H&M Hennes & Mauritz

529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30529900O5RR7R39FRDM422020-12-012021-11-30529900O5RR7R39FRDM422022-11-30529900O5RR7R39FRDM422021-11-30529900O5RR7R39FRDM422021-11-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900O5RR7R39FRDM422021-11-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900O5RR7R39FRDM422021-11-30ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember529900O5RR7R39FRDM422021-11-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900O5RR7R39FRDM422021-11-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKxbrli:shares529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900O5RR7R39FRDM422021-12-012022-11-30ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember529900O5RR7R39FRDM422022-11-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900O5RR7R39FRDM422022-11-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900O5RR7R39FRDM422022-11-30ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember529900O5RR7R39FRDM422022-11-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900O5RR7R39FRDM422022-11-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900O5RR7R39FRDM422020-11-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900O5RR7R39FRDM422020-11-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900O5RR7R39FRDM422020-11-30ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember529900O5RR7R39FRDM422020-11-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900O5RR7R39FRDM422020-11-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900O5RR7R39FRDM422020-12-012021-11-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900O5RR7R39FRDM422020-12-012021-11-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900O5RR7R39FRDM422020-12-012021-11-30ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember529900O5RR7R39FRDM422020-12-012021-11-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900O5RR7R39FRDM422020-12-012021-11-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900O5RR7R39FRDM422020-11-30 H&M Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vår rapportering Detta pdf-dokument innehåller H&M-gruppens års- och hållbarhetsredovisning, inklusive vd-ord och en beskrivning av vår verksamhet, följt av vår lagstadgade årsredovisning. Se vår bolagsstyrningsrapport på sidorna 55-72, förvaltningsberättelse inklusive lagstadgad hållbarhetsrapport på sidorna 73-107 samt de ﬁnansiella rapporterna på sidorna 108-140. Års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt Sveriges och EU:s lagstiftning samt enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU. Externa ramverk i denna rapport omfattar riktlinjerna från TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), vilka återﬁnns som en del i förvaltningsberättelsen på sidorna 103-107. Års- och hållbarhetsredovisningen kompletteras av hållbarhetsrapporten (sustainability disclosure), som innehåller ytterligare detaljerad information om vår hållbarhetsstrategi och våra policies, mål, program och resultat avseende hållbarhet. Hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i externa rapporteringsramverk såsom Global Reporting Initiative (GRI) och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Innehåll Deﬁnitioner som vi använder ...........................4 Vd-ord Vd-ord .................................................6 H&M-gruppen i korthet H&M-gruppen i korthet ...............................11 Nyckeltal .............................................12 Försäljning och butiker per region .....................13 Höjdpunkter 2022 ....................................14 Vår övergripande affärsidé ............................16 Vår kultur och våra värderingar .......................18 Kunden i fokus Mode och design .....................................21 Våra varumärken och business ventures. . . . . . . . . . . . . . 24 Vår omnimodell ...................................... 30 — Cirkulära kundresor ................................31 — Butiker ............................................ 32 — Online ............................................33 — Initiativ för en förbättrad kundupplevelse .........34 Efterfrågestyrd varuförsörjningskedja Kundanpassad produktion ............................37 Mot återvunnet, regenerativt och ansvarsfullt framställt material .......................40 Minska utsläpp av växthusgaser ...................... 42 Rättvisa jobb och positiva sociala effekter ...........43 Logistik och distribution ............................. 44 Förpackningar ....................................... 45 Vår inställning till hållbarhet Hållbarhet – integrerat i vår verksamhet ..............47 Viktiga hållbarhetsmål ............................... 49 Innovation och samarbete Innovation ............................................51 Samarbete och partnerskap .........................52 Lagstadgad årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 2022 ........................55 Förvaltningsberättelse ................................73 — Lagstadgad hållbarhetsrapport ....................86 — Klimatriskanalys enligt TCFD .....................103 Finansiella rapporter ................................108 — Koncernens räkningar ............................ 108 — Moderbolagets räkningar .........................114 — Noter till de ﬁnansiella rapporterna ................118 Årsredovisningens undertecknande .................141 Revisionsberättelse ..................................142 Övrig information Nyckeltalsdeﬁnitioner ................................147 H&M-aktien .........................................150 Årsstämma ..........................................151 Kalendarium .........................................151 Kontaktuppgifter ....................................152 S. 2 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 3 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Deﬁnitioner som vi använder I denna rapport används vissa ord och fraser för att beskriva vår strategi när vi talar om speciﬁka sociala frågor och miljöfrågor. Här förklaras vad vi menar med dessa termer. Cirkulär och cirkularitet är termer som används genomgående i rapporten i olika sammanhang. De används övergripande för att beskriva aktiviteter som uppfyller Ellen MacArthur Foundations (EMF) deﬁnition av cirkulär ekonomi, som fokuserar på tre principer: eliminera avfall och föroreningar, cirkulera produkter och material (till dess högsta värde) och regenerera naturen. Mer speciﬁkt stödjer och strävar vi efter EMF:s vision för en cirkulär modeindustri , där produkter designas för att kunna användas längre, tillverkas för att kunna återanvändas och återvinnas och är gjorda av säkra, återvunna eller förnybara material. Vårt cirkulära ekosystem innebär att omsätta alla dessa principer ipraktiken genom hur vi bedriver vår verksamhet och skapar våra produkter: — Cirkulära produkter: Skapa produkter som är gjorda för att hålla länge, tillverkade i säkra, återvunna, regenererade eller mer hållbart framställda material och som kan cirkulera ﬂera gånger. — Cirkulära leverantörskedjor: Bygga skalbara system som cirkulerar produkter och material för reparation, återanvändning och återvinning och använder produktionsprocesser med lägre påverkan, såsom färgning, tryck och efterbehandling. — Cirkulära kundresor: Erbjuda bekväma sätt att engagera sig i cirkulärt mode där produkter används längre innan de repareras, återanvänds eller återvinns. Kundnära cirkulära affärsmodeller är ytterligare ett begrepp som används för att beskriva cirkulära kundresor. Cirkulära affärsmodeller kan ﬁnnas i hela ekosystemet. När vi pratar om affärsmodeller för vård av, reparation och återanvändning, benämner vi dem som kundnära cirkulära affärsmodeller. Rättvis kompensation i vår leverantörskedja inom produktion avser en lön som – under en vanlig arbetsvecka utan övertid – räcker för att tillgodose de anställdas och deras familjers grundläggande behov och ger en viss diskretionär inkomst. Som ett minimum bör lönen uppfylla lagliga nivåer eller gällande kollektivavtalsnivåer om dessa är högre. Vår vision att leda förändring innebär innovation, förädling och investering för att skala nya material, tekniker och affärsmodeller med potential att frikoppla vår affärstillväxt från användning av resurser. Det betyder att försöka göra saker annorlunda och våga ta första steget. Det innebär att dela mer data och arbeta för att förbättra noggrannheten och jämförbarheten av information i branschen. Slutligen innebär det att samarbeta med andra för att förändra hur branschen fungerar och skapa den lagstiftning och infrastruktur som behövs för en mer hållbar och cirkulär modeindustri i framtiden. Mer hållbart framställt, framställt på ett mer hållbart sätt eller mer hållbar beskriver material eller råmaterialproduktion, processer, vår övergripande operativa verksamhet eller våra leverantörers som har en mindre negativ miljöpåverkan än konventionella alternativ. Vi baserar denna bedömning på ﬂera kvalitativa och kvantitativa jämförbara datakällor, däribland data från Lifecycle Assessment (LCA) från tredje part, externa jämförelser och bedömningar, resultat från utvärderingar av vår leverantörskedja och data från andra nyckeltal. Vi deﬁnierar även mer hållbart framställda material i våra policies för ansvarsfull råmaterialanskaffning och djurskydd och vår materialkategorisering . S. 4 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Föredragna transportalternativ avser transportsätt som omfattar fordon som drivs av 100 procent biobränsle, el eller som har nollutsläpp. 1 Regenerativt jordbruk är ett begrepp vi refererar till i samband med råmaterialproduktion. Det grundar sig på en holistisk syn på jordbruk som fokuserar på sammankopplingen med naturen. Regenerativa jordbruksmetoder kan förbättra jordhälsa och stärka jordbrukarnas motståndskraft, samtidigt som de återställer naturliga habitat. Ansvarsfull är en av tre pelare i vår långsiktiga vision av materialinköp. I detta sammanhang innebär det att anskaffa material med det övergripande strävan att respektera mänskliga rättigheter och minska miljöpåverkan samtidigt som vi bidrar till hållbar utveckling i de länder där vi anskaffar materialet. 2 Detta utgör grunden för alla våra inköpsbeslut. Den bredare deﬁnitionen av vad som utgör ett ansvarsfullt företag deﬁnieras av internationella ramverk och för H&M-gruppen innebär det att förstå och vidta åtgärder för att hantera vår påverkan på människor och planeten, med stöd av robusta system för styrning och transparent extern kommunikation. Omvänd leverantörskedja är en term som används för ett system som ser till att produkter, material och produktionsavfall återcirkuleras, antingen som second hand-produkter, genom återanvändning eller genom återvinning, och på så sätt inte går förlorade som värdefulla resurser i produktionssystemet. 1) Ett fordon med nollutsläpp släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar under drift. 2) Vår definition av ansvarsfulla inköp baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. S. 5 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE När vi ser tillbaka på 2022 kan vi konstatera att det var ett turbulent år som främst präglades av kriget iUkraina, och våra tankar går till alla som drabbas av denna förödande humanitära kris. Även om det var ett utmanande år, har våra investeringar och fortsatta arbete med vårt kunderbjudande visat goda resultat, och försäljningen för helåret ökade med 12procent. I tider med hög inﬂation, när hushållens levnadskostnader ökar kraftigt, har det varit viktigare än någonsin att erbjuda kunderna bästa värde för pengarna – och det är precis vad alla våra unika varumärken gör. Under året breddade vi kunderbjudandet ytterligare genom att lansera vår satsning inom sportkläder, H&M Move, som mottagits väl av kunder världen över. Detta är bara ett av många exempel på hur vi fortsatte att växa med vårt H&M-varumärke, som är en av världens största modedestinationer. Våra andra varumärken– COS, Weekday, Monki, & Other Stories och ARKET –ökade försäljningen med 22 procent under året. Vi fortsatte även att erbjuda våra kunder olika tjänster som exempelvis är kopplade till återanvändning och återvinning. Dessa initiativ gör det möjligt för produkter att cirkulera och för resurser att användas så länge som möjligt. Dessa exempel och så mycket mer har varit möjligt tack vare våra engagerade och fantastiska team som alltid sätter kunden först. Jag vill tacka kollegor världen över för ﬁna insatser under det gångna året. Externa faktorer När vi inledde 2022 hade vi lämnat det mesta av de negativa effekterna från pandemin bakom oss, och vi ﬁck en bra start med väl mottagna kollektioner, ökad fullprisförsäljning och lägre nedsättningar. När sedan kriget i Ukraina bröt ut valde vi att snabbt pausa försäljningen i berörda länder, stödja Ukraina genom donationer, och därefter gradvis avveckla verksamheten i Ryssland och Belarus. Detta påverkade många av våra kollegor på ett negativt sätt och vi gjorde allt vi kunde för att stötta. Konsekvenserna av vårt beslut hade även en stor negativ inverkan på vårt resultat eftersom Ryssland var en viktig och lönsam marknad för oss. Vårt resultat påverkades också av den höga inﬂationen, vilket ledde till ökade kostnader för frakt, råvaror och energi. I kombination med en historiskt stark US-dollar ökade kostnaderna för varuinköpen väsentligt. Istället för att höja priserna fullt ut mot kund valde vi att förstärka vår marknadsposition ytterligare. För att motverka kostnadsökningarna ytterligare och samtidigt möta den stora förändring som fortsatt sker i vår bransch, genomförde vi ett omfattande arbete med att prioritera olika initiativ och se över vår organisation. Under hösten påbörjade vi därför ett effektiviserings- och kostnadsprogram som förväntas ge positiva effekter under andra halvåret 2023. Vi har stor respekt för att våra medarbetare påverkas och vi gör allt för att stötta de som berörs. Resultatminskningen under året jämfört med 2021 förklaras främst av de negativa externa faktorerna som påverkade våra inköpskostnader, uteblivet rörelseresultat från Ryssland och engångskostnaden för effektiviserings- och kostnadsprogrammet. Detta var tydligast i det fjärde kvartalet, där den sammantagna negativa effekten av dessa faktorer uppgick till runt 5 miljarder kronor jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Vd-ord S. 6 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Image Fortsatt integrerade försäljningskanaler Vår butiksportfölj med cirka 4500 butiker världen över är en stor tillgång för oss. I kombination med våra digitala försäljningskanaler möjliggör våra butiker oss att möta våra kunder när, var och hur de vill. Vi optimerar vår butiksportfölj löpande för att säkerställa att vi har rätt butik med rätt format på rätt plats på varje marknad. Det betyder att vi stängde vissa butiker, främst på etablerade marknader, öppnade nya på tillväxtmarknader, samtäven renoverade och storleksanpassade butiksytor. Samtidigt fortsatte vi integrationen av våra fysiska och digitala försäljningskanaler, som stärker och kompletterar varandra. För att säkerställa ytterligare kapacitet och ﬂexibilitet mellan våra försäljningskanaler samt förbättrad tillgänglighet för våra kunder, fortsatte vi att investera i tech, AI och vår varuförsörjningskedja. Genom att använda AI och data i hela varuförsörjningskedjan förbättras kundnöjdheten då vi säkerställer bättre precision gällande kvantiﬁering, allokering, prissättning, personalisering och lokal relevans – vilket samtidigt bidrar till en mer anpassad produktion och hållbar resursanvändning. Vår inställning till hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet. Detta syns bland annat tydligt i vårt 2030-mål där vi kombinerar mål för företagets tillväxt, lönsamhet och minskning av växthusgasutsläpp. För att nå våra ambitiösa klimatmål om att halvera koncernens utsläpp av växthusgaser senast år 2030, samt uppnå nettonoll senast år 2040, investerar vi i projekt som minskar utsläppen av växthusgaser i hela vår värdekedja. Under året blev våra klimatmål veriﬁerade av Science Based Targets initiative och vi etablerade Green Fashion Initiative för att hjälpa våra S. 7 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE leverantörer att fasa ut fossila bränslen. Vi tecknade även långsiktiga energiköpsavtal i Storbritannien, Sverige och Spanien för att täcka energiförbrukningen i vår verksamhet på en majoritet av de europeiska marknaderna. Detta kommer inte bara att minska våra utsläpp av växthusgaser, utan även att säkra våra energipriser. Vårt hållbarhetsarbete uppmärksammades bland annat av Dow Jones Sustainability World Index för elfte året i rad. Som ett av endast 12 globala detaljhandelsföretag som ingår i indexet anses vi ledande inom miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Satsningar på hållbarhet ger oss långsiktiga affärsmöjligheter. Genom att bygga strategiska partnerskap med viktiga aktörer, samt skapa tillväxt genom olika innovativa metoder, som till exempel cirkulära affärsmodeller, kan vi växa vårt företag på ett sätt som gör att vår ekonomiska tillväxt och lönsamhet inte är beroende av användningen av ändliga naturresurser. Ett bra exempel på detta ärmajoritetsägda Sellpy, som växer snabbt och redanär en av de största aktörerna inom second hand-mode i Europa. Vår investeringsarm CO:LAB är ett sätt för oss att utforska nya affärsmodeller, och förutom Sellpy har vi investerat i startups såsom Smartex, Renewcell och Coloriﬁx, för att bara nämna några. Våra investeringar har på kort tid skapat betydande värden, till exempel genom att förbättra kundupplevelsen och möjliggöra uppskalning samt kommersialisering av återvunnet ochmer hållbart framställt material. Vi kommer att fortsätta investera i nya affärsmodeller, material och tekniker som har potential att bidra till en stor förändring i hur vi tillverkar och återskapar produkter samt det sätt som våra kunder kan uppleva mode. Samtidigt fortsätter vi att arbeta för ökad transparens för att möjliggöra för kunder att fatta mervälgrundade beslut om de produkter de köper. Utblick Vårt största fokus framåt är att fortsätta investera i ochutveckla kunderbjudandet och shoppingupplevelsen för våra unika varumärken så att vi även fortsättningsvis kan möta och överträffa våra kunders behov och förväntningar. Trots det turbulenta omvärldsläget står H&M-gruppen stark med en bred kundbas, robust ﬁnansiell ställning, stabilt kassaﬂöde och ett väl sammansatt varulager. Försäljningen under 2023 har börjat bra, vilket visar på att vi kan växa även under utmanande tider och när kundernas köpkraft minskar. Vi bedömer att de externa faktorerna som har påverkat våra inköpskostnader negativt successivt vänder och blir positiva för andra halvåret 2023. Vår ﬁnansiella styrka och långsiktighet ger oss möjlighet att fortsätta investera och vi ökar investeringarna från 7 miljarder kronor under 2022 till 10 miljarder kronor under 2023. Detta sammantaget ger oss goda förutsättningar för att 2023 blir ett år med ökad försäljning och förbättrad lönsamhet. Vi står därför fast vid vårt mål om att uppnå en tvåsiffrig rörelsemarginal för helåret 2024. Vi ser en stor möjlighet för framtida expansion – trots vår storlek kanvi fortsätta att växa både på beﬁntliga marknader och genom att expandera till nya marknader. Allt detta är tack vare engagemanget från våra kollegor världen över som fortsätter att bygga vårt företag, leva våra värderingar och säkerställa att vi alltid realiserar den affärsidé som vår grundare för 75 år sedan lade grunden till – att leverera oslagbart värde till våra kunder med den bästa kombinationen av mode,kvalitet, pris och hållbarhet. Helena Helmersson, vd H & M Hennes & Mauritz AB S. 8 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 9 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE H&M-gruppen i korthet H&M-gruppen i korthet ...............................11 Nyckeltal .............................................12 Försäljning och butiker per region .....................13 Höjdpunkter 2022 ....................................14 Vår övergripande affärsidé ............................16 Vår kultur och våra värderingar .......................18 S. 10 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 11 79 MARKNADER MED ONLINEFÖRSÄLJNING PÅ58 MARKNADER 150 000 ANSTÄLLDA – OMVANDLADE TILL HELTIDSTJÄNSTER VAR ANTALET 106522 24 MILJARDER SEK I KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 224 MILJARDER SEK I NETTOOMSÄTTNING, +12% VS. 2021 ~ 30% ONLINEFÖRSÄLJNING AV KONCERNENS TOTALA NETTOOMSÄTTNING 75% AV ANSVARSPOSITIONERNA I VÅR ORGANISATION INNEHAS AV KVINNOR 84% ÅTERVUNNA ELLER ANDRA MER HÅLLBART FRAMSTÄLLDA MATERIAL I VÅRA KOMMERSIELLA VAROR. INKLUDERAR 23% ÅTERVUNNA MATERIAL, VILKET TAR OSS NÄRMARE VÅRT MÅL ATT NÅ 30% ÅTERVUNNA MATERIAL SENAST 2025 44% MINSKNING AV PLASTFÖRPACKNINGAR IABSOLUTA TAL JÄMFÖRT MED BASÅRET 2018, VILKET GÖR ATT VI I GOD TID UPPNÅDDE VÅRT MÅL ATT MINSKA PLASTFÖRPACKNINGAR MED 25% LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Nyckeltal 1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier. 2) Utdelning som beslutades och betalades ut under året. 3) Kundanvändningsfasen är inte inkluderad. 4) Under 2022 ändrade vi rapporteringsåret för energidata och växthusgasutsläpp för att det ska överensstämma med vårt finansiella räkenskapsår. Vi har därför uppdaterat våra utsläppsberäkningar, vilket även inkluderar historisk data. Läs mer om våra databeräkningar i vår hållbarhetsrapport . För definitioner och förklaringar i denna rapport, se sidan 116. 1 DECEMBER–30 NOVEMBER 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 223 553 198 967 187 031 Ändring nettoomsättning från föregående år i SEK, % +12 +6 -20 Ändring nettoomsättning från föregående år i lokala valutor, % +6 +12 -18 Rörelseresultat, MSEK 7 169 15 255 3 099 Rörelsemarginal, % 3,2 7,7 1,7 Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 6 216 14 300 2 052 Resultat efter skatt, MSEK 3 566 11 010 1 243 Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 21 707 27 471 16 540 Varulager, MSEK 42 495 37 306 38 209 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 1 1 649 847 1 655 072 1 655 072 Resultat per aktie, SEK 1 2:16 6:65 0:75 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 24 476 44 619 25 900 Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK 1, 2 6:50 6:50 – Avkastning på eget kapital, % 6,4 19,2 2,2 Totalt antal butiker 4 465 4 801 5 018 Medelantal anställda 106 522 107 375 110 325 1 DECEMBER–30 NOVEMBER MÅL 2022 2021 2020 Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1, 2 och 3 3 ) i absoluta tal jämfört med basåret 2019 4 . -56% till 2030 Scope 1 & 2: -8% Scope 3: -7 Scope 1 & 2: -22 Scope 3: -3 Scope 1 & 2: +15 Scope 3: -8 Klimat: % förnybar el i egen verksamhet 100% till 2030 92 95 90 Kommersiella varor: % återvunnet eller annat mer hållbart framställt material – Totalt 100% till 2030 84 80 65 – Annat mer hållbart framställt – 61 62 59 – Återvunnet 30% till 2025 23 18 6 S. 12 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Försäljning och butiker per region NETTOOMSÄTTNING 2022 (MSEK) NETTOOMSÄTTNING 2021 (MSEK) NYA BUTIKER (NETTO) UNDER ÅRET ANTAL BUTIKER 30 NOV 2022 Norden 20 128 19 675 -28 399 Västra Europa 71 452 63 648 -48 1 079 Östra Europa 1 21 991 22 718 -172 481 Södra Europa 28 611 25 550 -27 623 Nord och Sydamerika 50 990 40 230 -16 740 Asien, Oceanien & Afrika 30 381 27 146 -45 1 143 Totalt 223 553 198 967 -336 4 465 1) Östra Europa påverkades av kriget och att all försäljning i Ryssland, Belarus och Ukraina pausades i samband med invasionen. Under augusti återöppnades butiker i Ryssland för att avyttra det återstående varulagret som en del av avvecklingen av den ryska verksamheten. Allteftersom varorna såldes ut stängdes butikerna permanent. Även butikerna i Belarus återöppnades under hösten och sålde ut sitt lager. De sista butikerna iRyssland och Belarus stängdes den 30 november. S. 13 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Höjdpunkter 2022 Dow Jones Sustainability Index För elfte året i rad inkluderades H&M-gruppen i Dow Jones Sustainability World Index. Som ett av endast 12 globala detaljhandelsföretag placerades H&M-gruppen på listan över globala företag som erkänns som ledande inom miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Vi var även inkluderade i S&P Global Sustainability Yearbook. Second hand-plattformen Sellpy Sellpy fortsätter att växa snabbt och ökade försäljningen under 2022 med 85 procent. Sellpy ärredan en av de största aktörerna inom second hand-mode i Europa och försäljningen förväntas överstiga 1 miljard SEK under 2023. Under 2022 handlades mer än åtta miljoner begagnade varor på plattformen på de 24 marknader där Sellpy ﬁnns. Green Fashion Initiative Vi etablerade Green Fashion Initiative för att hjälpa våra leverantörer att fasa ut fossila bränslen. Sedan januari 2023 har vi 17 godkända projekt som potentiellt kan leda till en årlig minskning av 50 000 ton CO 2 e i vår leverantörskedja, och en potentiell ytterligare minskning av cirka 140 000 ton utanför vår egen leverantörskedja. CDP klimatbetyg A- H&M-gruppen uppnådde CDP-betyget A- i klimatmodulen, vilket är det näst högsta betyget för ett företag och är baserat på i vilken utsträckning rapportering görs om miljöfrågor och prestationen kopplat till detta. H&M Move Vårt nyaste initiativ H&M Move är ett breddat sportutbud som har mottagits väl sedan det lanserades i augusti. Varumärket vill göra det enkelt föralla att sporta och röra på sig – oavsett förmåga. Klimatmål veriﬁerade av SBTi Våra klimatmål blev veriﬁerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Vår ambition är att nå nettonoll utsläpp av växthusgaser senast år 2040 och att minska våra utsläpp av växthusgaser med 56procent för scope 1, 2 och 3 1 i absoluta tal senast år 2030 2 . Nya marknader H&M öppnade sina första butiker i Ecuador, Kosovo, Nordmakedonien och via franchise i Kambodja, Costa Rica och Guatemala. Nya partnerskap för förnybar solenergi Vi tecknade långsiktiga energiköpsavtal i Storbritannien, Sverige och Spanien för att täcka energiförbrukningen i vår verksamhet på en majoritet av de europeiska marknaderna. Detta kommer inte bara att hjälpa oss att minska våra växthusgasutsläpp, utan också säkra våra energipriser. Som en del av att ha tecknat Sveriges största elköpsavtal kommer en ny solpark börja byggas under 2023 för att förse H&M-gruppen med förnybar energi till ett fast pris. 1) Kundanvändningsfasen är inte inkluderad. 2) Basår 2019. S. 14 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Ny vattenstrategi Vi minskade den relativa vattenkonsumtionen i vår leverantörskedja med 38 procent, jämfört med basåret 2017. Baserat på dessa framsteg lanserade vi vår nya vattenstrategi som sträcker sig till 2030 och fokuserar på absolut minskning av vattenanvändning snarare än att mäta relativ vatteneffektivitet, vilket är viktigt för att tydligt bryta sambandet mellan tillväxt och resursanvändning. Corporate Responsibility Reporting Awards Vår hållbarhetsrapport 2020 kom på tredje plats i kategorin Best Report och vann i kategorin Relevance & Materiality. Hållbarhetsrapporten kom dessutom på andra plats i kategorin Best Carbon Disclosure Report, på tredje plats i kategorin Creativity in Communications och på femte plats i kategorin Openness & Honesty. Samhällsinvesteringar Vi bidrog med 114,2 miljoner SEK till samhälls- investeringar och nådde 745 517 mottagare. Fashion Transparency Index Vi rankades fyra av totalt 250 varumärken i Fashion Revolutions 2022 Fashion Transparency Index. Företag värderas utifrån i vilken utsträckning de rapporterar om viktiga frågor, såsom mänskliga rättigheter och miljöpolicyer, men även utifrån tillvägagångssätt och påverkan. S. 15 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 1) Basåret för omsättningsmålet är 2021, medan basåret för att minska växthusgasutsläpp är 2019, i enlighet med Science Based Target initiative. Vår övergripande affärsidé För 75 år sedan la Erling Persson grunden till det som idag är ett kundfokuserat, kreativt, värderingsdrivet och ansvarsfullt mode- och designföretag som erbjuder kunder över hela världen denbästa kombinationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet. Vi ger våra kunder oslagbart värde och möjlighet till en mer hållbar livsstil. Vår verksamhet består främst av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och heminredning genom våra unika varumärken och businessventures – H&M, H&M HOME, H&M Move, COS, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET, Afound, Singular Society samt vårt B2B-initiativ Creator Studio. Vi är också majoritetsägare i Sellpy. Våra kunder står alltid i centrum när vi fattar beslut. Föratt skapa bästa möjliga erbjudande och så inspirerande upplevelser som möjligt arbetar vi ständigt med att bygga långsiktiga, värdeskapande relationer med våra kunder. Det är också därför vi fortsätter att integrera våra digitala och fysiska kanaler, skapa en efterfrågestyrd varuförsörjningskedja, samt utveckla nya affärsmodeller och innovationer. Vi strävar efter att växa på ett sätt som gör att vår ekonomiska tillväxt och lönsamhet inte är beroende av användningen av ändliga naturresurser – så att ekonomin och samhällen ska kunna utvecklas inom planetära gränser. I början av 2022 stärkte vi denna ambition genom att införa ett mål om att senast 2030 fördubbla vår omsättning och samtidigt halvera våra växthusgasutsläpp 1 . Vår ﬁnansiella styrka och långsiktighet ger oss möjligheten att fortsätta investera i förbättringar av kunderbjudandet och upplevelsen samt i innovationer i hela vår värdekedja kopplat till exempelvis tech, material och nya affärsmodeller. Kundernas efterfrågan på mer hållbara produkter och tjänster förväntas öka ytterligare och vårt kunderbjudande är väl positionerat för detta. Våra värderingar förenar oss och vi har ambitionen att vara en ledande kraft i omställningen mot en cirkulär modeindustri med nettonoll klimatpåverkan och samtidigt vara ett rättvist och jämlikt företag. Vi ﬁnns till för alla, men alla är unika. Vi strävar därför alltid efter att ha team som präglas av mångfald så att vi bättre kan förstå våra kunders behov och perspektiv. Det hjälper oss att skapa relevanta kunderbjudanden och bidra till en mer inkluderande värld genom våra produkter och vår marknadsföring. S. 16 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 17 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Vår kultur och våra värderingar H&M-gruppensunika företagskultur är formad av våra gemensamma värderingar. De deﬁnierar vilka vi är, vad vi står för och hur vi agerar för att skapa miljöer där människor trivs och verksamheten utvecklas. En grundläggande respekt för individen utgör kärnan i vår verksamhet. Detta gäller för alla som är involverade i och påverkas av vår verksamhet, och omfattar aspekter som rättvisa löner, arbetstider, föreningsfrihet och möjligheten att utvecklas och växa. En stabil grund av rättvisa arbetsnormer och sociala policyer inom hela vår verksamhet och leverantörskedja bidrar till goda arbetsförhållanden i säkra och hälsosamma miljöer. Vårt värderingsdrivna arbetssätt har väglett oss ända sedan företaget grundades och fortsätter att vägleda oss än idag. Våra starka värderingar hjälper oss att behålla vår nyﬁkenhet och vårt engagemang och bidrar dessutom till en öppen, dynamisk och jordnära kultur. Vi anpassar oss snabbt vid förändringar och samarbetar på nya sätt för att kunna leverera det bästa kundvärdet. Vi strävar efter att vara en rättvis, jämlik och relevant arbetsgivare. Redan från början ges våra medarbetare stort ansvar och uppmuntras till att ta vara på utvecklingsmöjligheter inom våra olika varumärken och funktioner. Rekrytering görs i stor utsträckning internt, vilket gör det möjligt att utforska många olika roller och att fortsätta utvecklas inom vår verksamhet. Vårt mål är att alla ledare ska vara förebilder – så att de stärker, utmanar och stöttar alla att göra skillnad. H&M-gruppen är ett globalt företag med kollegor från 175 olika nationaliteter, vilket innebär att många olika kulturer och bakgrunder är representerade. Det utgör en viktig grund för oss eftersom detta bidrar till olika typer av kunskaper, erfarenheter och perspektiv som i sin tur möjliggör kreativitet och innovation. Vår mångfald gör oss starka och vi arbetar aktivt med att skapa en inkluderande och välkomnande arbetsplats där alla uppmuntras till att vara sig själva och att respektera varandras olikheter. Vid räkenskapsårets slut 2022 uppgick antalet medarbetare i H&M-gruppen till cirka 150000. Cirka 75 procent var kvinnor och cirka 25 procent var män 1 . Bland ledande roller, såsom butiks- och landschefer, var 75 procent kvinnor och 25 procent män. Medelantalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 106522. Av dessa var 10447 anställda i Sverige. 1) H&M-gruppen inser att kön inte är binärt och att könsidentiteter finns mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system till att vara mer inkluderande för alla kön, samtidigt som vi följer lokala lagar och förordningar. Tills vidare kommer vi att fortsätta rapportera den data vi har tillgänglig idag. S. 18 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 19 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Kunden i fokus Mode och design .....................................21 Våra varumärken och business ventures. . . . . . . . . . . . . . 24 Vår omnimodell ...................................... 30 — Cirkulära kundresor ................................31 — Butiker ............................................ 32 — Online ............................................33 — Initiativ för en förbättrad kundupplevelse .........34 S. 20 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Mode och design Med våra varumärken och businessventures vill vi göra det möjligt för människor över hela världen att uttrycka sig genom mer hållbart mode och design. Alla våra varumärken har en egen design- och inköpsfunktion som noggrant följer trender och mode för att skapa inspirerande och relevant sortiment. Vår långa erfarenhet inom detta område, i kombination med kundfokus och kreativitet, utgör kärnan i processen med att ta fram det våra kunder vill ha – alltid med fokus på att leverera värde utöver det pris som våra kunder betalar för. Våra många designers som arbetar hos oss använder sig av sina respektive bakgrunder, perspektiv och kunskaper för att skapa kollektioner baserade på trendprognoser och kundpreferensanalyser. Deras arbete förstärks av teknik såsom 3D-design och virtuella showroom som minskar behovet av att tillverka och skicka fysiska prover – vilket sparar tid, resurser samt minskar vår miljöpåverkan. Utöver detta tar vi hjälp av artiﬁciell intelligens (AI) för att optimera hur många produkter som ska tillverkas, samt var och när de ska säljas. Att säkerställa att kundutbudet matchar efterfrågan är inte bara positivt för våra kunder, utan också för vår verksamhet och för miljön. Detta är viktiga steg i vår ambition att gå över till en mer cirkulär verksamhet i hela vår värdekedja – från att designa produkter som är skapade för att hålla över tid och är tillverkade av återvunnet, ekologiskt eller mer hållbart framställt material, till produktutveckling, produktion och kundernas användning, återanvändning och återvinning. Design är ett viktigt första steg i skapandet av produkter som är tänkta att ge största möjliga värde för våra kunder. Vårt mål är att i designprocessen välja material och processer som har en mindre negativ påverkan och som säkerställer en lång livslängd för produkten – med ﬂera användare – innan produkten återförs till varuförsörjningskedjan för återvinning till nya ﬁbrer. Circulator är vårt cirkulära produktutvecklingsverktyg och guide som hjälper våra designers att göra välgrundade val och avvägningar gällande material och processer utifrån aspekter som hållbarhet, miljöpåverkan och möjlighet till återvinning. Vi vill vara en drivande kraft för en positiv utveckling i branschen och vi använder vår storlek och vårt inﬂytande för att kunna vara det. En viktig del i detta arbete är att stödja ökad transparens inom vår sektor. Transparens skapar jämförbarhet och H&M och Monki har skapat denimkollektioner i enlighet med Ellen MacArthur Foundations riktlinjer för Jeans Redesign och ungefär 40procent av Weekdays denimsortiment för SS23 uppfyller dessa riktlinjer. Jeansen är tillverkade av säkra och återvunna, eller förnybara material, och designade för att kunna användas längre, samt göras om på nytt. & Other Stories lanserade sin första kapselkollektion där design för cirkularitet utforskas och H&M lanserade sina kollektioner Cherish Waste och Metaverse – alla designade med hjälp av vårt egenutvecklade produktutvecklingsverktyg Circulator. S. 21 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Spårbarhet är nyckeln till ökad transparens. Vi fortsätter att skala upp beﬁntliga initiativ samt att utforska ny teknik för att ytterligare förbättra spårbarheten för material i leverantörskedjan, från ﬁber till färdig produkt. Tillsammans med TextileGenesis™ skalade vi under 2022 upp vårt spårbarhetsprogram till ﬂera olika pilotprojekt där blockkedjeteknik används. Till exempel lanserade vi ett projekt för alla konstgjorda cellulosaﬁbrer och återvunnen polyester. Vi inledde processen för att spåra mer än 200 miljoner av H&M-gruppens plagg på TextileGenesis™- plattformen, och cirka 44 miljoner plagg har hittills spårats 1 . gör det möjligt för kunder att fatta mer välgrundade beslut om de produkter de köper, samtidigt som det underlättar ansvarsutkrävande av bolag. Tillsammans med branschkollegor och intressenter har vi sedan länge rapporterat om våra framsteg inom hållbarhet, samtidigt som vi har tagit fram och testat nya sätt att spåra material och samla in och dela data – allt i syfte att utmana status quo och lyfta fram förbättringsområden. Vi var det första globala modeföretaget att offentliggöra vår leverantörslista 2013 och idag publicerar vi den i enlighet med Transparency Pledge . Den inkluderar huvuddelen av våra leverantörer i första och andra ledet. Vi var också ett av de första varumärkena att ta fram och testa jämförbar branschdata gällande produkters hållbarhetsprestanda för att göra det möjligt för kunder att välja mer hållbara produkter. Den senaste tidens granskning av modebranschen, inklusive H&M-gruppen, kopplat till hållbarhetskrav visar hur viktigt det är att vi fortsätter att arbeta för ökad transparens. Historiskt sett har det saknats tydlig juridisk vägledning och standardisering kring hållbarhetskrav och vi välkomnar därför en harmoniserad lagstiftning och tydligare vägledning inför att vi tar nästa steg. Vi har som avsikt att fortsätta tillhandahålla transparent data till kunder och andra intressenter. Ökad transparens gör det lättare att identiﬁera brister och förbättringsmöjligheter, vilket bidrar till att driva positiv förändring. Vi kommer att fortsätta vårt samarbete med andra aktörer och beslutsfattare för att tillsammans utveckla en gemensam branschövergripande standard för produkttransparens. Läs mer i vår hållbarhetsrapport om hur vi arbetar för att öka transparens. 1) TextileGenesis™ skapar spårbarhet på artikelnivå, från fiber till produkt, med hjälp av digitala tokens (Fibercoins), vilket säkerställer att material inte räknas dubbelt. Mekanismen möjliggör tillförlitlig realtidsdata och säkerställer verifiering av materialens ursprung. S. 22 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Image S. 23 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE H&M H&M är ett modevarumärke som erbjuder alla möjligheten att utforska sin personliga stil. Med kollektioner för dam, herr, ungdom, barn och baby strävar H&M alltid efter att erbjuda den bästa kombinationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet. Här hittar kunderna allt från unika designersamarbeten och högfunktionella träningskläder till prisvärda basplagg, skönhetsprodukter och glittrande accessoarer. H&M har 3 947 butiker på 78 marknader, samt är tillgängligt på 58 onlinemarknader. hm.com H&M HOME H&M HOME är ett designdrivet inredningsvarumärke som erbjuder trendriktig inredning och dekorations- detaljer för varje rum och stil. Sortimentet sträcker sig från högkvalitativa sängkläder och tidlöst porslin till en stor variation av textilier, möbler och belysning. Varumärket kännetecknas av samtida stil och känsla för kvalitet och detaljer. Genom att kombinera modern design och kvalitet med hållbarhet och bra priser gör H&M HOME det möjligt för inredningsintresserade världen över att skapa personliga och moderna miljöer och utrymmen – där man kan känna sig som hemma. H&M HOME lanserades online 2009. I dag är varumärket tillgängligt på de ﬂesta av H&M:s onlinemarknader, genom fristående H&M HOME- konceptbutiker och via shop-in-shop i H&M-butiker. hm.com/home Våra varumärken och business ventures Våra varumärken och business ventures delar passionen att göra fantastiskt mode och design tillgängligt för alla på ett mer hållbart sätt. H&M-gruppens alla varumärken har sina egna unika identiteter som kompletterar och stärker varandra – allt för att erbjuda kunderna oslagbart värde och för att möjliggöra en mer cirkulär livsstil. S. 24 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET COS Det London-baserade modevarumärket COS är inspirerat av samtida kultur och känt för ikoniskt mode, stilrena basplagg och innovativ design som är gjord för att hålla över tid. COS står för kvalitet och hållbarhet och har en hantverksmässig inställning till design när de skapar unika kollektioner som kombinerar funktion med tidlös stil. Experimentella designdetaljer och materialinnovation används ofta för att kunna applicera de senaste framstegen inom sömnad och samtidigt säkerställa en genomtänkt och ansvarsfull användning av ﬁbrer. COS har 259 butiker på 47 marknader och onlinebutiker på 38 marknader. Sortimentet levereras till ytterligare marknader via global selling och ﬁnns även tillgängligt på externa plattformar. cos.com H&M Move Det nya varumärket H&M Move, som lanserades globalt i augusti 2022, vill demokratisera sportkläder och få alla i hela världen att röra på sig, oavsett hur de väljer att göra det. Varumärkets vision är att göra sport mer lättillgängligt genom att omdeﬁniera det som en rörelse, “movement”, och hylla det faktum att alla på ett eller annat sätt redan är en “mover”. H&M Move vill erbjuda världen snygga och funktionella träningskläder som hjälper människor, oavsett förmåga, att röra sig bekvämt och med självförtroende. H&M Move erbjuder kollektioner för dam, herr och barn online och på egna konceptytor i cirka 2 400 H&M-butiker världen över. hm.com/move S. 25 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Weekday Weekday är ett streetfashion- och livsstilsvarumärke för och av den kreativa generationen. Weekdays drivkraft är kreativitet och moderna värderingar, som närs av relevant kultur, subkultur och aktuella trender –allt för att kunna erbjuda en unik shoppingupplevelse, både online och i butik. Weekday har 54 butiker på 15 marknader och ﬁnns tillgängligt på 29 onlinemarknader samt levererar till ytterligare marknader via global selling. Varumärket är även tillgängligt på externa plattformar, samt hos utvalda återförsäljare. weekday.com Monki Monki är ett värderingsdrivet modevarumärke som framhåller systerskap och kraften i gemenskap, och vill bidra till en mer hållbar modeindustri. Isignaturkollektioner som mixar det skandinaviskt coola med asiatisk street style ﬁnns allt från basplagg till mode som sticker ut, allt för individuell styling. Monki grundades 2006 och har varit en del av H&M-gruppen sedan 2008. Monki-upplevelsen ﬁnns tillgänglig i 78 butiker på 17 marknader. Varumärket ﬁnns på 29 onlinemarknader samt är tillgängligt på ytterligare marknader världen över via global selling och externa plattformar. monki.com S. 26 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET & Other Stories Modevarumärket & Other Stories lanserades 2013 och erbjuder modeälskande kvinnor ett brett utbud av skor, väskor, accessoarer, kosmetik och kläder – alla lika viktiga för en komplett stil. Varumärket inspirerar kvinnor till att skapa sin egen unika stil och sitt personliga uttryck. Ateljéerna designar varierande kollektioner som kännetecknas av omsorgsfullt utformade detaljer och en känsla av kvalitet, alltid med modern femininitet i åtanke. & Other Stories har 78 butiker på 24 marknader och onlinebutiker på 32 marknader. Varumärket ﬁnns tillgängligt på ytterligare marknader via global selling och även på externa plattformar. stories.com  ARKET ARKET är en modern marknadsplatsoch livsstilsdestinationsom erbjuder oumbärliga vardagsprodukter för herr, dam, barn och hemsamt ett NewNordic-inspirerat vegetariskt kafé.ARKET villdemokratiserakvalitet genom att ge ﬂer människor tillgång till välgjorda och hållbara produkter som är framtagna för att användas och uppskattas över tid. ARKET:s huvudkontor och designstudio ﬁnns i Stockholm.Det breda sortimentet av mode, mat, dofter, skönhet och funktionella produkter för hemmet är noga utvalt för att underlätta mer hållbara val och ge inspiration till en vackrare vardag. Den första ARKET-butiken öppnade i London 2017 och idag har ARKET25butiker på11marknader i Europa och Asien. ARKET ﬁnns online på 31 marknader och produkterna ﬁnns tillgängliga på ytterligare marknader via global selling, samt på utvalda externa plattformar. arket.com S. 27 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Våra business ventures Våra business ventures utforskar och testar skalbara affärsmodeller, baserade på innovativa idéer och partnerskap, för att kunna erbjuda våra kunder ytterligare värde. Genom våra business ventures skapar vi även nya intäktsﬂöden, vilket är en viktig del iatt skapa framtida tillväxt för H&M-gruppen. Afound, Singular Society, Creator Studio – och Sellpy, som vi är majoritetsägare i – är några av våra business ventures. Afound Afound lanserades 2018 och är en digital marknadsplats som erbjuder fantastiska rabatter på mode, skönhet, sport och inredning från tidigare såväl som aktuella kollektioner för dam, herr och barn. Afound, som för närvarande ﬁnns på sju marknader, har som mål att vara den främsta shoppingdestinationen för “fantastiska rabatter på allt, alltid”, med rabatter året om på alla H&M-gruppens varumärken såväl som på hundratals välkända externa mode- och livsstilsvarumärken. Genom att erbjuda varor som inte nått sin kund via fullt pris, ger Afound produkterna en andra chans att komma till användning – och kunderna möjligheten att hitta oslagbara erbjudanden. afound.com Singular Society Singular Society grundades i slutet av 2020 och är ett medlemsbaserat varumärke som mot en årlig avgift erbjuder sina medlemmar utvalda premiumprodukter inom mode och inredning – till självkostnadspris. Singular Society levererar för närvarande varor inom EU och har en ﬂaggskeppsbutik i Stockholm. singular-society.com S. 28 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Creator Studio Creator Studio Creator Studio är en B2B-tjänst som erbjuder print- on-demand. Denna globala plattformstjänst för merchandise-branschen gör det möjligt för externa varumärken och innehållskreatörer att erbjuda kvalitativa varor genom att dra nytta av H&M-gruppens effektiva produktionsprocess, internationella nätverk inom logistik, avancerade lösningar för digitala tryck producerade på beställning och integrerade e-handelslösning. creatorstudio.com Sellpy Sellpy grundades 2014 och har sedan dess vuxit till en bred digital plattform för secondhand-mode och andra begagnade produkter. Med visionen att göra det möjligt för alla att konsumera och leva på ett mer cirkulärt sätt har Sellpy skapat en unik tjänst som gör det enkelt för människor att köpa och sälja secondhand-produkter. H&M-gruppen har varit majoritetsägare i Sellpy sedan 2019. Efter expansionen 2021 till 22 europeiska marknader ﬁnns nu Sellpy på 24 marknader, inklusive Sverige. sellpy.com S. 29 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Vår omnimodell Våra varumärken och business ventures samverkar i arbetet med att kontinuerligt möta våra kunders ständigt ökade förväntningar. Vi vill erbjuda en smidig och inspirerande upplevelse oavsett var, när och hur våra kunder runt om i världen vill möta oss – i våra butiker eller på digitala plattformar såsom våra onlinesajter, appar, sociala medier och digitala marknadsplatser. Vi fortsätter att expandera med fokus på ökad omnikanalförsäljning genom att alltmer integrera våra digitala och fysiska försäljningskanaler, så att de kan interagera och stärka varandra för att skapa en sömnlös och holistisk kundresa. Genom att på olika sätt skapa engagemang hos våra kunder bygger vi långsiktiga, värdeskapande relationer, vilka sträcker sig betydligt längre än endast köp av produkter. Vår ambition är att skapa en cirkulär värdekedja som omfattar produkter, varuförsörjningskedja och kundresor. Det stödjer vårt arbete med att öka livslängden för produkter och gå ifrån engångstransaktioner. S. 30 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Cirkulära kundresor Vi fortsätter att öka värdet för våra kunder genom att tillhandahålla tjänster som gör det möjligt för produkter att cirkulera och resurser att användas så länge som möjligt genom att skala upp initiativ inom till exempel återanvändning och återvinning. Vi testar och investerar i innovativa tjänster som sträcker sig över hela produktens livscykel, vilket inkluderar kläduthyrning, secondhand, re-make, reparationer, ändringar, klädinsamling för textilåteranvändning och återvinning samt föredragna leveransalternativ 1 – allt för att hjälpa kunderna göra välgrundade val. Detta samtidigt som vi skapar nya intäktsﬂöden och stödjer övergången till en cirkulär modeindustri med nettonoll utsläpp. Läs mer om våra kundnära cirkulära affärsmodeller ivår hållbarhetsrapport . Vi fokuserar på tre områden i våra kundnära cirkulära affärsmodeller: Vi uppmuntrar våra kunder att utforska sin egen stil och öka användningen av den garderob de redan har, exempelvis genom att inspirera till hur kläders livslängd kan förlängas med hjälp av våra klädvårds- och reparationsinitiativ. Vårt klädinsamlingsprogram i butik erbjuds till våra kunder världen över. Vi strävar efter att säkerställa att de donerade produkterna sorteras och används till det mest lämpade ändamålet, inklusive återanvändning som en produkt eller ett material, eller återvinning. Under 2022 lämnade våra kunder in 14 768 ton textilier. Vi erbjuder olika uthyrnings- och second- handtjänster som kunder kan uppleva mode genom, samtidigt som de möjliggör för produkter att cirkulera. Vi är exempelvis majoritetsägare i Sellpy, en digital plattform på 24 marknader som erbjuder secondhand- mode och andra produkter. Dessutom har våra varumärken gjort det möjligt för kunder att engagera sig i second hand-mode och andra uppskattade alternativ, vilka skiljer sig beroende på marknad, kanal och varumärke. ANVÄNDNING & KLÄDVÅRD SAMLA IN & SORTERA TILLGÅNG C I R K U L Ä R A V A R U F Ö R S Ö R J N I N G S K E D J O R C I R K U L Ä R A K U N D R E S O R C I R K U L Ä R A P R O D U K T E R TILLGÅNG RÅMATERIAL ANVÄNDNING & KLÄDVÅRD DESIGN & PRODUKT- UTVECKLING SAMLA IN & SORTERA SORTIMENTS- PLANERING REPARERA & REMAKE ÅTERVINNA PRODUKTION 1) Leveransalternativ som innebär mindre utsläpp av växthusgaser jämfört med konventionella leveransalternativ, inklusive 100% biobränsle, eldrivna- och utsläppsfria fordon. S. 31 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Butiker Våra butiker välkomnar kunder över hela världen varje dag genom att vara en shopping- och modedestination där man kan inspireras, och även fysiskt utforska och uppleva våra varumärken, samtidigt som vi bygger relationer och ger kunderna relevant service. Butikens roll har förändrats och vi fortsätter att optimera vår butiksportfölj för att säkerställa att vi har rätt butik med rätt format på rätt plats – allt för att möta våra kunders behov. Vi ökar bekvämligheten genom att digitalisera butiksupplevelsen och tillhandahålla omnitjänster, samtidigt som vi kontinuerligt förbättrar vårt sortiment för att stärka våra varumärken och visa på det värde för pengarna vi erbjuder. Butiker är kontaktytor under kundresan och våra kunder visar tydligt att de uppskattar tillgängligheten och närheten till våra butiker, samt möjligheten att prova kläder och själva skapa de stilar de har sett i våra digitala kanaler. Butikerna är också en viktig del av varuförsörjnings- kedjan, särskilt inom last mile; kunder kan till exempel kombinera att handla i butik med att använda omnitjänster som click-and-collect, hämta i butik och göra onlinereturer. Vi strävar alltid efter att erbjuda en smidig och ﬂexibel shoppingupplevelse och fortsätter därför att anpassa våra butiker och serviceerbjudanden utifrån våra kunders förväntningar. Vi bygger, inreder och driver våra butiker i linje med våra hållbarhetsmål. Vi har ett fortsatt fokus på att sänka energiförbrukningen och majoriteten av våra butiker är nu utrustade med LED-belysning. Vi är även inriktade på smart design och byggande, och vi utgår ifrån cirkulära principer när vi fattar beslut om vår butiksinteriör. Genom att återanvända, reparera och återvinna material som redan är i bruk, samt att använda återvunna eller andra mer hållbart framställda material, förhöjer vi shoppingupplevelsen samtidigt som vi minskar resursförbrukningen. I takt med att vi fortsätter att växa och integrera våra fysiska och digitala butiker, anpassar vi antal och typ av butik på respektive marknad för att säkerställa en sund och relevant butiksportfölj. H&M-gruppen har möjlighet att omförhandla eller avsluta cirka en tredjedel av hyreskontrakten årligen. Under 2022 öppnade vi 91 (104) nya butiker och stängde 427 (321) stycken 1 . Detta resulterade i en nettominskning om cirka 336 butiker. Vid räkenskapsårets slut hade vi 4 465 butiker på 78 marknader. De ﬂesta av öppningarna sker på tillväxtmarknader, medan stängningarna huvudsakligen sker på etablerade marknader. På vissa marknader säljs våra produkter via franchisepartners. 1) 175 av de stängda butikerna var i Ryssland och Belarus där verksamheten avvecklades under året. S. 32 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Vår onlinehandel är välutvecklad för alla våra varumärken och H&M ﬁnns på 58 onlinemarknader. COS, Weekday, Monki, &Other Stories och ARKET erbjuder global selling, vilket gör att kunder på ungefär 70 ytterligare marknader har tillgång till dem online. Det exakta antalet marknader som har denna tjänst varierar mellan olika varumärken. Flera av våra varumärken ﬁnns även på ett antal externa marknadsplatser. Vårt ökade fokus på AI och tech är nyckeln till att bli en mer datadriven verksamhet. Under 2022 lanserade vi till exempel en tävling tillsammans med Kaggle – en onlinecommunity med datatekniker – som gick ut på att designa algoritmer för produktrekommendationer som förbättrar kundupplevelsen online. Online Våra onlinebutiker och fysiska butiker kompletterar varandra och stärker vårt kunderbjudande. Förutom attintensiﬁera integreringen av dessa kanaler, fortsätter vi även att förbättra onlineupplevelsen så att vi kan möta våra kunder på olika sätt. Vi har till exempel stärkt våra digitala upplevelser på vissa marknader för att på ett inspirerande sätt hjälpa våra kunder att upptäcka och söka i vårt sortiment. Dessutom kan våra kunder engagera sig genom att skapa och dela sina egna style boards. H&M breddade även sitt kunderbjudande online på vissa marknader till att omfatta produkter från andra varumärken. Utöver det förbättrar vi navigerings- och sökupplevelsen för våra kunder så att de kan hitta omtyckta produkter på ett ännu enklare sätt. S. 33 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Initiativ för en förbättrad kundupplevelse Kundbeteenden förändras snabbt och vi arbetar ständigt med förbättringar för att kunna erbjuda bästa möjliga upplevelse. Här följer några exempel på pågående satsningar – några är pilotprojekt på ett fåtal marknader, medan andra är utrullade på de ﬂesta av våra marknader: — I H&M:s kundlojalitetsprogram belönas medlemmar inte bara för köp, utan även när de bidrar till en mer hållbar livsstil genom att till exempel lämna in gamla kläder till vår klädinsamling, välja ett föredraget leveransalternativ i samband med onlineköp och ta med sig sin egen påse till butik. Medlemmar kan även dra nytta av personliga erbjudanden och digitala tjänster för inspiration och ensmidig köpupplevelse. — Fler betalningslösningar. H&M-medlemmar kan välja mellan att betala direkt eller senare via H&M- appen, oavsett om de handlar i butik eller online. — Digitala kvitton. På de ﬂesta marknader kan kunder få digitala kvitton i H&M-appen. — Visual Search. Bildigenkänning hjälper kunder med rekommendationer och köpmöjligheter utifrån bilder som de har tagit eller inspirerats av. — Leveranser. Next-day delivery, expressleverans och föredragna leveransalternativ fortsätter att rullas ut till ﬂer marknader. — Find in Store. Kunder som ser en produkt online kan med hjälp av mobilen snabbt och enkelt hitta den önskade storleken i fysiska butiker såväl som online. — Scan & Buy. Kunder kan skanna QR-koden på en produkt i butik för att hitta och köpa den i önskad storlek och färg online. — Click & Collect gör det möjligt för kunder att hämta ut onlineköp i butik. — Onlinereturer i butik gör det möjligt för kunder att returnera sina onlineköp i fysiska butiker. — #HMxME ger kunder möjlighet att dela sina egna modeberättelser från Instagram samtidigt som plaggen enkelt går att köpa. — Rate & Review gör det möjligt för kunder att betygsätta och recensera H&M-produkter. — RFID (Radio Frequency Identiﬁcation) innebär att varorna har en digital märkning som kan ge exakt information om en varas tillgänglighet. — Självbetjäningskassor erbjuder kunderna ett bekvämt köpalternativ. — Instagram. I USA kan H&M-kunder handla direkt via inspirationsbilder och videos på Instagram samt få notiser via Instagram när H&M släpper nya kollektioner. — Hyra i butik erbjuder kunder på utvalda marknader möjlighet att hyra festplagg. — Styleboard. Medlemmar kan skapa sina egna moodboards i H&M-appen och handla direkt från dessa. Kunderna kan även lägga till artiklar i sina styleboards från varumärken utanför H&M-gruppen. — Personlig startsida erbjuder kunder anpassad inspiration och rådgivning utifrån individuella preferenser. — Stylestory är ett kreativt verktyg som möjliggör för kunder att uttrycka och dela sina favoritstilar med andra kunder, som i sin tur kan upptäcka och handla de stilar som inspirerar dem. — Smarta speglar testas i COS provrum i USA. Speglarna känner igen de produkter som tas med in i provrummet och kan sedan ge personliga rekommendationer om produkter och styling. — Handla online, hämta i butik gör det möjligt för kunder att handla online från butikssortimentet och hämta ut köpet i butik. S. 34 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 35 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Efterfrågestyrd varuförsörjningskedja Kundanpassad produktion ............................37 Mot återvunnet, regenerativt och ansvarsfullt framställt material .......................40 Minska utsläpp av växthusgaser ...................... 42 Rättvisa jobb och positiva sociala effekter ...........43 Logistik och distribution ............................. 44 Förpackningar ....................................... 45 S. 36 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Kundanpassad produktion Vi är i kontinuerlig dialog med våra kunder för att möta och överträffa deras behov och förväntningar så att vi kan erbjuda dem oslagbart värde med den bästa kombinationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet. Långsiktiga investeringar och nära relationer med våra leverantörer möjliggör en effektiv och kundanpassad leverantörskedja där vi kan reagera snabbt på trender och ständigt föränderliga kundbeteenden – allt för att säkerställa att vi levererar det bästa kunderbjudandet och den bästa kundupplevelsen iallaförsäljningskanaler i rätt tid. Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter som behövs för att planera, designa, köpa in, behandla och tillverka, transportera, sälja, använda, återanvända och återvinna våra produkter. Den del av värdekedjan som omfattar produktion, logistik och distribution är vår varuförsörjningskedja. Vi fortsätter att göra långsiktiga investeringar i vår varuförsörjningskedja för att optimera varuﬂödet med fokus på att maximera kundnöjdheten, samtidigt som vi minimerar vår negativa miljömässiga påverkan och våra negativa sociala effekter. Snabbhet, tillgänglighet, kostnadseffektivitet och noggrannhet är avgörande för att uppnå detta. Genom att använda AI och data i hela varuförsörjningskedjan kan vi säkerställa bättre precision i vår kvantiﬁering, allokering, prissättning, personalisering och lokal relevans, vilket bidrar till en mer anpassad produktion och hållbar resursanvändning. När man är ett globalt företag är det av stor vikt att ha en effektiv och efterfrågestyrd varuförsörjningskedja som gör att vi snabbt kan anpassa volymer, försäljningskanaler och marknader utifrån förändrad kundefterfrågan och oväntade händelser. Våra nya distributionssystem och högautomatiserade logistikcenter är en viktig del av vårt arbete med att minska ledtiderna och optimera kundupplevelsen. Vår varuförsörjningskedja bygger på långsiktiga partnerskap, ömsesidigt förtroende och rättvisa inköpsrutiner. Vi har en nära dialog med Vi har investerat i Global Startup Award- vinnaren Smartex och använder nu deras innovativa AI-teknik för att identiﬁera fel under produktion. Genom att undvika onödig produktion av defekta textilier förbättrar vi resursutnyttjandet. S. 37 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE leverantörerna via våra produktionskontor på de olika inköpsmarknaderna. Tillsammans arbetar vi kontinuerligt för att förbättra våra produkter och adressera miljömässiga och sociala frågor som berör vår leverantörskedja. Den största delen av vår miljöpåverkan sker i varuförsörjningskedjan –isynnerhet vid tygtillverkning och processer som färgning och tvättning, vilket ofta innebär vatten- ochenergiintensiva processer. Under 2022 lanserade vi en ny vattenstrategi som sträcker sig till 2030, utvecklad i samarbete med andra varumärken, ideella organisationer, vattenexperter och nyckelleverantörer i respektive region. Strategin fokuserar på vår absoluta vattenanvändning snarare än att mäta vatteneffektivitet, vilket är viktigt för att tydligt bryta sambandet mellan tillväxt och resursanvändning. Vi fortsatte även våra satsningar i startup-företagen Coloriﬁx och Alchemie som har utvecklat färgningsprocesser där mindre vatten, kemikalier och energi används jämfört med vid konventionella processer. Dessa processer har redan använts för några av våra kollektioner. Vi kommer att fortsätta arbeta tillsammans med våra leverantörer ochandra partners för att förbättra resurseffektiviteten och skydda vattentillgången, samtidigt som vi skapar en mer cirkulär, resilient och efterfrågestyrd varuförsörjningskedja. Vår nya Reverse Supply Chain funktion fokuserar på att samla in kläder från våra kunder och material från våra leverantörer för att sedan återinföra dessa i vår varuförsörjningskedja som en värdefull resurs. För att se vilken potential som ﬁnns för återvinning av blandade ﬁbrer har vi stöttat installeringen av Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel (HKRITA) Green Machine hos en av våra indonesiska leverantörer. Leverantören kommer att använda sina egna och andra företags produktionsrester som råvara för processen. S. 38 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 39 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Vi har investerat i Materra™ som har utvecklat en odlingsteknik för bomull som kan öka både avkastning och ﬁberkvalitet, samtidigt som användningen av vatten och bekämpningsmedel minskas. Vårt Circular Innovation Lab samarbetade med Materra för att etablera en pilot i Indien, och den första skörden togs om hand i slutet av 2022 för användning i kollektioner från COS. Mot återvunnet, regenerativt och ansvarsfullt framställt material Vår bransch är oerhört beroende av material. Det är därför viktigt att ta fram, välja och skapa efterfrågan på material med lägre negativ påverkan – samtidigt som vi behöver arbeta för att minska vår totala resursanvändning och bryta sambandet mellan den och vår tillväxt. Vårt mål är att 100procent av våra material antingen ska vara återvunna eller mer hållbart framställda senast 2030 (under 2022 uppnådde vi 84procent). En milstolpe mot detta mål är att uppnå 30procent återvunnet material senast 2025. Vi har satt upp en ny långsiktig vision om våra material för att gå mot en resilient och cirkulär materialsektor som verkar inom planetära gränser, förbättrar levnadsstandarden och bygger på innovation. Vårvision vilar på tre pelare: — Återvunnet: prioritera återvunnet material från konsumentledet, så att materialet har potential att återanvändas på nytt och återvinnas i ett slutet kretslopp. — Regenerativt: använda nya råmaterial som producerats med regenerativa jordbruksmetoder som bidrar till att förbättra jordhälsa, levnadsstandard och ekosystem. — Ansvarsfullt: framställa material med det övergripande syftet att minska vår miljöpåverkan, respektera mänskliga rättigheter och värna om djurskyddet. Det här utgör grunden för alla våra inköpsbeslut. Genom att investera i, utveckla och skala upp produktionen av innovativa material, nya återvinningsmetoder, teknik och infrastruktur får vi större tillgång till materialen. Det kan också minska framtida risker kopplade till resursbrist samt bidra till att minska vår negativa inverkan på planeten. Målet med investeringarna sträcker sig längre än att nå våra hållbarhetsmål och stödja den långsiktiga tillväxten förH&M-gruppen – vi vill göra investeringar i teknik som hela branschen kan dra nytta av. Två exempel på innovativa företag som vi har investerat i genom åren och som fortsätter att skala upp är Renewcell och Inﬁnited Fiber Company – båda företagen använder sig av textilåtervinningsteknik för att producera materialen Circulose® respektive Inﬁnna™. Vi var inte bara ett av de första företagen att erbjuda plagg gjorda av dessa innovativa material, utan har även tecknat ett ﬂerårigt avtal för att säkra framtida tillgång till materialen. S. 40 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Möjligheten att återcirkulera resurser om och om igen, och att upprätthålla kvalitet och minimera påverkan, är avgörande steg mot att nå en cirkulär modeindustri. Att stödja utvecklingen av återvinningstekniker är därför en strategisk fortsättning på vårt butiksinitiativ att samla in använda kläder och hemtextilier, oavsett varumärke och skick, för återanvändning och återvinning. Läs mer om hur vi arbetar med materialval i vår hållbarhetsrapport . Textile Exchange utsåg H&M-gruppen till ettav 47 ledande företag av sammanlagt 292 företag som analyserades i rapporten 2021 Material Change Leaderboard. Vi var ett av 16 företag som identiﬁerades som ledande inom cirkularitet och ett av 17 företag som identiﬁerades som ledande när det gäller framstegen mot de globala målen för hållbar utveckling. S. 41 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Vår hållbarhetslänkade obligation som emitterades 2021 fortsätter att erbjuda investerare möjligheten att bland annat stödja en snabbare övergång till återvunna material och minskning av växthusgasutsläpp (scope 1, 2 och 3) i vår leverantörskedja. Minska utsläpp av växthusgaser Vårt klimatmål är att minska våra växthusgasutsläpp i absoluta tal med 56procent för scope 1, 2 och 3 1 senast år 2030, jämfört med basåret 2019. Vårt långsiktiga mål är att nå nettonoll senast år 2040. Dessa mål veriﬁerades 2022 av Science Based Targets initiative. För att nå våra mål måste vi minska vår totala resursanvändning. En viktig del är att endast tillverka de produkter som våra kunder efterfrågar. Dessa ska även vara gjorda av material och i processer som har mindre klimatpåverkan. Vi investerar i projekt som minskar utsläppen av växthusgaser i hela vår värdekedja. Hittills har vi investerat i mer än 20 projekt med fokus på att öka andelen mer hållbara material och förnybar energi, samtidigt som vi med dem fasar ut användningen av kol, främjar energieffektiviteten och möjliggör koldioxidinfångning – alla investeringar vars avkastning mäts i minskningar i växthusgasutsläpp och inte i ekonomisk vinst. Vi lanserade till exempel Green Fashion Initiative för att öka energieffektiviteten bland våra leverantörer och hjälpa dem att fasa ut fossila bränslen. Vi är också en av de största investerarna i Fashion Climate Fund , ett initiativ för att leda samlade insatser som tar itu med växthusgasutsläppen från leverantörskedjan. Från och med januari 2022 godkänner vi inte längre nya leverantörer som använder kolpannor i sina fabriker. Som stöd för våra övergripande klimatmål siktar vi på att upphandla 100procent förnybar el i såväl vår egen verksamhet som i vår leverantörskedja senast år 2030. Vi har tecknat avtal med utvecklare av nya solparker för att säkra tillgången till förnybar energi under många år framöver. Det kommer inte bara att 1) Utsläppen i kundanvändningsfasen är inte inkluderad. minska våra växthusgasutsläpp, utan också hjälpa oss att säkra våra energipriser och bidra till att mängden förnybar elproduktion i elnäten ökar. Vi har även satt ett internt koldioxidpris som vägledning för våra beslut om vilka material, produktionsprocesser och transportsätt som ska användas, vilket hjälper oss att minska växthusgasutsläppen. Trots största möjliga minskning av växthusgas- utsläppen i vår värdekedja kommer ändå en viss andel oundvikliga utsläpp att ﬁnnas kvar. Vi investerar därför även i lösningar för att ta bort koldioxid från atmosfären. Under 2022 tecknade vi ett ﬂerårigt avtal avseende koldioxidinfångning med Climeworks . Avtalet omfattar infångning och lagring av 10 000 ton koldioxid genom tekniken direktinfångning från atmosfären. Vi anslöt oss även till LEAF-koalitionen (Lowering Emissions by Accelerating Forest Finance) – ett initiativ som bygger på offentlig–privat samverkan där fokus ligger på att mobilisera storskalig ﬁnansiering till länder som har åtagit sig att uppnå ambitiösa minskningar av den tropiska avskogningen. Våra fortsatta samarbeten, innovationer och investeringar i omställningen mot en cirkulär modeindustri bidrar till att vi ytterligare minskar vår användning av jungfruliga material och energiintensiva processer, och på så sätt minskas även våra växthusgasutsläpp. Läs mer om hur vi arbetar med att minska växthusgasutsläppen i vår hållbarhetsrapport . S. 42 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Alla de människor som är en del av vår värdekedja är avgörande för vårt företag, och det är vårt ansvar att respektera deras rättigheter. Det grundar sig i våra värderingar och vårt åtagande att vara ett rättvist och jämlikt företag. Vår leverantörskedja, med produktion av varor i första och andra ledet, bidrar till arbetstillfällen för cirka 1,3 miljoner människor. Vi arbetar för förbättrade mänskliga rättigheter och arbetsvillkor för alla människor i vår värdekedja, samtidigt som vi ser till att de är medvetna om sina rättigheter. Vårt fokus ligger på att stödja arbeten med goda arbetsvillkor, skäliga löner och förmåner på säkra och trygga arbetsplatser – fria från diskriminering och där medarbetare får sin röst hörd, lika möjligheter att utvecklas och där fackföreningsfrihet respekteras. Vårt sätt att arbeta överensstämmer med International Labour Organizations grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och ILO:s deﬁnition av anständiga arbetsvillkor, vår egen policy för mänskliga rättigheter samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vi kräver att alla affärspartners följer vår uppförandekod (Sustainability Commitment) och undertecknar vår etikpolicy, och vi genomför kontinuerligt en strikt duediligence av vår leverantörskedja. Som en del i detta utvärderar vi årligen risker relaterade till mänskliga rättigheter, både sådana som är kopplade till vår nuvarande verksamhet och mer långsiktiga – som till exempel hur övergången till en cirkulär modeindustri med nettonoll påverkan kommer påverka den framtida arbetssituationen i vår värdekedja. Rättvisa jobb och positiva sociala effekter Vår verksamhet påverkar människor över hela världen, och vi vill säkerställa att den påverkan är positiv. Vi ser sambandet mellan miljöfrågor som klimatförändringar, resursanvändning och vattenbrist och de sociala frågor som påverkar rättvisa, hälsa och levnadsstandard. Tillsammans med våra leverantörer och andra partners kan vi påskynda en positiv förändring för miljontals människor och samhällen – och samtidigt bidra till minskad miljöpåverkan. Vi kan dessutom ytterligare förbättra både resurseffektivitet och kompetensutveckling samt bidra till en rättvis övergång till en cirkulär ekonomi, samtidigt som vi skapar en efterfrågestyrd och resilient leverantörskedja. Läs mer om hur vi arbetar med sociala frågor i vår hållbarhetsrapport . Vårt arbete med löner i leverantörskedjan bedömdes som ”avancerat”, vilket är den näst högsta kategorin i Platform Living Wage Financials årsrapport 2022 . Förutom H&M-gruppen var det bara ett annat detaljhandelsföretag inom kläd- och skohandeln som uppnådde denna kategori. Utöver detta lyftes inte bara vårt arbete med datainsamling fram som bästa praxis, utan ävenresultaten av vårt arbete. S. 43 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Logistik och distribution Vårt holistiska förhållningssätt att kontinuerligt möta våra kunders förväntningar samtidigt som vi säkerställer att vi begränsar vår negativa inverkan på miljön och samhället i stort omfattar även våra logistik- och distributionscenter. Tillsammans med våra satsningar inom tech och AI utgör de en viktig del av vår omnimodell. Flera initiativ avseende nya högautomatiserade logistikcentra med fokus på innovation pågår globalt. Detta kommer att skapa ytterligare kapacitet, ﬂexibilitet och snabbhet mellan försäljningskanaler samt en högre varutillgänglighet. Ett exempel är ett nytt högautomatiserat logistikcenter som är under uppförande i Ajax, Kanada och planeras att tas i bruk under första halvåret 2023. Detta kommer att komplettera de logistikcenter som öppnade på öst- och västkusten i USA och skapa ytterligare kapacitet för H&M-gruppens fortsatta expansion i Nordamerika. Vi fortsätter att optimera våra transportlösningar för att möta kunders förväntningar samtidigt som vi vidtar åtgärder för att minska våra växthusgasutsläpp. Vi väljer utrustning som optimerar effektiviteten och fyller transportenheterna maximalt för att minska det antal enheter som behövs. Vi är fast beslutna om att spåra och analysera data för att mäta framsteg och säkra en framtida minskning av våra växthusgasutsläpp för alla våra transportsätt, och vi har stöd i detta från våra transporttjänstleverantörer. På vissa marknader kan våra onlinekunder välja att ta emot och returnera varor med en rad olika föredragna leveransalternativ, såsom cykelbud, bud med elektriska fordon eller bud till fots. Detta i kombination med att vi använder biogas, Hydrotreated Vegetable Oil (HVO) och elektriska fordon från våra logistikcenter, hjälper till att minska växthusgasutsläpp jämfört med konventionella leveransalternativ. Vi testar och utvecklar kontinuerligt nya leveransalternativ, samt fortsätter att rulla ut initiativ till ﬂer marknader. Vi samarbetar endast med de rederier som är veriﬁerade enligt CleanCargoWorkingGroup- protokollet. Flygfrakt utgör mindre än en procent av våra inkommande volymer och vi är aktiva medlemmar i BSR:s SustainableAirFreightAlliance som driver miljöagendan för att minska växthusgasutsläppen och främja ansvarsfulla transporter. Vi har också utformat ramverk för design och byggnation av nya distributionscentraler med fokus på anställdas välbeﬁnnande samt att minska föroreningar och avfall, att använda förnybar energi och stödja biologisk mångfald. S. 44 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Våra produkter behöver skyddas på vägen mellan våra leverantörer, distributionscentraler, butiker och kunder för att förhindra skador och förluster. Vi är fast beslutna om att minska vår miljöpåverkan från våra förpackningar, vägledd av vår cirkulära förpackningsstrategi som bygger på Ellen MacArthur Foundations (EMF) grundprinciper: eliminera, cirkulera och regenerera. Förpackningar Vi prioriterar områden där vi med stor sannolikhet kommer att ha störst effekt, vilket inkluderar en minskning av onödiga och problematiska förpackningsmaterial som till exempel klädhängare och plastpåsar. Ett av våra mål är att 100procent av förpackningarna ska vara tillverkade av återvunna eller mer hållbart framställda material, där vi prioriterar att använda återvunna material från konsumentledet. Under 2022 optimerade vi storleken och vikten på våra förpackningspåsar online. Dessa är tillverkade av FSC- certiﬁerat papper och ersatte engångsplastpåsarna för alla våra varumärken och marknader. Läs mer om vårt arbete för att uppnå våra förpackningsmål i vår hållbarhetsrapport . S. 45 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Vår inställning till hållbarhet Hållbarhet – integrerat i vår verksamhet ..............47 Viktiga hållbarhetsmål ............................... 49 S. 46 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Hållbarhet – integrerat ivår verksamhet H&M-gruppen har en lång historia av att aktivt arbeta med hållbarhet. Detta har att göra med våra majoritetsägares, familjen Persson, långsiktiga perspektiv och genuina intresse för hur vi som företag kan bidra till en mer hållbar modeindustri. Våra värderingar och vårt engagemang för att erbjuda kunder mode och kvalitet till bästa pris på ett mer hållbart sätt har väglett oss genom åren och fortsätter att göra det än idag. Hållbarhet är affärskritiskt, inte bara för att vi ska kunna leva upp till vår affärsidé utan också för att vi fortsatt ska kunna möta våra kunders förväntningar och säkerställa att vi framtidssäkrar vår verksamhet. Hållbarhet är därför en integrerad del av vår verksamhet, vilket innebär att varje varumärke, försäljnings- respektive produktionsmarknad samt gruppfunktion arbetar målmedvetet för att nå både våra ﬁnansiella- och hållbarhetsmål. Betydelsen av vårt hållbarhetsarbete för vår verksamhet understryks ytterligare i vårt 2030-mål där vi kombinerar mål för företagets tillväxt, lönsamhet och minskning av växthusgasutsläpp. Satsningar på hållbarhet ger koncernen långsiktiga affärsmöjligheter. Genom att bygga strategiska partnerskap med viktiga aktörer och skapa tillväxt genom olika innovativa metoder, som till exempel cirkulära affärsmodeller, kan vi fortsätta att ge våra kunder oslagbart värde och möjlighet till en mer hållbar livsstil, samtidigt som vi stödjer övergången till en cirkulär modeindustri med nettonoll utsläpp. Vår vision är att vara en ledande kraft i omställningen mot en cirkulär modeindustri med nettonoll klimatpåverkan samtidigt som vi är ett rättvist och jämlikt företag. Detta vägleder oss i hur vi tacklar klimatförändringen, stödjer den biologiska mångfalden, undviker att utarma våra naturresurser och minskar social ojämlikhet. Dessa och andra risker för vår verksamhet, planeten och människor relaterade till vår värdekedja är alla sammankopplade, och för att förverkliga vår vision har vi deﬁnierat ett ﬂertal detaljerade strategier, policyer och mål – de förklaras mer utförligt i vår hållbarhetsrapport . S. 47 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 48 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET STÖDJA ARBETET FÖR EN CIRKULÄR MODEINDUSTRI MED NETTONOLL KLIMATPÅVERKAN VARA ETT RÄTTVIST OCH JÄMLIKT FÖRETAG RESPEKTERA MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER — Ha en positiv inverkan på alla människor ivår värdekedja — Stödja och främja inkludering och mångfald i allt vi gör — Uppnå nettonoll i hela värdekedjan senast år 2040 och driva vår verksamhet inom planetära gränser — Ha en nettopositiv inverkan på den biologiska mångfalden — Skala upp cirkulära modeller och ekosystem för våra produkter, leverantörskedjor och kundresor — Skala upp innovation — Främja transparens — Samarbeta för branschövergripande framsteg LEDA FÖRÄNDRINGEN Viktiga hållbarhetsmål Vi har satt mycket ambitiösa mål, som istörsta möjliga utsträckning bygger på den senaste vetenskapen, erfarenhet och kunskap. För att nå dem behöver vi arbeta nära våra leverantörer och partners. Samarbeten hjälper oss att snabbare kunna utvecklas i riktning mot våra ambitioner än vad som hade varit möjligt på egen hand. Detta främjar även innovation och branschövergripande framsteg då vi lär av varandra och arbetar tillsammans mot gemensamma mål. Några av våra viktigaste mål och vår prestation kopplat till dessa redovisas i denna rapport, men mer utförlig information ﬁnns i vår hållbarhetsrapport . Klimat 2030: Minska växthusgasutsläpp med 56procent för scope 1, 2 och 3 1 i absoluta tal (basår 2019). Uppnått resultat 2022: En minskning med 8 procent av utsläppen i scope 1 och 2 samt en minskning med 7 procent av utsläppen i scope 3. Material och resurser 2030: 100procent av våra material för kommersiella varor ska antingen vara gjorda i återvunna eller andra mer hållbart framställda material. Uppnått resultat 2022: 84 procent 2025: 30procent av våra material för kommersiella varor ska vara certiﬁerat återvunna. Uppnått resultat 2022: 23 procent 1) Kundanvändningsfasen är inte inkluderad. Förpackningar 2030: 100procent av förpackningarna ska vara tillverkade av återvunna eller andra mer hållbart framställda material, där vi prioriterar att använda återvunna material från konsumentledet Uppnått resultat 2022: 85 procent 2025: Minska plastförpackningarna med 25 procent (basår 2018) Uppnått resultat 2022: 44 procent Vatten 2030: Minska den totala användningen av sötvatten i absoluta tal med 30procent jämfört med basåret 2022. 2025: Minska den totala användningen av sötvatten i absoluta tal med 10procent jämfört med basåret 2022. Uppnått resultat 2022: Ovan mål för 2025 och 2030 har satts som en del av vår nya vattenstrategi. Därför avser våra uppnådda resultat 2022 vår tidigare strategi. Då minskade vi den relativa vattenkonsumtionen i vår produktion med 38 procent, jämfört med basåret 2017 (drivet av 21 procent vattenåtervinningsgrad och 21 procent förbättring av relativ vatteneffektivitet). S. 49 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Innovation och samarbete Innovation ............................................51 Samarbete och partnerskap .........................52 S. 50 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Vi ser ett brådskande behov och en enorm möjlighet att fortsätta förändra hur vi arbetar, samt att fortsatt samarbeta med andra i vår bransch föratt påskynda systemförändringar. Vi använder oss av vår storlek och vårt inﬂytande för att initiera och påskynda de förändringar som krävs i vår bransch. Vi identiﬁerar, testar och gör investeringar med målet att skala upp innovativa material och tekniker som har potential att bidra till en radikal förändring i hur vi tillverkar och återskapar produkter samt det sätt som våra kunder kan få tillgång till och uppleva mode. Allt detta kommer att göra vår verksamhet och leverantörskedja ännu mer resilient, vilket är avgörande i omställningen mot en cirkulär modeindustri med nettonoll klimatpåverkan. Våra investeringar i innovationer stödjer också vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter genom att bidra till mer gynnsamma miljöförhållanden för samhällen och människor. Vårt innovationsarbete innefattar att utforska nya lösningar och möjligheter genom vår innovationshubb H&M Group Laboratory, och vi testar nya affärsmodeller och partnerskap i syfte att skala upp med hjälp av våra businessventures. För att komplettera våra innovationer och idéer inom företaget hittar, stödjer och investerar vi också i innovativa startups. Detta gör det möjligt för oss att driva innovation och utforska ﬂer möjligheter snabbare än vad som skulle vara möjligt utan starka relationer med ledande entreprenörer. H&M Foundations Global Change Awards – världens största innovationstävling – hittar, stödjer och skalar upp idéer i tidiga skeden. VårtCircular Innovation Lab stödjer koncepttest där lämpligheten för H&M-gruppen testas och utvärderas, med målsättningen att skala upp dessa och underlätta integrationen med vår organisation ochleverantörskedja. Innovation Vi har sedan länge ett samarbete med Fairbrics , vinnare av H&M Foundations Global Change Award, som nu är en del av vår investeringsportfölj. Företaget har utvecklat en teknik där koldioxid fångas in för att sedananvändas till att tillverka mer hållbar polyester. Materialet har redan använts i ett koncepttest i form av en T-shirt för H&M och är för närvarande under utveckling för H&MMove-plagg. Genom vår investeringsarm H&M CO:LAB stödjer vi startups med kapital och kunskap. Idag har vi en av branschens största portföljer. Även om alla våra investeringar är långsiktiga har de på kort tid skapat betydande värden både ekonomiskt och operativt – till exempel genom att förbättra kundupplevelsen och möjliggöra uppskalning samt kommersialisering av återvunnet och mer hållbart framställt material. S. 51 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Långsiktiga strategiska samarbeten och partnerskap är avgörande inte bara för att påskynda innovation och nå våra mål, utan också för att tackla komplexa och sammanlänkade branschutmaningar som kräver ett gemensamt åtagande för att kunna hanteras och övervinnas. Vi samarbetar med våra affärspartners, experter, innovatörer, branschutmanare, kunder, samhällen, beslutsfattare och många ﬂer. Våra intressenter representerar även rättighetsinnehavare eller är det själva – de åtgärder vi vidtar som företag har potential att påverka deras mänskliga rättigheter positivt eller negativt. Vi välkomnar en öppen och konstruktiv dialog och samarbetar gärna med andra både inom och utanför branschen. Genom att utbyta olika erfarenheter utmanas vi att bli bättre och upprätthålla vår relevans så att vi kan fortsätta att erbjuda våra kunder oslagbart värde och nya spännande sätt att ta del av mode. Dialog leder till ökad transparens och är viktigt för att ansvar ska kunna utkrävas. Genom att samverka med beslutsfattare bidrar vi också till att forma en lagstiftning som stödjer en mer hållbar modeindustri iframtiden. Läs mer om våra medlemskap och samarbeten . Samarbete och partnerskap S. 52 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 53 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Lagstadgad årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 — Lagstadgad hållbarhetsrapport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 — Klimatriskanalys enligt TCFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 — Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 — Koncernens rapport över totalresultat . . . . . . . . . . . . 108 — Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 — Koncernens förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 112 — Koncernens kassaﬂödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 — Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 — Moderbolagets rapport över totalresultat . . . . . . . . . . 114 — Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115 — Moderbolagets förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . 116 — Moderbolagets kassaﬂödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 — Noter till de ﬁnansiella rapporterna . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Årsredovisningens undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142 S. 54 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 55 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolag styrs på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. På H & M Hennes & Mauritz AB följsexterna regelverk, men ävenvärderingar, globalapolicies och riktlinjer är viktiga verktyg för verksamheten.CodeofEthics, som skrivs under av alla medarbetaresom haraffärs förbindelser, anger tydligt H&M:s förhållningssätt för huraffärer bedrivs. H&M är verksamt på många mark nader med olika utmaningar och där lagar, miljökrav och sociala förhållanden kan se olika ut, vilket gör det nödvändigt att agera enhetligt och med en god etisk kompass. H & M Hennes & Mauritz AB är ett svenskt publikt aktiebolag. H&M:s B-aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm. H&M tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) sedan 2005. Koden bygger på principen ”följ eller för klara”, vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler förutsatt att de ger en förklaring till avvikelsen, beskriver det valda alternativet och anger skälen till avvikelsen. Koden är tillgänglig på corporategovernanceboard.se. Rapporten, som gäller för räkenskapsåret 1 december 2021 till 30 november 2022, nedan benämnt räkenskaps året 2022, har upprättats av bolagets styrelse i enlig het med koden och årsredovisningslagen. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapport 2022 H & M Hennes & Mauritz AB Extern och intern styrning H&M styrs av såväl externa regelverk som interna styr dokument. Exempel på externa regelverk är: — Dataskyddsförordningen (GDPR) — MAR – EU:s marknadsmissbruksförordning — Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter — Redovisningslagstiftning, bland annat Bokförings lagen och Årsredovisningslagen — Svensk aktiebolagslag — Svensk kod för bolagsstyrning (koden) Exempel på interna styrdokument: — Bolagsordning — Code of Ethics — Finanspolicy — Human Rights Policy — Insiderpolicy — Kommunikationspolicy — Our Way — Skattepolicy — Styrelsens arbetsordning inklusive instruktioner för vd och revisionsutskott — Sustainability Commitment — Whistleblowing Policy H&M:s bolagsstyrning utgår vidare från bolagets vär deringar, vilka i korthet omfattar en sund, enkel, rak, kostnadsmedveten, entreprenöriell företagskultur, som fokuserar på lagarbete, tron på människan och ständiga förbättringar. Hållbarhet är en del av H&M:s affärsidé och är integrerat i alla delar av verksamheten. För mer information, se sidan 86. S. 56 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Etik, transparens och riskhantering Som ett globalt bolag är det av yttersta vikt att H&M alltid agerar etiskt, transparent och ansvarsfullt i alla led i verksamheten – från samarbetet med våra leve rantörer till mötet med kunderna. Genom goda inköps rutiner och ett nära samarbete med leverantörer ska bolagets produkter alltid tillverkas med största möjliga hänsyn till människor och miljö. H&M:s riskhantering och interna kontrollprocesser säkerställer att regler följs och agerar på saker som gör skillnad i hela orga nisationen. Styrelsen samt revisionsutskottet får regel bunden återkoppling från organisationen om hur internkontrollarbetet bedrivs. Varje kvartal gör H&M centralt en genomlysning av riskerna tillsammans med vart och ett av varumärkena och samtliga centrala funktioner. Kvartalsmötena genom förs för att säkerställa att alla identiﬁerade risker har en handlingsplan för att minimera påverkan och ligger på en godtagbar risknivå. Riskhanteringsarbetet ger också kontinuerlig input till bolagets affärsmässiga långsiktiga beslut. Ansvaret för ledning och kontroll fördelas mellan bolagets aktieägare, styrelsen, revisionsutskottet och vd. Styrelsens arbetsordning anger arbetsfördel ningenmellan styrelsen, revisionsutskottet och vd. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och vd är ansvarig för den löpande förvaltningen av verksamheten med regelbunden återkoppling till styrelsen. Styrelseledamöter och styrelsemöten 2022 Styrelsen består av åtta stämmovalda styrelseleda möter, fyra kvinnor och fyra män. I enlighet med svensk lag har styrelsen även tre arbetstagarrepre sentanter och tre suppleanter för dessa. Totalt sett består styrelsen av 14 personer, varav åtta är kvinnor och sex är män. Styrelsesammansättningen präglas av bredd och mångfald, och ledamöternas olika kompetenser kom pletterar varandra väl – de har erfarenheter inom t ex detaljhandel, entreprenörskap, mode, digitalisering, AI, avancerad dataanalys och robotisering, hållbarhet och kommunikation – vilket bildar en bra grund för djupa och utvecklande diskussioner med vd och ledningen. Under 2022 har styrelsen haft elva styrelsemöten varav ett konstituerande möte i samband med årsstämman, närvaron har varit mycket hög under samtliga möten. Vid samtliga styrelsemöten närvarar också vd, ﬁnans chef och ekonomichef. Vid varje möte bjuds oftast en eller två avdelningar eller varumärken in för att ge en lägesrapport om vad just deras funktion eller varu märke arbetar med. Dessa presentationer fungerar som ett komplement till vd:s lägesrapportering och ger möjlighet till fördjupade diskussioner kring verksam heten inom speciﬁka områden. Vid varje styrelsemöte lämnar dessutom revisionsutskottets ordförande en redogörelse för vad revisionsutskottet har behandlat på sitt senaste möte, inom områden såsom redovis ning, revision, säkerhet, skatt, intern kontroll, risker samt olika nya regleringar och förordningar. Läs mer Läs mer om H&M:s bolagsstyrning på hmgroup.com/ bolagsstyrning. Här ﬁnns bland annat information om: — Bolagsordning — Information och material från tidigare årsstämmor och extra bolagsstämmor — Information om riktlinjer och policies — Information om styrelseledamöter, vd, revisorer, revisionsutskott — Information om valberedningen — Risker och osäkerhetsfaktorer — Tidigare bolagsstyrningsrapporter H & M Hennes & Mauritz AB har valt att ha bolagsstyr ningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8 § i Årsredovisningslagen (ÅRL). Sådana upplysningar som ska lämnas enligt ÅRL 6 kap 6 § punkt 3-6 ingår i förvaltningsberättelsen på sidan 80 i H&M:s års och hållbarhetsredovisning 2022. Därför lämnas dessa inte i bolagsstyrningsrapporten. Bolagets revisorer har enligt ÅRL 6 kap 9 § avgivit ett yttrande över bolagsstyrningsrapporten vilket åter ﬁnns på sidan 72. H&M har under räkenskapsåret 2022 inte avvikit frånkoden. S. 57 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE BOLAGSSTYRNING I SVERIGE För noterade bolag i Sverige ﬁnns det bland annat följande områden inom bolagsstyrning som är viktiga att känna till: — Valberedningen har en central roll och till skillnad från det angloamerikanska systemet utses dess ledamöter av bolagets största ägare. Det är val beredningens uppgift att föreslå styrelsens storlek och vilka ledamöter som ska väljas vid bolagsstäm man. Valet görs av alla som röstar vid stämman. Ipraktiken har valberedningen därför ett avgörande inﬂytande över vilka personer som ingår i styrelsen. Därutöver föreslår valberedningen till stämman också styrelsearvode och förslag till revisor. Prin ciper för hur ledamöterna i valberedningen utses fattas av bolagsstämman. — Styrelsens ledamöter är enligt svensk lag utsedda att representera samtliga aktieägares intressen. Även om en stor ägargruppering via valberedningen lämnat förslag på en ny ledamot betyder det alltså inte att ledamoten driver enbart den ägargruppe ringens intressen. — Sedan ﬂera decennier har det inom svenskt närings liv varit en vanlig uppfattning att det är positivt om vd och andra stämmovalda styrelseledamöter äger aktier i det egna företaget. Det är ansett som en garant för att styrelsens intressen överensstämmer med samtliga aktieägares intressen av en positiv aktieutveckling och att det ﬁnns samsyn kring före tagets risker och möjligheter. — Koden och Aktiebolagslagen saknar begränsningar vad gäller ålder för styrelseledamöter, hur länge en styrelseledamot får inneha sitt uppdrag, och har inte heller någon tidsgräns för när en styrelseledamot som är oberoende övergår till att vara i beroende ställning till bolaget eller dess huvudägare. — Under bolagsstämman är företagets huvudrevisor av tradition närvarande. Revisorerna anses vara bolagsstämmans organ för kontroll av styrelsen. Möjlighet ﬁnns därmed för aktieägare att, oavsett storlek, ställa frågor till revisorerna vid bolags stämman. — En möjlighet till att ha olika klasser av aktier med skillnader i röststyrka, vanligtvis ”A-, B- och C-aktier”, och ibland med skillnad i rätt till utdelning, har funnits under lång tid i svensk Aktiebolagslag och är i stor utsträckning förekommande. — Enligt lag har medarbetare rätt att utse arbetstagar representanter till styrelsen. Alla styrelseledamöter får samma information och blir kallade till samma möten, och arbetstagarledamöterna har samma röst rätt som de stämmovalda ledamöterna. Styrelse arvode utgår enbart till stämmovalda ledamöter. H&M:s bolagsstyrningsstruktur H&M:s bolagsstyrningsstruktur omfattar aktieägare, styrelse, revisionsutskott, vd, valberedning, revisorerna, ledningsgrupp, affärsområden organiserade efter varu märken, medarbetare och arbetstagarorganisationer. H&M:s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om företagets styrning då aktieägarna på stämman utser styrelse och styrelsens ordförande. Förslag till styrelse sammansättning, styrelsearvoden och revisorsval bereds i förväg i valberedningen. Styrelsen utser i sin tur vd att sköta den löpande förvaltningen. Vd tillsätter personerna i ledningsgruppen i H&M:s matrisorganisa tion. I styrelsen ingår tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter för dessa som är utsedda av sina res pektive arbetstagarorganisationer. Styrelsen utser inom sig ett revisionsutskott där redovisnings och revisions frågor hanteras löpande och som är den främsta kom munikationsvägen mellan styrelsen och revisorerna. Revisorerna rapporterar årligen till styrelsen och rap porterar till årsstämman om sin granskning. S. 58 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 1. AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA Det är aktieägarna i H&M som ytterst fattar beslut omföretagets styrning genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken anger inriktningen för verksamheten, samt utser styrelse och styrelsens ordförande, vars uppdrag är att för aktieägarnas räk ning förvalta bolagets angelägenheter. Aktieägarna på bolagsstämman väljer också revisorer samt beslutar om valberedningens principer och väljer dess ledamöter. Således är bolagsstämman bolagets högsta beslu tande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. H&M:s årsstämma hålls en gång per år, i slutet av april eller ibörjan av maj. Tid och plats publiceras i samband med H&M:s nio månadersrapport samt på hmgroup.com. Kallelsen publiceras i sin helhet vanligtvis cirka fem veckor före stämman som ett pressmeddelande, i tidningen Post och Inrikes Tidningar samt på hmgroup.com. Att kal lelse skett meddelas i en annons i dagstidningarna Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Alla aktie ägare som är direktregistrerade i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på års stämman kan skriftligen begära det hos styrelsen senast sju veckor före stämman. En epostadress till H&M ﬁnns också angiven i pressmeddelandet för de aktieägare som vill skicka in sina frågor i förväg. Allt material som hör till stämman, även stämmoprotokol let, ﬁnns på bolagets hemsida på både svenska och engelska. Även extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov. Aktieägarnas beslutanderätt Bolagsstämman beslutar bland annat om: — val av styrelse och styrelsens ordförande — styrelsens arvode inklusive ledamöternas ersättning för revisionsutskottsarbete — ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd — ändringar i bolagsordningen — val av revisor — fastställande av resultat och balansräkning — disposition av resultatet för det gångna räkenskapsåret — valberedningens sammansättning och principer — riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare Bolagsordning Styrelsen i H&M ska enligt H&M:s bolagsordning bestå av minst tre och högst tolv stämmovalda styrelseleda möter med högst lika många suppleanter. Årsstämman beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter samt vilka personer som ingår i styrelsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa årsstämma. Bolagsstämman beslutar även om ändringar i bolagsordningen. Årsstämma 2022 H&M:s årsstämma 2022 hölls den 4 maj som en digital stämma enligt 14§ och 15§ i lagen om tillfälliga undan tag för att underlätta genomförandet av bolags och föreningsstämmor (2022:121) vilket bland annat innebar att aktieägarna kunde utöva sin rösträtt på årsstämman genom att delta digitalt (online) eller genom poströst ning. Genom ett digitalt verktyg kunde stämmo deltagarna ställa frågor. Bolaget medverkade via videolänk från en lokal på H&M:s huvudkontor. 909 aktieägare var represente rade på årsstämman vilka representerade 87,8 procent av rösterna och 75,0 procent av kapitalet. I huvudsak fattades följande beslut: — Till stämmoordförande valdes advokat Sven Unger. — Balans och resultaträkning för H&M och för koncernen fastställdes. — Utdelning skulle utgå till aktieägarna i två omgångar: avstämningsdag för den första utdelningen är den 6maj 2022 (SEK 3:25 per aktie) och avstämningsdag för den andra utdelningen var den 11 november 2022 (SEK 3:25 per aktie). Resterande vinstmedel skulle överföras i ny räkning. — Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvars frihet för det gångna räkenskapsåret 2020/2021. — Antalet stämmovalda styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma fastställdes till åtta utan stämmovalda styrelsesuppleanter. S. 59 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE — Följande ordinarie styrelseledamöter omvaldes: Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Christian Sievert, Erica Wiking Häger, Niklas Zennström och KarlJohan Persson. — KarlJohan Persson omvaldes som styrelse ordförande. — Årsstämman fastställde enligt valberedningens förslag styrelsearvode enligt följande: 1 800 000 kronor till styrelsens ordförande, 775 000 kronor till stämmovald styrelseledamot, 200 000 kronor extra till medlemmar i revisionsutskottet samt 280 000 kronor extra till ordförande i revisionsutskottet. — Stämman beslutade att utse Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Till revi sorn ska arvode utgå enligt godkänd räkning. — Valberedningens sammansättning och principer antogs. — Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om köp av egna B-aktier vid så många tillfällen som den ﬁnner lämpligt under tiden fram till årsstämman 2023 för ett sammanlagt belopp om högst SEK 3 miljarder. — Beslut om ändringar i bolagsordningen. Närvaro röster och kapital på H&M:s årsstämma: ÅR % AV RÖSTER % AV KAPITAL 2017 83,7 66,6 2018 82,3 63,6 2019 84,6 68,4 2020 86,7 72,7 2021 87,8 74,9 2022 87,8 75,0 Antal aktieägare och ägarstruktur Vid räkenskapsårets slut hade H&M 254 495 aktie ägare. Det totala antalet aktier i H&M uppgår till 1 655 072 000 varav 194 400 000 A-aktier med tio röster per aktie och 1 460 672 000 B-aktier med en röst per aktie. H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via Ramsbury Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar 57,1 procent av rösterna samt 653 093 901 (604 856 427) B-aktier som representerar 19,2 (17,8) procent av rösterna. Därutöver äger familjen privat 36 400 289 B-aktier. Detta innebär att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB per den 30 november 2022 representerar 77,3 (75,9) pro cent av rösterna samt 53,4 (50,5) procent av det totala antalet aktier. Ramsbury Invest är därmed formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvudsak ligen av Stefan Persson. KarlJohan Persson är också delägare i Ramsbury Invest AB. En A-aktie har ett högre röstvärde på bolagets bolagsstämma. Alla aktier har samma rätt till vinstut delning och del i bolagets tillgångar. I H&M har sedan börs introduktionen 1974 samtliga A-aktier tillhört grundarfamiljen Persson, vilket är vanligt när familje företag börsintroduceras då det ger möjlighet för grundarfamiljen att ha ett bestämmande inﬂytande. Uppdelningen av A- och B-aktier framgår av H&M:s bolags ordning och är således transparent för den somöverväger att köpa H&M-aktier. Årsstämma 2023 H&M:s årsstämma 2023 äger rum torsdagen den 4 maj 2023. För anmälan till årsstämman 2023, se kallelsen på hmgroup.com/arsstamma. 2. VALBEREDNING Valberedningen tar fram beslutsunderlag för stäm man när det gäller val av styrelse, styrelseordförande, revisorer och ordföranden vid årsstämma, arvode till styrelse och revisorer samt instruktioner för val beredningen. Valberedningens förslag till styrelsens sammansättning präglas av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och jämn könsfördelning. Hänsyn tas också till bolagets utveck lingsskede och framtida inriktning. Inför varje årsstämma ﬁnns valberedningens redogö relse att läsa i ett separat dokument på hmgroup.com/ bolagsstyrning. Valberedningens sammansättning baserar sig på valberedningens förslag till samman sättning och instruktioner som antogs vid årsstämman 2022. Nedanstående valberedning baseras på att val beredningen ska bestå av styrelseordföranden samt fyra övriga nominerade av de fyra röstmässigt största ägarna utifrån vad man kan utläsa av aktieboken per S. 60 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET den sista bankdagen i augusti. Valberedningen bestod hösten 2022 således av: — KarlJohan Persson, styrelsens ordförande — Stefan Persson, Ramsbury Invest AB — Lottie Tham — Joachim Spetz, Swedbank Robur fonder — Karin Eliasson, Handelsbankens fonder Valberedningens sammansättning uppfyller kodens krav på oberoende ledamöter. Stefan Persson är ordförande i valberedningen enligt reglerna i val beredningens instruktioner om att ordförande för valberedningen ska vara den som representerar den största aktieägaren såvida inte valberedningen utser någon annan. Valberedningen beslutade enhälligt att Stefan Persson, i egenskap av huvudägare samt utifrån ägarstrukturen i H&M, är det naturliga ordförandevalet i H&M:s valberedning. Valberedningens arbete inför årsstämman 2022 inklusive beskrivning av mångfaldspolicy förstyrelsen Fram till årsstämman 2022 hade valberedningen två protokollförda möten, men hade också kontakt därut över. Som underlag för sitt arbete med att analysera styrelsens sammansättning inför årsstämman 2022 tog valberedningen del av styrelseordförandens redo görelse för styrelsens arbete samt sammanträdde vid ett tillfälle med vd Helena Helmersson. Styrelsens arbete har fungerat väl under året och styrelseordfö randens information har tillsammans med genomförda intervjuer av de stämmovalda ledamöterna använts som underlag för valberedningens arbete med föresla gen styrelsesammansättning inför årsstämman 2022. Styrelseledamöternas olika kompetenser kompletterar varandra väl vilket bidrar till en bra helhet. Med anled ning av att pandemin och andra omvärldsfaktorer har varit fortsatt utmanande har styrelsen haft betydligt ﬂer möten än normalt. Alla ledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten och visat stort engagemang, både på och mellan mötena. Valberedningen bedömde därför inför årsstämman 2022 att styrelsen utgör ett väl samarbetande team och mot denna bakgrund valde valberedningen att prioritera kontinuitet i styrelsearbe tet och beslutade att inte föreslå några förändringar avseende styrelsesammansättningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2022 var därför omval av samtliga sittande ledamöter: Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, KarlJohan Persson, Christian Sievert, Erica Wiking Häger och Niklas Zennström, samt omval av KarlJohan Persson som styrelsens ordförande. Valberedningens bedömning var att den föreslagna styrelsen stämmer väl överens med punkt 4.1 i koden vilken valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy. Målet med policyn är att den föreslagna styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd vad gäller kompe tens, erfarenhet, bakgrund och jämn könsfördelning, och H&M:s styrelse har haft en bra könsfördelning under många år. Av föreslagna styrelseledamöter, och sedermera valda av stämman, var fyra kvinnor och fyra män. Därmed uppfylls den långsiktiga ambition som kommunicerats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som vill att ägarna påskyndar utvecklingen mot 40 pro cents andel för det minst företrädda könet i de större börsbolagens styrelser. Den föreslagna styrelsesammansättningen ansågs väl möta de krav som ställs vad gäller kompetens och erfa renhet med hänsyn tagen till bolagets verksamhet och framtida utveckling. Förslaget ansågs uppfylla gällande krav avseende ledamöternas oberoende, börserfaren het och redovisnings eller revisionskompetens. Valberedningen går i sitt förslag inför årsstämman noga igenom varje styrelseledamots kompetens, erfa renhet, bidrag till styrelsearbetet under det gångna året, eventuella intressekonﬂikter m m. För att avgöra en ledamots oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständigheter som kan ge anled ning att ifrågasätta ledamotens oberoende i förhål lande till bolaget eller bolagsledningen. Härvid anger koden åtminstone sju olika omständigheter som ska vägas in, se kodregel 4.4. Minst två av de styrelseleda möter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en leda mots oberoende ska omfattningen av styrelseledamo tens direkta och indirekta relationer med den större ägaren vägas in i bedömningen. En styrelseledamot som är anställd eller styrelseledamot i ett företag som är en större ägare ska inte anses vara oberoende. När S. 61 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE det gäller sammansättningen av revisionsutskottet anger koden i 7.2 att majoriteten av utskottets leda möter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Ordförande i revisionsutskottet iH&M liksom alla övriga ledamöter i utskottet är obe roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Tvåav tre ledamöter är också oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Inget i koden anger att ordföranden i utskottet ska vara oberoende i förhål lande till större ägare. Valberedningen har sedan årsstämman 2022 fram till räkenskapsårets slut haft ett protokollfört möte och har även haft kontakt därutöver. Under hösten 2022 inleddes valberedningens arbete med information från styrelseordföranden om hur styrelsens arbete har fungerat under året. Under hösten genomförde valberedningen intervjuer med stämmovalda styrelse ledamöter. Det fastslogs att styrelsen och dess arbete fungerar bra. Under perioden fram till det att förslagen till årsstämman 2023 presenteras ska valberedningen diskutera styrelsens storlek och sammansättning uti från faktorer som kompetens, erfarenhet och bolagets utsikter, val av styrelseordförande och ordförande till stämman, arvode till styrelseledamöter, valberedning ens principer samt val av revisorer. Valberedningens arbete inför årsstämman i maj 2023 är inte avslutat ännu och mer information kommer att presenteras inför och vid årsstämman 2023. 3. REVISORER Revisorerna, som utses av aktieägarna på årsstämman, är oberoende granskare av H&M:s års och hållbarhets redovisning, koncernredovisning, räkenskaper och bolagsstyrningsrapport, samt granskar om dessa är upprättade enligt gällande lagar och rekommendatio ner. Revisorerna granskar också styrelsens och vd:s förvaltning av H&M samt att de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades vid års stämman har efterlevts. Vid årsstämman 2022 valdes revisionsbolaget Deloitte AB (Deloitte) till revisor i H&M för en ettårig mandat period, dvs till och med årsstämman 2023. Auktoriserade revi sorn Didrik Roos från Deloitte är huvudansvarig revisor. Vid årsstämman 2022 beslöts att arvode till reviso rerna skulle utgå liksom tidigare enligt godkänd räk ning. De arvoden som revisorerna fakturerat under de två senaste räkenskapsåren redovisas i not 10 i års och hållbarhetsredovisningen 2022. Deloitte är medlem i ett världsomspännande nätverk som anlitas för revision i huvuddelen av koncernbola gen och möter H&M:s krav på erforderlig kompetens och geograﬁsk täckning. Revisorns oberoende ställ ning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsﬁrmans interna riktlinjer samt avatt revisionsutskottets godkännande i förväg krävs för ickerevisionsuppdrag. Didrik Roos har revisions uppdrag i bland annat Boozt AB, Systembolaget AB och Tele2 AB. Revisorerna närvarar vid samtliga av revisionsutskot tets möten. Styrelsen höll ett möte i januari 2022 där Didrik Roos medverkade för att delge styrelsen om fattning, inriktning, väsentliga överväganden och slut satser från revisionen av räkenskapsåret 2020/2021. Utöver denna medverkan träffar revisorn regelbundet styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och övriga ledamöter, ledningen samt övriga nyckel personer. Dessutom medverkar revisorn vid årsstäm man för att redogöra för sina slutsatser från revisionen. Deloitte har vid sidan av sitt uppdrag som vald revisor även haft revisionsnära uppdrag såsom veriﬁering av hållbarhetsrapporten. Utöver detta har Deloitte bistått med andra konsulttjänster, främst skatterådgivning. Deloitte har interna processer för att säkerställa obero endet innan dessa uppdrag inleds. Revisionsutskottet har dessutom en process för att i förväg godkänna ickerevisionstjänster innan dessa uppdrag påbörjas. Revisionsutskottet utvärderar revisorn årligen för att försäkra sig om att dennes saklighet och oberoende inte kan ifrågasättas. S. 62 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 4. STYRELSE Styrelsens uppdrag är att förvalta H&M:s angeläg enheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse, samt att skydda och främja en god företagskultur. Det betyder att styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets förvaltning. Detta sker på ett långsiktigt och hållbart sätt med kunderbjudandet och tillväxt i fokus. H&M:s styrelsearbete styrs, förutom av lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelningen mellan sty relsen, dess utskott och vd, ekonomisk rapportering, investeringar och ﬁnansiering. Arbetsordningen, som även innefattar arbetsordning för revisionsutskottet, uppdateras utifrån behov men fastställs minst en gångper år. H&M:s styrelsesammansättning och ledamöternas oberoende Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstäm man för perioden från årsstämman fram till och med nästa årsstämma. Styrelsen har sedan årsstämman 2022 bestått av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kommer tre arbetstagarrepre sentanter och tre suppleanter för dessa. Endast arbets tagarrepresentanterna och suppleanterna är anställda ibolaget. Sedan årsstämman 2022 består styrelsen av följande stämmovalda ledamöter: KarlJohan Persson (ordförande), Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Christian Sievert, Erica Wiking Häger och Niklas Zennström. TimGahnström, Ingrid Godin och Louise Wikholm är arbetstagarrepresentanter med Hampus Glanzelius, Agneta Gustafsson, och Margareta Welinder som suppleanter. För mer information om H&M:s styrelse ledamöter, se sidorna 69-71. Styrelseledamöterna ska ägna H&M den tid och omsorg som uppdraget kräver. Nya styrelseledamöter får intro duktionsutbildning där bland annat möten med varu märkes och funktionsansvariga ingår. Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt kodens krav enligt punkt 4.4 och punkt 4.5 avseende oberoende ledamöter. Det betyder att en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende iförhållande till bolaget och bolagsledningen. En majo ritet av styrelseledamöterna är även oberoende i för hållande till bolagets större aktieägare. Antal styrelsemöten H&M håller under ett räkenskapsår vanligtvis sex ordi narie styrelsemöten varav ett konstituerande styrelse möte. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Vd närvarar under samtliga styrelsemöten, förutom under det tillfälle vid styrelsemötet när ersättningsvillkor för vd behandlas. Vd rapporterar till styrelsen om det opera tiva arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen inför varje styrelsemöte får ett sakligt och relevant infor mationsunderlag för beslutsfattande. Finanschef och ekonomichef deltar också vid styrelse mötena för att tillhandahålla ﬁnansiell information. Styrelsen biträds av en sekreterare som inte är leda mot i styrelsen. Under året hölls elva styrelsemöten. Detta är ﬂer än normalt, men motiveras av att verksam heten påverkats av mycket utmanande geopolitiska och makroekonomiska omständigheter vilket medfört betydligt ﬂer styrelsemöten än under ett normalt år. Närvaron har liksom tidigare år varit mycket hög på styrelsemötena, se närvaro för respektive ledamot itabellen på sidan 63. Styrelsens arbete under 2022 H&M:s styrelsemöte följer vanligtvis nedanstående struktur som kompletteras med en eller ﬂera presenta tioner från verksamheten av t ex funktions, varumär kes eller regionchefer. Vid varje styrelsemöte gås vanligtvis följande igenom: — Protokoll från föregående möte — Vd:s lägesrapport och rapport från ﬁnanschef — Strategiska frågor — Återkoppling från senaste revisionsutskottsmöte — Finansiell rapportering, såsom delårsrapport, bokslutskommuniké och års och hållbarhets redovisning — Övriga beslutsfrågor Då det geopolitiska och makroekonomiska läget under 2022 varit mycket utmanande har dess effekter för H&M-gruppens verksamhet varit centralt för styrelse arbetet under året; vilket bland annat har resulterat i beslutet att avveckla den ryska verksamheten samt att hantera den höga inﬂationen. Diskussioner kopplat till dessa utmaningar i kombination med effekter från efterdyningarna av pandemin har bland annat rört kund erbjudandet och dess prissättning, varuförsörjnings S. 63 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE kedjan, hållbarhet, tech och kommunikation. Ett globalt åtgärdsprogram har introducerats för att minska kost nader och öka effektiviteten inom organisationen. Beslut har också fattats om att ändra organisationen för att passa framtida affärsmodell. Andra exempel på ämnen som diskuterades under året har varit cybersäkerhet, butiksportfölj, framtida arbets metoder osv. Exempel på varumärken och funktioner som presente rat sitt arbete inför styrelsen under året är: varumärket H&M, Sellpy, supply chain, business tech med ﬂera. Vidvarje styrelsemöte lämnar revisionsutskottets ord förande en redogörelse för styrelsen över vad revisionsutskottet har behandlat på sitt senaste möte. Det handlar främst om områden som redovisning, IFRS 16-effekter, revision, skatt, tull, internkontroll, ris ker samt olika nya regleringar, lagar och direktiv. Alla väsentliga risker diskuteras därefter på efterföljande styrelsemöte. Under fyra av årets möten gås kvartals rapporter igenom innan de publiceras, och vid januari mötet behandlas Års och hållbarhetsredovisningen då även revisorn redogör för årets revision. Styrelsen STYRELSENS SAMMANSÄTTNING SAMT NÄRVARO UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2022 NAMN VALÅR OBEROENDE 1 OBEROENDE 2 ARVODE (SEK) 3 STYRELSE- MÖTEN 4 REVISIONS- UTSKOTT AKTIEINNE- HAV 5 NÄRSTÅENDES AKTIEINNEHAV KarlJohan Persson, ordförande 2020 Ja Nej 1 700 000 11/11 12 136 289 Delägare i Ramsbury Invest AB 6 Stina Bergfors 2016 Ja Ja 650 000 11/11 1 000 8 000 samt 6 000 7 Anders Dahlvig 2010 Ja Ja 825 000 11/11 4/4 17 510 Danica Kragic Jensfelt 2019 Ja Ja 650 000 11/11 2 500 700 Lena Patriksson Keller 2014 Ja Ja 650 000 11/11 1 200 samt 9 450 8 Christian Sievert 2010 Ja Nej 9 875 000 11/11 4/4 81 000 19 000 samt 2 400 10 Erica Wiking Häger 2016 Ja Ja 825 000 11/11 4/4 750 11 Niklas Zennström 2014 Ja Ja 650 000 11/11 72 700 Ingrid Godin arbetstagarledamot 2012 11/11 60 Louise Wikholm arbetstagarledamot 2021 8/11 Tim Gahnström arbetstagarledamot 2021 4/11 12 Agneta Gustafsson arbetstagarsuppleant 2022 9/11 Hampus Glanzelius arbetstagarsuppleant 2021 7/11 Margareta Welinder arbetstagarsuppleant 2007 4/11 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 3) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2021. Detta betyder att arvodet utgått för tiden fram tills nästa årsstämma hålls, dvs för perioden den 6 maj 2021 till den 4 maj 2022. Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2022. 4) Närvaro via teknisk uppkoppling likställs med fysisk närvaro. 5) Det finns inga utestående aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen. 6) Ramsbury Invest AB ägde 194 400 000 A-aktier och 653 093 901 B-aktier per den 30 november 2022. 7) 8 000 aktier ägs via Stina Bergfors bolag SCEBE Holding AB samt 6 000 aktier som ägs av make. 8) 1 200 aktier ägs via Lena Patriksson Kellers privata bolag Verdani Holding AB. 9 450 aktier ägs av make och barn. 9) Christian Sievert anses beroende i förhållande till Ramsbury Invest AB eftersom Ramsbury Invest AB är större ägare i ett företag där Christian Sievert är vd. 10) Närståendes aktieinnehav: 19 000 aktier ägs via Christian Sieverts bolag Whitechris Industri AB samt 2 400 aktier som ägs av maka samt barn. Tilläggsinformation: Utöver Christian Sieverts aktieinnehav ovan, äger Christian Sievert 9 000 H&M-aktier via en pensionsförsäkring. 11) 750 aktier ägs via Erica Wiking Hägers bolag Erica Wiking Häger Advokataktiebolag. 12) Tim Gahnström lämnade styrelsen tillfälligt under ett par månader. Han återvaldes under slutet av hösten som arbetstagarledamot av fackföreningen och som styrelseledamot. S. 64 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET träffar även bolagets revisorer utan närvaro av verk ställande direktören eller övriga representanter från bolagets ledning. Liksom varje år har styrelsen under 2022 tagit ett antal olika beslut såsom t.ex. beslut om ett aktieåter köpsprogram om 3 miljarder kronor med stöd från årsstämmans bemyndigande, föreslagen utdelning om 6:50 kronor per aktie, uppdaterad ﬁnansieringspolicy, ersättningsrapport, beslut om de ﬁnansiella rappor terna; samt beslut om åtgärdsprogram, investerings plan, tillväxtplan och mål. Vid styrelsemötet i januari 2022 beslutade styrelsen att bolagets omsättning ska fördubblas samtidigt som koldioxidavtrycket ska halveras senast 2030. Lönsam heten ska överstiga 10 procent över tid 1 . H&M-grup pens mål om en försäljningstillväxt om 10-15 procent per år med fortsatt hög lönsamhet kvarstår som ett långsiktigt mål. Eftersom H&M inte har en särskild granskningsfunktion (internrevision) för arbetet med intern kontroll utan i stället har satt upp en egen modell för hantering av bolagets risk och internkontroll, (se sidorna 66-68), utvärderar styrelsen en gång per år behovet av en särskild intern granskningsfunktion. Styrelsen har även 2022 kommit fram till att nuvarande modell för uppfölj ning av intern kontroll fungerar tillfredsställande. Inför årsstämman presenterade styrelsen en ersätt ningsrapport för 2021 i enlighet med svensk Aktie bolagslag och de Ersättningsregler som utfärdats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättningsrappor ten beskriver hur riktlinjerna för ersättning inom H&M som antogs på årsstämman 2020 har tillämpats under räkenskapsåret 2021. Ersättningsrapporten för 2021 är tillgänglig på hmgroup.com/hmsarsstamma2022/. H&M har inget ersättningsutskott då styrelsen anser att det är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör uppgifterna för ett ersättningsutskott, vilket helt är i enlighet med kodens krav, punkt 9.2. Det är styrelsen som tar fram förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som presenteras vid års 1) Basåret för omsättningsmålet är 2021. H&M-gruppens mål är att minska koldioxidavtrycket i absoluta tal med 56 procent till 2030 (basår 2019) enligt H&M-gruppens åtagande på COP26. Med lönsamhet avses rörelse resultatet i relation till omsättningen. Ambitionen är attnå lönsamhetsmålet senast 2024. stämmorna och beslutar om vd:s lön enligt de senaste riktlinjerna antagna vid årsstämman. Styrelsen utvärde rar löpande vd:s arbete, och en gång om året behand las denna fråga särskilt i samband med fastställandet av vd:s ersättning för det kommande året. När denna fråga diskuteras närvarar ingen från bolagsledningen. Styrelsen utvärderar löpande sitt arbete, och styrelse ordföranden har regelbunden kontakt med styrelse leda möterna mellan mötena som en del av styrelse arbetet och dess utvärderingsprocess. Denna utvär dering om fattar bland annat arbetsmetoder, arbetsklimat, önske mål och huvudsaklig inriktning för styrelsens arbete. Utvärderingen fokuserar även på tillgång till och beho vet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för hur styrelsen ska arbeta och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete. 5. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet övervakar bolagets ﬁnansiella rap portering vilket bland annat handlar om att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan tering. I arbetet ingår att behandla redovisningsfrågor och ﬁnansiell rapportering som bolaget lämnar. På revi sionsutskottsmötena redovisar revisorerna sin gransk ning av bland annat H&M:s årsredovisning, ﬁnansiella rapportering och koncernredovisning. Revisionsutskottet granskar och övervakar också revi sorns opartiskhet och oberoende samt fastställer vilka uppdrag revisionsﬁrman får åta sig för H&M utöver revision. Revisionsutskottet erhåller årligen en skriftlig oberoendeförsäkran från revisorn där det framgår vilka tjänster utöver revision som revisionsﬁrman har tillhan dahållit H&M under räkenskapsåret. Utskottet ska även biträda valberedningen när förslag till bolagsstämman läggs fram gällande revisorsval. Revisionsutskottet består av tre styrelseledamöter där två av ledamöterna har redovisnings eller revisions kompetens och en har affärsjuridisk kompetens. Samt liga utskottsledamöter var oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. En majoritet av styrelseledamöterna var även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottet utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman. Revisionsutskottet utgörs, sedan det konstituerande mötet i anslutning till års stämman 2022, av ordföranden Christian Sievert och S. 65 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE ledamöterna Anders Dahlvig och Erica Wiking Häger. Utskottet har haft fyra protokollförda möten under räkenskapsåret 2022. Vid revisionsutskottets protokoll förda möten har Deloitte deltagit för avrapportering av revisionsarbetet. Vid mötena har även bland annat ﬁnanschefen, ekonomichefen och chefen för bolags styrning deltagit. Utskottsmötena protokollförs och delges sedan styrelsen. Under året har bland annat följande behandlats i revi sionsutskottet: — Bolagets ﬁnansiella rapportering såsom delårsrap porter, bolagsstyrningsrapport och års och hållbar hetsredovisning. — Efterlevnaden av koncernens interna kontroll och riskhanteringsprocess samt genomgång av koncer nens samlade riskanalys. — Vidare har bland annat följande funktioner/avdel ningar presenterat/informerat om sitt arbete: people & organisational development, säkerhet, expansion, ekonomi/skatt, supply chain och busi ness tech. — Internprissättningsmodellen, skattefrågor samt frågor om tull. — Uppföljning av integritets/persondataskydds området, innefattande GDPR. — Uppföljning av H&M-gruppens policies. — Deloitte har informerat utskottet om revisionsplan, revisionens omfattning samt resultatet av utförd granskning. — Genomgång av revisorernas oberoende och opar tiskhet. Revisionsutskottet ﬁnner att det är tydligt vilka uppdrag som Deloitte åtar sig utöver revision och ser ingen anledning att ifrågasätta revisions ﬁrmans opartiskhet. En process är etablerad för att på förhand godkänna ickerevisionstjänster. H&M upphandlar även konsult tjänster av andra revisionsbolag och skatterådgivare. 6. ARBETSTAGARORGANISATIONER Enligt svensk lag har de anställda via arbetstagarorga nisationer (fackföreningar) rätt att utse arbetstagar representanter med suppleanter till bolagets styrelse. Fackföreningarna utser tre styrelseledamöter och tre suppleanter till H&M:s styrelse. 7. VD OCH KONCERNCHEF Vd tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar. Detta innebär bland annat att vd ska lägga särskild vikt vid bland annat rekrytering av ledande befattningshavare, inköps och logistikfrågor, kund erbjudande, prisstrategi, försäljning och lönsamhet, hållbarhetsfrågor, marknadsföring, tillväxt, utveckling och fortsatt integration av försäljningskanalerna för butik och online samt digital utveckling. Vd rapporterar till styrelsen om utvecklingen av H&M samt tar fram beslutsunderlag för investeringar, expansion etc. I vd:s roll ingår också kontakt med ﬁnansmarknad, media och myndigheter. Helena Helmersson, född 1973, är vd och koncernchef sedan den 30 januari 2020. Helena Helmersson bör jade på H&M 1997 som ekonom på inköpsavdelningen, därefter hade hon olika roller inom inköp och produk tion. Helena Helmersson var hållbarhetschef under fem år och därefter produktionschef baserad i Hongkong, och under ett drygt år före tillträdet som vd var hon verksam som COO (chief operating ofﬁcer) med ansvar för expansion, logistik, produktion, IT och avancerad dataanalys/AI samt insights & analytics. I slutet av räkenskapsåret 2022 ägde Helena Helmers son 19 070 aktier i H&M. Hon hade också 300 000 köpoptioner utfärdade av Ramsbury Invest AB där varje option ger henne rätt att köpa en B-aktie i H&M under ett år efter en treårsperiod från avtalsdagen den7 oktober 2020. 8, 9. ORGANISATION OCH LEDNING H&M har en multibrandmatrisorganisation med följande varumärken: varumärket H&M inklusive varu märket H&M HOME samt portfolio brands bestående av COS, Weekday, Monki, & Other Stories och ARKET. Bland gruppens varumärken ﬁnns ytterligare varumär ken och däribland våra business ventures bestående av bland annat Afound, Singular Society, Creator Studio och majoritetsägda Sellpy. Varje varumärke har en egen organisation och ansvarig. Inom varje väl etablerat varumärke ﬁnns också lokala eller regionala försäljnings organisationer. Centralt ﬁnns dessutom ett antal koncerngemensamma funktioner som stöt tar varje varumärke, detta för att utnyttja fördelarna inom dessa gemensamma områden så att varje varu märke och land arbetar ändamålsenligt efter centrala policies och riktlinjer. Vd ansvarar för den löpande S. 66 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET förvaltningen av koncernen och tillsätter personerna i ledningsgruppen. Per den 30 november 2022 omfattar ledningens sammansättning 15 personer, varav fem personer är kvinnor. Det kostnads och effektivitets program som initierades under hösten 2022 innefattar även en revidering av organisationen. Detta återspeg las även i ledningsgruppen efter räkenskapsårets slut. Uppdaterad information ﬁnns på https://hmgroup. com/bolagsledning/. Ledningsgruppen utgörs, utöver vd, av ﬁnanschef, ansvarig för varumärket H&M, ansvarig för portfolio brands, ansvarig för business ventures, ansvarig för business tech och CTO som rapporterar till den rollen samt chefer för följande koncernfunktioner: strategi & transformation, expansion, people & organisational development, hållbarhet, supply chain, kommunikation, the laboratory och group strategy counsel. Ansvariga för de övriga koncernfunktionerna tillsätts av ﬁnanschefen. Matrisorganisationen ger en god kombination av centralt och lokalt perspektiv på ledarskap och entre prenörskap. De regionala och lokala försäljningsorganisationerna är ansvariga för den dagliga driften i respektive region och land. Detta ger dem ett samlat ansvar för alla regionala och lokala supportfunktioner vilka arbetar utifrån instruktioner utfärdade av de centrala kon cernfunktionerna. Intern kontroll Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Intern kontroll och riskhantering är en del av styrelsens och ledningens styrning och uppföljning vars syfte är att se till att verk samheten styrs på ett så ändamålsenligt och effektivt sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig ﬁnansiell rapportering samt se till att tillämpliga lagar och regler efterlevs. Denna beskrivning av H&M:s interna kontroll och riskhantering avseende den ﬁnansiella rappor teringen har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 6 § samt punkt 7.4 i koden. H&M arbetar utifrån det internationellt erkända ram verket COSO för att upprätthålla och utveckla sin interna kontroll. COSO:s ramverk utgörs av följande fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning, kon trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön är basen för den interna kontrollen då den innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och arbetar efter. Kontrollmiljön utgörs främst av etiska värderingar och integritet, kompetens, ledningsﬁlosoﬁ, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policies och tillhörande riktlinjer samt instruktioner och rutiner. Särskilt viktigt är att styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer och manualer ﬁnns inom väsentliga områden och att dessa ger god vägledning till med arbetarna. Code of Ethics, som undertecknas av alla medarbetare som gör affärer med leverantörer, är en etikpolicy som genomsyrar hela företaget då den beskriver på vilket sätt medarbetarna ska interagera inom bolaget och i affärsrelationer med leverantörer. Dokumentet ”Our way” sammanfattar hur värderingar, policies och riktlinjer säkerställer att verksamheten bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och trans parent sätt. ”Our way” vänder sig till alla medarbetare inom alla varumärken och funktioner på H&M, samt till externa intressenter. Läs mer om ”Our way” på hmgroup.com/aboutus/ourway/. H&M:s interna kontrollstruktur bygger på: — Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, revisions utskottet och vd, som tydligt beskrivs i styrelsens arbetsordning. Bolagsledningen samt revisions utskottet rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner — Företagets organisationsstruktur — Värderingar och riktlinjer samt policies och manualer — Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser och rapportering H&M har en matrisorganisation, vilket innebär att de funktionsansvariga i de koncerngemensamma funk tionerna ansvarar för att arbetet inom sin funktion i respektive varumärke utförs effektivt. Varje varumärke har en egen organisation och ansvarig, och inom varje varumärke ﬁnns också lokala eller regionala försälj ningsorganisationer. Den interna kontrollen utvärderas årligen av respektive koncernfunktion som kontrollerar att deras respektive S. 67 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE funktion i varje land arbetar enligt föreskrivna policies och riktlinjer. Butikerna kontrolleras i sin tur av interna butiksrevisorer. Alla dotterföretag inom H&M har samma struktur och ekonomisystem med samma kontoplan. Detta under lättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kon trollsystem, vilket gynnar den interna kontrollen och underlättar jämförelser mellan de olika bolagen. För butikerna ﬁnns det detaljerade butiksinstruktioner som styr det dagliga arbetet. Inom koncernen ﬁnns även ett ﬂertal andra riktlinjer och manualer. Dessa är i de ﬂesta fall utarbetade på de centrala avdelningarna på huvudkontoret i Stockholm och sedan kommunicerade till respektive avdelning på regions och landskontoren. Varje central avdelning går regelbundet igenom sina riktlinjer och manualer för att se vilka som behöver uppdateras och om nya behöver utvecklas. RISKBEDÖMNING Operationella och ﬁnansiella risker analyseras löpande av alla varumärken och koncernfunktioner. Gransk ningen och bedömningen av riskerna identiﬁerar vilka system, metoder och kontroller som ﬁnns på plats för att minimera riskernas eventuella påverkan. Vad gäller de viktigaste riskerna utvärderas förslag på riskaccep tans eller riskreducerande åtgärd kvartalsvis i samar bete med funktionen bolagsstyrning. En klimatriskanalys i enlighet med riktlinjerna från TCFD (Task Force on Climaterelated Financial Disclo sures) genomfördes under 2021, se sidan 103. Den för sta TCFD-analysen gjordes under 2019. I slutet av 2022 presenterades en sammanställning av koncernens huvudsakliga risker för revisionsutskottet och diskuterades därefter av styrelsen. För beskrivning av H&M:s operationella risker se för valtningsberättelsen sidorna 76-78. För de ﬁnansiella riskerna se förvaltningsberättelsen sidorna 78-79. Se även not 2 Finansiella risker sidorna 120-121 i års och hållbarhetsredovisningen 2022. KONTROLLAKTIVITETER Det ﬁnns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i processerna för att säkerställa att verksamheten är effektiv och att den ﬁnansiella rapporteringen ger en rättvisande bild. Kontrollaktiviteterna, som syftar till att förebygga, upptäcka och rätta till felaktigheter och avvikelser, kan ﬁnnas på alla nivåer och i alla delar av organisationen. Inom H&M är kontrollaktiviteterna bland annat god kontroll och analys av försäljnings statistik, kontoavstämningar, månadsvisa bokslut och ﬁnansiella rapporter. Interna kontrollåtgärder i business techfunktionen omfattar även interna kontroller av systemen för ﬁnan siell rapportering. De ﬁnansiella systemen granskas även av en extern part i samarbete med H&M. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och deﬁnierar även de kontrollaktiviteter som ska utföras. För kommunikation med externa parter ﬁnns en kom munikationspolicy som ger riktlinjer för hur denna bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Finansiell kommunikation lämnas via: — Års och hållbarhetsredovisningen — Delårsrapporter, bokslutskommuniké och kvartals visa försäljningsrapporter — Pressmeddelanden om händelser och omständig heter som kan påverka aktiekursen — H&M:s hemsida hmgroup.com UPPFÖLJNING Under 2022 har de centrala funktionerna gjort utvär deringar av den interna kontrollen inom sina respektive funktioner i försäljningsländerna utifrån dels generella frågor, dels avdelningsspeciﬁka frågor. I likhet med föregående år hade covid19-pandemin en fortsatt negativ effekt på den interna kontrollen, och alla funk tioner minskade på sina resor som de annars vanligt visgör till olika länder för att utföra interna kontroller. Uppgifterna genomfördes istället på distans till en vissgrad. Arbetet har mynnat ut i en handlingsplan för varje central funktion som arbetar med internkontrollen innehållande de områden som bör förbättras för att ytterligare stärka den interna kontrollen, både avse ende respektive land och den centrala funktionen. Funktionerna har även följt upp de revisioner som gjordes året dessförinnan. Bedömningen är att det S. 68 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET sätt som H&M utför internkontrollen på är väl förankrat inom organisationen. Det är ett hjälpmedel och styr medel för de centrala funktionerna att se till att deras respektive avdelningar i försäljningsländerna och regi onerna arbetar enligt bolagets riktlinjer. Utvärderingen av den interna kontrollen ger även möjlighet för varje försäljningsland och region att ge värdefull och kon struktiv feedback till den centrala funktionen om vad som kan förbättras. En viktig del i internkontrollarbetet är den återkoppling som den centrala funktionen ger till region och landsledning. Därutöver ﬁnns det inom produktionsorganisationen en gedigen och regelbunden kontroll och uppfölj ningsprocess av de interna rutiner som ﬁnns samlade iRoutine Handbook for Production. Dessa rutiner handlar om hur H&M säkrar att bolaget gör affärer påett etiskt och transparent sätt. De ﬂesta av dessa följs upp månatligen på regional nivå samt varannan månad på global nivå. Interna butiksrevisorer utför årliga kontroller av ett urval av butikerna vilket syftar till att se vilka styrkor och svagheter butikerna har och på vilket sätt even tuella brister kan korrigeras. Styrelsen och revisionsutskottet utvärderar kontinuer ligt den information som bolagsledningen lämnar, bland annat avseende den interna kontrollen. Revisionsutskot tets arbete med att följa upp effektiviteten i bolags ledningens arbete avseende den interna kontrollen är av särskild betydelse för styrelsen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid de centrala avdelningarnas och interna butiksrevi sorernas utvärdering samt vid den externa revisionen. Arbetet med den interna kontrollen medför att medve tenheten kring vikten av god intern kontroll i koncernen upprätthålls och att kontinuerliga förbättringar sker. INTERNREVISION Styrelsen har enligt punkt 7.4 i koden under året ut värderat behovet av en särskild granskningsfunktion. Styrelsen har kommit fram till att den nuvarande modellen för uppföljning av den interna kontrollen somH&M använder är den som är mest lämplig för bolaget. Bedömningen är att denna modell som de centrala avdelningarna som till exempel redovisning, expansion, supply chain (inklusive logistik och pro duktion), business tech, kommunikation och säkerhet tillämpar i dotterbolagen samt arbetet som bedrivs ibutiker av interna processansvariga från lokala säker hetsavdelningar, motsvarar det arbete som i andra före tag görs av en särskild internrevisionsfunktion. Därmed har en internrevisionsfunktion ej ansetts nödvändig. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2023. Stockholm, mars 2023 Styrelsen Mer information om H&M:s bolagsstyrningsarbete ﬁnns i avsnittet bolagsstyrning på hmgroup.com/ bolagsstyrning. Fakta om styrelsemedlemmarna ﬁnns på nästkommande två sidor. S. 69 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE KARL-JOHAN PERSSON Styrelseordförande. Född 1975. Huvudsysselsättning Styrelseordförande i H&M. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Ramsbury Invest AB, the GoodCause Foundation samt H&M Foundation. Utbildning BA i Business Administration från European Business School, London. Arbetslivserfarenhet 2001–2004 Vd för European network. 2005–2009 Operativa ansvarsroller inom H&M-koncernen, bl a inom expansion, affärsutveckling, new business. 2009–2020 Vd och koncernchef för H&M. 2020– Styrelseordförande i H&M. STINA BERGFORS Styrelseledamot. Född 1972. Huvudsysselsättning Entreprenör och styrelsearbete. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Carlssons Skola, Handelsbanken och Tele2. Stina ingår även i Prins Daniels Fellowship inom Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Utbildning Civilekonom samt hedersdoktor vid Luleå tekniska universitet. Arbetslivserfarenhet 1998–2000 TV3 MTG Sales. 2000–2004 Mediestrateg OMD Nordics. 2005–2008 Vd för Carat Sverige AB. 2008–2013 Sverigevd för Google och YouTube. 2014–2020 Grundare och vd, senare affärsutveckling för United Screens. ANDERS DAHLVIG Styrelseledamot samt ledamot irevisionsutskottet. Född 1957. Huvudsysselsättning Styrelsearbete. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Ordförande i Inter IKEA Holding BV samt styrelseledamot i Oriﬂame SA. Utbildning Civilekonom vid Lunds universitet 1980 samt Master of Artsexamen från University of California Santa Barbara 1982. Arbetslivserfarenhet 1983–1993 Olika roller inom IKEA i Sverige, Tyskland, Schweiz och Belgien. 1993–1997 Landschef för IKEA iStorbritannien. 1997–1999 Vice vd IKEA Europa. 1999–2009 Vd och koncernchef förIKEA. CHRISTIAN SIEVERT Styrelseledamot samt ordförande irevisionsutskottet. Född 1969. Huvudsysselsättning Vd för AB Max Sievert. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i AB Max Sievert ochi styrelser i portföljföretag tillABMax Sievert samt styrelse ledamot i AB Anders Löfberg. Utbildning Civilekonom vid Handelshögskolan, Stockholm 1994. Arbetslivserfarenhet 1994–1997 Konsult, Bain & Company, Stockholm och San Francisco, USA. 1997–2003 Investment Manager och Partner för Segulah. 2003–2013 Vd/Managing Partner förSegulah. 2013–2014 Partner Segulah. 2014– Vd för AB Max Sievert. Styrelse S. 70 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET ERICA WIKING HÄGER Styrelseledamot samt ledamot irevisionsutskottet. Född 1970. Huvudsysselsättning Partner på Mannheimer Swartling Advokatbyrå sedan 2009 och ordförande för Mannheimer Swartlings verksamhetsgrupp ”Corporate Sustainability & Risk Management”. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Ordförande i Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. Utbildning Jur.kand. examen från Uppsala universitet, en LL.M. från Harvard Law School, USA. Arbetslivserfarenhet 1994–1995 Tf. universitetslektor icivilrätt, Uppsala universitet. 1995–1997 Tingstjänstgöring, Sollentuna tingsrätt. 1997–1998 Fiskalstjänstgöring, Sveahovrätt. 1999–2000 Bolagsjurist, Corechange Inc, Boston, USA. 2000–2008 Biträdande jurist, Mannheimer Swartling. 2009– Partner, Mannheimer Swartling. NIKLAS ZENNSTRÖM Styrelseledamot. Född 1966. Huvudsysselsättning Vd för investmentbolaget Atomico, som fokuserar på snabbrörliga teknikbolag samt engagemang i Zennström Philanthropies som stödjer verksamheter kopplade till framför allt klimatförändringen, socialt entreprenörskap, Östersjöns miljö samt mänskliga rättigheter. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Atomico, Zennström Philanthropies, Farmdrop, Rovio, Orbital Systems och Lilium. Utbildning Civilingenjör och civilekonom efter studier i teknisk fysik och ekonomi vid Uppsala universitet. Arbetslivserfarenhet 1991–1994 Produktchef, Tele2 AB, Stockholm. 1994–1996 Direktör, Accessnät, Unisource Voice Services AB, Stockholm. 1996–1997 Direktör, Internet tjänster Tele2 Danmark A/S, Köpenhamn. 1997–2000 Direktör, Internet tjänster Tele2 Europe ASA, Luxemburg/ Amsterdam. 2000–2002 Vd och grundare Kazaa, Amsterdam. 2001–2003 Vd och grundare Joltid, Amsterdam. 2002–2007 Vd och grundare Skype, London. 2007– Vd och grundare Atomico, London. LENA PATRIKSSON KELLER Styrelseledamot. Född 1969. Huvudsysselsättning Arbetande styrelseordförande i kommunikations och varumärkes byrån Patriksson Group AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Elite Hotels, Wanås Art Foundation, Jeanerica AB och Maria Nilsdotter AB. Lena ingår även i Prins Daniels Fellowship inom Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Utbildning Design och marknadsföring vid Parsons School of Design i New York och vid The American University iLondon. Arbetslivserfarenhet 1993–1996 Inköp & produktutveckling på H&M. 1996–1998 Global kommunikationsansvarig J.Lindeberg. 1999– Vd och senare arbetande styrelseordförande i Patriksson Group AB. DANICA KRAGIC JENSFELT Styrelseledamot. Född 1971. Huvudsysselsättning Professor i datalogi med datorseende och robotik som forskningsämnen vid Kungliga Tekniska Högskolan. Målet med forskningen är att bygga framtida system som med hjälp av sensorer interagerar med människan och omgivningen på ett naturligt sätt. Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i FAM, SAAB, Institutet för framtidsstudier samt ledamot i Kungliga Vetenskapsakademien och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Utbildning Civilingenjör i Maskinteknik vid Tekniska högskolan i Rijeka, Kroatien. Danica disputerade i robotik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm 2001. Hedersdoktor vid Lappeenranta University (Villmanstrands tekniska universitet), Finland. Arbetslivserfarenhet 2008– Professor i datalogi med datorseende och robotik som forskningsämnen, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. S. 71 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE INGRID GODIN Arbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan 2012. Född 1959. Anställd sedan 2002. Nuvarande befattning Lagermedarbetare DC Eskilstuna. AGNETA GUSTAFSSON Arbetstagarsuppleant i H&M:s styrelse sedan 2022. Född 1969. Anställd sedan 1988. Nuvarande befattning Butikssäljare i Jönköping. LOUISE WIKHOLM Arbetstagarledamot. Arbetstagarrepresentant i H&M:s styrelse sedan 2021. Född 1980. Anställd sedan 2014. Nuvarande befattning Project Manager, Customer Activation & Marketing H&M. TIM GAHNSTRÖM Arbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan 2021. Född 1979. Anställd sedan 2015. Nuvarande befattning Solution Architect (Business Tech). HAMPUS GLANZELIUS Arbetstagarsuppleant i H&M:s styrelse sedan 2021. Född 1977. Anställd sedan 2011. Nuvarande befattning Business Controller, Monki. MARGARETA WELINDER Arbetstagarsuppleant. Arbetstagarrepresentant i H&M:s styrelse sedan 2007. Född 1962. Anställd sedan 2000. Nuvarande befattning Omni buyer, H&M. S. 72 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Revisorernas granskningsberättelse REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN Till bolagsstämman i H&M Hennes & Mauritz AB (publ) organisationsnummer 556042-7220 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten för räkenskapsåret 2021-12-01 - 2022-11-30 på sidorna 55-71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm melse med årsredovisningslagen. Stockholm den 23 mars 2023 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor S. 73 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes & Mauritz AB (publ), 556042-7220, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2021-12-01–2022-11-30, nedan benämnt som räkenskapsåret 2022. Samtliga hänvisningar till ”H&M”, ”H&M-gruppen” och ”bolaget” i denna förvaltningsberättelse avser hädanefter H & M Hennes & Mauritz AB (publ). VERKSAMHET H&M-gruppen är ett kundfokuserat, kreativt, värde- ringsdrivet och ansvarsfullt mode- och designföretag. Samtliga varumärken inom koncernen delar en passion att göra fantastiskt mode och design tillgängligt för alla på ett mer hållbart sätt. Verksamheten består främst av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kunder. Försäljning sker genom digitala och fysiska kanaler som alltmer integreras för att ge kunderna en smidig och inspire- rande upplevelse oavsett var, när och hur kunderna väl- jer att möta oss – i butik, på varumärkenas webbsidor, på digitala marknadsplatser eller via sociala medier. Påvissa marknader säljs varumärkenas produkter via franchisepartners. Koncernen består av varumärkena H&M, H&M HOME, H&M Move, COS, Weekday, Monki, & Other Stories och ARKET. Bolaget har dessutom ett antal business ven- tures som har till uppgift att testa och bygga upp verk- samheter utifrån nya affärsmodeller och partnerskap, samverka med kunder på nya sätt och skapa mervärde för kunden. Business ventures skapar nya intäktsﬂöden och är en viktig del i att skapa framtida tillväxt för H&M-gruppen. Exempel på business ventures inom bolaget är Afound, Singular Society, Creator Studio och majoritetsägda Sellpy. Vart och ett av koncernens varumärken har sin egen unika identitet. Tillsammans kompletterar de varandra och erbjuder en stor variation av trender och stilar i olika prisnivåer inom mode, skönhet, accessoarer och heminredning. H&M-gruppens ambition är att göra mode och design tillgängligt för alla på ett sätt som är bra för verksamhe ten samtidigt som de negativa effekterna på människor och planeten minskas. Varumärkena arbetar för att övergå till mer cirkulära affärsmodeller för sina produkter och tjänster, samt ökar andelen åter- vunnet och på annat sätt mer hållbart framställt mate- rial i sina kollektioner. Varje varumärke har sin egen design- och inköpsfunk- tion bestående av medarbetare med olika bakgrunder, erfarenheter och kompetens vilket är nyckeln till att kunna ta fram relevanta och inspirerande kollektioner till respektive kundgrupp. H&M:s design- och inköps- funktion skapar kollektionerna centralt i Stockholm medan t ex COS har sin design- och inköpsfunktion iLondon. Afound skiljer sig från denna modell. Afound är en marknadsplats för produkter från varumärkens tidigare och nuvarande säsonger – både externa varu- märken såväl som H&M-gruppens egna – och som genom rabatter ger produkterna en ny möjlighet att attrahera kunder. Creator Studio är i sin tur en B2B- tjänst som erbjuder print-on-demand, vilket gör det möjligt för externa varumärken och innehållskreatörer att använda H&M-gruppens leverantörskedja för att producera sina egna varor till försäljning. Majoritets- ägda Sellpy är en e-handelsplattform för second- handvars affärsmodell gör det enkelt för kunderna att köpa och sälja begagnade produkter. Genom sin investeringsarm H&M CO:LAB investerar koncer- nen istartupföretag för att främja entreprenörskap kopplattill bland annat cirkularitet inom mode och detaljhandeln för att stödja koncernens hållbarhets- mål.För mer information, se sidorna 16-29. Resultatkommentar Bolagets beslut att avveckla verksamheten i Ryssland, som var en viktig och lönsam marknad har haft en stor S. 74 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET negativ påverkan på resultat under året. De kraftigt höjda råvaru- och fraktkostnaderna samt en historiskt stark US-dollar ledde till omfattande kostnadsökningar för varuinköpen. Istället för att höja priserna fullt ut till kund valde bolaget att förstärka marknadspositionen ytterligare. Till detta kom ökade energikostnader samt en engångskostnad för effektiviserings- och kostnads- programmet som påbörjades i slutet av året. Upplysning exponering mot Ryssland, Belarus och Ukraina Den 24 februari 2022 pausade H&M-gruppen försäljning- en i Ukraina som en konsekvens av Rysslands invasion. Den 2 mars 2022 pausades även all försäljning i Ryssland och Belarus. Den 18 juli 2022 meddelade H&M-gruppen att man beslutat att påbörja en ansvars- full avveckling av verksamheten i Ryssland. Resultatet för räkenskapsåret belastades med en engångskostnad på cirka SEK 1,8 miljarder hänförlig tillavvecklingen. Engångskostnaden bedöms ge en negativ kassaﬂödespåverkan om totalt cirka SEK 1 mil- jard där merparten kommer att infalla under 2023. H&M-gruppens samtliga 172 butiker i Ryssland var permanent stängda den 30 november 2022. Den sammanlagda ﬁnansiella effekten på H&M-gruppens helårsresultat jämfört med föregående år uppgick tillSEK 3,7 miljarder före skatt. Även verksamheten i Belarus med tre butiker har avvecklats. Bolaget följer utvecklingen i Ukraina noga. Säkerheten för kollegor och kunder är alltid högsta prioritet. För- hoppningen är att så snart det är möjligt kunna åter- öppna H&M-gruppens verksamhet i landet. Riktning Under 2022 arbetade H&M-gruppen vidare med sin affärsplan som syftar till att leverera långsiktig lönsam tillväxt på ett mer hållbart sätt. Affärsplanen, som bygger på företagets pågående förändringsarbete, illustreras med ett antal målbilder till vilka företagets hållbarhetsarbete och digitala transformation bidrar. Målbilderna är att fortsätta förbättra kunderbjudandet för samtliga varumärken, bygga långsiktiga och värde- skapande kundrelationer, erbjuda en inspirerande upp- levelse med integrerade digitala och fysiska kanaler, anpassa varuförsörjningskedjan så att den är effektiv utifrån efterfrågan, samt addera ﬂera intäktsﬂöden baserade på nya framväxande affärsmodeller och inno- vationer. I linje med H&M-gruppens mål om en stark kapitalstruktur med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibi- litet är målen utformade för att stödja sunda ﬁnanser, samtidigt som de möjliggör fortsatt handlingsfrihet för tillväxt och investeringar. En framgångsrik förﬂyttning mot målbilderna bedöms leda till en långsiktig och lön- sam tillväxt och samtidigt minska bolagets klimatpåver- kan. Senast 2030 siktar H&M-gruppen på att fördubbla sin omsättning samtidigt som växthusgas utsläppen ska halveras. H&M-gruppen siktar dessutom på att öka lön- samheten med minst 10procent senast 2024, jämfört med basåret 2021. 1 FEMÅRSÖVERSIKT RÄKENSKAPSÅRET 2022 2021 2020 2019 2 2018 2 Nettoomsättning, MSEK 223 553 198 967 187 031 232 755 210 400 Rörelseresultat, MSEK 7 169 15 255 3 099 17 346 15 493 Rörelsemarginal, % 3,2 7,7 1,7 7,5 7,4 Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 6 216 14 300 2 052 17 391 15 639 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 14:84 26:96 15:65 17:51 12:86 Avkastning på eget kapital, % 6,4 19,2 2,2 23,3 21,4 Soliditet, % 27,9 33,4 31,3 47,4 49,3 Medelantal anställda 106 522 107 375 110 325 126 376 123 283 För definitioner av nyckeltal, se sidan 147. 1) Basåret för omsättningsmålet är 2021. H&M-gruppens mål är att minska växthusgasutsläppen i absoluta tal med 56 procent till 2030 (basår 2019), i enlighet med Science Base Target initiative (SBTi). Med lönsamhet avses rörelseresultatet i relation till omsättningen. Ambitionen är att nå lönsamhetsmålet senast 2024. H&M-gruppens mål om en försäljningstillväxt om 10-15 procent per år med fortsatt hög lönsamhet kvarstår som ett långsiktigt mål. 2) Exklusive IFRS 16. S. 75 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Expansion med integrerade kanaler Expansionen sker med fokus på ökad omnikanalförsälj- ning. Kunderna vill kunna handla och hitta inspiration var, när och hur de än önskar – i butikerna, på varumär- kenas egna onlinesajter, på digitala marknadsplatser och i sociala media. Parallellt fortsätter optimeringen av butiksportföljen som i samspel med de digitala kanalerna möter kundernas behov. Nya butiksmarknader under 2022 för H&M blev Nordmakedonien, Ecuador, Kosovo samt via franchise i Kam bodja, Costa Rica och Guatemala. Bolaget accele- rerar expansionen i region Nord- och Sydamerika, med fokus på Latinamerika. Under 2022 blev Singapore ny marknad för & Other Stories. ARKET öppnade sin för- sta butik i Frankrike och Finland. H&M-gruppen öppnade 91 (104) butiker under räken- skapsåret 2022 och stängde 427 (321) butiker vilket gav en nettominskning om 336 (217). 175 av de stängda butikerna var i Ryssland och Belarus där verksamheten avvecklades under året. Av koncernens totalt 4 465 (4 801) butiker per den 30 november 2022 drevs 288 (273) butiker av franchisepartners. Butikerna fördela- des enligt följande: 3 947 H&M, 259 COS, 78 Monki, 71&Other Stories, 54 Weekday, 25 ARKET. Under 2022 har H&M öppnat online i Colombia, Peru, Uruguay och Serbien samt via franchise i Israel. H&M lanserades även på Shopee i Thailand. COS lansera- des online i Australien, via franchise i Thailand och via Zalora i Filippinerna. Monki öppnade på About You, samt på Zalora i Singapore och Malaysia. & Other Sto- ries lanserades på Zalora i Singapore, Malaysia och Filippinerna, på YOOX samt på HURR i Storbritannien. ARKET och COS lanserades på YOOX och COS öpp- nade även på Nordstrom och Breuninger. H&M öppnar sin första butik i Albanien med planerad start under första halvåret av 2023. Ny onlinemarknad för H&M blir Ecuador under början av 2023. COS lan- seras i Mexiko och ARKET planerar att öppna i Estland under 2023. & Other Stories öppnar på The Iconic i Australien under 2023. H&M-gruppen fortsätter att omförhandla ett stort antal hyreskontrakt som en del i bolagets butiksopti- mering vilket även innefattar ombyggnader, anpass- ning av butiksantal och ytor för att säkerställa rätt butiksportfölj på respektive marknad. H&M-gruppen har enligt avtal möjlighet att omförhandla eller avsluta cirka en tredjedel av hyreskontrakten årligen. För 2023 planeras cirka 100 nya butiker att öppnas och cirka 200 att stängas, vilket ger en nettominskning om cirka 100 butiker. Merparten av öppningarna sker på tillväxt- marknader medan stängningarna främst sker på eta- blerade marknader. Medarbetare H&M-gruppens verksamhet präglas av en grundläg- gande respekt för individen. Företaget har åtagit sig att behandla alla medarbetare lika, med respekt och värdighet, och att ge dem möjlighet att vara den de vill vara. Alla som arbetar för H&M-gruppen kan för- vänta sig anständiga arbetsvillkor och skäliga löner och förmåner på hälsosamma, säkra och inkluderande arbetsplatser där ingen diskrimineras och alla har rätt att tillhöra fackliga organisationer. H&M-gruppens värderingar har väglett medarbetarna ända sedan den dag bolaget grundades, och de utgör ett fortsatt stöd för verksamheten idag. Koncernens kultur, värderingar och engagerande ledarskap inte- greras aktivt och medvetet inom hela organisationen. Detta stärker förhållningssätt och beteenden som behövs för att ligga steget före och förbli relevanta samt bidrar till att attrahera och utveckla människor med rätt kompetens och som har ambitionen att växa med företaget. En ständigt föränderlig värld och nya kundbeteenden fortsätter att öka komplexiteten inom branschen. För att förbli konkurrenskraftiga och möta kunders ökade krav fortsätter bolaget sitt förändringsarbete som omfattar alla delar av verksamheten vilket inkluderar ökad digitalisering, kompetensskifte inom tech-orga- nisationen, förenkling av organisationsstrukturen, nya arbetssätt samt ytterligare integration mellan varu- märken och funktioner. Vid räkenskapsårets slut uppgick antalet medarbe- tare iH&M-gruppen till cirka 150 000. Medelantalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 106 522 (107 375). Av dessa var 10 447 (10 540) anställda i Sverige. Av medelantalet anställda var cirka 75 procent kvinnor. Av de anställda med ansvarsposi- tioner i företaget, som till exempel butikschefer och landschefer, var 75 procent kvinnor. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN H&M-koncernen har under första kvartalet 2023 förvär- vat det bestämmande inﬂytandet i Sellpy, som därför från och med det första kvartalet kommer konsolideras. För mer detaljer se tremånadersrapporten för 2023. S. 76 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER H&M-gruppen har ett entreprenöriellt förhållningssätt till affärsutveckling. Lansering av nya initiativ och sats- ningar gör det nödvändigt att acceptera affärsrisker till en viss grad. Operationella risker innefattar verksamhetsrisker samt händelser i omvärlden som påverkar en viss sektor, marknad eller ett av koncernens varumärken. Finan- siella risker är kopplade till användningen av ekono- miska medel och ﬁnansiella resurser. Operationella och ﬁnansiella risker analyseras fort- löpande och riskacceptans eller riskreducerande åtgärder för koncernens viktigaste risker utvärderas varje kvartal av samtliga varumärken och koncernfunk- tioner tillsammans med funktionen för bolagsstyrning. En bedömning av konsekvenserna för verksamheten avgör om, och i så fall i vilken omfattning, en åtgärd ska genomföras för att minska sannolikheten att en risk inträffar. Affärsbeslut styr även i vilken grad kon- sekvenserna av en risk ska reduceras. Externa risker och osäkerhetsfaktorer som rör H&M- grup pen är relaterade till skiftet i branschen, modet, konkurrenter, logistikresurser, informationssäkerhet och cybersäkerhet, hållbarhetsfrågor, väder, makro- ekonomi och geopolitiska händelser, pandemier, valu- tor, skatter samt olika regleringar och förordningar. En beskrivning av H&M-gruppens operationella och ﬁnansiella risker ges nedan och mer detaljerad infor- mation om de ﬁnansiella riskerna återﬁnns i not 2 Finansiella risker. I bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66-67 beskrivs mer ingående hur H&M-gruppen arbetar med risk- hantering och intern kontroll. Där beskrivs även hur H&M-gruppen arbetar enligt COSO- och TCFD- ramverken. OPERATIONELLA RISKER Under 2022 skedde en ytterligare ökning jämfört med 2021 av risker relaterade till externa händelser – såsom kriget i Ukraina, transportkostnader, inﬂation och energi- kostnader i Europa – i förhållande till verksamhets- risker. Handel sker i allt större utsträckning över nätet och utgör en allt viktigare del i kundupplevelsen. Kun- derna värdesätter en smidig, enkel och inspirerande upplevelse där butik och online samspelar och stärker varandra. Under senare år har H&M-gruppen därför gjort stora investeringar för att möjliggöra detta. Itakt med att konkurrenslandskapet ritas om med nya affärsmodeller och aktörer har lönsamheten i bran- schen påverkats av ökad konkurrens. På grund av covid-19-pandemin har koncernens varu- märken och funktioner fått arbeta hårt med att hantera utmaningar relaterade till kostnadsnivåer, varuförsörj- ningskedjan och kundupplevelsen – allt för att fortsätta leverera och upprätthålla verksamheten utan att ge avkall på affärsidén för H&M-gruppens varumärken: att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris på ett mer håll- bart sätt. För H&M-gruppen har pandemin accentuerat vikten av att ha bra riskreduceringsplaner och kapaci- tet för problem- och krishantering. Anseenderisk Som ett av världens ledande modeföretag åtnjuter H&M-gruppens varumärken stort intresse och är stän- digt i blickfånget. För att vårda och hantera sina varu- märken är det viktigt att H&M-gruppen fortsätter att utvecklas och drivas i enlighet med sina värderingar, vilka även kännetecknas av en stark affärsetik. Det är av yttersta vikt att H&M-gruppen efterlever de högt ställda ambitionerna i sina affärsetiska policies och riktlinjer och att alla inblandade i verksamheten har god kännedom om och insikt i rutinerna när det gäller framtagandet av H&M-gruppens produkter. Det är också avgörande att H&M-gruppen kan nå sina mål och ambi- tioner beträffande hållbarhet. En korrekt, transparent och tillförlitlig kommunikation kan förebygga uppkom- sten av anseenderisk, men kan även hjälpa till att mildra konsekvenserna av eventuella incidenter. Moderisk Att vara verksam inom modebranschen är i sig en risk. Mode är en färskvara och det ﬁnns alltid en risk att någon del av kollektionerna inte är tillräckligt kommer- siell och därför inte uppskattas av kunderna. Köpbeslut påverkas också i allt högre utsträckning av kundens vilja att leva på ett mer hållbart sätt. Inom varje segment och kollektion är det avgörande att ha rätt volymer och en korrekt balans i mixen mellan basmode och de allra senaste trenderna. Sammantaget handlar det om att varje kollektion ska ha den bästa kombinationen av mode, kvalitet, pris ochhållbarhet. En ökande grad av träffsäkerhet i inköpsbesluten och volymerna kommer också att minska den totala resursförbrukningen och bidra till våra mål beträffande klimat och cirkularitet. S. 77 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE För att öka träffsäkerheten i modet arbetar H&M- gruppen intensivt med att optimera omfattningen på löpande inköp under säsong, parallellt med detaljerade analyser av dag-för-dag-försäljning och lagernivåer på olika marknader. Modet är idag globalt men köp- mönstren varierar mellan olika marknader och försälj- ningskanaler. Säsongsstarten och karaktären hos en säsong varierar mellan olika länder. Därför anpassas både leveranstidpunkten och varuvolymen till de olika marknaderna och kanalerna. Organisationens förmåga att skapa regionala och lokala kunderbjudanden har vidareutvecklats för att möta denna efterfrågan. Väderrisk H&M-gruppens varor köps in för att säljas baserat på antaganden om väderleken. Avvikelse från dessa anta- ganden påverkar försäljningen. Det gäller framför allt vid tidpunkten för övergången mellan två säsonger, till exempel från sommar till höst eller från höst till vinter. Om exempelvis hösten är varmare än normalt kan det få en negativ försäljningseffekt på framför allt väder- relaterade plagg såsom ytterplagg och grovstickat. Bolagets riskanalys har visat att klimatförändringen kan få ytterligare effekter på förutsättningarna att pro- ducera och distribuera produkter i vissa regioner och länder. De alltmer påtagliga effekterna av klimatför- ändringen kommer att medföra att dessa variationer sannolikt ökar i framtiden. Negativa förändringar i makroekonomin ochgeopolitiska risker En eller ﬂera marknader kan drabbas av händelser sominverkar negativt på makroekonomin eller den geopolitiska miljön i ett land. Dessa förändrade makro- ekonomiska eller geopolitiska förhållanden – såsom politisk instabilitet och i värsta fall krig samt plötsliga negativa händelser som exempelvis, virusutbrott i ett eller ﬂera länder, – kan leda till att förutsättningarna att bedriva verksamhet förändras snabbt, med följder som exempelvis stigande inﬂation, kraftiga störningar i varuförsörjningskedjan samt lågkonjunktur, vilket kan förändra köpbeteendet hos konsumenterna och där- med påverka koncernens försäljning negativt. Det kan ﬁnnas en större risk för politisk instabilitet, korruption och väpnad konﬂikt på marknader där H&M-gruppens varumärken etablerar sig i framtiden. Det ﬁnns risker kopplade till hur ﬂuktuationer i externa faktorer såsom råmaterialpriser, transportkostnader och kapacitetsutrymmet hos leverantörerna påverkar inköpskostnaderna för H&M-gruppens varor. Det ﬁnns även risker relaterade till sociala spänningar på inköps- marknader, vilka kan leda till instabilitet för leverantö- rer, tillverkning och leveranser. Det gäller därför för koncernen att följa dessa föränd- ringar på nära håll och ha utarbetade strategier för att hantera svängningar på ett så fördelaktigt sätt som möjligt, för både bolaget och externa intressenter. Hållbarhetsrisker H&M-gruppens hållbarhetsstrategier innebär att vi strävar efter att leda förändringen till en mer hållbar modeindustri. Klimatförändringar och de konsekvenser som följer av dessa förändringar har identiﬁerats som en betydande risk för bolaget. Andra identiﬁerade väsentliga risker är brist på naturresurser, brist på upprätthållande av mänskliga rättigheter tidigt i värde- kedjan, korruption, politisk och samhällelig instabilitet på produktions- och inköpsmarknader, samt föränd- rade konsumtionsmönster och kundattityder. Det sist- nämnda skulle i förlängningen kunna få stora effekter på H&M-gruppens försäljning – såväl positiva som negativa. Utfallet beror på hur framgångsrikt företa- get är i sitt arbete med att utveckla relevanta och mer hållbara kunderbjudanden och affärsmodeller. För en mer detaljerad beskrivning av risker relaterade till håll- barhet, se sidorna 86-107. För klimatriskanalysen enligt TCFD, se sidorna 103-107. Konkurrenter H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt kunderbjudandet och upplevelsen i syfte att förbättra sin förmåga och kapacitet att skapa mer relevanta och attraktiva kund- erbjudanden än konkurrenterna. Informationssäkerhet och cybersäkerhet Alla företag är utsatta för olika typer av risker rela- terade till informationsteknologi. Riskerna som H&M-gruppen är utsatta för på detta område är desamma som för alla stora företag, och särskilt för stora företag med onlinehandel. Riskerna omfattar intrång i nätverk, störning av systemstabilitet, försök att komma åt kund konton eller inloggningsuppgifter från medarbetare via så kallat nätﬁske (”phishing”). H&M-gruppen hanterar kontinuerligt den här typen av risker. Löpande investeringar, justeringar och för- bättringar av organisation, system, arbetsrutiner och underleverantörer görs för att på bästa sätt möta riskerna inom säkerhetsområdet. Dataskydd och GDPR H&M-gruppen arbetar aktivt med integritetsrisker för att skydda kunders och medarbetares uppgifter och S. 78 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET för att säkerställa en trygg kundupplevelse samt ett bibehållet förtroende från alla medarbetare. Eftersom lagstiftningen i vissa jurisdiktioner kan leda till betydande administrativa avgifter arbetar ett cen- tralt team med koncernövergripande support och styrning av integritetsrisker, dataskyddsfrågor och ny dataskyddslagstiftning i länder som är relevanta för H&M-gruppen. Därutöver arbetar ett centralt team inom tech med koncernövergripande support och styrning av hur artiﬁciell intelligens ska användas på ett etiskt sätt. Respektive region har en dataskyddsansvarig vars uppgift är att tillse att det ramverk som sätts upp av den centrala organisationen implementeras. Efterlev- naden av ramverket hanteras av det centrala teamet och rapporteras kvartalsvis till en styrgrupp. FINANSIELLA RISKER Valutor Nästan hälften av koncernens försäljning sker i EUR, och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor ärUSD samt EUR. Förändringar i USD gentemot EUR är den enskilt största valutatransaktionsexponeringen inom koncernen. Snabba och stora valutaﬂuktuationer, framför allt när det gäller den viktigaste inköpsvalutan USD, kan få en betydande påverkan på inköpskostnaderna, även om detta får betraktas som relativt konkurrensneu- tralt över tid. För att valutasäkra varuﬂöden i utländsk valuta, och därmed reducera effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras löpande betalningar för koncernens varuﬂöden, dvs koncernens varuinköp, och för huvuddelen säkras även motsvarande valuta- inﬂöden från försäljningsbolagen löpande med ter- minskontrakt till bolagen H & M Finance AB och H & M Hennes & Mauritz GBC AB. Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även av omräkningseffekter. Det är effekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika utländska försäljningsbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan jämfört med föregående år. Det underliggande resultatet på en marknad kan vara oför- ändrat i lokal valuta, men kan komma att öka i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts. Valutaeffekter uppstår också på koncernens netto- tillgångar när de utländska försäljningsbolagens balansräkningar konsolideras. För mer information omvalutasäkringar se not 2, Finansiella risker. Handelsinterventioner Inköpskostnaderna kan påverkas av nationella beslut iform av bland annat export- och importsubventioner, tullar (se mer nedan), textilkvoter och embargon. Effek- terna påverkar i första hand kunder och företag på enskilda marknader. Globala företag med verksamhet iett stort antal länder påverkas i mindre omfattning, och mellan globala företag kan därför handelsinterven- tioner betraktas som i stort sett konkurrensneutrala. Vid större s k ”handelskrig” mellan två länder påverkas inte bara inköpskostnaderna utan oftast hela produkt- ﬂödet – från tillverkning till kund – som bolagen då behöver hantera. Tullfrågor: Tullvärdering av transaktioner mellan när- stående parter (”related party customs valuation”) fort- sätter att dra till sig en ökad uppmärksamhet, på såväl global som regional (Europeiska Unionen) och nationell nivå, av både myndigheter och importörer såsom H&M-gruppen. Det kommer därför fortsättningsvis vara viktigt för H&M-gruppen att proaktivt övervaka och hantera den framtida utvecklingen på området. Enutmaning är att tullmyndigheter världen över inte följer ett konsekvent tillvägagångssätt för värdering av prissättning mellan närstående parter, även om fast- ställandet av basen för tullavgifter baseras på samma globala tullvärderingsregler inom världshandelsorga- nisationen (WTO). Skatter För multinationella företag innebär dagens globala miljö komplexa skatterisker som till exempel risk för dubbelbeskattning och skattetvister. Som ett stort globalt företag följer H&M-gruppen noga den utveck- ling som sker inom skatteområdet. H&M-gruppen ﬁnns i många länder och bidrar genom sin verksamhet till samhället genom olika skatter och avgifter såsom exempelvis bolagsskatt, tullavgifter, inkomstskatter samt indirekt via moms eller omsättningsskatt på de varor som säljs till konsument. H&M-gruppen följer nationell och internationell skat- telagstiftning och betalar alltid skatter och avgifter i enlighet med lokal lagstiftning och regelverk i de län- der där H&M-gruppen är verksam. H&M-gruppen följer principerna för Base Erosion and Proﬁt Shifting (BEPS) och allokerar inte sina intäkter eller vinster mellan juris- diktioner på ett konstlat sätt och utnyttjar heller inte jurisdiktioner med låg skatt eller strikt banksekretess (skatteparadis) för att på så sätt få skattemässiga eller ﬁnansiella fördelar. Koncernens skattesats för räken- skapsåret 2021/2022 blev 42,6 (23,0) procent. S. 79 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE H&M-gruppens skattepolicy, som ﬁnns tillgänglig på hmgroup.com/about-us/corporate-governance/policies, speglar och stödjer H&M-gruppens verksamhet. H&M- grup pen följer OECD:s (Organisation for Economic Co-operation and Development) riktlinjer för ”Transfer Pricing” vilket betyder att vinsterna allokeras och beskattas där värdet skapas. Syftet med skattepolicyn är en hållbar skattesats för H&M-koncernen som helhet och därmed även för de enskilda länder där bolaget är verksamt. Information om beskattningen i enskilda jurisdiktioner görs tillgänglig i land för land-rapporte- ringen som kom municeras med skattemyndigheter runt om i världen. H&M-gruppen har framgångsrikt följt sin skattepolicy för räkenskapsåret 2022 och företa- gets kvalitetsledningssystem för internationell skatt och internprissättning har erhållit en ISO 9001:2015-certiﬁering. H&M-gruppen arbetar kontinuerligt med att säkerställa en skattestrategi som är utformad för att begränsa skevheter som uppkommer mellan olika skattelag- stiftningar runt om i världen. Bolaget åtar sig att verka inte bara inom ramen för lagtexten, utan även utifrån de moraliska värderingar som följer av den skattelag- stiftning som koncernens verksamhet omfattas av. Bolaget tillämpar en sund skatteplanering som inte är aggressiv, eller grundar sig på konstlade upplägg, och bolaget gör endast anspråk på de skattelättnader som koncernen har rätt till och på det sätt de var avsedda att tas i anspråk. OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan tolkas på olika sätt, vilket medför att skattemyndigheten i olika länder kan komma att ifrågasätta resultatet av H&M-gruppens internprissättningsmodell, trots att modellen är i enlighet med OECD:s riktlinjer. För varje dotterbolag är den skattemässiga hemvisten den- samma som dess säte, och inget dotterbolag är skatte- mässigt hemmahörande i mer än en jurisdiktion. Före- tagets verksamhet i Taiwan är av administrativa skäl en ﬁlial till den nederländska verksamheten. Skatt betalas i Taiwan och motsvarande rörelseresultat omfattas av skattekonsolidering i Nederländerna. Information om var varje dotterbolags huvudsakliga affärsverksamhet ﬁnns, enligt land för land-rapporteringen av verksam- heten, återﬁnns i en bilaga till skattepolicyn. Den 18 december 2020 publicerade OECD riktlinjer för de situationer inom internprissättning som beror på covid-19-pandemin (”Guidance on the transfer pricing implications of the Covid-19 pandemic”), som represen- terar de 137 medlemmarna i Inclusive Framework on BEPS (Base Erosion and Proﬁt Shifting) gemensamma uppfattning om tillämpningen av armlängdsprincipen och OECD:s riktlinjer för internprissättning i situatio- ner som kan uppstå eller förvärras i samband med covid-19-pandemin. H&M-gruppen tillämpade riktlin- jerna i sin internprissättningsmodell för 2022. BOLAGSORDNING, ÅRSSTÄMMA Styrelsen i H & M Hennes & Mauritz AB ska enligt H&M:s bolagsordning bestå av lägst tre och högst tolv stämmovalda styrelseledamöter med högst lika många suppleanter. Årsstämman beslutar om det exakta anta- let styrelseledamöter samt vilka personer som ingår i styrelsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa årsstämma. Bolagsstämman beslutar även om änd- ringar i bolagsordningen. ANTAL AKTIER, STÖRSTA AKTIEÄGARE ETC Vid räkenskapsårets slut hade H&M 254 495 aktie- ägare. Det totala antalet aktier i H&M uppgår till 1 655 072 000 varav 194 400 000 A-aktier (tio rös- terper aktie) och 1 460 672 000 B-aktier (en röst per aktie). Kvotvärdet för aktier i H&M är SEK 0,125. Per den 30 november 2022 ägde H&M 25 385 163 egna B-aktier (motsvarande 1,53 procent av samtliga aktier i H&M). Samtliga egna aktier har köpts under perioden juni-november 2022 för totalt MSEK 3 000 genom detåterköpsprogram som årsstämman 2022 beslu- tade om, med syfte att distribuera överskottslikviditet och därigenom justera H&M:s kapitalstruktur genom att minska kapitalet. De återköpta aktierna avses dras in genom beslut av årsstämman 2023. Det föreligger inga rösträttsbegränsningar eller bemyndiganden till styrelsen beträffande utgivande respektive förvärv av egna aktier. H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via Ramsbury Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar 57,1 procent av rösterna samt 653 093 901 (604 856 427) B-aktier som representerar 19,2 (17,8) procent av rösterna. Därutöver äger familjen privat 36 400 289 B-aktier. Detta innebär att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB per den 30 november 2022 representerar 77,3 (75,9) pro- cent av rösterna samt 53,4 (50,5) procent av det totala antalet aktier. Ramsbury Invest AB är därmed formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvudsakligen av Stefan Persson. Karl-Johan Persson är också del- ägare i Ramsbury Invest AB. S. 80 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT H&M-gruppen har valt att göra bolagsstyrningsrappor- ten tillgänglig som en från årsredovisningen fristående handling enligt 6 kap 8 § i årsredovisningslagen. Bolags- styrningsrapporten ﬁnns tillgänglig på hmgroup.com/ investors/reports/ samt på sidorna 55-72 i års- och håll- barhetsredovisningen. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman den 6 maj 2021 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar dels ersättning till vd och ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode dels ersätt- ning till övriga ledande befattningshavare enligt följande: personer i ledningsgruppen, utöver vd. I ledningsgrup- pen ingår personer som direktrapporterar till vd. Den långfristiga rörliga ersättningen, som gäller endast för ledningsgruppen inklusive vd, kommer att mätas över en femårsperiod för att premiera långsiktigt värde skapande för H&M. Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera lång- siktig, hållbar och lönsam tillväxt. Affärsplanen, som bygger vidare på företagets pågående förändringsar- bete, illustreras med ett antal målbilder till vilka före- tagets hållbarhetsarbete och digitala transformation bidrar. Målbilderna är att fortsätta förbättra kunderbju- dandet för samtliga varumärken, bygga långsiktiga och värdeskapande kundrelationer, erbjuda en inspirerande upplevelse med integrerade digitala och fysiska kana- ler, anpassa varuförsörjningskedjan för att bli snabbare och mer ﬂexibel utifrån efterfrågan samt addera ﬂera intäktsströmmar baserade på nya framväxande affärs- modeller och innovationer. En framgångsrik förﬂytt- ning mot målbilderna bedöms leda till fortsatt sunda och uthålliga ﬁnanser, som överensstämmer med H&M-gruppens mål om en stark kapitalstruktur med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibilitet, där tillväxt och investeringar kan ske med fortsatt handlingsfrihet. Styrelsen anser att det är viktigt att ledande befatt- ningshavare har marknadsmässig och konkurrenskraf- tig ersättning både vad gäller fast och rörlig kompen- sation utifrån ansvar och prestation. Ett framgångsrikt arbete avseende bolagets affärsplan och tillvaratagan- det av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla talangfulla och engagerade medarbetare. Ledande befattnings- havare ska erhålla en kompensation som företaget anser vara marknadsmässig och konkurrenskraftig, baserat på bland annat branschjämförelser. Fastställandet av ersättningen ska baseras dels på arbetsuppgifternas betydelse, dvs möjligheten att påverka den övergri- pande utvecklingen för koncernen dels på den anställ- des kompetens, erfarenhet och prestation. Samman- tagna avgör dessa nivån på ersättningen för respektive individ. Den största delen av ersättningen ska över tid utgöras av den fasta grundlönen. Ersättningsformerna ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god ﬁnansiell och hållbar utveckling för H&M-gruppen. Formerna av ersättning mm Den totala ersättningen kan bestå av följande delar: — fast kontant grundlön — kortfristig rörlig ersättning — långfristig rörlig ersättning — pensionsförmåner — övriga förmåner Fast kontant grundlön Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön som är marknadsmässig utifrån varje posi- tions betydelse för bolaget som helhet. Den fasta kontanta grundlönen ska spegla den enskildes ansvars- område, kompetens och erfarenhet och förutsätter en engagerad arbetsinsats på en hög professionell nivå. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen kan bestå av en kortfristig och en långfristig del. Det ska ﬁnnas en tydlig koppling mellan utfallet av pre- stationsbaserad rörlig ersättning och H&M- gruppens ﬁnansiella och hållbara utveckling. Ledande befattnings- havares rörliga ersättning ska således vara beroende på uppfyllande av mål. Målen ska syfta till att främja H&M-gruppens utveckling på både kort och lång sikt. Kortfristig rörlig ersättning: Måluppfyllelse ska mätas över en period om ett år. Den kortfristiga rörliga ersätt- ningen ska baseras på uppfyllelse av mål inom följande områden: S. 81 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE — H&M-gruppens totala försäljning — H&M-gruppens totala rörelseresultat — Uppfyllelse av affärsplanens områden, i vilka hållbarhet ingår, samt — Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av värderingar. För de två sistnämnda prestationsparametrarna är detindividens uppfyllelse inom det egna ansvars- området som bedöms. För de ﬁnansiella målen ska bedömningen baseras på det senaste räkenskapsåret. Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende den kortfristiga rörliga ersättningen till vd. Avseende kort- fristig rörlig ersättning till andra ledande befattnings- havare ansvarar vd för bedömningen. Var och en av dessa fyra förutbestämda prestations- parametrarna viktar lika mycket, dvs en fjärdedel var av de n totala måluppfyllelsen. Det ﬁnns dock ett tröskel- värde för den andra parametern, dvs rörelseresultatet, som innebär att om detta värde inte nås utfaller ingen kortfristig rörlig ersättning oavsett måluppfyllelsen för de tre andra parametrarna. Den kortfristiga rörliga ersättningen, som på individnivå baseras på arbets- uppgifternas och positionens betydelse att påverka den övergripande utvecklingen för koncernen, kan uppgå till 0-3 månadslöner, 0-6 månadslöner och 0-12 månadslöner. Med månadslön avses fast kontant grundlön. Om de av styrelsen uppsatta målnivåerna uppfylls ska hälften av maxersättningen i respektive intervall utgå. För att uppnå utfall i de högre interval- len av satta ramar ska således krävas att de förutbe- stämda målnivåerna överträffas. Hälften av utbetalad ersättning ska investeras i H&M- aktier som ska behållas i minst tre år. Styrelsen ska årligen sätta målnivåer för var och en av de fyra pre- stationsparametrarna för det kommande året. Långfristig rörlig ersättning: Den långfristiga rör- liga ersättningen ska baseras på en måluppfyllelse som mäts under fem räkenskapsår med början från innevarande räkenskapsår 2021 och med slutdatum vidutgången av räkenskapsåret 2025. Denna period dvs 1 dec 2020 – 30 nov 2025 benämns mätperiod. Den långfristiga rörliga ersättningen – som endast skagälla för ledningsgruppen inklusive vd, totalt 15 personer – ska baseras på uppfyllelse av mål inom följande områden: — H&M-gruppens totala försäljning — H&M-gruppens totala rörelseresultat — Uppfyllelse av affärsplanens områden på totalen, ivilka hållbarhet ingår, samt — Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av värderingar. Var och en av dessa fyra prestationsparametrar ska vikta lika mycket, dvs en fjärdedel var av den totala måluppfyllelsen. För den långfristiga rörliga ersätt- ningen ska bedömningen av de ﬁnansiella målen baseras på en summering av de senaste fem räken- skapsåren där uppfyllelsen av de årliga målnivåerna i det kortfristiga arrangemanget, dvs inom försäljning och resultat, ska utgöra basen för måluppfyllelse i det långfristiga arrangemanget. För de övriga två pre- stationsparametrarna, dvs affärsplanens uppfyllelse samt ledarskap och efterlevnad av värderingar, ska det göras en helhetsbedömning på totalen för H&M-grup- pen för hela mätperioden. Efter mätperiodens slut ansvarar styrelsen för en samlad bedömning utifrån de fyra prestationsparametrarna och utfallet av den lång- fristiga rörliga ersättningen till vd. Avseende långfristig rörlig ersättning till övriga i ledningsgruppen ansvarar styrelsen i samråd med vd. För att ta del av den långfristiga delen ska förutsättas att deltagarna gör en egen grundinvestering om cirka 10 procent av sin fasta kontanta årsgrundlön efter skatt i H&M-aktier i nära anslutning till årsstämman 2021. Dessa aktier ska sedan behållas under hela mät- perioden. Efter tre år, förutsatt fortsatt anställning, ska grundinvesteringen matchas med erhållande av ett kontantbelopp efter skatt motsvarande två gånger den egna grundinsatsen. Detta belopp ska så snart som möjligt investeras i H&M-aktier. Även dessa aktier ska behållas under hela mätperioden. Den initiala egna investeringen i H&M-aktier samt matchningsbeloppets investering i H&M-aktier syftar till att bygga upp ett eget aktieinnehav i H&M för att på så sätt ytterligare förena ledningsgruppens intresse med aktieägarnas för en god långsiktig utveckling förbolaget. Den totala maxersättningen inom ramen för den långfristiga rörliga ersättningen för hela mätperioden, som inkluderar såväl matchningsbeloppet år 3 som ersättningen år 5 efter mätperiodens slut, kan variera S. 82 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET mellan MSEK 1,75 netto efter skatt och MSEK 7 netto efter skatt utifrån individens arbetsuppgifter och posi- tionens betydelse för att påverka den övergripande utvecklingen för koncernen. H&M-gruppens totala kostnad inklusive sociala kost- nader för den långfristiga rörliga ersättningen beräk- nas max uppgå till cirka 150 MSEK. En avsättning om 30 MSEK per år förväntas att göras under totalt fem år. Pensionsförmåner För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäk- ring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna per år får aldrig överstiga 30 procent av vd:s årliga fasta grundlön. För övriga ledande befattningshavare ska pensions- förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie- bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser. Pensionspremierna per år får aldrig överstiga 40 procent av den ledande befatt- ningshavarens årliga fasta grundlön. Nuvarande åtaganden är delvis täckta genom att sepa- rata försäkringar tecknats. För vd är pensionsåldern 65 år. För andra ledande befattningshavare gäller pensions- ålder mellan 62 och 65 år. Övriga förmåner Ledande befattningshavare får erhålla övriga förmåner såsom tex friskvård, bilförmån och sjukvårdsförsäkring. Kostnader i anledning av övriga förmåner får per år sammanlagt aldrig överstiga 20 procent av personens årliga fasta grundlön. Upphörande av anställning Uppsägningstid för ledande befattningshavare får variera mellan tre till tolv månader. Rörlig ersättning skainte utgå vid egen uppsägning. Vd ska ha 12 månaders uppsägningstid. I det fall bola- get säger upp vd:s anställningsavtal får dessutom utgå en årslön av fast kontant grundlön såsom avgångs- vederlag. I övrigt ska inga avgångsvederlag utgå. Lön och anställningsvillkor för andra anställda i bolaget Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode). Sådant arvode får för respektive styrelseledamot vara högst lika mycket som styrelsearvodet. Arvodet ska baseras på gällande marknadspris och sättas i relation till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning sådant arbete bidrar till en god ﬁnansiell och hållbar utveckling för H&M-gruppen. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Bolaget har inget ersättningsutskott eftersom sty- relsen anser att det är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ett ersättningsutskotts uppgifter. Det är styrelsen som tar fram förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som pre- senteras vid årsstämmorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt- linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen beslutar vidare om vd:s lön enligt gällande riktlinjer och utvär- derar löpande vd:s arbete. En gång om året behandlas denna fråga särskilt i samband med fastställande av vd:s ersättning för det kommande året. För att undvika intressekonﬂikter närvarar ingen från bolagsledningen när styrelsen diskuterar ersättningsfrågor. Övrigt Ledande befattningshavare är även berättigade till de förmåner som följer av vinstandelsprogrammet H&M Incentive Program som vänder sig till alla medarbetare inom H&M-gruppen. Programmet har beslutats av tidi- gare bolagsstämma och omfattas inte av dessa riktlinjer. S. 83 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför- måner och andra förmåner, lämpliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Beskrivning av betydande förändringar av riktlin- jerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Pandemin har skyndat på många av de samhälls- och branschförändringar som redan tidigare har drivit H&M- gruppens förändringsarbete. Utöver att digitaliseringen har accelererat, har medvetenheten ökat om vikten av en hållbar utveckling. I H&M-gruppens pågående för- ändringsarbete är det viktigt att det ﬁnns en bra balans mellan kortsiktiga och långsiktiga beslut. Därför inne- håller de föreslagna riktlinjerna en kompletterande långfristig rörlig ersättning för ledningsgruppen sam- tidigt som prestationsparametrarna för den kortfristiga rörliga ersättningen har förtydligats. Vidare har förhål- landet mellan rörlig och fast ersättning förtydligats, och vissa andra ändringar gjorts. Ändringarna samman- faller med synpunkter som framförts av aktieägare. INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023 Inför årsstämman 2023 föreslår styrelsen inga ändringar i Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. FINANSIERING OCH LIKVIDITET H&M-gruppen strävar efter att säkerställa ﬁnansiell ﬂexibilitet och handlingsfrihet till bästa möjliga villkor. Arbetet är liksom tidigare inriktat på fortsatta förbätt- ringar av rörelsekapital, kassaﬂöde samt effektivare ﬁnansiering. Kassaﬂöde och rörelsekapital Kassaﬂödet från den löpande verksamheten under hel- året uppgick till MSEK 24 476 (44 619). Exklusive IFRS 16 uppgick kassaﬂödet från den löpande verksamheten till MSEK 12 337 (32 304). Det operativa rörelsekapitalet uppgick till MSEK 24 419 (19 983). Likviditet och skuldﬁnansiering H&M-gruppens likviditet är fortsatt mycket god. Perden 30 november 2022 uppgick likvida medel tillMSEK 21 707 (27 471). Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 17 469 (15 178). Totallikviditetsbuffert, dvs summan av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till MSEK 39 176 (42 649). Räntebärande skulder i form av företagscertiﬁkat, obli- gationer och lån från kreditinstitut uppgick till MSEK 10 778 (9 614) per den 30 november 2022. Den genom- snittliga löptiden på räntebärande skulder var 4,3 (5,6) år. Den ﬁnansiella nettokassan uppgick till MSEK 10 929 (17 857). Nettoskulden inklusive avsättningar för pen- sioner exklusive IFRS 16 uppgick till MSEK -10 596 (-17 428). I syfte att förbättra förfallostrukturen på gruppens outnyttjade revolverande kreditfaciliteter har följande ﬁnansieringsaktiviteter genomförts under räkenskaps- året 2022: — Kreditfaciliteten som tecknades 2017 med förfall 2023 om MEUR 700 har stängts. — Två kreditfaciliteter som tecknades 2020 med för- fall 2023 om totalt MSEK 8 000 har stängts. — En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 1 300 med en löptid på 5 år med två förlängningsoptioner om ett år vardera har tecknats. — En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 300 med en löptid på 3 år med två förlängningsoptioner om ett år vardera har tecknats. Löptiderna på utestående räntebärande skulder och outnyttjade kreditfaciliteter fördelas enligt tabell i not 2. KAPITALSTRUKTUR H&M-gruppen förespråkar en konservativ skuldsätt- ningsgrad där målet är att ha en stark kapitalstruktur med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibilitet, då det är angeläget att expansionen och investeringarna, liksom hittills, kan ske med fortsatt handlingsfrihet. Kapital- strukturen deﬁnieras som nettolåneskuld i förhållande till EBITDA. Den bör inte överstiga 1,0 x EBITDA över tid. Nettoskulden/EBITDA exklusive IFRS 16-effekter var -0,6 (-0,7) per den 30 november 2022. IFRS 16 som tillämpas från den 1 december 2019 ger stora effekter på redovisningen av skulder, tillgångar och EBITDA. H&M-gruppen kommer dock fortsätta deﬁniera kapitalstrukturen exklusive IFRS 16-effekter. S. 84 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Bolaget bedömer att detta ger en tydligare bild av den verkliga skuldsättningsgraden och är också det mått som används för den interna uppföljningen. UTDELNINGSPOLICY Styrelsens avsikt är att H&M-gruppen ska ge en fort- satt god avkastning till aktieägarna samt säkerställa att tillväxt och investeringar i verksamheten kan ske med hög ﬁnansiell styrka och handlingsfrihet. Styrelsen har mot denna bakgrund fastslagit en utdelningspolicy där ordinarie utdelning över tid ska överstiga 50 procent av resultatet efter skatt och därutöver kan identiﬁerad överskottslikviditet, med beaktande av kapitalstruktur- mål och investeringsbehov, distribueras till aktieägare genom extra utdelning eller återköpsprogram. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget har disponibla vinstmedel om MSEK 16 009. Styrelsen föreslår årsstämman 2023 en utdel- ning om SEK 6:50 per aktie motsvarande totalt MSEK 10 593 och att resterande vinstmedel i H & M Hennes & Mauritz AB om MSEK 5 416 balanseras i ny räkning. Utdelningen kommer att betalas ut kontant uppdelat vid två betalningstillfällen. Den första utbetalningen omSEK 3:25 kommer att ske i maj och den andra ut- betalningen om SEK 3:25 kommer att ske i november. Styrelsens förslag till avstämningsdagar är den 8 maj 2023 och den 10 november 2023. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utdelningen att utbetalas den 11 maj 2023 respektive den 15 november 2023. Styrelsen kommer dessutom att be årsstämman 2023 om ett bemyndigande att kunna ha möjlighet att fram till årsstämman 2024 återköpa egna B-aktier om max 3miljarder kronor. Styrelsen kommer avvakta och följa bolagets utveckling under året och bemyndigandet kommer endast att användas förutsatt att expansionen och investeringarna, liksom hittills, kan ske med fort- satt handlingsfrihet samt med beaktande av koncer- nens och moderbolagets ﬁnansiella ställning och kapi- talstrukturmål samt de krav som verksamhetens art, omfattning, risker och utveckling av verksamheten ställer på koncernens och moderbolagets egna kapital och likviditet. Styrelsens bedömning är att föreslagen vinstutdelning är försvarlig med hänsyn tagen till det goda kassaﬂö- det, den fortsatt starka ﬁnansiella ställningen samt för- måga att genomföra kommande investeringar (capex). Förslaget tar hänsyn till koncernens och moderbola- gets ﬁnansiella ställning och fortsatta handlingsfrihet samt beaktar kapitalstrukturmålet och de krav som verksamhetens art, omfattning, risker, expansion och utveckling av verksamheten ställer på koncernens och moderbolagets egna kapital och likviditet. Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att vinstutdelning ska ske med ett kontant belopp om 6:50 kronor per aktie. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel SEK 16 009 039 715 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas kronor 6:50 per aktie SEK 10 592 964 441 att som kvarstående vinstmedel balanseras SEK 5 416 075 274 Summa SEK 16 009 039 715 S. 85 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 86 INLEDNING Den lagstadgade rapporten upprättas i enlighet med 6 kap. 10-14 §§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 1 december 2021 – 30 november 2022. H&M-gruppen rapporterar i enlighet med gällande och framtida lagstiftning, i bland annat EU, Tyskland, Norge och Storbritannien. Mer information ﬁnns på hmgroup. com/sustainability samt i vår hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure). Vi redovisar även i enlighet med externa ramverk, däribland Global Reporting Initiative, rapporteringsramverket UNGPRF (UN Guiding Principles Reporting Framework) och TFCD:s (Task Force on Climaterelated Financial Disclosures) riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten innehåller information om H&M-gruppens prestation, ställning, resultat och påverkan på och av verksamheten relaterat till hållbarhet. Den täcker in frågor som är relevanta för bolagets värdekedja såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden, inkludering, mångfald, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Mer information om individuella ämnen återﬁnns i vår senaste hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure) på hmgroup.com/sustainability eller på annan relevant plats med hänvisningar i nedan text. Nyckeltal markerade med * har granskats, eller delvis granskats, av bolagets revisorer i en översiktlig granskning. Omfattningen anges i fotnoter till relevanta datatabeller. VÅR STRATEGI Vi strävar efter att växa på ett sätt som gör att vår ekonomiska tillväxt och lönsamhet inte är beroende av användningen av ändliga naturresurser – så att ekonomin och samhällen ska kunna utvecklas inom planetära gränser. I början av 2022 stärkte vi denna ambition genom att införa ett mål om att fördubbla omsättningen (jämfört med basåret 2021) och samtidigt halvera våra utsläpp av växthusgaser (jämfört med basåret 2019) senast år 2030. Detta mål stöds av våra beﬁntliga mål, inklusive våra vetenskapligt förankrade mål för utsläppsminskningar, samt av delmål på kort och medellång sikt som styr våra åtgärder. Vår ambition är att vara en ledande kraft i omställningen mot cirkulärt mode med nettonoll klimatpåverkan samtidigt som vi är ett rättvist och jämlikt företag. Vi fortsätter att lyssna på våra kunder och möter dem där de är, samtidigt som vi inspirerar dem att utveckla en ny relation till mode. Lagstadgad hållbarhetsrapport Vi rapporterar separat om miljö och sociala risker, men är medvetna om den nära sammankopplingen mellan människor och planeten, eftersom beﬁntliga ojämlikheter och hot mot de mänskliga rättigheterna förstärks av utarmningen av resurser och klimatföränd ringar. Genom vår strategi stödjer vi utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling och Agenda 2030, liksom andra globala åtaganden som Parisavtalet om klimatförändringar och FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna. Mer information om policies, strategier och resultat återﬁnns i hållbarhetsredovis ningen, samt i index för GRI (Global Reporting Initiative) och FN:s vägledande principer, vår redogörelse för modernt slaveri och annan relaterat information på hmgroup.com/sustainability. Investeringar i hållbarhet ger H&M-gruppen långsiktiga affärsmöjligheter, bland annat genom att erbjuda kunder nya sätt att uppleva mode med mindre negativ social eller miljömässig påverkan än traditionella linjära (tillverkaanvändakassera) affärsmodeller. I en föränderlig värld som står inför betydande sociala och miljömässiga utmaningar och resursbegränsningar bidrar vårt arbete till att förbättra våra materialinköp, processer och produkter till att bygga motståndskraft i vår verksamhet liksom i hela vår leverantörskedja. Se sidan 16 för mer information om vår affärsmodell och sidan 31 för affärsmöjligheter som är kopplade till övergången mot en cirkulär modebransch med nettonollutsläpp. Vår strategi bygger på vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter. Den vägleder oss hur vi tacklar klimatförändringar, verkar för biologisk mångfald, undviker utarmning av naturresurser och minskar social ojämlikhet. Dessa och andra risker som hänger ihop med vår verksamhet, planeten och människor inom vår värdekedja är alla sammankopplade. Vi samarbetar med våra intressenter – som också representerar eller själva är ”rättighetsinnehavare” – som en del av vår process att fastställa väsentliga frågor och identiﬁera nyckelfaktorer gällande risker för mänskliga rättigheter samt att, så långt det är möjligt, avvärja dessa. För ytterligare information om operationella risker se sidorna 76-78, för klimatrelaterade risker i vår rapportering enligt TCFD:s (Task Force on Climate related Financial Disclosures) riktlinjer på sidorna 103-107 och våra risker för människor i vår analys av speciﬁka risker relaterade till mänskliga rättigheter, se https://hmgroup.com/sustainability/fairandequal/ humanrights/. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 87 TRANSPARENS Transparens är centralt i vår strategi. Även om det inte är en direkt indikator på prestation relaterat till hållbarhet, skapar ökad transparens ansvarsskyldighet och jämförbarhet. I år har modeindustrin mött ökad granskning av sina hållbarhetsuttalanden. Varumärken har svarat på kundernas ökande krav på information om produkters hållbarhet, men bristen på robusta datasystem och harmoniserad lagstiftning samt en standardisering av hållbarhetspåståenden har hindrat verklig ansvarsskyldighet och jämförbarhet. Tillsammans med andra företag och intressenter arbetar H&M-gruppen för att förbättra detta genom att testa och införa nya sätt att spåra material samt samla in och dela data. Vi välkomnar den positiva övergången till tydligare riktlinjer och ökad transparens, som bara går att uppnå genom förbättrad datainsamling och spårbarhet. Vår avsikt är att fortsätta tillhandahålla kunder och andra intressenter information om vår påverkan för att stimulera och driva positiv förändring i branschen. H&M-gruppen är fortsatt fast besluten att öka vår transparens. Vi arbetar för att ständigt förbättra jämförbarheten och kvaliteten på de data, system och beräkningar vi använder. Läs mer om H&M-gruppens åtagande gällande transparens på sidan 22 och i vår hållbarhetsredovisning på hmgroup.com/sustainability. VÅR VÄRDEKEDJA Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter som krävs för att planera, designa, anskaffa, bearbeta och tillverka, transportera, marknadsföra, sälja, använda, hyra, återanvända och återvinna våra produkter. Vi utvecklar kontinuerligt vår värdekedja att bli mer kundcentrerad och i linje med vår hållbarhetsvision – att gå från ett linjärt system till ett ekosystem där resurser cirkulerar mellan olika personer och partners. Vi utvecklar omvända leverantörskedjor där vi återvinner resurser från vår produktion eller samlar in begagnade kläder för att skapa nya plagg av dem. Vi investerar också i nya sätt att erbjuda produkter till våra kunder, som att sälja begagnade produkter vidare. Dessa satsningar hjälper oss att bygga mer motståndskraftiga leverantörskedjor och affärsmodeller vilket stärker kundupplevelsen. Vi arbetar med ﬂera leverantörskedjor: — Produktion: leverantörer som bidrar till att tillverka plagg, skor, inredning och skönhetsprodukter som vi säljer genom våra varumärken. — Tjänster: leverantörer som tillhandahåller tjänster, däribland hyresvärdar, städföretag, byggföretag, lagerföretag och transportföretag. — Övriga leverantörs och affärspartners: exempelvis administration, företagstjänster, upphandling samt kommunikations och marknadsföringstjänster. Storleken och omfattningen av vår verksamhet förbinder oss med människor, samhällen, ekosystem, företag och andra globala verksamheter och organisationer. Vi sam arbetar med cirka 500 kommersiella leverantörer som tillverkar produkter för varumärket H&M och portfolio brands. Dessa leverantörer driver cirka 1100 tillverk ningsenheter och tillhörande processenheter (kollektivt benämnda leverantörsfabriker) vars produktion omfattar kläder, skor, accessoarer, heminredning, möbler och skönhetsprodukter. H&M-gruppen har 15 produktions kontor på de största inköpsmarknaderna. Vi har 4465 butiker på 78 marknader och 58 onlinemarknader. Vi strävar efter att maximera positiv påverkan och minimera negativ påverkan genom hela vår värdekedja – i enlighet med våra värderingar, policies och långsik tiga affärs och hållbarhetsmål. I linje med vår strategi arbetar vi för att värna mänskliga rättigheter, ha en positiv social inverkan på människor i vår verksamhet och leverantörskedja, främja inkludering och mångfald, samt minska resursanvändningen och negativ påver kan på klimat, vatten, mark och biologisk mångfald. HÅLLBARHETSSTYRNING Strukturer och ansvarsfördelning Hållbarhetschefen ansvarar tillsammans med lednings gruppen för implementering av bolagets hållbarhets vision och hållbarhetsstrategi. Hållbarhetschefen och chefen för respektive funktion och varumärke rappor terar direkt till vd eller ﬁnanschefen, vilket inkluderar information om hållbarhetsnyckeltalen. För mer infor mation om H&M:s bolagsstyrning, se sidan 55. Ansvaret för implementering och resultat i enlighet med H&M-gruppens strategier, policies och mål är en integrerad del i nyckelroller och ansvar för respektive funktion och varumärke, och ingår i deras resultatgenomgång med vd. Våra affärsfunktioner och varumärken har stöd av 37 experter och 11 chefer på vår globala hållbarhetsavdelning. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 88 Varje kvartal informerar hållbarhetsavdelningen om framsteg i förhållande till hållbarhetsnyckeltalen, väsentliga utmaningar, lärdomar och aktiviteter. Detta gör det enklare att följa bolagets påverkan, prestatio ner och utmaningar inom samtliga funktioner, varumär ken och marknader. Dessutom informerar hållbarhets chefen styrelsen om resultaten två gånger om året. Sammanlagt 346 medarbetare inom koncernen har hållbarhet som sin huvuduppgift, och vi fortsätter att integrera hållbarhet i ﬂera roller inom H&M- gruppen. Ledningens ersättning är kopplad till hållbarhetsprestanda. Vi samarbetar med externa och interna intressenter för att säkerställa att viktiga frågor och risker inom mänskliga rättigheter identiﬁeras, prioriteras och införlivas i bolagets strategier och processer. Samarbetet med intressenter ligger även till grund för vår riskhanteringsprocess, som vi har stärkt i år för att säkerställa större integration med våra bolagsstyrningsprocesser. Due diligence och riskhantering Våra åtaganden att respektera och främja mänskliga rättigheter och att minska vår miljöpåverkan är centrala för vår due diligence. Vi har integrerat vår due diligenceprocess för mänskliga rättigheter ytterligare i våra bolagsstyrnings och riskhanteringsprocesser för att säkerställa att våra affärsbeslut fattas med hänsyn till potentiella effekter för de rättighetsinnehavare som påverkas av vår verksamhet. Vi förstår sambandet mellan miljöfrågor som klimatförändringar, resursanvändning, biologisk mångfald och vattenbrist samt mänskliga rättigheter och försörjningsmöjlighet. Vi fortsätter att utveckla vår riskbaserade due diligenceprocess för mänskliga rättigheter som gäller vår verksamhet, värdekedja och de samhällen där vi verkar. Denna process baseras på OECD:s (Organisation for Economic Cooperation and Development) riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer. Vi ägnar särskild uppmärksamhet åt grupper som är sårbara för kränkningar av rättigheter, såsom migrantarbetare och barn. Vi accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete. Vi identiﬁerar och hanterar risker relaterade till mänskliga rättigheter i vår värdekedja genom följande aktiviteter: — Policyutveckling. Vi upprättar, uppdaterar och tillämpar relevanta policies och normer angående mänskliga rättigheter i den dagliga verksamheten, interna sociala policies och hållbarhetsåtagandet för leverantörer och affärspartners. — Due diligence. Vi använder due diligence löpande för att identiﬁera och bedöma risker och konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter, VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Hållbarhetsstyrning STYRELSE VD Rapporterar direkt till VD 346 medarbetare (224, 2021) runtom i H&M-gruppen har hållbarhet som sin huvuduppgift, och detta börjar bli en del i alla medarbetares vardag genom att vi integrerar hållbarhet i alla övergripande mål och den gemensamma agendan. Pågående samarbeten mellan funktioner på alla nivåer i bolaget, för att deﬁniera prioriteringar och samverka mot hållbarhetsmålen. Kvartalsvis, halvårsvis och årliga data genomgångar för att följa upp framsteg och staka ut framtida färdriktning. FUNKTIONSCHEFER KONCERNFUNKTIONERHÅLLBARHETSAVDELNING VARUMÄRKEN OCH VERKSAMHETER CHEF FÖR HÅLLBARHETSAVDELNINGEN VARUMÄRKES- OCH VERKSAMHETSCHEFER S. 89 och för att förebygga, minska och åtgärda sådana problem i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). — Klagomåls och incidenthantering. Vi strävar efter att klagomål hanteras och löses så nära problemet som möjligt – och att klagomåls och åtgärdspro cesserna ska vara transparenta, tillförlitliga och till gängliga för den avsedda användaren. Vår interna klagomålspolicy, Internal Grievance Policy, beskriver den interna processen, och vi förväntar oss att affärs partners har motsvarande klagomålssystem på operativ nivå. Sedan 2022 kan alla framföra sina synpunkter och eskalera problem via vår SpeakUp kanal – bolagets klagomålskanal – och rapportera misstänkta oegentligheter i vår värdekedja. 1 Kanalen möjliggör anonym rapportering och vi tolererar inga repressalier gentemot den person som rapporterar. — Engagemang med intressenter. Vi samverkar och kommunicerar med intressenter (rättighetsinne havare) såsom arbetstagare, medarbetare, kunder, arbetsgivare, fackföreningar, experter på mänskliga rättigheter och civilsamhället. Läs mer om våra aktiviteter inom engagemang med intressenter på hmgroup.com/sustainability. — Utbildning. Vi tillhandahåller utbildning i mänskliga rättigheter anpassad till våra olika funktioner och befattningar. Detta inkluderar en grundläggande introduktion i mänskliga rättigheter, en beskrivning av bolagets ansvar enligt FN:s vägledande principer 1) Utesluter Tyskland. (UNGP) och en förklaring av due diligence och led ningsprocesser. Det inkluderar även ämnesspeciﬁk utbildning för delar av organisationen, till exempel för att öka medvetenheten om speciﬁka ämnen, däribland tvångsarbete och rättvis rekrytering av migrantarbetare, hälsa och säkerhet, inkludering och mångfald, dataintegritet och barns rättigheter. Läs mer om våra operationella risker – däribland risker gällande hållbarhet, cybersäkerhet och dataskydd, makroekonomiska och geopolitiska faktorer, samt anseenderisker – på sidorna 76-78. Läs vår TCFD- rapport (Task Force on Climaterelated Financial Disclosures) på sidorna 103-107 för mer information omklimatrelaterade risker och möjligheter. Hantering av leverantörskedjan Vi har tidigare fokuserat mycket på att driva miljö mässiga och sociala framsteg i vår leverantörskedja inom produktion, eftersom det är där påverkan är som störst. Vi arbetar allt närmare våra övriga leverantörs kedjor, och har samma systematiska tillvägagångssätt för att identiﬁera de viktigaste riskerna för mänskliga rättigheter, och adresserar dem genom policies, sam arbeten och kontinuerliga förbättringar. Alla affärspartners måste följa vår Code of Ethics och de krav som rör miljö och mänskliga rättigheter. För våra större leverantörskedjor är dessa krav speciﬁcerade i vårt Sustainability Commitment. Code of Ethics innehåller också en policy om nolltolerans för korruption och ett krav på att affärspartners och OMFATTNING AV SIPP, FEM, FSLM SAMT OBEROENDE GRANSKNINGAR 2021 2022 SIPP (Sustainable Impact Partnership Programme) Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat SIPP 100% 100% Leverantörsfabriker för tygfärgning och print i andra ledet som implementerat SIPP 100% 100% FEM (Higg Facility Environmental Module) Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat FEM (täckning i %) 894 858 (67%) Leverantörsfabriker i andra ledet som implementerat FEM (täckning i %) 337 509 (53%) Oberoende granskningar i första ledet för FEM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 98% 849 (99%) Oberoende granskningar i andra ledet för FEM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 98% 505 (99%) FSLM (Higg Facility Social and Labor Module) Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat FSLM (täckning i %) 883 843 (66%) Leverantörsfabriker i andra ledet som implementerat FSLM (täckning i %) 332 501 (52%) Oberoende granskningar i första ledet för FSLM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 96% 843 (100%) Oberoende granskningar i andra ledet för FSLM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 94% 501 (100%) LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 90 medarbetare följer gällande lagstiftning liksom H&M- gruppens egna affärsprinciper. Vårt Sustainability Commitment ingår i de avtal vi tecknar och vi använder oss av en riskbaserad och kontextanpassad metod för att löpande följa upp efterlevnaden av våra krav. Vårt Sustainable Impact Partnership Programme (SIPP) följer upp efterlevnaden av våra krav, mäter resultat, stöttar leverantörernas duediligencerutiner samt uppmuntrar till förbättringar i vår produktionskedja. Genom SIPP utvärderas leverantörsfabrikerna med hjälp av de verktyg som utvecklats av Sustainable Apparel Coalition (SAC) i samarbete med branschen, forskare, ideella organisationer med ﬂera. Dessa verktyg är Higg Facility Environmental Module (FEM) och Higg Facility Social and Labor Module (FSLM). Se nedan för omfattningen av SIPP, FEM, FSLM, oberoende granskningar och FEM-poäng. Vi fortsätter att tillsammans med SAC och andra i branschen förespråka och utveckla ett branschbaserat poängverktyg för FSLM med fokus på påverkan. Genom vårt hållbarhetsindex och andra nyckeltal identiﬁerar och belönar vi leverantörer som presterar bra med bättre affärsutsikter. Vi tar bland annat hänsyn till leverantörernas FEM/FEM/FSLM-resultat och prestationsdata. Läs mer om hur vi arbetar med leverantörer – inklusive vår leverantörskedja för produktion och våra övriga leverantörskedjor – samt vår leverantörskedjas prestationer i hållbarhetsredovisningen på hmgroup. com/sustainability. CIRKULARITET, KLIMAT OCH NATUR Risker och möjligheter Miljörisker som berör vår verksamhet, värdekedja, samhällen och vår planet inkluderar utarmning av naturresurser, klimatförändringar, förlust av biologisk mångfald, förändrad markanvändning, vattenpåverkan och förändrade konsumtionsmönster. Många miljörisker är nära kopplade till risker som berör mänskliga rättigheter – till exempel markrättigheter och försörjning, rätten till tillgång till rent vatten och klimatförändringars påverkan på samhällen som redan har orättvis tillgång till resurser eller ﬁnansiering. Läs mer om våra operationella risker på sidorna 76-78. Läs vår TCFD-rapport på sidorna 103-107 för mer information om klimatrelaterade risker och möjligheter – inklusive fysiska risker från klimatförändringar samt risker och möjligheter förknippande med omställningen till en ekonomi med lägre klimatpåverkan. I takt med att kundernas preferenser fortsätter att utvecklas ser vi en ökad relevans och möjlighet att engagera denna viktiga grupp i miljöfrågor. Vårt fokus ligger på att ytterligare påskynda investeringar i produkt, leverantörskedja och kundresa som stödjer en cirkulär modeindustri med nettonollutsläpp. Det ﬁnns idag en större potential att skapa en positiv påverkan och mer långvariga relationer med kunder genom att erbjuda tjänster under produktens hela livscykel, som i sig ökar produktens värde och livslängd. Att identiﬁera, investera, testa och skala innovativa material och processer, ökad träffsäkerhet i planering samt nya sätt för våra kunder att få tillgång till FEM 1 POÄNG — UTVÄRDERADE LEVERANTÖRSFABRIKER, FÖRSTA OCH ANDRA LEDET 2020 2021 2022 Totalpoäng (av 100) 2 52 57 64 Baserat på totala genomsnittliga poängtalet för... Miljöledningssystem 59 70 78 Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser 82 87 91 Vattenanvändning 73 76 82 Avloppsvatten 59 67 74 Luftutsläpp 29 29 38 Avfallshantering 34 37 43 Kemikaliehantering 29 32 39 1) Higg Facility Environmental Module. 2) Genomsnitt av alla aktiva och godkända fabriker i första och andra ledet som har verifierade poäng, förutom fyra fabriker som tillhandahåller självrapporterade resultat mot bakgrund av deras höga prestanda och låga avvikelser mellan självutvärderade och verifierade poäng under de senaste åren. Poängen är baserade på föregående års data, det vill säga 2022 års totala poäng är baserad på data från 2021. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 91 hållbart mode kommer att göra vår verksamhet och leverantörskedja ännu mer motståndskraftig genom att minska beroendet av begränsade naturresurser. Det kommer också att stödja vårt åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter och bidra till mer gynnsamma miljöförhållanden för samhällen och människor. För en mer ingående beskrivning av bolagets fokus på cirkularitet, klimat och natur, se hållbarhetsredovisningen (Sustainability Disclosure) på hmgroup.com. Se sidan 31 i denna rapport för mer information om hur bolaget förenar hållbarhet med vårt kunderbjudande. Strategi och policies Vi identiﬁerar och fångar möjligheter samt hanterar risker genom vår strategi för cirkularitet, klimat och natur, som fokuserar på: — Klimat och natur. Vi arbetar för att uppnå vårt vetenskapsbaserade mål om nettonollutsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja till 2040, nå en 30-procentig minskning i absoluta tal av vattenanvändning till 2030, säkerställa kvaliteten på avloppsvattnet samt bidra till det globala målet att ha en positiv påverkan på naturen i linje med ARRRT-ramverket (Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform). — Resursanvändning och cirkularitet. Vi arbetar för att övergå från ett linjärt till ett cirkulärt ekosystem, där resurserna används så länge som möjligt, för att vi ska kunna frikoppla vår tillväxt från resursanvändning. Vi strävar efter att använda cirkulär design och använda återvunna, eller andra hållbart framställt material, i kombination med att investera för att öka reparation, återanvändning, och återvinning av produkter, förpackningar och ickekommersiella varor. Läs mer om hur vi deﬁnierar dessa termer i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/sustainability. Dessa två fokusområden är nära sammanlänkade. Vårt arbete med att förbättra materialinköp och omställningen till mer cirkulära affärsmodeller stödjer våra mål för klimat, vatten, biologisk mångfald och kemikalier. Läs mer om vår strategi för cirkularitet, klimat och natur i vår hållbarhetsredovisning på hmgroup.com/ sustainability. Besök hmgroup.com för mer information om relaterade policies och standarder. Nettonoll, enligt SBTi (Science Based Targets initiative), fokuserar på att minska utsläppen så långt som möjligt innan vit fångar in och lagrar de koldioxid för de utsläpp som inte kan undvikas. Genom att sträva efter nettonollutsläpp fokuserar vi i första hand på att minska vår absoluta klimatpåverkan, med stöd av vårt public affairsarbete och andra samarbeten –för att åstadkomma framsteg på bred front. Resultat Tabellen (på sidan 92) innehåller utvalda nyckeltal avseende cirkularitet, klimat och natur för att ge en översikt över våra resultat. Här följer ytterligare information: Vi fortsätter arbeta mot nettonollutsläpp i hela vår värdekedja: — Våra utsläpp av växthusgaser för scope 1 och 2 minskade med 8procent jämfört med basåret 2019 (en ökning med 18procent jämfört med föregående år). Våra utsläpp av växthusgaser i scope 3 minskade med 7procent jämfört med basåret 2019 (en minsk ning med 4procent jämfört med föregående år). Ökningen i scope 1 och 2 jämfört med föregående år är i stort ett resultat av att andelen förnyelsebar el gått ner under 2022. Detta beror framförallt påatt vi inte köpt certiﬁkat för förnyelsebar el i Ryssland, men i viss mån också på utmaningar med att köpa certiﬁkat i några andra länder. I tillägg till detta har en felaktig konverteringsfaktor för energi inaturgas använts, vilket historiskt underrapporterat utsläppen. Korrigeringen av detta har också inne burit en ökning. Läs mer om förändringarna i vår rapportering avseende scope 1-, 2- och 3-utsläpp på hmgroup.com/sustainability/sustainability reporting/howwereport/ — Användningen av förnybar el i vår verksamhet motsvarade 92procent (jämfört med 95procent 2021). Minskningen i förnybar el under 2022 beror framförallt på att vi inte köpt certiﬁkat för förnyelse bar el i Ryssland, men i viss mån också på utmaningar med att köpa certiﬁkat i några andra länder. — Vi anlitar inte längre några nya leverantörer eller leverantörsfabriker om de har kolpannor på sina anläggningar – i ett led i en långsiktig målsättning att fasa ut kol från leverantörskedjan. Antalet leve rantörsfabriker som rapporterar att de använder kolpannor minskade till 70 3 (91 under 2021) på grund 3) Baserat på data från tredje kvartalet. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 92 av olika faktorer, bland annat vår utfasning av kolpannor, ändringar i vår leverantörsbas, lokal policy och att H&M-gruppen driver på för ökad elektriﬁering av ånga. Vi har ett nära samarbete med leverantörspartners och lokala intressenter i våra produktionsländer för att påskynda en total utfasning av kol samt stödjer leverantörer ekono miskt i deras omställning till solceller, solvärme och värmeenergi från restprodukter från jordbruk. Detta kommer att ge ett betydande bidrag till att nå vårt absoluta mål för minskningar av växthusgaser. — Våra totala utgifter under 2022 för att minska växthusgasutsläppen – däribland satsningar för att öka energieffektiviteten i våra butiker, stöd till våra leverantörer för att fasa ut kol samt öka andelen mer hållbart framställda material – uppgick till SEK 2,6 miljarder. — År 2021 emitterade vi en hållbarhetslänkad obliga tion om 500miljonereuro i syfte att – bland annat – ﬁnansiera en accelererad övergång till återvunnet material och en minskning av växthusgasutsläpp CIRKULARITET, KLIMAT OCH NATUR KPI 1 2020 2021 2022 Mål Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1 och 2) i absoluta tal jämfört med basåret 2019 2, 3, 4 +15 -22 -8 -56 % till 2030 Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 3 — exkl. användningsfas) i absoluta tal jämfört med basåret 2019 2, 3, 4 -8 -3 5 -7 -56 % till 2030 Klimat: % förnybar el i egen verksamhet 4 90 95 92 6 100 % till 2030 Vatten: % minskad vattenanvändning i produktion (vattenintensiva leverantörer i första och andra ledet) jämfört med basåret 2017 7 -4 -14 8 -21 9 -25 % till 2022 Vatten: % återvunnet vatten av den totala vattenanvändningen i produktion 7 18 21 21 15 % till 2022 Vatten: % förändring i vattenanvändning i absoluta tal (basår 2022) 10 – – Basår -30 % till 2030 Kommersiella varor: % återvunnet eller annat mer hållbart framställt material 11 Summa 65 80 84 100 % till 2030 Övrigt mer hållbart framställt 59 62 61 – Återvunnet 6 18 23 -30 % till 2025 Förpackningar: % återvunnet eller annat mer hållbart framställt material 12 – 68 85 100% till 2030 * Granskad av bolagets revisorer i en översiktlig granskningsprocess. Den översiktliga granskningen omfattar: alla scope 1- och 2-utsläpp, scope 3-utsläpp för transporter, klädtillverkning och tygproduktion, förnybar el, samtliga data för bomull och syntetiska material samt data för bolagets tre vanligaste återvunna material (bomull, polyester och polyamid). 1) Under 2022 uppdaterade bolaget de nyckeltal som redovisas i den lagstadgade rapporten så att nu även vårt mål för vattenåtervinning finns med och – som förberedelse för rapporteringen om nästa år – vårt nya vattenminskningsmål. Denna lista ska under kommande år utökas med nya nyckeltal kopplade till vårt fokus på cirkularitet och minskad resursförbrukning. Vi fortsätter att rapportera nyckeltal och data om kemikalier, mer hållbar bomull och förpackningar i hållbarhetsrapporten på hmgroup.com/sustainability. 2) Scope 1-utsläpp avser alla direkta utsläpp från den egna verksamheten; scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från förbrukning av inköpt el, värme eller ånga som används i den egna verksamheten; scope 3 inbegriper andra indirekta utsläpp såsom utvinning och framställning av inköpta material och bränslen, transportrelaterade aktiviteter med fordon som inte ägs eller kontrolleras av det rapporterande företaget, elrelaterad verksamhet som inte täcks av scope 2, outsourcade aktiviteter samt avfallshantering. Inbegriper utsläpp relaterade till råmaterial, tygproduktion, plaggtillverkning, tillverkning av andra produkter samt kunders elförbrukning. Scope 1 och 2, begränsningar och kommentarer: inkluderar endast butiker som var öppna under hela kvartalet; inkluderar inte tjänstebilar och läckage av köldmedel, elförbrukning för HVAC som drivs av hyresvärden; elförbrukningen omfattar både faktiska tal och uppskattningar där uppskattningar har gjorts om utfallet inte mottagits inom tidsfristen för rapportering, för butiker baseras uppskattningarna på aktuellt genomsnitt av öppettider och butiksyta och för övriga anläggningar baseras uppskattningarna på tidigare förbrukning; vilket inkluderar marknadsbaserade utsläpp från el. Scope 3, begränsningar och kommentarer: franchisebutikers utsläpp beräknas baserat på elintensitet från jämförbara marknader; kapitalvaror, hyrda och uthyrda tillgångar (uppströms och nedströms) – bearbetning av sålda produkter är inte inkluderade; uppströms transporter mellan leverantörer ingår i utsläppsfaktorerna för materialen. För att anpassa oss till Science Based Targetsinitiativets krav ingår inte kundanvändningsfasen i scope 3-målet. Vi kommer att sätta ett separat mål för kundanvändningsfasen. Utsläppsfaktorer scope 1 och 2: el – baserat på IEA-data från COe Emissions from Fuel Combustion © OECD/IEA 2020, www.iea.org/statistics, license www.iea.org/t&c; med modifieringar av UL E&S; bränslen – Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS), 2021 https://www.gov.uk/ government/publications/greenhouseg asreportingconversionfactors2021. Utsläppsfaktorer scope 3: råmaterial och tygtillverkning – Higg MSI; klädproduktion – el baserat på data från IEA COe Emissions from Fuel Combustion © OECD/IEA 2020, www.iea.org/statistics, license www.iea.org/t&c, med modifieringar av UL E&S; bränslen – 2018 års uppdatering https://www. epa.gov/climateleadership/centercorporateclimateleadershipghgemissionfactorshub; övriga kostnader – Defra, 2014, Indirect emissions from the supply chain; transport med järnväg, flyg, fartyg, lastbil – emissionsfaktorer tillhandahållna av Conlogic och NTM 2019. 3) Under 2022 identifierade vi att omräkningsfaktorn i vårt system för naturgas som rapporterats i Therms var felaktig. Som en följd av detta underrapporterade vi utsläpp inom scope1 med 2072tCO2e (koldioxidekvivalentton) år 2019, 1541 tCO2e år 2020 och 3408 tCO2e år 2021. Vi har även ändrat system för beräkning av utsläpp för internationell frakt för att få en ökad detaljnivå och för förbättrad intern kontroll. En omräkning av utsläppen historiskt har därför gjorts för den internationella frakten. Det uppdaterade resultatet minskar de historiska utsläppen enligt följande: 2019 - 51 ktCO2e, 2020 - 101 ktCO2e, 2021 - 118 ktCO2e. Läs mer om förändringarna i vår rapportering avseende scope 1-, 2- och 3-utsläpp på hmgroup.com/sustainability/ sustainabilityreporting/howwereport/. 4) Vi använder ett brutet rapporteringsår för energi och växthusgasutsläpp. För åren 2019–2021 omfattar detta perioden september–augusti, men från år 2022 och framåt följer det vårt räken skapsår som omfattar perioden december–november. Eftersom tidigare års marknadsbaserade utsläpp och inköp av certifikat för förnybar el har gjorts under perioden september–augusti ändrar vi inte på detta, utan betonar snarare att från år 2022 och framåt kommer perioden december–november att följas. 5) Sedan publiceringen av den föregående rapporten har vi ändrat vår rapporteringsperiod för växthusgasutsläpp för att bättre överensstämma med vår finansiella rapportering. Vi förbättrar också kontinuerligt vår beräkningsmetod och stärker våra utsläppsdata, vilket kräver uppdateringar av historiska data. Dessa förändringar har lett till en lägre minskning åren 2019–2021 än vad som tidigare rapporterats. Detta beror främst på att utsläppen under basåret är lägre än tidigare rapporterat, snarare än att utsläppen under 2021 har varit högre. 6) Minskningen i förnybar el under 2022 beror framförallt på att vi inte köpt certifikat för förnyelsebar el i Ryssland, men i viss mån också på utmaningar med att köpa certifikat i några andra länder. 7) Data baserade på de tre första kvartalen 2022. Från och med nästa år kommer vi att övergå till att rapportera mot vårt nya vattenstrategimål, utifrån basåret 2022. 8) Resultat för 2021 omräknat till -14% för helåret – i sista årsrapporten angav vi -10,3% baserat på data för Q1 till Q3 2021. 9) Inkluderar totalt 440 produktions, tygfärgnings och printleverantörer i både första och andra ledet med vattenintensiv produktion, baserat på verksamhetsdata från de tre första kvartalen 2022 och rapporterad per fabrik samt beräknad med hjälp av viktade medelvärden för: liter per kg färgat stickat tyg, liter per meter vävt tyg/denimtyg och liter per enhet tvättad produkt. 10) Nytt nyckeltal tillagt 2022. 11) Baserat på data för säsong 5 och 6 år 2022. Inkluderar alla yttermaterial, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg. Läs om hur vi definierar ”mer hållbart framställt” för olika råmaterial i vår materialkategorisering på hmgroup.com/wpcontent/uploads/2021/11/HM-GroupMaterialCategorisation2021-1.pdf. 12) Under 2022 fortsatte vi att förbättra vår styrningsprocess, spårbarhetsprocess samt systemstöd kopplat till insamling av data för cirkulära förpackningar. Genom att anpassa oss till 2021 års förbättrade metodik att rapportera data kopplat till FSC-certifierade förpackningar inkluderar vi inte 2020 års data. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 93 (scope 1, 2 och 3) i vår leverantörskedja. Obligatio nen övertecknades 7,6 gånger och räntesatsen är knuten till hur väl vi lyckas uppnå målen beträffande användande av återvunnet material och utsläpps minskningen av växthusgaser. Läs mer om vår hållbarhetslänkade obligation på hmgroup.com. — Vi anslöt oss till LEAF-koalitionen (Lowering Emissions by Accelerating Forest Finance), som sammanför den privata sektorn och regeringar för att minska utsläppen genom att skydda tropiska och subtropiska skogar. Vi ingick också vårt första avtal om permanent 13 avlägsnande av koldioxid (CDR), via ett ﬂerårigt avtal med Climeworks som arbetar med koldioxidinfångning och lagring. — Vi ingick samarbete i ﬂera projekt i syfte att introducera regenerativa jordbruksmetoder som stöttar diversiﬁering, återställande av jordhälsa och biologisk mångfald, samt förbättra försörjning och levnadsstandard i lokalsamhällen. Genom vårt treåriga samarbetsavtal med BKB och Textile Exchange i Sydafrika strävar vi till exempel efter att införa regenerativa metoder på över 500000 hektar, stödja bevarande och återställande av mark, följa resultaten på 500 hektar mark och tillhandahålla utbildning till 1000 BKB-bönder. — Vi samarbetade med Textile Exchanges Leather Impact Accelerator (LIA) för att ta fram ett ramverk för bästa praxis inom leverantörskedjor för läder och förebygga avskogning på leverantörernas gårdar. — Vi nådde en vattenåtervinningsgrad på 21procent och en förbättring av vatteneffektiviteten med 21procent i vår leverantörskedja jämfört med basåret 2017. Det motsvarar en sammanlagd minskning av den relativa vattenförbrukningen på 38procent – nära målet på 40procent – trots svårigheterna att få igång utvecklingen igen efter covid19-pandemin. Dessutom använder nu 49procent av våra anläggningar regnvatten, mot vårt mål på 50procent. — Vi hade utmaningar med att uppfylla vårt mål om 100 procent funktionella avloppsreningsverk (ETP) med ”grön” klassiﬁcering och som uppfyller kvalitetskraven på avloppsvatten. Våra undersökningar identiﬁerade viktiga åtgärder för att komma till rätta med driftkontrollen, vilka vi kommer att genomföra de närmaste åren. Dessa inkluderar att anlita ett tredjepartsföretag inom avloppsteknik för att utföra ETP-bedömningar i Indien, Bangladesh och Turkiet, höja våra minimikrav till endast ”grönklassiﬁcerade” ETP från den 1 januari 2023 och öka våra krav på avloppsvattenkvalitet. — Vi lanserade vår nya vattenstrategi för 2030 som ett nästa steg efter vår plan för vatten 2018–2022. Den nya strategin markerar en övergång från att mäta den relativa vatteneffektiviteten till att fokusera på en minskning av vattenanvändningen i absoluta tal, vilket kommer att mäta hur väl vi kan koppla bort tillväxt från resursförbrukning. Vi har satt upp kontextuella vattenmål som styrs av lokala vatten ﬂöden och driftsfrågor i alla våra anläggningar, och dessa mål inkluderar kvalitet, styrning, tillgång till vatten och sanitet (WASH) och risk för översväm ning. Vi kommer att rapportera om framstegen gentemot dessa mål från och med nästa år. — Vi använde 84procent återvunnet eller annat mer hållbart framställt material i våra kommersiella varor jämfört med 80 procent 2021. Dessa framsteg, mot målet på 100 procent, beror till stor del på en ökad användning av återvunnet material som bomull och polyester. — Vi sätter en långsiktig vision för våra material för att gå mot en motståndskraftig och cirkulär material sektor som håller sig inom planetära gränser, stöder mänskliga rättigheter och försörjning samt baseras på innovationer – med återvunna, regenerativa och ansvarsfullt framställda material som grundpelare. — Vår användning av plastförpackningar har minskat med 44procent jämfört med basåret 2018 (28pro cent under 2021), vilket är ett resultat av en pågående satsning att ta itu med problematiska förpackningar såsom klädhängare och plastpåsar. Vi rapporterar inte vår totala procentuella förändring beträffande förpackningar detta år då vi är mitt uppe i arbetet med att revidera detta mål och vår förpacknings strategi – inklusive att beräkna en ny baslinje för den totala mängd förpackningar som används. — Sammantaget användes 85procent återvunnet eller annat mer hållbart framställt material i våra förpackningar, jämfört med 68procent 2021. — I linje med vårt mål att designa alla våra produkter för cirkularitet 14 till 2025 testar och 14) I enlighet med vårt verktyg Circulator. 13) Permanent avlägsnande av koldioxid för användning under nettonollstandarden definieras för närvarande av SBTi, men kommer sannolikt att innebära en varaktighet på över 1000 år. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 94 ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter (1) Kod/Koder (2) Absolut Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimat förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Valuta % % % % % % % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin % A.1 Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga verksamheter) – 0 0 Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – 0 0 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) TOTALT A.1 + A.2 0 0 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 223 553 100,00% Totalt (A+B) 223 553 100,00% utvecklar vi verktyg och metoder, däribland Circulator, vårt verktyg och guideline för cirkulär produktutveckling. Att integrera nya arbetssätt och metoder inom design som stödjer cirkularitet kräver ett helt nytt tankesätt, vilket är en lång process. Det ﬁnns utmaningar med att säkra data i tidigt skede för att möjliggöra Circulators prediktiva bedömningar, och vi undersöker hur vi kan uppdatera vårt arbetssätt för att lyckas med det. Vi kommer att fokusera på att vidareutveckla och expandera Circulator till andra produkttyper, samtidigt som vi bygger upp kunskap och ökar produkternas cirkulära potential. — Vi fortsatte att expandera second handplattformen Sellpy. År 2022 handlades mer än åtta miljoner begagnade varor på sajten på 24 marknader. — Vi samlade in 14768ton material via H&M-gruppens beﬁntliga klädinsamlingsinitiativ under 2022 (15944ton under 2021; 18800ton under 2020). 1 1) Vårt klädinsamlingsinitiativ påverkades negativt av covid19-pandemin under delar av året 2020 och under helåret 2021. Sedan mars 2022 pausades vår klädinsamling i Ukraina, Ryssland och Belarus. Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat på andra områden i bolagets miljöstrategi ﬁnns i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/ sustainability. RAPPORTERING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Under 2022 gjorde H&M-gruppen en översyn av sina aktiviteter enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningens delegerade klimatakt omfattar för närvarande sektorer där H&M-gruppen inte är verksam. Ekonomiska aktiviteter för vår industri klassiﬁceras därför inte av rapporteringen enligt taxonomin avseende de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringarna och anpassning till klimatförändringarna. H&M-gruppen har dock identiﬁerat ﬂera övergripande (icke affärsrelaterade) aktiviteter som vi anser omfattas av CapEx och OpExrapportering enligt förordningen. H&M-gruppen tillämpade försiktighetsprincipen i bedömningen och aktiviteter som inte är väsentliga för bolaget har därför utelämnats. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 95 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Begränsningar av klimat förändringar (11) Anpassning till klimat förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds åtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings verksamhet) (21) Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjliggörande Omställning 0 0 Därutöver har aktiviteter som inte överstiger tröskelvärdet på 50 miljoner kronor utelämnats. Redovisningsprinciper Omsättning Eftersom sko och klädsektorn ännu inte omfattas, identiﬁerade H&M-gruppen ingen omsättning som faller inom ramen för taxonomin. För mer information om omsättning, se H&M-gruppens resultaträkning på sidan 108. CapEx För räkenskapsåret 2022 identiﬁerade H&M-gruppen två väsentliga investeringar att rapportera om enligt taxonomiförordningens delegerade klimatakt. Dessa är företagets LED-belysningsprojekt, under aktivitet 7.3, och alla nya och omförhandlade nyttjanderättstillgångar, under aktivitet 7.7. Beträffande aktivitet 7.3 bedömdes bytet till energieffektiv belysning omfattas av taxonomin enligt relevanta tekniska granskningskriterier. Beträffande aktivitet 7.7 faller nyttjanderättstillgångar under aktiviteter som omfattas av taxonomin i samband med användningsöverlåtelse av potentiellt förenliga lokaler. Alla övriga aktiviteter som faller inom ramen för taxonomin har bedömts som ickeväsentliga. För mer information om CapEx, se H&M-gruppens balansräkning på sidan 110. OpEx H&M-gruppen äger väldigt få byggnader och kontrollerar sällan över mer än 30procent av lokalerna i en byggnad. Baserat på detta faller en mycket liten del av OpEx under taxonomin och anses inte väsentligt. OpEx har därför inte kopplats till någon rapporteringsbar aktivitet. I H&M-gruppens rapportering inkluderar totalen av OpEx såväl reparation och underhåll som FoU-kostnader. För mer information om OpEx, se H&M-gruppens resultaträkning på sidan 108. Bedömning av efterlevnad H&M-gruppen har rapporterat enligt taxonomiförordningens redovisningsregler beträffande omsättning, CapEx och OpEx samt har identiﬁerat ﬂera övergripande (ickeekonomiska) aktiviteter som faller inom kläd och skosektorns tillämpningsområde. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 96 ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2021 Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter (1) Kod/Koder (2) Absoluta driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatföränd ringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Valuta % % % % % % % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin % A.1 Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga verksamheter) – 0 0 Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – 0 0 Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) TOTALT A.1 + A.2 0 0 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter som inte omfattas av taxonomin (B) 216 403 100,00% Totalt (A+B) 216 403 100,00% ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter (1) Kod/Koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatföränd ringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Valuta % % % % % % % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin % A.1 Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga verksamheter) – 0 0 Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Ägande av byggnader 7,7 3 555 3,87% LED ﬁtting projekt 7,3 445 0,48% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) TOTALT A.1 + A.2 4 000 4,35% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter som inte omfattas av taxonomin (B) 87 892 95,65% Totalt (A+B) 91 892 100,00% VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 97 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Begränsningar av klimat förändringar (11) Anpassning till klimat förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåt gärder(17) Taxonomi förenlig andel av driftsutgifterna, år 2022 (18) Taxonomi förenlig andel av driftsutgifterna år 2021 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings verksamhet) (21) Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjliggörande Omställning 0 0 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Begränsningar av klimat förändringar (11) Anpassning till klimat förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåt gärder(17) Taxonomi förenlig andel av kapitalutgifterna år N (18) Taxonomi förenlig andel av kapitalutgifterna år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings verksamhet) (21) Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjliggörande Omställning 0 0 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 98 Nedan ges en detaljerad beskrivning av kvaliﬁceringen för varje identiﬁerad aktivitet. 7.2 Renovering av beﬁntliga byggnader. H&M-gruppen äger mycket få byggnader, där ingen byggnad har genomgått några större renoveringar. Eventuella aktiviteter som faller inom ramen för taxonomin har därför bedömts som ickeväsentliga. 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. H&M-gruppen genomför olika projekt för energieffek tivisering varav många är ickeväsentliga eller i formen av ekonomiskt stöd snarare än investeringar. H&M-grup pen har dock genomfört ett LED-projekt där alla lam por byts ut till energieffektiv LED-belysning i koncernens alla butiker. Detta projekt omfattas av beskrivningen i 7.3 och ingår därför i vår taxonomirapportering. 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi. H&M-gruppen genomför olika projekt för förnybar energi varav de ﬂesta är ickeväsentliga eller i formen av ekonomiskt stöd snarare än investeringar och ingår inte i CapEx. Eventuella övriga aktiviteter som faller inom ramen för taxonomin har därför bedömts som ickeväsentliga. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. H&M-gruppen äger mycket få byggnader och inga nya byggnader har förvärvats eller uppförts under 2022. Eventuella aktiviteter som faller inom ramen för taxonomin har därför bedömts som ickeväsentliga. H&M-gruppen har dock en omfattande mängd nyttjanderättstillgångar då alla butikslokaler inom H&M-gruppens hyrs. Samtliga av H&M-gruppens nya eller omförhandlade nyttjanderättstillgångar redovisas. Aktiviteter som avser CapEx relaterade till produkter och tjänster köpta från tredje part, inklusive nyttjanderättstillgångar, kan för närvarande inte veriﬁeras som förenliga med kriterierna för betydande bidrag och de orsakar ingen betydande skada, och rapporteras därför inom ramen för taxonomin. För mer information om H&M-gruppens krav på minimiskyddsåtgärder, se sidan 86 i vår lagstadgade hållbarhetsredovisning. SOCIAL PÅVERKAN Risker och möjligheter Sociala risker som berör människor och mänskliga rättigheter i vår värdekedja är främst kopplade till arbetsförhållanden, inkludering, mångfald och påverkan på samhällen orsakad av miljöförstöring, samt utsatta grupper som löper en ökad risk för kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Vårt åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter är grunden för allt vi gör. Vår modell baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), och vi kommunicerar vårt åtagande genom vår Human Rights Policy som ﬁnns att tillgå på hmgroup.com. Våra åtgärder är främst inriktade på de mänskliga rättigheter som riskerar att drabbas hårdast av en negativ påverkan kopplad till vår verksamhet, det är några av våra viktigaste frågor. För information om vår analys av speciﬁka risker relaterade till mänskliga rättigheter, se https://hmgroup.com/sustainability/fair andequal/humanrights/. Se även sidorna 76-78 för mer information om operationella risker. De människor som ingår i vår värdekedja är avgörande för vår framgång som verksamhet. Genom att upprätt hålla deras rättigheter, arbeta för att säkerställa rätt visa och anständiga jobb samt främja inkludering och mångfald attraherar och behåller vi talanger och hjälper individer att nå sin potential. Mångfaldspräglade, inkluderande team är också nyckeln till att skapa ett relevant och relaterbart kunderbjudande. Det ﬁnns ett stort utrymme för förbättringar när det gäller social påverkan och mänskliga rättigheter inom kläd och textilsektorn. Modeindustrin erbjuder samtidigt miljontals ingångsjobb, särskilt för kvinnor, och bidrar till ekonomisk utveckling i tillväxt och utvecklingsländer. Vi inser vikten av ansvarsfullt företagande både när det gäller oss själva och branschen, för att respektera och främja mänskliga rättigheter där vi är verksamma. Strategi och policies Vi har ett ansvar att respektera rättigheterna för alla som är en del av och påverkas av vår värdekedja. Det grundar sig i vårt åtagande att vara ett rättvist och jämlikt företag. Vi arbetar för att påskynda positiv påverkan samt inkludering och jämlikhet för alla de som påver kas av vår verksamhet och värdekedja. Vi fokuserar på frågor som rör arbetsrätt, ojämlik behandling av människor och mänskliga rättigheter som påverkas negativt av resursanvändning eller miljöförstöring. Som en del av vår due diligenceprocess granskar vi regelbundet vilka som är rättighetsinnehavare i vår värdekedja och hur de kan påverkas av vår verksamhet VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 99 och uppdaterar våra speciﬁka risker därefter. Vårt program för hantering av leverantörskedjan gör det möjligt för oss bedöma, hantera och åtgärda människo rättsfrågor på leverantörsnivå. Våra strategier fokuse rar på de områden där vi ser störst risk för negativa konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter: — Social påverkan i vår egen verksamhet och våra egna leverantörskedjor. Vi fokuserar på att stödja de människor som arbetar i vår verksamhet och våra leverantörskedjor – med fokus på leverantörskedjor för produktion – så att de ska ha anständiga, meningsfulla jobb med rättvis ersättning och förmåner i en trygg och säker arbetsmiljö utan diskriminering, där alla har rätt till föreningsfrihet. Vårt arbete ligger i linje med Internationella arbetsorganisationens ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, och dess deﬁnition om anständigt arbete, tillsammans med andra externa riktlinjer. — Inkludering och mångfald. Vi åtar oss att skapa inkluderande och jämlika arbetsplatser, som präglas av mångfald, i vår verksamhet och i våra leverantörskedjor. Tillsammans med våra varumärken främjar vi mångfald och likabehandling via produkter och kommunikation, och driver frågan om inkludering i de samhällen där H&M-gruppen bedriver verksamhet. — Samhällsengagemang. Vi samarbetar med andra för att förbättra den sociala och miljömässiga på verkan vi har på de lokalsamhällen där vi verkar, och för att främja rättigheterna för människor i stort. — Arbeta för en cirkulär modebransch med nettonollutsläpp. Den naturliga miljöns tillstånd påverkar människors välbeﬁnnande och hur jämlik deras tillgång till nödvändiga resurser är. Genom att undersöka de sociala konsekvenserna och möjligheterna i en framtida modeindustri kan vi NYCKELTAL FÖR RÄTTVIST & JÄMLIKT KPI 1 2020 2021 2022 Mål Egen verksamhet: % av medarbetare som instämmer i påståendet ”Jag behandlas med respekt och värdighet” 80 83 84 Årlig ökning Egen verksamhet: %-andel kvinnliga medarbe tare, på chefsbefattningar och i styrelsen 2 Medarbetare: 74 Ledning: 71 Styrelse: 67 Medarbetare: 74 Ledning: 71 Styrelse: 55 Medarbetare: 75 Ledning: 75 Styrelse: 55 Egen verksamhet: %-andel medarbetare som gått Layers utbildning om inkludering och mångfald 3 – Varumärken: 15 Funktioner: 66 Marknader: 21 Det totala antalet deltagare i Layersutbild ningen 2021: 23253 Varumärken: 22 Funktioner: 71 Det totala antalet deltagare i Layersutbild ningen 2022: 21476 Leverantörskedja: %-andel leverantörsfabriker iförsta ledet som har facklig representation 4 32 37 42 Leverantörskedja: %-andel leverantörsfabriker iförsta ledet som har kollektivavtal 4 18 27 34 Leverantörskedja: %-andel leverantörsfabriker i första ledet som har hälso och säkerhetskommittéer 5 – – 98 Leverantörskedja: %-andel kvinnliga arbetsta gare, arbetsledare och arbetstagarrepresentan ter hos leverantörsfabriker i första ledet Arbetare: 63 Arbetsledare: 24 Representanter: 59 Arbetare: 63 Arbetsledare: 28 Representanter: 62 Arbetare: 62 Arbetsledare: 27 Representanter: 63 Se fotnot 6 Samhällsinvesteringsinitiativ: totalt antal mot tagare och totalt donationsvärde 7 – Mottagare: 368000 Donationer: MSEK 180,4 Mottagare: 745517 Donationer: MSEK 114,2 1) Bolaget fortsätter att uppdatera urvalet av nyckeltal i denna lagstadgade rapport för att ge en bättre översikt över bolagets huvudsakliga fokusområden inom mänskliga rättigheter och samhällsfrågor. Ytterligare nyckeltal och data anges i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/sustainability. 2) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att vara mer inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler. Vi kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag. 3) Vi uppdaterade detta nyckeltal 2022 för att kunna rapportera procentandelen medarbetare inom varumärken och funktioner som deltagit i vår Layersutbildning. Vi tog bort den separata siffran för marknader, eftersom överlappningen är så stor med data från varumärkena. 4) Tillämpliga rättsliga normer inkluderar: ILO:s kärnkonventioner; C87 Konventionen om föreningsfrihet och skydd av organisationsrätten, 1948; C98 Konventionen om organisationsrätten och den kollektiva förhandlingsrätten, 1949. Där dessa normer ännu inte har antagits, enligt riktlinjerna för verifiering av Social & Labor Convergence Program (SLCP), hänvisade vi till gällande nationell lagstiftning. 5) Nytt nyckeltal fr o m 2022. 6) Ökning av andelen kvinnliga arbetsledare och arbetstagarrepresentanter är ett mål i strategin för ökad jämställdhet i leverantörskedjan för produktion. Under 2020 fastställdes baslinjen med ambitionen att förbättra detta nyckeltal varje år. 7) Det inkluderade donationer in natura med 50,3miljoner kronor, kontantbidrag 52,7miljoner kronor, ledningsomkostnader 9,0miljoner kronor och medarbetares volontärarbete 2,1miljoner kronor. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 100 möjliggöra en rättvis omställning till en cirkulär industri med nettonollutsläpp, samtidigt som vi stödjer samhällen, leverantörskedjor och vår verksamhet så att de blir mer motståndskraftiga mot effekterna av klimatförändringarna. Vi rapporterar i linje med regulatoriska ramverk som exempelvis Modern Slavery Act i Storbritannien och Australien samt Åpenhetsloven i Norge; se bolagets statement här: hmgroup.com/sustainability. Information om strategin för rättvisa och jämlikhet ﬁnns i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/ sustainability. Besök hmgroup.com för mer information om relaterade policies och standarder. Resultat Tabellen (på sidan 99) innehåller utvalda nyckeltal avseende Rättvist & jämlikt för att ge en översikt av våra resultat. Här följer ytterligare information: — Vi gjorde vår uppförandekod Sustainability Commitment for Business Parter mer relevant till ﬂer operationella sammanhang och erfarenheter genom att skräddarsy den efter olika funktioner och grupper – till exempel tillverkning, bygg och anläggningstjänster, hyresvärdar, lagerverksamhet och transport. De uppdaterade versionerna rullas ut i hela koncernen. — För att gå längre än lokal lagstiftning och harmonisera vår strategi för hela koncernen granskade vi och uppdaterade vår Global Employment Standards för vår egen verksamhet – med vägledning av internationella standarder, däribland ILO:s kärnkonventioner. — Trots att antalet fackföreningsanslutna i världen minskar, i synnerhet i vår sektor, har siffran i våra fabriker varit stabil. 42procent av våra leverantörs fabriker i första ledet har fackföreningsrepresenta tion och 34procent har kollektivavtal (CBAs). — Vi gjorde 99procent av våra betalningar i tid till leverantörerna. I genomsnitt sker betalningen till leverantörer 15 dagar efter mottagen faktura och varuleverans. Detta är delvis ett resultat av ett fördelaktigt factoringupplägg som H&M-gruppen har förhandlat fram på uppdrag av våra leverantörer. Vi fortsatte att speciﬁcera arbetskostnaderna i våra ordrar genom att dela upp produktionskostnader i olika kostnadskategorier såsom material, arbetskraft och produktbehandlingar innefattande exempelvis tryck eller tvätt. Denna kostnadsberäkning förtydligar arbetskostnaderna och gör att förbättrade löner återspeglas i de priser vi betalar till våra leverantörer. Mer än 99procent av våra klädbeställningar utförs på detta sätt. 1 — I år uppgav 89procent av de tillfrågade produk tionsleverantörerna i första ledet att de betraktar H&M-gruppen som en rättvis affärspartner. — Vi övergår från att mäta förekomst av system för arbetsplatsdialog och lönehantering (vilket i sig inte säkerställer en positiv inverkan) till mer holistiska strategier med fokus på positiva resultat och effekter. Arbetarna är medvetna om de processer som ﬁnns för klagomålshantering hos 98procent av leverantörsfabrikerna i första ledet och 95procent av fabrikerna har klagomålsmekanismer på plats genom dialog om sociala frågor mellan fackfören ingar eller arbetstagarrepresentanter och ledning. 2 — Som svar på föregående års egenbedömning beträffande inköpspraxis, med vägledning från initiativet ACT (Action, Collaboration, Transformation), inrättade vi den första av fem inköpsutbildningar för inköps och planeringsfunktioner hos alla våra varumärken. 498 medarbetare, med relevanta befattningar, 3 har genomgått den första utbildningsmodulen som omfattar H&M-gruppens roll och åtagande som medlem i ACT samt vårt ansvar för att förbättra arbetsförhållandena i hela vår leverantörskedja. — Vi lanserade en ny global dashboard för inkludering och mångfald för att vi ska kunna spåra nyckelindi katorer som hjälper oss att identiﬁera relevanta åtgärder och sätta upp lokala mål för att följa våra framsteg. Lokala initiativ kan omfatta slutförande av utbildning, lönebedömningar mellan kön, processer för talangförvärv och ökad jämlikhet i personalen efter kön, ålder och nationalitet. I slutet av 2022 varfördelningen i vår totala arbetsstyrka 75:25 kvinnor:män och i ledningen 75:25 kvinnor:män. 4 Vår arbetsstyrka sträcker sig över ﬂera generationer: 1) För att möjliggöra särskiljandet av kostnadskategorier förlitar vi oss på information från våra leverantörer. Tidigare har vi rapporterat andelen lagda ordrar med hjälp av det faktabaserade kostnadsverktyget som hjälper oss att verifiera kostnader och separera arbetskostnader. Även om detta är ett sätt att mäta, har vi lärt oss att vi måste utforska ytterligare metoder för att få en bättre helhetsbild. Vi kommer att fortsätta arbetet med att ytterligare förbättra spårningen av öronmärkta arbetskostnader i samarbete med berörda intressenter. 2) Siffrorna baseras på FSLM-data från fabriksledningen och verifieras inte av arbetarundersökningar. 3) Affärs, varumärkes och produktutvecklare, controllers, inköpare, merchandisingteam, kapacitetsteam, affärsstyrningsteam och vårt hållbarhetsteam. 4) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att vara mer inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler. Vi kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 101 Generation Z står för 25,7 procent, Millennials för 61,2 procent, Generation X för 11,4 procent och Baby Boomers för 1,7 procent. Bland våra medarbe tare ﬁnns 174 olika nationaliteter representerade och 96 olika nationaliteter representerade bland befattningshavare med personalansvar. 5 — Vi arbetade med leverantörer för att främja deras arbete med att sätta upp egna mål och strategier för jämlikhet mellan kön, som kan hjälpa dem deﬁniera och implementera sina egna metoder för att uppnå en större kvinnlig representation. Vi poängsätter nu våra leverantörer i tre dimensioner: andel anställda kvinnor, andel kvinnliga arbetsledare och löneklyfta baserat på kön. — Vi nådde mer än 414000 arbetstagare i leverantörs kedjan med aktiviteter för och utbildning i att före bygga könsrelaterat våld och sexuella trakasserier. — Vi bidrog med MSEK 114,2 6 till samhällsinvesteringsi nitiativ, som nådde 745517 mottagare. Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat på andra områden i bolagets samhällsstrategi ﬁnns i hållbarhetsrapporten på hmgroup.com/sustainability. ANTIKORRUPTION OCH MUTOR Risker och möjligheter H&M-gruppens företagsvärderingar vägleder oss att agera med respekt, integritet, transparens och ärlighet. Det är både det rätta att göra och avgörande för vår fortsatta framgång. Korruptionsrisker ﬁnns på många av de marknader där bolaget och dess leverantörer är verksamma. Vi kartlägger korruptionsrisker i hela vår verksamhet, genom årliga riskbedömningar och revisioner, och identiﬁerar de största riskerna baserat på plats eller typ av verksamhet. Genom vår riskbedömningsprocess identiﬁerar och dokumenterar vi först risken innan vi utvärderar den och beslutar om åtgärd. Vi vidtar sedan lämpliga uppföljande åtgärder och fastställer en tidsram för granska risken. Brott mot vår etiska kod och inkomna rapporter via H&M-gruppens Speak Upkanal är ytterligare källor till riskidentiﬁering. Vi kompletterar analysen med insikter från andra data såsom Transparency International’s Corruption Perceptions Index och från global riskrådgivning. 5) Inkluderar inte medarbetare i Tyskland. 6) Det inkluderade donationer in natura med 50,3miljoner kronor, kontantbidrag 52,7miljoner kronor, ledningsomkostnader 9,0miljoner kronor och medarbetares volontärarbete 2,1miljoner kronor. Att hantera risken för korruption gynnar oss genom att stärka vår affärsetik och företagskultur samt förbättrar vårt anseende hos intressenter. Läs mer om våra operationella risker på sidorna 76-78. Strategi och policies Vårt etik och korruptionsprogram, Ethics & Compliance and AntiCorruption programme, är vårt huvudsakliga verktyg för att minska risker. Programmet inkluderar: — Code of Ethics Policy. Vår etiska kod (Code of Ethics) beskriver bolagets förväntningar på anställda och affärspartners när de gör affärer för och på uppdrag av koncernen. Koden inkluderar detaljer om vår nolltoleranspolicy mot mutor och korruption, som gäller alla affärsförbindelser i alla länder där bolaget och dess affärspartners är verksamma. Det är obligatoriskt att alla affärspartners, och alla medarbetare som har kontakt med dem, efterlever denna etiska kod. — Utbildning och medvetenhet. Vi utbildar medarbetare och affärspartners i vår etiska kod. Medarbetare kan tillgå bolagets utbildning i den etiska koden, Speak Upkanalen och policies via vår etikportal. — Rapportera problem. Vi uppmuntrar medarbetare, affärspartners och utomstående parter att rapportera misstankar eller potentiella överträdelser mot H&M-gruppens policies och/eller gällande lagar genom bolagets Speak Upkanal (www.speakup. hmgroup.com). 7 Vi arbetar kontinuerligt med att informera våra medarbetare och affärspartners om kanalen och uppmuntrar dem att använda den. Program och workshops för att öka medvetenheten hålls under hela året. Mer material för medarbetare ﬁnns tillgängligt på H&M-gruppens etikportal. — Due diligence. Vi utvärderar korruptionsrisk som en del i due diligenceprocessen för alla nya affärspartners, med bedömning av risknivån per land, bransch och position/funktion. Vi fastställer kort och långsiktiga mål för att minska eventuella identiﬁerade risker. H&M-gruppen fortsätter att undersöka användningen av externa riskhanteringsverktyg som kan automatisera due diligenceprocessen för affärspartners och andra tredje parter. 7) Utesluter Tyskland. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 102 — Uppföljningsrutiner. Vi utvärderar och undersöker alla rapporterade ärenden gällande den etiska koden, följer antalet överträdelser årligen och rapporterar dessa årligen till VD, ﬁnanschef, styrelsen samt via vår års och hållbarhetsredovisning. Dessa utredningar kan leda till att affärsrelationer eller anställningar avslutas. Vi genomför internrevisioner för att säkerställa efterlevnad. Digital attestering av och eutbildning i den etiska koden är obligatorisk, och vi följer status för slutförande av detta. För mer information om våra policies, besök hmgroup. com. Resultat Tabellen (nedan) innehåller nyckeltal utvalda för att ge en översikt över våra resultat. Här följer ytterligare information: — De ﬂesta utredda fallen avsåg överträdelse av H&M-gruppens Code of Ethics Policy, till exempel begäran om personliga förmåner, gåvor och representation, tillskansning av produktprover för personlig användning samt intressekonﬂikter. — För att öka medvetenheten om Code of Ethics, med fokus på intressekonﬂikter, genomförde vi en serie workshops i ämnet etik. — Vi introducerade digital attestering av Code of Ethics Policy Commitment Form och slutförd eutbildning i Code of Ethics för butikschefer och kontorspersonal. Vissa högriskgrupper deltog även ien digital workshop i Code of Ethics. — H&M-gruppen erbjuder en Speak Upkanal för att underlätta konﬁdentiell rapportering av överträdelser. Den ﬁnns tillgänglig för medarbetare, affärspartners och andra tredje parter. — Vi genomförde vår första Global Ethics Week för att öka medvetenheten om bolagets Code of Ethics, vår nya Speak Upkanal och obligatoriska utbildningar. Hela företaget bjöds in att delta via ett globalt tillkännagivande. För all information om hållbarhet se vår hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure) på hmgroup.com/sustainability. NYCKELDATA FÖR KORRUPTIONSBEKÄMPNING Indikator 2020 2021 2022 Mål Totalt antal rapporterade incidenter av potentiella överträdelser av Code of Ethics (inklusive rapporterade korruptionsfall) – medarbetare och affärspartners 1 16, med uppsägningar eller skriftliga varningar i 16 fall 24, med 5 uppsägningar och 3 skriftliga varningar 5 fall förblir oavslutade till 2022 29 fall avseende medarbetare och/eller affärspartners, med 2 uppsägningar avseende medarbetare, 7 varningar avseende medarbetare och 1 varning avseende affärspartners; 6 fall förblir oavslutade till 2023 Fall per avdelning – – Försäljning: 12 Produktion: 8 Centrala kontor: 8 Logistik: 1 Online: 0 Styrkta fall* – – 10 Andel medarbetare som gått eutbildningen avseende Code of Ethics 60 N/A 2 67 % 90 % årligen * Granskad av bolagets revisorer i en översiktlig granskningsprocess. 1) Fall kan innefatta flera medarbetare och affärspartners. Vi har därför ändrat vår rapporteringsmetod så att vi fokuserar på det totala antalet fall, snarare än specificerar hur många personer eller affärspartners som innefattades. 2) På grund av en förändring i systemet under 2021 finns ingen korrekt siffra tillgänglig för detta år. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 103 Klimatriskanalys enligt TCFD Styrning Klimatrisker har identiﬁerats som en av bolagets viktigaste risker. Alla bolagsrisker granskas av styrelsen minst en gång årligen. Styrelsen följer upp implementeringen av strategier inom hållbarhetsområdet och initierar förändringar och uppdateringar vid behov. Dessa rutiner och styrinstrument ger styrelsen möjlighet att noga bevaka bolagets hållbarhets och klimatrelaterade resultat, samt säkerställa tillräckligt ledningsfokus och resurstilldelning. Ansvaret för implementering av bolagets samtliga hållbarhetsstrategier, inklusive klimatstrategin, ligger hos hållbarhetschefen tillsammans med ledningsgruppen. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till vd och lämnar halvårsvisa rapporter med de viktigaste hållbarhetsnyckeltalen till styrelsen, och kvartalsvisa rapporter till vd och ﬁnanschef. Se även Bolagsstyrningsrapporten och läs mer om H&M-gruppens riskhanteringsprocess påsidorna 67, 76 och 77. Strategi 2019 genomfördes en riskanalys i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate Related Disclosure (TCFD). Denna analys uppdaterades sedan under 2021 och 2022. Vi fokuserade framför allt på två scenarion: — Scenario med snabb omställning (RCP 2,6, huvudsakligen kort och medellång sikt). I detta scenario lyckas världen minska utsläppen av växthusgaser drastiskt genom ett antal långtgående åtgärder, däribland lagstiftning, globala koldioxidskatter, och stora förändringar i konsumtionsmönster och livsstil. Detta skulle begränsa den genomsnittliga temperaturhöjningen till 1,5 °C. — Scenario med accelererande temperaturhöjning (RCP 8,5, huvudsakligen risker på lång sikt). I detta scenario misslyckas världen med att minska utsläppen av växthusgaser. På lång sikt (till 2100) resulterar detta i en global genomsnittlig temperaturökning på minst 3-4 °C. Lagstiftning och koldioxidskatter förväntas spela en mindre framträdande roll i detta scenario. Påverkan från extremväder antas också växa i omfattning. I våra scenarion analyserade vi möjliga konsekvenser på kort sikt (1-3 år), medellång sikt (inom ett tiotal år) och lång sikt (inom ett trettiotal år). Riskanalysen inleddes med en kartläggning av värdekedjan och därefter följde ett antal workshops för att utvärdera och rangordna riskerna i alla delar av värdekedjan. De huvudsakliga områdena för analysen var anskaffning av råmaterial, produktion, logistik, försäljning och kunder (inklusive mer allmänna omställningsrisker såsom skatter och lagstiftning). Även affärsmöjligheter förenade med klimatförändringarna diskuterades och utvärderades på dessa workshops. Resultatet av riskanalysen sammanfattas i följande tabeller: Scenario med snabb omställning RCP 2,6, huvudsakligen risker på kort och medellång sikt RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA Förändrade kundattityder och inköpsmönster HÖG Ökad medvetenhet om klimatförändringar väntas påverka kunderna att i allt högre grad välja produkter och tjänster med mindre klimatpåverkan från företag med högt förtroende som betraktas som ledande inom hållbarhet. Risker kan också ﬁnnas för bristande förtroende och negativ inverkan på hur företagets varumärke uppfattas. — Våra klimatmål är att minska våra utsläpp av växthusgaser med 56% till 2030 i absoluta tal (basår 2019) och med 90% till 2040 då vi även ska ha uppnått nettonollutsläpp. Dessa utsläppsminskningsmål har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernen strävar också efter att bli en mer cirkulär verksamhet, vilket bland annat innebär att använda råmaterial som är återvunnet eller mer hållbart framställt och skala upp cirkulära affärsmodeller gentemot kunderna. — Våra strategier inom hållbarhetsområdet ska hjälpa oss att bygga upp förtroendet för våra varumärken och skapa ett erbjudande som har mindre miljöpåverkan än våra konkurrenters. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 104 RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA Omställning till produktion/tekniker som ger lägre koldioxidutsläpp HÖG Fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många av H&M-gruppens produktionsländer. Klimatrelaterad lagstiftning förväntas öka väsentligt. För att möta detta kommer H&M-gruppen att gradvis öka kraven på leverantörer, som en del i bolagets målsättning att minska klimatpåverkan. För att kunna fasa ut kol och andra fossila bränslen stöttar vi våra leverantörer ﬁnansiellt. Detta kommer sammantaget att medföra ökade produktionskostnader. Investeringar kommer också att krävas för att utveckla mer hållbara material till våra produkter. — Transparens och tydlig kundkommunikation om hållbarhet hjälper till att bygga upp förtroende och öka kundlojaliteten. — Tillsammans med sina leverantörer arbetar H&M-gruppen hårt för att fasa ut kol och andra fossila bränslen i leverantörskedjan. De totala utgifterna under 2022 för att minska koldioxidutsläppen, däribland investeringar i energisnål teknik i våra butiker, stöd till leverantörer för att fasa ut kol samt en ökad andel hållbart framställda material, uppgick till SEK 2,6 miljarder. Introduktion av globala eller regionala koldioxidskatter MEDEL Skatt på utsläpp av växthusgaser eller importtullar på plagg producerade i en region (t ex Asien) som exporteras till en annan (t ex EU) kan påverka de totala produktionskostnaderna. Detta kan vara både en risk och en möjlighet beroende på H&M-gruppens förmåga att fasa ut fossila bränslen i sin leverantörskedja. — Vi har utvecklat ett internt verktyg – Climate Roadmap tool – som ska hjälpa oss att förstå vilka åtgärder som är mest kostnadseffektiva för att minska vår klimatpåverkan. — Vi samverkar med branschkollegor med syftet att öka trycket på leverantörerna att fasa ut fossila bränslen. — Vi har satt upp mål för att reducera utsläppen av växthusgaser i hela vår värdekedja, vilket ger en minskad effekt av eventuella koldioxidskatter. — Bolagets inköpsstrategi är ﬂexibel och vi utvärderar löpande direkta och indirekta kostnader i respektive region för att omdirigera produktionen på det mest effektiva sättet. Ökade energi och vattenkostnader MEDEL I takt med att världen i allt större utsträckning övergår från kol till energikällor med lägre koldioxidutsläpp, såväl förnybara som fossilbaserade, kommer efterfrågan på dessa energikällor öka. På grund av skillnader i elnätsutveckling och tillgång till förnybara energikällor i regioner där produktion sker, ﬁnns det en risk för regionala eller lokala skillnader mellan efterfrågan och utbud på energi – vilket skulle kunna leda till högre priser. På samma sätt kan ett gap mellan tillgång och efterfrågan, eller högre skatt på vatten, också höja priserna i de regioner där våra leverantörer är belägna. I båda fallen kan det påverka produktions och driftskostnaderna och därigenom priserna på våra produkter. — Vi har satt upp mål och inrättat program för att öka energieffektiviteten i hela vår värdekedja för att minska effekten av ökande energipriser. För kritiska regioner och leverantörer utvecklar vi även handlingsplaner för energiomställning. — Vi har antagit en ny vattenstrategi, däribland mål för att minska vattenförbrukningen hos våra leverantörer, se sidan 14. — Vi etablerar Power Purchase Agreements (PPAs) och andra långsiktiga åtgärder för att prissäkra, liksom direkta och indirekta investeringar i förnybara energikällor för att säkra tillgången där så behövs. Scenario med accelererande temperaturhöjning RCP 8,5, huvudsakligen risker på lång sikt RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA Råmaterial tillgänglighet och pris MEDEL H&M-gruppen har ett stort beroende av bomull som råmaterial. Temperaturhöjning och vattenbrist kommer att påverka bomullsproduktionen i många regioner. Långsiktigt kommer detta sannolikt att påverka tillgången och priset på bomull. Prishöjningar på andra råmaterial är också att vänta. — H&M-gruppen har ett starkt fokus på att utveckla nya material och återvinningstekniker, med en målsättning att använda minst 30 procent återvunnet material senast år 2025. Genom att öka andelen återvunnet material minskar beroendet av jungfruliga råmaterial. — Bolagets globala inköpsfunktion ger bolaget möjlighet att enkelt byta råmaterialleverantör om det skulle behövas för att hantera kortsiktiga prisförändringar. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 105 RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA Vattenbrist eller extremväder kan skapa störningar i produktion eller logistik MEDEL Klimatförändringarna kommer i allt högre grad påverka tillgången på färskvatten, med konsekvenser för var och hur plagg kan produceras. Extrema väderhändelser kan också orsaka störningar i produktionen och distributionen i vissa länder. — Vi har antagit en ny vattenstrategi, däribland mål för att minska vattenförbrukningen hos våra leverantörer, se sidan 14. — För leverantörer belägna i högriskregioner har vi tagit fram beredskapsplaner. Planerna förbereder bolaget på tillfällig eller permanent ﬂytt av produktionen till backupleverantörer i lågriskregioner, om det skulle bli nödvändigt. Beskrivning av affärsmöjligheter MÖJLIGHET BESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRVERKLIGA MÖJLIGHETER Bygga en mer hållbar verksamhet och attrahera ﬂer kunder Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan leda till att kunderna föredrar produkter och tjänster med mindre klimatpåverkan, från företag som kunderna litar på och som delar deras värderingar. Detta innebär att det ﬁnns en möjlighet för H&M-gruppen att attrahera ﬂer kunder genom att utveckla ett mer hållbart och mer transparent kunderbjudande. — Att leverera i enlighet med H&M-gruppens strategi, och möta klimatrelaterade kundförväntningar, skulle kunna leda till en ökad marknadsandel. — Transparens och tydlig kommunikation om hållbarhet kan öka kundlojaliteten. Utveckla nya cirkulära affärsmodeller Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan förändra kundernas beteende och ge dem incitament att hitta nya sätt att ta del av mode utan den klimatpåverkan som klädproduktion förknippas med. En sådan förändring skulle minska H&M-gruppens klimatpåverkan och erbjuda bolaget nya intäktsﬂöden som kompletterar den traditionella affärsmodellen. — H&M-gruppen testar och skalar löpande upp nya affärsmodeller och intäktsﬂöden från bland annat produktion, resell, klädvård och reparationstjänster. Utfasning av fossila bränslen i klädproduktionen för att minska konsekvenserna av koldioxidskatter och högre energipriser Våra mål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan skulle kunna skapa en konkurrensfördel gentemot våra konkurrenter, främst på grund av minskad påverkan från eventuell framtida klimatlagstiftning och skatter på utsläpp. — Tillsammans med våra leverantörer satsar H&M-gruppen kraftigt på att fasa ut kol och andra fossila bränslen i vår leverantörskedja. — Vår klimatstrategi, långsiktiga såväl som kortsiktiga mål, och en beredskap att investera i initiativ som minskar koldioxidutsläppen, möjliggör en utfasning av fossila bränslen i H&M-gruppens leverantörskedja. — Vi samarbetar med beslutsfattare på våra produktionsmarknader, med målet att skapa rätt förutsättningar för omställningen (för att t ex få bort subsidier för fossila bränslen). Skapande av nya B2B-baserade intäktsﬂöden Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan sätta press på våra konkurrenters hållbarhetsstrategier. Detta, kombinerat med utfasningen av fossila bränslen i H&M-gruppens produktion, kommer att öka möjligheterna att utöka vårt nuvarande tjänsteerbjudande till företag (B2B). Genom att investera ytterligare i initiativ för återvinning inom leverantörskedjan, kan H&M-gruppen introducera potentiella nya intäktsﬂöden som kompletterar den traditionella affärsmodellen. — H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt nya affärsmodeller och intäktsﬂöden, till exempel insamling, sortering och återvinning av plagg, och erbjuder tjänster för hantering av leverantörskedjan. Detta inkluderar att vi kontinuerligt utforskar och investerar i externa innovationer och idéer. LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 106 Påverkan på affärsstrategi och ﬁnansiell planering Klimatrelaterade risker har en väsentlig inverkan på H&M-gruppens affärsstrategi. Vi har satt science based targets som godkänts av SBTi. Dessa syftar till att minska utsläppen av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 56 procent i absoluta tal till 2030, med 90 procent till 2040 (från basåret 2019) samt att nå nettonoll utsläpp till 2040 (läs mer på sidan 42). Vi behöver minska vår klimatpåverkan i linje med den senaste vetenskapen. Det är något som våra kunder förväntar sig av oss, och vi räknar med att vår strategi kan attrahera ﬂer kunder och skapa en positiv effekt på vår försäljning på lång sikt. Det är också ett sunt affärsbeslut då vi räknar med högre energipriser, skärpt klimatlagstiftning och allt ﬂer klimatrelaterade skatter och/eller tullar. Att minska koldioxidutsläppen i leverantörskedjan kan således att vara en konkurrensfördel för H&M-gruppen. Följande är exempel på hur vår verksamhet påverkas: — Uppskalning av cirkulära affärsmodeller som till exempel secondhand, klädvård och reparation av kläder som möjliggör för kunden att förlänga livslängden på plaggen (läs mer på sidan 31) kan frikoppla vår ﬁnansiella tillväxt från resursanvändning och klimatpåverkan. — Under 2021 emitterade H&M-gruppen en hållbarhetslänkad obligation (med ett värde på MUSD 500), vilket möjliggör ﬁnansiering av hållbarhetsrelaterade initiativ i hela värdekedjan. — Tillsammans med sina leverantörer arbetar H&M-gruppen hårt för att fasa ut kol och andra fossila bränslen i leverantörskedjan. De totala utgifterna under 2022 för att minska koldioxidutsläppen, däribland investeringar i energisnål teknik i våra butiker, stöd till leverantörer för att fasa ut kol samt en ökad andel hållbart framställda material, uppgick till SEK 2,6 miljarder. — Styrelse och ledningsgrupp granskar regelbundet utfall mot satta mål för att säkerställa allokering av tillräckliga resurser och framsteg i uppfyllande av målen. — Incitamentsprogram för ledande befattningshavare kopplade till affärsmål (inklusive risk) samt resultatet inom hållbarhetsområdet (inklusive klimat). Strategins resiliens Vi är övertygade om att vår klimatstrategi och ovan beskrivna åtgärder utgör en resilient affärsstrategi. Vi har analyserat möjliga konsekvenser i följande två scenarion: — Scenario med snabb omställning (RCP 2,6). H&M-gruppen strävar efter att halvera sina utsläpp av växthusgaser i leverantörskedjan till 2030 (i absoluta tal, från basåret 2019, oberoende av verksamhetens tillväxt). Detta innebär att vi kommer att vara väl förberedda inför skärpta klimatrelaterade lagar och/eller introduktion av koldioxidskatter. Den största risken, som samtidigt är en affärsmöjlighet, är att kundernas förtroende för H&M minskar alternativt ökar. Detta påverkar i sin tur kundernas vilja att köpa produkter från H&M-gruppen. — Scenario med accelererande temperaturhöjning (RCP 8,5). Den viktigaste konsekvensen för H&M-gruppens verksamhet i detta scenario är en möjlig påverkan på tillgång och pris på råmaterial, särskilt vad gäller bomull. Vi kan begränsa denna eventuella påverkan genom att minska vårt beroende av bomull och andra nya råmaterial. I detta scenario kommer vårt arbete med att skapa beredskapsplaner för alla delar av leverantörskedjan att bidra till att förebygga negativa effekter av extrema väderhändelser. Eftersom H&M-gruppen har en begränsad mängd företagsägda tillgångar (produktion hos externa leverantörer, lager och butiker hyrs normalt) är den förväntade ﬁnansiella påverkan på företagsägda tillgångar relaterad till detta scenario minimal. VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET S. 107 TCFD-index REFERENS/LÄNK Styrning Organisationens styrning av klimatrelaterade risker och möjligheter Styrelsens arbete med klimatrelaterade risker och möjligheter sidan 103 Ledningens roll i bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter sidan 103 Strategi Faktiska och potentiella effekter av klimatrelaterade risker och möjligheter gällande organisationens verksamheter, strategi och ﬁnansiella planering De klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identiﬁerat på kort, medellång och lång sikt sidorna 103-105 Effekter av klimatrelaterade risker och möjligheter gällande organisationens verksamheter, strategi och ﬁnansiella planering sidan 106 Resiliensen i organisationens strategi, med beaktande av olika klimatrelaterade scenarion, inklusive ett scenario för 2 °C eller lägre sidan 106 Riskhantering Processerna som organisationen använder för att identiﬁera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker Organisationens processer för att identiﬁera och bedöma klimatrelaterade risker sidan 103 Organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker sidan 42, 103 och vår hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure) Hur processer för att identiﬁera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande riskhantering sidorna 67, 76-77 Nyckeltal och mål Nyckeltal och mål som används för att bedöma och hantera relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter Nyckeltalen som organisationen använder för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter enligt dess strategi och riskhanteringsprocess sidan 92 Växthusgasutsläpp scope 1, 2 och 3 och relaterade risker sidan 92 och vår hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure) Målen som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter, samt resultat jämfört med mål sidan 42 och vår hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure) LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE S. 108 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Koncernens resultaträkning MSEK 1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021 Nettoomsättning, not 3, 4 223 553 198 967 Kostnad sålda varor, not 6, 7, 9 -11 0 2 76 -93 961 BRUTTORESULTAT 113 277 105 006 Försäljningskostnader, not 6, 7, 9 -94 542 -80 535 Administrationskostnader, not 6, 7, 9, 10 -11 566 -9 216 RÖRELSERESULTAT 7 169 15 255 Ränteintäkter och liknande resultatposter 162 203 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 115 -1 158 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 6 216 14 300 Skatt, not 11 -2 650 -3 290 ÅRETS RESULTAT 3 566 11 010 Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare. Resultat per aktie, SEK 2:16 6:65 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 1 649 847 1 655 072 1 1 1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier. Koncernens rapport över totalresultat MSEK 1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021 ÅRETS RESULTAT 3 566 11 010 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 3 902 1 430 Förändring i säkringsreserv, not 21 -47 8 -1 0 1 Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserver 87 26 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 20 55 187 Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering -9 -43 Omvärderingar av ﬁnansiella tillgångar, not 21 -2 697 3 64 4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 860 5 143 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 4 426 16 153 Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare. S. 109 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 198 967 223 553 +12% 2021 2022 105 006 52,8% 113 277 50,7% 2021 2022 89 751 106 108 +18% 2021 2022 7, 7% 15 255 7 169 3,2% 2021 2022 KOMMENTAR TILL KONCERNENS RESULTATRÄKNING Även om 2022 var ett turbulent år som präglades avnegativa omvärldsfaktorer som geopolitiska ut- maningar och kraftig kostnadsinﬂation ökade försälj- ningen för räkenskapsåret 2021/2022 med 12 procent till MSEK 223 553 (198 967). I lokal valuta ökade försälj- ningen med 6 procent. Beslutet att avveckla verksam- heten i Ryssland, som var en viktig och lönsam mark- nad har haft en stor negativ påverkan på vårt resultat. Resultatet för räkenskapsåret belastades med en en- gångskostnad på cirka SEK 1,8 miljarder hänförlig till avvecklingen. De kraftigt höjda råvaru- och fraktkost- naderna samt en historiskt stark US-dollar ledde till omfattande kostnadsökningar för varuinköpen. Brutto- resultatet ökade till MSEK 113 277 (105 006), vilket mot- svarar en bruttomarginal om 50,7 procent (52,8). Bruttoresultatet och bruttomarginalen är resultatet av många faktorer, såväl interna som externa, och påver- kas främst av de beslut som H&M-koncernen tar uti- från strategin att alltid ha det bästa kund erbjudandet på varje enskild marknad – utifrån kombinationen mode, kvalitet, pris och hållbarhet. Ett åtgärdsprogram påbörjas för att ytterligare effek- tivisera verksamheten. Från och med andra halvåret 2023 beräknas detta leda till årliga besparingar om cirka 2 miljarder kronor. Resultatet har emellertid påverkats av en engångskostnad om MSEK 836. Försäljnings- och administrationskostnaderna ökade med 18 procent till MSEK 106 108 (89 751). I lokala valu- tor ökade kostnaderna med 12 procent. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 7 169 (15 255), mot svarande en rörelsemarginal om 3,2 procent (7,7). Justerat för engångskostnaderna för avvecklingen av den ryska verksamheten samt för effektiviserings- och kostnads programmet var rörelseresultatet för helåret MSEK 9 760 och rörelsemarginalen 4,4 procent. SKATT H&M-koncernens skattesats för räkenskapsåret 2021/2022 blev 42,6 (23,0) procent. Skattesatsens utfall beror, bland annat, på resultaten i koncernens olika bolag, bolagsskatte satserna i respektive land, ejavdragsgilla kostnader samt skattekostnader av- seende tidigare år. Den relativt höga skattesatsen föråret beror huvudsakligen på ett väsentligt lägre resultat efter ﬁnansiella poster jämfört med tidigare år,en minskning som bland annat är hänförlig till Ryssland, i relation till ej avdragsgilla kostnader och skattekostnader avseende tidigare år. Nettoomsättning MSEK Försäljnings - och administrationskostnader MSEK Rörelseresultat och rörelsemarginal % MSEK Bruttoresultat och bruttomarginal % MSEK S. 110 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Koncernens balansräkning MSEK 30 NOVEMBER 2022 2021 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Hyresrätter och liknande rättigheter, not 12 1 61 2 24 Balanserade utvecklingsutgifter, not 12 8 931 9 268 Goodwill, not 12 64 64 9 156 9 556 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark, not 13 697 7 24 Inventarier, not 13 23 734 25 852 Nyttjanderättstillgångar, not 15 58 305 53 086 82 736 79 662 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag, not 14 503 686 Övriga aktier och andelar, not 21 2 654 4 405 3 157 5 091 Övriga anläggningstillgångar Långfristiga fordringar 939 86 0 Uppskjutna skattefordringar, not 11 6 537 5 626 7 476 6 486 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 102 525 100 795 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager, not 16 42 495 37 306 Kortfristiga fordringar Kundfordringar, not 21 3 014 3 059 Skattefordringar, not 11 3 212 2 834 Övriga fordringar 4 601 3 509 Förutbetalda kostnader, not 17 4 494 4 807 15 321 14 209 Likvida medel, not 18 21 707 27 471 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 79 523 78 986 SUMMA TILLGÅNGAR 182 048 179 781 MSEK 30 NOVEMBER 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital, not 19 207 207 Reserver 5 856 2 345 Balanserade vinstmedel 44 694 57 466 SUMMA EGET KAPITAL 50 757 60 018 SKULDER Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner, not 20 333 428 Övriga avsättningar, not 22 242 – Uppskjutna skatteskulder, not 11 3 273 3 601 Skulder till kreditinstitut, not 24 9 643 9 178 Övriga långfristiga skulder 183 18 0 Övriga räntebärande skulder, not 15, 24 49 282 45 379 62 956 58 766 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 21 090 20 382 Skatteskulder, not 11 1 843 1 441 Skulder till kreditinstitut, not 24 1 135 436 Övriga avsättningar, not 22 594 – Övriga räntebärande skulder, not 15, 24 12 575 11 698 Övriga skulder 6 048 5 149 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 4, 22 25 050 21 891 68 335 60 997 SUMMA SKULDER 131 291 119 763 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 182 048 179 781 S. 111 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE KOMMENTAR TILL KONCERNENS BALANSRÄKNING H&M-koncernen har en stark ﬁnansiell ställning. Koncer- nens soliditet uppgick till 27,9 procent (33,4). Andelen riskbärande kapital motsvarade 29,7 procent (35,4). Eget kapital fördelat på de utestående 1 629 687 (1 655 072) tusen aktierna uppgick per den 30 november 2022 till SEK 31:15 (36:26). Varulager Valutajusterat minskade varulagret med 3 procent jämfört med föregående år. Omräknat till svenska kronor uppgick varulagret till MSEK 42 495 (37 306). Det bokförda varulagret i SEK utgjorde 19,0 procent (18,7) av omsättningen. Finansiering Per den 30 november 2022 hade koncernen ränte- bärande skulder, exklusive leasingskulder och avsätt- ningar för pensioner, om MSEK 10 778 (9 614) i form avföretagscertiﬁkat, obligationer och lån från kredit- institut. Därutöver har koncernen outnyttjade kredit- faciliteter om MSEK 17 469 (15 178). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4,3 (5,6) år. Löptiderna på utestående räntebärande skuld och outnyttjade kreditfaciliteter fördelas enligt tabell i not 2. H&M-koncernens likviditet är mycket god. Per den 30 november 2022, var likvida medel MSEK 21 707 (27 471). Summan av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 39 176 (42 649). Den ﬁnansiella nettokassan uppgick till MSEK 10 929 (17 857). Nettoskulden inklusive avsättningar för pensioner exklusive IFRS 16 uppgick till MSEK -10 596 (-17 428). Det operativa rörelsekapitalet uppgick till MSEK 24 419 (19 983). Koncernen strävar efter att säkerställa ﬁnansiell ﬂexi- bilitet och handlingsfrihet till bästa möjliga villkor. I syfte att förbättra förfallostrukturen på gruppens out- nyttjade revolverande kreditfaciliteter har följande väsentliga ﬁnansieringshändelser genomförts under räkenskapsåret 2022: – Kreditfaciliteten som tecknades 2017 med förfall 2023 om MEUR 700 har stängts. – Två kreditfaciliteter som tecknades 2020 med förfall 2023 om totalt MSEK 8 000 har stängts. – En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 1 300 medenlöptid på 5 år med två förlängningsoptioner om ett år vardera har tecknats. – En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 300 med en löptid på 3 år med två förlängningsoptioner om ett år vardera har tecknats. H&M-koncernen förespråkar en konservativ skuldsätt- ningsgrad där målet är att ha en stark kapitalstruktur med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibilitet, då det är angeläget att expansionen och investeringarna, liksom hittills, kan ske med fortsatt handlingsfrihet. Kapital- strukturen deﬁnieras som nettolåneskuld i förhållande till EBITDA. Den bör inte överstiga 1,0 x EBITDA över tid. Nettoskulden/EBITDA exklusive IFRS 16- effekter var -0,6 (-0,7) per den 30 november 2022. 37 306 42 495 +14% 2021 2022 Varulager MSEK S. 112 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Koncernens förändring i eget kapital Allt eget kapital är hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare. OMRÄKNINGS- SÄKRINGS- BALANSERADE TOTALT EGET MSEK AKTIEKAPITAL DIFFERENSER RESERV VINSTMEDEL KAPITAL EGET KAPITAL 2021-12-01 207 2 155 190 57 466 60 018 Årets resultat – – – 3 566 3 566 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser – 3 902 – – 3 902 Förändring i säkringsreserv – – -47 8 – -478 Skatt hänförlig till säkringsreserv – – 87 – 87 Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – – 55 55 Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – – -9 -9 Omvärdering av ﬁnansiella tillgångar – – – -2 697 -2 697 Övrigt totalresultat – 3 902 -391 -2 651 860 Totalresultat – 3 902 -391 915 4 426 Utdelning – – – -10 687 -10 687 Återköp av aktier – – – -3 000 -3 000 EGET KAPITAL 2022-11-30 207 6 057 -2 0 1 44 694 50 757 OMRÄKNINGS- SÄKRINGS- BALANSERADE TOTALT EGET MSEK AKTIEKAPITAL DIFFERENSER RESERV VINSTMEDEL KAPITAL EGET KAPITAL 2020-12-01 207 7 25 265 53 426 54 623 Årets resultat – – – 11 010 11 010 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser – 1 430 – – 1 430 Förändring i säkringsreserv – – -10 1 – -1 0 1 Skatt hänförlig till säkringsreserv – – 26 – 26 Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – – 187 187 Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – – -43 -43 Omvärdering av ﬁnansiella tillgångar – – – 3 64 4 3 644 Övrigt totalresultat – 1 430 -75 3 788 5 143 Totalresultat – 1 430 -75 14 798 16 153 Utdelning – – – -10 758 -10 758 EGET KAPITAL 2021-11-30 207 2 155 190 57 466 60 018 S. 113 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Koncernens kassaﬂödesanalys MSEK 1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter ﬁnansiella poster 6 216 14 300 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet - Avsättning till pensioner, not 20 -68 -13 - Övriga avsättningar, not 22 836 – - Avskrivningar / nedskrivningar, not 9 22 579 22 320 Betald skatt, not 11 -3 499 -4 974 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 26 064 31 633 Förändring av rörelsekapitalet Rörelsefordringar -4 52 -7 3 6 Varulager, not 16 -3 734 1 263 Rörelseskulder 2 598 12 459 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 24 476 4 4 619 Investeringsverksamheten Investeringar i hyresrätter och liknande rättigheter, not 12 -27 -17 8 Investeringar i övriga immateriella tillgångar, not 12 -1 457 -559 Investeringar i byggnader och mark, not 13 – 0 Investeringar i inventarier, not 13 -4 527 -2 727 Övriga investeringar, not 21 -802 -61 4 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -6 813 -4 078 Finansieringsverksamheten Kortfristiga lån 680 -7 67 1 Långfristig nyupplåning, not 24 – 5 127 Amortering av långfristiga lån, not 24 – -4 604 Amortering leasing, not 15 -12 139 -12 279 Utdelning -10 687 -10 758 Återköp av aktier, not 19 -3 000 – KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, NOT 24 -25 146 -30 185 ÅRETS KASSAFLÖDE -7 4 8 3 10 356 Likvida medel vid räkenskapsårets början 27 47 1 16 540 Årets kassaﬂöde -7 4 8 3 10 356 Valutakurseffekt 1 719 5 74 Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 18 21 707 27 47 1 1 1) Betalda räntor uppgår för koncernen till MSEK 24 3 (3 80). Räntekostnader avseende leasing uppgår för koncernen till MSEK 87 2 (7 7 9). Erhållna räntor uppgår för koncernen till MSEK 162 (20 3). S. 114 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Moderbolagets resultaträkning MSEK 1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021 Nettoomsättning, not 5 4 024 3 981 BRUTTORESULTAT 4 024 3 981 Administrationskostnader, not 6, 7, 9, 10 -97 -46 RÖRELSERESULTAT 3 927 3 935 Intäkter från andelar i koncernföretag 9 032 8 376 Ränteintäkter och liknande resultatposter, not 29 28 38 Räntekostnader och liknande resultatposter, not 29 -123 -242 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 12 864 12 107 Bokslutsdispositioner, not 25 -3 139 -4 Skatt, not 11 -149 -825 ÅRETS RESULTAT 9 576 11 278 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021 ÅRETS RESULTAT 9 576 11 278 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 20 20 7 Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering -4 -1 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 16 6 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 9 592 11 284 S. 115 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Moderbolagets balansräkning MSEK 30 NOVEMBER 2022 2021 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark, not 13 120 125 Inventarier, not 13 36 48 156 173 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar, not 26 819 819 Fordringar hos dotterbolag 78 78 Andra långfristiga fordringar 104 116 Uppskjutna skattefordringar, not 11 71 86 1 072 1 099 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 228 1 272 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 9 8 Fordringar hos dotterbolag 25 592 29 598 Övriga fordringar 43 17 Förutbetalda kostnader, not 17 451 90 26 095 29 713 Kassa och bank, not 18 2 – SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 26 097 29 713 SUMMA TILLGÅNGAR 27 325 30 985 MSEK 30 NOVEMBER 2022 2021 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital, not 19 207 207 Reservfond 88 88 295 295 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 6 417 8 820 Årets resultat 9 592 11 284 16 009 20 104 SUMMA EGET KAPITAL 16 304 20 399 OBESKATTADE RESERVER, NOT 27 21 32 SKULDER Långfristiga skulder Avsättning för pensioner, not 20 116 144 Skulder till kreditinstitut, not 24 9 233 9 233 9 349 9 377 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 4 4 Skatteskulder 345 519 Skulder till kreditinstitut, not 24 950 275 Övriga skulder 176 188 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 22 176 191 1 651 1 177 SUMMA SKULDER 11 000 10 554 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 27 325 30 985 S. 116 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND BALANSERADE VINSTMEDEL TOTALT EGET KAPITAL EGET KAPITAL 2021-12-01 207 88 20 104 20 399 Årets resultat – – 9 576 9 576 Övrigt totalresultat Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – 20 20 Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – -4 -4 Övrigt totalresultat – – 16 16 Totalresultat – – 9 592 9 592 Utdelning – – -10 687 -10 687 Återköp av aktier – – -3 000 -3 000 EGET KAPITAL 2022-11-30 207 88 16 009 16 304 MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND BALANSERADE VINSTMEDEL TOTALT EGET KAPITAL EGET KAPITAL 2020-12-01 207 88 19 578 19 873 Årets resultat – – 11 278 11 278 Övrigt totalresultat Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – 7 7 Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – -1 -1 Övrigt totalresultat – – 6 6 Totalresultat – – 11 284 11 284 Utdelning – – -10 758 -10 758 EGET KAPITAL 2021-11-30 207 88 20 104 20 399 S. 117 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Moderbolagets kassaﬂödesanalys MSEK 1 DECEMBER–30 NOVEMBER 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter ﬁnansiella poster 1 12 864 12 107 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet – Avsättning till pensioner, not 20 -8 -18 – Avskrivningar / nedskrivningar, not 9 20 23 Betald skatt, not 11 -312 -289 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITALET 12 564 11 823 Förändring av rörelsekapitalet Rörelsefordringar 3 619 5 504 Rörelseskulder -3 177 -101 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 13 006 17 226 Investeringsverksamheten Investeringar i inventarier -4 -7 Investeringar i koncernbolag – 0 Övriga investeringar 12 -3 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 8 -10 Finansieringsverksamheten Kortfristiga lån, not 24 675 -7 223 Långfristig nyupplåning, not 24 – 5 165 Amortering av långfristiga lån, not 24 – -4 400 Utdelning -10 687 -10 758 Återköp av aktier, not 19 -3 000 – KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -13 012 -17 216 ÅRETS KASSAFLÖDE 2 0 Likvida medel vid räkenskapsårets början 0 – Årets kassaﬂöde 2 0 Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 18 2 0 1) Betalda räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 123 (242). Erhållna räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 7 (10), not 28. S. 118 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Noter till de ﬁnansiella rapporterna FÖRETAGSINFORMATION Moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB (publ) är ett aktiebolag medsäte i d säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets organisationsnummer är 556042-7220. Bolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, Nasdaq Stockholm. Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inred- ningsartiklar till konsument. Bolagets verksamhetsår är 1 december – 30 november. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrel- sen den 23 mars 2023 och föreläggs årsstämman för fast ställande den4 maj 2023. Ramsbury Invest AB:s innehav av aktier i H & M Hennes & Mauritz AB motsvarar 51,2 procent av samtliga aktier och 76,3 procent av det totala röstvärdet. Ramsbury Invest AB (556423-5769) är således for- mellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. 1. REDOVISNINGSPRINCIPER Grunder för upprättandet av redovisningen Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan- dards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen innehåller dessutom information i enlighet med Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekom- mendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom avseende vissa ﬁnansiella instrument som redovisas till verkligt värde. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i miljoner svenska kronor (MSEK). Där tillämpligt är beskrivs redovisningsprinciperna i anslutning till varjenot. Moderbolaget Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket i huvudsak innebär att IFRS tillämpas. I en- lighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget inte IFRS 9 med undantag för principerna i IFRS 9 avseende tidpunkt för redovisning och borttagande av ﬁnansiella instrument i balansräkningen samt principerna för ned- skrivningsprövning och redovisning av förväntade kreditförluster. Moder- bolaget tillämpar undantaget i RFR 2 vad gäller IFRS 16, vilket innebär att principerna i IFRS 16 inte kommer att tillämpas i juridisk person. I moder- bolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, bokslutsdispositioner och obeskattade reserver. Koncernbidrag som moderbolaget erhåller från dotterbolag och läm- nar till dotterbolag redovisas som bokslutsdisposition. Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpas i denna rapport är oförändrade från dem som tillämpades vid upprättandet av års- och koncernredovisningen för år 2021 och som framgår i not 1 Redovisningsprinciper. Framtida redovisningsprinciper och upplysningskrav Ändringen i standard IAS 12 Inkomstskatter avseende uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion träder i kraft 1 januari 2023, och påverkar koncernens ﬁnansiella rapporter från räkenskapsår 2024. Ändringen innebär att uppskjuten skatt redovisas på nyttjanderättstillgångar och skulder hänförliga till leasing. Andra nya eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats men inte ännu trätt i kraft förväntas inte ha någon materiell effekt på de ﬁnansiella rapporterna. Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder som inte är obligatoriska än har tillämpats i förtid av H&M-koncernen. Klimatförändringar De potentiella effekterna av klimatförändringar har beaktats vid upp- rättandet av de ﬁnansiella rapporterna, i synnerhet avseende riskerna som har identiﬁerats i klimatanalysen enligt Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) (s. 103-107). Följande områden har beaktats: Förändrade kundattityder och inköpsmönster Klimatrelaterade frågor kan ha en inverkan på kundbeteende och kon- sumtionsmönster och således påverka koncernens nettoomsättning. Förändringar i kundattityder och inköpsmönster kan också påverka värderingen av varulager då varor i lager kan bli inkuranta om försälj- ningspriset eller efterfrågan minskar. Introduktion av globala eller regionala koldioxidskatter Införandet av klimatrelaterad lagstiftning, såsom koldioxidskatter, kan orsaka högre produktionskostnader och därmed påverka kostnaden för sålda varor för koncernen. Speciellt leverantörer beroende av fossila bränslen bedöms påverkas av införandet av klimatrelaterad lagstiftning. H&M-koncernen har arbetat för att fasa ut fossila bränslen i leverantörs- kedjan. Detta arbete har resulterat i högre kostnader för sålda varor till följd av merkostnader för val av mer hållbara material samt långfristiga lån till leverantörer, förutbetalda kostnader, försäljningskostnader och administrationskostnader för räkenskapsåret 2022. Ökade råvaru-, energi- och vattenkostnader Klimatrelaterade frågor kan påverka tillgången och priset på råmate- rial samt öka energi- och vattenkostnader och kan därmed påverka leverantörernas produktions- och logistikkostnader vilket kan orsaka en ökning av koncernens kostnad för sålda varor. Klimatförändringar kan också orsaka produktions- och distributionsstörningar, vilket också påverkar koncernens inköpskostnader. Naturkatastrofer Tillgångars återvinningsvärde och nyttjandeperiod kan påverkas av klimatrelaterade frågor, såsom naturkatastrofer, och orsaka kostnader för nedskrivningar och förändringar i avskrivningsbelopp. Vid uppskattning av framtida kassaﬂöden, såsom för nedskrivnings- prövning, görs bedömningar och antaganden som inte är kopplade till scenarierna som beskrivs i TCFD-analysen, eftersom data som dessa scenarier bygger på är behäftad med en hög grad av osäkerhet. För 2022 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig inverkan på de ﬁnansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av års- och hållbarhets- redovisningen. Statliga stöd kopplat till covid-19-situationen Gällande IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd – på grund av den extraordinära situation som pandemin medfört har H&M-koncernen mottagit statliga stöd på vissa marknader främst relaterat till hyror och bemanning. H&M-koncernen har valt att redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser. Bidragen redovisas i resultat och balansräkning när det är rimligt säkert att bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen är uppfyllda. S. 119 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Forts Not 1 Redovisningsprinciper Uppskattningar, antaganden och bedömningar Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskatt- ningar, antaganden och bedömningar vid tillämpningen av redovis- ningsprinciperna. Dessa påverkar redovisade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och tilläggsupplysningar. Uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att avvika från gjorda upp- skattningar och antaganden. De källor till osäkerhet, bedömningar och antaganden som har identi- ﬁerats av H&M hänförs till värdering av varulager, balanserade utveck- lingsutgifter, nedskrivningsprövningar av anläggningstillgångar, fast- ställande av leasingperiod och låneränta som ingår i beräkningarna av nyttjanderättstillgångar och räntebärande skulder hänförliga till lea- singavtal samt värdering av aktuell och uppskjuten skatt, se noterna 11, 12, 13, 15 och 16. Redovisat värde av materiella anläggningstillgångar prövas om indika- tion på nedskrivningsbehov föreligger. Om tillgångens eller den kassa- genererande enhetens redovisade värde, för vilken det föreligger en indikation på nedskrivningsbehov, överstiger återvinningsvärdet (det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet), reduceras det redovisade värdet till tillgångens eller den kassagenererade enhetens återvinningsvärde. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen som huvudsakligen försäljningskostnader. Den generella utgångspunkten är att en gruppering av butiker, base- rat på en betydande grad av intäktssubstitution inklusive en andel av online försäljningen, utgör en kassagenererande enhet och bedöms för nedskrivningsindikatorer. Föregående år har varje butik som ut- gångspunkt ansetts utgöra en kassagenererande enhet vid nedskriv- ningsprövningen. Skälen för förändringen i tillvägagångssättet för att fastställa en kassagenererande enhet är den ökade omni-närvaron och kundupplevelsen till den gemensamma kundbasen och resulterande betydande grad av intäktssubstitution mellan butiks- och onlineförsälj- ningskanalerna liksom inom vissa grupperingar av butiker. För ytter- ligare information om nedskrivning, se not 13 och 15. Sådana uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår, utöver det som benämns ovan, bedöms inte föreligga per 30 november 2022. Koncernredovisningen Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De ﬁnansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Koncerninterna intäkter, kostnader, ford- ringar och skulder samt orealiserade resultat elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna eller där koncernen genom avtal eller på annat sätt ensam utövar ett bestämmande inﬂytande. Ett dotterbolag tas med i koncern- redovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moder- bolaget får ett bestämmande inﬂytande, och ingår i koncernredovis- ningen fram till den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Intressebolag Alla bolag där koncernen har betydande inﬂytande, men som inte kont- rolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet, betraktas som intressebolag och redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Rörelseförvärv Vid rörelseförvärv identiﬁeras och klassiﬁceras förvärvade tillgångar respektive övertagna skulder och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolags- aktierna det vid förvärvstillfället beräknade värdet av identiﬁerbara nettotillgångar i det förvärvade företaget redovisas skillnadsbeloppet som koncernmässig goodwill. Understiger anskaffningsvärdet det slut- ligen fastställda värdet av identiﬁerbara nettotillgångar redovisas skill- nadsbeloppet direkt i resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inﬂytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identiﬁerbara nettotillgångar eller till verk- ligt värde. Transaktionskostnader i samband med förvärv ingår inte ianskaffningsvärdet utan kostnadsförs direkt. Omräkning av utländska dotterbolag De företag som ingår i koncernen upprättar sina ﬁnansiella rapporter iden valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt, den så kallade funktionella valutan. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen. Koncernredovis- ningen upprättas i svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningar omräknas till räkenskapsårets genomsnittskurs. Omräkningsdifferen- sen till följd av detta, samt till följd av att nettoinvesteringen omräknats till annan valutakurs vid räkenskapsårets slut än vid räkenskapsårets början, redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas de ackumulerade omräkningsdifferenserna i resultaträkningen till- sammans med vinsten eller förlusten från avyttringen. Utländsk valuta Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans- dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen med undantag av valutakursdifferenser avseende lån som är att betrakta som nettoinvestering i en utlandsverk- samhet. Denna typ av valutakursdifferenser redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som omräkningsdifferens. Även valutakurs- differenser avseende lån i utländsk valuta som upptagits för att säkra nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Övriga avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när det ﬁnns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en till- förlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning för omstrukturering redovisas när en omstrukturerings- plan har fastställts och omstruktureringen har påbörjats eller tillkänna- getts. Kassaﬂödesanalys Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbe- talningar. S. 120 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 2. FINANSIELLA RISKER Koncernens ﬁnansiering och hantering av ﬁnansiella risker är cen- traliserad till koncernens ﬁnansavdelning och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Finanspolicyn fastställer ramverk, riktlinjer, mandat och ansvar för övervakning, rapportering och hante- ring av ﬁnansiella frågor. Group treasurer ska månatligen rapportera koncernens likviditet, ﬁnansieringsbehov och ﬁnansiella risker till CFO. Koncernens redovisningsprinciper för ﬁnansiella instrument, inklusive derivat, beskrivs i not 21. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för risker i ﬁnansiella instrument så som likvida medel, kortfristiga placeringar, kundford- ringar, leverantörsskulder och lån. Koncernen genomför också transak- tioner med valutaderivat i syfte att hantera valutarisker som uppstår ikoncernens verksamhet. Risker relaterade till dessa instrument är främst: — Ränterisker avseende skulder till kreditinstitut, likvida medel och kortfristiga placeringar. — Valutarisker avseende ﬂöden samt ﬁnansiella tillgångar i utländska valutor. — Kreditrisker och Motpartsrisker hänförliga till ﬁnansiella tillgångar och derivatpositioner. — Likviditetsrisk och Finansieringsrisk avseende likviditet och kassaﬂöde samt ﬁnansiering och reﬁnansiering av koncernens kapitalbehov. Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i räntenivån ska påverka resulta- tet och verkligt värde av tillgångar och skulder negativt. Koncernens exponering mot risker för förändring av räntenivåer hänför sig till lik- vida medel, kortfristiga placeringar samt skulder till kreditinstitut och ﬁnansiell leasing. Den ursprungliga löptiden på placeringarna är som längst på tre månader per bokslutsdagen. Koncernens likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick på balansdagen till MSEK 21 707 (27 471). Lån samt leasing per balansdagen uppgick till MSEK 72 635 (66 691). Enräntehöjning med 1 procentenhet på dessa belopp skulle innebära en ökad ränteintäkt med MSEK 222 (176) på likvida medel och kortfristiga placeringar samt en ökad räntekostnad på MSEK 544 (450) på extern upplåning och ﬁnansiell leasing. En motsvarande räntesänk- ning skulle medföra en minskad ränteintäkt med samma belopp samt minskad räntekostnad för det som hänför sig till skulder till kreditinsti- tut och leasing. Koncernens exponering till reformeringen av interbank räntor (IBOR) är begränsad. Per 30 november 2022 föreligger inga utnyttjade kredit- faciliteter som refererar till IBOR. Valutarisk Fluktuationer i valutakurser medför en risk att dessa får en negativ inverkan på bolagets ﬁnansiella ställning, lönsamhet och kassaﬂöde. H&M påverkas av ﬂuktuationer i valutakurser genom transaktions- exponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering upp- kommer genom att försäljning och inköp sker i valutor som skiljer sig från bolagets redovisningsvaluta. Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av dotterbolags resultat, tillgångar, skulder och eget kapital till koncernens redovisningsvaluta SEK. Valutaexponering i ﬁnansiella instrument H&M:s valutarisk i ﬁnansiella instrument är främst relaterad till ﬁnan- siella placeringar, leverantörsskulder och derivat. Koncernens leveran- törsskulder i utländska valutor handhas huvudsakligen i Sverige och är till största delen kurssäkrade med terminskontrakt. Mot bakgrund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans värde med 10 procent i förhållande till andra valutor ge en obetydlig momentan resultateffekt relaterad till innehav av ﬁnansiella instrument per balans- dagen. Säkringsreserven i eget kapital skulle vid en förstärkning av den svenska kronan med 10 procent påverkas positivt med cirka MSEK 542 (849) före beaktande av skatteeffekt, varav MSEK 1 207 (1 590) avser EUR och MSEK -1 892 (-2 254) avser USD. Koncernens exponering avse- ende utestående derivatinstrument redovisas i not 21. Årets rörelseresultat i koncernen har påverkats av valutakursdifferen- ser avseende varuﬂöden med MSEK 143 (-120). Transaktionsexponering i kommersiella ﬂöden Betalningsﬂöden i form av kund- respektive leverantörsbetalningar i utländska valutor orsakar valutaexponering för koncernen. I syfte att hantera valutarisken avseende förändringar i valutakurser säkrar koncernen valutakurserna inom ramen för ﬁnanspolicyn. Valutarisk- exponeringen hanteras centralt. En stor andel av koncernens försälj- ning sker i EUR och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är USD och EUR. Förändringar av USD-kursen gentemot EUR utgör den enskilt största transaktionsexponeringen inom koncernen. För att valu- tasäkra varuﬂöden i utländsk valuta och därmed reducera effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras koncernens varuinköp och för huvuddelen även relaterade prognostiserade inﬂöden från försäljningsbolagen löpande fullt ut. Den genomsnittliga löptiden på utestående terminskontrakt är cirka tre månader. Samtliga derivat har en ursprunglig löptid som är kortare än ett år. Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan jämfört med samma period föregående år. Det underliggande resultatet på en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts. Omräkningseffekter uppstår även på koncernens nettotill- gångar vid konsolidering av de utländska bolagens balansräkningar (omräkningsexponering i balansräkningen). Balansposter vars omvärde- ring påverkar koncernens resultaträkning, såsom interna skulder och korta interna fordringar, ska valutasäkras fullt ut. Nettoinvesteringar i utländsk valuta får säkras helt eller delvis med hjälp av skuld i samma valuta med hjälp av en så kallad equity hedge. Per 30 november 2022 säkras delar av nettoinvesteringarna på detta sätt. Målsättningen med säkringen är att i gruppens konsoliderade räkenskaper skydda majori- teten av värdet av nettoinvesteringar i EUR mot valutakursﬂuktuationer i EUR/SEK. Kreditrisk och motpartsrisk Kreditrisk är risken för att H&M:s motparter inte kan stå för sina åtag- anden och därmed förorsakar förluster för H&M-koncernen. Finansiell kreditrisk uppstår främst som motpartsrisk i form av placeringar eller likvida medel på bankkonton, samt som fordringar på banker hänförliga till övervärden i derivatinstrument. Finanspolicyn anger maximalt pla- cerat belopp och löptid för placeringar och likvida medel på bankkon- ton vid olika rating. Kreditexponering, per den 30 november 2022, mot- svaras av det bokförda värdet på likvida medel MSEK 21 707 (27 471), kundfordringar MSEK 3 014 (3 059) och övrigt MSEK 4 777 (7 373), totalt MSEK 29 498 (37 903). Den egna kreditverksamheten har avvecklats och sköts nu i samarbete med extern part. Koncernen strävar efter ramavtal om netting (ISDA) med alla motparter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder relaterade till derivatinstrument nettas inte i balansräkningen. S. 121 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Forts Not 2 Finansiella risker 2022 DERIVAT TILLGÅNGAR DERIVAT SKULDER Bruttobelopp 681 1 365 Effekt av nettingsavtal -665 -665 Nettoposition 16 700 2021 DERIVAT TILLGÅNGAR DERIVAT SKULDER Bruttobelopp 1 422 1 015 Effekt av nettingsavtal -790 -790 Nettoposition 632 225 Likviditetsrisk och ﬁnansieringsrisk Likviditetsrisk avser risken att H&M-koncernen inte kan uppfylla sina betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet. Finansieringsrisk avser risken att ﬁnansiering av koncernens kapitalbehov samt reﬁnan- siering av utestående lån försvåras eller fördyras. Strategin för H&M-koncernens likviditetsplanering och ﬁnansiering är att bibehålla en god betalningsberedskap samt identiﬁera och täcka ﬁnansieringsbehov som uppstår i koncernen. Likviditets- och ﬁnansie- ringsriskerna regleras i H&M-koncernens ﬁnanspolicy på så sätt att låneförfall skall fördelas över tid samt att kassa och outnyttjade kredit- faciliteter ska täcka bolagets prognostiserade kortfristiga likviditets- behov. Kortfristiga skulder i form av leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut och övriga skulder uppgick till MSEK 28 273 (25 967) per den 30 november 2022. Likvida medel och kortfristiga placeringar var MSEK 21 707 (27 471). Summan av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 39 176 (42 649). Per den 30 november 2022 hade koncernen räntebärande skulder om MSEK 10 778 (9 614) i form av lån från kreditinstitut och företagscerti- ﬁkat. Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 17 469 (15 178). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4,3 (5,6) år. Löptiderna på utestående räntebärande skuld och outnyttjade kreditfaciliteter för- delas enligt nedan tabell. ÅR FÖRETAGS - CERTIFIKAT OBLIGA- TIONER (EMTN) LÅN FRÅN KREDIT- INSTITUT OUTNYTTJADE KREDIT- FACILITETER 2022 350 – – – 2023 600 – 2 369 – 2024 – – – – 2025 – – – 3 275 2026 – – 2 000 – 2027 – – – 14 194 2028 – – – – 2029 – 5 459 – – Total MSEK 950 5 459 4 369 17 469 Betalningsprocess för leverantörer H&M-koncernens betalningsvillkor till leverantörer av kommersiella varor är i linje med branschstandard. Vissa leverantörer väljer att sälja sina fordringar och H&M-koncernen kan, på begäran, presentera banker som kan köpa dessa fordringar. Detta arrangemang har, till- sammans med de underliggande handelsavtalen, analyserats utifrån ett antal indikatorer där alla uppfyller kraven för att dessa transaktio- nerska redovisas som leverantörsskulder. 3. SEGMENTSREDOVISNING Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon- sument. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per land av koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfat- tare. Varje land är därmed ett rörelsesegment. I de olika länderna säljs dock liknande produkter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder. Varuinköpen sker gemensamt för koncernen. Flera länder harlikartade ekonomiska egenskaper, såsom långsiktiga ekonomiska resultat såväl som rörelse- och ﬁnansiella risker. Mot bakgrund av dettakan länderna enligt IFRS 8 slås samman i segmentsredovis- ningen. H&M-koncernen har gjort sammanslagningar till segmenten Asien och Oceanien, Europa och Afrika samt Nord- och Sydamerika. Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under rubriken Koncerngemensamt. De redovis- ningsprinciper som används i segmentsredovisningen är samma som ikoncernredovisningen. Transaktioner mellan segment sker enligt normala kommersiella villkor. 2022 2021 Asien och Oceanien Extern nettoomsättning 29 385 26 304 Rörelseresultat 689 427 Rörelsemarginal, % 2,3 1,6 Tillgångar, exklusive skattefordringar och interna fordringar 13 269 11 579 Skulder, exklusive skatteskulder och interna skulder 3 354 2 789 Investeringar 385 280 Avskrivningar och nedskrivningar 1 393 1 467 Europa och Afrika 1 Extern nettoomsättning 143 180 132 434 Rörelseresultat 353 2 884 Rörelsemarginal, % 0,2 2,2 Tillgångar, exklusive skattefordringar och interna fordringar 31 391 29 221 Skulder, exklusive skatteskulder och interna skulder 16 725 15 355 Investeringar 2 351 1 556 Avskrivningar och nedskrivningar 4 216 3 868 S. 122 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 3 Segmentsredovisning 2022 2021 Nord- och Sydamerika Extern nettoomsättning 50 988 40 229 Rörelseresultat 1 247 886 Rörelsemarginal, % 2,4 2,2 Tillgångar, exklusive skattefordringar och interna fordringar 17 552 16 494 Skulder, exklusive skatteskulder och interna skulder 8 887 8 491 Investeringar 1 185 625 Avskrivningar och nedskrivningar 2 542 2 671 Koncerngemensamt Nettoomsättning till andra segment 68 241 54 775 Rörelseresultat 4 880 11 078 Rörelsemarginal, % 7,2 20,2 Tillgångar, exklusive skattefordringar och interna fordringar 110 087 114 027 Skulder, exklusive skatteskulder och interna skulder 97 209 88 086 Investeringar 2 090 1 003 Avskrivningar och nedskrivningar 14 428 14 314 Elimineringar Nettoomsättning till andra segment -68 241 -54 775 Totalt Extern nettoomsättning 223 553 198 967 Rörelseresultat 7 169 15 255 Rörelsemarginal, % 3,2 7,7 Finansnetto -953 -955 Resultat efter ﬁnansiella poster 6 216 14 300 Tillgångar, exklusive skattefordringar och interna fordringar 172 299 171 321 Skulder, exklusive skatteskulder och interna skulder 126 175 114 721 Investeringar 6 011 3 464 Avskrivningar och nedskrivningar 22 579 22 320 1) Sydafrika. Rörelseresultatet per segment är baserat på hur H&M internt i koncer- nen följer resultatet och det kan avvika från det skattemässiga resulta- tet per marknad. Samtliga effekter av IFRS 16 inkluderas inom rubriken Koncerngemensamt. Nedskrivning av anläggningstillgångar om totalt MSEK 218, till följd av nedskrivningsprövning, fördelar sig mellan seg- menten enligt följande: Asien och Oceanien MSEK 48, Europa och Afrika MSEK 92 samt Nord- och Sydamerika MSEK 78. Se ytterligare information i not 13. Koncernens materiella anläggningstillgångar uppgick per den 30 novem- ber 2022 till MSEK 82 736 (79 662). Anläggningstillgångarna fördelar sig, per land, huvudsakligen i enlighet med respektive lands storlek om - sättningsmässigt. Per 30 november 2022 uppgick materiella anlägg- ningstillgångar i Sverige till MSEK 4 101 (3 969), i Storbritannien till MSEK 6 856 (8 112), i USA till MSEK 17 897 (17 286) och i Frankrike till MSEK 2 724 (2 473). 4. NETTOOMSÄTTNING Koncernens intäkter genereras i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon- sument. Kunderna är i huvudsak privatpersoner där samma pris gäller för samtliga kunder. Eventuella prisreduktioner är generella och inte riktade till någon speciﬁk individ. Försäljningsintäkterna redovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter som nettoomsättning i resultaträkningen. Intäkterna för både butiks- och onlineförsäljning redovisas i samband med försäljning till kund och baseras på det land där butiken ligger eller onlinekunden bor. Vid butiksförsäljning så för- faller alltså transaktionspriset till betalning direkt vid kundens köp och mottagande av varan i butiken. Vid onlineförsäljning innebär principen att intäkten redovisas när kontrollen över varorna anses vara förﬂyttad från H&M-koncernen. Returrätt möter minst respektive lands lokala regler och utifrån histo- risk data och bästa bedömning beräknas en returreserv samt en till- gång för rätten att återfå produkter från kunder som bruttoredovisas under Övriga kortfristiga skulder och Varulager. Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kontant- och kortbe- talning och ersättningsbeloppet är inte rörligt. På vissa marknader (framförallt online) så erbjuds i samarbete med extern partner betalnings- villkor som möjliggör senare betalning med faktura såsom vanligtvis efter 30 dagar. Presentkort erbjuds i många länder och ger generellt sett upphov till en skuld i respektive berört land fr o m inköpstillfället. Intäkt redovisas då vid det eventuella nyttjandet av kortet alternativt vid kortets förfall. Franchiseförsäljningen består av två komponenter; försäljning av varor till franchisetagare som redovisas vid leverans av varor samt franchise- avgift som redovisas vid franchisetagarens försäljning till konsument. De poäng som medlemmar i H&M:s lojalitetsprogram kan tjäna in och i framtiden använda i form av rabatter motsvarar en rättighet som de inte skulle ha utan att ingå detta avtal. Intjänade poäng som ej nytt- jats bokförs som en kortfristig skuld samt en reducerad intäkt för att motsvara den framtida intäktsreduktion som uppstår vid nyttjande av rabatter för de utfärdade poängen. En intäkt redovisas när poängen nyttjas eller förfaller, vilket sker högst tolv månader efter intjänandet. Koncernen tillämpar den praktiska lösningen att inte lämna information om ouppfyllda prestationsåtaganden då dessa alltså är en del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Skulden är baserad på verkligt värde beräknat per utestående poäng. MSEK 30 NOVEMBER 2022 2021 Avtalsskulder 1 1 110 1 156 Hela den ingående balansen har redovisats som intäkt under året. 1) Varav 1 110 som Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (1 325 som Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och -169 som Övriga kortfristiga skulder). S. 123 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Forts Not 4 Nettoomsättning Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Under räkenskaps- året är vanligen det första kvartalet det svagaste och det sista kvartalet det starkaste. 2022 ANTAL BUTIKER 30 NOV 2022 2021 ANTAL BUTIKER 30 NOV 2021 USA 33 406 520 27 614 548 Tyskland 31 634 430 28 001 441 Storbritannien 16 338 246 13 901 265 Frankrike 10 285 201 9 224 216 Sverige 8 286 137 8 292 148 Italien 7 080 164 6 244 169 Nederländerna 6 185 114 5 676 121 Kanada 6 172 97 4 932 98 Schweiz 6 146 90 5 345 93 Polen 5 993 188 5 105 190 Övriga 92 028 2 278 84 633 2 512 Totalt 223 553 4 465 198 967 4 801 5. INTÄKTER FRÅN KONCERNBOLAG Moderbolagets interna omsättning utgörs av royalty MSEK 3 942 (3 914) och övrigt MSEK 37 (39) från koncernbolag. 6. KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Kostnaderna för koncernen fördelas på tre funktioner: kostnad sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. I kostnad sålda varor ingår alla kostnader för att designa, producera samt trans- portera varorna till distributionscentraler. Exempel på kostnader som ingår i detta, utöver rena inköpskostnaden för produkterna, är frakter, tull, miljöavgifter, personal- och lokalkostnader på inköpsavdelningen, IT-kostnader relaterade till inköp och logistik samt hanteringskostnader i distributionscentraler och fraktkostnader från lager till butik. I posten försäljningskostnader ingår butikskostnader såsom löner och hyror, marknadsföringskostnader, hanteringskostnader i påfyllnadslager för butiker, fraktkostnader till onlinekunder, IT-kostnader relaterade till butik och försäljning samt centrala stödfunktioner relaterade till för- säljning. I posten administrationskostnader ingår kostnader för övriga centrala stödfunktioner såsom löner, hyror och IT- kostnader för admi- nistrativa system. För upplysningar om lönekostnader, se not 7, och för avskrivningar och nedskrivningar, se not 9. 7. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2022 STYRELSE, VD, LEDNINGS- GR U PP, LÖN LÖN ÖVRIGA ANSTÄLLDA SOCIALA KOST- NADER TOTALT DÄRAV PENS. TOTALT DÄRAV PENS. STYRELSE, VD, KONCERN- LEDNING Sverige, moderbolaget 29 – -5 -13 4 Dotterbolag 73 33 202 7 686 817 24 Koncernen totalt 102 33 202 7 681 804 28 2021 STYRELSE, VD, LEDNINGS- GR U PP, LÖN LÖN ÖVRIGA ANSTÄLLDA SOCIALA KOST- NADER TOTALT DÄRAV PENS. TOTALT DÄRAV PENS. STYRELSE, VD, KONCERN- LEDNING Sverige, moderbolaget 21 – -46 -53 4 Dotterbolag 54 30 407 7 430 759 18 Koncernen totalt 75 30 407 7 384 706 22 De negativa sociala- och pensionskostnaderna i moderbolaget förklaras av en korrigering från Fora avseende år 2004-2008. Styrelsearvoden Årets utbetalda styrelsearvoden uppgick i enlighet med årsstämmo- beslut 2021 till SEK 6 825 000 (6 825 000). Styrelsearvode betalades enligt följande: Karl-Johan Persson, ordförande SEK 1 700 000 Stina Bergfors SEK 650 000 Anders Dahlvig SEK 825 000 Lena Patriksson Keller SEK 650 000 Christian Sievert SEK 875 000 Erica Wiking Häger SEK 825 000 Niklas Zennström SEK 650 000 Danica Kragic Jensfelt SEK 650 000 Arvodena har utbetalats i enlighet med beslut som fattades vid års- stämman 2021. Detta betyder att arvode utgår för tiden fram tills nästa årsstämma hålls dvs, för perioden 6 maj 2021 till 4 maj 2022. Utbetal- ning av beloppen skedde efter årsstämman 2022. Styrelsen består från årsstämman den 4 maj 2022 av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter. Därtill kommer tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter för dessa. I styrelsen ingår åtta kvinnor och sex män. Sex av fjorton ledamöter är anställda i bolaget. Styrelseledamoten Lena Patriksson Keller är majoritetsägare i Patriks- son Group AB som har haft affärsförbindelser med H&M under året. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga grunder och ersätt- ningen för 2022 uppgick till MSEK 10,6 (6,4). Utestående mellanhavande per 30 november 2022 uppgick totalt till MSEK 0,2 (0,3). Erica Wiking Häger är partner på advokatbyrån Mannheimer Swartling som har haft affärsförbindelser med H&M under året. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga grunder och ersättningen för 2022 uppgick till MSEK 3,9 (1,9). Utestående mellanhavande per 30 november 2022 upp- gick totalt till MSEK 0,1 (0,1). S. 124 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till ledande befattningshavare baserar sig på beslut för riktlinjer som årligen tas av årsstämman, se förvaltningsberättelsen sidorna 80-83. Ersättning till vd Ersättning till vd har under räkenskapsåret 2022 i form av lön och förmåner utgått med MSEK 14,7 (14,2). Det utgick inte någon rörlig ersättning avseende räkenskapsåret 2022, dvs MSEK 0,0 (7,1). Rörlig ersättning avseende räkenskapsåret 2021 om MSEK 7,1 betalades ut och kostnadsfördes första kvartalet 2022, vilket upplystes om i års- redovisningen 2021. Pensionsvillkor för vd omfattas av premiepension samt av ITP-planen. Den sammanlagda pensionskostnaden ska uppgå till totalt 30 procent av den fasta lönen. Pensionskostnad uppgick till MSEK 4,3 (4,3). Vd:s pensionsålder är 65. Vd har 12 månaders uppsägningstid. I det fall företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom en årslön såsom avgångsvederlag. Anställningsvillkor för verkställande direktör beslutas av styrelsen. Pension till en tidigare vd En tidigare vd gick i pension den 1 september 2009. Den totala skuld- förda pensionsförpliktelsen, som baseras på att denne under de tre första åren uppbar pension motsvarande 65 procent av den fasta lönen och därefter livsvarig ålderspension motsvarande 50 procent av samma lön, uppgår till MSEK 97,5 (125,6). I årets förändring av skuld- förd pensionsförpliktelse ingår aktuariella vinster om MSEK 22,0 (3,2). Kostnaden för pension till tidigare vd ingår i posten ”därav pension till styrelse, vd, ledningsgrupp.” Ersättning till ledningsgrupp Ledningens sammansättning per den 30 november 2022 omfattade utöver vd, 14 personer (14) varav fem är kvinnor. Ledningsgruppen utgörs, utöver vd, av ﬁnanschef, ansvarig för varumärket H&M, ansva- rig för portfolio brands, ansvarig för business ventures, ansvarig för business tech och CTO samt chefer för följande koncernfunktioner: growth, strategy & transformation, people & organisational develop- ment, hållbarhet, supply chain, kommunikation, the laboratory och group strategy counsel. Ersättning till ledningsgruppen, förutom till vd, har under räkenskaps- året 2022 i form av lön och förmåner utgått med MSEK 58,2 (53,7). Detutgick inte någon rörlig ersättning avseende räkenskapsåret 2022, dvs MSEK 0,0 (14,9). Rörlig ersättning avseende räkenskapsåret 2021 om MSEK 14,9 betalades ut och kostnadsfördes första kvartalet 2022, vilket upplystes om i årsredovisningen 2021. Pensionskostnad för led- ningsgruppen uppgick under året till MSEK 23,9 (17,5). För tjänstemän- nen i ledningsgruppen ﬁnns regler om tillägg till ålderspension utöver ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 62 och 65 år. Åtagandet har delvis täckts genom att separata försäkringar har tecknats. H&M Incentive Program (HIP) På en extra bolagsstämma den 20 oktober 2010 beslutades om ett belöningsprogram för samtliga anställda inom H&M-koncernen. Programmet initierades av familjen Stefan Persson genom en gåva, om 4 040 404 H&M-aktier till ett värde om cirka 1 miljard kronor, till en svensk stiftelse, Stiftelsen H&M Incentive Program. Alla anställda i H&M-koncernen, oavsett befattning och lönenivå, om- fattas av programmet enligt samma grundprincip utifrån arbetad tid, heltid eller deltid. De anställdas tidigare arbetade år tillgodoräknas i kvaliﬁkationstiden, vilken uppgår till fem år, om inte lokala regler kräver annat. Grundregeln är att utbetalning påbörjas tidigast vid 62 års ålder. Det kommer dock att ﬁnnas möjlighet att få sina andelar utbetalda redan efter tio anställningsår, dock tidigast 2021. Årsstämman 2013 beslutade att ändra grunden för framtida avsättningar till HIP. Den tidigare kopplingen till utdelningsökning är numera borttagen, istället är grunden för avsättningar till HIP 10 procent av ökningen av bolagets vinst efter skatt mellan två räkenskapsår i följd. Vinstökningen beräknas på vinst efter skatt före avsättning till HIP. Vid beräknandet avavsättning till HIP för år 2 ska således det årets vinst efter skatt jäm- föras mot år 1:s vinst efter skatt före avsättning till HIP. Detta för att båda åren ska ha samma jämförelsegrund, dvs vinst efter skatt före avsätt- ning till HIP. Den första avsättningen till HIP baserat på en vinstökning gjordes för räkenskapsåret som slutade den 30 november 2013. Avsättning till HIP för ett räkenskapsår kostnadsförs under det år som den hänför sig till. Exempel: vinsten efter skatt år 1 är 100. Vinsten efter skatt år 2 är 130, avsättningen ska då vara 3 och kommer att kostnads- föras under år 2. Det ﬁnns ett tak som träder in för att begränsa storleken på avsättningen när vinstökningen mellan två år kan ses som oproportionellt stor. Taket är satt till 2 procent av årets vinst efter skatt före avsättning till HIP. Avsättningarna till stiftelsen ska placeras i H&M-aktier. Utöver detta ﬁnns inget åtagande för H&M. I koncernredovisningen redovisas kostnaderna för belöningsprogram- met enligt reglerna för kortfristiga vinstandels- och bonusplaner enligt IAS 19. Kostnaderna redovisas när beloppet är fastställt och en för- pliktelse föreligger. Beloppet överförs till stiftelsen under kommande räkenskapsår. För 2022 tillfördes avsättning till belöningsprogrammet MSEK 0 (224) baserat på grunden för avsättning till HIP som beslutades vid årsstäm- man 2013 och som beskrivs ovan. 8. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2022 TOTALT ANDEL MÄN % 2021 TOTALT ANDEL MÄN % Sverige 10 447 27 10 540 25 Norge 1 663 8 1 643 9 Danmark 1 436 8 1 508 9 Storbritannien 7 140 25 7 081 24 Schweiz 1 599 15 1 666 14 Tyskland 9 371 22 9 592 19 Nederländerna 2 282 16 2 313 17 Belgien 2 073 28 2 192 27 Österrike 1 774 12 1 819 10 Luxemburg 197 16 199 15 Finland 778 5 779 4 Frankrike 4 646 23 4 388 24 USA 11 191 34 12 416 35 Spanien 3 947 20 4 046 23 Polen 5 930 16 5 999 16 Tjeckien 1 075 13 1 048 18 Portugal 604 15 644 15 Italien 3 551 26 3 482 24 Kanada 1 704 25 1 597 24 S. 125 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Forts Not 8 Medelantalet anställda 2022 TOTALT ANDEL MÄN % 2021 TOTALT ANDEL MÄN % Slovenien 163 5 141 6 Irland 388 16 375 17 Ungern 888 14 853 14 Slovakien 323 14 248 15 Grekland 973 17 813 16 Kina 6 562 23 7 898 25 Hongkong 526 36 684 36 Japan 1 789 26 1 972 27 Ryssland 1 3 861 23 4 791 24 Sydkorea 1 041 25 583 21 Turkiet 1 439 44 1 495 44 Rumänien 998 17 998 19 Kroatien 283 8 281 9 Singapore 301 33 371 33 Bulgarien 298 20 308 22 Lettland 106 16 122 13 Malaysia 890 49 632 51 Mexiko 1 908 47 1 761 46 Chile 2 070 42 1 708 43 Litauen 210 7 188 7 Serbien 231 16 223 16 Estland 199 5 201 6 Australien 1 527 27 1 049 11 Filippinerna 712 50 499 47 Taiwan 285 28 283 27 Peru 682 47 631 46 Macao 10 40 36 39 Indien 2 228 62 1 763 61 Sydafrika 1 019 43 826 36 Puerto Rico 62 39 56 38 Cypern 59 27 37 24 Nya Zeeland 216 28 224 29 Kazakstan 272 31 219 31 Colombia 359 49 267 46 Island 79 15 79 11 Vietnam 378 43 383 45 Georgien 96 10 100 11 Ukraina 243 23 315 27 Uruguay 276 31 241 28 BosnienHercegovina 40 8 26 12 Belarus 1 42 26 90 24 Nordmakedonien 27 11 – – Ecuador 415 41 – – Kosovo 36 31 – – Övriga länder 604 61 653 75 Totalt 106 522 25 107 375 26 1) Verksamheten i Ryssland och Belarus har avvecklats under räkenskapsåret 2022. 9. AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Avskrivningar har beräknats till 12,5 procent av inventariers och hyres- rätters anskaffningsvärden samt till 20 procent på datorutrustning och bilar. Avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter beräknas till 10-20 procent av anskaffningsvärdet. Byggnader avskrives med 3 procent av anskaffningsvärdena. På mark- värden görs ingen avskrivning. Årets avskrivningar fördelar sig i resul- taträkningen enligt tabellen nedan. KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Kostnad sålda varor 1 709 1 617 – – Försäljningskostnad 19 928 19 831 – – Administrationskostnad 942 872 20 23 Totalt 1 22 579 22 320 20 23 1) Varav nedskrivningar och förluster vid utrangeringar för koncernen om MSEK 1 494 (925) och 0 (0) för moderbolaget. Avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar ingår ovan för koncer- nen med MSEK 12 105 (11 988) fördelat på kostnad såld vara MSEK 810 (881), försäljningskostnad MSEK 10 950 (10 730) samt administrations- kostnad MSEK 345 (377). 10. REVISIONSARVODEN KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Deloitte Revisionsuppdrag 54,9 49,5 14,0 13,5 Revision utöver revisionsuppdrag 4,2 4,6 – – Skatterådgivning 1,0 0,5 – – Övrig rådgivning 2,4 2,3 – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2,7 13,8 – – Totalt 65,2 70,7 14,0 13,5 11. SKATT Inkomstskatter i resultaträkningen utgörs av aktuell och uppskjuten skatt för svenska och utländska dotterbolag. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Inkomstskattesatsen för respektive land tillämpas. S. 126 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 11 Skatt Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med ut gångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga vär- den på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser (och den skattelagstiftning) som föreligger på balansdagen. Uppskjuten skatte- skuld redovisas för alla temporära differenser utom då den avser good- will eller avser en tillgång eller skuld i en transaktion som inte är ett företagsförvärv och som, vid tidpunkten för förvärvet, varken påverkar redovisad eller skattepliktig vinst eller förlust under perioden. Vidare beaktas temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotter- bolag och intresseföretag endast i den mån det är sannolikt att den temporära differensen kommer att återföras under överskådlig fram- tid. Uppskjutna skattefordringar för temporära skillnader och under- skotts avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning det inte längre bedöms sanno likt att de kan utnyttjas. Globala företag som H&M är emellanåt involverade i skatteprocesser av varierande omfattning och i olika stadier. H&M-koncernen utvärde- rar löpande pågående skatteprocesser. När det är sannolikt att ytterli- gare skatt ska erläggas och det är möjligt att göra en rimlig bedömning av utfallet sker erforderlig reservering. Per balansdagen pågår skatte- processer i några länder gällande internprissättning. H&M-koncernen har gjort en bedömning av sannolikt utfall och reserverat denna skatte- kostnad. Per balansdagen uppgår denna reserv totalt till MSEK 183 (513). I denna bedömning har hänsyn bland annat tagits till om dubbel- beskattningsavtal föreligger och om skillnad i skattesats mellan länder föreligger. KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+): Aktuell skatt Periodens skattekostnad -2 434 -3 295 -139 -831 Justerad skattekostnad avseende tidigare år -924 -81 0 0 Summa -3 358 -3 376 -139 -831 Uppskjuten skatteintäkt (+) / skattekostnad (-) avseende: Varulager -156 138 – – Underskottsavdrag i dotterbolag 19 -924 – – Pensionsavsättningar -30 -43 -10 6 Immateriella anläggningstillgångar 173 193 – – Materiella anläggningstillgångar 804 728 – – Hyresrelaterade reservationer -282 -155 – – Övriga temporära skillnader 300 43 – – Effekt av förändrade skattesatser -120 106 – – Summa 708 86 -10 6 Totalt -2 650 -3 290 -149 -825 KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat avseende: Säkringsreserv 87 26 – – Förmånsbestämda pensionsplaner -9 -43 -4 -1 Summa 78 -17 -4 -1 Avstämning mellan gällande skattesats och effektiv skattesats: Förväntad skattekostnad enligt svensk skattesats 20,6% (21,4%) -1 280 -3 060 -2 003 -2 590 Skillnad i utländska skattesatser -76 19 – – Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt -228 -193 -7 -27 Övrigt -22 -81 – – Skatt tidigare år -924 -81 – 0 Skattefri utdelning dotterbolag – – 1 861 1 792 Effekt av förändrade skattesatser -120 106 – – Totalt -2 650 -3 290 -149 -825 Redovisade uppskjutna skattefordringar avser: Varulager 386 363 – – Underskottsavdrag i dotterbolag 98 73 – – Pensionsavsättningar 88 112 71 86 Immateriella anläggningstillgångar 173 182 – – Materiella anläggningstillgångar 1 450 1 185 – – Hyresrelaterade reservationer 1 866 1 906 – – Säkringsreserv 121 144 – – Övriga temporära skillnader 2 355 1 661 – – Totalt 6 537 5 626 71 86 Redovisade uppskjutna skatteskulder avser: Varulager 331 172 Pensionsavsättningar 38 – Immateriella anläggningstillgångar 982 1 178 Materiella anläggningstillgångar 1 355 1 853 Hyresrelaterade reservationer 26 112 Säkringsreserv 168 119 Övriga temporära skillnader 373 167 Totalt 3 273 3 601 Koncernen har per balansdagen inga underskottsavdrag som inte mot- svaras av redovisade uppskjutna skattefordringar. Endast en oväsentlig andel av underskottsavdragen har en begränsad nyttjandetid. S. 127 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 12. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar med begränsad livslängd redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningar fördelas linjärt över till- gångarnas förväntade nyttjandeperiod. Utgifter för utveckling balanseras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar och anskaffningsvärdet kan fast- ställas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar direkta utgifter för förvärvade tjänster, kostnader för anställd personal och material samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången. Övriga utgifter för utveckling samt underhålls- och utbildningsinsatser redo- visas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för dotter- bolagsaktierna överstiger det vid förvärvstillfället beräknade värdet av identiﬁerbara nettotillgångar i det förvärvade företaget. Goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Immate- riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod inklusive goodwill testas årligen eller oftare om det ﬁnns en indikation på värdenedgång för att identiﬁera eventuellt nedskrivningsbehov. Om tillgångens redo- visade värde överstiger återvinningsvärdet (det högsta av nettoförsälj- ningsvärdet och nyttjandevärdet) sker nedskrivning med erforderligt belopp. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen. KONCERNEN 2022 2021 Hyresrätter och liknande rättigheter Ingående anskaffningsvärde 1 162 1 097 Årets anskaffningar 10 173 Avyttringar/utrangeringar -196 -128 Omräkningseffekter 64 20 Utgående anskaffningsvärde 1 040 1 162 Ingående avskrivningar och nedskrivningar -794 -789 Avyttringar/utrangeringar 194 124 Årets avskrivning och nedskrivning -110 -117 Omräkningseffekter -43 -12 Utgående ackumulerade avskrivningar nedskrivningar -753 -794 Utgående bokfört värde 287 368 Ingående värde pågående projekt 5 4 Årets förändring 13 1 Omräkningseffekter 0 0 Utgående värde pågående projekt 18 5 Utgående bokfört värde inkl projekt 305 373 Justering för IFRS 16 1 -144 -149 Totalt utgående bokfört värde 161 224 1) Se not 15. KONCERNEN 2022 2021 Balanserade utvecklingsutgifter Ingående anskaffningsvärde 13 696 13 161 Årets anskaffningar 1 463 560 Nedskrivningar -155 -25 Utgående anskaffningsvärde 15 004 13 696 Ingående avskrivningar och nedskrivningar -4 428 - 2 984 Årets avskrivning -1 665 -1 449 Nedskrivningar 20 5 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -6 073 -4 428 Utgående bokfört värde 8 931 9 268 Balanserade utvecklingsutgifter avser i huvudsak IT-relaterade inves- teringar. Avskrivningar har påbörjats på de delar som har tagits i bruk under 2013-2022, detta motsvarar cirka 97 procent av de balanserade utvecklingsutgifterna. Årlig nedskrivningsprövning sker av de projekt som ännu ej är färdiga för användning och inget nedskrivningsbehov har identiﬁerats. System som ej längre är i bruk med ursprungligt anskaffningsvärde om MSEK 155 (25) har helt skrivits ned. KONCERNEN 2022 2021 Goodwill 2 Ingående bokfört värde 64 64 Årets förändring – – Utgående bokfört värde 64 64 2) Goodwill har uppkommit genom företagsförvärv under 2008 av FaBric Scandinavien AB, vilket utgör en kassagenererande enhet. I slutet av november 2010 förvärvade H&M resterande 40 procent av aktierna i FaBric Scandinavien AB. En nedskrivningsprövning av goodwill har gjorts under slutet av 2022. Väsentliga antaganden som används i nedskrivningsprövningen av goodwill är omsättningsutveckling och bruttomarginal. Nedskriv- ningsprövningen baseras på en beräkning av nyttjandevärdet. Nytt- jandevärdet har beräknats baserat på diskonterade kassaﬂöden enligt prognoser för de kommande fem åren samt med en årlig tillväxttakt på 2 procent (2) efterföljande år. En diskonteringsränta om 11,5 procent (11,5) före skatt har använts. Kassaﬂödena baseras på H&M:s affärs- plan. Tillväxttakten om 2 procent (2) baseras på H&M:s bedömning av verksamhetens möjligheter och risker. Diskonteringsräntan baseras på en genomsnittligt vägd kapitalkostnad, som bedöms vara i nivå med externa krav som marknaden ställer på liknande företag. Inget ned- skrivningsbehov har identiﬁerats och H&M bedömer att rimligt möjliga förändringar i ovanstående variabler inte skulle få så stora effekter att återvinningsvärdet reduceras till ett lägre belopp än redovisat värde. S. 128 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 13. BYGGNADER, MARK OCH INVENTARIER Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer företaget till del och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utgifter samt utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningar fördelas linjärt över till- gångarnas förväntade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Redovisat värde av materiella anläggningstillgångar prövas om indikation på ned- skrivningsbehov föreligger. Nedskrivning av anläggningstillgångar till följd av nedskrivningsprövning på grund av resultatutveckling uppgår till MSEK 86 för inventarier och MSEK 132 for nyttjanderättstillgångar för 2022, exklusive nedskrivning till följd av kommande butiksstäng- ningar, och redovisas huvudsakligen som försäljningskostnader. Merparten av tidigare års nedskrivningar uppgående till MSEK 115 åter- fördes under perioden, främst som försäljningskostnader, till följd av förbättrad resultatutveckling. Dessutom har en känslighetsanalys utförts på utfallet av nedskriv- ningsindikatortestet baserat på en minskning av resultatet med 20 procent. Känslighetsanalysen visar att det inte krävs någon ytterligare betydande nedskrivning av tillgångar. För ytterligare information om nedskrivning, se not 1. För nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal, se not 15. KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Byggnader Ingående anskaffningsvärde 1 156 1 134 235 235 Årets anskaffningar – – – – Avyttringar/utrangeringar – 0 – – Omräkningseffekter 82 22 – – Utgående anskaffningsvärde 1 238 1 156 235 235 Ingående avskrivningar och nedskrivningar -586 -539 -116 -110 Avyttringar/utrangeringar – – – – Årets avskrivning -34 -33 -5 -6 Omräkningseffekter -46 -14 – – Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -666 -586 -121 -116 Utgående bokfört värde 572 570 114 119 Mark Ingående anskaffningsvärde 154 150 7 7 Årets anskaffningar – – – – Avyttringar/utrangeringar -42 – – – Omräkningseffekter 13 4 – – Utgående anskaffningsvärde 125 154 7 7 KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 66 288 69 449 125 169 Årets anskaffningar 3 912 2 389 – 8 Avyttringar/utrangeringar -11 469 -8 060 -24 -52 Omräkningseffekter 6 488 2 510 – – Utgående anskaffningsvärde 65 219 66 288 101 125 Ingående avskrivningar och nedskrivningar -41 248 -39 000 -95 -133 Avyttringar/utrangeringar 10 157 7 348 24 52 Årets nedskrivning -215 1 – – – Årets avskrivning -7 472 -7 923 -12 -14 Omräkningseffekter -4 271 -1 673 – – Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -43 048 -41 248 -83 -95 Utgående bokfört värde 22 171 25 040 18 30 Ingående värde pågående projekt 812 445 – 1 Årets förändring 659 354 4 -1 Omräkningseffekter 93 13 – – Utgående värde pågående projekt 1 564 812 4 – Totalt utgående bokfört värde 23 734 25 852 22 30 1) Inkluderar omklassificering från kortfristiga skulder om MSEK -244. 14. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN 2022 2021 Ingående balans 686 247 Nya investeringar 114 489 Omklassiﬁcering till övriga aktier och andelar -28 – Avyttringar/utrangeringar – – Nedskrivningar -176 – Utdelningar – – Resultatandelar -93 -50 Utgående balans 503 686 2022 ORG. NUMMER SÄTE INNEHAV % RESULTAT- ANDEL, MSEK Sellhelp AB 1 556996-1260 Stockholm 79,8 -19 TreeToTextile AB 556989-2648 Stockholm 28,9 -13 Worn Again Technologies Ltd 2 UK 27,6 -8 Thread Inc 3 USA 23,5 -19 CALA Inc 1 USA 82,4 -34 S. 129 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Forts Not 14 Andelar i intresseföretag 15. LEASING Bakgrund och tillämpning Ett hyresavtal är enligt IFRS 16 ett avtal som kontrollerar nyttjande- rätten av en identiﬁerbar tillgång under en angiven tidsperiod mot ersättning. Majoriteten av de kontrakt som H&M klassiﬁcerar som leasingkontrakt enligt IFRS 16 avser hyra av butikslokaler där egen verksamhet bedrivs. Även kontor och lagerlokaler för koncernens eget bruk klassiﬁceras som leasingavtal. I enlighet med IFRS 16 beräknas en leasingskuld och en nyttjanderättstillgång för de kontrakt som inklu- deras. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida lea- singavgifter diskonterade med den implicita räntan och i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden och i efterföljande period till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräk- nad leasingperiod. Beräkning av leasingskuld baseras i enlighet med standarden på fasta leasingavgifter. Variabla leasingavgifter, så som omsättningsbaserad hyra, inkluderas ej i leasingskulden. Fastighets- skatt är en variabel kostnad och inkluderas således ej heller i leasings- kulden. H&M-koncernen har valt att tillämpa möjligheten att undanta leasingavtal av lågt värde samt leasingavtal med en leasing period understigande 12 månader. Det innebär att dessa inte kommer att inkluderas i leasingskulden utan fortsätta att redovisas som hyreskost- nad med linjär kostnadsföring över leasingperioden. Bolaget har inga sale and leaseback-transaktioner. Vissa kontrakt innehåller villkor om återställning av lokal, detta ger inget väsentligt utfall för gruppen. H&M-koncernen har cirka 4 500 butiker samt ﬂertalet kontor och lager världen över. Tillämpningen av standarden har krävt bedömningar och antaganden, så som fastställande av leasingperiod och låneränta. Detantagande som har störst effekt på leasingskuldens storlek är bedömningen av leasingperioden. När en leasingperiod går ut kan ett avtal avslutas helt, omförhandlas eller förlängas beroende på kontrak- tets utformning. Rättighet att avsluta kontrakt under perioden minskar den leasingperiod som används vid beräkningen under vissa förutsätt- ningar. Möjlighet till förlängning tas med i beräkningen om leasetaga- ren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet. Att kontrakt avslutas innan leasingperiodens utgång förekommer sällan. För att underlätta bedömning av leasingperioden som används för att beräkna leasing- åtagandet enligt IFRS 16 har antaganden utifrån kontraktstyp gjorts. Antagandena för fastställande av leasingperiod för respektive kon- traktstyp är framtagna utifrån bästa möjliga bedömning och baseras på historiska data samt rådande marknadssituation. Leasingperioden för butiker baseras på butiksklass och plats. Flagship-butiker i strategiska platser har en leasingperiod inställd på slutdatumet av leasingavtalet oavsett brytklausuler. För alla andra butiksklasser använder H&M-kon- cernen första brytklausulen oavsett längd av leasingavtal. Butiker som inte är ﬂagship-butiker har en genomsnittlig leasingperiod om 3,5 år. Beräkningen för leasingperioden för lager och kontor utgår från lea- singavtalets längd. Antagandena för koncernen utvärderas löpande utifrån förändringar inom branschen. Diskonteringsränta som används vid beräkning motsvarar H&M-koncernens marginella låneränta med hänsyn tagen till bland annat, valuta och längd på respektive leasing- avtal. Räntan uppdateras årsvis och övervakas kontinuerligt under året. Marginella låneräntan återspeglar H&M-koncernens kreditrisk. Koncernen redovisar ett kassautﬂöde hänförligt till leasingavtal upp- gående till MSEK 12 139 (12 279) för räkenskapsåret 2022. För ytterligare information om nedskrivning, se not 1 och 13. Covid-19 H&M-koncernen har valt att inte tillämpa lättnadsregeln för IFRS 16 hänförd till covid-19. Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året: KONCERNEN MSEK 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 11 838 12 044 Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar 307 – Räntekostnader på leasingskulder 872 779 Kostnader för variabla leasingavgifter 6 938 5 605 Andra leasingavgifter 3 273 2 078 Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten 23 228 20 507 Nyttjanderättstillgång och leasingskuld IFRS 16 Koncernen delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderättstill- gångar: Butikslokaler, Lager och Kontor. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasings- kulder samt förändringarna under året. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR MSEK BUTIKS- LOK ALER LAGER KONTOR TOTALT LEASE- SKULD Ingående balans per 2021-12-01 46 481 3 973 2 631 53 085 57 076 Bruttoökning under perioden 11 223 906 726 12 855 12 558 Avskrivningar pånyttjanderätts tillgångar -10 399 -681 -758 -11 838 Nedskrivningar pånyttjanderätts tillgångar -307 -307 Omräknings differens 4 067 334 109 4 510 4 895 Räntekostnader på leasingskuld 872 Leasingavgifter -13 545 Utgående balans per 2022-11-30 51 065 4 532 2 708 58 305 61 857 2021 ORG. NUMMER SÄTE INNEHAV % RESULTAT- ANDEL, MSEK Sellhelp AB 1 556996-1260 Stockholm 74,7 -36 TreeToTextile AB 556989-2648 Stockholm 28,0 -7 Worn Again Technologies Ltd UK 29,4 -7 Thread Inc 4 USA 23,5 0 CALA Inc 1,5 USA 82,4 0 1) H&M-koncernens innehav i Sellhelp AB samt CALA Inc är utan bestämmande inflytande. 2) Omklassificerat till övriga aktier och andelar 23 september. 3) Nedskrivet 30 november. 4) Anskaffat 24 november. 5) Anskaffat 23 november. S. 130 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 15 Leasing MSEK BUTIKS- LOK ALER LAGER KONTOR TOTALT LEASE- SKULD Ingående balans per 2020-12-01 52 541 3 645 3 349 59 534 63 733 Bruttoökning under perioden 2 991 803 -40 3 754 4 319 Avskrivningar pånyttjanderätts tillgångar -10 666 -600 -778 -12 044 Omräknings differens 1 616 125 100 1 841 2 033 Räntekostnader på leasingskuld 779 Leasingavgifter -13 788 Utgående balans per 2021-11-30 46 481 3 973 2 631 53 085 57 076 Nedan presenteras en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, vilka inkluderas i IFRS 16 per 2022-11-30: KONCERNEN HYRESÅTAGANDE MSEK 2022 2021 Inom ett år 12 575 11 698 Inom ett till tre år 17 349 15 308 Inom tre till fem år 9 940 8 298 Senare än fem år 21 993 21 768 Totalt 61 857 57 072 16. VARULAGER Varulagret, som utgörs av handelsvaror, värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde avser bolagets utgifter för att förvärva varorna inklusive tull och frakt. Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat med beräknade försäljningskostnader. Från det att varan lämnas över från leverantör till av H&M utsedd speditör ägs varan civilrättsligt av H&M och ingår då i H&M:s redovisade lager. För varor som ännu inte har kommit till butik utgörs anskaffningsvärdet av inköpskostnad inklusive beräknad kostnad för tull och frakt. För majoriteten av koncernens varor fastställs anskaffningsvärdet genom att beräkna anskaffningsvärdet som vägda genomsnittspriser, för övrig lagerredovisning beräknas det redovisade värdet av försälj- ningspriset reducerat med beräknad bruttomarginal (”retail method”). Koncernen skiftar fortsatt successivt mot att beräkna anskaffnings- värdet som vägda genomsnittspriser, denna förändring påverkar dock inte koncernredovisningen väsentligt. Varulagret uppgick till MSEK 42 495 (37 306), en ökning med 13,9 pro- cent i SEK jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. I lokala valutor var det en minskning om 3 procent. Nedskrivningar med betydande belopp sker sällan. Inga väsentliga ned- skrivningar har skett under innevarande eller föregående räkenskapsår. Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde. Koncernens tillgång för returrätt ökar bokfört varulager med ej väsent- liga belopp. Ingen väsentlig inkurans bedöms föreligga i varulagret. Varulagret utgjorde 23,3 procent (20,8) av balansomslutningen och 19,0 procent (18,7) av nettoomsättningen. 17. FÖRUTBETALDA KOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda hyror 2 890 2 884 – – Övriga poster 1 604 1 923 186 90 Totalt 4 494 4 807 186 90 18. LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Placeringarna är utsatta endast för en obetydlig risk för värdeförändringar. Förlustreserven för förväntade kreditför- luster uppgår inte till ett väsentligt belopp per bokslutsdatum och har därför inte bokförts. KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Bankräkningar och kassa 19 661 24 836 2 – Kortfristiga placeringar 0-3 månader 2 046 2 635 – – Totalt 21 707 27 471 2 – Placeringarna är gjorda på marknadsmässiga villkor och räntesatserna är i intervallet 0-18,75 procent. Skillnaden i räntesats beror främst på vilken valuta beloppet är placerat i. 19. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet fördelas på 194 400 000 st A-aktier (tio röster per aktie) och 1 460 672 000 st B-aktier (en röst per aktie). I övrigt föreligger inga skillnader beträffande aktiernas rättigheter. Totalt antal aktier 1 655 072 000. Ett aktieåterköpsprogram inleddes den 29 juni 2022. Under perioden 29 juni – 28 november 2022 återköptes sammanlagt 25 385 163 egna B-aktier för ett totalt belopp om tre miljarder kronor. Per 30 november var antalet utestående aktier, exklusive egna aktier, 1 629 686 837. Under räkenskapsåret 2022 har en utdelning om MSEK 10 688 genomförts. Koncernens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Koncernens mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt av verksamheten samt att det ska ﬁnnas en beredskap att tillvarata affärsmöjligheter. Styrelsens avsikt är att ge en fortsatt god direkt avkastning till aktieägarna samt säkerställa att expansionen och investeringar i verksamheten, liksom hittills, kan ske med fortsatt hög ﬁnansiell styrka och handlingsfrihet. Styrelsen har mot denna bakgrund fastslagit en utdelningspolicy där ordinarie utdelning över tid ska överstiga 50 procent av resultatet efter skatt och därutöver kan iden- tiﬁerad överskottslikviditet, med beaktande av kapitalstrukturmål och nvesteringsbehov, distribueras till aktieägare genom extra utdelning eller återköpsprogram. S. 131 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 20. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER H&M-koncernen har ﬂera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. De förmånsbestämda förpliktelserna med avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltnings- tillgångar redovisas under posten Avsättning för pensioner. För de svenska enheterna omfattar de aktuariella beräkningarna även fram- tida betalningar av särskild löneskatt. Förmånsbestämda planer ﬁnns i Schweiz, Spanien, Sverige och Tyskland. Pensionsförpliktelsen beräk- nas årligen med hjälp av oberoende aktuarier enligt den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Beräkningen görs med hjälp av aktua- riella antaganden. Dessa antaganden omfattar bland annat diskonte- ringsränta, dödlighet, förväntade löne- och pensionsökningar. Föränd- ringar i aktuariella antaganden och utfall som avviker från antaganden ger upphov till aktuariella vinster eller förluster. De aktuariella vinster och förluster som uppkommer är främst hänförliga till de ﬁnansiella antagandena, såsom förändring idiskonteringsränta. Sådana vinster eller förluster redovisas i övrigt totalresultat det år de uppkommer. För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar H&M-koncernen ITP- planen genom försäkring i Alecta och Collectum, dvs ITP 2 och ITP 1. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering UFR 10, är ITP2-planen en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i avvaktan på att bolaget får tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan enligt reglerna för förmånsbestämda planer. De förväntade avgif- terna till ITP 2 under nästkommande års rapporteringsperiod estimeras uppgå till MSEK 202. ITP 1-planen är en avgiftsbestämd plan. Se även not 7 för information om pension till tidigare vd. Överskottet i Alecta kan inte allokeras till den försäkrade arbetsgivaren och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsgrad var 189 procent (169) per 30 september 2022. Konsolideringsgraden beräknas som verkligt värde av förvaltningstillgångar i procent av för- pliktelserna beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden. Denna beräkning är inte i linje med IAS 19. KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 1 736 1 794 119 154 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 403 -1 366 -3 -10 Redovisad avsättning i balansräkningen för pensionsförpliktelser 333 428 116 144 Ingående balans 1 december 1 794 1 819 154 180 Redovisad pensionskostnad, netto 4 33 -19 -6 Utbetalda ersättningar -18 -26 -10 -20 Erlagda avgifter från arbetsgivare 31 32 – – Återbetalning från tillgångar -75 -64 -6 – Redovisat belopp för förmånsbestämda förpliktelser 30 november 1 736 1 794 119 154 Ingående balans 1 december -1 366 -1 207 -10 -11 Redovisad pensionskostnad, netto -37 -145 1 1 Erlagda avgifter från arbetsgivare -44 -46 – – Avgifter från deltagare i planen -31 -32 – – Återbetalning från tillgångar 75 64 6 – Redovisat belopp för verkligt värde av förvaltningstillgångar, 30 november -1 403 -1 366 -3 -10 Av den totala redovisade förpliktelsen avser MSEK 131 (168) förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och MSEK 163 (202) i Schweiz. Den vägda genomsnittliga löptiden på dessa pensionsplaner är 7,7 år för de svenska planerna och 12,9 år för de schweiziska planerna. S. 132 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 20 Avsättningar för pensioner KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 I de belopp som redovisas som pensionskostnad ingår följande poster: Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 60 68 – – Räntekostnad 9 6 2 2 Ränteintäkter -6 -3 0 0 Reduceringar/Regleringar vinster (-) och förluster (+) -17 -3 – – Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder -42 -2 – – Förändringar i utländska valutakurser för planer som värderas i annan valuta än rapporterings valutan 18 9 – – Redovisad pensionskostnad i resultaträkningen 22 75 2 2 Redovisad pensionskostnad i övrigt totalresultat Avkastning på förvaltningstillgångar 119 -82 1 1 Aktuariella vinster/förluster demograﬁska antaganden skuld -5 -41 -5 – Aktuariella vinster/förluster ﬁnansiella antaganden skuld -235 -48 -23 -4 Aktuariella vinster/förluster erfarenhetsbaserade antaganden skuld 66 -16 7 -4 Aktuariella vinster (-) och förluster (+) -55 -187 -20 -7 Summa redovisad pensionskostnad -33 -112 -18 -5 Kostnaden för avgiftsbestämda pensioner uppgår till MSEK 868 (890). Nästa års förväntade utbetalningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till MSEK 41. Väsentliga aktuariella antaganden vid balansdagen (vägda genomsnittsvärden) Diskonteringsränta 2,17% 0,55% 4,00% 1,50% Framtida löneökningar 2,01% 1,02% 3,25% 3,00% Framtida pensionsökningar (inﬂation) 0,20% 0,23% 2,25% 2,00% Mortalitetsantagandena för Sverige utgår ifrån mortabilitetstabellen DUS21, vilket är den senaste dödlighetsundersökningen publicerad av Svensk Försäkring. För de övriga planerna har representativa dödlighetstabeller använts baserad på lokal marknadspraxis. En sänkning av diskonteringsräntan med 0,5 procentenheter skulle för den svenska delen av åtagandet medföra en ökning av skulden med MSEK5,3 (8,5). S. 133 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER FÖRDELADE PER KATEGORI FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFF- NINGSVÄRDE FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFF- NINGSVÄRDE SÄKRINGS- INSTRUMENT SUMMA REDOVISAT VÄRDE 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Andra långfristiga fordringar – – 939 860 – – – – 939 860 Kundfordringar – – 3 014 3 059 – – – – 3 014 3 059 Derivat – – – – – – 681 1 422 681 1 422 Andra aktier och andelar 2 654 4 405 – – – – – – 2 654 4 405 Likvida medel – – 21 707 27 471 – – – – 21 707 27 471 Summa ﬁnansiella tillgångar 2 654 4 405 25 660 31 390 – – 681 1 422 28 995 37 217 Leverantörsskulder – – – – 21 090 20 382 – – 21 090 20 382 Skulder till kreditinstitut – – – – 10 778 9 615 – – 10 778 9 615 Övriga långfristiga skulder – – – – 183 180 – – 183 180 Derivat – – – – – – 1 365 1 015 1 365 1 015 Summa ﬁnansiella skulder – – – – 32 051 30 177 1 365 1 015 33 416 31 192 från liknande bolag på innehavets nyckeltal, historiska transaktioner i industrin och diskonterad kassaﬂödesanalys. Verkligt värde för reste- rande aktier och andelar baseras på den senaste ﬁnansieringsrundan eller transaktionen. Priset från den senaste ﬁnansieringsrundan eller transaktionen bedöms representera verkligt värde på investeringarna eftersom transaktioner har gjorts mellan oberoende parter och inga väsentliga händelser som påverkar verkligt värde har inträffat mellan dagen för den föregående transaktionen och bokslutsdagen. Om pri- set vid senaste ﬁnansieringsrundan eller transaktionen hade varit 1% högre hade värdet av innehavet ökat i motsvarande omfattning. Det verkliga värdet av resterande aktier och andelar uppgår till MSEK 2 412 (3 623) per 30 november 2022 där de största investeringarna utgörs av Instabee MSEK 709 (377), Sheertex MSEK 526 (31) samt Klarna MSEK 456 (2 939). Verkligt värde på de majoriteten av investeringarna base- ras på ﬁnansieringsrundor eller transaktioner gjorda under det aktuella räkenskapsåret. FÖRÄNDRINGAR I FINANSIELLA TILLGÅNGAR BASERADE PÅ NIVÅ 3 INDATA 2022 2021 Ingående balans 3 623 427 Nya investeringar 816 578 Avyttringar -25 -19 Omklassiﬁcering 1 28 -337 Vinst eller förlust redovisad i övrigt totalresultat 2 -2 030 2 974 Utgående balans 2 412 3 623 1) Omklassificeringen avser investeringar i CALA och Thread som har omklassats till andelar i intresseföretag för 2021 och investeringar i Worn Again som omklassats till innehav utan bestämmande inflytande för 2022. 2) Redovisad effekt i övrigt totalresultat för 2022 utgörs främst av förlusten avseende innehavet i Klarna om MSEK -2 482. Värdering baseras på ett indikerat emissionspris från en transaktion i juli 2022. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångarna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde varvid effektivräntan används vid beräkningen av värdet. Dessa till- gångar hålls under affärsmodellen för inkassering av avtalsenliga kassa- ﬂöden som endast består av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, långfristiga fordringar samt derivat. Bland skulder återﬁnns leverantörs- skulder, skulder till kreditinstitut samt derivat. Finansiella instrument redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaﬂöden från tillgången upphör. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen full- görs, annulleras eller upphör. För leasingskulder se not 15. Värderingen av ﬁnansiella instrument är baserade på indata klassiﬁce- rade i enlighet med IFRS 13: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder som till exempel aktier eller obligationer noterade på börs. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än note- rade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som prisnote- ringar) eller indirekt (erhållna från prisnoteringar) som till exem- pel valutaterminer eller ränteswappar. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. Klassiﬁcering och efterföljande redovisning Vid förvärvstidpunkten klassiﬁceras de ﬁnansiella instrumenten i ned- anstående kategorier. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Tillgångarna i denna kategori, övriga aktier och andelar, omvärderas på grund av innehavens strategiska art i övrigt totalresultat samt i ﬁnan- siella tillgångar i balansräkningen. Värderingen av innehavet i Renewcell är baserad på aktiekursen per bokslutsdatumet (nivå 1) och verkligt värde uppgår till MSEK 242 (782) per 30 november 2022. Värderingen av resterande aktier och andelar baseras i första hand på den senaste ﬁnansieringsrundan eller transaktionen. I fallet då detta inte ﬁnns, värderas bolagen genom att applicera en lämplig värderingsmetod för det enskilda innehavet. I dessa fall kan följande värderingsmetoder tas i beaktande: applicera relevanta multiplar S. 134 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 21 Finansiella tillgångar och skulder fördelade per Kategori Det redovisade värdet på tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde justeras med eventuellt redovisat avdrag för förväntade kreditförluster. Denna kategori omfattar i första hand kassa och bank- tillgodohavanden samt kundfordringar. Koncernens egen kreditverk- samhet har avvecklats och sköts nu genom samarbete med en extern part. Per balansdagen hänförs koncernens samtliga kortfristiga placeringar till denna kategori. Nedskrivningar Koncernen ska redovisa en förlustreserv för förväntade kreditförluster på ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per balansdagen redovisas en justering av förlustreserven i resultatet. Koncernen värderar förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För ﬁnansiella tillgångar där kreditrisken för det ﬁnansiella instrumentet har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället, värderas förlustreserven till ett belopp motsvarande de förväntade kreditförlusterna för den återstående löptiden. Likvida medel bedöms ha låg kreditrisk. För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden som innebär att förlustreserven värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Reserven för förväntade kre- ditförluster på kundfordringar per bokslutsdagen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår ﬁnansiella skulder som inte innehas för handel. Dessa redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskost- nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning aveffektivräntemetoden, som innebär att den beräknade värdeför- ändringen (effektivräntan) redovisas som ränteintäkt eller räntekost- nadiresultaträkningen. Leverantörsskulder hänförs till denna kategori. Dessa har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Skulder till kreditinstitut värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Samtliga skulder som anges nedan under ﬁnansiella skul- der värderas till upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens skulder till kreditinstitut med cirka MSEK 1 300. Minskningen beror på generella räntehöjningar sedan skulder emitterades. Derivat med säkringsredovisning Valutaderivat värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande nivå 2 enligt IFRS 13. Per 30 november 2022 uppgår terminskontrakt med positiva marknadsvärden till MSEK 681 (1 422) vilket redovisas inom posten övriga kortfristiga fordringar. Terminskontrakt med nega- tiva marknadsvärden uppgår till MSEK 1 365 (1 015) vilket redovisas inom övriga kortfristiga skulder. Övriga ﬁnansiella tillgångar och skul- der har korta löptider. Därför bedöms de verkliga värdena på dessa ﬁnansiella instrument approximativt motsvara bokförda värden. Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde ibalansräkningen. Koncernens policy är att derivat ska innehas endast i säkringssyfte. Derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt som används för skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till interna ochexterna varuﬂöden. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det ﬁnns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vid säkringsredovisning klassiﬁceras derivat som kassaﬂödessäkringar eller som säkring av verkligt värde. Under året och föregående år förelåg endast kassaﬂödessäkringar och säkring av nettoinvestering iutlandet. Säkring av prognostiserade valutaﬂöden – kassaﬂödessäkringar Derivat som skyddar det prognostiserade ﬂödet redovisas i balans- räkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas via övrigt totalresultat i eget kapital som en säkringsreserv till dess att det säkrade ﬂödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumen- tets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Säkringseffektiviteten på kassaﬂödessäkringar för prognostiserade valutaﬂöden mäts månadsvis genom att jämföra säkrad post mot säkringsinstrument. Värdering av kategorin säkringsderivat redovisade till verkligt värde sker baserat på observerbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värde- ringshierarkin enligt IFRS 13. Det verkliga värdet på valutaterminer beräknas genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade ter- minskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Diskontering görs till riskfri ränta baserad på statsobligationer. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandet Derivat som är avsedda att säkra nettoinvesteringar i utlandsverksam- het redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Säkringseffektivi- teten på säkring av nettoinvestering i utlandet mäts kvartalsvis genom att jämföra säkrad post mot säkringsinstrument. Samtliga ﬁnansiella tillgångars och skulders verkliga värde överens- stämmer i allt väsentligt med bokfört värde. De tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde har kort kvarvarande löptid, vilket medför att skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde är oväsentlig. Per balansdagen ﬁnns utestående terminskontrakt för kassaﬂödessäk- ring rapporterade i säkringsreserven enligt följande tabell. BOKFÖRT OCH VERKLIGT VÄRDE, SEK NOMINELLT BELOPP, SEK GENOMSNITTLIG ÅTERSTÅENDE LÖPTID I MÅN. SÄLJER/ KÖPER 2022 2021 2022 2021 2022 2021 NOK/SEK -3 1 728 942 4 3 GBP/SEK -46 -57 3 063 3 570 3 3 DKK/SEK -14 -13 857 1 025 3 3 CHF/SEK -11 -40 887 987 3 4 EUR/SEK -212 -220 14 153 17 391 3 4 PLN/SEK -39 7 875 1 370 4 4 USD/SEK 12 -261 7 116 6 015 4 3 CAD/SEK 31 -27 1 191 1 227 3 4 JPY/SEK -3 -23 699 793 4 4 HKD/SEK 0 -4 64 86 3 3 RON/SEK -15 -8 547 509 4 4 CZK/SEK -11 -3 351 373 4 3 HUF/SEK -10 5 325 404 4 4 AUD/SEK 1 -4 400 435 3 3 CNH/SEK 18 -38 719 617 4 3 S. 135 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE BOKFÖRT OCH VERKLIGT VÄRDE, SEK NOMINELLT BELOPP, SEK GENOMSNITTLIG ÅTERSTÅENDE LÖPTID I MÅN. SÄLJER/ KÖPER 2022 2021 2022 2021 2022 2021 RUB/SEK 0 -22 0 952 0 3 TRY/SEK -11 54 216 217 4 3 MXN/SEK -62 14 1 060 929 3 3 SEK/USD -40 1 175 25 924 27 615 0 3 SEK/EUR 34 21 2 241 1 669 0 4 Summa -379 558 61 416 67 126 BOKFÖRT OCH VERKLIGT VÄRDE, SEK NOMINELLT BELOPP, U SD GENOMSNITTLIG ÅTERSTÅENDE LÖPTID I MÅN. SÄLJER/ KÖPER 2022 2021 2022 2021 2022 2021 KRW/USD 0 2 0 31 0 3 CLP/USD 0 15 0 15 0 3 PEN/USD 0 0 0 5 0 2 Summa 0 17 0 51 Totalt -379 575 Per balansdagen uppgår terminskontrakt med positiva marknads- värden till MSEK 681 (1 422), vilket redovisas inom posten övriga kort- fristiga fordringar. Terminskontrakt med negativa marknadsvärden uppgår till MSEK 1 365 (1 015), vilket redovisas inom övriga kortfristiga skulder. Av de utestående terminskontrakten har förlust om MSEK 305 (169) omförts till resultaträkningen då säkrade transaktioner inträffat för dessa kontrakt. Resterande verkligt värde om MSEK 379 (576) ingår isäkringsreserven inom eget kapital. 22. UPPLUPNA KOSTNADER, FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Semesterlöneskuld 1 618 1 574 – – Sociala avgifter 1 030 1 295 34 47 Löneskuld 1 966 1 724 1 1 Lokalrelaterade poster 9 196 7 835 – – Övriga periodiserade omkostnader 11 131 9 643 141 143 Totalt 24 941 22 071 176 191 KONCERNEN 2022 2021 Avsättning för omstrukturering 836 – Totalt 836 – 23. UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE Ramsbury Invest AB, som ägs av familjen Stefan Persson, är formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. H&M -koncernen hyr sedan tidigare butikslokaler av familjen Stefan Persson direkt eller indirekt ägda fastigheter på; Drottninggatan i Stockholm, Kungsgatan och Östra Hamngatan i Göteborg, Stadt Hamburgsgatan i Malmö, Amager- torv i Köpenhamn, Oxford Circus och Regent Street i London, Kauﬁng- erstrasse i München, Via del Corso/Via Tomacelli Rom och Wisconsin Avenue i Washington DC, samt sedan januari 2008 lokaler för H&M:s huvudkontor i Stockholm. Hyra utgår enligt marknadsmässiga grunder och hyreskostnader samt andra fastighetsrelaterade kostnader upp- gick till sammanlagt MSEK 583 (558) för räkenskapsåret. Utestående mellanhavande i form av förutbetald hyra uppgick till MSEK 0 (7,4) och leasingskulder uppgick till MSEK 2 288 (2 738) per 30 november 2022. Transaktioner med intresseföretag har ägt rum på marknadsmässiga grunder och uppgick till MSEK 122 (0) för räkenskapsåret. Utestående mellanhavanden med intressebolag uppgick till MSEK 27 (0) per den 30november 2022. Ramsbury Invest AB, huvudägare i H & M Hennes & Mauritz AB, ställde under 2020 ut 300 000 köpoptioner till Helena Helmersson, H&M-kon- cernens vd. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor och är baserade på en oberoende tredjepartsvärdering enligt Black & Scho- lesmodellen. De utställda optionerna innebär ingen utspädningseffekt för H&M:s aktieägare eller kostnad för H&M-koncernen eftersom det sker mot Ramsbury Invest AB:s beﬁntliga innehav. Varje option ger rätt att köpa en B-aktie i H&M till ett lösenpris om 202:48 kronor per aktie under ett år efter en treårsperiod från avtalsdagen. Helena Helmers- son betalar en premie till utställaren Ramsbury Invest om 12:34 kronor per option. Se även not 7 för mellanhavanden med styrelseledamöter. S. 136 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 24. RÄNTEBÄRANDE SKULDER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 RÄNTESATS % 30 NOV FÖRETAGS- CERTIFIKAT OBLIGATIONER (EMTN) LÅN FRÅN KREDIT- INSTITUT RÄNTESATS % 30 NOV FÖRETAGS- CERTIFIKAT OBLIGATIONER (EMTN) LÅN FRÅN KREDIT- INSTITUT 2022 1,9-2 350 – 0 1,9-2 350 – – 2023 0,784-26 600 – 2 369 0,784-2,61 600 – 2 068 2024 0 – – – 0 – – – 2025 0 – – – 0 – – – 2026 1,7 – – 2 000 1,7 – – 2 000 2027 0 – – – 0 – – – 2028 0 – – – 0 – – – 2029 0,25 – 5 459 – 0,25 – 5 165 – 950 5 459 4 369 950 5 165 4 068 KONCERNEN MODERBOLAGET 2021 RÄNTESATS % 30 NOV FÖRETAGS- CERTIFIKAT OBLIGATIONER (EMTN) LÅN FRÅN KREDIT- INSTITUT RÄNTESATS % 30 NOV FÖRETAGS- CERTIFIKAT OBLIGATIONER (EMTN) LÅN FRÅN KREDIT- INSTITUT 2022 0,3-12,25 275 – 161 0,3 275 – – 2023 0,234 – – 2 051 0,234 – – 2 068 2024 0 – – – 0 – – – 2025 0 – – – 0 – – – 2026 1,7 – – 2 000 1,7 – – 2 000 2027 0 – – – 0 – – – 2028 0 – – – 0 – – – 2029 0,25 – 5 127 – 0,25 – 5 165 – 275 5 127 4 212 275 5 165 4 068 På koncernen omvärderas lån i annan valuta löpande till balanskurs. I moderbolaget redovisas dessa lån avseende nettoinvestering i utländsk verk- samhet till ursprungligt bokfört värde. 2021 KASSAFLÖDES- FÖRÄNDRING VALUTA- FÖRÄNDRINGAR 1 ANSKAFFNING 2022 Lån från kreditinstitut 4 213 – 156 – 4 369 Företagscertiﬁkat 275 675 – – 950 Obligation 5 127 – 332 – 5 459 Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 9 615 675 488 – 10 778 2020 KASSAFLÖDES- FÖRÄNDRING VALUTA- FÖRÄNDRINGAR 1 ANSKAFFNING 2021 Lån från kreditinstitut 15 032 -10 819 – – 4 213 Företagscertiﬁkat 1 300 -1 025 – – 275 Obligation – – – 5 127 5 127 Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 16 332 -11 844 – 5 127 9 615 1) Ej kassaflödespåverkande. Per den 30 november 2022 hade koncernen långfristiga leasingskulder om MSEK 49 282 (45 379) samt kortfristiga leasingskulder om MSEK12 575 (11 698) som redovisas i not 15. S. 137 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 25. BOKSLUTSDISPOSITIONER MODERBOLAGET 2022 2021 Lämnade koncernbidrag -3 150 -10 Avskrivning utöver plan 11 6 Totalt -3 193 -4 26. ANDELAR I KONCERNBOLAG Samtliga bolag är helägda. 2022 ORGANISATIONS- NUMMER ANTAL ANDELAR BOKFÖRT VÄRDE SÄTE Moderbolagets aktieinnehav H & M Hennes & Mauritz Sverige AB 556151-2376 1 250 200,1 Stockholm H & M Online AB 556023-1663 1 150 30,6 Stockholm H & M Hennes & Mauritz GBC AB 556070-1715 999 2,6 Stockholm H & M Hennes & Mauritz International B.V. 40 0,1 Nederländerna H & M Hennes & Mauritz India Private Ltd 8 650 000 12,5 Indien H & M Hennes & Mauritz Japan KK 99 11,7 Japan FaBric Scandinavien AB 556663-8523 1 380 560,7 Tranås H & M Hennes & Mauritz International AB 556782-4890 1 000 0,1 Stockholm H & M Fashion AB 556922-7878 50 000 0,1 Stockholm H & M Finance AB 559159-7090 50 000 0,1 Stockholm Store Lens AB 559274-6936 25 000 0,0 Stockholm H & M Finance BV 50 000 0,5 Nederländerna Totalt 819,1 2022 ORG. NUMMER SÄTE Dotterbolagens aktieinnehav H & M Hennes & Mauritz AS Norge H & M Hennes & Mauritz A/S Danmark H & M Hennes & Mauritz UK Ltd Storbritannien H & M Hennes & Mauritz UK Services Ltd Storbritannien H & M Hennes & Mauritz AG Schweiz H & M Hennes & Mauritz B.V. & Co. KG Tyskland Impuls GmbH Tyskland H & M Hennes & Mauritz Logistik AB & Co. KG Tyskland H & M Hennes & Mauritz online shop AB & Co. KG Tyskland & Other Stories AB & Co. KG Germany Tyskland H & M New Business AB & Co. KG Germany Tyskland H & M Services Germany AB & Co. KG Tyskland H & M Hennes & Mauritz Holding B.V. Nederländerna H & M Hennes & Mauritz Netherlands B.V. Nederländerna H & M Hennes & Mauritz Management B.V. Nederländerna H & M Hennes & Mauritz Services B.V. Nederländerna H & M Hennes & Mauritz Belgium NV Belgien H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC NV Belgien H & M NB Belgium NV Belgien S. 138 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Not 26 Andelar i koncernbolag 2022 ORG. NUMMER SÄTE H & M Hennes & Mauritz GesmbH Österrike H & M Hennes & Mauritz Oy Finland H & M Hennes & Mauritz SARL Frankrike H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC France Frankrike H & M Hennes & Mauritz LP USA H & M Services US Inc. USA H&M Retail USA Inc. USA H&M Fashion Inc. USA Hennes & Mauritz SL Spanien Hennes & Mauritz Services SL Spanien H & M Hennes & Mauritz sp. z o.o. Polen H & M Hennes & Mauritz Logistics sp. z o.o. Polen H & M Hennes & Mauritz Logistics 1 sp. z o.o Polen H & M Hennes & Mauritz CZ, s.r.o. Tjeckien Hennes & Mauritz Lda Portugal H & M Hennes & Mauritz S.r.l. Italien H & M Services S.r.l. Italien H & M Hennes & Mauritz Inc. Kanada H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Slovenien H & M Hennes & Mauritz (Ireland) Ltd Irland H & M Hennes & Mauritz Kft Ungern H & M Hennes & Mauritz (Far East) Ltd Hongkong Puls Trading Far East Ltd Hongkong H & M Hennes & Mauritz Holding Asia Ltd Hongkong H & M Hennes & Mauritz Ltd Hongkong Hennes & Mauritz (Shanghai) Commercial Co Ltd Kina H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Trading Co Ltd Kina H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Corporation Service Co.,Ltd Kina H & M Hennes & Mauritz SK s.r.o. Slovakien H & M Hennes & Mauritz A.E. Grekland H & M Hennes & Mauritz LLC Ryssland H & M Hennes & Mauritz TR Tekstil Ltd Sirketi Turkiet H & M Hennes & Mauritz Ltd Sydkorea H & M Hennes & Mauritz SRL Rumänien H & M Hennes & Mauritz RO Services S.R.L. Rumänien H & M Hennes & Mauritz d.o.o. za trgovinu Kroatien H & M Hennes & Mauritz PTE Ltd Singapore H & M Hennes & Mauritz EOOD Bulgarien Weekday Brands AB 556675-8438 Sverige Singular AB 559226-1647 Sverige H & M Hennes & Mauritz S.A de C.V. Mexiko H & M Hennes & Mauritz Management S.A de C.V. Mexiko H & M Hennes & Mauritz Servicios S.A de C.V. Mexiko H & M Hennes & Mauritz Support S.A de C.V. Mexiko H & M Hennes & Mauritz SIA Lettland H & M Retail SDN BHD Malaysia S. 139 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE 2022 ORG. NUMMER SÄTE H & M Hennes & Mauritz SpA Chile H & M Hennes & Mauritz OÜ Estland H & M Hennes & Mauritz UAB Litauen H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Serbien H and M Hennes and Mauritz Proprietary Limited Sydafrika H & M Hennes & Mauritz Pty Ltd Australien H & M Hennes & Mauritz S.A.C. Peru H & M Hennes & Mauritz (Macau) Limited Macao H & M Hennes & Mauritz Retail Private Limited Indien COS Retail Private Limited Indien H & M Services Pvt Ltd Indien H &M Hennes & Mauritz INC Filippinerna H &M Hennes & Mauritz New Zealand Limited Nya Zeeland H &M Hennes & Mauritz Cyprus Limited Cypern H & M Hennes & Mauritz Kazakhstan LLP Kazakstan H & M Hennes & Mauritz Colombia S.A.S Colombia H & M Hennes & Mauritz Iceland ehf Island H & M Hennes & Mauritz Vietnam LLC Vietnam H & M Hennes & Mauritz Georgia LLC Georgien Hennes & Mauritz Uruguay S.A. Uruguay H & M Hennes & Mauritz LLC Ukraina H & M Hennes & Mauritz Bel LLC Belarus H & M Hennes & Mauritz B&H d.o.o. BosnienHercegovina H&M Hennes & Mauritz Kosovo SH.P.K. Kosovo H&M Hennes & Mauritz Albania SH.P.K. Albanien H&M Hennes & Mauritz MK dooel Skopje Nordmakedonien H&M Hennes & Mauritz Brazil Importacoes Ltda. Brasilien H&M Hennes & Mauritz EC S.A.S. Ecuador H&M Hennes & Mauritz LLC Puerto Rico 27. OBESK ATTADE RESERVER MODERBOLAGET 2022 2021 Avskrivningar utöver plan 21 32 Totalt 21 32 S. 140 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 28. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en beﬁntlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utﬂöde av resurser. Alternativt ﬁnns en beﬁntlig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas i balans- räkningen som avsättning eller annan skuld då det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då inte en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernen är involverad i olika typer av tvister men bedömning är attingen av de nuvarande tvisterna kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens resultat. För information gällande skatte- tvister, se not 11. Varken koncernen eller moderbolaget har några ställda säkerheter. MODERBOLAGET 2022 2021 Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt 12 687 9 650 Logistik 2 835 – Solcellsparker 260 – Totalt 15 782 9 650 29. RÄNTEINTÄKTER, RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Moderbolagets ränteintäkter och liknande resultatposter utgörs av ränteintäkter MSEK 7 (10) samt omräkningseffekter på fordringar och skulder från koncernbolag MSEK 21 (28). Moderbolagets räntekostnader och liknande resultatposter utgörs av räntekostnader MSEK -123 (-242) samt omräkningseffekter på ford- ringar och skulder från koncernbolag SEK 0 m (0). 30. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN H&M-koncernen har under första kvartalet 2023 förvärvat det bestäm- mande inﬂytandet i Sellpy, som därför från och med det första kvarta- let kommer konsolideras. För mer detaljer se tremånadersrapporten för 2023. 31. VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar att en ordinarie utdel- ning ska ske om SEK 6:50 per aktie och att resterande vinstmedel till stämmans förfogande överförs i ny räkning. Se vidare information i sty- relsens utdelningskommentar i förvaltningsberättelsen på sidan 84. Styrelsens förslag till vinstdisposition vid årsstämman 2023 SEK Till årsstämmans förfogande står 16 009 039 715 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas kronor: 6:50 per aktie 10 592 964 441 Att som kvarstående vinstmedel balanseras 5 416 075 274 16 009 039 715 S. 141 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Årsredovisningens undertecknande Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredo- visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resul- tat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 23 mars 2023 Karl-Johan Persson Styrelseordförande Stina Bergfors Styrelseledamot Anders Dahlvig Styrelseledamot Lena Patriksson Keller Styrelseledamot Christian Sievert Styrelseledamot Erica Wiking Häger Styrelseledamot Niklas Zennström Styrelseledamot Danica Kragic Jensfelt Styrelseledamot Ingrid Godin Styrelseledamot Louise Wikholm Styrelseledamot Tim Gahnström Styrelseledamot Helena Helmersson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor S. 142 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Revisionsberättelse Till bolagsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB (publ) organisationsnummer 556042-7220 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för H & M Hennes & Mauritz AB (publ) för räkenskapsåret 2021-12-01 – 2022-11-30, med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 86-107. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 73-141 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 30 november 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 30 november 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och års- redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 86-107. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Nedskrivningsprövning av butikstillgångar Per den 30 november 2022 innehar koncernen materiella anläggnings- tillgångar i huvudsak bestående av inventarier (MSEK 23 734) och nytt- jande rättstillgångar (MSEK 58 305). Företagsledningen ska, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar, genomföra en årlig bedömning avseende indikatorer på nedskrivning av butiksportföljen. En nedskrivning av inventarier och nyttjanderättstillgångar har redovisats uppgående tillMSEK 86 respektive MSEK 132, exklusive butiker där beslut om stängning togs innan räkenskapsårets slut. Koncernen anser generellt sett att en grupp av butiker, baserad på en väsentlig andel av gemensamma intäktsﬂöden inkluderat allokering av online försäljning, utgör en kassagenererande enhet och nedskriv- ningsprövas separat. Beslutet om vad som utgör en kassagenererande enhet är förenat med företagsledningens bedömningar och ett högt inslag av uppskattningar. När en nedskrivningsprövning har genomförts, har företagsledningen uppskattat butikstillgångarnas återvinningsvärde baserat på deras nyttjandevärde som tagits fram genom en diskonterad kassaﬂödes- modell. Detta är förenat med företagsledningens bedömningar och ett antal antaganden såsom framtida tillväxt av intäkter, förändringar i bruttomarginal, långsiktig tillväxttakt och använda diskonteringsräntor. Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rapporterna och därav bedöms nedskrivningsprövning av butikstillgångar vara ett särskilt betydelsefullt område. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende nedskrivningsprövning av butikstillgångar framgår av not 1 (Redovisnings- principer), not 13 (Materiella anläggningstillgångar) och not 15 (Leasing). Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk- ningsåtgärder: — Utvärdering av redovisningsprinciper för nedskrivningsprövning avbutikstillgångar för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, med hjälp avredovisningsspecialister. — Genomgång av processen för nedskrivningsprövning av butiks- tillgångar samt processen för upprättande av prognoser, — Utvärdera och utmana företagsledningens identiﬁerade nedskrivningsindikatorer, — Utvärdera och utmana företagsledningens ställningstagande ochunderliggande dokumentation avseende vad som utgör en kassagenererande enhet, — Utvärdera och utmana väsentliga antaganden såsom framtida tillväxt av intäkter, förändringar i bruttomarginal, långsiktig tillväxttakt och använda diskonteringsräntor, — Granska riktigheten i tidigare prognoser av tillväxtnivåer och framtida kassaﬂöde för att bedöma tillförlitligheten i processen förframtagandet av prognoser, — Utvärdera lämpligheten i använda diskonteringsräntor med hjälp avvåra värderingsspecialister, — Granskning av modellen för nedskrivningsprövning för aritmetisk korrekthet och att företagsledningens använda metoden efterlever kraven i IAS 36, Nedskrivningar, samt — Utvärdering av att erforderliga upplysningar som lämnats i de ﬁnansiella rapporterna. Redovisning av leasingavtal Koncernen har ett stort antal leasingavtal, inkluderat ungefär 4 500 butikslokaler samt ﬂertalet kontor och lagerlokaler världen över. Per 30 november 2022 uppgår nyttjanderättstillgångar till MSEK 58 305 och utgör 32% av koncernens totala tillgångar. IFRS 16 Leasingavtal är S. 143 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga bedömningar och antagande, såsom att bedöma leasingavtalens längd och marginell låneränta. Företagsledningen arbetar aktivt med butiksportföljen vilken betyder att avtal ändras, avslutas och förnyas löpande. Redovisning av leasingavtal kräver en väl fungerande process och en tydlig policy. För- ändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rapporterna och därav bedöms redovisning av leasingavtal vara ett särskilt betydelsefullt område. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende leasingavtal framgår av not 1 (Redovisningsprinciper) och not 15 (Leasing). Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk- ningsåtgärder: — Utvärdering av redovisningsprinciper för redovisning av leasingavtal för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, med hjälp av redovisningsspe- cialister, — Genomgång av den interna kontrollmiljön avseende leasing och testa design och implementation av identiﬁerade nyckelkontroller, inklusive relevanta IT system, — Granskning av företagsledningens bedömning av leasingvillkor inkluderat förnyade avtal och förlängningar, — Utvärdera metoden för att bedöma den marginella låneräntan ochpå stickprovsbasis granska använd låneränta, — Granskning av nedskrivningsprövning av nyttjanderättstillgångar, — Granskning på stickprovsbasis, av riktigheten i underliggande data mot leaseavtal eller annan underliggande information, — Granskning av den matematiska riktigheten i beräkning av nyttjande- rättstillgången och leasingskulden, samt — Utvärdering av att erforderliga upplysningar lämnas i de ﬁnansiella rapporterna. Värdering av varulager Koncernens varulager är väsentligt och återﬁnns i centrallager och butiker i ett stort antal länder världen över. Per den 30 november 2022 uppgår varulager till MSEK 42 495 och utgör 23% av koncernens totala tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Värdering av varulager förutsätter tydliga poli- cies och är förenat med företagsledningens bedömningar och anta- ganden, såsom att beräkna kostnader för tull och frakt samt uppskatta en avsättning för inkurans och returer. Det nuvarande makroekono- miska klimatet har ökat osäkerheten och kundbeteenden i detaljhan- deln ändras fort, vilket medför att den använda metoden kontinuerligt måste utvärderas. En förändring i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rappor- terna och därav bedöms värdering av varulager vara ett särskilt bety- delsefullt område. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende värdering av varulager framgår av not 1 (Redovisningsprinciper) och not 16 (Varulager). Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk- ningsåtgärder: — Utvärdering av redovisningsprinciper för redovisning av varulager för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, med hjälp av redovisnings- specialister, — Genomgång av den interna kontrollmiljön avseende varulager och testa design och implementation av identiﬁerade nyckelkontroller, inklusive relevanta IT system, — Observationer, på stickprovsbasis, av lagerinventeringar i butiker och lagerlokaler, — Granskning, på stickprovsbasis, av värdering av varulager, — Granskning av företagsledningens antaganden avseende avsätt- ningar för inkurans och returer, samt — Utvärdering av att erforderliga upplysningar lämnas i de ﬁnansiella rapporterna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 2-54, 86-107 and 147-152. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor- tera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som debedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon- cernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra någotav detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rap- portering. S. 144 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: — identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter iårsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings- åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions- bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age- rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. — skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär- der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. — utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. — drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän- delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi irevisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna iårsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi- ﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fort- sätta verksamheten. — utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne- hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. — inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo- visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om- fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor- mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för H & M Hennes & Mauritz AB (publ) för år 2021-12-01 – 2022-11-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligtdessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont- rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. S. 145 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller — på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen harvi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen iett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden för H& M Hennes & Mauritz AB (publ) för räkenskapsåret 2021-12-01– 2022-11-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som iallt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till H & M Hennes & Mauritz AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten iallt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vårgranskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for- mat som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget isyfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys iEsef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 86-107 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen. S. 146 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revi- sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Deloitte AB, utsågs till H & M Hennes & Mauritz AB (publ)s revisor avbolagsstämman 4 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 6maj 2021. Stockholm den 23 mars 2023 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor S. 147 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Nyckeltalsdeﬁnitioner Denna rapport innehåller ﬁnansiella nyckeltal i enlighet med det av H&M-koncernens tillämpade ramverk för ﬁnansiell rapportering, vilket baseras på IFRS. Därutöver ﬁnns andra nyckeltal och indikationer som används för att följa upp, analysera och styra verksamheten samt för att förse H&M-koncernens intressenter med ﬁnansiell information om koncernens ﬁnansiella ställning, resultat och utveckling på ett konse- kvent sätt. Dessa andra nyckeltal och indikationer anses nödvändiga för att kunna följa utvecklingen av koncernens ﬁnansiella mål. Genom en kombina- tion av kontinuerlig tillväxt, hög lönsamhet, ett stabilt kassaﬂöde och rätt användning av kapitalet är målet att generera en hög totalavkast- ning för H&M- koncernens aktieägare. Därför är nyckeltal avseende tillväxt, lönsamhet och kapital, aktiebaserade mått och kapitalbegrepp relevanta att presentera kontinuerligt. Nedan följer en lista över deﬁnitioner av de nyckeltal och indikationer som används, refereras till och presenteras i rapporteringen. Resultat- och avkastningsmått KONCERNEN AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 2022 2021 Årets resultat 3 566 11 010 Genomsnittligt eget kapital 55 388 57 321 Avkastning på eget kapital 6,4% 19,2% Deﬁnition: Årets resultat i relation till det genomsnittliga egna kapitalet. Orsak till användning: Avkastning på eget kapital används då det är ett mått på hur investeringarna används för att generera ökade intäkter. KONCERNEN AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 2022 2021 Resultat efter ﬁnansiella poster 6 216 14 300 Räntekostnader 1 115 1 158 Genomsnittligt eget kapital 55 388 57 321 Genomsnittliga räntebärande skulder 70 044 73 898 Avkastning på sysselsatt kapital 5,8% 11,8% Deﬁnition: Resultat efter ﬁnansiella poster ökat med räntekostnader i relation till genomsnittligt eget kapital samt genomsnittligt ränte- bärande skulder. Orsak till användning: Ett mått på lönsamheten efter hänsyn tagen till hur mycket kapital som används. En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt. KONCERNEN BRUTTORESULTAT 2022 2021 Nettoomsättning 223 553 198 967 Kostnad sålda varor -110 276 -93 961 Bruttoresultat 113 277 105 006 Deﬁnition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor. Orsak till användning: Är ett av de sätt som H&M mäter lönsamhet på. Bruttoresultatet påverkas av ﬂertalet faktorer, exempelvis sortiment, prisutveckling och kostnadsförändringar. KONCERNEN BRUTTOMARGINAL 2022 2021 Nettoomsättning 223 553 198 967 Bruttoresultat 113 277 105 006 Bruttomarginal 50,7% 52,8% Deﬁnition: Bruttoresultatet i relation till nettoomsättning. Orsak till användning: Är ett av de sätt som H&M mäter lönsamhet på. Bruttoresultatet påverkas av ﬂertalet faktorer, exempelvis sortiment, prisutveckling och kostnadsförändringar. KONCERNEN RÖRELSERESULTAT 2022 2021 Nettoomsättning 223 553 198 967 Kostnad sålda varor -110 276 -93 961 Försäljnings kostnader -94 542 -80 535 Administrationskostnader -11 566 -9 216 Rörelseresultat 7 169 15 255 Deﬁnition: Nettoomsättning minus alla kostnader hänförliga till rörelsen, men exklusive ﬁnansnetto och skatt. Orsak till användning: Visar resultatet för den operativa verksamheten. KONCERNEN RÖRELSEMARGINAL 2022 2021 Nettoomsättning 223 553 198 967 Rörelseresultat 7 169 15 255 Rörelsemarginal 3,2% 7,7% Deﬁnition: Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Orsak till användning: Nyckeltalet visar operativ lönsamhet. KONCERNEN EBITDA 2022 2021 Rörelseresultat 7 169 15 255 Avskrivningar och nedskrivningar 22 579 22 320 EBITDA 29 748 37 575 Avskrivningar och nedskrivningar nyttjanderättstillgångar -12 105 -11 988 EBITDA exkl IFRS 16 17 643 25 587 Deﬁnition: EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation). Rörelseresultat före räntor, skatter, av- och nedskriv- ningar inkl respektive exkl IFRS 16. Orsak till användning: Måttet är ett komplement till rörelseresultatet då det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten. S. 148 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Forts Nyckeltalsdeﬁnitioner Kapitalmått KONCERNEN ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL 2022 2021 Eget kapital 50 757 60 018 Latent skatteskuld 3 273 3 601 Balansomslutning 182 048 179 781 Andel riskbärande kapital 29,7% 35,4% Deﬁnition: Eget kapital ökat med uppskjuten skatteskuld i relation till balansomslutningen. Orsak till användning: Visar ﬁnansiell möjlighet och oberoende för att utveckla affärsverksamheten. KONCERNEN SOLIDITET 2022 2021 Eget kapital 50 757 60 018 Balansomslutning 182 048 179 781 Soliditet 27,9% 33,4% Deﬁnition: Eget kapital i relation till balansomslutningen. Orsak till användning: Visar ﬁnansiell möjlighet och oberoende för att utveckla affärsverksamheten. KONCERNEN SYSSELSATT KAPITAL 2022 2021 Eget kapital 50 757 60 018 Räntebärande skulder 72 968 67 119 Sysselsatt kapital 123 725 127 137 Deﬁnition: Eget kapital ökat med räntebärande skulder. Orsak till användning: Visar bolagets förmåga att tillgodose kortsiktiga kapitalåtaganden. KONCERNEN OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL 2022 2021 Kundfordringar 3 014 3 059 Varulager 42 495 37 306 Leverantörsskulder -21 090 -20 382 Operativt rörelsekapital 24 419 19 983 Deﬁnition: Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder. Orsak till användning: Bedömer ett företags likviditet och operativa effektivitet genom att se på omsättningstillgångar och kortfristiga skul- der som innehas för handel och är nödvändiga för verksamhetens drift. TOTALT OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL KONCERNEN 2022 2021 Operativt rörelsekapital 24 419 19 983 Skattefordringar 3 212 2 834 Övriga fordringar 4 601 3 509 Förutbetalda kostnader 4 494 4 807 Skatteskulder -1 843 -1 441 Övriga skulder -6 048 -5 149 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -25 050 -22 071 Totalt rörelsekapital 3 785 2 472 Deﬁnition: Operativt rörelsekapital plus skattefordringar, övriga ford- ringar och förutbetalda kostnader minus skatteskulder, övriga skulder och upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Orsak till användning: Bedömer ett företags likviditet och operativa effektivitet genom att se på omsättningstillgångar och kortfristiga skulder som är nödvändiga för verksamhetens drift. KONCERNEN NETTOLÅNESKULD 2022 2021 Avsättning för pensioner 333 428 Räntebärande skulder leasing 61 857 57 077 Skulder till kreditinstitut 10 778 9 614 Likvida medel -21 707 -27 471 Nettolåneskuld 51 261 39 648 Räntebärande skulder leasing -61 857 -57 077 Nettolåneskuld exkl IFRS 16 -10 596 -17 429 Deﬁnition: Räntebärande skulder inkl resp exkl IFRS 16 inklusive pensions- skuld med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Orsak till användning: Används för att visa nettot av räntebärande till- gångar och räntebärande skulder. FINANSIELL NETTOSKULD/ NETTOKASSA KONCERNEN 2022 2021 Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner 10 778 9 614 Likvida medel och kortfristiga placeringar -21 707 -27 471 Finansiell nettoskuld (+) / nettokassa (-) -10 929 -17 857 Deﬁnition: Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsätt- ningar för pensioner minskat med likvida medel och kortfristiga place- ringar. Orsak till användning: Används för att visa nettot av företagets upp- låning, likvida medel och kortfristiga placeringar. S. 149 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Forts Nyckeltalsdeﬁnitioner KONCERNEN OPERATIVT KASSAFLÖDE/ EBITDA 2022 2021 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 24 476 44 619 EBITDA 29 748 37 575 Operativt kassaﬂöde / EBITDA 82,3% 118,7% Deﬁnition: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten i relation till EBITDA. Orsak till användning: Mått på hur mycket kassaﬂöde den löpande verk- samheten genererar i relation till bokföringsmässigt resultat. Aktierelaterade mått KONCERNEN EGET KAPITAL PER AKTIE 2022 2021 Eget kapital 50 757 60 018 Antal utestående aktier per balansdagen, tusental 1 629 687 1 655 072 Eget kapital per aktie 31,15 36,26 Deﬁnition: Eget kapital dividerat med antal aktier. Orsak till användning: Nyckeltalet kan visa över tid om bolaget ökar aktieägarnas kapital. KONCERNEN KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE 2022 2021 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 24 476 44 619 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 1 649 847 1 655 072 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie 14,84 26,96 Deﬁnition: Periodens kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier. Orsak till användning: Nyckeltalet visar kassaﬂödet från den löpande verksamheten per aktie vilket har betydelse för hur bolaget kan ﬁnan- siera sina investeringar. KONCERNEN P/E-TAL 2022 2021 Priset per aktie per bokslutsdag 116,66 160,00 Resultat per aktie 2,16 6,65 P/E-tal 54 24 Deﬁnition: Priset per aktie genom resultat per aktie. Orsak till användning: Nyckeltalet visar hur periodens resultat förhåller sig till priset på aktien. S. 150 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 50 100 150 200 250 300 350 400 Från 1 januari 2013–1 januari 2023 För mer information se avsnittet om investerarrelationer på hmgroup.com. Källa: Cision/Millistream NYCKELTAL PER AKTIE 2022 2021 2020 2019 2018 Eget kapital per aktie, SEK 1 31,15 36,26 33,00 34,48 35,37 Resultat per aktie, SEK 1 2,16 6,65 0,75 8,12 7,64 Ändring från föregående år, % -68 +787 -91 +6 -22 Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK 1, 2 6,50 6,50 0,00 9,75 9,75 Börskurs per 30 november, SEK 116,66 160,00 181,60 184,84 167,64 P/E-tal 54 24 242 23 22 1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier. 2) Utdelning som beslutats och utbetalats under året. DE STÖRSTA AKTIEINNEHAVARNA, 30 NOVEMBER 2022 ANTAL AKTIER % AV RÖSTVÄRDE % AV ANTAL AKTIER Familjen Stefan Persson med bolag 883 894 190 53,4 77,3 Familjen Lottie Tham med bolag 88 680 400 5,4 2,6 State Street Bank and Trust CO, W9 36 569 507 2,2 1,1 Swedbank Robur Fonder 32 405 200 2,0 0,9 H & M Hennes & Mauritz AB 25 385 163 1,5 0,8 Handelsbanken fonder 24 581 043 1,5 0,7 Fjärde AP-fonden 21 507 975 1,3 0,6 AMF – Försäkring och Fonder 20 256 776 1,2 0,6 JP Morgan Chase Bank NA 17 970 242 1,1 0,5 BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 15 678 620 0,9 0,5 FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV, 30 NOVEMBER 2022 AKTIEINNEHAV ANTAL AKTIEÄGARE % ANTAL AKTIER % MEDELANTAL AKTIER PER AKTIEÄGARE 1–500 207 503 81,5 23 980 747 1,4 116 501–1 000 21 405 8,4 16 789 236 1,0 784 1 001–5 000 20 305 8,0 45 500 755 2,8 2 241 5 001–10 000 2 714 1,1 19 926 794 1,2 7 342 10 001–15 000 819 0,3 10 249 425 0,6 12 515 15 001–20 000 460 0,2 8 175 555 0,5 17 773 20 001– 1 289 0,5 1 530 449 488 92,5 1 187 315 Summa 254 495 100,0 1 655 072 000 100,0 6 503 H&M-AKTIENS UTVECKLING I KRONOR UNDER DE SENASTE TIO ÅREN H&M-aktien S. 151 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE Årsstämma TID OCH PLATS H&M:s årsstämma 2023 äger rum torsdagen den 4 maj 2023 klockan 15.00 (CEST) i Erling Perssonsalen, Aula Medica, Karolinska Institutet iSolna. Det ﬁnns möjlighet att poströsta. För närmare information om årsstämman, se kallelsen som ﬁnns på hmgroup.com/arsstamma. UTDELNING Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman den 4 maj 2023 en utdelning om SEK 6:50 per aktie. Styrelsen föreslår att utdelningen skautbetalas vid två olika tillfällen under året – i maj samt i november. Den första utdelningsbetalningen om SEK 3:25 per aktie föreslås ha den 8 maj 2023 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB den 11 maj 2023 För att vara garanterad utdelning måste H&M-aktier ha köpts senast den 4 maj 2023. Ex-dagen är den 5 maj 2023. Vid det andra utbetalningstillfället om SEK 3:25 per aktie föreslås den 10 november 2023 som andra avstämningsdag. Med denna avstäm- ningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB den 15 november 2023. För att vara garanterad utdelning vid det andra utbetalningstillfället måste H&M-aktier ha köpts senast den 8 november 2023. Ex-dagen ärden 11 november. Kalendarium H & M Hennes & Mauritz AB lämnar följande information: 30 mars 2023 Tremånadersrapport 4 maj 2023 Årsstämma 2023 kl. 15.00 (CEST) 29 juni 2023 Sexmånadersrapport 28 september 2023 Niomånadersrapport 31 januari 2024 Bokslutskommuniké S. 152 VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET Kontaktuppgifter HUVUDKONTOR H & M Hennes & Mauritz AB, Mäster Samuelsgatan 46A, 106 38 Stockholm, Telefon: 08-796 55 00 KONTAKT Investor Relations Nils Vinge Kommunikation Andreas Eriksson Bolagsstyrning Henrik Lundin DISTRIBUTION AV ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 H&M-gruppen skickar ut tryckt version av års- och hålllbarhetsredovis- ningen till de aktieägare som uttryckligen har begärt att få den tryckta versionen. Års- och hålllbarhetsredovisningen ﬁnns även tillgänglig för nedladdning och läsning på hmgroup.com. För information om H&M-gruppens varumärken och business ventures se: hm.com cosstores.com weekday.com monki.com stories.com arket.com afound.com singular-society.com creatorstudio.com Produktion Års- och hållbarhetsredovisningen 2022 är tryckt på FSC®-märkt papper.

AI Terminal

More from H&M Hennes & Mauritz

Talk to a Data Expert