Fagerhult

549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  We lght up your world. Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag 2 Vår närvaro 3 Våra fyra affärsområden 4 Året i korthet 6 Vd har ordet 10 Vision, mission och värderingar 12 Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell 14 Omvärldsutveckling och drivkrafter 16 Vår hållbarhetsagenda 19 Långsiktiga ambitioner och målsättningar 20 Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre 22 Medarbetarstrategi 24 Ansvarsfulla relationer 27 Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ 30 Affärsområde Collection 33 Affärsområde Premium 35 Affärsområde Professional 37 Affärsområde Infrastructure 39 Ansvarsfull verksamhet 41 Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats 46 Smart belysning 48 Cirkulära lösningar 53 Kunskapsledare 57 Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete 62 Prioriteringar 63 Hållbarhetsstyrning 70 Framsteg 73 Hållbarhetsnoter 80 Taxonomirapportering 88 Om hållbarhetsredovisningen 93 GRI-index 94 Rapport från revisorerna 98 Våra siffror Fagerhultaktien 100 Femårsöversikt 102 Förvaltningsberättelse 103 Bolagsstyrning 108 Styrelse 115 Ledningsgrupp 117 Finansiella rapporter 119 Redovisningsprinciper 127 Noter 132 Styrelsens och vd:s undertecknande 155 Revisionsberättelse 156 Övrig information Aktieägarinformation 162 Finansiella definitioner 163 Adresser 164 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vårt företag Fagerhult Group är en ledande global tillverkare av professionella belysningslösningar. Vår verksamhet omfattar 4 affärsområden med 12 ledande varumärken inom professionell belysning. Med stor kunskap och insikt om ljusets inverkan på människan skapar vi innovativa och hållbara belysningslösningar anpassade till en mängd olika användningsområden. AB Fagerhults aktie handlas på Nasdaq Stockholm. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  1 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Fagerhult Groups historia började för över 75 år sedan som ett familjeföretag i Fagerhult. Idag är vi en ledande global tillverkare av professionella belysningslösningar med verksamhet i 27länder. 1945 Fagerhult 1974 ateljé Lyktan 2005 Whitecroft 2007 Eagle 2010 LTS 2011 Designplan 2013 I-Valo 2014 Arlight 2016 LED Linear 2017 WE-EF Organic Response 2019 iGuzzini 2018 Veko 2021 Citygrid Från lokalt tll globalt fretag ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  2 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vår nrvaro Fagerhult Group har dotterbolag i 27 länder. Vår verksamhet är indelad i fyra aärsområden och drivs inom våra 12 belysnings- varumärken. Våra lokala säljbolag tillhör respektive belysnings- varumärke och ansvarar för den lokala marknaden. Marknadsföring och försäljning hanteras främst genom de lokala säljbolagen samt i vissa fall via agenter och distributörer, totalt ger det oss tillgång till mer än 40 marknader globalt. För oss är det viktigt att vi har vår verksamhet nära våra kunder. En viktig del i vår strategi är att alla våra varumärken är kompletta bolag med alla funktioner samlade på ett och samma ställe. Våra 12 varumärken har alla sin bas nära sitt ursprung. Forskning och utveckling samt design- och produktionsenheter ﬁnns i Sverige, Italien, Finland, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet, Kina, Thailand, Nederländerna och Kanada. Totalt har vi 17 produktionsenheter inom gruppen. Försäljning per region Europa, 79% Asien och Australien, 13% Nordamerika, 8% Försäljning per aärsområde Collection, 45% Premium, 33% Professional, 12% Infrastructure, 10% Anställda per aärsområde Collection, 50% Premium, 27% Professional, 15% Infrastructure, 8% Varumärken 12 Länder 27 Anställda 4 100 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  3 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Våra fyra arsområden Varumärken Aärsområden Våra belysningsbolag är samlade i fyra aärsområden utifrån fokus på applikationer, målgrupper och geograﬁska marknader. Tillsammans arbetar vi i nära samverkan med våra partners för att skapa de bästa och mest hållbara belysningslösningarna för våra kunder. Collection Globala varumärken för miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Premium Kundanpassade belys- ningslösningar för den europeiska marknaden och för globala detalj- handelskunder med bas iEuropa. Professional Belysningslösningar för inomhusmiljöer, med fokus på lokala och närliggande marknader. Infrastructure Anpassade belysnings- lösningar för miljöer med särskilda krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  4 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Sydney, Australien Längs med Parramatta-ﬂoden har det byggts en ny 500 meter lång strandpromenad med belysning från WE-EF. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Collection Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  5 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Året  korthet Vår förmåga att rekrytera och behålla värdefulla medarbetare samt utveckla våra ledare är helt avgörande för vår framtida utveckling. Vårt strategiska arbete har under året utvecklats med ett nytt område, ledarskapsprinciper, ett mycket viktigt område för framtiden. Under 2022 har vi haft stort fokus på våra gemensamma värde- ringar och företagskultur. Arbetet bedrivs väldigt långsiktigt och anpassat efter de lokala förutsättningar som ﬁnns hos respektive bolag. Under året har ﬂera projekt genomförts, framför allt fokuse- rade på ledarskapsutbildning och strävan efter att vårda och utveckla vår lokala förankring på alla våra marknader, samtidigt som vi bygger en stark gemensam kultur. Stor omsorg har lagts på att bygga nätverk inom och mellan våra bolag och aärsområden för dialog och erfarenhetsutbyte kring värderingar och kultur. Under året har vi tagit stora steg inom vårt hållbarhetsarbete. Vi har ytterligare utvecklat gruppens hållbarhetsagenda och identiﬁerat våra fokusområden. Vi har under 2022 kartlagt hela vår verksamhets utsläpp av växt- husgaser utifrån Greenhouse Gas-protokollets (GHG) scope 1, 2 och 3. Baserat på denna kunskap har vi sedan anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är vetenskapligt förankrade i Parisavtalets klimatmål. Vi har förbundit hos till det mer ambitiösa 1,5-gradersmålet och att vi ska vara en klimatneutral verksamhet senast 2045. Vi har skickat in alla underlag till SBTi och inväntar nu att få våra mål validerade. Under 2022 har vi också sett en stor ökning av efterfrågan på reno- veringsprojekt där man byter belysning främst ur ett energibespa- ringsperspektiv. Då man med den senaste tekniken och våra lös- ningar för smart belysning kan uppnå energibesparingar på upp till 90 procent så ﬁnns det betydande besparingar att göra. I samband med dessa renoveringsprojekt har vi också utvecklat ett mer cir- kulärt erbjudande. Flertalet av våra varumärken erbjuder nu upp- gradering av beﬁntliga armaturer med ny LED-teknik och smarta belysningslösningar. Genom att behålla armaturens stomme minskas mängden råmaterial betydligt samtidigt som det ursprungliga arkitektoniska uttrycket bevaras. Detta är en aär som precis börjat och som vi förväntar oss kommer växa under kommande år. Hållbarhet Innovation Medarbetare och företagskultur För oss är innovation ett av våra viktigaste områden som alltid har högsta fokus. Vi strävar kontinuerligt efter att ta fram nya mer innovativa belysningslösningar som skapar ännu mer välbeﬁn- nande eller är ännu bättre anpassade efter sina applikationer och marknader. Under året har vi sett en stor mängd nya innovativa produkter från våra olika varumärken. Ett stor fokus har varit att hitta nya material som har lägre klimatpåverkan, t.ex. Fagerhult Discovery. Vi har även lanserat ﬂer Cradle-to-Cradle certiﬁerade produkter där vi kartlagt hela livscykeln, t.ex. Whitecroft Selene 2. Vi fortsätter också att hela tiden utmana oss själva att ta fram de bästa optiska lösningarna och till fullo ta vara på möjligheterna med LED- tekniken, t.ex. iGuzzini Crystal. Vi har också fortsatt våra investeringar inom smart belysning. Vi benämner tekniken connectivity och vi har två lösningar, Organic Response för inomhusinstallationer och Citygrid för utomhusin- stallationer. Under året har vi samlat dessa verksamheter under en ny Chief Technology Ocer, CTO för gruppen. Vi ser att markna- dens efterfrågan fortsätter att öka och dessa lösningar är kritiska för att nå de energibesparingar som krävs enligt Parisavtalet och EUs Gröna Giv (Green Deal). ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  6 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Resultat och nyckeltal 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning, Mkr 5 621 7 845 6 816 7 088 8 270 Rörelseresultat, Mkr 1) 706 795 333 706 833 Resultat efter ﬁnansiellt netto, Mkr 1) 667 696 217 622 791 Resultat per aktie, kr 1) 4,39 3,32 3,21 2,64 3,27 Försäljningstillväxt, % 8,7 39,6 –13,1 4,0 16,7 Rörelsemarginal, % 1) 12,6 10,1 4,9 10,0 10,1 Nettoskuld/EBITDA 1) 2,0 2,9 3,2 2,3 2,4 Soliditet, % 1) 32 42 47 49 52 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 14,8 10,8 3,5 6,9 8,1 Avkastning på eget kapital, % 1) 25,0 13,5 10,1 7,8 8,8 Nettoskuld, Mkr 1) 2 073 3 737 2 812 2 603 2 971 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 123 243 184 150 180 1) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Markerade tal har påverkats. För mer information se Redovisningsprinciperna, sidorna 127–131 samt not 26, sidan 148. För 2022 levererade gruppen sitt bästa år någonsin. Orderingången på 8 243 miljoner kronor var rekordhög och för första gången över 8 miljarder kronor. Även nettoomsättningen nådde nya rekordnivåer, med 8 270 miljoner kronor och en organisk tillväxt på 11 procent. Rörelseresultatet ökade kvartal för kvartal och det fjärde kvartalet var med 255 miljoner kronor ett nytt rekordkvartal för gruppen trots att fjärde kvartalet oftast är säsongsrelaterat lägre. För helåret levererade vi ett rörelseresultat på 10,1 procent trots utmaningarna med kostnads- ökningar i leverantörskedjan och inﬂationstryck. Nettoomsättning 8 270 Mkr Rörelseresultat 833 Mkr 20222021202020192018 5 621 7 845 6 816 7 088 8 270 20222021202020192018 706 795 333 706 833 Orderingång 8 243 Mkr Operativt kassaﬂöde 403 Mkr 20222021202020192018 5 692 7 752 7 002 7 674 8 243 20222021202020192018 378 1 008 1 138 802 403 Finansiella resultat ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  7 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Hållbarhetsresultat Under det gångna året har vi lanserat vår nya hållbarhetsagenda, ’Positive change for better living’, som stärker vårt fokus på hållbara områden och processer ytterligare. Det har föregåtts av en noggrann och strukturerad process med många olika aktiviteter och projekt såsom screening av alla FN:s hållbar- hetsmål samt en komplett väsentlighetsanalys med dialoger med mer än 70 olika intressenter. Som ett nästa steg i vårt hållbarhetsarbete och identiﬁering av var vi står har vi kartlagt utsläppen för alla våra varumärken. Det har gjorts i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG), och det är tydligt hur dominerande användarfasen är, vilket visar på vikten av att fortsätta arbetet med energieektivitet och smarta belys- ningslösningar. Parallellt med kartläggningen identiﬁerades projekt och aktiviteter för att minska vårt avtryck inom samtliga huvud- områden. Under 2023 kommer vi starta upp ﬂera av dessa aktivi- teter med samarbeten runt om i gruppen. Våra ambitioner är också kopplade mot målsättningar inom GHG-protokollets olika scope (1,2 och 3), som ligger i nivå med vad som krävs för att möta Paris-avtalets 1,5-gradersmål. Dessa mål har även skickats in till Science Based Targets initiative (SBTi) för validering under 2023. Ett annat område med tydlig koppling till detta arbete är det nya lagkravet enligt EU:s taxonomi som nu blir mer omfattande. Det innebär inte bara att redogöra för vad som omfattas av taxo- nomin, utan också vad som är hållbart (aligned). Vi har en förhål- landevis stor del av omsättningen som omfattas av taxonomin. Då den hållbara omsättningen styrs av de olika energiklasserna, har vi gjort en grundlig genomgång av var vår omsättning hamnar fördelat på klasserna A–G, samt hur stor andel av omsättningen som är styrd av sensorer. Vi ligger väl positionerade med en hög andel omsättning strax under de två högsta energiklasserna, och med vårt systematiska arbetssätt att kontinuerligt implementera den senaste teknologin rör vi oss mot högre energi klasser i alla våra varumärkens lösningar. Fagerhult Group – Försäljning per energiklass Extern nettoomsättning (%) Andel Energiklass A 0% Energiklass B 1% Energiklass C 20% Energiklass D 26% Energiklass E 22% Energiklass F 11% Energiklass G 4% Utan energiklassning 1) 16% 100% Andel av nettoomsättningen med ljusstyrning/sensor inkluderad 2) 5% 1) t.e.x stolpar till utomhusbelysning och vårdrumspaneler. 2) Avser armaturer med integrerad sensor för närvaro- eller dagsljusstyrning. Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 2021 (vårt basår för SBTi) Tusental ton CO 2 e 1% 1% 2% 8% 88% Energi Användar- fas Övrigt Logistik Material Källa Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 1 och 2 Scope enligt GHG- protokoll Våra CO 2 - utsläpp ~1 500 Icke användarfas ~170 (12%) ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  8 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Birmingham, England Uppgradering av belysningen på New Street Station har sänkt energiförbrukningen med 57 procent jämfört med den ursprungliga installationen från 1998. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Infrastucture Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  9 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vd har ordet 2022 har varit ett bra år för Fagerhult Group och jag är mycket nöjd med vad vi har åstadkommit. Vi når vår högsta omsättningsnivå någonsin och vi har ett starkt resultat. Vi har också tagit stora steg på vägen enligt vår hållbarhets agenda och stärkt vår position som en aktör som målmedvetet och engagerat bidrar till skapandet av ett hållbart samhälle. Vi har gjort stora framsteg inom hållbarhetsområdet under året. Bland annat har vi kartlagt vårt koldioxidavtryck och anslutit oss till Science Based Targets initiative. Vi kommer att minska vårt utsläpp av växthusgaser i enlighet med Parisavtalets 1,5-graders mål och vi kommer vara en helt klimatneutral verksamhet senast 2045. Jag är mycket stolt över detta och det är ett viktigt steg för gruppen där vi tydligt vill markera vår ambition om en konkret, mätbar minskad mil- jöpåverkan från vår verksamhet. Hållbarhet och innovation driver utvecklingen Till följd av den geopolitiska oron i Europa har intresset för energi- eektivisering ökat och vi har sett en stor efterfrågeökning för renoveringsprojekt. Detta drivs även på av att försäljning av tradi- tionella lysrör kommer att förbjudas inom EU under 2023. För oss skapar detta nya aärsmöjligheter och vi genomför allt ﬂer projekt där vi renoverar och uppgraderar beﬁntliga armaturer med ny teknik. Vi ligger långt framme inom detta område, mycket tack vare vår strategi med fokus på lokal produktion nära våra kunder. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  10 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Att uppgradera existerande produkter är en viktig del i vårt lång- siktiga strategiska arbete mot en mer cirkulär aärsmodell. Belysning står för upp till 15 procent av världens energiförbruk- ning. Med den senaste tekniken kan vi sänka denna förbrukning avsevärt jämfört med traditionell teknik. Vi fortsätter våra investe- ringar inom smart belysning där vi under året tagit stora steg och vi ser en stark tillväxt på marknaden. Uppkopplade belysnings- lösningar bidrar till att optimera användandet och på så sätt mini- mera energiförbrukningen utan att påverka ljusupplevelsen för användarna. Smart belysning med den senaste LED-tekniken och connectivity-lösningar kan uppnå 90 procent energibesparing jämfört med en installation med traditionell belysningsteknik. Vi skapar belysningslösningar som får människor och miljö att må bättre. Vår innovativa teknik gör det möjligt att inte bara reglera belysningen efter behov utan även exempelvis temperatur och ventilation för en behaglig inomhusmiljö med ökat välbeﬁnnande och förbättrade arbetsprestationer för dem som vistas där. Även ur andra aspekter kan smart belysning bidra; det kan handla om att bevaka olika typer av utrustning för att optimera underhåll, eller säkerhet och brandskydd. Tillämpningsmöjligheterna är i det när- maste oändliga. Detta skapar nya aärsmöjligheter i partnerskap med leverantörer av andra installationer i byggnader och stads- miljöer, ett område vi ser kommer fortsätta att utvecklas starkt de kommande åren. 2022 ett mycket bra år När vi ser tillbaka på 2022 var det ett mycket bra år för Fagerhult Group. Vi uppnådde den högsta nettoomsättningen i gruppens historia. Omsättningen uppgick till 8 270 miljoner kronor. Vi levere- rade också ett starkt resultat på 833 miljoner kronor, med en rörelse- marginal på 10,1 procent. Detta trots att året bjudit på utmaningar med logistikﬂöden, komponentbrist, inﬂation och inte minst den geopolitiska turbulensen i Europa. Till följd av Rysslands invasion av Ukraina tog vi i början av mars beslut om att stänga vår försälj- ningsorganisation i Ryssland. Avvecklingen har genomförts med stor omsorg om våra anställda och enligt rådande juridiska förut- sättningar. Att vi trots dessa utmaningar levererar ett starkt resultat för året är ett bra bevis på vår förmåga att anpassa oss till nya förutsättningar. Nyﬁken, lärande och innovativ företagskultur Vi har under året utvecklats som organisation med en tydlig gemensam agenda och med förmåga och vilja att anta utmaningar tillsammans. Arbetet med vår gemensamma företagskultur fortgår med våra värdeord Curious Creators, Committed Together, Aim Higher. Målet är en företagskultur där vi lär av varandra och all utveckling drivs av nyﬁkenhet och innovation. Vi har visat vår för- måga att anpassa oss till en föränderlig värld och driva en hållbar utveckling genom ständig förnyelse av våra produkter och lösningar. Utsikter Vi går in i 2023 med stor tillförsikt och med övertygelsen om att vi är mycket väl positionerade för att bidra till ett mera hållbart sam- hälle med smarta framtidssäkrade belysningslösningar som dess- utom ger mycket god ljuskvalitet. Vår samlade kompetens inom bra belysning och alla engagerade medarbetare med passion för både ljus och hållbarhet är en fantastisk tillgång för oss och jag vill avsluta med att tacka alla medarbetare för det gångna året. Habo i mars 2023 Bodil Sonesson Vd och koncernchef Vi går in i 2023 med stor tillförsikt och med övertygelsen om att vi är mycket väl positionerade för att bidra till ett mera hållbart samhälle. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  11 Innehåll Vårt företag Från lokalt till globalt företag Vår närvaro Våra fyra affärsområden Året i korthet Vd har ordet Vision, mission och värderingar Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vision A world enhanced by light Mission Together we innovate to create value and deliver professional lighting solutions that are circular, climate positive and contribute to better lives. Core Values Curious Creators Committed Together Aim Higher Vår vision förmedlar ett övergripande budskap för all vår verksamhet. Den handlar om ljusets betydelse i alla mil- jöer och speglar den drivkraft som kännetecknar och förenar oss i Fagerhult Group. Att vi är starkt rotade i en innovationskultur och med vår passion för ljus vill göra världen vackrare och få människor att må bättre. Den gemensamma vägen framåt mot våra långsiktiga mål – vår strategi för det dagliga arbetet – sammanfattas av vår mission som tydliggör vikten av samarbete, inno- vation och ett stort fokus på hållbarhet i allt vi gör. Vi har höga ambitioner gällande hållbarhet, med fokus på både kol dioxid utsläpp och cirkularitet. Våra värdeord är Curious Creators (nyﬁkna kreatörer), Committed Together (engagerade tillsammans) och Aim higher (sikta högre). Alltså: Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher. Dessa vär- deringar avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att vara fortsatt framgångsrika. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  12 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vårt värdeskapande I vårt värdeskapande utgår vi från vår vision ’Aworld enhanced by light’, där vi med rätt belysning skapar miljöer som är bättre och vackrare för samhället och människan. Vårt arbete tar sin utgångspunkt i omvärldsutvecklingen och de drivkrafter som påverkar oss. För vår verksamhet har vi satt upp ett antal långsiktiga målsättningar. Dessa är både finansiella och kopplade till vår gemensamma hållbarhetsagenda. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  13 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Värdeskapandemodell Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Vår verksamhet Fyra aärsområden Starka varumärken Våra medarbetare Nyﬁkna kreatörer Medarbetarstrategi Omvärlds utveckling och drivkrafter 3. Cirkulära lösningar 4. Kunskapsledare 2. Ansvarsfull verksamhet 1. Ansvarsfulla relationer Positive change for better living Vår hållbarhetsagenda A world enhanced by light Vår vision Genomsnittlig årlig tillväxttakt 10% Rörelsemarginal över 10% Utdelning 40–60% av vinst per aktie Vi ska bidra till att FN:s globala hållbarhets mål och Parisavtalets 1,5-gradersmål uppnås Långsiktiga ambitioner Klimatförändringar Globala styrke - förhållanden Digitalisering Urbanisering Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision ’Aworld enhanced by light’. Vårt arbete utgår från vår omvärld och vi tar hänsyn till de drivkrafter som påverkar oss. Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, vår verksamhet och vårt erbjudande. Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda – Positive change for better living. Vi har ett antal långsiktiga ambitioner för vår verksamhet, de ﬁnansiella gäller för en ekonomisk konjunkturcykel och våra beslutade klimatmål är satta utifrån två olika tidshorisonter för validering av Science Based Targets. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  14 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten I en gångtunnel från parkeringen för ett nytt hotell har man skapat en optisk illusion där ljussättningen ger känslan av att tunneln smalnar av. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Collection Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  15 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Omvrldsutvecklng och drvkrafter Det är numera självklart att räkna in en hållbar utveckling i beslut kring hur vi lever våra liv, hur vi bedriver vår verksamhet och hur vi planerar inför framtiden. Flera globala trender bidrar till både utmaningar och möjliga vägar framåt för att uppnå ett långsiktigt hållbart samhälle. Inom Fagerhult Group följer vi de kortare och längre trender som påverkar oss och utvecklas ständigt för att både dra fördel av och ibland även parera trenderna. Efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbrukning, ansvarsfullt tillverkade och med hållbara material ökar ständigt. Klimatförändringarna är den allt annat överskuggande globala megatrenden för både individer, företag och samhälle världen över. Efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbrukning som är ansvarsfullt tillverkade och med hållbara material ökar ständigt. För byggnadsindustrin är detta närmast en ödesfråga eftersom branschen står för 40 procent av världens koldioxidutsläpp. Dess- utom står beﬁntliga byggnader för 30 procent av energiförbruk- ningen i världen. Redan idag ﬁnns dock teknologi som både kan öka energieektiviteten och minska branschens klimatavtryck; LED-belysning har funnits i femton år men används exempelvis fortfarande bara i genomsnitt i var tredje byggnad i Europa. Vad vi gör: Vår värdekedja präglas av hållbarhetstänkande i varje led, från design och utveckling via tillverkning i egna fabriker nära kund, till försäljning och eftermarknadstjänster. Vi levererar energieektiva lösningar med en resurs eektiv produktion och utvecklar produkter med ett livs cykelperspektiv. Vi bedriver ett intensivt utvecklingsarbete gemensamt för alla aärsområden. Vi utvecklar lösningar som innebär minskad materialanvändning och ett ökat fokus på återbruk. Med smart belysning och den senaste LED-tekniken minskas energi- förbrukningen drastiskt, upp till 90 procent jämfört med en traditionell installation. Vårt klimatavtryck hålls också ner genom lokal produktion med närhet till kunderna. Klimatförändringar ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  16 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Energibristen och kraftigt stigande energipriser till följd av den ökade spänningen i världen sedan Rysslands invasion av Ukraina har skapat en ökad medvetenhet om att det är hög tid att genom- föra energieektiviseringar. Att ändra belysningslösningar är en i sammanhanget eektiv och jämförelsevis enkel åtgärd. De ökade geopolitiska spänningarna skapar också spänningar i försörjnings- kedjor och man behöver se över sin närvaro för att kunna möta kundernas behov. Vad vi gör: Vi har ett hållbarhetsperspektiv i alla delar av verksamheten. Allt från design, tillverkning, installation, drift och service ska präglas av genomtänkt resursanvändning och hög energieektivitet. Det är under användningsfasen som produkterna har störst klimat påverkan. Genom att använda smart belysning med den senaste LED-tekniken minskar energiförbrukningen signiﬁkant och klimatpåverkan blir betydligt lägre. Förskjutningar i den globala ekonomiska maktbalansen, till- sammans med en globalisering på återtåg, påverkar oss både positivt och negativt. Vi ser negativ påverkan på den globala ekonomin, stigande inﬂation och påfrestningar på globala för- sörjningskedjor. Samtidigt har vi fördelar av vår strategi att ﬁnnas nära kun- derna med vår lokala produktion. Vi kan exempelvis erbjuda skräddarsydda renoveringsprojekt på ett sätt som skulle vara omöjligt om vår tillverkning hade varit utlokaliserad till exem- pelvis Asien. Att våra produktionsanläggningar ﬁnns nära de lokala marknaderna och inte i andra änden av långa och sårbara försörjningskedjor gör oss mindre sårbara för geopolitiska oro- ligheter. Vår decentraliserade verksamhet i fyra aärsområden med självständiga varumärken skapar också extra robusthet. Den accelererande urbaniseringen i världen innebär bland annat att mer än hälften av världens befolkning bor i städer. Vi tillbringar idag också i genomsnitt närmare 90 procent av vår tid inomhus. Bra belysning, både inom- och utomhus har därigenom blivit avgörande för vårt levande. Inomhus bidrar rätt belysning med trivsamma miljöer som skapar välbeﬁnnande. Utomhus bidrar belysning till ökad trivsel och trygghet i våra stadsmiljöer. Vad vi gör: Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa belysningslösningarna för sina respektive användningsom- råden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners skapar vi skräddarsydda lösningar för varje unikt projekt. Vi deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet för att utforska och sprida kunskap om ljusets påverkan på människan och vårt välbeﬁnnande. Digitaliseringen går allt snabbare och det kommer ständigt nya tillämpningar. För belysningsbranschen är digitalisering och smart belysning en viktig del för att skapa hållbara lösningar och installa- tioner. Ekosystemen kring smarta byggnader och städer fortsätter att utvecklas snabbt. Digitalisering och smart belysning möjliggör för aktörer att knyta ihop installationer från olika områden och branscher och skapa nya hållbara mervärden i ekosystemen runt fastigheter och i stadsmiljöer. Vad vi gör: Vi erbjuder smart belysning för både inom- och utomhusmiljöer. Med smart belysning syftar vi på sensorförsedda armaturer som kan dela och ta emot information från omgivningen. För att möjliggöra detta utrustas armaturerna med connectivity- lösningar som innehåller sensorer och kommunikations- utrustning. Inom gruppen erbjuder vi två egna connectivity-lösningar för smart belysning, Organic Response för inomhusbruk och Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla dessa på grupp- nivå säkerställer vi att kunskap och ny teknik blir tillgänglig för alla våra varumärken. Våra öppna system är enkla att installera och använda, anpassade till respektive användningsområde. Med öppna system samarbetar vi kring digitala lösningar för fastigheter med olika partners, exempelvis inom bygg, ventilation och säkerhet, för att tillsammans skapa ökat värde för kunder och användare. Globala styrke förhållanden UrbaniseringDigitalisering För belysningsbranschen är digitalisering och smart belysning en viktig del för att skapa hållbara lösningar och installationer. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  17 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Ravensburg, Tyskland I receptionen till ett läkemedelsföretag har man strävat efter att skapa en välkomnande miljö som samtidigt fungerar som utställningslokal. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Premium Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  18 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vår hållbarhetsagenda Vår hållbarhetsagenda är en integrerad del av vår aärsstrategi och innehåller fyra deﬁnierade fokusområden med långsiktiga ambitioner och deﬁnierade aktiviteter. 2. Ansvarsfull verksamhet Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och ansvarsfullt perspektiv. Vår främsta prioritet är att skydda och säkra de människor som kommer i kontakt med vår verksamhet och våra lösningar, och att bevara vår planet. Vi utnyttjar de senaste innovationerna för att minska vår miljöpåverkan och minimera avfall. 1. Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och driver frågor om mångfald och olikheter för att utveckla och växa vår verksamhet. Vår uppförande- kod gäller för alla våra varumärken och företag. 3. Cirkulära lösningar Vår erfarenhet och kunskap driver vårt innovativa tillvägagångssätt för att skapa cirkulära belysnings- lösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor. Vi erbjuder också olika lösningar och aärsmodeller för återbruk för att ta vara på beﬁntliga produkter. 4. Kunskapsledare Vi är kunskapsledare inom hållbara belysnings- lösningar, med djup kompetens inom alla relevanta områden. Transparens och pålitlighet bidrar till vår höga integritet och trovärdighet i omvärldens ögon, vilket är centralt då samarbeten och partnerskap är avgörande för hur vi gör aärer. Positive change for better living Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Hållbarhetsagenda ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  19 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Värdeskapandemodell Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår hållbarhetsagenda Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Långsktga målsttnngar och ambtoner Våra långsiktiga målsättningar, fastställda under året, ska ses som våra ambitioner över en ekonomisk konjunkturcykel. Arbete pågår med att ta fram målsättningar för smart belysning. Mål Kommentar 10% Genomsnittlig årlig tillväxttakt Vi har som målsättning att nå en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 10 procent. Utfall påverkas av konjunkturcykel och förvärvsverksamhet. 10% Rörelsemarginal Vår målsättning är att ha en rörelsemarginal som ligger över 10 procent. 40–60% Utdelning, av vinst per aktie Vi har som långsiktig målsättning att årligen dela ut 40–60 procent av årets vinst till våra aktieägare. Smart Belysning Vi kommer att ta fram ambitioner för andelen smart belysning med connectivity-lösningar. Dessa målsättningar är ännu inte helt deﬁnierade och vi kommer att påbörja uppföljning under 2023. Hållbarhet Vi har tagit fram klimatmål som kommer valideras av Science Based Target initiative (SBTi). Dessa innebär att vi ska minska våra utsläpp av växthusgaser i enlighet med Parisavtalets 1,5-gradersmål och vara klimatneutrala till 2045. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  20 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Våra medarbetare Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar för oss att leverera hållbara lösningar av hög kvalitet. Mångfald, hälsa, ledarskap och personlig utveckling hör till de områden vi prioriterar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi arbetar aktivt och långsiktigt med att stärka våra gemensamma värderingar. En stark företagskultur är en viktig framgångsfaktor för oss. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  21 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Nykna kreatrer som sktar hgre Långsiktigt arbete Inom Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet för att bygga organisationens förmåga att samverka och utvecklas med vår omgivning. Gemensamma värderingar och en hållbar före- tagskultur kräver ett omsorgsfullt och tålmodigt arbete på lång sikt och på bred front; nätverk behöver skapas och upprätthållas; mellan HR-funktioner, mellan bolagen i varje aärsområde, mellan koncernledning och dotterbolagens ledningar. Att säkerställa att kommunikationen kring värderingar och företagskultur förmedlar och stärker samma budskap genom hela organisationen ställer stora krav på systematik och samordning. Gemensamma värderingar Våra kärnvärden är grunden för vår företagskultur. De präglar det vi gör och vad vi är, hur vi behandlar varandra, hur vi rekryterar, hur vi utvärderar prestationer och hur vi bygger ett gott ledarskap. Starka värderingar bygger en stark företagskultur och banar väg för framgång. Vi är övertygade om att det inte räcker med att medarbetarna accepterar eller att de aktivt bejakar värderingar som bara presen- teras för dem. Värderingarna måste komma från medarbetarna själva. Under 2021 genomförde vi ett omfattande arbete i hela organisationen för att genomlysa och deﬁniera vår företagskultur. Engagemanget bland medarbetarna var stort och arbetet resul- terade i ett antal värdeord som tillsammans sätter stort fokus på passionen för ljus och belysning, samt stort ansvarstagande. Denya värdeorden blev Curious Creators (nyﬁkna kreatörer), Committed Together (engagerade tillsammans) och Aim Higher (sikta högre). Alltså: Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher. Detta stämmer väl överens med vårt arv och vår långa historia. Core Values Curious Creators Committed Together Aim Higher Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  22 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka samarbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre på att utveckla och attrahera rätt talanger. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  23 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Medarbetarstrateg Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka samarbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre på att utveckla och attrahera rätt talanger. Strategin har utvecklats i ett gemensamt arbete där alla våra bolag har varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi skapat en stark gemenskap mellan HR-funktionerna i våra olika bolag. Detta är en viktig utgångspunkt för att lyckas med strategin. En bransch i förändring Omvärldens snabba förändringstakt påverkar även belysnings- branschen. Ökat fokus på hållbarhet och ny teknik med exempelvis uppkopplade lösningar skapar behov av både nya arbetssätt och nya kompetenser inom gruppen. Det är viktigt för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov nyrekrytera rätt kompetens. En viktig del i det arbetet är att stärka vår position som kunskaps- ledare i samarbeten med partners och kunder. För att leverera hållbara belysningslösningar krävs gott samarbete och rätt kompetens. Detta är viktigt inte minst inom det snabbväxande connectivity-området. Nya uppkopplade lösningar kräver ny kompetens inom alla avdelningar från utveckling och produktion, till marknadsföring och försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också med nya aärsmöjligheter och partnerskap som behöver utvecklas inom smarta byggnader och städer. Genom åren har vi förvärvat ett stort antal bolag. I många fall sker förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då många förvärv föranletts av generationsskiften. I samband med de förändringar och rekryteringar som görs är vår målsättning att bygga starka ledarskapsteam. Ett viktigt mål är att skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar fram en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta. Dessa ledarskapsteam behöver utvecklas kontinuerligt och långsiktigt för att kunna följa med i de förändringar som sker på marknaden så att vi tar vara på möjligheter som uppkommer. Medarbetarstrategin spänner över ﬂera fokusområden; företags kultur, mångfald och inkludering, ledarskap, talang- och kompetens utveckling och förändringsprocesser. Mångfald och inkludering Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter är en viktig väg för att nå ökad mångfald vilket i sin tur ger bättre förut- sättningar för att skapa en än mer innovativ företagskultur. Varje bolag ska bland annat arbeta aktivt för att skapa en bättre balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell lägg- ning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveck- ling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete. Karriär- och kompetensutveckling Respektive bolag driver medarbetarnas kontinuerliga kompetens- utveckling genom att erbjuda en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, både lokalt och globalt och med riktade utbildningsinsatser som är anpassade till lokala behov. Långsiktigt pågår också ett arbete för att locka ﬂer unga talanger till belysningsbranschen. Vi driver också ett aktivt arbete med att öka erfarenhetsutbytet kring rekrytering, med målet att ytterligare förbättra rekryterings- processerna inom Fagerhult Group. Medarbetaren i fokus För att säkerställa en bra utveckling är det alla chefers ansvar att årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina medarbetare. Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genomförs, vad de innehåller och med vilken frekvens de hålls. Ansvarsfullt ledarskap Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi värderar ett hållbart ledarskap med god förmåga att engagera sina medarbetare och ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser. Ledarskaps- modellen inom Fagerhult Group ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer inom alla bolag. Nollvision för skador Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive bolag ansvarar för att säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer liksom för att regel- bundna och systematiska arbetsplatsinventeringar görs för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  24 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Oss, Nederländerna Ett av de modernaste distributionscentralerna i Nederländerna har utrustats med 11 000 meter belys- ning och byggnaden uppfyller BREEAM Outstanding. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Infrastructure Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  25 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vi fortsätter vårt arbete med värderingar och ledarskapsutveckling Vad har varit i fokus för året som passerat? – Under 2022 har vi fortsatt det omfattande arbetet med vår företagskultur som inleddes 2021. Vi har genomfört ﬂera projekt, framför allt inom ledarskapsutveckling. Samarbete inom och mellan aärsområdena är ett viktigt mål för vårt vär derings arbete. Det är angeläget att vi uppnår en samsyn inom hela organisationen för vad våra gemensamma värderingar innebär och vad vi står för, utan att tappa vår lokala förankring. Företagskulturen måste kännas genuin, även ur ett lokalt perspektiv, för våra bolag och på deras marknader. Vad har ni för fokus för 2023? – Arbetet kring företagskultur och värderingar fortsätter med oför- minskad energi under det kommande året. Vi vill bygga vidare för att skapa en nyﬁken, omvärldsorienterad organisation uthålligt inställd på utveckling och tillväxt. Vilka konkreta projekt planeras? – Flera projekt för ledarskapsutveckling planeras, bland annat utbildning i att leda sig själv och andra, ledarskap för innovation och förändring, teambuilding samt att utveckla våra ledarskaps- principer. Vad är speciellt viktigt att uppmärksamma i ledarskapsutvecklingen? – Att attrahera, rekrytera och behålla rätt kompetens blir än mer angeläget i en värderingsstyrd organisation. Rekryterande chefer ska utbildas för att rekryteringsbeslut ska knytas ännu starkare till framtida strategiska behov. Hur planerar ni att driva och följa upp arbetet kring mångfald och inkludering? – Vi planerar att genomföra en enkätundersökning kring inklude- ring i våra bolag. Härigenom vill vi uppmuntra till öppen diskussion om inkludering och mångfald. Resultatet kommer att bearbetas i fokusgrupper i samtliga bolag. Intervju med Andrea Gageik, Chief People Ocer ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  26 Intervju Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information 1. Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande och ansvarstagande, med respekt för varandra, och bejakar mångfald och de olikheter som hjälper ossatt förnya oss. Vår uppförandekod gäller för alla våra varumärken och bolag. Ansvarsfulla relationer är ett av de fyra fokusområdena i vår håll- barhetsagenda och våra medarbetare är vår viktigaste resurs. Partnerskap och samarbete med människor är en grundpelare för framsteg på vår hållbarhetsresa, där alla våra intressenter inkluderas i någon form. Således gäller det både intern och extern samverkan. Mångfald är en av delarna för att vi ska vara, och förbli, en attraktiv arbetsgivare. Vi ser människors olikheter som en styrka och värdesätter de många erfarenheter som de bär med sig. Härigenom skapar vi tillsammans förutsättningarna för en inklu- derande, respektfull och innovativ företagskultur. Mångfald hjälper oss att förnya oss och säkerställer att olika perspektiv vägs in i beslutsfattande. Våra bolag arbetar ständigt förjämlikhet mellan könen, inte minst vid rekrytering. Alla med - arbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran och vi erbjuder lika lön för lika arbete. Detta regleras i vår upp- förandekod. Vår uppförandekod sammanfattar de förväntningar som ställs på samtliga medarbetare inom koncernen. Koden reglerar hur vi uppträder mot varandra och mot våra intressenter. Alla som verkar inom koncernen omfattas av och ska agera i enlighet med upp- förandekoden. Våra bolag informerar också våra leverantörer och partners om vår uppförandekod så att de är medvetna om och kan agera i linje med koden. Chefer, ledare och medarbetare i nyckelpositioner bär ett extra ansvar för att uppförandekoden efterföljs, och minst vartannat år genomförs utbildning i uppförandekoden. Alla inom Fagerhult Group har ansvar för att rapportera avvikelser mot uppförande- koden eller andra allvarliga oegentligheter. Visselblåsartjänsten är viktig för att främja hög aärsetik och upprätthålla kundernas och allmänhetens förtroende. En process och riktlinjer ﬁnns framtagna för hur inkomna ärenden ska hanteras och följas upp. I takt med att nya lagkrav implementeras sker rap- portering av ärenden via tredje part för att säkerställa anonymitet och integritet. Ansvarsfulla relationer är ett av de fyra fokusområdena i vår hållbarhetsagenda och våra medarbetare är vår viktigaste resurs. Hållbarhetsagenda ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  27 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Stockholm, Sverige Till Kungliga Vetenskapsakademins nya auditorium har det tagits fram specialarmaturer i samarbete med arkitekter och ljusdesigners. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Collection Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  28 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vår verksamhet Vi är en av världens ledande globala belysningsföretag. Med våra 12 belysnings- varumärken har vi egen närvaro på 27 marknader, från USA till Australien. Våra varumärken är samlade i fyra affärsområden utifrån fokus på applikationer, målgrupper och geografiska marknader. Tillsammans arbetar vi inära sam- verkan med våra partners för att skapa de bästa och mest hållbara belysnings- lösningarna för våra kunder. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  29 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Starka varumrken och gemensamma ntatv Vår grupp består av 12 starka belysningsvarumärken som alla erbjuder professionella belysningslösningar. Vi fokuserar på lokal utveckling och produktion för att vara nära våra slutkunder och partners, men tillsam- mans har vi en global närvaro. Vår målsättning är att växa på nya och beﬁntliga marknader genom att ta vara på vår gedigna kunskap och tillväxtmöjligheter från nya innovativa och hållbara lösningar. Så här driver och utvecklar vi vår verksamhet Det operativa aärsansvaret ligger hos våra varumärken Gemensam utveckling av teknik- lösningar för smart belysning Dessa strategiska initiativ drivs på gruppnivå Aärs områden Collection Premium Professional Infrastructure Smart Belysning Connectivity Strategiska fokusområden Innovation Medarbetare och företagskultur Hållbarhet ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  30 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Strategiska fokusområden Verksamheten bedrivs i fyra aärsområden där vi samlat våra olika belysningsvarumärken. Aärsområ- dena bygger på likheter som förenar våra varumärken avseende fokusområden, marknads närvaro och kund- grupper, i syfte att ta vara på nya möjligheter genom samarbeten mellan våra varumärken. Starka varumärken med lokal förankring Inom varje varumärke ﬁnns stor kunskap och erfa- renhet om belysning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken bedriver sin verksamhet och sina till- växtinitiativ individuellt. Gemensamt för alla är att de är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt ﬁnns samlat, från utveckling och produktion till led- ningsfunktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder och part- ners, anpassa våra produkter och säkerställa korta ledtider. Organisk tillväxt Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från pro- duktinnovation där erbjudandet breddas, eller genom ökade marknadsandelar på beﬁntliga eller nya marknader. Förvärv fortsatt en viktig del Förvärv har varit en central del i uppbyggnaden av Fagerhult Group och när vi ser framåt söker vi efter för- värv som antingen ligger i linje med tillväxtstrategierna i våra respektive aärsområden, eller som bidrar med ny teknik inom våra fokusområden, till exempel inom smart belysning. Mellan 2010 och 2020 genomfördes ett stort antal förvärv i syfte att tillföra nya produkt- kategorier och geograﬁska marknader. Vi har gått från nordisk, till europeisk och slutligen global räckvidd. Samarbete genom forum I tillägg till aärsområdesstrukturen har vi också forum på gruppnivå. I dessa forum arbetar vi med kunskaps- utbyte och samarbete mellan våra varumärken. Varje forum har en sponsor i ledningsgruppen och vi har nu fem aktiva forum inom områdena marknadsföring, inno vation, produktion, inköp och ﬁnans. Aärsområden Utvecklingen inom smart belysning går snabbt och vi har valt att samla våra egna tekniklösningar under samlingsnamnet connectivity. Smart belysning deﬁnierar vi som sensorförsedda armaturer som kan dela och ta emot information från omgivningen. Tekniken som möjliggör detta benämner vi connectivity och den innehåller sensorer och kom- munikationsutrustning. Vi har samlat vår connectivity-organisation med cirka 40 anställda på gruppnivå. Inom gruppen har vi två tek- niklösningar och varumärken, Organic Response för inomhusbruk och Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla dessa på gruppnivå säkerställer vi att kun- skap och ny teknik blir tillgänglig för alla våra varu- märken och blir en naturlig del av deras lösnings- erbjudande. Våra connectivity-lösningar utgår från närvarodetek- tion med sensorer, vilket bidrar med betydande energi- besparingar i våra installationer och blir därför en viktig del av vår hållbarhetsagenda. Förutom energibesparing kan vi med data från våra sensorer också skapa mervärden inom andra verti- kaler och dessa partnerskap hanterar vi gemensamt inom denna organisation. Connectivity Marknaden förändras och det skapas ständigt nya till- växtmöjligheter. För att säkerställa att vi har ett gemen- samt fokus på dessa möjligheter har vi valt att driva ett antal strategiska initiativ på gruppnivå. Det operativa ansvaret för genomförande ligger hos våra varu- märken men med dessa initiativ ökar vi fokus och ser till att kunskap och teknik är tillgängligt för alla våra varumärken. Innovation Att ständigt utvecklas är kritiskt för oss och innovation är ett av våra viktigaste områden. Inom varje varumärke ﬁnns enorm kunskap om ljus och man jobbar konti- nuerligt med nya lösningar och material. På gruppnivå fokuserar vi just nu mycket på smart belysning och möjligheterna kopplade till det. Även andra nya teknik- lösningar kan utvecklas på gruppnivå när det bedöms lämpligt. Hållbarhet Efterfrågan ökar på hållbara lösningar med låg energi- förbrukning som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material. Vi tar ett helhetsperspektiv på vår aär för att skapa en hållbar värdekedja och verk- samhet. På gruppnivå driver vi vår gemensamma hållbarhets agenda och jobbar även med våra mål kopplade till koldioxidutsläpp. Medarbetare och företagskultur Syftet med gruppens övergripande medarbetar- strategi är att förbereda oss för framtiden genom att stärka samarbeten och säkerställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för framtiden. Ett stort fokus ligger på att utveckla vår gemensamma företagskultur. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  31 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Bonn, Tyskland Välgörenhetsorganisationen Aktion Mensch har skapat ett nytt huvudkontor där varje avdelning fått ett eget unikt uttryck. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Collection Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  32 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Arsområde Collecton Collection innehåller våra globalt kända varu- märken, var och en med internationellt gångbara produkt portföljer som uppskattas och används avljusdesigners och arkitekter världen över. Varu märkena inom Collection erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhus- miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland, Italien, Kanada, Kina, och Thailand. ateljé Lyktan Huvudkontor: Åhus, Sverige Vårt äldsta bolag ateljé Lyktan grundades 1934 av Hans och Verna Bergström. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder ateljé Lyktan högkvalitativa produkter för inom- och utomhusmiljöer. Många av deras produkter har blivit designklassiker. iGuzzini Huvudkontor: Recanati, Italien iGuzzini grundades 1959 i italienska Recanati och har vuxit till ett världsledande varumärke för arkitektonisk belysning. Troget sitt arv fortsätter man att utveckla innovativa belysningslösningar med starkt fokus på design. LED Linear Huvudkontor: Duisburg, Tyskland Skiftet till LED-teknik inleddes 2006 och har skapat fantastiska nya möjligheter. Samma år grundades LED Linear som ständigt förnyat sig för att fullt ut utnyttja möjligheterna med LED-tekniken. Man fokuserar framförallt på skräddarsydda linjära armaturer för professionella miljöer. WE-EF Huvudkontor: Bispingen, Tyskland WE-EF grundades 1950 i Bispingen i norra Tyskland av Wolfgang Fritzsche och har utvecklats från ett litet familjeägt företag till en ledande global tillverkare av högpresterande utomhusarmaturer. Fokus är på stadsmiljöer och man har en internationell marknads- närvaro. Fokusområden Vi ser goda tillväxtmöjligheter på våra beﬁntliga marknader, med fokus på Europa och Nordamerika, främst USA. En viktig del är att utveckla vår aärsmodell för att kunderna ska förstå våra lösningar, snarare än se våra produkter. Innovation är en viktig faktor för vår fortsatta tillväxt; med kreati- vitet och höga ambitioner skapas nya värden för kunderna. Ökat samarbete inom aärsområdet bidrar med innovation och nya tillväxt möjligheter. Rörelseresultat 353 Mkr Nettoomsättning 3 854 Mkr Rörelsemarginal 9,1% 20222021 3 162 3 854 20222021 7,6 9,1 20222021 242 353 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  33 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Light Shed från iGuzzini är en ny innovativ armatur som skapar helt nya möjligheter Innovation är ett av våra viktigaste fokusområden och vi tar ett helhetsgrepp på hela lösningen från idé till installation. Att förstå kundernas behov och identiﬁera möjligheter att kombinera funktioner på nya sätt i nya former driver oss i vår produkt- utveckling. Light Shed från iGuzzini är en helt ny innovativ produkt för belysning av kontorsmiljöer. Det är en produktlösning för en av de vanligaste kvadratiska kontorsarmaturerna på marknaden. I den standardiserade kvadratiska formen har man skapat en lösning med en ljuskälla i mitten och en formpressad skärm runtomkring. Den unika formpressade skärmen erbjuds i ett stort urval av färger och utföranden vilket gör det möjligt att skapa en accent eller samspela med omgivande ytors färg och ﬁnish. Skärmen ﬁnns även i ljudabsorberande material som dämpar buller. Den genom- tänkta designen ger inte bara bästa tänkbara ljusupplevelsen utan bidrar också till atmosfären och att skapa en bättre arbetsmiljö. Produktfamiljen Light Shed består av armaturer i ﬂera olika stor- lekar, antingen för infällt eller pendlat montage. I pendlad version kan armaturerna monteras tillsammans i olika formationer för att skapa ett rum-i-rummet. Med sina många användningsområden och sin ﬂexibla design har Light Shed redan vunnit ﬂera design- priser, bland annat det prestigefyllda Red Dot Design Award. Light Shed har utvecklats i enlighet med Ecodesign och har erhållit PEP Ecopassport®. Den formpressade skärmen är till- verkad av återvunnen råvara och är väldigt lätt. Totalt väger arma- turen bara 1,8 kg vilket är betydligt mindre än en traditionell armatur av samma storlek. Den låga vikten underlättar installation och gör transporter mer hållbara. Detta är ett mycket bra exempel på hur vi med innovation skapar en ny lösning som bidrar till både en bättre arbetsmiljö och har en betydligt mindre klimatpåverkan. Med sin formpressade skärm är Light Shed oerhört lätt med en vikt på endast 1,8 kg. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  34 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Arsområde Premum Premium fokuserar på den europeiska mark- naden och globala detaljhandelskunder med bas iEuropa. Inära samarbete med beställaren och lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddarsydda lösningar. Kontor, skola, hälso- och sjukvård samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men det erbjuds också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa marknader. Produktutveckling och produk- tion sker i Sverige, Tyskland och Kina. Fagerhult Huvudkontor: Fagerhult, Sverige Fagerhult är vårt ursprung. Grundaren Bertil Svensson tillverkade en lampa till sin mamma då hon behövde bra ljus till sitt handarbete. Han grundade företaget 1945 med aärsidén att förbättra män- niskors vardag med bra belysning. Sedan starten har varumärket utvecklats till en ledande europeisk belysningsleverantör. Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård samt retail, men också utvalda utomhusmiljöer. LTS Huvudkontor: Tettnang, Tyskland Tvillingbröderna Wilfried och Walter Schlegel grundade LTS 1985 i Ravensburg, Tyskland. Med en stark bas på den tyska marknaden erbjuder LTS innovativa belysningslösningar för inomhusmiljöer med fokus på detaljhandel men också hotell, restauranger och kontor. Fokusområden Aärsområde Premium har en stark plattform för fortsatt tillväxt, med fokus på beﬁntliga marknader. I Tyskland och Frankrike driver vi ett antal strategiska projekt för att ännu bättre ta vara på våra marknadsmöjligheter. Under 2022 lanserades Re:Furbish, en cirkulär aärsmodell där vi erbjuder våra kunder möjligheten att uppgradera sin beﬁnt- liga belysningsinstallation med den senaste tekniken. Här ser vi en bra tillväxtmöjlighet för kommande år. Rörelseresultat 398 Mkr Nettoomsättning 2 814 Mkr Rörelsemarginal 14,1% 20222021 2 531 2 814 20222021 13,9 14,1 20222021 352 398 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  35 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information I projekt Greenhouse Solna Strand har Fagerhult återbrukat armaturer med den senaste tekniken Under de senaste åren har tekniken för professionell belysning tagit väldigt stora steg. För cirka 15 år sedan lanserades den energisnåla LED-tekniken och den har snabbt blivit standard. Det snabba teknikskiftet har medfört att det fortfarande ﬁnns en stor mängd moderna armaturer installerade, som trots att de har en lång kvarvarande livslängd är helt utdaterade när det gäller energiprestanda. Som ett svar på detta erbjuder ﬂera av våra varumärken tjänster där beﬁntliga armaturer återbrukas och uppgraderas med den senaste LED-tekniken och ibland även med connectivity- lösningar för att omvandlas till smart belysning. Inom Aärs område Premium erbjuder Fagerhult dessa tjänster inom konceptet Re:Furbish. I Projekt Greenhouse Solna Strand hade fastighetsägaren, Humlegården höga ambitioner. Målsättningen var att renovera fastigheten till en ﬂexibel och dynamisk miljö med lokaler anpas- sade för moderna arbetssätt och olika typer av möten och event. Under renoveringen låg stort fokus på hållbarhet – från klimatsmart teknik till återbruk och kloka materialval. Fastigheten kommer miljö certiﬁeras enligt BREEAM In-Use, nivå Very Good. Fagerhult har bidragit till projektet genom att återbruka den beﬁntliga belysningsinstallationen. Inom ramen för Re:furbish levererades en belysningslösning där de beﬁntliga belysnings- armaturerna från 2009 behålls men byggs om och uppgraderas till moderna LED-armaturer med Organic Response för närvaro- och dagsljusstyrning. Totalt har över 2 700 armaturer återbrukats och byggts om, vilket motsvarar cirka 7,1 ton återanvänt material. Då varje projekt har helt unika förutsättningar blir denna typ av projekt mer utmanande än vanlig nyförsäljning. Här har vi en väldigt stor nytta av vår lokala närvaro med utveckling och produktion nära våra marknader. Jessica Wahlberg, Fagerhult och Clas Boudrie, Humlegården. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  36 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Arsområde Professonal Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika typer av inomhusmiljöer, framförallt inom kontor, skola och hälso- och sjukvård. Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både produktion och produktutveckling sker lokalt för respektive varumärke och återﬁnns i Turkiet, Australien och Storbritannien. Genom nära sam- arbete med lokala partners kring kundens krav- speciﬁkationer skapas goda förutsättningar för att snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Arlight Huvudkontor: Ankara, Turkiet Turkiska Arlight grundades 1991 i Ankara av Cemil Arli och är idag ett ledande belysningsföretag för inomhusapplikationer i regionen, med produktutveckling anpassad efter lokala marknadsbehov. Eagle Lighting Huvudkontor: Melbourne, Australien Eagle Lighting etablerades 1972 och har utvecklats till ett ledande varumärke på den australiensiska och nyzeeländska marknaden. Företaget fokuserar på lokal produktion av belysningslösningar för de ﬂesta professionella inomhusmiljöer men återförsäljer även vissa andra av gruppens varumärken lokalt. Whitecroft Lighting Huvudkontor: Manchester, Storbritannien Företaget grundades 1945 av Tom Freer och är idag en av Stor- britanniens största tillverkare av professionell belysning. Bolaget fokuserar på kundanpassade lösningar för kontor, utbildning och sjukvård. Fokusområden Bolagen inom Professional är alla ledande på sina marknader. De arbetar alla fokuserat med hållbarhet och stora framsteg har gjorts när det gäller cirkulära och smarta belysningslösningar. Då bolagen är likartade och med fokus på samma segment har man stort värde av samarbete och kunskapsöverföring inom såväl produktutveckling som tillverkning och marknadsföring mellan bolagen. Rörelseresultat 44 Mkr Nettoomsättning 1 019 Mkr Rörelsemarginal 4,3% 20222021 997 1 019 20222021 8,4 4,3 20222021 84 44 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  37 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Whitecroft fortsätter att lansera Cradle-to-Cradle certiﬁerade produkter, nu senast den nya Selene 2 Belysning av inomhusmiljöer behöver hantera en mängd olika utmaningar. Många olika aspekter ska tas i beaktande; den som arbetar behöver god arbetsbelysning, kunder och besökare ska uppleva miljön som behaglig och tilltalande, energiförbruk- ningen ska vara låg och produkterna ansvarsfullt tillverkade. Whitecroft arbetar sedan ett par år tillbaka efter ett nytt förhåll- ningssätt med ett stort fokus på cirkularitet. Man har tagit fram en cirkulär aärsmodell som omfattar allt från produktdesign, tillverk- ning, användning och uppgradering till återvinning. Resultatet av detta har varit att man tagit fram ett antal cirkulära produkter som certiﬁerats enligt Cradle-to-Cradle. Hela konceptet har man valt att benämna Vitality. Allteftersom efterfrågan ökar väljer man att utöka utbudet med nya produkter för ﬂer användningsområden. En av Whitecrofts storsäljare har varit Selene, en linjär armatur för kontor och skol- applikationer. Under 2022 presenterades uppföljaren, Selene 2, som är en helt ny armatur där man har arbetat igenom formgivning och materialval för att få en ännu bättre produkt med betydligt mindre klimatpåverkan. Under designarbetet har det cirkulära tankesättet varit vägledande och den nya generationen är Cradle-to-Cradle certiﬁerad på Brons-nivå. Flertalet nya innovativa lösningar bidrar till att sänka klimat påverkan väsentligt, bland annat använder man en ny inno- vativ design med dubbelsidiga kretskort för LED-chip. Det redu- cerar användningen av material, t.ex. minskas laminatmaterialet FR4, som har negativ påverkan på miljön, med hela 40 procent. Även monteringen anpassas för att minimera användandet av lim, detta gör att när armaturen så småningom behöver uppgraderas kan hela 95 procent av materialet återanvändas. Under 2022 lanserade Whitecroft en ny Cradle-to-Cradle certiﬁerad generation av sin produkt Selene. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  38 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Arsområde Infrastructure Infrastructure erbjuder belysningslösningar för miljöer med speciﬁka krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. Bolagen är världsledande påsina områden och har stor erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa med vissa globala installationer. Produkt- utveckling och produktion sker i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Designplan Huvudkontor: Sutton, Storbritannien Företaget grundades i Storbritannien 1963 av Arthur Cumper och hans aärspartner John Barber. Deras aärsidé var – och är fortfa- rande – att designa robusta armaturer för utmanande miljöer som transportsektorn och andra miljöer som kräver hög säkerhetsnivå. Man är framförallt aktiv på den brittiska marknaden och i Tyskland. I-VALO Huvudkontor: Iittala, Finland Företaget var från början en del av den berömda glastillverkaren Iittala i Finland. 1963 lanserades I-Valo som ett eget varumärke och är idag en ledande leverantör av belysningslösningar för tung industri med extrema förhållanden. Veko Huvudkontor: Schagen, Nederländerna Det holländska företaget grundades 1975 och är specialiserat på linjär LED-belysning för industri- och lagerlokaler. Veko erbjuder en marknadsledande belysningslösning med hög prestanda och väldigt eektiv installation. Stark närvaro på den holländska mark- naden med fokus på lätt industri, lagerlokaler och datacenter. Fokusområden De tre varumärkena inom Infrastructure har alla en stark ställning på sina nationella marknader och är välpositionerade för ytter- ligare tillväxt genom expansion till andra närliggande marknader, särskilt i Norden, Tyskland och Storbritannien. Både marknad och makrotrender är gynnsamma för fortsatt tillväxt. Rörelseresultat 114 Mkr Nettoomsättning 909 Mkr Rörelsemarginal 12,5% 20222021 731 909 20222021 12,1 12,5 20222021 88 114 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  39 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Designplan utvecklar nya specialanpassade belysningslösningar för Deutsche Bahn Traﬁkmiljöer som tåg- och tunnelbanestationer upplevs ofta som otrivsamma, sterila och otrygga av resenärerna. Bra belys- ning bidrar till en bättre upplevelse både genom att skapa triv- sammare atmosfär och ökad trygghet. Samtidigt måste belys- ningen möta de krav som ställs på robusthet och tålighet. Deutsche Bahn ställer mycket höga krav på belysningen på sina tåg stationer. Processen för att godkänna nya armaturer innehåller en mycket noggrann utvärdering av både tekniska och estetiska egenskaper, där sedan ett fåtal leverantörer väljs ut och får större uppdrag. På många stationer är belysningslösningarna idag omoderna och i behov av utbyte. Coburgs station är en av Deutsche Bahns sexton ”framtidsstationer” som nu renoverats för att testa nya lös- ningar. Här ﬁck Designplan i uppdrag att utforma belysningen som dels skulle möta de höga tekniska kraven, dels smälta in i statio- nens ursprungliga design. För att möta de speciﬁka behoven utvecklade Designplan ett nytt kanalsystem till sin robusta armatur Tuscan. Med kanalsys- temet får man en täckt och säker hantering av kablage och sam- tidigt ett enhetligt arkitektoniskt uttryck. För stationen i Coburg 3D-scannades miljöerna för att skräddarsy belysningen efter tak och väggutformning. Projektet har blivit lyckat och förhoppningsvis innebär detta goda möjligheter att bidra med belysning till ﬂer av Deutsche Bahns stationer framöver. På Coburgs station har belysningen uppdaterats med Designplans Tuscan och specialutvecklat kanalsystem. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  40 Case Hållbarhetsagenda Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information 2. Ansvarsfull verksamhet Vi har ett holistiskt och ansvarsfullt förhållningssätt till hela värdekedjan, med människors säkerhet och välbeﬁnnande, och en minskad klimat- och miljöpåverkan som vår högsta prioritet. Vi tar fasta på de senaste innovationerna för att minska avfallet både från våra verk- samheter och produkter samt för att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan. En ansvarsfull verksamhet är ett av fyra fokusområden i vår hållbar- hetsagenda. Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett aärsetiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet. Våra grundläggande riktlinjer gäller för alla koncernens bolag och slår fast att nationella lagar och förordningar samt vår uppförandekod ska följas utan undantag. Vi använder vår egen uppförandekod mot leverantörer och andra partners så att de också uppfyller mot- svarande krav. Vid förvärv av nya företag genomförs alltid en grundlig gransk- ning i form av en due diligence anpassad efter den aktuella för- värvskandidaten och de länder bolaget bedriver verksamhet i. En grundlig riskanalys genomförs där bland annat verksamhetens art, ledningens kompetenser, erfarenheter och successionsrisker noggrant synas. Varje bolag inom Fagerhult Group ansvarar för att hantera sin egen leverantörskedja på ett hållbart och aärsetiskt sätt. Bolagen ska säkerställa att de leverantörer som anlitas följer internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektiv- avtal, motverkar barn- och tvångsarbete samt korruption. Kartläggning av insatsvaror ska ske löpande och kontrolleras mot aktuella lagkrav. Upphandling av större volymer, framför allt när det gäller elektronikkomponenter och vissa metaller, sker genom Group Purchasing Forum, ett av våra gruppgemensamma forum. Fagerhult Group har åtagit sig att ta fram vetenskapligt base- rade klimatmål som ska valideras av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen har skickats in för validering och ambitionen är att de ska godkännas under 2023. Godkända mål innebär att gruppens långsiktiga vilja och strävan om att minska sina utsläpp av växthusgaser är i linje med vad som krävs för att Parisavtalets 1,5-gradersmål ska uppnås. Under året har ﬂera av våra bolag gjort aktiva elval och ﬂera av dem har implementerat lösningar som är helt baserade på förnybar el, vilket nu uppgår till 72 procent av vår totala elförbrukning. Exempelvis har ateljé Lyktan gått från att använda naturgas i sin lackeringsugn till att använda förnybar biogas. Den långsiktiga målsättningen är att ersätta all fossil gas i våra lackanläggningar på våra fabriker med håll- bara alternativ. Flera av våra bolag har installerat eller planerar att under 2023 installera solpaneler för att kunna producera egen energi. Dessa, och många liknande aktiviteter, är viktiga på vägen mot att all vår energi ska komma från förnybara källor, vilket är ett av våra viktiga delmål inom hållbarhet på våra enheter. Inom ramen för resurssnål produktion ser vi ständigt över möjlig- heterna att undvika slöseri vare sig det handlar om vatten- och elförbrukning, avfall, transporter eller allt annat som kan betraktas som inte nödvändigt. Allt detta sammantaget är vårt sätt att bedriva en ansvarsfull verksamhet. Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett aärsetiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  41 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Arbetet med miljövarudeklarationer (EPD) hjälper utvecklingen av hållbara lösningar Hur påverkar tillämpningen av miljövarudeklarationer, EPD, innovation och produktutveckling inom Fagerhult Group? – Arbetet med miljövarudeklarationer, EPD, sporrar oss till att över- träa oss själva i arbetet med innovativa och hållbara lösningar. Alla aspekter väcker frågor om och utmanar till ständiga förbättringar, både från oss själva och från våra kunder. Hur påverkas kundernas och marknadens medvetenhet och förväntningar på hållbara lösningar genom EPD? – Medvetenheten och förväntningarna ökar ständigt. EPD bidrar till ökad insikt om möjligheterna att uppnå mer hållbara lösningar. Det ﬁnns också en växande insikt om att genomgripande förändring kräver samverkan. Fagerhult Group/ WE-EF ingår i Green Light Alliance, ett internationellt samarbete inom belysningsindustrin som syftar till att skapa gemensamma standarder och främja utvecklingen av cirkulära lösningar för minskat resursutnyttjande och klimatavtryck. Förhoppningen är att uppmuntra till delning av kunskap och erfarenhet och att skapa en kunskapsbank för alla aktörer inom belysningsindustrin. Hur kommer Fagerhult Groups tillämpning av EPD att utvecklas under de kommande åren? – Fokus för både oss och andra belysningstillverkare har hittills varit på att ta itu med ”lågt hängande frukter” under produkternas livscykel. Framför allt har det handlat om klimatpåverkan under produkternas användning, det vill säga energiförbrukningen. Här har mycket åstadkommits, framför allt genom övergången till LED och genom lösningar för att anpassa belysningen efter behov. – Smart belysning, det vill säga uppkopplade armaturer med sen- sorer möjliggör exempelvis närvarostyrning och anpassning efter dagsljus. Här har vi inom gruppen två lösningar Organic Response och Citygrid för inom- respektive utomhusbruk. Dessa lösningar tillsammans med LED-teknik gör att dagens belysningslösningar förbrukar avsevärt mycket mindre energi än traditionella armaturer. – De kommande åren kommer fokus i utvecklingsarbetet att ligga på produkternas tillverkningsfas; att optimera konstruktion och design samt materialval för minsta möjliga resursförbrukning och mesta möjliga återbruk. Är EPD:er sammantaget en belastning eller en tillgång? – EPD är en fantastisk tillgång; den hjälper oss att visa våra produk- ters egenskaper, ger kunderna möjlighet att jämföra produkter från olika tillverkare enligt objektiva kriterier och ger förbättrad krav- ställning vid upphandlingar. Man kan säga att EPD:er ger köpare och tillverkare ett tydligt gemensamt språk. Intervju med Robert Diedrich, Head of Marketing WE-EF Intervju ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  42 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Ansvarsfull verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Birmingham, England Sandwell Aquatics är en nybyggd simarena för Commonwealth Games där Whitecroft levererat över 1 700 armaturer till hela anläggningen. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Professional Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  43 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Vårt erbjudande Sedan mer än 75 år är kärnan i vårt erbjudande högkvalitativa och hållbara belysnings lösningar med fokus på rätt ljus på rätt plats. Med connectivity-lösningar erbjuder vi smart belysning som säker- ställer energi effektivitet i våra installationer, samtidigt som vi skapar nya mervärden och affärsmöjligheter tillsammans med partners. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  44 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Jyväskylä, Finland Sjukhuset Nova är ett nytt sjukhus i centrala Finland. Till de 113 000 m 2 har Fagerhult levererat över 16000 armaturer till de ﬂesta av sjukhusets ytor. Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Premium Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  45 Vi utvecklar högkvalitativa belysningslösningar med fokus på de människor som ska röra sig, vistas, arbeta och bo i de upplysta miljöerna. Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Rtt lus på rtt plats Våra varumärken arbetar ständigt för att skapa och utveckla innovativa belysningslösningar som över- träar våra kunders önskemål. Utbyte av idéer och ny kunskap driver oss framåt steg för steg och vi tar avstamp i de senaste forskningsrönen i vår produktutveckling. Vi deltar även själva i att belysa nya rön och banbrytande upptäckter genom samarbeten med den akademiska världen. Alla våra varumärken utvecklar högkvalitativa belysningslösningar med fokus på de människor som ska röra sig, vistas, arbeta och bo i de upplysta miljöerna. Genom faktorer som ljusmängd, ljusriktning, färgtemperatur, färgåtergivning och bländning styr vi kvaliteten på ljusmiljön. En viktig kvalitetsaspekt inomhus är balansen mellan hur ljusmängder fördelas i rummet på väggar, tak och golv för att skapa en lugn arbetsmiljö och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med pendlande lösningar där man även har ett uppåtriktat ljus som belyser taket för att få en mjukare övergång i rummet. Det är också viktigt med rätt avbländning för att minimera störande ljus i ögonhöjd och arbetsfält. Genom att installera styrsystem går det att styra ljusets egen- skaper och samtidigt få betydande energibesparingar genom att anpassa ljusmängden baserat på närvaro. Med olika färgtempera- turer ﬁnns möjligheten att både skapa varmt ljus som ger en lug- nande eekt och får människor att varva ner, eller kallare ljus som bidrar med energi och aktiverar oss. Belysningen kan också anpassas så att den följer och stöttar den biologiska dygnsrytmen, vilket ökar vårt välmående. En kontorsmiljö eller lärosal med rätt anpassad belysning kan få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå. Yrkes- grupper som till exempel vårdpersonal behöver ett ﬂexibelt arbets- ljus beroende på vilka arbetsuppgifter som ska genomföras. Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och öka säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det möjligt att undvika onödiga olyckor i traﬁken på grund av för lite eller felriktat ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi med ljuset som en trygg- hetsfaktor där vi inte bara lyser upp själva gångvägen utan även området runtomkring för att öka känslan av säkerhet. I utomhusmiljöer är det också viktigt att ta hänsyn till behovet av en naturlig dygnsrytm både för djur och natur och för människor. Genom att styra utomhusbelysning med sensorer och styrsystem som anpassar ljusets styrka och färgtemperatur efter närvaro minskas energiförbrukningen och onödiga ljusföroreningar minimeras. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  46 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Crystal från iGuzzini är en revolutionerande optik- lösning som ger ett nytt arkitektoniskt uttryck iGuzzini Crystal skapar en vacker eektbelysning i taket runt om armaturen. Alla våra varumärken fokuserar på högkvalitativ belysning. Att utveckla innovationer som förbättrar ljuskvaliteten och människors välbeﬁnnande utgör kärnan iall vår verksamhet. Under hösten lanserade iGuzzini produktfamiljen Crystal. Namnet är ingen slump; associationer till kristall eller kanske till och med diamanter ligger nära till hands. Den optiska eekten hos belys- ningen kallas Opti Diamond optic och lösningen är patenterad. Crystal kombinerar hög ljuskomfort med en dekorativ visuell eekt på det omgivande taket. Den innovativa optiken leder en liten del avljuset till armaturens kant och lyser diskret upp taket med ett varmt sken. Crystal är utvecklad för att förstärka rymd och luftighet genom varierande ljusstyrka på olika omgivande ytor. Lösningen erbjuds istort antal olika utföranden för att passa i olika miljöer. Crystal är också extremt energieektiv och ﬂexibel med varierbar och smidigt reglerad ljusstyrka. Crystal tillverkas i 100 procent återvinningsbart material där råvaran dessutom så långt som möjligt är återvunnen. Fabriken i Recanati , Italien, där Crystal tillverkas försörjs sedan 2011 till stor del med el från 7 000 solpaneler, vilket minskar fabrikens koldioxid- utsläpp signiﬁkant. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  47 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Smart Belysnng Samhällets snabba teknikutveckling möjliggör nya digitala lösningar för smart belysning, där belysningen blir del av ett uppkopplat ekosystem. Det leder till bättre ljusmiljöer och nya mervärden tillsammans med partners – samtidigt som man får betydande energibesparingar. Utvecklingen inom smart belysning går allt snabbare. För oss betyder smart belysning sensorförsedda armaturer som kan ta emot och dela information med omgivningen. Det innebär att det ﬁnns två huvudsakliga funktioner; ljusstyrning som tänder, dimrar och släcker enskilda armaturer eller hela nätverk och insamling av data från armaturernas inbyggda sensorer som kan användas för att skapa ytterligare mervärden. Tekniken bakom smart belysning kallar vi connectivity. Den består av sensorer och kommunikationsutrustning som integreras i våra armaturer. Inom Fagerhult Group har vi samordnat våra sats- ningar inom connectivity på gruppnivå. På så sätt kan alla våra varumärken och bolag ta del av teknik utveckling och kunskap. Inom gruppen har vi två egna connectivity- lösningar. Organic Response för inomhusmiljöer som skolor, kontor och sjukhus, och Citygrid för styrning av utomhusbelysning. Grunden för båda dessa lösningar är att de anpassar belysningen utifrån närvaro vilket ger betydande energi besparingar i alla miljöer. Smart belysning i belysningsinstallationer Med smart belysning kan hela installationer eller enskilda arma- turer tändas, dimmas eller släckas beroende på om någon individ ﬁnns i närheten, vilket kraftigt minskar energiförbrukningen. Dess- utom möjliggör den uppkopplade lösningen att ljusstyrnings- inställningar kan ﬁnjusteras och ytterligare besparingar uppnås. Genom att övervaka hur länge och med vilken eekt varje armatur varit i bruk kan man också avgöra deras skick, och avgöra när det är dags för förebyggande underhåll eller byte – innan armaturerna slutar fungera. Den information som våra nätverkslösningar samlar in kan också bidra till helt nya insikter. Våra system är öppna och med våra gränssnitt kan vi dela information med andra installationer. På så sätt kan sensordata från våra armaturer användas av andra aktörer och skapa nya mervärden. Smart belysning betyder sensorförsedda armaturer som kan ta emot och dela information med omgivningen. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  48 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Våra connectivity-lösningar för smart belysning Gör verklighet av det smarta kontoret Organic Response grundades 2011 i Melbourne, Australien, som ett svar på att kontorsfastigheter stod fullt upplysta även efter kon- torsdagens slut. En grundprincip som funnits med sedan starten är att systemen måste vara enkla att använda och installera, för att inte skapa barriärer hos installatörer och användare. Med Organic Response har man en connectivity-modul instal- lerad i varje armatur. Denna modul innehåller en närvarosensor och kommunikationsutrustning för att dela närvarodata med omkring- liggande armaturer. På så sätt styrs all belysning autonomt och så energieektivt som möjligt. Systemet levereras plug-n-play, vilket gör att det bara behöver strömförsörjas för att börja fungera. För säkra och energieektiva utomhusmiljöer Tekniken bakom Citygrid har funnits på marknaden sedan lanse- ringen 2014 i Århus, Danmark. Grundprincipen har varit att spara energi genom att behovstyra utomhusbelysning på gator och vägar som ofta lyser med full styrka även nattetid. I Citygrid utrustas varje armatur med en connectivity-modul som består av en sensor och kommunikationsutrustning. När en person detekteras på exempelvis en gångbana skickas signaler till ett antal gatlyktor framför och bakom personen. Dessa dimras då upp till full styrka och detta förﬂyttas sedan mellan gatlyktorna allteftersom personen promenerar längs gångbanan. Gatlyktor där det inte ﬁnns någon person i närheten dimras ned till lägre nivå. Närvarostyrt för energibesparing Grunden för både Organic Response och Citygrid är närvarostyr- ning. Genom att behovstyra belysningen efter närvaro minskas energiförbrukningen med upp till 70 procent jämfört med en traditionell installation. Genom att armaturerna kommunicerar direkt med varandra skapas en fullt belyst miljö där närvaro detekteras, samtidigt som omgivande armaturer kan dimras ned till lägre nivå. Närvarostyr- ning är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete och speciellt för vår strävan att minska vår indirekta påverkan i Scope 3, vilken till stor del kommer från våra armaturers användning. Enkel installation För oss är det viktigt att vi gör installationen av våra produkter så enkel och eektiv som möjligt. Det gäller i högsta grad även våra connectivity-lösningar. Både Organic Response samt Citygrid levereras med grund- läggande plug-n-play funktionalitet och fungerar direkt då armatu- rerna strömförsörjs. I båda systemen ﬁnns stora anpassnings- möjligheter vad gäller schemaläggning, dimringsnivåer, hur många armaturer som ska tändas upp etcetera. Båda systemen levereras förinställda för att balansera god belysning med bra energi- besparing. Öppna system En sensorförsedd armatur samlar kontinuerligt in närvarodata från omgivningen. Belysning ﬁnns dessutom i princip överallt både i byggnader och i stadsmiljöer, vilket ger hög datakvalitet. Exempelvis innehåller en kommersiell byggnad idag en rad olika parallella system som passagekontroll, brand- och inbrottslarm och värme/kyla. Våra connectivity-lösningar blir en del av detta ekosystem och vi kan skapa mervärde genom att dela information med andra system. Både Organic Response och Citygrid är öppna system och det ﬁnns gränssnitt som möjliggör för andra system att dra nytta av information som samlats in via våra armaturer. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  49 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information I skolan i Fjelltun används Organic Response närvarodata för att styra kringliggande installationer Skolan i Fjelltun utanför Stavanger är ett samarbete mellan Fagerhult, ateljé Lyktan och LED Linear. För att kunna planera framtidens lärmiljöer måste visätta oss in i morgondagens behov. Utgångspunkten vid nybygge eller renovering av skolor bör vara att utvärdera hur en hållbar och välfungerande lärmiljö ser ut. Vi vill bidra till att skapa hållbara lärmiljöer, där varje elev känner sig trygg och får möjlighet att utvecklas. Den nybyggda grundskolan i Fjelltun utanför Stavanger, Norge, är ett bra exempel på hur våra varumärken kan samarbeta och skapa en skräddarsydd belysningslösning. I hela byggnaden sitter arma- turer med Tunable White teknik, vilket gör att färgtemperatur och ljusstyrka kan styras för att erbjuda bästa möjliga studie- och arbetsmiljö för lärare och elever. Klassrummen är utrustade med armaturer från Fagerhult. Kontor och mötesrum har hängande armaturer från ateljé Lyktan. Lamelltaken i korridorer och entréer har utrustats med Pleiad G4 från Fagerhult och Xooline från Led Linear som ger dekorativ ljussättning av taken. Man har valt att använda Organic Response som styrsystem i hela installationen. Alla armaturer har inbyggda eller externa sensorer som möjliggör styrning av både belysning och andra funktioner. Ventilationen anpassas automatiskt baserat på närva- rodata från sensorerna vilket ger ett smart, optimerat och hållbart inomhusklimat. Våtutrymmen har försetts med magnetiska vatten lås, även dessa styrda genom närvarodata från Organic Response sensorerna i armaturerna. Detta gör att vattnet bara fungerar när närvaro detekteras och man minimerar risken för skade görelse och vattenskador. Detta är bara några exempel på hur Organic Response kan användas för att skapa mervärden genom att dela närvarodata med parallella system och installationer. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  50 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Smart belysning skapar mervärden och starkare kundrelationer Vilken betydelse har smart belysning för Fagerhult Group? – Först och främst är smart belysning och våra connectivity- lösningar en förutsättning för att kunna driva vår hållbarhets agenda; då i genomsnitt 88 procent av CO 2 -utsläppet från våra armaturer kommer från användningen under dess livstid. En uppkopplad armatur med närvarostyrning ger betydande energibesparingar. – Smart belysning skapar även nya aärsmöjligheter. Data från armaturerna kan användas för andra applikationer vilket skapar nya mervärden för våra kunder och bygger långsiktiga relationer. – En större förståelse för våra produkters användning innebär också förbättrade förutsättningar att tillhandahålla cirkulära lösningar. Genom insamlad användarinformationen vet vi i förväg när armaturer behöver service eller när de behöver bytas ut och kan på så sätt optimera livslängd och förbättra prestanda. Hur arbetar ni med smart belysning som ”kunskapsledare”? – Vi jobbar med ny teknik och bygger kunskap som gör att vi banar en hållbar väg för hela belysningsindustrin. Genom att arbeta med beställare och nära slutkunder som är redo att pröva nya lösningar får vi extra bränsle för innovation och kreativitet inom gruppen och hittar ständigt nya vägar för erfarenhets- och kunskapsutbyte. Vilka nya möjligheter öppnar sig med smart belysning? – De möjligheter som smart belysning erbjuder är mest intressanta för användarna. För en fastighet är detta framförallt ägare, fastig- hetsförvaltare och hyresgäster. För utomhusbelysning är det Intervju med Johan Lembre, Chief Technology Ocer Fagerhult Group Ett exempel på smart belysning; en pendlad Notor från Fagerhult med integrerad connectivity- modul från Organic Response. kommuner, stadsförvaltningar och energibolag . Dessa grupper har vi sällan haft direktkontakt med tidigare, men nu får vi möjlig- heten att adressera nya kundgrupper. Vi kan själva och tillsammans med partners proaktivt sälja tjänster som kan användas i uppkopp- lade armaturer. – Framöver ser vi möjligheter att med AI låta våra system beräkna ytterligare energibesparingar utan att göra avkall på användarkom- fort och upplevelse. Genom att skapa insikter kring hur lösningarna används ﬁnns spännande möjligheter inom detta område. Intervju ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  51 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Ankara, Turkiet I samband med att Arden Medical byggde ett nytt campus valdes Arlight till leverantör av belysning för kontor och produktionslokaler. Läs mer om Arlight här (extern länk): Aärsområde Professional Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  52 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information 3. Cirkulära lösningar Vår långa erfarenhet och gedigna kunskap utgör grunden för vårt innovativa förhållningssätt. Det är så vi skapar cirkulära belysningslösningar i linje med vår hållbarhetsagenda och skapar bättre livsmiljöer. Cirkulära lösningar är ett av de fyra fokusområdena i vår hållbar- hetsagenda. Genom att ersätta den traditionella och linjära synen på ekonomiska system och värdekedjor med ett cirkulärt synsätt kan vi skapa ett kretslopp som levererar produkter och tjänster som är mer hållbara. Genom att ta hänsyn till kriterier som energi- eektivitet, materialval, duration och belysningslösningens livs- cykel redan vid innovationsstadiet kan vi tidigt ta kontroll över och minska resursåtgång, energianvändning och utsläpp av växthus- gaser. För oss är ett cirkulärt angreppssätt en förutsättning för att våra varumärkena ska kunna ta fram och utveckla lösningar som bidrar till att FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet uppnås. Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och historiskt har det innefattat både energieektivitet under lösningens hela livscykel och en resurssnål försörjnings- och värdekedja, t.ex. genom att minimera olika former av slöseri. Vår löpande dialog med olika intressentgrupper, och framförallt med kunder, gör det möjligt för oss att förstå vilka behov de har och vilka krav de ställer på våra processer och produkter. Genomtänkt produktdesign och aktiva materialval är grund- läggande för vårt arbete med att utveckla produkter med minsta möjliga miljöpåverkan samtidigt som det tillfredsställer önskemål och krav. Vi utvecklar våra lösningar för att användas, åter- användas, renoveras, återvinnas och uppgraderas. Genom att bygga in möjligheten till återanvändning och cirkularitet redan från början skapar vi hållbar belysning som kan anpassas allt eftersom behoven förändras. Under året har det pågått ett antal stora projekt inom området. De koncept vi erbjuder har lite olika namn beroende på varumärke, t.ex. Second Life och Re:Furbish, men alla syftar till att uppgradera och återanvända nuvarande lösningar. Cirkulär uppgradering Under framtagningen av nya produkter och lösningar eftersträvas en modulär utveckling. Detta görs för att uppnå standardisering och ur ett cirkulär perspektiv, för att underlätta renovering och upp- gradering. Detta möjliggör att behålla armaturstommen, gavlar och andra moduler, medan elektroniken uppgraderas. I tillämpliga fall kan också connectivity-lösningar integreras. En enkel variant på detta är när den traditionella ﬂourescerande ljuskällan byts ut till en modern LED-ljuskälla, vilket markant minskar energiförbrukningen. De skenande energipriserna har gjort att marknadens intresse för cirkulära lösningar har ökat markant. Både vårt och våra kun- ders klimatavtryck förbättras samtidigt som det är en kostnads- eektiv lösning. Dessutom förbjuds tillverkning av ﬂourescerande ljuskällor under 2023, i enlighet med EU:s lagstiftning. De ﬂesta av våra varumärken erbjuder cirkulär uppgradering tillsammans med olika tilläggstjänster. Genomtänkt produktdesign ochaktiva materialval är grund läggande för vårt arbete med att utveckla produkter med minsta möjliga miljöpåverkan. Hållbarhetsagenda ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  53 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Cirkularitet i fem steg Vi utgår från produktens hela livscykel när vi utvecklar våra högeektiva produkter, som är modulära, uppgraderbara och designade för demonte- ring. Vi strävar ständigt efter att utforska nya innovativa mate- rial och lösningar som minskar materialåtgången. Genom att ersätta fossila eller energikrä- vande material med förnybara och återvunna material kan vi minska klimatpåverkan från våra produkter väsentligt. Genom att använda egna, lokala fabriker som ligger nära våra kunder kan vi eektivi- sera produktionen och minska miljö- påverkan vid transporter. Våra cirkulära och modulära plattformar möjliggör framtida uppgraderingar utan att vi behöver byta ut hela armaturen. Idag erbjuder vi även uppgraderingar av beﬁnt- liga installationer till smart belysning, genom att ersätta ineektiva lysrör och äldre teknik med ny LED-teknik och connectivity-lösningar, vilket minskar energianvändningen till en rimlig kostnad. När en produkt väl är uttjänt kan den enkelt återvinnas, våra produkter är designade så att olika material enkelt kan separeras. Vi samarbetar med lokala partners på respek- tive marknad som återvinner produkterna och möjliggör så att använt material kan bli nya produkter. 1 Cirkulär design 2 Hållbara och återvunna material 3 Eektiv produktion 4 Återanvändning och utbyte 5 Återvunna material blir nya produkter Hållbarhetsagenda ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  54 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Till biblioteket i Jönköping har vi återbrukat och uppgraderat den beﬁntliga belysningen med ny teknik Genom att uppgradera den klassiska Supertuben med ny teknik bibehålls den ursprung- liga arkitektoniska utform- ningen. Hållbar belysning ska hålla under lång tid, både ifråga om utseende och kvalitet. Inom Fagerhult Group utformar vi våra produkter för att användas, upp graderas, repareras och åter- användas. Genomtänkt och smidigt. Vi gör det möjligt att förlänga produktens livslängd genom att upp- gradera både hårdvara och mjukvara, exempelvis nya elektriska drivdon med smart styrning och eektivare LED-moduler. Genom att bygga in möjligheten för återbruk och cirkularitet från första början skapar vi hållbar belysning som kan anpassas i takt med att behoven förändras. ateljé Lyktans lösning på detta kallas Second life. 1997 ﬁck ateljé Lyktan det prestigefyllda uppdraget att leverera armaturer till biblioteket vid Jönköpings universitet. Sedan dess har 400 av våra klassiska Supertuben lyst upp den ikoniska miljön i den gamla gjuterihallen i centrala Jönköping, inte långt från Fagerhult. Tekniken med ﬂuorescerande T8-lampor som var modern då har nu spelat ut sin roll ifråga om eektivitet och hållbarhet. Menklassiska armaturer av god design och kvalitet blir aldrig omoderna. Istället för att kassera de beﬁntliga armaturerna startades ett återbruksprojekt för att ta tillvara de ﬁna Supertube- armaturerna. T8-lamporna byttes mot toppmoderna LED- moduler. Arbetet har utförts på plats och armaturerna har nu fått ett nytt liv. Genom att återbruka armaturerna bibehålls också den ursprungliga arkitektoniska utformningen. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  55 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Sydney, Australien Till det 158 meter höga kontorshuset på Dennison Street har Eagle Lighting levererat 4 000 special- anpassade armaturer Läs mer om detta här (extern länk): Aärsområde Professional Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  56 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information 4. Kunskapsledare Vi eftersträvar att alltid vara kunskapsledare inom hållbara belysningslösningar. Det innebär en kontinuerlig kompetensutveckling och ständigt lärande. Vi drar nytta av vår kompetens i samarbeten och partnerskap där vi strävar efter att vara transparenta och autentiska vilket ger oss ett gott rykte med hög integritet och trovärdighet. Att vara kunskapsledande på marknaden är ett av de fyra fokus- områdena i vår hållbarhetsagenda. Rätt belysningslösning och ljussättning spelar en central roll för vårt välbeﬁnnande, vår trygghet och vår kreativitet i de miljöer där vi rör oss. Ändå tar vi det ofta för givet. Här är vår breda kunskap mycket värdefull, inte bara för våra kunder, utan för samhället i stort. Vi vet att en kontorsmiljö eller lektionssal med rätt anpassad belysning kan få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå. Vårdpersonal och många andra yrkesgrupper behöver ett ﬂexibelt arbetsljus beroende på vilka arbetsuppgifter som ska utföras. Rätt belysningslösning som klarar varierande förhållanden hjälper till att undvika olyckor i traﬁken. Rätt ljussättning på gång- vägar och i parker gör stor skillnad för tryggheten och säkerheten i områden. Samtidigt som vi arbetar med belysningslösningar för dessa ochmånga andra utmaningar behöver vi ta med eektivitet i beräk- ningen. Här krävs stor kunskap om hur sensorer och styrsystem kan användas för att anpassa ljuset efter närvaro för att spara energi och minska ljusföroreningar, utan att tära på trygghets- faktorn. Utbyte av idéer och ny kunskap driver oss framåt steg för steg. Att vara kunskapsledare handlar också om att vara innovativa och identiﬁera nya, bättre material , säkerställa en hög andel åter- vunnet material eller helt enkelt drastiskt minska materialåtgången. Under året har ﬂera nya produkter lanserats med fokus på bättre material. Discovery från Fagerhult är exempel på en innovativ pro- dukt med plast baserad på förnybart råmaterial i stället för fossil olja, vilket ger en lägre klimat påverkan och en produkt som är helt återvinningsbar. ateljé Lyktan har utvecklat en helt cirkulär armatur tillverkad av hampa. Dessa är bägge riktigt bra exempel på innova- tion där nya material ger bättre produkter. Vi förstår vikten av att skapa balans mellan olika värden när man väljer belysningslösning. Det handlar om att eftersträva rätt ljus, som skapar välbeﬁnnande och samtidigt är energieektivt. Hållbarhetsagenda ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  57 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Inom Fagerhult Group strävar vi alltid efter att till- föra värde, skapa dialog och inspirera till goda ljus- miljöer för människan. Som ett exempel har Fagerhult under 2022 öppnat ett unikt Experience Centre – en helhetsupplevelse som präglas av kun- skap och interaktivitet. Här kan du känna, testa och utforska ljusets alla dimensioner och möjligheter. The Experience Centre – insikter i ljusets värld Hos Fagerhult har man under 2022 öppnat ett helt nytt Experience Centre. Centret är baserat på den omfattande ljuskunskapen hos Fagerhult och ska utbilda och förmedla kunskap om betydelsen av rätt ljus på rätt plats. Man har strävat efter att skapa en plats för samarbete, designad för att ge svar på en mängd olika frågor. Målsättningen är ge alla besökare nya insikter och inspiration och att alla lämnar fyllda av nya idéer. Fagerhults nya Experience Center ligger i samma byggnad som deras fabrik, i Habo utanför Jönköping. Det är på samma plats som Fagerhult grundades 1945 av Bertil Svensson. Redan innan man stigit innanför dörrarna bjuder platsen på en makalös ljusupplevelse. Med närheten till skog, himmel och innanhavet Vättern ﬁnns här en speciell atmosfär och ett naturligt ljus som inga armaturer i världen kan efterhärma. Med linsteknik kan ljuset riktas och bländning undvikas. Färgtemperatur är en viktig aspekt när man ljussätter en miljö. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  58 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information I den fantastiska entrén möts vi av Maja Salinder, Customer Experience Developer vid Fagerhult, som ska visa oss runt i den 795 kvadratmeter stora lokalen som består av ﬂera olika utrymmen; bistro, mötesrum, föreläsningssal och ﬂera olika hubbar där man kan testa olika aspekter av en ljusmiljö. Varje utrymme är omsorgsfullt inrett för olika ändamål och bjuder på spännande möten mellan ljus, färg, form och textur. Man häpnar inför den eekt även små förändringar i ljussättning har på totalupplevelsen av en miljö. – Vi vill att våra besökare ska få utforska ljusets alla dimensioner på ett interaktivt och engagerande sätt, berättar Maja och visar hur varje hub är utrustad med luckor och lådor där man hittar exem- pelvis olika typer av teknik, material, optik och typer av ljus för att prova sig fram. – Visionen har varit att skapa en fullskalig upplevelse där du kan djupdyka i en mängd olika detaljer, göra medvetna val och testa dig fram till bästa lösningen för ett belysningsprojekt. Vi hoppas att varje besökare lämnar full av inspiration och nya insikter – och vill återkomma till den här dynamiska platsen. – I ett traditionellt showroom står produkterna i fokus. Här vill vi visa på ljusets mångfasetterade inverkan på olika miljöer och på människorna som vistas där. Vi vill få till stånd erfarenhetsutbyte, hållbara insikter och kompetensutveckling för alla våra besökare. Vi delar gärna med oss av vår kunskap, men är lika nyﬁkna på vad våra besökare kan lära oss, avslutar Maja. Fagerhults Experience Center är öppet året om för bokade besök. Visionen har varit att skapa en fullskalig upplevelse där du kan djupdyka i en mängd olika detaljer, göra medvetna val och testa dig fram till bästa lösningen för ett belysnings- projekt. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  59 Case Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Espoo, Finland I-Valo har levererat belysning med höga speciﬁkationer på robusthet till Biominmäki, ett nytt vattenreningsverk. Läs mer om I-Valo här (extern länk): Aärsområde Infrastructure Referens ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  60 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Vårt bidrag Våra belysningslösningar spelar en stor och viktig roll när fram tidens samhällen ställer om och utvecklas. Vi är experter på belysning och förstår och har insikt i den positiva inverkan som ljus har på människor i olika miljöer och situationer. Vi är experter på hållbar belysning. Vi arbetar med innovation och utveckling av framtidens teknik. På så vis kan vi erbjuda energieffektiva armaturer och belysnings- lösningar utformade ihållbara, förnybara material som är möjliga att återvinna. Våra bolag tillverkar många av våra produkter med återvunnet material. Tillsammans med våra connectivity-lösningar för smart belysning är det så här vi bidrar till en mer hållbar utveckling. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  61 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Fagerhult Groups hållbarhetsarbete Vi arbetar hållbart. Det är ett måste för att vi ska kunna bidra till omställningen mot ett hållbart samhälle. Vi fokuserar på att utveckla och tillverka energieektiva produkter som påverkar miljön och klimatet så lite som möjligt under hela livscykeln. Våra arbetsplatser är säkra, rättvisa och inkluderande. Tillsammans ser vi till att våra underleverantörer följer lokala lagar och förordningar. Vi ställer höga krav på oss själva. Vi strävar efter att möta eller överträa våra kunders förväntningar och krav när det gäller pro- dukternas kvalitet samt miljö- och klimatpåverkan. Våra kunder ska vända sig till oss för att vi är trovärdiga och transparenta i det vi gör och uppfattas som autentiska och ärliga. Vi driver aktivt omställningen till en cirkulär ekonomi. Att åter- använda, bygga om eller uppdatera beﬁntliga armaturer är en aärsmöjlighet som vi kontinuerligt utvecklar tillsammans med våra kunder. Vår ambition är att bidra till en bättre värld genom smarta belys- ningslösningar. Vi vill att alla som kommer i kontakt med våra lös- ningar när de arbetar, handlar, förﬂyttar sig, hämtar barn, tar hand om och vårdar andra, studerar och idrottar fullt ut ska kunna göra det de vill, på bästa sätt tack vare vår ljussättning. ateljé Lyktans klassiker Supertuben återbrukas genom att man ersätter lysrör och äldre elektronik med den senaste LED-tekniken. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  62 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Prorterngar Vi tar ett helhetsansvar för hela vår verksamhet. Tillsammans med leverantörer, kunder och andra samarbetspartners skapar vi en hållbar värdekedja med ambitionen att leverera professionella belysningslösningar som är cirkulära, klimatpositiva och bidrar till bättre liv. Vi vill vara den ledande hållbarhetsaktören i branschen. Vår ambi- tion är att ta ansvar längs hela värdekedjan. Det gör vi genom att maximera aärsverksamhetens positiva bidrag samtidigt som vi minskar vår negativa påverkan. De kort- och långsiktiga målen med vårt hållbarhetsarbete är att: • 2030 ska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser (scope 1 och scope 2) ha minskat med 70 procent jämfört med 2021. • 2030 ska de övriga indirekta utsläppen av växthusgaser (scope3) ha minskat med mer än 30 procent jämfört med 2021. • 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthus gaser. Arbetet med att ta fram nya mål samt att utveckla beﬁntliga mål genom att bryta ner dem till lokala aktiviteter och initiativ är ständigt pågående inom gruppen. Det är en viktig del i att upprätthålla aktualiteten i hållbarhetsarbetet. Vår klimatfärdplan COe (vårt basår) 2045 20302021 Scope 3 30 % minskning av utsläpp till 2030 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 70 % minskning av utsläpp till 2030 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  63 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Positive change for better living Under 2022 har vår nya hållbarhetsagenda, Positive change forbetter living, som utvecklades under 2021 lanserats i hela gruppen. Det har varit ett omfattande arbete där ledningsgrupper och -funktioner har deltagit aktivt samtidigt som medarbetare har involverats i olika steg. Målet med hållbarhetsagendan är att säkerställa en fram- gångsrik koncern som förbättras och presterar under lång tid och som bidrar till en hållbar utveckling inom de områden som gruppen identiﬁerat har störst påverkan. Ambitionen är att genom hållbarhets agendan integrera ett tydligt och systematiskt förhåll- ningssätt till hållbarhet som påverkar hela värdekedjan, och som bidrar till att tidigt identiﬁera nya aärsmöjligheter och eventuella kommande risker. Under 2023 kommer ytterligare ambitioner och mål på både kort och lång sikt samt aktivitetsplaner tas fram inom respektive fokusområde. Viktiga utgångspunkter för hållbarhetsagendan är gruppens löpande dialoger med ﬂera intressentgrupper på olika nivåer, både centralt och i bolagen, gruppens övergripande väsentlighetsanalys samt de åtaganden som gjorts koppat till FN:s globala hållbarhets mål och Parisavtalet. 2. Ansvarsfull verksamhet Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och ansvarsfullt perspektiv. Vår främsta prioritet är att skydda och säkra de människor som kommer i kontakt med vår verksamhet och att bevara vår planet. Vi utnyttjar de senaste innovationerna för att minska vår miljöpåverkan och minimera avfall. 1. Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och driver frågor om mångfald och olikheter för att utveckla och växa vår verksamhet. Vår uppförande- kod gäller för alla våra varumärken och företag. 3. Cirkulära lösningar Vår erfarenhet och kunskap driver vårt innovativa tillväga gångssätt för att skapa cirkulära belysnings- lösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor. Vi erbjuder också olika lösningar och aärsmodeller för återbruk av beﬁntliga produkter. 4. Kunskapsledare Vi är kunskapsledare inom hållbara belysnings- lösningar, med djup kompetens inom alla relevanta områden. Transparens och pålitlighet bidrar till vår höga integritet och trovärdighet i omvärldens ögon, vilket är centralt då samarbeten och partnerskap är avgörande för hur vi gör aärer. Agendan består av fyra fokusområden: Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  64 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Hållbarhetsagendan visar vägen Vår hållbarhetsagenda koordinerar arbetet med att säkerställa en framgångsrik och hållbar grupp som bidrar till att FN:s globala håll- barhetsmål, EU:s gröna giv och Parisavtalet uppnås. Ett viktigt steg i det arbetet är att ta fram klimatmål för godkännande av Science Based Targets initiative (SBTi). FN:s globala mål för hållbar utveckling Vi har åtagit oss att leverera på vår del av FN:s globala hållbarhets- mål. Vi står bakom alla 17 globala målen, inklusive de 169 delmålen, samtidigt som vi fokuserar på de mål där vi genom vår aärsverk- samhet och våra fyra fokusområden främst bidrar. Vårt främsta fokus är därför mål 11 Hållbara städer och samhällen och mål12 Hållbar konsumtion och produktion. EU:s gröna giv EU:s gröna giv, godkänd av EU-kommissionen 2020, utgörs av en uppsättning politiska initiativ med syfte att EU ska vara klimat- neutralt år 2050. Initiativen ska få EU att ställa om till en modern, resurseektiv och konkurrenskraftig ekonomi. En sådan ekonomi har vi när: • det inte ﬁnns några nettoutsläpp av växthusgaser år 2050 • den ekonomiska tillväxten har frikopplats från resurs- förbrukningen • inga människor eller platser lämnas utanför. För att en resurseektiv ekonomi ska kunna bli verklighet krävs minskad nybyggnation och därmed en enorm accelerering av renoveringstakten, något som våra investeringar i innovativa belysnings lösningar är med och bidrar till. Vetenskapligt baserade klimatmål En viktig del i gruppens arbete med att driva de förändringar som behövs för att kunna leverera på de globala hållbarhetsmålen och EU:s gröna giv, är det arbete som just nu pågår för att sätta tydliga mål på kort och lång sikt som är kopplade till hållbarhetsagendan och de fyra fokusområdena. Vi har under 2022 anslutit oss till Science Based Targets initia- tive (SBTi), vilket i ett första steg innebär att ta fram vetenskapligt baserade klimatmål som är i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Vi har skickat in underlag för målen till SBTi, och ambitionen är att målen ska valideras av SBTi under 2023. SBTi är ett globalt initiativ som möjliggör för företag att formulera sina klimatmål i enlighet med vad vetenskapen bedömer nödvändigt för att uppfylla målen i Parisavtalet. Klimatmål som validerats och godkänts av SBTi anses vara i linje med Parisavtalet. Mål 11 Hållbara städer och samhällen Med rätt belysningslösning blir byggnader och oentliga platser mer tillgängliga och trygga. Kombinerat med närvarostyrning och förbättrad energieektivitet minskas också belysningens miljöpåverkan avsevärt. Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion Cirkularitet bidrar till att öka livslängden för beﬁntliga belys- ningslösningar, minska utsläppen av växthusgaser och sam- tidigt skapa förutsättningar för högsta möjliga nytta genom produktens hela livscykel. Till Eleftheria Platz i Nikosia, Cypern, har LED Linear levererat belysning som förstärker de arkitektoniska uttrycken. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  65 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Intressentdialoger Vår verksamhet påverkar och påverkas av en rad olika intressenter. Att vara lyhörda för intressenternas synpunkter, förväntningar och behov är mycket viktig information i vårt hållbarhetsarbete. Bolagen i gruppen för en löpande dialog med ﬂera olika intressent- grupper. Under arbetet med att skapa vår nya hållbarhetsagenda upp- daterade vi väsentlighetsanalysen. Ett 70-tal intressenter från olika grupper och från olika delar av världen, med olika expertis delade med sig av sina tankar kring vad de anser är viktiga hållbarhets- frågor för oss att hantera. Genom intervjuer har vi samlat in deras syn på utmaningar och påverkan, prioriterade hållbarhetsfrågor och vilka förväntningar de har på oss. Målet har varit att skapa en intern förståelse kring hur viktiga olika hållbarhetsfrågor är för olika intressentgrupper när de interagerar med bolagen i koncernen. Förhoppningen är att dialogerna även kan leda till ökad kännedom om koncernen och hur våra belysningslösningar bidrar till ett håll- bart värdeskapande. Fagerhult Groups intressentdialog Externa intressentgrupper • Kunder • Aktieägare, investerare, analytiker • Leverantörer, aärspartners • Beslutsfattare, myndigheter • Lokalsamhället • Intresse organisationer • Skolor och universitet Interna intressentgrupper • Medarbetare • Ledningsgrupper • Koncernledning • Styrelse IGuzzini Light Experience används för att visa produkter och hur man kan arbeta med ljus. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  66 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Dialogen med intressenterna Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons Externa intressentgrupper Kunder Aärsmöten, aärsnätverk, mässor, seminarier, webinarier, kund undersökningar, intervjuer. Ledtider, hög kvalitet, innovation, produkter som bidrar till minskad energi- förbrukning och cirkulär ekonomi, certiﬁeringar, LCA, snabb och tillgänglig teknisk support, leveranssäkerhet, marknadspriser, regelefterlevnad. Fokus på leveranssäkerhet och kundsupport, god leveranskapacitet hos underleverantörer, LCA:er och EPD:er, produktutveckling med fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi, utveckling av smarta belysningslösningar. Aktieägare, investerare, analytiker Års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter, regulatoriska pressmeddelanden, årsstämma, möten, enkätundersökningar (investerarkollektivet), intervjuer. Positionering och kommunikation inom hållbarhet, minskning av växthusgasutsläpp, positivt bidrag till samhället. Ansvarsfullt och etiskt företagande, kontinuerlig ﬁnansiell rapportering, långsiktiga aärsrelationer, miljöhänsyn, socialt ansvarstagande, lagefterlevnad, ﬁnansiella och interna kontrollsystem, trans parens. Leverantörer, aärspartners Inköpsprocessen, leverantörsutvärderingar, aärsmöten, mässor, säljnätverk, intervjuer. Efterlevnad av avtal, hållbara produkter av hög kvalitet, pålitlig och ekonomisk stabil aärspartner, aärsetik, kvalitet, eektivitet, kundnöjdhet, service, betalning i tid, leverans- och ledtids problematik relaterat till coronapandemin. Pålitlig och ekonomisk stabil aärspartner, hög aärsetik, transparent och lyhörd dialog, schysst och korrekt i prisförhandling, betalning i tid, inno vativa och hållbara produkter. Beslutsfattare, myndigheter Nätverk, mässor, seminarier, samarbetsorganisationer, kontakter med relevanta intressegrupper, direkt- kontakter med myndigheter. Frågor med påverkan på verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som möter en cirkulär ekonomi, transparens, tillförlitlig information, aärsetik, regelefterlevnad. Vår uppförandekod, smidig anpassning till lag förändringar, transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, transparent rapportering. Lokalsamhället Hemsidan, möten, informationsträar. Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällets utveckling av service och tjänster, sponsring, regelefterlevnad, stabil arbets givare och skattebetalare, påverkan på miljön. Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, sponsorskap av lokala aktiviteter, samarbeten med lokala skolor och högskolor, prioritera lokala leverantörer. Intresse- organisationer Hemsidan, års- och hållbarhets redovisning, företagskommunikation, enkätundersökningar, samarbetsorganisationer. Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, produktbeskrivningar, påverkan på miljön, energiförbrukning, utsläpp, respekt för mänskliga rättigheter. Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod, transparens kring hållbarhetsfrågor. Skolor och universitet Nätverk, intervjuer, samarbetsprojekt. Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörjning, praktik. Deltar och bidrar med resurser till forskningsprojekt, vägledande i läroplaner inom relevanta utbildningar, mottagare för studenter och doktorander. Interna intressentgrupper Medarbetare Dialog kring personlig utveckling och karriärvägar, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten, dagliga möten/avstämningar, fackmöten, intervjuer. Säker och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning, etik, inkludering, personlig utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efterlevnad av gällande arbetslagstiftning, bra ledarskap, teamkänsla, respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, stabil arbetsgivare, transparens kring ﬁnansiell information om verksamheten. Medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, åtgärder baserade på medarbetardialog/undersökningar, skyddskommittéer, ledarskapsutbildning, nolltolerans för diskriminering, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö, åtgärder för minskad smittspridning. Ledningsgrupper Återkommande möten och forum både digitalt och fysiskt. Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdatering kring var vi står och hållbarhetsresultat. Dialog, samarbete och diskussion kring projekt och beslut. Koncernledning Återkommande ledningsmöten både digitalt och fysiskt. Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdatering kring var vi står och hållbarhetsresultat. Dialog och diskussion kring strategiska projekt, aktiviteter och beslut. Styrelse Återkommande styrelsemöten. Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdatering kring var vi står och hållbarhetsresultat. Lyhörd dialog för att säkerställa rätt beslut och inriktning på aktiviteter. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  67 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Väsentlighetsanalys Under 2021 och 2022 genomförde vi gruppens mest omfattande väsentlighetsanalys hittills. Resultatet av analysen har sedan legat till grund för den hållbarhetsagenda som tagits fram under namnet Positive change for better living. Väsentlighetsanalysen har utförts för att uppfylla kraven i GRIStandards 2021 och syftar till att identiﬁera, prioritera och fast- ställa gruppens väsentliga hållbarhetsfrågor. Utgångspunkten har varit den påverkan som respektive fråga har på ekonomi, miljö och människor, inklusive deras mänskliga rättigheter. Analysen utgick från omvärlds-, bransch- och konkurrentanalyser, olika hållbar- hetsfrågor som identiﬁerades i samband med den tidigare väsent- lighetsanalysen från 2015, nya och kommande regelverk samt de löpande och fördjupade dialogerna med olika intressenter och experter som hela tiden pågår. Många av dessa hållbarhetsfrågor är viktiga för Fagerhult Group, och de där koncernen bedöms ha störst påverkan på hållbar utveckling har klassats som väsentliga. I relation till den tidigare väsentlighetsanalysen så bedömdes några av frågorna ha blivit avsevärt mer betydelsefulla, exempelvis frågor kopplade till hållbar design, ﬁnansiella konsekvenser av klimat förändringar, klimatpåverkan, användningen av förnybar energi, medarbetarnas värderingar, cybersäkerhet och digitali- sering. Vissa av våra väsentliga frågor ingår i ﬂer än ett fokusområde, men här presenteras de inom ett huvudsakligt område. Sedan förra redovisningsåret har vissa förändringar skett i våra väsentliga frågor. Några frågor har bytt namn och grupperats ihop. Den väsentliga frågan produktansvar/säkra produkter är helt grund- läggande för oss men ﬁnns inte kvar som väsentlig hållbarhets- fråga då den är självklar del av vår verksamhet och 100 procent av våra produkter är testade enligt branschkrav. Se sidan 77 om produktsäkerhet för mer information. Tillkommit har de väsentliga frågorna integritet och kunskap inom hållbarhet, digitalisering och connectivity samt hälsosamt leverne ’Light & Life’. Våra väsentliga frågor • Hållbarhet i leveranskedjan • Partnerskap och ekosystem • Påverkan från klimatförändringar • Användning av förnybar energi • Cybersäkerhet • Etik och antikorruption • Anställdas värderingar • Hälsa och säkerhet i vår egen verksamhet • Mångfald • Hälsosamt leverne ’Light & Life’ Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare • Klimat och energieektivitet • Cirkulär ekonomi • Hållbar design • Digitalisering och connectivity • Integritet och kunskap inom hållbarhet Väsentliga frågor Fokus områden ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  68 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Hållbarhetsrisker Vår verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. Medvetenhet och agerande avseende dessa risker är grundläg- gande i vårt hållbarhetsarbete. Vi har identiﬁerat och analyserat de mest väsentliga hållbarhetsriskerna i vår egen verksamhet och värde kedja, samt vilka potentiella negativa konsekvenser dessa kan medföra. Analysen omfattar speciﬁka frågor där vi anser att vi har en betydelsefull påverkan på miljö, medarbetare, sociala förhål- landen, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption, och presenteras i tabellen. Aärsrisker och möjligheter till följd av klimatförändringar Kartläggningen av gruppens och bolagens risker visar på stora skillnader när det kommer till vilka konsekvenser klimatförändring- arna medför för de olika delarna av verksamheten. På kort sikt ser vi möjligheter ur ett aärsperspektiv, men vi uppfattar också att vi påverkas av klimatförändringarna i form av fysiska konsekvenser från exempelvis översvämningar och extrem hetta, och att vi måste strukturera verksamheten för att hantera dessa påverkningar. Flera av våra bolag har börjat identiﬁera risker och möjligheter de står inför. Några av de risker som identiﬁerats är förhöjda tem- peraturer och vattenintrång i produktionsenheter, brist på energi och förnybar energi, extrema elpriser samt tillgång till rätt kompe- tens där vi behöver den. Dessa risker, om de inte beaktas och åtgärdas, innebär en potentiell negativ påverkan på våra anställda, för produktionen och sannolikt ökade kostnader på olika sätt. Möjligheter som identiﬁerats till följd av klimatförändringarna är ofta kopplade till risker och hur samhället reagerar på dem. Ökad efterfrågan och krav på miljöeektiva produkter och lösningar innebär möjligheter för oss, och några exempel som identiﬁerats är tillgång till och efterfrågan från nya marknader, nya kontaktytor hos partners, t.ex. hos ljusdesigners, arkitekter och installatörer samt mer fokus och prioritet på produktutveckling och innovation inom belysning och smarta lösningar där vi redan ligger långt framme. Beskrivning av risk Hantering Produktion Kvalitetsstörning Bristande kvalitet i produkten kan innebära att kunden skadar sig eller att bolagets anseende påverkas. Bolagen i gruppen har ett stort fokus på kvalitet, med riktlinjer för produktutveckling och många av bolagen i koncernen har egna policys för kvalitetsarbetet. Vi utbildar våra medarbetare för att bibehålla hög kvalitet i produktionen och minska risken för bristande kvalitet i produkterna, vilket på sikt främjar lång livslängd. Miljöpåverkan Energieektivitet och utsläpp Den dagliga verksamheten förbrukar stora mängder energi och naturresurser. Om vi inte lyckas arbeta energieektivt riskerar verk- samheten att bidra till förödande miljöpåverkan genom utsläpp av växthusgaser. Fagerhult Group arbetar löpande i alla delar av verksamheten med att se över behovet av energi och att eektivisera våra arbetsmetoder. Föroreningar och miljöskador Vår verksamhet medför en risk för att föroreningar och miljöskador uppstår, vilket på sikt kan ha negativ inverkan på verksamheten. Vi arbetar löpande med bevakning av lagar och regler för att bibehålla beredskap för krav som kan komma att ställas på bolaget. Dels genom den egna verksamheten, dels genom tidigare verksamheter på anläggningar och fastigheter som idag ägs av Fagerhult Group. Regelförändringar Framtida regelförändringar på miljöområdet kan riskera att människor och miljö inte skyddas på rätt sätt och även medföra ökade utgifter och kostnader för att möjliggöra fortsatt produktion. Fagerhult Group arbetar kontinuerligt med bevakning av lagar och regler för att i ett så tidigt skede som möjligt kunna anpassa verksamheten efter regelförändringar som kan ha inverkan påkostnader. Personal och sociala förhållanden Arbetsplatsolycka Dålig arbetsmiljö kan leda till arbetsplatsolyckor vilket i sin tur kan leda till att konsekvenser för den enskilda individen, som exem- pelvis skada. Vi arbetar dagligen med arbetsmiljöfrågor och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som bedöms ha större risk för skador. Antikorruption och mänskliga rättigheter Om någon medarbetare bryter mot lagar och korruption kan det leda till att människor och miljö åsidosätts och även till böter och påverkan på vårt anseende samt förlorade aärer. Fagerhult Group har en uppförandekod som står till grund för alltvigör och hur vi agerar. Vi ser till att koncernens samtliga medarbetare är välbekanta med bolagets uppförandekod, vilken alltid signeras vid anställning samt att löpande utbildningar i kodenerbjuds. Hållbar leverantörskedja Antikorruption och mänskliga rättigheter Fagerhult Groups stora geograﬁska spridning och decentralise- rade styrning gör verksamheten exponerad för korruptionsrisk. Om någon anställd i något bolag åsidosätter uppförandekodens regler om nolltolerans mot korruption, kan det leda till att människor och miljö åsidosätts och även skada vårt rykte, leda till förlorade aärer och ådra koncernen skyldighet att betala böter. Vi har en uppförandekod som står till grund för allt vi gör och hur vi agerar. Vi kräver att leverantörer uppfyller de etiska krav som vi ställer på leverantörer och underleverantörer samt att mänskliga rättigheter respekteras. Vi genomför företagsbesiktningar vid företagsförvärv och kräver att alla koncernens bolag ska leva efter gällande lagar och regler. Fagerhult Group tillämpar försiktighetsprincipen inför alla viktiga beslut. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  69 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Hållbarhetsstyrnng Ansvarsfullt företagande och beslutsfattande, där alla bolag och medarbetare tar ansvar för vår påverkan på miljö och samhälle, är grundläggande för vår decentraliserade organisation. Ansvarsfullt företagande och beslutsfattande är grundläggande för att upprätthålla förtroende hos våra kunder, medarbetare, l everantörer och andra intressenter. Utgångspunkten är att följa lagar och regler i alla delar av verksamheten såsom konkurrens- regler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. Respekten för internationella konventioner kring mänskliga rättig- heter är vägledande i allt vi gör. Barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld tolereras inte under några som helst omständigheter. I alla sammanhang råder nolltolerans mot mutor och korruption. Vår värdegrund och strategi Gruppens globala närvaro i kombination med decentraliserade organisationsstruktur ställer höga krav på styrningen och hante- ringen av såväl ﬁnansiella frågor som hållbarhetsfrågor. Varje bolag i gruppen ges egen stark beslutskraft och åläggs ett stort eget ansvar att hantera sin påverkan. En gemensam värdegrund som förenar bolagen och agerar utgångpunkt för arbetet är därför viktigt. En stor del av bolagen i gruppen har därför gemensamt upp daterat och utvecklat den gruppgemensamma värdegrunden som sammanfattas i: • Curious creators • Committed together • Aim higher Under 2021 och 2022 tog gruppen fram en ny hållbarhetsagenda genom bland annat en väsentlighetsanalys och en genomlysning av FN:s globala hållbarhetsmål, där den förstnämnda har involverat många olika intressenter och bolag. Detta har resulterat i fyra fokusområden som ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete. Under 2022 och 2023 tas konkreta mål och aktiviteter fram för respektive fokusområde. Uppförandekod som styrinstrument Långsiktighet, transparens, eektivitet, tillförlitlighet och aärs- mässighet ska prägla styrningen av gruppens hållbarhetsfrågor. Styrningen ska utgå ifrån våra värderingar och vår hållbarhetsa- genda. Uppförandekoden är gruppens övergripande styrdoku- ment kring ansvarsfullt företagande. Koden omfattar alla bolag och samtliga medarbetare och anger vår syn på mänskliga rättigheter, aärsetik, arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar. Koden ställer krav på absolut nolltolerans mot korrup- tion och anger vårt ställningstagande kring penningtvätt, bete- enden som strider mot konkurrensrättsliga regler samt respekt för mänskliga rättigheter. Vi har under det gångna året antagit tre nya policyer: policy för mänskliga rättigheter, policy för arbetsförhållanden och policy för konﬂiktmineraler. Dessa policyer gäller för alla bolag inom gruppen. Flera av bolagen kompletterar även den gemensamma upp- förandekoden och policyerna med egna och gör regelbundna leverantörsutvärderingar baserat på koden. Vårt gemensamma förhållningssätt rörande försiktighetsprincipen beskrivs i upp- förandekoden där vår antikorruptionspolicy ingår, se www.fagerhultgroup.com. Under 2021 genomfördes en koncernövergripande online- utbildning om uppförandekoden med särskild fokus på antikorrup- tion. Syftet med utbildningen var att underlätta förståelsen för hur uppförandekoden ska tillämpas i det dagliga arbetet och riktade sig i första hand till ledare och medarbetare som i sina yrkesroller exponerades för aärsetiska risker i olika grad. Styrelsens hållbarhetsarbete Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhets- arbete. Hållbarhetsområdet är högt prioriterat av styrelsen som regelbundet uppdateras med information från gruppens Chief Sustainability Ocer (CSO) om koncernens viktigaste hållbarhets- frågor och fokusområden. Koncernledningen har ansvaret för att fastslå den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet och för att på en övergripande nivå styra och följa upp hållbara arbets- metoder. Styrelsen har fastställt Fagerhult Groups väsentlighets- analys och hållbarhetsagenda. Under året har styrelsen deltagit i diskussioner kring utvecklingen av hållbarhetsagendan. Hållbar- hetsredovisningen godkänns årligen. Styrelsen kommer också att godkänna de hållbarhetsrelaterade mål som tas fram som en del i utvecklingen av hållbarhetsagendan. Koncernledningens hållbarhetsarbete Koncernchefen är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhets- arbete. Ansvaret för hållbarhetsarbetet är delegerat till CSO som sitter i koncernledningen. CSO har ett uttalat ansvar för att sam- ordna och driva koncernens hållbarhetsagenda, ett arbete som ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  70 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Certiﬁerade tillverkningsanläggningar ISO 9001 ISO 14001 Övrigt Arlight ISO 45001 ateljé Lyktan Designplan Eagle Lighting ISO 45001 Fagerhult (Kina) Fagerhult (Sverige) iGuzzini (Kina) iGuzzini (Italien) ISO 50001 I-Valo ISO 45001 LED Linear LTS Sistemalux Veko Whitecroft WE-EF (Tyskland) ISO 50001 WE-EF (Thailand) samordnas med övriga i koncernledningen och bolagen i gruppen. Arbetet sker bland annat i dialog med bolagen och inom olika kon- cernforum. I våra forum är syftet att samarbeta och utbyta kunskap och erfarenheter mellan varumärken och därigenom sprida goda exempel och hållbara lösningar. Koncernens centrala HR-funktion har till uppgift att stötta de olika bolagens personalarbete och utveckla eektiva processer för att nyttja och dela gruppens sam- lade kompetenser. HR-representanter från respektive varumärke träas varje månad för att kontinuerligt diskutera hur processerna kan förbättras och för att driva utvecklingen mot gruppens gemen- samma HR-strategi. Bolagens hållbarhetsarbete I vår decentraliserade organisationsmodell är varje bolag ytterst ansvarigt för sina egna hållbarhetsinsatser och att de är i linje med gruppens hållbarhetsagenda. Vd för respektive bolag har det yttersta ansvaret för att koncernens uppförandekod samt övriga regelverk och riktlinjer är implementerade och efterlevs på lokal nivå, tillsammans med gällande nationella lagar och regler som till exempel konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. Vd ansvarar för att informera om uppförande- kodens innehåll och betydelse i sin respektive del av organisa- tionen, liksom att aärspartners och leverantörer får ta del av den. Bolagsledningarna ansvarar för att tillgodose att kompetens- utveckling sker löpande i respektive bolag, främst i form av utbild- ningsinsatser som anpassas utifrån lokala och individuella behov. Varje bolag ansvarar för att säkerställa sin egen hållbara leveran- törskedja. Ansvaret för en säker och hälsosam arbetsmiljö ligger på respektive bolagsledning tillsammans med kravet på ett pro- aktivt arbete för att säkerställa en acceptabel personalomsättning och kontinuerligt minskade arbetsskador. Visselblåsarfunktionen Medarbetare och andra intressenter har möjlighet att anonymt rapportera avvikelser och oegentligheter som strider mot upp- förande koden genom visselblåsarfunktionen. Fagerhult Group anlitar en extern leverantör av vår visselblåsarportal och det ﬁnns såväl en övergripande rapporteringskanal på koncernnivå, som särskilda rapporteringskanaler till ﬂertalet koncernbolag. Genom att anlita en extern leverantör uppnås full anonymitet. Inga fall av avvikelser mot lagar, regler och interna riktlinjer har under 2022 rapporterats via vår rapporteringskanal på koncern- nivå. Vi har inte heller identiﬁerat några andra fall av kritiska ange- lägenheter. Mottagare för anmälan hos oss är koncernens chefs- jurist och HR-chef. Vid händelse av avvikelser eller oegentligheter som strider mot uppförandekoden eller andra lagar, justera rikt- linjer och processer rapporteras detta till koncernens chefsjurist och HR-chef. Koncernchefen är sedan ansvarig för att rapportera betydande avvikelser eller andra kritiska angelägenheter och synpunkter från intressenter till styrelsen. Fagerhult Groups visselblåsarfunktion ﬁnns tillgänglig online påbåde den externa webben och på intranätet. Styrning genom samarbeten och partnerskap Ett nyckelområde för att bibehålla vår starka konkurrenskraft som marknadsledande belysningsföretag är att vi engagerar oss inom branschen och skapar värdefulla samarbeten och partnerskap till- sammans med andra organisationer. På nationell nivå är vi med- lemmar i de branschorganisationer som ﬁnns på respektive marknad där vi verkar och genom dem får vi värdefull information, driver påverkansarbete samt sitter med i speciﬁka kommittéer, exempelvis inriktat mot cirkulär ekonomi (Sverige och Storbritan- nien). På respektive marknad uppfyller vi även vårt producent- ansvar om att återvinna uttjänta produkter genom samarbeten med lokala aktörer. Exempel på samarbeten och partnerskap • El-Kretsen • Ecolight • AGID • Illuminating Engineering Societ (IES) • Commission Internnationale de l’Eclairage (CIE) • Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE) • Society of Light and Lighting (SSL) • Green Building Council • BSI:s arbetsgrupp för återtillverkning av belysning • Australian Dark Sky Alliance ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  71 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Styrning av de väsentliga hållbarhetsområdena Fokusområde Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare Påverkan (faktisk och poten- tiell, negativ eller positiv påverkan) • Bidrar till jämställd och inkluderande arbetsplats • Medarbetare som utvecklas • Trygg och säker arbetsplats • Direkt och indirekt påverkan på miljön och klimatet • Över tid minskade utsläpp av växthusgaser • Energieektiva produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan än jämförbara alternativ • Minskad resursåtgång, klimatpåverkan och energibehov från produkter och tjänster som utvecklas av Fagerhult Group • Energibesparingar för hela samhället • Bidrar till attraktiva och säkra stadsmiljöer • Bidrar till ökad säkerheten i och runt fastig- heter • Hållbara belysningslösningar • Bidrar till ökat välbeﬁnnande och pro- duktivitet tack vare anpassad belysning • Bidrar till forsknings-framsteg genom universitetssamarbeten • Möjliggör rätt ljus på rätt plats Negativa eekter till följd av aktiviteter och aärs relationer • Risk för stress och ohälsa bland medarbetare • Risk för arbetsplatsolyckor eller skador • Leverantörskedjan och produktionen ger upphov till en negativ påverkan på miljön och klimatet • Våra produkter använder energi och naturresurser och bidrar till utsläpp av växthusgaser • Våra tjänsteresor ger upphov till utsläpp av växthusgaser • Risk för att cirkulära lösningar driver upp pro- duktpriset till följd av ökade innovations- och produktionskostnader Policyer och åtaganden • Uppförandekod • Handbok för medarbetare • HR-policyer • Manual för hälsa och säkerhet • Fackliga riktlinjer • Bolagsspeciﬁka målsättningar om noll skador • Policy mot diskriminering • Arbetsmiljöpolicy • Rekryteringspolicy • Arbetsvillkor • Föreningsfrihet • Kollektivavtal • Arbetsplatspolicy • Antikorruptions-utbildning • Riktlinjer för sociala medier • Koncernövergripande värderingar • Bolagsspeciﬁka värderingar • Uppförandekod • Etiska riktlinjer • Testverksamhet enligt internationell och nationell lagstiftning och regler • Bolagsspeciﬁka hållbarhetspolicyer • Bilpolicy • Policy för en hållbar leverantörskedja • Aärsavtal • Uppförandekod för leverantörer • Utvärdering och självskattning för leverantörer • FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna • Policy för mänskliga rättigheter • Policy för arbetsförhållanden • Policy för konﬂiktmineraler • Nationell lagstiftning • Kvalitetspolicy för produktutveckling • Produktdeklarationer • Tillämpning av internationell och nationell lagstiftning (REACH & RoHS och WEE- direktivet) • Certiﬁerade kvalitets- och miljölednings- system • Utvärdering och självskattning av leverantörer Åtgärder för att hantera påverkan • Certiﬁerat arbetsmiljöarbete på ﬂera anläggningar • Säkerhets- och arbetsmiljökommittéer vid samtliga tillverkningsenheter • Riktade utbildningsinsatser kopplade till hälsa och säkerhet • Medarbetare tar del av uppförandekoden i samband med onboarding • Löpande utbildningar i uppförandekoden • Visselblåsarsystem • Due diligence-processer i samband med förvärv • Tydliga hållbarhets- och klimatmål (för godkännande av SBTi) • Certiﬁerade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) • Kontinuerlig övervakning av energianvändningen • Tydlig plan för omställning till förnybar energi användning i hela koncernen • Regelbunden översyn av behovet av energi • Utveckling av aärsmodeller som främjar förlängda produktlivscykler • Kvalitetspolicy för produktutveckling • Regelbundna utbildningar inom relevanta områden Uppföljning av eektiviteten i åtgärderna • Utvärderingar av certiﬁerade ledningssystem • Uppföljning av incidenthantering • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av bolagens och koncernens hållbarhetsmål • Ledningens genomgång kopplat till certiﬁerade ledningssystem • Utvärdering enligt diverse certiﬁeringar och standarder • Uppföljning av inrapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen • Leverantörs-utvärderingar • Interna revisioner • Uppföljning av incidenthantering • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av bolagens och koncernens hållbarhetsmål • Utvärderingar enligt ISO • Produktcertiﬁeringar • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål Hur intressenterna informeras om eektiviteten i vidtagna åtgärder • Intressentdialoger • Redovisning av incidenter, skador och ohälsa • Års- och hållbarhetsredovisning • Intressentdialoger • Publik resultatrapportering • Års- och hållbarhetsredovisning • Intressentdialoger • Års- och hållbarhetsredovisning • Intressentdialoger • Års- och hållbarhetsredovisning ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  72 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Framsteg Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och driver frågor om mångfald och olikheter för att utveckla och växa vår verksamhet. Vår uppförandekod gäller för alla våra varumärken och företag. Ansvarsfulla relationer Ambitioner Vi vill bli betraktade som experter inom hållbara belysningslös- ningar som positivt påverkar vårt sätt att leva. En viktig del av det arbetet är att säkerställa nyﬁkna medarbetare som strävar efter att lära sig mer och tillföra värde i allt vi gör. En annan viktig del är de relationer vi bygger som företag. Vi ska säkerställa våra medarbetares hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Vi erbjuder ledarskapsutveckling och hittar utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare. Våra koncernge- mensamma värderingar ska vara integrerade i alla processer och i det dagliga arbetet. Vi ska alltid ﬁnnas där och stödja i dialogen och samarbetena mellan koncernbolagen. Som partners är vi transpa- renta, ärliga och autentiska i våra relationer såväl med återkom- mande kunder som i nya samarbeten. Ansvarsfullt ledarskap Vi har en övergripande ambition att utveckla ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. En coachande ledare har till exempel förmågan att engagera sina medarbetare och tillvarata styrkan i deras olikheter och kompetenser. Ett håll- bart ledarskap bidrar också till chefer som har förmåga att möta krav på förändringar och säkerställa en god och säker arbetsmiljö i dialog med sina medarbetare. Vår ledarskapsmodell ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer. En diversiﬁerad grupp av medarbetare har arbetat med att iden- tiﬁera relevanta och nya ledarskapsförmågor som ligger i linje med våra värderingar. Ett nytt utbildningsprogram kring ledarskap, för- mågor och dess riktlinjer kommer att påbörjas under våren 2023. Mångfald och inkludering Vi strävar efter att alla bolag ska arbeta aktivt för att skapa en bra balans mellan könen. Generellt ses rekryteringar som bra tillfällen att stärka både mångfald och könsbalans. Vår ambition är att alltid ha minst en kandidat av det underrepresenterade könet på ”short list” vid rekrytering. Det är också är ett koncernövergripande krav vid upphandling av externa rekryteringstjänster. Sammansättningen i Fagerhult Groups styrelse och ledning bestod vid årets slut av 60 (57) procent män respektive 40 (43) procent kvinnor. För gruppen som helhet var fördelningen 67 (66) procent manliga respektive 33 (34) procent kvinnliga medarbe- tare. I vår uppförandekod slår vi fast att alla medarbetare ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt lika lön för lik- värdigt arbete oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund. Karriär- och kompetensutveckling Kompetensutvecklingen hos medarbetarna drivs i första hand genom riktade utbildningsinsatser anpassade utifrån lokala behov inom ramen för varje bolag. Målsättningen för alla bolag är att kunna erbjuda sina medarbetare en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt. För att bredda rekryteringsbasen pågår också ett arbete på lång sikt med att locka ﬂer unga talanger till belysningsbranschen. Det sker bland annat genom deltagande på arbetsmarknadsmässor, kommunikation via sociala medier samt ien kontinuerlig dialog med studenter från ﬂera universitet. Eekterna av pandemin påverkade samtliga bolag inom gruppen även under 2022. De resurser som tidigare tillsatts för att möjliggöra distansarbete och anpassa arbetsrutiner till en hybrid arbetsplats har fortsatt varit till stor nytta. Men 2022 har också varit ett år då vi har börjat ses mer fysiskt igen. För oss har det bland annat inneburit att vi har kunnat erbjuda och genomföra ﬂer fysiska utbildningar, och det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd har ökat jämfört med året innan. Medarbetaren i fokus Koncernledningens rekommendation är att samtliga chefer med personalansvar ska genomföra minst ett utvecklingssamtal per år med sina medarbetare. Ambitionen är att det ska råda en samsyn i gruppen kring nyttan med medarbetarsamtal och vad ett sådant bör innehålla. Förutsättningar och utgångspunkt varierar dock ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  73 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information mellan bolagen och under 2022 hade 70 (64) procent av gruppens medarbetare utvecklingssamtal med en chef i någon form. Med olika frekvens och i olika former runt om i bolagen genom- förs medarbetarundersökningar. Exempelvis har några bolag fort- satt att genomföra pulsmätningar angående den förändrade arbetssituationen som har resulterat från pandemin. Det har varit ett viktigt verktyg för att kunna identiﬁera situationer som fram- kallar ohälsa och mätningarna har bidragit till arbetet med pro- aktiva insatser. En hälsosam och säker arbetsplats Vi sätter våra medarbetare främst och trygga arbetsplatser är en självklarhet. Samtliga produktionsanläggningar följer gällande nationella lagar och regler som styr säkerheten på arbetsplatsen, och har system på plats för att hantera detta. Tre av våra bolag, harvalt att certiﬁera sitt arbetsmiljöarbete genom ISO 45001, där bland annat regelbundna interna och externa revisioner utförs. Vid samtliga tillverkningsenheter ﬁnns särskilda säkerhets- och arbetsmiljökommittéer där medarbetare och ledning represen- teras. Vanligast är att medarbetarna involveras i EHS-kommittéer och/eller via facklig representation och samverkan. Dessa kom- mittéer genomför bland annat interna revisioner och koordinerar externa revisioner som sker både på de ISO 45001-certiﬁerade enheterna och där den lokala lagstiftningen kräver det. Säkerhets- och arbetsmiljökommittéerna bidrar även med att säkerhetsställa att medarbetarna tar del av lämpliga utbildningar. De vanligaste utbildningarna inom området är brandövningar, elsäkerhet, årlig säkerhetsträning kring riskfyllda arbetsmoment, HLR och första hjälpen-utbildningar. Det är reglerat i varje bolags lokala policyer hur ofta säkerhetsutbildningarna sker. Regelbundna säkerhetsinspektioner sker, ofta med fokus på olika riskområden, tillsammans med en regelbunden uppföljning av incidenter och olyckor. De vanligast förekommande olyckorna är skärskador, och våra medarbetare uppmanas bära handskar vid hantering av tunnplåt. Vidare förekommer det klämskador, dessa undviks genom ljusramper, tvåhandsfattningar eller dubbelkom- mandon. Även belastningsskador från monotona arbeten undviks genom frekvent arbetsrotation. När det gäller incidenter är områden där människa och truck möts en risk och där sker risk- minimering genom avskiljning med separata gångar och transport- vägar i så stor utsträckning som möjligt. Vid införande av nya arbetsrutiner eller utrustning vägs även hälso- och säkerhetsrela- terade risker in. Utöver det ﬁnns processer implementerade för att identiﬁera riskfyllda arbetsmoment. Inför hantering av kemikalier görs alltid en riskanalys av en person med specialistkunskaper inom området. Det yttersta ansvaret för en hälsosam och säker arbetsmiljö vilar alltid på respektive bolags vd. Det operativa ansvaret ligger vanligen hos någon av funktionerna HR, produktion eller EHS. Incidenter eller risker ska alltid rapporteras till närmaste chef. Vid merparten av tillverkningsenheterna används iakttagelsesystem där varje tillbud registreras och fördelas till ansvarig funktion. I systemet dokumenteras både åtgärd och uppföljning för att säkerställa att en eventuell incident inte upprepas. Att våra medarbetare har en god och hälsosam livsstil är centralt för oss, då det resulterar i en hög frisknärvaro och en bra allmän- trivsel. För att bidra till detta erbjuder en majoritet av bolagen olika former av företagshälsovård för sina medarbetare, och förebyg- gande hälsoinsatser såsom friskvårdsbidrag vid de svenska enheterna. Exempel på aktiviteter under 2022 Fagerhults Belysning, Ateljé Lyktan/Sverige: Flera av Fagerhult Groups bolag har under året genomfört utbild- ningar för ledare och skyddsombud och planerar under 2023 att fortsatt utbilda, bland annat i arbetsmiljö och psykosocial hälsa. Fagerhults Belysning/Sverige: Ledarskap är en av fakto- rerna som följs upp i våra medarbetarundersökningar. Under året har många av koncernens bolag genomfört pulsundersökningar för att fånga medarbetarnas syn på sin arbetssituation. Utifrån undersökningarnas resultat planeras riktade lokala aktiviteter. WE-EF Lighting/Tyskland: Under det gångna året har medarbetare bidragit till samhället genom aktiviteter såsom skräpplockning och bloddonationer. iGuzzini/Italien: Regelbundet samarbete med leveran- törer som anställer människor med fysiska och psykiska funktionshinder. Designplan/Storbritannien: Designplan stöttar varje år Royal Marsden Cancer Charity genom en mängd välgö- renhetsinitiativ. Under året uppmuntras anställda att delta i aktiviteter som stödjer initiativet. LTS/Tyskland: LTS har belönats med Great place to work-certiﬁkat och med Charta der Vielfalt, ett tyskt mångfaldsinitiativ. Under året har bolaget arbetat med integrering av ukrainska arbetare i fabriken. Fagerhult Group: Inom Group Operations Forum har ett subforum startats som fokuserar på arbetsmiljö med ambitionen att minska antalet incidenter och olyckor. Fokus 2023 • Arbetet med att utveckla strategin för mångfald och inkludering fortsätter. • Ytterligare utveckla policyer för hur de olika delarna av hållbarhetsarbetet ska styras och genomföras. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  74 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och ansvarsfullt perspektiv, där människors säkerhet och skydd av miljön och klimatet är vår främsta prioritet. Vi utnyttjar de senaste innovationerna för att minska vår miljöpåverkan och minska avfallet från vår produktion och våra produkter. Ansvarsfull verksamhet Ambitioner Samtliga våra produkter och tjänster ska uppfylla tillämpliga regler och standarder. Vi tar miljöhänsyn i hela värdekedjan. För oss är det viktigt att alla våra bolag och partners bedriver verksamhet som är i linje med lagar och förordningar. Vår gemen- samma uppförandekod utgör grunden för allt vi gör och hur vi agerar. Vi arbetar för en hållbar leverantörskedja med leverantörer som uppfyller våra krav. Inför varje företagsförvärv så genomförs grundliga genomlysningar utifrån både ett miljö- och klimatmässigt perspektiv, men också utifrån våra etiska krav. Utsläpp av växthusgaser Under året har Fagerhult Group åtagit sig att ta fram vetenskapligt baserade klimatmål som ska godkännas av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen har i slutet av 2022 skickats in till SBTi med ambitionen att de ska godkännas under 2023. Godkända mål innebär att koncernens ambitioner om att minska våra utsläpp av växthusgaser är i linje med vad som krävs för att Parisavtalets 1,5-gradersmål ska uppnås. För att minska de direkta och indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2) har ﬂera av bolagen under året aktivt valt att köpa ursprungsmärkt el och/eller investerat i solpaneler i anslutning till sina anläggningar. Av gruppens totala elanvändning 2022 kom 72 (47) procent från förnybara källor med ursprungsgarantier eller Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) Fagerhult Groups direkta utsläpp har huvudsakligen sitt ursprung i det bränsle som används vid tillverkningen i form av olja, naturgas och propangas. I de direkta utsläppen ingår även utsläpp av växthusgaser från de ägda och hyrda fordon som används i verksamheten. Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) Fagerhult Groups indirekta utsläpp utgörs av värme från fjärr- värmekraftverk samt inköpt el. Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) Fagerhult Groups övriga indirekta utsläpp uppstår ivärde- kedjan utanför den egna verksamheten och är större än de direkta och indirekta utsläppen. Vidden senaste kartlägg- ningen av samtliga utsläpp 2021 (vårt basår för SBTi) utgjorde de övriga indirekta utsläppen 98 procent av Fagerhult Groups totala utsläpp. De övriga indirekta utsläppen utgörs främst av utsläpp av växthusgaser från den el som behövs för armatu- rerna under användning men också av de utsläpp som hör ihop med de insatsvaror som är en del av vår tillverkning. Fagerhult Groups utsläpp av växthusgaser som vi själva producerat med solpaneler. I takt med att det lokala utbudet av energi från förnybara källor ökar strävar vi efter att på sikt nå en koldioxidneutral tillverkning. De totala direkta och indi- rekta utsläppen (scope 1 och 2) under 2022 uppgick till 14413 ton vilket var en minskning med 27 procent jämfört med 2021. Genom att aktivt arbeta med produktutveckling, innovationer och kunskapsdelning arbetar vi systematiskt med att minska de utsläpp av växthusgaser som armaturerna ger upphov till under sin livscykel. Viktiga initiativ för att minska dessa är arbetet med smart belysning, eektiva dioder, innovativa material, cirkulära lösningar, med mera. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  75 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Regelefterlevnad Vi respekterar och stöder internationella konventioner om mänsk- liga rättigheter och gruppen har absolut nolltolerans mot barn- arbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Alla medarbetare inom gruppen ska åtnjuta föreningsfrihet och har rätt till kollektiva förhandlingar. Korruption får aldrig någonsin före- komma och i de fall risk för någon form av korruption föreligger ingås inga aärsuppgörelser och inga avtal tecknas. Detta är utgångspunkten för all verksamhet inom Fagerhult Group. De länder som bedöms ha störst riskexponering vad gäller dessa frågor där koncernen också har närvaro är Kina, Förenade Arabemiraten och Turkiet. Genomlysning vid förvärv av nya bolag En due diligence, genomlysning, görs alltid vid förvärv av nya bolag. Genomlysningen anpassas delvis utifrån aktuell förvärvskandidat. Isamtliga fall görs en grundlig riskanalys med detaljerade fråge- ställningar av verksamhetens art och kring de länder där verk- samhet bedrivs alternativt närvaro ﬁnns. Utöver det ﬁnns bland annat en tydlig analysstruktur som ska säkerställa ledningens kompetenser, erfarenheter och värdegrund ur ett strikt ﬁnansiellt och aärsetiskt perspektiv samtidigt som successionsriskerna analyseras. Det sker bland annat i form av djupintervjuer med samtliga i ledningsgruppen, dels för att säkerställa att de har en korrekt bild av Fagerhult Group, dels för att ge personerna möj- lighet att lyfta eventuella frågor. Leverantörer Gruppens bolag har tillsammans närmare 2 700 leverantörer av insatsvaror, som främst levererar elektronikkomponenter, metall och plast. Som en del av vår decentraliserade aärsmodell har varje bolag ett eget ansvar för att hantera sin leverantörskedja på ett hållbart och aärsetiskt sätt. Inköpsfunktionen måste skaa sig kunskap om och säkerställa att de leverantörer som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, Exempel på aktiviteter under 2022 Fagerhults Belysning/Kina: Ett projekt för grön el- certiﬁering har genomförts i syfte att uppnå 100 procent grön el för Suzhou-anläggningen. Fagerhult Group: Flera bolag i koncernen har infört att anställda endast kan välja elbil som tjänstebil. iGuzzini/Italien: iGuizzini gick över till 100 procent upp- handlingsavtal för grön energi med G.O.-certiﬁkat. Den beﬁntliga solcellsanläggningen har byggts ut och kom- pletterats med ytterligare solpaneler. Totalt sett står sol- energi för 22 procent av anläggningens elbehov. LTS/Tyskland: LTS produktionsanläggning har optimerat och reducerat arbetsytan i sin produktion, vilket resulterat i minskad värmeförbrukning. LTS/Tyskland: LTS har slutat att använda plast som förpacknings material och ersatt det mer mera hållbara alternativ. WE-EF Lighting/Tyskland: WE-EF Lighting har inves- terat i solenergi genom projektet Solar Roof System. Identiﬁerade riskområden Land Närvaro Kontroll och uppföljning Kina Fagerhult bedriver tillverkning i företagsparken Suzhou Industrial Park. iGuzzini bedriver tillverkning i Fengxian, Shanghai. För Fagerhult ansvarar en svensk platschef för att kontrollera och följa upp att arbetsförhållandena är förenliga med internationella konventioner, och att uppförandekoden och övriga policyer efterlevs. En italiensk platschef gör motsvarande för iGuizzini. Verksamheterna omfattas av de lokala myndigheternas krav på att lagar och regler om tvångs arbete och mänskliga rättigheter efterlevs. Arbetstider och andra förhållanden följer vad som före- skrivs av företagsparken. Som ett sätt att minska exponeringen för korruption genomförs kontinuerlig jobbrotation mellan utsatta positioner. Förenade Arabemiraten Mindre säljbolag och aärsrepresentanter för iGuzzini, LED Linear och Fagerhult i Dubai. Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i samråd med VD, Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att inter- nationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs. Turkiet Arlights verksamhet i Ankara Den politiska risken och ett kritiskt säkerhetsläge gäller fortsatt i Turkiet och angränsande länder. Landets lagstiftning garanterar medborgarna mänskliga rättigheter, men brister många gånger i efterlevnad. För Fagerhult Groups styrelse och ledning är det av största vikt med nära kontakter med och kontinuerliga besök hos bolagets ledning om utvecklingen. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  76 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Fokus 2023 • Vi kommer fortsätta investera i förnybar energi och solenergi. • För att minska våra utsläpp av växthusgaser kommer vi se över möjligheterna att elektriﬁera processerna i våra fabriker. • Vi kommer fortsätta fasa ut fossildrivna fordon i verk- samheten och ersätta dessa med eldrivna. • Vi kommer initiera projekt för att mäta och jämföra avfall mellan våra fabriker för att identiﬁera potentiella för- bättringsmöjligheter. • Forskningen kring nya innovativa material som kan bidra till ökad energieektivitet eller på andra sätt minska miljöpåverkan kommer vara en fortsatt viktig prioritering. rätt till kollektivavtal, motverkan av barn- och tvångsarbete samt korruption. Det gäller oavsett antal leverantörer, som kan variera stort mellan olika bolag. Bolagens arbete med att kartlägga insatsvaror från leverantö- rerna ska ske löpande och kontrolleras mot lagkrav och de eventu- ellt nya ämnen och komponenter som kommer med ett teknikskifte. Under året utvärderades totalt 344 (452) leverantörer med hjälp av miljökriterier, varav 64 (61) var nytillkomna leverantörer. 226 (299) leverantörer utvärderades med sociala kriterier, varav 91 (70) var nya leverantörer. Under året ingick vi avtal med totalt 167 (236) nya leverantörer. Koncernövergripande forum för inköp Den generella bedömningen är att riskexponering för gruppens inköp är låg då en stor del av volyminköpen görs via väletablerade globala aktörer. Det gäller framför allt de koncerngemensamma inköp som görs av Group Purchase Forum (GPF). Syftet med forumet är att gemensamt upphandla stora volymer av elektronik- komponenter som samtliga bolag använder. Forumet utgörs av fem inköpschefer från bolag i gruppen som var och en ansvarar för ett antal av bolagen. Under 2022 fortsatte upphandlingarna med de globala leverantörerna av dioder och LED-drivdon. Då det i samtliga fall handlar om globala och välkända varumärken är GPF:s bedömning att de upphandlade leverantörernas uppförandekoder för underleverantörer håller minst samma nivå som vår egen, och har ett tydligt fokus på miljö, sociala förhållanden och aärsetik. Det gäller även för de inköp av färdigmonterade elektronikkompo- nenter som innehåller sällsynta jordartsmetaller, om än i små mängder, som också görs från väletablerade globala aktörer. Vår insyn i leverantörernas utvinning är begränsad men även här är bedömningen att utvinningen av dessa sker på ett hållbart sätt och i enlighet med de globala aktörernas uppförandekoder. Liksom många andra branscher har även belysningsbranschen påverkats av halvledarbristen under 2021 och första halvåret 2022. Främst har det påverkat tillgängligheten på drivdon som är en kritisk kom- ponent i våra belysningslösningar. Tack vare goda prognoser och nära samarbeten med våra leverantörer lyckades vi ändå säker- ställa leveranser av drivdon, och under andra halvan av 2022 har försörjningssituationen av elektriska komponenter succesivt förbättrats. Andel förnybar el 20222021 2020 42% 47% 72% Produktsäkerhet Samtliga bolag inom gruppen ansvarar själva för att tester och säkerhetsbedömningar av alla armaturer sker i enlighet med gäl- lande branschkrav och övriga regelverk. Det ﬁnns ﬂera certiﬁerade laboratorier inom koncernen, till exempel hos iGuzzini, Fagerhults Belysning och Arlight, där produktsäkerhetskontroller och god- kännande av produkter genomförs. Regelverket kring säkerhets- tester är standardiserat i hög utsträckning och i stort sett samma krav gäller oavsett bolag och land. Under säkerhetsprövningen av en armatur beaktas en mängd olika faktorer, till exempel elektriska, mekaniska och termiska risker. Även risker med exponering för elektromagnetiska fält och fotobiologisk säkerhet testas. Det innebär att ljusets olika våg- längder och energi säkerställs så att inte det mänskliga ögat kan ta skada. En färdig armatur genomgår slutprovning enligt fastställda regler och rutiner, samt veriﬁeras mot LVDEMC-, ErP- och RoHS- direktiven. Dokumentation av säkerhetsprövningen följer de EU- direktiv som krävs för CE-märkning av ljusarmaturer. Ytterligare krav och standarder kommer sannolikt att tillkomma i takt med att armaturer i allt större utsträckning kopplas till intelligenta styr- system och därmed är detta en utveckling vi följer noggrant. Avfall per typ Till återvinning: Icke-farligt avfall, 85,5% Farligt avfall, 8,5% Ej till återvinning: Icke-farligt avfall, 5,8% Farligt avfall, 0,2% Totalt avfall: 4 537 ton 94% återvinning Till återvinning avser den andel som återvinns till nya material, återvinns till energi samt anaerob nedbrytning. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  77 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Vår erfarenhet och kunskap driver vårt innovativa tillvägagångssätt för att skapa cirkulära belysnings- lösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor. Cirkulära lösningar Ambitioner Med vår unika blandning av lokala och regionala varumärken och kulturer kan vi erbjuda ett skräddarsytt tillvägagångssätt för hög volym och hållbar produktion. Vi ska maximera energibesparing- arna med den senaste LED-tekniken och smart belysningskontroll. Alla våra lösningar ska utifrån ett livscykelperspektiv minimera vår miljö- och klimatpåverkan. LED och intelligenta styrsystem LED-teknikens fördelar ligger i en lång livslängd och låg elförbruk- ning. Ytterligare värden skapas när LED kombineras med intelli- genta styrsystem. Med hjälp av intelligenta styrsystem kan när- varo styrd belysning utvecklas som automatiskt reglerar ett tryggt och energieektivt ljus anpassat till det naturliga ljuset, både inomhus och utomhus. Beroende på användningsområde kan intelligenta belysningssystem minska energiförbrukningen med upp till 70 procent. Ytterligare värdeskapande funktioner kan vara uppkopplade armaturer som samlar in information om hur väl en kontorsyta nyttjas genom att mäta närvaro i lokalen dygnet runt, eller registrerar obehörig närvaro. Idag står LED-teknik för nära 100 procent av bolagens nettoför- säljning och gruppen investerar kontinuerligt i produktutveckling och tillverkning. Marknadens efterfrågan drivs dels av ett kontinu- erligt behov att byta ut beﬁntlig ineektiv belysning, dels av nybyggnationer och renoveringar. Armaturens påverkan under livscykeln Samtliga bolag inom gruppen drivs av ambitionen att begränsa armaturens påverkan på miljön och klimatet i varje steg av dess livscykel från materialval, utveckling och tillverkning till användarfas och slutligen återvinning av hela eller delar av armaturen. Vår möjlighet att påverka ligger i den fortsatta utvecklingen och tillämpningen av energieektiv LED-teknik i kombination med intel- ligenta styrsystem. Den typen av uppkopplade belysningslös- ningar tillför stora värden genom att väsentligt minska energiför- brukning i användarledet. Det är också avgörande att öka andelen hållbara material i armaturen genom innovation, till exempel i form av biomaterial och återvunna material. Bolagen utvecklar idag pro- dukter som är Cradle to Cradle-certiﬁerade, har miljövarudeklara- tioner (EPD:er), livscykelanalyser (LCA:er) eller materialspeciﬁka- tioner i olika utsträckning, beroende på den lokala marknadens krav och regleringar avseende armaturens livscykelpåverkan. Exempel på aktiviteter under 2022 Fagerhults Belysning/Sverige: Re:Furbish har lanserats, ett koncept för cirkulär ekonomi där beﬁntliga lösningar uppgraderas och återanvänds. Fagerhults Belysning/Sverige: Fagerhults Belysning är del i ett pilotprojekt i Norge tillsammans med Telenor där aluminiumproﬁler (armaturer) cirkulerar från marknaden tillbaka till leverantören (closed loop recycling) under bytet till en ny belysningslösning. iGuzzini/Italien: Den nya produkten iWay refurbishment har introducerats. iGuzzini/Italien: iGuizzini har skapat en tjänst för att hjälpa kunder att reparera och renovera belysnings- lösningar. ateljé Lyktan/Sverige: Konceptet Second Life har lanserats, där produkterna designas för att användas, uppgraderas och återanvändas för att förlänga produk- tens livslängd. Whitecroft/Storbritannien: Selene 2 har lanserats, vilket innebär en fortsatt utveckling av Whitecrofts Cradle-to- Cradle-sortiment av produkter. Fokus 2023 • Våra nya klimatmål och åtagandet mot SBTi förutsätter att vi intensiﬁerar arbetet med att ta fram mer cirkulära lösningar. Initiativ kring smart belysning är avgörande för att åstadkomma minskade utsläpp av växthusgaser vid användningen av våra produkter. • Arbetet med att säkerställa att våra produkter håller så länge som möjligt är ett prioriterat område. Genom att återanvända stommar och genom att uppgradera till modern elektronik vill vi förlänga livstiden för våra produkter. • Vi fortsätter arbetet med att ta fram ﬂera nya produkter baserade på biologiska och återvinningsbara material. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  78 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Fagerhult Group har många års samlad erfarenhet av utveckling och tillverkning av belysningslösningar med en strävan att ständigt växa och stärka vår kompetens. Vår ambition är att vara kunskapsledare inom hållbara belysningslösningar, där människans behov står i centrum i balans med energieektiva och smarta lösningar med minimalt klimatavtryck. Kunskapsledare Ambitioner En hörnpelare i vår hållbarhetsagenda är en kontinuerlig kompe- tensutveckling i vår strävan att vara kunskapsledare inom hållbara belysningslösningar. Vikten av balans mellan klimataspekter och människans behov är avgörande i hållbarhetsperspektivet – rätt belysning och energieektivitet måste gå hand i hand. Användarfasen har klart störst miljöpåverkan, följt av material- framställan. Graden av påverkan och graden av cirkularitet bestäms till 80 procent av vår kompetens och framsynthet i innovations processen. Det indikerar tydligt vikten av hållbarhets- kompetens även i produktutvecklingsprocessen. Vi har ett ständigt fokus på energieektivare lösningar och vida- reutveckling av connectivity-tekniken för smart belysning, vilket är av största vikt för att reducera avtrycket i användarfasen. På materialsidan händer mycket utvecklingsmässigt i form av nya möjligheter kring återvinning och återvinningsbart, modulering för återanvändning, men också runt helt nya bio-material. Vi bevakar dessa områden, och lanserar både produkter med eko- logiska material och nya aärsmodeller. Partnerskap med andra aktörer är viktigt och kritiskt här. Även inom produktion utvecklar vi kompetensen för att minska klimatavtrycket, såsom att ersätta förpackningsplast och ta bort pappersdokumentation. Här har vi sedan många år tillbaka jobbat med olika koncept för resurssnål tillverkning och byggt kompetens kring hur man undviker olika former av slöseri. När vi pratar om att vara kunskapsledare betyder det inte enbart inom dessa områden, utan vår ambition är att vara kunskapsledare inom alla relevanta områden för våra verksamheter, t.ex. marknads- föring, ﬁnans och IT. Internt säkerställer vi spridning av senaste lärdomar och kom- petens genom våra olika koncernforum, där vi delar med oss av nyheter och utvecklas tillsammans. Det ﬁnns ett forum för varje Exempel på aktiviteter under 2022 Fagerhults Belysning/Sverige: Discovery har lanserats, en produkt delvis tillverkad av biobaserad plast med låg klimatpåverkan. LTS/Tyskland: Armaturer i trä har utvecklats och en första projektleverans har genomförts. LTS/Tyskland: Mila har lanserats, en produkt med 100procent återvunnet optiskt material. iGuzzini/Italien: Återvunnen plast har börjat användas inya produkter där det är möjligt med respekt för prestanda och lokala och internationella regler. Fagerhults Belysning, ateljé Lyktan, WE-EF Lighting, Whitecroft, iGuzzini /Sverige, Tyskland, Storbritannien, Italien: Miljövarudeklaration av tredje part kräver entrans- parent redovisning av miljöpåverkan från våra produkter och lösningar. Fagerhults Belysning/Sverige: Fortsatt etablering ochutveckling av vår kompetens- och utvecklingscentra iLinköping. Fagerhult Group: Processen med Science Based Targets har bidragit till ökad kompetens och kunskap inom koncernen. Fokus 2023 • Arbetet med miljövarudeklarationer, Science Based Targets och smart belysning fortsätter. Vi bygger ökad kompetens och säkerställer vår position som kun- skapsledare i branschen, både utifrån ett innovations- och produktutvecklingsperspektiv och när det gäller försäljning och marknadsföring. relevant utvecklingsområde, t.ex. inköp, innovation, tillverkning och marknadsföring. Nya krav och målsättningar Andra sätt som vi utvecklar vår kunskap och kompetens är dels genom att se till att vara uppdaterade och förberedda på nya krav och regelverk, dels genom våra egna ambitioner och målsätt- ningar. Vårt gedigna arbete med miljövarudeklarationer (EPD) ökar vår medvetenhet och förståelse för hela produktlivscykelns miljö- påverkan, och genom att ha dessa som en del av produktuveck- lingsarbetet säkerställer vi en proaktiv innovationsprocess. Vi ökar vår kompetens och lär oss nya infallsvinklar genom t.ex. arbetet med taxonomin och i förberedelserna för andra lagar och regler. Processen kring Science Based Targets initiative gör att vi kontinuerligt kommer att lära oss och införa nya lösningar för att stegvis ta oss mot vår målsättning att bli klimatneutrala. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  79 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Hållbarhetsnoter Redovisningsprinciper och hållbarhetsdata Redovisningen av sociala och ekonomiska upplysningar omfattar samtliga bolag i koncernen. Redovisningen av miljö- och klimatrelaterade upplysningar rapporteras per produktionsanläggning i koncernen. När det gäller koncernens säljbolag och huvudkontor redovisas dessa gemen- samt. Produkter med externt varumärke, men som våra säljbolag säljer, är inte inkluderade. Förändringar i hållbarhetsredovisningen 2022 I de fall som förändringar skett i data jämfört med tidigare år, kommenteras det i direkt anslutning till berörd tabell eller diagram. Insamling och rapportering av hållbarhetsdata I årets hållbarhetsredovisning har data samlats in för perioden januari – december 2022. Ett digitalt verktyg, Worldfavor, har använts för insamling och redovisning. Upplysningar om medarbetare Som ovan nämnt avser upplysningarna januari–december 2022. Undantag är antal medarbetare som redovisas per den 31/12 2022. Detta gäller även totalt antal medarbetare fördelat på kön, ålder, ålder ledande befattningshavare samt typ av tjänst. Upplysningar om miljö Emissionsfaktorer har huvudsakligen använts från DEFRA och Association of Issuing Bodies (AIB). Scope 1: Direkt energikonsumtion: Utsläpp av växthusgaser har beräknats med utgångspunkt från kubikmeter. Data är inhämtat från egna system eller leverantörer. Aärsresor: Aärsresor med bil innefattar både leasade och ägda fordon. Emissioner i denna kategori har beräknats utifrån körda kilometer. Övriga fordon: Övriga fordon innefattar leasade och ägda fordon som används vid tillverkning eller leverans. Emissioner från övriga fordon har beräknats genom förbrukat bränsle (liter). Scope 2: Indirekt energikonsumtion: Data har inhämtats direkt från våra leverantörer. I tabellerna redovisas market-based metoden. Totala utsläpp av växthusgaser med location-based metoden redovisas i fotnot 6 på sidan 86. Aärsresor: Utsläpp från elbilar inkluderas i den elförbrukning som redovisas i indirekt energikonsumtion eftersom den totala elan- vändningen även inkluderar laddning av elbilar. Scope 3: Råmaterial: Innefattar endast råmaterial som Fagerhult Group processar. Innefattar ej material från inköpta färdigtillverkade komponenter. Aärsresor: På de ﬂesta och största siterna har data inhämtas genom egna system eller direkt från våra leverantörer, på några av de mindre enheterna har antaganden gjorts utifrån årets aktiviteter. Avfall: Återvunnen andel avser den andel som återvinns till nya material, återvinns till energi, samt anaerob nedbrytning. I huvudsak har datainsamlingen skett tillsammans med våra återvinningspartners. Vatten: Avser den förbrukning som sker inom ramen för vår tillverkning. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  80 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Upplysningar om medarbetare 1) Fagerhult Group 2) 2022 2021 3) 2020 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 2 802 1 390 4 192 2 784 1 410 4 194 2 916 1 481 4 397 Arbetare inom tillverkning 1 1 98 605 1 803 1 145 611 1 756 1 242 664 1 906 Tjänstemän 1 604 785 2 389 1 639 799 2 438 1 674 817 2 491 2022 2021 3) 2020 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 3 812 210 3 820 216 3 947 210 Tillfälligt anställd 133 16 56 115 10 41 99 12 129 Uppskattat antal inhyrda konsulter 175 110 37 2022 2021 3) 2020 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 162 79 241 154 74 228 79 39 118 30–50 år 192 106 298 164 78 242 90 43 133 > 50 år 63 26 89 58 20 78 25 6 31 Totalt 417 211 628 376 172 548 194 88 282 Andel nyanställda, % 15 15 15 14 12 13 7 6 6 2022 2021 3) 2020 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 109 57 166 99 55 154 100 37 137 30–50 år 174 119 293 223 119 342 175 95 270 > 50 år 102 35 137 97 58 155 101 37 138 Totalt 385 211 596 419 232 651 376 169 545 Total personalomsättning, % 14 15 14 15 16 16 13 11 12 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2022. 2) Fagerhult Group:s huvudkontor är endast medräknat i den totala sammanställningen och återﬁnns inte i något aärsområde. 3) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 4) 2022 Antal Arbetsrelaterade skador 48 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 4 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 13 Arbetsrelaterade dödsfall 0 Totalt 61 4) Inga historiska data p.g.a. nya mätetal i linje med GRI Standards 2021. Anställda som är anslutna till kollektivavtal 2022 Antal Andel Ja 2 598 62% Nej 1 594 38% Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2022 Utvecklingssamtal, totalt 2022 Ålder, anställda, % Ålder, ledande befattningshavare, % 15,9 12,8 26,1 23,6 TjänstemänArbetare inom tillverkning 8 4 22 10 37 19 > 50 år30–50 år< 30 år 787 412 554 TjänstemänArbetare inom tillverkning 1 170 1 0 29 7 49 14 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  81 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Upplysningar om medarbetare 1) Collection 2022 2021 2) 2020 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 1 321 705 2 026 1 318 702 2 020 1 343 719 2 062 Arbetare inom tillverkning 558 302 860 557 304 861 549 301 850 Tjänstemän 763 403 1166 761 398 1 159 794 418 1 212 2022 2021 2) 2020 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 1 882 81 1 876 78 1 872 71 Tillfälligt anställd 60 4 20 46 6 14 4 8 107 Uppskattat antal inhyrda konsulter 41 24 8 2022 2021 2) 2020 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 85 41 126 75 38 113 41 22 63 30–50 år 75 53 128 63 39 102 37 20 57 > 50 år 27 14 41 34 15 49 9 2 11 Totalt 187 108 295 172 92 264 87 44 131 Andel nyanställda, % 14 15 15 13 13 13 6 6 6 2022 2021 2) 2020 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 64 26 90 41 30 71 49 18 67 30–50 år 61 53 114 88 53 141 67 36 103 > 50 år 45 20 65 47 29 76 39 16 55 Totalt 170 99 269 176 112 288 155 70 225 Total personalomsättning, % 13 14 13 13 16 14 12 10 11 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2022. 2) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) 2022 Antal Arbetsrelaterade skador 27 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 3 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 8 Arbetsrelaterade dödsfall 0 Totalt 35 3) Inga historiska data p.g.a. nya mätetal i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2022 Utvecklingssamtal, totalt 2022 Ålder, anställda, % Ålder, ledande befattningshavare, % 18,1 14,3 32,0 TjänstemänArbetare inom tillverkning 37,1 8 4 21 12 19 > 50 år30–50 år< 30 år 36 342 200 583 283 TjänstemänArbetare inom tillverkning 0 0 35 9 44 12 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  82 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Upplysningar om medarbetare 1) Premium 2022 2021 2) 2020 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 780 408 1 188 773 424 1 197 879 472 1 351 Arbetare inom tillverkning 295 181 476 290 184 474 342 235 577 Tjänstemän 485 227 712 483 240 723 537 237 774 2022 2021 2) 2020 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 1 103 67 1 105 81 1 256 84 Tillfälligt anställd 23 4 3 18 0 1 10 1 0 Uppskattat antal inhyrda konsulter 91 46 25 2022 2021 2) 2020 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 30 22 52 28 16 44 6 7 13 30–50 år 60 29 89 25 16 41 18 11 29 > 50 år 14 2 16 5 2 7 2 3 5 Totalt 104 53 157 58 34 92 26 21 47 Andel nyanställda, % 13 13 13 8 8 8 3 4 3 2022 2021 2) 2020 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 16 14 30 22 15 37 13 13 26 30–50 år 50 28 78 66 39 105 58 33 91 > 50 år 19 9 28 29 20 49 31 14 45 Totalt 85 51 136 117 74 191 102 60 162 Total personalomsättning, % 11 13 11 15 17 16 12 13 12 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2022. 2) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) 2022 Antal Arbetsrelaterade skador 9 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 1 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 2 Arbetsrelaterade dödsfall 0 Totalt 11 3) Inga historiska data p.g.a. nya mätetal i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2022 Utvecklingssamtal, totalt 2022 Ålder, anställda, % Ålder, ledande befattningshavare, % 4,3 4,8 15,7 11,0 TjänstemänArbetare inom tillverkning 6 3 22 10 38 21 > 50 år30–50 år< 30 år 274 166 395 186 TjänstemänArbetare inom tillverkning 3 1 16 5 54 21 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  83 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Upplysningar om medarbetare 1) Professional 2022 2021 2) 2020 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 440 175 615 453 174 627 451 179 630 Arbetare inom tillverkning 225 73 298 208 68 276 251 72 323 Tjänstemän 215 102 317 245 106 351 200 107 307 2022 2021 2) 2020 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 565 21 587 19 570 17 Tillfälligt anställd 0 0 29 0 0 21 26 1 16 Uppskattat antal inhyrda konsulter 36 37 2 2022 2021 2) 2020 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 24 12 36 32 10 42 12 2 14 30–50 år 32 15 47 48 16 64 20 4 24 > 50 år 14 6 20 12 2 14 6 0 6 Totalt 70 33 103 92 28 120 38 6 44 Andel nyanställda, % 16 19 17 20 16 19 8 3 7 2022 2021 2) 2020 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 16 7 23 20 4 24 17 3 20 30–50 år 45 24 69 44 21 65 34 18 52 > 50 år 30 4 34 13 5 18 12 5 17 Totalt 91 35 126 77 30 107 63 26 89 Total personalomsättning, % 21 20 20 17 17 17 14 15 14 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2022. 2) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) 2022 Antal Arbetsrelaterade skador 11 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 3 Arbetsrelaterade dödsfall 0 Totalt 14 3) Inga historiska data p.g.a. nya mätetal i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2022 Utvecklingssamtal, totalt 2022 Ålder, anställda, % Ålder, ledande befattningshavare, % 30,2 31,4 22,2 25,7 TjänstemänArbetare inom tillverkning 8 4 23 12 40 13 > 50 år30–50 år< 30 år 104 9 108 57 TjänstemänArbetare inom tillverkning 3 0 30 3 54 10 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  84 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Upplysningar om medarbetare 1) Infrastructure 2022 2021 2) 2020 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 252 98 350 231 107 338 237 108 345 Arbetare inom tillverkning 120 49 169 90 55 145 100 56 156 Tjänstemän 132 49 181 141 52 193 137 52 189 2022 2021 2) 2020 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 250 41 241 38 242 37 Tillfälligt anställd 49 8 4 50 4 5 58 2 6 Uppskattat antal inhyrda konsulter 7 3 2 2022 2021 2) 2020 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 22 4 26 19 10 29 20 8 28 30–50 år 25 8 33 27 6 33 14 7 21 > 50 år 7 4 11 5 1 6 8 1 9 Totalt 54 16 70 51 17 68 42 16 58 Andel nyanställda, % 21 16 20 22 16 20 18 15 17 2022 2021 2) 2020 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 13 10 23 16 6 22 21 3 24 30–50 år 16 14 30 25 6 31 16 7 23 > 50 år 8 2 10 8 3 11 19 2 21 Totalt 37 26 63 49 15 64 56 12 68 Total personalomsättning, % 16 24 19 21 14 19 24 11 20 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2022. 2) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) 2022 Antal Arbetsrelaterade skador 1 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 Arbetsrelaterade dödsfall 0 Totalt 1 3) Inga historiska data p.g.a. nya mätetal i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2022 Utvecklingssamtal, totalt 2022 Ålder, anställda, % Ålder, ledande befattningshavare, % 7,6 5,6 8,1 10,8 TjänstemänArbetare inom tillverkning 14 5 21 6 36 18 > 50 år30–50 år< 30 år 67 37 84 28 TjänstemänArbetare inom tillverkning 0 0 34 2 49 15 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  85 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Upplysningar om miljö Miljöindikatorer 2022 1) Collection Premium Professional Infrastructure Övriga 3) Totalt ateljé Lyktan, Åhus, Sverige iGuzzini, Recanati, Italien iGuzzini, Shanghai, Kina Sistemalux, Montreal, Kanada 2) LED Linear, Neukirchen- Vluyn, Tyskland WE-EF, Bispingen, Tyskland WE-EF, Samut- prakarn, Thailand Fagerhult, Habo, Sverige Fagerhult, Suzhou, Kina LTS, Tettnang, Tyskland Arlight, Ankara, Turkiet Eagle Lighting, Melbourne, Australien Whitecroft, Manchester, England Designplan, Sutton, England I-Valo, Iittala, Finland Veko, Schagen, Neder- länderna HQ, Säljbolag etc. 2022 2021 8) 2020 Scope 1 Direkt energikonsumtion Icke-förnybara källor Naturgas (m 3 ) 0 867 069 152 621 125 011 40 816 248 730 0 0 110 849 348 706 97 475 121 311 456 711 86 734 63 260 8 651 95 495 2 823 438 3 145 743 2 686 591 Propangas/LPG (m 3 ) 75 0 0 0 0 12 84 501 0 0 0 960 753 0 0 0 0 0 86 301 122 035 98 193 Olja (m 3 ) 0 0 0 0 0 78 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79 40 9) Aärsresor Dieselbilar (st) 6 42 2 0 6 10 2 12 0 23 2 0 8 5 4 17 145 284 429 539 Bensinbilar (st) 0 0 0 0 2 2 6 1 1 0 14 0 0 2 1 12 71 112 81 59 Laddhybrider (st) 15 20 0 0 2 8 0 16 0 7 0 0 15 3 0 5 73 164 107 63 Övriga fordon Dieselfordon (st) 0 1 0 0 0 6 3 2 0 0 2 0 5 0 0 0 1 20 18 21 Total CO 2 e Scope 1 (ton) 99 1 987 315 252 117 808 515 101 232 828 286 249 1 574 196 153 174 1 247 9 133 9 889 9 888 Scope 2 Indirekt energikonsumtion Förnybara källor 4) Elektricitet (MWh) 714 9 059 0 0 0 1 846 0 7 006 600 1 308 795 222 1 844 39 409 462 772 25 076 14 784 11 133 Fjärrvärme (MWh) 475 0 0 0 0 0 0 3 311 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 785 4 340 4 027 Icke-förnybara källor 5) Elektricitet (MWh) 0 77 2 379 703 763 0 1 090 0 52 1 308 5 424 0 659 0 393 1 846 9 700 19 506 15 665 Fjärrvärme (MWh) 1,2 0 0 0 0 102 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 401 504 585 1 Aärsresor Elbilar (st) 15 1 0 0 0 3 0 9 0 2 0 0 3 10 0 10 44 97 44 9 Total CO 2 e Scope 2 (ton) 6) 0 35 1 884 32 472 20 620 0 41 808 3 458 0 232 0 177 597 5 380 10 158 7 063 1) Data har samlats in och beräknats genom verktyget Worldfavor. Främst har DEFRA och Association of Issuing Bodies (AIB) använts som källor för emissionsfaktorer. 2) Produktionsenheten tillhör iGuzzini och tillverkar för iGuzzini. 3) Kategorin övrigt inkluderar alla juridiska enheter som inte klassas som tillverkningsenheter (från samtliga aärsområden). Exempelvis huvudkontor, säljbolag m.ﬂ. 4) Inkluderar förnybar el som är egenproducerad eller ursprungsmärkt med gällande certiﬁkat. 5) Avser nationella energimixer på respektive lokala marknad. Varje nationell mix innehåller även en del förnybara källor, denna del är ej utbruten. 6) Räknat med market-based metoden. Motsvarande sira enligt location-based metoden är 8 579 ton CO 2 e för hela Fagerhult Group. 8) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. 9) Historisk data ﬁnns inte tillgänglig p.g.a. förändrade beräkningsmetoder eller på grund av att det är data som inte samlats in tidigare år. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  86 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure Övriga 3) Totalt ateljé Lyktan, Åhus, Sverige iGuzzini, Recanati, Italien iGuzzini, Shanghai, Kina Sistemalux, Montreal, Kanada 2) LED Linear, Neukirchen- Vluyn, Tyskland WE-EF, Bispingen, Tyskland WE-EF, Samut- prakarn, Thailand Fagerhult, Habo, Sverige Fagerhult, Suzhou, Kina LTS, Tettnang, Tyskland Arlight, Ankara, Turkiet Eagle Lighting, Melbourne, Australien Whitecroft, Manchester, England Designplan, Sutton, England I-Valo, Iittala, Finland Veko, Schagen, Neder- länderna HQ, Säljbolag etc. 2022 2021 8) 2020 Scope 3 Råmaterial (ton) Förnybara material Kartong (emballage) 49 286 132 31 40 56 18 243 89 213 106 103 136 105 1 37 0 1 645 1 628 1 318 Icke-förnybara material Stål 41 577 38 72 10 193 66 1 188 255 219 396 690 1 258 373 8 18 0 5 401 5 707 4 530 Jungfrulig aluminium 87 102 90 61 89 7 9 354 31 46 199 17 134 28 74 779 0 2 108 2 324 4 643 Återvunnen aluminium 114 676 614 0 0 218 120 128 265 279 25 1 58 11 38 334 0 2 881 2 717 Färg – Pulver 12 0 1 0 0 12 3 61 25 18 21 19 49 23 5 0 0 249 252 201 Färg – Lösningsmedel 0,4 89 91 0 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 184 187 136 Plast (granulat) 0 92 43 0 0 0 11 0 0 13 0 73 0 0 0 136 0 369 461 331 Plast (emballage) 3 28 19 2 7 7 3 65 8 10 3 9 27 2 1 6 0 199 219 200 Aärsresor 9) Kortdistansﬂyg (p.km) 8 000 396 602 1 142 4 410 47 194 135 154 32 560 193 683 14 360 59 876 21 801 158 745 74 708 46 040 57 482 36 000 1 971 974 3 259 731 923 629 Långdistansﬂyg (p.km) 0 1 402 954 25 059 53 323 143 808 205 948 107 595 41 193 20 000 9 144 36 221 2 636 0 0 0 0 1 195 343 3 243 224 507 346 Hotellnätter (st.) 640 1 855 27 41 152 572 63 729 24 109 150 108 434 196 90 882 4 646 10 718 5 196 Tågrsor (km) 3 550 181 692 295 0 16 740 54 683 517 21 069 0 8 838 1 310 0 124 396 11 325 3 474 17 000 418 978 863 867 522 852 Taxiresor (km) 6 581 30 107 10 357 830 594 4 949 2 424 3 076 0 0 881 0 4 107 467 147 1 000 49 054 114 574 63 374 Aärsresor med privat bil (km) 11 006 0 1 892 16 333 7 403 3 374 0 43 336 0 0 0 129 600 499 096 25 541 18 214 0 276 156 1 031 951 814 431 Avfall 9) Totalt avfall (ton) 144 502 84 160 64 451 125 994 43 372 208 349 822 117 38 64 0 4 537 3 976 Återvunnen andel (%) 7) 100 95 82 65 100 100 46 98 87 100 97 81 100 100 100 100 0 94 90 Vatten Total vattenkonsumtion (m 3 ) 1 037 26 516 9 405 1 325 862,1 5 631 6 749 3 021 4 613 4 250 8 320 479 7 205 2 606 866 572 0 83 457 89 589 76 756 Total CO 2 e Scope 3 (ton) 1 171 4 569 1 981 863 949 1 091 542 7 787 1 540 1 731 3 274 2 803 5 700 1 624 778 8 021 815 45 239 47 167 9) Tillverkade enheter Totalt antal 86 132 888 639 404 674 128 436 170 744 63 303 8 494 614 144 773 646 522 691 258 460 135 900 358 089 74 380 38 703 321 769 0 4 848 204 4 716 048 4 713 825 1) Data har samlats in och beräknats genom verktyget Worldfavor. Främst har DEFRA och Association of Issuing Bodies (AIB) använts som källor för emissionsfaktorer. 2) Produktionsenheten tillhör iGuzzini och tillverkar för iGuzzini. 3) Kategorin övrigt inkluderar alla juridiska enheter som inte klassas som tillverkningsenheter (från samtliga aärsområden). Exempelvis huvudkontor, säljbolag m.ﬂ. 7) Avser andel som återvinns till nya material, återvinning till energi, samt anaerob nedbrytning 8) Vissa siror för 2021 har uppdaterats till följd av förbättrad datakvalitet, nya mätmetoder och nytt insamlingsverktyg. 9) Historisk data ﬁnns inte tillgänglig p.g.a. förändrade beräkningsmetoder eller på grund av att det är data som inte samlats in tidigare år. Forts. Miljöindikatorer 2022 1) ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  87 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Total (Mkr) Omfattas Omfattas ej Omsättning 7 025,5 85 % 15 % Kapitalutgifter (Capex) 109,1 37 % 63 % Driftskostnader (Opex) 341,8 93 % 7 % Omsättning 85% omfattas Opex 93% omfattas Capex 37% omfattas Taxonomrapporterng Världen står inför stora utmaningar för att lösa klimatkrisen, och alla måste ta sitt ansvar. Länder, företag och enskilda människor måste ställa om för att minska utsläpp och negativ påverkan på miljön och klimatet. EU har som mål att bli den första klimatneutrala kontinenten i världen, något som ska ske till 2050. På vägen för att uppnå detta mål ﬁnns det olika milstolpar och målsättningar som är anpassade och formade i enlighet med Parisavtalet. Taxonomin syftar till att driva investeringar mot hållbara verksamheter. Under 2021 rapporterades hur stor del av verksamheten som omfattades av taxonomin, för att från och med 2022 även innefatta rapporte- ring av hur stor del av verksamhetens omsättning, investeringar och omkostnader som är hållbara (aligned) enligt taxonomins deﬁnitioner. Efter en omfattande analys av vår verksamhets och omsättnings ingående komponenter, samt en striktare tolkning avtaxonomins regelverk, har vi kommit fram till en uppdaterad bedömning av hur stor andel av vår omsättning som omfattas av taxonomin. Slutsatser av taxonomin för Fagerhult Group Trots en mindre andel omsättning i de högsta energiklasserna är vår bedömning att vi ligger väl positionerade i förhållande till mark- naden. Vi har ett starkt fokus på att fortsätta att kontinuerligt följa teknikutvecklingen och implementera den senaste tekniken i våra lösningar, vare sig det gäller LED-moduler eller connectivity- lösningar för smart belysning, så att vi fortsätter att ha en ledande position när det gäller energieektivitet och rätt belysning med människan i centrum. Det är av största vikt att optimera dessa båda områden i harmoni med varandra. Taxonomin med fokus på gröna och hållbara investeringar är ett steg i rätt riktning, och det är också en del i vårt helhetsgrepp att minska vår klimatpåverkan, och vår valideringsprocess med Science Based Targets initiative. Vårt väsentliga bidrag till taxonomin (Substantial Contribution) Vi har en uppdaterad och förändrad syn på taxonomins omfattning på vår omsättning jämfört med föregående år. Detta har resulterat i följande deﬁnition: Applicerbar omsättning enligt vår tolkning avser försäljning av produkter för inomhus- och utomhusmiljöer där energiklassning är möjlig. Dessutom inkluderas sensorer vars syfte är att erbjuda kunden en hållbar och energisnål lösning. Försäljning av produkter eller komponenter som inte omfattas av kravet på energiklassning eller där koncernen inte har full kontroll över produkten exkluderas. Detta innebär att produkter vilka inte utvecklas hos ett av koncernens varumärken exkluderas (externa varumärken). Dessutom undantas produkter och komponenter som inte har någon energi klassiﬁcering, såsom paneler till vårdrum på sjukhus, stolpar till utomhusarmaturer eller olika typer av reserv- delar eller tillbehör. Med denna deﬁnition omfattas 85 procent av koncernens totala netto försäljning av taxonomin. Vi bidrar väsentligen till ett av de sex deﬁnierade EU-målen ’Begränsning av klimatförändring’. Det ﬁnns en direkt koppling mot förordningen (EU) 2020/852 Artikel 10.1 där Europaparlamentet och Europeiska rådet anger att ekonomisk verksamhet som består av energieektiv teknik har en positiv inverkan på miljömålet begränsning av klimatförändringar. Våra moderna LED-lösningar minskar energiförbrukningen med upp till 70 procent jämfört med traditionell installation och en uppkopplad lösning som styrs via sensorer har ännu större potential att minska energiförbrukningen för våra kunder, vilket bidrar till miljömålet. Ingen betydande negativ skada (Do no signiﬁcant harm) Inom taxonomi ﬁnns det fastställda tekniska granskningskriterier för att fastställa under vilka villkor en ekonomisk verksamhet ska anses bidra väsentligt till begränsningen av klimatförändringarna och för att avgöra om den ekonomiska verksamheten inte orsakar någon betydande skada för något av de andra miljömålen. Genom att tillhandahålla energieektiva belysningslösningar bidrar vi till att göra samhället mer hållbart. För Fagerhult Groups del ska vi, med tillämpning av mål och tekniska granskningskriterier i EU:s taxo- nomi för bedömningen av principen om att inte orsaka betydande skada: • Identiﬁera de väsentliga fysiska klimatriskerna genom att genomföra relevanta riskanalyser • Bedöma väsentligheten av alla identiﬁerade fysiska klimatrisker • Göra en bedömning av möjliga lösningar som kan minska den potentiella eller faktiska identiﬁerade klimatrisken • Agera för förebyggandet och kontrollen av föroreningar som hänför sig till miljöfarliga kemikalier, med utgångspunkt i SVHC • Använda bästa praxis och tillgänglig vägledning och ta hänsyn till den senaste vetenskapen om tillgängliga metoder Minimiskyddsåtgärder (Minimum safeguards) En viktig del av EU:s taxonomiförordning är baserad på rekommen- dationer från Europaparlamentet att säkerställa att alla investe- ringar eller aktiviteter märkta som ”Taxonomy-aligned” uppfyller vissa minimiskyddsåtgärder för styrning och inte bryter mot sociala normer, inklusive mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsvillkor och en hållbar värdekedja från leverantörer till kunder. Skyddsåtgärderna ska fungera som ett skyddsnät med syfte att förhindra att gröna investeringar betraktas som hållbara (aligned) om de till exempel kränker mänskliga rättigheter eller arbets- tagares rättigheter eller innefattar korrupta, konkurrensbegrän- sande eller icke-kompatibla skattemetoder. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  88 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information EU:s taxonomiförordning speciﬁcerar att ett av de tre kriterierna för att ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar är att den ska utföras i enlighet med minimiskyddsåtgärderna. Efterlevandet av minimiskyddsåtgärderna regleras genom att utvärdera prestationskriterier mot fyra kärnämnen: mänskliga rättig heter, inklusive arbetstagares rättigheter, mutor/korruption, beskattning samt sund konkurrens. Kriterierna för minimiskydds- åtgärderna har förankrats i vägledningar från internationella organ och även i kommande EU-förordningar (CSDDD, CSRD, SFDR). Utöver dessa måste en ekonomisk verksamhet, för att anses som hållbar, även uppfylla relevant och sedan tidigare ikraftträdd lag- stiftning vad gäller ansvarsfullt företagande och sund konkurrens. Vi har sedan en lång tid tillbaka en övergripande uppförandekod (Fagerhult Group Code of Conduct), som omfattar såväl vår egen verksamhet som våra aärspartners. I tillägg till uppförandekoden har vi etablerat policyer som var och en mer speciﬁkt avser de kärnområden som omfattas av EU:s taxonomiförordnings bestäm- melser om minimiskyddsåtgärderna. Kraven på vår bransch och tolkningen av dessa krav Belysningsbranschen inkluderas inom den ekonomiska huvud- aktiviteten ’3. Tillverkning’ och underområdet ’3.5 Tillverkning av energieektiv utrustning för byggnader’. Detta rör framför allt belysning kopplad till byggnader och vi har därför även inkluderat fasadbelysning och s.k. ’nära huset’-belysning, t.ex. belysning i parker och trädgårdar. Under 3.5 hänvisas det också till ﬂera NACE-koder, där en av NACE-koderna hänvisar till att gatubelys- ning kan inkluderas i taxonomin. Då utomhusbelysning inte kunnat kopplas till någon annan ekonomisk aktivitet i taxonomin har vi valt att inkludera detta applikationsområde i samma aktivitet som vår övriga applikationsområden. Vidare har vi även tagit med vår omsättning då en partner till oss tillverkar våra produkter under något av våra varumärken. Detta förfarande är sällsynt och omsätt- ningen i denna del således marginell. Den del som inte omfattas av taxonomin är omsättning utan energiklass (t.ex. stolpar till utom- husbelysning och vårdrumspaneler) och när vi agerar återför- säljare av externa varumärken, vilken utgör en väldigt liten del av omsättningen. Vår verksamhet omfattas av två tekniska screening-kriterier i taxonomin, och vår tolkning är att det är tillräckligt att uppfylla ett avkriterierna för att vara hållbar (aligned). Ljuskällor per energiklass i EPREL-databasen 1) Energiklass Antal ljuskällor Andel A 1 114 0% B 3 479 1% C 16 781 6% D 37 561 14% E 64 956 24% F 99 886 36% G 53 732 19% 1) Notera att detta visar alla branschens ljuskällor som tillverkas och levereras i EU (data från 23 feb 2023). Fagerhult Group – Försäljning per energiklass Extern nettoomsättning (%) Andel Energiklass A 0% Energiklass B 1% Energiklass C 20% Energiklass D 26% Energiklass E 22% Energiklass F 11% Energiklass G 4% Utan energiklassning 1) 16% 100% Andel av nettoomsättningen med ljusstyrning/sensor inkluderad 2) 5% 1) T.ex. stolpar till utomhusbelysning, vårdrumspaneler. 2) Avser armaturer med integrerad sensor för närvaro- eller dagsljusstyrning. Ljuskällor som tillhör de högsta två energieektivitetsklasserna Ljuskällor som tillhör de högsta två energieektivitetsklasserna i vilka det ﬁnns produkter på marknaden, enligt förordning (EU) 2017/1369 och delegerade akter som antagits enligt den förord- ningen, utgör ett av kriterierna för att vara hållbar (aligned). Vi har utgått från EU Q&A 221219 med beskrivning och förklaring för hushållsapparater, då de tekniska screening-kriterierna i deﬁni- tionen av denna bransch och den bransch vi tillhör till fullo är lik- artade. Kravet om hållbarhet riktar sig till de två högsta klasserna av energieektivitet som ﬁnns representerade, i vilka åtminstone någon produkt ﬁnns på marknaden. För att förstå vilka två energi- klasser som är att betrakta som hållbara, används en översikt över tillgängliga produkter på marknaden från den ociella referens data- basen EPREL (europeisk produktdatabas för energimärkning). Baserat på ovannämnda uttalanden av EU-kommissionen är det vår uppfattning att tolkningsutrymmet är begränsat och att detta kriterium endast kan tolkas på ett sätt, nämligen att hållbara (aligned) energiklasser enbart innefattar de två högsta klasserna som innehåller ljuskällor som erbjuds till marknaden. Notera att vår tolkning av taxonomi-kriteriet för energiklasser gäller för alla typer av ljuskällor. Vi gör ingen indelning av olika typer eller kategorier av ljuskällor där lägre energiklasser skulle kunna vara de två högsta och därmed gynna våra taxonomi-siror. Energiklass A och B gäller för alla kategorier. Nyssnämnda ligger i linje med vår ursprungliga tolkning. Ljuskällornas fördelning på de olika energi- klasserna har vi därefter tillämpat på vår omsättning beroende på i vilka produkter de olika ljuskällorna ingår. I EPREL-databasen beﬁnner sig drygt 1 procent av alla ljuskällor i de två högsta energi- klasserna A och B. Det betyder att andelen hållbar (aligned) omsättning är låg i branschen, vilket gäller även för oss. Däremot har vi en fördelaktig fördelning på de övriga energiklasserna (C – G) jämfört med marknaden, vilket visar på att våra lösningar är mer energi eektiva än marknadssnittet. Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem Integrerad närvaro- och dagsljusstyrning utgör ett av kriterierna föratt vara hållbar (aligned). Här är vår tolkning enkel och direkt. Enbelysningslösning är hållbar (aligned) när varje armatur har en integrerad sensor som styr ljusﬂödet beroende på närvaro eller dagsljus. Notera att vår tolkning av taxonomi- kriteriet för energiklasser gäller för alla typer av ljuskällor. Vi gör ingen indelning av olika typer eller kategorier av ljuskällor där lägre energiklasser skulle kunna vara detvå högsta och därmed gynna våra taxonomi-siror. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  89 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Omsättning 1) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022 Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2021 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Energieektiv utrustning för byggnader 3.5 410 ,4 5 100 J J J J J J 5 M De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)  410 ,4 5 5 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Energieektiv utrustning för byggnader 3.5 6 615,1 80 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  6 615,1 80 Totalt (A.1 + A.2)  7 025,5 85 5 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  1 244 ,1 15 Totalt (A + B)  8 269 ,7 100 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022. Forts. Taxonomi Omsättning Vår totala omsättning inkluderar intäkter från varor och tjänster och övriga intäkter. För mer information om våra redovisningsprinciper i relation till vår konsoliderade försäljning, se kapitlet Intäktsredovis- ning (sidorna 127–128) och not 1 (sidan 134). Som beskrivits ovan är vår tolkning att all vår försäljning av belys ningslösningar under våra egna varumärken, där en ljuskälla eller sensor ingår inkluderade i taxonomin. Det innebär att 85 pro- cent av vår omsättning omfattas. Resterande del inkluderar försäljning av vårdpaneler, reservdelar och tillbehör, samt övriga rörelseintäkter som inte är hänförliga till med vår kärnverksamhet och kan därför inte relateras till någon typ av ekonomisk verk- samhet och omfattas inte av taxonomin. Med vår ovan beskrivna strikta bedömning av hållbara energiklasser, A och B på samtliga kategorier av ljuskällor, samt sensorlösningar, innebär det att vi ligger på en låg andel hållbar (aligned) omsättning, men utifrån databasen EPRELs fördelning av marknadens ljuskällor ligger vi bättre till än genomsnittet. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  90 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Kapitalutgifter 1) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi förenlig andel av kapital utgifterna, år 2022 Taxonomi förenlig andel av kapital utgifterna, år 2021 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta kapital utgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Energieektiv utrustning för byggnader 3.5 23,1 8 100 J J J J J J 8 M Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  23,1 8 8 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Energieektiv utrustning för byggnader 3.5 86,0 29 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  86,0 29 Totalt (A.1 + A.2)  109,1 37 8 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  186,4 63 Totalt (A + B)  295,5 100 1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Forts. Taxonomi Investeringar/kapitalutgifter Våra totala investeringar inkluderar förvärv av materiella anlägg- ningstillgångar och immateriella tillgångar exklusive goodwill, samt årets tillagda nyttjanderättstillgångar. För vidare information se not 11 Immateriella tillgångar och not 12 Materiella anläggnings- tillgångar (sidorna 140–141), samt nyttjanderättstillgångar i not 26 Leasing (sidan 148). Från investeringar som slutfördes 2022 och som var centrala för verksamheten, har vi endast inkluderat de anläggningstillgångar som används i verksamheter som driver Inkomster inom den eko- nomiska sektorn ’3.5: Tillverkning av energieektivitet utrustning för byggnader’. Vi har inte tagit hänsyn till någon Capex-plan för de kommande åren. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  91 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Driftsutgifter 1) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi förenlig andel av drifts utgifterna, år 2022 Taxonomi förenlig andel av drifts utgifterna, år 2021 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta drifts utgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Energieektiv utrustning för byggnader 3.5 40,1 11 100 J J J J J J 11 M Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  40,1 11 11 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Energieektiv utrustning för byggnader 3.5 301,7 82 Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  301,7 82 Totalt (A.1 + A.2)  341,8 93 11 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Drifts utgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  24,4 7 Totalt (A + B)  366,2 100 1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022. Forts. Taxonomi Omkostnader/Driftsutgifter Totala omkostnader/driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade utgifter som ingår i forskning och utveckling, renoveringsverk- samhet för byggnader, kortfristiga hyresavtal, underhåll och repa- rationer samt andra direkta kostnader relaterade till daglig service av materiella anläggningstillgångar (ägs eller hyrs ut). För mer information om forskning och utveckling, Se not 29 (sidan 149). Den del av driftsutgifterna som är taxonomiberättigande är endast andel av utgifterna som beskrivs ovan som är relaterade till mate- riella anläggningstillgångar och utrustning som är tillämplig inom ekonomisk verksamhet 3.5 Tillverkning av energieektiviserings- utrustning för byggnader, vilket driver vår omsättning. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  92 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Om hållbarhetsredovsnngen Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning 2022 är en integrerad del av Års- och hållbarhetsredovisningen 2022 som fastställts och godkänts av styrelsen. Hållbarhetsredovisningen avser kalender- året 2022 (1januari till och med 31 december 2022). Redovis- ningen publiceras en gång per år och den här publicerades 17mars2023. Speciﬁk hållbarhetsinformation återﬁnns inom avsnittet Vårt bidrag, på sidorna 61–98 och utgör den lagstadgade hållbarhets- rapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Hållbarhetsredovisningen har upprättats utifrån kraven i GRI Standards 2021 och är översiktligt granskad av tredje part, KPMG, se bestyrkanderapporten på sidan98. Hållbarhetsredovisningen har samma omfattning som års- redovisningen och omfattar alla bolag i Fagerhult Group om inte annat anges. Utgångspunkten för hållbarhetsredovisningen har varit Fagerhults Groups hållbarhetsagenda som beskrivs på sid 64. Hållbarhetsagendan bygger på löpande dialoger med olika intres- sentgrupper, koncernens väsentlighetsanalys samt de åtaganden som kommunicerats och som är kopplade till FN:s globala hållbar- hetsmål och Parisavtalet. För mer information om Fagerhult Groups hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta Chief Sustainability Ocer (CSO) Anders Fransson, [email protected]. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  93 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information GRI-ndex Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 33, 35, 37, 39, 100–101, 103, 106, 109, 134, 150, 164 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 93 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 93 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 7, 80–87 2-5 Externt bestyrkande 98 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsförbindelser 2–4, 13–14, 16–17, 30–31, 33–40, 76–77 2-7 Anställda 73–74, 80–85, 147–148 2-8 Arbetare som inte är anställda 80–85 Detaljerad information om konsulter saknas. Totalt antal konsulter redovisas. Information ofullständig. Fagerhult har för avsikt att samla in denna information till nästa års redovisning. 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 70–71, 108–118 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 110–111 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 115 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 70–71 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 70–71 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 70–71 2-15 Intressekonﬂikter 110–111 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 71 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 70–72 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 111 2-19 Ersättningspolicy AB Fagerhult (publ) ersättningsrapport avseende 2021, 109, AB Fagerhult (publ) ersättningsrapport 2022. 2-20 Process för att fastställa ersättningar AB Fagerhult (publ) ersättningsrapport avseende 2021, 109, AB Fagerhult (publ) ersättningsrapport 2022, Beslut vid årstämma den 26 april 2022. 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande Fagerhult rapporterar ännu inte på den här upplysningen. Information saknas. Inför implementeringen av ESRS kommer Fagerhult kunna rapportera på den här upplysningen. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 10–11 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 70–72, 75–77 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 70–72, 75–77 Fagerhult Group (AB Fagerhult) har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till och med 31 december 2022. GRI 1 som används GRI 1: Grunden 2021 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  94 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Forts. GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 66–72 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 70–72 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 71 2-28 Medlemskap i organisationer 71 2-29 Metod för intressentengagemang 66–67 2-30 Kollektivavtal 81 Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 66–68 3-2 Lista på väsentliga frågor 68 Påverkan från klimatförändringar GRI:3 Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 69–72, 151–154 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar 69, 151–154 Etik och antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 69–72, 76–77, 153–154 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker realterade till korruption 76–77 205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens polycyer och arbetsätt avseende motverkan mot korruption 27, 69–71, 76–77, 153–154 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 71 Hållbar design GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 70–72, 80 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvädning i vikt eller volym 80, 87 Användning av förnybar energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 70–72, 80 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inomn den egna organisationen 77, 80, 86 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  95 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Forts. GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring Väsentliga frågor Klimat- och energieektivitet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–72, 80 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 8, 75, 80, 86 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 8, 75, 80, 86 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 8, 75, 80, 87 Cirkulär ekonomi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–72, 80 GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall 41, 75–77, 80, 87 Hållbarhet i leverantörskedjan GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–72, 76–77 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 76–77 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 75–77 Mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–73, 80 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 80–85 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 73, 80–85, 115–118 Hälsa och säkerhet i vår egen verksamhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–74 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 73–74 403-2 Riskidentiﬁering, riskbedömning och incidentundersökning 73–74 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 73–74 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 73–74 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 73–74 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 73–74 403-7 Förebyggande och hantering av hälso-säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till aärsrelationer 73–74 403-9 Arbetsrelaterade skador 74, 80–85 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 73–74, 80–85 GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseekter 68, 77 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  96 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring Väsentliga frågor Integritet och kunskap inom hållbarhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–72, 80 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 80–85 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 80–85 Anställdas värderingar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 70–72, 76–77 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 80–85 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 80–85 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 2016 407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara en risk 76–77 Forts. GRI-index ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  97 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete Prioriteringar Hållbarhetsstyrning Framsteg Hållbarhetsnoter Taxonomirapportering Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Rapport från revisorerna Våra siffror Övrig information Rapport från revsorerna Revisors rapport över översiktlig granskning av AB Fagerhults hållbarhetsredovisning 2022 samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Aktiebolag Fagerhult (publ), org. nr 556110-6203 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB Fagerhult (publ) att översikt- ligt granska AB Fagerhults hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 93 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhets- rapporten deﬁnieras på sidorna 61–98. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive Årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 93 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En över- siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo- visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över- siktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Control 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen valda kriterier, som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 17 mars 2023 KPMG AB Mathias Arvidsson Torbjörn Westman Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  98 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Våra siror ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  99 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Fagerhultakten AB Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 7,1 Mdkr. Omsättning och handel Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost omfattar en aktie. Under 2022 omsattes totalt 15,4 miljoner aktier till ett värde av 759 Mkr på Nasdaq i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag uppgick till 60963, motsvarande ett värde av 2 999 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 271 avslut per handelsdag. Kursutveckling Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2022 var 40,45 kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 7,1 Mdkr. Fagerhultaktiens aktiekurs sjönk under 2022 med 34 procent. Under samma period sjönk OMX PI med 25 procent. Den högsta slutkursen noterades den 4 januari till 63,70 kronor och den lägsta den 29 september till 34,45 kronor. Årets genomsnittliga aktiekurs var 48 kronor. Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveck- ling inklusive återinvestering av aktieutdelningen om 1,30 kronor blev –32 procent. Aktiekapital Vid årets slut uppgick AB Fagerhults aktiekapital till 100,2 Mkr (100,2). Fördelat på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde på 0,57 kronor per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie årsstämman den 26 april 2022 beslutades att bolaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2022. I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens aktie- sparprogram, se not 2, används aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar efter tilldelning uppgick till 1 046 064 (1 046 064) och antalet utestående aktier till 176146779. Andelen egna aktier uppgick till 0,6 procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja sty- relsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier. Ägarstruktur Vid årets slut hade AB Fagerhult 8 847 (8 038) aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 47,8 (47,8) procent av kapital och röster i bolaget räknat på totalt antal aktier. De tio största ägarna stod för 79,6 (80,2) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 16,0 (15,3) procent. Ägarfördelning Svenska ägare, 84% Utländskt ägande, 16% Aktiens kursutveckling 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20222021202020192018 0 50 100 150 200 250 Kr Antal aktier, 1000-tal Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad Carnegie Small CSX SverigeOMX Stockholm PIFagerhult ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  100 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Ägarstruktur (per 2022-12-31) Aktieägare Antal aktier % av kapital och röster Investment AB Latour 84 708 480 47,8% AP-Fonder 14 384 861 8,1% Nordea fonder 7 983 717 4,5% BNP Paribas SEC Services 7 231 688 4,1% Lannebo fonder 6 485 656 3,7% Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 805 388 2,7% ING Luxembourg SA 4 015 000 2,3% Swedbank fonder 3 965 930 2,2% Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2% FMR, Fidelity (US) 2 818 612 1,6% Övriga ägare med ﬂer än 20 000 aktier, 179 st 26 966 767 15,2% Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 124 st 1 737 730 1,0% Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 1 875 st 5 547 452 3,1% Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 6 659 st 1 605 106 0,9% AB Fagerhult, återköpta aktier 1 046 064 0,6% Antal aktier vid årets slut 177 192 843 100,0% Aktieomsättning År 2018 2019 2020 2021 2022 Antal omsatta aktier, miljoner 14,2 25,6 47,1 41,5 15,4 Omsatta aktier i värde, Mkr 1 188,2 1 519,9 1 977,1 2 631,1 758,6 Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 56 828 102 712 186 902 164 036 60 963 Genomsnitligt värde per börsdag, tkr 4 752 6 104 7 845 10 400 2 999 Omsättningshastighet % 12,3 14,5 26,7 23,6 8,7 Högsta betalkurs under året, kr 111,00 73,76 62,30 86,40 63,70 1) Lägsta betalkurs under året, kr 67,70 50,60 28,30 44,45 34,45 2) 1) Betalades 2022-01-04 2) Betalades 2022-09-29 Data per aktie År 2018 2019 2020 2021 2022 Resultat per aktie, före utspädning, kr 4,39 3,32 3,21 2,64 3,27 Utdelning per aktie, kr 2,00 0,00 0,50 1,30 1,60 1) Börskurs 31 december, kr 76,10 59,50 45,50 60,90 40,45 Direktavkastning % 2,6 0,0 1,1 2,1 4,0 Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 18,60 31,23 32,94 35,30 39,07 Kassaﬂöde per aktie före utspädning, kr 2) 3,30 6,58 6,46 4,56 2,29 1) Föreslagen utdelning 2) Kassaﬂöde från den löpande verksamheten ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  101 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Femårsverskt Resultatposter (Mkr) 2018 1) 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning 5 621 7 845 6 816 7 088 8 270 Kostnad för sålda varor –3 474 –4 795 –4 417 –4 468 –5 148 Bruttoresultat 2 147 3 050 2 399 2 620 3 122 Försäljningskostnader –1 036 –1 698 –1 536 –1 438 –1 620 Administrationskostnader –467 –631 –614 –621 –747 Övriga rörelseintäkter 201 74 178 145 78 Övriga rörelsekostnader –139 –94 Rörelseresultat 706 795 333 706 833 Finansiella intäkter 10 38 25 12 42 Finansiella kostnader –49 –137 –141 –96 –84 Resultat efter ﬁnansiellt netto 667 696 217 622 791 1) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Jämförelsetalen för 2018 har ej justerats. Balansposter (Mkr) 2018 2019 2020 2021 2022 Immateriella tillgångar 3 160 6 042 5 658 5 740 6 075 Materiella anläggningstillgångar 703 2 808 2 470 2 377 2 421 Finansiella anläggningstillgångar 52 205 219 216 226 Varulager 858 1 247 998 1 194 1 493 Kundfordringar 925 1 427 1 122 1 196 1 603 Övriga omsättningstillgångar 115 230 171 188 222 Likvida medel 808 1 133 1 624 1 742 1 292 Summa tillgångar 6 621 13 092 12 262 12 653 13 332 Eget kapital 2 129 5 501 5 802 6 219 6 882 Pensionsskulder 93 190 186 173 173 Uppskjuten skatteskuld 335 1 017 548 504 548 Övriga långfristiga räntebärande skulder 2 372 4 458 4 071 3 601 3 791 Övriga långfristiga räntefria skulder 249 150 Kortfristiga räntebärande skulder 416 222 179 570 298 Kortfristiga räntefria skulder 1 027 1 554 1 476 1 586 1 640 Summa eget kapital och skulder 6 621 13 092 12 262 12 653 13 332 Nyckeltal och data per aktie 2018 1) 2019 2020 2021 2022 Försäljningstillväxt, % 8,7 39,6 –13,1 4,0 16,7 Tillväxt i rörelseresultat, % 4,1 12,6 –58,2 112,5 18,0 Tillväxt i resultat efter ﬁnansnetto, % 2,2 4,3 –68,9 187,2 27,1 Rörelsemarginal, % 12,6 10,1 4,9 10,0 10,1 Vinstmarginal, % 11,9 8,9 3,2 8,8 9,6 Kassalikviditet, % 56 64 98 81 67 Nettoskuld/EBITDA 2,0 2,9 3,2 2,3 2,4 Soliditet, % 32 42 47 49 52 Sysselsatt kapital, Mkr 5 010 10 372 10 238 10 563 11 144 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,8 10,8 3,5 6,9 8,1 Avkastning på eget kapital, % 25,0 13,5 10,1 7,8 8,8 Nettoskuld, Mkr 2 073 3 737 2 812 2 603 2 971 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 123 243 184 150 180 Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr 320 479 558 441 424 Antal anställda 3 384 4 465 4 419 4 237 4 059 Eget kapital per aktie, kr 18,60 31,23 32,94 35,30 39,07 Resultat per aktie, kr 4,39 3,32 3,21 2,64 3,27 Utdelning per aktie, kr 2,00 – 0,50 1,30 1,60 2) Kassaﬂöde per aktie, kr 3) 3,30 6,58 6,46 4,56 2,29 Antal utestående aktier, tusental 114 500 176 136 176 147 176 147 176 147 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 114 497 153 274 176 142 176 147 176 147 1) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Jämförelsetalen för 2018 har ej justerats. 2) Föreslagen utdelning. 3) Kassaﬂöde från den löpande verksamheten. För mer information om nyckeltal och dess deﬁnitioner hänvisas till AB Fagerhults hemsida (www.fagerhultgroup.com) under ”Investor Relations/Finansiella deﬁnitioner”. På hemsidan ﬁnns ocksådeﬁnitioner av alternativa nyckel tal samt motivering till varför de används. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  102 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Frvaltnngsberttelse Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2022. Verksamheten Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag. VidesignarVi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för miljöer där människor vistas, med fokus påestpå estetik, funktionalitet, ﬂexibilitet och hållbarhet. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa samt fabriker även i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag i 27 länder. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq, Stockholm, Mid Cap- listan. Förändringar i koncernen Under 2022 fortsatte Fagerhult Group arbetet med den strate- giska översynen med en ny gruppstruktur som påbörjades under 2020. Vi har gjort goda framsteg med återhämtningen efter covid- pandemin, koncernens hållbarhetsstrategi och strategin för upp- kopplade lösningar. Dessa nyckelaktiviteter utgör betydande till- växtmöjligheter. Samarbetena inom marknadsföring och försäljning mellan koncernens varumärken ökade ytterligare och var en av de främsta anledningarna till den nya gruppstrukturen och den strategiska översynen. Strukturen för Fagerhult Group som lanserades under 2020 är baserad på de fyra aärsområdena: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Alla våra 12 varumärken hör till ett av aärsområdena och kategoriseringen har baserats på pro- duktutbud, geograﬁsk närvaro och partnerfokus. Strategin för connectivity drivs utifrån ett gruppperspektiv med hjälp av två varumärken – Organic Response för inomhusbelysning och Citygrid för utomhusbelysning. Under arbetet med den strategiska översynen och den nya aärsområdesstrukturen skapades en ny ledningsgrupp för Fagerhult Group. Den nya ledningsgruppen består av tio personer: vd, fyra aärsområdeschefer och fem koncernfunktioner. Koncernens legala struktur ses över regelbundet med målet att minska antalet juridiska personer, minska komplexiteten och minska administrationen. Ibland utgår detta från ett kund-/mark- nadsperspektiv och ibland utifrån en förenkling av juridiska, admi- nistrativa eller skatterelaterade perspektiv. Under 2022 genom- förde vi följande transaktioner. Ägandet av den juridiska personen Veko Lightsystems International B.V. överfördes från Fagerhults Belysning AB till AB Fagerhult. Dessutom likviderades den brittiska juridiska personen Designplan International Limited och koncer- nens två dotterbolag i Ryssland (Fagerhult OOO SPb och iGuzzini illuminazione OOO) var inaktiva vid årets utgång. Det sistnämnda beslutet fattades till följd av invasionen av Ukraina och processen pågår för att likvidera våra verksamheter i Ryssland. Omsättning och resultat Koncernen levererade under 2022 rekordresultat för nettoomsätt- ning och rörelseresultat, detta trots svårigheterna i leverantörs- kedjan, som koncernens verksamheter hanterade mycket väl. De förbättrade resultaten var en kombination av en högre omsättning från de mycket höga orderingångsnivåerna under den senare delen av 2021 och början av 2022, ett fokus på prissättning för att motverka kostnadspressen i leverantörskedjan samt en god kost- nadskontroll i många av koncernens verksamheter. De fokuserade aktiviteterna gav en nettoomsättning på 8 270 (7 088) Mkr, ett rörelseresultat på 833,3 (706,4) Mkr och en rörelsemarginal på 10,1 (10,0) procent. Som tidigare nämnt låg marknadsaktiviteten och därmed order- ingången på en hög nivå under slutet av 2021 och en bit in på 2022. Vid halvårsskiftet minskade den här aktiviteten något, men åter- hämtade sig sedan ganska väl under det sista kvartalet med en sund positiv organisk orderingång. Nettoomsättningen ökade på kvartalsbasis och kulminerade i en rekordhög nettoomsättning för ett kvartal under årets sista kvartal. Det möjliggjordes av en stark orderingång, en sund orderstock samt att svårigheterna i leverantörskedjan avtog. Försäljningstill- växt levererades i alla de fyra aärsområdena och på alla koncer- nens geograﬁska marknader. Rörelseresultatet ökade betydligt inom aärsområdena Collection, Premium och Infrastructure, medan vi såg en nedgång inom Professional. För 2023 och framåt förväntar vi oss att tillväxten för koncernen fortsätter. De globala megatrenderna förblir gynnsamma och kon- cernens arbete under 2021 och 2022 inom de olika varumärkena, aärsområdena och med strategiutveckling för hållbarhet, connectivity och medarbetare och kultur, har tillsammans skapat en stabil plattform som det går att växa vidare från. De identiﬁerade tillväxtmöjligheterna omfattar bland annat den låga andelen instal- lerad LED-belysning (30–40 procent), energibesparingarna på upp till 90 procent från smarta belysningslösningar och att det ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  103 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information brådskar med renoveringar, då den äldre tekniken med lysrör med kvicksilver ska fasas ut från marknaden. Allt detta kommer sam- mantaget att stödja tillväxtambitionerna. Koncernens orderingång om 8 243 (7 674) Mkr visar en generell ökning på 7,4 (9,6) procent, och på jämförbar basis en ökning om 2,4 (13,0) procent justerat för valutaeekter om +388 Mkr. Koncer- nens orderingång har ökat med över 1,2 miljarder kronor sedan det år som påverkades mest av covid-pandemin (2020). Vi har nu helt återhämtat oss till nivåerna före covid. Orderingången för rullande 12 månader har ökat under hela året, och har legat över 8 miljarder kronor sedan första kvartalet. Koncernens nettoomsättning om 8 270 (7 088) Mkr motsvarar en ökning på 16,7 procent, och på jämförbar basis en ökning om 11,0 procent justerat för valutaeekter om +405 Mkr. Orderstocken vid utgången av året uppgår till 1 950 (1 890) Mkr. Koncernens rörelseresultat var 833,3 (706,4 Mkr, vilket ger en rörelsemarginal på 10,1 (10,0) procent. Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till 402,7 (802,5) Mkr och ﬁnansiella poster till –42,3 (–84,1) Mkr innehåller 19,9 Mkr från IFRS 16, en ökning om 11,8 Mkr i räntekostnader och en minskning om 15,5 Mkr av valutaförluster. Skattekostnaden upp- gick till 214,6 (152,7) Mkr, vilket innebär en eektiv skattesats på 27,1 (24,5) procent. Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbola- gets aktieägare under 2022 uppgick till 3,27 (2,64) kronor. För 2022 uppgick genomsnittligt antal utestående aktier vid årets slut till 176,1 (176,1) miljoner och antal aktier vid årets slut uppgick till 176,1 (176,1) miljoner. Nettoomsättning, MkrRörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % Resultat per aktie, kr Soliditet, % Operativt kassaﬂöde per aktie, kr 20222021202020192018 5 621 7 845 6 816 7 088 8 270 20222021202020192018 706 795 333 706 833 20222021202020192018 12,6 10,1 4,9 10,0 10,1 20222021202020192018 4,39 3,32 3,21 2,64 3,27 20222021202020192018 32 42 47 49 52 20222021202020192018 3,30 6,58 6,46 4,56 2,29 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  104 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Aärsområden Fagerhult Group ersatte 2020 den tidigare strukturen med geo- graﬁska aärsområden med ny struktur i form av fyra aärsom- råden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett aärsområde och kate- goriseringen har baserats på produktutbud, geograﬁsk närvaro, partnerfokus och marknadsstrategi. Verksamheten är fortsatt uppdelad i dessa fyra aärsområden. Ienlighet med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa lednings struktur. Collection – Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer över hela världen. Collection innehåller våra varumärken med global marknads- närvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är välkända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Bland varumärkena återﬁnns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF med pro- duktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Aärsområdet omfattar alla säljbolag för iGuzzini, LED Linear och WE-EF samt företaget Seneco som förvärvades under 2021. Nettoomsättningen för 2022 var 3 854 (3 162) Mkr, en ökning med 21,9 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 352,6 (241,5) Mkr och rörelsemarginalen till 9,1 (7,6) procent. Premium – Belysningslösningar för de europeiska marknaderna och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära samarbete med föreskrivande led och partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplikationer, men det ﬁnns också ett utomhussortiment för vissa speciﬁka marknader. Bland varumär- kena ﬁnns Fagerhult och LTS med produktutveckling och produk- tionsenheter i Sverige, Tyskland och Kina. Aärsområdet omfattar alla Fagerhults säljbolag och verksamheten Organic Response Technologies. Nettoomsättningen för 2022 var 2 814 (2 531) Mkr, en ökning med 11.2 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 397,9 (352,4) Mkr och rörelsemarginalen till 14,1 (13,9) procent. Professional– Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov. Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära samarbeten med lokala partners kring projektspeciﬁkationer för att leverera kom- pletta lösningar. Lokal produktion och produktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Bland varumärkena återﬁnns Arlight, Eagle och White- croft, med produktutveckling och produktionsenheter i Turkiet, Australien och Storbritannien. Säljbolaget i Nya Zeeland är kon- soliderat inom detta aärsområde. Nettoomsättningen för 2022 var 1 019 (997) Mkr, en ökning med 2,2 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 43,8 (83,8) Mkr och rörelsemarginalen till 4,3 (8,4) procent. Infrastructure – Särskilda belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industriapplikationer. Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Mer- parten av försäljningen sker inom Europa samt vissa globala instal- lationer. Bland varumärkena återﬁnns Designplan, I-Valo och Veko, med produktutveckling och produktionsenheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Nettoomsättningen för 2022 var 909 (731) Mkr, en ökning med 24,3 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 113,6 (88,4) Mkr och rörelsemarginalen till 12,5 (12,1) procent. Finansiell ställning Koncernens soliditet uppgick i slutet av året till 51,6 (49,1) procent. Likvida medel vid årets slut var 1 292 (1 742) Mkr och koncernens eget kapital 6 882 (6 219) Mkr. Nettoskulden uppgick till 2 971 (2 603) Mkr där 740 (752) Mkr är hänförligt till IFRS 16 som imple- menterades under 2019. Kassaﬂödet från den löpande verksam- heten var under året 403 (803) Mkr. Ställda panter och eventual- förpliktelser uppgår till 18,1 (16,1) Mkr respektive 23,1 (17,5) Mkr. Medarbetare Totalt antal anställda vid slutet av 2022 var 4 059 (4 237), en minsk- ning med 178, vilket är 4 procent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 3 373 (3 484) personer, vilket mot- svarar 83 (82) procent av antalet anställda. Andelen kvinnor upp- gick under året till 33 (35) procent av medarbetarna. För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har upp- ställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i utveckling av kompetenta personer, både nya och beﬁntliga medarbetare. Under 2021 infördes också en talent review som ska genomföras vartannat år. Där identiﬁeras talanger inom många områden och verksamheter. Nästa gång den genomförs är 2023. Arbetet med att etablera, kommunicera och harmonisera koncernens kärnvärdingar fort- satte, och under 2023 ska ett program med vägledande principer för ledarskapet lanseras. I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälso- vård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av not 2. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2022 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på ﬂera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det inneva- rande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationer över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningsha- vare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  105 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernled- ningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättnings- kommittén, ibland med input från den externa marknaden. För 2021 och 2022 fanns det också ett tillkommande program för rörliga ersättningar, kallat det medellånga ersättningspro- grammet (MTI) som hade två grundläggande incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt incitamentspro- gram under 2020 och för det andra är det medellånga ersättnings- programmet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av två- årsperioden ska ha återkommit till de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes före covid. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en period om två år, 2021–2022, och stängdes således 31 december 2022. Det medellånga ersättningspro- grammet är en engångsföreteelse och kommer således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inrik- tade mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersättning motsvarande 30 procent (totalt och inte per år) av den årliga fasta grundlönen. På årsstämmorna 2021 och 2022 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) i form av en pre- stationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av vd att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i köp av Fagerhultaktier. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 Fagerhultaktier för varje investering under för- utsättning att 100 procent av EPS-målen har uppnåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. För 2023 kommer ovannämnda policyer (med undantag för MTI-programmet) föreslås vid årsstämman. Investeringar Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 144,4 (116,9) Mkr och avser i huvudsak maskiner och inventarier. Koncernens investeringar i dotterbolag uppgick till 0 (254) Mkr inklusive förvärv av innehav utan bestämmande inﬂytande. Vid årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 39,3 (32,9) Mkr. Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar uppgick till 35,2 (32,6) Mkr exklusive förvärv av dotterbolag. Årets avskrivningar uppgick till 423,5 (440,9) Mkr, varav på materiella anläggningstillgångar 205,6 (207,6) Mkr. Utveckling av produkter och lösningar Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av pro- dukter och lösningar inom samtliga 12 belysningsvarumärken och 2 varumärken för connectivity-lösningar. Syftet är att förbättra beﬁntliga produkter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult Group en framträdande ställning inom belysningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillverkare av styrningstekniker, ljuskällor och kompo- nenter är viktigt. Fagerhult Groups två främsta tekniska laboratorier och teknik- center, i Sverige och i Italien, är två av Europas bäst utrustade labo- ratorier där vi både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder. Det ﬁnns andra tekniska utvecklingscenter i Sutton och Manchester i Storbritannien, och Bispingen i Tyskland. Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsättningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla. I årets balansräkning har utvecklingskostnader om 16,4 (25,2) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 11 och 29. Hållbarhetsrapport enligt ÅRL I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AB Fagerhult valt att kombinera hållbarhetsrapporten med årsredovisningen. Se sidorna 110–137 i detta dokument. Förvärv av egna aktier, nyemissioner och aktier i eget förvar Vid ordinarie årsstämma den 26 april 2022 bemyndigades sty- relsen att besluta om förvärv av egna aktier. Inga aktier återköptes under året. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 1 046 064 (1 046 064) och antalet utestående aktier till 177 192 843 (177 192 843). Andelen egna aktier uppgick vid årsskiftet till 0,6 (0,6) procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan. Risker En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 37. Fagerhultaktien Det ﬁnns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembud). Det ﬁnns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Tillsättande och entlediganden av styrelseledamöter Det ﬁnns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsät- tande eller entledigande av styrelseledamöter. Moderbolaget Verksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, ﬁnansie- ring och samordning av strategi-, aärs-, personal-, connectivity- och hållbarhetsfrågor. Bolagets nettoomsättning under perioden var 38,8 (28,7) Mkr. Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 1 028,4 (113,0) Mkr. Antalet anställda var under perioden 16 (14). Utsikter för 2023 Koncernen utvecklades väl under 2022, inte bara på den ﬁnansiella sidan med rekordresultat, utan gjorde även betydande framsteg inom väsentliga strategiska områden. I fråga om hållbarhet fast- ställde vi vårt koldioxidavtryck för hela verksamheten inom scope 1, 2 and 3, vilket i sin tur är grunden för att ansluta oss till Science Based Targets initiative och sätta upp våra långsiktiga mål. I fråga om connectivity är utnämningen av vår CTO en viktig milstolpe när det gäller strategin inom det området. Under de närmaste åren kommer det att göras stora framsteg när det gäller andelen av omsättningen som avser smart belysning med connectivity- lösningar. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  106 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information För vissa av våra marknader ser vi att aktivitetsnivåerna påverkas av faktorer som skapar ekonomisk press på kort sikt (geopolitisk oro, kriget i Ukraina och inﬂation) och på andra mark- nader ser vi ökande aktivitetsnivåer. Generellt är mixen bra då megatrenderna förblir gynnsamma. Koncernen har en bra position för ett läge där marknaderna återgår till ett mer stabilt tillstånd och vi är väl förberedda för osäkra tider. När vi ser på företaget internt är alla indikatorer positiva. Vi har en förbättrad verksamhet som går allt bättre och vi har en sund orderstock på mer normala nivåer. Vårt strategiska fokus är tydligt och vi fortsätter att ta väl tillvara på de många möjligheterna. Kon- cernen har en bra position för att ta vara på dessa möjligheter och mål och utöka sin marknadsandel. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 3 666,0 Mkr Årets resultat 1 140,7 Mkr Att överföra i ny räkning 4 806,7 Mkr Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 16 mars 2023 till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: Att till aktieägarna utdelas: 1,60 kronor per aktie 281,8 Mkr Att i ny räkning överföres 4 524,9 Mkr Totalt 4 806,7 Mkr Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  107 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Bolagsstyrnng Decentraliserad styrning med ansvarsfullt besluts- fattande är en av Fagerhult Groups styrkor och genom- syrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är säkerställa att detta sker tydligt, eektivt, tillförlitligt och aärsinriktat. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrens- kraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla vårt förtroende bland intressenter som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och med- arbetare. Revisorer Valberedning Revisionskommitté Ersättningskommitté Aktieägare Årsstämma Styrelse Verkställande direktör och koncernchef Koncernledning Lokala styrelser för respektive dotterbolag Dotterbolag (totalt 59) Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • NASDAQ Stockholms regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) • Redovisningsregelverk Viktiga interna regelverk • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncer- nens uppförandekod, ﬁnanspolicy och interna styrdokument) ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  108 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Aktieägare och bolagsstämma Aktieägares rätt att besluta i Fagerhult Groups angelägenheter utövas på årsstämman, eller i förekommande fall, extra bolags- stämma, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och hålls vanligen någon gång mellan slutet av april och mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträande bolagets vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. Antalet aktieägare var vid årsskiftet 8 847 (8 038). Största enskilda ägare är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare vars totala ägande uppgick till 47,8 (47,8) procent av det totala antalet aktier. För mer information om ägarstruktur, De största aktieägarna per den 31 augusti 2022 Namn Antal aktier % av kapital och röster Investment AB Latour 84 708 480 47,8 AP-fonder 14 384 861 8,1 Nordea Fonder 7 983 717 4,5 BNP Paribas SEC Services 7 231 688 4,1 Lannebo Fonder 6 485 656 3,7 Fam Svensson, familj, stiftelser och bolag 4 805 388 2,7 ING Luxembourg SA 4 015 000 2,3 aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet Fagerhult- aktien på sidorna 100–101 samt not35. Årsstämma 2022 Årsstämma 2022 hölls den 26 april i Fagerhult (Habo). 122 235 522 aktier var representerade på årsstämman varav röstberättigade utgjorde 69,4 (72,8) procent av det totala antalet aktier med röst- rätt. Protokollet från årsstämman återﬁnns på Fagerhult Groups webbplats. Alla beslut fattades i enlighet med förslag från styrelsen eller valberedningen. • Årsstämman antog moderbolagets resultaträkning och balans- räkning samt koncernens resultaträkning och balansräkning för räkenskapsåret 2021. • Årsstämman fattade beslut om en ordinarie utdelning till aktie- ägarna med 1,30 (0,50) kronor per aktie. • Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021. • Årsstämman beslutade om arvoden till styrelse och styrelse- ordförande samt arvoden för utskottsarbete enligt följande: 980 000 kronor till styrelseordförande, 380 000 kronor var till styrelseledamöter valda av årsstämman, 130 000 kronor till ordföranden för revisionskommittén och 78 000 kronor var till ledamöterna i revisionskommittén, samt 50 000 kronor till ord- föranden för ersättningskommittén och 25 000 kronor var till ledamöterna i ersättningskommittén. • Vid årsstämman valdes revisionsﬁrman KPMG AB till revisorer fram till slutet av nästa årsstämma och revisionsﬁrman medde- lade att auktoriserad revisor Mathias Arvidsson blir ansvarig revisor. • Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska baseras på löpande räkning. • Årsstämman valde styrelseledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Eric Douglas, Cecilia Fasth, Annica Bresky och Teresa Enander, och till ny styrelseledamot valdes Magnus Meyer. Valberedningen inför 2023 års årsstämma består av: Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, % I valberedningen sedan år Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhults styrelse n/a 2008 Johan Hjertonsson – ordförande Investment AB Latour 47,8 2019 Jan Särlvik Fjärde AP-Fonden 8,1 2020 Björn Henriksson Nordea Fonder 4,5 2022 Charlotta Faxen Lannebo Fonder 3,7 2022 Styrelse vald av årsstämman Invald Född Arvode Antal aktier/röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 1 030 000 2) 60 000 Ja Ja 6 Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 405 000 2) 85 708 480 1) Nej Ja 5 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 520 000 2) 13 755 Ja Ja 6 Styrelseledamot, Teresa Enander 2019 1979 458 000 2) 6 200 Ja Ja 6 Styrelseledamot, Annica Bresky 2019 1975 380 000 4 480 Ja Ja 4 Styrelseledamot, Magnus Meyer 2022 1967 380 000 6 000 Ja Ja 4 Totalt 3 173 000 85 798 915 (48,7 %) 5 (83%) 6 (100%) 6 1) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare. 2) Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisionskommittén. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  109 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information • Till styrelseordförande omvaldes Jan Svensson, och Eric Douglas omvaldes till vice ordförande. • Principerna för utseende av valberedning antogs. • Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs. • Årsstämman antog förvaltningsberättelsen i enlighet med aktie- bolagslagen 8 kap. 53a§. • Årsstämman beslutade införa ett prestationsaktieprogram till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att förvärva egna aktier i den omfattning att bolagets egna innehav av aktier uppgår till högst en tiondel av alla aktier i bolaget. Valberedning Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande identi- ﬁerat de röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget, som till- sammans med styrelsens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning. Identiﬁkationen ska baseras på den av Euro- clear Sweden AB förda aktieboken och förvaltarförteckningen samt avse dem som per den 31 augusti 2022 är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandat- period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningen består av följande personer tillsammans med namnen på de aktieägare de representerar: Jan Svensson, i egen- skap av ordförande för styrelsen i AB Fagerhult, (adjungerad och utan rösträtt), Johan Hjertonsson (valberedningens ordförande), representant för Investment AB Latour, Jan Särlvik representant för Fjärde AP-Fonden, Björn Henriksson representant för Nordea Fonder och Charlotta Faxen representant för Lannebo Fonder. Valberedningens sammansättning inför 2023 års årsstämma återﬁnns ovan. Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar. Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhets- året och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor ska väljas ska valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valbered- ningen ska iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseleda- möter enligt Svensk kod för bolagsstyrning vid nominering till års- stämman. Valberedningen skall i sitt arbete med att ta fram förslag på styrelseledamöter beakta att styrelsen skall ha en ändamåls- enlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avse- ende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning efter- strävas. Aktieägare har möjlighet att skriftligen lämna förslag till valberedningen. Externa revisorer Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar AB Fagerhults årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning samt årsredovisningarna för dotter- bolag samt avger revisionsberättelse. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vid årsstämman 2022 valdes KPMG AB till revisorer med Mathias Arvidsson som ansvarig revisor. Mathias Arvidsson har bland större revisionsuppdrag även Wallenstam AB, IKEA of Sweden AB och Christian Berner Tech Trade AB. Den nyutnämnde revisorn deltog vid revisionskommitténs möte i augusti och december 2022 samt februari 2023. Den tidigare revisorn Peter Nyllinge (PwC) deltog vid styrelsemötet och revi- sionskommitténs möte i februari 2022 och rapporterade då från 2021 års revision. Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av KPMG AB. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av KPMG AB i det aktuella landet. För första gången ingick följande större underkoncerner i koncernrevisionen: LED Linear, WE-EF, Veko och Designplan. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå. Styrelsen Styrelseledamöter Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, ﬁnansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisa- tionsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från koncernledningen. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. De sex styrelseledamöterna tillsam- mans representerar ägarintressen motsvarande 49 (49) procent av bolagets kapital och röster. De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöterna som är anställda i bolaget. Den verkstäl- lande direktören deltar vid samtliga styrelsemöten och vid vissa till- fällen deltar andra tjänstemän i bolaget vid styrelsens samman- träden som föredragande. Bolagets ﬁnans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 115–116 i denna årsredovisning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verk- ställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Under 2022 hölls sex styrelsemöten. Ett av dessa var det konsti- tuerande styrelsemötet. Vid fyra av årets möten behandlas kvar- talsrapporter och bokslutskommuniké, därutöver hålls ett som behandlar budgeten för kommande år. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Under 2022 skedde detta i samband med ett besök på LED Linear GmbH i Tyskland. Strategiska ämnen tas upp till diskussion under året när det anses lämpligt, vilket ten- derar att vara tre eller fyra gånger om året. Sådana ämnen omfattar bland annat verksamhetsstrategi, connectivity, hållbarhet, med- arbetare och digitalisering. Under 2022 hade styrelsen fem ordinarie styrelsemöten samt ett konstituerande möte. Bolagets revisor närvarar vid styrelse- möten när så behövs, normalt en gång per år och vanligen vid mötet i februari. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rap- porter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett vältäckande skriftligt underlag i förväg. Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer; revisions- och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och eektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Styrelsens oberoende AB Fagerhults styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent). Se tabellen på sidan 109. Sty- relsens ordförande, Jan Svensson, blev oberoende från och med ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  110 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information den 1 september 2019. Eric Douglas representerar Investment AB Latour och familjen Douglas anses vara beroende. Med undantag för de fackliga representanterna är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag. Styrelsens arbete under 2022 Under året har styrelsen sammanträtt sex gånger, varav ett möte var konstituerande. Vid tre av dessa sex möten deltog samtliga styrelse ledamöter. Vid tre möten (varav ett var det konstituerande styrelsemötet) har en styrelseledamot varit frånvarande, vid mötena i februari och april (2). Vid styrelsemötet i februari när- varade bolagets tidigare revisor från PwC. Bolagets nuvarande revisor närvarade vid mötet för styrelsen och revisionskommittén i februari när årsbokslutet för 2021 behandlades samt vid revisions- kommitténs möten i augusti och december. Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat: • Långsiktiga mål för verksamheten • Strategisk inriktning för verksamheten • Aärsplaner, ﬁnansiella planer och prognoser • Större investeringar och avyttringar • Beslut om långfristig ﬁnansiering • Policy och instruktioner • Genomgång av koncernens riskhantering • Delårsrapporter samt årsbokslut • Rapportering av styrelsens kommittéer • Genomgång av koncernens ställning och utveckling inom CSR • Uppföljning av extern revision • Koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål • Påverkan, eekter och åtgärder hänförligt till utmaningarna i den globala leverantörskedjan Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen ska se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en nätbaserad enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå föl- jande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder. Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Revisionskommittén Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och ﬁnansiell rapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersätt- ning härför. Kommittén ska vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer. Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia Fasth (ordförande) och Teresa Enander (ledamot). Koncernens ﬁnans- och ekonomidirektör samt revisorn deltog vid samtliga tre av revi- sionskommitténs möten under året, och koncernens chefsjurist deltog vid revisionskommitténs möte i december. Alla ledamöter i revisionskommittén deltog i de tre mötena under 2022 tillsammans med ﬁnans- och ekonomidirektören och revisorn. Ordföranden i revisionskommittén avlade en kort rapport vid styrelsemötena i februari, augusti och december. Ersättningskommittén Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och för- handla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelse- ledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram. Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (sty- relsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande). Kommittén har haft två möten under året där samtliga ledamöter var närvarande. Vd och koncernledning AB Fagerhults vd och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkstäl- lande direktören som fastställs årligen av styrelsen. Vd bistås av en koncernledning bestående av chefer för aärs- områden och koncernfunktioner. Vd tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I styrelsen föredrar vd ärenden och moti- verar förslagen till beslut. Vd ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. Vd leder koncernled- ningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Verkställande direktören äger 31 356 aktier i bolaget, vilket framgår av presentationen av styrelse och ledning på sidan 117–118. Innehavet klassiﬁceras inte som väsentligt och verkställande direk- tören har inte något delägarskap i företag som har betydande aärsförbindelser med bolagen inom Fagerhult Group. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direk- tören, koncernens ﬁnans- och ekonomidirektör, Chief People Ocer (CPO), Chief Sustainability Ocer (CSO), Chief Strategy & Communications Ocer och Chief Technical Ocer samt fyra aärsområdesansvariga. Vid årets slut var det två aärsområdes- ansvariga. Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa samt månat- liga möten under året för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till planer för en strategisk enhetlighet och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett stort antal möten och timmar har under 2022 tillägnats strategiska frågor så som hållbarhet, connectivity, medarbetare och kultur och utvecklingssamarbete för aktiviteter som ska främja organisk tillväxt på längre sikt i aärs- områdena. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  111 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Styrning av dotterbolagen Fagerhult Groups verksamhet är organiserad i fyra aärsområden som omfattar 59 dotterbolag. Verksamheten i dotterbolagen styrs via ledningsgrupper. Dotterbolagens ledningsgrupper utgörs av ansvarig chef för dotterbolaget, lokala seniora funktionsansvariga, aärsområdeschefen samt i vissa fall koncernens verkställande direktör och koncernens ﬁnans- och ekonomidirektör. För varje dotterbolag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för led- ningsgruppen regleras. Dessa möten hålls två gånger om året. Fagerhult Group har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncern gemensamma processer i syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialister träas kontinuerligt i syfte att nå en bred förankring i viktiga frågor. Fagerhult Groups uppförandekod och vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och aärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhult Groups ställningstagande i frågor som rör mänskliga rättig heter, arbetsvillkor, miljö, aärsetik och kommunikation. Uppförandekoden omfattar alla Fagerhult Groups medarbetare oavsett position. Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämpningen av Uppförandekoden. Upp- förande koden kommuniceras också ut till alla Fagerhult Groups aärspartners med en förväntan om att den efterlevs. Fagerhult Group ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Fagerhult Group tror på långsiktiga aärs- relationer där vi tillsammans med våra aärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang. Ersättning till ledning och styrelse Ersättning till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2022 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på ﬂera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det inneva- rande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationer över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningsha- vare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernled- ningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättnings- kommittén, ibland med input från den externa marknaden. För 2021 och 2022 fanns det också ett tillkommande program för rörliga ersättningar, kallat det medellånga ersättningspro- grammet (MTI) som hade två grundläggande incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt incitamentspro- gram under 2020 och för det andra är det medellånga ersättnings- programmet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av två- årsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes före covid. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemar- ginal och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersätt- ning motsvarande 30 procent (totalt och inte per år) av den årliga fasta grundlönen. På årsstämmorna 2021 och 2022 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) i form av en pre- stationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av vd att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i köp av Fagerhultaktier. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 Fagerhultaktier för varje investering under för- utsättning att 100 procent av EPS-målen har uppnåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. För 2023 kommer ovannämnda policyer (med undantag för MTI-programmet) föreslås vid årsstämman. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av års- stämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelse arvode. Från 2019 utgår även ersättning till ledamöterna i revisionskommittén och från 2022 utgår även ersättning till leda- möterna i ersättningskommittén, avskilt från standardersättningen för styrelsearbete. För 2022 har ersättningar utgått enligt tabellen på sidan 136. Ersättning till revisor För 2022 har ersättningar utgått enligt not 27 på sidan 148. Uppförandekod • Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och aärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat ett regelverk, vår upp- förandekod. • Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi kommuni- cerar också ut vår uppförandekod till våra aärspart- ners och förväntar oss att de följer den. • I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på långsiktiga aärsrela- tioner där vi tillsammans med våra aärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hän- synstagande till miljön och ett socialt engagemang. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  112 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillför- litlig ﬁnansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämp- liga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisions kommittén, vd och koncernledning kommunicerar och verkar i. Basen för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rap- porteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, vägar för beslutsfattande, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styr- instrument är Fagerhult Groups uppförandekod och kärnvärde- ringar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas och förstärktes i slutet av 2021, då 1 802 högre chefer i koncernen genomgick en online-utbildning och testprocess. Detta kommer att vara återkommande vartannat år och kommer att genomföras på nytt 2023. Värderingarna utgör ett långsiktigt åta- gande och en gemensam bas kopplat till aärsidé och strategier som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Fagerhult Group kännetecknas av en decentraliserad organisa- tion som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation. Finansiell rapportering till styrelsen Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rapportering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. AB Fagerhults styrelse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation. Riskbedömning Vad gäller den ﬁnansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets ﬁnansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. AB Fagerhults styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapportering samt med budget och prognoser. De risker som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur. Utöver att bedöma risker av den ﬁnansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identiﬁera och hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhult Groups verksamhet ur ett operativt och ﬁnansiellt perspektiv. Under 2022 genomförde bolaget bakom respektive varumärke sina egna interna riskbedömningar och detta kommer att göras igen under 2023. Läs mer om risker på sidorna 151–154. Kontrollaktiviteter och uppföljning Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rap- porteringen ﬁnns instruktioner och riktlinjer som har delgivits berörd personal. Aktiviteterna begränsar också de risker som identiﬁerats. Koncernens centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rap- porteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoavstämningar och balansspeciﬁkationer samt godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper. Uppföljning av eektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller och dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rap- portering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas. Information och kommunikation Fagerhult Group ger löpande marknaden information om koncer- nens utveckling och ﬁnansiella ställning. Kvalitén i den externa ﬁnansiella rapporteringen säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel kapitalmarknadsdagar, kvartalspresentationer av det ﬁnansiella resultatet, pressmeddelanden med ﬁnansiellt innehåll och presen- tationsmaterial för olika möten med media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhult Groups infor- mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt. Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Under 2021 skickade koncernens ﬁnans- och ekonomidirektör återigen ut en uppdatering av koncernens riktlinjer för intern ﬁnan- siell kontroll samt även koncernens ﬁnanspolicy till berörd per- sonal. En självskattning för varje större dotterbolag genomfördes under 2022 och lämnades därefeter vidare till revisorerna för att ingå i revisionen. Fagerhult Groups visselblåsarpolicy innebär att varje med- arbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott. Utvärdering av behov av särskild granskningsfunktion Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhult Group. Koncernekonomistaben samt Legal och HR- avdelningarna bevakar löpande efterlevnaden av företagets styr- modell, rapporteringsprinciper och policys. Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Under de tre senaste åren har koncernens ekonomiavdelning upprättat ett forum med fokus på att hantera frågor som rör ﬁnan- siell rapportering och skatt och under dessa regelbundna möten tas många frågor upp och utreds. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och beﬁntliga kontrollfunktioner i de olika aärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  113 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Aktiviteter under 2022 Koncernledningen fortsatte under året att fokusera på de mest väsentliga strategiska områdena samt avsatte tid till de externa händelser som påverkar verksamheten. Det var av stor betydelse att fokusera resurser och arbete på svårigheterna i leverantörskedjan. För det andra fanns det ett bety- dande fokus på prissättning på grund av prispressen i leverantörs- kedjan. Koncernen hanterade dessa situationer väl, och detsamma gäller för eekterna av Rysslands invasion av Ukraina, och levere- rade ett betydligt förbättrat resultat under 2022. Vidare höjdes aktivitetsnivån i koncernens hållbarhetsarbete och betydande framsteg gjordes för att fastställa utgångspunkten för koldioxidavtrycket från alla våra varumärken. De långsiktiga hållbarhetsmålen som beslutats är en minskning av utsläppen av växthusgaser med minst 30 procent till 2030 och nettonollutsläpp av växthusgaser till 2045. Våra mål har skickats in till Science Based targets Initiative för validering under 2023. Det har också skett betydande framsteg med HR-agendan. Under året har vi gjort framsteg med de nya kärnvärdena. Vi etable- rade en process och ett team för att utveckla en ny proﬁl för ledar- skapsprinciper och självklart för att arbeta med utmaningarna i att rekrytera och behålla medarbetare. Uppbyggnaden av lednings- grupper i många dotterbolag har varit en central prioritet. Från aärsområdesperspektiv har fokus legat på att vidareut- veckla den nya strukturen med aärsområden i kombination med betydande framsteg inom de identiﬁerade viktiga områdena för organisk tillväxt. Dessa viktiga områden är inriktade på långsiktigt varaktig tillväxt och omfattar bland annat förhållningssättet till den nordamerikanska marknaden, detaljhandel, DACH-marknaden för utbildning, sjukvård och kontor samt internationaliseringen av det högkvalitativa designvarumärket ateljé Lyktan. Slutligen är det värt att nämna de växande möjligheterna inom segmentet för uppgra- deringar och renoveringar. Här skördar många av våra verksam- heter framgångar med att utveckla lokala lösningar för att betjäna kund och vinna projekt, med god draghjälp av högre energikost- nader, vilket gör att hållbarhet hamnar allt högre upp på agendan samt av förbudet mot produktion av lysrör med kvicksilver som införs 2023. Utifrån ett teknologi- och connectivity-perspektiv har det skett betydande framsteg under året. Koncernen har rekryterat en ny CTO och en fortsatt tillväxt av den installerade basen av Organic Response och Citygrid sensornoder uppnåddes. På norra halv- klotet ﬁnns basen i Linköping som expanderar och börjar bidra väl till marknadsetablering och kundlösningar. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  114 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Jan Svensson Ordförande Född: 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Styrelseordförande i Billerud AB, Securitas AB och Nobia AB. Styrelse ledamot i Herenco Holding AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007. Aktier i AB Fagerhult: 60 000 Eric Douglas Vice Ordförande Född: 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i ”Ekonomi för entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992. Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB. Styrelse ledamot i bl.a. Investment AB Latour. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i AB Fagerhult: 1 000 000 direktinnehavda aktier och 84 708 480 aktier som innehas genom Investment AB Latour. Annica Bresky Född: 1975 Civilingenjör. Koncernchef och vd i Stora Enso. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019. Aktier i AB Fagerhult: 4 480 Teresa Enander Född: 1979 Civilingenjör. COO på Formica Capital AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019. Aktier i AB Fagerhult: 6 200 Magnus Meyer Född: 1967 Civilingenjör och Lic i Teknik och Informationsteknik. Styrelseledamot i HiQ International AB, Kinnarps AB, Slättö Förvaltning AB, Coor Service Management AB, Vasakronan AB, Infranord AB, MW Group AB and Belatchew Arkitekter AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2022. Aktier i AB Fagerhult: 6 000 Cecilia Fasth Född: 1973 Civilingenjör. Verkställande direktör i Stena Fastigheter AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014. Aktier i AB Fagerhult: 13 755 Styrelse ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  115 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Lars-Åke Johansson Född: 1961 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 3 000 Patrik Palm Född: 1984 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0 Billy Kiander Född: 1984 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0 Magnus Nell Född: 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0 Styrelse ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  116 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Ledningsgrupp 1 Michael Brüer 1 Johan Lembre 3 Andrea Gageik 4 Michael Wood 5 Bodil Sonesson 6 Mario Dreismann 7 Catharina Flink (t o m 221231) 8 Frank Augustsson 9 Anders Fransson ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  117 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Michael Wood Chief Financial Ocer Född: 1964 Chartered Accountant ACMA Anställd sedan: 2005 Aktier i AB Fagerhult: 24 372 Michael Brüer Chief Strategy and Communication Ocer Född: 1983 Civilingenjör och Civilekonom Anställd sedan: 2017 Aktier i AB Fagerhult: 8 742 Catharina Flink Catharina Flink har lämnat koncernen men ingick i ledningsgruppen, som Head of Busi- ness Area Professional, t o m 31 december 2022. Bodil Sonesson President och CEO Född: 1968 Civilekonom MBA Anställd sedan: 2018 Aktier i AB Fagerhult: 31 356 Johan Lembre Chief Technology Ocer Född: 1966 Civilingenjör Anställd sedan: 2022 Aktier i AB Fagerhult: 0 Frank Augustsson Head of Business Area Premium Född: 1965 Gymnasieingenjör Anställd sedan 1986–2001, 2004 Aktier i AB Fagerhult: 31 372 Mario Dreismann Head of Business Area Collection Född: 1976 Civilekonom Anställd sedan: 2020 Aktier i AB Fagerhult: 14 426 Andrea Gageik Chief People Ocer Född: 1972 Master of Arts M. A. Business Coaching and Change Management Certiﬁerad inom sys- temisk organisationsutveckling och medling. Anställd sedan: 2021 Aktier i AB Fagerhult: 1 836 Anders Fransson Chief Sustainability Ocer Född: 1969 Civilingenjör Anställd sedan 2005 Aktier i AB Fagerhult: 25 602 1 4 7 2 5 8 3 6 9 Ledningsgrupp ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  118 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information För 2022 levererade gruppen sitt bästa år någonsin. Orderingången på 8 243 miljoner kronor var rekordhög och för första gången över 8 miljarder kronor. Även nettoomsätt- ningen nådde nya rekordnivåer, med 8 270 miljoner kronor och en organisk tillväxt på 11 procent. Vi levererade ett rörelseresultat på 10,1 procent trots utmaningarna med kostnadsökningar i leverantörskedjan och inflationstryck. Finansiella rapporter FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  119 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Koncernen Resultaträkning Koncernen Rapport över totalresultat Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 1 8 269,6 7 087,5 Kostnad sålda varor –5 147,2 –4 467,0 Bruttoresultat 3 122,4 2 620,5 Försäljningskostnader –1 619,7 –1 437,8 Administrationskostnader –747,0 –621,2 Övriga rörelseintäkter 33 77,6 144,9 Rörelseresultat 833,3 706,4 Finansiella intäkter 3 41,8 12,1 Finansiella kostnader 4 –84,1 –96,2 Summa finansiella poster – netto –42,3 –84,1 Resultat före skatt 791,0 622,3 Inkomstskatt 9, 10 –214,6 –152,7 Årets resultat 576,4 469,6 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 576,3 465,5 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,1 4,1 Summa 576,4 469,6 Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie före utspädning, kronor 3,27 2,64 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 3,27 2,64 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 176 147 176 147 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 176 147 176 147 Antal utestående aktier, tusental 176 147 176 147 Mkr Not 2022 2021 Årets resultat 576,4 469,6 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt 21 8,3 8,3 Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: Omräkningsdifferenser netto efter skatt 37 302,5 158,3 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 310,8 166,6 Summa totalresultat för året 887,2 636,2 Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 887,1 630,9 Summa totalresultat för året hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,1 5,3 Summa 887,2 636,2 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  120 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  120 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Koncernen Balansräkning Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 3 028,3 2 904,0 Varumärken 2 767,5 2 550,5 Övriga immateriella tillgångar 279,0 285,6 6 074,8 5 740,1 Materiella anläggningstillgångar 12 Byggnader och mark 1 097,8 1 041,2 Maskiner och andra tekniska anläggningar 392,7 399,5 Inventarier och installationer 175,4 170,6 Nyttjanderättstillgångar 26 716,0 732,7 Pågående nyanläggningar 39,3 32,9 2 421,2 2 376,9 Finansiella anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 13 2,9 2,7 Uppskjuten skattefordran 10 201,8 198,0 Andra långfristiga fordringar 13 21,8 15,5 226,5 216,2 Summa anläggningstillgångar 8 722,5 8 333,2 Omsättningstillgångar Varulager 16 Råvaror och förnödenheter 820,1 641,4 Varor under tillverkning 187,5 142,4 Färdiga varor och handelsvaror 464,9 384,9 Varor på väg 20,0 25,4 1 492,5 1 194,1 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 1 603,5 1 196,1 Aktuell skattefordran 65,4 73,3 Övriga fordringar 62,5 44,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 94,5 70,3 1 825,9 1 383,9 Likvida medel 1 291,7 1 741,5 Summa omsättningstillgångar 4 610,1 4 319,5 SUMMA TILLGÅNGAR 13 332,6 12 652,7 Mkr Not 2022 2021 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 34 100,2 100,2 Övrigt tillskjutet kapital 3 194,6 3 194,6 Reserver 4,3 –298,2 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 583,2 3 222,3 6 882,3 6 218,9 Innehav utan bestämmande inflytande –0,1 –0,2 Summa eget kapital 6 882,2 6 218,7 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 3 196,5 2 988,4 Leasingskulder 26 594,4 612,7 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 173,1 173,4 Uppskjuten skatteskuld 10 548,2 503,6 4 512,2 4 278,1 Kortfristiga skulder Upplåning 17 153,0 430,8 Leasingskulder 26 145,2 139,0 Förskott från kunder 51,5 93,7 Leverantörsskulder 747,8 681,6 Aktuell skatteskuld 58,3 68,5 Övriga skulder 22 181,2 164,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 601,2 577,9 1 938,2 2 155,9 Summa skulder 6 450,4 6 434,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 332,6 12 652,7 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  121 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  121 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Koncernen Förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserad vinst Innehav utan Övrigt tillskjutet inklusive årets bestämmande Summa Mkr Not Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa inflytande eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2021 100,2 3 194,6 –455,3 2 924,9 5 764,4 38,2 5 802,6 Årets resultat 465,5 465,5 4,1 469,6 Säkring av nettoinvesteringar 30 1,0 1,0 1,0 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –0,2 –0,2 –0,2 Omvärderingar av pensionsplaner 10,5 10,5 10,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –2,2 –2,2 –2,2 Omräkningsdifferenser 156,3 156,3 1,2 157,5 Summa totalresultat för året 157,1 473,8 630,9 5,3 636,2 Prestationsaktieprogram 2 –2,8 –2,8 –2,8 Utdelning, 0,50 kronor per aktie 36 –88,1 –88,1 –88,1 Förändring i innehav utan bestämmande inflytande 31 –85,5 –85,5 –43,7 –129,2 Eget kapital per den 31 december 2021 100,2 3 194,6 –298,2 3 222,3 6 218,9 –0,2 6 218,7 Årets resultat 576,3 576,3 0,1 576,4 Säkring av nettoinvesteringar 30 50,7 50,7 50,7 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –10,4 –10,4 –10,4 Omvärderingar av pensionsplaner 10,5 10,5 10,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –2,2 –2,2 –2,2 Omräkningsdifferenser 262,2 262,2 262,2 Summa totalresultat för året 302,5 584,6 887,1 0,1 887,2 Prestationsaktieprogram 2 5,3 5,3 5,3 Utdelning, 1,30 kronor per aktie 36 –229,0 –229,0 –229,0 Eget kapital per den 31 december 2022 100,2 3 194,6 4,3 3 583,2 6 882,3 –0,1 6 882,2 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  122 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  122 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Koncernen Kassaflödesanalys Mkr Not 2022 2021 Rörelseresultat 833,3 706,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar och nedskrivningar 8 271,2 295,0 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 8 152,3 145,9 Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag 31 – –1,2 Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 6,3 4,9 Poster över eget kapital 5,3 2,8 Omräkningsdifferenser 80,2 –12,3 1 348,6 1 141,5 Erhållna räntor 8,2 2,7 Betalda räntor –51,8 –40,0 Betalda räntor på leasingskulder –11,7 –10,9 Betald inkomstskatt –207,0 –217,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 1 086,3 876,3 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager –303,8 –187,9 Förändring av kortfristiga fordringar –443,9 –104,9 Förändring av kortfristiga skulder 64,1 219,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 402,7 802,5 Mkr Not 2022 2021 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel 22, 31 – –124,4 Investeringar i immateriella tillgångar 11 –35,2 –32,6 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –144,4 –116,9 Avyttring av dotterföretag 31 – 8,3 Förändring i pågående nyanläggningar 12 –6,3 –7,0 Förändring av långfristiga fordringar 13 –6,6 5,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –192,5 –266,8 Finansieringsverksamheten Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 31 – –129,2 Amortering av lån 17, 23 –378,1 –168,4 Upptagna lån 17, 23 16,1 62,8 Amortering av leasingskulder 23, 26 –152,3 –147,2 Utbetald utdelning –229,0 –88,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –743,3 –470,1 Förändring av likvida medel –533,1 65,6 Likvida medel vid årets början 1 741,5 1 624,0 Omräkningsdifferenser i likvida medel 83,3 51,9 Likvida medel vid årets slut 1 291,7 1 741,5 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  123 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  123 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget Resultaträkning Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 1 38,8 28,7 Administrationskostnader –83,9 –71,1 Rörelseresultat –45,1 –42,4 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från aktier i dotterföretag 7 913,5 86,7 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 207,8 116,6 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –47,8 –47,9 Summa finansiella poster 1 073,5 155,4 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 028,4 113,0 Erhållna koncernbidrag 174,0 279,0 Skatt på årets resultat 9, 10 –61,7 –62,9 Årets resultat 1 140,7 329,1 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  124 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  124 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget Balansräkning Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterföretag 13, 14, 31 3 824,8 3 209,5 Fordringar hos dotterföretag 13 4 188,7 4 086,3 Uppskjuten skattefordran 10 2,0 1,7 Andra långfristiga fordringar 13 7,7 6,6 8 023,2 7 304,1 Summa anläggningstillgångar 8 023,2 7 304,1 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuell skattefordran – 2,0 Övriga fordringar 1,5 0,4 Fordringar hos dotterföretag 48,9 19,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 13,2 3,4 63,6 25,4 Kassa och bank 777,8 1 050,9 Summa omsättningstillgångar 841,4 1 076,3 SUMMA TILLGÅNGAR 8 864,6 8 380,4 Mkr Not 2022 2021 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 34 100,2 100,2 Reservfond 159,4 159,4 259,6 259,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 3 666,0 3 564,1 Årets resultat 1 140,7 329,1 4 806,7 3 893,2 Summa eget kapital 5 066,3 4 152,8 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 3 064,3 2 828,6 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 9,6 8,3 3 073,9 2 836,9 Kortfristiga skulder Upplåning 17 20,0 313,8 Leverantörsskulder 1,9 4,0 Aktuell skatteskuld 1,6 – Övriga skulder 1,6 1,0 Skulder till dotterföretag 676,5 1 046,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 22,8 25,1 724,4 1 390,7 Summa skulder 3 798,3 4 227,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 864,6 8 380,4 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  125 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  125 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget Förändring av eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2021 100,2 159,4 3 654,1 3 913,7 Årets resultat 329,1 329,1 Prestationsaktieprogram 2 –1,9 –1,9 Utdelning, 0,50 kronor per aktie 36 –88,1 –88,1 Eget kapital per den 31 december 2021 100,2 159,4 3 893,2 4 152,8 Årets resultat 1 140,7 1 140,7 Prestationsaktieprogram 2 1,8 1,8 Utdelning, 1,30 kronor per aktie 36 –229,0 –229,0 Eget kapital per den 31 december 2022 100,2 159,4 4 806,7 5 066,3 Moderbolaget Kassaflödesanalys Mkr Not 2022 2021 Rörelseresultat –45,1 –42,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Poster över eget kapital 1,8 –1,9 Valutakursdifferenser 76,5 88,3 33,2 44,0 Erhållna räntor 122,7 98,9 Betalda räntor –47,8 –38,2 Betald inkomstskatt –58,3 –68,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 49,8 36,0 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kortfristiga fordringar –40,2 29,4 Förändring av kortfristiga skulder –374,1 123,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten –364,5 188,8 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag 31 –615,3 –249,4 Avyttring av dotterföretag 31 – 1,2 Minskning av långfristiga fordringar 13 159,7 9,3 Erhållna koncernbidrag och utdelningar 1 087,5 368,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 631,9 129,1 Finansieringsverksamheten Amortering av skulder 17, 23 –335,0 –134,6 Upptagna lån 17, 23 23,5 3,5 Utbetald utdelning –229,0 –88,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –540,5 –219,2 Förändring av likvida medel –273,1 98,7 Likvida medel vid årets början 1 050,9 952,2 Likvida medel vid årets slut 777,8 1 050,9 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  126 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  126 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Redovisnings princpiper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Tillämpade principer för moderbolaget är oför- ändrade i jämförelse med föregående år. Samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Tillgångar och skulder värderas till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (villkorade tilläggsköpeskillingar och derivatinstrument) som värderas till verkligt värde . Koncernredovisning Dotterföretag I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Avyttrade företag exklu- deras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil- lingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och ingår i posten administrationskostnader. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om överförd ersättning understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, det vill säga som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet . Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta . Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valuta- kurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Kurs- differenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens finansiering redovisas under finansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör en säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Dotterföretag Resultat och finansiell ställning för alla dotterföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens valutakurs, • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genom- snittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga valutakursen inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de valutakurser som gäller på trans- aktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), och • alla kursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands- verksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens valutakurs. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras . För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhäng- ande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skill- nader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncern- mässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder. Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskost- nader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader. Intäktsredovisning Varor Koncernen tillverkar och säljer belysninglösningar till den professionella belysnings- marknaden. För koncernens försäljningsbolag gäller att samtliga bolag levererar till kundprojekt i form av leveranser av belysningslösningar, d.v.s. varor/produkter inom ramen för kund- projekten. Försäljningscykeln följer i allt väsentligt samma modell oavsett affärsområde och geografisk marknad; försäljningsbolaget offererar produkter/ belysningslösning och offerten bekräftas av kunden genom en order. Därefter tillverkas och levereras avtalade produkter/belysningslösning till kunden. Intäktsflödet följer därmed projektflödet och flödena är, som nämnts ovan, i allt väsent- ligt förenliga inom koncernen. Utifrån ett informations- och även ett riskperspektiv är koncernens övergripande projekt- och intäktsflöden således av konform karaktär och uppdelningen i kategorier motsvarande våra fyra affärsområden Collection, Premium, Professional och Infrastructure ger därmed nödvändig information i detta avseende applikationsområden (användningsområden/miljöer) för koncernens produktportfölj. FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  127 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  127 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Prestationsåtaganden för verksamheter inom koncernens samtliga affärsområden ser ut som följer: • enskilda belysningsarmaturer (varuförsäljning), • belysningslösningar med flera armaturer (varuförsäljning), • kompletta belysningssystem inklusive styrsystem (varuförsäljning), och • i undantagsfall och sällsynt förekommande, mindre servicetjänster såsom utbyte av ljuskällor och montering av enskilda belysningsarmaturer. Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/belysnings- lösningen sker när kontrollen över varorna övergår till kunden vilket inträffar när varorna levererats till kunden. Servicetjänster utgör en oväsentlig del av koncernens intäkter och då en tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl tillsammans med försäljningen av produkterna/belysningslösningen då hela prestationsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem arbetsdagar). Produkterna/belysningslösningen säljs ofta med volymrabatter baserade på acku- mulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av produk- terna/belysningslösningen redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förvän- tade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balans- dagen. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden är 30 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garanti- regler redovisas i upplupna kostnader. En fordran redovisas när produkterna/belysningslösningen har levererats, då detta är den tidpunkt som ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet. Intäkter i form av statliga stöd för Covid-19 ingår i övriga rörelse- intäkter och redovisas då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stöden. Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte- metoden. Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Prissättning inom koncern Principen för prissättning av transaktioner, så som inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga. Leasing Koncernens leasingavtal avser främst fabriker, kontor och fordon. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgång och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjande- period och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år till 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas, detta beskrivs nedan. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter och • variabla leasingavgifter som beror på ett index. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • den initiala värderingen av leasingskulden och • betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnads förs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontors möbler. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas . Lånekostnader Koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader i den period de uppkommer. Inga lånekost- nader har aktiverats för de rapportperioder som presenteras . Kassaflödesanalys och likvida medel Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klas- sificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader. Likvida medel består, under såväl 2022 som 2021, enbart av kassa- och banktillgodohavanden . Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och ned- skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultat- räkningen under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt över den beräknade nyttjande perioden enligt följande: Byggnader 25–33 år Byggnadsinventarier 10–20 år Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 5–10 år Bilar, IT-system 5 år Datorer och verktyg 3 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestäm- mande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav över- stiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskriv- ningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsesegment . Forts. Redovisningsprinciper FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  128 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  128 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Varumärken Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotterföretag och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken för- värvade som del av ett rörelseförvärv bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod då koncernen gjort bedömningen att dessa kommer driva försäljningen under en obe- stämbar framtid och nedskrivningstestas årligen på samma sätt som beskrivs för goodwill ovan. Varumärken som förvärvats separat har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde initialt och med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar i efterföljande perioder. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjande perioden på 20 år. Övriga immateriella tillgångar I posten övriga immateriella tillgångar ingår balanserade utvecklingsutgifter för produkt- utveckling som är internt genererad, teknologi identifierad vid rörelseförvärv samt IT-system. Balanserade utvecklingsutgifter Koncernen har inga utgifter för forskning. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer) redovisas i koncernen som immate- riella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder. Balanserade utvecklingsutgifter har en begränsad nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt den är färdig att tas i bruk. Avskrivningarna görs under den för- väntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. Förvärvad teknologi Teknologi som identifierats vid rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvs- dagen. Teknologi har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden på fem-sju år. IT-system IT-system avser huvudsakligen förvärvade system samt externa kostnader om uppstår vid anpassning av systemen så att dessa passar koncernens verksamhet och behov. Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar, görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på tre till fem år . Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varu- märken) eller immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning (balanse- rade utvecklingsutgifter), skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värde- minskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. I de fall det redo- visade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjande- värde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i stort oberoende kassainflöden (kassagenererande enheter). Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i koncernens balansräkning inkluderar andra aktier och andelar, andra långfristiga fordringar, rörelsefordringar, likvida medel, upplåning, övriga långfristiga skulder (avser villkorade tilläggsköpeskillingar) och rörelseskulder. Derivatinstrument ingår i posterna rörelsefordringar och rörelseskulder. Finansiella tillgångar Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella till- gångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (omfattande posten andra aktier och andelar samt derivatinstrument med positivt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga fordringar) och finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde (omfattande posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, del av övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel). Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassa- flöden. Samtliga koncernens finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassifi- ceras i kategorien finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. Dessa utgörs av tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta och vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan- siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är för- knippade med äganderätten . Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänför- liga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen redovisas i resultaträkningen . Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskriv- ningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kredit förluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för beräkning av förväntade kreditförluster. Förväntade kredit- förluster redovisas i koncernens resultaträkning inom posten försäljningskostnader. Finansiella skulder Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (utgörs av villkorade tilläggsköpe- skillingar som redovisas i posterna övriga lång- och kortfristiga skulder samt derivat- instrument med negativt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga skulder) och övriga finansiella skulder (omfattande posterna lång- och kortfristig upplåning, leverantörsskulder och del av posten övriga kortfristiga skulder). Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Derivatinstrumentet redovisas på affärsdagen och används inte för säkrings redovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultat räkningens rörelseresultat. Förändring i verkligt värde för villkorande tilläggs- köpeskillingar redovisas i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Säkring av nettoinvestering Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter vilket redovisas enligt följande: Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i posten reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Som säkringsinstrument avseende nettoinvesteringar identifierar koncernen upplåning i samma valuta som nettoinvesteringen. Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner avseende egna aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissions likviden. Vid återköp av aktier reduceras balanserad vinst med det belopp som betalats för aktierna. Vid försäljning av egna aktier ökas balanserad vinst med det belopp som erhållits. Forts. Redovisningsprinciper FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  129 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  129 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Upplåning Upplåning (omfattande postern lång- och kortfristig upplåning i balansräkningen) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Ersättningar till anställda Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den för- månsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på först- klassiga bostadsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 21. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras, dessa redovisas i övrigt total- resultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som pensionskostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett aktiesparprogram vilket klassificeras som ett egetkapitalreglerat program. Kostnaden för programmet redovisas som personalkostnad, med motbokning direkt i eget kapital, och beräknas utifrån tilldelningsaktiernas verkliga värde vid tilldel- ningstidpunkten och periodiseras över intjänandeperioden för programmet. Kostnader och skuld för sociala avgifter redovisas löpande under intjänandeperioden, baserat på förmånens verkliga värde per slutet av respektive rapportperiod. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju- dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde. Avsättningar Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning. Utspädning uppstår från utspädande potentiella stamaktier, vilket för koncernen utgörs av prestationsaktierätter i koncernens incitamentsprogram i den utsträckning prestationsvillkoren är uppfyllda per rapportperiodens slut. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor- tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl- lande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören som fattar de strategiska besluten. Rörelsesegmenten utgörs av fyra affärsområden; Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av koncernens 13 varumärken tillhör ett av affärsområ- dena. Uppdelningen har gjorts utifrån koncernbolagens produktutbud, geografiska närvaro och partnerfokus Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter. Fagerhult tillämpar inte IFRS 16 på rörelsesegmentsnivå utan enbart på koncernnivå. Utdelning Utdelning till AB Fagerhults aktieägare redovisas som skuld i koncernens balansräkning i den period då utdelningen fastställts av moderbolagets aktieägare. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifie- rade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser dels IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skatteplik- tiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obe- skattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Vidare tillämpar moderbolaget inte värdering enligt IFRS 9 utan moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Moderbolaget tillämpar inte heller IFRS 16 Leasingavtal utan har istället från och med den 1 januari 2019 valt att tillämpa punkterna 2–12 till IFRS 16 i RFR 2. Väsentliga uppskattningar och antaganden Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och varumärken vara av väsentlig betydelse för kon- cernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 11 Immateriella tillgångar. Forts. Redovisningsprinciper FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  130 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  130 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Bedömning av leasingavtalen Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). För leasingavtal som avser fabriker/produktionsanläggningar eller kontorslokaler, är följande faktorer normalt mest relevanta: • Historisk leasingperiod och de kostnader och avbrott i verksamheten som skulle krävas för att ersätta en befintlig fabrik/produktionsanläggning eller kontorslokal • Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte förlänga dem) bedömer koncernen i normalfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker). • Om koncernen harförbättringsutgifter på annans fastighet och förväntar sig att de har ett betydande återstående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller att uppsägning inte sker). Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/produktions- anläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom koncern inte kan ersätta till- gångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Majoriteten av leasing- avtalen avseende kontorslokaler utgör avtal med kortare löptid samt uppsägningstider på ett till tre år. Det är koncernens bedömning att dessa kortare avtalstider ej speglar den verkliga löptiden varför en minimitid om tre år har tillämpats. En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så snart ett beslut om förändring av verksamheten är känd och där förändringen påverkar avtalets löptid. Värdering av kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering for förväntade kreditförluster. Förlust- reserven avseende kundfordringar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata tillberäkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända mark- nadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapportperiod. Se även not 6 Kundfordringar samt avsnittet om Kreditrisk i not 37 Risker. Värdering av varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Uppskattningar krävs avseende prognostiserade försäljningsvolymer vilka huvudsakligen baseras på histo- riska data och prognoser. Se även not 16 Varulager. Tillämpning av nya eller ändrade standarder Nya och ändrade standarder med tillämpning från 2022 Inga av de nya eller ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2022 har haft inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder med framtida tillämpning Nya eller ändrade standarder med tillämpning från och med framtida rapportperioder har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Forts. Redovisningsprinciper FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  131 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  131 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Noter Not 1 | Rapportering för segment COLLECTION Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer globalt Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt produktutbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De erbjuder ett brett produkt- utbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF, med produkt utveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdet inkluderar också alla säljbolag för iGuzzini, LED Linear, WE-EF och Seneco. PREMIUM Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera premiumprojekt, ofta med kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen kommer från produkter för inomhusmiljöer, men det finns också utomhusprodukter för specifika marknader. De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och till- verkning i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet inkluderar också alla Fagerhults säljbolag (förutom Nya Zeeland) och Organic Response Technologies. PROFESSIONAL Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för lokala och angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala partners på projekt- specifikationer för att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och produkt- utveckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda lösningar med kundanpassade produkter. De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt- utveckling och tillverkning i Turkiet, Australien och Storbritannien. Affärsområdet inkluderar också säljbolaget I Nya Zeeland. INFRASTRUCTURE Specialanpassade belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industri Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella krav på montering, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen för varje projekt och kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa. De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, I-Valo och Veko, med produkt- utveckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Holland . FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  132 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  132 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure IFRS 16 Elimineringar Summa 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 3 853,8 3 162,4 2 814,4 2 531,0 1 018,8 996,9 909,4 731,4 –326,8 –334,2 8 269,6 7 087,5 (varav intern omsättning) (156,1) (101,7) (61,0) (122,0) (66,8) (82,0) (42,9) (28,5) –(326,8) –(334,2) – – Rörelseresultat per segment 352,6 241,5 397,9 352,4 43,8 83,8 113,6 88,4 12,0 8,9 919,9 775,0 Ofördelade kostnader –86,6 –68,6 Rörelseresultat 833,3 706,4 Finansiella intäkter 41,8 12,1 Finansiella kostnader –84,1 –96,2 Inkomstskatt –214,6 –152,7 Årets resultat 576,4 469,6 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 4 043,1 3 795,2 2 334,6 2 249,6 529,5 522,2 872,8 817,3 716,0 732,7 8 496,0 8 117,0 Övriga tillgångar 1 693,8 1 302,9 972,7 715,3 311,0 327,1 344,8 235,9 –16,0 –15,3 –70,2 –69,1 3 236,1 2 496,8 Ofördelade tillgångar 1 600,5 2 038,9 Summa tillgångar 13 332,6 12 652,7 Skulder 718,5 683,5 517,4 487,1 158,4 182,9 116,4 84,4 739,6 751,8 –58,2 –57,1 2 192,1 2 132,6 Ofördelade skulder 4 258,3 4 301,4 Summa skulder 6 450,4 6 434,0 Investeringar 90,6 72,4 51,5 50,1 22,5 13,0 15,0 14,0 179,6 149,5 Avskrivningar 169,3 174,4 49,0 67,1 29,7 30,7 23,2 22,8 152,3 145,9 423,5 440,9 Forts. Not 1 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING VISNING 2022 133 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  133 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure IFRS 16 Elimineringar Summa 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Extern försäljning per marknad Storbritannien 215,9 175,8 351,0 317,4 602,2 608,1 165,0 129,5 1 334,1 1 230,8 Sverige 290,4 251,4 798,3 723,7 25,0 17,1 1 113,7 992,2 Tyskland 303,7 261,6 283,5 242,7 132,2 107,9 719,4 612,2 USA 526,1 370,5 14,3 1,3 0,9 0,1 0,2 – 541,5 371,9 Nederländerna 31,1 15,5 127,2 126,2 362,7 294,6 521,0 436,3 Italien 464,2 382,1 9,4 6,8 473,6 388,9 Frankrike 368,1 329,5 95,5 76,5 6,9 13,7 470,5 419,7 Australien 149,8 141,8 2,5 3,9 232,1 217,2 384,4 362,9 Spanien 127,3 102,4 167,4 123,6 16,7 10,0 311,4 236,0 Norge 41,3 26,0 250,3 195,9 0,2 – 291,8 221,9 Schweiz 199,4 144,1 33,3 20,9 5,3 3,9 238,0 168,9 Danmark 66,1 59,0 152,6 129,1 218,7 188,1 Finland 36,5 33,7 88,7 103,4 55,0 40,3 180,2 177,4 Canada 125,8 94,0 125,8 94,0 Ryssland 14,9 59,1 102,8 28,3 – 0,1 117,7 87,5 Belgien 56,3 46,5 10,6 9,1 0,6 0,4 47,2 44,1 114,7 100,1 Turkiet 11,1 14,4 7,2 0,4 76,1 62,5 94,4 77,3 Förenade Arabemiraten 54,3 45,1 26,6 37,7 – 0,5 80,9 83,3 Kina 60,0 65,3 16,0 41,9 76,0 107,2 Polen 8,7 5,6 53,3 69,6 11,0 3,7 73,0 78,9 Saudiarabien 64,3 39,4 64,3 39,4 Nya Zealand 29,8 25,5 31,5 23,9 61,3 49,4 Österrike 16,0 16,7 36,1 25,5 8,4 6,6 60,5 48,8 Irland 7,3 5,1 42,7 31,4 1,7 3,4 51,7 39,9 Hong Kong 43,9 40,5 – 0,1 43,9 40,6 Qatar 35,0 26,2 0,8 2,5 35,8 28,7 Ungern 20,0 24,2 8,7 6,5 4,4 1,2 33,1 31,9 Indien 30,6 16,6 30,6 16,6 Slovakien 1,4 1,1 9,1 6,8 0,1 – 17,4 3,5 28,0 11,4 Estland 8,4 7,9 19,0 14,7 – 0,3 27,4 22,9 Israel 22,5 19,4 0,4 2,7 1,1 0,8 1,5 1,9 25,5 24,8 Tjeckien 17,6 16,3 5,9 7,3 23,5 23,6 Singapore 17,5 15,9 1,6 – 19,1 15,9 Thailand 16,1 14,7 16,1 14,7 Övriga 216,3 167,8 40,2 53,2 7,4 1,4 4,1 21,0 268,0 243,4 Summa 3 697,7 3 060,7 2 753,4 2 409,0 952,0 914,9 866,5 702,9 – – – – 8 269,6 7 087,5 Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter. Forts. Not 1 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  134 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  134 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure IFRS 16 Elimineringar Summa 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Anläggningstillgångar per marknad Italien 2 395,4 2 247,6 19,8 21,5 2 415,2 2 269,1 Sverige 21,4 20,7 1 308,4 1 309,0 55,7 62,6 1 385,5 1 392,3 Tyskland 436,1 415,7 638,0 582,3 3,2 3,3 134,5 156,7 1 211,8 1 158,0 Nederländerna 0,1 0,1 170,1 156,6 650,7 606,5 81,8 80,1 902,7 843,3 Storbritannien 0,9 0,5 84,4 78,8 360,4 358,5 127,8 124,6 209,3 212,5 782,8 774,9 Spanien 570,3 529,8 14,1 13,2 2,6 2,5 587,0 545,5 Frankrike 302,0 281,9 50,2 46,0 60,6 45,4 412,8 373,3 Australien 85,1 78,4 30,9 28,2 146,3 135,1 43,6 48,9 305,9 290,6 Thailand 103,6 96,5 0,9 0,1 104,5 96,6 Finland 0,1 0,1 0,7 0,7 91,0 82,9 10,4 12,2 102,2 95,9 Kina 68,7 70,3 6,5 5,6 6,7 7,3 81,9 83,2 Danmark 25,1 22,0 1,1 1,2 10,6 9,0 36,8 32,2 Turkiet 22,8 28,3 11,1 12,2 33,9 40,5 USA 10,0 8,5 21,9 23,7 31,9 32,2 Belgien 0,1 0,2 17,5 16,1 1,3 1,3 18,9 17,6 Norge 0,1 0,1 0,6 0,7 16,7 7,3 17,4 8,1 Irland 12,1 11,2 4,0 3,8 16,1 15,0 Singapore 14,6 13,4 0,6 0,2 15,2 13,6 Canada 6,9 8,1 5,0 9,7 11,9 17,8 Schweiz 1,7 0,9 9,6 10,1 11,3 11,0 Övriga 0,9 0,4 – 0,3 0,1 – 9,3 5,6 10,3 6,3 Summa 4 043,1 3 795,2 2 334,7 2 249,6 529,5 522,2 872,8 817,3 716,0 732,7 – – 8 496,1 8 117,0 Forts. Not 1 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  135 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  135 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Ersättningspolicy Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestationsaktie- program som beskrivs nedan. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelse- resultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Pension Pensionsålder för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan. Avgångsvederlag Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångs- vederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pen- sionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej. Prestationsaktieprogram Vid årsstämman i bolaget under 2012 beslutades att inrätta ett prestationsaktieprogram för VD, ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Ytter- ligare prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2013–2022. Totalt erbjöds i det sista programmet, 2022, 88 personer att deltaga varav 35 accepterade. För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhultaktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhultaktier som för- värvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. De tilldelade aktierät- terna (s.k. prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt prestationsmål relaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult uppnås . Not 2 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Moderbolaget 40,4 39,7 20,9 16,4 (10,4) (5,8) Dotterföretag 1 952,9 1 774,5 509,2 458,0 (125,7) (120,6) Koncernen 1 993,3 1 814,2 530,1 474,4 (136,1) (126,4) 2022 2021 Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, vd och ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar (Varav rörlig ersättning) Pensions- kostnad Löner och andra ersättningar (Varav rörlig ersättning) Pensions- kostnad Moderbolaget, 15 (14) personer 34,7 (7,9) 5,4 29,7 (7,0) 4,4 Dotterföretag, 35 (38) personer 72,5 (11,2) 5,5 74,2 (15,4) 7,1 Koncernen 107,2 (19,1) 10,9 103,9 (22,4) 11,5 Grundlön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Ersättning till ledande befattningshavare under året: 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Moderbolaget Styrelsens ordförande, Jan Svensson 1,0 0,9 1,0 0,9 Styrelseledamot, Eric Douglas 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 0,5 0,5 0,5 0,5 Styrelseledamot, Morten Falkenberg – 0,4 – 0,4 Styrelseledamot,Magnus Meyer 0,4 – 0,4 – Styrelseledamot, Annica Bresky 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Teresa Enander 0,5 0,4 0,5 0,4 Verkställande direktör, Bodil Sonesson 5,1 4,7 2,5 2,3 0,1 0,1 1,8 1,7 9,5 8,8 Andra ledande befattningshavare, 8 (7) personer 18,5 15,0 5,4 4,7 0,4 0,2 3,6 2,7 27,9 22,6 Summa 26,8 22,7 7,9 7,0 0,5 0,3 5,4 4,4 40,6 34,4 Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2022. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil. FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  136 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  136 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information 2018 års program avslutades under 2021. Villkoren prestationsaktierätterna som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2018–2019 uppfylldes ej och inga aktier till- delades deltagarna. För 2019 års program som skulle avslutas 2022 uppfylldes ej villkoren (som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2019–2020) för att presta- tionsaktier skulle tilldelas. Styrelsen beslutade därför att deltagarna hade rätten att återta sin investering i Fagerhultaktier i förtid (under 2021 istället för 2022). För det återstående programmet (2021 och 2022) har, i enlighet med villkoren för pro- grammen, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt 163 860 aktier i Fagerhult. Totalt har cirka 665 440 aktierätter tilldelats deltagarna i programmen, varav 77 000 till vd och 134 568 till övriga ledande befattningshavare. För 2021 års program avser det finansiella prestationsmålet den sammanlagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2021–2023. Maximalt kan ca 352 096 aktier i 2021 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på mark- nadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. För 2022 års program avser det finansiella prestationsmålet den sammanlagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2022–2024. Maximalt kan ca 303 344 aktier i 2022 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. Den totala kostnaden under 2022 för samtliga aktiesparprogram har varit MSEK 6,4 (3,7) eller 0,04 (0,02) kronor per aktie. Bedömt verkligt värde vid tillpunkten för tilldelning uppgår till 63,80 kronor för 2021 års program och 44,82 kronor för 2022 års program. Förändring av utestående aktierätter 2022 2021 Antal aktierätter vid årets ingång 385 940 205 449 Avslutade prestationsaktieprogram – –205 449 Nya prestationsaktieprogram 313 536 385 940 Befattningshavare som lämnat prestationsaktieprogrammen –46 884 – Utestående aktierätter 652 592 385 940 Not 5 | Finansiella tillgångar och finansiella skulder 2022 2021 Koncernen IFRS 9 Kategori Redovisat värde Verkligt värde IFRS 9 Kategori Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Andra aktier och andelar 1 2,9 2,9 1 2,7 2,7 Andra långfristiga fordringar 1 21,8 21,8 1 15,5 15,5 Kundfordringar 1 1 603,5 1 603,5 1 1 196,1 1 196,1 Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 2 – – 2 3,4 3,4 Likvida medel 1 1 291,7 1 291,7 1 1 741,5 1 741,5 Finansiella skulder Långfristig upplåning – säkringsredovisning 4 213,7 213,7 4 196,4 196,4 Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 2 982,8 2 982,8 4 2 792,0 2 792,0 Långfristiga leasingskulder E/T 594,4 – E/T 612,7 – Övriga långfristiga skulder 3 – – 3 – – Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 153,0 153,0 4 430,8 430,8 Kortfristiga leasingskulder E/T 145,2 – E/T 139,0 – Leverantörsskulder 4 747,8 747,8 4 681,6 681,6 Övriga skulder 3 – – 3 – – Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga skulder) 3 4,8 4,8 3 14,9 14,9 IFRS 9 Kategorier 1 = Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. 2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Leasingskulder värderas enligt IFRS 16. Utestånde derivatinstrument per den 31 december 2022 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 129,6 (246,7) Mkr. Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 30 Valutasäkringar . Forts. Not 2 Not 3 | Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ränteintäkter 6,9 1,7 122,7 99,5 Utdelningar 1,3 1,0 – – Valutakursvinster 33,6 9,4 85,0 17,1 Summa 41,8 12,1 207,7 116,6 Varav koncernföretag (118,6) (99,5) Not 4 | Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Räntekostnader 51,8 40,0 43,4 32,0 Räntekostnader på leasingskulder 11,7 10,9 – – Valutakursförluster 16,2 39,1 – 9,7 Övriga finansiella kostnader 4,4 6,2 4,4 6,2 Summa 84,1 96,2 47,8 47,9 Varav koncernföretag (0,0) (0,0) FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  137 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  137 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 8 | Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 65,6 (87,4) Mkr, på materi- ella anläggningstillgångar 205,6 (207,6) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar 152,3 (145,9) Mkr. Nedskrivningar uppgår till Goodwill 0,0 (0,0) Mkr och varumärken 0,0 (0,0) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Varumärken Kostnad sålda varor 3,4 3,3 – – Summa 3,4 3,3 – – Övriga immateriella tillgångar Kostnad sålda varor 54,2 76,9 – – Försäljningskostnader 2,3 2,4 – – Administrationskostnader 5,7 4,8 – – Summa 62,2 84,1 – – Byggnader och mark Kostnad sålda varor 25,1 24,4 – – Försäljningskostnader 19,5 19,8 – – Administrationskostnader 7,7 7,4 – – Summa 52,3 51,6 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar Kostnad sålda varor 100,8 100,1 – – Summa 100,8 100,1 – – Inventarier och installationer Kostnad sålda varor 26,4 29,6 – – Försäljningskostnader 12,5 12,5 – – Administrationskostnader 13,6 13,8 – – Summa 52,5 55,9 – – Nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 47,6 45,4 – – Försäljningskostnader 67,2 66,4 – – Administrationskostnader 37,5 34,1 – – Summa 152,3 145,9 – – Totala avskrivningar och nedskrivningar 423,5 440,9 – – Not 9 | Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt 217,6 164,2 62,0 57,0 Uppskjuten skatt på temorära skillnader enligt not 10 9,6 –8,6 –0,3 5,9 Uppskuten skatteintäkt som redovisa direkt i eget kapital –12,6 –2,9 – – Summa 214,6 152,7 61,7 62,9 Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt 791,0 622,3 1 202,4 392,0 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (20,6)% 162,9 128,2 247,7 80,8 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 11,2 33,1 0,7 1,5 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –12,9 –7,0 –188,5 –12,5 Skatt på grund av ändrad beskattning 13,4 – 1,8 – Utnyttjade förlustavdrag från tidigare års förluster –5,7 –9,2 – –6,9 Effekt av utländska skattesatser 45,7 7,6 – – Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 214,6 152,7 61,7 62,9 Not 6 | Kundfordringar samt kreditrisker/ reserv för kreditförluster Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Utestående kundfordringar 1 675,6 1 293,2 – – Reserv för kreditförluster –72,1 –97,1 – – Redovisat värde 1 603,5 1 196,1 – – Varav försäkrat genom kreditförsäkring (450,3) (468,2) – – Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förändring i reserv för kreditförluster Ingående reserv –97,1 –99,7 – – Förvärv av dotterföretag – –0,2 – – Konstaterade förluster 16,3 9,2 – – Återförda outnyttjade reserveringar 22,7 10,7 – – Årets reservering –9,5 –18,5 – – Omräkningsdifferenser –4,5 1,4 – – Utgående reserv –72,1 –97,1 – – Not 7 | Resultat från aktier i dotterföretag Moderbolaget 2022 2021 Erhållna utdelningar 913,5 89,0 Förlust vid avyttring av dotterföretag – –2,3 Summa 913,5 86,7 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  138 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  138 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 10 | Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader –43,1 –28,5 –0,3 5,9 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 52,7 19,9 – – Summa 9,6 –8,6 –0,3 5,9 Temporära skillnader Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Uppskjutna skatteskulder Immateriella tillgångar 448,9 410,0 – – Byggnader 80,4 77,4 – – Maskiner och inventarier 5,8 4,6 – – Kortfristiga fordringar 0,3 0,1 – – Obeskattade reserver 7,4 7,1 – – Långfristiga skulder 4,2 4,4 – – Kortfristiga skulder 1,2 – – – Summa uppskjutna skatteskulder 548,2 503,6 – – Uppskjutna skattefordringar Immateriella tillgångar – 2,8 Byggnader 65,2 63,9 – – Maskiner och inventarier 3,1 4,4 – – Nyttjanderättstillgångar 9,4 8,4 – – Övriga finansiella tillgångar – 2,9 – – Varulager 36,6 30,7 – – Kortfristiga fordringar 10,0 15,6 – – Pensionsavsättningar 28,1 28,0 2,0 1,7 Långfristiga skulder 5,7 2,2 – – Kortfristiga skulder 21,2 31,1 – – Underskottsavdrag 22,5 8,0 – – Summa uppskjutna skattefordringar 201,8 198,0 2,0 1,7 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förändring av uppskjutna skattefordringar Ingående balans 198,0 196,2 1,7 7,6 Nyttjanderättstillgångar 1,6 4,6 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning –5,2 –4,6 0,3 –5,9 Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i eget kapital 2,5 –2,4 – – Omräkningsdifferenser 4,9 4,2 – – Utgående balans 201,8 198,0 2,0 1,7 Förändring av uppskjutna skatteskulder Ingående balans 503,6 547,5 – – Förvärv av dotterföretag – 1,5 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning 6,0 –8,6 – – Omklassificering till Aktuell skatteskuld – –33,6 – – Omräkningsdifferenser 38,6 –3,2 – – Utgående balans 548,2 503,6 – – FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  139 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  139 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 11 | Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Goodwill Ingående anskaffningsvärde 3 042,6 2 982,1 – – Förvärv av dotterföretag – 6,1 – – Omräkningsdifferenser 136,5 54,4 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 179,1 3 042,6 – – Ingående nedskrivningar –138,6 –138,9 – – Omräkningsdifferenser –12,2 0,3 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar –150,8 –138,6 – – Redovisat värde 3 028,3 2 904,0 – – Varumärken Ingående anskaffningsvärde 2 614,5 2 562,2 – – Omräkningsdifferenser 223,5 52,3 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 838,0 2 614,5 – – Ingående avskrivningar –64,0 –56,2 – – Årets avskrivningar och nedskrivningar –3,4 –3,3 – – Omräkningsdifferenser –3,1 –4,5 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –70,5 –64,0 – – Redovisat värde 2 767,5 2 550,5 – – Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och Varumärken med obestämbar livslängd Per den 31 december 2022 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens kassa- genererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan. Varumärken Goodwill 2022 2021 2022 2021 Collection 2 463,1 2 264,3 7,2 6,6 Premium 68,0 62,5 2 034,1 1 966,6 Professional 5,3 6,8 422,2 407,7 Infrastructure 221,8 204,8 564,8 523,1 Summa 2 758,2 2 538,4 3 028,3 2 904,0 Koncernen gör minst varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redo- visningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som till- gången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på finansiella prognoser för kommande sexårsperioden (sjuårs- perioden) som godkänts av ledningen. Ändring har skett i prognosperioden för att anpassa den strategiska planen utifrån effekter av covid-19. För att extrapolera kassa- flöden bortom denna period har en tillväxttakt om 2,0 (3,0) procent använts. Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10 (10) procent för samtliga KGE. Den riskfria räntan har varit historiskt låg men är nu på uppgång. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemark- naden samt Beta har diskonteringsräntan ej justerats jämfört med föregående år. VÄSENTLIGA ANTAGANDEN Marknadsandel och tillväxt Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden har varit enligt nedan. Collection 2,0 (3,0) procent Premium 2,0 (3,0) procent Professional 2,0 (3,0) procent Infrastructure 2,0 (3,0) procent Kostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Hänsyn har även tagits till höjda kostnader för insatsmaterial och komponenter samt en allmänt ökad inflation rörande övriga kostnader .Prognosen överensstämmer med tidigare erfa- renheter och externa informationskällor . Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Övriga immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde 894,7 854,7 – – Förvärv av dotterföretag – 27,5 – – Inköp 35,2 32,6 – – Försäljningar och utrangeringar –7,7 –34,0 – – Omräkningsdifferenser 61,2 13,9 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 983,4 894,7 – – Ingående avskrivningar –609,1 –546,1 – – Förvärv av dotterföretag – –6,5 – – Årets avskrivningar –62,2 –84,1 – – Försäljningar och utrangeringar 7,7 34,7 – – Omräkningsdifferenser –40,8 –7,1 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –704,4 –609,1 – – Redovisat värde 279,0 285,6 – – I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 758,2 (2 538,4) Mkr med obe- stämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning. I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveck- ling som är internt genererat med ett redovisat värde om 42,9 (35,9) Mkr, IT-system med ett redovisat värde om 64,6 (56,5) Mkr samt 171,5 (191,0) Mkr varav merparten hänförs till företagsförvärv. Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i posten Övriga rörelsekostnader . FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  140 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  140 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade termins- kurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor. Antagna variabler Diskonteringsränta före skatt om 10 (10) procent för samtliga KGE. Valutakurser: EUR 10,57 (10,14) GBP 12,44 (11,76) Känslighetsanalys • diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procent högre. • den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden för hela prognos- perioden varit 1 procent lägre. Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning (11 procent istället för 10 procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i någon KGE. En minskning av den prognostiserade tillväxttakten med 1 procent för hela prog- nosperioden resulterarade inte någon nedskrivning i någon KGE . Not 12 | Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 1 790,6 1 747,8 – – Inköp 25,6 8,4 – – Försäljningar och utrangeringar –2,6 –0,2 – – Omräkningsdifferenser 144,1 34,6 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 957,7 1 790,6 – – Ingående avskrivningar –749,4 –683,5 – – Årets avskrivningar –52,3 –51,6 – – Försäljningar och utrangeringar 1,5 0,1 – – Omräkningsdifferenser –59,7 –14,4 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –859,9 –749,4 – – Redovisat värde 1 097,8 1 041,2 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 2 561,4 2 441,1 – – Inköp 70,3 69,4 – – Försäljningar och utrangeringar –224,0 –12,6 – – Omräkningsdifferenser 158,1 63,5 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 565,8 2 561,4 – – Ingående avskrivningar –2 161,9 –2 024,0 – – Årets avskrivningar –100,8 –100,1 – – Försäljningar och utrangeringar 221,5 12,4 – – Omräkningsdifferenser –131,9 –50,2 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –2 173,1 –2 161,9 – – Redovisat värde 392,7 399,5 – – Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 964,6 932,0 – – Förvärv av dotterföretag – 0,3 – – Inköp 48,5 39,1 – – Försäljningar och utrangeringar –14,0 –33,1 – – Omräkningsdifferenser 67,3 26,3 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 066,4 964,6 – – Ingående avskrivningar –794,0 –746,1 – – Förvärv av dotterföretag – –0,2 – – Årets avskrivningar –52,5 –55,9 – – Försäljningar och utrangeringar 11,3 29,1 – – Omräkningsdifferenser –55,8 –20,9 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –891,0 –794,0 – – Redovisat värde 175,4 170,6 – – Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 32,9 25,9 – – Under året nedlagda kostnader 34,6 19,8 – – Omklassificeringar –30,2 –13,6 – – Omräkningsdifferenser 2,0 0,8 – – Redovisat värde 39,3 32,9 – – Forts. Not 11 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  141 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  141 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 13 | Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget 2022 2021 Aktier och andelar i dotterföretag Ingående anskaffningsvärde 3 209,5 2 963,6 Under året gjorda anskaffningar, se not 31 615,3 249,4 Under året gjorda avyttringar – –3,5 Redovisat värde 3 824,8 3 209,5 Moderbolaget 2022 2021 Fordringar hos dotterföretag Ingående fordringar 4 086,3 4 111,5 Nya fordringar 32,4 1 511,4 Amorterade fordringar –192,1 –1 523,0 Omräkningsdifferenser 262,1 –13,6 Utgående fordringar 4 188,7 4 086,3 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Andra aktier och andelar Ingående anskaffningsvärde 2,7 9,8 – – Under året gjorda avyttringar – –7,1 – – Omräkningsdifferenser 0,2 0,4 – – Redovisat värde 2,9 2,7 – – Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Andra långfristiga fordringar Ingående fordringar 15,5 13,4 6,6 4,3 Nya fordringar 5,4 1,7 1,1 2,3 Omräkningsdifferenser 0,9 0,4 – – Utgående fordringar 21,8 15,5 7,7 6,6 Not 14 | Aktier och andelar i dotterföretag Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten. Se även not 31: Redovisat värde Dotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2022 2021 Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 337,2 337,2 ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 4,4 4,4 I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 62,6 85,0 Seneco A/S 35 68 05 86 Hasselager 1 651 385 16,2 16,2 Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 256,0 256,0 Designplan Lighting Ltd, England 00784246 Sutton 360 300 120,6 120,6 Veko Lightsystems International B.V., Nederländerna 37041869 Shagen 40 000 637,7 – Eagle Lighting Australia Pty Ltd, Australien ACN 124 400 933 Melbourne 500 001 32,5 32,5 Fagerhult GmbH, Tyskland 13135 B Hamburg 1 10,3 10,3 WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland HRB 208064 Bispingen 1 0,2 0,2 iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien IT 00082630435 Macerata 21 050 000 2 347,1 2 347,1 Redovisat värde 3 824,8 3 209,5 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2022 2021 Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1000 100% 100% Fagerhult Belysning AS, Norge 937418906 Oslo 100 100% 100% Fagerhult AS, Danmark 63.128 Ishöj 65 100% 100% Fagerhult OY, Finland 0980280-0 Helsingfors 6 000 100% 100% I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 100% 100% Fagerhult Oü, Estland 10703636 Tallin 5 400 100% 100% Fagerhult BV, Holland 96121 IJsselstein 2 250 100% 100% Fagerhult NV, Belgien BE 0492.822.044 Baaigem 9 400 100% 100% LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland HRB 630906 Tettnang 1 100% 100% LED Linear GmbH, Tyskland HRB 33525 Duisburg 1 100% 100% LED Linear USA Inc, USA SRV 131038296 Niagara Falls 3 000 100% 100% LED Linear UK Ltd, England 8280741 London 150 100% 100% Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet 790 361 767 Kazan / Ankara 50 000 100% 100% Fagerhult Lighting Ltd, England 3488638 London 40 000 100% 100% Fagerhult Lighting Ltd, Irland 98.834 Dublin 100 100% 100% Fagerhult Sp.z.o.o, Polen 260213 Warsawa 1000 100% 100% Fagerhult France, Frankrike 391138385 Lyon 4 200 100% 100% Fagerhult S.L., Spanien B84215722 Madrid 3 010 100% 100% Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina 3200044439 Suzhou 1 100% 100% Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd 39362546-000-05-08-5 HongKong 1 100% 100% OR Technologies Pty Ltd, Australien ACN 618 122 277 Melbourne 100 100% 100% FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  142 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  142 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2022 2021 Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zeeland 3233074 Christchurch 1 100% 100% Fagerhult SPb, Ryssland 1097847074544 Sankt Petersburg 1 100% 100% WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand 105524015230 Bangplee 16 800 100% 100% WE-EF Helvetica SA, Schweitz CHE-115970534/CH-6 Geneva 1 000 100% 100% WE-EF Lighting Ltd, England 5925012148 Nottingham 30 000 – 100% WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien 64570065 Braeside 50 000 100% 100% WE-EF Lighting USA LLC, USA 2922528 Warrendale 1 100% 100% WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike 398371088 Satolas-et-Bonce 5 000 100% 100% Flux Eclairage S.A.S, Frankrike 504356346 Satolas-et-Bonce 4 000 100% 100% Veko Lightsystems International B.V., Holland 37041869 Shagen 40 000 – 100% Veko Lightsystems GmbH, Tyskland HRB 25170 Duisburg 1 100% 100% Orlandi S.R.L., Italien IT 08091600158 Macerata 1 – 100% iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike FR 61300816287 Paris 31 000 100% 100% iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien A58675208 Barcelona 100 000 100% 100% iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland DE 129381264 München 1 100% 100% iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike ATU72916623 Wien 1 100% 100% iGuzzini illuminazione UK Ltd, England 2391370 London 121 578 100% 100% iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge NO 979 575 785 Oslo 500 100% 100% iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz 105493484 Zürich 3 000 100% 100% iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland 7719275374 Moscow 1 99% 99% iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland FI06691842 Helsinki 105 100% 100% iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina 310000400453617 Shanghai 1 100% 100% Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina 9131010669878976XQ Shanghai 1 100% 100% iGuzzini Hong Kong Ltd, Hong Kong 788598 Hong Kong 2 000 000 100% 100% iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore 200604874N Singapore 400 000 100% 100% iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten 1034 Dubai 1 100% 100% iGuzzini Lighting WLL, Qatar 64564 Doha 200 95% 95% iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA 27-1923628 Delaware 100 100% 100% iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada 1173367138 Québec 32 001 000 100% 100% Sistemalux Inc., Kanada 1012637761 IC0001 Québec 12 248 100 100% 100% Forts. Not 14 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  143 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  143 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda hyror 4,5 4,1 – – Försäkringar 7,8 11,3 – – Licenser 14,8 10,1 – – Konsultarvoden 2,5 2,6 0,2 – Leverantörsbonus 12,2 8,8 – – Reklam och marknadsföring 3,5 2,9 – – Skatter och Sociala avgifter 8,6 6,3 – – Ej fakturerade intäkter 3,3 7,8 – – Underhåll av anläggningstillgångar 6,6 4,3 – – Finansiella kostnader 12,3 2,9 12,3 2,5 Övriga poster 18,4 9,3 0,7 0,9 Summa 94,5 70,3 13,2 3,4 Not 18 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Upplupna löner och ersättningar 308,1 261,1 14,6 16,5 Bonus till kunder 66,5 74,5 – – Upplupna sociala avgifter 48,2 69,9 5,8 6,1 Reklamationer 59,0 44,5 – – Finansiella poster 3,3 4,2 1,4 1,0 Konsultarvoden och inhyrd personal 7,5 9,1 0,0 0,8 Hyror 8,7 9,0 – – Royalty 8,2 6,3 – – Revisionsarvoden 10,9 7,5 0,5 0,1 Frakter 11,4 6,6 – – Reparation och underhåll 5,6 13,5 – – Ej erhållna fakturor för material 5,9 20,7 – – Upplupna driftskostnader 8,0 2,7 – – Övriga poster 49,9 48,3 0,5 0,6 Summa 601,2 577,9 22,8 25,1 Not 19 | Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 För egna skulder Fastighetsinteckningar 18,1 16,1 – – Summa ställda säkerheter 18,1 16,1 – – Not 20 | Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Garantiförbindelse FPG 0,9 1,2 – – Garantiförbindelser, pensionsåtaganden 7,8 6,6 7,7 6,6 Borgensförbindelser för dotterföretag – – 45,8 43,0 Övriga garantiförbindelser 14,4 9,7 – – Summa eventualförpliktelser 23,1 17,5 53,5 49,6 Not 16 | Varulager Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 820,1 641,4 – – Varor under tillverkning 187,5 142,4 – – Färdiga varor och handelsvaror 464,9 384,9 – – Varor på väg 20,0 25,4 – – Summa 1 492,5 1 194,1 – – Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 934,5 (2 460,9) Mkr. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till 38,9 (66,0) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 61,3 (59,6) Mkr. Återföring av tidigare års nedskrivningar görs då varorna avyttrats eller kasserats . Not 17 | Checkräkningskredit och annan upplåning Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 301,1 (270,5) Mkr och i moderbolaget till 200,0 (200,0) Mkr. Koncernens räntebärande upplåning Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förfallotider för långfristiga lån: Inom ett år 153,0 430,8 20,0 313,8 Mellan ett och fem år 3 155,8 2 988,4 3 064,3 2 828,6 Efter fem år 40,7 – – – Summa 3 349,5 3 419,2 3 084,3 3 142,4 Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid. 2022 2021 Ränta, % Skuld, SEK Ränta, % Skuld, SEK Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning: Långfristig upplåning, EUR 2,8 3 196,5 1,0 2 988,2 Långfristig upplåning,CAD 3,7 – 3,7 0,2 Summa 3 196,5 2 988,4 Kortfristig upplåning, EUR 2,8 152,0 1,0 429,8 Kortfristig upplåning, THB 5,3 0,1 5,3 0,1 Kortfristig upplåning, CAD 3,7 0,2 3,7 0,6 Kortfristig upplåning, USD 9,7 0,7 2,0 0,3 Summa 153,0 430,8 Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig . FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  144 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  144 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 21 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) 48,4 63,3 – – Avsättningar för övriga pensioner 124,7 110,1 9,6 8,3 Summa 173,1 173,4 9,6 8,3 Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Turkiet, Tyskland, Frankrike, Italien och Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltnings- tillgångar. Pensionsförsäkring i Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje- pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapport- period för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 12,3 Mkr (2021: 13,5 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduk- tioner. Vid utgången av Q3, 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån till 189 procent (2021: 172 procent). Koncernen 2022 2021 Förmånsbestämda pensionsplaner De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 15,3 20,5 Räntekostnad 1,9 1,8 Summa 17,2 22,3 Specifikation av förändringarna i den skuld som redovisas i koncernens balansräkning: Skuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 173,4 185,5 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 17,2 22,3 Utbetalningar av förmåner –9,6 –15,9 Reglering av pensionsplan –3,4 –9,9 Aktuariella vinster (-) / förluster (+) –10,5 –10,2 Omräkningsdifferenser 6,0 1,6 Skuld vid årets slut 173,1 173,4 De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Nuvärdet av förpliktelser 173,1 173,4 Skuld vid årets slut 173,1 173,4 Totala pensionskostnader Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Summa kostnader för förmånsbestämda planer 17,2 22,3 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 118,9 104,1 Summa pensionskostnad 136,1 126,4 Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: Kostnad för sålda varor 55,0 54,5 Försäljningskostnader 44,9 45,1 Administrationskostnader 34,3 25,0 Finansiella kostnader 1,9 1,8 Summa 136,1 126,4 Koncernen 2022 2021 Aktuariella antaganden Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt) Nettoskuld i Sverige 48,4 63,3 Diskonteringsränta 4,00% 1,50% Framtida årliga pensionsökningar 2,10% 2,00% Antagande om framtida livslängd baseras på DUS 21 (DUS 14). Känslighetsanalys Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,8 (6,1) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktel- serna med 4,5 (5,6) procent. Om inflationen minskas med 0,5 procent så minskar nuvärdet av för pliktelserna med 4,7 (6,0) procent. Om inflationen ökar med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,9 (6,5) procent. En förändring av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 3,8 (4,4) procent. FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  145 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  145 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 22 | Övriga långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder avser i sin helhet skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förändring av skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar. Ingående skulder – 106,1 – – Betalda skulder: Veko Lightsystems International B.V. – –108,6 – – Omräkningsdifferenser – 2,5 – – Utgående skulder – 0,0 – – Den villkorade tilläggsköpeskillingen som redovisats avseende förvärvet av Veko Light- systems International B.V., Holland , baserades på att vissa förutbestämda resultatnivåer uppnåddes under perioden 2018 till 2020. Om avtalade mål hade uppnåtts så skulle en tilläggsköpeskilling komma att betalas ut kontant under räkenskapsåret 2021. Under 2021 gjordes en slutreglering och betalning av avtal tilläggsköpeskilling uppgående till 108,6 Mkr. Skillnaden mellan tidigare gjord avsättning 106,1 Mkr och slutlig utbetalning 108,6 Mkr uppgår till 2,5 Mkr vilket belastade resultat 2021. Not 23 | Avstämning nettoskuld Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Likvida medel 1 291,7 1 741,5 777,8 1 050,9 Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) –153,0 –430,8 –20,0 –313,8 Låneskulder – förfaller efter ett år –3 196,5 –2 988,4 –3 064,3 –2 828,6 Leasingskulder – förfaller inom ett år –145,2 –139,0 – – Leasingskulder – förfaller efter ett år –594,4 –612,7 – – Nettoskuld –2 797,4 –2 429,4 –2 306,5 –2 091,5 Likvida medel 1 291,7 1 741,5 777,8 1 050,9 Låneskuld – rörliga ränta –3 349,5 –3 419,2 –3 084,3 –3 142,4 Leasingskulder –739,6 –751,7 – – Nettoskuld –2 797,4 –2 429,4 –2 306,5 –2 091,5 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  146 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  146 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Koncernen Likvida medel/ checkräkningskredit Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Leasing skulder Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2021 1 624,0 –47,6 –3 417,8 –784,6 –2 626,0 Förvärvade dotterföretag –0,6 –0,6 Nya leasingavtal –79,2 –79,2 Kassaflöde från upplåning –381,9 487,5 105,6 Kassaflöde från leasingskulder 147,2 147,2 Kassaflöde från övrig verksamhet 65,6 65,6 Omräkningsdifferenser 51,9 –1,3 –58,1 –34,5 –42,0 Nettoskuld per den 31 December 2021 1 741,5 –430,8 –2 988,4 –751,7 –2 429,4 Förvärvade dotterföretag – Nya leasingavtal –115,8 –115,8 Kassaflöde från upplåning 362,0 362,0 Kassaflöde från leasingskulder 152,3 152,3 Kassaflöde från övrig verksamhet –533,1 –533,1 Omräkningsdifferenser 83,3 –84,2 –208,1 –24,4 –233,4 Nettoskuld per den 31 December 2022 1 291,7 –153,0 –3 196,5 –739,6 –2 797,4 Moderbolaget Likvida medel / checkräkningskredit Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2021 952,2 –3 210,3 –2 258,1 Kassaflöde från upplåning –313,8 448,4 134,6 Kassaflöde från övrig verksamhet 98,7 98,7 Valutakursdifferenser –66,7 –66,7 Nettoskuld per den 31 December 2021 1 050,9 –313,8 –2 828,6 –2 091,5 Kassaflöde från upplåning 311,5 311,5 Kassaflöde från övrig verksamhet –273,1 –273,1 Valutakursdifferenser –17,7 –235,7 –253,4 Nettoskuld per den 31 December 2022 777,8 –20,0 –3 064,3 –2 306,5 Forts. Not 23 Not 25 | Medelantalet anställda 2022 2021 Antal anställda Män % Antal anställda Män % Moderbolaget 15 68% 14 73 Dotterföretag Italien 673 68% 749 67 Sverige 671 65% 739 65 Tyskland 577 74% 560 64 Storbritannien 571 73% 586 72 Kina 221 35% 233 35 Nederländerna 180 73% 195 69 Australien 177 67% 198 68 Kanada 159 62% 159 63 Frankrike 146 61% 144 66 Thailand 144 65% 140 61 Turkiet 134 80% 123 81 Spanien 64 66% 51 61 Finland 56 66% 69 65 USA 52 62% 50 70 Norge 49 67% 49 65 Förenade Arabemiraten 42 72% 25 68 Schweitz 31 78% 31 85 Danmark 23 65% 39 72 Polen 18 61% 18 67 Ryssland 11 73% 18 38 Hongkong 10 33% 14 64 Belgien 8 74% 9 67 Estland 7 57% 6 67 Irland 6 100% 5 100 Nya Zeeland 6 67% 7 86 Singapore 4 25% 4 25 Qatar 3 66% 2 54 Österrike 2 100% 2 100 Summa i dotterföretag 4 044 67% 4 223 65 Koncernen totalt 4 059 67% 4 237 65 Not 24 | Inköp och försäljning mellan koncernföretag och andra närstående Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 38,8 (28,7) Mkr avser 38,8 (28,3) Mkr ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare framgår av not 2 . FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  147 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  147 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2022 2021 Antal Män % Antal Män % Koncernen Styrelseledamöter 6 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 44 82 46 87 Moderbolaget Styrelseledamöter 6 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 9 67 8 63 Forts. Not 25 Not 27 | Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget KPMG 2022 2021 2022 2021 Revision 14,0 – 0,8 – Övriga tjänster 0,3 – – – Summa 14,3 – 0,8 – Av 2022 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG AB utgått: Revisions uppdraget 2,8 (0,0) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 (0,0) Mkr, skatterådgivning 0,0 (0,0) Mkr och övriga tjänster 0,0 (0,0) Mkr. Koncernen Moderbolaget PricewaterhouseCoopers 2022 2021 2022 2021 Revision 0,8 9,6 0,1 0,7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 0,2 – 0,2 Skatterådgivning 3,0 3,0 1,9 0,8 Övriga tjänster 0,7 0,5 0,5 – Summa 4,5 13,3 2,5 1,7 Av 2022 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings Pricewater- houseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget 0,3 (3,8) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 (0,0) Mkr, skatterådgivning 1,8 (1,5) Mkr och övriga tjänster 0,6 (0,2) Mkr. Koncernen Moderbolaget Övriga revisionsbyråer 2022 2021 2022 2021 Revision 3,6 4,9 – – Skatterådgivning 3,4 3,2 – – Övriga tjänster 1,2 0,9 – – Summa 8,2 9,0 – – Not 26 | Leasing Operationella leasingavtal Moderbolaget 2022 2021 Årets leasingkostnader 0,1 – Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal Inom ett år 0,1 – Mellan ett och fem år 0,1 – Summa 0,2 – Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal Koncernen 2022 2021 Nyttjanderättstillgångar: – Fabriker 421,7 437,5 – Kontor 223,3 237,4 – Fordon 71,0 57,8 Uppskjuten skattefordran 9,4 8,4 Förutbetalda kostnader –16,0 –15,3 Summa tillgångar 709,4 725,8 Leasingskulder: Långfristiga 594,4 612,7 Kortfristiga 145,2 139,0 Summa skulder 739,6 751,7 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2022 uppgår till 116 (114) Mkr varav från förvärvade dotterföretag 0,0 (0,6) Mkr. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal Koncernen 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: – Fabriker –45,4 –43,8 – Kontor –70,0 –67,1 – Fordon –36,9 –35,0 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal eller hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. –7,5 –7,4 Valutakursdifferens –8,2 –15,6 Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella kostnader). –11,7 –10,9 Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt). 1,6 4,6 Netto påverkan av resultaträkningen –178,1 –175,2 Inga väsentliga variabla leasingavgifter har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var 159,8 (154,6) Mkr. Löptids- analys för leasingskulder presenteras i not 37 Risker under avsnittet Likviditetsrisk. FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  148 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  148 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 28 | Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 3 059,6 2 507,8 – – Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning –125,1 –46,9 – – Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 21) 2 523,4 2 288,6 61,3 56,1 Transportkostnader 225,8 186,0 Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler 206,4 183,3 1,4 0,9 Reklam- och försäljningsomkostnader 334,1 243,4 0,9 0,6 Främmande tjänster 88,0 69,8 5,7 2,6 Inhyrd personal 75,7 47,9 – – Resekostnader 59,9 26,4 2,3 0,4 Förbrukningsmaterial 55,4 48,3 2,2 1,5 El och vatten 85,4 53,9 – – Kostnad egna fordon 75,2 57,6 0,8 0,3 Övriga förvaltningskostnader 49,1 40,0 5,4 6,0 Legotillverkninng 173,3 164,4 – – Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 8, 11 och 12) 423,5 440,9 – – Övriga kostnader 204,2 214,6 3,9 2,7 Summa 7 513,9 6 526,0 83,9 71,1 Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts. Not 29 | Kostnader för produktutveckling Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling 343,2 310,6 – – Not 31 | Förändringar i koncernens sammansättning AVYTTRADE BOLAG  2021 Commtech Commissioning Services S.A., Spanien Den 28 januari 2021 slutförde Fagerhult transaktionen att sälja 100 procent av aktierna i Commtech till Aire Limpio S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Det hade tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med lokala driftsättningstjänster inte var en strategisk del av koncernens verksamhet. Under 2020 hade Commtech en netto- omsättning på 28 Mkr och 35 anställda. Försäljningspriset uppgick till 12,0 MSEK och en vinst om 1,2 Mkr genererades vid försäljningen. Transaktionen hade en positiv effekt om 8,3 Mkr på kassaflödet. FÖRVÄRVADE BOLAG  2021 Seneco A/S, Danmark För att stärka koncernens erbjudande av uppkopplade system för utomhusmiljöer för- värvades återstående 80 procent av aktierna i Seneco A/S. Seneco är ett danskt företag, grundat 2010, som erbjuder uppkopplade system för belysning. Systemet består av en komplett trådlös produktportfölj för utomhusarma- turer, samt en uppkopplad portal för fjärrövervakning och integration med andra installa- tioner. Förutom att skapa säkrare utomhus-miljöer, bidrar systemet till betydande energi- besparingar och lägre underhållskostnader. Majoriteten av Senecos installationer återfinns idag i Danmark och på närliggande europeiska marknader. Under 2017 förvär- vades 20 procent av Seneco och vi har sedan dess sett en bra implementering av tekniken hos koncernens bolag. Förvärvet slutfördes den 8e april 2021. Köpeskillingen uppgick till 16,3 Mkr och påverkan på kassaflödet uppgick till –15,8 Mkr. Not 30 | Valutasäkringar Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Kurssäkringar görs huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 47 procent, EUR 0 procent, GBP 56 procent, CNY 57 procent och PLN 69 procent. Nominella värdet på dessa säkringar var 31,5 (34,5) MNOK, 2,8 (1,8) MEUR, 2,2 (2,6) MGBP, 45,0 (36,0) MCNY och 3,9 (3,6) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit –4,9 (+0,9) Mkr. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 306,6 (289,8) Mkr och upplåning till 213,7 (196,4) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 70 (68) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 17,3 (1,0) Mkr före uppskjuten skatt om 3,6 (0,2) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 27,6 (10,2) Mkr före uppskjuten skatt om 5,7 (2,1) Mkr. Se även not 37 . FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  149 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  149 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Sistemalux Inc., Kanada För att stärka vår närvaro på den nordamerikanska marknaden har Fagerhult Group förvärvat återstående 30 procent av aktierna i Sistemalux Inc. Sistemalux är baserat i Montreal, Kanada, och har en långvarig affärsrelation med iGuzzini. Förutom att erbjuda högkvalitativa belysningslösningar under eget varumärke, så har Sistemalux varit ansvariga för den framgångsrika lanseringen av iGuzzini i USA och Kanada. Under 2021 var omsättningen 255 MSEK. Köpeskillingen uppgick till 129,2 Mkr vilket påverkade kassaflödet negativt med motsvarande belopp. LEGAL OMSTRUKTURERING  OCH TRUKTURERING 2022 OCH 2021 Under 2021 påbörjades ett arbete med omstrukturera ägandet av koncernen dotter- företag så att ägarstrukturen harmonierar med den operativa verksamheten. Till följd av detta arbete har under 2021 följande dotterföretag överförts från Fagerhults Belysning AB till koncernens moderföretag AB Fagerhult; ateljé Lyktan AB, I-Valo OY, Designplan Lighting Ltd, Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd och Fagerhult GmbH med dotterföretag. Under 2022 överfördes Veko Lightsystems International B.V., Holland från Fagerhults Belysning AB till koncernens moderföretag AB Fagerhult. Samtliga transaktioner har skett till bokförda värden. Internöverlåtelserna har inte haft någon påverkan på kon- cernens finansiella rapporter vare sig redovisningsmässigt eller skattemässigt. Per den 1 januari 2022 fusionerades Orlandi S.R.L., Italien med sitt moderbolag iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien. Forts. Not 31 Not 32 | Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej faktu- rerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2022 till 1 950,4 (1 890,2) Mkr där merparten avser leveranser under 2023. Not 33 | Övriga rörelseintäkter Som Övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet. Intäkter i form av statliga stöd för covid-19 ingår i övriga rörelse- intäkter och redovisas då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stöden. Av redov- isade Övriga rörelseintäkter avser 0,0 (38,7) Mkr statliga stöd relaterat till covid-19. I september 2021 meddelades det att Afa Sjukförsäkringsaktiebolags styrelse beslutat om att göra en utbetalning till vissa arbetsgivare för den kollektivavtalade sjukförsäk- ringen AGS. Utbetalningar gjordes till de arbetsgivare som tidigare fått återbetalning av AGS-premier för åren 2004–2008 och som hade ett giltigt försäkringsavtal i december 2020. Mottagen återbetalning under 2021 uppgick till 11,9 Mkr och redovisades i posten Övriga rörelseintäkter. Not 34 | Aktiekapital Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177 192 843 (177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 1 046 064 till ett kvotvärde av 591 310 kr. Samtliga ute- stående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst. 2022 2021 Förändring av antalet utestående aktier Antal utestående aktier vid årets början 176 146 779 176 146 779 Antal utestående aktier vid årets slut 176 146 779 176 146 779 Not 35 | Moderbolaget Moderbolagets firma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket regist- rerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisations- nummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Koncernen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 8 847 ( 8 038) aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 79,6 (80,2) procent av de utestående aktierna. Ägarstruktur (per 2022–12–31) Aktieägare Antal aktier % Investment AB Latour 84 708 480 48,1% AP-Fonder 14 384 861 8,2% Nordea fonder 7 983 717 4,5% BNP Paribas SEC Services 7 231 688 4,1% Lannebo fonder 6 485 656 3,7% Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 805 388 2,7% ING Luxembourg SA 4 015 000 2,3% Swedbank fonder 3 965 930 2,3% Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2% FMR, Fidelity (US) 2 818 612 1,6% Övriga 35 857 055 20,4% Antal utestående aktier vid periodens slut 176 146 779 100,0% FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  150 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  150 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Omräkningsexponering Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräk- ningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksam- heten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 6 173(5 700) Mkr inklusive goodwill. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplånig i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 306,6 (289,8) Mkr och upplåning till 213,7 (196,4) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 70 (68) procent. Årets omräkningsdiffe- renser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotill- gångar uppgår till 17,3 (1,0) Mkr före uppskjuten skatt om 3,6 (0,2) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 27,6 (10,2) Mkr före uppskjuten skatt om 5,7 (2,1) Mkr. En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 62 (57) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 71 (60) Mkr. Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande ford- ringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräkningskursen med 1 procent. Valuta Fordringar Skulder Netto- exponering Påverkan, 1 % AUD 46,9 17,5 29,4 0,3 CAD 7,5 0,2 7,3 0,1 CNY 2,0 46,2 –44,2 –0,4 DKK 13,8 13,0 0,8 0,0 EUR 222,2 131,1 91,1 0,9 GBP 73,4 9,5 63,9 0,6 NOK 17,4 0,2 17,2 0,2 SEK 4,7 3,3 1,4 0,0 USD 50,3 32,7 17,6 0,2 Övriga valutor 10,9 10,2 0,7 0,0 Summa 449,1 263,9 185,2 1,9 Ränterisk Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 173,1 (173,4) Mkr finns låneskulder uppgående till 3 349,5 (3 419,2) Mkr. samt likvida medel med 1 291,7 (1 741,5) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy är en räntebind- ningstid om tre månader. Under 2022 och 2021 bestod Koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid . Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansie- ring och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 33 (34) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2022 varit 10 (10) punkter högre/ lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 2,6 (2,6) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Kreditrisker Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexpone- ring gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedöm- ningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfaren heter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2022 eller 2021. Av redovisat värde på kundfordringar är 450 (468) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 72 (97) Mkr, har gjorts för förväntade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,10 (0,06) procent av nettoomsättningen beräknat på de senaste fem åren. Likviditetsrisk Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden . Not 36 | Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 3 583,2 (3 222,3) Mkr. Till stämmans förfogande står följande vinstmedel i Mkr: Balanserat resultat 3 666,0 Årets resultat 1 140,7 Totalt 4 806,7 Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: att till aktieägarna utdelas 1,60 (1,30) kronor per aktie 281,8 att i ny räkning överföres 4 524,9 Totalt 4 806,7 Not 37 | Risker FINANSIELLA RISKER Valutarisker Transaktionsexponering Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive bolags funktio- nella valuta. Förutom valutarisker vid försäljning från de svenska bolagen så uppstår också risker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter netto- beräkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 56 (8) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre. Koncernens policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkom- mande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månaders period. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 1 (1) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verk- ställande ledning. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  151 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  151 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, ej diskonterade kassa- flödena. För derivat presenteras de verkliga värdena eftersom de avtalsenliga förfallo- tidpunkterna inte är väsentliga för en förståelse av kassaflödena De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonterings- effekten är oväsentlig. Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 3 år Mellan 3 och 4 år Mellan 4 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2022 Amortering av banklån 153,0 2003,3 13,2 1126,1 13,2 40,7 Betalning av leasingskulder 145,2 118,7 94,8 78,7 67,5 270,1 Betalning av räntor 2) 99,8 67,7 37,2 34,1 1,6 5,6 Leverantörsskulder och andra skulder 1) 752,6 – – – – – 1 150,6 2 189,7 145,2 1 238,9 82,3 316,4 Per 31 december 2021 Amortering av banklån 430,8 52,9 1840,8 11,9 1034,6 48,2 Betalning av leasingskulder 137,8 112,1 93,5 78,0 69,5 294,6 Betalning av räntor 2) 32,2 28,8 21,0 11,7 10,6 4,2 Leverantörsskulder och andra skulder 1) 696,5 – – – – – 1 297,3 193,8 1 955,3 101,6 1114,7 347,0 1) Av beloppet avser 747,8 (681,6) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfallodag inom 30 dagar från balansdagen. 2) Betalning av räntor baseras på räntenivån per den 31 december . Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som ränte bärande skulder i förhållande till eget kapital. Skuldsättningsgraden per 31 december 2022 var 2,5 (2,3). OPERATIONELLA RISKER Konjunkturella och strukturella förändringar Marknadens efterfrågan på koncernens produkter, och därmed koncernens försäljning, påverkas av olika faktorer utanför koncernens kontroll. En försämring i konjunkturen på de marknader där Koncernen är verksamt, kan orsaka en lägre efterfrågan på koncer- nens produkter. Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten bedöms för närvarande finnas i de delar av Koncernens verksamhet som levererar till kunder inom bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom handeln (den s.k. retail-verksamheten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där koncernen är verksamt orsaka minskad efterfrågan på koncernens produkter. T.ex. kan ändrade köpmönster och en accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det segment i kon- cernens verksamhet som levererar till butiker och varuhus negativt. I båda fallen kan för- ändringarna komma att påverka Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Vidare finns en risk att Koncernens kunder i branscher som idag är mindre konjunktur- känsliga skulle påverkas negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk tillväxt, hög arbetslöshet eller annan negativ ekonomisk utveckling i främst Europa eller allmän oro i eurozonen, med lägre betalningsförmåga som resultat. Följaktligen kan en försäm- ring av konjunkturen få en negativ verkan på Koncernens verksamhet, resultat och finan- siella ställning. Konkurrens Koncernen möter direkt konkurrens inom alla produktsegment och alla geografiska marknader. Koncernens långsiktiga tillväxt och resultat är därför beroende av förmågan att anpassa sig till kundernas behov, förändrade branschkrav och att introducera nya attrak tiva produkter och tjänster, samtidigt som man bibehåller en konkurrenskraftig prissättning. För att upprätthålla sin konkurrenskraft måste Koncernen förutse kundernas behov och tillse att utveckla produkter och tjänster som efterfrågas och accepteras av dess kunder. Misslyckas Koncernen med att bibehålla en konkurrens- kraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkänning och ett brett produktutbud, och/eller med att anpassa sig till förändrade marknads- förhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan det ha en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Inom alla segment och på samtliga marknader finns också risken för framväxten av nya aktörer som tar marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänste- erbjudanden som Koncernen inte kan konkurrera med. Sådana konkurrerande produkter och tjänster kan minska efterfrågan på de produkter som tillhandahålls av Koncernen. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning . Geopolitiska och makroekonomiska risker Koncernen har verksamhet i cirka 30 länder. Verksamheten är exponerad för risker rela- terade till geopolitisk oro och instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplomatiska kriser, krig, terrorism, regionala eller gränsöverskridande konflikter, naturkatastrofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner där Koncernen bedriver sin internationella verksamhet. Under de senaste två åren har verksamheten mött geopolitiska utmaningar i t.ex. Turkiet och Ryssland . Till följ av kriget i Ukraina och de av EU gemensamt beslutade sanktionerna har beslut tagits om att avveckla koncernens verksamheter i Ryssland. Mer information om detta i bolagets förvaltningsberättelse. Koncernen importerar produkter till Storbritannien och är därigenom också exponerat för risker relaterade till Brexit. Omvärldsfaktorer och -händelser av sådana slag som nu nämnts kan få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Risk i varulager Det finns risk att produkter i varulager blir inkuranta till följd av föråldrat teknikinnehåll eller överproduktion, om Koncernen inte förmår anpassa produktionen till den tekniska utvecklingen eller till kundernas preferenser. I båda fallen kan Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning komma att påverkas negativt. Driftsrisk Koncernens verksamhet är beroende av pålitliga och effektiva produktionsenheter för att säkerställa att produkterna levereras i tid och lever upp till förväntad kvalitet. Koncernens verksamhet kan drabbas av driftstörningar på grund av, t.ex., försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder, olyckor eller felaktiga adminis- trativa rutiner. Det finns en risk att de åtgärder som vidtagits av Bolaget för att undvika störningar inte är tillräckliga för det fall driftstörningar av större omfattning skulle inträffa. Det skulle i så fall kunna få en negativ verkan på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Leverantörsrisk För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är koncernen beroende av externa leverantörers tillgänglighet, produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För LED-kom- ponenter är koncernen dessutom beroende av ett fåtal huvudleverantörer, som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leveran- törer av olika slag kan innebära att Koncernens leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan få negativa konsekvenser för kon- cernens kundrelationer och leda till minskad försäljning. Detta skulle kunna få en negativ effekt på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning . Forts. Not 37 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  152 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  152 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Risker avseende rörelsekostnader Koncernens kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden för inköp av insatsmaterial till tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar kostnaden mest är elektroniska komponenter och plåt. Stora prisförändringar på insats- material som Koncernen köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på Koncer- nens verksamhet, resultat och finansiella ställning. När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutvecklingen hos medarbetarna i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarknaden i respek- tive land, vilket i sin tur i stor utsträckning är hänförlig till den allmänna konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den genomsnittliga sjukfrånvaron bland Koncernens personal skulle kunna medföra negativ påverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. I förädlingskostnaden för tillverkade produkter ingår även energikostnader, som är beroende av utvecklingen i miljö- och energisektorn. Stigande energikostnader skulle medföra negativ påverkan på Fagerhults verksamhet, resultat och finansiella ställning . Produktansvar Koncernens produkter exponerar Koncernen för potentiella krav om produkterna inte fungerar som förväntat, visar sig vara defekta eller om användning av produkterna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resulterar i personskador, sakskador eller haft annan negativ inverkan. Koncernens produkter aktualiserar säkerhetsrisker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker och exponering för elektromagnetiska fält. Produktansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot och kan potentiellt skada Koncernens rykte och medföra väsentliga negativa effekter på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Försäkringar Koncernen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Koncernens försäkringsprogram innefattar bland annat en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produktansvar. För- säkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till exempel täcker försäkringsskyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte leder till produktansvar. Det finns en risk att Koncernen inte får full ersättning för eventuella skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot Bolaget, vilket skulle kunna få negativa konsekvenser för Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Beroende av nyckelpersoner Koncernen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och ledande befattningshavare med nyckelkompetens. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar Koncernen med kort varsel. För det fall Koncernen misslyckas med att behålla sådana nyckelpersoner, och/eller miss- lyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få negativa konsekvenser för Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Tillstånd Flera av de tillverkande bolagen inom Koncernen har verksamhet som på ett eller annat sätt är tillståndspliktig. Koncernen innehar idag alla erforderliga tillstånd, främst miljö- relaterade, för verksamhetens bedrivande. Det finns dock en risk för att dessa tillstånd i framtiden inte kommer att förnyas eller att de kommer att dras in eller begränsas. Det finns vidare en risk för att Koncernens tolkning av tillämpliga lagar och bestämmelser som rör Koncernens verksamhet, eller berörda myndigheters tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt korrekt, eller att sådana regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att fler tillstånd krävs för verksam heten, vilket kan vara både tids- och kostnadskrävande och negativt påverka Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Miljö Koncernens verksamhet medför miljöpåverkan. Till följd av verksamhetens art finns en risk för att föroreningar och miljöskador uppstår eller har uppstått i den verksamhet som bedrivs eller har bedrivits av Koncernen. Det finns också en risk att verksamhet som tidigare bedrivits av andra verksamhetsutövare på anläggningar och fastigheter som nu ägs av Koncernen har givit upphov till föroreningar eller miljöskador. Enligt gällande svensk miljölagstiftning har den som bedriver en verksamhet som bidragit till en förore- ningsskada ett ansvar för att avhjälpa skadan. Om inte verksamhetsutövaren kan utföra eller bekosta avhjälpandet är den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna ansvarig. Det innebär att krav, under vissa förut- sättningar, kan komma att riktas mot Koncernen för utredning, efterbehandling eller andra avhjälpandeåtgärder vid förekomst eller misstanke om förorening i mark, vatten- områden eller grundvatten. Sådana krav kan negativt påverka Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Det finns en risk att framtida regelförändringar på miljöområdet kan medföra ökade utgifter och kostnader för att möjliggöra fortsatt produktion. Utvecklingen i Sverige och internationellt går mot allt strängare miljöregler där nya tillstånd normalt har lägre gränser för maximal miljöpåverkan. Regeländringarna kan leda till krav på betydande nyinvesteringar för att möjliggöra fortsatt produktion. Om Koncernen inte lyckas möta sådana förändringar på ett kostnadseffektivt sätt eller inte lyckas upprätthålla nödvän- diga tillstånd, kan Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning påverkas negativt. Korruption Fagerhult har verksamheter i cirka 30 länder i fyra kontinenter. Koncernen har en decen- traliserad affärsmodell, som bland annat innebär att varje dotterbolag ansvarar för att Koncernens uppförandekod efterlevs. Den stora geografiska spridningen och den decentraliserade styrningen gör Koncernen exponerad för korruptionsrisk. Om någon befattningshavare i något dotterbolag åsidosätter uppförandekodens regler om noll- tolerans mot korruption, kan det skada Koncernens rykte, leda till förlorade affärer och ådra koncernen skyldighet att betala böter. Det skulle kunna medföra väsentliga negativa effekter på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. IT-Risk Koncernen behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av produkter och insatsvaror samt ta emot och hantera order från kunder. En stor del av Koncernens verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga krav på tillförlitliga och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system som är väl integrerade med Bolagets olika verksamhetsgrenar. Att underhålla, utveckla och investera i sådans system kräver betydande kapitalinsatser och andra resurser. Det finns en risk för att framtida nödvändiga investeringar i IT-system blir större än vad Bolaget förväntar sig. Vidare finns en risk att Bolagets IT-system störs av exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hacker-attacker och fysiska skador. Sådana problem och störningar kan, beroende på omfattningen, få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet och finansiella ställningI takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktion ssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån en stor del av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget. Forts. Not 37 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  153 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  153 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information HÅLLBARHETSRISKER Fagerhults verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. I samband med upprättande av hållbarhetsrapporten har de mest väsentliga hållbarhetsriskerna i vår egen verksamhet och i vår värdekedja identifierats. Vi har beaktat specifika frågor där vi anser att vi har en betydelsefull påverkan på människor och miljö inom de övergripande områden som anges i årsredovisningslagen: miljö, personal, sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter, samt motverkande av korruption. Aktivitet Risk Beskrivning/hantering Produktutveckling Produktkvalitet Bristande kvalitet i produkten kan innebära att kunden skadar sig eller att bolagets anseende påverkas. Fagerhult har en kvalitetspolicy och riktlinjer för produktutveckling och utbildning för att bibehålla hög kvalitet för att minska risken för sådant. Miljö Energieffektivitet och utsläpp Ökad kostnad för energi pga lagstiftning kan leda till ökade produktionskostnader. Fagerhult arbetar löpande i alla delar av verksamheten med att se över behovet av energi och att försöka arbeta så effektivt som möjligt. Personal och sociala förhållanden Arbetsplatsolycka Fagerhult noterar att det finns en risk att en arbetsplatsolycka kan ske som kan leda till skada eller förlust av personal. Fagerhult arbetar dagligdags med arbetsmiljöfrågan och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som bedöms ha större risk för skador. Mänskliga rättigheter Risken för att Fagerhults mänskliga rättigheter inte respekteras hanteras genom att vi ser till så att koncernens samtliga medarbetare är välbekanta med bolagets uppförandekod, vilken alltid signeras vid anställning samt att vi har löpande utbildning i koden. Anti-korruption Anti-korruption Att någon medarbetare bryter mot lagar och korruption kan leda till böter och påverkan på Fagerhults anseende samt förlorade affärer. Fagerhult jobbar löpande med frågan och har en uppförande kod som står till grund för allt vi gör och hur vi agerar. Vi genomför företagsbesiktningar vid företagsförvärv och alla koncernens bolag ska leva efter gällande lagar och regler. Hållbar leverantörskedja Etik och mänskliga rättigheter Fagerhult kräver att leverantörer uppfyller de etiska krav som vi ställer på leverantörer och under leverantörer samt att mänskliga rättigheter respekteras. Under året har en uppförandekod för leverantörer hos Fagerhults Belysning implementerats och Fagerhult tillämpar försiktighetsprincipen för i allmänhet samtliga relationer. Forts. Not 37 Not 38 | Händelser efter balansdagen Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhål- landena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar. FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  154 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  154 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Styrelsens och vd:s undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Års redovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent- liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 25 april 2023 för fastställelse. Habo, 16 mars 2023 Jan Svensson Ordförande Eric Douglas Vice ordförande Cecilia Fasth Styrelseledamot Magnus Meyer Styrelseledamot Annica Bresky Styrelseledamot Teresa Enander Styrelseledamot Bodil Sonesson Verkställande direktör Magnus Nell Arbetstagarrepresentant Lars-Åke Johansson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2023 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Jenny Jansson Auktoriserad revisor FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  155 FAGERHULT GROUP ÅRSREDOVISNING  155 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Revsonsbertte lse Till bolagsstämman i AB Fagerhult, org. nr 556110-6203 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för AB Fagerhult för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 100–155 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberät- telsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr- ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsut- skott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberät- telse daterad den 16 mars 2022 med omodiﬁerade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  156156 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Forts. Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–99 och 161–164. Den andra informationen består också av ersättnings- rapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi- dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något rea- listiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan- siella rapportering. Värdering av goodwill och varumärken Se not 11 till koncernredovisningen samt redovisningsprinciper på sidorna 140–141 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen Det redovisade värdet för goodwill och varumärken och uppgår per den 31 december 2022 till 5 796 miljoner SEK, vilket utgör cirka 43% av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det ﬁnns en indikation på ett eventuellt ned- skrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaﬂöden där uppskattningar av diskonte- ringsränta, churn-rates, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaﬂöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxt- takten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncer- nens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedöm- ningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de över- ensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  157157 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne- håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för- falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsi- dosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe- terna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp- rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe- visen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera utta- landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse- ende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsakti- viteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Forts. Revisionsberättelse ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  158158 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Forts. Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för AB Fagerhult för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio- nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bola- gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt- rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  159159 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Fagerhultaktien Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Forts. Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för AB Fagerhult för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kon- trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kon- trollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AB Fagerhults revisor av bolagsstämman den 26 april 2022. KPMG AB eller revi- sorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Stockholm den 17 mars 2023 KPMG AB Mathias Arvidsson Jenny Jansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  160160 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Övrig information ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  161 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Aktegarnformaton Årsstämma 2023 Årsstämma i AB Fagerhult hålls 25 april 2023 på Åvägen 1 i Habo. Anmälan Aktieägare som vill delta i Årsstämman måste vara registrerade iBolagets aktiebok som sköts av Euroclear Sweden AB senast den 17 april 2023 och dessutom registrera sin närvaro till Fagerhult Group senast den 19 april 2023. Registrering kan göras via Fagerhult Groups hemsida, www.fagerhultgroup.com eller per telefon på +46 (0)8-402 90 19 eller per post till AB Fagerhult, Årsstämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. Vid registreringen måste aktieägare ange sitt namn, per- sonnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer, regist- rerat aktie innehav tillsammans med information om eventuella ombud och biträden. Personer som deltar på Årsstämman under fullmakt måste lämna in fullmakten till Fagerhult Group före mötet. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en ordinarie utdelning med 1,60 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 27 april 2023. Om årsstämman beslutar i enlighet med för- slaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 3 maj 2023. Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2023 består av följande ledamöter: • Jan Svensson, styrelseordförande i AB Fagerhult (adjungerad och ej röstberättigad) • Johan Hjertonsson som representant för Investment AB Latour • Jan Särlvik som representant för Fjärde AP-fonden • Björn Henriksson som representant för Nordea Funds • Charlotta Faxén som representant för Lannebo Fonder För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till: AB Fagerhult Att: Michael Wood Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm Finansiell information 2023 • 2023-04-25 – Delårsrapport för kvartal 1, 2023 • 2023-04-25 – Årsstämma 2023 • 2023-07-20 – Delårsrapport för kvartal 2, 2023 • 2023-10-27 – Delårsrapport för kvartal 3, 2023 Distributionspolicy Årsredovisningen tillhandahålles endast i elektroniskt och nedladdningsbart format på fagerhultgroup.com. Även tidigare årsredovisningar ﬁnns tillgängliga på fagerhultgroup.com IR-kontakt Michael Wood CFO 073-087 46 47 [email protected] Nyheter, rapporter och aktiekursutveckling Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och ﬁnansiella rapporter via mail och sms. Du har även möjlighet att fåinformation om aktiens kursutveckling. Registrera dig på fagerhultgroup.com. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  162 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Fnansella dentoner Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande. Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella kostnader i förhål- lande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Kassaﬂöde per aktie Årets kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder. Likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar. Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar. Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat enligt resultat räkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder. Vinstmarginal Resultat efter ﬁnansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar. För mer information om nyckeltal och dess deﬁnitioner hänvisas tillAB Fagerhults hemsida www.fagerhultgroup.com under ”Investor Relations/Finansiella deﬁnitioner”. På hemsidan ﬁnns också deﬁnitioner av alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används. ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  163 Innehåll Vårt företag Vårt värdeskapande Våra medarbetare Vår verksamhet Vårt erbjudande Vårt bidrag Våra siffror Övrig information Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Adresser AB Fagerhult (publ) AB Fagerhult (publ) SE-566 80 Habo Sverige Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhultgroup.com [email protected] Arlight Aydinlatma A.Ş Saray Mahallesi 205. Sokak No:4 06980 Kahramankazan Ankara Turkiet Tel: +90 312 815 4661 Tel: +90 312 815 4661 www.arlight.net [email protected] ateljé Lyktan AB Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Sverige Tel: +46 (0)44 28 98 00 www.atelje-lyktan.se [email protected] Designplan Lighting Ltd 16 Kimpton Park Way, Sutton, Surrey SM3 9QS Storbritannien Tel: +44 208 254 2000 www.designplan.co.uk [email protected] Eagle Lighting Australia Pty Ltd 17–19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Tel: +61 3 9344 7444 www.eaglelighting.com.au Fagerhults Belysning AB Åvägen 1 SE-566 80 Habo Sverige Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhult.com [email protected] iGuizzini illuminazione S.p.A via Mariano Guzzini 37 62019, Recanti (MC) Italien Tel: +39 071 758 81 www.iguizzini.com [email protected] I-Valo Oy Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Tel: +358 10 501 3000 www.i-valo.com [email protected] LED Linear GmbH Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20 47228 Duisburg Tyskland Tel: +49 2845 98462-0 www.led-linear.com [email protected] LTS Licht & Leuchten GmbH Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Tel: +49 75 42 / 93 07-0 www.lts-licht.de [email protected] OR Technologies Pty Ltd 70 Trenerry Crescent Abbotsford, VIC 3067 www.organicresponse.com [email protected] Seneco A/S ‘Citygrid’ Bøgekildevej 4 DK-8361 Hasselager Denmark www.seneco.dk [email protected] VEKO Lightsystems International B.V Witte Paal 38, Postbus 168 1742 NL Schagen Nederländerna Tel: +31 224 273 273 www.veko.com [email protected] WE-EF LEUCHTEN GmbH Töpinger Straße 16 29646 Bispingen Tyskland Tel: +49 5194 909-0 www.we-ef.com [email protected] Whitecroft Lighting Limited Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX Storbritannien Tel: +44 161 330 6811 www.whitecroftlighting.com [email protected] ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  164

AI Terminal

More from Fagerhult

Talk to a Data Expert