Sweco

549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Transforming society together Sweco års- och hållbarhets- redovisning Swecos verksamhet Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrning 43 Styrelse 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Kalendarium 12 maj 2023 Delårsrapport januari–mars 2023 18 juli 2023 Delårsrapport januari–juni 2023 27 oktober 2023 Delårsrapport januari–september 2023 9 februari 2024 Bokslutskommuniké 2023 Hållbarhetsredovisning Swecos hållbarhetsredovisning finns på sidorna 59–99 och utgör Swecos lagstadgade hållbarhets redovisning enligt årsredovisnings lagen. Hållbarhetsredovisningen har upprättats med inspiration från riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Digitala utskick På swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få press meddelanden och rapporter från oss. Ange vilken information du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid publiceringstillfället. Snabbt, enkelt och till fördel för miljön. Omslagsbild Sweco är rådgivare till danska Energimyndigheten ipionjärprojektet att anlägga en energiö i Nordsjön. Swecos projektgrupp består av närmare 200 experter inom elva olika discipliner, från sex olika länder. Målet är att energiön ska kunna producera lika mycket el somförbrukningen hos tio miljoner hushåll. Introduktion Sweco i korthet 4 Året i korthet 5 Vd har ordet 6 Strategi och värdeskapande Marknad och omvärld 9 Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Hållbarhetsredovisning 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 2Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Innehåll Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Interaktiv och klickbar årsredovisning Detta är en interaktiv version av Swecos års- och hållbarhetsredovisning. Det innebär att du enkelt kan navigera mellan olika delar med hjälp av menyn i vänsterspalten. Trevlig läsning. Visionsbild från ett framtida Nobel Center. Det nya huset för vetenskap, kultur och dialog ska byggas längs Stadsgårdskajen vid Slussen i Stockholm. Sweco befinner sig mitt i den gröna omställningen. Med kraften i den samlade kompetensen hos våra över 20 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter skapar vi lösningarna för samhälls- omställningen tillsammans med våra kunder. Vi erbjuder våra kunder en kombination av global expertis och lokal förståelse, anpassad för deras verksamhet och verklighet. Swecos ambition är att vara våra kunders mest relevanta och engagerade samarbetspartner. Sweco är där experter möts. Från de breda penseldragen till den minsta detaljen kombinerar vi våra färdigheter och perspektiv för att lära av varandra och växa som grupp. På Sweco uppmuntras alla att använda sin kunskap för att göra skillnad eftersom vi är övertygade om att framtiden skapas bäst tillsammans. Sweco – Transforming society together 3Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Innehåll Introduktion 3 Sweco i korthet 4 Året i korthet 5 Vd har ordet 6 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Det här är Sweco Sweco är Europas ledande arkitektur- och ingenjörs- konsultbolag med över 20 000 experter som årligen arbetar i fler än 120 000 projekt. Sweco erbjuder tjänster inom tre segment: byggnader och stads- delar; vatten, energi och industri; samt transport- infrastruktur. Inom ramen för dessa segment hjälper Swecos experter sina kunder att analysera, simulera, beräkna och utforma lösningar för fram- tidens hållbara städer och samhällen. Verksamheten bedrivs genom åtta geografiska affärsområden som tillsammans täcker cirka 15marknader i Europa. Sweco bedriver även projektexport till många länder världen över. Swecos strategi är att växa genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. De senaste 20 åren har Sweco genomfört 160 förvärv. Swecos decentraliserade organisationsstruktur är grundläggande för affären. Organisationen består av cirka 1700 lokala grupper som är ansvarig för kundrelationer, projekt och medarbetare. Genom detta möjliggörs ett arbetssätt som är kundnära och effektivt och som har haft en avgörande betydelse för Swecos framgångar genom åren. Offentliga sektorn, 38 (40) Övriga privata företag, 21 (20) Bostads-, fastighets- och byggföretag, 21 (19) Industriföretag, 20 (21) Verksamhet inom tre segment Nettoomsättning fördelat på segment 2022, % Byggnader och stadsdelar, 37 (37) Vatten, energi och industri, 33 (31) Transportinfrastruktur, 30 (32) Sweco Sverige, 32 (34) Sweco Norge, 13 (12) Sweco Finland, 13 (13) Sweco Danmark, 9 (9) Sweco Nederländerna, 9 (9) Sweco Belgien, 10 (9) Sweco Storbritannien, 6 (5) Sweco Tyskland och Centraleuropa, 8 (9) Välbalanserad kundportfölj Nettoomsättning fördelat på kunder 2022, % Åtta geografiska affärsområden Nettoomsättning fördelat på affärsområden 2022, % 4Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco i korthet Innehåll Introduktion 3 » Sweco i korthet 4 Året i korthet 5 Vd har ordet 6 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Året i korthet Drivet av en stark efterfrågan på tjänster kopplade till omställningen av Europas städer, industrier samt energi- och transportsystem har Sweco stärkt sin marknadsposition under 2022. Nettoomsättningen och resultatet utvecklades positivt, drivet av en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Under året genomför- des totalt tolv förvärv som adderade närmare 400 experter till Sweco. Hållbarhet är en integrerad del av affärsstrategin. Sweco har under året ökat andelen kvinnor anställda i koncernen och minskat koldioxidutsläppen per anställd. Nettoomsättning 2022 Andel kvinnor i koncernen EBITA-marginal 2022 Antal genomförda förvärv EBITA 2022 SEK miljarder SEK miljarder Utsläpp av CO 2 per heltidsekvivalent 24,3 35% 9,2% 12 2,2 1,8 ton 5Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Året i korthet Innehåll Introduktion 3 Sweco i korthet 4 » Året i korthet 5 Vd har ordet 6 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Vi står mitt i den gröna omställningen 2022 var ett år präglat av konsekvenserna av Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina och efterdyningarna av pandemin. Förutom det mänskliga lidandet utmanades världsekonomin av inflationstryck, störningar iförsörjningskedjor och allmän osäkerhet. Samtidigt accelererade takten i den gröna omställningen. Vi såg ökade statliga och privata investeringar i omställningen av Europas industrier, energisystem och transportinfrastruktur samt fokus på att göra Europas städer och samhällen mer motståndskraftiga. För Sweco avspeglades detta i en god efterfrågan på våra tjänster. Fokus på strategiska segment och marknader Sweco befinner sig mitt i den gröna omställningen. Det gäller såväl expertisen hos våra 20 000 medarbetare, som vår position inom strategiska segment och marknader. Bland de projekt vi vann under året finns flera med kopplingar till den växande efterfrågan på hållbar mobilitet och kollektivtrafik och som befäster Swecos position som europeisk ledare inom järnvägs- projektering. Vi arbetar till exempel med att införa det nya signalsys- temet ERTMS i fyra europeiska länder samt med utbyggnaden av tunnelbanesystem i både Paris och Stockholm. Sweco står också väl rustat när hela Europas energisystem ska byggas ut och ritas om. Vår landsöverskridande kompetens inom energiområdet rymmer fram- växande teknologier såsom vätgas och energilagring. Under året fick vi uppdraget att stötta omvandlingen av det belgiska gasnätet så att det även kan transportera vätgas och vi bistår den svenska batteri- tillverkaren Northvolt i omvandlingen av Kvarnsvedens pappersbruk iSverige till en ny gigafabrik. Även om efterfrågan på tjänster inom delar av bygg- och fastig- hetssegmentet fortsatte att vara svag så har vi under året vunnit spännande projekt såsom den nya fotbollsstadion i Århus i Danmark och det nya Nobelcentret i Stockholm. Tack vare vår diversifierade affärsmodell har vi också kunnat skifta kompetenser och expertis tillområden med högre efterfrågan såsom byggandet inom industri och vård. Sweco fortsätter att utveckla rollen som ledande rådgivare kopplat till näringslivets och samhällets gröna omställning. Allteftersom omställningen accelererar och fördjupas, breddas också Swecos affärsmöjligheter mot nya kunder och expertisområden. 6Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vd har ordet Innehåll Introduktion 3 Sweco i korthet 4 Året i korthet 5 » Vd har ordet 6 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Ökad tillväxt Totalt sett var 2022 ett bra år för Sweco där vi fortsatte att leverera på vår långsiktiga strategi. Den goda efterfrågan på tjänster kopplade tillomställningen inom energi-, industri- och infrastuktursektorerna gjorde att vi ytterligare stärkte vår orderbok. Swecos omsättning ökade med elva procent till 24,3 miljarder kronor och den organiska tillväxten fördubblades jämfört med föregående år till sex procent. EBITA ökade med åtta procent och uppgick till drygt 2,2 miljarder kro- nor, vilket motsvarar en marginal på 9,2procent. I Danmark fortsatte den positiva utvecklingen i form av god tillväxt och ytterligare förbättrad marginal. Norge, Belgien och UK visade god tillväxt och ökad lönsamhet. I Sverige och Finland minskade resultatet något för helåret, men ökade mot slutet av året, drivet av de åtgärder som vidtogs efter ett något svagare andra och tredje kvartal. Även Nederländerna hade ett något minskat resultat för helåret, men med en ökning för det fjärde kvartalet. För Tyskland och Centraleuropa fortsatte arbetet med att stabilisera verksamheten, vilket gav resultat i form av resultatökning trots en begränsad tillväxt. Förvärv stärker och breddar erbjudandet Förvärv och organisk tillväxt är viktigt för att stärka Swecos mark- nadsposition. Tack vare vår starka finansiella ställning har vi fortsatt tillvara tagit möjligheterna i marknaden och under 2022 genomförde vi tolv förvärv. Ett av dessa är Via Trafik Rådgivning, som stärkt vår roll som en av de ledande aktörerna inom trafikplanering i Danmark. Vi förvärvade också Arcasa Arkitekter, som stärkte vår position inom arkitektur i Norge. Jag kan med glädje konstatera att Sweco idag bedriver världens fjärde största arkitektverksamhet. Vi inledde dessutom år 2023 med att förvärva det belgiska bolaget VK architects+engineers, med cirka 600 experter. Förvärvet ökar Swecos marknadsandel i Belgien, med ledande positioner inom bland annat sjukvård-, bygg- och infrastruktursektorerna. Tillväxt inom digitala tjänster och hållbara lösningar Efterfrågan på Swecos digitala tjänster växer och vi har under året accelererat arbetet för att säkerställa att de lösningar vi tar fram snabbt når ut till fler kunder. Ett exempel är vår prisbelönta klimat- avtryckskalkylator Carbon Cost Compass och ett annat är Twinfinity som hjälper kunderna att skapa digitala tvillingar av fastigheter, för enklare och mer resurseffektivt underhåll. Under hösten bolagiserades Twinfinity för att stärka utveckling och försäljning av plattformen. Under 2022 ökade också efterfrågan på Swecos tjänster inom hållbarhet. Genom vår breda och integrerade expertis och innovativa lösningar skapade vi mervärde både avseende ökad klimatnytta och minskade kostnader för kunders projekt. Ser vi till vår egen verksamhet är målet att hela koncernen ska vara klimatneutral senast 2040. De senaste två åren har vanor för arbete och resande varit unika på grund av pandemin. När nu verk- samheten mer eller mindre återgått till det normala, kan vi konstatera att våra utsläpp av växthusgaser är tillbaka på samma nivå som basåret 2020. Vi har nu fullt fokus på att ställa om vår verksamhet föratt nå målet. Talang- och kompetensutveckling Förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare är avgö- rande för Swecos affär och vår förmåga att vara drivande i den gröna omställningen. Det är därför glädjande att vi i Norden är en av bran- schens mest attraktiva arbetsgivare och att vi välkomnade fler än 4000 nya medarbetare till Sweco. Men efterfrågan på ingenjörer är stor och kompetensbristen en utmaning för hela branschen. I sam- band med COP27 uppmanade jag, tillsammans med vår europeiska intresse organisation FIDIC företrädare för Europas företag och länder att vidta åtgärder för att inte äventyra takten i samhällsomställningen. Fler ingenjörer behöver utbildas. Den nuvarande arbetskraften behö- ver omskolas från traditionell till grön sektor och kompetenspoolen behöver breddas genom att förenkla vägarna för invandring, syssel- sättning och rörlighet. På Sweco arbetar vi aktivt med erfarenhetsutbyte och kompetens- utveckling. Vi arbetar i virtuella team över hela Europa, vilket inte bara skapar värde för kunderna som får ett skräddarsytt team utifrån sitt projekts behov, utan bidrar också till kompetensöverföring i hela organisationen. Framåtblick De senaste åren har präglats av en ökande osäkerhet och instabilitet i vår omvärld. Därför känns det positivt och hedrande att vi med Swecos expertis konkret får bistå i återuppbyggnaden av Ukraina. Det finns för närvarande fler än sex miljoner interflyktningar i landet som är i kraftigt behov av att få sina grundläggande behov mötta. På uppdrag av Nefco, kommer Sweco att leda upphandlingen samt stödja byggnation av bostäder i flera städer i västra Ukraina på så sätt bidra till att människor får tak över huvudet, vatten och el. På Sweco arbetar vi ständigt med att hantera kortsiktiga utma- ningar, men vårt primära fokus ligger på den långsiktiga utvecklingen. Framtidens lösningar blir alltmer komplexa och gränsöverskridande och det är lösningar som vi på Sweco är redo att ta oss an. Vårt fokus är att fortsätta arbeta nära tillsammans med våra kunder och att vara en prioriterad partner i den gröna samhällsomvandlingen. Sweco grundades 1958 utifrån idén att samla ingenjörer och arkitekter under ett och samma tak för att skapa mer holistiska lösningar. Den tanken är idag viktigare än någonsin. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder och samarbetspartners för ett gott samarbete under det gånga året. Stockholm i mars 2023 Åsa Bergman Vd och koncernchef ”På Sweco arbetar vi ständigt med att hantera kortsiktiga utmaningar, men vårt primära fokus ligger på den långsiktiga utvecklingen.” 7Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vd har ordet Innehåll Introduktion 3 Sweco i korthet 4 Året i korthet 5 Vd har ordet 6 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Strategi och värdeskapande Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Innehåll Trenderna som driver efterfrågan på Swecos tjänster Urbanisering, hållbarhet och digitalisering är de trender som i störst utsträckning påverkar Swecos kunder och därmed driver Swecos affär. Inom dessa breda trender sker kort- och medellångsiktiga utvecklingar som driver efterfrågan på Swecos expertis inom bland annat resurseffektiva industrilösningar, moderna transportinfrastrukturer, tillförlitliga energi- lösningar och klimatsmarta boendemiljöer. På uppdrag av AF Gruppen har Sweco bidragit i utvecklingen av Fredrikstads reningsverk i Norge. Ett projekt med högt ställda miljö- och klimatmål. 9Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Marknad och omvärld Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 » Marknad och omvärld 9 Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Urbanisering i förändring En ökande befolkningsmängd, demografiska skiften och högre nivåer av välstånd har under lång tid drivit en global urbaniseringsvåg, ofta exemplifierad av migrationen av människor från landsbygd till städer. Idag samverkar urbaniseringen med den digitala utvecklingen och strävan efter ökad hållbarhet till att skapa nya utvecklings- och rörelse- mönster. Med allt fler digitala verktyg har många typer av arbetsupp- gifter kunnat frikopplats från en geografisk plats, vilket i sin tur mins- kat både behovet av och utvecklingen mot att gravitera arbetsplatser till städernas centrala delar. I kombination med kraftigt växande e-handel har stadskärnornas generella attraktionskraft också mins- kat. I stället accelererar utbyggnaden av stadslika områden nära men utanför de typiska storstadsregionerna. Denna utveckling driver, till- sammans med allt högre krav på klimatanpassade och hållbara lös- ningar, efterfrågan på en ny typ av stadsplanering, där smartare lös- ningar från mikro- till infrastrukturnivå krävs för att knyta samman fler expanderande städer och områden. Hållbarhet för ökad resiliens Stora delar av världen står idag inför allvarliga kriser och utmaningar. Geopolitiskt har krig och ett försämrat säkerhetsläge, förutom det mänskliga lidandet, lett till energikris, ekonomisk kris, flaskhalsar i leveranskedjor och brist på såväl insatsvaror som material. Med klimat- förändringar och minskad biologisk mångfald riskeras allvarliga skador på såväl samhällen som ekosystem. Tillsammans med pandemins eftermäle har skeendena ovan skapat ekonomisk nedgång och stor osäkerhet. Många städer och samhällen i Europa behöver idag såväl handlings- planer som konkreta åtgärder för att säkra vatten-, energi- och mate- rialförsörjning i händelse av kris och krig. Klimatförändringar med ökad nederbörd, högre temperaturer och höjningar av havsnivån ställer också krav på stadsplanering av såväl nya som befintliga områden. Energiomställningen i fokus Att minska klimatpåverkan och samtidigt tillgodose samhällets växande behov av energi är en stor och högaktuell utmaning där det handlar om att skapa en effektiv energianvändning och en övergång till förnybara energikällor. Ökade geopolitiska spänningar har också belyst sårbarheten av energiberoendet och behovet av att öka enskilda länders andel av självförsörjning. Att arbeta med och uppnå energi- omställning bidrar till att skapa nya jobb och affärsmöjligheter när nya energikällor, tekniker och system ska utvecklas och implementeras. Digitaliseringen – en möjliggörare Vi befinner oss mitt i en informationsrevolution där digitaliseringen av samhället pågår med full kraft. Utvecklingskurvan är exponentiell och avancerade IT-lösningar där allting länkas samman spelar en allt viktigare roll i utformningen av morgondagens hållbara städer och samhällen. Aldrig tidigare har det funnits så stora möjligheter att styra utvecklingen mot en hållbar framtid genom digitala lösningar, cirkularitet och grön ekonomi. Den snabba utvecklingen betyder att dagens ingenjörer måste ha ett helikopterperspektiv och både kunna behärska alla de avancerade teknologier som växer fram och samti- digt förstå hur dessa kan appliceras för att kunna bidra till en hållbar utveckling. I samhällsbyggnadsprocesserna kan digitala lösningar bidra med att effektivisera allt från design till resursutnyttjande inom till expempel bygg, transport och energilösningar. Digital teknik genomsyrar Swecos arbetssätt och projekt, från avancerade simuleringar och visualiseringar till möjligheten att arbeta i virtuella team mellan flera länder. 10Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Marknad och omvärld Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 » Marknad och omvärld 9 Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 En tydlig väg mot visionen Swecos vision är att bli Europas mest respekterade kunskapsföretag med konsult- tjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Fokus ligger därför på strategiska tillväxt- områden inom Swecos segmentsportfölj där företaget ska växa genom organisk tillväxt och förvärv. En decentraliserad organisatorisk struktur är, tillsammans med Swecos operativa modell, grundläggande för företagets framgångar. Hållbarhet och digitalisering är centrala och integrerade delar av Swecos strategi och erbjudande. Hållbarhet Tillsammans med sina kunder utvecklar Sweco lösningar med omsorg om människor, miljö och samhällen. Swecos hållbarhets arbete utgår från tre perspektiv som belyser hur Sweco direkt och indirekt kan bidra till hållbar utveckling: 1. Sweco utför kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling Sweco bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling genom att i kund- projekt exempelvis säkerställa tillgång till rent vatten, utforma resurs- effektiva och motståndskraftiga byggnader, minska klimatpåverkan från städer och industrier, utveckla förnybara energilösningar och värna om biologisk mångfald. 2. Sweco arbetar för att öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten Förutom att arbeta med projekt som i sig själva bidrar till ökad hållbar- het är Swecos ambition att tillsammans med sina kunder utveckla än mer affärsmässiga och hållbara lösningar i befintliga projekt. Genom att säkerställa att konsulterna har rätt kompetens och verktyg kan hållbarhetsprestandan i projekten optimeras. 3. Sweco agerar hållbart Som experter inom omställning har Sweco också ett ansvar och en stor möjlighet att agera hållbart inom den egna verksamheten. Swecos koncernövergripande mål är att verksamheten ska vara klimatneutral senast 2040, med en halvering av utsläppen till 2030. Vidare lägger Sweco stor vikt vid att vara ett etiskt företag och en attraktiv arbets- plats för nuvarande och framtida medarbetare. Digitalisering Digitala lösningar är i många fall helt nödvändiga för den hållbara omställningen och Swecos strategi är att tillsammans med sina kunder utveckla dessa lösningar. Under året har Sweco antagit en ny digitaliseringsstrategi som säkerställer en maximering av digitali- seringens möjligheter i såväl kunderbjudanden och projekt som för intern effektivitet. Fokus ligger på att fortsätta utveckla kunderbju- dandet och kundupplevelsen samt att skapa, accelerera och sprida goda initiativ inom koncernen. Under året har Sweco bland annat lanserat klimatavtrycks- kalkylatorn Carbon Cost Compass på flera marknader samt bildat bolaget Twinfinity AB runt en molnbaserad plattform för digitala tvillingar. IBelgien har Sweco köpt bolaget Futureproofed, ett ledande start-up bolag med fokus på digitala lösningar som skalar upp och accelererar klimatomställningen. Vad Var Hur Bostäder med hållbarhetsprägel i den nya stadsdelen Rosendal i Uppsala. 11Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 » Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Den europeiska arkitektur- och teknikkonsultbranschen är fragmen- terad och präglas av stark konsolidering. Det har inneburit, och inne- bär fortsatt, goda tillväxtmöjligheter för Sweco där såväl närvaro som tjänsteerbjudanden kan breddas genom förvärv. Swecos strävar efter att placera sig på en topp tre position på sinahuvudmarknader. En ledande position är viktig för att kunna attrahera de bästa medarbetarna och möta kundernas behov med debästa lösningarna. Under 2022 låg Sweco på topp tre på fem av sina åtta huvudmarknader. En aktiv förvärvsstrategi De senaste 20 åren har Sweco genomfört 160 förvärv. Det är en del avden löpande verksamheten och ett viktigt inslag i strategin för fortsatt tillväxt. Genom förvärv stärker Sweco sin geografiska närvaro, sitt tjänsteerbjudande och kompetens över hela Europa. Förvärv görs av två huvudsakliga och överlappande skäl: att stärka och etablera marknadsledande positioner samt att utveckla erbjudandet med kompletterande, nischade eller specialiserade kompetenser. Swecos förvärvsfokus ligger på ekonomiskt starka marknader. Professionell och kulturell matchning är högt prioriterat när Sweco tittar på förvärvskandidater då förvärvade bolag integreras under Swecos varumärke och i Swecos organisatoriska och operativa struk- tur, där närhet – både geografiskt och kulturellt – till existerande marknader prioriteras. Fokus på Europa Sweco har en historik av stabil och lönsam tillväxt och ser fortsatt goda möjligheter att växa snabbare än marknaden. Strategin är ta marknads- ledande positioner på kärnmarkna- derna i Europa och att växa både organiskt och genom förvärv. Arcasa Group Affärsområde: Norge Antal anställda: 69 Genom förvärvet av Arcasa Arkitekter blir Sweco en av de ledande aktörerna inom arkitekt- tjänster och störst inom bostadsarkitektur på den norska marknaden. Dayspring Affärsområde: Sverige Antal anställda: 40 Genom förvärvet av projektledningsföretaget Dayspring stärker Sweco sitt erbjudande inom kvalificerad projektled- ning av ROT 1 -projekt på uppdrag av fastighets- ägare. Futureproofed Affärsområde: Belgien Antal anställda: 18 2 Futureproofed är ett belgiskt konsultföretag vars teknologiplattform stärker Swecos spets- erbjudande inom digitali- serade klimatberäknings- tjänster för företag och städer. RK-TEC SRL Affärsområde: Belgien Antal anställda: 60 2 Med RK-TEC, specialise- rade inom läkemedels- och industrisektorerna, stärker Sweco sitt erbju- dande inom automatise- ring, digitalisering och elektrifiering i Belgien. Stema Group Affärsområde: Norge Antal anställda: 86 Förvärvet av projekt- och byggledningsspecialisten Stema stärker Swecos ställning på den norska konstruktionsmarknaden. Swedish Net Engineering Affärsområde: Sverige Antal anställda: 28 Med förvärvet av det svenska teknikkonsult- företaget Swedish Net Engineering AB stärker Sweco sin ledande posi- tion inom skydd och säkerhet. Via Trafik Affärsområde: Danmark Antal anställda: 30 Via Trafik stärker Swecos ställning inom trafik- analys, planering och väg- konstruktion i Danmark, samt möjliggör ett bredare erbjudande inom mobilitet och infrastruktur. Urval av förvärv gjorda under året VarVad Hur 1) Renovering, Ombyggnad och Tillbyggnad 2) Inklusive frilanskonsulter 12Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 » Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Swecos operativa modell bygger på fyra hörnstenar som utgör grunden för Swecos sätt att arbeta och därmed också för framgången. Sweco-modellen HurVad Var 13Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 » Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Kundfokus Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Swecos kundbas är jämnt fördelad mellan privata och offentliga kunder. Det kundfokuserade arbets- sättet är inbyggt i samtliga processer – från rekry- tering till projektgenomförande och utvärdering. På så vis levererar Sweco mer än enbart kunskap och fyller ett tydligt kundbehov på ett sätt som särskiljer sig från konkurrenterna. Bästa medarbetarna Medarbetarna är Swecos viktigaste resurs och målet är att alltid rekrytera, utveckla och behålla de främsta medarbetarna i branschen. Sweco har en grundlig process för att säkerställa både att rätt medarbetare rekryteras och att dessa sedan erbjuds relevanta utvecklingsmöjligheter. Ett viktigt mått på framgång inom detta område är andelen medar- betare som skulle rekommendera andra att söka jobb på Sweco. Intern effektivitet Genom att ha effektiva processer, arbetsmetoder och system säkerställs att så mycket som möjligt av konsulternas tid läggs i kundprojekt med ett optimalt projektgenomförande. Sweco värdesätter enkelhet och har därför också en platt organisa- tionsstruktur med ett minimum av chefsnivåer. Ett av de viktigaste effektivitetsmåtten är debiterings- grad som under året minskade marginellt på grund av många nyrekryterade medarbetare. Decentraliserad organisation Basen i Sweco-modellen är den decentraliserade organisationsstrukturen. Swecos verksamhet består av cirka 1 700 lokala grupper med en gruppchef som har eget ansvar för kundrelationer, projekt och medarbetare. Modellen skapar tydlighet, ansvars- tagande och engagemang i hela organisationen, vilket möjliggör det affärs- och kund fokuserade arbetssätt som Sweco eftersträvar. 80% (81) skulle rekommendera andra att söka jobb på Sweco. 8,7/10 (8,7/10) Snittbetyget från Swecos kundnöjdhets- mätningar 2022. 73,9% (74,1) Swecos debiteringsgrad 2022. 1 700 grupper med stort eget ansvar som jobbar nära tillsammans med kunderna. HurVad Var 14Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Strategi Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 » Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Så skapar Sweco värde Humankapital Fler än 20 000 arkitekter, ingenjörer och andra specialister erbjuder kunderna global expertis med lokal förståelse Immateriellt kapital • Starkt arbetsgivarvarumärke • Strukturkapital som omfattar kunskaps- banker, styrverktyg och projektreferenser • En bred portfölj av lösningar och tjänster utvecklade tillsammans med, och för, vårakunder Finansiellt kapital • Låg nettoskuld i förhållande till EBITDA • 9,9 miljarder SEK i eget kapital • Starkt kassaflöde Anläggningstillgångar • Kontorsfastigheter • Teknisk utrustning • Fordonsflotta För medarbetare • En kultur präglad av samarbete, personlig utveckling och lika möjligheter • 79 procent av Swecos anställda känner sig stolta att arbeta på Sweco • En av Nordens mest attraktiva arbetsgivare för högskoleingenjörer För kunder • 120 000 pågående projekt • Ständig strävan att lösa utmaningar – oavsett omfattning eller plats • Sweco bedriver projektexport till många länder världen över För samhället • Tillsammans med sina kunder formar Sweco framtidens hållbara samhällen och städer • Andel kvinnor i koncernen: 35 procent • Andel förnybar energianvändning: 52 procent • Skatteintäkter och arbetstillfällen För aktieägare • Nettoomsättning 2022: 24,3 miljarder SEK • EBITA 2022: 2,2 miljarder SEK • EBITA marginal 2022: 9,2 procent • Totalt 981 MSEK i föreslagen utdelning Våra verksamhetsområden • Byggnader och stadsdelar: 37 procent • Vatten, energi och industri: 33 procent • Transportinfrastruktur: 30 procent Fokus på Europa Åtta affärsområden: Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland och Centraleuropa Balanserad kundbas • Offentlig sektor: 38 procent • Privat sektor: 62 procent Sweco-modellen Vår operativa modell bygger på kundfokus, bästa medarbetarna, intern effektivitet och en decen- traliserad organisation Verksamhetsmål • EBITA marginal: 12 procent • Nettoskuld <2.0x EBITDA • Minst 50 procent av resultatet ska delas ut till aktieägarna • Klimatneutral verksamhet senast 2040 • 40 procent kvinnor i koncernen senast 2040 Förvärv • Organisk tillväxt: 6 procent • Förvärv: 12 Resurserna Sweco använder Detta är Sweco Värdet Sweco skapar Integrerat hållbarhetsarbete Sweco och Agenda 2030 Swecos vision är att bli Europas mest respekterade kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. Strategin är att nå ledande positioner inom utvalda segment och geografier genom effektiv implementering av vår operativa modell. Swecos tre perspektiv på hållbarhet • Utför kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling • Arbetar för att öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten • Agerar hållbart i den egna verksamheten 15Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Så skapar Sweco värde Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 Strategi 11 » Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt Sweco konkurrerar med sin expertis och sina konsult- erbjudanden på en marknad som drivs av trender och utveckling inom urbanisering, hållbarhet och digitalise- ring. Marknaden i Europa är fragmenterad och lönsam- het samt konkurrensfördelar uppnås genom skalfördelar, operationell effektivitet samt förmågan att attrahera och behålla talanger. En investering i Sweco är en investering i Europas ledande konsultbolag inom arkitektur, teknik och miljö, med goda förutsättningar för organisk och förvärvad tillväxt, en väl - diversifierad verksamhet samt en unik operativ modell som driver lönsamhetsförbättring över tid. Fem skäl att investera i Sweco 1 Stark position på en växande marknad Sweco är det ledande bolaget på den europeiska marknaden för teknikkonsulttjänster inom alla delar av samhällsbyggnadssektorn. Till det är Sweco idag också världens fjärde största arkitekturverksamhet. Utvecklingen och ökade krav inom den hållbara omställningen skapar förutsättningar för god långsiktig marknadstillväxt. 2 Långsiktig tillväxtstrategi, organiskt och genom förvärv Utöver att driva organisk tillväxt, deltar Sweco också aktivt i konsolideringen av marknaden. Under 2022 genomfördes 12 förvärv och de senaste 20 åren har Sweco genomfört 160 förvärv som tillsammans förstärker, utvecklar och förnyar bolagets totalerbjudande och därmed också stärker Swecos marknadsposition. Under perioden 2013–2022 har Sweco haft en genomsnittlig omsättningstillväxt om 14 procent. 3 Operativ modell driver lönsamhets förbättring över tid Swecos framgång bygger till stor del på den operativa modell som sedan 1958 varit företagets ledstjärna. Modellen grundar sig på en decentraliserad organisation med små självbestämmande och resultatansvariga team som arbetar kundnära och effek- tivt. Under perioden 2013–2022 har Sweco haft en genomsnittlig EBITA- tillväxt om 14procent. 4 Diversifierad verksamhet som skapar flexibilitet Sweco genomför årligen fler än 120000 projekt för såväl privata som offentliga kunder. Uppdragen utförs inom segmenten: byggnader och stadsdelar; vatten, energi och industri; samt transportinfrastruktur. Denbalanserade kundbasen med såväl privata som offentliga kunder och bredden i verksamheten ger flexibilitet mot svängningar på marknaden. 5 Stark finansiell position Swecos starka finansiella ställning, med ett stabilt kassaflöde och en låg skuld- sättningsgrad, skapar förutsättningar för såväl fortsatta värdeskapande förvärv som stabil utdelnings tillväxt. Sweco har höjt utdelningen varje år sedan 2014. Läs mer om Sweco som investering på swecogroup.com (engelska) 16Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco som investering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 » Sweco som investering 16 Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Mål och nyckeltal Lönsamhetsmål 12% Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till minst 12 procent. Utfall 2022: 9,2% Det långsiktiga lönsamhetsmålet är att nå en EBITA-marginal på koncernnivå som uppgår till minst 12 procent. Alla bolagets affärsområden har förutsättningar att över tid nå marginal- målet, och för de som når målet är ambitionen att ytterligare driva lönsam tillväxt. Förvärv har under en integrations period om 1–2 år en utspädande effekt på marginalen. Koncernens nettoomsättning och EBITA, MSEK Nettoomsättning EBITA, exkl. jämförelsestörande poster 0 5 000 10 000 15 000 25 000 0 500 1 000 1 500 2 500 20 000 2 000 20222021202020192018 Finansiell styrka <2 ggr Sweco ska över tid vara netto skuldsatt. Swecos nettoskuld ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Utfall 2022: 0,4 ggr En låg skuldsättningsgrad ger Sweco handlings- frihet att agera på förvärvs möjligheter och delta ikonsolideringen på marknaden. De senaste 20 åren har Sweco genomfört 160 förvärv – från små- och medelstora bolag till plattformsförvärv. Klimatneutral verksamhet senast 2040 Sweco har som mål att till år 2040 uppnå klimatneutralitet i den egna verksamheten och halvera bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030. 40% andel kvinnor i koncernen senast 2040 Kvinnor och män ska ha samma förutsätt- ningar och möjligheter att bli och verka som arkitekter, ingenjörer, tekniker och specialister. Sweco har som mål att senast år 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. Utfall 2022: 35% Utfall 2022: 32 866 ton CO 2 e Utdelningspolicy Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktie ägarna. Bolaget ska dock ha en kapital- struktur som medger utveckling och investe- ring i bolagets kärnverksamhet. Utfall 2022: 59% av resultatet efter skatt Sweco har som ambition att generera stabil utdelningstillväxt över tid. Den föreslagna utdelningen uppgår till 2,70 SEK per aktie. 17Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Mål och nyckeltal Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Marknad och omvärld 9 Strategi 11 Så skapar Sweco värde 15 Sweco som investering 16 » Mål och nyckeltal 17 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Swecos verksamhet Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Innehåll Global expertis med lokal förståelse Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster har länge varit nyckeln till Swecos framgång. Swecos långa historia bygger på de ingenjörer och arkitekter som valde nya vägar, skapade lösningar som ingen sett tidigare och lade grunden för en hållbar samhälls- utveckling. Att vid varje tidsperiod förbereda samhällen för kommande behov och utmaningar har alltid varit grunden för Swecos verksamhet. Idag är Sweco Europas marknadsledande teknikkonsultföretag och världens fjärde största arkitektverksamhet. Swecos tjänster, baserade på en kombination av global expertis och lokal förståelse, utgår från tre verksamhetsområden: byggnader och stadsdelar; vatten, energi och industri samt transportinfrastruktur. Digitalisering, arkitektur ochhållbar samhällsutveckling kopplar till alla delar av Swecos erbjudande. Byggnader och stadsdelar Sweco utvecklar innovativa lös- ningar för att städer ska kunna växa, bli motståndskraftiga samt attraktiva att leva i. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tek- niska lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning och resurs- effektiva industrianläggningar. Transport- infrastruktur Swecos experter utformar hållbara transportlösningar som gör att framtidens städer och samhällen kan hantera en växande befolkning och nya mobilitetskrav. 19Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Världens städer växer, och de växer snabbt. I dag bor hälften av jordens befolkning i städer där många nu ställer om för att bli mer hållbara, digitala och resilienta. Cirkularitet, klimatanpassning och energieffektivisering är områden som allt mer driver efterfrågan på Swecos tjänster. Sweco utvecklar det redan byggda och det som ännu inte finns. Förståelse för helheten är avgörande för ett långsiktigt bra resultat och Sweco erbjuder en bred palett av tjänster inom byggnader och stadsutveckling där hållbarhet är en central komponent. Arkitekter, ingenjörer och miljöexperter arbetar sida vid sida i sammansvetsade arbetsgrupper för att hitta lösningarna på de mest utmanade och utvecklande frågorna. Oavsett utmaning, hållbarhetsmål eller storlek på projekt har Sweco all kompetens samlad under ett och samma tak. Särskild uppmärksamhet ägnas åt såväl klimatanpassningar som minskade utsläpp, cirkulära materialflöden och energieffektiva system. Social hållbarhet är en viktig del för att bidra till ett mer jämlikt, tryggt och inkluderande samhälle. Den biologiska mångfalden främjas bland annat genom att planera in ekosystemtjänster i städerna, arbeta medgrön och blågrön infrastruktur och genomföra naturvärdes- inventeringar. Inom bostads- och stadsutvecklingen går hållbarhet och digitali- sering hand i hand; ny teknik är ofta ett medel för att analysera, simu- lera och forma de bästa lösningarna. Ju mer komplexa kundernas utmaningar blir desto vanligare är det att Swecos team spänner över flera discipliner och geografier. Inom byggnader och stadsdelar bidrar Sweco primärt till UN:s globala mål SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. Byggnader och stadsdelar 20Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Byggnader och stadsdelar Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Swecos tjänster inom Byggnader och stadsdelar Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och miljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Exempel på tjänster: Byggnadsarkitektur Landskapsarkitektur Inredningsarkitektur Installation Swecos installationskonsulter skapar ett behagligt inomhus- klimat i stadens byggnader och anläggningar. Exempel på tjänster: Energianalys och miljö- certifiering El, Tele och säkerhet Brand- och riskteknik VVS Byggkonstruktion Swecos konstruktörer skapar byggnader med fokus på säkerhet och funktion, med bärande strukturer som sam- spelar med design, inom- husmiljö och kundens verk- samhet. Exempel på tjänster: Konstruktioner i stål, trä och glas Husbyggnads projektering Industribyggnads- projektering Byggekonomi Stadsplanering Swecos experter inom stads- planering tar vara på fram- tidens möjligheter, genom alltifrån analyser och progno- ser till färdiga detaljplaner för nya hållbara stadsdelar. Exempel på tjänster: Statistik och prognos Analys och strategi Utredning Planering och gestaltning Projektledning Swecos projektledare är länken mellan kundens vision och det faktiska genomföran- det av komplexa samhälls- byggnadsprojekt. Exempel på tjänster: Projekt- och projekterings- ledning Fastighets- och förvaltnings utveckling Byggledning Digitalisering Swecos experter inom IT hanterar och förädlar den information som staden pro- ducerar för att effektivisera alltifrån transporter till vattenflöden. Exempel på tjänster: Systemutveckling och big data Informationssamordning och BIM 3D-visualisering och geo grafiska analyser Strategi och verksam- hetsstöd 21Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Byggnader och stadsdelar Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Stadsplanering i förändring Klimatförändringarna ställer allt högre krav på att stads -och samhällsplaneringen både ska hindra och mildra effekterna. Det rör allt från övergången till fossilfria energikällor och ökad energieffektivitet till att hushålla med resurser och planera för mer motståndskraftiga stads- delar, vad gäller till exempel översvämningar och extremväder. Klimatanpassning Under året har Sweco genomfört uppdrag i belgiska Verviers och norska Tromsø med koppling till resiliens mot klimatrelaterade problem. I Verviers, som drabbades av stora översvämningar 2021, hjälper Sweco till att inte bara återställa stadens gator utan också att integrera fler grönområden, vilket ger en ökad motståndskraft mot framtida översvämningar. För kustnära städer som Tromsø kan klimatföränd- ringar komma att leda till stigande havsnivåer och mer frekvent förekomst av extremregn. Tillsammans med Tromsø kommun har Sweco tagit fram en stadsanalys med klimatperspektiv i syfte att kartlägga vilka åtgärder som kan vidtas för att rusta byggnader mot klimatförändringarnas konsekvenser. Läs mer om klimatanpassning på swecogroup.com (engelska) Cirkularitet Smarta lösningar för återbruk och cirkulära flöden skapar stora miljövinster, och ären stark trend inom många områden. Tack vare ny teknik är det möjligt att skapa slutna, självförsör- jande system eller bygga nytt med återbrukat material. Ett bra exempel på det sistnämnda är Swecos arbete med ombyggnationen av kontorsbyggnaden One Exchange Square i London. Genom att återanvända fundamentet och 90 procent av konstruktionsmaterialet sparades 6798 kubikmeter cement och lika mycket järn som halva Eiffeltornet. Läs mer om cirkularitet på swecogroup.com (engelska) 22Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Byggnader och stadsdelar Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Drivkrafterna för att skapa en hållbar samhällsutveckling ärstarka i Europa. Det för med sig en ökad efterfrågan på tekniska lösningar för att säkra tillgången till rent vatten, skapa en tillförlitlig och hållbar energiförsörjning samt bygga resurssnåla industrianläggningar. Sweco bidrar till energiomställningen genom en samlad expertis inom en rad, för energiförsörj- ningen, strategiska områden. Dessa omfattar allt från förnybar energiproduktion, utbyggnad av elnät för transmission och distribution, effektiv energi- användning och teknikutveckling inom exempelvis energilagring till vätgas samt koldioxidinfångning (CCS) och -användning (CCU). Fördjupat samarbete med kunder inom energi och industri på flera mark- nader i Europa gör det möjligt för Sweco att arbeta tvärdisciplinärt och dra nytta av erfarenheter från projekt till projekt vilket gynnar såväl innovations- takt som projektekonomi. Med högt tekniskt kun- nande och etablerade processer inom industri- omställning tillämpas energi- och resurs effektiva lösningar för många delar av såväl verkstads-, process- och läkemedelsindustrin. Vidare stöder Swecos experter privata och offentliga kunder inom det växande område som vattenhantering utgör. Det handlar om alltifrån att skapa tillgång tillrent vatten och hantera processvatten till att skapa skydd mot översvämningar. Inom vatten, energi och industri bidrar Sweco primärt till UN:s globala mål SDG 6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi och SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Vatten, energi och industri 23Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Vatten, energi och industri Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Swecos tjänster inom Vatten, energi och industri Vatten Swecos experter hanterar vatten iolika situationer – alltifrån att skapa tillgång till rent vatten till att skydda samhällen från över- svämningar. Exempel på tjänster: Vatten- och avloppsteknik Vattenresursplanering Ledningsteknik Översvämningsskydd Miljö Swecos miljöspecialister skapar miljöer som gynnar såväl människa som natur, exempelvis genom att minska förekomsten av gifter och genom effektiv avfalls hantering. Exempel på tjänster: Avfallsteknik och sanering Miljöutredningar Produkt- och kemikalietjänster Energi Swecos energiexperter vet hur energi produceras, hur den trans- porteras dit den ska och hur den används så effektivt som möjligt. Exempel på tjänster: Energiproduktion Överföring och distribution Energimarknadsanalys Energieffektivisering Industri Swecos industrikonsulter bidrar till en effektiv och resurssnål produk- tion inom all industriverksamhet. Exempel på tjänster: Processteknologi Anläggningskonstruktion (el, automation, mekanik, rör) Logistik och Projektledning Digitalisering Swecos experter inom IT hanterar och förädlar den information som staden producerar för att effektivi- sera alltifrån transporter till vatten- flöden. Exempel på tjänster: Systemutveckling och big data Informationssamordning och BIM 3D-visualisering och geografiska analyser Strategi och verksamhetsstöd 24Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Vatten, energi och industri Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Industriell omställning Den industriella omställningen i Europa går mot allt mer hållbara metoder i de industriella ekosystemen och värdekedjorna. Kombinerat med en ökad geopolitisk oro och risk, ser många företag över sin produktion och processer för att dels ligga närmare slutmarknaden, dels skapa fler slutna kretslopp. Nyindustrialisering Inom ramen för omställningen till ett fossilfritt energisystem har Sweco under året arbetat med ett flertal projekt inom batteritillverkning. Bland annat har Sweco bistått Belgiens största kopparproducent i arbetet med en toppmodern återvinningsanläggning för batterimetallerna koppar och nickel. I Sverige bistår Sweco batteribolaget Northvolt med att omvandla Kvarnsvedens pappersbruk i Borlänge till en gigafabrik och i norska Herøya arbetar Sweco tillsammans med Vianode för att konvertera byggnader för pro- duktion av grafit – en viktig insatsvara i produktionen av batterier till elbilar. Läs mer om nyindustrialisering på swecogroup.com (engelska) Energiomställning Vätgasens potential som bland annat energibärare, drivmedel eller möjliggörare av ellagring är stor. Utöver att bygga ut själva produktionen av vätgas krävs också en anpassad infrastruktur för distributionen. I hamnen i Gent arbetar Sweco med de första två milen av vad som kan bli ett lands- täckande system av ledningar för att frakta vätgas i Belgien. Utanför Helsingfors är Sweco imple- mentationsdesigner för Finlands största luft-till-vattenvärmepumpanläggning. Anläggningen genererar värme direkt från uteluften och spillvärme från fastigheter och minskar CO 2 - utsläppen motsvarande tusentals privatpersoners avtryck. Läs mer om energiomställning på swecogroup.com (engelska) 25Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Vatten, energi och industri Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Det globala demografimönstret driver mot en snabb och genomgripande förändring av transportsystemen. Behovet är stort för mer hållbara transportsystem, där människor och varor förflyttas på ett säkert och effektivt sätt. Digitaliseringen har på ett genomgripande sätt för- ändrat transportbehov och mönster. För att effek- tivt och attraktivt knyta samman samhällen är ett hållbart och tillgängligt transportsystem en nöd- vändighet. Genom digitalisering i form av sensor- teknik och hantering av stora mängder komplexa data kan design av järnvägar och spårvägssystem optimeras ur ett utsläppsperspektiv. Även urbani- seringens krav på effektiva och hållbara transport- lösningar kan mötas med digital teknik genom att förbättra trafikflöden och planering av underhåll. Med fler än 6 000 medarbetare med fokus på transportfrågor är Sweco en av världens största aktörer på området. Med kompetenser inom tekno- logi, arkitektur och miljö planerar och designar Sweco transportsystem; gång- och cykel vägar, vägar, broar, tunnlar, hamnar och järnvägar. I multidisciplinära team, inom och över lands- gränser, utvecklar Sweco befintliga system och designar morgondagens transportinfrastruktur. Inom transportinfrastruktur bidrar Sweco primärt till UN:s globala mål SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur respektive SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. Transport infrastruktur 26Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Transportinfrastruktur Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Swecos tjänster inom Transportinfrastruktur Anläggning Swecos specialister inom anlägg- ning planerar och utformar alltifrån vägar och tunnlar till broar och hamnar för ett ännu mer tillgängligt samhälle. Exempel på tjänster: Väg och mark Berg och geoteknik Bro Hamn Mätningsteknik Järnvägssystem Swecos experter har teknisk kompe- tens inom alltifrån utredning och projektering av nya spår och järn- vägar till drift och underhåll av befintliga. Exempel på tjänster: Bana El Signal Tele Drift och underhåll Trafikplanering Swecos trafikplanerare arbetar i tidiga skeden med planering och strategier för alltifrån kollektivtrafik till godstrafik, för en smidig och säker tillvaro för alla trafikant- grupper. Exempel på tjänster: Kapacitet Tillgänglighet Åtgärdsval Intelligenta transportsystem (ITS) Projektledning Swecos projektledare är länken mel- lan kundens vision och det faktiska genomförandet av komplexa sam- hällsbyggnadsprojekt. Exempel på tjänster: Projekt- och projekteringsledning Byggledning Digitalisering Swecos experter inom IT hanterar och förädlar den information som staden producerar för att effektivi- sera alltifrån transporter till vatten- flöden. Exempel på tjänster: Systemutveckling och big data Informationssamordning och BIM 3D-visualisering och geografiska analyser Strategi och verksamhetsstöd 27Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Transportinfrastruktur Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Digitalisering av Europas järnvägsnät Ett nytt signalsystem, European Rail Traffic Management System (ERTMS) håller på att rullas ut i Europas järnvägsnät. Systemet är en förutsättning för ökad automatisering och integration av Europas framtida höghastighetståg. Genom ERTMS kan tåg följas i realtid, och inte som tidigare när de passerade specifika mätpunkter. Systemet kan också tillhandahålla hastighetsinformation, vilken typ av frakt som finns ombord och hur störningar eller förseningar kan komma att påverka andra tåg. Sweco har vunnit uppdrag att genomföra uppgraderingen till ERTMS i Sverige, Nederländerna, Finland och Tyskland. Läs mer om ERTMS-projekt på swecogroup.com (engelska) Kollektivtrafik i växande städer I Sverige arbetar Sweco med flertal uppdrag kopplade till utbyggnationen av Stockholms tunnelbana. Swecos uppdrag är att både med hjälp av smarta digitala verktyg och innova- tion göra nya stationer och knutpunkter attraktiva, tillgängliga och funktionella – med resenären i fokus. Sweco arbetar också med utbyggnaden av Paris tunnelbana med bland annat design av tre nya stationer. Läs mer om tunnelbaneprojekt på swecogroup.com (engelska) Effektiva transporter Människors behov och digitaliseringens möjligheter öppnar för nya infrastruktur- projekt kombinerat med nya teknologier som förbättrar både effektivitet och håll- barhet i transportsystemen. 28Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Transportinfrastruktur Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Arkitektur med lokalt fokus Sportstadium Efter en tävling med 42 lag så vann Sweco, tillsammans med två andra arkitektbyråer, uppdraget att designa en ny stadion i Århus, Danmark. Läs mer om projektet på swecoarchitects.com (engelska) RoMedkliniken och kbo-Inn-Salzach-kliniken Ett av de största nya sjukhusprojekten i Bayern, Tyskland. Sweco har designat nya klinikbyggnader och kringliggande marker. Läs mer om projektet på swecoarchitects.com (engelska) Tågstation och kommunhus Sweco har designat ett av Sveriges största trähus i Växjö, Sverige. Designen har vunnit pris för sitt användande av certifierat trä. Läs mer om projektet på swecoarchitects.com (engelska) Med 1 500 arkitekter i sju länder i Europa är Sweco världens fjärde största arkitektbolag. Det är fram- för allt två aspekter som skiljer Sweco från de andra stora arkitektkontoren på marknaden. En är det lokala fokuset som präglar projekten. Den andra är möjligheten att erbjuda kombinerade arkitekt- och ingenjörstjänster. Sweco designar allt från stora projekt som tunnelbanor, sjukhus, sport arenor och stadsdelar till mindre lokala projekt som skolor, bostäder och cykelbanor. Verksamheten vilar alltid på lokala relationer. Oavsett storlek eller typ av projekt så är hållbarhetsfrågans alla aspekter centrala i Swecos arkitekturprojekt. Det kan handla om fossilfri arkitektur, cirkulärt återbruk av byggmaterial eller mötesplatser som mot- verkar utanförskap. Sedan starten 1958 har Sweco utvecklats till ett integrerat arki- tektur- och ingenjörsbolag. Det gör att Sweco kan vara en full- servicepartner till sina kunder och det är också Swecos styrka påden internationella arkitekturmarknaden eftersom de flesta konkurrenter fortfarande är renodlade arkitektföretag. 29Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Swecos erbjudande | Arkitektur Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 » Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Sweco är där experter möts Verklig och meningsfull förändring sker när människor arbetar nära tillsammans. För Sweco finns ingen avlägsen framtid – planering, design och konstruktion fören hållbar utveckling sker redan nu. För det arbetet behöver Sweco de bästa medarbetarna i branschen som ges de bästa förutsättningarna att samarbeta, fatta beslut och verkställa i varje kunduppdrag. 30Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 » Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 En grundförutsättning för att rekrytera dagens och framtida talanger är att erbjuda en attraktiv och utma- nande arbetsplats. Swecos arbete med att forma hållbara samhällen och städer bidrar till en utvecklande arbetsmiljö. Höga kundförväntningar kombineras med experters breda och djupa kompetens, och redan tidigt i karriären ges Swecos konsulter ett stort personligt ansvar gentemot kunder och i projekt. Medarbe- tarutveckling, resultatfokus, kunskapsdelning och ledarskap är avgörande förutsättningar för medarbetar- nas framgång. Morgondagens ledare Sweco utvecklar morgondagens samhälle – och morgondagens ledare. Att identifiera ledartalanger som ges möjligheten att utvecklas och inspirera andra har alltid varit en grundpelare i företagskulturen. Det sker genom utbildning och genom en organisationsstruktur, med små team och kundfokuserade projekt, där konsulter snabbt kan avancera i karriären. Öppenhet och jämställdhet Vad man som individ tänker skapar grund för utveckling och innovation inom såväl teknik, design och processer som relationsskapande. För Sweco är det därför en självklarhet att jobba med jämställdhet och sträva efter olika synsätt, idéer och metoder. Andelen kvinnor inom Sweco ökade till 35 procent under 2022 från 34 procent föregående år och Sweco behåller sin placering på den gröna listan för jämställda bolag i den svenska stiftelsen Allbrights årliga kartläggning av könsfördelningen i börsbolagens lednings- grupper. Under 2022 har Sweco, enligt undersökningsföretaget Universum, även rankats som en av Nordens mest attraktiva arbetsgivare bland både studenter och yrkesverksamma ingenjörer. 31Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 » Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Innan Atle blev ingenjör arbetade han inom media och IT. Det var roligt, han lärde sig mycket och det gav värde för företaget och dess kunder, men han saknade en tydlig koppling till det som är ett av Swecos kärnvärden – värde för samhället. Därför bestämde han sig för att bli ingenjör: för att kunna skapa lösningar som direkt skapar värde för samhället. – Personligen älskar jag att lösa problem och som ingenjör får man verkligen göra det i samarbete med andra. Ingenjörer måste följa strikta regler och lagar för att slutföra ett framgångsrikt projekt, men för att skapa bra lösningar inom dessa gränser måste du verk- ligen vara kreativ. Att jobba med digitalisering innebär också att arbeta för ett mer hållbart samhälle. – Jag älskar att bygga system och se kraften som digitalise- ringen kan ha. Förbättrad effektivitet genom digitalisering är verk- tyg som hjälper oss att ge bättre råd till våra kunder i deras sökande efter de lösningar som samhället verkligen behöver. Hållbarhet, såsom biologisk mångfald och social påverkan, är viktiga parame- trar för våra projekt. Atle tycker att Swecos storlek gör företaget till en nyckelspelare när det kommer till att bidra till samhällets omställning och föränd- ring. Det är en anledning till att han valde Sweco. Han uppskattar också den decentraliserade organisationen som gör det möjligt att prata direkt med kunderna. – Du är nära kunden och dennes problem och får tidigt ansvar. Du kastas ner i den djupa änden av poolen men du får alltid en livboj om det behövs. Det är ett bra sätt att lära sig. Vi hanterar många risker men kulturen gör att vi stöttar varandra. Jag tycker att det är en väldigt sund kultur som gör att vi rannsakar oss själva och hittar nya lösningar och arbetssätt. ”Jag älskar kraften i digitalisering” Atle Sørensen arbetar på Sweco i Norge sedan 2017 och är affärs- utvecklare för stora digitala projekt. Han tycker ingenjörsyrket är kreativt, mer kreativt än vad man kan tro. Läs mer om hur det är att jobba på Sweco på swecogroup.com (engelska) Atle Sørensen, Affärsutvecklingschef 32Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 » Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Séverine har sin bakgrund i forskning inom arkitektur men arbetar nu med Belgienbaserade och internationella projekt, ofta med håll- barhetsinriktning. Några år efter doktorsexamen ville hon arbeta med något som gjorde skillnad i praktiken, och det var därför hon började som stadsplanerare på Sweco, ivrig att överbrygga praktik och teori. – Jag är intresserad av hur vi kan vägleda våra kunder genom innovation. Till exempel om vi skulle överskrida Parisavtalets temperaturmål på 1,5°C och de effekter det kan ha på klimatet. Hon vet vad hon talar om; Séverine är en av experterna i ett tvär- vetenskapligt EU-projekt, som syftar till att sammanföra experter iEuropa kring scenarier om vad som händer med klimatet om vi inte når Parisavtalets temperaturmål. Effekter som skulle bli särskilt påtagliga för sårbara regioner och system. På Sweco arbetar Séverine som projektledare. Hon utvecklar åtgärder för att maximera resultatet i stadsutvecklingsprojekt. Menhennes största passion utanför arbetet är ultimate frisbee. Detär en lagsport som spelas med en frisbee, och är som en bland- ning av amerikansk fotboll och basket. – Jag har med min sport rest mycket och deltagit i turneringar över hela Europa. När mitt lag var som bäst var vi nummer tre, berättar hon stolt. Att hon också gärna arbetar med projekt över hela Europa märks tydligt. Hon ser gärna att hon i framtiden på Sweco arbetar mer med internationella projekt, något hon redan gjort i samarbete med både Sverige och Nederländerna. – Det fina med Sweco är att medverka i ett projekt från början till slut. Och vi har så många experter som hjälper till att göra det i alla aspekter av ett projekt – allt du behöver göra är att ställa en fråga – jag älskar verkligen det. Det är mycket intressant och att få göra det i en internationell kontext är verkligen berikande. ”Allt du behöver göra är att ställa en fråga” Séverine Hermand har arbetat på Sweco Belgien i två år. Som stadsplanerare hjälper hon kunderna genom hållbar innovation, något hon brinner för. Läs mer om hur det är att jobba på Sweco på swecogroup.com (engelska) Séverine Hermand, Arkitekt, Resilient stadsplanering 33Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 » Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Lars kommer från en ingenjörsfamilj och såg tidigt vilka spännande områden det fanns att jobba inom. Han valde dock att bli ingenjör främst på grund av sitt starka intresse för hållbarhet i kombination med att han alltid varit bra på fysik och matte. – Som ingenjör får jag jobba med att rädda miljön och hitta lös- ningar på klimatförändringarna. Detta är min personliga drivkraft och anledningen till att jag blev ingenjör i första hand. Det är en rik- tigt bra känsla att sitta i förarsätet och vara en del av lösningen och inte problemet. Det inspirerar mig varje dag när jag vaknar och det är därför jag går till Sweco och jobbar med mina projekt. Dessutom handlar teknik om samarbete och vi har fantastiska team som jobbar tillsammans. Lars tycker om att vara med och designa morgondagens bygg- nader och städer som också är energineutrala. Och att hitta lösningar för att stoppa klimatförändringarna på ett smart och samarbets- inriktat sätt. – Ett viktigt område är att hitta lösningar för våra kunder så att de kan bidra till att minska koldioxidutsläppen i samhället, och ett annat är den cirkulära ekonomin. På Sweco har vi ett starkt tvär- vetenskapligt tillvägagångssätt inom båda områdena för att till- handahålla lösningar inom ramarna för våra kunders projekt. – Vi är en nyckelaktör inom byggsektorn och hittar lösningar för energineutrala, eller till och med energipositiva byggnader – det vill säga byggnader som kommer att producera mer energi än de använder under sin livstid. Vi kan hjälpa samhället att minska koldioxidutsläppen och hitta lösningar där vi producerar och konsu- merar energi på ett smartare sätt. Lars lockades till Sweco mycket tack vare företagets inter- nationella bakgrund. Här finns den bästa kunskapen och projekt- referenserna. – Jag gillar att Sweco kan greppa nya trender väldigt snabbt ochskala upp dem internationellt. När vi till exempel pratar om FN- målen skapar vi snabbt nya verktyg och sprider dem till olika länder. Jag tror verkligen att Sweco behöver agera snabbt och våra team besitter ett stort kunnande. ”En riktigt bra känsla att sitta i förarsätet” Lars Schumacher arbetar på Sweco i Tyskland sedan 2021 och är enhetschef för bygginstallation. Han är också hållbarhetsexpert och drivs av sitt starka intresse för att skydda miljön. Lars Schumacher, Enhetschef, Installation Läs mer om hur det är att jobba på Sweco på swecogroup.com (engelska) 34Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 » Medarbetare 30 Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Stöd till Ukraina Läkare Utan Gränser är en av de organisationer som Sweco på olika sätt har stöttat genom åren. När kriget bröt ut i Ukraina den 24 februari 2022 bidrog Sweco finansiellt till organisationens arbete med medicinsk och humanitär nödhjälp. Swecos medarbetare i bland annat Polen kraftsamlade också för att hjälpa de krigsdrabbade genom samordning av transporter, boenden och donationer. Från början av 2023 bidrar Sweco också, via Nefco, med sin expertis i byggandet av bostäder till Ukrainas många internflyktingar. Intervju med Matthias Dierauer, ansvarig för företagssamarbeten Läkare Utan Gränser Läkare Utan Gränser var tidigt på plats i Ukraina våren 2022 och undersökte hur akuta insatser för humanitär hjälp kunde anpassas utifrån händelseutvecklingen. Vilka var de viktigaste insatserna i det tidiga skedet? Läkare Utan Gränser hade redan team på plats i Ukraina när kriget eskalerade den 24 februari. Vi vidtog omedelbara åtgärder för per- sonalens säkerhet samtidigt som vi utvärderade den nya situatio- nen. Bland de första insatserna var att börja föra in mediciner och materiel och distribuera detta till sjukhus runtom i landet. Vi gav också utbildningar för lokala volontärer och sjukvårdspersonal i att hantera stora inflöden av skadade människor. I samarbete med Ukrainas järnvägar utrustade vi två tåg med sjukvårdskapacitet för evakuering av patienter från konfliktzoner till säkrare platser där de kan få nödvändig vård. Miljoner människor har flytt undan de pågående striderna med hjälp av bland annat säkra korridorer och evakueringståg. Hur bistod Läkare Utan Gränser under evakueringen? Läkare Utan Gränsers mobila kliniker har ständigt varit i rörelse för att på bästa sätt leverera medicinsk vård till människor som befun- nit sig på flykt från stridigheter i olika delar av Ukraina. Vårt medi- cinska tåg har bistått i evakueringen av fler än 2 600 patienter fram till i dag. Tågen hämtar patienter beroende på förfrågningar från ukrainska hälsoministeriet och sjukhusen som remitterar patienter. Under resan övervakar våra team patienter och ser till att behand- lingarna fortsätter efter behov. I slutet av september 2022 annekterade Ryssland flera regioner i östra Ukraina. Hur påverkades era insatser? De områden som annekterades av Ryssland var sedan tidigare under rysk militär kontroll och där har vi inte fått tillträde för att bistå med humanitärt stöd. Våra insatser i närliggande områden påverkades inte i någon större grad av annekteringen. Hur är situationen i dag i Ukraina? Miljontals människor är i behov av stöd över hela Ukraina. Förutom internflyktingar, som lever under otrygga förhållanden, finns det många andra sårbara grupper såsom äldre och personer med funk- tionsvariationer som är kvar i sina hem med striderna nära inpå. Många bor i källare under knappa förhållanden utan el, färskvatten, mat, toaletter eller sjukvård. Vårdinrättningarna har ofta allvarlig brist på personal, utrustning och mediciner. Många byggnader har skadats eller förstörts, vilket ytterligare minskar människors till- gång till hälso- och sjukvård. Vilket stöd behövs framöver? Den humanitära situationen i Ukraina är mycket allvarlig och det ärukrainska myndigheter, organisationer och volontärer som gör det största jobbet. Många internationella hjälporganisationer är inblandade men vi ser att hjälpen inte är tillräcklig i de områden som drabbats hårdast av striderna. Det medicinska behovet är fort- satt stort, särskilt vad gäller psykisk ohälsa, kroniska sjukdomar och rehabilitering av krigsskadade. Vi fortsätter stötta den ukrain- ska sjukvården med materiel och personal. För att säkra tillgången till vård driver vi mobila kliniker till byar och samhällen där den lokala sjukvården slagits ut. För tillfället har vi cirka 680 lokalt anställda medarbetare i Ukraina. De arbetar tillsammans med runt 130 personer ur vår internationella personalstyrka. Vi utvärderar löpande hur vi kan anpassa och utöka våra insatser på plats i Ukraina. Mobila kliniker vid polsk-ukrainska gränsen. 35Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Case: Stöd till Ukraina Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Swecos erbjudande 19 Medarbetare 30 » Case: Stöd till Ukraina 35 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Förvaltningsb erättelse & riskhantering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ), organisa- tionsnummer 556542-9841 och med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2022. VERKSAMHET Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter med att planera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskaps- innehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projekt- ledning. Med omkring 18 500 årsanställda är Sweco det största kon- sultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska markna- den. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och gör projektexport till ett 80-tal länder runt om i världen. ORGANISATION Sweco AB är moderbolag i Sweco-koncernen. Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Sweco-koncernens decentraliserade, lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksam- heten bedrivs i åtta affärsområden: Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland: Finland och Estland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen, Litauen, och Tjeckien MARKNAD Sammantaget var den underliggande marknaden för Swecos tjänster god under 2022. Bortsett från hög sjukfrånvaro, var marknadspåver- kan från covid-19 begränsad. Rysslands invasion av Ukraina den 24februari 2022 skapade en betydande osäkerhet på marknaden, dock med relativt liten reell påverkan på den totala efterfrågan under första halvåret. Under det andra halvåret 2022 påverkades ekonomin i stort, liksom Sweco marknader, av materialbrist och allmänt infla- tionstryck samt av utmaningar i energiförsörjning och -prissättning. Samtidigt som det förekom en negativ påverkan på vissa av Swecos marknadssegment ökade efterfrågan inom andra segment. Trots detta upplevde alla affärsområden en relativt god efterfrågan på Swecos tjänster inom segmenten infrastruktur, vatten, miljö, energi och industri, i samtliga affärsområden. Efterfrågan på tjänster inom byggnad- och fastighetssegmenten minskade under året i samtliga affärsområden. RESULTAT Resultatet för 2022 påverkades av hög sjukfrånvaro under de två för- sta kvartalen, hänförligt till covid-19 pandemin. Runtom i Europa öpp- nade samhället upp under 2022 och Swecos anställda kunde återgå till att arbeta från kontoret. När samhället öppnade upp kunde rekry- teringstakten öka vilket ledde till en god tillväxt i antalet anställda under 2022. Hybridmodellen att arbeta dels hemifrån dels från konto- ret fortsatte. Nettoomsättningen under 2022 ökade med 11 procent till 24 296 MSEK (21 792). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 6 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 2 procent och valutakurseffekter till 3 procent. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick den organiska tillväxten till cirka 6 procent, justerat förkalendereffekter. Jämförelsestörande poster är hänförliga till ned- stängningen av en underpresterande del av arkitektverksamheten i Tyskland under 2021, vilket hade för 2021 en negativ påverkan på nettoomsättningen med 16 MSEK samt EBITA med 56 MSEK. EBITA ökade till 2 225 MSEK (2 014) och EBITA-marginalen var 9,2procent (9,2). EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade till2225 MSEK (2 070) och EBITA-marginalen exklusive jämförelse- störande poster uppgick till 9,2 procent (9,5). Justerat för kalender- effekter ökade EBITA exklusive jämförelsestörande poster med cirka 8procent eller 161 MSEK jämfört med föregående år. Generellt för koncernen berodde ökningen av EBITA främst på högre genomsnitt- liga arvoden och fler årsanställda, medan högre rörelsekostnader och högre frånvaro hade en negativ påverkan. Året hade två färre arbets- timmar jämfört med samma period föregående år. Det ledde till en negativ påverkan i SEK om cirka 6 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år. Resultat per aktie ökade till 4,61 SEK per aktie (4,18). KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 2 515 MSEK (2 199). Nettoskulden ökade till 1 075 MSEK Nettoomsättning, EBITA, EBITA-marginal samt antal årsanställda för perioden januari–december Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITA-marginal, % Antal årsanställda Affärsområde 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sweco Sverige 7 785 7 398 915 920 11,8 12,4 5 978 5 796 Sweco Norge 3 245 2 622 263 201 8,1 7,7 1 918 1 749 Sweco Finland 3 210 2 947 297 320 9,2 10,9 2 851 2 746 Sweco Danmark 2 218 1 905 263 182 11,9 9,6 1 396 1 285 Sweco Nederländerna 2 274 2 024 183 201 8,0 9,9 1 414 1 376 Sweco Belgien 2 310 1 907 272 230 11,8 12,1 1 534 1 276 Sweco Storbritannien 1 411 1 199 71 55 5,0 4,6 1 181 1 182 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 099 2 015 65 -29 3,1 -1,4 2 321 2 342 Koncerngemensamt, elimineringar m.m. -255 -227 -102 -67 – – 59 50 TOTALT KONCERNEN 24 296 21 792 2 225 2 014 9,2 9,2 18 651 17 802 37Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 » Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 (913). Ökade kassaflöden från den löpande verksamheten vägde inte helt upp de ökade utflödena för förvärv och utdelningar. Nettoskuld/ EBITDA uppgick till 0,4 ggr (0,4). Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 4 869 MSEK (4 166) vid årets utgång. Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 739 MSEK (392) och påverkade koncernens likvida medel med -675 MSEK (-363). Köpeskillingar avseende avyttring av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 65 MSEK (17). Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under samma period föregående år. Under perioden skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 876 MSEK (782). Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 24 296 21 792 Organisk tillväxt, % 6 3 Förvärvad tillväxt, % 2 3 Valuta, % 3 -1 Total tillväxt, % 11 4 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 6 3 Nettoomsättning exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 24 296 21 808 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter och jämförelsestörande poster, % 6 2 EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 2 225 2 070 Marginal, % 9,2 9,5 EBITA, MSEK 2 225 2 014 Marginal, % 9,2 9,2 Resultat efter skatt, MSEK 1 652 1 492 Resultat per aktie, SEK 4,61 4,18 Antal årsanställda 18 651 17 802 Debiteringsgrad, % 73,9 74,1 Normalarbetstimmar 1 971 1 973 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 UTSIKTER Rysslands invasion av Ukraina har skapat en betydande osäkerhet kring den framtida marknadsutvecklingen. Ekonomin i stort, liksom Swecos marknader, påverkas av materialbrist och allmänt inflations- tryck samt av utmaningar i energiförsörjning och prissättning. Samti- digt som detta påverkar några av Swecos marknadssegment negativt, ökar efterfrågan inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss eftersläpning. Sweco lämnar inga prognoser. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Under 2022 förvärvade Sweco 12 bolag och verksamheter med en årlig nettoomsättning på cirka 621 MSEK. Förvärven tillförde nära 400anställda. De största förvärven var Stema och Arcasa i Norge, Via Trafik Rådgivning i Danmark, Dayspring i Sverige och RK-TEC i Belgien. I maj 2022 avyttrade Sweco en verksamhet utanför kärnverksam- heten i Nederländerna med 16 anställda. Den 27 oktober 2022 avytt- rade Sweco sitt dotterbolag i Bulgarien med cirka 49 anställda. För mer detaljer kring förvärv och avyttringar se not 12. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 28 april genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 876 MSEK (782). PERSONAL Antal årsanställda uppgick till 18 651 (17 802) under perioden. Antalanställda vid årets slut uppgick till 20 297 (19 129), en ökning om 1168. Under året anställdes 4 068 medarbetare (3 252), 3293 (3000) slutade, 71 (–) tillkom på grund av ändrad definition av antal anställda, 65 (14) slutade i samband med avyttring av bolag och 387 (339) tillkom via förvärvade bolag. Personal omsättningen ökade till 17 procent (16). HÅLLBARHET I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § och 7 kap. 31 § a-c har Sweco valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhets- rapport som en separat rapport som inte är del av den lagstadgade årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 59–99. Sweco-koncernen har ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Kostnadsstruktur (EBITA), % Anställningstid, % Åldersfördelning, % Personalkostnader, 73 (74) Underkonsulter och utlägg, 13 (13) Omkostnader, 8 (7) Lokalkostnader, 5 (5) Avskrivningar, 1 (1) <1 år, 17 (14) 1–3 år, 28 (29) 4–9 år, 29 (29) >10 år, 26 (28) <30 år, 22 (21) 31–40 år, 34 (33) 41–50 år, 22 (23) >50 år, 22 (23) 38Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 » Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO SVERIGE Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 7 785 MSEK (7 398). Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent, justerat för kalendereffek- ter. Förvärvad tillväxt bidrog med 1 procent, hänförligt till förvärven av Swedish Net Engineering och Dayspring under 2022. EBITA minskade med 5 MSEK till 915 MSEK (920) och EBITA- marginalen minskade till 11,8 procent (12,4). Minskningen av EBITA var främst hänförlig till högre rörelsekostnader, lägre debiteringsgrad och högre sjukfrån- varo, medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt. Den svenska marknaden förblev relativt god, men det fanns varia- tioner mellan segmenten. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stark, understödd av stora offentliga och industriella investe- ringar. Marknaderna för energiinvesteringar samt för vatten- och miljö- tjänster var goda. Efterfrågan inom industrisektorn var god men blev försiktigare under det fjärde kvartalet, med undantag för norra Sverige som fortsätter att vara en stark marknad drivet av den gröna energi- omställningen. På fastighetsmarknaden var efterfrågan inom bostads- segmentet svag och även för kommersiella byggnader minskade efterfrågan mot slutet av året. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 7 785 7 398 Organisk tillväxt, % 4 -1 Förvärvad tillväxt, % 1 0 Valuta, % 0 0 Total tillväxt, % 5 -1 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 4 -1 EBITA, MSEK 915 920 EBITA-marginal, % 11,8 12,4 Antal årsanställda 5 978 5 796 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO NORGE Nettoomsättningen ökade med 24 procent till 3 245 MSEK (2 622). Den organiska tillväxten uppgick till 11 procent, justerat för kalender- effekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 7 procent och härrörde från förvärven av Stema och Arcasa under 2022. EBITA ökade med 62 MSEK till 263 MSEK (201) och EBITA-marginalen ökade till 8,1 procent (7,7). Ökningen berodde främst på högre genomsnittliga arvoden och högre debiteringsgrad, medan högre rörelsekostnader och högre sjukfrån- varo hade en negativ påverkan. De övergripande marknadsvillkoren var positiva på den norska marknaden med en god efterfrågan på Swecos tjänster i de flesta sektorer. Efterfrågan på den nationella infrastrukturmarknaden var överlag god, trots tecken på nedkylning under året. För energimark- naden, både för förnybart och transmission, och marknaden för miljö- tjänster var efterfrågan god. Efterfrågan på tjänster inom bygg- och fastighetssegmenten försvagades generellt under året, hänförligt till oron på marknaden. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 3 245 2 622 Organisk tillväxt, % 11 2 Förvärvad tillväxt, % 7 5 Valuta, % 5 2 Total tillväxt, % 24 9 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 11 2 EBITA, MSEK 263 201 EBITA-marginal, % 8,1 7,7 Antal årsanställda 1 918 1 749 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO FINLAND Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 3 210 MSEK (2 947). Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent och valutakurseffekter till 5procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 1 procent och härrörde från förvärv under 2021. EBITA minskade med 24 MSEK till 297 MSEK (320) och EBITA-marginalen minskade till 9,2 procent (10,9). Minskningen var främst hänförlig till en lägre debiteringsgrad, högre sjukfrånvaro och högre rörelsekostnader, medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan. Sammantaget var den finska marknaden något svagare, med mindre skillnader mellan segmenten. Efterfrågan inom bygg- och fastighetssektorn blev generellt svagare under året, men det förekom skillnader mellan undersegmenten. Marknaden för renovering, under- håll och förbättring var relativt stabil. Marknaden för industri- och energitjänster var god, likaså marknaden för infrastrukturtjänster. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 3 210 2 947 Organisk tillväxt, % 3 0 Förvärvad tillväxt, % 1 10 Valuta, % 5 -3 Total tillväxt, % 9 6 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 3 0 EBITA, MSEK 297 320 EBITA-marginal, % 9,2 10,9 Antal årsanställda 2 851 2 746 39Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 » Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO DANMARK Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 2 218 MSEK (1 905). Den organiska tillväxten uppgick till 11 procent justerat för kalender- effekter och valutakurseffekten uppgick till 5 procent. EBITA ökade med 81 MSEK till 263 MSEK (182) och EBITA-marginalen ökade till 11,9 procent (9,6). EBITA-förbättringen drevs främst av högre genom- snittliga arvoden och fler årsanställda. Sammantaget var den danska marknaden stabil, med mindre skill- nader mellan segmenten. Under andra halvåret fanns en ökande osä- kerhet och färre upphandlingar inom ett flertal områden. Efterfrågan inom vatten- och miljösektorerna var fortsatt stabil, drivet av en ökad efterfrågan på klimatrelaterade tjänster i de större städerna. Infra- strukturmarknaden ökade, främst drivet av projekt inom statligt finansierad väg- och tåginfrastruktur som ett resultat av den danska statens investeringsplan för infrastruktur. Marknaden för bostads- byggande såg en signifikant nedgång i efterfrågan mot slutet av året, medan resterande marknader inom den privata sektorn var relativt stabila. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 2 218 1 905 Organisk tillväxt, % 11 5 Förvärvad tillväxt, % 1 1 Valuta, % 5 -3 Total tillväxt, % 16 3 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 11 5 EBITA, MSEK 263 182 EBITA-marginal, % 11,9 9,6 Antal årsanställda 1 396 1 285 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO NEDERLÄNDERNA Nettoomsättningen ökade med 12 procent till 2 274 MSEK (2 024) med en organisk tillväxt om 6 procent justerat för kalendereffekter. Valutakurseffekter uppgick till 5 procent och förvärvad tillväxt bidrog med 2 procent. EBITA minskade med 18 MSEK till 183 MSEK (201) och EBITA-marginalen minskade till 8,0 procent (9,9). EBITA-minskningen var främst hänförlig till högre sjukfrånvaro och högre rörelsekostnader, medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt. Sammantaget var den nederländska marknaden relativt god under året, även om den försvagades under fjärde kvartalet. Förseningarna fortsatte inom infrastruktur- och byggprojekt till följd av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerhet kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Dessutom försvagades bostadsbyggnadssegmentet något under det fjärde kvartalet. Mark- naderna för vatten och miljö var stabila, medan energimarknaden var bra. Energikrisen har ökat efterfrågan på nya lösningar för förnybar grön energi. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 2 274 2 024 Organisk tillväxt, % 6 0 Förvärvad tillväxt, % 2 1 Valuta, % 5 -3 Total tillväxt, % 12 -2 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 6 0 EBITA, MSEK 183 201 EBITA-marginal, % 8,0 9,9 Antal årsanställda 1 414 1 376 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO BELGIEN Nettoomsättningen ökade med 21 procent till 2 310 MSEK (1 907). Den organiska tillväxten uppgick till 9 procent justerad för kalender- effekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 7 procent medan valutakurs- effekten uppgick till 5 procent. EBITA ökade med 41 MSEK till 272 MSEK (230) och EBITA-marginalen minskade till 11,8 procent (12,1). EBITA-ökningen drevs främst av fler årsanställda, högre genomsnitt- liga arvoden och bidrag från förvärv, medan högre rörelsekostnader hade en negativ effekt. Marknaden i Belgien var god inom de flesta segment. Industri- marknaden var stabil med nya investeringar planerade inom vård- och läkemedelsindustrin. Både den offentliga och den privata sektorns byggmarknader var stabila, dock skedde en avmattning av bostads- och kontorsinvesteringar under andra halvan av året. Den offentliga sektorn fortsatte att investera i infrastruktur och hållbara mobilitets- lösningar. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 2 310 1 907 Organisk tillväxt, % 9 9 Förvärvad tillväxt, % 7 9 Valuta, % 5 -3 Total tillväxt, % 21 15 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 9 9 EBITA, MSEK 272 230 EBITA-marginal, % 11,8 12,1 Antal årsanställda 1 534 1 276 40Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 » Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO STORBRITANNIEN Nettoomsättningen ökade med 18 procent till 1 411 MSEK (1 199). Den organiska tillväxten uppgick till 13 procent justerat för kalender- effekter och valutakurseffekten uppgick till 6 procent. EBITA ökade med 16 MSEK till 71 MSEK (55) och EBITA-marginalen ökade till 5,0 procent (4,6). Ökningen av EBITA var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvoden, medan högre rörelsekostnader hade en negativ effekt. Den brittiska marknaden förblev utmanande på grund av den sti- gande inflationen och höjda räntor som dämpat efterfrågan. Särskilt offentliga infrastrukturprojekt led av riskerna som dessa utmaningar medförde. Som motsats fanns det en positiv utveckling av efterfrågan på nya byggnader samt renoveringsarbete i bostadssektorn och den kommersiella sektorn, särskilt i Londonområdet. Dock försvagades Londons kommersiella sektor något under det fjärde kvartalet. Mark- naderna för energi, miljö och vatten var fortsatt stabila. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 1 411 1 199 Organisk tillväxt, % 12 -4 Förvärvad tillväxt, % 0 0 Valuta, % 6 0 Total tillväxt, % 18 -4 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 13 -4 EBITA, MSEK 71 55 EBITA-marginal, % 5,0 4,6 Antal årsanställda 1 181 1 182 AFFÄRSOMRÅDE – SWECO TYSKLAND & CENTRALEUROPA Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 2 099 MSEK (2 015), främst till följd av en starkare euro. Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent justerat för kalendereffekter och jämförelsestörande poster medan valutakurseffekter uppgick till 5 procent. EBITA ökade till 65 MSEK (-29). Jämförelsestörande poster var hänförliga till ned- stängningen av en underpresterande del av arkitektverksamheten iTyskland under 2021, vilket hade en negativ påverkan på netto- omsättningen med 16 MSEK samt EBITA med 56 MSEK. EBITA justerat för jämförelsestörande poster ökade till 65 MSEK (27) och drevs av högre genomsnittliga arvoden. Sammantaget försvagades den tyska marknaden under året. Denna effekt drevs främst av den kommersiella fastighetssektorn och den privata sektorn på grund av rekordhög inflation och höga räntor. Efterfrågan på tjänster inom energisektorn var stark som ett resultat av den accelererade energiomvandlingen. Nedgången i den privata sektorn balanserades av satsningar inom den offentliga sektorn, som låg kvar på höga nivåer. Nettoomsättning och resultat 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 2 099 2 015 Organisk tillväxt, % 0 25 Förvärvad tillväxt, % 0 0 Valuta, % 5 -4 Total tillväxt, % 4 22 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 0 25 Nettoomsättning exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 2 099 2 031 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter och jämförelsestörande poster, % -1 7 EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 65 27 EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 3,1 1,3 EBITA, MSEK 65 -29 EBITA-marginal, % 3,1 -1,4 Antal årsanställda 2 321 2 342 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Investeringar Investeringar i inventarier uppgick till 248 MSEK (176) och avsåg ihuvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till211 MSEK (215) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 133 MSEK (154). Moderbolaget Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 061 MSEK (946) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 1 051 MSEK (817). Investeringar i inventarier uppgick till 19 MSEK (42). Likvida medel var vid periodens utgång 134 MSEK (335). Den 31december 2022 hade moderbolaget inga filialer. Sammanlagt hade koncernen 17 filialer och representationskontor. Från den 1 oktober 2022 driver Sweco Twinfinity-verksamheten, bestående av cirka 15 anställda, som ett helägt dotterbolag till Sweco AB. Före det var Twinfinity-verksamheten en del av Sweco Sverige. Målet är att accelerera utvecklingen och produkten Twinfinity, Swecos BIM-plattform som kopplar samman en digital 3D-modell av en bygg- nad med affärs-, drift- och klimatdata. Twinfinity redovisas under Koncerngemensamt. Sweco-aktien Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 99,85 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en nedgång på 41 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period ned med 25 procent. Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 086 598 av serie A och 332 164 859 av serie B. Totalt antal utestående aktier vid periodens slut uppgick till 358 619 404, varav: 31 086 598 av serie A och 327 532 806 av serie B. Per den 31 december 2022 hade Sweco 4 632 053 egna aktier, varav samtliga är B-aktier, motsvarande 1,3 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 65,65 SEK, motsvarande totalt 304 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. 41Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 » Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Incitamentsprogram I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 1134334 egna aktier (motsvarande cirka 0,3 procent av aktiekapita- let), utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2022. Kvotvärdet för dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33 SEK per aktie och värdet på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 129 MSEK. Aktiesparprogram Årsstämman 2022 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparpro- gram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco-koncernen (Aktiesparprogram 2022). Genom aktiesparpro- grammet har 54 ledande befattningshavare och andra nyckelperso- ner förvärvat cirka 57 000 B-aktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2022 beräknas enligt IFRS uppgå till cirka 9 MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Sweco överlät 113 734 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktie- sparprogram 2018 under perioden. På årsstämmorna 2019, 2020 och 2021 beslutades om motsva- rande program där cirka 48 000, 44 000 respektive 39 000 B-aktier förvärvades av deltagarna. Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2019–2022 att totalt cirka 543 000 aktier kan komma att utges maximalt, om fastställda mål uppfylls. Aktiebonusprogram Årsstämman 2022 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2022, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie B till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonus- program 2022 gäller för räkenskapsåret 2022 och tilldelning av aktier i Sweco ska äga rum under första halvåret 2023. Sweco överlät 1020600 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 2021 under perioden. NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN Årsstämman 2020 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare i Sweco- koncernen. Riktlinjerna återfinns i not 6 på sidan 119. STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2023 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder 3 573 MSEK jämte nettovinst för året 748 MSEK eller tillsammans 4 320 MSEK disponeras så att till aktieägarna utdelas 2,70 kronor per aktie 981 MSEK 1 och att resterande balanseras i ny räkning. 3 339 MSEK 1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 981MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 23 mars 2023, inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2022 att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras. Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 24 april 2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 20 april 2023 för fastställelse. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapital- struktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärn- verksamhet. Swecos finansiella mål innebär att nettoskulden inte ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § aktiebolagslagen. Styrelsens uppfattning är att föreslagen utdelning till aktieägarna inte utgör etthinder för bolaget att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt samtidigt som bolagets finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion. Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, att den före- slagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verk- samhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likvi- ditet och ställning i övrigt. Aktiesparprogram 2023 Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2023 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag. Aktiebonusprogram 2023 Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag. ÅRSSTÄMMA 2023 Årsstämma 2023 hålls torsdagen den 20 april 2023 klockan 15.00 i Stockholm. 42Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 » Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 ALLMÄNT OM SWECO Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska aktiebolagslagen, Swecos bolagsordningen, Regelverk för emittenter vid Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning, andra tillämp- liga lagar och regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer. Swecos styrelse och ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Nasdaq Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolags- styrning. Styrning, ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och vd och koncernchefen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och företagets bolags- ordning. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer. AFFÄRSMODELL OCH UPPDRAGSHANTERING Sweco verkar enligt en affärsmodell med stort kundfokus, de bästa medarbetarna i branschen, intern effektivitet och en decentraliserad organisation. I Swecos decentraliserade organisation utgör grupper av konsulter de grundläggande byggstenarna i verksamheten. Efter- som varje enskild konsult har ansvar för att genomföra affärer måste företagets verksamhet genomsyras av en stark entreprenörsanda. Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag varierar med uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag drivs av en ansvarig projektledare som i det dagliga arbetet har Swecos koncerngemensamma ledningssystem till hjälp. Alla verksamhetsländer är ISO 9001 certifierade och de flesta länder är också certifierade enligt ISO 14001 och ISO 45001. Dessa certifie- ringar avser ledningssystem. Certifieringarna hjälper Sweco att efter- leva lagstiftning, förbättra miljöaspekterna i uppdragen, identifiera potentiella risker samt mäta och förbättra kundnöjdheten. Koncernens ledningssystem och dess användning revideras årligen av de externa kvalitetsrevisorerna. Samtidigt finns löpande intern övervakning av systemet. En Sweco-konsult har ansvar för att leverera hållbara och kundan- passade lösningar som har högt kunskapsinnehåll med rätt kvalitet samt är till nytta för kundens affärer. Koncernens ledningssystem inne- fattar riktlinjer, policyer och rutiner med fokus på uppdragsresultatet och systemet finns alltid tillgängligt för konsulterna. Sweco arbetar ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsmetoder, främja hållbarhet och stödja medarbetarna. Genom strategisk kompe- tensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbild- ning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillgodogör sig i projekten tillvaratas och utvecklas för framtida bruk. ORGANISATION AKTIEÄGARNAS STYRNING VIA BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägen- heter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämnings- dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas vanligtvis med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en kvalificerad närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räken- skapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat fastställande av Sweco AB och koncernens resultat- och balansräk- ningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersätt- ning till styrelse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseord- förande och revisor, beslut om valberedning samt övriga eventuella ärenden som ankommer på stämman enligt den svenska aktiebolags- lagen. På Sweco AB:s årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess resultat för året som gått. På års- stämman är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att kunna besvara dessa frågor. Årsstämman 2022 Årsstämman 2022 hölls den 21 april 2022 i Stockholm och 330 aktie- ägare närvarade, vilka företrädde 62,48 procent av rösterna och 48,51 procent av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström till stämmoordförande. De resultat- och balansräkningar som framlades antogs av stäm- man, och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet av sina uppdrag under räkenskapsåret 2021. Årsstämman beslutade om ordinarie utdelning om 2,45 SEK per aktie. Årsstämman beslutade om omval av styrelse, ordförande och revi- sor, samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, ledamöterna i revisionskommittén och ersättningskommittén samt revisorn i enlig- het med valberedningens förslag. Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa Aktiebonusprogram 2022 på samma villkor som i huvudsak gällde enligt Aktiebonusprogram 2021, dock med vissa förändringar, och innebär att aktier tilldelas istället för kontantbonus. Förändringarna inkluderar att parametern rörelseresultat ändrats till rörelsemarginal med vissa förändringar rörande hur mätning sker på olika affärs- områden/affärsenheter/regioner/divisioner, samt att parametern omsättningstillväxt tillförts beräkningsmodellen. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiebonusprogram 2022 som sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 3 300 000 B-aktier i Sweco, varav högst 2 475 000 för tilldelning till deltagarna och högst 825 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 2 475 000 egna B-aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2022 under första halvåret 2023. Det antal aktier som var och en av de anställda ska erhålla motsvarar den intjänade bonusen för räkenskapsåret 2022 dividerat med en bas- aktiekurs, motsvarande den genomsnittliga volymvägda betalkursen för B-aktien under perioden 14–25 mars 2022, minskad med ett belopp motsvarande på årsstämman beslutad utdelning per aktie för 2021. Basaktiekursen ska räknas om enligt sedvanliga villkor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom beslut om exempelvis split, fond- emission, inlösen och liknande under programmets löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärsenheternas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som förutsätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt under första halvåret 2023. Bolagsstyrningsrapport 43Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiesparprogram 2022) för Sweco-koncernens ledande befattningshavare. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiesparprogrammet 2022 som sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet. Program- met omfattar högst 222 905 B-aktier i Sweco, varav högst 176 909 för tilldelning till deltagare och högst 45 996 för säkring av sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 176 909 egna B-aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2022 under den tid de är berättigade att erhålla Matchnings- och Prestationsaktier. Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för att (i) ge styrelsen ett instrument till att anpassa och förbättra Swecos kapitalstruktur och därigenom skapa ytterligare värde för aktie- ägarna, (ii) på ett tidseffektivt sätt utgöra betalning i samband med förvärv av bolag och verksamheter, eller genomföra eventuella upp- skjutna betalningar relaterade till sådana förvärv, eller för att finan- siera sådana förvärv eller uppskjutna betalningar, (iii) överlåtas till deltagare i Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktie- bonusprogram) enligt särskilda stämmobeslut om sådana överlåtelser, samt (iv) säkra betalning av kostnader, i huvudsak sociala avgifter, för Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonus- program). Bemyndigandena kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma. Högst så många aktier får förvärvas att Swecos innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samt- liga aktier i bolaget. Avseende förvärv av egna aktier med anledning av Swecos incitamentsprogram kan sammanlagt högst 3300000 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiebonusprogram 2022 och sammanlagt högst 222 905 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiesparprogram 2022 (för leverans till deltagare och för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter). Avseende överlåtelse av egna aktier med anledning av Swecos incitamentspro- gram för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter, kan högst 775 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonus- program 2021, högst 825 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonusprogram 2022 samt högst 116 400 1 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiesparprogrammet 2019. På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet med de bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet av aktier: upp till 30 600 000 egna B-aktier). VALBEREDNINGEN Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman föreslå styrel- sens sammansättning har valberedningen till uppgift att lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse- arvode (med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete) samt val och arvodering av revisor. Valberedningen har under 2022 främst arbetat med: • uppföljning av utvärderingen av styrelsen och dess arbete, • utifrån verksamheten inom Sweco, diskuterat och analyserat vilket kompetensbehov styrelsen har, samt • förslag till styrelsens sammansättning och ersättningsfrågor inför kommande årsstämma. De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens ordförande ska sammankalla en valberedning innefattande en före- trädare för var och en av Sweco AB:s största aktieägare (lägst tre och högst fyra) samt ordföranden, om denne inte redan är ledamot i egen- skap av aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen påde aktieägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 17oktober 2022 och var baserade på det kända röstetalet för de tre största ägarna per den sista arbetsdagen i augusti 2022. Valberedningen sammanträdde vid fyra tillfällen under år 2022. Fram till årsstämman 2023 har valberedningen varit sammansatt av Eric Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik, representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; samt styrelsens ordförande Johan Nordström, representant för Skirner AB. Valbered- ningens ordförande är Johan Nordström, vilket innebär en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning eftersom Johan Nordström även ärstyrelsens ordförande. De huvudägare som, i enlighet med instruk- tionerna för valberedningen, är representerade anser det önskvärt attföreträdaren för den röstmässigt största aktieägaren också är ord- förande i valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna. Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbetet. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetenser, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i styrelsens nuvarande sammansättning. STYRELSEN Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter, vilket omfattar såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade mål och strategier. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska också se till att dess arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Styrelsens arbetsordning med instruktioner för ansvarsfördel- ningen mellan styrelse och vd uppdateras och fastställs årligen. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen, minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragnings- lista och underlag för ärendes behandling. Swecos hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksamheten och återfinns regelbundet på styrelsens dagordning bland annat i form av projektgenomgång och resultat, affärsetik och dataskydd. Styrelsen granskar och godkänner den årliga hållbarhetsrapporten som integreras i årsredovisningen (se sidorna 59–99 för Swecos håll- barhetsrapport). Därtill är styrelsen ägare av Swecos uppförande kod som reglerar bolagets ansvar i samhället. Uppförandekoden revideras årligen tillsammans med bolagets övriga policyer. Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och effektivt sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens 1) Antalet aktier har omräknats efter den aktiesplit om 3:1 som genomfördes i bolaget under hösten 2020. 44Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 utveckling genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. I enlighet med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Styrelsens sammansättning Efter årsstämman 2022 är styrelsen sammansatt av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med årsstämman 2022 bestod styrelsen av sju ordinarie ledamöter. Destämmovalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till avslutningen av nästföljande årsstämma. Med undantag för vd ochkoncernchef (Åsa Bergman) har inga av de stämmovalda styrelse- ledamöterna någon operativ roll inom bolaget. Sex av de stämmo- valda styrelseledamöterna är svenska medborgare och en är tysk medborgare. Tre stämmovalda styrelseledamöter är kvinnor och fyra är män. Med undantag för vd och koncernchef Åsa Bergman är alla stämmovalda styrelseledamöter oberoende i förhållande till Sweco. Med undantag för Johan Hjertonsson, Johan Nordström och Johan Wall, är de stämmovalda styrelseledamöterna oberoende i förhål- lande till de större aktieägarna. Årsstämman 2022 omvalde Johan Nordström till styrelsens ord- förande. Övriga ordinarie ledamöter som omvaldes av årsstämman 2022 är Åsa Bergman, Alf Göransson, Johan Hjertonsson och Christine Wolff. Gunnel Duveblad och Elaine Grunewald avböjde omval. Susanne Pahlén Åklundh och Johan Wall valdes i stället till nya ordinarie leda- möter av årsstämman. Arbetstagarledamöterna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson, med Peter Rothstein, Charlotte Berglund och Patrick Sandoval som arbetstagarsuppleanter. För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 50–51. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till års- stämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under 2022 sammanträdde styrelsen åtta gånger, varav fyra sammanträden hölls i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Styrelse- möten genomfördes både som fysiska och digitala sammankomster och samtliga handlingar skickades ut på förhand. I samband med sep- tember månads möte i Helsingfors, Finland besökte styrelsen projektet Spårjokern, en 25 km lång tvärgående snabbspårväg i Helsingforsregi- onen mellan Kägeludden i Esbo stad och Östra centrum i Helsingfors stad som ersätter den mest trafikerade busstrafiken inom Helsingfors- regionens kollektivtrafiknät. Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet och ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden under år 2022 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets stra- tegiska fokus, ledning och HR-frågor, hållbarhet, Uppförandekoden, riskhantering, internkontroll och andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncer- nens ledningsgrupp än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten för att presentera rapporter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare är bolagets chefsjurist. Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sam- manträde per år. Närvaron vid styrelsesammanträden, revisionskom- mitténs respektive ersättningskommitténs möten under år 2022 framgår av följande tabell. Styrelsemöten Revisions- kommittén Ersättnings- kommittén Antal möten 9 5 7 Johan Nordström 7 – 5 Åsa Bergman 8 – 3 Gunnel Duveblad 1 2 1 – Elaine Grunewald 1 2 – 1 Alf Göransson 8 5 – Johan Hjertonsson 8 – 4 Susanne Pahlén Åklundh 2 6 – 2 Johan Wall 2 5 4 – Christine Wolff 8 5 – Görgen Edenhagen 8 – – Maria Ekh 8 – – Anna Leonsson 8 – – Peter Rothstein 5 – – Charlotte Berglund 1 – – Patrick Sandoval 1 – – 1) På egen begäran, omvaldes inte som styrelseledamot vid årsstämman 2022. 2) Valdes som styrelseledamot vid årsstämman 2022. Utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett fung- erande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter, så även under 2022. Resultatet av utvärde- ringen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvär- dering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respektive koncernens ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesammanträde där den berörda personen inte är närvarande. 45Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Styrelsens sammansättning och arvoden 1 Befattning Född år Nationalitet Vald år Oberoende större aktieägare Styrelse- och kommitté- arvoden, SEK 2 Johan Nordström Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén 1966 Svensk 2012 nej 1 330 000 Åsa Bergman Styrelseledamot, vd och koncernchef 1967 Svensk 2018 ja – Alf Göransson Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén 1957 Svensk 2018 ja 800 000 Johan Hjertonsson Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Svensk 2015 nej 690 000 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1960 Svensk 2022 ja 690 000 Johan Wall Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1964 Svensk 2022 nej 720 000 Christine Wolff Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1960 Tysk 2016 ja 720 000 Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant 1964 Svensk 2011 – – Maria Ekh Arbetstagarrepresentant 1974 Svensk 2016 – – Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant 1971 Svensk 2005 – – Peter Rothstein Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 1959 Svensk 2017 – – Charlotte Berglund Arbetstagarsuppleant 1973 Svensk 2019 – – Patrick Sandoval Arbetstagarsuppleant 1978 Svensk 2021 – – 1) För perioden från årsstämman 2022 till och med årsstämman 2023. 2) Arvoden för arbete i styrelsen samt revisions- och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2022. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2022 till och med årsstämman 2023. För arvoden som kostnadsförts under år 2022, se not 6 på sidan 120. STYRELSENS KOMMITTÉER Ersättningskommittén Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättnings- kommittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande), Johan Hjertonsson och Susanne Pahlén Åklundh. Ersättningskommit- tén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid fem tillfällen under år 2022. Revisionskommittén Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén. Ledamöter i revisionskommittén är Alf Göransson (ordförande), Johan Wall och Christine Wolff. Revisionskommittén har bland annat till uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med att kvali- tetssäkra bolagets finansiella rapportering, utöva tillsyn över den interna revisionsfunktionen och rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets revisorer, biträda styrelsen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhantering, övervaka status avseende regel- efterlevnad och rapporterade incidenter, följa upp väsentliga tvister och skade ärenden, utöva tillsyn över hållbarhetsarbetet och granska den årliga hållbarhetsrapporten, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisionskommittén ska samman- träda minst fyra gånger per år och under år 2022 sammanträdde revi- sionskommittén fem gånger. Huvudansvarig revisor var närvarande på fyra av fem möten. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelsen Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen under 2022/23 sattes till 4 200 000 SEK, varav styrelsearvode till ordförande utgör 1 200 000 SEK, samt till de av stämman fem valda ledamöter som inte är anställda i koncernen 600 000 SEK vardera. Vd och koncern- chefen och arbetstagarledamöterna erhåller inte styrelsearvode. Sty- relsearvodet betalas ut vid två tillfällen under den aktuella perioden. Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 130 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 90 000 SEK vardera. Ordförande i revi- sionskommittén erhåller ett ytterligare arvode om 200 000 SEK och till övriga ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode om 120 000 SEK vardera. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare enligt beslut på årsstämman 2020 återfinns i not 6 på sidan 119. EXTERN REVISION Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB (PwC) omvaldes av årsstämman 2022 till Swecos revisor till och med årsstämman 2023. Auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow utsågs av revisionsbyrån till huvudansvarig revisor per räkenskapsåret 2022. Under räkenskaps- året 2022 uppgick revisionsarvodet till sammanlagt 18 MSEK (15) och arvodet för andra uppdrag till sammanlagt 2 MSEK (5). Andra uppdrag 2022 är huvudsakligen relaterade till granskning och stöd i regelefterlevnad avseende förvärv och fusionsfrågor. Storleken av arvoden till samtliga anlitade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 118. VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNENS LEDNINGSGRUPP Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och koncernchefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt, och styrelsen har också fastställt instruktioner för arbets- fördelning mellan styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Vidare, vd och koncernchef är ytterst ansvarig för Uppförandekoden och andra Sweco-policyer samt införande av dessa. 46Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Vd och koncernchef har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sweco kan leverera på sin strategiska riktning inom hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen, bestående av affärs- områdeschefer och koncernfunktioner, ansvarar för genomförandet av mål och strategier inom hållbarhet. Under 2022 beslutade Swecos koncernledning om ytterligare åtgärder för att stärka det strategiska hållbarhetsarbetet. Bland annat integrerades bolagets angreppssätt vad gäller hållbarhetspåverkan utifrån tre perspektiv i affärsstrategin. Vidare förtydligades Swecos modell för decentraliserad hållbarhets- tyrning och implementering i affärsområdena. För ytterligare informa- tion om Swecos inställning till hållbarhet, se sidorna 61–63. Under 2022 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern- chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs- juristen, HR-direktören, kommunikationsdirektören och, från den 16maj 2022, direktören för strategi. För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 52–53. KONCERN OCH AFFÄRSOMRÅDEN Sweco-koncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geogra- fiska affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärs- område leds av en affärsområdeschef och en finanschef. Affärsområdesledningsgruppen för respektive affärsområde sammanträder minst tre gånger per år. Swecos vd och koncernchef samt finansdirektör kontrollerar affärsområdena genom att delta i affärsområdesledningsmöten med respektive affärsområdeschef och finanschefen samt genom löpande kontakter. Vd och koncernchefen är också ordförande i affärsområdenas styrelser. För samtliga affärs- områden gäller Sweco-koncernens regler för ansvarsfördelning mel- lan affärsområdets styrelse och dess affärsområdeschef. Varje affärs- område består av en eller flera divisioner uppdelade efter kompetens. Varje division kan i sin tur ha en indelning efter region, avdelning eller grupp, beroende på antalet anställda. Styrningen av hållbarhetsarbetet inom affärsområdena är delegerad till respektive affärsområdeschef som är ansvarig för att implemen- tera och följa upp hållbarhetsstrategi, hållbarhetsmål och regelefter- levnad avseende hållbarhetsrapportering inom hans eller hennes affärsområde. Ett exempel är Swecos koncernövergripande mål om klimatneutral verksamhet senast 2040. I enlighet med bolagets decentraliserade modell har varje enskild marknad inom Sweco även fastställt egna mål med kravet att vara föregångare i det egna landet. Ansvaret för att nå framsteg mot klimatmålen ligger hos divisionerna, vilket stöds och förstärks genom processer och utbildningsprogram riktade till medarbetarna. Målen och resultaten för hållbarhet följs upp och rapporteras till koncernledningen och styrelsen. Koncernfunktioner inom finans och revision, HR, juridik och kom- munikation ansvarar för att samordna och driva den övergripande hållbarhetsagendan i nära samarbete med koncernledningen och affärsområdena. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet följer Swecos rutiner för internkontroll och revision och görs på affärs- områdesnivå, tillsammans med övrig måluppföljning, samt aggregerat på koncernnivå. Under 2022 förstärktes Swecos koncernorganisation med en ansvarig för klimat - och hållbarhetsrapportering i syfte att påskynda Swecos resa mot klimatneutralitet samt för att möta de ökande behoven av rapportering och transparens inom hållbarhets- området. På koncernnivå finns ett hållbarhetsråd bestående av hållbarhets- ansvariga från Swecos olika geografiska marknader. Med kunderna och marknaden i fokus belyser hållbarhetsrådet problemställningar och affärsmöjligheter från alla delar av verksamheten i syfte att acce- lerera utvecklingen av Swecos verksamhet inom den hållbara omställ- ningen. Rådet sammanträder kvartalsvis och arbetet leds av Swecos hållbarhetschef som rapporterar direkt till Swecos vd och koncern- chef. Under 2022 diskuterades bland annat metodutveckling för mät- ning av Sweco hållbarhetsavtryck i kundprojekten, tvärgeografiska affärsmöjligheter inom klimatanpassning, cirkulär ekonomi och energiomställning samt flera initiativ för medarbetarnas kompetens- utveckling inom hållbarhet. KONSULTER OCH LEDARSKAP Sweco har en kundnära organisation som utmärks av en långtgående decentralisering där varje enhet har stor självständighet. Koncernens affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från hela organisationen där alla medarbetare deltar i arbete med kunderna. Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på varje nivå i koncernen klart uttalat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut och att utveckla sina respektive verksamheter efter kundens behov. Swecos storlek och internationella utbredning ställer mycket högakrav på ledarskap. Engagerade medarbetare och utveckling av medarbetare är en förutsättning för Swecos tillväxt. All medarbetar- utveckling ska fokuseras på prestation, kundförståelse och kunskaps- utbyte. Som stöd i detta arbete används det årliga utvecklingssam- talet Sweco Talk. Swecos fortsatta framgång kräver starka ledare på alla nivåer och inom alla operativa och administrativa områden i kon- cernen. För att säkerställa ett starkt ledarskap i Sweco investerar vi i ledarskapsutveckling. Våra kompetenta och engagerade ledare hjälper kunderna att nå framgång, göra goda affärer och göra det möjligt för våra anställda att utvecklas. Som stöd för att säkerställa god ledar- försörjning finns Talent Review, en process och ett program för att kontinuerligt identifiera och utveckla goda ledare. INTERN KONTROLL, RISKHANTERING OCH UPPFÖLJNING Kontrollmiljö Den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Viktiga komponenter är organisationsstruktur, ledningsfilosofi och ledningsstil samt ansvar och befogenheter som är klart definierade och kommunicerade till samtliga nivåer i organisationen. Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsord- ning, instruktion för vd, attest- och firmateckningspolicy och finans- policy samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det finns en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktioner för de lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på 47Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 samma principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har vidare policyer gällande ekonomi, CSR, kommunikation, informationssäkerhet, krishantering, skydd av personuppgifter, HR samt kvalitet och miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll. Swecos attest- och firmateckningspolicy reglerar klart vilka befo- genheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till sty- relsen för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier. Revisionskommittén övervakar att de interna kontrollerna som tar sikte på ekonomirapportering och rapportering till styrelsen fungerar på lämpligt sätt. Den interna kontrollen revideras av koncernens internrevisionsfunktion samt av de externa revisorerna. Resultatet redovisas för revisionskommittén. Riskhantering Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncer- nens långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet i de olika affärsenheterna uppnår sina mål. Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för riskhanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, bolag/divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är ansvarig för riskhanteringsåtgärderna i sitt område. Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grunden för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en risk- identifikation som sker inom koncernen. Identifikationen av företa- gets risker syftar till att identifiera de mest väsentliga riskerna som koncernen exponeras för, sannolikheten att dessa inträffar och den påverkan denna har på Swecos mål. På samma sätt utvärderas effek- tiviteten av interna kontrollen och riskhantering. Resultaten av den allmänna riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar Swecos skattning av företagets utsatthet för risker. En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen har behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens ledningsgrupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärsområdenas styrelsemöten. Uppföljning Varje affärsområde har en finansdirektör som ansvarar för att säker- ställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den finansiella rapporteringen. Affärsområdets finansdirektör ansvarar också för riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information. Ett ramverk för intern kontroll är infört och är validerat för att följa upp effektiviteten av väsentlig intern kontroll gällande bolagets finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för eko- nomisk styrning, kontroll och uppföljning. Rapportsystem för uppfölj- ning av projekt finns där projektledare löpande granskar sina projekt och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på grupp-, region-, divisions- och affärsområdesnivå. Relevanta nyckel- tal för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budgetar och interna prognoser. Kommunikation om den finansiella rapporteringen sker också i samband med de controllermöten för affärsområden som hålls regel- bundet. För den externa kommunikationen finns en informations- policy som anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation med externa parter. Uppförandekod och regelverk Swecos Uppförandekod beskriver Swecos och de anställdas grund- läggande syn på ett ansvarsfullt agerande hos såväl Sweco som hos Swecos samarbetspartners. Uppförandekoden omfattar områdena affärsetik, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Därtill har Sweco ett Business Partner Program som verkar för att befintliga och blivande samarbetspartners följer Swecos krav på affärsetiskt age- rande. Sweco har även koncerngemensamma policyer som innehåller mer detaljerade beskrivningar om hur Swecos medarbetare ska för- hålla sig till bland annat affärsetik, dataskydd, informationssäkerhet och kommunikation. För att motverka korruption har Sweco även kon- cerngemensamma policyer för gåvor, representation och sponsring. Lokala föreskrifter anger ansvarsområdena mer ingående. Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som rör verk- samheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går Swecos standarder och krav längre än de legala kraven. Vi stödjer och respek- terar alla mänskliga rättigheter, såsom de definieras av FN i Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer också den Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens internationella bransch- organisation (FIDIC). Vidare arbetar Sweco, som undertecknare av principerna i FN:s initiativ Global Compact, aktivt för att upprätthålla dess principer. Sweco rapporterar hållbarhetsarbetet enligt reglerna i årsredovis- ningslagen som utgår från EU-direktivet om icke-finansiell rapporte- ring. Därtill förbereder Sweco hållbarhetsrapporteringen enligt EU- direktivet om företags hållbarhetsredovisning (Corporate Sustainability Reporting Directive, (CSRD)), vilken, efter implementering till nationell lag, förväntas träda i kraft år 2024. Under 2022 har Sweco åtagit sig att följa FIDIC:s Climate Change Charter, ett internationellt ramverk för hållbart agerande inom ingenjörs- och teknikkonsultbranschen. Regelefterlevnad Efterlevnad av policyer är en fråga för såväl koncernledningen som för chefer på alla nivåer i koncernen och varje individuell medarbetare. Alla chefer är ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har tillgång till allt de behöver för att kunna följa Swecos policyer och riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att känna till, acceptera och följa innehållet i Swecos policyer och riktlinjer, samt att verka för att externa samarbetspartners också tillämpar principerna. Medarbetare som misstänker att det förekommer affärsetiska oegentligheter eller överträdelse mot mänskliga rättigheter har en skyldighet att rappor- tera detta, antingen till sin chef, sin chefs chef, HR avdelning, bolags- jurist eller annan utsedd kontaktperson; samt i fall där anonymitet är påkallat, genom Swecos externa visselblåsarkanal, Sweco Ethics Line. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att se till att policy- erna följs upp, exempelvis genom interna och externa revisioner, enkäter, intern statistik och linjechefernas granskningar. Varje affärsområde är ansvarigt för implementering och uppföljning av såväl uppförandekoden som övriga styrdokument. Efterlevnaden 48Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 följs upp månatligen med affärsområdena och årligen genom utveck- lingssamtal med medarbetare, medarbetarundersökningar samt interna och externa revisioner. Policyramverket ses över årligen för att hantera hållbarhetsarbetet i enlighet med regulatoriska krav och utvecklingar i organisationen och omvärlden. Internrevision Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisionsbeskrivningen. Koncernens internrevisionsfunktion består av ansvarig för internrevisionen, två koncerninterna revisorer samt en grupp kvalificerade interna affärs- revisorer. De interna affärsrevisorerna är erfarna controllers som annars arbetar i ett affärsområde men som enligt roterande schema arbetar med internrevision på korttidsuppdrag i erfarenhetsutvecklingssyfte. Det interna revisionsarbetet regleras av den årliga riskbaserade revisionsplanen, som godkänns av revisionskommittén, och detalje- rade revisionsuppdrag definieras kvartalsvis. Revisioner genomfördes för flera affärsområden under 2022, huvudsakligen med inriktning på: • projekthantering (finansiell) • intäktsredovisning • projektstyrning • efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och GDPR-riktlinjer En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till revi- sionskommittén varje kvartal. Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 54–58. INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investe- rare, media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, konsekvent och samtidig information om Swecos verksamhet och koncernens finansiella ställning och utveckling. Sweco har en infor- mationspolicy som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser att säkerställa att Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnote- rade bolag. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande former: • Delårsrapporter och årsredovisningar som publiceras på svenska och engelska. • Pressmeddelanden på svenska och engelska om nyheter och händelser. • Telefonkonferenser och presentationer för aktieägare, finans- analytiker, investerare och media i samband med publicering av delårsrapporter och årsredovisningar. • Kapitalmarknadsdagar. • Möten med media, investerare och analytiker i Sverige och runt om ivärlden hålls löpande under året. Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på kon- cernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webbplats publiceras även en stor mängd annan information som fortlöpande uppdateras. SWECO-AKTIEN Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick per den 31 december 2022 till 36 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick till sammanlagt 121,1 MSEK. Aktiekapitalet är fördelat på 31086598 A-aktier och 332 164 859 B-aktier, motsvarande 64303083,9 röster ibolaget. Inga C-aktier är emitterade. A- och B-aktierna är noterade. A-aktierna har en röst och B-aktierna en tiondels röst. A- och B-akti- erna ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Per den 31 december 2022 hade Sweco 4 632 053 egna aktier, varav samtliga är B-aktier. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Vid utgången av år 2022 hade Sweco AB 25 389 aktieägare. De största aktieägarna är Skirner AB (med 12,4 procent av aktiekapitalet och 32,7 procent av rösterna), Investment AB Latour (med 26,9 procent av aktiekapitalet och 21 procent av rösterna) samt Stiftelsen J.Gust. Richerts minne (med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,3 procent avrösterna). Utländska investerare ägde 21,3 procent av aktie- kapitalet och 12,1 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de tiostörsta aktieägarna motsvarande 68,5 procent av aktiekapitalet och 78,7 procent av rösterna. Det finns inga lagstadgade begräns- ningar och bolaget har inte kännedom om några avtal mellan aktie- ägare som skulle kunna leda till begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efterskatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. 49Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 » Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Styrelse och revisorer Johan Nordström Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2012. Ordförande i: Tilia fastigheter AB. Ledamot i: bland annat Skirner AB och Husa Skog AB. Utbildning: Arkitekt, KTH Stockholm. Erfarenhet: vd för Skirner AB. Innehav i Sweco: 1 815 000 direktägda aktier samt genom Skirner AB, som ägs av familjen Nordström, 45 215 993 aktier. Christine Wolff Född 1960. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2016. Ledamot i: Hochtief AG och Sievert SE. Utbildning: M.Sc.Geology och MBA, HSBA Hamburg, Certifierad Hållbarhetschef (TÜV). Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President and Managing Director Europe & Middle East URS Corporation och styrelseledamot iGrontmij N.V. Innehav i Sweco: 3000 aktier. Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Ledamot i: SCA och Swegon AB. Utbildning: Civil- ingenjör, KTH Stockholm. Erfarenhet: Vd för Sweco Management AB och Sweco Sverige AB. Innehav i Sweco: 193 735 aktier. Alf Göransson Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i: Loomis AB, NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB. Ledamot i: Attendo AB, Melker Schörling AB, Sandberg Development Group och Anticimex AB. Utbildning: Internationell ekonomi, Handelshög- skolan Göteborg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar kan nämnas vd och styrelseledamot för Securitas AB, vd för NCC AB, vd för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier. Johan Hjertonsson Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i: Alimak Group AB, Hultafors Group AB, Caljan AS, Tomra Systems ASA och Latour Industries AB. Leda- mot i: Investment AB Latour och ASSA ABLOY AB. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet, The General Management Program, Harvard. Erfarenhet: Vd och koncernchef för Investment AB Latour, tidigare vd och koncernchef för Fagerhult, tidigare vd och koncernchef för Lammhults Design Group, ledande befattningar inom marknadsföring, produkt- utveckling och finans inom Electrolux. Innehav i Sweco: 90 000 aktier. 50Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Styrelse och revisorer Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 » Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Johan Wall Född 1964. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Beijer Alma AB, Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Ledamot i: Skirner AB och Kjell och Märta Beijers stiftelse. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. Erfarenhet: Tidigare vd Beijerinvest AB, Bisnode AB, Enea AB, Framfab AB samt Netsolutions AB. Innehav i Sweco: 10 000 aktier. Anna Leonsson Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. Utbildning/erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Magister- examen i arkitektur, LTH Lund. Anställd i Sweco sedan: 1997. Innehav i Sweco: 1 929 aktier. Görgen Edenhagen Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. Utbildning/erfarenhet: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd i Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco: 2 623 aktier. Maria Ekh Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. Utbildning/erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco sedan: 1999. Innehav i Sweco: 7 070 aktier. REVISORER PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow, Auktoriserad revisor. Övriga uppdrag: Betsson, Byggfakta, Vattenfall, Vitec Software Group. SUPPLEANTER Peter Rothstein Född 1959. Personalrepresentant sedan 2017. Innehav i Sweco: 6 328 aktier. Charlotte Berglund Född 1973. Personalrepresentant sedan 2019. Innehav i Sweco: 4 719 aktier. Patrick Sandoval Född 1978. Personalrepresentant sedan 2021. Innehav i Sweco: 2 745 aktier. Susanne Pahlén Åklundh Född 1960. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Alfdex AB. Ledamot i: ASSA ABLOY AB och Alleima AB. Utbildning: Civil ingenjör, Lunds Universitet. Erfarenhet: Tidigare chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB och medlem Alfa Lavals koncern- ledning. Innehav i Sweco: 3 000 aktier. 51Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Styrelse och revisorer Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 » Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Koncernledning Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställningsår: 1991. Innehav i Sweco: 193 735 aktier. Julia Zantke Född 1970. Affärsområdeschef Sweco Tyskland & Centraleuropa sedan 2021. Anställningsår: 2021. Innehav i Sweco: 3 655 aktier. Eugene Grüter Född 1959. Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 33 867 aktier. Markku Varis Född 1958. Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2013. Anställningsår: 1993. Innehav i Sweco: 71 366 aktier. Max Joy Född 1969. Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 9 855 aktier. Rasmus Nord Född 1978. Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2022. Anställningsår: 2007. Innehav i Sweco: 5 326 aktier. Erwin Malcorps Född 1973. Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019. Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij). Innehav i Sweco: 11 574 aktier. 52Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernledning Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 » Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Ann-Louise Lökholm-Klasson Född 1971. Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2018. Anställningsår: 2008. Innehav i Sweco: 42 418 aktier. Marcela Sylvander Född 1966. Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 903 aktier. Olof Stålnacke Född 1965. Finansdirektör, Sweco AB sedan 2019. Anställningsår: 2019. Innehav i Sweco: 29 702 aktier. Lisa Lagerwall Född 1972. Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011. Anställningsår: 2006. Innehav i Sweco: 36 579 aktier. Dariush Rezai Född 1975. Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017. Anställningsår: 2017. Innehav i Sweco: 8 768 aktier. Helene Hasselskog Född 1968. HR-direktör, Sweco AB sedan 2020. Anställningsår: 2020. Innehav i Sweco: 2 728 aktier. Sam Saatchi Född 1985. Strategidirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 891 aktier. 53Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernledning Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 » Koncernledning 52 Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Risker och riskhantering Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat för att identifiera, övervaka och hantera risker. Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder i cirka 120 000 projekt. Cirka 38 procent av omsättningen kommer från offentlig sektor och 62 procent från privat sektor. De tio största kun- derna svarar för cirka 14 procent av omsättningen. Bredden i vår pro- jektportfölj och en bra balans mellan geografiska områden, segment och kunder skapar en god riskspridning i verksamheten. Trots detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för flera risker. Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för riskhantering, medan det operativa ansvaret har delegerats till vd och ledningsgruppen. En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksam- het är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identifieras, utvärderas och hanteras proaktivt. Risker som hanteras korrekt kan ge möjligheter. Om riskerna inte hanteras alls, vid fel tidpunkt eller inkorrekt, kan det få betydande negativa följder i form av lägre intäkter, högre kostnader eller lägre trovärdighet. Vi skiljer mellan affärsrisker och hållbarhetsrisker som vi redovisar separat. Riskhantering Sweco definierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka förmågan att uppnå de mål som finns i affärsplanen och strategin. Identifiering, analys, hantering och granskning av risker sker fort- löpande. Koncernens riskhantering baserar sig på en riskidentifikation som sker inom bolaget. Inventeringen av riskerna syftar till att identifiera de viktigaste riskerna som bolaget är utsatt för, sannolikheten för att de inträffar samt deras påverkan på bolagets mål. Samtidigt bedöms hur effektiva befintliga kontroller och åtgärder är för att minska ris- kerna. Riskhantering och riskutveckling är en stående punkt på dag- ordningen vid affärsområdenas styrelsemöten. Arbetet med riskhanteringen omfattar samtliga affärsområden, divisioner och processer i koncernen. Respektive chef ansvarar för riskhanteringen inom sitt område. Koncernens styrelse har det yttersta ansvaret för att det finns en riskhanteringsprocess. Koncer- nens ledningsgrupp utvecklar och följer upp riskarbetet på koncern- nivå. Swecos chefsjurist initierar arbetet med riskrapporteringen på koncernnivå. Grunden för den årliga riskbedömningen som görs av lednings- gruppen är de riskbedömningar som görs av affärsområdena, tillsam- mans med riskbedömningen som görs av stabschefer på koncern- nivå. Dessa risker sammanställs och koncernens ledningsgrupp gör sedan en bedömning och identifierar de elva mest verksamhets- kritiska riskerna för Sweco. Resultatet är en riskkarta som avspeglar bolagets riskexponering. Bolagets riskexponering presenteras i en årlig rapport om koncernens risker och interna kontroller, och innehåller en översikt över de mest verksamhetskritiska riskerna i koncernen och de motåtgärder som vidtas. Den informerar också om inträffade händelser, kopplade till dessa risker, som har inträffat under året. Denna årliga sammanfattande rapport behandlas i styrelsen, revisionskommittén och ledningsgruppen. Finansiella risker Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Swecos finanspolicy anger hur de här riskerna ska hanteras inom koncernen. Styrelsen ansvarar för finanspolicyn, som innehåller riktlinjer, mål och ansvarsfördelning för finansfunktionen samt regler för hanteringen av finansiella risker. Mer information finns i not 34 på sidorna 140–141. Ränteförändringar, valutakursfluktuationer samt marknadspriser på finansiella instrument kan påverka kassaflöden, resultat och balansräkningen. Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att vår omedelbara exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga om valutakurs- Nedan illustreras bolagets riskhanteringsprocess schematiskt Riskanalys Analys av befintliga och nya risker, däribland genom workshops och diskussio- ner med representanter för olika delar av organisa- tionen. Riskutvärdering Ledningsgruppen utvärderar riskanalysen utifrån sanno- likheten för att riskerna inträffar och vilken påverkan de kan få. Väsentliga för- ändringar av risksamman- ställningen delges revisions- kommittén och styrelsen. Riskhantering Ansvar, prioriteringar och förslag på åtgärder för att hantera de mest verksam- hetskritiska områdena. Översyn Fortlöpande översyn görs av ledningsgruppen. En årlig rapport om arbetet med riskhantering lämnas till revisionskommittén och styrelsen. 54Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 » Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 risker har koncernen normalt en standardiserad risktäckning där både försäljning och kostnader bokförs i den lokala valutan. I de fall när kontrakt anges i en annan valuta än den lokala växelkursen säkras kontrakterade och bedömda betalningsflöden med hjälp av termins- kontrakt. Likviditetsrisk är risken att man inte kan betala sina finan- siella skulder när de förfaller för betalning. Tack vare den starka finansiella ställningen, stora outnyttjade krediter och nyligen utställda företagscertifikat är Swecos likviditetsrisk låg. Kreditrisk definieras som risk relaterad till betalningsförmåga hos kunder. Sweco har en balanserad kundbas med cirka 40 000 kunder. Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kun- derna endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små. Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer gällande skatteregler. Det finns även en risk att förväntade vinster från ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas. Nya lagar ställer krav på större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för koncer- nens moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för att över- vaka utvecklingen på dessa områden och säkerställa regelefterlevnad. Kopplat till den finansiella rapporteringen finns risker att felaktig- heter kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överens- stämmelse med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovis- ningsstandarder. Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och interna styrdokument för den finansiella rapporteringen arbetar Sweco löpande med att kontrollera redovisning och rapportering. Dessutom sker fortlöpande omfattande uppföljning och analys genom rapporte- ringssystem, budget, prognoser etc. Verkställande direktören och finansdirektören (CFO) har månatliga genomgångar med ledningen för respektive affärsområde. Mer information om den interna kontrollen finns på sidorna 47–49. Riskklassificering Inom Sweco skiljer vi mellan strategiska/operativa risker och finan- siella risker. Sweco redovisar klimatrisker enligt TCFD:s rekommenda- tioner (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Det är ett pågående arbete som under 2022 har inneburit tester av Swecos strategi i samband med olika klimatrelaterade scenarier baserade på forskningsrapporter från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekom- mendationer. Klimatrelaterade risker presenteras på sidorna 57–58. Av tabellen nedan framgår detaljerade uppgifter om de elva riskerna på koncernnivå som identifierades i 2022 års riskrapport. I tabellen beskrivs riskerna, hur stor påverkan de har och sannolikheten för att de uppstår, samt hur Sweco arbetar för att hantera dessa risker. Risk Påverkan Sannolikhet Riskhantering Ökande instabilitet och spänningar i Europa och världen/Ytterligare upptrappning av kriget i Europa I ett scenario där säkerhetsläget i ett Sweco-land försämras är vår första prioritet att garantera våra medarbetares säkerhet. Vid bedömning av riskbegränsande åtgärder är det viktigt att beakta att en krigssituation kan förändra lagarna som ett land lyder under. Det kan påverka vår förmåga att agera eller begränsa våra alternativ att vidta riskbegränsande åtgärder. Koncernens krishanteringsteam (CMT) har undersökt ett antal scenarier som kan bli följden av en ytter- ligare upptrappning av kriget i Europa. Utfallet av denna scenarioanalys blev en lista över åtgärder som olika avdelningar på Sweco AB redan skulle vidta som förberedelser om en upptrappning skulle kräva det. Koncernens CMT har också sett över och uppdaterat befogenheterna för koncernens CMT respektive de lokala CMT för att säkerställa tydliga ansvarsområden. Lågkonjunktur i Europa Förmågan att ha kontroll över våra kostnader är avgörande i tider av lågkonjunktur. Därutöver kan den aktuella höga inflationen i Europa leda till högre löneökningar nästa år än vad som var fallet de senaste åren. Därför krävs det fokus på att i möjligaste mån säkra prishöjningar. Koncernledningen fortsätter att noggrant följa utvecklingen av orderingång, orderstock, debiteringsgrad och rörelsekapital för affärsområdena som en del av mötena med affärsområdenas ledningar på alla nivåer. Bästa praxis delas inom koncernen, till exempel kostnadsjämförelser på mötena med ekonomi- cheferna. Group Treasury ansvarar för att löpande följa upp utvecklingen på finansmarknaden och rapportera eventuella risker som bedöms föreligga samt för att föreslå försiktighetsåtgärder till CFO för att begränsa identifierade risker. Vi påverkas av disruptiv innovation En föränderlig miljö kan kräva olika metoder att bedriva verksamhet. Sweco har förmågan att utmana sitt arbetssätt, däribland metoder i fråga om tid och material. Det är viktigt att se till att stärka vår kapacitet att hantera ett mer nytänkande, innovativt och kanske till och med omvälvande tankesätt. Att öka tempot på Swecos digitala resa är en pågående process. Flera åtgärder infördes 2022, bland annat nya digitaliseringsprojekt och införande av ett digitalt råd. Förutom detta har Sweco grundat Twinfinity AB och startat Sweco Digital Academy. Dessa åtgärder har samordnats av koncernens digitaliseringschef. Ökade externa krav påverkar vår effektivitet Sweco måste hantera allt fler externa krav på verksamheten. De externa kraven ökar för alla företag och organisationer. Den största risken är här att inte kunna hantera ökade kostnader för detta med bibehållen lönsamhet. Externa krav kan ha en rättslig grund eller komma från våra intressenter. Utmaningen ligger i att identifiera alla kraven och säkerställa att rätt personer känner till dem och se till att Sweco följer dem. Bolaget kommer att införa nya regler och säkerställa att vi också efterlever dem. I allmänhet tillämpar vi alltid en efterlevnadsbaserad och relevant metod, som begränsar påverkan på bolaget så mycket som möjligt. 55Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 » Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Risk Påverkan Sannolikhet Riskhantering IT-attacker kan begränsa tillgången till våra datorsystem Risken för IT-attacker har ökat med åren, och till följd av större digital närvaro blir följderna större om en attack faktiskt genomförs. Införandet av verktyg och åtgärder för att bekämpa risken för IT-attacker pågår ständigt, likaså att klarlägga roller och ansvarsområden i händelse av en attack samt att säkerställa tydlig kommunikation mellan alla inblandade parter. Kompetensbrist och ökad konkurrens på vår marknad Kompetensbristen är en global fråga som kan få en väsentlig påverkan på Sweco. Riskbegränsning pådetta område är kopplad till vår förmåga att förbättra digitalisering och automatisering för att minskakostnaderna för utformningen. Sweco ska undersöka olika inköpsstrategier samt följa upp produktiviteten hos befintliga anställda. Oförmåga att leva upp till omvärldens förväntningar avseende hållbar verksamhet och leveransen av hållbara lösningar Trovärdighet och förmåga att leverera i enlighet med uppsatta mål är avgörande. När fokus ökar på hållbarhet ökar även risken att företag försöker framstå som mer miljövänliga än de är (så kallad grönmålning). Det innebär en större press på Sweco att tydligt visa vilka åtgärder vi har vidtagit och hur vi kan garantera att vi följer upp dessa åtgärder. I mars 2022 antog Swecos ledning en ny hållbarhetsstrategi för koncernen och integrerade den i Sweco Strategy Fundamentals. Implementering, uppföljning och rapportering har delegerats till affärsområden och koncernfunktioner. I september 2022 förstärktes Sweco-koncernens finansorganisation med en ansvarig för koncernens hållbarhetsresultat (Group Sustainability Performance Manager) i syfte att öka tempot på Swecos resa mot klimatneutralitet och uppfylla de ökande behoven av rapportering och insyn på hållbarhetsområdet. Under året har Sweco också lämnat in sina klimatmål till Science Based Targets initiative (SBTi) för verifiering och godkännande. Oförmåga att förvärva rätt företag till rätt värdering och realisera värdet i förvärven Förutom organisk tillväxt är förvärv en viktig drivkraft för att skapa värde för aktieägarna i Sweco. Ökad konkurrens om förvärvsmål och vidhängande värderingar gör det ännu viktigare att planera och realisera värdena från förvärv. Sweco kommer att fortsätta utveckla sin pipeline av förvärv genom att följa upp potentiella förvärvs- kandidater på sina olika marknader och inom viktiga sektorer. Koncernens M&A-avdelning stödjer affärs- områdena under alla förvärvsprocesser, erbjuder stöd vid urvalet av tänkta förvärv, gör bedömningar av affärsnyttan (business case) och värderingar, samt kvalitetskontroll av due diligence-processen. Oförmåga att hantera och genomdriva vår decentraliserade modell så att den når sin fulla potential Den decentraliserade modellen, en hörnsten i Sweco-modellen, säkerställer fullt resultatansvar på teamnivå, vilket gör teamen högst kundfokuserade och säkerställer att de hela tiden är uppdaterade om den lokala utvecklingen. Samtidigt måste det finnas en balans i den decentraliserade modellen för att göra plats både för ett lokalt fokus och en gemensam metod som gynnar koncernen som helhet. Integrationen av Sweco-modellen fortsätter och säkerställer efterlevnad i hela organisationen. Utveck- lingen av ett gemensamt ledningssystem kommer att stärka användningen av bästa praxis i verksam- heten. Sweco strävar aktivt efter att förbättra samarbetet inom och mellan affärsområdena som en del avbolagets verksamhetsprioriteringar under 2023. Ineffektiv kvalitet i utförandet av projekten Ett gediget ramverk för projektledning som får stöd av en strukturerad metod för projektstyrning gör det möjligt för linjecheferna att följa upp projektportföljen och identifiera projektrisker i tid, vilket gör det möjligt att agera vid behov. Sweco har program etablerade i hela organisationen för att förbättra våra anställdas kompetens inom projektledning. Dessa kombineras med aktiviteter för att identifiera bästa praxis och diskutera vilka lärdomar som har dragits. Sweco tar fram och inför användning av verktygslådor och projektlednings- modeller. Brott mot efterlevnad/Affärsetik/Dataskyddsbestämmelser Risken för bristande efterlevnad ökar, i och med att de lagar och regler som styr Swecos verksamhet blir alltmer komplexa. Medvetenhet om reglerna och organisationens förmåga att identifiera och hantera riskerna med avseende på affärsetik och datasekretess är helt avgörande. I fråga om affärsetik kommer fokus i allt högre grad att ligga på medvetenhet om Uppförandekoden och betydelsen av att rapportera misstänkta brott. Utbildning riktad till ledande befattningshavare och nyckelpersoner kommer att fortsätta. I fråga om datasekretess kommer våra Local Privacy Awareness Programmes som får stöd av koncernens Privacy Toolkit fortsätta på årlig basis. Befintliga e-utbildningar ska kompletteras med koncernens nano-kurser. Hög Medel Låg 56Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 » Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Klimatrelaterade risker och möjligheter Sweco rapporterar klimatrelaterade risker i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclo- sures (TCFD) rekommendationer. Arbetet är pågående och innebär bland annat att Sweco under 2022 har påbörjat en kvalitativ scenarioanalys av bolagets strategi och exponering till olika klimatrelaterade scenarier baserat på vetenskapliga rapporter från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Detta är ett första steg mot implementering av TCFD och integrering av klimatrelaterade risker och möj- ligheter i Swecos strategier och verksamhet. Analysen utgör även förberedande arbete inför kommande regleringar såsom EU-direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD). Syftet med scenarioanalysen är att identifiera möjliga vägval baserade på olika klimatrelaterade scenarier som i sin tur kommer att bidra till en ökad förståelse för de fysiska och omställningsmässiga riskerna och möjligheterna för Swecos verksamhet. Scenarioanalys Analysen bygger på två olika scenarier. För att identifiera de fysiska riskerna har ett scenario valts från IPCC, i detta fall Business-as-usual-scenariot. För att identifiera omställningsriskerna har ett scenario valts från International Energy Agency (IEA), i detta fall Sustainable Development Scenarios (SDS). IPCC:s scenarier är baserade på potentiella fysiska påverkan från klimatförändringar på olika miljöaspekter, medan scenarierna från IEA baseras på hur olika politiska regleringar och nationella åtaganden beräknas påverka den framtida energimixen baserat på olika antaganden. Business-as-usual scenariot valdes eftersom det representerar den övre gränsen för ettscenario med höga koldioxidutsläpp och en global ökning av temperaturen över 2grader i ett långsiktigt perspektiv. Scenariot inkluderar inte heller några åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. IEA:s scenario SDS valdes eftersom detta scenario har ett bredare perspektiv än begränsning av klimatförändringarna och inkluderar även uppfyllande av hållbarhetsmålen, Agenda 2030, och möjligheterna att uppfylla de globala åtagande i ett kortsiktigt perspektiv. I detta scenario antas alla netto noll åtaganden vara uppfyllda och att det görs omfattande åtgärder för att realisera de kortsiktiga utsläppsminskningarna. Klimatrisker i Swecos verksamhet Klimatförändringar och övergången till en koldioxidfri ekonomi innebär såväl risker som möjligheter för Sweco. Swecos verksamhet består till stor del av konsulttjänster, därmed bedöms de direkta klimatrelaterade riskerna vara begränsad och huvudsakligen indirekt, vilket sannolikt kommer att påverka framtida intäkter och kostnader relaterade till våra tjänster. Sweco har såväl en möjlighet som ett ansvar att som arkitektur- och ingenjörskonsultföretag minska klimatrisker och aktivt stödja våra kunder i begränsning och anpass- ning av klimatförändringarna. Det som beskrivs som en risk kan därför också utgöra en möjlighet. RCP8.5 – Business-as-usual Sustainable Development Scenario (SDS) Detta är ett scenario som förutsätter höga utsläpp, i en framtid där det inte antas några åtgärder eller policyförändringar för att minska utsläppen. Detta scenario kännetecknas av ökande växthusgas- utsläpp som leder till höga koncentrationer av växthusgaser i atmosfären. I stort sett anpassat till nuvarande policyer eller Business-As-Usual-scenario. Detta scenario förutsätter en väg som är anpassad till Parisavtalet, långt under 2°C målet. I detta scenario antas att alla nuvarande netto noll åtaganden och löften uppnås fullt ut och där det pågår omfattande ansträngningar för att realisera utsläppsminskningar på kort sikt. Utan att anta några negativa nettoutsläpp överensstämmer detta scenario med att begränsa den globala temperatur- ökningen till 1,65°C. 57Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 » Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Sustainable Development Scenario (Omställningsrisker) Förändringar på marknaden Konsekvenser/Utmaningar för Sweco Möjligheter för Sweco Regulatoriska Globala utmaningar driver på förändringar i policy och lagstiftning och kan resultera i nya lagar och regler som kan påverka den egna verksamheten. De regulatoriska hållbarhetskraven för Swecos verk- samhet ökar. Oförmåga att leverera på grund av snabba och långtgående föränd- ringar i policy och lagstiftning kan leda till att Sweco går miste om anbud och kontrakt, drar på sig högre kostnader eller skadar sitt rykte. Dessutom kan otillräcklig kompetens eller otillräckligt kapaci- tetsbyggande ha en negativ inverkan på Sweco’s konkurrenskraft och kundleveranser. En ökad efterfrågan på konsulttjänster såsom miljöregleringar och krav, tillståndsprocesser, klimatkartläggningar, klimatriskanalyser, redovisning enligt taxonomi och klimateffekter Teknologiska Klimatrelaterade risker relaterade till den tekniska utvecklingen förutsätter en omställning av kolintensiva sektorer och verksamheter, såsom utvinning av kol, olja och gas, traditionell stålproduktion, alla former av trafik och transporter, fordonstillverkning, byggnader och fastigheter. De tekniska klimatriskerna bedöms vara låga för Sweco. Den digitala transformationen är dock ett nyckelelement i Swecos strategi och affärsutveckling, vilket är förenligt med operativa och finansiella risker om vi misslyckas med att implementera digitalisering internt och i kundprojekt. Den hållbara omställningen driver på den tekniska utvecklingen och konsultefterfrågan inom vindkraft, vätgas och andra förnybara energi- källor, smarta nät, energilagring, mobilitet, transportinfrastruktur, fossilfri stålproduktion och cirkularitet. Vilket skapar möjligheter för nya affärer och ökad efterfrågan på teknisk rådgivning. Marknadsbaserade Plötsliga och oväntade marknadsförändringar och ekonomi påverkar både Swecos verksamhet som kunders. Ukrainakriget, energikrisen, ekonomisk turbulens, ökade utsläppskostnader och förändringar i värderingen av tillgångar i kombination med andra makroekonomiska faktorer, kan ha ekono- misk påverkan på företaget med högre driftskostnader och mins- kade intäkter som konsekvens. Den hållbara omställningen kommer sannolikt att driva efterfrågan på Swecos expertis inom begränsning och anpassning till klimat- förändringar. Varumärke Förutom att minska klimatavtrycket från den egna verksamheten fokuserar Sweco på att stärka vår position som föregångare i att bidra till samhällsomställning tillsammans med våra kunder. Detta skapar höga förväntningar på vårt hållbarhetsarbete och resultat. Att misslyckas med att uppfylla uppsatta klimatmål för vår verksam- het är en anseenderisk och kan försämra vår förmåga att attrahera kunder, anställda och kapital. Accelererade klimatförändringar, olika grader av hållbarhetsmognad på våra marknader och oförmågan att snabbt ställa om för att möta marknadens krav på hållbarhetskom- petens och tjänster kan ha en negativ inverkan på Swecos position som föregångare i den hållbara omställningen. Med ett framåtblickande förhållningssätt kan Sweco vara en före- gångare i den hållbara omställningen genom att ta ansvar för hur Sweco driver sin verksamhet, säkra nödvändig kompetens och stärka klimatnyttan med i kundprojekten. RCP8.5 – business-as-usual (Fysiska risker) Akuta risker Oförutsett och extremt väder. De direkta fysiska klimatrelaterade riskerna bedöms vara relativt låga för Sweco. Men det finns fortfarande risk för att ett förändrat klimat kan påverka medarbetarens förmåga till hälsa och produkti- vitet på grund av värmeböljor och oförutsedda väderlek. Sweco hjälper till att öka förståelsen för hur klimatförändringar kan påverka kunders verksamhet och identifiera konkreta åtgärder som bör prioriteras i projekt för att stärka motståndskraften. Kroniska risker Kraftigare och mer oförutsedd nederbörd och skyfall. Stigande medeltemperaturer. Stigande vatten- och havsnivåer. Det finns också risker på Swecos kontor och lokaler kopplade till extremt oväder med ökad sårbarhet på grund av översvämningar, vind och regn. Indirekta risker såsom en ökad stress på kunders verksamhet ochmateriella tillgångar, vilket påverkar pågående och planerade kundprojekt. Sweco hjälper till att öka förståelsen för hur klimatförändringar kan påverka kunders verksamhet och identifiera konkreta åtgärder som bör prioriteras i projekt för att stärka motståndskraften. 58Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Förvaltningsberättelse 37 Bolagsstyrningsrapport 43 Styrelse och revisorer 50 Koncernledning 52 » Risker och riskhantering 54 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Hållbarhets- redovisning Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Innehåll 2022 i korthet Swecos koncernöver gripande mål är att vara klimat neutrala 2040 med en halvering av utsläppen till 2030 jämfört med 2020. 95,5% (2021: 94,1%) 42% (2021: 35%) Noll bekräftade fall av korruption 2022 och 2021 Andel eldrivna och hybridbilar i Swecos fordonsflotta Andel av Swecos medarbetare som har undergått intern utbildning i affärsetik Andel förnybar energi av Swecos totala energi användning Andel kvinnor på Sweco Totalt antal anställda 90% av Swecos ledare får betyget utmärkt chef av medarbetarna (2021: 90%) 52% (2021: 29%) 35% (2021: 34%) 20 000 (2021: 19 000) 60Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 2022 i korthet Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 » 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Hållbarhet på Sweco Hållbarhetssyn grundad i FN:s globala mål Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik i Europa har Sweco kunskapen, potentialen och ansvaret att bidra till en hållbar omställning. Swecos syn på hållbarhet har sin grund i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling som ska nås till år 2030. Sweco arbetar med målen kopplat till de specifika utmaningar som finns i kundprojekt och i omställningen av sin egen verksamhet. Läs mer om Swecos bidrag till FN:s globala mål på sidan 64. Långsiktigt värdeskapande Störst tillväxtpotential för Sweco skapas genom att integrera hållbar- het i såväl egen strategi och verksamhet som i kundprojekt. Den gröna omställningen driver efterfrågan på Swecos expertis och tjänster med potential att bidra till en mer hållbar samhällsutveckling. Swecos fokus är att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv och motiverande arbetsplats för medarbetarna, minska verksamhetens miljö påverkan samt följa affärsetiska och sociala riktlinjer. Under 2022 beslutade Swecos ledningsgrupp ytterligare åtgärder för att stärka det strategiska hållbarhetsarbetet. Bland annat integrerades bolagets angreppssätt vad gäller hållbarhetspåverkan utifrån tre perspektiv i affärsstrategin. Vidare förtydligades Swecos modell för decentraliserad hållbarhetstyrning och implementering iaffärsområdena. Det är i kundprojekten som Sweco kan identifiera, forma och tillämpa de mesta innovativa lösningarna med lång siktig omsorg för människor, miljö och samhälle. Därtill har Sweco ett stort ansvar att agera som en före- gångare i sin egen verksamhet. Sustainability Impact Program lanserat i Belgien Under 2022 lanserades en ny strategisk satsning på håll- barhetsstyrning och utbildning i Belgien – Sustainability Impact Program. Hållbarhetsarbetet verkställs såväl internt som i kundprojekt genom att konsulter deltar i ett nätverk av 131 hållbarhetscoacher från alla divisioner. Under året deltog coacherna på utbildningar om såväl globala som verksamhetsspecifika hållbarhetsfrågor, mål och ramverk och fick förstärkt kompetens inom bland annat klimat anpassning, biologisk mångfald, återbruk och återvinning inom bygg och fastigheter, social hållbarhet och omställningen inom energi och industri. Hållbarhets- coacherna agerar sedan som ambassadörer för att öka Swecos positiva avtryck och som katalysatorer för hållbar- hetsarbetet i det egna teamet och kundsamarbetet. Målet är att öka medvetenheten om hållbarhet, främja en kultur baserad på kunskapsdelning och stimulera implementeringen av hållbara lösningar i samverkan med kollegor och kunder. 61Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhet på Sweco Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 » Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Påverkan utifrån tre perspektiv Störst möjlighet att påverka i kundprojekt Sweco har störst möjlighet att påverka och bidra till en mer hållbar samhällsutveckling genom den stora mängd uppdrag som genom- förs varje år. Omställningen inom energi och industri, elektrifiering, cirkulär resurshantering, utsläppsminskning och klimatanpassning påverkar samhället i stort och understöds av att alltmer kapital styrs ihållbar riktning. Detta driver efterfrågan på Swecos expertis inom samtliga affärssegment. Swecos konsulter använder den samlade erfarenheten från den omfattande projektverksamheten för att aktivt integrera hållbarhet ikundprojekt och stödja kunderna i sin omställning. Mätning av hållbarhet i kundprojekt De projekt Sweco årligen genomför har varierande kundkrav och förutsättningar. En av de största utmaningarna är att mäta konsult- tjänsternas hållbarhetsavtryck. För att utveckla hur Sweco bäst mäterhållbarhet i kundprojekt har bolaget under 2022 samarbetat med den svenska branschorganisationen Innovationsföretagen för anpassning av Swecos kundprojekt i linje med branschspecifika färdplaner för fossilfrihet. Liknande initiativ pågår inom flera länder i bland annat Belgien och Litauen. Därtill bedriver Sweco ett internt utvecklingsprojekt som syftar till att implementera stödverktyg för Swecos projektledare i till- lämpning av klimatåtgärder i kundprojekt. Byggnader och stadsdelar Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling 20 000 arkitekter, ingenjörer och experter 120 000 projekt globalt Vatten, energi och industri Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten Transport- infrastruktur Agera hållbart i Swecos verksamhet 1 2 3 Swecos hållbarhetsarbete vilar på tre strategiska perspektiv där bolaget har möjlighet till direkt eller indirekt påverkan. Fördet första utför Sweco kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling genom att exempelvis utforma resurseffektiva och motståndskraftiga byggnader, utveckla förnybar energi, minska klimatpåverkan från städer och industrier och värna om biolo- gisk mångfald. För det andra arbetar Sweco för att ytterligare öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten genom exempelvis optimering av design, materialval och arbetsmetoder. För det tredje agerar Sweco hållbart i sin egen verksamhet och har som mål att vara klimatneutrala 2040 samt ha branschens mest kompetenta medarbetare med högt ställda krav på kompetens- utveckling och affärsetiskt agerande. Styrning och risker Styrning och uppföljning av Swecos hållbarhetsarbete anpas- sas till den decentraliserade organisationen och följer samma struktur som övrig verksamhet. Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–49 för redovisning av hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat med att identi- fiera, bedöma och hantera klimat- och miljörelaterade risker som en integrerad del i Swecos övergripande riskhantering. 2022 års riskrapport återfinns på sidorna 54–56 och omfattar riskbedömningar med avseende på hållbarhet. Därutöver rapporteras klimatrisker i enlighet med Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer som återfinns på sidorna 57–58. 62Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhet på Sweco Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 » Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Klimat och miljö Sweco står bakom Parisavtalet och har som mål att koncernen ska nå klimatneutralitet till 2040, med en halvering av utsläppen till 2030, jämfört med 2020. Swecos klimatmål täcker direkta, indirekta och övriga indirekta utsläpp enligt Greenhouse Gas protokollet (GHG). 2040-koncernmålet för klimatneutralitet kompletteras med landspeci- fika målsättningar och färdplaner med ambitionen att agera som en föregångare på alla marknader där Sweco är verksamt. Swecos mark- nader har tagit fram mål och handlingsplaner för utsläppsminskning. Läs mer om Swecos klimatarbete på sidorna 71–79. Medarbetare Sweco är en internationell arbetsplats och strävar efter att ha en inkluderande kultur som bärs upp av samarbete. Swecos mål är att ha branschens mest kompetenta medarbetare och att vara en attraktiv arbetsgivare för både befintliga och nya medarbetare. Läs mer om Sweco som arbetsplats och medarbetarna på sidorna 80–86. Affärsetik Swecos trovärdighet som samhällsaktör är ovärderlig och därför ställer Sweco höga krav i sitt affärsetiska ramverk för att säkerställa att alla medarbetare och affärspartners levererar värde efter samma principer. Detta uttrycks tydligt i Swecos uppförandekod som samt- liga medarbetare och affärspartners förbinder sig att följa. Läs mer om Swecos affärsetik och regelefterlevnad på sidorna 87–90. Hållbarhet i Swecos verksamhet Sweco har satt vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Paris- avtalet somslår fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl under 2°C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5°C. Sweco engagerar sig för att skapa positiv social påverkan genom kontinuerlig dialog och samverkan med sina intressenter. Hållbar- hetsmål är relaterade till bolagets strategi att skapa långsiktig tillväxt samt det ansvar Sweco har gentemot klimat och miljö, medarbetare och samhället i stort. Sweco arbetar aktivt med att minska klimat- påverkan i sin egen verksamhet och vara en håll- bar arbetsplats med höga affärsetiska krav. 63Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhet på Sweco Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 » Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Sweco och Agenda 2030 Agenda 2030 med 17 globala mål för hållbar utveckling antogs vid FN:s toppmöte 2015. Den utgör en gemensam handlingsplan för världens länder, företag och organisa- tioner att samverka globalt och uppnå en hållbar utveckling till 2030. Swecos ambition är tydlig. Som Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultföretag vill Sweco med hjälp av medarbetarnas kompetens och genom insatser både i egen verksamhet och ikundprojekt bidra till världens åtagande om att uppnå den nödvändiga samhälls- omställningen enligt Parisavtalet och Agenda 2030. Swecos bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling Sweco arbetar aktivt med de 17 globala målen för hållbar utveckling och bidrar till merparten av de 169 delmålen i kundprojekten. Det bekräftas av de sammantagna resultaten från Swecos medarbetar- enkät som 2022 utökades till att omfatta hela organisationen. 15 500 medarbetare uppgav att deras arbete på Sweco och i kundprojekten iolika utsträckning har beröringspunkter med de 17 globala målen. Det är framför allt fem mål som Sweco har identifierat som de mest affärskritiska för verksamheten, och där Sweco som expertrådgivare har störst möjlighet att påverka och skapa en mer hållbar framtid till- sammans med bolagets kunder; SDG 6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi, SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, SDG 11 Hållbara städer och samhällen och SDG 13 Bekämpa klimat- förändringarna. Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Sweco möjliggör lösningar för att minska städers klimatpåverkan, utveckla anpassningar till klimatförändringar och samtidigt mildra denegativa effekterna som alltmer extrema väderfenomen har på den byggda miljön. Läs mer om Swecos arbete inom Byggnader och stadsdelar på sidorna 20–22. Swecos fördjupade samarbete med kunder inom energi och industri på flera marknader i Europa möjliggör energiomställningen genom experternas samlade expertis inom förnybar energiproduktion, utbyggnad av elnät för transmission och distribution, effektiv energi- användning och teknikutveckling inom exempelvis energilagring, vätgas samt infångning och lagring av koldioxid. Läs mer om Swecos arbete inom Vatten, energi och industri på sidorna 23–25. Inom detta segment arbetar Sweco med att lösa städers och regioners framtida transportbehov. Swecos experter utformar de transportsystem som gör att morgondagens städer klarar både växande befolkningar och ökade krav på hållbara transportlösningar. Läs mer om Swecos arbete inom Transportinfrastruktur på sidorna 26–28. 64Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco och Agenda 2030 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 » Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Områden med väsentlig påverkan Sweco genomför regelbundet väsentlighetsanalyser som används som underlag vid det strategiska hållbarhetsarbetet. Den senaste väsentlighetsanalysen genomfördes år 2021 och baserades på kontinuerliga intressentdialoger, webb- undersökningar, insikter från omvärldsanalyser samt Swecos strategi och affärsplaner. Omfattningen och prioriteringen av de hållbarhetsfrågor som ingick i analysen har varit vägledande för att förstå vilka områden Sweco har störst påverkan inom. Följande håll- barhetsfrågor tilldelas högst prioritet i 2021 års analys och bedöms vara fortsatt rele- vanta under 2022; minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning, energieffektivi- tet, avfall och cirkularitet samt stadsplanering. Alla fyra är områden där Sweco har stor möjlighet att bidra med expertis i många kundprojekt. Sweco avser att implementera en ny metod för att genomföra sin väsentlighetsanalys. Den nya metoden kommer att inkludera både finansiell väsentlighet och påverkans- väsentlighet under ett nytt begrepp som kallas för dubbel väsentlighet. Det innebär att analysen kommer att breddas och undersöka hållbarhetspåverkan från två olika perspek- tiv; hur olika hållbarhetsaspekter påverkar Swecos egna verksamhet och position samt hur Swecos verksamhet påverkar miljön, människan och samhället. Den nya metoden ligger i linje med de krav som ställs i EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). Arbetet med att kartlägga hur omvärldens hållbarhetsfrågor påverkar Sweco har redan inletts under 2022. Klimatförändringarna är en av de mest påtagliga hållbarhets- frågorna vars påverkan på Sweco utvärderas inom ramen för Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) som beskrivs på sidorna 57–58. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att utgöra underlag för Swecos övergripande strategi och riskarbete. Swecos väsentlighetsanalys från 2021 som kartlägger väsentliga frågor inom miljö- mässig, social och ekonomisk hållbarhet, bedöms vara fortsatt relevant för 2022. KLIMAT OCH MILJÖ Minskning av klimatpåverkan och klimatanspassning Biologisk mångfald Energieffektivitet, källor och system Vattenanvändning Avfall och cirkularitet Luftkvalitet MEDARBETARE Hälsa och säkerhet Mångfald och jämställdhet Medarbetare och kompetens ETIK Affärsetik Samhällspåverkan och engagemang Mänskliga rättigheter Hantering av leverantörskedjan UTVECKLING OCH SAMHÄLLE Forskning, teknologi och innovation Transport och mobilitet Stads- och miljöplanering Digitalisering Viktigt Mycket viktigt BETYDELSE FÖR SWECOS PÅVERKAN PÅ HÅLLBAR UTVECKLING 1 10 10 14 14 7 7 2 2 11 11 15 8 8 3 3 12 12 16 16 9 9 4 4 13 13 17 17 5 5 6 6 1 15 Viktigt Mycket viktigt BETYDELSE FÖR SWECOS INTRESSENTER Väsentliga hållbarhetsfrågor 65Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Väsentlig påverkan och intressentdialog Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Investerare och ägare Dialogen med intressenter Varför Sweco engagerar sig Forum för dialog Att kommunicera strategi och resultat med investe- rare och ägare är viktigt för att de dels ska fatta välgrundade beslut om sina investeringar, dels för att Sweco ska förstå vilka förväntningar dessa intres- senter har på Swecos verksamhet. Årsstämma Kvartalsrapporter och årsredovisning Investerar- och analytikermöten Kapitalmarknadsdagar Intressentundersökningar Pressmeddelanden Swecos webbplats Mediekanaler Förmågan att planera och utforma framtidens hållbara samhällen tillsammans med kunder, medarbetare och affärspartners är grundad i en långsiktig och öppen dialog. Swecos systematiska arbete med hållbarhet utgår från intressentdialog för att identi- fiera och prioritera Swecos mest väsentliga hållbarhetsfrågor. Urvalet av intressenter görs utifrån Swecos strategiramverk, omvärldsanalys och bolagets medverkan i olika forum för dialog och påverkan. Interaktionerna med intressenter sker på många olika nivåer, från koncernnivå till projektnivå. Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressentgruppen Tillväxt och lönsamhet Styrning och riskhantering Förmåga att implementera lösningar för hållbar omställning i samhället Förmåga att mäta konsulttjänsternas påverkan på hållbarhet i kundprojekten Identifiera och analysera hållbara investeringar (EU:s gröna giv och taxonomin) Klimat- och miljöpåverkan Mångfald inom olika led i organisationen Efterlevnad av affärsetiken Läs mer om Sweco som investering på sidan 16. 66Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Väsentlig påverkan och intressentdialog Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Medarbetare Varför Sweco engagerar sig Forum för dialog Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare som bär Swecos värde- ringar är grundläggande för att uppnå bolagets mål och möjliggöra den samhällsomställning som krävs. Genom en öppen och aktiv dialog skapas en arbets- plats präglad av inkludering och mångfald. Nära dialog med chefer Utvecklingssamtal Internutbildningar Kompetensutveckling genom kundprojekten Medarbetarundersökningar Kommunikation via intranätet Arbetsplatsmöten, seminarier och konferenser Mediekanaler Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressentgruppen Sweco som föregångare inom hållbarhet i egen verksamhet och i kundprojekt Hållbarhet som viktig dimension i rekrytering och utveckling av medarbetare Ledarprogram och utvecklingsmöjligheter Mångfald, jämställdhet och inkludering Hälsa och säkerhet Varför Sweco engagerar sig Forum för dialog Tillsammans med kunderna definierar Sweco rele- vanta områden där bolagets experter kan bidra med hållbara lösningar i projekten, och därmed skapa värde för människor, miljön och ekonomin. Det ger ett värdefullt underlag till kontinuerliga förbättringar av tjänster och processer och bidrar till att utveckla långsiktiga relationer. Upphandlingar och revisioner Löpande dialog i kundprojekten Seminarier, kundevent, mässor Kundenkäter och intressent- undersökningar Mediekanaler Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressentgruppen Integration av hållbarhet i kunders affärsmodell Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning Snabb och säker energiomställning Elektrifiering av transporter Utnyttja potentialen för en cirkulär ekonomi Digitalisering och tekniska framsteg är avgörande för att leverera hållbara lösningar Social hållbarhet i kundprojekt Kunder Läs mer om Sweco som arbetsplats på sidorna 30–34 och 80–86. Läs mer om Swecos bidrag till hållbara lösningar inom olika kundsegment på sidorna 18–29. 67Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Väsentlig påverkan och intressentdialog Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 LeverantörerSamhälle Varför Sweco engagerar sig Forum för dialog Dialogen med leverantörer och andra aktörer i värde- kedjan är ett viktigt verktyg för att främja hållbarhet och affärsetik i linje med Swecos uppförandekod och hållbarhetsmål. Swecos uppförandekod och styrdokument förhållbarhet och affärsetik Upphandlingar Leverantörsutvärderingar Intressentundersökningar och möten Varför Sweco engagerar sig Forum för dialog Samverkan med medborgare, politiker, myndigheter, branschorganisationer och civilsamhälle är avgö- rande för att leva upp till samhällets förväntningar och uppnå förankring och positiv effekt i den håll- bara omställningen. Medborgardialog i kundprojekt Medlemskap och engagemang ibranschorganisationer Deltagande i nätverk och arbets- grupper Branschöverskridande initiativ och kunskapsåterföring för att främja hållbarhet Intressentundersökningar Möten med myndigheter, forskare och politiker Medverkan i arbetsgrupper, seminarier och föreläsningar Mediekanaler Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressentgruppen Anpassning av inköpsprocesser till miljömässiga, ekonomiska och etiska krav Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning Hållbarhetskrav och regelefterlevnad Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressentgruppen Skärpt EU- och nationell lagstiftning ökar takten för hållbar omställning Påtagliga effekter av klimatförändringar ökar vikten av resilienta samhällen Hållbarhet betraktas som branschkritiskt inom energi, industri, transport, bygg och fastighet Tillståndsprocesser är en nyckel till omställning inom flera branscher Läs mer om Swecos arbete med affärsetik på sidorna 88–90. Se exempel på Swecos samverkan för hållbar utveckling på sidorna 91–92. 68Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Väsentlig påverkan och intressentdialog Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Intressentdialog 2022 Mot en cirkulär ekonomi – paneldiskussion vid FN:s konferens Stockholm+50 Sweco var ett av de ackrediterade företagen på konferensen Stockholm+50 som anord- nandes av FN i juni 2022. I anslutning till konferensen arrangerade Sweco en direktsänd paneldiskussion med temat ”Towards circularity”. Representanter för FN:s miljöprogram (UNEP), Portugals Miljödepartement, innovationsprogrammet Viable Cities, Handels- banken, Swedfund, Ragn-Sells, Fossilfritt Sverige och Stockholm Exergi adresserade globala utmaningar, såsom klimatförändringar och resursbrist, med cirkulär ekonomi som katalysator för förändring i samhällen och ekonomier runtom i världen. Se paneldiskussionen och läs mer om cirkularitet på swecogroup.com (engelska) Sweco Transform Award uppmärksammar studenter Under 2022 lanserades Sweco Transform Award i Danmark. Utmärkelsen som riktar sig till studenter inom arkitektur, teknik eller byggkonstruktion syftar till att uppmärksamma det mest innovativa examensarbete som bidrar till en hållbar transfor- mation av våra städer och samhällen. 65 arbeten från fler än 100 studenter och 13 danska lärosäten togs emot. Jacob Matthiesen Jørgensen, en nyutexaminerad landskapsarkitekt från Århus arkitektskola utsågs till vinnare av priset om DKK 50 000. I sitt examens- arbete analyserar Jacob flera scenarier för klimat- anpassning av danska kustområden till stigande havsvatten och föreslår tillämpning av ett dyna- miskt kust- och fjordskydd. Läs mer om priset och det vinnande bidraget på swecogroup.com (engelska) Att föra en kontinuerlig dialog med Swecos intressenter är en väsentlig del i bolagets hållbarhetsarbete. Nedan presenteras ett urval av Swecos engagemang under 2022. 69Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Väsentlig påverkan och intressentdialog Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Unga tjejer inkluderas i stadsplaneringen ”Planera en stad för tjejer och den fungerar för alla”. Efter den devisen drevs under 2022 pilotprojektet #UrbanGirlsMovement i Botkyrka där tjejer bjöds in att delta i stadsplaneringen för Fittja torg. Projektet var del i ett Sida- och Vinnova-finansierat initiativ med syfte att hitta metoder som bidrar till ökad jämlikhet och inkludering i stadsutveck- ling. I samband med pilotprojektet deltog Swecos konsulter i utveck- lingen av Her City Toolbox– en digital verktygslåda som underlättar för exempelvis kommuner och andra urbana aktörer att inkludera unga kvinnor i stadsplaneringsprocessen. Upptäck verktyg för inkludering av unga kvinnor på swecogroup.com (engelska) Självförsörjande städer i fokus på Dutch Design Week Dutch Design Week äger rum årligen i oktober i Eindhoven, Nederlän- derna och anses vara det främsta designevenemanget i norra Europa. I samarbete med Dutch Design Foundation anordnade Sweco med- skapandeforumet ”What If Lab” under 2022 års designvecka. Initiati- vet belyste bristen på naturresurser och skapade dialog kring städers möjligheter att bli självförsörjande. Tillsammans med Sweco skissade tre designers på lösningar som skulle möjliggöra städer att bli själv- försörjande inom fem år. Diskussionerna gav värdefulla insikter inom områdena energi, mat och vatten för optimal hälsa, biologisk mång- fald och medborgarnas påverkan och engagemang. Se resultaten från dialogerna på What If Lab på swecogroup.com (engelska) Klimatförhandlingar och dialog på COP27 i Egypten Under pågående Europakrig, växande energikris, rekordstora utsläpp och ökande extrema väderhändelser genomfördes årets FN:s klimat- konferens COP27 i Sharm el-Sheikh i november 2022. Sweco deltog på plats i Egypten genom att följa förhandlingar, bidra med inspel till processen, finnas tillhands med kunskap och erfarenhet kring klimat- relaterade frågor och interagera med andra deltagare i rundabords- samtal och andra forum för dialog. Sweco har deltagit i FN:s klimat- förhandlingar sedan 2009. Ta del av Swecos analys av förhandlingarna på COP27 på swecogroup.com (engelska) 70Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Väsentlig påverkan och intressentdialog Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Klimatneutral verksamhet senast 2040 Sweco, som åtagit sig att medverka i omställningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, har som mål att till år 2040 uppnå klimatneutralitet iden egna verksamheten. Som konsultbolag har Sweco relativt låg direkt klimatpåverkan men ambitionen är att halvera bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030 som en väg att nå målet. Mål i linje med Parisavtalet Swecos övergripande koncernmål är att verksamheten ska vara klimatneutral senast 2040. Basåret i Swecos klimatredovisning är 2020 och alla utsläppsminskningar mäts i relation till detta. Sweco följer Carbon Law som tagits fram av Stockholm Resilience Center vilket innebär en halvering av utsläppen till 2030. Under 2022 har Sweco lämnat in klimatmål för Scope 1 och 2 samt Scope 3 i relation till tjänsteresor för validering och godkännande av Science Based Targets initiative (SBTi), en metod för att få bolagets klimatmålsätt- ningar vetenskapligt analyserade och validerade i linje med Paris- avtalet. Sweco har som målsättning att högst 15 procent av utsläppen från den egna verksamheten får uppnås genom kolsänkor, utsläpps- kvittning eller klimatkompensation via mekanismer som är etable- rade och verifierade av tredje part. Sweco bedriver primärt konsultverksamhet och har en betydande roll för att hjälpa kunder inom olika branscher att bidra till klimatom- ställningen genom till exempel energieffektivisering, klimatanpass- ning eller cirkularitet. Dessa utsläppsminskningar ingår varken i Swecos klimatmål eller i utsläppsrapporteringen enligt Greenhouse Gas-protokollets metodologi. Kraftsamling för minskad energiförbrukning Den rådande energikrisen i Europa har gjort att energieffektivisering isynnerhet har blivit en högaktuell fråga under 2022. Sweco har också påverkats av det aktuella läget och under året har åtgärder satts in på kontoren som syftar till att höja medvetenheten om energi- förbrukningen bland medarbetarna och motivera till minskad för- brukning i vardagen. I Sverige har Sweco lanserat en intern kampanj som engagerar 6000 medarbetare och tillämpas på alla kontor runt om landet. Målsättningen är att minska energiförbrukningen från elektricitet med 10procent under ett år, vilket kommer att bidra till såväl lägre klimat avtryck som kostnadsbesparingar. 71Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Mot klimatneutralitet 2040 – viktiga händelser under året Klimatneutralitet 2030 Belgien Under 2022 fokuserade Sweco Belgien på att minska antalet tjänstebilar, reducera bilanvänd- ningen och elektrifiera fordonsflottan. Vid årets utgång bestod fordonsflottan av 32 procent elbilar vilket är i linje med målet att nå en fullt elektrifie- rad fordonsflotta 2026. Det nya kontoret i Zelzate togs i bruk under 2022. Omvandlingen till ett klimatneutralt kontor med ett vehicle-to-grid V2G-system bidrog till minskad gas- och energiförbrukning. Finland Swecos finska verksamhet har vidtagit åtgärder för att minska energiförbrukningen på kontoren och gradvis öka antalet elbilar i fordonsflottan. Andelen förnybar energi har ökat till 68 procent under 2022 och andelen fossildrivna leasingbilar har minskat med 12 procent, från 71 till 59 procent, jämfört med 2021. Nya samarbeten och återvinningsavtal har upp- rättats med leverantörer av kontorsmöbler med betoning på inhemsk produktion och hållbarhet. Storbritannien Under 2022 infördes ett nytt ISO 14001 certifierat miljöledningssystem samt en handlingsplan för minskning av koldioxidutsläpp. Planen komplette- ras med en hållbar inköpspolicy som riktar in sig på medarbetarnas beteenden och förbättring av koldioxidprestanda. Andra initiativ under året omfattar omlokalise- ring av kontor eller minskning av befintliga utrym- men, utvärdering av elbilsförmån för anställda och medverkande i projekt för klimatkompensation. Sverige Som ett led i arbetet med att 2023 vara klimat- positiva har Sweco Sverige som mål att öka ande- len fossilfria bilar i fordonsflottan under 2023 och uppnå en fossilfri kontorsdrift senast 2030. Ande- len fossilfria bilar var 19 procent under 2022. Vidare har det antagits nya policyer gällande resor och arbetsplatser, båda med fokus på håll- barhet i ett bredare perspektiv. Klimatneutralitet 2035 Nederländerna Under 2022 uppgick den elektrifierade fordons- flottan i Nederländerna till 57 procent. Därtill fast- ställdes att alla nya leasingbilar ska vara eldrivna. Policyn för flygresor har uppdaterats under året för att öka medarbetarnas medvetenhet om utsläpp från resor. Sweco i Nederländerna har som mål att uppnå energiklass A för alla nya kontor. Fyra av nio kontor producerade egen energi från solceller under 2022. Vidare har hållbarhet, klimat- påverkan och cirkularitet integrerats i upphandling av inköpsavtal. Klimatneutralitet 2036 Norge 2022 beslutade Sweco Norge att flytta huvudkon- toret till centrala Oslo. Flytten kommer att vara klar 2024 och den nya placeringen kommer att göra det möjligt för de anställda att övergå från bilresor till resor med cykel och kollektivtrafik. Initiativ som genomfördes under 2022 inklude- rar att minska bolagets flygresor. Den halvårsvisa studieresan för alla anställda begränsades i år till regionala resor med tåg eller buss. Senast 2040 ska hela Sweco-koncernens verksamhet vara klimatneutral. Vägen dit utgörs av landspecifika mål som gör det möjligt för bolaget att agera som en föregångare på alla marknader där Sweco är verksamt. Det innebär att Sweco på varje marknad har formulerat en färdplan för att nå klimatneutralitet före respektive lands officiella mål. Nedan presenteras viktiga händelser och åtgärder på Swecos marknader under 2022. 72Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Klimatneutralitet 2040 Danmark Under 2022 fokuserade Swecos danska verksamhet på att minska utsläppen från transporter. Ett nytt system med differentierad kompensation för kör- sträckor med privatbilar infördes. Kom- pensationen återspeglar koldioxid- avtrycket från bilens energiklass. Sweco ökade också antalet ladd- ningsstationer för elbilar i anslutning till kontoren för att möta kapacitetsbehovet från såväl företagets fordonsflotta som medarbetarnas privatbilar. Litauen Sweco i Litauen har åtagit sig att successivt öka andelen förnybar energi i verksamheten. Under 2022 har ett nytt kontorskoncept framtagits med målet att förse alla kontor med förnybar energi senast 2023 och minska kontorens koldioxidavtryck med 50 procent. Under 2023 kommer de första elbi- larna att inkluderas i fordonsflottan vilket beräknas minska mobilitets- utsläppen med 8 procent. Polen 2022 lanserade Sweco Polen initiativet ”Bike to work” för att främja en hållbar pendling bland medarbetarna. Under året intensifierades omställningen till en elektrifierad fordonsflotta med målet att år 2023 ersätta upp till 10 procent av de fossildrivna fordonen med hybridbilar. Vidare förväntas införandet av nya hanteringssystem för fordonsflottan minska förbrukningen av fossildrivmedel med 5 procent år 2023. Tre kontor teck- nade avtal för förnybar energi under 2022. Tjeckien I färdplanen för klimatneutralitet 2040 ingår bland annat elektrifiering av fordonsflottan med 50 procent till 2030 och att byta till gröna energikontrakt till 2025. Under 2022 genomförde Sweco iTjeckien ytterligare åtgärder för att minska elförbrukningen, till exempel genom att ersätta utrustning med energieffektivare alternativ (LED). Tyskland En mobilitetsrapport med detaljerade rekommendationer och åtgärder för affärsresor och pendling lanserades iSweco Tyskland under 2022. Från och med 2023 kommer övergången till elfordon att åtföljas av investeringar iladdningsstationer vid Swecos kontor. Andelen förnybar energi på de tyska kontoren blev 98 procent under 2022. Flera initiativ med riktad information till medarbetarna genomfördes under året i syfte att öka medvetenheten om energiförbrukning och stödja åtgärder för energieffektivisering på kontoren. 73Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Klimatavtryck 2022 Omfattning och metod Swecos klimatavtryck sammanställs och rapporteras på årsbasis med vägledning från koncernen och i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG). Rapporte- ringen omfattar koldioxidutsläpp i samtliga Scope 1, 2 och 3. På koncernnivå har Sweco fastställt två utsläppskategorier som väsentliga för verksamheten; energi- förbrukningen från bolagets kontor samt mobilitet. Dessa kategorier täcker cirka 61procent av de totala koldioxidutsläppen och inkluderar Scope 1 och 2 samt väsentliga delar av Scope 3. Därtill har varje land möjlighet att rapportera på ytterligare utsläppskategorier inom Scope 3 kopplade till lokala klimatmål och färdplaner. Detta innebär att alla Sweco- länder inte rapporterar på alla Scope 3 utsläppskategorier vilket medför viss osäkerhet med avseende på Swecos totala utsläpp. Förbättringar i metodologi och process är planerade under 2023 i syfte att öka omfattning och transparens samt anpassa rapporteringen till det kommande regelverket Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ökade aktiviteter efter pandemin påverkar utsläppen Swecos klimatavtryck under 2022 uppgick till 32 866 ton CO 2 e vilket motsvarar en ökning om 11 procent jämfört med föregående år. En gradvis återgång till kontoren ikombination med ökad närvaro i kundprojekten efter pandemin resulterade i en ökning av arbetspendling och tjänsteresor under 2022. Vidare genomförde Sweco flera företagsförvärv, vilket ökade det totala klimatavtrycket. Basårs justeringar av utsläppen planeras därmed på såväl koncern- som landsnivå under 2023. Utsläpp- sökningen kunde även härledas dels till förbättrad beräkningsmetodologi och data- kvalitet, dels att Storbritannien lade till ytterligare Scope 3-kategorier till sin redo- visning. Se detaljerade upplysningar om klimatutsläppen på sidorna 94–95. Årligt klimatavtryck per GHG scope, 2020–2022 (ton CO 2 e) Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 2020 Basår 2021 2022 Scope 1 – Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon Scope 2 – Indirekta utsläpp från produktion av el, värme och kyla som Sweco förbrukar Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp från Swecos verksamhet Totalt 33 448 ton CO 2 e Scope 3 15 092 Scope 3 13 185 Scope 3 18 263 Scope 2 8 695 Scope 2 6 295 Scope 1 7 720 Scope 1 8 307 Scope 2 10 340 Scope 1 8 016 45% 31% 24% 45% 29% 26% 56% 19% 25% Totalt 29 601 ton CO 2 e Totalt 32 866 ton CO 2 e 74Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Utsläpp i Scope 1 och 2 Under 2022 minskade koldioxidutsläppen iScope 1 och 2 med 3 753 ton, motsvarande 20 procent, jämfört med basåret 2020. Den främsta orsaken till detta var minskningen om 42 procent av koldioxidutsläppen för köpt energi i Scope 2 relaterade till Elektricitet och Värme och kyla. Minskningen berodde på en ökad andel av förnybara energi källor. Utsläp- pen från Swecos fordonsflotta ökade med 4procent jämfört med 2020, och dess andel av koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2 ökade därför till 52 procent. Fördelning av koldioxidutsläpp per kategori i Scope 1 och 2 under 2022 Elektricitet, 28% Värme och kyla, 15% Egna bilar, 52% Laddning av elbilar, 5% Indirekta utsläpp i Scope 3 I Scope 3 utgjorde tjänsteresor och medarbetarnas pendling sammantaget 68 procent av koldioxid utsläppen, följt av köpta varor och tjänster med 16 procent. Med återgången till kontoren har både tjänsteresor och arbetspendlingen ökat under 2022 jämfört med 2021 års nivåer, med 174 procent respektive 28 procent. Fördelning av koldioxidutsläpp per kategori i Scope 3 under 2022 Fördelning av koldioxidutsläpp för tjänsteresor och arbetspendling, 2020–2022 (ton CO 2 e) Tjänsteresor, 31% Distansarbete elektricitet, 4% Arbetspendling, 37% Övriga, 1%Bränsle och energi, 7% Avfallshantering, 1% Köpta varor och tjänster, 16% Hotell, 2% Arbetspendling Tjänsteresor Arbetspendling Tjänsteresor Arbetspendling Tjänsteresor Tjänsteresor 3816 Tjänsteresor 2038 Tjänsteresor 5584 Arbetspendling 4685 Arbetspendling 5355 Arbetspendling 6843 2020 2021 2022 Totalt 8 502 ton CO 2 e Totalt 7 392 ton CO 2 e Totalt 12 427 ton CO 2 e 25% 15% 31% 31% 41% 37% 75Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Ökad andel förnybara energikällor Den absoluta energiförbrukningen ökade med 3 procent under 2022 jämfört föregående år, medan energiintensiteten uppmätt i kWh/FTE minskade med 2 procent. Andelen förnybara energikällor ökade från 29 till 52 procent. Ökningen av förnybara energikällor kunde härledas till ett aktivt arbete med att öka andelen kontrakt med grön el för lokalerna samt förbättrad datakvalitet. Utblick 2023 Sweco anser att en transparent klimatredovisning av verksamhetens koldioxidutsläpp är en förut- sättning för att identifiera och implementera åtgärder som möjliggör att uppnå målet för klimat- neutralitet senast år 2040. Under 2022 har ett koncernövergripande nätverk lanserats i syfte att intensifiera Swecos klimat arbete, dela goda exempel samt förbättra transparensen, effektiviteten och precisionen i klimatredovisningen. Arbetet kommer att utökas under 2023 med bland annat en mer detaljerad färdplan mot klimat- neutralitet och delmål med avseende på bland annat energi, mobilitet och leverantörer. Vidare kommer en implementering av regelverket för CSRD att utföras på koncernnivå under 2023–2024. Elektrifiering av fordonsflottan Sweco har som målsättning att elektrifiera fordonsflottan som ett led i resan mot klimat neutralitet. Under 2022 ökade andelen el- och hybridbilar till 42 procent jämfört med 35 procent under 2021. Total energiförbrukning och fördelning av energikällor, 2020–2022 (MWh) Förnybara källor 9 581 Förnybara källor 14 358 Förnybara källor 26 700 Icke-förnybara källor 36 229 Icke-förnybara källor 35 802 Icke-förnybara källor 24 827 2020 2021 2022 Totalt 45 810 MWh Totalt 50 160 MWh Totalt 51 527 MWh 21% 29% 52% 79% 71% 48% Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar 0 100 50 60 40 10 80 70 90 20 30 20212020 2022 Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar 58% 65% 22% 13% 27% 15% 80% 11% 9% Fördelning av fordonsflottan, 2020–2022 (i procent av totalt antal fordon) 2020 2021 2022 76Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Sweco och EU-taxonomin Utökad rapportering 2022 Taxonomiförordningen trädde i kraft 2021, då Sweco för första gången redovisade hur stor andel av verksamhetens nettoomsättning, kapital- och driftsutgifter som omfattades av regelverket i förhållande till miljömålen om begränsning av- och anpassning till klimatförändringar. För 2022 avser rapporteringen hurstor andel av Swecos nettoomsättning, kapitalinvesteringar (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är förenlig med taxonomin. Taxonomiförordningen med kompletterande delegerade akter är en del av EU:s gröna tillväxtstrategi. Taxonomin syftar till att styra om kapitalflödena till en hållbar ekonomi och har utformats som ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter inom EU. Rapportering i enlighet med EU-taxonomin Bidra väsentligt till ett eller flera av EU:s sex fastställda miljömål Inte orsaka betydande skada för något av de andra miljömålen Uppfylla minimikraven på sociala skydds- åtgärder + + 77Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Fördjupad analys av ekonomiska aktiviteter Sweco har under 2022 genomfört en fördjupad analys av regelverket och de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till miljö- målen, minimum sociala skyddsåtgärder samt Do No Significant Harm (DNSH), det vill säga en ekonomisk aktivitet ska bidra väsentligt till ett av miljö målen utan att signifikant skada möjligheten att uppnå något avde andra miljömålen. Analysen ökade förståelsen för regelverkets implikationer på Sweco och utgjorde grunden till en koncernövergri- pande process för bedömning och rapportering enligt kriterierna. Med utgångspunkt i denna analys har de ekonomiska aktiviteter som omfattas av Swecos rapportering justerats och består av följande; projekt inom transportinfrastruktur, energiprestanda av byggnader, tjänster relaterade till klimatriskanalyser och klimatanpassning samt datalösningar som syftar till reduktion av växthusgaser och utveck- ling av tekniska lösningar av direkt koldioxidinfångning. Denna analys har också bidragit till viss justering och förbättring av data av årets rapportering. Se detaljerade upplysningar om taxonomin på sidorna 96–97. Kapital- och driftsutgifter som omfattas av taxonomin Under 2022 omfattades 58 procent av Swecos totala kapitalutgifter (CapEx) av EU:s taxonomi och avsåg kontorslokaler och Swecos fordonsflotta. Baserat på fjolårets rapportering har en väsentlighetsanalys av CapEx och OpEx genomförts, där CapEx i relation till nya kontorslokaler och fordonsflottan identifierades som relevant för rapportering. För 2022 var det inga operativa utgifter som identifierades som relevanta för rapportering av OpEx enligt taxonomin. För 2022 gjordes bedömningen att Sweco i dags- läget inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna eller DNSH-kriterierna för CapEx, och därmed rapporte- rades endast omfattning av CapEx. EU:s taxonomi omfattar följande miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Övergång till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Andel av nettoomsättning förenligt med taxonomin Cirka 15 procent av Swecos nettoomsättning 2022 omfattades av EU-taxonomin, varav 4 procent var förenligt med EU-taxonomin och kunde klassas som miljömässigt hållbara projekt enligt regelverket. Den låga andelen omsättning som var taxonomi-förenlig förklaras av att de tekniska granskningskriterierna för att inte orsaka signifikant skada (DNSH) är mycket stränga, i synnerhet med avseende på miljömålen för klimat anpassning och cirkulär ekonomi. Då Sweco bedriver konsultverksamhet och inte har rådighet över kundprojekten, bedöms uppfyllandet av DNSH- kriterierna för dessa två miljömål vara svåra att uppnå. Cirka 85 procent av Swecos nettoomsättning omfat- tades inte av EU-taxonomin. Swecos konsulttjänster inom energisektorn, industri- och tillverkningssektorn samt inom en stor andel av byggsektorn och vatten och avfalls hantering omfattades inte av taxonomin. I enlighet med taxonomin, 4% Omfattas av taxonomin, 15% Omfattas inte av taxonomin, 85% Andel av nettoomsättning som omfattas av och ärförenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2022 78Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Framtidssäkra diken i Nederländerna inför klimatförändringar Hoogheemraadschap (Water Board) är en statlig organisation som arbetar med diken och rent ytvat- ten. För att säkerställa att diken i Nederländerna klarar av konsekvenserna av klimatförändringarna bedöms deras säkerhet regelbundet. Detta gäller även för vallen runt Monnickedam där Sweco har fått i uppdrag att ytterligare under- söka sektionen Monnickendam Zeedijk och genomföra den så kallade prospekteringsfasen föridentifiering av nödvändiga förbättringar. Transporter på miljövänliga vattenvägar möjliggörs i Tyskland Kielkanalen i Tyskland är världens mest trafikerade konstgjorda vattenväg. Det första Levensau High Bridge – en kombinerad gång-, väg- och järnvägsbro – är den äldsta brokonstruktionen på kanalen. Den är också en av de största flaskhalsarna för sjöfarten. Kapaciteten kommer nu att utökas genom att Levensau High Bridge ersätts med en ny bro vilket kommer att förbättra säkerheten och avsevärt effekti- visera kanalens passagetider, i synnerhet för större fartyg. Sweco kommer att stödja Kiel Canal Construction Authority i delar av bygg- projektet och gör därmed ett viktigt bidrag till att varor transporteras på miljövänliga vattenvägar. Exempel på projekt med ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin Sweco bistår Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) i utvecklingen av nationell standard för skyfallskarteringar På uppdrag av regeringen ska MSB med hjälp av Sweco utveckla ennationell och enhetlig metod för skyfallskarteringar i tätorter. Enskyfallskartering visar vilka ytor som kan översvämmas vid extremt regn. I karteringen beräknas översvämningsutbredning, vattendjup, ytvattenflöden och flödesvägar för det specifika regnet. Resultatet används för att analysera konsekvenserna av ett skyfall. Metoden ska fungera som standard för Sveriges kommuner iarbetet med att identifiera och förebygga översvämningsrisker. Iuppdraget ingår även att ta fram en vägledning för hur underlaget ska tolkas och användas i den vidare samhällsplaneringen. 79Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Klimat och miljö Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 » Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Medarbetarna är Sweco Ett syfte som gör skillnad och motiverar Sweco har en stark ställning som efterfrågad rådgivare i komplexa och transformativa projekt. Swecos experter spelar en nyckelroll i många banbrytande satsningar inom förnybar energi, cirkulär resurs- hantering, elektrifiering av transporter och industri, samt planering och utformning av stadsdelar och samhällsviktig infrastruktur. Det resulterar i en stark och syftesdriven kultur med engagerade medar- betare som utmanas att tänka nytt och vill skapa förändring i sam- verkan med kollegor, kunder och samhället i stort. Det bekräftas av Swecos årliga medarbetarenkät som under 2022 utökades med ytterligare frågor rörande möjligheterna att påverka hållbarhetsarbetet i såväl Swecos verksamhet som i kundprojekten. 72 procent av medarbetarna upplever att Sweco bidrar till en hållbar omställning i samhället och 79 procent av medarbetarna känner sig motiverade i det dagliga arbetet. Eget ansvar i en decentraliserad organisation Sweco består av 1 700 små och självständiga team som leds av gruppchefer med ansvar för kundrelationer, projekt och medarbetare. Experter med olika kompetenser, erfarenheter och kunskap har man- dat att fatta egna beslut, ta ansvar och driva förändring tillsammans med Swecos kunder. Det skapar resultat i projekten och bidrar till stolthet och engagemang. Denna framgångsrika modell bekräftas iårets medarbetarenkät. Sweco tilldelas betyg 4,2 på en femgradig skala på påståendet ”Jag är stolt att arbeta för Sweco” och 4,3 på påståendet ”Jag har möjlighet att påverka mitt arbete”. Swecos 20 000 arkitekter, ingenjörer och specialister utvecklar lösningar för att möta vår tids största samhällsutmaningar tillsam- mans med kunderna. Swecos styrka bygger på medarbetarnas samlade kompetens. Att vara en attraktiv och utvecklande arbets- givare för nuvarande och framtida talanger är därför avgörande för Swecos affär och för en hållbar omställning i samhället. 79% av Swecos anställda känner sig stolta att arbeta på Sweco (2021: 80%) 80Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Med kunderna i fokus I och med att samhället utvecklas, förändras ständigt kundernas behov och kraven i projekten. För Sweco innebär det att bolaget lägger stor vikt vid att vara den mest kundnära och engagerade rådgivaren med erkänd expertis. Under 2022 har Sweco stärkt rådgivningskapaciteten inom flera områden där det råder stor efterfrågan på bolagets tjänster, bland annat inom klimatanpassning, energiomställning, återvinning och återbruk inom bygg och fastigheter samt virtuella simuleringsmodel- ler med hjälp av digitala tvillingar. Snittbetyget från Swecos kund- nöjdhetsunderökningar 2022 ligger på 8,7/10 (2021: 8,7/10). Därtill gav medarbetarna i årets enkät förbättrat betyg 4,4 till påståendet ”I vårt team bygger vi långsiktiga relationer med våra kunder” jämfört med föregående år (2012: 4,3). Internationell arena för samverkan och expertis Swecos experter möts och samverkar på en internationell arena genom gränsöverskridande kundprojekt eller interna aktiviteter för utbyte av kompetens och erfarenheter. Exempelvis samarbetade en europeisk expertgrupp inom vätgas bestående av 30 medarbetare från Belgien, Nederländerna och Sverige i etableringen av den första storskaliga gröna vätgasanläggningen i Nederländerna. Liknande samverkan sker bland annat inom design och utformning av giga- fabriker för batterier, energiöar för storskalig produktion och lagring av förnybar energi samt elektrifiering av transportsektorn. Attrahera och behålla kompetens Under 2022 rekryterades drygt 4 000 nya medarbetare till Sweco, en organisk tillväxt av antal anställda med 4,0 procent jämfört med före- gående år. Ett attraktivt internationellt arbetsgivarvarumärke med goda utsikter för personlig utveckling i transformativa uppdrag har varit starka incitament för nya medarbetare som välkomnades till Sweco under året. Pandemirestriktionerna lättade i början av 2022 vilket bidrog till omfattande rörlighet på flera av de arbetsmarknader ide länder där Sweco har verksamhet. Det hade en direkt effekt på den frivilliga personalomsättningen på Sweco som vid årets utgång blev 13,9 procent (13,0). Att behålla befintliga medarbetare i en stark konkurrensutsatt marknad var ett viktigt fokusområde under 2022 med flera riktade åtgärder inom medarbetardialog, individuell utveckling, fördjupat ledarskapsprogram och mobilitet. Sweco arbetar också med kvalita- tiva avslutssamtal samt har en process för att på ett strukturerat sätt följa upp nyanställda under deras första tre månader. En positiv trend under året blev att allt fler medarbetare som lämnat bolaget valde att återvända till Sweco. Sweco är branschens mest attraktiva arbetsgivare i Sverige Yrkesverksamma civil- och högskoleingenjörer väljer Sweco som branschens mest attraktiva arbetsgivare i Sverige, enligt Universums undersökning för 2022. Sweco delar pallplatserna med Northvolt, Polestar och Volvo Cars. En gemensam nämnare för de högst rankade företagen är att alla går i bräschen för energiomställningen, vilket tyder på att den aktuella energi- frågan påverkar valet av arbetsgivare. 81Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Vad är unikt med att vara medarbetare på Sweco? Vi har frågat Jonas Westman Allström som lämnat Sweco två gånger men valt att återvända. Jonas är arkitekt på Sweco i Umeå och kom till bolaget för första gången år 2000. Sedan mars 2022 är Jonas tillbaka på Sweco igen. Åter på Sweco Berätta, vad fick dig att välja Sweco? – För möjligheten att arbeta tvärdisciplinärt med kunskapsdrivna kollegor inom varje tänkbart fält för hållbart samhällsbyggande. Jag anser att Sweco som arbetsgivare är unik inom det. Inte på något annat kontor har jag hittat en så prestigelös kultur och respektfull nyfikenhet mellan discipliner som på Sweco. Det har jag saknat och därför återvänt, två gånger om dessutom. Vad fick dig att vilja komma tillbaka? – Jag brinner för att hitta innovativa lösningar på samtidens utmaningar och funnit att ramverket på Sweco stödjer den ambi- tionen fullt ut. Som arbetstagare känner jag att finns ett stöd för ett utforskande och kunskapsdrivet arbetssätt. Det är även tryggt att veta att Sweco är flexibla och kan anpassa arbetslivet efter de olika behov som kommer i livet. Vad kommer du att jobba med framöver? – Jag kommer främst att arbeta med mentorskap och coaching av befintliga och nya medarbetare samt fortsatt utbyte av utbild- ning och forskning på arkitekturområdet. Jag ser även fram emot att fokusera på dialogdrivna utvecklingsprojekt med en massa kompetenta kollegor inom olika discipliner. Vilka erfarenheter tar du med dig tillbaka till Sweco? – Att ta tillvara på vår kunskap och att ta ett helhetsansvar i pro- jekten, redan från första penseldrag till utförande och färdigstäl- lande. Se och lyssna på varje medarbetare och förstå hur hinder kan undanröjas för att varje individ skall kunna nå sin fulla poten- tial. Jag tar även med mig styrkan i det fysiska mötet och dialo- gen. Om det inte går fysiskt, så vill jag slå ett slag för att digitala alternativ för kreativa idéutbyten rutinmässigt införs. Det höjer både motivationen och nivån på det vi lämnar ifrån oss. ”Inte på något annat kontor har jag hittat en så prestigelös kultur och respektfull nyfikenhet mellan discipliner som på Sweco.” Jonas Westman Allström, Arkitekt SAR/MSA Nätverksledare miljöer för lärande 82Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Ständig utveckling Swecos förmåga att leverera innovativa och hållbara lösningar i kundprojekt bygger på medarbetarnas samlade kompetens. Kontinu- erligt lärande och fortbildning är därmed avgörande för att framtids- säkra verksamheten. Sweco arbetar med expertis och kunskapsdel- ning för att erbjuda goda utvecklingsmöjligheter och en engagerande arbetskultur. Särskilt fokus läggs på individuell utveckling som sker både i kundprojekt och genom intern kompetensutveckling. Under 2022 tog flera affärsområden initiativ till lansering eller uppdatering av webbaserade utbildningar inom hållbarhet, mångfald och affärs- etik som en del av introduktionen för nya medarbetare eller den löpande kompetensutvecklingen. 91 procent av Swecos medarbetare deltog i individuella utveck- lingssamtal med sina chefer under 2022, Sweco Talk, vilket motsvarar en årlig ökning med 6 procent. I dialog med sin chef ges varje medar- betare förutsättningar att utveckla sin kompetens i takt med kunder- nas behov och önskemål, utifrån ny teknik eller uppdaterat regelverk samt för att möta de förändringar som sker i vår omvärld. I årets med- arbetarenkät gav våra anställda betyget 4,2 på en femgradig skala tillpåståendena ”Jag utvecklar mina yrkeskunskaper i mitt arbete” respektive ”Jag kan påverka min egen utveckling”. Satsning på ledarskap och successionsplanering Ledarskap hos Sweco handlar om att förstå kundernas behov och taansvar för uppdraget, att leda teamet och utveckla kompetenser tillsammans med kollegorna och att vara en god ambassadör för bolaget i samhället. Swecos arbete med att utveckla framtidens ledare baseras på ett gemensamt ledarskapsramverk. Koncern- gemensamt driver Sweco programmet LEAD för chefer som har poten- tial att ta mer seniora befattningar. Medarbetarenkäten 2022 visar att 90 procent av ledarna får betyget utmärkt chef och behåller samma starka förtroende bland medarbetarna som föregående år. Under 2022 riktade Sweco särskilt fokus på successionsplanering, en proaktiv process för att säkerställa relevant och långsiktig kompe- tens för ledarskaps- och verksamhetskritiska roller i organisationen. Bland annat lanserades digitala moduler som ger HR och chefer ytter- ligare verktyg att planera för nödvändig kapacitet, kunskap och erfa- renhet på flera nivåer i organisationen samt reagera effektivare på interna eller marknadsdrivna förändringar. Sweco Digital Expertise Program Digitalisering spelar en nyckelroll för hållbar samhällsutveckling och är ett strategiskt prioriterat område för Sweco. Under 2022 utvecklades Digital Expertise Program, en koncernsatsning för utveckling av digitala specialister. Det internationella program- met är ett komplement till den löpande kompetensutvecklingen inom digitalisering som sker lokalt i affärsområdena. Genom delning av kunskap och erfarenheter mellan olika marknader och kompetensområden, arbetar medarbetarna med digital innovation och transformation som skapar mer värde för Swecos kunder, stärker bolagets konkurrenskraft och ökar den interna effektiviteten. Den första modulen med 24 deltagare lanseras i februari 2023 och löper i fem månader. 83Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Funktionsvariationer på arbetsplatsen – Sweco bygger en inkluderande organisation iStorbritannien och Irland En arbetsplats grundad på kompetens och erfarenhet Det uppskattas att 7,7 miljoner arbetsföra människor i Storbri- tannien har funktionsvariationer. För ett bolag i Swecos storlek motsvarar det att 10 till 15 procent av de anställda sannolikt har en synlig eller osynlig funktionsvariation, vilket är ett betydande antal medarbetare. Genom att förstå varandras behov och öka medvetenheten om olika typer av funktionsvariationer strävar Sweco efter att alla kan trivas på arbetsplatsen. För att stödja detta mål ansvarar Swecos arbetsgrupp för mång- fald och inkludering i Storbritannien och Irland för att göra det möjligt för organisationen att omfamna och dra nytta av olik- heter. En viktig prioritering för Sweco under 2022 var det fortsatta engagemanget för Disability Confident Scheme och ambitionen att bli en ackrediterad Disability Confident Leader senast 2024. Sweco har arbetat med ett antal initiativ under året, bland annat genom att göra rekryteringsprocessen mer inkluderande och informativ, förbättra användartillgängligheten på webbplatsen och tillhandahålla utbildningar för ökad medvetenhet om dyslexi, epilepsi, autism, teckenspråk och andra funktions- variationer för alla medarbetare i Storbritannien och Irland. Dyslexi – en annorlunda tankeförmåga Att hantera funktionsvariationer på arbetsplatsen handlar inte bara om att stödja medarbetare med funktionsvariationer. Dethandlar om att erkänna och respektera de olika färdigheter, tankar och processer som dessa personer tillför verksamheten. Personer med dyslexi lämpar sig väl för roller inom teknik- och konsultbranschen eftersom de ofta utmärker sig inom områden som komplex problemlösning, kreativitet, kritiskt tänkande, per- sonalhantering och rumslig visualisering. Sweco strävar efter att bygga en öppen och inkluderande kultur där medarbetare kan fokusera på sina styrkor. Som Disa- bility Confident Employer uppmuntrar Sweco medarbetare med funktionsvariationer som till exempel dyslexi att göra en bedöm- ning av rimliga anpassningar som kan tillämpas på arbetsplatsen. Sweco uppmuntrar också arbetssökande att upplysa bolaget om eventuella anpassningar som kan införas under rekryterings- och urvalsprocessen. ”Dyslexi är inte ett handikapp, det är en annorlunda tankeförmåga. Det är vetenskapligt bevisat att dyslektiker tänker på ett annorlunda sätt och att vi är problemlösare.” Megha Nagendra Wells Technical Director Energy, Water and Environment För att fortsätta att utvecklas i rollen som ledande rådgivare kopplat till näringslivets och samhällets omställning behöver Sweco de mest kompetenta medarbetarna i branschen. Sweco arbetar aktivt för kompetensbaserad rekrytering och utveckling av medarbetare och bolaget strävar efter att spegla mångfalden på de marknader som man verkar i. Swecos 1 700 grupper berikas av individer med skilda kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen är grundläggande hörnstenar i Swecos uppförandekod och kultur. 84Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Jämställdhet Kvinnor och män ska ha samma förutsättningar och möjligheter att bli och verka som arkitekter, ingenjörer, tekniker och specialister. Sweco har som mål att senast 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor ikoncernen. Andelen kvinnor inom Sweco ökade till 35 procent under 2022 från34 procent föregående år och fördelningen i koncernledningen ärfortsatt jämn. Sweco placerade sig på sjunde plats i Sverige i den globala jämställdhetsundersökningen som Equileap genomförde 2022 och bolaget behåller sin placering på den gröna listan för jämställda bolag i den svenska stiftelsen Allbrights årliga kartläggning av köns- fördelningen i börsbolagens ledningsgrupper. Lika möjligheter för alla medarbetare Jämställda och konkurrenskraftiga löner en viktig del i arbetet medjämställdhet och mångfald. Swecos medarbetare har också lika rättigheter till professionell utveckling inom sina befintliga eller nya expertisområden. Sweco har policyer som tar sikte på att eliminera löneskillnader för identiskt eller likvärdigt arbete. Uppföljning sker kontinuerligt och när löneskillnader beroende på kön, ålder eller bakgrund identifieras vidtas lämpliga åtgärder. 2022 års medarbetar- enkät bekräftar Swecos hållbarhetsarbete inom jämställdhet, mång- fald och inkludering. Sweco ges betyg 4,5 på en femgradig skala på påståendet ”I vår arbetsgrupp har alla lika möjligheter”. Rekrytera utan fördomar Inkludering och mångfald finns som ett integrerat perspektiv i Swecos rekryteringsprocesser och bolaget eftersträvar en ökad medvetenhet och kunskap om diskriminering, stereotyper och omed- vetna fördomar. Under 2022 har fortsatt fokus lagts på systemstöd och utbildning av flertalet av Swecos rekryteringsteam i tillämpning av ett kompetensbaserat tillvägagångssätt vid urval och hantering avkandidater. 43% 43% 35% Andel kvinnor i styrelsen (2021: 57%) Andel kvinnor i koncern ledningen (2021: 54%) Andel kvinnor i koncernen (2021: 34%) 85Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Utblick 2023 Brist på kvalificerad kompetens inom strategiska områden somtill exempel energi och infrastruktur bedöms ha fortsatt inverkan på Swecos kompetensförsörjning även under 2023. Sweco ser det som en prioritet att säkerställa att bolaget fort- sätter vara en attraktiv arbetsgivare för de främsta talangerna och gör det möjligt för medarbetarna att förverkliga sin fulla potential. I samband med klimatkonferensen COP27 i november 2022 iEgypten, uppmärksammade Sweco tillsammans med bransch- organisationen FIDIC, som representerar över en miljon ingenjö- rer globalt, att bristen på ingenjörer och annan specialistkom- petens riskerar att bromsa klimatomställningen. Ytterligare satsningar består av en effektiv onboarding av de4 000 nya medarbetare som Sweco välkomnade under 2022, prioritera att behålla medarbetare under en längre tid och arbeta systematiskt för en jämställd och inkluderande arbetsmiljö. Hälsa och arbetsmiljö Sweco arbetar långsiktigt för att säkerställa en motiverande och hälso- sam arbetsplats där medarbetare ska trivas och utvecklas. Sweco har en noll-incidentvision och arbetsmiljöarbetet grundas på ett robust ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som är certifie- rat i enlighet med ISO 45001. Många av Swecos medarbetare utför uppdrag ute hos kund där Sweco inte har direkt rådighet över kundens arbetsmiljö. Därför läggs stor vikt vid att betona arbetsmiljöaspekterna i affärsuppgörelsen och den löpande kunddialogen. Tack vare en decentraliserad organisation kan Sweco anpassa verktyg och aktiviteter till lokala förutsättningar. På affärsområdes- nivå arbetar Sweco systematiskt med att förhindra incidenter och olyckor, samt att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. Arbetet omfat- tar ökad riskmedvetenhet och främjande av en arbetskultur och bete- enden som bidrar till säkerhet och välbefinnande. Årliga medarbetar- enkäter och pulsmätningar kompletteras med individuella samtal som uppmuntrar till en öppen dialog mellan chefer och medarbetare med fokus på att upprätthålla såväl medarbetarens som gruppens välbefinnande och engagemang. I årets medarbetarenkät gav våra medarbetare betyget 4,1 till påståendet ”Det ställs rimliga förvänt- ningar på mitt arbete” och 4,4 till påståendet ”Min arbetsplats känne- tecknas av en god atmosfär”. Första halvåret präglades av den kraftiga spridningen av omikron- varianten följt av en gradvis lättnad av pandemirestriktionerna. I och med att samhället öppnade upp igen, hade influensa och andra säsongsrelaterade sjukdomar större inverkan på Swecos sjukfrånvaro som blev 3,8 procent vid utgången av 2022 (3,1). I genomsnitt arbetade 51 procent (60) av medarbetarna hemifrån under året. Under 2022 genomfördes ytterligare utvecklingssatsningar för chefer så att Sweco fullt ut drar nytta av hybridarbete. Hybridarbete för ökad flexibilitet Pandemin har förändrat arbetslivet i grunden och många av Swecos medarbetare uppskattar en kombination av att arbeta på kontoret och hemifrån. Sweco stödjer ett hybridarbete där fördelarna med ökad flexibilitet i tillvaron som arbetet hemifrån medför kombineras med samverkan och aktiviteter på kontoren och i kundprojekten. Vidare frambringar hybridarbete nya möjligheter till personlig utveckling och mobilitet för medarbetarna i Swecos internatio- nella och mångsidiga verksamhet. 86Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetare Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 » Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Uppförandekod Med 20 000 medarbetare som utför 120 000 projekt på många platser runt om i världen är det viktigt att säkerställa att Sweco och sina affärspartners gör affärer utifrån samma principer och agerar med högsta möjliga integritet. Uppförandekoden gäller för alla anställda inom Sweco-koncernen och omfattar miljö, affärs- etik, medarbetarnas utveckling, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, dataskydd och hantering av personuppgifter. Koden bygger på internationella standarder som FN:s väg- ledande principer för företag (UNGP), ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s Global Compact principer som omfattar mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och anti-korruption. Samtliga medarbetare ska årligen genomgå en digital utbildning i uppförandekoden och undertecknar den för att bekräfta efterlevnaden. Nyanställda tar del av utbildningen och undertecknar koden som en obligatorisk del av sin introduktion. Under 2022 har 92,3 procent (95,3) av medarbetarna läst och undertecknat Swecos uppförandekod. För Sweco handlar affärsetik om mer än efterlevnad av lagar och regler. Ett etiskt agerande i den egna organisationen och ikundprojekt är en grundbult i Swecos verksamhet vilket inte bara reflekterar Swecos värderingar utan även förebygger risker och har positiv inverkan i de sammanhang där Sweco verkar. Ansvar i alla led Det är grundläggande för Swecos långsiktiga framgång att skapa och upprätthålla integritet, transparens och förtroende för bolaget, oavsett var i världen bolaget verkar. Swecos decen- traliserade arbetssätt, där alla medarbetare ansvarar för sina egna affärsrelationer, ställer höga krav på individuell affärsetisk medvetenhet. Medarbetare och affärspartners ansvarar för att följa lagar, regelverk och Swecos egna affärsetiska riktlinjer. Affärsetik Andel medarbetare som har läst och undertecknat Swecos uppförandekod 2022 Koncernens ledningsgrupp 100% (2021: 100%) Medarbetare 92,3% (2021: 95,3%) 87Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Affärsetik Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 » Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Utbildning och affärsetiska dilemman Samtliga medarbetare utbildas regelbundet i affärsetiska frågor för att öka medvetenheten, skapa en intern dialog och utrusta organisa- tionen med en etisk kompass. Sweco har ett system för digitala utbildningar kopplade till medarbetarnas roll och arbetsuppgifter. Utbildningen uppdateras årligen och inkluderar etiska dilemman inspirerade av händelser som har inträffat i verksamheten eller i kundprojekten. Under 2022 har 95,5 procent (94,1) av Swecos med- arbetare undergått intern utbildning i affärsetik. Sweco Business Partner Program Utöver att begära att Swecos affärspartners följer bolagets upp- förandekod tillämpar Sweco även ett särskilt program – Sweco Business Partner Program – när bolaget utvärderar sina partners. Programmet omfattar riktlinjer kring bland annat anti-korruption och gåvor, samt ett utbildningsprogram som Swecos medarbetare och affärspartners gör tillsammans. För projekt utanför Swecos hemmamarknader har bolaget ett program för riskbedömning av pro- jekt och affärspartners där Transparency International Corruption Perceptions Index (CPI) används som en parameter i bedömningen. Utvärderingen blir striktare ju högre risk ett projekt bedöms ha. Mänskliga rättigheter Sweco stödjer och respekterar de mänskliga rättigheterna definie- rade i internationella konventioner och integrerade i Swecos upp- förandekod. Sweco har nolltolerans mot brott mot mänskliga rättig- heter, barnarbete och inhumana arbetsvillkor. Sweco tillåter inte heller diskriminering eller att medarbetare förvägras rätt till kollektiv- avtal. Bolaget verkar för lika rättigheter och möjligheter för medarbe- tare på arbetsplatsen, både inom Sweco och i kontakter med kunder och andra intressenter. Risken för brott mot mänskliga rättigheter i Swecos egen verk- samhet bedöms vara relativ liten. Frågor om mänskliga rättigheter ärfrämst aktuella i exportprojekt utanför Europa och risken varierar beroende på till exempel typ av projekt, geografisk plats och affärs- partners som Sweco arbetar med. Respekten för mänskliga rättigheter är ett kriterium som ingår i anbudsgranskningsprocessen av större projekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvs- processen. Under 2022 rapporterades inga misstänkta brott mot mänskliga rättigheter. EU:s sanktioner mot Ryssland Den 24 februari 2022 inledde Ryssland en fullskalig invasion i Ukraina med förödande konsekvenser för miljontals människor. Rysslands krig mot Ukraina är en oacceptabel överträdelse mot internationell rätt och kränkning av de mänskliga rättigheterna. Ienlighet med EU:s sanktioner mot Ryssland har Sweco inte längre några pågående projekt i Ryssland eller Belarus. Swecos affärsetiska ramverk Code of Conduct Sweco Code of Conduct är de samlade riktlinjer som omfattar såväl Swecos medarbetare som affärspartners. Policyer Sweco har även koncerngemensamma policyer mot mutor ochkorruption, policy om gåvor och representation, integritet, krishantering, attest, finans, skatter, sponsring, informations- säkerhet. På affärsområdesnivå finns lokala policyer för till exempel inköp och resor. Business Partner Program Swecos Business Partner Program säkerställer att befintliga och blivande samarbetspartners följer bolagets krav på affärsetik. Ethics Line Sweco Ethics Line är en visselblåsarfunktion som ger möjlighet att anonymt lyfta misstankar om affärsetiska oegentligheter. Riskhantering Därutöver finns Swecos rutiner för riskhantering som identi- fierar och hanterar både operativa och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. 95,5% av Swecos medarbetare har under 2022 under- gått intern utbildning i affärsetik (2021: 94,1%) 88Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Affärsetik Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 » Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Skatt och fördelat värde Skatter spelar en viktig roll för finansiering av offentliga tjänster inom klimat och miljö, hälso- och sjukvård, social trygghet, infrastruktur, utbildning och rättsväsendet. I tillägg till de lösningar och värden som Swecos experter skapar tillsammans med kunderna i projekten, anses skatter och avgifter vara en integrerad del av en hållbar affärs- verksamhet. Sweco betalar skatter i enlighet med lokala skattelagar och förordningar i alla länder där bolaget bedriver verksamhet. Sweco strävar efter en hög standard för skattestyrning och tillhandahåller en transparent ekonomisk redovisning baserat på OECD:s principer vilket innebär att koncernens resultat beskattas där värde skapas. Skattepolicyn antas av Swecos styrelse och ses över årligen. År 2022 betalade Sweco 389 miljoner SEK i bolagsskatt. Utöver bolagsskatt bidrar Sweco med ytterligare värde relaterat till löner, pensioner och förmåner för medarbetare, utdelning till aktieägare, betalningar till leverantörer, skatter och sociala avgifter. Swecos skatteredovisning återfinns på sidorna 103 och 122–123. Betald skatt (MSEK) 2022 2021 2020 Summa 389 432 337 Leverantörer Även om Swecos leverantörskedja är begränsad och den väsentliga hållbarhetspåverkan sker i kundprojekt och samarbeten med andra parter förväntar sig Sweco att leverantörer inte bara följer lagar och förordningar i de länder där de bedriver verksamhet, utan också att de följer koncernövergripande principerna i Swecos uppförandekod. Underkonsulter till Sweco ska underteckna uppförandekoden som bland annat omfattar områden som hälsa och säkerhet, miljöledning, affärsetik, regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbetstagar- nas rättigheter. Styrning och utvärdering av leverantörssamarbeten och inköp sker även inom affärsområdesnivå utifrån lokala policyer och rutiner. Swecos mål är att genom kontinuerlig dialog med leverantörerna förbättra styrningen av sin leverantörskedja och etablera processer och verktyg för att utveckla hållbarhetsprestandan. Informationssäkerhet De senaste åren har det skett en negativ utveckling av riskbilden i världen. Parallellt ökar de regulatoriska kraven på cyber- och infor- mationssäkerhet. Att bevara sekretessen, integriteten och tillgänglig- heten för den data och information som Sweco hanterar är grundläg- gande för verksamheten. Det sker ett förebyggande arbete med att skydda känslig information från obehörig verksamhet. Sweco har under 2022 också skärpt beredskapen för att snabbt kunna upptäcka och bemötta risker och angrepp. Swecos ramverk för informationssäkerhet avser skydd av data och IT-infrastruktur i syfte att säkerställa tillgänglighet och kontinuitet såväl i Swecos verksamhet som i kundprojekten. Utbildning ges regelbundet till alla anställda för att skapa en ökad medvetenhet och användarkompetens kring säkerhetsrisker. Cyberincidenter kan ha en betydande negativ inverkan på verk- samheten. Sweco fokuserar inte bara på att upprätthålla grundläg- gande informationssäkerhetskontroller och åtgärder, utan använder även resurser från tredje part för att förstärka bolagets cyberförsvar. Styrelsens revisionskommitté får regelbundna uppdateringar om aktuella risker och vidtagna skyddsåtgärder. Dataskydd och integritet Sweco respekterar individers integritet och lägger stor vikt på de personuppgifter som kunder, anställda och andra parter anförtror bolaget. Sweco har infört ett ramverk för att skydda integritets rättigheterna för alla personer vars personuppgifter behandlas av Sweco. Data Privacy team Swecos dataskyddsteam består av en Group Privacy Officer och lokala Privacy Officers inom Swecos affärsområden. Teamet ger ut riktlinjer för integritetsskydd och stöder organisationen i dataskyddsanpassad affärsverksamhet. Policyer och rutiner Swecos dataskyddspolicy och anslutna standarder och rutiner definierar bolagets principer för dataskydd. Utbildning och medvetenhet Samtliga anställda måste årligen genomgå Swecos e-learning om dataskydd och erbjuds fortlöpande nano-utbildning om integritet och informationssäkerhet. Genomförandegraden för e-utbildningen om integritet under 2022 var 95 procent jämfört med 92 procent under 2021. Dessutom genomför varje affärs- område årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten om integritet. Dokumentation och incidenter Sweco upprätthåller ett koncernövergripande IT-verktyg för att dokumentera åtgärder samt för att hantera och registrera förfrågningar från registrerade personer och potentiella inte- gritetsincidenter. Rapportering och revision Efterlevnaden av dataskydd och integritet rapporteras kvartals- vis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos internrevisionsfunktion. Under 2022 har fyra affärsområden granskats av Swecos internrevision. 89Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Affärsetik Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 » Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Regelefterlevnad och revision Swecos koncernfunktion för regelefterlevnad, Group Compliance, haransvaret för att informera, kontrollera och följa upp frågor inom regelefterlevnad. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje med Swecos decentraliserade organisation, hos affärsområdena och följs upp månadsvis. Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse. Sweco har adresserat de risker som identifierades i 2021-års risk- analys med avseende på affärsetik och mänskliga rättigheter och harimplementerat en utökad process för sanktionsscreening. Med utgångspunkt i identifierade risker genomförs regelbundet revisioner av Swecos affärsetiska arbete. Detta för att möjliggöra en strukture- rad utvärdering av implementeringen av uppförandekoden och andra policyer. I november 2022 genomfördes Compliance Week för andra året i rad med temat ”Affärsetik i det dagliga arbetet”. Under veckan lades extra fokus på affärsetiska dilemman och information om regelefterlevnad till medarbetare i samtliga Sweco-länder. Anmälan av oegentligheter Sweco har nolltolerans när det gäller agerande i strid med lagar och god affärsetik. Det vill Sweco upprätthålla genom proaktivt arbete i form av utbildningssatsningar och information, liksom genom att reaktivt fånga upp och hantera incidenter. Sweco Ethics Line är en av bolagets visselblåsarkanaler där anmälan av misstänkta oegentlig- heter kan göras av såväl medarbetare som externa parter. Eventuellt olagligt eller oetiskt beteende kan rapporteras anonymt via Sweco Ethics Line som tillhandahålls av extern part. Därtill har Sweco även interna rapporteringskanaler som kan användas av anställda. Alla rapporterade incidenter utreds skyndsamt, oavsett vilken rapporte- ringskanal som har använts. Swecos princip för utredningar är att de ska hanteras så lokalt som möjligt. Bolagets vd och revisionskom- mitté informeras regelbundet om tillämpliga fall. Incidenter 2022 Under 2022 har 16 incidenter rapporterats genom Swecos vissel- blåsarfunktion (2021: 6). Det har gjorts utredningar av inrapporte- rade incidenter gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resultat av rapporterna. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden och att implementera dessa. Utblick 2023 I takt med att verksamheten växer och att Sweco är verksamt ien värld med politisk instabilitet på ett flertal marknader, blir det allt viktigare att vara på sin vakt mot överträdelser. För att säkerställa att Sweco på bästa sätt bemöter de risker som för- ändringar i omvärlden för med sig kommer bolagets program för riskbedömning av projekt och affärspartners under 2023 att uppdateras. Vidare fortsätter Sweco att bredda perspektivet och anpassa den digitala arbetsplatsen för ett effektivt och säkert hybridarbete. 90Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Affärsetik Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 » Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Samverkan främjar en hållbar utveckling Samverkan och innovation med staden Leuven i Belgien Hemligheten bakom Leuven är att staden radikalt har anammat kraften i samarbete. I Leuven arbetar människor tillsammans och bildar ett blomstrande innovationsekosystem som inkluderar myndigheter, den akademiska världen, industrin och det civila samhället. Ett bevis på Leuvens samarbetskultur kan hittas i det sätt på vilket stadens klimatnätverk Leuven 2030 utarbetade och genomför Färdplanen för 2025 – 2035 – 2050, ett omfattande dokument som beskriver vad som krävs för att nå klimatneutralitet. Sweco har byggt upp ett långvarigt samarbete med Leuven under de senaste åren och har tillsammans med staden utvecklat färdplanen för klimatneutralitet genom intressentdialog på alla nivåer i samhället. Läs mer om samarbetet med Leuven i denna Urban Insight-rapport på swecogroup.com (engelska) Samverkan är avgörande för att uppnå positiv effekt i omställningen till ett hållbart samhälle. I linje med Swecos decentraliserade modell sker majoriteten av Swecos samverkan med andra aktörer på nationell nivå i syfte att leverera det som är bäst för kunderna och samhället i de lokala sammanhangen. Under 2022 intensifierade Sweco sitt medverkande i flera samverkansprojekt med utgångspunkt i bolagets värdegrund och ansvar som samhällsbyggare. Ett urval av dessa projekt presenteras på följande sidor. 91Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Samverkan Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 » Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Arknat förenar arkitektur med natur – ett initiativ av Sweco och FriluftsByn i Sverige Tillsammans med organisationen FriluftsByn har Swecos arkitekter initierat arkitekturfestivalen Arknat. Festivalen har ägt rum i Höga Kusten under tre år och på Skåneleden i Skåne de senaste två åren. IArknat deltar arkitektstudenter från hela Norden som tillsammans under två veckor formger och tillverkar vindskydd i trä. I kombination med föreläsningar och handledning får studenterna praktisk kunskap i träbyggnation och förståelse för materialets egenskaper. Resultatet har blivit ett stort antal kreativa och vackra vindskydd i de svenska landskapen. Med Arknat skapas dessutom nya plattformar för att utveckla den lokala turismen på hållbara grunder. Läs mer om Arknat initiativet på swecogroup.com (engelska) Sweco samarbetar med flera universitet och högskolor i Finland Sweco har samarbetsavtal med tre tekniska universitet (Aalto-univer- sitetet, Tammerfors universitet och Uleåborgs universitet) och med flera högskolor och yrkeshögskolor, till exempel Metropolia i huvud- stadsregionen och Uleåborgs yrkeshögskola. Sweco erbjuder utbild- ning och bidrag till utbildningsinnehåll och kursinnehåll på många sätt inom ramen för samarbetsavtalen. Sweco och Novia University of Applied Sciences har till exempel lanserat en gemensam forskar- utbildning för exceptionellt krävande träkonstruktioner. Programmet stöds av undervisnings- och kulturministeriet och samlar byggnads- ingenjörer och byggnadsarkitekter från Finland och Sverige. Läs mer om samarbetet med Novia University på swecogroup.com (engelska) Antarctic Infrastructure Modernisation Programme (AIMP) – stöd till Storbritanniens största forskningsprojekt i Antarktis AIMP är ett flerårigt samarbete mellan flera partnerprogram som är en del av den brittiska regeringens långsiktiga investering för att moder- nisera forskningsanläggningarna i Antarktis. Samarbetet omfattar UKRI/NERC, British Antarctic Survey (BAS), BAM, Sweco, Ramboll, NORR Architects, Turner and Townsend och Hugh Broughton Architects och levererar innovativ design och hållbara lösningar som gör det möjligt för Storbritannien att bedriva banbrytande klimat-, biologisk mångfalds- och havsforskning i Antarktis. Sweco, som arbetar som BAM:s rådgivare, har varit involverat i projektet sedan 2017 och fort- sätter vara en viktig partner fram till 2030. För närvarande bidrar Sweco till byggandet av en ny 4 500 kvm stor driftsanläggning, Discovery Building, vid Rothera Research Station, samt till restau- reringen och förlängningen av dess landningsbana. Läs mer om Swecos bidrag till Antarktis-programmet på swecogroup.com (engelska) 92Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Samverkan Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 » Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Insiktsrapporter inom temat Towards Circularity Att planera och utforma morgondagens hållbara städer och samhällen kräver data, fakta och insikter för att hitta de mest innova tiva lösningarna. Urban Insight är en kunskapsplattform där Sweco bjuder inexperter för att tillsammans utveckla innovativa lösningar inom ett årligt tema. Sedan lanseringen 2018 har Sweco publi- cerat 27 rapporter inom områden som hållbara transporter, energiomställning, klimatutmaningar, hälsa och välmående. Under 2022 var det övergripande temat cirkularitet som bland annat gav insikter om hur städer, med hjälp av data och teknik, kan kartlägga och styra energi, flöden och resurser i ett kretslopp för återbruk. Beräkningar som Swecos experter gjort visar att en omställning till cirkulär eko- nomi kan innebära att städerna minskar sitt energibehov med 75 procent jämfört med idag. Temat för 2023 är Resilient Societies och de rapporter som produceras under året kommer att belysa hur städer och samhällen kan stärka sin anpassnings- förmåga och motståndskraft genom att ta tillvara innovation, teknik och nya möj- ligheter på bästa sätt. Städer konsumerar mer än 75 procent av alla naturresurser. Samtidigt är endast 8,6 procent av jordens resurser i dags- läget en del av den cirkulära ekonomin. Under 2022 belyste Swecos kunskapsplattform Urban Insight övergången till en cirkulär ekonomi. Genom att utnyttja sina egenskaper som innovationsnav och finansiella centra kan städer driva på omställningen från en linjär till en cirkulär ekonomi. Towards Circularity – årligt tema i Swecos kunskapsplattsform Urban Insight xxxxx Circular materials in infrastructure The road towards a decarbonised future Building the future through circular data – Tools for mining the ‘green gold’ 1 Exchange Square in London. Client: PNBJ I / LaSalle Investment Management.Image: Secchi Smith ”Övergången från en linjär till en cirkulär ekonomi kräver en gemensam insats från en mängd aktörer i samhället. Vi på Sweco vill bidra med vår kunskap, och tillsammans med våra kunder kan vi säkerställa att kommande projekt bidrar positivt till vår framtida miljö.” Alastair Carruth, expert på cirkulär ekonomi och Expert Leader för Urban Insight Under 2022 lanserade Sweco flera insiktsrapporter inom temat Towards Circularity. Rapporterna lyfter olika aspekter i utvecklingen av hållbara städer, samhällen och cirkulära system med fokus på utvecklingen av metoder och verktyg för att återföra resurser tillbaka till systemet istället för nytillverkning eller kassering. Ladda ner Urban Insight rapporterna på swecogroup.com (engelska) 93Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Urban Insight Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 » Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen Swecos hållbarhetsredovisning följer det finansiella räkenskapsåret och publiceras årligen. Den senaste hållbarhetsredovisningen för räkenskapsåret 2021 publicerades i mars 2022. Swecos hållbarhets- redovisning för 2022 uppfyller både kraven i den svenska årsredovis- ningslagen samt förväntningarna från Swecos intressenter, i huvudsak ägare, investerare, analytiker, potentiella och befintliga anställda och kunder. Sweco genomförde en väsentlighetsanalys 2021 för att fast- ställa de mest relevanta hållbarhetsfrågorna i sin värdekedja. Analy- sen bedöms vara fortsatt relevant för 2022 och kommer att breddas för att inkludera både finansiell väsentlighet och påverkansväsentlig- het under ett nytt begrepp som kallas för dubbel väsentlighet. Hållbarhetsredovisningen utgår från GRI Standards och GRI Index återfinns på sidorna 154–155 i årsredovisningen. Klimatrelaterade risker bedöms i enlighet med TCFD:s rekommendationer och presen- teras på sidorna 57–58. Swecos ambition är att integrera hållbar- hetsarbetet iall verksamhet, varför beskrivningen av detta återfinns iårsredovisningens struktur. Statistik avseende klimat och miljö har samlats in av experter inom respektive affärsområde och har sammanställts av koncernens Sustainability Performance-funktion. Insamlad data avser i allmänhet 2022. Ide fall data inte finns tillgänglig i tid för att inkluderas i redo- visningen görs en uppskattning. Statistik avseende anställda har sammanställts av HR-funktionen och avser siffror per 31 december 2022 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges. Statistik avseende affärsetik har sammanställts av koncernansva- rig för regelefterlevnad och avser siffror vid utgången av 2022 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges. För information om hållbarhet på Sweco, kontakta: Andreas Gyllenhammar Chief Sustainability Officer [email protected] För information om Swecos hållbarhetsredovisning, kontakta: Monica Welander Group Head of Sustainability Communications [email protected] Ramverk och internationella principer för rapportering CDP Sweco redovisar utsläpp av växthusgaser genom CDP, en global, oberoende organi- sation som koordinerar insamling av före- tags självrapporterade klimatdata. Initiati- vet strävar efter att företag ska använda rapporterade data för att analysera sitt kli- matavtryck och aktivt minska de direkta och indirekta utsläppen. 2022 tilldelades Sweco betyget B i ett betygintervall som går från A till D där A är bästa möjliga betyg. Greenhouse Gas Protocol (GHGP) GHGP är den mest etablerade globala standarden för att beräkna och rapportera utsläpp av växthusgaser. Standarden är ett samarbete mellan World Resources Institute (WRI) och World Business Coun- cil för Sustainable Development (WBCSD). Sweco redovisar sina utsläpp av växthus- gaser i enlighet med GHG-protokollet. GRI GRI ett internationellt oberoende standar- diseringsorgan som har utvecklat en glo- bal, gemensam taxonomi för redovisning och rapportering av hållbarhetsinforma- tion. Swecos hållbarhetsredovisning utgår ifrån GRI Standards. Science Based Targets initiative (SBTi) SBTi är ett samarbete mellan CDP, World Resources Institute (WRI), Världsnatur- fonden (WWF) och FN:s Global Compact (UNGC). Initiativet uppmanar företag att visa ledarskap inom hållbarhet genom att förbinda sig till vetenskapligt baserade mål för utsläpp av växthusgaser. SBTi gör en oberoende bedömning av målen och ger dem sitt godkännande. Sweco har anslutit sig till initiativet och satt upp mål som går i linje med Parisavtalet och ambitionen om att begränsa temperatur- höjningarna till under 1,5°C. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) TCFD startades på initiativ av det interna- tionella G20-organet Financial Stability Board för att förbättra och utöka klimat- relaterad finansiell rapportering med hänsyn till risker och möjligheter i en klimatomställning. TCFD har tagit fram rekommendationer för strukturerad rap- portering kring områdena bolagsstyrning, strategi, riskhantering, mätvärden och mål. Swecos klimatrelaterade risker bedöms i enlighet med TCFD:s rekommendationer. United Nations Global Compact (UNGC) FN:s Global Compact är ett principbaserat ramverk för företag som innefattar tio universella och vedertagna principer avseende fyra kärnområden: mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti- korruption. Sweco är en av underteck- narna av Global Compact sedan 2021 och bolaget medverkar i ett globalt nätverk med över 9 500 företag som har åtagit sig att följa de tio principerna. För 2022 rapporte- rar Sweco utfallet av hållbarhetsarbetet enligt de nya rapporteringskraven och for- muläret för digital rapportering som UNGC introducerade under året. Sweco har även undertecknat Business Ambition for 1,5°C – ettöppet brev från FN:s Global Compact och deras initiativ ”Business Ambition for 1,5°C – Only Our Future”. Internationella principer Sweco följer internationella principer hänförliga till hållbarhetsfrågor. Följande principer har nämnts i årsredovisningen: • FIDIC Code of Ethics och FIDIC Climate Charter, International Federation of Consulting Engineers • ILO Deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, International Labour Association • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN • Parisavtalet inom FN:s ramkonvention om klimatförändringar • De globala målen för hållbar utveckling, Agenda 2030, FN 94Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsnoter Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 » Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Klimat och miljö Koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) och energiförbrukning Utsläpp per scope och kategori – ton CO 2 e 2022 2021 Basår 2020 Antal rapporterande affärsområden Scope 1 (direkta utsläpp) 8 307 7 720 8 016 Elektricitet 0 9 5 Alla Värme och kyla 649 687 613 Alla Egna bilar 7 658 7 025 7 398 Alla Scope 2 (indirekta utsläpp) 6 295 8 695 10 340 Elektricitet 4 082 6 008 7 510 Alla Värme och kyla 1 545 2 167 2 216 Alla Laddning av elbilar 668 520 614 Alla Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) 18 263 13 185 15 092 Tjänsteresor 5 584 2 038 3 816 Alla Distansarbete elektricitet 801 901 955 Alla Outsourced IT 5 5 5 Alla Arbetspendling 6 843 5 355 4 685 8 av 11 (8 av 12) Hotel 359 182 214 6 av 11 (5 av 12) Köpta varor och tjänster 2 936 2 775 2 374 8 av 11 (7 av 12) Transporter uppströms 1 69 86 1 av 11 (3 av 12) Avfallshantering 226 233 308 5 av 11 (6 av 12) Bränsle och energi 1 305 1 349 1 426 9 av 11 (4 av 12) Investeringar 0 76 69 0 av 11 (1 av 12) Övriga 203 204 1 154 2 av 11 (2 av 12) Totala utsläpp – ton CO 2 e 32 866 29 601 33 448 2022 2021 Basår 2020 Mobilitet Flyg 3 398 1 157 1 601 Tåg 175 97 71 Kollektivtrafik 12 8 6 Fordon 8 326 7 544 9 900 Sjötransport 28 7 8 Kortsiktiga fordonstjänster 1 972 769 242 Totala utsläpp – ton CO 2 e 13 911 9 582 11 828 Kontor Elektricitet 4 082 6 017 7 515 Värme och kyla 2 194 2 854 2 829 Totala utsläpp – ton CO 2 e 6 276 8 871 10 344 Nyckeltal Utsläppsintensitet kg CO 2 e/FTE 1 762 1 663 1 930 kg CO 2 e/MSEK 1 353 1 358 1 604 Energiintensitet kWh/FTE 2 763 2 818 2 644 kWh/MSEK 2 121 2 302 2 196 Energiförbrukning (MWh) Förnybar energi 26 700 14 358 9 581 Icke förnybar energi 24 827 35 802 36 229 Total energiförbrukning 51 527 50 160 45 810 Utsläpp av växthusgaser (GHG) per affärsområde Affärsområden 2022 2021 2020 Målår för klimat- neutralitet Sverige 8 903 8 498 11 637 2030 Norge 5 114 4 253 4 883 2036 Finland 2 811 2 499 3 259 2030 Danmark 2 293 2 013 2 144 2040 Nederländerna 3 708 3 434 4 418 2035 Belgien 2 567 2 125 2 033 2030 Storbritanien 1 440 823 878 2030 Tyskland och Centraleuropa 5 807 5 840 3 700 Tyskland 4 010 4 043 2 014 2040 Tjeckien 274 277 309 2040 Polen 1 280 1 174 971 2040 Litauen 244 256 303 2040 Bulgarien 1 – 89 104 2040 Koncernen 222 115 496 2040 Totala utsläpp – ton CO 2 e 32 866 29 601 33 448 1) Inte inkluderat i årets rapportering på grund av ingen verksamhet sedan oktober 2022. Omfattning och metod Sweco följer Greenhouse Gas protokollet (GHG) för uträkning av klimatpåverkan från den egna verksamheten med vägledning från koncernen. Varje Sweco-land ansvarar för att genomföra landspeci- fika beräkningar och rapportera utfallet till koncernen för konsoli- dering. Alla beräkningar valideras av experter i respektive land samt på koncernnivå. Alla Sweco-länder rapporterar koldioxidutsläpp för två obliga- toriska kategorier, kontor och mobilitet, vilket avser utsläpp från Scope 1 och 2 samt väsentliga delar i Scope 3. Mobilitetsutsläppen inkluderar alla tjänsteresor som sker med Swecos egna bilar, hyrbilar, flyg, tåg, buss och båt dock inte arbetspendling då detta redovisas separat. Beräkningarna baseras på faktisk data så som kWh, kilo- meter eller liter samt estimat i de fall där data inte finns tillgänglig. Kontorsutsläppen inkluderar energiförbrukning från egenproducerad energi såsom solceller samt inköpt energi. Utsläppsberäkningarna baseras på de emissionsfaktorer som är mest valida och relevanta förrespektive land. För inköpt energi och energiförbrukning tilläm- pas market-based metoden, men i de fall där data saknas används residual mix. Resterande utsläppskategorier inom Scope 3 är frivilliga att rap- portera och varje land inkluderar de kategorier som är väsentliga för deras verksamhet. Detta innebär att alla Sweco-länder inte rapporte- rar på alla utsläppskategorier i Scope 3, se tabell ovan, vilket medför viss osäkerhet med avseende på Swecos totala koldioxidutsläpp från Scope 3. Bulgarien är exkluderad från årets rapportering på grund av avyttringen. Resultat för 2022 De totala koldioxidutsläppen för 2022 uppgick till 32 866 ton CO 2 e. Jämfört med 2021 är detta en ökning om 11 procent. Ökningen för- klaras främst av ökat resande till följd av återhämtning efter pande- min. Både Swecos basår 2020 och år 2021 påverkades av nedstäng- ningar och arbete hemifrån. I takt med att pandemirestriktionerna lättade under 2022, varen uppgång av koldioxidutsläppen väntad. Minskningen av koldioxidutsläpp i Scope 2 beror på en högre andel förnybara energikällor jämfört med tidigare år. Emissionsdata för 2021 har uppdaterats, vilket ledde till en liten minskning av total utsläpp för 2021; detta berodde främst på förbätt- rad data. 95Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsnoter Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 » Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 EU:s taxonomi Rapporteringskrav 2022 För räkenskapsåret 2022 gäller fullständigt rapporteringskrav, vilket innebär att Sweco behöver redovisa hur stor andel som omfattas av och är förenligt med EU-taxonomin och där följande behöver redovisas: • andel av total nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin. • andel av kapitalutgifterna (CapEx) och/eller operationella utgifter (OpEx) som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin. Tillvägagångssätt Sweco är en projektstyrd verksamhet som omfattar cirka 120 000 projekt årligen. För att kunna hantera rapporteringen på en validerad och resurseffektiv nivå har en top-down rapporteringsprocess utvecklats. Det innebär att rapportering och bedömning av uppfyllan- den av regelverket utförs på affärsområdesnivå tillämpat på olika projektgrupper. För att uppnå detta har koncernövergripande rikt- linjer och verktyg utvecklats samt utbildning av ekonomipersonal och experter genomförts av koncernen. Varje Sweco-land har därmed ansvarat för den egna rapporteringen som därefter har konsoliderats på koncernnivå. Metod och datainsamling Enligt riktlinjerna från koncernen har en övergripande bedömning och rekommendation gjorts för varje ekonomisk aktivitet efter analys och råd av Swecos egna experter. Analysen visade att kriterierna för väsentligt bidrag är relativt enkla att uppfylla, då dessa beskriver olika tjänster som Sweco erbjuder. Däremot är kriterierna för att inte orsaka signifikant skada (DNSH) något mer komplicerat att uppfylla för konsultverksamhet, då dessa sätter högre krav på analys och implementering, något som oftast åligger Swecos kunder förutom irelation till kapitalutgifter. I årets rapportering har bedömningen baserats på huruvida dessa kriterier är väl implementerade i natio- nella lagar, regelverk och processer. Om detta är fallet anses kriteri- erna vara uppfyllda, annars inte. De ekonomiska aktiviteterna 8.2 och 9.3 omfattar främst projekt som kan anses vara rent skrivbordsarbete, och som väsentligen bidrar till miljömässig hållbarhet och samtidigt inte orsakar bety- dande skada för något av de andra miljömålen. Baserat på EU- kommissionens senaste FAQ publicerad den 19 december 2022 kan en aktivitet anses vara miljömässigt hållbar utan att uppfylla DNSH-kriterierna. Således har all nettoomsättning under dessa aktiviteter ansetts vara i enlighet med taxonomin. Läs mer om metod och antaganden i Swecos metodrapport för EU- taxonomin (engelska). Sweco rapporterar primärt i relation till miljömålet om begränsning av klimatförändringar, då den verksamhet Sweco bedriver är avmöjlig- görande karaktär då den möjliggör en hållbar omställning hos kun- derna. Endast en aktivitet i relation till miljömålet om klimatanpass- ning är inkluderat i Swecos egna rapportering, vilket avser konsulttjänster kopplat till klimatriskanalyser och klimatanpassning. För analysen av nettoomsättning som omfattas av taxonomin, identifierades projekt under olika relevanta ekonomiska aktiviteter genom att titta på parametrar såsom projektomfattning och projekt- kompetens, kundtyp och affärsenhet. Dessa projekt analyserades därefter i enlighet med koncernövergripande riktlinjer. Validering av data och efterlevnad utfördes av ekonomipersonal och experter på landsnivå samt på koncernnivå. Minimikrav på sociala skyddsåtgärder För att en verksamhet ska kvalificeras som miljömässigt hållbar ska de ekonomiska aktiviteter man rapporterar på genomföras i enlighet med minimikraven på sociala skyddsåtgärder baserad på följande internationella riktlinjer och principer: • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Åtta grundläggande konventioner för International Labour Organisa- tion (ILO) och International Bill of Human Rights. Swecos nuvarande bedömning är att Sweco följer ovan nämnda inter- nationella riktlinjer och principer genom sin Code of Conduct, policy och processer på koncernövergripande nivå. Bedömningen av efter- levnaden görs i dagsläget på företagsövergripande nivå, då vägled- ning och förtydliganden saknas från EU-kommissionen gällande hur efterlevnad ska utvärderas och presenteras. Resultat och analys Under 2022 var 4 procent av Swecos totala nettoomsättning förenligt med EU-taxonomin. Denna låga förenlighet med EU taxonomin förkla- ras framför allt av svårigheten att uppfylla DNSH-kriterierna för klimat- anpassning och cirkulär ekonomi. Det råder dock vissa skillnader mellan Sweco-länderna, där Norge, Nederländerna och Storbritannien har en större andel förenlighet med EU taxonomin jämfört med andra länder. Det beror på att det i större utsträckning sätts krav på klimat- anpassning och cirkulär ekonomi vid större infrastrukturprojekt i dessa länder. 85 procent av Swecos nettoomsättning omfattades inte av EU-tax- onomin, eftersom regelverket inte inkluderar arkitekt- och ingenjörs- tjänster i alla ekonomiska aktiviteter i den delegerade förordningen avseende begränsning av klimatförändring. Swecos kapitalutgifter (CapEx) som omfattades av taxonomin uppgick under 2022 till 559 MSEK. CapEx som ej omfattades av taxo- nomin uppgick till 400 MSEK. Andelen Capex som omfattades av taxo- nomin uppgick därför till 58 procent. Den CapEx som omfattades av taxonomin bestod av 467 MSEK under aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och avsåg kontorslokaler samt 92 MSEK under aktivite- ten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon och avsåg fordonsflottan. CapEx under aktivitet 6.5 och 7.7 var tillkommande nyttjanderätter (IFRS 16 leaseavtal). Koncernens totala CapEx uppgick till 959 MSEK och utgjordes av 288 MSEK avseende materiella anläggningstill- gångar, 110 MSEK avseende immateriella tillgångar och 561 MSEK avseende tillkommande nyttjanderätter. Av den CapEx om 92 MSEK avseende aktivitet 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon omfattade lite mer än50 procent leasing av elbilar (EV) och uppfyllde kriterierna för väsentligt bidrag. Dock var det inte möjligt att erhålla data avseende DNSH- kriterierna, varför CapEx relaterad till elbilar rapporterades under aktiviteter som omfattas av taxonomin men ej är miljömässigt hållbara. 96Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsnoter Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 » Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Upplysningar enligt EU-taxonomin 2022 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Nettoomsättning Kod(er) Netto- omsättning, MSEK Andel av netto- omsättning, % Begränsning av klimat- förändringar J/N Anpassning till klimat- förändringar J/N Begränsning av klimat- förändringar J/N Anpassning till klimat- förändringar J/N Vatten och marina resurser J/N Cirkulär ekonomi J/N Föroreningar J/N Biodiversitet och ekosystem J/N Minimikraven sociala skyddsåtgärder J/N A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 19 0,1 Ja n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 211 0,9 Ja n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 107 0,4 Ja n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 4 0,0 Ja n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 2 0,0 Ja n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 332 1,4 n/a Ja Ja n/a Ja n/a n/a n/a Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 296 1,2 Ja n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja Total nettoomsättning förenligt med taxonomin (A.1) 971 4 A.2 Omfattas men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (inte taxonomiförenliga) Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 103 0,4 Ja n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 889 7,8 Ja n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 604 2,5 Ja n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 52 0,2 Ja n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 1 0,0 Ja n/a n/a Nej n/a Nej n/a n/a Ja Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 0 0,0 n/a Ja Ja n/a Nej n/a n/a n/a Ja Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 20 0,1 Ja n/a n/a Nej Nej Nej Nej Nej Ja Total nettoomsättning som omfattas men inte förenligt (A.2) 2 669 11 Total (A.1 + A.2) 3 640 15 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Nettoomsättning som inte omfattas (B) 20 656 85 Total (A + B) 24 296 100 Kapitalutgifter (CapEx) Kod(er) Absolut CapEx MSEK Andel av CapEx % A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 467 49 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 92 10 Total (omfattas av taxonomin) (A) 559 58 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Total CapEx som inte omfattas (B) 400 42 Total CapEx (A + B) 959 100 97Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsnoter Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 » Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Medarbetare Sweco-koncernens anställda Resultat 2022 2021 2020 2019 Totalt antal anställda 20 297 19 129 18 552 18 148 Totalt antal årsanställda (FTE) 18 651 17 802 17 328 16 412 Tillväxt och omsättning Antal nyanställda (organiskt) 4 068 3 252 2 420 3 053 Antal nyanställda (förvärv) 387 339 498 1 234 Organisk tillväxt, % 4,0 1,4 -0,5 3,3 Netto förvärvad tillväxt, % 1,7 1,7 2,7 6,5 Personaltillväxt, % 5,7 3,1 2,2 10,5 Antal som slutat (egen uppsägning) -2 744 -2 445 -1 854 -1 952 Andel som slutat (frivillig personalomsättning), % 13,9 13,0 10,1 11,3 Medarbetare per affärsområde Resultat Totalt antal Varav kvinnor, % Genomsnittsålder Sweco Sverige 6 573 37 41 Sweco Norge 2 109 35 41 Sweco Finland 2 943 28 41 Sweco Danmark 1 514 32 42 Sweco Nederländerna 1 572 25 42 Sweco Belgien 1 755 31 38 Sweco Storbritannien 1 268 30 40 Sweco Tyskland och Centraleuropa 2 485 46 41 Koncerngemensamt 78 47 44 Totalt koncernen 20 297 35 41 Anställningstid Resultat, % 2022 2021 2020 2019 <1 år 17 14 11 14 1–3 år 28 29 33 32 4–9 år 29 29 28 26 >10 år 26 27 28 28 Åldersfördelning Resultat, % 2022 2021 2020 2019 <30 år 22 21 22 24 31–40 år 33 33 33 31 41–50 år 22 23 22 22 >50 år 22 23 23 23 Hälsa och säkerhet Resultat, % 2022 2021 2020 2019 Sjukfrånvaro 3,8 3,1 3,1 3,1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda Resultat, % 2022 2021 2020 2019 Andel kvinnor i styrelsen 43 57 57 63 Andel kvinnor i ledningsgruppen 43 54 50 43 Andel kvinnliga anställda i koncernen 35 34 33 33 Genomsnittsålder i koncernen, år 41 41 41 41 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Resultat medarbetarenkät 2022 2021 2020 2019 Antal anställda som i medarbetar- enkäten har svarat Ja på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling eller diskriminering av en kollega eller chef under de senaste 12 månaderna?” 312 anställda (2,1% av responden- terna) 246 anställda (1,8% av responden- terna) 321 anställda (2,2% av responden- terna) 295 anställda (2,2% av responden- terna) I samband med Swecos 2022 års medarbetarenkät har 312 anställda eller 2,1 procent av respondenterna uppgett att de har upplevt kränkande särbehandling eller diskriminering, en ökning med 0,3 procentenheter jämfört med 2021. Systematiska utvärderingar genomförs för att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas kontinuerligt för att sträva efter vår noll-vision, samtidigt som Sweco uppmuntrar alla anställda att rapportera incidenter. Utvärdering av prestation och karriärutveckling Resultat, % 2022 2021 2020 2019 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling (Sweco Talk) 91,3 84,9 85,4 88,2 Alla anställda erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. Rapporterat utfall avser andel anställda som i medarbetarenkäten uppgett att de genomfört utvecklingssamtalet för det aktuella året. Lika möjligheter Resultat, skala 1–5 2022 2021 2020 2019 I vår arbetsgrupp har anställda lika möjligheter oavsett skillnader (kön, ålder etc.) 4,6 4,5 4,5 4,5 Kollegor i min arbetsgrupp visar ömsesidig respekt för varandra oavsett deras olikheter 4,6 4,6 4,6 4,6 Jag kan påverka min egen utveckling 4,2 4,2 4,2 4,2 Min chef stödjer min personliga utveckling genom att ge möjligheter, utmaningar och coaching 4,3 4,2 4,1 4,2 Utfall baserat på Swecos medarbetarenkät för det aktuella året på en skala från 1 (instämmer inte alls) till 5 (instämmer helt). Affärsetik Sweco-koncernens anställda Resultat, % 2022 2021 2020 2019 Uppförandekod andel av Swecos medarbetare som har bekräftat att de har läst och förstått Swecos uppförandekod 92,3 95,3 89,3 90,0 Intern utbildning i affärsetik andel av Swecos medarbetare som är skyldiga att gå intern utbildning i affärsetik som har gjort det 95,5 94,1 87,0 86,0 Ethics Line antal incidenter rapporterade genom Swecos visselblåsarfunktion 16 6 7 5 Under 2022 har 16 incidenter rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Det har gjorts utredningar av inrapporterade incidenter 2022 gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resultat av incidenterna. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden. 98Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsnoter Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 » Hållbarhetsnoter 94 Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 59–98 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, den 23 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor 99Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisorns yttrande Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 2022 i korthet 60 Hållbarhet på Sweco 61 Sweco och Agenda 2030 64 Väsentlig påverkan och intressentdialog 65 Klimat och miljö 71 Medarbetare 80 Affärsetik 87 Samverkan 91 Urban Insight 93 Hållbarhetsnoter 94 » Revisorns yttrande 99 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Ekonomisk redovisning Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Innehåll Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2, 3, 34 24 296 21 792 Övriga intäkter 31 11 Övriga externa kostnader 4, 5, 34 -4 930 -4 234 Personalkostnader 6, 28 -16 087 -14 477 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar 3, 7 -256 -280 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 7 -767 -733 Förvärvsrelaterade poster 7 -43 -104 Rörelseresultat (EBIT) 3 2 245 1 974 Finansnetto 8, 34 -51 -36 Räntekostnader leasing 8, 34 -44 -46 Övriga finansiella poster 8, 34 7 5 Totalt finansnetto 8 -89 -77 Resultat före skatt 2 156 1 897 Inkomstskatt 10 -505 -405 ÅRETS RESULTAT 1 652 1 492 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 651 1 492 Innehav utan bestämmande inflytande 1 0 Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,61 4,18 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,60 4,17 1 2 1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade. 2) ”Förvärvsrelaterade poster” består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 1 652 1 492 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 10 39 4 Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen 39 4 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter 542 198 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt 10 -92 -18 Omräkningsdifferens överfört till årets resultat -3 – Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen 447 180 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2 138 1 676 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 136 1 676 Innehav utan bestämmande inflytande 2 0 101Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 » Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Koncernens balansräkning MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR 3, 33 Anläggningstillgångar Goodwill 13 9 198 8 143 Övriga immateriella tillgångar 13 273 284 Materiella anläggningstillgångar 14 589 510 Nyttjanderättstillgångar 15 2 438 2 508 Innehav i intresseföretag 17 4 2 Innehav i joint ventures 18 1 0 Finansiella placeringar 19 11 10 Uppskjutna skattefordringar 10 207 228 Andra långfristiga fordringar 22 97 107 Summa anläggningstillgångar 12 817 11 792 Omsättningstillgångar Kundfordringar 34 4 056 3 306 Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 23 2 936 2 643 Varulager 6 2 Skattefordringar 83 114 Övriga kortfristiga fordringar 24 485 448 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 683 456 Likvida medel 25 850 896 Summa omsättningstillgångar 9 099 7 865 SUMMA TILLGÅNGAR 21 916 19 657 MSEK Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Övrigt tillskjutet kapital 3 088 3 088 Reserver 521 75 Balanserat resultat, inklusive årets resultat 6 208 5 311 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 9 939 8 594 Innehav utan bestämmande inflytande 4 10 Summa eget kapital 9 943 8 604 Skulder 3, 33 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder 30 1 740 1 884 Långfristiga räntebärande skulder 27 1 410 1 805 Avsättningar till pensioner 28 108 158 Långfristiga övriga avsättningar 29 82 81 Uppskjutna skatteskulder 10 529 544 Övriga långfristiga skulder 61 90 Summa långfristiga skulder 3 929 4 562 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 30 773 727 Kortfristiga räntebärande skulder 27 516 4 Avsättningar till pensioner 28 5 5 Kortfristiga övriga avsättningar 29 251 162 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag 23 1 567 1 557 Leverantörsskulder 34 1 078 662 Skatteskulder 234 139 Övriga kortfristiga skulder 31 1 271 1 122 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 2 349 2 112 Summa kortfristiga skulder 8 045 6 490 Summa skulder 11 974 11 053 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 916 19 657 Information om koncernens ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32. 102Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 » Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 156 1 897 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 3, 7 1 116 1 114 Realisationsvinster och realisationsförluster -57 -21 Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner -6 -5 Bokförda räntor 70 62 Omvärdering av tilläggsköpeskilling -11 -16 Aktiebonusprogram och aktiesparprogram 84 153 Jämförelsestörande poster – 16 Övriga poster 31 65 Summa icke kassaflödespåverkande poster 1 228 1 368 Leasingränta -44 -46 Betald ränta -33 -20 Erhållna räntor 8 4 Betald skatt -389 -432 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 926 2 771 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -817 -346 Förändring av kortfristiga skulder 405 -226 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 515 2 199 1 MSEK Not 2022 2021 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -48 -44 Försäljning av immateriella tillgångar 0 8 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -274 -19 9 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 20 6 Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 -675 -363 Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 65 17 Förvärv av intressebolag -1 – Avyttring av intressebolag 0 1 Förvärv av finansiella placeringar 0 0 Avyttring av finansiella placeringar 0 – Förändring långfristiga fordringar 6 -2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -907 -578 Finansieringsverksamheten Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 26 -876 -782 Utbetald överföring till innehav utan bestämmande inflytande – 0 Upptagna lån 2 191 2 797 Amortering av skuld -2 214 -4 113 Amortering av leasingskulder -790 -743 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27 -1 688 -2 841 ÅRETS KASSAFLÖDE -80 -1 220 Likvida medel vid årets början 25 8 96 2 088 Kursdifferens i likvida medel 35 28 Likvida medel vid årets slut 25 850 896 1) Jämförelsestörande poster avser nedskrivningar av fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag i Swecos tyska verksamheten. 103Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 » Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital Övrigt hänförligt till Innehav utan tillskjutet Balanserat moderbolagets bestämmande Summa MSEK Not Aktiekapital kapital Reserver resultat aktieägare inflytande eget kapital Eget kapital 2021-01-01 26 121 3 088 -105 4 445 7 548 10 7 557 Årets resultat – – – 1 492 1 492 0 1 492 Årets övrigt totalresultat – – 180 4 184 0 18 4 Årets totalresultat – – 180 1 496 1 676 0 1 676 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -782 -782 0 -782 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 146 146 – 146 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6 EGET KAPITAL 2021-12-31 26 121 3 088 75 5 311 8 594 10 8 604 Årets resultat – – – 1 651 1 651 1 1 652 Årets övrigt totalresultat – – 446 39 485 1 486 Årets totalresultat – – 446 1 690 2 136 2 2 138 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -876 -876 -4 -880 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -3 -3 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 78 78 – 78 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6 EGET KAPITAL 2022-12-31 26 121 3 088 521 6 208 9 939 4 9 943 Föreslagen överföring till aktieägare Utdelning 26, 36 -981 -981 -981 104Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Koncernens räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 » Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 3, 34 1 061 946 Summa rörelseintäkter 1 061 946 Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 34 -981 -867 Personalkostnader 6 -129 -108 Av- och nedskrivningar 3, 7 -34 -43 Summa rörelsekostnader -1 145 -1 018 Rörelseresultat 3 -84 -72 Resultat från andelar i koncernföretag 8 1 169 904 Finansiella intäkter 8, 34 40 25 Finansiella kostnader 8, 34 -74 -40 Finansnetto 8 1 135 889 Resultat efter finansnetto 1 051 817 Bokslutsdispositioner 9 -189 -110 Resultat före skatt 862 707 Skatt 10 -115 -68 ÅRETS RESULTAT 748 639 MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 748 639 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 748 639 105Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Moderbolagets räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 » Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR 3, 33 Immateriella tillgångar 13 15 19 Materiella anläggningstillgångar 14 59 70 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 4 699 4 669 Fordringar på koncernföretag 21 1 836 1 833 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 1 1 Andra långfristiga fordringar 43 44 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 578 6 547 Summa anläggningstillgångar 6 652 6 636 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 21 2 574 1 329 Skattefordringar 13 54 Övriga fordringar 24 20 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 496 257 Kassa/bank 25 134 335 Summa omsättningstillgångar 3 236 1 998 SUMMA TILLGÅNGAR 9 889 8 634 MSEK Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Reservfond 188 188 Fond för utvecklingsutgifter 10 11 Summa bundet eget kapital 319 320 Fritt eget kapital 26 Överkursfond 2 900 2 900 Balanserat resultat 673 824 Årets resultat 748 639 Summa fritt eget kapital 4 320 4 363 Summa eget kapital 4 639 4 683 Obeskattade reserver 9 954 764 SKULDER 3, 33 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 1 161 1 650 Övriga långfristiga skulder 27 43 44 Summa långfristiga skulder 1 204 1 694 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 495 – Leverantörsskulder 416 83 Skulder till koncernföretag 2 129 1 368 Övriga kortfristiga skulder 31 3 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 49 40 Summa kortfristiga skulder 3 092 1 493 Summa skulder 4 296 3 187 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 889 8 634 Information om moderbolagets ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32. 106Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Moderbolagets räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 » Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 1 051 817 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 7 34 43 Koncernbidrag 8 -835 -552 Skillnad mellan bokförda och erhållna/betalda räntor 8 2 0 Övriga poster 2 12 Summa icke kassaflödespåverkande poster 254 320 Betald skatt -73 -114 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 181 206 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 1 782 1 566 Förändring av kortfristiga skulder -1 797 -1 490 Kassaflöde från den löpande verksamheten 166 282 MSEK Not 2022 2021 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -4 -6 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -19 -42 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 3 – Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 16 0 – Aktieägartillskott -30 – Koncernbidrag 552 765 Kassaflöde från investeringsverksamheten 503 717 Finansieringsverksamheten Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 26 -876 -782 Upptagna lån 2 170 2 796 Amortering av skuld -2 164 -4 064 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -870 -2 050 ÅRETS KASSAFLÖDE -201 -1 051 Likvida medel vid årets början 25 335 1 387 Likvida medel vid årets slut 25 134 335 107Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Moderbolagets räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 » Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- avgifter Summa bundet Överkursfond Balanserat resultat Summa fritt Summa eget kapital Eget kapital 2021-01-01 26 121 188 13 322 2 900 1 451 4 351 4 673 Årets resultat – – – – – 639 639 639 Årets totalresultat – – – – – 639 639 639 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -782 -782 -782 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -3 -3 – 3 3 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 147 147 147 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 6 6 6 EGET KAPITAL 2021-12-31 26 121 188 11 320 2 900 1 463 4 363 4 683 Årets resultat – – – – – 748 748 748 Årets totalresultat – – – – – 748 748 748 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -876 -876 -876 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -1 -1 – 1 1 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 78 78 78 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 6 6 6 EGET KAPITAL 2022-12-31 26 121 188 10 319 2 900 1 421 4 320 4 639 Föreslagen överföring till aktieägare Utdelning 26, 36 -981 -981 -981 108Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Moderbolagets räkenskaper Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 » Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Noter Belopp i MSEK om inte annat anges. 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk- ningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 april 2023. Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabellpos- ter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella till- gångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas . Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för kon- cernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK . Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS och kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redo- visningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 37. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tilläm- pats av koncernens företag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncernens principer. Ändrade redovisningsprinciper Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räken- skapsår som börjar 1 januari 2022; tillägg till IAS 16, IAS 37 och IFRS 3. Ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS standarder och tolkningar som ännu inte börjat tillämpats: Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2023 och dessa har inte förtidstillämpats. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder. Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelse- resultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal enligt IFRS. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas utvärdering av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prog- nostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de viktigaste alternativa nyckeltalen. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på sidan 158. • Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter – Organiska tillväxt justerat för kalender- effekter beräknas som tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor, exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt bedömda kalendereffekter. Kalendereffekten utgör bedömd skillnad av antalet normalarbetstimmar, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verk- samhetsmix mellan åren. Sweco anser att den organiska tillväxten justerat för kalender- effekter är ett relevant mått för att jämföra och följa den underliggande tillväxten i netto- omsättningen. • EBITA – EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Förvärvsrelaterade poster är avskrivning och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. I förvärvsrelaterade poster inkluderas inte transaktionskostnader, integrationskostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar därför EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden. • Jämförelsestörande poster – Sweco anser att det är användbart att beakta vissa mått och nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, för att förstå koncernens verksam- het. Jämförelsestörande poster omfattar poster som inte är återkommande, som har en väsentlig påverkan och som anses viktiga för att förstå rörelseresultatet jämfört mellan olika perioder. Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrations- kostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. • Nettoskuld/EBITDA – Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal för att mäta finansiell styrka. Definitionen överensstämmer i stort med definitionen av covenanter i Swecos låneavtal. • Nettoskuld – Nettoskuld definieras som finansiell skuld (nästan uteslutande bestående av räntebärande banklån), minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasingskulder ingår ej i Nettoskuld. • EBITDA – På liknande sätt som för EBITA, beräknas EBITDA med antagandet att alla leasingavtal är operationella leasingavtal. Klassificeringar Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamheter genom vilka den kan få intäkter och utgifter och för vilken särskild ekonomisk information finns till- gänglig. Inom Sweco definieras rörelsesegment geografiskt och återspeglar den opera- tiva strukturen, det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat gran- skas regelbundet av koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presentationen av dessa finns i not 3. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sweco AB. Bestämmande inflytande föreligger om Sweco AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapital- instrument, redovisas som övriga externa kostnader. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallad förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas antingen som en proportionell andel av nettotillgångar alternativt till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen bestäms för varje transaktion. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovi- sas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Vid förvärv som är gjorda mellan den 1 januari 2004 och 31 december 2009 där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och över- 109Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 tagna skulder, redovisas skillnaden som goodwill. Transaktionsutgifter som uppkommit har inkluderats i anskaffningskostnaden. Vid förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har goodwill, efter nedskrivnings- prövning, redovisats till ett anskaffningsvärde som motsvarar redovisat värde enligt tidi- gare tillämpade redovisningsprinciper. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 januari 2004 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 janu- ari 2004. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinst- medel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande (dotterföretag) kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel . Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestäm- mande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandels- metoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultat- räkning redovisas inom ”Övriga finansiella poster” koncernens andel i intresseföretagens resultat hänförligt till moderbolagsägarna justerat för eventuella avskrivningar, nedskriv- ningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultat- andelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsak- liga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intresseföretag redovisas på en separat rad i koncernens totalresultat. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföre- tagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas som övriga externa kostnader, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets netto- investering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandels- metoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. Samarbetsarrangemang Innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verk- samhet eller ett joint venture beroende på de kontrakterade rättigheterna och skyldig- heterna varje investerare har. Sweco AB har bedömt sina samarbetsarrangemang och fastställt att Sweco ÅF Healthcare Systems AB klassificeras som en gemensam verksam- het och att koncernen i övrigt endast har obetydliga joint ventures. Joint ventures redo- visas med kapitalandelsmetoden och gemensam verksamhet redovisas med koncernens andel av företagets intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder. Enligt kapi- talandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultatet ingår i koncer- nens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekono- miska miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resul- taträkningen. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmäs- siga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumu- lerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjustering vid tidpunkten som vinst eller förlust på försäljningen redovisas. Sweco har inga koncernföretag belägna i länder med hyperinflation. I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts: 2022 2021 Balansdagskurs Genomsnittskurs Balansdagskurs Genomsnittskurs EUR 11,14 10,62 10,28 10,14 NOK 1,06 1,05 1,03 1,00 DKK 1,50 1,43 1,38 1,36 GBP 12,59 12,46 12,23 11,80 Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk netto- investering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Ineffektiv del redovisas i koncernens resultaträkning. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänför- liga till den avyttrade utlandsverksamheten efter avdrag för eventuell valutasäkring från eget kapital till årets resultat. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av Swecos nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga ford- ringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings- reserven i eget kapital till årets resultat . Intäkter Kontraktet En intäkt kan bara redovisas om det finns ett kontrakt med kunden. För att kontrakt ska vara giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning och vilka tjänster som ska utföras. Prestationsåtaganden Omfattningen av arbetet som har utlovats till kunden enligt kontraktet benämns som ”prestationsåtagande”. Prestationsåtaganden ska bedömas och identifieras då kontrak- tet ingås. Swecos åtagande mot dess kunder härleds från kontraktet, där merparten kontrakt enbart kommer ha ett prestationsåtagande. För de kontrakt som innehåller flera åtaganden slås det ihop i vissa fall till ett presta- tionsåtagande baserat på hur integrerade de är med varandra. Standarden tillåter att flera åtaganden slås ihop till ett för att skapa ett nytt distinkt åtagande när vissa kriterier uppfylls. Ett åtagande är distinkt när kunden kan dra nytta av en vara eller en tjänst i sig självt eller när tjänsten eller varan är identifierbar. Faktorer som Sweco då kommer att överväga är tidpunkten då kunden kan tillägna sig ekonomiska fördelar samt förhållandet och integrationsnivån mellan de olika tjänsterna som Sweco tillhandahåller. Transaktionspriset Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktions- priset är summan som Sweco förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring av varor eller tjänster; detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp. Rörlig ersättning kan både öka och minska priset. Om detta är specificerat i kontraktet, ska detta estimeras och reflekteras i transaktionspriset samt kontinuerligt utsättas för förnyad bedömning. Rörlig ersättning i Swecos kundkontrakt omfattar främst incitament och prestations- bonusar men även förseningsviten. Allokering Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett relativt fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset fastställs vid ingåendet av kontraktet och allokeras baserat på respektive vara eller tjänsts relativa värde ställt mot det totala värdet av varan/tjänsten. Det fristående försäljningspriset är priset för varan eller tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder. Om varan/tjänsten inte säljs i en snarlik situation, väljer Sweco någon av följande metoder: • Anpassad marknadsbedömningsmetod • Förväntad kostnad plus en marginal-metod Redovisning av intäkter Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts, vil- ket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Intäkter kan redovisas över tid om Swecos tjänster inte skapar en tillgång med ett alternativt värde samtidigt som Sweco har rätt till betalning för hittills genomförda tjänster. Detta är tillämpligt för Swecos konsulttjänster . 110Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Bedömningen om en tillgång har ett alternativt värde görs vid ingåendet av kontraktet, ingen förnyad bedömning görs. Sweco tar hänsyn till möjligheten att omdirigera en till- gång som inte är färdigställd till en annan kund, då beaktas både avtalsenliga och prak- tiska begränsningar. En väsentlig avtalsbegränsning som begränsar ledningens möjlig- het att omdirigera en tillgång är indikation på att tillgången inte har ett alternativt värde. Praktiska begränsningar, till exempel väsentliga kostnader som krävs för att omarbeta en tillgång så att den kan säljas till en ny kund, indikerar att tillgången inte har ett alterna- tivt värde. Kravet ”inget alternativt värde” är uppfyllt i Swecos kundkontrakt i och med att merparten av Swecos tjänster är unika och anpassade till kundernas specifika önskemål. Rätt till betalning existerar om Sweco är berättigat till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av annan anledning än att Sweco inte fullgjort sina förpliktelser. Swecos bedömning av berättigandet till betalning innefattar övervägande av avtalsvillkor och rättsliga prejudikat. Swecos rätt till betalning måste täcka kostnader plus en rimlig vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader. I och med att prestationsåtagandena uppfylls över tid måste Sweco bedöma färdig- ställandegraden för att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Syftet med att mäta färdigställandegraden av ett prestationsåtagande är att redovisa intäkter i ett mönster som reflekterar överföringen av kontroll av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Utvärderingen av färdigställande måste genomföras för varje enskilt prestationsåtagande och inte för varje kontrakt. Metoden för att mäta färdigställande i Sweco är indata meto- den, det vill säga ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående i resultaträkningen. Kontraktsmodifikationer En förändring i ett befintligt kontrakt är en modifikation. En kontraktsmodifikation kan förändra kontraktets omfattning, kontraktets pris eller båda. En kontraktsmodifikation existerar när kontraktsparterna till kontraktet godkänner modifikationen. Bedömning kommer ofta krävas för att avgöra huruvida förändringar i befintliga rättigheter och åtaganden borde redovisats som del av det ursprungliga kontraktet eller som ett separat kontrakt. Kontraktsmodifikationer redovisas som ett separat kontrakt, framåtriktat eller som en justering i efterhand. Vilken typ av modifikation avgör hur det ska redovisas. Kontraktskostnader I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras. Detta kan innefatta inkre- mentella kostnader för att erhålla ett kontrakt eller kostnader för att uppfylla ett kontrakt. Externa kostnader som uppstår innan tjänsten börjar utföras till kunden är försäljnings- kommission som ska betalas ut om Sweco vinner kontraktet och specifika garantikost- nader för längre projekt. Om ett kontrakt förväntas löpa under mer än 12 månader, ska kontraktskostnader aktiveras som en tillgång och skrivas av under den period kontraktet löper, om kostnaderna förväntas kunna drivas in. Sweco tillämpar undantaget som inne- bär att kontraktskostnader inte aktiveras om kontraktet är kortare än 12 månader. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas som ”Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, kontraktstillgångar”. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp översti- ger upparbetade intäkter redovisas som ”Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag, kontraktsskulder”. Finansiella intäkter och kostnader Finansnetto består av räntekostnader på kreditfaciliteter och andra kostnader förknip- pade med kreditfaciliteter minskat med ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar. Räntekostnader leasing består av räntekostnader för leasingskulder. Övriga finansiella poster består av resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures, realisationsresultat vid försäljning av andelar i intresseföretag, utdelningar och värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde, valutakursvinster och valuta- kursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och ränte- kostnader. Ränta på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Utdelnings- intäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Alla lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas inom rörelseresulta- tet avseende rörelsefordringar och skulder och inom övriga finansiella poster eller övrigt totalresultat avseende finansiella fordringar och skulder. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lik- vida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran- törsskulder tas upp när faktura mottagits . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till- gången och reglera skulden . Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då transaktionen har skett förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar note- rade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balans- dagen . Klassificering och värdering Klassificeringen av finansiella instrument är baserad på företagets affärsmodell för hantering av finansiella instrument och på vilka kontraktsenliga kassaflöden som är karakteristiska för en finansiell tillgång. Det finns tre typer av finansiella tillgångar: • Egetkapitalinstrument – kan värderas till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkliga värdeförändringar avseende egetkapital- instrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat omklassificeras inte till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. • Derivat – värderas till verkligt värde via resultaträkningen. • Skuldinstrument – definieras som alla övriga finansiella instrument som inte är aktier eller derivat. Skuldinstrument kan värderas till verkligt värde via resultaträkningen, verkligt värde via övrigt totalresultat eller till upplupet anskaffningsvärde. I gruppen verkligt värde via resultaträkningen klassificeras skuldinstrument som innehas för handel. I gruppen verkligt värde via övrigt totalresultat klassificeras skuldinstrument, där företagets syfte både kan vara att sälja den finansiella tillgången och erhålla kon- traktsenliga kassaflöden som endast består av ränta och kapitalbelopp. Skuldinstru- ment värderade till upplupet anskaffningsvärde är när företagets affärsmodell är att inneha tillgången och erhålla kontraktsenliga kassaflöden som endast avser kapital- belopp samt ränta. Beroende på företagets syfte, det vill säga affärsmodell, för att äga de finansiella till- gångarna klassificeras de i olika affärsmodeller: • Erhållna kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) – genererar värde genom att inhämta kontraktsenliga kassaflöden. Värderas till upplupet anskaffningsvärde. • Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar (hold to collect and sell) – genererar värde genom att inhämta kontraktsenliga kassaflöden och, till viss del, sälja tillgången. Värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. • Övrigt – genererar värde genom handel och marknadsvärdering. Värderas till verkligt värde via resultaträkningen . Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade inne- havstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än ett år utgör de kortfristiga placeringar. Affärsmodellen är att erhålla kontrakts- enliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och aktierna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat . Övriga långfristiga fordringar Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och består av leasingfordringar relaterade till försäkringsersättningar, personalbilar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar. Kortfristiga fordringar och likvida medel Kortfristiga fordringar i Sweco består främst av kundfordringar. Fordringarna uppkommer då Sweco tillhandahåller tjänster eller varor direkt till kunden utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga till- godohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som omedelbart kan lyftas och som inte kräver en köpare för att kunna realise- ras. Likvida medel innehas enbart för att inhämta det kontraktsenliga kassaflödet. Affärsmodellen för både kundfordringar och likvida medel är Erhållna kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och värderas till upplupet anskaffningsvärde . Derivat Derivatinstrument utgörs i Sweco av valutaterminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas, då förut- sättningarna för säkringsredovisning inte är uppfyllda, via resultaträkningen inom rörelse- resultatet. Finansiella skulder I Sweco består de finansiella skulderna av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde över resultaträkningen . Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 33 Finansiella instrument per kategori . 111Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Förväntade kreditförluster på kontraktstillgångar En framåtblickande modell används för att redovisa förväntade kreditförluster för kon- traktstillgångar och kundfordringar. Sweco har valt standardens förenklade metod med kreditförlustreserveringar över tillgångens hela livstid. Sweco använder en matris för kreditförlustreserveringar som bygger på en kundindelning i två olika segment; den pri- vata sektorn och den offentliga sektorn. Sannolikheten för kundens framtida oförmåga att betala Swecos fakturor bedöms med hänsyn till en förväntan av utvecklingen av den ekonomiska miljö där Swecos kunder befinner sig. Avsättningar för osäkra kundford- ringar som härrör från tidigare större förvärv ingår inte i bedömningarna av den förvän- tade kreditförlusten. Se vidare not 34 . Säkringsredovisning Nettoinvestering i utlandsverksamhet Säkringsredovisning tillämpas för investering i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) och tillhörande lånefinansiering. Netto- investering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balans- dagskurs vid bokslutstillfället. Omräkningsdifferens av valutalånet redovisas som säkring av nettoinvestering i dotterföretag och ingår i övrigt totalresultat. Genom säkringsredo- visning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av värdet redovisas via övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Säkrings- redovisning tillämpas inte. Både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redo- visas över resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i övriga finansiella poster . Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 utgör koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, av det redovisade värdet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se avsnitt Nedskrivningar). Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Balanserade utvecklingskostnader Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det måste även kunna visas att tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar och att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Balanserade utvecklings- kostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock, kundrelationer och varumärken. Värdet av orderstocken som aktiveras avser rörelseresultatet på fastpris- kontrakt vid förvärvstillfället. Kundrelationer och varumärken redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen minskat med ackumulerade avskrivningar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig och att kostnaden kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade till- gången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. För fastställelse av räntesats för låne- utgifter används koncernens centralt bestämda internränta . Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräk- nade nyttjandeperiod för avskrivningsbara tillgångar förutom orderstock där nyttjande- perioden ej är linjär, se tabell nedan. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod, vilket innebär att goodwill inte skrivs av utan där nedskrivningsbehovet prövas årligen. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: – balanserade utvecklingsutgifter 5 år – licenser 3–5 år – kundrelationer 5–8 år – varumärken 1–3 år – orderstock kostnadsförs baserat på estimerad nyttjandeperiod Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till till- gången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning ingår också i anskaffningsvärdet. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräk- ningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av tillgången. Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång, utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse intäkt/kostnad eller förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen beroende på vilken typ av tillgång. Vinst och förlust vid avyttring av mark och byggnader redovisas som förvärvsrelaterade poster medan övriga tillgångstyper redovisas som övrig rörelse- intäkt/kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Repa- rationer och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden ner till restvärde. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att kom- ponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. De beräknade nyttjandeperioderna är: – byggnader, rörelsefastigheter 50 år – IT och datorutrustning 3 år – övriga inventarier 5 å r Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivnings- behov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För uppskjutna skattefordringar gäller prövning enligt särskild standard (se avsnitt om skatter). Goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings- värdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). I Sweco är de kassagenererade enheterna Swecos åtta affärsområden. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader eller nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Det redovisade värdet ökas då till återvinnings- värdet, men kan inte överstiga vad det redovisade värdet skulle ha varit om nedskriv- ningen inte redovisats. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde åter- förs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes . 112Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld En nyttjanderättstillgång är en tillgång som Sweco enligt ett kontrakt har rätt att använda under en tidsperiod i utbyte mot ersättning, en så kallad lease. För att räknas som en nyttjanderättstillgång för Sweco, ska avtalet ge rätt till att kontrollera använd- ningen av en identifierad tillgång där Sweco erhåller alla finansiella förmåner och rätten att styra användandet av den identifierade tillgången. Sweco har inte kontroll över till- gången om leverantören har praktiska möjligheter att ersätta den med alternativa till- gångar under användningsperioden och det skulle innebära en ekonomisk fördel för leverantören att utöva den rätten. Perioden som Sweco har för att använda tillgången definieras som den icke-uppsägningsbara perioden. Sweco har valt att tillämpa undantaget som innebär att kortfristiga avtal och leasing avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde inte anses vara nyttjanderättstillgångar. Betalningar för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen . Leasingperiod Leasingperioden definieras som den icke-uppsägningsbara perioden, för vilken lease- tagaren har rätt att använda en underliggande tillgång, tillsammans med: • perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och • perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Det är i huvudsak fastighetskontrakt där möjligheter till förlängning eller uppsägning har en väsentlig påverkan på leasingskulden. För fordon och annan utrustning har sådana möjligheter generellt inte inkluderats i leasingperioden, då de underliggande tillgångarna i de flesta fall återlämnas när den ursprungliga leasingperioden är slut. Som huvudregel inkluderar Sweco inte möjligheter till förlängning när leasingperioden bestäms för fastighetskontrakt. För Sweco är det betydelsefullt att ha flexibiliteten att flytta kontor vid behov. Antalet anställda ändras frekvent på grund av förvärv, organisk tillväxt och omorganiseringar. Då verksamheten framförallt består av konsulter, som är relativt enkla att flytta till nya kontorslokaler, är det inte rimligt säkert i början av ett kontrakt att en möjlighet till förlängning kommer att utnyttjas. För större kontorskontrakt med möjligheter till förlängning och ett slutdatum som är inom tre år, görs en kontraktsspecifik bedömning. För dessa kontrakt är det möjligt att göra en rimligt säker bedömning baserat på om planering för att hitta nya lokaler har påbörjats eller inte. Sweco har också fastighetskontrakt som löper tillsvidare och där slutdatumet måste baseras på en bedömning. Tillsvidarekontrakt innehåller oftast en möjlighet till uppsäg- ning som måste identifieras, och specificera huruvida leasetagaren eller leasegivaren kontrollerar uppsägning av kontraktet. Om Sweco kontrollerar tidpunkten för uppsägning så baseras bedömningen av leasing- period på storleken på lokalerna, hur viktiga just dessa lokaler är för Sweco och huruvida det redan finns planer på att flytta till andra lokaler. För mindre fastighetskontrakt, om det inte finns något huvudavtal eller projekt som styr slutdatumet, så sätts normalt det bedömda slutdatumet till två-tre år framåt i tiden. Värdering av nyttjanderätt och leasingskuld Nyttjanderättstillgångar ska värderas till anskaffningsvärde och består av följande; • Det initiala värdet av leasingskulden, beräknat som nuvärdet på leasingavgifterna som inte är betalda på startdatumet. Betalningen för de leasade tillgångarna ska diskonteras genom att använda den implicita räntan eller den marginella låneräntan; • Eventuella leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum; • Eventuella initiala direkta kostnader för leasetagaren; • Uppskattade eventuella kostnader för demontering och borttagande av den underlig- gande tillgången, återställande av den plats där den ligger eller återställande av den underliggande tillgången till ett tillstånd som krävs enligt kontraktet Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgångarna till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar med beaktande av justeringar för en eventuell omvärdering av leasingskulden. Leasingskulden omvärderas vid ändring av leasingvillkoren, till följd av en förändring av framtida leasingavgifter som beror på en förändring av ett index eller ett pris, eller till följd av förändring av bedömning gällande option att köpa den underliggande tillgången eller bedömning av restvärdesgarantier. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasing- perioden . Vid beräkning av leasingskulden använder Sweco den implicita räntan för varje leasing- avtal när den finns tillgänglig. När den implicita räntan inte finns tillgänglig använder Sweco marginell låneränta, vilken är baserat på Swecos räntemarginal, kontraktslängd och räntenivå i landet där tillgången hyrs. Fordringar för leasing Sweco erbjuder en finansieringslösning för leasingbilar som förmån till ett antal anställda i Sverige, så kallade personalbilar. I den lösning tar de anställda den fulla kost- naden för leasen, men Sweco står som garant för leasen gentemot leasegivaren. Dessa leasar redovisas med lika stora belopp som leasingfordran och leasingskuld utan någon resultateffekt för Sweco. Avtal om vidareuthyrning Sweco har inga väsentliga avtal om vidareuthyrning . Eget kapital Återköp av egna aktier Vid återköp av egna aktier redovisas köpeskillingen som en minskning av det egna kapitalet. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Redovisas som skuld efter att årsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder- bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultat och det genom- snittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stam aktier. Ersättningar till anställda Pensionsplaner Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltar- administrerade fonder, enligt periodiska aktuariella beräkningar. En förmånsbestämd plan anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd plan har fasta avgifter som betalas till en separat juridisk enhet (försäk- ringsbolag). Sweco har både avgifts- och förmånsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgifts- bestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balans- dagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av så kallad ”Projected unit credit method”. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Samtliga komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan fak- tisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av tillgångstaket (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgifter eller kontant åter- betalning. Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på minimifondering. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsäg- ning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tid- punkten. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Övriga långsiktiga förmåner för anställda Övriga långsiktiga förmåner för anställda som jubileumsförmån värderas till förpliktelsens nuvarande aktuariella värde. Diskonteringsräntan som tillämpas är avkastningen på hög- kvalitativa företagsobligationer vars förfallostruktur överensstämmer med villkoren för koncernens förpliktelser. Eventuella aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat- räkningen under perioden de uppkommer. Aktiesparprogram Vid årsstämmorna 2019, 2020, 2021 och 2022 beslutades att införa ett långsiktigt aktiesparprogram riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen. Aktiespar- programmen innebär att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”). Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för, räkenskapsåret 2022 för aktiesparprogram 2019, räkenskapsåret 2023 för aktiesparprogram 2020, räkenskaps- året 2024 för aktiesparprogram 2021 och räkenskapsåret 2025 för aktiesparprogram 2022, (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchnings- aktie”) om Sweco B-aktiens totalavkastning (”TSR”) är positiv (för aktiesparprogram 2021 and 2022 krävs att absolut TSR för aktien och ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) 113Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 är positiv) under Sparperioden samt – förutsatt att prestationskraven uppfylls – ytterli- gare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Prestationsaktier förutsätter att Sweco-aktiens totalavkastning är positiv och också beroende av Sweco-aktiens totalavkastning i förhållande till en grupp jämförbara bolag. Tilldelningen av prestationsaktier för aktiesparprogram 2021 och 2022 är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR (värde- utveckling justerad med hänsyn till utdelningar) uppfylls under Sparperioden. Upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna kommer att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fastställd grupp av jämförelsebolag (s.k. relativ TSR) i kombination med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut TSR). Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos ackumulerad EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för EPS (s.k. relativ EPS-tillväxt) i kombination med ett krav på att Swecos ackumulerade EPS ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut EPS). Kostnaden redovisas linjärt under Sparperioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapi- tal. Kostnaden för matchningsaktien baseras på aktiernas verkliga värde vid förvärvstid- punkten och kostnaden för prestationsaktien baseras på aktiens verkliga värde som beräknas av extern part genom en så kallad Monte Carlo-simulering. Vid tilldelning ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Avsätt- ningar görs därför under Sparperioden för dessa beräknade sociala avgifter. Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 har ovannämnda aktiesparprogram omräknats i enlighet med villkoren för respektive program. Aktiebonusprogram Inom Sweco-koncernen finns för närvarande ett aktiebonusprogram (Aktiebonusprogram 2022) som innebär att eventuell bonus till anställda i Sverige betalas ut som aktier i före- taget. Programmet är ett så kallat eget kapital-reglerat instrument. Antal aktier som erhålls beräknas utifrån en fastställd så kallad basaktiekurs vilket motsvarar den genomsnittliga volymvägda betalkursen för Swecos aktie av serie B under en viss period. Basaktiekursen räknas om enligt standardmässiga villkor om bolagsstämman i Sweco beslutar om split, företrädesemission eller liknande under programmets löptid. Beräknad bonus redovisas linjärt under intjänandeperioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal aktier som förväntas bli intjänade. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att återspegla det verkliga antalet intjänade aktier. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället. Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 kommer ovan- nämnda aktiebonusprogram att omräknas i enlighet med villkoren för programmet . Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Ett annat krav är att en tillförlitlig uppskattning av beloppet måste kunna göras. När effekten av pengars tidsvärde är materiell diskonteras förväntade utflöden till en diskonteringsränta före skatt. Koncernens avsättningar består av pensionsavsättningar, avsättning för rättsliga anspråk, avsättning för omstruktureringar samt övriga avsättningar. Rättsliga anspråk Avsättningen är den uppskattade framtida kostnaderna kopplat till tvister som ej blivit fastställda. Från 2020 rapporteras även avsättning för tvister där uppskattade kostnader täcks av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga långfristiga fodringar och Övriga kortfristiga fordringar. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp- ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i tempo- rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och att bolaget kan styra återföringen av vinsterna. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli reali- serade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under- skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning från dotterföre- tag redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld . Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram- tida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas . Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i års- redovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande- lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda- tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Nya och förändrade standards har ej haft någon påverkan på moderbolaget. Dotterföretag, Intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo- visade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncern- redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaff- ningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Inkråmsförvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostna- der upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Inkråmsförvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäkts- förs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genom- snittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivnings- bara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Nettoomsättning Moderbolagets fakturering av koncerngemensam administration och övrig verksamhet redovisas som nettoomsättning i resultaträkningen. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Motsva- rande krav gäller för utdelningar från dotterföretag samt att utdelade vinstmedel måste vara intjänade efter Sweco AB:s förvärvstidpunkt. Utdelningar kan även anteciperas om beslut finns om utdelning eller Sweco AB via sitt innehav i bolaget kan säkerställa att utdelning lämnas. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende internt upparbetade utvecklingsutgifter ska föras omfrån fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Leasing Definitionen av en lease följer samma principer som i IFRS 16 – ett avtal som klassifice- ras som en lease enligt IFRS 16 klassificeras också som lease i moderbolaget. Leasing- avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasing- skulder redovisas i balansräkningen. Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än desom anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finans- inspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags- rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonterings- räntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatte- skuld och eget kapital. Säkringsredovisning I RFR 2 IAS 21 p 4 framgår att skulder i utländsk valuta kan redovisas till historisk anskaffningskurs i stället för att omräknas enligt växelkursen på balansdagen när säkringen bedöms effektiv. Anskaffningskursen får användas för sådana skulder som utgör säkringsinstrument avseende investeringar i dotterföretag. Det betyder att såväl säkringsinstrumentet (skulden) som den säkrade posten (investeringen) omräknas till historiska valutakurser. Moderbolaget redovisar upptaget lån, som finansierar nettoinvestering i utlandsverk- 114Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 2 NETTOOMSÄTTNING TYP AV VAROR OCH TJÄNSTER Sweco är ett konsultbolag som erbjuder professionella teknik- och designtjänster inom tre områden: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfrastruktur. Sweco levererar konsulttjänster genom kundens hela projektkedja, från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projektledning. Sweco levererar en typ av tjänst: professionella konsulttjänster. Nedan återfinns en beskrivning av innebörden av och tidpunkten för Swecos tjänster inom alla rörelsesegment. Typ av tjänst Sweco erhåller sina intäkter från avtal med kunder, och levererar sina konsulttjänster genom projekt. Fastpris och löpande räkning är de två vanligaste projekttyperna inom koncernen. En tredje projekttyp, procentandel av byggnadskostnader, är även vanlig i affärsområdena Sweco Tyskland & Centraleuropa samt Sweco Belgien. I fastprisprojekt är den totala ersättningen fast och inte beroende av antalet timmar som krävs för Sweco att fullfölja sina åtaganden. I projekt på löpande räkning baseras ersättningen på ett timpris multiplicerat med antalet arbetade timmar, medan i procentandel av byggnadskostnads- projekt, är den totala ersättningen beroende av byggnadskostnaden. Som beskrivs i not 1 har Sweco i de flesta fall bara ett prestationsåtagande gentemot sina kunder. För information om uppfyllandet av förpliktelserna och hur det är kopplat till intäktsredovisningen, se avsnitt Intäkter i not 1. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen redovisas tjänstekontrakten till värdet av det utförda arbetet, minskat med bekräftade förluster och förväntade förlustrisker. När Sweco arbetar i tjänstekontrakt skapar detta fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, vilket är de enda kontraktstillgångar som Sweco redovisar i balans- räkningen. Kontraktsskulder som redovisas i balansräkningen är när fakturor har skickats i förskott till kunden (förskottsfakturering). I balansräkningen redovisas tjänstekontraktet netto, vilket innebär att om värdet av pågående arbeten överstiger förskottsfaktureringar, redovisas kontraktet bland omsätt- ningstillgångar som ”fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag”. Tjänstekontrakt där värdet av förskottsfakturering överstiger värdet av pågående arbete redovisas bland kortfristiga skulder som ”skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. För mer information se not 23. Tidpunkt för uppfyllande av prestationsåtagande Intäkter redovisas när kontrollen överförs, vilket är över projektets livslängd när tjänster utförs. Bedömningen av genomförandet av åtagandet sker per prestationsåtagande, för mer information se avsnitt Intäkter i not 1. Generell faktureringsfrekvens och betalningsvillkor Faktureringsfrekvens Fastpris Faktureringsfrekvens Löpande räkning Betalningsvillkor Fastpris Betalningsvillkor Löpande räkning Sweco Sverige Enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Norge Enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 28 dagar 28 dagar Sweco Finland När vissa milstolpar i projektet är uppnådda förutom för Estland där det görs kvartalsvis Månadsvis 14 dagar förutom för Estland med 30 dagar 14 dagar förutom för Estland med 14–21 dagar Sweco Danmark Enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Nederländerna När vissa milstolpar i projektet är uppnådda Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Belgien När vissa milstolpar i projektet är uppnådda eller enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 50 dagar 30 dagar Sweco Storbritannien När vissa milstolpar i projektet är uppnådda Månadsvis 28 dagar 30 dagar Sweco Tyskland & Centraleuropa Månadsvis, när vissa milstolpar i projektet är uppnådda eller enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 30 dagar förutom för Tyskland med 14–30 dagar och Litauen med 60 dagar 30 dagar förutom för Tyskland med 14–30 dagar Variabla ersättningar (exempelvis prestationsbonus, straffavgift för projektförseningar) kan förekomma i vissa fall. Transaktionspris fördelat på återstående prestationsåtaganden Intäkter från avtal med kund som förväntas bli redovisade i framtiden avseende prestationsåtaganden som ännu inte är uppfyllda per den 31 december 2022, uppgår till cirka 20 200 MSEK (17 200). Ledningen uppskattar att cirka 67 procent (65) kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår och återstående del kommer att redovisas under räkenskapsåren därefter. Majoriteten av Swecos projekt och prestationsåtaganden utförs och uppfylls inom tolv månader. För mer information se not 37. samhet, till historisk anskaffningskurs. I koncernen tillämpas säkringsredovisning och omvärdering till balansdagskurs för upptaget lån redovisas i Rapport över totalresultat. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lätt- nadsregel jämfört med reglerna enligt IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garanti- avtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moder- bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar ikoncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas frånmoderföretaget till dotterföretag redovisas i resultaträkningen. 115Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 1–2 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Under året ökade nettoomsättningen med 11 procent och uppgick till 24 296 MSEK (21 792). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 6 procent, justerat för bedömda kalendereffekter och jämförelsestörande poster. Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalendereffekt och jämförelsestörande poster, det vill säga omsättningstillväxt justerat för påverkan av förvärv och avyttringar samt effekter av valutakursfluktuationer, kalendereffekter och jämförelsestörande poster. Tillväxt, % 2022 2021 2022 vs 2021 Rapporterad nettoomsättning 24 296 21 792 11 Justering för valutaeffekter 722 3 Omsättning justerat för valutaeffekter 24 296 22 514 8 Justering för förvärv/avyttringar -490 -39 2 Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter 23 807 22 476 6 Justering för kalendereffekter 6 0 JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER 23 812 22 476 6 Justering för jämförelsestörande poster 16 0 JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER, KALENDEREFFEKTER OCH JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 23 812 22 492 6 Tillväxt, % 2021 2020 2021 vs 2020 Rapporterad nettoomsättning 21 792 20 858 4 Justering för valutaeffekter -276 -1 Omsättning justerat för valutaeffekter 21 792 20 582 6 Justering för förvärv/avyttringar -584 -7 3 Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter 21 208 20 575 3 Justering för kalendereffekter -5 0 JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER 21 202 20 575 3 Justering för jämförelsestörande poster 16 290 1 JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER, KALENDEREFFEKTER OCH JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 21 218 20 865 2 3 RAPPORTERING AV SEGMENT RÖRELSESEGMENT – AFFÄRSOMRÅDEN Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment som koncernchefen följer upp. I koncernen benämns rörelsesegment som affärsområden. Varje affärsområde har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och affärsområdets finansiella resultat. Affärsområdescheferna är medlemmar i koncernens ledningsgrupp och rappor- terar till koncernchefen. EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. EBITA anses vara ett rele- vant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödes- skapande affärsområden. EBITA som redovisas nedan är samma resultatmått som följs upp internt. Sweco har åtta affärsområden som återspeglar koncernens strategiska fokus på de åtta kärnmarknaderna i norra Europa. Sweco består av 8 geografiskt baserade affärsområden Sweco Sverige Swecos verksamhet i Sverige Sweco Norge Swecos verksamhet i Norge Sweco Finland Swecos verksamhet i Finland och Estland Sweco Danmark Swecos verksamhet i Danmark Sweco Nederländerna Swecos verksamhet i Nederländerna Sweco Belgien Swecos verksamhet i Belgien Sweco Storbritannien Swecos verksamhet i Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa Swecos verksamhet i Tyskland och till en mindre del Litauen, Tjeckien och Polen Därutöver redovisas koncerngemensamma stabsfunktioner, IT och övriga tillgångar som fastighetsrörelsen i Nederländerna och Twinfinity AB under Koncerngemensamt och elimineringar. NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sweco Sverige 7 724 7 361 61 37 7 785 7 398 Sweco Norge 3 237 2 617 8 5 3 245 2 622 Sweco Finland 3 171 2 904 39 43 3 210 2 947 Sweco Danmark 2 204 1 888 14 17 2 218 1 905 Sweco Nederländerna 2 230 1 980 44 44 2 274 2 024 Sweco Belgien 2 299 1 894 11 14 2 310 1 907 Sweco Storbritannien 1 407 1 190 4 9 1 411 1 199 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 022 1 958 77 57 2 099 2 015 Koncerngemensamt och elimineringar 4 0 -259 -227 -255 -227 TOTALT KONCERNEN 24 296 21 792 – – 24 296 21 792 EBITA OCH AVSKRIVNINGAR PER RÖRELSESEGMENT EBITA Av- och nedskrivningar 1 2022 2021 2022 2021 Sweco Sverige 915 920 -54 -54 Sweco Norge 263 201 -27 -26 Sweco Finland 297 320 -18 -21 Sweco Danmark 263 182 -23 -23 Sweco Nederländerna 183 201 -30 -35 Sweco Belgien 272 230 -17 -12 Sweco Storbritannien 71 55 -17 -18 Sweco Tyskland & Centraleuropa 65 -29 -34 -48 Koncerngemensamt och elimineringar -102 -66 -35 -43 TOTALT KONCERNEN 2 225 2 014 -256 -280 1) Av- och nedskrivningar inkluderade i EBITA . 116Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 2–3 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT (EBIT) OCH DE ALTERNATIVA NYCKELTALEN EBITA OCH EBITDA 2022 2021 Rörelseresultat (EBIT) 2 245 1 974 Förvärvsrelaterade poster 1 43 104 Leasingavgifter 2 -829 -797 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 767 733 EBITA 3 2 225 2 014 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar 256 280 EBITDA 4 2 481 2 294 1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verk- samheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. 2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal. 3) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. 4) EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar samt förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA. AVSTÄMNING MELLAN DE ALTERNATIVA NYCKELTALEN EBITA OCH EBITA EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2022 2021 EBITA 2 225 2 014 Jämförelsestörande poster 1 – 56 EBITA EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2 225 2 070 1) Jämförelsestörande poster avser avsättningen relaterat till omställningsplanen i Tyskland om 56 MSEK under 2021 och redovisas i affärsområdet Sweco Tyskland & Centraleuropa. Finansnettot följs inte upp på affärsområdesnivå då det påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansfunktionen som handhar koncernens kassalikviditet. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 061 MSEK (946). Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) försäljning till koncernföretag. Av moderbola- gets övriga externa kostnader avser 33 procent (34) inköp från koncernföretag. BALANSINFORMATION OCH INVESTERINGAR PER RÖRELSESEGMENT Tillgångar Investeringar Materiella anläggningstillgångar Investeringar Immateriella anläggningstillgångar Skulder 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sweco Sverige 5 796 5 600 78 38 54 32 3 962 3 803 Sweco Norge 1 889 1 412 35 19 286 0 1 207 851 Sweco Finland 3 129 2 900 12 14 2 170 1 531 1 386 Sweco Danmark 2 652 2 382 21 22 73 2 1 593 1 435 Sweco Nederländerna 1 458 1 417 28 11 38 61 622 671 Sweco Belgien 2 480 2 008 69 45 222 153 1 216 963 Sweco Storbritannien 1 433 1 409 16 4 3 0 852 817 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 457 2 142 13 13 1 12 1 320 1 155 Koncerngemensamt 11 408 11 279 19 42 4 6 5 068 5 732 Elimineringar -13 379 -13 587 -8 434 -8 905 Ej fördelat 2 594 2 694 3 037 3 144 TOTALT KONCERNEN 21 916 19 657 291 209 682 437 11 974 11 053 Fördelning av immateriella tillgångar framgår av not 13. I koncerngemensamt ingår likvida medel med 134 MSEK (335). I affärsområdenas resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på affärsområdena på ett rimligt och tillförlit- ligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder är i enlighet med det resultat, de tillgångar och skulder som koncernchefen följer upp. Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, det vill säga marknadsmässiga priser. Tillgångar och skulder som inte har fördelats är nyttjanderättstillgångar, leasing- skulder, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER PER TJÄNST 2022 2021 Byggnader och stadsdelar 9 090 8 138 Vatten, energi och industri 7 915 6 629 Transportinfrastruktur 7 292 7 025 SUMMA 24 296 21 792 INFORMATION OM STÖRRE KUNDER Swecos största kund under 2022 var Trafikverket. Nettoomsättningen från den här kunden uppgick till 1 363 MSEK (1 520) och redovisades i affärsområdet Sweco Sverige, se även avsnitt kreditrisk i not 34. FÖRSÄLJNING OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN Extern försäljning Anläggningstillgångar 1 2022 2021 2022 2021 Sverige 7 711 7 273 2 826 2 872 Norge 3 292 2 665 1 324 1 017 Finland 2 981 2 687 2 381 2 281 Nederländerna 2 336 1 965 649 586 Belgien 2 071 1 790 1 370 1 039 Danmark 2 031 1 731 2 007 1 730 Tyskland 1 525 1 524 912 888 Storbritannien 1 307 1 166 909 920 Polen 279 264 51 40 Övriga Europa 189 164 7 5 Asien 128 131 7 7 Tjeckien 117 100 57 55 Litauen 99 95 25 23 Afrika 60 79 – – Estland 53 66 22 18 Nordamerika 29 6 – – Luxemburg 27 15 6 5 Vietnam 19 16 10 9 Syd- och Mellanamerika 21 32 – – Bulgarien 12 17 – 10 Oceanien 11 6 – – SUMMA 24 296 21 792 12 563 11 505 1) Avser anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. 117Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 3 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 4 ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 PricewaterhouseCoopers – revisionsuppdrag 18 15 2 2 – revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 0 0 – skatterådgivning 0 1 – – – andra uppdrag 1 3 0 0 Summa 20 20 2 2 Övriga revisionsbolag – revisionsuppdrag 2 1 – – Summa 2 1 – – SUMMA 22 21 2 2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Andra uppdrag avser tjänster som rådgivning avseende redovisnings- och fusionsfrågor samt due diligence-processer vid förvärv samt andra tjänster. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag avser 4 MSEK (5) belopp fakturerade av PricewaterhouseCoopers Sverige för den lagstadgade revisionen. Av totala övriga arvo- den är 0 MSEK (0) fakturerade av PricewaterhouseCoopers Sverige (ansvarig revisor för den lagstadgade revisionen av Sweco AB (publ.)) och avser huvudsak relaterad till regelefterlevnad i anslutning till fusioner samt inom skatt. 5 LEASINGKOSTNADER KONCERNEN Resultatförda leasingavgifter 2022 2021 Avskrivningar och nedskrivningar på nyttjanderätter 767 733 Räntekostnader 44 46 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal 2 0 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal 17 16 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder 39 34 SUMMA RESULTATFÖRDA LEASINGAVGIFTER 869 829 Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde består av IT-utrust- ning och kontorsutrustning. Korttidsleasingsavtal avser endast ett fåtal avtal och är framförallt relaterat till tillfälliga fastighetskontrakt. Det finns inga kända betydande framtida korttidsåtaganden. Variabla leasingavgifter består framförallt av hyrespåslag för fastighetsskatt. Under 2022 har inga betydande sale and leaseback-transaktioner ägt rum, och det finns inga kända framtida sådana transaktioner . MODERBOLAGET Avgifter enligt tecknade leasing- och hyresavtal 2022 2021 TOTALT UNDER ÅRET BETALDA AVGIFTER 6 5 Framtida minimileasingavgifter – inom ett år 7 5 – mellan ett år och fem år 4 7 SUMMA FRAMTIDA AVGIFTER 11 12 Moderbolagets leasingportfölj består av fastigheter och bilar. För bilarna finns förläng- ningsoptioner, vilka inte är inkluderade i ovanstående siffror förrän dessa optioner fak- tiskt utnyttjas. Leasingavtalen för bilar innehåller restvärdesgarantier. För nuvarande kontrakt förväntar sig moderbolaget inte att betala något under dessa garantier. Moder- bolagets leasingavtal innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner. 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Koncernen Moderbolaget Personalkostnader 2022 2021 2022 2021 Löner och ersättningar, övriga anställda 11 941 10 774 41 31 Löner och ersättningar, ledande befattningshavare 98 90 34 32 Summa löner och ersättningar 1 12 039 10 864 75 63 Sociala kostnader, exkl. pensionskostnader 2 165 2 028 28 25 Pensionskostnader, ledande befattningshavare 2, 3 14 15 6 6 Pensionskostnader, övriga 2 1 155 1 085 9 8 Övriga personalkostnader 715 485 11 6 SUMMA PERSONALKOSTNADER 16 087 14 477 129 108 1) Ledande befattningshavare i tabellen består av koncernledningen, styrelsemedlemmar och verkställande direktörer i moderbolag och samtliga dotterföretag och är 54 (49) personer för koncernen och 12 (12) personer för moderbolaget. 2) Se även not 28 Avsättningar till pensioner. 3) Ledande befattningshavare som erhållit pension enligt tabellen är 48 (43) personer för koncernen och 6 (6) personer för moderbolaget. 2022 2021 Antal årsanställda Totalt Varav män % Totalt Varav män % Sverige Moderbolaget 40 28 36 31 Dotterföretag 5 844 64 5 686 65 Summa Sverige 5 884 64 5 722 65 Utland Finland 2 781 73 2 663 73 Norge 1 925 65 1 759 68 Tyskland 1 460 58 1 489 60 Nederländerna 1 453 77 1 389 78 Belgien 1 380 72 1 198 71 Danmark 1 361 69 1 251 71 Storbritannien 1 160 72 1 167 72 Polen 461 47 436 48 Litauen 190 52 191 52 Tjeckien 158 60 160 64 Estland 71 61 83 63 Bulgarien 49 50 52 50 Serbien 26 42 29 38 Irland 20 55 15 53 Luxemburg 17 94 14 93 Övriga Europa 18 78 15 80 Indien 136 81 115 78 Vietnam 98 76 51 76 Afrika 3 100 3 100 Summa utland 12 767 69 12 081 69 TOTALT KONCERNEN 18 651 67 17 802 68 118Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 4–6 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Andel kvinnor % 2022 2021 Koncernen Styrelser i samtliga bolag 28 29 Övriga ledande befattningshavare 48 (39) personer 31 26 Moderbolaget Styrelsen 43 57 Övriga ledande befattningshavare 6 (6) personer 67 67 Koncernen Moderbolaget Sjukfrånvaro % 2022 2021 2022 2021 Total sjukfrånvaro 3,8 3,1 2,0 2,3 – sjukfrånvaro för män 3,3 2,7 – sjukfrånvaro för kvinnor 5,0 4,1 – anställda – 29 år 3,0 2,4 – anställda 30 – 49 år 4,0 3,2 – anställda 50 år – 4,0 3,4 ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 1. Ledande befattningshavare och tillämpningsområde Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktör och koncernchef, finansdirektör och alla chefer som rappor- terar direkt till verkställande direktören och koncernchefen samt ingår i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra dessa riktlinjer Styrelsen utser en ersättningskommitté som har till uppgift bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bereda frågor rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avse- ende ledande befattningshavare samt följa och utvärdera bland annat dessa riktlinjer (inklusive deras tillämpning) och gällande ersättningsstrukturer. Ersättningskommittén behandlar även övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Ersättningskommittés ledamöter är oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören och koncernchef eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 3. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Swecos hemmamarknad är norra Europa och Sweco ska ha en ledande position på alla de marknader där Sweco etablerar sig. Genom att vara marknadsledande kan Sweco erbjuda den bredaste specia- listkompetensen och bli förstahandsvalet för kunder och medarbetare. Swecos verksam- hetsmodell utmärker koncernen. Sweco särskiljer sig genom att vara sina kunders mest kundnära och engagerade partner med erkänd expertis. Sweco vill vara den mest attrak- tiva arbetsgivaren för de bästa ingenjörerna och arkitekterna i branschen och ha bransch- ledande intern effektivitet för att minimera den tid och de resurser som spenderas utanför kundprojekt. Sweco har en decentraliserad organisation med affärsansvar i frontlinjen närmast kunden. För mer information om affärsstrategin se bolagets årsredovisning. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens- kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Sweco har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (long term incentive, ”LTI”) (Aktiesparprogram) för ledande befattningshavare. Programmen har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer infor- mation om antagna program, se Swecos hemsida. 4. Ersättningar Sweco-koncernens utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknads- och konkurrensmässiga villkor som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Formerna av ersättning m.m. Ersättning till en ledande befattningshavare består av följande komponenter: • grundlön (fast kontantlön) • kortsiktig rörlig ersättning (short term incentive, ”STI”) • pension och övriga förmåner Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis LTI. a) Grundlön och STI Ersättningen ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Vidare ska fördelningen mellan fast grundlön och STI stå i proportion till medarbetarens befattning och arbetsuppgifter. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska kunna mätas under en period om ett år. STI för den verkställande direktören och koncernchefen samt finansdirektören får maximalt utgöra 75 procent av den årliga fasta grundlönen. För övriga ledande befatt- ningshavare är STI maximalt 50 procent av den årliga fasta grundlönen. På grund av för- värv kan undantag från den maximala procentsatsen gälla för en begränsad tid, tills en integration i Swecos bonusprogram är slutförd. b) Pension och övriga förmåner Verkställande direktören och koncernchefens samt de ledande befattningshavarnas pensionsvillkor, innefattande sjukförsäkring, ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska i normalfallet grundas på avgiftsbestämda pensionslösningar om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. STI ska för verkställande direktören och koncernchefen inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska STI vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Övriga förmåner kan utges och avser i huvudsak livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension och övriga förmåner ska uppgå till cirka en tredjedel av den totala årliga ersättningen. Utländska förhållanden Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, var- vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt som ska tillgodoses. Kriterier för utbetalning av STI m.m. STI ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita- tiva mål. Kriterierna ska vara utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värde- skapande och därmed främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för utbetalning av STI ska baseras på lönsamhet, tillväxt och rörelsekapital och vara fördelade enligt följande: STI ska till cirka en tredjedel vara beroende av den överordnade affärsenhetens lönsamhet, till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhetens lönsamhet och till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhe- tens tillväxt eller rörelsekapital. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI avslutats ska det fastställas/bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningskommit- tén ansvarar för bedömningen såvitt avser STI till verkställande direktören och koncern- chefen. Såvitt avser STI till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören och koncernchef för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen har de möjligheter som följer med lag eller avtal, med de begränsningar som må följa därav, att helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder. Anställningens upphörande Vid uppsägning av verkställande direktören och koncernchefen från bolagets sida är uppsägningstiden högst 18 månader och vid uppsägning från verkställande direktören och koncernchefens sida är uppsägningen högst 6 månader. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsäg- ningstid om 12 månader och från befattningshavarens sida 6 månader. Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grundlönen för 24 månader för verkställande direktören och koncernchefen och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska ingen rätt till avgångsvederlag finnas. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska enbart kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av åtag- andet om konkurrensbegränsning, och ska vara baserad på den ersättningsnivå som befattningshavaren hade vid tidpunkten för anställningens upphörande. 5. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ- ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas total- ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs upp- gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 119Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 6 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2022 (TSEK) Kostnadsförda ersättningar Styrelsearvoden beslutade på årsstämman 2022 1 Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiespar program 2 Övriga förmåner Pensionskostnad Summa kostnadsförda ersättningar Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 330 1 263 – – – – 1 263 Styrelseledamot Gunnel Duveblad 3 – 230 – – – – 230 Styrelseledamot Elaine Grunewald 3 – 197 – – – – 197 Styrelseledamot Alf Göransson 800 737 – – – – 737 Styrelseledamot Johan Hjertonsson 690 657 – – – – 657 Styrelseledamot Susanne Pahlén Aklundh 4 690 460 – – – – 460 Styrelseledamot Johan Wall 4 720 480 – – – – 480 Styrelseledamot Christine Wolff 720 683 – – – – 683 Verkställande direktören – 9 209 3 597 1 371 173 2 970 17 320 Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 36 068 8 811 2 348 1 792 7 204 56 223 SUMMA 4 950 49 984 12 408 3 719 1 965 10 174 78 250 1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2022 till och med årsstämman 2023. 2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS. 3) Till och med årsstämma 2022. 4) Från och med årsstämma 2022. Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2021 (TSEK) Kostnadsförda ersättningar Styrelsearvoden beslutade på årsstämman 2021 1 Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiespar program 2 Övriga förmåner Pensionskostnad Summa kostnadsförda ersättningar Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 130 1 093 – – – – 1 093 Styrelseledamot Gunnel Duveblad 690 667 – – – – 667 Styrelseledamot Elaine Grunewald 590 570 – – – – 570 Styrelseledamot Alf Göransson 610 590 – – – – 590 Styrelseledamot Johan Hjertonsson 590 570 – – – – 570 Styrelseledamot Christine Wolff 610 590 – – – – 590 Verkställande direktören – 8 303 3 541 1 098 174 2 673 15 789 Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 31 687 6 888 2 473 1 619 6 934 49 601 SUMMA 4 220 44 070 10 429 3 571 1 793 9 607 69 470 1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2021 till och med årsstämman 2022. 2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut. Personalrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Med andra ledande befattningshavare ovan avses koncernens ledningsgrupp exklusive verkställande direktören i Sweco AB. Rörlig ersättning och aktiesparprogram avser kostnadsförda ersättningar under 2022 och 2021. 120Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 6 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Aktiesparprogram Vid årsstämmorna 2019, 2020, 2021 och 2022 beslutades att införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen. Aktiespar- programmen innebär att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”) över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av respektive deltagares årliga fasta grundlön respektive år. Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bok- slutskommunikén för räkenskapsåret 2022 för aktiesparprogram 2019, räkenskapsåret 2023 för aktiesparprogram 2020, räkenskapsåret 2024 för aktiesparprogram 2021 och räkenskapsåret 2025 för aktieprogram 2022 (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”) om Sweco B-aktiens totalavkastning (”TSR”) är positiv (för aktiesparprogram 2021 och 2022 krävs att absolut TSR för aktien och acku- mulerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv) under Sparperioden, av serie B i samt – förut- satt att vissa prestationskrav uppfylls under sparperioden – ytterligare högst en till fyra aktier Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Prestationsaktier förutsätter att Sweco-aktiens TSR är positiv och är beroende av Sweco-aktiens TSR i förhållande till en grupp jämförbara bolag. Tilldelningen av prestationsaktier för aktiesparprogram 2021 och 2022 är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR uppfylls. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fastställd grupp av jämförelsebolag i kombination med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv. Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för EPS i kom- bination med ett krav på att Swecos EPS ska vara positiv. Kostnaden för koncernen redo- visas i enlighet med IFRS och periodiseras linjärt över Sparperioden. Koncernen Moderbolaget Aktiesparprogram 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 Antal deltagande befattnings havare/ nyckelpersoner som fortfarande deltar 54 48 53 43 48 53 43 8 Antal förvärvade aktier 56 811 33 256 33 269 35 898 33 256 33 269 35 898 11 097 Tilldelning av antal matchningsaktier 1 1 1 1 1 1 1 1 Maximalt antal matchningsaktier 56 811 33 256 33 269 35 898 33 256 33 269 35 898 11 097 Tilldelning av antal prestationsaktier 1 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 Maximalt antal prestationsaktier 136 204 80 345 76 888 90 624 80 345 76 888 90 624 35 193 Årets avsättning, MSEK 2, 3 0,5 2,5 2,5 2,1 2,5 2,5 2,1 0,6 Ackumulerad avsättning, MSEK 2, 3 0,5 2,9 5,5 6,5 2,9 5,5 6,5 1,4 Beräknad total kostnad, MSEK 2, 3 9,0 8,3 8,4 6,9 8,3 8,4 6,9 2,1 Sparperiod Dec 2022– Feb 2026 Dec 2021– Feb 2025 Dec 2020– Feb 2024 Dec 2019– Feb 2023 Dec 2022– Feb 2026 Dec 2021– Feb 2025 Dec 2020– Feb 2024 Dec 2019– Feb 2023 1) Verkställande direktören och finansdirektören kan erhålla högst fyra prestationsaktier, affärsområdeschefer högst tre prestationsaktier, dotterföretags-, divisionschefer och stabschefer högst två prestationsaktier och nyckelpersoner i stabsfunktioner högst en prestationsaktie. 2) Inklusive sociala avgifter. 3) Avsättningen uppdateras årligen och påverkas främst av förändrad personalomsättning . 121Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 6 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 7 AVSKRIVNINGAR, NEDSKRIVNINGAR SAMT FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Övriga immateriella tillgångar, avskrivningar och nedskrivningar -43 -64 -7 -11 Byggnader, avskrivningar och nedskrivningar -1 -1 – – Inventarier, avskrivningar och nedskrivningar -211 -215 -27 -32 Summa av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar -256 -280 -34 -43 Nyttjanderättstillgångar, fastigheter, av- och nedskrivningar -642 -614 – – Nyttjanderättstillgångar, inventarier, av- och nedskrivningar -125 -118 – – Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar -767 -733 – – Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv, avskrivningar -94 -100 – – Kostnader för erhållna framtida tjänster -17 -45 – – Omvärdering tilläggs- köpeskilling 11 16 – – Vinster/förluster vid avyttring av bolag och verksamheter 58 24 1 – Summa förvärvsrelaterade poster -43 -104 1 – TOTALT -1 065 -1 117 -33 -43 8 FINANSNETTO KONCERNEN 2022 2021 Finansnetto Ränteintäkter – bank 6 3 Räntekostnader – bank -34 -19 Övriga finansiella kostnader -23 -20 Summa finansnetto -51 -36 Räntekostnader leasing -44 -46 Övriga finansiella poster Utdelning på finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde 0 0 Värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde 0 0 Årets resultat från intressebolag och joint ventures 1 1 Ränteintäkter – kundfordringar 3 1 Räntekostnader – leverantörsskulder 0 0 Räntekostnader – övrigt – 1 Övriga finansiella intäkter 2 0 Netto valutakursförändringar 1 3 Summa övriga finansiella poster 7 5 TOTALT FINANSNETTO -89 -77 MODERBOLAGET 2022 2021 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning 334 352 Koncernbidrag 835 552 Summa resultat från andelar i koncernföretag 1 169 904 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernföretag 32 18 Övriga ränteintäkter 7 7 Summa finansiella intäkter 40 25 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag -12 0 Övriga räntekostnader -32 -16 Valutakursförluster -15 -11 Övriga finansiella kostnader -16 -13 Summa finansiella kostnader -74 -40 SUMMA FINANSNETTO 1 135 889 Under året erhållna intäktsräntor 40 25 Under året betalda kostnadsräntor -41 -16 10 SKATTER Koncernen Moderbolaget Aktuell skattekostnad 2022 2021 2022 2021 Periodens skattekostnad -488 -317 -112 -71 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -13 15 -3 3 Summa aktuell skattekostnad -502 -302 -115 -68 Uppskjuten skatteintäkt/ skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -17 -112 – – Uppskjuten skatt – justering av skatt hänförlig till tidigare år 12 5 – – Uppskjuten skatt – ändrad skattesats 2 4 – – Summa uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad -3 -103 – – TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -505 -405 -115 -68 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER MODERBOLAGET Bokslutsdispositioner 2022 2021 Avsättning till periodiseringsfond -189 -110 SUMMA -189 -110 Obeskattade reserver 2022 2021 Periodiseringsfond 954 764 SUMMA 954 764 122Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 7–10 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle uppstå genom att använda de viktade nominella skattesatserna som gäller för resultaten i de konsoliderade enheterna. Nedan följer avstämningen av den aktuella skattekostnaden: Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skattesats 2022, % 2022 2021, % 2021 2022, % 2022 2021, % 2021 Resultat före skatt 2 156 1 897 862 707 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land 22,1 476 21,3 405 20,6 178 20,1 142 Skatteeffekter av: – Ej skattepliktiga utdelningar – 0 0,0 0 -8,0 -69 -10,3 -73 – Övriga ej skattepliktiga intäkter -0,5 -10 -0,6 -12 – – – – – Ej avdragsgilla kostnader 1,9 41 1,9 37 0,3 3 0,2 2 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -0,1 -1 -0,1 -2 – – – – Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag 0,0 0 0,1 1 – – – – Effekt på uppskjuten skatt avseende sänkt skattesats -0,1 -1 -0,2 -4 – – – – Justering avseende tidigare år 0,0 1 -1,1 -20 0,3 3 -0,5 -3 ÅRETS SKATTEKOSTNAD 23,4 505 21,4 405 13,3 115 9,6 68 KONCERNEN 2022 2021 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 539 – 539 198 – 198 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag -111 20 -92 -22 5 -18 Omvärderingar av förmånsbestämda pensioner 53 -14 39 5 -2 4 SUMMA 480 6 486 180 3 184 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Koncernen Årets förändring av redovisat värde 2022 2021 Ingående redovisat värde för uppskjutna skattefordringar 228 279 Ökning genom förvärv 2 2 Minskning genom avyttring -0 0 Omklassificering till uppskjuten skatteskuld -3 -1 Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen -32 -60 Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat -2 1 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta 14 6 UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 207 228 Ingående redovisat värde för uppskjutna skatteskulder -544 -484 Ökning genom förvärv -14 -13 Justeringar inom värderingsperioden – 0 Omklassificering från uppskjuten skattefordran 3 1 Förändring av skattedel i obeskattade reserver i resultaträkningen -48 -100 Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen 76 56 Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat 9 2 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta -10 -6 UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER -529 -544 Koncernen Uppskjutna skatter vid årets utgång 2022 2021 Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag 126 139 Uppskjuten skattefordran avseende koncernmässiga undervärden pensioner -10 5 Uppskjuten skattefordran avseende andra temporära skillnader 90 84 Summa uppskjutna skattefordringar 207 228 Uppskjuten skattedel av i bolagen redovisade obeskattade reserver -379 -331 Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader -150 -213 Summa uppskjutna skatteskulder -529 -544 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTER NETTO -322 -316 Av de uppskjutna skattefordringarna förväntas 57 MSEK kunna utnyttjas inom 12 måna- der. Av de uppskjutna skatteskulderna förväntas 161 MSEK nyttjas inom 12 månader. I koncernen finns vidare ej aktiverade underskottsavdrag motsvarande 32 MSEK (33). Dessa bedöms för närvarande ej kunna utnyttjas mot framtida vinster och för majoriteten finns det tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet. Cirka 3 MSEK (3) av de ej aktiverade underskottsavdragen har en löptid på upp till 5 år, cirka 5 MSEK (4) har en varaktighet på 6–9 år och resterande 24 MSEK (26) har ingen tidsbegränsning. 123Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 10 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Uppskjutna skattefordringar och skulder är hänförliga till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 33 39 7 10 40 49 Immateriella tillgångar -2 -2 -164 -170 -166 -172 Finansiella anläggningstillgångar 28 20 22 11 51 31 Omsättningstillgångar 20 19 -151 -203 -131 -183 Kortfristiga skulder 4 0 -2 – 1 0 Obeskattade reserver – – -379 -331 -379 -331 Pensioner -10 5 6 11 -3 15 Övriga avsättningar 7 8 11 10 18 18 Förlustavdrag 126 139 121 118 247 257 SUMMA 207 228 -529 -544 -322 -316 Förändringar i netto uppskjuten skatt kan sammanfattas på följande sätt: 2022 Ingående redovisat värde 2022 Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/avyttringar Omklassificering Omräkningsdifferens i utländsk valuta Utgående redovisat värde 2022 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 49 -6 – 0 -5 2 40 Immateriella tillgångar -172 25 – -14 2 -8 -166 Finansiella anläggningstillgångar 31 -0 20 – 0 – 51 Omsättningstillgångar -183 63 – 0 1 -12 -131 Kortfristiga skulder 0 -3 – – 4 – 2 Obeskattade reserver -331 -48 – -0 0 – -379 Pensioner 15 -2 -14 -0 -2 -0 -3 Övriga avsättningar 18 -1 – -0 0 1 18 Förlustavdrag 257 -32 – 2 -0 20 246 SUMMA -316 -3 6 -13 – 4 -322 2021 Ingående redovisat värde 2021 Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/avyttringar Omklassificering Omräkningsdifferens i utländsk valuta Utgående redovisat värde 2021 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 50 -3 – 0 0 2 49 Immateriella tillgångar -178 24 – -13 0 -5 -172 Finansiella anläggningstillgångar 22 4 5 0 0 0 31 Omsättningstillgångar -201 21 – 1 0 -4 -183 Kortfristiga skulder 1 -2 – 0 0 0 0 Obeskattade reserver -236 -95 – 0 – 0 -331 Pensioner 16 2 -2 0 – 0 15 Övriga avsättningar 22 -3 – -2 – 1 18 Förlustavdrag 299 -50 – 2 – 6 257 SUMMA -205 -103 3 -11 0 0 -316 11 RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN 2022 2021 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 358 269 726 356 757 820 Utspädningseffekt på grund av aktiebonusprogram och aktiesparprogram 990 481 1 394 990 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 359 260 207 358 152 810 Resultat per aktie avseende vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,61 4,18 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,60 4,17 Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare dividerats med genomsnittligt antal utestående aktier enligt tabellen. För beräk- ning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Ytterligare information om återköp av egna aktier finns återgivna i not 26. 124Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 10–11 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 12 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER KONCERNEN Land Datum Förvärvad andel, % 1 Andel efter trans., % 1 Årlig netto omsättning, MSEK 2 Antal medarbetare (individer) Förvärv 2022 Swedish Net Engineering AB Sverige 2022-02-01 100 100 31 28 Vitech Belgien 2022-04-26 100 100 8 4 Stema Group Norge 2022-05-02 100 100 186 86 AB Soil Remediation Experts BV Belgien 2022-05-10 100 100 16 12 Arcasa Group Norge 2022-05-31 100 100 130 69 RK-TEC SRL Belgien 2022-06-27 100 100 68 39 Dayspring Group Sverige 2022-09-01 100 100 44 40 Venac Belgien 2022-10-11 100 100 9 4 Via Trafik Rådgivning A/S Danmark 2022-11-01 100 100 75 60 V2S Stabilitieit bv Belgien 2022-11-16 100 100 20 10 Futureproofed bv Belgien 2022-12-14 100 100 9 14 JHK Architecten B.V. Nederländerna 2022-12-21 100 100 25 21 621 387 Förvärv 2021 Bureau voor Urbanisme (BUUR) BV Belgien 2021-01-02 100 100 47 65 3 Gaia Consulting OY Finland 2021-04-01 100 100 67 58 Linja Arkkitehdit Group Finland 2021-04-01 100 100 54 59 Wendelbo Landskap AS, inkråm Norge 2021-04-09 – – 2 1 Mark & Pieler Ingenieure, inkråm Tyskland 2021-04-30 – – 5 6 Arcade Concept Engineering, inkråm Belgien 2021-05-17 – – 9 12 Boydens Engineering Group Belgien 2021-06-23 100 100 103 140 AdviceU Group Sverige 2021-09-01 100 100 35 30 Bureau Stedelijke Planning BV Nederländerna 2021-09-23 100 100 59 31 380 402 1) Ägarandel överensstämmer med kapitalandel. 2) Uppskattad årlig nettoomsättning vid förvärvstidpunkten. 3) Varav 63 frilanskonsulter. Under 2022 förvärvade Sweco 12 bolag och verksamheter med nära 400 medarbetare (individer) och med en årlig nettoomsättning på cirka 620 MSEK. Den 1 februari förvärvade Sweco teknikkonsultbolaget Swedish Net Engineering och förstärkte därmed sin ledande ställning inom tekniskt och fysiskt skydd samt säkerhet på den svenska marknaden. Swedish Net Engineering grundades 1998 och har 28 anställda med en årlig nettoomsättning på 31 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Sverige från och med februari. Den 2 maj förvärvade Sweco det norska konsultbolaget Stema Rådgivning. Genom förvärvet stärkte Sweco sin ställning i Norge vad gäller projekt- och byggledning. Stema grundades 2001 och består av cirka 90 medarbetare, samt ett större antal konsulter som är knutna till verksamheten. I förvärvet ingår även dotterbolaget Byggeråd. Tillsammans hade bolagen en omsättning på 186 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Norge från och med maj. Den 31 maj slutförde Sweco förvärvet av Arcasa Arkitekter i Norge. Förvärvet gjorde Sweco till en av de ledande aktörerna inom arkitekttjänster och störst inom bostadsarki- tektur på den norska marknaden. Arcasa har sin huvudsakliga verksamhet inom hållbar bostadsutveckling, med 69 anställda och en årlig omsättning på 130 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Norge från och med juni. Den 27 juni förvärvade Sweco det belgiska konsultföretaget RK-TEC. RK-TEC grundades 2010 och har främst verksamhet inom läkemedels- och industrisektorerna. Företaget har över 60 specialister (inkl. frilanskonsulter) och hade 2021 en omsättning på cirka 68 MSEK. Förvärvet stärker Swecos erbjudande inom automatisering, digitalisering, elek- tricitet och säkerhet på den belgiska marknaden. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Belgien från och med juni. Den 1 september slutförde Sweco förvärvet av Dayspring, ett konsultföretag i Sverige som främst har verksamhet inom projektledning i byggbranschen. Dayspring har 40 anställda och redovisade för 2021 en årlig nettoomsättning på cirka 44 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Sverige från och med september. Den 1 november slutförde Sweco förvärvet av Via Trafik Rådgivning A/S, Danmarks största specialiserade konsultföretag inom trafik och mobilitet. Via Trafik Rådgivning har omkring 60 anställda med en årlig nettoomsättning på cirka 75 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Danmark från och med november. Den 14 december slutförde Sweco förvärvet av Futureproofed, ett belgiskt klimatteknik- företag med 18 experter (inkl. frilanskonsulter) och en årlig nettoomsättning på cirka 9 MSEK. Futureproofed stöder företag och städer mot en framtid med låga koldioxid- utsläpp genom sin SaaS-plattform (Software-as-a-Service). Plattformen gör det möjligt för kunderna att mäta, minska och rapportera koldioxidutsläpp. Futureproofed konsoli- derades in i Sweco Belgien från och med december. Den 21 december förvärvade Sweco den nederländska arkitektbyrån JHK Architecten med cirka 20 experter och årlig omsättning om 25 MSEK. JHK har en stark ställning inom andra byggprojekt än bostäder i den privata sektorn. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med december. Därtill genomförde Sweco fyra mindre förvärv i Belgien under året. Den 26 april förvärvades Vitech, ett bolag med 4 anställda som verkar inom elektriska installationer. Den 10 maj förvärvades AB Soil Remediation Experts, ett bolag med 12 anställda som fokuserar på miljötjänster. Den 11 oktober slutförde Sweco förvärvet av det belgiska teknikkonsultföretaget VENAC, en ledare inom akustik med 5 experter. Den 16 november slutförde Sweco förvärvet av V2S, ett belgiskt teknikkonsultföretag med 13 experter och ett fokus på strukturell teknik till byggnader och specialkonstruktioner. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 293 MSEK till nettoomsätt- ningen, 20 MSEK till EBITA och 12 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Om bolagen hade ägts per den 1 januari 2022 skulle de ha bidragit med cirka 599 MSEK till nettoomsätt- ningen, med cirka 27 MSEK till EBITA och med cirka 13 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). De förvärvsrelaterade kostnaderna för ovannämnda förvärv under året och tidigare perioder uppgår totalt till 12 MSEK (8) och utgörs främst av arvoden för finansiell råd- givning och konsultarvoden för företagsbesiktning samt skatt. Dessa kostnader, totalt 12 MSEK (8) under året, redovisades under övriga externa utgifter i resultaträkningen. Avyttringar I maj avyttrade Sweco en verksamhet utanför kärnverksamheten i Nederländerna med 16 anställda och en årlig netto omsättning om 40 MSEK. Den 27 oktober 2022 avyttrade Sweco sitt dotterbolag i Bulgarien med 49 anställda och årlig netto omsättning om 21 MSEK. Avyttringarna bidrog under perioden med 30 MSEK till netto omsättningen och 4 MSEK till rörelseresultatet. Avyttringarna hade en positiv effekt på resultatet om 53 MSEK, exklusive omklassificering av realiserade positiva omräkningsdifferenser om 3 MSEK . 125Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 12 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 De förvärvade och avyttrade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2022 2021 Förvärvade värden Avyttrade värden Förvärvade värden Avyttrade värden Immateriella tillgångar 62 8 59 – Materiella anläggnings- tillgångar 16 0 10 0 Nyttjanderättstillgångar 22 2 40 – Finansiella anläggnings- tillgångar 3 0 2 0 Omsättningstillgångar 1 142 18 88 2 Likvida medel 71 6 42 1 Långfristiga leasing skulder -13 -2 -23 – Övriga långfristiga skulder -7 -1 -8 – Uppskjuten skatt -14 – -13 – Kortfristiga leasing skulder -8 -1 -15 – Övriga kortfristiga skulder -144 -10 -134 -2 Innehav utan bestämmande inflytande – -3 – – Vid förvärven redovisad koncerngoodwill 608 – 342 – Vid avyttring bokfört realisationsresultat – 53 – 17 Total köpeskilling 739 72 392 17 Ej reglerad köpeskilling -2 – -5 – Utbetalning av tidigare innehållen köpeskilling 9 – 19 – Likvida medel i förvärvade och avyttrade företag -71 -6 -42 -1 MINSKNING/ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL 675 65 363 17 1) Av de förvärvade omsättningstillgångarna uppgår fordringar till 122 MSEK (83). Förvärven som genomförts under 2022 respektive 2021 rapporteras i aggregerad form i tabellen ovan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad. För alla förvärv 2022 är förvärvsanalyserna preliminära. Förvärven har påverkat koncernens likvida medel negativt med 675 MSEK (363) och avyttringarna har påverkat koncernens likvida medel med 65 MSEK (17). Påverkan på koncernens likvida medel netto är -610 MSEK (-346). Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3, det vill säga efter genomförd förvärvsanalys. Förvärvad goodwill är hänförlig till personalens tekniska kunskaper. Av den ej reglerade köpeskillingen om netto 2 MSEK avser skuldförda villkorade köpeskillingar 0 MSEK. De förvärvade och avyttrade företagens bidrag till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat 2022 2021 Förvärv Avyttring Förvärv Avyttring Bidrag till nettoomsättningen i årets räkenskaper 293 30 238 9 Bidrag till nettoomsättningen ifall företaget hade varit ägt hela året 599 – 392 – Bidrag till EBITA i årets räkenskaper 20 4 21 1 Bidrag till EBITA ifall företaget hade varit ägt hela året 27 – 26 – Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) i årets räkenskaper 12 4 4 1 Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) ifall företaget hade varit ägt hela året 13 – 1 – 126Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 12 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 13 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN 2022 2021 Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående anskaffningsvärde 8 214 1 308 9 523 7 664 1 217 8 882 Inköp – 11 11 – 36 36 Utvecklad internt – 37 37 – 8 8 Ökning genom förvärv 610 62 672 344 58 402 Justeringar inom värderingsperioden -2 – -2 -2 1 -1 Minskning genom avyttring -7 -6 -13 – – – Omklassificering – 2 2 – 2 2 Försäljning/utrangering – -95 -95 – -46 -46 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 454 70 524 208 32 240 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 269 1 389 10 659 8 214 1 308 9 523 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -1 024 -1 095 -71 -877 -948 Minskning genom avyttring – 5 5 – – – Omklassificering – 0 0 – 3 3 Försäljning/utrangering – 95 95 – 38 38 Omräkningsdifferens i utländsk valuta – -54 -54 – -24 -24 Årets nedskrivning – -5 -5 – -10 -10 Årets avskrivning – -133 -133 – -154 -154 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -1 116 -1187 -71 -1 024 -1 095 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 9 198 273 9 472 8 143 284 8 428 Specifikation Sweco Sverige 2 112 2 067 Sweco Norge 878 583 Sweco Finland 1 724 1 589 Sweco Danmark 1 532 1 353 Sweco Nederländerna 396 331 Sweco Belgien 1 011 751 Sweco Storbritannien 779 757 Sweco Tyskland & Centraleuropa 766 712 Aktiverade utvecklingskostnader programvara 90 105 Tillgångar aktiverade vid förvärv 183 179 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 9 198 273 8 143 284 Under året har internt utvecklad programvara kapitaliserats med 37 MSEK (8), relaterat till produktutveckling av Twinfinity samt mjukvaruprojekt i Norge, Danmark och Nederländerna. Övriga immateriella tillgångar är anskaffade genom förvärv eller inköp. Se även not 12 avseende immateriella tillgångar som tillkommit genom förvärv. Nedskrivningar om 5 MSEK (10) har gjorts för programvara i Tyskland. Inga låneutgifter har inräknats i tillgångars anskaffningsvärde i ovanstående tabell . MODERBOLAGET Övriga immateriella tillgångar 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 168 162 Inköp 4 6 Försäljning/utrangering -5 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 167 168 Ingående ackumulerade avskrivningar -149 -138 Försäljning/utrangering 5 – Årets avskrivningar -7 -11 Utgående ackumulerade avskrivningar -151 -149 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 15 19 Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter med goodwill Swecos goodwill fördelar sig på de åtta affärsområdena enligt tabellen till vänster och prövning av dessa värden sker årligen. De kassagenererande enheternas återvinnings- värde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar base- ras på femåriga kassaflödesprognoser som återspeglar tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antagandena är inte avsedda att vara en prognos eller målsättning för Sweco utan tas enkom fram för att nedskrivningstesta redovisad goodwill. De kassa- flöden som prognostiserats efter de första fem åren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket bedöms vara ett försiktigt estimat av den långsiktiga tillväxttakten på affärsområdenas marknad. De viktigaste variablerna som har stor påverkan på de beräknade nyttjandevärdena är försäljningstillväxt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Försäljningstillväxt Efterfrågan på konsulttjänster följer den allmänna ekonomiska utvecklingen, framförallt tillväxt i BNP och fasta investeringar. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Försäljnings- tillväxten bygger på antagandet om marknadstillväxt och antaganden om Swecos mark- nadsandelar. EBITA-marginal EBITA-marginalen prognostiseras baserat på en bedömning av framtida lönsamhet som baserar på historiskt utfall, konkreta handlingsplaner och en bedömning av framtida potential. Diskonteringsränta Diskonteringsräntan beräknas som den vägda genomsnittliga kostnaden för lånat och eget kapital varvid varje lands specifika marknadsförutsättningar avseende riskfri ränta och riskpremie har beaktats. Känslighetsanalys Tabell ”Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill” visar de värden (antaget värde) som använts i nyttjandevärdeberäkningarna. Tabellen visar även värden (ändrat värde) som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde, givet att övriga variabler hålls konstanta. Swecos bedömning är att för ingen av de kassagenererande enheterna representerar Ändrat värde i tabellen på nästa sida en rimlig förändring i antagandena. Nedskrivnings- prövningen indikerar därför inget nedskrivningsbehov . 127Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 13 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2022 2021 Byggnader och Mark Inventarier Total Byggnader och Mark Inventarier Total Ingående anskaffningsvärde 54 1 668 1 722 27 1 620 1 647 Inköp 26 248 274 24 176 199 Ökning genom förvärv 4 10 14 2 7 10 Justeringar inom värderingsperioden 3 – 3 – – – Minskning genom avyttring – -4 -4 – 0 0 Omklassificering – -5 -5 0 -30 -30 Försäljning/utrangering -8 -256 -264 0 -145 -146 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 6 93 99 1 41 42 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 85 1 755 1 840 54 1 668 1 722 Ingående ackumulerade avskrivningar -15 -1 196 -1 211 -14 -1 114 -1 128 Minskning genom avyttring – 4 4 – – – Omklassificering – 3 3 – 25 25 Försäljning/utrangering 4 237 241 – 137 137 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -2 -73 -75 0 -29 -29 Årets avskrivningar -1 -211 -212 -1 -215 -216 Utgående ackumulerade avskrivningar -14 -1 236 -1 250 -15 -1 196 -1 211 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 70 518 589 38 472 510 Varav mark: Ingående anskaffningsvärde 2 2 2 2 Försäljning/utrangering -1 -1 – – Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0 0 0 Ökning genom förvärv 0 0 1 1 Utgående redovisat värde, mark 2 2 2 2 MODERBOLAGET Inventarier 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 205 163 Inköp 19 42 Försäljning/utrangering -102 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 122 205 Ingående ackumulerade avskrivningar -135 -103 Försäljning/utrangering 98 0 Årets avskrivningar -27 -32 Utgående ackumulerade avskrivningar -64 -135 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 59 70 Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill år 1–5 2022 Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 2,6 -23,5 5,4 -25,4 3,3 -13,7 2,5 -5,4 3,6 -31,9 7,0 -7,6 4,9 -1,2 5,2 -6,9 EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,3 3,2 8,1 2,0 8,5 3,9 8,6 6,2 7,6 1,9 8,5 5,2 6,6 5,2 5,0 3,6 Diskonteringsränta före skatt, % 9,8 24,2 10,7 42,2 10,6 21,5 9,9 12,8 10,1 42,0 12,0 19,1 11,6 14,4 11,5 17,2 2021 Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 2,9 -28,6 2,5 -33,0 3,1 -19,3 3,0 -8,1 3,1 -36,0 5,6 -18,9 3,7 -3,1 1,8 -9,8 EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,7 2,6 8,0 1,4 8,8 2,8 7,6 4,7 6,8 0,9 8,8 3,3 6,0 4,6 4,6 3,3 Diskonteringsränta före skatt, % 7,8 24,4 8,6 45,2 8,0 21,7 7,8 11,2 7,8 56,1 9,2 22,3 9,0 11,2 9,2 13,7 128Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 13–14 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2022 2021 Årets förändring av redovisat värde Fastigheter Inventarier Total Fastigheter Inventarier Total Ingående redovisat värde 2 234 274 2 508 2 432 273 2 705 Nya leasingkontrakt 96 91 187 204 114 318 Ökning genom förvärv 18 4 22 32 8 40 Minskning genom avyttring -2 – -2 – – – Förändringar i existerande kontrakt 372 2 374 130 -1 129 Försäljning/utrangering -18 -7 -25 -16 -9 -25 Årets nedskrivningar – – – -7 0 -7 Årets avskrivningar -642 -125 -767 -607 -118 -725 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 122 18 141 66 7 73 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 180 257 2 438 2 234 274 2 508 Föregående år gjordes nedskrivningar om 7 MSEK, dessa avsåg oanvända kontorslokaler i Nederländerna och Tyskland . 16 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Årets förändring av redovisat värde 2022 2021 Ingående redovisat värde 4 669 4 669 Förvärv av dotterföretag 0 – Aktieägartillskott 30 – UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 4 699 4 669 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde Direkt ägda företag Sweco Central Europe AB 1 556633-5831 Stockholm 100 1 000 59 Sweco Norge AS 967032271 Norge 100 152 349 112 Sweco Finland Oy 1 0871165-9 Finland 100 21 000 1 104 Sweco Sverige Holding AB 1 556032-2496 Stockholm 100 100 000 887 Vattenbyggnadsbyrån Export AB 2 556079-1336 Stockholm 100 4 500 1 Twinfinity AB 559382-4815 Stockholm 100 100 30 Sweco Holdco B.V. 1 30029428 Nederländerna 100 76 114 143 2 506 Summa aktier och andelar i koncernföretag 4 699 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Indirekt ägda företag Genom Sweco Central Europe AB Sweco Hydroprojekt a.s. 26475081 Tjeckien 100 10 UAB Sweco Lietuva 301135783 Litauen 100 126 105 128 Sweco Polska Sp. z o.o. 0000140225 Polen 100 30 469 Sweco Projekt AS 11304200 Estland 100 383 569 Sweco EST OÜ 10633373 Estland 100 1 Genom Sweco Norge AS TAG Arkitekter AS 894607262 Norge 100 1 250 Arcasa Arkitekter AS 940199972 Norge 100 625 Design og Interiør AS 993804835 Norge 100 1 000 Blår AS 998450314 Norge 100 100 Genom Sweco Finland Oy Kiinteistö Oy Sammonpiha 3 0770284-4 Finland 75 166 Sweco PM Oy 2635438-4 Finland 100 10 000 Sweco Projektit Oy 2661738-3 Finland 100 100 Gaia Consulting Oy 2008574-2 Finland 100 11 099 1) Holdingföretag 2) Vilande företag 3) Fastighetsföretag 129Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 15–16 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Genom Sweco Sverige Holding AB Sweco International AB 556862-9918 Stockholm 100 500 Sweco Business Information Consulting Co. 91310000MA1K349X1E Kina 100 10 Sweco Sverige AB 556767-9849 Solna 100 129 200 000 Sweco-COWI Joint Venture AB 2 556085-5867 Stockholm 100 1 000 Nordic Infrapro AB 559023-2780 Stockholm 100 15 000 Sweco India Private Ltd. AABCF0979RST001 Indien 100 10 000 AdviceU AB 556763-4794 Stockholm 100 200 000 AdviceU Syd AB 559109-9774 Stockholm 100 100 000 Dayspring AB 556731-1336 Göteborg 100 108 814 Dayspring Göteborg AB 556732-8447 Göteborg 100 1 050 Dayspring Malmö AB 556963-7480 Göteborg 100 1 000 Genom Sweco Holdco B.V. Sweco Nederland Holding B.V. 1 30161447 Nederländerna 100 5 000 Sweco Capital Consultants B.V. 27091285 Nederländerna 100 32 305 Sweco Nederland B.V. 30129769 Nederländerna 100 1 816 Grontmij Maunsell Holding B.V. 30164459 Nederländerna 100 102 Grontmij Maunsell Infrastructure Consultancy Services B.V. 30164468 Nederländerna 100 102 Sweco Vastgoedmanagement B.V. 23064728 Nederländerna 100 1 816 JHK Architecten B.V. 30164248 Nederländerna 100 400 Grontmij Assetmanagement Holding B.V. 1 30136340 Nederländerna 100 182 Grontmij Nederland Projecten B.V. 3 30163316 Nederländerna 100 200 PAR 2 Ontwikkeling B.V. 3 37128584 Nederländerna 100 900 PAR 2 Ontwikkeling C.V. 3 37131835 Nederländerna 100 Assutex C.V. 4 30122026 Nederländerna 100 Sweco Denmark Holding ApS 1 31862671 Danmark 100 600 000 Sweco Denmark A/S 48233511 Danmark 100 62 800 896 GSA Gesellschaft für Strassenanalyse GmbH HRB 2231 Tyskland 100 1 Sweco Asset Management Technologies AS 961168848 Norge 100 1 500 Sweco Asset Management Technologies AB 556228-0361 Göteborg 100 10 006 Via Trafik Rådgivning A/S 25115708 Danmark 100 503 000 Sweco Belgium nv BE0405647664 Belgien 100 218 248 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Forts. genom Sweco Holdco B.V. GM Contracting nv BE0419330703 Belgien 100 18 252 Studiebureau Boydens Raymond nv 0416968059 Belgien 100 264 Sustainable Engineering Vietnam Ltd. 0106224296 Vietnam 100 100 Bureau d’étude Boydens Luxemburg sprl B141892 Luxemburg 100 1 250 AB Soil Remediation Experts BV 0467143387 Belgien 100 186 Vitech 0474707706 Belgien 100 750 RK-TEC SRL 822998280 Belgien 100 100 VENAC 0427211160 Belgien 100 250 V2S Stabiliteit bv 650738851 Belgien 100 386 Futureproofed bv 466180824 Belgien 100 13 006 Sweco UK Holding Limited 1 2237772 Storbritannien 100 31 243 690 Sweco Engineering (Ireland) Limited 120358 Irland 100 175 100 Sweco UK Limited 2888385 Storbritannien 100 8 214 013 Roger Preston & Partners Ltd 2 2748664 Storbritannien 100 56 Sweco Services UK Limited 2707426 Storbritannien 100 200 Roger Preston Group Ltd 6546246 Storbritannien 100 1 MLM Holdings Ltd 1 04108949 Storbritannien 100 288 000 Sweco Building Control Ltd 02891295 Storbritannien 100 2 Sweco Consulting Engineers Ltd 03057104 Storbritannien 100 1 000 Sweco Consulting Ltd 03383526 Storbritannien 100 2 Fluid Structures Engineers & Technical Designers Ltd 03865913 Storbritannien 100 1 187 Sweco Ireland Ltd E554682 Irland 100 100 Sweco GmbH HRB21768HB Tyskland 100 200 Jo. Franzke Generalplaner GmbH HRB102538 Tyskland 100 1 imp GmbH HRB207026 Tyskland 100 3 Sweco d.o.o. 20664975 Serbien 100 2 1) Holdingföretag 2) Vilande företag 3) Fastighetsföretag 4) Försäkringsbolag De flesta av koncernens dotterföretag är konsultföretag och övriga bolag är holdingföretag, vilande bolag, fastighetsbolag samt försäk- ringsbolag vilket framgår av tabellen ovan. Alla väsentliga dotterföretag ägs genom en majoritet av rösterna. Inga innehav utan bestäm- mande inflytande är väsentliga för koncernen. 130Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 16 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 17 AKTIER OCH ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Under 2022 investerade Sweco 1 MSEK i Arteum Architects BVBA i Belgien. Under 2021 har inga förändringar gjorts av intresseföretag. Nedan specificeras finansiell information för ej väsentliga innehav i intresseföretag baserat på det belopp som ingår i koncern- redovisningen. KONCERNEN Koncernens andel av: 2022 2021 Årets resultat 1 1 SUMMA TOTALRESULTAT 1 1 Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2022 Genom Sweco Denmark A/S Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2 PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 1 Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0 Genom Sweco Belgium NV Arteum Architects BVBA BE0896004242 Belgien 40 840 1 Summa aktier och andelar 4 2021 Genom Sweco Denmark A/S Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2 PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 0 Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0 Genom Sweco Belgium NV Arteum Architects BVBA BE0896004242 Belgien 40 40 0 Summa aktier och andelar 2 18 INNEHAV I JOINT VENTURES OCH GEMENSAMMA VERKSAMHETER Ingen av koncernens joint ventures är av betydande storlek och värdet på innehaven uppgick till 1 MSEK (0). KONCERNEN Koncernens andel av joint venture: 2022 2021 Årets resultat 0 -2 SUMMA TOTALRESULTAT 0 -2 Innehav i gemensamma verksamheter vid årets utgång Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % 2022 Sweco ÅF Healthcare Systems AB (ägt genom Sweco Systems AB) 556881-5764 Stockholm 50 2021 Sweco ÅF Healthcare Systems AB (ägt genom Sweco Systems AB) 556881-5764 Stockholm 50 Koncernens ägarandelar i gemensamma verksamheter 2022 2021 Rörelseintäkter 1 1 Rörelsekostnader -1 -1 ÅRETS RESULTAT 0 0 Omsättningstillgångar 1 1 Summa tillgångar 1 1 Kortfristiga skulder -1 -1 Summa skulder -1 -1 NETTOTILLGÅNGAR 0 0 Det finns inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser som avser innehav i gemen- samma verksamheter. 131Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 17–18 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 19 FINANSIELLA PLACERINGAR KONCERNEN Årets förändring av redovisat värde 2022 2021 Ingående redovisat värde 10 10 Förvärv av andra aktier 0 0 Försäljning av andra aktier 0 – Ökning genom förvärv 0 0 Omvärdering av innehav 0 0 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 1 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 11 10 Affärsmodellen för finansiella placeringar är ”erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar”. Tillgångarna värderas löpande till verkligt värde med värde förändringar redovisade i övrigt totalresultat, nedskrivning sker när behov föreligger och redovisas i resultaträkningen, se även not 8. Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2022 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 7 Dansk Konstruktions- og Betoninstitut A/S 15179589 Danmark 14 1 143 1 Övriga aktier och andelar 2 Summa aktier och andelar 11 2021 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 6 Övriga aktier och andelar 3 Summa aktier och andelar 10 20 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV MODERBOLAGET Årets förändring av redovisat värde 2022 2021 Ingående redovisat värde 1 1 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 1 1 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations- nummer Säte Redovisat värde 2022 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Summa aktier och andelar 1 2021 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Summa aktier och andelar 1 21 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Årets förändringar av redovisat värde 2022 2021 Anläggningstillgångar Ingående redovisat värde 1 833 1 832 Utlåning till koncernföretag 1 1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 2 1 Utgående redovisat värde 1 836 1 833 Omsättningstillgångar Ingående redovisat värde 1 329 2 944 Årets förändring 1 245 -1 615 Utgående redovisat värde 2 574 1 329 TOTAL FORDRAN PÅ KONCERNFÖRETAG 4 410 3 162 Kreditrisken i fordringar på koncernföretag bedöms som låg baserat på förlusthistoriken och bedöms ej föranleda någon kreditförlustavsättning. 22 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN Erhålla kontraktsenliga kassaflöden Årets förändringar av redovisat värde 2022 2021 Ingående redovisat värde 107 100 Ökning genom förvärv 1 – Ökning av fordringar 4 12 Minskning av fordringar -20 -12 Omklassificering 2 5 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 4 1 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 97 107 Långfristiga fordringar vid årets utgång Försäkringsersättningar 33 38 Leasing fordringar – personalbilar 6 7 Övriga långfristiga fordringar 57 61 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 97 107 Övriga fordringar består av kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar . 23 PÅGÅENDE TJÄNSTEUPPDRAG KONCERNEN Nedan är en beskrivning över väsentliga förändringar i fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag och skulder avseende pågående tjänsteuppdrag. 2022 2021 Årets förändring av redovisat värde Fordringar avseende pågående tjänste- uppdrag Skulder avseende pågående tjänste- uppdrag Fordringar avseende pågående tjänste- uppdrag Skulder avseende pågående tjänste- uppdrag Ingående redovisat värde 2 643 -1 557 1 891 -1 592 Ökning genom förvärv 12 0 12 -30 Minskning genom avyttring -14 3 0 0 Delfakturerade belopp -17 558 -4 767 -15 328 -2 974 Upparbetade intäkter 17 657 4 886 15 901 3 014 Omklassificering 1 38 -38 121 67 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta 156 -93 47 -43 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 936 -1 567 2 643 -1 557 1) Av omklassificeringen på Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 2021 uppgår 188 MSEK omklassifice- ring från kundfordringar. Under 2022 har merparten av ingående skuld avseende pågående tjänsteuppdrag intäktsförts. Inga väsentliga intäkter från prestationsåtaganden fullgjorda i tidigare perioder har redovisats . 132Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 19–23 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 26 EGET KAPITAL Förändring av antal utestående aktier 1 A-aktier B-aktier Totalt Antal aktier 2021-01-01 31 157 139 324 040 332 355 197 471 Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram – 141 130 141 130 Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram – 2 146 469 2 146 469 Omvandling av A-aktier till B-aktier -70 541 70 541 – ANTAL AKTIER 2021-12-31 31 086 598 326 398 472 357 485 070 Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram – 113 734 113 734 Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram – 1 020 600 1 020 600 ANTAL AKTIER 2022-12-31 31 086 598 327 532 806 358 619 404 1) Efter avdrag för aktier i eget förvar. Specifikation av förändringar i eget kapital återfinns i rapporten på sidan 104 för koncer- nen och sidan 108 för moderbolaget. Ytterligare upplysningar om Sweco-aktien återfinns på sidorna 149–151. Totalt antal aktier, inklusive aktier i eget förvar, vid periodens slut uppgick till 363 251 457 (31 086 598 A-aktier och 332 164 859 B-aktier). Det totala antalet röster uppgår till 64 303 083,9 varav A-aktier motsvarar 31 086 598 röster och B-aktier 33 216 485,9 röster. Aktiekapital Kvotvärde per aktie är 0,33. Samtliga utfärdade aktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen vid årsstämma och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolags- stämma med en röst per A-aktie respektive en tiondels röst per B-aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till att dessa aktier återutges. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna i form av emissioner av aktier och teck- ningsoptioner till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp . Reserver Reserver består av en omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter i en annan valuta samt växelkursdifferensen som uppstår på de säkrade nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) med lån i EUR. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moder- bolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture-företag. Balanserade vinstmedel har belastats med anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Vid utnyttjande av återköpta aktier tillförs balanserade vinstmedel marknadsvärdet av motsvarande aktier. Per den 31 december 2022 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 4 632 053 B-aktier (5 766 387). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 65,65 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 304 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 463 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 1,3 procent av totala antalet aktier och 0,7 procent av rösterna . Överföring till aktieägare Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande överföringar till aktieägarna för fast- ställande av årsstämman den 20 april 2023. 2022 2021 Utdelning 2,70 SEK per stamaktie (2,45 SEK) 981 876 Beloppen avseende 2022 är beräknade inklusive återköpta aktier i eget förvar, varför värdeförändringen kan bli mindre om aktierna kvarstår i eget förvar. Skulle styrelsen utnyttja bemyndigandet från årsstämman i april 2022, att återköpa fler aktier, kan vinst- överföringen till aktieägarna genom den föreslagna utdelningen minskas ytterligare. Mer information finns i förvaltningsberättelsen på sidan 42. MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Här ingår del av överkursfonder som fördes över den 31 december 2005. Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till över- kurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende interna utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Överkursfond Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel tillsammans med årets resultat och överkursfond utgör summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktie- ägarna. 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER, UPPLUPNA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda hyresrelaterade kostnader 40 55 0 0 Förutbetalda försäkringar 35 38 2 0 Förutbetalda IT-kostnader inklusive licenskostnader 492 252 470 242 Förutbetalda kostnader för framtida tjänster 1 – 17 – – Övriga förutbetalda kostnader 114 92 23 14 Upplupna ränteintäkter 1 0 0 – Övriga upplupna intäkter 1 2 1 1 SUMMA 683 456 496 257 1) Förutbetalda kostnader för framtida tjänster avser del av betald likvid i samband med förvärv som enligt IFRS 3 inte kan anses vara köpeskilling utan istället är kostnad för framtida tjänster. Koncernen Moderbolaget Övriga kortfristiga fordringar 2022 2021 2022 2021 Moms 29 24 8 12 Depositioner 29 27 – – Försäkringsersättningar 147 116 – – Leasing fordringar – personalbilar 10 12 – – Derivat – 0 – – Övriga kortfristiga fordringar 270 268 12 11 SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 485 448 20 23 25 LIKVIDA MEDEL Överskottslikviditet placeras i räntebärande värdepapper i form av certifikat eller på ett speciellt inlåningskonto, så kallad deposit, där den är bunden under viss tid. Certifikat redovisas i balansräkningen och kassaflödesanalysen som kortfristiga placeringar vilka ingår i kortfristiga fordringar. Certifikaten är klassade som finansiella tillgångar värde- rade till verkligt värde via resultaträkningen. Deposit redovisas som kortfristiga likvida placeringar vilka ingår i likvida medel. Sweco har alltid möjlighet att omedelbart lyfta de deponerade medlen men kan då gå miste om del av den förmånligare räntan. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att: • de har en obetydlig risk för värdefluktuationer • de lätt kan omvandlas till kassamedel • de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten Likvida medel och kortfristiga placeringar i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kassa/bank 850 896 134 335 SUMMA LIKVIDA MEDEL 850 896 134 335 Per 31 december 2022 och 2021 fanns inga certifikat upptagna i Sweco-koncernen . 133Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 24–26 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 27 KORT- OCH LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE LÅN Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Räntebärande långfristiga lån Övriga långfristiga skulder 1 410 1 805 1 161 1 650 Summa 1 410 1 805 1 161 1 650 Räntebärande kortfristiga lån Checkräkningskrediter 20 4 – – Företagscertifikat 495 – – – Summa 516 4 – – TOTALA RÄNTEBÄRANDE LÅN 1 926 1 808 1 161 1 650 Samtliga finansiella skulder ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut har främst upptagits för finansiering av förvärv. Den huvudsakliga bank- kreditfaciliteten är en revolverande kreditfacilitet om 400 MEUR som tecknades i juli 2021 med en löptid på 3 år med möjlighet till två 1-åriga förlängningar. Den viktigaste covenanten i kreditavtalen avser nettoskuld/EBITDA. Alla covenanter är uppfyllda med god marginal vid slutet av rapporteringsperioden. Sweco lånar kortfristigt inom ramen för ett svenskt företagscertifikat om 2 000 MSEK. Refinansieringsrisken minskas genom tillgängliga bekräftade bankkreditfaciliteter. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden. Koncernen Moderbolaget Låneförfallostruktur 2022 2021 2022 2021 0–1 år 516 4 – – 1–5 år 1 408 1 802 1 161 1 650 >5 år 2 3 – – SUMMA 1 926 1 808 1 161 1 650 Räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år. Beviljade bankkrediter och företagscertifikat Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Beviljade krediter 5 449 5 079 5 222 4 864 På balansdagen utnyttjade krediter -1 926 -1 808 -1 161 -1 650 – varav företagscertifikat -495 – – – OUTNYTTJADE KREDITER 4 018 3 271 4 061 3 214 Genomsnittlig ränta, % 1 2,13 1,34 1,32 0,48 1) Den genomsnittliga räntan beräknas baserat på kreditkostnader, räntor och avgifter i förhållande till de genomsnittliga utestående saldona för dessa lån . Nettoskuld 1 2022 2021 Räntebärande långfristiga skulder 1 410 1 805 Räntebärande kortfristiga skulder 516 4 Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar -850 -896 NETTOSKULD 1 075 913 1) Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som den finansiella nettoskulden (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kort- fristiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. Nedan analyseras förändringar av nettoskulden och övriga långfristiga skulder. KONCERNEN Likvida medel Räntebärande långfristiga lån Räntebärande kortfristiga lån Nettoskuld Övriga långfristiga skulder Totalt Redovisat värde 2021-01-01 2 088 -2 996 -34 -943 -105 -1 048 Icke kassapåverkande poster Ökning genom förvärv – -7 -12 -19 – -19 Omklassificering – – – – 3 3 Omklassificering – 0 0 – 14 14 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 28 -74 -1 -46 -3 -49 Totala icke kassapåverkande poster 28 -81 -13 -65 14 -50 Kassaflöde -1 220 1 272 43 95 1 96 REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31 896 -1 805 -4 -913 -90 -1 003 Icke kassapåverkande poster Ökning genom förvärv – -7 -1 -8 0 -8 Nedskrivning – – – – 11 11 Omklassificering – – 0 0 1 1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 35 -95 -1 -61 -2 -63 Totala icke kassapåverkande poster 35 -102 -2 -69 10 -59 Kassaflöde -80 497 -510 -93 19 -74 REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31 850 -1 410 -516 -1 075 -61 -1 137 MODERBOLAGET Likvida medel Räntebärande långfristiga lån Räntebärande kortfristiga lån Nettoskuld Övriga långfristiga skulder Totalt Redovisat värde 2021-01-01 1 387 -2 866 – -1 479 -39 -1 518 Icke kassapåverkande poster Omklassificering – – – – -5 -5 Omräkningsdifferens i utländsk valuta – -52 – -52 – -52 Totala icke kassapåverkande poster – -52 – -52 -5 -57 Kassaflöde -1 051 1 268 – 217 – 217 REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31 335 -1 650 – -1 315 -44 -1 359 Kassaflöde -201 489 -495 -207 1 -206 REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31 134 -1 161 -495 -1 522 -43 -1 565 134Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 27 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 28 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Sverige Åtaganden för ålderspension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, UFR 10, är Alecta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena, beräknade enligt deras försäk- ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Övriga länder Sweco Norge har i slutet av 2022 två återstående förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella förutsättningar. Dessa återstående planer omfattar 29 pensionerade medlemmar. Fordringar och skulder i dessa planer aktuarieberäknas därför med samma aktuariella antaganden. Sweco Belgien har flera förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demogra- fiska och finansiella förutsättningar. Tillgångar och skulder i dessa planer beräknas enligt samma försäkringstekniska antaganden. Eftersom lagstiftaren kräver att arbets- givare garanterar en lägsta avkastning på pensionsplaner bedöms flera belgiska pen- sionsplaner vara förmånsbestämda pensionsplaner. Dessa planer redovisades under tidigare år som avgiftsbestämda planer. Sweco Tyskland har i slutet av 2022 två förmånsbestämda pensionsplaner med lik- artade demografiska och finansiella antaganden. En av planerna omfattar två pensione- rade medlemmar, och den andra är en utgående pensionsplan kallad ”Direktzusagen” som omfattar 70 pensionerade medlemmar och 27 aktiva anställda, samt även 47 tidi- gare anställda som har en fordran när de fyller 65 år. De tyska planerna är ofonderade. De anställda i Finland omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. För de anställda som kom med förvärvet av NRC Groups projekteringsverksamhet 2019, finns en förmåns- bestämd plan. Danmark, Storbritannien och Nederländerna deltar i avgiftsbestämda pen- sionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag. Koncernen deltar också i förmånsbestämda pensionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäk- ringsbolag i Indien och tidigare även Bulgarien. Bolaget i Bulgarien avyttrades under 2022. Nederländerna, Tyskland och Danmark har även skulder för jubileumsförmåner. 2022 Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -52 -37 -343 -5 -437 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 40 – 299 3 343 Skuld för jubileumsförmåner – -3 – -16 -19 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -11 -40 -44 -17 -113 2021 Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -54 -42 -318 -6 -421 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 38 – 238 3 278 Skuld för jubileumsförmåner – -3 – -17 -19 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -17 -45 -81 -20 -163 Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen 2022 2021 Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -437 -421 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 343 278 Skuld för jubileumsförmåner -19 -19 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -113 -163 Långfristiga avsättningar till pensioner -108 -158 Kortfristiga avsättningar till pensioner -5 -5 NETTOBELOPP I BALANSRÄKNINGEN -113 -163 Årets förändring i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen 2022 2021 Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets början -421 -350 Kostnad för tjänstgöring innevarande period -30 -26 Kostnad för tjänstgöring tidigare perioder – 0 Räntekostnad -5 -3 Omvärderingar: – Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden – 0 – Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 52 0 – Erfarenhetsbaserade justeringar -14 2 Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen – -55 Omklassificering – 0 Utbetalda ersättningar 13 22 Minskning genom avyttring 1 – Omräkningsdifferens i utländsk valuta -32 -11 Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets slut -437 -421 Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2022 2021 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets början 278 201 Avgifter från arbetsgivaren 34 28 Avgifter från deltagarna som omfattas av planen 7 6 Ränteintäkt 3 2 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt 13 4 Aktuariella vinster och förluster 2 0 Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen – 54 Utbetalda ersättningar -17 -24 Administrativa kostnader -1 -1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 23 7 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets slut 343 278 Förvaltningstillgångarna består av 2022 2021 Likvida medel och kortfristiga placeringar – – Aktier 2 1 Krediter – – Statsobligationer 36 34 Fastigheter 1 1 Övrigt 1 304 242 TOTALA FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 343 278 1) Avser tillgångar i Sweco Belgiens pensionsplaner där det finns försäkringsavtal. Tillgångarna i dessa planer hanteras av en extern part och avkastningen som tillgångarna genererar används för att betala de anställdas förmåner. Distributionen av dessa tillgångar, geografiskt eller efter tillgångsklass, samt information om huru- vida innehavet var noterat eller inte, var inte tillgängligt vid publiceringen av denna årsredovisning. Förmånsbestämda pensionsplaner 2022 2021 Kostnad redovisad i årets resultat Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period -31 -26 Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder – 0 Netto ränteintäkt/räntekostnad -1 -1 Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen – -1 NETTOKOSTNAD I ÅRETS RESULTAT -32 -28 Kostnaden redovisas i resultaträkningen som Personalkostnader -32 -28 Nettokostnad i årets resultat -32 -28 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat Omvärderingar: Aktuariella vinster (+) och förluster (-) 39 2 Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna 13 4 Effekter av förändring i tillgångsbegränsning, exklusive belopp redovisat i räntenettot 1 – Netto redovisat i övrigt totalresultat 53 5 NETTO REDOVISAT I TOTALRESULTAT 21 -23 De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker. 135Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 28 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Norge Tyskland Belgien Aktuariella antaganden, % 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Diskonteringsränta 3,0 1,9 3,1 1,0 3,6 1,1 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,0 1,9 – – 3,6 1,1 Framtida årliga löneökningar 3,5 2,8 2,5 2,0 3,0 2,8 Framtida årliga pensionsökningar 2,6 2,5 2,0 1,5 0,0 0,0 Inflation 2,0 1,8 10,0 0,0 2,0 1,8 Diskonteringsränta skuld för jubileumsförmåner – – 3,1 1,0 – – Livslängdsantaganden, år – pensionerad vid periodens slut: Män 20,0 21,0 12,0 12,0 21,6 21,6 Kvinnor 23,0 24,0 16,0 15,0 25,3 25,3 Livslängdsantaganden, år – pensionerad 20 år efter periodens slut: Män 22,2 23,2 22,0 22,0 – – Kvinnor 25,0 26,5 25,0 25,0 – – Övrig information Framtida förpliktelse, antal år 10,2 10,0 13,0 16,5 2,5 13,0 Antal aktiva i relation till totalt antal medlemmar, % 0 0 19 21 62 61 Känslighetsanalys I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Förmånsbestämd förpliktelse, MSEK Ökning Minskning Diskonteringsränta (1% förändring) 20 14 Framtida löneökning (1% förändring) 6 6 Framtida ökning av pensioner (1% förändring) 9 8 Livslängd (1 års förändring) 2 2 Koncernen uppskattar att cirka 38 MSEK blir betalda under 2023 till förmånsbestämda pensionsplaner. AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER 2022 2021 Kostnad fördelad på pensionsplaner Sverige -370 -392 Finland -310 -275 Norge -149 -125 Nederländerna -147 -133 Danmark -94 -82 Storbritannien -62 -60 Belgien -1 -1 Tyskland -3 -3 Övriga länder -1 -1 SUMMA -1 137 -1 072 29 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR KONCERNEN 2022 2021 Årets förändring av redovisat värde Rättsliga anspråk Omstrukturering Övriga avsättningar Totalt Rättsliga anspråk Omstrukturering Övriga avsättningar Totalt Ingående redovisat värde 193 11 39 243 143 2 34 178 Ökning genom förvärv – – – – 1 – – 1 Justeringar inom värderingsperioden 0 – – 0 – – – – Årets avsättning 90 1 10 101 83 14 12 108 Utnyttjad avsättning -41 -9 -14 -64 -40 -3 -9 -52 Återföring av outnyttjad avsättning -11 -1 -2 -14 -1 – – -1 Ränta – 0 – 0 – 1 – 1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 16 1 3 20 4 – 2 6 Omklassificering 28 – 19 47 3 – – 3 Omklassificering till upplupna kostnader – – – – – -2 – -2 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 276 3 54 333 193 11 39 243 VARAV KORTFRISTIGA ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 215 3 33 251 133 10 19 162 Avsättningar för rättsliga anspråk Avsättningen omfattar uppskattade framtida kostnader kopplat till tvister som ej blivit fastställda. I rapporterat värde ingår tvister där uppskattade kostnader täcks av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga långfristiga fodringar (not 22) och Övriga kortfristiga fordringar (not 24). Omstrukturering Avsättningar omfattar de förväntade kostnader som uppkommer till följd av koncernens beslut att göra omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs först när Sweco har både en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har gjort ett tillkänna- givande av planen till dem som berörs av den per balansdagen. Beloppen är baserade på ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler . 136Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 28–29 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 30 LEASINGSKULDER KONCERNEN 2022 2021 Kassautflöde, fastigheter 752 710 Kassautflöde, inventarier 160 141 KASSAUTFLÖDE, TOTALA LEASINGAVTAL 913 851 2022 2021 Nuvärde Nom. belopp Nuvärde Nom. belopp Kortfristiga leasingskulder Förfallande inom ett år 773 810 727 765 Summa kortfristiga leasingskulder 773 – 727 – Långfristiga leasingskulder Förfallande inom mer än ett år men mindre än fem år 1 295 1 364 1 471 1 535 Förfallande inom mer än fem år 445 459 413 426 Summa långfristiga leasing skulder 1 740 – 1 884 – TOTALA LEASINGSKULDER 2 513 – 2 611 – TOTALA FRAMTIDA LEASINGBETALNINGAR – 2 633 – 2 726 KONCERNEN Förändringar av leasingskuld hänförligt till finansieringsverksamheten Leasingskulder Redovisat värde 2021-01-01 2 841 Årets kassaflöde 2021 Amortering av skulder -743 Ej kassaflödespåverkande poster 2021 Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 400 Ökning genom förvärv 38 Omräkningsdifferenser 75 REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31 2 611 Årets kassaflöde 2022 Amortering av skulder -790 Ej kassaflödespåverkande poster 2022 Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 527 Ökning genom förvärv 21 Minskning genom avyttring -2 Omräkningsdifferenser 146 REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31 2 513 Leasingskulder redovisas i balansräkningen till nuvärdesberäknade belopp. Ovan redo- visas även nominella belopp för framtida betalningar. Åtaganden för kontrakt som inleds efter 31 december 2022 uppgår till cirka 700 MSEK, huvudsakligen relaterat till två nya och förlängda större kontorskontrakt. Swecos leaseportfölj innehåller ungefär 3 000 kontrakt och består av hyrda lokaler, fordon och utrustning. Den mest betydande påverkan på räkenskaperna kommer från hyrda kontorslokaler. Framtida betalningar för lokalhyra förväntas vara i linje med årets betalningar, förut- satt att samma nivå på verksamheten bibehålls. Detta kan ske genom utnyttjande av för- längningsoptioner i existerande avtal eller genom att ingå nya avtal med liknande villkor. Förändringar i nivån på framtida åtaganden kan främst ses vara beroende av tillväxt i antal anställda och prisfluktuation i marknaden för kontorslokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtals- villkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner, och de leasade till- gångarna får inte användas som säkerhet för lån. Restvärdesgarantier finns i en del av leasingavtalen för bilar, men beloppen avseende förväntade betalningar under restvärdesgarantier är ej väsentliga för koncernen . 31 UPPLUPNA KOSTNADER, FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Upplupna lönekostnader 449 377 11 7 Upplupen semester- och tidsskuld 1 086 894 4 4 Upplupna sociala kostnader och pensioner 517 509 24 22 Övriga personalrelaterade kostnader 39 90 – – Upplupna IT kostnader 9 2 – – Upplupna kostnader för revision och konsultation 14 7 – – Upplupna hyresrelaterade kostnader 38 37 – – Upplupna räntor 3 1 3 1 Förutbetalda intäkter 1 0 – – Övriga upplupna kostnader 194 195 7 6 SUMMA UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2 349 2 112 49 40 Koncernen Moderbolaget Övriga kortfristiga skulder 2022 2021 2022 2021 Moms 920 743 – 0 Personalens källskatt 310 321 2 2 Derivat 3 0 1 – Övriga kortfristiga skulder 38 57 1 0 SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 1 271 1 122 3 2 32 STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Koncernen Moderbolaget Ansvarsförbindelser 2022 2021 2022 2021 Bolagsgaranti 481 397 316 324 Summa bolagsgarantier 481 397 316 324 Bankgarantier Förskottsgarantier 57 58 30 26 Fullgörandegarantier 315 156 72 33 Övriga garantier 358 318 182 107 Summa bankgarantier 730 531 285 166 SUMMA ANSVARS- FÖRBINDELSER 1 211 928 601 490 Per 31 december 2022 och 2021 fanns inga ställda panter upptagna i Sweco-koncernen. Sedan 2015 har Sweco AB utställt en garanti i Nederländerna enligt Artikel 2:403 i den nederländska civilrätten (Burgerlijk Wetboek) vilket innebär att moderbolaget borgar för förpliktelsen och åtaganden avseende Sweco Holdco B.V . 137Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 30–32 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 33 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI KONCERNEN Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan. Redovisat värde bedöms vara en god approximation av verkligt värde. Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2022 Erhållna kontraktsenliga kassaflöden Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar Övriga tillgångar Övriga skulder Summa redovisat värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktier – 11 – – 11 – – 11 11 SUMMA – 11 – – 11 – – 11 11 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Valutaterminer för säkring – – 0 – 0 – 0 – 0 SUMMA – – 0 – 0 – 0 – 0 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 64 – – – 64 – – – – Kundfordringar 4 056 – – – 4 056 – – – – Likvida medel 850 – – – 850 – – – – SUMMA 4 970 – – – 4 970 – – – – Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Valutaterminer för säkring – – – 3 3 – 3 – 3 SUMMA – – – 3 3 – 3 – 3 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut – – – 1 926 1 926 – – – – Övriga långfristiga skulder – – – 61 61 – – – – Leverantörsskulder – – – 1 078 1 078 – – – – SUMMA – – – 3 064 3 064 – – – – Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2021 Erhållna kontraktsenliga kassaflöden Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar Övriga tillgångar Övriga skulder Summa redovisat värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktier – 10 – – 10 – – 10 10 SUMMA – 10 – – 10 – – 10 10 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Valutaterminer för säkring – – 0 – 0 – 0 – 0 SUMMA – – 0 – 0 – 0 – 0 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 69 – – – 69 – – – – Kundfordringar 3 306 – – – 3 306 – – – – Likvida medel 896 – – – 896 – – – – SUMMA 4 271 – – – 4 271 – – – – Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Villkorad tilläggsköpeskilling – – – 15 15 – – 15 15 Valutaterminer för säkring – – – 0 0 – 0 – 0 SUMMA – – – 15 15 – 0 15 15 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut – – – 1 808 1 808 – – – – Övriga långfristiga skulder – – – 79 79 – – – – Leverantörsskulder – – – 662 662 – – – – SUMMA – – – 2 549 2 549 – – – – 138Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 33 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 MODERBOLAGET Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2022 Erhållna kontraktsenliga kassaflöden Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar Övriga skulder Summa redovisat värde Nivå 3 Totalt Övriga långfristiga värdepappersinnehav – 1 – 1 1 1 Långfristiga fordringar 43 – – 43 – – Likvida medel 134 – – 134 – – SUMMA 176 1 – 177 1 1 Långfristiga räntebärande skulder – – 1 161 1 161 – – Kortfristiga räntebärande skulder – – 495 495 – – Leverantörsskulder – – 416 416 – – SUMMA – – 2 073 2 073 – – Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2021 Erhållna kontraktsenliga kassaflöden Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar Övriga skulder Summa redovisat värde Nivå 3 Totalt Övriga långfristiga värdepappersinnehav – 1 – 1 1 1 Långfristiga fordringar 44 – – 44 – – Likvida medel 335 – – 335 – – SUMMA 379 1 – 380 1 1 Långfristiga räntebärande skulder – – 1 650 1 650 – – Kortfristiga räntebärande skulder – – 44 44 – – Leverantörsskulder – – 83 83 – – SUMMA – – 1 777 1 777 – – I ovanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finan- siella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelningen av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under året. Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellerna. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balans- dagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknads- värdering, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitliga underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde. För valutaterminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från note- rade kurser för valutaterminer på balansdagen. Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Verkligt värde bestäms utifrån villkoren i köpeavtalet. Bedömning görs av det mest sannolika utfallet och detta värde nuvärdesberäknas om regleringstidpunkt överstiger ett år (nivå 3). Värdet på långfristiga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket bedöms vara en god approximation av verkligt värde då räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år. Verkligt värde på finansiella leasingskulder är baserat på nuvärdet av framtida kassa- flöden diskonterade till marknadsräntan för liknande leasingavtal (nivå 2). För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbara indata (nivå 3). KONCERNEN Finansiella placeringar Ingående redovisat värde 2021-01-01 10 Totalt redovisade vinster och förluster – redovisat i årets resultat 0 – redovisat i övrigt totalresultat – Anskaffningsvärde förvärv 0 Tillkommande genom förvärv 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31 10 Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2021-12-31 0 Ingående redovisat värde 2022-01-01 10 Totalt redovisade vinster och förluster – redovisat i årets resultat 0 – redovisat i övrigt totalresultat 1 Anskaffningsvärde förvärv 0 Försäljning av finansiella placeringar 0 Tillkommande genom förvärv 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31 11 Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2022-12-31 0 Finansiella skulder Ingående redovisat värde 2021-01-01 49 Utbetalningar -19 Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen -18 Valutadifferenser 2 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31 15 Utbetalningar -4 Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen -11 Valutadifferenser 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31 – 139Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 33 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 34 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICY Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansiering och kreditrisk. FINANSPOLICY För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Den fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finansfunk- tionen, vilka finansiella risker koncernen får ha samt anger hur riskerna ska begränsas. Överskottslikviditet placeras huvudsakligen i räntebärande instrument på penningmark- naden. Instrumenten måste ha låg kreditrisk och hög likviditet. Transaktionsexponering för kundprojekt ska i huvudsak minskas/minimeras via valutaterminskontrakt. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för förändringar i värdet på finansiella placeringar till följd av förändrade marknadspriser. Swecos policy minimerar denna risk då den genomsnittliga räntebindningstiden för finansiella placeringar inte får överstiga 120 dagar. VALUTARISKER Transaktionsexponering Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kon- trakterade och bedömda betalningsflöden i utländsk valuta. Målsättningen för riskhante- ringen avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom att omsättning såväl som kostnader sker i lokal valuta. I de fall kon- trakt tecknas i annat än lokal valuta så skyddas de förväntade nettokassaflödena med valutaterminskontrakt . Koncernens transaktionsexponering från export har 2022 fördelat sig på följande väsentliga valutor: 2022 MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH Intäkter 75 717 53 107 52 3 Kostnader -35 -901 -42 -68 -79 -3 NETTO 41 -175 12 39 -27 -1 2021 MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH Intäkter 78 661 51 98 25 13 Kostnader -26 -467 -19 -54 -33 -3 NETTO 52 194 32 44 -8 10 På balansdagen hade koncernen följande öppna valutaterminskontrakt med kvarvarande löptider mellan 0 till 45 månader (0 till 57 månader). MSEK Kontraktsbelopp Orealiserade vinster + / förluster - Genomsnittlig kurs Valuta 2022 2021 2022 2021 2022 2021 EUR köp -336 -37 -1 0 11,13 10,25 EUR sälj 36 12 -1 0 10,85 10,03 CNH 15 30 0 0 1,48 1,43 USD 20 36 -2 -1 9,39 8,65 Övriga 0 8 0 0 Säkringsredovisning har inte tillämpats för de på balansdagen utestående valutatermins- kontrakten. Värdeförändring på valutaterminskontrakt redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen och verkligt värde redovisas som övrig kortfristig fordran/ skuld i balansräkningen . Omräkningsexponering När dotterföretagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till SEK uppstår en omräk- ningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året, medan balansräkningen omräknas till balansdagskursen. Omräkningsexponeringen utgörs av risken för omräkningsdifferenser i form av föränd- ringar i det egna kapitalet. Vid årets slut uppgår omräkningsexponeringen för de väsent- liga valutorna till 615 MNOK (529), 45 MGBP (48), 663 MDKK (596) och 487 MEUR (440). Koncernen har som policy att inte valutasäkra omräkningsexponering i utländsk valuta förutom i samband med väsentliga förvärv. Sweco har valt att säkra nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij) med valutalån i EUR, som redovisas i tabellen nedan. Det fanns ingen ineffektivitet att redovisa från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Koncernen Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2022 2021 Redovisat värde valutalån, MSEK -1 408 -1 402 Redovisat värde valutalån, MEUR -126 -136 Säkringskvot för båda lånen 1:6 1:4 Förändring lånets redovisade värde på grund av förändrad valutakurs -95 -42 Förändring i värde av de säkrade posterna för att avgöra effektivitet 1 187 755 Varav på grund av förändrad valutakurs 559 122 Under 2022 har valutalånen amorterats med 10 MEUR (15). Balansexponering Vid omräkning av tillgångar och skulder uppstår en balansexponering till följd av skillna- den mellan ursprungskursen och balansdagens kurs. Valutakursdifferensen förs över resultaträkningen. Valutakursdifferenser i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Övriga rörelseintäkter – – 3 – Övriga rörelsekostnader -4 -12 -1 0 Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet -4 -12 2 0 Övriga finansiella poster 1 3 1 1 Summa valutakursdifferenser i finansnettot 1 3 1 1 TOTALA VALUTAKURS- DIFFERENSER I RESULTAT FÖRE SKATT -3 -9 3 1 RÄNTERISKER Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknads- räntorna. Samtliga lån löper med ränta som har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över tiden. LIKVIDITETSRISK Likviditetsrisk (risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet och att inte kunna uppfylla sina betalningsskyldigheter), kassaflödesrisk (risken att storleken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar) och refinansieringsrisk (risken att koncernen inte skulle kunna refinansiera förfallna lån) bedöms som låg med hänsyn tagen till outnyttjade krediter som inklusive likvida medel uppgick till 4 869 MSEK (4 166). Sweco har en centraliserad upplåningsstrategi där medel främst tas upp i Sweco AB. Syftet är att utnyttja olika finansieringskällor och fördela löp- tiderna över tiden. På så sätt hanteras refinansieringsrisken samtidigt som möjligheten att använda överskott på likvida medel för att betala tillbaka utestående skulder behålls. I koncernen finns så kallade cash pools för att använda överskottslikviditeten i koncernen och minimera upplåningsbehovet. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden, för mer information se vidare not 27 . 140Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 34 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Förfallostruktur för finansiella skulder framgår av nedanstående tabell: 2022 Nom. belopp org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år Räntebärande skulder 2 087 593 1 492 2 Terminskontrakt, EUR -27 -298 -304 6 – Terminskontrakt, USD 2 22 15 7 – Terminskontrakt, CNH 10 16 16 – – Terminskontrakt, övriga 0 0 – – Leasingskulder 2 633 810 1 364 459 Leverantörsskulder 1 078 1 075 3 – Övriga skulder 1 332 1 271 61 – SUMMA FINANSIELLA SKULDER 6 870 3 476 2 933 461 2021 Nom. belopp org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år Räntebärande skulder 1 888 43 1 843 3 Terminskontrakt, EUR -2 -24 -24 – – Terminskontrakt, USD 4 37 20 17 – Terminskontrakt, CNH 21 30 30 – – Terminskontrakt, övriga 9 4 4 – Leasingskulder 2 726 765 1 535 426 Leverantörsskulder 662 662 0 – Övriga skulder 1 212 1 122 90 – SUMMA FINANSIELLA SKULDER 6 540 2 622 3 489 429 KREDITRISK Kreditrisk i Sweco uppstår främst genom innehav i kundfordringar, likvida medel och övriga långfristiga fordringar. Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. I koncernen görs löpande kredit- bedömningar av nya kunder . Sweco har cirka 40 000 kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 38 pro- cent från offentlig sektor, 21 procent från fastighets- och byggföretag, 20 procent från industriföretag samt 21 procent från övriga privata företag. De tio största kunderna utgör 14 procent av nettoomsättningen. Sweco är således inte beroende av några enstaka kunder och risken för att kundförluster ska få stor inverkan är därför liten. Historiskt sett har kundförlusterna varit små. För att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag tillämpar Sweco den förenklade metoden som innebär att för- väntade förluster under fordrans hela löptid används. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag grupperats baserat på gemensam kreditriskkaraktäristiska. Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag har i allt väsentligt samma riskkaraktä- ristiska som kundfordringar för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlust- nivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag. De förväntade kreditförlustnivåerna på 0,17 procent (0,09 procent) är baserat på för- lusthistoriken jämfört med nettoomsättningen för en period om 36 månader (36). Histo- riska förluster justeras med hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. På balansdagen har kreditförlustnivårena inkluderats med en justering till följd av osäker- heten i den framtida marknadsutvecklingen då det bedöms kunna påverka kundernas förmåga att betala fordringarna. Utöver förväntade kreditförlustreserver redovisas även reserver för osäkra kundfordringar som är osäkra av andra anledningar. Åldersanalys, kundfordringar 2022 2021 Brutto Reserv Netto Brutto Reserv Netto Ej förfallna kundfordringar 3 380 -5 3 375 2 732 0 2 732 Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 358 -6 353 290 0 290 Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 136 -21 115 83 -2 81 Förfallna kundfordringar 91–180 dagar 57 -5 52 63 -1 62 Förfallna kundfordringar > 180 dagar 241 -79 162 245 -104 141 SUMMA 1 4 172 -116 4 056 3 414 -108 3 306 1) Under kvartal 4 2021 har 188 MSEK omklassificeras från Kundfordringar till Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag. Kundfordringar per valuta 2022 2021 SEK 1 160 1 200 EUR 1 735 1 188 DKK 366 287 NOK 491 356 GBP 190 180 CZK 48 31 PLN 40 33 USD 14 13 Andra valutor 13 18 SUMMA 4 056 3 306 Förändringar i reserven för osäkra fordringar Kundfordringar Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 2022 2021 2022 2021 Ingående reserv för osäkra fordringar -108 -112 -14 -10 Ökning genom förvärv -2 -3 – – Minskning genom avyttring 1 0 – – Justeringar inom värderings- perioden 0 – – – Reservering för osäkra fordringar -89 -63 -16 -4 Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara/ faktureringsbara 51 16 – – Återförda outnyttjade belopp 39 58 – – Omräkningsdifferens -7 -3 – – UTGÅENDE RESERV OSÄKRA FORDRINGAR -116 -108 -30 -14 Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde om 97 MSEK (107) består främst av leasingfordringar relaterade till personalbilar, försäkringsersätt- ningar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar. Överskott i likvida medel används i första hand till att återbetala lån. Vid avsaknad av låneåterbetalningar kan eventuellt överskott av likvida medel investeras enligt de regler som anges i Finanspolicyn, exempelvis inlåning till lägsta A-rating enligt Standard & Poor’s eller motsvarande osv. KÄNSLIGHETSANALYS För att hantera valutarisker har koncernen som mål att minska påverkan av kortfristiga fluktuationer på resultat och kassaflöden. På lång sikt kommer emellertid varaktiga för- ändringar av valutakurser och räntenivåer att få en påverkan på resultat, kassaflöden och eget kapital. Känslighetsanalysen anges i tabellen nedan. Faktor Förändring +/- 2022 Påverkan på resultat +/- 2021 Påverkan på resultat +/- Valuta % MSEK MSEK EUR 10 51 66 NOK 10 25 21 DKK 10 22 17 GBP 10 5 3 USD 10 2 1 Räntenivå på in/utlåning 1%-enhet 13 12 Känslighetsanalysen grundar sig på omräknings- och transaktionsexponeringen avse- ende valuta samt att alla andra faktorer förblir oförändrade. Känslighetsanalysen visar beräknad påverkan på resultatet efter skatt (schablonskatt på 23,5 procent) vid valuta- kursförändringar respektive ränteförändringar. KAPITALHANTERING Sweco-koncernens finansiella målsättning är att ha en lämplig kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En god kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital och innehav utan bestäm- mande inflytande. Kapital 2022 2021 Eget kapital 9 939 8 594 Innehav utan bestämmande inflytande 4 10 SUMMA 9 943 8 604 Sweco-koncernens kapital ska användas till finansiering av förvärv, till att bibehålla en hög grad av finansiell flexibilitet samt till att kunna ge konkurrenskraftig utdelning till Swecos aktieägare. Enligt koncernens utdelningspolicy ska minst hälften av resultatet efter skatt delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,70 SEK per aktie till årsstämman 2023, vilket motsvarar en utdelningsandel av 59 procent av resultat efter skatt. Genom utdelningen kommer högst 981 MSEK att överföras till aktie- ägarna. Swecos mål för finansiell styrka innebär att Sweco över tiden ska vara nettoskuldsatt och att nettoskulden ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till cirka 58 procent av resultatet efter skatt. Swecos årsstämma 2022 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier för att möjliggöra leverans av aktier till Aktiesparprogram 2022 samt Aktiebonusprogram 2022 för verksamheten i Sverige. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2023 bemyndigar styrelsen att fatta beslut om att återköpa och överlåta egna aktier samt att möjliggöra leverans av aktier till Aktie- sparprogram 2023 och Aktiebonusprogram 2023 . 141Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 34 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 35 NÄRSTÅENDE Koncernens närstående omfattar väsentliga ägare, joint ventures, intressebolag, styrelsen och andra ledande befattningshavare. Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Till bolag ägda av familjen Nordström, som är aktieägare med cirka 33,8 procent av rösterna i Sweco, har varor och tjänster sålts för 1 MSEK (0). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (0). Till bolag ägda av familjen Douglas, som har ett bestämmande inflytande i Investment AB Latour, som är aktieägare med cirka 21,0 procent av rösterna i Sweco, har konsulttjänster sålts för 1 MSEK (5). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (0). Koncernen har haft obetydlig omsättning mot intresseföretag och joint ventures. Utdelning från intresseföretag uppgår till 0 MSEK (1). Kundfordran på intressebolag vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (0). Per 31 december 2022 och 2021 fanns inga Leveran- törsskulder till intressebolag. Vad gäller ersättning till styrelse och andra ledande befattningshavare hänvisas till not 6. 37 KRITISKA UPPSKATTNINGAR, BEDÖMNINGAR OCH OSÄKERHETSFAKTORER VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Sammanställningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncer- nen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningspolicyer och den redovisade summan för tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och underliggande antaganden bygger på tidigare erfaren- heter och på flera andra faktorer som kan anses vara troliga baserat på de givna förhål- landena. Resultatet för denna process utgör grunden för bedömningen av redovisade till- gångar och skyldigheter som kan vara svåra att identifiera från andra källor. Det faktiska resultatet kan skilja sig från dessa uppskattningar. Viktiga uppskattningar och underliggande antaganden granskas periodiskt. Revide- rade uppskattningar redovisas i perioden som uppskattningen reviderades, om revide- ringen endast påverkar det året. Annars redovisas de i året som granskas och framtida perioder om revideringen påverkar både året som granskas och framtida perioder. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventu- ellt nedskrivningsbehov på goodwill har antaganden om framtida förhållanden och upp- skattningar av parametrar gjorts, se not 13. Nedskrivningsprövningar för 2022 indikerar inget nedskrivningsbehov och känslighetsanalysen ej heller att rimliga förändringar i antagandena leder till nedskrivning. Det kan dock inte uteslutas att framtida utfall avviker från prognoserna i en sådan omfattning att värderingen av goodwill påverkas vilket om så sker kan ha en väsentlig påverkan på Swecos resultat och ställning. Värdering av pågående tjänsteuppdrag och återstående prestationsåtaganden Cirka 31 procent av Swecos nettoomsättning sker i projekt till fast pris. Fordringar och skulder i dessa pågående tjänsteuppdrag uppgår till väsentliga belopp. Pågående tjänste- uppdrag redovisas till värdet av utfört arbete efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Vinstavräkningen baseras på bedömd färdigställandegrad. Om färdig- ställandegrad inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt värderas projektet till nedlagda utgifter. Bedömningarna av riskerna i projekten och färdigställandegrad baseras på tidi- gare erfarenhet av liknande projekt tillsammans med projektets specifika förutsättningar. Balansposten består av ett flertal projekt och inget enskilt projekt utgör en väsentlig andel. En felbedömning av enskilda projekt ger därmed inte en väsentlig effekt på värdet av pågående arbeten. En generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men är däremot inte sannolik. Värdet av återstående prestationsåtaganden som nämns i not 2 ger en indikation av kontrakterat arbete som återstår att utföras. Erfarenhetsmässigt är det svårt att fastställa den exakta tidpunkten för när arbetet kommer att intäktsföras och kunder har möjligheten att skjuta upp och/eller annullera kontrakt. Därför är beloppet osäkert och ska inte tolkas som vägledning för Swecos övergripande framtida prestation. Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av ansvarsförbindelser Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana för- värv har vissa ansvarsförbindelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna över- tagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden som uppkommit i den löpande verksamheten. I dessa fall görs en bedömning av Swecos åtag- anden och sannolikheten för ett för Sweco negativt utfall. Bedömningen görs utifrån den information och kunskap Sweco har i dagsläget, när applicerbart sker bedömningen i samråd med försäkringsbolag och juridiska rådgivare. Bedömningarna är i flera fall svåra och det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan bli annat än det bedömda. Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande reg- ler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexite- ten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt uppskattningar och bedömningar av möjliga utfall. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på till- gångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är antaganden och bedömningar dels för att fast- ställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av redovisade och ej redovisade uppskjutna skattefordringar är beroende av detta utöver existerande uppskjutna skatte- skulder. Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till not 10. Pensionsantaganden Avsättningar till pensioner är baserade på Swecos bästa bedömning avseende aktuari- ella antaganden om framtiden (se not 28). Avvikelser i det faktiska utfallet av dessa parametrar redovisas i övrigt totalresultat. Osäkerhet kring påverkan från covid-19 och kriget i Ukraina Bortsett från effekterna av högre sjukfrånvaro, är påverkan från covid-19 på marknaden för närvarande begränsad. Kriget i Ukraina och dess påverkan på den globala ekonomin fortsätter att skapa en betydande osäkerhet avseende den framtida utvecklingen. Under 2022 påverkades den allmänna ekonomin och de marknader Sweco är verksamma på av materialbrist, allmänt inflationstryck samt utmaningar i energiförsörjning och prissättning. Samtidigt som detta påverkar några av Swecos marknadssegment negativt, ökar efterfrågan inom andra seg- ment. Så länge kriget i Ukraina fortsätter förväntas denna påverkan fortsätta och den allmänna osäkerheten att bestå . 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Styrelsen föreslog den 8 februari 2023 att årsstämman beslutar om överföring till aktie- ägarna i form av utdelning om totalt högst 981 MSEK (se not 26). Den 10 januari offentliggjorde Sweco förvärvet av den belgiska koncernen VK archi- tects+engineers (VK), som är specialiserade på designlösningar för arkitektur och teknik och infrastruktur inom infrastruktur- och byggsegmenten. VK verkar främst på den bel- giska marknaden, men har även närvaro i Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien och Vietnam. VK har omkring 600 experter och en årlig nettoomsättning på cirka 750 MSEK. Förvärvet slutfördes den 20 mars efter godkännande av den belgiska konkurrens- myndigheten. Den 12 januari offentliggjorde Sweco förvärvet av det nederländska företaget VAN AKEN Concepts, Architecture & Engineering B.V., med cirka 50 experter. VAN AKEN har stor erfarenhet från den privata sektorn samt inom stadsanalyser. Under 2021 hade bolaget en nettoomsättning på 59 MSEK. Den 1 februari offentliggjorde Sweco förvärvet av Pro-Consult i Norge. Pro-Consult, som består av 35 experter specialiserade inom projektledning och byggnadskonstruktion . 38 UPPGIFTER OM MODERBOLAG SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adress till huvudkontoret är: Sweco AB, Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm. 142Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Not 35–38 Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 » Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen, inklusive hållbarhetsredovisningen, för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 23 mars 2023 Johan Nordström Styrelseordförande Alf Göransson Styrelseledamot Johan Hjertonsson Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Johan Wall Styrelseledamot Christine Wolff Styrelseledamot Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant Maria Ekh Arbetstagarrepresentant Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant Åsa Bergman Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor 143Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Styrelsens underskrifter Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 » Styrelsens underskrifter 143 Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sweco AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 43–49. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37–53 och 100–143 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra utta- landen omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Sweco är ett konsultföretag inom teknik och arkitektur och driver sina uppdrag i projekt. Tusentals projekt är pågående i Swecos decen- traliserade organisation. Majoriteten av projekten är baserat på löpande räkning, det finns dock en väsentlig del fastprisprojekt. Merparten av verksamheten bedrivs i 8 länder. Tillväxten har varit såväl organisk som förvärvsdriven. Detta innebär att vi i vår revision har ett fokus på redovisning av projekt (med fokus på fastpris) och värdering av goodwill (som uppkommit med anledning av genomförda förvärv). Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap- porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de särskild betydelsefulla områden som lyfts fram ovan och specificeras ytterligare nedan. Vår granskning av Swecos finansiella rapporter har innehållit granskning av bolagets rutiner, processer och interna kontroller över den finansiella rapporteringen, analytisk granskning av finansiell information samt detaljgranskning av underlag till redo- visningen. Vår granskning har genomförts under hela året med ökade insatser i samband med de tredje och fjärde kvartalen. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Lokala revisionsteam finns i varje land och dessa revisorer rapporterar resultatet av sina granskningar till koncernrevisionsteamet. Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom Sweco vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat respektive tillgångar. Våra insatser avrap- porteras löpande till bolaget, Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen somhelhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Intäktsredovisning för fastprisprojekt Sweco beskriver och informerar om detta område i noterna 1, 2 och 37 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av projekt innebär, i synnerhet vid fast- prisprojekt, att bedömningar måste göras. Sweco tillämpar successiv vinstavräkning vid fastprisprojekt. Intäkterna som skall redovisas kan påverkas av olika omständigheter. Exem- pel på omständigheter som kan påverka redovisningen är om kontraktsvillkor förändras, om nedlagda kostnader över- stiger planerade, om diskussioner eller förhandlingar avse- ende leveransgodkännande uppstår etc. Intäktsredovisning från fastprisprojekt som löper över längre tid innebär en större risk för fel där intäkter riskerar redovisas i fel period och/ eller till fel belopp. Då det krävs bedömningar vid redo- visning av projekt kan fel ske antingen på grund av omed- vetna eller medvetna fel. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem. • Stickprovsbaserad granskning av projekt och projektgenomgångar med ansvariga controllers. • Projektgenomgångar inkluderar att på stickprovsbasis verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställande- grad, projektreserver, huruvida upparbetade saldon är kuranta och förklaringar till förfallna men ej betalda fakturor. • Granskning av internkontroll och rutiner för tilläggstjänster inom befintliga projekt • Granskning av rutiner och processer för att bedöma redovisnings- metodik för projektreserveringar. 144Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 » Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av Goodwill Sweco beskriver och informerar om detta område i noterna 1, 13 och 37 i denna årsredovisning. Swecos tillväxt har varit delvis förvärvsdriven. Vid företags- förvärv uppkommer ofta goodwill. Swecos goodwill uppgår till MSEK 9 198, en väsentlig del av totala tillgångar. Årligen upprättar företagsledningen en nedskrivningsprövning av goodwill. Denna prövning syftar till att testa värderingen, dvs. huruvida bokfört värde överstiger verkligt värde eller ej. Beräkningen av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antaganden och bedömningar. Nedskrivningsprövningen upprättas per kassaflödesgenererande enhet. Sweco har bedömt att de kassaflödesgenererande enheterna är koncer- nens affärsområden. Dessa har egen ledning och på denna nivå följer koncernens företagsledning upp koncernens good- will. Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antagan- den och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Sweco genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Granskning av modeller för nedskrivningsprövning för att bedöma matematisk korrekthet, rimlighet i gjorda antaganden och appli- cerad metodik. • Att på stickprovsbasis kontrollera att data som inkluderats i ned- skrivningsprövningen stämmer mot av Sweco upprättade och godkända budgets. I stickproven har fokus varit intäkternas till- växttakt, rörelsemarginalen och dess antagna utveckling och applicerad diskonteringsränta. • Att, när så är möjligt, granska att data stämmer mot externa källor. • Genomförande av känslighetsanalyser där effekterna av föränd- ringar i antaganden och bedömningar analyseras för att identifiera när och om i vilken utsträckning förändringar i dessa resulterar i ett nedskrivningsbehov. • Granskning av att upplysningskrav enligt IAS 36 Nedskrivningar har lämnats årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35, 54–98 samt 147–159. Detär styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och års- redovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Sweco AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 145Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 » Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sweco AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sweco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad iett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige, utsågs till Sweco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 1995. Stockholm den 23 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor 146Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Koncernens räkenskaper 101 Moderbolagets räkenskaper 105 Noter 109 Styrelsens underskrifter 143 » Revisionsberättelse 144 Övrig information 147 Övrig information Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Känslighetsanalys Swecos resultat påverkas av en rad faktorer. Debiteringsgraden är av central betydelse för att uppnå hög lönsamhet i ett konsultföre- tag. Små förändringar i kapacitetsutnyttjande och arvoden ger stora utslag på resultatet, såväl uppåt som nedåt. I Sweco innebär en ökning av debiteringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en pro- centenhet (cirka 25 minuter per konsult och vecka) en ökning av resultatet med cirka 285 MSEK. En ökning av det genomsnittliga arvodet med 10 SEK per timme innebär en resultatökning med cirka 230 MSEK. I tabellen visas några viktiga faktorers påverkan på kas- saflöde, rörelseresultat och resultat per aktie baserat på bokslutet för 2022. Vid varje antagen förändring antas allt annat vara lika. Påverkan +/- Faktor +/- Kassaflöde/rörelseresultat Resultat per aktie 1 Nettoomsättning – genomsnittligt arvode 1% 211 MSEK 0,45 SEK – genomsnittligt timarvode 10 SEK 230 MSEK 0,49 SEK – debiteringsgrad 1%-enhet 285 MSEK 0,61 SEK Personalkostnader 1% 162 MSEK 0,35 SEK Omkostnader 1% 30 MSEK 0,06 SEK Kalendereffekt 1 timme 11 MSEK 0,02 SEK 1) Efter schablonskatt på 22,1 procent. Debiteringsgrad per kvartal % 71,0 Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4 72,0 73,0 7 4,0 75,0 71,5 72,5 73,5 7 4,5 75,5 76,0 2019 2020 2021 2022 Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 4 2018 Kvartal Rullande 12 månader 148Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Känslighetsanalys Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 » Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Sweco-aktien Sweco AB:s aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Nasdaq Stockholm. Swecos aktiekapital är uppdelat på aktier av serieA, serie B och serie C. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. A-aktierna har en röst och B- och C-aktierna har en tiondels röst. A- och B-aktierna är noterade. Det finns för närvarande inte några C-aktier emitterade. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Detsamlade börsvärdet på Swecos aktier uppgick vid årsskiftet till 36miljarder SEK. Kursutveckling och omsättning Aktiekursen för Sweco B var vid 2022 års utgång 99,85 SEK, vilket betyder en nedgång under året med 41 procent. Nasdaq OMXSPI minskade under samma period med 25 procent. B-aktiens högsta stängningskurs under året var 169,00 SEK och den lägsta 83,00 SEK. Högsta stängningskursen för A-aktien var 167,00 SEK och den lägsta 83,00 SEK. Under året omsattes via Nasdaq Stockholm totalt 73771048 (196909A och 73574139B) Sweco-aktier. Antalet omsatta aktier per börsdag var i genomsnitt 290807 B-aktier och 778 A-aktier. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för B-aktien, bestå- ende av kursutveckling samt återinvesterade utdelningar, har de senaste fem åren uppgått till 12,72 procent. Motsvarande siffra för Nasdaq Stockholm var totalt 9,84 procent. Sweco AB:s aktier 1 Antal Andel i % Aktier Röster Aktier Röster A 31 086 598 31 086 598,0 8,6 48,3 B 332 164 859 33 216 485,9 91,4 51,7 C 0 0,0 0,0 0,0 TOTALT 363 251 457 64 303 083,9 100,0 100,0 1) Inklusive per den 31 december 2022 totalt 4 632 053 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 463 205,3 röster avseende återköpta aktier. Största aktieägare per 31 december 2022 1 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt Röster, % Aktiekapital, % Familjen Nordström 18 575 612 31 788 381 50 363 993 33,8 13,9 Investment AB Latour 4 126 815 93 740 625 97 867 440 21,0 26,9 Stiftelsen J. Gust. Richerts Minne 5 973 780 243 496 6 217 276 9,3 1,7 SEB Fonder 20 302 593 20 302 593 3,2 5,6 NN Group N.V. 19 075 000 19 075 000 3,0 5,3 Handelsbanken Funds 17 693 617 17 693 617 2,8 4,9 Swedbank Robur Funds 15 810 197 15 810 197 2,5 4,4 Första AP-fonden 8 297 706 8 297 706 1,3 2,3 Vanguard 7 262 953 7 262 953 1,1 2,0 ODIN Funds 6 373 849 6 373 849 1,0 1,8 Summa tio största aktieägarna 28 676 207 220 588 417 249 264 624 79,0 68,8 Övriga 2 2 410 391 111 576 442 113 986 833 21,0 31,2 TOTALT 31 086 598 332 164 859 363 251 457 100,0 100,0 1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 2) Inklusive totalt 4 632 053 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 463 205,3 röster avseende återköpta aktier. Innehav av egna aktier Sweco hade per den 31 december 2022 totalt 4 632 053 återköpta aktier (varav samtliga är B-aktier) med en genomsnittlig anskaffnings- kurs om 65,65 SEK motsvarande totalt 304 MSEK. Börsvärdet vid utgången av året var för de återköpta B-aktierna 463 MSEK. Samtliga återköpta aktier motsvarar tillsammans 1,3 procent av det totala antalet aktier och 0,7 procent av rösterna. Fördelning av aktieinnehav per 31 december 2022 1 Innehav Antal kända ägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % 1–500 17 903 1 902 313 0,5 0,4 501–1 000 2 533 1 843 556 0,5 0,4 1 001–10 000 4 134 12 259 777 3,4 2,4 10 001–50 000 495 9 768 080 2,7 2,2 50 001–100 000 76 5 274 800 1,5 1,2 100 001– 138 325 262 383 89,5 92,3 Anonymt ägande 6 940 548 1,9 1,1 TOTALT 25 279 363 251 457 100,0 100,0 1) Inklusive totalt 4 632 053 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 463 205,3 röster avseende återköpta aktier. 149Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco-aktien Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 » Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Incitamentsprogram till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2022 beslutades att (liksom vid årsstämmorna 2011–2021) införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen, Aktiesparprogram 2022. Vill- koren för Aktiesparprogram 2022 motsvarar i huvudsak villkoren för Aktiesparprogram 2021. Deltagande i Aktiesparprogram 2022 förut- sätter att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”) till marknadspris över Nasdaq Stockholm för ettbelopp motsvarande högst 5 till 10 procent av deltagarens årliga fasta grundlön för 2022. Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av kom- munikén avseende bokslutsåret 2025 (”Sparperioden”) och deltagare kvarstår i sin anställning eller motsvarande eller högre position i Sweco-koncernen under Sparperioden, berättigar därefter varje Spar- aktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”) under förutsättning att absolut totalavkastning (”TSR”) för aktien och absolut vinst per aktie (”EPS”) är positiv under Sparperioden samt – förutsatt att fastställda prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestations- aktier”). Tilldelningen av prestationsaktier är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR (värdeutveckling justerad med hänsyn till utdelningar) uppfylls under Sparperioden. Upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsakti- erna kommer att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fast- ställd grupp av jämförelsebolag (s.k. relativ TSR) i kombination med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv under Sparperio- den (s.k. absolut TSR). Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos ackumulerad EPS i förhållande till av styrelsen fastställda till- växtmål för EPS (s.k. relativ EPS-tillväxt) i kombination med ett krav på att Swecos ackumulerade EPS ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut EPS). Deltagare och antal aktier som omfattas av respektive utestående (per den 31 december 2022) aktiesparprogram framgår enligt nedan. Uppgifterna nedan är per den 31 december 2022 om inget annat anges. Aktiesparprogram 2019 2020 2021 2022 Summa Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner som fortfarande deltar 43 53 48 54 – Antal Sparaktier som deltagarna med egna medel förvärvat till marknadspris 35 898 33 269 33 256 56 811 159 234 Högsta antal Matchnings- och Prestationsaktier som kan komma att levereras till deltagarna 1 126 522 2 110 157 113 601 193 015 543 295 Sparperioden löper till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén avseende räkenskapsåret 2022 2023 2024 2025 – 1) Med anledning av aktiespliten 3:1 som genomfördes hösten 2020 har det högsta antalet aktier för Aktiesparprogram 2019–2020 omräknas i enlighet med villkoren för respektive program. 2 Efter att aktiesparprogrammet 2019 löpte ut beslöt styrelsen att tilldela totalt 35 037 B-aktier till de kvarvarande deltagarna. Om Sparaktierna under Aktiesparprogrammen 2019–2021 behålls tilloch med utgången av respektive Sparperiod och deltagaren då kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position iSweco-koncernen, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlags- fritt erhållande av 1) en Matchningsaktie enligt följande: för Aktie- sparprogrammen 2019–2020, om Sweco B-aktiens TSR är positiv under Sparperioden, och för Aktiesparprogrammet 2021, om absolut TSR för B-aktien och absolut EPS är positiv under Sparperioden, samt 2) ytterligare högst en till fyra Prestationsaktier om Sweco B-aktien uppfyller vissa prestationskrav. Tilldelningen av Prestationsaktier under samtliga nämnda aktiesparprogram förutsätter att Sweco B-aktiens TSR är positivt under Sparperioden och beroende av Swecos B-aktiens TSR i förhållande till TSR för en grupp av jämförelsebolag. Swecos styrelse beslutar om gruppens sammansättning. Tilldelningen av Prestationsaktier under Aktiesparprogramment 2021 förutsätter även att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande till ett lägsta och högsta EPS-tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Spar- perioden. Under Aktiesparprogrammet 2021 kommer upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på TSR-prestationen. Under Sparperioden kan styrelsen besluta om ändringar av gruppen om så krävs med hänsyn till att något av dessa bolag avlistats under Sparperioden. Tabellen nedan visar jämförelsegrupper som gäller för respektive aktiesparprogram för aktuell period. 2019 2020 2021 2022 AFRY (ÅF Pöyry AB) AFRY AFRY AFRY Arcadis Arcadis Arcadis Arcadis Multiconsult Multiconsult Multiconsult Multiconsult Rejler Group Rejler Group Rejler Group Rejler Group RPS 1 RPS 1 RPS 1 WSP WSP WSP WSP Sitowise 1) Med anledning av att RPS avlistades från Londonbörsen i januari 2023 så kommer detta bolag att falla ur jämförelsegruppen. 150Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco-aktien Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 » Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Aktiebonusprogram Vid Swecos årsstämma 2022 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, om införande av ett aktiebonusprogram, riktat till huvuddelen av koncernens anställda i Sverige. Förslaget innefattade beslut om införande Aktiebonusprogram 2022, beslut om att bemyndiga styrel- sen att återköpa egna B-aktier, beslut om att bemyndiga styrelsen att överlåta bolagets egna B-aktier för fullgörande av åtaganden enligt Aktiebonusprogram 2022 samt beslut om att bemyndiga styrelsen attöverlåta egna B-aktier för att säkra sociala avgifter. Aktiebonus- program 2022 omfattar maximalt 3 300 000 aktier. Utdelningspolicy Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2022 lämnas med 2,70 SEK per aktie (den totala utdelningen 2021 var 2,45 SEK per aktie). Utdelningsbeloppet uppgår högst till 981 MSEK (876). Aktiekapitalets utveckling 1 Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier Tidpunkt A-aktier B-aktier C-aktier A-aktier B-aktier C-aktier Kvotvärde, SEK Aktiekapital, MSEK 2011, aug: Omvandling -3 399 3 399 – 9 385 676 82 131 171 – 1 91,5 2012, maj: Omvandling -4 012 4 012 – 9 381 664 82 135 183 – 1 91,5 2013, mar: Omvandling -3 300 3 300 – 9 378 364 82 138 483 – 1 91,5 2013, dec: Omvandling -6 000 6 000 – 9 372 364 82 144 483 – 1 91,5 2014, feb: Omvandling -4 200 4 200 – 9 368 164 82 148 683 – 1 91,5 2014, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 900 000 1 92,4 2015, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 1 800 000 1 93,3 2015, maj: Omvandling och inlösen – 433 791 -900 000 9 368 164 82 582 474 900 000 1 92,9 2015, sep: Apportemission – 13 116 828 – 9 368 164 95 699 302 900 000 1 106,0 2015, okt: Apportemission – 1 832 419 – 9 368 164 97 531 721 900 000 1 107,8 2015, dec: Nyemission 1 171 020 12 123 925 – 10 539 184 109 655 646 900 000 1 121,2 2016, mar: Omvandling -5 453 5 453 – 10 533 731 109 661 099 900 000 1 121,1 2016, maj: Nyemission – – 900 000 10 533 731 109 661 099 1 800 000 1 122,0 2016, maj: Omvandling och inlösen – 888 989 -900 000 10 533 731 110 550 088 900 000 1 122,0 2017, maj: Nyemission – – 500 000 10 533 731 110 550 088 1 400 000 1 122,5 2017, jun: Inlösen – – -900 000 10 533 731 110 550 088 500 000 1 121,6 2018, maj: Omvandling -49 655 49 655 – 10 484 076 110 599 743 500 000 1 121,6 2018, jun: Omvandling och inlösen -1 586 1 586 -500 000 10 482 490 110 601 329 – 1 121,1 2018, jul: Omvandling -12 837 12 837 – 10 469 653 110 614 166 – 1 121,1 2018, sep: Omvandling -13 592 13 592 – 10 456 061 110 627 758 – 1 121,1 2018, okt: Omvandling -15 707 15 707 – 10 440 354 110 643 465 – 1 121,1 2018, nov: Omvandling -400 400 – 10 439 954 110 643 865 – 1 121,1 2018, dec: Omvandling -7 963 7 963 – 10 431 991 110 651 828 – 1 121,1 2019, jan: Omvandling -10 217 10 217 – 10 421 774 110 662 045 – 1 121,1 2019, mar: Omvandling -500 500 – 10 421 274 110 662 545 – 1 121,1 2019, maj: Omvandling -1 000 1 000 – 10 420 274 110 663 545 – 1 121,1 2020, mar: Omvandling -34 561 34 561 – 10 385 713 110 698 106 – 1 121,1 2020, nov: Split 3:1 10 385 713 110 698 106 – 31 157 139 332 094 318 – 0,33 121,1 2021, mar: Omvandling -70 541 70 541 – 31 086 598 332 164 859 – 0,33 121,1 1) Inklusive per den 31 december 2022 totalt 4 632 053 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 463 205,3 röster avseende återköpta aktier. 151Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco-aktien Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 » Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Kursutveckling 5 år SEK Totalavkastning 5 år Index 100 = 29 december 2017 Aktieägare per kategori per 31 december 2022 Andel i procent av aktier Andel i procent av röster 2018 2019 2020 2021 2022 0 50 100 150 200 2018 2019 2020 2021 2022 0 200 100 300 400 Sweco B OMX Stockholm PI 29 december 2017 = Sweco B aktiekurs De historiska värdena aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. Sweco B OMX Stockholm GI Swecos genomsnittliga årliga totalavkastning har de senaste fem åren uppgått till 13 procent. 13% årligen 11% årligen 10% årligen 7% årligen Utdelning per aktie, SEK Resultat per aktie, SEK 0 1,0 0,5 1,5 2,0 3,0 2022 1 2021202020192018 2,5 0 1 2 3 4 5 20222021202020192018 1) Föreslagen utdelning per aktie om 2,70 SEK. De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. Svenskt ägande, 78,7% Svenskt ägande, 87,9% Utländskt ägande, 21,3% Utländskt ägande, 12,1% 152Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Sweco-aktien Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 » Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Femårsöversikt 2022 2021 2020 2019 2018 1 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 24 296 21 792 20 858 20 629 18 735 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 225 2 070 2 056 1 869 1 629 EBITA 2 225 2 014 1 766 1 869 1 629 Rörelseresultat (EBIT) 2 245 1 974 1 706 1 892 1 618 Finansnetto -89 -77 -98 -115 -107 Resultat före skatt 2 156 1 897 1 608 1 777 1 511 Årets resultat 1 652 1 492 1 293 1 393 1 256 Balansräkning, MSEK Balansomslutning 21 916 19 657 19 948 19 303 17 397 Eget kapital 9 943 8 604 7 557 7 164 6 168 Likvida medel samt kortfristiga räntebärande fordringar 850 896 2 088 660 775 Räntebärande skulder 1 926 1 808 3 031 2 774 2 624 Räntebärande nettofordran/skuld -1 075 -913 -943 -2 114 -1 849 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 2 515 2 199 3 249 2 299 2 051 Kassaflöde från investeringsverksamhet -907 -578 -746 -985 -569 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -1 688 -2 841 -1 056 -1 404 -1 271 Årets kassaflöde -80 -1 220 1 447 -90 211 2022 2021 2020 2019 2018 1 Nyckeltal Rörelseresultat (EBIT) per anställd, TSEK 120 111 98 115 106 Förädlingsvärde per anställd, TSEK 983 924 898 930 896 Debiteringsgrad, % 73,9 74,1 74,3 74,3 74,5 EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 9,2 9,5 9,7 9,1 8,7 EBITA-marginal, % 9,2 9,2 8,5 9,1 8,7 Rörelsemarginal, % 9,2 9,1 8,2 9,2 8,6 Vinstmarginal, % 8,9 8,7 7,7 8,6 8,1 Soliditet, % 45,4 43,8 37,9 37,1 35,5 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 0,5 1,0 1,0 Nettoskuld/eget kapital, % 10,8 10,6 12,5 29,5 30,0 Skuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,2 0,4 0,4 0,4 Räntetäckningsgrad, ggr 38 32 32 32 25 Avkastning på eget kapital, % 17,8 18,5 17,6 20,9 20,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,5 15,0 12,9 15,3 14,6 Avkastning på totalt kapital, % 9,2 10,0 8,7 10,4 9,6 Antal årsanställda 18 651 17 802 17 328 16 412 15 306 Aktiedata 2 Resultat per aktie, SEK 4,61 4,18 3,64 3,95 3,53 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,60 4,17 3,58 3,84 3,45 Direktavkastning, % 2,7 1,4 1,5 1,7 2,8 Eget kapital per aktie, SEK 27,71 24,04 21,25 20,24 17,53 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 27,60 23,89 21,07 19,71 16,97 Kassaflöde per aktie, SEK -0,22 -3,42 4,08 -0,25 0,60 Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK -0,22 -3,41 4,00 -0,25 0,58 Slutkurs SWECO B 31 december, SEK 99,85 170,20 151,00 120,40 65,63 Börsvärde, MSEK 36 275 61 819 54 882 43 723 23 769 Ordinarie utdelning per aktie, SEK (2022 – föreslagen) 2,70 2,45 2,20 2,07 1,83 Antal aktier 31 dec 358 619 404 357 485 070 355 197 471 353 395 377 351 209 826 Antal aktier efter utspädning 31 dec 360 148 389 359 749 485 358 263 690 362 899 062 362 899 062 Antal aktier efter full utspädning 31 dec 360 148 389 359 749 485 325 263 690 362 899 062 362 899 062 Antal återuppköpta B- och C-aktier 4 632 053 5 766 387 8 053 986 9 856 080 12 041 631 1) På grund av förändrade redovisningsprinciper har 2018 omräknats. 2) De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. 153Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Femårsöversikt Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 » Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Global Reporting Initiative Content Index Tillämpning Sweco AB har rapporterat den information som anges i detta GRI-innehållsindex för perioden 2022-01-01 – 2022-12-31 med hänvisning till GRI-standarderna. Tillämpad GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 GRI Standard Upplysning Sida Kommentar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 37 2-2 Enheter inkluderade i bolagets hållbarhetsrapportering 37 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 94 2-4 Omarbetning av upplysningar 94 2-5 Externt bestyrkande 99 Hållbarhetsredovisningen har inte reviderats av extern part. Swecos revisorer bekräftar dock att vi har upprättat en lagstadgad hållbarhets- rapport, i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 4–99 2-7 Anställda 30–34, 80–86 2-8 Medarbetare som inte är anställda – Merparten av Swecos medarbetare är tillsvidareanställda och arbetar heltid. Deltid förekommer oftast kopplat till föräldraledighet. Regionala skillnader kopplad till nationell lagstiftning kan förekomma. 2-9 Struktur och sammansättning för bolagsstyrning 43–53 2-10 Nominering och urval av styrelse 43–53 2-11 Styrelseordförande 43–53 2-12 Styrelsens ansvar i översyn av påverkan 43–53 2-13 Delegering av ansvar för hantering av effekter 43–53 2-14 Styrelsens ansvar för hållbarhetsrapportering 43–53 2-15 Intressekonflikter 43–53 2-16 Upplysningar om kritiska frågor 43–53 2-17 Styrelsens samlade kunskaper 43–53 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 43–53 2-19 Ersättningspolicyer 43–53, 119–121 2-20 Process för fastställande av ersättning 43–53, 119–121 2-21 Årlig ersättning 43–53, 119–121 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7, 11 2-23 Styrdokument och åtaganden 87–90 2-24 Integrering av styrdokument och åtaganden 87–90 2-25 Processer för att avhjälpa negativa effekter 87–90 2-26 Mekanismer för rådgivning och anmälan av oegentligheter 87–90 2-27 Efterlevnad av lagar och regelverk 87–90 2-28 Medverkan i medlemsorganisationer 94 2-29 Dialogen med intressenter 66–70 2-30 Överenskommelse om kollektiva förhandlingar 87–90 Sweco tillämpar kollektivavtal. 154Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 GRI-Index, TCFD Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 » GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 GRI Standard Upplysning Sida Kommentar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 65 3-2 Lista med väsentliga frågor 65 3-3 Hantering av väsentliga frågor 65 GRI 201: Ekonomisk prestanda 2016 201-1 Direkt ekonomiskt värde som genereras och distribueras 100–142 201-2 Finansiella konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 54–58 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 87–90, 98 205-2 Kommunikation och utbildning av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 87–90, 98 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 87–90, 98 Det finns inga bekräftade fall av korruption 2022. GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 87–90, 98 Det finns inga rättsliga åtgärder 2022. GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt 89, 114, 122–124 207-2 Styrning, kontroll och riskhantering 89, 114, 122–124 207-3 Intressentdialoger och hantering av skatterelaterade frågor 89, 114, 122–124 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom den egna organisationen 75–76, 95 302-3 Energiintensitet 75–76, 95 302-4 Minskning av energiförbrukning 75–76, 95 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 71–76, 95 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) 71–76, 95 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 71–76, 95 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 71–76, 95 305-5 Utsläppsminskning av växthusgaser 71–76, 95 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 98 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 86 403-8 Anställda som täcks av ledningssystem för hälsa och säkerhet 86 403-9 Arbetsrelaterade skador 86 För Sweco är den viktigaste frågan sjukdomsfall vilket mäts i sjukfrånvaro. GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 80–86 Sweco rapporterar inte på genomsnittligt antal utbildningstimmar utan på att alla medarbetare erbjuds utbildning från första dagen. 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 80–86 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 80–86 Alla anställa erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 85, 98 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 87–90, 98 155Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 GRI-Index, TCFD Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 » GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Task Force on Climate-related Financial Disclosures Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ med syfte att utveckla rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter. Rapportering enligt TCFD är frivilligt. För tredje året har Sweco anpassat bolagets rapportering enligt rekommendationerna i TCFD ramverket för att beskriva hur bolaget strategiskt arbetar med klimatrelaterade risker och möjligheter. I nedanstående tabell beskrivs omfattningen av rap- porteringen med avseende på styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och mål utifrån TCFD:s riktlinjer. Sidhänvisningar görs till respektive område i hållbarhetsrapporten. Sweco har under 2022 arbetat vidare med klimatrelaterade risker och möjligheter, vilket redovisas på sidorna 57–58. TCFD:s rekommenderade och understödjande rekommenderade upplysningar Sida Kommentar Bolagsstyrning Beskriv styrelsens överblick över klimatrelaterade risker och möjligheter. 54–58 Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 54–58 Strategi Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 57–58 Beskriv påverkan från klimatrelaterade risker och möjligheter inom organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. 57–58 Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. Arbetet med TCFD är pågående och innebär bland annat att Sweco under 2022 har påbörjat en kvalitativ scenarioanalys av bolagets strategi och expo- nering till olika klimatrelaterade scenarier baserat på vetenskapliga rapporter från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Riskhantering Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 54–58 Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 54–58 Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande riskhantering. 54–58 Mått och mål Redovisa målen som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. 17, 71–73 Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt hänförliga risker. 74–76, 95 Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen. 17, 71–73 156Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 GRI-Index, TCFD Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 » GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Sweco-koncernens kedja för värdeskapande Fokusområden och väsentliga frågor Leverantör Sweco Samarbetspartners Kunder Samhälle Klimat och miljö Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning Biologisk mångfald Energieffektivitet, källor och system Vatten Avfall och cirkularitet Luftkvalitet Medarbetare Mångfald och jämställdhet Hälsa och säkerhet Affärsetik Mänskliga rättigheter Affärsetik Hantering av leverantörskedjan 157Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 GRI-Index, TCFD Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 » GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 Årsstämma 159 Definitioner Antal anställda Antal individer anställda vid periodens slut. Antal årsanställda Närvarotid och frånvarotid (exklusive långtidsfrån- varo) dividerat med normalarbetstimmar. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kost- nader i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balans- omslutning. Börsvärde Årets slutkurs för Swecos A- respektive B-aktie multiplicerat med antal utestående aktier av respektive aktieslag. CO 2 e Koldioxidekvivalenter; den enhet som används för att mäta klimatpåverkan från växthusgaser. Debiteringsgrad Debiterbar tid i relation till total närvarotid för samtliga anställda. Direktavkastning Utdelning per aktie för året (2022 föreslagen) irelation till slutkurs för Swecos B-aktie per balansdagen. EBITA Resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, där alla leasingavtal redovisas som opera- tionella leasingavtal, varigenom den totala leasing- kostnaden belastar EBITA. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster, där alla leasing avtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie- ägare dividerat med antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid periodens slut. Förvärvad tillväxt Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor baserat på förvärvade verksamheter. Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskilling samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, samt bokförda kostnader för framtida tjänster. Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat ökat med personalkostnader dividerat med antal årsanställda. GHG Greenhouse Gas Protocol; en global standard för redovisning av växthusgaser. IAS International Accounting Standards. IFRS International Financial Reporting Standards. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrationskostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelse- störande poster och därefter exklusive jämförelse- störande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier). Klimatneutral Netto noll klimatpåverkan, medräknat samtliga växthusgasutsläpp enligt definitionen från FN:s klimatpanel IPCC. Nettoskuld Finansiell skuld (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA. Nettoskuld/eget kapital Nettoskuld dividerat med eget kapital. Normalarbetstimmar Normalarbetstimmar är antalet timmar, enligt kalendern, som en heltidsanställd skulle kunna arbeta om den anställde inte varit frånvarande eller arbetat någon övertid. Organisk tillväxt Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar. Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt exklusive bedömda kalendereffekt. Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till genomsnittligt antal anställda. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal ute- stående aktier (exklusive återköpta aktier). Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal ökat med finansiella kostnader exklusive leasingrelaterade räntekostnader dividerat med finansiella kostna- der exklusive leasingrelaterade räntekostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i relation till netto omsättning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansnetto och skatt. Rörelseresultat per anställd Rörelseresultat (EBIT) dividerat med antal års- anställda. SDG Globala målen (Sustainable Development Goals); 17 sammanlänkade utvecklingsmål som ingår iFN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder exklusive leasingskulder irelation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntefria kort- och långfristiga skulder samt uppskjutna skatteskulder. Tillväxt, valutaeffekter Effekten av valutakursförändringar på tillväxten inettoomsättning. Totalavkastning Kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning. Utsläppsintensitet Utsläppsintensitet avser koldioxidutsläpp som hänförs till en del av verksamheten. Den beräknas genom totala utsläpp i relation till heltidsekviva- lenter eller MSEK. Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till nettoomsättning. 158Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Definitioner Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 » Definitioner 158 Årsstämma 159 Årsstämma Årsstämma i SWECO AB (publ) hålls torsdagen den 20 april 2023, kl 15.00 på Fotografiska, Stadsgårdshamnen 22, Stockholm. Inregistrering till årsstämman börjar kl 14.00. Kallelse till årsstämman samt dagordning finns tillgängliga på Swecos webbplats www.swecogroup.com. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 12 april 2023 (avstämnings- dagen) och (ii) anmäla sitt deltagande till bolaget senast fredagen den 14 april 2023 under adress Sweco AB, ”Sweco Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Anmälan kan också ske per telefon 08-402 90 73 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00, per e-post till [email protected] eller via Swecos webbplats www.swecogroup.com. Vid anmälan uppges namn, personnummer (organisations- nummer), adress och telefonnummer samt registrerat innehav och eventuellt biträde. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att äga rätt att delta i stämman, förutom att anmäla sig till stämman enligt ovan, även låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen (onsdagen den 12 april 2023). Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast fredagen den 14 april 2023 kommer att beaktas vid framställningen av aktie- boken per avstämningsdagen. Fullmakt för ombud Aktieägare som ska företrädas av ombud ombeds att sända in fullmakt i original till bolaget före stämman. Den som företräder juridisk person ska företebestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling utvisande behörig firmatecknare. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats www.swecogroup.com. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,70 SEK per aktie samt att måndagen den 24 april 2023 ska vara avstämnings- dag för utdelningen Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas av Euroclear Sweden AB torsdagen den 27 april 2023. Sista dag för handel med bolagets aktier inklusive rätt till utdelning är torsdagen den 20 april 2023. Produktion: Sweco, Elli Production och Bellbird. Tryck: BrandFactory. Bilder, styrelsen och koncernens ledningsgrupp: Christian Gustavsson och Måns Berg. Övriga bilder och illustrationer: Absent Matter, Daniel Schvarcz, Faye Pynaert, Felix Gerlach, Getty Images, Global Utmaning/UN Habitat, KEV&CAM, Hugh Broughton Architects, Mathias Vilhelmsen, Mike Bink, Mohamed Abdel Hamid/Anadolu Agency, Måns Berg, Nicki Twang, Niels Nygaard Photography, Nina Kaverinen, Peter Bräunig, PicturePeople Fotostudio Köln-Ehrenstraße, Region Stockholm, Rogier Boogaard, Samuel Pettersson, Secchi Smith Fletcher Priest Architects, Studio Insilencio, Sweco, Tommie Ohlson, Vianode, WNA NOK och YH Novia/Henrik Haggblom. 159Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2022 Årsstämma Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147 Känslighetsanalys 148 Sweco-aktien 149 Femårsöversikt 153 GRI-Index, TCFD 154 Definitioner 158 » Årsstämma 159 Sweco AB (publ). Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00. E-post: [email protected] www. swecogroup.com Innehåll Introduktion 3 Strategi och värdeskapande 8 Swecos verksamhet 18 Förvaltningsberättelse och riskhantering 36 Hållbarhetsredovisning 59 Ekonomisk redovisning 100 Övrig information 147

AI Terminal

More from Sweco

Talk to a Data Expert