Annual Report (ESEF) • Mar 16, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31213800XY16PAWG2PAD142021-01-012021-12-31213800XY16PAWG2PAD142022-12-31213800XY16PAWG2PAD142021-12-31213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800XY16PAWG2PAD142020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142020-12-31213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-01213800XY16PAWG2PAD142021-01-01 Trelleborgkoncernen är en världsledare inom special utvecklade Trelleborgkoncernen är en världsledare inom special utvecklade polymerlösningar. Koncernens kvarvarande verksamheter omsatte polymerlösningar. Koncernens kvarvarande verksamheter omsatte cirka 30 miljarder cirka 30 miljarder SEKSEK 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Skyddar det betydelsefulla Trelleborg skyddar det betydelsefulla i samhället – människor, miljö och infrastruktur. Som världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar bidrar koncernen till att lösa kundernas utmaningar och stärka deras hållbarhetsprol. Trelleborg siktar på att topprestera i allt som koncernen gör. Koncernen har en tydlig strategi fokuserad på snabbväxande industrier för framtiden, såsom ygindustri och hälsovård & medicinteknik, liksom områden som industriell automation och elektriering. Koncernens expertis inom material och applikationer, och insikter i spetsom- råden samt innovationsförmåga skiljer Trelleborg från andra. Koncernen arbetar i nära partnerskap med sina kunder och erbjuder lokal närvaro, uppbackad av globala resurser, styrka och kompetens. Trelleborg bygger vidare på sin position som hållbarhetsledare i sin industri. Det innebär att öka andelen återvunnet och återvinningsbart material i produkterna, och att stödja kunderna i övergången till en koldioxidsnål ekonomi. På så sätt skyddar koncernen det betydelsefulla inte bara nu, utan för framtiden. Skyddar det betydelsefulla ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 1 Omslaget visar Trelleborgs belagda vävar i polyuretan som är utvecklade för utrym- ningsrutschkanor i ygplan. Innehåll Trelleborg i korthet ........................................................................................3 Intervju med VD och koncernchefen ...........................................................4 Året i sammandrag ........................................................................................ 8 Trelleborgaktien 2022 ............................................................................... 12 Hur Trelleborg skapar värde ...................................................................... 16 Strategi ....................................................................................................... 18 Trelleborgs affärsområden ........................................................................ 28 Avvecklade verksamheter .......................................................................... 34 Risker och riskhantering ............................................................................ 38 Ordförandens förord .................................................................................. 42 Bolagsstyrning ............................................................................................ 43 Styrelse ....................................................................................................... 54 Koncernledning .......................................................................................... 56 Ersättningsrapport ..................................................................................... 58 Koncernens resultaträkningar .................................................................. 64 Koncernens balansräkningar .................................................................... 68 ..............................................................71 Koncernens noter ....................................................................................... 73 ...105 Moderbolagets noter................................................................................ 107 Förslag till vinstdisposition ...................................................................... 110 Revisionsberättelse .................................................................................. 111 Intressentdialog ....................................................................................... 116 TCFD/Klimatscenarier .............................................................................118 EU:s taxonomi ...........................................................................................121 Verksamheten: Hållbar resursanvändning ............................................. 124 Verksamheten: Medarbetarnas säkerhet, mångfald och utveckling ....128 Efterlevnad av lagar och koder ...............................................................130 Samhällsengagemang ............................................................................. 133 Översiktsindex GRI och TCFD .................................................................. 135 Bestyrkanderapport Hållbarhet...............................................................136 Hållbarhetsnyckeltal för kvarvarande verksamheter ............................. 137 Tioårsöversikt: Hållbarhet........................................................................138 Tioårsöversikt: Finansiell ......................................................................... 139 Finansiell kalender 2023 ........................................................................ 140 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Trelleborgs årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2022 ingår på sidorna 8–13, 16–17, 28–35, 38–41, 54–57 och 64–110. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 8–13, 16–17, 28–35 och 38–41. ÖVRIG EXTERN GRANSKNING Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsredovisningen, sidorna 9 och 116–135. Se bestyrkanderapporten på sidan 136, vilken inkluderar revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12. Revisorn har granskat bolags styrnings rapporten, sidorna 43–53, enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten, som ingår som en separat rapport. HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT GRI STANDARDS Trelleborg redovisar hållbarhet för 2022 enligt GRI Standards på Core-nivå, Global Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsredovisningens omfattning framgår av ett översiktligt GRI-index på sidan 135. Mer information och ett detaljerat GRI-index nns i den fristående hållbarhetsredovisningen 2022 som från april 2023 kan laddas ner på www.trelleborg.com. TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbets - förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption. Verksamheten 2022 och strategi Risk, riskhantering och bolagsstyrning Finansiell och hållbarhetsrelaterad information Övrig information = Ingår i den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen. TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2022 ÅRSREDOVISNING 2022 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING VI TÄTAR, DÄMPAR OCH SKYDDAR KRITISKA APPLIKATIONER Rygg Rygg 2 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB Trelleborg och 2022 i korthet Trelleborg utvecklades starkt under 2022 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat, rörelsemarginal samt vinst per aktie. Nyckeltal i denna årsredovisning avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges. KLIMAT: UTSLÄPPSFÖRBÄTTRING 2022 28% 2 NETTOOMSÄTTNING PER INDUSTRI, % VERKSAMHET I ANTAL LÄNDER RESULTAT PER AKTIE, SEK (10,26) ANTAL ANSTÄLLDA ANTAL FOU-CENTER NETTOOMSÄTTNING, MSEK (23 789) EBIT, MSEK (3 903) EBIT-MARGINAL (16,4) KASSAKONVERTERING (85) 30 095 5 066 1 16,8% 1 74% 4013,80 1 16 701 25 FLYG 9% HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK 8% GENERELL INDUSTRI 67% FORDON 16% NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD, % EUROPA NORD- OCH SYDAMERIKA ASIEN, ÖVRIGA MARKNADER 46% 33% 21% 1 Exklusive jämförelse störande poster. 2 28 procent är årets förbättring av utsläppsintensiteten. För 2021–2022 är utfallet 35 procent. ORGANISK OCH STRUKTURELL FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT (16) AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL (15,1) 17% 15,9% 1 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 3 TRELLEBORG I KORTHET I ständig förbättring – ännu lönsammare, mer kundcentrerat och cirkulärt Denna intervju med VD och koncernchef Peter Nilsson är i allt väsentligt baserad på kvarvarande verksamheter, alltså koncernens situation och utsikter efter genomförd avyttring av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems. Avyttringen, avtalad i mars 2022 med förväntat slut- förande under första halvåret 2023, innebär att Trelleborg säljer sin däckverksamhet till Yokohama Rubber Company för 2,1 miljarder EUR. Bakgrunden till affären för Trelleborg var främst att däck är en relativt sett konjunkturkänslig affär samtidigt som dess affärsmodell och affärslogik med sin återför- säljarbaserade infrastruktur var olik andra delar av koncernen. Värderingen av Trelleborg Wheel Systems i samband med försäljningen var enligt Trelleborg fördelaktig jämfört med värderingen av andra liknande bolag, men framför allt blir det nya Trelleborg ett bolag med en mer samman- hållen portfölj med verksamheter som har likartade affärsmodeller och drivkrafter, som blir enklare för aktiemarknaden att värdera. Med affären skapas nya möjligheter framåt för koncernen. Hur sammanfattar du året 2022 för Trelleborg? Det var ett händelserikt år, för oss som koncern men också för världen i stort. När vi summerar året blev det ett rekordår för Trelleborg vad gäller både rörelseresultat och -marginal. Jag uppfattar att ompositioneringen av Trelleborg tydligt uppskattades av våra ägare. Två historiskt stora inriktningsbeslut togs under året som förändrade koncernen i grunden. Det om avyttringen av vår anrika däckverksamhet, Trelleborg Wheel Systems, liksom förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Med avyttringen av Trelleborg Wheel Systems lämnar vi en visserligen mycket välskött, men relativt sett cyklisk, kapitalkrävande och energiintensiv verksamhet. Med förvärvet av det välpositionerade Minnesota Rubber & Plastics ritades kartan om för vår tätnings verksamhet, som blev lika stark i Nordamerika som dess redan etablerade position i Europa. Totalt sett innebar de här förändringarna att det kvarvarande Trelleborg fått en mer sammanhållen portfölj med likartade affärsmodeller och drivkrafter, vilket gör det lättare att analysera oss, och jämföra koncernen med andra bolag. Vidare får vi en relativt sett ökad expo- nering mot snabbväxande industrier som yg, hälsovård & medicinteknik och ett antal andra intressanta nischer – något som ger oss en totalt sett bättre tillväxtprol. Med våra produkter och lösningar till applikationer inom elektriering och industriell automation står vi relativt sett starka även i denna omvälvande samhällsföränd- ring, liksom i den pågående omställningen av energi- försörjningen som bland annat handlar om ökade naturgastransporter. Året började bra med stark tillväxt och förbättrad lönsamhet i spåren av coronapandemin. Den positiva utvecklingen ck ett avbräck i och med Rysslands krig med Ukraina. Den än större geopolitiska osäkerheten som följde bidrog till ett ökat inationstryck och utmaningar i försörjningskedjan. För Trelleborg var dock försäljningen fortsatt god, inte minst under det första halvåret, och vi mötte utma- ningarna väl. Vi kan våra kunders applikationer och har expertkunskap inom materialval och lösningar. Det gör att de väljer att fortsätta samarbeta med oss som leverantör trots tuffare tider som kräver prisjusteringar. Därtill har vi en starkt decentraliserad och lokal organisation med det globala företagets fördelar, vilket gör att vi snabbt kan anpassa oss till skiftande marknadsförhållanden. Trelleborgs nettoomsättning under året ökade med 27 procent jämfört med föregående år som en följd av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv påverkan från valutakurser. Koncernens resultat och marginal, exklusive jämförelsestörande poster, var de bästa hittills för Trelleborg. Rörelseresultatet, EBIT, för kvarvarande verk- samheter exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5066 MSEK, en ökning med 30 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 16,8 procent, det högsta hittills för ett kalenderår. Flytande naturgas (LNG) spelar en avgörande roll i den pågående omställningen från fossila bränslen till mindre koldioxidintensiva former av energi. LNG kan lagras effektivt i stora tankar, och trans- porteras över långa avstånd från där den produceras till där den konsumeras med hjälp av special- anpassade fartyg. Med fler LNG-transporter till havs har efterfrågan ökat på LNG-terminaler på land. Trelleborg har ett brett utbud av lösningar för hantering av LNG, från smart angöring och förtöjning till marina fendrar och kryogena slangar, tätningar och överföringssystem. Allt konstruktions- och produkt utvecklingsarbete för LNG som görs är fokuserat på säkerhet. Produkterna och lösningarna genomgår omfattande tester, både i tillverkningsanläggningarna och när de installeras på plats. 4 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN Hur påverkade inationen Trelleborg – till exempel prisökningarna för råmaterial, energi och löner? Den ination vi såg under 2022 hade till viss del att göra med kriget i Ukraina och de problem det skapade för energiförsörjningen, men den är ju till större del också efterfrågedriven. Det ser vi till exempel i den starka efterfrågan inom livsmedelshantering, elbilar och trans- porter av ytande naturgas. Överlag har Trelleborg en stark ställning inom de industrier och geograer där vi verkar och det gör att vi i samråd med kunderna i de esta fall kan hantera kostnadsökningar. Det ingår i vår affärsloso att beslut ska fattas så nära kunden som möjligt vilket ger oss konkurrenskraftig exibilitet och god marknads- och kundkännedom. När det gäller löneination så kommer den förmod- ligen att synas tydligare även i Europa under 2023. Samtidigt ser vi med den rådande konjunkturnedgången tendenser till att råmaterialpriser och fraktkostnader går ner, så det är inte en entydig bild eller förklaring som inationsnivåerna ger. Hur påverkade Kinas lägre aktivitet och nedstängningar Trelleborg? Nedstängningarna som sådana var utmanande under året. Vi hanterade situationen väl, inte minst tack vare medarbetarnas stora engagemang. På totalen blev därför inverkan begränsad på både resultat och marginal. Kina har en av världens största hemmamarknader. Flera kinesiska företag är globalt ledande inom sina industrier, och satsar stort på forskning och utveckling som gör dem teknikledande i sin bransch: höghastighets - tåg och vindkraft är några exempel. En förutsättning för att ta del av deras utveckling är att nnas på plats, med produktion och utveckling i landet. Majoriteten av det som vi tillverkar i Kina säljs där och vår ambition är att fortsätta växa på denna stora marknad. Vår grundidé är att vara regionalt närvarande där våra kunder nns. Det är bland annat därför vi växer i andra länder i Asien som Indien, Japan och Vietnam. Vi vill nnas nära våra kunder i växande och lönsamma industrier och följa dem i deras globalisering, men naturligtvis också utveckla lokala kundrelationer. Vi tror starkt på att kunna kombinera en lokal organisation med det globala företagets kompetens, närvaro och nansiella möjligheter. ” När vi summerar året blev det ett rekordår för Trelleborg vad gäller både rörelse resultat och -marginal.” Vad gör ni med pengarna från alla genomförda avyttringar under de senaste åren? Med försäljningen av däckverksamheten får vi en stark balansräkning som ger oss handlingsfrihet. Det gör att vi kan accelerera tillväxten inom koncernen, såväl organiskt genom att stärka den bentliga verksamheten via olika investeringar, som genom förvärv, och samtidigt möjlig- göra ett återförande av kapital till aktie ägarna. Vi arbetar metodiskt med olika tillväxtinitiativ inom koncernen i syfte att nå våra nansiella mål och stärka våra redan starka positioner i utvalda industrier och geograer. Vi satsar på produktutveckling, effektivare produktion och försäljning, bygger ut och bygger nytt, men genomför också omstruktureringar om det behövs. När det gäller förvärv är de oftast tilläggsförvärv för att exempelvis snabbare kunna etablera oss inom en närliggande nisch inom en viss industri, erhålla nya tekniker och applikationer, eller nå nya geograer. Under året har vi förvärvat sex bolag som har det gemensamt att de nns i lönsamma nischer och stärker vårt erbjudande mot kund. Fler sådana tilläggsförvärv ligger i pipelinen. Men med detta sagt så står vi fast vid att det pågå- ende aktieåterköpsprogrammet blir erårigt och avser återkomma till kommande årsstämmor med förslag om detta. Ambitionen är också att kommande års stämmor beslutar att de återköpta aktierna makuleras. Det betyder att den totala mängden Trelleborg aktier minskar, och – allt annat lika – varje aktie därmed blir mer värd. Ert nya tillväxtfokus som annonserades 2021, med mer resurser till industrier som kan agera draghjälp för övriga, hur har det gått med det? Det nns ett antal industrier och nischer i hög eller mycket hög tillväxt som Trelleborg särskilt fokuserar på i syfte att ta del av deras tillväxtresa. Den långsiktiga ambitionen är att koncernens närvaro i dessa industrier och nischer ska växa från dagens cirka 40 procent till att utgöra minst hälften av Trelleborgs försäljning. Under året följde vi våra uppsatta planer som innebar att vi allokerade extra resurser till områden som yg, hälsovård & medicinteknik samt elektriering och industriell automatisering, liksom till era tillväxtom- råden i andra industrinischer. Förvärvet av en tillverkare av utrustningar för schaktfri rörrenovering är ett bra exempel. Tekniken de använder är riktigt snabbväxande, Den totala försäljnings- tillväxten, organiskt såväl som strukturellt, ska uppgå till 5–8 procent över en konjunkturcykel, varav hälften ska utgöra organisk tillväxt. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 5 INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN etablerad i Europa och på frammarsch i Nordamerika. Förvärvet är därför ett strategiskt tillskott som stärker Trelleborgs position på marknaden för olika lösningar till rörtätningar. Vi genomför alltså såväl organiska investeringar som kompletterande förvärv till de här tillväxtområdena. Man kan beskriva det som att vi vill stärka redan starka positioner, men också komplettera oss tekniskt, kund- mässigt och ibland med ytterligare kapacitet. Hela tiden med fokus på dessa tillväxtområden. I hur hög grad ersätter förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics de avyttrade delarna av Trelleborg? På vilka sätt är förvärvet strategiskt motiverat? Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics var inte ett ”ersättningsförvärv”. Det är ett förvärv som i högsta grad står på egna ben, som länge stått på vår önskelista och som vi hade gjort vårt yttersta för att kunna genom- föra även om avyttringen av vår däckverksamhet aldrig ägt rum. Minnesota Rubber & Plastics var redan välkänt för oss som ett innovativt och kundorienterat företag. Affären gör oss till den naturliga utvecklingspartnern avseende tätningslösningar för både lokala och globala kunder. Företagets nya toppmoderna innovationscenter möjliggör en accelererad produktutveckling och stärker oss inom FoU. Synergierna är betydande och jag ser fram emot hur det kommer att ytterligare stärka vår tätningsverksamhet i Nordamerika, bland annat på områden som medicinsk utrustning, vattenhantering och livsmedel, samt inom era industriella applikationer, alltså typiska tillväxtområden för oss. Så hur skulle du beskriva det Trelleborg vi ser från och med 2023? Det är ett Trelleborg med lägre konjunkturkänslighet och med mer likartade affärsmodeller än tidigare, lättare att analysera för investerare och med ännu tydligare fokus på tillväxtindustrier och tillväxtgeograer. Våra globala kunder ser oss som en föredragen partner som är kritisk för deras lösningar, och i många av våra nischer är vi direkt prisledande. Så, en världsledande spelare med världsledande produkter och lösningar om jag skulle uttrycka det riktigt kort. Vad innebär det apropå detta, att Trelleborg vill vara ledare i sin industri vad gäller hållbarhet? Gäller det också era produkter och lösningar? Att vara hållbarhetsledare i vår industri handlar om att visa att vi har ambitiösa mål på området, och en tydlig styrning. Dessutom är vi öppna och transparenta i vår kommunikation om var vi står. Vi har exempelvis ambitionen att sätta ett nytt mål på klimatsidan, godkänt av Science Based Target initiative, under 2023. Och när vi är duktiga såväl vad gäller att hushålla med vår energi som att minska våra växthusgasutsläpp har detta effekter även för våra produkter och lösningar. Vi har i grunden en klar begränsning i att gummi är svårt att återvinna tillbaka till något som kan liknas vid jungfruligt material, men det har även våra konkurrenter. Istället ska vi använda återvunnet eller biobaserat material och blanda in i råmaterialet, och på så sätt blir Trelleborg ändå det bästa low carbon-alternativet i branschen. Vi vill vara bättre än alla de andra på sådana sätt, och vad gäller att erbjuda sig att återta produkter och hitta en cirkulär logistik. Så skulle jag beskriva hållbarhetsdimensionen i vårt branschledarskap. Kan du säga någonting om Trelleborgs arbete med digital isering, internet och uppkopplad produktion? Kanske även IT-säkerhet och vad som är de viktigaste nästa stegen? Vi vill använda digitaliseringen till att effektivisera och förenkla såväl interna bakomliggande processer och administration som externa erbjudanden, allt för att i slutändan ge kunden en enklare och bättre lösning. Robotar i vår produktion har vi haft sedan länge men vi tittar givetvis också på en ökande övergripande Trelleborg förvärvade 2022 det USA-baserade företaget Minnesota Rubber & Plastics för 950 miljoner USD, ungefär 9,5 miljarder SEK, på kontant- och skuldfri basis. Om hänsyn tas till en skattetillgång om cirka 900 miljoner SEK, uppgår köpeskillingen till cirka 8,6 miljarder SEK. ”Under året har vi förvärvat sex bolag som har det gemensamt att de verkar i lönsamma nischer och som kommer att stärka vårt erbjudande mot kund.” 6 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN automatisering av vår produktion och olika sätt att effek- tivisera våra administrativa processer genom articiell intelligens eller andra verktyg. På produktsidan är exempelvis industriell automation ett område där vi redan i dag är stora med de olika slags tätningar vi tillhandahåller, men där vi också räknar med att efterfrågan kommer att fortsätta öka. Dels i kraft av ökad digitalisering och automatisering, dels också för att trenden med laddningsbara batterier och självkörande fordon blir allt starkare världen över. När det gäller IT-säkerhet ligger vårt fokus på att minimera störningar i kritiska IT-system liksom att infor- mationssäkerheten i och mellan systemen fungerar. Arbetet på området fungerar bra även om det föreligger en viss balansgång, så vi inte med olika IT-åtgärder gör det svårt för kunder som vill kontakta och samarbeta med oss. Hittar Trelleborg de talanger som behövs? Det nns utmaningar för industrin generellt när det gäller att attrahera talanger. Det är en ständig kamp mot andra sektorer om de bästa medarbetarna där industrin och vi själva i Trelleborg behöver bli bättre. Budskapet som vi vill föra fram till jobbsökande är detsamma överallt: att det är attraktivt att arbeta i en världsledande verksam- het, och att det hos oss nns gott om utrymme att få en intressant global professionell roll. Om man som medarbetare istället har mer lokalt fokus nns det många spännande tekniska utmaningar att arbeta vidare med för att förbättra utveckling och tillverkning av världens bästa produkter i sitt slag. Samtidigt måste vi också kunna motivera och utveckla våra nuvarande medarbetare. Vi vill att de stannar länge hos oss och vi investerar kontinuerligt i internutbildningar inom ledarskap, specialistutbildningar och utbildningar via våra Excellence-program. Hur jobbar Trelleborg för att öka mångfalden inom företaget? Mångfald i form av etnicitet är ett historiskt starkt om råde för oss, och där gäller det att vi kan upprätt- hålla den goda nivå vi har av olika nationaliteter och lokala ledningar. När det gäller kön delar vi utmaningen med hela branschen och industriföretag i allmänhet att attrahera er kvinnor. Vi kommer att göra det genom att förbättra förutsättningarna och genom att vara ett företag som aktivt strävar efter jämställdhet. Vi vill till exempel ha en ännu högre andel kvinnliga ledare. Ålder är en tredje dimension där vi eftersträvar en bra fördelning av erfarenheter. Vi är inte dåliga men kan bli ännu bättre när det gäller att se till återväxten av ingenjörer för försäljning och produktion. I KORTHET: » År 2022 blev ett rekordår för Trelleborg trots stora utmaningar i omvärlden. » Historiskt beslut togs i och med avyttringen av koncernens däckverksamhet som varit en del av Trelleborg sedan starten 1905. » I kraft av att vara marknadsledande kan koncer- nen i allt väsentligt hantera kostnadsökningar. » Fortsatta investeringar görs för att förbättra den geograska balansen, med fokus på Asien. » Koncernen fortsätter allokera resurser till till- växtområden som yg, hälsovård & medicin- teknik samt elektriering och industriell auto- mation, liksom till era andra tillväxtområden i andra industrinischer. » Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics ritade om kartan för koncernens tätningsverk- samhet i Nord amerika och stärker Trelleborg i utvalda industrier. » Att vara hållbarhetsledare i sin industri handlar om att Trelleborg har mer ambitiösa mål på området än sina konkurrenter. Hur ser du på din egen roll för företagets fortsatta utveckling? Vilka är dina och företagets närmaste utmaningar? Jag är personligen nöjd så länge jag känner att vi är på en tydlig förbättringsresa. Det är framför allt det som håller mig motiverad. Samtidigt är det viktigt att inte styras av de ständiga kraven på att leverera som ställs på kvartalsbasis. Jag pratar egentligen hellre om resan och utvecklingen framåt och menar att det viktigaste är att hålla fokus på de långsiktiga målen och prestera i enlighet med våra planer. Vi pratar om det nya Trelleborg som att vi skyddar det betydelsefulla i samhället. Det tycker jag är just en sådan bra långsiktig uppgift, att vi vill fortsätta vara en god kraft som skapar lösningar som är bra för människor, miljö och samhället i stort. Trelleborg i februari 2023 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 7 INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN Trelleborg utvecklades mycket starkt nansiellt under 2022 samtidigt som de utvalda nyckeltalen inom hållbarhet uppvisade fortsatt positiv utveckling. Utfallet för 2022 överträffade de tidigare uppsatta nansiella målen. De nansiella målen och utfallen speglar kvarvarande verksamheter. Mål och utfall inom hållbarhet speglar hela koncernen, det vill säga inklusive avvecklade verksamheter. Mål och utfall 2022 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Utfall 2022 Kommentar till utfallet 2022 Den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, ska uppgå till 5–8 procent över en konjunkturcykel, varav hälften ska utgöra organisk tillväxt. % -20 0 20 2221201918 5–8% 17,0% MÅL: 5–8% Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar var god under året. Nettoomsätt- ningen ökade med 27 procent i förhållande till 2021 och uppgick till 30 095 MSEK (23789). Den organiska försäljningen ökade med 14 procent (15). Strukturella förändringar ökade försäljningen med 3 procent (1) och valutarörelser med 10 procent (-5) jämfört med föregående år. De senaste fem åren har den totala försälj- ningstillväxten, organiskt såväl som struktu- rellt, i genomsnitt uppgått till 7,2 procent. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jäm förelsestörande poster, ska uppgå till minst 14 procent över en konjunkturcykel. 8 12 16 2221201918 % ≥14% 15,9% MÅL: ≥14% Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 15,9 procent (15,1). ROCE påverkades positivt av den kraftiga ökningen av rörelse- resultatet, som delvis motverkades av ett ökat rörelsekapital, hänförligt till den högre aktivitetsnivån. De senaste fem åren har ROCE i genomsnitt uppgått till 14,2 procent. EBIT-MARGINAL EBIT-marginalen, exklusive jäm förelse- störande poster, ska uppgå till minst 16 procent över en konjunkturcykel. % 12 15 18 2221201918 ≥16% 16,8% MÅL: ≥16% EBIT-marginalen uppgick till 16,8 procent (16,4). Marginalen förbättrades tack vare strikt kostnadskontroll och god prisdisciplin inom hela koncernen. De senaste fem åren har EBIT-marginalen i genomsnitt uppgått till 15,6 procent. 8 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN Utfall 2022 Kommentar till utfallet 2022 FN:s mål Hälsa och säkerhet Målet är att kontinuerligt minska arbets- relaterade skador som leder till mer än en dags frånvaro – Lost Work Cases (LWC). För 2022 var målet färre än 1,0 LWC per 100 anställda i produk tionen. Därut över ska genomsnittligt antal förlorade arbets dagar på grund av arbetsrelaterade skador och sjukdomar (LWD-frekvensen) kontinuerligt minskas. Från 2022 mäts även LWC per 100 anställda för hela koncernen inklusive tjänstemän. Antal LWC = Lost Work Cases 0 250 500 2221201918 LWC/100 anställda LWC per 100 anställda 0 2 4 1,1 LWC p er 100 produktions- anställda MÅL: <1,0 Genomsnittet 2022 var 1,1 LWC per 100 anställda i produktionen (1,4), en 21-procentig förbättring från föregående år, men fortfa- rande högre än årets mål som var färre än 1,0. Antalet frånvaro dagar per 100 anställda i produktionen (LWD-frekvens) var 33 (47). Även tjänstemän ingår i ett nytt hel- täckande nyckeltal från 2022: 0,9 LWC per 100 anställda totalt under året. 8.8 Klimat Målet ”50 by 25” är att vid utgången av 2025 ha reducerat direkta och indirekta koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2) med minst 50 procent relativt omsättningen (jämfört med 10,9 ton/ MSEK basåret 2020). Dessutom ska enligt målet under samma period signikanta förbättringar ha gjorts av ut släppen längs värdekedjan (Scope 3). ton CO 2 t/MSEK Andel direkta utsläpp CO 2 (t)/Netto- omsättning, MSEK Andel indirekta utsläpp 0 250 000 500 000 2221201918 0 9 18 -35,0% 2021–2022 jämfört med basåret 2020 MÅL: –50% år 2025 År 2022 var värdet 7,1 ton per MSEK (9,8), vilket motsvarar en 28-procentig minskning av utsläpps intensiteten. Detta ger 35,0 procents minskning av utsläppsintensiteten så långt för perioden 2021–2022, jämfört med basåret 2020. Trelleborg har under 2022 åter analyserat sitt klimatfotavtryck längs värdekedjan (Scope 3), och kommer under 2023 att fastställa nya klimatmål för perioden fram till år 2030 i dialog med Science Based Targets initiative. Läs mer om Trelleborgs klimatmål och vision på sidorna 24–25. 13.2 Förnybar/fossilfri el Att uppnå klimatmålet ”50 by 25” vid ut- gången av 2025 bygger för Trelleborgs del på att elförsörjningen under perioden 2020–2025 ställs om till i huvudsak förnybar/fossilfri el. Diagrammet kommer att fyllas på varje år under perioden. Ett mål för Trelleborg i denna omställning är att ha uppnått 80 procent förnybar/ fossilfri el vid utgången av 2025. % Förnybar/fossilfri el 0 15 30 222120 28,8% MÅL: 80% ÅR 2025 Utfallet för 2022 var att 28,8 procent (21,2) av den totala elför brukningen bestod av förnybar/fossilfri el. Sett till kvarvarande verksamheter var siffran så hög som 46,6 procent. Läs mer om Trelleborgs omställ- ning av sin energiförsörjning på sidan 24. 7.2 EFTERLEVNAD Leverantörer Självutvärdering i enlighet med Trelleborgs uppförandekod ska vara genomförd för leverantörer motsvarande minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna. Trelleborg uppfyllde 2022 inte den nya mål nivån 90 procent. Leverantörer mot- svarande 88,2 procent (89,4) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktions enheterna utvärderades. 88,2% MÅL: >90% Den marginella förändringen sedan föregående år beror i första hand på att nyförvärvade enheter, framför allt Minnesota Rubber & Plastics, tillför ett inköpsvärde 2022 men ännu inte hunnit etablera sina uppföljningsprocesser. Se även sidan 132. 8.7 Antikorruption och rättigheter Nolltolerans råder för mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt beteende, förekomst av barnarbete eller tvångs- arbete liksom diskriminering (anmäld och granskad). 1 fall (0) av väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter rappor terades under 2022. Se tabell sidan 132. Noll fall (0) av barnarbete eller tvångs arbete rapporterades. 1 MÅL: 0 FALL AV VÄSENTLIGA ÖVERTRÄDELSER Av 7 anmälda diskrimineringsfall (4) är 4 (4) under behandling. Under året behandlades 31 ärenden (18) från whistleblowersystemet. Relevanta åtgärder har vidtagits i de fall det varit befogat. 8.7, 16.5 SAMHÄLLSENGAGEMANG Lokal utveckling Trelleborg stöttar samhället lokalt via olika samhällsaktiviteter. Samtliga arbets- platser med mer än 50 med arbetare ska ha en plan för sitt samhällsengagemang. Samtliga, alltså 100 procent, av arbetsplatserna globalt med mer än 50 medarbetare hade under 2022 samhällsaktiviteter igång med löpande engagemang (100). Specialprogram för barns och ungdomars utveckling är en huvud inriktning för det lokala engagemanget. Vid idrottssponsring – en andra inriktning – betonas ungdoms- och samhällsut- vecklande verksamhet. En tredje inriktning är frivilliga medarbetarinsatser i sociala eller miljö- mässiga projekt. 100% MÅL: 100% Utöver anläggningar med mer än 50 medarbetare bedrivs aktiviteter i linje med Trelleborgs inriktning för samhälls engagemang vid de esta av koncernens enheter. 4.7, 4.A ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 9 ÅRET I SAMMANDRAG Ett rekordår för Trelleborg Trelleborg utvecklades mycket starkt under året trots utmaningar i ökade kostnader för råmaterial, transporter och energi. De goda resultaten visar att den decentraliserade organisationen fungerar. Hur sammanfattar du 2022? För Trelleborg var 2022 ännu ett framgångsrikt år. Vi levererade både ett rekordhögt rörelseresultat och en rekordhög vinst per aktie. Resultatet imponerar inte minst mot bakgrund av de utmaningar vi såg i ökade kostnader för råmaterial, transporter och energi, samt brist på personal i vissa regioner. Försäljningsökningen under året medförde ett ökat behov av rörelsekapital. Koncernen uppvisade en hög förmåga att hantera både möjlig- heter och utmaningar som uppkom på våra geograska marknader. Det i sin tur ställer krav på en exibel produktion, men också på en proaktiv prishantering för att möta kostnadsökningarna vi såg under året. Allt i syfte att säkerställa att verksamheten levererar en lönsamhet som är i nivå med eller högre än koncernens nansiella mål. Att kunna hantera utmaningar av olika slag är avgörande för att driva tillväxt och säkerställa lönsamhet. Varför delar ni upp koncernen i kvarvarande verksamheter och avvecklade? Båda delarna ingår ju i koncernen. En uppdelning av koncernen i kvarvarande verksamheter respektive avvecklade är ett krav från redovisningsregelverket IFRS, Interna- tional Financial Reporting Standards. När vi som bolag tecknat avtal om att avyttra en verksamhet så måste vi rapportera den som avvecklad verksamhet fram till att köparen faktiskt tar över verksamheten. Kommer ni fortsätta återköpa aktier? Trelleborg har en mycket stark nansiell position. Trots att vi under 2022 förvärvade bolag för 11,2 miljarder SEK, som sammanlagt omsatte 2,7 miljarder SEK, så kommer vi efter försäljningarna av vår tryckduksverksamhet och däckverksamhet vara i princip skuldfria. Vi bedömer att det under de kommande åren nns fortsatt utrymme för företagsförvärv, aktieåterköp, investeringar i verksamheten, och utdelningar, som sammantaget bidrar till ökat aktieägarvärde. Det samlade utrymmet uppskattar vi till mer än 20 miljarder SEK. Så ambitionen kvarstår att årligen återköpa egna aktier om cirka 3–4 miljarder SEK, förutsatt godkännande av kommande årsstämmor. Avsikten är liksom tidigare att återköpta aktier ska makuleras. Kan det också bli aktuellt med inlösen av aktier? Vi arbetar aktivt med att säkerställa att Trelleborgkoncernen har en optimal kapitalstruktur. Ambitionen är att fortsätta växa organiskt genom att investera i verksamheten och genom företagsförvärv. Skulle det visa sig att våra offensiva satsningar och fortsatta återköp av aktier inte är tillräckliga för att uppnå en optimal kapitalstruktur, så kommer vi att utvärdera andra alternativ. Men det nns i dags- läget inget förslag om att varken göra en engångsutdelning eller genomföra inlösen av aktier. Varför redovisar Trelleborg så låga siffror enligt EU:s taxonomi? Det är viktigt att förstå att EU:s taxonomi – som syftar till att göra investeringarna i samhället mer hållbara – i nuläget främst adresserar verksamheter i samhället med de allra högsta växthusgas utsläppen, som exempelvis järn- och stålframställning, samt vissa verksamheter i samhället som möjliggör en hållbar omställning av andra verksam- heter, som utbildningsföretag. För Trelleborg innebär detta att vi hittills bara marginellt berörs av taxonomin och därför hamnar vid sidan av dess fokus. Det vi har som ändå berörs och omfattas av taxonomins riktlinjer handlar om våra gröna investeringar. Kan du nämna några gröna investeringar? Den gröna obligationen som vi emitterade under andra halvan av 2021 nansierar projekt som fortsatt stöder och utvecklar Trelleborgs pågående och framtida energieffektivitetsarbete inom produktion och administration. Vi kommer redovisa gjorda investeringar under ramverket för den gröna obligationen i en separat rapport som utkommer i mars 2023. Men investeringarna handlar exempelvis om gröna byggnader i Tyskland, elbilar med tillhörande infrastruktur och solcellsanläggningar. Vilka nyckeltal följer du så gott som dagligen? Varför? De nyckeltal som jag följer dagligen är i stort sett samma som koncernens nansiella mål: försäljningstillväxt med särskilt fokus på den organiska tillväxten, rörelseresultat och rörelsemarginal för att säkerställa vår lönsamhet, samt avkastning på sysselsatt kapital. Därtill har jag fokus på kassaödet och kassakonverteringen, som är viktiga för att kunna fortsätta vår tillväxtresa. FREDRIK NILSSON EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR ”Att kunna hantera utmaningar av olika slag är avgörande för att driva tillväxt och säkerställa lönsamhet.” 10 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB ÅRET I SAMMANDRAG LÅNGSIKTIG FINANSIELL VÄGLEDNING » Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt » Investeringar: 3,5–4 procent i förhållande till nettoomsättningen » Omstruktureringar: <1 procent i förhållande till nettoomsättningen » Kassakonvertering: >90 procent » Nettoskuld/EBITDA: <2x 4 Exklusive jämförelsestörande poster. 5 Inklusive andra icke kassa ödespåverkande poster samt exklusive påverkan från leasingavtal. För fullständiga resultaträkningar, balansräkningar och kassaödes analyser, se sidorna 64–72. 0 1 2 3 2022202120202019201820172016201520142013 Nettoskuld/EBITDA, % 333 3 Gånger 1,2 2,0 2,1 1,5 1,6 1,8 1,8 2,5 1,7 2,4 NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL EBITDA 0 75 150 2022202120202019201820172016201520142013 Kassakonvertering, % Kassakonvertering, % 88 91 88 100 92 76 87 128 85 74 KASSAKONVERTERING 0 3 000 6 000 3 7327 3 298 –19 –606 –316 1 368 MSEK 2022Förändring rörelse- kapital ÖvrigtPåverkan av leasing Netto invester- ingar EBITDA 5 2021 OPERATIVT KASSAFLÖDE, FÖRÄNDRING MELLAN 2021 OCH 2022 4 3 Koncernens nettoskuld inkluderar leasing- och pensionsskulder. NYCKELTAL, KVARVARANDE VERKSAMHETER, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 Organisk försäljning, % 14 15 –10 2 5 Strukturell förändring, % 3 1 2 4 1 Valutakursförändring, % 10 –5 –2 5 3 EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 EBIT-marginal, % 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 Jämförelsestörande poster –241 –83 –260 –1 018 –73 EBIT 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 Resultat före skatt 4 596 3 680 2 553 2 427 3 097 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 828 1 007 842 –1 832 895 Resultat efter skatt, koncernen 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, SEK 1 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, SEK 2 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 Resultat per aktie, koncernen, SEK 1 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 Operativt kassaöde 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 Kassakonvertering, % 74 85 128 87 76 Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 1 Inklusive jämförelsestörande poster. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 11 ÅRET I SAMMANDRAG aktier (627130) eller 145 MSEK (131) per handelsdag. Högsta handelskursen under 2022 noterades den 6 december med 263,90 SEK och den lägsta den 7 mars med 157,30 SEK. Aktieägare Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på börsen. Idag åternns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår till 2 62 0 MSEK fördelat på 271071783 aktier, var och en med ett kvotvärde om 9,67 SEK. Det nns två aktieslag: 28500000 A-aktier och 242571783 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och aktier av serie B har en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunker stiftelserna, som består av ett antal stiftelser, donationsfonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Trelleborg AB, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare infor mation om Dunker stiftelserna och dess innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com och www.dunker stiftelserna.se. Återköp av egna aktier I enlighet med ett bemyndigande från en bolagsstämma i december 2021 genomför koncernen ett återköpsprogram av egna aktier. Vid årsskiftet hade Trelleborg återköpt aktier av serie B motsvarande 5,1 procent av antalet utestående aktier, till ett värde om 3 07 9 MSEK, med likvid under 2022. Analytiker För aktuell lista över de analytiker som konti nuerligt följer Trelleborg, se www.trelleborg.com. Aktiens utveckling Betalkursen för Trelleborgs B-aktie ökade med drygt 1 procent (30) under 2022 samtidigt som indexet med jämförbara industriföretag, Stockholm Industrials SX50PI, minskade med nästan 20 procent (+38). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, minskade med 25 procent (+35). Totalavkastning Trelleborgaktiens totalavkastning under året var 4 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI) som minskade med 22 procent. Den genomsnittliga totalavkastningen under de senaste fem åren har påverkats negativt av pandemin genom beslut om utebliven utdelning 2019 och uppgår till 9 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 12 procent. Utdelning Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen anpassas bland annat till koncernens resultat nivå, nansiella ställning samt framtida utvecklings möjligheter. För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, vilket motsvarar cirka 30 procent av årets resultat efter skatt. Aktiens omsättning och köpkurs Trelleborgs aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också på marknadsplatser som Cboe Global Markets och LSE Group. Cboe Global Markets var störst med cirka 53 procent (47) av handeln i aktien 2022. Den totala omsättningen av Trelleborgs B-aktier under 2022 var 164 miljoner aktier (159) till ett sammanlagt värde av 36 73 9 MSEK (33133), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 648089 Ination, marknadsoro och krig. 2022 har varit ett oroligt börsår. Globalt har aktiekurserna fallit med cirka 17 procent och Stockholmsbörsen med nästan 25 procent. Trelleborgaktien ökade sitt värde under året. Börsåret för Trelleborgs aktie KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING, 1 JANUARI – 31 DECEMBER 2022 TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI) 0 20 000 40 000 Trelleborg B OMX Stockholm_PI OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad SEK Antal 0 130 260 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Trelleborg GI SEK 0 200 400 2021 2022202020192018 Källa: WebFinancialGroup 12 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB TRELLEBORGAKTIEN 2022 NYCKELTAL PER AKTIE SEK 2022 2021 2020 2019 2018 Kvarvarande verksamheter Resultat 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 Resultat exklusive jämförelsestörande poster 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 Totalt Resultat 1 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 Eget kapital 1 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 Utdelning 2 6,00 5,50 5,00 – 3 4,75 Utdelning i % av resultatet per aktie 30 40 50 – 3 40 Direktavkastning, % 2,5 2,3 2,7 – 3 3,4 Utdelning totalt, MSEK 1 544 1 491 1 355 – 3 1 288 P/E-tal 12 17 18 –231 12 1 Inga utspädningseffekter förekommer. 2 Enligt styrelsens förslag. 3 Ingen utdelning har skett under 2020, i enlighet med årsstämmans beslut. B-AKTIEN SEK 2022 2021 2020 2019 2018 Högsta kurs 263,90 241,40 184,85 174,75 215,10 Lägsta kurs 157,30 181,00 86,68 119,55 134,70 Börskurs 31 dec, senaste betalkurs 240,80 237,80 182,50 168,55 139,35 Börsvärde 31 dec, MSEK 67 443 64 461 49 471 45 689 37 774 Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier 271 071 783 4 271 071 783 271 071 783 271 071 783 271 071 783 Antal aktieägare 53 121 53 838 51 061 52 662 48 125 4 För 2022 uppgår antalet aktier i eget förvar till 13 762 337. STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2022 Ägare TREL A, antal TREL B, antal Värde, MSEK Kapital, % Röster, % Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser 28 500 000 400 000 6 959 5 10,66 54,10 Capital Group 11 771 953 2 835 4,34 2,23 Vanguard 8 593 390 2 069 3,17 1,63 Allianz Global Investors 8 192 312 1 973 3,02 1,55 Lannebo Fonder 7 916 087 1 906 2,92 1,50 Handelsbanken Fonder 7 558 394 1 820 2,79 1,43 Swedbank Robur Fonder 6 503 781 1 566 2,40 1,23 Tweedy, Browne Company LLC 4 842 341 1 166 1,79 0,92 Norges Bank 4 826 518 1 162 1,78 0,91 Folksam 4 592 630 1 106 1,69 0,87 Övriga 177 374 377 44 881 34,56 66,37 Summa 28 500 000 242 571 783 67 443 100 100 – varav aktier som innehas av Trelleborg 13 762 337 3 314 5,08 2,61 5 TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B. HANDELSPLATTFORMAR, % AV TOTAL HANDEL Nasdaq Stockholm, 29% Cboe Global Markets, 53% LSE Group, 13% Övriga, 5% ÄGARTYPER, % AV KAPITALET Fondbolag, 40,7% Svenska 14,6% Utländska 26,1% Svenska stiftelser, 12,9% Pension & Fö rsäkring, 8,7% Svenska 6,9% Utländska 1,8% Svenska privat- personer, 13,1% Övriga, 24,6% Återköpta aktier 5,1% ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET Utländskt ägande, 43,3% USA 18,2% Tyskland 3,8% Norge 2,6% Finland 2,4% Övriga 3,7% Anonymt ägande 12,6% Ägare per land, % Sverige, 56,7% ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2022 Antal aktier Antal aktieägare Kapital, % Röster, % 1–1 000 11 131 534 4,1 2,1 1 001–5 000 13 881 079 5,1 2,6 5 001–20 000 9 212 477 3,4 1,8 20 001– 236 846 693 87,4 93,5 Summa 271 071 783 100 100 AKTIESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, % A-aktier 28 500 000 10,5 54,0 B-aktier 242 571 783 89,5 46,0 Summa 271 071 783 100 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 13 TRELLEBORGAKTIEN 2022 FINANSIELL INFORMATION 62 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB Lösningar till e-mobilitet Trelleborg levererar komponenter som löser de svåraste applika tionerna för biltillverkare och är väl förtrogen med kvalitetskrav och leverantörskedjor. Det var därför självklart för Trelleborg att bli en samarbetspartner inom lösningar på de utmanande områden som är avgörande för att utöka elbilarnas räckvidd och därmed bidra till en bredare användning. Bilden visar en roterande höghastighetstätning som används i ett elfordons e-axel. Motorn och växellådan är direktkopplade, men medan växellådan kräver riklig smörjning måste motorn hållas torr. Därför krävs mycket tillförlitlig tätning mellan dessa båda komponenter. LÄS MER OM: ELEKTRIFIERING ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 63 NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE MSEK 2022 2021 Organisk förändring, % Strukturell förändring, % Valutakurs- förändring, % Total förändring, % Trelleborg Industrial Solutions 13 998 10 953 18 2 8 28 Trelleborg Sealing Solutions 15 662 12 480 10 5 10 25 Koncerngemensamt/Eliminering 435 356 Kvarvarande verksamheter 30 095 23 789 14 3 10 27 Nettoomsättning MSEK 0 15 000 30 000 2221201918 NETTOOMSÄTTNING Trelleborg utvecklades starkt under 2022 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat, rörelsemarginal samt vinst per aktie. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter ökade under året med 27 procent jämfört med 2021. Utvecklingen för ertalet av koncernens industrier var positiv jämfört med föregående år. Orderboken vid årets slut var fortsatt stark, dock med en något lägre orderingång under senare delen av året. Koncernen påverkades under 2022 av fortsatta utmaningar i form av höjda råvarupriser och energikostnader. Trots detta så uppgick såväl försäljning som resultat till de högsta någonsin för koncernen. Två historiskt stora inriktningsbeslut togs under året, dels avyttringen av koncernens däckverksamhet, Trelleborg Wheel Systems, samt förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Kommentarer till koncernens resultaträkningar KVARVARANDE VERKSAMHETER Nettoomsättning Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter ökade med 27 procent under året och uppgick till 30 095 MSEK (23 789). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 3 455 MSEK, motsvarande 14 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 815 MSEK eller 3 procent. Valutakurseffekter vid omräkning av 2021 års omsättning till 2022 års valutakurser uppgick till 2 036 MSEK, en ökning om 10 procent. Koncernens båda affärs områden rapporterade en positiv organisk försälj- ningstillväxt under året. Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till generell industri minskade något under året och uppgick till 67 procent (69). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 16 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 8 procent (7). Försäljningen till ygindustrin uppgick till 9 procent (8). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom era av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret ökade med 18 procent jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var stark i alla större geograska regioner. Samtliga industrier rapporterade en tvåsiffrig organisk försäljningstillväxt. Orderboken vid årets slut var fortsatt stark, dock med en något lägre orderingång under det fjärde kvartalet. För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försäljningen med 10 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 5 procents försäljningsökning. Försälj- ningen till samtliga geograska regioner var positiv. Nordamerika utvecklades mest gynnsamt samtidigt som försäljningen i Asien begränsades av covid-restriktioner i Kina under merparten av året samt ett kraftigt utbrott av viruset i slutet av året när restriktio- nerna lättades. Försäljningen till samtliga industrier utvecklades positivt, där leveranser till ygindustrin och hälsovård & medicin- teknik utmärkte sig med en mycket god tillväxt. Nettoomsättning per marknad Den organiska försäljningen ökade med 14 procent jämfört med föregående år. I Tyskland ökade försäljningen organiskt med 8 procent. I Italien, Sverige och Storbritannien var ökningen ännu högre än snittet för Europa som helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på såväl koncernens största marknad USA som på den kanadensiska marknaden ökade med 21 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 25 procent jämfört med föregående år medan i Brasilien ökade försäljningen med 16 procent. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, påverkades försäljningen av återkommande nedstängningar och minskade med 6 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 10 procent, i Japan ökade försäljningen med 21 procent och i Sydkorea var ökningen 17 procent. Sammantaget ökade försäljningen organiskt i Europa med 10 procent, i Nord- och Sydamerika med 21 procent och i Asien och övriga marknader med 11 procent. Summerat svarade Europa för 46 procent (51) av koncernens omsättning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (28) medan marknaderna i Asien och resten av världen tillsam- mans utgjorde en andel på 21 procent (21). NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2022 2021 MSEK Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Europa 13 975 46 12 057 51 Nord- och Sydamerika 9 794 33 6 597 28 Asien och övriga marknader 6 326 21 5 135 21 Kvarvarande verksamheter 30 095 100 23 789 100 64 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 30 095 23 789 Kostnad för sålda varor –19 3 41 –15 232 Bruttoresultat 10 754 8 557 Försäljningskostnader –2 242 –1 890 Administrationskostnader –2 808 –2 328 Forsknings- och utvecklingskostnader –55 4 –4 32 Övriga rörelseintäkter 6 295 265 Övriga rörelsekostnader 6 –384 –269 Andel i intressebolag 12 5 0 EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 066 3 903 Jämförelsestörande poster 5 –241 –83 EBIT 4, 7, 10 4 825 3 820 Finansiella intäkter 8 199 132 Finansiella kostnader 8 –42 9 –272 Resultat före skatt 4 595 3 680 Skatt 9 –1 166 –971 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 429 2 709 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 25 1 828 1 007 Resultat efter skatt, koncernen 5 257 3 716 – moderbolagets aktieägare 5 260 3 717 – innehav utan bestämmande inflytande –3 –1 RESULTAT PER AKTIE 1 , SEK Kvarvarande verksamheter 13,01 10,0 0 Avvecklade verksamheter 6,93 3 ,7 2 Koncernen, totalt 19, 94 1 3 ,7 2 Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 20, 8 1 14,24 Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster 13,8 0 10, 2 6 1 Inga utspädningseffekter förekommer. ANTAL AKTIER, UTDELNING Per bokslutsdag 271 071 78 3 271 071 78 3 varav i eget förvar 13 691 970 – I genomsnitt 263 885 220 271 071 783 Utdelning, SEK 6,0 0 5,50 2 Enligt styrelsens förslag. RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT MSEK 2022 2021 Resultat efter skatt, koncernen 5 257 3 716 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 14 5 66 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –32 –10 Summa 113 56 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Kassaflödessäkringar 408 121 Säkring av nettoinvestering –966 –303 Omräkningsdifferenser 3 774 1 758 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 112 52 Summa 3 328 1 628 Övrigt totalresultat efter skatt 3 441 1 684 Summa totalresultat 8 698 5 400 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 8 701 5 401 Innehav utan bestämmande inflytande –3 –1 2 3 3 Se vidare not 29. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 65 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt 2022, % Organisk tillväxt 2021, % Europa 10 14 Nord- och Sydamerika 21 10 Asien och övriga marknader 11 22 Kvarvarande verksamheter 14 15 EBITA och EBIT EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 5 382 MSEK (4 134). EBITA-marginalen var 17,9 procent (17,4). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –316 MSEK (–231). Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5066 MSEK (3 903), en ökning med 30 procent. Båda affärsområdena rapporterade en positiv utveckling jämfört med 2021 där Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBIT med 42 procent och Trelleborg Sealing Solutions med 22 procent. För koncerngemensamma aktiviteter belastades resultatet med högre kostnader kopplade till främst ökade M&A-aktiviteter. Genom- förda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultatgenerering. Det sedan era år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellencepro- gram inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Effekten från valutakurseffekter, en omräkning av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valutakurser, uppgick till 279 MSEK med störst positiv påver- kan från omräkning av dotterbolag med redovisning i USD, CNY och EUR. EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 16,8 procent (16,4). EBIT SPECIFIKATION MSEK 2022 2021 Exklusive jämförelsestörande poster: EBITDA 6 475 5 107 Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 093 –973 EBITA 5 382 4 134 Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –316 –231 EBIT 5 066 3 903 Jämförelsestörande poster –241 –83 EBIT, kvarvarande verksamheter 4 825 3 820 EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER MSEK 2022 2021 Trelleborg Industrial Solutions 1 928 1 360 Trelleborg Sealing Solutions 3 491 2 865 Koncerngemensamt –353 –322 Kvarvarande verksamheter 5 066 3 903 EBIT och EBIT-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år, och såväl försäljningen som EBIT uppnådde sin högsta nivå hittills. En generellt god kostnadskontroll och aktiva prisjusteringar mot kund balanserade ökade kostnader under året. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 82 MSEK jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBIT som ett resultat av volymtillväxt, prisjusteringar mot kund samt genomförda förvärv. EBIT-marginalen minskade främst på grund av genomförda förvärv. Effekten av stigande inköpspriser på energi och insatsvaror samt generell ination balanserades av prisjusteringar mot kund och effektivitetsförbättringar. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 221 MSEK jämfört med föregående år. Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics, med en årsomsättning om cirka 2 250 MSEK, konsoliderades från den 27 oktober 2022 och ingick därmed i räken- skaperna med två månader under 2022. Avskrivningar efter genomförd förvärvsanalys (PPA) uppgick till 37 MSEK för två månader 2022. Initialt späds affärsområdets EBIT-marginal ut något. Förvärvet kommer generera betydande synergier vilka stegvis kommer verkställas under de kommande två till tre åren. Efter realiserade synergier bedöms affärsområdets marginal vara tillbaka på förutvarande nivåer. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till–241 MSEK (–83) och avser omstruktu- reringskostnader om –381 MSEK (–260) samt reavinst från försäljning av till- gångar om 140 MSEK (177). De största omstruktureringsprojekten under 2022 avser främst åtgärdsprogram för optimering av produktionskapacitet inom Trelleborg Industrial Solutions. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4 825 MSEK (3 820). Finansiella intäkter och kostnader, skatter Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –230 MSEK (–140). De högre nansiella kostnaderna beror främst på generellt högre räntesatser samt effekter kopplade till förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Förvärvet nansieras med ett kortfristigt lån som kommer återbetalas när likvid erhålls från den pågående avyttringen av koncernens däckverksam- het. Resultat före skatt uppgick till 4 595 MSEK (3 680). Årets skattekostnad uppgick till –1 166 MSEK (–971), motsvarande en skattesats om 25 procent (26). Resultat efter skatt var 3 429 MSEK (2 709). Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 13,80 SEK (10,26). EBIT MSEK 0 2 500 5 000 2221201918 EBIT kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK EBIT kvarvarande verksamheter, MSEK EBIT 66 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR Nyckeltal per kvartal NETTOOMSÄTTNING jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Trelleborg Industrial Solutions 3 323 2 581 3 512 2 833 3 472 2 708 3 691 2 831 Trelleborg Sealing Solutions 3 664 3 133 3 725 3 155 3 970 3 086 4 303 3 106 Koncerngemensamt 169 159 171 170 141 134 169 137 Eliminering –61 –51 –57 –79 –47 –56 –50 –58 Kvarvarande verksamheter 7 095 5 822 7 351 6 079 7 536 5 872 8 113 6 016 Avvecklade verksamheter 3 706 2 995 3 677 3 090 3 491 2 806 3 741 3 070 Eliminering –18 –44 –19 –40 –16 –30 –20 –13 Koncernen 10 783 8 773 11 009 9 129 11 011 8 648 11 834 9 073 EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Trelleborg Industrial Solutions 441 308 528 360 476 326 483 366 Trelleborg Sealing Solutions 878 734 879 755 884 720 850 656 Koncerngemensamt –89 –60 –88 –79 –82 –89 –94 –94 Kvarvarande verksamheter 1 230 982 1 319 1 036 1 278 957 1 239 928 Avvecklade verksamheter 585 398 694 381 514 288 642 334 Koncernen 1 815 1 380 2 013 1 417 1 792 1 245 1 881 1 262 AVVECKLADE VERKSAMHETER Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Koncernens däckverksamhet Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023. Inom Trelleborg Wheel Systems ökade den organiska försäljningen med 20 procent jämfört med föregående år. Försäljningen ökade i samtliga större regioner, särskilt i Nord- och Sydamerika. Den organiska försäljnings- utvecklingen av däck till såväl lantbruksmaskiner som materialhanterings- fordon och entreprenadmaskiner var i samtliga fall positiv. EBIT och EBIT- marginalen förbättrades framför allt som ett resultat av prisjusteringar samt ökad försäljning till OE-tillverkare. Detta uppvägde för ökade råmaterial- och energikostnader. Den positiva utvecklingen var särskilt noterbar i Nord- och Sydamerika. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 11 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens tryckduksverksamhet Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023. I enlighet med IFRS 5 har EBIT påverkats positivt med 490 MSEK för helåret 2022 då avskrivningar på tillgångar som innehas för försäljning, till största del hänförligt till Trelleborg Wheel Systems, har stoppats. Resultatet efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till 1 828 MSEK (1 007). Se vidare not 1, 25 samt sid 34–35 för ytterligare information om avvecklade verksamheter. Resultat per aktie 0 8 16 2221201918 SEK Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, SEK RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN Resultatet efter skatt för koncernen uppgick till 5 257 MSEK (3 716). Resultatet per aktie uppgick till 19,94 SEK (13,72). ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 67 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL 1 MSEK 2022 2021 Rörelsekapital 5 591 3 610 Materiella anläggningstillgångar 7 589 5 934 Nyttjanderättstillgångar 1 507 1 445 Immateriella tillgångar 26 561 15 558 Andelar i samägda/intressebolag 61 10 Kvarvarande verksamheter 41 309 26 557 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning, avvecklade verksamheter 17 935 15 689 Koncernen 59 244 42 246 1 Tabellen visar jämförbara enheter både avseende kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, återfanns 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamhet, se vidare sid 67. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % 2022 2021 Exklusive jämförelsestörande poster 15,9 15,1 Inklusive jämförelsestörande poster 15,3 14,9 Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 15,9 procent (15,1). SYSSELSATT KAPITAL MSEK 2022 Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 26 557 Förändring rörelsekapital 1 095 Nettoförändring i anläggningstillgångar 485 Förändring andelar i samägda/intressebolag 50 Strukturförändringar 10 493 Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 2 629 Förändring sysselsatt kapital, 2022 14 752 Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 41 309 Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 41309 MSEK (26 557), en ökning med 14 752 MSEK. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 1 095 MSEK. Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella till gångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 485 MSEK, exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag ökade med 50 MSEK. Strukturförändringar med påverkan från under året förvärvade enheter ökade det sysselsatta kapitalet med 10 493 MSEK, till största del hänförligt till förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 2629 MSEK under året. Materiella tillgångar och Immateriella tillgångar MSEK 0 20 000 40 000 2221201918 Materiella tillgångar, MSEK Immateriella tillgångar, MSEK MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Kommentarer till koncernens balansräkningar Kapitalstruktur MSEK 0 40 000 80 000 2221201918 Eget kapital, MSEK Balansomslutning, MSEK KAPITALSTRUKTUR Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital % MSEK 0 25 000 50 000 2221201918 Sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 68 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR 31 december, MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 15 7 589 10 000 Nyttjanderättstillgångar 16 1 507 1 864 Goodwill 17 20 818 18 792 Övriga immateriella tillgångar 17 5 744 4 390 Andelar i intressebolag 12 61 60 Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 27, 32 456 42 Uppskjutna skattefordringar 9 543 594 Summa anläggningstillgångar 36 718 35 742 Omsättningstillgångar Varulager 18 5 463 6 395 Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 6 620 7 093 Aktuell skattefordran 1 068 1 013 Räntebärande fordringar 28 429 1 14 Likvida medel 26 3 924 3 460 Summa omsättningstillgångar 17 5 04 18 075 Tillgångar som innehas för försäljning 25 22 844 1 823 SUMMA TILLGÅNGAR 77 066 55 640 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 29 Aktiekapital 2 620 2 620 Övrigt tillskjutet kapital 226 226 Andra reserver 5 339 2 011 Balanserad vinst 24 037 24 416 Årets resultat 5 260 3 717 Summa 37 482 32 990 Innehav utan bestämmande inflytande 6 8 Summa eget kapital 37 488 32 998 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 30 9 029 9 666 Övriga långfristiga skulder 22, 23 86 202 Pensionsförpliktelser 11 352 525 Övriga avsättningar 24 288 152 Uppskjutna skatteskulder 9 910 926 Summa långfristiga skulder 10 665 1 1 471 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 30 16 124 1 738 Aktuell skatteskuld 1 360 1 309 Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 6 045 7 162 Övriga avsättningar 24 3 61 380 Summa kortfristiga skulder 23 890 10 589 Skulder som innehas för försäljning 25 5 023 5 82 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 77 066 55 640 TRELLEBORGKONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inytande Summa Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 2 011 382 28 133 25 717 8 8 32 998 28 953 Årets resultat – – – – – – 5 260 3 717 –3 –1 5 257 3 716 Övrigt totalresultat – – – – 3 328 1 629 112 54 1 1 3 441 1 684 Återköp egna aktier – – – – – – –3 079 – – – –3 079 – Utdelning – – – – – – –1 481 –1 355 – – –1 481 –1 355 Effekter av IAS 29 – – – – – – 352 – – – 352 – Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 5 339 2 011 29 297 28 133 6 8 37 488 32 998 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17. 1 För andra reserver, se vidare not 29. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 69 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR NETTOSKULD, KONCERNEN 1 MSEK 2022 2021 Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 47 0 Kortfristiga räntebärande fordringar 429 114 Likvida medel 4 759 3 497 Summa räntebärande tillgångar 5 235 3 611 Räntebärande långfristiga skulder –9 452 –9 685 Pensionsskulder 2 –438 –548 Räntebärande kortfristiga skulder –16 242 –1 745 Summa räntebärande skulder –26 132 –11 978 Nettoskuld –20 897 –8 367 Förändring av nettoskuld: Nettoskuld, ingående balans –8 367 –10 026 Operativt kassaflöde 5 204 4 569 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –306 –98 Finansiella poster –150 –199 Skatter –1 443 –962 Fritt kassaflöde 3 305 3 310 Förvärv –11 199 –573 Avyttrade verksamheter 149 616 Kapitaltillskott intressebolag –17 –29 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 481 –1 355 Återköp egna aktier –3 079 – Nettokassaflöde –12 322 1 969 Valutakursdifferenser –518 –446 Leasingskulder 3 146 70 Pensionsskulder 3 164 66 Nettoskuld, utgående balans –20 897 –8 367 Varav: Pensionsskulder 2 –438 –548 Leasingskulder –2 215 –2 102 Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder –18 244 –5 717 Skuldsättningsgrad, % Koncernen 56 25 Nettoskuld/EBITDA 4 Koncernen 2,4 1,2 Koncernen EBITDA/räntenetto, ggr 29,0 29,6 Räntabilitet på eget kapital, % 14,9 12,0 1 Nettoskulden avser koncernen, inkluderande både kvarvarande verksamheter samt tillgångar och skulder som innehas för försäljning. 2 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 20 MSEK för pensionstillgångar. 3 Avser icke kassaflödespåverkande poster. 4 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster. Nettoskuld MSEK 0 12 500 25 000 2221201918 Nettoskuld, MSEK Skuldsättningsgrad % 0 30 60 2221201918 Skuldsättningsgrad, % 0 20 000 40 000 2221201918 Eget kapital, räntabilitet på eget kapital % MSEK Eget kapital, MSEK Räntabilitet på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % Räntabilitet på eget kapital, koncernen inklusive jämförelse- störande poster, % -2 7 16 NETTOSKULD 5 SKULDSÄTTNINGSGRAD 5 EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL Nettoskuld och finansiering Nettoskulden uppgick vid ingången av 2022 till –8 367 MSEK. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaöde om 3 305 MSEK (3 310). Nettokassaödet uppgick till –12 322 MSEK (1 969). Periodens nettokassaöde påverkades av effekter från förvärv om –11199 MSEK (–573), främst kopplat till Minnesota Rubber & Plastics, effekter från avyttrade verksamheter om 149 MSEK (616), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 481 MSEK (–1 355) samt återköp av egna aktier om –3079 MSEK (–). Utgående nettoskuld vid slutet av året uppgick till –20897 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid periodens slut till 56 procent (25). Nettoskuld i förhållande till EBITDA för koncernen uppgick vid periodens slut till 2,4 (1,2). Trelleborgs kreditfaciliteter Trelleborgs syndikerade lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i era valutor om 412 MEUR och 572 MUSD har sitt slutliga förfall i februari 2026. Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien nns även en syndikerad lånefacilitet om 6 750 MCZK. Denna facilitet förfaller 2024. I september 2022 upptogs ett banklån, i form av ett brygglån, om 950 MUSD för nansieringen av förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Lånet förfaller i samband med att försäljningen av Trelleborg Wheel Systems slutförs, alternativt i september 2023. Lånet har även en förlängningsoption på ytterligare ett år. Eget kapital Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 37 488 MSEK (32 998), positivt påverkat av periodens resultat om 5 257 MSEK. Effekter från omräk- ningsdifferenser, kassaödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar, ökade det totala egna kapitalet med netto 3 328 MSEK. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till anställda” var 113 MSEK efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1 481 MSEK (1 355) och minskade det egna kapitalet liksom även de aktie återköp av egna aktier om 3 079 MSEK som skett under 2022. Vid årsskiftet hade 13 691 970 aktier av serie B i Trelleborg återköpts, vilket motsvarar 5,1 procent av antalet utestående aktier. Effekter av hyper- inationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 352 MSEK. Eget kapital per aktie uppgick till 146 SEK (122). Soliditeten var 49 procent (59). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelse- störande poster, uppgick för 2022 till 15,6 procent (12,5). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 14,9 procent (12,0). 5 Från och med 2019 ingår leasingskulder i nettoskulden. 70 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR FÖRÄNDRING AV SKULDER FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN Icke kassaödespåverkande förändringar MSEK 2021 Överföring mellan långfristiga och kortfristiga lån Kassaödes- påverkande förändringar Förvärv Omräknings- differenser Verkligt värde förändringar Leasingskulder Pensions- förpliktelser 2022 Långfristiga lån 7 964 –1 263 418 – 553 – – – 7 672 Kortfristiga lån 1 098 1 263 13 708 – –588 – – – 15 481 Övriga långfristiga finansiella skulder 2 – –1 – 0 – – – 1 Övriga kortfristiga finansiella skulder 264 – –358 – 419 – – – 325 Leasingskulder 2 102 – –375 – 193 – 295 – 2 215 Pensionsförpliktelser 549 – 33 – 41 – – –165 458 Summa skulder från finansieringsverksamheten 11 979 – 13 425 – 618 – 295 –165 26 152 KASSAFLÖDESRAPPORT EBITDA Brutto- in vesteringar Sålda anlägg- ningstillgångar Amortering av leasingskuld Förändring i rörelsekapital Utdelning från intressebolag Ej kassaödes- påverkande poster Summa kassaöde MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Trelleborg Industrial Solutions 2 520 1 893 –387 –366 14 2 –118 –109 –470 –92 – – 35 38 1 594 1 366 Trelleborg Sealing Solutions 4 258 3 495 –869 –637 13 5 –198 –182 –744 –402 0 1 38 39 2 498 2 319 Koncerngemensamt –303 –281 –42 –42 24 107 –6 –12 57 –57 – – –90 –102 –360 –387 Kvarvarande verksamheter 6 475 5 107 –1 298 –1 045 51 114 –322 –303 –1 157 –551 0 1 –17 –25 3 732 3 298 Avvecklade verksamheter 2 569 1 938 –478 –425 49 80 –116 –109 –541 –267 – – –11 54 1 472 1 271 Koncernen 9 044 7 045 –1 776 –1 470 100 194 –438 –412 –1 698 –818 0 1 –28 29 5 204 4 569 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –306 –98 Finansiella poster –150 –199 Skatter –1 443 –962 Fritt kassaflöde 3 305 3 310 Förvärv –11 199 –573 Avyttrade verksamheter 149 616 Kapitaltillskott –17 –29 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 481 –1 355 Återköp egna aktier –3 079 – Summa nettokassaflöde –12 322 1 969 Det operativa kassaödet för kvarvarande verksamheter uppgick till 3732 MSEK (3 298). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaödet positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till 1298 MSEK (1 045), en ökning med 24 procent. En högre försäljningstakt jämfört med 2021 ökade rörelse kapitalet med en påverkan på kassaödet om –1157 MSEK (–551). Kassakonverteringen för året uppgick till 74 procent (85). Operativt kassaöde från avvecklade verksamheter uppgick till 1472 MSEK (1 271). Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande poster om –306 MSEK (–98). Efter avdrag för nansiella poster om –150 MSEK (–199) och betalda skatter om –1 443 MSEK (–962), uppgick det fria kassa- ödet till 3 305 MSEK (3 310), motsvarande 12,52 SEK (12,21) per aktie. Under 2022 genomfördes fem förvärv som påverkade årets nettokassa - öde med –11 199 MSEK (–573). Effekten från årets avyttringar var 149 MSEK (616). Kapitaltillskott till intressebolag var –17 MSEK (–29). Utdelning till aktieägare uppgick till –1 481 MSEK (–1 355) och årets återköp av egna aktier var –3 079 MSEK (–). Nettokassaödet uppgick till –12 322 MSEK (1969). Operativt kassaöde MSEK 0 2 000 4 000 2221201918 Operativt kassaöde, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE Kassaöde per aktie 0 8 16 2221201918 Operativt kassaöde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK Fritt kassaöde per aktie, SEK SEK KASSAFLÖDE PER AKTIE Investeringar och avskrivningar MSEK 0 700 1 400 2221201918 Investeringar, kvarvarande verksamheter, MSEK Avskrivningar, kvarvarande verksamheter, MSEK INVESTERINGAR 1 OCH AVSKRIVNINGAR Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser 1 Exklusive nyttjanderättstillgångar. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 71 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag 4 825 3 820 Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet: Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15 76 0 664 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 16 323 309 Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 316 231 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15, 16 10 45 Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 – 14 Utdelning från intressebolag 1 1 Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –15 –23 Rearesultat i avyttrade verksamheter –14 0 – Erhållen ränta 254 123 Erlagd ränta –39 0 –271 Övriga finansiella poster 31 8 Betald skatt –984 –78 7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 4 991 4 134 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager –694 –76 2 Förändring av rörelsefordringar –4 61 –52 2 Förändring av rörelseskulder 81 802 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 917 3 652 Investeringsverksamheten Förvärvade enheter 14 –11 199 –573 Avyttrade/avvecklade verksamheter 149 – Kapitaltillskott intressebolag –16 –2 9 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 186 –951 Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –11 2 –94 Försäljning av anläggningstillgångar 57 1 14 Kassaflöde från investeringsverksamheten –12 307 –1 533 Finansieringsverksamheten Nyupptagna/utnyttjade lån 16 706 1 813 Amorterade lån –12 403 –6 913 Amorterade leasingskulder –32 2 –303 Återköp egna aktier –3 079 – Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 481 –1 355 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 –57 9 –6 758 Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter –8 969 –4 639 Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 25 10 121 2 239 Periodens kassaflöde, koncernen 1 152 –2 400 Likvida medel Vid periodens början 3 496 5 756 Likvida medel som innehas för försäljning 25 –8 35 –36 Kursdifferens 111 140 Likvida medel vid årets slut 26 3 924 3 460 72 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER Koncernens noter 1 Övergripande redovisningsprinciper Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har enligt elektronisk signatur 2023 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Grund för upprättande Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa na finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisning Koncernens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balans- poster, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de nae finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans- dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa- öflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Dotterbolag Resultat och ch finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och och finansiella ställning till SEK enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt total- resultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på nans på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller för lusten på avyttringen. För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinaflation justeras de de finansiella rapporterna innan valutaomräkning görs med hjälp av ett tillförlitligt inanflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett innflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden till koncernens rapporterings- valuta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 69 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Övriga redovisnings- och värderingsprinciper Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förvän- tas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balans- dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2022 Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2022: • Ändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv – Hänvisning till Conceptual Framework • Ändringar i IAS 16 Materiella anläggningstillgångar • Ändring i IAS 37 Förlustkontrakt – Utgifter för att fullfölja kontraktet • Förbättringar av IFRS:er 2018–2020 Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraftträdande under 2022 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets nafinansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets nafinansiella rapporter. Definitioner av nyckeltal Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till nafinansiell ställning: avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckel- talen är användbara för användarna av de ne finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strate- giska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till nanstill finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaödesmåtrelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaöaflöde samt fritt kassaöflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförel- sestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal se www.trelleborg.com/sv/investerare/nansi/finansiella-denitionerdefinitioner. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 73 KONCERNENS NOTER Omsättning och resultat 2 Segmentsredovisning Viktiga bedömningar och antaganden Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella tillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelseskulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsättning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden. Redovisningsprinciper Rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i två affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar. • Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt. • Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter för industrier som flyg, fordon och generell industri samt hälsovård & medicinteknik. Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 28–33. Tillgångar som innehas för försäljning Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären, som förutsätter godkännande av berörda myndigheter, förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023. Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023. Se vidare not 25 samt sidorna 34–35 för ytterligare information. Royaltyintäkter visas i not 6, eftersom de inte ingår i den normala verksamheten, utan klassificeras som övriga rörelseintäkter. I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade. Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO 2 -regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion kan förväntas öka i framtiden. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 40. Trelleborgs hållbarhetsstyrning och -organisation beskrivs ytterligare på sidorna 50–53. Klimatrisker, såväl omställningsrisker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar gar finns på sidorna 118–120. Avvecklade verksamheter Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023. Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023. Koncernen har efter annonsering om avyttring klassicificerat dessa verksam- heter som avvecklade verksamheter, och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Följaktligen presenteras 2022 års siffror avseende resultat- räkningsposter som kvarvarande respektive avvecklade verksamheter. Jämförelseperioden 2021 har justerats på motsvarande sätt. Tillgångar och skulder som innehas för försäljning har för både 2021 och 2022 års utgå- ende balanser omklassicficerats till egen rad i koncernens balansräkning. I enlighet med IFRS 5 har avskrivningar på tillgångar som innehas för försälj- ning, till största del hänförligt till Trelleborg Wheel Systems, stoppats. Se vidare not 25 samt sidorna 34–35 för ytterligare information om avvecklade verksamheter. Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram- tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra för - utsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och nah finansiella ställning är noterade vid: Not 2 Segmentsredovisning Not 9 Inkomstskatter Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande Not 16 Leasing Not 17 Immateriella tillgångar Not 18 Varulager Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar Not 24 Övriga avsättningar Klimatrelaterade risker Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhandahålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja. Under 2022 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året förändrat sin organisation för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de operativa medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande. En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med nad finansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker. 74 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Nettoomsättning och EBIT per rörelsesegment 2022 2021 Resultat Varav jämförelse- störande poster Varav resultat i intresse bolag Resultat Varav jämförelse- störande poster Varav resultat i intresse bolagMSEK Nettoomsättning Nettoomsättning Extern Intern Summa Extern Intern Summa Trelleborg Industrial Solutions 13 771 227 13 998 1 824 –104 5 10 726 227 10 953 1 152 –208 – Trelleborg Sealing Solutions 15 650 12 15 662 3 452 –39 1 12 463 17 12 480 2 820 –45 1 Koncerngemensamt 674 –24 650 –451 –98 – 600 – 600 –152 170 0 Eliminering – –215 –215 – – – – –244 –244 – – – Summa 30 095 30 095 4 825 –241 6 23 789 23 789 3 820 –83 1 Finansiella intäkter 199 132 Finansiella kostnader –429 –272 Skatt –1 166 –971 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 429 2 709 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 828 1 007 Resultat efter skatt, koncernen 5 257 3 716 Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2022 Intäktsredovisning: MSEK Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga marknader Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 6 532 4 153 3 086 13 771 1 145 12 626 13 771 Trelleborg Sealing Solutions 6 860 5 561 3 229 15 650 14 15 636 15 650 Koncerngemensamt 583 80 11 674 – 674 674 Summa 13 975 9 794 6 326 30 095 1 159 28 936 30 095 2021 Intäktsredovisning: MSEK Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga marknader Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 5 684 2 778 2 264 10 726 922 9 804 10 726 Trelleborg Sealing Solutions 5 854 3 756 2 853 12 463 33 12 430 12 463 Koncerngemensamt 519 63 18 600 – 600 600 Summa 12 057 6 597 5 135 23 789 955 22 834 23 789 Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri, 2022 Affärsområde/industri, % Generell industri Fordon Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 85 7 3 5 100 Trelleborg Sealing Solutions 52 22 13 13 100 Kvarvarande verksamheter 67 16 8 9 100 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 75 KONCERNENS NOTER De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till SEK: 2022 2021 Genomsnitts- kurs Balansdagens kurs Genomsnitts- kurs Balansdagens kurs EUR 10,6255 11,1283 10,1445 10,2269 USD 10,1203 10,4371 8,5797 9,0437 GBP 12,4647 12,5811 11,8012 12,179 CZK 0,4326 0,4607 0,3955 0,4105 Fördelning per geografisk marknad Sysselsatt kapital Investeringar 5 MSEK 2022 2021 2022 2021 Tyskland 3 302 2 450 276 300 Storbritannien 3 001 2 481 65 55 Slovenien 1 386 1 266 35 38 Sverige 1 186 1 049 71 78 Frankrike 1 140 913 69 45 Schweiz 942 778 90 30 Turkiet 571 237 11 21 Malta 558 472 47 31 Danmark 485 372 65 18 Italien 389 332 42 28 Polen 207 183 34 30 Tjeckien 159 26 19 19 Övriga Europa 5 070 4 745 52 36 Summa Europa 18 396 15 306 876 729 USA 20 189 8 955 264 144 Kanada 45 25 – – Mexiko 256 99 7 2 Brasilien 45 73 1 2 Övriga Syd- och Centralamerika 8 5 – – Summa Nord- och Sydamerika 20 543 9 158 272 148 Kina 1 285 1 065 69 125 Australien 349 376 9 6 Indien 279 264 26 22 Japan 194 189 12 1 Sydkorea 59 34 0 0 Övriga marknader 204 167 34 13 Summa Asien och övriga marknader 2 370 2 094 150 168 Kvarvarande verksamheter 41 309 26 557 1 298 1 045 Avvecklade verksamheter 17 935 15 689 478 425 Koncernen 59 244 42 246 1 776 1 470 5 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 221 MSEK (291). Nettoomsättning Per geograPer geografisk marknad/land MSEK 2022 2021 Tyskland 3 687 3 240 Storbritannien 1 387 1 133 Frankrike 1 260 1 139 Sverige 1 206 971 Italien 968 823 Nederländerna 581 505 Schweiz 540 469 Spanien 518 501 Polen 500 429 Belgien 380 347 Tjeckien 346 272 Norge 336 277 Turkiet 318 250 Ungern 283 209 Finland 268 252 Österrike 241 204 Danmark 199 161 Slovenien 115 96 Slovakien 100 89 Rumänien 90 80 Ryssland 71 177 Övriga Europa 581 433 Summa Europa 13 975 12 057 USA 8 260 5 538 Kanada 524 383 Mexiko 472 323 Brasilien 190 142 Övriga Syd- och Centralamerika 348 211 Summa Nord- och Sydamerika 9 794 6 597 Kina 2 475 2 309 Indien 591 408 Australien 530 442 Sydkorea 489 401 Japan 458 378 Övriga marknader 1 783 1 197 Summa Asien och övriga marknader 6 326 5 135 Kvarvarande verksamheter 30 095 23 789 Fördelning per rörelsesegment 2022 2021 MSEK Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 1 Avskriv- ningar 2 Nedskriv- ningar 3 Operativt kassaödekassaflöde 4 Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 1 Avskriv- ningar 2 Nedskriv- ningar 3 Operativt kassaödekassaflöde 4 Trelleborg Industrial Solutions 12 857 49 387 582 10 1 594 11 062 – 366 530 61 1 366 Trelleborg Sealing Solutions 28 140 12 869 767 0 2 498 15 102 9 637 629 6 2 319 Koncerngemensamt 535 – 42 50 0 –360 576 – 42 45 –5 –387 Avsättningar till jämförelsestörande poster –223 –183 Kvarvarande verksamheter 41 309 61 1 298 1 399 10 3 732 26 557 9 1 045 1 204 62 3 298 Avvecklade verksamheter 17 942 68 478 133 1 1 472 15 713 90 425 569 –32 1 271 Avsättningar till jämförelse - störande poster –7 –24 Koncernen 59 244 129 1 776 1 532 11 5 204 42 246 99 1 470 1 773 30 4 569 1 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 221 MSEK (291). ² Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 34 8 MSEK (419). 3 Inklusive återförda nedskrivningar. 4 Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster. 76 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 3 Intäktsredovisning Redovisningsprinciper Intäkter från kundavtal Trelleborg följer en femstegsmodell för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster med ett belopp som speglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor och tjänster. Femstegsmodellen består av följande steg: Steg 1: Identifiera avtalet med kunden Ett avtal är en överenskommelse mellan två eller flera parter som skapar verkställbara rättigheter och skyldigheter. Kraven i IFRS 15 ska tillämpas på varje enskilt kundavtal som parterna har kommit överens om och som uppfyller följande kriterier: • Avtalet är godkänt av parterna och parterna avser att fullfölja sina åtaganden • Respektive parts rättigheter kan identifieras • Betalningsvillkoren kan identifieras för de varor och tjänster som ska överföras • Avtalet har en affärsmässig innebörd (dvs. risken, tidpunkten och beloppet för företagets framtida kassaflöden förväntas förändras som en följd av avtalet) • Det är sannolikt att företaget kommer att erhålla den betalning det har rätt till i utbyte mot de varor och tjänster som ska överföras till kunden Kundavtalen inom Trelleborg uppfyller de fem kriterierna som anges i steg 1. Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena Ett kundavtal innehåller ett löfte att överföra varor eller tjänster till kunden. Om ett löfte avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara ”distinkt”, är detta ett prestationsåtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjänster i avtalet. Distinkta prestationsåtaganden är löften om varor och tjänster i ett avtal som upp fyller båda följande kriterier: • Kunden kan använda varan eller tjänsten enskilt som den är eller tillsammans med andra lättillgängliga resurser (distinkta till sin karaktär) och • Företagets löfte om att överföra varan eller tjänsten till kunden är separat identi- fierbart från övriga löften i avtalet (distinkt i avtalet). Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestations - åtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Steg 3: Fastställa transaktionspriset Transaktionspriset är den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför utlovade varor eller tjänster till en kund, exklusive mervär- desskatt. Transaktionspriset kan vara ett fast belopp eller rörligt till följd av rabatter, återbäringar, krediteringar eller liknande. Vad gäller avtal som innehåller en rörlig ersättning, ställer detta krav på att uppskattningar och bedömningar görs, vilka kan påverka såväl storleken på som tidpunkten för när en intäkt redovisas. Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan utsträckning att det är stor sannolik- het att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden när osäkerheten angående den rörliga ersättningen är löst. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande. Steg 4: Fördela transaktionspriset När transaktionspriset är fastställt ska detta fördelas på de distinkta prestations- åtaganden som har identifierats. När ett avtal innehåller mer än ett prestations- åtagande, fördelar företaget transaktionspriset till varje distinkt prestationsåtagande på basis av dess fristående försäljningspris. Med fristående försäljningspris menas det belopp prestationsåtagandet skulle kunna prissättas till separat. Inom Trelleborg- koncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i proportion till deras fristående försäljningspris. Steg 5: Redovisa intäkten – över tid eller vid en viss tidpunkt En intäkt redovisas när företaget har uppfyllt ett prestationsåtagande, vilket är när kontrollen av underliggande varor och tjänster har övergått till kunden. Beloppet som redovisas som intäkt motsvarar beloppet som allokerats till de uppfyllda prestations- åtagandena. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en viss tidpunkt. Intäkten redovisas över tid när kunden erhåller och konsumerar nyttan i takt med att företaget presterar, företagets prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar eller företagets prestationer inte skapar en tillgång som har en alternativ användning för företaget och företaget har en nuvarande rätt till betalning för hittills utförda prestationer. Om ett prestationsåtagande inte uppfyller något av ovan kriterier för att redovisas över tid, sker intäktsredovisningen vid en viss tidpunkt. Detta sker vid den tidpunkt när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden. Indikatorer för att bedöma vid vilken tidpunkt kontrollen överförs till kunden, kan vara att företaget över- fört fysisk besittning, företaget har en nuvarande rätt till betalning, kunden har godkänt varan eller tjänsten, kunden har de väsentliga riskerna och förmånerna och kunden har en legal äganderätt. Trelleborg redovisar intäkten från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. För intäktsredovisning över tid, används både ”input- och output-metoden” för att avgöra färdigställandegrad. Vid input-metoden redovisas intäkter på basis av förbrukade resurser i förhållande till totala förväntade förbrukade resurser för att uppfylla prestationsåtagandet. Vid output-metoden redovisas intäkter i förhållande till antal testade eller producerade enheter och uppnådda milstolpar. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Betalningsvillkor De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser, derivat, royaltyintäkter samt resultat vid avyttring av samägda bolag, intresse- och dotterbolag. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas fördelade över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. För vidare information se not 2 Segmentsredovisning tabell ”Fördelning av intäkter, nettoomsättning”, not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 77 KONCERNENS NOTER 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2022 2021 Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –13 490 –10 247 Ersättningar till personal –9 168 –7 717 Avskrivningar och nedskrivningar –1 409 –1 270 Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 480 –1 062 Övriga rörelsekostnader –163 –141 Summa –25 710 –20 437 I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster. 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 MSEK och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptio- nella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader. Fördelade per affärsområde MSEK 2022 2021 Trelleborg Industrial Solutions –244 –208 Trelleborg Sealing Solutions –39 –45 Koncerngemensamt –98 –7 Summa –381 –260 Reavinst försäljning fastigheter – 177 Reavinster vid avyttring av tillgångar 140 – Kvarvarande verksamheter –241 –83 Avvecklade verksamheter –32 –94 Koncernen –273 –177 Fördelade per funktion MSEK 2022 2021 Kostnad för sålda varor –231 –70 Försäljningskostnader –78 –25 Administrationskostnader –40 –89 Forsknings- och utvecklingskostnader 0 –1 Övriga rörelseintäkter 140 204 Övriga rörelsekostnader –32 –102 Kvarvarande verksamheter –241 –83 Avvecklade verksamheter –32 –94 Koncernen –273 –177 Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader Nedskrivningar Omstrukturerings- kostnader MSEK 2022 2021 2022 2021 Trelleborg Industrial Solutions –3 –58 –101 –150 Trelleborg Sealing Solutions – –5 –39 –40 Koncerngemensamt – – –98 170 Kvarvarande verksamheter –3 –63 –238 –20 Avvecklade verksamheter – – –32 –94 Koncernen –3 –63 –270 –114 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader MSEK 2022 2021 Hyresintäkter 17 18 Statliga bidrag 26 8 Derivat 11 6 Försäljning av anläggningstillgångar 118 6 Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 13 12 Valutakursdifferenser, övrigt 110 215 Summa övriga rörelseintäkter 295 265 Hyreskostnader –14 –11 Derivat –56 –9 Avskrivningar –245 –174 Valutakursdifferenser, övrigt –69 –75 Summa övriga rörelsekostnader –384 –269 Summa –89 –4 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer MSEK 2022 2021 Deloitte Revisionsuppdrag 20 18 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 5 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 – Övriga tjänster 0 – Summa 26 24 Revisionsuppdrag avser revision av de ne finansiella rapporterna och räken- skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garantiförklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skattetjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. 78 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Skatt på årets resultat MSEK 2022 2021 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad –918 –770 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 10 0 Summa –908 –770 Uppskjuten skattekostnad Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag –144 –195 Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –110 10 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –4 –16 Summa –258 –201 Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1 166 –971 Avvecklade verksamheter –542 –238 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 708 –1 209 Avstämning av skatt i koncernen Resultat före skatt 4 595 3 680 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –947 –758 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –144 –92 Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler –7 –21 Övriga ej avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter 14 –79 Utländsk kupongskatt –39 –14 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –39 9 Skatt hänförlig till tidigare år 6 –16 Övrigt –10 0 Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1 166 –971 Avvecklade verksamheter –542 –238 Redovisad skatt i koncernen –1 708 –1 209 Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –84 –25 Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 199 81 Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser –3 –4 Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) –32 –10 Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1 –30 – Summa 50 42 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 13241 324 MSEK (1 758), varav 595 MSEK (1 139) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 4 MSEK (4) inom den närmaste 12-månadersperioden och 16 MSEK (16) inom den närmaste 5-årsperioden. 9 Inkomstskatter Redovisningsprinciper Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller mot totalresultat, varvid tillhörande skatt också redovisas i eget kapital eller mot totalresultat. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, som ej är hänförliga till företagsförvärv och inte har påverkat redovisat eller skattemässigt resultat, medför inte en uppskjuten skattefordran eller skatteskuld i balansräkningen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter-, intresse- eller samägda bolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsen mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Viktiga bedömningar och antaganden Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter MSEK 2022 2021 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 44 23 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning 28 72 Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde 76 – Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 6 – Valutaförändringar, netto 45 37 Summa finansiella intäkter 199 132 Finansiella kostnader Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –351 –133 Räntekostnader på leasingavtal –53 –51 Räntekostnader på pensionsskuld –2 –5 Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde – –54 Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde – –5 Valutaförändringar, netto –23 –24 Summa finansiella kostnader –429 –272 Summa finansiella intäkter och kostnader –230 –140 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 79 KONCERNENS NOTER Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2022 2021 MSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella tillgångar 138 946 –808 95 980 –885 Byggnader och mark 57 89 –32 67 108 –41 Maskiner och inventarier 25 215 –190 70 284 –214 Nyttjanderättstillgångar – 379 –379 – 452 –452 Finansiella anläggningstillgångar 0 6 –6 0 5 –5 Varulager 167 6 161 177 7 170 Kortfristiga fordringar 21 7 14 30 14 16 Pensionsavsättningar 66 1 65 96 0 96 Övriga avsättningar 105 1 104 109 33 76 Leasingskulder 420 – 420 501 – 501 Långfristiga skulder 4 0 4 4 0 4 Kortfristiga skulder 179 2 177 173 6 167 Underskottsavdrag 103 – 103 235 – 235 Summa 1 285 1 652 –367 1 557 1 889 –332 Kvittning av fordringar/skulder –742 –742 –963 –963 Summa 543 910 –367 594 926 –332 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Omföring till tillgångar som innehas för försäljning Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt total resultat/direkt mot eget kapital Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/ -skulder Omräknings- differenser Belopp vid årets utgång MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Immateriella tillgångar –885 –883 176 70 8 –5 –9 – –16 –12 –82 –55 –808 –885 Byggnader och mark –41 –86 19 32 7 –6 –15 – –1 – –1 19 –32 –41 Maskiner och inventarier –214 –175 135 –10 –82 –2 –6 – –5 – –18 –27 –190 –214 Nyttjanderättstillgångar –452 –453 95 10 11 10 – – –2 – –31 –19 –379 –452 Finansiella anläggningstillgångar –5 –5 – – –109 –50 109 50 – – –1 0 –6 –5 Varulager 170 143 –44 –14 21 35 – – – – 14 6 161 170 Kortfristiga fordringar 16 45 10 –1 –13 –29 – – – – 1 1 14 16 Pensionsavsättningar 96 112 –13 –3 –1 –3 –24 –10 1 – 6 0 65 96 Övriga avsättningar 76 82 –16 24 40 –1 – – – – 4 –29 104 76 Leasingskulder 501 495 –110 –10 –13 –10 – – 3 – 39 26 420 501 Långfristiga skulder 4 4 – – 0 0 – – – – 0 0 4 4 Kortfristiga skulder 167 98 –27 18 17 38 3 2 – – 17 11 177 167 Underskottsavdrag 235 466 –5 –80 –144 –198 – – 6 – 11 47 103 235 Summa –332 –157 220 36 –258 –221 58 42 –14 –12 –41 –20 –367 –332 80 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Anställda 10 Anställda och kostnader Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensions- tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner. Medelantal anställda 2022 2021 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Tjeckien 257 398 655 263 428 691 Storbritannien 313 1 010 1 323 274 954 1 228 Italien 116 219 335 110 212 322 Tyskland 366 637 1 003 316 581 897 Sverige 295 610 905 306 615 921 Frankrike 173 625 798 159 612 771 Slovenien 206 423 629 170 386 556 Malta 157 366 523 146 324 470 Polen 206 239 445 192 235 427 Turkiet 28 441 469 28 405 433 Danmark 116 263 379 111 273 384 Nederländerna 30 179 209 31 182 213 Övriga Europa 347 479 826 360 463 823 Summa Europa 2 610 5 889 8 499 2 466 5 670 8 136 USA 1 029 1 830 2 859 984 1 784 2 768 Kanada 12 18 30 9 18 27 Brasilien 31 37 68 24 29 53 Mexiko 118 220 338 120 247 367 Övriga Nord- och Sydamerika 1 0 1 1 0 1 Summa Nord- och Sydamerika 1 191 2 105 3 296 1 138 2 078 3 216 Kina 353 569 922 346 559 905 Indien 114 856 970 81 721 802 Övriga marknader 129 436 565 119 414 533 Summa Asien och övriga marknader 596 1 861 2 457 546 1 694 2 240 Avvecklade verksamheter 970 5 751 6 721 1 186 6 217 7 403 Koncernen 5 367 15 606 20 973 5 336 15 659 20 995 Andelen kvinnor i koncernledningen är 14 procent (14) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43). Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar, MSEK 2022 2021 Tjeckien 127 157 Storbritannien 709 630 Italien 159 151 Tyskland 819 705 Sverige 550 557 Frankrike 366 333 Slovenien 182 169 Malta 140 126 Polen 86 76 Turkiet 99 78 Danmark 302 256 Nederländerna 143 136 Övriga Europa 418 361 Summa Europa 4 100 3 735 USA 2 537 1 791 Kanada 26 22 Brasilien 22 14 Mexiko 67 61 Övriga Nord- och Sydamerika 1 1 Summa Nord- och Sydamerika 2 653 1 889 Kina 246 199 Indien 109 87 Övriga marknader 398 344 Summa Asien och övriga marknader 753 630 Löner och andra ersättningar 7 506 6 254 Sociala kostnader 1 087 979 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 247 212 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 33 49 Sociala kostnader 1 367 1 240 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter 2 660 2 494 Koncernen 11 533 9 988 I löner och andra ersättningar ingår: till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 34 32 till övriga befattningshavare i högsta ledningen 53 44 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Principer Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2022. Se sidan 60. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersätt- ningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kost- nadsersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Ersättning till ledningen Verkställande Direktör Under 2022 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersätt- ningar i enlighet med tabellen på sidan 82. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig lön. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 65 procent av den fasta lönen. Under 2022 har den årliga rörliga lönen baserats på ns på finansiella mål samt specicifika hållbarhets- mål. Den årliga rörliga lönen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2022 har årlig rörlig lön utgått till VD med 7 279 TSEK (8 956). Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2022 har pensionspremie inbetalats i enlighet med tabellen på sidan 82. Från bolagets sida är VD:s uppsägnings- tid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 81 KONCERNENS NOTER Övriga ledande befattningshavare Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och årlig rörlig lön samt vissa förmåner. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 45–70 procent av den fasta lönen. För 2022 har den årliga rörliga lönen baserats på måtten resultat före skatt, operativt kassaaflöde och specika hfika hållbarhetsmål. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxnivån 35 procent enligt policy under 2022. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårdsförsäkringar. Långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitaments- program för VD och de ledande befattningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incita- ments programmen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper ut. Syfte De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Det yttersta målet är att öka aktieägarvärdet genom att gynna, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Måltal Måltalet för de långsiktiga incitamentsprogrammen är en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Samtliga program har ett utfall som är maximerat till 33,3 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år i programmet. Utfall och utbetalning Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, och eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2019 gjordes därmed utbetalning första kvartalet 2022. För programmet beslutat för 2020 görs utbetalning första kvartalet 2023, för programmet beslutat för 2021 görs utbetalning första kvartalet 2024 och för programmet beslutat för 2022 görs utbetalning första kvartalet 2025. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2022 kostnadsfördes 53 668 TSEK (27 432) då målen uppfylldes till fullo. Övriga incitamentsprogram För närvarande har koncernen inga pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, optionsprogram, aktiebaserade incitamentsprogram eller liknande. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2022 efter förslag från valberedningen. För 2022 har ersätt- ningar utbetalats enligt tabellen till höger. Konsultarvoden till styrelseleda- möter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga innehaft sin roll. Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2022 TSEK Styrelse- arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments- program 1 För- måner Pension Summa Hans Biörck, styrelsens ordförande 2 352 2 352 Gunilla Fransson, styrelseledamot 933 933 Johan Malmquist, styrelseledamot 843 843 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 755 755 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 912 912 Monica Gimre, styrelseledamot 823 823 Verkställande direktör 12 317 7 279 7 559 220 5 363 32 738 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 8 412 3 667 2 917 328 2 683 18 007 anställda i andra koncernbolag, 4 st 16 447 9 447 10 404 895 3 101 40 294 Summa 43 794 20 393 20 880 1 443 11 147 97 657 1 Kostnadsfört 2022. Utbetalning under kvartal 1, 2023 till 2025 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. 2021 TSEK Styrelse- arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments- program För- måner Pension Summa Hans Biörck, styrelsens ordförande 2 220 2 220 Gunilla Fransson, styrelseledamot 873 873 Johan Malmquist, styrelseledamot 797 797 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 715 715 Susanne Pahlén Åklundh, styrelseledamot 2 247 247 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 862 862 Monica Gimre, styrelseledamot 3 533 533 Verkställande direktör 11 917 8 956 4 614 221 5 181 30 889 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 439 4 243 1 548 315 2 476 18 021 anställda i andra koncernbolag, 4 st 14 962 8 990 3 913 809 3 098 31 772 Summa 42 565 22 189 10 075 1 345 10 755 86 929 2 Styrelseledamot till och med årsstämman. 3 Styrelseledamot från och med årsstämman. 82 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 11 Avsättningar för pensioner och liknande Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen- sionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensions- planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan. Avgiftsbestämda pensionsplaner En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller infor- mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har till- räckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen under den period de avser. Förmånsbestämda pensionsplaner En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions - planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”projected unit credit”-metoden på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även regelbundet omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- obligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar det verkliga värdet på förvalt - ningstillgångarna det framräknade pensionsåtagandet. Fonderade planer med netto- tillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som för- valtningstillgångar, justerat för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Övriga förmåner efter avslutad anställning Vissa koncernbolag i USA tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen till sina anställda. Rätten till dessa förmåner baseras vanligen på att den anställde kvarstår i tjänst fram till pensioneringen och att anställningen varat ett visst antal år. Den förväntade kostnaden för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden genom användning av en redovisningsmetod som liknar den som används för för- månsbestämda pensionsplaner. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Värderingen av dessa görs av kvalificerad aktuarie. Viktiga bedömningar och antaganden Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löne- ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 332 MSEK (523). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräk - ning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balans räkningen. Specifikation av kostnader MSEK 2022 2021 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 1 37 41 Ränta på förpliktelsen 14 19 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2 –6 –13 Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året –5 –1 Effekter av reduceringar och regleringar –5 7 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –2 –4 Summa kostnad för förmånsbestämda planer 33 49 Kostnad för avgiftsbestämda planer 247 212 Summa pensionskostnader 280 261 1 Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen MSEK 2022 2021 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 571 698 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –547 –629 Överskott/underskott i fonderade planer 24 69 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 308 454 Totalt förmånsbestämda planer 332 523 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar 0 0 Totalt förmånsbestämda planer 332 523 Avgiftsbestämda planer 0 0 Netto pensionsskuld 332 523 varav redovisat som förvaltningstillgång 20 2 Utgående balans pensionsskuld 352 525 Förändring i förmånsbestämda förpliktelser MSEK Nuvärdet av för- pliktelsen Verkligt värde på förvalt - ningstillgångar Effekt av begränsnings- regel för netto- tillgångar Summa Per 1 januari 2021 1 652 –1 049 0 603 Omklassificering till skulder som innehas för försäljning –31 2 0 –29 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 3 48 3 – 51 Räntekostnader/(-intäkter) 4 21 –13 – 8 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –4 – – –4 Vinster och förluster från regleringar –436 441 – 5 –371 431 0 60 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstill - gångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 26 0 26 (Vinst)/förlust till följd av föränd - rade demografiska antaganden –21 – – –21 (Vinst)/förlust till följd av föränd - rade finansiella antaganden –53 – – –53 Erfarenhetsbaserade (vinster)/ förluster –17 – – –17 –91 26 0 –65 Valutakursdifferenser 60 –58 – 2 Avgifter: Arbetsgivaren – –43 – –43 Anställda som omfattas av planen 9 –9 – 0 Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –46 46 – 0 Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –25 25 – 0 Överföringar eller förändringar av omfattning –5 – – –5 Per 31 december 2021 1 152 –629 0 523 Per 1 januari 2022 1 152 –629 0 523 Omklassificering till skulder som innehas för försäljning –153 52 – –101 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 3 37 0 – 37 Räntekostnader/(-intäkter) 4 14 –6 – 8 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –2 – – –2 Vinster och förluster från regleringar –5 – – –5 44 –6 0 38 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstill - gångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 104 – 104 (Vinst)/förlust till följd av föränd - rade demografiska antaganden 3 – – 3 (Vinst)/förlust till följd av föränd - rade finansiella antaganden –248 – – –248 Erfarenhetsbaserade (vinster)/ förluster 29 – – 29 –216 104 0 –112 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 83 KONCERNENS NOTER MSEK Nuvärdet av för- pliktelsen Verkligt värde på förvalt - ningstillgångar Effekt av begränsnings- regel för netto- tillgångar Summa Valutakursdifferenser 84 –59 – 25 Avgifter: Arbetsgivaren – –30 – –30 Anställda som omfattas av planen 10 –10 – 0 Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –12 12 – 0 Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –18 18 – 0 Förvärv 9 – – 9 Överföringar eller förändringar av omfattning –19 – – –19 Per 31 december 2022 880 –548 – 332 3 Inklusive administrationskostnader. 4 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land 2022 MSEK USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Summa Nuvärdet av fonderade förpliktelser 9 384 – 96 83 572 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –29 –344 – –96 –79 –548 Summa –20 40 – 0 4 24 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 12 0 148 – 148 308 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – 0 – 0 Summa förmånsbestämda planer –8 40 148 0 152 332 2021 MSEK USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Summa Nuvärdet av fonderade förpliktelser 11 379 – 139 169 698 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –26 –302 – –139 –162 –629 Summa –15 77 – 0 7 69 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 15 1 197 – 241 454 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – 0 – 0 Summa förmånsbestämda planer 0 78 197 0 248 523 2022 Viktiga aktuariella antaganden, % USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Genom- snittligt för koncernen Diskonteringsränta 5,45 2,05 3,70 5,00 5,86 3,73 Inflation 2,50 1,25 N/A 2,90 4,21 2,29 Löneökningar N/A 1,52 2,85 N/A 5,52 2,86 2021 Viktiga aktuariella antaganden, % USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Genom- snittligt för koncernen Diskonteringsränta 2,55 0,35 0,85 1,80 2,58 1,45 Inflation 2,50 1,00 N/A 3,20 3,19 2,22 Löneökningar N/A 1,16 2,42 N/A 4,15 2,48 2022 Förväntad livslängd USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Genom - snittligt Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 21,6 23,8 19,4 22,6 20,3 22,0 Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 20,7 22,0 19,1 20,5 18,5 20,4 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 23,5 25,7 23,3 25,2 23,0 24,5 Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 22,7 23,7 23,1 23,0 21,6 23,0 2021 Förväntad livslängd USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Genom - snittligt Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 21,6 23,8 19,2 21,8 21,2 21,8 Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 20,7 21,9 19,2 20,4 19,7 20,4 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 23,5 25,5 23,1 23,9 24,4 24,5 Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 22,7 23,6 23,1 22,4 23,0 23,2 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2022 Ökning i antagande med +0,25% 5 MSEK USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Summa Diskonteringsränta –0,4 –14,1 –3,8 –2,1 –6,8 –27,2 Inflation 0,0 1,0 N/A 0,9 2,4 4,2 Löneökningar 0,0 1,0 3,8 0,0 1,7 6,6 Ökning med 1 år i antagande Förväntad livslängd 0,8 6,9 0,0 5,0 3,5 16,3 Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2022 Minskning i antagande med –0,25% 5 MSEK USA Schweiz Frankrike Stor- britannien Övriga Summa Diskonteringsränta 0,4 15,0 3,9 2,2 7,1 28,6 Inflation 0,0 –1,0 N/A –0,9 –2,3 –4,2 Löneökningar 0,0 –1,0 –3,8 0,0 –1,7 –6,5 Minskning med 1 år i antagande 6 Förväntad livslängd 5 Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ. 6 Ej tillämpbart. Sammansättning av förvaltningstillgångar 2022 MSEK Noterade Onoterade Summa % Aktier 77 – 77 14 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 115 – 115 21 Fastigheter 63 – 63 12 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) 152 140 292 53 Summa 407 140 547 100 2021 MSEK Noterade Onoterade Summa % Aktier 75 – 75 12 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 107 – 107 17 Fastigheter 48 – 48 8 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) 168 231 399 63 Summa 398 231 629 100 Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023 uppgå till 29 MSEK. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år. 84 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Koncernstruktur 12 Andelar i samägda bolags/intressebolags resultat Redovisningsprinciper Intressebolag Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redo - visas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella ford - ringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings- behov föreligger för den överlåtna tillgången. Samägda bolag En bedömning måste göras huruvida de eventuella samarbetsarrangemang som finns inom koncernen är att betrakta som joint ventures. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redo- visade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalre- sultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. När koncernens andel av förlusterna i ett joint venture är lika stora som eller överstiger innehavet i detta joint venture (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i joint venture), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å joint venturets vägnar. Transaktioner med närstående Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till samägda bolag/intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor. Därutöver utgår ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se vidare not 10. Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt Erhållen utdelning MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Intressebolag 8 5 –2 –2 6 3 1 1 Summa 8 5 –2 –2 6 3 1 1 Fordringar på bolag Skulder till bolag Försäljning till bolag Rörelse- intäkter från bolag MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Intressebolag 0 1 1 1 1 1 0 1 Summa 0 1 1 1 1 1 0 1 Förändring av bokförda värden i intressebolag MSEK 2022 2021 Vid årets början 60 104 Omföring till tillgångar som innehas för försäljning –12 –74 Årets resultatandel från intressebolag 6 3 Kapitaltillskott – 29 Utdelning –1 –1 Valutakursdifferens 8 –1 Summa 61 60 Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nafinansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redo- visas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäk- rades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings- tagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån över- stiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (172). ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 85 KONCERNENS NOTER 13 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag Sammanställningen omfattar direktägda samt indirekt ägda dotterbolag med extern omsättning överstigande 250 MSEK. Bolagen i fetstil ägs direkt av Trelleborg AB och under bolagen i fetstil listas bolag som ägs indirekt av Trelleborg AB. Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, M SEK Chemtrading Alpha Holding AG CH - 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3 Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0 Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0 Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0 Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 276 LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32 MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0 Mitas do Brasil Ltda 1 04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0 Printing Solutions Sweden Holding AB 556728-8716 Trelleborg 100 1 578 Printing Solutions US Inc 85-3820268 USA 100 Trelleborg Coated Systems Italy SpA 10051150158 Italien 100 Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742- 8742 Trelleborg 100 10 Trelleborg Automotive Shanghai Co Ltd 310000400644102 Kina 100 Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43 Trelleborg Sealing Solutions (China) Co. Ltd 310000400437534 Kina 100 Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269 Trelleborg Coated Systems US Inc 23-1470071 USA 100 Trelleborg Pipe Seals Milford Inc 02-0492653 USA 100 Trelleborg Sealing Profiles US Inc 20-4090472 USA 100 Trelleborg Sealing Solutions US Inc 95-1773005 USA 100 Trelleborg India Pvt Ltd 1 U25203KA2012FTC062226 Indien 96 Trelleborg Sealing Solutions Detroit, Inc 58-2037536 USA 100 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 60 Quadion LLC 5193007 USA 100 Trelleborg Croatia d.o.o. 080638386 Kroatien 100 0 Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 35218417780 Brasilien 100 20 Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3 Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96 Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150 Trelleborg Ersmark AB 556039-7852 Skellefteå 100 Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467 Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH HRB 5137 NP Tyskland 100 Trelleborg Bohemia a.s 000 12 131 Tjeckien 100 Trelleborg Istanbul Endüstriyel Hortumlar Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi 905 Turkiet 100 Trelleborg Marine Systems Australia Pty Ltd 098 290 400 Australien 100 Trelleborg Marine Systems FZE 5983 Förenade Arabemiraten 100 Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH HRB 11960 Tyskland 100 Trelleborg Sealing Profiles Sweden AB 556026-2148 Trelleborg 100 Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH HRB 21275 Tyskland 100 Trelleborg Singapore Pte Ltd 197200418W Singapore 100 Trelleborg Slovenija d.o.o 1661205000 Slovenien 100 Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631 Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476 Trelleborg Clermont-Ferrand SAS 391933397 Frankrike 100 Trelleborg Sealing Solutions France SAS 309 730 554 Frankrike 100 Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 671 Trelleborg Sealing Solutions Italia S.p.A. LI-48490 Italien 100 1 Bolaget ägs till 100% av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. Redovisningsprinciper Dotterbolag Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Detta uppnås vanligen när aktieinne- havet uppgår till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedöm- ningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Koncernen bedömer också att bestämmande inflytande föreligger fastän den inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna om den ändå har möjlighet att styra finansiella och operativa strategier i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, samägt bolag eller finansiell tillgång. Alla belopp avse- ende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi- ficeras till resultatet. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 86 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, M SEK Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 Trelleborg Holdings UK Ltd 03304377 Storbritannien 100 1 951 Trelleborg Industrial Products UK Limited 3847966 Storbritannien 100 Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd 00446036 Storbritannien 100 Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118 Trelleborg Industrial Products Finland Oy 06058879 Finland 100 137 Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 118 Trelleborg International B.V. 02327837 Nederländerna 100 1 358 Trelleborg India Pvt Ltd 1 U25203KA2012FTC062226 Indien 4 Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV 05026585 Nederländerna 100 Trelleborg Kenitra SARL 54449 Marocko 100 0 Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19 Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 78 Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11 Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23 Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8 Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27 Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA BE0440479473 Belgien 100 41 Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65 Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48 Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 730579 Hong Kong 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited Liability Company 13-09-119761 Ungern 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 40 99 Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325 -7442 Kalmar 100 689 Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17 Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 2 Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 0000100866 Polen 100 6 Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 816771 Turkiet 100 7 Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167 Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333 Trelleborg Sealing Solutions Yesipovo OOO 1225000010278 Ryssland 100 0 Trelleborg Tigveni SRL 22964627 Rumänien 100 6 Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509 Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 1 14362 Argentina 85 0 Trelleborg Wheel Systems Holding AB 556739-6998 Trelleborg 100 2 321 Trelleborg Wheel Systems Americas Inc 06-1316073 USA 100 Trelleborg Wheel Systems Austria GmbH FN 250690 Österrike 100 Trelleborg Wheel Systems Belgium NV BE0402981847 Belgien 100 Trelleborg Wheel Systems Czech Republic a.s. 000 12 190 Tjeckien 100 Trelleborg do Brasil Ltda 35212754369 Brasilien 100 Trelleborg Wheel Systems France SAS 410783492 Frankrike 100 Trelleborg Wheel Systems Germany GmbH HRB 71478 Tyskland 100 Trelleborg Wheel Systems Italia SpA RM-907676 Italien 100 Trelleborg Wheel Systems Moto d.o.o. 8551146000 Slovenien 100 Trelleborg Wheel Systems Netherlands B.V. 24268976 Nederländerna 100 Trelleborg Wheel Systems Nordic AB 556056-2620 Trelleborg 100 Trelleborg Wheel Systems UK Ltd 1930844 Storbritannien 100 Trelleborg Wheel Systems (Xingtai) Co Ltd 130500400002917 Kina 100 Totalt moderbolaget 41 960 1 Bolaget ägs till 100% av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 87 KONCERNENS NOTER 14 Förvärv Redovisningsprinciper Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil- lingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse - f örvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i koncernen när de uppstår. Om rörelse - förvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten och fram till att bestämmande inflytande uppnås. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvär - deras inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande behandlas som trans - aktioner med koncernens aktieägare. Detta innebär att vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. 2022 Förvärv av Minnesota Rubber & Plastics Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions har den 27 oktober 2022 för - värvat 100 procent av Minnesota Rubber & Plastics som är ett starkt och väletablerat företag i Nordamerika, verksamt inom erm flera snabbväxande indu- strier som exempelvis medicinsk utrustning, vattenhantering och livsmedel, samt inom om flera industriella applikationer. Minnesota Rubber & Plastics omsätter cirka 2 250 MSEK på årsbasis. Under de två sista månaderna av 2022 bidrog förvärvet med 375 MSEK till koncernens nettoomsättning. Förvärv av Minnesota Rubber & Plastics MSEK Förvärvade 2022 Varumärken 1 28 Kundrelationer 2 3 290 Övriga immateriella tillgångar – Materiella anläggningstillgångar 625 Nyttjanderättstillgångar 10 Uppskjutna skattefordringar – Andelar i intressebolag – Räntebärande fordringar 378 Varulager 334 Rörelsefordringar 535 Aktuell skattefordran 2 Likvida medel 140 Uppskjutna skatteskulder –1 Räntebärande skulder –2 834 Pensionsförpliktelser – Övriga avsättningar –63 Aktuell skatteskuld –4 Rörelseskulder –350 Nettotillgångar 2 090 Goodwill 6 216 Total köpeskilling 8 306 Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 2 316 Kassaflödeseffekt 10 622 1 Övervärde på varumärken skrivs av under 1–10 år. 2 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 16 år. I förvärvsanalysen (PPA) identier identifierades varumärken om 28 MSEK, kundrela- tioner om 3 290 MSEK samt goodwill om 6216ill om 6 216 MSEK. Avskrivning på dessa tillgångar uppgick för 2022 till 37 MSEK och för 2023 uppskattas avskrivning- arna att uppgå till cirka 220 MSEK. Identitifierad goodwill hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter förvärvet. Övriga förvärv 2022 Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions Parklane Textiles Ltd., en underleverantör till Trelleborg som utvecklar och tillverkar förstärkningsmaterial som används i polymerbelagda vävar. Affärsområdet genomförde också ett förvärv av en verksamhet inom rörinfodringar av avloppsrör. Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions EirMed, LLC är specialiserat på tekniska precisionskomponenter tillverkade av formsprutade plastmaterial. Produkterna används främst i medicinteknisk utrustning såsom vid in vitro-diagnostik, titthålskirurgi och ortopedi. MG Silikon GmbH, en affärsenhet inom Saint-Gobainkoncernen. Företaget är specialiserat på tätningslösningar till r till flyg och industriella applikationer. Övriga förvärv MSEK Förvärvade 2022 Förvärvade 2021 Kundrelationer 3 131 94 Övriga immateriella tillgångar – 7 Materiella anläggningstillgångar 40 223 Nyttjanderättstillgångar 53 18 Uppskjutna skattefordringar 3 0 Räntebärande fordringar 18 19 Varulager 112 62 Rörelsefordringar 97 55 Aktuell skattefordran –1 1 Likvida medel 43 26 Uppskjutna skatteskulder –16 –12 Räntebärande skulder –262 –82 Pensionsförpliktelser –9 – Övriga avsättningar –1 – Aktuell skatteskuld 0 –1 Rörelseskulder –96 –37 Nettotillgångar 112 373 Goodwill 255 162 Total köpeskilling 367 535 Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 210 38 Kassaflödeseffekt 577 573 3 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10 år. Den goodwill om 255 MSEK avseende “Övriga förvärv” som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identieifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv, Minnesota Rubber & Plastics samt övriga förvärv, har bidragit med 508 MSEK till nettoomsättningen. Förvärvet av en verksamhet inom rörinfodringar av avloppsrör avsåg till största del ett inkråmsförvärv. Även förvärvet av Parklane Textiles Ltd var ett inkråmsförvärv. Övriga förvärv som genomfördes under 2022 avsåg 100 procent av aktierna i respektive bolag. Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser hänförliga till förvärv gjorda under 2021. För vidare information kring förvärven, se sidan 21. 88 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Operativa tillgångar och skulder Byggnader Mark och mark- anläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Summa materiella anläggnings- tillgångar MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden 4 578 5 616 895 1 152 11 445 15 927 2 260 2 725 1 436 1 147 20 614 26 567 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 226 –2 622 –30 –43 –8 359 –11 191 –1 744 –2 094 – – –12 359 –15 950 Ackumulerade nedskrivningar –213 –194 –38 –35 –345 –324 –19 –18 –51 –46 –666 –617 Summa 2 139 2 800 827 1 074 2 741 4 412 497 613 1 385 1 101 7 589 10 000 Vid årets början 2 800 2 815 1 074 1 069 4 412 4 290 613 639 1 101 1 255 10 000 10 068 Omföring till tillgångar som innehas för försäljning –1 074 –350 –411 –120 –2 066 –203 –185 –51 –329 –160 –4 065 –884 Effekter av IAS 29 2 45 – 75 – 34 – 3 – – – 157 – Förvärv 289 156 51 36 125 31 24 0 176 – 665 223 Avyttrade verksamheter – – – – –9 – – – – – –9 – Investeringar 10 8 7 1 141 153 78 68 950 1 060 1 186 1 290 Avyttringar och utrangeringar –22 –130 –12 –41 –16 –13 –5 –3 –1 –3 –56 –190 Årets avskrivning enligt plan –137 –161 –6 –5 –491 –626 –126 –150 – – –760 –942 Årets nedskrivning –5 –1 – – –7 –23 0 –10 –1 –27 –13 –61 Återförda nedskrivningar – 0 – – 3 3 – 1 – 1 3 5 Interna omföringar 85 279 1 77 429 578 62 93 –585 –1 074 –8 –47 Årets valutakursdifferens 148 184 48 57 186 222 33 26 74 49 489 538 Summa 2 139 2 800 827 1 074 2 741 4 412 497 613 1 385 1 101 7 589 10 000 2 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Materiella anläggningstillgångar MSEK 2022 2021 Byggnader 2 139 2 800 Mark och markanläggningar 827 1 074 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 741 4 412 Inventarier, verktyg och installationer 497 613 Pågående nyanläggningar och förskott 1 385 1 101 Summa 7 589 10 000 Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment MSEK 2022 2021 1 Trelleborg Industrial Solutions 2 944 2 575 Trelleborg Sealing Solutions 4 128 2 873 Koncerngemensamt 517 487 Kvarvarande verksamheter 7 589 5 935 1 För 2021 uppgick materiella anläggningstillgångar inom Trelleborg Wheel Systems till 4 065 MSEK som för 2022 klassificeras som tillgångar som innehas för försäljning. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion MSEK 2022 2021 Kostnad för sålda varor –647 –807 Försäljningskostnader –26 –36 Administrationskostnader –52 –57 Forsknings- och utvecklingskostnader –31 –36 Övriga rörelsekostnader –4 –6 Summa –760 –942 Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion Nedskrivningar Återförda nedskrivningar MSEK 2022 2021 2022 2021 Kostnad för sålda varor –3 –3 – – Administrationskostnader – –8 – – Övriga rörelsekostnader –5 –1 1 5 Jämförelsestörande poster –5 –49 2 – Summa –13 –61 3 5 Redovisningsprinciper Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvud sakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget kapital av vinster respektive förluster från kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta, om dessa uppfyller kraven för säkringsredovisning. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande- perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande: Mark Ingen avskrivning Byggnader 1,5–6 procent Maskiner 5–33 procent Inventarier och verktyg 33 procent Kontorsutrustning 10–20 procent Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. 15 Materiella anläggningstillgångar ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 89 KONCERNENS NOTER Belopp redovisade i balansräkningen Leasingskuld redovisad i balansräkningen MSEK 2022 2021 Kortfristig skuld 318 376 Långfristig skuld 1 356 1 700 Summa 1 674 2 076 Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen. Belopp redovisade i resultaträkningen MSEK 2022 2021 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 323 309 Räntekostnader för leasingskulder 53 51 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal 9 7 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 8 6 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 55 27 Totala kassaaflödet för leasingavtal var under året 375 MSEK (354), varav 322 MSEK (303) avsåg det operativa kassaöaflödet och 53 MSEK (51) det nansiella kasfinansiella kassaösaflödet. Framtida leasingbetalningar 2 MSEK 2022 2021 År 1 321 334 År 2–5 716 831 Senare än 5 år 695 703 Summa 1 732 1 868 2 För 2022 avser beloppen kvarvarande verksamheter, medan för 2021 inkluderas även Trelleborg Wheel Systems. Leasingavtal som ännu inte påbörjats Det förväntade kassaöflödet för 2023 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats per 2022-12-31 uppgår till 11 MSEK (21). 16 Leasing Nyttjanderättstillgångar per leasingklass MSEK Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Vid årets början 1 113 1 042 584 658 111 99 45 46 5 6 6 9 1 864 1 860 Omföring till tillgångar som innehas för försäljning –169 –16 –129 –12 –63 –4 –17 –2 –39 –4 –2 – –419 –38 Förvärv 54 13 0 5 3 0 1 0 3 – 2 – 63 18 Investeringar 45 181 36 25 39 58 4 14 1 3 2 5 127 286 Avskrivningar –152 –216 –116 –111 –43 –61 –8 –16 –1 –1 –3 –3 –323 –408 Omvärderingar 56 61 27 32 5 18 3 2 2 1 0 2 93 116 Termineringar 1 –11 –52 –5 –6 –4 –3 0 0 – – – – –20 –61 Årets valutakursdifferens –76 100 226 –7 –9 4 –18 1 –1 0 0 –7 122 91 Summa 860 1 113 623 584 39 111 10 45 –30 5 5 6 1 507 1 864 1 Inkluderade på raden nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser. Redovisningsprinciper Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasing- avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing- avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing- avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekost- nad över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna, vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonte - rade med en marginell låneränta som kvartalsvis fastställs på koncernnivå per land. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, • lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning och redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasing avgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjande- rättstillgången enligt reglerna som återfinns i standarden. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande perioder till anskaff- ningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingperioden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderätts- tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för materiella anlägg- ningstillgångar i rapport över finansiell ställning. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBIT i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lätt- nadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan. Viktiga bedömningar och antaganden För hyra av kontor och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyrestagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs. 90 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 17 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill Det belopp varmed den överförda ersättningen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av samägda bolag eller intressebolag ingår i värdet på innehavet och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventu- ellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investe- ringar i varje primärt segment. Forskning och utveckling Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter för utveckling och test av nya eller väsentligt förbättrade material, produkter, processer eller system aktiveras när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas eller säljas, • ledningen har för avsikt att färdigställa tillgången och använda eller sälja den, • det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången, • det kan visas hur tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar. Aktiverade utvecklingsutgifter har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommer - siella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningar sker baserat på bedömd nyttjandetid, normalt cirka fem år. Varumärken De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedöm- ningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter: • Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem. • Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte- grerad del av produkterbjudandet till marknaden, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna. Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varu- märken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv- ningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år. Nedskrivningsprövning Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljnings- kostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjande- perioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), nedan benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat, prog- noser, affärsplaner samt makroekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvär- det för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill. Viktiga bedömningar och antaganden Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Åter- vinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt under prognosperioden och rörelsemarginalutveckling. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs- områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxttakten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsättningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för båda affärsområdena då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för båda två. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2 % anses vara konservativ med tanke på den historiska utvecklingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalföränd - ringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapital - kostnad på 8,7 procent (7,7) efter skatt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. ÅRSRED OVISNING 2022 TRELLEBORG AB 91 KONCERNENS NOTER Balanserade utgifter Goodwill Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 008 1 328 21 688 19 686 233 1 570 6 047 3 428 550 593 29 526 26 605 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –716 –854 – – – – –1 015 –1 189 –151 –296 –1 882 –2 339 Ackumulerade nedskrivningar –7 –6 –870 –894 –12 –11 –192 –172 –1 –1 –1 082 –1 084 Summa 285 468 20 818 18 792 221 1 559 4 840 2 067 398 296 26 562 23 182 Vid årets början 468 509 18 792 17 867 1 559 1 762 2 067 2 109 296 295 23 182 22 542 Omföring till tillgångar som innehas för försäljning –172 –32 –5 516 –63 –1 358 –248 –541 –21 –37 –16 –7 624 –380 Effekter av IAS 29 4 – – 174 – – – 57 – – – 231 – Förvärv 0 2 6 471 167 – – 3 421 94 28 – 9 920 263 Investeringar 16 10 – – – – – – 96 99 112 109 Avyttringar och utrangeringar – –1 – – – – – – –1 –3 –1 –4 Årets avskrivning enligt plan –65 –102 – – – – –244 –234 –7 –19 –316 –355 Årets nedskrivning – –3 – –12 – – – – – – – –15 Interna omföringar 13 67 12 1 – – –12 1 –5 –66 8 3 Årets valutakursdifferens 25 18 885 832 20 45 92 118 28 6 1 050 1 019 Summa 285 468 20 818 18 792 221 1 559 4 840 2 067 398 296 26 562 23 182 Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion Kostnad för sålda varor –13 –36 – – – – –12 –62 –2 –3 –27 –101 Försäljningskostnader –2 –6 – – – – –3 –12 – –1 –5 –19 Administrationskostnader –30 –44 – – – – –12 –11 –1 –13 –43 –68 Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0 – – – – – – –1 –2 –1 –2 Övriga rörelsekostnader –20 –16 – – – – –217 –149 –3 – –240 –165 Summa –65 –102 – – – – –244 –234 –7 –19 –316 –355 4 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Immateriella tillgångar MSEK 2022 2021 Balanserade utgifter 1 285 468 Goodwill 20 818 18 792 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 221 1 559 Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4 840 2 067 Övriga immateriella tillgångar 2 398 296 Summa 26 562 23 182 1 Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT. ² Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar. Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion MSEK 2022 2021 Övriga rörelsekostnader – –1 Jämförelsestörande poster – –14 Summa – –15 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment Goodwill Varumärken MSEK 2022 2021 3 2022 2021 3 Trelleborg Industrial Solutions 5 926 5 228 221 201 Trelleborg Sealing Solutions 14 901 8 056 – – Koncerngemensamt –9 –9 – – Kvarvarande verksamheter 20 818 13 275 221 201 3 För 2021 uppgick goodwill inom Trelleborg Wheel Systems till 5 517 MSEK och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod till 1 358 MSEK. Trelleborg Wheel Systems klassificeras för 2022 som tillgångar som innehas för försäljning. 92 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 18 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fast- ställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Viktiga bedömningar och antaganden Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett. MSEK 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 1 930 1 690 Varor under tillverkning 765 692 Färdiga varor och handelsvaror 2 749 3 989 Förskott till leverantörer 19 24 Summa 5 463 6 395 Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 568 MSEK (491). Utöver justering för inkurans ser vi ingen betydande risk för ytterligare justeringar. 19 Kortfristiga rörelsefordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för åter stående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminsk- ningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfor- dran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljnings - kostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs: • Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med: • Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP) • Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer) • Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten) Viktiga bedömningar och antaganden Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reser- vering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna. MSEK 2022 2021 Kundfordringar 5 247 5 677 Reservering för förväntade kundförluster –123 –83 Växelfordringar 98 98 Rörelsefordringar intressebolag – 1 Övriga kortfristiga fordringar 438 577 Derivatinstrument (not 32) 8 4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 952 819 Summa 6 620 7 093 Åldersanalys för kundfordringar MSEK 2022 2021 Ej förfallna fordringar 4 404 4 960 Förfallna fordringar: <30 dagar 563 454 31–60 dagar 106 125 61–90 dagar 52 32 >90 dagar 122 106 Summa 5 247 5 677 Reservering för förväntade kundförluster –123 –83 Summa 5 124 5 594 Reservering för förväntade kreditförluster MSEK 2022 2021 Vid årets början 83 100 Omföring till tillgångar som innehas för försäljning –27 –22 Omklassificering mellan balanskonton 1 –1 Nya reserver redovisade över resultaträkningen 69 25 Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust –6 –16 Reverseringar redovisade över resultaträkningen –4 –10 Förvärv/avyttringar 1 1 Valutakursdifferens 6 6 Summa 123 83 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2022 2021 Räntor 3 5 Pensionskostnader 8 7 Verktyg 37 25 Derivatinstrument (not 32) 7 29 Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 436 396 Förutbetalda försäkringspremier 50 55 Hyror 26 29 Övrigt 385 273 Summa 952 819 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2022 2021 Räntor 143 16 Löner 1 285 1 086 Sociala avgifter 157 138 Pensionskostnader 11 11 Verktyg 16 16 Derivatinstrument (not 32) 9 5 Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 60 59 Upplupna kostnader projekt 214 131 Övriga omkostnader 115 185 Övrigt 654 642 Summa 2 664 2 289 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 93 KONCERNENS NOTER 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder Redovisningsprinciper En avtalstillgång redovisas då Trelleborgkoncernen har levererat produkter/tjänster till en kund och redovisat en intäkt men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när Trelleborgkoncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu inte levererat produkter/tjänster till kunden. En intäkt redovisas då kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Nedskrivning av nansiella tillgångkrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskriv- ningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut. Avtalstillgångar 1 MS EK 2022 2021 Pågående entreprenadarbeten 404 353 Övriga avtalstillgångar 32 43 Summa 436 396 1 Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 27. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år. Avtalsskulder 2 MSEK 2022 2021 Förskott från kunder 419 244 Pågående entreprenadarbeten 20 46 Övriga avtalsskulder 10 9 Summa 449 299 2 Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskotts- betalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23. Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden. MSEK 2022 2021 Förskott från kunder 187 93 Pågående entreprenadarbeten 42 246 Övriga avtalsskulder 9 9 Summa 238 348 Avtalsskulder i början av 2022 inkluderar avvecklade verksamheter och uppgår till 8,6 MSEK. Intäkter som redovisats under rapporteringsperioden för avvecklade verksamheter är rapporterade i resultaträkningen för avveck- lade verksamheter och uppgår till 9,9 MSEK (60,7). MSEK 2023 >2023 Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 387 62 Summa 387 62 Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations- åtaganden per balansdagen. MSEK 2023 2024 >2024 Totalt Kontrakt längre än 12 mån 87 81 109 277 Summa 87 81 109 277 24 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar görs för miljöinsatser som sammanhänger med tidigare verksamhet när det är sannolikt att betalningsan- svar uppkommer och beloppet kan uppskattas med rimlig precision. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar respektive kortfristiga avsättningar. Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersätt- ningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Viktiga bedömningar och antaganden Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och upp- skattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen. Omstrukturerings- program Övriga avsättningar Summa MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Vid årets början 103 119 429 353 532 472 Omföring till skulder som innehas för försäljning –20 –9 –105 –37 –125 –46 Omklassificering –9 – 3 17 –6 17 Reverseringar –9 –2 –37 –70 –46 –72 Årets avsättningar 110 50 128 219 238 269 Årets förvärv – – 83 – 83 0 Årets utnyttjande –47 –59 –17 –70 –64 –129 Valutakursdifferens 8 4 29 17 37 21 Utgående balans 136 103 513 429 649 532 Varav långfristiga avsättningar 288 152 Varav kortfristiga avsättningar 361 380 Varav avsättningar för miljöåtaganden 72 49 Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena. Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden och garantiavsättningar. Övriga långfristiga skulder MSEK 2022 2021 Övriga icke räntebärande skulder 86 84 Derivatinstrument (not 32) – 118 Summa 86 202 Övriga kortfristiga skulder MSEK 2022 2021 Förskott från kunder 328 169 Leverantörsskulder 2 598 4 002 Växelskulder 15 5 Skuld till intressebolag 1 1 Övriga icke räntebärande skulder 397 636 Derivatinstrument (not 32) 42 60 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 2 664 2 289 Summa 6 045 7 162 Summa icke räntebärande skulder 6 131 7 364 23 Icke räntebärande skulder Redovisningsprinciper Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 94 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 25 Avvecklade verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning Redovisningsprinciper Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvan - liga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten. En tillgång skrivs inte av så länge den är klassificerad som att den innehas för försäljning eller så länge den ingår i en avyttringsgrupp som är klassificerad som att den innehas för försäljning. Resultaträkning för avvecklade verksamheter MSEK 2022 2021 Nettoomsättning 14 615 11 961 Kostnad för sålda varor –10 874 –9 135 Bruttoresultat 3 741 2 826 Försäljningskostnader –1 023 –928 Administrationskostnader –495 –532 Forsknings- och utvecklingskostnader –126 –120 Övriga rörelseintäkter 569 301 Övriga rörelsekostnader –263 –244 Andel i intressebolag 0 5 EBIT 2 403 1 308 Finansnetto –33 –63 Resultat före skatt 2 370 1 245 Skatt –542 –238 Resultat efter skatt 1 828 1 007 Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter MSEK 2022 2021 Kassaöde från den löpande verksamhetenKassaflöde från den löpande verksamheten 1 495 1 348 Kassaöde från investeringsverksamhetenKassaflöde från investeringsverksamheten –429 271 Kassaöde från nansieringsverksamhetenKassaflöde från finansieringsverksamheten 9 055 620 Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 10 121 2 239 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning MSEK 2022 2021 Materiella anläggningstillgångar 5 225 478 Nyttjanderättstillgångar 566 27 Immateriella tillgångar 8 849 497 Övriga anläggningstillgångar 213 106 Varulager 3 888 306 Kortfristiga rörelsefordringar 2 913 356 Övriga omsättningstillgångar 355 17 Likvida medel 835 36 Summa tillgångar 22 844 1 823 Uppskjuten skatteskuld 598 151 Övriga långfristiga skulder 570 56 Kortfristiga skulder 3 855 375 Summa skulder 5 023 582 Koncernens däckverksamhet Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomföran- det av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023. Koncernens tryckduksverksamhet Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndig- heters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transak- tionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023. Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen 1 MSEK 2022 2021 Materiella anläggningstillgångar – 403 Immateriella tillgångar – 25 Övriga anläggningstillgångar – 0 Varulager – 246 Kortfristiga rörelsefordringar – 353 Övriga omsättningstillgångar – 0 Likvida medel – 80 Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto – 43 Övriga långfristiga skulder – –165 Kortfristiga skulder – –430 Avyttrade tillgångar och skulder, netto – 555 Erhållen köpeskilling – 530 Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna – –80 Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter – 450 1 För 2021 ingår avyttringar av offshoreverksamhet i England och Norge samt verksam- het inom tekniska gummiprodukter i Tjeckien. Under 2022 har inga avyttringar skett av tillgångar som innehas för försäljning. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 95 KONCERNENS NOTER Kapitalstruktur och finansiering 26 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsva- rande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understi - gande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information. MSEK 2022 2021 Kortfristiga bankplaceringar 690 781 Kassa- och bankmedel 3 234 2 679 Summa 3 924 3 460 Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kreditförluster om 1 MSEK. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33. 29 Eget kapital Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskriv- ningen i not 32. Specifikation av andra reserver Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående balans –72 –168 2 083 550 2 011 382 Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värde ränteswappar 421 123 – – 421 123 Överföringar till resultaträkningen ränteswappar 2 11 – – 2 11 Verkligt värde valutaterminskontrakt 5 20 – – 5 20 Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt –20 –33 – – –20 –33 Kassaflödessäkringar, periodens resultat 408 121 – – 408 121 Skatt, redovisad i övrigt totalresultat Skatt på verkligt värde –88 –29 – – –88 –29 Skatt på överföringar till resultaträkningen 4 4 – – 4 4 Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt – – 3 771 1 754 3 771 1 754 Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värde valutaterminskontrakt – – –667 –192 –667 –192 Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta – – –299 –111 –299 –111 Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat – – –966 –303 –966 –303 Skatt på säkringar av nettoinvesteringar – – 199 82 199 82 Utgående balans 252 –72 5 087 2 083 5 339 2 011 Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004. Av överföringar från säkringsreserven till resultatet under 2022 har 2 MSEK (11) försämrat koncernens nns finansiella räntekostnader och 20 MSEK förbätt- rat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader (33). Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samt- liga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings- reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit. Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, totalt 1 544 MSEK (1 481). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2022 till 2 620 360 569 SEK, fördelat på 271 071 783 aktier med kvotvärde 9,67 SEK. Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent Serie A 28528 500000 000 10,51 28505 000000 000 54,02 Serie B 24257242 571781 783 89,49 2425242 5717831 783 45,98 Summa 27107178271 071 783 100,00 52757178527 571 783 100,00 Förändring av totalt antal aktier 2022 2021 Ingående antal 271071 0717831 783 271071 071781 783 Årets förändring – – Utgående antal 271 071 783 271071781 071 783 Varav i eget förvar 13 691 970 – Återköpta egna aktier Antal aktier Belopp som påverkar eget kapital, MSEK Ingående återköpta egna aktier – – Årets inköp 13 691 970 –3 079 Årets makuleringar – – Utgående återköpta egna aktier 13 691 970 –3 079 28 Räntebärande fordringar MSEK 2022 2021 Derivatinstrument (not 32) 417 107 Kortfristiga bankplaceringar 12 7 Summa 429 114 För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26. 27 Finansiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transak - tionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas bruttobeloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit- förluster redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av nansiella tillgångkrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 nedskrivning för förväntade kredit- förluster enligt IFRS 9. Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet. MSEK 2022 2021 Förvaltningstillgångar 20 2 Lånefordringar 0 0 Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde 47 – Derivatinstrument (not 32) 309 7 Övriga långfristiga fordringar 80 33 Summa 456 42 Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde. 96 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 30 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32. Räntebärande långfristiga skulder MSEK 2022 2021 Skulder till kreditinstitut 7 661 7 953 Övriga räntebärande skulder 12 13 Leasingskulder 1 356 1 700 Summa 9 029 9 666 Räntebärande kortfristiga skulder MSEK 2022 2021 Skulder till kreditinstitut 15 482 1 098 Checkräkningskrediter 28 14 Övriga räntebärande skulder 49 59 Leasingskulder 318 376 Derivatinstrument (not 32) 247 191 Summa 16 124 1 738 Summa räntebärande skulder 25 153 11 404 Finansiella räntebärande skulder, undantaget nans, undantaget finansiella derivat som justerar lånen, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån med 49 MSEK. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskatt- ning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och ränte- bindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivat- instrument. Leasingskulder är exkluderade. Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2022 Volym MSEK Effektiv ränta % Räntebindning justerat för ev. derivatinstrument Antal dagar 2022 2021 2022 2021 2022 2021 EUR 6 207 8 102 1,8 1,3 656 630 GBP 753 725 5,0 1,4 23 48 SEK 9 642 –1 153 3,0 0,5 68 –348 USD 6 972 2 371 2,7 3,1 176 629 Övriga –95 –717 2,6 2,5 –7 44 Summa 23 479 9 328 2,6 1,7 254 750 Leasingskulder 1 674 2 076 Summa räntebärande skulder 25 153 11 404 Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en m en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktions lokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaöflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen. Koncernens räntebärande skulder Det syndikerade lånet om 412 MEUR och 572 MUSD med slutligt förfall 2026 samt det syndikerade lånet om 6 750 MCZK med förfall 2024 innehåller båda en a en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuld- sättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2022 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor. Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen) 2022 2021 MSEK Förfaller år MSEK Förfaller år Långfristiga Syndikerat lån tranche 572 MUSD 1 827 2026 1 696 2026 Syndikerat lån tranche 6 750 MCZK 599 2024 – – Medium Term Note 1 000 MSEK 1 000 2027 1 000 2027 Medium Term Note 176 MSEK – – 176 2023 Medium Term Note 800 MSEK 800 2025 800 2025 Medium Term Note 626 MSEK 626 2024 626 2024 Medium Term Note 300 MSEK – – 300 2023 Medium Term Note 50 MEUR 556 2029 511 2029 Bilateralt banklån 150 MEUR 1 670 2026 1 534 2026 Schuldscheindarlehen 15 MEUR 167 2027 153 2027 Schuldscheindarlehen 10 MEUR 111 2025 102 2025 Schuldscheindarlehen 77 MEUR – – 787 2023 Schuldscheindarlehen 29 MEUR 323 2026 297 2026 Leasingskulder 1 356 2024–2109 1 700 2023–2109 Aktiverade låneutgifter –18 2024–2029 –29 2023–2029 Övriga räntebärande skulder 12 2024 13 2023 Summa långfristiga 9 029 969 666 Kortfristiga Företagscertifikat 3 399 2023 – – Bryggfinansiering 9 915 2023 – – Bilateralt banklån 75 MEUR 835 2023 – – Medium Term Note 176 MSEK 176 2023 – – Medium Term Note 300 MSEK 300 2023 – – Medium Term Note 98 MSEK – – 98 2022 Medium Term Note 300 MSEK – – 300 2022 Medium Term Note 200 MSEK – – 200 2022 Medium Term Note 500 MSEK – – 500 2022 Schuldscheindarlehen 77 MEUR 857 2023 – – Leasingskulder 318 2023 376 2022 Checkräkningskrediter 28 2023 14 2022 Övriga räntebärande skulder 49 2023 59 2022 Derivatinstrument 247 2023 191 2022 Summa kortfristiga 16 124 171 738 Summa 25 153 1141 404 Lånefaciliteter 2022 2021 MSEK Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat Bindande lånefaciliteter 1 Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD (förfaller 2026) 10 555 1 827 8 728 9 386 1 696 7 690 Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024) 3 110 599 2 511 2 771 – 2 771 Bryggfinansiering 9 915 9 915 – – – – Revolverande lån – – – 500 – 500 Checkräkningskrediter (förfaller 2023) 200 – 200 200 – 200 Summa 23 780 12 341 11 439 12 857 1 696 11 161 Ej bindande lånefaciliteter Bilaterala kreditfaciliteter 835 – 835 1 534 – 1 534 Checkräkningskrediter 2 105 28 2 077 1 786 14 1 772 Summa 2 940 28 2 912 3 320 14 3 306 Summa lånefaciliteter 26 720 12 369 14 351 16 177 1 710 14 467 1 Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 97 KONCERNENS NOTER 31 Finansiella instrument – klassificering och värdering Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräk- ningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden. Klassisificering av nansiella instrcering av finansiella instrument – nansiella tillgångarument – finansiella tillgångar Skuldinstrument Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuldinstrument som innehas för handel. Egetkapitalinstrument Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Klassicficering av nang av finansiella instrument – nent – finansiella skulder Skuldinstrument Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv - ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustre- serv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäk- terna baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit- riskexponeringar, se beskrivning vid respektive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffnings - värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust- reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19. Beräkning av verkligt värde Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnote- ringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsför- hållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknads- värde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs- differenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta. Kvittning av nansiella insKvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans- räkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Övriga nansiella instrumentÖvriga finansiella instrument Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not. Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet redovisningsprinciper samt nedan under tabellen. 98 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2022 Tillgångar värde- rade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde MSEK Redovisat värde Redovisat värde Värde rings - nivå Redovisat värde Värderings - nivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 418 2 323 2 741 Finansiella anläggningstillgångar 100 47 3 – 147 Kundfordringar 5 124 – – 5 124 Räntebärande fordringar 12 – – 12 Likvida medel 3 924 – – 3 924 Summa 9 160 465 323 9 948 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2022 Skulder värderade till upplupet anskaff - ningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde MSEK Redovisat värde Redovisat värde Värderings - nivå Redovisat värde Värderings- nivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 60 2 238 2 298 Räntebärande långfristiga skulder 7 673 – – 7 673 Räntebärande kortfristiga skulder 15 510 49 3 – 15 559 Leasingskulder 1 674 – – 1 674 Leverantörsskulder 2 598 – – 2 598 Summa 27 455 109 238 27 802 Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2 Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassa kassaflödena. Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3 En nEn finansiell räntebärande fordran om 47 MSEK (0) är upptagen till verkligt värde. Räntebärande kortfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 49 MSEK (59). En bedömning av det mest sannolika utfallet har bestämts. Detta värde har nuvärdesberäknats. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra nansiella instrumentfinansiella instrument Finansiella räntebärande skulder, undantaget nans, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån med 49 MSEK. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2021 Tillgångar värde- rade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde MSEK Redovisat värde Redovisat värde Värde rings - nivå Redovisat värde Värderings - nivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 101 2 46 2 147 Finansiella anläggningstillgångar 35 – – 35 Kundfordringar 5 594 – – 5 594 Räntebärande fordringar 7 – – 7 Likvida medel 3 460 – – 3 460 Summa 9 096 101 46 9 243 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2021 Skulder värderade till upplupet anskaff - ningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde MSEK Redovisat värde Redovisat värde Värderings - nivå Redovisat värde Värderings - nivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 39 2 335 2 374 Räntebärande långfristiga skulder 7 966 – – 7 966 Räntebärande kortfristiga skulder 1 112 59 3 – 1 171 Leasingskulder 2 076 – – 2 076 Leverantörsskulder 4 002 – – 4 002 Summa 15 156 98 335 15 589 Kvittning av nansiella deriKvittning av finansiella derivatinstrument För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat- instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar ar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker nansiel finansiella instrument. Per 31 december 2022 Per 31 december 2021 MSEK Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Bruttobelopp 741 –298 443 147 –374 –227 Belopp som har kvittats – – – – – – Redovisat i balansräkningen 741 –298 443 147 –374 –227 Belopp som omfattas av avtal om nettning –298 298 0 –112 112 0 Nettobelopp efter avtal om nettning 443 0 443 35 –262 –227 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 99 KONCERNENS NOTER 32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument Redovisningsprinciper Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identi- fierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs. det förväntas före- ligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskon- trakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel - bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden. Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens net- toskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumen- tet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast- ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt. Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans- dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför- hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeföränd- ringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras. Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstru- mentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta- exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet ”Finansieringsverksamheten”. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalt- resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna. MSEK 2022 2021 Finansiella anläggningstillgångar 309 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 29 Kortfristiga rörelsefordringar 8 4 Räntebärande fordringar 417 107 Summa fordringar, finansiella derivat 741 147 Övriga långfristiga skulder – 118 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 5 Övriga kortfristiga rörelseskulder 42 60 Räntebärande kortfristiga skulder 247 191 Summa skulder, finansiella derivat 298 374 Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot mot fluktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad nafinansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning. Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella öden vflöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt. 100 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER MSEK 2022 2021 Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde Ränteswappar – kassaflödessäkringar 316 41 9 178 Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar 7 9 30 5 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering – 188 7 152 Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag 418 60 101 39 Summa 741 298 147 374 Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 6 756 MSEK (7810). (7 810). Derivat med säkringsredovisning Kassaflödessäkringar – ränteswappar I utgående säkringsreserv i eget kapital avser 309 MSEK (–113) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra resultatet med 1 MSEK 2023, 11 MSEK 2024, 69 MSEK 2025, 55 MSEK 2026, 130 MSEK 2027, 43 MSEK 2028. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Kassaflödessäkringar – valutaterminer Det utgående verkliga värdet av kassaöde kassaflödessäkringar avseende valuta- terminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkrings- reserven uppgick till netto 5 MSEK (20). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat- räkningen med 5 MSEK 2023, vilket möts av resultateffekter från de säkrade transaktionerna. Känslighetsanalys finansiella instrument Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Om kassaödessäkrissaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värde- ras till valutakurs per den 31 december 2021 skulle det verkliga värdet uppgå till 40 MSEK (18) varav 36 MSEK (14) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga na finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk. Löptidsanalys säkringsinstrument Säkringsinstrument som identieratsdentifierats i säkringsrelationer den 31 december 2022 Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Förfall MSEK Inom 3 mån 3 mån – 1 år 1–3 år 3–8 år Totalt nominellt belopp Ränteswappar – kassaflödessäkringar Nominellt belopp 1 (genomsnittlig fast ränta) –1 772 (0,64) – –3 003 (1,79) –1 981 (0,06) –6 756 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –6 988 (10,93) – – – –6 988 CZK/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –451 (0,45) – – – –451 Övriga Nominellt belopp 1 –866 – – – –866 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – –2 226 (10,24) –2 226 USD skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –887 (10,70) – – – –887 1 Omräknade till MSEK till balansdagens valutakurs. Säkringseffektivitet Effekter av säkringsredovisning på nansiellfinansiell ställning och resultat Säkringsinstrument som identieridentifierats i säkringsrelationer den 31 december 2022 Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet MSEK Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post Ränteswappar – kassaflödessäkringar Ränteswappar Nominellt belopp 1 –6 756 310 Finansiella anläggningstillgångar, Övriga långfristiga skulder och Övriga kortfristiga rörelseskulder 423 423 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK Nominellt belopp 1 –6 988 –127 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –566 –566 CZK/SEK Nominellt belopp 1 –451 –15 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –50 –50 Övriga Nominellt belopp 1 –866 –40 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –51 –51 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld, nominellt belopp 1 –2 226 –2 226 Räntebärande långfristiga skulder –180 –180 USD skuld, nominellt belopp 1 –887 –887 Räntebärande långfristiga skulder –118 –118 1 Omräknade till MSEK till balansdagens valutakurs. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Det utgående verkliga värdet av kassaöde kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto 5 MSEK före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella ella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 101 KONCERNENS NOTER Finansiella risker 33 Finansiell riskhantering Information i denna not avser koncernen som helhet, inkluderande både kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Trelleborg är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verk- samhet utanför Sverige utsatt för olika na finansiella risker såsom som finansie- ringsrisk, likviditetsrisk, ränte- och valutarisk samt nt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens nansiella riskhantering.finansiella riskhantering. Koncernens narnens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de ne finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens ns finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive riskområde. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område. Finansieringsrisk och likviditetsrisk Finansieringsrisk avser risken att ret refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betal- ningsåtaganden då de förfaller. Policy Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska nka finnas i en omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genom- snittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader. Kommentar Trelleborg har en bred ed finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklåne- marknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i erg i flera valutor och som består av två trancher om 412 MEUR och 572 MUSD samt en swinglinefacilitet denominerad i SEK. Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien nnn finns även en syndikerad låne- facilitet i CZK. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertiifikatprogram om 5 000 MSEK. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett rambelopp på 8 000 MSEK med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare. Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga nansiefinansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2022 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter deefinieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 23 780 MSEK (12 857) per den 31 december 2022, varav 11 439 MSEK (11 161) var outnyttjade. Vid utgången av 2022 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i ing i flera valutor om 412 MEUR och 572 MUSD. Denna facilitet ingicks under februari 2019 och förfaller i februari 2026. I faciliteten medverkar sammanlagt 12 n2 finansiella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Lånefaciliteten i CZK uppgår till 6 750 MCZK och förfaller i maj 2024. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2022 bestod huvudsakligen av MTN och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 7 år. Med anledning av den aviserade försäljningen av Trelleborg Wheel Systems har Trelleborg under 2022 inte upptagit någon ny långfristig nafinansiering utan istället överbryggat nat finansieringsbehovet med kortfristig nafinansiering, främst genom utgivande av företagscertikfikat samt via penningmarknadslån. I september 2022 tog Trelleborg upp ett banklån, i form av brygglån, för att nt finansiera förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Lånet uppgår till 950 MUSD med en löptid om 2 år men förfaller när försäljningen av Trelleborg Wheel Systems slutförs. Eftersom försäljningen av Trelleborg Wheel Systems med stor sannolikhet kommer slutföras under första halvåret av 2023 redovisas detta lån som kortfristigt. Inklusive leasingskuld om 2 215 MSEK (2 102) och pensions skuld om 438 MSEK (548) uppgick räntebärande skulder till 26132ill 26 132 MSEK (11978 (11 978) per den 31 december 2022. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensionsskuld uppgick räntebärande skulder till 2343 479 MSEK (9328) o (9 328) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2023) om 15805 806 MSEK (1362) och lå(1 362) och långfristiga skulder (förfaller efter 2023) om 7 673 MSEK (796(7 966). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av bryggnfinansieringen om 9915om 9 915 MSEK och företagscertikfikat om 3 399 MSEK. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av den utnyttjade delen av koncernens syndikerade lånefacilitet om 412 MEUR och 572 MUSD, MTN, Schuldscheins samt ett bilateralt banklån. Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2022 framgår av diagrammet: Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2022 MSEK 0 8 000 16 000 29282726252423 Totalt: 23 479 MSEK Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 49 procent (17) vid årets slut. Ränterisk Risk Huvuddelen av Trelleborgs nettoskuld har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaöflödesrisk, det vill säga risken att föränd- ringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det net finansiella kassaöflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens samt placering- ens räntebindning. Ränterisk avseende Leasing Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern- nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktions- lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaöflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen. Policy Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 2 000 MSEK, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder. Kommentar Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signikfikant negativ påverkan på resulta- tet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt. Nettoskulden uppgick vid årsskiftet 2022/2023 till –20 897 MSEK (–838 367). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaaflöde inklusive bolagsförvärv, negativa valutakursdifferenser samt kassaöde kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasingskuld om –2 215 MSEK (–2 102) samt pensionsskuld om –438 MSEK (–548) uppgick nettoskulden till –18 244 MSEK (–5 717). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –10 152 MSEK (–6 853). Finansnettot motsvarade 1,9 procent (1,9) av den genomsnittliga ränte- bärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs- differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 1,7 procent (1,8). Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig räntebä- rande nettoskuld till –12 762 MSEK (–9 549). Finansnettot motsvarade 2,1 procent (2,1) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdifferenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 1,9 procent (2,1). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, hade bruttolåneskulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 8 månader (25) och de ränte- bärande placeringarna 1 månad (0,5). Förändringen av den genomsnittliga 102 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER räntebindningen på bruttolåneskulden har främst påverkats av bryggfinan- sieringen, med kort räntebindning, och förfallna ränte swappar. Räntebärande nettoskuld per 31 december 2022 uppgick till –18 244 MSEK (–5 717) med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 11 månader (41). Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2022 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka nka finansnettot 2023 negativt med cirka 116 MSEK (positivt 2). Valutor med störst påverkan är EUR, USD och SEK. För räntesäkringarna vid årsskiftet 2023/2024, och för vilka säkringsredo- visning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i totalresultatet med 79 MSEK (119) efter skatteeffekt. För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28. -90 -45 0 SEKUSDEUR Påverkan på koncernens räntekostnad 2023 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna MSEK Risk före säkring Risk efter säkring Valutarisk Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaaflöden negativt. Valutarisk nnfinns både i form av transaktions- och omräkningsrisk. Transaktionsrisk Risk Valutaöflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaöden iande kassaflöden i utländsk valuta. Policy Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektlik- nande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaöflöden på koncernnivå för att minimera valuta- exponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader. Kommentar Koncernens valutanettotoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 8 094 MSEK (8 256). De valutor som har störst nettotoflöde, som beräk- nas överstiga motsvarande 300 MSEK under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2022 framgår av tabellen nedan. En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoöflöden mot USD för 2023 skulle leda till en förändring av USD-denominerade nettoöoflöden med +2 MUSD (–4). En förstärk- ning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoöflöden mot EUR för 2023 skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoöflöden med –20 MEUR (–18). En förstärkning med 10 procentenheter i SEK mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoöflöden med –14 MSEK (–75). Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2022, MSEK Valuta NettoödeNettoflöde Valutasäkring NettoödeNettoflöde efter valutasäkring EUR 2 163 67 2 230 USD 1 301 –423 878 CZK –869 – –869 LKR –859 – –859 CNY –374 – –374 GBP –366 35 –331 TRY –328 – –328 DKK –303 – –303 Omräkningsrisk – resultaträkning Risk Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK. Policy Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk. Kommentar Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara bety- dande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2021 till 2022 års genomsnittliga valutakurser skulle nettoomsättningen påverkats med 2 035 MSEK, EBIT med 259 MSEK och resultatet efter skatt med 222 MSEK. Omräkning av 2021 års resultaträkning till 2022 års valutakurser, MSEK Valuta Nettoomsättning EBIT Resultat efter skatt EUR 343 32 49 GBP 92 14 23 USD 1 110 109 59 CZK 57 –1 28 Övriga 433 105 63 Summa 2 035 259 222 Omräkningsrisk – balansräkning Risk I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotter- bolag till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Policy Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valuta- säkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte- effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad. Kommentar Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av SEK med 1 procentenhet mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –450 MSEK (–312). Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys framgår av tabellen nedan. Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2022 Valuta Nettoinvestering, MSEK Valuta- säkring, % Effekt på eget kapital om SEK 1% starkare, MSEK EUR 23 261 40 –160 GBP 2 543 – –30 USD 14 099 6 –130 CZK 2 537 18 –20 Övriga 11 990 7 –110 Summa 2022 54 430 21 –450 Summa 2021 39 487 26 –312 Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotter- bolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt. Finansiell kreditrisk Risk Finansiell kreditrisk deefinieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kort- fristiga bankplaceringar eller ingångna na finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kund- fordringar redovisas i not 19. Policy Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga iga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 103 KONCERNENS NOTER Övrigt 34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter MSEK 2022 2021 Eventualförpliktelser Borgens- och övriga eventualförpliktelser 23 146 Summa 23 146 Ställda säkerheter Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 9 Summa 13 9 Av koncernens eventualförpliktelser avser 13 MSEK (137) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal. Kommentar Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med nd finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. De tre ratingkategorierna A, B respektive C används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1 000 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Expo- neringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 MSEK per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investmentgrade inom kategori C nni C finns för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade. Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebä- rande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2022, uppdelad per kategori. Finansiell kreditriskexponering Kategori Räntebärande fordringar Likvida medel Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto Summa MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 A 11 – 3 427 1 956 454 57 3 892 2 013 B 1 7 840 1 314 33 55 874 1 376 C – – 492 227 254 35 746 262 Summa 12 7 4 759 3 497 741 147 5 512 3 651 Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2022 fördelad på 24 mot - parter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1 000 MSEK per motpart förutom mot en motpart där balansen var 1 114 MSEK. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2022 fördelad på 16 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 MSEK per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2022 fördelad på 34 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 MSEK per motpart, förutom mot en motpart där balansen var 81 MSEK. Styrelsen har under 2022 även givit en motpart, som annars skulle ingå i kategori C, en utökad limit till 150 MSEK på grund av vissa begränsande omständigheter. Exponeringen mot denna motpart var under den givna limiten. Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2022 uppgick den totala motparts- risken i derivatinstrument brutto till 741 MSEK (147). Om hänsyn tas till ISDA-avtal och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 443 MSEK (35). Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar. Aktuell reservering uppgår till 1 MSEK. Samtliga likvida medel och banktill- godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kredit- förluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte- bärande fordringar på 47 MSEK (0) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter. Löptidsanalys för finansiella instrument Nedanstående tabell visar koncernens nns finansiella skulder och nettoregle- rade derivatinstrument som utgör nar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödekassaflödena. Per 31 december 2022 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –18 449 –1 963 –3 267 –581 –24 260 Leverantörsskulder –5 198 – – – –5 198 Summa –23 647 –1 963 –3 267 –581 –29 458 Kundfordringar 7 696 – – – 7 696 Ränteswappar med positivt verkligt värde 55 59 – – 114 Nettoflöde –15 896 –1 904 –3 267 –581 –21 648 Koncernens likviditetsreserv täcker de nae finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30. Per 31 december 2021 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –1 247 –2 084 –4 535 –1 685 –9 551 Ränteswappar med negativt verkligt värde –52 –49 –4 0 –105 Leverantörsskulder –4 187 – – – –4 187 Summa –5 486 –2 133 –4 539 –1 685 –13 843 Kundfordringar 5 861 – – – 5 861 Nettoflöde 375 –2 133 –4 539 –1 685 –7 982 Nedanstående tabell visar koncernens nns finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödenaassaflödena. Per 31 december 2022 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutaterminskontrakt – utflöde –35 426 –25 – – –35 451 – inflöde 35 612 25 – – 35 637 Summa 186 0 – – 186 Per 31 december 2021 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutaterminskontrakt – utflöde –15 288 –16 – – –15 304 – inflöde 15 235 16 – – 15 251 Summa –53 0 – – –53 104 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER HÅLLBARHETS- INFORMATION Lösningar till livsmedelsindustrin Inom livsmedelsproduktion är säkerheten högsta prioritet och ingen typ av kontaminering är godtagbar. Från bondgården till processindustrin, via transporter till köket, är Trelleborgs lösningar avgörande för att bidra till att leverera perfekt mat och dryck till köksbordet i de volymer som krävs till en ständigt växande befolkning. Bilden visar Trelleborgs multifunktionella slang för ytande livsmedel såsom mjölk, olja och fetter. Det inre lagret av slangen, röret, påverkar inte livsmedlets lukt eller smak. Det yttre lagret av slangen, manteln, är både slitstark och tålig mot oxidation. LÄS MER OM: LIVSMEDELSHANTERING ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 115 Intressentdialog och väsentlighet Intressentdialog med tydligt klimatfokus Trelleborgs intressentdialog under 2022 har förändrats med avseende på att hållbarhetsfrågor sedan början av detta år fått tydligt större utrymme i koncer- nens kvartalsrapportering, och därutöver har dialogen framför allt färgats av arbetet med klimatfrågor på era fronter. En förnyad analys av koncernens utsläpp längs värdekedjan (Scope 3) har genomförts, se vidare sidan 25, och utgjort grund för ett koncernarbete under hösten 2022 med underlaget för en ansökan om godkännande av ett Science Based Target som kommer att sträcka sig fram till år 2030. Detta kommande klimatmål kommer att ersätta rådande klimatmål ”50 by 25” som en följd av att koncernens utsläppsprol förändras – via kraftfullt minskade CO 2 -utsläpp – när avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems fullföljs som planerat under 2023. En annan framträdande del av dialogen under året om klimatfrågor med interna och externa intressenter har varit företagets arbete med klimatredovis- ning enligt TCFD:s riktlinjer (se sidan 118). Särskilt vad gäller scenarioanalys har Trelleborgs arbete uppmärksammats och belysts bland annat vid den årliga konferensen Hållbart Näringsliv i Stockholm (november 2022). Ny EU-lagstiftning När det gäller nuvarande och kommande EU-lagstiftning domineras bilden under året för Trelleborgs del av kunskapsinhämtning om inriktningen av obligatorisk hållbarhetsrapportering som för koncernen kommer att gälla från redovisningsåret 2024, samt om den fortsatta utvecklingen av regelverket för EU-taxonomin (sidan 121). Frågor från investerare och kunder Investerare fortsätter att visa intresse för Trelleborgs hållbarhetsprol och nivån är fortsatt hög från deras sida vad gäller frågor och enkäter. Ett växande område i dialogen om Trelleborgs hållbarhetsprestanda är frågor och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjepartsföretag och -organisa- tioner såsom EcoVadis. Under året har Trelleborg vidtagit åtgärder för att stärka utvalda enheters möjligheter att hänvisa till sin prol i EcoVadis vid olika typer av kundförfrågningar. Utvärdering och väsentlighetsanalys Trelleborgs övergripande prioriteringar i hållbarhetsarbetet har som vanligt utvärderats. De samlade synpunkterna från den förda intressentdialogen, utvärderingen och den nya riskanalysen har uppmärksammats vid utarbetandet av 2022 års hållbarhetsredovisning: I oktober 2022 deltog ett 40-tal studenter vid masterutbildningen Hållbart företagande, Örebro universitet, än en gång i övningar där de utifrån olika nyckelintressenters perspektiv värderade innehållet i Trelleborgs senaste hållbarhetsredovisning. Detta ägde rum i workshopformat där studenterna under en tredagarsperiod först introducerades för och sedan kommenterade och kritiserade redovisningen. Vanliga synpunkter rörde områden såsom hållbar hetsanpassad affärsmodell, klimatpåverkande utsläpp, lokal med - arbetar delaktighet, råmaterial/cirkularitet, mångfald & inkludering, rekrytering samt leverantörskedjan. Generellt har dialogen med studenter om Trelleborgs hållbarhets arbete intensierats under året med studiebesök från Internationella Miljö institutet i Lund (IIIEE) i augusti och en dags workshop med studenter från Lunds universitet i november. Mot bakgrund av EU:s kommande regler för hur väsentlighetsanalys bör genomföras har Trelleborg under året ytterligare modierat arbetet med väsentlighet som en modell för framtiden. Den nya modellen bygger på: » Identiering av väsentliga hållbarhetsaspekter med dubbel materialitet som grund » Väsentliga aspekters påverkan respektive risker » Aktiviteter som adresserar aspekterna TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER ANSTÄLLDA KUNDER AKTIEÄGARE OCH INVESTERARE LEVERANTÖRER SAMHÄLLE Trelleborgs nyckelintressenter Nyckelintressenter är intressentgrupper där det ömsesidiga beroendet och närheten till företaget och dess aktiviteter är tydliga drag. Identiering av väsentliga aspekter På ett övergripande plan har väsentlighet sedan 2020 värderats av Trelleborg i enlighet med FN:s globala mål (SDG) och i två olika dimensioner. Detta till vägagångssätt har stärkts i samband med att EU offentliggjort grunden i kommande lagstiftning vad gäller väsentlighetsanalys som grund för hållbar- hetsrapportering. Grundfrågorna i processen är: » Väsentlig påverkan/risk: Hur påverkar Trelleborgs verksamhet människor och miljö? Vilka är riskerna? » Finansiell väsentlighet: Hur påverkas Trelleborgs affär och verksamhet nansiellt av hållbarhetsfrågorna? Väsentliga aspekter av Trelleborgs risker och påverkan på miljö och människor redovisas i hållbarhetsredovisningen, liksom det pågående arbetet med före- byggande och avhjälpande aktiviteter. Mer om vilka aspekter som bedöms väsentliga nns på sidorna 117 (risker och påverkan enligt FN:s globala mål) och 118–120 (enligt TCFD). Påverkan på affär och verksamhet Väsentliga aspekter av hur hållbarhetsfrågorna påverkar Trelleborgs affär och verksamhet via risker och annan påverkan redovisas bland annat på sidan 117. Klimatfrågan benner sig för Trelleborg som för de esta tillverkande företag högt på den strategiska agendan. De väsentliga aspekterna av den handlar om fysiska och affärsmässiga risker för verksamheten relaterade till såväl förebyggande åtgärder som till klimatanpassning, och om att reducera verksamhetens klimatpåverkan längs hela värdekedjan. Se mer om klimatmål och vision på sidorna 24–25. Riskanalysen vad gäller klimatfrågor – särskilt den mer långsiktiga – har förbättrats med hjälp av en utvecklad beskrivning enligt TCFD:s rekommenda- tioner på sidorna 118–120, inklusive klimatscenarion. Riskanalysen tar höjd för hur såväl omställningsrisker som fysiska risker kan komma att påverka affär och verksamhet. Hållbarhetsaktiviteterna från Trelleborgs sida har med strategin Protecting the Essential tydligt decentraliserats till affärsområdesnivån vad gäller såväl anpassad hållbarhetsagenda som faktisk planering och genomförande av förbättringsaktiviteter. Vad gäller klimatfrågan kan detta exempelvis indelas i energirelaterade aktiviteter – det vill säga förbättrad energieffektivitet och att ställa om verk- samhetens energiförsörjning i riktning mot förnybara energikällor – respektive materialrelaterade aktiviteter, det vill säga i huvudsak att ställa om verksam- hetens materialförsörjning i riktning mot ökad cirkularitet. Intressentdialogen under 2022 har färgats framför allt av klimatfrågor och EU:s pågående arbete med hållbarhetsredovisningsfrågor och -lagstiftning. Även den aktuella väsentlighetsanalysen har påverkats av huvuddragen i kommande EU-lagstiftning. 116 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB INTRESSENTDIALOG ÖVERSIKT ÖVER HÖGA OCH MEDELHÖGA RISKER OCH EGEN PÅVERKAN LÄNGS VÄRDEKEDJAN Samtliga 169 delmål i FN:s globala mål har värderats av en särskild grupp för riskutvärdering på koncernnivån, med hänsyn till vilka risker och vilken påverkan längs värdekedjan som Trelleborgs aktiviteter medför för samhället. Tabellen visar vilka delmål som kan anses ha hög risk, utifrån en viktning av deras respektive allvarlighetsgrad och sannolikhet för inträffande. Hög risk markeras med ruta i mörkare färg. Delmål i SDG med riskexponering = hög risk Relevant risk/påverkan för Trelleborg Huvudrisk i värde kedjan? Trelleborgs egen påverkan Exempel på hantering, sida 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar Företagets kemikalieanvändning i processer och produkter Råmaterial Produktion och organisation Safety@Work 128, 129, Global Chemical Task Force 124, REACH-arbete 124, Polymers for Tomorrow 23, 124 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och ickor Diskriminering internt och i leverantörs ledet Leverantörer Produktion och organisation Mångfald och inkludering, arbete med 128, mål 129 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Andel kvinnliga ledare Egen verksamhet Produktion och organisation Mångfald och inkludering, arbete med 128, mål 129 6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vatten- försörjning Företagets vattenanvändning, vatten försörjning och utsläpp Leverantörer Produktion och organisation Vattenanvändning och vattentillgång 125, 126 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion Företagets resurseffektivitet och cirkularitet Leverantörer, Använd - ning och återvinning Produktion och organisation Manufacturing Excellence 23, 124, Energy Excellence 23, 124, Cirkular itet 23, 124, Avfall 23, 125, 127 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbets villkor med lika lön för alla Anständiga arbetsvillkor och rättvisa löner Leverantörer Produktion och organisation Leverantörer 25, 131, Uppförande kod 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik Rekrytering Egen verksamhet Produktion och organisation Mångfald och inkludering: Ålder 128 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete Tvångsarbete och barn arbete, framför allt relevant som risk tidigt i värdekedjan (naturgummi) Leverantörer Produktion och organisation Barnarbete, människohandel, tvångs- arbete/trafcking, nolltolerans för 130, 131, Modern Slavery Act 130, Mänskliga rättigheter 130, 131 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Säkerhet i arbetsmiljön Leverantörer Produktion och organisation Safety@Work 128, 129, Leverantörer 25, 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Löneskillnader kvinnor – män Egen verksamhet Produktion och organisation Diskriminering, nolltolerans för 130, årets utfall 132 12.2 Hållbar förvaltning och användning av natur resurser Resursknapphet och fossila råvaror Råmaterial, Leverantörer Produktion och organisation Energieffektivisering 23, 124, Polymers for Tomorrow 23, 124, Koniktmineraler 124, Vattenanvändning och vattentillgång 125, 126, Cirkularitet 23, 124 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall Kemikaliehantering Råmaterial, Leveran- törer, Användning och återvinning Produktion och organisation Global Chemical Task Force 124, REACH- arbete 124, Avfallshantering 125, 127, Utsläpp till luft 125, 127 12.5 Minska mängden avfall markant Resurseffektivitet och cirkularitet Råmaterial, Användning och återvinning Produktion och organisation Manufacturing Excellence 23, 124, Avfall 125, 127, Cirkularitet 23, 124 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpass nings- förmågan till klimatrelaterade katastrofer Klimatrisker för Trelleborg, både fysiska och affärs mässiga Råmaterial, Användning och återvinning Produktion och organisation Klimatmål och -vision 17, 23, 24, 25 Cirku- laritet 23, 124, Polymers for Tomorrow 23, 124, Klimatpåverkan 23, 123, TCFD 118 14.1 Minska föroreningarna i haven Mikroplastproblematiken Råmaterial, Användning och återvinning Produktion och organisation Cirkularitet 23, 124 15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskog ningen och återställ utarmade skogar Avskogning (via användning av naturgummi) Råmaterial, Leverantörer Inköp Naturgummikedjan, leverantörs dialog 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 16.2 Skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld Risk för barnutnyttjande i värde - kedjan (främst naturgummi på odlingsnivå) Leverantörer Inköp Barnarbete, nolltolerans för 130, Natur gummikedjan 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 16.3 Främja rättssäkerhet och säkerställ tillgång till rättvisa Lagefterlevnad globalt Leverantörer Produktion och organisation Lagefterlevnad 130, 132, Leveran törer 131 16.5 Bekämpa korruption och mutor Lagefterlevnad och uppförandekods efterlevnad Leverantörer Produktion och organisation Lagefterlevnad 130, 132, i leveran törs- kedjan 131, Uppförandekod 131 » Hur hanterar Trelleborg klimatfrågan? Utgångspunkten för upprättandet av företagets rådande klimatmål som gäller för perioden 2021–2025, och dess långsiktiga klimatvision för år 2035, har hela tiden varit att aktivt bidra till samhällets möjligheter att hålla den globala uppvärmningen till 1,5 grader, via en vetenskapligt grundad analys av verk- samhetens utsläpp och mål anpassade efter detta. Som beskrivits på sidorna 24–25 arbetar Trelleborg med att revidera sina nuvarande klimatmål och få dem godkända av Science Based Targets initiative, vilket beräknas ske under 2023. » Hur arbetar Trelleborg med att göra affären och hela verksamheten mer cirkulär? Den koncernövergripande gruppen Polymers for Tomorrow har under året fort- satt sitt arbete med att systematiskt adressera materialkategorier för att öka andelen biobaserat respektive återvunnet/återvinningsbart material. Under året har även arbetet med utveckling av en generell modell för Trelleborgs syn på cirkulär resursanvändning och affärer fortsatt, som ytterligare ett steg i riktning mot ett allt effektivare resursutnyttjande. Trelleborgs egen denition av cirkularitet i detta sammanhang ansluter till den generella modellen (från Ellen MacArthur Foundation): ”Cirkularitet innebär ett industriellt system som är återskapande och regenera- tivt. Det ersätter konceptet uttjänta produkter med återanvändning, övergår till förnybar energi, eliminerar användningen av skadliga kemikalier – vilket i sig möjliggör återanvändning, och syftar till att eliminera avfall och förorening genom förbättrad design av material, produkter och hela system, däribland affärsmodeller.” » Hur kartlägger och hanterar Trelleborg hållbarhetsrelaterad risk, inklusive klimatrisker? Hållbarhetsrelaterade risker ingår precis som tidigare i Trelleborgs riskkart- läggning enligt ERM-principer, se vidare sidorna 38–41. En kompletterande risk-/påverkanskartläggning enligt FN:s globala mål åternns med kommen- tarer i tabellen på denna sida. I kartläggningen prioriteras och synliggörs de risker och den påverkan/de effekter som bedöms ha högst allvarlighetsgrad respektive sannolikhet för inträffande. Från 2021 har en scenarioanalys enligt TCFD:s rekommendationer genomförts årligen med särskilt fokus på klimat relaterade risker, såväl omställningsrisker som fysiska risker, se sidorna 118–120. VANLIGA FRÅGOR I INTRESSENTDIALOGEN: ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 117 INTRESSENTDIALOG Klimat: Risker, möjligheter och scenarier Materialet är utarbetat av ledande representanter för affärsområden och koncernen i enlighet med rekommendationerna från TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Analysen kommer årligen att vidare utvecklas. » Den inledande graska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste resultaten av 2022 års analys. De esta riskerna och möjligheterna antas ligga inom intervallet 1–5 år om inget annat anges. » Risk-/möjlighetsanalysen på sidan 119 är en rankning samt en generell inventering av risker och möjligheter. » Analysen av de båda scenarierna på sidan 120 baseras på två av FN- klimatpanelen IPCC:s projiceringar av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100 (RCP, Representative Concentration Pathways). RCP 2.6 innebär begränsad ökning av koldioxid halten och en temperaturökning på i medeltal 2 grader, medan RCP 8.5 innebär stor ökning och en temperaturökning på i medeltal 4 grader. » Tabellen på sidan 135 innehåller ett index över var du hittar ytterligare TCFD- material i denna årsredovisning. En kompletterande bedömning av såväl fysiska risker/omställnings risker som möjligheter åternns i Trelleborgs öppna svar till CDP (www.cdp.net). GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2022 En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med nansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. I linje med Parisavtalet Förväntas leda till: Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker Tydlig global temperaturökning +2° +4° Marknad Finansiell påverkan: Risker och möjligheter: Politik Teknologi Produkter Torka Politisk oroExtremväderKund- efterfrågan Medeltal för global temperaturökning år 2100 Prishöjningar på råvaror Nya tekniska lösningar Ökad efterfrågan för mer hållbara produkter Störningar i leveranskedjan Klimatykting- strömmar på sikt CO 2 -skatter ökar Kunder väljer bort fossila material Svårt att producera på vissa platser Ökade drifts- kostnader Ökade drifts- kostnader Bättre försäljning och resultat Framgångsrik omställning till effektivare produktion Minskade driftskostnader Möjlig omlokalisering av produktion Minskade intäkter Tänkbara förebyggande aktiviteter: Mål och visioner för minskat klimatfotavtryck Ökad cirkularitet Strategisk produkt- utveckling för mer hållbara produkter Geogrask inköpsstrategi Minskad försäljning Kommentarer om Trelleborgs position: Omställningsrisker » Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO 2 -regleringar ökar kontinuerligt i organisationen, liksom för råvarupris höjningar. Ett ökat behov av public affairs-bevakning och eventuellt lobbying kan skönjas i verksamheten för att tätare följa utvecklingen. » Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Avancerade kunder inom yg-, fordons- och byggindustrierna framför redan idag krav med avseende på koldioxidinnehåll och återvinningsbarhet för produkterna, vilket riskerar leda till lönsamhets- tryck om inte högre priser accepteras. » Minskat klimatfotavtryck via arbetet med ett vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonoll- vision samt åtgärder för ökad cirkula ritet börjar steg för steg bli en del av Trelleborgs DNA. Fysiska risker » Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion kan förväntas öka i framtiden. » Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån Highly Protected Risk-anläggningar ökar, se sidan 40. » Inköpsstrategi med nya geograska hänsyn kan kortsiktigt förändras för kritiska råvaror som naturgummi. » Eventuell omlokalisering av produktion under- lättas av att Trelleborg har produktionsanlägg- ningar i olika relevanta världsdelar. Möjligheter » Energisparande och utsläppsminskande pro- dukters andel av Trelleborgs utbud förväntas tydligt öka. » Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Exempel på proaktiva åtgärder för att reducera koldioxidinne- hållet i Trelleborgs produkter och ligga steget före konkurrensen är den koncerngemensamma gruppen Polymers for Tomorrow som syftar till att öka andelen återvunnet/återvinningsbart och bio baserat material. Dock behöver även forsk- ningsinsatserna ökas på koncernnivå. » Effektivare produktion är en naturlig och synlig effekt av det pågående energi- och material- effektiviseringsarbetet. 118 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD) GENERELLA RISKER OCH MÖJLIGHETER Fysiska risker Kroniska Akuta » Förändrade nederbördsmönster och extrema variationer i vädermönster » Effekter på naturgummitillgången globalt: rådande temperaturer ligger i överkant av skalan för gummiodling 1 » Höjda medeltemperaturer respektive havsnivåer kan påverka områden där verksamhet nns 1 » Allvarligare följder av extremväder såsom cykloner och skyfall » Påverkan på försörjningskedja, produktionsanläggningar och kundbehov Möjligheter Mitigerande effektivisering Omställning av energikällor Anpassning av utbudet Marknadsutveckling Bättre motståndskraft » Mer resurseffektiva produktions- och distributionsprocesser » Mer återvinning och mer effektiv materialanvändning » Resurseffektivare transporter » Flytt till effektivare byggnader » Minskad vattenanvändning och -konsumtion » Övergång till energikällor med lägre utsläpp » Användning av politiska stöd- åtgärder för energikällor » Deltagande i marknadslös- ningar för koldioxid » Mer av decentraliserad/lokal energi produktion, som solel » Utveckling av lågutsläppande produkter och tjänster » Klimatrelaterade produkter, exempel: lågfriktionstätningar, lösningar för klimatanpass- ning som till exempel adres- serar översvämning och andra effekter av ökad nederbörd eller av havs nivåhöjning » Access till nya marknader » Användning av offentliga stödåtgärder för hållbar teknik » Deltagande i förnybar energi -program och fortsatta åtgärder inom energieffektivisering Omställningsrisker Rykte Marknad Teknologi Politiska och legala frågor » Ändrade kundpreferenser » Ökad intressentoro eller negativ intressentfeedback » Rekryteringssvårigheter 1 » Stigmatisering av sektorn 1 » Ändrade kundpreferenser » Ökade råmaterialkostnader » Osäkerhet om marknadssignaler » Kunder som inte anpassat sig i klimatfrågan försvinner » Konkurrenter med högre andel bio- baserat och återvunnet råmaterial » Ersättande av nuvarande produkter och tjänster med mer lågutsläppande » Misslyckade investeringar i ny teknik » Kostnader för övergång till ny låg ut- släppande teknik » Högre pris på växthusgasutsläpp » Skärpt kravbild uppstår för kapital- anskaffning via EU:s taxonomi och kommande redovisningsdirektiv (CSRD) » Regleringar för nuvarande produkter och tjänster » Exponering för skadeståndsanspråk DE AV TRELLEBORG HÖGST RANKADE RISKERNA OCH MÖJLIGHETERNA Risker Kommentar Tidshorisont Finansiell påverkan Kommentar och pågående åtgärder Omställningsrisker Förändrad kundefterfrågan Kunder väljer konkurrerande lösningar på grund av främst uppfattad bristande åter- vinningsbarhet eller hög koldioxidhalt i framför allt gummibaserade lösningar 3–5 år framåt, endast enstaka fall synliga i nuläget Stark Allvarlig nansiell påverkan hänför sig till den minskade efterfrågan som kan uppstå om Trelleborg inte skulle agera för att för- klara, utveckla och anpassa sina produkter och lösningar Politiska regleringar Nya skatter, pålagor framför allt på CO 2 i produktion/material, vilket riskerar höja produktionskostnaden 1–5 år Medium Trelleborg har redan delvis byggt in skydd mot detta i form av internt CO 2 -pris simulerat i investeringsansökningar Kunder uppfattar inte Trelleborgs faktiska hållbarhetsprestanda Olika typer av utvärderingar via enkäter och prestandaanalys ökar i betydelse Från nu Medium Trelleborg utvecklar kontinuerligt sin användning av tredjepartsutvärdering, av typen EcoVadis Fysiska risker Extremväder orsakar störningar i leverantörskedjan och temperatur- höjningar Störningar av inkommande transporter respektive minskad produktionskapacitet I viss mån synlig redan nu Medium Hänsyn tas i viss mån redan till osäker- heter i leverantörskedjan. All lokalisering av produktion tar hänsyn till väderrisker. Möjligheter Proaktivt utvecklande av förbättra- de lågkoldioxid-, energisparande och klimatmotståndskraftiga produkter och lösningar Både större marknad i sig och högre mark- nadsandel är nåbara möjligheter, delvis via användning av återvunnet, återvinningsbart och biobaserat råmaterial 1–5 år Stark Marknadspositionering som ”low-carbon polymer solutions supplier” fullt möjlig att inta i de esta av Trelleborgs olika segment Högre resurseffektivitet i energi- utnyttjande och tillverkning Hållbarhet går hand i hand med strävan efter energi- och materialeffektivitet Från nu Medium Hela det mångåriga Excellence-arbetet går ut på att effektivisera processerna steg för steg Nya cirkulära affärsmodeller Tjänster och service ersätter traditionell produktförsäljning 3–5 år Medium Respektive segment bör analyseras beträffande möjligheterna till affär via tjänster och service 1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 119 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD) SCENARIO 2: TYDLIG GLOBAL TEMPERATURHÖJNING (+4°C) Långsam samhällsomställning. Klimat påverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global temperaturhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, er bränder och extremväder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar yktingströmmar. MÖJLIGA EFFEKTER Risker Möjligheter Påverkan på nansiellt resultat Fysiska effekter: extremväder skapar störningar i leverantörskedjan samt vissa driftstopp och skador på vissa av anläggningarna. Förekommande driftstörningar negativa för produktion och försäljning. Temperaturer försvårar arbete och boende på vissa platser; exempel är Sri Lanka för översvämningsrisk; USA för tornadorisker. Politisk oro/yktingströmmar riskerar bli ett av följdproblemen. 1 Vissa omlokaliseringar av produktion kan bli aktuella, men Trelleborgs egen omställning av energilösningar och minskade CO 2 -utsläpp går snabbare än för sam- hället i stort, vilket är positivt för varumärket. Trelleborgs varumärke och marknadsposition positiva, men politisk oro/yktingströmmar kan störa både lokal efterfrågan och påverka materialpriser med följder för resultatet. Moderat tempo i omställningen av egen energirelaterad infrastruktur. 1 Investeringsbehovet under kontroll. Kundefterfrågan förändras, dock i förutsägbar takt. Trelleborg lyckas ställa om sitt erbjudande och säkra goda marknadspositioner, i takt med samhällets omställning. Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för resultatet. Regleringar, skatter och avgifter ökar men i moderat tempo. Gradvis ökande affärsmöjligheter för energisparande och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempel- vis inom för företaget viktiga segment som förnybar energi, e-mobilitet, grönare yg (se sidan 19). Regleringar och skatter ökar kostnadsbilden stegvis. Intäktssidan positiv. 1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år. SCENARIO 1: I LINJE MED PARISAVTALET (UNDER +2°C) Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6. Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna, och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs. Scenarioanalys: två olika scenarier MÖJLIGA EFFEKTER Risker Möjligheter Påverkan på nansiellt resultat Gradvis samhällsomställning och negativ efterfrågeför- ändring vad gäller lösningar gjorda av fossilbaserade råmaterial. 1 Kunders beteende potentiellt negativt för efterfrågan och resultat. Omställning krävs av material försörjningen. Trelleborg riskerar att inte tillräckligt snabbt anpassa erbjudandeportföljen efter förändrad kundefterfrågan för energi- och utsläppspåverkande lösningar. Trelleborg lyckas förbättra sin materialkommunika- tion om ökad andel återvunnet/återvinningsbart samt biobaserat material, ställa om sitt erbjudande och säkra goda marknadspositioner, i takt med samhällets omställning. Resultatet påverkas av hur snabbt företaget anpassar sig till samhällets omställning. Nya aktörer i olika industrier uppträder med applika- tioner i konkurrerande material. 1 Marknadsandel/försäljning kan hotas. Klimatrelaterade regleringar, skatter och avgifter ökar snabbt. Ett exempel är EU:s planerade importavgift Carbon Border Adjustment Mechanism som för importörer och icke-EU-producenter av till exempel stål, cement och el innebär att de måste betala en skatt länkad till EU:s pris på koldioxid (omkring 90 EUR per ton CO 2 -utsläpp i december 2022). Trelleborgs egen omställning av råmaterial, energilös- ningar och minskade CO 2 -utsläpp leder till förbättring men det kan bli utmanande att hålla samhällstakten. Påverkan på samhället och kunderna ger tydligt ökande affärsmöjligheter för energisparande och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempelvis inom industrier som förnybar energi, e-mobilitet och grönare yg. Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för intäkter och resultat. Regleringar och skatter driver på kostnader och ökar sammantaget kostnadsbilden tydligt, även indirekt: Internationella valutafonden (IMF) har exempelvis slagit fast att en koldioxidskatt om 75 USD per ton CO 2 skulle öka medelelpriset i G20-länderna med upp till 43 procent. Riskbilden är dock sannolikt liknande för konkurrenter. Krav på omställning av produktionsapparaten för att uppfylla samhällets krav, bland annat vad gäller förnybar energi och cirkulär produktion. Investeringsbehov för omställning av intern infrastruktur. 120 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD) EU:s taxonomi 2022 för Trelleborg AB Taxonomins inriktning År 2022 är det andra verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande företag där ingående verksamheter ska analyseras och klassiceras enligt EU-taxonomins riktlinjer. För detta andra redovisningsår är de två aktuella miljömålen som taxonomin adresserar: » begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation), och » anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation). Det är viktigt att förstå att taxonomin med denna inriktning i första hand adresserar verksamheter i samhället som har höga växthusgasutsläpp (t.ex. energiproduktion, järn- och stålframställning), samt vissa verksamheter i samhället som möjliggör en hållbar omställning av andra verksamheter (t.ex. utbildning). Under de närmaste åren kommer EU att lägga till EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassiceringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2022. ytterligare fyra övergripande miljömålsområden till taxonomidirektivet: Vatten och marina resurser, Cirkulär ekonomi, Föroreningar samt Biologisk mångfald och ekosystem. Viktigt att notera är även att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas i det tillägg till taxonomiförordningen som gjordes 2022. Trelleborgs analys och redovisning av 2022 När Trelleborg analyserat sina verksamheter har de kvarvarande affärsområ- dena gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se vilka som omfattas av respektive är förenliga med rådande taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter 1 Kod/koder (2) Absolut omsättning (3), MSEK Andel av omsättningen (4), % Begränsning av klimatföränd - ringar (5), % Anpassning till klimatföränd - ringar (6), % Vatten och marina resurser (7), % Cirkulär ekonomi (8), % Föroreningar (9), % Biologisk mångfald (10), % Begränsning av klimatföränd - ringar (11), J/N Anpassning till klimatföränd - ringar (12), J/N Vatten och marina resurser (13) J/N Cirkulär ekonomi (14) J/N Föroreningar (15) J/N Biologisk mångfald och ekosys - tem (16) J/N Minimiskyddsåtgärder (17) J/N Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022 (18), % Taxonomiförenlig andel av om sättningen, år 2021 (19), % Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) E Kategori (omställnings- verksamhet) (21) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omfattning (A.1) 0 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 0 0 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 30 095 1 100 Totalt (A + B) 30 095 100 ANDEL AV INTÄKTER/FÖRSÄLJNING Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2022 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 0 procent. Följaktligen är andelen verksamheter som inte omfattas för året 100 procent. 1 Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2022 på sidan 65. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 121 EU:S TAXONOMI Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter 1 Kod/koder (2) Absolut omsättning (3), MSEK Andel av kapitalutgifterna (4) % Begränsning av klimatföränd - ringar (5), % Anpassning till klimatföränd - ringar (6), % Vatten och marina resurser (7), % Cirkulär ekonomi (8), % Föroreningar (9), % Biologisk mångfald (10), % Begränsning av klimatföränd - ringar (11), J/N Anpassning till klimatföränd - ringar (12), J/N Vatten och marina resurser (13) J/N Cirkulär ekonomi (14) J/N Föroreningar (15) J/N Biologisk mångfald och ekosys - tem (16) J/N Minimiskyddsåtgärder (17) J/N Taxonomiförenlig andel av kapital- utgifterna, år 2022 (18), % Taxonomiförenlig andel av kapi- talutgifterna, år 2021 (19), % Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) E Kategori (omställnings- verksamhet) (21) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omfattning (A.1) 0 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) 6 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon 7,5 7.1 Byggnader, certierade 141 7.3 Energieffektivisering, utrustning för 6,5 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 161 12 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 137 88 Totalt (A + B) 1 298 1 100 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter 1 Kod/koder (2) Absoluta driftsutgifter (3), MSEK Andel av driftsutgifterna (4), % Begränsning av klimatföränd - ringar (5), % Anpassning till klimatföränd - ringar (6), % Vatten och marina resurser (7), % Cirkulär ekonomi (8), % Föroreningar (9), % Biologisk mångfald (10), % Begränsning av klimatföränd - ringar (11), J/N Anpassning till klimatförändring - ar (12), J/N Vatten och marina resurser (13) J/N Cirkulär ekonomi (14) J/N Föroreningar (15) J/N Biologisk mångfald och ekosys - tem (16) J/N Minimiskyddsåtgärder (17) J/N Taxonomiförenlig andel av drifts- utgifterna, år 2022 (18), % Taxonomiförenlig andel av drifts- utgifterna, år 2021 (19), % Kategori (möjliggörande verk - samhet) (20) E Kategori (omställnings- verksamhet) (21) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omfattning (A.1) 0 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö - mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 0 0 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 930 100 Totalt (A + B) 930 2 100 ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX) Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när gäller andel av investeringar. Det nns tre olika kategorier av investeringar som anges, där de två första är direkt relaterade till verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin och därmed inte blir aktuella så länge inga verksam- heter de facto omfattas eller sådana planer föreligger. Den tredje kategorin avser investeringar i åtgärder såsom energieffektivi- sering som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen 1 De totala kapitalutgifterna för 2022 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaödesrapport 2022 på sidan 71. 2 De totala driftsutgifterna för 2022 består av kvarvarande verksamheters forsknings- och utvecklingskostnader för 2022 i enlighet med resultaträkningen på sidan 65 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor enligt resultaträkningen. ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX) Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som de facto är förenliga med taxonomin. När dessa verksamheter 2022 är 0 procent blir andelen av drifts- utgifterna relaterade till sådan verksamhet också 0 procent. Andelen driftsutgifter som inte omfattas blir för 2022 således 100 procent. för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer. Trelleborg har i sina kvarvarande verksamheter sådana investeringar som omfattas av taxonomin under 2022, däremot är det omöjligt att ännu avgöra om dessa är helt förenliga med taxonomin. Framför allt handlar detta om miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi, elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon, miljöcertierade byggnader och liknande. Andelen investeringar av totalen som omfattas av taxonomin blir cirka 12 procent, medan andelen som inte omfattas av taxonomin blir 88 procent. 122 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB EU:S TAXONOMI TRELLEBORGS ÖVRIGA KOMMENTARER Många verksamheter hamnar vid sidan om taxonomin Följden av taxonomins inriktning så långt är att många företag, inklusive Trelleborg med sin produktion av specialanpassade polymerlösningar, inte på väsentliga sätt i dagsläget med sina verksamheter omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer. För dessa företag blir andelen verksamhet som antingen omfattas av taxonomin eller är miljömässigt hållbar och förenlig med taxonomin ingen eller minimal. Andra hållbarhetsrelaterade lösningar Det nns enligt Trelleborgs genomförda analys av år 2022 en rad verksam- heter inom koncernen som förser kundföretag med lösningar/komponenter som är kritiska för funktion, energiförbrukning och klimatprestanda hos slutprodukter som antingen omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Några exempel på sådana lösningar/komponenter är funktionskritiska och energi sparande tätningslösningar (för vindkraftverk, solpaneler, byggnader) och lösningar för grävfri reparation av rörledningar. Se vidare exempel på hållbarhetsfrämjande produkter i tabellen nedan. FN:s mål TRELLEBORGS PRODUKTER, LÖSNINGAR SAMT SAMHÄLLSAKTIVITETER FÖR/BIDRAG TILL HÅLLBAR UTVECKLING AV SAMHÄLLET, MED REFERENS TILL FN:S SDG-DELMÅL Lösningar för hållbart jordbruk och ökad produktivitet i lantbruket (2.3). Övriga produkter för hållbara system för livsmedelsproduktion, bland annat livsmedelsslangar (2.4). Produkter för ökad traksäkerhet såsom bromsshims (3.6). Komponenter inom området hälsovård & medicin teknik, exempelvis för medicinsk utrustning och för administrering av läkemedel och vaccin (3.8). Minskat engagemang inom lösningsområdet olja & gas (3.9). Utbildnings- och stödprojekt för lokalsamhället inom ramen för Trelleborgs samhälls engag emang (4.2). Utveckling av kvinnliga ledare (5.5). Produkter för säkring och skydd av vattentillgångar såsom rörtätningar och rör reparations lösningar (6.4). Lösningar för säker utvinning och transport av energi (7.1). Komponenter för vind-, sol- och vattenkraft- lösningar (7.2). Lösningar för tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, bland annat inom fönster- /dörrtätningar, fasadproler och rörtätningar liksom på tåg- och järnvägsområdet och vad gäller hamnar samt inom bro- och tunnel lösningar (9.1). Lösningar för skydd mot jordbävnings- och vattenrelaterade katastrofer, samt mot onödigt buller och vibrationer (11.1). Lösningar för säkra, tillgängliga och hållbara transportsystem, bland annat inom hamnar och inom tåg och järnvägar (11.2). Lösningar för att skydda och trygga världens kultur- och naturskatter, bland annat inom vattenhantering och tätningar (11.4). Lösningar bland annat inom energieffektivisering, förnybar energi och vattenhantering som minskar risken för och stärker motståndskraften mot klimatrelaterade faror och katastrofer (13.1). Produkter till hamnar och marina lösningar, bland annat till Ocean Cleanup (14.2). Förebyggande arbete i hela värdekedjan, mot barn- och tvångsarbete såväl som mot korruption och konkurrenshämmande åtgärder (16.2 och 16.5). Signering av och stöd till olika hållbarhetsinitiativ såsom FN:s Global Compact, fortsatt tillämpning av och anpassning till internationella standarder och riktlinjer för hållbarhets rapportering (såsom GRI/FN:s Sustainable Development Goals), klimatrapportering (TCFD/CDP) och miljö ledning (ISO 14001) (17.16). Tillverkningen av sådana lösningar kan dock inte taxonomiredovisas för Trelleborgs del eftersom den faller vid sidan om de nuvarande riktlinjerna för vad som omfattas av eller är förenligt med taxonomin. Detta trots att lösning- arnas egenskaper enligt Trelleborgs synsätt kan vara kritiska för hållbarhets- egenskaper hos slutprodukter som antingen omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Analysens utfall ger vid handen att sådana hållbarhets relaterade verk- samheter för komponenter till slutprodukter som antingen omfattas av eller är förenliga med taxonomin motsvarar cirka 10 procent av Trelleborgs nettoomsättning för kvarvarande verksamheter 2022. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 123 EU:S TAXONOMI Verksamheten: Effektiv och hållbar resursanvändning Strategiskt klimatarbete Med fullföljandet av avyttringen av Trelleborg Wheel Systems kommer koncer- nens koldioxidfotavtryck i absoluta tal minska väsentligt. Se strategiavsnittet på sidorna 24–25 för resultatet av analysen av Trelleborgs Scope 3-utsläpp och om planeringen för ett godkänt Science Based Target från 2023, liksom avsnittet om Energi och klimat, inklusive Klimatstrategi, nedan och på sidan 125. Produkter och lösningar Trelleborgs specialanpassade lösningar bygger på unika tätande och dämpande egenskaper hos polymerer. Lösningarna har i sig positiva effekter för samhällets hållbarhet genom att de exempelvis sparar energi och minskar CO 2 -utsläpp, tar bort oljud och vibrationer, tätar i krävande miljöer för att undvika att vatten, olja, gaser eller farliga kemikalier läcker ut, och förlänger livscykeln dramatiskt för såväl maskiner och medicinsk utrustning som för samhällsinfrastruktur som skyskrapors fasader, broar och tunnlar. Samtidigt blundar inte Trelleborg för att lösningarna i sig till betydande del är fossilbaserade. Därför jobbar företaget systematiskt med att öka andelen återvunna/återvinningsbara eller biobaserade råmaterial i allt som utvecklas och tillverkas. Detta för att ytterligare stärka Trelleborgs roll som hållbarhets- ledande i sin bransch, utan att kompromissa med de höga tekniska kraven i de krävande miljöer där lösningarna är avsedda att användas. Följdenligt har Trelleborgs utvecklingsgrupp Polymers for Tomorrow under året fortsatt sitt praktiska arbete enligt principerna för cirkularitet (se vidare sidan 23). Avsikten är att systematiskt öka användningen av återvunna/åter- vinningsbara, biobaserade och helt nya, hållbarare råmaterial. Utvecklings- gruppen, sammansatt av medlemmar från affärsområdena och koncernen, identierar bland annat strategiska samarbeten med leverantörer och andra initiativ i den avsedda riktningen. Råmaterial och kemikalier De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer (gummi, plaster, kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor) och fyllmedel som till exempel kimrök och vulkmedel (svavel, peroxider). Tillverkningsprocesserna har era typer av direkt påverkan på miljö och människor: klimatpåverkan, avfall och utsläpp (främst till luft), vattenförbruk- ning och olyckor. Liknande påverkan som en följd av Trelleborgs aktiviteter sker indirekt längs värdekedjan, framför allt på leverantörssidan. Trelleborgs koncernmiljöpolicy – tillgänglig på www.trelleborg.com – föreskriver att hänsyn ska tas till försiktighetsprincipen och att skadliga substanser och material så långt det är möjligt ska minskas och ersättas i produkter och processer. Så kallade koniktmineraler förekommer i mycket begränsad omfattning i Trelleborgs produkter, och företaget arbetar kontinuerligt med sina leverantörer för att säkerställa att koniktmineraler med ursprung från riskområden inte förekommer i Trelleborgs produkter. Trelleborg har styrdokument och tillhanda- håller mallar som förenklar enheternas respons på kundförfrågningar om sådana mineraler. Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Förutom lokalt arbete med efterlevnaden av REACH utövas strategiskt kemikaliearbete fortsatt inom ramen för Global Chemical Task Force, en grupp på koncernnivå. Under år 2022 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att stötta lokala bolag i kemikalieersättningsprojekt, klassicering och rapportering av använda kemikalier, samt generellt med uppföljning av europeisk lagstiftning om kemikalier och miljö: uppdateringen av REACH- regelverket, EU:s taxonomiregelverk, Carbon Border Adjustment Mechanism, Ecodesign for Sustainable Products Regulation, och offentliga konsultationer om framtida restriktioner av PFAS-ämnen. Inom ramen för ETRMA, den europeiska organisationen för däck- och gummiproducenter, har Trelleborg varit representerat och deltagit i arbetet med att bevaka och genomföra EU-lagstiftning, till exempel om kemikalier, cirkularitet och taxonomi. Resurseffektivitet och cirkularitet Inom ramen för det mångåriga programmet Manufacturing Excellence bedrivs ett systematiskt förbättringsarbete i Trelleborgs produktionsenheter för ökad säkerhet, kvalitet, leveransprecision och effektivitet. Arbetet har gett tydligt positiva effekter på resursanvändningen genom arbetet med att minimera allt resursslöseri. Se även avsnitten om resurseffektivisering och cirkularitet på sidan 23. Energi och klimat Större delen av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta klimat- påverkan, hänger samman med förbränning av fossila bränslen för produktion av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt med förbrukning av inköpt el, ånga och fjärrvärme. Energy Excellence Initiativet för systematisk energieffektivisering vid alla Trelleborgs enheter, Energy Excellence, utgör en integrerad del av programmet Manufacturing Excellence. Energy Excellence är uppdaterat i linje med klimatmålet ”50 by 25” för att ännu tydligare betona sambandet mellan energiförbrukning och klimatpåverkan. Förutom processrelaterade åtgärder fokuserar Trelleborgs enheter på införande av olika typer av system för förbättrad uppföljning av energikonsumtionen samt på att öka energimedvetenheten hos personalen. Utfallet av energiförbrukningen för året är en minskning trots ökade produktionsvolymer (se tabell på sidan 126). Detta avspeglar den fortgående effektiviseringen av energianvändningen, och hur Trelleborg arbetar med att frikoppla såväl den som utsläppen av växthusgaser från tillväxten i verksam- heten. Andelen förnybar/fossilfri elektricitet respektive energi Andelen förnybar/fossilfri elektricitet respektive energi – som kontinuerligt ökas – redovisas som egna indikatorer i tabellen på sidan 126. Andelarna ökar kontinuerligt, och särskilt omställningen av elförsörjningen spelar en nyckelroll för uppnåendet av klimatmålet ”50 by 25” år 2025. Ett samarbete med Schneider Electric som inleddes under 2021 har utmynnat i rekommendationer för gemensamma åtgärder för koncernen vad gäller försörjningen med förnybar el. Ett konkret förslag under utredning är ett så kallat PPA-avtal (Power Purchase Agreement) för de producerande enheterna i Europa. Egenproducerad el via solceller förekommer vid enheter i Modena, Italien, i Bengaluru, Indien, och på Malta. På klimatsidan ökar andelen förnybar energi kontinuerligt för minskad klimatpåverkan i linje med klimatmålet ”50 by 25” och visionen om nettonollutsläpp för den egna verksamheten senast år 2035. 124 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN: HÅLLBAR RESURSANVÄNDNING Ett annat betydande projekt nns i Sri Lanka, där biomassa ersätter fossilt bränsle i ångframställningen för produktionen. Klimatstrategi En beskrivning av Trelleborgs långsiktiga strategi på klimatområdet med såväl det 2022 rådande klimatmålet ”50 by 25” för perioden fram till år 2025 som nettonollvisionen för egen verksamhet senast år 2035, och ambitionen att lansera ett nytt klimatmål under 2023 finns på sidorna 24–25. En översikt och en uppdaterad risk-/möjlighetsanalys (inklusive klimat scenarier) anpassad till rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) nns på sidorna 118–120. Utsläppsrätter Endast en av koncernens enheter – den i Tivoli, Italien – ingår 2022 i EU:s system för utsläppsrätter, EU ETS (EU Emissions Trading System). Detta system går enkelt beskrivet ut på att verksamheter tilldelas utsläppsrätter (1 rätt = 1 ton CO 2 ). Varje år ska de berörda verksamheterna redovisa sina utsläpp av CO 2 samt överlämna utsläppsrätter motsvarande deras orsakade utsläpp. Antalet tilldelade utsläppsrätter år 2022 var 17 837 (19 598). Vatten Vatten används inom Trelleborgs produktion främst till kylning och tvättning i processerna. Årets utfall för vattenrelaterade indikatorer åternns i tabellen på sidan 126. Betydande minskningar av vattenanvändningen görs löpande och planeras bland annat för produktionsenheten i Ersmark, Sverige, genom förbättrade kylsystem och återvinningssystem. Utsläppen till vatten är begränsade. De utgörs i huvudsak av organiskt material. Tidigare genomförda kartläggningar av vattentillgången för länder och regioner där Trelleborg har producerande enheter pekar på att vissa enheter är lokaliserade där vattenbrist kan uppstå i framtiden, exempelvis regionalt i Kina, Italien, USA, Sri Lanka och på Malta. Fokus när det gäller den centrala vattenuppföljningen ligger på nämnda regioner. Avfall Det pågår ett kontinuerligt arbete inom de lokala verksamheterna med att minska spill från produktionen, vilket bidrar såväl till att minska avfalls- mängden som till en högre återvinningsgrad. På samma sätt ska mängden farligt avfall minimeras. För ISO 14001-certierade anläggningar – år 2022 motsvarande 70 procent av anläggningarna – ingår avfallshanteringsplan som en del i det gene- rella miljöledningssystemet, och för alla icke certierade anläggningar är det obligatoriskt att en sådan plan nns på plats. Enligt avfallshanteringsplanen ska avfall som lämnar anläggningarna vägas och dokumenteras. Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempelvis med hjälp av leveran- törsfakturor, organisationens interna fakturering och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna. » Återvinning sker via externa partners och internt, se diagram på sidan 126. » Se även vidare om resurseffektivisering och cirkularitet på sidorna 23 och 24. Utsläpp till luft Förutom energirelaterade utsläpp som CO 2 , svaveldioxid och kväveoxider utgörs koncernens utsläpp till luft huvudsakligen av yktiga organiska ämnen, VOC (Volatile Organic Compounds). Trelleborg tillämpar samma denition av VOC som EU. Att reducera utsläppen av VOC:er är prioriterat ur både miljö- och hälsosynvinkel. Utsläppen har kontinuerligt minskats under de senaste åren, se tabell på sidan 126. Utsläppen kommer främst från användning av lösnings medelshaltiga vidhäftningsmedel som används för ett begränsat antal produkter och produktions enheter. Med den kommande avyttringen av Trelleborg Printing Solutions under 2023 följer en betydande minskning av VOC-utsläppen ner till en nivå omkring 200 ton/år. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 125 VERKSAMHETEN: H ÅL LB AR RESURSANVÄNDNING UTFALL 2022 INOM OMRÅDET VERKSAMHETEN: RESURSANVÄNDNING Resurser Var? Utfall 2022 Mål och huvudsaklig styrning ENERGI Totalt har energiförbrukningen minskat sedan föregående år trots ökade produktionsvolymer. Relativt omsättningen minskade förbrukningen tydligt under året. Energipriserna var globalt under 2022 mycket höga vilket även påverkade Trelleborg. Nya siffror 2021 Förbrukning total: 1394 GWh (1 308) Direkt: 703 GWh (612) Indirekt: 691 GWh (696) Relativt omsättning: 0,039 GWh/MSEK (0,040) Egenproducerad energi: 756 MWh GWh GWh/MSEK Andel indirekt energi 0 500 1 000 1 500 2221201918 Andel direkt energi GWh/Nettoomsättning, MSEK 0,00 0,02 0,04 0,06 Förnybar/fossilfri energi, andel av total energi % Förnybar/fossilfri energi 0 10 20 22212019 den stående y-axeln ska vara 0-100 procent, och x-axeln vara staplar för 2019, 2020, 2021 2019: 3,6 procent 2020: 10,3 procent 2021: X procent NYTT DIAGRAM 2021 Andel förnybar/fossilfri energi: 11,1% 2020: 10,3% 2019: 3,6% Förnybar/fossilfri el, andel av total el % Förnybar/fossilfri el 0 15 30 222120 Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuerligt ökas, såväl för direkt energi som indirekt, i linje med koncernens klimatmål. För förnybar/ fossilfri el är målet att nå 80 procent senast år 2025. Sedan länge är energieffektivisering ett prioriterat område för Trelleborg via initiativet Energy Excellence, som är en del av programmet Manufacturing Excellence (se sidan 23.) Internt råder målet att koncernen ska förbättra sin energi effektivitet med minst 3 procent om året. Lokala energikoordinatorer är utbildade via globala utbildningar, och en gemensam verktygs låda nns tillgänglig. Proaktivt och systematiskt arbetar Trelleborg även med externa energirådgivare och planering för gemensamma lösningar med förnybar energiförsörjning framåt. Energiförbrukning Totalt 1 329 GWh (1 394). Andelen direkt energi är 684 GWh (703), andelen indirekt energi är 645 GWh (691). Energiförbrukning relativt omsättning 0,030 GWh per MSEK (0,039). Energiförbruk- ningen relativt omsättningen har minskat med cirka 23 procent. Energikostnad 1 36 1 MSEK (844). Förnybar/fossilfri energi respektive förnybar/fossilfri elektricitet 15,2 procent (11,1) av total energiförbrukning är förnybar/fossilfri, en 37-procentig ökning främst beroende på inköp av förnybar el, och egen producerad el på anläggningarna. När det gäller fossilfri/förnybar el är andelen av total el 28,8 procent (21,2). Den egenproducerade elen kommer från solceller och uppgick till 1 142 MWh (756). KLIMAT Såväl totalt som relativt omsättningen har CO 2 - utsläppen minskat under 2022, vilket framför allt kan hänföras till pågående omställning till förnybar/fossilfri el. Även Trelleborgs systema tiska åtgärder för energi effektivitet bidrar till resultatet, som för tvåårsperioden 2021–2022 nått 35 procents minskning av utsläppen av CO 2 relaterat till omsättningen, jämfört med basvärdet 10,9 ton/MSEK från 2020. ton CO 2 0 250 000 500 000 2221201918 Andel indirekta utsläpp Andel direkta utsläpp t/MSEK 0 9 18 CO 2 (t)/Nettoomsättning, MSEK För perioden 2021–2025 är klimatmålet ”50 by 25” att Trelleborg under perioden ska halvera sina utsläpp av CO 2 inom Scope 1 och 2 relaterat till omsättningen, och sam- tidigt uppnå signikant minskning av utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) i enlighet med samhällets mål att hålla den globala uppvärmningen under 1,5 grader. Trelleborg kommer under 2023 att presentera nya klimatmål som sträck- er sig fram till år 2030, efter dialog med Science Based Target initiative. I dessa mål kommer även Scope 3-utsläpp längs värdekedjan att adresseras. Läs mer på sidorna 24–25. Totala CO 2 -utsläpp 317 000 ton (358 400), varav de direkta utsläppen var 128 800 ton (134 900), och de indirekta utsläppen 188 200 ton (214 300). CO 2 -utsläpp relativt omsättning 7,1 ton per MSEK (9,8), en 28-procentig förbätt- ring jämfört med fjolåret. Tydliga förbättringar har skett under 2022, främst via omställning till förnybar el, men även via minskad energi- förbrukning. VATTEN Vattenanvändningen, alltså vatten för produk- tionen plus sanitärt vatten, minskade 2022 i absoluta tal, trots ökade produktionsvolymer. Relativt omsättningen minskade användningen ännu tydligare. 0 500 000 1 500 000 2 500 000 2221201918 0 20 40 60 80 100 m 3 Vatten m 3 /Nettoomsättning, MSEK m 3 m 3 /MSEK Även om vattenanvändningen ingår som ett av de generella miljönyckel- talen som redovisas för alla anlägg- ningar, är minskad användning allra mest central på de platser för produktion där vattenknapphet råder eller kan förväntas. Se vidare sidan 125. Vattenanvändning 2,27 miljoner m 3 (2,44) Vattenanvändning relativt omsättning 50,9 m 3 per MSEK (68,4) Vattenuttag 61 procent kommunalt vatten (58) 24 procent egen brunn (24) 14 procent ytvatten (oder, sjöar etc.) (17) 1 procent annan källa (1) Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer 126 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE Resurser Var? Utfall 2022 Mål och huvudsaklig styrning UTSLÄPP Utsläppen av yktiga organiska ämnen (VOC), minskade med 6 procent under året (efter korri- gering av fjolårssiffran). Utsläppen av svaveldiox- id och kväveoxider minskade något. ton VOC t/MSEK VOC (t) 0 500 1 000 1 500 2221201918 1 VOC (t)/Nettoomsättning, MSEK 2020 och 2021 siffror för ton VOC ändrades under 2022, MSEK är utan förändring. Såhär ser ton VOC ut nu: 2018 samma 2019 samma 2020 659 2021 724 2022 681 0,00 0,02 0,04 0,06 Att reducera utsläppen av VOC (volatile organic compounds, eller yktiga organiska ämnen) är prioriterat både ur miljö- och hälsosynvinkel. Utsläppen av VOC är denierade enligt EU:s normer. VOC 681 ton (724) VOC relativt omsättning 0,015 ton per MSEK (0,020) Svaveldioxid 65 ton (74) Kväveoxider 53 ton (55) AVFALL Avfallsmängden totalt minskade 2022 relativt omsättningen, men även i abso luta tal trots högre produktionsvolymer. Årets ökning av farligt avfall är inte tillfreds- ställande, men beror i huvudsak på ökade säljvolymer. Avfallshanteringsmetoder, såväl för farligt avfall som för övrigt avfall, framgår av diagrammen nedan till höger. ton t/MSEK 0 20 000 40 000 60 000 2221201918 Avfall (t) 0 1 2 3 Avfall (t)/Nettoomsättning, MSEK 2021 Avfall Totalt: 50 330 ton (46 270) Relativt omsättning: 1,4 ton/MSEK (1,4) Övrig hantering Förbränning Deponi Energiåtervinning Extern materialåtervinning Intern materialåtervinning Icke-farligt avfall Farligt avfall Avfallsminskning är ett uttryckligt mål inom initiativet Manufacturing Excellence som bedrivs i alla produktionsenheter, se vidare sidan 23. Mängden farligt avfall ska kontinuerligt minskas. Enligt de lokala avfallshanteringspla- nerna ska tredjepartsleverantörer som hanterar avfall utses med hänsyn till deras uppfyllelse av kontraktsmässiga och legala specikationer, och allt avfall som lämnar fabrikerna vägas och dokumenteras. Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempel - vis med hjälp av leverantörsfakturor, organisationens interna fakturering och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna. Avfallsmängd 48 427 ton (50 329). Av den totala mängden utgjorde gummi 32 procent (30). Farligt avfall uppgick till 4 731 ton (4 594), en ökning med 3 procent sedan före gående år. Avfallsmängd relativt omsättning 1,1 ton per MSEK (1,4) Avfallskostnad 6 6 MSEK (58) Avfallshantering Icke-farligt avfall: Intern materialåtervinning 532 ton (120) Extern materialåtervinning 24 875 ton (21966) Energiåtervinning 5 827 ton (7 521) Deponi 9 147 ton (10 087) Förbränning 1 301 ton Övrig hantering 2 013 ton (1 988) Farligt avfall: Intern materialåtervinning 4 ton (1) Extern materialåtervinning 1 342 ton (1 577) Energiåtervinning 1 728 ton (1 123) Deponi 102 ton (149) Förbränning 634 ton Övrig hantering 921 ton (1 087) Fördelningen av metoder för hantering av icke-farligt respektive farligt avfall framgår av diagrammen till höger. Intern materialåtervinning sker per denition vid anläggningen (on-site). Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer 1 Siffran för 2021 är korrigerad efter funna avvikelser mellan månadsrapportering och årsrapportering. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 127 UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE Verksamheten: Medarbetarnas säkerhet, mångfald och utveckling Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet Trelleborgs mångåriga arbetsmiljöprogram Safety@Work syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur samt till att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter i koncernen. Uppföljningen av Safety@Work sker genom årliga interna revisioner där anläggningarna bedöms på en skala i förhållande till målet: en helt och hållet etablerad säkerhets- kultur med alla rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljö ledning, maskinsäkerhet och olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Under 2022 kunde för första gången efter pandemin den globala Safety Day genomföras, med deltagande från mer än 90 procent av anlägg- ningarna. Återlanseringen påbörjad 2020 av programmet under temat ”Team up for Safety” fortsatte, en aktivering av säkerhetsprogrammet med lokala insatser och workshops som ytterligare fördjupar riskmedvetenheten och det förebyggande arbetet hos medarbetarna. Under 2022 har inga dödsolyckor skett (2021: 0). Se sidan 129. Ett antal verksamheter avyttrades under året, vilket påverkat utfallet, men nya verksamheter tillkom också till säkerhetsarbetet under 2022 genom de förvärv som skett. Årets samlade utfall för arbetsmiljörelaterade indikatorer åternns i tabell på sidan 129, inklusive andel anläggningar som innehar en skyddskommitté, liksom antalet enheter med certierade system för arbets- miljöledning enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Mångfald & inkludering I mångfaldspolicyn på koncernnivå tas det fasta på att mångfald och inklude- ring utgör en styrka för koncernen. En ökad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva på Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Bättre kommunikation med kunder och problem lösning är bara ett par sådana exempel på mångfaldens och inkluderingens fördelar. Trelleborg arbetar följaktligen med att uppnå en balanserad blandning vad gäller faktorer såsom etnicitet, ålder och kön med hänsyn till den typ av verksamhet som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Utöver de helt grundläggande reglerna mot särbehandling och diskrimine- ring i Uppförandekoden (läs mer om uppförandekoden på sidan 131) värderar företaget kompetens där den nns, utan andra kriterier än att människor i grunden är lika och har samma rättigheter. Mer om diskriminering på sidorna 9 och 131. Etnicitet En grundregel är att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som nns i ett 50-tal länder naturligt ger en etnisk blandning i verksamhetsledningarna. Under 2022 har en undersökning visat att cheferna ner till nivå 4 i organi- sationen (där nivå 1 är VD, nivå 2 är personer som rapporterar till VD, nivå 3 är personer som rapporterar till nivå 2 osv.) består av sammanlagt 39 olika nationaliteter. Ålder En kärnfråga för alla kunskapsverksamheter – Trelleborg inkluderat – är för mågan att rekrytera unga talanger. Trelleborg har sedan ett antal år haft ett Det viktigaste koncernövergripande programmet för säkra arbetsplatser är Safety@Work som ingår inom ramen för Manufacturing Excellence. En dokumenterad bredd i antalet nationaliteter på chefsnivå liksom ökad jämställdhet med er kvinnliga chefer är en del av arbetet med mångfald och inkludering. Vidare prioriteras individuella möjligheter för medarbetare att engagera sig, lära och växa för utveckling av karriären. ökat fokus på yngre generationer – anställda födda 1980 och senare (Genera- tion Y och Z), och olika initiativ har genomförts. Utöver detta har koncernen utökat sitt Graduate Program till två program per år istället för ett. Kön I en ingenjörsdominerad verksamhet som Trelleborgs innebär strävan mot en för verksamheten balanserad könsfördelning en utmaning som kräver arbete på alla nivåer. Fördelningen är fortfarande mansdominerad på högre koncern- och affärsområdesnivåer, medan den är mer balanserad ute i verksamheterna. Ett nyckeltal har införts för att mäta antalet kvinnliga chefer ner till ledningsnivå 4 i organisationen, med ambitionen att öka andelen kvinnliga ledare på dessa nivåer från år till år, vilket på sikt är ämnat att skapa en jämnare könsfördelad rekryteringsgrund också för högre nivåer. Arbetet för en mer balanserad könsfördelning uttrycks därutöver bland annat genom att kvinnliga kandidater aktivt eftersträvas till alla lednings- och chefspositioner, liksom till alla koncernens utbildningsprogram, särskilt inom ledarskap. Employer Branding Ett område som Trelleborg lägger tonvikt vid är Employer Branding, alltså vilken typ av arbetsgivare företaget är och vill bli uppfattad som, både internt och externt. I detta syfte har en formulering som speglar Trelleborgs löfte som arbetsgivare tagits fram som ett initiativ för att stärka fokus på att attrahera, behålla och utveckla talanger. Denna formulering – Shaping industry from the inside – används internt och externt, i digitala kanaler såväl som i tryckt form, liksom vid karriärdagar, mässor och andra arrangemang. Trelleborg ck 2022 för andra året i rad utnämningen Årets karriärföretag från det svenska företaget Karriärföretagen med motiveringen: ”Trelleborg continues to expand and evolve their employer brand, offering a range of possibilities for employees to further develop competence and skills. We can identify a clearly diverse and inclusive corporate culture that gives employees the support they need to evolve and thrive within the company. Trelleborg takes pride in their employees and this can be clearly observed in their media channels. Trelleborg is, quite simply, an employer with great leadership.” Utbildning Trelleborg Group University, koncernens gemensamma utbildningsinitiativ, har fortsatt att utvecklas och leverera relevanta utbildningar på hög nivå under 2022. Aldrig tidigare har Trelleborg Group haft er handledarledda utbildnings- dagar än 2022, en ökning med 40 procent. Totalt genomfördes 27 827 utbildningar (30020), en cirka 7-procentig minskning sedan föregående år. Den totala minskningen beror på att det inte lanserats någon ny e-learning under året. (Observera att en och samma medarbetare kan ha genomfört era utbildningar.) Ambitionen har fortsatt varit att göra klassrumsutbildningar digitala och/ eller i hybridform – totalt har 95 procent (99) av deltagandet skett digitalt. Trelleborgs Excellence-program har haft fortsatt fokus och utbildningen för denna har i många delar levererats digitalt. 128 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING UTBILDNINGS- OCH UTVECKLINGSINITIATIV UNDER 2022 » Under 2022 har det gjorts en extra satsning på Trelleborg International Management Program (TIMP) som är Trelleborgs ledarskapsprogram för middle management. 161 ledare har genomgått TIMP under 2022. » För att stärka det coachande ledarskapet har det också tagits fram en ny utbildning med interna handledare. Programmet introducerades under fjärde kvartalet för mellanchefer. » Under året har Trelleborg fortsatt arbetet med Excellenceinitiativet People Excellence för att vidareutveckla ledar- skapet inom koncernen, se bilden. Initiativet, som bygger på ett självskattningsverktyg och självgående inlärning, innefattar sex individuella program, varav ett av programmen har fokus på mångfald och inkludering. En del av People Excellence-satsningen har varit att öppna upp kurserna på koncernens gemensamma lärplattform Learning Zone. Avsikten är att göra materialet tillgängligt i form av ett bibliotek av verktyg för cheferna. » Trelleborgs lärplattform Learning Zone (Totara) har vidareutvecklats under 2022. Tillgängligheten för olika utbild- ningar har blivit större i och med att Trelleborgs olika affärsområden har öppnat upp sina utbildningar för en bredare intern publik än det egna affärsområdets. Uppdateringen innebär också en förbättring av användargränssnittet. O r g a n i s a t i o n s - & f e e d b a c k & i n k l u d e r i n g A t t r a h e r a , r e k r y t e r a F a s t s t ä l l I n d i v i d - u t v e c k l i n g C o a c h i n g E n g a g e m a n g & i n t r o d u c e r a p r i o r i t e r i n g a r u t v e c k l i n g P R E S T E R A B Y G G V Ä X PEOPLE EXCELLENCE UTFALL 2022 INOM OMRÅDET VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING Medarbetare Var? Utfall 2022 Mål och huvudsaklig styrning HÄLSA OCH SÄKERHET Kurvan visar antalet fall av arbetsrelaterad skada/sjukdom per 100 anställda i produk- tionen inklusive inhyrd personal som leder till mer än en dags frånvaro (LWC). Denna siffra har över tid gått nedåt. År 2022 innebar en 21-procentig minskning av LWC-frekvensen sedan föregående år, till en betydande del beroende på avyttring av Nachod-anläggningen i Tjeckien. För LWD-frekvens innebär 2022 års utfall en 29-procentig förbättring. Antal LWC = Lost Work Cases LWC/100 anställda 0 250 500 2221201918 0 2 4 LWC per 100 anställda LWC/100 anställda 0 1 2 3 Totalt Europa Nord- amerika Syd- amerika Övriga världen Antalet olyckor ska minskas kontinuer- ligt. För helåret 2022 var målet att uppnå LWC <1,0 i produktionsenheterna samt att börja presentera nyckeltal även för icke-producerande enheter. Programmet Safety@Work etablerar en gemensam säkerhetskultur via för - bätt ringsprogram med förebygg ande åtgärder vid alla produktions enheter. Självutvärdering kombineras med interna och externa revisioner. Programmet har från 2020 fått en nystart under temat ”Team up for Safety”. Nyckeltalet LWD som speglar förlorade arbetsdagar har anpassats till rådande internationella standarder: nyckeltalet LWD-frekvens är antalet förlorade arbetsdagar per 100 anställda på grund av arbets relaterad skada/sjukdom under året. De tre vanligaste skadekategorierna under 2022 har varit: halk-/fallolycka, kontakt med rörlig maskindel och arbetsmoment med bristande ergonomi. Dessa kategorier representerar mer än 50 procent av antalet LWC under året. Dödsolyckor (inhyrd personal särredovisas) Noll dödsolyckor (0) inträffade under året, varken bland anställda eller inhyrd personal. LWC I produktionen 175 fall (217) som ledde till minst en dags frånvaro (LWC). Av dessa avsåg 10 fall (12) inhyrd personal, och 36 fall (36) kvinnor. Inga LWC-fall avsåg arbetsrelaterad sjukdom i produktionsenheterna under 2022. För koncernen som helhet, inklusive tjänste- män, var antalet LWC för året 192. LWC per 100 anställda 1,1 LWC per 100 anställda i produktionen (1,4). För inhyrd personal var siffran 0,6 (0,8), och för kvinnor 0,7 (1,2). Se diagram till höger för den regionala situationen. För koncernen som helhet, inklusive tjänste- män, var LWC för året 0,9 per 100 anställda. LWD per 100 anställda 33 förlorade arbetsdagar (47) per 100 anställda (= per 200 000 arbetstimmar). Skyddskommitté 85 procent av anläggningarna har en skydds- kommitté (89) med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagarsida. Frånvaro i Sverige 7,4 procent av normal arbetstid (7,2). System för arbets- miljöledning Vid utgången av 2022 var 41 enheter (31) certi- erade enligt OHSAS 18001 eller ISO 45001, vilket motsvarar 34 procent (30) av alla enheter. Andel kvinnor på ledarnivåerna 1–4 Andelen kvinnor på ledarnivåerna 1–4 i organisa tionen var 27 procent (22) vid utgången av 2022. För att öka antalet valbara kvinnor för rekrytering till högre nivåer infördes detta nyckeltal 2021. Målnivå kommer att sättas 2023. Antal nationaliteter på ledarnivåerna 1–4 Antalet nationaliteter på ledarnivåerna 1–4 var 39 (38) vid utgången av 2022. För att ge uppmärksamhet åt etnisk mångfald som framgångsfaktor infördes detta nyckeltal 2021. Målnivå kommer att sättas 2023. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 129 VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING Antikorruption och konkurrensrätt Trelleborgs Uppförandekod gäller alla medarbetare utan undantag. Tillsammans med whistleblower policyn utgör den en viktig grundbult för verksamhetens regelefterlevnad. En sammantagen bedömning är att Uppförandekoden, tillsammans med Trelleborgs Compliance Program, väl överensstämmer med såväl Transparency Internationals riktlinjer för antikorruption som med Näringslivskoden från Institutet mot mutor. Trelleborg har nolltolerans mot alla former av korruption, vilket inbegriper mutor och bestickning, utpressning, nepotism, beskyddarverksamhet och förskingring. Innehållet i Trelleborgs koncern över gripande Compliance Program utvecklas kontinuerligt och innefattar förutom konkurrensrättsfrågor även frågor om antikorruption, exportkontroll, dataskydd och medarbetarrelationer, samt frågor om professionellt beteende och etik. Vidare har inslag införts som syftar till excellence i hanteringen av kontrakt, liksom av globala distributörs- och agentrelaterade frågor. Programmet innehåller även information och vägledning rörande relevant tillämplig lagstiftning, exempelvis antimutlagstiftning. Koncernens Compliance Program stöder hela organisationen. Såväl ledning och mellanchefer som anställda på fältet och fabriksgolvet stöds därutöver av Compliance Ofcers, vilka utses årligen av varje koncernbolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del av affären. För att stödja dem i detta går Compliance Ofcers en särskild utbildning med en progression från brons- till silver- respektive guldstandard för att kunna hjälpa kollegor att agera i efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt engage- mang för Trelleborg, vilket bland annat bevakas av den Compliance Task Force med seniora företrädare för stabsfunktioner som fungerat sedan 2015. Dess uppgift är att leda och samordna initiativ inom det breda området Efterlevnad. Under 2022 har Compliance Task Force hållit tre möten som avhandlat bland annat sanktionsfrågor, i synnerhet sådana som uppkommit som en följd av Rysslands invasion av Ukraina, den nya hållbarhetsstrategin, konkurrens- policy och lagstiftningens utveckling, digitalisering av efterlevnadsrutiner, data- skydd, informations säkerhet samt översyn av granskningen av legala enheter. Compliance Task Force fortsatte även översynen av koncern policyer för att säkra att budskapen de innehåller är förstådda av alla individer som representerar Trelleborg. Samtliga anställda är skyldiga att leva upp till tillämpliga koncernpolicyer och interna styrdokument, vilket för de övre ledningsnivåerna i företaget är förstärkt med ett årligt signerande av ett acceptansbrev. Varje år har accep- tansbrevet särskilda fokusområden som riktar dess mottagares uppmärk- samhet mot särskilda områden. För 2022 var dessa områden: förebyggande av mutor och korruption, konkurrenslagar, dataskydd, miljöfrågor och alkohol & droger. Koncernens whistleblowerpolicy ger alla medarbetare möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Se tabellen på sidan 132 för ärenden inrapporterade via whistleblowersystemet eller andra kanaler. Detta system kompletteras av regelbundet genomförda medarbetar under sökningar. Utöver att signalera områden för lokala förbätt- ringsprojekt ger dessa undersökningar tydlig indikation om eventuella ledningsproblem eller liknande brister. Särskild lagstiftning måste följas för vissa länder såsom USA (Dodd–Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act rörande koniktmineraler samt lagstiftning om reglerad tekniköver föring), EU (Conict Minerals Regulation) och Storbritannien (Bribery Act respektive Modern Slavery Act som syftar till att förebygga tvångsarbete och sexuellt slaveri, såsom trafcking, se texten bredvid). Efterlevnad av lagar och tillstånd Som börsnoterat bolag med verksamhet globalt omfattas Trelleborg av en rad lagar, förordningar och regler. Väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter, liksom överträdelser av miljö- och arbetsmiljörelaterade lagar, redovisas i tabellen på sidan 132. Efterlevnad av lagar och koder Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överenskommelser. Mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande rättigheter som denieras av konventioner och deklarationer, bland annat rörande barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, diskriminering/mångfald, jämställdhet samt rätt till kollektiv- avtal. Alla dessa områden behandlas i Trelleborgs Uppförandekod. Inom ramen för Trelleborgs ERM-processer för riskidentiering och -utvär- dering har inga av koncernens enheter bedömt risken för kränkning av mänsk- liga rättigheter vara betydande internt. Om hela värdekedjan tas i beaktande måste dock risken klassas som högre, se avsnitten nedan om bland annat barnarbete och tabellen sidan 132. Barn- och tvångsarbete I leverantörskedjan har olika tänkbara risker för barnarbete utvärderats. Bland dem som föranlett åtgärder nns risken för barnarbete på gummiodlarnivå. Trelleborg har tidigare under en rad av år haft ett samarbete med Rädda Barnen för gemensamma samhällsinsatser, vilket stärkt den interna kompe- tensen inom området barnarbete. Detta har i sin tur förstärkts genom dialog med leverantörer och studiebesök hos naturgummiproducenter i Sri Lanka, Sydostasien och Afrika. Från 2021 arbetar Trelleborg aktivt inom initiativet Global Platform for Sustainable Natural Rubber för att minimera bland annat sådana risker, se vidare sidan 131. Tvångsarbete innefattar olika företeelser, från slaveri till tvångsföryttning och tvångsutnyttjande av människor (trafcking). Även risker för detta bedöms huvudsakligen kunna nnas i leverantörskedjan. Trelleborg har under 2022 på företagets webbplats åter förnyat sitt årliga uttalande om hanteringen av frågor kring tvångsarbete, barnarbete och trafcking/modernt slaveri, i enlighet med främst brittiska Modern Slavery Act 2015, kaliforniska Transparency in Supply Chain Act och Australiens Modern Slavery Act 2018. Föreningsfrihet Trelleborgs policy är att erkänna fackklubbar och rätten till kollektiva avtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar på området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Andelen anställda med facklig representation åternns i tabellen på sidan 132. Diskriminering Ingen negativ särbehandling av medarbetare får ske på grund av kön, religion, ålder, handikapp, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller socialt eller etniskt ursprung, vilket tydligt framgår av Uppförandekoden. Särskilda utbild- ningsinsatser fortsätter i det förebyggande arbetet mot trakasserier. Läs mer om årets utfall vad gäller diskriminering i tabellen på sidan 132. Miljöområdet består vad gäller regelefterlevnad av såväl lokala miljölagar och -tillstånd som av certierade miljöledningssystem. Miljöledningssystem En viktig hörnpelare i koncernens miljöstrategi är att alla betydande produk- tionsenheter med produktions- och utvecklingskapacitet ska ha ISO 14001- certierade miljöledningssystem. Undantag beviljas endast av företagsled- ningen. Anläggningar som tillkommer vid förvärv får viss tid på sig för att uppnå sådan certiering. Andelen certierade enheter redovisas på sidan 132. Miljölagar och -tillstånd Böter eller sanktioner för överträdelser gentemot miljö- eller arbetsmiljö- relaterade regler åternns i tabellen på sidan 132. Detta gäller även oförut- sedda utsläpp. Förorenad mark Hantering av olja och lösningsmedel har historiskt gett upphov till förorening av mark och grundvatten, vilket redovisas i tabellen på sidan 132. 130 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER Miljöstudier Bland annat vid potentiella förvärv och avyttringar genomförs miljöstudier av bolag för att undersöka och kartlägga miljöpåverkan och identiera eventuella miljöskulder. Antalet miljöstudier under 2022 redovisas i tabellen på sidan 132. Leverantörer Leverantörerna – det totala antalet är i storleksordningen 23 000 – nns med tyngdpunkt i Europa, Nordamerika och Asien. Trelleborgs viktigaste råvaror är syntet- respektive natur gummi (se även sidan 124), metallkom ponenter och olika tillsatsämnen. Inköpen bygger på en gemensam process, men är starkt decentraliserade till de operativa enheterna, i linje med ett likaledes decentraliserat resultat- ansvar. Undantag nns där inköp på affärs områdes- eller koncernnivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller särskilt gummimaterial respektive material och tjänster som inte direkt ingår i produkterna. Leverantörsutvärdering och -uppföljning Utvärderingen av leverantörer har i första hand skett som tidigare via koncern- gemensamma frågeformulär med frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Otillfredsställande svar utreds. Se tabell på sidan 132 för årets utfall. Det digitala systemet för leveran- törsutvärdering effektiviserar processen och gör den mer transparent. I linje med företagets klimatmål kommer uppföljningen av leverantörers klimatprestanda att utvecklas vidare under den kommande femårsperioden. Som ett av de första stegen inleddes redan 2021 samarbete med CDP Supply Chain för leverantörsuppföljning och -utveckling med fokus på klimatfrågor. Behoven av sådan uppföljning och dialog accentuerades under 2022 när Trelleborg i samarbete med KPMG konstaterade att en helt övervägande del av företagets växthusgasutsläpp längs värdekedjan (Scope 3) är leverantörs- relaterade, se sidan 25. Under tidigare års arbete med leverantörsrevision via platsbesök har fokus utifrån geogrask och materialmässig riskbedömning legat på textil- leverantörer och kemikalieleverantörer, liksom på naturgummileverantörer. Revisionsverksamheten har under 2020–2022 varit minimal, delvis på grund av pandemin, delvis på grund av mycket få nya leverantörer på dessa områden. Under 2022 har Trelleborg beslutat att utveckla den generella gransk- ningen av leverantörer enligt ett nytt system, tillsammans med en tredjepart. En förnyad riskanalys av leverantörskedjan kommer att göras i samråd med denna partner. Uppförandekoden är basen för all efterlevnad Trelleborgs Uppförandekod inom områdena miljö, arbetsmiljö och etik utgör en bas för all verksamhet i koncernen, och gäller alla medarbetare utan undantag. Minst vart tredje år ska varje medarbetare genomgå ny uppförande kodsutbildning. En genomgripande översyn av uppförandekoden gjordes 2019 då en ny version släpptes med uppdaterade regler på områden såsom handelsrestrik- tioner, informationshantering och mångfald. En global utbildningsinsats genomfördes med start samma år, där mer än 82 procent av samtliga medar- betare utbildats vad gäller koden under de följande åren. E-learning och annat utbildningsmaterial är tillgängligt på femton språk. Uppförandekoden är baserad på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konven- tioner, OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact. Den nns tillgänglig för nedladdning på www.trelleborg.com. Trelleborgs whistleblowerpolicy och -system innebär att varje medarbetare via webb eller telefon har rätt och möjlighet att, utan några efterverkningar, på eget språk rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. Koncernpolicyer inom området Efterlevnad Via ett så kallat acceptansbrev undertecknar alla relevanta med arbetare årligen att de känner till samt åtar sig att följa samtliga koncernpolicyer. Följande koncernpolicyer eller -direktiv bedöms utgöra kärnan i det regelverk Trelleborg tillämpar inom området Efterlevnad: » Antimutor- & korruptionspolicy » Konkurrensregelpolicy » Whistleblowerpolicy » Exportkontrollpolicy » Intressekoniktspolicy » Direktiv för avtalshantering » Dataskyddspolicy Trelleborgs Uppförandekod, whistleblowerpolicy och Compliance Program utgör en bas för regelefterlevnad som väl överensstämmer med såväl Transparency Internationals riktlinjer för antikorruption som med Näringslivskoden från Institutet mot mutor. Vår Uppförandekod Code of Conduct_SE.indd 1 2019-02-19 14:40 Mindre odlare Större plantager Tappning och insamling av latex Gummitillverkning Malning Transport Trelleborgs produktionsanläggningar Tvättning Torkning Gummiblock Latexhandlare Transport Förädlingskedjan för naturgummi är relativt lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar. Tre till fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock beroende på land/ världsdel. År 2021 anslöt sig Trelleborg till arbetet inom Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industriövergri- pande initiativ med syftet att leda den globala förbättringen av socioekonomiska och miljömässiga prestanda i värde- kedjan för naturgummi, med särskilt fokus på utmaningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden. Trelleborg har antagit regler för sina inköp av naturgummi, och medverkat till att med särskilda lokala aktiviteter stärka det globala initiativets kontaktplattform bland mindre gummiodlare i Sri Lanka. Trelleborg för också en egen kontinuerlig dialog med sina naturgummileverantörer på teman som arbetsför- hållanden, mänskliga rättigheter och biologisk mångfald. Dialogen innefattar möten såväl som besök i produktions- kedjan. Under de senaste tio åren har större insatser i form av utbildning och platsbesök gjorts i Sri Lanka, i Elfenbenskusten och i Sydostasien. PRODUKTION AV NATURGUMMI ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 131 EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER UTFALL 2022 INOM OMRÅDET EFTERLEVNAD Efterlevnad Var? Utfall 2022 Mål och huvudsaklig styrning Anti-korruption och konkurrenslag- stiftning 7 474 personer (7 237) genomgick olika utbildningar om antikorruption, konkurrensrätt, kontrakt hantering med mera. Detta innefattar såväl traditionell klassrumsutbild- ning som, i starkt ökande grad, webbaserad utbildning (e-learning, webinar). Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt beteende. Kunskap om relevanta koncernpolicyer, liksom om Uppförandekoden, är krav som säkerställs via återkommande utbildning för alla anställda, och kompletteras med särskilda utbildningsprogram inom området. Utbildning i Upp förandekoden En ny upp förandekod lanserades 2019, och mer än 85 procent av alla koncernens medarbetare genomgick utbildning i den nya Uppförandekoden under det året. Under 2020–2022 fortsatte utbildningen. År 2021 sattes målet att varje medarbetare ska genomgå uppförandekods- utbildning minst vart tredje år. Efterlevnad (allmän) 1 rapporterad väsentlig överträdelse av lagar och tillstånd (0) har skett under året: Nasdaq Stockholms disciplin- nämnd beslutade i november 2022 att ålägga Trelleborg AB ett vite motsvarade ett belopp om 9,6 MSEK till följd av bolagets informationshantering i anslutning till försälj- ningsrykten kring affärsområdet Trelleborg Wheel Systems i december 2021. Nämnden anser att Trelleborg skulle ha agerat mer skyndsamt i sin informationsgivning gentemot Nasdaq Stockholm samt att Trelleborg i ärendet brutit mot reglerna för informationsskyldighet till marknaden. Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden och lokal lagstiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab Juridik och ingår i redovisningen. Compliance Task Force är ett centralt forum för alla efterlevnadsfrågor, se vidare sidan 130. Efterlevnad (miljö) 1 fall (2) av böter eller sanktioner för överträdelser av miljö- eller arbetsmiljörelaterade lagar och bestämmelser rapporterades, totalt 100 000 SEK (80000). Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden, tillstånd och lokal lagstiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab Juridik och ingår i redovisningen. Whistleblowerfall Under året rapporterades totalt 31 ärenden (18) via whistleblowersystemet och andra kanaler, relaterade till påstådda trakasserier, säkerhetsbrister, orättvisor eller intressekonikter. Relevanta åtgärder har vidtagits när detta varit motiverat. I era fall har ärendena avskrivits på grund av bristande relevans eller otillräckligt underlag. Trelleborgs whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. Diskriminering 7 fall (4) av anmäld diskriminering eller motsvarande rapporterades, 5 i USA, 1 i Storbritannien och 1 i Sverige. 3 fall (4) är under utredning, 4 fall är avslutade. Nolltolerans råder för diskriminering (anmälda och granskade fall). Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden. Anmälda fall hanteras lokalt och rapporteras centralt. Föreningsfrihet 47 procent (44) av alla anställda vid årets slut är fackligt representerade via kollektivavtal. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Rätten till föreningsfrihet, facklig eller annan personalrepresentation liksom kollektivförhandling betonas i Uppförandekoden. Barnarbete Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2022. Nolltolerans råder för förekomst av barnarbete, vilket även betraktas som ett särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via fråge- formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision. Tvångsarbete Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2022. Nolltolerans råder för förekomst av tvångsarbete, vilket även betraktas som ett särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via fråge formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision. Leverantörer Granskning har skett av leverantörer motsvarande 88,2 procent (89,4) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna. 1 leverantörsrelation (1) rapporteras ha avslutats under 2022 utifrån uppförandekodsrelaterade grunder. Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet. Leverantörsrevision via platsbesök hos ”risk leverantörer” (urvalet grundat på geo grask och materialmässig riskbedömning) har tidigare kompletterat självut- värderingarna. Se även sidan 131. Miljöledningssystem Vid utgången av 2022 var 83 enheter (87) certierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar 70 procent (69) av alla aktuella enheter. Målet är att alla större produktionsenheter ska ha ISO 14001-certierade miljöledningssystem. Skillnaden mot föregående år är att några certierade enheter avyttrats. Oförutsedda utsläpp Noll fall av oförutsedda utsläpp (2) har skett under året. Lokal styrning sker av all tillståndspliktig hantering, även via miljölednings- system enligt ISO 14001. Sanering av förorenad mark Sanering av förorenad mark pågår för närvarande vid 6 enheter (5). Ytterligare 10 anläggningar (10) bedöms komma att omfattas av saneringskrav med ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljöskulder uppgick till 9 3 MSEK (65). Trelleborg är delaktigt som en av era parter i ytterligare saneringsfall, dock med marginellt kostnadsansvar. Miljöstudier Under 2022 har 12 miljöstudier (8) bedrivits vid olika anläggningar. Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars miljö- påverkan och identiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag, ofta i samband med förvärv eller avveckling. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater 132 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER Ett brett samhällsengagemang Trelleborgs värde för samhället I det längre perspektivet utgör Trelleborgs produkter och lösningar företagets totalt sett bredaste och tydligaste bidrag till förbättring av hela samhällets hållbarhet i enlighet med FN:s globala hållbarhetsmål. Detta via produkternas och lösningarnas förmåga att skydda det betydelsefulla i samhället såsom miljö, människor, infrastruktur och tillgångar, vilket beskrivs till exempel på sidan 123. Trelleborgs totala värdeskapande och hur det fördelades 2022 på olika intressenter i samhället återfinns på sidan 17 och i tabellen på sidan 134. Lokala utvecklingsprogram Trelleborg har som målsättning att på alla de platser där koncernen är närva- rande via lokalt stöd och engagemang verka för grupper såsom barn/ungdomar eller personer med funktionsvariation. Detta sker vanligen via utbildnings- och utvecklingsprogram, ofta med fokus på meningsfull fritidssysselsättning såsom sport- och hälsoaktiviteter. Olika typer av sådana utvecklingsprogram, ofta med inriktning på antingen utbildning eller sport/hälsa är pågående vid alla större anläggningar globalt. En positiv långsiktig effekt av sådana initiativ är att unga talanger får kännedom om Trelleborg som arbetsgivare. En tredje vanlig inriktning för engagemanget i Trelleborgs olika enheter världen runt är frivilligengagemang för de anställda i olika samhällsnyttiga projekt eller program lokalt. På sidan 134 redovisas helhetsutfallet av det omfattande samhällsengagemanget inom koncernen. Ett relativt nytt gemensamt koncept är Trelleborg SportsClub, med fokus på idrottsmässig träning, utbildning och coaching, där era pilotprojekt pågår i Sverige. Utöver de nämnda engagemangen förekommer lokalt en rad samarbeten med skolor och universitet, såsom praktikantverksamhet på University of Malta, övningar med Örebro universitet (se även sidan 116) och föreläsningar/ övningar med Lunds universitet/Internationella Miljöinstitutet i Sverige, samt samarbeten med olika intresseorganisationer. Sri Lanka Tillsammans med den ideella organisationen Star for Life och en lokal NGO bedrivs sedan 2012 ett skolprogram i Sri Lanka som över tid utvidgats till att omfatta två skolor: Kelani College och Bellana College. Programmet syftar till att inspirera och stötta skolungdomarna att tro på sin framtid och sina drömmar genom såväl återkommande coachinginsatser som sport- och musik- aktiviteter. Programmet i Kelani College utvärderades år 2017 och befanns ha lett till förbättrad närvaro, positiva attityder, bättre studieresultat, fysisk och mental balans samt minskad frånvaro och färre konikter. Programverksamheten påverkades under 2022 av covidsituationen i landet i klart lägre grad än under 2020–2021. Programaktiviteterna åter- upptogs och uppskattades av skolornas ledning och personal efter en extra- ordinär situation under föregående år; de äldsta klassernas verksamhet öppnades först i november 2021 efter cirka 1,5 års nedstängning. I Sri Lanka bedriver Trelleborg sedan år 2010 även en förskoleverksamhet kallad Antonio Bianchi’s House. Förskolan har daglig verksamhet grundad på montessoripedagogik för barn från resurssvaga familjeförhållanden. Indien Under 2022 har samarbetet med ett antal olika frivilligorganisationer fortsatt i Indien. Ett nytt samarbete inleddes mellan Trelleborg Sealing Solutions i Benga luru och den lokala organisationen Aahwahan Foundation, i syfte att stödja trädplantering i regionen. Inslag av plantering av nya träd med medicinskt värde ingår, såväl som lokala planteringsinsatser med insatser av Trelleborg- medarbetare. Ett stipendieprogram som stödjer vidareutbildning för talangfulla ungdomar i samarbete med Akshaya Patra Foundation är ett annat viktigt Trelleborg har lokala samhällsengagemang överallt där koncernen är närvarande. Flera av engagemangen har funnits på plats i era år på platser där de gör tydlig skillnad, bland annat i Sri Lanka och i Kina, där ungdomars utveckling stöds genom skolprojekt, men även i Sverige där skolengagemangen ökat. Globala partnerskap och riktlinjer är en annan sida av Trelleborgs samhällsengagemang och hållbarhetsdialog. inslag, liksom ett erårigt samarbete med organisationen Hand in Hand (där tidigare ett Village Uplift Program bedrivits) med stöd till ett sjukhus beläget nära en av Trelleborgs produktionsanläggningar i Bengaluru. Kina Ett av de senaste större initiativen i Kina riktar sig till landsbygdsområden och skolungdomar vars föräldrar yttat långt för att arbeta och ofta lämnat över ansvaret för sina barn på den äldre generationen. Trelleborg har förbundit sig att under en treårsperiod medverka till etable- randet av 10 stödcenter för sådana ungdomar tillsammans med hjälporganisa- tionen Soong Ching Ling Foundation. Dessa center är till för att underlätta situationen för sådana kvarlämnade skolungdomar, där bristande föräldraom- sorg, dalande studiemotivation och otillräcklig tillsyn är vanliga problem. Se även nästa sida för exempel på samhällsengagemang i Kina. Sverige Även i Sverige görs lokala insatser av Trelleborg för att bidra till social integra- tion. Löpande har företaget sedan ett antal år samarbete med klubbar som utmärkt sig genom att använda idrott som ett framgångsrikt sätt för samhälls- insatser, såsom att skapa socialt umgänge och meningsfull fritid för olika ungdomsgrupper. Trelleborgs FF har ett ungdomsarbete som använder den ovan beskrivna Star for Life-modellen i anpassad form för Sverige, kallat Motivationslyftet. Helsingborgsklubben Ramlösa Södra har en sektion kallad Idrott för alla som engagerar ungdomar med funktionsvariation, och som stöttats i ett tiotal år av Trelleborg. Globala partnerskap och riktlinjer Trelleborg undertecknade FN:s Global Compact redan 2007, och har sedan dess årligen inlämnat en koncernrapport över utvecklingen inom de områden som dokumentet täcker: miljö, arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption. Sedan 2007 har Trelleborg öppet rapporterat klimatdata till organisa- tionen CDP (se vidare sidan 24), för transparens gentemot alla verksam- hetens intressenter vad gäller utsläpp, risker/möjligheter och annan väsentlig klimatrelaterad information. Motsvarande rapportering av vattenfrågor till CDP har tillkommit de senaste åren. Även rapportering vad gäller skog (för Trelleborgs del enbart avseende naturgummi) har inletts. Trelleborgs arbete med en hållbar naturgummikedja bedrivs i huvudsak via medlemskapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industri- övergripande initiativ med syftet att leda den globala förbättringen av socio- ekonomiska och miljömässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, se vidare sidan 131. Sedan 2008 har Trelleborg tillämpat Global Reporting Initiatives (GRI) vid varje tid aktuella riktlinjer för hållbarhetsredovisning, och låtit resultatet tredjepartsgranskas av Trelleborgs revisorer. Från 2021 samarbetar Trelleborg med CDP även vad gäller leverantörs- dialog och kartläggning av utvalda leverantörers klimatfotavtryck. FN:s globala mål Trelleborg beskriver sitt hållbarhetsarbete enligt FN:s globala mål för hållbar utveckling i enlighet med hur detta ramverk används som grundval för hållbar- hetskommunikation och -dialog mellan företag, nansmarknad, politiker och medborgare när det gäller den gemensamma samhällsagendan fram till och med 2030. Ett index för kopplingen mellan Trelleborgs verksamhet och FN-målen inklusive en riskbeskrivning nns på sidan 117, medan den affärsmässiga relevansen beskrivs med produktexempel på sidan 123. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 133 SAMHÄLLSENGAGEMANG UTFALL 2022 INOM OMRÅDET SAMHÄLLSENGAGEMANG Samhälls- engagemang Var? Utfall 2022 Mål och huvudsaklig styrning Fördelat ekono- miskt värde Totalt genererade Trelleborgs kvarvarande verksamheter ett ekonomiskt värde om 3057 1 MSEK (24 248) varav 27 032 MSEK (25949) fördelar sig bland intressenterna (leverantörer 14 970 MSEK, anställda 9 168 MSEK, aktieägare 1 481 MSEK, samhället 984 MSEK, kreditgivare 429 MSEK). Se även sidan 17. Fördelat värde 2022 Aktieägare, 5% Kreditgivare, 2% Anställda, 34% Samhället, 4% Leverantörer, 55% Företagets värdeskapande för det omgivande samhället beskrivs såväl i monetära termer (i årsredovisningen) som via transparent hållbarhets- redovisning. Värdeskapandet accentueras av Trelleborgs olika produkter och lösningar som bidrar till samhällets hållbarhet (läs mer på sidan 123). Lokal utveckling 100 procent, alltså samtliga Trelleborgenheter med mer än 50 anställda, bedrev 2022 aktiviteter för samhällsengagemang, se exempel på sidan 133. Större utbildnings- och utvecklingsprogram bedrivs bland annat i Sri Lanka (två skolor med elever på motsvarande högstadie nivå), Indien och Sverige. Ett nytt program för skolungdomar i Kina igångsattes 2019. Alla enheter med mer än 50 anställda ska ha löpande samhällsengage- mang i linje med goda relationer med närsamhället. Inriktningen ska i första hand vara utbildnings- och ut- vecklingsinitiativ riktade till barn och ungdomar, liksom sport- och hälso- initiativ och i vissa fall frivilliginsatser av anställda. Koncernövergripande program koordineras av koncernstab Kommunikation. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater 134 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB SAMHÄLLSENGAGEMANG Väsentliga hållbarhetsfrågor är i tabellen grupperade i områden med sidhänvisningar enligt de internationella riktlinjerna GRI Standards på Core-nivå, och enligt TCFD:s fyra huvudområden. Ett kompletterande index enligt FN:s mål för hållbar utveckling med en risk-/påverkansöversikt nns på sidan 117. Väsentliga hållbarhetsaspekter enligt GRI åternns under respektive rapport- område i kolumn 1. De som inte utgör självständiga GRI-aspekter är marke- rade med kursiv stil. I kolumn 2 åternns väsentliga GRI-upplysningar för respektive hållbar- hetsaspekt, med sidhänvisningar i kolumn 3. Om inget annat anges avses version 2016 av upplysningarna. Hänvisning till beskrivningar av styrningen (Management Approach Disclosures) för respektive fokusområde åternns i kolumn 2 i fet stil. I kolumn 3 nns referenser till Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) riktlinjer. Ett mer detaljerat GRI-index med avgränsningar och utelämnade delar nns i den fristående Hållbarhetsredovisningen för 2022. Från april 2023 kan den laddas ner på www.trelleborg.com/Om oss/Hållbarhet. All hållbarhetsredovisning för 2022 är gjord enligt riktlinjerna för Hållbar- hetsrapportering enligt Årsredovisningslagen, se färgmarkeringar nedan och förklaringar nederst på sidan. Översiktsindex GRI Standards och TCFD Områden/ Hållbarhets aspekter GRI-upplysningar TCFD-områden Sidor i Årsredo visning 2022 FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL Koncernchefens uttalande 2-22 (2021) 4–7 Hållbarhetsstyrning 2-9 (2021) Styrning av klimatfrågor 24, 43, 50–51, 53 Klimatstrategi 23–25 Hållbarhetsrisker och -möjligheter 201-2 Hantering av klimatrisker 52, 118–123 Trelleborgs prol, inkl. affärsmodell, produkter och marknader 2-1 (2021), 2-6 – 2-7 (2021), 201-4 Omslag, 1, 3, 9–13, 15–23, 25, 27–35, 37, 63, 81, 88, 95, 115, 124, 140–141 Uppförandekod/koncernpolicyer, värderingar och principer 2-23 (2021), 2-28 (2021) 2, 17, 22–24, 51, 124, 128, 130–133 Intressentdialog 2-29 -- 2-30 (2021) 17, 116–117, 130 Redovisningsprol, inkl. väsentlighetsanalys 2-2 -- 2-5 (2021), 3-1 -- 3-2 (2021) 2, 51–53, 86–87, 116–117, 135–136, 140–141 FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER Verksamheten: Resurser 103-1 – 103-3 24, 124–127 Energi 302-1, 302-3 – 302-4 23, 124, 126 Klimat och utsläpp 305-1 – 305-5, 305-7 Klimatrelaterade mätetal och mål 9, 23–25, 116–117, 124–127 Vatten 303-1 (2018), 303-3 (2018) 125–126 Avfall 306-1 – 306-5 (2020) 23–24, 124–125, 127 Kemikalier 102-11 124 Verksamheten: Medarbetare 103-1 – 103-3 128–129 Hälsa och säkerhet 403-1 (2018), 403-8 – 403-10 (2018) 9, 128–129 Kompetensutveckling 404-2 129 Mångfaldskategorier 405-1 47, 128 Efterlevnad 103-1 – 103-3 130–132 Antikorruption 205-2 – 205-3 9, 130, 132 Konkurrensfrågor 206-1 130, 132 Regelefterlevnad (generell) 419-1 130–132 Regelefterlevnad (miljömässig) 307-1 130, 132 Mänskliga rättigheter (Icke-diskriminering, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal, barnarbete och tvångsarbete) 406-1, 407-1, 408-1, 409-1 9, 130, 132 Efterlevnad i leverantörskedjan 308-2, 414-1 – 414-2 9, 131–132 Samhällsengagemang 103-1 – 103-3 133–134 Lokal samhällsutveckling och värdefördelning 201-1, 413-1 9, 17, 133–134 Krav i Årsredovisningslagen om Hållbarhetsrapportering: Affärsmodell Risker Policy/Mål Antikorruption Miljö Mänskliga rättigheter Sociala förhållanden inkl. mångfald ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 135 ÖVERSIKTSINDEX GRI Bestyrkanderapport hållbarhet Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Trelleborg AB (publ) Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har denierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 135 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhets- rapporten denieras på sidan 46. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 135 i Års - redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identie- rade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö enligt elektronisk signatur Deloitte AB Hans Warén Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR 136 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET TREÅRSÖVERSIKT, KVARVARANDE VERKSAMHETER 2022 2021 2020 Energi, GWh 558 561 519 Direkt energi, GWh 201 193 173 Indirekt energi, GWh 357 368 346 Energiförbrukning relaterad till nettoomsättningen, GWh/ MSEK 0,019 0,024 0,024 Andel förnybar energi, % 24,9 17,9 9,6 Totala CO 2 -utsläpp, ton 109 019 122 366 141 946 Direkta CO 2 -utsläpp, ton 41 021 38 976 35 467 Indirekta CO 2 -utsläpp, ton 67 999 83 390 106 479 CO 2 -utsläpp relaterade till nettoomsättningen, ton/MSEK 3,6 5,2 6,6 Vattenanvändning, m 3 1 457 669 1 698 325 1 408 425 Vattenanvändning relaterad till nettoomsättningen, m 3 /MSEK 48,5 71,9 65,8 Avfall, ton 28 570 31 361 26 602 Avfall relaterat till nettoomsättningen, ton/ MSEK 0,95 1,33 1,24 VOC-utsläpp, ton 208 195 178 VOC-utsläpp relaterade till nettoomsättningen, ton/ MSEK 0,007 0,008 0,008 Kväveoxider, ton 16 15 14 Svaveldioxid, ton 7 5 21 LWC, antal (olyckor) 134 148 135 LWC-frekvens, per 100 medarbetare 1,3 1,6 1,5 Nettoomsättning 30 095 23 789 21 494 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 137 HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KVARVARANDE VERKSAMHETER Hållbarhetsnyckeltal 2022 för kvarvarande verksamheter I linje med den nansiella redovisningen presenterar Trelleborg utvalda nyckeltal inom hållbarhetsområdet för kvarvarande verksamheter, inklusive justerad historik. Detta eftersom nyckeltal för år 2022 i många fall uppvisar tydlig variation vid en jämförelse mellan total verksamhet och kvarvarande verksamheter. Hållbarhet tioårsöversikt Fokusområde Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Verksamheten 1 Hälsa och säkerhet LWC (Lost Work Cases – fall som resulterat i minst en dags frånvaro) 175 217 218 361 422 438 402 238 223 209 LWC per 100 anställda 1,1 1,4 1,4 2,0 2,2 2,4 2,4 1,9 2,0 2,0 Dödsolyckor 0 0 0 1 2 0 0 – – – Kön Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 38 38 38 33 33 29 29 Energi Total energiförbrukning, GWh 1 329 1 394 1 308 1 414 1 486 1 493 1 248 942 903 873 Energiförbrukning, GWh per MSEK 0,030 0,039 0,040 0,039 0,044 0,047 0,047 0,038 0,040 0,041 Andel förnybar energi, % 15,2 11,1 10,3 3,6 – – – – – – Klimat Totala CO 2 -utsläpp, ton 317 000 349 200 358 400 429 400 442 800 487 200 385 000 280 000 276 900 260 800 CO 2 -utsläpp, ton per MSEK 7,1 9,8 10,9 11,7 13,0 15,4 14,2 11,3 12,3 12,1 Vatten Vattenanvändning, miljoner m 3 2,27 2,44 2,19 2,31 2,29 2,36 2,18 1,85 1,98 2,0 Vattenanvändning, m 3 per MSEK 50,9 68,4 66,5 63,1 67,4 74,7 80,4 74,6 87,7 88,5 Utsläpp VOC-utsläpp, ton 2 681 724 659 564 655 952 1 005 903 1 195 1 049 VOC-utsläpp, ton per MSEK 2 0,015 0,020 0,021 0,015 0,019 0,030 0,037 0,036 0,053 0,049 SO x -utsläpp, ton 65 74 55 113 181 187 184 204 216 189 NO x -utsläpp, ton 53 55 48 55 62 65 54 45 41 38 Avfall Avfall, ton 48 427 50 329 46 300 54 600 54 700 53 500 50 600 44 500 44 700 45 350 Avfall, ton per MSEK 1,1 1,4 1,4 1,5 1,6 1,7 1,9 1,8 2,0 2,1 Efterlevnad 1 Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Efterlevnad (miljö) Antal överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion 1 2 2 3 2 5 3 4 3 0 Diskriminering Antal rapporterade fall 7 4 5 11 7 5 5 8 1 1 Föreningsfrihet Andel anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal, % 47,0 44,0 51,0 51,0 54,0 53,0 54,7 52,2 48,1 51,5 Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 88,2 89,4 88,9 86,4 85,5 84,0 80,6 84,0 84,0 81,4 Antal revisioner av riskleverantörer under året (påbörjade 2015) 0 0 0 10 22 15 14 12 – – Samhällsengagemang 1 Nettoomsättning , MSEK 44 637 35 623 32 836 36 588 34 005 31 581 27 145 24 803 22 515 21 473 Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, MSEK 3 27 032 30 125 29 616 33 035 31 148 29 127 25 053 22 797 20 808 20 211 Betalda skatter, MSEK 3 984 978 772 763 919 732 593 472 627 587 Samtliga data i denna översikt är de som redovisats respektive år, med undantag för klimatsiffrorna för 2018 som korrigerats under 2019, och utsläppssiffrorna för VOC 2020 och 2021 som korrigerats under 2022. 1 Hela koncernen inklusive avvecklade verksamheter. 2 Siffrorna för 2020 och 2021 är korrigerade efter funna avvikelser mellan månadsrapportering och årsrapportering. 3 Åren 2019–2022 avser kvarvarande verksamheter vid respektive tid. 138 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB TIOÅRSÖVERSIKT MSEK, om inte annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Kvarvarande verksamheter 1 Nettoomsättning 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982 15 586 14 425 EBIT 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411 2 196 1 551 Resultat före skatt 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338 2 109 1 405 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 1 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680 1 558 930 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 1 828 1 007 842 -1 832 895 393 4 934 925 669 687 Summa resultat efter skatt, koncernen 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605 2 227 1 617 – moderbolagets aktieägare 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603 2 221 1 609 – innehav utan bestämmande inytande –3 –1 –1 0 – – 0 2 6 8 Koncernen Eget kapital 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622 17 776 14 877 Sysselsatt kapital 2 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492 25 157 20 713 Nettoskuld 2 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837 7 777 6 087 Balansomslutning 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354 34 390 33 067 27 288 Soliditet, % 49 59 54 51 58 56 52 54 54 55 Skuldsättningsgrad, % 2 56 25 35 52 35 37 51 37 44 41 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 1,0 1,0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241 962 852 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 133 111 114 165 121 94 74 73 63 70 Kassaöde kopplat till förvärv –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681 –1 912 –234 Kassaöde kopplat till avvecklade verksamheter 149 616 147 – 4 649 6 165 1 390 152 –19 Fritt kassaöde 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452 1 751 965 Fritt kassaöde per aktie, SEK 4 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 6,46 3,56 Räntabilitet på eget kapital, % 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 13,6 11,2 Resultat per aktie, SEK 4 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 8,20 5,93 Utdelning till moderbolagets aktieägare 5 1 544 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152 1 084 1 017 881 Utdelning per aktie, SEK 5 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 4,00 3,75 3,25 Eget kapital per aktie, SEK 4 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 65,54 54,72 Medelantal anställda 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713 15 425 14 827 – varav utanför Sverige 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533 14 196 13 563 Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 5 382 4 134 3 245 3 922 3 529 3 146 2 752 2 623 2 364 1 962 EBIT 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541 2 321 1 909 Resultat före skatt 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468 2 234 1 763 Resultat efter skatt 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776 1 654 1 254 EBITA-marginal, % 17,9 17,4 15,1 16,4 16,3 15,9 15,5 15,4 15,2 13,6 EBIT-marginal, % 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0 14,9 13,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 2 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5 18,2 16,7 Räntabilitet på eget kapital, % 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7 10,1 8,7 Resultat per aktie, SEK 13,80 10,26 7, 36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54 6,08 4,60 Operativt kassaöde 2 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235 2 118 1 681 Operativt kassaöde per aktie, SEK 2 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25 7,81 6,20 Kassakonvertering, % 2 74 85 128 87 76 92 100 88 91 88 Medelantal anställda 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319 11 128 10 496 Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster 1 Räntabilitet på eget kapital, % 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2 9,5 6,4 Resultat per aktie, SEK 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19 5,73 3,41 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassicering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. 3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. 4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer. 5 För 2022 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning. Finansiell tioårsöversikt ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 139 TIOÅRSÖVERSIKT Affärsområden Trelleborg Industrial Solutions SE-231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 510 00 www.trelleborg.com/industrial-solutions Trelleborg Sealing Solutions Schockenriedstrasse 1 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 786 40 www.tss.trelleborg.com/en Trelleborg Wheel Systems Via Naz, Tiburtina, 143 IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien Tel: +39 774 38 41 www.trelleborg.com/en/wheels Huvudkontor Trelleborg AB (publ) Box 153, SE-231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 670 00 www.trelleborg.com Trelleborg Treasury Box 7365, SE-103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08 440 35 00 ADRESSER FINANSIELL KALENDER 2023 Kvartalsrapport januari–mars 27 april Årsstämma (Trelleborg) 27 april Kvartalsrapport april–juni 19 juli Kvartalsrapport juli–september 26 oktober Bokslutskommuniké 2023 1 februari 2024 140 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB FINANSIELL KALENDER, ADRESSER ADRESSER Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2021 publicerades i mars 2022. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta [email protected]. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2021 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sam- mandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö och tryckt av DanagårdLitho på miljöcertierat papper, med vegetabiliska färger baserade på förnyelsebara råvaror och med 100 procent förnybar energianvändning. ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 141 Trelleborg AB (publ) trelleborg.com, linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup, twitter.com/trelleborggroup Trelleborg är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer. De innovativa lösningarna accelererar kundernas utveckling på ett hållbart sätt. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 30 miljarder kronor 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. WWW.TRELLEBORG.COM
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.