Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612020-01-012021-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31biog:RetainedearningsexcludingprofitlossforreportingperiodattributabletoownersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31biog:ProfitattributabletoshareholdersoftheparentcompanyMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UBUJOY2L7TT3612022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 20 22 Års- och hållbarhetsredovisning Innehållsförteckning Om BioGaia 3 Viktiga händelser under året 4 Investera i aktien 6 Ordförandeord 8 VD-ord 11 Vision, affärsmodell och värdeskapande 14 Trender i omvärlden 15 Produkportfölj 18 Strategi 22 Omnikanalförsäljning 23 Globalt varumärkesbyggande 26 Vetenskaplig spets 28 Produktförsörjning 34 Direktmarknader 37 Mål och framtidsutsikter 43 Hållbarhet 44 Viktiga hållbarhetshändelser 2022 45 Hållbarhetschefens ord 46 BioGaias värdekedja 48 Prioriterade hållbarhetsområden 49 Hälsosamma produkter 50 Hälsosam verksamhet 58 Hälsosam planet 69 Samhällsengagemang 78 Hållbarhetsstyrning 81 Revisors yttrande 84 GRI-Index 85 Utsläppskällor 88 Finansiell information 89 Förvaltningsberättelse 90 Fem år i sammandrag 96 Koncernen 97 Moderbolaget 100 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 103 Styrelsens underskrift 117 Revisionsberättelse 118 Nyckeltalsdefinitioner 121 Bolagsstyrningsrapport 123 BioGaia-aktien 126 Ledning 128 Styrelse 129 Ordlista 130 Om BioGaia BioGaia AB organisation BioGaia är ett svenskt världsledande probiotikaföretag som legat i frontlinjen inom mikro- biomforskningen i mer än 30 år. BioGaia utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter för tarm-, mun- och benhälsa. Våra probiotiska produkter med bakteriestammar av L. reuteri är bland de mest vetenskapligt dokumenterade i världen. I slutet av 2022 hade koncernen 212 1 anställda och totalt var 32 2 nationaliteter representerade. Medarbetarna är verksamma inom tre marknadsområden: EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), Americas (USA, Kanada och Sydamerika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet). BioGaia har medarbetare över hela världen och strävar efter att ha en sund företagskultur med starkt fokus på mångfald och likvärdiga möjligheter. På BioGaia arbetar vi som en Lean organisation och delar av värdekedjan finns externt. Vår effektiva och diversifierade produktionskedja gör att vi kan anpassa oss till marknadens behov på ett flexibelt sätt. Vi har två typer av distribution: genom distributionspartners och genom egen distribution. Våra produkter säljs i över 100 länder genom partnerskap med nutritions- och läkemedelsföretag, medan vår egen distribution sträcker sig till fem marknader. Vi har ett omfattande forskarnätverk som gör det möjligt för oss att arbeta nära forskare världen över, för att öka förståelsen för probiotika och människans mikrobiom. Ungefär 10 procent av vår nettoomsättning investeras i forskning och utveckling i syfte att utöka vår produktportfölj ytterligare, upptäcka nya bakteriestammar och fördjupa kunskapen om probiotika. När BioGaia grundades 1990 sålde vi våra probiotiska produkter via partners och använde deras varumärken. År 2006 lanserade vi varumärket BioGaia. Numera är en viktig del av BioGaias varumärkesstrategi att öka vår försäljningsandel av produkter under varumärket BioGaia. Idag är vi ett konsumentinriktat varumärke och vår vision är att vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen. VD och koncernchef 1 212 2 32 1. December 31, 2022 2. October, 2022 88 124 3 Årsredovisning 2022 Om BioGaia Viktiga händelser under året Q1 Q2 Q3 Q4 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER Första kvartalet 2022 BioGaia Pharma: Första patienten har skrivits in i klinisk fas II studie som utvärderar BGP345A för behandling av opioidinducerad förstoppning (OIC-1) BioGaia Pharma: Första patienten har randomiserats in i klinisk fas I studie som utvärderar BGP014 vid mild till måttlig ulcerös kolit (AUCH-1). BioGaias probiotika minskar inflammation hos patienter med divertikulit. Andra kvartalet 2022 BioGaia startar egen distribution i Kanada från och med 2023. BioGaia tecknar exklusivt avtal i Sydkorea för sortimentet inom maghälsa för spädbarn. BioGaia lanserar produkt för att främja luftvägshälsa hos barn. Tredje kvartalet 2022 MetaboGen och BioGaia startar pilotanläggning för nya bakteriestammar. Skinome lanserar banbrytande hudvårdsprobiotika efter samarbete med BioGaia. BioGaia Pharma vinner juryns utmärkelse på Medicon Valley Microbiome Pitch Day. Fjärde kvartalet 2022 Inga viktiga händelser under fjärde kvartalet. 4 Årsredovisning 2022 Viktiga händelser under året Barnhälsa 88 % Vuxenhälsa 12 % Övrigt 0 % Del av total försäljning 46 % Barnhälsa 53 % Vuxenhälsa 45 % Övrigt 2 % Del av total försäljning 20 % Barnhälsa 81 % Vuxenhälsa 19 % Övrigt 0 % Del av total försäljning 34 % Barnhälsa 79 % Vuxenhälsa 21 % Övrigt 0 % 1100 1000 900 800 700 600 400 300 200 100 0 Nyckeltal 2022 EMEA 46% 2018 662 2019 743 2020 721 2021 2022 APAC 20% AMERICAS 34% TOTAL 1104 41% 33% 361 86% 5 Årsredovisning 2022 Viktiga händelser under året Investera i aktien En investering i BioGaia ger ett ägande i ett bolag med en attraktiv position på en marknad med tillväxt potential. BioGaia är världsledande inom probiotika och sedan BioGaia grundades 1990 har vi skapat stora värden för konsumenter, kunder och aktieägare. Detta bland annat genom att maximera försäljningen av etablerade produkter och utveckla nya produkter som tillgodoser konsumenternas efterfrågan och behov. BioGaia AB börsnoterades 1998 och på följande sida beskrivs de viktigaste värdeskapande faktorerna bakom aktien. Årsredovisning 2022 6 Investera i aktien 160 140 120 100 80 60 40 20 0 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 SEK 2018 2019 2020 2021 2022 Växande bransch Marknaden för probiotika förväntas växa med ungefär 6 procent fram till 2026 1 , framför allt drivet av ett ökat fokus på hälsa och preventiva åtgärder. Ledande marknadsposition BioGaia är världens ledande utvecklare av probiotika för barn med kolik. Genom nya produkter och uppdateringar av pro- duktsortimentet bibehåller vi denna position. Några exempel på detta är tillskottet av D-vitamin i Protectis droppar, samt framtagning av en alternativ förpackningstyp – easydropper – för samma produkt. Lönsam tillväxt Under 2022 har våra intäkter ökat med 41 procent och rörelse- marginalen har, trots pandemin, den höga inflationen och den allmänna nedgången i världsekonomin, varit 33 procent i genomsnitt de senaste fem åren fram till idag. Vi fortsätter att fokusera på lönsam tillväxt genom att tillfredsställa våra konsumenters behov och vara kostnadseffektiva. Innovativa produkter Vi investerar omkring 10 procent av nettoomsättning i forsk- ning och utveckling för att ge oss ökade konkurrensfördelar på kort och lång sikt. Detta gör att vi kan lansera nya paten- terade produkter. Vi var till exempel först i världen med att introducera probiotiska tuggtabletter och droppar. Starkt varumärke BioGaia är vårt koncernvarumärke och vår utveckling inne- bär att vi i allt högre grad har blivit det ledande konsument- varumärket inom probiotika. Detta hjälper oss att skapa och behålla lojala kunder (våra distributionspartners och konsu- menter) i flertalet marknader och regioner. Effektiv verksamhet En stor del av de produkter vi säljer tillverkas i Eslöv i egen regi. Det gör att vi kan tillverka och leverera våra produkter effektivt till kunder med god lönsamhet. Vi fortsätter också att optimera vår tillverkning, vårt produktsortiment och leverantörskedjan med hjälp av Lean-processer och automatisering. Hållbara lösningar Vi har åtagit oss att uppfylla ett vetenskapligt baserat klimat- mål vilket har godkänts av Science Based Target initiative (SBTi). När vi utvecklar nya produkter är vår ambition att hållbarhet alltid ska vara en integrerad del. Vi ser till att maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet, under såväl användningsfasen som återvinning i slutet av produkternas livscykel. Detta kommer fortsatt att stärka vår konkurrenskraft och skapa ytterligare affärsmässiga incitament för BioGaia. Läs mer om BioGaias hållbarhetsarbete i Hållbarhetsrapporten på sidan 44 Investera i aktien 1. Euromonitor, april 2022 Årsredovisning 2022 7 Investera i aktien Forskningen inom mikrobiomområdet rör sig framåt i en rasande fart. Jag är stolt över att vi på BioGaia är drivande i den utvecklingen. Att befinna sig i forskningens framkant är vår historia och vår framtid. Det är i vårt DNA. Tillsammans med ett starkare konsumentvarumärke och ett starkt förtroende inom hälso- och sjukvårdsprofessionen ger det oss en god plattform för fortsatt tillväxt. Forskningen utgör kärnan i allt vi gör Peter Rothschild – ordförande Forskningen är den enskilt viktigaste parametern för vår framgång Probiotikamarknaden är fragmenterad och det finns många aktörer som konkurrerar om konsumenternas uppmärksamhet. Det som är avgörande i köpbeslutet är dock huruvida konsumenten litar på produkten eller inte. Med andra ord om de uppfattar produkten som säker att använda och om den är effektiv för ändamålet. Vår vision är att vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen och det är därför vi har investerat stora summor i forskning och utveckling och där varje produkt vi säljer har föregåtts av minst två kliniska studier som bevisar produkternas positiva inverkan. Forskningen finns i vårt DNA. Det är därför vi investerar omkring 10 procent av vår nettoomsättning i forskning och utveckling. Vår forskning utgår från ett specifikt tillstånd, exempelvis kolik eller förstoppning, och gör prekliniska och kliniska studier av hög kvalitet med fokus på just dessa tillstånd. Detta gör oss unika och är ett av flera skäl till att vi vunnit stort förtroende bland konsumenter och yrkes utövande inom hälso- och sjukvården världen över. BioGaias stora forskningsnätverk sprider kunskap och kännedom om våra patenterade bakte- riestammar genom sin forskning. Det känns fantastiskt att över 250 vetenskapliga artiklar om kliniska studier med våra L. reuteri-stammar har publicerats, där fler än 21 000 individer i alla åldrar har deltagit. Jag är oerhört stolt över att vi, tillsammans med forskare över hela världen, driver utveckling- en inom probiotika framåt och därigenom också ligger i dess absoluta framkant. Jag är oerhört stolt över att vi, tillsammans med forskare över hela världen, driver utvecklingen inom probiotika framåt och därigenom också ligger i dess absoluta framkant. 9 Årsredovisning 2022 Ordförandeord BioGaia står på två strategiska ben BioGaia har vuxit till den ledande positionen vi har idag, till stor del tack vare nära samarbeten med våra distributionspartners. En av BioGaias viktigaste målgrupper är hälso- och sjukvårdsprofessionen. Vi kommer därför fortsätta med våra utbildnings- och informationsinsatser riktade mot hälso- och sjukvården för att höja kunskapen om våra produkter och dess fördelar. Insatserna sker dels via vårt koncept BioGaia Academy, dels genom distributionsnätverkets säljstyrkor som har kontinuerliga dialoger med bland annat läkare, sjuksköterskor, barnmorskor, apotekare och tandläkare. I dessa samman- hang är vår framgångsrika och omfattande forskning avgörande. Utan den evidens och gedigna data som forskningen visar avseende produkternas goda egenskaper, skulle inte hälso- och sjukvårdsprofessionen känna den tillit som den gör till våra probiotiska produkter. Sedan en tid tillbaka har vi utökat vår modell och står inte längre på ett, utan två strategiska ben – försäljning via våra distributionspartners och direktdistribution gentemot slutkonsument. Dessa ben konkurrerar inte med varandra, tvärtom gynnar de varandra då kombinationen av dessa ökar varumärkeskännedomen. Tillsammans utgör de en stabil grund för att BioGaia ska fortsätta att växa. Bidrar till preventiv sjukvård Forskningen inom mikrobiomområdet rör sig framåt i en rasande fart. Nästan dagligen lär vi oss något nytt kring de intrikata sambanden mellan vår hälsa och de biljoner mikro organismer som lever i våra kroppar. Satsningar på prevention kan ge stora vinster för individen, vård systemet och samhället i stort. Det finns tydliga indikationer på att probiotika kan hjälpa människor att aktivt före- bygga sjukdomar och bör därför anses vara ett av flera verktyg inom den förebyggande vården, detta blir allt viktigare i takt med att vi lever allt längre. Probiotika är också en avgörande pusselbit för att komma till rätta med den växande antibiotikaresistensen – ett av de största hoten mot mänskligheten enligt WHO – då probiotika lindrar de bieffekter som antibiotika kan medföra, vilket i sin tur medför att allt fler kan fullfölja hela antibiotikakuren. Här är ett område där våra produkter kan göra stor skillnad globalt. BioGaia har funnits i över 30 år, men vi är fortfarande bara i början på vår resa. Med forskning som vår ledstjärna, ska vi bygga vidare och förvalta vår unika ställning. Jag ser med tillförsikt fram mot ett spännande 2023. Peter Rothschild, grundare och styrelseordförande BioGaia 10 Årsredovisning 2022 Ordförandeord Med probiotiska produkter i världsklass och över 30 års erfarenhet från frontlinjen av mikrobiomforskning är vi mer än redo att ta position som det ledande forsknings- och hälsoinriktade konsumentvarumärket. För första gången i BioGaias historia passerade vi under året en miljard kronor i omsättning. Med en strategi som fungerar tillsammans med en stark finansiell ställning förbereder vi oss för att kunna hantera de utmanande tiderna i världsekonomin. Med konsumenten i fokus fort- sätter vi utveckla vår verksamhet Isabelle Ducellier – VD och koncernchef Högsta omsättningen någonsin i företagets historia När jag tillträdde som vd 2018 skrev jag att vår resa bara har börjat. Nu, fyra år senare, kan jag med glädje konstatera att vi har kommit en bra bit på vår förändringsresa att gå från business-to-business till ett business-to-consumerföretag. Sedan vi tog det strategiska beslutet att komplettera den befintliga försäljningen via distributions- partners med egen direktdistribution i strategiskt viktiga marknader har vi successivt byggt upp en mer konsumentorienterad verksamhet. Denna hybridstrategi, försäljning via våra distributionspartners och direktdistribution gentemot slut- konsument, har redan gett resultat. För första gången i företagets historia har BioGaia nått en miljard kronor i omsättning under 2022. I sex kvartal i rad har vi haft tvåsiffrig tillväxt, inklusive förvärv, och vi har ökat nettoomsättningen totalt med 41 procent jämfört med föregående år. Vi är på rätt väg. Vi accelererar BioGaias varumärke Ska vi lyckas med att ytterligare stärka BioGaias varumärke måste vi tala med en och samma röst oavsett kanal i marknadsföringen till konsument. Från att endast ha fokuserat på att utbilda våra distributionspartners om vår forskning och våra produkter, har vi nu gått till att ännu kraftfullare, med egna medel, nå ut med BioGaias varumärke och förstå konsu menternas beteenden, köpmönster och behov. Under året har vår växande marknadsavdelning arbetat intensivt med att öka varumärkeskännedomen och samla konsumentinsikter, något vi tidigare inte haft utan i praktiken fått gissa oss till. Insikterna får vi från marknadsundersökningar, sociala medier och via våra respektive direktmarknaders e-handelsplatser och externa marknadsplatser. Dessa kunskaper ger oss bättre förutsättningar att för- bättra och anpassa erbjudanden och kommunikation. I takt med att vi har blivit alltmer konsumentorienterade har vi ökat vår digitala närvaro. Idag står onlineförsäljningen för ungefär 25 procent av vår totala försäljning. Vi ska finnas och synas där konsumenten är, vare sig det är på apoteket, mobilen, eller hos doktorn. Kombinationen av en digital och fysisk närvaro ger oss en global spridning och förbättrad tillgänglighet av våra produkter på befintliga såväl som nya marknader. När vi stängde 2022 stod våra fem direktmarknader redan för ungefär 24 procent av den totala försäljningen, det ser jag som ett gott tecken på att vi fokuserar på rätt saker. Positiv utveckling på våra strategiska marknader EMEA är fortfarande vårt största marknadsområde och står för 46 procent av vår totala omsättning. Under 2022 har försäljningen återhämtat sig, och mer därtill, efter pandemin. Här kan vi se tydliga resultat av vår hybridstrategi. I Storbritannien har vi ökat antalet återkommande kunder i form av prenumeranter via vår lokala e-handelsplattform samtidigt som vi ser ökad försäljning på apotek. I Finland, där vi själva övertagit distributionen, har vi under året redan nått upp till 20 procents marknadsandel med våra Protectis droppar mot kolik, och vi finns på fler än tre fjärdedelar av apoteken. Likaså har vår försäljning i Italien och Frankrike återhämtat sig till nivåer högre än före pandemin. Detta tack vare våra dedikerade distribu- tionspartners. Konsumenter i USA är vana vid att göra majoriteten av sina vardagsinköp på en och samma plattform. Därför är det inte förvånande att vi under året sett en stark försäljningsutveckling, driven av onlineförsäljning via väletablerade marknads- platser som Amazon och Target. Det gläder mig mycket att integreringen av Everidis, vår distributionspartner i USA som vi förvärvade i slutet av 2021, har varit fram- gångsrik och att vi under året välkomnat dem in till BioGaiafamiljen. I Latinamerika uppnåddes BioGaias bästa resultat någonsin. Nu har vi verksamhet i tjugo länder i Latinamerika och under året har vi öppnat upp ett eget regionalt kontor i Mexico City. Vi har sett ett tillfälligt förändrat köpmönster bland konsumenterna i Japan och Kina på grund av pandemin. I Japan har en stor andel av vår försäljning av produkter inom munhälsa gått via tandläkarbesök, men givet pandemirestriktioner har vår e-handel och försäljningen via Amazon istället fått ett uppsving. I Kina har e-handels- jätten Tmall och uppstickaren TikTok blivit en alltmer framgångsrik ingångskanal för att öka onlineförsäljningen som gått från fyra till tolv procent bara i år. När vi stänger 2022 står våra fem direktmarknader redan för ungefär 24 procent av den totala försäljningen, det ser jag som ett gott tecken på att vi fokuserar på rätt saker. 12 Årsredovisning 2022 VD-ord Isabelle Ducellier, vd och koncernchef BioGaia Hållbarhet genomsyrar BioGaias affär Hållbarhet genomsyrar vår kärnaffär. Våra studier visar att BioGaias probiotiska produkter bidrar till bättre hälsa där våra goda bakterier förebygger dagens och morgondagens hälsoproblem hos både barn och vuxna. Det är vi stolta över, men vi nöjer oss inte med det, utan strävar ständigt efter att göra vår verksamhet och våra produkter mer hållbara. Det gör vi bland annat genom transparent forskning, ansvarsfull marknadsföring, hög kvalitet, etik och säkerhet och genom att göra hållbara val genom hela värdekedjan. Vi vidtar de åtgärder vi kan för att framtidssäkra och minska klimatutsläppen i vår verksamhet. Vi har under året infört ett vetenskapligt baserat klimatmål, vilket har godkänts av Science Based Target initiative (SBTi) för hur vi ska minska våra klimat- utsläpp i linje med Parisavtalet. Det innebär att vi har åtagit oss att minska företagets egna utsläpp (scope 1 och 2) med 46 procent från år 2019 fram till 2030. Läs mer om detta i hållbarhetsavsnittet. Med vår långa erfarenhet av forskning inom mikrobiomområdet vet vi att vi behöver globala systemförändringar och samarbeten för att förbättra hälsan i världen. Därför stödjer vi flertalet organisationer, såsom Children’s Mission i Filippinerna och Panzi Hospital i Kongo, som arbetar med hälsofrämjande aktiviteter. 2017 grundade vi ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens”, även kallad PAR. Stiftelsen arbetar med stöd till forskning, utbildning och informationsinsatser. 2022 donerade Framåtblickande Med ett väldigt starkt år i ryggen är det ändå med tillförsikt som vi går in i 2023. Osäkerheten är stor och utmaningarna många, och det som genomsyrade 2022 kommer i allra högsta grad att prägla världen även framöver. Vi befinner oss i ett exceptionellt läge med stagflation, klimatförändringar, en geopolitisk situation som försämras och i viss utsträckning en fortsatt pågående pandemi. Trots denna mörka bakgrund uppvisar BioGaia en stark motståndskraft genom en geografiskt diversi- fierad försäljning, god kostnadskontroll och en väl förberedd agenda för att hantera utmaningarna och tillvarata de möjligheter som uppstår. Jag är oerhört stolt över vad alla medarbetare på BioGaia har uppnått under 2022 och jag är övertygad om att vi har implementerat en strategi som är rätt för oss. Vi har alla förutsättningar att fortsätta vår resa till att vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen Vi har alla förutsättningar att fortsätta vår resa till att vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen 13 Årsredovisning 2022 VD-ord BioGaia står på två strategiska ben – försäljning via våra distributionspartners och direktdistribution mot slutkonsument. BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av pro - dukter inom maghälsa, som exempelvis tuggtabletter, droppar för barn med kolik samt munhälsoprodukter. Intäkterna består även av försäljning av bakteriekultur för användandet i licenstagares produkter (exempelvis modersmjölks ersättning och mejeri produkter) och till viss del royaltyintäkter för använ- dandet av L. reuteri i licenstagares produkter. BioGaias produkter finns på fler än hundra marknader genom försäljning via nutritions- och läkemedelsföretag samt egna dotterbolag. Vision, affärsmodell och värdeskapande Vision probiotikavarumärket i världen. Mission Erbjuda världen probiotika som har bevisad positiv effekt på hälsa och välmående. Positionering Kosttillskott med kliniskt testad probiotika av hög kvalitet som säljs på apotek och via e-handelsplattformar. Värderingar Innovation Vi eftersträvar banbrytande lösningar som gör skillnad i människors liv. Samarbete Tillit, hjälpsamhet och nyfikenhet definierar vårt sätt att arbeta. Passion Vi är engagerade och lägger ner Läs om BioGaias värdekedja i hållbarhetsavsnittet på sidan 48 14 Årsredovisning 2022 Vision, affärsmodell och värdeskapande I takt med att världens befolkning blir äldre växer intresset för den egna hälsan och möjligheten att förebygga sjukdom. Samtidigt har vetenskapen gjort enorma framsteg under de senaste två decennierna mot att förstå tarmflorans betydelse för vår hälsa. BioGaia är, med över 30 års erfarenhet från frontlinjen inom mikrobiomforskning och probiotiska produkter med dokumenterade hälsofördelar, väl positionerade för fortsatt tillväxt. Trender i o mvär lden Årsredovisning 2022 15 Trender i omvärlden Intresset för förebyggande vård och den egna hälsan ökar I pandemins kölvatten har behovet av proaktiv vård aktualiserats, såväl på Allt fler konsumenter tar ett större ansvar för sin egen hälsa genom att söka informa- tion om hälsosam kost och förebyggande hälsovård. En undersökning visar att intresset för den egna hälsan och vad man kan göra för att förbättra den har ökat. 67 procent uppger att de har fått ett ökat intresse för produkter som gynnar immunförsvaret och maghälsan. Dessutom uppger hela 53 procent av konsumen- terna att de vill förbättra sin maghälsa och nära 70 procent uppger att de vill förbättra sitt immunförsvar. 1 Intresset för hälsoprodukter samt kosttillskott väntas därmed fortsätta att öka kraftigt. BioGaia erbjuder hälsofrämjande produkter inom både benhälsa, maghälsa, munhälsa och immun försvaret och står därmed väl rustade inför att möta denna växande trend. Samtidigt är kännedomen och kunskapen om probiotika låg. Därför satsar BioGaia, som ledande inom sitt forskningsområde, mer på utbildning till konsument för att öka kunskapen. Ökad kunskap kring tarmflora och hälsa Världens befolkning växer och åldras, och med det växer efterfrågan att hålla sig frisk längre upp i åldrarna. De senaste decennierna har levnadsstandarden höjts globalt, men med det har tyvärr även välfärdssjukdomar följt med. Stress, stilla- sittande och bristfällig kost påverkar allt fler människors fysiska och psykiska hälsa. Idag vet vi att vårt sätt att leva har påverkat vår tarmflora negativt där mångfalden av vår mikrobiota har minskat. Tillstånd som kolik, förstoppning, diarré och stressmage är ofta tecken på att vår tarmflora är ur balans. En obalanserad tarmflora kan även leda till att immunför- svaret försvagas, vilket kan ge ökad känslighet för inflammationer eller allergier. Ny forskning antyder även att det finns ett samband mellan en obalanserad tarm- flora och diabetes, övervikt samt hjärt- och kärlsjukdomar. 2 Vetenskapen har gjort enorma framsteg under de senaste två decennierna vad gäller förståelsen för tarmflorans betydelse för vår hälsa. I takt med att vi lär oss mer om vår symbiotiska relation med vår mikrobiota ökar även intresset för pro biotikans roll. Här är BioGaia, med lång erfarenhet från frontlinjen inom mikrobiomforskningen, väl positionerade för att fortsätta driva utvecklingen inom probiotisk hälsa. 1 FMCG Gurus 2022¨ 2 https://www.cell.com/cell/fulltext/S0092-8674(18)31306-0 16 Årsredovisning 2022 Trender i omvärlden Fortsatt skifte mot e-handel E-handeln accelererade snabbt under pandemin. Även om utvecklingen har mattats av något i takt med att samhällen har öppnats upp, har e-handeln fortsatt att utvecklas, inte minst inom vissa segment. Livsmedel och hälsoprodukter är de varor som visat en av de tydligaste ökningarna i e-handeln, där onlinemarknaden för apotek väntas öka med nära 14 procent till 2027. 1 För 2022 var användar- penetrationen för nätapotek nästan 20 procent. Om fem år väntas penetrationen öka till nära 30 procent. 2 Apoteks- handeln är relativt konjunktur oberoende, så även om det instabila makroekonomiska läget håller i sig väntas för- säljningen av apoteksvaror ha en stabil utveckling. 3 I linje med vår omnikanalstrategi har vi intensifierat arbetet med kommunikation direkt till konsument i digitala kanaler och tillgängliggjort våra produkter via e-handel. Utvecklingen av antibiotikaresistens tar inte paus De senaste årens fokus på covid 19-pandemin har över skuggat ett annat globat hot mot människors hälsa – antibiotikaresistensen. Enligt WHO finns risk för ökad spridning av antibiotikaresistens då den felaktiga använd- ningen av antibiotika har ökat till följd av pandemin. Probiotika kan spela en viktig roll i kampen mot antibiotikaresistens då probiotika kan lindra de biverkningar som antibiotika för med sig. Antibiotikans biverkningar gör att många väljer att inte fullfölja kuren, vilket i sin tur leder till ökad resistens. Studier har dessutom visat ett samband mellan intaget av BioGaias probiotiska produkter och minskat behov av antibiotika hos barn. Under 2017 grundade BioGaia ”Stiftelsen för att före- bygga antibiotikaresistens”, även kallad PAR, i syfte att bidra ekonomiskt till forskning och informationskampanjer om åtgärder som minskar samhällets behov och användande av antibiotika. Under 2022 delades pengar ut till ett treårigt projekt med fokus på förebyggande av antibiotikaresistens kopplat till infektioner hos äldre personer. Stiftelsen kommer även finansiera ett 12 månaders karriärsprogram i Storbritannien, Indien, Rwanda och Kenya som syftar till att öka kunskapen om antibiotikaresistens och hur den kan förebyggas inom utvalda områden. Läs mer om PAR på sidan 79. Hållbarhet blir allt viktigare Allt fler börjar bli medvetna om vikten av att ställa om samhället och ekonomin till att bli mer hållbart. Nya lagar och regler ställer ökade krav på företag och organisationer men ökade krav kommer även från konsumenter, leverantörer och medarbetare. Minskad miljöpåverkan, god affärsetik och styrning hamnar därför högt upp på dagordningen hos alla företag som vill ta ansvar och bidra till omställningen. Under 2022 fortsatte BioGaia sitt ambitiösa hållbarhets- arbete för att säkerställa att vi fortsätter jobba mot en minskad miljöpåverkan, samtidigt som vi erbjuder en bra och utvecklande arbetsplats för våra medarbetare och upprätthåller en god affärsetik. Läs mer om vårt hållbar- hetsarbete på sidan 44. 2017 startade BioGaia Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens. 1 Statista, Online Pharmacy worldwide 2 Statista, Online Pharmacy worldwide 3 PostNord, Ehandelsbarometern Q3 2022; Statista, Online Pharmacy worldwide Livsmedel och hälso - produkter är de varor som visat en av de tydligaste ökningarna i e-handeln. Online-marknaden för apotek väntas öka med nära 14 procent till 2027. 17 Årsredovisning 2022 Trender i omvärlden En produktportfölj som främjar hela familjens hälsa genom livscykeln BioGaia är världsledare inom probiotika och våra produkter används på fler än hundra marknader. Vi har under de senaste tre decennierna lagt stor kraft på vetenskaplig forskning om de goda bakteriernas betydelse för hur vi mår. Resultatet är en rad vetenskapligt bevisade och klinisk testade probiotiska produkter som främjar människans allmänna hälsa och motståndskraft – från födseln och genom livets alla faser. Vår breda produktportfölj – inom såväl barnhälsa som vuxenhälsa – främjar maghälsa, munhälsa och benhälsa och därmed hela familjen i livets alla skeden. Idag står BioGaias barnsegment för ungefär 80 procent av den totala försäljningen och den mest sålda produkten är Protectis droppar mot kolik. Vårt produktsortiment består av oljedroppar, tugg- och sugtabletter, kapslar och vätske- ersättning. I de allra flesta länder är produkterna registrerade som kosttillskott. Eftersträvansvärt för produktportföljen inom mammbarn- området är att lansera produkter specifikt för mödrars hälsa samt skapa en bredare portfölj inom barnhälsa, med hjälp av nya probiotikastammar som vi kan rikta till nya tillstånd. Portföljen har utvecklats från att endast innehålla produkter av bredare karaktär till att även inkludera produkter för mer specifika tillstånd. BioGaias produktsortiment Årsredovisning 2022 19 Produktportfölj Produkternas kvalitet, säkerhet och hållbarhet Vår forskning handlar i hög utsträckning om att öka förstå- elsen för mikroorganismer och att göra kliniska studier på olika tillstånd, såsom IBS och kolik. En minst lika viktig del i utvecklingen, och därefter försäljningen av probiotiska kost- tillskott, handlar om att kontrollera produkternas kvalitet, säkerhet och hållbarhet. BioGaia garanterar alltid kvaliteten till bäst före-datum. BioGaias stammar av L. reuteri är några av världens mest studerade, i synnerhet när det gäller studier på små barn, med både starka prekliniska och kliniska bevis. Fram till december 2022 har över 250 kliniska studier utförts med BioGaias olika stammar av L. reuteri. Dessa studier har inkluderat totalt fler än 21 000 individer i alla åldrar. ”Goda” eller ”onda” bakterier I dag beskrivs bakterier ofta som antingen “goda” eller ”onda”. Historiskt har dock vetenskapen fokuserat mest, och initialt enbart, på de sjukdomsframkallande bakterierna, de så kallade patogenerna; de ”onda” bakterierna. Det är bara de senaste omkring hundra åren som man insett att inte alla bakterier är farliga. Först på 1980-talet började man inse att vissa bakterier tvärtom är nyttiga för människan, så kallade probiotiska bakterier. Detta sammanföll med att våra levnadsförhållanden hade förändrats. Vi utsätts numera inte längre för lika stor variation, eller lika stor mängd, av bakterier som vi gjorde förr när vi levde som jägare och samlare, eller i det traditionella jordbrukssamhället. Vårt moderna sätt att leva verkar ha fått negativa konse- kvenser för utvecklingen av vårt immunförsvar. Genom att tillföra goda bakterier, probiotika, kan vi motverka de negativa konsekvenserna av den utarmningen av vår mikrobiota som vår moderna livsstil leder till. Vad är probiotika? Mikroorganismer finns överallt i vår omgivning, på växter, i marken, luften och haven men även på och i oss människor. Människans allra flesta mikroorganismer finns just i tarmarna. I över tre årtionden har forskning med fokus på mikroorganismer, i synnerhet laktoba- ciller, varit kärnan i BioGaia. Nyttiga mikroorganismer, som man bland annat tillför för att stärka tarm- mikrobiotan, kallas probiotika. Ordet probiotika härstammar från grekiskan och betyder ”for life” och WHO:s definition lyder ”levande mikroorganismer som, när de administreras i adekvata mängder, ger en gynnsam hälsoeffekt”. Det viktiga att ta med sig från definitionen är att probiotiska bak- terier ska vara levande och att de skall ge en positiv effekt för den som intar dessa. För att förklara hur probiotika fungerar behöver vi återvända till mikrobiotan och balansen mellan de ”goda” och ”onda” bakterierna. Obalans kan uppstå på grund av stress, dålig kost, infektion och användning av antibiotika. Denna obalans kan medföra att de onda bakterierna ökar i antal vilket kan leda till infektion och/eller inflammation. Genom att tillföra probiotika kan man hjälpa till att balansera mikrobiotan. Limosilactobacillus reuteri DSM 17938 Produktlansering 2022 BioGaia Pharax är en produkt som syftar till att stärka immunförsvaret och främja hälsan i de övre luftvägarna hos barn. För fler marknadsspecifika lanseringar, se sidan 91. 20 Årsredovisning 2022 Produktportfölj Detta vet vi om mikrobiotan i vår tarm Majoriteten av de bakterier som lever på och i oss människor finns i tarmen och utgör den så kallade tarmmikrobiotan. Trots att det redan gjorts mycket forskning på människor och djurs mikrobiota, befinner sig våra kunskaper fortfarande i sin linda. Både BioGaias egen forskning och all den forskning som görs i BioGaias breda forskningsnätverk, ger kontinuerligt värdefulla insikter i ämnet. Forskningen visar att det finns en tydlig koppling mellan många kroniska sjukdomar – såsom diabetes, astma och olika inflammatoriska tillstånd – och förändrad bakteriesamman- sättning. Även om man ännu inte har klarlagt varför det finns ett samband, är det tydligt att det finns ett samband mellan en förändrad tarmmikrobiota och utveckling av sjuk- dom jämfört med tarmmikrobiotan i friska individer. Mikrobiotan i tarmen hos en vuxen människa väger mer än ett kg och i våra tarmar finns hundratals bakteriearter som tillsammans utgör ett mycket komplex ekosystem. Eftersom tarmmikrobiotan varierar så mycket mellan individer är det svårt att identifiera specifika ”goda” och ”onda” bakterier. Forskningen har kommit en bra bit på väg, men det finns mycket kvar att utforska, vilket är en stark drivkraft för BioGaias fortsatta FoU-verksamhet. Konsumentfokuserad forskningsstrategi BioGaia bedriver främst forskning där vi utgår från ett till- stånd, såsom till exempel IBS, och inriktar forskningen på att undersöka om en probiotisk bakteriestam kan ha en positiv effekt. Baserat på kunskap om och särdrag hos de unika probiotiska stammar i BioGaias samling genomförs studier för att förstå om och hur en bakteriestam kan ha effekt på ett tillstånd. Om en klinisk studie visar att en viss bakteriestam har en positiv effekt, görs ytterligare så kallade prekliniska studier som bidrar till att förklara mer exakt hur en probiotisk bakterie har den visade effekten. Man skulle kunna kalla det för en konsumentfokuserad forskningsstrategi, där BioGaia utgår från ett tillstånd hos individ och sedan forskar för att hitta en möjlig lösning. Över 600 patent Idag har BioGaia över 600 godkända patent på olika bakterie- stammar, varav L. reuteri DSM 17938 är den mest studerade. Det är bland annat den bakteriestammen som finns i pro- dukten Protecis droppar mot kolik. Idag har BioGaia över 600 godkända patent på olika bakteriestammar. 21 Årsredovisning 2022 Produktportfölj - bärande delar som leder till framgång. BioGaia har identifierat fyra strategiska pelare som styr vilka resurser och kompetenser vi investerar i när vi bedriver vår verksamhet; Strategi Omnikanal- försäljning Globalt varumärkes- byggande Vetenskaplig spets Produkt- försörjning Omnikanalförsäljning Sebastian Heimfors – Försäljningschef I slutänden handlar vår omnikanalstrategi om att framgångsrikt vara närvarande där konsumenterna befinner sig – online såväl som offline – oavsett om det är på apoteket, sociala medier eller hos doktorn. Historiskt har en stor andel av vår försäljning skett via distribu- tionspartners. De senaste två åren har vi utvecklat vår modell som numera står på två strategiska ben – försäljning via våra distributionspartners och direktdistribution för att själva komma närmare slutkonsument. För att lyckas med både en framgångsrik partnerdistribution och direktdistribution har vi utvecklat en omnikanalstrategi. Syftet med strategin är att säkerställa att vi erbjuder en konsekvent kundupplevelse oavsett i vilken kanal konsumenten möter oss. Fortsatt fokus på direktdistribution I takt med att digitaliseringen ökar har vi sett ett växande behov av att närma oss konsument från fler håll än enbart via distributionspartners. Därför har vi i ett första steg valt ut fem strategiska marknader – Sverige, Storbritannien, Finland, USA och Japan – där vi själva har tagit över distributionen, antingen genom förvärv eller egen etablering. Det finns flera anledningar till att just dessa fem marknader är strategiskt viktiga. I Sverige vill vi börja bygga BioGaias eget varumärke samtidigt som vi fortsätter utveckla vår partnerdistribution där försäljning ofta sker under annat varumärke. I Storbritannien, Finland, USA och Japan är kännedomen om probiotika, mognads graden och digitaliseringsgraden hög – tre faktorer som är avgörande för en framgångsrik direktdistribution. Det har varit ett händelserikt år för våra direktmarknader. För att nämna några exempel har BioGaia Japan lanserats på Amazon och BioGaia USA har integrerats med vår tidiagre distributionspartner Everidis i USA, som vi förvärvade i slutet av 2021. Arbetet med våra direktmarknader har givit oss viktiga erfarenheter och lärdomar som vi kan ha stor nytta av när vi fortsätter bredda vår direktdistribution. Ökad kompetens inom digitalisering För att möta konsument i alla relevanta kanaler, och bättre förstå konsumentbeteenden, har BioGaia under 2022 fortsatt rekrytera och utöka kompetensen inom bland annat digitali- sering, sökordsoptimering, e-handel och konsument- marknadsföring. Detta har redan gett resultat – vår andel försäljning via direktdistribution fortsätter att öka i både relativa och absoluta termer. Att konsumenterna använder digitala plattformar för sina inköp är fortfarande en starkt växande trend. BioGaias roll är att fortsatt underlätta för och tillgängliggöra våra produkter online. Konsumentbeteenden under året Direktdistribution ger BioGaia flera fördelar, dels hjälper vi konsumenten att få bättre förståelse för våra produkter, dels får vi viktiga konsumentinsikter. Det har under året gett oss bättre förståelse för hur kundresan kan göras mer attraktiv och smidig och vi har kunnat agera snabbt för att möta konsumentens olika behov. Ett exempel på detta är hur vi skapade en prenumerationstjänst efter att ha identifierat ett behov hos våra konsumenter för regelbundna produktleveranser. I Storbritannien utgörs redan 30 procent av kundstocken av prenumeranter. Vi ser en fortsatt stor potential i att utveckla prenumerationstjänsten för att förlänga kund- livscykeln. Vi har även noterat att konsumenter i ganska begränsad utsträckning upptäcker resten av vår produkt- portfölj. Det arbetar vi aktivt med att förändra då vi erbjuder probiotiska produkter för hela familjen, genom hela livet. En ytterligare insikt är att de flesta konsumenterna blir rekommenderade att använda våra produkter av hälso- och sjukvårdsprofessionen, eller upptäcker oss genom tips från vänner och bekanta. Det är vi såklart mycket glada och stolta över, samtidigt som vi ser en stor möjlighet i att öka känne- domen om oss överlag för att fler ska få upp ögonen för de probiotiska produkter som BioGaia erbjuder. Kundresan börjar inte sällan med informationsinhämtning och jämförelser, vilket kan leda till både engångsköp och återkommande köp av BioGaias produkter, vartefter konsumenten förhoppningsvis tar sig vidare i hela eller delar av sortimentet. 24 Årsredovisning 2022 Omnikanalförsälning Anpassa efter konsument Vi har under året genomfört en enkätundersökning i Sverige för att få feedback på köp-, förpacknings- och leveransupplevelse. Undersökningen visade bland annat att förpackningen som varan levererades i inte kändes tillräckligt premium. Då vi vill upplevas som, och marknadsför oss som ett premium- varumärke identifierade vi därmed en tydlig förbättringsåtgärd och har därefter undersökt förpackningsalternativ med kravet att det även ska vara tillverkat av ett hållbart material. Vi har hittat en förpackning gjord av återvunnen ull som vi nu köpt in och testar under en period i Sverige och Storbritannien. Vi lär oss mycket av att möta konsumenten på fler digitala kontaktytor, både genom egen e-handel, sociala medier och genom marknadsplatser såsom Amazon, Target, Tmall eller Walmart. Under året har vi och våra partners arbetat med kampanjer i olika kanaler med syfte att öka varumärkes- kännedomen och efterfrågan på våra produkter. Parallellt delar vi med oss av erfarenheter till våra distribu- tionspartners för att stötta dem i deras arbete i att bli mer digitaliserade. Vi har bland annat tillgängliggjort lärdomar kring etablering och exponering på marknadsplatser till våra partners. I slutänden handlar vår omnikanalstrategi om att fram- gångsrikt vara närvarande där konsumenterna befinner sig – online såväl som offline – oavsett om det är på apoteket, sociala medier eller hos doktorn. För att lyckas med detta krävs en anpassad, tydlig och enhetlig kommunikation och en synlig, attraktiv och enkel kundresa från början till slut. Kundresan idag är föränderlig och med hjälp av ökade kon- sumentinsikter behöver vi ständigt utvecklas för att fortsatt vara relevanta. Vi ser fram emot att fortsätta vår digitala transformation under kommande år. För att lyckas med både en framgångsrik partnerdistribution och direktdistribution har vi utvecklat en omnikanalstrategi. B2 B C 25 Årsredovisning 2022 Omnikanalförsälning Globalt varumärkesbyggande Linda Hägglund – Marknadschef Vi som varumärkesägare ska få kontroll över den övergripande kommunikationen och säkerställa att BioGaia talar med en och samma röst, oavsett kanal. Fokus på ökad varumärkeskännedom Under året har vi arbetat aktivt för att öka BioGaias globala varumärkeskännedom. För att fortsätta att nå hälso- och sjukvårdprofessionen har vi exempelvis närvarat på de viktigaste globala kongresserna inom pediatrik. Dessa samlingspunkter gör det möjligt för oss att träffa ledande barnläkare såväl som många av våra viktiga distributionspartners. För att öka varumärkeskännedomen bland konsumenter har vi satsat på konsument marknadsföring på våra direktmarknader genom kampanjer för våra produkter Pharax och Protectis droppar. Kampanjannonserna har placerats i sociala medier och på digitala föräldrarforum med en uppmuntran om att handla produkterna till prova-på-erbjudanden antingen via BioGaias egen e-handel eller apotekens webbshoppar. Vidare skapar vi konsumentkommunikation genom månatliga blogginlägg och månadsbrev till prenumeranter och kunder som köpt produkter via vår e-handel. Genom dessa kanaler informerar vi om olika teman som är relevanta för konsumenternas hälsa under årets olika säsonger. Under året har vi dessutom närvarat på Nordens största hälsomässa, Allt för hälsan. Sammantaget bidrar alla dessa insatser och initiativ till att öka varumärkeskännedomen samtidigt som vi har fått viktiga konsumentinsikter. Ett och samma BioGaia Under året har vi tagit fram ett enhetligt marknadsföringsunderlag och marknadsförings- riktlinjer. Syftet med dessa är att vi som varumärkesägare ska få kontroll över den övergripande kommunikationen och säkerställa att BioGaia talar med en och samma röst, oavsett kanal. Ambitionen är att både vi och våra distributionspartners ska följa dessa, men givetvis genomförs språk- och andra lokalregelanpassningar då våra produkter säljs på fler än hundra marknader. I linje med vår hybridstrategi har vi under året lanserat en ny visuell identitet. Den nya visuella identiteten ska fungera både i marknadsföringskanaler för att nå hälso- och sjukvårds- professionen såväl som i marknadsföringsinsatser direkt mot konsument. Arbetet har inkluderat skapandet av ett formspråk och tilltal som attraherar konsumenter och som på ett effektivt sätt understödjer våra varumärkesvärderingar om tillgänglighet, pålitlighet och passion för det vi gör. Återigen är det övergripande syftet att skapa igenkänning, så att konsumenten oavsett kanal möter ett och samma BioGaia. I takt med att vi utvecklar BioGaias globala varumärke och möter fler konsumenter, såväl online som offline, blir det allt viktigare att vi håller ihop vår kommunikation och marknadsföring. Via globala verktygslådor för marknads föring når vi denna enhetlighet och inspirerar våra distributionspartners runt om i världen att använda samma visuella identitet när BioGaias produkter säljs. 2022 har vi bland annat lanserat ett nytt globalt marknadsföringsmaterial för Gastrus och Prodentis Kids som våra partners kan anpassa och använda i sin marknadsföring både till hälso- och sjukvårdprofessionen och konsument. Ökad insikt genom konsumentundersökningar Som ett viktigt led i vår strategi har vi under året fokuserat på att få ökade konsument- insikter genom konsumentundersökningar. Vi har skapat oss en bättre förståelse för vilka konsument segment vi ska rikta oss till och vilka drivkrafter och utmaningar konsumenterna har. Dessa insikter ger i sin tur ökade möjligheter att vässa vårt varumärkes- och produkt- erbjudande. Under året har vi även arbetat med vår produktpipeline genom att dra nytta av de bakterie- stammar vi redan har och skapa attraktiva konsumentprodukter. Genom bättre förståelse kring konsumentens drivkrafter och utmaningar kan vi också skapa produktkoncept som ger oss ökade möjligheter att kommunicera produkternas mervärde på marknader med regu- latoriska utmaningar. Pharax är exempel på en sådan produkt som lanserats i Sverige, en marknad med regulatoriska utmaningar vad gäller marknadsföring av probiotika. Produkten lanserades under förkylningssäsongen då efterfrågan på produkter med Pharax egenskaper är hög. Under nästa år planeras ytterligare konsumentanpassade marknadsföringsaktiviteter 27 Årsredovisning 2022 Globalt varumärkesbyggande Vetenskapen har gjort enorma framsteg under de senaste två decennierna när det gäller att förstå den roll som probiotika spelar för människors hälsa. BioGaia har legat i frontlinjen inom forskningen på probiotiska bakterier i mer än 30 år. Vi är stolta över våra insatser – i år har vi investerat 10 procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Ändå är forskningen på människans mikrobiom bara i sin linda, och det finns mycket kvar att lära och förstå. Gianfranco Grompone – Forskningschef Vetenskaplig spets 28 Årsredovisning 2022 Kapitelnamn BioGaias forskning och utveckling representerar en fascinerande forskningsresa från grundforskning till klinisk tillämpning, där vetenskapliga frågor kombineras med marknadens behov. Som en del av vår forskning om probiotika kombinerar vi ett dedikerat team av forskare inom probiotika med ett gräns- överskridande innovationsarbete. Vårt team av mikrobiologer, immunologer, experter på metabolism, processexperter och ansvariga för klinisk utveckling samarbetar med ett omfattande internationellt nätverk av ledande forskare och läkare. Tillsam- mans stämmer vi av vetenskapliga mål för att utveckla tvär- vetenskapliga projekt, doktorandprogram och kliniska studier. Hjärtat i denna strategi är vår pipeline av bakteriestammar. Den förser oss med nya probiotiska kandidater som är föremål för en omfattande utvärdering ur ett biologiskt och tekniskt perspektiv, där vi tar hänsyn till vetenskaplig innovation, marknads- och myndighetskrav samt folkhälsoaspekter. Som ett resultat av ovanstående strategi erbjuder vi nya insikter i de probiotiska stammarnas mekanismer och utforskar nya synergi- effekter och interaktioner mellan pre- pro- och postbiotika. Vi använder denna vetenskap för att ta fram tillämpningar i syfte att utveckla nya och relevanta strategier avseende probiotika för människors hälsa. Vår forsknings- och utvecklingsstrategi bygger på tre åtskilda men kompletterande fokusområden – för det första att konti- nuerligt utveckla vårt befintliga produktsortiment, för det andra att välja, identifiera, karakterisera och utveckla nya stammar och för det tredje att utveckla nästa generations probiotika med fokus på strikt anaeroba bakterier (bakterier som inte tål syre). 29 Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets Forskningen om hälsa, tarmflora och probiotika har exploderat under 2000-talet, särskilt de senaste åren, och BioGaias stammar är mycket eftertraktade av forskare över hela världen. För att öka förståelsen av probiotika har vi ett nära sam arbete med forskarvärlden. Antalet pågående studier med våra bakteriestammar uppgick till 40 i slutet av 2022. Vi upp- muntrar forskare som samarbetar med BioGaia att publicera sina resultat i vetenskapliga tidskrifter. Enligt internationella forskningsstandarder måste alla studier få etiskt godkän- nande och publiceras oavsett resultat. Detta borgar för öppenhet, tillförlitlighet och vetenskaplig relevans. Nedan lyfter vi fram tre av de tretton studier med BioGaia-stammar som publicerades under 2022: Intresset för tarmflorans betydelse vid divertikulit ökar och en nyligen genomförd randomiserad kontrollerad studie (RCT) av Ojetti et al. 1 visade att probiotika, med antiinflammatorisk effekt, kan minska buksmärtor och förkorta sjukhusvistelsen för vuxna patienter med akut okomplicerad divertikulit. Den här studien kompletterar det som tidigare publicerats i medicinska tidskrifter som pekar på att probiotika kan ha antiinflammatoriska effekter på sjukdomar som är vanliga hos en åldrande befolkning. Detta är den andra randomiserade kontrollerade studien med L. reuteri ATCC PTA 4659 som visar positiva effekter hos personer med divertikulit. Ett annat område av intresse är de långsiktiga effekterna av probiotika under spädbarns- och barndomsåren. Rianda et al. 2 genomförde en långtidsuppföljning av en studie där det gjordes undersökningar om probiotikatillskott under barn- domen kunde förbättra ungdomars neuroutveckling. Studien baserades på en randomiserad kontrollerad studie som genomfördes under 2007–2008. Barnen följdes upp efter 10 år. Forskarna upptäckte att tillskott av vissa stammar av probiotika hade positiva långsiktiga fördelar för neuro- utvecklingen. L. reuteri DSM 17938 visade sig särskilt vara fördelaktig när det gäller att minska depressiva tillstånd senare i livet. Funktionella mag- och tarmsjukdomar, särskilt kolik hos barn, är fortfarande ett tillstånd av stort intresse. Nyligen genomfördes en öppen studie i verklig miljö som publicerades av Wadhwa et al. 3 . I studien som genomfördes i Indien undersöktes den effekt som BioGaia Protectis droppar innehållande L. reuteri DSM 17938 hade på barnets skriktid och grad av depression hos mamman. Det var en öppen studie, inte en randomiserad eller placebo- kontrollerad som vanligtvis hamnar högst i forsknings- pyramiden. Det är trots allt viktigt att studera effekten av probiotika i en verklig miljö. Studien visade en korrelation mellan minskad skriktid och minskad depression hos mamman. Yvan Vandenplas, en av författarna till den ovannämnda studien, säger: ”Både randomiserade kontrollerade studier och studier i verklig miljö är av stor betydelse eftersom resultaten – om de är positiva – i okontrollerade situationer fulla av störande variabler bekräftar det som har konstaterats i randomiserade kontrollerade studier, där alla störande variabler är kontrollerade.” I år publicerade European Society for Paediatric Gastro- enterology, Hepatology and Nutrition (ESPGHAN) för första gången en gemensam rekommendation för användning av specifika probiotika för behandling av utvalda gastrointestinala sjukdomar. 4 I de kliniska riktlinjerna rekommenderas L. reuteri DSM 17938 inte bara för behandling av kolik, funktionell buksmärta och akut gastroenterit, utan det konstateras också att L. reuteri DSM 17938 är den mest studerade probiotiska stammen för behandling av spädbarnskolik. BioGaias produkter med L. reuteri hör till den probiotika som är mest vetenskapligt väldokumenterad. Hittills har säker- heten och effekten hos BioGaias olika stammar av L. reuteri studerats och publicerats i över 250 kliniska studier med mer än 21 000 deltagare i alla åldrar. Vi utvecklar kontinuerligt vår befintliga produktportfölj och vår kunskap om hur produkterna fungerar genom att utföra ytterligare kliniska studier på och forskning om våra produkter. Syftet är att tillföra mer bevisföring och kunskap om hur bakteriestammen eller bakteriestammarna fungerar inom både befintliga och nya områden. Att bedriva forskning och kliniska studier är en långvarig process och oftast sträcker sig tidsperioden från ett till flera år. Under 2023 kommer vi att fortsätta pågående forsknings- projekt inom områdena spädbarnskolik, funktionella mag- och tarmsjukdomar samt sambandet mellan tarm och hjärna och ett hälsosamt åldrande. Dessutom kommer vi att fokusera på förebyggande åtgärder genom att positionera våra probiotiska stammar som en hållbar strategi för att förbättra mångfalden i vår mikrobiota. Vi vet att dysbios och brist på mikrobiell mångfald korrelerar positivt med kroniska tillstånd som metaboliska och neurologiska sjukdomar samt åldersrelaterade problem. År 2025 beräknas en fjärdedel av världens befolkning lida av en kronisk sjukdom. Vi är övertygade om att BioGaias probiotiska produkter kan bidra till att skapa en balanserad mikrobiota och optimal fysiologisk utveckling hos spädbarn, samt förebygga sjukdomar hos vuxna. Vår ambition är att fortsätta utforska våra probiotiska stammars möjlighet att påverka mikrobiell diversitet i samband med förlossning (kejsarsnitt jämfört med vaginal), neurologiska tillstånd och immunsystemets utveckling hos spädbarn. Vi kommer också att undersöka områden som rör mikrobiell mångfald vid prenatala och postnatala tillstånd. 1. Utveckla befintligt produktutbud 1 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35045564/ 2 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1756464622000846 3 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35076544/ 30 Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets BioGaia har över 800 stammar i sin bakteriebank och ungefär 600 godkända patent. Med hjälp av denna bakteriebank ut- värderar vi nya stammar för att hitta intressanta kandidater för vidare användningsområden. Vi tittar på olika egenskaper och genomför mekanistiska och prekliniska studier för att förstå hur de olika stammarna fungerar. Baserat på konsumenternas insikter och våra tidigare kliniska studier identifierar vi oupp- fyllda kliniska behov där vi anser att vår probiotika kan vara effektiv. Vi genomför säkerhets- och tillståndsbaserad forskning utifrån detta noggrant gjorda urval och vår grund- liga analys, där vi undersöker de potentiella fördelarna med en bakteriestam baserat på ett visst tillstånd. Vi arbetar också retrospektivt, vilket innebär att vi efter att ha fått positiva resultat i en klinisk studie utför ytterligare forskning för att förstå mekanismerna för hur de probiotiska stammarna fungerar. Ett exempel på detta är den nyligen publicerade artikeln om L. reuteri DSM 17938, L. reuteri DSM 32846 (BG-L46) och membranvesiklar. 1 Ur ett mikrobiellt ekologiskt perspektiv är detta en viktig upptäckt och belyser ett nytt sätt som L. reuteri kan hjälpa spädbarn med kolik. Med hjälp av den här forskningen, som utfördes tillsammans med en doktorand, kan vi nu studera vidare hur probiotika, särskilt L.reuteri DSM 17938, verkar indirekt och hur membranvesiklar som utsöndras av pro- biotiska stammar selektivt kan aktivera andra celler i människans kropp. När det gäller framtida postbiotika ser vi dessa resultat som en potentiell innovation. Med postbiotika avses icke levande mikroorganismer eller ämnen som dessa bildat som bidrar med hälsofördelar till sin värd. Under året har vi fokuserat på nya stammar, både när det gäller preklinisk karakterisering och utvärdering av säkerheten för människor, i kombination med andra stammar eller med prebiotika. Vi har studerat och karakteriserat en ny probiotisk stam av Bifidobacterium longum DSM 32847 (BG-L47) i olika modeller. Vi har identifierat specifika mekanismer som utvecklats av denna stam i kombination med L. reuteri DSM 17938 eller enskilt, och vi kommer att fortsätta utvecklingen av denna specifika stam i både in vitro-karakterisering och klinisk effekt. Från vår uppsättning av stammar arbetar vi också med nya stammar i pipeline, till exempel L. albertensis-stammar och L. rhamnosus-stammar, och vi har nått preliminärt intressanta insikter. Dessutom har vi börjat granska dem in vitro för specifika immuneffekter. Vi arbetar också på nästa generations kolikdroppar för spädbarn och befinner oss för närvarande i den kliniska fasen där vi strävar efter att kontinuerligt förbättra de redan etablerade effekterna. För att kunna tillhandahålla de bästa kliniska bevisen utvecklar vi en klinisk strategi som omfattar flera olika studier innan vi lanserar vår nästa generations kolikdroppar. Tillsammans med det helägda dotterbolaget MetaboGen har BioGaia öppnat en pilotanläggning i Eslöv för att ta ett steg framåt i utvecklingen av nästa generations probiotika. Anläggningen hanterar tillverkning av bakterier med olika krav under fermentering, både traditionella laktobaciller och nya, mer strikt anaeroba stammar. I en pågående klinisk studie utvärderar BioGaia effektiviteten av en kombination av två butyratproducerande probiotiska stammar av nästa generation: Faecalibacterium prausnitzii DSM 32379 och Desulfovibrio piger DSM 32187. 3. Utveckla nästa generations probiotika 1 Pang, Lundberg et al., 2022, Frontiers in Microbiology 2. Utveckla nya stammar för kommersiellt bruk BioGaias forskning och utveckling repre- senterar en fascinerande forskningsresa från grundforskning till klinisk tillämpning, där vetenskapliga frågor kombineras med marknadens behov. 31 Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets BioGaia har under åren genomfört studier inom följande områden: • Kolik och förstoppning hos spädbarn • Förebyggande av infektioner hos spädbarn och vuxna • Funktionell buksmärta hos barn • Antibiotikaassocierad diarré (AAD) • Akut diarré • Gingivit (tandköttsinflammation) • Parodontit (tandlossning) • Allmänhälsa • Helicobacter pylori • Benskörhet • Autismspektrumtillstånd • Depression • Benhälsa • Urinvägsinfektioner Våra probiotiska stammar är av intresse för den internationella forskar- världen och läkare som ofta ansöker om att få utföra forskning på våra stammar. Med åren har vi byggt upp ett omfattande globalt forskningsnätverk och inlett partnerskap med universitet, sjukhus och vetenskapliga institutioner världen över. BioGaias globala partnerskap med universitet och sjukhus: • Sveriges lantbruksuniversitet, Uppsala • Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Göteborg • Örebro universitet • Texas Children Hospital, USA • Universitetssjukhusen, Bari och Turin i Italien • Stockholms universitet • Baylor College of Medicine, Houston, USA • National University of Singapore (NUS) • Universitetet i Leuven, Belgien • University of Wisconsin Madison, USA Vi har under åren också knutit till oss doktorander, masterstudenter och internationella praktikanter. Dessutom får vi förfrågningar från företag som vill samarbeta med oss. Under året samarbetade BioGaia Invest, BioGaias helägda dotterbolag, med Skinome vid utvecklingen av en produkt med L. reuteri DSM 17938 för att förbättra huden på naturlig väg, genom att stödja hudens mikrobiota. 32 Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets Forskning som bedrivs i BioGaias dotterbolag BioGaia Pharma BioGaia Pharma, grundat 2017, är ett dotterbolag till BioGaia AB. De använder gedigen och lång erfarenhet inom probiotisk forskning och utveckling till att ut- veckla nya bioterapeutiska produktplattformar. Baserat på stödjande preklinisk och klinisk forskning väljer BioGaia Pharma ut och utvecklar läkemedel- skandidater. Under 2022 har patientrekrytering satts i gång för kliniska studier med två läkemedelskandidater inom våra två prioriterade program. Det första programmet, BGP014, avser ulcerös kolit (UC). Ulcerös kolit är ett funktionsnedsättande tillstånd som kännetecknas av en kronisk inflammation i tarmkanalen. Studien genomförs i Sverige. Det andra programmet, BGP345A, syftar till att behandla förstoppning hos patienter som får opioider utskrivna för smärtstillande behandling. Studien genomförs i Frankrike. Bägge studierna är planerade att slutföras under 2023. Under året deltog BioGaia Pharma i evenemanget Medicon Valley Microbiome Pitch Day där forsknings- projekt och start-ups inom mikrobiomområdet visades upp. Det främsta syftet med närvaron var att se hur intresset för de två programmen, för ulcerös kolit respektive förstoppning hos patienter med opioid- behandling, såg ut. Juryn valde ut BioGaia Pharma som en av två vinnare, och betonade särskilt den starka vetenskapen, det erfarna teamet och de tydliga affärsmodellerna. Ett viktigt steg för att bekräfta bärkraften bakom BioGaia Pharmas prioriterade satsningar. BioGaia Invest BioGaia Invest är sedan det grundades av BioGaia 2021 ett helägt dotterbolag. Fokus ligger på att inves- tera i bolag med banbrytande teknik, tjänster och produkter med potential att främja BioGaias tillväxt. Investeringar har hittills skett i företagen Boneprox och Skinome, två företag med god tillväxt 2022. Skinome fokuserar på hudvårdsprodukter som stärker hudens naturliga mikrobiom. BioGaia och Skinome har haft ett samarbete för att utveckla mikrobiom- vänliga probiotiska hudvårdsprodukter. Under 2022 lanserade Skinome en första hudkräm som innehåller levande probiotiska bakterier som ska återställa balansen i hudens mikrobiom och förbättra hudens hälsa. I hudkrämen kombineras en stam av L. reuteri med ett minimalt antal hudidentiska ingredienser. Boneprox tillhandahåller tjänster och produkter baserade på AI, maskininlärning och säker och effektiv kommunikation till tand- och hälsosektorerna. Dessa gör det möjligt för kliniker, tandläkare och vårdpersonal att bli mer effektiva i att skicka, ta emot och analysera bilder och diagnostisera patienter. Under 2022 har Boneprox etablerat sin tjänst hos de stora kedjor av tandläkarkliniker som finns i Sverige och Norge. Även i Japan fortlöper lovande satsningar. Den patenterade AI-tekniken kan bland annat upptäcka benskörhet genom tandröntgenbilder. Våra produkter Osfortis för benhälsa och Prodentis för munhälsa matchar de behov som detekteras. Vi arbetar för att BioGaia och Boneprox ska upptäcka riskpatienter för benskörhet – ett område där BioGaia bedriver forskning. I framtiden ser vi att samarbeten kan utvidgas inom diagnostik, oralhälsa och andra indikationer. Nigel Titford – VD BioGaia Pharma 33 Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets Produktförsörjning Ludvig Milesson – Produktionschef BioGaias laboratorium i Eslöv, även kallat ”Center of Excellence”, utvecklar och bygger upp kunskap om befintliga produkter, kunskap som sedan används i utvecklingen av nästa generations probiotika. Optimerad produktionsprocess BioGaia driver en kontinuerligt optimerad produktionsprocess, med formulering och paketering som bärande delar. Det ger oss en flexibel, effektiv och diversifierad produktionskedja anpassad till marknadens behov. Under 2022 har BioGaia fortsatt att utveckla de strategiska stegen i värdekedjan. Fermenteringen av våra probiotiska bakterier sker hos externa partners, där bakte- rierna frystorkas till pulver. BioGaia har idag två leverantörer som gör fermentering och frystorkning, därefter kontrolleras leveranserna varpå de skickas vidare för produktion. Produktion och förpackning hanteras på olika anläggningar med hög- kvalitativ produktionskapacitet, bland annat i dotterbolaget BioGaia Productions fabrik i Eslöv. Varuförsörjningen blir på detta sätt mycket flexibel. Välutvecklade leverantörsnätverk En viktig del i produktionen är att säkerställa att vi har en balanserad lagerhållning, något som blev extra tydligt under pandemin. Genom långsiktiga och nära sam- arbeten med leverantörerna kan vi kontinuerligt förbättra och anpassa produktion och logistik efter såväl marknadens behov som nya krav på hållbarhet. BioGaia har därför fokuserat mycket på att fortsätta bygga goda relationer med leverantörer. BioGaia Production Under 2022 har BioGaia Production utökat sin produktion för att möta efterfrågan, och trots utmaningar i globala värdekedjor har produktionen kunnat hanterats helt utan störningar. Under året beslutades om en ytterligare investering i BioGaia Productions produktions kapacitet med fullständig implementering i slutet av 2023. Kontoren i Lund och Eslöv ska konsolideras i Eslöv för att bättre ta vara på synergier och sam- arbetsmöjligheter. Byggnationen påbörjas under 2023. BioGaias laboratorium i Eslöv, även kallat ”Center of Excellence”, utvecklar och bygger upp kunskap om befintliga produkter, kunskap som sedan används i utvecklingen av nästa generations probiotika. 35 Årsredovisning 2022 Produktförsörjning Ny pilotanläggning för kontrollerad tillverkning för kliniska studier och produktutveckling För att bredda befintlig produktportfölj sker forskning och fermentering av nya bakteriestammar. Detta är strategiskt viktigt för att bibehålla och stärka den interna företags- kompetensen och för att skydda intellektuell egendom (IP) för att på sikt utvidga företagets patentportfölj. Utvecklingen av nästa generations probiotiska produkter kräver ofta speciella förutsättningar och nya tekniska lösningar. För att möta dessa krav har BioGaia och dotter- bolaget MetaboGen under 2022 byggt en pilotanläggning i Eslöv som nu står färdig. Anläggningen hanterar tillverkning av bakterier med olika krav under jäsning, både traditionella laktobaciller samt nya, extremt syrekänsliga stammar. Den automatiserade och specialiserade pilotanläggningen kommer att användas för kontrollerad tillverkning av pro- dukter för kliniska studier, processutveckling och tillverkning för att ta fram nya produkter såväl som vidareutveckling av befintliga produkter. Anläggningen i kombination med kapaciteten hos BioGaia Production ger BioGaia kontroll över hela utvecklingsprocessen, från tidigt stadie till egen tillverkning i pilotskala. 36 Årsredovisning 2022 Produktförsörjning BioGaia ökar närvaron på direktmarknader BioGaia har i över 30 år framgångsrikt byggt upp en global närvaro i fler än hundra marknader via långsiktiga relationer och samarbeten med distributionspartners. Det har bidragit till att BioGaias varu- märke har en stark position inom hälso- och sjukvårdssektorn. Sedan BioGaia tog det strategiska beslutet att komplettera den befintliga försäljningen via distributionspartners med direktdistribution i prio- riterade marknader har BioGaia nu fem direktmarknader; Sverige, Finland, Storbritannien, USA och Japan. 2021 etablerade vi egna bolag och tog över distributionen i Sverige, Finland och Storbritannien. Under 2022 integrerade vi vår amerikanska distributionspartner Everidis som vi förvärvade i slutet av 2021. Under året har BioGaia tagit viktiga steg för att vara ännu mer tillgängliga och närvarande på dessa prioriterade marknader. När vi stänger 2022 står våra fem direktmarknader för ungefär 24 procent av den totala försäljningen. Det talar för att etableringsprocessen varit effektiv. Storbritannien Sverige Finland Japan USA I slutet av året förvärvade BioGaia sin amerikanska distri- butionspartner sedan 13 år, Everidis, som ett steg i att öka satsningen att nå ut direkt till konsument och samtidigt fortsätta bearbeta hälsovårdssektorn. Förvärvet och inte- greringen har varit framgångsrikt och vi har sett ett starkt resultat under året. Med ett konsumentvärde på 2 miljarder dollar är USA världens största probiotikamarknad med goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. USA förblir en nyckelmarknad och en viktig referensmarknad för BioGaia. 2022 var ett rekordår för BioGaia USA med tvåsiffrig tillväxt på både Amazon, Target.com och walmart.com. Sortimentet av BioGaias droppar, Gastrus och tandvårdsprodukter uppvisar en stark tillväxt. Under pandemin ändrade vi vårt sätt att kommunicera och interagera med vårdpersonal, till exempel genom webbaserade föreläsningar som vi kallar för ”lunch and learn” samt andra webbaserade utbildningsinsatser. Även om vi går mot mer normala förhållanden har vi sett en förändring av intresset för stora nationella konferenser till förmån för mer lokala och regio nala konferenser. Detta är en fantastisk möjlighet för BioGaia att arbeta nära läkarna. BioGaia USA har deltagit på Family Medicin Expo, American Academy of Pediatrics, Smilecon Dental meeting, Chicago Dental Meeting samt American Academy for Oral Systemic Health. Vi har gjort en stor satsning på marknadsföring via influencers. BioGaia har enligt FYPM (en plattform där kreatörer anonymt kan dela sina erfarenheter när de samarbetar med olika varumärken) röstats fram av influencers som det fjärde bästa varumärket att arbeta tillsammans med. FYMP konstaterade: ”I likhet med traditionella arbetsplatser anser de bästa varumärkesföretagen att influencers är unika individer, och investerar därför mycket i relationer med kreatörer.” År 2022 lanserade vi Pharax (även kallad Pharentis Drops), som syftar till att stärka immunförsvaret och främja hälsan i de övre luftvägarna hos barn. Om vi blickar framåt förväntar vi oss tillväxt inom segmenten tandvård samt vuxen- och barnhälsa, där vi redan i dag har en stark ställning. Joakim Annwall – Landschef USA USA 38 Årsredovisning 2022 Direktmarknader BioGaia har sedan november 2021 sålt sina probiotiska produkter i egen regi på den brittiska marknaden. Innan dess var BioGaias probiotiska produkter endast tillgängliga i begränsad omfattning genom en mindre distributionspartner. Medvetenheten och kunskapen om probiotika ökar i Stor- britannien. Trots ett allmänt svagt ekonomiskt läge ökade BioGaia UK nettoomsättningen och marknadsandelen under 2022 och vi är nu registrerade hos samtliga större brittiska grossister. Under året lanserade vi Gastrus och produkten Protectis tuggtabelett med jordgubbssmak på marknaden. Den senare togs emot mycket väl av både grossister och detaljhandel. I nuläget finns våra produkter inom segmentet mammabarn på över 650 apotek och svarar för 80 procent av omsättningen. Förutom utvecklingen i grossist- och apotekskanaler hade vår e-handel ett mycket starkt år. Allt fler konsumenter nyttjar fördelarna med att anmäla sig till vår prenumera tionstjänst, där BioGaias probiotika levereras fraktfritt i brevlådan vid vald tidpunkt och med intervall som kunden själv anger. År 2022 var det första helåret med direktdistribution på denna marknad. För att öka kännedomen om BioGaia har vi haft en pågående digital marknadsföringskampanj i samarbete med landets största föräldrasajt Mumsnet. Dessutom fortsatte vi att satsa på medicinsk marknadsföring genom att bland annat medverka på PPPP-kongressen (probiotika, prebiotika och postbiotika inom pediatrik). Vi har även deltagit i flera andra evenemang, till exempel den årliga konferensen för barnmorskor samt mässor för primärvård och apotek. Trots de makroekonomiska utsikterna förväntar vi oss en betydande försäljningsökning under 2023. Storbritannien Steven Hicks – Landschef Storbritannien 39 Årsredovisning 2022 Direktmarknader Under föregående år tog BioGaia Sverige över distributionen av våra produkter inom vuxensegmentet – helt i linje med den konsumentorienterade strategin som bygger på en ökad andel direktdistribution. 2022 har BioGaia fortsatt att utveckla och stärka våra samarbeten med bland andra de stora apotekskedjorna och nätapoteken. 2022 lanserade vi även tre produkter under eget varumärke inom vårt barnsegment - Protectis droppar, Protectis droppar med vitamin D och Pharax droppar. Tack vare dessa lanse- ringar erbjuder vi nu produkter för alla delar av livet – allt från Protectis droppar för spädbarn till Prodentis för vuxna. I linje med vår omnikanalstrategi har vi under året stärkt våra samarbeten med de stora apotekskedjorna, nätapoteken, online-hälsokostbutiker och Amazon i Sverige. Parallellt har vi utvecklat vår svenska e-handelsplattform med hjälp av insikter från kundundersökningar. Vi har även fortsatt att utveckla och bredda vår digitala och fysiska marknadsföring mot konsument, både i egen regi och via återförsäljare, genom nyhetsbrev, annonser, kampanjer, tävlingar och riktade erbjudanden med syftet att öka varu- märkeskännedomen. BioGaia har även deltagit vid Nordens största hälsomässa, Allt för hälsan, där vi fick chansen att träffa hälsomedvetna besökare och berätta om fördelarna med vår probiotika. Under året har vi sett ett ökat intresse för probiotika och våra produkter för immunhälsa. Vi ser fram emot att bredda och utöka våra samarbeten samt fler produktlanseringar på den svenska marknaden under nästa år. Ingrid Messerer – Säljansvarig Nordeuropa Sverige 40 Årsredovisning 2022 Direktmarknader Finland är en av världens mest utvecklade marknader för probiotika. Medvetenheten om probiotika är hög, likaså användningen per capita. Förra året avslutades det tidigare distributionsavtalet med den finska distributionspartnern, som vi nu tagit över i egen regi. Det har varit ett viktigt strategiskt steg för BioGaia. BioGaias produkter har varit tillgängliga på finska apotek, både i fysiska butiker och på nätet, sedan november 2021. BioGaia har dock funnits på den finska marknaden i 18 år, men under det tidigare varumärket, Rela. 2022 var det första året som BioGaia hade direktdistribution på den finska marknaden. Vårt samarbete med apoteken har utvecklats och vi har framgångsrikt säkrat vårt första anbud till sjukhus i ett av Finlands fem sjukhusdistrikt. Vi har fokuserat på utbildning av apotekare, sjuksköterskor och barnmorskor på offentliga mödravårds- och barnavårdskliniker, och har hittills utbildat nästan 2 000 apotekare och 1 400 sjuksköterskor. Vår lösning på det växande problemet med magbesvär, Gastrus, har tagits emot mycket väl av marknaden. Vi har också sett en stadig tillväxt för vår produkt Prodentis. Försäljningen av BioGaia Protectis droppar och easydropper med D-vitamin har fått en fantastisk start. Efter bara ett år har BioGaia redan uppnått en marknadsandel på 20 procent av den finska marknaden för probiotiska spädbarnsdroppar. Finland 41 Årsredovisning 2022 Direktmarknader Japan I BioGaia Japan står tandvårdskategorin fortfarande för den största delen av vår försäljning, främst på grund av parodontala sjukdomar. I Japan lider hela fyra miljoner människor av parodontal sjukdom. Under de senaste två åren har vår verksamhet som riktar sig till tandläkare i Japan påverkats av pandemirestriktionerna. Stora japanska läkemedelsföretag och livsmedelstillverkare har visat stort intresse för produkter som förebygger parodontal sjukdom. BioGaia är det enda företag i världen vars produkter har högt bevis- värde för att förebygga parodontala sjukdomar och har därför en konkurrensfördel. I april undertecknade företaget Kabaya Ohayo en femårig förlängning av sitt exklusiva försäljningsavtal gällande mejeriprodukter och kosttillskott för munnen, vilket ger dem möjlighet att använda både våra patenterade stammar och våra försäljningskanaler. Sedan juli 2022 har covid-19 slagit hårt mot Japan och landet har uppmätt bland de högsta nivåerna i världen. Som ett resultat av detta har antalet patienter på tandvårdskliniker minskat med så mycket som 40 procent. Trots ovanstående utmaning relaterad till covid-19 ligger försäljningen kvar på samma nivå som föregående år och brutto vinsten har utvecklats positivt. Utvidgningen av direktförsälj- ningen till tandvårdskliniker har varit framgångsrik och utvecklingen är positiv. Dessutom har försäljningen via e-handel ökat tack vare lyckad digital marknadsföring på sociala plattformar och bättre kundservice. Keitaro Nomura – Landschef Japan 42 Årsredovisning 2022 Direktmarknader Mål och framtidsutsikter Mål Det långsiktiga finansiella målet är att ha en rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 34 procent under fortsatt stark tillväxt. Utdelning till aktieägarna ska uppgå till 50 procent av vinsten efter skatt i moderbolaget. BioGaias forskning och utveckling av probiotiska produkter utgår ytterst från målet att hjälpa människor att behålla en god hälsa. Vi arbetar även aktivt med att minska vår klimat- och miljöpåverkan. BioGaia har åtagit sig ett vetenskapsbaserat klimatmål att minska sina absoluta scope 1- och scope 2-utsläpp av växthusgaser med 46 % till 2030 från basår 2019, samt att mäta och minska sina scope 3-utsläpp. Målet har under 2022 även blivit godkänt av Science Based Target initiative. Framtid BioGaia ska nå målen genom ökade investeringar i forskning, produktutveckling, varumärkes- stärkande åtgärder och försäljningsorganisation. Detta strategiska arbete sker i såväl egen regi på direktmarknader, som i samarbete med våra distributionspartners globalt. Läs mer om strategin i strategiavsnittet på sidan 22. Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter som till största delen säljs under eget varumärke, lyckade kliniska studier och ett starkt distributionsnätverk som täcker en stor del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia fortsatt positiv ut. Utifrån vår starka finansiella ställning söker vi löpande efter intressanta förvärv som kan förstärka BioGaias affär. Det kan gälla dokumenterade nya bakteriestammar för att kunna utveckla nya probiotiska produkter, distributörer som ökar vår globala närvaro på marknader där vi ser att egna distributionsbolag skapar värde, eller kvalitativa forskningsbolag som står i färd med att kunna kommersialisera nya kliniska data. Hållbarhet Viktiga hållbarhetshändelser 2022 BioGaia har åtagit sig ett vetenskaps- baserat klimatmål som har godkänts av Science Based Target initiative och som under 2022 har uppnåtts. 45 Årsredovisning 2022 Viktiga hållbarhetshändelser 2022 Jonathan Gromark – Hållbarhetschef ” God hälsa är en grundförutsättning för människor, samhället och planeten” För BioGaia handlar hållbarhet om att konsekvent agera för en bättre hälsa oavsett om det är genom våra produkter, hur verksam- heten bedrivs eller hur vi påverkar miljön. Det är också vad jag tror kommer att krävas för att fortsätta vara ett framgångsrikt företag i framtiden och det som kommer att göra oss till det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen. Under 2022 har vi på BioGaia tagit flera viktiga steg för att bli ett mer hållbart företag med konkreta initiativ för att bidra till bättre hälsa inom alla dessa områden; ”hälsosamma produkter”, ”hälsosam verksamhet” och ”hälsosam planet”. Inom hälsosamma produkter fortsätter vi vårt långsiktiga arbete med forskning och utveckling. Det möjliggör att vi kan erbjuda kliniskt bevisade produkter med god kvalitet som bidrar till bättre hälsa vilka marknadsförs och tillgängliggörs på ett ansvarsfullt sätt. BioGaias engagemang för att motverka antibiotikaresistens har också fortsatt under året. Där arbetar vi både med att sprida och öka kunskapen om antibiotikaresistens samt, via stiftelsen PAR, finansiera projekt som på olika sätt bidrar till att motverka antibiotikaresistens. Inom en hälsosam verksamhet, har styrningen utvecklats ytterligare, den årliga antikorruptionsutbildningen har genomförts, och våra medarbetarundersökningar visar att våra medarbetare trivs på arbetsplatsen. Flera viktiga steg har även tagits för att ytterligare integrera hållbarhet i verksamheten. En uppdatering av tidigare väsentlighets analys har genomförts vilket har medfört att företagets hållbarhets- arbete ytterligare förankrats i organisationen. I processen har det dessutom varit värdefullt att medarbetare fått tid att fundera och reflektera över hur verksamheten kan göra mest nytta för samhället och hur detta relaterar till BioGaias långsiktiga finansiella resultat. För att bidra till en hälsosam planet fortsätter vi att söka nya sätt att minska vår miljöpåverkan. En tydligare målsättning för hur vi ska minska miljöpåverkan från förpackningarna har fastställts och vårt arbete med att fasa ut palmolja börjar äntligen ge resultat. Vi har nu även säkerställt att majoriteten av materialet till produkternas ytterför- packningar kommer från hållbart skogsbruk samt att våra egna transportförpackningar till konsument kommer att använda en särskilt miljövänlig lösning. Under året har vi åtagit oss ett vetenskapsbaserat klimatmål som har godkänts av Science Based Target initiative, som vi under 2022 dessutom uppnått. Men vi nöjer oss inte där – det kommer att krävas fortsatt arbete för att säkerställa att vi även framöver uppfyller målet. Vi kommer där- till fortsätta att arbeta med att minska utsläppen i scope 3 där den största andelen utsläpp uppstår. Utöver att arbeta för att minska våra egna ut- släpp har vi fattat beslut om att finansiera effektiva klimatprojekt genom Climate Transformation Fund, vars storlek på stöd kommer att baseras på vad vi själva släpper ut genom ett internt koldioxidpris. Våra kontinuerliga förbättringar ger resultat, vilket uppmärksammas av MSCI ESG index som under 2021 lyfte oss till ett A och som vi behållit under 2022. Under 2023 ser jag fram emot att vidareutveckla BioGaias hållbarhetsstrategi baserat på re- sultatet från den väsentlighetsanalys som genomförts. Jag ser även framemot att bidra till att vi tar ännu fler konkreta steg för att minska vår miljöpåverkan och ska- pa värde för våra intressenter, men också accelerera vår positiva påverkan på människors hälsa. Det har varit värdefullt att medarbetare fått tid att fundera och reflektera över hur verk samheten kan göra mest nytta för samhället och hur detta relaterar till BioGaias långsiktiga finansiella resultat. Jonathan Gromark – Hållbarhetschef ” Utgångspunkten för hur vi skapar värde är vår vilja att bidra till en bättre hälsa. Även om vi genom våra produkter har individens hälsa i fokus har begreppet hälsa en vidare innebörd för oss.” Årsredovisning 2022 Hållbarhetschefen har ordet 47 BioGaias värdekedja Produkt- utveckling Råvarutillverkning Distribution Försäljning Slutanvändning för produkten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Forskning Beskrivning av ”var effekterna inträffar eller orsakas” och BioGaias kontroll och förmåga att påverka. Produktion och paketering 48 Årsredovisning 2022 BioGaias värdekedja Prioriterade hållbarhetsområden Hälsosamma produkter BioGaias verksamhet grundar sig på att erbjuda hälso- samma produkter som främjar hälsa och välbefinnande. Produktutvecklingen grundar sig på forskning som utförs på ett etiskt och transparent sätt med syftet att kunna erbjuda produkter med god kvalitet och kliniskt bevisade produkter som bidrar till bättre hälsa vilka marknadsförs och tillgängliggörs på ett ansvarsfullt sätt. Hälsosam planet Planetens hälsa och människors hälsa och välmående är starkt kopplade till varandra. Det som påverkar miljön påverkar också vår hälsa. Ett företag som BioGaia som vill bidra till bättre hälsa hos människor måste därför också beakta hur BioGaias agerande påverkar planetens hälsa. Det innebär att vi måste beakta våra produkters påverkan på miljön. Endast genom att värna om både människors och planetens hälsa kan en mer hållbar och hälsosam framtid skapas. Hälsosam verksamhet En förutsättning för att kunna utveckla och sälja hälsosamma produkter är att verksamheten bedrivs på ett sunt och etiskt sätt. En hälsosam verksamhet kännetecknas av att BioGaias påver- kan på våra intressenter beaktas och hanteras på ett ansvarsfullt sätt och att medarbetare trivs, inspireras och utvecklas. ”hälsosamma produkter””hälsosam verksamhet” och ”hälsosam planet” 1 3 2 = Anger områden med den högsta prioriteten 49 Årsredovisning 2022 Prioriterade hållbarhetsområden Hälsosamma produkter BioGaia strävar efter att företagets produkter är hälso- samma ur alla aspekter, utifrån påverkan på individ, miljö och samhälle. Arbetet för att utveckla och erbjuda hälsosamma produkter sker särskilt genom fyra fokusområden; bidrag till bättre hälsa, transparent marknadsföring samt kvalitet och säkerhet. BioGaias bidrag till bättre hälsa (GRI 3-3) Väsentlighet och möjligheter BioGaias syfte är att erbjuda probiotika som främjar människors hälsa och välbefinnande. Den påverkan BioGaia har på hälsa och välbefinnande bedömer vi som den mest avgörande faktorn för BioGaias långsiktiga framgång. Ett långsiktigt strategiskt fokus på forskning och utveckling har möjliggjort för BioGaia att producera och sälja probiotiska produkter med kliniskt bevisade hälsoeffekter. Vårt arbete med att informera och utbilda distributionspartners, konsumenter samt hälso- och sjukvårdspersonal om pro- biotika bidrar även till ökad förståelse för hur probiotika kan påverka hälsan positivt. BioGaias engagemang för att motverka antibiotikaresistens utgör också ett bidrag till bättre hälsa. Förbättrad hälsa genom forskning Alla produkter som BioGaia säljer och marknadsför har testats i kliniska studier. Det stora antalet genomförda och publicerade studier är något som särskiljer oss från många andra aktörer i branschen. BioGaias forskning bidrar till att utveckla kunskapen om hur probiotika kan främja hälsan inom en mängd olika områden. För en mer utförlig beskrivning av forskningsområdena, se 32. 2022 investerade vi 107 miljoner kronor i preklinisk och klinisk forskning vilket utgjorde 10 procent av nettoomsättningen. BioGaia har en omfattande patentportfölj som skyddar företagets probiotiska bakteriestammar och dess använd- ningar. Den prekliniska och kliniska forskningen ger oss värdefull kunskap och kan ge upphov till nya uppfinningar och patent 2 . Värdeskapande för konsumenten BioGaias produkter säljs på fler än hundra marknader runtom i världen. Resultaten från kliniska studier ger en bild av den möjliga hälsoförbättring som kan uppnås genom respektive produkt när den används av den avsedda popu- lationen. Antalet sålda doser ger en uppfattning om hur stor påverkan BioGaia har på människors hälsa. Under 2022 har antalet sålda doser som färdiga produkter ökat med 17 procent och BioGaias produkter säljs nu på 113 marknader. I flera av de marknader där BioGaia är verksam finns det lagstiftning som begränsar möjligheten att kommunicera relevant information om produkternas effekt. Vid försäljning till konsument är det viktigt att relevant information om produkterna finns tillgänglig för att konsumenten ska kunna fatta ett välinformerat beslut. BioGaia verkar därför för att kunna kommunicera mer transparent till samtliga målgrup- per vilket skulle gynna konsumenterna. Läs mer om detta på sidan 54.. Investeringar i F&U 1 (BSD 10) 2022 2021 2020 MSEK 107 105 105 ) SEK% av omsättningen 10 13 14 1 Kostnader per funktion (inklusive personalkostnader) för BioGaia koncernen. Försäljning (BSD 11) 2022 2021 2020 Antal marknader 113 110 109 Antal doser sålda som färdig produkt (miljoner) 698 594 537 En dos är mängden av produkten som konsumenten rekommenderas att ta per tillfälle. Dosen varierar beroende av produkt. Antalet doser som BioGaia säljer under året ger en bild av värdeskapandet som företaget bidrar med exempelvis huruvida produkten når rätt målgrupp och om alla doser konsumeras av konsumenten. Doser från produkterna som såldes under året av det förvärvade bolaget i USA (Everidis) och som inte är från BioGaia har inte inkluderats i det beräknade antalet doser. BioGaia säljer även probiotikakultur direkt till ett fåtal företagskunder. Mängden kultur som BioGaia sålt under 2022 beräknas räcka till ca 650 (647) miljoner doser. Denna uträkning baseras på antalet doser som BioGaias kunder har angett att kulturen räcker till. Försäljning av kultur utgör en liten del av BioGaias totala intäkter. Antalet doser som BioGaia säljer genom försäljning av probiotikakultur är inte jämförbar med hur många doser BioGaia säljer som färdiga produkter där förädlingsarbetet redan genomförts för att konsumenten ska kunna tillgodogöra sig de hälsosamma bakterierna i kulturen. 2) BioGaias patentavdelning tar, vid registreringen av patent, hänsyn till patentskyddets potentiella 51 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter BioGaias bidrag till bättre hälsa (GRI 3-3) Utbildning om probiotika Utbildning om probiotika har alltid varit en viktig del av vår verksamhet. Ända sedan vi grundades har seminarium på mässor för läkare och vårdpersonal arrangerats – aktiviteter som idag är en etablerad och omfattande del av vår verksamhet. 2018 lanserades BioGaia Academy – en digital utbildningsplattform för läkare och annan hälso- och sjukvårdspersonal med intresse för probiotika och dess tillämpning. Satsningen inleddes med en första utbildning som riktade sig till barnläkare. Sedan dess har utbildningar även erbjudits till tandläkare samt till våra distributörer. BioGaia Academys främsta syfte är att öka medvetenheten och kunskapen om probiotika, och dess positiva effekter på en rad olika områden. Utbildningarna har en stark förankring i BioGaias forskning och bidrar till ett värdefullt kunskaps- utbyte mellan deltagarna och BioGaia. Deltagarnas olika bakgrunder och erfarenheter ger oss insikter om hur produkterna används och de olika behov som finns. Kursutvärderingarna vittnar om att deltagarna upplever att utbildningarna har gett ny kunskap och nya verktyg i det kliniska arbetet att förbättra hälsan med hjälp av probiotika. Utbildningarna uppges dessutom ha resulterat i nya nätverk där kursdeltagarna fått nya idéer till kliniska studier med probiotika. Ambitionen är att fortsätta utveckla BioGaia Academy och etablera utbildningar inom nya indikationsområden samt att utveckla programmen så att de blir ännu mer användarvänliga. BioGaias arbete för att motverka antibiotikaresistens Under 2022 har BioGaia fortsatt sitt engagemang med att öka medvetenheten kring antibiotikaresistens, även kallat antimikrobiell resistens (AMR). Tillsammans med andra Life Science-företag som är medlemmar i SwedenBIO 1 , har BioGaia för andra året i rad drivit ett AMR-initiativ för att sprida kunskap och öka medvetenheten om, och därigenom minska utvecklingen av antimikrobiell resistens. I samband med WHO:s årliga globala AMR-kampanj i november pro- ducerades en internationell video riktat mot nationella och internationella beslutsfattare. Filmen delades i sociala kanaler och gjordes tillgänglig internationellt. Syftet med kampanjen var både att sprida kunskap om AMR och visa på att Life Science-företagen har lösningar som kan bidra till att förebygga infektioner, erbjuda alternativa behandlingar och förbättra existerande antibiotika. BioGaia lyfte specifikt budskapet att kliniskt beprövad probiotika är ett sätt att hjälpa kroppen bibehålla en god balans och minska risken för infektion och därmed minska användningen av antibiotika. BioGaia erbjuder även kliniskt beprövad probiotika som kan tas i samband med antibiotikabehandling för att minska biverkningar. Genom vårt stöd till “Stiftelsen för att förebygga antibiotika resistens” bidrar BioGaia dessutom till att möjliggöra forskning inom viktiga områden. Under 2022 avsatte BioGaia nästan 3 miljoner kronor till stiftelsen i syfte att finansiera projekt som stiftelsen bedömer ha särskilt stor möjlighet att motverka antibiotikaresistens i samhället. Läs mer om stiftelsen på sida 79. 1. SwedenBIO är en svensk branschförening för life science-företag inom sektorerna bioteknik Under 2022 har BioGaia fortsatt sitt engagemang med att öka med- vetenheten kring antibiotikaresistens. 52 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter Väsentlighet och risker I syfte att bidra till bättre hälsa är det avgörande för BioGaia att produkterna har kliniskt bevisad effekt. Dessutom är det viktigt att forskningen utförs på ett transparent, oberoende och etiskt sätt för att säkerställa att resultaten är tillförlitliga. Hur arbetet bedrivs Forskningen som bedrivs utförs huvudsakligen i samarbete med olika universitet och sjukhus i Europa och Nordamerika. Studier på våra produkter och stammar varierar i omfattning liksom i vilken utsträckning BioGaia är involverade – från att driva studierna till att enbart förse studierna med en aktiv produkt och placebo. Oavsett involveringsnivå kräver BioGaia att studierna följer etiska standarder. Forskarna ska följa nationell och internationell lagstiftning samt Helsingforsdeklarationens etiska principer för medicinsk forskning. BioGaias policyer för etisk forskning anges i företagets interna uppförandekod, samt i forsknings- kontraktens specifika krav. BioGaia uppmuntrar samtliga forskningspartners att arbeta i enlighet med International Council for Harmonisation on Good Clinical Practices (ICH-GCP) vilken är den internationella etiska, vetenskapliga och praktiska standarden som all klinisk forskning ska bedrivas enligt. Det innebär att all den forskning BioGaia är delaktig i ska godkännas av en lokal etikkommitté innan forskningsprojektet påbörjas. Samtliga deltagare ska informeras om studien och lämna skriftligt samtycke till sin medverkan. Deltagarna ska när som helst kunna avbryta studien, oavsett anledning, utan att det påverkar deras rätt till en skälig uppföljande utredning eller framtida vård. Prekliniska studier på djur måste även vara försvarbara och 3R-principen – replace, refine, reduce (ersätta, förfina och minska) måste tillämpas. BioGaia uppmuntrar alltid forskare att vara transparenta med sitt resultat, oavsett utfall. Studierna ska registreras på en offentlig webbplats, till exempel ClinicalTrials.gov. Totala antalet publicerade artiklar på BioGaias probiotiska stammar i slutet av året/vid utgången av året (BSD 1) Produkt Stam eller stamkombination 2022 2021 2020 Protectis L. reuteri DSM 17938 172 1 165 1 153 1 Prodentis L. reuteri DSM 17938 & L. reuteri ATCC PTA 5289 66 61 53 Gastrus L. reuteri DSM 17938 & L. reuteri ATCC PTA 6475 8 7 6 Osfortis L. reuteri ATCC PTA 6475 3 1 1 Colus 2 L. reuteri ATCC PTA 4659 2 2 1 Totalt antal artiklar 251 236 214 1) Inklusive artiklar med moderstammen L. reuteri ATCC 55730. 2) Ännu ej kommersiell produkt 53 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter Ansvarsfull marknadsföring (GRI 3-3) Väsentlighet och risker Tydlig och korrekt marknadsföring skapar tillit hos konsumenter och ökar ett företags trovärdighet. Det är därför viktigt att BioGaias marknadsföring inte är vilseledande, utan är tydlig och korrekt. Genom att verka för ett gemensamt regelverk för hur probiotiska produkter får marknadsföras där väsentliga uppgifter om produkterna tillåts, vill BioGaia även bidra till att konsumenter kan ta mer välinformerade beslut. Hur arbetet bedrivs BioGaias styrelse har antagit en global kommunikationspolicy enligt vilken företaget enbart ska kommunicera påståenden som är sanna, korrekta, tydligt urskiljbara och balanserade. För att ytterligare hjälpa företaget och marknadsavdel- ningen att alltid kommunicera ansvarsfullt så har företagets koncernledning antagit ett marknadsföringsdirektiv. Enligt marknadsföringsdirektivet ska medarbetare på BioGaia AB marknadsföra företaget och produkterna konsekvent och i enlighet med våra värderingar såväl som lagar och regler. Direktivet innehåller riktlinjer för publicering i BioGaias olika kanaler och har kommunicerats till alla medarbetare på BioGaia. Marknadsavdelningen har även genomfört en särskild utbildning med fokus på direktivet. Distributionsavtalen och en uppförandekod som distribu- törerna måste underteckna tydliggör att BioGaias produkter endast får marknadsföras med påståenden som stöds av resultaten från kliniska studier och i enlighet med lagstift- ningen i det landet som produkten marknadsförs i. Enhetligt regelverk För BioGaia är det viktigt att det finns ett enhetligt regelverk för på vilket sätt man får marknadsföra probiotiska produkter. Risken är annars att konsumenterna inte får ta del av relevant fakta och information om beprövade produkter, och i stället tar del av produkter utan kliniskt beprövad effekt. Eftersom den europeiska myndigheten för livsmedels- säkerhet (EFSA) ännu inte har godkänt något hälsopåstående för enskilda probiotiska stammar, betraktas av den Europeiska kommissionen som ett hälsopåstående. Det medför att begreppet probiotika inte tillåts att kommuniceras till konsumenter i EU. Under senare tid har dock ett antal länder implementerat nya nationella riktlinjer och 2021 började Danmark och Nederländerna tillåta termen ”Probiotika” som en obligatorisk kategoribeteckning för kosttillskott. I januari 2023 har även Frankrike implementerat en nationell riktlinje och tillåter termen “Probiotika”. För att verka för en harmoniserad rättslig status för probiotika i EU deltar BioGaia aktivt i the International Probiotic Association (IPA), där BioGaias VD är styrelseledamot. IPA är en icke vinstdrivande organisation vars ändamål är att skapa en enad röst för probiotika globalt. Med syftet att öppna upp diskussionen kring probiotika har IPA och medlems- organisationer arrangerat webbinarium kring lagstiftning i EU och vägen framåt. IPA har också fört en dialog med EU-kommissionen kring probiotika. Därtill har IPA genomfört en konsumentundersökning i åtta europeiska länder för att skapa en ökad förståelse av konsumenternas syn på probiotika i relation till lagstiftningen för probiotika. BioGaia deltar även aktivt i the International Scientific Association for Probiotics and Prebiotics (ISAPP). ISAPP är en ideell organisation som arbetar för att främja vetenskapen om probiotika, prebiotika och relaterade ämnen. ISAPP grundades 2002 och samlar globala ledande vetenskapliga experter och har skapat grunden för hur probiotika och prebiotika studeras och förstås. ISAPP värnar vetenskaplig integritet och transparens och anser att framsteg inom de probiotiska områdena drivs av rigorösa vetenskapliga tillvägagångssätt och vetenskapsbaserad kommunikation. BioGaia följer ISAPP:s kriterier för probiotiska produkter vilket tabellen nedan/på nästa sida beskriver mer i detalj. Regulatorisk bedömning av användningen av termen probiotika i livsmedel, drycker och kosttillskott eller 54 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter Kriterier för probiotika och BioGaias bedömning av hur väl dessa uppfylls (BSD 2) ISAPP:s kriterier Stam eller stamkombination Med stöd av forskning BioGaias produkter är väldokumenterade. Baserat på kliniska studier med BioGaias stammar är sammanlagt mer än 250 artiklar publicerade. 1 BioGaia använder alltid samma och adekvat mängd bakterier per dos i produkterna som i de kliniska studierna. BioGaias probiotiska stammar har studerats på en mängd olika områden, t.ex. kolik, funktionell buksmärta, förstoppning, biverkningar av antibiotika, diarré och för att förebygga infektioner. Säkerhet att använda Alla BioGaias stammar har QPS-status (Qualified Presumption of Safety). Se EFSA 2) för mer information. Säkerheten för BioGaias stammar har undersökts i fler än 30 studier. Namnger mikroberna BioGaia anger alltid bakteriernas släkte, art och stam på förpackningar, i vetenskapliga sammanhang och vid marknadsföring. CFU BioGaia garanterar mängden levande organismer (CFU-halt 3) ) per dos vid utgångsdatum för samtliga produkter. Rekommenderad dos/ portionsstorlek BioGaia anger alltid rekommenderad dos på förpackningen. Lämplig förvaring förvaras. Kontaktuppgifter till företaget Kontaktuppgifter anges alltid på förpackningen. 1. En säkerhetsstudie är en klinisk studie där potentiella risker av att konsumera en produkt utvärderas. 2. EFSA (European Food Safety Authority) är en EU-myndighet vars främsta syfte är att bistå lagstiftare inom EU i frågor som rör livsmedelssäkerhet. 3. CFU = Colony Forming Units (kolonibildande enheter). Uppfylls helt Uppfylls delvis Uppfylls ej 55 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter Kvalitet och säkerhet (GRI 3-3) Väsentlighet och risker Osäkra kosttillskott utgör en allvarlig risk för konsumenternas hälsa. Säkerhet och kvalitet av företagets produkter är därför en av BioGaias absolut högsta prioriteringar. Kvaliteten på- verkar även konsumenternas upplevelse av våra produkter. Att produkten har hög kvalitet säkerställs bland annat genom tillförlitliga forskningsresultat om produktens positiva effekter och en metodisk tillverkningsprocess. BioGaia har direkt kontroll av produktkvaliteten under själva produk- tionsfasen och vid direktförsäljning mot slutkonsument via e-handel i egen regi. Vid försäljning via distributionspartners har BioGaia en indirekt kontroll av kvaliteten när produkten har levererats till distributörerna och återförsäljare. Hur arbetet bedrivs Alla produkter som BioGaia utvecklat och säljer lever upp till företagets kvalitetskrav som benämns BioGaia Quality Standard (BQS) och innefattar lagar och regler inom EU:s livsmedelsregelverk, tekniska krav samt tillverkning enligt god tillverkningssed för kosttillskott. BioGaias kvalitetsledningssystem styr företagets sätt att arbeta för att leva upp till BioGaia Quality Standard och inkluderar bland annat säkerställande av produktsäkerheten genom tillämpning av HAACP (Hazard Analysis and Critical Control Point) – ett systematiskt och förebyggande arbets- sätt för livsmedelssäkerhet där tillverkningsprocesserna analyseras utifrån biologiska, kemiska och fysiska faror. Identifierade kritiska punkter säkerställs genom införande av kontrollåtgärder i processer, genom testning eller annan typ av monitorering. I introduktionsprogrammet för alla nyanställda ingår en utbildning i kvalitet och kunskap om produkterna och dess effekt. För personal som arbetar i de delar av verksamheten som påverkar produktkvaliteten genomförs återkommande utbildningar i kvalitet, samt när ett särskilt behov har identifierats. För att säkerställa att kvaliteten upprätthålls genomförs regelbundna kontroller av produktionen hos kontrakterade tillverkare såväl som i den egna produktionsenheten BioGaia Production enligt standardiserade processer och rutiner. Kontrollen innefattar exempelvis en mottagningskontroll av varje sats av råvara innan godkännande för användning i produktion, kontroller av kvalitetsparametrar under tillverk- ningen samt analys av slutprodukten. Kontrollerna utförs av personal med relevant utbildning i kvalitetsarbete och pro- duktsäkerhet. Alla avvikelser, klagomål och kvalitetsproblem gås igenom och hanteras. Varje enskild tillverkad färdig produktsats kontrolleras uti- från tillämpliga krav för att avgöra om den kan användas på avsett sätt. Produktens säkerhet och mängd probiotiska bakterier analyseras för att säkerställa att produkterna uppfyller de krav som fastställts i specifikationerna. Kraven i specifikationerna grundas på BioGaias kliniska studier och regulatoriska krav. Säkerhetstesterna innehåller bland annat analyser för att kontrollera att produkten inte kon - taminerats med oacceptabla ämnen. Analyserna utförs antingen på BioGaias egna laboratorier eller av en behörig tredje part. Avvikelser hanteras och utreds enligt standar - diserad metodik i syfte att säkerställa att endast produkter som bedöms säkra släpps till marknaden. Utredningen undersöker bland annat orsaken till problemet och identi - fierar åtgärder för att förebygga att motsvarande problem uppstår igen. En översyn av produkternas status med avseende på kvalitet samt av kvalitetsledningssystemets effektivitet och lämplighet utvärderas regelbundet och presenteras för ledningsgruppen i syfte att identifiera och besluta om eventuella förbättringsåtgärder. 56 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter Tillstånd och certifieringar All tillverkning av BioGaias produkter sker i verksamheter med certifierade kvalitetsledningssystem. Både BioGaia Production som ägs av BioGaia AB samt kontrakterade till- verkare har tillstånd för tillverkning av livsmedel och alla är certifierade av en oberoende tredje part enligt tillämpliga standarder för god tillverkningssed för produkten i fråga, via antingen ISO 22 000, US FDA 21 CFR Part 111 (GMP för kosttill- skott) och/eller GMP för läkemedel. Det innebär att kon- traktstillverkarnas efterlevnad av kvalitetssystem kontroll- eras regelbundet av oberoende part alternativt myndighet. Att kontrakttillverkarna har ett kvalitetsledningssystem innebär att de regelbundet utbildar sin personal i kvalitet samt har system för att kvalificera och monitorera sina underleverantörer. På så vis säkerställer BioGaia att även företagets underleverantörer har ett utvecklat kvalitetsar- bete. BioGaia kräver även att leverantörer/underleverantörer av råvaror ska uppvisa certifikat på tredjepartsgranskat kvalitetsledningssystem. Revisioner Kontraktstillverkarna och övriga leverantörer, inklusive kon- traktslaboratorier, kvalificeras, monitoreras och revideras regelbundet av BioGaia. Under 2022 utfördes revisioner på plats hos fyra kontraktstillverkare, tre kontraktslaboratorier och ett kontraktslager. Utöver dessa revisioner har BioGaia systematiskt följt upp tillverkarnas och leverantörernas pre- station avseende kvalitet och har haft regelbunden dialog för att säkerställa framdrift i kvalitetsärenden samt att överenskommelser i avtal är korrekt implementerade. Under 2021 och 2022 blev BioGaias kvalitetssystem revi derat av en utomstående part. Alla avvikelser av betydelse som framkom vid revisionen har åtgärdats. BioGaias dotterbolag, BioGaia Production, har också blivit reviderat 2022 av det australienska läkemedelsverket utan några kritiska anmärkningar. Produktutveckling BioGaias produktutvecklingsteam följer en utarbetad pro- cess enligt vilken produkter som utvecklas alltid ska ha samma dos som de hade i den kliniska studien, en dos som motsvarar konsumenternas behov samt att ingredienser, förpackningsmaterial och tillverkningsprocesser uppfyller kvalitetskraven (BioGaia Quality Standard) och BioGaias miljö- och hållbarhetskrav. Först när alla kriterier har upp- fyllts utvecklar BioGaia en produkt som senare kan säljas. För befintliga produkter håller BioGaia löpande bevakning avseende ändrad lagstiftning och nya forskningsrön för att om behövligt justera en produkt. Återkallelser (BSD 3) Inga återkallelser har skett under 2022. Om återkallelser skulle krävas finns ett utarbetat system för att hantera händelsen. Framsteg och prioriteringar i det fortsatta arbetet Under 2022 har en riktad insats gjorts för att vidareutveckla och förbättra identifierade delar av kvalitetsledningssystemet och under 2023 kommer implementeringen av förbättringarna att följas upp för att säkerställa efterlevnad. Kvalitet och säkerhet (GRI 3-3) 57 Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter En hälsosam verksamhet BioGaia strävar efter att bedriva en hälsosam verksamhet vilket innebär att företaget verkar för god affärsetik, upprätthållande av mänskliga rättigheter och goda anställnings förhållanden genom hela värdekedjan. Inom området hälsosam verksamhet hanterar BioGaia hållbarhets- frågorna: affärsetik, hållbarhet i värdekedjan, hälsa och säkerhet, medarbetares engagemang och utveckling och mångfald. Väsentlighet och risker Med affärsetik avses att både styrningen och verksam- heten bedrivs på ett hållbart och transparent sätt i enlighet med vad lagen och företagets uppförandekod kräver. Styr- ningen av verksamheten är uppbyggd så att beslut tas med beaktande av långsiktig lönsamhet och dess effekter på företagets samtliga intressenter. Affärsetik inbegriper hur BioGaia agerar för att motverka finansiell brottslighet i alla dess former. Inom detta område ligger fokus på förebyg- gande av mutor och korruption. För att motverka detta behöver medarbetare bli medvetna om riskerna samtidigt som BioGaia säkerställer att riskbaserade interna rutiner efterlevs i enlighet med utvecklade styrdokument. Att BioGaia arbetar med att säkerställa att verksamheten styrs och bedrivs på ett affärsetiskt korrekt sätt bedöms ha stor påverkan på både företagets finansiella styrka och dess påverkan på samhället. Området har därför bedömts som en av företagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor. För mer information om hur hållbarhet integreras i styr- ningen se avsnittet om hållbarhetsstyrning på sida 81. Anti-korruptionsarbete BioGaia tar stark ställning mot korruption och arbetar aktivt för att minimera relaterade risker. Det är viktigt inte bara för att bidra till en mer hållbar och rättvis samhällsut- veckling, utan också för att skydda företagets anseende och finansiella styrka. BioGaia verkar i över 100 länder med varierande korruptions- risk. De främsta riskerna för korruption och mutor uppstår vid försäljning av produkter till distributionspartner, vid större inköp, samt om oberoendet hos forskare och läkare skulle vara brist fälligt. Det är därför viktigt att alla medarbetare känner till och är för beredda på att hantera korruptionsrisker. För att ge samtliga medarbetare stöd och vägledning inom antikorruption har BioGaia en policy mot korruption och mutor samt en policy för att motverka intressekonflikter. Policy dokumenten tar bland annat upp företagets definition av mutor, korruption och intressekonflikter, och ger övergri- pande riktlinjer för hur man bör agera i olika situationer som angränsar till dessa. Här informeras även alla medarbetare om hur de ska rapportera incidenter. Arbetet mot korruption har hög prioritet och en medlem av koncernledningen är operativt ansvarig för dessa frågor. Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret för organisationens affärsetik och arbete mot korruption. Varje år ges en utbild- ning i antikorruptionsfrågor för medarbetarna. Där ingår information om hur korruption påverkar samhället, BioGaias policy mot korruption och mutor samt vilka lagar och regler som gäller. Under utbildningen uppmärksammas även BioGaias visselblåsarfunktion vilken möjliggör anonym rapportering och utgör en viktig del i arbetet mot korruption. Utbildningen avslutas med ett test som våra medarbetare behöver genomföra och få godkänt på för att säkerställa att alla har tagit till sig av innehållet. BioGaia har som mål att alla medarbetare inom koncernen ska genomgå en årlig antikorruptionsutbildning. Under 2022 genomförde 96 (97) procent av moderbolagets medarbetare och 89 (92) procent av hela koncernens medarbetare utbildningen. I början av 2023 har utbildningen även gjorts tillgänglig för ledningen på BioGaias bolag i Japan. Under 2023 planeras utbildningen även att bli tillgänglig för medarbetare i det nyförvärvade bolaget i USA. Arbete med antikorruption (GRI 205-2) Andel och antal medarbetare som fått utbildning i företagets policy mot korruption och mutor per anställningstyp 2022 1 2021 1 2020 BioGaia AB 96% (94) 97% (93) 100% (96) Ledningsgruppen 100% (8) 100% (9) 100% (10) Anställda 96% (86) 96% (81) 100% (86) BioGaia-koncernen 89% (116) 92% (119) 100% (160) Ledningen 2 89% (16) 100% (13) 100% (18) Anställda 85% (100) 91% (106) 100% (142) 1 För data på koncernnivå ingår inte medarbetare som varit tjänst- eller föräldralediga under perioden samt anställda i Japan och på det nyförvärvade bolaget i USA. 2 Ledningen i BioGaia-koncernen omfattar den verkställande ledningen för BioGaia AB (8), vd:arna för BioGaia Pharma (1), MetaboGen (1) och BioGaia Production (1), BioGaia Finland (1), BioGaia Japan (3), BioGaia UK (1), BioGaia Canada (1), BioGaia USA (1) Data in parantes avser det totala antalet personer som genomfört utbildningen. BioGaia har som mål att alla anställda inom koncernen ska genomgå en årlig antikorruptionsutbildning. 59 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Visselblåsarfunktion BioGaias visselblåsarfunktion tillhandahålls av en extern aktör där både medarbetare och externa intressenter anonymt kan rapportera avvikelser. Funktionen kan nås via BioGaias externa webbplats och är tillgänglig på både svenska och engelska. Företagets riktlinjer för visselblåsarfunktionen kommuniceras till medarbetare vid flera olika tillfällen, exempelvis under antikorruptionsutbildningen och introduk- tionen för nyanställda. BioGaias visselblåsar- funktion tillhandahålls av en extern aktör där både medarbetare och externa intressenter anonymt kan rapportera avvikelser. BioGaia strävar efter att alltid bedriva verksamheten på affärs- mässiga grunder och att inte fokusera på skattemässiga aspekter. Relevanta policydokument för arbetet med att säkerställa Uppförandekod Riktlinjer för visselblåsartjänsten Antikorruptionspolicy Policy för intressekonflikter Policy för insiderhandel Gruppen som ansvarar för hanteringen av rapporterade incidenter består av en styrelserepresentant samt represe- ntanter från Human Resources och Corporate Governance. BioGaia åtar sig att följa EU-direktivet om skydd för vissel- blåsaren. Inga incidenter rapporterades i visselblåsarsystemet under 2022. Uppdatering, utveckling och implementering av policyer Styrelsen ser årligen över och godkänner alla policyer. Led ningen i BioGaia har fått utbildning i koncernens policyer och processer för att motverka korruption och mutor . Företagets leverantörer, distributörer och partners har undertecknat BioGaias externa uppförandekod, inklusive antikorruptions- klausulerna. BioGaia har dessutom infört antikorruptions- klausuler i de standardiserade kontraktsmallarna. God skattebetalare BioGaia strävar efter att alltid bedriva verksamheten på affärsmässiga grunder och att inte fokusera på skatte- mässiga aspekter. BioGaia följer alltid gällande skattelagar och praxis på de marknader där vi är verksamma. För att ytterligare understryka principen att alltid agera ansvarsfullt och transparent, kommer företaget under 2023 att inkludera denna princip i det finansiella ramverk som beskriver företa- gets finansiella riktlinjer, mål, regler och processer. 60 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Mål 2022 I enlighet med BioGaias interna uppförandekod drivs ett kontinuerligt förbättringsarbete av företagets påverkan i alla delar av värdekedjan. Under 2018 införde BioGaia även en uppförandekod för företagets leverantörer och distributions- partners. Koden beskriver ingående BioGaias förväntningar och minimikrav på dessa aktörer inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, affärsetik och arbete mot korruption. Koden utgör en del av affärskon- trakten med leverantörerna och distributionspartnerna. Leverantörer BioGaia har relativt få leverantörer av de viktigaste insats- varorna såsom bakteriekultur, kontraktstillverkning, oljor för produkterna och förpackningsmaterial. BioGaia har även ett fåtal leverantörer av andra viktiga tjänster så som packning och testning. Genom långsiktiga och nära relationer kan BioGaia bidra till att förbättra leverantörernas hållbarhetsarbete och minska hållbarhetsriskerna i leverantörs kedjan. BioGaia har externa leverantörer för produktion och paketering av produkter samt leverantörer av bakteriekulturer och analystjänster i Sverige, Danmark, Belgien, Italien, Tyskland, Spanien och USA. Leverantörer av ingredienser finns främst i Europa och USA. BioGaias andraledsleverantörer finns dock i andra delar av världen. BioGaias arbete med hållbara inköp bedrivs genom risk- base rad bedömning och krav på efterlevnad av BioGaias uppförandekod. I företagets utvärdering av leverantörers risker (Supplier Risk Assessment) har specifika hållbarhetsrisker adderats och hanterats på ett strukturerat och systematiskt sätt. Hållbarhetsarbetet hos prioriterade leverantörer, såsom nya kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer eller analystjänster i högriskländer, ska utvärderas genom en självutvärdering, och kan kompletteras med ytterligare granskning om så anses nödvändigt. Under 2022 skrevs inga nya leverantörskontrakt för de här tjänsterna i områden med högre risk och därför har inte heller några nya bedömningar utförts. Alla leverantörer som vi skall samarbete med måste signera vår uppförandekod och sekretessavtal I slutet av 2022 hade 100 (100) procent av BioGaias kontrak- terade tillverkare samt leverantörer av bakteriekulturer och analystjänster undertecknat uppförandekoden eller visat upp en egen, likvärdig uppförandekod. Genom att ställa krav, följa upp och vid behov välja bort samarbeten med aktörer som inte lever upp till BioGaias krav, kan BioGaia verka för en mer hållbar värdekedja. Att inkludera hållbarhetsbedömning av leverantörer i Supplier Risk Assessement-processen. Säkerställa att miljöpåverkan och andra hållbarhetsparametrar inklu - deras och beaktas som urvalskriterier i nya upphandlingar avseende trans- port, ingredienser och förpackningar. Mål 2023 Genom långsiktiga och nära relationer kan BioGaia bidra till att förbättra leverantörernas hållbarhetsarbete. 61 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Distributionspartner BioGaias distributionspartner har en direkt påverkan på hur produkterna distribueras och marknadsförs till konsumen- terna. Distributörerna ansvarar bland annat för att se till att BioGaias produkter följer de lagar och föreskrifter som gäl- ler på respektive marknad. Om en distributionspartners verksamhet inte lever upp till BioGaias förväntningar riskeras BioGaias varumärke och förtroende att skadas. Som en del av distributionsavtalet åtar sig BioGaias distri- butörer att säkerställa att samtliga lagkrav efterlevs på respektive marknad. Distributionspartnerna tar fullt ansvar, men får stöd av BioGaias egna experter. BioGaia har dess- utom som krav att distributörer inte marknadsför påståenden som saknar forskningsstöd. I slutet av 2022 hade 98 (97) procent undertecknat uppförande- koden, eller uppvisat en motsvarande uppförandekod. Under året har BioGaia inlett ett samarbete med en leverantör som stödjer BioGaia med att genomföra ingående ESG-analyser av potentiella distributionspartner i hög- riskländer. Syftet med analyserna är att minimera risken att BioGaia inleder samarbeten med företag som har kopplingar till illegal eller oetisk verksamhet och/eller har en relation med individer eller organisationer som har sanktioner riktade mot sig. Eftersom de flesta av BioGaias distributionspartners är välrenommerade och välkända aktörer är risken normalt sätt låg men relevant när BioGaia ingår samarbeten med mindre aktörer på nya marknader med bedömd högre risk. Under 2022 genomfördes en sådan ESG-analys som under- sökte en potentiell distributionspartner i ett högriskland. Inga kopplingar till sanktioner, finansiell brottslighet, terrorism, politik eller annan negativ mediapublicitet identifierades i analysen. BioGaia planerar att fortsättningsvis använda denna tjänst för nya samarbeten i framtiden. På grund av Rysslands pågående invasion av Ukraina har BioGaia under 2022 valt att avstå från export av varor till distributören i Rysland och Belarus (Vitryssland). Leverantörer och distributörer som har undertecknat uppförandekoden (BSD 6 & 7, GRI 414-1) 2022 2021 2020 Kontraktstillverkare och leverantörer av bakteriekulturer 100% 100% 100% Analystjänster 100% 100% 100% Nya leverantörer som undertecknat uppförandekoden under året 1) 0 0 – Distributionspartner som undertecknat uppförandekoden under året 98% 2 97% 90% Nya distributionspartner i högriskländer som utvärderats för legala och ESG-risker 100% – – 1) Inga nya kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer eller analystjänster har tillkommit under året. 2) Alla BioGaias partner (utom en) har undertecknat uppförandekoden eller har en likvärdig uppförande kod. Underdistributören som står för merparten av försäljningen har en likvärdig uppförandekod 62 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Medarbetares engagemang och utveckling (GRI 3-3) Väsentlighet och risker BioGaia arbetar aktivt för att engagera och inspirera våra medarbetare och ge var och en möjlighet att vara sitt bästa jag, vilket gynnar både medarbetare och verksam heten. Genom att arbeta systematiskt med att öka enga gemanget bland medarbetare minskar risken att förlora värdefull kompetens, vilket i slutändan påverkar företagets förmåga att leverera högkvalitativa produkter. Medarbetares engagemang och utveckling främjas genom värderingsarbete, ledarskap och utvecklingsaktiviteter samt genom återkommande medarbetarundersökningar. Resultaten från medarbetarundersökningarna följs även upp med specifika åtgärder. Värderingsarbete BioGaia är ett värderingsstyrt företag som arbetar aktivt med att hålla företagets värderingar levande i den dagliga verksamheten. Under 2022 har ett flertal insatser gjorts för att befästa värderingarnas centrala roll inom verksamheten. Detta har gjorts genom att värderingarna har kommunicerats och förankrats vid företagets gemensamma konferenser och liknande tillställningar. Under hösten har BioGaia även utsett värderingsambassadörer för att lyfta och uppmärksamma kultur- och värderingsfrågor. Företagets introduktionsdagar för nyanställda har även omarbetats för att inkludera värde- rings- och reflektionsövningar. Nyanställda erbjuds dessutom en senior kontakt från en annan avdelning på företaget som de kan träffa regelbundet under de första månaderna genom ”buddyprogrammet”. Syftet med detta är att stärka och sprida företagskulturen till nya medarbetare och skapa en större gemenskap. Varje månad skickas ett medarbetarbrev ut från HR-avdelningen för att bidra till en ”vi”-känsla och lyfta aktuella händelser för personalen. Ledarskap och utvecklingsaktiviteter I syfte att säkerställa en strukturerad process för utveckling och utvärdering har BioGaia sedan länge genomfört regel- bundna medarbetarsamtal. Det har fortgått under året och merparten av BioGaias medarbetare har uppgett att de har genomfört ett sådant samtal. Under året har även BioGaias värderingsbaserade ledar- skapsprogram fortlöpt där fysiska utbildningstillfällen har kombinerats med självstudieuppgifter för samtliga chefer. Programmet bygger på företagets värdeord ”passion”, ”inno- vation” och ”samarbete”, och tema för utbildningstillfällena under året har varit självledarskap och att leda andra. Ledar- skapsprogrammet kommer att fortsätta under 2023 och kommer då bland annat ha fokus på förändringsledning. Förutom det värderingsstyrda ledarskapsprogrammet har även en arbetsmiljöutbildning genomförts för företagets chefer samt individutveckling baserat på behov som identifierats i genomförda utvecklingssamtal. För att stärka lednings- gruppens utveckling har en 360-feedbackprocess genomförts. Varje deltagare har fått en individualiserad rapport och en djupgående individuell feedback baserat på resultatet från processen. BioGaias tre kärnvärderingar: Innovation Vi eftersträvar banbrytande lösningar som gör skillnad i människors liv. Samarbete Tillit, hjälpsamhet och nyfikenhet definierar vårt sätt att arbeta. Passion Vi är engagerade och lägger ner vår själ i allt vi gör. BioGaia är ett värderingsstyrt företag som arbetar aktivt med att hålla företagets värderingar levande i den dagliga verksamheten. 63 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Medarbetarundersökningar Under 2022 har BioGaia arbetat vidare med medarbetar- undersökningsverktyget &Frankly, som implementerades i slutet av 2021. Syftet med verktyget är att med enkla, anonymiserade undersökningar mäta engagemanget på områden som exempelvis ledarskap och välbefinnande, samt skapa en öppen dialog inom företaget om vilka förbätt- ringar som kan uppnås. Enligt plan har fyra pulsmätningar genomförts under året. Resultaten har bearbetats på olika nivåer i organisationen. HR-avdelningen har jobbat nära cheferna för att stötta dem med tolkning av resultaten, föra diskussioner med medarbetare, samt identifiera och imple- mentera förbättringsåtgärder. Utifrån de diskussioner som har förts har en organisationsförändring genomförts med syftet att skapa tydligare roller inom företaget. Under året ha r en positiv utveckling observerats för flera av de nyckeltal som företaget valt att mäta och följa, vilket kan vara ett resultat av de åtgärder som vidtagits baserat på svaren från undersökningarna. Personalomsättning Under 2022 noterades en något minskad personal- omsättning för BioGaia AB, 9,7 procent jämfört med 2021 års 11,3 procent. Personalomsättningen under året kan delvis förklaras av flera nyrekryteringar. Det beror i sin tur på att BioGaia ökat sitt fokus på direktförsäljning till konsument vilket krävt nya kompetenser inom områden som digitali- sering, försäljning och konsumentmarknadsföring. Årets resultat Svaren i de regelbundna medarbetarundersökningarna tyder på att majoriteten av de anställda trivs på BioGaia. Rekommendationsgraden av BioGaia som företag (också kallat Employee Net Promoter Score – eNPS) har under året stigit till hela 37, vilket är väsentligt högre än det externa benchmark som hos leverantören ligger på 18. Även andra mätetal på engagemang och arbetsmiljö visade på högre resultat än benchmark. Detta är möjligtvis ett resultat av att BioGaia under året har satsat mycket på aktiviteter kopplat till personaltrivsel, gemenskap och att stärka före- tagsgemensamma värderingar, med syfte att behålla en stark företagskultur genom den förändringsresa som organisa- tionen befinner sig i. Engagemanget bland medarbetarna är högt vilket bland annat visar sig i resultatet i medarbetar- undersökningarna men även i de olika typer av personal- aktiviteter som medarbetarna initierar och driver. Medarbetare erbjuds bland annat följande förmåner: 1 Fria hälsoundersökningar vartannat år för medarbetare under 50 år och varje år för medarbetare över 50 år. Extra sjukvårdsförsäkring och full lön från första sjukdagen 2. Friskvårdsbidrag Samtalsstöd vid behov, oavsett om det gäller privata eller arbetsrelaterade problem. Möjlighet till föräldrautfyllnad på föräldra- penningen i 6 månader som ett komplement till Försäkringskassans ersättning. 1) Dessa förmåner gäller främst medarbetare i Sverige och lokala avvikelser kan förekomma för medarbetare utanför Sveriges gränser 2) En majoritet av våra medarbetare bor i Sverige, med tillgång till ett utbrett statligt sjukvårdssystem. De förmåner BioGaia erbjuder fungerar som komplement till detta. Andelen medarbetare som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 2 (GRI 404-3) 2022 2021 2020 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män BioGaia AB (totalt) 3 96% (85) 95% (56) 97% (29) 92% (82) 93% (55) 90% (27) 84% (75) 88% (52) 77% (23) Fast anställda 96% (85) 95% (56) 97% (29) 92% (82) 93% (55) 90% (27) – – – – Tillfälligt anställda – (0) – (0) – (0) – (0) – (0) – (0) – – – – Heltidsanställda 95% (84) 95% (55) 97% (29) 90% (80) 93% (54) 90% (26) – – – – Deltidsanställda 100% (1) 100% (1) – (0) 100% (2) 100% (1) 100% (1) – – – – 1) Samtliga medarbetare som varit anställda i BioGaia AB under perioden för utvecklingssamtal ska ha blivit erbjudna möjligheten. Att inte samtliga medarbetare genomfört utvecklingssamtal under perioden för utvecklingssamtal har individuella orsaker. 2) 2021 var det första året vi rapporterade på utvärdering av prestation och karriärsutveckling per anställningstyp. 3) Procentsatsen baseras på antalet medarbetare som haft möjlighet till utvecklingssamtal under perioden och antalet medarbetare som de facto genomfört sitt utvecklingssamtal under perioden. Data i parantes avser det totala antalet personer som genomfört sitt utvecklingssamtal under perioden. Medarbetares engagemang och utveckling (GRI 3-3) 64 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Antal anställda vid årets slut per land 1) (headcount) 2022 2021 Sverige 142 131 Japan 35 28 USA 26 2 UK 1 2 Sydafrika 1 1 Singapore 3 3 Finland 2 1 Mexico 1 – Canada 1 – ingen tidigare data tillgänglig. 2022 2021 2020 BioGaia AB – anställda vid årets slut per anställningstyp 1 (headcount) Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt antal anställda vid årets slut 41 68 109 32 67 99 32 65 97 Fast anställda 41 67 108 32 66 98 32 64 96 Tillfälligt anställda 0 1 1 0 1 1 0 1 1 Heltidsanställda 41 67 108 31 66 97 30 64 94 Deltidsanställda 0 1 1 1 1 2 2 1 3 Personalomsättning 1 2022 2021 2020 BioGaia AB 10% (10) 11,3% (11) 7,3% (7) Män 8,7% (9) 3,0% (3) 3,1% (3) Kvinnor 1% (1) 8,3% (8) 4,2% (4) <30 år (%) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 30-50 år (%) 6,8% (7) 3,0% (3) 5,2% (5) >50 år (%) 2,9% (3) 8,3% (8) 2,1% (2) 1) Det totala antalet anställda inom parentes. Kort- och långvarig sjukfrånvaro 2022 2021 2020 BioGaia AB 2,0% 2,3% 1,9% Män 2,2% 3,2% 2,5% Kvinnor 1,6% 0,4% 0,7% Nyanställda 1) 2022 2021 2020 BioGaia AB 13 (17) (8) Män 77% (10) 76% (13) 50% (4) Kvinnor 23% (3) 24% (4) 50% (4) <30 år (%) 8% (1) 12% (2) 0% (0) 30-50 år (%) 77% (10) 65% (11) 75% (6) >50 år (%) 15% (2) 24% (4) 25% (2) 1) Antalet anställda inom parentes. Nyanställningar och personalomsättning (GRI 401-1) 2022 2021 2020 Könsfördelning - Antal anställda vid årets slut (headcount) Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt BioGaia-koncernen totalt 88 124 212 66 95 161 64 93 157 BioGaia AB 1 37 66 103 31 64 95 30 65 95 Dotterbolag Sverige 27 17 44 22 14 36 22 15 37 Japan 14 21 35 11 16 27 10 13 23 USA 8 18 26 2 0 2 2 0 2 Finland 0 2 2 0 1 1 - - - Kanada 1 0 1 UK 1 0 1 1) Inklusive anställda I Mexico (1), Sydafrika (1), Singapore (3). Personalstyrka (GRI 2-7) • BioGaia AB har 1 anställd i Mexico, 1 i Sydafrika och 3 i Singapore. • En mycket liten del av organisationens aktiviteter utförs av personer som inte är anställda. • Det totala antalet anställda varierar inte väsentligt under året. • Data hämtas från en kombination av HR- och lönesystem. Medarbetares engagemang och utveckling (GRI 3-3) 65 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Väsentlighet och risker BioGaia strävar efter att erbjuda en fysiskt och psykiskt hälsosam miljö för våra medarbetare. Det är viktigt för medarbetarnas välbefinnande och motivation vilket också bidrar till ökad produktivitet och i slutändan minskade kost- nader för BioGaia. Vår arbetsmiljöpolicy lägger grunden för vårt arbete med att skapa en säker och hälsosam arbetsplats. Medarbetares säkerhet Under 2022 tog BioGaia ett helhetsgrepp kring det systematiska arbetsmiljöarbetet och vidareutvecklade processerna och rutinerna. En skyddskommitté, bestående av både arbetstagar- och arbetsgivarrepresentanter från varje kontor, har träffats regelbundet för att samarbeta för en positiv och trygg arbetsmiljö samt för att identifiera förbättrings- möjligheter i både den fysiska och psykiska arbetsmiljön. Nya chefer får löpande genomgå en kortare arbetsmiljö- utbildning i samband med att de tillträder sitt uppdrag. Det systematiska brandskyddsarbetet har också setts över och en ny extern samarbetspartner har utsetts för att ytterligare säkerställa företagets brandskydd genom utbildningar och praktiska övningar. BioGaia undersöker löpande den psykiska och sociala arbetsmiljön genom regelbundna anonyma pulsmätningar, avstämningar mellan chef och medarbetare samt vid det årliga medarbetarsamtalet. Läs mer om detta på sida 83. Säkerhet i produktionen BioGaias dotterbolag, BioGaia Production, ansvarar för en stor del av BioGaias produktion vilken, till sammans med BioGaia AB:s laboratorier, utgör en väsentlig del av BioGaias produktutveckling och tillverkning. Här finns en förhöjd risk för fysiska skador jämfört med resten av organisationen. Risken att olyckor inträffar kan öka om företagets medarbetare inte har rätt utbildning för att hantera kemikalier och/eller maskiner. Repetitiva fysiska arbets- uppgifter kan också leda till belastningss kador. BioGaia Production arbetar löpande med förbättringar, exempelvis genom att investera i utrustning som minskar risken för skador samt arbeta med rotation av fysiska arbets- uppgifter . Säkerhetskontroller genomförs dagligen i BioGaia Production och avvikelser hanteras löpande. Skyddsombud och säkerhetskommittén i BioGaia Production samlas två gånger per år för att ta upp eventuella tillbud och olyckor. Under 2022 har inga olyckor skett på BioGaia Production. Anställdas säkerhet i BioGaias leverantörskedja Den del av BioGaias produktion som inte sker inom BioGaia Production sker hos kontrakterade tillverkare, där risken för brister i arbetsförhållanden inte är inom BioGaias kontroll i samma utsträckning som vid den egna produktionen. Säkerhet och arbetsförhållanden hos dessa täcks av den uppförandekod som BioGaias leverantörer, inklusive BioGaia Production, måste underteckna. Främja hälsa BioGaia ordnar återkommande aktiviteter för att öka med- arbetarnas hälsa och gemenskap. Det kan vara olika typer av fysisk träning eller sociala arrangemang. Till exempel anordnades en stafett i augusti och en hälsoutmaning under våren 2022. En medarbetargrupp inom BioGaia har under året anordnat olika typer av utmaningar varje vecka för att skapa gemenskap och samhörighet, med allt från mindre tävlingar till gemensamma frukostar. Syftet är att stärka företagets kultur och gemenskap. Årets resultat Sjukfrånvaron under 2022 har minskat jämfört med tidigare år, från 2,3 procent till 2 procent. Under året hade BioGaia Group 0 (0) skador som ledde till frånvaro (LTI). Hälsa och säkerhet (GRI 3-3) Arbetsrelaterade skador 1 (GRI 403-9) Arbetsrelaterade skador vilka lett till frånvaro 2022 2021 2020 Antal incidenter som lett till förlorad arbetstid (LTI 2) ) 0 0 0 Antal incidenter per miljon arbetade timmar (LTIF 3) ) 0 0 0 Allvarlighetsgrad (frånvarodagar per LTI) 0 0 0 1) Antal incidenter. BioGaia-koncernen har aldrig haft någon olycka med dödlig utgång. 2) Lost Time Incident (LTI) är incidenter vilka lett till förlorad arbetstid. 3) Lost Time Incident Frequency (LTIF): (LTI × 1 000 000)/(genomsnittligt antal anställda × 2 080 timmar). 66 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Mångfald och jämställdhet (GRI 3-3) Väsentlighet och risker BioGaia är en organisation som har medarbetare med bak- grund från flera olika delar av världen. En undersökning som genomfördes under 2022 visade att våra medarbetare kommer från 32 olika länder. Att organisationen kännetecknas av mångfald och inkludering är viktigt för kommersiell fram- gång och en förutsättning för att attrahera kompetent personal. Bristande mångfald- och jämställdhetsarbete riskerar att leda till sämre beslutsfattande och resultat. Detta som en följd av potentiellt grupptänkande, låg med- arbetarlojalitet och motivation samt en diskriminerande arbetsplatskultur som medarbetare inte trivs i. Arbete för att motverka diskriminering BioGaia arbetar aktivt för att vara ett jämställt företag med nolltolerans mot alla typer av diskriminering, mobbing och kränkande särbehandling. Företagets mångfaldspolicy utgår från den svenska diskrimineringslagstiftningen och en mångfaldsplan konkretiserar denna policy med mätbara mål som följs upp årligen. En handlingsplan beskriver vad som ska ske om någon har blivit utsatt för diskriminering, mobbing eller kränkande särbehandling. Som komplement finns även företagets visselblåsarfunktion som medarbetare kan använda för att rapportera diskriminerande incidenter anonymt. Under året har BioGaias arbete med att motverka diskriminering presenterats för alla medarbetare. Årets resultat Bland de mål som ligger i handlingsplanen mot diskriminering och trakasserier fram till 2023 har samtliga uppnåtts, förutom modulen för jämställdhet och mångfald i ledningsutbildningen. BioGaia vill också arbeta ytterligare med att kommunicera mångfaldsambitionerna till externa rekryte rings partner och chefer. Resultaten från årets medarbet ar undersökningar visade inga tydliga tecken på diskrimi nering och inga diskri- mineringsincidenter rapporterades in under år 2022. Under 2022 investerade BioGaia i ett nytt verktyg för löne- kartläggning, vilket gav bättre möjligheter att analysera lönerna för medarbetare. Resultatet från årets löne- kartläggning visade mycket små avvikelser, och det kan konstateras att företagets lönestruktur inte har några signifikanta avvikelser baserat på diskrimineringsgrunder 1 . Under 2022 placerade sig BioGaia återigen på Allbrights 2 gröna lista, som ett av 69 grönlistade företag av totalt 339 utvärderade företag. Allbright är en organisation som rankar Sveriges börsnoterade företag från bäst till sämst på att värva kvinnor till ledningsgruppen. BioGaias handlingsplan för perioden 2020-2023 innehåller följande mål: Lika rättigheter och möjligheter vad gäller arbete och utvecklingsmöjligheter. Så jämn könsfördelning som möjligt. Ingen ska känna sig trakasserad, kränkt eller mobbad. Ingen ska känna sig diskriminerad i rekryterings- processen eller vid tillsättandet av tjänster. Könsbaserade löneskillnader ska inte förekomma. Mångfaldsaspekter ska alltid ingå som en del i bedömningar och diskussioner. Alla medarbetare ska informeras om och känna till BioGaias mångfaldspolicy, så att de kan delta i och känna personligt ansvar för mångfaldsarbetet. Under 2022 placerade sig BioGaia återigen på Allbrights gröna lista. 1) Grunder för diskriminering är kön, könsidentitet eller könsuttryck, etniskt ursprung, religion eller annat trossystem, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. 2) Allbright Foundation är en svensk, partipolitiskt obunden och icke-vinstdrivande näringslivet. Stiftelsen granskar kontinuerligt ledningsgrupper och styrelser och arbetar aktivt för att påverka beslutsfattare att öka andelen kvinnor i seniora befattningar. De mest jämställda företagen förs upp på Allbrights gröna lista, medan resten hamnar på den gula (medelgod jämställdhet) eller röda listan (mansdominerade företag). 67 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet Mångfald och jämställdhet (GRI 3-3) Sammansättning av företaget (GRI 405-1) 2022 2021 2020 Åldersfördelning Styrelse Ledning Styrelse Ledning Styrelse Ledning BioGaia AB - totalt 9 8 9 10 8 10 <30 år 0 0 0 0 0 0 30-50 år 4 3 4 5 4 3 >50 år 5 5 5 5 4 7 Föräldraledighet 1) (GRI 401-3) 2022 2021 Föräldraledighet i BioGaia AB 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Andel anställda som under rapporteringsperioden tog ut föräldraledighet, uppdelat efter kön 14% (5) 8% (5) 7% (2) 10% (6) Andel anställda som under rapporteringsperioden kom tillbaka till arbetet efter föräldraledighet, uppdelat efter kön 20% (7) 6% (4) 3% (1) 6% (4) Andel anställda som kommit tillbaka till arbetet efter föräldraledighet och fortfarande arbetade kvar 12 månader senare, uppdelat efter kön 8% (3) 8% (5) 7% (2) 10% (6) Andel tervändande- och kvarhållandekvoter för anställda som varit föräldralediga, uppdelat efter kön 14% (5) 12% (8) 7% (2) 10% (6) 1) Samtliga anställda med barn yngre än 8 år har rätt till föräldraledighet. NOT: Det totala antalet anställda inom parentes. 2022 2021 2020 Könsfördelning Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor BioGaia AB – styrelse 67% 33% 67% 33% 62% 38% BioGaia AB – ledning 50% 50% 60% 40% 60% 40% BioGaia AB – samtliga anställda 37% 63% 32% 68% 32% 68% BioGaia-koncernen 41% 59% 40% 60% 40% 60% 68 Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet En hälsosam planet En hälsosam planet är en förutsättning för människors hälsa och välbefinnande. Många av de hälsoproblem vi ser idag i världen kan kopplas till miljöföroreningar och en ohälsosam livsstil. Att arbeta för en hälsosam planet är därför en självklarhet för ett företag som BioGaia vars syfte är att bidra till en bättre hälsa. I BioGaias uppförandekod ingår därför principen att ta hänsyn till miljön i samtliga beslut. Arbetet för att bidra till en mer hälsosam planet sker särskilt genom de tre hållbarhetsfrågorna: hållbara förpackningar, ingredienser och transporter. Ett aktivt arbete för att minska vår klimatpåverkan kan medföra ökad resiliens och minskade kostnader. Klimat- förändringar i världen utgör även en fysisk risk för BioGaia som kan påverka företagets anläggningar och tillgång till viktiga råvaror. Vetenskapsbaserat klimatmål godkänt av Science Based Target Initiative Under 2022 har BioGaia åtagit sig ett vetenskapsbaserat klimatmål som har blivit godkänt av Science Based Target Initiative (SBTi). Det innebär att vi har förbundit oss att minska våra utsläpp i enlighet med vad som krävs för att begränsa uppvärmningen av planeten till under 1,5 grader. Målet är satt till 2030 och omfattar utsläpp inom scope 1 och 2. Mellan 2019 och 2030 ska BioGaia minska sina växthusgasutsläpp med minst 46 procent från 2019 års nivåer för att uppnå målet. Biogaia har få utsläppskällor i scope 1 då företaget bara har några få egna fordon. BioGaias huvudsakliga utsläpp inom scope 1 och 2 kommer från elanvändning. Köp och investering i förnybar el är därför den mest effektiva åtgärden för att uppfylla det vetenskapsbaserade klimatmålet. För att minska utsläppen köper BioGaia därför förnybar el för sin verksamhet. Sedan 2020 köps förnybar el till alla lokaler som används i verksamheten i Sverige och sedan 2021 köps även förnybar el för verksamheten i Japan genom separata certifikat motsvarande elförbrukningen. Under 2022 har BioGaia köpt certifikat för förnybar el för förbrukningen i både Japan och Vi vill ta vårt ansvar och vi arbetar aktivt med att minska våra växthusgasutsläpp, något som även företagets intressenter tydligt efterfrågar och förväntar sig. Klimatförändringar – en av vår tids största utmaningar Klimatpåverkan (GRI 3-3) Utsläpp från Scope 1 och 2 – inklusive nyförvärvat dotterbolag i USA 300 200 100 0 2022 – 56 % 2021 2020 2019 - nadsbaserad beräkning av företagets utsläpp har BioGaia, genom att köpa förnybar el, minskat utsläppen med 56 procent (ca 150 ton CO2e) i scope 1 och 2 sedan 2019. Det innebär att vi har uppnått klimatmålet att minska utsläppen med 46 procent jämfört med 2019 under 2022. För att BioGaia ska fortsätta leva upp till sitt åtagande kommer det att krävas att alla större byggnader och lokaler som företaget nyttjar Genom att köpa förnybar el bidrar BioGaia till utbyggnaden av förnybar el i de marknader där vi är verksamma. I övriga länder där företaget är verksamt, som till exempel Finland och Storbritannien, arbetar medarbetarna uteslutande hemifrån eller hyr in sig på andra organisationers kontor. Det medför att BioGaia har en begränsad kontroll och insyn i elanvändningen som sker på dessa platser. Elförbrukningen som kan hänföras till detta är också jämförelsevis mycket liten. BioGaia har åtagit sig ett vetenskapsbaserade klimatmål att minska växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 med 46 procent till 2030 från basåret 2019. 70 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Endast en liten andel (2 procent) av företagets totala växthusgasutsläpp uppstår inom den egna verksam- heten (exempelvis via egna fordon), eller i ndirekt via den energi som används i de fastig heter som företaget äger eller hyr (el, värme eller kyla), det vill säga scope 1 och 2. Den absoluta merparten av utsläppen från verksamheten uppstår i andra delar av värdekedjan (scope 3). Majoriteten av BioGaias utsläpp kommer ifrån transporter till distributionspartner 1 (cirka 60 procent). Produktionen av ingredienser och förpacknings- material utgör även en stor andel av utsläppen (cirka 25 procent). Affärsresor utgör under normala omständigheter också en större andel (cirka 10 procent). 1) Med distributionspartner avses även BioGaias egna dotterbolag. Ytterligare väsentliga utsläpp kommer även vid distributionspartner frakt av varorna till återförsäljare och sedan till kunderna. Då BioGaia har mycket begränsad kontroll och insyn i detta arbete, inkluderas inte dessa utsläpp i klimatberäkningarna. BioGaias utsläppskällor Klimatpåverkan (GRI 3-3) Utsläpp i Scope 3 Då merparten av utsläppen uppstår i värdekedjan utanför or- ganisationen (scope 3) är det framför allt viktigt att BioGaia fokuserar på initiativ som minskar dessa utsläpp. Under vä- sentlighetsanalysen som genomfördes under 2022 bekräfta- des att företaget ska fokusera på de tre största utsläppskäl- lorna i) förpackningar och ii) ingredienser till produkterna samt iii) transporter. Se de initiativ som BioGaia har genomfört inom dessa utsläppskällor på sidorna 72-77. Internt koldioxidpris Under 2022 har BioGaia infört ett internt koldioxid- pris för att ytterligare driva verksamheten i en mer hållbar riktning och för att finansiera initiativ som bedöms ha stor inverkan på att minska utsläppen globalt. Genom att införa ett pris på växthusgasut- släpp kommer företagets beslut att i ännu större utsträckning behöva ta hänsyn till hur besluten påverkar företagets utsläpp. BioGaia kommer att basera sitt stöd till effektiva klimatprojekt med ett internt koldioxidpris på 100 USD per ton koldioxi- dekvivalent i scope 1 och 2 samt 10 USD för utsläp- pen i scope 3 exklusive utsläpp från distribution. Utsläpp från distribution ingår inte i det interna kol- dioxidpriset. Detta då data på utsläppen från denna källa är osäkra och beror på vilket transport- medel som BioGaias distributörer väljer att använda vilket BioGaia har begränsad möjlighet - ten som stödjs se Samhällsengagemang på s. 78. 59 % 14 % 11 % 12 % 2 % 1% 1% 71 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Hållbara förpackningar och ingredienser (GRI 3-3) - BioGaias verksamhet i Göteborg Under 2022 har BioGaias verksamhet i Göteborg som bedrivs i dotterbolaget MetaboGen deltagit i ett program för att minska miljöpåverkan från sin laboratorieverk- samhet avseende hantering av avfall och kemikalier samt användning av energi och vatten. Genom att etablera ett nuläge, implementera förbättringar och sedan utvärdera i vilken grad verksamheten har förbättrats har företaget erhållit ett certifikat från My Green Lab på den högsta nivån grön. Livscykelanalys av ingredienser och förpackningar Grunden för arbetet med att minska den negativa miljöpåverkan från ingredienser och förpackningar baseras till stor del på resultatet av livscykelanalysen som genomfördes under 2020 enligt riktlinjerna i ISO 14040 och ISO 14044. I arbetet togs det fram livscykel- data för majoriteten av produkternas ingredienser och förpackningar. I samband med livscykelanalysen utvecklades även ett verktyg som gör det möjligt att utvärdera miljöpåverkan av olika förändringar i produkterna. Analyserna beräknar inte bara produk- ternas påverkan på klimatförändringarna utan också andra former av miljöpåverkan, till exempel försurning och övergödning (ReCiPe-points). Checklista för en mer hållbar produktutveckling Under 2022 utvecklades en checklista för medarbetare att använda vid utveckling av nya produkter. Check- listan ska säkerställa att viktiga hållbarhetsparametrar för ingredienserna och förpackningarna beaktas tidigt i processen. Initiativ för en hållbar produktutveckling 72 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Hållbara förpackningar (GRI 3-3) Utsläpp från förpackningsmaterial 2022 2021 2020 Utsläpp från tillverkning av förpackningsmaterial (ton CO 2 -ekvivalenter) 2) 839 731 647 Utsläpp, inklusive hantering av uttjänta produkter och transporter 1036 907 812 Gram CO 2 -ekvivalenter per dos 2) 1,2 1,2 1,3 Gram CO 2 -ekvivalenter per dos, inklusive hantering av uttjänta produkter och transporter 1,5 1,5 1,6 1) Se ytterligare information kring utsläppsberäkningarna under avsnittet ”Verksamhetens miljöpåverkan” på s. 21. 2) Uppgifterna har reviderats mellan 2020 och 2019 års rapport i enlighet med resultaten från 2020 års livscykelanalys Materialanvändning 1) (GRI 301-1 & 301-2) Materialanvändning i ton 2022 2021 2020 Glas (ton) 258 251 230 Plast, till största delen PE (ton) 102 82 76 Papper (ton) 295 212 177 Aluminium (ton) 21 21 23 Återvunnet material som använts 2022 2021 2020 Återvunnet glas (ton) 130 138 – Återvunnet glas (%) 50% 55% 54% Återvunnen aluminium (ton) 2,3 2,3 – Återvunnen aluminium (%) 11% 11% – 1) Uppgifterna baseras på omsättning. Avfall som genereras i produktionen är inte medräknat. Uppgifterna omfattar primära och sekundära förpackningar samt förpackningar som används i mellanprocesser. 1) I beräknade av utsläpp ingår primär och sekundär transportförpackning. Ytterligare förpacknings- inkluderats med anledning av att tillräcklig information ännu inte har kunnat samlas in. Att använda mer miljövänliga förpackningar är av hög prio ritet för BioGaia och arbetet med att hitta alternativa förpackningslösningar har fortsatt under 2022. Väsentligheter och risker Enligt klimatberäkningarna står förpackningarna (tillverkning och material) för 10-15 % av de totala klimatutsläppen 1 . Ytterli- gare negativa effekter tillkommer särskilt om för- packningarna inte tas om hand ordentligt i sluthanteringen. För att minimera miljöpåverkan från förpackningarna behöver BioGaia välja förpackningslösningar som medför så lite miljöpåverkan som möjligt både i tillverkningsprocessen och slutanvändandet. Strategi för mer hållbara förpackningar Att använda mer miljövänliga förpackningar är av hög prio- ritet för BioGaia och arbetet med att hitta alternativa förpacknings lösningar har fortsatt under 2022. Målet är att hitta förpackningslösningar som kan produceras på ett mer hållbart sätt, med mer miljövänligt material och begränsad negativ miljö påverkan i slutet av livscykeln. Detta utan att göra avkall på förmågan att bibehålla innehållets kvalitet och livslängd. Under året genomfördes ett omtag kring att fastställa en strategi för hur företaget ska arbeta med att minska miljöpåverkan från förpackningarna. Utifrån arbetet kunde övergripande mål fastställas enligt nedan: BioGaia ska sträva efter att hitta nya förpacknings- lösningar som minskar vår klimatpåverkan per dos och prioritera förpackningslösningar som har störst effekt. Hållbarhet ska utvärderas i produktutvecklingsprojekt och vid upphandling av förpackningslösningar. BioGaia ska sträva efter att endast använda återvinningsbara eller biologiskt nedbrytbara förpackningar senast 2030. Alla pappersförpackningar som används i produktionen ska vara FSC-certifierade eller verifierade återvunna senast 2025 . Mer miljövänliga förpackningar från BioGaias leverantörer Minskad miljöpåverkan från förpackningsleverantörerna kan uppnås genom kravställning och dialog. Under året har dialoger förts och förbättringsmöjligheter identifierats. En av leverantörerna har föreslagit ett mer hållbart biomaterial men har ännu inte kunnat erbjuda materialet till BioGaias produkter. En annan leverantör har identifierat möjligheten att öka graden mono-material i deras existerande förpackningslösning men har ännu inte genomfört förbättrings åtgärden. Under 2023 kommer BioGaia följa upp leverantörernas förslag. Under året har BioGaia även utvärderat ett mycket miljö- vänligt förpackningsmaterial som både kan återvinnas och brytas ner i naturen. Dessvärre visade analysen att materialet inte gav tillräckligt skydd för produkterna. BioGaia kommer att fortsätta att se över, förbättra och testa nya förpackningsalternativ med utgångspunkt i den nya förpackningsstrategin. 73 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Hållbara förpackningar (GRI 3-3) Mer hållbara transportförpackningar vid egen försäljning direkt till konsument Under året har BioGaia inlett ett samarbete med leverantör vid namn Woola, i syfte att använda mer miljövänliga transportförpackningar vid direktdistri- bution mot konsumenter i Sverige och Storbritannien. Genom Woola kommer BioGaia använda överskottsull i stället för bubbelplast för att skydda produkterna när de skickas med posten. Fårullen är restavfall från lokala bönder i Estland. Om inte ullen hade använts till att skydda produkterna hade det slängts och blivit avfall som antingen hade förbränts eller grävts ner. Genom att använda ull i stället för plast minskas risken för mikroplaster i naturen och beroendet av fossila bränslen 1 . Dessutom kommer pappret till kuvertet som produkterna kommer att skickas i att vara tillverkade av återvunnet papper. 1 ) Miljöpåverkan från tillverkningen av ullen bedöms vara minimal då materialet hade slängts om inte BioGaia hade använt det och tillverknings- processen innehåller få steg och bedöms också ha en mycket begränsad påverkan. Woola har lovat återkomma med en livscykelanalys som BioGaia kan använda sig av för att göra en mer utförlig beräkning framöver. Förpackningsmaterial i produktionen i vårt eget produktionsbolag BioGaia Production arbetar aktivt för att minimera användningen av onödigt förpackningsmaterial, exempelvis består den sträckfilm som används av 51 procent återvunnen plast, vilket innebär 19 procent lägre klimatpåverkan än sträckfilm utan återvunnet material. Dessutom är den helt återvinningsbar. Certifierat papper från ansvarsfullt hanterade skogar (FSC-certifierat material) Under 2022 har BioGaia säkerställt att merparten av BioGaias ytterförpackningar (sekundär förpack- ning) är tillverkade av kartong från ansvarsfullt hanterade skogar med miljömässiga, sociala och ekonomiska fördelar. Från 2023 kommer alla produkter som produceras av BioGaia Production använda certifierad kartong. Under 2022 har BioGaia även säkerställt att en ytterligare kontrakts- tillverkare förser BioGaias produkter med certifierad kartong till produkternas ytterförpackningar. Det medför att BioGaia under 2023 beräknar att 74 procent av företagets ytterförpackningar kommer att komma från certifierat ansvarsfullt hanterade skogar. ” Genom att använda ull i stället för plast minskas risken för mikroplaster i naturen och beroendet av fossila bränslen.” 74 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Väsentlighet och risker Enligt klimatberäkningarna står tillverkningen av råvaror för ca 10 procent av de totala klimatutsläppen från BioGaia. Vissa av ingredienserna som BioGaia använder i produkterna, så som palmolja, är associerade med negativa effekter utöver klimatförändringar, så som avskogning och minskad biologisk mångfald såväl som kränkningar av mänskliga rättigheter och/eller oanständiga arbetsförhållanden. Det är därför viktigt att BioGaia väljer ingredienser med mindre miljöbelastning samt utvärderar och ställer relevanta krav på de leverantörer och underleverantörer som företaget köper ingredienser från. BioGaia ska inte använda leverantörer som inte beaktar miljöpåverkan eller mänskliga rättigheter. Styrning BioGaia strävar efter att förbättra produkterna ur ett över- gripande hållbarhetsperspektiv. Ambitionen är att integrera miljöhänsyn och sociala frågor i produktutvecklingen finns bland annat dokumenterat i BioGaias interna uppförande- kod. Under 2022 införde BioGaia även en ny process för att motverka risken att företaget köper ingredienser från leverantörer som inte uppfyller BioGaias uppförandekod. Utfasning av palmolja I livscykelanalysen har palmolja identifierats som den ingre- diens som har störst påverkan på såväl människor som klimat och biologisk mångfald. BioGaia arbetar därför aktivt med en fullständig utfasning av palmolja. Utfasningen av palm- olja i produkterna beräknas totalt ge en minskning på över 150 ton CO 2 e per år, baserat på 2019 års försäljningssiffror och livscykeldata från genomförd analys 2020. BioGaias mål är att inga produkter som företaget säljer 2025 ska innehålla palmolja. Utfasningen av palmolja tar tid då produkterna säljs på över 100 marknader med varierande lagar, regler och intresse från distributörerna att fasa ut palmoljan. För att undvika att under övergångs fasen tving- as kassera fullt fungerade produkter till följd av komplexa regelverk på vissa marknader, krävs även noggrann planering. Som en del av detta arbete har BioGaia en person som arbetar dedikerat med utfasningen av palmolja. I slutet av förra året påbörjades försäljningen av palmoljefria varianter av produktutbudet i tablettform till hela världen. Till den europeiska marknaden påbörjades även försäljningen av en ny formulering av dropparna utan palmolja. Av regula- toriska skäl har ett alternativt recept för palmoljefria droppar utvecklats för marknaderna utanför EU. Försäljningen av denna produkt beräknas påbörjas under 2023. Utfasningen av palmolja löper på enligt plan. Under 2022 var 27 (5) procent av dropparna och 60 (26) procent av alla tabletter som BioGaia sålt utan palmolja. Under nästa år, när försäljningen av de nya produkterna pågått under hela året, kommer andelen öka ytterligare. Samtidigt kommer utfasningsprocessen framöver att ske i alltmer i regulato- riskt komplexa marknader med längre handläggningstider vilket bedöms medföra att processen med att byta ut pro- dukten kommer att gå långsammare. En viss förskjutning av tidsplanen har även uppstått under året för utfasningen av droppar i Europa som främst beror på att distributörerna önskar kombinera lanseringen av den palmoljefria varianten med en annan uppdatering av receptet. I detta fall ser vi en vinst med att göra båda förändringarna samtidigt, både med hänsyn på arbetsbelastning och minskad risk för emballa- gekassering. För den palmolja som fortfarande används köper BioGaia krediter från RSPO-certifierade, oberoende småbrukare, enligt RSPO:s Book & Claim-system (B&C). Hållbara ingredienser (GRI 3-3) Status för utfasning av palmolja i produkterna 1 (BSD 8) Totalt försäljning av palmoljefria produkter under året 2022 2021 Mängd sålda tabletter utan palmolja av totalt antal sålda tabletter (%) 60% 26% Mängden sålda droppar utan palmolja av total mängd sålda droppar (%) 27% 5% 1) Data tar heller inte hänsyn till de produkter innehållande D-vitamin med spår av palmolja. Utsläpp (GRI 305-1, GRI 305-4, BSD4 & BSD5) 1) Utsläpp från ingredienser 2022 2021 2020 Ton CO 2 -ekvivalenter 850 744 637 Gram CO 2 -ekvivalenter per dos 1,2 1,3 1,2 1) Se ytterligare information kring utsläppsberäkningarna under avsnittet ”Verksamhetens miljöpåverkan” på s. 21. 2 e 75 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Väsentlighet och risker Enligt klimatberäkningarna står transporter för mer än 70 procent av BioGaias totala utsläpp. Ungefär 60 procent kommer från transporter av produkterna till distributörer. Av dessa kommer 10 procent från transporter till våra dotterbolag. Lite mer än 10 procent av utsläppen kommer från affärsresande. Genom att minska resandet kan BioGaia både minska före- tagets utsläpp och kostnader. Enligt vad som framgått, inte minst under 2022, kan både energipriser och bränslepriser vara mycket volatila. Genom att göra sig mindre beroende av fossila bränslen blir företaget mindre påverkad av dessa svängningar. Distribution Under året har även ett arbete påbörjats kring att se över vilka möjligheter som finns för att minska utsläppen från distributionen. Båttransport i stället för flyg har identifierats som ett sätt att minska utsläppen och möjligheterna för detta håller på att utredas för företagets direktmarknader. För distributionen till externa distributörer är det mer utmanande då det oftast är distributörerna själva som väljer transportmetod av produkterna och inte BioGaia. Ett initiativ som tagits för att påverka distributörernas val av transport- metod är att det i företagets officiella rekommendationer för transportmetod nu står angivet att BioGaia uppmuntrar partners att utvärdera och använda den mest miljövänliga transportmetoden. Det står även angivet att betydande förbättringar oftast kan uppnås genom att ersätta flygfrakt med lastbil eller båt. Affärsresor I syfte att minska utsläppen från företagets affärsresor har BioGaia ett resedirektiv som har tagits fram och antagits av ledningsgruppen. Direktivet anger riktlinjer för hur medarbetare ska resa i tjänsten. Direktivet syftar till att verka för att öka medarbetares säkerhet samt minska kostnader och klimat- påverkan från tjänsteresor. I direktivet framhålls att tågresor bör premieras före flygresor vilket har en stor effekt på de totala klimatutsläppen från resor. BioGaia har även ett uppsatt mål att minska utsläppen från affärsresor med 30 procent definierat som att sänka de genomsnittliga utsläppen per försäljningsvolym med 30 procent under perioden 2021–2025 jämfört med 2019. I takt med att effekterna av pandemin avtagit under 2022 och resor återigen blivit möjliga har även affärsresor ökat och därigenom enligt förväntan även utsläppen från dessa. Utsläppen har dock inte nått samma nivå som innan pande- min. Under 2022 har utsläppen från resor varit 14 procent lägre än 2019 och 35 procent lägre per försäljningsvolym. Det medför att BioGaia har uppnått sitt mål att minska utsläppen med mer än 30 procent jämfört med 2019 även under 2022 även om detta till stor del beror på en ökad försäljning under 2022. Under året har BioGaia även valt att byta resebyrå till en aktör som bland annat ska kunna göra det enklare att välja tågresor. Leverantören bedöms också kunna erbjuda bättre och mer regelbundna data på utsläppen från resandet vilket kan möjliggöra en bättre och mer återkommande uppföljning av hur företaget presterar i jämförelse med uppsatta mål. Pendling Under 2021 införde BioGaia en flexibel modell där medarbetare har möjlighet att arbeta hemifrån två dagar i veckan. Det har sannolikt medfört mindre utsläpp från resande till och från arbetet än vad som annars hade skett. En minskning av utsläppen går dock inte att se i data jämfört med 2019 men det beror främst på att koncernen har fler anställda. En ny enkätundersökning med medarbetare genomfördes även under året vilket gav mer detaljerade och uppdaterade data på utsläppen från medarbetares resor till och från arbetet. Detta medför även att data på utsläppen inte är helt jämförbara med tidigare år. Hållbara transporter (GRI 3-3) BioGaia har som mål att minska de relativa klimatutsläppen från affärsresor med 30 procent från 2019 års nivåer. 76 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Ton CO 2 e-utsläpp uppdelat på bolag Scope 1 (GRI 305-1) Scope 2 (GRI 305-2) Scope 3 (GRI 305-3) 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 BioGaia AB 0 0,1 0 0 5,1 5 2 9 6760 6 502 2 1 605 2 558 BioGaias dotterbolag 93,5 75 1 9 9 16,2 0,2 30 57 695 81 55 52 Totala utsläpp för BioGaia-koncernen 93,5 75 9 9 21 6 32 66 7455 6 584 1 661 2 609 1) Ökningen från tidigare år beror på uppdaterade beräkningar för företagsbilar och köldmedieläckage. 2) Ökningen från tidigare år beror främst av uppdaterade beräkningar av distribution. Ton CO 2 e-utsläpp uppdelat per kategori 2022 2021 2020 2019 SCOPE 1 (GRI 305-1) Företagsbilar 93 64 – – Köldmedieläckage 0 12 – – SCOPE 2 (GRI 305-2) Elektricitet, kyla och värme – market based 1 22 6 36 69 Elektricitet, kyla och värme – location based 199 121 7 58 56 SCOPE 3 (GRI 305-3) 2 Elektricitet, kyla och värme – market based 1 vilken ej inkluderas i scope 2 (3) 27 43 – – Utsläpp från företagsbilar - scope 3 28 20 – Produktingredienser (1, 10) 850 744 637 644 Produktförpackningar 3 (1) 839 731 647 696 Utgående transporter 4 4477 4 764 – – Slutbehandling av förpackningar i slutet av livscykeln (12) 119 102 102 108 Transport av råvaror (4) 79 74 63 69 Pendling (7) 134 59 33 143 891 53 170 939 Övrigt (kontorsmaterial och -avfall samt utsläpp från hyrda fastigheter) 5 (1, 5, 8) 11 15 15 14 Totala utsläpp i BioGaia-koncernen exkl. utgående transporter 3091 1 901 1 702 6 2 684 Total klimatpåverkan som ingår i BioGaias interna koldioxidpris (exkl. utgående transporter) 3091 1901 - - Utbetalat belopp för utsläpp för CO 2 e-utsläpp (USD) 41 500 26 300 Total klimatpåverkan inkl. utgående transporter 7570 4 764 – – 1) Omfattar scope 2- och scope 3-utsläpp från elektricitet, kyla och värme samt från företagsbilar. 2) Typ av scope-3 kategori visas inom parentes. 3) Omfattar utsläpp från både direkta förpackningar och förpackningar som används i mellanprocesser under produkternas tillverkning. 2 e utgående transporter till distributionspartners och 458 tCO 2 e utgående transporter till dotterbolag. 5) Innan 2021 har posten "Övrigt" inkluderat kontorsmaterial och ägda bilar och är därför inte jämförbar med tidigare år. var 121 CO 2 e och inte som rapporterades 59 CO 2 e. Platsbaserade utsläpp 2020 och 2019 är mycket lägre då dessa baserades på uppskattningar och inte faktisk data. Beräkningsmetoder Beräkningsmetoden förfinades ytterligare under 2022, genom uppdatering av data för vissa förpackningar och mer detaljerad data för transportmedel som används för distributionen av varor. Det gör att siffrorna skiljer sig från vad som redovisats tidigare år. Utsläppsberäkningarna grundas på Green House Gas Protocols riktlinjer. Genomsnittliga utsläppet per anställd var 2022 15 tCO 2 e/person exklusive distribution och 37 tCO 2 e/person inklusive distribution. BioGaia använder 2019 som basår för uppföljning av utsläpp. De utsläppsfaktorer som har använts omfattar vanligtvis följande växthusgaser: koldioxid, metan, lustgas, flourerade kolväten, perfluorkolväten och svavelhexafluorid. De utsläppsfaktorer som användes finns på s. 45. Beräkningarna baseras på principen om operationell kontroll som konsoliderings- metod definierad i GHG Protocol Corporate standard. Klimatpåverkan (GRI 3-3) 77 Årsredovisning 2022 Hälsosam planet Samhällsengagemang PAR Foundation 2017 grundade BioGaia ” Stiftelsen för att förebygga antibiotika- resistens”, även kallad PAR Foundation. Det är en oberoende stiftelse som genom stöd till forskning, utbildning och informations- aktiviteter arbetar för att förebygga antibiotikaresistens. Globalt anses antibiotikaresistens som ett av världens främsta hot mot vår hälsa. Spridning av antibiotikaresistens innebär en stor risk för att hela den moderna sjukvården undermineras, när till synes lindriga sjukdomar eller sår och standardiserade ingrepp leder till livshotande infektioner som inte går att behandla. PAR Foundation har sedan starten delat ut sammanlagt 12,39 miljoner kronor i finansiering till sjutton olika projekt globalt. Enligt WHO har över- användning och missbruk av antibiotika i sjukvård, djurhållning och matproduktion skapat ett verkligt hot mot mänskligheten. Panzi-sjukhuset Genom organisationen Friends of Panzi stödjer BioGaia doktor Denis Mukwege, mottagare av Nobels fredspris 2018, och hans viktiga arbete vid Panzi-sjukhuset i Demokratiska Republiken Kongo. Under 2022 uppgick stödet till 100 000 kronor. Vid Panzi- sjukhuset har fler än 50 000 våldtagna kvinnor och barn fått hjälp genom åren, både med de fysiska såren och med att skapa en ny framtid. På Panzi erbjuds även mödravård, familje- planering och sjukvård. Till exempel räddas livet på för tidigt födda och undernärda barn dagligen. ” PAR Foundation har sedan starten delat ut sammanlagt 12,39 miljoner kronor i finansiering till sjutton olika projekt globalt.” Childrens Mission Philippines BioGaia har stöttat Children’s Mission Philippines (CMP) med 500 000 kronor under 2022 för att finansiera insatser relaterade till hälsa och kost, utbildning och samhällsutveckling samt humanitär hjälp. Situationen har varit särskilt krävande i Filippinerna de senaste åren på grund av pandemin. Stödet har bland annat använts till att bekämpa undernäring hos barn under sex år, medicinska kontroller, vård- besök i syfte att stödja barns hälsa, pre-postnatal vård för mödrar, samt övergripande bidra till mödra- och barn- hälsovården i särskilt fattiga regioner i Filippinerna. Organisationen hjälper även fattiga barn att få tillgång till grundut- bildning. I slutet av 2021 och början av 2022 bistod organisationen även med mat och förnödenheter för familjer drab- bade av tyfonen Odette som träffade delar av Filippinerna. Children’s Mission driver även skolor och barnhem samt erbjuder försörjningsprogram för fattiga kvinnor och deras familjer. BioGaia stödjer Children’s Mission med 500 000 kronor under 2022 En omedelbar global synkroniserad handlings plan krävs för att undvika att vi hamnar i en post-antibiotika-era där vanliga infektioner återigen kan vara dödliga. WHO:s målsättning att bevara antibiotika effektivt för dagens och framtida behov kräver en ökad allmän medvetenhet om effektiva åtgärder för att förbättra folkhälsan. De 2,9 miljoner kronor som BioGaia avsatte till stiftelsen under 2022 stödjer projekt för att förebygga infektioner hos äldre och möjliggör utbildnings-och informationsprojekt för ökad kunskap om förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens i flera länder i Afrika, i UK och i Indien. 79 Årsredovisning 2022 Samhällsengagemang BioGaia har klimatkompenserat för företagets utsläpp sedan 2013 men har under 2022 beslutat att i stället stödja Climate Transformation Fund 1 i syfte att försöka maximera påverkan av våra klimat- investeringar. BioGaias stöd till fonden baseras på ett internt koldioxidpris. För mer information om detta se sid 71. Fonden fokuserar på långsiktig global påverkan och avser stödja de mest kostnadseffektiva och hållbara klimatlösningarna för att nå nettonollutsläpp globalt. Fonden stödjer både ny och oprövad teknik inklusive projekt som arbetar med tekniker för att hållbart lagra kol (Carbon Capture System, CCS), stödja opinionsbildning och politik för att minska utsläppen, samt skala upp beprövade effektiva lösningar som exempelvis hållbara projekt med fokus på naturrestaurering och skydd. Fonden väljer årligen ett antal projekt inom ”negativa utsläpp”, ”utsläppsminskningar” och ”skydda och återställa naturen”, som bedöms ha särskilt stor potential att minska utsläppen på kort, medel och lång sikt. Genom att inte bara fokusera på att projekten kan erbjuda klimat- kompensationskrediter kan fonden stödja andra typer av projekt som behövs för att nå de globala klimatmålen. Fonden väljer projekt enligt ett antal kriterier samt med hjälp av en rådgivande grupp med stor erfarenhet inom klimatområdet. BioGaia kommer att ge stöd i linje med det interna koldioxidpriset som fastställts för utsläpp beräknade 2021 och framåt. För utsläppen 2021 har BioGaia under 2022 investerat 26,300 USD i fonden och för utsläppen 2022 kommer BioGaia under 2023 inves- tera 41,500 USD. Climate Transformation Fund Negativa utsläpp – Husk, Cambodia Vid risodling blir det skal över som antingen bränns eller förmultnar, vilket frigör kolet som lagras i växten. Husk i Kambodja skapar istället biokol från risskalen, vilket lagrar kolet under lång tid. Tillsammans med näringsämnen används denna biokol som gödningsmedel av ekologiska bönder, vilket återställer markens hälsa och ökar avkastningen. Vårt stöd hjälper Husk att bygga sin andra biokolanläggning. Deras modell bidrar både till att öka jordbrukarnas inkomster, återställa jordar och ta bort koldioxid från atmosfären. Det finns en betydande potential för Husk att skala upp, men de behöver fler kunder för sina certifikat för kolavskiljning för att det ska hända. Att skydda och återställa naturen – Warsi, Indonesien Det är ett enormt problem att regnskogar huggs ner för att ge plats åt exempelvis palmoljeplantager eller boskap. Att stoppa avskogningen är en av nyckelaspekterna för att lösa klimat krisen. Warsi i Indonesien hjälper lokalsamhällen att få skogs- brukstillstånd för sin mark, så att de har lagliga rättig heterna till den och kan förhindra att den avverkas. Stödet som ges genom Climate Trans- formation Fund gör det möjligt för dem att skapa nya projekt och skydda cirka 40 500 hektar genom gemen skapsrättsinnehav i fyra byar. Totalt beräknas över 700 000 ton koldioxid skyddas från avverkning tack vare projektet. Att ge lokalsamhällen rätt till sin mark är en metod som har visat sig vara framgångsrik för att minska avskogningen. Warsi har en lång erfarenhet av att framgångsrikt hjälpa lokala samhällen att få till- gång till skogsbrukslicenser för att skydda sina marker. De är också en mångårig partner till Rain- forest Foundation Norway, en av världens ledande icke-statliga organisationer som arbetar med regnskogsskydd. Genom att finansiera detta projekt hjälper vi dem att expandera Warsis arbete till nya områden i Indonesien. 80 Årsredovisning 2022 Samhällsengagemang Hållbarhetsstyrning Styrning Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets håll- barhetsarbete. Vid varje styrelsemöte avrapporterar den verkställande direktören hur företagets hållbarhetsarbete fortlöper. 2020 bildade BioGaia en hållbarhetskommitté med repre- sentanter från hela företaget, inklusive en styrelseledamot och den verkställande direktören. Kommitténs arbete leds av BioGaias hållbarhetsansvarige och kommittén samman- träder fyra gånger om året. Under året har kommittén foku- serat på den övergripande hållbarhetsstrategin, uppsatta mål för att hantera miljöpåverkan med särskilt fokus på företagets förpackningar, produkter och transporter, samt ambitionen för årets hållbarhetsredovisning och hur denna integreras i årsredovisningen. Utöver möten med hållbar- hetskommittén har även ledningen och nyckelpersoner i organisationen varit involverade i att uppdatera företagets väsentlighetsanalys. För mer information om hur företaget styrs se bolagsstyrningsrapporten. Styrdokument BioGaia har en intern uppförandekod som ger övergripande riktlinjer och policyer för hur företaget ska bedrivas och hur hållbarhet ska integreras i verksamheten. Företagets policyer granskas och godkänns årligen av styrelsen. BioGaia har även flera direktiv som godkänns av verkställande direktör och/eller ledning. Det är obligatoriskt för alla nyanställda, att som en del av sin introduktion, gå igenom företagets samtliga policyer och direktiv. I antikorruptionsutbildningen ingår även att de anställda ska bekräfta att de har läst igenom och åtar sig att följa uppförandekoden och policyer för antikorruption och intressekonflikter. Samtliga policyer och direktiv finns på BioGaias intranät. BioGaia har följande policyer och direktiv: Uppförandekod Anti-korruptionspolicy Policy för intressekonflikter Policy för insiderhandling Finanspolicy Arbetsmiljöpolicy Mångfaldspolicy Rekryteringsdirektiv Policy för informationssäkerhet Direktiv för dataintegritet Direktiv för IT-säkerhet Kommunikationspolicy Marknadsföringsdirektiv Resedirektiv Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för distributörer Hållbarhetskommitté VD chef 81 Årsredovisning 2022 Hållbarhetsstyrning Analysen genomfördes genom en inledande granskning av vilka frågor intressenterna anser är viktiga. Detta genom- fördes genom omvärldsbevakning för att identifiera fram- tida risker och möjligheter för företaget, och via intressent- dialoger i form av enkätundersökningar för företagskunder/ distributionspartners och medarbetare, granskning av pågående dialoger med konsumenter, samtal med investerare angående deras syn på BioGaias hållbarhetsarbete samt granskning av olika rapporter och ramverk för hållbarhets- redovisning (inklusive GRI, SASB och FN:s globala mål för hållbar utveckling). De hållbarhetsfrågor som identifierades via den inledande analysen gallrades sedan ut i dialog med ledningsgruppen för att säkerställa att endast relevanta frågor för den verk- samhet som BioGaia bedriver, utvärderades i den fortsatta processen. Påverkansanalysen I syfte att bedöma företagets påverkan på omvärlden (väsentlighet av påverkan) genomfördes en ingående analys av respektive fråga utifrån tre kriterier – omfattning, allvarlighetsgrad och sannolikhet. I analysen utvärderades allvarlighetsgraden (severity) som ett resultat av graden av påverkan, omfattningen av påverkan och avhjälpbarhet (remediability). För att företagets specifika omständigheter skulle beaktas bedömdes även företagets förmåga att påverka resultatet och sannolikheten att ett agerande skulle påverka utfallet. Analysen genomfördes av hållbarhetsan- svarig baserat på tillgängliga data. Nyckelpersoner från olika avdelningar av organisationen fick även ge input genom att utvärdera respektive fråga utifrån ovan kriterier samt genom att delta vid den workshop där resultatet fastställdes. Finansiell väsentlighet Den finansiella väsentligheten bedömdes av varje enskild ledningsgruppsmedlem med stöd av resultatet från påverkans- analysen, en sammanställning av resultatet från genomförda intressentdialoger (data från enkäter eller annan kommuni- kation) samt annan relevant data. Det sammanvägda resultat från respektive medlem presenterades sedan i en workshop där både analysen av BioGaias påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på BioGaia diskuterades och bekräftades. Resultat och nästa steg I arbetet identifierades fyra grupper av områden med olika prioritet; kritiska, väsentliga, viktiga och mindre väsentliga. I grafen ovan syns samtliga frågor grupperade i de olika områdena. Den första gruppen, vars frågor har kategoriserats som kritiska inkluderar: bidrag till bättre hälsa, transparent forskning och kliniskt bevisad effekt, produktkvalitet och säkerhet, medarbetares hälsa och säkerhet, samt affärsetik. Dessa frågor bedömdes som kritiska både för verksamhetens finansiella styrka och möjlighet att ha en positiv påver kan på samhället. Väsentlighetsanalys 2022 BioGaias påverkan på omvärlden Omvärldens påverkan på BioGaia 3. Viktiga/ informativa 4. Informativa Finansiell väsentlighet = Planeten = Verksamheten = Produkten Väsentlighet av påverkan Under året har BioGaia uppdaterat sin väsentlighetsanalys i syfte att vidare ut- veckla och utvärdera håll barhets strategin. I enlighet med kommande EU-direktiv utvärderades dubbel väsentlighet, det vill säga vad verksamheten påverkar och vad vår verksamhet påverkas av. 1. Kritiska 82 Årsredovisning 2022 Hållbarhetsstyrning Intressentdialog För att vi ska lyckas uppnå våra mål och ambitioner behöver vi involvera och arbeta nära våra intressenter. Under arbetet med den uppdaterade väsentlighetsanalysen fördes riktade dialoger med prioriterade intressenter vilka definieras som de som bedöms ha störst inflytande på, och intresse i BioGaia samt de aktörer BioGaia har störst inflytande över och påverkan på. Intressent Prioriterade frågor Typ av dialog Konsumenter – Säkra produkter – Produkter med positiva hälsoeffekter – Produkter med hållbara ingredienser Direkt och löpande dialog med konsumenter via sociala medier och e-post. Ägare/aktieägare – Intäkter och utdelning – Värdeskapande – Tillförlitlig och ansvarsfull verksamhet – Klimatförändringar Kvartalsrapporter, kapitalmarknadsdagar och investerar presentationer. Medarbetare – Kompetensutveckling och karriärvägar – Hälsosam arbetsmiljö – Motverka diskriminering Nära dialog mellan anställda och chefer, regel bundna medarbetarsamtal, internkonferenser och medarbetar undersökningar. Leverantörer – Långsiktigt och utvecklande samarbete Direkt och löpande dialog via försäljnings-, marknadsförings- och driftavdelningarna. Diskussioner med leverantörer i samband med förfrågan om hållbarhetsdata. Distributionspartner – Långsiktigt samarbete – Affärsetik – Klimatförändringar Direkt och löpande dialog via försäljnings- och marknadsförings- avdelningarna samt BioGaias kvalitetsavdelning och avdelning som hanterar regulatoriska frågor Dialoger om BioGaias uppförandekod för distributörer samt genom att besvara distributionspartners frågor gällande exempelvis hur företaget arbetar med hållbarhet. Enkätundersökningar med utvalda distributörer under 2022 fokuserat på vilka hållbarhetsfrågor de finner viktigast Forskare – Oberoende forskningsprojekt – Långsiktigt samarbete Direkt och löpande dialog via forskningsavdelningen. Myndigheter – Regelefterlevnad Dialog med myndigheter antigen direkt eller genom nationella och/eller internationella branschorganisationer. Framtida generation – Klimatförändringar – Existentiella risker Det går inte att föra en direkt dialog med framtida generationer men de är en viktig intressent. I väsentlighetsanalysen har därför företagets potentiella påverkan på framtida generationer lyfts fram. Det har betonats att en skada som har begränsad påverkan i nuläget, men som kommer att påverka flera generationer i framtiden, i själva verket har en omfattande påverkan. Den andra gruppen innehåller de frågor som bedöms vara väsentliga då de har eller kan ha signifikant påverkan på omvärlden eller BioGaias verksamhet över tid. I den här gruppen inkluderas följande frågor: medarbetares engagemang och utveckling, ansvarsfull marknadsföring, hållbar värdekedja samt miljöpåverkan från de områden som genom företagets klimatuträkningar visat sig ha störst klimatpåverkan; transporter, ingredienser och förpackningar. Den tredje gruppen är viktiga frågor och kommer att hanteras och rapporteras, men kommer inte drivas med samma prioritet som de två första grupperna, då dessa inte bedömdes ha lika stor påverkan på omvärlden och företagets verksamhet. Dessa frågor är mångfald, energihantering, avfallshantering, och transparent rapportering av skatter (vilket kommer att rapporteras som en del av affärsetik). Den fjärde gruppen kategoriserades som mindre väsentliga. I den gruppen ingår; biologisk mångfald och vattenanvändning vilka bedömdes som mindre väsentliga i nuläget. Dessa frågor kommer fortsatt att bevakas då graden av väsentlighet för dessa frågor kan komma att förändras om verksam- heten utvecklas framöver och om ny information om påverkan i värdekedjan identifieras och visar sig vara väsentlig. Baserat på resultatet från väsentlighetsanalysen kommer organisationen, med ökad förståelse och förankring, vidareutveckla handlingsplanerna för respektive område med konkreta initiativ och målsättningar. 83 Årsredovisning 2022 Hållbarhetsstyrning Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till årsstämman i BioGaia AB (publ), org.nr 556380-8723 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022-01-01—2022-12-31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm 24 mars 2023 Deloitte AB Jenny Holmgren Auktoriserad revisor 84 Årsredovisning 2022 Revisorns yttrande GRI-index GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsdetaljer GRI-Index Moderbolaget BioGaia AB har sitt huvudkontor i Stockholm. BioGaia AB, BioGaia Production AB, MetaboGen AB, BioGaia Invest AB och BioGaia Pharma AB har sina säten i Sverige. BioGaia Biologics Inc och BioGaia USA, LLC är baserade i USA, BioGaia Probiotics Canada inc. är baserat i Canada, BioGaia UK Limited är baserat i Storbritannien, BioGaia Finland Oy är baserat i Finland och BioGaia Japan Inc är baserat i Japan. 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhets rapportering GRI-Index Redovisningen omfattar hela BioGaia-koncernen, men där uppgifter inte har funnits tillgängliga för alla dotterbolag har detta noterats i rapportens löpande text och/ eller noter till tabeller. Hållbarhetspåverkan från de produkter som BioGaia USA (Everidis) säljer och som inte har utvecklats av BioGaia ingår inte i några rapporterade data och nyckeltal då information om dessa produkters påverkan ännu inte hunnit samlas in. Alla bolag i koncernen står listade under not 14 i bakvagnen. 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt person GRI-Index Årlig rapportering, kontaktperson är Hållbarhetschef Jonathan Gromark, [email protected] 2-4 Reviderad information GRI-Index längst ner 2-5 Externt bestyrkande GRI-Index Rapporten har kontrollerats av revisorer enligt FAR:s revisionsstandard RevR12 men ej översiktligt granskats av tredje part. Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer s. 48 2-7 Anställda s. 63-65 2-8 Arbetare som inte är anställda GRI-Index BioGaia har inte kunnat summera kvantiteten konsulttjänster som använts under 2022 i antal FTE’s men tiden bedöms som icke-signifikant i relation till anställda.. Styrning 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning GRI-Index & s. 81 Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Styrningen av BioGaia sker genom bolagsstämman via styrelsen och den verkställande direktören. Mer information om BioGaias styrningsstruktur finns i BioGaias bolagsstyrningsrapport. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning för 2022. Information om styrelseledamöternas övriga befattningar och åtagande finns på BioGaia.com – Investerare - bolagsstyrning - styrelse 2-10 Nominering och tillsättande av bolagets högsta ledningsorgan GRI-Index Styrelsen är BioGaias högsta ledningsorgan. Mer information om BioGaias styrningsstruktur på sidan 81 och i bolagstyrningsrapporten.. 2-11 Styrelseordförande GRI-Index Styrelseordförande är inte en del av BioGaias ledningsgrupp. Mer information om BioGaias styrningsstruktur finns i BioGaias bolagsstyrningsrapport. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning för 2022. 2-12 Det högsta ledningsorganets ansvar i att kontrollera och följa upp GRI-Index Styrelsen kontrollerar och följer upp den ekonomiska utvecklingen, utformar visionen, lägger fast strategier och sätter mål. Styrelsens beskrivning av intern kontroll för räkenskapsåret 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning. 2-13 Delegering av ansvar GRI-Index Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av företaget samt löpande rapportering och beslutsunderlag till styrelsen. Rapporteringen om företagets påverkan på omvärldsekonomin, samhället eller miljön görs när så bedöms nödvändigt samt fyra gånger per år via hållbarhetskommittén. 2-14 Det högsta styrelseorganets roll i hållbarhetsrapportering GRI-Index Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Den verkställande direktören rapporterar om hållbarhetsfrågor vid varje styrelsemöte. Ett styrelsemöte om året fokuserar särskilt på hållbarhetsfrågor. BioGaia har bildat en hållbarhetskommitté med representanter från hela bolaget, inklusive en styrelseleda- mot och verkställande direktören. Arbetet leds av BioGaias hållbarhetsansvarige. Styrelsen ser över och godkänner både årsredovisningen och hållbarhetsrapporten. 2-15 Intressekonflikter GRI-Index Enligt BioGaias uppförandekod och policy för intressekonflikter ska intressekonflikter undvikas, och om de inte kan undvikas så ska de rapporteras. Enligt policyn ska alla ledamöter I början av varje styrelsemöte (eller under mötet) deklarera om någon av dem har någon intressekonflikt med avseende på ett ärende på dagordningen. Han eller hon måste lämna mötet när styrelsen behandlar ärendet och får inte rösta i ärendet i fråga. Om ordföranden i en styrelse kan ha en intressekonflikt, måste en ledande oberoende styrelseledamot utses av resten av styrelsen för att vara ordförande i det specifika ärendet. . 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter GRI-Index Styrelsens beskrivning av intern kontroll för räkenskapsåret 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning. 2-17 Det högsta styrelseorganets kunskap inom hållbarhetsfrågor GRI-Index Styrelsens kunskap om hållbarhetsfrågor är god. Styrelsen inkluderar löpande hållbarhetsaspekten i frågeställningar. 2-18 Utvärdering av det högsta styrelseorganets prestationer GRI-Index Varje styrelseledamot har svarat på en enkät om styrelsens arbete under år 2022. Mer information om styrelseutvärderingen finns i BioGaias bolagsstyrningsrap- port. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning för 2022. 2-19 Ersättningsdirektiv GRI-Index Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra medlemmar i ledningsgruppen beslutades vid årsstämman 2022 och gäller till dess nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för beslut vid bolagsstämma. Deklaration om användning: BioGaia har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 2022-01-01 till 2022-12-31 GRI 1 använd: GRI 1: Foundation 2022 Applicerbar GRI Sector Standard: Ingen applicerbar sektor-standard tillgänglig vid tidpunkten för uppförande av 2022 års rapportering 85 Årsredovisning 2022 GRI-Index GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-20 Process för att fastställa ersättning GRI-Index Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen efter beredning av Ersättningsutskottet. 2-21 Årlig total ersättningsgrad GRI-Index Information om ersättningar finns i ersättningsrapporten för 2022. Strategi, förhållningssätt och genomförande 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling s.11-13 & 46-47 2-23 Politiska åtaganden GRI-Index Under 2020 tog BioGaia fram och presenterade en intern uppförandekod för alla anställda. Den innehåller företagets etiska standarder, hållbarhetsambitioner och satsningar. Koden ska fungera som vägledning för alla anställda, samtidigt som den tydliggör företagets värderingar och åtaganden. Koden hänvisar bland annat till internationella överenskommelser om mänskliga rättigheter och arbetsnormer (t.ex. ILO), Helsingforsdeklarationens etiska principer samt 3R-principen för forskning (ersätta, förfina och minska). Mer information finns på BioGaias hemsida. 2-24 Hur antagna direktiv, policys och riktlinjer integreras i verksamheten s. 81 För mer detaljer se BioGaias uppförandekod som går att finna på hemsidan www.biogaia.com. 2-25 Processer för att åtgärda negativa påverkan s. 87 2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta problem GRI-Index & s. 60 Anställda uppmanas att aktivt lyfta problem till sina chefer eller legal. BioGaia har också implementerat en visselblåsarservice där anställda anonymt kan rapportera problem. 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar GRI-Index Under 2022 har det inte uppdagats några fall där BioGaia brutit mot några lagar eller regleringar. Inga böter har betalats under året 2-28 Medlemskap i organisationer GRI-Index BioGaia är medlem av Svensk Egenvård, IPA Europe and Global, Medicon Valley Alliance och Effektfullt. Intressentdialog 2-29 Förhållningssätt till engagemang av intressenter s. 83 2-30 Kollektivavtal GRI-Index Samtliga anställda vid BioGaia Production omfattas av kollektivavtal GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga områden s. 82–83 3-2 Lista av väsentliga områden s. 49 & 86-87 3-3 Styrning av väsentliga områden – Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt (tidigare benämnd: Väldokumenterade produkter och transparent produktinformation) – Ansvarsfull marknadsföring – Produktkvalitet och produktsäkerhet – Affärsetik (tidigare benämnd: Arbete mot korruption och mutor) - Ansvarsfulla partners – Medarbetares engagemang & utveckling (Tidigare: Medarbetares välbefinnande & Utbildning och utveckling) – Hälsa & säkerhet – Mångfald och jämställdhet – Klimatpåverkan – Hållbara förpackningar – Hållbara ingredienser – Hållbara Transporter s. 51 s. 53 s. 54 s. 56 s. 59 s. 61 s. 63 s. 66 s. 67 s. 70 s. 72–73 s. 72 & 75 s. 76 Tillhörande indikatorer: BSD 10, BSD 11 BSD 1 BSD 2 BSD 3 205-2, 205-3 414-1, BSD 6, BSD 7 401-1, 2-7, 404-3 403-9 (styrningen i enlighet med GRIs krav 403-1 till 403-7 har ännu inte kunnat sammanställas och kommer att ses över under 2023) 401-3, 405-1 305-1, 305-2, 305-3, 305-4 301-1, 305-2, BSD 5 BSD 4, BSD 8 BSD 9 GRI 200: Ekonomiska upplysningar 205-2 Kommunikation och utbildning avseende policyer och processer för att förebygga korruption s. 59 Ej nedbrutet per region, med undantaget att anställda i Japan inte genomfört anti-korruptionsutbildning under 2022. Ej nedbruten per anställningskategori. . 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder GRI-Index Inga korruptionsincidenter har kommit till företagets kännedom under 2022 86 Årsredovisning 2022 GRI-Index GRI 300: Miljömässiga upplysningar 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym s. 73 301-2 Mängd återvunnet material som används s. 73 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser från inköpt el, kyla och värme (Scope 1) s. 77 Exkluderar biogena utsläpp då de bedöms obefintliga eller mycket små från företagets verksamhet 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från inköpt el, kyla och värme (Scope 2) s. 77 Exkluderar biogena utsläpp då de bedöms obefintliga eller mycket små från företagets verksamhet 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) s. 77 Exkluderar biogena utsläpp då de bedöms obefintliga eller mycket små från företagets verksamhet 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 77 GRI 400: Sociala upplysningar 401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 65 Ej uppdelat per region 401-3 Föräldraledighet s. 68 403-9 Arbetsrelaterade skador s. 66 Rapporterar ej totalt antal arbetade timmar 404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling s. 64 405-1 Sammansättning av företaget s. 65 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier s. 62 BSD 1 Publicerade kliniska studier per stam kombination s. 53 BSD 2 Kriterier för probiotika och BioGaias bedömning av hur väl dessa uppfylls s. 55 BSD 3 Antal återkallanden s. 57 BSD 4 Utsläpp från ingredienser s. 75 BSD 5 Utsläpp från förpackningsmaterial s. 73 BSD 6 Andel leverantörer som undertecknat uppförandekoden för leverantörer s. 62 Inkluderar kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer samt av analys tjänster BSD 7 Andel av partner som har undertecknat uppförandekoden för partner s. 62 BSD 8 Utfasning av palmolja i BioGaias produkter s. 75 GRI 2-4 Förvärv I början av 2022 blev BioGaia AB majoritetsägare i bolaget Everidis, BioGaias exklusiva distributör av produkter under BioGaias egna varumärke i USA. Sedan förvärvet benämns Everidis numera BioGaia USA. Då BioGaia USA ingår i koncernen fr.o.m. årsskiftet ingår dess verksamhet också i rapporterade data för 2022. I årets rapport ingår dock endast hållbarhetspåverkan från de produkter BioGaia USA sålt under BioGaias varumärke under året. Nya och förändrade hållbarhetsaspekter Under året har en väsentlighetsanalys genomförts vilket resulterat i andra och nya hållbarhetsaspekter och avgränsningar. Det har även medfört att BioGaias hållbar- hetsfrågor numera delas upp i tre områden; ”hälsosamma produkter”, ”hälsosam verksamhet” och ”hälsosam planet”. De väsentliga frågor som tillkommit inom ”hälsosamma produkter” är ”bidra till bättre hälsa”, ”ansvarsfull marknadsföring” och ”transparent forskning och kliniskt bevisad effekt”. Hållbarhetsfrågan ”ansvarsfull forskning” har nu slagits samman med frågan ”Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt”. De väsentliga frågor som tillkom och förändrades inom ”hälsosam verksamhet” var att hållbarhetsfrågan ”affärsetik” som numera inkluderar frågor som anti-korruptionsarbete, företagsstyrning (corporate governance) och transparent rapportering av skatter. ”Hållbarhet i värdekedjan” inkluderar både hur BioGaia arbetar med hållbarhetsfrågor bakåt i leverantörsled och framåt i distributionsled. Hållbarhetsaspekten benämnd ”medarbetares välbefinnande” slås samman med den tidigare hållbarhetsaspekten ”utbildning och utveckling” som nu benämns ”medarbetares engagemang och utveckling”. Detta då dessa två aspekter är mycket närbesläktade och har stor påverkan på varandra. Den tidigare hållbarhetsaspek- ten benämnd ”Säkerhet i produktionen” heter nu ”hälsa och säkerhet” och breddas till att innefatta samtliga medarbetare i koncernen och i högre grad även beakta psykisk ohälsa så som stress och utbrändhet. Dessa faktorer har i tidigare rapporter i stället inkluderats i hållbarhetsaspekten ”anställdas välbefinnande”. Inom det nya övergripande området ”hälsosam planet” hanteras BioGaias miljöfrågor. Inom detta område har BioGaia valt att prioritera hållbarhetsfrågorna; hållbara förpackningar, ingredienser och transporter. Den tidigare hållbarhetsfrågan, verk- samhetens miljöpåverkan, delas upp i dessa tre hållbarhetsfrågor. BioGaia kommer också att kommunicera sin miljöpåverkan från andra områden och aktiviteter, men kommer att fokusera på dessa tre områden. Justeringar i data Föregående års data har inte korrigerats men kvalitén på beräknade utsläpp från distribution från företagets dotterbolag har förbättrats 2022 genom att data samlats in direkt från bolagen. Beräkningar av utsläppsminskningar i scope 1 och 2 för hela koncernen i syfte att följa upp om BioGaia uppnår det vetenskapsbaserade målet (Science Based Target), har utsläpp från BioGaia USA under 2019 beräknats och adderats till de totala utsläppen under basåret. Utsläpp i scope 2 under 2019 från BioGaia USA har beräknats utifrån erhållna data på energikonsumtionen i nyttjade lokaler under 2019. Utsläpp i scope 1 från egna fordon 2019 har uppskattats för både BioGaia Japan och USA. Dessa har uppskattats till att vara densamma som de senaste årets utsläpp då data funnits tillgängligt. GRI 2-25 BioGaia är mån om att konsumenter och övriga intressenter enkelt ska kunna komma i kontakt med företaget. Det går därför att nå företaget via mejl, telefon och hemsida. Klagomål och andra konsumentärenden hanteras initialt av ett externt bolag vilket möjliggör en snabbare hantering och återkoppling. Den externa aktören, skickar vidare ärendet till relevant avdelning på BioGaia vid behov. Klago- mål sammanställs årligen i en rapport som relevanta funktioner i organisationen analyserar och agerar utefter. På BioGaias hemsida finns även en visselblåsartjänst tillgänglig för externa aktörer att använda för att skicka in klagomål. 87 Årsredovisning 2022 GRI-Index Utsläppskällor som tagits med vid beräkningen av koldioxidavtryck Scope Definition Utsläppskällor/ aktiviteter som tagits med vid beräkningen samt datainsamling Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp från fordon/anläggningar BioGaias enda källor till scope 1-utsläpp är de ägda eller leasade bilar som används av det japanska dotterbolaget, stationär förbränning för BioGaia Japan samt köldmedierna i BioGaia Production. Inga bilar leasas inom koncernen i övrigt. Scope 2 Indirekta utsläpp från användning av köpt elektricitet, ånga, värme och kyla Data för utsläpp, elförbrukning och energi som använts för uppvärmning och nedkylning har samlats in från leverantörer till BioGaia AB:s kontor, BioGaia Japan, BioGaia Production, BioGaia USA samt från Metabogen. Andra dotterbolag arbetar i hyrda kontorslokaler (två i USA, två i Finland samt en i Sydafrika), varför energiförbrukningen har uppskattats utifrån antalet anställda multiplicerat med den genomsnittliga energiförbrukningen per anställd på Stockholmskontoret. Utsläppen har beräknats genom multiplicering av energiförbrukningen med IEA:s utsläpps- faktor för den lokala regionens energimix. För den marknadsbaserade metoden gäller att om förnybar energi inte används, ska beräkningen göras med AIB:s eller Energimarknadsinspektionens residualmix. Om den inte är applicerbar används IEA:s lokala energimix. För den platsbaserade (location based) metoden används IEA:s lokala energimix. Scope 3 1. Köpta varor och tjänster Alla råvaror som används vid produkttillverkningen har tagits med i beräkningen, baserat på produkternas innehåll och den totala omsättningen. Utsläppsfaktorer har hämtats från livscykelanalysen och SimaPro. I analysen användes IPCC:s Global Warming Potentials 2013 100-årsmetod. Utsläppen från andra varor, t.ex. IT-utrustning, möbler och papper, är små och extrapoleras utifrån antalet anställda enligt en bedömning gjord av externa konsulter 2016. 2. Kapitalvaror Kapitalvaror har inte tagits med i beräkningarna på grund av otillräckliga livscykeldata ”från vaggan till graven” för ägda kapitalvaror. 3. Bränsle- och energi- relaterade aktiviteter De inräknade scope 3-utsläppen baseras på elförbrukningen enligt scope 2 och utsläpps faktorer för scope 3-utsläpp från IEA, AIB eller Energimarknadsinspektionen. 4. Uppströms transport och distribution Transporter från råvaruleverantörer till BioGaias produktionsanläggning har räknats med, baserat på de uppskattningar konsulter av livscykelanalysen gjorde utifrån avståndet mellan leverantör och anläggning. 5. Avfall ur verksamheten Avfall från verksamheten inkluderas från 2021. 6. Affärsresor Här ingår hotellvistelser, flygresor, taxiresor, tågresor och hyrbilar. Uppskattningarna baseras på så detaljerade uppgifter som möjligt för transporter. I vissa fall har beräkningar tillhandahål- lits från resebyrå. Utsläppsfaktorer från DEFRA för well-to-tank (WTT), inklusive höghöjdsfaktor (RF) för flyg har använts för data som tillhandahålls av leverantören. Justeringsfaktorn som används för att räkna in flygresornas effekter på hög höjd är 1,9, som används av DEFRA. 7. Anställdas pendling Pendlingen har räknats in utifrån resultatet av en medarbetarundersökning som BioGaia AB genomförde under 2022. Resultatet har extrapolerats för samtliga anställda i koncernen. Utsläppsfaktorer har hämtats från Trafikverket och Energimyndigheten. 8. Uppströms leasade tillgångar Utsläpp från hyrda kontorslokaler redovisas under scope 2. 9. Nedströms transport och distribution Utsläppen från distributionen har beräknats medan konsumenternas resor för att köpa produkterna inte har räknats med på grund av otillräckliga data. Utsläppsfaktorer har hämtats från Energimyndigheten, NTM samt ICAO med en RFI-faktor om 1,9. Transporter till BioGaias dotterbolag i USA och Japan har beräkningar har baserats på data direkt från bolagen medan övriga transporter har uppskattas. 10. Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpbart – BioGaia producerar och säljer den slutprodukt som konsumenterna använder. 11. Användning av sålda produkter Ej tillämpbart – Produkten konsumeras. 12. Slutbehandling av sålda produkter Ingår i beräkningen, baserat på livscykelanalyser. Kunskapen kring detta kommer att förbättras och förpackningarnas återvinningsbarhet att undersökas vidare i syfte att ta fram bättre förpackningslösningar. Utsläppsfaktorer har hämtats från livscykelanalysen och SimaPro. I analysen användes IPCC:s Global Warming Potentials 2013 100-årsmetod. 13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpbart – BioGaia leasar inte ut tillgångar till andra enheter. 14. Franchise Ej tillämpbart – BioGaia har inga franchisetagare. 15. Investeringar Ej tillämpbart – BioGaia-koncernen har inga investeringar i andra företag. 88 Årsredovisning 2022 Utsläppskällor Finansiell information Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisations- nummer 556380–8723, får härmed avge årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2022. De finansiella rapporterna avser koncernen och moderbolaget för perioden 2022-01-01 – 2022-12-31. Årsredovisningen är upprättad i koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, och belopp anges i tkr om inte annat anges. BioGaia Företaget L. reuteri L. reuteri L. reuteri BioGaia- - Nya avtal och lanseringar Limosilactobacillus reuteri - - - Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Det finns inga väsentliga händelser att rapportera. Distributör Distributör - 91 Rörelsekostnader och rörelseresultat - Balansräkningen 31 december - - - L. reuteri L. reuteri • • • • • • • Helicobacter pylori • • - - • • • Koncernen - Personal - - Dotterbolaget MetaboGen AB - - - - Kriget i Ukraina 93 Personal - - - - - - - - - - Bolagsstyrning 94 BioGaia AB (publ.) Aktiebolag (publ.) Registreringsland Sverige IAS 1 138 a Kungsbroplan 3A 112 27 Stockholm Stockholm Företaget BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoeffekter. BioGaia AB (publ. 95 96 Årsredovisning 2022 Fem år i sammandrag Fem år i sammandrag Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 Total nettoomsättning, Mkr 1 104,0 785,1 747,1 768,3 741,9 Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr 868,4 603,7 583,1 600,1 596,5 Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr 230,2 176,9 161,2 167,3 141,7 Övrig nettoomsättning, Mkr 5,4 4,6 2,8 0,9 3,7 Produktförsäljning, Mkr 1 085, 4 753,5 721,5 743,0 662,1 Rörelseresultat, Mkr 361,5 253,7 228,2 242,5 277,4 Resultat före skatt, Mkr 447,6 252,7 227,6 242,3 277,6 Resultat efter skatt, Mkr 373,8 196,3 179,7 187,3 214,2 Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 373,8 196,3 179,7 187,3 214,2 Tillväxt nettoomsättning, % 41 5 -3 4 21 Rörelsemarginal, % 33 32 31 32 37 Vinstmarginal, % 41 32 30 32 37 Soliditet, % 89 88 91 76 77 Sysselsatt kapital, Mkr 1 985,0 1 891,6 1 757,6 518,2 514,8 Avkastning sysselsatt kapital, % 23 14 20 47 57 Avkastning eget kapital, % 19 11 16 37 44 Medelantalet anställda 203 161 157 149 130 Aktiedata 1) Antal aktier per den 31/12, tusental 100 982 100 982 20 196 17 336 17 336 Genomsnittligt antal aktier, tusental 100 982 100 982 17 855 17 474 17 336 Resultat per aktie före utspädning, kr 2) 4) 3,70 1,94 10,07 10,72 12,40 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2) 4) 3,70 1,94 10,07 10,72 12,40 Eget kapital per aktie, kr 4) 19,53 18,59 97,80 29,06 29,13 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 4) 19,53 18,59 97,80 29,06 29,13 Börskurs bokslutsdagen, kr 84 518 537 424,5 317,50 Utdelning per aktie, kr 2,98 3,41 3,75 10,00 1) Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 som baseras på antal aktier räknats om. 2) 3) Föreslagen men ej beslutad utdelning. 4) Fondemissionselement har beaktats vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning samt eget kapital per aktie, 97 Årsredovisning 2022 Koncernen Koncernen Rapport över totalresultat Belopp i tkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 1 103 957 785 110 Kostnad för sålda varor 2 -302 028 -202 161 Bruttoresultat 2 801 929 582 949 Försäljningskostnader 4 -320 798 -192 437 Administrationskostnader 2, 4 -39 818 -42 546 Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -106 805 -105 467 Övriga rörelseintäkter 5 27 489 11 604 Övriga rörelsekostnader 6 -538 -366 Rörelseresultat 361 459 253 737 Finansiella intäkter 8 91 540 107 Finansiella kostnader 9 -5 386 -1 132 Finansnetto 86 154 -1 025 Vinst före skatt 447 613 252 712 Skatt 10 -73 840 -56 439 Årets vinst 373 773 196 273 verksamheter 25 722 1 994 Årets totalresultat 399 495 198 267 Årets resultat hänförlig till: Moderbolagets aktieägare 373 773 196 273 - – 373 773 196 273 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 399 495 198 267 - – 399 495 198 267 Resultat per aktie Resultat per aktie (kr) 3,7 1,94 Antal aktier, tusental 100 982 100 982 Genomsnittligt antal aktier, tusental 100 982 100 982 1, 2 1, 2 1) Fondemissionselement har beaktats vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning, 2) Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 som baseras på antal aktier räknats om. Belopp i tkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 361 459 253 737 det: Avskrivningar och nedskrivningar 23 890 27 241 Orealiserade valutaterminer - 2 403 Övriga ej likviditetspåverkande poster -9 103 -2 356 376 246 281 025 Erhållen ränta 7 634 64 Erlagd ränta -5 386 -1 132 Betald skatt -54 910 -55 934 323 584 224 023 förändringar i rörelsekapital Varulager -34 125 9 822 Kortfristiga fordringar -12 403 -17 965 Leverantörsskulder -12 369 - 6 151 Kortfristiga räntefria rörelseskulder 54 256 12 146 318 943 221 875 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -17 916 -6 379 21 -2 25 -22 229 Förvärv av dotterföretag - -98 359 -18 141 -126 967 Finansieringsverksamheten: Utdelning -301 331 -68 870 Amortering leasingskuld -9 143 -7 527 Amortering lån - -7 174 Avsättning till Stiftelse -2 900 -2 800 Nyemission netto -21 4 4 525 -313 588 -81 846 -12 786 13 062 Likvida medem vid årets början 1 484 680 1 467 883 16 472 3 735 Likvida medel vi årets slut 1 488 366 1 484 680 98 Årsredovisning 2022 Koncernen Koncernen Belopp i tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar: Pågående forsknings- och utvecklingsprojekt 11 46 075 48 086 Goodwill 11 171 517 149 227 Nyttjanderättstillgångar 12 13 557 15 080 Materiella anläggningstillgångar 13 144 168 138 555 Finansiella anläggningstillgångar 21 25 793 22 229 Uppskjuten skattefordran 10 15 325 2 757 Depositioner 50 43 Summa anläggningstillgångar 416 485 375 977 Omsättningstillgångar: Varulager 16 142 838 102 737 Kundfordringar 17, 21 130 703 118 588 Övriga fordringar 19 18 733 36 304 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 16 841 9 768 Likvida medel 21 1 488 366 1 484 680 Summa omsättningstillgångar 1 797 481 1 752 077 Summa tillgångar 2 213 966 2 128 054 Belopp i tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Aktiekapital 20 196 20 196 Övrigt tillskjutet kapital 1 153 794 1 154 008 Omräkningsreserver 25 696 -2 7 Balanserat resultat 398 957 506 915 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 373 773 196 273 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 972 416 1 877 365 14, 18 2 2 2 2 Totalt eget kapital 1 972 418 1 877 367 Långfristiga skulder: Uppskjutna skatteskulder 10 12 552 14 240 Övriga skulder 27 64 005 109 493 Summa långfristiga skulder 76 557 123 733 Kortfristiga skulder: Förskott från kunder 21 9 171 2 815 Leverantörsskulder 21 32 050 42 313 Aktuella skatteskulder 24 22 715 4 479 Övriga skulder 24 23 110 20 948 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 77 945 56 399 Summa kortfristiga skulder 164 991 126 954 Summa skulder 241 548 250 687 Summa eget kapital och skulder 2 213 966 2 128 054 99 Årsredovisning 2022 Koncernen Koncernen Rapport över förändringar i eget kapital Övrigt tillskjutet Balanserat Årets Eget kapital hänförligt till Innehav utan Belopp i tkr Aktiekapital kapital Omräkningsreserv resultat resultat moderbolagets aktieägare Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 149 483 -2 021 398 855 179 730 1 746 243 2 1 746 245 Utdelning –68 870 -68 870 -68 870 Avsättning till stiftelse -2 800 –2 800 –2 800 Nyemission teckningsoptioner 4 525 4 525 4 525 Summa transaktioner med ägare 4 525 0 -71 670 0 -67 145 0 -67 145 Balanseras i ny räkning 179 730 -179 730 2021 års resultat 196 273 196 273 196 273 Övrigt totalresultat verksamheter 1 994 1 994 1 994 Årets totalresultat 0 0 1 994 0 196 273 198 267 198 267 Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 154 008 -27 506 915 196 273 1 877 365 2 1 877 367 Ingående eget kapital 2022-01-01 20 196 1 154 008 -27 506 915 196 273 1 877 365 2 1 877 367 Utdelning –301 331 -301 331 -301 331 Avsättning till stiftelse –2 900 –2 900 –2 900 Nyemission teckningsoptioner -2 15 -21 5 -2 15 Summa transaktioner med ägare -2 15 0 -304 231 0 -304 446 -304 446 Balanseras i ny räkning 196 273 -196 273 2022 års resultat 373 773 373 773 373 773 Övrigt totalresultat verksamheter 25 722 25 722 25 722 Årets totalresultat 0 0 25 722 0 373 773 399 495 0 399 495 Utgående eget kapital 2022-12-31 20 196 1 153 793 25 697 398 957 373 773 1 972 416 2 1 972 418 100 Årsredovisning 2022 Moderbolaget Moderbolaget Belopp i tkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 339 253 203 923 Avskrivningar 3 667 3 736 Övriga ej likviditetspåverkande poster -12 000 1 693 330 920 209 352 Erhållen ränta 9 144 1 053 Erlagd ränta -4 823 -365 Valutaterminer - 2 403 Betald skatt -39 284 -46 786 förändringar i rörelsekapital 295 957 165 657 Varulager -56 025 10 907 Kortfristiga fordringar -47 931 -17 861 Leverantörsskulder -11 696 -7 838 Kortfristiga räntefria rörelseskulder 60 079 8 920 240 384 159 785 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -225 - Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 - – 14 - 9 117 -199 364 14 - 22 229 Återbetalning av lån fråndotterföretag 15 10 835 – 1 493 -177 135 Finansieringsverksamheten: Utdelning -301 331 -68 870 Avsättning till stiftelse -2 900 -2 800 Lämnat aktieägartillskott - - Nyemission teckningsoptioner -214 -464 - – -304 445 -72 134 -62 568 -89 484 Likvida medel vid årets början 1 333 570 1 419 361 9 708 3 693 Likvida medel vid årets slut 1 280 710 1 333 570 Resultaträkningar Belopp i tkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 945 327 732 009 Kostnad för sålda varor 2 -327 060 -256 210 Bruttoresultat 2 618 267 475 799 Försäljningskostnader 2 -178 974 -163 189 Administrationskostnader 4 -37 562 -34 630 Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -89 792 -85 563 Övriga rörelsekostnader 5 27 314 11 506 Rörelseresultat 339 253 203 923 Nedskrivning av andelar i koncerföretag 14 -27 540 -18 708 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 9 144 688 Finansnetto -23 219 -18 020 Resultat före skatt 316 034 185 903 Skatt på årets resultat 10 -67 871 -39 344 Årets vinst 248 163 146 559 Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets totalresultat motsvaras av årets vinst ovan. Därmed visar bolaget ingen egen rapport över totalresultatet för moderbolaget. 101 Årsredovisning 2022 Moderbolaget Moderbolaget Balansräkningar Belopp i tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar 11 Balanserade utgifter för utveckling 225 2 236 Summa immateriella anläggningstillgångar 225 2 236 Materiella anläggningstillgångar 13 Produktionsmaskiner 3 190 4 438 125 309 Summa materiella anläggningstillgångar 3 315 4 747 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 328 808 331 809 Fordringar på koncernföretag 15 - 10 835 328 808 342 644 Summa anläggningstillgångar 332 348 349 627 Omsättningstillgångar Varulager 16 94 272 38 247 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 17, 21 96 185 94 631 Fordringar på koncernföretag 18 78 186 27 051 Aktuella skattefordringar 19 - 15 700 Övriga fordringar 19 14 842 17 116 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 2 298 4 780 Summa kortfristiga fordringar 191 511 159 278 Kassa och bank 21 1 280 710 1 333 570 Summa omsättningstillgångar 1 566 493 1 531 095 Summa tillgångar 1 898 841 1 880 722 Balansräkningar Belopp i tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 20 196 20 196 Övrigt bundet eget kapital 1 253 1 253 21 449 21 449 Fritt eget kapital Balanserat resultat 1 390 106 1 547 992 Årets resultat 248 163 146 559 23 1 638 269 1 694 551 Summa eget kapital 1 659 718 1 716 000 Skulder Långfristiga skulder Avsättning - 3 380 Summa långfristiga skulder - 3 380 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 2 273 180 Leverantörsskulder 19 505 31 202 Skulder till koncernföretag 18 131 252 75 216 Övriga skulder 24 5 165 3 767 Aktuella skatteskulder 12 886 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 68 042 50 977 Summa kortfristiga skulder 239 123 161 342 Summa skulder 239 123 164 722 Summa eget kapital och skulder 1 898 841 1 880 722 102 Årsredovisning 2022 Moderbolaget Moderbolaget Eget kapitalrapport Belopp i tkr Aktiekapital Övrigt bundet eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 253 1 477 466 137 672 1 636 587 Balanseras i ny räkning 137 672 -137 672 0 Utdelning –68 870 –68 870 Avsättning till stiftelse –2 800 –2 800 Nyemission teckningsoptioner 4 524 4 524 2021 års resultat 146 559 146 559 Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 253 1 547 992 146 559 1 716 000 Ingående eget kapital 2022-01-01 20 196 1 253 1 547 992 146 559 1 716 000 Balanseras i ny räkning 146 559 -146 559 0 Utdelning -301 331 -301 331 Avättning till stiftelse -2 900 -2 900 Teckningsoptioner -215 -215 2022 års resultat 248 163 248 163 Utgående eget kapital 2022-12-31 20 196 1 253 1 390 106 248 163 1 659 718 103 Årsredovisning 2022 Noter Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år. Not 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncern-redovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG- kommissionen för tillämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall moderbolagets tillämpning av ÅRL begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen från 1 januari 2022 Ändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv – Hänvisning till Conceptual Framework Ändringen i IFRS 3 innebär att så standarden hänvisar till 2018 års Conceptual Framework istället för 1989 års Framework. Ändringen lägger även till krav i IFRS 3 att, för transaktioner eller andra händelser inom tillämpningsområde för IAS 37 eller IFRIC 21, ska en förvärvare tillämpa IAS 37 eller IFRIC 21 (istället för Conceptual Framework) för att identifiera de skulder som uppkommer i rörelseförvärvet. Slutligen ändras IFRS 3 med en explicit angivelse att en förvärvare inte skall redovisa en eventualtillgång förvärvad i ett rörelseförvärv . Ändringar i IAS 16 Materiella anläggningstillgångar Ändringen förbjuder att anskaffningsvärdet av en materiell anläggningstillgång reduceras med ersättningen från försäljning av artiklar som producerats när tillgången bringades till den plats eller i det skicket som krävs för att den ska kunna användas på det sätt som var företagsledningens avsikt. Istället skall ett företag redovisa ersättningen från försäljning av sådana artiklar och utgifterna för att producera dessa artiklar i resultatet. Ändring i IAS 37 – Förlustkontrakt – Utgifter för att fullfölja kontraktet Ändringen omfattar vilka utgifter ett företag ska inkludera som utgifter för at t fullgöra ett kontrakt vid bedömningen om kontraktet är ett förlustkontrakt. Ändringen anger att utgifterna för att fullfölja ett kontrakt består av utgifter som är ”utgifter som har ett direkt samband med kontraktet”. Utgifter som ha r ett direkt samband med kontraktet består både av tillkommande utgifter för fullföljande av kontraktet (t.ex. direkt lön och material) eller en allokering av andra utgifter som har direkt samband med fullgörande av kontraktet (t.ex. allokering av avskrivningar för en materiell anläggningstillgång som används för att fullfölja kontraktet). Förbättringar av IFRSer 2018-2020 Förbättringar av IFRSer 2018-2020-cykeln är ett ändringspaket med förbättringar i olika standarder: • IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas: Ändringen innebär att dotterföretag som blir förstagångstillämpare efter sitt moderföretag och som tillämpar paragraf D16(a) i IFRS 1 får värdera ackumulerade omräkningsdifferenser till det redovisade värde som skulle tas upp i moderföretagets koncernre- dovisning, baserat på tidpunkten för moderföretagets övergång till IFRS. • IFRS 9 Finansiella instrument och avgifter i 10-procentstestet: Ändringen förtydligar vilka avgifter som ska tas med vid tillämpningen av 10-procent- stestet för att bedöma om en finansiell skuld skall tas bort ur rapporten över finansiell ställning. Ett företag ska inkludera enbart avgifter mellan företaget (låntagare) och långivaren, inklusive avgifter mottagna eller betalda av antingen företaget eller långivaren för den andres räkning. • IFRS 16 Leasingavtal: Ändring av illustrativt exempel 13 för att ta bort beskrivningen av betalningar från leasegivaren avseende förbättringsut- gifter på annans fastighet, för att undvika missförstånd kring hanteringen av förmåner i samband med teckning av leasingavtal på grund av hur sådana illustreras i exemplet. • IAS 41 Jord och skogsbruk: Ändringen tar bort kravet i paragraf 22 i IAS 41 p å att företagen ska exkludera kassaflöden från inkomstskatt vid värdering ti ll verkligt värde av biologiska tillgångar med en nuvärdesteknik. Detta för at t säkerställa konsekvent hantering med kraven i IFRS 13. Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt i kraft De nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har givits ut, men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023 har änn u inte börjat tillämpas av koncernen. Företagsledningens bedömning är att dessa standarder och tolkningar inte får någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Grund för rapporternas upprättande De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 28. Koncernredovisningsprinciper I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december 2022. Moderbolaget har kontroll över dotterföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utföra sin kontroll över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december. Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolide- ring, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisnings- principer. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Innehav utan bestämmande inflytande, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen hänför totalresultat för dotterföre- tagen till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Transaktioner avseende förvärv och försäljning av andelar i bolag där det finns innehav utan bestämmande inflytande redovisas i kassaflödesanalysen i Kassaflöde från investeringsverk- samheten och i Rapport över förändringar i Eget kapital som transaktioner med ägare. Avsättning till ”Stiftelsen för att förabygga antibiotikaresistens” Avsättningen till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens” har beslutats på årsstämman och är förenlig med ABL 17 kap 5 § om anslag till allmännyttiga ändamål. Avsättningen redovisas som en transaktion över eget kapital. Stödet för att redovisa avsättningen över eget kapital finns i Conceptual Framework for Financial Reporting i avsnittet Financial performance reflected by accrual accounting (1.17ff). BioGaia har gjort bedömningen att bolaget inte utövar ett bestämmande inflytande över Stiftelsen enligt IFRS10 varför någon konsolidering av Stiftelsen ej görs. Bedömningen är baserad bland annat på att Stiftelsen är ett fristående organ, att BioGaia inte har rätt till någon avkastning (positiv eller negativ) från Stiftelsen samt att tre av sex ledamöter är externa ledamöter och att en extern generalsekreterare sköter den löpande förvaltningen. Omräkning av utländsk valuta • Funktionell valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. • Transaktioner Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. 104 Årsredovisning 2022 Noter Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funk- tionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultatet. Icke-monetära tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden och omräknas till valu- takurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Värdeförän- dringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. • Derivat Bolaget har tidigare år gjort terminssäkringar i EUR och USD. Terminssäkringarna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Bolaget ändrade sin finanspolicy under 2020 och inga nya terminskontrakt har ingåtts sedan dess. • Utländska verksamheters finansiella rapportering Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funk- tionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till bal- ansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genomsnittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. • Nettoinvesteringar i koncernbolag Fordringar på en utlandsverksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoinvesteringar i den självständiga utlandsverksamheten. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i utländsk valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot övrigt totalresultat som en omräkningsreserv . Rapportering för segment Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på följande segment: • Segmentet Barnhälsa (droppar, maghälsotabletter, vätskeersättning (OR och kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (tex välling och modersmjölksersättning) samt royalty avseende barnhälsoprodukter). • Segment Vuxenhälsa (maghälsotabletter, benhälsotabletter och munhälsotabletter samt kultur som ingrediens i en licenstillverkares mejeriprodukter). • Övrigt (royalty avseende utvecklingsprojekt, intäkter avseende för- packningslösningar i dotterbolaget CapAble mm). För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttoresultat vilka följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppföljnin g sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Intäktsredovisning IFRS 15 BioGaia tillämpar IFRS 15 för redovisning av intäkter. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Steg 1. Identifiera kontraktet med kunden Steg 2. Identifiera de olika prestationsåtagandena Steg 3. Fastställ transaktionspriset Steg 4. Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena Steg 5. Redovisa intäkt prestationsåtaganden uppfylls Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund och innefattar inte eventuella belopp som erhålles för tredje mans räkning. BioGaia redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen över en produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om BioGaias intäktströmmar beskrivs nedan. BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av varor. Inga åtaganden för BioGaia återstår efter leverans eftersom BioGaia ej lämnar några utökade garantier eller returrätt till kunden. Kontroll överförs till kunden när varan ställs till köparens förfogande. Utöver försäljning av varor består intäkterna av royalty eller exklusivitetsrät- tigheter kopplade till produktdistribution på en avgränsad marknad/ territorium. Dessa avtal för med sig åtaganden över tiden och intäkten redovisas i takt med att BioGaias prestationsåtaganden är uppfyllda. Transaktionspriset, dvs den ersättning BioGaia förväntar sig att erhålla i utbyte mot varorna och tjänsterna är i de flesta fall fast och därmed lätt att fastställa. Rörlig ersättning förekommer i enstaka fall men oftast i kombina- tion med krav på minimumnivåer på försäljning vilket förenklar vid bedömning av transaktionspriset. Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig. Pensioner Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning och övriga anställda enligt respektive lands lagstiftning. Inga pensionså- taganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas löpande. Pensionsförsäkringspremierna är avgiftsbestämda och kostnadsförs löpande. Inkomstskatter Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträk- ningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader, dels på skattemässiga underskott. Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning skall ske av uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräkningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms som sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga i framtiden. Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för forskning redovisas som en kostnad när de uppstår. Utgifter för utveckling redovisas som en immateriell tillgång när samtliga nedanstående förutsättningar är uppfyllda: - det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella anläggningstill- gången så att den kan användas eller säljas - företagets avsikt är att färdigställa den immateriella anläggningstillgången och att använda eller sälja den - det finns förutsättningar för att använda eller sälja den immateriella anläggningstillgången - det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar - det finns erforderliga och adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella anläggningstillgången - de utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggningstillgången under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppstår. En individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara. Det redovisade värdet av aktiverade utgifter inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till anställda. I BioGaia pågår ofta forskning i form av kliniska studier parallellt med produktutveckling. Mycket av BioGaias produktutveckling består av stabilitetstester för att se att produkten håller stabilitet under hela livslängden. Under det att den kliniska studien och stabilitetstesterna pågår går det ofta inte att säkerställa att projektet kommer att lyckas och att produkten kommer att kunna säljas. Detta innebär att projekt ofta inte uppfyller kraven för aktivering. En annan del av produktutvecklingsarbetet är att hitta nya leveranssystem samt utveckling av befintliga produkter. Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader påbörjas då tillgången kan användas och produkterna börjar säljas och görs linjärt över en bedömd nyttjandeperiod. IFRS 16 Leasingavtal • IFRS 16. BioGaia tillämpar IFRS 16 för redovisning av Leasing. IFRS 16 innebär en ”right of use model” och innebär för leasetagaren att i stort sett samtlig a leasingavtal ska redovisas i balansräkningen, klassificering i opera- tionella och finansiella leasingavtal ska därför inte göras. Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller kortare samt leasingavtal som uppgår till mindre värden. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på tillgången och räntekostnader på skulden. • Koncernen som leasetagare Koncernen bedömer om ett avtal är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller dock inte för korttidsleasin- 105 Årsredovisning 2022 Noter gavtal (definierade som leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre) samt för leasingavtal där den underliggande tillgån- gen har ett lågt värde. För dessa leasingavtal, redovisar koncernen leasin- gavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod bättre återspeglar hur de ekonomiska fördelar från den underliggande tillgången konsumeras av leasetagaren. Leasing- skulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt kan fastställas, använder koncernen den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden omfattar: - fasta leasingavgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner, - variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet. Långfristiga leasingskulder redovisas som egen post och kortfristiga leasingskulder redovisas tillsammans med övriga kortfristiga skulder. Koncernen omvärderar leasingskulden (och gör en motsvarande justering av den tillhörande nyttjanderätten) om: - Leasingperioden har förändrats eller om det finns en förändring i bedömningen av en option att köpa den underliggande tillgången. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. - Leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller pris eller en förändring i de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdes- garanti. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med den initiala diskonteringsräntan (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna beror på en ändrad rörlig ränta, då används istället en ändrad diskonteringsränta). - Ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskon- tera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. Koncernen har inte gjort några sådana justeringar i de perioder som presenteras. Vid anskaffningstillfället redovisas nyttjanderätterna till värdet av motsva- rande leasingskuld, erlagda leasingavgifter vid eller före inledningsdatume t samt eventuella initiala direkta utgifter. I efterföljande perioder värderas d e till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering och bortforsling av en leasad tillgång, återställande av den plats där den befinner sig eller återställande av den underliggande tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor, redovisas en avsättning enligt IAS 37. Sådana avsättningar redovisas som en del av anskaffningsvärdet för nyttjanderätten, om inte dessa utgifter uppstår i samband med produktion av varor. Avskrivning på nyttjanderätter sker över beräknad nyttjandeperiod eller över den avtalade leasingtiden, om den är kortare. Om ett leasingavtal överför äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingperio- den eller om anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen förväntar sig att utnyttja en köpoption, sker avskrivning över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar presenteras på en egen rad i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuellt identifierad nedskrivning på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulden och nyttjanderätten. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i den period då de uppkommer och inkluderas på raden administrativa kostnader i koncernens resultaträkning. IFRS 16 tillåter, som en praktisk lättnadsregel, att en leasetagare inte separerar icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter och istället redovisar varje leasingkomponent och tillhörande icke-leasing komponenter som en enda leasingkomponent. Koncernen har valt att inte tillämpa detta undantag. Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandeperiod. För materiella anläggningstillgångar tillämpas följande avskrivningstider: Anläggningstillgångar Produktionsmaskiner och laboratorieutrustning 5–10 år Inventarier och datorer 3–5 år Byggnader 20-60 år Immateriella tillgångar 3-10 år En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Ej färdigställda projekt nedskrivningstestas årligen. Den kassagenererade enheten är tillämpligt segment. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till återvinningsvärdet. Avskrivning på byggnader påbörjas när byggnaderna färdigställts. För el och invändigt byggnadsarbete mm uppgår avskrivningstiden till 20-30 år och för stomme och grund är avskrivningstiden 60 år. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde. Inkuransrisker beaktas därvid. Anskaffningsvärdet beräknas enligt anskaffningspris. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Finansiella tillgångar och skulder Koncernens redovisningsprinciper enligt IFRS 9 för finansiella instrument framgår nedan. • Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kund- fordringar, andra korta fordringar och valutaderivat i den mån sådana har ett positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, andr a korta skulder, låneskulder och valutaderivat i den mån sådana har ett negativt verkligt värde. Till vilken kategori koncernens finansiella tillgånga r och skulder hänförts framgår av not 21. • Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran, förutom kundfordringar, tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktu ra ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld, förutom leverantörsskulder, tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bola- get förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga valutaderivat eller andra finansiell a tillgångar och skulder kvittas i rapporten över finansiell ställning, efterso m villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolag et förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången . • Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars m ål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaff- ningsvärde. Om den finansiella tillgången innehas i en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att samla in avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar och de avtalade villkoren för den finansiella tillgån- gen ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är 106 Årsredovisning 2022 Noter betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Samtliga andra affärsmodeller där syftet är spekulation, innehav för han- del eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen. • Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden Upplupet anskaf- fningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första redovisningstillfället minus kapitalbelopp , plus den ackumulerade avskrivningen med effektivräntemetoden av even- tuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det utestående kapitalbe- loppet, justerat för eventuella nedskrivningar. Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är upplupet anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en eventuell förlustreserv. • Finansiella skulder Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde med användning av effektivräntemetoden eller till verkligt värde via resultaträkningen. • Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skuldern a värderas till upplupet anskaffningsvärde. • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna kat- egori består av finansiella skulder som innehas för handel. I denna kategor i ingår avsättning för tilläggsköpeskilling Nutraceutics. • Nedskrivningar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på en finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat, för en leasingfordran och för en avtalstillgång. Per varje balansdag ska koncernen i resulta- tet redovisa förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar finns förenklingar som innebär att koncernen direkt ska redovisa förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för dessa finansiella tillgångar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prog- noser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart. För samtliga andra finansiella tillgångar ska koncer- nen värdera förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid. Egetkapitalinstrument omfattas inte av nedskrivningsreglerna. Fallissemang bygger på en bedömning av att det är osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett ovanstående sker detta senast när betalningen är 90 dagar sen. Värdering av finansiella instrument till verkligt värde Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde, klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det verkliga värdet. • Nivå 1, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån observer- bara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgån- gar och skulder. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervakningsmy- ndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser represen- terar verkliga och regelbundna förekommande marknadstransaktioner på armslängds avstånd. • Nivå 2, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värder- ingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Exempel på observerbar data inom nivå 2 är: • Noterade priser för liknande tillgångar och skulder. • Data som kan utgöra grund för bedömning av pris, t ex marknadsräntor och avkastningskurvor. • Nivå 3, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värdering- smodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data . Moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo- lagets finansiella rapporter. • Uppställningsform Resultat- och balansräkning för moderbolaget är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. • Skatter Moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppsk- juten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. • Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Koncernbidrag redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot dotter- bolagens koncernmässiga egna kapital och kan komma att skrivas ned. • Leasingavgifter Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leas- ingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar den ekonomiska nyttan över tiden. • IFRS 9 Moderbolaget tillämpar förenklingsregeln vad gäller klassificering enligt IFRS 9. Beslutade ändringar av RFR 2 som ännu inte trätt i kraft Rådet för finansiell rapportering har inte beslutat om några väsentliga ändringar som ännu inte har trätt ikraft. 107 Årsredovisning 2022 Noter Not 2 Rapportering för segment BioGaias rörelsesegment utgörs av Barnhälsa och Vuxenhälsa. I segmentet Barnhälsa ingår försäljning av droppar, vätskeersättning (ORS), maghälso_ tabletter samt kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (t.ex. modersmjölksersättning). I segmentet Vuxenhälsa ingår främst maghälsota- bletter, benhälsoprodukter och munhälsoprodukter samt försäljning av kulture r som ingrediens i en licenstillverkares mejeriprodukt och royalty avseende produkter inom Vuxenhälsa. Övrigt består av ett antal mindre segment t.ex intäkter avseende royalty i dotterbolag. Intäkterna i segmentet Övrigt utgör tillsammans mindre än 10 % av omsättningen och redovisas därför inte separat. Nettoomsättning per segment Koncernen 2022 2021 Barnhälsa 868 355 603 690 Vuxenhälsa 230 205 176 855 Övrigt 5 398 4 566 1 103 958 785 110 Bruttoresultat per segment Barnhälsa 643 607 458 480 Vuxenhälsa 153 298 119 958 Övrigt 5 025 4 511 801 930 582 949 Försäljnings-, administrations- och forskning och utvecklingskostnader -467 421 -340 450 Övriga rörelsekostnader/rörelseintäkter 26 951 11 238 Rörelseresultat 361 460 253 737 Finansnetto 86 154 -1 025 Koncernens resultat före skatt 447 614 252 712 Under 2022 var 258,2 (187,5) miljoner kronor eller 23 % (24 %) av intäkterna i koncernen hänförliga till tre kunder. Dessa tre kunder tillhör både segmentet Barn- och Vuxenhälsa. Under 2022 fanns det ingen kund som stod för mer än 10 % av omsättningen. Asia Pacific Barnhälsa 118 684 101 469 Vuxenhälsa 100 226 110 892 Övrigt 4 074 2 092 222 984 214 453 EMEA Barnhälsa 450 159 288 383 Vuxenhälsa 60 190 45 103 Övrigt 1 126 2 318 511 475 335 804 Americas Barnhälsa 299 512 213 837 Vuxenhälsa 69 788 20 860 Övrigt 198 156 369 498 234 853 Totalt 1 103 957 785 110 Tidpunkt för redovisning Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt (Produktförsäljning) 1 085 352 753 464 934 418 685 337 Prestationsåtagande uppfylls över tid (Licenser och royalty) 18 605 31 646 10 909 14 012 Totalt 1 103 957 785 110 945 327 699 349 Avtalstillgångar Upplupna intäkter (Royalty) 350 2 963 350 2 760 Totalt 350 2 963 350 2 760 Avtalstillgångar där prestationsåtagandet uppfylls över tid avser royalty. Förändringen mellan perioderna beror i huvudsak på tidpunkten för fakturering. Avtalsskulder Förskott från kunder (Licenser och royalty) 32 268 2 372 - 180 Totalt 32 268 2 372 180 Avtalsskulder där prestationsåtagande uppfylls över tid avser periodisering av licens- och royaltyintäkter. Förändringen avser ökning av licens- och royaltyskuld. Avseende de avtalsskulder som fanns vid årets ingång har 2,2 miljoner kronor redovisats som intäkt under året. Avseende de avtalsskulder som finns vid årets utgång kommer dessa att redovisas som intäkter under kommande fem år. Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt (Produktförsäljning) Koncernen 2022 2021 Barnhälsa 867 504 595 361 Vuxenhälsa 213 360 155 355 Övrigt 4 488 2 748 1 085 352 753 464 Prestationsåtagande uppfylls över tid (royalty) Barnhälsa 852 8 329 Vuxenhälsa 16 844 21 500 Övrigt 909 1 817 18 605 31 646 Koncernens tillgångar, som uppgår till 2 214,0 (2 128,1) miljoner kronor är till mer än 80 % (90 %) lokaliserade i Europa. Koncernens investeringar under året i materiella tillgångar, som uppgår till 17,9 (6,4) miljoner kronor, har till mer än 70 % (90 %) skett i Europa. Försäljningen i Sverige stod för 19,7 (16,3) miljoner kronor eller 2 % (2 %) av de totala intäkterna i koncernen. Koncernens största marknader utgörs av USA, Frankrike, Italien, Japan och Brasilien (USA, Japan, Brasilien, Frankrike och Kina). Dessa marknader står för cirka 43 % (40 % ) av de totala intäkerna. Koncernens anläggningstillgångar som uppgår till 416,5 (376,0) miljoner kronor är till ett värde av 231,3 (351,0) miljoner kronor lokaliserade i Sverige och till 182,5 (25,0) miljoner kronor i övriga länder (USA, Japan och Kanada). 108 Årsredovisning 2022 Noter Not 3 Anställda och personalkostnader, ersättning till ledande befattningshavare Medelantalet anställda per land 2022 varav män 2021 varav män Moderbolag: Sverige 97 35 95 31 Dotterbolag: Sverige 41 25 36 22 Japan 32 13 27 11 USA 29 9 2 2 Finland 2 - 1 - Storbritannien 1 1 - - Kanada 1 1 - - Totalt dotterbolag 106 49 66 35 Totalt Koncernen 203 84 161 66 Den 31 december 2022 uppgick antalet anställda i koncernen till 212 (167). Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse och vd respektive övriga anställda 2022 Styrelse, vd och vice vd 2022 Övriga anställda 2021 Styrelse, vd och vice vd 2021 Övriga anställda Moderbolag: Sverige 11 898 75 911 14 904 66 739 Dotterbolag: Sverige 2 732 17 889 3 467 14 030 Japan 4 449 9 498 4 446 8 229 USA 2 540 20 969 - 3 895 Finland 1 052 447 659 142 Storbritannien 1 384 - - - Kanada 1 476 - - - Totalt dotterbolag 13 633 48 903 8 572 26 296 Totalt Koncernen 25 531 124 814 23 476 93 035 Totala löner och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Löner och andra ersättningar 150 345 116 511 87 809 81 643 Pensionskostnader, styrelse, vd och vice vd 2 545 3 071 1 639 2 229 Pensionskostnader, övriga anställda 12 362 11 187 10 990 10 966 Övriga sociala kostnader 39 735 33 832 30 254 27 177 204 987 164 602 130 692 121 115 Pensioner och sjukförsäkringar Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning. Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda förutom vd ) som fyllt 25 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön: Pensionsmedförande lön inom intervallen: 0–7,5 inkomst basbelopp >7, 5-30 inkomst basbelopp >30 inkomst basbelopp Premie 4,5 % 30 % 0 % * ) För vd betalas pensionspremie motsvarande 4,5 % av årslönen upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 % av årslönen på lönebelopp över 7,5 inkomstbas- belopp. Samtliga anställda i Sverige omfattas av sjukförsäkring, med förmåner. Sjukförsäkringen träder ikraft efter 90 dagars sjukskrivning. Den anställde får tillsammans med arbetsgivarens sjukförsäkring och försäkringskassan en ersättning totalt på ca 65 - 87 % efter 3 månaders karenstid (beroende på lönenivå). Bolaget betalar även en sjuklön under karenstiden dvs, från dag 15 och fram till dag 90, då sjukförsäkringen träder i kraft. Ersättningen från försäkringskassan från dag 15 motsvarar knappt 80 % av lönen maximerat till en årslön på 7,5 prisbasbelopp. Bolaget betalar under denna period en kompensation för lönebortfall så att den anställde, oavsett lönenivå, totalt erhåller 80 % av lönen tillsammans med försäkringskassans ersättning. BioGaias bonusprogram för personalen BioGaia har haft ett bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget under 2022. Bonus baseras dels på om försäljning och rörelseresultat når budgeterade nivåer och dels på ett antal för verksamheten viktiga kvalitativa mål. Den maximala bonusen uppgår till 12 % av lönen. För 2022 uppnåddes bonus i moderbolaget på ca 12 % (6) och kostnaden för koncernen uppgick till 16,0 (6,0) miljoner kronor. Verkställande direktören har beviljats en extra bonus för 2022 om 560 tusen kronor. Teckningsoptionsprogram BioGaia implementerade ett teckningsoptionsprogram som beslutades av årsstämman 2021. Programmet innebar en emission av högst 365 000 teckningsoptioner där optionsinnehavare har rätt att under tiden från och med den 6 juli 2024 till och med den 6 november 2024, för varje teckningsop- tion påkalla teckning av fem nya B-aktier i BioGaia till en teckningskurs per fem aktier som uppgår till 578,2 kronor. Efter aktiespliten som genomfördes under 2022 ger varje option rätt att teckna 5 aktier (mot tidigare 1 aktie) till en teckningskurs på 115,6 kronor (mot tidigare 578,2). De anställda erbjöds att köpa optionerna till ett belopp om 55,6 kronor vilket var marknadsvärdet som fastställdes med extern värdering med hjälp av en Black-Scholes modell. Väsentliga antaganden i modellen var aktiekurs 413,0 kronor, risk-fri ränta 0 %, volatilitet 37 % och tidsperiod 3,5 år. Totalt 89 730 teckningsoptioner har tecknats. Som en del av Incitamentsprogrammet erbjuds deltagaren en stay-on bonus i form av bruttolönetillägg från Bolaget sammanlagt motsvarande 50 procent av det belopp som deltagaren betalat för teckningsoptionerna. Första bonusutbetalning, motsvarande 15 procent av de t belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna, sker ett år efter det att deltagaren förvärvat teckningsoptionerna. Andra bonusutbetalninge n , motsvarande 15 procent av det belopp deltagaren har betalat för teck- ningsoptionerna, sker två år efter det att deltagaren förvärvat teckningsop- tionerna. Tredje bonusutbetalningen, motsvarande 20 procent av det belopp som deltagaren betalat för teckningsoptionerna, sker tre år efter att deltagaren förvärvat teckningsoptionerna. Bonusutbetalning förutsätter att deltagaren kvarstår i sin anställning i bolaget eller dess dotterbolag vid bonusutbetalningstillfället. Ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseord- förande Peter Rothschild, styrelseledamoten Peter Elving och David Dangoor (ordförande). Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med vd och vice vd utgör koncernledningen. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsägningstid om högst 18 månader för vd och vice vd. Övriga ledande befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd, dock minst tre månader. I övrigt har vd och vice vd samma förmåner som övriga anställda. Det finns inga avtal om avgångsvederlag vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare. Ersättningar och övriga förmåner under året Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersätt- ning Pensions- försäkring inkl sjukförsäkring Summa Styrelsens ordförande Peter Rothschild 705 600 - - 1 305 Styrelsens vice ordförande: David Dangoor 575 - - - 575 109 Årsredovisning 2022 Noter Styrelseledamöter Ewa Björling 265 - - - 265 Christian Bubenheim 265 - - - 265 Peter Elving 285 - - - 285 Bénédicte Flambard 265 - - - 265 Anthon Jahreskog 375 - - - 375 Niklas Ringby) 265 - - - 265 Vanessa Rothschild 265 - - - 265 Verkställande direktör Isabelle Ducellier 3 194 1 204 854 5 252 Vice verkställande direktörer: Marika Isberg 1 441 270 332 2 043 Alexander Kotsinas 2 014 510 452 2 976 Andra ledande befattningshavare (5 personer): 7 587 934 1 202 9 723 3 265 14 836 2 918 2 840 23 859 ) Netto överförs till EQT foundation enligt EQTs policy för styrelsearvoden i portföljföretag Fördelning mellan antal kvinnor och män 2022 Kvinnor 2022 Män 2021 Kvinnor 2021 Män Styrelse 3 6 3 6 Ledning inklusive vd 4 4 5 6 Not 4 Revisorernas arvode Koncernen Moderbolaget Deloitte AB 2022 2021 2022 2021 Revisionsarvode 1 475 1 127 1 100 982 Skatterådgivning 130 - 130 - Övriga tjänster - - Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning. Not 5 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Statligt bidrag 159 98 - - Kursvinster på fordringar och skulder av rörelskaraktär, netto 26 792 11 506 27 330 11 506 27 489 11 604 27 330 11 506 Statligt bidrag avser stöd relaterat till covid-19 i Japan . Not 6 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekarak- tär, netto 538 365 - - 538 365 - - Not 7 Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kostnader för varor 303 303 202 161 327 060 256 210 Personalkostnader 212 003 168 149 137 345 124 146 Avskrivningar 23 890 27 241 3 667 3 736 Övriga rörelsekostnader 230 303 145 426 165 715 155 500 769 499 542 977 633 787 539 592 För moderbolaget ingår i rörelsens kostnader leasingavgifter exklusive hyror med 0,5 (0,6) miljoner kronor och hyror med 7,5 (6,8) miljoner kronor. Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller leasingavgifter exklusive hyror uppgår till 0,3 (0,9) miljoner kronor. Moderbolagets leasingav- gifter exklusive hyror förfaller till betalning med 0,3 (0,7) miljoner kronor inom ett år och 0,0 (0,2) miljoner kronor inom två till fem år. Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till 9,8 (17,7) miljoner kronor. Moderbolagets hyror förfaller till betalning med 7,2 (8,3) miljoner kronor inom ett år, 2,6 (9,4) miljoner kronor inom två till fem år och 0 (0) miljoner efter fem år. Kostnader för forskning och utveckling De kostnader som är aktiverade i balansräkningen är relaterade till MetaboGen och till IT-utveckling. Inga andra kostnader för utveckling i moderbolaget eller dotterbolagen uppfyller under året kraven för aktivering i balansräkningen. Totala utgifter för forskning och utveckling Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Totalt utgifter för forskning och utveckling exkl avskrivning 103 441 102 543 87 964 83 719 Under året aktiverade utvecklingskostnader - - - - FoU-utgifter som ej aktiverats 103 441 102 543 87 964 83 719 Avskrivningar ingående i FoU-kostnader ) 3 364 2 924 1 828 1 844 Resultatpåverkande FoU-kostnader 106 805 105 467 89 792 85 563 *) Avser endast den del av avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar (aktiverade utvecklingskostnader för IT) som tillhör funktionen Forskning och Utveckling i den funktionsindelade resultatrapporten. Not 8 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Värdejustering av finansiella skulder och tillgångar 83 577 - - - Ränteintäkter 7 963 107 9 144 688 91 540 107 9 144 688 110 Årsredovisning 2022 Noter Not 9 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader 5 386 1 132 4 823 – 5 386 1 132 4 823 – Not 10 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 kAktuell skatt -88 096 -53 609 -67 871 -39 344 Uppskjuten skatt 14 256 -2 830 – – -73 840 -56 439 -67 871 -39 344 Uppskjuten skatt i obeskattade reserver Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver 2 918 2 724 – – 2 918 2 724 – – Förändring uppskjuten skatteskuld Koncernen 2022 2021 Ingående balans uppskjuten skatt 14 240 11 312 Uppskjuten skatt från förvärv – 2 620 Upplösning av uppskjuten skatt - 1 688 – Avsättning för uppskjuten skatt – 308 Utgående uppskjuten skatteskuld 12 552 14 240 Den uppskjutna skatteskulden i obeskattade reserver 2,9 miljoner kronor och avseende byggnader 0,7 miljoner kronor är hänförlig till dotterbolaget BioGaia Production AB. Uppskjuten skatteskuld från förvärvet av Nutraceutics Inc. uppgår till 0,6 miljoner kronor och övrig uppskjuten skatteskuld är relaterad till pågående forsknings- och utvecklingsprojekt i MetaboGen AB. Förändring uppskjuten skattefordran Koncernen 2022 2021 Ingående balans uppskjuten skatt 2 757 5 279 Upplösning av uppskjuten skattefordran 12 568 -2 522 Utgående uppskjuten skattefordran 15 325 2 757 Den uppskjutna skattefordran är till 10,2 miljoner kronor relaterad till dotterbolaget BioGaia Japan Inc. I huvudsak avser den en koncernjustering av exklusivitetsintäkt för produkträttigheter som redovisas successivt under avtalets löptid. Övrig uppskjuten skattefordran om 5,1 miljoner kronor är relaterad till koncernjusteringar av internvinst i varulager samt förlustreserv. Skillnad mellan nominell skatt och faktisk skatt ekostnad Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Redovisat resultat före skatt 447 613 252 712 316 034 185 903 Inhemsk skatt 20,6 % 20,6 % 20,6 % 20,6 % Skatt enligt gällande skattesats -92 208 -52 059 -65 103 -38 296 Skatteeffekt av övrigt ej avdragsgillt eller skattepliktigt 17 357 -2 899 -3 091 -1 048 Skatteeffekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 2 102 -1 359 – – Skatteeffekt på ej redovisad uppskjuten skatt på underskott -1 224 -235 – – Skatteeffekt hänförlig till tidigare år – – – – Övrig skattejustering 142 112 323 Faktisk skattekostnad -73 831 -56 439 -67 871 -39 344 Skattesatsen för koncernen uppgick till 16 (22) % av årets resultat efter finansiella poster. Not 11 immateriella anläggningstillgångar Koncernen Pågående forsknings och utvecklings- projekt Good- will Utveck- lings kostna- der Totala imateriella tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858 Förvärvad goodwill – 143 927 – 143 927 Utgående balans 2021-12-31 45 850 149 227 6 708 201 785 Ingående balans 2022-01-01 45 850 149 227 6 708 201 785 Anskaffningar – – 225 225 Omräkningsdifferens – 22 290 – 22 065 Utgående balans 2022-12-31 45 850 171 292 6 933 224 075 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 - - 2 236 2 236 Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2021-12-31 - - 4 472 4 472 Ingående balans 2022-01-01 - - 4 472 4 472 Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2022-12-31 - - 6 708 6 708 Redovisade värden: Per 2021-01-01 45 850 5 300 4 472 55 622 Per 2021-12-31 45 850 149 227 2 236 197 313 Per 2022-12-31 45 850 171 517 225 217 367 111 Årsredovisning 2022 Noter Moderbolaget Pågående forsknings och utvecklings- projekt Good- will Utveck- lings kostna- der Totala imateriella tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 – – 6 708 6 708 Anskaffningar – – – – Utgående balans 2021-12-31 – – 6 708 6 708 Ingående balans 2022-01-01 6 708 6 708 Anskaffningar – – 225 225 Utgående balans 2022-12-31 6 933 6 933 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 - - 2 236 2 236 Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2021-12-31 - - 4 472 4 472 Ingående balans 2022-01-01 - - 4 472 4 472 Avskrivningar - - 2 236 2 236 Utgående balans 2022-12-31 - - 6 708 6 708 Redovisade värden: Per 2021-01-01 - - 4 472 4 472 Per 2021-12-31 - - 2 236 2 236 Per 2022-12-31 - - 225 225 Metabogen Koncernen redovisar immateriella tillgångar från förvärvet av MetaboGen som uppgår till 45,8 miljoner kronor avseende forsknings- och utvecklingsprojekt samt 5,3 miljoner kronor som goodwill. I samband med bokslutet har nedskrivningsprövning genomförts med en kassaflödsesmodel l där MetaboGen utgör kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövningen ha r genomförts med utgångspunkt från företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna har tagits fram internt av företagsledningen med utgångspunkt från ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets och projektens utvecklingspotential och marknads- tillväxt efter lansering. Modellen ser forsknings- och utvecklingsportföljen som en enhet men bedömning av framtida intäkter görs per underliggande projekt. Väsentliga antaganden i modellen inkluderar framtida intäkter, diskonteringsränta samt riskjustering av prognosticerat kassaflöde. Prognosperioden är 11 år och tillväxttakten reflekterar kommersialisering av projekten. Prognosperioden är längre för att reflektera intäktsutvecklingen från lansering 2025 samt tillväxten.. Modellen innehåller ett horisontvärde med tillväxtantagande 2 % (2 %). Diskonteringsräntan uppgår till 9,54 % (7,72 %) men respektive projekt innehåller en riskjusteringsfaktor. Modellen innehåller vidare specifika kostnader per projekt samt administrativa kostnader som inte allokerats ut per projekt. Framtida kostnader baseras på företagsledningens budget och prognoser. Väsentliga antaganden som ändrats jämfört med förvärvet och som således har uppdaterats i modellen är bedömda kostnader och riskjustering. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende de immateriella tillgångarna. För att stödja nedskrivnings- prövningen som utförts har en övergripande analys skett av känsligheten i de antagande som använts i modellen. En ökning av diskonteringsräntan med 1 % påverkar kassaflödesvärderingen negativt med ca 22 MSEK men föranleder ingen nedskrivning. Övriga antaganden har lämnats oförändrade i känslighets- analysen. Avskrivning påbörjas i samband med att forsknings- och utveck- lingsprojekten för MetaboGen är avslutade och/eller har kommersialiserats. S e även not 28 för ytterligare information. Nutraceutics Koncernen redovisar övervärden från förvärvet av Nutraceutics som uppgår till 2,5 miljoner kronor avseende byggnader och mark samt 166,0 miljoner kronor som goodwill. I samband med bokslutet har nedskrivnings- prövning genomförts med en kassaflödsesmodell där Nutraceutics utgör kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövningen har genomförts med utgångspunkt från företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna har tagits fram internt av företagsledningen med utgångspunkt från ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolaget oc h marknadstillväxten. Väsentliga antaganden i modellen inkluderar framtida intäkter, rörelsemarginal samt diskonteringsränta. Prognosperioden är 5 år och modellen innehåller ett horisontvärde med tillväxtantagande om 2 %. Diskonteringsräntan uppgår till 11,21 %. Framtida kostnader baseras på företagsledningens budget och prognoser. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende de immateriella tillgångarna. För att stödja nedskrivningsprövningen som utförts har en övergripande analys skett av känsligheten i de antagande som använts i modellen. En ökning med 3 % av diskonteringsräntan föranleder inget nedskrivningsbehov. Se även not 28 för ytterligare information. Koncernen och moderbolaget har under året skrivit av 2,2 MSEK på aktiverad e utvecklingskostnader för ERP-systemet som togs i drift 2020. Avskrivningsti- den för dessa utvecklingskostnader uppgår till 3 år. Not 12 Nyttjanderättigheter Koncernen Byggnad och mark Inventarier Totala nyttjande- rätter Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 40 697 1 857 42 554 Anskaffningar 345 178 523 Utrangeringar -2 552 – -2 552 Utgående balans 2021-12-31 38 490 2 035 40 525 Ingående balans 2022-01-01 38 490 2 035 40 525 Anskaffningar 6 066 – 6 066 Utrangeringar -135 – -135 Utgående balans 2022-12-31 44 421 2 035 46 456 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 13 433 260 13 693 Avskrivningar 6 833 694 7 527 Nedskrivningar 4 225 – 4 225 Utgående balans 2021-12-31 24 491 954 25 445 Ingående balans 2022-01-01 24 491 954 25 445 Avskrivningar 8 582 561 9 143 Återföring nedskrivning -1 690 – -1 69 0 Utgående balans 2022-12-31 31 383 1 515 32 898 Redovisade värden: Per 2021-01-01 27 264 1 597 28 861 Per 2021-12-31 13 999 1 081 15 080 Per 2022-12-31 13 038 520 13 558 Koncernen leasar i huvudsak byggnader men även IT utrustning. Den genomsnittliga leasingperioden är 2 år. En löptidsanalys utav leasingskulder och marginell låneränta presenteras i not 27. Inga förlängningsoptioner av väsentlig karaktär återfinns i leasingsavtalen. Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderätter Koncernen 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderätter 7 453 11 752 Räntekostnader för leasingskulder 565 739 Kostnader hänförliga till korttidsleasing- avtal och leasingavtal med lågt värde 3 956 3 760 Totalt 11 974 16 251 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till cirka 13,7 (12,0) miljoner kronor. 112 Årsredovisning 2022 Noter Not 13 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnad och mark Produk- tions maskiner och laboratori- eutrustning Pågående nyanläg- gningar Inventa- rier, datorer Totala materiella tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden: Ingående balans 2021-01-01 109 221 79 821 – 24 622 213 664 Anskaffningar 1 466 61 – 4 851 6 378 Förvärv av Nutraceutics 16 801 – – 2 557 19 358 Utrangeringar – -3 744 – -168 -168 Omräkningsdifferens – – – -17 -17 Utgående balans 2021-12-31 127 488 76 138 – 31 845 235 471 Ingående balans 2022-01-01 127 488 76 138 – 31 845 235 471 Anskaffningar 8 104 – – 9 812 17 916 Utrangeringar – – – -382 -382 Omräkningsdifferens 1 796 – – 103 1 899 Utgående balans 2022-12-31 137 388 76 138 – 41 378 254 904 Ackumulerade avskrivningar: Ingående balans 2021-01-01 18 144 41 873 – 19 743 79 760 Avskrivningar 3 872 7 091 – 2 289 13 252 Förvärv av Nutraceutics 5 320 – – 2 506 7 826 Utrangeringar – -3 744 – -168 -3 912 Omräkningsdifferens – – – -10 -1 0 Utgående balans 2021-12-31 27 336 45 220 – 24 360 96 916 Ingående balans 2022-01-01 27 336 45 220 – 24 360 96 916 Avskrivningar 4 325 7 183 – 2 692 14 200 Utrangeringar – – – -382 -382 Omräkningsdifferens -19 – – 21 2 Utgående balans 2022-12-31 31 642 52 403 – 26 691 110 736 Redovisade värden Per 2021-01-01 91 077 37 948 – 4 879 133 904 Per 2021-12-31 100 152 30 918 – 7 485 138 555 Per 2022-12-31 105 746 23 735 – 14 687 144 168 Moderbolaget Produktions- maskiner och laboratorie utrustning Inventarier och datorer Totala materiella tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden: Ingående balans 2021-01-01 12 701 12 806 25 507 Avyttringar – – – Anskaffningar – – – Utgående balans 2021-12-31 12 701 12 806 25 507 Ingående balans 2022-01-01 12 701 12 806 25 507 Anskaffningar – – – Utgående balans 2022-12-31 12 701 12 806 25 507 Ackumulerade avskrivningar: Ingående balans 2021-01-01 7 016 12 245 19 261 Avskrivningar 1 247 252 1 499 Utgående balans 2021-12-31 8 263 12 497 20 760 Ingående balans 2022-01-01 8 263 12 497 20 760 Avskrivningar 1 248 184 1 432 Utgående balans 2022-12-31 9 511 12 681 22 192 Redovisade värden: Per 2021-01-01 5 685 561 6 246 Per 2021-12-31 4 438 309 4 747 Per 2022-12-31 3 190 125 3 315 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ingår i följande rader i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kostnad såld vara 9 016 8 888 - – Försäljningskostnader 1 694 1 102 114 15 4 Administrationskostnader 662 660 26 3 3 Forsknings- och utvecklingskostnader 2 828 2 602 1 291 1 313 14 200 13 252 1 431 1 499 Not 14 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernföretag 2022 2021 Vid årets början 331 809 154 671 Lämnat koncernbidrag till BioGaia Pharma AB 3 767 8 701 Lämnat koncernbidrag till MetaboGen AB 11 049 10 007 Lämnat koncernbidrag till TriPac AB 3 3 Lämnat koncernbidrag till BioGaia Invest AB 1 - Nedskrivning av andelar i dotterbolag -27 540 -18 708 Aktieägartillskott för förvärv av aktier i Nutraceutics till BioGaia Biologics Inc. 601 134 250 Förvärv av aktier Metabogen - 11 441 Aktieägartillskott till BioGaia Invest AB - 23 025 Aktieägartillskott till BioGaia Finland OY 2 136 6 059 Aktieägartillskott till BioGaia UK Ltd - 2 360 Aktieägartillskott till BioGaia Probiotics Canada Inc. 6 982 - Bokfört värde vid årets slut 328 808 331 809 Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag Dotterföretag/Org.nr/Säte Antal andelar Andel i % Bokfört värde Biogaia Biologics Inc. /–/Raleigh, NC, USA 100 000 100 134 851 TriPac AB /556153-2200/Stockholm 10 000 100 3 606 CapAble AB /556768-3601/Stockholm 10 000 100 0 BioGaia Pharma AB /559114-8191/Stockholm 48 000 96 21 142 113 Årsredovisning 2022 Noter BioGaia Japan Inc. /–/Hiroshima, Japan 180 100 0 BioGaia Invest AB /559306-5849/ Stockholm 10 000 100 23 026 BioGaia UK Limited /13574654/ London 1 100 2 360 BioGaia Finland OY /3206997-7/ Helsinki 10 100 8 196 BioGaia Probiotics Canada Inc. /1000200438/ Toronto 1 100 6 982 MetaboGen AB /5566872-7142/Stockholm 819 091 100 88 004 BioGaia Production AB /556591-9767/Eslöv 10 000 100 40 641 328 808 Det amerikanska dotterföretaget Biogaia Biologics Inc.´s, samt dess dotterbolag Nutraceutics Inc.’s och BioGaia USA Inc.’s (tidigare Everidis Inc.) tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 10,44 (9,04) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 10,12 (9,27 ) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till 0,0792 (0,0785) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till 0,0771 (0,0781) kronor. De omräkningsdifferenser som härvid uppstår redovisas i koncernens totalresultat. BioGaia Pharma AB bildades 2017. BioGaia äger 96% av bolaget. BioGaia Pharmas VD, Nigel Titford äger 4% av bolaget. Minoritetens andel i BioGaia Pharma av eget kapital uppgår till 2 tkr. BioGaia har under året startat ett helägdt dotterbolag i Kanada. Av moderbolagets inköp har 36,5 (32,1)) % skett från koncernföretag. Av moderbolagets försäljning har 9,1 (3,0) % skett till koncernföretag. Not 15 Långfristiga fordringar på dotterföretag Långfristig fordran på dotterföretag Moderbolaget 2022 2021 Vid årets början 10 835 10 835 Kursdifferens avseende lån till BioGaia Japan Inc. 437 -437 Uppskrivning/reservering av nettofordran -437 437 Återbetalning av lån från BioGaia Production AB –10 835 - - 10 835 Not 16 Varulager Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 26 437 20 778 - – Färdiga varor och handelsvaror 116 401 81 959 94 272 38 247 142 838 102 737 94 272 38 247 Koncernens inkuransreserv uppgår till 7,5 (6,5) miljoner kronor per 31 december 2022. Kostnader till följd av nedskrivningar av lager samt kassationer uppgår till 2,0 (1,2) miljoner kronor. Långfristig fordran på koncernföretag per 2022-12-31 består av Moderbolaget 2022 2021 BioGaia Production AB - 10 835 Utgående balans vid årets slut - 10 835 Not 17 Kundfordringar Reserv för kundfordringar uppgick till 9,3 (3,8) miljoner kronor per den 31 december 2022. Reserven avser dels individuellt bedömda osäkra kundfordringar på 3,3 (3,3) miljoner kronor samt en reservering för framtida förlust händelser enligt IFRS 9 på 5,9 (0,5) miljoner kronor. Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 44,5 (27,2) miljoner kronor förfallna. Av de förfallna fordringarna har 39,0 miljoner kronor inbetalats fram till rapportdagen. Åldersanalys Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ej förfallna fordringar 92 116 91 941 62 658 67 485 Mindre än 3 månader 43 203 26 510 36 597 26 510 3-6 månader 744 471 744 471 Över 6 månader 573 165 573 165 Förlustreserv enligt IFRS 9 -5 933 -499 -4 387 – 130 703 118 588 96 185 94 631 Redovisade belopp, per valuta, är följande Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 EUR 40 600 32 284 40 001 31 590 USD 62 021 53 616 46 562 48 363 SEK 14 257 14 802 14 009 14 678 JPY 17 671 18 123 - – GBP 2 087 261 - – Förlustreserv enligt IFRS 9 -5 933 -499 -4 387 – 130 703 118 587 96 185 94 631 Not 18 Transaktioner med närstående Koncernen Annwall & Rothschild Investment AB äger 3 703 340 A-aktier och 500 000 B-aktier vilket motsvarar 4,2 procent av kapitalet och 27,9 procent av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av grundarna Jan Annwall och Peter Rothschild som är styrelseordförande i BioGaia. Transaktioner som skett under 2022 är utdelning med 2,98 kr per aktie samt ersättningar och styrelsearvoden - för mer information se not 3. Moderbolaget Moderbolaget äger 100 % av aktierna i BioGaia Production AB, BioGaia Biologics Inc., USA , BioGaia Japan Inc., Capable AB, Tripac AB, MetaboGen AB, BioGaia Invest AB, BioGaia Finland oy BioGaia UK Ltd samt i det nystartade bolaget BioGaia Probiotics Canada Inc. Moderbolaget äger 96 % av aktierna i BioGaia Pharma AB. Följande transaktioner har skett med BioGaia Production AB Moderbolaget 2022 2021 Ränteintäkter 108 129 Köp av tjänster -1 554 -2 965 Köp av varor -215 428 -157 793 Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg. 114 Årsredovisning 2022 Noter Följande transaktioner har skett med BioGaia Japan Inc. Moderbolaget 2022 2021 Ränteintäkter 1 365 854 Försäljning av varor 17 470 21 086 Följande transaktioner har skett med BioGaia Biologics Inc. samt BioGaia USA Inc. Moderbolaget 2022 2021 Lämnat aktieägartillskott -601 -134 250 Köp av tjänster -12 863 -12 198 Försäljninga av varor 55 269 - Följande transaktioner har skett med BioGaia Probiotics Canada Inc. Moderbolaget 2022 2021 Lämnat aktieägartillskott -6 982 – Försäljning av varor 2 712 – Följande transaktioner har skett med BioGaia Pharma AB Moderbolaget 2022 2021 Försäljning av tjänster 57 60 Lämnat koncernbidrag -3 767 -8 701 Lämnat aktieägartillskott - – Följande transaktioner har skett med Tripac AB Moderbolaget 2022 2021 Lämnat koncernbidrag -3 –3 Följande transaktioner har skett med BioGaia Invest AB Moderbolaget 2022 2021 Lämnat aktieägartillskott - -23 025 Lämnat koncernbidrag -1 - Not 19 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Momsfordran 15 470 13 485 14 841 13 485 Aktuella skattefordringar 332 15 926 - 15 700 Övriga fordringar 2 931 6 893 - 3 633 18 733 36 304 14 841 32 818 Följande transaktioner har skett med MetaboGen AB Moderbolaget 2022 202 1 Försäljning av tjänster 120 12 0 Lämnat koncernbidrag -11 049 -10 00 8 Följande transaktioner har skett med BioGaia Finland Moderbolaget 20221 2021 Försäljning av varor 3 658 3 073 Aktieägartillskott -2 136 -6 059 Följande transaktioner har skett med BioGaia UK Moderbolaget 2022 2021 Försäljning av varor 4 146 972 Aktieägartillskott - -2 360 Utgående balans vid periodens slut var följande Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Långfristiga fordringar med dotterbolag Långfristiga fordringar BioGaia Production AB - 10 835 10 835 Kortfristiga skulder med dotterbolag Kortfristiga skulder BioGaia Biologics Inc -26 354 -16 466 Kortfristiga skulder CapAble AB -4 287 -4 287 Kortfristiga skulder Tripac AB - – Kortfristiga skulder BioGaia Pharma AB -5 500 -8 645 Kortfristiga skulder BioGaia Production AB -74 969 -20 801 Kortfristiga skulder BioGaia Invest AB -772 -770 Kortfristiga skulder till MetaboGen AB -19 370 -24 24 7 -131 252 -75 216 Kortfristiga fordringar med dotterbolag Kortfristiga fordringar Tripac 303 30 6 Kortfristiga fordringar BioGaia UK 2 077 191 Kortfristiga fordringar BioGaia Japan Inc. 73 094 26 554 78 186 27 051 Se också not 3 för övriga transaktioner med närstående. Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Upplupna intäkter 351 9 564 351 4 780 Förutbetald hyra 1 872 - 1 610 - Övriga förutbetalda kostnader 14 618 204 337 0 16 841 9 768 2 298 4 780 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 31-dec 2022 31-dec 2021 Finansiella tillgångar Verkligt värde enl resultaträ ningen Upplupet anskaff- ningsvärde Verkligt värde enl resultat räkningen Upplupet anskaff- ningsvärde Kundfordringar – 130 703 – 118 588 Aktier i onoterade bolag 25 793 – 22 229 – Likvida medel – 1 488 366 – 1 484 680 Finansiella skulder Leverantörsskulder – 32 050 – 42 313 Avsättning för tilläggsköpeskilling 33 627 – 100 591 – 115 Årsredovisning 2022 Noter Värdering av finansiella instrument till verkligt värde Finansiella skulder BioGaia har en finansiell skuld avseende tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv som värderas till verkligt värde via resultatet. Tilläggsköpeskillingen är hänförlig till förvärvet av Nutraceutics och är baserad på försäljningen i Nutraceutics 2026 eller 2027. Beloppet som regleras i april 2027 eller 2028 kan även justeras om den överenskomna budgeten för marknadsföringskostnader överskrids. Under fjärde kvartalet har en ny prognos avseende försäljningen i Nutraceu- tics 2027 tagits fram som visar på en lägre försäljning än den tidigare prognosen. BioGaias bästa bedömning av verkligt värde av den finansiella skulden avseende tilläggsköpeskillingen per 31 december 2022 har därmed justerats till 33,6 miljoner kronor. I Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 3 i hierarkin för verkligt värde, vilket innebär att verkligt värde har fastställts utifrån en värderingsmodell där väsentliga indata baseras på icke observerbara data. Värdering har skett baserat på förväntade framtida kassaflöden diskonterade med en marknadsmässig ränta. Värdejusteringen redovisas som en finansiell intäkt med 80,0 miljoner kronor för helåret 2022 och förklaras i huvudsak av den justerade försäljningsprognosen. Försäljnings- prognosen för 2027 uppgår nu till 287,3 miljoner kronor. En förändrad prognos med 10 % skulle innebära en förändrad avsättning med cirka 3,3 miljoner kronor. Avsättning för tilläggsköpeskilling Jan-dec 2022 Jan-dec 2022 Vid periodens början 100 591 - Värdejustering -80 013 - omräkningsdifferens 13 049 - Vid periodens slut 33 627 100 591 Finansiella tillgångar BioGaia äger aktier i bolagen Boneprox AB och Skinome AB genom BioGaia Invest till ett anskaffningsvärde om 22,2 miljoner kronor. Dessa finansiella tillgångar värderas till verkligt värde via resultatet. Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 3 i hierarkin för verkligt värde, vilket innebär att verkligt värde har fastställts utifrån en värderingsmodell där väsentliga indata baseras på icke observerbara data. Skinome AB genomförde under andra kvartalet 2022 en nyemission och omvärdering av aktierna skedde då med 3,6 miljoner kronor baserat på emissionskursen. Omvärderingen redovisades som en finansiell intäkt med 3,6 miljoner kronor under andra kvartalet. Det har inte under perioden förekommit några ytterligare transaktioner i Boneprox AB eller Skinome AB som skulle indikera en värdeförändring. Således motsvaras verkligt värde på de finansiella tillgångarna av anskaffningskostnaden för Boneprox AB och det värdejusterade värdet för Skinome AB. Övriga finansiella tillgångar och skulder Kundfordringar, leverantörsskulder, förskott från kunder samt upplupna intäkter löper normalt med en kvarvarande livslängd på mindre än tre månader varför det redovisade värdet är en god approximation av det verkliga värdet. Not 22 Eget kapital Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta verksamheten samt att ge en bra avkastning till aktieägarna. Det totala antalet aktier i BioGaia uppgår efter genomförd split till 100 982 310 (tidigare 20 196 462 aktier), varav 3 703 340 är A-aktier med tio röster vardera och 97 278 970 är B-aktier med en röst vardera, sammanlagt motsvarande 134 312 370 röster. Aktiekapitalet är oförändrat och uppgår till 20 196 462 SEK. A- och B-aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärde för både A- och B-aktie är 5 krona per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterföretag. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av inbetalningar gjorda av aktieägare utöver kvotvärdet. Återbetalning av teckningsoptioner har minskat eget kapital med 0,2 miljoner kronor under året. Omräkningsreserv uppstår vid omräkning av utländska nettotillgångar enligt förvärvsmetoden. Balanserat resultat är övrigt eget kapital. Moderbolagets utdelning 2021, beslutad vid årsstämman 2022, var 301,3 miljoner kronor och motsvarade 2,98 kronor per aktie. I enlighet med utdelningspolicyn föreslår styrelsen den kommande årsstämman den 5 maj 2023 en utdelning enligt policy på 1,45 (0,73) kronor per aktie plus en extra utdelning på 1,45 (2,26) kronor per aktie vilket ger en total utdelning på 2,9 0 (2 ,98) kronor per aktie vilket motsvarar 29 2, 8 (30 1 , 3) miljoner kronor. Utdelnings- förslagen baseras på BioGaias utdelningspolicy att dela ut 50% av koncer- nens resultat. Koncernens resultat har justerats för en finansiell intäkt för värdejustering av tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Nutraceutics. Styrelsen föreslår också den kommande årsstämman en avsättning till ”Stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens” på 4,4 miljoner kronor. Innehav utan bestämmande inflytande utgör 4,0 % av dotterföretaget BioGaia Pharmas eget kapital. BioGaiakoncernens egna kapital består av summan av eget kapital hänförlig till BioGaia ABs aktieägare och eget kapital hänförlig till minoritetsägare. Vid årsskiftet uppgick koncernens totala kapital till 1 972,4 (1 877,4) miljoner kronor och eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 972,4 (1 746,2) miljoner kronor. Bolagets policy är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 50% av koncernens resultat justerat för engångsposter. Nyckeltal avseende eget kapital 2022 2021 Antal aktier per den 31/12, tusental 100 982 100 982 Genomsnittligt antal aktier, tusental 3) 100 982 100 982 Resultat per aktie, kr 1) 3) 3,70 1,94 Eget kapital per aktie, kr 3) 19,53 18,59 Avkastning eget kapital, % 3) 19 11 Börskurs bokslutsdagen, kr 84,00 518,00 Utdelning per aktie, kr 2) 2,90 2 ,9 8 1) Nyckeltal definierat enligt IFRS. 2) Föreslagen men ej beslutad utdelning. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolaget lämnar en utdelning på 2 ,90 kronor. 3) Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 räknats om. Not 23 Förslag till vinstdisposition Till årstämmans förfogande står följande fria vinstmedel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 1 390 106 Årets vinst 248 163 Vinstmedel till förfogande 1 638 269 Styrelsens förslag till vinstdisposition Utdelas till aktieägarna 292 849 Avsättning till stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens 4 400 Balanseras i ny räkning 1 341 020 Summa 1 638 269 116 Årsredovisning 2022 Noter Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Semesterlöneskuld 17 144 15 469 14 348 13 682 Upplupna sociala avgifter 2 806 2 534 2 161 2 200 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 57 995 38 396 51 533 35 095 77 945 56 399 68 042 50 977 Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter 2022 2021 2022 2021 Företagsinteckningar - - - - Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga Not 27 Policy för finansiell riskhantering Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar ska ske med en låg riskprofil. Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering: Valutarisker BioGaia bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och har intäkter och kostnader i olika valutor. Detta påverkar både transaktionsexponeringen (kassaflödet) och omräkningsexponeringen (balansräkningen). Transaktionsexponering Fördelningen av omsättningen 2022 har varit cirka: Fördelningen av kostnaderna 2022 har varit cirka: EUR 40 % (39 %) SEK 55 % (65 %) USD 40 % (44 %) EUR 15 % (18 %) SEK 9 % (6 %) JPY 5 % (6 %) Övriga valutor 7 % (11 %) USD 23 % (10 %) Övriga valutor 2 % (1 %) Under 2022 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 30,9 (19,2) miljoner EUR, ett kassaflödesunderskott på 631,5 (75,6) miljoner JPY och ett kassaflö- desöverskott på 29,1 (31,8) miljoner USD. Den genomsnittliga valutakursen för EUR/SEK har under 2022 varit 10,63 (10,14). Hade EUR/SEK varit 1,0 kronor högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 42,0 miljoner kronor högre/lägre och rörelseresultatet cirka 30,9 miljoner kronor högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen för USD/SEK har under 2022 varit 10,12 (8,58) kronor. Hade USD/SEK varit 1,0 kronor högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 47,5 miljoner kronor högre/lägre och rörelseresultatet cirka 30,1 miljoner kronor högre/lägre. Med en starkare krona jämfört med framförallt EUR och USD kommer BioGaias omsättning och resultat minska men genom att försöka styra om en del kostnader till EUR försöker bolaget minimera resultatminskningen. Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen är risken att värdet på koncernens nettoinveste- ringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. I koncernen ingår sju utländska bolag, tre i USA, ett i Japan, ett i Finland, ett i Storbritannien och ett i Kanada. De amerikanska dotterbolagens tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 10,44 (9,04) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 0,0792 (0,0785) kronor. Det finska dotterföre- taget BioGaia Finland Oy´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 11,13 (10,23) kronor. Det brittiska dotterföretaget BioGaia UK Ltds´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 12,58 (12,18) kronor. Det kanadensiska dotterföretaget BioGaia Probiotics Canada Inc.’s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 7,71 kronor. Koncernens omräkningsdifferens uppgick till 25 (2,0) miljoner kronor. Förvärvet av Nutraceutics under 2021 har lett till att omräkningsexponeringen har ökat. Ränterisker och likviditetsrisker Koncernen har inga externa lån. Överlikviditet placeras huvudsakligen i bank. För likvida medel har bolaget en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid placering alltid ska minimeras. Placeringar skall i första hand ske i svenska kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i fråga. Bolagets likvida medel skall endast placeras på bankkonto, certifikat eller andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär att inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc. Kredit- och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och för moderbolaget även lån till dotterföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna. Den förenklade modellen används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Vid beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperas baserat på kundfodringarnas åldersstruktur. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För övriga kortfristiga finansiella fordringar och upplupna intäkter får beräkningen ingen väsentlig påverkan. Koncernen 2022 2021 Kundfordringar brutto 139 962 122 384 Reserv kundfordringar -9 259 -3 796 Kundfordringar netto 130 703 118 588 Koncernen 2022 2021 Kundfordringar brutto 139 962 122 384 Reservering ingående balans -3 796 -3 965 Ökning pga. nya tillgångar -5 933 -499 Minskning pga. reglerade tillgångar 470 668 Flytt till nedskrivna - – Kundfordringar utgående balans 130 703 118 588 Kundfordringarna är spridda på ett stort antal kunder och ingen kund står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kundfordringarna är inte heller koncentrerade till ett specifikt geografiskt område. Koncernen bedömer därmed att koncentrationsriskerna är begränsade. Not 24 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Personalskatt 3 022 3 379 2 630 2 922 Aktuella skatteskulder 22 716 4 481 12 886 – Övriga kortfristiga skulder 20 087 17 569 2 535 – 45 825 25 429 18 051 2 922 I posten övriga kortfristiga skulder ingår kort leasingsskuld om 11,1 miljoner kronor. 117 Årsredovisning 2022 Noter utan minoritet. Detta påverkar värdet på goodwillen och skulden för tilläggsköpeskillingen som beskrivs nedan väsentligt. Finansiell skuld för tilläggsköpeskilling Koncernen redovisar en fInansiell skuld för tilläggsköpeskilling avseende resterande aktier i Nutraceutics om 33,6 miljoner kronor. BioGaia har ett åtagande att köpa resterande del av bolaget men priset fastställs utifrån försäljningen 2026 eller 2027. Nuvarande bedömning är gjord utifrån den uppdaterade affärsplanen och köpeskillingen baseras på 2027 års försäljning som regleras i april 2028. Det nominella värdet avseende skulden uppgår till 59,3 miljoner kronor men då det finns osäkerhet i prognosen så har den diskonterats med en WACC om 11,21 (9,41) %. Skulden värderas enligt verkligt värde i resultaträkningen i finansnettot. Då det finns ett antal bedömningar som görs i samband med värderingen så finns det en risk att skulden förändras väsentligt över tid. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 24 mars 2023 Peter Rothschild Isabelle Ducellier Styrelseordförande Verkställande direktör David Dangoor Ewa Björling Vice Styrelseordförande Styrelseledamot Peter Elving Bénédicte Flambard Styrelseledamot Styrelseledamot Anthon Jahreskog Niklas Ringby Styrelseledamot Styrelseledamot Vanessa Rothschild Christian Bubenheim Styrelseledamot Styrelseledamot Stockholm den 24 mars 2023 Deloitte AB Jenny Holmgren Auktoriserad revisor Not 28 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar i MetaboGen och Nutraceutics Koncernen redovisar immateriella tillgångar från förvärvet av MetaboGen som uppgår till 45,8 miljoner kronor avseende forsknings- och utvecklingsprojekt samt 5,3 miljoner kronor till goodwill. I samband med bokslutet har nedskrivningsprövning genomförts utifrån motsvarande värderingsmodell som tillämpades i samband med förvärvet. Väsentliga antaganden om nedlagda kostnader, milstolpar och projektportföljen har uppdaterats. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av förväntad efterfrågan, nyttjande och prisbild för produkterna eller teknologi- erna är värderingen förenad med osäkerhet. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger. Se även not 11 för ytterligare information. Koncernen redovisar även övervärden från förvärvet av Nutraceutics som uppgår till 2,5 miljoner kronor avseende byggnader och mark samt 166,0 miljoner kronor avseende goodwill. I samband med bokslutet har nedskriv- ningsprövning genomförts med en kassaflödsesmodell där Nutraceutics utgör kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövningen har genomförts med utgångspunkt från företagsledningens prognoser om framtiden. Väsentliga antaganden i modellen inkluderar framtida intäkter, rörelsemargi- nal samt diskonteringsränta. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av framtida kassaflöden i affärsplanen för bolaget så är denna förenad med osäkerhet. Eftersom det finns ett formellt åtagande att förvärva resterande del av bolaget är det ur koncernens perspektiv redovisat till 100 % Koncernens maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av redo- visade värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Koncernen 2022 2021 Kundfordringar 130 703 118 588 Övriga kortfristiga fordringar 18 438 6 893 Upplupna intäkter 351 9 564 Likvida medel 1 488 366 1 484 680 Maximal exponering för kreditrisk 1 637 858 1 619 725 Kassaflödesrisker Kassaflödet för perioden uppgick till -12,8 (13 1) miljoner kronor. I kassaflödet ingick utdelning med 301,3 (68,9) miljoner kronor samt skatteutbetalning med 54,9 (55,9) miljoner kronor. Löptidsanalys av koncernens finansiella skulder Förfaller om mindre än: Ränte- sats 1 månad 1-3 månad 3-12 månad 1-5 år Mer än fem år Totalt 31 december 2021 Långfristig skuld avseende förvärv Nutraceutics 9 % – – – – 177 796 177 796 Långfristig skuld (leasingskulder) 3 % – – – 9 813 – 9 813 Kortfristiga skulder – 42 946 9 347 10 404 – – 62 697 – 42 946 9 347 10 404 9 813 177 796 250 306 Förfaller om mindre än: Ränte- sats 1 månad 1-3 månad 3-12 månad 1-5 år Mer än fem år Totalt 31 december 2022 Lågfristig skuld avseende förvärv Nutraceutics 11 % – – – – 59 269 59 26 9 Långfristiga skulder (leasingskulder) 3 % – – – 4 913 – 4 913 Övriga långfristiga skulder – – – – 25 371 – 25 371 Kortfristiga skulder – 32 050 15 772 13 486 – – 61 308 32 050 15 772 13 486 30 284 59 269 150 861 Då likvida medel per 31 december 2022 uppgår till 1 488,4 (1 484,7) miljoner kronor är något kapitaltillskott inte aktuellt under den närmaste 12-månader- sperioden om inte förvärv genomförs. Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk till följd av leasingskulder. Se not 28 avseende tillkommande finansiell skuld för tilläggsköpeskilling Nutraceutics. Prisrisker BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad med flera alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk. BioGaias pris till distri- butörer är i stort sett lika för alla men kan variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att övertyga läkarna om produkternas effektivitet och säkerhet genom att visa resultat från kliniska studier. Klimatrelaterade risker BioGaia har under året fastställt klimatrelaterade mål för att minska utsläpp. Ett aktivt arbete för att minska företagets klimatpåverkan kan medföra ökad resiliens, minskade kostnader och ökad goodwill. Klimatförändringar i världen utgör även en fysisk risk för BioGaia som kan påverka företagets anläggningar och tillgång till viktiga råvaror. BioGaia tar därför hänsyn till klimatrisker vid upprättande av sina finansiella rapporter främst vad gäller investeringsbeslut och nedskrivningsprövning. 118 Årsredovisning 2022 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ) organisationsnummer 556380-8723 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 90-117 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför- ordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa - inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av pågående forsknings- och utvecklingsprojekt BioGaia AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2022 Bolaget har utfört en intern värdering av posterna baserat på en individuell - antaganden som kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och ställning. Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av tillgångarna är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: Granskning och bedömning av BioGaias rutin för framtagande av indata till värderingar samt granskning av konsekvent tillämpning av rutinerna och att integritet föreligger i processerna. Granskning av indata och beräkningar i värderingsmodellen. Granskning av att upplysningar som lämnas i not 11 i bolagets noter angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för tidigare års antaganden med faktiskt utfall. Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister medverkat. Värdering av goodwill BioGaia AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2022 framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden. Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av goodwill är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: Granskning och bedömning av BioGaias rutiner för nedskrivnings- prognosperioden. Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenereran- de enhet genom utförande av känslighetsanalyser. rapporterna. Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister medverkat. Värdering uppskjuten köpeskilling samband med tillträdet 2027 eller 2028. Priset för att förvärva de resterande på skulden för tilläggsköpeskillingen är behäftat med viss osäkerhet och har - 119 Årsredovisning 2022 Revisionsberättelse och faktiskt utfall kommer att redovisas i resultatet fram tills tidpunkten för utbetalning. Vi fokuserade på detta område då redovisningen kräver omfattande bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att fastställa det verkliga värdet på skulden för den tillkommande köpeskillingen. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: Granskning av den indata som ligger till grund för beräkning av värdet på skulden. Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för värderingen av skulden. 28 är ändamålsenliga. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en - direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisning- en och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BioGaia AB (publ) för år 2022-01-01 - 2022-12-31 samt av förslaget till Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav - angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende - ningslagen eller bolagsordningen av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig- förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 120 RevisionsberättelsesÅrsredovisning 2022 Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt Grund för uttalandet granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens Esef-förordningen. Stockholm den 24 mars 2023 Deloitte AB Jenny Holmgren Auktoriserad revisor 121 Årsredovisning 2022 Avkastning på eget kapital Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. Avkastning på sysselsatt kapital genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta lönsamhet. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom- snittligt antal aktier. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom- snittligt antal aktier efter eventuell utspädning. Eget kapital per aktie efter utspädning mäter bolagets nettovärde per aktie efter eventuell utspädning pga pågående incitamentsprogram el liknande och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Genomsnittligt antal aktier Tidsvägt antal utestående aktier under året med beaktande av fondemissionselement. Används för att beräkna eget kapital och resultat per aktie. Resultat per aktie Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till Resultat per aktie mäter hur mycket av nettoresultatet som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie. Resultat per aktie efter utspädning Årets vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnitt- ligt antal aktier efter utspädning. Vinst per aktie efter utspädning mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning tilal aktieägarna per aktie efter eventuell utspädning pga pågående incitamentsprogram eller liknande. Rörelsens resultat i förhållande till omsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelseresultat Rörelseresultat används för att amäta operativ lönsamhet. Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. förmåga att motstå förluster. Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder och leasingskulder. tillgodose rörelsens behov. Tillväxt Årets omsättning minus omsättningen i motsvarande period föregående år i förhållande till föregående års periods omsättning. Uppdelning sker i valuta, organisk tillväxt och förvärv. Visar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid. Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till omsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamhet oavsett bolagsskattesats. 122 Årsredovisning 2022 Koncernen 2022 2021 EUR 10,58 10,13 10,03 8,49 JPY 0,0771 0,0781 Avkastning på sysselsatt kapital 2022 2021 Rörelseresultat 253 737 107 253 844 Totala tillgångar 2 128 054 -236 447 1 891 607 1 824 582 14 % Avkastning på eget kapital 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets 196 273 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 877 365 Genomsnittligt eget kapital hänförligt till 1 811 804 11 % 31-dec-22 31-dec-21 1 877 367 2 128 054 88 % Rörelsemarginal 2022 2021 253 737 785 110 32 % Vinstmarginal 2022 2021 252 712 785 110 32 % Eget kapital per aktie 31-dec-22 31-dec-21 Eget kapital hänförlig till moderbolagets 1 877 365 100 982 100 982 19,53 18,59 Beskrivning 2022 - 2022 2022 2022 A nettoomsättning enligt genomsnittskurs 603 690 176 854 4 566 785 110 B Årets nettoomsätt- ning enligt genom- snittskurs 868 355 230 205 5 398 1 103 958 C Redovisad förändring 264 655 53 351 832 318 848 Procentuell förändring C/A 44 % 30 % 18 % 41 % D Årets nettoomsätt- ning enligt föregående års genomsnittskurs 795 615 210 855 5 398 1 011 869 E 72 740 19 350 0 92 090 E/A 12 % 11 % 0 % 12 % G 47 922 32 157 0 80 078 Procentuell förändring G/A 8 % 18 % 0 % 10 % Organisk förändring 144 004 1 844 832 146 680 Organisk förändring procent 24 % 1 % 18 % 19 % 123 Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 2022 Bolagsstyrning i BioGaia BioGaia AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. BioGaia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för BioGaias bolagsstyrning under verksamhetsåret 2022. BioGaia har under 2022 inte avvikit från någon av de regler som fastställts i Koden eller gjort sig skyldigt till några överträdelser av Nasdaq Stockholms regler eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings- Aktier Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Kallelse till BioGaias BioGaias årsstämma 2022 skedde utan möjlighet för aktieägare att närvara personligen eller genom ombud och aktieägare utövade sin rösträtt genom Aktieägare som önskar att ett ärende behandlas på årsstämman har i enlighet med instruktioner på bolagets hemsida haft möjlighet att lämna förslag till bolaget senast sju veckor före stämman. bolagsstämman krävs enligt BioGaias bolagsordning att aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska anmäla sig hos bolaget senast den dag som tidigare än femte vardagen före stämman. Varje röstberättigad aktieägare i BioGaia får rösta för det fulla antalet av aktieägaren ägda och företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier berättigar till tio röster och anmäla om denne avser att ha med sig biträde. På bolagets hemsida under samt protokoll från tidigare årsstämmor och extra bolagsstämmor. Valberedning Årsstämman 2022 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande: Styrelsens ordförande ska sammankalla de fyra till röstetalet största styrelsens ordförande ska utgöra valberedningen. Vid sammansättningen av valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2022 avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Ledamot utsedd av den till röstetalet största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt ska vara valbered- ningens ordförande. Om någon av de fyra största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Namnen på de fyra före årsstämman 2023. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Om den aktieägare som ledamoten utsetts av inte längre utgör en av de fyra sådan ledamot entledigas och en ledamot för den aktieägare som storleks- mässigt till röstetalet står näst i tur ges möjlighet att inträda i stället för denne. Om en utsedd ledamot av valberedningen av annat skäl avgår ur valbered- ningen ska den aktieägare som utsett ledamoten i fråga äga rätt att utse ny ledamot i valberedningen. Om denne avstår från att utse en ny ledamot ska näst i tur om denne önskar utse en representant i valberedningen. Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 2023 för beslut: a) förslag till stämmoordförande b) förslag till styrelse c) förslag till styrelseordförande och eventuellt vice ordförande d) förslag till styrelsearvoden e) förslag till revisor f) förslag till revisorsarvode g) förslag avseende skärliga kostnader för valberedningen Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består av valberedningen men BioGaia ska svara för skäliga kostnader som av valberedningen bedöms nödvändiga för att fullfölja sitt uppdrag. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valberedningen till dags dato. Valberedningen ska ta hänsyn till mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning i sin skriftliga motivering till styrelsen. Styrelsens storlek och sammansättning Styrelsen har det yttersta ansvaret för BioGaias organisation och förvaltning. ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen har under hela året bestått av nio ledamöter (utan suppleanter). Valberedningen har tillämpat Kodens regel - samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller ledamöternas Styrelsens oberoende även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven i Koden avseende ledamöternas oberoende. Styrelsens arbete - jurist som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören är inte Aktieägare och bolagsstämma Ersättningsutskott VD och koncernledning Styrelse Revisionsutskott Revisor Valberedning 124 Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport chefsjurist adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Varje styrelsemöte har innefattat en punkt på agendan där styrelsen haft möjlighet till diskussion utan att representanter för ledningen varit närvarande. Under året 2022 har styrelsen sammanträtt tio gånger. För uppgifter om ledamöterna erhållit en fastställd agenda för mötet tillsammans med Styrelsen har också haft en ingående diskussion kring den övergripande strategin för BioGaia vid sin årliga strategigenomgång. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete samt en vd-instruktion som beskriver arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören. Styrelsen har dessutom fastställt ett antal instruktioner och policyer for verksamhetens - Utvärdering av styrelsen arbete. Utvärderingen tjänar som underlag för förbättringar och för valberedningens arbete med styrelsens sammansättning. Samtliga styrelseledamöter utvärderat styrelsens arbete i en enkät avseende om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka enkäterna har också varit att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt diskuterats i styrelsen samt redovisats för valberedningen. Ersättningsutskott Styrelsen har inom sig tillsatt ett ersättningsutskott som ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD samt de övriga andra ledande - utskottet följer de riktlinjer för ledande befattningshavare som fastställdes av - utskottet haft två protokollförda sammanträden. David Dangoor och Peter närvarande vid ett sammanträde. Revisionsutskott huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra och utvärderar revisionsinsatserna. Utskottet diskuterar väsentliga redovisningsfrågor som koncernen påverkas av samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av dessa. Ordföran- den i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls rapporterat vid sammanträdet som behandlade delårsrapporten för andra VD och koncernledning Bolagets verkställande direktör utses av styrelsen. Verkställande direktören verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och beslutsunderlag till styrelsen. ärenden till styrelsen för beslut: bolags rörelse över två miljoner kronor. - Beslut om bildande av dotterbolag - Upptaga lån väsentlig betydelse - Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolagsledningen närvarande. dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång per befattningsbeskrivningar och attestinstruktion. Styrelsens närvaro under 2022 Namn Oberoende i förhållande till bolaget Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro styrelsemöten Närvaro revisionsutskott Närvaro ersättningsutskott Styrelsearvode Arvode revisionsutskott Arvode ersättningsutskott Grundlön Nej Nej 20 000 David Dangoor 2003 2 av 2 2 av 2 20 000 2020 Nej 2020 Nej 2020 0 2022 3) Avgick från styrelsen vid årsstämma i maj 2022 125 Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Revisorer BioGaias revisorer väljs normalt för en period av ett år på stämman. Vid 2022 års årsstämma beslutades om omval av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas enligt löpande räkning. rapporterar till revisionsutskottet i samband med delårsrapporten för andra revisorerna vid minst ett styrelsemöte under året i enlighet med koden. - till ledande befattningshavare. Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan närvaro av bolagets vd eller annan från bolagsledningen. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2022 ledning Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern kontroll Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande - nande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling. och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om Utöver instruktionen mellan styrelse och VD bygger BioGaias kontrollstruktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där rollerna och rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis. Bolagets värderingar BioGaia har övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl medvetna om. Detta säkerställs via intervjuer vid nyanställning samt genom Riskbedömning Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Koncernledningen analyserar löpande kontroller inom verksamheten för att hantera dessa risker. De mest kritiska merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av och utveckling samt tillverkning. Kontrollaktiviteter genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Processer och Information och kommunikation BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls gång per år för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet. Uppföljning Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit. Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har internrevisionsavdelning. Stockholm den 24 mars 2023 Styrelseordförande Vice Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 24 mars 2023 Deloitte AB Auktoriserad revisor 126 Årsredovisning 2022 BioGaia-aktien 0 500 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2018 2019 2020 2021 2022 SEK Aktien OMX Stockhplm PI OMX Stockholn Health Care PI Omsatta antal aktier 1000-tal BioGaia-aktien Börshandel Under 2022 omsattes totalt dagligen i genomsnitt 261 201 antal aktier till ett värde av i genomsnitt 24 993 113 kronor per dag. 97 278 970 B-aktier. Kursutveckling Utdelningspolicy Incitamentsprogram har BioGaia även implementerat ett teckningsoptionsprogram som Aktiefördelning Totalt antal ägare Antal värdepapper 2022-12-31 2021-12-31 7 141 7 762 1 018 463 1 424 211 48 61 22 35 11 20 001– 187 78 Totalt antal ägare: 10 077 8 709 BioGaia-aktien 127 Årsredovisning 2022 BioGaia-aktien Förändringar av aktiekapitalet från bolagets bildande År Transaktion Ökning av antal aktier Ökning av aktie- kapital, kr Totalt aktie- kapital, kr Totalt antal A-aktier Totalt antal B-aktier Kvot- värde, kr Emissions likvid, kr 1990 30 000 – 1991 1993 62 770 4 394 341 2 303 806 009 1996 Fondemission/Split 4 740 278 – 1996 18 200 000 1 820 000 7 897 970 4 740 278 1997 Fonder 2 608 696 260 870 8 140 840 4 740 278 76 668 118 1997 Fermentation 4 400 000 440 000 4 740 278 81 068 118 7 469 000 1997 1998 1 20 1998 Sammanläggning – 1998 (introduktion 740 668 12 666 894 2000 40 668 73 031 886 2000 740 668 16 366 894 2004 100 000 100 000 740 668 16 466 894 100 000 2010 optionsprogram 63 400 63 400 17 270 962 740 668 4 862 780 optionsprogram 17 336 462 740 668 2020 1) 2 860 000 2 860 000 20 196 462 740 668 1 144 000 000 2022 Split 20 196 462 3 703 340 97 278 970 - 1) E BioGaias största aktieägare den 31 december 2022 (källa: Monitor) A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%) Annwall & Rothschild Investments AB 3 703 340 EQT 11 164 630 8 070 000 Premier Miton Investors Cargill Inc 3 000 000 2 474 781 2 438 907 AMF Pension & Fonder Juno Investment Partners Övriga aktieägare Totalt 3 703 340 97 278 970 128 Årsredovisning 2022 Ledning Ledning Marika Isberg Vice VD och Chefsjurist. Född 1973. Juristexamen och kandidatexamen i ekonomi vid Lunds Universitet. Arbetat i bolaget sedan 2016. Innehar 200 B-aktier och 10 000 teckningsoptioner. Alexander Kotsinas Vice VD och Finanschef. Född 1967. Civilingenjör teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, civilekonom Handelshögskolan Stockholm. Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar 2 000 B-aktier och 33 000 teckningsoptioner. Linda Hägglund Marknadschef. Född 1973. Ekonomie magisterexamen vid Umeå Universitet. Arbetat i bolaget sedan 2020. Innehar 190 B- aktier och 3 000 teckningsoptioner. Sebastian Heimfors Försäljningschef. Född 1974. Tidigare arbetat på Axel Johnson AB som Director Innovation & Data. 30 års erfarenhet retail, e-handel och roller. Arbetat i bolaget sedan 2021. Innehar 0 aktier. Gianfranco Grompone Forskningschef. Född 1975. Doktorsexamen i mikrobiologi, cell- och molekylärbiologi och ingenjörsexamen från ENSAR, Frankrike. Arbetat i bolaget sedan 2020. Innehar 0 aktier. Isabelle Ducellier VD och koncernchef. Född 1969. Master i International Marketing från EM i Lyon, Executive MBA General Management Program vid Harvard samt en executive MBA vid INSEAD. Arbetat i bolaget sedan 2018. Tidigare generalsekreterare i Barncancerfonden, Associate Partner på McKinsey, och VD för Pernod Ricard Sweden. Innehar 13 065 B -aktier och 32 250 teckningsoptioner. Jens Velling Produktionschef. Född 1961. Civilingenjör i kemi/bioteknik från Danmarks Tekniske från Copenhagen Business School. Arbetat i bolaget sedan 2021. Innehar 0 aktier. Angelika Kjelldorff Personalchef. Född 1969. BsC i Human Resources, Stockholms universitet. Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar 500 B-aktier. Övre raden från vänster Nedre raden från vänster 129 Årsredovisning 2022 Styrelse Styrelse Peter Rothschild Född 1950. Styrelse- ordförande. Invald i styrelsen 2018. Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm. Grundare och huvudaktieägare. Verkställande direktör 1996–2016 och koncernchef 2016–2018. Styrelseordförande för dotterbolaget BioGaia Pharma AB. Även styrelseordförande för Infant Bacterial Therapeutics AB (IBT) och har styrelseupp- drag i The Foundation to Prevent Antibiotic Resistance (PAR-foundation), Allbright och Hyber AB. Innehar genom Annwall & Rothschild Investments AB (ett med medgrundaren Jan Annwall delägt bolag) 3 703 340 A-aktier och 500 000 B-aktier. David Dangoor Född 1949. Vice styrelse- ordförande. Invald i styrelsen 2003. Styrelseordförande 2007–2018.Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm. Marknadsförings- och PR-konsult. Vd Innoventive Partners LLC. Tidigare Executive Vice President och markn.chef Philip Morris USA och Philip Morris International. Övriga styrelseuppdrag: bl a New York City Ballet Inc, School of Creative Leadership, Berlin University, Svenskameri- kanska handelskammaren (ordf 1997–2001). Innehar 1 750 000 B-aktier. Bénédicte Flambard Född 1973. Invald i styrelsen 2022. Har en Master of Adminis- doktorsexamen från National Institute of Agronomic i Frankrike samt en mastersexa- men i entreprenörledarskap från Technology Economics & Management i Danmark. Har haft olika ledande befattningar inom hälso- och jordbruksföretag och därvid arbetat i ledande befattningar med bland annat läkemedel, hälsoprodukter och konsumentvaror. Bénédicte Flambard är sedan 2019 Global Head of Plant Health Business på FMC Corp. och stationerad i Danmark. Övriga styrelseuppdrag: Noscomed och Anizome. Innehar 0 aktier. Niklas Ringby Född 1980. Invald i styrelsen 2020. Civilekonomexamen från Handels- högskolan i Stockholm inklusive studier vid Carlson School of Management MBA-pro- grammet, University of Minnesota samt en civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan inklusive studier vid ETH i Zürich. Niklas arbetade på Boston Consulting Group mellan 2006-2010 och på EQT under 2010-2023. Niklas har haft styrelseroller i Independent Vetcare, Evidensia, Dometic och BHG Group. Innehar 0 aktier. Anthon Jahreskog Född 1980. Invald i styrelsen 2015. Magisterexamen i Financial Management. Tidigare Chief Operating Officer, Fund Linked Products, Credit Suisse Investment bank, London. Övriga styrelse- uppdrag: Infant Bacterial Therapeutics (IBT) AB, Annexin Pharmaceuticals AB och Fast Track Holdings Ltd. Innehar 2 240 B-aktier. Ewa Björling Född 1961. Invald i styrelsen 2015. Leg tandläkare. Medicine doktor och docent Karolinska Institutet. Ledamot Riksdagen 2002–2014. Handelsminister 2007–2014. Nordisk samarbetsminister 2010–2014. Övriga styrelseuppdrag: Essity AB, Mobilaris AB, Rhenman & Partners Global Assessment advisory board, Ordf SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedels- institutet). Innehar 0 aktier. Christian Bubenheim Född 1965. Invald i styrelsen 2021. Master of Engineering and Economics från University of Applied Sciences i München, Tyskland. Har tillbringat halva sin karriär i USA, på ledande befatt- ningar på bland annat Apple, Intel Mobile, Magellan GPS, Amazon Europe och Scout24. Sedan 2018 konsult och investerare. Styrelseordförande för Bygghemma Group AB. Styrelseordförande för KfzTeile 24 och 21future (ideell organisation). Övriga styrelseuppdrag: BHG Group, Dunlop Protective Footwear. Innehar 7 625 aktier samt möjlighet till optioner. Vanessa Rothschild Född 1986. Invald i styrelsen 2020. Bachelor i internationell ekonomi och management från Università L. Bocconi i Milano samt studerat affärs- och marknadsstrategi och beslutspsykologi vid handelshögskolan HEC i Paris. Tidigare Regionansvarig säljare på BioGaia och har även arbetat som COO på Iero. Har arbetat i olika positioner inom H&M-gruppen sedan 2016, drivit hållbarhet och affärsutveckling, senast som senior Growth lead inom Global Expansion. Innehar 160 B-aktier. Peter Elving Född 1948. Invald i styrelsen 2018. Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm samt EPBA, Columbia University, New York. Tidigare ledande befattningar inom Kraft Foods i Sverige och internatio- nellt, bland annat vd för Kraft Foods Nordic i många år. Styrelseledamot i flera onoterade bolag och stiftelser. Innehar 0 aktier. 130 Årsredovisning 2022 Ordlista Ordlista Antibiotika Läkemedel som dödar eller hämmar tillväxten av bakterier. Divertikulit tjocktarmsväggen. Helicobacter pylori Mycket vanligt förekommande bakterie hos stora delar av jordens befolkning. Trivs i magsäcken och kan bland annat orsaka magsår och magsäckscancer. Klinisk forskning Med detta avser BioGaia forskning på människor. Laktobaciller Mjölksyrabakterier. Ett samlingsnamn för en grupp mikro organismer men i dag är vår kost fattig på dessa nyttiga bakterier. Vissa mjölksyra- Det är stor skillnad mellan olika mjölksyrabakterier. De har olika Lactobacillus reuteri och Lactobacillus acidophilus. Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri) Art inom släktet Limosilactobacillus probiotiska mjölksyrabakterier är olika stammar av Limosi- lactobacillus reuteri, till exempel Limosilactobacillus reuteri Protectis. Limosilactobacillus reuteri hette tidigare Lactobacillus reuteri. Namnet ändrades i samband med ett taxonomiarbete 2020 Membranvesiklar Blåsor (vesiklar) som bildas från cellers membran och som möjliggör att ämnen kan transporteras ut och in i en cell. Parodontal sjukdom Ett samlingsnamn för tillstånd som påverkar tandens fäste, till exempel gingivit och parodontit. Postbiotika Postbiotika är icke levande mikroorganismer eller ämnen som dessa bildat som bidrar med hälsofördelar till sin värd. Prebiotika Mat för nyttiga bakterier som lever i vår mag- och tarmkanal. Probiotika Levande mikroorganismer som, när de intas i adekvata mängder, Resistenta bakterier Bakterier som blivit motståndskraftiga (resistenta) mot en eller
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.