Fastpartner

549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562020-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31fastp:ShareTypeAMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31fastp:ShareTypeDMember F A T N A R E S T P R Fastpartner Årsredovisning 2022 Fastpartners verksamhet 2 Fastpartner i korthet 4 Året i korthet 8 VD har ordet 10 Trender 12 Strategi 16 Mål och utfall 18 Hållbarhet på Fastpartner 32 Ett urval av fastigheter 40 Klimatneutrala till 2030 44 Projekt- och fastighetsutveckling 46 Förvärv och avyttringar 48 Intervju med CFO 50 Finansiering 55 Riskhantering 57 Aktien och aktieägarna Årsredovisning 61 Förvaltningsberättelse 66 Femårsöversikt 68 Bolagsstyrningsrapport 72 Ledning 73 Styrelse och revisorer 74 Resultaträkning koncernen 75 Balansräkning koncernen 76 Resultaträkning moderbolaget 77 Balansräkning moderbolaget 78 Förändringar i eget kapital 79 Kassaflödesanalyser 80 Redovisningsprinciper och noter 99 Årsredovisningens undertecknande 100 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 105 Om hållbarhetsrapporten 107 Hållbarhetsnoter 111 GRI-index Övrig information 114 Definitioner 115 Finansiella mått 116 Fastighetsförteckning 120 Kalendarium & IR-kontakt Innehåll FASTPARTNER 2022 1 Rånäs 1 2 FASTPARTNER 2022 Enkelt • Raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leve- rantörer. • Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det skapar handlingskraft i mötet med andra. • Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt. Engagerat •Vi tar initiativ och ansvar, och strävar alltid mot att överträffa förväntningarna. • Arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. •Visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyres- gäster och vår omvärld. Nära • Vi är tillgängliga och till- mötesgående. • Bygger relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. • Visar glädje och återkopplar snabbt. VÄRDEGRUND Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabbhet i beslut och information samt entusiasm i att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområ- det, men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala och Mälardalen samt Gävle. Genom aktiv förvaltning skapar vi tillsammans med våra hyresgäster lösningar i fastigheterna anpassade efter deras behov och önskemål. I våra fastigheter finns idag några av Sveriges ledande och största teknik-, tjänste- och industribolag, liksom unga entreprenörer med nystartade bolag samt olika typer av samhällstjänster, som äldreboenden, skolor, statliga och kommunala förvaltningar och vårdinrättningar. Tack vare vår närvaro och storlek i de områden där vi har vårt fastighetsbestånd kan vi erbjuda en hög service- grad, men också vara med och påverka stadsrummet och hur respektive område uppfattas. Fastpartner i korthet FASTPARTNER 2022 3 Affärsidé Vår affärsidé är att hållbart äga, förvalta och utveckla fastigheter med god värdetill- växt och positiva kassaflöden på expansiva orter. Vi ska samtidigt bygga goda och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Mission Fastpartner ska tillhanda- hålla funktionella och effektiva lokaler till näringsliv och offentlig sektor, för att deras verksamheter ska kunna bedrivas på bästa möjliga sätt. Vision Vi skapar håll- bara miljöer där människor och företag kan utvecklas. Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 2 665,5 1 250,9 GÄVLE Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 27 579,2 2 202,7 STOCKHOLM UPPSALA NORRKÖPING Fastighetsvärde, MSEK 1 090,5 GÖTEBORG 618,6 MALMÖ ) Avser Uppsala och Mälardalen 80% Cirka 80 % av hyresvärdet finns i Stockholm och dess närområden i Mälardalen. 1 998 MSEK Hyresintäkterna uppgick till 1 997,5 MSEK för året. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göte- borg, Malmö, Uppsala och Mälardalen, Norr- köping samt Gävle. Hilton 2 4 FASTPARTNER 2022 FINANSIERING • Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar med stigande räntor och försämrad räntetäckningsgrad som följd beslutade Moody’s under året att bekräfta Fastpart- ners kreditbetyg Baa3 och samtidigt justera utsikterna från stabila till negativa. Scope Ratings kreditbetyg BBB– med stabila utsikter, bekräftades under året. Betyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. • Fastpartners egna kapital upp- gick till 16 402,1 (17 457,4) MSEK vid utgången av 2022. • De räntebärande skulderna uppgick till 16 722,7 (15 280,6) MSEK motsvarande en nettobelåningsgrad om 44,2 (39,7)%. Räntetäcknings- graden för året uppgick till 3,4 (4,2) ggr. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A Soliditet NRV Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut uppgick till 51,2 (54,7)%. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 (4,2) ggr. Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet uppgick till 967,8 (972,4) MSEK för året. Ekonomisk uthyrningsgrad Den ekonomiska uthyrnings- graden uppgick till 92,4 (90,6)% vid årets slut. Eget kapital Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till 89,7 (95,4) kronor vid årets slut. Långsiktigt substansvärde NRV Långsiktigt substansvärde per stam- aktie av serie A uppgick till 106,7 (113,5) vid årets slut. Soliditet Soliditeten vid årets slut uppgick till 43,0 (46,0)%. GRÖNA TILLGÅNGAR Fastpartner har fortsatt arbetet med att certifiera sitt fastighets- bestånd. Under 2022 ökade an- delen certifierade tillgångar med 27% och uppgick till 18,3 MSEK vilket utgör 51% av marknadsvär- det på fastigheterna vid årets slut. Fastpartners mål är att >80% av fastigheternas marknadsvärde ska vara certifierade i slutet av 2025. Ett omtumlande år med ny framtida spelplan som följd. Året i korthet 1,0 51,2 3,4 967,8 92,4 89,7 106,7 43,0 ÅRET I KORTHET Under 2022 ökade andelen certifierade tillgångar med 27procent FASTPARTNER 2022 5 Några av de största nytecknade hyreskontrakten under 2022: Centrala Frösunda 10 200 kvm I centrala Frösunda har Fastpartner un- der året tecknat ett stort antal hyresavtal. Under första halvåret flyttade drygt 600 nya medarbetare in på en sammanlagd yta om 9 000 kvm. Webhallen, Tech Data, Office Management, Fudd och MW Group är några av de företag som valt centrala Frösunda för sina verk- samheter. Senare under året tecknades dessutom hyresavtal med Consolis och Strängbetong avseende kontorsytor om cirka 1 200 kvadratmeter. Bland de avtal som tecknades under senare delen av året avsåg ett flertal mindre ytor i Fastpartners framgångsrika Fastof- ficekoncept. Under hösten öppnade ytterligare en restaurang i Frösunda, MGL Sushi. Restaurangen blir en del av Fastpartners servicekoncept på Gustav III:s Boulevard vilket även inkluderar en gemensam reception, restaurang K-märkt, Nordic Wellness, OM Studio, Centrala Frösunda Konferens & Möten samt en biltvätt. Utöver alla genomförda uthyrningar under året pågår ett flertal förhandlingar gällande de kvarvarande vakanta ytorna. Växjö 5 200 kvm I det centrala handelsområdet i Växjö har en nyuthyrning skett till Beijer Bygg gällande en lokal om cirka 5 200 kvadratmeter. Göteborg 1 500 kvm I Göteborg har ett hyresavtal tecknats med Depona, ett företag som hjälper företag att arkivera dokument, om cirka 1 500 kvadratmeter 5 200 Uthyrningsgraden utvecklade sig väldigt starkt under året och landade på 92,4% (90,6%). Många faktorer har under året bidragit till att kyla av ekonomin och det har bidragit till att förlänga ledtiderna för affärsbeslut. Norrköping 4 500 kvm I Norrköping har det tecknats ett kontrakt med kommunen gällande HOPE (Home of Organic and Printed Electronics), ett nytt spännande koncept för kommersialisering av forskning och utveckling av tryckt elektronik. Avtalet innebär att kommunen blir ankarhyres- gäst i den 4 500 kvadratmeter stora fastigheten i centrala Norrköping där tillväxtföretag inom tryckt elektronik erbjuds möjlighet att hyra lokaler. Förhoppningsvis kan Fastpartner på sikt erbjuda nya lokaler till de företag som blir framgångsrika och växer. Gävle 1 300 kvm I centrala Gävle har en större uthyrning genomförts till LK Prefab gällande en yta om cirka 1 300 kvadratmeter. Satsning- en på moderna kontorslokaler i en industriell miljö med service i toppklass, har fallit väl ut i Gävle och merparten av den första projektvolymen av små- och medelstora lokaler är uthyrd. Uthyrningar ÅRET I KORTHET I Växjö har en nyuthyrning genomförts till Beijer Bygg gällande en lokal om cirka 5 200 kvm. 10 200 kvm uthyrt i Centrala Frösunda. Stockholm, Marievik 1 728 kvm I Stockholm, Marievik, har Fastpartner tecknat hyresavtal med Aimo Park. De flyttade in i sitt nya 1 728 kvadratmeter stora huvudkontor i mars. Fastigheten är miljöcertifierad enligt BREEAM In-Use Very Good. Hilton 2 6 FASTPARTNER 2022 Händelser under året 92,4 Efterfrågan på lokaler är fortsatt stark Efterfrågan på lokaler har fortsatt varit stark under hela året. Trots avmattningen i konjunkturen som inleddes under 2022 har vi haft en god efterfrågan på lokaler och vi har gjort nya uthyrningar hela vägen in på 2023. Ett bevis på detta är att vi ökat vårt driftnetto till 1 398,3 (1 301,0) MSEK och att den ekonomiska uthyrningsgraden ökade till 92,4 (90,6)% vid årets slut. Som en följd av stigande marknadsräntor uppgick förvaltningsresultat till 967,8 (972,4) MSEK. Nya förvärv av fastigheter Under året förvärvades två fastigheter belägna i centrala Gävle, fastigheterna Norr 22:2 och Brynäs 125:1. I den för- sta är Handelsbanken största hyresgäst och i den andra återfinns fyra hyresgäs- ter: Ryds bilglas, C24, Exsys Konsult AB och Nordisk lagerförvaltning. Förvärven förstärker Fastpartners position som en av de främsta och största fastighetsä- garna i Gävle och ligger i linje med Fastpartners strategi att äga och förvalta fastigheter med goda kassaflöden i centrala lägen. Per den 1 juni förvärva- des åtta fastigheter där de tre största är belägna i Norrköping och resterande i Finspång, Borlänge, Södertälje och Stockholm. Totalt handlar det om cirka 45 000 kvm uthyrningsbar lokalyta samt 130 000 kvm mark. Hyresgäst i samtliga fastigheter är Colmec Holding ställda krav som utmärker en mycket god arbetsplats. Med 93 procent är dessutom svarsfrekvensen utmärkande hög, vilket tyder på ett högt medarbeta- rengagemang. Fastpartner utsett till Karriärföretag Fastpartner har, som ett av hundra företag, utsetts till Karriärföretag 2023, en titel som får användas under ett år för att visa studenter och andra som är på väg ut i arbetslivet, att vi är en attraktiv arbetsgivare. Enligt motiveringen från Karriärföretagen är Fastpartner en trygg arbetsgivare som drivs av en engage- rad ledning. Vi har goda värderingar, tydliga gemensamma mål och värnar om vår medarbetare. Coworking-konceptet Fastoffice växer Under 2022 Fastpartners coworking- koncept, Fastoffice uppdatrats och nu erbjuder vi privata kontorsrum i olika storlekar. Vi har dessutom introducerat ett nytt medlemskap som ger behörighet till samtliga våra anläggningar och den grafiska profilen har uppdaterats för att tydliggöra vårt erbjudande riktat mot företag som efterfrågar en hög flexibili- tet. Under året har vi dessutom öppnat nya anläggningar i bland annat Märsta, Upplands Väsby och Uppsala. AB och uthyrningen är ett första steg i ett långvarigt samarbete. I juni förvärvades även fastigheten Tränsbettet 8 i Malmö med en uthyrningsbar yta om 3 350 kvm. Förvärvet, en lager- och kontorsfast- ighet, är ett litet men viktigt tillskott till vårt förvaltningsbestånd i Malmö. Serverhall byggs i södra Stockholm I södra Stockholm bygger Fastpartner en hypermodern serverhall till Conapto. Bygglovet blev klart under slutet av året. Att serverhallen finns i Stockholm i stället för i norra Sverige innebär bland annat betydligt snabbare svarstider samt att överskottsvärmen tas om hand genom återvinning i fjärrvärmenätet. Great Place to Work® för tredje året För tredje året har Fastpartner certifie- rats av Great Place to Work. Därmed fortsätter vi att leva upp till de högt ÅRET I KORTHET Den ekonomiska uthyrningsgraden ökade till 92,4% vid årets slut. Flera nyöppnade Fastoffice-kontor under året. Aga 2 FASTPARTNER 2022 7 Året i sammandrag 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat, kr/stamaktie, serie A 0,01 17,92 8,55 17,90 9,77 Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,0 1) 2,20 2,0 1,90 1,60 Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 89,7 95,4 76,9 69,8 50,4 Soliditet, % 43,0 46,0 42,4 42,1 38,7 Soliditet NRV, % 51,2 54,7 50,3 49,8 45,9 Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 4,2 4,1 4,0 4,2 Driftnetto, % 4,0 4,0 4,3 4,6 4,7 Avkastning på eget kapital, % 0,5 21,4 12,2 28,9 21,6 Avkastning på totalt kapital, % 1,3 12,8 7,4 15,4 10,6 1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2022 års vinstdisposition 0 400 800 1200 1600 2 000 22 21201918 MSEK Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal Hyresintäkterna ökade med 7,6% och uppgick till 1 997,5 (1 856,3) MSEK. Driftnettot ökade med 7,5% och uppgick till 1 398,3 (1 301,0) MSEK. Förvaltningsresultatet uppgick till 967,8 (972,4)MSEK. Fastigheternas marknads- värde uppgick till 35 727,9 (35 323,0) MSEK. Överskottsgraden uppgick till 70,0 (70,1)%. Det rullande årliga förvaltnings- resultatet uppgår till cirka 790 (1 050) MSEK. 1 998 1 398 968 35 728 70 790 ÅRET I KORTHET Jag har i flera tidigare VD-ord fört fram riskerna med snabba förändringar på kredit- marknaden. 8 FASTPARTNER 2022 VD HAR ORDET Ett omtumlande år med en helt ny framtida spelplan Finansiell utblick Vi har åter kunnat lägga ett hän- delserikt år bakom oss. Ett år som präglats av geopolitiska störningar/ problem, brist på energi, en skenan- de inﬂation samt en restriktivare kreditmarknad med stora räntehöj- ningar från i stort sett alla central- banker inklusive vår egen Riksbank. Jag har i ﬂera tidigare VD-ord fört fram riskerna med snabba föränd- ringar på kreditmarknaden, då vi under en period av 15 år har levt med en centralbankspolitik som inneburit extremt låga räntor, där nollränta och även minusränta varit det normala. Till detta kan vi även lägga likviditetsstöttande QE-pro- gram där centralbankerna köpt diverse ﬁnansiella tillgångar vilket bland annat innefattat företagsobli- gationer. På toppen av detta genomförde Biden-administrationen ett pan- demistöd som utbetalades under 2021 och i början av 2022 vilket omfattade i stort sett alla individer och de ﬂesta företag i USA. Stödet uppgick till 29 procent av USA:s BNP och tillfördes ekonomin som en ren artiﬁciell efterfrågan. Att detta sammantaget leder fram till mängder av ﬁnansiella felallokering- ar och en skenande inﬂation borde inte förvåna någon. När inﬂationen väl började accelerera betraktades den från centralbankshåll som tillfällig och övergående. När detta visade sig vara fel har penningpolitiken ändrats drastiskt. Detta innebar dramatiska räntehöjningar i kombi- nation med likviditetsåtstramning- ar, där QE-program snabbt förbyttes till QT-program och där Fed var först ut redan i början av 2022. Detta innebar inledningsvis att allt riskkapital försvann över en natt, vilket medförde stora problem för tech- och startupbolagen samt för högbelånade fastighetsbolag fram till dagens situation där det nuva- rande höga räntenivå har fortplantat sig in i den ﬁnansiella sektorn med ett antal bankkollapser som följd och ﬂer lär säkert följa. Den rådande ränte- och likviditetssituationen har påverkat den reala ekonomin i form av kraftigt begränsat konsumtions- utrymme, vilket lett till problem för företagen att ﬁnansiera investe- ringar samt att ge konsumtionskre- diter, vilket medfört ett tvärstopp i försäljningen för bilindustrin och vitvarutillverkarna. Byggindustrin är ytterligare en bransch där gällande kreditvillkor inneburit ett tvärstopp i orderingången. Ett ytterligare problem är att tidigare extremt gynnsamma ﬁnan- sieringsmöjligheter lett fram till en mängd felallokeringar där tillgångar köpts till alldeles för låg avkastning med nedskrivningar som följd. Även om resultaträkningen klarar sig så uppkommer problem i balansräk- ningen. Vi har redan sett denna typ av problem i den ﬁnansiella sektorn, exempel på det är SVB, Signature Bank och Credit Suisse och samma typ av problem lär ﬁnnas i mängder av andra kapitalintensiva bolag. Jag kan fortsätta att beskriva de omfattande svårigheter som nuvarande räntenivå, i kombination med en kraftfull åtstramning på kreditmarknaden, innebär för ekonomin som helhet men väljer att konstatera att inbromsningen är total och kommer slå igenom med full kraft under början av andra halvåret innevarande år. Inflation? Den inﬂation som centralbanker världen över är beredda att offra väldigt mycket för att bekämpa, hur är den egentligen konstituerad? Låt oss titta på hur förutsättningen för inﬂation ser ut i detta ögon- blick och bortse från 2–4 månader gammal inﬂationsdata. Om vi tittar på priserna för råvaror och övriga in- satsvaror så har samtliga priser gått ner med 35–85 procent jämfört med vad priset var för exakt ett år sedan. Låt mig ge några exempel: Naturgas -85% WTl Olja -36% Aluminium -37% Nickel -38% Fertilizer -65% Spannmål -50% Fraktrater -55% Det kan nämnas att elpriserna är tillbaka på samma nivåer som för tre år sedan, det vill säga i intervallet 30–50 öre/kWh. Det enda som blivit dyrare är dollar i SEK, som gått upp med 10 procent, vilket har en marginell betydelse då alla priser jag refererar till är satta i dollar. De se- naste veckorna har äntligen de stora matvarukedjorna börjat priskonkur- rera som en följd av Lidl:s agerande. Några argument för att höja priser ﬁnns ju inte då alla insatsvaror för livsmedelsproduktion har fallit betydligt enligt sammanställningen ovan. Det ﬁnns med andra ord ett stort utrymme även för livsmedels- producenterna att av konkurrens- skäl sänka priserna. Redan idag i realtid befinner vi oss i en situ- ation med sjunkande priser, alltså deflation. Den stora frågan är när detta dyker upp i Riksbankens inflations- data. FASTPARTNER 2022 9 VD HAR ORDET men för detta arbetar vi med många olika digitala system, vissa beﬁnner sig på ett tidigt utvecklingsstadium medan andra är färdiga att imple- menteras i alla våra fastigheter. Den digitala implementeringen kan lite förenklat sägas ha nått 58 procent av våra fastigheter. Vi har en målbild om att fram till 2025 digitalisera 100 procent av de fastigheter som är relevanta, det vill säga fastigheter med en större byggnad. Digitali- seringen har nu nått en nivå där vi hoppas kunna se nätverkseffekter i förvaltningen. Med start den 1 april sjösätter vi en ny organisation där vi går från fyra till tre regioner. Både digitaliseringen och ett alltmer avancerat miljöarbete ställer ökade kunskapskrav på förvaltningen. Genom att samla förvaltningen för Stockholm på ett gemensamt kontor kommer vi att förbättra vårt samarbete och effektivisera vår förvaltning. Detta är viktigt både ur ett ekonomiskt och ett förvaltnings- mässigt perspektiv. Stockholm den 30 mars 2023 Sven-Olof Johansson VD Detta resonemang tillsammans med de tidigare redovisade negativa konsekvenserna av den förda cen- tralbankspolitiken med obeﬁntlig efterfrågan i ekonomin, begränsade investeringar, mycket restriktiv kreditmarknad och en med stor sannolikhet ökande arbetslöshet, innebär att vi redan idag i realtid beﬁnner oss i en situation med sjunkande priser, alltså deﬂation. Den stora frågan är när detta dyker upp i Riksbankens inﬂationsdata. Slutsats gällande finansiell utblick Min slutsats är att huvuddelen av centralbankerna kommer att inleda sänkningen av sina referensräntor under innevarande år för att minska systemrisker och en konjunkturell kollaps. Först ut blir Fed och Riks- banken lär följa efter senast i slutet av året. Min tidigare redovisade bedömning av ränteutveckling- en ligger fast och har ytterligare förstärkts av den senaste tidens händelser. Till den läsare/aktieägare som tycker att jag lägger orimligt mycket tid på att analysera ränteutvecklingen och kreditmarknaden vill jag betona ﬁnansieringsförutsättningarnas helt av- görande betydelse för ett fastighetsbolags framtida tillväxt och resultatutveckling. Analysen ligger även till grund för hur vi väljer att strukturera skuldsidan i vår balansräkning. Verksamheten Fastighetsverksamheten har gått starkt under hela 2022, vilket har visat sig i de sjunkande vakanstalen som under det fjärde kvartalet var 7,2 (9,0) procent och för helåret 7,6 (9,4) procent. Nu märks dock en avmattning i efterfrågan på verksamhetslokaler till följd av den konjunkturella avmattningen. Affärsﬂödet stannar dock inte helt för verksamhetslokaler i en svagare konjunktur då det ﬁnns företag som söker minska sina förhyrningar. En stor fördel vi har är att vi numera inte har några stora single-tenant- fastigheter i vårt bestånd. Det gör det möjligt för oss att skapa anpas- sade erbjudanden till de företag som nu söker mindre ytor. Att vi under de goda åren har utvecklat våra fastigheter till att innehålla attraktiva lokaler i kombination med fastigheternas geograﬁskt koncentrerade lägen till Sveriges största städer, främst i Stockholm, gör att vi står väl rustade att möta den hårdnande konkurrensen för verksamhets- lokaler. Utöver uthyrning har temat för året i förvaltning varit att spara på energianvändningen. Det är bra både för miljön och plånboken. Under 2022 har vi återigen sänkt vår elanvändning. Till viss del en förtjänst av den milda väderleken ska tillstås, men också på grund av ett idogt gnetande i förvaltningen. Vi har också prioriterat om bland projekten i syfta att förstärka vårt kassaﬂöde. Kapitalintensiva nybygg- nationsprojekt har fått stå tillbaka till förmån för hyresgästanpassning- ar i samband med uthyrningar samt ett antal mycket lönsamma ener- gibesparingsprojekt. Självklart är det tråkigt att sänka tempot något i fastighetsbeståndets utveckling, men för de projekt vi har valt att avvakta starten med styr vi själva till stor grad när vi vill genomföra dem. Det innebär inte en förlorad möjlig- het att avvakta med starten, snarare tvärtom med nu fallande byggpriser och hyresnivåer som justerats upp på grund av indexhöjningar. Miljö- och hållbarhetsarbetet utvecklar sig starkt, och inom ramen för vår förvaltning (Scope 1 och Scope 2) sänker vi åter igen utsläppen av koldioxidekvivalenter kraftigt med 86,6 (80,0) procent. Det innebär att vi nu är nere på en nivå där vi endast släpper ut 0,60 kg CO 2 e per m². I termer av energi- användning är vi nere på låga 85,8 kWh/m² vilket får anses som väldigt konkurrenskraftigt. Företagets sociala hållbarhetsar- bete utvecklar sig också mycket väl, och vi är fortsatt en stor sponsor av Fryshusets verksamhet. Mycket av vårt sociala hållbarhetsarbete görs i direkt anslutning till våra stadsdelscentrum där vi är med och stöttar ideella organisationer samt erbjuder ungdomar sommarpraktik. Digitaliseringen genomsyrar allt vi gör i förvaltningen med syfte att förbättra vår service till våra hy- resgäster, öka vår effektivitet samt förbättra vårt miljöarbete. Inom ra- Hilton 2 Timpenningen 6 10 FASTPARTNER 2022 TRENDER Ett allt större fokus på välmående, värderingar och hållbarhet, en accelererande digital transformation och krav på flexibilitet, enkelhet och service är några av de trender som har påverkat fastighets- branschen de senaste åren. Trender som kommer fortsätta sätta sin prägel, inte minst i ljuset av en skakig omvärld. Trender i en skakig omvärld FASTPARTNER 2022 11 TRENDER Att klimatförändringar är en stor utmaning i allmänhet och för fastighetsbranschen i synnerhet är knappast någon nyhet där minskad klimatbelastning och lägre energi- användning är två av de viktigaste hållbarhetsfrågorna. Parisavtalet och 1,5-gradersmålet har bidragit till högt ställda hållbarhets- och miljömål. Enligt Naturvårdsverket svarar bostäder och lokaler för cirka en tredjedel av Sveriges totala energi- användning vilket tillsammans med en hårt ansträngd energimarknad i Europa, inte minst under det se- naste året, har inneburit ett skärpt fokus på el. Här har Fastpartner och andra stora fastighetsbolag en viktig roll att spela, både idag och i mor- gon. Dels genom att vara drivande i den gröna omställningen, men också speciﬁkt genom en minskad elförbrukning och på så sätt mildra påfrestningarna för såväl kunder som för samhället i stort. Men hållbarhetsfrågorna handlar om mer än reducerade koldioxidutsläpp och lägre elpriser. Under senare år har den sociala hållbarheten med fokus på bland annat psykosocial hälsa och välbeﬁnnande fått allt mer uppmärksamhet. En trend som accentuerats av den senaste tidens oro i spåren av politiska spänningar och ökad polarisering i allmänhet och kriget i Ukraina och allt vad det innebär, i synnerhet. Klimatkrisen är alltjämt en driv- kraft för en fortsatt omställning till ett hållbart samhälle med ett väx- ande ansvar för fastighetsbranschen att både bidra, men också att vara pådrivande. Valet av affärsmodell kommer att vara en nyckelfråga för en framtida fastighetsbransch där det pågående skiftet mot ett mer behovsorien- terat tankesätt blir vägledande. Kraven på en mer effektiv resur- sanvändning och delningsekonomin har drivit fram både nya tankesätt och därmed nya erbjudanden och tjänster. Flexibilitet och service värderas allt högre där inte minst kontors- marknaden ser en kraf- tigt ökad efterfrågan på nya koncept som till exempel kontorshubbar och coworking. Fler och ﬂer företag vill er- bjuda sina medarbetare möjlighet att checka in på arbets- platsen vid behov alternativt dela faciliteter med andra. Innehåll och kvalitet värderas högre än antalet kvadratmeter per anställd och kon- torsutveckling är på god väg att bli en strategisk fråga på ledningsnivå. Arbetsgivare är måna om att erbjuda en stimulerande arbets- miljö för att medarbetarna ska välja kontoret framför arbete på distans. Det post-pandemiska arbetsli- vet ser annorlunda ut där det är verksamhetens art och typ som styr på vilken plats arbetsuppgifterna genomförs. Att bygga teamkänsla, vara innovativ och att driva kreativa processer fungerar bättre i fysiska möten vilket kan innebära ett stör- re behov av ytor liksom att högre hyreskostnader kan leda till mot- satsen. Idag är inte ett funktionellt kontor tillräckligt utan det handlar om att kunna tillgodose kundernas behov av helhetslösningar. Kommande generationer kommer ställa ännu högre krav på sina arbetsplatser. Det handlar om att erbjuda allt från en attraktiv miljö till sociala aktiviteter liksom orga- nisatoriska fördelar som förstärker företagskulturen, som leder till mer interaktion och som på sikt förbätt- rar lönsamheten. Den digitala transformationen påverkar varje individ, företag och tjänst och har förändrat vår vardag i grunden. En utveckling som fort- sätter i allt snabbare takt och som ställer helt nya krav, inte minst på fastighetsägare. Modern teknik är redan idag avgörande för hur fastigheter byggs, att lokalutnyttjandet kan optimeras och att energi kan sparas samt för att skapa och upprätthålla säkerhe- ten. Floran av digitala tjänster växer, digital teknik förändrar beteenden och för många är det numera en självklarhet att kunna arbeta nästan varsomhelst, på resande fot, i hemmet, i en kontorshubb eller på kontor. Resorna till och från jobbet tenderar att bli färre och nya kom- munikationsvägar skapas. Men att arbetslivet förändras betyder inte per automatik att kontoren har spelat ut sin roll utan innebär framförallt att de fyller en annan funktion där läge och utform- ning blir allt viktigare. Rätt använd kan ny teknik leda till såväl ökad produktivitet som bättre lönsamhet för såväl fastig- hetsbranschen som de företag som är hyresgäster. Välmående, värderingar och hållbarhet Accelererande digital transfor- mation Flexibilitet och service med kunden i centrum 12 FASTPARTNER 2022 Affärsmodell och strategi Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig- heter i Sveriges största befolkningscentrum. Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de växande storstadsregionerna och i områden med potenti- al att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt stigande hyresintäkter goda. Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där Fastpartner är verksamma. Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt som vårt strategiarbete präglas av ett långsiktigt ägande och av hållbarhet. Hilton 2 FASTPARTNER 2022 13 En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling som skapar ett långsiktigt värde för oss alla. Våra intressenter K S M N A Nätverksbyggande Att etablera och vårda våra nätverk är viktigt för att uppnå en långsiktig förädling av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskussioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer för att stärka de områden och stadsdelar där vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att utveckla mark- och byggrätter för att möta regionernas behov av kommersiella fastigheter, men även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i planerna. Under senare år har nätverksbyggande fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upparbetade kontakter och ett fruktbart samarbete med kommunen, intresseförening- ar och polisen i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner efter att skapa en naturlig och trygg mötes- plats för såväl boende som besökare med fokus på att stärka kvinnors och barns villkor och trygghet i dessa områden. Kunder Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur skapar möjlighet till utveckling. Det är Fastpartners främsta uppgift att tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är en egenföretagare i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att trivas i sin fastighet och att känna sig sedda av sin hyresvärd. Detta kundfokus genom- syrar all vår verksamhet. Medarbetare Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande och rolig arbetsplats, inte minst för att kunna attrahera och behålla marknadens bästa talanger och säkerställa att de presterar väl. Våra medarbetare med familjer är Fast- partners framtid och deras välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt. Aktieägare Våra investerare och aktieägare tror på oss som bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi varje dag för att leva upp till deras högt ställda krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg och lönsam investering. Samhället Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar inom expansiva storstadsområden vilket gör att vårt innehav har stor betydelse för att främja närmiljöer, lönsam handel och effektiva samhällstjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra till en positiv samhällsutveck- ling i de områden där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala samverkansprojekt samt i nationella hållbarhetsinitiativ för att på så sätt vara delaktiga i framtidsbygget. STRATEGI 14 FASTPARTNER 2022 Investering i nya och befintliga fastig- heter samt omvandling av byggrätter till uthyrningsbara ytor. Finansiering Förvaltning Avvägd kombination av eget och lånat kapital. Aktiv och långsiktig förvaltning för ökade intäkter. Investering STRATEGI FASTPARTNER 2022 15 upp med kort varsel och vi kan agera snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är verksamma följer vi marknaderna nära och kan därför i samband med förvärv välja mikrolägen med god tillväxt över tid. Tack vare att Fastpartner har hög pri- oritet på goda kassaflöden kan vi växa och förvärva nya fastigheter. Dessutom gör det oss mer motståndskraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det finns tillgängligt kapital för löpande kostna- der. I samband med förvärv görs också en genomlysning av potentialen att öka exploateringsgraden i de objekt som vi investerar i. Det innebär att vi kan utöka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar också vilka möjligheter det finns för alternativa användningsområ- den av fastighetens lokaler. med förändringen av KPI-index varje år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt. Nyckeln till framgång i vår förvalt- ningsstrategi är våra medarbetare och deras prestation och välbefinnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling. Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra förvaltningen, något som gör det möjligt att höja kvali- teten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit alltmer betydelsefullt. En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveckla och investera i befintligt fastighetsbestånd samt att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i enlighet med vår strategi investera i fastigheter i bra lägen med potential att öka i attraktivitet, möjliggör värdes- kapande projektinvesteringar. Syftet med investeringarna är att de ska resultera i en god avkastning. Utveck- lingsprojekt som kräver en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete under en längre tid innan själva byggandet kan påbörjas. Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspektivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i lägen som kommer att öka i attraktivitet över tiden. Genom denna strategi skapas förutsättningar för stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder som tillsammans kan Fastpartners förvaltningsstrategi inne- bär att vi tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fastigheter och lokaler. Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att skapa goda relationer med våra hyresgäster, en viktig del i vår förvaltning som ger mervärde. Det innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snabba föränd- ringar i våra hyresgästers verksamhet och på så sätt skapa värde även för dem. Merparten av alla nya hyresavtal kommer till i dialog mellan Fastpartner och befintliga hyresgäster. Fastpartner har en kompetent och väl fungerande förvaltningsorganisation Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapital utgörs av banklån från större svenska banker, obligationslån och företags- åstadkomma en god värdeutveckling för bolagets fastighetsbestånd. Den goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbeståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga storstadsregioner för att kunna dra nytta av den positiva korrelationen mellan städernas storlek och deras ekonomiska utveckling. Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter, lager och logistik, industri och produk- tion samt butik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassaflöden och som geografiskt kompletterar bolagets befintliga fastighetsbestånd. I vår orga- nisation finns en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan dra fördel av att affärsmöjligheter dyker som arbetar effektivt och med god kva- litet vilket resulterar i låga omkostnader, relativt sett. Den effektiva förvaltningen möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen. Fastpartner strävar efter att bola- gets hyresavtal ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis, bundna till konsumentprisindex (KPI). Många av våra hyresavtal uppfyller dessa kriterier och det innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Det betyder att merparten av Fastpartners hyresintäkter, som är långt större än kostnaderna i verksamheten, automatiskt justeras upp certifikat. Fastpartner arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande kassa- flöden. Stabila kassaflöden ger goda förutsättningar för både expansion och tillfredsställande avkastning på aktie- ägarnas kapital. Strategiformulering Investerings- strategi Förvaltnings- strategi Finansierings- strategi Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. STRATEGI 16 FASTPARTNER 2022 MÅL OCH UTFALL Mål och utfall 0 1500 MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 Mål 0 40 % 2018 2019 2020 2021 2022 Mål 0 5 ggr 2018 2019 2020 2021 2022 Mål % 2018 2019 2020 2021 2022 0 100 Mål 0 50 % 2018 2019 2020 2021 2022 Mål % 2018 2019 2020 2021 2022 0 100 Mål Målet var att uppnå ett förvaltnings- resultat om 1 050 MSEK år 2022. Målformulering Mål Utfall 2022 Historisk måluppfyllelse Avkastning på eget kapital skall uppgå till >12% per år. Räntetäckningsgraden skall vara >3×. Säkerställd belåningsgrad skall vara <30%. Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A skall öka >10% per år. Nettobelåningsgraden skall vara <48%. 1 050 MSEK >12% per år >3× <30% >10% per år <48% Årets förvaltningsresultatet uppgick till 967,8 MSEK. Förändringen, –4,6 MSEK mot föregående år, förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt och färdigställda projekt, men även av förvärva- de fastigheter under 2021 och 2022 som motverkats av stigande marknadsräntor. Avkastning på eget kapital uppgick till 0,5%. Avkastningen på eget kapital de senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till 16,9% per år. Räntetäckningsgraden uppgick till 3,4×. Räntetäckningsgraden minskade under året till följd av stigande marknadsräntor. Säkerställd belåningsgrad uppgick till 24,4%. Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A minskade med 0,6% under 2022. De se- naste fem åren har förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A ökat med 7,7% per år. Nettobelåningsgraden uppgick till 44,2%. Finansiella mål FASTPARTNER 2022 17 MÅL OCH UTFALL % 2018 2019 2020 2021 2022 0 100 Mål 0 100 % 2018 2019 2020 2021 2022 Mål 0 6 2018 2019 2020 2021 2022 kg CO ² e/ m², år Mål 0 100 % 2018 2019 2020 2021 2022 Mål 0 200 2018 2019 2020 2021 2022 kWh/ m 2 , år Mål NKI E/T 2018 2019 2020 1) 2021 2022 0 100 Mål 2018 2019 2020 2021 2022 C Lång- Kort- Aaa siktigt mål siktigt mål 0 100 % 2018 2019 2020 2021 2022 100 Mål Finansiella mål fortsättning Bolagets totala låneportfölj skall till 70% utgöras av grön finansiering i slutet av 2025. Överskottsgraden skall uppgå till minst 75% i slutet av 2025. CO 2 e utsläppen skall minska med >15% per år. Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022. NKI (nöjd kund-index) skall överstiga 75. Fastpartners långsiktiga ratingmål är att uppnå kreditbetyget Baa1. Värdet av miljöcertifierade fastig- heter skall öka med >10% per år och utgöra >80% av fastighets- värdet i slutet av 2025. 70% 75% >15% per år >2% per år Den föreslagna utdelningen om 1,0 kr/stam aktie av serie A uppgår till 18,9% av resultat före skatt och värdeförändringar. 75 Baa1 >80% Grön finansiering utgjorde 46,5% av låneport- följen. Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick till 70,0%. Utsläppen av växthusgaser minskade kraftigt , 30,1%, under 2022 jämfört med 2021. Det är inklusive inköpt klimatkompen- serad fjärrvärme. Utsläppsminskningen är ett resultat av minskad energianvändning samt miljövänliga leveranser från våra leve- rantörer samt ett tillskott av egenproducerad energi, solcellsel och värmepumpar. Målet att halvera utsläppen senast till 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan under 2021. Fastpartners totala energianvändning 2022 har minskat med 9,9 kWh/m², Atemp, jämfört med föregående år eller 10,3%/ m², Atemp. Energi- användningen har minskat med 20,0 kWh/m², Atemp, sedan 2016. Energianvändningen 2022 är 85,8 kWh/m ². Under 2022 uppgick NKI till 72. 1) Under 2020 genomfördes ingen undersökning på grund av Covid-19. Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Gra- de-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till Baa3 med stabila utsikter. Per den 30 november 2022 har Moody´s bekräftat Fastpartners kredit- betyg Baa3 men justerat utsikterna till negativa. De certifierade fastigheterna har ett marknads- värde om 18 203 MSEK. Det är en ökning med 27,0% sedan 2021 eller 3 864 MSEK. Dessa fastigheter utgör 50,9% av fastigheternas marknadsvärde. Beslutet om att öka värdet av certifierade fastigheter med >10% per år och att dessa ska utgöra > 80% av marknadsvärdet i slutet av 2025 togs under 2020. Målformulering Mål Utfall 2022 Historisk måluppfyllelse Bolaget skall generera en stabil ökande årlig utdelning per stam- aktie av serie A och utgöra minst 1/3 av förvaltningsresultatet per år. Utdelning Fastpartners vision är att uppnå 100% klimatneutralitet år 2030 Operationella målMiljömål 18 FASTPARTNER 2022  Fastpartners verksamhet påverkar inte bara vår omvärld genom våra hyresgästers verksamheter och de fastigheter vi äger. Det handlar också om vårt engagemang i de om- råden där vi verkar och vad vi gör som arbetsgivare. Långsiktig tillväxt Hållbarhet för oss handlar om att bidra till de nationella och globala klimatmålen och värna naturens resurser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. Vår ambi- tion är att prioritera alla delar och på så sätt skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet över tid. Ekologisk hållbarhet Möjligheten att mäta och minska verksamhetens klimatavtryck är en viktig del av Fastpartners värdeska- pande. Det ger oss förutsättningar att aktivt följa vår klimatpåverkan och på ett effektivt sätt arbeta mot ständiga förbättringar. En ansvarsfull resursanvändning och minskat koldioxidavtryck ger ett mer hållbart samhälle. Förutom att utveckla och bygga miljömässigt hållbara och certiﬁerade fastigheter där människor vill vistas, förbättrar det möjligheterna till grön ﬁnan- siering. Det skapar förutsättningar för trivsammare områden och ökar dessutom våra chanser att nå våra klimatmål. Social hållbarhet Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbeﬁnnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhällsut- veckling via ett ﬂertal initiativ och genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterstadsområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samver- kar med kommuner och övriga intressenter och arbetar kontinu- erligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra intressenter som kommer i kontakt med Fastpartner. Se sidan 22. Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet handlar om att bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt genom att samtidigt värna ekologisk och social tillväxt. Fast- partner arbetar för en ekonomisk hållbarhet genom ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt företagande i alla delar av verksamheten. Agenda 2030 Agenda 2030 hjälper oss att bidra till omställningen mot ett hållbart samhälle. Med stöd av de globala målen har vi kartlagt Fastpartners verksamhet för att urskilja inom vilka områden som vi har bäst förutsättningar att göra en positiv skillnad. Därefter har vi identiﬁerat tio delmål som är prioriterade i hållbarhetsabetet. Genom att arbeta aktivt med dessa mål och fortsätta integrera ﬂer hållbarhetsmål i verksamheten, vill vi kontinuerligt förbättra vår möjlighet att verka för en hållbar utveckling. Hållbarhet och styrning Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet utan våra hållbarhetsmål är integrerade i övriga mål för verksamheten. För att systematiskt stärka och utveckla hållbarhetsarbetet har vi stöd av interna policybeslut och ramverk, certiﬁeringarnas riktlinjer och natio- nella regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som väg- ledning och verkar för FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering och vår hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative Standards). Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Därför är vårt hållbar- hetsarbete väl integrerat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vi är också en samhälls- byggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld. Målet är alltid hållbarhet Möjligheten att mäta verksamhet- ens klimat- avtryck är en viktig del i Fastpart- ners fram- tida värde- skapande. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER FASTPARTNER 2022 19 Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva och främja internationella konventioner och normer om skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i det svenska nationella nätverket Global Compact Network Sweden som bildades i april 2018. 3:5 | Förebygg och behandla drogmissbruk Tillsammans med viktiga samhällsak- törer som kommunerna, polisen och SL arbetar Fastpartner med att före- bygga och stävja drogförsäljning i och kring våra fastigheter. Denna täta samverkan betyder mycket för att säkerställa trygga boendemiljöer i utsatta områden. 7:2 | Öka andelen förnybar energi i världen Fastigheternas el köps till 100 procent från förnybara källor. Fastpartner strävar även efter att minska klimatavtrycket genom att installera solceller och värmepumps- lösningar, som tex geoenergi och luftvärmepumpar. Med sjunkande priser och ökad effektivitet kommer implementeringen av lösningar för egenproducerad energi växa i omfattning och därmed bidra till ett allt mer cirkulärt energisystem. 8:5 | Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla Inför lönerevisionen kartlägger Fastpartner årligen bolagets löner för att säkerställa lika lön för lika arbete. Individuell lönesättning tillämpas och alla anställda erbjuds kollektivavtal från dag ett. Fastpart- ners lönesättning grundas i årliga lönesamtal där en konstruktiv dialog förs med medarbetarna för att inspi- rera och möjliggöra utveckling. Vid nyanställning sätts lönen efter den kravprofil som tagits fram för rollen. 8:6 | Främja ungas anställning, praktik och utbildning Fastpartner har ett långsiktigt sam- arbete med Fryshuset, som vi stöttar för att unga ska få en mer framträ- dande plats i samhället. Vi erbjuder även varje år ett antal ungdomar sommarjobb och praktikplatser i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet. 10:2 | Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Fastpartner försöker på olika sätt bidra till ett öppet samhälle där alla människor ska vara inkluderade i det sociala, ekonomiska och politis- ka livet. Ett exempel är våra projekt och samarbeten för att skapa en meningsfull tillvaro för unga. Vi verkar också för utvecklingen av inkluderande stadsmiljöer som ger förutsättningar för social samvaro och nya arbetstillfällen, bland annat i ytterstadsområdena vilka ofta åsidosätts. 10:3 | Säkerställa lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Hos Fastpartner ska ingen diskrimi- neras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktionsvariation, ålder, kön, sexuell läggning eller könsö- verskridande identitet eller uttryck. En jämlik arbetsplats är grunden för en inkluderande organisation där medarbetarna känner stolthet och gemenskap. Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen samt i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska an- vändas vid misstanke om kränkning- ar av olika slag. 11:6 | Minska städers miljöpåverkan Fastigheter står för en stor del av utsläpp som bidrar till klimatföränd- ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster gröna hyresavtal och miljöcertifie- rade byggnader som en del i vår strävan att minska verksamheternas klimatpåverkan. Genom dessa verk- tyg läggs en solid grund för vidare klimatarbete hos såväl Fastpartner som hos hyresgäster. 12:5 | Minska mängden avfall markant Fastpartner strävar efter en effektiv material- och resurshantering. Det innebär bland annat att minska mängden insatsmaterial, återbruk samt effektiva transporter vid projekt och förvaltning. Återvinning av ma- terial är en viktig del, samt att mäta avfall och återvinning, följa upp och naturligtvis minska avfallsmängden. Allt detta i samförstånd med våra hyresgäster. 13.1 | Stärk anpassnings- förmågan till klimatförändring- ar och motståndskraften mot klimatrelaterade katastrofer Genom klimatriskanalyser, klimatde- klarationer, resurs- och energieffek- tivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan på lång och kort sikt. Vi ska utveckla våra fastigheter så att de är klimatre- silienta mot klimatförändringar, tex översvämningsrisker. 16:5 | Bekämpa korruption och mutor Fastpartner följer FN:s Global Com- pacts riktlinjer och har nolltolerans mot korruption och mutor. Våra anställda utbildas inom området och vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer. Fastpartner stödjer FN:s Global Compact HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER I vår håll- barhets- policy och interna upp- förande- kod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyres- gäster och andra intres- senter. 20 FASTPARTNER 2022  Fastpartner bildades 1987 och har varit börsnoterade sedan 1994 och har en solid balansräkning. Ansvarsfulla affärer Vi arbetar långsiktigt med vårt fastighetsbestånd och agerar etiskt och ansvarsfullt i våra affärsrelatio- ner. Det är grundläggande för starka relationer med våra intressenter och att vi kan agera framgångsrikt på marknaden. Vi ser förtroende som något värdefullt i alla våra affärer och det ska aldrig råda något tvivel om Fastpartners moraliska kompass. Vår målsättning är att bedriva en öppen och transparent verksamhet, vilket gynnar såväl aktieägare som leverantörer, medarbetare och andra som har kontakt med oss. Förutom att det ger en ekonomisk effektivi- tet borgar det för att vi kan fortsätta leva upp till våra högt ställda mål inom miljö- och säkerhetsarbetet. Solida samarbeten Fastpartners service ska vara per- sonlig och förtroendeingivande. Vi ska alltid möta våra affärskontakter med respekt. Med den ambitionen kan vi agera som en trygg partner för våra hyresgäster och erbjuda dem lämpliga lösningar både i expansionsfaser och i lågkonjunktur. I vår hållbarhetspolicy och interna uppförandekod ﬁnns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyresgäster och andra intressenter. Våra värde- ringar ﬁnns tydligt beskrivna även i vår externa uppförandekod mot le- verantörer. Därmed kan vi inskärpa vikten av att våra samarbetspartners åter sig att upprätthålla öppna och ärliga affärsprocesser. Nolltolerans mot korruption och mutor På Fastpartner ska alla medarbetare agera ansvarsfullt och etiskt i sina affärsrelationer. Under 2022 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. Oetiska beteenden inom bolaget påverkar verksamheten ne- gativt, vilket är anledningen till att vi har en nolltolerans mot alla for- mer av korruption och mutor. Vårt tydliga mål hänger ihop med att korruptionsfall riskerar att försämra det ekonomiska resultatet för våra aktieägare. Konsekvensen skulle också bli att vi inte längre kan leva upp till våra höga krav inom miljö- och arbetsmiljö. För att bibehålla vår vaksamhet kring etiska och moraliska frågor har vi återkommande diskussioner i äm- net, något vi anser är betydelsefullt för att upprätthålla sunda värdering- ar inom bolaget. Till stöd för vårt arbete har vi riktlinjer som redogör för hur vi på bästa sätt kan agera ansvarsfullt i våra affärskontakter, till exempel genom att konkur- rensutsätta anbud, alltid låta minst två personer attestera fakturor och ställa krav på våra leverantörer. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar såväl den interna uppförandekoden som vår uppfö- randekod för leverantörer. Ledning- en tillsammans med övriga anställda säkerställer att båda dessa efterlevs. Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påverkan visavi ekonomi, sä- kerhet och miljö. Betydande risker ﬁnns kopplade till våra inköps- processer och inom försäljning. Vi arbetar därför kontinuerligt för att Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och transparens självklara kärnvärden. Ett långsiktigt ansvar HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER vara på tå och proaktivt motverka tveksamma genvägar, bland annat genom att se över rutiner för en- treprenad- och konsultarbeten och arrangera utbildningar i ansvarsfullt agerande. På så sätt kan vi maxime- ra den ömsesidiga affärsnyttan. I ett börsnoterat fastighetsbolag ingår arbetet med att motverka kor- ruption i de fortlöpande arbetsupp- gifterna, till exempel vid lokalut- hyrning, förvärv och försäljning av fastigheter där alla betalningsström- mar ska ha sin förankring i skrivna avtal. Noggranna kreditupplysning- ar och övriga upplysningar inhämtas i samband med att nya hyresgäster tecknar avtal. Beﬁntliga hyresgäster med betalningssvårigheter utreds gällande framtida affärsupplägg, kreditvärdighet och eventuella stödåtgärder från oss. Fastpartner äger fastigheter i yt- terstadsområden som Rinkeby och Tensta. Här arbetar vi tillsammans med polis, kommuner, föreningar och berörda butiksinnehavare för att få drogfria centrum. Det är ett viktigt led i att motarbete krimi- nalitet och korruption, inte minst eftersom droghandel ofta är en del i ett större sammanhang. Den öppna narkotikahandeln på gator och torg är samhällets ansvar, men som fas- tighetsägare är det något som vi försöker bidra till att lösa på längre sikt. Krav på leverantörer Alla Fastpartners leverantörer ska följa bolagets uppförandekod för leverantörer. Det gäller samtliga Fastpartners leverantörer och deras underleverantörer. Uppfö- randekoden är indelad i samma FASTPARTNER 2022 21 utvärderingen vid valet av nya leverantörer. Vid större inköp och upphandlingar har Fastpartner ambitionen att granska leverantörer och entreprenörer enligt koncerng- emensamma krav. Beroende på hur leverantören klassiﬁceras utifrån ett riskperspektiv så sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner, besiktningar, enkäter och platsbesök. Som en del i att effektivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav tecknar Fastpartner ramavtal med leverantörer. I samtliga upp- handlingar behöver leverantören även intyga att de har ett systema- tiskt arbete kring hållbarhet och ar- betsmiljöledning. Om en leverantör bryter mot uppförandekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökraven, kan avtalet sägas upp. Fastpartner har inte möjlighet att rapportera kvantitativa data för antalet leverantörsgranskningar med speciﬁka hållbarhetskriterier utan rapporterar endast kvalita- 0 Under 2022 har inget fall av korrup- tion konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påver- kan visavi ekonomi, säkerhet och miljö fyra områden som FN:s Global Compact och innefattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Leverantörer ska tillämpa försiktighetsprincipen. Fastpartner genomför riskanaly- ser av alla leverantörer och kan enligt uppförandekoden utföra uppföljning och kontroll hos sina leverantörer. Syftet är att identi- ﬁera leverantörer med hög risk för avvikelser mot uppförandekoden och att vid behov implementera åtgärder. Hittills har inga högriskle- verantörer identiﬁerats. Detta beror troligen på att bolaget har ett nära och väl utvecklat samarbete med sina leverantörer och att Fast- partner nästan alltid använder lokala svenska leverantörer med ett väl utvecklat hållbarhets- arbete. Under de kommande åren kommer den systematiska risk- analysen av leverantörer fortsätta att utvecklas. Hållbarhet är alltid ett bedöm- ningskriterium som viktas in i tivt för arbetet med att påverka leverantörernas hållbarhetsarbete. Visselblåsarfunktion Fastpartner har en funktion för visselblåsning både internt och externt som gör det möjligt att anmäla misstankar om avvikelser mot policyer, korruption eller andra brott. Medarbetare och externa parter kan använda sig av tjänsten via mejl eller anonymt via brev. Funktionen hanteras internt och externt vid behov. Inga anmälningar har inkommit via visselblåsartjäns- ten under 2022. Gällande möjligheten för intres- senter att vända sig till Fastpartner för att identiﬁera och åtgärda negativ påverkan ﬁnns en funk- tion för felanmälan på företagets webbplats och Fastpartner tar emot klagomål där eller i direktkontakt via mejl eller telefon. Medarbetare kan lämna klagomål vid möten, till arbetsmiljöombud eller i medarbe- tarundersökningen. 22 FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER Social hållbarhet berör människors livsbetingelser i samhället, i det individuella perspektivet men också mellan grupper av människor. Social hållbarhet – mer än goda arbetsförhållanden  Arbetsmiljön är högt priorite- rad på Fastpartner. Alla anställda omfattas av kollektivavtal och vi har normer för likabehandling, skydd av mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöhänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption samt systema- tiskt arbetsmiljöarbete. Läs mer på sidan 28. Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbeﬁnnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhälls- utveckling via ett ﬂertal initiativ och det är vår ambition att ha en aktiv roll i de städer och områ- den där vi ﬁnns representerade. Genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samverkar med kommuner och andra intressenter och arbetar kontinuerligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra som kommer i kontakt med Fastpartner. Global Compact Mänskliga rättigheter för alla indi- vider är en viktig fråga för oss och något vi arbetar aktivt med inom bland annat det internationella arbetet. Fastpartner deltar i FN:s Global Compact och stöttar deras arbete. Det innebär att vi har ett åtagande att efterleva och främja internationella konventioner. Fastpartner arbetar efter ILO:s arbetsrättsliga konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet. Vi följer även de internationellt erkända mänskliga rättigheterna i FN:s deklaration. Detta gäller i vårt dagliga arbete, men också i samband med att vi tar fram och planerar nya projekt. Att få unga i arbete Att skapa jobb för ungdomar som därmed får arbetslivserfarenhet är en nyckel till god utveckling. Därför deltar vi regelbundet i utvalda bransch- och utbildningsmässor. Syftet är att nå ut till potentiella medarbetare, att väcka intresse och få möjlighet att presentera hur vi arbetar med att skapa värde. Vi upp- muntrar alla som arbetar på Fast- partner att ta plats i det offentliga rummet, vi är aktiva i sociala medier och exponerar gärna vår företagsresa samt kommunicerar med intres- senter. Vi samarbetar med ung- domsorganisationer som bedriver utbildningsinsatser och vi välkom- nar praktikanter i den mån det är möjligt. Varje sommar rekryterar Fastpartner sommarjobbare lokalt på de orter där vi är verksamma, vilket innebär att vi därmed arbetar för att uppnå Agenda 2030:s delmål om att främja ungas anställning, praktik och utbildning. En aktivitet som vi är stolta över. Ett extra stöd till UNCHR 2022 På bolagsstämman 2022 beslutade Fastpartner att bidra med 10 mil- joner kronor till UNHCR:s viktiga arbete i Ukraina. Detta utan att 2022 beslutade Fastpartner att bidra med 10 miljoner kronor till UNHCR:s viktiga arbete i Ukraina. Sommarläger på Ett bättre Gävle Förutom det omfattande samarbetet med Fryshuset så stöttar Fastpartner ett flertal andra organisationer som till exempel Noll tolerans mot mobbing, Säkra varje unge, Tensta Konsthall och Kriminellas revansch i samhället. Vi står också bakom flera lokala initiativ för ett tryggare samhälle. Fastpartner är till exempel officiell partner till Ett bättre Gävle som drivs av Gefle IF fotboll och som under 2022 bland annat har arrangerat nattfotboll, gåfotboll, sommarläger, blåljusmatch, klappjakt och sökinsamling. I Märsta medverkar Fastpartner i en BID-för- ening för att öka tryggheten i och kring Märsta Centrum. Samhälls- engagemang FASTPARTNER 2022 23 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 2020 ................ 20 st (25%) 1) 2021 ................ 38 st (48%) 1) 2022 ............... 31 st (37%) 1) Sommar- jobbare Bidrag till organisationer 2022 UNHCR ......... 10 000 000 kr Fryshuset ...........1 500 000 kr Övrigt ............. ca 650 000 kr Antal besökare på Lovley Days, Fryshuset 2022 .......................1 800 st 2021 ....................... 1 784 st 2020 .......................... 763 st 1) 2019 ........................1 231 st göra avkall på några av de ordinarie stöden till diverse organisationer. Fastpartner har dessutom under året betalat boenden för ukrainska ﬂyktingar på 1,2 (0,0) MSEK. Våra kunder En viktig byggsten i Fastpartners sociala hållbarhetsarbete är att bidra till trygga lokalsamhällen och att främja en positiv social utveckling. Därför är vi delaktiga i det lokala ofta småskaliga företagandet på de orter där vi är verksamma. Cirka hälften av våra 2 000 hyresgäster är små- eller medelstora bolag och vi vill ge dem goda förut- sättningar att bedriva sina verksam- heter kundnära och behovsanpassat. Därför erbjuder vi lokaler som gör det möjligt att utvecklas och växa. Det är företagen som kan bidra till att skapa livaktiga stadsmiljöer och skapa nya arbetstillfällen. De spelar också en viktigt roll för att områden utanför citykärnorna ska bli mer attraktiva, vilket i sin tur skapar trygghet och leder till mer mångfald och integration. Det är viktigt för Fastpartner att kontinuerligt förbättra våra möjligheter att bidra till framstegen och det är en fråga som hanteras inom förvaltningen med stöd från Projekt- och hållbarhetschefen och HR-chefen. Gediget samarbete med Fryshuset Genom ett flerårigt partnerskap med Fryshuset ger vi unga möjlighet till en meningsfull fritid i projketet Lovely Days, en väg att hitta sitt sammanhang och sin passion. Här blir ungdomarna bekräftade, sedda och lyssnade på. Ett viktigt alternativ till destruktiva val, kriminalitet och dåliga förebilder. Fast- partners stöd till Fryshuset i allmänhet och Lovely Days i synnerhet är väldigt viktigt, både på kort och på lång sikt, och ett stöd som ger resultat. Under 2022 utgjordes lovverksamheten av cirka 1 800 (1 784) unika besökare. Tack vare Lovely Days har jag fått möjlighet att prova på helt nya saker och det har funnits något vettigt att hitta på under loven Vasse, 18 år. Fastpartners stöd till Fryshuset och Lovely Days är oerhört viktigt, ni gör skillnad för unga både idag och på lång sikt. Vi är stolta över att ni ser det vi ser, vikten av passion som en kraft i ungas liv, som en självstärkande väg i positiv riktning. Anja Frey, chef Fryshuset, Stockholm. 1) Procent av ordinarie personalstyrka 1) Färre besökae på grund av införda restriktioner under covidpandemin samt att Fryshuset höll stängt under jullovet 24 FASTPARTNER 2022 Det är våra engagerade medarbetare som är nyckeln till Fastpartners framgång. Vi skapar värden både för oss själva och för våra hyresgäster genom att erbjuda både erfarenhet och nytänkande. Engagerade medarbetare nyckeln till framgång Vi visar respekt och omtanke mot varan- dra, våra hyresgäster och vår omvärld. Fastpartner sätter människan i centrum och värdesätter en trygg och stimulerande arbetsmiljö. Våra arbetsplatser genom- syras av en entreprenöriell anda där egna initiativ och engagemang värdesätts. Vi arbetar målstyrt och beja- kar ny teknik och lärande vilket i sin tur främjar den personliga utvecklingen. Fastpartner bedriver en håll- bar förvaltning i framkant där ”Finaste huset på gatan” och ”Trevligare än hemma” är bärande budskap. Fastpartner erbjuder service på hög nivå med ledorden säkerhet, ny teknik och hållbarhet. Arbetsgivarlöfte Förvaltning Service Vi är initiativrika och ansvars- fulla och strävar alltid efter att överträffa förväntningarna. Fastpartner arbetar lösnings- orienterat och affärsmässigt. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyres- gäster och vår omvärld. Engagerat Vi är tillgängliga och till- mötesgå ende. Vi värnar om våra relationer till hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och är snabba i vår återkoppling Nära Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlings- kraftiga i mötet med andra. Stora beslut får ta tid, andra beslut ska fattas snabbt. Enkelt HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER FASTPARTNER 2022 25 Tllgänglighet är A och O Vi är tillgängliga och tillmötesgå- ende. Vi värnar om relationerna till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och är snabba i vår återkoppling. Fastpartner ska både attrahera nya kompetenta medarbetare och samtidigt behålla beﬁntliga talang- er. Vi har ett öppet företagsklimat med kompetenta och entuastiska ledare. Här råder frihet under ansvar och vi arbetar tillsammans mot tydliga mål. Fastpartners kom- petenta medarbetare är bolagets viktigaste resurs och deras välbeﬁn- nande är ett av våra fokusområden. Vi vill erbjuda en trygg och attraktiv arbetsplats med målsättning att ständigt förbättra våra möjligheter att attrahera och behålla talanger. En god företagskultur är grundläg- gande för att företaget ska utvecklas och det ﬁnns en tydlig koppling mellan tillit, hög produktivietet och engagemang. Fastpartner fortätter att växa. I slutet av 2022 hade Fast- partner 84 (80) medarbetare. Sedan 2012 har vi blivit betydligt ﬂer och under året har vi växt både inom förvaltning och administration. Styrning och uppföljning Det är ledningsgruppen som hanterar personalfrågorna, där styrelsen har det yttersta ansvaret, vilket även inkluderar efterlevnad av fastställda riktlinjer och policys samt utvecklingen av dessa. I andra hand ligger ansvaret hos bolagets VD. Fastpartners HR-chef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att personalfrågorna ﬁnns på agendan. Personalarbetet följer en årscykel och samverkar med arbetsmiljöar- betet. Mångfald och likabehandling Fastpartners värdeskapande bygger på en hållbar utveckling. Våra medarbetare utbildas, informeras och uppmuntras kontinuerligt till engagemang inom hållbarhet. Vårt arbetsklimat kännetecknas av respekt, förståelse och kunskap om andra människor och kulturer. Vi ut- går från allas lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och Kollegor är generösa med sin kunskap Vi har korta beslutsvägar Man ska vara nära både till kunden och till lösningen Enkelt: Engagerat: Nära: Förvaltare Gävle Bolagsekonom Stockholm Drifttekniker Stockholm Det här betyder värdeorden för mig: HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 26 FASTPARTNER 2022 sitt arbete. 88 procent säger att det är en fysiskt säker abetsplats. Den största utvecklingen har varit inom området rättvisa vilket också varit i fokus under året. Fastpartners arbete med hur vi uppfattas som arbetsgivare är långsiktigt och riktar sig både till nuvarande och framtida medarbeta- re. Därför arbetar vi aktivt med att identiﬁera och förstå de drivkrafter som ﬁnns hos vår målgrupp. Det är viktigt att vi har förmågan att förstå vilka kompetenser som är väsent- liga för att Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål. Kollegial gemenskap För första gången sedan innan pan- demin fanns i år äntligen möjlighet att samla samtliga medarbetare till grupper. Alla medarbetare ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Faspartner stöttar förnyelse och mångfald i verksamheten och vill med respekt för individen bidra som bolag och arbetsgivare. Ett spektra av perspektiv ska- par mervärde och dynamik inom organisationen, vilket har blivit än mer tydligt under de senaste årens expansion. Det leder till ett stän- digt inﬂöde av nya infallsvinklar och idéer som tillsammans med gedigen erfarenhet är en stor tillgång för Fastpartner. Högt rankad arbetsplats Fastpartner är certiﬁerade enligt Great Place to Work ® , ett resultat av vår medarbetarundersökning som har genomförts årligen sedan 2019. Årets resultat visade att hela 83 procent av medarbetarna anser att Fastpartner överlag är en mycket bra arbetsplats, ett högt betyg. Fastpartner hade med sina 93 procent en för medelstora bolag hög svarsfrekvens. Det tyder på ett högt engagemang hos våra medar- betare, vilket stämmer väl överens med engagerat som är ett av våra värdeord tillsammans med enkelt och nära. Resultaten visar också att det ﬁnns en stolthet över att arbeta på Fastpartner. 85 procent känner att de oftast eller alltid har tillit från ledare och chefer utan att hela tiden kontolleras att man gör ett bra jobb. 85 procent anser också att de alltid får de resurser och den utrust- nng som krävs för att kunna utföra 83 % Vår medarbetar- undersökning visade att hela 83 procent anser att Fastpartner över- lag är en mycket bra arbetsplats, ett högt betyg. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER FASTPARTNER 2022 27 tycker att arbetet har en mening och är mer än bara ett jobb. För att bidra till en fortsatt arbetsglädje ska alla erbjudas möjlighet att utvecklas inom företaget. Under 2022 har årliga utvecklingssamtal genom- förts med alla medarbetare. Det är HR-avdelningen som ska säkerställa detta. Under samtalen, som hjälper oss att förbättra organisationen, får medarbetarna möjlighet att utvär- dera det gångna året samt sätta mål för framtiden. Fastpartner främjar karriärvägar internt och rekryterar gärna inom organisationen. Under 2022 har vi bland annat tillsatt ytterligare en chefstjänst internt. Alla våra områdeschefer, sex av sex möj- liga, är internrekryterade. En av våra givande utvecklingsvägar är Fastpartners kontorshotellskoncept Fastofﬁce (läs mer på sidan 39) som är en attraktiv inkörsport för unga talanger och nya medarbetare som vill utvecklas inom bolaget. En väg kan vara att börja som praktikant på Fastofﬁce och därefter bli erbjuden sommarjobb för att så småningom avancera till junior förvaltare. Detta kan vara en av ﬂera karriärvägar inom företaget som med tiden kan leda till ännu större utmaningar och utökade ansvarsområden. konferens och gemensamma aktivi- ter på Gotland. Resan har skjutits upp ﬂera gånger och det var mycket uppskattat att äntligen få ﬁra tidigare års framgångar tillsammans och på samma plats. Temat för konferensen var våra värdeord och dessutom fanns möjlighet för alla att välja bland en mängd aktiviter utifrån intresse och för- måga. Programmet var väl avvägt och bjöd på något utöver det van- liga i syfte att knyta oss närmare varandra. Medarbetarnas utveckling Engagerade medarbetare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångsfaktor. Det är viktigt att alla känner sig stolta över sitt arbete och upplever delaktighet i den starka helhet som utgör Fastpartner. Förutom kompetensutveckling och liknande förmåner är öppenhet och med- bestämmande viktigt för en god sammanhållning. Teamkänsla är det kitt som håller ihop en verksamhet och skapar en attraktiv arbetsplats. Detta är inte minst viktigt i en så slimmad organisation som Fastpartners där varje enskild medarbetare har en betydande roll. Vi rekryterar med omsorg och de som söker sig till oss ska dela våra värderingar och bidra till att ytterligare höja nivån på humankapitalet. Vår organisation är platt för ökad tillgänglighet och för att värna teamkänslan. Vi kom- municerar lokalt, via intranät och värdeskapande nätverksträffar samt regionöverskridande möten. Vi ser gärna att alla våra medar- betare vidareutbildar sig inom sina respektive yrkesområden. Under 2022 användes i snitt cirka 20 (13) utbildningstimmar per person. Det har bland annat handlat om gemen- samma kurser som rör arbetsmiljö, juridik och hjärt- och lungräddning. Det är organisationens behov som är styrande för hur vi planerar våra utbildningar. De identiﬁeras via utvecklingssamtal och genom en nära dialog mellan medarbetarna och deras chefer. Det är önskvärt att alla våra mederbetare är drivande i frågor som rör kompetensutveckling och målet är minst åtta timmars utbildning per år inom sitt yrkes- område. Goda möjligheter att avancera internt Vår medarbetarundersökning visar att 83 procent av de anställda 8 Vi ser gärna att alla våra meder- betare är drivande i frågor som rör kompetensutveck- ling och målet är minst åtta timmars utbildning per år inom sitt yrkesom- råde. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 28 FASTPARTNER 2022  Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är grundläggande för Fastpartners attraktionskraft. Fastpartner erbjuder en bra arbets- miljö med ett ﬂertal aktiviteter som i stora drag illusteras i vårt arbets- miljöhjul. Det är arkiviter som främ- jar fysisk och psykisk hälsa, balans i livet samt den egna utvecklingen. Det handlar om allt från hälsoun- dersökningar och motionsaktiviteter till APT-möten, förtroendearbetstid och utvecklingssamtal. Vi vill skapa förutsättningar för långsiktigt håll- bara medarbetare. Det ska vara enkelt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid samt ﬁnnas tid för återhämtning, vilket i sin tur möjliggör goda insatser på arbetsplatsen. Arbetsmiljöarbetet sker löpande Det systematiska arbetsmiljöarbe- tet (SAM), som omfattar samtliga anställda, sker löpande och genom en strukturerad process enligt svensk arbetsmiljölagstiftning. Ar- betet knyts samman av Fastpartners arbetsmiljöhandbok och arbetsmil- jöpolicy. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi: 1. Undersöker vår arbetsmiljö 2. Riskbedömer resultatet av under- sökningen 3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen 4. Kontrollerar och följer upp resul- tatet av åtgärderna Genom det löpande arbetsmiljö- arbetet kan vi snabbt fånga upp och åtgärda eventuella tillbud. Start och mål för det systematiska arbetet är ledningens årliga kontroll och upp- följning. Processen beskrivs närmare i Fastpartners arbetsmiljöhandbok där utförliga policys, rutiner och riktlinjer ﬁnns. En arbetsmiljö- grupp med arbetsmiljöombud och representanter från företagsledning- en leder och utvecklar arbetet där bolagets HR är sammankallande. Bolagets ledning, medarbetare och företrädare för personalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet avseen- de fysisk-, social- och psykosocial arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrå- gor fångas upp vid arbetsplatsträffar som genomförs på våra kontor fyra gånger om året. Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verksamhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och ambitionen är att alltid ligga i framkant. Arbetsmiljö och balans – ett hållbart arbetsliv Fastpartner följer aktivt upp ohälsotal och olycksfall. Under 2022 rapporterades tre stycken olyckor som alla utgjordes av lättare skador. 3 Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador upp- kommer. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER Alderholmen 13:2 Sjukfrånvaro 2022 2021 2020 Total sjukfrånvaro 1,53% 2,61% 4,10% Varav korttidssjukfrånvaro 1,53% 1,62% 1,69% Varav långtidssjukfrånvaro 0% 0,99% 2,41% Varav sjukfrånvaro, kvinnor 0,37% 0,46% 0,58% Varav sjukfrånvaro, män 1,16% 2,15% 3,51% FASTPARTNER 2022 29 Arbetsmiljöpolicyn är en del av arbetsmiljöhandboken som granskas årligen och uppdateras vid behov för att sedan godkännas av ledningen. Denna kan sammanfattas med följande: ”Vi ska verka för en sund arbets- plats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador”. Fastpartner följer aktivt upp ohäl- sotal och olycksfall. Under 2022 rapporterades tre stycken olyckor som alla utgjordes av lättare skador. Fastpartner utför löpande riska- nalyser och skyddsronder för att förebygga tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra kontorslokaler, i fordon och i fastigheternas allmänna utrymmen. Vi är måna om att chefer, HR och arbetsmiljöombud ska vara tillgängliga för att bidra till tryggheten. Fastpartner har även en visselblåsarfunktion som gör det möjligt att anonymt rapportera eventuella tillbud och andra oegent- ligheter. Under året har nya chefer och skyddsombud vidareutbildat sig inom frågor som rör arbetsmiljön. Samtliga medarbetare är utbildade sedan tidigare för att säkerställa att rätt kompetens ﬁnns inom bolaget. Drifttekniker går arbetsmiljöut- bildningar som är anpassade för speciﬁkt riskfyllda arbetsuppgifter. En flora av förmåner Fastpartner har ett generöst förmånspaket som erbjuder privat sjukvårdsförsäkring, extra ledighet utöver kollektivavtalet, tjänstebil för majoriteten av tjänstemännen samt skattemässigt maximalt friskvårdsbidrag. Vi uppmuntrar till motion och rörelse samt erbjuder en omfattande förebyggande hälsovård. Medarbetarna har tillgång till tider för padelträning och för träning på gym. I varje kontorslo- kal ﬁnns omklädningsrum med dusch. Lokalerna är trivsamma med möjlighet till vila och återhämtning. Vår medarbetarundersökning visar att våra medarbetare trivs på jobbet, känner arbetsglädje och kan vara sig 1 Undersöker vår arbetsmiljö 2 Riskbedömer resultatet av undersökningen 3 Åtgärdar det som framkommit i riskbe- dömningen 4 Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna Det systematiska arbetsmiljöarbetet sker löpande och genom en strukture- rad process som kortfattat beskrivas som att vi: HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER 30 FASTPARTNER 2022 gorna. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Fastpartner genomför lönerevision och lönekartläggning, ett arbete som har stöd i vår lönepolicy. Vi har kollektivavtal och normer gällande skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption. Vi arbetar aktivt med åtgärder för att förebygga diskriminering i arbetslivet och att säkerställa en god arbetsmiljö. Vår policy mot kränkande särbehandling och arbete för likabehandling inom bolaget är beskriven i vår arbetsmiljöbok liksom våra rutiner för att hantera situationer med hot eller våld inom organisationen. För att främja trygga arbetsförhål- landen har vi en lönepolicy och en intern uppförandekod. Arbetsmiljö- arbetet är omfattande, det samman- ställs årligen och följs regelbundet upp av arbetsmiljögruppen där skyddsombud och företagsrepresen- tanter samverkar. Arbetat stöttas av en visselblåsarfunktion. Läs mer om social hållbarhet på sidan 22. Mångfald inom styrelsen Styrelsen har antagit en mång- faldspolicy, ett styrdokument för valberedning och bolagsstämma som alltid ska tillämpas vid tillsätt- ning av styrelseledamöter. Detta gäller oavsett om nomineringen sker genom omval eller nyval. I mångfaldspolicyn framgår att när styrelseledamöter tillsätts så ska en bred uppsättning egenskaper och kunskaper beaktas för att mång- falden i styrelsen i sin helhet ska främjas. Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen: • En god bredd avseende ålder • En jämn könsfördelning • En diversiﬁerad bakgrund som exempelvis utbildnings- och yrkesbakgrund samt geograﬁskt ursprung själva på arbetsplatsen. Enligt un- dersökningar upplever de dessutom att det är enkelt att få ledigt enligt önskemål. Vi tillämpar förtroen- dearbetstid och distansarbete vilket innbär en ﬂexibilitet i arbetssättet och en hög autonomi. Likabehandling en självklarhet Fastpartner arbetar för likabehand- ling. Ingen medarbetare, arbets- sökande, hyresgäst eller kund ska utsättas för kränkande särbehand- ling. Vi ska erbjuda våra medarbe- tare en inkluderande arbetsplats där vi möter varandra med respekt. Därigenom kan vi främja hälsa, arbetsglädje och utveckling. Fastpartner har nolltolerans för all form av kränkande behandling. Detta gäller för Fastpartners arbetsplatser, men också i möten med hyresgäster, arbets- eller utbildningssökande eller annan tredje part. Fastpartners arbete med mångfald och jämställdhet syftar till en ökad dynamik internt. Alla medarbetare ska ha goda villkor och vi arbetar tillsammans med jämställdhetsfrå- En god bredd avseende ålder En jämn könsfördelning En diversifierad bakgrund som exem- pelvis utbildnings- och yrkesbakgrund samt geografiskt ursprung Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen: Vi tillämpar förtroende- arbetstid och distansarbete vilket innebär en flexibilitet i arbetssättet och en hög autonomi. HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER FASTPARTNER 2022 31 HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER Herrjärva 3 Närheten till våra hyresgäster underlättar dialogen vilket gör det möjligt att vara proaktiva. 32 FASTPARTNER 2022 ETT URVAL FASTIGHETER  Storstädernas befolkning växer alltjämt. Hög sysselsättning, goda kommunikationer och närhet till service bidrar till fortsatt inﬂyttning vilket i sin tur lägger grunden för låga vakanser och stigande fast- ighetspriser och hyresnivåer. Det ﬁnns en hög efterfrågan på lokaler som anpassas utifrån skiftande behov och en föränderlig omvärld. Genom att vara lyhörda och förädla såväl byggnader som omgivning kan vi skapa mervärden för både Fast- partner, våra hyresgäster och andra som vistas i våra områden. Hos Fastpartner är hyresgästerna och miljön i centrum, det är den bärande tanken i vår långsiktiga strategi. Vi arbetar med egen per- sonal som utgår från lokalkontoren, belägna i anslutning till våra fastig- hetskluster. Våra engagerade förval- tare och tekniker har god kännedom om såväl våra fastigheter som den lokala marknaden. Det ﬁnns därmed goda förutsättningar för att skapa förtroende hos hyresgästerna och att säkerställa kvaliteten och effektiviteten i förvaltningen. Vår värdegrund nära, enkelt och engagerat är bärande för hur vi förvaltar. Närheten till våra hyres- gäster underlättar dialogen vilket gör det möjligt att vara proaktiva. Vi är angelägna om att överträffa våra hyresgästers förväntningar och att snabbt leverera åtgärder och lösningar. Vi undviker i görligaste mån onödig byråkrati, fokuserar på affärsmässiga lösningar och arbetar smart och enkelt för att frigöra tid för de viktigaste frågorna. Nya hyreskontrakt tecknas till största delen med eller via beﬁnt- liga hyresgäster, vilket tydliggör vikten av att ta väl hand om våra kunder. I 2022 års Fastighets- barometer backade vi en enhet i NKI-index till 72 från 73. Våra hyresgäster uppskattar den kontakt de har med oss i förvaltningen. Till verksamhetsåret 2023 kommer vi försöka förbättra informationen till våra hyresgäster samt att arbeta med miljön i och omkring våra lokaler. Målsättningen är ett index på 75. Avtalsstruktur Generellt sett har vi med 92,4 pro- cent en hög ekonomisk uthyrnings- grad och långa hyresavtal med en genomsnittlig löptid om 4,5 år. Det innebär att exponeringen mot för- ändringar på hyresmarknaden inom den närmaste framtiden är relativt låg. Om vi rensar för våra projekt- fastigheter stiger uthyrningsgraden till 92,5 procent. Kontorsytorna utgör i dag nästan 50 procent av vårt hyresvärde, följt av lager, logistik, handel och offent- lig verksamhet. Under de senaste åren har andelen kontor växt samti- digt som andelen industri minskat från cirka 35 till cirka 7 procent. Ytor för statliga och kommunala verksamheter samt andra indirekt skatteﬁnansierade verksamheter står för ca 255,8 miljoner kronor av hyresvärdet och har en lokalyta om 155 844 kvadratmeter, det vill säga cirka 12 procent av det totala hyresvärdet. Vår kontraktsportfölj bestod vid årsskiftet av 3 611 kontrakt förde- lade på 2 170 unika hyresgäster. Av dessa kontrakt avsåg 2 289 lokalhy- resavtal och 423 bostadshyresavtal. Fastpartners fastighetsbestånd finns i stora befolkningscentrum som har en stark ekonomisk utveckling och god hyrestillväxt. Det innebär att vi finns i Sveriges fyra största städer samt Norrköping och Gävle. Här erbjuder vi attraktiva lokaler för ett stort antal verksamheter, från modedesign och innovativ spjutspetsteknik till äldreboenden. Ett urval av fastigheter Hilton 2 FASTPARTNER 2022 33 ETT URVAL FASTIGHETER Regionchefer Håkan Bolinder Jenny Tallskog Fredrik ThorgrenPatrik Arnqvist Hyresvärdets fördelning, lokaltyper  Kontor 47%  Logistik & lager 17%  Butik & restaurang 12%  Bostad & hotell 4%  Vård & skola 11%  Industri & verkstad 7%  Övrigt 2% 35 728 msek 92,4% Fastigheternas marknadsvärde per 2022-12-31 Ekonomisk uthyrningsgrad Historisk utveckling av fastighets - beståndets sammansättning  Kontor  Logistik & lager  Butik & restaurang  Vård & skola  Industri & verkstad 0 10 20 30 40 50 21 2220191812 13 14 15 16 17 % Hilton 5 Märsta Bredäng Älvsjö Haninge Salem Södertälje Kista Västberga Täby Lidingö Vallentuna Upplands Väsby Sollentuna Stockholm City Spånga Lunda Solna Bromma 34 FASTPARTNER 2022 Stockholm fort- sätter att vara en marknad där efter- frågan på verksam- hetslokaler inom alla segment är mycket hög ETT URVAL FASTIGHETER FASTPARTNER 2022 35 Stockholm Stockholm fortsätter att vara en marknad där efterfrågan på verksamhetslokaler inom alla segment är mycket hög, detta trots ett år med krig, energikris och skyhög inflation. När pandemin slog till 2020 så innebar det en tvär inbromsning för Stockholms tjänstebaserade näringsliv. Under 2021 har ekonomin vuxit starkt och även fortsatt att göra så under 2022. För Fastpartners del innebär den positiva utvecklingen i ekono- min att hyresintäkterna har ökat och vakanserna minskat. Vi har inte förvärvat några stora volymer i Stockholmsområdet under året, istället har vi fokuserat på att utveckla våra fastigheter och byggrätter för att på så vis öka våra intäkter. Centrala Frösunda Vi har under året arbetet intensivt med att utveckla vårt kontor- serbjudande på ett par platser. Centrala Frösunda är ett av de mest lysande exemplen, där Fastpartners satsningar har lett till en kraftig ökning av efterfrågan på lokaler i stadsdelen. På bara några månader har Webhallen, Tech Data, Office Management, MW Group, Consolis / Strängbetong och Fudd valt att lägga sina kontor här. Totalt flyttade fler än 700 nya medarbetare in under 2022 och den sammanlagda uthyrda ytan ligger på över 10 000 kvm. I dialogen med våra nya hyresgäster är det tydligt att det är helheten med Centrala Frösunda som lockar, attraktiva moderna kontor i kombination med ett rikt utbud av service och pendeltåg inom gångavstånd samt en trygg urban miljö. I området äger Fastpartner en bit över 100 000 kvm uthyrningsbar yta i fastigheterna Hilton 2 och Hilton 5, vilka utgör navet i Centrala Frösunda, samt Brahelund 2 och Herrjärva 3. 100 000 m 2 I Centrala Frösunda äger Fastpartner en bit över 100 000 kvm uthyrningsbar yta Hilton 2 ETT URVAL FASTIGHETER Sporren 4 36 FASTPARTNER 2022 Malmö Tillsammans med Helsingborg är Malmö en viktig logistisk knutpunkt. Kombinationen av en ung befolkning och närheten till Köpenhamn och kontinenten bidrar till att skapa ett dyna- miskt näringsliv. I Malmö är det fortfarande vanligt med äldre industrifastigheter insprängda bland bostäder. Det betyder att det finns ett flertal intressanta utvecklingsprojekt under de närmaste åren. Sporren 4 Kvarteret Sporren 4 i Kirseberg, beläget i de norra delarna av Malmö, är en stor pampig fastighet som genomsyras av kreativitet och möjligheter. Den danske redaren Einar Hansen bodde från början i villan, som uppfördes under tidigt 1900- tal, och låg i det nordvästra hörnet av fastigheten. Hansen var en företagsam man och parallellt med sina åtagande i rederibranschen gav han sig in i bokförlagsbranschen. Villan byggdes om i slutet av 1920-talet och byggdes sedan på till 23 000 kvm innan allt var färdigbyggt i slutet av 1940-talet. Allhems förlag som företaget hette levde kvar i huset till 1981. Idag inrymmer huset bland annat en Coop-butik, gym, en kyr- ka, vårdcentral, kreativa verksamheter, flertalet kontor och vårt egna kontorshotell Fastoffice. Fastigheten ligger nära både bra kollektivtrafik, motorvägar, ringleder och Malmö C. Hyresvärdets fördelning, geografiskt  Stockholm 73%  Gävle 9%  Uppsala & Mälardalen 7%  Göteborg 4% Norrköping 4%  Malmö 2%  Övriga orter 1% ETT URVAL FASTIGHETER Dragarbrunn 10:3 Pottegården 3 FASTPARTNER 2022 37 Göteborg Göteborg genomgår en stor förändring där tidigare centrala hamnområden bebyggs med kontor och bostäder. Göteborg är en centralpunkt för stora delar av Sveriges exportinriktade industri och Västra Götalands län ligger i topp när det gäller ekonomisk utveckling. Pottegården 3 Pottegården 3 är en fastighet som erbjuder kontor och en nybyggd byggvaruhandel. Den är ett bra exempel på att vi har förmåga att driva större nybyggnadsprojekt samt att hyra ut i alla de sex städer som vi fokuserar att vara verksamma i. Efterfrågan på lättindustri är stor i Göteborg, vilket gör att vakanserna är låga och möjligheten god till en bra utveckling av hyresintäkterna. Uppsala & Mälardalen Uppsala som region har sedan 2010-talet upplevt en kraftig tillväxt med ett stort tillskott av nya bostäder. Uppsala universi- tet har under lång tid varit en av Sveriges viktigaste institutioner för skapandet av nya kunskapsintensiva företag, många gång- er inom medicinteknik. Fastpartner har en fin portfölj av centralt belägna fastigheter i Uppsala om cirka 50 000 kvm. Dragarbrunn 10:3 Fastigheten Dragarbrunn 10:3 är en stor kombinationsfastighet med vårdcentral, butiker, café, lägenheter och kontor, centralt belägen mellan Fyrisån och Svartbäcksgatan/gågatan. I fastigheten finns Fastpartners kontorshotellskoncept Fastoffice vilket under 2021 växt till ett av Uppsalas största kontorshotell med totalt 53 stycken kontorsrum fördelat på 1 600 kvm. Fast- igheten är att bra exempel på hur man kan öka hyresintäkterna genom att förädla lokalerna och bygga om. 50 000m 2 Fastpartner har en fin portfölj av centralt belägna fastigheter i Uppsala om cirka 50 000 kvm. ETT URVAL FASTIGHETER Göteborg är en centralpunkt för stora delar av Sveriges export- inriktade industri och Västra Göta- lands län ligger i topp när det gäller ekonomisk utveckling. Amerika 3 38 FASTPARTNER 2022 Gävle I residensstaden Gävle äger Fastpartner 20 fastigheter med en sammanlagd yta om cirka 177 100 kvm. Gävle har likt Norrköping gått från industristad till högskolestad med ett kunskapsintensivt näringsliv. Staden har med sin närhet till E4 och E16 och med stambana och djuphamn, all tänkbar infra- struktur som stöttar ett näringsliv i tillväxt. Dessutom nås Arlanda inom 60 minuter. Under 2022 har vi förvärvat tre fastigheter i Gävle. Hemsta Works I Hemsta 11:11/15:7 fortsätter arbetet med Hemsta Works, ett kontorserbjudande som förutom moderna kontor också erbjuder kringtjänster som restaurang, gym och kontorshotell. Det är en framgångsrik satsning motsvarande den i Centrala Frösunda. Industrilokalerna, som tidigare ägdes av Ericsson, har byggts om till tuffa och moderna kontor. Områdets servi- ceerbjudande har utvecklats så att fastigheten nu har blivit ett lokalt nav med många besökare varje dag. Uthyrningsarbetet går bra och många av de nya hyresgästerna älskar sina lokaler och området. Norrköping Norrköping har ett av Sveriges bästa lägen, med omedelbar närhet till europavägar, flyg, hamn och spårbunden trafik via södra stambanan. Norrköping har genomgått en stor föränd- ring sedan 2010-talet, från klassisk industristad till en stad med ett kunskapsorienterat näringsliv. Fastpartners fastighets- bestånd omfattar 18 fastigheter med en uthyrningsbar yta om cirka 144 700 kvm. Under 2022 hälsade vi Colmec Holding AB välkomna som en av våra största och viktigaste hyresgäster i Norrköping. Amerika 3 I fastigheten Amerika 3 har Fastpartner förädlat industrilokaler som tidigare användes till att producera plastkassar. Idag består fastigheten av moderna lager- och kontorsytor som an- vänds av leverantörer av förpackningar till e-handel, modern industriell projektering och tillverkning, materialåtervinning samt statliga och regionala verksamheter. Fastigheten, som byggdes i slutet av 50-talet och därefter byggdes om för plastindustrin på 80-talet, har återigen bytt skepnad och tillhandahåller nu moderna verksamhetsanpassa- de lokaler för en bred samling hyresgäster. Hela fastig- hetens struktur med entréer, gårdsytor, takhöjder och robusta konstruktion medger en stor variation av möjligheter för an- passningar enligt dagens och morgondagens behov. Foto Gävle? ETT URVAL FASTIGHETER Alderholmen 13:2 FASTPARTNER 2022 39 Idag efterfrågas arbetsplatser som erbjuder frihet och flexibili- tet i inspirerande miljöer. Som ett led i denna utveckling utökar vi nu erbjudandet inom Fastoffice till att också innefatta flexibla coworkingytor. I dessa nyetableringar ligger det ett stort fokus på det digitala kunderbjudandet. För att stödja denna satsning har vi arbetat fram en ny grafisk profil för Fastoffice. I det nya Fastoffice-konceptet kommer vi erbjuda privata kontorsrum i olika storlekar samt ett medlemskap i form av Fastoffice Flex. Medlemskapet ger behörighet till alla våra anläggningar med ett brett tjänsteutbud. Utbudet inkluderar bland annat WiFi, kaffe, utskriftsmöjligheter, bokning av konferensrum samt möb- lerade arbetsytor i mån av plats. Vissa anläggningar erbjuder även gym. Idag finns Fastoffice Flex i Sollentuna, Upplands Väsby, Märsta och Uppsala. Inom kort har vi som mål att utöka erbjudandet till att gälla i alla befintliga och kommande Fastoffice-anläggningar. Framtidens kontor kommer i större utsträckning att fungera som en samlingsplats där individer, medarbetare och företag möts för att utbyta kunskaper och erfarenheter. – Vi har förbättrat vårt Fastoffice-koncept med ett genom- arbetat fullt digitalt erbjudande. Den nya grafiska profilen kommer stärka vårt varumärke och riktar sig mot morgonda- gens företag som i allt större utsträckning efterfrågar frihet och flexibilitet. Satsningen på Fastoffice är helt rätt i tiden och är ett otroligt spännande uppdrag, säger Felix Thorell, Förvaltare på Fastpartner. Fastpartner tar steget vidare och utvecklar Fastoffice Fastoffice är en del av Fastpartner . Hos oss finner du coworking och kontorshotell i ett flertal attraktiva lägen runt om i Stock- holm och Sverige. Vi erbjuder flexibla hyreskontrakt på alla våra coworking-anläggningar vilket ger flexibilitet för er som hyresgäst. Vi har kontorsrum i olika storlekar och prisklasser – ni avgör vad som passar er bäst. FASTOFFICE 40 FASTPARTNER 2022 Hållbarhetsarbete, styrning och genomförande Fastpartner fortsätter att satsa på hållbarhet bland annat genom utö- kade resurser inom hållbarhetsarbe- tet. De övergripande målen arbetas fram inom bolaget och beslutas av ledningsgruppen och styrelsen. Hållbarhets- och Projektchefen leder hållbarhetsarbetet tillsam- mans med Hållbarhetsgruppen Miljö och Energi. Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiled- ningssystem uppdateras varje år. I Ramverk Hållbarhet är taxonomiför- ordningen, certiﬁeringsregler, BBR och Fastpartners egna mål inarbeta- de. Förvaltningspersonal genomför hållbarhetsåtgärder och följer upp resultaten. Fastpartner arbetar med att sätta kort- och långsiktiga vetenskapliga mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi) och har även inlett arbetet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Allt detta för att minska klimatavtrycket. Mer än 50% miljöcertifierade fastigheter Fastpartner lyckades under 2022 uppnå en certiﬁeringsgrad på 50,9 procent av fastighetsvärdet eller ett sammanlagt värde på 18 203 MSEK. Det är en ökning med 27 procent under året och är resultatet av ett mycket engagerat arbete. Arbetet med certiﬁeringar fortsätter under de kommande åren för att nå målet att mer än 80 procent av fastig- heterna ska vara certiﬁerade vid utgången av 2025, mätt i fastighets- värde. Fastpartner är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), en branschorganisation som certiﬁerar, utvecklar och följer upp miljöcertiﬁeringar av fastighe- ter. Av de certiﬁeringssystem som ﬁnns tillgängliga har Fastpartner valt att certiﬁera sina beﬁntliga byggnader i BREEAM In-Use, very good eller Miljöbyggnad iDrift, Silver. För nybyggnation har Fastpartner valt att certiﬁera enligt BREEAM (alternativt den svenska anpassningen BREEAM-SE), very good eller Miljöbyggnad, Silver. Dessa certiﬁeringssystem bedömer många olika aspekter av byggna- derna, deras inre och yttre miljö, underhåll samt media- och energi- användningen. Fastpartner har även valt att certiﬁera ett antal fastigheter enligt GreenBuilding som fokuserar på energiförbrukningen i fastigheterna. GreenBuilding har som krav att energianvändningen ska vara 25 procent lägre än nybyggnadsstan- darden i BBR eller för beﬁntliga fastigheter 25 procent lägre än tidigare energianvändning. Samtliga certiﬁeringar ställer krav på regel- bundna uppföljningar av fastig- heterna och även redovisning till certiﬁeringsorganen. 38 stycken av Fastpartners fastigheter är certiﬁe- rade enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller GreenBuilding. Fastpartner har under 2022 minskat energiintensiteten med 10,3 procent och ökat värdet på certifierade fastigheterna med 27 procent. Certifierade fastigheter motsvarar nu 50,9 procent av fastighetsvärdet. De konkreta hållbarhetsmålen leder till bättre uppföljning, ekonomisk hållbarhet och minskat klimatavtryck. Att nå hållbarhetsmålen har aldrig varit viktigare. Minskad energianvändning 27% Värdet på Fastpartners certifierade fastig- heter ökade under 2022 med 27,0% och uppgick till 18 203 MSEK. HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER Värdet av miljöcertifierade fastigheter skall öka med >10% per år och utgöra > 80% i slutet av 2025 CO 2 e utsläppen skall minska med >15% per år Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022, en höjning från tidigare mål att minska med >1% per år Vision 2030: Att uppnå100% klimat- neutralitet Miljömål FASTPARTNER 2022 41 Minskad energianvändning samt fler solcells- och värmepumps- anläggningar Att minska energianvändningen i våra fastigheter är en av de absolut viktigaste åtgärderna vi arbetat med i många år. Vårt nya mål under 2022, att sänka energianvändningen med >2% per år jämfört med tidigare >1% per år, har slagit väl ut. Under 2022 minskade energiintensiteten med 10,3 procent, vilket gav en total energianvändning på 85,8 kWh/m², Atemp. Det har varit en nedgång i förbrukningen av värme, el och kyla i våra fastigheter till följd av många bra insatser av vår personal, något som givetvis fortsät- ter år för år. Fastpartner fortsätter sin satsning att öka andelen förnybar energi genom solceller och värmepum- par, till exempel geoenergi och luftvärmepumpar. Installationen av solcellsanläggningar har tagit fart även om det ﬁnns leveransproblem i leverantörsledet. Tillsammans med våra leverantörer och konsulter har vi utvecklat processer för effektivt genomförande. Vi har nu 12 fastig- heter med solcellsanläggningar på tak eller fasad. Solcellselen står för cirka 2,2 procent av vår elanvänd- ning. Värmepumpar i form av geoen- ergi och luftvärmepumpar tillför miljövänlig värme och kyla till våra fastigheter. Vi har nu 15 fastigheter som har värmepumpar, till exempel geoenergi eller luftvärmepumpar, vilka tillför värme till våra fastig- heter. Några av dessa anläggningar producerar även kyla till fastigheter- na. Dessa värmepumpar står för 2,0 procent av den tillförda energin till våra värmeanläggningar, men effek- ten av dessa motsvarar 6,2 procent av den tillförda värmeenergin. Sänkta växthusgasutsläpp Fastpartner mäter växthusgasut- släppen, koldioxidutsläpp från energianvändningen och övriga verksamheter inom Scope 1 och Scope 2 . Mellan 2013 och 2018 har Fastpartner mer än halverat sina växthusgasutsläpp. Därefter sattes ett nytt mål upp, att halvera växthusgasutsläppen från 2019 års utsläppsiffror fram till 2025. Det betyder att utsläppen ska minska med 15 procent per år. Fastpartners mål att halvera utsläppen till år 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan vid utgången av 2021. Sänk- ningen från nivån 4,44 kg CO 2 e per m² 2019 till årets nivå 0,60 (0,89) kg CO 2 e per m² är en sänkning med 86,6 (80,0) procent. Under 2022 redovisades ett totalt utsläpp på 971 (1 388) ton, motsvarande 0,60 (0,89) kg CO 2 e per m². De redovisade utsläppen 2,2%30,1 % Fastpartners sol- cellsanläggningar på tak eller fasad står för cirka 2,2% av vår el- användning. Utsläppen av växt- husgaser minskade med 30,1% under 2022. HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER Hammarby Smedby 1:458 42 FASTPARTNER 2022 avser Scope 1 och Scope 2 och in- kluderar inköpt klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är en minskning med 30,1 (61,4) %/m² jämfört med föregående år. Vi beräknar även våra växthusgas- utsläpp i Scope 3 mätt i Atemp med fokus på vår projektverksamhet. Ut- släppen av växthusgaser genererade under 2022 cirka 14 915 ton CO 2 e, motsvarande 9,14 kg CO 2 e per m² Atemp. Vår ambition är att sänka utsläppen i Scope 3 ytterligare med i huvudsak mer miljövänliga och re- surseffektiva bygg- och förvaltnings- processer. Mätning och effektivise- ring för minskade avfallsmängder är en viktig del. Utvecklingen med mer miljö- och klimatvänliga material samt tjänster går i positiv riktning. Satsning på förnybar energi Fastpartner har optimerat inköpen av miljövänlig och klimatkompen- serad fjärrvärme och vi använder oss av mer miljövänliga leveranser. Den el vi köper är till 100 procent produ- cerad av vattenkraft med nära noll CO 2 e-utsläpp, Bra Miljöval, 100% vatten, ett aktivt val som stärker vårt samarbete med Naturskydds- föreningen och Energiförsäljning i Sverige AB (EFS). Tillsammans arbetar vi för ett ännu bättre håll- barhetsarbete och för att minska vårt klimatavtryck ytterligare. Vi utökar även andelen egenprodu- cerad, förnybar energi genom våra solcellsanläggningar, värmepumpar och geoenergianläggningar. Alla våra bilar som köps är elbilar. Hållbarhet inom projekt och förvaltning Fastpartner har tagit fram ett ramverk, Ramverk Hållbarhet, som används vid förvaltning och projekt, såväl vid ombyggnad som nybyggna- tion. I Ramverket är taxonomiför- ordningen, certiﬁeringsregler, BBR och Fastpartners egna mål inarbeta- de. Förvaltningspersonal genomför hållbarhetsåtgärder och följer upp resultaten. Det leder till sänkt energian- vändning, sänkt vattenanvändning, minskade avfallsmängder, mer miljövänliga produkter samt anpass- ning till ett förändrat klimat med kyla, värme och ökad nederbörd. Vi förbättrar våra fastigheter kontinuerligt genom att bland annat byta till mer miljövänliga och energieffektiva uppvärmnings- och kylmetoder, digitalisering, smartare styrning och övervakning av våra installationssystem, energieffek- tiva fönster, tilläggsisoleringar och montering av energibesparande belysningsarmaturer. Gröna avtal med hyresgäster Gröna hyresavtal är ett effektivt sätt att tillsammans med våra hy- resgäster minska vårt gemensamma miljö- och klimatavtryck. Flera hy- reskontrakt ställer krav på miljö och hållbarhet både på Fastpartner och hyresgästerna. Vi sänker energi- och resursanvändningen, återvinner mer och minskar avfallsmängden. Detta avspeglar sig i att både vi och våra hyresgäster ser hållbarhet som en självklar del av en klimatsmart samt framgångsrik affärsverksamhet. Långsiktighet tillsammans med leverantörer Fastpartner använder sig av ett stort antal leverantörer inom energi, media, byggprojekt, service och un- derhållstjänster. Avtal tecknas med ﬁnans- och försäkringsbolag, energi- leverantörer, avfalls-, installations-, bygg- och andra serviceentreprenö- rer. De verkar inom hela vårt fast- ighetsbestånd, men huvudsakligen inom Storstockholmsområdet. Vi har många långsiktiga samarbeten från våra närområden och mestadels svenska leverantörer. Vi använder oss av vår Uppfö- randekod för leverantörer i samband med avtalsteckning och under avtalstiden. Revision och uppfölj- ning sker på aktuell arbetsplats eller hos leverantören för att säkerställa att våra krav uppfylls. Skyddsronder, riskbedömningar och handlings- planer tas fram tillsammans med leverantörerna vi arbetar för att säkerställa att lagar och förordningar efterlevs på bästa möjliga sätt. Digitalisering och effektivisering Fastpartner arbetar aktivt med att digitalisera och effektivisera hela sin verksamhet. Fastigheter får upp- kopplade styrsystem för att dessa på distans ska kunna övervakas och styras. Kommunikationen och möten med våra hyresgäster och leverantörer sker till stora delar digitalt. I Fast- igheterna installeras digitala trapp- hustavlor som kan uppdateras från våra kontor och innehållet breddas. Hyresavtal, leverantörsavtal, hyres- avisering och leverantörsfakturor hanteras i princip digitalt. Andelen fastigheter med smarta styrsystem ökar kontinuerligt, idag har 128 av 222 fastigheter uppkoppling, det vill säga 58 procent. Vattenanvändning Fastpartner arbetar aktivt med att sänka vattenanvändningen i sina fastigheter. Målsättningen är att varje år sänka vattenanvändningen per kvadratmeter, Atemp. Under 2022 var vattenanvänd- ningen 0,249 (0,236) m3/ m², Atemp, vilket är en ökning med 5,4 procent jämfört med 2021. Jämfört med 2019 har vattenanvändningen minskat med 15,0 procent. Fortsat- ta besparingsåtgärder krävs dock för att få ned vattenanvändningen ytterligare. Energianvändning (MWh) 2022 2021 2020 El 34 500 35 947 37 248 Värme 97 339 104 452 103 668 Kyla 8 199 9 114 9 240 Summa 140 038 149 513 150 156 Intensitetsmått (kWh/m 2 , Atemp) 86 96 102 Certifieringar (MSEK) 2022 2021 2020 Andel 2022 1) BREEAM 9 488 7 797 4 382 26,6% Miljöbyggnad 5 197 3 036 2 052 14,5% GreenBuildning 3 518 3 506 3 052 9,8% Certifierade totalt 18 203 14 339 9 936 50,9% Utsläpp (ton CO 2 e ) 2022 2021 2020 Scope 1 203 249 126 Scope 2 769 1 139 3 473 Summa 971 1 388 3 599 Intensitetsmått scope 1+2 (kg CO 2 e/m 2 , Atemp) 0,60 0,89 2,44 Vattenanvändning 2022 2021 2020 Total vattenförbrukning (m 3 ) 405 678 368 334 350 220 Vattenintensitet (m 3 /m 2 , Atemp) 0,249 0,236 0,237 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER 1) Andel av totala fastighetsvärdet Den el vi köper är till 100% produce- rad av vattenkraft med nära noll i utsläpp. FASTPARTNER 2022 43 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER Aga 2 44 FASTPARTNER 2022 PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING  Fastighetsutvecklingen sker ofta genom utveckling av beﬁntliga verksamheter och även genom ökad exploatering i våra områden. Affärskänsla, nyﬁkenhet, håll- barhetstänk och framtida efter- frågan driver utvecklingen. Det avser samtliga fastigheter oavsett beﬁntlig användning såsom kontor, industri, samhällsfastigheter eller bostäder. Genom klimatriskanalyser, klimatdeklarationer, resurs- och energieffektivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan och erhåller även klimatresilienta fastigheter mot till exempel översvämningar. Bland de projekt som kan nämnas är lokal- anpassning åt Ahlsell i fastigheten Robertsfors 3, Lunda, nybyggnad av serverhall åt Conapto i fastigheten Stensätra 19, Sätra, nybyggnad av en byggmarknad åt Beijer i fastigheten Bagaren 7, Växjö och i Västberga byggs det miljöcertiﬁerat åt SGD Golv. I Frösunda utvecklas fastigheten Hilton 2 till nybygg- nadsstandard med ny attraktiv fasad samt energiåtgärder och installation av solceller. Fastigheten får gym, ny restaurang och café. Fastpartner har under 2022 haft stort fokus på investeringar i eget bestånd genom projekt- och fastighetsutveckling. Totalt investerades 746,7 (777,0) MSEK i egna fastigheter. Per 2022- 12-31 uppgick pågående projek- tinvesteringar i fastigheterna till 536,7 (1 148,4) MSEK. Återstående investeringsvolym för dessa projekt- investeringar uppgick till 465 (660) MSEK. Våra fastighetsinvesteringar ska utgå från ett långsiktigt perspektiv och vara väl utformade för att ur ett Projekt- och fastighets- utveckling Fastpartners utveckling av fastigheter ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna och mindre klimat- påverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljöbyggnad. Investeringar i befintligt bestånd MSEK Nybyggnation 92,7 Hyresgästanpassningar 507,0 Miljö-, underhålls- och planprojekt 147,0 Totalt 746,7 Norr 22:2 FASTPARTNER 2022 45 PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING helhetsperspektiv ge ökade värden, ökade kassaﬂöden samt tillföra för- bättringar ur hållbarhetssynpunkt. Vid projekt- och fastighetsutveck- ling görs alltid utvärderingar, risk- bedömningar och analyser för att skapa framtida möjligheter. Flera av våra projekt skapas tillsammans med beﬁntliga eller nya hyresgäster. Hållbarhet är alltid en ledstjärna i våra projekt och syftar till att mins- ka vårt klimatavtryck. Vi planerar för att behålla eller förbättra natur- liga biotoper för djur- och växtlivet, en hållbar hantering av dagvatten och grundvatten, resurseffektiv byggnation med minskad åtgång av material, ökad återvinning och minskade avfallsmängder, förbätt- ra våra områden för att stå emot klimatförändringar som nederbörd, värme och kyla samt ett antal ytter- ligare åtgärder. Fastpartner strävar mot en god bebyggd miljö på kort och lång sikt. Byggrätter Fastpartner har ett stort antal potentiella projekt och tillskapade byggrätter i sin utvecklingsport- följ. Vid årsskiftet summerade den framtida byggrättsportfölj till cirka 444 (443) tkvm, fördelat på 131 (138) tkvm bostäder och 313 (305) tkvm kommersiell yta. Byggrätterna beﬁnner sig i olika skeden, från planidéer till färdig detaljplan med möjlighet att starta byggandet. Det ger oss möjlighet till ökad avkast- ning under ﬂera år framöver. De ﬂesta av projekten och byggrätterna ﬁnns inom tillväxtorter med goda möjligheter till genomförande och god avkastning. Värdet på byggrät- terna var per 2022-12-31 634 (802) MSEK varav 193 (257) MSEK avsåg bostadsbyggrätter, motsvarande i snitt 1 473 (1 862) kr/kvm, och 441 (544) MSEK avsåg kommersiella byggrätter, motsvarande i genom- snitt 1 409 (1 784) kr/kvm. De outnyttjade byggrätterna återﬁnns på fastigheter som innehas av Fastpartner med både äganderätt och tomträtt. Fastpartners projekt- portfölj utvecklas positivt och fylls kontinuerligt på. Projekten går från idéer till genomförande och uthyrning samt slutligen till för- valtning. Större potentiella projekt och byggrätter Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status Möjlig byggstart 1) Tillkommande yta (kvm, BTA) 2) Tillk. antal 2) Bostad Kommersiellt Total Bostäder Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt F-skola, Bostäder Byggstart, Inför detaljplan 2023, 2025 10 000 800 10 800 154 Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, F-skola Pågående detaljplan 2025 8 600 900 9 500 108 Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 - 35 000 35 000 - Stockholm Bredäng Bredäng C Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2025 9 200 7 800 17 000 115 Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2026 4 200 5 400 9 600 140 Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2026 3 100 - 3 100 78 Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2027 40 300 46 700 87 000 540 Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Byggstart 2024 - 16 800 16 800 - Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 20 000 7 000 27 000 250 Stockholm Vallentuna Vallentuna-Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder,handel Inför byggstart 2024 2 800 600 3 400 48 Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför byggstart 2024 - 2 000 2 000 - Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager/logistik Inför byggstart 2023 - 23 500 23 500 - Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2024 - 10 000 10 000 - Gävle Hemsta Hemsta 11:11, 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2024 - 20 000 20 000 - Gävle Gavlehov Sätra 64:5, Sätra 108:23 Äganderätt Bostäder/kommersiellt Inför byggstart 2023 11 500 24 500 36 000 164 Stockholm Uppl Väsby Hammmarby-Smedby1:458 Äganderätt Kontor/Tillverkning Inför byggstart 2024 - 16 300 16 300 Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 - 18 100 18 100 - Totalt 109 700 235 400 345 100 1 597 1) Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå. 2) Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång. Fastpartners största pågående projekt 31 december 2022 Fastighet Projekttyp Projektyta (kvm) Beräknad investering (MSEK) Beräknad åter stående investering (MSEK) Beräknat färdigt, år Amerika 3 Lokalanpassning, lager, kontor, miljöcert 25 800 30 3 Q1 23 Degeln 2 Lokalanpassning, Synlab, Tyrolit, mfl 4 100 15 4 Q1 23 Gropen 9 Lokalanpassning, Science Park, Ligna mfl 3 700 19 3 Q2 23 Hilton 2 Totalombyggnad, kontor, gym, restaurang 18 900 310 17 Q2 23 Aga 2 Ombyggnad, utbildning, kontor, vård 5 900 51 3 Q2 23 Rånäs 1 Ombyggnad Fastoffice, Scanacom, miljöcert 2 600 30 13 Q3 23 Sporren 4 Lokalanpassning, energi, miljöcert 19 100 25 16 Q4 23 Arbetsbasen 3 Nybyggnad, lager, kontor, showroom 5 200 120 66 Q4 23 Robertsfors 3 Om- och utbyggnad, Ahlsell 4 500 35 33 Q2 24 Stensätra 19 Nybyggnad, Serverhall, Conapto 4 000 80 76 Q3 24 Bagaren 7 Nybyggnad, Byggmarknad, Beijer 5 200 84 63 Q4 24 46 FASTPARTNER 2022 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR  Fastighetsmarknaden i Sverige såg nya pristoppar på fastigheter under det första halvåret 2022. Ett ﬂertal välbelägna kontorsfastig- heter i Stockholm bytte ägare till direktavkastningar så låga som runt 3 procent. Under hela 2022 växte inﬂa- tionstakten till sig och under sommaren nåddes aktiemarknaden av insikten att avkastningskraven antagligen kommer atty stiga på grund av stigande räntor, vilket får till följd att fastighetsvärdena mins- kar. Dock är fastighetsmarknaden väldigt trögrörlig och det var först mot slutet av år 2022 som ökande avkastningskrav började kunna skönjas i de transaktioner som gjor- des. För Fastpartners del innebar det en orealiserad värdeminskning om ca 4,7 procent för det fjärde kvartalet, trots de sjunkande vakan- snivåerna och inﬂationsuppräkning- en av hyrorna för innevarande år. Under första halvan av året gjordes ett antal kompletterings- förvärv om totalt 522,6 MSEK av företrädelsevis lager och lättindustri i Stockholm, Gävle, Norrköping och Malmö. Gemensamt för dessa tilläggsförvärv var att de gjordes till höga direktavkastningar. En gemensam nämnare för ﬂertalet av de förvärvade fastigheterna är att de innehåller mycket mark, vilket gör att man på sikt kan utveckla nya byggrätter. En fastighet som avviker i karaktär från övriga är den centralt belägna kontorsfastigheten Norr 22:2 i Gävle. Denna fastighet har en stor potential i och med att det går att utveckla ytorna och på så vis höja hyresnivåerna. Fastpartner har under året fortsatt att utöka beståndet av fastigheter i några av de sex geografiskt fokuserade förvaltningsområdena kring Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle. Förvärv och avyttringar Andersberg 14:44 Gävle Hammarby-Smedby 1:446 Upplands Väsby Forsmark 4 Lunda Stångmärket 5 Norrköping Stångmärket 7 Norrköping Hårstorp 8:2 Finspång Grävmaskinen 5 Södertälje Talja 1:32 Flen Teknikern 6 Borlänge Spolaren 3 Norrköping Brynäs 125:1 Gävle Tränsbettet 8 Malmö Märsta 25:1 Märsta Norr 22:2 Gävle 522,6 Under första halvan av året gjordes ett antal kompletterings- förvärv om totalt 522,6 MSEK 0 500 1 000 1500 2 000 2 500 0 18 19 21 222017161511 12 13 14 MSEK Investering Netto förvärv/försäljning Förvaltningsresultat Förvärvade fastigheter 2022 FASTPARTNER 2022 47 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Hilton 2 48 FASTPARTNER 2022 Mot de finansiella målen min karriär via ett traineeprogram på en lokal bank i Skåne. Efter några år bytte jag till revisions- branschen och jobbade drygt fem år på Andersen/Deloitte där jag framförallt ägnade mig åt att revide- ra fastighetsbolag. Efter en kortare sejour på en utländsk fastighetsfond ﬁck jag förmånen att börja som CFO på Fastpartner 2009. Vad är ekonomiavdelningens främsta styrka och hur skiljer den sig från motsvarande funktion hos andra fastighetsbolag? – Vi är en liten grupp med kom- petenta och ambitiösa medarbe- tare som arbetar tätt tillsammans. Det som särskiljer oss från andra fastighetsbolag är att vi valt att hantera koncernens redovisning via kommissionärsbolag. Lite förenklat innebär det att vi kan sköta redovisningen för alla 190 dotterbolag och 222 fastigheter med hjälp av endast fyra bankkonton och fyra kund-och leverantörsreskontror. Relativt få personer kan därmed sköta bokföringen för ett stort antal bolag, vilket är både tids- och kost- nadseffektivt. Jämfört med andra fastighetsbolag är vi en slimmad ekonomiavdelning vilket också medför en familjär känsla. På hu- vudkontoret ﬁnns även funktioner- na hållbarhet och projekt, marknad, HR och hyresadministration. Vad är ekonomiavdelningens största utmaning? – För tillfället lever vi i en värld med stigande inﬂation och räntor. Fastighetsbranschen är en kapita- lintensiv bransch så när priset på pengar ökar så påverkar det oss väl- digt mycket. Vår största utmaning just nu är att navigera så bra det bara går genom den turbulenta kon- junkturperiod som vi beﬁnner oss i för att sedan vara väl förberedda när konjunkturen återigen stabiliseras. Vad är det viktigaste som hänt Fastpartner under finansierings- året 2022? – Om vi bortser från att ﬁnansie- ringsförutsättningar för fastighets- bolag förändrats radikalt så har vi fokuserat på att fortsätta miljöcer- tiﬁera vårt fastighetsbestånd. Om knappt tre år, i slutet av 2025 ska 70 procent av vår låneportfölj bestå av grön ﬁnansiering. Det är ett ambitiöst mål som är fullt möjligt att uppnå tack vare vår förvaltningsorganisations fantas- tiska arbete med att certiﬁera våra fastigheter. Under året har andelen miljöcertiﬁerade fastigheter ökat med 27 procent vilket vi är väldigt glada över. Kan du beskriva din roll? ag leder arbetet med den ﬁnansiella rapporteringen samtidigt som jag också tillsammans med vår VD lägger mycket tid på bola- gets ﬁnansiering. Tidigare bestod vår ﬁnansiering endast av eget kapital och banklån, idag har vi breddat vår ﬁnansie- ringsbas. Dels har vi numera två aktieslag (A- och D-aktier), dels ﬁnansierar vi verksamheteten via obligationslån och företagscertiﬁkat, utöver de traditionella banklånen. När jag började på Fastpartner 2009 ägde bolaget 85 fastigheter till ett marknadsvärde på cirka 4 Mdr. Idag består vår fastighetsportfölj av 222 fastigheter till ett marknadsvärde om 35,7 Mdr och förvärven har genom åren tagit en hel del tid i anspråk. Berätta lite om din bakgrund? – Jag är civilekonom och började På huvudkontoret finns utöver ekonomi funktionerna håll- barhet och projekt, marknad, HR och hyresadministration. Daniel Gerlach CFO, Fastpartner Daniel Gerlach började som CFO på Fastpartner 2009 och har tillsammans med ekonomiavdelningen skapat en effektiv ekonomi- och finansieringsprocess där hela bolagets ekonomi- och finansfunk- tion hanteras från huvudkontorets slimmade organisation. MOT DE FINANSIELLA MÅLEN FASTPARTNER 2022 49 Fastpartners egna kapital uppgick till 16 402,1 MSEK vid utgången av 2022. De räntebärande skulderna uppgick till 16 722,7 MSEK motsva- rande en belåningsgrad om 46,8%. Räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 ggr. Fastpartner har åsatts en Investment Grade rating med kredit- betyget Baa3 från Moody’s Investors Service och en Investment Grade rating med kreditbetyget BBB- av Scope Ratings. LÅNESTRUKTUR PER 2022-12-31 (MSEK) Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid 3 821,7 3 821,7 1) 2023 6 102,0 3 052,0 2) 2024 2 912,2 2 912,2 3) 2025 1 827,2 1 827,2 4) 2026 2 100,0 2 100,0 5) 2027 637,3 637,3 2028 216,0 216,0 2029 1 115,0 1 115,0 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Totalt 19 772,7 16 722,7 1) Varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat. 2) Varav 1 100,0 avser obligationslån. 3) Varav 1 750,0 avser grönt obligationslån. 4) Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån. 5) Varav 2 100,0 avser gröna obligationslån. FINANSIERING 50 FASTPARTNER 2022 Finansiering Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till kapital är en grundläggande förutsätt- ning för att utveckla en framgångsrik fastighetsrörelse. Fastpartners tillgångar uppgick per 31 december 2022 till 38,1 (37,9) miljarder kronor. Verksamheten ﬁnansieras med en kombination av eget kapital, räntebärande skulder samt övriga skulder. De två viktigaste kapitalkällorna är det egna kapitalet och de räntebärande skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för 43,0 (46,0)% respektive 43,9 (40,3)% av Fastpartners ﬁnansiering. Ränterisk och räntetäckningsgrad Räntekostnader utgör en av verksamhet- ens största kostnader och påverkar tillväx- ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna- den påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntan men även av förändrade förutsättningar på kreditmarknaden, som i sin tur påverkar den marginal kreditgivare kräver i ersättning för att låna ut pengar. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom snittliga räntebind- ningstiden ska ligga. De ﬂeråriga kreditav- talen innebär bland annat räntevillkor där bankens marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Fastpartners ﬁnansiella struktur är ut formad med ett tydligt fokus på löpande kassaﬂöden och räntetäck- ningsgrad. Räntetäckningsgraden är det ﬁnansiella mått som beskriver bolagets motstånds- kraft och risknivå för förändringar i ränte- nettot. Fastpartner har en målsättning om en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. För 2022 uppgick räntetäckningsgraden till 3,4 (4,2) ggr. En förändring av de rör liga marknadsräntorna med en procent enhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 145 MSEK per år med beﬁntlig kapital- struktur. Fastpartner har valt att fortsätta använda korta bindningstider för huvuddelen av bo- lagets ﬁnansiering. Detta ﬁnansie ringssätt har inneburit att bolagets räntekostna- der stigit under året då Riksbanken har höjt styrräntan kraftigt under 2022 för att få bukt på den stigande inﬂationen. Genomsnittlig räntesats på fastighets lånen var per 31 december 2022 3,7 (1,6)%. Fastpartner bedömer att förutsägbar- heten i förvaltningsresultatet medger en relativt hög andel lånat kapital. Fastpart- ners egna kapital kan därigenom användas effektivt, vilket skapar högre avkastning än vad som annars skulle vara möjligt, utan att risknivån blir för hög. Eget kapital Fastpartners egna kapital uppgick per 31 december 2022 till 16 402,1 (17 457,4) MSEK vilket motsvarade 43,0 (46,0)% av bolagets totala ﬁnansiering. Justeras det egna kapitalet enligt NRV uppgår solidi- teten till 51,2 (54,7)%. Då Fastpartner normalt säljer fastigheter i bolagsform, vilket är en skattebefriad transaktion, är det sannolikt att Fastpartner inte kommer att betala den uppskjutna skatteskulden och bolaget anser därför att det är mest korrekt att justera soliditeten för detta. Fastpartner strävar efter balans mellan en hög avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Bolagets målsättning är att soliditeten långsiktigt ska över stiga 25%. Fastpartner har gjort bedömning- en att en soliditet överstigan de 25 % är lämplig med hänsyn till bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning och ﬁnansiella ställning i övrigt. Fastpartners målsättning för avkastning på eget kapital under en konjunktur cykel uppgår till 12%. För år 2022 uppgick av- kastningen på eget kapital till 0,5 (21,4)%. Den genomsnittliga avkastningen på eget kapital har uppgått till 11,4% för de senaste tre åren och 16,9% för de senaste fem åren. FINANSIERING FASTPARTNER 2022 51 Räntebärande skulder Fastigheter är en långfristig tillgång och kräver långfristig ﬁnansiering där fördel- ning mellan eget kapital och räntebärande skulder sätts så att nödvändig ﬁnansiering erhålls. De räntebärande skulderna, som är Fastpartners huvudsakliga ﬁnansierings- källa, utgjorde 43,9 (40,3)% av bolagets ﬁnansiering vid årsskiftet. De räntebäran- de skulderna består dels av banklån om 8 717,7 (7 335,6) MSEK som upptagits med säkerhet i koncernens fastigheter, dels av sju börsnoterade icke säkerställda obliga tionslån om 7 550,0 (6 750,0) MSEK och dels av ett icke säkerställt företags- certiﬁkatsprogram om 455,0 (1 195,0) MSEK. Vid årsskiftet uppgick således de räntebärande skulderna till 16 722,7 (15 280,6) MSEK vilket motsvarade 46,8 (43,5) % av fastigheternas mark nadsvärde. Räntebärande nettoskulder uppgick till 15 807,8 (14 009,5) MSEK vilket motsvarade 44,2 (39,7)% av fastigheternas marknadsvärde. Av de räntebärande skulderna var 3 861,7 (3 221,3) MSEK per årsskiftet klassiﬁcerade som kortfristiga med anled- ning av att de förfaller eller ska delamor- teras under 2023. Fastpartner har redan kommit långt i reﬁnansieringsdiskus- sionerna med berörda banker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnan- siering med kort räntebindningstid under 2023. Fastpartners kapitalbind ning per 31 december 2022 uppgick till 3,4 (3,1) år. Justerat för den del av låneportföljen som förfaller under 2023 uppgår kapitalbind- ningen till 4,2 (3,8) år. Samtliga Fastpart- ners lån är tagna i SEK. Under året har Fastpartner tecknat nya långfristiga kreditavtal om 5 710,6 MSEK samt omförhandlat och förlängt beﬁntliga långfristiga kreditavtal om 4 268,5 MSEK. FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK Räntebärande skulder vid årets början 15 280,6 Nyupptagna lån 5 710,6 Amorteringar och lösen av lån –4 268,5 Räntebärande skulder vid årets slut 16 722,7 Obligationslån Fastpartner har emitterat sju icke säker- ställda obligationslån på den svenska marknaden om 7 550,0 (6 750,0) MSEK vilket motsvarar 21,1 (19,1)% av fastig- heternas marknadsvärde vid årets utgång. Under år 2022 har Fastpartner vid fyra tillfällen emitterat icke säkerställda obli- gationer uppgående till totalt 2 100 MSEK inom beﬁntligt MTN-program samt löst ett beﬁntligt obligationslån uppgående till 1 300 MSEK vid förfall. Nedan redovisas en sammanställning över de sex uteståen- de marknadsnoterade obligations lånen. Belopp (MSEK) Ränta (%) Obligations- lånets löptid 1 300,0 Stibor 3M + 2,45 1) maj-23 1 100,0 Stibor 3M + 3,10 1) mar-24 1 750,0 Stibor 3M + 1,12 1) maj-25 1 300,0 Stibor 3M + 1,27 1) jun-26 1 200,0 Stibor 3M + 1,45 1) feb-27 400,0 2,288 1), 2) feb-27 500,0 Stibor 3M + 1,28 1) aug-27 7 550,0 1) Talet avser procentenheter. 2) Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor 3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27. Gröna obligationslån Av Fastpartners utestående obligationslån om 7 550 (6 750) MSEK avser 5 150 (4 350) MSEK gröna obligationslån. Emis- sionslikviden har använts i enlighet med Fastpartners gröna ramverk till ﬁnansiering eller reﬁnansiering av gröna fastigheter samt investeringar i förnybara energikällor och energieffektivitet. Gröna fastigheter inkluderar bland annat nya fastigheter med minimumcertiﬁering Miljöbyggnad Silver samt renoveringar som leder till en sänkning av energiför brukningen med minst 25%. Certifikatprogram Fastpartner etablerade under år 2017 ett certﬁkatprogram som handlas via Handelsbanken och Swedbank. Program- met har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certiﬁkaten är högst ett år. Per 2212 31 var certiﬁkat om 455,0 (1 195,0) MSEK utestående vilket motsva- rar 1,8 (3,4)% av fastighe ternas marknads- värde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnytt jade kreditfacili- teter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certiﬁkat. Finansfunktion och finanspolicy Finansfunktionen ska stödja bolagets kärnverksamhet genom att minimera kost- naden för kapital på lång sikt. Funktionen har till uppgift att förvalta beﬁntlig skuld, ombesörja nyupplåning för investeringar och förvärv samt begränsa de ﬁnansiella riskerna. Fastpartners ﬁnanspolicy, som fastställs av styrelsen, anger hur de olika riskerna i ﬁnansverksamheten ska be- gränsas och vilka risker Fastpartner får ta. Målsätt ningen för Fastpartners ﬁnansfunk- tion ska vara att: • Säkerställa kort och långsiktig kapital- försörjning. • Anpassa den ﬁnansiella strategin och hanteringen av ﬁnansiella risker efter hur verksamheten utvecklar sig så att en långsiktig och stabil kapitalstruktur uppnås och bibehålls. • Uppnå bästa möjliga ﬁnansnetto inom givna ramar med hänsyn till riskhante- ring. Finansfrågor av strategisk betydelse be- handlas i Fastpartners styrelse. Säkerhet för räntebärande skulder Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerheter i bolagets fast- igheter. Som säkerhet för de sä kerställda räntebärande skulderna har pantbrev om sammanlagt 10 409,2 (9 882,5) MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner regelmässigt pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. I kredit- avtalen med bankerna ﬁnns även fastlagda gränsvärden för deﬁnierade nyckeltal, så kallade ”covenants”. Fast partners egna ﬁnansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med ﬁnansiell information, såsom årsredo visningar och delårsrappor- ter, och i vissa fall rätt till omförhandling vid avnotering eller då Fastpartners hu- vudägare ej längre kontrollerar mer än 51% FÖRDELNING FINANSIERING  Banklån 52,2%  Obligationslån 45,1%  Certifikat 2,7% KAPITALSTRUKTUR Eget kapital 43,0%  Räntebärande skulder 43,9%  Uppskjuten skatteskuld 8,3%  Ej räntebärande skulder 4,8% FINANSIERING 52 FASTPARTNER 2022 av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en löpande dialog med bankerna. Räntebindning Fastpartners låneavtal löper i huvudsak med tre månaders Stibor som räntebas. Den korta räntebindningen i låneavta- len medger att bolaget kan förändra sin kapitalstruktur utan kostnad för rän te- skillnads ersättning. För att i viss mån be- gränsa ränterisken, deﬁnierad som risken för en resultat - och kassaﬂödes påverkan genom förändring av marknads räntan, och öka förutsägbarheten i förvaltningsresulta- tet har Fastpartner valt att ingå ränteswap- avtal om totalt 1 875,0 (1 875,0) MSEK. Tillsammans med upptagna fasträntelån om 205,4 (207,5) MSEK har Fastpartner räntesäkrat 12 (14) procent av sin låne- portfölj. Fastpartners räntebindning uppgick per 31 december 2022 till 0,8 (1,0) år. Justerat för den rörliga räntedelen av låneportföljen uppgick räntebindningen till 3,9 (4,9) år. Värdering av derivat I enlighet med redovisningsreglerna (IFRS 9) ska räntederivat marknads- värderas och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Under året har Fastpartners resultat påverkats med 133,8 (68,1) MSEK i orealiserade värde- förändringar på ingångna ränteswapavtal. Swapens värde påverkas av den allmänna räntenivån och swapavtalets återstående löptid. Skulle det allmänna ränteläget förändras i förhållande till ränteläget när swapavtalet ingicks medför detta att swa- pens värde förändras. Marknadsvärdet på en nominell ränteswap beräknas till exem- pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden mellan swapens fasta ränta och rådande marknadsränta med motsva rande löptid. Kalkylperioden motsvarar swapens återstå- ende löptid. Om rådande marknadsränta överstiger swapens fasta ränta erhålls ett övervärde och vice versa. Som kalkylränta för diskonterings perioden används rådan- de swapränta med motsvarande löptid. Marknadsvärdet på en ränteswap förändras således under swapens löptid men värdet är alltid noll vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa marknadsvärderingarna av swapavtalen påverkar Fastpartners redovisade resultat och egna kapital men påverkar ej bolagets kassaﬂöde. Övriga skulder Fastpartners övriga skulder uppgick vid årsskiftet till 4 999,2 (5 184,1) MSEK vilket motsvarar 13,1 (13,7)% av bolagets totala ﬁnansiering. Övriga skul der utgörs huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld, leasingskuld avseende tomträttsavgälder samt förutbetalda intäkter och upplup- na kostnader. Uppskjuten skatteskuld avser till största delen skatteeffekten av skillnaden mellan marknadsvärdet och det skattemässiga restvärdet på bolagets fastigheter. Förutbetalda intäkter uppstår till följd av att Fastpartner erhåller hyresinbetal- ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld upplöses genom att Fastpartner tillhanda- håller lokaler under den period för vilken hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs i huvudsak av upplupna räntekostnader och upplupna kostnader för media för det närmast föregående kvartalet. Sammantaget medför betalningsstruk- turen att Fastpartner saknar behov av att ﬁnansiera rörelsekapital med ränte bärande skulder eller eget kapital. Finansiell ställning Soliditeten uppgick vid årets slut till 43,0 (46,0)%. Likvida medel uppgick vid årets slut till 182,0 (210,7) MSEK. Disponibel likviditet inklusive outnytt jad checkkredit om 395,0 (405,0) MSEK uppgick till 577,0 (615,7) MSEK. Finansiella poster Årets ﬁnansiella poster uppgick till –389,3 (–49,9) MSEK. De ﬁnansiella poster- na består främst av räntekostnader för koncernens lån och ränteintäkter avseende reversfordringar. Koncernens räntekostna- der uppgick till –386,6 (–280,9) MSEK. I de ﬁnansiella posterna ingick också mark- nadsvärdering av koncernens ﬁnansiella placeringar om –149,6 (168,1) MSEK och räntederivat om 133,8 (68,1) MSEK. I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär- deras, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över- eller undervärde om den avtalade räntan avviker från den aktuella marknadsräntan, där värdeförändring- en i Fastpartners fall ska redovisas över resultat räkningen. Kassaflöde Årets kassaﬂöde från den löpande förvalt ningen före förändring i rörelseka- pital uppgick till 799,9 (823,9) MSEK. Kassa ﬂödet efter förändring i rörelseka- FASTPARTNERS INGÅNGNA RÄNTESWAPAVTAL PER 31 DECEMBER 2022 Belopp (MSEK) Ränta 1) (%) Swapens löptid 300 1,86 mar-23 125 1,94 maj-24 500 1,44 nov-24 250 1,23 dec-24 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 200 1,98 dec-44 1 875 1) Exklusive lånets marginal FÖRDELNING LÅNGIVARE  Swedbank 19,3%  Realkredit 18,0%  Danske Bank 1,2% Handelsbanken 11,6%  SBAB 2,1%  Obl.lån 45,1%  Certifikat 2,7% NETTOBELÅNINGSGRAD  Marknadsvärde fastigheter  Räntebärande nettoskulder 2021 2022202020192018 0 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 MSEK % 0 20 40 60 80 100 Nettobelåningsgrad BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA, % 2019 20202018201720162015 2021 2022 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 5 711 mkr Upptagande av lån 800 mkr Löpande verksamhet 227 mkr Försäljning finansiella tillgångar 27 mkr Förvärvade likvida medel 1 mkr Fastighetsförsäljningar –495 mkr Utdelning –4 269 mkr Lösen och amortering lån –664 mkr Inlösen preferensaktier –1 318 mkr Investeringar –49 mkr Förändring rörelsekapital 182 mkr Likvida medel vid årets utgång 577 mkr Disponibel likviditet 395 mkr Tillkommer outnyttjad checkkredit Likvida medel + = Inflöde Utflöde 211 mkr Likvida medel vid årets ingång FINANSIERING FASTPARTNER 2022 53 pitalet uppgick till 751,1 (525,0) MSEK. Föränd ringen i likvida medel uppgick för året till –56,1 (52,9) MSEK. Föränd- ringen förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade hyreskontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras förändringen av utför- da investeringar i beﬁntliga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt inlösen av preferensaktier. Under året uppgick kassaﬂödet från investe- ringsverksamheten till –1 090,6 (–1 185,2) MSEK varav –1 288,5 (–1 262,9) MSEK utgör fastighetsinvesteringar. Kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten uppgick till 283,4 (713,1) MSEK och innefattar bland annat upptagande och lösen av lån samt inlösen av preferensaktier. Under året har utdelning till aktieägarna lämnats med 494,6 (453,9) MSEK. Kreditrating från Moody’s Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest- ment Grade-rating om Baa1 med ”stable outlook” av Moody’s Investors Service. I november 2022 bekräftade Moody’s Fast- partners kreditbetyg Baa3 men justerade utsikterna till negativa. Moody’s använder en särskild metodo- logi för att fastställa en proﬁl för Fastpartner enligt sin ratingskala. En full ständig beskrivning av ratingskalan och ratingmetodolgin för ”REITs and Other Commercial Property Firms” återﬁnns på www.moodys.com. En ofﬁciell rating i kategorin Invest- ment Grade bedöms vara till godo för Fastpartner då det innebär en ännu förbättrad tillgång till kapitalmarknaden vilket innebär lägre reﬁnansieringsrisk och möjliggör lägre ﬁnansieringskostnader och längre kapitaldurationer. KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 0 20 40 60 80 100 2020 2021 202220192018 12 157 9 114 1 589 668 13 395 12 632 2 179 1 781 14 608 14 057 2 464 2 020 15 280 17 457 3 227 1 956 16 723 16 402 3 172 1 827 % –2 000 –1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2020 2021 202220192018 mkr Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier FINANSIERING 54 FASTPARTNER 2022 Kreditrating från Scope Ratings Fastpartner erhöll i augusti 2020 en Investment Grade-rating med kreditbe- tyget BBB- med stabila utsikter av Scope Ratings. Kreditbetyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertiﬁkat. Scope Ratings har i augusti 2022 bekräftat detta kreditbetyg. Baa3 Fastpartners erhöll en Invest- ment Grade-rating i maj 2021 från Moody’s. Aaa Ba1 Aa1 Ba2 Aa2 Ba3 Aa3 B1 A1 B2 A2 B3 A3 Caa1 Baa1 Caa2 Baa2 Caa3 Baa3 Ca C Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2022 RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES AAA BB+ AA+ BB AA BB- AA- B+ A+ B A B- A- CCC BBB+ CC BBB C BBB- Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2022 RATINGSKALA – SCOPE RATINGS BBB- Fastpartner erhöll en Invest- ment Grade rating i augusti 2020 från Scope. RISKHANTERING FASTPARTNER 2022 55 Hållbar riskhantering Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utvecklingen av aktuella marknadshy- ror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla beﬁntliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inﬂationsjusterade.    KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyres kontrakten. Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster- na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värderas motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras ﬁnansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undantag, har en god ﬁnansiell ställning.    RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål- landen samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten.    EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknads- värden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att marginalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighetsvärdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsin- stituten Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Fastpartner har gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.    EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme, kyla och vatten. Stigande priser på el- och uppvärmningskostna- der ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäster- na direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad.    Exponering: Hög  Medel  Låg All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och förebygga risker i verksamheten. RISKHANTERING 56 FASTPARTNER 2022 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering REFINANSIERINGS- RISK Fastpartners ﬁnansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån. Reﬁnansieringsrisken, deﬁnierat som risken att reﬁnansiering av beﬁntliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela tiden följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätthållan- de av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar reﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre ﬁnansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor.    RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk deﬁnieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners ﬁnansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2022 uppgick de räntebärande skulderna till 16 722,7 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 145 MSEK per år med beﬁntlig kapitalstruktur. Fastpartners mycket goda kassaﬂöde innebär att bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings- marknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit ofﬁciella Investment Grade-ratingar från Moody’s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor.    ORGANISATION OCH MED ARBETARE Fastpartner har en relativt liten organisation vilket medför beroende av enskilda medarbetare. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en god intern kontroll med dokumenterade rutiner och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har träffat anställningsavtal med sina medarbetare och bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga.    OPERATIONELL RISK Inom ramen för den löpande verksamheten kan Fastpartner åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner, bristande kontroll eller oegentligheter. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Bra systemstöd, god intern kontroll och kompetensutveckling ger bolaget goda förutsättningar att minska de operationella riskerna.    MILJÖRISK Enligt gällande miljölagstiftning bär verksamhetsutövaren ansvaret avseende föroreningar och andra miljöskador. Fastpartner bedriver ej någon verksamhet som kräver tillstånd enligt miljöbalken. Det kan ﬁnnas hyresgäster som bedriver verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva- re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut- övaren kan utföra eller bekosta efterbehand- ling av en fastighet är det den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna som är ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner att återställa fastigheten i sådant skick som miljöbalken erfordrar. Fastpartner samarbetar tillsammans med verksamhetsutövaren i frågor som rör verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför- värv genomför Fastpartner regelmässigt miljöanalyser av fastigheterna. I dagsläget ﬁnns inga miljökrav riktade mot något av koncernbola- gen inom Fastpartner-koncernen.    EXPONERING MOT ÄNDRAD LAGSTIFTNING Ändrad lagstiftning eller rättspraxis. Exempelvis hyres-, förvärvs- och miljölagstiftningen kan få negativa konsekvenser för bolaget. Under år 2009 drabbades Fastpartner av ändrad skattelagstiftning till följd av regeringens beslut från den 17 juni 2009 om ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget näringsverksamhet för kapitalförluster på andelar i handelsbolag. Detta ﬁck till följd att Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa upp en uppskjuten skattefordran om 104,3 MSEK (ej kassaﬂödespåverkande). Detta är ett exempel på en konsekvens som kan påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning. Fastpartner använder sig inte av avancerad skatteplanering för att på så sätt minimera sin skatt. Fastpartner är noga med att följa de lagstiftningar och direktiv som ﬁnns. Flera utredningar om förändrade regelverk för beskattning pågår. Potentiella förändringar avser begränsningar av ränteavdrag samt beskattning vid transaktioner i samband med s.k. paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande.    KORRUPTION OCH MUTOR Anställd eller affärspartner agerar oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning för egen del. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en uppförandekod för anställda och för leverantörer samt har interna kontroller och rutiner för att undvika brottsliga och korrupta handlingar.    MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för brott mot mänskliga rättigheter i Fastpartners eller leverantörs verksamhet. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har en policy mot kränkande sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner har även antagit en uppförandekod. Utbildning har under 2017 utförts avseende arbetsvillkor, sär kränk ande behandling och likabehandling för all personal.    Exponering: Hög  Medel  Låg AKTIEN FASTPARTNER 2022 57 Aktien och aktieägarna Fastpartner har två aktieslag som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick till 14,0 miljarder kronor per den 31 december 2022. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie A Börsvärdet på Fastpartners stamaktier uppgick den 31 december 2022 till 13 041 MSEK, att jämföra med 22 204 MSEK vid utgången av 2021. Aktiekursen har under 2022 minskat med 41,3%, att jämföra med minskningen av SIX generalindex med 24,9% och Carnegies fastighetsindex som minskat med 45,0%. Högsta betalkurs under året var 132,60 kronor och lägsta var 52,70 kronor. Den genomsnittliga om- sättningen har under året varit 4 651 401 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 53 754 aktier. Fastpartner har sedan ﬂera år tillbaka likviditetsgaranter för aktien. Garanter är ABG Sundall och Carnegie. Syftet med avtalen är att främja likviditeten i aktien. Avtalen innebär i korthet att likvidi tetsgaranterna ställer köp och säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktier till dessa kurser. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie D Börsvärdet på Fastpartners D-aktier uppgick den 31 december 2022 till 1 001 MSEK, att jämföra med 1 211 MSEK vid utgången av 2021. Aktiekursen har under 2022 minskat med 17,3%. Högsta betal- kurs under året var 85,80 kronor och lägsta var 55,90 kronor. Den genomsnittliga om- sättningen har under året varit 1 566 178 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 20 838 aktier. Inlösen av preferensaktien Vid en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutade stämman om inlösen av samtliga utestående preferensaktier i enlighet med inlösenförbehållet i punkt 5.1 i bolagsordningen. Sista dag för handel med preferensaktien var den 23 mars 2022 och avstämningsdagen fastställdes till den 25 mars 2022. Utbetalningen av inlösen- beloppet om 664,1 MSEK skedde den 30 mars 2022. Samlat börsvärde Fastpartners samlade börsvärde per den 31 december 2022 uppgick till 14 042 (24 084) MSEK. Utdelning och avkastning – stamaktie serie A Fastpartners målsättning är att utdelning till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till kon- solideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Utdelningen per stam- aktie har ständigt ökat från 16,67 öre för år 2002 till 2,20 kronor för år 2021. Med beaktande av rådande konjunktur med kraftigt stigande marknadsräntor uppgår föreslagen utdelning till 1,0 kronor för år 2022. Totalt uppgår föreslagen utdel- ning för år 2022 till 182,9 MSEK, vilket motsvarar 18,9% av resultat före skatt och värde förändringar. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor motsvarar en direktavkastning om 1,4 (1,8)% beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkast- ning, inklusive utdelning om 2,20 (2,0) kronor, varit –39,5 (27,2)%. Utdelning och avkastning – stamaktie serie D Fastpartners D-aktier berättigar till fem gånger den sammanlagda utdelningen per stamaktie av serie A, dock högst 5,0 kronor per aktie och år. Den föreslagna utdel- ningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 7,3 (6,1)% beräknat på kursen vid årets utgång. Under året KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2018–2022 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 2022 2021 202020192018 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 OMX Stockholm PIFastpartner A Fastpartner Källa: AKTIEN 58 FASTPARTNER 2022 har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor varit –11,3 (9,2)%. Eget kapital och substansvärde Tillgångar och skulder är i allt väsentligt värderade till verkligt värde varför sub- stansvärdet kan beräknas utifrån balans- räkningens egna kapital. Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 89,7 (95,4) kronor efter en minskning med 5,7 (ökning 18,5) kronor under året. Eget kapital justerat enligt NRV per stam aktie av serie A uppgick vid årets utgång till 106,7 (113,5) kronor. Aktieägare Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de- cember 2022 uppgick till 4 078. Vid årets ingång var motsvarande siffra 3 791. Antal stamaktieägare, serie D, per 31 december 2022 uppgick till 5 817. Vid årets ingång var motsvarande siffra 5 492. Största aktie- ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson som genom Compactor Fastigheter AB äger 71,6% av stam aktierna av serie A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB och Familjen Kamprads Stiftelse som äger 4,8 respektive 3,2% av stamaktierna av serie A. Aktiekapital, antal aktier Per den 31 december 2022 uppgick aktie- kapitalet i Fastpartner till 659 642 585 kronor fördelat på 183 233 636 stamakti- er av serie A och14 659 140 stamaktier av serie D. Vid års skiftet fanns totalt 197 892 776 aktier i bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie A, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Vid årets ingång hade Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i eget förvar. Under 2022 har inga ytterli- gare aktier återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier av serie A, vilket utgör 0,2 % av totalt antal utgivna stamaktier av serie A. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tilläm- pade redovisningsprinciper. Inlösen av preferensaktien Med stöd av bolagsstämmans beslut den 9 mars 2022 löste Fastpartner per den 30 mars 2022 in samtliga utestående prefe- rensaktier. Inlösenförfarandet ledde till att det egna kapitalet minskade med 664,1 MSEK och att aktiekapitalet minskade med 19,0 MSEK. STAMAKTIENS TOTALAVKASTNING % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS  Eget kapital/stamaktie serie A  Börskurs STAMAKTIENS DIREKTAVKASTNING % Aktieutdelning i % av börskurs vid motsvarande räkenskaps- års slut RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A  Resultat före skatt och värdeförändring  Utdelning 2021 2022202020192018 –40 –20 0 20 40 60 80 2021 2022202020192018 0 20 40 60 80 100 120 SEK 2021 2022202020192018 0 1 2 3 4 5 20212020 2022 1) 20192018 0 2 4 6 8 SEK 1) Av styrelsen föreslagen utdelning AKTIEN FASTPARTNER 2022 59 Totalt börsvärde utestående aktier 14 041 989 Börsvärde eget innehav 23 788 Summa börsvärde 14 065 777 DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2022-12-31 Antal A-aktier Andel % Compactor Fastigheter AB 1) 131 020 000 71,6 Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB 8 811 873 4,8 Familjen Kamprads Stiftelse 5 887 500 3,2 Swedbank Robur Fonder AB 5 601 811 3,1 Tredje AP-fonden 4 297 753 2,3 Övriga 27 281 063 15,0 Antal utestående aktier 182 900 000 100,0 Fastpartner AB 333 636 Totalt utgivna 183 233 636 1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i samband med tecknandet av likviditetsgaratin. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 3 258 79,9 462 036 0,2 32 943 1 001–2 000 262 6,3 379 696 0,2 27 072 2 001–5 000 258 6,3 834 165 0,5 59 476 5 001–10 000 115 2,8 833 201 0,5 59 407 10 001–20 000 62 1,5 830 466 0,5 59 212 20 001–50 000 57 1,4 1 643 544 0,9 117 185 50 001–100 000 17 0,4 1 348 167 0,7 96 124 100 001– 48 1,2 176 568 725 96,5 12 589 350 Summa 4 077 100,0 182 900 000 100,0 13 040 770 Fastpartner AB 1 333 636 Summa 4 078 183 233 636 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2022-12-31 2022 2021 2020 2019 2018 Börskurs vid årets slut, kr 71,3 121,4 97,0 99,2 60,3 Börsvärde vid årets slut, mkr 13 041 22 204 17 741 17 936 10 916 Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 5,29 5,32 5,21 4,70 4,02 Resultat per stamaktie, kr 0,01 17,92 8,55 17,19 9,77 Eget kapital per stamaktie, kr 89,7 95,4 76,9 69,8 50,4 Utdelning per stamaktie, kr 1,0 1) 2,20 2,0 1,90 1,60 Direktavkastning, % 1,4 1,8 2,1 1,9 2,7 Totalavkastning, % –39,5 27,2 –0,2 67,0 26,5 FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 5 031 86,5 757 347 5,2 51 727 1 001–2 000 335 5,8 457 387 3,1 31 240 2 001–5 000 256 4,4 778 476 5,3 53 170 5 001–10 000 88 1,5 632 522 4,3 43 201 10 001–20 000 55 0,9 726 075 5,0 49 591 20 001–50 000 28 0,5 806 962 5,5 55 116 50 001–100 000 6 0,1 444 433 3,0 30 355 100 001– 18 0,3 10 055 938 68,6 686 821 Summa 5 817 100,0 14 659 140 100,0 1 001 219 Fastpartner AB 0 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2022-12-31 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 FASTPARTNER 2022 Innehåll sid 61–118 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 61 Femårsöversikt 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Ledning 72 Styrelse och revisorer 73 Rapport över totalresultat, koncernen 74 Balansräkning, koncernen 75 Resultaträkning, moderbolaget 76 Balansräkning, moderbolaget 77 Förändringar i eget kapital 78 Kassaflödesanalyser 79 NOT 01 Redovisningsprinciper och noter 80 NOT 02 Redovisning av segment 83 NOT 03 Hyresintäkter 84 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder 84 NOT 05 Central administration 84 NOT 06 Finansiella intäkter 84 NOT 07 Finansiella kostnader 84 NOT 08 Värdeförändringar 85 NOT 09 Skatt 85 NOT 10 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande 85 NOT 11 Maskiner och inventarier 86 NOT 12 Aktier och andelar i dotterföretag 87 NOT 13 Aktier och andelar 90 NOT 14 Andelar i intressebolag 90 NOT 15 Andra långfristiga fordringar 92 NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92 NOT 17 Likvida medel 92 NOT 18 Skulder till kreditinstitut 92 NOT 19 Finansiell riskhantering 93 NOT 20 Övriga långfristiga skulder 94 NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94 NOT 22 Verkligt värde finansiella instrument 94 NOT 23 Upplysningar om transaktioner med närstående 96 NOT 24 Ställda säkerheter 96 NOT 25 Eventualförpliktelser 96 NOT 26 Personal, styrelse och revisorer 96 NOT 27 Specifikation till kassaflödesanalys 97 NOT 28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 97 NOT 29 Händelser efter balansdagen 98 NOT 30 Väsentliga bedömningar och antaganden 98 NOT 31 Förslag till vinsdisposition 98 Årsredovisningens undertecknande 99 Revisionsberättelse 100 Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten 104 Hållbarhetsnoter 107 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 110 GRI-index 111 Övrigt information Definitioner 114 Finansiella mått 115 Fastighetsförteckning 116 Kalendarium och IR-kontakt 120 Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2022. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 61 Verksamheten 2022 Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expandera, dels genom att man under första halvåret tillträde 14 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om cirka 56 000 kvm och dels genom investeringar i eget bestånd. På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare. Fastighetsbeståndet Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholmsregi- onen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prioriterade investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kommer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen och cirka 20 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltnings- enhet. Vid årets början ägde Fastpartner 208 fastigheter, till ett redovisat värde om 35 353,0 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till 1 519 409 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 222 fastigheter, till ett redovisat värde om 35 727,9 MSEK och den uthyrningsbara ytan uppgick till 1 566 300 kvm. Under första kvartalet tillträdde Fastpartner fyra fastigheter belägna i Märsta, Upplands Väsby och Gävle med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 6 765 kvm. Under andra kvartalet tillträddes tio fastigheter med en uthyrningsbar yta om 49 542 kvm belägna i Stockholm, Norrköping, Gävle, Malmö, Södertälje, Borlänge, Finspång och Flen. Fastighetsvärdering Under 2022 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna utförs av Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Värderingsföreta- gens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabat- ter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaﬂödesanalys för varje fastighet. Kassaﬂödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fast- partners interna värdering. Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –864,2 (3 027,9) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av stigande avkastningskrav som motverkats indexerade hyres- höjningar, nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer och färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners värde- ringsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 4,8 (4,4) procent. Hyresintäkter Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 1 997,5 (1 856,3) MSEK. Ökningen beror framförallt på nyteck- nade kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror från fastigheter förvärvade under 2022 och 2021. Kontraktsportföljen för kommersiella kontrakt uppgår till 9 254,4 (7 832,5) MSEK, och utgörs av 2 127 (2 024) kontrakt. Detta motsvarar en kontrak- terad årshyresintäkt på 2 061,7 (1 796,0) MSEK. Den genomsnitt- liga kontraktslängden uppgår till 4,5 (4,4) år. Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 44,5 (42,0) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser och garage uppgår till 66,8 (45,9) MSEK. Resultat Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2022 uppgick till 91,7 (4 239,2) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde- förändringar på fastigheter om-864,2 (3 027,9). Driftnettot uppgick till 1 398,3 (1 301,0) MSEK och förvaltningsresultatet i fastighetsrörelsen uppgick till 967,8 (972,4) MSEK. Förbättringen i driftnettot förklaras framförallt av ökade hyresintäkter till följd av nytecknade hyreskontrakt men även på resultat från förvärvade fastigheter under 2022 och 2021. Det något minskade förvalt- ningsresultatet förklaras av stigande marknadsräntor. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –7,2 (–871,5) MSEK. Skatten utgörs av aktuell skatt om –62,3 (–107,8) MSEK samt uppskjuten skatt om 55,1 (–763,7) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskatt- ningsår 2022 är 20,6 (20,6)%. Uppskjuten skatt beräknas till den Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 FASTPARTNER 2022 beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 33 174,0 (32 785,7) MSEK varav eget kapital utgör 16 402,1 (17 457,4) MSEK och lånat kapital 16 771,9 (15 328,3) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek- tive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en speciﬁkation av de olika komponenterna som ingår i reserver. Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgick soliditeten till 43,0 (46,0) 1) procent och räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 (4,2) 1) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2022 uppgick till 0,5 (21,4)1) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2022 om 1,0 (2,20) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 18,9 (41,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2022 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktavkastning om 1,4 (1,8) procent beräk- nat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,20 kronor, varit –39,5 (27,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 7,3 (6,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning varit –11,3 (9,2) procent. Finansiering Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom- snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner innehar ﬂera kreditavtal hos större svenska banker, med en total låneram om 11 767,7 (10 685,6) MSEK. Dessa kreditavtal innebär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till sammanlagt 8 717,7 (7 335,6) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 2 106,7 (726,3) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i reﬁnansieringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnansiering med kort räntebas under 2023. Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sju obligationslån. Per 221231 uppgick emitterade obligationslån till 7 550 (6 750) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa obligationslån 1 300 (1 300) MSEK. Fastpartners etablerade certiﬁkatsprogram har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certiﬁkaten är högst ett år. Per 221231 var 455 (1 195) MSEK utestående. Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations- åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna ﬁnansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med ﬁnansiell information såsom årsredovis- ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt samtliga aktuella informationsåtaganden. Finansiella intäkter uppgick till 45,9 (44,9) MSEK, medan ﬁnansiella kostnader uppgick till –397,5 (–299,7) MSEK. Av de ﬁnansiella kostnaderna avser –383,3 (–275,2) MSEK kostnader för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags- certiﬁkat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 577,0 (615,7) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med svenska banker om 3 050 (3 350) MSEK. Medelräntan för koncer- nens räntebärande skulder var vid årets slut 3,7 (1,6) procent. Övrig finansiell verksamhet Koncernens ﬁnansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga ﬁnansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2022 12 31 uppgick till 297,3 (302,6) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) som per 2022 12 31 uppgick till 116,0 ( ) MSEK. Kassaflöde Årets kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital uppgår till 799,9 (823,9) MSEK. Kassaﬂödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 751,1 (525,0) MSEK. Kassaﬂödet har påverkats med –1 288,5 (–1 262,9) MSEK av förvärv och investeringar i fastigheter. Inom ﬁnansieringsverksamheten har upptagande och lösen av lån samt amorteringar påverkat kassaﬂödet med 1 442,1 (673,0) MSEK, inlösen av preferensaktier med –664,1 (-) MSEK och utbetald utdelning med –494,6 (–453,9) MSEK. Förändringen i likvida medel uppgår för året till –56,1 (52,9) MSEK. Årets kassaﬂöde förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nyteck- nade kontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras förändringen av utförda investeringar i beﬁntliga fastig- heter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt inlösen av preferensaktier. Investeringar och försäljningar Under 2022 förvärvade Fastpartner 14 (4) fastigheter för 522,6 (497,6) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 56 000 (21 000) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv vilket redovisningsmässigt har klassiﬁcerats som tillgångsförvärv. Investeringar i beﬁntliga fastigheter och projekt har under året uppgått till 746,7 (777,0) MSEK. Projekten omfattar ett ﬂertal anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt- ningsområdena. Under 2022 har inga (två) fastigheter avyttrats. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 63 Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 84 (80) anställda, varav 21 (24) kvinnor och 63 (56) män. Medelantalet anställda har under året varit 84 (80), varav 23 (22) kvinnor och 61 (58) män. Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50-tal konsulter, fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsav- tal inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer men de är inte inräknade i denna redogörelse. Årsstämman 2022 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller ﬂera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa- tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 26. I företagets ledning ingår 9 (9) personer. Till dessa personer har det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 12 441 (11 761) kSEK, varav VD 988 (970) kSEK. Pensionspremier om 3 364 (3 297) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om 800,0 (775,0) kSEK varav ordföranden erhållit 320 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (155) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för styrelsens ledamöter. Hållbarhet, miljö och energi Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de beslut som fattas. Fastpartners engagerade medarbetare har en stor del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten. Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra centrumanläggningar samt genom en donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina. Genom att investera i åtgärder som skapar bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra centrumanläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i fastigheterna. Bolagets Hållbarhets , Miljö och Energilednings system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen. Hållbarhets , Miljö och Energipolicyn ger de övergripande riktlinjerna för vårt arbete. Fastpartners certiﬁering av bolagets fastigheter fortsätter att utvecklas. De nya projekt som certiﬁeras är enligt Miljöbyggnad Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet. Fastpartner sänker klimatavtrycket och energianvändningen från sina fastigheter år för år, med goda resultat även 2022. Moderbolaget Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission. Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på 579,9 (548,1) MSEK och ett resultat efter ﬁnansiella poster på 506,4 (1 266,4) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras främst av högre driftnetto som motverkats av lägre resultat från försäljning av aktier och andelar och högre räntekostnader. Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2022 till 180,3 (149,6) MSEK. Kassaﬂödet från investeringsverksam- heten uppgick till –343,9 (–418,4) MSEK. Under räkenskapsåret har moderbolaget erhållit koncernbidrag netto från dotterbolag om 78,9 (94,0) MSEK. Aktier Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps- årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0 (0) aktier anskaffats under räkenskapsåret. Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovis- ningsprinciper. Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter- köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som ägs av Sven Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,3 (71,1) procent. Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till 14 659 140 vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Fastpartner har under året löst in samtliga utestående prefe- rensaktier. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK skedde den 30 mars 2022. Händelser efter räkenskapsårets utgång Fastpartner har reﬁnansierat banklån om 202,8 MSEK vilka var klassiﬁcerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknade skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfalloda- tum i februari 2025. Fastpartner har reﬁnansierat banklån om 165,0 MSEK vilka var klassiﬁcerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallo- datum i mars 2026. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40–43 samt 105–113. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 55–56. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 FASTPARTNER 2022 Förväntningar om framtida utveckling, risker och osäkerhetsfaktorer Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut- veckling, ﬁnansieringskostnad, tillgång till likviditet på ﬁnansie- ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande. Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur investeringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar konjunkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för värdeutvecklingen på fastigheter. I slutet av 2021 kunde vi se en tendens till en alltmer tillta- gande inﬂation, framför allt på energi, transporter och till viss del livsmedel. Denna tendens fortsatte under hela verksamhetsåret 2022 och kulminerar förmodligen under första kvartalet 2023. För att motverka inﬂationsutvecklingen har alla tongivande centralbanker höjt sina referensräntor och detta i en takt som vi inte sett motsvarighet till tidigare. Snabbheten i räntehöjningarna har gjort att vi redan idag är nära slutet på räntehöjningscykeln. Likviditeten på obligationsmarknaden i SEK har varit svag vilket lett till mycket breda räntespreadar som följd. Finansiering i bank fungerar som tidigare med skillnad att marginalerna är något högre. För Fastpartners del innebär förändringen på kreditmark- naden att vi till viss del ersätter obligationsﬁnansiering med säkerställd bankﬁnansiering. Sammantaget är bedömning att bolaget går in i ett tuffare affärsklimat men vårt utgångsläge är bra och med duktiga och engagerade medarbetare och hårt arbete kommer vi att prestera väl även under 2023. Tabellen på nästa sida visar en översikt över dessa risker och hur Fastpartner arbetar för att hantera dem. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 65 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utveckling en av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likvidi tetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla beﬁntliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inﬂations- justerade. KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning ar enligt hyreskontrakten. Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värde- ras motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositio- ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras ﬁnansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan- tag, har en god ﬁnansiell ställning. RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhållanden samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att ge nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, sti- gande räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att margi- nalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighets- värdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hante- ra det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheter- nas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsinstituten Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Fastpartner har gjort bedömning en att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme och vatten. Stigande priser på el och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftskostnadsförändringar är således relativt begränsad. REFINANSIERINGS- RISK Fastpartners ﬁnansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebäran de skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån samt företagscertiﬁkat. Reﬁnansieringsrisken, deﬁnierat som risken att reﬁnansiering av beﬁntliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti- den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt- hållande av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar re ﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta rän tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre ﬁnansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk deﬁnieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners ﬁnansieringskostnad. Ränteris ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2022 uppgick de räntebärande skulderna till 16 722,7 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 145 MSEK per år med beﬁntlig kapitalstruktur. Fastpartners goda kassaﬂöde innebär att bola- get kan arbeta med korta räntebind ningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäk- ringsmarknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit ofﬁciella ratingar från Moody’s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 FASTPARTNER 2022 Femårsöversikt MSEK om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 RESULTATRÄKNINGEN Hyresintäkter 1 997,5 1 856,3 1 801,6 1 686,5 1 450,6 Fastighetskostnader –599,2 –555,3 –516,6 –513,5 –468,7 Driftnetto 1 398,3 1 301,0 1 285,0 1 173,0 981,9 Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 967,8 972,4 952,1 849,6 728,1 Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 958,2 973,8 952,6 1 275,8 924,8 Orealiserade värdeförändringar Fastigheter –864,2 3 027,9 1 074,1 2 587,6 1 198,6 Finansiella instrument –2,3 237,5 –16,9 –32,5 –12,6 Skatt Aktuell skatt –62,3 –107,8 –92,9 –94,0 –110,4 Uppskjuten skatt 55,1 –763,7 –284,7 –589,9 –194,5 Resultat efter skatt 84,5 3 367,7 1 632,2 3 147,0 1 805,9 BALANSRÄKNINGEN Förvaltningsfastigheter 35 377,0 35 323,0 31 168,3 27 876,8 22 263,7 Fastigheter under uppförande 350,9 – 176,1 295,6 66,3 Övriga anläggningstillgångar 1 822,3 2 000,2 1 504,4 1 443,5 69,6 Omsättningstillgångar 391,8 388,2 152,4 106,6 453,3 Likvida medel 182,0 210,7 147,1 264,3 676,1 Fastighetslån (inkl. kortfristig del) 16 722,7 15 280,6 14 607,6 13 395,1 12 157,4 Övriga långfristiga skulder 1 239,2 1 212,7 1 073,8 1 060,8 29,9 Kortfristiga skulder 587,7 744,0 945,8 720,0 638,4 Uppskjuten skatteskuld 3 172,3 3 227,4 2 463,7 2 178,9 1 589,0 Eget kapital 16 402,1 17 457,4 14 057,4 12 631,7 9 114,3 Balansomslutning 38 124,0 37 922,1 33 148,3 29 986,5 23 529,0 KASSAFLÖDESANALYSEN Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 799,9 823,9 854,6 774,7 592,1 Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 751,1 525,0 802,9 744,8 441,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 090,6 –1 185,2 –1 937,1 –2 784,6 –666,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 283,4 713,1 1 017,0 1 611,7 665,5 Årets kassaflöde –56,1 52,9 –117,2 –428,1 441,1 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 650 000 180 900 000 180 900 000 Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 900 000 180 900 000 180 900 000 NYCKELTAL Soliditet % 43,0 46,0 42,4 42,1 38,7 Soliditet justerat enligt NRV % 51,2 54,7 50,3 49,8 45,9 Räntetäckningsgrad ggr 3,4 4,2 4,1 4,0 4,2 Avkastning på eget kapital % 0,5 21,4 12,2 28,9 21,6 DATA PER AKTIE Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 5,29 5,32 5,21 4,70 4,02 Resultat kronor/stamaktie, serie A 0,01 17,92 8,55 17,19 9,77 Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 4,37 4,50 4,67 4,28 3,27 Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 89,7 95,4 76,9 69,8 50,4 Börskurs vid årets slut 71,3 121,4 97,0 99,2 60,3 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Uthyrningsgrad % 92,4 90,6 90,6 91,0 89,7 Driftnetto % 4,0 4,0 4,3 4,6 4,7 Överskottsgrad % 70,0 70,1 71,3 69,6 67,7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 67 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: SEK Överkursfond 2 051 396 839 Balanserat resultat 3 775 456 819 Årets resultat 576 150 887 Summa 6 403 004 545 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 146 808 845 Summa 6 403 004 545 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam- aktier av serie A per 31 december 2022, det vill säga 182 900 000 aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem- ber 2022, det vill säga 14 659 140 aktier. Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A föreslås den 28 april 2023 och den 31 oktober 2023. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 28 april 2023, den 31 juli 2023, den 31 oktober 2023 och den 31 januari 2024. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital uppgår till 16 402,1 MSEK. Det egna kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 173,2 MSEK av vilka 6 403,0 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har ackumulerat påverkats med 76,1 MSEK till följd av att ﬁnansiella instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till verkligt värde. Den föreslagna utdelningen uppgår till 256,2 MSEK och utgör 26,7 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför- ändringar i fastigheter och ﬁnansiella instrument. Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat före skatt och värdeförändringar. Likviditet och soliditet Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktie- ägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 43,0 procent till cirka 42,8 procent. Det ﬁnns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna av serie A. Stockholm den 30 mars 2023 Styrelsen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 FASTPARTNER 2022 Fastpartner är ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrning inom Fastpartner Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressen- ters behov av information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen- dationer, den så kallade koden och genom självreglering. Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören (”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget. Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolags- styrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2022 tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser gjorts. Aktieägarna Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapi- talet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår Fastpartners egna innehav till 333 636 stamaktier av serie A motsvarande 0,2 procent av antalet registrerade stamaktier av serie A vid räkenskapsårets slut. I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst. Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den 31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Innehav Andel av röstetalet, % Compactor Fastigheter AB 71,3 Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59. BOLAGSORDNING Bolagets ﬁrma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ). Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets Bolagsstyrningsrapport verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpart- ners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestäm- melser om kallelse och dagordning för årsstämman, ﬁnns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer. Bolags stämman fattar också i förekommande fall beslut om bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räken- skapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämma 2022 Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm den 21 april 2022. Vid stämman beslutades att fastställa de i årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna utdelning om 2,20 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2021. I övrigt fattade stämman följande beslut: Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven Olof Johansson, Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års- stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års- stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare i enlighet med styrelsens förslag. Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2022 gällande stamak- tie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften vardera och med ett halvår emellan. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 69 Fullständigt protokoll från årsstämman ﬁnns tillgängligt på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Årsstämma 2023 Årsstämma 2023 kommer att hållas i Stockholm den 20 april 2023 kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsord- ningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamö- ter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor. Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valberedning en. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. I koden ﬁnns också bestämmelser som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder inför årsstämman. Valberedningen består av följande personer: • Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som före- trädare för Compactor Fastigheter AB. • Johannes Wingborg 1) som företrädare för Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB. • Stefan Sundblom 1) som företrädare för Swedbank Robur Fonder. I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners styrelse bestod per 2022 -12- 31 av 60 procent kvinnor. Styrelsen Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbets- ordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets ﬁnansiella mål och hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av fem ordinarie ledamöter. Presentation av styrelsen ﬁnns på sidan 73. Styrelsens ansvar Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebo- lagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpart- ners organisation och verksamhet. Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg, fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling. Styrelsens arbete 2022 Under 2022 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem ordinarie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulam- möten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena. Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse sammanträde per år. Styrelsearbetet och den löpande verksam- heten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbets- ordning för styrelsen och instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsearbetet leds av styrelsens ordförande som också har löpande kontakter med bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledningens avrapporte- ring av koncernens ekonomiska och ﬁnansiella ställning, i före- kommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets ﬁnansiering och det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras koncernens utfall mot budget och prognoser och under december månad behandlas budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens policyfrågor och strategier. Revisions och ersättningsfrågor behand- las och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för dessa frågor har tillsatts. I slutet av året genomfördes en styrelse- utvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete. Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2023. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING Antal möten och närvaro 2022 Namn Invald Oberoende Arvode (kSEK) Antal ordinarie styrelsemöten 1) Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 320 5 av 5 Sven-Olof Johansson 2017 Nej – 5 av 5 Charlotte Bergman 2015 Ja 160 5 av 5 Cecilia Vestin 2019 Ja 160 5 av 5 Katarina Staaf 2020 Ja 160 5 av 5 1) Under år 2022 har styrelsen även haft elva capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats. 1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 FASTPARTNER 2022 I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbo- lag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd, leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag. Inför årsstämman 2022 gjorde valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven Olof Johans- son var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Styrelsens uppföljning av hållbarhet Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör. Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten och vid revisorsrapporteringen på våren varje år. Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom Taxonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa tillämpa principen orsaka inte betydande skada: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Dessa mål integrerar i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp ESG-relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet. Verkställande direktören Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll. VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som gäller i den av styrelsen upprättade VD instruktionen samt övriga fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga informations och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar måluppfyllelsen för ﬁnansiella mål och hållbarhetsmål till styrel- sen. Fastpartners VD Sven Olof Johansson är också bolagets största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB. FÖRETAGSLEDNINGEN Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi- chef, projekt och hållbarhetschef, HR chef samt regioncheferna inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på sidan 72. Företagsledningen har löpande möten där verksam- hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer, väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare, se not 26 Personal, styrelse och revisorer. BOLAGETS REVISORER Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredo- visning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso- rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om fyra år. Vid årsstämman 2021 valdes revisions bolaget Ernst & Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric Hävrén för en period om fyra år räknat från Årsstämman 2021. Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år. FINANSIELL RAPPORTERING Kvalitén i den ﬁnansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse- möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse- sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och ﬁnansiella ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin granskning av bolagets bokföring och förvaltning. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen 2022 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrap- porten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice verk- ställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets och projektchef. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags- ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och ekonomichef vilket bekräftas av att under 2022 höll styrelsen 17 protokollförda möten. ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 71 väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar- betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och ITpolicy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rappor- tering av ﬁnansiell information, enligt vilken företags ledningen löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta ﬁnns inom bolaget fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med fastställda beloppsgränser. Riskbedömning Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi- ﬁera områden där det ﬁnns en risk för väsentliga fel i den ﬁnan- siella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedöm- ningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv, reserveringar, ﬁnansiella investeringar och skatter. Fastigheter och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering av fastigheter är mycket viktiga. Reserveringar i balansräkningen innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företags- ledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras på värderingstekniker med visst mått av bedömningar. Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir rättvisande redovisad i de ﬁnansiella rapporterna. Bolagets risker ﬁnns utförligt beskrivna på sidorna 55–56. Kontrollaktiviteter De kontrollaktiviteter som ﬁnns inom bolaget syftar till att han- tera de identiﬁerade riskområdena och att förebygga att väsentliga fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaﬂöde och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppfölj- ningar. Information och kommunikation Interna policys och riktlinjer ﬁnns tillgängliga för samtliga anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering av både den interna och den externa informationen ﬁnns angiven i bolagets informationspolicy. Uppföljning Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revi- sorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll för ﬁnansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av revisorn. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72 FASTPARTNER 2022 SVEN-OLOF JOHANSSON Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Anställd år: 1997. Övriga uppdrag: Styrelseordfö- rande i Compactor Fastigheter AB, styrelseledamot i bolag inom Fastpartner-koncernen och styrel- seledamot i SBB i Norden AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 131 020 000 (förra året: 130 930 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407). HÅKAN BOLINDER Regionchef. Region 1 Stockholm, född 1963. Anställd år: 2004. Antal A-aktier i Fastpartner: 3 000 (förra året: 3 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 93 (förra året 93). CHRISTOPHER JOHANSSON Vice verkställande direktör och Marknadschef. Stockholm, född 1977. Anställd år: 2012. Övriga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i Compactor Fastigheter AB och styrelseledamot i Litium AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 6 750 (förra året: 6 750). Antal D-aktier i Fastpartner: 210 (förra året 210). JENNY TALLSKOG Regionchef. Region 2 Stockholm, född 1978. Anställd år: 2019. Antal A-aktier i Fastpartner: 650 (förra året: 650). Antal D-aktier i Fastpartner: 19 (förra året 19). DANIEL GERLACH Ekonomichef. Stockholm, född 1976. Anställd år: 2009. Antal A-aktier i Fastpartner: 24 000 (förra året: 19 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 6 000 (förra året 5 000). PATRIK ARNQVIST Regionchef. Region 3 Stockholm, född 1979. Anställd år: 2012. Antal A-aktier i Fastpartner: 15 500 (förra året: 14 500). Antal D-aktier i Fastpartner: 450 (förra året 450). SVANTE HEDSTRÖM Hållbarhets- och projektchef. Stockholm, född 1961. Anställd år: 2008. Antal A-aktier i Fastpartner: 59 400 (förra året: 58 700). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 900 (förra året 4 900) FREDRIK THORGREN Regionchef. Region 4 Gävle, född 1974. Anställd år: 2015. Antal A-aktier i Fastpartner: 8 000 (förra året: 6 500). Antal D-aktier i Fastpartner: 500 (förra året 230). Ledning SARA SIGGE HR-chef Stockholm, född 1980. Anställd år: 2018. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2022 73 Styrelse och revisorer SVEN-OLOF JOHANSSON Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2017. Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Övriga uppdrag: Compactor Fastigheter AB, bolag inom Fastpartner-koncernen och styrel- seledamot i SBB i Norden AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 131 020 000 (förra året: 130 930 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407). PETER CARLSSON Styrelseordförande, ledamot av Fastpartners styrelse sedan styrelsen 2008. Stockholm, född 1954. Övriga uppdrag: – Antal A-aktier i Fastpartner: 35 000 (förra året: 35 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 50 000 (förra året 35 000). CHARLOTTE BERGMAN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2015. Lidingö, född 1963. Övriga uppdrag: Styrelseord- förande i ELU Konsult AB, Svefa Holding AB och HRP AS. Styrel- seledamot i Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB, Infrea AB och Infranord AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 2 700 (förra året: 2 700). Antal D-aktier i Fastpartner: 84 (förra året 84). CECILIA VESTIN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2019. Älvsjö, född 1977. Övriga uppdrag: Verkställande direktör Kåpan Fastigheter AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). Antal D-aktier i Fastpartner: 0 (förra året 0). KATARINA STAAF Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2020. Stockholm, född 1967. Övriga uppdrag: Verkställande direktör AP6. Ledamot i Fondtorgs- nämnden. Antal A-aktier i Fastpartner: 2 000 (förra året: 2 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 62 (förra året 62). Revisor ERNST & YOUNG AB FREDRIC HÄVRÉN Huvudansvarig auktoriserad revisor. Född 1971. Revisionsuppdrag i följande större företag: ALM Equity AB (publ), Aros Bostadsutveckling AB (publ), Besqab AB (publ), Heba Fastighets AB (publ), Logistri Fastighets AB (publ), Magnolia Bostad AB (publ). RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN MSEK Not 2022 2021 Hyresintäkter 3 1 997,5 1 856,3 Övriga intäkter - - Fastighetskostnader Driftskostnader –337,0 –313,3 Reparation och underhåll –62,1 –58,0 Fastighetsskatt –118,7 –109,3 Arrenden –8,0 –8,2 Fastighetsadministration och marknadsföring –73,4 –66,5 Driftnetto 1 398,3 1 301,0 Central administration 5 –56,9 –41,9 Orealiserade värdeförändringar på fastigheter 8 –864,2 3 027,9 Realiserade värdeförändringar på fastigheter 8 0,4 1,4 Resultat från andelar i intresseföretag 14 3,4 0,7 Resultat före finansiella poster 26 481,0 4 289,1 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 45,9 44,9 Finansiella kostnader 4, 7 –432,9 –332,3 Värdeförändringar finansiella instrument 8 –2,3 237,5 Resultat före skatt 91,7 4 239,2 Aktuell skatt 9 –62,3 –107,8 Uppskjuten skatt 9 55,1 –763,7 ÅRETS RESULTAT 84,5 3 367,7 Övrigt totalresultat - - ÅRETS TOTALRESULTAT 84,5 3 367,7 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 84,5 3 367,7 Innehav utan bestämmande inflytande - - 84,5 3 367,7 Resultat per stamaktie, serie A, kr 0,01 17,92 Antal utgivna stamaktier, serie A 183 233 636 183 233 636 Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner. 74 FASTPARTNER 2022 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN BALANSRÄKNING, KONCERNEN MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 10 35 377,0 35 323,0 Fastigheter under uppförande 10 350,9 - Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 190,0 1 165,0 Maskiner och inventarier 11 3,9 1,4 Summa materiella anläggningstillgångar 36 921,8 36 489,4 Aktier och andelar 13, 22 116,0 323,2 Andelar i intresseföretag 14 419,1 403,7 Andra långfristiga fordringar 15 35,2 106,9 Derivatinstrument 22 58,1 - Summa finansiella anläggningstillgångar 628,4 833,8 Summa anläggningstillgångar 37 550,2 37 323,2 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 23,6 17,4 Övriga fordringar 1 20,6 9,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 158,3 111,6 Kortfristiga placeringar 22 189,3 249,9 Likvida medel 17 182,0 210,7 Summa omsättningstillgångar 573,8 598,9 SUMMA TILLGÅNGAR 38 124,0 37 922,1 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 659,6 678,6 Övrigt tillskjutet kapital 2 051,4 2 592,0 Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat 13 691,1 14 186,8 Summa eget kapital 16 402,1 17 457,4 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 12 861,0 12 059,3 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 165,0 Övriga långfristiga skulder 20 49,2 47,7 Uppskjuten skatteskuld 9 3 172,3 3 227,4 Summa långfristiga skulder 17 272,5 16 499,4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 3 861,7 3 221,3 Leverantörsskulder 1 117,6 119,4 Övriga skulder 1 54,0 151,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 416,1 473,1 Summa kortfristiga skulder 4 449,4 3 965,3 Summa skulder 21 721,9 20 464,7 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 124,0 37 922,1 FASTPARTNER 2022 75 BALANSRÄKNING, KONCERNEN RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2022 2021 Hyresintäkter 3 579,9 548,1 Fastighetskostnader Driftskostnader –81,6 –74,9 Reparation och underhåll –26,8 –24,1 Fastighetsskatt –34,0 –29,4 Tomträttsavgälder/arrenden –15,7 –14,9 Fastighetsadministration och marknadsföring –46,4 –39,7 Driftnetto 375,4 365,1 Central administration 5 –38,5 –24,4 Resultat från andelar i intresseföretag 14 3,3 0,7 Resultat före finansiella poster 26 340,2 341,4 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 277,1 257,9 Finansiella kostnader 7 –413,7 –431,4 Försäljning aktier och andelar 13,5 278,0 Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 312,2 590,6 Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 8 –22,9 229,9 Resultat före dispositioner och skatt 506,4 1 266,4 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 1 78,9 94,0 Resultat före skatt 585,3 1 360,4 Aktuell skatt 9 –13,9 –36,2 Uppskjuten skatt 9 4,7 –47,4 ÅRETS RESULTAT 576,1 1 276,8 Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat. 76 FASTPARTNER 2022 RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 11 0,9 0,9 Summa materiella anläggningstillgångar 0,9 0,9 Andelar i koncernföretag 12 8 658,0 7 369,4 Fordringar hos koncernföretag 11 753,2 12 891,3 Aktier och andelar 13, 22 116,0 323,2 Andelar i intresseföretag 14 419,1 403,8 Andra långfristiga fordringar 15 35,2 106,9 Derivatinstrument 57,6 - Summa finansiella anläggningstillgångar 21 039,1 21 094,6 Summa anläggningstillgångar 21 040,0 21 095,6 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 11,2 8,9 Övriga fordringar 1 18,1 6,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 144,3 94,8 Kortfristiga placeringar 22 189,3 249,9 Likvida medel 17 180,3 149,6 Summa omsättningstillgångar 543,2 509,7 SUMMA TILLGÅNGAR 21 583,2 21 605,2 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 659,6 678,6 Uppskrivningsfond 78,5 78,5 Reservfond 32,1 13,2 Fritt eget kapital Överkursfond 2 051,4 2 592,0 Balanserade vinstmedel 3 775,5 3 097,8 Årets resultat 576,1 1 276,8 Summa eget kapital 7 173,2 7 736,9 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 9 516,5 9 817,1 Skulder till koncernföretag 837,8 579,6 Övriga långfristiga skulder 20 42,3 46,6 Summa långfristiga skulder 10 396,6 10 443,3 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 3 655,5 3 081,9 Leverantörsskulder 1 44,8 37,4 Övriga skulder 1 89,8 156,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 223,3 149,2 Summa kortfristiga skulder 4 013,0 3 425,0 Summa skulder 14 410,0 13 868,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 583,2 21 605,2 FASTPARTNER 2022 77 BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Antal ute stående Antal utestående Antal utestående Övrigt till- Balanserade Totalt Koncernen MSEK stamaktier, serie A stamaktier, serie D preferensaktier Aktiekapital skjutet kapital vinstmedel eget kapital Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 2 118,50 11 280,80 14 057,40 Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0 Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ –461,7 –461,7 stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie Årets totalresultat 3 367,7 3 367,7 Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 2 592,0 14 186,8 17 457,4 Inlösen av preferensaktier –5 692 497 –19,0 –540,6 –104,5 –664,1 Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0 –475,7 –475,7 kr/stamaktie serie D Årets totalresultat 84,5 84,5 Eget kapital 2022-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 2 051,4 13 691,1 16 402,1 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 659,6 2 051,4 13 691,2 16 402,1 1) 1) Moderbolaget MSEK Antal utestående stamaktier, serie A Antal utestånde stamaktier, serie D Antal utestående preferensaktier Aktiekapital Reserv- och upp- skrivningsfond Fritt eget kapital Totalt eget kapital Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 91,7 5 678,00 6 427,80 Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0 Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/ stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie 1) –461,7 –461,7 Årets resultat 1 276,8 1 276,8 Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 91,7 6 966,6 7 736,9 Inlösen av preferensaktier –5 692 497 –19,0 18,9 –664,0 –664,1 Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D 1) –475,7 –475,7 Årets resultat 576,1 576,1 Eget kapital 2022-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 110,6 6 403,0 7 173,2 1) För att se fördelning per aktieslag, se not 19. 78 FASTPARTNER 2022 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KASSAFLÖDESANALYSER Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2022 2021 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 91,7 4 239,2 585,3 1 360,4 Justeringsposter Avskrivningar 11 0,3 0,3 0,1 0,1 Orealiserade värdeförändringar 8 880,0 –3 264,0 22,9 –229,9 Övriga poster 27 –17,3 –2,3 –3,3 –277,3 Betalda skatter –154,8 –149,3 –89,3 –90,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 799,9 823,9 515,7 762,9 Förändringar i rörelsekapital Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar –117,2 –178,9 –116,4 –176,9 Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder 68,4 –120,0 169,1 –125,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 751,1 525,0 568,4 460,9 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i fastigheter –1 288,5 –1 262,9 - - Försäljning av fastigheter 0,6 325,4 - - Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid 227,1 33,3 0,6 325,4 Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid –29,8 –281,0 –344,5 –743,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 090,6 –1 185,2 –343,9 –418,4 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 28 Upptagande av lån 5 710,6 3 707,9 4 595,6 2 584,6 Lösen och amortering av lån –4 268,5 –3 034,9 –3 630,7 –2 652,6 Emission av stamaktier, serie D - 494,0 - 494,0 Inlösen preferensaktier –664,1 - –664,1 - Lämnade utdelningar –494,6 –453,9 –494,6 –453,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 283,4 713,1 –193,8 –27,9 ÅRETS KASSAFLÖDE –56,1 52,9 30,7 14,6 Kassabehållning vid årets ingång 17 210,7 147,1 149,6 135,0 Förvärvade likvida medel 27,4 10,7 - - Kassabehållning vid årets slut 17 182,0 210,7 180,3 149,6 FASTPARTNER 2022 79 KASSAFLÖDESANALYSER Redovisningsprinciper och noter NOT 01 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har per 30 mars 2023 godkänt denna årsredovis- ning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 20 april 2023 för fastställande. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta- gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper- na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings- fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag, intresse företag och joint venture företag. TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2022. Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2022 har inte haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter. Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa- ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Koncernredovisning Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp- nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 12. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be- aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar re- dovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten . Intresseföretag Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs- siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff- ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar, med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul- tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde. Samarbetsarrangemang Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint venture. Fastpartners innehav i sambarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka- pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör. Transaktioner eliminerade vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck- ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. SEGMENTRAPPORTERING I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsled- ningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma som för koncernen i övrigt. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheter- na i respektive segment. Brutto resultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstill- gångarna är direkt hänförliga till respektive segment. INTÄKTER Hyresintäkter Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/ lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredo- visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner 80 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll . LEASINGAVTAL Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners lea- singavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella. Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar hyresintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operatio- nella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter. Fastpartner har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Tomträtter beaktas enligt IFRS 16 som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Korttidsleasing och leasing av mindre värde konstnadsförs linjärt över perioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul- tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio- ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år . FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederi- vatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts . Aktier och andelar Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkning- en. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i överens stämmelse med IAS 32 . Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordring- ar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden. Fordringar Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs- modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga ford- ringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditre- serveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuva- rande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel be- döms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncer- nen inte kommer att erhålla fordran . Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp . Leverantörsskulder Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde . Låneskulder Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år . FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av- ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut. Under 2022 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedöm- ning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Bygg- rätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett fåtal fastigheter där byggrätten har värderats. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se även beskrivning under not 10 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värde- förändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de fram- tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i samband med att utgiften uppkommer. MASKINER OCH INVENTARIER Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framti- da ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maski- ner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år. FASTPARTNER 2022 81 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förvän- tat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar gällande goodwill återförs aldrig . ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns- bestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio- nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter, varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19. AVSÄTTNINGAR Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvär- desberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden. SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle- ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf- fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådets för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer” och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandela- gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter 2022. Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft: Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som gäller från och med 1 januari 2023, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moder- företagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt kapitalandelsmetoden justerat för upp- och/eller nedskrivningar. Utdelningar redovisas i sin helhet som intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av anskaffningsvärdet. Förvaltning i kommission Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpan- de intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget. I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader. Uppskjuten skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten ”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att mi- nimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen . 82 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 02 Redovisning av segment I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resulta- träkningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller några tillgångar finns utanför Sverige. Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Lunda/Spånga/Stockholm centralt/ Alvesta/Malmö/Växjö och Ystad samt bolagets tre stadsdelscentrum i Hässelby, Tensta och Rinkeby. Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Västberga/Bromma/Täby/Lidingö/ Södertälje/Norrköping/Åtvidaberg/Strängnäs/Eskilstuna/Enköping/Finspång och Flen samt bolagets två stadsdelscentrum i Älvsjö och Bredäng. Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Akalla/Märsta/Knivsta/Vallentuna/ Sollentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Göteborg och Ulricehamn. Region 4 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Söderhamn/Borlänge/Sundsvall/ Ludvika och Hedemora. Region 1 Region 2 Region 3 Region 4 Summa fastighets- förvaltning Elimineringar och koncern- gemensamma poster Summa koncernen MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Hyresintäkter 854,0 803,3 442,2 408,4 521,2 491,4 180,1 153,2 1 997,5 1 856,3 1 997,5 1 856,3 Fastighetskostnader –235,8 –213,5 –127,9 –121,1 –180,4 –170,3 –55,1 –50,4 –599,2 –555,3 –599,2 –555,3 Driftnetto 618,2 589,8 314,3 287,3 340,8 321,1 125,0 102,8 1 398,3 1 301,0 1 398,3 1 301,0 Tomträttsavgälder –22,0 –20,8 –8,3 –6,7 –5,1 –5,1 –35,4 –32,6 –35,4 –32,6 Värdeförändringar Orealiserade värdeförändringar fastigheter –429,9 1 417,0 –278,9 724,8 –69,1 513,3 –86,3 372,8 –864,2 3 027,9 –864,2 3 027,9 Realiserade värdeförändringar fastigheter 1,0 0,4 0,4 0,4 1,4 0,4 1,4 Värdeförändringar finansiella instrument –2,3 237,5 –2,3 237,5 Bruttoresultat 166,3 1 986,0 27,1 1 005,4 266,6 830,3 39,1 476,0 496,8 4 535,2 496,8 4 535,2 Ofördelade poster Central administration –56,9 –41,9 –56,9 –41,9 Andel i intresse företags resultat 3,4 0,7 3,4 0,7 Finansiella intäkter 45,9 44,9 45,9 44,9 Finansiella kostnader –397,5 –299,7 –397,5 –299,7 Resultat före skatt 91,7 4 239,2 Skatt –7,2 –871,5 –7,2 –871,5 Periodens totalresultat 148,6 4 281,1 –64,1 –913,4 84,5 3 367,7 Förvaltningsfastigheter 17 032,9 17 040,6 7 890,4 7 700,4 8 107,2 7 980,1 2 697,4 2 601,9 35 727,9 35 323,0 35 727,9 35 323,0 Ofördelade poster Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 190,0 1 165,0 Finansiella anläggningstillgångar 628,4 833,8 Maskiner och inventarier 3,9 1,4 Omsättningstillgångar 391,8 388,2 Likvida medel 182,0 210,7 Summa tillgångar 17 032,9 17 040,6 7 890,4 7 700,4 8 107,2 7 980,1 2 697,4 2 601,9 35 727,9 35 323,0 38 124,0 37 922,1 Ofördelade poster Eget kapital 16 402,1 17 457,4 Långfristiga skulder 14 100,2 13 272,0 Uppskjuten skatteskuld 3 172,3 3 227,4 Kortfristiga skulder 4 449,4 3 965,3 Summa eget kapital och skulder 38 124,0 37 922,1 Periodens förvärv och investeringar 422,3 214,4 468,7 164,2 196,0 383,7 182,3 512,3 1 269,3 1 274,6 1 269,3 1 274,6 Periodens försäljningar –323,9 –0,2 –0,2 –323,9 –0,2 –323,9 FASTPARTNER 2022 83 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 03 Hyresintäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Hyresvärde 2 219,4 2 111,2 623,9 603,5 Hyresrabatter och förluster –54,2 –56,3 –8,7 –12,6 Vakanser –167,7 –198,6 –35,3 –42,8 Summa 1 997,5 1 856,3 579,9 548,1 Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,5 (4,4) år. Koncernens kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –1,2 (–2,6) MSEK. Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell: Löptid Antal Kontrakts värde (årshyra) Andel % 2023 716 260,0 12,6 2024 508 333,6 16,2 2025 381 380,3 18,4 2026 301 365,8 17,8 2027 77 134,3 6,5 2028 > 144 587,7 28,5 Summa kommersiella fastigheter 2 127 2 061,7 100,0 Bostäder 420 44,5 Garage och p-platser 1 286 27,9 Summa 3 833 2 134,1 Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 9 254,4 (7 832,5) MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 44,5 (42,0) MSEK i årshyra och orderstocken för garage och p-platser uppgår till 66,8 (45,9) MSEK. Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler 2022 2021 Avtalade hyresintäkter år 1 2 061,7 1 796,0 Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 5 079,7 4 175,1 Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 2 113,0 1 861,4 Summa 9 254,4 7 832,5 Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan. Kommersiellt kontraktsvärde per region Kontrakts- värde Löptid Yta (kvm) Region 1 3 430,9 3,8 443 348,0 Region 2 2 689,8 5,8 451 057,0 Region 3 2 121,0 4,2 409 090,0 Region 4 1 012,7 5,1 236 751,0 Summa 9 254,4 4,5 1 540 246 Koncernen Fördelning av intäkter 2022 2021 Hyresintäkter 1 868,8 1 740,4 Serviceintäkter 128,7 115,9 Summa 1 997,5 1 856,3 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 35,4 (32,6) MSEK för 2022. Tomträtter innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 54 tomträtter genom dotterbolag. Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan. Koncernen Avtalade framtida tomträttsavgälder 2022 2021 Avtalade tomträttsavgälder år 1 –35,3 –34,7 Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 –123,6 –115,5 Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt –65,5 –86,1 Summa –224,4 –236,3 NOT 05 Central administration Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Central administration –46,8 –41,8 –28,4 –24,3 Donation UNHCR:s verksamhet i Ukraina –10,0 - –10,0 - Avskrivningar kontorsutrustning –0,1 –0,1 –0,1 –0,1 Summa 56,9 –41,9 –38,5 –24,4 NOT 06 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2021 2021 Ränteintäkter 24,3 23,8 255,5 236,6 Resultat från finansiella placeringar 21,6 21,1 21,6 21,3 Summa 45,9 44,9 277,1 257,9 På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i koncernresultaträkningen. NOT 07 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Räntekostnader avseende lån hos kreditinstitut och liknande skulder –383,3 –275,2 –331,1 –239,8 Räntekostnader koncernbolag - - –68,7 –167,3 Räntekostnader avseende checkräkning –2,1 –3,0 –2,1 –3,0 Räntekostnader övriga skulder –1,2 –2,7 –1,1 –2,5 Summa räntekostnader –386,6 –280,9 –403,0 –412,6 Övriga finansiella poster –8,8 –13,2 –8,6 –13,2 Pantbrevskostnader –2,1 –5,6 –2,1 –5,6 Räntekostnad leasingskulder / Tomt- rättsavgälder –35,4 –32,6 - - Summa övriga finansiella poster –46,3 –51,4 –10,7 –18,8 Finansiella kostnader enligt resultaträkning –432,9 –332,3 –413,7 –431,4 84 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 08 Värdeförändringar Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till totalt 0,4 (1,4) MSEK och avser vinst vid försäljning av mark i Region 4. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen 2022 2021 Fastigheter Realiserade 0,4 1,4 Orealiserade –864,2 3 027,9 Summa värdeförändringar fastigheter –863,8 3 029,3 Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –863,8 (3 029,3) MSEK. Av årets orealiserade värdeförändringar om –864,2 (3 027,9) MSEK avser –429,9 (1 417,0) MSEK beståndet i Region 1, –278,9 (724,8) MSEK beståndet i Region 2, –69,1 (513,3) MSEK beståndet i Region 3 samt –86,3 (372,8) MSEK beståndet i Region 4. De realiserade värdeförändringarna om 0,4 (1,4) MSEK avser vinst vid försäljning av mark i Region 4. Föregående år utgjorde realiserade värdeförändringar om 1,0 MSEK beståndet i Region 3 och till 0,4 MSEK beståndet i Region 4.. Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 10 Förvalt- ningsfastigheter. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Finansiella instrument Realiserade värdeförändringar i långfristiga innehav 13,5 1,4 - - Orealiserade värdeförändringar i kortfristiga innehav –149,6 168,0 –149,6 168,0 Orealiserade värdeförändringar räntederivat 133,8 68,1 126,7 61,9 Summa värdeförändringar finansiella instrument –2,3 237,5 –22,9 229,9 För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 22 Verkligt värde finansiella instrument. Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld -/fordran 2022 2021 2022 2021 Temporära skillnader Fastigheter –15 401,0 –15 652,8 - - Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –3 172,6 –3 224,5 - - Marknadsvärdering räntederivat –58,1 75,7 –57,6 69,0 Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % –12,0 15,6 –11,9 14,2 Marknadsvärdering noterade innehav 18,5 168,0 18,5 168,0 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –3,8 –34,6 –3,8 –34,6 Outnyttjade underskottsavdrag 80,6 80,6 - - Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 16,6 16,6 - - Övrigt –2,3 –2,3 –2,3 –2,3 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –0,5 –0,5 –0,5 –0,5 Uppskjuten skatteskuld –3 172,3 –3 227,4 –16,2 –20,9 Årets skatt uppgår till –7,2 (–871,5) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt hänförlig till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att utnyttja skat- temässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej är kassaflö- despåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri. Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 80,6 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i koncernen tidigast i taxeringen 2024. Uppskjuten skattefordran om 16,6 MSEK avseende dessa underskott har bokförts per 2022-12-31 . NOT 09 Skatt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Inkomstskatt Resultat före skatt 91,7 4 239,2 585,3 1 360,4 Nominell skattesats i Sverige, 20,6 (20,6) % –18,9 –873,3 –120,6 –280,2 Justering resultatandel i HB/KB - - 9,4 9,1 Justering för övriga ej avdragsgilla/ skattepliktiga poster –2,4 –0,3 72,8 1) 180,4 1) Andel i intresseföretags resultat 0,7 0,1 - - Övrigt 3,8 7,6 29,2 2) - Korrigering tidigare års taxering/ beräkning 9,6 –5,6 - 7,1 Redovisad skattekostnad –7,2 –871,5 –9,2 –83,6 varav Aktuell skatt –62,3 –107,8 –13,9 –36,2 Uppskjuten skatt 55,1 –763,7 4,7 –47,4 Redovisad skatt –7,2 –871,5 –9,2 –83,6 Aktuell skatt i moderbolaget 2022 avser till –43,1 MSEK skatt på årets resultat och till 29,2 MSEK justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållande mellan dotterbolag. Aktuell skatt i moderbolaget 2021 avser till –43,3 MSEK skatt på årets resultat och till 7,1 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2022 är 20,6 (20,6)%. Uppskjuten skatt beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. 1) I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag. 2) Justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan dotterbolag. NOT 10 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande Koncernen Moderbolaget Förvaltningsfastigheter 2022 2021 2022 2021 Verkligt värde vid årets början 35 323,0 31 168,3 - - Omklassificering –377,4 180,7 - - Försäljningar av fastigheter –0,2 –323,9 - - Förvärv av fastigheter 522,6 497,6 - - Investeringar 679,0 772,4 - - Värdeförändring –770,0 3 027,9 - - Verkligt värde vid årets slut 35 377,0 35 323,0 - - Koncernen Moderbolaget Fastigheter under uppförande 2022 2021 2022 2021 Värde vid årets början - 176,1 - - Omklassificering 377,4 –180,7 - - Investering 67,7 4,6 - - Värdeförändring –94,2 - - - Verkligt värde vid årets slut 350,9 - - - Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats enligt nivå 3, IFRS 13. Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek- tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter kalkylperiodens slut. FASTPARTNER 2022 85 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Känslighetsanalys En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och vissa antaganden om olika parametrar. Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero- ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 800 MSEK. Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 92,4 (90,6)% per 2022-12-31. En förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsanalys. Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika paramet- rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i samma riktning. Känslighetsanalys, fastighetsvärdering Förändring +/– Resultateffekt fastighetsvärdering, MSEK Direktavkastning 0,5 procentenheter +3 600/–2 900 Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 300 Driftskostnader 25 kr/kvm +/–650 Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–350 För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året, se not 8 Värdeförändringar. Översikt per lokaltyp 2022-12-31 Uthyrningsbar yta, tkvm Hyresvärde 1 ) Kontor 538,8 1 090, 2 Logistik & lager 492,6 395, 6 Industri & verkstad 161,0 173, 0 Handel & restaurang 163,7 295, 3 Vård & skola 155,8 278, 3 Bostad & hotell 45,0 75, 0 Övrigt 9,4 42, 6 Summa kommersiella fastigheter 1 566,3 2 350, 0 1) Hyresvärde per 2023-01-01 12 månader framåt. Åtaganden Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör- jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 465 (660) MSEK. Not 10 fortsättning Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen. Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet. Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter . NOT 11 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 7,3 6,7 1,5 1,6 Förvärv 1,0 0,7 - - Investeringar 2,6 0,1 0,2 0,1 Avyttringar och utrangeringar –0,7 –0,2 –0,2 –0,2 Summa 10,2 7,3 1,5 1,5 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –5,9 –5,2 –0,6 –0,7 Förvärv –0,7 –0,7 - - Avyttringar och utrangeringar 0,6 0,2 0,1 0,2 Årets avskrivning enligt plan –0,3 –0,2 –0,1 –0,1 Summa –6,3 –5,9 –0,6 –0,6 Planenligt restvärde vid årets slut 3,9 1,4 0,9 0,9 Verkligt värde Hyresvärde 1) Uthyrningsbar yta, tkvm Kalkylränta, % Direktavkast- ningskrav, % Avkastningskrav, % Stockholm 27 579,2 1 703,4 878,2 5,7 – 9,0 3,5 – 7,2 4,4 Uppsala & Mälardalen 2 202,7 146,8 107,7 6,6 – 8,9 4,6 – 6,8 5,0 Gävle 2 665,5 222,1 232,6 6,5 – 9,2 4,5 – 7,0 5,3 Göteborg 1 090,5 84,8 110,5 7,8 – 8,8 5,7 – 6,6 6,0 Norrköping 1 250,9 110,3 144,7 6,3 – 9,4 5,2 – 7,5 5,8 Malmö 618,6 50,2 51,8 6,6 – 9,0 4,5 – 6,8 5,3 Övrigt 320,5 32,4 40,8 8,6 – 10,9 6,3 – 9,0 6,2 Totalt 35 727,9 2 350,0 1 566,3 5,7 – 10,9 3,5 – 9,0 4,8 1) Hyresvärde per 2023-01-01 12 månader framå t. Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2022 Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk- tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan- det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 4,8 (4,4) procent. För Region 1är det genomsnittli- ga avkastningskravet cirka 4,2 (3,9) procent, för Region 2 är det cirka 5,2 (4,7) procent, för Region 3 är det cirka 5,2 (4,8) procent och för Region 4 är det cirka 5,6 (5,1) procent. 86 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 12 Aktier och andelar i dotterföretag Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK I Moderbolaget Batteriet Fastighetsförvaltning AB 556178-8968 Stockholm 100% 50 283 Batteriet Hus AB 556055-9519 Stockholm 100% 8 121 Colonia Fastighet AB 556241-5140 Stockholm 100% 50 Darrgräset HB 969649-6810 Stockholm 100% 3 000 Deamatris Förvaltning AB 556518-6896 Stockholm 100% 170 737 Fastighets AB Bomullsspinneriet 556680-2186 Stockholm 100% 70 753 Fastighets AB Drillsnäppan 556660-5761 Stockholm 100% 224 671 Fastighets AB Repslagaregatan 556824-7281 Stockholm 100% 6 319 Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB 556793-1174 Stockholm 100% 57 680 Fastighetspartner Avaström Holding AB 556651-9723 Stockholm 100% 90 153 Fastighetspartner Bromma AB 556682-0956 Stockholm 100% 37 576 Fastighetspartner Globen AB 556625-5708 Stockholm 100% 28 814 Fastighetspartner Hallstahammar AB 556214-5580 Stockholm 100% 16 500 Fastighetspartner Knivsta-AR AB 556671-8507 Stockholm 100% 24 421 Fastighetspartner Lunda AB 556669-0656 Stockholm 100% 6 105 Fastighetspartner Norrköping AB 556231-5902 Stockholm 100% 10 722 Fastighetspartner Skolfastigheter AB 556661-5521 Stockholm 100% 25 768 Fastighetspartner Söderhamn Holding KB 969666-8889 Stockholm 100% 1 Fastighetspartner Täby AB 556204-1177 Stockholm 100% 14 350 Fastpartner Aga 2 AB 556944-3145 Stockholm 100% 63 737 Fastpartner Amerika 3 KB 969695-2499 Stockholm 100% 88 102 Fastpartner Andersberg 14:44 AB 556968-0662 Stockholm 100% 14 735 Fastpartner Bagaren 7 AB 556529-6356 Stockholm 100% 24 030 Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB 556981-8460 Stockholm 100% 5 950 Fastpartner Bolmensvägen AB 559049-7375 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bosgården 1:32 AB 559088-2576 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bredden AB 556876-2917 Stockholm 100% 6 238 Fastpartner Bredäng AB 556731-1070 Stockholm 100% 45 373 Fastpartner Brista AB 556822-2466 Stockholm 100% 19 822 Fastpartner Brynäs 124:3 AB 556740-0774 Stockholm 100% 15 724 Fastpartner Brynäs 125:1 AB 559198-9941 Stockholm 100% 5 560 Fastpartner Centrum 13 AB 556664-5700 Stockholm 100% 37 765 Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB 559029-8583 Stockholm 100% 24 196 Fastpartner Ekenäs 1 AB 559029-9300 Stockholm 100% 43 054 Fastpartner Ekenäs 2 AB 559029-9292 Stockholm 100% 33 840 Fastpartner Ekenäs 3 AB 559029-9284 Stockholm 100% 16 716 Fastpartner Ekenäs 4 AB 559029-9276 Stockholm 100% 45 344 Fastpartner Ekplantan 2 AB 556664-2723 Stockholm 100% 35 679 Fastpartner Expansion AB 556259-3060 Stockholm 100% 24 735 Fastpartner Fagerstagatan 21 AB 556953-0065 Stockholm 100% 50 098 Fastpartner Fastigheter Märsta AB 556746-6130 Stockholm 100% 6 444 Fastpartner Flyggodset AB 559161-0810 Stockholm 100% 37 759 Fastpartner Frihamnen AB 556556-9596 Stockholm 100% 440 616 Fastpartner Frösunda Port KB 969690-1629 Stockholm 100% 119 867 Fastpartner Hammarby-Smedby AB 556746-8474 Stockholm 100% 23 244 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB 556566-6277 Stockholm 100% 13 318 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB 556645-8757 Stockholm 100% 135 455 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB 556645-9169 Stockholm 100% 21 510 Fastpartner Haninge AB 556723-3746 Stockholm 100% 25 663 Fastpartner Hemsta 9:4 AB 556740-0972 Stockholm 100% 6 969 Fastpartner Hemsta 14:1 KB 969668-5255 Stockholm 100% 28 541 Fastpartner Herrjärva 3 AB 559080-0271 Stockholm 100% 766 377 Fastpartner Hjulet AB 556037-9744 Stockholm 100% 82 591 Fastpartner Humlet AB 556535-9022 Stockholm 100% 38 561 Fastpartner Hässelby AB 556730-8613 Stockholm 100% 112 838 Fastpartner Högsbo 27:6 AB 556711-3260 Stockholm 100% 52 428 Fastpartner Importen 3 AB 556985-3509 Stockholm 100% 13 548 Fastpartner Karis 3 AB 559029-9268 Stockholm 100% 16 533 Fastpartner Karis 4 AB 559029-9136 Stockholm 100% 22 750 Fastpartner Kostern 11 AB 556990-7537 Stockholm 100% 61 925 Fastpartner Kungsängen 6:10 KB 916671-8511 Stockholm 100% 14 762 Fastpartner Kungsängen 40:1 AB 559101-5036 Stockholm 100% 33 979 FASTPARTNER 2022 87 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Fastpartner Kålltorp 127:2 AB 556927-9044 Stockholm 100% 13 701 Fastpartner Kärra 72:33 KB 969695-3398 Stockholm 100% 36 550 Fastpartner Kärra 78:3 AB 556937-4522 Stockholm 100% 40 310 Fastpartner Kärra 90:1 KB 969695-4222 Stockholm 100% 47 035 Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB 556877-0076 Stockholm 100% 42 495 Fastpartner Malmö I KB 969634-5355 Stockholm 100% 84 372 Fastpartner Målaren 14 AB 556937-4464 Stockholm 100% 9 629 Fastpartner Mälardalen AB 556712-1461 Stockholm 100% 75 951 Fastpartner Mälarporten AB 556417-7201 Stockholm 100% 82 800 Fastpartner Märsta Kontor AB 556822-2474 Stockholm 100% 38 285 Fastpartner Märsta 1:259 AB 559079-8897 Stockholm 100% 2 950 Fastpartner Märsta 24:4 AB 556661-9671 Stockholm 100% 39 569 Fastpartner Märsta 25:1 AB 559272-6615 Stockholm 100% 36 758 Fastpartner Norr 22:2 559337-1635 Stockholm 100% 67 584 Fastpartner Pooc AB 559015-9116 Stockholm 100% 9 450 Fastpartner Reläet 8 AB 559163-0701 Stockholm 100% 5 430 Fastpartner Ringpärmen 4 HB 916608-4138 Stockholm 100% 30 438 Fastpartner Rinkeby AB 556730-0296 Stockholm 100% 49 422 Fastpartner Ritmallen 1 AB 556664-5726 Stockholm 100% 32 514 Fastpartner Sjöstugan 1 AB 559012-1298 Stockholm 100% 20 544 Fastpartner Slakthuset 18 AB 556985-3517 Stockholm 100% 26 369 Fastpartner Slakthuset 19 AB 556985-3525 Stockholm 100% 13 383 Fastpartner Slakthuset 20 AB 556985-3491 Stockholm 100% 4 955 Fastpartner Slakthuset 21 AB 556985-3483 Stockholm 100% 8 655 Fastpartner Slakthuset 22 AB 556985-3582 Stockholm 100% 22 145 Fastpartner Slingan 1 AB 556909-5994 Stockholm 100% 54 839 Fastpartner Solna One AB 556691-9360 Stockholm 100% 263 578 Fastpartner Solna Port AB 559021-1230 Stockholm 100% 823 348 Fastpartner Sporren 4 AB 556714-2400 Stockholm 100% 34 478 Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB 556713-3037 Stockholm 100% 112 058 Fastpartner Syllen 4 AB 556660-5571 Stockholm 100% 138 479 Fastpartner Sylten 4:7 KB 969761-5475 Stockholm 100% 8 703 Fastpartner Sätesdalen 2 AB 556627-7793 Stockholm 100% 39 015 Fastpartner Sätra 108:23 AB 556766-4718 Stockholm 100% 2 921 Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB 559100-5276 Stockholm 100% 42 437 Fastpartner Tech Center AB 556591-2010 Stockholm 100% 24 195 Fastpartner Tensta AB 556731-0734 Stockholm 100% 38 577 Fastpartner Timpenningen 6 KB 916610-5974 Stockholm 100% 1 085 Fastpartner Tränsbettet 8 KB 916851-4876 Stockholm 100% 27 400 Fastpartner Tullhuset AB 559054-5777 Stockholm 100% 119 642 Fastpartner Uppfinnaren 1 AB 556973-5797 Stockholm 100% 264 550 Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB 556883-5481 Stockholm 100% 18 947 Fastpartner Verkstäderna 2 KB 969629-4561 Stockholm 100% 21 088 Fastpartner Vision AB 556840-4395 Stockholm 100% 145 Fastpartner Västerbotten 19 AB 556661-8087 Stockholm 100% 92 426 Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB 556937-4456 Stockholm 100% 19 126 Fastpartner Årsta 76:2 AB 556065-8956 Stockholm 100% 286 774 Fastpartner Årsta 84:3 AB 559059-2597 Stockholm 100% 47 382 Fastpartner Älvsjö AB 556731-0619 Stockholm 100% 23 074 FastProp Holding AB 556706-5072 Stockholm 100% 40 005 Forsdala Företagscenter HB 916524-4691 Stockholm 100% 29 568 Fredriksten Fastighet AB 556096-0840 Stockholm 100% 33 902 Förvaltningsbolaget Entuna HB 916600-0381 Stockholm 100% 22 375 Gävle Näringen 22:2 AB 556718-2448 Stockholm 100% 102 842 HB Näringshuset 916637-2897 Stockholm 100% 36 356 HB Robertsfors Fastighetsförvaltning 916618-9465 Stockholm 100% 11 080 HB Skebo Fastighetsförvaltning 916618-9473 Stockholm 100% 1 HB Solhem Fastighetsförvaltning 916618-9424 Stockholm 100% 1 KB Arbetsbasen Västberga 916618-0837 Stockholm 100% 9 255 KB Avesta 1 Stockholm 916582-2009 Stockholm 100% 48 577 KB Fisken 13 Södertälje 916614-4452 Stockholm 100% 10 785 KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning 916618-0860 Stockholm 100% 427 852 KB Päronet 2 916613-9023 Stockholm 100% 2 607 Kebarco AB 556006-9584 Stockholm 100% 5 501 Landeriet Fastighet AB 556203-2218 Stockholm 100% 133 521 Landeriet Förvaltning AB 556057-9665 Stockholm 100% 128 690 Märsta Centrum AB 556106-8817 Stockholm 100% 324 346 Not 12 fortsättning 88 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 12 fortsättning Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Partnerfastigheter NF AB 556139-1722 Stockholm 100% 65 078 Standard Fastighet i Märsta AB 556067-2221 Stockholm 100% 8 773 Storheden Invest AB 556047-1087 Stockholm 100% 94 817 Sätra Hälsofastigheter AB 556704-8748 Stockholm 100% 9 043 Vallentuna Centrum AB 556684-3420 Stockholm 100% 203 226 Vexillum Duo AB 556680-9355 Stockholm 100% 41 726 Summa 8 657 988 2022 2021 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början 7 369,4 6 581,8 Förvärv under året 362,5 1) 183,1 1) Nedskrivningar under året –31,0 –159,0 Avyttringar under året - –0,1 Lämnade aktieägartillskott 957,1 763,6 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut 8 658,0 7 369,4 1) Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv. Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Tillkommer i koncernen Batteriet Centrumhus AB 556436-5988 Stockholm 100% Cabinjo Holding AB 556239-5243 Stockholm 100% Fastighets AB Krejfast 556804-7764 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB 969634-0653 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB 969633-4540 Stockholm 100% Fastighetspartner Amplus AB 556209-8128 Stockholm 100% Fastighetspartner Avaström KB 969645-2730 Stockholm 100% Fastpartner Forsmark 4 AB 556863-7101 Stockholm 100% Fastpartner Märsta Holding I AB 559079-8962 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Hemsta KB 969668-0256 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Holding KB 969666-4177 Stockholm 100% Fastighetspartner Söderhamn KB 969670-3009 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:257 AB 559079-8871 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:258 AB 559079-8889 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1D AB 559079-8921 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1E AB 559079-8939 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1F AB 559079-8848 Stockholm 100% FastProp Gävle AB 556712-2485 Stockholm 100% Gaudeamus AB 556087-6681 Stockholm 100% HB Fastighetspartner 11 916629-8092 Stockholm 100% KB Amplus 916557-5953 Göteborg 100% KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning 916618-9440 Stockholm 100% KB Pottegården 3 916557-4972 Göteborg 100% Landeriet 14 AB 556083-2155 Stockholm 100% Märstakullen Ekonomisk förening 769636-2339 Stockholm 100% Märsta 1:198 AB 556848-9636 Stockholm 100% Nordpartner AB 556535-1938 Stockholm 100% Profundo AB 556199-8146 Stockholm 100% Vallentuna 1:472 AB 556778-9309 Stockholm 100% Vallentuna 1:474 AB 556698-8175 Stockholm 100% Vallentuna 1:7 AB 556698-8100 Stockholm 100% Vallentuna Prästgård 1:130 AB 556698-8159 Stockholm 100% VaTellus AB 556549-0538 Stockholm 100% VaTellus Holding AB 556698-5379 Stockholm 100% Vinsta Stenskärve AB 556725-8685 Stockholm 100% FASTPARTNER 2022 89 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 13 Aktier och andelar Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2022 2021 2022 2021 Randviken Fastigheter AB (publ) 556776-3213 - Stockholm - 323,2 - 323,2 Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) 559269-9507 2,8% Stockholm 116,0 - 116,0 - Alberto Biani S.p.A 2453810240 24,0% Italien 0,0 0,0 0,0 0,0 E-tel Ltd 3,0% England 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa aktier och andelar 116,0 323,2 116,0 323,2 Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9. NOT 14 Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2022 2021 2022 2021 Litium AB (publ) 556562-1835 19,5% Stockholm 32,6 22,1 32,6 22,1 Kapitalandel Vid årets början 22,1 22,1 22,1 22,1 Förvärv av andelar 10,5 - 10,5 - Andel av årets resultat - - - - Vid årets slut 32,6 22,1 32,6 22,1 Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB 1) 559310-0984 50,0% Stockholm - 0,0 - 0,0 Kapitalandel Vid årets början 0,0 - 0,0 - Andelen av årets försäljning 8,6 - 8,6 - Utbokning försäljning –8,6 - –8,6 - Vid årets slut - 0,0 - 0,0 Tenzing Industrihus AB 1) 559384-8889 40,0%/33,3% Stockholm 10,1 - 10,1 - Kapitalandel Förvärv av andelar 10,1 - 10,1 - Erhållen utdelning - - - - Andel av årets resultat - - - - Vid årets slut 10,1 0,0 10,1 0,0 Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB 1) 969755-7222 50,0% Stockholm 1,1 1,1 1,1 1,1 Kapitalandel Vid årets början 1,1 1,1 1,1 1,1 Återbetalning av ägartillskott - - - - Andel av årets resultat - - - - Vid årets slut 1,1 1,1 1,1 1,1 Centralparken Holding AB 1) 556908-8833 50,0% Stockholm 0,3 0,2 0,3 0,3 Kapitalandel Vid årets början 0,2 0,2 0,3 0,3 Erhållen utdelning - - - - Andel av årets resultat 0,1 - - - Vid årets slut 0,3 0,2 0,3 0,3 Slättö Fastpartner Holding AB 1) 559199-8298 85,7%/40,0% Stockholm 297,3 302,6 297,3 302,6 Kapitalandel Vid årets början 302,6 305,9 302,6 305,9 Förvärv av andelar - - - - Lämnat aktieägartillskott - - - - Andel av årets resulat –5,3 –3,3 –5,3 –3,3 Vid årets slut 297,3 302,6 297,3 302,6 Slättö Fastpartner II AB 1) 559211-9720 50,0% Stockholm 54,6 54,6 54,6 54,6 Kapitalandel Vid årets början 54,6 50,5 54,6 50,5 Förvärv av andelar - 0,1 - 0,1 Andel av årets resulat - 4,0 - 4,0 Vid årets slut 54,6 54,6 54,6 54,6 90 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 14 fortsättning Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2022 2021 2022 2021 Slättö Value Add I AB 556994-4464 1,66/0,74% Stockholm 23,2 23,2 23,2 23,2 Kapitalandel Vid årets början 23,2 23,2 23,2 23,2 Förvärv av andelar - - - - Andel av årets resulat - - - - Vid årets slut 23,2 23,2 23,2 23,2 Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2022 2021 2022 2021 Övrigt - - - 36,0 Summa andelar i intresseföretag 419,1 403,7 419,1 403,8 Kapitalandel Vid årets början 403,7 402,9 403,8 403,0 Förvärv/Försäljning av andelar 20,6 - 20,6 - Lämnat aktieägartillskott - 0,1 - 0,1 Erhållen utdelning - - - - Andel av årets resultat 3,4 0,7 3,3 0,7 Utbokning försäljning –8,6 - –8,6 - Vid årets slut 419,1 403,7 419,1 403,8 1) Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures . Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär. Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Litium AB (publ) Litium AB (publ) Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner II AB Slättö Fastpartner II AB Anläggningstillgångar 70,4 61,4 819,2 784,4 - 93,1 Omsättningstillgångar 36,8 23,9 36,7 71,5 107,1 127,0 Långfristiga skulder - - 51,4 410,0 - 6,9 Kortfristiga skulder 19,2 19,2 473,1 101,1 0,0 105,8 Nettotillgångar (100 %) 88,0 66,1 331,4 344,8 107,1 107,4 Ägarandel 19,5 17,8 40,0 40,0 50,0 50,0 Koncernens andel av nettotillgångar 17,2 11,8 132,6 137,9 53,6 53,7 Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,0) MSEK. Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Litium AB (publ) Litium AB (publ) Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner II AB Slättö Fastpartner II AB Intäkter 64,9 57,9 17,3 29,9 - - Rörelseresultat –12,4 –12,8 –1,4 2,1 –0,2 15,7 Övriga finansiella intäkter och kostnader 0,0 –0,1 –4,2 –2,5 –0,1 –2,2 Skatt - - –4,9 –4,4 0,0 0,0 Årets totalresultat (100%) –12,4 –12,9 –13,7 –8,4 –0,3 13,5 Erhållna utdelningar från intresseföretag - - - - - - Under 2022 har 0,1 (0,0) MSEK i resultatandelar redovisats för Centralparken Holding AB, –5,3 (–3,3) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB, 0,0 (4,0) MSEK för Slättö Fastpartner II AB och 8,6 (0,0) MSEK för Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB. Inga resultatandelar från Litium AB (publ) har redovisats då dessa ej bedömts som väsentliga för koncernen. FASTPARTNER 2022 91 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 15 Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Reversfordringar 35,2 106,9 35,2 106,9 Uppskjuten skattefordran - - - - Summa 35,2 106,9 35,2 106,9 Specifikation förfallostruktur reversfordringar. Förfall Genomsnittlig ränta % Belopp MSEK 2025 3,0 34,6 2026 2,9 0,6 35,2 Summa Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2022: MSEK Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalens löptid 3 821,7 1) 3 821,7 2023 6 102,0 2) 3 052,0 2024 2 912,2 3) 2 912,2 2025 1 827,2 4) 1 827,2 2026 2 100,0 5) 2 100,0 2027 637,3 637,3 2028 216,0 216,0 2029 1 115,0 1 115,0 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Summa 19 772,7 16 722,7 1) varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat 2) varav 1 100,0 avser obligationslån 3) varav 1 750,0 avser grönt obligationslån 4) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån 5) varav 2 100,0 avser gröna obligationslån Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 16 722,7 (15 280,6) MSEK. Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000 MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 455 (1 195) MSEK utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfa- ciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Fastpartner emitterade i februari 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 300 MSEK under befintligt MTN-program. Ett lån om 900 MSEK löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,45 procentenheter och har slutligt förfall år 2027 och ett lån om 400 MSEK löper med en fast ränta om 2,288 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 700 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i maj 2021 och februari/september 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 750 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,12 procentenheter och har slutligt förfall år 2025. Fastpartner emitterade i maj 2019 ett icke säkerställt 4-årigt obligationslån på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 300 MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2023. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 2,45 procentenheter. Fastpartner emitterade i mars 2019 ett icke säkerställt 5-årigt obligationslån på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 100 MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2024. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 3,10 procentenheter. Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 19 772,7 (18 630,6) MSEK. I detta belopp ingår lån på totalt 3 861,7 (3 221,3) MSEK som förfaller eller ska delamor- teras inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut per 31 december 2022. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 19 Finansiell riskhantering . NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Övriga förutbetalda kostnader 71,8 43,2 61,9 29,8 Förutbetald färsäkringspremie 6,2 5,9 6,2 5,9 Förutbetald pantbrevskostnad 4,7 3,7 4,7 3,7 Förutbetald tomträttsavgäld 9,0 9,2 4,9 5,8 Upplupna ränteintäkter 66,6 49,6 66,6 49,6 Summa 158,3 111,6 144,3 94,8 NOT 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kassa och banktillgodohavanden 182,0 210,7 180,3 149,6 Likvida medel 182,0 210,7 180,3 149,6 NOT 18 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Fastighetslån 8 717,7 7 335,6 5 167,0 4 954,0 Byggnadskreditiv - - - - Företagscertifikat 455,0 1 195,0 455,0 1 195,0 Obligationslån 7 550,0 6 750,0 7 550,0 6 750,0 Summa 16 722,7 15 280,6 13 172,0 12 899,0 Varav kortfristig del fastighetslån –3 861,7 –3 221,3 –3 655,5 –3 081,9 Summa långfristiga lån till kreditinstitut 12 861,0 12 059,3 9 516,5 9 817,1 Specifikation checkräkningskredit Beviljad kreditlimit 395,0 405,0 395,0 405,0 Outnyttjad del –395,0 –405,0 –395,0 –405,0 Utnyttjat kreditbelopp - - - - 92 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 19 Finansiell riskhantering Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi- avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra de finansiella riskerna. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte- netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings- tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings- tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstiden. Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 1 875 MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 13 procent av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 1 875 MSEK innebär att Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,5 procent exklusive marginal. Fastpartners räntebindning uppgår per 2022-12-31 till 0,8 år. Fastpartners övriga finansiering löper för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas. Per den 31 december 2022 uppgick de räntebärande skulderna till 16 722,7 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte- kostnaderna med cirka 145 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2022 för koncernens skulder hos kreditinstitut. Räntebindningsstruktur per 2022-12-31 Löptid Utnyttjade låneavtal (MSEK) Andel % Medelränta % Beviljade låneavtal (MSEK) 2023 3 821,7 1) 24,0 4,0 3 821,7 2024 3 052,0 2) 18,3 3,9 6 102,0 2025 2 912,2 3) 17,4 3,1 2 912,2 2026 1 827,2 4) 10,9 3,6 1 827,2 2027 2 100,0 5) 12,6 3,6 2 100,0 2028 637,3 3,8 3,9 637,3 2029 216,0 1,3 3,5 216,0 2032 1 115,0 5,5 4,3 1 115,0 2034 1 041,3 6,2 3,7 1 041,3 Summa 16 722,7 100,0 3,7 19 772,7 1) varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat 2) varav 1 100,0 avser obligationslån 3) varav 1 750,0 avser grönt obligationslån 4) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån 5) varav 2 100,0 avser gröna obligationslån Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2022-12-31 Belopp, (MSEK) Ränta 1) % Swapens löptid 300 1,86 mar-23 125 1,94 maj-24 500 1,44 nov-24 250 1,23 dec-24 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 200 1,98 dec-44 1 875 1) Exklusive lånets marginal . Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 16 722,7 (15 280,6) MSEK var per 31 december 2022 3,7 (1,6) procent. Vid utgången av 2022 uppgick koncernens likvida medel till 182,0 (210,7) MSEK . En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen skulle för 2023 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 145 MSEK. Kredit- och motpartsrisker Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2022 fanns inga väsentliga koncentrationer av kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets hyresförluster uppgick i koncernen till –1,2 (–2,6) MSEK. Koncernen 2022 2021 Förfallna, ej reserverade hyresfordringar Förfallna upp till 30 dagar 6,1 2,5 Förfallna 31–60 dagar 2,8 1,1 Förfallna mer än 61 dagar 0,1 0,0 Totalt 9,0 3,6 Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings- möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 19 772,7 (18 630,6) MSEK. Avta- len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2023, 2024, 2025, 2026, 2027, 2028, 2029, 2032 och 2034. Av koncernens totala lån om 16 722,7 (15 280,6) MSEK löper lån om 3 861,7 (3 221,3) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2023. Fastpartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per 2022-12-31 uppgår till 3,4 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under 2023 uppgår kapitalbindningen till 4,2 år. Löptidsanalys Inom 1 år 1-3 år 3-5 år Efter 5 år Totalt Finansiella skulder 4 701,7 8 758,7 2 978,0 2 764,7 19 203,2 Åtaganden, övrigt 465,0 465,0 Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften 5 166,7 8 758,7 2 978,0 2 764,7 19 668,2 I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte- rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp. Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år. Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och bedöms ej vara av materiell karaktär. Av de finansiella skulderna om 4 701,7 MSEK som förfaller inom 1 år utgör 3 821,7 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående diskussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknads- mässiga villkor som goda. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital och lånat kapital i koncernen till 33 174,0 (32 785,7) MSEK varav eget kapital utgör 16 402,1 (17 457,4) MSEK och lånat kapital 16 771,9 (15 328,3) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings- frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves- terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ” Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. FASTPARTNER 2022 93 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings- graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 43,0 (46,0) procent och räntetäckningsgraden uppgår till 3,4 (4,2) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2022 uppgår till 0,5 (21,4) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2022 om 1,0 (2,20) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 18,9 (41,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2022 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrel- sens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,4 (1,8) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,20 kronor, varit –39,5 (27,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 7,3 (6,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor, varit –11,3 (9,2) procent. På en extra bolagsstäm- ma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022. Stamaktier av serie D Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel- ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma. Preferensaktier På en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestå- ende preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022. Beslutad utdelning Av årets beslutade utdelning om 475,7 (461,7) MSEK utgör utdelning stamaktie serie A 402,4 (365,8) MSEK vilket motsvarar en utdelning om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av serie A. Utdelning stamaktie serie D utgör 73,3 (57,9) MSEK vilket motsvarar en utdelnig om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D. Utdelning preferensaktier utgör 0,0 (38,0) MSEK vilket motsvara en utdelning om 0,0 (6,68) kronor per preferensaktie. Av detta är 457,4 (424,4) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd . NOT 22 Verkligt värde finansiella instrument I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta redovisas Fastpartners innehav i Swedbank, SEB och Stenhus Fastigheter enligt Nivå 1 och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive långivare, enligt Nivå 2. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2022-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 573,1 573,1 Förvärv/Försäljning under året –118,2 –118,2 Orealiserad värdeförändring –149,6 –149,6 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 305,3 305,3 - - Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2021-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 36,0 36,0 Förvärv/Försäljning under året 369,0 369,0 Orealiserad värdeförändring 168,1 168,1 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 573,1 573,1 - - Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2022-12-31 Koncernen Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –75,7 –75,7 Årets förändring 133,8 133,8 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 58,1 - 58,1 - Moderbolaget Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –69,1 –69,1 Årets förändring 126,7 126,7 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 57,6 - 57,6 - Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2021-12-31 Koncernen Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –143,8 –143,8 Årets förändring 68,1 68,1 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut –75,7 - –75,7 - Moderbolaget Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –131,0 –131,0 Årets förändring 61,9 61,9 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut –69,1 - –69,1 - Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats. Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata för tillgången eller skulden. Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden . Not 19 fortsättning NOT 20 Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Depositioner 49,2 47,7 26,1 25,7 Övriga skulder - - 16,2 20,9 Summa 49,2 47,7 42,3 46,6 NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda hyror 265,7 214,3 108,2 69,0 Upplupna räntekostnader 72,0 58,7 72,0 58,5 Öviga upplupna kostnader 78,4 200,1 43,1 21,7 Summa 416,1 473,1 223,3 149,2 94 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 22 fortsättning Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2022-12-31 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Totalt verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 116,0 116,0 116,0 Andra långfristiga fordringar 35,2 35,2 35,2 Kundfordringar 23,6 23,6 23,6 Övriga kortfristiga fordringar 37,2 37,2 37,2 Kortfristiga placeringar 189,3 189,3 189,3 Derivatinstrument 58,1 1) 58,1 58,1 Likvida medel 182,0 182,0 182,0 Upplupna intäkter 66,6 66,6 66,6 Summa finansiella tillgångar - 363,4 344,6 708,0 708,0 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 16 722,7 16 722,7 16 722,7 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 1 190,0 Övriga långfristiga skulder 49,2 49,2 49,2 Leverantörsskulder 117,6 117,6 117,6 Övriga kortfristiga skulder 51,1 51,1 51,1 Upplupna kostnader 150,4 150,4 150,4 Summa finansiella skulde r - - 18 281,0 18 281,0 18 281,0 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2021-12-31 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Totalt verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 323,2 323,2 323,2 Andra långfristiga fordringar 106,9 106,9 106,9 Kundfordringar 17,4 17,4 17,4 Övriga kortfristiga fordringar 25,9 25,9 25,9 Kortfristiga placeringar 249,9 249,9 249,9 Likvida medel 210,7 210,7 210,7 Upplupna intäkter 49,6 49,6 49,6 Summa finansiella tillgångar - 573,1 410,5 983,6 983,6 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 15 280,6 15 280,6 15 280,6 Leasingskuld tomträtt 1 165,0 1 165,0 1 165,0 Övriga långfristiga skulder 47,7 47,7 47,7 Leverantörsskulder 119,4 119,4 119,4 Övriga kortfristiga skulder 75,7 1) 72,9 148,6 148,6 Upplupna kostnader 258,8 258,8 258,8 Summa finansiella skulder - 75,7 16 944,4 17 020,1 17 020,1 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. FASTPARTNER 2022 95 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 23 Upplysningar om transaktioner med närstående Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio- ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper). Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största ägare, uppgående till 0,0 (0,0) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om 306,5 (271,2) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 987 (970) kSEK. Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads- mässigt arvode om 1,0 (0,9) MSEK per år. liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter. Beslut om styrelsearvode fattas av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen återfinns på sidan 73. Årsstämman 2022 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera- de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs- siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 987 (970) kSEK. Härutöver har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej. Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. I bolagets ledning ingår åtta personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 11 454 (10 791) kSEK. Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av bolagets ledning återfinns på sidan 72. För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 3 363 (3 297) kSEK erlagts. Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören . I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan. Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan, varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt 8 248 (8 155) kSEK erlagts. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som administreras av Col- lectum/Alecta uppgår till 4 614 (4 738) kSEK och avser 60 (56) aktiva medlemmar. För ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. NOT 24 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Fastighetsinteckningar 10 409,2 10 187,5 - - Andelar - - 4 502,4 4 359,1 Fordringar på dotterföretag - - 6 041,3 5 905,6 Summa 10 409,2 10 187,5 10 543,7 10 264,7 NOT 25 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Borgensåtaganden 0,5 44,5 541,7 1 789,0 Summa 0,5 44,7 541,7 1 789,0 Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder. NOT 26 Personal, styrelse och revisorer Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Medelantal anställda 84 80 84 80 varav män 61 58 61 58 Löner och ersättningar Styrelse och VD 1,8 1,7 1,8 1,7 Övriga anställda 51,8 49,7 51,8 49,7 Summa 53,6 51,4 53,6 51,4 Sociala kostnader Styrelse och VD 0,3 0,3 0,3 0,3 varav pensionskostnader - - - - Övriga anställda 16,6 15,8 16,6 15,8 varav pensionskostnader 8,3 8,3 8,3 8,3 Summa 16,9 16,1 16,9 16,1 Ersättning till revisorer Revisionsuppdrag 2,0 1,8 2,0 1,8 Andra tjänster utöver revisions- uppdraget - 0,1 - 0,1 Skatterådgivning - - - - Övriga tjänster - - - - Till styrelsen har utgått ersättning om 800,0 (775,0) kSEK, varav ordföranden erhållit 320 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (155) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller 96 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 27 Specifikation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Skillnad mellan betald och kostnadsförd ränta –13,3 –1,4 –13,5 –1,5 Skillnad mellan erhållen och intäktsförd ränta –16,4 –21,6 –16,4 –21,6 Andel i intresseföretags resultat –3,4 –0,7 –3,3 –0,7 Realisationsvinst försäljning fastigheter/andelar –0,4 –1,4 –13,5 –276,6 Övriga poster 16,2 22,8 43,4 23,1 Summa –17,3 –2,3 –3,3 –277,3 NOT 28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödes påverkande Koncernen UB 2021 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2022 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 12 059,3 801,7 12 861,0 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 221,3 640,4 3 861,7 Leasingskuld tomträtt 1 165,0 25,0 1 190,0 Ränteswapar, räntesäkring 75,7 75,7 - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 16 521,3 1 442,1 25,0 75,7 17 912,7 Ej kassaflödes påverkande Koncernen UB 2020 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2021 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 11 156,7 902,6 12 059,3 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 450,9 –229,6 3 221,3 Leasingskuld tomträtt 1 030,0 135,0 1 165,0 Ränteswapar, räntesäkring 143,8 68,1 75,7 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 15 781,4 673,0 135,0 68,1 16 521,3 Ej kassaflödespåverkande Moderbolaget UB 2021 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2022 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 817,1 –300,6 9 516,5 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 081,9 573,6 3 655,5 Fordringar/Skulder till koncernföretag –12 311,7 –696,2 2 092,5 –10 915,4 Ränteswapar, räntesäkring 69,1 69,1 - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 656,4 –423,2 2 092,5 69,1 2 256,6 Ej kassaflödespåverkande Moderbolaget UB 2020 Kassaflöde från finansierings- verksamheten För ändring Förändring i verkligt värde UB 2021 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 173,4 643,7 9 817,1 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 940,3 141,6 3 081,9 Fordringar/Skulder till koncernföretag –11 778,5 875,4 –1 408,6 –12 311,7 Ränteswapar, räntesäkring 131,0 –61,9 69,1 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 466,2 1 660,7 –1 408,6 –61,9 656,4 FASTPARTNER 2022 97 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 29 Händelser efter balansdagen Fastpartner har refinansierat banklån om 202,8 MSEK vilka var klassificerade som kortfristi- ga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallodatum i februari 2025. Fastpartner har refinansierat banklån om 165,0 MSEK vilka var klassificerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallodatum i mars 2026. NOT 31 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 2 051 396 839 Balanserat resultat 3 775 456 819 Årets resultat 576 150 887 Summa 6 403 004 545 Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för- fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 146 808 845 Summa 6 403 004 545 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31 december 2022, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie D per 31 december 2022, det vill säga 14 659 140 aktier. Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A före- slås den 28 april 2023 och den 31 oktober 2023. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 28 april 2023, den 31 juli 2023, den 31 oktober 2023 och den 31 januari 2024 . NOT 30 Väsentliga bedömningar och antaganden Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsled- ningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Förvaltningsfastigheter och byggrätter För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastig- heter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 10 Förvaltningsfastigheter. Fastpartner redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden som görs i värderingen. Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsin- stituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift- och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser. Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför- värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets- förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv under 2022 har klassificerats som tillgångsförvärv. Invasionen av Ukraina Rysslands invasion av Ukraina har skapat oro i många ekonomier runt om i världen. För närvarande är det för tidigt att bedöma de långsiktiga konsekvenserna av konflikten. Fram till dags datum har konflikten haft begränsad påverkan på bolaget. 98 FASTPARTNER 2022 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Stockholm den 30 mars 2023 Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 30 mars 2023 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att: • årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings lagen samt RFR 2. • årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att: • koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder • koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Sven-Olof Johansson Styrelseledamot och Verkställande direktör Peter Carlsson Styrelseordförande Cecilia Vestin Styrelseledamo t Charlotte Bergman Styrelseledamot Katarina Staaf Styrelseledamo t FASTPARTNER 2022 99 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org nr 556230-7867 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Fastpartner AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-71. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60-98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 68-71. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. 100 FASTPARTNER 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 2-59 och 105-121. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo- laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna (inklusive fastigheter under uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2022 till 35 377,0 mSEK och värdeförändringarna till 864,2 mSEK. Förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräk- ning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast- igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovis- ningsprinciper samt not 10 över fastighetsinnehavet. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna. Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi- tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens. Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation. Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets- värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad, hyresintäkter och driftkostnader. Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till grund för värderingen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen FASTPARTNER 2022 101 REVISIONSBERÄTTELSE ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsent- lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera- de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision- en, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re- vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Fastpartner AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 102 FASTPARTNER 2022 REVISIONSBERÄTTELSE • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap- porten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av FASTPARTNER 2022 103 REVISIONSBERÄTTELSE att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 30 mars 2023 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor 104 FASTPARTNER 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. För vissa upplysningar ﬁnns information endast för 2021 och 2022 men målet är att ha tre jämförbara år. Fastpart- ners hållbarhetsrapport redovisas årligen i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksamhet. Hållbarhetsredovisning- en utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intressen- ter och verksamhet identiﬁerades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI- indexet på sidorna 111–113 ﬁnns hänvisningar till de generella GRI -upplysningarna och de områdesspeciﬁka upplysningarna som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden. De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Proto- col Corporate Standard (Operational control) och baseras på normalårskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers speciﬁ- kation för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO 2 e hänfört till energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme, fjärrkyla, köldmedium och el) redovisning av emissionsfaktorer för växthusgaser (kg CO 2 e/kWh). Koldioxidutsläppen summeras avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter och produktion av bränslen. Location based redovisning utgår från tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör, alterna- tivt om det ej ﬁnns market based-värden. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40–43 samt 105–113. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 55–56. Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter • Klimat (riskhantering, utsläpp, resande, mobilitet) • Skapa trygghet • Arbetstillfällen • Samarbete med kommuner för att utveckla allmänna och privata transportmedel • Erbjuder unga arbetstillfällen • Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra fastigheter AKTIEÄGARE • Årsredovisningar • Kvartalsrapporter • Årsstämmor • Styrelsemöten • Hög avkastning • Hållbar tillväxt • Långsiktighet • Stabil verksamhet med långsiktiga mål • Tydlig finansiell kommunikation MEDARBETARE • Medarbetarsamtal • Medarbetarundersökningar • Löpande dialog • Arbetsplatsträffar • Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans) • Personlig utveckling • Meningsfullhet (känna att man bidrar) • Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys och att se till att det finns en hög trivselfaktor • Satsningar på hälsa, friskvård och balans mellan arbete och fritid • Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf- far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp • Identifiera kompetensutvecklingsbehov KUNDER • Kundundersökningar • Kundtjänst • Fastighetsskötare • Informationsskärmar • Informationsutskick • Miljö och klimat • Attraktiva lägen • Väl fungerande lokaler (rent och städat) • Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de är energieffektiva, attrakriva och trivsamma • Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska finnas nära sina kunder för att möjliggöra för deras verksamheter att växa FINANSIÄRER • Finansiella rapporter • Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer • Pressmedelanden • Förtroende • Säkerhet och stabilitet (hållbarhet) • Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende genom en transparent kommunikation och tydlig ekonomisk rapportering LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten • Ramavtal och hållbarhetskrav • Besiktningar och kontroller • Besök på arbetsplatser • Långsiktigt förtroende • Korruption och mutor • Genomgång av uppförandekod för leverantörer • Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav • Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö, skyddsronder FASTPARTNER 2022 105105 HÅLLBARHETSRAPPORT Intressentdialog Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas- te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare, medarbetare, kunder, ﬁnansiärer och leverantörer. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk- samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till de områden som identiﬁerats som speciellt viktiga. Väsentlighetsanalys I samband med intressentanalysen genomfördes även en workshop där representanter och ansvariga för bland annat medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar, omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål. Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänsk- liga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvär- deringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpart- ner att kontroller ﬁnns på plats för att förhindra kränkningar av MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i den strategiska utvecklingen av bolaget. • Hållbar tillväxt och hög avkastning • Miljö och klimat • Hållbarhetscertifieringar • Nöjda kunder, väl fungerande lokaler och trygga områden Hög VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden • Korruption och mutor • Mångfald och jämställdhet • Arbetsvillkor • Medarbetares personliga utveckling för att skapa meningsfullhet • Skapa arbetstillfällen VÄSENTLIGHET Medel Väsentlighetsmodell mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som ﬁnns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som bolaget genomlyser verksamheten för att säkerställa att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdeked- jan. Genom analysen har vi identiﬁerat de områden som represente- rar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort enga- gemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstads- områden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt förutsättningar. 106 FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3 Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses vara utbredd. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk för korruption inom verksamheten. Avgränsning Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyresgäs- terna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt motverka korruption och även risken att utsättas för korruption. Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korrup- tion i verksamheterna. Ansvar och uppföljning Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam- hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse. Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder, uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande 100% av vår interna organisation med avseende på korruptions- risker. En visselblåsarfunktion ﬁnns även för att förenkla för med- arbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption eller andra oegentligheter. Styrning och mål Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer för bland annat IT, likabehandling och hållbarhet. Tillsammans med uppförandekoderna samverkar våra policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantö- rer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Samtliga policyer som gäller medarbetarna ﬁnns tillgängliga på intranätet. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att säkerställa att de policys som ﬁnns följs. Målet är nolltolerans mot alla former av korruption. Utfall Under 2022 anmäldes inga korruptionsincidenter. Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime- ra risken för korruption. Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och konkurrensbegränsning (GRI 2-27, 205-3, 206-1, 416-2) Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och uppförandekoden identiﬁerats eller rapporterats till styrelsen. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för bolaget. Under 2022 har Fastpartner erhållit ett tiotal ärenden via vis- selblåsarfunktionen. En del av ärendena har inneburit att rutiner förändrats eller att riktade kommunikationsinsatser genomförts. Hållbarhetsnoter HÅLLBART FÖRETAGANDE Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1 Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har sunda och stabila ﬁnanser är en förutsättning för att vi ska lyckas uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila ﬁnanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra intressenter. Avgränsning Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om utdelning. Ansvar och uppföljning Styrelsen slår fast bolagets ﬁnansiella mål och hållbarhetsmål. VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta ﬁnansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar- talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge- nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten. Styrning och mål Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 500 MSEK i slutet av år 2025. Utöver detta övergripande mål ﬁnns andra uppsatta mål som verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se sidorna 16-17. Utfall Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen- trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres- intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på fastigheterna. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell. 2022 2021 2020 Direkt skapat ekonomiskt värde 1 997,5 1 856,1 1 801,6 Intäkter 1 997,5 1 856,1 1 801,6 Fördelat ekonomiskt värde 1 498,3 1 375,1 1 285,9 Driftskostnader 337,0 313,3 273,0 Utdelning till aktieägare 475,7 461,7 428,0 Löner och ersättningar till medarbetare 70,5 67,5 59,5 Ränta till finansiärer 386,6 280,9 292,5 Skatt till staten 216,4 249,7 230,9 Donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina 10,0 – – Bidrag till lokalsamhället 2,1 2,0 2,0 Behållet ekonomiskt värde 499,2 481,0 515,7 FASTPARTNER 2022 107 HÅLLBARHETSRAPPORT Fastpartner, styrelsen och ledningen har under 2022 inte erhållit någon information om att händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och säkerhet negativt. Varken Fastpartner eller någon företrädare för bolaget har under de senaste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har under 2022 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon form av böter, varken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Fastpartner har inte heller lämnat ﬁnansiella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politis- ka kampanjer eller olika former av lagstiftning. ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1 Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets- plats för personer oavsett kön och bakgrund. Avgränsning Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres- senter på lika villkor och med respekt. Ansvar och uppföljning Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utveck- lingssamtal. I arbetsmiljöhandboken ﬁnns rutiner och åtgärds- program som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansva- ret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersök- ningen följs upp centralt och lokalt. Styrning och mål Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Utfall Vi har en fortsatt hög svarsfrekvens i medarbetarundersökningen 93 (91) procent vilket är väldigt bra. Ett av fokusområdena 2022 var att öka andelen medarbetare som tycker att När det går bra för bolaget får alla ta del av det. Andelen som höll med om detta påstående i medarbetarundersökningen ökade med 14 procent- enheter. Åldersfördelning samtliga anställda 2022 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 8 13% 87% 30–49 47 19% 81% 50 och över 29 38% 62% Totalt 84 25% 75% Åldersfördelning ledningsgrupp 2022 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 0 0% 0% 30–49 6 33% 67% 50 och över 3 0% 100% Totalt 9 22% 78% Åldersfördelning övriga chefer och anställda, ex ledningsgrupp, 2022 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 8 13% 87% 30–49 41 17% 83% 50 och över 26 42% 58% Totalt 75 25% 75% Åldersfördelning styrelse 2022 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 0 0% 0% 30–49 1 100% 0% 50 och över 4 50% 50% Totalt 5 60% 40% Könsfördelning 2022 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Styrelse 5 60% 40% Bolagsledning 9 22% 78% Mellanchefer 6 50% 50% Övriga 69 23% 77 % Totalt 89 27% 73% Information om anställda – GRI-102-8 Antal anställda per 2022-12-31 Anställningsform, antal personer 2022 Andel kvinnor 2021 Andel kvinnor 2020 Andel kvinnor Tillsvidareanställda 84 25% 80 30% 79 25% Typ av anställning, andel Heltidsanställda 100% 100% 100% Deltidsanställda 0¹ ) 0¹ ) 0¹ ) ¹ ) Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Vi redovisar inte antal visstidsanställda eller timanställda då de är för få och därmed utgör en känslig uppgift. MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3 Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en effektivare fastighetsförvaltning. Avgränsning Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian- vändning avseende graddagar. Energiintensitet avser kWh/kvm, Atemp, år. Antal anställda och snittålder 2022 2021 2020 Antal anställda per 31 december 84 80 79 Antal kvinnor 21 24 20 Antal män 63 56 59 Snittålder 45 45 44 Snittålder kvinnor 50 47 48 Snittålder män 43 44 43 108 FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Led- ningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energi- ledningssystem och följer dessutom regelbundet upp hållbar- hetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och sys- tem för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Styrning och mål Fastpartner har som mål att minska den totala energian- vändningen med minst 2% per år från och med 2022. Tidigare var målet 1% per år. Vi arbetar med att sänka energianvändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisystem och effektivisera våra fastigheter. Utfall Den totala energianvändningen har minskat med 6,3 (0,4)% från 2021 och energiintensiteten har minskat med 10,3 (5,8)% från 2021. Av nedanstående är tillförd energi från solcellsel 746 (337) MWh och från värmepumpar, både för kyla och värme, (ex. Geo eller luft/vatten) 7 559 (6 975) MWh. Andel förnyelsebar energi för el och värmepump är minst 87%, 30 157 MWh. Fastpartner har inte all information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar där- med ej denna el som förnyelsebar. Fastpartner har sålt el, 27 063 MWh, till hyresgäster, Elen som köpts in är av typen Bra Miljöval och därmed helt förnyelsebar. Fastpartner använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna. Energiförbrukning (MWh) 2022 2021 2020 Fastighetsel 34 500 35 947 37 248 Värme total 97 339 104 452 103 668 Fjärrvärme 93 580 99 755 98 194 El 1 814 1 818 1 870 Värmepump, ex Geoenergi och luft/vattenvärmepump 1 946 2 879 3 540 Gas 1) 0 0 65 Kyla 8 198 9 115 9 240 Summa 140 038 149 513 150 156 Intensitetsmått (kWh/m 2 Atemp år) 85,8 95,7 101,6 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4 Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i Scope 1 och 2. Avgränsning Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia. De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastighe- terna ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad, lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och plan- projekt. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas, Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. För företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO 2 e belastning per körda kilometer. Intensitet är uttryckt i Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Location based värden beräknas för el och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leveran- törs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används Market based värde. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbar- hetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten. Styrning och mål Fastpartner har som mål att vara klimatneutral i förvaltningen till 2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. För att nå målet ﬁnns det beslut på att all inköpt el ska vara Bra Miljöval eller komma från förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara elbilar, fjärrvär- me och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimatkompenserad. Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och övervakas digitalt. Utfall Market based och Location based Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har minskat kraftigt jämfört med 2021, minus 30,1%, 971 ton CO 2 e. Intensitets- måttet för 2022 blev 0,60 kg CO 2 e/m 2 , en sänkning med 33,1 %. Fastpartners mål att halvera utsläppen, intensitetsvärdet, till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO 2 e/m 2 uppnåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO 2 e/m 2 . Utsläppen från Scope 3 beräk- nades till 14 915 ton CO 2 e eller 9,14 kg CO 2 e/m 2 . Minskning av utsläpp i Scope 1 och 2 beror huvudsakligen på miljövänlig eller kompenserad fjärrvärme och fjärrkyla, förnyelsebar el eller kontrakt med Bra Miljöval, energieffektiviseringar i fastigheter- na och en liten del egenproducerad solel samt värmepumpar. I tabellen nedan visas även utsläpp enligt Location based värden. Utsläpp (ton CO 2 e) 2022 2021 2020 2022 Location based Scope 1 1) 203 249 126 203 Scope 2 769 1 139 3 473 6 200 Summa 971 1 388 3 599 6 403 Intensitetsmått Scope 1+2 (kg CO 2 e/m 2 Atemp år) 0,60 0,89 2,44 3,92 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 FASTPARTNER 2022 109 HÅLLBARHETSRAPPORT Vattenanvändning GRI – 303–5 Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att be- gränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Målet är att vattenintensiteten ska minska år för år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områden med vattenbrist. Avgränsning Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat- tenintensiteten avser användning per m 2 , Atemp. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatte- nanvändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets och projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten i fastigheterna och har förutom Hållbarhets-, Miljö- och Energi- ledningssystem även ett ramverk som omfattar BBR krav, taxono- mikrav, Fastpartners krav samt certiﬁeringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer vid om - och nybyggnad. Upp- följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall 2022 års användning var 405 678 (368 334) m³ vatten eller 0,249 (0,236) m³/m² Atemp. Intensitetsmåttet har ökat med 5,4 % jämfört med 2021. Vattenintensiteten har minskat genom åren och var 2022 15% lägre än 2019. 2022 får klassas som ett normalår. Ett fortsatt arbete med att minska vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvaltningsverksamhet. Vattenanvändning 2022 2021 2020 Total vattenanvändning (m 3 ) 405 678 368 334 350 220 Vattenintensitet (m 3 /m 2 , Atemp, år) 0,249 0,236 0,237 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18-31 och 105-113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 30 mars 2023 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867 110 FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar Organisationen och dess rapporteringsmetoder GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 2, 61, 68 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 105 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 61, 80, 105, 118 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Inga ändringar. 2-5 Externt bestyrkande 104 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–6, 12–13, 32–33, 42 2-7 Medarbetare 108 2-8 Medarbetare som inte är anställda 63 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 68–73 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 69 2-10-b-iv Inte tillämpligt Valberedning- en tar inte hänsyn till kompetenser på hållbarhets- området. 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 73 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 69–70 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 70 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets- rapportering 104 2-15 Intressekonflikter 70 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 107 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 70 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 69 2-19 Ersättningspolicy 63, 96 2-19-b Inte tillämp- ligt Styrelsens och bolagsledning- ens ersättning är inte direkt relaterad till hållbarhetsre- sultat. 2-20 Process för att fastställa ersättningar 63 2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21 Information saknas Information finns inte sam- manställd i år. Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments) 18–21, 42 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 20–21 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 21 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 107 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 107-108 2-28 Medlemskap i organisationer 40 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 105–106 2-30 Kollektivavtal 22 Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2022 – 31 december 2022. GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu. GRI-index FASTPARTNER 2022 111 HÅLLBARHETSRAPPORT Väsentliga frågor Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 106 3-2 Lista med väsentliga frågor 106 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 61–67, 105, 107 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 107 201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 96 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–22, 30, 56, 105, 107 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions- risker 107 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 21 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 40–42, 63, 105, 108–109 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 109 302-3 Energiintensitet 109 Vatten och avloppsvatten GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 42, 105, 109–110 303-5 Vattenanvändning 42, 109–110 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17–19, 40–43, 105, 109 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 42, 105, 109 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 42, 105, 109 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 42, 105, 109 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 24–30, 105 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 28–29 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 28–29 403-3 Företagshälsovård 28–29 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 28–29 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 28–29 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 28–29 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå- verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 29 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 28 Företagsspecifik Sjukfrånvaro 29 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 27, 105 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 27 404-1-a-i och 404-1-a-ii Konfidentiell information Vi delar inte upp genomsnittlig utbild- ningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda. 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 27 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 27 404-3-a Konfidentiell information Vi delar inte upp andel av anställda som har ut- vecklingssamtal på kön och anställningskategori då vi är få anställda Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 25, 30, 69, 105, 108 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 108 112 FASTPARTNER 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Certifierade fastigheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 40, 42, 44 Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 42 Nöjda kunder GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 13, 23, 32, 39, 105 Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 32 Andel småföretagare GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 23, 32 Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora bolag 23 Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring FASTPARTNER 2022 113 HÅLLBARHETSRAPPORT Definitioner Fastighetsrelaterade DRIFTNETTO Hyresintäkter minus fastighetskostnader. DRIFTNETTO, % Driftnetto i förhållande till förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, % Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och hyresförluster i procent av hyres värde. EKONOMISK VAKANSGRAD Bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor, i procent av hyresvärde. FASTIGHETSKOSTNADER Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets- administration och marknadsföring. FÖRVALTNINGSRESULTAT Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde- förändringar, valutaeffeker och skatt. RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT (4 KVARTAL FRAMÅT) Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför- ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt som sagts upp. HYRESVÄRDE Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor. JÄMFÖRBART BESTÅND Jämförelseperioden justeras med avseende på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade innehafts under motsvarande period som innevarande rapport period. ÖVERSKOTTSGRAD, % Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter. Finansiella AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, % Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans- omslutning. BELÅNINGSGRAD, % Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas redovisade värde. GENOMSNITTLIG RÄNTA, % Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder per 2022-12-31. NETTOSKULDER Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Skulder som löper med avtalad ränta. RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar och räntekostnader, som multipel av räntekostnader. SOLIDITET, % Eget kapital i förhållande till balansom slutningen. SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV (Net Reinvestment Value) % Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp- skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen. Aktierelaterade AKTIENS DIREKTAVKASTNING, % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut. AKTIENS TOTALAVKASTNING, % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE, NRV (Net Reinvestment Value) Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. RESULTAT PER STAMAKTIE Resultat efter skatt justerat för utdelning på preferensaktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier. Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för utdelning på preferensaktier. Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. 114 FASTPARTNER 2022 DEFINITIONER 2022 1/1–31/12 2021 1/1–31/12 Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK (4 kvartal framåt) Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning av Bolagets finansiella mål. Förvaltningsresultat, MSEK 967,8 972,4 Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK –3,4 –0,7 Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 3,2 3,5 Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK 147,4 62,3 Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie- ring, MSEK –325,0 12,5 Justerat förvaltningsresultat, MSEK 790,0 1 050,0 Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 790,0 1 050,0 Eget kapital/stamaktie A, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu- derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition, per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4 Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000 Eget kapital/stamaktie A, SEK 89,7 95,4 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub- stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 172,3 3 227,4 Återläggning räntederivat, MSEK –58,1 75,7 Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 106,7 113,5 Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i Koncernen. Resultat efter skatt, MSEK 84,5 3 367,7 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 16 929,8 15 757,4 Avkastning på eget kapital, % 0,5 21,4 Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i Koncernen. Resultat efter finansiella poster, MSEK 91,7 4 239,2 Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 397,5 299,7 Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 489,2 4 538,9 Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 38 023,1 35 535,2 Avkastning på totalt kapital, % 1,3 12,8 Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala ränta på de räntebärande skulderna. Resultat före skatt, MSEK 91,7 4 239,2 Återläggning av värderförändringar, MSEK 866,1 –3 266,8 Återläggning av räntekostnader, MSEK 397,5 299,7 Justerat resultat före skatt, MSEK 1 355,3 1 272,1 Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 3,4 4,2 Soliditet, % Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital. Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4 Balansomslutning, MSEK 38 124,0 37 922,1 Soliditet, % 43,0 46,0 Soliditet justerad enligt NRV, % Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld. Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 172,3 3 227,4 Återläggning räntederivat, MSEK –58,1 75,7 Justerat eget kapital, MSEK 19 516,3 20 760,5 Balansomslutning, MSEK 38 124,0 37 922,1 Soliditet justerad enligt NRV, % 51,2 54,7 Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 722,7 15 280,6 Räntebärande tillgångar –393,3 –442,8 Likvida medel –182,0 –210,7 Börsnoterade aktier –339,6 –617,6 Nettoskulder, MSEK 15 807,8 14 009,5 Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 398,3 1 301,0 Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –13,3 –23,9 Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 385,0 1 277,1 Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv) genomsnittliga värde, MSEK 34 740,7 31 982,0 Driftnetto, % 4,0 4,0 Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 1 997,5 1 856,3 Fastighetskostnader, MSEK –599,2 –555,3 Driftnetto, MSEK 1 398,3 1 301,0 Överskottsgrad, % 70,0 70,1 Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS FASTPARTNER 2022 115 FINANSIELLA MÅL Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 13 671 Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 56 400 Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 3 182 814 1 224 0 1 144 0 0 0 36 847 Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 371 34 151 4 082 1 530 0 0 1 016 592 1 102 000 Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 681 385 701 6 694 0 0 1 821 80 101 600 Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 700 0 510 0 0 0 0 190 22 599 Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 37 400 Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 6 027 Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 284 Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 5 652 Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 5 682 Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 14 199 Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0 Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 094 Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 688 000 Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 297 17 759 1 160 1 669 0 0 1 084 625 678 000 Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 834 12 496 1 338 0 0 0 0 0 320 000 Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 12 541 Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 740 000 Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 18 600 Kungsängens-Tibble 25:2 Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 504 Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 462 682 100 3 293 0 0 1 372 15 51 200 Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 43 400 Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0 Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 2 886 Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 31 400 Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 15 982 7 592 335 2 966 0 0 5 082 7 140 000 Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 1 086 800 Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 124 Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 10 928 Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 182 1 327 8 332 0 2 509 0 0 14 42 480 Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 139 000 Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 72 000 Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 562 1 520 37 0 0 0 1 005 0 112 000 Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 076 3 436 2 506 0 2 120 0 0 14 53 768 Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 8 463 Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 10 972 4 190 6 782 0 0 0 0 0 81 872 Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 450 2 347 955 2 186 3 962 0 0 0 67 126 Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 3 163 101 1 029 0 1 968 0 0 42 200 Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 834 15 003 19 189 1 040 1 538 0 0 65 212 318 Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 19 918 893 2 429 250 12 036 0 4 310 0 117 000 Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 52 890 Skultuna 1 Finspångsgatan 48 Spånga T 8 615 5 740 0 5 740 0 0 0 0 0 29 804 Skultuna 2 Finspångsgatan 46 Spånga T 5 334 1 450 734 716 0 0 0 0 0 13 002 Skultuna 5 Domnarvsgatan 7 Spånga T 4 200 1 403 1 045 358 0 0 0 0 0 11 820 Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 674 2 132 445 0 0 0 1 097 0 0 Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 10 459 19 346 11 653 5 476 1 038 0 0 1 179 0 111 000 Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 4 417 2 403 0 433 0 2 257 0 67 000 Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 14 717 Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 938 2 412 0 0 0 0 0 11 355 Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 40 600 Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 061 Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 538 000 Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 63 852 Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 831 2 188 643 0 0 0 0 0 22 600 Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 470 Summa Region 1 518 296 443 618 228 703 115 089 39 113 27 372 2 238 28 241 2 864 7 188 236 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 1 Fastighetsförteckning 116 FASTPARTNER 2022 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 72 043 Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 30 188 9 761 2 578 416 17 433 0 0 0 119 800 Amerika 3 Lindövägen 65, Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 13 239 4 705 2 110 0 4 824 0 1 600 0 55 817 Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 0 0 0 0 0 0 0 0 14 938 Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 0 0 0 0 0 0 0 0 34 073 Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 836 766 70 0 0 0 0 0 6 566 Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 564 82 0 482 0 0 0 0 11 818 Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 100 0 0 100 0 0 0 0 1 337 Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 6 593 1 375 920 2 340 0 0 1 958 0 72 800 Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 5 127 960 222 1 250 0 2 356 339 0 26 136 Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 16 033 Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 0 0 0 0 0 0 0 0 1 629 Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 124 000 Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 13 027 11 944 904 0 179 0 0 0 69 800 Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 790 0 0 0 0 0 790 0 0 Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 7 493 Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 4 268 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 11 964 Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 42 599 5 211 31 760 1 120 1 689 0 0 2 819 149 437 Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 354 Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 7 924 Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 0 Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 7 174 0 0 0 0 0 7 174 0 0 Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 2 470 1 829 279 0 0 0 362 0 27 200 Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 1 917 336 102 936 0 0 543 0 18 857 Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 22 736 Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 825 474 2 062 3 887 320 0 2 076 6 71 400 Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0 Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 3 345 1 065 0 0 0 1 677 595 8 39 600 Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 912 0 0 912 0 0 0 0 4 487 Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 7 972 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 2 568 Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 15 255 Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 7 473 500 5 786 0 1 187 0 0 0 53 455 Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 120 108 Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 87 400 Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 10 856 9 542 754 560 0 0 0 0 74 000 Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 24 018 6 234 3 222 435 300 0 13 827 0 189 000 Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 0 0 0 0 0 0 0 0 148 284 Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 8 113 2 296 998 4 019 0 0 800 0 58 400 Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 9 364 1 079 8 285 0 0 0 0 0 0 Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 211 Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 43 000 Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 5 802 429 0 1 050 0 0 4 323 0 14 289 Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 1 872 700 657 0 515 0 0 0 6 254 Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 49 429 5 467 27 989 1 404 13 365 0 1 204 0 177 264 Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 20 738 Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 12 410 2 653 765 6 702 0 1 778 507 5 212 000 Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 753 1 336 1 417 0 0 0 0 0 20 193 Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 1 758 990 120 648 0 0 0 0 13 445 Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 5 643 Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 20 276 Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 6 711 812 3 889 432 1 578 0 0 0 27 114 Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 15 744 Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 12 875 Timpenningen 6 Elektrav 79-81/ Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 11 893 Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 107 600 Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 1 872 Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 13 366 Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 942 55 0 0 887 0 0 0 2 945 Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 12 531 Summa Region 2 818 438 455 401 90 551 194 051 54 206 60 650 6 021 47 023 2 900 2 502 965 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 2 117 FASTPARTNER 2022 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fot- not Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 116 902 15 214 0 0 0 0 0 40 377 Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 35 077 Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 567 0 0 0 5 149 Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 642 4 056 101 485 0 0 0 0 81 800 Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 678 4 725 1 086 3 763 0 3 449 1 654 0 379 200 Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 149 18 405 197 540 0 0 0 8 182 000 Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 54 400 Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 229 3 379 850 0 0 0 0 0 39 000 Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 855 7 299 350 206 0 0 0 0 88 000 Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 40 400 Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 5 512 Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 5 884 Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 266 3 111 5 0 0 0 0 150 20 697 Gredelby 28:2 Hyvelgatan 24 Knivsta 572 793 293 500 0 0 0 0 0 2 083 Gredelby 28:3 Hyvelgatan 26 Knivsta 458 486 100 386 0 0 0 0 0 1 741 Gredelby 28:4 Hyvelgatan 28 Knivsta 4 580 550 550 0 0 0 0 0 0 2 179 Hammarby-Smedby 1:446 Galoppgatan 84 Upplands Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 10 894 Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 389 8 180 209 0 0 0 0 0 88 000 Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 14 977 7 044 3 530 659 0 3 744 0 0 182 000 Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 445 1 759 113 676 0 0 1 897 0 0 Hammarby-Smedby 2:37 Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 5 551 Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 022 15 0 2 637 0 0 371 0 15 226 Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 2 953 Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 16 963 Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 462 118 6 157 936 143 0 1 109 0 37 152 Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 348 1 853 275 0 0 0 1 215 5 33 200 Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 222 4 991 110 121 0 0 0 0 59 200 Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125 931 74 0 0 0 120 0 24 000 Kungsängen 6:10 Bäverns gränd 8/ Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 545 119 15 52 0 0 0 28 000 Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 20 464 Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 30 000 Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 34 400 Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 59 000 Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 46 600 Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 52 200 Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 077 591 0 486 0 0 0 0 12 263 Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 111 400 Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 56 000 Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 619 0 0 619 0 0 0 0 7 248 Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 44 191 Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 39 200 Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 8 514 Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 474 Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 629 1 653 20 1 634 0 2 322 0 0 98 400 Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 48 353 Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 124 200 Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 269 Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 72 400 Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 100 200 Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 131 000 Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 12 036 Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 350 1 659 0 0 0 0 0 8 782 Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 613 622 310 0 681 0 0 0 9 694 Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 921 2 410 511 0 0 0 0 0 18 200 Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 433 1 857 1 547 0 0 0 0 29 21 968 Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 729 840 295 0 1 594 0 0 0 14 133 Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 597 2 016 8 985 0 1 361 0 0 235 62 600 Region 3 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, 118 FASTPARTNER 2022 FASTIGHETSFÖRTECKNING Region 4 Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alderholmen 13:2 Norra Skeppsbron 11, 13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0 Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 14 621 Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 326 8 434 11 158 1 151 16 791 0 1 851 941 21 351 Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 13 725 Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 5 918 Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 297 Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 29 200 Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 27 136 Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 12 888 4 692 7 830 6 160 105 583 Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0 Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 100 Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 28 005 Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 79 204 Näringen 15:6 Beckasinvägen 14-16/ Kanalvägen 11 Gävle 25 632 4 373 1 494 0 0 2 599 0 0 280 16 993 Näringen 22:2 Beckasinvägen / Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 680 22 166 0 2 080 0 0 0 109 904 Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 604 1 725 16 260 0 1 304 0 0 315 34 824 Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 109 Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 2 925 498 0 0 0 0 0 498 0 0 Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0 Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0 Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 720 4 534 0 0 0 0 0 4 534 0 0 Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0 Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 10 092 Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 18 579 Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 060 3 226 0 7 534 0 10 360 Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 20 820 Summa Region 4 508 650 236 959 46 663 62 194 16 092 56 647 208 52 042 3 113 551 821 SUMMA TOTALT 2 549 266 1 566 300 538 778 492 585 163 669 161 003 45 011 155 844 9 409 14 360 778 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fot- not Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 58 000 Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 19 067 Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 10 266 1 620 5 880 0 2 766 0 0 0 64 000 Märsta 25:1 Elkraftsgatan Arlandastad 28 617 0 0 0 0 0 0 0 0 20 400 Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 17 345 Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 38 400 Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 569 1 411 600 0 7 087 0 0 104 000 Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 722 1 277 0 0 0 0 0 32 400 Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 965 0 0 546 0 46 000 Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 48 000 Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 73 092 Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 640 10 761 247 194 388 0 0 50 147 800 Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 111 5 440 80 3 526 0 0 1 055 10 107 200 Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 600 Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 2 892 640 4 424 0 0 0 0 124 000 Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 54 000 Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 22 759 0 0 574 0 16 760 Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 51 792 Vilunda 20:8 Optimusvägen 21 Upplands-Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 8 153 Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 785 225 0 0 0 8 259 Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 322 22 205 1 422 1 684 0 0 0 11 281 102 Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 31 559 Summa Region 3 703 882 430 322 172 862 121 253 54 258 16 334 36 544 28 539 533 4 117 756 Region 3, forts. Region 4 119 FASTPARTNER 2022 FASTIGHETSFÖRTECKNING Kalendarium 2023 Delårsrapport per 31 mars 2023 20 april 2023 Årsstämma 2023 20 april 2023 Delårsrapport per 30 juni 2023 4 juli 2023 Delårsrapport per 30 september 2023 19 oktober 2023 IR-kontakt SVEN-OLOF JOHANSSON, VD 08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel) DANIEL GERLACH, CFO 08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel) 120 FASTPARTNER 2022 Form och produktion: Narva Communications Foto: Fastpartner och Kristian Pohl Tryck: Elanders Sverige AB, 2023 Kontakt 121 FASTPARTNER 2022 Stockholm HK Fastpartner AB (publ) Box 55625 102 14 Stockholm Besöksadress: Sturegatan 38 Tel 08-402 34 60 [email protected] www.fastpartner.se City/Solna Fastpartner AB Telegrafgatan 4, 169 72 Solna Lunda/Spånga Fastpartner AB Fagerstagatan 18A, 163 53 Spånga Täby Fastpartner AB Nytorpsvägen 34 183 71 Täby Tel: 08-402 34 60 Upplands Väsby Fastpartner AB Johanneslundsvägen 12 194 61 Upplandsväsby Tel: 08-402 34 60 Västberga Fastpartner AB Lerkrogsvägen 21 126 79 Hägersten Tel: 08-402 34 60 Uppsala Fastpartner AB Hamnplan 11 753 19 Uppsala Tel: 08-402 34 60 Gävle Fastpartner AB Box 1226 801 36 Gävle Besöksadress: Hasselgatan 11 Tel: 026-12 46 30 Göteborg Fastpartner AB Kungsportsavenyn 21 411 36 Göteborg Tel: 031-380 28 70 Malmö Fastpartner AB Norra Bulltoftavägen 65G 212 43 Malmö Tel: 040-653 25 01 Norrköping Fastpartner AB Box 1122 600 41 Norrköping Besöksadress: Risängsvägen 21 Tel: 08-402 34 60 Söderhamn Fastpartner AB Björnänge Företagshotell Granvägen 1 826 35 Söderhamn Tel: 026-12 46 30 

AI Terminal

More from Fastpartner

Talk to a Data Expert