Elanders

5493009S961JPI21WN662022-01-012022-12-315493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-315493009S961JPI21WN662021-12-315493009S961JPI21WN662020-12-315493009S961JPI21WN662022-12-315493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember FROM END TO END… Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 T r y c k t p å ÅTERVUNNET PAPPER L ä s m e r p å s i d a n 1 5 9 100 % INTRODUKTION Detta är Elanders 4 Året i korthet 6 Vd-ord 8 STRATEGI OCH VERKSAMHET Affärsidé, mål och strategier 12 Affärsmodell 14 Kunder 16 Omvärldstrender 18 Värdeskapande 20 Hållbarhet 22 Elanders inifrån – intervjuer 26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 38 Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen 43 Risker och osäkerhetsfaktorer 44 Bolagsstyrningsrapport 47 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Koncern 52 Moderbolag 92 Förslag till vinstdisposition 106 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse 107 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 112 Strategi och väsentlighetsanalys 114 Miljö 117 Socialt ansvar 122 Styrning 125 Noter till hållbarhets- redovisningen 131 EU:s taxonomi 138 ÖVRIG INFORMATION Fem år i sammandrag 140 Aktiefakta och ägarstruktur 143 Avstämning alternativa nyckeltal 146 Ekonomiska definitioner 148 Specifika termer 149 Styrelse 150 Koncernledning, revisorer och valberedning 152 Kontakta Elanders 154 Årsstämma och kalendarium 158 INNEHÅLL …AND BEYOND Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Health Care Automotive Industrial Electronics Fashion Other Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Introduktion – Detta är Elanders Elanders är ett globalt logistik- företag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Elanders ser hållbarhet inte bara som en ansvars- fråga, utan också som en affärsmöjlighet som framåt kan skapa bättre lönsamhet och värde för Elanders, koncernens kunder och samhället i stort. Därför är hållbarhet en integrerad del i Elanders verksamhet och strategi. Samma krav på ansvarsfullt företagande som ställs på stora, multinationella företag gäller även för partners som Elanders. Hållbarhetsarbetet inom koncernen påverkas i stor utsträckning av de höga krav som ställs från kunderna. De har tydliga krav på sig att minska miljöpåverkan och anammar ofta miljö- och kvalitetsmärkningar, vars krav även leverantörerna måste leva upp till. Till detta kommer skärpta myndighetskrav på hållbarhet genom till exempel nya EU-direktiv och regelverk. Koncernen har över 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Elanders sex kundsegment Supply Chain Solutions Elanders är ett av de ledande före- tagen i världen inom globala lösningar för supply chain management. I tjänsteutbudet ingår bland annat ansvar för och optimering av kundernas material- samt produktflöden, allt från sourcing och procurement kombinerat med lagerhållning till eftermarknadsservice. Affärsområden Print & Packaging Solutions Affärsområdet Print & Packaging Solutions erbjuder genom sin innovationskraft och globala närvaro kostnadseffektiva lösningar som kan tillgodose kundernas alla lokala samt globala behov av tryckt material och förpackningar, ofta i kombination med avancerade beställningsplattformar på internet, värdeadderande tjänster och just-in-time-leveranser. TYSKLAND 43 anläggningar 3 298 anställda USA 10 anläggningar 1 145 anställda TJECKIEN 5 anläggningar 339 anställda POLEN 3 anläggningar 330 anställda SVERIGE 5 anläggningar 176 anställda NEDERLÄNDERNA 7 anläggningar 170 anställda SINGAPORE 3 anläggningar 484 anställda KINA 12 anläggningar 441 anställda UNGERN 4 anläggningar 308 anställda STORBRITANNIEN 6 anläggningar 202 anställda ELANDERS HELA VÄRDEKEDJA Hållbara lösningar genomsyrar Production & Assembly Distribution & Outbound Services Life Cycle Management Procurement & Inbound Services  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Introduktion – Detta är Elanders TAIWAN 1 anläggning 6 anställda RUMÄNIEN 1 anläggning 5 anställda KANADA 1 anläggning 24 anställda ITALIEN 1 anläggning 23 anställda BRASILIEN 1 anläggning 49 anställda MEXIKO 1 anläggning 32 anställda INDIEN 2 anläggningar 162 anställda ÖSTERRIKE 1 anläggning 51 anställda E-handel DetaljhandelKonsumenter Sjukhus Fabriker Tjänster Mottagare Antal m 2 produktions- och lageryta > 5  Antal anställda   Antal anläggningar > Omsättning, Mkr   Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Introduktion – Året i korthet Året som gått demonstrerar styrkan i Elanders strategi att diversifiera sitt tjänsteutbud, bredda kundbasen till fler branscher och öka verksam- hetens geografiska spridning. Precis som avsett har de senaste årens förändringsresa gjort Elanders affärsmodell mer robust. Verksam- heten fortsätter att växa organiskt, främst drivet av affärsområdet Supply Chain Solutions. En mycket stark tillväxt inom kundsegmentet Fashion i Nordamerika har kompenserat för en mer avvaktande utveckling i Asien och Europa, inte olikt sättet på vilket Asien under pandemiåren kompenserade för de andra världsdelarna. Generellt sett har efterfrågan på logistik- tjänster inte minskat så mycket som befarat. Utvecklingen har dock präglats av en varieran- de efterfrågan inte bara på de olika geografiska marknaderna, utan också mellan de olika kundsegmenten och över tid inom respektive segment. Automotive och Industrial drabbades till exempel initialt av material- och kompo- nentbrist till följd av Ukrainakriget. Under andra halvåret har priserna för sjö- och flygtransporter minskat och den globala logistikkapaciteten normaliserats. Under 2022 har Elanders också ytterligare stärkt sitt fokus på hållbarhet och förberett för  I KORTHET År 2022 blev ett oroligt år som präglats av Rysslands krig i Ukraina, störningar i kunders försörjningskedjor, inflation, kostnadsökningar, fort- satta covid-nedstängningar i Kina, halvledarbrist och materialproblem. Trots en väldigt komplex och svårförutsägbar miljö gjorde Elanders sitt resultatmässigt bästa år någonsin. de nya regelverk som kommer på området. Arbetet har fortskridit med att kartlägga koncernens växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3. I anslutning till arbetet med årsredovis- ningen har koncernen satt och kommunicerat klimatmål avseende växthusgasutsläpp. Justerad EBITA förbättrades med 47 procent under 2022 47% Treårsöversikt 2022 2021 2020 Nettoomsättning, Mkr 14 974 11 733 11 050 EBITDA, Mkr 1 940 1 468 1 431 EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 1068 770 737 EBITA, Mkr 940 641 598 EBITA justerad, Mkr 966 658 598 Resultat efter finansiella poster, Mkr 666 482 414 Resultat efter skatt, Mkr 487 331 292 Resultat per aktie, kr 1) 13,29 9,12 8,12 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 31,27 30,07 48,80 Eget kapital per aktie, kr 108,46 92,67 81,65 Utdelning per aktie, kr 4,15 2) 3,60 3,10 EBITA-marginal, % 6,3 5,5 5,4 EBITA-marginal justerad, % 6,5 5,6 5,4 Avkastning på totalt kapital, % 11,6 6,3 6,4 Avkastning på eget kapital, % 13,0 10,4 9,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 8,5 8,6 Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,7 3,6 2,0 Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,8 3,3 1,5 Skuldsättningsgrad, ggr 1,9 1,6 1,0 Soliditet, % 26,6 28,0 33,6 Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 1) Någon utspädningseffekt förekommer ej. 2) Förslag från styrelsen. För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 146–148. Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Introduktion – Året i korthet Supply Chain Solutions är Elanders största affärsområde och utgör mer än tre fjärdedelar av koncernen. Det är inom detta område som koncernen ser stora tillväxtmöjligheter framöver. Marknaden som helhet växer, outsourcing och andelen e-handel ökar och efterfrågan drivs av en växande medelklass i världen. Nya regelverk samt förändrade beteendemönster kommer sannolikt att ha stor påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer höga krav på de aktörer som vill verka på marknaden. För affärsområdet varierade efterfrågan både geografiskt samt inom och mellan kundsegment under 2022. Kriget i Ukraina med- förde till en början stora störningar i Europa i försörjningskedjan för kundsegmenten Automotive och Industrial. Problemen med försörjningen av andra material och komponenter som halvledare har bestått in i andra halvåret. Inom Electronics i Europa ökade, till följd av rusande energipriser, efterfrågan på produkter som hade med uppvärmning och minskad elförbrukning att göra. Samti- digt minskade efterfrågan på datorer och TV-apparater. I Asien påverkades både efterfrågan och försörjningskedjan negativt av de upprepade nedstängningarna i Kina, på grund av nolltoleransen där mot covid-utbrott. Den viktigaste motorn för tillväxten var kundsegmentet Fashion i Nordamerika. Här, liksom på andra områden, växer e-handeln starkt, vilket driver tillväxt inom logistiktjänster. Det är ett av de områden där Elanders behöver hjälpa sina kunder till mer hållbara alternativ. Inte minst kan koncernen med sin geografiska spridning erbjuda dem lagring, leverans och returhantering nära mottagaren av deras produkter, vilket minskar miljöpåverkan samtidigt som tiderna för leverans och returer kan reduceras. Marknaden för affärsområdet Print & Packaging Solutions är gene- rellt sett fortsatt utmanande. Det sker en successiv konsolidering av marknaden, då andra aktörer ger upp eller går samman. Tack vare Elanders finansiella styrka medför dock detta möjligheter för koncernen att ta större marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt offsettryck med stora upplagor. Under första halvåret 2022 satte materialbrist och rusande kost- nader enorm press på branschen. För affärsområdets del innebar detta klart minskade resultat för första halvåret jämfört med före- gående år. Genom hårt arbete för att få igenom prishöjningar och säkra materialförsörjningen kunde dock Elanders uppvisa en klar återhämtning under andra halvåret. Även om priset har höjts, så ser tillgången på papper nu också ut att ha stabiliserats. Trots de svåra förutsättningarna har Elanders fortsatt att ta marknads andelar under året och bland annat fått in en ny storkund inom onlineprint. Förutom förpackningar är detta ett av få områden inom tryck som kan uppvisa en organisk tillväxt. Det utgör ett pri- oriterat tillväxtområde för koncernen. Genom tidigare förvärv och framgångsrikt försäljningsarbete är Elanders i dag en av Central- europas största underleverantörer inom onlineprint. Exempel på produkter är personunika och mottagaranpassade barnböcker, inbjudningskort, fotoprodukter samt även mindre upplagor av böcker och kataloger. OMSÄTTNING PER KVARTAL JUSTERAD EBITA OCH JUSTERAD EBITA-MARGINAL  EBITA justerad, Mkr  EBITA justerad, Mkr 2 EBITA-marginal justerad, %  EBITA-marginal justerad, % 0 50 100 150 200 250 300 350 2020 Rörelseresultat, Mkr 2019 Rörelseresultat, Mkr Q4Q3Q2Q1 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % Rörelsemarginal Rörelsemarginal OPERATIVT KASSAFLÖDE EXKLUSIVE FÖRVÄRV PER KVARTAL  Operativt kassaflöde, Mkr  Operativt kassaflöde, Mkr 0 100 200 300 400 500 2020 2019 Q4Q3Q2Q1 2021 Omsättning, Mkr  Omsättning, Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2020 2019 Q4Q3Q2Q1 Introduktion – VD-ord  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Under 2022 sattes Elanders förmåga att hantera en skakig omvärld verkligen på prov. Kraftiga svängningar i efterfrågan till följd av krig i Europa, fortsatta störningar i komponentflöden, energikris och skenande inflation gjorde miljön vi navigerade i mycket komplex. Påverkan från omvärlden förändrades under årets gång. När Ryssland invaderade Ukraina drabbades många av våra kunder av komponentbrist, vilket samman taget med en fortsatt brist på halvledare sänkte deras produktionstakt och därmed efterfrågan på våra tjänster. Under andra halvåret har den ökade inflatio- nen haft en negativ effekt på efterfrågan när det gäller sällanköpsvaror som datorer, TV-apparater och vitvaror. Å andra sidan ökade efterfrågan kraftigt på allt som hade med energieffektiv uppvärmning att göra, som till exempel värmepumpar. STARKA FINANSER Elanders stängde året med en organisk tillväxt på sex procent och denna tillväxt var lönsam. Trots svajig efter- frågan och stigande kostnader för material, bränsle och energi gjorde vi vårt bästa årsresultat någonsin. Justerat resultat per aktie var 42 procent högre än 2021, som re- dan det var ett år med förbättrad lönsamhet för Elanders. Vi har en fortsatt mycket stabil finansiell ställning, även om stigande räntor sätter viss press på resultatet på sista raden. Likviditeten är fortsatt mycket bra och vi har utrymme att fortsätta tillväxten, både organiskt och genom förvärv. För att framöver kunna förbättra våra marginaler ytterligare beslutade vi oss i slutet av året för att avveckla olönsamma delar av vår vägtransportverk- samhet i Tyskland. Dessutom tänker vi minska andelen köp- och säljaffärer med låga marginaler. Sammantaget kommer detta att minska omsättningen, men förbättra marginalerna och även minska kapitalbindningen. HÖGT TEMPO I HÅLLBARHETSARBETET På Elanders ser vi hållbarhet inte bara som en ansvars- fråga, utan också som en affärsmöjlighet som kan skapa värde och förbättra vår lönsamhet. Mot den bakgrunden har vi under året hållit ett högt tempo i hållbarhetsarbetet (som går att läsa mer om på sidorna 22–25). Bland annat har vi kartlagt koncernens växthusgasutsläpp i scope 1 och 2, påbörjat kartläggningen av scope 3- utsläpp och fattat beslut om framtida klimatmål. Vi har även genomfört intervjuer med kunder för att förstå vilka förväntningar de har på sina underleve- rantörer, samt skrivit under UN Global Compact, som sätter upp principer att följa inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Under 2023 för- bereder vi oss inför CSRD, EU:s direktiv för hållbarhets- rapportering som träder i kraft 2024. Planen är också att under 2024 ansöka om att få våra klimatmål verifierade och godkända av Science Based Targets initiative. SUPPLY CHAIN SOLUTIONS För affärsområdet Supply Chain Solutions var 2022 ett framgångsrikt år med stabil efterfrågan sett över helåret. Överlag levererade affärsområdet mycket bra resultat med både organisk tillväxt och förbättrad vinstmarginal. I Nordamerika uppvisade vi en fantastisk tillväxt genom vårt nya dotterföretag Bergen Logistics, vars fokusering på små och medelstora Fashion-kunder utgör en bra plattform för tillväxt även i en utmanande miljö. Också i Europa levererade vi en stabil tillväxt. När kunder i segmentet Electronics genomled konsekvenserna av Kinas nolltolerans mot covid-utbrott och kunder inom Automotive och Industrial också drabbades av störningar i komponentförsörjningen, så kunde detta uppvägas av andra kunder och segment. Nyttan av strategin att bredda vår kundbas är tydlig. Precis som avsett, kunde under året en svagare utveck- ling inom vissa produktområden kompenseras av andra. Tillsammans med det faktum att vi på senare år också har breddat Elanders erbjudande med lösningar för en större andel av kundernas värdekedja, så möjliggör detta fortsatt organisk tillväxt inom Supply Chain Solutions. Under året öppnade vi nya anläggningar i Nederländerna och Tyskland. Blickar vi framåt planerar vi att under 2023 öppna ytterligare två nya anläggningar i Mexiko, en i Storbritannien och två i USA. Förvärv är också en viktig del av vår strategi, med målet att både utveckla vårt erbjudande och bredda oss geografiskt. Ett bra exempel är Bergen Logistics som både Att beskriva 2022 som ett komplext år är väl närmast en underdrift. Trots alla utmaningar kunde Elanders leverera en klar organisk tillväxt och ett resultat som var vårt bästa någonsin. Strategin att bredda kundbasen till fler branscher och ökad geografisk spridning har gjort Elanders robustare mot svängningar i efterfrågan. Året har också präglats av ett accelererat hållbarhetsarbete, något som blir allt viktigare. REKORDRESULTAT Ett komplext år med  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Introduktion – VD-ord Elanders stängde året med en organisk till- växt på sex procent och denna tillväxt var lönsam. Trots svajig efterfrågan och stigande kostnader för material, bränsle och energi gjorde vi vårt bästa årsresultat någonsin. MAGNUS NILSSON Verkställande direktör och koncernchef Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  tillförde oss ett stort fotavtryck i USA och en unik platt- form. Vi kan nu erbjuda små och medelstora kunder i Fashion-segmentet en global lösning, vilken i förlängning- en även kan nyttjas av andra kunder med liknande behov. Under 2022 fick Bergen Logistics in 65 nya kunder. Vi implementerade bolagets affärsmodell i Storbritannien och under 2023 planerar vi att göra det i flera europeiska länder samt i Asien och Sydamerika. Utöver att kunna ge våra stora Fashion-kunder en global lösning, vill vi bli en naturlig partner för tillväxtföretag som enkelt vill kunna etablera sig och växa på nya marknader. (Läs mer om vårt erbjudande inom Fashion på sidorna 26–29.) Under året har även våra dotterföretag LGI och Mentor Media fortsatt att utveckla sina erbjudanden och ta sig an nya större projekt för både befintliga och nya kunder inom alla våra kundsegment. Till exempel har flera nya intressanta kunder tillkommit inom Electronics och Health Care. I årsredovisningen lyfter vi fram vårt erbjudande inom Health Care där flera värdeadderande tjänster och nya anläggningar har tillkommit (läs mer på sidorna 30–33). Vi är en erfaren och pålitlig partner för kunderna på detta område och erbjuder lösningar som täcker in hela livscykeln för deras produkter, inklusive lagring, leverans, installation, reparation, återtag med mera. PRINT & PACKAGING SOLUTIONS Första halvåret 2022 var mycket utmanande för affärs- området Print & Packaging Solutions och präglades av kraftigt stigande papperspriser och även brist på papper. Tillsammans med andra kostnadsökningar gav detta ett klart lägre resultat jämfört med motsvarande period före- gående år. Under det andra halvåret kunde vi däremot se en rejäl återhämtning, tack vare skickligt genomförda prishöjningar och en fortsatt tillväxt inom Online Print. Utvecklingen var likartad i alla våra regioner. Elanders organiska tillväxt inom affärsområdet under andra halvåret drevs främst av våra framgångar inom Online Print (läs mer på sidorna 34–37). Ytterligare en faktor är hur vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både befintliga och nya kunder genom att ta ansvar för en större del av deras värdekedja med hantering av andra produkter och olika logistiktjänster. Under 2022 har till exempel Elanders i Storbritannien framgångsrikt imple- menterat Bergen Logistics affärskoncept för Fashion- kunder, vilket resulterat i att vi under 2023 kommer att utöka kapaciteten för supply chain-tjänster där. Marknaden för traditionella trycksaker krymper och är hårt konkurrensutsatt. En konsekvens av det är ständiga krav på optimering och effektivisering för att hålla lönsamheten uppe. Fördelen för Elanders är att vi oftast möter mindre, lokala konkurrenter med begrän- sade möjligheter att driva kontinuerlig effektivisering. Tack vare vår storlek kan vi på ett annat sätt maximera nyttjandegraden av vår produktionsutrustning genom att till exempel specialisera våra olika enheter på olika produkter och placera kundernas jobb där vi kan producera dem optimalt. Storlek är en fördel även inom tillväxtområdet Online Print. För de små upplagor det handlar om här krävs inte bara väldigt sofistikerade lösningar med automatiserade orderflöden, den senaste tekniken inom digitaltryck och en ständig produktutveckling. Det gäller också att kom- ma upp i stora volymer för att kunna nå lönsamhet. Här har 2021 års förvärv av det tyska digitaltryckeriet Schätzl hjälpt vår affär och under 2022 säkrade vi flera viktiga nya kunder. För att möta tillväxten inom Online Print har vi under året dessutom utökat vår kapacitet inom digitaltryck rejält med den senaste tekniken och byggt ut vår efterbehandlingskapacitet. De minskade tryckvolymerna överlag gör också att vi ständigt bedriver ett arbete för att utveckla vårt erbju- dande. Vi vill växa i våra kunders värdekedja, fånga upp nya typer av produkter och hantera förändrade leverans- mönster samt sälja in nya affärsmodeller. Till exempel har vi framgångsrikt sålt in ett nytt koncept till förlag. Det kombinerar digitaltryck med traditionellt tryck i syfte att minska deras lager och kassering av produkter, vilket ger dem både miljövinster och minskad kapitalbindning. MOT NYA MÖJLIGHETER Sammanfattningsvis blev 2022 ett år då Elanders fick demonstrera att vi har utvecklats till en robust koncern som står på flera ben och står emot trycket även i en utmanande omvärld. Vi har slagit in på en väg som vi tänker fortsätta på, med ständig blick på de nya möjlig- heter som uppstår i och med den pågående omställningen till en cirkulär ekonomi och ett mer hållbart samhälle. Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra medarbetare. Ni gör alla ert bästa varje dag för att leverera på högsta nivå och därmed bidra till fortsatta framgångar för Elanders. Jag vill självklart även tacka våra investerare och kunder för deras förtroende. Gemensamt ska vi fortsätta att utveckla Elanders till ett av världens ledande företag inom supply chain management. MAGNUS NILSSON Verkställande direktör och koncernchef Introduktion – VD-ord Introduktion – VD-ord 2022 blev ett år då Elanders fick demonstrera att vi har utvecklats till en robust koncern som står på flera ben och står emot trycket även i en utmanande omvärld.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 0 5 10 15 20 25 20262020 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  deras affärskritiska processer, både lokalt och globalt. Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att både material- och produktflöden optimeras. FINANSIELLA MÅL För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinu- erligt sitt erbjudande mot kunderna. Med en hållbar affärsmodell, nya och kontinuerligt förbättrade tjänster i kombination med innovativ teknik skapas goda förutsätt- ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde. FOKUS PÅ FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder. Kunder som har en hög tillväxtpotential, men samtidigt en lägre påverkan från konjunkturcykler. Elanders har Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistik- lösningar med ett stort inslag av värdeadderande tjänster. I samarbete med sina kunder utvecklar Elanders deras affär, stärker deras konkurrenskraft och gör försörjnings kedjan mer uthållig. En optimal hantering av försörjnings kedjan innebär lägre resursförbrukning inom tillverkning, lagerhållning och transporter. Det gör kunderna både mer kostnadseffektiva och hållbara. AFFÄRSIDÉ Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att till- godose kundernas krav på effektivitet och leverans, med hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja hjälper Elanders sina kunder med Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar inom supply chain management i en uppkopplad och hållbar värld. UTHÅLLIG LÖNSAMHET I EN NY ERA Elanders levererar Elanders har identifierat fyra områden där det finns en tydlig under- liggande tillväxt; e-handel, life cycle management, online print samt outsourcing av logistiktjänster. Elanders största tillväxtmöjligheter E-COMMERCE E-handelns andel av den totala handeln 1) LIFE CYCLE MANAGEMENT Totalt försäljningsvärde avseende använd IT-utrustning 2) ONLINE PRINT Online print vs. traditionellt tryck 3) OUTSOURCING Andel av logistiktjänster som är outsourcade 4)  E-handelspotential, 80 %  Befintlig e-handel, 20 % ) Källa: Marknadsstatistik från tredje part.  2020: 12,5 miljarder US dollar  2026: 25 miljarder US dollar ) Källa: Marknadsstatistik från tredje part.  Traditionellt tryck, 80 %  Online print, 20 % ) Källa: zipcon consulting och ledningens bedömning. Avser Nordamerika och Europa.  Logistiktjänster som sköts i egen regi; 300 miljarder US dollar, 70 %  Logistiktjänster som är outsourcade till tredje part, 130 miljarder US dollar, 30 % ) Källa: Branschstatistik från tredje part. Avser Nordamerika och Europa. Strategi och verksamhet – Affärsidé, mål och strategier Stor tillväxt- potential inom Fashion och Electronics Online print växer med 10 % årligen Tillväxtpotential inom alla våra kundsegment 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20222021202020192018 –5 0 5 10 15 20 25 30 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20222021202020192018 0 1 2 3 4 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20222021202020192018  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Långsiktiga finansiella mål OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, % Åtminstone 3–5 procent årligen över en konjunkturcykel EBITA-MARGINAL, % >7 procent NETTOSKULD/EBITDA Kvoten ska understiga <2,5 Elanders långsiktiga finansiella mål är enligt följande: kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller kundsegment. Det är framför allt förvärv inom de fyra ovan nämnda tillväxtområdena som prioriteras i Elanders förvärvsstrategi. Förvärv inom dessa områden ska hjälpa koncernen att växa och samtidigt förbättra lönsamheten. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplettera erbjudandet, och om möjligt tillföra ytterligare nisch- kompetenser, till exempel inom Life Cycle Management där Elanders aktivt kan bidra till ett bättre och mer håll- bart samhälle. identifierat fyra områden där det finns en tydlig under- liggande tillväxt; e-handel, Life Cycle Management, outsourcing av logistiktjänster samt online print. Inom dessa fyra områden vill Elanders fortsätta att växa. FRÅN LOKALA TILL GLOBALA KUNDER SAMT FÖRVÄRV Elanders utvecklas också med sina kunder. Globala upp- drag växer ofta fram via de goda relationer som skapas när lokala behov tillgodoses och optimeras genom bra lösningar, som därefter implementeras globalt hos kunderna. I takt med att koncernen växer går det i allt högre grad att tillgodose kunders behov på fler geografiska marknader, vilket fördjupar kundrelationen. Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elan- ders även fortsätta att förvärva nya verksamheter som har potential att öka merförsäljningen, bredda kundbasen och komplettera det befintliga erbjudandet. Ett viktigt Nettoomsättningen ökade med 28 procent under 2022 28% Strategi och verksamhet – Affärsidé, mål och strategier De nya målen ska vara möjliga att uppfylla inom ett antal år. Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål Procurement & Inbound Services • Sourcing & Procurement • Customs Services • Freight Solutions • Warehouse & Inventory Management Production & Assembly • Cross Docking • Quality Control • Assembly & Testing • Production Distribution & Outbound Services • Pick & Pack • Consolidation & Transit • Global & Local Deliveries • JIS (Just-in-Sequence) • E-commerce Health Care Automotive Industrial Electronics Fashion Other Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  HÅLLBAR AFFÄRSMODELL En diversifierad, robust och Läs mer om hur våra sex kund- segment ger tillväxt på lång sikt på sidorna 16–17. Elanders sex kundsegment Med hållbarhet som en integrerad del i koncernens verksamhet och strategi är Elanders ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Elanders ser hållbarhet både som en ansvarsfråga och en affärsmöjlighet som kan förbättra lönsamhet och skapa värde. Elanders kunder kommer från ett brett spektrum av branscher och har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Oavsett om kunder anlitar Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar så bidrar koncernen till att öka deras produktivitet, lönsamhet och hållbarhet. Elanders kan stötta kunder med tjänster längs alla steg i en produkts livscykel, från det att dess beståndsdelar börjar tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt syfte och är redo för återvinning. För kundernas räkning hanterar och optimerar Elanders flöden av råvaror, komponenter, färdiga produkter, betalningar och information genom alla produkt- livscykelns steg. Tjänsteerbjudandet inkluderar allt från ordermottagning, upphandling, inköp av komponenter samt tull- och lagerhantering till produktionslogistik, tillverkning, konfiguration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen hanterar också betalningsflöden, synkronisering av inköp och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, liksom Strategi och verksamhet – Affärsmodell Life Cycle Management • Service & Installation • Reverse Logistics • Redistribution • Warranty Handling • Spare Parts • Repair & Refurbishment • Renewed Tech  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Läs mer om hur våra tjänster bidrar till en mer hållbar värld på sidorna 112–139. E-handel DetaljhandelKonsumenter Sjukhus Fabriker Mottagare hantering av returnerade eller uttjänta produkter för åter- vinning eller vidareför säljning. De värdeadderande tjänsterna kundanpassas utifrån specifika behov och önskemål. Det kan till exempel röra sig om installation, test, reparation, av- och omlastning samt ompaketering av produkter. Vid e-handel kan Elanders, i kombination med logistiktjänsterna, skapa och ta ansvar för driften av kundens webbshop, inklusive produktion och hantering av innehåll, kundservice och finansiella tjänster. Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck som sköts ytterst effektivt och flexibelt. Allt från produktion av trycksaker och förpackningar till kringtjänster som exempelvis kittning och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser erbjuds. Förutom inom förpackningar, så sker den främsta tillväxten inom trycktjänster inom online- print där Elanders både har egna, effektiva beställningsplatt- formar och levererar trycksaker åt en rad andra, väletablerade företag. Strategi och verksamhet – Affärsmodell Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Kunder ELANDERS SEX KUNDSEGMENT Elanders delar in sina kunder i sex segment efter vilken bransch de är verksamma i; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other. Koncernen strävar efter att ha en bra fördelning och kundmix inom segmenten. Diversifieringen gör koncernen robustare vid konjunktur- svängningar, fluktuationer i efterfrågan och globala kriser. Bilindustrin går igenom en period av enorma och utmanande omställningar i och med utvecklingen mot eldrift, självkörande fordon och krav på klimatneutralitet. I dag vill varumärkesägar- na kunna fokusera på sin kärnaffär och ställer därmed höga krav på sin försörjningskedja, både avseende kvalitet och tillförlitlighet. Automotive 18% Tillväxtmöjlighet: Medel Konjunkturkänslighet: Hög Electronics 28% Tillväxtmöjlighet: Hög Konjunkturkänslighet: Medel I en värld präglad av en växande medelklass ökar konsumtionen av elektronik både hos företag och konsument. Det gäller allt från datorer, övervakningssystem och tv-apparater till luftvärme- pumpar och datacenter. Samtidigt höjs kraven på resurseffekti- vitet och hållbarhet. Inom Fashion går utvecklingen från traditionell butiksförsäljning till större andel e-handel. Många kunder söker en partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar och integreras djupt i deras e-handel och övriga affärsverksamhet. Samtidigt blir hantering av returer och återvinning och återanvändning en allt viktigare del av försörjningskedjan. Fashion 28% Konjunkturkänslighet: Medel Tillväxtmöjlighet: Hög  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Kunder Industriella tillverkningsföretag behöver i dag låga tillverknings- kostnader, hög produktkvalitet, korta ledtider och leveransprecision. Från produktion till eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor. 12% Tillväxtmöjlighet: Medel Konjunkturkänslighet: Hög Industrial 10% Other Av de kunder som ingår i kundsegmentet Other står kunder inom onlineprint för den största andelen av omsättningen. Till skillnad från traditionellt, kommersiellt offsettryck fortsätter volymerna att öka inom massproduktion av individuellt anpassade trycksaker som beställs online. Konjunkturkänslighet: Medel Tillväxtmöjlighet: Medel Health Care Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt reglerad bransch som växer på grund av faktorer som åldrande befolkning, livsstilssjukdo- mar och snabb teknikutveckling. Kvalitetskraven på processer och hantering är ofta oerhört höga. Med ett kvalitetssäkrat och brett erbjudande som täcker in kundernas behov blir potentialen stor. 4% Tillväxtmöjlighet: Medel Konjunkturkänslighet: Låg Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Omvärldstrender Globalisering gör att nya trender snabbt sprids över världen och efterfrågan på internationella varor ökar. Växande städer får större ekonomisk betydelse och handeln kan påverkas av trans- portbegränsande lagar, regler och avgifter. Urbaniseringen ger samtidigt smidigare leveranser då fler människor bor på samma ställe. Utvecklingen ökar också behovet av effektiva transportlös- ningar. Trenden för regionala och internationella transporter går alltmer mot nätverkslösningar, med stora logistikterminaler och konsoliderade ompackningslager som hanterar godset automa- tiserat. De senaste årens kriser har visat på sårbarheter i globala just-in-time-försörjningskedjor, vilket ökar behoven av lokal lagerhållning och större andel inköp av material och komponenter i närområdet. Globalisering och urbanisering När världen gemensamt ska skapa ett hållbart samhälle är utmaningarna enorma, inte minst kopplat till de ständigt växande globala flödena av varor. Dagens krav på minskade utsläpp, lägre energikonsumtion och återvinning i kombination med att sam hället måste bli mer cirkulärt, en så kallad cirkulär ekonomi, kommer att ställa nuvarande strukturer på sin spets. Framtidens varuförsörjningsflöden kommer att behöva förändras i grunden för att vara hållbara. Redan nu införs på många håll nya restriktio- ner för tunga transporter inom städer. Allt detta ökar komplex- iteten i försörjningsflödet kraftigt, vilket ställer ännu högre krav på intelligenta IT-lösningar, automatisering och kontroll samt moderna, hållbara transportlösningar. Hållbarhet FÖRÄNDRAS MED OMVÄRLDEN Redo att utvecklas och Elanders följer ständigt utvecklingen i omvärlden och svarar på viktiga trender med bäring på koncernens verksamhet och erbjudande. DET HÄR GÖR ELANDERS Koncernens starka position i Europa, Asien samt Nord- och Sydamerika skapar goda förutsättningar att möta en ökad internationell handel och konkurrens samt kundernas behov av både lokala och globala lösningar. Elanders följer med sina kunder ut i världen när behov uppstår på nya platser och ökar ständigt sin geografiska närvaro genom förvärv, utökade nätverk, nya former av samarbeten och uppstart av nya anläggningar. Genom unika logistiklösningar med nätverk och konsolideringspunkter för varor minskas andelen tung trafik i innerstäder samtidigt som distributionen effektiviseras och optimeras. DET HÄR GÖR ELANDERS Hållbarhetsaspekter genomsyrar Elanders arbete i alla led. I grund och botten handlar hela Elanders verksamhet om att optimera kundernas material- och komponentflöden och att effektivisera deras logistik. På så sätt kan klimatavtrycket reduceras samtidigt som kostnader kan minimeras. Ett annat område som är viktigt för Elanders är tjänsteområdet Life Cycle Management, där bland annat konceptet Renewed Tech ingår. Istället för att mobiltelefoner, datorer, dator- skärmar och skrivare skrotas kan Elanders för kundernas räkning restaurera enheterna och ge produkterna ett andra liv. På så sätt förlängs livslängden på produkterna markant samtidigt som det bidrar till ett mer hållbart samhälle. Ett koncept där alla inblandade är vinnare.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Omvärldstrender Genom att outsourca hela eller delar av sin försörjningskedja ökar företag sin leveranssäkerhet samtidigt som de kan minska sina fasta kostnader för anläggningar, personal och system. Att på så vis skjuta över investeringar och risker på en logistikpartner ger företag kraft att helt och fullt koncentrera sig på sin kärnaffär. Ett ökat fokus på tryggare globala försörjningskedjor förstärker bara denna utveckling än mer. Ökad outsourcing Världen över har konsumenter ändrat sitt köpbeteende och börjat handla alltmer online. Utvecklingen har accelererat och spridits till fler marknader i och med covid-19-pandemin och förändringen verkar vara här för att stanna. E-handeln ökar och förändrar behovet av logistiklösningar och skapar för många en ny, direkt relation till slutkunden där det egna varumärket står på spel. Utöver logistik måste till exempel webbshop, kundtjänst och finansiella transaktioner hanteras på ett optimalt sätt. Ökad e-handel DET HÄR GÖR ELANDERS Efterfrågan på effektiva supply chain management-tjänster ökar med ökad outsourcing. Genom att kunder och när- besläktade verksamheter samlas i Elanders multisajter kan fluktueringar i volymerna mellan olika kunder jämnas ut och ge stordriftsfördelar. Koncernen har spetskompetens inom kontraktslogistik och kan även erbjuda avancerade end- to-end-lösningar där kundens produkt hanteras direkt från kundens leverantör ända fram till kundens slutkund. Som ett led i att svara på kundernas önskemål och behov fort sätter Elanders att expandera, både geografiskt och till andra tjänsteområden. DET HÄR GÖR ELANDERS Elanders erbjuder logistiktjänster och en rad andra värde- adderande tjänster som förenklar för kunderna att möta konsumenternas nya köpbeteenden. Koncernen erbjuder snabbstartade och optimerade koncept för små och medel- stora kunder, liksom koncept anpassade till större kunders behov. Logistiktjänsterna kan kombineras med olika typer av tilläggstjänster, där Elanders till exempel kan ta ansvar för skapandet av kundens webbshop, inklusive till exempel innehållsproduktion, kundtjänst och finansiella tjänster. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  SÅ SKAPAR VI VÄRDE Genom att kontinuerligt utveckla vårt erbjudande mot kunderna, effektivisera försörjningskedjor och expandera på nya marknader och segment genom organisk tillväxt och förvärv skapar vi värde för alla våra intressenter. Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs hu- vudsakligen genom två affärs områden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har över 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknader- na utgörs av Kina, Singapore, Stor- britannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. STRATEGI Elanders ska vara ledande på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgo- dose kundernas krav på effektivitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. STRATEGIN BYGGER PÅ: • kontinuerlig utveckling av erbjudandet, • integrerade helhetslösningar, • implementering av innovativ teknik, • kontinuerlig tillväxt, delvis genom organisk tillväxt, delvis genom förvärv. Elanders anställda i ett 20-tal länder >7 000 HUMANKAPITAL • Över 7 000 medarbetare i ett 20-tal länder FINANSIELLT KAPITAL • Eget kapital på 3,9 (3,3) Mdkr • Totala tillgångar på 14,6 (11,8) Mdkr RELATIONSKAPITAL • Tusentals kunder med starka varu- märken både lokalt och globalt • Långsiktiga investerare / ägare • Mångkulturell verksamhet Vi har identifierat ett antal mega- trender som vi ser skulle kunna påverka Elanders verksamhet framöver. Genom att förstå dem kan vi utveckla vårt erbju- dande och skapa förutsättningar för att behålla och stärka den ledande position som Elanders har på valda marknader, och därigenom skapa en långsiktig och lönsam tillväxt. Våra resurser Trender TILLVERKAT KAPITAL • >100 anläggningar med nästan 1,5 miljon kvadratmeter produktions- och lageryta • Befintlig maskinpark HÅLLBARHET GLOBALISERING OCH URBANISERING ÖKAD E-HANDEL ÖKAD OUTSOURCING Strategi och verksamhet – Värdeskapande L I F E C Y C L E M A N A G E M E N T D I S T R I B U T I O N & O U T B O U N D S E R V I C E S P R O C U R E M E N T & I N B O U N D S E R V I C E S P R O D U C T I O N & A S S E M B L Y  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Elanders hanterar och optimerar flöden av råvaror, komponenter, färdiga produkter, pengar och information för kundernas räkning genom alla steg i produktionen, från leverantörer och tillverkare fram till slutkonsumenten. Vi förser våra kunder med helhets lösningar inom hela försörjningskedjan med en enda kontaktyta. Affärsmodell Kundsegment Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial, Other Värdeskapande MEDARBETARE • Löner och ersättningar om 2,9 (2,2) Mdkr • Säkra och hållbara arbetsplatser • Löpande kompetensutveckling och utbildning INVESTERARE OCH FINANSIÄRER • Rörelseresultat om 849 (580) Mkr • Betalda räntor om 188 (92) Mkr • Utdelningspolicy om 30–50 % av resultat efter skatt SAMHÄLLE OCH MILJÖ • Minskad miljöpåverkan genom effektivare logistikflöden • Betalda inkomstskatter och sociala avgifter om 676 (524) Mkr KUNDER • >1 miljon leveranser till slutkunder • Stora besparingar genom håll bara och effektiva material- och komponentflöden • Innovativa supply chain management- lösningar Strategi och verksamhet – Värdeskapande Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Hållbarhet HÅLLBAR VÄRLD Mot en mer Elanders hållbarhetsarbete spänner över hela koncernens affärs- modell och genomsyrar verksamheten i alla led. Elanders ser hållbarhet både som en ansvarsfråga och en affärsmöjlighet som kan skapa värde och förbättra lönsamheten. Hållbarhetsfrågor ingår som en integrerad del i Elanders affärsverksamhet och beslutsfattande. Målsättningen är att koncernens påverkan på miljön ska ske i en positiv riktning. Elanders ska även bidra till en hållbar social utveckling samt vara en ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare. Som globalt logistikföretag är det koncer- nens samhällsansvar att aktivt arbeta med sociala, etiska och miljörelaterade frågor. Inom koncernen sker detta arbete utifrån tydligt formulerade principer och mål, vars efterlev- nad och uppfyllande säkerställs och följs upp. Långsiktigt skapar ett gediget hållbarhetsarbete ytterligare aktieägarvärde och ett mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder som investerare och samhället i stort. RAMVERK Elanders har valt att strukturera både sitt hållbarhetsarbete och sin hållbarhetsredovis- ning utifrån ett ESG-perspektiv (Environment, Social och Governance). På detta sätt upplever bolaget att kommunikationen blir tydligare mot bolagets olika intressentgrupper, såsom till exempel kunder, leverantörer, personal samt aktieägare. Elanders ESG-ramverk, som beskrivs mer ingående i hållbarhetsredovisningen, består av elva kategorier; ”Växthusgasutsläpp”, ”Material och avfall”, ”Hälsa och säkerhet”, ”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa och inkludering”, ”Mänskliga rättigheter”, ”Affärsetik”, ”Dataetik”, ”Hållbara inköp”, ”Ansvarsfull skattebetalare” och ”Samhälle”. Utöver ESG fortsätter Elanders att använda FN:s globala mål för hållbar utveckling som vägledning för att identifiera verksamhetens påverkan. Sedan 2023 är Elanders anslutet till UN Global Compact som utifrån de globala målen har tagit fram tio principer som berör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. För att öka transparensen och höja kvaliteten på koncernens miljö- och klimatdata sker datainsamlingen och beräk- ningen av utsläpp med utgångspunkt i och stöd av GHG-protokollet. GHG-protokollet står för Greenhouse Gas Protocol och är en global standard som kan vara ett stöd när rapporte- ring ska göras av växthusgasutsläpp. Under 2022 rapporterade koncernen också för första gången till Carbon Disclosure Project (”CDP”). Det är en icke-vinstdrivande organi- sation som underlättar för investerare, företag, städer, länder och regioner att kartlägga och presentera sina klimat- och miljöavtryck. EN FÖRÄNDERLIG OMVÄRLD Elanders har gjort en lång förändringsresa från renodlat tryckeri med huvudsaklig verksam- het i Sverige till global tjänsteleverantör med verksamhet på fyra kontinenter. Längs vägen har koncernen genomfört förvärv som gjort det möjligt att expandera till nya marknader, kundsegment och tjänster. Genom denna expansion har Elanders byggt en stabilare och mer motståndskraftig organisation med ben i flera branscher och geografiska marknader. Den diversifierade affärsmodellen har blivit en styrka i en omvärld präglad av ökad osäkerhet. Elanders riskanalys beaktar osäkerheter och förändringar både i den fysiska och sociala miljön. Det innefattar faktorer såsom klimat- förändringar, förändrade naturresurstillgångar och störningar i globala försörjningskedjor, samt omställningen till en mer cirkulär ekonomi. Här ingår även en anpassning till mer hållbar bolagsstyrning överlag, tillsammans med förändrade förväntningar och krav från kunder och omvärld. Var vänlig se hållbarhets- redovisningen för ytterligare information. Under 2022 reducerade Elanders sina växthus- gasutsläpp inom scope 1 och 2 med nio procent 9%  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Hållbarhet ANSVARSFULL ARBETSGIVARE Elanders har som ambition att skapa attrak- tiva, inkluderande och hållbara arbetsmiljöer där medarbetare engageras, utvecklas och levererar resultat. Koncernen tror på ett auten- tiskt ledarskap präglat av mod, engagemang och hållbarhet. Därför läggs stor vikt vid att ständigt utveckla och förbättra det syste- matiska arbetet med medarbetarnas arbets- miljö, arbetsvillkor och kompetensutveckling. Samtliga medarbetare inom Elanders har också ett eget ansvar att påverka miljön i en positiv riktning, förbättra arbetsförhållanden, öka jämställdheten och motverka korruption. EN CIRKULÄR EKONOMI Elanders har under många år skött både pro- duktions- och eftermarknadslogistik åt några av världens största PC-tillverkare. På senare år har koncernen lagt till flera klimatvänliga tjänster. Inom Renewed Tech tar Elanders hand om begagnad IT-utrustning, exempelvis datorer och servrar. Personlig och känslig informa- tion raderas, utrustningen renoveras och säljs därefter vidare till nya användare på andra- handsmarknaden. Den tidigare ägaren erhåller raderingsintyg och även ett miljö certifikat där koldioxidbesparingen framgår. Då den största delen av en produkts miljöpåverkan härrör från tillverkningen finns det en avsevärd hållbarhetsfaktor i att öka dess livslängd innan den slutligen återvinns. Under 2022 hanterade Elanders cirka 85 000 utrangerade enheter som fick ett nytt liv hos en ny användare. Det mot- svarade utsläppsbesparingar om över 24 500 ton CO 2 -ekvivalenter. STÄNDIG OMSTÄLLNING Elanders har under många år byggt upp en organisation som är van att snabbt kunna ställa om och anpassa sin verksamhet utifrån samhällets utveckling. Det finns i koncernen en förmåga att följa med i samtiden och hantera dess transformationer. Det kan sedan handla om digitalisering, pandemier, produktionsstör- ningar, klimatförändringar eller något annat. I en föränderlig värld ingår yttre hot som alla måste förhålla sig till. Elanders vänder på perspektivet och ser dessa utmaningar som möjligheter till utveckling och en grund för nya innovativa lösningar och kreativa affärsmodel- ler, till fördel för både människan och planeten. 1) Utsläppsbesparingarna i CO 2 -ekvivalenter har beräknats i enlighet med de principer som anges i rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders. tusen ton utsläppsbesparingar 1) ≈24,5 Vi är fast beslutna om att minska våra egna utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 och senast till 2050 vara klimat - neutrala i hela vår verksamhet. Strategi och verksamhet – Hållbarhet  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Med unika och kundanpassade tjänster hjälper Elanders sina kunder att växa och expandera globalt. Under året har prioriteringar gjorts och mål satts för att axla samhällsansvaret som en global aktör och bemöta kundernas behov av helhets- lösningar, som samtidigt lever upp till omvärldens ökade krav rörande hållbarhet. Klimatmål har satts för hela koncernen som på sikt ska innebära att verksamheten är i linje med 1,5-gradersmålet. Samtidigt ökar medveten heten om hur verksamheten i sin tur hela tiden påverkas av en föränderlig omvärld. För att sätta en riktning framåt är det viktigt att utgå från var koncernen befinner sig idag och förstå påverkan från den egna verksamheten. Elanders har åtagit sig att minska utsläppen inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030. Samtidigt bedöms den största klimat påverkan ligga i de tjänster som koncernen köper in och i synnerhet de utsläpp som kan tillskrivas de transporter som Elanders upphandlar och hanterar för sina kunders räkning. Beslutet om vilka transporter som ska användas samt omfattningen av dessa ligger hos kunden. Elanders kan bara påverka kundens beslut med att vara transparent med vilken påverkan detta har samt att i största möjliga mån tillhandahålla mer miljövänligare alternativ. I ett första och nödvändigt steg genomförs därför en fördjupad kartläggning av hela koncernens scope 3-utsläpp, som bedöms vara färdig under andra halvan av 2023. Genom ökad kontroll och transparens gentemot kun- den kan Elanders bidra till att kunderna når sina egna klimatmål. Omställningen till mer hållbara logistik tjänster i koncernen, inte minst utfasningen av fossila bränslen, är till stor del beroende av den regulatoriska utveckling som sker i omvärlden. Samtidigt är den också beroende av att ny teknik och alternativa bränslen tas fram. Elanders följer denna utveckling aktivt och arbetar hela tiden för att tillhandahålla nya typer av lösningar som tillgodoser både dagens och framtidens behov. I hållbarhetsredovisningen finns mer att läsa om Elanders påverkan och det hållbarhets- arbete som sker inom koncernen. I denna del finns en detaljerad sammanställning av ESG-data, som också inkluderar koncernens växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Elanders beräknar från 2022 sina utsläpp utifrån GHG-protokollets principer och standarder. Växthusgasutsläpp inom koncernen Scope 2 Energi & upp- värmning Transporter som hanteras på uppdrag av kunder Material Kapitalvaror Transport av material för egen produktion Affärsresor Medarbetares pendling UPPNÅ ,-GRADERSMÅLET Elanders resa mot att Scope 3 Andra indirekta utsläpp Uppströms Storleken på cirklarna indikerar mängden koldioxidutsläpp kopplat till denna aktivitet hos Elanders. Ju större cirkel, desto större koldioxidutsläpp. Strategi och verksamhet – Hållbarhet  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Full kartläggning av scope 1- och scope 2-utsläpp. 2022 Ansökan skickas in till Science Based Target initiative i ett första steg att få Elanders klimatmål vetenskapligt validerade. Implementering av det nya EU-direktivet för hållbarhets- rapportering. 2024 Klimatmål satta för koncernen och kommunicerade externt. Elanders ansluter sig till United Nations Global Compact. Elanders ansluter sig till Science Based Target initiative. Förberedelser inför det nya EU- direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD). Kartläggning av koncernens värdekedjeutsläpp (scope 3) och framtagande av åtgärdsplaner för utsläppsminskning. 2023 Verksamheten är i linje med 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet. Scope 1- samt scope 2-utsläpp har reducerats med 50 %. Scope 3-utsläpp hänförliga till den egna verksamheten har reducerats med 30 %. 2030 Scope 1- samt scope 2-utsläpp har reducerats med 75 %. 2040 Koncernen har uppnått nettonollutsläpp (”net zero”) genom hela värdekedjan. 2050 Transporter som hanteras på uppdrag av kunder Transport av produkter tillverkade av Elanders Scope 1 Egen verksamhet Scope 2 Energi & upp- värmning Bränsleanvändning Elanvändning Scope 3 Andra indirekta utsläpp Nedströms Scope 1 Egen verk- samhet Byggnader och fordon i Elanders verksamhet Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer säger Patrick Lindig, verkställande direktör på ITG, Elanders andra dotterföretag som är specialiserat på mode. – Det är avgörande att ha en god förståelse för bran- schen. Man kan till exempel behöva hantera många olika prisetiketter, anpassa leveranser enligt önskemål från olika grossister eller säkerställa att online-kunder får den rätta upplevelsen av ett varumärke när de öppnar sitt paket. För oss är det viktigt att kontinuerligt utveckla vår egen programvarulösning som gör det möjligt att möta behoven av olika typer av specialanpassning, säger Charles Ickes, operativ chef på Bergen globalt. BÅDE STANDARDISERAT OCH SPECIALANPASSAT Genom de två dotterföretagen ITG och Bergen, erbjuder Elanders i dag olika koncept för olika typer av kunder från modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Små och medelstora företag kan dra nytta av högt standardiserade tredjepartlogistikkoncept som enkelt kan integreras i deras egna system och snabbt låta dem nå ut på olika marknader, var dessa än finns i världen. Samti- digt erbjuder koncernen också mer komplexa koncept för mogna varumärken som behöver mer av specialanpass- ningar och flexibilitet från sin logistikpartner. Oavsett typ av koncept är den stora fördelen som kunder får när de vänder sig till Elanders att de själva kan fokusera på sin kärnverksamhet, vilket är att designa kläder (eller andra modevaror) och hantera tillverk- Kundsegmentet Fashion innefattar inte bara kläder, utan även accessoarer, parfymer och andra livsstilsprodukter. Trots att det finns nyansskillnader mellan olika typer av kunder, är den höga takten en gemensam nämnare för modeindustrin, med minst tre nya kollektioner under loppet av ett år. Numera finns det också så kallad ”fast fashion” vilket gjort försäljningscyklerna ännu kortare och vissa varumärken kan lansera så många som 24 kollektioner om året. – Som logistikpartner måste man kunna hålla samma fart som branschen och hjälpa till att säkerställa att rätt varor finns tillgängliga i butik och redo för beställningar online vid rätt tidpunkt. Slutkundens upplevelse måste också vara utmärkt, både vad gäller service och leverans- hastighet, förklarar Florian Beck, Europachef på Elanders dotterföretag Bergen Logistics (”Bergen”), som är specia- liserat på mode. Lägg till detta komplexiteten i att volymerna kan fluktuera extremt mycket, till exempel under den hektiska säsongen runt Black Friday och julruschen. – Antalet order kan gå från 15 000 en dag till 3 000 nästa dag. Dessa fluktuationer innebär att man behöver anpassa hela sitt system och sin infrastruktur för att få en mycket flexibel operativ modell. Med jättelika center som betjänar flera kunder och en bra mix av kunder som riktar sig till konsumenter respektive företag, liksom med sinsemellan olika högsäsonger, så kan vi balansera flödena, De senaste åren har Fashion vuxit till det största kundsegmentet för Elanders. Koncernen erbjuder nu globala supply chain-tjänster anpassade för nya varumärken som precis dragit igång sin verk- samhet, för väletablerade jättar som finns i de flesta konsumenters garderober, samt för alla som finns någonstans på skalan mellan dessa två extremer. MODELÖSNINGAR FÖR ALLA STORLEKAR INTERVJU Charles Ickes, operativ chef, Bergen Logistics Patrick Lindig, verkställande direktör, ITG Florian Beck, Europachef, Bergen Logistics  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer Genom de två dotterföretagen ITG och Bergen, erbjuder Elanders i dag olika koncept för olika typer av kunder från modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer butiker. Företagets eget lagerhanteringssystem CloudX utvecklas kontinuerligt och kan enkelt integreras med alla större plattformar som Shopify, Magento och Core Commerce, med ett sömlöst arbetsflöde och automati- serad e-handelsexpediering. Kunder kan dessutom köpa en rad värdeadderande tjänster som specialbrodering, varumärkesanpassad paketering eller expediering av prenumerationsboxar. I samarbete med systerbolaget ITG erbjuder Bergen också spedition över hela värden. – Ytterligare en typ av tjänst som vi erbjuder är back- office-lösningar, vilket är intressant för utländska varu- märken som expanderar till den amerikanska marknaden. Varumärken utan egen närvaro i USA kan förlita sig på oss för att få stöd vad gäller backoffice-funktioner som produkt- och orderhantering, behandling av betalningar, rapportering och så vidare, säger Charles Ickes. PLUG-AND-PLAY-LÖSNING På Bergen hanteras alla delar av kundens fysiska expedie- ring av CloudX, vilket är en mycket mogen, toppmodern programvarulösning som i den nära framtiden faktiskt kommer att bli tillgänglig som självständig produkt. Detta kommer att göra det möjligt för kunder att an- vända programvaran i sina egna expedieringscenter på hemmamarknaden och samtidigt vända sig till Bergen för expediering på global skala. En stor fördel med CloudX är att det går enkelt och snabbt att integrera med alla större butikssystem som ett varumärke kan använda, samt med många marknadsplatser, ERP-system 1) och detaljhandlare. – Man kan nästan beskriva det som en plug-and-play-programvarulösning. En ny kund kan väldigt snabbt integreras med Bergen och sätta upp en expedieringslösning eller utöka den till en ny marknad. Vidare har vi också en stark organisationsstruktur. Som kund får du ett dedikerat serviceteam med en kundansva- rig som fungerar som dina ögon och öron på golvet och ser till att du får en hundraprocentig leverans vad gäller kundupplevelsen, fortsätter Florian Beck. Hemligheten bakom den snabba integrationen är ett mycket standardiserat koncept. Samtidigt är Bergen väldigt flexibelt vad gäller kundernas behov av system- integration och har ett stort team som utvecklar program- varan. De kan snabbt lägga till ny integrationskapacitet i CloudX. – I takt med att varumärket mognar kan dock kunder utveckla behov av en mycket sofistikerad och dedikerad logistik- och expedieringslösning som är mer skräddar- sydd efter den egna, specifika modellen och ger större skalfördelar till det specifika upplägg man har. Då går det att fortfarande stanna kvar hos Elanders genom att växla över till ITG, säger Florian Beck. SKALBARHET OCH FLEXIBILITET ITG är ett dotterföretag till LGI, som har varit en del av Elanderskoncernen sedan 2016. ITG har en målgrupp bestående av kunder som i högre grad behöver special- anpassa procedurer och processer. Ofta, fast inte alltid, handlar det om större företag som inte vill, eller kan, anpassa sig efter någon annans standardupplägg. – Outsourcing av logistik drivs av en önskan att uppnå ningen, samtidigt som de får en enda kontaktpunkt och integration för sina globala expedieringsbehov. – Ett nystartat varumärke vill kunna lägga alla sina ansträngningar på design, tillverkning, marknadsföring, att nå ut till slutkunder via webbshopar och fysiska butiker, att arbeta med de online-plattformar man vill integrera sig med och så vidare. Med oss får de en partner som kan ta ansvar för deras fysiska expediering, med hög kvalitet och en extremt kort process för att komma igång, förklarar Florian Beck. EN SAMMANHÅLLEN SHOPPINGUPPLEVELSE Bergen förvärvades av Elanders under hösten 2021. Detta utökade märkbart koncernens närvaro i Nordamerika och gjorde att Elanders kundsegment Fashion nu står för en större andel av verksamheten. För Bergen har uppgåendet i koncernen inneburit att en redan påbörjad global expansion har accelererat. Med sju anläggningar i Nordamerika, två i Nederländerna, en i Kina och en i Storbritannien, planerar företaget att öppna ytterligare en anläggning i Nordamerika under 2023, samt tittar på möjligheter för nyetableringar i Kina, Brasilien, Tyskland och Vietnam. Bergen erbjuder omnikanalexpediering från center som betjänar ett stort antal kunder och levererar en samman- hållen shoppingupplevelse oavsett kanal, online eller i ITG och Bergen har totalt runt 100 respektive 500 aktiva kunder ITG har totalt nära 250 000 m 2 i yta på sina anläggningar 600 250' ITG levererar end-to-end-tjänster genom hela kundens värdekedja, med en enda kontakt och en systemintegrationsprocess. 1) ERP = Enterprise Resource Planning.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer innehåll tillsammans med en partner. – Detta är ett exempel på hur tredjepartlogistikföretag i dag kan fungera som möjliggörare för kundernas tillväxt. På ett mer grundläggande plan blir förmågan att ha rätt produkter i lager och leverera dem snabbt och med rätt intryck av varumärket allt viktigare på grund av e-han- delns tillväxt. Snarare än att bara vara leverantörer ingår logistikföretag numera i strategiska partnerskap med kunderna, säger Patrick Lindig. FOKUS PÅ TILLVÄXT En fördel inom mode för Elanders är att koncernen i dag kan tillhandahålla lösningar i rätt storlek för alla, från extra-small till extra-large. – ITG är ett välkänt varumärke på den europeiska marknaden och många kunder kontaktar oss. Tidigare var vi tvungna att tacka nej till en del av dem eftersom deras verksamhet var för liten för vårt upplägg. Nu kan vi istället referera dem till Bergen, som har det rätta kon- ceptet för dem, säger Patrick Lindig. Precis som för Bergen, ligger ITG:s strategiska fokus på fortsatt tillväxt. Under 2021–2022 öppnades i två steg en toppmodern anläggning i Oberhausen, med två byggna- der och en totalyta på 80 000 m 2 . Den nya anläggningen har mycket utrustning för slutbehandling av textilier och är därmed väl förberedd för värdeadderande tjänster samtidigt som den stärker den lokala närvaron i centrala Tyskland. – Med rätt kunder är mode en optimistisk bransch med tillväxtpotential även i tider av möjlig recession, avslutar Patrick Lindig. skalbarhet och flexibilitet, vilket är vad vi kan erbjuda våra kunder på ett mycket moget sätt. Det som är avgö- rande för framgång är programvara. Vi har utvecklat en IT-infrastruktur med högt utvecklad funktionalitet för lagerhantering kombinerat med funktioner för transport- företagshantering för att styra paketleveranser. Vi har också ett högpresterande rapporteringssystem som ger ständigt uppdaterad transparens både internt inom ITG och gentemot kunden, förklarar Patrick Lindig. ITG levererar end-to-end-tjänster genom hela kundens värdekedja, med en enda kontakt och en systemintegra- tionsprocess. Tjänsten kan ta sin början med att ITG hämtar varor där de produceras och fraktar dem till ett av sina nio logistikcenter, varav sex stycken finns i Tyskland, ett i USA och två i Kina. Här lagras varorna tills artiklar plockas, packas och levereras ut till antingen detaljhandelskanaler eller slutkunder som gjort beställ- ningar online från en webbshop eller marknadsplats. VÄRDEADDERANDE TJÄNSTER – Vid sidan av de huvudsakliga logistikprocesserna, tillhandahåller vi också många värdeadderande tjänster, vilket utgör en särskild styrka för oss. Vi inspekterar kva- liteten på ankommande varor och hanterar returer, där vi även kan kontrollera och gradera varor, tvätta plagg och så vidare. Vi har stor textilerfarenhet och kan utföra arbete på produkter, som personaliseringstjänster, flock- ning, reparationer och justeringar, säger Patrick Lindig. Vidare erbjuder ITG så kallade administrerade e-handels tjänster som hjälper kunder att utveckla front- end till webbshopar samt alla bakomliggande tjänster inklusive finansiella tjänster och produktion av webb- En fördel inom mode för Elanders är att koncernen i dag kan tillhandahålla lösningar i rätt storlek för alla, från extra-small till extra-large. Bergen har totalt nära 230 000 m 2 i yta på sina anläggningar 230' ITG och Bergen har nio respektive elva anläggningar globalt 20 Kundsegmentet Fashion utgör 28 % av Elanders totala omsättning 28% Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  En grundläggande certifiering för branschen är ISO 13485, vilken innehåller ett kvalitetsledningssystem för medicinsk utrustning. Både Mentor Media och LGI innehar denna och andra certifieringar som GDPMDS (Good Distribution Practice for Medical Devices).  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer till LGI:s bakgrund inom elektronik och IT. – Jag tror att en god meritlista inom teknologi är ett stort plus för att kunna hantera medicinteknik. Inom hälso- och sjukvård måste dock relationer utvecklas över tid. Det finns inget utrymme att göra fel med utrustning som skulle kunna användas för till exempel operationer på ett sjukhus. Kunder vill verkligen inte kasta sig in i någon- ting och låta någon hantera kritiskt viktiga saker på en gång. Man måste börja i liten skala och bygga förtroende över tid, förklarar Bernd Schwenger, VD för LGI. Under årens lopp har LGI lyckats bygga upp denna till- lit hos ett flertal kunder och nu är bolaget experter inom medicinsk logistik. Man hanterar hela logistik kedjor och säkerställer att slutkunderna erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror som de behöver vid rätt tidpunkt. LGI hanterar alla aspekter av logistik och transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande tjänster kopplat till känslig sjukvårds- utrustning och in vitro-diagnostik. Detta inkluderar även temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till –80 grader Celsius. – Den mest avgörande styrkan hos vårt erbjudande är dock vårt team. Det är våra medarbetare som verkligen gör skillnad för kunderna. Vi är stora nog att arbeta med globala spelare på globala lösningar, men lyckas ändå vara tillgängliga och personliga och kan arbeta med individuella produkter, program och lösningar, fortsätter Bernd Schwenger. OMFATTANDE VÄRDEADDERANDE TJÄNSTER LGI:s expedieringslösningar inkluderar lagring av medicinsk utrustning och in vitro-diagnostik, ett repa- rationscenter för analysinstrument, kylkedja, tempera- tur- och fukthantering samt renrumskapacitet för mycket känsliga varor. Detta kompletteras med omfattande Kunder inom Health Care vänder sig till Elanders redan från och med inköp och inkommande tjänster, via tillverkning och montering, distribution och utgå- ende tjänster samt vidare till eftermarknadstjänster och hantering av uttjänt utrustning. Segmentet är intressant delvis på grund av att det är mindre känsligt för cykliska konjunkturförändringar och därmed kan väga upp mot vissa andra segment. Vidare så finns det en stor tillväxt- potential för branschen tack vare den snabba vetenskap- liga och tekniska utvecklingen, i kombination med en åldrande global befolkning. Elanders dotterföretag LGI med huvudkontor i Tyskland och Mentor Media, som har sitt huvudkontor i Singapore, är båda aktiva inom hälso- och sjukvårds- segmentet. Det för med sig omfattande investeringar för att möta branschens speciella regelverk och strikta krav när det gäller sådant som steril hantering av utrustning, delar och förbrukningsmaterial. – På många sätt behöver ett logistikföretag samma färdigheter oavsett bransch. Fast när det handlar om hälso- och sjukvård är det naturligt att det krävs striktare bestämmelser med tanke på hur produkterna kommer att användas. Människors hälsa och liv är det allra dyrba- raste man kan hantera, säger Kok Khoon Lim, VD för Mentor Media. En grundläggande certifiering för branschen är ISO 13485, vilken innehåller ett kvalitetsledningssystem för medicinsk utrustning. Både Mentor Media och LGI inne- har denna och andra certifieringar som GDPMDS (Good Distribution Practice for Medical Devices). DECENNIER AV ERFARENHET LGI har lång erfarenhet som leverantör av logistiktjänster åt medicinteknikbolag. Den längsta kundrelationen går så långt tillbaka som till millennieskiftet och har en koppling ATT BETJÄNA DET ALLRA DYRBARASTE INTERVJU Health Care är ett viktigt kundsegment för Elanders. Med främsta fokuset på medicinteknik, tillhandahåller koncernen end-to-end supply chain-tjänster till kunderna genom deras produkters hela livscykel. Bernd Schwenger, VD, LGI Kok Khoon Lim, VD, Mentor Media Martina Weihing, chef, Electronics & Health Care, LGI Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer ramen för den dagliga driften. Våra kunders kunniga medarbetare kan då koncentrera sig på den egna kärn- verksamheten, fortsätter Martina Weihing. DEMOPOOL-TJÄNSTER Ett exempel på hur LGI kan skräddarsy värdeadderande tjänster är den demopool-tjänst man har skapat för ett välkänt medicinteknikbolag som tillverkar produkter för ögonsjukvård och mikrokirurgi. Innan slutkunder beslutar om ett köp av dessa kostsamma och avancerade produkter vill de oftast utvärdera dem genom praktisk användning på prov. För att förenkla denna process utvecklade LGI ett administrationssystem för demopooler som låter kundens säljare gå in online för att se vilka da- tum som demopool-utrustning finns tillgänglig och boka upp den på en gång. LGI hanterar sedan allting så att slutkunden, vanligtvis ett sjukhus eller en läkare, får utrustningen levererad på det specifika datumet med all nödvändig kringutrustning, rätt språkinställningar och så vidare, inklusive montering, installation och återtag av den tomma förpackningen. Vid slutet av demoperioden kommer LGI tillbaka och fraktar utrustningen åter till lagret, där den desinficeras noggrant, funktionstestas och all kunddata raderas på ett certifierat sätt, innan utrustningen lagras till nästa gång. – Jag är verkligen stolt över den unika programvara som vi har utvecklat för denna lösning och som har upp- värdeadderande tjänster, till exempel satsplockning, om etikettering och ompaketering, demopool- och mäss- tjänster, reparation, underhåll och testning, samt hante- ring av och tjänster inom fältsupport. – Vi hanterar över 10 000 order per dag i segmentet. Detta inkluderar ett mycket brett spektrum, från stora, tunga maskiner ned till pyttesmå skruvar som reservdelar, säger Martina Weihing, chef för divisionen Electronics & Health Care på LGI. Dessa kontraktslogistiktjänster kan också kombineras med transporttjänster. LGI upprätthåller ett högtekno- logiskt nätverk i hela Europa för distribution av teknisk utrustning, inklusive tvåmanshantering och installa- tionstjänster, och kan ta ansvar för global inköps- och distributionslogistik via sitt nätverk för flyg- och sjöfrakt. Förvärven av tekniklogistikföretagen Eijgenhuijsen i Ne- derländerna och Bonds i Storbritannien ökar ytterligare LGI:s kapacitet när det gäller leverans av utrustning hela vägen till platsen där den ska användas, inklusive instal- lation av den, samt packning och bortförsel av gammal utrustning. – Vi engagerar oss för att leverera på högsta kvalitets- nivå utan några kompromisser och övervakar kontinu- erligt våra koncept i syfte att förbättra dem tillsammans med våra kunder. Detta kräver ett team av erfarna och mycket skickliga experter på design- och chefsnivåerna, liksom medarbetare som kontinuerligt utbildas inom Elanders hanterar varje dag över 10 000 order till olika kunder inom Health Care 10' Kundsegmentet Health Care utgör 4 % av Elanders omsättning 4% I utökningen av Elanders supply chain-tjänster inom medicinteknik har Mentor Media investerat i ett renrum avsett för steril paketering för leverans av utrustning och förbrukningsvaror till sjukhus på sin anläggning i Singapore.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer skattats mycket av kunden. Vi planerar nu att utveckla den till en skalbar programvara för demopool-mark- naden, förklarar Martina Weihing. GLOBALT FOTAVTRYCK Mentor Media har ett verkligt globalt fotavtryck med närvaro i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika. Elektronik är det klart största segmentet för detta dotterföretag till Elanders, men företaget har även börjat fokusera på den stora potentialen för supply chain-tjäns- ter riktade mot medicinteknikbranschen. Precis som inom IT, har Mentor Media målsättningen att vara den enda kontaktpunkt som kunderna behöver under produktens hela livscykel. – Vi erbjuder tjänster på produkternas väg till markna- den, med början vid inköp av delar, via kvalitetskontrol- ler och schemalagd leverans av delar för tillverkning. Vi erbjuder också värdeadderande tjänster som montering av delar, förinstallation av programvara och orderkonso- lidering innan levereras till slutkunderna. Vidare kan vi även hantera vissa finansiella tjänster, gränsöverskridande skattehantering och inkassering av försäljningsintäkter, förklarar Kok Khoon Lim. Mentor Media erbjuder också eftermarknadstjänster, inklusive att tillhandahålla reservdelar, hantera upp- datering av programvara eller batterier samt återtag av gammal utrustning för antingen återställning och för- säljning på andrahandsmarknaden, eller återanvändning av delar och/eller återvinning. Dessa tjänster finns i dag tillgängliga främst inom kundsegmentet Electronics men har stor potential även inom Health Care. POSITIONERING FÖR ÖKAD OUTSOURCING – Det är i dag inte lika vanligt med outsourcing inom medicinteknik, men jag är övertygad om att detta kommer att utvecklas och följa samma spår som IT-branschen. Det är därför Mentor Media investerar i att tillhandahålla värdeadderande tjänster för befintliga och potentiella hälso- och sjukvårdskunder. I utökningen av våra supply chain-tjänster inom medicinteknik har vi investerat i ett renrum avsett för steril paketering för leverans av utrustning och förbrukningsvaror till sjukhus på vår anläggning i Singapore och under 2023 planerar vi att öppna ytterligare ett sådant renrum på vår anläggning i Warsaw, Indiana i USA, säger Kok Khoon Lim. Mentor Media erbjuder globala tjänster. Processer är standardiserade och kan replikeras över hela världen så att kunder kan starta på vilken plats som helst. Det finns ett starkt fokus på värdeadderande tjänster som för- enklar livet för kunderna och låter dem fokusera på sin kärnverksamhet. Här ser Kok Khoon Lim stora framtida möjligheter inom medicinteknikbranschen. – Vår utmaning inom Health Care är att vi behöver bygga upp tillräcklig erfarenhet inom detta specialiserade område. Utifrån ett genombrott i liten skala måste man samla på sig meriter och få bollen i rullning. Jag tror att vi måste låta detta ta lite tid, men är säker på att vi kom- mer att leva upp till vår potential inom detta kundseg- ment, fortsätter Kok Khoon Lim. NY TOPPMODERN ANLÄGGNING Då LGI har arbetat länge inom Health Care så har före- taget redan fått upp farten ordentligt, med en totalförsälj- ning på omkring 32 miljoner euro under 2022. Investe- ringarna finns också där, med en ny anläggning för flera användare i Ketsch i Tyskland som erbjuder 35 000 m 2 toppmoderna logistikytor under ett 12 meter högt tak. Här har LGI skapat perfekta förhållanden för logistik- tjänster specifikt avsedda för hälso- och sjukvårdssegmen- tet, med en entresolvåning med väggar som certifierats för avancerade, högteknologiska tester och reparationer. Hela anläggningen är omgärdad av strikt fysisk säkerhet i kombination med heltäckande organisatoriska åtgärder för förstärkt säkerhet. – Anläggningen i Ketsch är en nystart för vår verksam- het inom Health Care som kommer att låta oss accele- rera. Under 2022 flyttade vi helt sömlöst dit en av våra största kunder, men vi har också mycket utrymme för nya kunder och räknar med fortsatt tillväxt inom segmentet genom att vi kan använda den nya anläggningen som vårt skyltfönster, säger Bernd Schwenger. – Vi siktar också på tillväxt i andra geografiska regio- ner, som på vår anläggning i Dordrecht i Nederländerna där vi redan betjänar medicinteknikkunder. I Hamburg siktar vi på att utöka våra tjänster med mer utrymme för medicinteknik och nästa år planerar vi att öppna en ny anläggning för medicinteknik i Erfurt, säger Martina Weihing. Elanders resa inom detta segment är alltså långtifrån över och verksamheten kommer att fortsätta att växa på global skala. Enbart LGI förväntar sig en totalförsäljning inom Health Care på runt 40 miljoner euro under 2023, vilket skulle motsvara en tillväxt på 25 procent. Elanders har en lång rad relevanta certifieringar: – ISO 13485 – ISO 9001 – ISO 14001 – ISO 27001 – GDPMDS – AEO-F LGI hanterar alla aspekter av logistik och transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande tjänster kopplat till känslig sjukvårds utrustning och in vitro-diagnostik. Detta inkluderar även temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till –80 grader Celsius. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer och botten om att ta trycksaker som traditionellt produ- cerades i stora, identiska upplagor och kundanpassa dem i serier ned till ett enda exemplar. Detta riktar in sig på konsumenter men kan också täcka in behov hos småföre- tag, till exempel med produktion av unika förpackningar eller annat tryckt material. – För konsumenter pratar vi främst om fotoböcker, konst att hänga på väggen, kalendrar, barnböcker där namnen har personanpassats, inbjudnings-, hälsnings- och julkort och så vidare. Men vi har också börjat att anpassa andra typer av produkter hämtade från företagsvärlden till ett konsumentinriktat erbjudande. Till exempel kan du för ditt barns födelsedagskalas beställa hamburgar- och pommes frites-lådor med hans eller hennes foto och namn tryckta på dem, förklarar Sven Burkhard. Elanders erbjudande inom print-on-demand av korta tryckserier gör det möjligt för förlag och andra företag att trycka inbundna och häftade böcker on-demand och på de geografiska marknader där de behövs. Detta ger uppenbara hållbarhetsfördelar. Kunderna får det som de verkligen har behov av tryckt på den plats där de behöver det. Man slipper att slösaktigt trycka exemplar som aldrig säljs eller används samtidigt som koldioxidavtryck från transporter kan begränsas. Värdeadderande produkter kan slutligen till exempel vara personanpassade koppar eller andra varor som erbjuds och levereras tillsammans med en kalender eller fotobok. ARBETSFLÖDET ÄR AVGÖRANDE Sven Burkhard understryker vikten av en tillförlitlig, skal- bar och smidig arbetsflödeslösning för att med framgång kunna leverera Online Print-tjänster. Kunderna förväntar sig en mycket hög servicenivå. – Hur producerar man en unik bok på 24–48 timmar Med egna tryckproduktionsanläggningar i ett antal länder och samarbeten inom ett flertal nätverk och partnerskap är Elanders en global leverantör inom tryck och förpackningar. Trots att traditionellt kommersiellt offsettryck präglas av kontinuerligt minskande volymer, är situationen den helt motsatta när det gäller olika for- mer av digitaltryck som beställs online. Det senare utgör i dag en växande affär som drivs av digitalisering och användning av sociala medier. – Med den tilltagande digitaliseringen har många trycksaker försvunnit och denna utvecklingen accelere- rade till följd av coronapandemin. Å andra sidan driver digitaliseringen på tillväxten inom kundanpassade pro- dukter och print-on-demand. Det är därför tryckindustrin inte håller på att dö, utan snarare är inne i en förändring. Vår utmaning är att se till att vara i framkanten av denna omvandling, säger Sven Burkhard, chef för affärsområde Print & Packaging Solutions på Elanders. För Elanders är Online Print ett strategiskt tillväxt- område. Elanders är en av de största digitaltrycksleve- rantörerna på den europeiska kontinenten som inte ägs av något e-handelsvarumärke. Företaget fungerar både som tryckleverantör till de stora varumärkena och säljer direkt till företag och konsumenter via sina egna kanaler och webbshopar. Under 2022 ökade Elanders omsättning inom Online Print från 30 till 36 miljoner euro. Den totala volymen inbundna böcker ökade med 26 procent, kalendrar med 10,5 procent och kort med 15 procent. UNIKT OCH PÅ BESTÄLLNING De tre huvudsakliga produktområdena för Elanders verksamhet inom Online Print är massproduktion av kund anpassade trycksaker, print-on-demand av korta tryckserier och värdeadderande print-produkter. Mass- produktion av kundanpassade trycksaker handlar i grund Ett viktigt tillväxtområde för Elanders affärsområde Print & Packaging Solutions är Online Print, med en rad tjänster inom digitaltryck som erbjuds såväl små och stora företag som konsumenter. Bland dem finns massproduktion av kundanpassade trycksaker, print-on-demand av korta tryckserier samt värdeadderande produkter. INTERVJU DEN VÄXANDE SIDAN AV PRINT Ulrich Schätzl, chef för kund- anpassad massproduktion Sven Burkhard, chef, Print & Packaging Solutions  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer Med egna tryckproduktionsanläggningar i ett antal länder och samarbeten inom ett flertal nätverk och partnerskap är Elanders en global leverantör inom tryck och förpackningar. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer hastighet och flexibilitet. Ytterligare en fördel är att kunder kan välja att nyttja Elanders butikssystem och integrera det med sina egna system, men ändå använda sitt eget varumärke på webbplatsen och produkterna. Om så önskas, går det också att inkludera support, IT-utveck- ling och design. – Vi sticker dessutom ut genom vårt innovativa och automatiseringsdrivna sätt att tänka. Saker och ting utvecklas hela tiden, så det gäller att alltid kunna komma med nya produkter och tjänster, samtidigt som man hela tiden arbetar för förbättrad effektivitet. En av de största utmaningarna i vår bransch är att hitta arbetskraft, så för att växa i dag måste man investera i automatisering. Under 2022 har vi uppgraderat vår produktionskapacitet och under 2023 fokuserar vi våra investeringar på auto- matiserad förpackning, förklarar Sven Burkhard. BEST PRACTICE MED FÖRVÄRV Förvärvet år 2021 av företaget Schätzl Druck & Medien, hemmahörande i Bayern med en enorm toppmodern pro- duktionsanläggning i Donauwörth, tillförde betydande kapacitet till Elanders. Anläggningen levererar trycksaker huvudsakligen åt e-handelsvarumärken, genom en högt automatiserad tillverkningsprocess och i upplagor av alla storlekar, hela vägen ned till individuella exemplar. Schätzl adderade också ännu mer erfarenhet, utöver det som Elanders redan lärt sig under åren som företaget levererat Online Print-tjänster. Innan Elanders förvärv av verksamheten hade Schätzl slutfört en imponerande omvandling från traditionellt offsettryckeri till ledande aktör inom Online Print. – Vi lyckades bevisa att det är möjligt att förändra hela tänkandet på ett tryckeri. Nu när Schätzl är en del av Elanders, så kan vi använda denna omvandling som best practice när vi fortsätter att genomföra samma övergång på alla Elanders anläggningar runtom i världen, förklarar Ulrich Schätzl, tidigare ägare till Schätzl och numera chef för kundanpassad massproduktion på Elanders. FORTSATT TILLVÄXT FÖRVÄNTAS När han blickar framåt noterar Sven Burkhard att Online Print är ett område som fortsätter att växa år för år och förutsäger att ännu fler produkter kommer att erbjudas online, kundanpassat och/eller on-demand. I takt med att företag fokuserar allt mer på hållbarhet blir detta bara än mer relevant. Avancerad bläckstråleteknik blir också allt bättre, vilket betyder att det finns mindre och mindre orsak att använda offsettryck av kvalitets- och kostnads- skäl. – Med den nya maskin vi just investerat i på vår anläggning i Waiblingen, nära Stuttgart, kommer vi att uppnå både kvalitetsförbättringar och betydande kost- nadsbesparingar, eftersom tryckkvaliteten ligger väldigt nära offsettryck och vi inte längre behöver använda kostsamma, specialbestrukna media, säger han. Med tanke på de positiva utsikterna för Online Print-verksamheten, kan det också tänkas komma fler förvärv i framtiden för att komplettera Elanders befintli- ga affär och nätverk. – Vårt mål är att denna verksamhet ska fortsätta att växa och vi kan se att det finns en del dolda ledare och nischspelare med riktigt fina siffror som möjligen skulle kunna vara intressanta för oss, avslutar Sven Burkhard. och levererar den direkt till respektive kund bland 30 000 andra böcker på produktionsgolvet? Det krävs ett pro- cessfokuserat tankesätt, duktiga människor och fram- kantsteknik vid varje steg i arbetsflödet för att hantera de volymer vi pratar om vid försäljningstoppar. Det här är ett mycket säsongsbetonat segment, där så mycket som 80 procent av det totala antalet order läggs under perioden innan jul. Ingen felmarginal finns och det krävs god kontroll över IT-process och arbetsflöde, inklusive reservlösningar, förklarar han. Det är viktigt att kontinuerligt arbeta på att optimera processer och arbetsflöde, vilket görs dagligen på Elanders. Ständiga förbättringar och nyttjande av den senaste, toppmoderna tekniken är det som håller en leverantör i främsta ledet. Det är orsaken till att stora kunder upp- skattar Elanders finansiella styrka. De vill arbeta med ett hälsosamt och pålitligt globalt företag som har tillräckligt med resurser. – Under 2022 fick vi en demonstration av tilliten till vår kapacitet när den största konsumentinriktade spe- laren inom fotoböcker i Europa valde att samla hela sin fotoboksvolym i Tyskland och Frankrike hos oss, säger Sven Burkhard. START-UP-MENTALITET Medan större kunder särskilt uppskattar Elanders ut- märkta process och expediering, så kan mindre varu- märken också dra nytta av företagets start-up-mentalitet, Hur producerar man en unik bok på 24–48 timmar och levere- rar den direkt till respektive kund bland 30 000 andra böcker på produktionsgolvet? Elanders erbjudande inom print-on-demand av korta tryckserier gör det möjligt för förlag och andra företag att trycka inbundna och häftade böcker on-demand och på de geografiska marknader där de behövs.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer PRINT EMOTION Specialtrycksaker med överrasknings- effekt för företag Print Emotion är trycksaker med rörelse och känslor. Specialiserade på reklammaterial, utskick och kort av papper och kartong med vik-, hopp- och glidteknik. Produkter som är riktigt roliga, sticker ut från mängden och som mottagaren minns. Elanders Online Print-webbshopar MYPHOTOBOOK Fotoböcker och andra kund- anpassade produkter Fotografier är det bästa sättet att hålla kvar sina fina minnen. Därför har myphotobook alltid högsta kvalitet på sina fotoprodukter så att det bästa kommer fram ur de personliga bildhistorierna. Oavsett om det är en fotobok, fotokalender, väggbild eller kanske en liten fotopresent – möjlig- heterna till egen anpassning gör varje produkt unik. PRINTSMARTER Standardtrycksaker för företag Printsmarter har ett mål: att ge dig vad du förtjänar! Det finns inga kompromisser i denna satsning. Ditt online-tryckeri med avsikten att inte bara leverera en hög- kvalitativ produkt, utan också att betjäna dig som en oberoende person med individuella önskemål. PACK YOUR FOOD Kundanpassade förpackningar för småföretag Svaret på smarta förpackningslösningar för street food. Street food-rörelsen har revolutionerat gastronomin och det är omöjligt att föreställa sig städer utan den. Med utgångspunkt från hamburgare och varmkorv är utbudet idag så mångsidigt och av så hög kvalitet att hållbar, praktisk och individualiserad förpackning är det logiska nästa steget! Kapacitet för att trycka kalendrar: max 650' 650 000 per år Korta serier av Online Print-böcker med bläck- stråleteknik 2 000' 2 000 000 per år 5 000 000 per år Online Print-böcker 5 000' Fotoböcker 4 000' 4 000 000 per år 550 000 per säsong Kalendrar 550' Kapacitet för att trycka inbundna böcker: max 40' 40 000 per dag Genomsnitt: 30 000 per dag under högsäsong och 10 000 per dag under lågsäsong. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB, organisationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB upprättar koncern- redovisning som omfattar Elanderskoncernen. VERKSAMHETEN Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom två affärsområden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har över 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. De största kunderna är verksamma inom branscherna Automotive, Electronics, Fashion, Health Care och Industrial. ERBJUDANDET Elanders hjälper sina kunder att mer effektivt kunna hantera hela sin försörjningskedja, allt från råvara till slutprodukt. Genom att optimera kundernas material- och komponentflöden hjälper Elanders aktivt kunderna att minska sin miljöpåverkan och bidrar på så sätt till ett mer hållbart samhälle. Elanders kan ta ett globalt helhetsansvar för hela försörjningskedjan som innefattar allt från hantering av inköp, lager, konfigurering och produktion till distribution. I erbjudandet ingår även hantering av beställningslösningar, betalningsflöden och eftermarknads- tjänster för kundernas räkning. Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med sin expertis och med hjälp av avancerade IT-lösningar bidrar till utvecklingen av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen ökade med 3 241 Mkr till 14 974 (11 733) Mkr jäm- fört med föregående år. Rensat för valutakursrörelser och förvärv ökade omsättningen med sex procent. Den organiska tillväxten drevs främst av den europeiska delen av Supply Chain Solutions. Efterfrågan från kunderna var fortsatt god under perioden, även om vissa kunder inom Automotive och Industrial hade fortsatta störningar i sin produktion med anledning av komponent- och råvarubrist. Bergen Logistics, som förvärvades i slutet av 2021, hade en kraftig organisk tillväxt med höga tvåsiffriga tillväxttal, men denna redovisas inte i sin helhet som organisk tillväxt för koncernen. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, ökade med 308 Mkr till 966 (658) Mkr. Förändrade valutakurser mot samma period före gående år påverkade EBITA positivt med cirka 47 Mkr. Om engångs- poster inkluderas ökade EBITA från 641 till 940 Mkr. Periodens engångsposter uppgick till –26 (–17) Mkr netto. Dessa bestod huvudsakligen av en omvärdering av innehavet i intresseföretaget LOGworks, vilket påverkade resultatet under andra kvartalet positivt med cirka 50 Mkr och det åtgärdsprogram som aviserades i fjärde kvartalet och som innebar engångskostnader om –48 Mkr. Utöver dessa poster gjordes det dessutom avsättningar avseende tilläggsköpe skillingar för förvärv som utvecklats bättre än förväntat. Föregående års engångs- poster avsåg kostnader i samband med förvärv. Resultatförbättringen mot föregående år var främst hänförlig till affärsområdet Supply Chain Solutions. Förbättringen berodde huvud- sakligen på de förvärv som gjordes under förra årets andra hälft. Air & Sea-verksamheten i Europa inom samma affärsområde har också bidragit positivt till resultatförbättringen. Komponent- och material- bristen, generella kostnadsökningar, hög sjukfrånvaro i inledningen av året samt kriget i Ukraina har haft en viss negativ påverkan på resultatet och lönsamheten. Det har även Kinas tidigare nolltolerans rörande covid-utbrott haft. Högre nettoskuld och högre räntenivåer gav också ett allt tydligare avtryck i resultaträkningen, där räntekostnaderna ökat väsentligt mot föregående år. Trots ett relativt svagt första halvår, främst på grund av Ukrainakriget och konsekvenserna av det, blev helåret Elanders resultatmässigt bästa år någonsin. Supply Chain Solutions Affärsområdets omsättning ökade med 3 063 Mkr till 12 267 (9 204) Mkr. Ökningen drevs främst av Bergen Logistics som förvärvades i slutet av 2021. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till nio procent och var huvudsakligen hänförlig till affärsområdets europeiska del. Delvis var det drivet av högre fraktpriser på förmedlad frakt samt en över lag god efterfrågan. Under andra halvåret skedde ett tydligt trendbrott vad gällde priserna på transporter från Asien till övriga världen, då dessa gick ner kraftigt. Samtidigt kunde även en svagare efterfrågan ses från konsumenter på TV-apparater, elverktyg, datorer och vitvaror. Det sistnämnda skapade ett behov av extralagring för flera av koncernens kunder. Parallellt med detta skapade energikrisen en ökad efterfrågan på värmepumpar och annan energibesparande utrustning, som drev extra volymer för affärs- området. Justerad EBITA ökade till 843 mot 529 Mkr föregående år. Affärs- områdets resultat belastades av engångsposter om netto –8 (–17) Mkr. Engångsposterna hänförde sig huvudsakligen till omvärdering av ett långfristigt innehav, vilket hade en positiv resultateffekt om cirka 50 Mkr och strukturkostnader som hade en negativ resultateffekt om 48 Mkr. Föregående års engångskostnader hänförde sig till rådgivningskostna- der vid förvärv. Komponentbristen medförde fortsatta störningar för kundsegmenten Automotive och Industrial, men i mindre utsträckning än tidigare. Störningarna skapade en ojämn beläggning för Elanders när kunderna med kort varsel reducerade eller lade till extra skift. Detta i kombination med högre el- och bränslepriser samt högre kostnader ge- nerellt satte viss press på lönsamheten. En del prishöjningar har kunnat göras mot vissa avtalskunder, som delvis kompenserat för den ökade kostnaden. Kinas tidigare nolltolerans mot covid-utbrott hade också en viss negativ påverkan på resultatet. Med förvärvet av Bergen Logistics har Elanders fått en helt annan plattform på den nordamerikanska marknaden, framför allt inom kund- segmentet Fashion. Under 2023 kommer en ny anläggning i närheten av Atlanta, USA, att tas i fullt bruk. Denna anläggning kommer till viss del användas för koncernens prenumerationsboxverksamhet. Affärs området  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Supply Chain Solutions tar över ansvaret för denna från Print & Packaging Solutions från och med 1 januari 2023. Den nya anläggningen kommer dock huvudsakligen användas för ytterligare expansion och tillväxt inom Fashion-segmentet. Under 2023 investeras det även i en ny enhet i Indiana, USA, där en fullt utrustad renrumsanläggning kommer att byggas med den allra senaste tekniken. Denna enhet där produkter och artiklar kan hanteras i en steril miljö är främst avsedd för kunder inom Healthcare. Print & Packaging Solutions För affärsområdet Print & Packaging Solutions var 2022 ett ganska utmanande år. I spåren av Ukrainakriget uppstod det materialbrist. Nedstängningarna av pappersbruk för finpapper skapade brist på finpapper, vilket i sin tur resulterade i kraftigt höjda papperspriser. Energikrisen gjorde att materialkostnader och andra omkostnader sköt i höjden. Det har lett till att många konkurrenter fått finansiella problem. Trots detta ökade omsättningen för affärsområdet med 233 Mkr till 2 839 (2 606) Mkr. Ökningen berodde enbart på valutaförändringar. Omsättningen minskade organiskt med två procent för helåret, men ökade organiskt med 12 procent i fjärde kvartalet. En bidragande faktor till ökningen var det nya avtalet inom online print som signerades runt halvårsskiftet. Samtidigt skedde det en klar återhämtning på marknaden det andra halvåret. Det nya avtalet inom online print innebär att Elan- ders agerar underleverantör för en större aktör på marknaden inom detta område. Försäljningen beräknas uppgå till cirka 100 miljoner kronor på årsbasis med en tyngdpunkt under fjärde kvartalet. Online print är ett av de områden som Elanders satsar på. Det är ett av de få områden inom tryck som kan uppvisa en underliggande organisk tillväxt. Trenden i övrigt är att det annars sker en tydlig förskjutning mot digitaltryck och mer mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt offsettryck med stora upplagor. Justerad EBITA uppgick till 171 (171) Mkr. Affärsområdets lönsam- het påverkades negativt i synnerhet under första halvåret av de högre material- och elkostnaderna samt material- och komponentbristen hos kunderna. Det sistnämnda innebar att flera av affärsområdets kunder inom Automotive och Industrial hade störningar i sin försörjningskedja och produktion under hela perioden, även om situationen var bättre under andra halvåret än tidigare. Under året har en del prishöjningar kunnat göras mot vissa avtalskunder som delvis kompenserat för ökade kostnader. I utfallet för helåret ingick också negativa engångsposter om cirka 19 Mkr. Engångsposterna avsåg avsättningar för tilläggsköpe- skillingar för förvärv som utvecklats bättre än väntat. Från och med 2023 kommer den verksamhet inom affärsområdet som hanterar prenumerationsboxar att inkluderas i affärsområdet Supply Chain Solutions. I denna del kombineras plock- och packtjänster samt fraktförmedling som en helhetstjänst och har stora synergier med delar av verksamheten inom Supply Chain Solutions. I övrigt fortsätter koncernen att konsolidera produktionskapaciteten inom affärsområdet, främst vad gäller traditionellt tryck. Arbete pågår även med att omvandla en del av de existerande tryckeriverksamheterna till att även kunna erbjuda supply chain management-tjänster, vilket tidigare har skett framgångsrikt i Brasilien, Sverige och USA. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Strukturåtgärder i Tyskland I december 2022 beslutades det att delar av koncernens vägtransport- verksamhet i Tyskland skulle avvecklas. Verksamheten ingår i affärs- området Supply Chain Solutions och har under en längre tid haft lönsamhetsproblem. Avvecklingen av denna verksamhet innebär att omsättningen kommer att minska med cirka 400 Mkr på årsbasis, varav 300 Mkr under 2023 med start i andra kvartalet. Totalt berörs ett femtiotal anställda och denna del av verksamheten kommer att vara helt avvecklad till sommaren 2023. Strukturåtgärderna medförde engångskostnader om cirka 50 Mkr som belastade årets resultat. Engångskostnaderna avsåg reservering för uppsägningslöner, förlustkontrakt samt återstående hyreskostnader för befintliga lokaler. Strukturåtgärderna förväntas ge årliga besparingar om 35 Mkr med full effekt från och med år 2023. Kriget i Ukraina och dess följdeffekter Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa av koncernens kunder har haft underleverantörer i eller varit beroende av komponenter eller råvaror från Ukraina och Ryssland. Dessa kunder har därför haft problem med sin försörjningskedja. I spåret av kriget har inflationen ökat kraftigt och det har blivit en energikris. Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge denna situation kommer att fortgå samt omfattningen av den. Det är därför svårt att förutse den exakta påverkan det kommande året. Utökade sanktioner, en ökad omfattning på kriget samt elbrist skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Fusion av intresseföretag Under 2018 ingick Elanders dotterföretag, LGI Logistics Group International GmbH, ett strategiskt partnerskap med Adecco, varmed LGI avyttrade 51 procent av aktierna i sitt bemanningsföretag LOGworks till Adecco Group Deutschland. I maj 2022 fusionerades Elanders intresseföretag LOGworks med ProServ, som även det kontrollerades av Adecco, men tillsammans med Michelinkoncernen. I samband med transaktionen värderades Elanders andelar i det fusionerade bolaget om till verkligt värde. Värderingen genomfördes av en oberoende part. Omvärderingen resulterade i att en engångsintäkt redovisades om cirka 50 Mkr som påverkade Elanders- koncernens rörelseresultat positivt i andra kvartalet. Transaktionen hade ingen kassaflödespåverkan. Efter fusionen äger Elanders 14 procent av aktierna i det fusionerade bolaget. Covid-19-pandemin Coronaviruset (covid-19) har sedan inledningen av 2020 haft en stor spridning. Åtgärder som vidtagits av olika regeringar för att begränsa spridning av viruset har påverkat den ekonomiska aktiviteten och koncernens verksamhet på olika sätt. Många av koncernens kunder har under pandemin tidvis upplevt stora störningar i sin försörjningskedja, vilket påverkat både deras och koncernens verksamhet negativt. 2022 inleddes med höga sjukskrivningstal i Europa, men normaliserades i slutet av första kvartalet. Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge covid-19-pandemin kommer att fortgå, vilket gör att det är svårt att förutse den exakta påverkan det kommande året. Nya virusutbrott på grund av mutationer av viruset och dramatiska åtgärder för att begränsa smittspridningen kan få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Förvaltningsberättelse Halvledar- och materialbrist Den halvledar- och materialbrist som just nu råder inom vissa branscher har haft en negativ påverkan på koncernens verksamhet. Bristen skapar en ojämn beläggning i produktionsapparaten när skiftmönster ändras med kort varsel. Förvärv Bonds Worldwide Holdings Ltd I juli 2022 förvärvade Elanders samtliga aktier i Bonds Worldwide Holdings Limited med dotterföretagen Bonds Worldwide Express Limited och Bonds Technical Couriers Limited (tillsammans ”Bonds”). Bonds är en ledande aktör i Storbritannien inom specialtransporter och installation av avancerad teknisk utrustning. Bolaget var privatägt och omsatte ungefär 5 MGBP under 2021 med god lönsamhet. Bonds har konsoliderats i Elanderskoncernen från 1 juli 2022. Köpeskillingen upp- gick till cirka 5 MGBP på skuldfri basis. Förvärvskostnaderna uppgick till mindre än 2 Mkr och bestod huvud- sakligen av rådgivningskostnader i samband med förvärvet. INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR Årets nettoinvesteringar uppgick till 274 (1 394) Mkr, varav köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 44 (1 267) Mkr. Av- och nedskrivningar uppgick till 1 091 (888) Mkr. FINANSIELL STÄLLNING, KASSAFLÖDE OCH FINANSIERING Det operativa kassaflödet för året ökade till 1 210 (–105) Mkr, varav köpeskillingar vid förvärv av verksamhet utgjorde –44 (–1 267) Mkr. Nettoskulden ökade med 2 027 Mkr till 7 276 Mkr jämfört med 5 249 Mkr vid ingången av året. Förändrade valutakurser och nya leasingavtal bidrog till ökningen med 665 respektive 1 178 Mkr. Leasingavtalen bestod främst av nya hyresavtal med långa löptider för logistikbyggnader. I nettoskulden ingår även skulder kopplade till köp- och säljoptioner, som värderas till verkligt värde. I nettoskuldsökningen ingår förändringar i verkligt värde på dessa optioner om 177 Mkr, vilket främst är kopplat till den positiva utvecklingen i Bergen Logistics. För- ändringen inkluderar även effekten vid omvärdering till balansdagskurs. Exklusive IFRS 16-effekter uppgick nettoskulden vid periodens slut till 3 022 Mkr mot 2 539 Mkr vid årets början. Av ökningen om 483 Mkr utgjordes 326 Mkr av valutaförändringar. Finansieringen är huvud- sakligen i euro samt amerikanska dollar och båda dessa valutor har stärkts mot den svenska kronan under året. Ökningen i nettoskuld berodde också på en ökad kapitalbindning. På rullande tolvmånadersbasis uppgick kvoten för nettoskuld/EBITDA till 3,7 jämfört med 3,6 vid ingången av året. Ökningen i kvoten berodde huvudsakligen på att ett flertal nya hyresavtal tecknats med långa löptider. De nya leasingavtalen genererar delvis en skev bild av kvoten för nettoskuld/EBITDA. Hela leasingskulden visas direkt, men däremot är EBITDA-bidraget litet. Särskilt om leasingavtalen löper över 10–15 år och i synnerhet i inledningen av första året. Om IFRS 16-effekter och förvärvskostnader exkluderas samt om det justeras för proformaresultat för förvärv samt engångsposter hamnade kvoten på 2,7. I koncernens kreditavtal finns finansiella villkor som måste vara uppfyllda för att säkerställa finansieringen. Viktigast är kvoten för netto- skuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men justeras för proformaresultat hos förvärv samt exklusive förvärvskostnader. Detta villkor var med god marginal uppfyllt per balansdagen. Flera centralbanker har genomfört räntehöjningar, vilket med stor sannolikhet kommer att leda till ökade räntekostnader, då koncernens finansiering till stor del är baserad på rörlig ränta. FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplatt- formar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande. MEDARBETARE Medelantalet anställda under året var 7 248 (6 288), varav 167 (150) i Sverige. Vid slutet av perioden hade koncernen 7 245 (7 019) anställda, varav 176 (152) i Sverige. Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersätt- ningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella rapporter. MODERBOLAGET Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet anställda var under perioden 13 (11) och vid slutet av perioden uppgick antalet anställda till 13 (12). Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställningsvillkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter. UPPLYSNING AVSEENDE BOLAGETS AKTIER Per 31 december 2022 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika ut- delning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte. Överlåtbarhet Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolags- ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier. I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Aktieinnehav Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2022 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. Avtal med klausuler om ägarförändring Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 21 april 2022. De lyder enligt följande: Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer lik- som för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kund- anpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas för- sörjningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet är att vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsledande position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt erbjudande mot kunder- na. Med nya och förbättrade tjänster, integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ teknik skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig kontant- ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bola- gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo- nenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning, dock högst upp till 100 procent av grundlönen, kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera eller behålla befattnings- havare i ljuset av lokala marknadsförhållanden. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjuk- försäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt- ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtals- bestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företagshälso- vård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon- tantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings- havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Kriterier för rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant- ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings- utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd- vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Förvaltningsberättelse hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2022 godkändes det att den rörliga ersättningen till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga före- skrivna 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befattnings- havaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden. UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN Elanders har en fortsatt stark ställning hos sina globala kunder och här finns de största möjligheterna till expansion både på kort och på lång sikt. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger därmed rätt i tiden. Den kunddiversifiering som Elanders gjort under senare år borde rimligtvis göra koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar framöver. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna rapports undertecknande. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 1 179 721 277 kronor, disponeras enligt följande: • att 4,15 kronor per aktie utdelas till aktieägarna 146 734 667 kronor • att som kvarstående vinstmedel balanseras 1 032 986 610 kronor Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen information och säkerställa genomförandet av Elanders hållbarhets- strategi. Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet utgör en del av koncernens samlade arbete med att identifiera och hantera risker. Processen, identifierade risker och hantering av dessa beskrivs i förvaltnings berättelsen. För räkenskapsåret 2022 finns krav på rapportering av den andel av verksamhetens omsättning, driftskostnader och investeringar som omfattas av EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Utfallet av Elanders kartläggning av dessa redovisas på sidan 138–139. I enlighet med 6 kap 11 § Årsredovisningslagen har Elanders för 2022 valt att upprätta en kombinerad års- och hållbarhetsredovisning. Denna rapport omfattar Elanders AB (publ) och de dotterföretag som har tillhört koncernen under året. Hållbarhetsredovisningen har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna 112–139 och är uppdelad på de områden som anges i tabellen nedan. Elanders hållbarhetsarbete spänner över koncernens hela affärsmodell och genomsyrar arbetet i alla led. Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i såväl affärsverksamheten som i beslutsfattandet. Elanders anser att ett företags framgång bör mätas i mer än bara siffror och det finns ett stort engagemang inom koncernen kring att hitta den rätta balansen mellan att bygga upp ett framgångsrikt företag och ta ansvar för sociala, etiska och miljömässiga frågor. Hos Elanders finns en övertygelse om att det bästa sättet att uppnå uppsatta mål är att arbeta utifrån tydligt formulerade sociala, etiska och miljömässiga principer och att säkerställa efterlevnaden av dessa. Elanders ser möjligheterna att genom ett aktivt arbete med hållbarhetsfrågor kunna skapa värde för bolaget och dess intressentgrupper samtidigt som lönsamheten kan förbättras. Styrningen av hållbarhetsarbetet är förankrad i Elanders styrelse och koncernledning och beskrivs närmare på sidan 115. För att säkerställa att hållbarhetsarbetet genomsyrar samtliga dotterföretags styrning, har Elanders utöver koncernledningen tre koncerngemensamma råd inom IT, social hållbarhet samt miljö och klimat. Råden ansvarar för att sprida Område Övergripande Miljö Socialt ansvar Styrning Policy 112 117 122 125 Beskrivningar 114–116 118–121 123–124 126–130 Noter till hållbarhetsredovisningen 131 132–134 135–136 – HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer Elanders verkar i många olika kundsegment och geografiska områden. En generell ekonomisk nedgång på global nivå, till exempel orsakad av en pandemi, eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens lösningar och tjänster. OSÄKERHETSFAKTORER Väsentliga risker och Kundkoncentration Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kunderna svarade under 2022 för 46 (53) procent av omsättningen. Elanders har två kunder vars omsättning överstiger tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2022 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 14 (14) procent och den näst största kunden uppgick till 12 (12) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal. Kundkon centration Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med. Risker och osäkerhetsfaktorer Det här gör Elanders Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära arbete med verksam- hetens alla delar är en viktig faktor som kontrollerar dessa risker. Verksamhetsrisk Elanders delar in risker i verksamhetsrisker (kund koncentration, driftsrisk, risker i rörelse- kostnader avtal och tvister samt med arbetare), finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker) samt omvärlds risker (pande- mier, konjunkturkänslighet, krig och konflikter samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För information rörande finansiella risker, se not 24 till koncernens finansiella rapporter.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer Driftsrisk Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan inne bära störningar och få en negativ påverkan på koncernens anseende, lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten. Det finns inga väsentliga interna beroenden mellan enheterna inom respektive affärsområde samt mellan affärsområdena. Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa leverantörer av väsentliga insatsvaror. Risker i rörelse kostnader Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 3 342 (2 529) Mkr, personalkostnader 3 583 (2 789) Mkr samt fraktkostnader 3 522 (2 870) Mkr, vilka under 2022 totalt stod för 73 (73) procent av de totala rörelsekostnaderna. Avtal och tvister I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den ordinarie verksamheten. Medarbetare Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagerade med- arbetare. Konkurrensen på arbetsmarknaden är hård, och det ställs höga krav på företagens förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetenta förmågor samt säkerställa tillgång på bra ledare för att kunna uppnå koncernens operationella och strategiska mål. För att uppnå förväntningar från anställda idag krävs ett stort fokus på områden som ledarskap, påverkansmöjligheter, arbetsmiljö, håll- barhet, mänskliga rättigheter, koncernens kultur och värderingar med mera. Driftsrisk Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade förbättringsområden ligger till grund för åtgärdsprogram. Koncernen har även avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader. Elanders arbetar även kontinuerligt för att säkerställa processer för uppföljning och kontroll avseende IT-säkerhet för att kunna möta ökade hot mot cybersäkerheten. Elanders har även tagit fram en utbildning för att öka anställdas medvetenhet inom IT-säkerhet. Risker i rörelse kostnader Koncernen ser ingen direkt risk i att någon av dessa kostnader inom en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även möjlighet att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunderna. Avtal och tvister Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar en global ansvars- försäkring, som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat ansvars- försäkring för styrelse och ledande befattningshavare. Medarbetare För att attrahera rätt arbetskraft arbetar Elanders med att vara en attraktiv arbetsgivare och att prioritera våra anställdas välmående. Koncernen strävar efter att erbjuda en modern, inspirerande och trygg arbetsmiljö vilket görs genom att fokusera på gott ledarskap, transparens och respekt för varandra. Elanders eftersträvar också att vara i framkant vad gäller olika hållbarhetsfrågor, vilket är viktigt både strategiskt och för att attrahera den nya generationen av anställda. Risker och osäkerhetsfaktorer Det här gör Elanders Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer Pandemier Globala utbrott av pandemier, såsom den pågående covid-19 pandemin, kan medföra omfattande störningar i många länder, däribland många av Elanders viktigaste marknader. Det finns en risk att covid-19 pandemin kan fortsätta att påverka den ekonomiska aktiviteten och osäkerheten kring den är stor. Skulle den fortlöpa eller förvärras finns en risk att koncernens verksamhet påverkas negativt då efterfrågan av koncernens tjänster och produkter kan komma att minska. Det är okänt hur länge pandemin kommer att pågå och hur den kommer att utvecklas. Det går inte heller att förutse hur länge de krisåtgärder och smittskyddsrestriktioner som införts i olika länder kommer att fortsätta eller vilka ytterligare åtgärder som kan komma att beslutas. Konjunktur känslighet Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksamheter som levererar till kunder inom tillverk- ningsindustrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsument- elektronikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik, läkemedel och offentlig sektor samt försäljning direkt till privatpersoner är däremot inte konjunkturkänslig i samma utsträck- ning. Krig och konflikter Krig, konflikter och andra politiska oroligheter kan ha en förödande effekt på vår omvärld. När det inträffar i områden koncernen är verksamma i får det även en direkt påverkan på Elanders verksam- het och de länder koncernen är verksam i. Koncernen har påverkats på många sätt sedan Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa av koncernens kunder har underleverantörer i Ukraina eller Ryssland. Dessa kunder har därför fått problem med sin försörj- ningskedja. Samtidigt har inflationen ökat kraftigt och det har blivit en energikris. Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge kriget kommer att pågå samt omfattningen av det. Det är därför svårt att förutse den exakta påverkan det kommande året. Utökade sanktio- ner samt en ökad omfattning på kriget skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Ökade krav i en föränderlig omvärld Behovet av drastiskt minskade utsläpp och transparens av företags negativa påverkan på miljön driver fram nya regelverk i regioner där Elanders verkar. Nya typer av logistiklösningar kan komma att efterfrågas i högre grad från kunder. Ökade krav på att snabbt ställa om till nya teknologier skapar stora investeringsbehov och krav på finansiella resurser för att genomföra skiften och fasa ut gammal teknologi. Pandemier Elanders första prioritet är att i så stor utsträckning som möjligt skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning. Åtgärder har vidtagits för att skydda de anställda och respektive myndighets riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För att dämpa eventu- ella effekter från minskad efterfrågan från kunderna förs en nära dialog och ett nära samarbete med kunder samt andra partners. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten utifrån en förändrad efterfrågan genom permitteringar, minskad andel timanställda och genom att vidta justeringar på kostnadssidan. Konjunktur känslighet För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunktur- känsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geo- grafiska spridningen. Satsningarna inom supply chain management medför i de flesta fall inga större investeringar i anläggningstillgång- ar och hyresavtal tecknas för att matcha längden på kundavtal. En stor del av de löpande kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan anpassas vid eventuella volymförändringar. Krig och konflikter Elanders följer händelseförloppet noggrant och arbetar med diver- se åtgärdsplaner för de olika tänkbara scenarion som kan uppstå. Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar oss även långsiktigt i hur och var Elanders väljer att bedriva verksamhet. Koncernen har idag ingen verksamhet i Ukraina och hade tidigare endast ett försäljningskontor i Ryssland, som koncernen efter krigets start valde att lägga ned. Olika delar inom koncernen hjälper med humanitärt stöd på plats i Europa, både för de anställda som berörs och den flyktingvåg som väntas kunna fortsätta. Ökade krav i en föränderlig omvärld Elanders följer utvecklingen noggrant och för en kontinuerlig dialog med sina kunder och andra intressentgrupper. Ny teknologi utvär- deras löpande. Genererade positiva kassaflöden framöver skapar förutsättningar för investering i ny teknik. Om ytterligare finansiering skulle krävas får diskussion tas med aktieägare eller andra externa finansiärer. Risker och osäkerhetsfaktorer Det här gör Elanders De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst påverkan på Elanders verk- samhet är den pågående pandemin, världskonjunkturen samt kriget i Ukraina. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete för att anpassa verk- samheten för att möta nya förutsättningar. Omvärldsrisk  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördelning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot bolagets samtliga intressenter. SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden och års- redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information på bolagets webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och information om denna finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se. BOLAGSSTYRNINGEN I ELANDERS – EN ÖVERBLICK Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagslagen), redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och koden. Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncern- ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman). AKTIEÄGARE Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 4 662 (4 557) per den 31 december 2022. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid samma tidpunkt till 13 (12) procent av aktierna och 9 (8) procent av rösterna. Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2022 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. BOLAGSSTÄMMAN Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie- boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före- trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsordningen. Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvars- frihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktieägare som vill Årsstämma 2022 Vid årsstämman den 21 april 2022 fattades bland annat följande beslut att: • fastställa årsredovisningen för 2021, • utdelning om 3,60 kronor per aktie skulle lämnas för räkenskapsåret 2021, • bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2021, • arvode inklusive utskottsarbete om totalt 4 252 000 kronor skulle utgå till styrelsen, att fördelas inom styrelsen såsom angivits i kallelsen till årsstämman, • att utse styrelse enligt följande: – Carl Bennet (omval) – Eva Elmstedt (nyval) – Dan Frohm (omval) – Erik Gabrielson (omval) – Cecilia Lager (omval) – Anne Lenerius (omval) – Magnus Nilsson (vd) (omval) – Johan Stern (omval) – Caroline Sundewall (omval) • utse Dan Frohm till styrelsens ordförande, • välja PricewaterhouseCoopers till revisor i bolaget fram till årsstämman 2023, • valberedningen inför nästa årsstämma ska formeras och fullgöra uppgifter enligt förslaget i kallelsen, • godkänna den av styrelsen framlagda ersättnings- rapporten avseende ersättningar till ledande befatt- ningshavare, samt • godkänna nya riktlinjer för ersättningar för ledande befattningshavare i enlighet med förslaget i kallelsen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Elanders Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar samt fastställer budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärs- risker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning. Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhållanden. Dess- utom tas även hänsyn till representation av olika typer av utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte att styrelsen skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra till ett så effek- tivt styrelsearbete som möjligt. Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Dan Frohm (ordförande), Carl Bennet (vice ordförande), Eva Elmstedt, Erik Gabrielson, Cecilia Lager, Anne Lenerius, Magnus Nilsson, Johan Stern och Caroline Sundewall. De anställda har representerats i styrelsen av Martin Schubach och Martin Afzelius med Johan Lidbrink som supp- leant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Eva Elmstedt, Cecilia Lager, Anne Lenerius och Caroline Sundewall är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till aktie- ägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Dan Frohm, Erik Gabrielson, samt Johan Stern är också beroende i förhål- lande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm, Erik Gabrielson samt Johan Stern är styrelseledamöter. ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med nomineringsför- slag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.com under Bolagsstyrning. ÅRSSTÄMMAN  Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas fredagen den 21 april 2023. Mer information kommer i samband med kallelsen till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com. VALBEREDNINGEN Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskotts- ledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisions- utskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning. Valberedningen har under året bestått av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Dan Frohm (styrelseordförande), Fredrik Carlsson (Svolder), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden) samt Dag Marius Nereng (Protector Forsikring ASA). Den röstmässigt störste ägaren har valts till ordförande i val- beredningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolags stämman. Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation finns på sidan 153 i årsredovisningen samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. STYRELSEN OCH DESS ARBETE UNDER  Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt Bolagsstyrning Ersättnings- utskott Revisions- utskott Verkställande direktör Koncern- ledning Aktieägare Bolags- stämma Valberedning Styrelse Revisorer  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport LEDAMÖTERNAS ERSÄTTNINGAR OCH NÄRVARO M.M. Ledamot Styrelse- möten, närvaro (antal möten) Ersättnings- utskottet, närvaro (antal möten) Revisions- utskottet, närvaro (antal möten) Summa närvaro, % Ersättning styrelse- samt utskotts- arbete, kkr Aktie- innehav 1) Oberoende Stämmovalda ledamöter Dan Frohm, ordförande 9 (9) 1 (1) 1 (1) 100 784 + 82 27 206 B Nej, ägare Carl Bennet, vice ordförande 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 392 + 41 1 814 813 A 15 903 596 B Nej, ägare Eva Elmstedt 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 160 5 000 B Ja Erik Gabrielson 7 (9) 1 (1) Ingår ej 78 392 + 41 – Nej, ägare Cecilia Lager 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 80 37 521 B Ja Anne Lenerius 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 80 6 892 B Ja Magnus Nilsson, verkställande direktör 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 88 577 B Nej, bolag Johan Stern 9 (9) 1 (1) 1 (1) 100 392 + 41 110 000 B Nej, ägare Caroline Sundewall 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 80 8 000 B Ja Arbetstagarrepresentanter Martin Afzelius 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd – Nej, bolag Martin Schubach 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 267 B Nej, bolag Johan Lidbrink (suppleant) 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd – Nej, bolag Summa 98 4 133 1) Aktieinnehav per 31 december 2022. Anges enbart för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt. träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av koncernledningen var närvarande. Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sam- manträden på något av koncernens dotterföretag. Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 150–151. STYRELSENS ORDFÖRANDE Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkät- form och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsematerial, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägar- frågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Dan Frohm har varit styrelseledamot i Elanders AB sedan 2017 och valdes till styrelsens ordförande på års- stämman 2022. Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar arbets fördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkstäl- lande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrel- sens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt därutöver vid behov. Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande samman- träde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytterligare sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar boksluts- kommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen. Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträdde därutöver vid två tillfällen rörande andra diskussionsämnen. På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruk- tionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande samman- träde som följde efter årsstämman 2022 utsågs Carl Bennet till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande respektive verk- ställande direktören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter. Koncernledningen i Elanders består av följande personer: • Magnus Nilsson, vd och koncernchef • Andréas Wikner, ekonomidirektör • Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI) • Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media) • Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions • Kevin Rogers, ansvarig för Global Sales Ytterligare information om koncernledningens medlemmar finns i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 152–153. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisnings- sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effek- tivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden. Kontrollmiljö Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern- ledning och de operativa enheterna. Majoriteten av medlemmarna i koncernledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvarsför- delningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upp- rätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår. Elanders har en särskild internkon- trollfunktion som rapporterar till koncernchefen och ekonomidirektören. Internkontrollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärderas samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller. Riskbedömning Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i den finansiella rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka den finan- siella rapporteringen. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att med- arbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes när- maste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Dan Frohm, ordförande, Carl Bennet, Erik Gabrielson och Johan Stern. De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman 2022 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rappor- ter samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare återfinns även på sidorna 41–42 i denna årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram. REVISIONSUTSKOTTET Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen. Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därutöver vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2022 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånaders- rapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt internkontrollfrågor. Bolagets revisionsutskott har under året bestått av Eva Elmstedt, ordförande, Cecilia Lager, Anne Lenerius och Caroline Sundewall. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkställande direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i kon- cernens dotterföretag som anger inom vilka ramar denna har befogenhet att bedriva verksamheten. KONCERNLEDNINGEN Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncern- ledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncern- mässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella rappor- teringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollakti- viteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell information, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av represen- tanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföretags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål. Information och kommunikation För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid föränd- ringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommu- niceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentlig- göras. Uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av revisions utskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomi- direktören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncer- nens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga själv- utvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna. EXTERNREVISION På årsstämman 2022 utsågs den auktoriserade revisionsfirman PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Eric Salander och med- påskrivande revisor är Daniel Körner Rask. En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för årets första nio månader. Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Rapport över totalresultatet Belopp i Mkr 2022 2021 Årets resultat 486,5 331,1 Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner 26,0 8,8 Skatteeffekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner –7,7 –2,6 Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser 370,7 178,5 Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet –81,6 –9,6 Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet 16,8 2,0 Summa övrigt totalresultat 324,2 177,1 Årets totalresultat 810,7 508,2 Årets totalresultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare 793,4 499,2 – aktieägare utan bestämmande inflytande 17,3 9,0 Resultaträkningar Belopp i Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 2, 3 14 974,5 11 733,1 Kostnad för sålda varor och tjänster –12 743,7 –10 088,3 Bruttoresultat 2 230,7 1 644,8 Försäljningskostnader –424,2 –336,9 Administrationskostnader –1 059,4 –782,0 Övriga rörelseintäkter 4 196,9 82,6 Övriga rörelsekostnader 4 –94,6 –28,2 Rörelseresultat 5, 6, 7, 29 849,3 580,3 Finansiella intäkter 8 60,3 25,2 Finansiella kostnader 8 –243,5 –123,5 Resultat efter finansiella poster 666,2 482,0 Skatter 9 –179,6 –151,0 Årets resultat 486,5 331,1 Årets resultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare 470,0 322,3 – aktieägare utan bestämmande inflytande 16,5 8,7 Resultat per aktie, kr 10 13,29 9,12 1) 1) Någon utspädningseffekt förekommer ej. Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Rapport över kassaflöden Belopp i Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 666,2 482,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 12 1 111,7 847,7 Betald skatt 9, 11 –196,0 –128,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 581,9 1 201,7 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager –166,3 –128,3 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –194,5 –253,6 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder –115,5 243,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 105,6 1 063,2 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 13, 14 –237,5 –139,5 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 8,9 11,6 Förvärv och avyttring av verksamheter 30 –43,5 –1 266,8 Förändring i långfristiga fordringar –2,2 0,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten –274,3 –1 394,4 Finansieringsverksamheten Amorteringar av låneskulder 22, 23 –120,8 –2 075,4 Amorteringar av leasingskulder 22, 23 –773,8 –647,6 Upptagna lån 22, 23 0,2 3 089,0 Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 12, 22, 23 132,9 –199,7 Utdelning till aktieägare –136,5 –112,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –897,9 54,2 Årets kassaflöde 11 –66,6 –277,0 Likvida medel vid årets ingång 898,1 1 101,4 Kursdifferens i likvida medel 72,5 73,7 Likvida medel vid årets utgång 20 904,0 898,1 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Rapport över finansiell ställning Belopp i Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 13 4 922,6 4 516,5 Materiella anläggningstillgångar 14, 28 817,5 698,2 Nyttjanderättstillgångar 15 4 152,1 2 673,6 Uppskjutna skattefordringar 9 386,6 341,1 Övriga finansiella tillgångar 16 66,1 11,3 Summa anläggningstillgångar 10 344,9 8 240,7 Omsättningstillgångar Varulager 17 618,9 400,4 Kundfordringar 16, 18 2 139,2 1 822,1 Aktuella skattefordringar 9 38,3 28,3 Övriga fordringar 16 132,0 133,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 396,9 276,7 Likvida medel 16, 20, 23 904,0 898,1 Summa omsättningstillgångar 4 229,3 3 558,9 Summa tillgångar 14 574,1 11 799,6 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Rapport över finansiell ställning (forts.) Belopp i Mkr Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 353,6 353,6 Övrigt tillskjutet kapital 1 275,6 1 275,6 Övriga reserver 532,2 227,1 Balanserade vinstmedel 1 673,4 1 420,2 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 3 834,8 3 276,5 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 35,5 27,4 Summa eget kapital 3 870,3 3 303,9 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 22 3 484,6 2 065,8 Övriga räntebärande skulder 22, 23, 28 3 667,2 3 161,5 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 23, 25 77,5 98,6 Övriga avsättningar 26 34,4 19,3 Uppskjutna skatteskulder 9 236,6 233,6 Summa långfristiga skulder 7 500,3 5 578,8 Kortfristiga skulder Leasingskulder 22 801,2 689,0 Övriga räntebärande skulder 22, 23, 28 149,8 131,9 Leverantörsskulder 22 892,5 875,4 Aktuella skatteskulder 9 151,0 109,0 Övriga skulder 146,7 160,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 893,0 812,0 Övriga avsättningar 26 169,3 138,8 Summa kortfristiga skulder 3 203,5 2 916,9 Summa eget kapital och skulder 14 574,1 11 799,6 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan Övrigt bestäm - Totalt tillskjutet Övriga Balanserade mande eget Belopp i Mkr Aktiekapital kapital reserver vinstmedel Totalt inflytande kapital Ingående balans per 1 jan 2021 353,6 1 275,6 56,6 1 201,2 2 887,0 20,9 2 907,8 Utdelning till aktieägare – – – –109,6 –109,6 –2,5 –112,1 Årets resultat – – – 322,3 322,3 8,7 331,1 Övrigt totalresultat – – 170,5 6,3 176,8 0,3 177,1 Utgående balans per 31 dec 2021 353,6 1 275,6 227,1 1 420,2 3 276,5 27,4 3 303,9 Utdelning till aktieägare – – – –127,3 –127,3 –9,2 –136,5 Verkligt värde förändring av köp-/sälj- option på innehav utan bestämmande inflytande – – – –107,8 –107,8 – –107,8 Årets resultat – – – 470,0 470,0 16,5 486,5 Övrigt totalresultat – – 305,1 18,3 323,4 0,8 324,2 Utgående balans per 31 dec 2022 353,6 1 275,6 532,2 1 673,4 3 834,8 35,5 3 870,3 1) 1) Övriga reserver avser säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser. Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 1 – Redovisningsprinciper Allmän information Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är ett ak- tiebolag registrerat i Sverige. Företagets säte är i Mölndal. Elanders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Företagets huvudsakliga verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2022 har godkänts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2023 för fastställande. Redovisningsprinciper Redovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2022. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplet- terande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisnings- lagen. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaff- ningsvärde, såvida ej annat anges. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor om ej annat anges. Redovisningsprinciper beskrivs även vidare i tillhörande not. Konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Elanders AB, och de företag i vilka Elanders AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande . Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon- cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Alla interna transaktioner mellan koncern- företag samt koncernmellanhavanden elimineras i koncernredovisningen. Utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är ursprungligen redovisade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvud sakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på en- hetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Mone tära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs och uppkomna kursdifferenser inkluderas i periodens resultat. Kursdifferen- ser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska verksam- heters balansräkningar till svenska kronor med balansdagens valutakurs medan resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs. De om- räkningsdifferenser som uppstår redovisas i totalresultatet samt mot om- räkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del av realisationsresultatet i händelse att en utlandsverksamhet avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet. Alternativa nyckeltal är nyckeltal som ej definie- rats enligt IFRS. För avstämning av de primära alternativa nyckeltalen samt definitioner, se sidorna 146–148 . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 1 – Redovisningsprinciper (forts.) Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft under 2022 Under året har inga standarder, tolkningar eller ändringar av befintliga standarder trätt i kraft som haft någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella rapporter. Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där ändringen ännu inte trätt i kraft Inga utgivna nya eller ändrade standarder som ej ännu trätt i kraft bedöms komma få någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella rapporter. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs uppskattningar och bedömningar om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom informa- tion från andra källor ligger sådana uppskattningar och bedömningar till grund för värderingen. Om andra bedömningar görs eller andra förutsätt- ningar är aktuella kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. I tabellen nedan återfinns de mest väsentliga uppskattningar och bedöm- ningar som utförs i samband med upprättandet av de finansiella rappor- terna. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Värdering av underskottsavdrag Not 9 – Skatter Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Not 13 – Immateriella tillgångar Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar och restvärdesrisker Not 14 – Materiella anläggningstillgångar Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Not 15 – Nyttjanderättstillgångar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde Not 16 – Finansiella tillgångar Nedskrivning och inkurans i varulager Not 17 – Varulager Reservering av osäkra kundfordringar och förväntade kreditförluster Not 18 – Kundfordringar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde Not 22 – Finansiella skulder Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser Not 25 – Avsättningar för pensioner Antaganden gjorda vid faställandet av förekomsten och beloppen för avsättningar Not 26 – Övriga avsättningar Gjorda bedömningar vid förvärv av dotterföretag Not 30 – Förvärv och avyttring av verksamheter Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 2 – Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Segmentrapporteringen är upprättad i enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment. Rapporteringen överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, koncernchefen för Elanderskoncernen. Koncernen har identifierat två rörelsesegment som också är de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Verksamheterna inom respektive rörelsesegment har lik- artade ekonomiska egenskaper, liknar varandra med avseende på produkternas och tjänsternas karaktär, produktionsprocess och kundkategorier. Prissättning vid försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernens omsättning. Koncerngemensamma funktioner består huvudsakligen av kostnader hänförliga till styrelse, koncernchef och övriga ledande befattnings havare, revisionskostnader samt bolagskostnader för framtagande av information till aktieägare, upprätthållande av börsnoteringen samt kostnader relaterade till årsredovisningen. Vid presentation av geografisk försäljning har kundens lokalisering varit avgörande för vilket geografiskt område som försäljningen allokerats till. Finansiella intäkter och kostnader fördelas inte på de respektive affärsområdena då koncernens finansiering styrs av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för koncernchefen . RAPPORTERING PER SEGMENT Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Nettoomsättning 12 267,0 9 204,4 2 838,8 2 605,9 Rörelsens kostnader –11 512,2 –8 745,1 –2 696,8 –2 443,6 Rörelseresultat 754,8 459,3 142,0 162,4 Finansnetto – – – – Resultat före skatt 754,8 459,3 142,0 162,4 Investeringar 1 223,9 408,1 188,7 74,7 Avskrivningar –926,8 –740,4 –161,8 –145,2 Goodwill 2 495,9 2 229,5 1 159,3 1 075,4 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 783,3 701,1 – – Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Nettoomsättning 45,3 38,9 –176,6 –116,2 14 974,5 11 733,1 Rörelsens kostnader –92,7 –80,4 176,6 116,2 –14 125,1 –11 152,8 Rörelseresultat –47,4 –41,5 – – 849,3 580,3 Finansnetto –183,2 –98,2 – – –183,2 –98,2 Resultat före skatt –230,6 –139,7 – – 666,2 482,0 Investeringar 1,4 0,3 – – 1 414,0 483,1 Avskrivningar –2,5 –2,5 – – –1 091,1 –888,1 Goodwill – – – – 3 655,2 3 304,9 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod – – – – 783,3 701,1 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 2 – Segmentsredovisning (forts.) Information avseende koncernens största kunder Elanders har två kunder vars omsättning överstiger tio procent av koncer- nens totala omsättning. Under 2022 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 14 (14) procent och den näst största kunden uppgick till 12 (12) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fri stående avtal. De tre största kunderna är huvudsakligen hän förliga till segmentet Supply Chain Solutions. Koncernens tio största kunder utgjorde tillsammans 46 (53) procent av den totala omsättningen. FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Belopp i Mkr 2022 2021 Tyskland 5 856,4 5 193,6 USA 3 052,0 1 899,9 Singapore 2 092,0 1 524,2 Kina 547,7 610,9 Storbritannien 499,5 347,3 Sverige 494,6 376,0 Nederländerna 369,5 169,8 Schweiz 340,1 252,9 Polen 257,4 204,2 Ungern 233,7 188,8 Övriga länder 1 231,5 965,7 Summa 14 974,5 11 733,1 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Belopp i Mkr 2022 2021 Tyskland 3 340,1 2 069,8 USA 1 405,5 1 100,0 Nederländerna 165,2 172,2 Tjeckien 120,6 122,8 Storbritannien 114,5 76,8 Sverige 53,5 62,1 Polen 52,9 61,2 Singapore 44,9 89,1 Kina 36,5 28,7 Indien 35,8 25,5 Övriga länder 84,1 74,1 Summa 5 453,7 3 882,3 Koncernens anläggningstillgångar ovan inkluderar övriga immateriella till- gångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Anläggnings- tillgångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Goodwill samt varumärken med obestämbar nyttjandeperiod om 4 439 (4 006) Mkr har ej fördelats geografiskt, då dessa enbart är för- delade per segment. Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 3 – Uppdelning av intäkte r Redovisningsprinciper Elanders tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kund. Standarden är uppbyggd enligt en kontrollbaserad modell i fem steg och kräver att intäkter redovisas till ett belopp som återspeglar den ersättning som bolaget förväntar sig ha rätt till i utbyte av att överföra varor eller tjänster till kund samt att försäljning av varor och tjänster redovisas separat. Eftersom varorna i all väsentlighet är integrerade delar av en tjänst som tillhandahålls till kunden bedöms inte en uppdelning på varor och tjänster relevant för Elanders. Intäkter redovisas huvudsakligen när kontrollen har överförts till köparen i samband med slutleverans. Vid pågående tjänsteuppdrag redovisas intäkter antingen vid ett tillfälle eller över tid i takt med att tjänsten utförs i enlighet med kontraktet. Uppdelning av intäkter har gjorts på kategorierna geografisk marknad, huvudsakliga intäktsströmmar samt kundsegment då det är utifrån dessa kategorier koncernen presenterar och analyserar intäkter i andra sammanhang. Intäkterna för varje kategori presenteras per rörelse- segment. Koncernens kundkontrakt är enkla att identifiera och varor och tjänster inom ett kontrakt är till stor del sammanhängande, beroende av varandra och därmed del av ett integrerat erbjudande. Huvudsakliga intäktsströmmar presenteras utifrån de interna begrepp som används inom koncernen. Sourcing & Procurement services avser inköp och upphandling av produkter för kunders räkning samt hantering av flöden kopplat till dessa produkter. Freight and transportation services avser intäkter från frakter och transporter med egna lastbilar samt rena fraktförmedlingstjänster. Inom Other contract logistics services rapporteras övriga supply chain-tjänster såsom fulfillment, kittning, lagerhållning, montering och eftermarknadstjänster. Other work/services avser rena trycktjänster samt övriga tjänster som ej faller inom de första tre kategorierna. Internfakturering avseende koncerngemensamma funktioner har nettoredovisats i koncernintern omsättning . Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Summa Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Total nettoomsättning 12 267,0 9 204,4 2 838,8 2 605,9 15 105,8 11 810,4 Avgår: koncernintern omsättning –74,8 –27,5 –56,5 –49,8 –131,3 –77,3 Nettoomsättning 12 192,2 9 176,9 2 782,3 2 556,1 14 974,5 11 733,1 Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Koncernen Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Kundsegment Automotive 2 267,8 1 926,7 453,1 293,4 2 720,9 2 220,1 Electronics 4 021,6 3 299,5 84,4 98,2 4 106,0 3 397,7 Fashion 3 629,8 1 967,8 584,9 874,9 4 214,7 2 842,7 Health Care 516,7 428,9 93,9 73,1 610,6 502,1 Industrial 1 277,3 1 049,7 536,6 480,5 1 813,9 1 530,2 Other 478,9 504,3 1 029,4 736,1 1 508,3 1 240,3 Nettoomsättning 12 192,2 9 176,9 2 782,3 2 556,1 14 974,5 11 733,1 Huvudsakliga intäktsströmmar Sourcing and procurement services 2 561,5 2 138,5 – – 2 561,5 2 138,5 Freight and transportation services 4 090,9 2 941,2 234,8 562,5 4 325,7 3 503,7 Other contract logistics services 5 068,5 3 621,0 414,2 395,3 5 482,7 4 016,3 Other work/services 471,2 476,2 2 133,3 1 598,4 2 604,5 2 074,6 Nettoomsättning 12 192,2 9 176,9 2 782,3 2 556,1 14 974,5 11 733,1 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 3 – Uppdelning av intäkter (forts.) Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Koncernen Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Geografiska marknader Europa Tyskland 4 839,1 4 424,8 1 017,3 768,8 5 856,4 5 193,6 Storbritannien 178,0 96,3 321,5 251,0 499,5 347,3 Sverige 485,8 369,9 8,9 6,1 494,6 376,0 Nederländerna 332,2 134,6 37,3 35,2 369,5 169,8 Schweiz 283,2 208,5 56,9 44,4 340,1 252,9 Polen 109,3 79,1 148,1 125,1 257,4 204,2 Ungern 186,1 152,7 47,7 36,1 233,7 188,8 Övriga länder 387,7 330,8 365,4 241,2 753,1 572,0 Europa totalt 6 801,4 5 796,6 2 002,9 1 507,9 8 804,3 7 304,6 Asien Singapore 2 091,7 1 524,1 0,3 0,1 2 092,0 1 524,2 Kina 545,0 608,2 2,8 2,7 547,7 610,9 Indien 138,1 95,9 1,5 0,8 139,6 96,7 Övriga länder 111,4 157,0 37,4 30,0 148,9 187,0 Asien totalt 2 886,2 2 385,2 42,0 33,6 2 928,2 2 418,8 Nord- och Sydamerika USA 2 336,4 901,2 715,6 998,7 3 052,0 1 899,9 Övriga länder 149,1 84,4 15,6 11,4 164,7 95,8 Nord- och Sydamerika totalt 2 485,5 985,6 731,2 1 010,1 3 216,7 1 995,7 Övriga 19,0 9,5 6,2 4,6 25,3 14,1 Nettoomsättning 12 192,2 9 176,9 2 782,3 2 556,1 14 974,5 11 733,1 NOT 4 – Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Belopp i Mkr 2022 2021 Resultat från innehav i intresseföretag 55,3 – Valutakursvinster 61,3 14,1 Vinster vid försäljning av anläggningstillgångar 5,7 6,9 Försäkringsersättningar 3,9 6,1 Övrigt 70,7 55,5 Summa 196,9 82,6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Belopp i Mkr 2022 2021 Valutakursförluster –52,2 –16,8 Förluster vid försäljning av anläggningstillgångar –4,3 –2,2 Övrigt –38,1 –9,3 Summa –94,6 –28,2 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 5 – Personal MEDELANTAL ANSTÄLLDA Kvinnor Män Totalt Antal (FTE) 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Moderbolag Sverige 7 5 6 6 13 11 Dotterföretag Tyskland 948 877 2 352 2 302 3 300 3 180 USA 723 244 410 192 1 133 436 Singapore 214 228 274 267 488 496 Kina 361 387 100 129 461 516 Tjeckien 151 140 198 183 349 323 Polen 111 69 225 239 336 308 Ungern 125 127 191 195 316 322 Storbritannien 46 44 136 124 182 167 Nederländerna 35 10 131 51 166 61 Indien 21 22 144 157 165 179 Sverige 40 36 114 104 154 139 Österrike 14 12 36 33 50 45 Brasilien 23 20 25 27 48 47 Mexiko 19 13 11 10 30 23 Italien 16 17 8 8 24 25 Kanada 12 – 7 1 19 1 Taiwan 5 4 1 1 6 5 Rumänien 2 2 3 2 5 4 Ryssland – – 2 2 2 2 Frankrike – – 1 1 1 1 Koncernen totalt 2 873 2 256 4 375 4 032 7 248 6 288 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Styrelse och vd Grundlön inkl. förmåner Rörlig ersättning Övriga anställda Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Moderbolag 14,8 14,2 7,2 5,8 18,7 15,7 Dotterföretag 45,7 33,2 14,9 13,9 2 794,0 2 125,6 Koncernen totalt 60,5 47,4 22,1 19,7 2 812,7 2 141,3 Löner och ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Moderbolag 40,7 35,7 15,9 14,0 8,2 7,3 Dotterföretag 2 854,6 2 172,7 464,3 382,5 44,5 27,5 Koncernen totalt 2 895,3 2 208,4 480,2 396,5 52,7 34,8 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 5 – Personal (forts.) FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN PÅ LEDANDE BEFATTNINGAR Kvinnor Män Totalt 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Styrelse 4 4 5 5 9 9 Koncernledning – – 6 6 6 6 Mellanchefer 214 119 365 290 579 409 I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 Belopp i kkr Grundlön/ styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Totalt Styrelsens ordförande 866 – – – 866 Styrelseledamöter (7 personer) 3 267 – – – 3 267 Verkställande direktören 10 510 7 215 129 3 880 21 734 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 30 047 17 097 709 1 811 49 664 Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare 44 690 24 312 838 5 691 75 531 För fördelning av styrelsearvode per ledamot, se sidan 49. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 Belopp i kkr Grundlön/ styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Totalt Styrelsens ordförande 840 – – – 840 Styrelseledamöter (7 personer) 3 279 – – – 3 279 Verkställande direktören 9 919 5 834 130 3 461 19 344 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 25 491 14 329 610 1 723 42 153 Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare 39 529 20 163 740 5 184 65 616 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 5 – Personal (forts.) Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer beslutades av bolagsstämman 2022 och ska därefter till- lämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör samt övrig koncernledning. För ytterligare information kring ersättningar till ledande befattningshavare, se förvaltningsberättelsen. Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete inom ramen för den samman lagda ersättning till styrel- sen som bolagsstämman beslutat. Styrelse ledamöter och suppleanter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver dem som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode och ersättning för utskotts arbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2022. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ekonomidirektören är den rörliga ersättningen maximerad till 70 respektive 50 procent av årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av årslönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2022 kostnadsförd ersättning, vilken normalt sett utbetalas under 2023. För verkställande direktören baserades bonus på mål uppsatta av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga ersättningen på mål uppsatta av koncern chefen i samråd med ersättnings- utskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädningseffekt förekommer ej. Övriga förmåner Övriga förmåner avser bostadsförmån, tjänstebil med mera. Pension Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions- planer. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. En tidigare anställd person som var medlem i koncernledningen hade både avgiftsbestämd och förmånsbestämd pensionsplan. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsplanen uppgick per 31 december 2022 till 0,9 (1,6) Mkr. Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbestämd pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pensionsgrundande lön. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern är 65 år för samtliga ledande befattningshavare. Pensionsavsättningar motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande. Finansiella instrument Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått eller förekommit. Övrig ersättning Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit. Uppsägningstider och avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part som står för uppsägningen utgår i normalfallet inget avgångs vederlag. Under uppsägnings tiden utgår normal lön. Frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Styrelsen har under året frångått riktlinjerna för en av de ledande befattnings- havarna och det gällde den rörliga ersättningen som var maximerad till 40 procent av grundlönen. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattnings havare. Rekommen dationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av rörlig ersättning samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättnings- utskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen- dationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättnings ut skottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkstäl- lande direktören efter samråd med ersättningsutskottets ordförande. Ersättningsutskottet har under året bestått av Dan Frohm, ordförande, Carl Bennet, Erik Gabrielson och Johan Stern. Utskottet sammanträder vid behov, dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till ersättning för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes förslag till ersättningar och villkor för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för lönesättning och anställningsvillkor för koncernens ledande befattningshavare. Ersätt- ningsutskottet framlägger förslag till ersättningar, villkor och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor. Utskottet har under 2022 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis vid behov i frågor rörande ersättningsnivåer och ersätt- ningsstrukturer . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 6 – Revisionsarvoden Belopp i Mkr 2022 2021 PwC Revisionsuppdraget 6,6 5,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – Skatterådgivning 0,2 0,2 Övriga tjänster 0,0 4,4 Övriga Revisionsuppdraget 1,8 0,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 Skatterådgivning 1,0 0,6 Övriga tjänster 0,1 0,1 Summa 9,7 11,9 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Det totala arvodet till PwC och dess nätverk har under året uppgått till 6,8 (10,4) Mkr, varav 6,6 (5,8) Mkr varit arvode för revisionsuppdraget. Moderbolaget har betalat 2,3 (2,0) Mkr i ersättning till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB för revisionsuppdraget, varav 0,0 (0,0) Mkr avsåg övriga tjänster . NOT 7 – Kostnader fördelade på kostnadsslag Belopp i Mkr 2022 2021 Kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 3 341,9 2 528,7 Personalkostnader 3 582,8 2 788,9 Fraktkostnader 3 522,3 2 869,5 Övriga produktionskostnader 2 262,6 1 797,3 Kostnader för av- och nedskrivningar 1 091,1 888,1 Marknadsföringskostnader och övriga försäljningsomkostnader 73,0 63,3 Övriga kostnader 353,6 271,5 Summa 14 227,3 11 207,2 Tabellen visar totala kostnader för sålda varor och tjänster, försäljningskostnader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag . Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 8 – Finansiella intäkter och kostnader FINANSIELLA INTÄKTER Belopp i Mkr 2022 2021 Ränteintäkter 3,3 0,7 Kursvinster 56,3 24,4 Övrigt 0,7 0,1 Summa 60,3 25,2 FINANSIELLA KOSTNADER Belopp i Mkr 2022 2021 Räntekostnader leasingskulder –107,2 –60,5 Räntekostnader övriga skulder –80,4 –31,2 Kursförluster –44,6 –25,1 Övrigt –11,2 –6,7 Summa –243,5 –123,5 NOT 9 – Skatter Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där koncern- bolagen beskattas. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till skattepliktiga eller avdragsgilla temporära skillnader vilka påverkar framtida skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserat på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skat- teregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott och avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna och underskottsavdragen kan utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen förutom i de fall den avser transaktioner vilka redovisats direkt mot övrigt totalresultat då även eventuell skatteeffekt redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Elanders har legal rätt till kvittning . Uppskattningar och bedömningar Värdering av underskottsavdrag Det redovisade värdet på i koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna avser i huvudsak svenska underskottsavdrag vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Koncernens svenska verksamhet förväntas att ge betydande överskott i framtiden. Elanders anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. REDOVISAD SKATT Belopp i Mkr 2022 2021 Aktuell skatt på årets resultat –213,4 –137,9 Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter –7,8 –11,4 Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad 4,3 –0,8 Uppskjuten skatt 37,3 –0,9 Redovisad skatt –179,6 –151,0 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 9 – Skatter (forts.) AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT Belopp i Mkr 2022 2021 Resultat före skatt 666,2 482,0 Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 20,6 (20,6) % –137,2 –99,3 Skatteeffekt av: – andra skattesatser för utländska bolag –25,8 –15,7 – ej avdragsgilla kostnader –15,9 –21,0 – omvärdering av uppskjutna skatter 3,8 –0,3 – korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad 1,1 –2,1 – stämpelskatt på utdelningar –9,7 –12,4 – övrigt 4,3 –0,2 Redovisad skatt –179,6 –151,0 UPPSKJUTNA SKATTER PER SLAG Belopp i Mkr 2022 2021 Underskottsavdrag 175,1 168,7 Anläggningstillgångar –90,4 –133,2 Övriga poster 90,1 102,4 174,8 138,0 Avgår: Ej värderade underskottsavdrag –24,8 –30,5 Utgående balans, netto 150,0 107,5 FÖRDELNING AV UPPSKJUTNA SKATTER I BALANSRÄKNINGEN Belopp i Mkr 2022 2021 Uppskjutna skattefordringar 386,6 341,1 Uppskjutna skatteskulder –236,6 –233,6 Utgående balans, netto 150,0 107,5 FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående balans, netto 107,5 118,1 Förvärv av verksamheter –1,7 –5,8 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat 37,3 –0,9 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat 9,1 –0,6 Omräkningsdifferens –2,2 –3,3 Utgående balans, netto 150,0 107,5 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat avser koncer- nens säkringsreserv samt säkring av nettoinvestering i utlandet. FÖRFALLOSTRUKTUR – UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG Belopp i Mkr 2022 2021 Förfaller inom ett år – 1,4 Förfaller inom 2–10 år 0,3 1,9 Förfaller efter 10 år 1,9 2,1 Inget förfallodatum 148,1 132,8 Utgående balans 150,3 138,2 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 10 – Resultat per aktie 2022 2021 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 470,0 322,3 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 35 358 35 358 Resultat per aktie, kr 13,29 9,12 Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Någon utspädningseffekt förekommer ej. NOT 11 – Operativt kassaflöde Belopp i Mkr 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 105,6 1 063,2 Finansiella poster 183,2 98,2 Betald skatt 196,0 128,0 Förvärv och avyttring av verksamheter –43,5 –1 266,8 Övriga poster inkluderade i kassaflöde från investeringsverksamheten –230,8 –127,6 Operativt kassaflöde 1 210,5 –105,0 Med operativt kassaflöde menas kassaflödet från den löpande verksam- heten, exklusive finansiella poster och betalda skatter, samt kassaflöde från investeringsverksamheten. NOT 12 – Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Föränd- ringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas brutto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten . JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Belopp i Mkr 2022 2021 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 091,1 888,1 Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar 24,7 –32,2 Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar –1,5 –4,6 Orealiserade kursvinster och kursförluster 17,8 –3,3 Övriga förändringar –20,4 –0,3 Summa 1 111,7 847,7 BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR Belopp i Mkr 2022 2021 Betald ränta –187,9 –91,7 Erhållen ränta 3,3 0,7 Summa –184,6 –91,0 Likvida medel Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodohavanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när: – risken för förändring av verkligt värde är obetydlig. – de lätt kan omsättas. – förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet. Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning Posten Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning består till största delen av förändringar avseende utnyttjande av revolverande krediter . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 13 – Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet på ett förvärvat dotterföretags, intresseföre- tags eller gemensamt styrda företags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. All goodwill allokeras till de kassagenererade enheterna som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. De kassagenerande enheterna i Elanders är rörelsesegmenten, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av realisationsresultatet . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer, varumärken, förmånliga avtal identifierade vid rörelseförvärv samt utgifter för inköp och utveckling av programvara. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar samt om utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar som tillkommit via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. I efter- följande perioder redovisas övriga immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskriv- ningar. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar, förutom varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod, är 3–10 år. Nedskrivningar För goodwill samt varumärken med obestämbar nyttjandeperiod sker nedskrivningsprövning årligen samt om det finns någon indikation på att något nedskrivningsbehov föreligger. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinnings- värde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod återförs inte i en efterföljande period. Uppskattningar och bedömningar Ledningen gör en årlig prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar. Nedskrivningsprövningen görs på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödes- modell. Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig på den budget och de strategiska planerna som fastställts av koncernledningen för de kommande fyra åren. Nedskrivningsprövningen innehåller även ett antal antaganden som vid olika bedömningar kan få väsentlig påverkan på beräkningen av återvinningsvärde, såsom till exempel: • rörelsemarginaler/-resultat • diskonteringsränta • tillväxt/inflation Efter den inledande fyraårsperioden har en inflation om 2,0 (2,0) procent samt en tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent antagits för affärsområdet Supply Chain Solutions. För affärsområdet Print & Packaging Solutions har en inflation om 2,0 (2,0) procent samt en tillväxttakt om 0,0 (0,0) pro- cent antagits. För nedskrivningsprövningen har en diskonteringsränta efter skatt använts som beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Under året uppgick den till 7,5 (7,1) procent. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter . Känslighetsanalys Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynn- samma förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att diskonteringsräntan ökas med en procentenhet. Analyserna har inte visat på ett eventuellt ned- skrivningsbehov utan att nyttjandevärdet överstiger det bokförda värdet för både affärsområdet Supply Chain Solutions samt Print & Packaging Solutions. Först vid en diskonteringsränta efter skatt om 10,4 procent för Supply Chain Solutions respektive 8,4 procent för Print & Packaging Solutions uppstår ett nedskrivningsbehov . Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 13 – Immateriella tillgångar (forts.) Goodwill Varumärken 1) Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 3 305,6 2 413,9 701,1 384,2 Inköp – – – – Förvärvade och avyttrade verksamheter 46,3 795,6 – 293,9 Försäljningar/utrangeringar – – – – Omklassificering – – – – Omräkningsdifferens 304,2 96,1 82,2 23,1 Utgående anskaffningsvärden 3 656,0 3 305,6 783,3 701,1 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –0,7 –0,7 – – Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – – Årets avskrivningar – – – – Försäljningar/utrangeringar – – – – Omklassificering – – – – Omräkningsdifferens –0,1 – – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –0,8 –0,7 – – Utgående restvärde 3 655,2 3 304,9 783,3 701,1 1) Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar 2) Totalt Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 093,0 781,0 5 099,7 3 579,1 Inköp 16,4 16,9 16,4 16,9 Förvärvade och avyttrade verksamheter 6,8 277,0 53,1 1 366,4 Försäljningar/utrangeringar –12,4 –17,6 –12,4 –17,6 Omklassificering 3,8 0,0 3,8 0,0 Omräkningsdifferens 112,8 35,6 499,2 154,7 Utgående anskaffningsvärden 1 220,2 1 093,0 5 659,6 5 099,7 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –582,5 –493,6 –583,1 –494,2 Förvärvade och avyttrade verksamheter – –12,0 – –12,0 Årets avskrivningar –106,5 –75,9 –106,5 –75,9 Försäljningar/utrangeringar 11,4 17,4 11,4 17,4 Omklassificering –0,7 – –0,7 – Omräkningsdifferens –57,9 –18,5 –58,1 –18,5 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –736,2 –582,5 –737,0 –583,1 Utgående restvärde 484,1 510,5 4 922,6 4 516,5 2) Kundrelationer, varumärken med bestämbar nyttjandeperiod, programvara och hyresrätter. Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 13 – Immateriella tillgångar (forts.) FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr 2022 2021 Kostnad för sålda varor och tjänster –57,1 –53,3 Försäljningskostnader –43,0 –18,6 Administrationskostnader –6,4 –4,3 Summa –106,5 –76,2 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDE PERIOD FÖRDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET Belopp i Mkr 2022 2021 Supply Chain Solutions 3 279,2 2 930,6 Print & Packaging Solutions 1 159,3 1 075,4 Summa 4 438,5 4 006,0 För ytterligare detaljer rörande immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod se not 2 . Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 14 – Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Mark, byggnader, maskiner, tekniska anläggningar, verktyg, inventarier och pågående nyanläggningar är redovisade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till anläggnings- tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperio- den. Någon avskrivning på mark görs ej. För beräkning av avskrivning- ar tillämpas nyttjandeperioder enligt tabell bredvid. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Even- tuella realisationsvinster/-förluster vid försäljning av tillgångarna redo- visas under Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader . BEDÖMDA NYTTJANDEPERIODER Byggnader 25–30 år Byggnadsinventarier 5–15 år Markanläggningar 20 år Tryckpressar, offset 7–10 år Tryckpressar, digitala 3–5 år Övrig mekanisk utrustning 7–10 år Datorutrustning/-system 3–5 år Fordon 5 år Övriga inventarier 5–10 å r Uppskattningar och bedömningar Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången generar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder utvärderas löpande av ledningen och prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständigheter förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Mark bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av, men prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Byggnader och mark 1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 448,0 337,2 936,4 884,0 932,5 722,9 Inköp 15,8 4,2 23,3 24,3 72,8 66,8 Förvärvade och avyttrade verksamheter – 91,9 – 21,7 21,8 212,2 Försäljningar/utrangeringar –0,8 –11,9 –18,7 –38,9 –40,6 –120,5 Omklassificering 32,4 7,2 –0,1 0,4 43,6 10,8 Omräkningsdifferens 48,2 19,5 88,5 44,9 102,6 40,3 Utgående anskaffningsvärde 543,6 448,0 1 029,5 936,4 1 132,7 932,5 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –256,9 –200,6 –738,0 –679,8 –658,7 –554,9 Förvärvade och avyttrade verksamheter – –41,8 – –12,0 –12,4 –108,5 Årets avskrivningar –21,9 –15,2 –52,0 –49,0 –98,5 –79,2 Försäljningar/utrangeringar 0,5 11,6 16,7 38,1 34,6 114,8 Omklassificering –10,0 – 10,0 1,7 0,7 –1,7 Omräkningsdifferens –28,8 –10,9 –73,0 –37,0 –72,2 –29,3 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –317,2 –256,9 –836,4 –738,0 –806,6 –658,7 Utgående restvärde 226,5 191,1 193,0 198,4 326,2 273,7 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 34,8 (31,0) Mkr. Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 14 – Materiella anläggningstillgångar (forts.) Pågående nyanläggningar 2) Totalt Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 35,0 9,9 2 351,9 1 953,9 Inköp 109,3 27,3 221,1 122,6 Förvärvade och avyttrade verksamheter – 14,8 21,8 340,6 Försäljningar/utrangeringar – – –58,4 –171,3 Omklassificering –78,0 –18,4 –3,7 – Omräkningsdifferens 5,7 1,4 245,1 106,1 Utgående anskaffningsvärde 71,9 35,0 2 777,8 2 351,9 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – –1 653,6 –1 435,2 Förvärvade och avyttrade verksamheter – – –12,4 –162,3 Årets avskrivningar – – –172,5 –143,4 Försäljningar/utrangeringar – – 51,8 164,5 Omklassificering – – 0,7 – Omräkningsdifferens – – –174,4 –77,2 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – –1 960,4 –1 653,6 Utgående restvärde 71,9 35,0 817,5 698,2 2) I pågående nyanläggningar ingår förskott avseende materiella anläggningstillgångar om 28,1 (14,4) Mkr. Några väsentliga investeringsåtaganden fanns ej per 31 december 2022 respektive 2021. AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr 2022 2021 Kostnad för sålda varor och tjänster –142,6 –119,7 Försäljningskostnader –3,3 –2,1 Administrationskostnader –26,5 –21,5 Summa –172,5 –143,4 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 15 – Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprinciper Leasingavtal redovisas i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att en leasetagare vid ett leasingkontrakts ikraftträdande ska redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen. Leasingavtalet tas upp som en tillgång respektive skuld den dagen tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta baserat på valuta och längd på leasingavtalet. Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostnader för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställnings- kostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Elanders leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler, produktionsutrustning och fordon. Korttidsleasingavtal och leasing avtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar framför allt IT-utrusning och kontorsinredning. Ett modifierat framtida leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasingskulden och en förändring av nyttjanderättstillgången. Uppskattningar och bedömningar Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderättstillgången och nuvärdet av leasingsskulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings- räntan. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasing- avtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information så som kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Viktiga parametrar för fastställandet av diskonteringsräntan för ett leasingavtal är karaktären och kvaliteten kopplat till den underliggande tillgången i leasingavtalet, avtalets löptid samt den ekonomiska miljön där tillgången kommer att nyttjas. Koncernens policy för fastställandet av diskonteringsräntor för leasingavtal baseras på den marginella låneräntan för leasingavtalen. Den marginella låneräntan är den låneränta som Elanders skulle ha betalat för att låna det belopp som krävs för att erhålla en tillgång av jämförbart värde som nyttjanderättstillgången, med hänsyn taget till avtalets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk . Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 3 742,0 2 320,6 272,4 190,6 Tillkommande nyttjanderätter 1 038,2 746,5 100,8 45,6 Förvärvade och avyttrade verksamheter 3,3 661,7 – 46,2 Avyttring nyttjanderätter –240,3 –99,2 –36,1 –17,7 Omvärdering 791,5 – –11,4 – Omräkningsdifferens 456,3 112,5 24,5 7,7 Utgående anskaffningsvärde 5 791,0 3 742,0 350,2 272,4 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 349,1 –881,4 –120,3 –83,0 Årets avskrivningar –686,4 –530,3 –58,9 –51,2 Avyttring nyttjanderätter 240,3 99,1 36,1 17,7 Omräkningsdifferens –145,4 –36,5 –11,1 –3,8 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 940,5 –1 349,1 –154,3 –120,3 Utgående restvärde 3 850,5 2 392,9 196,0 152, 1 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 15 – Nyttjanderättstillgångar (forts.) Inventarier, verktyg och installationer Totalt Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 362,8 394,7 4 377,3 2 905,9 Tillkommande nyttjanderätter 37,5 29,4 1 176,5 821,5 Förvärvade och avyttrade verksamheter – 0,7 3,3 708,6 Avyttring nyttjanderätter –119,1 –69,7 –395,5 –186,6 Omvärdering – – 780,2 – Omräkningsdifferens 27,9 7,7 508,6 127,9 Utgående anskaffningsvärde 309,0 362,8 6 450,5 4 377,3 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –234,2 –204,6 –1 703,6 –1 169,1 Årets avskrivningar –66,8 –87,1 –812,0 –668,6 Avyttring nyttjanderätter 115,8 62,0 392,2 178,8 Omräkningsdifferens –18,3 –4,4 –174,8 –44,8 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –203,4 –234,2 –2 298,2 –1 703,6 Utgående restvärde 105,6 128,7 4 152,1 2 673,6 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr 2022 2021 Kostnad för sålda varor och tjänster –781,3 –647,5 Försäljningskostnader –12,1 –7,9 Administrationskostnader –18,7 –13,2 Summa –812,0 –668,6 REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderätter –812,0 –668,6 Räntekostnader på leasingskulder –107,2 –60,5 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt vårde –152,0 –97,4 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter som inte inkluderas i leasingskulden –61,1 –51,5 Summa –1 132,4 –878,0 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal uppgick till 1 094 (857) Mkr . Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 16 – Finansiella tillgångar Redovisningsprinciper Finansiella tillgångar har redovisats i enlighet med IFRS 9, Finansiella instrument, och kan klassificeras i tre olika kategorier; upplupet anskaff- ningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, med undantag för finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar redovisas istället första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella till- gångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets affärsmässiga villkor. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen fram tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller bolaget inte längre har rättigheter till tillgången . Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Koncernen redovisar sina finansiella tillgångar främst till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för derivat som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen redovisar kundfordringar, likvida medel, annat värdepappersinnehav och övriga fordringar till upplupet anskaffningsvärde. Dessa finansiella tillgångar har syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar och befarade kreditförluster. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid en nuvärdesberäkning av de framtida kassaflöden som är hänförliga till tillgången. Kundfordringar Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende tjänster som utförs i den löpande verksamheten eller sålda varor. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30–120 dagar och klassificeras som omsättningstillgångar. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid understigande tre månader. Annat värdepappersinnehav I maj 2022 fusionerades Elanders intresseföretag LOGworks med ett externt bolag, ProServ. Elanders ägde tidigare 49 procent av aktierna i Logworks. Efter fusionen äger Elanders 14 procent av aktierna i det fusionerade bolaget. Resterande aktier kontrolleras av Adecco tillsammans med Michelinkoncernen. Innehavet klassificeras som Annat värdepappersinnehav och värderas till upplupet anskaffningsvärde . Långfristiga fordringar, kortfristiga fordringar samt övriga fordringar Långfristiga fordringar, kortfristiga fordringar samt övriga fordringar kategoriseras som Övriga fordringar, om de är finansiella tillgångar. De re- dovisas då till upplupet anskaffningsvärde. I de fall fordringarnas löptid är kort har redovisning skett till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Koncernen redovisar derivat identifierade som säkerhetsinstrument till verkligt värde via resultaträkningen. Derivatinstrumenten består av valuta- terminer och används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Samtliga derivat ingår i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin. Då samtliga finansiella instrument som redovisas till verkligt värde ingår i nivå 2 har det inte skett någon överföring mellan värderingsnivåerna. Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i särskilda kate- gorier inom övrigt totalresultat i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Eventuella vinster eller förluster på säkringsin- strumentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redovisas i det egna kapitalet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redovisas i resultaträkningen. Uppskattningar och bedömningar För finansiella tillgångar som värderats till upplupet anskaffningsvärdet bedöms det verkliga värdet vara lika med det redovisade värdet. Eventu- ellt behov av nedskrivning utvärderas löpande. Faktorer som kan påverka bedömningen är exempelvis rådande marknadsvillkor, betalningsmöns- ter och indrivningsåtgärder. Reservering görs löpande för befarade förluster avseende kundfordringar. Se mer information kring reservering av osäkra fordringar i not 18, Kundfordringar . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 17 – Varulager Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas efter den så kallade först-in- först-ut-principen (FIFU) eller vägda genomsnittspriser. I anskaffningsvärdet inräknas kostnader för material, direkta lönekostnader samt pålägg för omkostnader för att bringa varorna till dess plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningsvärde efter avdrag för försäljningskostnader. Uppskattningar och bedömningar Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer . NOT 16 – Finansiella tillgångar (forts.) FINANSIELLA TILLGÅNGAR PER KATEGORI 2022 Belopp i Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 2 139,2 – 2 139,2 2 139,2 Likvida medel 904,0 – 904,0 904,0 Annat värdepappersinnehav 56,5 – 56,5 – Derivat för säkringsredovisning – 0,1 0,1 0,1 Övriga fordringar 74,2 – 74,2 64,6 Utgående balans 3 173,9 0,1 3 174,0 3 107,9 FINANSIELLA TILLGÅNGAR PER KATEGORI 2021 Belopp i Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 1 822,1 – 1 822,1 1 822,1 Likvida medel 898,1 – 898,1 898,1 Annat värdepappersinnehav – – – – Derivat för säkringsredovisning – 0,1 0,1 0,1 Övriga fordringar 81,5 – 81,5 70,2 Utgående balans 2 801,7 0,1 2 801,8 2 790,5 Ränteintäkter avseende finansiella tillgångar uppgick till 3,3 (0,7) Mkr. Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 18 – Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas initialt till upplupet anskaffningsvärde vilket är det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för reserveringar och förväntade kreditförluster. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30–120 dagar och klassificeras som omsättningstillgångar. Koncernen innehar kundford- ringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderas vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde. Elanders tillämpar i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, en förenklad nedskrivningsmodell för förväntade kundförluster där den förvän- tade kreditförlusten redovisas för fordrans återstående löptid. Koncernen använder sig av factoring innebärande att vissa kundfordringar överlåts till ett factoringföretag i utbyte mot kontanter. I och med överföringen till factoringföretaget övergår även kreditrisken och koncernen redovisar därför inte de överförda tillgångarna i balansräkningen. Uppskattningar och bedömningar Reservering sker avseende osäkra fordringar när förluster befaras. Det uppstår i det fall det bedöms att kunder inte kan reglera sina skulder. Bedömningen baseras på åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor och den enskilda kundens kreditvärdighet. KUNDFORDRINGAR – FÖRFALLOSTRUKTUR Belopp i Mkr 2022 2021 Ej förfallet 1 784,3 1 625,4 1–30 dagar förfallna 279,1 142,8 31–60 dagar förfallna 46,7 29,5 61–90 dagar förfallna 20,2 19,5 91–120 dagar förfallna 13,9 13,5 Mer än 120 dagar förfallna 17,1 19,2 Reserv osäkra kundfordringar –22,0 –27,8 Summa 2 139,2 1 822,1 Kundfordringar till ett värde av 9,0 (4,9) Mkr är förfallna mer än 90 dagar utan att något nedskrivningsbehov bedömts nödvändigt. Fordringarna avser kunder som inte har haft någon historik av betalningssvårigheter. Koncernens totala kreditram för factoring uppgick till 556,4 (511,3) Mkr, varav 275,5 (279,5) Mkr var outnyttjat per 31 december 2022. FÖRÄNDRING AV RESERV FÖR OSÄKRA FORDRINGAR Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående balans –27,8 –28,0 Reserver i förvärvade verksamheter 0,0 –8,8 Återföring av tidigare gjorda reserveringar 6,2 20,7 Utnyttjade reserver avseende konstaterade förluster 20,1 0,0 Årets gjorda reserveringar –17,9 –10,7 Omräkningsdifferens –2,6 –1,0 Utgående balans –22,0 –27,8 NOT 17 – Varulager (forts.) Belopp i Mkr 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 431,9 200,1 Produkter i arbete 33,1 30,9 Färdiga produkter 153,9 169,4 Utgående balans 618,9 400,4 Under året kostnadsförda utgifter avseende inkurans uppgick till 6,4 (4,6) Mkr och vid årsskiftet var inkuransreserven 14,0 (12,9) Mkr . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 20 – Likvida medel Belopp i Mkr 2022 2021 Kassa och bank 904,0 898,1 Likvida medel 904,0 898,1 Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid understigande tre månader. Utgående balans per 31 december 2022 inkluderar kursdifferenser i likvida medel om 72,5 (73,7) Mkr samt 12,8 (28,7) Mkr som inte är tillgängliga för användning av koncernen. NOT 21 – Aktiekapital Antal registrerade aktier i moderbolaget 2022 2021 Emitterade per 1 jan 35 357 751 35 357 751 Emitterade per 31 dec 35 357 751 35 357 751 2022 Antal aktier Antal röster Aktie- kapital, kr A-aktier 1 814 813 18 148 130 18 148 130 B-aktier 33 542 938 33 542 938 335 429 380 Summa 35 357 751 51 691 068 353 577 510 Samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal. Kvotvärdet (nominellt värde) uppgår till 10 kr per aktie. NOT 19 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Belopp i Mkr 2022 2021 Utförda, ej fakturerade, tjänster 195,2 118,5 Förutbetalda försäkringskostnader 9,0 9,3 Förutbetalda IT-kostnader 16,2 12,3 Förutbetalda leasingkostnader 33,6 20,7 Övriga förutbetalda kostnader 75,1 71,2 Övriga upplupna intäkter 67,8 62,8 Summa 396,9 276,7 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 22 – Finansiella skulder Redovisningsprinciper Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde i enlighet med IFRS 9. En finansiell skuld tas upp i balansräkning- en när Elanders blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks . Finansiella skulder redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leasingskulder Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Annars används koncernens marginella låneränta, med hänsyn tagen till valuta och längd på lea- singavtalet. Övriga finansiella skulder Leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut kategoriseras som Övriga finansiella skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Le- verantörsskuldernas korta förväntade löptid medför att de redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut inkluderar direkt hänförliga kostnader såsom uppläggningsavgifter. Dessa periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga, om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Villkorade tilläggsköpeskillingar samt tvingande köp- och säljoptioner värderas till verkligt värde inom nivå 3, vilket innebär att värdering har gjorts på indata som inte är observerbar på marknaden. Villkorade tilläggsköpeskillingar Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat . Tvingande köp-/säljoptioner Tvingande köp-/säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas initialt som en finansiell skuld till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först kan utnyttjas. Förändringar i dessa skulder redovisas över eget kapital. Säkringsredovisning Finansiella instrument som används för säkring av valutarisk i avtalade kassaflöden samt nettoinvesteringar i utlandet har redovisats till mark- nadsvärde i balansräkningen. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås samt utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. Säkringar av nettoinvesteringar i utländska dotterföretag redovisas på motsvarande sätt som en kassaflödessäkring, men eventuella effekter redovisas i stället mot omräkningsreserven. Uppskattningar och bedömningar Koncernen har tre huvudbanker och nuvarande kreditavtal löper till juli 2025. För finansiella skulder som värderats till upplupet anskaffningsvär- det bedöms det verkliga värdet vara lika med det bokförda värdet. Tvingande köp- och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande inflytande värderas med utgångspunkt i villkoren i köpeavtal och aktieägaravtal och diskonteras till balansdagen. Den viktigaste parametern är resultatets utveckling fram till den estimerade förfallotidpunkten. Värdering av villkorad köpeskilling beaktar nuvärdet av förväntade betalningar, diskonterade med en riskjusterad ränta. Olika scenarier för prog- nostiserat resultat beaktas för att bedöma storleken av förväntade utbetalningar och sannolikheten för dess inträffande. Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 22 – Finansiella skulder (forts.) LÅNGFRISTIGA FINANSIELLA SKULDER 2022 2021 Belopp i Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Övriga räntebärande skulder Banklån (USD) 1 095,9 1 017,8 1 058,1 982,7 Banklån (EUR) 1 112,8 1 059,1 1 022,7 973,3 Revolverande kreditfacilitet (EUR) 923,7 923,7 716,0 716,0 Villkorade tilläggsköpeskillingar 52,8 52,8 30,7 30,7 Tvingande köp-/säljoptioner 479,8 481,3 330,6 330,6 Övriga räntebärande skulder 2,1 0,7 3,5 3,5 Leasingskulder 3 484,6 3 484,6 2 065,8 2 065,8 Utgående balans 7 151,8 7 019,9 5 227,3 5 102,5 I jämförelse med tabellen för Villkorade tilläggsköpeskillingar och tvingande köp-/säljoptioner har revers mot säljaren nettoredovisats mot den tvingande köp-/säljoptionen. Del av det långfristiga lånen utgör säkringsinstrument vid säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Ytterligare upplysningar gällande finan- siell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 24. KORTFRISTIGA FINANSIELLA SKULDER 2022 2021 Belopp i Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Övriga räntebärande skulder Banklån (USD) 125,2 123,4 108,5 106,9 Tvingande köp-/säljoptioner 1,5 1,5 1,0 1,0 Leasingskulder 801,2 801,2 689,0 689,0 Leverantörsskulder 892,5 892,5 875,4 875,4 Andra finansiella skulder 77,3 77,3 87,5 87,5 Utgående balans 1 897,7 1 895,9 1 761,5 1 759,9 Koncernens totala kreditramar uppgick till 4 254 (3 742) Mkr, varav 668 (716) Mkr var outnyttjad, per 31 december 2022. Utöver detta har koncernen en factoringfacilitet om 50 MEUR, varav 25 (27) MEUR var outnyttjad per 31 december 2022. Finansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats har under året uppgått till 2,9 (2,6) procent. Räntekostnader avseende finansiella skulder uppgick till 185,8 (90,4) Mkr. Anledningen till att räntekostnaderna avviker från totala räntekostnader i resultat räkningen är att finansiella poster hänförliga till pensionsskulder har exkluderats . Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 23 – Nettoskuld Belopp i Mkr Likvida medel Leasing- skulder Pensions - skuld Övriga räntebärande skulder Totalt Nettoskuld per 1 jan 2022 –898,1 2 754,8 98,6 3 293,4 5 248,8 Förvärv och avyttrade verksamheter – 10,8 – – 10,8 Kassaflödespåverkande förändringar 66,6 –773,8 –3,0 12,3 –697,9 Icke kassaflödespåverkande förändringar – 1 951,4 –24,4 122,8 2 049,8 Valutakursdifferenser –72,5 342,6 6,3 388,5 664,9 Nettoskuld per 31 dec 2022 –904,0 4 285,8 77,5 3 817,0 7 276,4 NOT 22 – Finansiella skulder (forts.) FÖRFALLOSTRUKTUR AVSEENDE FINANSIELLA SKULDER Förfallostrukturen för finansiella skulder, inklusive räntekostnader, redovisas i tabellen nedan. Beloppen avser framtida odiskonterade kassaflöden och beloppen beräknats baserat på den ränta respektive valutakurs som gällde på balansdagen. För samtliga lån i tabellen anges det år koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. Belopp i Mkr Jan–mar 2023 Apr–dec 2023 2024–2027 2028 och senare Banklån 62,8 187,1 3 322,6 – Villkorade tilläggsköpeskillingar – – 52,8 – Tvingande köp-/säljoptioner – 1,5 479,8 – Leasingskulder 260,8 660,8 2 481,9 1 437,3 Leverantörsskulder 892,5 – – – Andra finansiella skulder 77,3 – 0,7 – Summa 1 293,3 849,4 6 337,8 1 437, 3 VILLKORADE TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR OCH TVINGANDE KÖP-/SÄLJOPTIONER Villkorade tilläggsköpeskillingar Tvingande köp-/säljoptioner Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 Ingående balans 30,7 – 331,6 20,7 Årets förvärv – 30,5 – 310,4 Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen 18,5 – – – Värdeförändringar redovisade i eget kapital – – 107,9 – Omräkningsdifferenser 3,6 0,1 46,9 0,5 Utgående balans 52,8 30,7 486,4 331,6 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 24 – Finansiell riskhantering Finansiella mål avseende kapitalstruktur Det övergripande finansiella målet för Elanders är att skapa värde för bolagets ägare. De uppsatta målen avseende koncernens kapitalstruktur syftar till att trygga förmågan att fortsätta verksamheten och kunna gene- rera avkastning till aktieägarna och skapa nytta för andra intressenter. Genom att uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansie- ring säkerställs en flexibilitet för koncernen som möjliggör investeringar i verksamheten samt bibehålla en kontrollerad kostnad för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Det är Elanders målsättning att nettoskulden i förhållande till EBITDA skall som högst uppgå till 2,5 gånger. Per 31 december 2022 uppgick denna kvot till 3,7 (3,6) gånger. Finansiell riskhantering Det övergripande syftet med Elanders finansiella riskhantering är att identifiera, kontrollera och minimera koncernens finansiella risker. Risk- hanteringen är centraliserad till moderbolagets ekonomi- och finansfunk- tion som hanterar finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterföretag och som även agerar som en internbank. Undantaget är den kommersiella kreditrisken som bedöms av respektive dotterföretag. Den av styrelsen fastställda finanspolicyn styr vilka valutarisker som skall säkras samt hur ränte-, finansierings- och likviditetsrisken skall hanteras. De mest väsentliga finansiella riskerna som koncernen exponeras för är valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk och kreditrisk. Valutarisk Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterföretagen (translations risk). Transaktionsexponering Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försälj- ningsorder där flödestidpunkten är inom den närmaste tolvmånaders- perioden säkras till viss del. Förväntade eller budgeterade flöden säkras inte. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkringsredovisning avseende kontrak- terade framtida betalningsflöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Säkringsreserven per 31 december 2022 för terminskontrakt uppgick till 0,1 (0,1) Mkr och kommer att återföras till resultaträkningen under 2023. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder samt på kon- trakt som innehas för säkringsändamål av dessa redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser på finansiella skulder och fordringar samt tillhörande säkringsinstrument redovisas i finansnettot. Translationsexponering Finansiella tillgångar och skulder i annan än bolagens lokala valuta säkras, medan exponering hänförliga till omräkning av nettoresultat i utländska dotterföretag inte valutakurssäkras. Elanders resultat från utländska dotter företag i utländska valutor utgörs främst av EUR och USD och koncernens totala resultat är känsligt för kursförändringar i dessa valutor. Nedan har vi i en känslighetsanalys försökt att åskådliggöra hur en positiv eller negativ förändring med 10 procent på genomsnittskursen på dessa valutor skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning respektive rörelse- resultat under 2022. Uppskattad effekt vid förändringar av valutakurser med 10 % Belopp i Mkr Netto- omsättning Rörelse- resultat Resultat före skatt EUR +/– 872 +/– 40 +/– 28 USD +/– 539 +/– 45 +/– 32 EUR & USD +/– 1 411 +/– 85 +/– 60 Vad beträffar nettotillgångar i utländska dotterföretag så hänförs denna exponering till främst EUR och USD. Valutasäkring av nettoinvesteringar gjorda i utländska dotterföretag har delvis skett avseende verksamheterna i Tyskland, USA och Singapore genom upptagande av lån i EUR respektive USD. Vid en valutakursförändring i EUR och USD med 10 procent skulle det egna kapitalet påverkas med 317 (270) Mkr inkluderat effekt av ovan beskrivna valutasäkring. Säkringsredovisning Finansiella instrument som används för säkring av valutarisk i avtalade kassaflöden samt nettoinvesteringar i utlandet har redovisats till marknads värde i balansräkningen. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås samt utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där villkor i säkringsinstrumentet matchar vill- koren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. NOT 23 – Nettoskuld (forts.) Belopp i Mkr Likvida medel Leasing- skulder Pensions - skuld Övriga räntebärande skulder Totalt Nettoskuld per 1 jan 2021 –1 101,4 1 788,7 107,7 2 059,0 2 854,0 Förvärv och avyttrade verksamheter – 742,0 – 57,0 799,0 Kassaflödespåverkande förändringar 277,0 –647,6 –2,7 997,0 623,7 Icke kassaflödespåverkande förändringar – 789,9 –8,0 121,4 903,3 Valutakursdifferenser –73,7 81,8 1,6 59,1 68,8 Nettoskuld per 31 dec 2021 –898,1 2 754,8 98,6 3 293,5 5 248,8 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 24 – Finansiell riskhantering (forts.) Valutasäkring Tabellen nedan visar en sammanställning över utestående valutatermins- kontrakt uppdelat på valutapar per 31 december 2022. Samtliga kontrakt har förfall inom ett år. Nominellt belopp avser säkrad valuta omräknat till SEK. Valutapar Nominellt belopp, Mkr Genom- snittlig säkringskurs SEK/EUR 131,5 11,10 EUR/PLN 24,1 4,83 USD/PLN 1,2 4,64 USD/SEK 3,9 10,43 PLN/SEK 0,5 2,31 GBP/SEK 53,7 12,54 Ränterisk Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponeringen mot en negativ påverkan på resultatet och kassaflöde vid en plötslig större ränteför- ändring. Elanders har därför en jämn spridning av löptider inom låne port- följen och samtliga lån har rörlig ränta. Elanders referensräntor är Euribor och SOFR. Om marknadsräntan förändrades med en procentenhet på de vid års- skiftet utnyttjade kreditramarna, som omfattas av avtalet med koncernens huvudbanker, hade detta påverkat koncernens resultat efter skatt med cirka 31 (27) Mkr. I tabellen nedan presenteras en fördelning av ränte- bärande och icke räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Avsätt- ningar för pensioner har inkluderats i räntebärande skulder . Belopp i Mkr Rörlig ränta Ej ränte- bärande Annat värdepappersinnehav – 56,5 Långfristiga fordringar – 9,6 Kortfristiga fordringar – 2 203,8 Kassa och bank 904,0 – Långfristiga skulder –7 229,4 – Kortfristiga skulder –951,0 –653,3 Summa –7 276,4 1 616,6 Finansierings-/likviditetsrisk Finansierings-/likviditetsrisken definieras som risken för att ej kunna upp- fylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig- heter att erhålla finansiering. Under året har ett nytt kreditavtal tecknats med koncernens huvudbanker. Koncernen har nu tre (två) huvudbanker. Avtalet löper över tre år med option att förlänga ytterligare ett plus ett år. Knutna till koncernens räntebärande skulder finns finansiella villkor avse- ende skuldsättningsgrad samt nettoskuld i förhållande till EBITDA. Per 31 december 2022 var samtliga villkor uppfyllda med god marginal. Avseende förfallostruktur för skulder till kreditinstitut hänvisas till not 22 på sidan 83 . Kreditrisk Med kreditrisk avses risken för förluster om motparten till ett finansiellt instrument inte fullföljer sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk. Finansiell kreditrisk De för koncernen mest väsentliga finansiella kreditriskerna uppstår vid handel med valutaderivat samt vid placering av överskottslikviditet. I enlig- het med finanspolicyn begränsas den finansiella kreditrisken genom att finansiella transaktioner endast får ske med motparter som godkänts av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Per den 31 december 2022 uppgick den totala exponeringen avseende den finansiella kreditrisken till 969 (968) Mkr. Exponeringen är baserad på bokfört värde avseende de finansiella tillgångarna med undantag för aktieinnehav och kundfordringar. Kommersiell kreditrisk Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalnings- förmåga, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom löpande kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett stort antal företag. Emellertid finns samtidigt en koncentration på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens kundford- ringar. Detta fåtal bolag är till övervägande del stora, börsnoterade och väl genomlysta. Den totala kommersiella kreditexponeringen motsvaras av det bokförda värdet på kundfordringarna och uppgick per 31 december 2022 till 2 139 (1 822) Mkr. Under 2022 uppgick konstaterade kreditförluster till 8 (0) Mkr . Verksamhetsrisker Förutom de finansiella riskerna ovan så är Elanders utsatta för risker förknippade med den dagliga verksamheten. Arbetet med att hantera verksamhetsriskerna sker löpande i det dagliga arbetet i respektive dotter- företag samt av koncernledningen. Koncernens samtliga verksamheter är ansvarsmässigt representerade i koncernledningen som träffas och kom- municerar regelbundet. För vidare beskrivning av Elanders verksamhets- risker, se sidorna 44–45. Känslighetsanalys I uppställningen nedan framgår det hur resultatet efter skatt skulle påverkas vid en förändring uppgående till en procentenhet avseende variablerna kopplade till Elanders olika verksamhetsrisker. Varje variabel har behandlats för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. En omsättningsförändring antas påverka förädlingsvärdet på marginalen som därefter antas falla rakt igenom resultaträkningen. En förändring av personal kostnaderna multipliceras med totala personalkostnader. En förändring av materialkostnader multipliceras med totala kostnader för material och antas inte kunna tas ut gentemot kund. Analysen gör inget anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ och syftar till att visa storheterna i sammanhangen. Belopp är angivna i Mkr. • Nettoomsättning +/– 54 • Personalkostnader +/– 25 • Transportkostnader +/– 23 Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 25 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer omfattar i huvudsak ålderspension och änkepension där arbetsgivaren har ett åtagande att betala livsvarig pension motsvarande en viss garanterad procentuell andel av lönen eller ett visst årligt belopp. Intjänandet avseende ålderspension bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå rätt till full ålderspension. Under varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension, vilken redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagandet. Finansieringen av dessa planer sker genom löpande inbetalningar från arbetsgivaren. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner motsvaras av nuvärdet av den förmånsbestämda för- pliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Aktuariella förändringar redovisas inom övrigt totalresultat. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten då premier erläggs. Planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respekti- ve koncernföretag till olika försäkringsföretag och storleken på premierna baseras på den anställdes lön. Inom Elanderskoncernen finns medarbetare som har ITP-planer försäkrade i Alecta, vilka klassificeras som förmånsbestämda planer som om- fattar flera arbetsgivare. Det innebär att koncernen ska redovisa sin proportionella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt de förvalt- ningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 34 i IAS 19 . Uppskattningar och bedömningar Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och kan ha inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. I de aktuariella beräkningarna ingår antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, förväntad livslängd och förväntad inflation. Diskonteringsräntan har betydelse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsräntan baseras på förväntad avkastning från typiska högkvalitativa företagsobligationer i euro . Förmånsbestämda pensionsplaner Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmånsbestäm- da pensionsplanerna uppgick per 31 december 2022 till 23,2 (23,1) Mkr och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till 100,7 (121,7) Mkr. De förmånsbestämda planerna är främst hänförliga till verksamheterna i Tyskland. Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på följande väsentliga aktuariella antaganden: Procent 2022 2021 Diskonteringsränta, % 3,15 0,85 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna, % 3,15 0,85 AVSATT FÖR PENSIONER Belopp i Mkr Fonderade pensions- planer Ofonderade pensions- planer Summa Nuvärdet av pensionsförpliktelser 84,6 16,1 100,7 Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde –23,2 – –23,2 Avsatt för pensioner enligt balansräkningen 61,4 16,1 77,5 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 25 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (forts.) FÖRÄNDRING I NUVÄRDET AV FÖRPLIKTELSEN Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående balans 121,7 130,7 Räntekostnader 1,8 1,3 Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som redovisats under året –22,8 –8,6 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0,3 0,3 Utbetalda ersättningar –4,2 –4,0 Omräkningsdifferens 3,9 2,0 Utgående balans 100,7 121,7 FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARS VERKLIGA VÄRDE Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående balans 23,1 23,0 Ränteintäkt / Avkastning 0,2 0,2 Utbetalningar –0,7 –0,5 Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som redovisats under året –1,2 0,2 Omräkningsdifferens 1,8 0,2 Utgående balans 23,2 23,1 NETTOKOSTNAD REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER Belopp i Mkr 2022 2021 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0,3 0,3 Räntekostnader 1,8 1,3 Avkastning från förvaltningstillgångar –0,2 –0,2 Summa 1,9 1,4 Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda pensionskostnader för perioden ingår i resultaträkningen och uppgår till 52,7 (38,7) Mkr. För ett flertal av de svenska koncernföre- tagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjukpension för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1,8 (1,4) Mkr. För 2023 förväntas inga väsent- liga förändringar avseende de totala kostnaderna för pensionsförsäkring- arna tecknade i Alecta . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 26 – Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reglera åtagandet. Uppskattningar och bedömningar Vid fastställandet av förekomsten och beloppen för avsättningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Belopp som redovisats som avsättning är den bästa uppskattningen av den ersättning som krävs för att reglera den nuvarande förpliktelsen vid rapportperiodens slut, med beaktande av risker och osäkerheter kring förpliktelsen. Koncernens mest väsentliga avsättningar avser omstruktureringskostnader, skador på gods samt återställningskostnader. – Omstruktureringskostnader avser kostnader för att avveckla delar av vägtransportverksamheten i Tyskland. Kostnaderna avser uppsägningslöner, reservering för förlustkontrakt samt återstående hyreskostnader för befintliga lokaler. – Skador på gods inkluderar både skador vid hantering av gods samt andra eventuella skador i leveranser som exempelvis på truckar eller byggnader. Reservering för skador görs efter att faktura mottagits eller att ett avtal har ingåtts med kund eller leverantör. – Avsättning för återställningskostnader avser uppskattningar för att återställa hyrda lokaler till ursprungligt skick. Belopp i Mkr Omstrukturerings- kostnader Avsättning för skador på gods mm. Åter- ställnings- kostnader Övriga Totalt Ingående balans 1 jan 2022 7,7 67,7 53,6 29,0 158,1 Årets avsättningar 47,8 28,3 51,2 21,0 148,2 Ianspråktaget under året –7,9 –23,0 –31,8 –18,1 –80,7 Återföring outnyttjade belopp – –26,9 –8,7 –4,5 –40,1 Förvärvade verksamheter – – 2,5 – 2,5 Omräkningseffekter 2,5 4,8 5,6 3,0 15,9 Utgående balans 31 dec 2022 50,2 50,9 72,4 30,4 203,8 Varav: Kortfristiga 50,2 50,9 44,9 23,4 169,3 Långfristiga – – 27,5 6,9 34,4 Belopp i Mkr Omstrukturerings- kostnader Avsättning för skador på gods mm. Åter- ställnings- kostnader Övriga Totalt Ingående balans 1 jan 2021 32,7 65,8 47,1 34,6 180,2 Årets avsättningar 6,9 29,1 42,4 21,2 99,6 Ianspråktaget under året –30,7 –16,6 –27,8 –22,4 –97,5 Återföring outnyttjade belopp –1,5 –11,8 –9,6 –6,3 –29,2 Förvärvade verksamheter – 0,1 0,1 0,8 1,0 Omräkningseffekter 0,3 1,1 1,4 1,1 3,9 Utgående balans 31 dec 2021 7,7 67,7 53,6 29,0 158,0 Varav: Kortfristiga 7,7 67,7 38,4 25,0 138,8 Långfristiga – – 15,2 4,0 19,2 Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 27 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Belopp i Mkr 2022 2021 Semesterlöneskuld 62,2 59,1 Sociala avgifter 44,0 45,4 Övriga upplupna löner och ersättningar 205,5 183,3 Upplupna kostnader för erhållna tjänster och produkter 432,1 402,8 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 149,2 121,4 Utgående balans 893,0 812,0 NOT 28 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse till följd av inträffade händelser som inte redo- visas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktel- sen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. STÄLLDA SÄKERHETER Belopp i Mkr 2022 2021 Företagsinteckningar 119,3 119,3 Övriga ställda säkerheter 18,5 33,2 Summa 137,8 152,5 Varav utgivits till: – kreditinstitut 137,8 152,5 Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotterföretag. Vidare består posten av leasade tillgångar belastade med äganderättsförbehåll. EVENTUALFÖRPLIKTELSER Belopp i Mkr 2022 2021 Eventualförpliktelser 0,2 0,2 Summa 0,2 0,2 NOT 29 – Transaktioner med närstående Transaktioner mellan koncernbolag har ägt rum på normala affärs mässiga villkor och till marknadspriser. Under året uppgick den koncerninterna försäljningen av varor och tjänster till 5 738 (4 780) Mkr. Koncerninterna transaktioner och mellanhavanden har eliminerats i koncernredovisningen och är därför inte inkluderade i koncernens siffror. Försäljning av varor och tjänster Under 2022 och 2021 har ingen försäljning av varor och tjänster skett till närstående. Inköp av varor och tjänster En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokat firman Vinge. Vinge har under året fakturerat 0,4 (2,6) Mkr för löpande juridisk rådgivning. I två av koncernens dotterföretag hyrs fastigheter som ägs helt eller delvis av minoritetsägare inom Elanderskoncernen. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare redovi- sas i not 5. Samtliga transaktioner har varit på normala affärsmässiga villkor och till marknadspriser . Finansiella rapporter och noter – Koncern Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 30 – Förvärv och avyttringar av verksamheter Redovisningsprinciper Elanders tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Det innebär att för- värvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på identifierbara tillgångar, netto, redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden under- stiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum. Avyttrade företag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen. Tilläggsköpeskillingar redovisas som en finansiell skuld till de regleras och eventuell omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i resultat- räkningen. Samtliga förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs . Uppskattningar och bedömningar Om ett förvärv inte avser 100 procent av ett dotterföretag uppkommer ett innehav utan bestämmande inflytande. I de fall ägaren till resterande innehav har en option att sälja sitt innehav till Elanders, eller att Elanders har en skyldighet att köpa, anser Elanders att 100 procent av dotter- företaget anses förvärvat vid förvärvstidpunkten. Detta innebär även att en skuld motsvarande nuvärdet av den bedömda framtida köpe- skillingen redovisas. Därmed redovisas inte något innehav utan bestämmande inflytande vid denna typ av förvärvstransaktioner . Förvärv under året I juli 2022 förvärvade Elanders samtliga aktier i det brittiska bolaget Bonds Worldwide Holdings Limited med dotterföretagen Bonds Worldwide Express Limited och Bonds Technical Couriers Limited (tillsammans ”Bonds”) Bonds är en ledande aktör i Storbritannien inom specialtranspor- ter och installation av avancerad teknisk utrustning. Bolaget är privatägt och omsatte ungefär 5 MGBP under 2021 med god lönsamhet. Genom förvärvet kommer Elanders att kunna erbjuda unika lösningar för specialtransporter samt installation och återtag av avancerad teknisk utrustning. Förvärvet är också ett steg i att öka andelen värdeskapande tjänster, särskilt till kunder inom Electronics och Health Care. Bonds ingår nu i affärsområdet Supply Chain Solutions och Elanders underkoncern LGI. Köpeskillingen uppgick till cirka 5 MGBP på skuldfri basis. Förvärvet har finansierats med befintliga kreditramar och förvärvskostnaderna uppgick till mindre än 2 MSEK. Förvärvanalysen är preliminär. Förvärvade nettotillgångar består av följande: Mkr Förvärvade bokförda värden Justeringar till verkligt värde Redovisat värde i koncernen Kundrelationer – 6,9 6,9 Materiella anläggningstillgångar 9,6 – 9,6 Kortfristiga fordringar 13,4 – 13,4 Likvida medel 14,5 – 14,5 Skulder –21,7 –3,8 –25,5 Förvärvade nettotillgångar 15,8 3,1 18,9 Goodwill 46,7 Totalt 65,6 Avgår: – ej utbetalda köpeskillingar –6,6 – likvida medel i förvärvade bolag –14,5 Negativ effekt på koncernens likvida medel 44,5 I kassaflödet för förvärv och avyttring av versamheter ingår, utöver ovanstående, 1 (–) Mkr som har återbetalats avseende tidigare förvärv . Finansiella rapporter och noter – Koncern  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 31 – Händelser efter balansdagen Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna rapports undertecknande. NOT 30 – Förvärv och avyttringar av verksamheter (forts.) Förvärv under 2021 I mars 2021 förvärvade Elanders 70 procent av aktierna i ReuseIT Sweden AB och ReuseIT Finance AB (”ReuseIT”). I avtalet finns en tvingande köp- och säljoption som ger Elanders rätt att under år 2025 för värva resterande aktier i bolaget. Optionen ger även säljarna rätt att sälja resterande aktier till en definierad köpeskilling. Förvärvsanalysen är nu slutlig. Inga förändringar har skett av den preliminära förvärvs- analysen. I juli 2021 förvärvade Elanders samtliga aktier i det tyska digitaltryck- eriet Schätzl Druck & Medien GmbH & Co. KG (”Schätzl”). Säljaren kan erhålla en tilläggsköpeskilling som utbetalas 2024 om bolaget fortsätter att utvecklas positivt. Förvärvsanalysen är nu slutlig. Inga förändringar har skett av den preliminära förvärvsanalysen. I slutet av november 2021 förvärvade Elanders samtliga aktier i Eijgenhuijsen Exploitatie BV och dotterföretaget Eijgenhuijsen Precisievervoer BV (tillsammans ”Eijgenhuijsen”). Eijgenhuijsen har den senaste tolvmånadersperioden omsatt cirka 12 MEUR med god lönsamhet. Köpeskillingen uppgick till cirka 10 MEUR på skuldfri basis. Förvärvsanalysen är nu slutlig. Inga förändringar har skett av den prelimi- nära förvärvsanalysen. I november 2021 förvärvade Elanders 80 procent av aktierna i det amerikanska supply chain management-företaget Bergen Shippers Corp. Bergen har den senaste tolvmånadersperioden omsatt 158 MUSD med väldigt god lönsamhet. Bolaget värderades till 155 MUSD på skuldfri basis vid förvärvstillfället. Elanders förvärvade initialt 80 procent av aktierna för 124 MUSD. Det finns en tvingande option att köpa reste- rande aktier under 2024 för en köpeskilling som baseras på bolagets resultat under 2023. Förvärvsanalysen är nu slutlig. Inga förändringar har skett av den preliminära förvärvsanalysen . Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Rapport över totalresultatet Belopp i Mkr 2022 2021 Årets resultat –23,6 264,1 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat –23,6 264,1 Resultaträkningar Belopp i Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 45,3 38,9 Försäljningskostnader –14,2 –9,6 Administrationskostnader 2 –86,6 –78,0 Övriga rörelseintäkter 3 5,1 4,7 Rörelseresultat 4, 7 –50,5 –44,0 Resultat från andelar i koncernföretag 30,4 253,3 Ränteintäkter 154,6 104,7 Övriga finansiella intäkter 302,1 69,4 Räntekostnader –75,1 –26,9 Övriga finansiella kostnader –398,7 –86,5 Resultat efter finansiella poster 5 –37,3 270,0 Skatter 6 13,7 –5,9 Årets resultat –23,6 264,1 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Kassaflödesanalyser Belopp i Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –37,3 270,0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten 15 163,0 191,6 Betald skatt – –0,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 125,7 461,5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –43,0 –23,7 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 11,2 5,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 93,9 443,6 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella och immateriella tillgångar 10, 11 –1,4 –0,1 Förvärv av dotterföretag 9 – –629,6 Erhållna utdelningar från dotterföretag 15 30,4 253,3 In- och utlåning till dotterföretag –28,9 –584,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0,1 –965,4 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 13 –123,1 –2 070,1 Upptagna lån 13 – 3 088,8 Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 13 138,4 –203,5 Utdelning –127,3 –109,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –112,0 705,6 Årets kassaflöde –18,0 183,8 Likvida medel vid årets ingång 299,0 115,2 Likvida medel vid årets utgång 281,0 299,0 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Balansräkningar Belopp i Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 1,5 1,3 Materiella anläggningstillgångar 11 0,4 0,6 Aktier i dotterföretag 9 2 079,6 2 092,6 Fordringar på koncernföretag 3 140,0 3 078,7 Uppskjutna skattefordringar 6 114,0 100,3 Övriga finansiella tillgångar 0,0 4,3 Summa anläggningstillgångar 5 335,6 5 277,8 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 167,6 118,5 Övriga fordringar 1,5 2,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17,1 19,1 Kassa och bank 280,9 299,0 Summa omsättningstillgångar 467,1 439,4 Summa tillgångar 5 802,6 5 717,2 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 353,6 353,6 Reservfond 332,4 332,4 Bundet eget kapital 686,0 686,0 Fritt eget kapital 8 1 179,7 1 330,7 Summa eget kapital 1 865,7 2 016,6 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 1,5 4,9 Summa avsättningar 1,5 4,9 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 13, 14 3 132,4 2 796,7 Skulder till koncernföretag 6,9 6,7 Övriga skulder 31,2 50,2 Summa långfristiga skulder 3 170,4 2 853,5 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 13, 14 125,2 108,5 Leverantörsskulder 2,4 4,0 Skulder till koncernföretag 585,7 689,6 Övriga skulder 3,2 2,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 48,5 37,9 Summa kortfristiga skulder 765,0 842,1 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 5 802,6 5 717,2 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förändringar i eget kapital Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa Ingående balans per 1 jan 2021 353,6 332,4 1 176,1 1 862,1 Utdelning – – –109,6 –109,6 Årets resultat – – 264,1 264,1 Övrigt totalresultat – – – – Utgående balans per 31 dec 2021 353,6 332,4 1 330,7 2 016,6 Utdelning – – –127,3 –127,3 Årets resultat – – –23,7 –23,7 Övrigt totalresultat – – – – Utgående balans per 31 dec 2022 353,6 332,4 1 179,7 1 865,7 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 1 – Redovisningsprinciper En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin års- redovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moder bolaget i års redovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Års redovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Skillnaderna mot koncernens redovisningsprinciper framgår nedan. Pensioner Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas via Tryggandelagen. Den huvudsakliga skillnaden mellan Tryggandelagens regler avseende pensioner och IAS 19 Ersättningar till anställda är att svensk god redo- visningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I moderbolaget förekommer såväl premiebestämda som förmånsbestämda planer. Finansiella garantiavtal Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin- delser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garan tier innebär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redo visning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tilläm- par moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Alternativ- regeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras. Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, till- lämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkrings redovisning i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff- ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstill- gångar enligt lägsta värdets princip. Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget eftersom undantag medges för tillämpning i juridisk person. Detta innebär att leasingavgifter- na kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft under 2022 Under 2022 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter. NOT 2 – Revisionsarvoden Belopp i Mkr 2022 2021 PwC Revisionsuppdraget 2,3 2,0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – Skatterådgivning – – Övriga tjänster – – Summa 2,3 2,0 Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgått. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi sionsberättel sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions- uppdraget. NOT 3 – Övriga rörelseintäkter Belopp i Mkr 2022 2021 Kursvinster 0,0 0,0 Övrigt 5,1 4,7 Summa 5,1 4,7 NOT 4 – Personal För personalrelaterad information, se not 5 till koncernens finansiella rapporter. Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 5 – Resultat från finansiella poster RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Belopp i Mkr 2022 2021 Nedskrivning av aktier i dotterföretag – – Utdelningar från dotterföretag 30,4 253,3 Summa 30,4 253,3 RÄNTEINTÄKTER Belopp i Mkr 2022 2021 Ränteintäkter, externa 1,9 0,0 Ränteintäkter, dotterföretag 152,7 104,7 Summa 154,6 104,7 ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER Belopp i Mkr 2022 2021 Kursvinster 302,1 69,4 Summa 302,1 69,4 RÄNTEKOSTNADER Belopp i Mkr 2022 2021 Räntekostnader, externa –72,4 –25,4 Räntekostnader, dotterföretag –2,7 –1,5 Summa –75,1 –26,9 ÖVRIGA FINANSIELLA KOSTNADER Belopp i Mkr 2022 2021 Kursförluster –388,0 –80,1 Övriga finansiella kostnader –10,7 –6,4 Summa –398,7 –86,5 NOT 6 – Skatter Redovisningsprinciper Skatteutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade och erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdispo- sition. Moderbolaget redovisar merparten av koncernens svenska skatt. I tabellen nedan beräknas den förväntade skattekostnaden utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats. För uppskattningar och bedömningar rörande underskottsav- drag se not 9 för koncernen på sida 67. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Belopp i Mkr 2022 2021 Stämpelskatt på intäkter från utländska dotterföretag – –0,1 Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad – –2,0 Uppskjuten skatt 13,7 –3,8 Summa 13,7 –5,9 AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT Belopp i Mkr 2022 2021 Resultat före skatt –37,4 270,0 Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 20,6 (20,6) % 7,7 –55,6 Skatteeffekt av: – ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag 6,3 52,2 – stämpelskatt på intäkter från utländska dotterföretag – –0,1 – ej avdragsgilla bidrag, representation och föreningskostnader –0,2 –0,2 – övrigt 0,0 –2,2 Summa 13,7 –5,9 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR Belopp i Mkr 2022 2021 Underskottsavdrag 102,4 88,8 Övriga poster 11,6 11,5 Summa 114,0 100,3 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 7 – Transaktioner med närstående Försäljning av varor och tjänster Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avse ende koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, för- säkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster skett till närstående. Inköp av varor och tjänster Moderbolaget har under året köpt tjänster av dotterföretag för 2,6 (2,5) Mkr. En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokatfirman Vinge. Vinge har under året fakturerat 0,4 (2,6) Mkr för löpande juridisk rådgivning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstrans aktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare redo- visas i not 5 till koncernen. NOT 8 – Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Belopp i Mkr 2022 2021 Balanserat resultat 1 203,4 1 066,5 Årets resultat –23,7 264,1 Summa 1 179,7 1 330,7 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Belopp i Mkr 2022 2021 till aktieägarna utdelas 4,15 (3,60) kronor per aktie 146,7 127,3 i ny räkning överförs 1 033,0 1 203,4 Summa 1 179,7 1 330,7 NOT 9 – Aktier i dotterföretag Redovisningsprinciper Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrela- terade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Årligen görs en bedömning om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov av posten aktier i dotterföretag. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt och nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivningar Nedskrivningsprövningen innebär att bokfört värde på aktier i dotterföretag jämförs med koncernmässigt eget kapital. Årets nedskrivningspröv- ning av bokfört värde på aktier i dotterföretag har inte resulterat i någon nedskrivning. Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående balans 2 092,6 1 433,5 Investering – 659,1 Omvärdering av tilläggsköpeskilling –13,0 – Nedskrivning – – Utgående balans 2 079,6 2 092,6 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.) SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG Organisationsnr Säte Antal aktier Ägd andel i procent Inne- havets bok förda värde, Mkr d|o|m Deutsche Online Medien GmbH HRB265124 Waiblingen, Tyskland 3 100 23,0 myphotobook GmbH HRB94377 Berlin, Tyskland – 100 – Elanders do Brasil Representações Ltda 08.849.405/0001-00 São Paulo, Brasilien 3 105 550 100 12,2 Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda 08.849.405/0001-00 São Paulo, Brasilien 7 241 126 100 9,4 Elanders France SARL 828035394 Paris, Frankrike – 100 0,0 Elanders GmbH HRB722349 Waiblingen, Tyskland 1 100 108,6 Elanders International AB 556058-0622 Mölndal, Sverige – 100 – Mentor Media Ltd 199302450H Singapore – 100 – Asiapack Limited 626139 Hongkong, Kina – 100 – Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd 91440300734155669E Shenzhen, Kina – 100 – Chengdu Mentor Media Co., Ltd 91510100597273959A Chengdu, Kina – 100 – Mentor Internet Solution Pte Ltd 199508226M Singapore – 100 – Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd 915000006939331951 Chongqing, Kina – 100 – Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – Wuhan Branch 91420100MA4KYTDK3K Wuhan, Kina – – – Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd 913205837584821700 Kunshan, Kina – 100 – Mentor Media Ltd, Taiwan Branch 70777068 Taoyuan, Taiwan – 100 – Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd 91440300726187433D Shenzhen, Kina – 100 – Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc C3095841 San Bernardino, USA – 100 – Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd 91350200612051108M Xiamen, Kina – 100 – Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd 915000005814642169 Chongqing, Kina – 100 – Mentor Media Juárez S.A. de C.V. MMJ0810145N1 Juárez, Mexiko – 100 – Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd 91440300793899377C Shenzhen, Kina – 100 – Mentor Printing and Logistics Private Limited U72900TN2006PTC061596 Chennai, Indien – 100 – Mentor Shanghai Trading Co., Ltd 91310000329537946A Shanghai, Kina – 100 – Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd 91500106MA5YR1XH62 Chongqing, Kina – 100 – Mentor Supply Chain (Netherlands) BV 858777265 Rotterdam, Nederländerna – 100 – Mentor Media Czech s.r.o. CZ27742270 Brno, Tjeckien – 100 – Mentor Supply Chain (USA) Inc. 202212131646372 Warsaw, USA – 100 – Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. MSC191028QH1 Juárez, Mexiko – 100 – Shanghai Mentor Media Co., Ltd 91310115703003515D Shanghai, Kina – 100 – Tristellar Graphic Sdn. Bhd. 64775T Johor, Malaysia – 100 – Mentor Supply Chain Vietnam Ltd 0110081611 Hanoi, Vietnam – 100 – Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.) SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.) Organisationsnr Säte Antal aktier Ägd andel i procent Inne- havets bokförda värde, Mkr Elanders Holding GmbH HRB105591 Herrenberg, Tyskland 25 000 100 380,5 LGI Logistics Group International GmbH HRB243806 Herrenberg, Tyskland – 100 – Helix Software + Support GmbH HRB226056 Herrenberg, Tyskland – 100 – ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik HRB66157 München, Tyskland – 100 – ITG Air & Sea GmbH HRB250422 Oberding (Schwaig), Tyskland – 75 – ITG International Transports Inc. 43240627 Boston, USA – 100 – ITG Fulfillment GmbH HRB33746 Oberhausen, Tyskland – 100 – LGI Netherlands BV 34083373 Amsterdam, Nederländerna – 100 – Eijgenhuijsen Exploitatie BV 08040501 Ruurlo, Nederländerna – 100 – Eijgenhuijsen Precisievervoer BV 08064979 Ruurlo, Nederländerna – 100 – LGI Austria GmbH FN 349601 w Laxenburg, Österrike – 100 – LGI Espana s.l. B19274901 Cabanillas del Campo, Spanien – 100 – LGI Hungária Logisztikai Kft. 13-09-140503 Páty, Ungern – 100 – LGI Logistics Group International AB 556727-7990 Borås, Sverige – 100 – LGI Logistics Group International Ltd 07251732 Milton Keynes, Storbritannien – 100 – Bonds Worldwide Holdings Ltd GB 4608847 Birmingham, Storbritannien – 100 – Bonds Worldwide Express Ltd GB 1938935 Birmingham, Storbritannien – 100 – Bonds Technical Couriers Ltd GB 3036141 Birmingham, Storbritannien – 100 – LGI Polska Sp. z o.o. KRS 0000246814 Wroclaw, Polen – 100 – Logistics Worksolution Sp. z o.o. KRS 0000735255 Starachowice, Polen – 100 – LGI Romania s.r.l. J02/1032/2019 Arad, Rumänien – 100 – LGI Czechia s.r.o. CZ25204581 Zákupy, Tjeckien – 100 – LGI Deutschland GmbH HRB354685 Herrenberg, Tyskland – 100 – LGI FreightLog GmbH HRB761526 Freiberg am Neckar, Tyskland – 100 – LGI Logistics Solution GmbH HRB32410 Hünxe, Tyskland – 100 – LGI TechLog GmbH HRB513968 Erfurt, Tyskland – 100 – Logistik Lernzentrum GmbH HRB246072 Böblingen, Tyskland – 100 – Mölndal 1 GmbH HRB781610 Herrenberg, Tyskland – 100 – Mölndal 2 GmbH HRB781648 Herrenberg, Tyskland – 100 – Elanders Holding USA Inc. 87-2849643 Delaware, USA 10 000 100 582,0 Bergen Shippers Corp 0400327871 New Jersey, USA – 80 – Bergen Logistics Canada, Inc. 002489278 Brampton, Kanada – 100 – Bergen Ventures BV 860650704 Veghel, Nederländerna – 100 – Bergen Logistics BV 860652397 Veghel, Nederländerna – 100 – Rey 11 LLC 0400422543 New Jersey, USA – 80 – Rex 11 SRL 1016600023931 Chi șinău, Moldavien – 100 – Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.) SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.) Organisationsnr Säte Antal aktier Ägd andel i procent Inne- havets bok förda värde, Mkr Elanders Hungary Kft 20-09-065122 Zalalövő, Ungern 1 100 146,1 Elanders Infologistics AB 556121-8891 Mölndal, Sverige 314 330 100 286,8 Elanders Sverige AB 556262-1689 Borås, Sverige – 100 – Elanders Italy S.r.l. 05686620963 Ponzano Veneto, Italien 1 100 2,7 Elanders Ltd GB 3788582 Newcastle, Storbritannien 2 300 000 100 31,4 Elanders McNaughtan’s Ltd SC 135425 Glasgow, Storbritannien – 100 – Spreckley Ltd 4179929 Newcastle, Storbritannien – 100 – Elanders Polska Sp. z o.o. KRS 0000101815 Płońsk, Polen 144 280 100 89,9 Elanders UK Ltd GB 2209256 Harrogate, Storbritannien 80 000 100 0,9 fotokasten GmbH HRB24050 Waiblingen, Tyskland 3 100 57,6 Midland Information Resources Company 42-1468885 Davenport, USA 10 000 100 223,0 ElandersUSA, LLC 58-1448183 Atlanta, USA – 100 – ReuseIT AB 559342-0507 Mölndal, Sverige 50 000 70 120,0 ReuseIT Sweden AB 559210-6404 Växjö, Sverige – 100 – ReuseIT Finance AB 559210-6602 Växjö, Sverige – 100 – Schmid Druck + Medien GmbH HRB18350 Kaisheim, Tyskland 1 100 5,5 Schätzl Druck & Medien GmbH HRB28117 Donauwörth, Tyskland – 100 – Summa 2 079,6 För de bolag som ej ägs direkt av moder bolaget anges inget bokfört värde . Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 10 – Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjärt över 20 år eftersom goodwill är hänförligt till förvärv av strategisk karaktär. Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror och skrivs av på 3–5 år. Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 2,0 2,0 6,2 6,2 8,2 8,1 Inköp – – 1,3 0,1 1,3 0,1 Försäljningar/utrangeringar – – –2,3 – –2,3 – Utgående anskaffningsvärden 2,0 2,0 5,2 6,2 7,2 8,2 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –1,8 –1,7 –5,1 –4,0 –6,8 –5,7 Årets avskrivningar –0,1 –0,1 –1,1 –1,0 –1,2 –1,1 Försäljningar/utrangeringar – – 2,3 – 2,3 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –1,9 –1,8 –3,9 –5,1 –5,7 –6,8 Utgående restvärde 0,1 0,2 1,4 1,1 1,5 1,3 FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i Mkr 2022 2021 Försäljningskostnader –1,0 –0,9 Administrationskostnader –0,2 –0,2 Summa –1,2 –1,1 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 11 – Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Moderbolagets materiella anläggningstillgångar består av kontorsinventarier och skrivs av linjärt på 3–5 år. Inventarier, verktyg och installationer Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1,2 1,2 Inköp 0,0 – Utgående anskaffningsvärde 1,3 1,2 Ingående ackumulerade avskrivningar –0,7 –0,5 Årets avskrivningar –0,2 –0,2 Utgående ackumulerade avskrivningar –0,9 –0,7 Utgående restvärde 0,4 0,6 Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader. Någon finansiell leasing förekommer ej. NOT 12 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Belopp i Mkr 2022 2021 Löner samt semesterlöneskuld 15,5 13,8 Sociala avgifter 16,3 14,5 Räntor 0,4 0,1 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,3 9,5 Utgående balans 48,5 37,9 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NOT 14 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Undantagsregler för dotterföretag Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med Section 479(C) av Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2022 för dotterföretagen Elanders Ltd, Elanders UK Ltd, Elanders McNaugthan’s Ltd samt Spreckley Ltd registrerade i Storbritannien och beskrivna i not 9. Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotterföretagen per balansdagen till dess att åtaganden är fullgjorda. De beskrivna dotterföretagen har applicerat undantaget av lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act 2006. Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterföretagen Schmid Druck + Medien GmbH, Schätzl Druck & Medien GmbH, Elanders GmbH och Elanders Holding GmbH, registrerade i Tyskland. Moderbolaget garanterar alla existerande förpliktelser för Schmid Druck + Medien GmbH, Schätzl Druck & Medien GmbH, Elanders GmbH och Elanders Holding GmbH från och med 31 december 2022 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta tillämpar Schmid Druck + Medien GmbH, Schätzl Druck & Medien GmbH, Elanders GmbH och Elanders Holding GmbH inklusive dess tyska dotterföretag LGI Logistics Group International GmbH, LGI Deutschland GmbH, LGI FreightLOG GmbH, LGI TechLog GmbH, Helix Software + Support GmbH, Logistik Lernzentrum GmbH, LGI Logistics Solution GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Fulfillment GmbH och ITG Air & Sea GmbH, Mölndal 1 GmbH, Mölndal 2 GmbH, beskrivna i not 9, undantaget som anges i sec. 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec. 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Elanders Holding GmbH, LGI Logistics Group International GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Air & Sea GmbH och Elanders GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Elanders AB:s koncernredovisning. NOT 13 – Skulder till kreditinstitut Samtliga skulder till kreditinstitut avser låneskulder. Lån från Elanders huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i juli 2025. Elanders AB har lån i USD och EUR. Per 31 december 2022 låg räntorna för dessa lån i intervallet 3,55–6,01 (1,05–1,67) procent. För upplysningar avseende finansiell riskhantering – se not 24 till koncernens finansiella rapporter. FÖRÄNDRING AV LÅNG- OCH KORTFRISTIG UPPLÅNING Belopp i Mkr 2022 2021 Ingående balans 2 905,2 2 036,8 Upptagna lån – 3 088,8 Amorteringar av lån –123,1 –2 070,1 Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 141,2 –203,5 Omräkningsdifferens 334,4 53,2 Utgående balans 3 257,6 2 905,2 CHECKRÄKNINGSKREDITER Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräknings krediter framgår nedan. Belopp i Mkr 2022 2021 Checkräkningskrediter, utnyttjat belopp – – Checkräkningskrediter, beviljat belopp 236,9 121,1 Outnyttjad kredit 236,9 121,1 Finansiella rapporter och noter – Moderbolag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 NOT 15 – Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Likvida medel Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när: – risken för förändring av verkligt värde är obetydlig. – de lätt kan omsättas. – förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Belopp i Mkr 2022 2021 Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 1,3 1,3 Utdelningar från dotterföretag –30,4 –253,3 Orealiserade kursvinster/-förluster 195,5 445,9 Övriga poster –3,4 –2,3 Summa 163,0 191,6 BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR Belopp i Mkr 2022 2021 Betald ränta –74,3 –26,7 Erhållen ränta 111,7 107,2 Summa 37,4 80,5 ERHÅLLNA UTDELNINGAR FRÅN DOTTERFÖRETAG Belopp i Mkr 2022 2021 ReuseIT AB 4,4 2,5 d|o|m Deutsche Online Medien GmbH – 20,3 fotokasten GmbH – 19,3 Elanders GmbH 19,7 177,0 Elanders Hungary Kft 6,3 20,3 Elanders Italy S.r.l. – 5,1 Elanders Polska Sp. z o.o. – 8,9 Summa 30,4 253,3 NOT 14 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser forts.) STÄLLDA SÄKERHETER Belopp i Mkr 2022 2021 Företagsinteckningar 3,3 3,3 Övriga ställda säkerheter – – Summa 3,3 3,3 Varav utgivits till: Kreditinstitut 3,3 3,3 Summa 3,3 3,3 Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotter- företag. EVENTUALFÖRPLIKTELSER Belopp i Mkr 2022 2021 Borgensförbindelser och eventual- förpliktelser avseende dotterföretag 170,7 134,8 Summa 170,7 134,8 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp- ning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respek- tive de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 1 179 721 277 kronor, disponeras enligt följande: • 4,15 kronor per aktie, totalt 146 734 667 kronor, utdelas till aktie ägarna och • kvarstående vinstmedel om 1 032 986 610 kronor balanseras i ny räkning. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman den 21 april 2023 för fastställande. Finansiella rapporter och noter – Förslag till vinstdisposition VINSTDISPOSITION Förslag till MÖLNDAL DEN  MARS  VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS DEN  MARS  PRICEWATERHOUSECOOPERS AB Dan Frohm Ordförande Carl Bennet Vice ordförande Eva Elmstedt Erik Gabrielson Cecilia Lager Anne Lenerius Johan Stern Caroline Sundewall Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig reviso r Martin Afzelius Magnus Nilsson Verkställande direktör Martin Schubach Daniel Körner Rask Auktoriserad revisor  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen på nästa uppslag). Med hjälp av dessa och kvalitativa över- väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedö- ma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elanders AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 47–51. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 38-106 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 47–51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Hänvisning till not 13. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Elanders rapport över finansiell ställning. Ledningen gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 13 framgår hur bola- get gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är framtida tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapital kostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i års- redovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 samt 112–158. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Utöver annan information i detta dokument så upprättar bolaget årsvis rapporten ”Ersättningsrapport 2022” som vi förväntar oss att få tillgång efter datum för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Revisionsberättelse SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse STYRELSENS OCH DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor- tering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Revisionsberättelse Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltning- en finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upp- rättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elanders AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sveri- ge alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 21 april 2008. Mölndal den 17 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Eric Salander Daniel Körner Rask Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  HÅLLBARHETSREDOVISNINGENS OMFATTNING Elanders hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovis- ningen. Hållbarhetsredovisningen omfattar de bolag som har ingått i koncernen under året. Inget av de förvärv av bolag som har skett under året har varit så väsentligt att det har påverkat omfattningen på rapporteringen. Vid upprättandet av denna hållbarhets- redovisning har vägledning hämtats från bl a Global Reporting Initiative (GRI), Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) samt andra etablerade principer för hållbarhets- rapportering. Dessa har bland annat använts som hjälpmedel för att upprätta intressent- och väsentlighetsanalys samt bestämma innehåll i rapporteringen. Rapporten har upprättats i enlighet med EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering (NFRD) genom de svenska lag- stadgade kraven på hållbarhetsredovisning i årsredovisningen. För ytterligare information, besök: www.elanders.com/sv/hallbarhet/ SYNPUNKTER Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbarhetsredovisning erbjuds läsare möjlighet till återkoppling. Synpunkter och förslag tas gärna emot på: [email protected]. Hållbarhetsredovisning – Inledning HÅLLBARHETSREDOVISNING  Elanders hållbarhetsarbete är integrerat i koncernens verksamhet och affärsbeslut. Elanders hållbarhetsredovisning för kalenderåret 2022 är en del av koncernens kombinerade årsredovisning. Den redogör för detaljerna i Elanders strategiska hållbarhetsarbete och de framsteg som gjorts under året.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Inledning Nyckeltal – hållbarhet tusen ton CO 2 e (2021: 41) Scope 1 & 2-utsläpp 38 procent (2021: 29 %) Andel kvinnliga chefer 37 procent (2021: 51 %) Andel förnybar el 53 personer (2021: 6 288) Medeltal anställda 7 248 Klimatmål Reducera växthusgasut- släpp inom scope 1 & 2 respektive scope 3 med 50 respektive 30 procent. Målet för scope 3 avser den egna verksamheten. 2030 Reducera växthusgas- utsläpp inom scope 1 & 2 med 75 procent. 2040 Inga växthusgasutsläpp alls inom hela värde - kedjan. 2050 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Strategi och väsentlighetsanalys ställs och följs upp. Ett gediget hållbarhetsarbete skapar långsiktigt ytterligare aktieägarvärde och ett mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder som investerare och samhälle. Elanders har valt att använda ESG (Environment, Social och Governance) som navigering genom strategin i syfte att stärka hållbarhetsredovisningen och tydligare kommunicera hållbarhetsarbetet gentemot koncernens intressenter. På så sätt fästs större vikt vid hur Elanders mäter och rapporterar sin påverkan. I denna rapport används begreppen hållbarhet och ESG växelvis. Elanders ESG-ramverk består av elva kategorier; ”Växthusgasutsläpp”, ”Material och avfall”, ”Hälsa och säkerhet”, ”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa och inkludering”, ”Mänskliga rättigheter”, ”Affärsetik”, ”Dataetik”, ”Hållbara inköp”, ”Ansvarsfull skatte- betalare” och ”Samhälle”. Elanders väsentlighetsanalys tar hänsyn till risker, osäker- heter och förändringar. Det gäller i den fysiska miljön som präglas av klimatförändringar, förändrade natur- resurstillgångar och störningar i globala värdekedjor, liksom i den sociala miljön där det nu sker en omställning till en mer cirkulär ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Här ingår en anpassning till mer hållbar bolagsstyrning överlag, tillsammans med förändrade förväntningar och krav från kunder och omvärld. Alla dessa faktorer behöver vägas in i analysen och den samlade bilden över de risker som finns för koncernen och beaktas i Elanders övergripande affärsstrategi. Som en global logistikleverantör är det koncernens medborgerliga ansvar att aktivt arbeta med och ta ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade frågor. Inom koncernen sker detta arbete utifrån tydligt formulerade principer och mål, vars efterlevnad och uppfyllelse säker- Miljö (Environment) Socialt ansvar (Social) Styrning (Governance) Målsättning Elanders kommer att ta en aktiv roll i logistikens avkarbonisering och hjälpa kunderna att uppfylla sina åtaganden att minska kol- dioxidutsläppen i sina leveranskedjor. Elanders ska se till att koncernens medarbetare trivs på jobbet genom att tillhanda hålla en säker och inspirerande arbetsplats. Det kommer att uppnås genom att: • en engagerande miljö skapas för alla anställda. • en mångfald av perspektiv säkerställs. • alla medarbetare kommer hem välbehållna tack vare att dödliga och livsföränd- rande incidenter förhindras. Elanders och dess anställda kommer att stödja ansvars- fulla affärsmetoder genom att säkerställa: • efterlevnad av Elanders Code of Conduct inom koncernen. • hållbara inköp. • att data skyddas och behandlas med respekt. STRATEGI OCH VÄSENTLIGHETSANALYS Sedan 2000-talets början har Elanders genomgått en stor omställning från renodlat tryckeri med huvuddelen av sin verksamhet i Sverige till ett globalt logistikföretag med verksamhet på fyra kontinenter. Vägen har kantats av nyetableringar och flera förvärv som expanderat verk- samheten till nya marknader, kundsegment och tjänster. Expansionen har skapat ett stabilare och mer motståndskraftigt Elanders, då diver- sifieringen till flera branscher och geografier är en styrka i en omvärld präglad av växande osäkerhet. Hållbarhet inom leverantörs- kedjan är viktigt för oss och är i hög grad en central del av mitt arbete. CITAT FRÅN INTERVJU MED KUND  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Strategi och väsentlighetsanalys uppförandekod, som finns tillgänglig på Elanders hemsida. Elanders har en visselblåsarfunktion genom vilken alla intressenter kan rapportera eventu- ella brott mot lagar eller regler inom Elanders. Det kan till exempel handla om IT-säkerhet, datasekretess, korruption, mänskliga rättighe- ter, diskriminering eller ekonomiskt bedrägeri. Den som anmäler garanteras anonymitet och fullständig sekretess. För att säkerställa att ESG-perspektivet Styrningen av hållbarhets- och ESG-frågor är förankrad i Elanders styrelse och koncern- ledning. Ägarskap och ansvar för att driva åtgärder inom de elva ESG-kategorierna är förankrat i organisationen i syfte att säkerställa anpassning till verksamhetens prioriteringar och ett långsiktigt ESG-arbete. Flera ESG-kategorier med koppling till efterlevnad är integrerade i Elanders centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla anställdas ESG-efterlevnad beskrivs i Elanders genomsyrar samtliga dotterföretags styrning och att dessa vidtar åtgärder inom de elva ESG-kategorierna, så har Elanders utöver koncernledningen tre koncerngemensamma råd. Råden finns inom IT, social hållbarhet (People & Culture Council) samt miljö och klimat (Environment & Climate Council). I dessa råd, som träffas regelbundet, ingår relevanta representanter för dotterföretagen samt koncernstaben. Styrelse – godkänner den övergripande strategin People & Culture IT Environment & Climate Group Finance Corporate Sustainability Koncernledning – utformar och övervakar implementeringen av strategin Stödfunktioner inom koncernen – underlättar genomförandet och övervakningen av strategin Koncerngemensamma råd – sprider information och säkerställer genomförandet av strategin Ansvariga för respektive ESG-kategori – ansvarar för genomförandet av strategin Styrelseutskott (ESG-relevanta) Revisionsutskottet Koncernledningsutskott (ESG-relevanta) Decarbonisation Risk & Compliance Investment Committee Styrning Risk & Compliance Miljö Decarbonisation Investment Committe Socialt ansvar Human Resources Risk & Compliance Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Strategi och väsentlighetsanalys Intressentgrupp Kommunikation med intressentgruppen Aktieägare och investerare Finansiella rapporter Årsstämma Investerarmöten Hemsida Pressmeddelanden Leverantörer Löpande dialog Upphandlingar och inköpsförhandlingar Medarbetare Medarbetarenkät / medarbetarsamtal Intranät / andra interna kommunikationskanaler Dialog med fackliga organisationer Kunder Löpande dialog Kundundersökningar Intervjuer Samhälle Lokala samarbeten Deltagande i nätverk Praktikanter och studentuppsatser Elanders fem intressentgrupper och de huvudsakliga kommunikationskanaler som finns för respektive grupp. VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2022 har arbetet påbörjats med att förnya koncer- nens väsentlighetsanalys. Syftet med väsentlighets analysen är att få en bättre förståelse för vilka hållbarhets frågor som är mest väsentliga för Elanders olika intressenter, såsom kunder, aktieägare, medarbetare och investerare. Väsentlighetsanalysen är även ett krav om en hållbarhets- redovisning ska upprättas i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative). Resultatet av väsentlighetsanalysen används för att skapa en bas och struktur för det fram- tida hållbarhetsarbetet. Det är grundläggande för Elanders hållbarhetsagenda att den speglar de områden där koncernen har som störst påverkan. Här måste hänsyn tas till både hur Elanders påverkar miljön och omgivningen, samt hur miljö och omgivning påverkar Elanders. Vad som är viktigt för Elanders intressentgrupper är högst centralt och deras intressen vägleder koncernens övergripande prioriteringar över tid. De prioriterade områdena ses löpande över för att säkerställa att rapporteringen ligger i linje med kon- cernens och omvärldens utveckling. I detta syfte förs kontinuerliga dialoger med fem intressentgrupper: aktieägare och investerare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhälle. Grupperna har identifierats utifrån deras beroende av Elanders och den påverkan som de i sin tur har på Elanders verksamheter och strategiska riktning. Därtill har de prioriterade om- rådena för hållbarhetsredovisningen valts ut utifrån kon- tinuerliga samtal med styrelse och ledning. Även externa faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen med kommande regelverk för hållbarhetsrapporteringen samt sektorspecifika trender. Som ett första steg i arbetet med den förnyade väsentlighets analysen har intervjuer gjorts med några av koncernens största kunder och för närvarande pågår en medarbetarenkät inom koncernen. Under 2023 kommer ytterligare fördjupade intressentdialoger att genomföras. Alla våra leverantörer behöver vara en del av denna resa och anpassa sig till våra mål. CITAT FRÅN INTERVJU MED KUND  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Miljö I denna hållbarhetsredovisning har avsnittet ”Miljö” delats in i två delar; ”Växthusgasutsläpp” samt ”Material och avfall”. Tillhörande hållbarhetsdata för dessa delar finner ni i noterna till denna hållbarhets- redovisning. VÄXTHUSGASUTSLÄPP Som leverantör av end-to-end-lösningar har Elanders en unik position att driva förändringar genom hela värdekedjan. På vägen skapas möjligheter inte minst för Elanders kunder att minska sina utsläpp. Under 2022 har koncernen höjt ambitionen när det gäller att kontrollera och minska utsläppen och delta i utvecklingen av motståndskraftiga och långsiktigt hållbara globala logistikkedjor. En rad viktiga framsteg har skett inom Elanders. I linje med omvärldsutvecklingen har koncernen satt upp ambi- tiösa klimatmål som speglar intressenternas förväntningar och följer vetenskapen. Under 2022 har målet varit full genomlysning av de direkta och indirekta utsläppen som sker inom ramen för Elanders egna verksamheter. Utöver det har koncernen axlat sitt ansvar som global aktör och initierat ett långsiktigt arbete för att kartlägga och reducera sina värdekedjeutsläpp. I början på 2023 offentliggjordes koncernens klimatmål. Första steget är att minska koncernens växthusgasutsläpp från de egna verksamheterna (scope 1 och 2) med 50 procent och värdekedje utsläppen (scope 3) hänförliga till de egna verksamheterna med 30 % till 2030. Med dessa steg har Elanders blivit en del av näringslivets resa mot en hållbar ekonomi och med målsättningen att uppnå 1,5-graders- målet till år 2030. Baslinje för målen är år 2021, då utsläppen uppmättes till 27 respektive 14 tusen ton CO 2 e (koldioxidekvivalenter) inom scope 1 och scope 2. För att säkerställa att redovisningen av koncernens utsläpp är i linje med best practice har Elanders antagit de definitio- ner som tagits fram av den internationella beräknings- standarden Greenhouse Gas Protocol. Under 2022 har målet varit full genomlysning av de direkta och indirek- ta utsläppen som sker inom ramen för Elanders egna verksamheter. MILJÖ Världen och samhället kantas idag av kriser och utmaningar kopplade till klimatförändringar och andra miljöproblem. Dessa utmaningar kräver robusta helhetslösningar för att driva på omställningen till en balanserad livsmiljö som uppfyller de internationella klimat- och miljömålen. Här har logistiksektorn och Elanders en viktig roll. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Verksamheten är i linje med 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet. Scope 1- samt scope 2-utsläpp har reducerats med 50 %. Scope 3-utsläpp hänförliga till den egna verksamheten har reducerats med 30 %. Ansökan skickas in till Science Based Target initiative i ett första steg att få Elanders klimatmål vetenskapligt validerade. Implementering av det nya EU-direktivet för hållbarhets- rapportering. Hållbarhetsredovisning – Miljö Målen för utsläppen inom scope 1 (direkta) och scope 2 (indirekta) omfattar utsläpp från de lokaler och fordon som Elanders kontrollerar. Det inkluderar både hyrda och ägda fordon och lokaler. Reduceringsmålet till år 2030 för scope 3 (värde- kedjan) omfattar ej förmedlade frakttjänster (köp- och säljaktiviteter). Med det avses när Elanders fått i uppdrag av kunden att för deras räkning hantera inköp från tredje part av frakt avseende kundens produkter. Under 2023 kommer kartläggningen att fortsätta av hela koncernens värdekedjeutsläpp (scope 3) samtidigt som åtgärdsplaner för utsläppsminskningen kommer att tas fram. Ambitionen är att verksamhetens totala CO 2 e-utsläpp ska kunna presenteras efter att kartlägg- ningen har genomförts. De nu satta klimatmålen är i linje med målen för flera av koncernens allra största kunder. Elanders eftersträvar en minskad klimatpåverkan i sina egna verksamheter och i de lösningar som erbjuds till kund. Under 2022 har fokus legat på att få kontroll på de utsläppskällor som ligger inom de egna verksamheterna. Elanders tar nu ett större ansvar som värdekedjeaktör för att möta såväl kunders som omvärldens förväntningar på transparent rapportering och ambitiösa klimatmål och insatser. Direkta och indirekta växthusgasutsläpp – scope 1 och 2 För rapporteringen av koncernens växthusgasutsläpp har den mest synliga utvecklingen under 2022 varit det arbete som utförts för att samla in och transparent redovisa alla relevanta direkta utsläpp (scope 1) och indirekta utsläpp (scope 2) i koncernen. För 2022 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2 till 25 respektive 13 tusen ton CO 2 e. Det innebär en minskning med drygt nio procent från året innan. Minskningen av koncernens direkta utsläpp kan delvis förklaras av att de fossil drivna vägtransporterna har blivit färre. Dessutom har använd- ningen av naturgas i lokaler minskat. Sett till de indirekta energirelaterade utsläppen beror förändringen dels på den fortsatta omställningen till förnybar elektricitet som bidragit till lägre utsläpp. En annan stor bidragande faktor som varit särskilt utmärkande under 2022 är de initiativ och investeringar som gjorts med syfte att reducera och effektivisera energianvändningen i verksam- heterna. Som ett led av detta har både kostnads- och energibesparingar hittats. Full kartläggning av scope 1- och scope 2-utsläpp. 2022 Klimatmål satta för koncernen och kommunicerade externt. Elanders ansluter sig till United Nations Global Compact. Elanders ansluter sig till Science Based Target initiative. Förberedelser inför det nya EU-direktivet för hållbarhets- rapportering (CSRD). Kartläggning av koncernens värdekedjeutsläpp (scope 3) och framtagande av åtgärdsplaner för utsläppsminskning. 2023 2024 2030 Koncernen har uppnått nettonollutsläpp (”net zero”) genom hela värdekedjan. 2050 Scope 1- samt scope 2-utsläpp har reducerats med 75 %. 2040  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Miljö Transporter Elanders direkta växthusgasutsläpp består till största del av koldioxid och uppstår främst genom de transporter som sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Inom koncernen fanns under året en lastbils- flotta på 270 fordon och därtill drygt 370 företagsbilar. Elanders fortsätter att utveckla energi- och kostnads- effektiva transportlösningar till kunderna. Detta görs bland annat genom kontinuerlig uppdatering av lastbils- flottan, ny teknik och utbildningsprogram för chaufförer som möjliggör förbättrad körning ur miljösynpunkt, samt optimering av kundernas transporter. Under 2022 uppfyllde samtliga lastbilar Euro-6 normen med kväveoxidutsläpp (NOx) på högst 80 mg/km och minimerade utsläpp av partiklar. Elanders följer även de genomsnittliga koldioxidutsläppen från lastbilsflottan, vilka bedöms ge en rättvisande bild över tid. För 2022 låg utsläppen i nivå med föregående år, vilket redovisas i noten för energianvändning till den här hållbarhets- redovisningen. En större samhällsomställning sker inom fordons- industrin i och med utvecklingen av alternativa bränslen. Här har man nått längst inom elfordon. Elanders fortsätter att se över möjligheterna att fasa ut fossil- drivna fordon i koncernen som ett viktigt steg mot att nå sina egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet om att övergången till eldrivna fordon för med sig nya utmaningar, som ökat elbehov och indirekta utsläpp i produktionskedjan. Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbilsflottan och övriga företagsfordon. Lokaler Utöver transporterna genereras en lägre andel av de direkta utsläppen i några av de lokaler där Elanders bedriver verksamhet. Dessa kan härledas till förbränning av bränslen för uppvärmningssyfte. De indirekta energi- relaterade utsläppen härleds till köpt el som förbrukas för att driva maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning och nedkylning av lokaler. Elanders mål är att varje år öka andelen förnybar el. Med förnybar el avser Elanders energikällor såsom vattenkraft, vindkraft, solenergi och bioenergi. Under 2022 har andelen köpt förnybar elektricitet ökat från 51 procent till 53 procent. Energianvändning och kostnader för energi följs upp löpande för att se till att målsättningen uppnås och att åtgärder för energibesparing vidtas kontinuerligt. Under 2022 har ytterligare energibesparingar gjorts i Elanders lokaler. Växthusgasutsläpp inom värdekedjan – scope 3 Värdekedjeutsläppen, scope 3, kommer att utgöra en övervägande del av koncernens totala växthusgasutsläpp. Den kategori som förväntas sticka ut är den frakt (flyg-, sjö- och vägtransport), som Elanders köper in för kundens räkning av tredje part och som avser transport av kundens produkter. Denna del av utsläppen är svår att påverka, då det är kunden som bestämmer hur mycket som transpor- teras och hur det ska transporteras. Under våren 2023 genomförs en fullständig genom- lysning av samtliga kategorier i scope 3. Målet är en heltäckande kartläggning av de väsentligaste värde- kedjeutsläppen inom hela koncernen till hösten 2023. Det finns många svårigheter kopplade till att tillgänglig- göra data och beräkna värdekedjeutsläppen. Elanders ser istället detta som en möjlighet att få ökad kontroll över sina egna värdekedjor och de utsläpps- och kostnadsbe- sparingar som kan förverkligas där. Som en ansvarsfull och lösningsorienterad global leverantör av framför allt logistiktjänster hjälper Elanders samtidigt sina kunder att nå deras klimatmål. Ett viktigt exempel som banar väg i koncernens omställning för att nå klimatmålen är en av kon- cernens logistikanläggningar i Dordrecht, Neder- länderna. Från januari 2022, då den 10 000 m 2 stora byggnaden öppnades, har det varit möjligt att förse lagerlokaler och kontor med 100 procent förnybar el alstrad av solceller på tak samt gemensamma vindkraftverk i den lokala industriparken. Målet är att samtliga fordon ska vara eldrivna och för att stödja detta har laddningsstationer installerats. För mer motståndskraft mot extremväder upp- rättades egna vattentunnor på taket som samlar in regnvatten och bidrar till minskat tryck på det allmänna avloppsystemet. Därtill har byggnadens exteriörer anpassats med växtlighet och bihotell för att attrahera fåglar och insekter och på så sätt gynna biologisk mångfald. Utöver de insatser som har gjorts för att minska utsläppen och bidra till ett mer hållbart och motståndskraftigt samhälle lokalt, så utvärderas nu leverantörer och de material som används i verksamheten för att inkorporera hållbar- het i hela ledet. Elanders rapporterar energiförbrukning, utsläpp och andel förnybar el för merparten av de byggnader och kontor inom vilka koncernen bedriver verksamhet. Det omfattar allt från lager- hantering till administration, i såväl ägda som hyrda lokaler. EXEMPEL: Omställning för att nå klimatmålen Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Miljö Cirkulära lösningar Som ett eget ben i koncernen bidrar Life Cycle Management till mer cirkulära materialflöden och utsläppsbesparingar av växthusgaser. Inom de växande verksamheterna restaureras utrangerad IT-utrustning för att förlänga livslängden på exempelvis laptops, mobil telefoner, skärmar och servrar. Genom detta kan kunderna minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi. Under 2022 hanterades över 85 000 enheter inom verksamheterna i Sverige och Tyskland. Sammantaget har detta beräknats till utsläppsbesparingar om totalt cirka 24,5 tusen ton CO 2 e. 1) Det är en förbätt- ring med cirka 7,5 tusen ton CO 2 e från året innan. För att illustrera detta, så motsvarar den totala besparingen det växthusgasutsläpp som hela koncernen genererar inom scope 1. MATERIAL OCH AVFALL I Elanders ambitioner att motverka klimatförändringar genom minskade utsläpp och övergång till förnybar energi är resursanvändning en viktig komponent. Över- gripande i koncernen eftersträvas materialeffektivitet och förbättrad avfallshantering. Med det följer mer cirku- lära och hållbara flöden av resurser, samtidigt som nya kostnads besparingar hittas. Material Elanders är huvudsakligen en tjänsteleverantör och materialinköpen inom koncernens verksamheter är inte särskilt omfattande. Inom affärsområdet Supply Chain Solutions förbrukas främst förpacknings- och pall- material som används för lagring, paketering, hantering och distribution. Inom Print & Packaging Solutions förbrukas papper och tryckfärg för trycksakerna som produceras åt kunderna. Omställningen till digitala tryckpressar har fortsatt under året. Det har möjliggjort ökad materialeffektivitet och minskad energiförbrukning. Eftersom de nya pressarna bara använder vattenbaserade pigmentfärger så skapas inga ozonutsläpp. Genom detta har även utsläpp av flyktiga organiska ämnen (VOC – Volatile Organic Compounds) minskat betydligt. Elanders har sedan länge utgått från principen att inte använda Växthusgasutsläpp inom koncernen Transporter som hanteras på uppdrag av kunder Material Kapitalvaror Transport av material för egen produktion Affärsresor Medarbetares pendling Scope 2 Energi & upp- värmning Uppströms Scope 3 Andra indirekta utsläpp 1) Utsläppsbesparingarna i CO 2 -ekvivalenter har beräknats i enlighet med de principer som anges i rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders. Storleken på cirklarna indikerar mängden koldioxidutsläpp kopplat till denna aktivitet hos Elanders. Ju större cirkel, desto större koldioxidutsläpp.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Miljö några aromatiska lösningsmedel då dessa har negativ inverkan på både hälsa och miljö. Elanders har för närvarande inga absoluta mål vad gäller materialförbrukning och resurseffektivitet, men förbättrar nu datakvaliteten inom detta område för att kunna redovisa nyckeltal för resursanvändningen inom koncernen. Parallellt ses värdekedjeutsläppen över gällande förbrukningsmaterial och inköpt utrustning som ett viktigt steg för att identifiera den indirekta påverkan och skapa hållbara flöden i alla led. Avfall Sett till volym genereras den största delen av koncernens avfall inom affärsområdet Print & Packaging Solutions och utgörs främst av papper och kartong. En mindre andel farligt avfall uppstår också hänförligt till uttjänt elektronik samt spillrester avseende alkohol och andra lösningsmedel. De sistnämnda används främst för rengöring av tryckpressar och tryckplåtar. Elanders har återvinningsrutiner på plats för att minimera avfall som går till deponi. Metoder för bortforsling av avfall är bero- Transporter som hanteras på uppdrag av kunder Transport av produkter tillverkade av Elanders Elanvändning Scope 1 Egen verksamhet Scope 2 Energi & upp- värmning ende av lokala avfallssystem som skiljer sig mycket inom koncernen. Lokalt inom koncernen pågår insatser för att öka andelen avfall som återvinns, men även förebyggande åtgärder för att förbättra resurseffektiviteten och öka andelen hållbara materialval genom certifieringar såsom FSC © (Forest Stewardship Council), Svanen och CGP (Certifierad grafisk produktion). Därtill pågår innovativa projekt där material cirkuleras inom den egna verk- samheten. Ett typexempel är när förbrukade lastpallar renoveras, ombildas och får nya användningsområden som möblemang. Elanders avser att öka transparensen i verksamheternas avfallshantering och har som en pilot samlat in avfalls- data under 2021–2022. Under 2023 följs data upp för att stärka översynen och identifiera koncernövergripande åtgärder. Varje enskilt bolag inom koncernen ansvarar för det egna miljö- och kvalitetsarbetet i syfte att leva upp till lokala regler samt de kvalitets- och miljörevisioner som initieras av Elanders kunder. Bränsleanvändning Byggnader och fordon i Elanders verksamhet Nedströms Scope 3 Andra indirekta utsläpp Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  I denna hållbarhetsredovisning har avsnittet ”Socialt ansvar” delats in i fyra delar; ”Hälsa och säkerhet”, ”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa och inkludering” och ”Mänskliga rättigheter”. Tillhörande hållbarhetsdata för dessa delar finner ni i noterna till denna hållbarhetsredovisning. HÄLSA OCH SÄKERHET Elanders arbetsmiljöpolicy finns i koncernens upp- förandekod där riktlinjer kring identifiering, hantering och förebyggande av potentiella säkerhetsrisker och nöd- situationer beskrivs. Målet är att främja en god arbets- miljö och minska risken för arbetsrelaterade skador och sjukdom. Ledningen för respektive bolag ska säkerställa att uppförandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till den specifika verksamheten. Ute i verksamheterna fortgår ett löpande arbete för att skapa förutsättningar för säkra arbetsplatser med en så låg sjukfrånvaro och olycksfrekvens som möjligt. Detta kan handla om att identifiera förbättringsåtgärder för personalens arbetsmiljö, som exempelvis automatisering i produktionen och ergonomiska arbetsplatser. De flesta arbetsrelaterade skadorna uppstår i produktionen och mest förekommande är mindre skär- eller fallskador. Elanders har en nollvision när det gäller skador på arbets- platsen och arbetar ständigt med att minska riskerna för allvarliga skador. AMBITIONER  • Nollvision för arbetsplatsolyckor. • Arbeta aktivt med information och utbildning avseende hälsa och säkerhet på dotterföretagen. SOCIALT ANSVAR Medarbetarna är Elanders största tillgång och de anställdas hälsa och säkerhet är av högsta prioritet. En hälsosam och trygg arbetsmiljö leder till välmående medarbetare som arbetar på ett säkert sätt. Utöver egenvärdet i att människor mår bra, så bidrar detta dessutom till samhället i stort. Elanders dotterföretag Mentor Media samarbetar med Svenska Handels kammaren i Singapore i ett mentorskapsprogram för utvalda kvinnliga chefer. Kvinnorna deltar i ett sex månaders ledarskapsutvecklings- program tillsammans med företags- ledare. Hållbarhetsredovisning – Socialt ansvar 0,04 Olycksfrekvensen för allvarliga skador inom koncernen per 200 000 arbetade timmar  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Under pandemin satte Elanders dotterföretag snabbt in åtgärder för att skydda sina anställda, vilket i vissa fall har lett vidare till mer långsiktiga hälsoprojekt. Till exem- pel har den företagshälsobuss som Elanders dotterföretag LGI och ITG investerade i för att erbjuda vaccinering mot covid-19 nu blivit en integrerad del av företagshälsovår- den inom dessa företag. MEDARBETARRELATIONER Elanders har som ambition att skapa attraktiva, inklude- rande och hållbara arbetsmiljöer där medarbetare enga- geras, utvecklas och levererar resultat. Elanders tror på ett autentiskt ledarskap präglat av mod, engagemang och hållbarhet. Därför läggs stor vikt vid att ständigt utveckla och förbättra det systematiska arbetet med medarbetar- nas arbetsmiljö, arbetsvillkor och kompetensutveckling. Medarbetare Tack vare att koncernen växer globalt så fortsätter Elanders att skapa nya arbetstillfällen. Idag har koncer- nen över 7 000 anställda, fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. I största utsträckning styrs dotter- företagen av lagar och regler i respektive land och region. Elanders ser det dock som sitt ansvar att i hela koncer- nen säkerställa en kultur präglad av ärlighet, integritet, personligt ansvar, uppriktighet, lojalitet samt respekt för både medmänniskor och den naturliga miljön. Dessa principer slås fast i Elanders uppförandekod. Vartannat år genomförs en digital utbildning för att utbilda samtliga tjänstemän i koncernen avseende uppförandekoden. Att aktivt arbeta med medarbetarfrågor är absolut grundläggande för Elanders. Välmående och motiverade medarbetare bidrar, tillsammans med stark mångfald och hållbara arbetsplatser, till koncernens utveckling och framgång på alla plan. Det ger även bättre förutsättning- ar för att både behålla rätt kompetens och attrahera den yngre generationen. Inom koncernen genomförs årligen initiativ för att främja kompetensutveckling, hälsa och välbefinnande, samt mer jämställda och jämlika arbets- platser. Under 2021 skapades People and Culture Council, ett råd med HR-chefer från flera av dotterföretagen. Det har till uppgift att hålla sig uppdaterat kring aktuell lagstift- ning och kommande rapporteringskrav när det gäller anställdas villkor och mänskliga rättigheter, att utbyta erfarenheter samt utveckla det övergripande sociala hållbarhetsarbetet i hela organisationen. Rådet leds av koncernens hållbarhetschef och arbetet rapporteras till Elanders ledning. Trygga villkor Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog med arbetstagarrepresentanter. En global verksamhet som Elanders genomgår många förändringar som kräver information och samråd med arbetstagarrepresentanter i bolaget. Regelbundna möten sker mellan ledning och medarbetarorganisationer på olika nivåer för att infor- mera om och diskutera dessa frågor. Det sker till exempel inom European Works Council (EWC), ett råd som består av arbetstagarrepresentanter från alla länder i Europa där Elanders har verksamhet. Att etablera rådet är ett krav från EU om bolaget har en viss storlek. Representanterna möts fysiskt en gång per år, med deltagande av Elanders koncernchef. Dessa möten ska främja arbetstagarnas rätt till information och samråd i frågor som är av gemensam europeisk karaktär. Elanders har också tre arbetstagar- representanter i styrelsen, varav en är suppleant. Etik och socialt ansvar Elanders har ett ansvar att sätta ramarna för att alla koncernens verksamheter bedrivs på ett etiskt och socialt ansvarsfullt sätt. Uppförandekoden och Elanders antikorruptionspolicy omfattar samtliga medarbetare och innehåller riktlinjer och regelverk för hur Elanders med- arbetare ska förhålla sig till andra medarbetare, kunder och leverantörer samt de samhällen som Elanders verkar i. I det sociala ansvaret ingår bland annat att främja mänsk- liga rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden samt mot- verka korruption. För att säkerställa att detta följs är det upp till ledningen för respektive dotterföretag i koncernen att formulera och kommunicera ytter ligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika verksamhet. Under år 2022 inleddes en bredare medarbetarunder- sökning i koncernen som del av en förnyad väsentlighets- analys. Syftet är dels att identifiera hur medarbetarna upplever Elanders hållbarhetsarbete och dels att nå bättre kunskap om vilka frågor som anses viktiga och som engagerar dem. Sammantaget med övriga intressent- dialoger blir resultatet en viktig del i Elanders strategi- arbete framåt. Elanders respekterar grundläggande arbetsrättigheter och följer internationellt accepterade ramverk från FN och OECD samt tillämpar lokal lagstiftning där Elanders har sin verksamhet. AMBITIONER  • Öka andelen av Elanders anställda som har genom- gått utbildning i Elanders uppförandekod. Elanders har som ambition att skapa attraktiva, inkluderande och hållbara arbets- miljöer där medarbetare engageras, utvecklas och levererar resultat. Hållbarhetsredovisning – Socialt ansvar 0,04 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  MÅNGFALD, RÄTTVISA OCH INKLUDERING Elanders har utvecklats kraftigt de senaste åren. Stora förvärv har gett koncernen en ny sammansättning och en betydligt större geografisk spridning. Grundsynen förblir dock att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås om arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa och inklu- dering. Bland annat innebär det att alla medarbetare ska ha samma möjligheter att göra karriär. Inom ramen för detta område fortsatte under året arbetet med att ta fram en formell, koncernövergripande jämställdhetsplan som löpande kommer att utvärderas av Elanders koncernled- ning och styrelse. Elanders dotterföretag driver var för sig flera olika projekt för att främja arbetet med mångfald, rättvisa och inkludering, till exempel genom breddad rekrytering och integrationsprojekt. Det finns även ett koncernövergri- pande råd, ”People and Culture Council”, som består av dotterföretagens HR-chefer och koncernens hållbarhets- chef. Rådet ska utbyta erfarenheter samt utveckla det sociala hållbarhetsarbetet i hela organisationen. Det har också till uppgift att hålla sig uppdaterat kring aktuell lagstiftning som rör anställdas villkor och rättigheter samt kommande rapporteringskrav vad gäller bland annat mänskliga rättigheter. AMBITIONER  • Öka andelen kvinnor i ledande positioner. • Öka mångfalden i ledande positioner. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Som en globalt verksam koncern vill Elanders vara bland de bästa när det gäller socialt ansvar och företags- engagemang på alla områden där företaget är involverat. Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättig- heter, i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs) samt FN:s konven- tion om barns rättigheter. Elanders värdegrund kring rättvisa villkor är fastställd i uppförandekoden och slår fast att koncernen ska verka för att skydda internationella mänskliga rättigheter. Uppförandekoden innehåller ett strikt förbud mot alla typer av tvångsarbete, människohandel och barnarbete. För Elanders är det en självklarhet att arbeta för barns rätt till utbildning och att skydda barn från ekonomiskt utnyttjande och farligt eller skadligt arbete. I Elanders uppförandekod finns även förbud mot alla typer av trakasserier och diskriminering. Alla ska erbjudas samma möjligheter och behandlas med respekt. Elanders arbetar för yttrandefrihet, fri rörlighet och religionsfrihet inom ramen för tillämplig lagstiftning och koncernen tolererar inte kränkningar av mänskliga rättigheter. Utöver detta tillhandahåller Elanders rättvisa arbetsvillkor, samtidigt som nationella och lokala lagar i de länder där verksamheten bedrivs respekteras. Alla Elanders anställda har rätt till ett skriftligt anställnings- avtal. Mänskliga rättigheter i värdekedjan I syfte att säkerställa att Elanders uppförandekod präglar alla led i värdekedjan omfattar den även koncernens alla leverantörer och affärspartners. Elanders har därför tagit fram en sammanfattning av uppförandekoden, ”Supplier Code of Conduct”, som ska kommuniceras till leverantö- rer och affärspartners. I nuläget är det respektive dotter- företags ansvar att säkerställa att uppförandekoden följs även av de leverantörer där man anser det vara relevant. På motsvarande sätt som Elanders kontrollerar sina leve- rantörer, så blir Elanders ofta i sin tur reviderat av kunder för att säkerställa att företaget och produktionen präglas av rättvisa sociala villkor. Dessa åtgärder tjänar till att stärka Elanders arbete med mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s väg- ledande principer. De rustar även koncernen för kommande lagkrav inom EU:s nya regelverk om hållbar finansiering, företagsrapportering och obligatorisk due diligence i värdekedjor. Under 2023 fortsätter Elanders sina insatser för att kommunicera ut uppförandekoden till såväl medarbetare som leverantörer och affärspartners. Elanders utvecklar nu även kvantitativa nyckeltal för att stärka redovisningen av sitt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa villkor. Inom koncernen pågår dessutom en mängd olika projekt för att som företag ta ett större socialt ansvar i de samhällen där Elanders är verksamt. Respektive dotter- företag styr vilka projekt de vill engagera sig i och stötta genom exempelvis donationer till organisationer eller stöd till regionala och lokala engagemang, exempelvis skolor och barnhem. AMBITIONER  • Utveckla handlingsplan som hanterar de risker som identifierats i bedömningen av mänskliga rättigheter i värdekedjan för hela koncernen. Hållbarhetsredovisning – Socialt ansvar  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Styrning STYRNING Affärsetik, ansvar och moral är kärnvärden för Elanders och en central del i hållbarhets- strategin. I det ingår bland annat att verka för och stödja de samhällen där Elanders är aktiv och att främja hållbar handel. Förhoppningen är att det i förlängningen ska leda till ett mer hållbart Elanders och ett bättre samhälle omkring bolaget. Detta genomsyrar hela styrningen av koncernen samtidigt som hänsyn hela tiden behöver tas till de risker och möjligheter som finns. Elanders anseende, etiska beteende och tillförlitlighet värderas högt av alla bolagets intressent grupper, exempel vis investe- rare, kunder och leverantörer. I denna hållbarhetsredovisning har avsnittet ”Styrning” delats in i fem delar; ”Affärsetik”, ”Dataetik”, ”Hållbara inköp”, ”Ansvarsfull skattebetalare” och ”Samhälle”. AFFÄRSETIK Elanders anseende, etiska beteende och tillförlitlighet värderas högt av alla bolagets intressentgrupper, exempel- vis investerare, kunder och leverantörer. Eventuell korruption skulle kunna komma att påverka bilden av koncernen mycket negativt. Elanders följer tillämpliga lagar och regelverk, både lokalt och internationellt, avseende både etik och korruption. Uppförandekod Elanders uppförandekod, ”Elanders’ Code of Conduct”, omfattar samtliga anställda, styrelsen och andra personer som agerar för Elanders räkning. Den slår fast att både företagets och dess anställdas handlingar och beteenden ska präglas av ärlighet, integritet, personligt ansvar, upp- riktighet, lojalitet och respekt för såväl medmänniskor som miljön. Uppförandekoden baseras på internatio- nella principer, såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. För att säkerställa att Elanders uppförandekod präglar alla led i värdekedjan omfattar den även leveran- törer och andra affärspartners. All verksamhet inom Elanders ska bedrivas socialt ansvarsfullt och etiskt. Det sociala ansvaret omfattar bland annat att främja mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden och motverka korruption. För att säkerställa att detta följs är det upp till ledningen för respektive dotterföretag att formulera och kommunicera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika verksamhet. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Styrning Antikorruption Koncernens antikorruptionspolicy, ”Anti-Corruption, Anti-Fraud and Anti-Money Laundering Policy”, inne- håller riktlinjer för hantering av korruption, bedrägeri och penningtvätt. Den redogör för hur koncernens anställda ska förhålla sig till kunder, leverantörer, övriga intressenter och hela de samhällen som Elanders verkar i. I policyn framgår att det råder absolut noll tolerans för alla typer av bedrägerier, mutor eller andra typer av ageranden som skapar felaktiga fördelar och som strider mot Elanders policy, lokala lagar och för ordningar, industri standarder och etiska koder i de länder där koncernen är verksam. Anställda får inte acceptera, bli lovade, begära eller skaffa sig fördelar i samband med sin yrkesställning, oavsett typ. Det framgår även i policyn att samtliga med- arbetare har en skyldighet att agera med integritet och säkerställa att de förstår och följer koncernens riktlinjer. I policyn finns även instruktioner för rapportering av eventuella oegentligheter eller avvikelser från policyn. Utbildningsinsatser I slutet av 2019 kommunicerades såväl den uppdaterade uppförandekoden som den uppdaterade antikorruptions- policyn till samtliga bolag inom koncernen tillsammans med digitala utbildningar på respektive område för koncernens tjänstemän. Utbildning av medarbetare har pågått sedan dess och fortsätter även under 2023, då det planeras att genomföras klassrumsutbildningar, något som har skjutits upp till följd av covid-19. Under 2021 hade 81 (77) procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört utbildningarna om uppförandekoden och anti- korruptionspolicyn. Utbildningen genomförs vartannat år. Utbildning av koncernens medarbetare är en konti- nuerlig process. För att säkerställa att uppförandekoden har kommunicerats till samtliga medarbetare sker en central uppföljning vartannat år och kontinuerligt av varje enskilt bolag inom koncernen. För att säkerställa att samtliga medarbetare inom koncernen har genomfört utbildning inom antikorruption sker uppföljning årligen. Visselblåsarfunktion I Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy finns instruktioner för rapportering av avvikelser, det vill säga en visselblåsarfunktion. Policyn för vissel- blåsarfunktionen uppdaterades under 2022. Inga väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor eller penningtvätt har rapporterats under 2022. AMBITIONER  • Öka andelen av Elanders anställda som har genom- gått utbildning i Elanders uppförandekod. DATAETIK Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till individens rätt till integritet när det gäller data, etisk användning av artificiell intelligens och varsam hantering av konfidentiella uppgifter. Tydliga riktlinjer krävs vad gäller hantering av data i samband med mer omfattande användning av teknik och motsvarande mängder data. För Elanders är det av yttersta vikt att hantera samtliga intressenters data på ett sådant sätt att deras förtroende kan bibehållas. EU:s dataskyddsförordning (GDPR) trädde i kraft 2018 med syfte att skydda enskildas grundläggande rättigheter, vilket är en mänsklig rättighet. Under slutet av 2019 tog Elanders därför fram en utbildning för att se till att medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet med kraven i GDPR samt andra dataskyddsförordningar som kan vara relevanta ute i världen. Under 2021 hade 81 (75) procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört utbildningen. Utbildningen genomförs vartannat år. Liksom för utbildningarna avseende antikorruption, så är förhoppningen att klassrumsutbildningar kan påbörjas under 2023. Detta är något som har skjutits upp till följd av covid-19. Uppföljning kommer att ske löpande för att säkerställa att koncernens medarbetare utbildas i dataetik. I början av 2021 fick Elanders, som tredje bolag i Sverige, sina bindande företagsbestämmelser (Binding Corporate Rules, BCR) godkända av den svenska Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Dessa bestämmelser reglerar Elanders behandling av person- uppgifter för att säkerställa att dataskyddsförordningen följs vid överföring av personuppgifter till koncernbolag utanför EU/EES. Godkännande erhölls efter en omfattan- de granskningsprocess av IMY och andra medgranskande europeiska dataskyddsmyndigheter samt ett yttrande från europeiska dataskyddsstyrelsen, EDPB. AMBITIONER  • Öka andelen av Elanders anställda som har genom- gått utbildning i Elanders uppförandekod.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Styrning HÅLLBARA INKÖP Elanders tillhandahåller huvudsakligen tjänster till sina kunder. I vissa fall använder sig koncernen av underleve- rantörer som då väljs av kunderna själva. Elanders upp- förandekod för leverantörer definierar de grundläggande krav som koncernen ställer på dessa leverantörer och det ansvar som dessa bör ta gentemot sina intressenter samt för sina aktiviteters ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan. Elanders nuvarande och framtida leverantörer måste i alla sina respektive verksamheter följa nationella lagar och förordningar i länder där de är verksamma. I de fall där lokala, nationella eller internationella lagar och förordningar innebär striktare krav än Elanders upp- förandekod ska dessa ha företräde och efterlevas. Ett växande regeltryck på ansvarsfull hantering av leverantörskedjan gör, i kombination med kunders efter- frågan på hållbara logistiklösningar, att allt högre krav ställs på hanteringen av leverantörskedjan. Uppföljning/Efterlevnad Elanders utvärderar årligen efterlevnaden av uppfö- randekoden genom revisioner, självbedömningar och dokumentationsgranskningar. I de fall det är tillämpligt uppmanas leverantörer att åtgärda eventuella luckor i sin implementering av kraven i uppförandekoden, genom en tidsbestämd förbättringsplan i samråd med Elanders. ANSVARSFULL SKATTEBETALARE Välfungerande skattesystem, både lokalt och interna- tionellt, bidrar till att finansiera utbildning, sjukvård, transporter, infrastruktur och andra offentliga tjänster som stödjer hållbar utveckling, lokala samhällen, företag och handel. Det är uppenbart att företag behöver stödja de lokala ekonomier där de gör affärer. Som en global logistikaktör genererar Elanders vinster genom att betjäna många internationella kunder över hela världen med olika typer av tjänster. Elanders verkar i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala enheter och verksamheten inom koncernen är uppbyggd i enlighet med kommersiella och ekonomiska behov. Skatt betalas där värde skapas, inom de gränser som lagstiftningen anger och i enlighet med relevanta myndighetsriktlinjer. Koncernen försöker att vara skatteeffektiv, inklusive förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader och skatteavgifter. Skatt betalas först när den förfaller. All verksamhet inom koncernen är föremål för vanliga bolagsskatteregimer, där inkomst beskattas i det land där verksamheten bedrivs och i enlighet med skattesatserna i dessa länder. Elanders agerar ansvarsfullt och med inte- gritet i alla skattefrågor och säkerställer full efterlevnad i alla jurisdiktioner över hela världen. Koncernen arbetar nära skattemyndigheterna för att säkerställa att relevant information offentliggörs fullt ut och att rätt skattebelopp betalas, samtidigt som förpliktelserna gentemot kon- cernens aktieägare balanseras. EU:s lista över icke-sam- arbetsvilliga skattemyndigheter för 2022 omfattar nio länder. Elanders har ingen verksamhet i något av dessa länder. Under år 2022 var Elanders totala skattekostnad 180 miljoner kronor jämfört med 151 miljoner kronor under 2021. Detta motsvarade en effektiv skattesats på 27,0 (31,3) procent. Fullständig rapportering Varje år tillhandahåller Elanders fullständig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheter i enlighet med lagstadgade krav. Rapporterande enhet är Carl Bennet AB, moderbolag till Elanders, och den lämnade rapporten omfattar verksamheten i Elanders- koncernen. SAMHÄLLE Att ta aktivt ansvar för att stödja de samhällen där Elanders verkar är grundat i koncernens kärnvärden. På detta område finns en lång tradition av samarbeten, globala partnerskap och lokala initiativ. Partnerskap och samarbeten Genom att samarbeta med organisationer som delar Elanders ambitioner att sprida kunskap om hållbarhet i alla led så nås en större påverkan. Elanders har både globala och lokala samarbeten där fokus är på vissa prioriterade områden: • Utbildning för barn och unga • Kunskapsspridning • Innovation och forskning • Hälsa • Life Cycle Management Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Styrning WIN WIN Gothenburg Sustainability Award Sedan 2000 bidrar Elanders som en av tretton finansiärer till prissumman på en miljon kronor för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award (tidigare Göteborgspriset för hållbar utveckling). Idag är WIN WIN som organisation en erkänd katalysator för hållbar utveckling regionalt, nationellt och globalt. Även ett ungdomspris, WIN WIN Youth Award instiftades 2018. Priserna ska belysa banbrytande insatser på årliga och växelvisa teman för en mer hållbar värld. Genom att delta i WIN WIN Awards internationella nätverk och uppmärksamma pristagarna är Elanders med och sprider kunskap om viktiga samhällsfrågor, både externt och internt i organisationen. Tre partnerskap som Elanders är engagerade i på koncernnivå WIN WIN Award är ett av de absolut finaste priser man kan motta inom hållbarhet och att vi får äran att vinna med temat vattenbruk gör oss oerhört stolta! Idén bakom Gårdsfisk var att föda upp världens mest hållbara fisk utan att kompro- missa. Priser som detta ger oss energi att fortsät- ta vårt arbete med att driva förändring så att vi kan påverka det globala vattenbruket. GÅRDSFISK 2022 gick WIN WIN Award till svenska Gårdsfisk som bedriver landbaserad fiskuppfödning med visionen att producera världens mest hållbara fisk. Genom att odla nya arter på land i recirkulerande system är Gårdsfisk en pionjär inom framtidens hållbara matsystem. WIN WIN Youth Award gick till forskaren Sara Gutierrez Plata som utvecklar hållbart vattenbruk i Mexiko genom att restaurera utsatta korallrev med hjälp av den karibiska kungskrabban som effektivt frigör reven från kvävande växtlighet.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Styrning Pratham Education Foundation Under 2017 inledde Elanders tillsammans med ett tiotal andra svenska bolag ett samarbete med den innovativa indiska utbildningsorganisationen Pratham Education Foundation. Den startades 1995 för att förbättra kvali- teten på utbildning i Indien. Idag har Pratham vuxit till en av världens största välgörenhets organisationer. Grundtanken är att hjälpa så många barn som möjligt till högre kunskapsnivåer genom utbildningsaktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det indiska utbildningssystemet. Undervisningsmetoderna har utvecklats och utformats tillsammans med forskarna Esther Duflo, Abhijit Banerjee och Michael Kremer som 2019 fick ta emot Riksbankens pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne. Under 2022 har projektet sakta men säkert börjat återgå till det normala efter covid-19-pandemin och skolstängningar som varat i nästan två år. I mars återgick Pratham till sina fysiska utbildningsaktiviteter i skolorna i både Assam och Västbengalen. Fokus har under året därför legat på att återinskriva barnen i skolan samt att säkerställa att de är redo för skolgång. Under 2022 har Pratham nått ut till över 27 000 barn i över 400 byar. Universeum För att stärka Elanders arbete inom Life Cycle Management inleddes i slutet av 2020 ett samarbete med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter och en kraftfull arena för utbildning och folkbildning inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveckling. Samarbetet fokuserar på återbruk av elektro- nik för att på så sätt öka livslängden på dessa produkter, vilket i sin tur skapar stora miljövinster. Under våren 2022 genomför- des ett publikt event på Universeum med fokus på återbruk av elektronik. Programmet genomfördes i samarbete med forskare från Chalmers tekniska högskola och initiativet föranleddes av en gemensam vilja att minska mängden elektronikskrot. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Styrning Lokala initiativ/program Utöver partnerskapen på koncernnivå är alla Elanders dotterföretag på olika sätt engagerade i lokala initiativ för att stötta särskilda samhällsgrupper och bidra till ökad hälsa, trygghet och inkludering. Att ta ett samhällsansvar är för Elanders en självklarhet. Genom att bidra till en positiv samhällsutveckling så är Elanders med och skapar förutsättningar för ett mer inkluderande och fredligt sam- hälle. Här följer ett par exempel på vad som görs lokalt. Elanders och Social Bee Social Bee är Tysklands första tjänsteleverantör för mångfald. Som ledande experter för framgångsrik och hållbar integration på arbetsmarknaden skapar de nya möjligheter varje dag – både för människor och för före- tag. De har ett entreprenörspräglat förhållningssätt till integration och förverkligar det i rikstäckande, heltäck- ande projekt. På så sätt främjar de mångfald på arbets- platsen och stärker sina kunder inifrån och ut med levd mångfald. Drivkraften är att ge socialt utsatta människor verkliga möjligheter och delaktighet i samhället. Social Bee är numera en av Elanders dotterföretag LGI:s rekry- teringsplattformar och i början på året 2022 skapades pilotprojektet ”Logistics Bootcamp”. Genom projektet fick tio nyanlända personer genomgå ett åtta veckor långt utbildningsprogram för att integreras i arbetslivet. Humanitära insatser Varje år bidrar Elanders dotterföretag i riktade humani- tära insatser där hjälp efterfrågas lokalt. Under 2022 har flera exempel handlat om matdonationer till bland annat hemlösa personer och till sjukvårdspersonal i samband med det intensiva arbetet med covid-vaccinationer. Utöver att nå ut direkt till människor i de samhällen där Elanders har verksamhet, görs årligen en rad donationer till fler talet välgörenhetsorganisationer.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen NOTER TILL HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN NOT 1 – Redovisningsprinciper Allmän information Elanderskoncernens huvudsakliga verksamhet beskrivs i förvaltnings- berättelsen i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen med tillhörande data avser det räkenskapsår som avslutades den 31 december 2022. Hållbarhetsredovisningen avläggs årligen som del av Elanders AB:s årsredovisning, men den genomgår inte någon särskild extern granskning. Redovisningsprinciper Redovisning Vid upprättandet av hållbarhetsredovisningen har Elanders utgått från etablerade internationella ramverk. Rapporten är upprättad i enlighet med EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Redovisningen av växthusgas- utsläpp har vägletts av principerna och definitionerna i Greenhouse Gas Protocol. Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer har även dessa till viss del influerat rapporten. Elanders avser att presentera ESG-data i linje med etablerade hållbarhetsramverk och är i en förberedande process för att redovisa i enlighet med EU:s kommande standard för hållbarhets- redovisning, ESRS. Läs mer om redovisningsprinciper samt gjorda upp- skattningar och bedömningar för respektive område i tillhörande not. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att utveckla datainsamlingen för att kunna presentera robust och transparent hållbarhetsdata till Elanders intressenter. Det innehåll som presenteras i rapporten bygger på principer om väsentlighet, tillförlitlighet och tydlighet. Elanders är fortfarande i ett tidigt stadium vad gäller rapportering av ESG-data. Under 2022 har fokus varit att upprätta processer och rutiner kring rapportering och definiera materialitetsgränser för att hantera de komplexa flöden av aktiviteter som ryms inom ESG-området. Konsolidering Hållbarhetsredovisningen omfattar de företag i vilka Elanders AB har direkt eller indirekt bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag inkluderas normalt i hållbarhetsredovisningen från och med den dag då Elanders får bestämmande inflytande. Ett undantag är förvärvet av Bergen Shippers Corp. (”Bergen”) som Elanders genomförde i november 2021. För att få jämförbarhet mellan åren har data för Bergen inkluderats för hela räkenskapsåret 2021. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp Redovisningsprinciper Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har gjorts utifrån definitionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redovisar utsläpp för de aktiviteter som koncernen har finansiell kontroll över. GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För Elanders del avser de olika kategorierna följande: Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av Elanders. Till denna kategori räknas energi på plats, såsom naturgas och bränsle, köldmedier och utsläpp från förbränning i ägda eller kontrollerade värmepannor och utsläpp från fordonsparker (till exempel bilar, skåpbilar, lastbilar etc.). Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt eller anskaffad energi, t.ex. el, ånga, värme eller kyla, som produceras utanför anläggningen och förbrukas av Elanders. Ett exempel är el som köps in från elbolag. Eftersom elen produceras utanför anläggningen anses den ge upphov till indirekta utsläpp. Scope 3 Scope 3 omfattar alla indirekta utsläpp som uppstår i Elanders värdekedja och delas in i uppströms- eller nedströmsutsläpp. Uppströmsutsläpp omfattar de indirekta växthusgasutsläpp inom Elanders värdekedja som är kopplade till inköpta eller anskaffade varor och tjänster. Nedströms- utsläpp omfattar de indirekta växthusgasutsläpp inom Elanders värdekedja som är kopplade till sålda varor och tjänster och uppstår efter tillverk- ning. I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO 2 ), metan (CH 4 ) och dikväveoxid (N 2 O) som redovisas i koldioxidekvivalenter (CO 2 e). Redo- visade siffror baseras på aktivitets- och konsumtionsdata från det senast tillgängliga årsbokslutet. Applicerade emissionsfaktorer anges under respektive scope och baseras på senast tillgänglig publicerad information. Elanders har beräknat växthusgasutsläpp från basåret 2021. Koncernens policy är att vid större förvärv eller avyttringar, om beräkningsmetod utvecklas eller om tillämpade beräkning- eller redovisningsprinciper ändras väsentligt, ska basåret ses över för eventuell omformulering. Värdekedjeutsläppen, scope 3, kommer att utgöra en övervägande del av koncernens totala växthusgasutsläpp. Den kategori som förväntas sticka ut är den frakt (flyg-, sjö- och vägtransport), som Elanders köper in för kundens räkning av tredje part och som avser transport av kundens produkter. Denna del av utsläppen är svår att påverka, då det är kunden som bestämmer hur mycket som transporteras och hur det ska transpor- teras. Fokus under 2022 har varit på inventering av växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2. Under 2023 genomförs en fullständig kartläggning av utsläppen inom scope 3. Målet är att kunna presentera resultatet av denna kartläggning i årsredovisningen för 2023.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp (forts.) Uppskattningar och bedömningar Scope 1 Lokaler Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrapporterad konsumtiondata för naturgas och eldningsolja, och beräknas med emissions- faktorer från den svenska branschorganisationen Energiföretagen. Den mindre andel utsläpp som härleds från köldmedieläckage i kyl- och värmesystem inkluderas i de totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån volymer för påfyllning av köldmedier och Naturvårdsverkets emissionsfaktorer. Företagsfordon Direkta växthusgasutsläpp för företagsfordon omfattar resor och transporter som görs i kommersiellt syfte. Den egna lastbilsflottan redovisas separat då beräkningsmetoden baseras på bränslekonsumtionsdata. För att beräkna utsläpp från övriga företagsfordon har distansdata använts och Naturvårdsverkets emissionsfaktorer applicerats. Estimeringar har gjorts när exakt data saknas. Elanders avser att förbättra kvaliteten på redovisningen av utsläpp från företagsfordon genom mer konsekvent beräkningsmetod. Scope 2 Elektricitet Elektricitet omfattar elkonsumtionen i de lokaler som används inom koncernen. För att beräkna indirekta utsläpp från elektricitetsförbrukning används för europeiska länder utsläppsfaktorer för residualmix från Association of Issuing Bodies (AIB) och motsvarande från International Energy Agency (IEA) för övriga länder. Redovisningen av förnybar elektrictet från elnätet bygger på egna bedömningar av godkända avtals- instrument. Dessa är elavtal och elcertifikat som ansetts intyga ursprung och andel förnybar energi för förbrukad el. För att beräkna utsläpp från förnybara energikällor används publicerade faktorer från svenska företaget Vattenfall. Elfordon laddas vanligtvis i egna laddningsstationer och elförbrukningen för detta räknas in i den totala elförbrukningen för lokalerna. Elfordon som laddats utanför egna anläggningar har exkluderats, då data saknas. Fjärrvärme Energirelaterade utsläpp från fjärrvärme är inkluderade i Elanders scope 2 och beräkningar baseras på emissionsfaktorer från Energiföretagen för Sverige och motsvarande AIB-faktorer för övriga länder. VÄXTHUSGASUTSLÄPP FRÅN EGNA VERKSAMHETER (SCOPE  OCH ) Ton CO 2 ekvivalent 2022 2021 Scope 1 – direkta växthusgasutsläpp Lokaler 7 320 8 214 Lastbilsflotta 16 306 17 892 Övriga företagsfordon 1 125 1 085 Summa – scope 1 24 750 27 192 Scope 2 – indirekta energirelaterade växthusgasutsläpp Elektricitet 10 929 11 899 Fjärrvärme 1 937 2 277 Summa – scope 2 12 866 14 176 Summa – scope 1 & 2 37 616 41 368 Den marknadsbaserade metoden har använts för redovisningen av de totala utsläppen inom scope 1 och 2. Med denna metod blir de totala utsläppen inom dessa scope 37 616 (41 368) ton CO 2 e. Om platsbaserad metod används istället blir motsvarande utsläpp 45 993 (49 377) ton CO 2 e. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen NOT 3 – Miljö – Energianvändning Redovisningsprinciper Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och hyrda lokaler och den egna lastbilsflottan. I nedan tabell redovisas siffror per energikälla som baseras på inrapporterad konsumtionsdata. Uppskattningar och bedömningar För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlingsfaktorer som hämtas direkt från leverantörsdata. När dessa inte finns tillgängliga används publicerade faktorer från Energimyndigheten. För fordon används omräkningsfaktor från Energigas Sverige. För flytande naturgas hämtas motsvarande omräkningsfaktor från Drivkraft Sverige. Energiförbrukning för företagsfordon utöver lastbilsflottan har exkluderats i den totala bränsleförbrukningen på grund av otillräcklig data. Förnybar elkonsumtion inkluderar köpt el från nätet och tar inte hänsyn till egen- genererad förnybar el. ENERGIFÖRBRUKNING I EGNA VERKSAMHETER, MWH 2022 2021 Fordon Diesel 83 215 91 608 Flytande naturgas (LNG) 1 243 1 008 Summa 84 458 92 616 Lokaler Naturgas 34 840 39 930 Eldningsolja 51 52 Elektricitet 53 091 53 212 Fjärrvärme 3 977 3 773 Summa 91 958 96 968 TYP AV ELEKTRICITET 2022 2021 Elektricitet från förnybara källor, MWh 28 105 27 313 Elektricitet från icke-förnybara källor, MWh 24 986 25 899 Andel förnybar elektricitet från elnätet 0,53 0,51 ENERGIINTENSITET – LASTBILSFLOTTA 2022 2021 Genomsnittligt koldioxidutsläpp per 100 kilometer, ton 0,074 0,073  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen NOT 4 – Socialt ansvar – Medarbetare i koncernen Redovisningsprinciper Elanders redovisar data för medarbetare som varit anställda i koncernen vid årets slut. För ytterligare information avseende anställda var vänlig se not 5 i koncernens finansiella rapporter. Uppskattningar och bedömningar För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar gjorts av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritetsskäl. ANTAL ANSTÄLLDA VID ÅRETS SLUT 2022 Heltidsanställda 6 962 – varav kvinnor 2 707 – varav män 4 255 Deltidsanställda 572 – varav kvinnor 383 – varav män 190 Summa 7 534 Summa omräknat till FTE 7 248 PERSONALOMSÄTTNING, % 2022 Koncernen som helhet 17 – varav kvinnor 19 – varav män 16 Koncernens stora andel timanställda och säsongsanställda är orsaken till den relativt höga personalomsättningen. ÅLDERSFÖRDELNING ANSTÄLLDA, FTE Kvinnor Män Summa <30 år 520 673 1 193 30–39 år 771 1 090 1 861 40–49 år 806 1 153 1 959 50–59 år 584 1 061 1 645 >60 år 192 398 590 Summa 2 873 4 375 7 248 ANDEL KVINNOR, % 2022 Andel kvinnor, alla medarbetare 40 Andel kvinnor, styrelse 44 Andel kvinnor, koncernledning – Andel kvinnor, ledande position 37 Med ledande position avses gruppchef eller högre befattning. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen NOT 5 – Socialt ansvar – Arbetsrelaterade skador Redovisningsprinciper Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd av exponering för faror och risker i arbetet. Samtliga anställda har inkluderats, inklusive fastanställda och visstidsanställda. Allvarliga skador avser olycksfall där den anställde inte återhämtat sig, eller förväntas återhämta sig, inom sex månader. Uppskattningar och bedömningar Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal olyckor per 200 000 arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar utgår från medelantal anställda i koncernen multiplicerat med normal arbetstid i det land där Elanders har flest anställda. Ansvariga personer på respektive bolag gör bedömningen av vilken typ av skada det är och kategoriseringen av denna. ANTAL OLYCKOR 2022 Dödsfall – Allvarliga skador 3 Totalt antal skador 236 Totalt antal arbetade timmar, tusental 13 336 Frekvenser Dödsfallsfrekvens – Frekvens av allvarliga skador 0,04 Olycksfallsfrekvens 3,54 Inga arbetsplatsolyckor har resulterat i dödsfall. Den vanligaste typen av rapporterade skador är skärsår, blåmärken, frakturer och muskelskador. De identifierade arbetsrelaterade riskerna med potential att orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och kopplade till fysiskt arbete. NOT 6 – Socialt ansvar – Utbildningstimmar Redovisningsprinciper Redovisningen omfattar utbildning som erbjuds till fastanställda i koncernen och inkluderar både extern och intern utbildning. Redovisningen exkluderar handledning på plats. För en specifika- tion av antal medarbetare (FTE) per kategori var vänlig se not 5 till koncernens finansiella rapporter. Uppskattningar och bedömningar Relevanta uppskattningar och bedömningar har gjorts av ansvarig i respektive bolag. I de fall där exakt timantal för utbildning inte har kunnat anges har rimliga estimeringar gjorts. UTBILDNINGSTIMMAR Genomsnittliga timmar/FTE 2022 Alla medarbetare 7,1 Kvinnor 6,6 Män 7,3  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning – Revisorsyttrande REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 112–136 och 138–139 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Mölndal den 17 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Eric Salander Daniel Körner Rask Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Hållbarhetsredovisning – EU:s taxonomi Elanders arbetar även aktivt med att minska energianvändningen och bli mer energieffektiva i de egna verksamheterna. Samtidigt försöker man att nyttja en så stor andel förnybar el som möjligt på de marknader där det finns tillgängligt. Det finns även planer på att investera i solcells- paneler på byggnader och i egna solcellspanelparker. Enligt avsnitt 1.1.2.2 i den delegerade förordningen (2021)/4987 punkt (c) kan kapital- utgifterna för solcellsinstallationer komma att bli taxonomiförenliga enligt aktivitet 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik respektive 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i framtagandet av taxonomiförordningen och kommer troligen att omfattas i en större utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål och därmed fler typer av aktiviteter och produkter ingår. För 2022 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som visar hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins tekniska granskningskriterier avseende klimatförändringar (taxonomy-eligible). Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de ekonomiska akti- viteterna som uppfyller granskningskriterierna, och därmed anses vara miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned). Utfallet av kartläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för 2022 i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellen. Eftersom enbart en ekonomisk aktivitet har identifierats vara förenlig med taxonomin finns information om samtliga nyckeltal i samma tabell. Elanders ekonomiska aktivitet vägtransporter sker endast inom ett affärsområde och därför borde ingen dubbelräkning kunna ske. EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja över gången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. I enlighet med taxonomi förordningen ((EU) 2020/852) och dess delegerade akter ska identifiering ske av vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt hållbara utifrån uppsatta tekniska granskningskriterier. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar finns det tre kriterier som måste vara uppfyllda: den måste bidra väsentligt till åtminstone ett av EU:s klimat- eller miljömål, den får inte orsaka betydande skada för något av de andra målen, och den måste följa grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter. Elanders har bedömt att den del av koncernens verksamhet som anses vara en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU-taxonomin är den verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (Annex 1, Taxonomi- förordningen 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods) och som utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen ägda eller leasade lastbilar. Lastbilsflottan består av cirka 300 lastbilar som samtliga lever upp till utsläppsnormen Euro 6 för tunga fordon. Parallellt följer Elanders den teknologiska utvecklingen inom transport- sektorn och ser över möjligheter att ställa om från fossildrivna fordon i flottan. Vilken typ av lastbilsfordon som ska användas för vägtranspor- terna sker i samråd med kunden, men Elanders arbetar parallellt för att optimera kundernas transporter genom energieffektiva och kostnads- effektiva transportlösningar. EU:S TAXONOMI  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Redovisningsprinciper I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i vilken utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska aktiveter som faller inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. När det gäller redovisning i enlighet med EU:s taxo- nomi definieras nyckeltalen enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter skiljer sig här från vår ordinarie finansiella rapportering. Omsättning Presentationen över omsättning avser belopp för koncernens externa omsättning för 2022 redovisad i resultaträkning sidan 52 och enligt redo- visningsprinciper i not 3. Extern nettoomsättning från Elanders ekonomiska aktivitet som omfattas av taxonomiförordningen avser intäkter från vägtransporter inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Kapitalutgifter Med totala kapitalutgifter avses investeringar som under året redovisats som ”Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar” samt tillkommande nyttjanderätter. Det inkluderar även motsvarande tillgångar som tillförts via förvärv, dock inte goodwill, kundrelationer samt varu- märken med obestämbar livslängd. Se not 13 Immateriella anläggningstillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar samt not 15 Nyttjande- rättstillgångar. Med investeringar i samband med den ekonomiska verksamheten vägtransporter avses förvärvade lastbilar och nya nyttjanderät- ter avseende lastbilar. Driftsutgifter Redovisningen av driftsutgifter inom ramen för EU:s taxonomi inkluderar koncernens direkta kostnader relaterade till forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing och underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. Med driftsutgifter i samband med den ekonomiska verksamheten vägtransporter avses driftsutgifter relaterade till transportbilar, exempelvis underhålls- och reparationskostnader. Total (Mkr) Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (i %) Varav andel som är miljömässigt hållbar (i %) Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (i %) Omsättning 14 974 3 0 97 Kapitalutgifter 1 439 1 0 99 Driftsutgifter 347 3 0 97 Hållbarhetsredovisning – EU:s taxonomi Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  I SAMMANDRAG Fem år Resultaträkningar i sammandrag Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 14 974 11 733 11 050 11 254 10 742 Rörelsens kostnader –14 125 –11 153 –10 504 –10 895 –10 283 Rörelseresultat (EBIT) 849 580 546 359 459 Finansnetto –183 –98 –132 –143 –93 Resultat efter finansnetto 666 482 414 216 366 Årets resultat 487 331 292 153 259 EBITDA 1 940 1 468 1 431 1 285 725 EBITDA exkl. IFRS 16 1 068 770 737 573 725 EBITA 940 641 598 413 523 EBITA justerad 966 658 598 563 523 Kassaflöde i sammandrag Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 106 1 063 1 725 1 337 455 Betald skatt –196 –128 –42 –114 –127 Nettoinvesteringar –274 –1 394 –116 –140 –137 Operativt kassaflöde 1 210 –105 1 783 1 454 538 Förändring i nettoskuld 2 027 2 395 –1 106 1 422 –126 Balansräkningar i sammandrag Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Goodwill 3 655 3 305 2 413 2 480 2 439 Övriga anläggningstillgångar 6 690 4 936 3 224 3 546 1 835 Varulager 619 400 233 335 468 Kundfordringar 2 139 1 822 1 344 1 740 1 762 Övriga kortfristiga fordringar 567 438 324 448 511 Likvida medel 904 898 1 101 655 722 Eget kapital 3 870 3 304 2 908 2 777 2 707 Räntebärande skulder 8 180 6 147 3 955 4 616 3 261 Icke räntebärande skulder 2 524 2 349 1 776 1 811 1 768 Balansomslutning 14 574 11 800 8 369 9 205 7 737 IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande av ”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinciper som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten. Övrig information – Fem år i sammandrag  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 EBITA-marginal, % 6,3 5,5 5,4 3,7 4,9 EBITA-marginal justerad, % 6,5 5,6 5,4 5,0 4,9 Rörelsemarginal, % 5,7 4,9 4,9 3,2 4,3 Vinstmarginal, % 4,4 4,1 3,7 1,9 3,4 Soliditet, % 26,6 28,0 33,6 30,2 35,0 Andel riskbärande kapital, % 28,2 30,0 35,6 32,2 37,5 Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 6,3 5,0 2,7 5,3 Skuldsättningsgrad, ggr 1,9 1,6 1,0 1,4 0,9 Avkastning på eget kapital, % 13,0 10,4 9,9 5,3 9,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 8,5 8,6 5,0 8,5 Avkastning på totalt kapital, % 11,6 6,3 6,4 4,2 6,6 Medelantal anställda 7 248 6 288 6 260 6 696 7 153 Antal anställda vid årets utgång 7 245 7 019 6 058 6 664 6 652 Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,7 3,6 2,0 3,1 3,5 Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,8 3,3 1,5 3,7 3,5 Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 580 11 401 7 083 7 044 5 633 Riskbärande kapital, Mkr 4 107 3 537 3 076 2 962 2 898 Sysselsatt kapital, Mkr 11 147 8 553 5 762 6 738 5 246 Nettoskuld, Mkr 7 276 5 249 2 854 3 961 2 539 Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr 3 022 2 539 1 123 2 142 2 539 IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande av ”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinciper som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten. För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 146–148. Övrig information – Fem år i sammandrag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Övrig information – Fem år i sammandrag Kassaflöde från löpande verksamheten, Mkr Nettoomsättning, Mkr EBITA-marginal justerad, % Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr EBITA NETTOSKULD KASSAFLÖDE 0 4 000 8 000 12 000 16 000 Nettooms„ttning, Mkr 20222021202020192018 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % EBITA-marginal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 Nettooms„ttning, Mkr 20222021202020192018 1 2 3 4 RörelseresultatMkr 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 Nettooms„ttning, Mkr 20222021202020192018 Eget kapital, Mkr Avkastning, % Sysselsatt kapital, Mkr Avkastning, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL SOLIDITET Eget kapital, Mkr Soliditet, % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Eget kapital, Mkr 20222021202020192018 3 % 6 % 9 % 12 % 15 % Avkastning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Nettooms„ttning, Mkr 20222021202020192018 25 % 30 % 35 % RörelseresultatMkr 0 3 000 6 000 9 000 12 000 20222021202020192018 4 % 6 % 8 % 10 % Strategin att ständigt bredda kundbasen till fler branscher och öka den geografiska spridningen har skapat ett motstånds - kraftigare Elanders som bättre kan hantera en minskning i efterfrågan.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur STÖRRE OSÄKERHET PÅ MARKNADEN Den diversifiering som skett av koncernen de senaste åren, både geografiskt och avseende kunder, har skapat ett mer robust Elanders som lättare kan stå emot förändringar i omvärlden. Det kunde också ses på aktiekursen för bolagets B-aktie som utvecklades bättre än Stockholm OMX PI under året. Det var ett år som annars var präglat av Ukrainakriget, ökad inflation samt energikris. Historik Elanders B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 9 januari 1989. Den 31 december 2022 hade bolaget 33 542 938 (33 542 938) B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stock- holm, Mid Cap, under symbolen ELAN B. Utveckling under året Kursen på Elanders B-aktie sjönk med 14 (+45) procent under 2022 medan Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI sjönk med 25 (+35) procent under samma period. Under 2022 omsattes totalt 5 528 565 (6 583 884) aktier över börsen, vilket motsvarade en omsättnings- hastighet om 0,16 (0,20) gånger. Aktien betalades som lägst under året den 8 mars med 116,00 kronor och som högst den 3 januari med 175,00 kronor. Sista betalkurs för 2022 var 150,00 (174,00) kronor, vilket innebar att Elanders börsvärde vid årsskiftet uppgick till cirka 5 304 (6 152) Mkr. Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti Vid utgången av 2022 fanns det totalt 35 357 751 (35 357 751) utgivna aktier i bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier och 33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje aktie berättigar till lika utdelning. Aktie- kapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie omfattas av likviditetsgaranti med ABG Sundal Collier som garant. Aktiens spridning Enligt Euroclear Sweden AB hade Elanders vid årsskiftet 4 622 (4 557) ägare. Andelen utländ- ska aktieägare uppgick till 16 (12) procent av Data per aktie 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat, kr 13,29 9,12 8,12 4,19 7,18 Justerat resultat, kr 13,63 9,12 8,12 7,16 7,18 Börskurs vid årets utgång, kr 150,00 174,00 119,60 87,20 87,20 P/E-tal, ggr 11,3 19,1 14,7 20,8 12,1 Justerat P/E-tal, ggr 11,0 19,1 14,7 12,2 12,1 P/S-tal, ggr 0,4 0,5 0,4 0,3 0,3 Utdelning, kr 1) 4,15 3,60 3,10 – 2,90 Direktavkastning, % 2,9 2,2 4,6 0,0 3,6 Börskurs/eget kapital, ggr 1,3 1,7 1,5 1,1 1,1 Eget kapital, kr 108,46 92,67 81,65 78,54 76,28 Riskbärande kapital, kr 116,15 100,05 86,41 83,78 81,96 EBITDA, kr 54,88 41,52 40,46 36,35 20,50 EBITDA exkl. IFRS 16 30,20 21,78 20,84 16,21 20,50 Operativt kassaflöde, kr 34,23 –3,00 50,44 41,14 15,22 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 31,27 30,10 48,80 37,81 12,88 Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358 Omsättningshastighet, ggr 0,16 0,20 0,17 0,16 0,11 1) Styrelsens förslag för 2022. IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande av ”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinciper som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten. För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 146–148. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  OMX Stockholm PI ELAN B Antal omsatta aktier 0 300 600 900 1 200 1 500 0 50 100 150 200 20222021202020192018 SEK 1 000-tal/månad Svenska institutioner och investmentbolag Svenska företag Svenska privatpersoner Utländska ägare ANDEL AV AKTIEKAPITAL, % ANDEL AV RÖSTER, % 8,9 26,2 17,9 51,9 67,1 6,1 16,4 11,2 Källa: Euroclear Sweden AB. ELANDERS KURSUTVECKLING ÄGARE PER KATEGORI DEN  DECEMBER  kapitalet. Sett till aktie ägartyp och andel av kapitalet i bolaget så ägde svenska privat- personer 9 (7) procent och institutionella ägare 26 (29) procent. Vid årsskiftet kontrollerade Carl Bennet AB 66 (66) procent av rösterna och 50 (50) procent av kapitalet och var den enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent av kapitalet eller 10 procent av rösterna. Utdelningspolitik I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens utvecklingsmöjlig- heter som dess finansiella ställning samt de finansiella mål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad, soliditet och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den lång- siktiga resultatutvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30–50 procent av resultatet efter skatt. Övrig information Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats, www.elanders.com, under rubriken Investerare. Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post [email protected]. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvud- kontor på telefon 031-750 07 50, från webb- platsen eller via e-postadressen ovan. ABG Sundal Collier, Aktiespararna, Erik Penser Bank och Nordea följer kontinuerligt koncernens utveckling och publicerar analyser av Elanders. Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur Aktiekapitalets utveckling Antal A-aktier Antal B-aktier Ackumulerat antal aktier Ackumulerat aktiekapital, kr Vid börsintroduktionen 1989 200 000 1 380 000 1 580 000 15 800 000 1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge – 252 000 1 832 000 18 320 000 1993 Fondemission 1:1 200 000 1 632 000 3 664 000 36 640 000 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen – 650 000 4 314 000 43 140 000 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex – 250 000 4 564 000 45 640 000 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons – 350 000 4 914 000 49 140 000 1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen 100 000 1 128 500 6 142 500 61 425 000 1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen – 1 287 500 7 430 000 74 300 000 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen – 450 000 7 880 000 78 800 000 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen – 490 000 8 370 000 83 700 000 2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media 83 333 1 311 666 9 764 999 97 649 990 2010 Nyemission 1:1 583 333 9 181 666 19 529 998 195 299 980 2012 Riktad nyemission för förvärvet av d|o|m och fotokasten – 3 200 000 22 729 998 227 299 980 2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media 194 444 3 593 872 26 518 314 265 183 140 2016 Nyemission 1:3 i samband med förvärvet av LGI 453 703 8 385 734 35 357 751 353 577 510 Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2022 1 814 813 33 542 938 35 357 751 353 577 510 De största ägarna den 31 december 2022 Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av röster, % Andel av kapital, % Carl Bennet AB 1 814 813 15 903 596 65,9 50,1 Svolder AB – 3 390 056 6,6 9,6 Protector Forsikring ASA – 1 946 742 3,8 5,5 Fjärde AP-Fonden – 1 880 425 3,6 5,3 Carnegie Fonder – 1 835 000 1,5 2,3 Tredje AP-Fonden – 795 856 3,5 5,2 ODDO BHF Asset Management – 512 939 1,0 1,5 Söderberg & Partners – 460 000 0,9 1,3 Canaccord Genuity Wealth Management – 355 469 0,7 1,0 Dimensional Fund Advisors – 336 960 0,7 1,0 Övriga aktieägare – 6 125 895 11,8 17,3 Summa 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0 Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB. Ägare per storlekskategori den 31 december 2022 Antal aktier Antal ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av aktiekapital, % Andel av röster, % 1–500 3 789 – 416 426 1,2 0,8 501–5000 713 – 1 034 984 3,1 2,0 5001–50000 94 – 1 511 297 4,5 2,9 50001–500000 19 – 3 195 352 9,5 6,2 500001– 7 1 814 813 27 384 879 81,6 88,1 Summa 4 622 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0 Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Genomsnitt totala tillgångar 13 661 9 741 9 198 9 677 7 792 Genomsnitt likvida medel –847 –815 –944 –749 –595 Genomsnitt ej räntebärande skulder –2 599 –2 127 –1 912 –1 808 –1 799 Genomsnittligt sysselsatt kapital 10 215 6 799 6 342 7 120 5 398 Rörelseresultat 849 580 546 359 459 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 8,5 8,6 5,0 8,5 Räntebärande långfristiga skulder 7 229 5 326 3 268 3 579 2 442 Räntebärande kortfristiga skulder 951 821 687 1 037 819 Likvida medel –904 –898 –1 101 –655 –722 Nettoskuld 7 276 5 249 2 854 3 961 2 539 Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 3 747 3 279 2 124 2 374 2 442 Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 179 158 100 423 819 Likvida medel –904 –898 –1 101 –655 –722 Nettoskuld exkl. IFRS 16 3 022 2 539 1 123 2 142 2 539 Rörelseresultat 849 580 546 359 459 Av- och nedskrivningar 1 091 888 885 927 266 EBITDA 1 940 1 468 1 431 1 286 725 Rörelseresultat exkl. IFRS 16 775 536 506 323 459 Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 293 234 231 250 266 EBITDA exkl. IFRS 16 1 068 770 737 573 725 Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,7 3,6 2,0 3,1 3,5 Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,8 3,3 1,5 3,7 3,5 Rörelseresultat 849 580 546 359 459 Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv 90 61 52 54 64 EBITA 940 641 598 413 523 Justering för engångskostnader 26 17 – 150 – EBITA justerad 966 658 598 563 523 Nettoomsättning 14 974 11 733 11 050 11 254 10 742 EBITA-marginal, % 6,3 5,5 5,4 3,7 4,9 EBITA-marginal justerad, % 6,5 5,6 5,4 5,0 4,9 ALTERNATIVA NYCKELTAL Avstämning Övrig information – Avstämning alternativa nyckeltal  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Börskurs vid årets utgång, kr 150,00 174,00 119,60 87,20 87,20 Antal aktier vid årets utgång, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358 Nettoskuld 7 276 5 249 2 854 3 961 2 539 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 36 27 21 – 10 Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 616 11 428 7 104 7 044 5 633 Totala tillgångar 14 574 11 800 8 639 9 205 7 737 Likvida medel 904 –898 –1 101 –655 –722 Ej räntebärande skulder 2 524 2 349 1 776 –1 812 –1 769 Sysselsatt kapital, Mkr 18 002 13 251 9 314 6 738 5 246 Genomsnittlig börskurs 143,27 161,86 66,68 84,45 80,82 Utdelning per aktie, kr 1) 4,15 3,60 3,10 – 2,90 Direktavkastning, % 2,9 2,2 4,6 – 3,6 Eget Kapital 3 835 3 276 2 887 2 777 2 697 Eget kapital per aktie, kr 108,46 92,67 81,65 78,54 76,28 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 106 1 063 1 725 1 337 455 Finansiella poster, netto 183 98 132 143 93 Betald skatt 196 128 42 114 127 Nettoinvesteringar –274 –1 394 –116 –140 –138 Operativt kassaflöde 1 210 –105 1 783 1 454 538 Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358 Operativt kassaflöde per aktie, kr 34,23 –3,00 50,43 41,12 15,22 Volym på börsen, tusental 5 529 6 584 5 848 5 824 3 829 Omsättningshastighet 0,16 0,20 0,17 0,16 0,11 1) Förslag från styrelsen för år 2022. Övrig information – Avstämning alternativa nyckeltal Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  DEFINITIONER Ekonomiska Andel riskbärande kapital Riskbärande kapital i för hållande till balans omslutningen. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till ge- nomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finan siella intäk- ter i förhållande till genom snittligt totala tillgångar. Direktavkastning Utdelning i förhållande till genom- snittlig börskurs. EBIT Earnings before interest and taxes; rörelseresultat. EBITA Earnings before interest, taxes and amortization; rörelse resultat ökat med avskrivningar på tillgångar iden- tifierade vid förvärv. EBITA justerad Earnings before interest, taxes and amortization; rörelse resultat ökat med avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv justerat för engångsposter. EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; rö- relseresultat ökat med avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anlägg- ningstillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal ute- stående aktier per bokslutsdagen. FTE Full time equivalents avser antal an- ställda omräknat till heltidstjänster. Förädlingsgrad Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsättningen. Förädlingsvärde Nettoomsättningen minus material- kostnader samt vidare fakturerade utlägg för köpta tjänster. Genomsnittligt antal aktier Vägt genomsnitt under perioden utestående aktier. Kapitalomsättnings hastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verk- samheten dividerat med genom- snittligt antal aktier. Medelantal anställda Antalet anställda vid varje månads utgång dividerat med antal månader. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Omsättningshastighet Volym på börsen dividerat med genomsnittligt antal aktier. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löp ande verksamheten samt investerings- verksamheten, justerat för betald skatt och finansiella poster. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal aktier. P/E-tal Börskursen vid årets utgång i förhål- lande till vinst per aktie. P/S-tal Börskursen vid årets utgång i förhål- lande till netto omsättning per aktie. Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Riskbärande kapital Eget kapital plus upp skjuten skat- teskuld. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus ränte intäkter dividerat med ränte kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelseresultat Resultat före finansiella poster; EBIT. Rörelsens värde (Enterprise value) Börsvärdet ökat med netto skuld och eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till redo- visat eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktie ägare utan bestämmande inflytande. Soliditet Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande i för- hållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Totala tillgångar minskade med likvida medel och icke räntebärande skulder. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto omsättningen. Övrig information – Ekonomiska definitioner  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 TERMER Specifika After sales (eftermarknadsservice) Tillhandahållande av tjänster, support och reservdelar efter att ha gjort en första försäljning. Detta sker till exempel i tillhandahållandet av produkter som kräver uppgradering etc. Business-to-business (B2B) Omsättning av varor och tjänster mellan företag, till exempel mellan en tillverkare och en grossist, eller mellan en grossist och en detaljist. Business-to-consumer (B2C) Omsättning av varor och tjänster mellan ett företag och konsumenter. Digitaltryck Överföring av information till papper sker via en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik är en förutsättning för print-on-demand och möjliggör snabba leveranser i små upplagor. För större upp lagor är fortfarande offset tekniken mer effektiv. E-commerce / e-handel E-handel, även känd som elektronisk handel eller internethandel, avser köp och försäljning av varor eller tjänster med användning av internet inklusive överföring av pengar och data för att utföra dessa transak- tioner. End-to-end-lösning Med en end-to-end-lösning avses en komplett lösning från en enda leverantör, där samtliga mellanhän- der tas bort i en process för att opti- mera produktivitet och effektivitet. Fulfillment Direkt översatt från engelskan: fullbordan. Termen används för processen mellan produktion och distribution och kan innefatta, plockning från lager, konfigurering, streckkodsmärkning samt packning för slutanvändarändamål. Just-in-time (JIT) Fritt översatt ”exakt i tid”. Leverans- precision – att leverera exakt när behovet uppstår. Begreppet innebär även att kunden inte behöver lager- hålla sina produkter. Kontraktslogistik Kontraktslogistik är en affärs- modell inom ramen för supply chain manage ment, och bygger på ett långsiktigt samarbete mellan en till- verkare eller återförsäljare av varor och en logistik leverantör. Modellen regleras oftast av ett tjänsteavtal, inne fattande en avsevärd affärs- volym och individuellt anpassad. Life Cycle Management Tjänster som utförs under hela eller delar av en produkts livs cykel, från att produkten tillverkas till att den återvinns. Exempel på tjänster är leverans, hämtning, installation, utbildning, service, radering av data, uppdatering av mjukvara, renovering, vidareförsäljning eller återvinning. Tjänsten syftar till att maximera produktens livslängd och att optimera logistik flödet för att minska miljöpåverkan. Offsettryck Tryckmetod som innebär att färg och fuktvatten fördelas på tryck- plåtar som sedan går emot en gummi duk. Denna tar upp färgen och överför den till papperet. Uttrycket offset kommer av att tryckplåten aldrig är i kontakt med papperet. Omnikanaler Ett integrerat sätt att hantera människors relationer med orga- nisationer. Snarare än att arbeta parallellt, är kommunikations kanaler utformade för att samarbeta och bygga en samman hängande, utveck- lande upplevelse på olika kanaler. Tillvägagångssättet inkluderar kanaler som fysiska platser, vanliga webbsidor, sociala medier, mobil- applikationer och telefonkommuni- kation. Företag som använder omni- kanaler ger sina kunder möjlighet att vara i kontakt med dem via flera kanaler samtidigt. När det pratas om omnikanaler rörande försäljning är det oftast handel via både butik och e-handel som avses. Online print En tjänst där trycksaker lätt kan beställas via ett webbaserat gräns- snitt och användaren kan skapa sin egen unika design. Typiska produk- ter är visitkort, kataloger, böcker, fotoprodukter, nyhetsbrev, kalendrar och broschyrer. Outsourcing Företag eller organisationer väljer att lägga ut en aktivitet eller en pro- cess på extern part. Denna aktivitet eller process sägs då vara föremål för outsourcing. Packaging En produkt som är till verkad för att skydda, hantera, leverera och presentera en vara. Renrum Ett renrum är en miljö, där tillverk- ning eller vetenskaplig forskning bedrivs. Renrum har låga halter av miljöföroreningar som damm, luft- burna mikrober, aerosolpartiklar och kemikalieångor. Mer korrekt uttryckt har ett renrum en kontrollerad nivå av föroreningar som anges med antalet partiklar per kubikmeter vid en bestämd partikelstorlek. Supply chain Flödet och hantering av varor och eller information från tillverkare till den slutliga kunden. Supply chain management kan beskrivas som planering, genom förande, kontroll och övervakning av aktiviteter med syftet att skapa värde, bygga en konkurrenskraftig infrastruktur med hjälp av globala logistiklösningar, synkronisering av utbud med efter- frågan och att mäta utförandet. Övrig information – Specifika termer ÖVRIG INFORMATION – STYRELSE Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Övrig information – Styrelse MAGNUS NILSSON Styrelseledamot. Verkställande direktör och koncernchef i Elanders AB. Född: 1966. Utbildningar i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknads föring. Invald år: 2010. Anställd i Elanders sedan 1999. Aktieinnehav: 88 577 B-aktier. CARL BENNET Styrelsens vice ordförande. Född: 1951. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c. Invald år: 1997. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande valberedningen och leda- mot ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande och verkställande direktör i Carl Bennet AB. Styrelseordförande Lifco AB. Vice styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB. Styrelse ledamot Holmen AB och L E Lundberg- företagen AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef Getinge AB. Aktieinnehav via bolag: 1 814 813 A-aktier och 15 903 596 B-aktier. CAROLINE SUNDEWALL Styrelseledamot. Född: 1958. Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Invald år: 2015. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseledamot och verkställande direktör Caroline Sundewall AB. Styrelseledamot BSÖ Holding AB, Global Challenges Foundation och Mertzig Asset Management. Tidigare uppdrag i urval: Styrelse- ordförande Cloetta och Svolder. Styrelseuppdrag i Hemfosa, Electrolux, Lifco, Haldex, Ahlsell m.fl. Aktieinnehav: 8 000 B-aktier. JOHAN STERN Styrelseledamot. Född: 1951. Civilekonom. Invald år: 1998. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande HealthInvest Partners AB, Rolling Optics AB, Skanör Falsterbo Kallbad- hus AB och Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot Carl Bennet AB, Estea AB och Lifco AB. Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA. Aktieinnehav: 110 000 B-aktier. DAN FROHM Styrelsens ordförande. Född: 1981. Civilingenjör, Industriell Ekonomi. Invald år: 2017. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB, Lifco AB och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Tidigare uppdrag: Management - konsult på Applied Value LLC i New York. Aktieinnehav: (eget och närståendes): 27 206 B-aktier. STYRELSE Elanders  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information – Styrelse CECILIA LAGER Styrelseledamot. Född: 1963. Ekonom. Invald år: 2009. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Navigera AB. Styrelseledamot Altor Fund Manager AB, Clemondo Group AB, SignUp Software AB och Sveab Holding AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör SEB Fonder. Marknads- direktör Alecta. Styrelseledamot Cinnober Financial Technology AB, Collector AB, Collector Bank AB, Evolution Gaming AB, Greengold Group AB samt Knowit AB. Aktieinnehav: 37 521 B-aktier. MARTIN AFZELIUS Arbetstagarrepresentant. Född: 1969. Utbildning i grafisk teknik samt folk- högskole- och universitets utbildning. Invald år: 2019. Arbete: Maskinoperatör hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: Inget. MARTIN SCHUBACH Arbetstagarrepresentant. Född: 1974. Gymnasial utbildning. Invald år: 2015. Arbete: Data och automation hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: 267 B-aktier. ANNE LENERIUS Styrelseledamot. Född: 1956. Ekonom. Invald år: 2014. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Ledamot kontors- styrelsen Handelsbanken Älvsborg. Styrelseledamot och verkställande direktör Arado AB. Tidigare uppdrag: Ekonomi direktör i Carl Bennet AB. Koncern controller på Ernström Holding AB. Ekonomichef på JMS/Q Systemhydraulik AB. Styrelseordförande för Entercircle Konfektion AB. Aktieinnehav: 6 892 B-aktier. JOHAN LIDBRINK Arbetstagarrepresentant (suppleant). Född: 1979. Gymnasial utbildning. Invald år: 2020. Arbete: Lagerarbetare hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: Inget. EVA ELMSTEDT Styrelseledamot. Född: 1960. Kandidatexamen i både ekonomi och datavetenskap från Handelshögskolan i Stockholm samt Indiana University of Pennsylvania, USA. Invald år: 2021. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Omegapoint AB, Serline och Arelion (tidigare Telia Carrier AB). Styrelse- ledamot AddLife AB, Arjo AB och Smart Eye AB. Tidigare uppdrag: Affärsområdeschef för Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks. Ledande roller inom Ericsson, operatören 3 samt Semcon. Styrelseordförande Proact och Semcon. Styrelseledamot Addtech, Knowit och Thule. Aktieinnehav: (eget och när ståendes): 8 000 B-aktier. ERIK GABRIELSON Styrelseledamot. Född: 1962. Jur. kand. Invald år: 2012. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Advokat och del- ägare Advokatfirman Vinge. Styrelse- ordförande Eldan Recycling A/S. Styrelseledamot BuildData Group AB, Carl Bennet AB och Lifco AB. Aktieinnehav: Inget. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Övrig information – Koncernledning, revisorer och valberedning KONCERNLEDNING Elanders KOK KHOON LIM Supply Chain Solutions (Mentor Media), President. Född: 1955. Anställd sedan 2014. Bachelor’s degree i Electrical & Electronics Engineering samt Master of Science i Industrial Engineering. Mer än 30 års erfarenhet från världsledande globala företag och innehaft posi- tioner såsom General Manager för Hewlett Packards Handheld Mobile Products Division, Vice President och Chief Technology Officer för Philips Consumer Electronics Home Entertainment Business Group samt Managing Directors för Technology Solutions Business and Innovation Centres hos Wearnes Group. Kom till Elanders via förvärvet av Mentor Media 2014 där han var koncern- chef. Aktieinnehav: Inget. MAGNUS NILSSON Verkställande direktör och koncernchef i Elanders AB. Född: 1966. Anställd sedan 1999. Utbildning i grafisk teknik, design, företags- ekonomi och marknadsföring. Verksam inom den grafiska industrin sedan 1987. Produktions chef Elanders i Ungern 2002. Verkställande direktör Elanders Berlings Skogs 2003–2005 och Elanders i Kina 2005–2009. Aktieinnehav: 88 577 B-aktier. ANDRÉAS WIKNER Ekonomidirektör. Född: 1971. Anställd sedan 2007. Magister- examen i företagsekonomi. Revisor under åren 1997–2007. Godkänd revisor 2004. Auktoriserad revisor 2005. Aktieinnehav: 4 664 B-aktier. BERND SCHWENGER Supply Chain Solutions (LGI), President. Född: 1972. Anställd sedan 2018. Diploma i Transport Economics och Logistics. Nästan 20 års erfarenhet inom supply chain management och transportation logistics, varav 11 år som Manager på HP och 7 år som Director Transportation och verkställande direktör på Amazon Logistics i Tyskland. Aktieinnehav: Inget.  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information – Koncernledning, revisorer och valberedning SVEN BURKHARD Print & Packaging Solutions, President. Född: 1985. Anställd sedan 2017 och har tidigare bland annat arbetat för det tyska företaget Flyeralarm. Utbildning i grafisk teknik, design och företags- ekonomi. Mer än 15 års erfarenhet av tryckteknik, e-handel, produkt- hantering och affärsutveckling. Aktieinnehav: Inget. KEVIN ROGERS President Global Sales. Född: 1969. Anställd sedan 1999. Utbildningar inom matematik, engelska, IT, produktionsplanering och medlem av Chartered Institute of Marketing. Mer än 25 års erfarenhet av digitaltryck, försäljnings- och mark- nadsföringsstrategi, optimering av arbetsflöde och ledarskap. Kom till Elanders via förvärvet av Hindson Print 1999 där han var manager på digitaltrycksavdelningen. Aktieinnehav: Inget. Revisorer PricewaterhouseCoopers AB med de auktoriserade revisorerna: Eric Salander Född: 1967. Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022. Revisor i bolaget sedan 2022. Övriga uppdrag: Thule, Radisson och Hilding Anders. Daniel Körner Rask Född: 1986. Revisor i bolaget sedan 2022. Övriga uppdrag: Adient Sweden AB och Plejd AB. Valberedning Carl Bennet Ordförande i valberedningen och kontakt- person, representant för Carl Bennet AB. Dan Frohm Styrelseordförande. Fredrik Carlsson Svolder AB. Jannis Kitsakis Fjärde AP-fonden. Dag Marius Nereng Protector Forsikring ASA. Valberedningen kan nås via e-post eller brev: [email protected] Elanders AB Att: Valberedningen Flöjelbergsgatan 1 C 431 35 Mölndal REVISORER OCH VALBEREDNING Head office ELANDERS AB Flöjelbergsgatan 1 C, 431 35 Mölndal, Sweden Web: www.elanders.com E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 President & CEO: Magnus Nilsson Supply Chain Solutions BERGEN LOGISTICS Web: bergenlogistics.com E-mail: [email protected] CEO: Ron Roman Bergen Logistics Corporate HQ 5903 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047, USA Tel: +1 201 854 1512 USA Bergen Logistics 5903 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047, USA Tel: +1 201 854 1512 299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy, Rutherford, NJ 07070, USA Tel: +1 201 854 1512 1055 Hanover St, Wilkes-Barre, PA 18706, USA Tel: +1 201 854 1512 16012 Arthur St, Cerritos, CA 90703, USA Tel: +1 201 854 1512 CANADA Canada INC 38 St Dennis Rd, Brampton, ON L6R 0B3, Canada Tel: +1 905 792 8585 NETHERLANDS Bergen Logistics B.V. De Amert 445, 5462 GH Veghel, Netherlands Tel: +31 857 602 726 MOLDOVA REX 11 S.R.L. mun. Chiinău, sec. Centru, str. Negreteni, 9, ap.(of.) 11, Moldova Tel: +1 201 854 1512 UNITED KINGDOM Bergen Logistics Unit L6, High Flatworth, North Shields, NE29 7UT, England LGI Web: www.lgi.de E-mail: [email protected] President: Bernd Schwenger LGI Logistics Group International GmbH Corporate HQ Hewlett-Packard-Straße 1/1, 71083 Herrenberg, Germany Tel: +49 7032 2291 0 Fax: +49 7032 2291 625 GERMANY AREA STUTTGART-KARLSRUHE Böblingen c/o LGI Deutschland GmbH Hewlett-Packard-Straße 2, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 3060 402 Fax: +49 7031 3060 420 Schickardstraße 27, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 3060 208 Hans-Klemm-Straße 27, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 3060 400 Fax: +49 7031 3060 465 Bondorf c/o LGI Deutschland GmbH Am Römerfeld 4, 71149 Bondorf, Germany Tel: +49 7457 9556 051 Fax: +49 7457 9556 309 Ehningen c/o LGI Deutschland GmbH Mercedesstraße 10, 71139 Ehningen, Germany Tel: +49 7031 3060 400 Fax: +49 7031 3060 465 Esslingen c/o LGI Deutschland GmbH Fritz-Müller-Straße 116, 73730 Esslingen, Germany Tel: +49 7032 2291 470 Fax: +49 7114 5984 140 Gomaringen c/o LGI Deutschland GmbH Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen, Germany Tel: +49 7121 9456 413 Großbottwar c/o LGI Deutschland GmbH Schleifwiesenstraße 25-27, 71723 Großbottwar, Germany Tel: +49 7114 5984 130 Herrenberg c/o LGI Deutschland GmbH Heisenbergstraße 2, 71083 Herrenberg, Germany Tel: +49 7032 8939 183 Fax: +49 7032 2291 111 Heilbronn c/o LGI Deutschland GmbH c/o AUDI AG Alexander-Baumann-Straße 45, Building K40 74078 Heilbronn, Germany Tel: +49 1727 3493 81 Horb am Neckar c/o LGI Deutschland GmbH Manfred-Volz-Straße 10 72160 Horb am Neckar, Germany Tel: +49 1514 3109 829 Reutlingen c/o LGI Deutschland GmbH Max-Planck-Straße 77-83, 72766 Reutlingen, Germany Tel: +49 7032 2291 0 Heubergstraße 6, 72766 Reutlingen, Germany Tel: +49 7121 9456 485 Sindelfingen c/o LGI Deutschland GmbH c/o Daimler AG Building 46/48, 71063 Sindelfingen, Germany Tel: +49 1728 3072 45 Stuttgart c/o LGI Deutschland GmbH c/o Daimler AG Am Nordkai 3, 70327 Stuttgart, Germany Tel: +49 1622 5948 81 Stuttgart Airport c/o ITG Air & Sea GmbH Gottlieb-Manz-Straße 12, 70794 Filderstadt-Bernhausen, Germany Tel: +49 7117 9730 90 Fax: +49 7117 9730 915 Waghäusel c/o LGI Deutschland GmbH Kontraktlogistik Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany Tel: +49 7254 9580 880 Fax: +49 7254 9580 199 Spedition/Transporte Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany Tel: +49 7254 9580 880 Fax: Fax: +49 7254 9588 301 Winnenden c/o LGI Deutschland GmbH Max-Eyth-Straße 14, 71364 Winnenden, Germany Tel: +49 7114 5984 130 AREA HAMBURG-BREMEN Bremen c/o ITG Air & Sea GmbH Pieperstraße 1-3, 28195 Bremen, Germany Tel: +49 421 175 69 0 Fax: +49 421 175 69 19 Hamburg c/o ITG Air & Sea GmbH Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg, Germany Tel: +49 4050 0620 Fax: +49 4059 8033 Hamburg-Altenwerder c/o LGI Deutschland GmbH Altenwerder Hauptstraße 17-23, 21129 Hamburg, Germany Tel: +49 4033 3966 160 Fax: +49 4033 3966 190 Hamburg-Billbrook c/o LGI Deutschland GmbH Werner-Siemens-Straße 39, 22113 Hamburg, Germany Tel: +49 4081 9735 23 Fax: +49 4081 9735 20 Troplowitzstr. 10, 22529 Hamburg, Germany Tel: 49 4033 3966 127 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Övrig information – Kontakta Elanders AREA FRANKFURT-HEIDELBERG Ketsch c/o LGI Deutschland GmbH Vorpommernstraße 2, 68775 Ketsch, Germany Tel: +49 6202 2899 0113 Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport) c/o ITG Air & Sea GmbH Hessenring 13, 64546 Mörfelden-Walldorf, Germany Tel: +49 6105 9685 20 Fax: +49 6105 9685 280 Wiesloch c/o LGI Deutschland GmbH c/o Heidelberger Druckmaschinen AG Gutenbergring 19, Building 2, 69168 Wiesloch, Germany Tel: +49 7254 9588 308 AREA MUNICH Manching c/o LGI Deutschland GmbH Königsaue 2, 85077 Manching, Germany Tel: +49 8459 3334 150 Fax: +49 8459 3334 190 Nürnberg c/o ITG Air & Sea GmbH Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg, Germany Tel: +49 9113 5018 70 Fax: +49 9113 5018 719 Schwaig (Munich Airport) c/o ITG GmbH Internationale Spedition + Logistik Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany Tel: +49 8122 5670 Fax: +49 8122 5671 001 c/o ITG Air & Sea GmbH Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany Tel: +49 8122 5671 300 Fax: +49 8122 5671 301 AREA BERLIN-DRESDEN Neustadt in Sachsen c/o LGI Deutschland GmbH Kirschallee 6, 01844 Neustadt in Sachsen, Germany Tel: +49 3596 5866 10 Fax: +49 3596 5866 99 Werder c/o LGI Deutschland GmbH Am Magna Park 4, OT Plötzin, 14542 Werder (Havel), Germany Tel: +49 3327 5749 120 Fax: +49 3327 5749 190 AREA DÜSSELDORF Düsseldorf Airport c/o ITG Air & Sea GmbH Ungelsheimer Weg 6, 40474 Düsseldorf, Germany Tel: +49 211 566 236 0 Fax: +49 211 566 236 30 Herten c/o LGI Deutschland GmbH Friedrich-Bergius-Straße 1-3, 45699 Herten, Germany Tel: +49 2366 5011 110 Fax: +49 2366 5011 190 Hünxe c/o LGI Logistics Solution GmbH Werner-Heisenberg-Straße 1, 46569 Hünxe, Germany Tel: +49 2811 6400 108 Fax: +49 2811 6400 109 Oberhausen c/o ITG Fulfillment GmbH Im Lekkerland 4, 46147 Oberhausen, Germany Tel: +49 2089 4146 0 AREA ERFURT Erfurt c/o LGI TechLog GmbH Joseph-Meyer-Straße 3, 99095 Erfurt, Germany Tel: +49 36204 722 201 AUSTRIA LGI Austria GmbH Vienna Frankstahlstraße 1, 2361 Laxenburg, Austria Tel: +43 2236 860 936 110 Fax: +43 2236 860 936 111 CZECH REPUBLIC LGI Czechia s. r. o. Prague Poděbradská 601, 25090 Jirny, Czech Republic Tel: +420 281 049 080 Fax: +420 281 049 099 F.V.Veselého 2635/15, 19300 Horní Počernice, Czech Republic Tel: +420 702 204 318 Zákupy Nadrazni 295, 47123 Zákupy, Czech Republic Tel: +420 487 828 018 Fax: +420 487 828 016 Mladá Boleslav Plazy 129, 29301 Mladá Boleslav, Czech Republic HUNGARY LGI Hungária Logisztikai Kft. Budapest M1 Üzleti Park B/6 épület, H 2071 Páty, Hungary Tel: +36 23 312 978 Tormásrét utca 10., H 2051 Biatorbágy, Hungary Tel: +36 23 311 504 NETHERLANDS LGI Netherlands B.V. Amsterdam Kaapstadweg 34A, 1047 HG Amsterdam, Netherlands Tel: +31 20 8515 740 Fax: +31 20 8515 701 Nieuw-Vennep Lireweg 5 F, 2153 PH Nieuw-Vennep, Netherlands Tel: +31 20 8515 700 Fax: +31 20 8515 701 Rotterdam Van Weerden Poelmanweg 10, 3088 EB Rotterdam, Netherlands Tel: +31 10 8511 600 Fax: +31 10 8511 601 Ruurlo Spoorstraat 15, 7261 AE Ruurlo, Netherlands Tel: +31 573 45 31 80 Fax: +31 573 45 32 72 Den Bosch Aziëlaan 22A, 5232 BA Den Bosch, Netherlands Tel: +31 573 45 31 80 Fax: +31 573 45 32 72 Drachten Galvanilaan 7, 9207 HG Drachten, Netherlands Tel: +31 573 45 31 80 Fax: +31 573 45 32 72 POLAND LGI Polska Sp. z. o. o. Wrocław ul. Magazynowa 2, Bielany Wroclawskie, 55-075 Kobierzyce, Poland Tel: +48 71 38 22 525 Fax +48 71 72 24 142 ROMANIA LGI Romania s.r.l. Arad I nr. 5A, Zona Industriala Vest, RO – 310502 Arad, Romania Tel: +43 2236 860 465 SWEDEN LGI Logistics Group International AB Borås Viaredsvägen 14, 504 64 Borås, Sweden Tel: +46 706 790 614 UNITED KINGDOM LGI Logistics Group International UK Milton Keynes 6 Deans Road, Old Wolverton, MK12 5NA Milton Keynes, England Tel: +44 19 08318 748 Bonds Worldwide Express Limited Unit 6 The Gateway Estate, West Midlands Freeport, Birmingham, West Midlands, B26 3QD, England Tel: +44 121 782 2233 Fax: +44 121 782 2722 USA ITG International Transports, Inc. Atlanta 100 World Drive, Suite 210, GA 30269 Peachtree City, USA Tel: +1 470 531 4500 Fax: +1 470 285 141 Boston 6 Kimball Lane, Suite 230, MA 01940 Lynnfield, USA Tel: +1 617 455 60 20 Fax: +1 617 455 60 15  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information – Kontakta Elanders MENTOR MEDIA Web: www.mentormedia.com E-mail: [email protected] President: Kok Khoon Lim Mentor Media Ltd Corporate HQ 47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491 Tel: +65-6631 3333 Fax: +65-6896 3826 BRAZIL Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito Industrial Do Lageado – Salto – SP Brazil Tel: +55 11 3195 3400 CHINA Chengdu Mentor Media Co., Ltd Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao Yiduan, Gongxing Street, Shuangliu Area, Chengdu City, 610213, China Tel: +86-28 6708 2288 Fax: +86-28 6708 2285 Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd Unit 4, 5, 6, Level 3, HP PC Factory, No.22, Xi Yuan Yi Lu, Shapingba District, Chongqing City, 401332, China Tel: +86-23 8625 9808 Fax: +86-23 8625 9828 Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District, Chongqing City, 401331, China Tel: +86-23 6562 0388 Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Supply Chain (Chong Qing-CBZ) Co., Ltd The ground floor, No. 6-2, Zongbao Road, Shapingba District, Chongqing City, 401331, China Tel: +86-23 6562 0388 Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd No.48, Factory Building, Central Avenue, Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City, Jiangsu Province 215301, China Tel: +86-512 5772 0005 Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd Unit 602, 6th Floor, Building B, Tengfei Building, No. 6 Taohua Road, Futian Free Trade Zone, Shenzhen 518038, China Tel: +86-755 8348 0418 Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd Unit 602, 6th Floor, Building B, Tengfei Building, No. 6 Taohua Road, Futian Free Trade Zone, Shenzhen 518038, China Tel: +86-755 8348 0418 Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2, HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006, China Tel: +86-592 570 3399 Fax: +86-592 570 3377 Shanghai Mentor Media Co., Ltd Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#, No. 211 Qinqiao Road, Pudong, Shanghai, 201206, China Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699 Mentor Shanghai Trading Co., Ltd Unit A-808C, No.188 Yesheng Road, China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan), Shanghai, 201308, China Tel: +86-21 6106 0899 Asiapack Ltd 2/F, Dorset House, Taikoo Place, 979 King’s Road, Quarry Bay, Hong Kong Web: asiapack.com E-mail: [email protected] Tel: +852 2735 1163 Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd. 3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd, Lanzhu Rd North side. Shenzhen Export Processing Zone, Pingshan, Shenzhen, 518118, China Web: asiapack.com E-mail: [email protected] Tel: +86 755 8966 6950 CZECH REPUBLIC Mentor Media Czech s.r.o. Vlastimila Pecha 1302/2, Brno, 627 00, Czech Republic Tel: +420 515 577 401 INDIA Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd Registered Office and Print & Packaging Operations – DTA Unit (Domestic Tariff Area ) B-50, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai – 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India Tel: +91 44 7110 3600 Fax: +91 44 7110 3902 SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tariff Area) B-51, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai – 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India Tel: +91 44 7110 3600 Fax: +91 44 7110 3902 SCM Operations – SEZ Unit – (Special Economic Zone) Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ, Sriperumbudur, Kancheepuram (Dist.) – 602 106, Tamilnadu, India Tel: +91 44 6714 4218 Fax: +91 44 6714 4246 MEXICO Mentor Media Juárez S.A. de C.V. Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas, Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico Tel: +52 656 257 1603 SINGAPORE Mentor Media Ltd Fulfillment Plant 24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128 KWE Jurong Hub 3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street, Singapore 64817 TAIWAN Mentor Media Taiwan Branch Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Township, Taoyuan County 33377, Taiwan Tel: +886-3-3279389#401 Fax: +886-3279382 USA Mentor Media (USA) Supply Chain Management, Inc 865 South Washington Ave, San Bernardino, CA, 92408, USA Tel: +1 909 930 0800 Fax: +1 909 930 0807 ELANDERS SVERIGE AB Web: www.elanders.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 MD: Mattias Olofsson Viared Box 22035, 501 14 Borås, Sweden Vällingby Box 518, 162 15 Vällingby, Sweden RENEWED TECH REUSEIT SWEDEN AB Växjö Web: www.reuseit.se E-mail: [email protected] Tel: +46 470 70 35 00 Site Manager: Micael Åhman Illervägen 13, 352 45 Växjö, Sweden Gothenburg Web: www.reuseit.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 313 32 59 Site manager: Henrik Cohn Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden Azalea Global IT AB Web: www.azaleait.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 313 32 59 Site manager: Henrik Cohn Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Övrig information – Kontakta Elanders Print & Packaging Solutions President: Sven Burkhard GERMANY d|o|m Deutsche Online Medien GmbH Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen, Germany Web: www.deutsche-online-medien.de E-mail: [email protected] Tel: +49 71 51 165 17 0 Fax: +49 71 51 165 17 99 Elanders GmbH Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen, Germany Web: www.elanders.com/ger E-mail: [email protected] Tel: +49 71 51 95 63 0 Fax: +49 71 51 95 63 109 fotokasten GmbH Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen, Germany Web: www.fotokasten.de Tel: +49 71 51 165 17 0 Fax: +49 71 51 165 17 99 myphotobook GmbH Oranienstraße 183, 10999 Berlin, Germany Web: www.myphotobook.de Tel: +49 180 5 846 846 Fax: +49 3052 0 047 441 Schmid Druck + Medien GmbH Gewerbepark 5, 86687 Kaisheim, Germany Web: www.druckerei-schmid.de E-mail: [email protected] Tel: +49 90 99 96 95 0 Fax: +49 90 99 96 95 30 Schätzl Druck & Medien GmbH Am Stillflecken 4, 86609 Donauwörth, Germany Web: www.schaetzl.com E-mail: [email protected] Tel: +49 90 67 06 34 0 Fax: +49 90 67 06 34 20 HUNGARY Elanders Hungary Kft Zalalövő Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Hungary Web: www.elanders.com/hun E-mail: [email protected] Tel: +36 92 57 25 00 Fax: +36 92 57 10 78 Jászberény 5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Hungary Web: www.elanders.com/hun E-mail: [email protected] Tel: +36 92 57 25 00 Fax: +36 92 57 10 78 ITALY Elanders Italy S.r.l. Via Delle Industrie 8, 31050 Ponzano Veneto (TV), Italy Web: www.elanders.com/ita Tel: +39 (0) 422 44 22 53 Fax: +39 (0) 422 44 22 53 POLAND Elanders Polska Sp. z o.o. Płońsk Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Poland Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl E-mail: [email protected] Tel: +48 23 662 23 16 Fax: +48 23 662 31 46 Wrocław Wrocławska str. 33D, 55-095 Długołęka, Poland Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl E-mail: [email protected] Tel: +48 71 346 06 78 UNITED KINGDOM Elanders Ltd Merlin Way, New York Business Park, North Tyneside, NE27 0QG, England Web: www.elanders.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 1912 80 04 00 Fax: +44 1912 80 04 01 Elanders McNaughtan’s Ltd (Elanders Packaging) Unit 4, 21 James Street, Righead Industrial Estate, Bellshill, ML4 3LU, Scotland Web: www.elanders.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 1236 733 833 Spreckley Limited 79 Arnold Road Nottingham, NG6 0ED, England Web: premiumtags.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 115 978 3786 Fax: +44 115 978 3784 USA ElandersUSA, LLC Acworth 4525 Acworth Industrial Drive, Acworth, Georgia 30101, USA Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 770 917 70 00 Fax: +1 770 917 70 20 Kennesaw Kennesaw 1925 Shiloh road, 30144 Kennesaw, Georgia, USA Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 770 917 70 00 Fax: +1 770 917 70 20 Midland Information Resources Company 5440 Corporate Park Drive, Davenport, IA 52807, USA Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 563 359 3696 Fax: +1 563 823 7651  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information – Kontakta Elanders Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022  Kalendarium ÅRSSTÄMMA Kalendarium och Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till bolagets årsstämma fredagen den 21 april 2023. Årsstämma 21/4-2023 Delårsrapport Q3, 2023 17/10-2023 Delårsrapport Q1, 2023 21/4-2023 Bokslutskommuniké 2023 23/1-2024 Delårsrapport Q2, 2023 12/7-2023 Elanders AB:s årsstämma kommer att hållas den 21 april 2023. Adress: Södra Porten Konferenscenter Flöjelbergsgatan 1C Mölndal. Mer information om stämman och hur de aktieägare som önskar delta kan anmäla sig kommer i samband med kallelsen till stämman och kommer även att publiceras på www.elanders.com. Övrig information – Årsstämma och kalendarium  Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022 FSC © -märkt års- och hållbarhets redovisning De senaste åren har det hänt mycket på miljö- området och miljö märkta trycksaker har blivit en självklarhet. På Elanders gör vi allt för att gå från ord till handling. Det gör vi för miljön, för våra kunder, för oss och för framtiden. Denna års- och hållbarhetsredovisning är FSC®-märkt. Till års- och hållbarhetsredovisningen 2022 har vi använt det till 100 procent återvunna pappret Circleoffset Premium White med en ytvikt på 120 g/m 2 till inlagan samt 300 g/m 2 till omslaget. Papprets mycket höga vithet gör att det lämpar sig även för de mest krävande trycksakerna. Det har hög miljöprestanda och är FSC®-Recycled-, EU Eco-Label- och Der Blau Engel-certifierat. PRODUKTIONSFAKTA Art Direction och form: Narva Communications. Produktion: Elanders AB i sam arbete med Narva Communications. Papper: Omslag: Circleoffset Premium White 300 g. Inlaga: Circleoffset Premium White 120 g. Tryck: Schmid Druck + Medien GmbH, Tyskland, ett bolag inom Elanderskoncernen. BILDER Bergen Logistics: sid. 26–27. Elanders: sid. 37. LGI: sid. 11, 26, 28–29, 31, 33–36, 125, 130. Mentor Media: sid. 30–32, 122. Mikael Göthage: sid. 8–9, 31, 150–153. Myphotobook: sid. 37. Pratham: sid. 129. Shutterstock: Omslag, sid. 2–6, 14–25, 44–46, 112–113, 117, 158–159. WIN WIN Gothenburg Sustainability Award: sid. 128. DISTRIBUTIONSPOLICY Elanders års- och hållbarhetsredovisning dist ribueras till de aktie ägare som aktivt har beställt en tryckt version, vissa kunder och övriga intressenter. På Elanders webbplats går det att ladda ner års- och hållbarhetsredovisningen både på svenska och engelska. Intresserade kan via webbplatsen ta del av Elanders årsredo visningar tio år tillbaka i tiden. … AND BEYOND

AI Terminal

More from Elanders

Talk to a Data Expert