därför till MSEK -538 (-488). Den största investeringen gjordes i produktionsanläggningen i Örebro. Investeringar i immateriella tillgångar, främst aktivering av utvecklingskost- nader och investeringar i IT-system, uppgick till MSEK -414 (-437), netto. Sex (åtta) förvärv och ingen (en) avyttring slutfördes och nettoeffekten på kassaflödet var MSEK -4 686 (-2 352), se noterna 3 och 15. Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto, uppgick till MSEK -353 (-196). Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK -3 619 (-3 016) och betald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande till MSEK -2 (-7). Under föregående år genomför- des en automatisk inlösen av aktier till ett värde om MSEK -3 619. Kassaflöde från återköp och försäljning av egna aktier uppgick till MSEK -116 (64), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av aktier till de långsiktiga incitamentsprogrammen som beskrivs i not 25. Förändring av räntebärande skulder uppgick till MSEK 686 (-1 858). Extra distribution (inlösen), SEK Utdelning, SEK Utdelning i % av resultat per aktie Styrelsens förslag. 2018 2019 2020 2021 2022 2.10 2.40 2.50 3.00 3.40 3.00 47 49 56 51 49 Utdelning och inlösen för räkenskapsåret Epirocs mål är att ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.40 (3.00) per aktie motsvarande 49% (51) av nettovinsten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Medelantalet medarbetare ökade 9% till 15 969 (14 611). Vid årets slut uppgick antalet anställda till 16 996 (15 529). Extern personal uppgick till 1 630 (1 474). För jämför- bara enheter ökade personalstyrkan med 322 jämfört med föregående år, främst inom service. Epiroc använder extern personal för att hantera tillfälliga fluktuationer i efterfrågan och i huvudsak inom tillverkning. 1 300 medarbetare kom till Epiroc genom förvärv, varav 808 i Asien/Australien. Andelen kvinnliga medarbetare och kvinnliga chefer vid slutet av perioden ökade till 18.2% (17.1) respektive 22.7% (22.5). Epiroc har fler än 7 100 servicetekniker runt om i världen. Deras arbete bidrar till förbättrad produktivitet och sänker den totala driftskostnaden för kunderna. Medelantal anställda 2022 % 2021 % Nordamerika 2 749 17 2 174 15 Sydamerika 1 546 10 1 393 9 Europa 4 822 30 4 683 32 – Sverige 3 323 21 3 123 21 Afrika/Mellanöstern 2 638 17 2 446 17 Asien/Australien 4 214 26 3 915 27 Totalt 15 969 100 14 611 100 Anställda per yrkeskategori, % 2022 2021 Service & logistikkedja 40 42 Produktion 24 24 Administration 17 16 Marknadsföring, försäljning & support 11 11 Forskning & utveckling 8 7 Totalt 100 100 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett utbud av bergborrutrustning för användning i dagbrott, prospektering, anläggning och stenbrott samt inom borrning för vatten i hela världen. Divisionen har produktion i Sverige, USA, Kina, Indien och Japan. Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett sortiment av tunneldrivnings- och gruvdrifts- utrustning, som ortdrivningsriggar, lastare, gruvtruckar och ventilationssystem. Divisionen har tillverkning i Sverige, Indien och Kina. Erbjuder lösningar som driver den digitala transformationen av gruv-, bygg- och anlägg- ningsindustrierna. Divisionen tillhandahåller ett brett sortiment av teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar som förbättrar säkerhet, produktivitet, och hållbarhet på sajt, från kontrollrummet till styrelserummet. Erbjuder ett komplett utbud av servicetjänster med målet att maximera kundernas produktivitet. Divisionerna fokuserar på leverans av reservdelar, professionell service, supportlösningar och utbildning. Dess största distributionscenter ligger i Sverige, USA och Singapore. Orderingången för utrustning under jord ökade medan den minskade för ovanjordsutrustning. Andelen utrustningsorder i segmentet uppgick till 41% (48). Orderingången för service ökade 35% till MSEK 24 377 (18 110), motsvarande en organisk tillväxt på 13%. Tillväxten fick stöd av en kombination av hög kundaktivitet och ett förbättrat serviceerbjudande. Andelen serviceorder för segmentet uppgick till 59% (52). Equipment & Service Organisation Sedan den 1 januari 2023 består Equipment & Service av sex divisioner och erbjuder bergborrutrustning, utrustning för mekanisk bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrustning för prospekte- ringsborrning och borrning efter vatten och energi samt relaterade reservdelar och service för gruv- och infrastruk- turindustrin. Segmentet tillhandahåller också lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Marknadsutveckling Kundernas aktivitetsnivå var hög med en god efterfrågan på både utrustning och service. Investeringsviljan var hög och flera stora order, inkl. beställningar till nya gruvor, vanns. Det starka serviceerbjudandet, med renoveringspro- gram, halvtidsservice och batterikonverteringar mottogs väl av kunderna. Epirocs lokala närvaro och fokus på tillgäng- lighet gjorde att marknadspositionen stärktes, framför allt inom service. Orderingång Orderingången ökade 20% till MSEK 41 566 (34 513), mot- svarande en organisk tillväxt på 3%. Exklusive Ryssland uppgick den organiska tillväxten till 16%. Förvärv (struktur) bidrog med 6%, varav cirka hälften relaterade till befintliga orderböcker hos förvärvade verksamheter. Valuta bidrog med 11% . Jämfört med föregående år ökade orderingången i lokal valuta i alla regioner förutom Europa, där Ryssland påverkade negativt. Den högsta tillväxttakten uppnåddes iSydamerika. • Nordamerika (24% av orderingång): +15% • Sydamerika (15% av orderingång): +29% • Europa (12% av orderingång): -34% • Afrika/Mellanöstern (15% av orderingång): +20% • Asien/Australien (34% av orderingång): +24% För utrustning ökade orderingången 5% till MSEK 17 189 (16403), motsvarande en organisk minskning om -5%. Equipment & Service Surface Underground Digital Solutions Parts & Services North and South America (NASA) Parts & Services Europe, Middle East and Africa (EMEA) Parts & Services Asia Pacific (APAC) Scooptram är Epirocs modellserie för underjordslastare. Sortimentet omfattar ST2-ST18, där siffran anger hur många ton sten skopan kan lasta. Flera av lastarna finns som batteri- och kabelalternativ. Andra modeller finns också tillgängliga, till exempel ST1030, som är vår mest sålda lastare. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Intäkter Intäkterna ökade 28% till MSEK 37 661 (29 320), motsvarande en organisk tillväxt på 13%. Förvärv och valuta bidrog med 3% respektive 12%. För service ökade intäkterna organiskt med 15% och för utrustning med 11%. Intäkterna från service motsvarade 60% (58). Book-to-bill uppgick till 110% (118). Resultat och avkastning Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2021 7 808 26.6 Organisk 1 816 2.1 Valuta 477 -1.1 Struktur/övrigt –824 -3.0 Totalt 1 469 -2.0 2022 9 277 24.6 Rörelseresultatet ökade 19% till MSEK 9 277 (7 808), inklusive jämförelsestörande poster om MSEK -560 (+167). Avsättningar relaterade till Ryssland uppgick till MSEK -465 och omstruktu- reringskostnader relaterade till flytten av tillverkning från Japan till MSEK -95. Föregående år inkluderade också en positiv omvärderingseffekt av aktier ägda innan förvärvet av återstå- ende aktier i Mobilaris MCE på MSEK 167. Rörelseresultatet fick stöd av organisk tillväxt och valuta, medan förvärv hade en negativ påverkan. Rörelsemarginalen var 24.6% (26.6). Den justerade rörelse- marginalen var 26.1% (26.1). Den påverkades positivt av ökade volymer, men förvärv och valuta hade en utspädande effekt. Förvärv Equipment & Service slutförde fem (sju) förvärv under 2022. Totalt omfattar förvärven 1 165 (865) anställda och cirka MSEK 2 185 (927) i årliga totala intäkter. Läs mer på sidorna 56-57 samt i not 3. Equipment & Service Equipment Service Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% 2021 34 513 29 320 16 403 12 197 18 110 17 123 Organisk 3 13 -5 11 13 15 Valuta 11 12 9 12 12 12 Struktur/övrigt 6 3 1 2 10 4 Totalt 20 28 5 25 35 31 2022 41 566 37 661 17 189 15 199 24 377 22 462 Intäktsfördelning per typ av verksamhet Service, % Equipment, % Intäkter och book-to-bill Rörelseresultat och marginal Revenues, MSEK Book-to-bill, % Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % 2018 2019 2020 2021 2022 28 540 110 95 101 118 104 29 891 26 927 29 320 37 661 2018 2019 2020 2021 2022 23.5 6 713 6 639 7 808 9 277 7 436 24.9 24.7 26.1 26.1 23.5 25.0 25.0 26.6 24.6 2018 2019 2020 2021 2022 50 50 5858 42 58 42 42 46 54 Orderingång Orderingång, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 29 695 28 509 27 252 34 513 41 566 Förutom batteridrivna fordon tillhandahåller Epiroc även elektriska infrastrukturlösningar. Intäkterna från dessa redovisas i Service. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Organisation Tools & Attachments består av en division som tillhandahål- ler bergborrverktyg och hydrauliska tillbehör kopplade till maskiner som huvudsakligen används för borrning, demole- ring, återvinning, samt för bergbrytning. Divisionen har pro- duktionsenheter på fem kontinenter, varav de största ligger i Sverige och Tyskland. Marknadsutveckling Aktivitetsnivån var god inom både infrastruktur- och gruv- industrin. För Tools & Attachments var aktiviteten på en bra nivå på nästan alla marknader. Organiskt minskade dock ordervolymerna något jämfört med föregående år. Orderingång Orderingången ökade 7% till MSEK 11 795 (11 025), motsva- rande en organisk minskning om -4%. Exklusive Ryssland uppgick den organiska tillväxten till 1%. Valuta och struktur (förvärv) bidrog med 10% respektive 1%. Jämfört med föregående år ökade orderingången i lokal valuta i Nordamerika och Afrika/Mellanöstern, medan den minskade i de övriga regionerna. • Nordamerika (31% av orderingång): +11% • Sydamerika (10% av orderingång): -1% • Europa (22% av orderingång): -17% • Afrika/Mellanöstern (18% av orderingång): +3% • Asien/Australien (19% av orderingång): -2% Intäkter Intäkterna ökade 18% till MSEK 12 049 (10 205), motsvarande en organisk ökning på 5%. Valuta och förvärv bidrog positivt med 10% respektive 3% . Book-to-bill uppgick till 98% (108). Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% 2021 11 025 10 205 Organisk -4 5 Valuta 10 10 Struktur/övrigt 1 3 Totalt 7 18 2022 11 795 12 049 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultatet ökade 18% till MSEK 2 114 (1 784), inklusive avsättningar på MSEK -85 relaterade till Ryssland. Rörelse- resultatet påverkades positivt av valuta och ökade volymer. Rörelsemarginalen var 17.5% (17.5). Den justerade rörelsemar- ginalen uppgick till 18.3% (17.5), med stöd av valuta. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2021 1 784 17.5 Organisk 99 0.0 Valuta 250 0.6 Struktur/övrigt -19 -0.6 Totalt 330 0.0 2022 2 114 17. 5 Förvärv Tools & Attachments slutförde ett (ett) förvärv under 2022, med 100 (60) anställda och cirka MSEK 200 (210) i årliga intäkter. Läs mer på sidorna 56-57 samt not 3. Tools & Attachments Orderingång Rörelseresultat och marginal Orderingång, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 9 611 10 768 9 185 11 025 11 795 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 2018 2019 2020 2021 2022 9 519 101 100 102 108 98 9 024 10 205 12 049 10 799 2018 2019 2020 2021 2022 13.0 1 239 1 097 1 784 2 114 1 252 11.6 12.2 17.5 17.5 13.0 13.4 13.3 17.5 18.3 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % Tack vare den V-formade konstruktionen blir botten på utskärningen plan – inget material förblir orört mellan trummorna, vilket leder till en snabbare och mer precis grävning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 SEK Balanserade vinstmedel inkl. fond för verkligt värde 43 747 166 318 Årets resultat 5 138 239 966 Totalt 48 885 406 284 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna - en utdelning om SEK 3.40 per aktie 1) 4 098 939 108 - att balanseras i ny räkning 44 786 467 176 Total 48 885 406 284 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med kapi- tel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets bundna kapital. Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att upp- fylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga mot bakgrund av bolagets och koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförplik- telser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvän- diga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, punkt 2–3. Hållbarhetsredovisning Epiroc har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i enlighet med årsredo- visningslagens sjätte kapitel, paragraf 11. Hållbarhetsredovis- ningens omfattning och innehåll framgår på sidan 3. Moderbolaget Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen. Resultat Rörelseförlusten var MSEK -151 (-136) . Resultat före skatt uppgick till MSEK 6 458 (4 677). Årets resultat uppgick till MSEK 5 138 (3 763). Finansiering Totala tillgångar uppgick till MSEK 58 029 (55 590) vid årets slut. Räntebärande skulder, exkl. ersättningar efter avslu- tad anställning (pensioner), uppgick till MSEK 8 123 (6 989). Andelen eget kapital var 85% (86) av de totala tillgångarna och fritt eget kapital uppgick till MSEK 48 885 (47 489). Medarbetare Medelantalet anställda var 46 (41) varav 54% kvinnor. Ersättningar Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i kon- cernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända av årsstäm- man, redovisas i not 5. Finansiella risker Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Epiroc AB och koncernen expone- ras för. Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker. Se sidorna 72-79 och not 29. Aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick Epiroc AB:s aktiekapital till MSEK 500 (500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till 1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849 B-aktier. För mer information, se not 21. Prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja bolagets egna aktier i samband med Epirocs prestationsba- serade personaloptionsprogram. I slutet av 2022 innehade Epiroc 8 168 377 A-aktier. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2023 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Se noterna 21 och 25. Vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.40 (3.00) per aktie, motsvarande MSEK 4 099 (3 619). Utdel- ningen föreslås att betalas ut i två lika delar med avstäm- ningsdatum den 25 maj och 24 oktober 2023. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel efter utdelningen ska balanseras i ny räkning. Om du besöker Epirocs huvudkontor kanske du springer på Silvana. Hon arbetar med finans och har varit anställd i bolaget i 14 år. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Epiroc-aktien Notering och aktier Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och SEK 84.0 för B-aktien. A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Avkastning och börsvärde Under 2022 föll aktiekursen för A-aktien med 17.2% (+53.2) till SEK 189.85 och kursen för B-aktien med 12.5% (+37.9) till SEK 167.65. Motsvarande utveckling för OMXSPI, dvs. alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag, (SX2000PI) var -24.6% respektive 19.9%. Totalavkastningen för A-aktien uppgick till -15.8% (+57.3). Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 221 771 (263 565). Sedan Epiroc noterades har totalavkastningen på A-aktien varit 126.5% och avkastningen på B-aktien 113.3%. Handel Epiroc var den 29:e (24:e) mest handlade aktien på Nasdaq Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs aktier var 68.4 miljarder (75.1), vilket motsvarar en genom- snittlig daglig omsättning på MSEK 270 (297). Nasdaq Stockholm stod för 24% (29) av handeln i A-aktien. Cirka 38% (43) av handeln genomfördes på den öppna mark- naden, medan resterande handel skedde utanför publika marknader, såsom OTC (Over-The-Counter) och dark pools. Ägarstruktur Vid årets slut hade Epiroc 67 844 (68 213) aktieägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, registrerade direkt eller som en grupp hos Euroclear Sweden, den svenska värdepapperscentralen, svarade för 37.3% (34.0) av rösterna och 33.3% (30.7) av antalet aktier. Svenska investerare innehade 46% (44) av rösterna och 48% (46) av antalet aktier. Personaloptionsprogram Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2023 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Avsikten är att finansiera programmet genom återköp av bolagets egna aktier. Utdelning, inlösen och utdelningspolicy Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.40 (3.00) per aktie att betalas i två lika stora delar. Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en kon- junkturcykel. Den föreslagna utdelningen motsvarar 49% (51) av vinsten per aktie. Aktieägare per land den 31 december 2022, % av röster Sverige USA Storbritannien Övriga 31 december 2022 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Röster, % Kapital, % Investor AB 194 915 960 12 841 885 207 757 845 22.7 17.1 Alecta Tjänstepension 30 253 577 45 831 588 76 085 165 4.0 6.3 Handelsbanken Fonder 18 880 755 7 194 982 26 075 737 2.3 2.1 Swedbank Robur Fonder 15 953 641 19 287 387 35 241 028 2.1 2.9 Nordea Fonder 14 219 802 2 347 601 16 567 403 1.7 1.4 SEB Fonder 13 417 682 214 890 13 632 572 1.6 1.1 Folksam 10 996 903 10 996 903 1.3 0.9 Länsförsäkringar Fonder 6 007 726 2 160 220 8 167 946 0.7 0.7 Storebrand Fonder 3 904 121 1 978 870 5 882 991 0.5 0.5 Andra AP-fonden 3 928 076 3 928 076 0.5 0.3 Övriga 511 287 611 298 115 426 809 403 037 62.7 66.7 Totalt 823 765 854 389 972 849 1 213 738 703 100.0 100.0 Epiroc AB 8 168 377 - 8 168 377 0.9 0.7 Aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden, svenska värdepapperscentralen. Tio största aktieägarna 46% 32% 8% 14% EPIROC-AKTIEN 66 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en välbeprövad affärsmodell Vi skapar värde för våra intressenter Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case Aktieinformation 31 december 2022 A-aktien B-aktien Nasdaq Stockholm EPI A EPI B ISIN SE0015658109 SE0015658117 Totalt antal aktier 823 765 854 389 972 849 – % av röster 95.5 4.5 – % av kapital 67.9 32.1 Varav aktier som innehas av Epiroc 8 168 377 – % av röster 0.95 – % av kapital 0.67 Viktiga datum 2023 28 april Kv1 2023 rapport 23 maj Årsstämma i Nacka kl. 17:00 25 maj Avstämningsdag för SEK 1.70 utdelning 30 maj Utbetalning av utdelning på SEK 1.70 1-2 juni Kapitalmarknadsdag i Örebro 18 juli Kv2 2023 rapport 24 oktober Avstämningsdag för SEK 1.70 utdelning 27 oktober Kv3 2023 rapport 27 oktober Utbetalning av utdelning på SEK 1.70 * Styrelsens förslag. Nyckeltal per aktie SEK 2022 2021 Börsvärde vid årets slut, MSEK 221 771 263 565 Resultat per aktie före/ efter utspädning 6.96/6.96 5.85/5.84 Utdelning per aktie 3.40 3.00 Utdelning i % av resultat 49 51 Operativt kassaflöde per aktie 4.7 5.7 Eget kapital per aktie vid året slut 27.8 21.4 Aktiekurs A/B-aktie vid årets slut 189.9/167.7 229.20/191.7 Högsta stängningskurs A/B-aktie 238.1/199.8 231.0/192.7 Lägsta stängningskurs A/B-aktie 148.9/132.2 151.9/140.4 Genomsnittskurs A/B-aktie 184.6/160.0 194.1/170.1 PE-tal vid årets slut, A/B-aktie 27.3/24.1 39.2/32.8 * Styrelsens förslag. Aktiekursutveckling, indexerat på SEK 90.85 (första stängningskurs) 46 91 137 182 228 273 Epiroc A Epiroc A - Total Shareholder Return Stockholm All Share, index Stockholm Industrials, index Dec-22 Oct-22 Jun-22 Feb-22 Oct-21 Jun-21 Feb-21 Nov-20 Jun-20 Mar-20 Oct-19 Jul-19 Mar-19 Okt-18 Jun-18 EPIROC-AKTIEN 67Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser det system för beslutsfattande genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt genom god internkontroll och en sund företagskultur. Ledarskap handlar om att leda och uppmuntra en decentra- liserad organisation att leverera bestående resultat oavsett affärsklimat. 2022 visade Epiroc återigen att oväntade händelser hanteras väl. Under året har Epiroc tvingats hantera betydande utmaningar i leveranskedjan, inklusive störningar till följd av kriget i Ukraina. I mars stoppade Epiroc alla leveranser till Ryssland, vilket då var den fjärde största marknaden. Trots detta uppnådde Epiroc en rekordhög orderingång, rekordhöga intäkter och ett rekordhögt rörelseresultat. Det är tydligt att Epirocs erbjudande, med ett brett efter- marknadserbjudande och innovativa lösningar, uppskattas av kunderna. För att bygga starka och varaktiga kundrelatio- ner behövs engagerade medarbetare. Anställda som sam- arbetar med kunderna och är lyhörda för nya kundbehov. Så länge Epiroc kan hjälpa kunderna att bli mer framgångs- rika, desto mer framgångsrikt kommer också Epiroc att bli. Epiroc har lanserat många banbrytande innovationer som påskyndar transformationen i branschen. För att skydda Epirocs ledande position även framåt, kommer vi att fortsätta investera i innovation och samarbeten. Med en marknadsledande position följer också ett stort ansvar att leva som man lär. Epirocs sunda företagskultur i kombination med en tydlig bolagsstyrning, inklusive en tydlig struktur för beslutsfattande, och en hög etisk standard, förklarar framgången. Chefer på alla nivåer har ansvaret att, och är betrodda att, vidta åtgärder när det behövs. Framgent kommer vi att fortsätta investera i våra medarbetare för att säkerställa att vi har rätt ledarskap på plats för att möta framtida utmaningar. Detta så att vi kan fortsätta leverera värde för våra kunder, våra aktieägare och i förlängningen också till samhället. Kommentar från styrelse- ordförande Ronnie Leten Ronnie Leten, styrelseordförande. 68 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Valberedning Ledamot Representerar R ö s t e r , % 31 augusti 2022 Petra Hedengran (ordförande) Investor AB 22.7 Mikael Wiberg Alecta 3.8 Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken fonder 2.1 Joachim Spetz Swedbank Robur fonder 1.5 Ronnie Leten Ordförande Epiroc AB Styrning Utöver relevanta lagar och regelverk följer Epiroc, som ett noterat bolag på Nasdaq Stockholm, även Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter samt den svenska koden för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har inga avvikelser från Koden för räkenskapsåret. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av bolags- stämman fastställda bolagsordningen. Därefter följer styrelsens, inklusive styrelseutskottens, arbetsordning och instruktioner, Epirocs uppförandekod, samt ett antal policyer och processer som omfattar hela verksamheten. För att göra det enkelt för medarbetarna finns databasen the Epiroc Way på intranätet där alla dokument och pro- cesser för hur Epiroc bedriver verksamhet finns tillgängliga. Koncernens policyer tillsammans med Uppförandekoden hjälper Epiroc och dess anställda att följa tillämpliga lagar och upprätthålla höga etiska och miljömässiga standarder genom hela värdekedjan. Aktieägare Epiroc hade vid årets slut 67 844 (68 213) aktieägare. Bola- gets största ägare är Investor AB som vid årets slut ägde 17.1% av aktierna och 22.7% av rösterna. Andelen utländskt ägande var 52.5% (54.4) av antalet utestående aktier. Se mer information om aktien och aktieägarna i kapitlet ”Epiroc-aktien”. Års- och bolagsstämmor Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om t.ex. bolagets bolagsordning och bolagsstyrning med mera. Utöver årsstäm- man kan extra bolagsstämmor sammankallas. Kallelse inför års- eller bolagsstämma publiceras på Epirocs hemsida och annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Meddelande om stämman publiceras också i de två tidning- arna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. En öppen aktieägardialog är viktig för Epiroc och aktieä- gare ges möjlighet att ställa frågor vid eller innan stämman. Stämmans beslut meddelas via pressmeddelande och mötesprotokoll publiceras på Epirocs hemsida. Valberedning Valberedningens uppgift är att föreslå årsstämman styrelse- ledamöter och revisorer samt ersättning till dessa. De fyra största aktieägarna vid utgången av augusti, sor- terade på röstetal, som är direktregistrerade eller ägargrup- perade och som vill utse en ledamot, bildar valberedningen. Dessutom ska styrelsens ordförande vara en ledamot i val- beredningen. Skulle ägarstrukturen förändras före tidpunk- ten för årsstämman finns regler på plats för att hantera det. Valberedningens förslag och yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen. Valberedningen ska utföra sina uppgifter i enlighet med Koden och ägna särskilt fokus på krav som bredd och mångfald när det gäller kompetens, erfarenheter och bakgrund för föreslagna styrelseledamöter. Hela styrelsen samlad i produktionshubben Örebro under en studieresa i september 2022. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 69Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Aktieägare som vill lämna fram förslag till valberedningen kan göra detta genom e-post: [email protected] eller brevledes: Charlotta Grähs, Chefjurist, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka. Årsstämman 2023 kommer att hållas kl. 17:00 den 23 maj i Nacka Valberedning Revisor Styrelse VD och koncernchef, Koncernledning Divisioner Revisionsutskott Group Internal Audit & Assurance Ersättningsutskott Återköpsutskott Aktieägare Års- och bolagsstämmor Bolagsstyrningsstruktur Exempel på relevanta styrdokument • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Lag om värdepappersmarknaden • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • UN Global Compact • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Arbetsordningar för styrelsens utskott • Instruktion för VD och koncernchef • Instruktion avseende ekonomisk rapportering • Uppförandekod samt Uppförandekod för affärspartners • Policyer och övriga riktlinjer och instruktioner som finns i the Epiroc Way InternaExterna 70 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Styrelsen har det yttersta ansvaret för organisationen och förvaltningen av koncernens angelägenheter. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning och bistås av tre admi- nistrativa och förberedande styrelseutskott; ersättnings- utskottet, revisionsutskottet och återköpsutskottet. Styrelsens uppgifter inkluderar att anta och följa upp övergripande mål och strategier, affärsplaner, finansiella dokument samt att anta nödvändiga interna styrdoku- ment. Styrelsen ska se till att det finns lämpliga system för uppföljning och kontroll samt säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska även identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöj- ligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i års- och hållbarhetsredovisningen. Styrelsen utser, utvärderar och avsätter vid behov VD och koncernchef. Andra uppgifter inkluderar att besluta om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar. Sty- relsen har också ansvaret för att successionsplanering sker i rimlig utsträckning. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar för effektiviteten i detta arbete och säkerställer även att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsens ordförande företräder styrelsen gentemot Epirocs aktieägare. Styrelsen får delegera uppgifter till en eller flera av styrelseledamöterna eller till andra personer, men ska då säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I linje med detta kan således styrelsen, på eget initiativ, låta personer utanför bolaget, t.ex. konsulter, utreda och förbereda ärenden. Styrelsen genomförde tio styrelsemöten under 2022, inklusive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var sekreterare vid samtliga möten. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska de styrelseledamöter som utses av årsstämman bestå av minst sex och högst tolv ledamö- ter. De utses årligen för tiden till och med nästa årsstämma. Valberedningen tillämpade Kodens mångfaldspolicy vid beredningen av sitt förslag till styrelsen och föreslog inga ändringar i styrelsens sammansättning inför årsstämman 2022. Ett antal styrelseledamöter har lång erfarenhet från gruvindustrin och/eller verkstadsindustrin. En stor majoritet har även erfarenhet från ledande och finansiella positioner på internationella företag. Styrelsen har därmed goda förutsätt- ningar att ge stöd till bolagets ledande befattningshavare. Av styrelseledamöterna som utsetts av årsstämman är fem kvinnor och fem män. Av de icke-verkställande styrelse- ledamöterna är fyra kvinnor och fem män. Förutom VD och koncernchef och arbetstagarrepresentanterna med supple- anter är ingen av styrelseledamöterna anställda i koncernen. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 74-75. Styrelsens arvoden Styrelsens arvode godkändes vid årsstämman 2022 och presenteras i detalj i not 5. Utvärdering av styrelsen Styrelseordförande genomför årligen en utvärdering av sty- relsens och styrelseutskottens arbete. Utvärderingen syftar till att t.ex. prioritera vilka frågor som styrelsen bör ägna mer uppmärksamhet och inom vilka områden ytterligare kompe- tens kan behövas. Utvärderingen 2022 genomfördes med hjälp av ett fråge- formulär som sedan följdes upp med en separat diskussion med varje styrelseledamot. Resultaten har redovisats för valberedningen. Könsfördelning på invalda ledamöter Kvinnor 50% Män 50% Nationalitet på invalda ledamöter Norge 10% USA 10% Sverige 50% Belgien 20% Syd- afrika 10% Jan Apr Sept Dec Mar Jul Okt Styrelsens arbete 2022 • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Kv12022 • Parts & Services och Tools & Attachments • Översyn av Riskhantering • Studieresa • Översyn av kon- cernens strategi • Hållbarhet och ansvarsfullt företagande • Förvärv• Kv4ochhelår2021 • Utvärdering av VD och koncernchef • Utvärdering av revisionsprocess • Mål2022 • Granskning av rättstvister och regelefterlevnad • Kv22022 • Kv32022 • Ledarskap och talangöversyn • Digital Solutions • Års- och hållbar- hetsredovisning 2021 • Förberedelse för årsstämma 71Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Revisionsutskott Revisionsutskottet ansvarar för uppföljningen av koncernens finansiella rapportering, finansiell riskhantering och intern- kontroll samt redovisning och revision. För att säkerställa god finansiell rapportering och riskhantering har utskottet en regelbunden dialog med koncernens externa revisor. Minst en gång per år har revisionsutskottet möte med revisorn utan Koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet har även ansvar för att övervaka arbetet som funktionen "Group Internal Audit & Assurance" genomför. Utskottet utvärde- rar och bistår också valberedningen med förslag till val av extern revisionsfirma. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av dessa ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Revisionsutskott består av Ulla Litzén (ordförande), Anders Ullberg, Ronnie Leten och Lennart Evrell. Samtliga är obero- ende i förhållande till koncernen och dess koncernledning. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet föreslår principer för ersättning och anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen samt nyckelpersoner. Ersättningsutskottet ska bestå av tre leda- möter som inte är anställda i koncernen. Styrelsens ordfö- rande är ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ersättningsutskottet består av Ronnie Leten (ordförande), Lennart Evrell och Johan Forssell. Samtliga är oberoende i förhållande till koncernen och dess koncernledning. Ersättning till VD och koncernchef, koncernledning och nyckelpersoner En förutsättning för en framgångsrik implementering av Epirocs strategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs kon- kurrenskraftig ersättning. Eftersom Epiroc är ett globalt bolag med ledande befatt- ningshavare i flera länder kan sammansättningen av ersätt- ningen variera. I regel består dock ersättningen av följande: • Kontant grundlön baserad på befattning, kvalifikation och individuell prestation. • Rörlig kontant ersättning baserad på uppfyllnadsgraden av på förhand förutbestämda individuella finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan t.ex. avse värdeskapande, utveckling av rörelseresultat och rörelse- kapital. Icke-finansiella kriterier kan t.ex. vara förbättrade hållbarhetsnyckeltal, utveckling och lansering av innovativa produkter och förbättrade arbetsprocesser. Den rörliga ersättningen uppgår till högst 70% av grundlönen. • Pensionspremier och ytterligare marknadsmässiga förmåner. • Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för nyckelpersoner. Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av koncernen beror ersättningen på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Ersättningen uppgår dock till högst motsva- rande 24 månaders grundlön. Se not 5 för information om ersättningen. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas bästa intresse att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv värdeutveckling på bolagets aktier. Styrelsen anser därför att ett aktierelaterat optionsprogram ökar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. Epirocs årsstämma 2022 godkände ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för 2022. Optionsplanen omfattar högst 140 nyckelpersoner. Se not 25. Återköpsutskott För att förbereda och verkställa återköp av företagets egna aktier i enlighet med årsstämmans bemyndigande har sty- relsen utsett ett återköpsutskott. Återköpsutskottet består av Anders Ullberg (ordförande) och Ronnie Leten. VD och koncernchef VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av Epirocs verksamhet. Förvaltningen ska ske i enlighet med de anvisningar och föreskrifter som styrelsen fastställt. Sedan den 1 mars 2020 är Helena Hed- blom VD och koncernchef för Epiroc. Koncernledning Koncernledningen utses av VD och koncernchef och ska bistå denna i den löpande förvaltningen. Baserat på de mål som styrelsen fastställt sätter koncernledningen upp mål för den operativa verksamheten, tilldelar resurser och övervakar resultatet. Koncernledningen sammanträder varje månad för att granska det finansiella resultatet, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor. Koncernled- ningen presenteras på sidorna 76-77. Extern revisor Den externa revisorns uppgift är att granska koncernens Års- och hållbarhetsredovisning och bokföring, koncern- redovisning och de större dotterbolagen samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av Epiroc. Den huvudansvarige revisorn deltar vid alla sammanträden med revisionsutskottet. Revisorn presenterar årsrevisionen vid ett styrelsesammanträde utan närvaro av medlem i kon- cernledningen. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse till årsstämman. Vid årsstämman 2022 valdes revisorn Ernst & Young AB, Sverige, till extern revisor fram till årsstämman 2023 i enlighet med valberedningens förslag. Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB är sedan 2022 huvudansvarig revisor. Nyfiken på mer? Mer information och relevanta dokument finns på: www.epirocgroup.com/se/investors/corporate-governance "Styrelsen anser att det ligger i aktie- ägarnas bästa intresse att nyckel- personer i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv värdeutveckling på bolagets aktier." 72 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT SmartROC T35 E SmartROC T35 E har konstruerats baserat på den välbeprövade ovan- jordsborriggen SmartROC T35. I kombination med ovärderlig erfarenhet från utvecklingen av Epirocs batteridrivna underjords- riggar är den här nya riggen utformad för att förbättra miljöstandarderna för stenbrott och större byggarbetsplatser. Förutom de låga utsläppen erbjuder den här riggen en rad smarta funktioner och levererar hög säkerhet, tillförlitlighet och prestanda – i en tystare arbetsmiljö. 73Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Information per den 15 februari 2023 och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2022. För mer information och ersättning, se not 5. ¹ Köpoptioner utfärdade av Investor AB som berättigar till köp av A-aktier i Epiroc. Styrelse Ronnie Leten Belgisk. Född 1956. Utbildning: Civilekonom, Hasselts universitet, Belgien. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Tele- fonaktiebolaget LM Ericsson AB. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef på Atlas Copco AB. Oberoende: Ja, till Epiroc och dess ledning då det var mer än fem år sedan han var VD för Atlas Copco. Nej till större ägare eftersom han har konsultuppdrag hos Investor AB. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 11 308 A-aktier 55 650 B-aktier, 112 234 köpoptioner ¹. Johan Forssell Svensk. Född 1971. Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investor AB, Atlas Copco AB, Wärtsilä Oyj Abp, Patricia Industries AB, EQT AB, Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Direktör och chef för kärninvesteringar på Investor AB. Oberoende: Nej, inte till större ägare då han är VD och koncernchef på Investor AB. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 5 000 B-aktier, 12 424 syntetiska aktier. Anders Ullberg Svensk. Född 1946. Utbildning: Civilekonom, Handels - högskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Studsvik AB. Styrelseledamot i Valedo Partners. Ordförande i Rådet för finansiell rapportering och styrelseledamot i European Financial Reporting Advisory Group. Arbetslivserfarenhet: VD och Finanschef på SSAB AB. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 14 000 A-aktier, 31 000 B-aktier. Ulla Litzén Svensk. Född 1956. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. MBA från Massachusetts Institute of Technology (MIT) i USA. Ekon dr h.c., Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Electrolux och Ratos AB. Styrelsemedlem i Handelshögskolan i Stockholm och Handelshögskoleför- eningen. Arbetslivserfarenhet: VD på W Capital Management AB och medlem i koncernled- ningen på Investor AB. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 75 800 A-aktier, 3 000 B-aktier. Lennart Evrell Svensk. Född 1954. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Civileko- nom,Uppsala univer- sitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i SSAB AB. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef på Boliden AB. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 4 000 B-aktier, 9 686 syntetiska aktier. Helena Hedblom Svensk. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stora Enso Oy och ledamot i Kungl. Ingenjörsvetenskapsa- kademien (IVA). Arbetslivserfarenhet: Gruv- och infrastruk- turchef, Epiroc AB. Oberoende: Nej, inte till bolaget då hon är VD och kon - cernchef för Epiroc AB. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 21 379 A-aktier, 225 709 personalop- tioner, 27 184 matchnings– optioner. Johan Forssell Ledamot sedan 2017 VD och koncernchef på Investor AB Ulla Litzén Ledamot sedan 2017 Heltidsarbetande styrelseledamot Lennart Evrell Ledamot sedan 2017 Heltidsarbetande styrelseledamot Anders Ullberg Ledamot sedan 2017 Heltidsarbetande styrelseledamot Helena Hedblom Ledamot sedan 2020 VD och koncernchef Epiroc AB Ronnie Leten Ordförande sedan 2017 Heltidsarbetande styrelseledamot 74 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Jeane Hull Amerikansk. Född 1955. Utbildning: Civilingenjör, South Dakota School of Mines and Tech - nology, USA. MBA, Nova Southeastern University, USA. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Coeur Mining, Inc., Copper Moun- tain Mining Corporation, och Interfor Corporation. Arbetslivserfarenhet: Vice VD och teknisk direk- tör på Peabody Energy. Operativ chef på Rio Tinto Kennecott Utah Copper Mine i USA. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 3 672 syntetiska aktier. Astrid Skarheim Onsum Norsk. Född 1970. Utbildning: Civilingenjör, Norges Teknisk Naturvetenskapliga Universitet i Trondheim, Norge. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vice ordförande i Nordic Unman- ned ASA. Arbetslivserfarenhet: VD Aker Offshore Wind, Chief Digital Officer och VD Engineering Norway på Aker Solutions. Styrelseledamot i Principle Power Inc. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 13 358 syntetiska aktier. Sigurd Mareels Belgisk. Född 1961. Utbildning: Doktor i metallurgi samt civilingenjör, båda från Gents universitet, Belgien. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordfö - rande i La Fortuna, Chile. Arbetslivserfarenhet: Partner på McKinsey & Company. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 6 211 syntetiska aktier. Anthea Bath Sydafrikansk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör, Miljöteknik. Institutionen för kemitek- nik, University of Pretoria, Sydafrika. Övriga uppdrag: - Arbetslivserfarenhet: Chef för kommersiella tjäns- ter, Sibanye Stillwater; Chef för marknadsutveckling, Anglo Platinum, Sydafrika. Oberoende: Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB: 1 350 syntetiska aktier. Arbetstagar- representanter Kristina Kanestad Svensk. Född 1966. Innehav i Epiroc AB 1 200 B-aktier. Gustav El Rachidi Svensk. Född 1970. Innehav i Epiroc AB 100 B-aktier. Daniel Rundgren Svensk. Född 1973. Innehav i Epiroc AB – Niclas Bergström Svensk. Född 1969. Innehav i Epiroc AB – Närvaro Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Återköpsutskott Ronnie Leten 10/10 4/5 4/4 3/3 Johan Forssell 10/10 4/4 Anders Ullberg 10/10 5/5 3/3 Ulla Litzén 10/10 5/5 Lennart Evrell 10/10 5/5 4/4 Jeane Hull 10/10 Astrid Skarheim Onsum 10/10 Helena Hedblom 10/10 Sigurd Mareels 9/10 Anthea Bath 5/5 Jeane Hull Ledamot sedan 2018 Heltidsarbetande styrelseledamot Astrid Skarheim Onsum Ledamot sedan 2018 VD för NG (Norsk Gjenvinning), Norge Kristina Kanestad Invald 2018 Styrelseledamot och Arbetstagarrepresentant Daniel Rundgren Invald 2019 Styrelseledamot och Arbetstagarrepresentant Sigurd Mareels Ledamot sedan 2020 Senior Partner Emeritus and Special Advisor på McKinsey & Co, Belgien Anthea Bath Ledamot sedan 2022 Operativ chef (COO) på Ero Copper Corporation, Kanada Gustav El Rachidi Invald 2018 Suppleant, arbetstagarrepresentant Niclas Bergström Invald 2020 Suppleant, arbetstagarrepresentant 75Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Koncernledning Information per den 15 februari 2023 och innehav i Epiroc AB, inkl. närståendes, per den 31 december 2022. För några medlemmar motsvaras matchnings- och personaloptionerna av syntetiska optioner. Helena Hedblom VD och koncernchef I nuvarande position sedan 2020 och medlem av koncernledningen sedan 2017. Jonas Albertson Teknologichef (CTO) I nuvarande position sedan 2022 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Håkan Folin Finansdirektör med ansvar för ekonomi och hållbarhet (CFO) I nuvarande position sedan 2021. José Manuel Sánchez Chef Surface Divisionschef sedan 2014 och medlem av koncern- ledningen sedan 2020. Nelson Trejo Chef Parts & Services NASA I nuvarande position sedan 2023. Luis Araneda Chef Parts & Services EMEA I nuvarande position sedan 2023. Arman Bagdasarian Chef Parts & Services APAC I nuvarande position sedan 2023. Goran Popovski Chef Tools & Attachments Divisionschef sedan 2017 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Sami Niiranen Chef Underground Divisionschef sedan 2018 och medlem av koncern- ledningen sedan 2020. Ashleigh Braddock Chef Digital Solutions Tillförordnad. I nuvarande position sedan 2022. 76 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Information per den 15 februari 2023 och innehav i Epiroc AB, inkl. närståendes, per den 31 december 2022. För några medlemmar motsvaras matchnings- och personaloptionerna av syntetiska optioner. ** Ashleigh Braddock utsågs till tillförordnad divisionschef den 1 juli 2023. Paul Bergström har utsetts till ordförande för divisionen Digital Solutions och medlem av koncernledningen med tillträde senast den 1 juni 2023. *** Från och med den 1 januari 2023 delades Parts & Services-divisionen upp i tre regionala Parts & Services-divisioner och Nelson Trejo, Luis Araneda och Arman Bagdasarian utsågs till divisionschefer. Charlotta Grähs Chefsjurist I nuvarande position sedan 2022. Martin Hjerpe M&A- och strategidirektör I nuvarande position sedan 2019. Nadim Penser Personaldirektör med ansvar för varumärkes- kommunikation och SHEQ I nuvarande position sedan 2020. Helena Hedblom Svensk. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör i materialteknologi, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH). Arbetslivserfarenhet: Gruv-och Infrastrukturchef på Epiroc samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 21 379 A- aktier, 225 709 personalop- tioner, 27 184 matchningsoptioner. Håkan Folin Svensk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör i industriell teknik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH). Arbetslivserfarenhet: Ekonomi- och Finansdirektör SSAB AB, ekonomichef SSAB APAC samt ekonomichef Tibnor. Innehav: 4 700 A-aktier. José Manuel Sánchez Spansk. Född 1963. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Universi- dad Politécnica de Madrid, Spanien. Masterexamen i marknadsföring och försäljning, Cerem International Business School, Spanien. Arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Epiroc Drilling Solutions samt flera ledande befatt- ningar på Atlas Copco. Innehav: 16 724 A-aktier, 222 992 personalop- tioner, 9 009 matchningsoptioner. Sami Niiranen Finsk och svensk. Född 1972. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Helsingfors Tekniska Högskola, Finland. Arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Epiroc Under- ground Rock Excavation samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 6 814 A-aktier, 36 926 personaloptio- ner, 3 546 matchningsoptioner. Nelson Trejo Chilensk. Född 1975. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Universidad de Santiago, Chile. Arbetslivserfarenhet: Vice President Marketing, Parts & Services divisionen, Epiroc. Innehav: 26 310 personaloptioner. Luis Araneda Chilensk. Född 1974. Utbildning: Ingenjör i mekanik, Universidad del Bio-Bio och MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Arbetslivserfarenhet: Vice President Operations, Parts & Services-divisionen. Innehav: 38 302 personaloptioner. Arman Bagdasarian Armenisk och rysk. Född 1977. Utbildning: Magisterexamen i statsförvaltning, Russian-Armenian University, Armenien. Arbetslivserfarenhet: General Manager, Epiroc Russia. Innehav: 18 149 personaloptioner. Ashleigh Braddock Australiensisk och brittisk. Född 1983. Utbildning: Magisterexamen i gruv- och anläggningsteknik från Universitetet i Leoben, Österrike och Ingenjörs- examen inom elektronik från Univer- sity of Newcastle, Australien. Arbetslivserfarenhet: Chef materialhantering, Under- ground-divisionen. Ledande befatt- ningar på Metso och Sandvik. Innehav: 13 315 personaloptioner. Goran Popovski Svensk och makedonsk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i International Business, Göteborgs Universitet. Civilingenjör i internationell transport- och logistik- hantering, Göteborgs Universitet och Chalmers Tekniska Högskola. Kan- didatexamen i marknadsföring och internationella affärer, Universitet St. Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien. Arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Epiroc Hydraulic Attachment Tools samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 7 165 A-aktier, 143 479 personaloptio- ner, 8 827 matchningsoptioner. Jonas Albertson Svensk. Född 1967. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Chal- mers tekniska högskola. Arbetslivserfarenhet: Chef för divisionerna Technology & Digital och Rocktec samt VD för Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 7 266 A shares, 46 772 personaloptio- ner, 4 745 matchningsoptioner. Martin Hjerpe Svensk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Partner på McKinsey & Company. Innehav: 11 500 A-aktier, 76 037 personalop- tioner, 8 618 matchningsoptioner. Charlotta Grähs Svensk. Född 1971. Utbildning: Jurist, Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist på Trelleborg AB samt Dometic AB. Bolagsjurist på Husqvarna AB, advokat hos Mann- heimer Swartling Advokatbyrå samt Hengeler Mueller Rechtsanwälte. Innehav: 550 A-aktier, 1 145 B-aktier. Nadim Penser Svensk. Född 1967. Utbildning: Kandidatexamen i fysik och elek- troteknik, University of Lancaster, England. Arbetslivserfarenhet: Vice President Human Resources för affärsområdet Epiroc Mining and Infrastructure samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 550 A-aktier, 1 145 B-aktier, 38 389 personaloptioner, 2 802 match- ningsoptioner. 77Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Hantering av finansiell rapporteringsrisk Epirocs system för internkontroll över finansiell rapporte- ring sker i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och aktiebolagslagen, vilket säkerställer en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet av finansiella rapporter. Regelverket som används för internkon- troll har utfärdats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 1. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för internkontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för organi- sationen och påverkar kontrollmedvetenheten hos med- arbetarna. En viktig framgångsfaktor är väldefinierade och välkommunicerade befogenheter. Epiroc har en dedikerad funktion för internkontroll vilken är en del av ”Group Internal Audit & Assurance”. Denna rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet. 2. Riskbedömning En bedömning av de finansiella rapporteringsriskerna genomförs årligen. Vid behov förstärks eller införs ytterligare kontrollaktiviteter. De mest väsentliga riskerna inom Epirocs finansiella rapportering listas på nästa sida. 3. Kontrollaktiviteter För att motverka finansiella rapporteringsrisker finns kontroll- aktiviteter på plats. De utförs på alla nivåer och i olika stadier av affärsprocesserna. 4. Information och kommunikation Epiroc har flera informations- och kommunikationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, fångas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tid som gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt ansvar. T.ex. koncernens policyer och riktlinjer, the Epiroc Way (databas på intranätet), verksamhetsgenomgångar och utbildningar. 5. Övervakning Aktiviteterna för internkontroll övervakas genom, bland annat, oberoende internrevisioner, avstämningar av balans- räkningar, finansiell information och resultat samt översyn av månatliga ledningsmöten. Iakttagelser och brister av väsent- lig betydelse rapporteras till koncernledningen, revisions- utskottet och/eller styrelsen. Internkontroll över finansiell rapportering Detta avsnitt innehåller en beskrivning av Epirocs system för internkontroll över den finansiella rapporteringen i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen. 5. Övervakning 2. Riskbedömning 4. Information och kommunikation 3. Kontrollaktiviteter Internkontroll över finansiell rapportering 1. Kontrollmiljö 78 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Väsentliga finansiella rapporteringsrisker och riskhantering Varulager värderas inte korrekt till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet • Varulager avstäms vid varje balansdag. • Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och godkänns av divisionerna och nettoförsäljningsvärdet jämförs med bokförda värden för att identifiera behovet av justeringar av lagervärden. • Lagernivåer och försäljningsvärde utvärderas vid varje balansdag. Inkomstskatter redovisas inte i enlighet med gällande skattelagstiftning • Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje balansdag. • Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje balansdag av koncernens skatteavdelning. • Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas regelbundet. • Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och avsättningsnivåer utvärderas av koncernens skattespecialister. Avsättning för osäkra ford - ringar beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer • En process och verktyg finns för att driva in kundfordringar. • Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avsättning för lagerinkurans beräknas inte utifrån koncer - nens riktlinjer • Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är på plats. • Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avstämningar av balans - räkningar är inte tillräckligt dokumenterade. Balanspos- ter är inte fastställda • En standardmall för avstämningar av balansräkningar har tagits fram och implementerats inom hela organisationen. • All internrevision omfattar en genomgång av balansräkningen. Alla identifierade problem måste åtgärdas inom en sexmånadersperiod. • Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av balansräkningen på alla enheter inom en treårsperiod. 60 enheter omfattas av en genomgång på årsbasis. • Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på operativ nivå. Redovisningsprocesser och -förfaranden är inte väl dokumenterade • En dokumenterad handbok för det affärssystem och ekonomisystem som används finns och uppdateras. • Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för redovisningen. Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i rätt tid. Införandet av nya IFRS-stan - darder sker inte på rätt sätt • Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända innan de träder i kraft. • Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av nya IFRS-standarder och fastställer en plan för alla nivåer som påverkas. • Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner. • Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för de nya IFRS-standarderna. 79Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 INTERNKONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Riskhantering Epiroc har kunder i cirka 150 länder vilket medför både risker och möjligheter. En effektiv riskhantering minskar inte bara riskerna i verksamheten, utan bidrar också till lönsam tillväxt för Epiroc. Ansvar Det är styrelsen som ansvar för internkontrollen av Epirocs verksamhet och därmed förenliga risker. Riskhanteringsar- betet följer Epirocs decentraliserade struktur. Lokala bolag ansvarar för sin egen riskhantering, som övervakas och följs upp regelbundet vid lokala styrelsesammanträden. Koncernfunktionerna för juridik, försäkring, finansförvalt- ning, regelefterlevnad, skatt och redovisning tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner för riskhantering. Styrel- sen har antagit de övergripande finansiella policyerna och övervakar att dessa efterlevs. Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) hanterar koncernens finansiella risker inom det mandat som styrelsen gett. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernchef, Ekonomi- och finansdirektör, Group Treasurer, Manager Risk Management and Funding och Manager Treasury Control. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare om omständigheterna kräver det. Revisionsutskottet tar emot rapporter från FRMC vid varje sammanträde. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Koncernen. Group Treasury hanterar och kon- trollerar finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig finansiering finns på plats genom lån och beviljade kreditfa- ciliteter samt förvaltar koncernens likviditet. Se not 29. Implementeringen av policyer, riktlinjer och instruktioner för finansiell rapportering och finansiell riskhantering gran- skas regelbundet genom internrevisioner. Krishanteringsprocessen sköts av CTO. Varje störande eller oväntad händelse bör dock, så långt som det är möjligt, hanteras nära incidentens ursprung. Försäkring Epirocs försäkringsprogram omfattar bland annat egen- doms- och affärsavbrottsförsäkring, produktansvarsförsäk- ring, varutransportförsäkring, s.k. financial lines-försäkring, tjänstereseförsäkring och försäkring för specialrisker, i den utsträckning och avseende belopp som anses ligga i linje med branschpraxis. Koncernen är dock inte fullt försäkrad mot alla tänkbara risker, och försäkringsskydd för alla typer av risker är inte till- gängliga till en rimlig kostnad, eller överhuvudtaget. Om det skulle inträffa en olycka som orsakar skador som överstiger beloppsgränsen eller som inte täcks av en försäkring skulle det kunna få en betydande negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Företagsriskhantering För att kartlägga koncernrisker använder Epiroc ett riskhan- teringssystem som tillämpas på divisionerna. Riskerna identi- fieras utifrån respektive divisions ledningsgrupps kunskaper om sin verksamhet och sitt ansvarsområde. Ansvaret för att hantera de risker som tas upp i riskkartläggningen ligger hos varje division. Avdelningen Insurance & Risk Management sköter den övergripande processen och konsoliderar resul- taten på koncernnivå i samarbete med koncernledningen. På koncernnivå genomförs riskkartläggning för IT, juridik, hållbarhet och finansiell redovisning. Riskkartläggningen och dess resultat rapporteras både till koncernledningen och styrelsen, vilka övervakar riskerna årsvis. Task Force on Climate-Related Financial Risk Disclosures (TCFD) Epiroc tillhandahåller information om de risker och möj- ligheter som klimatförändringarna kommer att ha för verksamheten i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi innebär också klimatrelaterade möjligheter för Epiroc. Regelefterlevnad Group Compliance, Epirocs interna funktion för regelefterlev- nad, ansvarar för det förebyggande arbetet mot korruption, penningtvätt, efterlevnad av handelsregler, konkurrens- rättslig efterlevnad och dataintegritet. Group Compliance identifierar efterlevnadsrisker på koncernnivå, implementerar relevanta policyer, informerar om efterlevnad genom intern kommunikation och tillhandahåller utbildning och digitala verktyg för att säkerställa att Epiroc och dess anställda runt om i världen har lämplig kunskap för korrekt beslutsfattande. Epiroc har också ett forum, Compliance Board, som genom ett tvärfunktionellt samarbete säkerställer att Epirocs uppförandekod implementeras och efterlevs. Följande funktioner är medlemmar i Compliance Board: Chefsjurist, Personaldirektör, Chef regelefterlevnad, Hållbarhetschef och chef för Internal Audit & Assurance. Compliance Board samarbetar med divisionerna. 80 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Risköversikt. Väsentliga risker är markerade med Se mer information om väsentliga risker på efterföljande sidor Strategiska risker Geopolitik och lagstiftning • Förändringar i regering, militär kontroll, krig eller konflikter mellan länder kan skapa instabilitet som påverkar verksamheten. Förändringar i lagstiftning, såsom protektionistisk handelspolitik, i olika geografiska marknader, kan påverka en bransch eller ett företag. • Pandemier och de politiska regleringar och restriktioner som potentiellt kan påverka Epirocs verksamhet på ett väsentligt sätt, exempelvis vad gäller produktionen och leveransen av utrustning och eftermarknadstjänster, samt kunder och leverantörer. Klimatförändringar och miljö • Akuta och kroniska fysiska risker och klimatförändringar kan leda till ökade resurspriser och minskad tillgång till naturresurser, vilket kan påverka Epirocs verksamhet, leverantörer och kunder. • Övergången till en klimatneutral ekonomi innebär risker som till exempel att inte uppfylla nya produktkrav och/eller klimatrelaterad lagstiftning. Konkurrens • Mycket konkurrensutsatta marknader. • Konkurrenterna fortsätter att konsolidera. Marknad • Produkter och tjänster används i branscher som antingen är cykliska eller påverkas av allmänna ekonomiska förhållanden. • Mineralpriser är volatila och kan påverka efterfrågan på Epirocs produkter och tjänster. Operativa risker Cybersäkerhet och information • Epiroc kan råka ut för fel i eller intrång i dess drifts- eller informationssäkerhetssystem och kan stöta på problem med lagring och behandling av personuppgifter. • Epiroc kan misslyckas med att skydda sina immateriella rättigheter. • Risk av beroende av IT-system i verksamheten. Distribution • Epiroc är beroende av effektiviteten hos sina distributionscenter, marknadsbolag samt försälj - nings- och serviceorganisation. Försäkring • Epirocs försäkringar kan ge otillräckligt skydd. Förvärv och avyttringar • Svårigheter att slutföra förvärv, integrera förvärvade verksamheter och uppnå förväntade syner - gier samt att slutföra avyttringar. Korruption och bedrägeri • Epirocs styrning, internkontroller och processer för regelefterlevnad kan inte helt förhindra kor- ruption och bedrägeri. Leverantörskedja • Epiroc förlitar sig på utomstående leverantörer. Avbrott och kapacitetsbrist kan påverka leveran- serna. • Leveransberoende, förseningar eller inställda leveranser. • Risk kan också uppstå om leverantörer inte följer Epiroc Code of Conduct. Medarbetare • Risken att inte kunna attrahera och behålla nyckelpersoner eller kompetenta medarbetare. • Arbetsavbrott eller strejker. • En omfattande pandemi kan påverka våra medarbetares hälsa och försämra deras förmåga att utföra sitt arbete. Miljö • Att inte aktivt minska den negativa miljöpåverkan kan inverka negativt på verksamheten, antingen direkt eller genom att störa leverantörskedjan. • Bristande efterlevnad av miljöregelverk kan leda till höga böter. • Extremväder och värmestress kan påverka produktionsenheter och distributionscenter. Mänskliga rättigheter • Epiroc verkar i länder där kränkningar av mänskliga rättigheter sker och möter kunder som också är exponerade mot mänskliga rättighetsfrågor. Produktion • Tillverknings- och produktionsanläggningar kan skadas, förstöras eller stängas. Produktutveckling • Att misslyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller reagera på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter Renommé • Negativa allmänna uppfattningar om Epiroc eller dess affärspartners och kunder på grund av bristande efterlevnad av internationellt vedertagna etiska, sociala och miljömässiga normer kan skada företagets renommé. • Exponering för produktansvar och garantianspråk. • Klagomål och rättstvister kan skada varumärke och anseende och ta ledningsresurser i anspråk. • Ökat fokus på s.k. ”greenwashing” och på hur företag kommunicerar kring hållbarhet. 81Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 RISKHANTERING Juridiska risker och efterlevnad Riskhantering Risken att Epiroc bryter mot lagar om korruptionsbekämpning, penning- tvättsbekämpning, efterlevnad av handelsregler, konkurrensrättslig efterlevnad och dataintegritet, kan leda till böter, skadestånd och annan ekonomisk skada samt skada Epirocs anseende. • Koncernstöd och rådgivning om lagar och förordningar till enheter. • Publicering av styrande dokument, såsom policyer och riktlinjer, i databasen the Epiroc Way som finns på intranätet. • Obligatorisk utbildning i Epirocs uppförandekod för alla anställda och fortbildning för vissa med- arbetarkategorier. Relevant utbildning på lokal nivå. • Implementering av verktyg för att övervaka regelefterlevnad på koncernnivå. • Öka medvetenheten om efterlevnad i organisationen genom kommunikation via intranätet. • Tillhandahålla visselblåsarsystemet "Speak Up" - både internt och externt. • Uppföljningar för implementering, självutvärderingsundersökningar och revisioner i samarbete med Internal Audit & Assurance. • Se mer information under Väsentliga risker på efterföljande sidor. Finansiella risker • Finansiella risker omfattar rapporteringsrisker, dvs. en risk för att rapporter inte ger en rättvisande bild av Epirocs finansiella ställning och resultat. Finansiella risker omfattar också valutarisk, kredit- och motpartsrisk, hedgingrisk, råvaruprisrisk, skatterisk och finansieringsrisk, det vill säga risken att Epiroc kan stöta på svårigheter att återbetala sina skulder och finansiera sin verksamhet. Det finns också en risk för att nedskrivning av goodwill eller andra immateriella tillgångar kan påverka det finansiella resultatet negativt. Se not 29. • Det finns en risk att Epirocs framtida verksamhetsresultat kan skilja sig väsentligt från de finansiella mål som företaget har ställt upp. En kommande finansiell risk är att investerarna lämnar investeringar som har en hög hållbarhetsrelaterad risk och klimatrisk, exempelvis kol. För Epiroc är det mycket viktigt att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Epiroc väljer att samarbeta med affärspartners som står för kvaliteten hos de varor och tjänster de tillhandahåller samt agerar i enlighet med hög etisk standard och integritet. Uppförandekoden visar vilket företag vi är och vad vi står för. I den beskrivs hur man agerar på lämpligt sätt när man gör affärer och hur vi alla förväntas bete oss för att uppfylla de högt ställda etiska och integritetsmässiga krav som gäller hos oss. Ekonomiska resul- tat är viktiga och ett mått på framgång, men minst lika viktigt är det sätt på vilket vi åstadkommer dessa resultat. 82 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 RISKHANTERING Väsentlig risk och bakgrund Riskreducering Möjligheter Cybersäkerhet och information Epiroc kan uppleva avbrott i verksamheten till följd av cyberbrottslighet och störningar i kritiska IT-tjänster. Brott mot informationssystemet som kan leda till förlust av immateriella rättigheter. Den ökade användningen av distansarbete introducerar ytterligare risk eftersom det exponerar mer potentiella attackvektorer. Om intrång inte upptäcks i tid och hanteras effektivt kan det skada Epirocs rykte och ev. påverka Epirocs finansiella resultat negativt. Epiroc har ett informationssäkerhetsråd som leds av Finansdirektören. Chefen för informationssäkerhet leder arbetet och uppdaterar koncernledningen kvartalsvis och revisionsutskottet halvårsvis. Sedan Epiroc grundades 2018, har bolaget inte haft något betydande säkerhetsintrång som påverkat verk- samheten. Epirocs cybersäkerhetprogram förbättrar hanteringen av cybersäkerhetsrisker. Till exempel: • Gruppstöd och rådgivning till organisationen om cybersäkerhet. • Revidering av systemet för informationssäkerhetshantering. • Uppdaterade styrdokument på Epiroc Way. • Specifika utbildningar i IT-säkerhet samt cybersä- kerhetsutbildning som en del av allmänna utbild- ningsprogram som alla anställda kan ta del av. • Förbättrat skydd av Epiroc befogenheter och data. • Ökad motståndskraft, d.v.s. förmågan att stå emot eller återhämta sig snabbt från ev. incidenter. • Årlig informationssäkerhetsrevision som säkerstäl- ler att Epiroc som koncern har tillräckligt skydd. Förbättrad säkerhet och motstånds- kraft går hand i hand med kun- dernas ökade krav samt förbättrar Epirocs konkurrenskraft. Klimatförändringar och miljö Akuta och kroniska fysiska risker och klimatför- ändringar kan leda till ökade resurspriser och minskad tillgång till naturresurser, såsom till exempel vatten, råvaror och energi, vilket kan påverka Epirocs verksamhet, leverantörer och kunder. Övergången till en klimatneutral ekonomi innebär risker som till exempel att inte uppfylla nya produktkrav och/eller klimatrelaterad lagstiftning. Inom produktutveckling är exempel på risker att inte utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller svara på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Koncernledningen och divisionerna bevakar kon- tinuerligt miljö- och klimatrisker som kan påverka verksamheten och efterfrågan. Inom forskning och utveckling är förbättrad mil- jöprestanda alltid en viktig komponent. Styrelsen genomför en årlig översyn av klimat- relaterade risker och möjligheter. Möta ökande efterfrågan på hållbar utrustning genom att utveckla pro- dukter och tjänster och/eller utöka utbudet av produkter med låga utsläpp. Batteriteknik och därmed rela- terad utrustning kan tillföra värde och hjälpa till att skynda på över- gången till lösningar med lägre koldioxidutsläpp. Implementeringen av hållbar- hetsmålen 2030 leder organisatio- nen mot att halvera CO 2 e-utsläppen i scope 1, 2 och 3. Med ökad elektrifiering och infrastruktur kommer efterfrågan på vissa mineraler, såsom koppar, nickel och zink att öka, vilket kan driva efterfrågan ytterligare. Konkurrens Marknaderna är mycket konkurrensutsatta när det gäller prissättning, produktdesign och servicekvalitet, tidpunkten för utveckling och introduktion av nya produkter, kundservice och finansieringsvillkor. Intensiv konkurrens från stora konkurrenter och i mindre utsträckning från små regionala företag, och även i allt högre grad, från företag som verkar med lägre kostnader och marginaler. Kontinuerliga analyser och uppföljningar av externa marknadsfaktorer och kundpreferenser för att kunna konkurrera framgångsrikt och förutse och reagera på förändringar i föränderlig mark- nadsefterfrågan, inbegripet efterfrågan på nya produkter. Utveckling av högkvalitativa lös- ningar som ligger i linje med kun- dernas krav, såsom ökad produktivitet och lägre totalkostnad. Möjligheter att kontinuerligt öka driftseffektiviteten, sänka verk- samhetens kostnader och förbättra konkurrenspositionen. Korruption och bedrägeri Korruption och mutor finns i många länder där Epiroc verkar. Epiroc står inför risken att möta kor- ruption och andra olagliga handlingar som begås av dess anställda. Bristfälliga internkontroller kan leda till att Epiroc blir mer utsatt i samband med bedrägeri som begås av anställda eller andra personer. Oegent- ligheter som begås av anställda eller andra per- soner kan leda till att investerare och andra tredje parter förlorar förtroendet för Epiroc. Det finns en risk att enskilda anställda, antingen av misstag eller avsiktligt, agerar i strid med till- lämplig lag och Epirocs interna policyer och pro- cesser när det gäller efterlevnad av handelsregler. Interna jurister stödjer enheter med råd om lagar och förordningar. Proaktiv utbildning genomförs också. Avdelningen för regelefterlevnad identifierar risker på gruppnivå, implementerar lämpliga policyer, informerar om regelefterlevnad genom intern kommunikation och erbjuder träning i digi- tala verktyg för att Epiroc och dess anställda skall ha rätt förutsättningar för korrekt beslutsfattande. Alla anställda skall skriftligen intyga att de följer uppförandekoden. Utbildning finns tillgänglig för samtliga anställda. Regelefterlevnadsrådets uppdrag är att säker- ställa att uppförandekoden implementeras och följs. Styrelsen vägleder, stödjer och följer upp processen. Uppförandekoden och koncernens policyer för hur vi agerar ansvars- fullt säkerställer våra intressenters förtroende. Att följa lagar och förordningar minimerar kostnader. Implementeringen av hållbar- hetsmålen för 2030 stödjer efterlev- naden av uppförandekoden. Väsentliga risker, riskreducering och möjligheter 83Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 RISKHANTERING Väsentlig risk och bakgrund Riskreducering Möjligheter Leverantörskedja Felaktiga leveranser, underlåtenhet att leverera eller brist på kapacitet hos leveran- törerna kan orsaka förseningar eller fel i leve- ranserna, vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning och minskat kundförtroende. Försörjningsavbrott kan bero på brist på råvaror, arbetskonflikter och väderförhållan- den som påverkar produkter eller leveranser, transportstörningar eller andra faktorer som ligger utanför Epirocs kontroll. Risk för att Epirocs affärspartners inte delar de värderingar som uttrycks i Epirocs uppförandekod. Risk för att produkter innehåller komponen- ter som inte produceras på ett hållbart sätt, till exempel att det finns konfliktmineraler i elek- troniska komponenter. Affärspartners väljs ut och utvärderas objektivt på grundval av faktorer som kvali- tet, leveransförmåga, pris och tillförlitlighet, samt miljöarbete och socialt ansvar. Upprättande av ett globalt nätverk av underleverantörer, för att förhindra leverantörsberoende. Leverantörer förses med god och till- räcklig information för att kunna hantera volymförändringar. Affärspartners förbinder sig att följa den s.k. uppförandekoden för affärspartners. En fortsatt process för att utreda och ta bort förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan. Ytterligare öka flexibiliteten i verksamheten och sänka kostnader genom förbättrad lagerhantering som svar på förändringar av efterfrågan. Fortsätta vara en prioriterad affärspartner och främja effektivitet, hållbarhet och säker- het. Goda leverantörsrelationer bidrar till att förbättra Epirocs konkurrensställning. Främja mänskliga rättigheter och arbeta för att förbättra arbetsförhållanden och minska risk för korruption och konflikter. Möjlighet att stärka kundrelationer genom att vara redo att stödja kunder som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konfliktmineraler. Implementering av hållbarhetsmål för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxid- utsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av utrustning samt säkerställa att vår uppförandekod följs. Främja integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Marknad Utrustning och tjänster används i branscher som påverkas av allmänna ekonomiska för- hållanden och priser på mineralråvaror, vilket kan påverka efterfrågan. En flexibel tillverkning där en stor del av komponenterna köps in från leverantörer. Ett betydande eftermarknadsbe- hov under utrustningens livscykel skapar en stor och motståndskraftig serviceverksamhet. Lean-initiativ i tillverkningen möjliggör en mer flexibel organisation med ökad flexibilitet. Möjlighet att vidareutveckla eftermark- nadsverksamheten. Detta kommer att öka företagets motståndskraft. Medarbetare Med tanke på att Epiroc ständigt erbjuder nya eller förbättrade produkter är det viktigt att bolaget kan locka personer med expertis inom sina produktområden och inom forsk- ning och utveckling. Om Epiroc misslyckas med att bevaka sitt behov av anställda eller om man inte fortsät- ter att attrahera och behålla högkvalificerade chefer och andra kompetenta medarbetare till godtagbara villkor kan bolaget få svårig- heter att upprätthålla eller vidareutveckla delar av sin verksamhet. En pandemi kan påverka våra medarbe- tares hälsa och försämra deras förmåga att utföra sitt arbete. Kartläggning av kompetenser och krav utförs kontinuerligt för att säkerställa till- gång till personer med rätt expertis vid rätt tidpunkt. Rekrytering kan ske både externt och internt. Intern rekrytering och jobbrotation möjliggörs av en intern arbetsmarknad. Löner och andra villkor är anpassade till marknaden och kopplade till affärsmässiga prioriteringar. Epiroc strävar efter att upprätthålla goda relationer med fackföreningar. En medarbetarundersökning genomförs varje år och följs upp aktivt. När pandemier som covid-19 påverkar Epiroc är huvudfo- kus alltid medarbetarnas och deras famil- jers samt kundernas hälsa. Nödvändig skyddsutrustning tillhanda- hålls för medarbetare som behöver befinna sig i produktionen eller ute på fältet. Regel- bundna uppdateringar och tydlig kom- munikation till alla medarbetare möjliggör snabb anpassning till nya situationer. Därutöver, i händelse av krig och andra konflikter, såsom situationen i Ukraina under 2022, vidtar Epiroc nödvändiga åtgärder för att hjälpa medarbetare och deras familjer till säkerhet. Möjlighet att sätta upp ambitiösa mål för medarbetare och chefer, i överensstäm- melse med affärsmål, och sedan ge dem fri- heten att leverera, med ansvar för resultaten. Motiverade och kompetenta medarbetare och chefer är avgörande för att uppnå eller överträffa affärsmålen. Stor uppmärksamhet ägnas åt att söka efter och rekrytera högpresterande personer som kan utvecklas i en miljö av tillit och per- sonligt ansvar. Implementeringen av hållbarhetsmålen 2030 leder organisationen mot förbättrad säkerhet och större mångfald. När företaget och medarbetarna snabbt behöver anpassa sig till förändrade arbets- förhållanden, som i en pandemi, tillhanda- håller Epiroc det tekniska stödet för att detta ska vara möjligt. Epiroc och företagets medarbetare har blivit bättre på att arbeta på distans och att samarbeta virtuellt. Produktion Produktionsenheter och distributionscen- ter kan drabbas av störningar orsakade av till exempel extrema väder, maskinhaveri eller större bränder som leder till avbrott i verksamheten. En ”Epiroc Loss Prevention Standard”, det vill säga en standard som syftar till att minska förluster, har implementerats i Epiroc. Utvalda enheter, inklusive förvär- vade företag, mäts mot denna standard. Resultatet ger en översikt över förbättrings- områden, rekommendationer till åtgärder samt en prioriteringslista av desamma. Skapa riskmedvetenhet om hur eventuella störningar ska förebyggas och hanteras. Vidare finns kontinuitetsplanering för orga- nisationen som säkerställer en fungerande verksamhet och leverans till kunder. 84 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 RISKHANTERING 85Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 RISKHANTERING Väsentlig risk och bakgrund Riskreducering Möjligheter Produktutveckling Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändringar i kundpreferenser. Underlåtenhet att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter som svar på kundernas krav på produktivitet och hållbarhet. Produktutvecklingen påverkas av lagstift- ning i frågor som utsläpp, buller, vibrationer och återvinning. Det kan öka risken för kon- kurrens på tillväxtmarknader där sådan lag- stiftning ibland är mindre strikt. Befintliga produkter och tjänster från Epiroc ersätts av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter. Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med kundernas efterfrågan och förvänt- ningar, även under konjunkturnedgångar. Produktdesign med ett livscykelper- spektiv och mätbara effektivitetsmål för de viktigaste produktkategorierna. Produktdesign med minskade utsläpp, vibrationer eller buller och ökad åter- vinningspotential för att uppfylla krav i lagstiftningen. Fortsätta att använda rekommen- dationer från TCFD för att bättre för- stå och förbättra rapporteringen om klimatförändringsrisker. Betydande möjligheter att stärka konkur- renskraften genom att utveckla högkvalita- tiva, hållbara produkter och skapa ett inte- grerat värdeerbjudande för kunderna samt möta externa miljörisker. Implementering av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxidutsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av utrustning. Ökad integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Batteriteknik och uppkopplad utrustning är de två främsta områden där vi kan tillföra värde och hjälpa till att driva på övergången till koldioxidsnåla lösningar Renommé Epirocs renommé och affärsresultat kan påverkas negativt av olika anledningar, bland annat följande: • Om kunderna börjar tappa förtroendet för säkerheten och kvaliteten hos produkter och tjänster som tillhandahålls. • Om kvaliteten på de produkter och tjänster som erbjuds av Epiroc försämras, inklusive tidpunkten för leverans eller kvalitet och tillgängligheten hos produkter, oavsett om det beror på ett misstag av Epiroc eller en tredje part. • Epirocs eller någon av dess affärspartners eller kunders underlåtenhet att följa etiska, sociala, produkt-, arbets-, hälso- och säkerhetsrelaterade, miljörelaterade eller andra standarder, eller relaterade politiska överväganden. • Epiroc kan vara föremål för klagomål och tvister från sina kunder, anställda, leve- rantörer och andra tredje parter, avseende produktskada, hälsa, miljö, säkerhet, dataskydd, antitrustregler eller operativa problem, olägenheter, försumlighet eller underlåtenhet att följa gällande lagar och förordningar. • Ökat fokus på hur företag kommunicerar kring ämnet hållbarhet på ett trovärdigt sätt. Alla produkter är testade och också kvalitetssäkrade. Övervakning av produktmärkning och regelbunden kommunikationsutbildning. Epiroc har ett tydligt välkänt varumärkeslöfte. Koncernen deltar aktivt i dialogen med intressenterna. Utbildningen om uppförandekoden omfattar det årliga undertecknandet av en s.k. compliance-förklaring för chefer. Beteenden eller handlingar som är olagliga eller bryter mot uppförandekoden kan rapporteras via visselblåsarsystemet Speak Up. Säkerställa data och information för att styrka påståenden och information inom hållbarhet. Intressentengagemang kan inte bara minska riskerna när det gäller renommé i vissa fall, utan det ger också möjligheter att öka medvetenheten och trovärdigheten hos Epirocs varumärke genom samarbete och innovation. Leverans av testade och kvalitetssäkrade produkter förbättrar kundnöjdheten och främjar fortsatta affärer. Ökad tillgång till nya marknader och tillväxtmarknader. Uppförandekod med principer för hur företag bör bedriva ansvarsfull verksamhet hjälper Epiroc att upprätthålla renommé och intressenternas förtroende. En hög profil i sociala frågor och miljö- frågor är särskilt viktigt eftersom Epiroc har närvaro i många regioner där effekterna av klimatförändringen kommer att vara stora och motståndskraften låg. Implementeringen av hållbarhetsmål för 2030 bidrar till att säkerställa att vår uppfö- randekod följs. Säkerhet och hälsa Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer, produktivitet och varumärket Epiroc. Lagar och förordningar om hälsa och säkerhet blir alltmer komplexa. Kostnaden för efterlevnad, och de even- tuella sanktioner som införs i enlighet med lagar och förordningar om hälsa och säker- het, kan vara betydande. Bedömning och hantering av säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Alla större enheter är certifierade enligt standarden ISO45001. Att utveckla ett beteende med säkerhet i åtanke är avgörande och aktiviteter för att belysa detta, t.ex. SafeStart-program- met”, ”Live Work Elimination” och Epirocs säkerhetsdag, som anordnas i hela koncernen. Affärspartners erbjuds utbildning i Epirocs policyer, inbegripet hälsa och säkerhet. Förbättrad säkerhet och hälsa ökar produkti- viteten och nöjdheten hos medarbetare och affärspartner. Implementeringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot förbätt- rad hälsa och säkerhet. Främja integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Finansiell information och noter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 86 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Innehåll Sida Koncernens finansiella rapporter 88 Koncernens resultaträkning 88 Koncernens rapport över totalresultat 89 Koncernens balansräkning 90 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 91 Koncernens kassaflödesanalys Koncernens noter 92 1. Väsentligaredovisnings- prin ciper 97 2. Viktigauppskattningaroch bedömningar 98 3. Förvärvochavyttringar 100 4. Segmentsinformationoch intäkter 102 5. Anställdaoch personalkostnader 106 6. Ersättningtillrevisorer 106 7. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 107 8. Omvärderingavseende hyperinflation 107 9. Finansiellaintäkterochkostnader 107 10. Inkomstskatter 109 11. Övrigttotalresultat 109 12. Resultatperaktie 110 13. Immateriellatillgångar 111 14. Materiellaanläggningstillgångar 112 15. Andelariintresseföretagoch jointventures 113 16. Övrigafinansiellatillgångar 114 17. Varulager 114 18. Kundfordringar 114 19. Övrigafordringar 114 20. Likvidamedel 114 21. Egetkapital 115 22. Räntebärandeskulder 116 23. Leasingavtal 117 24. Ersättningarefteravslutad anställning 119 25. Aktierelateradeersättningar 122 26. Övrigaskulder 122 27. Avsättningar 122 28. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 122 29. Finansiellriskhantering 127 30. Närstående 127 31. Händelserefterrapport- perioden Sida Moderbolagets finansiella rapporter 128 Resultaträkning Rapportövertotalresultat 129 Balansräkning 130 Förändringavegetkapital 131 Kassaflödesanalys Moderbolagets noter 132 A1. Väsentligaredovisningsprinciper 133 A2. Anställda,personalkostnader samt ersättning till revisorer 133 A3. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 134 A4. Finansiellaintäkteroch kostnader 134 A5. Bokslutsdispositioner 134 A6. Inkomstskatt 134 A7. Uppskjutnaskattefordringar ochskatteskulder 134 A8. Andelarikoncernföretag 134 A9. Övrigafinansiellatillgångar 135 A10. Övrigafordringar 135 A11. Egetkapital 135 A12. Pensionerochliknande förpliktelser 136 A13. Övrigaavsättningar 136 A14. Räntebärandeskulder 136 A15. Övrigaskulder 136 A16. Finansiellriskhantering 137 A17. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 137 A18. Direktägdadotterföretag 137 A19. Närstående 138 A20. Händelserefter rapportperioden 139 Styrelsens underskrifter 140 Revisionsberättelse Sida Noter till hållbarhetsrapporten 144 1. Vårstrategiförhållbarhets- rapportering 145 2. Väsentlighet 146 3. Intressentdialogochnätverk 147 4. Ledningsstrategi/integreringav hållbarhet 148 5. Policyerochriktlinjer 149 6. EU-taxonomin 154 7. TaskForceonClimate-related FinancialDisclosure(TCFD) 155 8. Vianvänderresurserpåett ansvarsfulltocheffektivtsätt 156 9. Viinvesterarisäkerhetochhälsa 157 10. Viväxermedpassionerade medarbetareochdjärvaledare 157 11. Viföljerdehögstaetiska normerna 159 Revisionsberättelse avseende hållbarhetsrapportering 160 Hållbarhetsresultat 162 Flerårsöversikt 163 Finansiella definitioner KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 87Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2022 2021 Intäkter 4 49 694 39 645 Kostnadförsåldavaror -30 675 -24 192 Bruttoresultat 19 019 15 453 Administrationskostnader -3 628 -3 166 Marknadsföringskostnader -3 042 -2 313 Forsknings-ochutvecklingskostnader -1 438 -1 172 Övrigarörelseintäkter 7 348 361 Övrigarörelsekostnader 7 -7 5 -139 Resultatfrånandelariintresseföretagochjointventures 15 -37 -29 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 17 11 147 8 995 Finansiellaintäkter 8,9 238 166 Finansiellakostnader 8,9 -60 7 -1 97 Finansnetto -369 -31 Resultat före skatt 10 778 8 964 Inkomstskatt 10 -2 367 -1 895 Årets resultat 8 411 7 069 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 8 397 7 058 –innehavutanbestämmandeinflytande 14 11 Resultatperaktieföreutspädning,SEK 12 6.96 5.85 Resultatperaktieefterutspädning,SEK 12 6.95 5.84 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 8 411 7 069 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingaravförmånsbestämdaplaner 687 697 Skatthänförligtillpostersomintekommerattomklassificerastillresultaträkningen -139 -14 1 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 548 556 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenserutlandsverksamheter 2 112 1 099 Kassaflödessäkringar 119 – Skatthänförligtillpostersomkankommaattomklassificerastillresultaträkningen -25 – Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 2 206 1 099 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 11 2 754 1 655 Årets totalresultat 11 165 8 724 Totalresultathänförligttill: – moderbolagets ägare 11 144 8 707 –innehavutanbestämmandeinflytande 21 17 Koncernens finansiella rapporter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 88 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec, 2022 31 dec, 2021 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriellatillgångar 13 13 073 7 233 Hyresmaskiner 14 1 458 1 279 Övrigamateriellaanläggningstillgångar 14 5 429 4 587 Andelariintresseföretagochjointventures 15 67 106 Övrigafinansiellatillgångarochfordringar 16 1 752 1 007 Uppskjutnaskattefordringar 10 1 526 1 469 Summa anläggningstillgångar 23 305 15 681 Omsättningstillgångar Varulager 17 16 945 11 861 Kundfordringar 18 9 581 7 174 Övrigafordringar 19 3 195 2 057 Skattefordringar 315 190 Finansiellatillgångar 16 1 010 828 Likvidamedel 20 7 326 10 792 Tillgångarsominnehasförförsäljning 3 103 – Summa omsättningstillgångar 38 475 32 902 Summa tillgångar 61 780 48 583 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 500 500 Övrigttillskjutetkapital 107 106 Reserver 2 185 -14 Balanseradevinstmedelinklusiveåretsresultat 30 228 25 137 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 33 020 25 729 Innehavutanbestämmandeinflytande 488 56 Totalt eget kapital 21 33 508 25 785 Skulder Långfristiga skulder Räntebärandeskulder 22,23 8 877 8 562 Ersättningarefteravslutadanställning 24 14 9 356 Uppskjutnaskatteskulder 10 1 215 785 Övrigaskulder 337 203 Avsättningar 27 315 454 Summa långfristiga skulder 10 893 10 360 Kortfristiga skulder Räntebärandeskulder 22,23 1 999 628 Leverantörsskulder 6 375 5 512 Skatteskulder 670 562 Övrigaskulder 26 7 716 5 447 Avsättningar 27 619 289 Summa kortfristiga skulder 17 379 12 438 Summa eget kapital och skulder 61 780 48 583 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 89Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 2022 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Kassaflödes- säkringar Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Vid årets början 500 106 -14 0 25 137 25 729 56 25 785 Årets resultat – – – – 8 397 8 397 14 8 411 Övrigttotalresultatföråret – – 2 105 94 548 2 747 7 2 754 Årets totalresultat – – 2 105 94 8 945 11 144 21 11 165 Utdelning – – – – -3 619 -3 619 -2 -3 621 Avyttringav586424Aaktier – 1 – – 115 116 – 116 Förvärvav1278868Aaktier – – – – -232 -232 – -232 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 30 30 – 30 – utnyttjande av optioner – – – – -37 -37 – -37 Transaktionermedinnehavutan bestämmande inflytande – – – – – – 5 5 Innehavutanbestämmandeinflytande uppkommetvidförvärv/avyttring – – – – -111 -111 408 297 Vid årets slut 500 107 2 091 94 30 228 33 020 488 33 508 2021 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Kassaflödes- säkringar Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Vid årets början 500 80 -1 107 0 24 220 23 693 46 23 739 Årets resultat – – – – 7 058 7 058 11 7 069 Övrigttotalresultatföråret – – 1 093 0 556 1 649 6 1 655 Årets totalresultat – – 1 093 0 7 614 8 707 17 8 724 Utdelning – – – – -3 016 -3 016 -7 -3 023 Inlösenavaktier – – – – -3 619 -3 619 – -3 619 Avyttringav1759929Aaktier – 26 – – 322 348 – 348 Förvärvav1421649Aaktier – – – – -284 -284 – -284 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 22 22 – 22 – utnyttjande av optioner – – – – -122 -122 – -122 Vid årets slut 500 106 -14 0 25 137 25 729 56 25 785 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 90 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 11 147 8 995 Justeringför: Av-ochnedskrivningar 13,14 2 130 1 746 Realisationsresultatochövrigaejkassaflödespåverkandeposter -183 -192 Finansnetto,erhållet/betalt -561 139 Betald skatt -2 676 -1 978 Pensionsfinansieringochutbetalningavpensiontillanställda -45 -57 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 9 812 8 653 Förändring av: Varulager -3 236 -1 947 Rörelsefordringar -1 958 -1 184 Rörelseskulder 1 457 2 512 Förändring av rörelsekapital -3 737 -619 Ökningavhyresmaskiner -875 -7 7 5 Försäljningavhyresmaskiner 358 348 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 5 558 7 607 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringariövrigamateriellaanläggningstillgångar -600 -489 Försäljningavövrigamateriellaanläggningstillgångar 62 1 Investeringariimmateriellatillgångar 13 -414 -437 Förvärvavdotterföretagochintresseföretag 3 -4 696 -2 358 Avyttringavdotterföretagochintresseföretag 3 10 6 Investeringariövrigafinansiellatillgångar,netto -353 -196 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -5 991 -3 473 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -3 619 -3 016 Betald utdelning till ägare utan bestämmande inflytande -2 -7 Förvärvavinnehavutanbestämmandeinflytande -175 – Inlösenavaktier – -3 619 Återköp av egna aktier -232 -284 Avyttringavegnaaktier 116 348 Upptagnalån 2 531 150 Amorteringavlån -1 375 -1 564 Amorteringavleasingskulder -470 -444 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -3 226 -8 436 Årets nettokassaflöde -3 659 -4 302 Likvidamedelvidåretsbörjan 10 792 15 053 Valutakursdifferensilikvidamedel 193 41 Likvida medel vid årets slut 20 7 326 10 792 Operativt kassaflöde Nettokassaflödefråndenlöpandeverksamheten 5 558 7 607 Nettokassaflödefråninvesteringsverksamheten -5 991 -3 473 Förvärvochavyttringavdotterföretagochintresseföretag 4 686 2 352 Övrigajusteringar 1) 1 409 381 Operativt kassaflöde 5 662 6 867 1) FrämstvalutasäkringaravlånochförändringavFinancialSolutionsportföljer. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 91Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens noter betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Ett joint venture är ett företag över vilket koncernen har gemensamt bestämmande inflytande, genom avtal med en eller flera parter. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapital- andelsmetoden. Det innebär att de redovisade värdena för innehav i intresseföretag eller joint ventures motsvarar koncernens andel av redovisat eget kapital i intresseföretaget eller joint venture-företaget, eventuell goodwill och eventuella övriga kvarvarande justeringar till verkligt värde som redovisats per förvärvstidpunkten. ”Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”, som redovisas i resultaträkningen, utgörs av koncernens andel av intres- seföretagets och joint venture-företagets resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventuella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstidpunkten. Utdelning från ett intresseföretag eller joint venture minskar innehavets redovisade värde . Koncernens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i den mån det inte föreligger ett nedskriv - ningsbehov hos tillgången. När koncernens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture motsvarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte koncernen ytterligare för- luster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar. Se not 15 . Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s funktionella valuta och även presentationsvaluta för koncernen. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid tidpunkten för transaktionen. Vid varje rapporttillfälle omräk- nas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster som värderas till historiska anskaffningsvärden omräknas inte. Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen i den period de uppstår. I de finansiella rapporterna omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportpe- riodens slut och resultaträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräkningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valutakurser för de viktigaste valu- torna som använts i koncernens finansiella rapporter återfinns i not 29. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högsta verkstäl- lande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resur- ser till segmentet och bedömning av dess resultat, och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens VD och koncernchef, som är högsta verkställande beslutsfattare för Epiroc, övervakar verksamheten uppdelad på divisioner som mot svarar kon- cernens operativa rörelsesegment. I koncernens finansiella rapporter har de operativa rörelsesegmenten slagits samman i två rapporte- rande segment för vilka information ska lämnas, Equipment & Service och Tools & Attachments, enligt IFRS 8. Se not 4. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Se not 4 för mer infor - mation avseende intäkter per segment och per geografiskt område. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt då kontrollen av varorna har överförts till kunden. Detta sker när koncer - nen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har ägan- derätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden ha r 1. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”Epiroc”) och koncernens andelar i intresseföretag och joint ventures. Epiroc AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finan- siella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 9 mars 2023. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för faststäl- lande av årsstämman den 23 maj 2023. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS), den svenska rekom- mendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering . Grund för konsolidering Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Kon - cernens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka bolaget direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande. Ett bestäm- mande inflytande föreligger när bolaget har kontroll över ett företag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engage- mang i företaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. Koncerninterna mellanhavanden och interna intäkter och kost- nader som uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Vinster och förluster från koncerninterna transaktioner som redovisas bland tillgångar, till exempel varulager och anläggningstillgångar, elimineras i sin helhet, men förluster bara i den mån det inte före- ligger något nedskrivningsbehov. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvstid- punkten – det datum då bestämmande inflytande erhålls – redovisas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten. När köpeskillingen i ett rörelseförvärv inkluderar en villkorad köpeskilling, värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och ingår som en del av rörelse- förvärvet. När ett rörelseförvärv görs stegvis, omvärderas koncernens tidigare ägda andelar (inklusive intresseföretag och joint ventures) i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernens transaktionskostnader i samband med ett rörelseförvärv kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill beräknas som summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapi- talandel i det förvärvade företaget (om sådant innehav fanns) minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara för- värvade tillgångarna och övertagna skulderna. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redo- visningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestäm - mande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den pro- portionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För uppgifter om förvärv under året, se not 3 . I ntresseföretag och joint ventures Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strategier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett KONCERNENS NOTER 92 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna den successiva överföringen av kontroll över varan till kunden. Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga försäljningspriset men kunden har ekonomiska incita - ment att använda alternativet åtagande om återköp, redovisas trans- aktionen som ett operationellt leasingavtal. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Komponenterna redovisas som intäkt först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Sådana avsätt - ningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat värde-metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den förväntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga skulder”. En mot svarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräk - ningen inom ”Övriga fordringar”. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigställandegra - den för varje prestationsåtagande. Färdigställandegraden för varje pre- stationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillför- litligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kon- traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redo- visas den förväntade förlusten omedelbart som en kostnad. Avtalstillgångar och avtalsskulder Om rättighet till ersättning för ett specifikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten som en avtalstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestations åtagande klassificeras skulden som en avtalsskuld. Prestationsåtaganden Information gällande koncernens prestationsåtaganden är samman - fattade nedan: Utrustning Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omständig - heter bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leve- rans, för vissa kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leve- rans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad leverans, mängdrabatt och rätt till återköp, vilket ger upphov till rörlig ersätt- ning. Vid rörlig ersättning redovisas intäkten först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Installationstjänster Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande. Reservdelar och verktyg Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans. Vissa kon - trakt innehåller mängdrabatt, vilket ger upphov till begränsade upp- skattningar av ersättningsbeloppet. Service Prestationsåtagandet avseende service är uppfyllt över tid och med betalningsvillkor generellt 30–60 dagar efter färdigställandet. Se not 4 för mer information avseende koncernens prestations åtaganden. Maskinuthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet över - förts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anlägg- ningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. Sådana intäkter och kostnader redovisas under ”Övriga rörelseintäk- ter” och ”Övriga rörelsekostnader”. Se not 7. Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Se not 9 . Inkomstskatter Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen om inte den underlig - gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, i dessa fall redovisas motsvarande skatt enligt samma princip. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för uppskattade skatteskulder eller skatteåterbäringar för det aktuella året eller tidigare år. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings- metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader, samt balanserade outnyttjade underskottsavdrag och andra skattemässiga avdrag. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redovisningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skatte - pliktigt resultat samt skillnader hänförliga till innehav i dotter företag, intresseföretag och joint ventures i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sanno likt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot fram- tida skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämp- ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skattesubjekt. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvit- tas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skatte myndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skat- tefordringarna och skulderna med ett nettobelopp. Se not 10. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hän- förligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän- förliga till optionerna. Se not 12. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet (se ”Rörelseförvärv”), efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Epirocs operativa rörelsesegment har identifierats som kassagenererande enheter. Nedskrivningsbehovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forsknings- projekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid för - KONCERNENS NOTER 93Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. sta redovisningstillfället till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklings- aktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras: • produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar och kommer troligen att generera framtida fördelar, och • koncernen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda produkten eller processen, och • koncernen har förmåga att mäta tillförlitligheten för de utgifter som hänför sig till immateriella tillgångar under deras utvecklingstid. De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsut - gifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Se noterna 7 och 13 för mer information om redovisning av avskrivningar i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av varumärken, marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar samt kontraktsbaserade rättighe - ter som licenser eller franchiseavtal. De förvärvade immateriella tillgång- arna avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchi- seavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Se not 13 . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmon- tering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills tillgångarna i allt väsent ligt är fär- diga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknip- pade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvär- det kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer. Hyresmaskiner Hyresflottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas nyttjandeperioder inte överensstäm- mer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år Varumärken 4–10 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4–10 år Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark, till- gångar under uppförande och goodwill skrivs inte av. Se not 14 för årets förändringar i koncernens materiella anläggningstillgångar . Leasing Koncernen som leasetagare Som leasetagare redovisar koncernen en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräkningen. Vid avtalets startdatum värderas leasingskulden initialt till nuvärdet av de återstående leasingavgif - terna, diskonterat med den implicita räntan i leasingavtalet, eller om den räntesatsen inte enkelt kan fastställas till marginell upplånings- ränta. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är beroende av ett index eller en räntesats, belopp som ska betalas enligt en restvärdesgaranti och leasingavgifter relaterade till utnyttjande av eventuella optioner i leasingavtalet, om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja optionen. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde justerat för eventuella omvärderingar. Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig juste- ring av nyttjanderätten, görs när • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta, • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separa t leasingavtal, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. Nyttjanderättstillgången utgörs av den initiala värderingen av mot- svarande leasingskuld med tillägg av eventuella leasingavgifter som betalats per eller före startdatum och eventuella initiala direkta kost - nader. Den leasade tillgången värderas därefter till anskaffningsvärd e minskat för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och justeras för eventuell omvärdering. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod om det bedöms vara rimligt säkert att koncernen kommer att erhålla äganderätt vid leasingperiodens slut. Nyttjande- perioden börjar vid leasingavtalets startdatum. Avskrivningen på nytt- janderättstillgången redovisas inom rörelseresultatet och räntekost- nader på leasingskulden inom finansnettot. Nyttjanderättstillgången prövas för nedskrivningsbehov enligt principen som beskrivs under avsnittet “Nedskrivning av icke finansiella tillgångar ”. Om leasingavtalet innefattar en underliggande tillgång till lågt värde eller har en leasingperiod som är kortare än 12 månader redo- visas sådana leasingavgifter som en kostnad linjärt över leasingpe- rioden. Koncernen har leasingavtal av viss kontorsutrustning (dvs. persondatorer, tryck- och kopieringsmaskiner) som anses vara av låg t värde. Variabla icke-leasingkomponenter såsom kostnader för under- håll redovisas som en kostnad under leasingperioden. I koncernens balansräkning presenteras leasingskulden inom lång- fristiga räntebärande skulder samt inom kortfristiga ränte bärande skulde r, för den del av leasingskulden som förfaller till betalning inom de kom- mande 12 månaderna. Nyttjanderättstillgången presenteras inom övriga materiella anläggningstillgångar eller inom hyresmaskiner, se not 14 . Koncernen som leasegivare Vid ett leasingavtals början bedömer koncernen om leasingavtalet är ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. I de fall koncernen, som leasegivare, i all väsentlighet behåller de ekono - miska risker och fördelar som förknippas med ägandet av tillgången, klassificeras leasingavtalet som ett operationellt leasingavtal. I mot- sats, klassificeras leasingavtalet som ett finansiellt leasingavtal i de fall de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av tillgången i all väsentlighet överförts till leasetagaren. I de fall där koncernen är leasegivare enligt ett operationellt lea- singavtal klassificeras tillgången som hyresmaskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivningsprinciper. Leasingavgifterna redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Vid finansiella leasingavtal där koncernen är leasegivare, redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till leasegivaren, redovisas. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. Se not 23. I de fall koncernen agerar som mellanliggande leasegivare redovi- sas räntan i huvudleasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat . Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till tillgångar med nyttjanderätt som uppkommer genom huvudleasingavtalet. KONCERNENS NOTER 94 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Det redovisade värdet på koncernens icke-finansiella tillgångar prövas åtminstone varje balansdag för att fastställa om det finns någon indi - kation på ett nedskrivningsbehov. Om det finns en sådan indikation, uppskattas återvinningsvärdet för tillgången. En nedskrivning redovi- sas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet (det vill säga det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde). Vid bedömning av nyttjandevärde diskonteras uppskattade framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten. När det gäller prövning av ned- skrivningsbehovet grupperas tillgångar i kassagenererande enheter, vilka är den minsta grupp av tillgångar som genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende från kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. En nedskrivning som avser goodwill återförs inte. När det gäller andra tillgångar prövas nedskrivningar under tidigare perioder per varje rapportdag för möjlig återföring av nedskrivningen. Se not 13. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoför- säljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj- ningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för färdig- ställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick, eller genom en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager av liknande karaktär värderas enligt samma metod. Egentillverkade lagervaror och pro - dukter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostna- derna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till marknadsbolag. Se även not 17. Eget kapital Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. När aktier återköps, redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella skatteeffek- ter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller återutges, redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital. Se not 21. Avsättningar Avsättningar redovisas när; • koncernen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträffad händelse), • det är sannolikt att koncernen kommer att behöva reglera förplik- telsen, och • beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskatt ningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsätt- ningen genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden från uppskattade utgifter. Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. En avsättning för omstruktu- rering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt antas föreligga när koncernen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar koncernen eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet. Se not 27. Ersättningar efter avslutad anställning Planer för ersättning efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgifts- bestämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med till- gångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. Förmånsbestämda planer är koncernens förpliktelse att tillhan- dahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoför pliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en upp skattning av de framtida förmåner som intjänats under inneva- rande och tidigare perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade pla- ner med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar som översti- ger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom till- lämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräk - ningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuari- ella antaganden om personalomsättning, livslängd, framtida ökning ar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuariella antagan- den, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt totalresultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt totalresultat. Nettoränta på förmånsbe- stämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som räntein- täkter eller räntekostnader. Se not 24. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dess- utom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en per - sonalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, redovisas som en personalkostnad över in tjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad juste- ras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera de m med aktier eller kontanter redovisas, enligt principer för aktie relaterad e ersättningar som regleras med kontanter. Det innebär att värdet redo- visas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulde r. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholes- modellen, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänan- deperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträk- ningen som en personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden mot- svarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontan- ter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se not 25 . Finansiella instrument Finansiella instrument redovisade i balansräkningen innefattar till- gångar såsom kundfordringar, finansiella investeringar, derivat och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med finan - siella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncer- nen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har ställts ut. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen har överfört risker och fördelar och inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten är att an tingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. KONCERNENS NOTER 95Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet med undantaget om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verkligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet. Koncernen klassifi - cerar egetkapitalinstrument till verkligt värde via resultatet. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säk - ringen redovisas i övrigt totalresultat. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument, inklusive hybridkontrakt, baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på till- gångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultate t . Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassifice - rade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärs modellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapi - talbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassa - flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat tills tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak - tionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säk - ringen redovisas i övrigt totalresultat. Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder beskrivs i not 29 . Nedskrivningar av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låne åtagan- den och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning av kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblick - ande och en förlustreservering förs vid första redovisningstillfället för en investering av skuldinstrument, leasingfordringar, kundfordringar eller finansiella garantiavtal, när det finns en exponering för kreditrisk. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkom - mande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kredit - förluster återspeglar ett objektivt, san nolikhetsvägt utfall som beaktar ett flertal scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasing- fordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre steg. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (steg 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en fö r - lustreserv för tillgångens återstående löptid (steg 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade görs reserv för resterande löptid (steg 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, efter avdrag för för - lustreservering, istället för på det redovisade värdet brutto som i tidigare steg. Koncernen definierar fallissemang (inställda betalningar) som kun - der där väsentliga finansiella svårigheter har identifierats. Värderingen av förväntade kreditförluster i modellerna baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. Metoden för kundfordringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlust - nivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar och likvida medel skrivs av enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikheten för fallissemang (inställda betalningar), förlust vid fallissemang och exponering vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade rating - metoder används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upp- lupet anskaffningsvärde, det vill säga efter avdrag för bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträk - ningen som kreditförluster. En finansiell tillgång skrivs av när det inte finns rimlig förväntan på att återvinna kontraktsmässiga kassaflöden . Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operativa eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Säkringsredovisning enligt IFRS 9 tillämpas. För att villkoren för säk - ringsredovisning ska vara uppfyllda måste det finnas ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet. Dessutom måste säkringsförhållandet vara: • formellt identifierat • förväntas uppfylla kraven på effektivitet, och • vara dokumenterat. Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar säkringens effek - tivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument, och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Dessutom är säkringskvoten för säkringsförhållandet samma som det förhållande mellan den faktiska kvantiteten av posten vilken säkrats och den faktiska kvantiteten av säkringsinstrument vilka nyttjats för att säkra posten. Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsin - strument redovisas i Övrigt totalresultat, till den del säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde redovisas separat i eget kapital. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i resultaträkningen. Koncernen applicerar inte undantaget gällande kostnad för säkring. Det belopp som redovisats i eget kapital via Övrigt totalresultat återförs till resultaträk - ningen i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Koncernen använder valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor och i viss mån el-terminskontrakt för att säkra delar av de prognosti - serade kassaflödena från elförbrukningen. Redovisning vid upphörande av säkringsredovisning: Säkringsre - dovisning kan inte frivilligt avslutas. Säkringsredovisning upphör: • när säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in, • när det inte längre finns ett ekonomiskt samband mellan säkrad post och säkringsinstrument, eller kreditrisk dominerar värdeför - ändringar som följer av det ekonomiska sambandet, eller • när säkringsredovisningen inte längre uppfyller målen med riskhantering. För kassaflödessäkring kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i övrigt totalresultat och ackumulerad i eget kapital per tidpunkten för avbrytandet av säkringen i eget kapital och redovisas när den prognos - tiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet. Tillgångar som innehas för försäljning Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom fort - satt användning i verksamheten. Vid datumet för omklassificeringen värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader och det redovisade värdet. Vinster KONCERNENS NOTER 96 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. och förluster som redovisats vid omvärdering och vid avyttring redo - visas i årets resultat. I balansräkningen redovisas tillgångar som inne- has för försäljning separat, jämförelseperioden påverkas inte. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då belop - pet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt. Se not 28. Förändringar i redovisningsprinciper För årsredovisningen 2022 finns inga nya IFRS-standarder att imple- mentera. Följande ändringar har implementerats. IAS 16, IAS 37 ändringar Epiroc uppskattar att ändringarna inte kommer att påverka företagets sätt att redovisa. IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. Från och med den 1 april 2022 har Epiroc implementerat IAS 29 Finan - siell rapportering i höginflationsländer, för verksamheten i Turkiet. Omvärdering av de icke-monetära balansposterna och resultaträkningen på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlus - ten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. Resultaträkningen har omräknats till balansdagens kurs. Se not 8. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter 2023. Ändringar i IAS 1, IAS 8, IAS 12 och i IFRS 17 har blivit utfärdade men inte trätt i kraft per 31 december 2022 och har därför inte tillämpats a v koncernen. Dessa förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncer - nens finansiella rapporter. 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. Dessa uppskattningar och bedömningar bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Fak - tiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då änd - ringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns betydande risk att fram - tida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dem. Intäktsredovisning Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balansdagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden. Uppskattningar och bedömningar: Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande: • graden av framsteg mot överföring av kontroll för prestations - åtaganden och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redovisas över tiden, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, • om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har en legal äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kun - den har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redo- visas under den aktuella perioden, • transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden, och • kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Goodwill skrivs inte av, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årli - gen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av ned - skrivningsbehov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden som grundas på interna affärs planer och prognoser. Uppskattningar och bedömningar Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: • om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden, • om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, • att adekvata antaganden används vid upprättande av kassa flödes- prognoser, och • diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och operativa resultat. Se not 13. Uppskjuten skatt Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Uppskjutna skattefordringar redovisas för temporära skillnader mel - lan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Koncernen bokför uppskjutna skattefordringar baserat på företagsledningens uppskatt- ningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund av förändringar i affärsklimat och i skattelagstiftning. Se not 10. Varulager Uppskattningar och bedömningar Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och netto försäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsled - ningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lagerinkurans. Se not 17. Kundfordringar och finansiella fordringar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. För - väntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objek- tivt, förväntat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. Uppskattningar och bedömningar I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kundfinansie - ringsverksamhet. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktu - arierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagan- dena innefattar diskonteringsräntor och framtida löneökningar. De aktu- ariella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt. Se not 24 för ytterligare information om använda antaganden vid beräkning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning. KONCERNENS NOTER 97Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar, forts. Rättsliga förfaranden och skattekrav Uppskattningar och bedömningar Epiroc redovisar en skuld när koncernen har en förpliktelse till följd av en inträffad händelse och ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig upp - skattning av beloppet kan göras. Koncernen granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa genomgångar beaktas förhål - landena i varje särskilt ärende av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall. Dessutom är bolag inom koncernen ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betalningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Avsättningar för garantier Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försäljningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduce - ras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. Leasing Uppskattningar och bedömningar Fastställande av leasingperiod för avtal med förlängnings- och uppsägningsoptioner – koncernen som leasetagare Koncernen har ett fåtal hyreskontrakt som inkluderar förlängnings- och uppsägningsoptioner. Koncernen tillämpar bedömning vid utvärde - ring av om det är rimligt säkert huruvida man ska utnyttja optionen att förnya eller säga upp leasingavtalet. Koncernen beaktar alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja antingen förnyelse eller uppsägning. För fastigheter med en hyresperiod på tio år eller mer antas den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den som anges i avtalet eftersom förnyelseperioderna inte är rimligt säkra att de kommer att utnyttjas. Om löptiden i avtalet är mindre än tio år måste det bedömas om några optioner för att förlänga leasingavta - let kommer att utnyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar de investeringar i fastigheten som hyrestagaren har gjort. Det kommer kontinuerligt att utvärderas om och när koncernen är rimligt säker att utnyttja en option att förlänga avtalet. Därtill, förnyelse - optioner för leasing av fordon ingår inte som en del av leasingperioden eftersom koncernen vanligtvis hyr fordon till längst den leasingperiod som anges i avtalet och därmed inte utnyttjar förnyelseoptioner. Rörelseförvärv Gruppen genomför förvärvsanalyser relaterade till rörelseförvärv. Förvärvspriset fördelas på förvärvade tillgångar och skulder baserat på deras uppskattade verkliga värde vid tidpunkten för förvärvet. Denna värdering baseras till viss del på företagsledningens bedöm - ning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. För vissa av förvärven finns tilläggsköpeskilling som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets framtida resultat under en tidsbestämd period. Det verkliga värdet av tilläggsköpeskillingar utvärderas regelbundet. Fastställande av verkligt värde kräver antaganden och uppskattningar som kan variera från det faktiska utfallet. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) ger väg - ledning till företagen att rapportera om sina klimatrelaterade risker och möjligheter, samt att de ökar insynen kring de relaterade åtgär - der som vidtas för att hantera dem. Under 2021 fokuserades arbetet med att genomföra en kvalitativ scenariobedömning med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. Fysiska risker som värmestress, extremt väder och vattenbrist kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifiera - des alla som risker. Effekten för Epiroc ansågs vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör, strategisk placering av produktionsenheter, distributions- center och leverantörer samt möjligheten till förändrade arbetstider. Omställningsrisker som ryktesrisker på grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta kategoriseras som en högriskindustri för kli - mat- och miljöfrågor, identifierades som en risk. Samtidigt som det är viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgång till mineraler so m koppar kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Som ett resultat av scenarioanalysen var det tydligt att omställ- ningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp också ger Epiroc klimatrelaterade möjligheter. Under 2022 har Epiroc fokuserat på att få en klarare bild av dubbel väsentlighetsanalys och att anpassa TCFD-arbetet med en sådan process. Under 2023 kommer Epiroc at t fortsätta med den anpassningen, samt att analysera klimatrelaterad e risker och möjligheter i den årliga riskbedömningen. För mer informa - tion om TCFD se not 7 i Noter till hållbarhetsresultat. 3. Förvärv och avyttringar Förvärv år 2022 Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100% av aktier och rösträtter eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, förutom Radlink Pty Ltd där 53% av aktierna och rösträtterna förvärvades. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Datum Slutförda förvärv Avyttringar Segment Intäkter Anställda 1 dec 2022 Remote Control Technologies E&S 600 225 4 nov 2022 Wain-Roy T&A 200 100 1 nov 2022 Radlink E&S 1 040 330 14 okt 2022 Geoscan E&S 65 50 2 aug 2022 RNP México E&S 245 370 1 jun 2022 JTMEC E&S 235 190 31 maj 2022 Zhejiang GIA Machinery Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2022 har Epiroc genomfört sex förvärv: I juni förvärvades JTMEC, Australien, inklusive dotterbolag av rap - porteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller lösningar för elektrisk infrastruktur. Förvärvet stödjer övergången till batterielektrifiering. I augusti förvärvades RNP México inklusive dotterbolag av rappor - teringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillverkar bergbor- rar och tillhörande reservdelar. I oktober förvärvades Geoscan, Australien, inklusive dotterbolag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhanda - håller digitala geologiska bildlösningar till gruvföretag. I november förvärvades 53% av Radlink, Australien, av rapporte - ringssegmentet Equipment & Service. Företaget förser gruvor med trådlösa anslutningslösningar. Förvärvet av 53% i Radlink har redovi - sats som ett rörelseförvärv med en andel om 53% med innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital, följt av framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande när de inträffar (eget kapital - transaktioner). Vi anser inte att det är lämpligt att redovisa rörelseför- värvet som om Epiroc förvärvar en andel om 100%, med en finansiell skuld för nuvärdet av det pris som ska betalas om Epiroc beslutar att förvärva de återstående aktierna i framtiden sedan optionen att köpa de återstående aktierna är efter Epirocs fulla gottfinnande. Därav finns det ingen “säljoption” som tillhandahålls av Epiroc till säljarna. Detta är en tydlig “köpoption” för Epiroc som köpare. I november förvärvades Wain-Roy, USA, av rapporteringssegmen - tet Tools & Attachments. Företaget är en tillverkare av grävskopor för byggbranschen. I december förvärvades Remote Control Technologies, Australien, inklusive dotterbolag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller automations- och fjärrstyrnings- lösningar för gruvkunder. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggre - gerade för fem av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det sjätte förvärvet, Remote Control Technologies, redovisas separat. För att slutföra fördelningen av köpeskillingen måste all relevant information såsom slutgiltiga villkor och slutgiltiga rörelsebalanser finns på plats . KONCERNENS NOTER 98 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verkligt värde (preliminärt) av förvärvade tillgångar och skulder Redovisade värden i koncernen (totalt) Varav Remote Control Technologies Varav förändringar hänförliga till förvärv gjorda före 2022 2022 2022 2022 Identifierade nettotillgångar 2 196 938 -230 varav: Immateriella anläggningstillgångar 1 740 956 -282 Materiella anläggningstillgångar 467 61 12 Varulager 431 160 – Kundfordringar 414 81 – Leverantörsskulder 113 13 – Innehav utan bestämmande inflytande (Radlink) -473 – – Goodwill 3 886 2 395 88 Total köpeskilling 5 609 3 333 -142 Förvärvade likvida medel 183 82 – Villkorad köpeskilling 730 357 -164 Kassautflöde, netto 4 696 2 894 22 * Ändringar relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling. ** Den villkorade köpeskillingen består av tilläggsköpeskilling om 326 och en inne- hållen del om 404. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 556 per den 31 december. Den maximala tilläggsköpeskillingen uppgår till 822 . Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i kon - cernens befintliga struktur . Per den 31 december har förvärven en total kassaflödeseffekt på -4 696 . Tilläggsköpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att framtida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 5 609. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 599 och till rörelseresultatet med 28 sedan respektive förvärvstidpunkt . BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2022 Totalt Varav Remote Control Technologies Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 599 45 Rörelseresultat 28 -1 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 2 686 579 Rörelseresultat 334 107 Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning år 2022 Under 2022 gjordes inga materiella avyttringar av dotterföretag. Produktionen av borriggar för bygg och anläggning ovan jord kommer att flyttas från Yokohama, Japan, till Nanjing, Kina och pro - duktionsanläggningen i Japan har omklassificerats till tillgång som innehas för försäljning. Produktionsanläggningen i Japan, med cirka 50 anställda, har sålts och kommer att stängas i mitten av 2023. Bokförda omstruktureringskostnader under andra kvartalet 2022 uppgick till -95. En reavinst vid försäljning av fastigheten i Japan på cirka 350 förväntas redovisas 2024 . Förvärv år 2021 Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100% av aktier och rösträtter eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verk - samheterna, förutom ett dotterbolag till MineRP där 50.3% av aktierna och rösträtterna förvärvades och Mobilaris MCE AB där de återstående 66 % av aktierna och rösträtterna förvärvades. Innan förvärvet ägde Epiroc 34 % av aktierna i Mobilaris MCE AB (intressebolag). Koncernens befintliga andel i Mobilaris MCE AB omvärderades till förvärvsdagens verkliga värde och överskottsvinsten om 167 finns upptagen i Övriga rörelseintäkter. Se not 7. Från den 1 november är Mobilaris MCE AB ett helägt dotterbolag. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2021 har Epiroc genomfört åtta förvärv: I maj förvärvades MineRP, Kanada, inklusive dotterbolag och intresse - bolag av rapporterings segmentet Equipment & Service. Företaget opti- merar stora och medelstora gruvor genom att tillhandahålla en ledande mjukvaruplattformslösning som integrerar all teknisk gruvdata. I juni förvärvades Kinetic Logging Services Pty Ltd, Australien av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhanda håller gruvtekniska mättjänster för att bygga förbättrade geologiska modeller, vilket ökar noggrannheten vid brytning i dagbrott. I juni förvärvades 3D-P, USA inklusive dotterbolag av rapporte- ringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller lösningar för trådlös uppkoppling för dagbrott, vilket möjliggör framgångsrik implementering av autonom drift. I juli förvärvades Meglab, Kanada, inklusive dotterbolag, av rapporterings segmentet Equipment & Service. Företaget erbjuder kostnads effektiva infrastrukturlösningar för elektrifiering och telekom - munikation som krävs för gruvelektrifiering. I juli förvärvades Mining Tag S.A., Chile, inklusive ett dotterbolag av rap - porteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhanda håller sen- sorbaserade lösningar som stärker säkerheten och produktiviteten i gruvor. I augusti förvärvades DandA Heavy Industries Co. Ltd., Sydkorea av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillverkar och säljer hydraulhammare och utökar Epirocs utbud. I november förvärvades Mobilaris MCE AB, Sverige av rapporterings- segmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller avancerade situationsanpassade lösningar som optimerar verksamheten inom gruv- och anläggningsarbete. I november förvärvades FVT Research Inc., Kanada av rapporte - ringssegmentet Equipment & Service. Bolaget konverterar dieseldrivna gruvmaskiner till batteridrivna fordon. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggre - gerade för alla förvärv under året eftersom de relativa beloppen för enskilda förvärv inte anses vara betydande. För att slutföra fördelningen av köpeskillingen måste all relevant information såsom slutliga villkor och slutliga rörelsebalanser finnas på plats. Verkligt värde (preliminärt) av förvärvade tillgångar och skulder Redovisade värden i koncernen 2021 Identifierade nettotillgångar 1 105 varav: Immateriella anläggningstillgångar 1 053 Materiella anläggningstillgångar 347 Varulager 136 Kundfordringar 203 Leverantörsskulder 125 Goodwill 1 877 Total köpeskilling 2 982 Förvärvade likvida medel 142 Verkligt värde på tidigare innehav i Mobilaris MCE AB 231 Villkorad köpeskilling 251 Kassautflöde, netto 2 358 Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i koncernens befintliga struktur . Per den 31 december 2021 har förvärven en total kas - saflödeseffekt på -2 358. Den villkorade köpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att framtida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den pre - liminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 2 982. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 641 och till rörelseresultatet med -56 sedan respektive förvärvstidpunk t. BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2021 Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 641 Rörelseresultat -56 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 1 260 Rörelseresultat -89 Avyttringar år 2021 Under 2021 gjordes inga materiella avyttringar av dotterföretag . 3. Förvärv och avyttringar, forts. KONCERNENS NOTER 99Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 4. Segmentsinformation och intäkter 2022 Equipment & Service Tools & Attachments Koncern- gemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 37 442 12 042 210 – 49 694 Interna intäkter 219 7 14 -240 – Summa intäkter 37 661 12 049 224 -240 49 694 Rörelseresultat 9 277 2 114 -281 37 11 147 – varav andel av resultat i intresseföretag och joint ventures -37 – – – -37 Finansnetto – – – – -369 Inkomstskatt – – – – -2 367 Årets resultat 8 411 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 1 566 403 152 -45 2 075 Nedskrivningar 4 51 – – 55 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassaflöden 232 5 -143 – 94 Tillgångar i segmenten 38 621 10 605 4 294 -1 845 51 675 – varav goodwill 6 954 1 321 – – 8 275 Andelar i intresseföretag och joint ventures 65 2 – – 67 Ej fördelade tillgångar – – – – 10 039 Summa tillgångar 61 780 Skulder i segmenten 13 823 4 783 730 -1 724 17 613 Ej fördelade skulder – – – – 10 659 Summa skulder 28 272 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 1 706 409 88 -27 2 176 – varav leasade tillgångar 474 226 1 – 701 Immateriella tillgångar 390 24 – – 414 Summa investeringar 2 096 433 88 -27 2 590 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 1 730 10 – – 1 740 Förvärvad goodwill 3 772 4 – 110 3 886 2021 Equipment & Service Tools & Attachments Koncern- gemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 29 271 10 201 173 – 39 645 Interna intäkter 49 4 20 -73 0 Summa intäkter 29 320 10 205 193 -73 39 645 Rörelseresultat 7 808 1 784 -597 – 8 995 – varav andel av resultat i intresseföretag och joint ventures -29 – – – -29 Finansnetto – – – – -31 Inkomstskatt – – – – -1 895 Årets resultat 7 069 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 1 230 389 141 -41 1 719 Nedskrivningar 26 1 – – 27 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassaflöden 108 -23 98 – 183 Tillgångar i segmenten 24 593 9 201 2 356 -332 35 818 – varav goodwill 2 885 1 204 – – 4 089 Andelar i intresseföretag och joint ventures 104 2 – – 106 Ej fördelade tillgångar – – – – 12 659 Summa tillgångar 48 583 Skulder i segmenten 10 014 3 371 543 -188 13 740 Ej fördelade skulder – – – – 9 059 Summa skulder 22 798 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 1 301 373 193 -55 1 812 – varav leasade tillgångar 356 172 20 – 548 Immateriella tillgångar 413 23 1 – 437 Summa investeringar 1 714 396 194 -55 2 249 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 1 003 50 – – 1 053 Förvärvad goodwill 1 823 13 – 41 1 877 KONCERNENS NOTER 100 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202 2 4. Segmentsinformation och intäkter, forts. Koncernen är uppdelad i fem separata och fokuserade men fort - farande integrerade operativa divisioner, vilka har slagits samman i två rapporterande segment: Equipment & Service och Tools & Attachments. De rapporterande segmenten erbjuder olika produkter och tjänster. De utgör också, tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av koncernens VD och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncerngemensamma funktioner, det vill säga funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas under koncern- gemensamma funktioner. Redovisningsprinciperna för segmenten är desamma som beskri- vits i not 1. Epirocs internpriser bestäms enligt marknadsmässiga villkor. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstill- gångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingfordringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke ränte bärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Investeringar innefattar materiella anläggningstill- gångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv . INTÄKTER PER SEGMENT OCH KATEGORI 2022 2021 Equipment & Service 37 661 29 320 varav Equipment 15 199 12 197 varav Service 1) 22 462 17 123 Tools & Attachments 12 049 10 205 Koncerngemensamma funktioner/elimineringar -16 120 Summa 49 694 39 645 1) “Service” inkluderar reservdelar och service. Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresseföretag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INTÄKTER 2022 2021 Epiroc-koncernen * 49 694 39 645 Nordamerika 12 814 8 856 Sydamerika 6 845 5 297 Europa 8 327 8 817 Afrika/Mellanöstern 7 757 5 489 Asien/Australien 13 951 11 186 Equipment & Service 37 661 29 320 Nordamerika 9 253 6 045 Sydamerika 5 706 4 321 Europa 5 469 5 949 Afrika/Mellanöstern 5 627 3 670 Asien/Australien 11 606 9 335 Tools & Attachments 12 049 10 205 Nordamerika 3 611 2 752 Sydamerika 1 140 977 Europa 2 830 2 819 Afrika/Mellanöstern 2 134 1 822 Asien/Australien 2 334 1 835 * inkluderar -16 (120) relaterade till koncerngemensamma funktioner och elimine- ringar. GEOGRAFISKT OMRÅDE/LAND Intäkter Anläggningstillgångar 2022 2021 2022 2021 Nordamerika USA 5 333 3 653 1 632 1 495 Kanada 4 876 3 526 1 387 1 467 Mexiko 2 605 1 677 902 60 12 814 8 856 3 921 3 022 Sydamerika Chile 2 870 2 323 287 229 Peru 1 288 1 083 91 54 Brasilien 1 360 947 27 21 Panama 487 152 4 4 Övriga länder 840 792 16 15 6 845 5 297 425 323 Europa Ryssland 1) 1 249 2 421 18 24 Sverige 1 247 1 234 5 446 4 806 Turkiet 786 563 7 6 Tyskland 579 537 313 284 Norge 639 517 65 63 Italien 515 378 146 140 Spanien 424 367 24 25 Övriga länder 2 888 2 800 427 601 8 327 8 817 6 446 5 949 Afrika/Mellanöstern Sydafrika 3 511 2 460 606 503 Kongo (DRK) 1 039 493 75 47 Zambia 766 632 61 47 Övriga länder 2 441 1 904 72 57 7 757 5 489 814 654 Asien/Australien Australien 6 056 4 801 6 907 1 490 Kina 2 646 2 216 778 753 Indien 1 638 1 554 363 368 Kazakstan 933 801 33 25 Indonesien 783 433 64 53 Sydkorea 553 272 154 148 Mongoliet 455 329 9 4 Övriga länder 887 780 46 310 13 951 11 186 8 354 3 151 Summa 49 694 39 645 19 960 13 099 1) 2022 innebar en betydande nedgång av intäkter i Ryssland då Epiroc stoppade leveranser till Ryssland från och med den 1 mars. De intäkter som redovisats sedan mars är relaterade till service och reservdelar som sålts från befintligt lager i Ryssland. Det är en ännu större minskning av intäkter i lokal valuta då intäkter i SEK har påverkats positivt av den stärkta rubelkursen under 2022. KONCERNENS NOTER 101Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 4. Segmentsinformation och intäkter, forts. De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redo - visas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande. Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande presta- tionsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för: • Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år. • Kontrakt som uppfyller kriteriet att ”redovisa intäkten vid fakture- ring” enligt förenklingsregeln. 5. Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2022 2021 Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 25 21 46 20 21 41 Dotterföretag Nordamerika 482 2 267 2 749 350 1 824 2 174 Sydamerika 232 1 314 1 546 184 1 209 1 393 Europa 1 023 3 753 4 776 936 3 706 4 642 – varav Sverige 721 2 556 3 277 638 2 444 3 082 Afrika/Mellanöstern 344 2 294 2 638 271 2 175 2 446 Asien/Australien 736 3 478 4 214 624 3 291 3 915 Summa dotterföretag 2 817 13 106 15 923 2 365 12 205 14 570 Summa 2 842 13 127 15 969 2 385 12 226 14 611 ANTAL OCH ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE, KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 2021 Koncernen Kvinnor Män Andel kvinnor % Kvinnor Män Andel kvinnor % Styrelse exkl. fackliga representanter 1) 5 5 50 4 5 44 Koncernledning 3 9 25 1 10 9 Övriga ledande befattningshavare i dotterföretag 2) 3 33 8 3 33 8 1) VD och koncernchef är också medlem i styrelsen. 2) Med övriga ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. Prestationsåtaganden Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestations- åtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är enligt följande: 2022 2021 Inom ett år 1 227 639 Mer än ett år 1 236 748 KONCERNENS NOTER 102 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202 2 5. Anställda och personalkostnader, forts. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSEN 2022 KSEK Arvoden Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Antal aktier vid tilldelnings- tidpunkten Övriga arvoden 2) Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten 3) Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier 4) Summa redovisad kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 365 – – 385 2 750 – 2 750 Övriga styrelseledamöter: Anders Ullberg 740 – – 255 995 – 995 Anthea Bath 264 263 1 350 – 527 18 545 Astrid Skarheim Onsum 370 370 1 906 – 740 -433 307 Helena Hedblom – – – – – – – Jeane Hull 739 – – – 739 -144 595 Johan Forssell 370 370 1 906 95 835 -397 438 Lennart Evrell 370 370 1 906 280 1 020 -289 731 Ulla Litzén 740 – – 278 1 018 – 1 018 Sigurd Mareels 370 370 1 906 – 740 -152 588 Fackliga företrädare 1) – – – 68 68 – 68 Summa 6 328 1 743 8 974 1 361 9 432 -1 397 8 035 1) Fackliga representanter erhåller kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten. 2) Avser arvoden i styrelseutskott. 3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2022 uppgår till MSEK 8.9 (8.6). 4) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018-2022. 2021 KSEK Arvoden Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Antal aktier vid tilldelnings- tidpunkten Tillkom - mande syn- tetiska aktier, aktiesplit/ inlösen 2) Övriga arvoden 3) Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten 4) Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier 5) Summa redovisad kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 104 – – – 381 2 485 – 2 485 Övriga styrelseledamöter: Anders Ullberg 657 – – – 252 909 – 909 Astrid Skarheim Onsum 328 328 2 221 156 – 656 939 1 595 Helena Hedblom – – – – – – – – Jeane Hull 657 – – 55 – 657 300 957 Johan Forssell 328 328 2 221 142 93 749 862 1 611 Lennart Evrell 328 328 2 221 101 275 931 638 1 569 Ulla Litzén 657 – – – 270 927 – 927 Sigurd Mareels 328 328 2 221 49 – 656 354 1 010 Fackliga företrädare 1) 68 – – – – 68 – 68 Summa 5 455 1 312 8 883 502 1 271 8 038 3 093 11 131 1) Fackliga representanter erhåller kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten. 2) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet justerades antalet syntetiska aktier med samma metod som det aktie- relaterade incitamentsprogrammet. Se mer information i tabell Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram i not 25. 3) Avser arvoden i styrelseutskott. 4) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2021 uppgår till MSEK 8.6 (4.2). 5) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018-2021. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER I KONCERNEN 2022 2021 Löner och andra ersättningar 1), 2) 8 696 7 072 varav moderbolaget 2) 77 284 Avtalsenliga pensioner 3) 594 502 varav moderbolaget 14 10 Övriga sociala kostnader 1 305 1 159 varav moderbolaget 2) -1 102 Summa 10 595 8 733 1) Löner och andra ersättningar innehåller rörlig ersättning till styrelsen och kon- cernledningen, exklusive pensioner, 81 (129). 2) Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram, -11 (193), varav 1 (41) avser koncernledningen och sociala kostnader -26 (75). 3) Pensionsavgifter till koncernledningen 13 (11). ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I DOTTERFÖRETAG 1) 2022 2021 Löner och andra ersättningar 2) 92 110 Avtalsenliga pensioner 8 7 Övriga sociala kostnader 7 7 1) Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. 2) Löner och andra ersättningar innehåller redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram. KONCERNENS NOTER 103Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 5. Anställda och personalkostnader, forts. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL KONCERNLEDNINGEN 2022 KSEK Grundlön Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner 2) Pensions- avgifter Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 3) Summa redovisad kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 11 448 5 896 115 3 434 20 893 3 634 24 527 Övriga medlemmar i koncernledningen (11 befattningar) 4) 37 304 13 497 4 250 9 884 64 935 -2 682 62 253 Summa 48 752 19 393 4 365 13 318 85 828 952 86 780 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2022 som utbetalas 2023. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2022 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) Charlotta Grähs tillträdde som Chefsjurist i februari 2022 och ersatte Jörgen Ekelöw som har gått i pension. Ashleigh Braddock tillträdde som tillförordnad chef för Digital Solutions Division. 2021 KSEK Grundlön Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner 2) Pensions- avgifter Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 3) Summa redovisad kostna d VD och koncernchef Helena Hedblom 10 800 7 560 108 3 270 21 738 4 632 26 370 Övriga medlemmar i koncernledningen (10 befattningar) 4) 32 071 14 230 11 593 8 177 66 072 36 766 102 838 Summa 42 871 21 790 11 701 11 447 87 810 41 398 129 208 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2021 som utbetalas 2022. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2021 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) Håkan Folin tillträdde som Ekonomi- och finansdirektör i december 2021 och ersatte tidigare Ekonomi-och finansdirektör Anders Lindén som medlem i koncernledningen. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSE LEDAMÖTER, VD OCH KONCERNCHEF SAMT ÖVRIGA MEDLEMMAR I KONCERNLEDNINGEN Ersättning till styrelsen 2022 Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstäm - man. Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. Årsstämman den 25 april 2022 beslutade att arvoden till de stäm- movalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa årsstämma, ska utgå enligt följande: • Styrelsens ordförande beviljades ett belopp om SEK 2 475 000. • Var och en av de övriga styrelseledamöterna, ej anställda inom kon- cernen, beviljades SEK 775 000. • Ett belopp om SEK 280 000 beviljades till revisionsutskottets ord- förande samt SEK 185 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 130 000 beviljades till ersättningsutskottets ordförande samt SEK 95 000 till var och en av de övriga ledamö- terna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 70 000 ska utgå till varje icke verkställande styrelseledamot som därtill deltar i utskottsarbete enligt beslut av styrelsen. Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela sin ersättning i kon - tanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av sin ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kom- mer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 2022. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2026 och motsvarar genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicering av det första kvartalsresultatet 2026. De syntetiska aktierna har också rätt till en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell utdelning som betalats på Epiroc-aktier under den period som syntetiska aktier har hållits. Fem styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räken- skapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen ”Ersätt- ningar och andra förmåner till styrelsen”. Ersättning till koncernledningen Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2020 och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstäm - man 2024 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. Koncernledningen består av VD och koncernchefen samt elva övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensions- premier och övriga förmåner. KONCERNENS NOTER 104 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 5. Anställda och personalkostnader, forts. VD och koncernchef Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens stor- lek är åldersrelaterad och är 30% av baslönen för VD och koncern- chefen. Pensionsåldern är 65 år. VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om ved- erbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal. VD och koncernchef är deltagare i 2022 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Övriga medlemmar i koncernledningen Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-50% av grundlönen beroende på position. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. Två medlemmar i koncernledningen är utlandsstationerade och omfattas av avgiftsbe - stämd pension i relation till pensionsplanen i hemlandet. Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjuk- försäkring. Två medlemmar i koncernledningen är utlandsstatio- nerade och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsveder- lag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställningstid inom bolaget samt ålder, men aldrig högre än 24 månaders lön. Koncernledningen är deltagare i 2022 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Koncernledningens innehav av personaloptioner Innehavet av personaloptioner per 31 december 2022 visas i följande tabell. Se även not 25 för ytterligare information. INNEHAV AV PERSONALOPTIONER (INKLUSIVE MATCHNINGSOPTIONER) PER 31 DECEMBER 2022 Tilldelningsår 1) VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncernledningen 2016 – 51 957 2017 3 471 90 461 2018 4 795 133 542 2019 32 563 101 533 2020 58 723 109 657 2021 153 341 273 856 2022 2) 129 062 299 799 Summa 381 955 1 060 785 1) Tilldelningar före år 2018 är relaterade till Atlas Copcos optionsplaner som över- låtits till Epiroc. 2) Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2022 inklusive matchningsop- tioner. Prestationsbaserad personaloptionsplan Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020 Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlem - mar i koncernledningen som hädanefter benämns som ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska till- lämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För mer information avseende bolagets affärsstrategi se den senast tillgängliga årsredovisningen på Epiroc-koncernens hemsida. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara - tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens kraftig ersättning. Bolaget har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida pro- gram kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befintliga incita- mentsprogram, se årsredovisningen eller koncernens hemsida. Former av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. Grundlön Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och indi- viduell prestation. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualise - rade, kvantifierbara som kvalitativa. Syftet med den rörliga kontant- ersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till VD och koncernchef. Gällande rörlig kon- tantersättning till övriga befattningshavare ansvarar VD och koncern- chef för bedömningen. KONCERNENS NOTER 105Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Pensionspremier Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kol- lektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren. Övriga förmåner Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjuk - vårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen. Villkor för utlandsstationerade m.m. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hem - land gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som överensstämmer med lokal marknadspraxis. Upphörande av anställning Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan eko - nomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åta- gande om konkurrensbegränsning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder - lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt - ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. 6. Ersättning till revisorer REVISIONSARVODEN OCH ANDRA TJÄNSTER 2022 2021 Ernst & Young Revisionsarvode och andra tjänster 31 1 Övriga tjänster, skatt 1 – Övriga tjänster, övrigt 2 – Andra revisionsföretag Revisionsarvode 11 3 1 Övriga tjänster, skatt 13 11 Övriga tjänster, övrigt 14 2 8 Summa 72 71 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel ”comfort letters”. Skattetjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av övriga konsulttjänster, till exempel s.k. ”due- diligence” i samband med förvärv. Vid Epiroc AB:s årsstämma 2022 valdes Ernst & Young till koncer- nens revisor fram till årsstämman 2023. 7. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2022 2021 Erhållna provisioner 2 1 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar 57 16 Omvärderingsvinst minoritets- andel Mobilaris – 167 Valutakursvinster 220 110 Övriga rörelseintäkter 69 67 Summa 348 361 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2022 2021 Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar -5 -22 Övriga rörelsekostnader -70 -117 Summa -75 -139 Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 17, garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader. Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 10 595 (8 733) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 594 (502). Se not 5. Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. Årets avskriv - ningar och nedskrivningar uppgick till 2 130 (1 746). Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskrivningar, uppgick till 1 438 (1 172). Avskrivningar avseende forsknings- och utvecklings- kostnader uppgick till 382 (314). Se not 13 och 14. 5 . Anställda och personalkostnader, forts. KONCERNENS NOTER 106 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 8. Omvärdering avseende hyperinflation Epirocs verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29, Finansiell rap- portering i höginflationsländer. Se not 1. Det index som Epiroc har använt för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003. Effekten på koncernens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. VALUTAKURSER OCH INDEX 2022 2021 Valutakurs SEK/TRY 0.56 – Index 1 128.45 – MONETÄR NETTOVINST ELLER FÖRLUST REDOVISAD I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2022 2021 Monetär nettovinst eller förlust -52 – 9. Finansiella intäkter och kostnader FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2022 2021 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 122 30 - finansiella leasingfordringar 115 81 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 237 111 Tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen Realisationsvinst – övriga tillgångar 1 2 Valutakursvinster, netto – 53 Finansiella intäkter 238 166 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder -162 -95 Total räntekostnad enligt effektivräntemetoden -162 -95 Skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen - derivat -117 -28 - leasingskulder -59 -41 - pensionsavsättningar, netto -8 -16 - övrigt -20 -20 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder 9 -2 Valutakursförluster, netto -259 – Nedskrivningar 9 5 Finansiella kostnader -607 -197 Finansiella kostnader, netto -369 -31 Valutakursvinster, netto inkluderar valutakursvinster om 1 148 (639) och valutakursförluster om -1 407 (-586). Vinster och förluster avser omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk valuta. Den totala nedskrivningen var positiv under 2022 då de faktiska förlusterna på leasingfordringar understeg återföringar av befintlig avsättning. 10. Inkomstskatter INKOMSTSKATT 2022 2021 Aktuell skatt -2 668 -2 144 Uppskjuten skatt 301 249 Summa -2 367 -1 895 Inkomstskatten uppgick till -2 367 (-1 895), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 22.0% (21.1). De största skillnaderna mellan den effek - tiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genomsnitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella skat- tesatsen i varje land. BRYGGA FÖR EFFEKTIV SKATTESATS 2022 2021 Resultat före skatt 10 778 8 964 Förväntad inkomstskatt (vägd genomsnittlig skatt) -2 503 -2 076 Förväntad skatt i % 23.2 23.2 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -214 -61 Ej skattepliktiga intäkter 456 290 Källskatter -36 -105 Justeringar från tidigare år, netto: – aktuell skatt 26 30 – uppskjuten skatt 40 31 Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto -10 6 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt -117 3 Övriga poster -9 -13 Redovisad inkomstskatt -2 367 -1 895 Effektiv skatt i % 22.0 21.1 Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i Kina och USA. Kupongskatter avser skatter på vinsthemtagning. Justeringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser jus - teringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Nettoeffek- ten från underskottsavdrag och skatteavdrag hänför sig till förfallna underskottsavdrag och skatteavdrag samt utnyttjade underskotts- avdrag och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar tidigare redovisades. Förändring av skattesats avser förändrade skat- tesatser i vissa länder, samt uppdaterad skattesats på internvinster. KONCERNENS NOTER 107Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut förklaras nedan: FÖRÄNDRINGAR I UPPSKJUTEN SKATT 2022 2021 Vid årets början 684 768 Redovisat i årets resultat 301 249 Skatt på belopp redovisade i eget kapital -164 -141 Rörelseförvärv -548 -232 Omräkningsdifferenser 38 42 Transaktion med aktieägare 0 -2 Vid årets slut 311 684 10. Inkomstskatter, forts. Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i resultaträkningen hänför sig till förändringen av temporära skillnader avseende följande poster: UPPSKJUTNA SKATTER REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN 2022 2021 Immateriella tillgångar 123 20 Materiella anläggningstillgångar -83 9 Övriga finansiella tillgångar 0 -4 Varulager 164 156 Kortfristiga fordringar 51 -56 Rörelseskulder 21 71 Avsättningar 43 15 Ersättningar efter avslutad anställning -5 39 Räntebärande skulder 20 22 Övriga poster -39 -42 Förändringar på grund av temporära skillnader 295 230 Underskotts-/skatteavdrag 6 19 Redovisat i årets resultat 301 249 De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2022 2021 Tillgångar Skulder Netto balans Tillgångar Skulder Netto balans Immateriella tillgångar 43 1 118 -1 075 43 662 -619 Materiella anläggningstillgångar 108 744 -636 143 601 -458 Övriga finansiella tillgångar 11 153 -142 10 32 -22 Varulager 1 151 10 1 141 977 27 950 Kortfristiga fordringar 123 39 84 106 85 21 Rörelseskulder 444 11 433 386 5 381 Avsättningar 140 1 139 99 0 99 Ersättningar efter avslutad anställning 53 2 51 89 0 89 Räntebärande skulder 478 1 477 419 0 419 Underskottsavdrag 60 – 60 43 0 43 Övriga poster 1) – 221 -221 33 252 -219 Uppskjutna skattefordringar/-skulder 2 611 2 300 311 2 348 1 664 684 Kvittning fordringar/skulder -1 085 -1 085 – -879 -879 – Uppskjutna skattefordringar/ -skulder, netto 1 526 1 215 311 1 469 785 684 1) Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinsthemtagning. Epiroc har underskottsavdrag om totalt 222 (162), för vilka uppskjutna skattefordringar om 60 (43) har redovisats. Epiroc har underskottsavdrag om 110 (0) för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats. Sådana underskottsavdrag förfaller enligt specifikationen nedan. FÖRFALLTIDPUNKT FÖR OUTNYTTJADE UNDERSKOTTSAVDRAG 2022 2021 Förfaller efter 1-2 år – – Förfaller efter 3-4 år – – Förfaller efter 5-6 år – – Förfaller efter 6 år eller mer 99 – Inget förfallodatum 11 – Total 110 – KONCERNENS NOTER 108 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 11. Övrigt totalresultat ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2022 2021 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 687 -139 548 697 -141 556 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 2 105 – 2 105 1 093 – 1 093 Kassaflödessäkringar 119 -25 94 – – – Summa övrigt totalresultat 2 911 -164 2 747 1 790 -141 1 649 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 7 – 7 6 – 6 Summa övrigt totalresultat 2 918 -164 2 754 1 796 -141 1 655 12. Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE SEK 2022 2021 Resultat per aktie före utspädning 6.96 5.85 Resultat per aktie efter utspädning 6.95 5.84 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och genom snittligt antal aktier enligt nedan. ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE 2022 2021 Årets resultat 8 397 7 058 GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER I tusen aktier 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 1 206 330 1 206 305 Effekt av personaloptioner 1 359 1 765 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1 207 689 1 208 070 KONCERNENS NOTER 109Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13. Immateriella tillgångar Nedskrivningsbehovet prövas en gång per år och när det finns tecken på nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas för nedskriv- ning per kassagenererande enhet, identifierade som Epirocs rörelse- segment. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet har bestämts utifrån nyttjandevärdet i Epirocs värderingsmodell. Denna modell är baserad på det diskonterade framtida kassaflödet med en prognosperiod av fem år eller tio år, om tillämpligt. Prognosen utgår från affärsplanen för varje rörelsesegment, med beaktande av egenskaperna och utvecklingen av dess särskilda marknader för slutanvändarna, på grundval av både interna och externa källor, och utgörande företagsledningens bästa uppskatt–ning av utvecklingen av affärsverksamheterna. De paramet rar som används för att beräkna det framtida kassaflödet är intäktsutveckling och bruttomarginal, kostnadseffektivitet, samt effektivitet i kapitalutnyttjande inklusive planering av investeringar och mål för nivåer av arbetande kapital. Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) var 8% (8) efter skatt. Eftersom rörelsesegmenten är relativt olika men med liknande geografisk täckning, och i stor utsträckning likartad organi - sationsstruktur och kundbas, är samma diskonteringsränta använd för alla segment. För perioden efter fem respektive tio år bedöms den årliga tillväxten till 2% (2) . Under 2022 översteg det prognosticerade värdet för Epirocs alla rörelsesegment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjor- des. Epiroc genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena inklusive förändring av intäkter och bruttomarginalut- veckling, vägd genomsnittlig kapitalkostnad och årlig tillväxt efter femårsperioden och ingen av dessa scenarier skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov. I tabellen nedan presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rappor- terande segment. GOODWILL 2022 2021 Underground Division 144 144 Surface Division 1 506 1 091 Parts & Services Division 1 858 637 Digital Solutions Division 3 446 1 013 Equipment & Service 6 954 2 885 Tools & Attachments Division 1 321 1 204 Tools & Attachments 1 321 1 204 Summa 8 275 4 089 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2022 2021 Internt upparbetade Förvärvade Internt upparbetade Förvärvade Kostnad för sålda varor 1 3 – 5 Administrationskostnader 66 96 24 58 Marknadsföringskostnader – 81 1 32 Forsknings- och utvecklingskostnader 279 103 270 44 Summa 346 283 295 139 Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 54 (23), varav 4 (23) redovisades som forsknings- och utvecklingskostnader i resultat- räkningen, och 50 (0) klassificerades som administrationskostnader och 0 (0) som kostnad för sålda varor. Av redovisade nedskrivningar avsåg 4 (23) balanserade utvecklingsprojekt som avvecklats. Internt upparbetade Förvärvade 2022 Produkt- utveckling Övriga teknik- och kontraktsbaserade Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 3 557 378 150 508 2 200 4 089 10 882 Investeringar 312 – – – 102 – 414 Rörelseförvärv – – 342 720 678 3 886 5 626 Avyttringar och utrangeringar -3 -16 – -4 -77 – -100 Omräkningsdifferenser 185 14 15 81 79 300 674 Vid årets slut 4 051 376 507 1 305 2 982 8 275 17 496 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 451 280 57 293 568 – 3 649 Periodens avskrivningar 275 67 37 51 145 – 575 Periodens nedskrivningar 4 – – – 50 – 54 Avyttringar och utrangeringar -3 -16 – -4 -77 – -100 Omklassificeringar 1 – – – – – 1 Omräkningsdifferenser 144 13 4 42 41 – 244 Vid årets slut 2 872 344 98 382 727 – 4 423 Redovisade värden Vid årets början 1 106 98 93 215 1 632 4 089 7 233 Vid årets slut 1 179 32 409 923 2 255 8 275 13 073 110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 KONCERNENS NOTER 110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13. Immateriella tillgångar, forts. Internt upparbetade Förvärvade 2021 Produkt- utveckling Övriga teknik- och kontraktsbaserade Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 3 193 336 87 431 1 121 2 049 7 217 Investeringar 279 33 – – 125 – 437 Rörelseförvärv – – 59 48 946 1 877 2 930 Avyttringar och utrangeringar -3 -1 – -5 -30 – -39 Omklassificeringar -27 – – – 1 – -26 Omräkningsdifferenser 115 10 4 34 37 163 363 Vid årets slut 3 557 378 150 508 2 200 4 089 10 882 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 101 246 41 251 467 – 3 106 Periodens avskrivningar 246 26 14 24 101 – 411 Periodens nedskrivningar 23 – – – – – 23 Avyttringar och utrangeringar -2 -1 – -5 -27 – -35 Omklassificeringar -3 – – – 1 – -2 Omräkningsdifferenser 86 9 2 23 26 – 146 Vid årets slut 2 451 280 57 293 568 – 3 649 Redovisade värden Vid årets början 1 092 90 46 180 654 2 049 4 111 Vid årets slut 1 106 98 93 215 1 632 4 089 7 233 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent, varumärken, kundrelationer och kontraktsbase - rade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal. Alla immateriella tillgångar utom goodwill skrivs av. För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1. 111Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 14. Materiella anläggningstillgångar 2022 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Nyttjande- rättstillgång Summa Hyres- maskiner Nyttjande- rättstillgång Summa Hyres- maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 471 5 449 471 2 944 10 335 2 309 5 2 314 Investeringar 20 279 301 701 1 301 875 – 875 Rörelseförvärv 59 194 64 150 467 – – – Avyttringar och utrangeringar -23 -264 – -351 -638 -529 – -529 Omklassificeringar 135 171 -388 -18 -100 -232 – -232 Omräkningsdifferenser 125 351 15 174 665 179 1 180 Vid årets slut 1 787 6 180 463 3 600 12 030 2 602 6 2 60 8 Av- och nedskrivningar Vid årets början 559 4 142 – 1 047 5 748 1 032 3 1 035 Periodens avskrivningar 62 438 – 508 1 008 490 2 492 Periodens nedskrivningar 1 – – – 1 – – – Avyttringar och utrangeringar -22 -233 – -302 -557 -318 – -318 Omklassificeringar – 13 – -18 -5 -145 – -145 Omräkningsdifferenser 53 278 – 75 406 86 – 86 Vid årets slut 653 4 638 – 1 310 6 601 1 145 5 1 150 Redovisade värden Vid årets början 912 1 307 471 1 897 4 587 1 277 2 1 279 Vid årets slut 1 134 1 542 463 2 290 5 429 1 457 1 1 458 Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2022 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Hyresmaskiner Redovisade värden, vid årets början 1 650 247 1 897 2 Redovisade värden, vid årets slut 1 993 297 2 290 1 KONCERNENS NOTER 111Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 111 14. Materiella anläggningstillgångar, forts. 2021 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Nyttjande- rättstillgång Summa Hyres- maskiner Nyttjande- rättstillgång Summa Hyres - maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 166 5 109 435 2 554 9 264 1 969 6 1 975 Investeringar 6 167 316 548 1 037 775 – 775 Rörelseförvärv 91 187 21 48 347 – – – Avyttring av verksamheter – -4 – – -4 – – – Avyttringar och utrangeringar -10 -298 – -300 -608 -491 – -491 Omklassificeringar 136 96 -309 -1 -78 -50 -2 -52 Omräkningsdifferenser 82 192 8 95 377 106 1 107 Vid årets slut 1 471 5 449 471 2 944 10 335 2 309 5 2 314 Av- och nedskrivningar Vid årets början 460 3 874 – 780 5 114 974 2 976 Periodens avskrivningar 46 411 – 459 916 391 2 393 Periodens nedskrivningar 3 – – – 3 – – – Avyttring av verksamheter – -4 – – -4 – – – Avyttringar och utrangeringar -8 -288 – -227 -523 -285 – -285 Omklassificeringar 20 6 – -1 25 -103 -1 -104 Omräkningsdifferenser 38 143 – 36 217 55 – 55 Vid årets slut 559 4 142 – 1 047 5 748 1 032 3 1 035 Redovisade värden Vid årets början 706 1 235 435 1 774 4 150 995 4 999 Vid årets slut 912 1 307 471 1 897 4 587 1 277 2 1 279 Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2022 2021 Kostnad för sålda varor 1 067 887 Administrationskostnader 186 176 Marknadsföringskostnader 209 217 Forsknings- och utvecklingskostnader 33 30 Övriga rörelsekostnader 6 2 Summa 1 501 1 312 Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 510 (461), varav 371 (324) avser Byggnader och mark, 137 (135) avser Maski - ner och inventarier samt 2 (2) avser Hyresmaskiner. För information om principer för avskrivningar, se not 1. 15. Andelar i intresseföretag och joint ventures ACKUMULERADE VÄRDEN PÅ KAPITALANDELAR 2022 2021 Vid årets början 106 188 Investeringar i intresseföretag 1) – 1 Avyttring av verksamheter 2) -14 -64 Årets resultat efter skatt -37 -29 3) Omräkningsdifferenser 12 10 Vid årets slut 67 106 KONCERNENS NOTER 112 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022112 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 15. Andelar i intresseföretag och joint ventures, forts. SAMMANFATTNING AV FINANSIELL INFORMATION FÖR INTRESSEFÖRETAG 2022 Land Tillgångar Skulder Eget kapital Intäkter Årets resultat Andel, % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 141 52 89 209 1 25 ASI Mining LLC USA 173 198 -25 8 -113 34 Glass Terra Pty Ltd. 1) Australien 1 1 0 1 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd, 1) Sydafrika 3 0 3 8 3 50 2021 Land Tillgångar Skulder Eget kapital Intäkter Årets resultat Andel, % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 125 41 84 139 2 25 Zhejiang GIA Machinery Manufacturing Co. Ltd. Kina 96 63 33 61 2 49 ASI Mining LLC USA 180 108 72 80 -69 34 Glass Terra Pty Ltd. 1) Australien 1 1 0 2 4) 0 4) 27 Sirius Consulting Pty Ltd. 1) Sydafrika 2 0 2 5 4) 2 4) 50 1) Del av förvärvet av MineRP. Se not 3. 2) Avyttring avser Mobilaris MCE AB som är ett helägt dotterbolag från och med den 1 november 2021 och Zheijang GIA Machinery Manufacturing Co. Ltd. 8 juni 2022, se not 3. Resultatet av omvärdering av kapital andel i Mobilaris MCE AB till verkligt värde redovisades som Övriga rörelseintäkter, se not 7. 3) Inklusive resultatandel i Mobilaris MCE AB fram till avyttringsdagen. 4) Inkluderat från förvärvstidpunkten. Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen. Epirocs procentuella andel av varje inne- hav representerar både ägarandel och röster. 16. Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2022 2021 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 24) 540 171 Derivat – avsedda för säkringsredovisning 30 – Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 332 276 – övriga finansiella fordringar 850 560 Vid årets slut 1 752 1 007 Omsättningstillgångar Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 271 242 – övriga finansiella fordringar 739 586 Vid årets slut 1 010 828 Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 606 (520), varav 3 (2) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finan - siella fordringar uppgick till 1 598 (1 173), varav 9 (27) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella leasing- fordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 457 (365) respektive 1 162 (821) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 23 för information om koncernens leasingavtal som leasegivare och not 29 för information om kreditrisk . KONCERNENS NOTER 113Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 113Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1 7. Varulager 2022 2021 Råmaterial 664 540 Produkter i arbete 2 999 2 084 Halvfabrikat 3 065 1 935 Färdigvaror 10 217 7 302 Vid årets slut 16 945 11 861 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskrivningar av varulagret med 660 (388) . Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 87 (137). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 20 783 (16 741) . 18. Kundfordringar Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, KUNDFORDRINGAR 2022 2021 Avsättningar vid årets början 586 551 Avsättning för potentiella kreditförluster 250 152 Upplösning av outnyttjade avsättningar -104 -147 Belopp använda för fastställda värdeminskningar -16 -12 Omräkningsdifferenser 57 42 Vid årets slut 773 586 Kundfordringar om 9 581 (7 174) redovisas netto efter nedskriv - ningar uppgående till 773 (586). Nedskrivningar som har redovisats i resultat räkningen uppgick till 250 (152). Kundfordringar är icke ränte- bärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv av dotter- företag ökade kundfordringarna med 414 (203) vid tiden för förvärvet . Vid årets slut 2022 uppgick förväntade kreditförluster till 7.5% (7.6) av totala kundfordringar, brutto. Bedömd nedskrivning för individuella fordringar påverkade avsättningen negativt. Förändringen på avsätt- ningen för potentiella kreditförluster beror på bedömningar gjorda individuellt för varje fordran där hänsyn också tagits till framtida betalningsförmåga, marknadsförändringar och är inte alltid kopplad till en förändring av balanspostens storlek. Se not 29 för information om kreditriske r. 19. Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2022 2021 Derivat – redovisade till verkligt värde via resultatet 198 46 – avsedda för säkringsredovisning 98 – Övriga fordringar 1 767 1 220 Upplupna intäkter 158 183 Förutbetalda kostnader 974 608 Vid årets slut 3 195 2 057 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entrepre - nadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 3 195 (2 057). Se not 29 för information avseende derivat. 20. Likvida medel Likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförlus- ter. Under 2022 var nedskrivningen immateriell och redovisas därför inte. Likvida medel har en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 1.2% (0.2). Då räntorna stigit under 2022, är avkastningen något högre än föregående år. Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4 000 (4 000), se not 22 för ytterligare information. 2022 2021 Kassa och bank 3 810 5 933 Kortfristiga likvida placeringar 3 516 4 859 Vid årets slut 7 326 10 792 21. Eget kapital Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala anta- let aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 (823 765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets till- gångar vid likvidation och vinstutdelning. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 25 april 2022 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionspro- gram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2023 och tillåter: 1) Förvärv av högst 1 800 000 A-aktier, varav högst 1 700 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personal- optionsplan 2022. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på mark- naden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 5 000 000 A-aktier och B-aktier, som innehas av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i sam- band med utnyttjande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2016, 2017, 2018 och 2019. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 28 april 2021 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att upp- fylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personalop- tionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Man- datet gällde fram till Epirocs årsstämma 2022 och tillät: 1) Förvärv av högst 1 800 000 A-aktier, varav högst 1 700 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personalop- tionsplan 2021. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på mark- naden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 5 800 000 A-aktier och B-aktier, som innehas av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i sam- band med utnyttjandet av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2016, 2017 och 2018. KONCERNENS NOTER 114 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022114 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 21. Eget kapital, forts. Under 2022 har Epiroc avyttrat 692 444 A-aktier i enlighet med mandaten beslutade av 2022 och 2021 års årsstämmor. Per den 31 december 2022 innehade Epiroc AB 8 168 377 (7 475 933) A-aktier. Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 25. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan: Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräk - ning av koncerninterna fordringar eller skulder till utlandsverksamhe- ter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksam- heter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets nettoin- vesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkringar uppgår till 94 (-). För mer information se not 29. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 488 (56). Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.40 (3.00) per aktie, totalt 4 099 (3 619) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2022 undantas. Belopp i SEK Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 43 747 166 318 Årets resultat 5 138 239 966 Summa 48 885 406 284 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel skall disponeras enligt nedan; Till aktieägarna, en utdelning om SEK 3.40 per aktie 1) 4 098 939 108 Att balanseras i ny räkning 44 786 467 176 Summa 48 885 406 284 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens föreslagna utdelning för 2021 på SEK 3.00 per aktie som beslutades på årsstämman den 25 april 2022 har i enlighet med detta beslut utbetalats av Epiroc AB. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 3 618 864 323. 22. Räntebärande skulder 2022 2021 Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK 1 250, Fast 2023 790 459 450 1 247 1 282 Medium Term Note Program MSEK 750, Rörligt 2023 76 674 679 749 762 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 997 900 997 1 032 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 995 999 1 061 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 497 1 488 – – Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 499 498 – – Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2025 1 999 2 031 1998 1 999 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 055 999 1 021 Övriga banklån 65 65 61 61 Avgår: kortfristig del av långfristiga lån -1 156 -1 152 -22 -22 Summa långfristiga obligationer och lån 7 032 7 009 7 028 7 196 Leasingskulder 1 842 1 842 1 528 1 528 Övriga finansiella skulder 3 3 6 6 Summa långfristiga räntebärande skulder 8 877 8 854 8 562 8 730 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 1 156 1 152 22 22 Lån 173 173 180 180 Leasingskulder 538 538 424 424 Övriga finansiella skulder 132 132 2 2 Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 999 1 995 628 628 Vid årets slut 10 876 10 849 9 190 9 358 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 29. Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. I sep - tember emitterade koncernen 2 000 i gröna obligationer med förfall 2027. Dessa medel kommer att finansiera hållbara investeringar, utgifter, samt forskning och utveckling. I samband med emissionen köpte koncernen tillbaka 866 av obligationerna med förfall i december 2023. Obli- gationerna med förfall 2023 är bokförda som en kortfristig del av den långfristiga räntebärande skulden vid årets slut. I december 2022 bekräf- tade S&P Global ratings Epirocs BBB+ kreditbetyg med stabil utsikt. Tabellen nedan visar koncernens kreditfaciliteter. KONCERNENS NOTER 115Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 115Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 22. Räntebärande skulder, forts. KREDITFACILITETER 2022 2021 Facilitetsram Utnyttjat Facilitetsram Utnyttjat Revolverande kreditfacilitet 1) 4 000 – 4 000 – Företagscertifikatprogram 2 000 – 2 000 – Totala kreditfaciliteter 6 000 – 6 000 – 1) Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2025. AVSTÄMNING AV FÖRÄNDRINGAR I RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2022 Vid årets början Finansiella kassaflöden Nya leasing- avtal Övriga förändringar i leasing- skulden Förvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultat- räkningen Valutakurs- förändring Omklassi - ficering Vid årets slut Långfristiga Lån och obligationer 7 028 1 107 – – 23 4 4 -1 134 7 032 Leasingskulder 1 528 -28 432 -55 127 – 75 -237 1 842 Övriga finansiella skulder 6 -4 – – – – 1 – 3 Summa långfristiga räntebärande skulder 8 562 1 075 432 -55 150 4 80 -1 371 8 877 Kortfristiga Lån 202 -94 – – 70 – 17 1 134 1 329 Leasingskulder 424 -451 269 -6 40 – 25 237 538 Övriga finansiella skulder 2 128 – – – – 2 – 132 Summa kortfristiga räntebärande skulder 628 -417 269 -6 110 – 44 1 371 1 999 Summa 9 190 658 701 -61 260 4 124 0 10 876 2021 Vid årets början Finansiella kassaflöden Nya leasing- avtal Övriga förändringar i leasing- skulden Förvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultat- räkningen Valutakurs- förändring Omklassi - ficering Vid årets slut Långfristiga Lån och obligationer 8 047 -1 054 – – 33 4 19 -21 7 028 Leasingskulder 1 442 -77 313 -50 34 – 45 -179 1 528 Övriga finansiella skulder 2 -171 – – 176 – -1 – 6 Summa långfristiga räntebärande skulder 9 491 -1 302 313 -50 243 4 63 -200 8 562 Kortfristiga Lån 196 -81 – – 45 – 21 21 202 Leasingskulder 371 -370 235 -21 14 – 16 179 424 Övriga finansiella skulder 97 -94 – – – – -1 – 2 Summa kortfristiga räntebärande skulder 664 -545 235 -21 59 – 36 200 628 Summa 10 155 -1 847 548 -71 302 4 99 0 9 190 23. Leasingavtal Leasing - leasetagare Koncernen har leasingavtal från främst hyrda lokaler, maskiner, dator- och kontorsutrustning. Leasingavtal för kontor, fabriker och maskiner löper vanligen på 3 till 15 år, medan fordon och övrig utrust- ning generellt har en löptid på mellan 2 och 5 år. Ett begränsat antal leasingavtal omfattas av köp- och förlängningsoptioner. För maskiner förekommer möjlighet att förvärva den underliggande tillgången och förlänga avtalet samt för lokaler förekommer möjlighet att förlänga avtalet. Koncernen har leasingavtal av viss kontorsutrustning (dvs. persondatorer, tryck- och kopieringsmaskiner) som anses vara av lågt värde. Om leasingavtalet har en leasingperiod som är kortare än 12 månader redovisas leasingavgifterna som en kostnad linjärt över leasingperioden. Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 decem- ber 2022 uppgick till 2 291 (1 899). Se not 14 för redovisat värde för nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass samt förändring under perioden. Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebä - rande skulder) presenteras nedan: Leasing skulder 2022 2021 Redovisat värde, vid årets början 1 952 1 813 Redovisat värde, vid årets slut 2 380 1 952 Långfristig 1 842 1 528 Kortfristig 538 424 Summa 2 380 1 952 Se not 29 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassa- utflöde för leasingskulderna uppgick till 470 (444), se not 22 för mer information. KONCERNENS NOTER 116 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022116 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 23. Leasingavtal, forts. Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2022 är följande: 2022 2021 Kostnader för leasingavtal av lågt värde -26 -24 Kostnader för korttidsleasingavtal -33 -29 Variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder -9 -8 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt -4 11 Vinster/förluster från sale and leaseback-transaktioner – -1 Räntekostnader för leasingskulder -59 -41 Avskrivningar för perioden -510 -461 Se not 29 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Leasing - leasegivare Operationella leasingavtal – leasegivare Epiroc har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Långfristiga operationella leasingavtal finansieras och administreras av Epiroc Financial Solutions samt av vissa andra dotterföretag. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande: 2022 2021 Förfaller år; 2022 – 331 2023 291 134 2024 122 83 2025 48 21 2026 12 0 2027 2 0 >2027 0 0 Summa 475 569 Under 2022 uppgick leasingintäkter relaterade till operationella leasingavtal till 603 (535). Finansiella leasingavtal – leasegivare Koncernen erbjuder kunder leasingfinansiering via Epiroc Financial Solutions och vissa andra dotterföretag. Se not 29 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Framtida lea - singavgifter som ska erhållas förfaller enligt följande: 2022 2021 Förfaller år; 2022 – 240 2023 302 169 2024 204 99 2025 109 35 2026 42 4 2027 24 0 >2027 0 0 Odiskonterade betalningar avseende leasingavgifter 681 547 Ej garanterade restvärden 3 3 Minskat med: Ej intjänade finansiella intäkter 78 30 Nuvärde av fordringar avseende leasingavgifter 606 520 Nedskrivningar -3 -2 Nettoinvestering i leasingavtal 603 518 Koncernens finansiella leasingfordringar ökade under året främst till följd av generellt högre efterfrågan på maskiner och utrustning. Under 2022 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats i rörelseresultatet med 77 (77) och finansiella intäkter från netto- investeringen i finansnettot uppgick till 3 (4 ). 24. Ersättningar efter avslutad anställning Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verk- samhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns i Sverige, Tyskland, Schweiz och Indien. Planerna i de fyra länderna finansieras via olika lokala finansie- ringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från koncernen. I Sverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom tryggar Epiroc familje pensioner enligt ITP 2 genom ett försäkringsbo- lag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsför- pliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas över- skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172% (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden. Koncernen identifierar ett antal risker vid placering av pensions- förvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Risken att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbe- gränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings- portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, marknader och emittenter ska användas. Med jämna mellanrum ska en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genom- föras. Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är tillgångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skul- der, de prognostiserade kassaflödena och effekten på förpliktelsen vid en ändring av räntesatsen. Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersättningar till anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen: 2022 2021 Finansiella tillgångar (not 16) -540 -171 Ersättningar efter avslutad anställning 149 356 Övriga avsättningar (not 27) 109 101 Vid årets slut -282 286 Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till -282 (286). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktel - sen är 19.5 (22.3) år. KONCERNENS NOTER 117Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 117Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 24. Ersättningar efter avslutad anställning, forts. ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING 2022 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Övriga fonderade planer Övriga ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 350 86 10 100 1 546 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 846 – -3 – -1 849 Nuvärdet för nettoförpliktelser -496 86 7 100 -303 Begränsning av tillgångsvärdet 21 – – – 21 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 0 – 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -475 86 7 100 -282 2021 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Övriga fonderade planer Övriga ofonderade planer Summ a Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 854 72 14 87 2 027 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 738 – -3 – -1 741 Nuvärdet för nettoförpliktelser 116 72 11 87 286 Begränsning av tillgångsvärdet – – – – – Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – – – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen 116 72 11 87 286 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR BESTÅR AV FÖLJANDE: 2022 Noterade marknadspriser Onoterade marknadspriser Summa Skuldinstrument 351 – 351 Egetkapitalinstrument 108 – 108 Fastigheter 1) 30 533 563 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 53 – 53 Kassa och bank 178 – 178 Investeringsfonder 577 – 577 Derivat – -1 -1 Övriga 20 – 20 Vid årets slut 1 317 532 1 849 1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc. 2021 Noterade marknadspriser Onoterade marknadspriser Summ a Skuldinstrument 330 4 334 Egetkapitalinstrument 97 – 97 Fastigheter 1) 24 413 437 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 49 – 49 Kassa och bank 236 – 236 Investeringsfonder 148 426 574 Derivat 0 -4 -4 Övriga 18 – 18 Vid årets slut 902 839 1 741 1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc. FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2022 2021 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 1 741 1 401 Ränteintäkter 31 20 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar 66 300 Regleringar -1 0 Andra väsentliga händelser – 11 Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 14 14 Inbetalning av avgifter från anställda 1 1 Förmåner betalda av planen -27 -17 Omräkningsdifferenser 24 11 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 1 849 1 741 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNA FÖRDELAS PÅ FÖLJANDE GEOGRAFISKA OMRÅDEN: 2022 2021 Europa 1 783 1 681 varav Sverige 1 561 1 461 Övriga världen 66 60 Summa 1 849 1 741 BEGRÄNSNING AV TILLGÅNGSVÄRDET 2022 2021 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början – – Omvärdering – begränsning av tillgångsvärdet 20 – Omräkningsdifferenser 1 – Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut 21 – FÖRÄNDRINGAR AV NUVÄRDET AV FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2022 2021 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 2 027 2 251 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 131 114 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder -3 -5 Vinst/förlust vid reglering 0 0 Räntekostnader (+) 40 35 Andra väsentliga händelser 12 67 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar -52 -210 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden -612 -169 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i demografiska antaganden 32 -7 Regleringar -1 0 Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångar -72 -65 Omräkningsdifferenser 44 16 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 1 546 2 027 KONCERNENS NOTER 118 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022118 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 24. Ersättningar efter avslutad anställning, forts. Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till -678 (-697) och 8 (11) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 65 (58) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2023. BELOPP SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN 2022 2021 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 131 114 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder -3 -5 Vinst/förlust vid reglering 0 0 Räntekostnad, netto 8 15 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar 8 11 Summa 144 135 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 144 (135), varav 136 (120) har redovisats som rörelsekostnader och 8 (15) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick totalt till 458 (382). VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Europa 2022 2021 Finansiella antaganden Diskonteringsränta 3.85% 1.67% Löneökningsgrad 3.06% 2.69% Inflation 1.97% 1.69% Demografiska antaganden Förväntad livslängd efter 65 års ålder 23.7 21.5 Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd som de väsentliga aktuariella anta - gandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balans- dagen marknadsmässiga avkastningen på företagsobligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där före- tagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generationsta- beller används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tiden. Tabellen nedan visar en känslighetsanalys av väsentliga aktuariella antaganden och beskriver den potentiella effekten på nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. KÄNSLIGHETSANALYS AV VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Påverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen av en förändring av antaganden Europa 2022 2021 Finansiella antaganden Diskonteringsränta +0.50% -128 -198 Diskonteringsränta -0.50% 145 227 Löneökningsgrad +0.50% 29 99 Löneökningsgrad -0.50% -28 -88 Inflation +0.50% 140 213 Inflation -0.50% -124 -192 Demografiska antaganden Livslängd +1 år 50 81 Livslängd -1 år 50 81 25. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade incitamentsprogram Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2016–2021 Före år 2018 har anställda på Epiroc erbjudits att delta i vissa aktie- relaterade incitamentsprogram som erbjudits av Atlas Copco. Vid tidpunkten då handel av Epiroc aktier startades, hade Atlas Copco fyra pågående personaloptionsprogram, för år 2014–2017, i vilka vissa Epirocanställda deltog. I samband med utdelningen och noteringen av Epirocs aktier på Nasdaq Stockholm delades Atlas Copcos pre- stationsbaserade personaloptionsprogram för åren 2014–2017 upp mellan Atlas Copco och Epiroc, vilket skedde i enlighet med villkoren för programmen. Cirka 90 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de pre- stationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2016–2021, erhållit optioner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament hänförliga till Epirocs resultat. Villkoren för de prestationsbaserade personaloptionsprogram- men för åren 2016-2021 är i alla väsentliga delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram för 2022, vilka beskrivs nedan. Se tabell ”Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram” på sidan 121 för mer detaljerad information om programmen. Prestationsbaserat personaloptionsprogram 2022 Årsstämman för Epiroc som hölls den 25 april 2022 beslutade, base - rat på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för år 2022, vilket motsvarar det tidigare optionsprogram som fastställts av årsstämman. Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till maximalt 140 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjlighe- ten att förvärva maximalt 1 592 035 aktier av serie A i Epiroc. Tilldel- ningen av optioner beror på Epirocs värdeökning under 2022, uttryckt som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 750 000 000 varierar tilldelningen linjärt från 0 till 100% av det maximala antalet optioner. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i olika kate- gorier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende på deras position. Utfärdande av optionerna kommer att ske senast den 20 mars 2023. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldel- ning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter publicering av bokslutskommunikén för 2022. En deltagare måste vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är inte överlåtbara. Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogram- met, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsba- serade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 63. Kostnader för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta säkringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se vidare not 21), vilka kan överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma. För koncernledningen (11 deltagare) gäller som förutsättning för ett deltagande i det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner före skatt för 2022 i Epirocs aktier av serie A. Investeringen kan ta formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestationsbaserade perso- naloptionsprogrammen 2020-2021. Koncernledningen som har inves- terat i aktier av serie A i Epiroc inom ramen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet får, förutom ett proportionellt deltagande i optionsprogrammet, rätt att tre år efter investeringen för var förvärvad aktie ha en rättighet (en ”matchningsoption”) att förvärva en aktie till ett pris motsvarande 75% av den kurs på vilken lösenpriset för aktierna i programmet för 2022 beräknades, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. För samtliga optionsprogram 2016–2022, kan maximalt totalt 7 745 888 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.6% av det totala antalet aktier i Epiroc. Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incita- mentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 2015–2019 har optionsberättigade haft möjligheten att begära att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant KONCERNENS NOTER 119Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 119Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 VIKTIGA ANTAGANDEN 2022 Program (31 dec, 2022) 2021 Program (31 dec, 2021) Förväntat lösenpris SEK 208.84/142.39 1) SEK 252.12/171.90 1) Förväntad volatilitet 30% 30% Förväntad löptid (år) 4.41 4.41 Förväntad aktiekurs SEK 189.85 SEK 229.20 Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 3.00 (6%) SEK 2.50 (6%) Riskfri ränta 2.57% 0.00% Genomsnittligt tilldelningsvärde SEK 38.36/62.39 1) SEK 40.80/69.92 1) Maximalt antal optioner 1 394 004 1 524 352 – varav förverkade 2) -6 847 -26 630 Antal matchningsoptioner 26 479 24 101 1) Matchningsoptioner för verkställande ledningen. 2) Inklusive justering för måluppfyllelse. Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc-aktien av serie A och andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade. För optionerna i programmen 2016–2022 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: PROGRAM Intjänandeperiod Lösenperiod Personaloptioner Från Till Från Till 2016 maj-16 april-19 maj-19 april-23 2017 maj-17 april-20 maj-20 april-24 2018 maj-18 april-21 maj-21 april-25 2019 maj-19 april-22 maj-22 april-26 2020 maj-20 april-23 maj-23 april-27 2021 maj-21 april-24 maj-24 april-28 2022 maj-22 april-25 maj-25 april-29 För 2022 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som anges nedan kommer att ske i mars 2023. Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara Årsstämma Information om tilldelning Verkställande ledningens egna investeringar Faststäl- lande av lösenpris Utfärdande av optioner april 2022 maj 2022 sep 2022 feb 2023 mars 2023 1 maj 2025 30 april 2029 Slutdatum för planen TIDPLAN FÖR 2022 ÅRS OPTIONSPROGRAM För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassificerade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänan - deperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för Epiroc-koncernen 2022 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till -11 (193) exklusive sociala avgifter, varav 30 (22) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I koncernens balansräkning uppgick avsättningar för syntetiska optioner per 31 december 2022, till 106 (186) . Se ytterligare information om Epiroc-koncernens aktierelaterade incitamentsprogram i not 5. 25. Aktierelaterade ersättningar, forts. betalning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för anställda i Sverige klassificerades personaloptionerna i redovis - ningssyfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och med oktober 2020 är denna möjlighet borttagen från regelverket och därmed är optionerna i 2016–2017 års plan enbart redovisade som kontantreg- lerade om deltagaren har valt denna möjlighet. För planerna 2018 och framåt är inga optioner redovisade som kontantreglerade. Black-Scholesmodellen används för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i programmet per utfärdandedatum. För programmen 2022 baserades det verkliga vär- det på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden: KONCERNENS NOTER 120 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022120 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 SAMMANFATTNING AV AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Program Initialt antal anställda Antal optioner Tillkommande antal optioner, aktiesplit/ inlösen 2021 (1) Förfallodatum Lösenpris, SEK (1) Aktieslag Verkligt värde på tilldel - ningsdatum Realvärde för intjänade synte - tiska optioner Personaloptioner 2016 66 4 966 702 10 168 4/30/23 74.62 A 16.53 – 2017 64 2 095 148 7 591 4/30/24 92.97 A 15.90 – 2018 63 1 976 817 25 383 4/30/25 95.39 A 15.63 – 2019 70 743 903 11 210 4/30/26 127.85 A 6.48 – 2020 64 393 126 5 939 4/30/27 179.91 A 37.04 – 2021 69 1 188 927 n/a 4/30/28 218.06 A 38.87 – Matchningsoptioner 2017 7 22 993 173 4/30/24 63.41 A 26.84 – 2018 11 50 566 760 4/30/25 65.04 A 27.11 – 2019 13 44 784 670 4/30/26 87.17 A 14.14 – 2020 11 37 891 569 4/30/27 122.66 A 61.34 – 2021 11 24 101 n/a 4/30/28 148.68 A 65.71 – Syntetiska optioner 2016 12 954 761 7 881 4/30/23 74.62 A – 115.23 2017 14 446 150 10 674 4/30/24 92.97 A – 96.88 2018 24 555 408 6 301 4/30/25 95.39 A – 95.26 2019 21 184 998 2 785 4/30/26 127.85 A – 65.80 2020 27 138 965 2 101 4/30/27 179.91 A – – 2021 23 335 425 n/a 4/30/28 218.06 A – – (1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, match- ningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2022 Program Utestående per 1 januari Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående per 31 december – varav intjänade Återstående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personaloptioner 2016 517 441 39 361 – 478 080 478 080 4 196.14 2017 399 639 67 206 30 203 302 230 302 230 16 196.16 2018 1 151 659 178 992 – 972 667 972 667 28 200.72 2019 746 952 89 990 – 656 962 656 962 40 188.56 2020 394 231 – 4 834 389 397 – 52 – 2021 1 175 612 – 13 315 1 162 297 – 64 – Matchningsoptioner 2017 9 906 1 868 – 8 038 8 038 16 188.80 2018 36 962 7 413 – 29 549 29 549 28 190.47 2019 45 454 13 450 – 32 004 32 004 40 195.11 2020 38 460 – – 38 460 – 52 – 2021 24 101 – – 24 101 – 64 – Syntetiska optioner 2016 336 669 208 951 – 127 718 127 718 4 195.58 2017 509 851 90 852 – 418 999 418 999 16 190.51 2018 299 190 24 500 – 274 690 274 690 28 195.29 2019 187 783 20 322 – 167 461 167 461 40 172.08 2020 136 232 – 9 668 126 564 – 52 – 2021 322 110 – 13 315 308 795 – 64 – ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2021 Program Utestående per 1 januari Tillkommande antal optioner, aktiesplit/ inlösen 2021 (1) Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående per 31 december – varav intjänade Återstående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personaloptioner 2016 717 890 10 168 210 617 – 517 441 517 441 16 201.56 2017 518 807 7 591 126 759 – 399 639 399 639 28 209.84 2018 1 814 605 25 383 688 329 – 1 151 659 1 151 659 40 203.59 2019 743 903 11 210 – 8 161 746 952 – 52 – 2020 393 126 5 939 – 4 834 394 231 – 64 – Matchningsoptioner 2017 11 605 173 1 872 – 9 906 9 906 28 214.15 2018 50 566 760 14 364 – 36 962 36 962 40 225.16 2019 44 784 670 – – 45 454 – 52 – 2020 37 891 569 – – 38 460 – 64 – Syntetiska optioner 2016 636 134 7 881 307 346 – 336 669 336 669 16 201.55 2017 992 956 10 674 493 779 – 509 851 509 851 28 190.10 2018 462 949 6 301 170 060 – 299 190 299 190 40 203.97 2019 184 998 2 785 – – 187 783 – 52 – 2020 138 965 2 101 – 4 834 136 232 – 64 – (1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, match- ningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. 25. Aktierelaterade ersättningar, forts. KONCERNENS NOTER 121Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 121Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 26. Övriga skulder Övriga finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2022 2021 Derivat – klassificerade till verkligt värde via resultatet 200 94 Övriga finansiella skulder – övriga skulder 1 815 861 – upplupna kostnader 3 218 2 637 Förskott från kunder 1) 2 177 1 564 Förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 1) 306 291 Vid årets slut 7 716 5 447 1) I förskott från kunder och förutbetalda intäkter är 1 955 (1 574) relaterat till kon- traktsförpliktelser. Förändringen från föregående år är resultatet av nya förskott från den ökade orderingången där kontrollen av varorna inte har gått över till kunden. 1 244 (864) av förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2021 har redovisats som intäkter under 2022. Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semes- terlöneskuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader . 2 7. Avsättningar 2022 Produkt - garantier Omstruk - turering Övrigt Summa Vid årets början 192 27 524 743 Under året – gjorda avsättningar 141 136 141 418 – utnyttjade avsättningar -94 -30 -133 -257 – återförda avsättningar -36 -3 -38 -77 Rörelseförvärv 2 – 63 65 Omklassificering – -2 2 – Omräkningsdifferenser 19 3 20 42 Vid årets slut 224 131 579 934 Långfristiga 12 7 296 315 Kortfristiga 212 124 283 619 Summa 224 131 579 934 2022, Förfall Produkt - garantier Omstruk - turering Övrigt Summa Inom ett år 212 124 283 619 Mellan ett och fem år 12 4 267 283 Senare än fem år – 3 29 32 Summa 224 131 579 934 Det är för närvarande inte möjligt att bedriva verksamhet i Ryssland. Epiroc har anpassat den ryska verksamheten därefter och har redo - visat 550 som avsättning under 2022, varav 148 har bokförts som omstrukturering och övriga avsättningar. 2021 Produkt - garantier Omstruk - turering Övrigt Summa Vid årets början 176 76 367 619 Under året – gjorda avsättningar 178 15 372 565 – utnyttjade avsättningar -144 -33 -226 -403 – återförda avsättningar -29 – -21 -50 Diskonteringseffekt -1 – -2 -3 Rörelseförvärv – – 20 20 Omklassificering – -31 7 -24 Omräkningsdifferenser 12 – 7 19 Vid årets slut 192 27 524 743 Långfristiga 12 3 439 454 Kortfristiga 180 24 85 289 Summa 192 27 524 743 2021, Förfall Produkt - garantier Omstruk - turering Övrigt Summ a Inom ett år 180 24 85 289 Mellan ett och fem år 12 1 406 419 Senare än fem år 0 2 33 35 Summa 192 27 524 743 Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktiere - laterade ersättningar inklusive sociala avgifter och övriga långfristiga ersättningar till anställda (se not 25). 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Epiroc hade 175 (84) i borgensförbindelser och andra eventualförplik- telser. De avser främst pensionsåtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Som ett led i koncernens normala affärsverksamhet förekommer även garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden, uppgående till 360 (403). 29. Finansiell riskhantering Epiroc exponeras i sin verksamhet för flera olika finansiella risker; finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, ränterisk och kreditrisk. Organisation Styrelsen fastställer koncernens finansiella riskpolicy. Koncernen har ett utskott för hantering av finansiella risker (FRMC) som hanterar kon- cernens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlem- marna i FRMC är VD och koncernchefen, ekonomi- och finansdirek- tören, koncernens treasurer och representanter från Group Treasury. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare vid behov. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhante- ring i koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar de finan- siella riskerna, säkerställer finansiering genom upplåning och garan- terade kreditfaciliteter samt hanterar koncernens likviditet. Group Treasury rapporterar till FRMC kvartalsvis och FRMC rappor- terar till Revisionsutskottet. Styrelsen för Epiroc AB Financial Risk Management Committee (FRMC) Group Treasury Policyer Beslut Genomförande och övervakning Kapitalstruktur Koncernen definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapi - tal. Koncernens finansiella mål är bland annat att ha en effektiv kapital- struktur och flexibilitet att göra valda förvärv och samtidigt behålla en hög kreditvärdighet (Investment grade rating). Koncernens mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabil och ökande utdelning . Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mel- lan nettoskuld och eget kapital och mellan nettoskuld och EBITDA. Nettoskuld/nettokassa Nettoskuld/nettokassa är definierat av koncernen som räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verk- ligt värde av ränteswappar, samt avdrag för likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Positionen per 31 december var : KONCERNENS NOTER 122 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 NETTOSKULD/NETTOKASSA 2022 2021 Räntebärande skulder 10 876 9 190 Ersättning efter avslutad anställning 149 356 Likvida medel -7 326 -10 792 Vissa övriga finansiella fordringar -8 -58 Nettoskuld/nettokassa 3 691 -1 304 Summa eget kapital 33 508 25 785 Nettoskuldsättningsgrad % 11.0 -5.1 Kreditrating En annan variabel i bedömningen av koncernens kapitalstruktur är kreditbetyget. I december 2022 konfirmerade S&P Global Ratings Epirocs BBB+ kreditratingen med stabil utsikt. Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk definieras som risken att kost naden är högre och finansieringsmöjligheterna är begränsade när upplåning omförhandlas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av bristande likviditet eller problem att säkra finansiering. Policy Policyn fastslår minsta genomsnittliga löptid, det vill säga tid till förfall (3 år), och det maximala belopp som kan förfalla inom de närmsta 12 månaderna (MSEK 3 000). Enligt policyn ska koncernen bibehålla ett minimum av garanterade kreditfaciliteter (MSEK 4 000) och säker - ställa en kortfristig likviditetsreserv, vilken består av likvida medel samt icke säkerställda kreditfaciliteter. Kommentarer för året Koncernen har lån på 1 329 som förfaller inom de kommande 12 månaderna. Som backup-faciliteter har koncernen en MSEK 4 000 kreditfacilitet och ett MSEK 2 000 företagscertifikatsprogram, vilka båda är outnyttjade vid slutet av året. Per 31 december uppgick koncernens totala räntebärande skul - der till 10 876 (9 190). Den genomsnittliga löptiden för koncernens externa skuld var 3.3 år (3.7) vid årets slut. Likvida medel för koncer- nen uppgick till 7 326 (10 792). Se not 22 . I följande tabell visas förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga odiskonterade kassaflöden base- rade på avtalad tidpunkt då koncernen är skyldig att betala, inklusive både ränta och nominella belopp. Koncernens kortfristiga likviditets- reserv överstiger finansiella skulder med förfall inom 2023. FINANSIELLA SKULDER - FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN 2022 2023 2024 2025 2026 2027 >2027 Skulder till kreditinstitut 216 242 2 218 2 136 3 088 1 Leasingskulder – 402 337 271 231 747 Derivat – – – – – – Övriga skulder – 307 – – – – Långfristiga finansiella skulder 216 951 2 555 2 407 3 319 748 Skulder till kreditinstitut 1 360 – – – – – Leasingskulder 499 – – – – – Derivat 200 – – – – – Övriga upplupna kostnader 3 219 – – – – – Leverantörsskulder 6 375 – – – – – Övriga skulder 1 509 – – – – – Kortfristiga finansiella skulder 13 162 – – – – – Summa finansiella skulder 13 378 951 2 555 2 407 3 319 748 2021 2022 2023 2024 2025 2026 >2026 Skulder till kreditinstitut 61 2 097 35 2 032 2 023 1 005 Leasingskulder – 363 263 219 181 551 Derivat – – – – – – Övriga skulder – 191 – – – – Långfristiga finansiella skulder 61 2 651 298 2 251 2 204 1 55 6 Skulder till kreditinstitut 201 – – – – – Leasingskulder 455 – – – – – Derivat 94 – – – – – Övriga upplupna kostnader 2 638 – – – – – Leverantörsskulder 5 512 – – – – – Övriga skulder 777 – – – – – Kortfristiga finansiella skulder 9 677 – – – – – Summa finansiella skulder 9 738 2 651 298 2 251 2 204 1 556 29. Finansiell riskhantering, forts. Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadens räntenivå påverkar koncernens nettoränta. Hur snabbt ränteförändringar påverkar net- toräntan beror på lånens räntebindningstid, inklusive räntederivat. Policy Policyn fastslår att låneportföljens duration, det vill säga den period för vilken räntesatserna är fasta, ska vara inom ett intervall (6–48 månader, med ett riktmärke på 12 månader), inklusive effekter från räntederivat. Kommentarer för året Koncernens upplåning har en blandning av fasta och rörliga räntor. Koncernens exponering för referensräntor i lån till rörlig ränta uppgår till 5 174 (4 745). Koncernens skuld med rörlig ränta är kopplad till STIBOR, för mer information om koncernens upplåning, se not 22. Den genomsnittliga räntedurationen uppgick till 18 (13) månader och den genomsnittliga räntan för moderbolagets upplåning uppgick till 2.96% (0.86). En parallellförskjutning uppåt med 1 procentenhet av alla räntor skulle påverka koncernens lån och påverka koncernens nettoränta med ungefär -52 (–48), och en liknande förskjutning nedåt skulle påverka koncernens nettoränta med ungefär +52 (+31) . KONCERNENS NOTER 123Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29. Finansiell riskhantering, forts. Valutarisk Koncernen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genomför transaktioner i utländska valutor och är följaktligen expone- rad för valutakursrörelser. Valutaexponering inträffar i samband med betalningar i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräk- ning av utländska dotterbolags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår främst när koncernens produkter säljs i andra länder och i andra valutor. Försäljning på respektive marknad sker främst i lokal valuta. Dessa betalningsflöden ger upp- hov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat i hän- delse av valutakursfluktuationer. Policy Koncernens policy fastslår att valutaexponering ska minskas genom att matcha in- och utflöden av samma valutor. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på koncernens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn att transaktionsexpo - nering inte säkras på löpande basis. Divisionsledningen ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera verksamheten (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. FRMC kan däremot besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säk- ras, samt besluta om att säkra köpeskillingen av högst sannolika för- värv. Transaktionerna ska i dessa fall uppfylla villkoren för säkringsre- dovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Kommentarer för året Den operativa transaktionsexponeringen mäts genom det beräknade växlingsbara nettobeloppet per valuta. Uppskattningarna bygger på koncernens koncerninterna betalningar och på betalningsflöden från kunder och till leverantörer i de mest betydande valutorna. Nettobe - loppen redovisas i följande graf och motsvarar 15 206 (12 421). Koncernen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvud- sak genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. En del av transaktionsexponeringen i USD har säkrats med valutaterminskon- trakt efter beslut av FRMC. FRMC har också beslutat att säkra en del av köpeskillingen för ett högst sannolikt förvärv med valutaterminer. ESTIMERAD OPERATIV TRANSAKTIONSEXPONERING I KONCERNENS VIKTIGASTE VALUTOR, 2022 OCH 2021 2021 2022 Tabellen nedan visar effekten på resultatet före skatt som ensidiga fluktuationer i respektive valuta kan ha. KÄNSLIGHET FÖR TRANSAKTIONSEXPONERING 1 ) 2022 2021 AUD valutakurs +/–1% 29 25 CAD valutakurs +/–1% 21 14 USD valutakurs +/–1% 35 26 SEK valutakurs +/–1% 135 124 ZAR valutakurs +/–1% 22 10 1) Indikationen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats samt före motverkande prisjusteringar och andra liknande åtgärder. Den finansiella transaktionsexponeringen i koncernen dvs. intern och extern upplåning i utländsk valuta, hanteras centralt av Group Treasury. Group Treasury säkrar den finansiella transaktionsexpone- ringen antingen genom valutaterminer eller genom att matcha in- och utflöden i samma valuta Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning för säkring av vissa prog- nostiserade kassaflöden för transaktionsexponering, och i förekom- mande fall för säkring av köpeskillingen för mycket sannolika förvärv. Vidare tillämpar koncernen även säkringsredovisning för prognos- tiserad elförbrukning i de svenska enheterna. Säkringsrelationerna förväntas vara mycket effektiva och inga väsentliga källor till ineffekti- vitet förväntas inträffa. Säkringsredovisning av valutarisk En del av den prognostiserade transaktionsexponeringen i USD har säkrats med valutaterminer. Det totala marknadsvärdet för säkring- arna uppgick vid årsskiftet till 29 (-) varav totalt 30 (-) har redovisats i säkringsreserven i övrigt totalresultat. Det realiserade resultatet från säkringarna redovisas som Övriga rörelseintäkter och -kostnader. Dessutom har en del av den prognostiserade köpeskillingen i USD fö r ett mycket sannolikt förvärv säkrats med valutaterminer. Det totala marknadsvärdet uppgick till 17 (-), varav total 16 (-) har redovisats i säkringsreserven i övrigt totalresultat. Det realiserade resultatet från säkringarna kommer att ingå i transaktionspriset och kommer att påverka goodwill. Säkringarna definieras som kassaflödessäkringar och vid årets slut var ett nominellt nettobelopp om MUSD 157 säkrat. Ingen av säkringarna har en löptid längre än 12 månader. Under året har ingen ineffektivitet inträffat. Säkringsredovisning av elprisrisk Marknadsvärdet på elderivat uppgick till 73 (-) och totalt 73 (-) har redovisats i säkringsreserven i övrigt totalresultat vid årsskiftet. Det realiserade resultatet av säkringarna ingår i kostnad för sålda varor. Säkringarna definieras som kassaflödessäkringar och vid årsskiftet var 118 GWh säkrade. Säkringarna förfaller under 2023-2025. Under året har ingen ineffektivitet inträffat . MSEK KONCERNENS NOTER 124 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29. Finansiell riskhantering, forts. Omräkningsexponering När resultaten från utländska dotterbolag omräknas till SEK, uppstår valutaexponering, vilket påverkar koncernens resultat när valutakur- ser fluktuerar (resultaträkningen). Omräkningsexponering på balans- räkningen uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags nettotill- gångar till SEK, vilket påverkar övrigt totalresultat. Policy Koncernens allmänna principer för hantering av omräkningsexpo ne- ring är att omräkningsexponeringen bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen och eventuell säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS. Kommentarer för året Omräkningsexponering mäts som nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. Vid årets slut har koncernen inte säkrat något av dess omräkningsexponering. En förskjutning uppåt eller nedåt med 1% i värdet av varje valuta mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat före skatt med ungefär +/– 29 (23). Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. I tabellen visas total kreditriskexponering avseende tillgångar klassificerade som finansiella instrument per 31 december 2022. KREDITRISK 2022 2021 Lånefordringar och kundfordringar – kundfordringar 9 581 7 174 – finansiella leasingfordringar 603 518 – övriga finansiella fordringar 1 587 1 146 – övriga fordringar 1 767 1 221 – upplupna intäkter 158 182 – likvida medel 7 326 10 792 Derivat 326 46 Summa 21 348 21 079 KUNDFORDRINGAR 2022 2021 Brutto Brutto Nedskrivet Brutto Nedskrivet Ej Förfallna 6 285 9 5 175 11 Förfallet men ej indi - viduellt nedskrivet 0-30 dagar 1 857 0 1 179 0 31-60 dagar 712 0 406 2 61-90 dagar 261 1 154 1 Mer än 90 dagar 511 200 675 27 Förfallet och indivi - duellt nedskrivet 0-30 dagar 51 0 41 1 31-60 dagar 11 0 6 3 61-90 dagar 6 3 7 2 Mer än 90 dagar 260 220 107 100 Kollektivt nedskrivet 400 340 10 439 Summa 10 354 773 7 760 586 Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att koncernens kunder inte upp- fyller sina betalningsförpliktelser. Policy Koncernens policy för rörelsebetingad kreditrisk är att divisioner och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kreditrisken mäts som totalsumman netto av fordringar på en kund. Eftersom koncernens försäljning är fördelad på många kunder och ingen enskild kund står för en betydande andel av koncernens affärs - risk sker bevakningen av affärskreditrisker främst på divisions- eller affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsrisk- policy. Dessa ska syfta till att bevara en hög kreditkvalitet i koncer- nens portföljer och därigenom skydda koncernens kort- och långsik- tiga lönsamhet. Risken bedöms alltid utifrån all tillgänglig information; med beaktande av säkerheter, kreditegenskaper och övergripande rådande marknadsförhållanden. När beslut fattas om kommersiell kreditrisk, görs bedömning alltid utifrån en kombinerad riskbedöm- ning snarare än av varje enskild riskfaktor som utvärderas. Affärsenheterna fastställer förlustreserveringar som motsvarar deras bedömning av förväntade kreditförluster avseende finansiella tillgångar. Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. För kundford- ringar och kontraktstillgångar görs bedömningen av förväntade kredit förluster på förväntad förlustgrad baserad på historisk stan- dardstatistik, med framåtblickande analys separat beaktad. Avsätt- ningen beräknas genom att den förväntade förlustnivån tillämpas på de sammanslagna fordringarna. Dessutom gör koncernen en indivi- duell bedömning för att säkerställa att tillräcklig nedskrivning görs fö r fordringar med observerbara bevis på högre kreditrisk avseende spe- cifika faktorer, såsom tecken på konkurs, officiellt känd insolvens etc. Bedömning av förväntad kreditförlust av leasingfordringar sker med hjälp av en ratingmodell. Klassificeringsmodellen beaktar kun- dens rating, landets politiska och kommersiella risk, samt innehåller en bedömning av landets rättssystem. Både externa kreditbyråers rating och internt utvecklade ratingmetoder tillämpas. Mätningen av förväntad kreditförlust beaktar verkligt värde på säkerheterna och förseningen. Vid bedömningen tas även hänsyn till försäkringsgraden . Framåtblickande analys, inklusive makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och geografiska områden, beaktas separat för de båda modellerna som beskrivs ovan (om detta inte beaktats i ratingmodellen) och nedskrivningsnivån justeras för att återspegla identifierade förändringar för den specifika marknaden, om nödvändigt. Kommentarer för året Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. En tydlig kreditpolicy tillämpas och det finns ingen större koncentra - tion av kreditrisk, varför koncernen därmed bedömer kreditrisken so m begränsad. Vid årets slut redovisades kundfordringar uppgående till 9 581 (7 174) efter nedskrivningar om 773 (586). Förväntade kreditför- luster uppgick till 7.5% (7.6) av totala kundfordringar, brutto . För ytterli- gare information, se not 18. Koncernen har en intern kundfinansieringsverksamhet (del av Finan- cial Solutions) som ett stöd vid försäljning av utrustning. Kreditrisk vid kundfinansiering motverkas av att Epiroc Financial Solutions som säkerhet för sin kreditportfölj huvudsakligen har återtaganderätter i maskinerna. Affärsenheterna kan även till viss del överföra försäkring av affärsrisk till externa företag (vanligen till ett exportkreditföretag). Per 31 december 2022 uppgick kreditportföljen för kundfinansie- PÅVERKAN PÅ KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING - SÄKRINGSINSTRUMENT Säkringsinstrumen- tets nominella belopp Säkringsinstrumentets redovisade belopp Post i balansräkningen2022 Tillgångar Skulder Kassaflödessäkringar Råvaruprisrisk Elderivat - långfristiga 47 GWh 30 - Övriga finansiella tillgångar Elderivat - kortfristiga 71 GWh 44 1 övriga fordringar och övriga skulder Valutarisk USD inköp, netto - kortfristiga 157 USD 54 - Övriga fordringa r KONCERNENS NOTER 125Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29. Finansiell riskhantering, forts. ringsverksamheten till cirka 2 009 (1 526), bestående av 26 (13) som redovisas som kundfordringar, 571 (519) som redovisas som finan - siella leasingfordringar och 1 377 (994) som redovisas som övriga finansiella fordringar. Financial Solutions har även icke uppsägnings- bara operationella leasingavtal som uppgår till 378 (450). Restvär- de-risken för operationella leasingavtal hanteras genom övervakning av utrustning med support från kundcenter. Kundcentret gör en kon- tinuerlig bedömning av värdet på den underliggande tillgången. Det finns ingen betydande koncentration av kreditrisk i denna verksam- het. Ingen kund står för mer än 6% (5) av totala utestående fordringar. För mer information, se noterna 16 och 23. Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster avseende koncernens investeringar, bankmedel eller deri- vattransaktioner till följd av att motparter inte betalar. Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på transaktionstypen. Policy Koncernens policy fastslår att diversifiering av kreditrisk bör vara normen och att maximala exponeringslimiter ska fastställas för varje finansiell motpart (med ett maxbelopp på 3 000 per motpart). Deri - vattransaktioner kan endast ske med motparter där CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Finansiella transaktioner får endast ingås med motparter som har ett visst kreditbetyg (inte under A3/A-/A-). Den investeringspolicy som fastställer ramarna för investeringar av kon- cernens överskottslikviditet ska beakta ovanstående punkter. Enligt policyn ska säkerhet alltid prioriteras framför syftet att maximera avkastning. Kommentarer för året Vid mätning av kreditrisk på likvida medel tillämpar koncernen den allmänna modellen för nedskrivning. Löptiderna ligger långt under 12 månader och motparterna är stabila banker med hög rating. Beräkningar baserade på bankernas sannolikhet för obestånd ger en förväntad förlust som är immateriell i alla aspekter. Vid årets slut 2022 uppgick den beräknade kreditrisken på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 2 (21). I tabellen nedan visas det redovisade värdet av koncernens derivat. UTESTÅENDE DERIVATINSTRUMENT, VERKLIGT VÄRDE 2022 2021 Tillgångar 326 46 Skulder 201 94 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräk - ningen. Derivatinstrument omfattas av kvittningsavtal och verkligt värde på derivat som inte nettoredovisas i balansräkningen uppgick till 252 (46) för tillgångar och 200 (94) för skulder. I tabellen nedan visas de derivat som omfattas av kvittningsavtal . UTESTÅENDE NETTOPOSITION FÖR DERIVATINSTRUMENT 2022 Brutto Netto- redovisas i balans- räkningen Netto i balans- räkningen Kvitt - nings- avtal CSA Netto- position Tillgångar Derivat 252 – 252 -252 0 0 Skulder Derivat 200 – 200 -252 122 -70 Övriga marknads- och prisrisker Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta mate - rial kan stiga på grund av en prisökning på underliggande råvaror på de globala marknaderna. Koncernen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnadsökningar på råvaror och kom- ponenter sammanfaller ofta med hög efterfrågan från slutkunder och uppvägs av ökad försäljning till kunder inom gruvnäringen samt högre marknadspriser. Därför säkrar koncernen inte råvaruprisrisker på regelbunden basis. Verksamheten kan dock besluta att säkra en del av råvarurisken och i så fall ska säkringen godkännas av Group Treasury och kvalificera sig för säkringsredovisning, säkring över 60 månader är inte tillåten. För närvarande säkrar de svenska enheterna sin prognostiserade elförbrukning med elderivat genom ett diskretio - närt förvaltningsmandat. Säkringarna definieras som kassaflödessäk- ringar och det orealiserade resultatet redovisas som en justering av kostnaden för el i kostnad för sålda varor under den period då den säkrade posten påverkar resultatet. Verkligt värde på finansiella instrument I koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Det verkliga värdet fastställs enligt en hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata eller egna antaganden. • Nivå 1: Noterade (ojusterade) priser på aktiva marknader för iden - tiska tillgångar och skulder. • Nivå 2: Data, annan än noterade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar för tillgångar och skulder, antingen direkt eller indirekt, till exempel marknadsräntor eller avkastningskurvor. • Nivå 3: Baserad på en värderingsmodell, där betydande indata byg- ger på icke observerbar marknadsdata. Värderingsmetoder • Valutaterminskontrakt: Verkligt värde beräknas utifrån rådande marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Elderivat: Verkligt värde baseras på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Räntebärande skulder: Verkligt värde beräknas baserat på mark - nadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar: Verkligt värde beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Koncernens finansiella instrument uppdelade i nivåer Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 1 för obligationer oc h på nivå 2 för övriga finansiella instrument och på nivå 3 för tilläggs- köpeskilling i hierarkin för verkligt värde. I jämförelse med 2021, har inga överföringar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde och inga betydande förändringar har gjorts gällande värde - ringstekniker, varken för använd data eller antaganden. Det redovi- sade värdet för koncernens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för upplåning. Se not 22. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Nivå i verkligt värde hierarki 2022 2021 Redovi - sat värde Verkligt värde Redovi - sat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen varav derivat 2 198 198 46 46 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 1) varav derivat 2 128 128 - - Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde varav kundfordringar 2 9 581 9 581 7 174 7 174 varav kassa och bank 2 7 326 7 326 10 792 10 792 varav övriga finansiella tillgångar 2 2 192 2 192 1 664 1 664 Summa finansiella tillgångar 19 425 19 425 19 676 19 67 6 KONCERNENS NOTER 126 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Nivå i verkligt värde hierarki 2022 2021 Redovi - sat värde Verkligt värde Redovi - sat värde Verkligt värde Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen varav derivat 2 200 200 94 94 varav tilläggsköpeskilling 2) 3 556 556 229 229 Finansiella skulder till verkligt värde via övrigt totalresultat 1) varav derivat 2 1 1 - - Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde varav obligationer 1 5 125 5 010 3 992 4 137 varav övriga lån 2 5 751 5 839 5 198 5 222 varav leverantörsskulder 2 6 375 6 375 5 512 5 512 varav övriga finansiella skulder 2 4 477 4 477 3 269 3 269 Summa finansiella skulder 22 485 22 458 18 294 18 463 1) Kassaflödessäkringsredovisning. 2) Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde, se not 3 för mer information . VALUTAKURSER SOM ANVÄNTS I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs Värde Valutakod 2022 2021 2022 2021 Australien 1 AUD 7.09 6.56 6.99 6.43 Kanada 1 CAD 7.71 7.06 7.72 6.82 Chile 1 000 CLP 12.18 10.65 11.56 11.27 EU 1 EUR 11.14 10.23 10.63 10.14 Norge 1 NOK 1.06 1.03 1.05 1.00 Sydafrika 1 ZAR 0.62 0.57 0.62 0.58 USA 1 USD 10.45 9.04 10.07 8.57 30. Närstående Transaktioner med närstående Närstående definieras som de dotterföretag som ingår i Epirockon- cernen och företag där närstående fysiska personer har ett bestäm- mande, ett gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Företagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar ca 23% av rösterna i Epiroc. Närstående inkluderar även transaktioner med intresseföretag och joint ventures. Närstående personer inkluderar styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt nära familjemedlemmar till sådana. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med företaget på osedvanliga villkor eller som har varit ovanligt till sin karaktär, eller (ii) som är av betydelse, eller haft betydelse för verksamheten som helhet under innevarande eller närmast föregående räkenskapsår, eller under något föregående räkenskapsår, och som i något hän- seende kan anses som utestående på något sätt eller ej fullgjort. Information om innehav i dotterföretag återfinns i not A19. Koncernen har transaktioner med närstående redovisade i not 4 där koncernin- terna intäkter utgör en mindre del av de totala intäkterna som pre- senteras i noten. Moderbolagets intäkter på 119 (170) består främst av utdebitering av centralt uppkomna administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner för nyckelperso- ner finns i not 5 och i bolagsstyrningsrapporten. Alla transaktioner inom koncernen sker på allmänna och kommersiella villkor och till marknadspris. Transaktioner med intresseföretag och joint ventures Koncernen sålde olika produkter och köpte varor genom vissa intres - sebolag och joint ventures på generellt sett samma villkor som de som rådde med icke närstående parter. Följande tabell sammanfattar koncernens transaktioner med närstå- ende parter med dess intresseföretag och joint ventures. 2022 2021 Intäkter 5 44 Inköp av varor -17 -88 Inköp av tjänster -1 -2 Vid årets slut: Kundfordringar 5 51 Leverantörsskulder 5 49 31. Händelser efter rapportperioden Per den 31 december var följande förvärv tillkännagjorda men ej avslutade: Datum Tillkännagjorda förvärv Segment Intäkter Anställda 2 feb 2023 CR TLS 1 700 400 2 feb 2023 Mernok Elektronik E&S 50 45 1 apr 2023 AARD Mining Equipment E&S 650 200 CR tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg och relate - rade digitala lösningar främst för gruvindustrin och utökar Epirocs förstklassiga erbjudande av kritiska förbrukningsvaror och digitala lösningar. Förvärvet offentliggjordes den 13 december och slutfördes den 2 februari 2023. Förvärvspriset uppgick till BSEK 3.3 och är fram- för allt hänförligt till immateriella anläggningstillgångar och goodwill. Mernok Elektronik tillhandahåller avancerade system för att undvika kollisioner och stärker Epirocs position som en världsledande leve- rantör av automations- och säkerhetslösningar i gruvdrift. Förvärvet offentliggjordes den 9 december och slutfördes den 2 februari 2023. AARD Mining Equipment tillverkar ett brett utbud av gruvutrustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd. Förvärvet kompletterar Epirocs erbjudande under jord samt stärker Epirocs närvaro i Afrika. Förvärvet offentliggjordes den 25 augusti och förväntas slutföras under andra kvartalet 2023. Samtliga förvärv ovan har gjorts eller kommer göras genom köp av 100% av aktier eller rösträtte r . 29. Finansiell riskhantering, forts. KONCERNENS NOTER 127Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2022 2021 Administrationskostnader A2 -231 -258 Marknadsföringskostnader -32 -26 Övriga rörelseintäkter A3 125 173 Övriga rörelsekostnader A3 -13 -25 Rörelseresultat -151 -136 Finansiella intäkter A4 130 63 Finansiella kostnader A4 -159 -87 Resultat efter finansiella poster -180 -160 Bokslutsdispositioner A5 6 638 4 837 Resultat före skatt 6 458 4 677 Inkomstskatt A6 -1 320 -914 Årets resultat 5 138 3 763 Rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 5 138 3 763 Årets totalresultat 5 138 3 763 Moderbolagets finansiella rapporter MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 128 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Balansräkning MSEK Not 31 dec, 2022 31 dec, 2021 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 1 1 Materiella tillgångar 5 6 Finansiella tillgångar - Uppskjutna skattefordringar A7 27 29 - Andelar i koncernföretag A8, A18 46 215 46 255 - Övriga finansiella tillgångar A9 7 033 7 027 Summa anläggningstillgångar 53 281 53 318 Omsättningstillgångar Övriga fordringar A10 4 748 2 272 Likvida medel A16 0 0 Summa omsättningstillgångar 4 748 2 272 Summa tillgångar 58 029 55 590 Eget kapital och skulder Eget kapital A11 Aktiekapital 500 500 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 503 503 Balanserade vinstmedel 43 747 43 726 Årets resultat 5 138 3 763 Summa fritt eget kapital 48 885 47 489 Summa eget kapital 49 388 47 992 Avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser A12 46 35 Övriga avsättningar A13 167 286 Summa avsättningar 213 321 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder A14 6 990 6 989 Summa långfristiga skulder 6 990 6 989 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder A14 1 133 – Skatteskulder 175 180 Övriga skulder A15 130 108 Summa kortfristiga skulder 1 438 288 Summa eget kapital och skulder 58 029 55 590 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 129Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förändring av eget kapital 2022, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 206 262 770 500 3 47 489 47 992 Årets totalresultat – – – 5 138 5 138 Utdelning – – – -3 619 -3 619 Förvärv av A-aktier -1 278 868 – – -232 -232 Avyttring av A-aktier 586 424 – – 116 116 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 30 30 - utnyttjande av optioner – – – -37 -37 Vid årets slut 1 205 570 326 500 3 48 885 49 388 2021, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 205 924 490 500 3 50 397 50 900 Årets totalresultat – – – 3 763 3 763 Utdelning – – – -3 016 -3 016 Inlösen av aktier – – – -3 619 -3 619 Förvärv av A-aktier -1 421 649 – – -284 -284 Avyttring av A-aktier 1 759 929 – – 348 348 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 22 22 - utnyttjande av optioner – – – -122 -122 Vid årets slut 1 206 262 770 500 3 47 489 47 992 Se not A11 för ytterligare information. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 130 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -151 -136 Justering för: Av- och nedskrivningar 1 2 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster -82 -220 Kassamässigt rörelseöverskott/underskott -232 -354 Finansnetto, erhållet/betalat -29 -22 Erhållna koncernbidrag 4 837 3 463 Betald skatt -1 323 -904 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 3 253 2 183 Förändring av: Rörelsefordringar 455 4 328 Rörelseskulder 26 57 Förändring av rörelsekapital 481 4 385 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 3 734 6 568 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar – 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar – 0 Förvärv av dotterföretag 0 – Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto -1 134 1 004 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -1 134 1 004 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -3 619 -3 016 Inlösen av aktier – -3 619 Återköp av egna aktier -232 -284 Avyttring av egna aktier 116 348 Upptagna lån 1 135 – Amortering av lån – -1 001 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -2 600 -7 572 Årets nettokassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Årets nettokassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 131Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 A1. Väsentliga redovisningsprinciper Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrif- ter. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till koncernens koncernredovisning. De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i koncernen och med en motsvarande ökning i eget kapi - tal för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dot- terföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventu- alförpliktelser, såvida det inte är sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 ”Finan- siella instrument” enligt RFR 2, vilket innebär att samtliga finansiella instrument redovisas enligt en metod med utgångspunkt i anskaff- ningsvärde enligt ÅRL, förutom för förlustreservering av finansiella tillgångar där principerna för förväntade kreditförluster tillämpas. Moderbolaget tillämpar inte säkringsredovisning. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartill- skott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov. Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Epiroc AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kallad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsredovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings eller skatte - lagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s redovisningsvaluta samt presentationsva- luta. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens kon - cernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till före- kommande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 2 till koncernens koncernredovisning. Dotterföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av finan - siella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte. Leasingavtal Moderbolaget redovisar leasingavtal enligt undantagsregeln för IFRS 16 i RFR 2. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som ope- rationella leasingavtal. MODERBOLAGETS NOTER 132 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 För information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och kon- cernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen. PENSIONER OCH ANDRA SOCIALA KOSTNADER 2022 2021 Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 9 8 Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 10 9 Övriga sociala avgifter 16 35 Summa 35 52 ERSÄTTNING TILL REVISORER 2022 2021 Ernst & Young Revisionsarvode 7 – Övriga tjänster 1 – Andra revisorer Revisionsarvode – 3 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget 0 1 Övriga tjänster 3 0 Summa 11 4 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens, och VD:s och koncernchefens förvaltning av verksamheten. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel letters of comfort och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Epirocs hållbarhetsredovisning. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster och skat - terådgivning. Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young till koncer- nens revisor fram till årsstämman 2023. A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2022 2021 Koncerngemensamma tjänster 1) 119 170 Valutakursdifferenser, netto 6 2 Övriga rörelseintäkter 0 1 Summa 125 173 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2022 2021 Koncerngemensamma tjänster 2) 13 25 Övriga rörelsekostnader 0 – Summa -13 -25 1) Intäkter avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i moderbolaget. 2) Kostnader avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i Epiroc Rock Drills AB. A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 25 21 46 20 21 41 ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE OCH LEDNING , % 31 december, 2022 31 december, 2021 Styrelse exklusive fackliga företrädare 40 44 Koncernledning 25 17 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2022 2021 Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Sverige 54 36 59 45 varav tantiem 1) 11 – 14 – 1) Innefattar 9 (8) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Epiroc AB samt VD och koncernchef och 5 (5) personer i koncernledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget. MODERBOLAGETS NOTER 133Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 A4. Finansiellaintäkterochkostnader 2022 2021 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 0 – – fordringar på koncernföretag 115 63 – övriga 15 – Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 130 63 Valutavinst netto 0 0 Finansiella intäkter 130 63 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder 134 78 – skulder till koncernföretag 25 9 – övriga – 0 Räntekostnad enligt effektivräntemetoden -159 -87 Finansiella kostnader -159 -87 Finansnetto -29 -24 A5. Bokslutsdispositioner 2022 2021 Lämnade koncernbidrag 1 4 Erhållna koncernbidrag 6 639 4 841 Summa 6 638 4 837 A6. Inkomstskatt 2022 2021 Aktuell skatt 1 318 931 Uppskjuten skatt 2 17 Summa -1 320 -914 2022 2021 Resultat före skatt 6 458 4 677 Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6 Inkomstskatt baserad på resultat före skatt 1 330 963 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader 1 7 Ej skattepliktiga intäkter 11 52 Justeringar från tidigare år 0 4 Summa -1 320 -914 Effektiv skatt i % 20.4 19.5 A 7. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisade i balansräkningen härrör från följande: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2022 2021 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 10 – 10 9 – 9 Övriga avsättningar 17 – 17 20 – 20 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 27 – 27 29 – 29 2022 2021 Vid årets början, netto 29 11 Redovisat i årets resultat 2 18 Vid årets slut, netto 27 29 A8. Andelar i koncernföretag 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 46 255 46 021 Investeringar 0 – Aktieägartillskott 40 234 Vid årets slut 46 215 46 255 För ytterligare information avseende koncernföretag, se not A18 och A19. A9. Övriga finansiella tillgångar 2022 2021 Fordringar på koncernföretag 7 000 7 000 Kapitalförsäkringar 33 27 Vid årets slut 7 033 7 027 Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A12 och A17). MODERBOLAGETS NOTER 134 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 A10. Övriga fordringar 2022 2021 Fordringar på koncernföretag 4 709 2 243 Övriga fordringar 2 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 37 29 Vid årets slut 4 748 2 272 A11. Egetkapital Se not 21 i koncernredovisningen för information om aktietransaktio- ner, mandat godkända av årsstämman och föreslagen utdelning 2022. Moderbolagets eget kapital innefattar reservfond som är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar. A12. Pensionerochliknandeförpliktelser 2022 2021 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Vid årets början 27 8 35 17 6 23 Avsättningar 6 5 11 10 2 12 Utbetalda pensioner 0 – 0 – – – Vid årets slut 33 13 46 27 8 35 Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 33 (27) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren. Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget har en förmånsbestämd pensionsplan. ITPplanen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av tjänstemän - nen i Epiroc AB och förmånerna tryggas genom en pensionsstiftelse. 2022 2021 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser – 13 13 – 8 8 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde – – – – – – Nuvärdet för nettoförpliktelser – 13 13 – 8 8 Ej redovisade överskott – – – – 0 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 13 13 – 8 8 FÖRÄNDRING AV REDOVISADE BELOPP FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2022 2021 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början – 8 8 – 6 6 Kostnader för pensioner intjänade under året – 5 5 – 2 2 Räntekostnader – – – – 0 0 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut – 13 13 – 8 8 PENSIONER I EGEN REGI 2022 2021 Kostnader exkl. ränta 5 2 Summa 5 2 Pensionering genom försäkring Kostnader för pensioner intjänade under året 6 10 Summa 6 10 Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 11 12 Särskild löneskatt på pensionskostnader 4 5 Summa 15 17 MODERBOLAGETS NOTER 135Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 A13. Övrigaavsättningar 2022 2021 Vid årets början 286 178 Under året  gjorda avsättningar 66 254  utnyttjade avsättningar 53 146 Vid årets slut 167 286 Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personaloptionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7. A14. Räntebärandeskulder 2022 2021 Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK 1 250, Fast 2023 790 459 450 1 247 1 282 Medium Term Note Program MSEK 750, Rörligt 2023 76 674 679 749 762 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 997 900 997 1 032 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 995 999 1 061 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 497 1 488 – – Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 499 498 – – Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2025 1 999 2 031 1 998 1 999 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 055 999 1 021 Avgår: kortfristig del av långfristiga lån 1 133 1 129 – – Summa långfristiga räntebärande skulder 6 990 6 967 6 989 7 157 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 1 133 1 129 – – Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 133 1 129 – – Vid årets slut 8 123 8 096 6 989 7 157 Varav externa räntebärande skulder 8 123 8 096 6 989 7 157 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoder eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. A15. Övrigaskulder 2022 2021 Leverantörsskulder 17 13 Skuld till övriga koncernbolag 17 13 Övriga finansiella skulder 13 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 83 64 Vid årets slut 130 108 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld och upplupna räntor. A16. Finansiellriskhantering FINANSIELL KREDITRISK 2022 2021 Likvida medel 0 0 Fordringar på koncernföretag, kortfristiga 4 709 2 243 Fordringar på koncernföretag, långfristiga 7 000 7 000 Summa 11 709 9 243 Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller betalning från sina motparter rörande moderbolagets investeringar och bankinsätt - ningar. Likvida medel och fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2022 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte. Tabellen ovan visar den verkliga riskexponeringen för moderbolagets finansiella instrument per 31 december. MODERBOLAGETS NOTER 136 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 A 1 7. Ställdasäkerheterocheventualförpliktelser 2022 2021 Ställda säkerheter för pensionsåtaganden Kapitalförsäkringar 33 27 Summa ställda säkerheter för pensionsåtaganden 33 27 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser  för externa parter 0 0 - för koncernföretag 1 303 957 Summa eventualförpliktelser 1 303 957 Summa 1 336 984 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar kommersiella och finansiella bank och moderbolagsgarantier. A18. Direktägda dotterföretag 2022 2021 Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Epiroc Rock Drills AB, 556077 9018, Örebro 1 026 897 100 46 210 1 026 897 100 46 250 Certus Insurance Inc, 371238, Burlington, VT 100 000 100 5 100 000 100 5 Epiroc Mining India Ltd, U29309PN2017PLC171542, Pune 1 0 0 – – – Redovisat värde, 31 december 46 215 46 225 A19. Närstående Relationer Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotterföretag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse- ledamöter och koncernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22.7% av rösterna i Epiroc AB. Moderbo- lagets direktägda dotterföretag redovisas i not A18 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer. Information om styrelseledamöter och koncernledning presente- ras på sidorna 7477. Transaktioner och utestående balanser Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Epiroc AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag: 2022 2021 Intäkter Koncernbidrag 6 639 4 841 Ränteintäkter 115 63 Kostnader Koncernbidrag 1 4 Räntekostnader 25 9 Fordringar Fordringar, kortfristiga 4 709 2 243 Fordringar, långfristiga 7 000 7 000 Skulder 17 13 Garantiförbindelser 1 303 957 Direkt och indirekt ägda koncernföretag (exklusive filialer), redovisade per land: Land Företag Säte Argentina Epiroc Argentina S.A.C.I Buenos Aires Australien 3DP Australia Pty Ltd. Southbank Beyond Voice Radio Pty Ltd East Victoria Park, WA Chipscan Pty Ltd Ascot, WA Corebank Pty Ltd Ascot, WA CorePhoto Pty Ltd Ascot, WA Corephysics Pty Ltd Ascot, WA Corescan Pty Ltd Ascot, WA Coreshed Pty Ltd Ascot, WA Coretable Pty Ltd Ascot, WA Epiroc Australia Pty Ltd Blacktown Epiroc Financial Solutions Australia Pty Ltd Blacktown ProReman Pty Ltd Blacktown Epiroc South Pacific Holdings Pty Ltd Blacktown Fordia South East Asia Pty Ltd Geebung Gen Z Energy Pty Ltd East Victoria Park, WA GeoLease Pty Ltd Ascot, WA Geoscan Pty Ltd Ascot, WA HyLogger Pty Ltd Ascot, WA Hylogging Systems Pty Ltd. Ascot, WA JTMEC Holdings Pty Ltd Perth Airport, WA JTMEC Projects Pty Ltd Perth Airport, WA JTMEC Pty Ltd Perth Airport, WA Kinetic Logging Services Pty Ltd Perth Airport MineRP Australia Pty Ltd South Brisbane MineRP Holdings (Australia) Pty Ltd South Brisbane Minescan Pty Ltd Ascot, WA MinSort Pty Ltd Ascot, WA Orescan Pty Ltd Ascot, WA Radlink Holdings Pty Ltd Perth, WA Radlink Management Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Networks Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Solutions Pty Ltd East Victoria Park, WA Remote Control Technologies Pty Ltd Kewdale, WA Bolivia Epiroc Bolivia Equipos y Servicios S.A. La Paz MODERBOLAGETS NOTER 137Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Land Företag Säte Bosnien- Herzegovina Epiroc BH d.o.o. Sarajevo Botswana Epiroc Botswana Pty Ltd Gaborone Brasilien Epiroc Brasil Comercializacao De Produtos E Servicos Para Mineracao E Construcao Ltda Sao Paulo Bulgarien Epiroc Bulgaria EOOD Sofia Burkina Faso Epiroc Burkina Faso SARL Ouagadougou Chile Corescan SpA Santiago Epiroc Chile S.A.C. Santiago Epiroc Distribution Chile SpA Santiago Epiroc Financial Solutions Chile Ltda Santiago Fordia Sudamerica Ltd Santiago Mining Tag S.A. Santiago Perfomex Chile SpA Santiago RCT Global SpA Santiago Colombia Epiroc Colombia S.A.S Bogota Fordia Colombia S.A.S La Estrella Demokratiska republiken Kongo Epiroc DRC SARL Lubumbashi Ecuador Epiroc Ecuador S.A. Guayaquil Elfenbenskusten Epiroc Cote d'ivoire Sarl Abidjan Estland Sautec AS Tallinn Filippinerna Epiroc Philippines Inc. Laguna Finland Epiroc Finland Oy Ab Vanda Frankrike Epiroc France S.A.S Cergy Pontoise Fordia Europe Sarl Le PerrayenYvelines Förenade Arabemiraten Epiroc Middle East FZE Dubai Ghana Secoroc Ghana Ltd Accra Grekland Epiroc Hellas S.A. Aten Hongkong Epiroc Hong Kong Ltd Hongkong Indien Epiroc Mining India Ltd Pune Indonesien PT Epiroc Southern Asia Jakarta Italien Epiroc Italia S.r.l. Milano Italparts Italia S.r.l. Camporosso Japan Epiroc Japan KK Kanagawa Kanada Corescan Ltd Vancouver, BC Epiroc Canada Holding Inc. Toronto Epiroc Canada Inc. Toronto Epiroc FVT Inc. Toronto Evtech Solutions Ltd. Calgary Fordia Group Inc. Montreal Gestion Meglab Inc Val DOr Les Controles DAvantGarde S.C.C Laval Meglab Construction Inc. Ange Gardien Meglab Electronique Inc Val D`Or MineRP Canada Limited Sudbury RCT Technologies Inc. Sudbury, ON Kazakhstan Epiroc Central Asia LLP Astana Kenya Epiroc Eastern Africa Ltd Nairobi Kina Epiroc (Nanjing) Construction and Mining Equipment Co., Ltd Nanjing Epiroc (Shenyang) Trading Co., Ltd Shenyang Epiroc (Zhangjiakou) Construction & Mining Equipment Co., Ltd Zhangjiakou Epiroc Trading Co., Ltd Nanjing Fordia (Changzhou) Mining Equipment Co., Ltd Changzhou GIA (Shanghai) Mining Equiment Co., Ltd Shanghai Kroatien Epiroc Croatia d.o.o. Zagreb Laos Epiroc (Lao) Sole Co. Ltd. Ban Phiavat Mali Epiroc Mali SARL Bamako Marocko Epiroc Maroc SARL Casablanca Mexiko Corescan SA de CV Hermosillo Epiroc México, S.A. de C. V. Tlalnepantla Refacciones Neumáticas La Paz, S.A. de C.V. San Luis Potosi A19. Närstående, forts. Land Företag Säte Mongoliet Epiroc Mongolia LLC Ulan Bator Moderm Machine Engineers Gobi LLC Khanbogd soum Mozambique Epiroc Moçambique Limitada Maputo Namibia Epiroc Mining (Namibia) Pty Ltd Windhoek Nordmake- donien Epiroc North Macedonia DOOEL Skopje Norge Epiroc Norge AS Langhus Panama Epiroc Central América S.A. Panama Peru Corescan S.A.C. San Bora Epiroc Perú S.A. Lima Fordia Andina S.A.C. Lima Mining Tag Peru S.A.C. Lima Perfomex Perú S.A.C Lima Polen Epiroc Polska Sp. z o.o. Warszawa Portugal Epiroc Portugal Unipessoal Lda Porto Salvo Ryssland Epiroc RUS LLC Moskva Schweiz Epiroc Schweiz AG Studen Serbien Epiroc Srbija a.d. Belgrad Singapore Epiroc Singapore Distribution Pte. Ltd. Singapore Spanien Epiroc Minería e Ingeniería Civil España, S.L Coslada Storbritannien Corescan Ltd Kensington Epiroc UK and Ireland Ltd Hemel Hempstead Sverige Construction Tools PC AB Kalmar Drill Bit Changer AB Örebro Epiroc Drilling Tools AB Fagersta Epiroc Financial Solutions AB Nacka Epiroc Gällersta Gryt 4:9 HB Örebro Epiroc Rock Drills AB Örebro Epiroc Sweden AB Norsborg Epiroc Treasury AB Nacka Epiroc Mining Intelligence AB Luleå Sydafrika CHT Beleggings Pty Ltd Aeroton Epiroc Holdings South Africa Pty Ltd Boksburg Epiroc South Africa Pty Ltd Boksburg Fordia South Africa Pty Ltd Alberton Innovative Mining Products Pty Ltd Aeroton Keep Investments Pty Ltd Aeroton MineRP South Africa Pty Ltd Centurion New Concept Mining Pty Ltd Aeroton Nicaud Companies 22 Pty Ltd Aeroton Retfin 211 Pty Ltd Aeroton Sydkorea D and A Heavy Industries Co.,Ltd. Seoul Epiroc Korea Co., Ltd Seongnam Tadzjikistan Epiroc Tajikistan LLC Rogun Tanzania Epiroc Tanzania Ltd Dar es Salaam Thailand Epiroc (Thailand) Ltd Bangna Tjeckien Epiroc Czech Republic s.r.o. Prag Turkiet Epiroc Makina AS Istanbul Tyskland Construction Tools GmbH 1) Essen Construction Tools Distribution GmbH 1) Essen Epiroc Deutschland GmbH 1) Essen Ukraina Epiroc Ukraine LLC Kiev USA Certus Insurance Inc Burlington, VT Corescan Inc Chapel Hill, NC Epiroc Drilling Solutions LLC Garland, TX Epiroc Drilling Tools LLC Fort Loudon, PA Epiroc Financial Solutions USA LLC Garland, TX Epiroc North America Corp Garland, TX Epiroc USA LLC Commerce City, CO EPRC Export Corp. Garland, TX Italparts USA LLC Garland, TX JCAC Technologies Inc. Payson, AZ RCT Global Inc. Midvale, UT SensIR Inc Chapel Hill, NC Uzbekistan Epiroc Mining and Construction Technique FE LLP Tashkent Zambia Epiroc Zambia Ltd Chingola Zimbabwe Epiroc Zimbabwe (Private) Ltd Harare Österrike Epiroc Österreich GmbH Wien 1) Dessa företag använder sig av undantagsrättigheterna enligt Sec. 264 mom. 3 i den tyska handelslagen (HGB) sedan 2018. A20. Händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. MODERBOLAGETS NOTER 138 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Styrelsens underskrifter De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan- darder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 daterad den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Koncernens och moderbolagets reviderade årsredovisning ger en sann och rättvisande bild av affärsutvecklingen, den finansiella ställningen och resultatet för moderbolagets och den konsoliderade koncernens verksamhet. Vidare beskrivs väsentliga risker och osäkerheter som moderbolaget och dess dotterbolag står inför. Årsredovisningen innehåller också kon- cernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sidan 144. Nacka den 9 mars 2023 Ronnie Leten Ordförande Helena Hedblom Styrelseledamot VD och koncernchef Johan Forssell Styrelseledamot Anders Ullberg Styrelseledamot Ulla Litzén Styrelseledamot Lennart Evrell Styrelseledamot Jeane Hull Styrelseledamot Astrid Skarheim Onsum Styrelseledamot Sigurd Mareels Styrelseledamot Anthea Bath Styrelseledamot Kristina Kanestad Facklig företrädare Daniel Rundgren Facklig företrädare Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 mars 2023 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor STYRELSENS UNDERSKRIFTER 139Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Epiroc AB organisationsnummer 556041-2149 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Epiroc AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 6885. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 54139 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra utta- landen omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 6885. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 3 mars 2022 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsre- dovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsent- liga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genom- förts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och intäkterna genereras från ett flertal produkt- och produktrelaterade erbjudanden såsom produktförsäljning och service. Tidpunkten för när en intäkt ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt samt redovisning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fastställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga antaganden och bedömningar behöva göras. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprin- ciper, väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 2 och not 4 innehåller upplysningar avseende intäkter per segment och geografisk marknad. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning. Vidare har vi granskat koncernens redovis- ningsmanual och bedömt huruvida redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gällande redovis- ningsstandarder. Vi har stickprovsvis granskat väsentliga kundkontrakt och utvärderat de identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som gjorts avseende när prestations- åtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även utfört detalje- rad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE 140 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid- orna 153 och 144163. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2022 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Om vi vid läsningen av ersättningsrapporten drar slutsatsen att det finns en väsentlig felaktighet i den måste vi ta upp den frågan med styrelsen och begära att den rättas. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • ► identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Värdering av varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernens varulager uppgår till 16 945 MSEK (11 861 MSEK) per 31 december 2022, vilket motsvarar 27 procent av kon- cernens balansomslutning. Varulagret består av varor och reservdelar som tillverkas och innehas av olika dotterbolag i koncernen. Värdering av varulager är föremål för företagsledningens uppskattningar för att bestämma dess anskaffningskostnad och bedömningar av dess nettoförsäljningsvärde. Koncernens principer för redovisning av varulager samt väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2. I not 17 lämnas tilläggsupplysningar hänförliga till varulager. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att vär- dering av varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för värde- ring av varulager. Vidare har vi granskat koncernens redovis- ningsmanual och bedömt huruvida redovisningsprinciperna för värdering av varulager är i enlighet med gällande redovis- ningsstandarder. Vi har stickprovsmässigt granskat värdering av varulager i koncernen och utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar. Vidare har vi stickprovsmässigt utvärderat nettoförsäljningsvärdet på varulager samt utvärderat koncer- nens rutiner för inkuransavsättning och lagerhållning. Vi har genomfört observationer vid lagerinventeringar och utvärderat koncernens lagerhållningsrutiner. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE 141Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • ► skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • ► utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • ► drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel- sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten. • ► utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans- aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi- sande bild. • ► inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av Epiroc AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • ► företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • ► på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av REVISIONSBERÄTTELSE 142 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Epiroc AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esefförordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 6885 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Epiroc AB:s revisor av bolagsstämman den 25 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan den 25 april 2022. Stockholm den 9 mars 2023 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 143Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Noter till hållbarhetsresultat 1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering Detta är Epirocs femte hållbarhetsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Omfattning Denna hållbarhetsredovisning ingår i års- och hållbarhetsredovisningen för 2022. Redovisningen innehåller information om alla väsentliga frågor där Epiroc har en betydande ekonomisk, miljömässig och social påverkan och som har en betydande påverkan på viktiga intressenters prioriteringar, samt hur denna påverkan hanteras. Denna redovisning innehåller också information om hållbarhetsfrågor som är nödvändiga för att förstå Epirocs utveckling och resultat, samt påverkan från verksamheten. Här ingår även indirekta effekter längs värdekedjan, för leverantörer och när produkterna används. Processen för att definiera avgränsningen för de väsentliga frågorna baseras på var Epiroc har full kontroll över datainsamling och informationskvalitet. För verksamhet som utförs utanför Epirocs kontroll, t.ex. av kunder eller affärspartners, genomförs aktiviteter för att kunna mäta Epirocs indirekta påverkan. Epiroc betraktar hållbarhet som en integrerad del av sin verksamhet. För en mer komplett bild av verksamheten har relevant miljöinformation och social information integrerats i olika avsnitt i årsredovisningen. Dessutom lämnas information om väsentliga frågor, risker, relevanta policyer, aktivi- teter och resultat. Ambitionen är att denna redovisning ska ge investerare och intressenter en heltäckande och lättillgänglig överblick över Epirocs viktigaste verksamheter. Rapporten omfattar Epirocs verksamhet för verk- samhetsåret 2022 om inget annat anges. Enheterna som omfattas är de företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap av moderbolag äger direkt eller indirekt. I slutet av 2022 hade Epiroc 161 (123) dotterbolag och 4 (5) intresseföretag. Förvärv av väsentlig storlek måste lämna in en miljörapport, i av Epiroc tillhandahållet format, om möjligt under nästkommande kvartal efter förvärvet, men senast under det sista kvartalet innevarande år. Anställda i företag som förvärvats innan 1 oktober måste slutföra sin obligatoriska utbildning inom Epirocs uppförandekod före årets slut. Enheter där Epiroc har ett minoritetsintresse ingår också i dessa processer. Rapporten utgörs av sidorna 34-53 och 144-161. Ett GRI-index finns till- gängligt på www.epirocgroup.com/en/sustainability. Hållbarhetsredovis- ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kapitel 6, paragraf 11 i årsredovisningslagen. Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna rapport redovisar resultat i förhållande till FN:s Global Compacts tio principer. Information finns också tillgänglig på FN:s webbplats för Global Compact, se www. unglobalcompact.org/what-is-gc/participants. Epiroc rapporterar för tredje gången i enlighet med Sustainability Accounting Standards Board (SASB) ramverk, standard för Industrial Machinery & Goods. Rapporten är inkluderad i Sustainability Reporting Standards Disclosure 2022, www.epirocgroup.com/en/sustainability/ annual-and-sustainability-reports. Epiroc rapporterar även enligt Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) och redovisad infor- mation finns i samma dokument, samt på sidorna 154-155. Mellan 2001 och 2017 rapporterades hållbarhetspåverkan och håll- barhetsresultat enligt Global Reporting Initiative (GRI) som en del av Atlas Copcos årsredovisning. Ändringar i redovisningen Dessa är de betydande ändringarna i redovisningen sedan föregående redovisningsperiod: • Vi har gjort en ändring i vår definition av indirekta säljkanaler, se sidorna 53 och 157-158. • Ny rapportering av basårsutsläpp för transporter enligt WTW-definitio- nen (well to wheel) i stället för den tidigare TTW (tank to wheel). Översikt av noter 1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering 2. Väsentlighet 3. Intressentdialog och nätverk 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet 5. Policyer och riktlinjer 6. EU-taxonomin 7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) 8. Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt 9. Vi investerar i säkerhet och hälsa 10. Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare 11. Vi följer de högsta etiska normerna Sammanställning av våra hållbarhetsresultat finns på sidorna 160-161. * Mer information finns på sidorna 34-53. 1. Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering av kvinnor upphör. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer och har ställt upp ett mål för 2030 om att fördubbla antalet kvinnor i ope- rativa roller. "Inclusion & Diversity Board" är ett exempel på en åtgärd. 1-2. Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ som grundades av våra medarbetare, strävar vi efter att hjälpa lokala samhällen att för- bättra vatten- och sanitetshanteringen. Vi minskar också vattenförbruk- ningen i verksamheten, särskilt i vattenstressade områden. Brunnsborr- ningsaggregat för vatten är en del av vårt produkterbjudande. 2-3. Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi och begränsa den totala energianvändningen i vår verksamhet. Vi har lanserat ett program för energieffektivitet för att öka andelen förnybar energi. Vi utvecklar effektivare produkter och batteridriven utrust- ning som stödjer alternativ med låga koldioxidutsläpp. 2, 5, 7-8. Vi strävar efter att bidra till högre nivåer av ekonomisk pro- duktivitet och skapandet av anständiga arbeten. Genom att tillhan- dahålla säkra och anständiga arbetsförhållanden, vilket är en central del av vår uppförandekod, har vi de bästa möjligheterna att vara ett företag som bidrar till hållbar tillväxt. 4-5. Vi strävar efter att bidra till en modernisering av infrastrukturen och till att göra industrier mer hållbara och utöka marknaden för ren och miljövänlig teknik genom effektiva produkter och tjänster. 2, 4-6. Vi använder naturresurser på ett effektivt sätt och strävar efter att generera mindre avfall genom eliminering, minskning, återvinning och återanvändning i vår verksamhet. Vi minskar användningen av fossila bränslen och ökar andelen förnybar energi i verksamheten. Vi tillhanda- håller produkter för demolering och återvinning. 2. Vi strävar efter att halvera våra CO 2 e-utsläpp i verksamheten, transpor- ter, för relevanta leverantörer och i användningsfasen av våra produkter för att bidra till att bekämpa klimatförändringar. Våra energieffektiva lösningar med låga utsläpp stödjer våra kunder att uppnå sina mål för CO 2 e-utsläpp och möta klimatförändringarna. 2-3, 5. Vi strävar efter att bidra till att minska korruption i alla former. I vår uppförandekod, liksom i uppförandekoden för affärspartners, anges nolltolerans och att vi inte heller tillåter någon form av modernt slaveri. Interna obligatoriska utbildningar om uppförandekoden och en bedöm- ningsprocess för ansvarsfull försäljning har införts. 16-17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap och allianser. Genom att mobilisera och dela med oss av vår kunskap, expertis, teknik och våra resurser stödjer vi att de hållbara utveck- lingsmålen uppfylls i de länder där vi bedriver verksamhet. Målen för hållbar utveckling (SDGs) är en viktig milstolpe i FN:s arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå målen för hållbar utveckling genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt genom att maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av FN:s hållbarhetsmål och deras delmål genom våra 2030-mål. Så här gör vi: NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 144 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Målgrupp Rapportens primära målgrupp är investerare och aktieägare. Vi strävar också efter att möta informationsbehovet hos andra intressenter, som kun- der, leverantörer, medarbetare och samhälle. Översyn Års- och hållbarhetsredovisningen har granskats och godkänts av Epirocs koncernledning och Epirocs styrelse. Hållbarhetsinformationen i års-och hållbarhetsredovisningen 2022 har varit föremål för översiktlig granskning av Ernst & Young, exkluderat avsnitt 6 om EU-taxonomin. Revisorernas bestyrkanderapport finns på sidan 159. Datainsamling, beräkning och redovisning Hållbarhetsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten är integrerade i års-och hållbarhetsredovisningen för 2022. Kvantifierad information och andra upplysningar har verifierats i enlighet med Epirocs förfaranden för intern kontroll. Datainsamlingen är integrerad i koncernredovisningssys- temet och sker kvartalsvis. När en omräkning sker beror det antingen på en förändrad beräkningsmetod eller förändrad omfattning. Redovisade värden korrigeras vanligen inte retroaktivt. Miljödata omfattar alla produktionsenheter och distributionscenter, där ansvaret för redovisningen vilar på chefen/samordnaren för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) för varje bolag. Energidata (MWh) och CO 2 e-utsläpp för scope 1 och scope 2 omfattar data från alla produktions- enheter och distributionscenter, samt 22 marknadsbolag. Affärspartner- data omfattar produktionsenheter och distributionscenter. Ansvaret för redovisningen av data om affärspartners vilar på inköpschefen för varje bolag. Data om medarbetare omfattar all verksamhet och ansvaret för redo- visningen vilar på HR-chefen för varje bolag. Säkerhetsdata omfattar all verksamhet och ansvaret för redovisningen vilar på den s.k. SHEQ-chefen/ samordnaren för varje bolag. Data rapporteras på lokal driftsenhetsnivå, aggregerad till division och koncernnivå. Dataverifieringen utförs på varje nivå innan den lämnas till externa revisorer för verifiering. Redovisningen av utsläpp av växthusgaser sker i enlighet med GHG Protocol (ghgprotocol.org). Information om ledningsstrategi Hållbarhetsstyrning efter område beskrivs närmare på följande sidor. Notera: Siffrorna visar ordningen av väsentlighet från 1-13 (där 1 är mest väsentligt). Inga nyckeltal på koncernnivå är fastställda för områdena livscykelperspektiv, kris- hantering, personalvård och medinflytande samt cyberrisker, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. Väsentliga frågor Fokus- områden Vi investerar i säkerhet och hälsa Säkerhet Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Medarbetare Vi följer de högsta etiska normerna Etik Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt Resurser 4. CO 2 e-utsläpp från produkter 6. Livscykelperspektiv 13. CO 2 e-utsläpp från transporter 1. Produktsäkerhet 1. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 5. Mångfald 7. Ledarskap 9. Personalvård och medinflytande 10. Krishantering 3. Mänskliga rättigheter 8. Cyberrisker 11. Affärsetik inkl. korruption 12. Hantering av leveranskedjan 2. Väsentlighet Vi använder en väsentlighetsprocess för att identifiera de hållbarhetsområ- den där vi kan göra störst skillnad och där vår påverkan är som störst. Med denna tydlighet kan vi mer effektivt hantera, övervaka och kommunicera vår hållbarhetsstrategi. Processen genomfördes första gången 2017. Kortsiktiga treårsmål och nyckeltal (KPI:er) definierades baserat på de väsentliga frågorna. Formule- ringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Standards-indikatorer. Baserat på resultatet samlade vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierade nyckeltal för varje område, vilka hjälper oss att mäta områdenas relevans och påverkan. När vi utvecklade våra hållbarhetsmål för 2030 uppdaterade vi vår väsentlighetsanalys enligt följande steg: Steg1–Identifieringavhållbarhetsfrågor Vi samlade information om hållbarhetstrender och globala trender för vår bransch från forskning, benchmarking och tredje parter, inklusive en extern leverantör av riskdata. Steg2–Intressentenkät För att få våra intressenters synpunkter på våra mest relevanta hållbar- hetsämnen genomförde vi en enkät med våra fem intressentgrupper (se sidan 146) och djupintervjuer med utvalda intressenter från varje grupp. De fick rangordna flera ämnen, baserat på steg 1, på en skala från 0-5 (där 5 var högst) om ämnenas betydelse ur två perspektiv: Epirocs signifikanta ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter; samt inflytande på våra intressenters bedömningar och beslut. Steg3–Internadiskussioner Baserat på input och information från steg 1 och 2 anordnades workshops med tvärvetenskapliga diskussioner och konsekvensanalyser. Deltagarna inkluderade representanter från juridik; inköp; strategi; kommunikation; finans; HR; forskning och utveckling (FoU); säkerhet, hälsa, miljö och kvali- tet (SHEQ); skatter; marknadsföring; divisioner; marknadsbolag i komplexa marknader; samt fyra representanter från koncernledningen. Steg4–Uppdateringavväsentlighetsanalys Väsentlighetsanlysen uppdaterades och slutresultatet blev godkänt av koncernledningen i början av 2020. Steg5–Inputtillstrategisktarbete Under väsentlighetsanalysen definierades viktiga hållbarhetsfrågor som gavs som input till företagets strategi och riskprocesser. Återkoppling från processen pekade på ett ökat fokus på att både hantera klimatförändringarna och vikten av ansvarsfullt företagande, säkerhet och produktansvar. Långsiktiga mål och nyckeltal definierades utifrån de nya väsent- lighetsfrågorna. Formuleringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Standards-indikatorer. Våra nyckeltal hjälper oss att övervaka och hantera risker, möjligheter och påverkan från vår verksamhet inom de delar av värdekedjan där de identifierats som mest väsentliga. De hjälper oss att år efter år hålla koll på våra prestationer för att se till att vi förblir konkurrens- kraftiga, innovativa och etiskt sunda, samt säkerställer att Epiroc kan fånga upp möjligheter och minska affärsrisker. Styrelsen granskar och godkän- ner den rapporterade informationen inklusive de väsentliga frågorna. Som ett svar på kommande lagstiftning och ökade förväntningar från intressenter kring hur väsentlighetanalysen ska genomföras, har vi inlett en översyn av vår process. År 2022 introducerade vi dubbel väsentlighetsana- lys till vår process. Målet var inte att hitta nya väsentliga frågor detta år, utan att börja bekanta oss med dessa nya perspektiv och att använda väsentlig- hetsanalysen som ett mer kontinuerligt verktyg. En dubbel väsentlighetanalys består av en kombination av följande: • organisationens påverkan på människor eller miljö i ekonomiska besluts- processer (inifrån-och-ut-perspektiv). • påverkan från finansiella risker och möjligheter som hållbarhetsfrågor kan ha på organisationen (utifrån-och-in-perspektiv). Med våra aktuella väsentliga frågor som grund, tittade vi först på vilka aktiviteter vi utför under varje ämnesparaply kombinerat med vår värde- kedja. Vi tittade sedan på påverkan för varje aktivitet ur olika perspektiv. De perspektiv som ingick var potentiell och faktisk påverkan, samt negativ och positiv påverkan, från och på Epiroc. De roller som ingått i detta arbete hittills är Hållbarhetschef; Vice Pre- sident SHEQ (säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet); Senior Vice President Human Resources; Group Safety and Health Manager; Group Environme- ntal and Chemical Manager; Group Climate Change Manager; och Group Sustainability Controller. Under 2023 fortsätter vi översynen av väsentlighetsanalysen. Våra aktuella väsentliga frågor listas i illustrationen nedan. Inga förändringar har gjorts sedan föregående rapporteringsår. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 145Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 3. Intressentdialog och nätverk Vi definierar våra viktigaste intressenter som de grupper vi har som mål att skapa värde för eller som Epiroc är beroende av för långsiktigt värde- skapande. Epiroc har identifierat kunder, medarbetare, investerare, affärs- partners och samhället som viktiga intressentgrupper. Som en del av den normala affärsverksamheten för Epiroc kontinuerligt dialoger med intres- senter om ett antal olika frågor. Intressentengagemang har många fördelar. Bland annat ger det infor- mation om hållbarhetsfrågor, vilket är nödvändigt för att förstå Epirocs utveckling och prestation. Det bidrar även till förståelsen för direkt och indi- rekt påverkan från vår verksamhet och längs värdekedjan, bland annat från leverantörer och vid produktanvändning. Återkoppling från intressenter kan leda till ökat fokus på att, till exempel, tackla klimatförändringarna samt vikten av ansvarsfulla affärssätt, säkerhet, såväl som produktsäkerhet. Intressentengagemang kan både minska vissa risker, t.ex. anseenderisker, och ge möjligheter att, till exempel, öka medvetenheten och trovärdighe- ten för Epirocs varumärke genom samarbeten och innovation. Intressen- tengagemang kan ge ny kunskap från nätverk och seminarier med externa parter, men också input till innehåll och utformning av nödvändiga nya eller uppdaterade utbildningar för ledning och medarbetare. Till exempel är vår globala hållbarhetsutbildning under uppdatering på grund av förfrågningar från anställda och nya förväntningar från andra intressenter. Externa nätverk Epiroc är medlem i, eller sitter i styrelsen för, ett flertal nätverk. Här lär vi oss nya saker, delar med oss av kunskap och påverkar dagordningen för frågor som är viktiga för vår verksamhet. Några av nätverken är: • Teknikföretagen • Association of Equipment Manufacturers (AEM) Substance Compliance Council • Committee for European Construction Equipment (CECE), HLTPG Advi- sory Board • EIT Innoenergy • EIT RawMaterials • EU Battery Alliance • European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources (ETP SMR) • Global Mining Guidelines Group (GMG) Kunder Investerare SamhälleAffärspartnersMedarbetare Kunder Medarbetare Investerare Affärs- partners Samhälle Definition Befintliga och potentiella Befintliga och potentiella Befintliga och potenti- ella aktieägare, inves- terare samt analytiker Leverantörer, under- leverantörer, partners i s.k. joint ventures, indirekta säljkanaler Regeringar, lokala samhällen, ideella organisationer, industripartners, universitet och högskolor, och samhället Dialogform Möten, interaktion via marknadsbolag, gemensamma pro- jekt, utställningar, kundundersökningar, väsentlighetsanalys Arbetsplatsmöten, ledningsmöten, interna råd, medar- betarundersökningar, utvecklingssamtal, fackföreningar och andra samar- betsråd, medar- betarengagemang, väsentlighetsanalys Möten med invester- are och analytiker, kapitalmarknads- dagar, webbplats, års- och hållbarhetsre- dovisning, frågefor- mulär och enkäter, väsentlighetsanalys Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upp- handlingar, möten, väsentlighetsanalys, gemensamma pro- jekt, utvecklings- projekt Möten, dialog med intressenter, delta- gande i industrigrup- per, forskningsprojekt, väsentlighetsanalys, samarbete med uni- versitet, högskolor och myndigheter, interaktion med branschkollegor Frågor av störst intresse Produktsäkerhet, säkerhet, livscykel- perspektiv och cirku- laritet, CO 2 e-utsläpp från produkter, mång- fald, krishantering, mänskliga rättig- heter, affärsetik inklusive korruption, samhällsengage- mang, hantering av leveranskedjan Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, livscykel- perspektiv och cirku- laritet, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, CO 2 e-utsläpp från produkter, mångfald, omsorg om med- arbetarna, ledarskap, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leveranskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, sam- hällsengagemang, avfall, vatten Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, livscykel- perspektiv och cirkularitet, CO 2 e-ut- släpp från produkter, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leveranskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, vatten, ledarskap Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, CO 2 e-ut- släpp från produkter, mångfald, omsorg om medarbetarna, ledarskap, kris- hantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av lever- anskedjan, CO 2 e-ut- släpp från transporter, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, samhällsengage- mang, avfall Mänskliga rättigheter, mångfald, CO 2 e- utsläpp från egen verksamhet, CO 2 e-ut- släpp från produkter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leveranskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, sam- hällsengagemang, skatter, biologisk mångfald, avfall, vat- ten, livscykelperspek- tiv och cirkularitet • ICC International Commission on Corporate Responsibility & Anti-Corruption • Näringslivets Internationella Råd (NIR) • Responsible Mining Initiative (RMI) • Sweden Mining Innovation (SMI) • Swedish Association for Construction Equipment (SACE) • Swedish Electromobility Centre (SEC) • Swedish Mining Industry (SWEMIN) • Transparency International • UN Global Compact Network Sweden NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 146 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners. Verkställande direktörer och divisionschefer ansvarar för att göra bedömningar för ansvarsfull försäljning. Hållbarhetschefen ansvarar för att koordinera och driva hållbarhet och ansvarsfullt företagande på koncernnivå och rapporterade till kommunika- tionsdirektören, som var medlem i koncernledningen under 2022. Chef regelefterlevnad ansvarar för Epirocs CoC; regelefterlevnads- program inom områdena antikorruption, konkurrensrättslig efterlevnad, dataintegritet och handelsregler; samt Epirocs visselblåsarsystem, och rapporterar till chefsjuristen, medlem i koncernledningen. För mer information om bolagsstyrning, se sidorna 68-77. Epirocs ledningssystem The Epiroc Way är vårt enskilt viktigaste ledningsverktyg och finns tillgäng- ligt för våra medarbetare på vårt intranät. Det innehåller policyer, riktlinjer, processer och instruktioner som behandlar ett antal olika ämnen relate- rade till regelefterlevnad, ansvarsfullt företagande och hållbarhet, bl.a. inköp, säkerhet, hälsa, miljö, kvalitet, efterlevnad av handelsregler, skatter, antikorruption, dataskydd, penningtvättsbekämpning, konkurrensrättslig efterlevnad och mänskliga rättigheter. Detta säkerställer att vårt lednings- system bidrar till att integrera regelefterlevnad, hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla aspekter av verksamheten. Ledningssystemet certifieras enligt relevanta standarder. Dessutom är lokala policyer, instruktioner, riktlinjer, verktyg och ledningssystem kopp- lade till specifika risker och lokala lagar och regler. Under 2021 omcertifie- rade vi oss från OHSAS 18001 till ISO 45001. Ett globalt certifierat ledningssystem finns på plats och säkrar att verk- samheten granskar och hanterar de mest väsentliga frågorna, fastställer mål, mäter resultat, följer upp framsteg och förbättrar kontinuerligt resultat. Certifieringsprogrammen kräver också dokumenterad ansvarsdelegering på alla anläggningar och att relevanta kompetenser finns. Följande stan- darder tillämpas: • ISO 14001:2015 (Miljöledning) • ISO 45001:2018 (Hälsa och säkerhet) • ISO 9001:2015 (Kvalitetsledning) För alla större operativa enheter strävar vi efter trippelcertifiering för ISO 9001 för kvalitetsledning, ISO 14001 för miljöledning och ISO 45001 för hälsa och säkerhet. Moderbolaget, alla divisioner, produktionsenheter, distributionscenter och marknadsbolag med över 70 medarbetare ska trippelcertifieras. Förvärvade produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod. 74% av alla större operativa enheter hade trippelcertifiering på plats i slutet av året. För respektive certifiering har 77% för ISO 9001, 75% för ISO 14001 och 74% för ISO 45001. Några av de större enheterna som saknar trip- pelcertifiering har påbörjat processen. De som saknar certifiering består till största delen av förvärv som fortfarande är inom den rekommenderade tvååriga tidsramen för efterlevnad eller enheter som nyligen omstrukture- rats. Mer information finns på sidorna 34-53. Se även bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 68-77. Kris- och riskhantering Epirocs kapacitet att förhindra, upptäcka och hantera riskerna kopplade till verksamheten är helt avgörande för effektiv styrning och kontroll. Effektiv riskhantering hjälper oss att både minska risker och fånga upp affärsmöjlig- heter. Riskhanteringen återspeglar det decentraliserade arbetssättet inom Epiroc. Lokala bolag ansvarar för att hantera, övervaka och regelbundet följa upp sin egen riskhantering. Koncernfunktioner ansvarar för regelefter- levnad, juridiska frågor, försäkringar, ekonomi, skatter, kontroll, redovisning och för att tillhandahålla policyer, riktlinjer och instruktioner. För informa- tion om styrelsens roll inom riskhantering, se sidan 80. Genomförandet utvärderas regelbundet av interna och externa revisorer. För en översikt, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-77. För mer information om Epirocs riskhantering och processer för hantering av stö- rande och oväntade händelser som kan skada organisationen, miljön eller våra intressenter, se sidorna 80-85. Bolagsstyrningssystem Epirocs bolagsstyrningssystem lägger grunden till allt vi gör. Med en global närvaro följer också ett globalt ansvar. I en decentraliserad organisation är god affärsetik och styrning centrala för framgång. Hållbarhet är integrerat i det dagliga arbetet inom koncernen. Ansvaret är tydligt delegerat inom Epirocs organisation. Strategin, inklu- sive frågor relaterade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande och regelef- terlevnad, är förankrad i den högsta ledningen, dvs. styrelsen. Framsteg mot 2030-mål och kortsiktiga treårsmål rapporteras till styrelsen kvartals- vis. För mer information om styrning, riskhantering och styrelsens roll, se sidorna 68-77 och 80-85. VD har det yttersta ansvaret för att leverera resultat i enlighet med stra- tegier, uppsatta mål, inklusive vår hållbarhetsagenda, och att formulera policyer. Koncernledningen ansvarar för att formulera och integrera före- tagets mission, strategier och mål (treårsmål och 2030-mål) kopplade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande, regelefterlevnad, och tillhörande akti- viteter i vår verksamhet. Koncernledningen följer även upp due diligence och andra processer för att identifiera och hantera hållbarhetspåverkan, granskar processernas effektivitet, och övervakar framstegen. Framstegen för treårsmålen rapporteras till koncernledning fyra gånger om året. Våra 2030-mål fastställdes av koncernledningen efter en informerad dialog med intressenter. För varje mål är ett råd (s.k. council) ansvarigt för att initiera och samordna aktiviteter och att driva vägen framåt. Divisionerna sätter divisionsmål och ansvarar för resultaten. Två gånger om året rappor- teras aktiviteter och framsteg i detalj av råden till koncernledningen. Vid dessa möten delas information om hållbarhetsfrågor och hållbar utveck- ling med koncernledningen, för att ytterligare fördjupa den gemensamma kunskapen. Divisionerna är de högsta operativa enheterna, och de ansvarar för att leverera resultat i linje med koncernens strategier och målsättningar som fastställts för både finansiella och icke-finansiella mål. Varje division har administrativt ansvar för sina respektive operativa enheter, t.ex. marknads- bolag och produktionsenheter. Det administrativa ansvaret säkrar efterlev- nad och förståelse av koncernens policyer och processer i enlighet med the Epiroc Way och alla juridiska krav. Varje division har ett globalt ansvar för det egna produktsortimentet, och divisionsledningen styr och utvecklar verksamheten genom produktionsenheter, distributionscenter och mark- nadsbolag. Alla policyer implementeras och följs upp av medarbetare som har rätt utbildning och erfarenhet relevant för respektive policy. Varje divisionschef och verkställande direktör ansvarar för hälsa och säkerhet och för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn i plane- ringsprocesser, strategier, utbildningar, mål och prestationer. Produkter utvecklas inom varje division i nära samarbete med marknadsbolag. Det finns ett Regelefterlevnadsråd (Compliance Board) med uppdrag att se till att Epirocs uppförandekod (CoC) implementeras och efterföljs. Det vägleder, stödjer och följer upp processen, samt tillhandahåller lämp- ligt utbildningsmaterial. Under 2022 bestod det av Chefsjurist (ordförande), Kommunikationsdirektör, Personaldirektör, Hållbarhetschef, Chef regelef- terlevnad, chef för Internal Control and Assurance, samt representanter från varje division. Regelefterlevnadsrådet och Group Compliance har en tillsynsfunktion för efterlevnad och våra divisioner och lokala ledningar driver implementeringen av vår CoC och vårt ramverk för styrning av efterlevnad på lokal nivå. Chefer ansvarar för att främja värdena i uppfö- randekoden och implementera dem bland sin personal. Alla medarbetare förväntas känna till uppförandekoden och ta ansvar för att säkerställa att den efterlevs. Epirocs ”People and Leadership Council” leder initiativ, övervakar resul- tat och delar bästa praxis i personalfrågor som rör hela koncernen. ”Inclu- sion & Diversity Board” har medlemmar från högsta ledningen i koncernen och ansvarar för att fastställa mål, initiera aktiviteter, säkerställa framsteg, samt agera som ambassadörer och ledare för att uppnå våra mål och ambi- tioner inom detta område. Epirocs CoC beskriver vårt åtagande för mång- fald och höga standarder för arbetstagarskydd. För att stödja arbete som rör säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, har Epiroc ett s.k. SHEQ Council (råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet). Det omfattar representanter från varje division och relevanta koncernfunktio- ner. Rådet har till uppgift att övervaka säkerhets- och miljöstrategin på kon- cernnivå samt att initiera och driva koncernens program, projekt och aktivi- teter. Rådet föreslår uppdateringar av koncernpolicyer, utvecklar mål och nyckeltal och genomför och kommunicerar förbättringar. Vice President Safety, Health, Environment and Quality (SHEQ) ansvarar för att beskriva interna och externa krav och riktlinjer relaterade till dessa områden, över- vaka utförandet, koordinera samarbete mellan divisioner och enheter, samt initiera globala aktiviteter för att säkerställa ständiga förbättringar. Vice President SHEQ rapporterade till kommunikationsdirektören, som var medlem i koncernledningen under 2022. På samma sätt finns ett s.k. Sourcing Council när det gäller ansvarsfulla inköp. Sourcing Council har ansvar för inköpspolicyn, och divisionerna ansvarar för att den efterlevs. Den lokala ledningen ansvarar för att utvär- dera sina leverantörer och indirekta säljkanaler i enlighet med kraven i vår NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 147Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 5. Policyer och riktlinjer Epirocs uppförandekod och hållbarhetspolicy Vår uppförandekod (CoC), hållbarhetspolicy och våra grundläg- gande värderingar vägleder våra medarbetare och våra handlingar mot en hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet. Lagar, miljöstandarder och sociala förhållanden varierar i de länder där vi bedriver verksamhet. Vår CoC är vår vägledning för en etisk affärsverksamhet och optimering av de sociala och miljömässiga effekterna av vår verksamhet och stödjer en s.k. Speak Up-kultur. Vår CoC är utformad för att guida oss, och alla som agerar på upp- drag av Epiroc, i hur vi bör agera i våra affärsmässiga relationer med varandra och med intressenter. Den återspeglar våra åtaganden för internationella standarder och riktlinjer. Den är godkänd av Epirocs styrelse, och alla medarbetare och chefer på Epiroc, samt affärs- partners, förväntas leva upp till den. Uppförandekoden återfinns på www.epirocgroup.com/en/sustainability. Vår hållbarhetspolicy styr vårt arbete. Policyn gäller för alla enheter i Epiroc-koncernen. Det operativa ansvaret för alla divisionsche- fer, verkställande direktörer och chefer i koncernen omfattar alla hållbarhetsaspekter samt kommunikation och implementering av policyn och dess anda. Hållbarhetspolicyn återfinns på www.epi- rocgroup.com/en/sustainability/our-sustainability-approach. Epiroc har undertecknat följande: • UN Global Compact (UNGC) Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s mål för hållbar utveckling (SDGs) • FN:s konvention mot korruption • Riodeklarationen om miljö och utveckling Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, processer och offentliga policyarbete. Standarderna utgör en grund för vår uppfö- randekod (CoC) där de synliggörs. Hållbarhetspolicyer och riktlinjer: Vi har interna policyer och riktlinjer som behandlar etiska frågor, kvalitet, miljö, arbete, hälsa och säkerhet. Dessa tillämpas i hela organisationen samt i affärsrelationer. Regelbundna interna utbild- ningar genomförs. Några exempel: • Hållbarhetspolicy (inklusive frågor om hälsa och säkerhet, kvalitet och miljö) • Speak Up-policy • Antikorruptionspolicy • Policy för penningtvättsbekämpning • Policy om intressekonflikter • Policy om gåvor och representation • Policy för konkurrensrättslig efterlevnad • Global Policy för efterlevande av handelsregler • Policy for hantering av personuppgifter • Policy för alkohol och droger • Inköpspolicy • Riktlinjer för mångfald • Skattepolicy • Policy för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning • Policy för sponsring och samhällsengagemang NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 148 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 6. EU-taxonomin Rapporteringienlighetmedartikel8iEU:staxonomiförordning Syftet är att presentera en rapportering i linje med kraven som anges i den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiför- ordning. På grund av otydlighet beträffande ett flertal aspekter gällande taxonomiförordningen har ett konservativt förhållningssätt till rapporteringskraven använts. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter(1) Kod/koder(2) Absolutomsättning(3) Andelavomsättningen(4) Begränsningavklimatförändringar(5) Anpassningtillklimatförändringar(6) Vattenochmarinaresurser(7) Cirkulärekonomi(8) Föroreningar(9) Biologiskmångfaldochekosystem(10) Begränsningavklimatförändringar(11) Anpassningtillklimatförändringar(12) Vattenochmarinaresurser(13) Cirkulärekonomi(14) Föroreningar(15) Biologiskmångfaldochekosystem(16) Minimiskyddsåtgärder(17) Taxonomiförenlig andelavomsättningen,årN(18) Taxonomiförenlig andelavomsättningen,årN-1(19) Kategori (möjliggörandeverksamheteller)(20) Kategori ”(omställningsverksamhet)”(21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning A.VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 294 0.6% 100% Y Y Y Y Y Y Y 0.6% E - Tillverkning av batterier 3.4 46 0.1% 100% Y Y Y Y Y Y Y 0.1% E - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning(A.1) 341 0.7% 0.7% - A.2Verksamhetersom omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 87 0.2% Tillverkning av batterier 3.4 0 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 87 0.2% Totalt(A.1+A.2) 428 0.9% 0.7% B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Omsättningen hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 49 266 99.1% Totalt(A+B) 49 694 100% Andel av omsättningen från produkter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2022 Disclosure2022-KPIturnover NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 149Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter(1) Kod/koder(2) Absolutakapitalutgifter(3) Andelavkapitalutgifter(4) Begränsningavklimatförändringar(5) Anpassningtillklimatförändringar(6) Vattenochmarinaresurser(7) Cirkulärekonomi(8) Föroreningar(9) Biologiskmångfaldochekosystem(10) Begränsningavklimatförändringar(11) Anpassningtillklimatförändringar(12) Vattenochmarinaresurser(13) Cirkulärekonomi(14) Föroreningar(15) Biologiskmångfaldochekosystem(16) Minimiskyddsåtgärder(17) Taxonomiförenlig andelavkapitalutgifterna,årN(18) Taxonomiförenlig andelavkapitalutgifterna,årN-1(19) Kategori (möjliggörandeverksamhet)(20) Kategori ”(omställningsverksamhet)”(21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning A.VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0 0% 0% - - - - - - - 0% - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna(A.1) 0 0% 0% 0% A.2Verksamhetersom omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 300 6.3% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 6 0.1% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0.3 0.01% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0.5 0.01% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 13 0.3% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 320 6.7% Totalt(A.1+A.2) 320 6.7% 0% B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Kapitalutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 477 93.3% Totalt(A+B) 4 797 100% Andel av kapitalutgifterna från produkter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2022 Disclosure2022-KPICapEx NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 150 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Andel av driftsutgifterna från produkter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter(1) Kod/koder(2) Absolutadriftsutgifter(3) Andelavdriftsutgifter(4) Begränsningavklimatförändringar(5) Anpassningtillklimatförändringar(6) Vattenochmarinaresurser(7) Cirkulärekonomi(8) Föroreningar(9) Biologiskmångfaldochekosystem(10) Begränsningavklimatförändringar(11) Anpassningtillklimatförändringar(12) Vattenochmarinaresurser(13) Cirkulärekonomi(14) Föroreningar(15) Biologiskmångfaldochekosystem(16) Minimiskyddsåtgärder(17) Taxonomiförenlig andelavdriftsutgifterna,årN(18) Taxonomiförenlig andelavdriftsutgifterna,årN-1(19) Kategori (möjliggörandeverksamhet)(20) Kategori ”(omställningsverksamhet)”(21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning A.VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0 0% 0% - - - - - - - 0% - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna(A.1) 0 0% 0% 0% A.2Verksamhetersom omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 155 13.5% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0.6 0.1% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0.04 0.003% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0.03 0.002% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0.16 0.014% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 156 13.6% Totalt(A.1+A.2) 156 13.6% 0% B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Driftsutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 995 86.4% Totalt(A+B) 1 151 100% Disclosure2022-KPIOpEx NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 151Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bedömning av efterlevnad av förordningen Beskrivningen av EUST-aktivitet 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål tek- nik innehåller följande: ”Tillverkning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin, då denna teknik inte omfattas av avsnitten 3.1 till 3.5 i denna bilaga”. Epiroc har valt att defi- niera detta som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. Utifrån detta har specifika produkter identifierats till att omfattas. Utrustning som omfattas inkluderar batteri-elektriska underjordsmaskiner, kabel-elektriska underjordslastare och ovanjordsborriggar. Utöver aktiviteter relaterade till EUST aktivitet 3.6 är Epiroc till en mindre del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktivi- teten 3.4 Tillverkning av batterier. Redovisningspolicy Nämnaren och täljaren för intäkter, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) är baserade på definitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 som specificeras i bilaga 1 till den delegerade akten om upplysningskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. För att undvika dubbelräkning av intäkter, kapitalutgifter och driftsutgif- ter finns ett tydligt revisionsspår från rapporterad siffra i affärssystemet till koncernredovisningssystemet. Beräkning av nyckeltal för intäkter Nämnaren inkluderar totala intäkter enligt koncernens resultaträkning, sidan 88. Täljaren inkluderar intäkter från försäljning av de produkter, batterier och tillbehör som uppfyller kriterierna för att anses omfattas av EUST-aktiviteter 3.6 och 3.4. Intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment, är exklu- derade på grund av otydlighet i definitionen. I tabellen i slutet av denna not lämnas ytterligare beräkningar som inkluderar intäkter som är exklude- rade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. Beräkning av nyckeltal för kapitalutgifter Nämnaren inkluderar totala investeringar och rörelseförvärv som rappor- teras i not 13 Immateriella tillgångar och not 14 Materiella anläggningstill- gångar på sidorna 110-112. Täljaren inkluderar kapitalutgifter som hänför sig till en tillgång eller pro- cess som är associerad med utrustningen som omfattas enligt EUST-aktivi- tet 3.6 och tillverkning av batterier under EUST-aktivitet 3.4. Detta inklude- rar, till exempel, investeringar i produktionsenheter, produktionsutrustning samt forskning och utveckling. För tillgångar eller processer, som också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av kapitalutgifter baserat på tillgångens eller processens förväntade använd- ning/produktion tillämpats. Kapitalutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.2. Dessa utgör investeringar i materiella anläggningstillgångar associerade med energieffektivitet och förnybar energi. Följande fyra kategorier av kapitalutgifter är inte inkluderade på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsväg- ledning: 1) kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med företagets övergripande funktion, 2) kapitalutgifter hän- förliga till utkomst av från taxonomi-omfattande aktiviteter (förutom 7.3-7.6), 3) kapitalutgifter hänförliga till forskning och utveckling för reducering av växthusgaser från produkter som inte omfattas, 4) kapitalutgifter hänförliga till klimatanpassningsåtgärder. Beräkning av nyckeltal för driftsutgifter Nämnaren inkluderar driftsutgifter hänförliga till att upprätthålla till- gångens värde: a) forsknings- och utvecklingskostnader, b) byggnads- renoveringsåtgärder, c) underhåll och reparationer. Undantag från a) utgör avskrivningar, nedskrivningar och aktiverade kostnader. Kortfristig leasing och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar har exkluderats på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsväg- ledning. Omfattningen av kategorierna b) och c) har begränsats till att endast omfatta de rapporterande enheter som representerar den största andelen av dessa kostnader. Detta för att balansera kostnaden mot värdet av datainsamlingen. Täljaren inkluderar driftsutgifter som hänför sig till en tillgång eller pro- cess som är associerad med den utrustning som omfattas enligt EUST-ak- tivitet 3.6 eller EUST-aktivitet 3.4. Detta inkluderar till exempel driftsutgifter i produktionsenheter, produktionsutrustning samt FoU. För tillgångar eller processer som också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av driftsutgifter baserad på förväntad användning/pro- duktion av tillgången eller processen inkluderats. Driftsutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimatde- legerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.3. Dessa utgör driftsutgifter associerade med energieffektivitet och förnybar energi. Kontextuell information Som beskrivits ovan har ett konservativt förhållningssätt till rapporteringen antagits på grund av osäkerhet beträffande ett flertal aspekter gällande taxonomiförordningen. Denna sektion tillhandahåller utökad rapportering av intäkter som är exkluderade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. I tabellen nedan inkluderas följande tillkommande intäkter till Beräkning av nyckeltal för intäkter: Intäkter från samtliga underjordsmaskiner som använder el via kabel vid borrning och ovanjordsborriggar med betydligt lägre bränsleförbrukning jämfört med andra ovanjordsborriggar. Absoluta intäkter, MSEK Andel av intäkter, % A. Taxonomi-omfattande aktiviteter och tillkommande intäkter 10.5 (11.2) B. Taxonomi-icke-omfattande aktiviteter och tillkommande intäkter 89.5 (88.8) Totalt (A + B) 49 694 (39 645) 100 Notera: Taxonomi-omfattande och tillkommande intäkter inkluderar endast utrust- ningsintäkter och inkluderar inte intäkter från eftermarknaden. Eftermarknaden står för cirka 2/3 av de totala intäkterna. 6. EU-taxonomin,forts. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 152 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 6. EU-taxonomin,forts. UtvärderingavförenlighetmedEUST-aktivitet3.4och3.6 Under 2022 har omsättningsandelen för produktionsenheten Örebro Avos utvärderats. Tekniska gransk- nings- kriterier Epirocs tolkning av kriterierna Belägg för förenlighet med kriterierna Förenlig Ja/nej Väsent- liga bidrag till begräns- ningen av klimatför- ändringar Epiroc har valt att definiera EUST-aktivitet 3.6 ”den alternativa tek- nik, produkt eller lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden” som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. ”Bety- dande minskningar av växthusgasutsläppen under hela livscykeln jämfört med den alternativa teknik, produkt eller lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden.” tillämpas på jäm- förelser mellan batteri- och dieselprodukterna för Minetruck MT42 och Scooptram ST14. Modellerna säljs över hela världen och över- gången från diesel till batteri ersätter hela arbetscykeln från fossil till elektrisk, och därmed kan de ses som representativa. Epiroc är till en mindre del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier, vilket innebär att verksamheten måste möjliggöra återvinning av batterier. Kvantifierade växthusgasutsläpp för livscykeln har beräknats för de bat- teri- och dieseldrivna produkterna Minetruck MT42 respektive Scoop- tram ST14. Epiroc möjliggör batteriåtervinning genom att tillhandahålla service- och reparationsstationer för batteripaket och underpaket. Växthusgasberäkningarna är inte verifierade av en oberoende tredje part, utan har istället utförts av en oberoende tredje part. Betydande besparingar i växthusgasutsläpp för livscykeln uppnås för eldrivna Minetruck MT42 och Scooptram ST14 som kör på el med låg klimatpåverkan (t.ex. vindkraft) jämfört med dieseldrivna versioner. Avsevärda besparingar av växthusgasutsläpp uppnås dock inte för Minetruck MT42 och Scooptram ST14 om de drivs med el som genere- ras från fossila bränslen (t.ex. kolkraft). Ja Anpass- ning till klimatför- ändringar Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg A till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en fysisk klimatriskbedömning; en klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för att bedöma väsentligheten av de identifierade fysiska klimatriskerna; och en bedömning av klimat- anpassningar som kan minska de identifierade riskerna. PC Örebro Avos producerar de batteriprodukter och utför den batterimontering som omfattas av taxonomin (eligible). En TCFD-riskkartläggning av fysiska klimatrisker och övergångsrisker gjordes 2021 på koncernnivå för Epirocs produktionsenheter, distribu- tionscenter och relevanta leverantörer (se sidorna 154-155). Under 2022 påbörjades lokal inarbetning av riskkartläggningen på PC Örebro Avos i syfte att bedöma sårbarhet och väsentlighet för de fysiska klimatriskerna. En plan som även innefattar klimatanpassningar utvecklas under 2023 och framåt. Ja Hållbar använd- ning och skydd av vatten och marina resurser Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg B till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en bedömning av om enheten ligger i ett område med vattenstress; om den har tillstånd kopplat till vattenanvänd- ning eller utsläpp till vatten; om tillståndet innehåller en MKB och bedömning av inverkan på vatten, risker och begränsnings- åtgärder; om MKB:n inkluderar risker kopplade till bevarande av vattenkvalitet och utsläpp till vatten; och om tillstånd, villkor eller andra krav är uppfyllda. PC Örebro Avos ligger inte i ett område med vattenstress. Anlägg- ningen har miljötillstånd och en MKB gjordes som en del av tillstånds- ansökan. Denna omfattade risker kopplade till bevarande av vattenkva- litet och utsläpp till vatten. Vattenförbrukningen regleras inte i tillstånd eller annan föreskrift (ej vattenstressat område), men mäts och rappor- teras internt samt externt till tillsynsmyndigheten. Utsläpp till vatten är reglerat och interna kontrollprogram finns på plats för att kontrollera utsläppen. Tillstånds- och villkorsuppfyllelsen kontrolleras internt samt externt av tillsynsmyndighet. Ja Omställ- ning till en cirkulär ekonomi Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 innebär att en Epiroc-enhet med batterimontering och/eller tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin behöver ingå i en bedöm- ning av: återanvändning och användning av returråvaror och återanvända komponenter i tillverkade produkter; konstruktion för hög hållbarhet, återvinningsbarhet, enkel demontering och anpassningsbarhet hos tillverkade produkter; avfallshantering som prioriterar återvinning framför bortskaffande i tillverknings- processen; information om och spårbarhet för ämnen som inger betänkligheter under de tillverkade produkternas hela livscykel - för att, när så är möjligt, anta tekniker som stödjer dessa. En utvärdering gjordes 2022 för PC Örebro Avos som omfattade: graden av återvunnet stål i produkter, konstruktion för miljön som en del av designprocessen, Epirocs miljöpolicy, vägledning för cirkularitet och avfallshantering, samt SHEQ Fokusområde på hållbarhet. Dessa skapar sammantaget en avfallshantering som prioriterar återvinning framför bortskaffande. På PC Örebro Avos är detta omsatt i en avfallshandbok, rutiner och avfallsinstruktioner. Avfallsmängder och hantering följs upp både i lokala miljöaspekter och kortsiktigt mål. Epirocs Declarable List innehåller ämnen som omfattas av informa- tionsplikten, dvs SVHC. Epirocs Substance of Concern-policy förtydligar förväntningarna från gruppen. En koncerngemensam procedur förtydligar närmare rol- ler, ansvar, verktyg m.m. Ja Förebyg- gande och bekämp- ning av förore- ningar Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg C till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en bedömning av att verksamheten inte leder till tillverkning, utsläppande på marknaden eller användning av de reglerade ämnena: långlivade organiska föroreningar, kvicksilver och kvicksilverföreningar, ozonnedbrytande ämnen, ämnen i EU:s RoHS-direktiv, REACH-begränsade ämnen, samt Substan- ces of concern. Epiroc Prohibited List och Declarable List omfattar de reglerade ämnena för processer och produkter. Epirocs Substance of Concern-policy förtydligar förväntningarna från gruppen. En koncerngemensam procedur förklarar närmare roller, ansvar, verktyg mm. Genom att underteckna uppförandekoden för affärspartners förbin- der sig leverantörerna att följa Epirocs Prohibited List. PC Örebro Avos lokala rutiner omfattar bedömning och godkän- nande inför inköp av nya kemikalier samt inventering och registrering av de kemikalier som hanteras inom produktionen. Tillämpningen av kra- ven utvärderas regelbundet som en del av lagefterlevnadskontroller, säkerhetsronder och kemikalieinventeringar. Ja Skydd och återstäl- lande av biologisk mångfald och eko- system Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg D till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en bedömning av om en MKB har genomförts; om den tar hänsyn till biologisk mångfald och/eller skyddade områ- den samt möjliga åtgärder för att motverka eller kompensera för påverkan på dessa; om skydd och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem regleras i tillståndet eller på annat sätt; om anläggningen har stor inverkan på recipientens/omgivning- ens biologiska mångfaldsvärden; om biologisk mångfald har inventerats; och om tillstånd, villkor eller andra krav är uppfyllda. PC Örebro Avos har tillstånd och en MKB gjordes som en del av till- ståndsansökan. Anläggningen ligger inte nära områden känsliga för påverkan på biologisk mångfald. Den ligger i ett industriområde och har varit i drift i över 20 år. Checklistor och interna kontrollprogram används för att kontrollera begränsnings- och kompensationsåtgärder för att skydda miljön. Interna kontrollprogram finns på plats för att kontrollera utsläpp som potentiellt kan påverka t.ex. biologisk mångfald. Inga utsläpp sker direkt i recipient. Vi granskas löpande av lokala myndighe- ter för att kontrollera begränsnings- och kompensationsåtgärder för att skydda miljön. Ja Sociala minimi- skydds- åtgärder Detta krav består av OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter, inklusive de principer och rättigheter som anges i de åtta grundläggande konventioner som finns i Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO) och FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt bl.a. OECD:s rikt- linjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), Internationella arbetsorganisatio- nens förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbets- livet (ILO), FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (se hela listan över standarder på sidan 148). Standarderna återspeglas i Epirocs CoC samt Epirocs inköpsprocess och process för ansvarsfull bedömning vid försäljning. Våra leverantörer ska följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Due diligence-pro- cessen för mänskliga rättigheter följer UNGP. Ja Orsakar inte betydande skada (DNSH - ‘Does Not Significantly Harm’) NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 153Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) Epiroc anpassar sitt tillvägagångssätt i enlighet med TCFD:s riktlinjer. De utgör ett strukturerat sätt att identifiera och hantera klimatrisker och -möj- ligheter. TCFD kräver att företag rapporterar sina klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt och ökar transparensen kring relaterade åtgärder för att hantera dessa. Genom att tillämpa TCFD:s rekommenda- tioner kan Epiroc ge klarhet, transparens och jämförbarhet på sätt som är relevanta för intressenter. Styrning Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i företagets totala riskhan- tering och affärsutvecklingsarbete. Styrelsen har det yttersta ansvaret för organisationen och dess administration. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och övervaka övergripande mål och strategier och de måste identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och möjlighe- ter. På verksamhetsnivå är det koncernledningen som hanterar risker och möjligheter. Dessutom hanteras dessa löpande i organisationen genom olika tvärfunktionella nätverk. Koncernledningen godkänner nyckeltal som också omfattar klimatrelaterade mål. Läs mer om bolagsstyrning på sidorna 68-77. Strategi Epiroc bedömer klimatrelaterade risker och möjligheter som har en faktisk eller potentiell påverkan på företagets verksamhet och strategi. Processen för att identifiera risker och möjligheter sker i huvudsak hos divisionerna. Epiroc har utfört en omfattande riskkartläggning av bolagets exponering mot klimatrisker och identifierat både fysiska risker och omställningsrisker. Samtidigt medför omställningen till en klimatneutral ekonomi betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc, eftersom gruv- och infra- strukturindustrierna behövs för att möjliggöra omställningen till ett klimat- neutralt samhälle. Klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade och en central del i affärsstrategin. Epiroc är väl positionerat för att dra nytta av brytning i hårt berg, elektrifiering och automation, och kommer att fortsätta att utveckla produkter och tjänster med låga koldioxidutsläpp, vilket hjälper kunderna att sänka sina utsläpp. Epirocs klimatmål, som blivit validerade av Science Based Target initiative (SBTi), visar på Epirocs klimatambition att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1.5°C jämfört med förindustriella nivåer. Riskhantering Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter eller för leverantörer, eller omställningsrisker kopplade till produkter, bedöms på divisionsnivå och, om det bedöms relevant, ingår i den årliga riskhan- teringsprocessen för företaget. En aggregerad analys av de identifierade riskerna presenteras årligen för koncernledningen. Läs mer om riskhante- ringsprocessen på sidorna 80-85. Under 2021 genomfördes en kvalitativ scenarioanalys vad avser fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. Resultatet beskrivs nedan. Mål och mätvärden Epiroc har ett antal klimatmål på plats. Epirocs SBTi validerade mål omfat- tar scope 1, scope 2 och scope 3 - användning av produkter. Epiroc ska halvera sina CO 2 e-utsläpp till 2030 med 2019 som basår. Mål att halvera CO 2 e-utsläpp till 2030 från transporter och relevanta leverantörer i abso- luta tal finns också på plats. Dessutom har Epiroc mål att öka andelen förnybar energi i den egna verksamheten, erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter, öka mängden avfall som återförs som resurs till kretsloppet samt sänka vat- tenförbrukningen i vattenriskområden. Läs mer om mål och framsteg på sidorna 34-42. Scenarioanalys TCFD-rekommendationerna uppmanar bolag att göra scenarioanalyser för att säkerställa att bolagens strategier är motståndskraftiga mot klimatför- ändringar i en rad olika möjliga framtida scenarier. Kvalitativ scenarioanalys Under 2021 fokuserades arbetet med att genomföra en kvalitativ scena- riobedömning med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter på kort (5–10 år), medel-lång (10–30 år) och lång (30-50 år) sikt. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser och omställningsrisker härrör från förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en kli- matneutral ekonomi. En riskkartläggning av fysiska risker gjordes för Epirocs produktionsen- heter, distributionscenter och relevanta leverantörer. Ett klimatriskverktyg från en extern leverantör av riskdata användes, som kategoriserade risker kopplade till de specifika geografiska platserna. Epiroc använde de fysiska riskfaktorerna - s.k. akuta risker (risk för översvämningar vid kuster, risk för torka, extratropisk cyklonrisk, översvämningsrisk, risk för jordskred, allvarlig stormrisk, tropisk storm- och cyklonrisk och skogsbrandsrisk) samt s.k. kro- niska risker (exponering för klimatförändringar, kölddagar, värmedagar, vär- mestress, havsnivåhöjning, ofullständiga klimatmodeller, vattenstress) för att identifiera områden där Epiroc verkar och som kan utsättas för fysiska risker. Samtliga tre verksamhetsområden ovan (produktionsenheter, dist- ributionscenter och relevanta leverantörer) kan kopplas till fysiska risker och dessa har identifierats och analyserats om och hur de kan komma att påverka Epiroc. Epiroc använde ovan data och riskkartläggning för att analysera hur detta kan påverka Epirocs slutanvändare och eftermarknads- tjänster, i syfte att förstå hur Epiroc kan påverkas av de fysiska effekterna av klimatförändringar. Med den fysiska riskkartläggningen beskriven ovan som grund genom- fördes en prioritering av de identifierade riskerna, bland annat genom att använda klimatscenarier. Epiroc använde en kombination av fysiska riskscenarier från den Internationella panelen för klimatförändringar (IPCC) för att förstå fysiska risker, samt input från flera olika övergångsscenarier för att fastställa och förutsäga utvecklingen av omställningsrisker för kort, medellång och lång sikt. För att identifiera s.k. omställningsrisker användes följande index från riskverktyget: koldioxidutsläpp från energianvändning, koldioxidutsläpp från förändrad markanvändning och skogsbruk, koldioxidlagstiftning, växt- husgasmål, klimatneutral ekonomi och totala växthusgasutsläpp. Fysiska risker Fysiska risker som värmestress, extremt väder och vattenbrist kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifierades alla som risker i ett s.k. Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller allvarliga fysiska konsekvenser och ökad frekvens, om åtgärder för att för- hindra ytterligare klimatförändringar är fortsatt ineffektiva. Ett exempel på en potentiell risk är att vår servicepersonal kan få begränsad tillgång till arbetsplatser på grund av fysiska klimathändelser. Lyckligtvis är vår servicepersonal lokaliserad hos eller nära kundernas verksamhet och risken ses som begränsad. En annan risk är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av brist av råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller transporter, transportstörningar eller andra faktorer utöver Epirocs kontroll. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör, strategisk placering av produktionsenheter, distributionscenter och leverantörer samt möjligheten till förändrade arbetstider. Omställningsrisker För omställningsrisker användes bland andra IPCC (RCP 2.6 scenario): Glo- bal warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy Revolutions och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040. En identifierad risk relaterar till rykte, på grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta kategoriseras som en högriskindustri för klimat- och miljöfrågor. Samtidigt som det är viktigt att komma ihåg att gruvin- dustrin och tillgång till mineraler, som t.ex. koppar, kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Ett s.k. stresstest gjordes av scenarioanalysen baserat på ett 1.5-graders omställningsriskscenario där flera myndighetskrav genomförts för att minska utsläppen och nå nettonoll-målet. I ett sådant scenario förväntas kolbrytningen att påverkas, antingen på grund av högre koldioxidskat- ter eller tillståndsrestriktioner för brytning. Epirocs exponering mot kol var 3.0% av orderingången för 2022. Vår produktportfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och Epiroc har inte, och utvecklar inte heller, produkter som enbart är inriktade på kolbrytning, även om en del borrig- gar kan användas inom kolapplikationer. Under 2020 tog Epiroc beslutet att inte längre utveckla nya produkter eller lösningar enbart inriktade på kolbrytning. En annan risk, kopplad till teknik- och produktutveckling, är att miss- lyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller svara på den tekniska utvecklingen och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Detta kan leda till att befintliga Epiroc-produkter och tjänster ersätts med alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter, men att möta denna risk med vårt fortsatta fokus på innovation, digitalisering, automation och elektrifiering kan också ge goda affärsmöjligheter. Klimatrelaterade möjligheter Övergången för alla sektorer till en klimatneutral ekonomi innebär bety- dande affärsmöjligheter för Epiroc. Under klimatscenarioanalysen blev det tydligt att Epiroc är väl rustat för att möta effekterna av klimatförändring- arna och att vår affärsmodell och produktsortiment också förser Epiroc med en rad klimatmöjligheter inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Kundernas efterfrågan på produkter och lösningar med lägre miljöpåver- kan, tex batteri-elektrisk utrustning och elektrifieringslösningar, liksom automationslösningar, ökar. Epiroc har en ledande position inom elek- trifiering och automation och är väl positionerad för tillväxt inom dessa områden. Epiroc fortsätter att investera betydligt i FoU och gör även förvärv och utvecklar partnerskap för att säkra Epirocs position och för att hjälpa kun- derna i deras ansträngningar att minska sina utsläpp. Ett annat område som representerar en betydande affärsmöjlighet för Epiroc är de mineraler som är avgörande för övergången till klimatneutral ekonomi. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifiering inne- bär att efterfrågan på vissa mineraler som koppar, zink och nickel, som en NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 154 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 stor del av Epirocs intäkter hänför sig till, ökar. Epiroc förväntas dra nytta av denna ökade efterfrågan som är en affärsmöjlighet. Som ett företag som strävar efter att vara en positiv drivkraft för hållbar tillväxt är det avgörande för Epiroc att fullt ut förverkliga dessa möjligheter. Både för att omvandla vår egen verksamhet men också för att möjliggöra för våra kunder att bedriva sina verksamheter hållbart. Fortsatt arbete Under 2022 har Epiroc fokuserat på att få en klarare bild av dubbel väsentlighetsanalys och att anpassa TCFD-arbetet med en sådan process. Under 2023 kommer Epiroc att fortsätta med den anpass- ningen. För mer information om TCFD, se Sustainability Reporting Standards Disclosure 2022, www.epirocgroup.com/en/sustainability/ annual-and-sustainability-reports. 7. TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures(TCFD),fort. 8. Vianvänderresurserpåettansvarsfulltocheffektivtsätt Miljöresultat Epiroc har integrerat de mest väsentliga nyckeltalen för miljö i planerings- processen. Nyckeltalen hjälper till att följa upp och driva på förbättringar och effektivisering så att koncernen kan minska sin miljöpåverkan. Det är obligatoriskt att rapportera incidenter eller böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftning, samt incidenter som involverar utsläpp av kemiska ämnen, olja och bränsle. 10 (9) olyckor som resulterade i negativ miljöpå- verkan inträffade. Inga av dessa 10 incidenter ledde till monetära eller icke-monetära sanktioner. Vi rapporterar alla incidenter med miljöpåver- kan. Alla olyckorna utreddes och åtgärder vidtogs. Saneringskostnaden uppgick till KSEK 160 (54). Inga böter betalades under 2022. Tillstånd i enlighet med svensk miljölagstiftning Tre produktionsenheter måste ha vissa tillstånd för att uppfylla villkoren i svensk miljölagstiftning. Tillstånden gäller hanteringen av utsläpp till vat- ten och luft samt bullernivåer. Inget av dessa tillstånd reviderades under 2022. Miljöhantering För att hjälpa till att minimera miljöpåverkan och säkerställa att lämpliga försiktighetsåtgärder vidtas har vi implementerat miljölednings- system (ISO 14001:2015) i 75% av de större operativa enheterna genom vår globala trippelcertifiering. Produktansvar Från och med 2021 registrerar vi de produkter som säljs inom EU som innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC) i EU:s avfallsdatabas SCIP (Sub- stances of Concern In articles as such or in complex objects (Products)). Information om vilka delar i produkterna som innehåller SVHC finns även inkluderad i den tekniska produktinformationen och tillhandahålls kunder i enlighet med krav i EU Reach-lagstiftning. Konfliktmineraler och kobolt Ansvariga inköp av mineralerna som ingår i våra produkter är viktigt för oss. Leverantörer av produkter som innehåller tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) måste identifiera och deklarera ursprunget för dessa mineraler i pro- dukterna och komponenterna de säljer till oss. Detta säkerställer att mine- ralerna varken direkt eller indirekt finansierar eller gagnar väpnade grup- per i Demokratiska republiken Kongo, dvs. att produkterna är konfliktfria. Vi har ett dedikerat konfliktmineralsprogram sedan ett antal år och det fokuserar på ursprunget av tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) och kobolt i våra produkter för att säkerställa ansvarsfulla inköp. Programmet och verktygen som vi utarbetat bygger på OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High- Risk Areas samt verktyg från Responsible Minerals Initiative (RMI), vilket Epiroc är medlem i. Information om förekomst och ursprung av 3TG i Epirocs produkter konsolideras och delas med intresserade parter. 3TG Kobolt Tillfrågade leverantörer 222 29 Leverantörer som svarat 181 21 Smältverk identifierade i leverantörskedjan 387 29 Under 2022, ombads 222 (227) relevanta leverantörer att deklarera ursprunget för 3TG som finns i deras produkter. 82% (89) av leverantörerna av produkter som innehåller 3TG svarade. 387 (496) smältverk som hanterar tenn, volfram, tantal eller guld identifierades av våra leverantörer, varav inget finansierar väpnade grupper i Demokratiska republiken Kongo. Att våra produkter inte innehåller konfliktmineraler är viktigt, inte bara för Epiroc. Det stödjer också våra kunder och deras skyldigheter att rappor- tera ursprung för tenn, volfram, tantal och guld på ett transparent sätt. Trots att kobolt ännu inte är en reglerad metall är den ändå ett fokusom- råde för Epiroc. Under 2022 ombads 29 (27) leverantörer av produkter som innehåller kobolt att deklarera ursprunget till kobolten i dessa produkter för att skapa en bild av deras medvetenhet om situationen. Ungefär 72% (78) av tillfrågade leverantörer svarade. EU:s konfliktmineralsförordning trädde i kraft i januari 2021 och ska tillämpas på EU-importörer av tenn, volfram, tantal eller guld under vissa TARIC-koder och över vissa gränsvärden. Ett Epiroc-bolag omfattas av förordningen. Då vi, under flera år, genomfört s.k. due diligence för alla leverantörer av produkter som innehåller 3TG, inklusive metall som impor- terats till EU, har detta bidragit till att säkerställa att vi även uppfyller den nya EU-förordningen. Under 2023 kommer vi att fortsätta följa upp och utbilda våra leverantö- rer för att säkerställa en djupare förståelse och ökad svarsfrekvens. Farliga ämnen i produkter och processer Epiroc Prohibited and Declarable Lists är listor över farliga ämnen som antingen är förbjudna eller måste deklareras på grund av deras potenti- ella negativa påverkan på hälsa eller miljö. Ämnen som finns på Epirocs Prohibited List får inte ingå i några produkter, komponenter eller användas i processer. Produkter som innehåller ämnen som finns med på Epiroc Declarable List måste identifieras och kommuniceras till kunderna så att de kan användas på ett säkert sätt och från januari 2021 registreras i EU:s avfallsdatabas SCIP. Leverantörernas användning av ämnen från dessa listor kon trolleras regelbundet för att se till att inga förbjudna ämnen används, och om sådana ämnen hittas måste de omedelbart ersättas med lämpliga alter- nativ. När ämnen som måste deklareras finns i någon produkt läggs sådan information in i tillämpliga affärssystem för att vidarebefordras till kunderna och SCIP-avfallsdatabasen. Instruktioner om efterlevnaden av dessa listor finns med i Epirocs uppförandekod för affärspartners som våra leverantö- rer ska följa. Båda listorna revideras kontinuerligt enligt tillämplig lagstiftning, inklu- sive REACH, RoHS, TSCA och globala konventioner. Epirocs Prohibited list och Declarable list publiceras på Epirocs webbplats tillsammans med vår Substance of Concern Policy, som förklarar vilka åtgärder som krävs av leverantörerna och den interna organisationen för ämnen i någon av listorna. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 155Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 9.Vi investerar i säkerhet och hälsa GEOGRAFISK SPRIDNING AV OLYCKOR INOM EPIROCS ARBETSSTYRKA Genomsnittligt antal i Epirocs arbets- styrka, 2022 Antal arbets - relaterade olyckor, 2022 Olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR), 2022 Nordamerika 2 867 46 8.4 Sydamerika 1 566 11 3.7 Europa 5 430 69 6.7 Afrika/Mellanöstern 2 756 21 4.0 Asien/Australien 4 959 45 4.8 Totalt 17 578 192 5.7 Antalet arbetsrelaterade olyckor ökade med 24% till 192 (155), framför allt på grund av den höga orderingången och många nyanställda. Majoriteten av rapporterade olyckor inträffade i Europa och Nordamerika (60% av totala olyckor). Jämfört med 2021 har antalet olyckor ökat med 25% i Europa och Nordamerika, vilket främst förklaras av en ökad personalstyrka. För att minska antalet olyckor, finns det ett fortsatt fokus på utbildning och andra aktiviteter. Antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR) för extern personal var 8.0, samma antal som under 2021. Epiroc rappor- terar numera en bredare omfattning av olycksfallskoder och fokuserar på TRIFR som vårt primära nyckeltal för säkerhet. Totalt registrerade olyckor (TRI) reflekterar alla registrerade olyckor för Epiroc. Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning Inom Epiroc finns det rutiner för riskbedömning, incidentrapportering och säkerhetskontroller. Riskbedömning är ett krav för Epirocs ledningssystem och ISO 45001. Epiroc-bolag uppmuntras att använda ett rapporterings- verktyg för händelserapportering, t.ex. riskobservationer, s.k. near misses och olyckor. Vår prioritering är att lyfta fram alla risker, rapportera, utreda och agera för att förhindra dem i syfte att säkerställa en säker arbetsmiljö. Arbetsrela- terade olyckor rapporteras och följs upp inom respektive företag, division och på koncernnivå. Alla olyckor och riskobservationer (safety incidents) resulterar i undersökningar och korrigerande och förebyggande åtgärder. Olyckor, olycksfallsbeskrivningar och slutsatser delas inom företaget för att förhindra liknande olyckor. Konsoliderade olycksfallsdata, baserad på denna rapportering av olyckor och risker analyseras och används som utgångspunkt för lokala och globala säkerhetsåtgärder. Företagshälsovård, arbetstagarnas deltagande och förbättring av arbetstagarnas hälsa Företagshälsovård tillhandahålls medarbetare vid de flesta bolag och varierar från land till land beroende på specifikt bolags behov, den tillgäng- liga hälsotjänsten och lokal lagstiftning. Hälsovård tillhandahålls av före- tagshälsovård med läkare och sjuksköterskor, psykologer, fysioterapeuter och ergonomer. På Epiroc deltar medarbetare eller arbetstagarrepresentanter i riskana- lyser för att hitta lösningar för att minska risker som en del av kraven i ISO 45001. Varje medarbetare har när som helst friheten att komma med för- slag på hur man ska utföra uppgifter på ett säkrare sätt. Säkerhetskommit- téer är organiserade på många ställen och samordnas lokalt. Eskalerings- förfaranden är på plats. Främjande av arbetstagarnas hälsa sker främst i de lokala bolagen. På vissa platser får medarbetarna träna under arbetstid. Alla hälsofrämjande tjänster och program är frivilliga inom Epiroc. Säkerhet för entreprenörer Entreprenörer som arbetar på uppdrag av Epiroc är skyldiga att följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Entreprenörer som arbetar inom Epirocs verksamhet måste följa samma säkerhetsprocesser och rutiner som medarbetare. Produktansvar Säkerhet för våra kunder är högsta prioritet för Epiroc. Därför har Epiroc en väldefinierad procedur för produktsäkerhet på koncernnivå samt lokala processer på enhetsnivå. Vår strategi för produktsäkerhet följer ett livs- cykelperspektiv - från utveckling av nya produkter till att hantera redan sålda produkter. Alla våra produkter uppfyller och överträffar ofta de lokala bestämmelserna på marknader där de säljs. Produkter levereras alltid med omfattande säkerhetsinstruktioner och varningar. Kundutbildning ingår när det är relevant för att säkerställa en säker hantering av produkterna. För att ytterligare främja säkerhet för våra kunder, genomför Epiroc s.k. Live Work elimination-program. Eventuella säkerhetsproblem på redan levererade produkter spåras genom säkerhetskampanjer som består av att vidta lämpliga åtgärder och ge information. 6 (10) incidenter av bristande efterlevnad av regler och/ eller frivilliga koder kopplade till produkternas och servicens påverkan på hälsa och säkerhet rapporterades 2022. Incidenter av bristande efterlev- nad av frivilliga koder är situationer där en del måste bytas ut eller ett pro- gram modifieras för att förbättra produktens säkerhet. Inga fall av bristande efterlevnad som resulterade i varningar, böter eller påföljder rapporterades för 2022. Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöns effekter direkt kopplade till affärsrelationer Leverantörer som arbetar för Epiroc är skyldiga att följa Epirocs uppfö- randekod för affärspartners och Epiroc utför regelbundet utvärderingar på arbetsplatser hos väsentliga leverantörer för att säkerställa efterlevnad. När Epiroc-medarbetare arbetar ute hos kund, är de utbildade att utföra sina egna riskbedömningar, som Last Minute Risk Assessment, och är skyldiga att göra det, samt följa lokala föreskrifter och förfaranden. Om de fortfarande står inför en riskfylld situation, har de ombetts av oss att inte försätta sig i en sådan situation. Skada per kroppsdel Arm 8.8% Hand 37.8% Överkropp 16.6% Huvud 7.3% Ögon 4.7% Fot 11.4% Ben 13.5% NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 156 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 10.Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Antal medarbetare, 31 december 2022 16 996 - tillsvidareanställda 16 741 - tillfälligt kontraktsanställda 255 - heltidsanställda 16 639 - deltidsanställda 357 - under 30 år gamla 1) 2 960 - 30-50 år gamla 1) 9 924 - över 50 år gamla 1) 2 913 VD och anställdas löneförhållande 2) 42.3 1) Epiroc-bolag i USA rapporterar endast totala antalet anställda, 1 199 år 2022. 2) Förhållande mellan ersättning för högst betald individ och genomsnittlig total ersätt- ning för genomsnittliga anställda. Beräkningar baserade på siffror på sidorna 103-104. 55 Algeria, Belgium, Botswana, Cameroon, Czech Republic, Greece, Ireland, Italy, Japan, Kenya, Mexico, Serbia, Turkey, Zambia, Zimbabwe Sweden United States South Africa Australia India, Spain Canada, Germany, Russian Federation Chile, China Finland, France, Kazakhstan, Peru, Poland, Portugal 26 12 6 8 5 4 2 1 55 Algeriet, Belgien, Botswana, Kamerun, Tjeckien, Grekland, Irland, Italien, Japan, Kenya, Mexiko, Serbien, Turkiet, Zambia, Zimbabwe Sverige USA Sydafrika Australien Indien, Spanien Kanada, Tyskland, Ryssland Chile, Kina Finland, Frankrike, Kazakhstan, Peru, Polen, Portugal 26 12 6 8 5 4 2 1 Algeriet, Belgien, Botswana, Kamerun, Tjeckien, Grekland, Irland, Italien, Japan, Kazakstan, Kenya, Makedonien, Mexiko, Norge, Serbien, Turkiet, Zambia, Zimbabwe Sverige USA Australien, Tyskland, Indien Spanien Kanada, Chile, Ryssland Sydafrika Kina, Finland, Frankrike, Peru, Polen, Portugal Antal per nationalitet 1) bland Epirocs högsta chefer 1) Begränsad till att endast presentera en nationalitet per chef, reflekterar ej dubbla nationaliteter. ber 2021. 30% av nyanställda var i Asien/Australien, 20% i Europa, 8% i Afrika/Mellanöstern, 32% i Nordamerika och 10% i Sydamerika. Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling Medarbetare har rätt att välja om de vill företrädas av en fackförening eller inte. Under 2022 omfattades totalt 39% (40) av våra medarbetare av kollek- tivavtal. Vi strävar efter att tillhandahålla anställningsvillkor helt i linje med marknadspraxis för anställda som inte omfattas av kollektivavtal. Personalomsättningochantalnyanställda2022 Definitionen av ”heltidsanställda” bygger på rekommendation från Bok- föringsnämnden. Metoden ”heltidsekvivalenter” (HTE) används, där en anställd motsvarar den normala fulla arbetstiden i företaget. Det vill säga, med ett antagande om 40 timmar per vecka så är en anställd som är kon- trakterad att arbeta 20 timmar i veckan 0,5 HTE. Den frivilliga personalomsättningen 2022 var 8.8%. Personalomsätt- ningen ökade jämfört med 12-månadersperioden som avslutades i decem- ber 2021 med 1.8%. 40% av den totala personalomsättningen 2022 var i Asien/Australien, 23% i Nordamerika, 18% i Europa, 8% i Sydamerika och 11% i Afrika/Mellanöstern. Antalet nyanställda under 2022 var 2 632. Antalet nyanställda 2022 ökade med 25% jämfört med 12-månadersperioden som slutade i decem- 11. Vi följer de högsta etiska normerna LEVERANTÖRSÅTAGANDE 2022 2021 Väsentliga leverantörer, antal 1 597 1 422 Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 5 4 Godkända leverantörer, % 97 95 Villkorligt godkända leverantörer (övervakade), % 3 5 Avvisade leverantörer, % 0 - Väsentliga leverantörer som tillfrågades om efterlevnad av Epirocs uppförandekod, antal 1 588 1 422 Väsentliga leverantörer som har bekräftat sin efterlevnad med Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 99 100 Väsentliga leverantörer omfattar alla leverantörer av varor och tjänster, direkt eller indirekt, med ett inköpsvärde över EUR 100 000 baserat på 12-månadersvärden från januari 2021 till december 2021. Alla leverantö- rer som är lokaliserade i högriskländer och har inköpsvärde över EUR 12 500, baserat på 12-månadersvärden från januari 2021 till december 2021, betraktas också som väsentliga. Epirocs väsentliga leverantörer 2022 uppgick till 1 597 (1 422). Utvärde- ringar av deras prestationer och påverkan utförs av Epirocs team hos leve- rantören vart femte år. Alla nya leverantörer bedöms utifrån olika kriterier, inklusive sociala och miljömässiga kriterier. Under 2022 genomförde vi 216 (135) utvärderingar utifrån kvalitets- samt säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer. Digitala eller självutvärderingar kan användas som ett alternativ för befintliga leverantörer om vissa villkor är uppfyllda: • Leverantören följer Epirocs uppförandekod (CoC) för affärspartners, • Leverantören har inte haft några större förändringar i ägande, tillverk- ningsprocess eller tillverkningsplats sedan senaste revisionen, • Leverantören lever upp till Epirocs krav och förväntningar, det finns inga större kvalitets- eller leveransproblem. Under 2022, genomfördes 16 (22) digitala utvärderingar utifrån säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer, varav alla blev godkända. 1 588 (1 422) leverantörer uppmanades att förplikta sig att följa Epirocs CoC för affärspartners. Om en leverantör, efter förhandlingar, vägrar att följa vår uppförandekod men kan visa att deras egen uppförandekod är jämförbar med vår, kan de undantas från denna skyldighet. Varje enskilt fall ska dock utvärderas noga och besluten ska fattas utifrån den specifika leverantörens situation. Om en affärspartner använder sig av underleverantörer för tillverkning av produkter eller tillhandahållande av tjänster för Epiroc-koncernen, ansvarar affärspartnern för att vid utvärdering och val av sina underleve- rantörer följa principerna i Epirocs CoC för affärspartners. Affärspartnern måste på begäran informera Epiroc om vilka underleverantörer som används. Epiroc kräver en samarbetsvillig ledning och fri tillgång till affärs- partnerns lokaler, inklusive tillverkningsanläggningar. Utvärderingsprocessen för leverantörer omfattar: • Affärspartners register över bolagsstyrning, etik och ställningstagande mot korruption. • Arbetsfrågor: Avvisande av tvångs- eller barnarbete, eliminering av diskriminering, skydd av arbetstagares hälsa och säkerhet, rätt till kollektivförhandlingar. • Miljöarbete: Avfallshantering, minimering av utsläpp och minskad för- brukning av naturresurser. • Mänskliga rättigheter: Respekt för mänskliga rättigheter i verksamheten. Under 2022 var det nödvändigt att dra sig ur 0 (1) leverantörsavtal på grund av bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt. 99% av väsentliga leverantörer bekräftade efterlevnad av Epirocs CoC för affärspartners. Vi har avslutat vårt samarbete med de leverantörer som inte bekräftade efterlevnaden. Indirekta säljkanaler År 2022 ersattes den tidigare definitionen av väsentliga agenter, återförsäl- jare och distributörer med en ny definition som kallas indirekta säljkanaler (IDS). Definitionen av IDS-kanaler är alla indirekta säljkanaler för varor och tjänster eller tredje part som agerar som mellanhand för att betjäna Epirocs kunder. Väsentliga IDS-kanaler omfattar de kanaler från vilka vi har inköpsvärden på över EUR 500 000, baserat på 12 månaders rullande värden. IDS-kanaler betraktas också som väsentliga om de har verksamhet på marknader med hög risk för korruption, miljööverträdelser och kränk- ningar av de mänskliga rättigheterna samt har inköpsvärden över EUR 50 000, baserat på 12 månaders rullande värden. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tredjepartsföretag för riskanalys. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 157Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 SpeakUpärenden ANTAL RAPPORTERADE POTENTIELLA ÖVERTRÄDELSER 2022 2021 Bedrägeri och korruption 19 17 Arbetsrelaterade frågor 64 48 Säkerhet 2 7 Diskriminering 2 1 Trakasserier 12 17 Intressekonflikter 7 7 Integritetsintrång 1 0 Övrigt 14 3 Totalt 121 100 Under 2022 rapporterades totalt 121 fall. 28 av de här fallen är fortfarande under utredning. Av det totala antalet fall rör 64 fall arbetsrelaterade frå- gor, 19 bedrägeri och korruption och 12 fall trakasserier. 9 fall under året bedömdes vara väsentliga. I 4 bekräftade fall avskedades eller omfattades medarbetare av disciplinåtgärder på grund av korruption, och i ett bekräftat fall, trakasserier. Företaget uppskattar det ökande engagemanget från våra anställda och att de uppmärksammar företaget på områden som behöver förbättras. Det kan vara allt ifrån affärsuppförande, ledarskapsbeteende, processer eller kontroller. Inga böter relaterade till icke-efterlevnad som rapporterades genom vår Speak Up-funktion har betalats ut under året. Inga fall av konkurrensbegränsande beteende, eller några betydande böter eller icke-monetära sanktioner relaterade till bristande efterlevnad av lagar och/eller förordningar inom det sociala och ekonomiska området har kommit till koncernledningens kännedom. Speak Up kan användas för att rapportera alla upplevda brott mot lagar, föreskrifter, Epirocs uppförandekod och olika koncernpolicyer, till exempel, bedrägeri och korruption, intressekonflikter, bristande efterlevnad av mil- jölagar, hälso- och säkerhetsfrågor, överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetsrätt, trakasserier och mångfaldsfrågor. Systemet är också öppet för affärspartners, inklusive leverantörer. Speak Up-systemet kan användas för att rapportera information som fåtts i ett arbetsrelaterat sammanhang, om misskötsamhet i strid med tillämpliga lagar (inklusive EU-rätten), andra oegentligheter som det finns ett allmänintresse kring, brott mot Epirocs uppförandekod, uppförandekod för affärspartners, eller policyer. Rapportering i Speak Up är öppen för anställda, arbetssökande, volontä- rer, praktikanter, kunder, entreprenörer, underleverantörer, leverantörer, aktieägare, styrelseledamöter m.fl. Speak Up-systemet hanteras av Group Compliance. I Speak Up-processen får den rapporterande en bekräftelse inom sju dagar på att ärendet har mottagits. Opartiska utredare utses för att undersöka de rapporterade problemen och inom tre månader ger de återkoppling till den rapporterande personen om resultatet av utredningen samt eventuella åtgärder som vidtagits. Styrelsen får årligen en överblick över de ärenden som behandlas i Speak Up, utfallet av utredningarna och eventuella åtgärder som vidtagits. Implementering av FN:s vägledande principer för företagochmänskligarättigheter(UNGP) UNGP kräver att företag har en s.k. due diligence-process för mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda och redogöra för hur de hanterar mänskliga rättigheter. Vi har åtagit oss att arbeta med och inte- grera mänskliga rättigheter i vår affärsverksamhet i enlighet med UNGP. Regelefterlevnadsrådet följer upp genomförandet av uppförandekoden, inbegripet frågor om mänskliga rättigheter. Vårt engagemang och hur vi genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter beskrivs på sid- orna 50-53. Kunskaper om mänskliga rättigheter är nyckeln till att förstå risker En viktig prioritering är att öka medarbetarnas medvetenhet om mänskliga rättigheter och samtidigt skapa förståelse i organisationen för de olika utmaningar som kan behöva hanteras längs värdekedjan, i förhållande till både leverantörer och kunder. Hanteringen av mänskliga rättigheter ingår därför i uppförandekoden och i den interna e-utbildningen gällande upp- förandekoden. Utbildningen innehåller avsnitt om företag och mänskliga rättigheter, icke-diskriminering, arbetsvillkor, modernt slaveri och andra mänskliga rättighetsfrågor. E-utbildningen om ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning innefattar sessioner om Epirocs genomförande av UNGP. Den omfattar olika frågor kopplade till mänskliga rättigheter, och dess syfte är att bygga en större medvetenhet om specifika utmaningar när det gäller mänskliga rättigheter. Samråd med intressenter Epirocs förmåga att påverka i syfte att åstadkomma förändring i eventuell negativ påverkan längs värdekedjan är ett viktigt sätt att vidta åtgärder i enlighet med UNGP. Därför är mänskliga rättigheter på agendan i dialoger med Epirocs identifierade intressenter. Återkoppling från dessa samråd implementeras i verksamheten som ett sätt att skapa en ökad förståelse och för att utvärdera och motverka risker kopplade till mänskliga rättighe- ter på komplexa marknader. Vi är fast beslutna att kontinuerligt hantera och bevaka utmaningar kopplade till mänskliga rättigheter. Leverage S.k. leverage eller påverkan, är viktigt för implementeringen av UNGP. Den finns där vi kan utöva positivt inflytande på en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna som någon affärspartner kan ha bidragit till (prin- cip 19, UNGP). Vi undersöker hela tiden denna aspekt genom dialog med affärspartners och frivilligorganisationer, t.ex. Näringslivets Internationella Råd (NIR), för att hitta exempel på hur vi bättre kan förstå och utvärdera risker för mänskliga rättigheter på komplexa marknader. Ett exempel är att vi aktivt deltagit i planeringen och utformningen av ett innovativt utveck- lingsprogram lett av NIR, med syftet att främja hållbarhet i leveransen av mineraler för energiomställningen i Latinamerika. Programmet förväntas lanseras fullt ut 2023 och kommer att tillämpas över leveranskedjan för att öka inflytandet över lokala ESG-relaterade risker vid mineralutvinning. Gottgörelse Både stater och företag ansvarar för att säkerställa att utsatta personer för affärsrelaterade brott mot mänskliga rättigheter har tillgång till effektiva rättsmedel. Rättsmedel innebär att vidta åtgärder för att reparera skador som drabbar personer. Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda skäl kan uppfattas som, brott mot lagar eller Epirocs uppförandekod, bör anmälas. Epirocs rapporteringssystem Speak Up, kan användas av medar- betare eller externa intressenter för att rapportera problem. Hantering av skatter Epiroc är ett globalt företag med närvaro i många länder, och genom att följa principen om armlängds avstånd strävar vi efter att betala rättvis skatt i varje land. Vi strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare genom en noggrann och hållbar hantering av skatter. Vi förstår också vikten av beskattning för att främja ekonomisk utveck- ling och bidra till samhället genom att betala bolagsskatt samt andra skat- ter, avgifter och sociala avgifter. Våra åtgärder uppfyller IFRS, alla gällande skattelagar och förordningar samt internationella standarder från OECD och FN. Epirocs skattepolicy finns tillgänglig på vår webbplats, www.epi- rocgroup.com/se/investors/tax-policy. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 158 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Till Epiroc AB, org.nr 556041-2149 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt granska Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning för år 2022. Före- taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 144. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga krite- rier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidorna 144-145 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbar- hetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redo- visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp- rätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan- siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär- der. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled- ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovis- ningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk- ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 9 mars 2023 Ernst & Young AB Erik Sandström Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Revisors rapport över översiktlig granskning av Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten REVISIONSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT 159Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 EKONOMISKT VÄRDE, MSEK Not 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 2022 2022 Mål 2023 Direkt ekonomiskt värde Intäkter 2) 31 675 38 500 41 096 36 431 40 172 50 280 Distribuerat ekonomiskt värde Rörelsekostnader 2) 18 651 23 399 24 326 21 024 22 278 28 300 Löner och andra ersättningar inklusive övriga sociala avgifter 6 862 7 535 8 454 7 881 8 733 10 595 Kostnader för finansiärer 2) 5 547 365 2 926 3 340 3 220 4 228 Betalning av skatter till den offentliga sektorn 1 590 1 921 1 992 1 848 2 144 2 668 Balanserat ekonomiskt värde –975 5 280 3 398 2 338 3 797 4 489 VIANVÄNDERRESURSERPÅETT ANSVARSFULLTOCHEFFEKTIVTSÄTT Förnybar energi i verksamheten, % av den totala energiförbrukningen 3) 4) 45 49 53 57 53 60 Förnybar energi i verksamheten, inkl. förnybar av energimix, % av total energi 3) 4) 55 60 63 64 62 66 65 68 Direkt energiförbrukning i GWh 4) 27 30 29 24 33 41 Indirekt energiförbrukning i GWh 4) 129 142 132 122 144 134 - Varav elektricitet, GWh 108 121 111 103 123 113 - Varav uppvärmning, GWh 21 21 21 18 21 21 Total energiförbrukning i GWh 4) 155 172 161 146 177 175 Total energiförbrukning i MWh/Kostnad sålda varor (KSV) 4) 8.5 7.6 6.8 7.1 7.8 7.1 6.1 5.7 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (direkt energi) – scope 1 5) 6 6 6 5 6 8 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5) 6) 28 29 22 22 27 18 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (total energi) – scope 1+2 5) 34 35 28 27 33 31 26 25 Lägesbaserade CO 2 e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5) 6) 31 33 28 27 36 31 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (transporter) – scope 3 5) 114 128 105 83 82 85 91 93 CO 2 e-utsläpp i ton (transporter)/KSV 5) 6.2 5.6 4.5 4.1 3.6 4.1 3.2 – CO 2 e-utsläpp ’000 ton (användningsfasen av sålda produkter) – scope 3 5) 7) 5 326 3 815 4 825 5 030 5 186 4 861 Andel återanvänt eller återvunnet avfall, % 8) 97 97 95 94 96 N/A Mängden avfall som återförts som resurs till kretsloppet, % 8) 100 89 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (’000 m 3 ) 9) 67 65 55 82 95 85 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (i m 3 )/KSV 9) 3.7 2.9 2.4 4.0 4.2 4.0 3.0 3.2 VI INVESTERAR I SÄKERHET OCH HÄLSA Olyckor med frånvaro, antal 113 99 82 58 65 77 Antal registrerade olyckor 10) 9 113 257 184 141 155 192 Olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar (LTIFR) 4.3 3.4 2.7 2.0 2.1 1.7 2.3 – Förlorade dagar till följd av olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar 93 97 70 55 62 61 Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 10 ) 9 – 8.9 6.0 4.8 5.1 4.5 5.7 <5.0 Dödsfall 1 0 1 0 0 0 0 0 Högkonsekvensolyckor 10) – – – – 6 4 Frånvaro på grund av sjukdom, % 2.1 2.1 2.1 2.1 2.4 2.3 Frånvaro på grund av sjukdom och olyckor med frånvaro, % 2.2 2.2 2.1 2.1 2.4 <2.5 2.4 <2.5 Hållbarhetsresultat 1) NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 160 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Fotnoter till sidorna 160-161 1) Beräkningar enligt GRI Standards Guidelines, www.globalreporting.org. 2) Intäkterna inkluderar intäkter, övriga rörelseintäkter, finansiella intäkter, vinst från avyttrade företag och andel av vinst i intresseföretag. Rörelsekostnader omfattar kost- nad för sålda varor, utgifter för marknadsföring, administration, forskning och utveckling, övriga utgifter och andel av förlust i intresseföretag, med avdrag för ersättning till löner och förmåner. Kostnader för finansiärer inkluderar finansiella kostnader och utdelning, men utesluter inlösen av aktier och återköp av egna aktier. När KSV presente- ras i relation till hållbarhetsinformation avses kostnad för sålda varor till belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). 3) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärr- värme som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet. 4) Den totala energiförbrukningen omfattar både indirekt och direkt använd energi. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köps externt av företaget, innefattar el och fjärrvärme som används på anläggningarna. Beräkningen av direkt energi, dvs. energi genererad av företaget för egen produktion eller drift, innefattar alla bränslen som används på anläggningarna, inklusive diesel, bensin, kol, biobränsle, propan och naturgas. Ökningen under 2021 förklaras huvudsakligen av att de 22 marknadsbo- lag som släpper ut mest betydande utsläpp har inkluderats i rapporteringen för att säkerställa en 95% täckning av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncernen. 5) Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG Protocol (www.ghgprotocol.org). Standardiserade omvandlingsfaktorer publicerade av DEFRA (UK) används för att beräkna CO 2 e-utsläpp för scope 1 och International Energy Agency (IEA) för scope 2. När utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretag används faktorer från Network for Transport measures (NTM) (www.transportmeasures.org). Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik eller vid ökad precision i data. Se omräknade basårsutsläpp på sidan 38. Utsläppen på sidorna 160-161 är inte omräknade. Förklaring till ökningen av scope 1- och scope 2-utsläpp under år 2021, se fotnot 4. Direkta (scope 1), indirekta (scope 2) samt utsläpp från användningsfasen av sålda produkter (scope 3), uttryckta i koldioxidekvivalenter (CO 2 e), inkluderar de huvudsakliga växthusgaserna koldioxid (CO 2 ), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O). Transport (scope 3) representerar endast produktionsenheter och distributionscenter, i CO 2 e, där beräkningarna baseras på både genomsnittsdata, leverantörsspecifik data och kostnadsdata. Vi mäter inte bio- gena utsläpp. Vi ber om de direkta WTW (Well To Wheel) CO 2 e-utsläppen från speditörerna att lägga in i vårt konsolideringssystem som ton CO 2 e. Om det inte är möjligt, räknar vi om ton-km per transport till WTW CO 2 e-utsläpp med vårt interna verktyg med omräkningsfaktorer baserade på WTW CO 2 e-omvandlingsfaktorer från DEFRA. 6) En lägesbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av CO 2 e-utsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om genom- snittlig utsläppsfaktor för elnäten. En marknadsbaserad metod återspeglar utsläpp från el som en organisation medvetet har valt (eller underlåtit att välja). 7) Unika driftscykler för varje produkt definieras. Baserat på diesel- och elanvändning samt livslängd får vi CO 2 e-utsläppet från användningsfasen. För diesel används omräkningsfaktorer från DEFRA där diesel med ett medelvärde av biodieselinnehåll används. IEA:s nationella omräkningsfaktorer används för att definiera WTW CO 2 e-utsläpp från elanvändning, där en genomsnittlig omräkningsfaktor används baserat på de län- der som produkterna i varje produktfamilj säljs till. I rapporteringsomfattningen ingår alla produkter som har sin egen energikälla ombord (dieselmotor, elmotor och kompressor). Produkter utan egen energikälla är undantagna, såsom borrmaskiner som drar en extern kompressor och hydrauliska tillbehör. 8) 2022 ändrades vår avfallsrapportering och beräkningar för att vara i linje med GRI. Den största förändringen från tidigare år är att avfall som skickas till förbränning nu ses som negativt avfall, avfall som skickas till slutförvaring. 9) Kartläggning av vattenrisker genomfördes med hjälp av kartor över vattenrisker som tagits fram av ett externt analysföretag. 10) Utökade kategorier av olyckor inkluderades i rapporteringen under 2021. Nya kategorier var olyckor med frånvaro men utan medicinsk behandling, olyckor som resulterat i begränsat arbete eller förflyttning till ett annat arbete och betydande olyckor diagnostiserade av en läkare eller annan legitimerad sjukvårdspersonal. Förutom totala registrerade arbetsrelaterade olyckor, introducerades rapportering av högkonsekvensolyckor. Dessa är olyckor som arbetstagaren inte kan eller kan förväntas återhämta sig helt från inom sex månader till samma hälsotillstånd som innan olyckans inträffande. VI VÄXER MED PASSIONERADE MEDARBETARE OCH DJÄRVA LEDARE Not 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 2022 2022 Mål 2023 Andel tjänstemän, % 51 51 49 49 48 49 Andel arbetare, % 49 49 51 51 52 51 Personalomsättning tjänstemän, % 10 5.7 7.4 7.5 5.3 6.7 7.9 Personalomsättning arbetare, % 10 4.7 7.4 7.3 5.6 7.1 9.7 Total personalomsättning, egen uppsägning, % 10 5.2 7.4 7.4 5.5 6.9 8.8 Årligt medarbetarsamtal, % 87 88 88 87 87 86 Andel kvinnor, periodens slut, % 15.7 16.0 15.5 15.7 17.1 18.3 18.2 19.3 Andel kvinnor i chefsposition, periodens slut, % 18.2 20.0 19.3 21.0 22.5 23.5 22.7 24 Nyanställda kvinnor i koncernen, andel av total extern rekrytering, % 18.4 17.4 16.2 19.5 24.0 24.8 Nationaliteter bland de högsta cheferna, antal – 30 32 33 34 32 Ledarskapsindex – – 69 71 72 72 - VILEVERUPPTILLDEHÖGSTAETISKANORMERNA Andel chefer som åtagit sig att följa uppförandekoden, % – 91 95 99 100 100 98 100 Andel chefer som genomgått utbildning om Epirocs uppförandekod, % – 91 95 99 100 100 98 100 Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 11 10 11 11 3 4 5 Väsentliga indirekta säljkanaler som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 99 Väsentliga leverantörer som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 11 97 98 99 99 100 100 99 100 * Epirocs nyckeltal för hållbarhet. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 161Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Flerårsöversikt 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Tillväxt Orderingång, MSEK 27 551 27 634 33 831 39 400 39 492 36 579 45 648 53 222 Total ordertillväxt, % +0 +0 +22 +16 +0 -7 +25 +17 Organisk ordertillväxt, % -7 +3 +20 +13 -5 +0 +26 +2 Intäkter, MSEK 28 663 27 102 31 364 38 285 40 849 36 122 39 645 49 694 Total intäktstillväxt, % +4 -5 +16 +22 +7 -12 +10 +25 Organisk intäktstillväxt, % -3 -3 +14 +18 +1 -5 +12 +11 Order i förhållande till intäkter (Book-to-bill), % 96 102 108 103 97 99 115 107 Kostnader Kostnad för sålda varor, MSEK -18 463 -18 003 -20 101 -24 317 -25 547 -22 418 -24 192 -30 675 Administrationskostnader, MSEK -1 848 -1 879 -2 121 -2 589 -3 261 -2 817 -3 166 -3 628 Marknadsföringskostnader, MSEK -2 346 -2 164 -2 280 -2 574 -2 797 -2 225 -2 313 -3 042 Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK -861 -662 -795 -977 -1 035 -1 032 -1 172 -1 438 Forsknings- och utvecklingskostnader av intäkter, % 3.0 2.4 2.5 2.6 2.5 2.9 3.0 2.9 Lönsamhet Bruttoresultat, MSEK 10 200 9 099 11 263 13 968 15 302 13 704 15 453 19 019 Bruttomarginal, % 35.6 33.6 35.9 36.5 37.5 37.9 39.0 38.3 EBITDA, MSEK 6 570 5 765 7 183 8 753 10 114 9 128 10 740 13 276 EBITDA marginal, % 22.9 21.3 22.9 22.9 24.8 25.3 27.1 26.7 Justerat rörelseresultat, MSEK 7 779 8 582 7 669 9 098 11 755 Justerad rörelsemarginal, % 20.3 21.0 21.2 22.9 23.7 Rörelseresultat, MSEK 4 548 5 930 7 385 8 136 7 382 8 995 11 147 Rörelsemarginal, % 16.8 18.9 19.3 19.9 20.4 22.7 22.4 Resultat före skatt, MSEK 4 955 4 411 5 793 7 201 7 843 7 087 8 964 10 778 Vinstmarginal, % 17.3 16.3 18.5 18.8 19.2 19.6 22.6 21.7 Vinst för perioden, MSEK 3 571 3 231 4 298 5 437 5 884 5 410 7 069 8 411 Kapitaleffektivitet Sysselsatt kapital, MSEK, periodens slut 22 400 23 933 19 286 25 927 31 838 34 700 35 329 44 534 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 21 727 23 167 21 674 23 086 29 518 34 033 34 485 39 794 Genomsnittligt sysselsatt kapital, exkl. likvida medel, MSEK 22 696 20 812 19 469 23 221 21 818 21 543 29 477 Avkastning på sysselsatt kapital, % 23.8 19.6 27.4 32 27.6 21.7 26.1 28.0 Sysselsatt kapital, omsättningshastighet 1.4 1.7 1.4 1.1 1.1 1.2 Nettoskuld (+)/Nettokassa (-), MSEK 5 424 1 208 483 -4 137 -1 304 -3 691 Nettoskuld i relation till EBITDA 0.75 0.14 0.05 -0.45 -0.12 0.28 Nettoskuldsättningsgrad, %, periodens slut 45.0 6.4 2.1 -17.4 -5.1 11.0 Soliditet, periodens slut 43.7 52.1 55.6 54.1 53.1 54.2 Nettorörelsekapital, MSEK, genomsnitt 9 991 12 158 14 062 12 217 11 495 15 570 Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut 10 173 12 897 13 153 10 571 12 186 18 564 Genomsnittligt nettorörelsekapital / intäkter, % 31.9 31.8 34.4 33.8 29.0 31.3 Kreditrating S&P, periodens slut BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ Kassagenerering Operativt kassaflöde, MSEK 5 630 4 880 4 610 3 884 6 688 7 006 6867 5 662 Operativt kassaflöde i relation till periodens resultat, % 158 151 107 71 114 130 97 67 Aktieinformation Utestående antal aktier före utspädning, miljoner 1 212 1 212 1 212 1 206 1 201 1 204 1 206 1 206 Utestående antal aktier efter utspädning, miljoner - - - 1 206 1 202 1 205 1 208 1 208 Eget kapital per aktie, SEK, periodens slut 12.3 12.7 9.94 15.63 19.02 19.71 21.38 27.80 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2.95 2.66 3.55 4.50 4.89 4.48 5.85 6.96 Resultat per aktie efter utspädning, SEK - - - 4.49 4.89 4.48 5.84 6.95 Avkastning på eget kapital, % 29.1 33.2 28.3 22.7 29.5 28.4 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4.60 4.00 3.80 3.20 5.57 5.82 5.69 4.69 Utdelning per aktie, SEK 2.10 2.40 2.50 3.00 3.40 Utdelning i relation till resultat per aktie, % 47 49 56 51 49 Inlösen per aktie, SEK 3.00 * Flera nyckeltal i denna rapport definieras inte enligt IFRS. De alternativa måtten är markerade med en * och är oförändrade jämfört med tidigare perioder. De ger komplette- rande information som syftar till att hjälpa läsarna att analysera företagets verksamhet och därmed underlätta en utvärdering av utvecklingen. Eftersom inte alla företag beräknar ekonomiska mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella resultatmått bör därför inte ses som en ersättning för mått enligt definitionen i IFRS. För en lista över finansiella definitioner, icke-IFRS-mått och beräkningar, se nästa sida. ** Styrelsens förslag. FLERÅRSÖVERSIKT 162 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Finansiella definitioner Alternativa mått, ej definierade enligt IFRS Nyckeltal Beskrivning Anledning till användande Avkastning på eget kapital Periodens resultat 2) dividerat med genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande 1) . Det visar Epirocs förmåga att generera avkastning på aktieägarnas investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat 2) i % av genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Det mäter hur effektivt Epiroc genererar vinst från det kapital som används för att bedriva verksamheten. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) Orderingång dividerat med intäkter. En indikator på trender i efterfrågan. Bruttomarginal Bruttovinst i % av intäkter. Mäter hur stor del av intäkter som återstår efter betalning av kostnader för sålda varor. EBITDA Resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar. Alternativt; rörelseresultatet plus av- och nedskrivningar. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. EBITDA-marginal EBITDA i % av intäkter. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. Justerad rörelsemarginal Justerad rörelsemarginal i % av intäkterna. Ett mått på det operativa resultatet som möjliggör jämförelser över tid genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Justerad rörelsevinst Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Det möjliggör jämförelser över tid - och mellan företag - genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Jämförelsestörande poster Poster såsom rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter (omstrukturering) och förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Det visar hur jämförelsestörande poster har påverkat resultatet. Kapitalomsättningsgrad Intäkter 2) dividerat med genomsnittlig balansomslutning 1) . Den visar hur effektivt totala tillgångar används. Nettoskuld Räntebärande skulder och ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verkligt värde på ränteswappar, minus likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Ett mått på finansiell ställning. Nettoskuld/EBITDA, kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. 2) Ett mått på finansiell risk. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Ett mått på finansiell risk. Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Intäkter 2) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Den visar hur effektivt Epiroc genererar intäkter från det kapital som används för att driva verksamheten. Operativt kassaflöde Kassaflöde från rörelsen och kassaflöde från investeringsverksamhet, exklusive företagsförvärv/avyttringar samt andra justeringar. Det indikerar Epirocs förmåga att generera tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och växa verksamheten. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med antalet utestående aktier efter utspädning. Det underlättar förmågan att göra jämförelser över tid. Orderingång och ordertillväxt Orderingång i MSEK under en period. Den totala ordertillväxten inkluderar bidraget från organisk tillväxt, valuta och struktur. Det är en bra indikator på efterfrågan på Epirocs utrustning och eftermarknad. Organisk tillväxt Organisk tillväxt är total tillväxt exklusive bidrag från valuta och struktur. Alternativt, tillväxten som baseras på volym och pris. Den förklarar hur förändringar i volym, pris och produkt/ servicemix driver tillväxten. Rörelsekapital, netto Rörelsekapital, netto, efter varulager, kundfordringar, leverantörsskulder, övriga rörelsetillgångar och skulder. Den mäter Epirocs likviditet och kapitaleffektivitet. Rörelsemarginal Rörelseresultat i % av intäkter. Det hjälper till att följa Epirocs finansiella mål om att uppnå en marknadsledande lönsamhet. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i % av totala tillgångar. Ett mått på finansiell risk som visar hur stor del av Epirocs totala tillgångar som har finansierats med eget kapital. Sysselsatt kapital (genomsnittligt) Genomsnittlig balansomslutning 1) minus genomsnittliga icke räntebärande skulder/avsättningar. Sysselsatt kapital för segmenten exkluderar kontanter, skatteskulder och skattefordringar. Den visar hur mycket av det totala kapitalet som är bundet till verksamheten. Utdelning i relation till vinst Utdelning i % av vinst per aktie före utspädning. Måttet underlättar uppföljningen av Epirocs finansiella mål om en utbetalningsgrad på 50 %. Vinstmarginal Vinst före skatt i % av intäkter. Ett mått på lönsamhet. 1) Beräknat som ett genomsnitt av fem kvartal. Under 2016 och 2015 är det dock beräknat som ett genomsnitt av två perioder. 2) Värde för 12 månader. FINANSIELLA DEFINITIONER 163Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2022 På omslaget: Scooptram ST14 med batteri är en utsläppsfri lastare för storskalig gruvdrift. Med hjälp av energiåtervinning säkerställs en låg energiförbrukning och längre räckvidd vid körning. Denna batterilastare överträffar motsvarande dieselversioner. 9862 00 77 02 Kapitalmarknad För aktieägare och finansanalytiker [email protected] 􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍 Media För journalister [email protected] Ansvarsfullt företagande För icke-statliga organisationer m.fl. [email protected] Försäljning och service För kunder www.epiroc.com/sv-se Mer information Postadress Epiroc AB P.O. Box 4015 131 04 Nacka Besöksadress Sickla Industriväg 19 131 54 Nacka Telefon 010 755 00 00 www.epirocgroup.com/se Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en välbeprövad affärsmodell Vi skapar värde för våra intressenter Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case

AI Terminal

More from Epiroc

Talk to a Data Expert