Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31549300RC1YDJPITF8X062022-12-31549300RC1YDJPITF8X062021-12-31549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300RC1YDJPITF8X062020-12-31549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Rum för mer Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster. I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region. Välkommen att upptäcka mer med oss. wihlborgs.se Wihlborgs Fastigheter AB – Års- och hållbarhetsredovisning 2022 22 2022 Wihlborgs Års- och hållbarhetsredovisning Omslagsbild Armaturen 4, Lund Årsstämma 2023 Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum onsdagen den 26 april 2023. Information om anmälan och instruktioner för poströstning nns i kallelsen till års- stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och nns tillgänglig bl.a. på wihlborgs.se. Ekonomisk information 2023 Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter nns tillgängliga på webbplatsen, wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2023 års delårsrapporter är: Delårsrapport jan–mars 25 april 2023 Delårsrapport jan–juni 10 juli 2023 Delårsrapport jan–sept 24 oktober 2023 Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotografer Alexander Olivera, Josen Widell Hultgren, Iben Kaufmann, Martina Hansson. Tryckeri Exakta. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140. Malmö – Huvudkontor Wihlborgs Fastigheter AB Box 97, 201 20 Malmö Besök: Stora Varvsgatan 11A Telefon: 040-690 57 00 Helsingborg Wihlborgs Fastigheter AB Terminalgatan 1 252 78 Helsingborg Telefon: 042-490 46 00 Lund Wihlborgs Fastigheter AB Ideon Science Park Scheelevägen 17 223 70 Lund Telefon: 046-590 62 00 Danmark Wihlborgs A/S Mileparken 22A DK-2740 Skovlunde, Danmark Telefon: +45 396 161 57 Trycksak 3041 0417 S V A N E N M Ä R K T 03 Inledning Wihlborgs i korthet 04 Fyra skäl att investera i Wihlborgs 05 Året i sammandrag 06 Viktiga händelser 2022 07 Vd-ord 09 Intervju – Arvid Liepe 11 Mål och strategier Affärsidé, affärsmodell och strategier 14 Övergripande mål 17 Aktien 20 Marknad och trender Öresundsregionen stärker sin position 24 Arbetsplatstrender 26 Hållbara aärer Wihlborgs hållbarhetsarbete 32 Ansvarsfulla affärer 34 Engagemang för region och samhälle 36 Hållbara fastigheter 38 Attraktiv arbetsgivare 42 Våra fastigheter Fastighetsbestånd och transaktioner 46 Malmö 50 Lund 56 Helsingborg 60 Köpenhamn 64 Projekt och utveckling Projekt och utveckling på Wihlborgs 70 Färdigställda, pågående och framtida projekt 72 Förvaltningsberättelse Året som gått 77 Förslag till vinstdisposition m.m. 79 Skatter 80 Värderingsprinciper fastigheter 82 Risker och osäkerhetsfaktorer 84 Finansiella rapporter Koncernens rapporter 91 Moderbolagets rapporter 95 Noter, koncernen & moderbolaget 98 Årsredovisningens undertecknande 115 Bolagsstyrningsrapport 116 Revisionsberättelse 124 Flerårsöversikt 128 Beräkningsunderlag och denitioner 129 Fördjupad hållbarhets- information Hållbarhetsredovisning 2022 133 Hållbarhetsstyrning 134 EU taxonomin 136 GRI-index 138 Rapportering enligt TCFD 140 Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA 142 Hållbarhetsupplysningar 144 Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten 151 Fastighetsförteckningar Malmö 153 Lund 156 Helsingborg 157 Köpenhamn 160 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet nns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 55,2 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 4,2 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 04 Vår verksamhet Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. I styrelserum, föreningslokaler och samhällsforum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urban mångfald och hållbarhet. Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren. 3061 957 2,2 Miljoner kvadratmeterFastigheter 256 Heltidsanställda 24 Börsvärde, Mdkr 53 Andel sponsring med samhällsinriktning, procent 55,2 Fastighetsvärde, Mdkr 92 Kunders rekommendationsvilja, procent 50 Andel kvinnor i ledningsgruppen, procent Hyresgäster Vår aärsidé Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, för- valta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. Vår företagskultur Våra medarbetares engagemang och tillit är det viktigaste vi har. Vi arbetar nära våra kunder och våra värdeord är kunskap, ärlighet, handlingskraft och gemenskap. Wihlborgs i korthet Fyra skäl att investera i Wihlborgs Vår syn på hållbarhet Wihlborgs ska agera för en långsiktigt hållbar utveckling av företaget och regionen. Vi har fokus på ansvarsfulla affärer, engagemang för region och samhälle, attraktivitetsom arbetsgivare och hållbara fastigheter. 05 Fyra skäl att investera i Wihlborgs Attraktiv region Wihlborgs verkar i en region med kraftig befolkningstillväxt, ung och välutbildad befolkning, stark innovationsstruktur, höga hållbarhets- ambitioner, goda kommunikationer och krympande avstånd till kontinenten genom bland annat Fehmarn Bält-förbindelsen. Detta är faktorer som får näringslivet att blomstra och lockar globala företag att lägga sina regionala huvudkontor här. Genom att engagera oss i allt från stadsutveckling till sociala frågor har vi nära kontakt med hyresgäster, lokalsamhälle och regionala aktörer. Koncentrerat fastighetsbestånd Wihlborgs fastigheter nns på utvalda delmarknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Här skapar vi kluster av fastigheter, branscher och nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att ytta, växa och utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Bland kunderna nns såväl privata som offentliga aktörer och många olika branscher representerade. Långsiktig och hållbar fastighetsägare Wihlborgs är en långsiktig ägare och utvecklar fastigheterna i egen regi med egen, kunnig personal, hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på exibla lokaler med höga krav på kvalitet och hållbarhet i arkitektur och byggmaterial, men också låga driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla beslut och har som mål att halvera utsläppen i hela värdekedjan till år 2030. Genom handfasta insatser strävar vi efter att göra skillnad på riktigt. Stabil tillväxt och finansiering Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många år och höjd aktie- utdelning sexton år i rad. Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra vårt kassaöde. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår belåning skapar en god nansiell stabilitet. Detta gör att vi kan ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och att vi kan fånga nya affärsmöjligheter när de kommer. När vi gör goda affärer bidrar vi också till hela regionens utveckling. 06 Januari till december 2022 Hyresintäkterna ökade med 9 procent till 3 335 Mkr (3 060) Driftsöverskottet ökade med 6 procent till 2 331 Mkr (2 195) Förvaltningsresultatet ökade med 3 procent till 1 861 Mkr (1 815) Periodens resultat uppgår till 2 288Mkr (3 348), motsvarande ett resultat per aktie om 7,44 kr (10,89) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,10 kr (3,00) per aktie Koncernens nyckeltal, Mkr 2022 jan–dec 2021 jan–dec Hyresintäkter 3 335 3 060 Driftsöverskott 2 331 2 195 Förvaltningsresultat 1 861 1 815 Värdeförändringar fastigheter 396 2 153 Värdeförändringar derivat 654 202 Årets resultat 2 288 3 348 Resultat per aktie, kr 7,44 10,89 Överskottsgrad, % 70 72 Soliditet, % 41,2 42,9 Uthyrningsgrad, % 93 92 EPRA NAV per aktie, kr 90,64 86,33 * Exklusive Projekt & Mark. Uthyrningsgrad 93% Förvaltningsresultat 1,9 Mdkr 4,2 Mdkr Hyresvärde 55,2 Mdkr Fastighetsvärde Året i sammandrag 07 Wihlborgs uppföljande AI-rapport ”Kontoret i ny tappning” presenteras. Den visar bland annat att sökningar på hybrida koncept och exibilitet i arbetslivet ökat kraftigt. Wihlborgs tecknar avtal med Herlev kommun om en ny förskola i Hørkær 18 i Herlev, nordväst om Köpenhamn. Förskolan slår upp dörrarna i början av 2023. Tillsammans med Oatly, Science Village och Lunds kommun tas det första spadtaget för innovationshuset Space (Kunskapen 1) i Science Village. Bygg- starten är den första mellan forskningsanläggningarna ESS och MAX IV. Wihlborgs förvärvar Hedegaardsvej 88 och Amager Strandvej 390 om totalt 53 000 m². Båda fastigheterna är belägna nära Kastrup, Köpenhamns ygplats och precis intill metron. Kvartetten (Pulpeten 5) pre-certieras med NollCO 2 , vilket innebär att fastigheten kommer att uppnå nettonoll klimatpåverkan under sin livstid enligt de beräkningsmodeller som gäller idag. Uppförandet av en ny industrianläggning på Tomaten 1 i Hasslanda i Lund åt kontraktstillverkaren Inpac påbörjas. Byggnaden kommer att stå klar andra kvartalet 2024 och hyresavtalets första hyresperiod är på femton år. Wihlborgs tecknar avtal med Nederman om att uppföra en ny tillverknings- och logistikanläggning på 25 000 m² på fastigheten Rausgård 21 i södra Helsingborg. Österport 7 vid Drottningtorget i Malmö förvärvas. Fastigheten omfattar 11 000 m² och har ett attraktiv läge 500 meter från Malmö centralstation och framväxande Nyhamnen. I syfte att få ökat fokus på klimatpåverkan vid projektinvesteringar och premiera hållbara val i leverantörskedjan inför Wihlborgs internprissättning av koldioxidutsläpp och ett målgränsvärde för nybyggnadsprojekt. I årets upplaga av ESG-utvärderingen GRESB rankas Wihlborgs som ett av världens mest hållbara fastighetsbolag och utses även till global sektorledare. Wihlborgs meddelar byggstart (2023) för en mobilitetshubb som en del av Vista (Bläckhornet 1) i Hyllie. Mobilitetshubben kommer bl.a. att innehålla cirka 430 parkeringsplatser och 45 laddplatser. Wihlborgs tecknar avtal med danska Bygningsstyrelsen om 12 000 m² i Ejby Industrivej 41 i västra Köpenhamn. Fastigheten omfattar 50 000 m² och drivs som ett lovande stadsutvecklingsprojekt. Viktiga händelser 2022 08 09 Vd-ord Det är människorna som gör det På Wihlborgs har vi med förväntan påbörjat nedräkningen till vårt 100-årsrande 2024. Denna högtidliga milstolpe ger goda skäl att sträcka på ryggen över allt vi har åstadkommit, men också reektera över beständigheten som sådan. Inte minst efter året 2022 som präglats av krig, stigande priser på energi och råvaror, ination, en ny räntemiljö och begynnande lågkonjunktur. Omständigheter som ser ut att göra avtryck på åtminstone även 2023. Vi var många som blev bestörta över den dramatiska geo politiska utvecklingen i Europa. Det mänskliga lidandet till följd av Rysslands pågående invasion av Ukraina är fortfarande oöverblickbart. Med den svåra insikten att situationen kan bli långvarig följer också marknadens tillvänjning och omställning. Saker och ting kommer inte att bli desamma, men det kommer något nytt och det är dit vi ska rikta blickarna. Den starka europeiska uppslutningen bakom Ukraina skänker framtidshopp. Broms inget alternativ Det som sker i vår omvärld sätter ljuset på en särskild dimen- sion av det välanvända begreppet hållbarhet – uthållighet. På Wihlborgs fokuserar vi mindre på att försöka förutse exakta räntenivåer eller precis hur långvarig lågkonjunkturen kommer bli, och mer på att ha en god beredskap. Vår strategi och våra beräkningsmodeller innefattar mängder av scenarier. Några av dem, som ökade energikostnader och utmaningar på nansie- ringsmarknaden, har också blivit verklighet på senare tid. Att pengar inte skulle vara gratis för evigt var vi väl förberedda för. Den minsta gemensamma nämnaren i våra slutsatser är att vi inte kommer att dra i bromsen. Jag skulle till och med drista mig till att säga att det är vårt ansvar, både mot våra ägare och mot samhället i stort. Vårt viktigaste bidrag i oroliga tider är att upprätthålla en normalitet. På så sätt kan vi bidra till fortsatt till- växt, välstånd och stabilitet. Om vi inte spänner linan ordentligt till andra sidan kommer det bli en svajig balansgång framåt. Riskinventeringar ska inte göra oss rädda, de ska göra oss medvetna, informerade och beslutsamma. På samma sätt får inte bekymmerfria dagar få oss att tro att planen är klar. Det gäller att hela tiden omvärdera och vara öppen för förändringar. Lita på planen men var redo för justering. Det är den ledstjärnan som nu får oss att fortsätta med våra projekt och göra förvärv som går i linje med vår långsiktiga strategi, det vill säga rätt produkt till rätt pris. Vi skiftar inte fokus bara för att strålkastar- ljuset gör det. När Wihlborgs rar 200 år tror jag faktiskt att vi kommer att resonera på ungefär samma sätt. I kontrast till de föränderliga tiderna rullar Wihlborgs verk- samhet på ungefär som vanligt. Under 2022 har vi slagit rekord vad gäller intäkter, driftsöverskott, förvaltningsresultat och nettouthyrning. Faktum är att nettouthyrningen varit positiv i alla våra fyra regioner under alla fyra kvartalen. Genomsnitts- förhyrningen i nya avtal var 374 kvadratmeter, vilket visar på att det är vårt fokus på att göra rätt i varje liten del som skapar den stora affären. De ökade hyresintäkterna i bentligt bestånd, 13,7 procent jämfört med 2021, i kombination med den goda nettouthyr- ningen pekar på en god underliggande efterfrågan. Drivande medarbetare Diskussionen om fastighetsbranschens nära framtid har en tendens att bli väldigt teknisk. Jag känner inte igen mig i beskrivningen av fastigheter som en nansiell placering. För oss är det så mycket mer. Våra fastigheter är en del av den lokala stadsutvecklingen, av värdeskapande kluster, av människors vardag och välmående. Vår utgångspunkt är att de ska stå i hundratals år. Det är Wihlborgs egen personal som driver certierings- processer, som bidragit till att vår energianvändning per kvadratmeter under 2022 minskat med sju procent, som initierar ambitiösa återbruksprojekt och som utvecklar nya innovationer och koncept. Det är våra medarbetares engagemang och kompetens och vår förmåga att tillvarata detta som gör oss så starka. Hela 96 procent av våra medarbetare uppger att de är stolta över att berätta att de jobbar på Wihlborgs. Det är vår egen personal som bidragit till att 92 procent av våra kunder skulle rekommendera oss och att den sammantagna kundnöjdheten ökat från 75 till 78 i den senaste kund- undersökningen. Faktorer som våra hyresgäster särskilt lyfter fram är bemötandet från vår personal, vår proaktivitet och vår lyhördhet när det kommer till förändrade lokalbehov. Det område som vi ökat mest inom i kundundersökningen är miljöhänsyn, vilket gör mig särskilt glad. Fem av fem möjliga stjärnor och utnämningen till sektorledare inom diversierade noterade fastighetsbolag i den årliga hållbarhetsutvärderingen GRESB är ett annat kvitto jag gärna ramar in. Nya möten i ett nytt landskap Våra stabila nanser och starka organisation ger oss inte bara möjligheter att fånga nya affärsmöjligheter när de uppstår. De gör också att vi kan spetsa vår verksamhet genom samarbeten på områden som energi, innovation och regional tillväxt. Inom 10 Vd-ord Under 2022 har vi slagit rekord vad gäller intäkter, driftsöverskott, förvaltningsresultat och nettouthyrning. Faktum är att nettouthyrningen varit positiv i alla våra fyra regioner under alla fyra kvartalen. Ulrika Hallengren, vd Malmö, mars 2023 Ulrika Hallengren Verkställande direktör plattformar som Ideon i Lund, Medeon Malmö och HETCH i Helsingborg ser vi stora synergieffekter uppstå som gynnar hela regionen. Intentionsavtalet med Öresundskraft om köp av negativa utsläppsverikat när den fullskaliga anläggningen för avskiljning av koldioxid vid Filbornaverket står klar är ett annat exempel på vårt långsiktiga engagemang. Vi ser många tecken på att människor vill mötas. Inte bara på den egna arbetsplatsen utan också arbetsplatser och organisa- tioner emellan. Det nns en stor drivkraft att engagera sig i olika plattformar, även bland de större aktörerna. Pandemin har gjort oss medvetna om värdet av samarbete och luckrat upp fysiska, mentala och organisatoriska barriärer. För att kunna upprätta- hålla innovation och utveckling behöver vi faktiskt träffas. Det blir också alltmer uppenbart att Öresundsregionen står på randen till en helt ny era med Fehmarn Bält-förbindelsen och planer på en metro mellan Malmö och Köpenhamn. Då är det många som vill samverka och skapa positiva synergi- effekter tillsammans. När nya förbindelser kommer på plats och öden av person- och godstransporter förändras, förändras också de lokala och regionala förutsättningarna. På sid 28 kan du läsa om hur Nyhamnen gör att centrala Malmö föryttas alltmer mot området vid Malmö C och att en mer än halverad resväg till Hamburg placerar staden en bra bit närmare kontinenten. Utöver era bentliga fastigheter i området är Wihlborgs involverat i samtliga detaljplaneområden och har era byggrätter i delområdena som nu ska moderniseras. På sid 25 vittnar Thomas Becker, vd för String, om hur den tidigare utposten Rødby i och med Fehmarn Bält-förbindelsen går mot att bli en nyckelort. Frågan är om det i någon annan region i Skandinavien pågår ett så spännande skifte av centrum och periferi som det gör i Öresunds- och String-regionen. Rätt drivkrafter för framgång Efter pandemin har debatten gått varm om huruvida distans- arbete eller närvaro på arbetsplatsen är det bästa för den enskilde medarbetaren och organisationens framgång. Vi har sett exempel på allt från strikta policys och ultimatum till ökade ambitioner för arbetsplatsen. Vad som passar den egna verksamheten bäst är naturligtvis upp till just verksamheten att bedöma. Men jag kan inte låta bli att undra hur det som till en början benämndes som exibilitet i praktiken blivit en fråga om detaljerade regler. I stället för att räkna timmar och stolar borde vi snarare prata om hur arbets- platsen kan göras trivsam, utvecklande och en bärande del av företagskulturen. Hur skapar vi utrymme för medarbetarnas drivkrafter och behov på arbetsplatsen så att de blir till ett med verksamhetens mål och den enskilt viktigaste framgångs- faktorn? Det är så vi på Wihlborgs resonerar när vi utvecklar framtidens arbetsplatser åt både oss själva och våra kunder. På sid 59 berättar Axis Communications på ett intressant sätt hur de satt mänsklig och miljömässig hållbarhet i fokus på sitt campus i Lund. Rätt drivkrafter skapas också av rätt incitament. Min uppfatt- ning är att de som jobbar på bolaget ska ha samma drivkrafter som de långsiktiga ägarna och inte eftersträva tillfälliga optimeringar. På Wihlborgs har vi därför inga rörliga ersättningar kopplat till nansiella mål eller mätbara hållbarhetsmål. Vi tycker det är viktigare att få hela organisationen att arbeta med till exempel hållbarhetsfrågor. Vi har också en vinstandelsstiftelse som omfattar alla medarbetare. Något som denitivt satt käppar i hjulet för det skånska näringslivets framgång är de höga elpriserna som rått under en längre tid. Vi kommer även fortsättningsvis att arbeta stenhårt med energieffektiviseringar, att öka vår andel förnybar energi och optimera driften av våra fastigheter för att minska kostna- derna för våra kunder och den generella efterfrågan på el. I utmanande tider är det särskilt tydligt att det är människorna i vår egen organisation som gör skillnaden. Det är det genuina engagemanget och den gedigna kompetensen jag möter på kontoret och ute i våra fastigheter varje dag som gör att vi tillsammans hittar de bästa lösningarna. Med hårt arbete, stor anpassningsförmåga och med fokus på vår kärnaffär har vi de bästa förutsättningarna att utveckla vår verksamhet och vår region. 11 Intervju Wihlborgs finansiering Hur har Wihlborgs nansieringsstrategi fallit ut under 2022? På Wihlborgs har vi sedan länge vinnlagt oss om att ha olika källor till kapital och inte vara beroende av en och samma. När tillgången blev sämre och priserna allt högre på obligations- marknaden i början av året stod vi starka med en hög andel nan- siering genom nordiska banker och danska real kreditinstitut. Vi har dessutom kunnat betala tillbaka obligationer som förfallit med bentliga faciliteter. Vi har alltså varken behövt vidta några extra- ordinära åtgärder eller förändra vår policy trots en stökig omvärld. Vilka är fördelarna med nansiering via nordiska banker och det danska realkreditsystemet? Vi har valt att ha bilaterala avtal med nordiska banker eftersom priset varierar mindre och tillgången till kapital är stabilare än vad den är på obligationsmarknaden och för att det ger möjlig- het att bygga långsiktiga relationer. Även danska realkreditmark- naden har varit en stabil nansieringskälla med små variationer i marginalerna och möjlighet till mycket långa löptider på lånen. De lån vi tecknat i Danmark under året har varit på mycket attraktiva nivåer. Om förutsättningarna för våra nansierings- källor skulle ändras får vi naturligtvis ta ställning till det. Hur kommer räntemiljön att utvecklas fram över och hur ser Wihlborgs beredskap ut? Vår grundloso är att vi på Wihlborgs inte vet bättre än någon annan vad räntan är imorgon. Däremot har vi en policy sedan era år tillbaka som innebär att vi har bestämda andelar av våra ränteförfall under olika tidsperioder. För att uppnå detta använder vi oss av räntederivatinstrument. Målet är att öka förutsägbarheten och minska volatiliteten i våra kostnader. Som det är nu är ungefär halva låneportföljen exponerad mot ränte- förändringar, vilket vi tycker är en lagom nivå givet att vi har ett så pass starkt kassaöde så att vi kan acceptera vissa variationer. Hur resonerar Wihlborgs kring värde förändringar och belåningsgrad? Belåningsgraden påverkas i stor utsträckning av värdeföränd- ringarna som i sin tur är beroende av en mängd antaganden i värderingsmodellerna. Den senaste tidens utveckling vad gäller ination och räntor gör det svårare att göra dessa antaganden. Ett mer värdefullt nyckeltal att titta på enligt oss är skulden i förhållande till EBITDA (rörelseresultat). Driftsöverskottet är trots allt det som du kan använda till att betala räntor. En variant av detta nyckeltal är räntetäckningsgraden. Den är hög för Wihlborgs och visar att vi är motståndskraftiga även i en betydligt tuffare räntemiljö. Hur kommer Wihlborgs att betala kommande obligationsförfall? Vi kommer att kunna betala våra obligationsförfall med be ntliga lånefaciliteter även fortsättningsvis även om vi naturligtvis hoppas att obligationsmarknaden ska fungera bättre framöver. Vi har under många år lyckats växa utan att ha behövt använda alterna- tiva nansieringsinstrument som hybridobligationer, d-aktier eller preferensaktier, och utan att ha emitterat stamaktier. Det skapar en tydlighet och transparens i vår nansiering som gör det enkelt att analysera och värdera vårt bolag. Det tycker vi är viktigt! Arvid Liepe, ekonomi- och nanschef 12 Under 2023 påbörjas renoveringen av anrika Malmö Börshus (Börshuset 1). 13 Mål och strategier Mål och strategier 14 Aärsmodell Affärsmodellen består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra vår fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla bentliga fastig- heter, genomföra nya projekt samt förvärva och sälja fastigheter. Genom vår affär skapar vi möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. Med goda resultat möjliggör vi värdetillväxt och utdelning till våra aktieägare. Aärsidé Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. Vi tänker långsiktigt och hållbart – våra fastigheter ska fun gera både idag och om femtio år. I en föränderlig värld behöver lokalerna kunna förändras efter kundens behov. Vi utvecklar nya fastigheter i egen regi, med utgångspunkten att vi ska fortsätta äga och förvalta fast- igheterna under lång tid. Därför satsar vi på att skapa exibla lokaler med hög kvalitet i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. Det gör att vi kan ha en effektiv förvaltning, ett starkt hållbarhets fokus och erbjuda våra kunder goda arbetsmiljöer och låga driftskostnader. Det är också en trygghet för kunder att veta att de kan fortsätta att växa med oss. Men vi utvecklar inte bara fastigheter, stadsdelar och städer. Vi är också med och utvecklar Öresundsregionen. För vi är övertygade om att här nns potential för fortsatt utveckling. Vår storlek, vårt engagemang, vår kunskap och våra nätverk ger oss möjlighet att vara en kraft i utvecklingen – en regionsbyggare. Affärsmodell utfall 2022 Projektvinst 150 Mkr 1 861 Mkr Förvaltningsresultat Affärsmodell utfall 2018-2022 Projektvinst 1 701 Mkr 8 687 Mkr Förvaltningsresultat • Aktivt arbeta för att stärka Öresundsregionen som ekonomisk tillväxtzon. • Stärkavår marknads position genom koncentra tion till särskilt attraktiva och utvecklings bara delmarknader där vi kan bidra till en hållbar stadsutveckling. • Kontinuerligt förbättra fastighets portföljen med ett långsiktigt perspektiv på värdetillväxt. • Miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolagsstyrning (ESG) ska vara en integrerad del i hela affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. • Vårda och utveckla den egna organisationen. • Fokusera på god kostnads - effektivitet i hela verksamheten. • Aktivt bearbeta hyresmarknaden för att nå nya kunder och vara öppen för nya affärsmodeller. • Stärka varumärket och vårt erbjudande för att bli nya kunders förstahandsval och skapa stolthet och preferens hos bentliga kunder och medarbetare. • Fortsätta att stärka kundrelationerna med en hög servicegrad och närvaro, samt engagemang för att utveckla kundens affär. Affärsidé och mål S t r a t e g i V å r s t y r n i n g S t r a t e g i V å r m a r k n a d V å r t e r b j u d a n d e S t r a t e g i 15 Mål och strategier Fastighetsförvaltning Fastighetsförvaltningen är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter. En viktig faktor som skapar värdetillväxt i affärsmodellen är att Wihlborgs har en fastighetsportfölj med ett modernt bestånd som är attraktivt för nya och bentliga hyresgäster och som det går att växa inom. All förvaltning sköts av våra egna medarbetare som har fokus på en god kostnadseffektivitet, nöjda kunder och en hög uthyr- ningsgrad. Detta är en medveten och strategisk satsning för att skapa goda kundrelationer och kunna vara lyhörda för kunder- nas nuvarande och framtida behov. Projektutveckling För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och förädla bentliga fastigheter genom om- och tillbyggnader. Vi skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och bygga nya fastigheter. Vi bidrar också aktivt i utvecklingen av stadsdelar och städer eftersom goda stadsmiljöer skapar attrak- tivitet för våra kunder och bidrar till att det totala värdet ökar. Vår portfölj med bentliga byggrätter skapar goda möjlig heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinu- erligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Vi fokuserar på mark i anslutning till olika kommunikations noder. För kontorshus handlar det om stationsnära lägen och för logis- tik- och produktionssegmentet är närheten till de stora Europa- vägarna viktig, liksom anslutningar till Öresundsbron, färjor och järnväg. Utfall 2022 För 2022 kan Wihlborgs redovisa ett förvaltningsresultat om 1 861 Mkr (1 815). Fastighetskostnaderna var något högre än föregående år liksom räntekostnaderna. Projektutvecklingen genererade under året en värdetillväxt på 150 Mkr (379). Wihlborgs har en stark projektportfölj som kommer att vara väsentlig för vår utveckling även framöver. Hållbara aärer I vår strategi formuleras att vi ska fokusera på långsiktigt hållbar tillväxt och att vi ska integrera miljömässig hållbarhet, social håll- barhet och bolagsstyrning (ESG) i affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. Läs mer på sid 32–43 om de fyra prioriterade områden som utgör vårt hållbarhetsramverk: Ansvarsfulla affärer, Attraktiv arbetsgivare, Engagemang för region och samhälle och Hållbara fastigheter. Organisation Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklingsavdelning samt centrala funktioner som ekonomi/nans, IT, kommunikation/ marknad och hållbara affärer. Vid utgången av 2022 hade Wihlborgs 256 heltidstjänster, varav 147 i Sverige och 109 i Danmark. I januari 2023 tecknade Wihlborgs avtal med en extern aktör som kommer att driva den kantinverksamhet som nns i Wihlborgs danska fastigheter, vilket innebär en minskning med 38 heltidstjänster. Värderingar Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö, företagskultur, inkludering, medarbetarskap och ledarskap för att bygga ambassadörskap och skapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärsmässighet och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer. Värdeorden är: Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap. Utveckling av fastighetsvärdet 2018–2022 Mkr Övrig värdeförändring Valutaomräkningar Avyttrat Förvärvat Investering Projektvinst -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20222021202020192018 Kunskap Vi ska alltid ha störst och mest kunskap om regionen – om nutid och framtid, våra kunders behov och en hållbar utveckling. Ärlighet Vi är ärliga, raka och ansvarsfulla. Inte bara i våra affärer och hur vi utvecklar regionen, utan även mot varandra. Handlingskraft En platt organisation, korta beslutsvägar och geogrask närhet till vår marknad gör att vi kan vara handlingskraftiga och se till att saker händer. Gemenskap Genom att skapa och vårda en stark gemenskap i vår egen organisation sprider vi den känslan vidare till hyresgäster, leveran törer och andra. Mål och strategier 16 UTVECKLING FÖRVALTNING W I H L B O R G S Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, förädling och transaktioner. Fastigheterna förvaltas med egen personal som har fokus på service, uthyrningsgrad och kostnadseffektivitet. Aärsmodell och värdeskapande Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. LEVERANTÖRER Ansvarstagande leverantörer är centralt i både den dagliga driften och i våra ny- och ombyggnadsprojekt. Vi ställer höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service hos våra leverantörer. Skapat värde: Genom lokala inköp gynnar vi utvecklingen av regionens näringsliv och bidrar till att skapa arbetstillfällen. Genom våra krav kan vi också påverka leverantörerna i positiv riktning. LÅNGIVARE Tillgång till kapital är avgörande för Wihlborgs fortsatta utveckling. Vi använder oss av lån i svenska och danska banker samt emitterar obligationer. Skapat värde: För långivarna skapas ränte intäkter och för Wihlborgs möjliggörs fortsatt utveckling. MEDARBETARE Engagerade och kompe- tenta medarbetare är en avgörande faktor i både den dagliga verksamheten och för Wihlborgs långsiktiga utveckling. Vi arbetar stra- tegiskt med att utveckla organisation, kultur och kompetens. Skapat värde: Genom att ha fokus på engagemang, utveckling och trivsel kan vi erbjuda våra medarbetare en hållbar och stimulerande arbetsplats. KUNDER Wihlborgs fastigheter förvaltas av våra egna medarbetare, vilket gör att vi kan vara lyhörda för kundernas behov och önskemål. Ofta förändras behoven över tid och vi kan möjliggöra utveckling genom anpassning eller utökning av bentliga lokaler alternativt ytt till en annan fastighet. Skapat värde: Genom att erbjuda exibla lokaler med möjlighet att växa inom vårt bestånd möjliggör vi utveckling för våra kunder. AKTIEÄGARE Vi driver vår verksamhet med fokus på långsiktigt hållbar tillväxt och strävar efter ökad tillväxt och lönsamhet. Skapat värde: Genom att skapa goda ekonomiska resultat möjliggör vi värdetillväxt och aktieutdelning för våra aktieägare. STÄDER OCH REGION Vår stora marknadsandel i de städer där vi nns gör att vi har stor möjlighet att vara med och bidra till utveckling av hela stadsdelar som är levande dygnets alla timmar. Vi vill också vara en stark kraft i utvecklingen av Öresundsregionen. Skapat värde: Med välmående städer och en stark region blir det attraktivt för både människor och företag att nnas här, vilket möjliggör utveckling för både samhället och Wihlborgs. 17 Mål och strategier Övergripande mål Finansiella mål Wihlborgs nansiella styrka är en avgörande faktor för vår fort- satta tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark nansiell ställning ger oss möjlighet att förvärva fastig- heter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt. Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra över- gripande nansiella mål som följs upp kontinuerligt. För 2022 uppfyller vi väl våra nansiella mål. Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2022 till 10,1 procent. Den riskfria räntan var vid årets ingång –0,12 procent, vilket ger ett mål på 6,12 procent för 2022. Därmed överskrids målet om att nå sex procentenheter över den riskfria räntan med god marginal. Det höga utfallet är påverkat av positiva värde- förändringar på våra fastigheter och derivat. 0 5 10 15 20 25 20222021202020192018 16,5 17,5 16,2 10,1 11,9 Avkastning på eget kapital % Mål 0 10 20 30 40 50 20222021202020192018 Mål, lägst 30 % Soliditet % 36,3 38,4 41,3 42,9 41,2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20222021202020192018 Mål, lägst 2,0Räntetäckningsgrad Gånger 3,9 6,2 6,5 6,7 5,6 0 20 40 60 80 20222021202020192018 Mål, max 60 % Belåningsgrad % 54,1 48,2 46,5 48,6 51,9 Avkastning på eget kapital Räntabilitet på eget kapital som över- stiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter. Soliditet Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0. Belåningsgrad Belåningsgraden ska uppgå till högst 60procent. Soliditeten uppgick vid årets slut till 41,2 procent. Den höga soliditeten har påverkats av ett starkt förvaltningsresultat och även positiva värdeförändringar på fastigheter och derivat. Räntetäckningsgraden uppgick 2022 till 5,6 gånger, vilket är något lägre än under 2021. Förvaltningsresultatet har stigit men ränte kostnaderna har ökat på grund av kraftigt stigande marknadsräntor under året. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2022 till 48,6 procent. En kombination av ett ökat förvaltningsresultat och positiva värdeförändringar på fastigheter gör att belåningsgraden är betydligt lägre än målet på maximalt 60 procent. Mål Utfall Kommentar Mål och strategier 18 Mål Utfall Kommentar Förvaltningsresultatet ökade under året med 3 procent. Ökningen drevs i första hand av ökade intäkter medan högre räntekostnader hade en negativ påverkan. -10 0 10 20 30 20222021202020192018 Tillväxt i förvaltningsresultat % 3 3 -1 26 19 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det i stor utsträckning reekterar det kassaöde som vår operativa verksamhet genererar. Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i förvaltnings- resultatet för att kunna både nansiera våra projektinvesteringar och öka utdelningen till våra aktieägare. 0 20 40 60 80 20222021202020192018 Överskottsgrad % 72 72 72 70 72 Överskottsgrad Fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen kan mätas i överskottsgraden, det vill säga drifts- överskottet i förhållande till hyresintäkterna. Vi ska bibehålla en hög överskottsgrad genom fokus på såväl hyresintäkter som vakanser och kostnadseffektivitet. 0 475 950 1425 1900 20222021202020192018 Projektinvesteringar Mkr 1 231 1 219 1 518 1 659 1 239 Projektinvesteringar Projektinvesteringar skapar värde för Wihlborgs både genom potentiella projekt- vinster och genom att ge förutsättningar för ökade hyresintäkter över tid. Med beaktande av marknadsförutsättningarna ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya projekt som ger god avkastning. Överskottsgraden uppgick till 70 procent för 2022, vilket är två procentenheter lägre än 2021. Under året har framför allt högre kostnader för energi påverkat överskotts graden negativt. Projektinvesteringarna uppgick under 2022 till 1 518 Mkr. Flera större projekt har avslutats under året, men projektvolymen är större än någonsin då beslut om ytterligare nyinvesteringar fattats under året. Aärsmål Vår affärsmodell består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeförändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet. Vi har formulerat tre övergripande mål kopplat till vår kärnaffär. 19 Mål och strategier Förtroendeindex (Trust Index © ) % Mål 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 84 86 88 87 89 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 Sponsring med samhällsinriktning % av sponsring Mål 38 52 53 41 50 0 1 2 3 4 5 6 20222021202020192018 Koldioxidutsläpp, scope 1–2 kg CO 2 -ekv per m Mål, max 3,05 2,70 1,40 1,40 1,35 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 Miljöcertierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 29 27 36 49 26 Engagerade medarbetare Våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser. Med engagerade och kompetenta medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt kundfokus i verksamheten. Målet är att ha ett förtroendeindex om minst 85 procent enligt Great Place to Works mätmetod. Förtroende- index är ett mått på medarbetarnas upplevelse av tillit, stolthet och kamratskap. Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett omfattande samhällsenga- gemang där en del utgör sponsring. Målet är att en majoritet (50 procent eller mer i kronor räknat) av de initiativ vi stödjer ska ha en samhällsinriktning med fokus på arbete, utbildning, inkludering och regionsutveckling. Miljöcertieringar Miljöcertieringar är ett sätt att framtidssäkra fastigheterna och successivt minska vårt miljö- och klimatavtryck. Målet är att 80 procent av lokalarean i Wihlborgs svenska kontorsfastig- heter ska vara miljöcertierade vid utgången av år 2022. Medarbetarnas engagemang mäts varje år genom den medarbetarundersökning som vi gör tillsammans med Great Place to Work. I 2022 års mätning ökade Wihlborgs förtroende index till 86 procent och vi ligger återigen över den långsiktiga målnivån. Gränsvärdet för att arbetsplatsen ska kvalicera sig som ett Great Place to Work är 70. En kontinuerlig översyn av Wihlborgs spons- ringsaktiviteter har bidragit till att andelen sponsring med samhällsinriktning har ökat över tiden i linje med vår sponsringspolicy. Under 2022 har vi mer noggrant bedömt samtliga enga- gemang och exkluderat mer renodlade kundevent och liknande från det som vi denierar som sponsring. Detta har medfört att andelen sponsring med samhällsinriktning har ökat för samtliga år jämfört med det vi rapporterat tidigare. Certiering av bentliga fastigheter enligt standarden Miljöbyggnad iDrift har varit i fokus i den svenska förvaltningen under hela året och 16 nya fastigheter har certierats. Ytterligare ett 15-tal fastigheter är under pågående certiering och cirka 10 är färdigställda men blir godkända först under 2023. Per årsskiftet var certieringsnivån 49 procent av de svenska kontorsytorna och ambitionen är att nå målet 80 procent under 2023. Rekommendationsvilja mäts i den kund- undersökning som görs vartannat år. Den senaste mät ningen 2022 visade en tydlig ökning till 92 procent av kunderna som kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs som hyresvärd i hög eller mycket hög grad. Vi bytte undersökningsinstitut och -metod 2020, vilket innebär att historisk data inte är direkt jämförbar. Resultaten för 2014 och 2016 avser endast Wihlborgs i Sverige. Siffrorna för 2018 och 2020 avser dock hela koncernen. Kunders rekommendationsvilja % Mål 0 20 40 60 80 100 20222020201820162014 75 82 89 85 92 Kunders rekommendationsvilja Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kund- nöjdhet är rekommendationsvilja. Målet är att minst 75 procent av kunderna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs till en kollega eller affärsbekant, ”i hög eller mycket hög grad”. Mål Utfall Kommentar Klimatpåverkan Att bidra till minskad klimatpåverkan är den viktigaste miljöutmaningen i vår verksamhet. Målet på kort sikt är att våra koldioxidutsläpp i scope 1–2 ska understiga 1,5 kg CO 2 - ekvivalenter per kvadratmeter. Vi har också ett mål som godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi) att till 2030 halvera utsläppen. Läs mer på sid 31. Scope 1–2 innefattar direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från inköpt energi. Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 har varit under målnivån de senaste åren och reducerades ytterligare till 1,35 kg per kvadratmeter under 2022. Detta är framförallt en följd av överlag lägre energianvändning i verksamheten och en ökad andel biogas i Wihlborgs danska fastigheter. Hållbarhetsmål Vårt hållbarhetsarbete innefattar fyra olika områden där tydliga mål sätts inom ramen för respektive område. För att skapa tydlighet och fokus har vi också valt ut fem övergripande mål som täcker in de centrala delarna i vårt hållbarhetsarbete. Dessa redovisas nedan. Läs mer om våra fokusområden inom hållbarhet samt mål och styrning för dessa på sid 30–43 och 132–151. Mål och strategier 20 0 2 4 6 8 0 2 4 6 8 20222021202020192018 Utdelning och direktavkastning Kr % Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie Aktien Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och åternns på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs- introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till- fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Kursutveckling Kr Omsättning miljoner aktier Kursutveckling 2018–2022 Omsättning Nasdaq Stockholm Wihlborgs OMX Stockholm PI SX35PI OMX Stockholm Real Estate PI 0 50 100 150 200 250 20222021202020192018 0 50 100 150 200 250 Utdelning Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent. • Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning. • Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. Styrelsens förslag till utdelning för år 2022 är 3,10 kr (3,00). Detta motsvarar en direktavkastning på 3,9 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 3,10 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 28 april, kommer utdelningen att utbetalas den 4 maj 2023. * Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022. 21 Mål och strategier Ägarstruktur De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2022 39 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 30 000, vilket är oförändrat jämfört med föregående årsskifte. Andelen utländska aktieägare var 37 procent, vilket är en ökning sedan förra årsskiftet med 1 procentenhet. Av det utländska ägandet svarar USA för 54 procent, Storbritannien för 16procent, Luxemburg för 7 procent, Belgien för 8 procent och Norge för 5 procent. Intresseorganisationer 0,4 % Finansiella företag 0,1 % Försäkring, Pension, AP-fonder 3,5 % Fonder 25,9% Utländska ägare 37,2 % Svenska juridiska personer 14,7 % Svenska privat- personer 18,2 % Ägarbild De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2022 Aktieägare Antal aktier, tusental Andel av kapital och röster, % Backahill 34 076 11,1% Länsförsäkringar fondförvaltning 18 013 5,9% SEB Investment Management 17 351 5,6% Swedbank Robur fonder 14 573 4,7% SHB fonder 9 849 3,2% Norges Bank 7 327 2,4% Familjen Qviberg 4 882 1,6% AMF fonder 4 564 1,5% Nordea fonder 4 326 1,4% Livförsäkringsbolaget Skandia 3 822 1,2% Övriga aktieägare registrerade i Sverige 81 471 26,5% Övriga aktieägare registrerade utomlands 107 173 34,9% Totalt utestående aktier 307 427 100,0 Aktien/Nyckeltal 1 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat per aktie, kr 7,44 10,89 7,23 9,51 7,82 Resultat före skatt per aktie, kr 9,47 13,56 8,40 10,63 8,96 EPRA EPS, kr 5,45 5,33 5,33 5,27 4,03 Kassaöde från löpande verksamhet per aktie, kr 6,32 5,50 5,96 5,48 4,85 EPRA net disposal value per aktie, kr 76,05 71,39 63,09 5,82 50,52 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 90,64 86,33 76,22 70,1 61,32 Börskurs per aktie, kr 78,50 102,70 92,7 86,25 51,20 Utdelning per aktie, kr (år 2021 föreslagen utdelning) 3,10 3,00 2,63 2,25 1,88 Aktiens direktavkastning, % 3,9 2,9 2,8 2,6 3,7 Aktiens totalavkastning, % -20,6 13,6 10,1 72,1 7,5 P/E-tal I, ggr 10,5 9,4 12,8 9,1 6,6 P/E-tal II, ggr 14,4 19,3 17,4 16,4 12,7 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdenitioner se sid 129–130. 22 Efter Wihlborgs renovering av Helsingborg C (Terminalen 1) har nu även torget utanför fått ett rejält lyft. 23 Marknad och trender 24 Marknad och trender Öresundsregionen stärker sin position Som en sammanbindande länk har Öresundsbron i över 20 år bidragit till att överbrygga gränser och ge förutsättningar för integration mellan Sydsverige och östra Danmark på många olika plan. Øresundsindex, som Øresundsinstituttet tar fram på uppdrag av Øresundsbro Konsortiet, visar att resandet över Öresund är på väg att normaliseras efter pandemin och att godstraken slår nya rekord. Öresundsregionens geograska läge innebär en naturlig position som logistikknutpunkt för transporter till och från de skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tyskland och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytterligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig stor- region med cirka nio miljoner invånare. Res- och transporttider minskar markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt, antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur. Hög tillväxttakt I Öresundsregionen bor cirka 4,1 miljoner invånare, vilket gör den till Nordens största och tätast befolkade storstadsregion. Tillväxt takten är hög, och befolkningen väntas öka till 4,3 miljoner till 2028. Som den storstadsregion Öresunds- regionen är attraherar den unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. Det nns 13 universitet, universitets- lialer och svenska högskolor i Öresundsregionen med över 139 000 studenter. Inkluderas även danska högskolor och yrkes- högskolor nns 19 lärosäten med 185 000 studenter. Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad exibilitet som gynnar både företagen och medborgarna. I Danmark råder stor brist på arbetskraft inom såväl offentlig som privat sektor och svenskar är efterfrågade på arbetsmarknaden. Greater Copenhagen har jobbat med arbetsmarknadsfrågor som ett prioroterat område under 2022 och era välbesökta dansk- svenska jobbmässor har arrangerats. En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens är kvalicerad forskning. I Öresundsregionen nns forsknings- institut i världsklass inom områden som teknik och life science, där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan nämnas som framstående exempel. Utbyggnad av infrastruktur En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en gemensam region. När jobbpendling och godstransporter yter skapas också förutsättningarna för fungerande integration. I Köpenhamn pågår fram till 2025 utbyggnaden av den så kallade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I Köpenhamn nns också Nordens största ygplats, Copenhagen Airport, som efter den pågående utbyggnaden får kapacitet för 40 miljoner passagerare om året. Copenhagen Airport genererar samhällsekonomiska vinster motsvarande 14,4 miljarder kronor bara i Skåne, visar en rapport från Greater Copenhagen. I Danmarks infrastrukturplan som antogs 2021 ingår sats- ningar för runt 160 miljarder danska kronor, bl.a. ett nytt vändspår för tåg vid Köpenhamns ygplats och förenkling av Köpenhamns huvudbangård. På den svenska sidan byggs fram till 2024 Södra stambanan ut till fyrspår mellan Malmö-Lund. För att möta de ökande trakvolymerna, och undvika ask- halsar, undersöks förutsättningarna för er fasta Öresundsför- bindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpen- hamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan Helsingborg–Helsingör utreds. I Danmark har två möjliga sträckningar för nästa utbyggnad av metron, M5, i Köpenhamn diskuterats. I februari 2023 ställde sig en politisk majoritet i Köpenhamn bakom samma alternativ som Malmö stad förordat i sitt yttrande, d.v.s. det alternativ som öppnar upp för en anslutning av Öresundsmetron till Malmö. Dessa satsningar kommer att bidra till regionens fortsatta utveckling genom kortare restider som skapar nya möjligheter att pendla, studera och arbeta och möjliggöra er godstranspor- ter på järnväg vilket sammantaget främjar hållbara transporter. Samarbete för att ta tillvara potentialen Det bedrivs ett aktivt samarbete mellan olika aktörer med intressen i Öresundsregionen. Främst är detta lokala aktörer, men även på nationell nivå påverkar aktörer såsom Nordiska rådet, Nordiska Ministerrådet och Gränshinderrådet ut vecklingen i regionen. Greater Copenhagen Committee består av 85 kommuner och fyra regioner och är ett politiskt samarbetsorgan som arbetar för en hållbar och integrerad Öresundsregion. Det nns även ett antal nätverksorganisationer som vill bidra till att utveckla Öresundsregionens fulla potential. Som exempel kan nämnas Øresundsinstituttet, String, Øresundmetro Executive, Medicon Valley Alliance och Centrum för Öresundsstudier. dagliga pendlare över Öresundsbron 18 000 Sveriges och Danmarks samlade BNP produceras i Öresundsregionen 26% 4,1 miljoner invånare i Öresundsregionen 3 h tågresa år 2029 mellan Malmö–Hamburg via Fehmarn Bält-förbindelsen 25 Marknad och trender ”När vi kommer närmare varandra öppnas möjligheter” Nyttja Fehmarn Bält till att bryta upp traditionella stuprör och göra hela regionen mer konkurrenskraftig. Det menar Thomas Becker, vd för den nordeuropeiska organisationen STRING, som ser stor potential att skapa en gemensam, nordisk identitet inom grön näring. STRING-organisationen bildades 1999 som ett interreg-projekt med syfte att få till stånd Fehmarn Bält-förbindelsen. Nu när den nya förbindelsen mellan Danmark och Tyskland står klar om bara ett par år, 2029, har nätverket skiftat fokus till att ta vara på möjligheterna som uppstår. En global hotspot En klart lysande stjärna i STRING-regionen – från Hamburg till Oslo – är den gröna näringen. Inom denna sektor nns mer än 4 000 företag och 50 nya bildas varje år. Antalet patententerade uppnningar inom grön teknologi har tredubblats under 20 år. OECD har utnämnt STRING-regionen till en global hotspot inom området. Fehmarn Bält-förbindelsen kan bli faktorn som får den gröna näringen att blomstra på en helt ny nivå, menar Thomas Becker. – När vi kommer närmare varandra med hjälp av nya förbin- delser öppnas möjligheter, som i det här fallet att stärka den gröna näringen och omställningen. Vi har nu ett ”window of opportunity” att lösa upp stuprörstänk över gränserna i både offentlig och privat sektor och öka konkurrenskraften. Skalfördelar över gränserna – Som det är idag har varje land och region sina styrkor. I södra Norge är man bäst på forskning kring solceller. I Göteborg är Volvo långt framme när det gäller gröna transporter. Malmö är pilot för Sveriges första satsning på djupgeotermi. Danmark är bra på allt som gäller vatten och Hamburg är världens vind-huvudstad. Ett gränsöverskridande samarbete skulle betyda stora utvecklingsmöjligheter för Skandinavien. – Vi har redan en grön hubb men är för små var för sig för att vi ska bli en riktigt megaregion. Företagen behöver tillgång till både expertis och kapital för att bli tillräckligt konkurrens- kraftiga och få tillgång till större marknader. Thomas Becker menar att vi har ett alltför starkt nationellt fokus i frågor som av sin natur är gränsöverskridande, som klimat, transporter, säkerhet och infrastruktur. – Det är en mental och praktisk omställning som ska göras. Rødby i södra Danmark har till exempel länge betraktats som Danmarks ytterkant. Nu är den lilla staden snarare ett centralt nav i STRING-regionen. Fehmarn Bält-förbindelsen kan bli faktorn som får den gröna näringen i STRING-regionen att blomstra på en helt ny nivå. Thomas Becker, vd för STRING 26 Marknad och trender Hyres- och transaktionsmarknaden 2022 Ukraina-kriget, energikris, stigande ination och högre kapital- kostnader har dominerat 2022. Hushållen har varit hårt pressade medan företagen visat fortsatt motståndskraft, men enligt de esta bedömare väntar en lågkonjunktur under 2023. Hyres- marknaden har understötts av fortsatt stark efterfrågan och sjun- kande vakanser i Öresundsregionen. På fastighetsmarknaden har dock den snabba förändringen på kapitalmarknaden skapat ändrade förutsättningar. Allt sammantaget har den ökade osäkerheten minskat likviditeten på fastighetsmarknaden och innan den nner en ny väg framåt behöver ränteutvecklingen och ett eventuellt genomslag av en lågkonjunktur klarna. Hyresmarknaden Citymarks senaste kartläggning i Malmö visar sjunkande vakanser på samtliga delmarknader. I centrala Malmö (CBD, Västra Hamnen, Övriga innerstaden) uppgår vakansgraden för andra halvåret 2022 till 7,0 procent, vilket är en vakansminskning med 1,7 procent- enheter jämfört med första halvåret 2022. I Västra Hamnen har vakansen sjunkit med 2 procent-enheter från 8,6 procent till 6,6 procent. Antalet uthyrda kvadratmeter under 2022 uppgick till 110 000 m² (140 avtal) vilket är i paritet med rekordåret 2018. Många uthyrningar i storleksordningen 1 000–4 000 m² har bidra- git till volymen, där dock Wihlborgs uthyrning till Trygg-Hansa (12 000 m²) är den enskilt största. Generellt ser Citymark att uthyr- ning i det nyare segmentet går starkare än i det äldre. I Sepref:s (the Swedish Property Research Forum) konsensusprognos för Q4 2022 är topphyran i Malmö oförändrad på 3 000 kr/m² jämfört med föregående årsskifte. I Danmark redovisar Newsec vid utgången av Q3 vakanser på 5,4 procent i Københavns by och 5,9 procent Köpenhamnsom- rådet, vilket är historiskt sett låga nivåer. Hyresnivåer har fortsatt att stiga i de centrala delarna under 2022, en trend som hållit i sig sedan 2017. Topphyror åternns på 2 100–2 200 DKK/m² men mer standardmässiga kontor omkring 1 500 DKK/m². I område som Herlev/Ballerup varierar hyror omkring 800–1 125 DKK/m² och vid Amager 1 100–1550 DKK/m². I Köpenhamnsområdet har lager-/ logistikfastigheter en väldigt låg vakansgrad på knappt 3 procent och hyresnivåerna varierar inom intervallet 450–675 DKK/m². Fastighetsmarknaden Colliers rapporterar en nordisk transaktionsvolym på 49 miljarder euro vilket är en nergång med 31 procent mot det urstarka 2021. I Sverige, som är den största marknaden i regionen, har volymen minskat med 42 procent från 355 till 205 Mdkr. En stor föränd- ring under året är att de noterade bolagen har gått från att vara nettoköpare till nettosäljare. Dessa bolags andel av totala antalet förvärv i Sverige har minskat från 49 till 16 procent. I Danmark minskade volymen från 104 till 82 miljarder DKK under 2022, motsvarande en minskning på 21 procent. Avkastningskraven är enligt SEPREF:s undersökning oföränd- rade i bästa läge i Malmö jämfört med föregående årsskifte, men har stigit med ca 0,2 procent till 4,2 procent sedan halvårsskiftet. Enligt Newsec ligger avkastningskraven på de bästa fastighe- terna i centrala Köpenhamn på 3,3–3,4 procent och i det större Köpenhamnsområdet 4,0–6,5 procent. För lager-/logistiksegmen- tet ligger avkastningsnivån för de mest attraktiva fastigheterna på 4,25–4,5 procent och 6,25 procent för de mer sekundära. De största affärerna på den skånska fastighetsmarknaden har varit Wihlborgs förvärv av Österport 7 (390 Mkr), JM/OBOS förvärv av utvecklingsfastigheten Lyckebacken 5 (725 Mkr), SLP:s köp av sex fastigheter från Nivika (421 Mkr) samt Wihlborgs förvärv av Snårskogen 1/Pilbågen 6 på Berga (333 Mkr). En av de större transaktionerna i Danmark var Wihlborgs förvärv av två kontorsfastigheter från PFA för 1 075 MDKK. Källa: Colliers, Newsec, Citymark, SEPREF Arbetsplatstrender Som regionsbyggare och relationsbyggare påverkas Wihlborgs av vad som sker i vår omvärld och våra kunders förändrade behov. Några trender som vi just nu särskilt håller ögonen på och utvecklar vårt erbjudande utifrån är: Människan i centrum • Välmående, hälsa och individuella behov ökar i betydelse. • På samma sätt som vi har en arbetsplats hemma blir också kontoret mer hemlikt och naturnära med t.ex. utomhuskontor • Arbetsplatsen blir en del av livsstilen, där värderingar och kultur har betydelse för inte minst yngre generationer på arbetsmarknaden. Flexibilitet • Det hybrida arbetet är här för att stanna med lösningar som coworking, kontoret som social samlingsplats, satellitkontor o.s.v. men också med exibla lösningar för olika typer av arbete på kontoret, inte minst det fokuserade arbetet. • One size doesn’t t all. Organisationens verk- samhet oh målsättningar leder väg i valet av exi- bla lösningar och blir till ett med varumärket. Teknikutveckling och digitalisering • Teknisk kompetens blir allt viktigare när driften av fastigheter blir mer tekniskt komplex och digitaliserad. • ”Smart cities” använder digital teknik för att berika invån- arnas liv, förbättra infrastrukturen, modernisera offentliga tjänster, förbättra tillgängligheten och driva hållbarhet. Cirkulärt tänk och delningskoncept • Intresset för äldre, varsamt renoverade fastigheter med åter- brukad inredning ökar. • Gemensam service på bottenvåning, helst med bemannad reception och personligt bemötande. Faciliteterna blir en del av arbetsgivarerbjudandet och upplevelsen på kontoret. 27 Marknad och trender Värdeskapande kluster på attraktiva delmarknader – en framgångsrik strategi Genom att koncentrera beståndet till utvalda städer, kvarter och verksamheter vill Wihlborgs skapa unika värden och positiva synergieffekter. ”Vi blir starkare tillsammans”, menar Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs. En central del i Wihlborgs strategi är att stärka marknads- positionen genom koncentration till särskilt attraktiva och utvecklingsbara delmarknader där Wihlborgs kan bidra till en hållbar stadsutveckling. Det innebär att vi investerar i geogra- ska områden som matchar vår långsiktiga strategi, där det nns god potential och som vi känner väl till. – Vi bygger vår affär på att kunna vår marknad bättre än någon annan. Koncentrationen till Öresundsregionen ger oss en oöverträffad överblick över det som händer i vår närhet. Vi vet ner på kvartersnivå var det är bäst att investera. Den djupa kännedomen om delmarknaderna skapar en stabi- litet genom förmågan att kunna satsa även under lågkonjunktur eller andra utmanande tider, menar Ulrika Hallengren. – När omvärlden förändras öppnas också nya möjlig heter om man bara har tillräckligt mycket insikt och kan agera snabbt. Vi fortsatte till exempel att investera och bygga även under pandemin. Får bitarna att falla på plats Klusterstrategin innebär även koncentration av fastigheter i ett område eller en stadsdel. Det kan också röra sig om verksamhe- ter i en och samma fastighet. En metod som utöver effektiv fast- ighetsförvaltning, låga driftskostnader och närhet till Wihlborgs personal ger många positiva effekter. Det gör det framför allt möjligt att skapa olika möjligheter för hyresgäster som vill ytta, expandera eller skala ner. – Vi för en nära dialog med hyresgästerna och pusslar runt bland våra ytor för att tillmötesgå deras aktuella behov. Denna exibilitet ligger kanske utanför avtalen men är en självklarhet för oss att kunna erbjuda. För många hyresgäster är det super- viktigt att kunna vara kvar i ett område där man trivs. Nätverk och livfulla miljöer När företag och andra verksamheter samlas kan erfarenhets- utbyte, kunskapsöverföring och positiva synergieffekter bli verklighet. Ideon i Lund, Berga industriområde i Helsingborg, Dockan i Malmö och Herlev utanför Köpenhamn är exempel på detta. Wihlborgs har även jobbat medvetet och strategiskt med kluster av verksamheter under samma tak, som Media Evolution i Malmö och HETCH i Helsingborg. Här möts både små och stora företag med gemensamma intressen. – Hyresgästerna attraherar i förlängningen varandra och gör gemensamt ett område mer attraktivt. Det gör i sin tur att det så viktiga serviceutbudet växer och att arbetstillfällen tillkommer. På så sätt skapas värden för oss, för kunderna och för samhället i stort. Vi som verkar i den här regionen blir starkare tillsammans, så är det bara. När företag och andra verksamheter samlas kan erfarenhetsutbyte, kunskapsöverföring och positiva synergieffekter bli verklighet. Dockan i Malmö är ett exempel på det. 28 Marknad och trender Nyhamnen – Malmös nya framsida I centrala Malmö förvandlas nu ett industri- och hamnområde successivt till en pulserande, grön stadsdel med bostäder och kontor. ”När vi blickar tillbaka om 20 år kommer detta att vara ett område som satt standarden för hållbar och nydanande stadsutveckling”, säger Marcus Horning, stadsbyggnadsdirektör i Malmö. På utfyllnad av mark i Öresund från sent 1800-tal görs nu plats för framtidens bostäder, arbetsplatser och inkluderande, offent- liga miljöer. Fullt utbyggt beräknas Nyhamnen rymma upp till 9 000 bostäder och 21 000 nya och gamla arbetsplatser. – På samma sätt som Bo01 i Västra Hamnen en gång i tiden öppnade upp för nya perspektiv om hur en stadsdel kan vara bryter vi ny mark med Nyhamnen. För att få till en attraktiv, inkluderande och hållbar stad behöver vi tänka väldigt brett när det kommer till frågor som arkitektur, mobilitet och ener- giförsörjning. Vi behöver också involvera nya kompetenser och sektorer i utvecklingsarbetet, som kultur, akademi och fören- ingsliv, säger Marcus Horning. Långsiktiga perspektiv Både potentialen och utmaningarna behöver hanteras i tät samverkan med alla involverade aktörer, menar Marcus Horning. – En byggnad ska kunna stå i åtminstone 100 år, strukturen på en stadsdel i kanske 1000. Frågor som hur vi skapar en stadsdel som är klimatpositiv eller om framtidens arbetsplats kan inte lösas i bara en fastighet eller ett kvarter. När det kommer till det breda och långsiktiga perspektivet har därför aktörer som Wihlborgs, som har ett långsiktigt engagemang på platsen, en viktig roll att spela. Utbyggnaden av Nyhamnen kommer att ske etappvis under era decennier. Norr och öster om Malmö Centralstation är utvecklingen redan i gång. Den sista etappen beräknas pågå under åren 2040–2050. Utvecklingen innebär att Malmös centrala tyngdpunkt successivt kommer att förskjutas mot Malmö C. – När Fehmarn Bält-förbindelsen öppnar år 2029 kommer denitionen av vad som är centrum respektive periferi att ändras i ett lappkast, där Malmö C blir en internationell knutpunkt. Wihlborgs delaktiga i hela kedjan Utöver era bentliga fastigheter i området är Wihlborgs invol- verat i samtliga detaljplaneområden och har era byggrätter i delområdena som nu ska utvecklas. – Från Wihlborgs sida ser vi att vi kan påverka bäst när vi är med i hela kedjan – från driften i vardagen till strategisk stadsutveckling. Vi är också måna om att de miljöer vi skapar för framtiden ska harmoniera med bentligt bestånd och med människorna som lever där. På samma sätt har vi arbetat med utvecklingen av Dockan i Malmö, Ideon och Brunnshög i Lund och Oceanhamnen i Helsingborg. I vår roll varken kan eller vill vi välja bort någon del, säger Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef på Wihlborgs. – Nyhamnen är ett av de främsta stadsutvecklingsprojekten i regionen under överskådlig tid. För Wihlborgs är det jätte- viktigt att vara drivande i de möjligheter det för med sig för regionens näringsliv. Marcus Horning, stadsbyggnadsdirektör i Malmö, och Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef på Wihlborgs. Wihlborgs är involverat i samtliga detaljplaneområden och har era byggrätter i delområdena som nu ska moderniseras. Vy från sydväst/Malmö C. Ljusblå Wihlborgs bentliga bestånd Ljusbeige Övriga bentliga byggnader Mörkblå Wihlborgs byggrätter Mörkbeige Övrig planerad bebyggelse 29 Marknad och trender Stärkt rådgivning i aktuella frågor Aldrig förr har det väl talats så mycket om arbetsplatsens betydelse som efter pandemin. Samtidigt ökar intresset för att arbeta med energieffektivisering i de egna lokalerna. För att vara en ännu bättre samtalspart i dessa diskussioner har Wihlborgs under 2022 stärkt sitt erbjudande inom både arbetsplats- och energirådgivning. Kvadratmeter, placering och planlösning är för all del fortfarande viktiga frågor för den som söker nya lokaler för sin verksamhet. Men det är en annan typ av frågor som verkligen hamnat i strålkastarljuset sedan återkomsten till arbetsplatsen: att främja företagskulturen, varumärket, hållbarhetsagendan och samtidigt möta individuella behov. – Lokaler med närhet till kommunikationer, bra serviceutbud och med exibla kontorslösningar slår ännu högre idag. Många arbetsgivare har blivit mer medvetna om vikten av att kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats för att behålla kompetens och stärka samarbetet internt, säger Anna Nambord, affärsutvecklare och arbetsplatsrådgivare på Wihlborgs. Arbetsplatsen som konkurrensfördel – Vår roll som rådgivande samtalspartner blir alltmer värdefull men också mer komplex. Vi behöver förstå kundens verksamhet, varumärke och kompetens på ett bredare plan för att ge de bästa förslagen på placering, funktionella lösningar och hybrida koncept som kan stärka deras EVP (Employer Value Proposition). Anna Nambord tycker att vi benner oss i en spännande tid med goda möjligheter för arbetsgivare att prolera sig. – Vi ser att de som vågar sticka ut när det gäller kontors- design, exibla arbetstider och ett modernt ledarskap står starka i konkurrensen. Hållbarhet och ansvarstagande gentemot både människa och miljö är andra aspekter som våra kunder uppskattar att ha en dialog med oss om. Ökad dialog för minskad energianvändning Wihlborgs arbetar sedan många år med energibesparingsprojekt, solcellsinvesteringar och att utveckla ny teknik för att effektivt kunna följa upp och driftoptimera fastigheterna. Med anledning av de kraftigt ökade energipriserna under 2022 har allt er hyres- gäster börjat intressera sig för frågan. – Vi gjorde ett utskick i höstas till alla våra hyresgäster där vi uppmuntrade till dialog med oss om sätt att sänka energi- användningen i lokalerna och med tips om vad man som individ och verksamhet kan göra, säger Jenny Wahl, drift- och teknikchef på Wihlborgs. Jenny Wahl efterlyser en ännu mer medveten användning av energi i dialog med fastighetsägaren. – Vi skulle kunna anpassa ventilation, värme och kyla efter vilka tidpunkter som vi är på kontoret mycket mer än vad vi gör idag. Det är också ett bra läge att utmana den traditionella komforttemperaturen och fundera på hur mycket temperaturen kan få lov att variera beroende på säsong. Många har redan nappat, vilket är jätteroligt. Läs mer på sid 38–41 om Wihlborgs energieffektivisering, satsningar på förnybar energi och den egna kylvärmepumpen som lett till rejält minskad förbrukning av fjärrvärme och kyla. Det är hög tid att utmana den traditionella komfort- temperaturen och fundera på hur mycket temperaturen kan få lov att variera beroende på säsong. Anna Nambord, affärsutvecklare och arbetsplatsrådgivare, och Jenny Wahl, drift- och teknikchef. 30 Utomhusarbetsplats utanför Node (Nya Vattentornet 2) på Mobilvägen i Lund. 31 Hållbara affärer 32 Hållbara affärer Långsiktigt hållbar tillväxt Wihlborgs är en regionsbyggare och en relationsbyggare. När vi investerar och utvecklar vår verksamhet gör vi det med ett lång- siktigt perspektiv. Det ger oss möjlighet att satsa hållbart och ta hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut. Det innebär också att vi har en stabil grund att stå på för att hantera skiftningar i marknaden. En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Sedan 2005 har vi halv- erat våra direkta klimatutsläpp samtidigt som vi fördubblat vår uthyrningsbara yta. ESG-områdets delar – miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolagsstyrning – ska vara integrerade i hela vår affär och vi har fokus på insatser som gör reell skillnad. I 2022 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB rankades Wihlborgs som ett av världens mest hållbara fastighetsbolag och tilldelades betyget A- i CDP:s (Carbon Disclosure Project) ranking. Mål och styrning Bland koncernens övergripande mål (se sid 17–19) nns fem mål inom hållbarhetsområdet. Inom respektive område har vi ytter ligare mål. Läs mer om dessa på följande sidor och i den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–151. Våra klimatmål är vetenskapligt förankrade och bedöms av Science Based Target Initiative (SBTi) vara i linje med Paris- avtalets ambitioner (1,5 gradersmålet). • att till 2030 ska våra koldioxidutsläpp från verksamheten (scope 1–2) halveras i absoluta tal jämfört med år 2018 vilket innebär att vi maximalt släpper ut 2 750 ton CO 2 -ekvivalenter. • att mäta, minska och redovisa våra indirekta utsläpp i värde- kedjan (scope 3). Till detta av SBTi godkända mål har vi preciserat ett tillägg om att dessa utsläpp ska halveras till år 2030 jämfört med år 2020. Wihlborgs tar ansvar genom att våra egna mål och styr dokument för hållbarhet i en regional kontext har direkt koppling till både de svenska och de globala klimatmålen. Som medlem i FN:s Global Compact arbetar vi med att bidra till de 17 globala hållbarhets målen i FN:s Agenda 2030. Hållbarhetsramverk De fyra områden som sammanfattar våra ambitioner och insatser, och som utgör vårt hållbarhetsramverk (se nästa sida), har valts utifrån vår egen väsentlighetsanalys och från intressent- dialoger där vi undersöker vilka förväntningar våra intressenter har på vårt hållbarhetsarbete. Driver förändring genom vår egen verksamhet Om vi under 2021 la fokus på att utveckla vårt arbetssätt, höja den egna kompetensen och stärka det cirkulära perspektivet, har vi under 2022 skiftat fokus till att implementera alltmer av vår kunskap och våra arbetssätt. Ett exempel är införandet av internprissättning av CO 2 -utsläpp och ett målgränsvärde för nybyggnadsprojekt. Ett annat är att vi rapporterat in vårt första klimatneutrala projekt – Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie. Efter många års fokus på energibesparingsprojekt, solcells- investeringar m.m. har vi accelererat arbetet med att utveckla ny teknik för att effektivt kunna följa upp och driftoptimera våra hus. Våra egna fastighetsvärdar och driftstekniker bevakar kontinuerligt energianvändningen i fastigheterna och söker hela tiden nya energibesparingsförslag. Vi har även kontaktat våra hyresgäster om mätdata kring den egna förbrukningen för att hitta nya lösningar och förbättringar. Därutöver har vi delat med oss av kunskap och tips om hur vi med gemensamma krafter kan dra ner på energianvändningen – både för att minska den egna användningen och för att minska den generella efterfrågan och därmed prisnivån. Samverkan för långsiktig förändring Bygg- och fastighetsbranschen står idag för drygt en femtedel av Sveriges totala klimatpåverkan. Det gör att vi har ett stort ansvar för att minska våra klimatavtryck och att inspirera andra att göra viktiga förändringar. Hållbar utveckling kräver ett systemperspektiv och kan inte åstadkommas av ett enskilt företag eller en enskild organisation. Precis som i andra sammanhang är det i samverkan med andra som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig förändring. Läs mer om de branschinitiativ och samverkansforum vi engagerar oss i på sid 41. Relationsbyggare som jobbar nära kunderna Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. Vår lokala närvaro och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig dialog med våra kunder, och är lyhörda inför nya förväntningar och behov. Vi har stolta och engagerade med arbetare som är beredda att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Att kunder och medarbetare är beredda att rekommen- dera Wihlborgs till andra är en styrka för våra affärer och vid rekrytering. Vi mäter regelbundet rekommendationsviljan genom våra kund- och medarbetarundersökningar, vilket också är ett av våra övergripande hållbarhetsmål (se sid 19). Regionsbyggare med samhällsengagemang Det som är bra för Öresundsregionens utveckling och för de människor och företag som verkar här, är också bra för Wihlborgs. Vår lokala närvaro gör att vi har ett nära sam arbete med städer, företag, leverantörer, universitet, offentlig och ideell sektor. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till en hållbar utveckling av regionen, jobba med kunskapsöverföring och inspirera andra att göra detsamma. Vi gör det genom att utveckla hållbara arbetsplatser, stadsdelar och städer, men också genom att ge förutsättningar för våra kunder att mötas och skapa nya affärsmöjligheter och innovation. Läs mer om detta på sid 36–37. Hållbarhetsredovisning Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar framförallt information i detta avsnitt (sid 32–43) och den fördjupade hållbarhetsinformatio- nen på sid 132–151. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlig- het med GRI Standards 2021, samt riktlinjer från EPRA och TCFD. Hållbara affärer 33 REGIONS- BYGGARE HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Ansvarsfulla aärer Att ta ansvar i våra relationer med kunder, leverantörer och part- ners är avgörande för vårt förtroende och för vår förmåga att skapa långsiktigt framgångsrika affärer. Vi lägger stor vikt vid att säkerställa en god ekonomisk stabilitet, ansvarsfulla relationer i hela värdekedjan och prioriterar också arbete med etik och antikorruption. Se vidare sid 34–35. Engagemang för region och samhälle Att regionen är attraktiv för näringslivet är en förutsättning för vår verksamhet. Vi bidrar till regionens utveckling genom vår kärnverksamhet men också genom att engagera oss i initiativ som bidrar till att stärka regionen, såsom arbete, innovation, utbildning och inkludering. Att välja lokala leverantörer bidrar också till regionens utveckling. Se vidare sid 36–37. Wihlborgs hållbarhetsramverk Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling. Vi har därför valt ut fyra fokusområden som sammanfattar våra ambitioner och insatser: Ansvarsfulla affärer (sid 34–35), Engagemang för region och samhälle (sid 36–37), Hållbara fastigheter (sid 38–41) och Attraktiv arbetsgivare (sid 42–43). Genom nära samverkan mellan de fyra områdena uppnås större effekt och positiva synergieffekter. Hållbara fastigheter Att våra fastigheter är energieffektiva, har låg klimatpåverkan och bidrar till en funktionell och god arbetsmiljö är viktigt. Det är i och kring våra fastigheter vi kan göra mest för att minska vår klimat- påverkan, och vi fokuserar på att redovisa och förbättra fastig- heternas klimatpåverkan, miljö prestanda och energianvändning. Se vidare sid 38–41. Attraktiv arbetsgivare Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har en direkt effekt på kundernas relation till Wihlborgs, liksom vår förmåga att leverera goda resultat. I vår strävan att vara en attraktiv arbetsgivare prioriterar vi särskilt aspekterna arbets- miljö, kompetens utveckling, företagskultur, jämställdhet och mångfald. Se vidare sid 42–43. FN:s globala hållbarhetsmål Som medlem i FN:s Global Compact arbetar vi också för att bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi ser att vi särskilt kan bidra till sex av de globala målen och vissa specika delmål som överlappar med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi indirekt till era av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhälls engagemang. Mer information om hur vi bidrar till de globala målen framgår i detta kapitel och på sid 132–151. Hållbar stadsutveckling Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg miljöpåverkan i anslutning till kollektivtraknoder och stödjer i olika sammanhang nya infrastruktur satsningar som kan bidra till hållbara transporter. Delmål: 11.6 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar energi Vi arbetar kontinuerligt med energieffektivisering och använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar energi i våra fastigheter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3 Hållbar och cirkulär livsstil Vi arbetar strukturerat med ett miljöprogram som ska minska materialåtgång och främja återbruk. Delmål: 12.2, 12.5, 12.6 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Hållbar ekonomisk tillväxt Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser i resurs effektiva fastigheter för såväl våra medarbetare som hyresgäster och verkar för att anständiga arbets villkor upprätthålls i hela värdekedjan. Delmål: 8.4, 8.8 Klimatförändringarna Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat påverkan i hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1 Genomförande och partnerskap Vi ser att Wihlborgs har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17 34 Hållbara affärer REGIONS- BYGGARE Förtroende byggs upp över tid och är resultatet av alla beslut, strategiska initiativ och handlingar i organisationen. Att våra kunder har högt förtroende för oss är grunden för fortsatt tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den drivkraft vi vill vara i regionen. En hållbar ekonomi God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och ombygg- nadsprojekt. God service till våra kunder och hög kvalitet på våra lokaler ger förutsättningar för stabila hyresintäkter över tid. Detta tillsammans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för ett bra ekonomiskt resultat. Hög kvalitet och goda intäkter har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och därmed också på vår tillgång till nansiering med fastighe- terna som säkerhet. God hållbarhetsprestanda premieras Aktörer på kapitalmarknaden ställer allt oftare frågor om vårt hållbarhetsarbete och integrerar responsen i analyserna av Wihlborgs som investeringsobjekt. Den nya EU-taxonomin för hållbara investeringar skyndar på denna utveckling och medför en ökad efterfrågan på rapportering av hållbarhetsdata för våra fastigheter och projekt. I den fördjupade hållbarhets- informationen presenterar vi information om vår exponering mot EU-taxonomin. Wihlborgs kommer över lag ut mycket väl ur analysmodeller för ESG – Environment, Social, Governance – och placerar oss oftast bland de topp 10–20 procent bästa företagen. I den årliga globala benchmark av fastighetsbolag som utförs av GRESB har vi ökat vårt betyg varje år de senaste sex åren. År 2022 ck vi fem stjärnor av fem möjliga, 91 av 100 poäng (vilket kan jämföras med 72 år 2019) och utsågs dessutom till global sektorledare inom kategorin diversierade noterade fastighetsbolag. Finansiering Förutom eget kapital nansierar Wihlborgs verksamheten genom lån från svenska och danska banker och genom att emittera obligationer. Härutöver har Wihlborgs tillgång till nansiering via obligationer emitterade av det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering. En del av denna nansiering sker genom så kallade gröna lån eller obligationer vilka kopplas till fastig- heter med miljöcertiering eller andra miljömässiga prestanda. 0 20 40 60 80 100 20222020201820162014 Mål Kunders rekommendationsvilja % 75 82 89 85 92 Ansvarsfulla aärer Kundrelationer Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Vi vill erbjuda kunderna möjlighet att utveckla sin verksamhet allt eftersom behoven förändras, men också dela med oss av vår kunskap om t.ex. arbetsplatskultur, energi och stadsutveckling. Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt fånga upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta våra fastigheter. Detta håller oss uppdaterade och alerta vad gäller nya behov som uppstår i fastigheten eller hos kunderna. Vi erbjuder även digitala kontaktvägar så att kunderna enkelt kan anmäla fel och serviceärenden i vår kundportal och få åter- koppling kring dessa. Systematisk hantering av ärendena hjälper oss också att kartlägga eventuella återkommande fel eller brister i fastigheterna så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika återkommande felanmälningar. Kunddrivet kvalitetsarbete Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och hälsoperspektiv. Genom att bygga mer exibla lokaler som med mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan före- tag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck. Vi fokuserar alltmer på hur vi kan designa och välja hållbara byggmaterial vid framtida hyresgästanpassningar för att optimera återbruk och återvinning. Vartannat år genomför vi en kundundersökning bland våra hyresgäster i Sverige och Danmark. Undersökningen 2022 visade att den sammantagna kundnöjdheten gått upp från 75 (2020) till 78 och att rekommendationsviljan ökat från 85 till hela 92 procent. Faktorer som våra hyresgäster särskilt lyfter fram är bemötandet från vår personal, proaktivitet och lyhördhet när det kommer till förändrade lokalbehov. Glädjande är också att det område vi ökar mest inom är miljöhänsyn. 35 Hållbara affärer Leverantörsrelationer En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att välja rätt leverantörer och entreprenörer att samarbeta med så att allt arbete som utförs går i linje med våra ambitioner inom såväl miljö och klimat som sociala frågor och arbetsmiljö. Alla som arbetar på vårt uppdrag ska ha bra villkor och en god arbetsmiljö. Det nns också en tydligare förväntan på cirkularitet, återbruk och miljöstatistik från leverantörerna. Vi arbetar med många mindre, lokala aktörer som vi har ett ansvar att hjälpa i rätt riktning, och dela förväntningar, kunskap och goda exempel i syfte att förytta branschen. Många av leverantörerna har direktkontakt med våra hyresgäster. Därmed har deras agerande, kvalitet, värderingar och affärsetik direkt påverkan på Wihlborgs varumärke och kundernas upplevelse. Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet Alla nya ramavtalsleverantörer skriver under vår uppförande- kod och utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala förhållanden. Vi använder numera uteslutande en digital plattform i både Sverige och Danmark för att bedöma och klassicera leverantörerna. Denna leverantörsbedömning säkerställer att leverantörerna uppfyller lagkrav, Wihlborgs värderingar och väsentliga branschkrav. Framöver kommer vi att sätta konkreta mål relaterat till bedömningen, som till t.ex. andel godkända leverantörer. Vår utgångspunkt är att i första hand anlita leverantörer som vi har ramavtal med. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen här prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Vid utgången av 2022 stod lokala leverantörer för 95 procent av våra ramavtal. Under året har en översyn av energiavtalen gjorts i syfte att säkerställa att dessa svarar upp till våra förväntningar vad gäller klimatpåverkan och pris. Trots att priset för många förnybara källor stigit kraftigt står vår prioritering av dessa energislag fast. Etik och anti-korruption Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur för detta arbete med uppförandekod, en guide och utbildning i affärsetik, en visselblåsningsprocess, men behöver också föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå. För att motverka mutor och korruption har vi en systematisk upphand- lingsprocess och för transparensens skull deltar era personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska riktlinjer som gäller för medarbetare, styrelse, leverantörer och entreprenörer. För att kunna ha nära relationer till kunderna har vi valt att själva förvalta våra fastigheter. Den digitala plattform som används för att bedöma och klassicera leve- rantörer är ett viktigt verktyg i det systematiska arbetet med ESG-risker i värdekedjan. Jörgen Mårtensson är inköpschef på Wihlborgs sedan 2021. 36 Hållbara affärer Wihlborgs har ett stort enga- gemang för Öresundsregionen. Ett engagemang som sträcker sig genom affärslivets utveckling, våra hyresgästers vardag, städernas tillväxt och till hela regionens framtid. Det är avgörande för oss att regionen kan attrahera investeringar, kapital, infrastruktur och arbetskraft och på så sätt fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. Vår sponsringspolicy har ett mål om att minst 50 procent av vår sponsring ska vara kopplad till områdena arbete, utbildning och inkludering. Detta är områden som vi har identierat som centrala för den regionala tillväxten och en positiv samhälls- utveckling. Vi ställer tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa vilka resultat som uppnåtts. Långsiktiga partnerskap Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är männ- iskans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsätt- ningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, innova- tion och utveckling. En viktig grund för en stark region med hög delaktighet från människorna som lever här. En bra start i livet Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram- gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. Vi stöttar därför bland annat Drivkraft Malmö, en ideell förening som erbjuder läxläsning och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna besvarar i slutet av läsåret uppger 80 procent att läxläsningen respektive mentorskapet bidragit till att de fått bättre betyg. Boost by FC Rosengård skräddarsyr program för att hjälpa människor att gå vidare stärkta i sig själva. I ett av projekten, som vänder sig till ungdomar som på grund av olika utmaningar står långt från arbetsmarknaden, har 60 procent av de 143 deltagande ungdomarna uppnått självförsörjning. Vi stöttar även MFF i Samhället, vars fotbollsakademier innebär ett nära samarbete med skolor och kommuner i Skåne och ger ungdomar chans att utvecklas i både fotboll och studier. Hela 97 procent av niondeklassare som gick på någon av Fotbolls- akademierna i regionen gick ut med fullständiga betyg 2022. Läs mer om våra engagemang i Danmark på sid 64–67. Mod att utvecklas Öresundsregionen ska vara lockade för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer och er goda idéer ska utvecklas. Techship (se bild nedan) är ett bra exempel på detta. Vi stöttar även Venture lab, en studentinkubator för studenter på Lunds universitet, och EOS Cares som bland annat driver språkcaféer för nyanIända. I samarbete med EOS Cares och Bricks Eatery serverade vi under fyra veckor luncher i Ukrainagivens samlingslokal i centrala Lund. Wihlborgs har ett långvarigt samarbete med Ekonomihögskolan i Lund och är sedan i somras partner i deras Leadership academy, en ledarskapsutbildning för studenter vid Lunds universitet. Här bidrar vi med vår egen kunskap bl.a. som föreläsare. En av våra egna medarbetare har fått möjlighet att gå programmet. REGIONS- BYGGARE Hösten 2021 startade den första omgången Techship, ett entreprenörsprogram med målet att motivera och inspirera ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare, och som vi startat i samarbete med Helsingborgshem och techhubben HETCH. Av de 20 ungdomar som antogs till programmet 2022 har nio fått möjlighet att jobba vidare med sin affärsidé i en inkubator, fem fått anställning och två fått praktik. Engagemang för region och samhälle 37 Hållbara affärer Tillväxtmöjligheter För att gynna innovationsklimatet stöttar vi olika lokala och regionala plattformar, som t.ex. Ideon Science Park och Medeon Science Park. Ideon Science Park är en av Europas mest fram- gångsrika mötesplatser där forskning, kapital och entreprenör- skap samlas 400 företag med 10 000 medarbetare. Wihlborgs är den största fastighetsägaren i området och varit drivande i att skapa denna levande innovationshubb för företag. Vi bidrar också med stöd till nyföretagarcentrum och city- samverkan, och är partner till Malmö näringslivsgala. Tillsammans med marknadsföreningen i Helsingborg (MiH) och HBG Talks har vi instiftat ett nytt pris till Helsingborgs näringslivsgala; Årets startup i Helsingborgsregionen. Genom att ta tillvara kunskap, lösningar och inspiration kan vi bidra till hållbar tillväxt för individ, företag, stad och region. Egna forum och insatser Wihlborgs Kontaktyta är vår egen plattform för samverkan och kunskapsutbyte. Här tar vi upp aktuella ämnen och bjuder in kunder, samarbetspartners och beslutsfattare för att tillsammans diskutera aktuella frågor. Detta initiativ är en viktig del i vår roll som relationsbyggare och regionsbyggare. Under 2022 ägde Wihlborgs Kontaktyta rum inom ramen för H22 – en stadsmässa för att utveckla morgondagens lösningar för en ökad livskvalitet i en smartare och mer hållbar stad. Under Båstadveckan arrangerade vi paneldebatter om hur näringslivet i regionen kan samarbeta för att stärka tillväxten i Skåne, inte minst genom att ta socialt ansvar. Wihlborgs är även ett av värdbolagen till Kapitalmarknadsdagarna i Båstad då fast- ighetsbolag, analytiker m.. samlas för att utbyta kunskap och diskutera trender och framtidsfrågor för branschen. 17 arbetstimmar till samhällsengagemang Våra medarbetare kan också personligen stötta våra samar- betspartners med sin tid och kunskap. Detta gör vi genom att avsätta 17 arbetstimmar per medarbetare i något av de samhällsförbättrande initiativ som vi stöttar. Att det är just 17 timmar knyter an till FN:s 17 globala mål, där nummer 17 handlar om partnerskap. Vi är nämligen övertygade om att just samarbeten mellan olika organisationer är rätt väg för att driva en positiv utveckling i regionen. Region- och stadsutveckling Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för näringsliv och sysselsättning i regionen. Under 2022 har vi fortsatt vårt engagemang i Öresundsmetro Executive Board – ett svensk- danskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. Vi engagerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Utöver infrastruktur är vi med och arbetar för att sänka trösk- larna till arbetsmarknaderna i Danmark respektive Sverige och på så sätt ta vara på den stora potential som nns i ett ökat utbyte. I Helsingborg var Wihlborgs under 2022 partner till H22. Vi arrangerade två seminarier med tema innovation genom tillväxt och stöttade inspirerande platser för besökare som ett antal smarta paviljonger med multifunktionella möbler (”Boxplay”) och särskilda platser för bättre inkludering av unga (”Varma platser”). I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighetsägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och stads- utvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en blandning mellan kontor, bostäder och affärer. Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om regi- onen och stöttar deras arbete med utveckling av och information om regionen. Många av våra anställda engagerar sig i nätverk och styrelser för att få kunskap om behov, förutsättningar och trender i regionen. Citysamverkan, LFM30 och jurymedverkan i Malmö Näringslivsgala är några exempel. Vi satsar på det vi tror ger nytta för många, inte det som genererar omedelbar vinst. Vi brinner för att koppla samman företag och städer och ge dem möjlighet att växa och förverkliga sina ambitioner. Och när staden och regionen växer, växer också behovet av nya lokaler, vår kompetens och vårt engagemang. Om regionen och städerna mår bra, mår vi bra Socialt engagemang Näringslivsutveckling Innovationskraft Stadsutveckling REGIONEN 38 Hållbara affärer kontorsinredning. Ett av dessa projekt är de kontorslokaler i Dockan som vi själva kommer att ytta till våren 2023. Vi har också ökat arbetet med återbruk i nyproduktionsprojekt som exempelvis Kvartetten (Pulpeten 5). För att få ett ökat fokus på klimatpåverkan vid projektinves- teringar och premiera hållbara val i leverantörskedjan införde Wihlborgs under 2022 internprissättning av CO 2 -utsläpp och ett målgränsvärde för nybyggnadsprojekt. Införandet med intern- prissättning kommer i ett första steg att testas i ett antal investe- ringsbeslut och därefter utvärderas. Under året har vi även tecknat ett intentionsavtal med Öresundskraft om köp av negativa utsläppsverikat. Avtalet realiseras när Öresundskraft byggt en fullskalig anläggning för avskiljning av koldioxid vid Filbornaverket. Fastighetsbranschen har stor miljö- och klimatpåverkan. Vi har därför ett ansvar att göra skillnad, både genom att förändra vårt eget agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och utveckla branschen och de städer där vi är verksamma. Klimatpåverkan Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt som vår verksamhet vuxit tack vare kontinuerliga energieffek- tiviseringar, förnybara drivmedel och inköp av förnybar energi. Detta arbete har intensierats under 2022 när energipriserna ökat kraftigt. Det handlar bland annat om att minska energi- användningen genom att införa effektvakter som övervakar effektuttaget och standardinsatser som att kontrollera drifts- förutsättningar och använda behovsstyrd ventilation. Wihlborgs klimatfärdplan är en strategi och ett ramverk för hur vi som företag tillsammans ska hantera och driva klimat- utmaningen. Klimatfärdplanen, som bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identierade skeden (design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat till en byggnads livs- cykel, ska ge stöd till vår dagliga verksamhet och bidra till den föryttning vi alla behöver vara delaktiga i. Vi har även ett långsiktigt arbete för cirkulära materialöden, där vi som ett av era steg skapat förutsättningar för ett ökat användande av återbruk genom tre ramavtal med återbruks- leverantörer. I slutet av 2022 pågick tio projekt i samband med ombyggnationer och hyresgästanpassningar där vi specikt arbetar med demontering och återbruk av byggvaror eller Koldioxidutsläpp, scope 1– 2, totalt ton CO 2 e Mål 2030, max 0 1 400 2 800 4 200 5 600 7 000 20222021202020192018 REGIONS- BYGGARE Rivning Deponi Drift och förvaltning Design Byggnation Hållbara fastigheter För att kunna minska vår klimatpåverkan behöver vi ha ett livscykel perspektiv på byggnaderna. Alla insatser som görs i de olika faserna är viktiga. Byggnadens livscykel på Wihlborgs 39 Hållbara affärer 0 1 2 3 4 5 6 20222021202020192018 Koldioxidutsläpp, scope 1–2, kg/m2 kg CO 2 -ekv per m Mål, max 3,05 1,40 1,40 1,35 2,70 Jan Larsson och hans kollegor i drift- och teknikteamet på Wihlborgs har tagit fram en helt egen innovation: En kylvärmepump som tillsammans med bentligt fjärrvärme- och kylsystem återvinner värme och kyla. I de fastigheter där kylvärmepumpen installerats har energianvändningen minskat med upp till 50 procent. Fastig heten Torrdockan 6 har tack vare den nya tekniken gått från energiklass E till B på bara ett år. – Vi drivs av en vilja att göra något extra, inte minst i fastigheter där det nns verksamheter som drar särskilt mycket energi, till exempel restaurang eller serverhall. Insatser som gör att både vi och våra hyresgäster får lägre kostnader, säger Jan Larsson. Innovationen har visat sig vara så effektiv att den utkonkurrerar alla alternativ på marknaden i nuläget och även installeras i nybyggnadsprojekt som t.ex. Space (Kunskapen 1) i Lund. Energiinnovation i en klass för sig Klimatpåverkan från inköpt energi (scope 2) Egna solcellsanläggningar Ett av Wihlborgs miljömål har varit att ha solcellsanläggningar på plats till utgången av år 2022 med en samlad toppeffekt på totalt 3 MW och att all köpt energi till fastigheterna ska vara förnybar. Vid utgången av 2022 hade vi uppnått en effekt på cirka 2,4 MW, men ser goda möjligheter att göra betydande kliv framåt under 2023 då era stora anläggningar på nya projekt är planerade. Genom de solcellsanläggningar vi bygger kan vi också för NollCO 2 -certierade byggnader klimatkompensera för projekts initiala klimatpåverkan enligt de beräkningsmodeller som gäller idag. Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie och Space (Kunskapen 1) i Lund är exempel på detta. Vi satsar också alltmer på solpaneler med ett lägre klimatavtryck jämfört med standardpaneler. Värmekrets 1 kW 4,4 kW 3,4 kW Kylkrets Fjärrvärme Fjärrkyla Klimatpåverkan från egen verksamhet (scope 1) Kylmaskiner Vår huvudsakliga direkta klimatpåverkan kan framför allt härledas till läckage av köldmedia från de aggregat för komfort- kyla som nns installerade i våra fastigheter. Under 2022 har vi konverterat från klimatpåverkande köldmedia mot miljövänli- gare och naturligare köldmedia i tolv fastigheter. På så sätt har vi reducerat vår potentiella klimatpåverkan med över 900 ton CO 2 e som annars hade riskerat att läcka ut under kommande år. Förutom att kylan blir miljövänligare nyttjar vi också tempe- raturerna från kylmaskiner och system som i sin tur nyttjas för uppvärmning och kyla, vilket minskar energibehovet avsevärt. Förnybar gas I vår svenska fastighetsförvaltning eftersträvar vi att enbart nyttja förnybara energislag. I de fall fastigheterna är uppvärmda med gas nyttjas biogas. Vi köper in förnybar eller återvunnen restvärme och all fastighetsel är producerad med vindkraft, vilket kombineras med lokalproducerad solel i de fall fastig- heten har en solcellsanläggning. I två regioner i Skåne har vi under året gått över till EPD-klassad fjärrvärme, vilket innebär att klimatpåverkan är analyserad och bekräftad utifrån hela produktens livscykel. I den danska verksamheten är också all el förnybar (vattenkraft), liksom en stor del av fjärrvärmen och gasen för uppvärmning. Under året har vi ökat inköpen av biogas i Danmark så att den nu utgör 75 procent av all gas. Vi har även utökat mängden förnybar solel. 40 Hållbara affärer Klimatpåverkan från byggprojekt (scope 3) Att bygga nya hus med fokus på minskad klimatpåverkan är ansvarsfullt, men ännu viktigare är att så långt möjligt återbruka och rusta upp eller ställa om bentliga byggnader. Vi ser också till att ha fokus på långsiktighet och exibilitet när vi utformar byggnader och lokaler så att det går att förändra användningen av lokalerna framöver utan stora ombyggnader. Våra två fram- tagna miljöprogram för projektverksamheten tillser att miljö- och klimataspekter blir hanterade i linje med våra beslutade mål och policys. Klimatanpassning I takt med klimatförändringarna och förekomsten av extrema väderförhållanden har behovet av att klimatsäkra våra fastig- heter ökat. För att framtidssäkra nya byggnader genomför vi klimatriskanalyser i ett tidigt projekteringsskede för att fastställa eventuella platsspecika klimatrisker och identiera lämpliga åtgärder för klimatsäkring av byggnaden. Ett verktyg har tagits fram för att mer systematiskt sammanställa, utvärdera och iden- tiera åtgärder som vi behöver införliva i byggprojektet eller förvaltningsskedet för att minska sårbarheten. I vår förvaltning har vi under 2022 genomfört ett särskilt pilotprojekt i Lund med åtta fastigheter. Målsättningen är att hitta ett arbetssätt som kan införas för de bentliga byggnader som omfattas av EU- taxonomin. Biodiversitet Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster runt våra fastigheter är viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågelholkar och insektshotell samt sätter upp nya. Vi ser framöver stora möjligheter att kombinera insatser inom klimatanpassning med ökad biodiversitet. Ett exempel är att vi under 2022 byggt era gröna tak som med sin vegetation kan fördröja regnvatten som faller på taken och samtidigt bidra till biologisk mångfald. Certiering av byggnader Allt er kunder efterfrågar hållbarhetscertierade lokaler och från investerarhåll ser vi ökat fokus på att följa upp andelen certierade byggnader. Hållbarhetscertieringar ger oss också möjlighet att använda byggnaderna som säkerhet för gröna obligationer och gröna lån. Arbetet med certieringarna har fortskridit i ett högt tempo med som mest 30 certieringar pågående parallellt. Vi har fortsatt stort fokus på vårt bentliga bestånd och att lyfta många fastigheter samtidigt i mindre steg. Detta fokus innebär också att er medarbetare och leverantörer involveras i processen. Wihlborgs är den fastighetsägare som hittills certierat est byggnader i Sverige inom segmentet kontor i Miljöbyggnad iDrift, d.v.s. en certiering för bentliga fastigheter. En viktig del är de krav som inkluderar hyresgästernas påverkan på bygg- nadens miljöprestanda, vilket gör att processen leder till en närmare dialog mellan Wihlborgs och hyresgästerna. Vi märker av ett mycket stort intresse på marknaden för äldre fastigheter med tydlig hållbarhetsprol. Vår anrika fastighet Rafnaderiet i centrala Lund är ett exempel på detta. Sedan ett antal år certierar vi alla våra nybyggnadsprojekt enligt det svenska certieringssystemet Miljöbyggnad, som stan- dard på guldnivå. I era nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka vår certieringsambition med att certiera även inom hälsa och välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO 2 ). Kvartetten (Pulpeten 5) preliminärcertierades med NollCO 2 under 2022 och blev tillsammans med Space (Kunskapen 1) en av våra första fastigheter att precertieras med WELL. Näst på tur att trippel- certieras är Vista (Bläckhornet 1) i Hyllie. Det nns ett stort intresse bland våra kunder för att arbeta med just hälsofrämjande miljöer och inslag i framför allt våra Space, (Kunskapen 1) blir Wihlborgs första fastighet i Lund med WELL-certiering. Huset kommer att stå klart hösten 2023. 41 Hållbara affärer I september arrangerade vi ett dialogforum om Wihlborgs affärsstrategi, ESG-arbete och klimatfärdplan tillsammans med arkitekter vi anlitar och samverkar med i allt från nybyggnationsprojekt till hyresgästapassningar. Arkitekter har en viktig funktion när det kommer till att föreslå hållbara lösningar inom design, funktioner och val av byggmaterial. – Vi är en yrkesgrupp med stor möjlighet att medverka till klimatomställningen genom de val vi gör i våra projekt. Parallellt med att vi bygger spetskunskap inom klimatberäkningar måste vi också se till att de byggnader vi formger är beständiga och generella, så att de över en hundra- eller tvåhundraårsperiod kan användas till en mängd saker, säger Tobias Magnesjö, arkitekt och kontorschef på Arkitekterna Krook & Tjäder och en av de medverkande vid dialogforumet. Dialogforum för att minimera klimatpåverkan 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 Miljöcertierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 36 49 27 29 26 kontorsbyggnader. Intresset för att integrera hälsofrämjande aspekter vid lokalanpassningar ökar också. Konst, gröna miljöer, uppmuntran till hälsomedvetna beslut i byggnaden är några exempel på insatser som vi nu arbetar alltmer med. I Danmark är certiering av byggnader inte lika väletablerat och efterfrågas inte av hyresgästerna i samma utsträckning, men vår ambition är att driva på utvecklingen även där. Däremot ligger våra danska fastigheter långt fram vad gäller energimärkning. Samverkan med hyresgäster Vi är helt beroende av samverkan med våra hyresgäster för att uppnå våra klimatmål. Det handlar om allt ifrån att underhålla och driftoptimera fastigheter till att minska resursanvändning över tid. Under året har vi haft en tät dialog med våra hyresgäster om inte minst energianvändning och hur vi på Wihlborgs kan bistå. I 2022 års NKI-undersökning har våra hyresgästers bedömning av vår miljöhänsyn ökat rejält jämfört med 2020. Med miljöhänsyn avses i vilken utsträckning vi som hyresvärd uppfyller hyresgäs- ternas miljökrav, underlättar deras arbete med miljöfrågor, samt arbetar för att minska energianvändning. En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är Gröna hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områdena energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Både i vår egen verksamhet och tillsammans med våra hyres- gäster arbetar vi med hållbara mobilitetslösningar. Det gör vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, en samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. Ett annat exempel är att vi hjälper hyresgästerna att resa klimatsmart genom placeringar i kollektivtraknära lägen, skapa plats för cykel och installera laddplatser. I slutet av 2022 var över 500 laddplatser installerade i anslutning till våra fastigheter. Tillsammans gör vi skillnad Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer. Det här är några exempel på forum där vi samverkar med andra: • LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030 med 200 medverkande aktörer. Genom era engagerade Wihlborgare i styrelser och ledningsgrupp är vi en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop era initiativ med metodiken och lärdomarna i LFM30-samarbetet. • Solar Region Skåne – en förening som skapar förutsättningar för mer solkraft i Skåne. • Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund. • Fastighetsägarna och Hållbarhetsrådet – är engagerade i grupper inom klimatanpassning, EU-taxonomin och social hållbarhet. 42 Hållbara affärer 0 20 40 60 80 100 MedarbetareCheferLedningStyrelse Könsfördelning % Män Kvinnor 43 57 50 50 45 55 41 59 Engagerade och kunniga med - arbetare leder till hög kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat. Genom att medvetet arbeta med vår företagskultur och förtydliga mål och förväntningar, stärker vi vår organisa- toriska förmåga och vårt samarbete. Wihlborgs har en långsiktig vision om att vara den bästa arbetsplatsen i branschen. En del i att utvärdera vår organisation är vårt samarbete med Great Place to Work sedan 2016, som mäter tillit, stolthet och gemenskap bland medarbetarna enligt en modell som bygger på forskning kring vad som skapar medarbetarengagemang. Det sammantagna resultatet i medarbetarundersökningen presenteras i form av ett förtroendeindex (Trust Index © ). För att klassas som ett Great Place to Work ska resultatet sammantaget vara över 70 procent. Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent. I undersökningen för 2022 har vårt totala förtroende- index ökat från 84 till 86 procent. Hela 94 procent tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. Kultur och kompetens Vi är övertygade om att meningsfullhet och inspiration kommer genom att medarbetare både får och ges möjlighet att ta ansvar. Att ha frihet under ansvar, att vara med och bidra till städernas och regionens utveckling, och det goda kamratskapet är tre skäl som medarbetare brukar nämna till varför de trivs så bra på Wihlborgs. Samtidigt växlar vi upp arbetet med att säker- ställa vi har rätt kompetens att möta de nya behov som uppstår när arbetsplatsen hamnar alltmer i fokus. Kultur Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs- andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap, ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och medarbetare. 96 procent av våra medarbetare är stolta över att berätta att de arbetar hos oss. Vår kultur är resultatet av att vi aktivt arbetar med den både i vår vardag och genom olika sammansvetsande evenemang och möten. Den återspeglas också i att det är våra egna medarbe- tare som är med och arrangerar våra event och som är synliga i vår externa kommunikation. Kompetens Vi fortsätter vår kompetensgenomlysning för fastighetsvärdar och det särskilda utbildningsprogrammet med syfte att upp - gradera kompetens och förmåga utifrån nya behov och förvänt- ningar vad gäller fastighetsteknik. Medarbetare inom förvaltning har genomgått en utbildning i värdeskapande förhandling och vi har anordnat interna workshops om hur vi kan hjälpa våra kunder att skapa framtidens arbetsplats. I både Sverige och Danmark arbetar vi aktivt med utveck- lingsmöjligheter för våra ledare, bland annat genom särskilda ledarprogram. Förutom ökad kunskap är ambitionen att chefer ska kunna bygga sitt interna chefsnätverk. REGIONS- BYGGARE 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 Förtroendeindex (Trust Index © ), koncernen % Mål 88 89 87 84 86 Attraktiv arbetsgivare Hälsa och arbetsmiljö Vi vill vara en hållbar arbetsplats och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller arbetsmiljö och utveckling av arbets- platser. Hos oss ska man kunna ha både spännande utmaningar, balans i livet och ges möjlighet till hälsofrämjande aktiviteter. För att göra det enklare för medarbetare att resa hållbart till och inom jobbet har vi som ett av de första företagen i Skåne infört Skånetrakens periodbiljett som löneförmån. Våren 2023 yttar Wihlborgs i Malmö till nya lokaler i Dockan som under 2022 renoverats med hållbarhet och medarbetarnas välmående i fokus. Just hälsa och välmående kommer att vara något vi fokuserar än mer på framöver, där kontorets utformning är central för en god arbetsvardag med utrymme för alltifrån kreativitet och samarbete till fokuserat arbete och återhämtning. Jämställdhet och mångfald Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra olika typer av kunder. Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet 18–67 år, något som vi ser som en styrka när det kommer till Hållbara affärer 43 Kunskapsutbyte som ger nya perspektiv Wihlborgs arbetar långsiktigt med att vara den bästa arbetsplatsen i branschen. Vi vill skapa möjlighet för nya talanger att göra karriär, samtidigt som vi är glada att många av våra medarbetare stannar kvar hos oss i många år. Vi tror att mötet mellan erfarenhet och nykenhet är det som får en organisation att ständigt utvecklas. – Den kunskap och erfarenhet som mina kollegor besitter är otroligt värdefullt för min fortsatta utveckling. Så beskriver Cecilia Jönsson, uthyrare, sitt första år på Wihlborgs. Efter sin utbildning på fastighetsföretagarprogrammet vid Malmö universitet, tog Cecilia chansen och sökte till att bli trainee på Wihlborgs. Traineeprogrammet syftar till att få in nya talanger i fastighetsbranschen och låta dem växa in i rollen som förvaltare eller fastighetsvärd med hjälp av den gedigna kunskap och erfarenhet som våra medarbetare besitter. Samtidigt får hela organisationen in nya, värdefulla perspektiv och idéer. – Jag tycker det är viktigt att alla nya medarbetare får följa med ut redan från start och ta del av Wihlborgs hjärta, det vill säga våra byggnader. Jag tror också starkt på att man ska få lära sig genom att göra, samtidigt som det är nyttigt att komma ut och se vad vi arbetar med, berättar Hans Olsén, fastighetsvärd på Wihlborgs sedan elva år tillbaka. På Wihlborgs är kunskapsutbytet mellan seniora och juniora medarbetare en stor del av verksamheten. Den första tiden på Wihlborgs gav Cecilia värdefulla erfarenheter, som senare kom till användning när hon ck fast anställning som uthyrare. – Det var fastighetsvärdarna som visade hur mycket fungerade och som gav mig kunskap om fastigheterna på ett sätt som jag kanske inte hade fått annars. Att ta del av deras erfarenhet gav mig nya infallsvinklar som jag är jätteglad över. Det nns alltid någon att fråga. – När man får frågor behöver man tänka till och ibland ompröva saker. Det är väldigt nyttigt, säger Hans Olsén. Hos Wihlborgs uppmuntras samarbete mellan avdelningar, vilket skapar rum för medarbetarna att ytterligare växa inom sina roller. – Det låter kanske klyschigt att säga, men man lär sig nya saker precis varje dag på Wihlborgs, säger Cecilia Jönsson. intern kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling. Ande- len kvinnor är 42 procent totalt i koncernen och vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i koncernledning och i styrelse. I era år har Wihlborgs fått topplaceringar på stiftelsen Allbrights gröna lista över de mest jämställda börsbolagen. I 2022 års lista är Wihlborgs det högst rankade fastighetsbolaget. I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger vi extra fokus även framöver och genomför insatser för att anställa personer med olika bakgrund. Ett exempel på detta är vårt trainee program för förvaltare som syftar till att säkra kompe- tensen långsiktigt och öka mångfalden när det gäller kön, ålder och bakgrund. Vid samtliga rekryteringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetens baserad rekrytering. Vi tar också emot praktikanter och examensarbeten som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer medarbetare och kunder. Cecilia Jönsson, uthyrare och Hans Olsén, fastighetsvärd på Wihlborgs. 20-29 år 15% 30-39 år 22% 50-59 år 28% >60 år 10% 40-49 år 26% Åldersfördelning totalt <2 år 33% 2-5 år 32% >11 år 13% 6-10 år 22% Anställningstid Totalt 44 år medelålder 268 anställda Slagthuset 1 har ett svårslaget läge nära Malmö C och med utsikt över stora delar av staden. 45 Våra fastigheter Våra fastigheter 46 Våra fastigheter Fastighetsbestånd Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 55,2miljarder vid utgången av 2022. Vår affärsmodell bygger på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta behov och krav från såväl bentliga som nya hyresgäster. Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43. Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter som nns på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella förändrade behov hos dem. Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2022 306 fastig heter, varav sju med tomträtt, med en sammanlagd uthyrbar yta om 2 229 000 m 2 . Redovisat värde uppgick till 55 179 Mkr. Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 15 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 34 % Projekt/Mark 7 % Logistik/Produktion 12 % 81 % Kontor/Butik Köpenhamn 25 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område Malmö 619 061 m 2 103 Fastigheter 22 Mdkr Fastighetsvärde Lund 260 958 m 2 33 Fastigheter 8,9 Mdkr Fastighetsvärde 646 802 m 2 108 Fastigheter 12,3 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 702 108 m 2 62 Fastigheter 12 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn 47 Våra fastigheter Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde Område/ fastighetskategori Antal fastigheter Yta, tusen m 2 Red. värde, Mkr Hyres- värde, Mkr Hyres- värde, kr/m 2 Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, Mkr Drifts- överskott inkl. fastighets- admin, Mkr Över- skotts- grad, % Drifts- överskott exkl. fastighets- admin, Mkr Direkt- avkastn. exkl. fastighets- admin, % MALMÖ Kontor/Butik 51 445 18 153 1 230 2 767 95 1 173 920 79 959 5,3 Logistik/Produktion 31 146 2 044 174 1 194 93 162 128 79 137 6,7 Projekt & Mark 21 29 1 8384 26 906 22 6 -7 -120 -5 – Totalt Malmö 103 619 22 035 1 430 2 311 94 1 340 1 042 78 1 092 5,0 HELSINGBORG Kontor/Butik 39 284 8 521 636 2 240 91 580 451 78 469 5,5 Logistik/Produktion 56 359 3 460 357 993 90 322 234 72 253 7,3 Projekt & Mark 13 4 311 5 1 261 87 4 2 43 2 – Totalt Helsingborg 108 647 12 292 997 1 542 91 906 687 76 724 5,9 LUND Kontor/Butik 25 231 7 971 651 2 813 93 608 453 75 493 6,2 Logistik/Produktion 4 23 271 23 996 98 22 17 77 19 6,9 Projekt & Mark 4 7 619 14 2 101 10 1 -4 -263 -2 – Totalt Lund 33 261 8 861 688 2 636 92 631 466 74 510 5,8 KÖPENHAMN Kontor/Butik 49 577 10 174 909 1 590 93 844 524 62 568 5,6 Logistik/Produktion 9 61 889 66 1 080 95 63 49 78 51 5,7 Projekt & Mark 4 70 928 80 1 142 31 25 7 29 8 – Totalt Köpenhamn 62 702 11 991 1 054 1 501 88 932 580 62 626 5,2 Totalt Wihlborgs 306 2 229 55 179 4 170 1 871 91 3 810 2 775 73 2 953 5,4 Totalt exklusive Projekt & Mark 264 2 120 51 483 4 045 1 908 93 3 774 2 777 74 2 949 5,7 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 20222021202020192018 Utveckling uthyrningsgrad per 31 december % Logistik/Produktion Kontor/Butik Utveckling hyresvärde Mkr Logistik/Produktion Kontor/Butik 0 900 1 800 2 700 3 600 4 500 20222021202020192018 Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2022. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari 2023. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2023, drift- och underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt. 48 Våra fastigheter Hyresvärde och uthyrningsgrad Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2023 uppgick till 4 170 Mkr. Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar 360 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets- beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 91 procent. Geograskt uppdelat hade Malmö 94, Helsingborg 91, Lund 92och Köpenhamn 88 procent. Den ekonomiska uthyrnings- graden fördelat per fastighetskategori var 94 procent för kontor/butik och 92 procent för logistik/produktion. Kontrakterade hyresintäkter Under 2022 uppgick nettouthyrningen till 119 Mkr (115). Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2023 var på årsbasis 3 810 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för blandannat fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna. Hyresintäkterna i lika bestånd har ökat med 13,7 procent sedan förra årsskiftet. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 169 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 3 703 Mkr och en genom snittlig löptid om 3,4 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, bostäder med mera uppgick till 107 Mkr. För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsu- mentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster till 780 Mkr på årsbasis, motsvarande 21 procent av kontrak- terade hyresintäkter. Fastighetskostnader Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads- fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras hyresgästerna som tillägg på lokalhyran. För att bibehålla fastigheternas skick och standard pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort 0 180 360 540 720 900 >2028202820272026202520242023 Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2022 Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal. 1 370 735 489 299 131 10144 eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för i princip samtliga drift- och underhållskostnader. Fastighetsskatten 2021 var 1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Specialfastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick taxeringsvärdet den 31december 2022 till 17 603Mkr. För 2022 var koncernens fastighetsskatt 226 Mkr. Av detta vidaredebiteras 166Mkr hyres- gästerna genom hyres tillägg. Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Investeringar Utgifter för värdehöjande åtgärder i bentliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst- anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. Under 2022 investerades 1 518 Mkr (1 219) i om-, till- och nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam- heten se sid 68–75. Förvärv och försäljningar Wihlborgs har under 2022 förvärvat nio fastigheter, varav tre i Danmark. Heedegardsvej 88 och Amager Strandvej 390 omfat- tar tillsammans cirka 53 000 m² uthyrningsbar yta och förvärva- des i det tredje kvartalet för 1 075 MDKK. Båda kontorsfastig- heterna är belägna nära Kastrup och Köpenhamns ygplats och precis intill var sin metrostation med kort avstånd till centrala Köpenhamn. I Danmark förvärvades även Lersø Parkalle 107 på cirka 3 310 m² för en köpeskilling om 54 MDKK. Fastig- heten ligger i anslutning till Wihlborgs grannfastighet Lersø Parkalle 103-105. I Malmö har förvärven av kontors- och lagerfastigheten Sufören 4 och obebyggd verksamhetsmark på Sunnanå 12:26, med ett underliggande fastighetsvärde på totalt 70 Mkr, stärkt vår närvaro i Hyllie respektive Stora Bernstorp som angränsar till östra Malmö. I det andra kvartalet förvärvades även Österport 7 i centrala Malmö, omfattande 11 000 m² och med ett underlig- gande fastighetsvärde på 390 Mkr. Hyresgästen Sweco Sverige AB disponerar idag hela fastigheten. I Helsingborg förvärvades projektfastigheten Flintyxan 6 i det andra kvartalet och Pilbågen 6, 16 400 m², på Berga och Snårskogen 1, 8 600 m², på Väla norra under det tredje. Fast- igheterna är belägna i Wihlborgs kluster i de två eftertraktade företagsområdena. Under det första kvartalet avvyttrades projektfastigheten Barrikaden 3 i Helsingborg för 1 Mkr. Under det fjärde kvartalet såldes kontorsfastigheten Lyngbyvej 20 i Köpenhamn. 49 Våra fastigheter Förteckning över fastighetsförvärv och -försäljningar 2022 Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar yta, m 2 Pris, Mkr Driftsöverskott 2022, Mkr 1 Förvärv Q2 Österport 7 Malmö Malmö City Kontor/Butik 11 000 Q2 Flintyxan 6 Helsingborg Helsingborg Yttre Projekt & mark – Q3 Lersø Parkalle 107 Köpenhamn Köpenhamn Syd Kontor/Butik 3 310 Q3 Pilbågen 6 Helsingborg Helsingborg Yttre Logistik/Produktion 16 400 Q3 Snårskogen 1 Helsingborg Helsingborg Yttre Kontor/Butik 8 600 Q3 Hedegaardsvej 88 Köpenhamn Köpenhamn Syd Kontor/Butik 26 400 Q3 Amager Strandvej 390 Köpenhamn Köpenhamn Syd Kontor/Butik 26 758 Q4 Sufören 4 Malmö Malmö Yttre Logistik/Produktion 5 100 Q4 Sunnanå 12:26 Malmö Malmö Yttre Projekt & mark – Förvärv totalt 2022 97 568 2 438 41 Försäljningar Q1 Barrikaden 3 Helsingborg Helsingborg Yttre Projekt & mark – – Q4 Lyngbyvej 20 Köpenhamn Köpenhamn Öst Kontor 3 437 Försäljningar totalt 2022 3 437 97 3 1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat. Ovan och längst ner till vänster Hedegaardsvej 88, längst ner till höger Amager Strandvej 390. 50 Våra fastigheter 82 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 9 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 41 % Malmö Yttre 18 % 41 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 39 % Malmö Yttre 14 % 47 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 8 % Projekt/Mark 2 % 82 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 9 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 41 % Malmö Yttre 18 % 41 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 39 % Malmö Yttre 14 % 47 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 8 % Projekt/Mark 2 % 103 Fastigheter 1 430 Mkr Hyresvärde 22 035 Mkr Fastighetsvärde 619 061 m 2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Malmö Sveriges yngsta storstad Framtidsutsikterna för Malmö kan bäst beskrivas i ett ord – expansiva. Staden växer både utåt och inåt, och gör plats för nya levande stadsdelar där bostäder blandas med kontor och mötesplatser. På 20 år har befolkningen ökat med 34 procent. Den kreativa, miljömedvetna framåtandan, de expansiva infra- struktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största arbetsmarknadsregion gör att vi ser stor potential i Malmö för både oss och för näringslivet i stort. Såväl inhemska investerare som globala koncerner ser Malmö och Öresundsregionen som en lämplig bas för huvudkontor, regionkontor och utvecklingskontor. Det nns många fram- gångsrika företag inom snabbväxande sektorer som life science, spelindustrin, IT och försäkringsbranschen som valt Malmö, till stor del för att det är här de hittar välutbildad personal. Exem- pel på företag i Malmö är AAK, Boozt Fashion, Orkla Foods, Perstorp, Vestas Northern Europe, Mercedes-Benz, Thule Group, Trygg Hansa och den globala mötesplatsen Hubhult som etablerats av IKEA Group. Antalet arbetsställen i Malmö har ökat med hela 47 procent på 15 år. Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad procentuellt sett – det är också en ung stad där nästan halva befolkningen är under 35 år. Efter studierna nns många möjlig- heter för unga att fortsätta sin resa i Malmö: från start-up huset Minc, Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väleta- blerade, stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i på olika sätt. 51 Våra fastigheter Marknadsförutsättningar Malmö har passerat 350 000 invånare och väntas med nuva- rande tillväxttakt bli en halvmiljonstad år 2050. Rekordmånga väljer att ytta till Malmö från andra kommuner, främst i Skåne. I prognosen fram till 2031 är det i stadsdelarna Centrum (främst Västra hamnen/Dockan), Hyllie (främst Hyllievång) och Limhamn-Bunkeo (främst Limhamns hamnområde) som befolk- ningen förväntas växa mest. I Malmö bor människor med 180 olika nationaliteter, vilket inte är långt ifrån att ha representanter från samtliga FN:s 193 medlemsländer. Malmö är därmed en av världens mest mång- faldsrika städer och en bra plats för företag som vill testa nya idéer och koncept. När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-Bälttunneln, är på plats 2029 blir det möjligt att ta sig från Malmö till Hamburg på tre timmar. Inom Malmö sker också stora satsningar, bland annat Storstadspaketet som delvis nansieras med statliga bidrag. Öresundsmetron är ett viktigt framtidsprojekt för Malmö och Köpenhamn, men även för Sverige, Danmark och Europa. Metron kommer att frigöra kapacitet på Öresundsbron, öka fjärrtågsförbindelserna till kontinenten och dessutom förstärka Nordens största arbetsmarknadsregion på ett hållbart sätt. Med Metron kommer 2,3 miljoner invånare nå 1,5 miljoner arbetsplatser inom 60 minuter. En Öresundsmetro skulle ge en restid på 20 minuter mellan Malmö C och Köpenhamns Malmö City 225 000 m 2 Fastigheter: 22 st Hyresvärde: 589 Mkr Malmö Yttre 199 000 m 2 Fastigheter: 54 st Hyresvärde: 257 Mkr Dockan och Hyllie 195 000 m 2 Fastigheter: 27 st Hyresvärde: 584 Mkr Projekt/Mark 3 % 97 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 87 % Kontor/Butik Projekt/Mark 13 % Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 5 % Logistik/ Produktion 69 % 27 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 SLP Castellum Corem Mileway Nyfosa Catena Vasakronan Wihlborgs Fastighetsägare Malmö 31 december 2022 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion huvudbangård (jämfört med dagens 40 minuter) med avgångar var 90:e sekund. Kommunstyrelsen i Malmö fattade under hösten beslut om en fördjupad översiktsplan med fokus på metrons exakta sträckning, stationer och förlängning in i staden. Bland annat ska utredningen ge svar på hur sträckningen från kusten vid Västra hamnen ska utformas och var vid Malmö C som en metrostation kan byggas. Wihlborgs äger fastigheter vid alla föreslagna placeringar av metrostationer. Malmö är en myllrande storstad i fickformat som hamnar allt närmare händelsernas centrum. Det är en riktigt spännande resa att vara med på. Peter Olsson, regionchef Malmö 52 Våra fastigheter Malmö City Spelstaden Malmö fortsätter att växa och utvecklas. Datorspels- företaget IO Interactive, tecknade under 2022 avtal om 1 800 m² i fastigheten Erik Menved 37 på Östergatan 20 i Malmö. I Erik Menved 37 öppnar även Dogman sin andra citybutik i Sverige på 800 m². I Sparven 15 på Drottninggatan, spelföretagets Massives gamla lokaler, har era uthyrningar gjorts under året. Avensia, som är global ledare inom modern handel, etablerade ett Malmökontor på 670 m². Kontoret blir företagets tredje i en Wihlborgsfastighet, där huvudkontoret åternns i Posthornet 1 i Lund. SportAdmin, som digitaliserar och automatiserar adminis- tration för föreningar, hyr 670 m². Massives gamla kök (270 m²) görs om till modern kontorsyta till konsultbolaget Ecode och industrikonsultbolaget WA3RM hyr 330 m². I november öppnade secondhandkedjan Busfrö Nytt & Bytt sin första butik i Malmö i Wihlborgs fastighet Elefanten 40 på Stor- gatan, som också blev certierad med Miljöbyggnad iDrift under 2022. Närmaste granne blir Emmaus Björkå som är hyresgäst i samma fastighet, vilket gör att hela närmiljön runt Storgatan får en hållbarhetsprol. På Carlsgatan i Nyhamnen har era fastigheter blivit fullt uthyr- da när nya hyresgäster yttat in: Söderhavet 4 med projekterings- konsultföretaget Erelko (370 m²), höghusdelen av Slagt huset med Mindpark (270 m²) och Sirius 3 med The Clinic (170 m²). Börshuset 1 vid centralstationen, med anor från 1800-talet, har under året tomställts och kommer att genomgå en moder- nisering och anpassning till dagens krav på teknisk standard. Med en mix av kontor, konferens och restaurang vill vi skapa en levande och dynamisk plats. Under året förvärvades fastigheten Österport 7 på 11 000 m² vid Drottningtorget i Malmö. Hyresgästen Sweco Sverige AB disponerar idag hela fastigheten. Dockan och Hyllie Både Dockan och Hyllie är snabbt växande områden i Malmö med låga vakanser. Företagsrådgivaren och affärspartnern Aspia yttade i slutet av året in på 1 140 i m² i Skrovet 3. Här utökar även restaurangen Laziza med 700 m² eventyta. Vitvaruföretaget Smeg utökade sitt kontor och showroom i Torrdockan 6 med en butik på 300 m² och förlängde i samband med detta sitt hyresavtal. I närliggande Kranen 14 öppnar Scandinavian Doctors upp en andra enhet, Västra Hamnen Vård- central, på 400 m². I samma fastighet har även Praktikertjänst öppnat en modern tandläkarmottagning, Tandvården Klaffbron, vilket stärker serviceutbudet i området. Offentliga hyresgäster fortsätter att vara viktiga hyresgäster inte minst i Dockan. Från och med den 1 april 2023 utökar Försäkringskassan sin förhyrning i Kranen 8 med 3 000 m². I början av 2023 yttar Trygg-Hansa in på 12 000 m² i Pulpeten 5 (Kvartetten) i Hyllie med en hyrestid på femton år. Här utökar även Mindpark och restaurang SPILL. Under 2023 påbörjar vi bygget av en mobilitetshubb på 12 000 m² som en del av det planerade kontorshuset Vista (Bläckhornet 1) i närhe- ten av Kvartetten. På Medeon har era bentliga hyresgäster utökat sina för hyr- ningar, bland annat Region Skåne och Medarca. Marknadsförutsättningar forts. Copenhagen Airport arbetar vidare med planerna på utbygg- naden av Malmös och Nordens största ygplats. Kapaciteten ska ökas markant och skapa möjligheten att ta emot 40 miljoner passagerare årligen, jämfört med 30 miljoner 2019. I CityMarks senaste analys hade vakansgraden för centrala Malmö minskat från 8,7 till 7,0. Vakansgraden har minskat på de esta delmarknader. Kunder och aärer I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med tjänsteföretag, offentlig sektor och produktionsinriktade bolag. Efter pandemin nns det en stor efterfrågan på centralt belägna kontorslokaler. Även coworkingytor efterfrågas av många och var under 2022 i princip fullt uthyrda. Bland våra största hyresgäster nns Malmö stad, Malmö Universitet, Region Skåne, Försäkringskassan, SVT, och Skatte- verket. Men här nns också företag som Ingka Services, AFRY, Tyréns, FREJA, Nordea, TietoEvry, Telavox och ABB. Wihlborgs förvaltningsorganisation består av tre fastighets- områden samt ett uthyrningsteam som jobbar effektivt och strukturerat med att bearbeta marknaden. Prisvinnande co-working-företaget Mindpark ger liv och rörelse till bottenvåningen i bland annat Slagthuset 1. 53 Våra fastigheter Målet med Boplatsen 3 har varit att skapa Fosies nya mötesplats. Här nns ett nytt konferenscenter, en restaurang och en välkomnande lounge. Malmö yttre I Malmö yttre har vi upplevt en kraftig minskning av vakanser, vilket innebär att vi fokuserar alltmer på nya byggrätter och att utveckla fastigheter som Benkammen 16, Spännbucklan 9, Hindby gården och Stenåldern 7 för att skapa mer lager- och industrimöjligheter. Det är också med den bakgrunden vi förvärvat Sunnanå 12:26 och stärkt vårt kluster av fastigheter i området med hyresgäster som Region Skåne, Veho bil och Lion´s Trucks AB (f.d MAN). I Fosie i östra Malmö har vi tecknat ett tolvårigt avtal med VA-organisationen VA SYD om 2 200 m² kontor och 4 600 m² lager i Spännbucklan 9 där Rörnätsavdelningen kommer att sköta verksamheten för fem skånska kommuner. I Benkammen 16 i samma område har logistikkunden YunExpress Nordic AB etable- rat sig i lokaler på 5 900 m². Den bentliga kunden Secor AB har utökat sitt avtal med 1 600 m² i Bronsspannen 9. I Fosie fortgår arbetet med att göra Boplatsen 3 till områ- dets nya mötesplats. Här har bland annat Craaford, Ricoh och Dormakaba yttat in under året. Bronsdolken 25 i samma område blir fullt uthyrd när Malmö stad yttar in på 500 m² under 2023. Det familjeägda investeringsbolaget Sandberg Development AB yttade under hösten in i 2 000 m² i Rosengård 130:403 i Jägerso. I Muren 5 på Limhamn har vi tecknat ett sexårigt avtal med Bikemasters om 800 m². Framtida utveckling Det största nybyggnadsprojektet i Malmö nu och under många år framåt är Nyhamnen. Wihlborgs äger redan era bentliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver bentliga fastigheter är vi involverade i samtliga detaljplaneområden och har era bygg- rätter i delområdena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätningsprojekt vid Slagthuset. Läs gärna mer om planerna för Nyhamnen på sid 28. I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget Dockan Exploatering AB. Inom ett par år kommer Skrovet 6 att delvis tomställas och utvecklas för att kunna ta emot nya hyresgäster. I samma områ- de planerar vi att uppföra ett nytt, miljö certierat kontorshus: Naboland. Huset kommer att bestå av sex våningar med en uthyrningsbar yta om 7 700 m². Under 2023 fortgår Malmö stads planprogram för Medeon (västra Flensburg) där vi har en markreservation för Forskaren 3 och ambitioner om att möjliggöra utrymme för ännu mer forsk- ning inom life science. 54 Våra fastigheterVåra fastigheter 54 Biora närmar sig 40 år på Medeon På Medeon Science Park i Malmö har medicinteknikföretaget Biora upplevt era utvecklingsfaser, ännu er lokalbyten, men också tilldelats pris för sina prestationer. Närheten till kompetens och leverantörer är två tunga skäl till att Biora gärna håller sig i Öresundsregionen. År 2017 ck Biora ta emot Malmö stads näringslivspris inom life science för sin världsledande odontologiprodukt mot tand- lossning och pågående utökning av produktionen på Medeon. Samtidigt etablerades ett internationellt center i Malmö för stabilitetsstudier för produkter från moderbolaget Straumann Group i Schweiz, som äger Biora sedan 2003. Vid tiden för prisutdelningen hade fokus de senaste femton åren legat på tillverkning och export av produkter. Detta efter att ha ägnat den första tiden sedan starten 1986 åt forskning, produktutveckling och försäljning. Idag tillverkar Biora åtta olika kommersiella produkter, varav sex för Straumann Group. Ytterligare fem produkter är under utveckling. – Det har varit en spännande resa med stora investeringar längs vägen. Idag tillverkar vi både tandläkarprodukter och ytterli- gare produkter inom medicinteknik. Vi har kapacitet och möjlig- heten att göra ännu mer, berättar Brian Bratz-Boyd, vd på Biora. Nya lokaler efter nya behov Under de olika utvecklingsfaserna har Biora bokstavligen växt så att det knakar och yttat eller renoverat över tio gånger i olika lokaler på Medeon. – Vi har alltid kunnat expandera och utvecklas under samma tak och inte behövt hyra lager, labb eller lokaler någon annanstans. Det har betytt mycket för oss att kunna stanna på Medeon. Både för anställda och besökare är det en fördel att vi nns i centrala Malmö. Vi ser närheten till kollektivtrak, butiker och restauranger som en unik fördel för en tillverkningsanläggning. Kompetensförsörjning och hållbarhet högaktuellt För Biora har det varit en självklarhet att stanna i Öresunds- regionen och Medicon Valley – det geograska område där 60 procent av Skandinaviens life science-företag nns. – Alla leverantörer vi behöver nns här. Närheten till högskolor och universitet med många kandidater med rätt utbildning är också viktig, så att vi hela tiden är rustade med rätt kompetens. Inte minst nu när konkurrensen om teknisk kompetens hårdnar. Precis som för de esta andra bolag idag står hållbarhets- frågan högt på agendan. – Straumann Group har satt som mål att all el ska vara förny- bar på anläggningarna fram till 2024 och att hela verksamheten ska vara klimatneutral år 2040. I hållbarhetsarbetet ingår även våra medarbetares välmående. Sammantaget kommer hållbarhet att bli en alltmer dominerande del av vår verksamhet och som också styr var vi etablerar oss. Brian Bratz-Boyd Vd på Biora Medeon (Forskaren 1), Malmö 3 100 m 2 kontor/labb Medeon Science Park Medeon Science Park är en forskningspark inom läkemedels- utveckling, medicinteknik, bioteknik och hälsovård. Medeon ägs av Malmö stad (60 procent) och Wihlborgs (40 procent) och erbjuder moderna labbytor, kontor, produktionslokaler och lager i alla storlekar. Ett 60-tal företag är verksamma här idag och allt er attraheras. Totalt är mer än 100 000 m 2 reserverade för verksam- heter inom life science-området. 55 Våra fastigheter 56 Våra fastigheter Logistik/ Produktion 3 % 90 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 75 % Hyresvärde per område 25 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 7 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Logistik/ Produktion 3 % 90 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 75 % Hyresvärde per område 25 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 7 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Lärostaden i ständig rörelse Lund är en av Sveriges äldsta städer och som ständigt benner sig i framkant, inte minst inom innovation och forskning. Staden har blivit utsedd till en av Europas mest kreativa och kulturella av EU-kommissionen. Lund är sedan universitetet grundades 1666 ett akademiskt högsäte och har idag 44 000 studenter och en hög andel högutbildad arbetskraft. Den långa traditionen av forskning och entreprenörskap har lett till att många företag, både världs- ledande internationella jättar och nystartade småföretag, etable- rat sig i staden. Här nns många exempel på företag som lever i symbios med universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park där Wihlborgs äger merparten av fastigheterna. Några av de viktigaste företagen i Lund är Axis Communications, Ericsson, Tetra Pak och Alfa Laval. Även universitetet och universitetssjukhuset är viktiga arbetsgivare i staden. Till Lund pendlar varje dag 40 000 människor, medan 23 000 pendlar ut. Sina anor till trots står stadsutvecklingen i Lund långt ifrån stilla. Förtätning äger rum bl.a. i området runt Lunds C, men också längs med det så kallade Kunskapsstråket, d.v.s. spårvägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända till slutdestinationen Science Village i nordöstra Lund. I den utbyggnadsplan fram till 2030 som antogs av kommun- fullmäktige i augusti 2022 anges bl.a. Brunnshög, Kunskaps- stråket, Västerbro, Science Village och Ideon/Medicon Village som prioriterade områden. Kommunens mål är att möjliggöra 26 000 nya bostäder fram till år 2040. 33 Fastigheter 688 Mkr Hyresvärde 8 861 Mkr Fastighetsvärde 260 958 m 2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Lund 57 Våra fastigheter Marknadsförutsättningar I Lund bor cirka 127 000 invånare, inklusive studenterna. Här har 53 procent av invånarna minst en treårig eftergymnasial utbild- ning jämfört med 28 procent för hela riket. Lund har tidigare haft begränsade möjligheter att möta efterfrågan på moderna kontorslokaler i centrum. Nu byggs det däremot på er centrala lägen, med historiska bevarandeintres- sen i åtanke. Många företag visar intresse för Lund och kommunen har ett allt starkare näringslivsfokus. Under 2025 kommer t.ex. Saab- koncernen att koncentrera sin verksamhet i Skåne till ett nytt kontor i området Brunnshög med 800 arbetsplatser. Den nya spårvägen är ett av de tydligaste exemplen på hur Lunds redan goda marknadsförutsättningar blir ännu bättre. Genom att binda ihop de centrala delarna av staden med de expansiva framtidsområdena i nordost har utvecklingen fått en rejäl skjuts. Wihlborgs verksamhet är en del av denna utveckling genom ett långvarigt engagemang på Ideon, Brunnshög och Science Village och de drygt 30 fastigheter vi idag har längs Kunskapsstråket. Wihlborgs tar även en aktiv roll i näringslivsutvecklingen i Lund, bland annat genom att stötta kommunens destinations- bolag, Visit Lund, vars verksamhet syftar till att främja olika aktiviteter i staden. I det lokala samhället bidrar vi genom en rad aktiviteter och engagemang, bland annat Eos Cares som är en del av idrottsföreningen IK Eos och verkar för ökad inkludering och möten mellan olika samhällsgrupper. Läs gärna mer om våra engagemang på sid 36–37 (Hållbara affärer). Kunder och aärer I Lund har vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och Ideon Science Park, men även några produktions- och logistik- fastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Genom att förvärva mark på Hasslanda har vi kunnat stärka och samla vår verksam- het inom det senare segmentet. Sammansättningen av hyresgäster speglar relativt väl staden i stort med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små utvecklingsbolag till stora företag, där många har koppling till Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon Science Park. Lund Centrum 80 000 m 2 Fastigheter: 14 st Hyresvärde: 173 Mkr Ideon 181 000 m 2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 515 Mkr Projekt/Mark 9 % Logistik/ Produktion 11 % 80 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 96 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 4 % Fastighetsägare Lund 31 december 2022 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 Medicon VillageCastellumWihlborgs Lund är den tusenåriga staden med en förmåga att ständigt förnyas. Omvandlingen från området runt Lund C till nya stadsdelen Brunnshög är väl värd att hålla ögonen på. Maria Ivarsson, regionchef Lund 58 Våra fastigheter På Mobilvägen och Scheelevägen har vi arbetat metodiskt med att köpa vakanser och skapa ett kompletterande produktutbud med effektiva och moderna kontor, samt göra fastigheterna till en mer integrerad del av Ideon Science Park. Vi ser hur tidigare domi- nerande branscher i området som elektronik, IT och life science successivt ersätts eller kompletteras med bilindustri, elektriering, foodtech och energi. Parallellt utvecklar vi det så viktiga serviceut- budet i området. Från Wihlborgs sida märker vi hur incitamentet att etablera sig i norra Lund blir starkare när tillgängligheten inom staden ökar, med ett särskilt intresse för våra fastigheter och lokaler som ligger nära spårvägshållplatserna. Det är också tydligt att Ideon numera är en del av utvidgningen av Lund och inte ett ytterkantsområde. Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet, Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Axis och Region Skåne. Men här nns också kunder som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Camurus, Probi, Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. Efter pandemin har vi sett en kraftig efterfrågan på större kontorshotell. Därför har vi startat ett nytt delningskoncept på Mobilvägen, ”Workspace +”, för mindre bolag som vuxit ur det traditionella kontorshotellet. Ideon Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som kontinuerligt växer och behöver vår hjälp med att förändra sina lokaler. På angränsande Brunnshög blir Saab Kockums om ett par år grannar med Axis som expanderar, vilket skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området. Space (Kunskapen 1) kommer stå klart 2023, alldeles intill spårvägshållplatsen och det nya torget. Wihlborgs har ytterligare en byggrätt, Spektra (Vetskapen 1), i Science Village och fortsätter att arbeta för att göra området till en attraktiv plats för innovation och nya företag. I Cube (Nya Vattentornet 4) tecknades under året avtal med tre olika hyresgäster om totalt 4 200 m²: Lunds universitet (MAX IV), ett SaaS (Software as a Service)-bolag och en mjukvaruleverantör. I närliggande Node (Nya Vattentornet 2) tecknade Länsförsäk- ringar Skåne ett tioårigt avtal om 900 m² kontorslokaler. Lokalen ligger på markplan och den ombyggda entrén vetter mot spår- vägshållplatsen precis utanför. På så sätt skapas liv och rörelse både på insidan och utsidan av byggnaden. Under året yttade även teknik- och intralogistikföretaget Element Logic (1 300 m²) och myndigheten Institutet för mänskliga rättigheter (1 300 m²) in i fastigheten. I samband med att Axis dubblerade sin yta i Forskaren 3 till 5 000 m² gjordes en omfattande renovering med hållbarhet i fokus. Genom att bl.a. återanvända interiör från tidigare ombyggna tioner kunde 147 ton koldioxid sparas, vilket motsvarar en minskad klimatpåverkan på 90 procent jämfört med en totalrenovering. Centrum/Gastelyckan I anrika Rafnaderiet 3 på Sockerbruksområdet renoverar och skapar vi moderna kontor för mindre bolag, ett segment som tidigare saknats i centrala Lund. Ledorden är bevarande, håll- barhet och exibilitet där själva omtanken om historien knyter ihop hela projektet. Under 2023 yttar 13 hyresgäster in, bl.a. Skånes Kommuner (670 m²) och AFRY. AFRY samlokaliserar från två andra Wihlborgsfastigheter i Lund till lokaler på 750 m² i Rafnaderiet. I samma område är den första etappen av Posthornet 1 avslutad och fullt uthyrd. Etapp 2, som innebär att vi skapar ytterligare en kontorsfastighet med stora, exibla och moderna kontors lokaler, kommer att pågå under 2023–2025. När denna färdigställs kommer vi att ha fastigheter längst hela järnvägen från stationsområdet till Kung Oscars bro. Diabasen 3 på Gastelyckan är fullt uthyrd när RISE yttar delar av sin verksamhet från Alnarp (540 m²) i april 2023 och bentliga hyresgästen Eitech Electro yttar hit i början av 2023 (600 m²). Eitech Electro dubblerar även ytan i Diabasen 1 till 1 180 m². Under hösten påbörjades uppförandet av en ny industrianlägg- ning på Tomaten 1 på Gastelyckan åt kontraktstillverkaren och den bentliga hyresgästen Inpac, med en första hyresperiod på femton år. Den nya anläggningen på 6 400 m² kommer att innehålla kontor, lager, produktion och teknikutrymme. Framtida utveckling Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 15 000 m², som ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra hyres gäster i området. Vi arbetar också med projektering av en omvandling av Beta 1–3 där merparten av de bentliga hyres- gästerna nu yttat till andra lokaler på Ideon. När den nya stadsdelen Brunnshög blir verklighet kommer uppemot 40 000 människor bo och arbeta här. Ambitionerna är höga – Brunnshög ska hysa världens bästa forsknings- och innovationsmiljö och vara ett skyltfönster för hållbart svenskt stadsbyggande. Väster om järnvägen ligger Västerbro, ett utvecklingsområde där Wihlborgs har era fastigheter. Området, som idag till stor del består av industrier och olika verksamheter, ska mellan 2023 och 2040 utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. I början av 2022 antogs detaljplanen för kvarteret vid korsningen Öresundsvägen–Kobjersvägen och 2023 påbörjas planarbetet som berör våra fastigheter. Mobilvägen i Lund. Kontoret som viktig konkurrensfaktor På teknikföretaget Axis Communications campus av kontor i Lund går medarbetarnas välmående, behov och olikheter före standardiserad yteffektivitet. ”En rundtur på kontoret kan bli en tipping-point som avgör om en kandidat tackar ja till tjänsten eller inte”, säger Louise Dolck Strömberg, Director HR. – Det är viktigt att Axis kärnvärden och företagskultur genom- syrar våra hus. Vi utgår främst från tre prioriteringar när vi utformar våra lokaler. Mänsklig och miljömässig hållbarhet samt ändamåls enlighet, berät- tar Linn Ahlström, Director Real Estate and Facilities. De tre prioriteringarna speglas i kontorets stora sociala ytor, bemannad reception, trappor som inbjuder till att uppehålla sig i, högkvalitativt matutbud, en takvåning med mötesytor och terrass, samt ytor för olika typer av arbete. Axis går också mot strömmen när det gäller planlösning och har valt en hög andel individuella kontor. – Alla verksamheter och team har sina behov. Det handlar om att skapa en plats där vi trivs och sociala ytor där vi kan mötas, samtidigt som lokalerna är verksamhetsanpassade. Vi utvärderar kontinuerligt tillsammans med den berörda verksamheten, säger Linn Ahlström. – Den fysiska upplevelsen av ett kontor hänger ihop med den personliga utvecklingen. Vi lägger fokus på att alla ska kunna bli sitt bästa jag och då kan vi inte ha en och samma lösning för alla, fyller Louise Dolck Strömberg i. Fortsatt utbyggnad Axis huvudkontor på 42 000 m 2 på Ideonområdet är företagets eget och ck 2020 Lunds stadsbyggnadspris samt utsågs till Sveriges snyggaste kontor. Här arbetar cirka 1 300 av de totalt 2 500 medarbetarna i Lund. Globalt har företaget 4 000 anställda. År 2023 planeras ytterligare en byggnad på 27 500 m 2 att påbörjas, på andra sidan E22 med plats för kontor, labb, forskning och logistik. Därutöver hyr Axis lokaler i omgivningen, bland annat av Wihlborgs. Byggnaderna och området dessa benner sig i kallar Axis för sitt ”campus”. Samma ambitioner i alla lokaler De höga ambitionerna gäller för samtliga Axis lokaler, ägda som hyrda – kostnadseffektiva och med höga ambitioner när det gäller mänsklig, social och miljömässig hållbarhet, framhåller Linn Ahlström: – En arbetsplats att vara stolt över med tillgång till likvärdiga förmåner, oavsett var på campus du arbetar. Därför har vi också höga förväntningar på våra leverantörer och samarbetspartners när det kommer till kvalitet, värdegrund och långsiktig hållbarhet. Med en global arbetsmarknad och ökad medvetenhet om betydelsen av fysiskt och mentalt välmående i arbetslivet är kontoret en viktig konkurrensfaktor, menar Louise Dolck Strömberg: – Det är omöjligt att blicka in i framtidens arbetssätt hur långt som helst, men att sätta människan i centrum och vara exibel i sitt förhållningssätt kommer alltid att fungera. Linn Ahlström Director Real Estate and Facilities, Axis Louise Dolck Strömberg Director HR, Axis Forskaren 3, Lund 5 000 m 2 kontor Våra fastigheter 59 60 Våra fastigheter 69 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 36 % 64 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 50 % Hyresvärde per område 50 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 3 % Helsingborg Yttre 42 % 58 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 28 % 69 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 36 % 64 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 50 % Hyresvärde per område 50 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 3 % Helsingborg Yttre 42 % 58 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 28 % Wihlborgs i Helsingborg Hamnstad med goda förbindelser Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara 3 750 meter bort. Öresunds smalaste passage har i över tusen år varit en bärande anledning till att Helsingborg blomstrat som handelsplats. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut och överfarten tar bara 20 minuter. I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn, som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logis- tikaktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. Som ett led i att förbättra kommunikationerna norrut byggs just nu dubbelspår på järnvägen mellan Helsingborg och Ängel- holm som ska stå klart 2024. För 20 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter, vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. Ångfärjetomten, den sista etappen i utvecklingen av Norra hamnen-området är nu helt klart med bl.a. bostäder, promenad- stråk och en helt ny park. De senaste fem åren har Helsingborg fått en rad utmärkelser, som Sveriges miljöbästa kommun, Sveriges kvalitetskommun, Årets nybyggarkommun, Årets tillväxtkommun, Årets IT-kommun och inte minst Årets stadskärna 2022 där Wihlborgs varit en av de engagerade aktörerna i processen. 108 Fastigheter 997 Mkr Hyresvärde 12 292 Mdrk Fastighetsvärde 646 802 m 2 Uthyrningsbar yta 61 Våra fastigheter Fastighetsägare Helsingborg 31 december 2022 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 CastellumCatenaWihlborgs Marknadsförutsättningar Helsingborg är med sina cirka 150 000 invånare Sveriges åttonde största kommun. Staden är attraktiv och växer stadigt, fram till år 2035 med uppskattningsvis ytterligare cirka 40 000 invånare. Eftersom tillväxten framför allt beräknas bestå av yngre och välutbildade personer, genom inyttning i kombination med verksamheten på Campus Helsingborg, är det troligt att utbildningsnivån och därmed kompetensförsörjningen i staden långsiktigt kommer att höjas. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknadsregionen märks inte minst på en kraftig in- och utpendling. Efter pandemin har resandet med färja ökat igen, vilket också påverkar ödet av människor på Helsingborgs C. I syfte att stärka innovations- och företagsklimatet i Helsingborg anordnades stadsmässan H22 City Expo. Den turist- ekonomiska omsättningen under expon uppskattas till drygt 350 Mkr och evenemanget har fått gott betyg av besökarna. Wihlborgs hade era engagemang under tiden mässan pågick. Läs mer om dessa på sid 36–37. Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka 25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora och små företag, vilket sprider riskerna över era branscher och segment. Kunder och aärer Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och kunder med såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produktion. I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsingborg yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik och produktion, men även en viss del kontorsfastigheter. Efterfrågan på alla typer av lokaler har fortsatt vara god under 2022. Under året har vi också förvärvat Pilbågen 6 på Berga och Snårskogen 1 på Väla norra och därmed stärkt våra kluster i två eftertraktade områden. Helsingborgs Centrum 181 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 496 Mkr Helsingborg Yttre 466 000 m 2 Fastigheter: 88 st Hyresvärde: 502 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori 100 % Kontor/Butik Projekt/Mark 6 % Logistik/ Produktion 67 % 27 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Helsingborg är inte bara ett expansivt logistiknav, det är också en stad som ligger i framkant inom innovation och stadsutveckling med H22 som ett talande exempel. Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg 62 Våra fastigheter Bland våra största hyresgäster nns Helsingborgs stad, Lunds universitets Campus Helsingborg, IKEA, WSP, Nowaste logistics, Boozt och Yves Rocher. Men här nns också företag som Tyréns, Sweco, Automationsparter, MilDef, coworkingföretagen Genetor, Mindpark, och era gymnasieskolor. Våra hyresgäster visar stort intresse för hållbarhetsfrågor. Detta möter vi bl.a. genom att tillföra er laddplatser. Antalet laddningar på våra anläggningar i samtliga våra städer har ökat med 400 procent på ett år. Vi fortsätter även satsningarna på solceller med nya anläggningar på bl.a. Manövern 3, Hästhagen 7, Snårskogen 1 och Musköten 20. Helsingborgs centrum På Helsingborg C (Terminalen 1), möts besökare och resenä- rer av en tilltalande och välkomnande station som inbjuder till er aktiviteter än bara resande. När vår renovering avslutades under 2021 tog Helsingborgs stad vid arbetet med att göra Kungstorget till en ljus och grön mötesplats med fokus på fotgängare och cyklister. Under året har det bland annat gjorts plats för 540 cykelparkeringar under tak. Helsingborg C omcertierades under 2022 enligt Purple Flag, en metod för att skapa en jämställd, trygg och attraktiv stad med ett varierat utbud och aktiviteter för alla även kvällstid. I Terminalen 1 har Collector Bank etablerat sig under året (300 m²) och i Terminalen 3 tandläkarmottagningen Luxadent (200 m²). Startupbolaget Alvier Mechatronics, ett dotterbolag inom Höganäs, yttar våren 2023 in i till ca 300 m² i Oceanham- nens prolfastighet Prisma (Ursula 1). Tretorn, Campus och Galoschan – kärt barn har många namn. Nu har den gamla Tretornfabriken (Hermes 10) fått nytt namn och ny identitet – Fabriken1891. Målsättningen är att sammanföra hyresgästerna och att allmänheten ska få en tydligare bild av vilka verksamheter som nns i byggnaden. Till Fabriken1891 yttade Region Skånes Barn- och ungdoms- psykiatri in i lokaler om totalt 2 500 m² i slutet av 2022. Här nns sedan tidigare Campus Helsingborg, Ikea, Helsingborgs Stad, CapGemini och WSP. Här nns också Mindpark med en uppskat- tad coworking-verksamhet. Helsingborg yttre Helsingborg yttre består av 88 fastigheter fördelade över hela Helsingborg med möjligheter till lager, produktion, kontor och butik. Det största delområdet är Berga där Wihlborgs byggde sin första fastighet på mitten av 1960-talet. Idag har den fått sällskap av ytterligare 31 Wihlborgsfastigheter. Under hösten började Hedin Bil sälja det nya elbilsmärket BYD i Pilbågen 6. Ytterligare två avtal tecknades i fastigheten, bland annat med Nika Motors. De tre avtalen omfattar 850 m². Vår bentliga hyresgäst Golden Edi har vuxit ur sitt kontors- hotell och tecknat avtal om 400 m² i Floretten 3 i samma område. Tolv Mobil blir ny hyresgäst i Kroksabeln 12 (430 m²), Sluta Riv, som arbetar med att minska rivningar i fastigheter, yttade under året till Spjutet 1 och konsultbolaget PSK Syd till Huggjärnet 12 (700 m²). Även solcellsföretaget Sesol har vuxit ur sitt kontorshotell och yttar under 2023 in på 1 400 m² i Lansen 1. Ytterligare en bentlig hyresgäst, Råå Snus, är trångbodd och har utökat i samma fastighet (400 m²). I juni togs första spadtaget för Berga Flexhus (Huggjärnet 13) dit medtechföretaget AutomationsPartner yttar under 2023 för att etablera både produktion och kontor (2 200 m²). Syftet med Berga Flexhus är just att tillmötesgå det stora behovet av moderna verksamhetslokaler med möjlighet att kombinera kontor med lager eller produktionsutrymmen i olika storlekar. Samma kombination av lokaltyper kommer att nnas på Snårskogen 5 på Väla norra där vi tecknat avtal med Doka Sverige AB om att bygga en anläggning på 2 200 m². Green Landscaping yttade i november till 2 000 m² i Grus taget 1 och Bioplant och Design till Grustaget 2 (400 m²). På fastigheten Rausgård 21 i södra Helsingborg kommer vi att uppföra en ny tillverknings- och logistikanläggning på 25 000 m² åt miljöteknikföretaget Nederman. Hyresavtalet är på 20 år och anläggningen väntas tas i bruk under 2024. Läs mer om Neder- mans anläggning på sid 63. Framtida utveckling Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet, Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck ska omvandlas till moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och rekreation. Prisma i Oceanhamnen är en del i detta. En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga som Wihlborgs engagerat sig i genom att bland annat ta fram ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa en attraktiv stadsdel. Helsingborgs stad har initierat en förstudie för etablering av en science park i samverkan mellan staden, näringslivet och Lunds Universitet/Campus Helsingborg. En viktig del av verksamheten skulle vara att bidra till utvecklingen av nya och etablerade företag. Rekommendationen i förstudien är att etablera denna science park i Oceanhamnen med utgångspunkt i två noder, Wihlborgs fastigheter Fabriken1891 och Prisma. Planarbetet för att ytta Helsingborgs containerhamn till södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2026, är påbörjat. Wihlborgs har era fastigheter i detta område. Flytten skapar också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Fabriken1891 (Hermes 10) nyinvigdes under 2022. En arbetsplats för kommande generationer Under 2024 yttar det anrika Helsingborgs företaget Nederman in i en ny, toppmodern anläggning nära Ramlösa station. Här fortsätter det globala miljö- teknik bolaget sin utvecklingsresa samtidigt som hela närområdet får ett lyft när tomten rustas upp. Nedermans framgångsresa under sina mer än 75 år i Helsingborg har satt sina spår i form av urvuxna tillbyggen och medarbetare fördelade på två olika platser. Med ren luft som affärsidé är det också ett företag som successivt transformerats från verkstads- företag till ett globalt miljöteknikföretag med 2 400 anställda i 25 länder. – Vi jobbar alltmer med innovation, IoT-lösningar och att vara drivande i teknikutveckling, och behövde en ny anläggning anpassad för morgondagens lösningar. Anläggningen är ett viktigt medel för att uppnå våra strategiska mål och att bli en ännu mer attraktiv arbetsgivare, säger Martin Dahlgren, Head of Global Operations and Product Development E&FT och lednings ansvarig för projektet. ”Innovation inget man uppnår med ett knapptryck” Den nya anläggningen på 25 000 m 2 kommer förutom lager, produktion och kontor att innehålla ett utvecklings- och test- center, och ett showroom för att demonstrera bolagets produkter och lösningar. För att göra plats för den nya anläggningen har Wihlborgs rivit uttjänt bebyggelse på tomten, vilket ger hela närområdet en rejäl uppfräschning. – Det har varit viktigt för oss att skapa en plats med wow-känsla och utrymme för kreativitet och kommunikation. Innovation är inget man uppnår med ett knapptryck, det är något man behöver skapa en bra grogrund för. Här får vi de bästa förutsättningarna att utveckla och synliggöra vår verksamhet, säger Martin Dahlgren. Idag är Nederman världsledande inom bland annat områden som textil, svets, gjuterier och avfallsförbränning. Trots de globala framgångarna är och förblir Nederman ett Helsingborgsföretag. – Helsingborg är ett viktigt logistiknav och passar vår verksamhet. Läget och kommunikationerna i närheten är också viktigt för att attrahera nya medarbetare. Ren luft en global fråga Nederman tar också en allt större plats i frågan om ren luft och samspelet mellan hälsa, miljö och effektivitet. Inom ramen för H22 City Expo hade företaget ett samarbete med Dunkers Kulturhus om utställningen ”The Breath” – en fotoutställning om betydelsen av andetaget och luften vi andas. – Vi vill utmana både våra anställda och samhället runt omkring om vad ren luft egentligen är för något, och vara en arbetsplats för kommande generationer. Vi har en viktig roll att fylla för att uppmärksamma globala problem som att 99 procent av jordens befolkning andas luft som är sämre än världshälso- organisationen WHO:s rekommendationer. Martin Dahlgren Head of Global Operations and Product Development, Nederman Rausgård 21, Helsingborg 25 000 m 2 lager/produktion Våra fastigheterVåra fastigheter 63 64 Våra fastigheter 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 6 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 18 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Logistik/ Produktion 7 % Köpenhamn Nord 14 % 24 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 20 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 13 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 8 % Projekt/ Mark 8 % 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 6 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 18 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Logistik/ Produktion 7 % Köpenhamn Nord 14 % 24 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 20 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 13 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 8 % Projekt/ Mark 8 % Wihlborgs i Köpenhamn Den hållbara aärsstaden Köpenhamn är mittpunkten i den dynamiska Öresundsregionen. En gammal stad med traditioner ända från 1100-talet, men helt i sin tid som en hållbar och attraktiv plats att göra affärer i. Livsstilsmagasinet Monocle har för andra året i rad korat Köpen- hamn till världens bästa stad att bo och leva i. I Köpenhamn är det lätt att ta sig fram. Kollektivtraken är modern med ett effektivt lokalt nätverk av metro, bussar och pendeltåg. De kommande åren bygger staden ut kollektivtra- ken till kranskommunerna med den så kallade Letbanen, som kommer att invigas 2025. Men kollektivtraken i all ära, det Köpenhamnsborna älskar framför alla andra transportmedel är sina cyklar. Köpenhamn är en av världens mest cykelvänliga städer. El- och hybridbilar och olika bildelningssystem blir allt- mer förekommande. Hållbarhet står högt på Köpenhamns agenda, som har som mål att 2025 bli världens första koldioxidneutrala huvudstad, med bibehållen tillväxt. För att nå målet pågår ett antal projekt, inom energiproduktion, energikonsumtion, grön mobilitet och stadens administration. För att även säkra Köpenhamn mot översvämningar har staden riktat in sig på mindre bostäder, färre bilar och mer plats för grönska. 62 Fastigheter 1 054 Mkr Hyresvärde 11 991 Mkr Fastighetsvärde 702 108 m 2 Uthyrningsbar yta 65 Våra fastigheter 0 200 000 400 000 600 000 800 000 NIAM PKA KLP DADES PFA Pension Velliv Pension Danmark Wihlborgs Danica pension ATP Jeudan Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet) 31 december 2022 m 2 Marknadsförutsättningar I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks totala befolkning på sex miljoner människor och antalet invånare ökar stadigt. De som yttar in till Köpenhamn är som i många andra storstadsområden unga och välutbildade, och de som vill höja kunskapsnivån ytterligare saknar inte möjligheter. Köpen- hamns universitet grundades redan 1487, har 37 000 studen- ter och räknas som ett av Nordens främsta. I Lyngby, norr om Köpenhamn, ligger Danmarks tekniska universitet (DTU) med 13 000 studenter som är Danmarks högst internationellt rankade utbildningsinstitution. Trenden att många unga föredrar att stanna i storstad- regionen även efter utbildningens slut, väntas bidra till fortsatt god kompetensförsörjning. Tillgången på kompetens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher, vilket gör att många stora företag inom life science, IT och telekom väljer att placera sina huvudkontor i huvudstaden. Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns ytterområden, där Wihlborgs har en stor del av fastighets- beståndet. Här kommer även den pågående utbyggnaden av Letbanen att ytterligare öka tillgängligheten för både medarbe- tare och kunder. Köpenhamn har mycket låg arbetslöshet och efterfrågan på svensk arbetskraft är stor. Beräkningar från Greater Copenhagen visar att för varje tusen arbetslösa skåningar som får jobb i Danmark är det samhällsekonomiska värdet för regionen 550 miljoner SEK per år, enbart baserat på att utbetalning av bidrag och ersättning vid arbetslöshet i stället leder till skatteintäkter. Köpenhamn Nord 97 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 150 Mkr Köpenhamn Syd 302 000 m 2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 460 Mkr Köpenhamn Väst 125 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 249 Mkr Köpenhamn Öst 178 000 m 2 Fastigheter: 21 st Hyresvärde: 195 Mkr Logistik/Produktion 9 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 78 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 11 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 7 % Projekt/Mark 6 % Logistik/Produktion 4 % 90 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Den ökande sysselsättningen i Köpenhamn skapar grunden för en ökad efterfrågan på moderna och attraktiva kontorslokaler. Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S * I huvudstadsområdet ingår Köpenhamn, Frederiksberg, Dragør, Tårnby, Albertslund, Ballerup, Brøndby, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, Lyngby-Taarbæk, Rødovre och Vallensbæk. 66 Våra fastigheter Engagemang för utveckling Även i den danska verksamheten har energifrågan stått i fokus under året med fortsatta satsningar på energiförbättringar och energimärkning av fastigheter. Sedan 2020 är Wihlborgs medlem i Green Building Council Denmark (GBC), en medlemsorganisation som arbe- tar för att främja hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet i GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verksamhet på ett hållbart sätt och bidrar till ökat hållbarhets fokus i fastighetsbranschen. Samtidigt pågår ett arbete med att få till en grön fastighetsbeståndscertiering inom hållbarhetscertieringsystemet GNB. Wihlborgs är sedan 2022 samarbetspartner i GNB:s nya koncept Sustainable Real-Estate and Construction, som innebär att vi tillsammans med andra aktörer åtar oss att ligga i framkant i den gröna omställningen. Digitalisering och ny teknologi är en central del i framtidens fastighetsbransch och kan hjälpa oss att bli mer hållbara och utveckla ännu bättre service till våra hyresgäster. Genom att vara en del av den ideella organisationen PropTech Denmark är vi med och bidrar till den digitala omställningen av fastighetsbranschen. Vi har samarbete med era lokala jobbcentra kring praktik- platser, och vi har era som är anställda i exempelvis exjobb. Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom spons- ring och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och lokala skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning. Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk som arbetar med att prolera näringslivet i det lokala samhället i Herlev. I både Ballerup och Herlev deltar vi i olika sammanhang med rådgivning och förverkligande av det offentligas klimatmål och klimathandlingsplaner. Tillsammans med era andra aktörer i fastighetsbranschen har Wihlborgs gjort en årlig insamling till föreningen 5 Skoler som startades med ambitionen att bygga fem nya skolor i yktingläger i Syrien där många barn växer upp utan tillgång till grundläggande utbildning. I skrivande stund är organisationen uppe i 16 skolor. Kunder och aärer Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och Amager i utkanten av Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare områdenas lättillgängliga lägen. Under 2022 har vi etablerat oss i ett nytt område av Köpen- hamn där kontorsmarknaden utvecklas snabbt: Amager. Den goda tillgängligheten till metron, Köpenhamns ygplats och motorvägsnätet mot Sverige och övriga Själland gör området till ett mycket eftertraktat alternativ till centrala Köpenhamn. En bärande del i Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark är att förvärva och utveckla fastigheter som vi bedömer att vi kan förädla och göra till det bästa alternativet i det aktuella området. Denna strategi går i linje med den allmänna trenden i Danmark just nu med färre nybyggen och er renoveringar av bentliga fastigheter med fokus på att skapa goda arbetsplatser för att kunna attrahera medarbetare. Vi satsar också alltmer på att standardisera lokaler och inredning i så hög utsträckning som möjligt för att t.ex. glaspartier och mattor ska kunna yttas mellan fastigheter vid behov. Under 2022 har organisationen stärkts upp med era seniora medarbetare som ska bidra till att stärka Wihlborgs affär och konkurrenskraft på den danska marknaden. Wihlborgs A/S har en stor spridning av kunder vad gäller både segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika konjunkturcykler. Några av våra största kunder är statliga danska byggnadsstyrelsen, Hørsholms kommun, ATP, HP, Pzer, Mercedes och ABB. Bland hyresgästerna nns också Lån & Spar Bank, Mariehjemmene och GSV Materieludlejning A/S. En del i Wihlborgs unika erbjudande i Danmark är servicekoncep- tet All-in-one med lunchrestauranger. Vi jobbar kontinuerligt med utvecklingen av konceptet och detta arbete fortsätter även 2023. Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verk- samhet en av Wihlborgs starka egenskaper och konkurrens- fördelar. Under 2022 har organisationen haft särskilt fokus på kundlojalitetsprogram. Under året har Wihlborgs köpt tre fastigheter i Danmark. I juli förvärvade vi Lersø Parkallé 107 på Østerbro i östra Köpen- hamn, en modern kontorsfastighet på 3 310 m² i anslutning till vår bentliga fastighet i området. I september förvärvade vi två toppmoderna fastigheter på Amager: Amager Strandvej 390 (”Amager Strand”) på 26 800 m² och Hedegaardsvej 88 (”Globetrotter”) på 26 400 m². Förvärven ligger i direkt anslutning till metron med en restid på tolv minu- ter till centrala Köpenhamn och innebär att vi kan tillgodose kunders behov från både inre och yttre Köpenhamn. Lokalerna har hög standard och är väl uppgraderade när det kommer till design och teknik. Vi har gjort era stora uthyrningar under året, bland annat till Bygningsstyrelsen (Rigspolitiet) som yttar in på 13 000 m² på Ejby Industrivej, ALK-ABELLÒ A/S på 970 m² i Slotsmarken 11, Lån og Spar Bank på 700 m², Lowell Danmark A/S på 630 m² och Web-Koncept A/S på 750 m². Forenade Services kommer att hyra 2 900 m² inkl. 380 m² tillbyggnad på Borupvang 5E. Framtida utveckling Wihlborgs utvecklingsarbete är inriktat på att renovera och vitali- sera äldre kontorsbyggnader och lägga till nya funktioner för att skapa mer liv och trygghet. Våra utvecklingsprojekt tar in aktuella trender inom modern stadsutveckling och urbanisering, vilket bland annat innebär att den sociala aspekten står i fokus. Projektet Symbiosehusene i Herlev är ett förslag på hur man kan skapa nya bostadsområden i anslutning till bentliga kommer- siella fastigheter med fokus på hållbarhet och gemenskap. Vårt utvecklingsprojekt på Lautrupvang 3 i Ballerup är också ett exempel på en stadsutvecklingsvision för att återskapa atmosfären i traditionella affärsområden genom att tillföra inno- vations-, kreativitets- och umgängesfunktioner i enlighet med tidsandan – till gagn för både människor, företag och miljö. Våra fastigheter Tomt kontorshus blev hem för ukrainska flyktingar När Ballerups kommun behövde bostäder till ukrainska yktingar upplät Wihlborgs en av sina kontors- fastigheter som stod tom i väntan på ett utvecklingsprojekt. De tidigare kontorsrummen gjordes om till 92 bostäder med plats för 250 yktingar. Kontorsbyggnaden i företagsområdet Lautrupparken i Ballerup hade stått tom i två år när Wihlborgs ck idén att erbjuda den till kommunen som behövde hitta bostäder till ukrainska yktingar. Kommunen betalar bara för energiförbrukningen och den dagliga driften av fastigheten. – Utvecklingsprojekt kan ju ta tid och när vi under tiden kunde använda en tom fastighet för att ge människor på ykt en trygg bostad tillsammans med sina landsmän ville vi gärna göra det, säger Wihlborgs A/S portföljchef Johan Tofte. Byggnaden ingår i ett område på Lautrupvang 3 som Wihlborgs tillsammans med kommunen ska utveckla med nya radhus och ombyggnad av bentliga byggnader. Etapperna i projektet har nu justerats så att yktingarna kan bo kvar även när de nya radhusen börjar byggas. 92 bostäder Fastigheten var inredd med enskilda kontorsrum vilket gjorde det enkelt att bygga om dem till bostäder genom att riva ungefär varannan mellanvägg. Några har gjorts till enkelrum och i de stora lägenheterna nns det plats för en hel familj. Totalt har det inrättats 92 bostäder med plats för 250 yktingar. I den tidigare matsalen har det inrättats sällskapsrum och storköket har byggts om till 17 mindre kök där de boende kan laga mat. Ballerups borgmästare Jesper Würtzen är glad över Wihlborgs erbjudande. – Det är verkligen en n gest. På det här sättet får vi plats för en hel del av de yktingar som kommer hit och behöver inte sätta upp till exempel tältläger eller baracker. Det skulle både bli mycket dyrare och inte heller den bästa lösningen för yktingarna. Nödlag gjorde det möjligt Wihlborgs ställer ofta tillfälligt tomma byggnader till förfogande för kommuner och institutioner som till exempel saknar lokaler till kreativa projekt eller undervisning. Men det är första gången som en tom kontorsbyggnad görs om till bostäder. Att det ens var möjligt beror på att det danska Folketinget efter att kriget i Ukraina bröt ut antog en nödlag som tillåter att kommersiella lokaler provisoriskt kan användas som bostäder. Johan Tofte Portföljchef, Wihlborgs Lautrupvang 3, Ballerup Köpenhamn 92 lägenheter 6767 Våra fastigheter 68 Spadtag för projektet Space (Kunskapen 1) i Lund. 69 Projekt och utveckling 70 Projekt och utveckling Projekt för fortsatt tillväxt och nya behov Projektutveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell och ett av era sätt för oss att fortsätta växa och skapa värden. Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat cirka 1,3 miljarder årligen i våra projekt och fastigheter. Vi arbetar kontinuerligt med att identiera nya möjligheter. Både i ett kortare perspektiv, ofta i direkt samarbete med kunder som har behov av att utveckla sin verksamhet, och i ett längre perspektiv för att kunna tillgodose marknadens framtida behov. Kontorshusen är en del av stadsmiljön och kan sätta tydlig prägel på ett område. Dess funktioner behöver gå i linje med andra samhällsrelaterade behov, som tillgänglighet, kommunikationsmöjlig heter och mobilitet. Det ska vara enkelt att ta sig till husen och att välja mellan olika färdmedel. Kontor är också arbetsmiljöer och livsmiljöer där insidan har stor betydelse för vårt välmående och förutsättningar att utvecklas. Vi genomför all projektutveckling med vår egen organisation som är väl rustad för att både arbeta med våra bentliga projekt och fylla på markportföljen. I Sverige utvecklar vi företrädesvis kommersiella fastigheter men vi har också era utvecklingspro- jekt som inrymmer större volymer bostadsbyggrätter och andra segment. Vårt tydliga fokus har gjort oss vassa och konkurrens- kraftiga inom vårt segment men också skapat en god grund för att ta oss an nya affärsmöjligheter när tillfälle uppstår. Under de förhållandevis oroliga tider som rådde under 2022 har vi noga följt utvecklingen på marknaden och initierat tidiga dialoger med kunder och leverantörer för att säkerställa entrepre- nadpriser, leveranstider och resurser. Våra projekt har dock kunnat fortskrida som planerat och vår projektvolym står fortsatt stabil. Färdigställda och pågående projekt Under 2022 investerades 1 518 Mkr i om-, till- och nybyggnader. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31 december 2022 till 3 631 Mkr, varav 1 367 Mkr var investerade vid årsskiftet. Under året har sex projekt med en investering över 20 Mkr slutförts. Det största är Hindbygården 7. Vid utgången av 2022 fanns 18 pågående projekt med en investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 300 projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation som består av projektledare, specialister och fastighetsutvecklare. Beskrivning av ett urval av pågående projekt nns på sid 72–75. Engagemang och långsiktighet Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och utvalda delområden i respektive stad ger oss möjlighet och incitament att vara aktiva i utvecklingen av regionen, städer och stadsdelar. Genom att arbeta fram både långsiktiga visioner och idéer löpande i det dagliga arbetet är vi med och utmanar och inspirerar. Vi är också måna om att utmana oss själva. Genom platt- formar som HETCH, Ideon, Media Evolution City m.. skapar vi möjligheter för andra att förverkliga sina idéer, men gör också vår egen organisation mer kreativ och uppdaterad. När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och förvalta fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart för oss att ha ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög kvalitet i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. Vi lägger stor vikt vid att utforma byggnaderna så att de är exibla och kan ställas om för kommande hyresgäster utan att vi behöver riva och bygga nytt. Vårt långsiktiga perspektiv innebär också att vi satsar på det som vi bedömer ger positiva effekter på lång sikt. Vi fokuserar inte bara på de stora stadsutvecklingsprojekten, utan även på möjligheterna i det mindre sammanhanget. De senaste åren har vi t.ex. börjat arbeta alltmer med förtätningsprojekt som gör det möjligt för våra kunder att växa på samma område och som inte tar mer mark i anspråk än nödvändigt. De höga ambitionerna och tilltron till regionens potential återspeglas också i att vi även i föränderliga tider fortsätter med nya investeringar. Kvartetten (Pulpeten 5), som påbörjades under pandemin, och Vista (Bläckhornet 1), som påbörjas under 2023, är våra största investeringar hittills. Närhet och genomförandekraft Vår koncentrerade marknad, och det faktum att vi har vårt huvudkontor i regionen, skapar goda förutsättningar för täta dialoger med kommuner kring exempelvis marktilldelning, översiktsplaner och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en nära relation och vara lyhörda för vad kommunerna värderar och dessutom bidra med vår kunskap och vårt engagemang i utvecklingen av attraktiva stadsmiljöer. Den geograska närheten till marknaden gör att vi tidigt kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan hos kunderna. Genom långsiktigt och målmedvetet arbete har vi skapat oss en kunskap kring vad våra kundgrupper ser som mest attraktivt. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter i de allra mest strategiska lägena. Tillsammans med vår starka nansiella ställning och kompetenta organisation ger det oss en tydlig genomförandekraft. Våra väletablerade samarbetsformer med leverantörer innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla branschen och leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Det har också bidragit till att vi har kunnat fortsätta med våra projekt enligt plan trots materialprisuppgångar och utmaningar i olika leveranskedjor. Investeringsvolym Mkr 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 1 750 2 000 20222021202020192018 71 Projekt och utveckling Mark för framtida utveckling En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och tillgodose bentliga och potentiella kunders behov är vår portfölj med byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden. Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj av byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi undersöker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark från både kommuner och privata aktörer. Vid utgången av 2022 hade vi totalt 450 000 m² bentliga och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. (Se diagram till höger). Framtida utvecklingsmöjligheter i respektive stad beskrivs på sid 50–67. Hållbarhetsfokus i projekten Hållbarhet är en central och självklar del i vår projektutveckling. På sid 40–41 framgår vilka certieringssystem vi arbetar efter. De senaste åren har vi både höjt ambitionerna och utvecklat kompetens och processer för att driva vår projektverksamhet mot ett klimatneutralt byggande. Vi bidrar till utvecklingsarbetet både genom vårt engagemang i olika forum för minskad klimat- påverkan från byggprocessen och genom att ställa höga krav på entreprenörer. Genom att höja den interna kompetensen kan vi dessutom utbilda och entusiasmera hyresgäster att minska sin klimatpåverkan. I projekten har vi fokus på materialval för minskad klimat- påverkan, återbruk av material, hantering av avfall och en lång rad andra områden som beskrivs i vårt projektanpassade miljöprogram och vår klimatfärdplan. De allra esta aktiviteter rör emellertid anpassningar, ombyggnad av bentligt bestånd och att återbruka hela byggnader. Detta är ett arbetssätt som utvecklar både oss själva och kunderna. Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhets- arbete och även på detta område ställer vi höga krav. Tillsam- mans med entreprenörerna poängterar vi att säkerheten alltid ska sättas i första rummet i Wihlborgs projekt. Kvartetten – ett äkta Wihlborgsprojekt I början av 2023 yttar Trygg-Hansa in i Kvartetten, tätt följt av Mindpark och restaurangen SPILL. Ett projekt som påbörjades mitt under pågående pandemi och ett osäkert omvärldsläge. Här har vi genom ett gediget detektivarbete minimerat klimat- påverkan i varje detalj och skede i processen. Det är också en plats som ger utrymme för människan att utvecklas och må bra. Långsiktighet och hållbarhet • En del av stadsdelen Hyllies utveckling • Ett av era projekt i samma område • Möjligheter för kunder att stanna och växa • Pilotprojekt inom hållbarhet - koldioxidneutralt • Från a till ö med egen organisation Image och karaktär • Innovation och kreativitet genom samverkan • Iögonfallande arkitektur • Gestaltning av Öresundsregionen i fasaden • Muralmålningar Mobilitet • Mobilitetshubb med cykelspa • Goda kommunikationer (tåg, buss och ygplats) Arbetsmiljö och livsmiljö • WELL-certiering för hälsa och välmående • Levande entré och bottenvåning • In-house service • Stora och exibla våningsplan för olika typer av hyresgäster • Design och planlösning för hela arbetsdagen Byggrätter m 0 40 000 80 000 120 000 160 000 DanmarkHelsingborgLundMalmö Lager/Lätt industri Kontor 72 Projekt och utveckling Hindbygården 7, Malmö YTA: 1 800 m 2 OMRÅDE: Fosie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2022 INVESTERING: 59 Mkr På Hindbygården 7 har vi byggt nya lokaler för Beckhoff Automations svenska huvudkontor utmed Inre ringvägen i Malmö. Beckhoff hyr hela fastigheten där företaget bland annat har funktioner för sälj, order, support, administration och lager. Byggnaden certieras enligt Miljöbyggnad Guld. Nya Vattentornet 4, Lund YTA: 4 200 m 2 OMRÅDE: Ideon, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2022 INVESTERING: 29 Mkr I Nya Vattentornet 4 (Cube) har vi genomfört en hyresgästanpassning till Försäkringskassan på plan 5 och 6. Lokalerna i Cube är unika på Lunds hyresmarknad med de stora öppna våningsplan som nns i fastigheten. Girostrøget 1, Köpenhamn YTA: 4 300 m² OMRÅDE: Høje Taastrup, Danmark FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022 INVESTERING: 25 Mkr I utvecklingsområdet Høje Taastrup C har vi uppfört ett nytt parkeringshus med sex våningar och 902 parkeringsplatser för både boende och före- tag i området, varav Wihlborgs andel är 140 platser. Visiret 5, Helsingborg YTA: 1 500 m 2 OMRÅDE: Berga, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022 INVESTERING: 20 Mkr Till hyresgästen Dafo Fomtec, som hyr hela huset, har vi gjort en större tillbyggnad i form av 1 500 m 2 lager på södra delen av tomten. Takhöj- den är väl tilltagen och här nns fyra portar med 4,6 meter i höjd. Hermes 10, Helsingborg YTA: 2 500 m 2 OMRÅDE: Centrum, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022 INVESTERING: 34 Mkr Den tidigare industrifastigheten Hermes 10, Fabriken1891 har fortsatt sin omvandlingsresa för att möta nya verksamheter. Här har vi byggt om och skapat moderna och ändamålsenliga lokaler till Region Skånes barn- och ungdomspsykiatri. Neptun 6, Malmö YTA: 1 300 m 2 OMRÅDE: City, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2022 INVESTERING: 30 Mkr För hyresgästen Resurs Bank har vi genomfört en ombyggnation för att åstadkomma ett modernt kontor med mer öppen planlösning, samt underhållsåtgärder med bl.a. en ny kylmaskin med lägre klimatavtryck. Samägda projekt Färdigställda projekt över 20 Mkr Dockan Exploatering Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag med JM, Peab och Wihlborgs. I Dockanområdet i Västra Hamnen har bolaget utvecklat stadsdelen med kontor, bostäder och service. Stora delar av området är idag färdigbyggt men det kvarstår delar att utveckla. MAX IV Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanläggningen MAX IV och forsknings- anläggningen ”Comparative Medicine Unit” i Lund där Lunds universitet är hyresgäst med ett 25- respektive 20-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett tjugotal byggnader. Diskussioner förs kontinuerligt med Lunds universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader. Hälsostaden Ängelholm AB Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. 73 Projekt och utveckling Bläckhornet 1 (Vista), Malmö YTA: Ca 16 600 m 2 + 426 p-platser/mobiltetshubb OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 resp kvartal 4, 2024 INVESTERING: 884 Mkr Under 2023 påbörjas uppförandet av en mobilitets- hubb som en del av kontorshuset Vista. Kontors- huset har planerad byggstart hösten 2023 och blir det första huset som möter den som kommer över bron från Danmark. Certiering enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 planeras. Pulpeten 5 (Kvartetten), Malmö YTA: 16 000 m 2 OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023 INVESTERING: 804 Mkr Kvartetten är vårt tredje kontorsprojekt i Hyllie och ligger ett stenkast från Hyllie station. Byggnaden kommer att certieras enligt Miljöbyggnad Guld, NollCO 2 och hälsocertieringen WELL. Vi lägger stor vikt vid att minska miljö påverkan i byggnations- fasen. Här blir Trygg-Hansa, restaurang SPILL och Mindpark hyresgäster. Pågående projekt över 20 Mkr, urval Spännbucklan 9, Malmö YTA: 6 800 m² OMRÅDE: Fosie FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023 INVESTERING: 32 Mkr I Spännbucklan 9 har vi tecknat ett tolvårigt avtal med VA SYD. Ombyggnationen innebär bl.a. underhåll av tekniska installationer, åtgärder för ventilation och kyla samt uppdatering av kontorsutrymmen. Rausgård 21, Helsingborg YTA: 25 000 m 2 OMRÅDE: Söder, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024 INVESTERING: 420 Mkr Rausgård 21 blir lager, produktion och kontor till miljöteknikföretaget Nederman. I den nya anlägg- ningen etableras ett innovationscenter med fokus på produktutveckling och innovation för förbättrad industriell luftltrering, ett nytt testcenter, samt ett showroom för att demonstrera bolagets produkter och lösningar. Kranen 8 (Ubåtshallen), Malmö YTA: 3 100 m 2 OMRÅDE: Dockan, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023 INVESTERING: 24 Mkr I Kockums gamla ubåtshall, Kranen 8, genomförs en ombyggnad för hyresgästen Försäkringskassan som utökat sin förhyrning hos Wihlborgs i Dockan och förlängt huvudkontraktet till 2029. Snårskogen 5, Helsingborg YTA: 2 200 m 2 OMRÅDE: Väla norra, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023 INVESTERING: 60 Mkr Med närhet till E4:an och E6:an får Doka Sverige, som hyr ut formsystem, en ny anläggning som kommer att inrymma lager, kontor och markanläggning. Huggjärnet 13, (Berga Flexhus) YTA: 8 000 m² OMRÅDE: Berga, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023 INVESTERING: 108 Mkr I de västra delarna av Berga skapar vi två nya moderna kontors och lagerbyggnader med exibilitet i största fokus. Här kan hyresgäster kombinera kontor på mellan 230–510 m 2 med lager/lättare industri på mellan 600–1 400 m 2 med en takhöjd på 10,5 meter. Plåtförädlingen 15, Helsingborg YTA: 8 700 m² OMRÅDE: Hamncity, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2023 INVESTERING: 141 Mkr I södra Helsingborg uppför vi en toppmodern logistik anläggning på totalt 8 700 m 2 där hyres- gästen Springhill Textile hyr 6 400 m 2 . Byggnaden blir den sista större byggstenen i det expansiva industriområdet Hamncity. Tomaten 1, Lund YTA: 6 400 m² OMRÅDE: Gastelyckan, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024 INVESTERING: 137 Mkr Här har vi påbörjat uppförandet av en ny topp modern industrianläggning i Hasslanda åt kontraktstillverkaren Inpac. Den nya anlägg- ningen kommer att innehålla kontor, lager, produktion och teknikutrymmen. Planerat tillträde av fastigheten sker i kvartal 1 2023. 74 Projekt och utveckling Ranaderiet 3, Lund YTA: 5 800 m 2 OMRÅDE: Centrum, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023 INVESTERING: 190 Mkr På Rafnaderiet 3, intill Lunds centralstation, genomför vi en om- och nybyggnad där vi skapar moderna arbetsplatser med en industriell känsla och omtanke om historien. Projektet omfattar en total ombyggnad av de bentliga byggnaderna om 4 900 m 2 och en ny huskropp med 900 m². Posthornet 1 etapp 2, Lund YTA: 9 900 m 2 OMRÅDE: Centrum, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 INVESTERING: 448 Mkr I kvarteret Posthornet har vi startat etapp 2 med ännu ett tillskott av moderna kontors lokaler nära Lunds centralstation. Det nya kvarteret Socker- bruksområdet har direktkontakt med stationen och centrum via den nya cykel- och gångbron över spåren. Kunskapen 1 (Space), Lund YTA: 6 000 m 2 OMRÅDE: Science Village, Lund FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2023 INVESTERING: 244 Mkr Mellan forskningsanläggningarna Max IV och ESS på Brunnshög i nordöstra Lund växer stadsdelen Science Village fram. Precis vid spårvägshållplatsen bygger vi denna ikonbyggnad, där havredryckstill- verkaren Oatly blir första hyresgästen. Space byggs i skandinavisk stil med synligt trä, och kommer att certieras enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 . Fortsättning pågående projekt över 20 Mkr Framtida projekt över 20 Mkr (urval) Hørkær 16-28, Köpenhamn YTA: 1 700 m² OMRÅDE: Herlev, Danmark FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023 INVESTERING: 24 Mkr I södra Herlev, där det nns ett stort behov av er förskoleplatser, bygger Wihlborgs en toppmodern förskola som kommer att hyras av Herlev Kommune. Amager Strandvej 390, Köpenhamn YTA: 3 400 m² OMRÅDE: Kastrup, Danmark FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2023 INVESTERING: 59 Mkr Här gör vi om en produktionshall till era olika typer av kontor med karaktär och industrikänsla. Fastighe- ten ligger precis intill en metrostation med kort avstånd till centrala Köpenhamn. Lersø Park Alle 107, Köpenhamn YTA: 2 300 m² OMRÅDE: Köpenhamn Östra, Danmark FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2023 INVESTERING: 40 Mkr I yttre Østerbro genomför vi en större renovering av lokaler på Lersø Park Allé 107 som tidigare varit kontorshotell, samt energioptimering av lokalerna. Polisen 7 (View), Helsingborg YTA: 9 500 m 2 BTA OMRÅDE: Centrum, Helsingborg BYGGSTART: TBD Strax söder om Helsingborg C färdigställde vi under 2019 en om- och tillbyggnad för Helsing- borgs tingsrätt på Polisen 5. På den intilliggande fastigheten nns möjlighet att skapa nya kontors- ytor i en hög byggnad på utmärkt kommunika- tionsläge i centrala Helsingborg. 75 Projekt och utveckling Syret 8 (Zenit), Lund YTA: Ca 16 000 m 2 BTA OMRÅDE: Ideon, Lund BYGGSTART: TBD Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid Ideontorget planerar vi för nya innovations- miljöer, arbetsplatser, handel, restauranger och annan service i kontorshuset Zenit. Zenit blir Ideon Science Parks nya ikonbyggnad och ett naturligt centrum för hela Ideon med plats för ett par tusen arbetsplatser. Certiering enligt Miljö- byggnad Guld, WELL och NollCO 2 planeras. Norr om Malmö central utvecklas Nyhamnen till en grön och blandad stadsdel där bentlig bebyggelse kompletteras med nya bostäder, skolor och arbetsplatser. Wihlborgs är en stor fastighetsägare i området och har era fram- tida byggrätter. Det första projektet ligger vid den så kallade Smörkajen. Smörkajen, Malmö YTA: Ca 10 000 m 2 BTA OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö BYGGSTART: TBD Fortsättning framtida projekt över 20 Mkr (urval) Naboland 3 Malmö YTA: 9 500 m 2 BTA OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD Med ingång från Östra Varvsgatan i Dockan planerar vi för ett nytt kontorshus på sex våningar med en 500 m 2 stor gemensam terrass på taket. I huset kommer stora och små kontor att rymmas, såväl som gemensamma ytor och kommersiella lokaler i bottenplan. Vetskapen 1 (Spektra), Lund YTA: Ca 5 900 m 2 BTA OMRÅDE: Science Village, Lund BYGGSTART: TBD ”Spektra” kommer att byggas intill Space i Science Village. Ännu en spännande fastighet med fokus på hållbarhet och medarbetarnas välbennande, som kommer rymma både kontor och labbverksamheter. Ejby industrivej, Köpenhamn YTA: Ej beslutad OMRÅDE: Glostrup, Köpenhamn BYGGSTART: TBD Efter att Danske Bank lämnat jobbar vi nu med fastigheten som ett lovande stadsutvecklingsprojekt. Kommunikationsläget kommer förbättras ytter- ligare när Letbanen öppnar en ny station intill. Bilrutan 5, Landskrona YTA: 14 000 m 2 BTA OMRÅDE: Kamgatan, Landskrona BYGGSTART: TBD På perfekt logistikläge i Landskrona nns möjligheten att uppföra en modern logistikbygg- nad på ca 14 000 m 2 med en invändig takhöjd på ca 18,5 meter. Vaskekær 7–9, Köpenhamn YTA: 18 500 m 2 BTA OMRÅDE: Herlev, Danmark BYGGSTART: TBD Centralt beläget i Herlev har Wihlborgs en tomt som ligger nära våra Hørkær-fastigheter. Den preliminära planen för området är att bostäder ska byggas på den tomma ytan och därigenom skapa extra liv i kvarteret Hørkær som annars präglas av kommersiella fastigheter. Börshuset 1, Malmö YTA: 5 500 m² OMRÅDE: Centrum, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2025 Under 2023 påbörjar vi omvandlingen av anrika Börshuset genom en omfattande renovering med fokus på att bevara husets karaktär och historik samtidigt som standarden uppgraderas till den högklassiga pärla huset förtjänar att vara. Ekonomisk redovisning Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för koncernen och moderbolaget för 2022. Året som gått Verksamheten Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen- trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av 306 (299) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen om 55 179 Mkr (50 033). Det totala hyresvärdet exklusive projekt och mark per 1 januari 2023 uppgick till 4 045Mkr (3 383) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis var 3 774Mkr (3 115). Detta ger en ekonomisk uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 93procent (92). Organisation Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning samt projekt och utveckling. Förvaltningen är anpassad efter de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organise- rad i fyra geograska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geograskt fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret nns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen nns projekt- och utvecklingsavdel- ningen med projektledare som ansvarar för ny- och ombyggnads- projekt, upphandlingar och uppföljningar. På huvudkontoret nns centrala funktioner som ekonomi/nans, IS/IT, kommunikation/ marknad, HR, inköp och hållbarhet. Dessa funktioner driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemenskap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certierad som en utmärkt arbetsplats. Undersökningen 2022 visade att hela 94 procent tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbets- plats. Antalet heltidstjänster uppgick vid årsskiftet till 256, jämfört med 250 förra årsskiftet. Andelen kvinnor är 41 procent (42) och medelåldern, 44 år, är oförändrad jämfört med föregående år. Se sid 42–43 för beskrivning av arbetsplatskulturen på Wihlborgs. Resultat Under 2022 uppgick koncernens hyresintäkter till 3335Mkr (3 060). Förra årets omsättning påverkades positivt av förtida lösen av hyreskontrakt om 69 Mkr. Av ökningen under året står nyuthyrningar, omförhandlingar och färdigställda projekt för den största delen, 139 Mkr. Under året har 9 fastigheter förvärvats som bidragit till ökade intäkter om 62 Mkr, ytterli- gare 25 Mkr av intäktsökningen beror på förvärv under 2021. Indexökningar har lett till ökade intäkter om 53 Mkr liksom ökade vidare debiteringar av fastighetsskatt om 14 Mkr till följd av den allmänna fastighetstaxeringen under 2022. Högre närvaro av hyresgäster i fastigheterna i Danmark efter pandemin, har lett till ökade service intäkter om 18 Mkr från kantinverksamheten. Förändringen i valuta har påverkat intäkerna positivt med 33 Mkr. Wihlborgs mångåriga trend av positiv nettouthyrning har fort- satt under 2022 med positiv nettouthyrning nettouthyrning i alla fyra regionerna under samtliga kvartal under året. På helårsbasis uppgick nettouthyrningen till 119 Mkr (115). Totala fastighetskostnader uppgick till 1 004 Mkr (865), varv den största ökningen beror på ökade driftskostnader om 79 Mkr. Driftskostnadsökningen härstammar till stor del från stigande elpriser, 36 Mkr, men också från förvärv av fastigheter som står för 17 Mkr. Energikostnader ingår i de tillägg som betalas av hyres- gästerna. Även på kostnadssidan har den ökade aktiviteten i den danska kantinverksamheten påverkat genom ökade driftskost- nader. Hyresförlusterna uppgick till 1 Mkr (0). Drifts överskottet uppgick till 2 331Mkr (2 195) vilket motsvarar en överskottsgrad om 70 procent (72). Driftsöverskottet har påverkats positivt med 55 Mkr (-64) av förvärv och försäljningar, därutöver har valuta- kurseffekter påverkat med 22 Mkr (-13). Ränteintäkterna uppgick till 14Mkr (13). Räntekostnaderna, inklusive realiserade effekter av räntederivat samt tomträtts- avgälder, uppgick till 404Mkr (316). Under året har nettobetal- ningar hänförliga till räntederivaten varit positiva med 15 Mkr (-59). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för räntederi- vat samt kreditavtal, uppgick vid årsskiftet till 2,59 procent (1,32). Resultat från andelar i joint ventures uppgick till 13 Mkr (6). Förvaltnings- berättelse 77 Förvaltningsberättelse Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick under året till 396 Mkr (2 153Mkr). Inationsantagandena för 2023 och 2024 har höjts samtidigt som avkastningskraven i värderingarna har ökats. Nettoeffekten av dessa två förändringar är under året positiv och därtill kommer ett ökat värde från projektutveckling om 150 Mkr (379). Resterande värdeförändring kommer från nyuthyr- ningar och omförhandlingar. Ökade marknadsräntor har inneburit positiva värdförändringar på derivat om 654 Mkr (202), varav 664 Mkr (214) är hänförliga till räntederivat och -10 Mkr (-12) till andra nansiella poster. Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prognostiserade räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank) relaterat till räntekurvor m.m. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaödet från den löpande verksamheten ökade med 252 Mkr jämfört med föregående år och innebar ett överskott om 1 942Mkr (1 690). Ökningen beror främst på ökat drifts- överskott medan räntebetalningarna ökar jämfört med förra året. Investeringarna har varit höga under året i såväl nya fastigheter, 2 438 Mkr (412) som i bentligt bestånd, 1 518 Mkr (1 236). Totalt kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till - 3 860 Mkr (-1 680). Aktieägarna har erhållit 922 Mkr (807) i utdelning under 2022. Totalt kassaöde för koncernen uppgick under året till -156 Mkr (110). Koncernens eget kapital ökade med 1 432 Mkr till 23 380Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 41,2procent (42,9). De räntebärande skulderna uppgick vid årets slut till 26 806 Mkr (23 278) vilket innebär en belåningsgrad om 48,6 procent (46,5). Samtliga av koncernens nansiella mål (avkastning på eget kapital, soliditet, räntetäckningsgrad samt belåningsgrad) var uppfyllda vid utgången av 2022. Förvärv och försäljningar av fastigheter och dotterbolag Under året förvärvades totalt nio (5) fastigheter, tre vardera i Köpenhamn, Helsingborg och Malmö för totalt 2 438 Mkr (429). Samtliga förvärv i Sverige har skett via bolag. I Köpenhamn har en fastighet avyttrats, liksom en mindre markbit i Lund, totalt försäljningspris 97 Mkr (3). För ytterligare informa tion om årets förändringar i fastighetsbeståndet, se avsnitt Förvärv och försälj- ningar sid 72–75. Investeringar i befintliga fastigheter och pågående projekt Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av verksamheten och 2022 har investeringstakten varit fortsatt hög. Under året har 1518Mkr (1219) investerats i bentliga fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick vid årsskiftet till 3 631 Mkr (2 804), varav 1 367 Mkr (505) var investerade vid årsskiftet. Under året har en kontors- och lagerbyggnad färdigställts på Hindbygården 7 i Malmö samt ett parkeringshus på Girostrøget i Köpenhamn. Därutöver har större större hyresgästanpassningar genomförts på Neptun 6, i Malmö, Nya Vattentornet 4 i Lund samt Hermes 10 i Helsingborg där även en tillbyggnad på Visiret 5 färdigställts under året. Vid årsskiftet fanns elva pågående projekt över 50 Mkr varav nio avser nybyggna tioner och två avser ombyggnation av bentlig byggnad. Se sid 69–75 för ytterligare beskrivning av avslutade, pågående samt framtida projekt. Moderbolaget Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hanterar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funk- tioner för administration, förvaltning och nans. Omsättningen uppgående till 219Mkr (223) avser främst försäljning av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat uppgick till 1 949Mkr (977). Ökningen beror främst på ökad utdelning från dotterbolag med 657 Mkr samt positiv värdeförändring derivat om 664 Mkr, en ökning om 450 Mkr sedan föregående år. I övrigt har såväl räntekostnader som valutakursförluster ökat under året. Moderbolaget har under året investerat 1 225 Mkr (38) i dotterbolagsaktier inklusive aktieägartillskott. Aktien Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och åternns sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Aktiekapitalet uppgår till 192Mkr. Efter en aktiesplit 2:1 som genomfördes i maj 2022 uppgår antalet aktier till 307 426 912. Varje aktie har efter spliten ett kvotvärde om 0,625 kr (0,625). Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att förvärva och överlåta maximalt 10procent av antalet registre- rade aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på högst 10procent av de registrerade aktierna. Under året omsattes 119,8miljoner (121,8) Wihlborgsaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 9,8 Mdkr (11,6) motsvarande 474000 aktier (482000) per dag. Det innebär en omsättningshastighet om 39 procent (40) av antalet utestående aktier. Se sid 21 för en sammanställning av de största ägarna per den 31december 2022. Börsvärdet per den 31 december 2022 uppgick till 24,1 Mdkr, jämfört med 31,6Mdkr föregående år. Långsiktigt substans- värde (EPRA NRV) per aktie uppgick till 90,64 kr (86,33) per årsskiftet. Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 78,50kr (102,70). Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt bemyndigande att återköpa maximalt 10procent av antalet registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av maximalt 30 742 691 aktier, samt besluta om nyemission mot svarande maximalt 10procent av de registrerade aktierna. Ägarförhållande Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2022 är Backahill AB som äger 11,1procent (11,0) av såväl kapital som röster. De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 39procent (38) av de registrerade aktierna och andelen utländska ägare uppgick till 37 procent (36). Antalet aktieägare vid årsskiftet, ca 30 000, är något högre än jämfört med 28 000 föregående årsskifte. 78 Förvaltningsberättelse Vinstandelsstiftelse Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick till 1 160 630 aktier (1 126 080) per den 31 december 2022. Hållbarhetsrapportering Wihlborgs redovisar sedan era år sitt hållbarhetsarbete enligt GRI Standards (nivå Core). Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2022 är integrerad i årsredovisningen och hållbarhetsinformation presen - teras på sid 30–43 samt 132–151. På sid 133 anges var hållbarhets- upplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen åternns. Bolagsstyrningsrapport En särskild bolagsstyrningsrapport nns på sid 116–123. Styrelse Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2022 avgick Johan Qviberg samt Helen Olausson. Johan Röstin och Anna Werntoft valdes in som nya ledamöter medan övriga fem ledamöter, inklusive styrelseordförande Anders Jarl omvaldes. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphörande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrelsen för 2022. Riktlinjer och ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för presentation av dessa. Hela styrelsen förutom ordföranden bereder frågan om principerna för ersättning och anställnings- villkor för koncernledningen och beslutar om verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Årsstämman 2022 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen: ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt- ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings- åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs nns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2022. Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om fyra till sex månader. Avgångsvederlag för verkställande direktören uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncern- ledningen till maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster. Principerna för ersättning och anställningsvillkor är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2021. Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs. Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2023 är desamma som för 2022. Utsikter inför 2023 Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt- utveckling och fastighetsförvaltning. Nettouthyrningen är liksom tidigare i fokus. Projektportföljen är fortsatt stor med era nyproduktioner, beroende på hur konjunkturen och andra yttre faktorer utvecklar sig kan investeringstakten i nya projekt bli något lägre än 2022. Balansräkningen är fortsatt stark och tack var det goda kassaödet har bolaget goda förutsättningar att hantera stigande räntor. Energieffektivsering kommer att fortsätta vara prioriterat även under 2023, liksom de nya målen inom hållbarhetsområdet. Förslag till vinst- disposition m m Till årsstämmans förfogande nns i moderbolaget följande vinstmedel: Balanserat resultat Årets resultat 5 630 818 109 1 948 636 415 Summa, kr 7 579 454 524 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,10 kr per aktie I ny räkning balanseras 953 023 427 6 626 431 097 Summa, kr 7 579 454 524 Wihlborgs har registrerat 307 426 912 aktier. Om antalet ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer ut delningsbeloppet om 953 023 427 kr att justeras. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. 79 Förvaltningsberättelse Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50procent av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive 50procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar reducerat med en schablonskatt om 20,6procent, vilket anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy. Styrelsen nner att full täckning nns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen. Styrelsen nner även att den föreslagna utdelningen till aktie- ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17kap 3§ andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk- samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings- planer och konjunkturläget. Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,1procent av koncernens och 12,3procent av moderbolagets egna kapital . Det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om lägst 30procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer- nens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra nansiella instrument har värderats till verkligt värde enligt 4kap 14a§ årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har påverkat det egna kapitalet med 654 Mkr (202). Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal- ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Skatter I den verksamhet Wihlborgs bedriver nns ett ertal områden som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer - nen ingående bolagen nns bland annat fastighets-, mervärdes-, stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt. Inkomstskatt Den nominella bolagsskatten uppgick 2022 till 20,6procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Aktuell skatt Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2022 till 44Mkr (57). I det skatte pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fast - igheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare nns möjlighet att skjuta upp beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktav - drag. Utöver detta nns underskottsavdrag att nyttja. Den 1 januari 2019 trädde nya skatte regler för företagssektorn i kraft, vilka bland annat innehåller ränte avdragsbegränsningar i enlighet med EU:s direktiv. Reglerna innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent av skattemässigt EBITDA. De nya reglerna innebär ett ökat beskattningsunderlag men innebär inte en ökad betald skatt de närmsta åren. I not 11 på sid 105 framgår hur det skattepliktiga resultatet framräknats. Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill- nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte- mässiga värden samt underskottsavdrag. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring av den uppskjutna skatte- skulden. Vid försäljning av fastighet via bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter en intäkt. För att stimulera ekonomin med anledning av den pågående pandemin beslutade riksdagen under hösten 2021 om införandet av en tillfällig skattereduktion om 3,9 procent för investeringar i inventarier som anskaffas under år 2021. Skattereduktionen ska räknas av mot statlig inkomstskatt och statlig fastighetsskatt 2022. Om skattereduktionen inte kan nyttjas fullt ut får den återstående delen användas 2023. Baserat på investeringar i fastighetsinventa- rier under 2021 redovisar Wihlborgs en uppskjuten skattefordran om 20 Mkr för 2022, varav merparten beräknas reducera fastig- hetsskatt inkomstår 2022. Skattemässiga avskrivningar Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark- anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna: Byggnad 2–5% (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4%) Markanläggning 5% Fastighetsinventarier 25% Mark 0% 80 Förvaltningsberättelse Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets - inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen. Från och med 2019 nns även möjlighet att göra primäravdrag som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaff - ningsvärden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårs- period från färdigställandet. För investeringar gjorda under åren 2017 och 2018 får primär avdrag göras för den delen av sexårs- perioden från färdig ställandet som återstod den 1 januari 2019. I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser: Byggnad 0–4% (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4%) Installationer 4% Fastighetsinventarier 25% Mark 0 % Möjlighet nns i Danmark att göra en extra initial avskrivning för byggnader och installationer under investeringsåret. Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen. Försäljning av fastigheter via bolag Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som är näringsbetingade. Underskottsavdrag De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt uppgår till 1 716 Mkr (2 046). Fastighetsskatt Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig- heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader. För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och mark. För kontorsfastigheter är skatten 1procent av taxe- ringsvärdet och för industri och lager 0,5procent. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastighe- terna är belägna i. Under 2022 har allmän fastighetstaxering skett i Sverige avseende hyresfastigheter. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen 2022 till 226Mkr (192). Mervärdesskatt Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till stat och kommun nns inget krav på momspliktig verksamhet. Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts - kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms på driftskostnaderna uppgår för år 2022 till 8 Mkr (9), denna skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingå - ende moms på investeringar uppgår för år 2022 till 62Mkr (58) och redovisas som investering i fastighet. Stämpelskatter Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt (lagfartsavgift) på 4,25procent beräknat på det högsta av köpe- skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6procent och beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak - tioner nns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under år 2022 erlades 15 Mkr (6) i stämpelskatt på de transaktioner Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt med 2procent (1,5procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i fastigheter. För 2022 uppgick denna skatt till 20 Mkr (11). Energiskatter Wihlborgs köpte år 2022 energi för 247Mkr (188) att användas i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belys - ning. Av detta belopp avser 25Mkr (26) energiskatter. Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighets bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter. Sammanfattning Wihlborgs verksamhet genererade 2022 sammanlagt 399 Mkr (359) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och speciceras i tabellen nedan. Specikation betalda skatter (Mkr) 2022 2021 Inkomstskatt Fastighetsskatt Mervärdesskatt Stämpelskatt Energiskatt 44 226 70 35 25 57 192 67 17 26 Summa betalda skatter 400 359 Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till 5 180Mkr (4 622) och stämpelskatt till 35 Mkr (23). 81 Förvaltningsberättelse Värderingsprinciper fastigheter Marknadsvärdering Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) och redovisar fastigheterna till verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31 december 2022 till 55 179 Mkr (50 033). Värderingen av fastigheterna per 31 december 2022 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 396 Mkr (2 153), varav 150 Mkr kommer från projektutveckling. För samtliga förändringsposter, se tabell nedan. Förändring av fastigheternas redovisade värde 2022 Förändringspost Koncernen totalt,Mkr Redovisat värde 1 januari 2022 Förvärv Investeringar Avyttringar Värdeförändring Valutaomräkningar Redovisat värde 31 december 2022 50 033 2 438 1 518 -97 396 891 55 179 Extern marknadsvärdering Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2022-12-31 låtit göra en extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde- rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare, Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet är värderat av Newsec Advisory A/S. Värderingen är utförd i enlig- het med International Valuation Standards. Den gängse använda denitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”. Denna denition förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) denition: “The estimated amount for which an asset or liability should exchange on the valuation date between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke- ting and where the parties had each acted know ledgeably, prudently and without compulsion.” Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitets- säkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och rele- vant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har besiktigats under 2020–2022. Värderingsmetoder Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastnings baserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnytt- jas för att kalibrera parametrarna i den avkastnings baserade metoden (kassaödesmetod). Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt åternns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant risk premie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastnings- värde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaödes- analyser. I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsiktiga hyres kontrakt används längre kalkylperioder. Pågående nybyggnads projekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projekt- kostnad. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Redovisat värde per fastighetskategori samt per område 2022 Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 15 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 34 % Projekt/Mark 7 % Logistik/Produktion 12 % 81 % Kontor/Butik Köpenhamn 25 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område Uthyrbar yta, ’000 m 2 Redovisat värde, Mdkr Förändring av fastigheternas redovisade värde samt uthyrbar yta 2018–2022 ’000 m 2 Mdkr 0 20 30 40 50 60 20222021202020192018 0 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 82 Förvaltningsberättelse Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten. Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads- anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts- specik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck- lingen för kontors- och verksamhetslokaler i bentligt skick beräknas till högst inationen. Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5 procent- enheter mer än inationen under kalkylperioden. I värde- bedömningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Uppskattningen av dessa baseras på analyser av historiska utfall och budgeterade kostnader på såväl objektsnivå som på aggregerad nivå för berörda marknadssegment och objektstyper. Under kalkylperioden bedöms KPI till 8,5 procent 2023 och 3 procent för 2024, och därefter Riks bankens långsiktiga mål om två procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabel- len nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket område projektet nns. Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara- metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet på 0,25 procent en höjning av avkastningsvärdet om 3,8 procent på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning innebär en sänkning av avkastningsvärdet om 3,4 procent. Se tabell nedan för känslighetsanalys. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 10,2 Marknadshyresnivå -10 -10,1 Drift- och underhållskostnader 20 -6,6 Drift- och underhållskostnader -20 6,7 Direktavkastning, restvärde 0,25 -3,4 Direktavkastning, restvärde -0,25 3,8 Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings- krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/kvm Drift- och under- hållskostnader kr/kvm KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 5,50 – 6,70 4,35 – 5,10 4 – 8 1 300 – 5 000 308 – 660 Malmö Dockan/Hyllie 5,50 – 7,00 4,10 – 5,50 5 – 12 1 300 – 3 300 311 – 834 Malmö Yttre 5,50 – 7,90 5,50 – 6,25 8 – 12 8 00 – 2 000 350 – 845 Helsingborg Centrum 5,50 – 7,30 4,25 – 5,75 4 – 8 1 100 – 4 800 322 – 785 Helsingborg Yttre 7,00 – 8,30 5,75 – 6,85 6 – 12 800 – 2 500 147 – 429 Lund Ideon 5,55 – 7,10 5,00 – 5,50 5 – 8 1 400 – 3 500 488 – 782 Lund Centrum/Gastelyckan 6,00 – 7,80 4,60 – 6,25 5 – 8 900 – 3 200 422 – 613 Köpenhamn 7,50 – 10,0 5,50 – 8,00 5 – 12 450 – 2 700 90 – 1 053 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 5,50 – 8,60 5,50 – 7,00 7 – 11 650 – 1 650 108 – 580 Helsingborg Yttre 5,50 – 8,30 5,75 – 7,00 5 – 12 400 – 2 200 147 – 431 Lund Centrum/Gastelyckan 6,30 – 7,80 6,00 – 6,25 7 – 8 500 – 1 050 168 – 264 Köpenhamn 7,25 – 9,50 5,25 – 7,50 5 – 12 500 – 1 400 123 – 362 * Redovisade siffror avser per fastighet, förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/ BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 kvm. 83 Förvaltningsberättelse Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet Finansiella risker Ränterisk 4 4 Hög Finansieringsrisk 5 3 Hög Kreditrisk 2 3 Mellan Operativa risker Hyresintäkter 4 3 Hög Fastighetskostnader 4 3 Hög Projektutveckling 3 4 Hög Transaktioner 2 2 Låg Miljörisker 2 3 Mellan Arbetsmiljö & hälsa 3 2 Mellan IT-säkerhet 3 4 Hög Fastighetsincidenter 2 2 Låg Regulatoriska risker Etik & korruption 3 2 Mellan Regelefterlevnad 4 2 Mellan Strategiska risker Fastighetsvärden 4 2 Hög Klimatförändringar 2 4 Hög Organisatorisk förmåga 3 2 Mellan Fastighetsportföljen 4 2 Mellan Kunderbjudande 4 3 Hög Risker och osäkerhetsfaktorer Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam- hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfakto- rer på ett systematiskt sätt nns möjlighet att begränsa dem och samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt. Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg- ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel- bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan påverka Wihlborgs framtida utveckling. Process för hantering av risker Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre huvudsakliga steg. 1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven- tering och preliminär bedömning av bentliga och nya risker av en arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sakkunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett kort-medellångt perspektiv på 3–5 år. 2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek- tive risk till relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen. Övergripande strategier och handlings- planer för hantering av riskerna fastställs. 3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen. I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys. Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/ hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året). Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över- gripande kategorier. • Finansiella risker – risker avseende företagets nansiering och nansiella stabilitet. • Operativa risker – risker i projektering och den löpande förvaltningen av våra fastigheter. • Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regler. • Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer och marknadsutvecklingen. 84 Förvaltningsberättelse FINANSIELLA RISKER Ränterisk Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte- derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt största kostnadspost. Förändringar i ränte- nivåer samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan på såväl kassaöde som resultat och nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränte- förändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid för lånen. Som grund för Wihlborgs hantering av räntekostnader nns en av styrelsen antagen nanspolicy. Wihlborgs använder sig av en kombination av rörliga räntor och ränte- derivatinstrument för att begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs nansiella riskhantering. 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 Räntetäckningsgrad, vid förändring av marknadsräntan ggr Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick vid årsskiftet till 2,59 procent (1,32). Räntetäckningsgraden uppgick till 5,6 gånger (6,7). Lånens genomsnittliga räntebindnings- tid, inklusive effekter av räntederivat, uppgick till 2,0 år (2,9) vid årsskiftet. Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påverkat resultatet med 654 Mkr (202). Diagrammen nedan visar räntekänslighet vid förändring av marknads- räntan, med utgångspunkt 31 december 2022. 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 Genomsnittsränta vid förändring av marknadsräntan % Finansieringsrisk Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer. Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren visar hur förutsättningarna för, och tillgången till, krediter snabbt kan föränd- ras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren är väldigt oför- månliga, begränsas möjligheterna att kunna fullfölja åtaganden och genomföra affärer. Finanspolicyn denierar målsättning samt anger riktlinjer och risklimiter för nansverk- samheten. Bland annat anges att fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan att det nns minst tre huvudsakliga kredit- givare vars andel av den totala lånestocken ej bör överstiga 50 procent vardera. Wihlborgs ska även eftersträva en jämn förfallostruktur på låneskulden. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs nansiella riskhantering. Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 48,6 procent (46,5). Andelen banklån, inklusive real kreditlån, av den totala lånestocken har till följd av den sviktande obligationsmarkna- den ökat till 90 procent (83). Totalt nns nio långivare varav den största står för 22 procent av andelen lån. De 10 procent (17) som lånas på obligationsmarknaden sker dels via det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF), dels genom egna icke-säkerställda obli- gationer. Lånens förfallotider samt outnyttjat låne utrymme framgår av diagrammet nedan. 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 10 500 12 000 >202720272026202520242023 Ej utnyttjat, Mkr Utnyttjat, Mkr Låneförfall Mkr Kreditrisk Vid en lågkonjunktur, som vi troligtvis går in i, nns en ökad risk för att en del hyresgäster får svårt att betala hyran. Sammansättningen av olika branscher och storlekar på hyresgäster gör att risken för omfattande hyresförluster bedöms som låg. Risken omfattar även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp till sina förpliktelser – vilket kan få en större konsekvens, men även här bedöms sannolikheten som låg. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs nansiella riskhantering som omfattar kreditbedömningar, säkerheter och depositioner. Under 2022 har hyresförlusterna uppgått till 1 Mkr (0). Risk Hantering Utfall 85 Förvaltningsberättelse OPERATIVA RISKER Hyresintäkter Hyresintäkterna är avgörande för kassaödet Hyresintäkterna är avgörande för kassaflödet för den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer och ökade vakanser leder till lägre fastighetsvärde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna, vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efter- frågan på lokaler och därmed en möjlighet till stigande hyror och utrymme för nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro i samhället orsakat av exempelvis krig och energikris kan leda till ökade av- och omyttningar med öka-leda till ökade av- och omflyttningar med öka- de vakanser samt fallande hyror som följd. Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis är mellan tre och fem år innebär förändringar i marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med löptid tre år och längre nns i de esta fall indexklausuler längre finns i de flesta fall indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar baserat antingen på förändringar i konsument pris- index eller en fast procentuell höjning. I kortare hyresavtal ska prisbilden spegla risken. Öresundsregionen bedöms som långsiktigt stark avseende läge, befolkningstillväxt, sysselsättning och allmänna kommunika tioner. Wihlborgs närvaro i såväl Skåne som Köpenhamns området bidrar också till en riskspridning då förutsättningarna är något olika i de båda länderna. Den 1 januari 2023 var kontrakterade hyres- intäkter i lika bestånd 13,7 procent (4,8) högre jämfört med samma tidpunkt föregående år. Dels till följd av KPI som gav en ökning om 10,9 procent men också på grund av god nettouthyrning, omförhandlingar och färdig- ställa projekt. Per den 1 januari 2023 uppgick vakanserna, exklusive projekt och mark, till 271 Mkr (268) och uthyrningsgraden var 93 procent (92). Netto uthyrningen för 2022 var den högsta någonsin och uppgick till 119 Mkr (115). Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 3,4 år (3,6). I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för lokalhyreskontrakten. Lokalhyreskontraktens löptider Antal avtal Mkr Andel, % 2023 1 370 765 21 2024 735 706 19 2025 489 736 20 2026 299 524 14 2027 131 352 9 2028 44 120 3 >2028 101 500 14 Summa 3 169 3 703 100 Fastighetskostnader Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Därutöver tillkommer kost- nader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation och underhåll samt administration. Många av hyresavtalen innebär att mer- parten av dessa kostnader debiteras vidare till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Oförutsedda och omfattande reparationer kan påverka resultatet negativt och risken för detta ökar om det löpande underhållet är eftersatt. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med energief- fektivisering av fastigheterna, ofta tillsammans med hyresgästerna, för att begränsa kostnads- ökningar samt miljöpåverkan. I den svenska verksamheten genomförs prissäkring gällande inköp av el för en period om upp till 24 måna- der framåt i tiden. Reparationer och underhåll sker löpande för att bibehålla fastigheternas skick och standard. Under entreprenörer upp- handlas regelbundet för att få en konkurrens- kraftig prisbild. Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i samband med förvärv och samtliga fastigheter är försäkrade mot större åverkan på grund av skada. Slutavräk- ning av driftskostnader gentemot hyresgäster- nas preliminära betalningar sker årligen med hjälp av ett egenutvecklat system kopplat till såväl hyres- som ekonomisystem. Fastighetskostnaderna har ökat med 139 Mkr (13) jämfört med föregående år varav 32 Mkr är hänförligt till förvärvade fastigheter. Prisökningar i samhället slår igenom generellt i driftskostnaderna men de ökade elpriserna sticker ut och har påverkat med ca 36 Mkr. En stor del av energikostnaderna ingår i de tillägg som betalas av hyresgästerna. Av den ökade fastighetsskatten om 34 Mkr avser 19 Mkr omtaxeringar i samband med den allmänna omtaxering som skett av hyreshus i Sverige under 2022. Högre närvaro i den danska kantin verksamheten är också en bidragande orsak till ökade fastighetskostnader. Projektutveckling Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket kräver investeringar i såväl nya som bentliga fastigheterbefintliga fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheternas utformning, funktion och effektivitet ökar förväntningarna på vår projektutveckling. Det nns en risk för att ny-, projektutveckling. Det finns en risk för att ny-, till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under genomförandet eller inte kan startas som planerat. I dessa fall på verkas såväl värdering som kassaöde negativt. Om såväl värdering som kassaflöde negativt. Om investeringsobjekten är få och inte anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärdering, där beräknad kostnad, avkastning och risker analyseras och utförandet planeras och fastställs. Projekt över 10 Mkr godkänns av styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna erfarna projektledare, begränsas riskerna för kostnadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer, dels genom regelbunden upp- följning internt mot budget för att upptäcka och hantera eventuella avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare och ett betydande engagemang i våra delmarknader är vi del- aktiga i att utveckla nya områden, vilket också skapar möjligheter för tillväxt. Investeringstakten har varit hög under 2022 och under året investerades 1 518 Mkr (1 219) i bentliga fastigheter och av värdeökningen i befintliga fastigheter och av värdeökningen i fastighetsportföljen står projektutvecklingen för 150 Mkr (379). Majoriteten av projekten har löpt på enligt plan och pandemin har inte påverkat utfallet i någon större grad. Endast ett ombyggnadsprojekt (Rafnaderiet 3) harfinaderiet 3) har, av olika anledningar, blivit dyrare än beräknat. Vid årsskiftet fanns beslutade investeringar i pågående projekt om 3 631 Mkr (2 804), varav 1 367 Mkr var investerade vid årskiftet. För mer information kring projekten se sid 69–75. Risk Hantering Utfall 86 Förvaltningsberättelse Transaktioner Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs tillväxtstrategi. I samband med fastighetsför- värv nns en risk att den förvärvade fastig-värv finns en risk att den förvärvade fastig- heten inte motsvarar förväntningarna eller den erlagda köpeskillingen. Det nns även risk för erlagda köpeskillingen. Det finns även risk för oväntade vakanser eller kostnader som upp- kommer i fastigheten efter förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via bolag nns även risker kopplade till bolaget, bolag finns även risker kopplade till bolaget, till exempel moms och skatter. Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräk- nad kostnad och avkastning vilka godkänns enligt fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighetstransaktioner begränsas genom en väl etablerad ”due diligence”-process som drivs av kompetenta och erfarna medarbetare med stöd av extern expertis. Wihlborgs strategi är att agera snabbt och smidigt i samband med fastighetstransaktioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och tillträde och därmed ett positivt kassaöde från den och därmed ett positivt kassaflöde från den förvärvade fastigheten. Under 2022 har nio fastigheter förvärvats varav sex i Sverige och tre i Danmark. Sju av dessa avsåg förvaltningsfastigheter och två var projektfastigheter. I förvärven nns en del . I förvärven finns en del vakanser vilka ger möjligheter för förvalt- ningsorganisationen att tillföra värde genom framtida uthyrningar. En förvaltningsfastighet har sålts i Köpenhamn liksom en mindre bit mark i Helsingborg. För mer information kring förvärvade fastigheter se sid 48-49. Miljörisker Föroreningar på våra fastigheter och negativ miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval, resursanvändning och uppkomst av avfall ut- gör risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte arbeta med att minska denna påverkan innebär risk för lagbrott, minskad efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende och negativ inverkan på vårt varumärke. Wihlborgs har ett etablerat miljölednings- system som utgår från lagkrav och av vd fastställd miljöpolicy. Miljöaspekter och ope- rativa miljörisker är identierade och ses över regelbundet. Miljöinstruktioner och styrande dokument är framtagna och kommunicerade. Inom förvaltningen nns ett egenkontrollpro- gram och för vår projektverksamhet har vi ett projektanpassat miljöprogram med tydliga kravspecikationer för alla byggprojekt. All personal genomgår grundläggande miljöut- bildning och vidareutbildning vid behov. Miljöcertiering av våra svenska kontorsfastig- heter har accelererat under året och bidragit med kompetenshöjning av personal samt ökad systematik i drift och skötsel av fastigheterna. Det projektanpassade miljöprogrammet har uppdaterats och medvetenhet om program- met har ökat genom utbildning av projektle- dare och miljösamordnare. Fortsatta energi- effektiviseringar och besparingsprogram har medfört att energianvändningen i Wihlborgs fastigheter har minskat under året. Läs mer om vårt miljöarbete på sid 38–41 och 147–149. Arbetsmiljö & hälsa I den dagliga verksamheten kan det före- komma incidenter varigenom medarbetare, entreprenörer eller hyresgäster/tredje part skadas i våra projekt eller fastigheter. Olycks- fall på byggarbetsplatser, vid underhållsarbete på fastigheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt byggnaderna kan inträffa, även om sannolikheten bedöms som låg. Som bas för vårt arbete nns lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycks- fall i arbetet. Risker som har med arbetsmiljö/ hälsa och säkerhet att göra identieras via regelbundna riskinventeringar och arbetsmil- jöronder, samt genom andra insatser så som medarbetarsamtal, medarbetarundersökning- ar och återkommande hälsoundersökningar. Medarbetare, chefer och underentreprenörer rapporterar incidenter och olyckor till HR och på så sätt fångas dessa upp för utvärdering och eventuella åtgärder. Under 2022 har arbetet med vår arbetsmiljö foku- serat på att förtydliga våra rutiner för arbetsmiljön i fastigheterna och de nya behov och förväntning- ar som nns vad gäller fastighetsteknik. Vi har registrerat 11 (6) olycksfall i vår egen verksamhet och våra entreprenörer rapporterar 15 (8) olyckor i samband med byggprojekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs totalt är 2,29 procent (1,96). Läs mer om vårt arbetsmiljöarbete på sid 42 och 145. IT-säkerhet Tillgången till information och fungerande IS-/ IT-system är central i hela Wihlborgs verksam- het. Ökad digitalisering innebär ett större be- roende av dessa system och en ökad mängd känsliga data i alla system som medför en potentiell säkerhetsrisk. Det nns en ständigt närvarande risk för dataintrång och Wihlborgs är lika utsatt för generella IT-attacker som andra företag. Haverier eller intrång såväl i våra interna verksamhetssystem som i våra fastigheters styrsystem kan få betydande kon- sekvenser för oss och våra hyresgäster. Wihlborgs arbetar löpande med att säkerställa att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-sys- temen. Både det tekniska och det mänskliga perspektivet är viktigt. Vi analyserar löpande risker och vidtar nödvändiga åtgärder, exem- pelvis med hjälp av diverse säkerhetslösningar och har både interna och externa backuplös- ningar på plats. Genom att löpande informera och utbilda våra medarbetare i beteenden och informationshantering samt uppmana dem att vara uppmärksamma minimerar vi riskerna för intrång och exponering av affärskritiska data. Under 2022 har få incidenter avseende informations- och IT- säkerhet inträffat. Vi har haft en stabil IT-drift och inte utsatts för några IT- intrång eller skadlig kod. Vi har i likhet med många andra blivit utsatta för bedrägeriförsök via e-post men dessa har stoppats genom en kombination av säkerhetslösningar, uppmärk- samma användare, snabbt agerande och kommunikation till användarna. Fastighetsincidenter Det förekommer dagligen olika former av oförutsedda händelser i någon av våra fastig- heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig karaktär. Risken för incidenter som innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande skada på en fastighet, till exempel genom brand eller hot/intrång riktat mot hyresgäster är dock ovanliga. Riskhanteringen utgår från en mycket god kännedom om våra fastigheter och hyres- gäster och därmed en bra beredskap för eventuella incidenter. Vi har en nära kontakt med våra hyresgäster och därmed goda in- sikter om eventuell hotbild. Vi övervakar våra fastigheter genom regelbundna kontroller och ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna i bra skick och begränsar risken för större skador. Fastigheterna är försäkrade och därmed minimeras eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs. Vi har haft fortsatt fokus på arbetsmiljö och säkerhet under året, vilket bidragit till en ökad medvetenhet och beredskap inför eventuella incidenter. Vidareutbildning av Wihlborgs fast- ighetsvärdar och en ökad systematik i arbetet med egenkontroller och skyddsronder har resulterat i en mer noggrann översyn av risker på fastigheterna. Under 2022 har det liksom tidigare år inträffat ett fåtal arbetsplatsolyckor men inga med allvarlig personskada och inga incidenter som skadat våra fastigheter. Risk Hantering Utfall 87 Förvaltningsberättelse REGULATORISKA RISKER Etik & korruption Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med Wihlborgs uppförandekod kan före- komma såväl i den egna verksamheten som i leverantörsledet. Korruptionsrisk nns främst i affärsenheterna projekt/utveckling och för- valtning, samt den centrala inköpsfunktionen då dessa relativt sett är mest exponerade på grund av att de köper in varor och tjänster till Wihlborgs verksamhet. Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som en avgörande del i vår värdegrund och vikten av en tydlig affärsetik lyfts regelbundet fram i interna sammankomster. Alla nyanställ- da genomgår en utbildning i affärsetik med grund i Wihlborgs etiska riktlinjer. Systematis- ka upphandlingsprocesser med era personer involverade ökar transparensen och minskar risken för individuell påverkan. Ramavtalsleve- rantörer förbinder sig att följa Wihlborgs upp- förandekod för leverantörer liksom entrepre- nörerna i projektupphandlingar. Misstankar om korruption och liknande missförhållanden kan anmälas via Wihlborgs visselblåsningskanal. Utbildning av alla nyanställda i Wihlborgs etiska riktlinjer har genomförts under 2022 på samma sätt som tidigare år. Sedan 2022 kom- municeras Wihlborgs uppförandekod digitalt till alla leverantörer som också ombeds göra en självskattning av sin hållbarhetsstyrning i en extern plattform. Leverantörernas svar och bifogade bevis bedöms för att säkerställa att Wihlborgs uppförandekod efterlevs. Inga incidenter avseende oetiskt beteende eller misstänkt korruption har anmälts via visselblås- ningskanalen under 2022. Läs mer om Wihl- borgs arbete med affärsetik och ansvarsfulla affärer på sid 35 och 144–145. Regelefterlevnad Lagar, förordningar och andra regler styr många aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna till formerna för rappor- tering av verksamhetens resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat förtroende för Wihlborgs. Wihlborgs följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk inom olika områden, bland annat genom deltagande i olika forum och samverkan med branschföreningar och andra näringslivsorganisationer. I de centrala stöd- funktionernas uppdrag ingår att bevaka nya eller uppdaterade lagar och andra regler. God intern kontroll i väsentliga processer och konti- nuerlig kompetensutveckling av medarbetarna är också metoder för att minska riskerna. Wihlborgs etiska riktlinjer uppdateras och fastställs av styrelsen varje år. En översyn av Wihlborgs övriga policyer har påbörjats under 2022 i syfte att säkerställa att dessa är relevanta och speglar aktuella externa regel- verk. I denna översyn skapas också en bättre policystruktur, vilket gör det tydligare för medarbetarna vilka styrdokument de förväntas känna till och efterleva. STRATEGISKA RISKER Fastighetsvärden Värderingen av fastigheterna ger direkt påver- kan på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värdeförändringarna blir beror på Wihlborgs egen förmåga att genomföra förädling av förvaltningsfastigheter, driva projektutveck- ling och göra strategiska förvärv. Det beror även till stor del på externa faktorer som hur den lokala hyres- och fastighetsmarknaden utvecklar sig och Sveriges allmänna ekonomis- ka utveckling. Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en värderingspolicy och väl etablerade värderingsmodeller med tydliga rutiner för in- hämtning av relevanta och tillförlitliga data till beräkningarna. Vid förvärv gör transaktions- avdelningen analyser av den aktuella fastig- heten för att bedöma värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför varje bokslut låter Wihlborgs externa parter utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet med fastighetsvärde- ringar granskas då också av revisorerna. För ytterligare information kring upp- skattningar och bedömningar vid fastighets- värdering se sid 82-83 och not 13. Wihlborgs värdeförändringar 2022 uppgick till 396 Mkr (2 153). Inationsantagandena för 2023 och 2024 har höjts samtidigt som avkastningskraven i värderingarna har ökats. Nettoeffekten av dessa två förändringar är under året positiv och därtill kommer ett ökat värde från projektutvecklingen om 150 Mkr (379). Resterande värdeförändring kommer från nyuthyrningar och omförhandlingar. Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat och ställning om fastighetsvärdet skulle förändras +/−5–10 procent. Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter -10 % -5 % 0 5 % 10 % Resultat före skatt,Mkr Soliditet, % Belåningsgrad fastigheter, % -2 607 37,1 54,0 152 39,2 51,1 2 911 41,2 48,6 5 670 42,9 46,3 8 429 44,5 44,2 Risk Hantering Utfall 88 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar Vårt väder kommer förändras och bli mer turbulent kommande årtionden. Klimat- förändringar i form av exempelvis er kraftiga stormar, varmare temperaturer eller ökade grundvattennivåer innebär risk för stigande kostnader för fukt- och skade- reglering och ökat kylbehov. På längre sikt ökar sannolikt också investeringarna för att anpassa Wihlborgs fastigheter till ett förändrat klimat. Härutöver nns det risk för nya regler, skatter, kundbeteenden och andra omställningar i samhället till följd av de fysiska klimatförändringarna. Wihlborgs arbetar systematiskt såväl med att minska verksamhetens klimatpåver- kan som att anpassa fastigheterna till den globala uppvärmningen. Arbetet vägleds av ett operativt klimatmål (till 2022) och ett vetenskapligt baserat klimatmål godkänt av SBTi (halvering av utsläpp av växthusgaser till 2030), samt en klimatfärdplan som utgår från ett livscykelperspektiv på fastigheterna. Våra interna miljöinstruktioner och vägledningar belyser hur vi systematiskt kan och ska minska vår klimatpåverkan i vår egen verksamhet och hela värdekedjan. Fastighetsbeståndet har analyserats utifrån fysiska klimatrisker och anpassningsbehov för byggnader med hög risk ska bedömas. Wihlborgs fortsätter prioritera klimatarbetet med fokus på klimatpåverkan i värdekedjan. Krav på klimatkalkyler i alla större byggpro- jekt och ett internt pris på koldioxidutsläpp har införts, varigenom entreprenörer som erbjuder byggmetoder med lågt klimatavtryck premieras. Utökade kontroller för väderrisker på fastigheterna har implementerats i syfte att öka beredskapen för extremväder som följer av klimatförändringarna. Läs mer om vårt klimatarbete på sid 38–41 och 148. På sid 140–141 utvecklas redovisningen av klimat- relaterade risker och hur dessa kan påverka Wihlborgs i ett längre tidsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Organisatorisk förmåga I en snabbrörlig, global värld krävs en exibel och lärande organisation för att möta kun- dernas och andra intressenters förväntningar. Med allt snabbare förändringar avseende förväntningar på digitalisering, hållbarhet men också justerade arbetssätt hos kunderna be- höver organisation och kompetens hela tiden uppgraderas. Det nns en risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla organisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens som matchar de behov som kunder, medarbe- tare och andra intressenter har. Viktiga komponenter i att utveckla den orga- nisatoriska förmågan är att kontinuerligt för- stärka individernas kompetens, kopplat såväl till bentlig roll som till beredskapen att möta förändringar på arbetsplatsen. Wihlborgs ar- betar därför löpande med kompetensutveck- ling inom en rad denierade områden. Genom olika tvärfunktionella forum uppmuntras även till samverkan och överföring av kompetens till nya team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också med förändringsledning och kommuni- kation för att stödja medarbetarna i anpass- ningen till förändringar i omvärldens krav och förväntningar. Satsningen på medarbetarnas kompetensut- veckling har fortsatt under 2022, bland annat genom Wihlborgsakademin. Fokus har lagts inom vår förvaltning där vi fortsatt vår kom- petensgenomlysning för fastighetsvärdar med syfte att uppgradera kompetens och förmåga utifrån nya behov och förväntningar vad gäller fastighetsteknik. Våra förvaltare har genom- gått en utbildning i värdeskapande förhand- ling och vi har anordnat interna workshops om hur vi kan hjälpa våra kunder att skapa framtidens arbetsplats. Utöver detta har vi fortsatt arbetet utvecklingen inom fastighets- nära hållbarhetsfrågor genom att certiera 22 (14) byggnader genom vår egen personal. Fastighetsportföljen Det nns alltid en risk att fastighetsportföljen inte möter marknadens nuvarande eller förväntade efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment eller geograskt läge – det kan vara fel fastigheter i fel stad/ område. Wihlborgs fastighetsinnehav är koncentrerat till fyra städer i den växande Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en diversierad och stark fastighetsportfölj. Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuerlig utvärdering av beståndet baserat på en mycket god kännedom om den geograskt avgränsade marknaden. Portföl- jen är i sig diversierad med olika typer av fastigheter inom olika områden i Öresunds- regionen. Goda kontakter med många kunder i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga trender och göra analyser av den lokala marknaden. Wihlborgs redovisar en positiv nettouthyrning i alla regioner och samtliga kvartal under 2022. Under året har portföljen stärkts med sex fast- igheter i Sverige samt tre i Danmark som alla kompletterar det bentliga beståndet och nya möjligheter till värdeskapande på kort och lång sikt. Kunderbjudande Kundernas förväntningar på en bra hyres- värd utvecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster allt oftare ställer nya och specika krav på hyresvärden och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda, relevanta certieringar, en hög teknisk standard, exibla avtalsvillkor eller ökad service och kringtjänster. Om Wihlborgs inte är tillräckligt inno vativa, exibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål och behov kan det medföra att vissa hyres- gäster söker sig till andra hyresvärdar. För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig bevakning och utvärdering av kund- erbjudandet och efterfrågan på marknaden. Det behövs också en organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark närvaro på den lokala marknaden och en nära kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och projekt- utvecklare fånga förändringar i efterfrågan. Under 2022 genomförde Wihlborgs återigen en NKI-undersökning och vi ck värdefull återkoppling från hyresgästerna. Den totala NKI-poängen blev 78, vilket är högre än branschsnittet och tre poäng högre än förra mätningen 2020. Wihlborgs kunder är goda ambassadörer och hela 92 procent skulle re- kommendera Wihlborgs som hyresvärd. Med utgångspunkt i de områden där vi inte får fullt så höga betyg utformas aktivitetsplaner för att bättre möta kundernas förväntningar framöver. Risk Hantering Utfall 89 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter 91 Finansiella rapporter Finansiella rapporter RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2022 2021 1–3 Hyresintäkter 4 3 335 3 060 Fastighetskostnader 5–6 -1 004 -865 Driftsöverskott 2 331 2 195 Övriga intäkter 2 3 Central administration och marknadsföring 6–8 -90 -86 Andel i joint ventures resultat 13 6 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 32 9 13 Räntekostnader -399 -312 Räntekostnad leasing, inkl tomträttsavgäld -5 -4 Förvaltningsresultat 1 861 1 815 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9 396 2 153 Värdeförändring derivat 10 654 202 Resultat före skatt 2 911 4 170 Aktuell skatt 11 -44 -57 Uppskjuten skatt 11 -579 -765 Årets resultat 2 288 3 348 Övrigt totalresultat 12 Poster som kommer att återföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 383 67 Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten -380 -69 Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat 63 13 Årets övrigt totalresultat 66 11 Årets totalresultat 2 354 3 359 Årets resultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 2 288 3 348 Årets totalresultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 2 354 3 359 DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) Vinst per aktie, kr 7,44 10,89 Utdelning per aktie (2022, föreslagen utdelning) 3,10 3,00 Antal aktier vid periodens utgång, miljoner 307,4 307,4 Genomsnittligt antal aktier, miljoner 307,4 307,4 92 Finansiella rapporter FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 13 55 179 50 033 Nyttjanderättstillgångar 14 146 150 Inventarier 15 17 22 Andelar i joint ventures 16 103 90 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 5 Derivatinstrument 26 696 94 Fordringar hos joint ventures 17 200 200 Långfristiga fordringar 18 71 79 Summa anläggningstillgångar 56 412 50 673 Omsättningstillgångar Kundfordringar 19 42 46 Övriga fordringar 130 50 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 66 68 Likvida medel 21 159 315 Summa omsättningstillgångar 397 479 Summa tillgångar 56 809 51 152 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 2 178 2 178 Reserver 12 144 78 Balanserat resultat inklusive årets resultat 20 866 19 500 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 23 380 21 948 Summa eget kapital 23 380 21 948 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 23 5 180 4 622 Andra avsättningar 24 26 26 Långfristiga räntebärande skulder 25 25 820 19 698 Leasingskuld 2 140 141 Derivatinstrument 26 1 63 Förutbetald intäkt 12 13 Övrig långfristig skuld 6 5 Summa långfristiga skulder 31 185 24 568 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 986 3 580 Leasingskuld 2 4 8 Leverantörsskulder 277 205 Aktuella skatteskulder 21 40 Övriga skulder 346 288 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 610 515 Summa kortfristiga skulder 2 244 4 636 Summa eget kapital och skulder 56 809 51 152 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28. 93 Finansiella rapporter FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Övrigt Totalt Innehav utan Summa Aktie- tillskjutet Balanserat eget bestämmande eget Belopp i Mkr Not kapital kapital Reserver resultat kapital inytande kapital 12, 22 hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital 1 januari 2021 192 2 178 67 16 959 19 396 – 19 396 Årets totalresultat Årets resultat – – – 3 348 3 348 – 3 348 Övrigt totalresultat – – 11 – 11 – 11 Årets totalresultat – – 11 3 348 3 359 – 3 359 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -807 -807 – -807 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -807 -807 – -807 Eget kapital 31 december 2021 192 2 178 78 19 500 21 948 – 21 948 Eget kapital 1 januari 2022 192 2 178 78 19 500 21 948 – 21 948 Årets totalresultat Årets resultat – – – 2 288 2 288 – 2 288 Övrigt totalresultat – – 66 – 66 – 66 Årets totalresultat – – 66 2 288 2 354 – 2 354 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -922 -922 – -922 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -922 -922 – -922 Eget kapital 31 december 2022 192 2 178 144 20 866 23 380 – 23 380 94 Finansiella rapporter KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2022 2021 LÖPANDE VERKSAMHETEN Driftsöverskott 2 331 2 195 Övriga intäkter 2 3 Central administration -90 -86 Ej kassödespåverkande poster 16 16 Erhållen ränta 40 2 Erlagd ränta -406 -312 Betald inkomstskatt -62 -50 Kassaöden före förändring av rörelsekapital 1 831 1 768 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar -88 0 Förändring av rörelseskulder 199 -78 Summa förändring av rörelsekapital 111 -78 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 942 1 690 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av fastigheter 13 -2 438 -412 Investeringar i bentliga fastigheter 13 -1 518 -1 236 Avyttring av fastigheter 13 97 3 Investeringar i inventarier -6 -6 Förändring andra långfristiga fordringar 5 -29 Kassaöde från investeringsverksamheten - 3 860 -1 680 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -922 -807 Upptagna lån 29 8 194 5 680 Amortering låneskuld 29 -5 504 -4 766 Minskning andra långfristiga skulder -6 -7 Kassaöde från nansieringsverksamheten 1 762 100 Förändring likvida medel -156 110 Likvida medel vid periodens början 315 205 Likvida medel vid periodens slut 21 159 315 95 Finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 1–2 2022 2021 Nettoomsättning Rörelsekostnader 30 6, 8, 30 219 -212 223 -206 Rörelseresultat Resultat från nansiella poster 7 17 Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Värdeförändring derivat 31 32 33 10 1 447 395 0 -726 664 690 285 0 -365 214 Resultat efter nansiella poster Bokslutsdispositioner 34 1 787 297 841 216 Resultat före skatt Skatt på årets resultat 11 2 084 -135 1 057 -80 Årets resultat 1 949 977 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET Årets resultat 1 949 977 Årets övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 1 949 977 96 Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr TILLGÅNGAR Not 1–2 2022 2021 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i joint ventures Andra långfristiga värdepappersinnehav Fordringar hos joint ventures Andra långfristiga fordringar Derivatinstrument 15 35 16 17 18 26 4 10 651 17 306 43 0 217 1 696 6 9 431 15 791 43 5 217 – 94 Summa nansiella anläggningstillgångar 28 914 25 581 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 28 918 25 587 Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank 20 21 1 5 21 41 0 7 38 173 Summa omsättningstillgångar 68 218 Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 986 25 805 Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets totalresultat 192 5 631 1 949 192 5 577 977 Summa fritt eget kapital 7 580 6 554 Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar till pensioner Avsättning uppskjuten skatt 24 36 7 772 2 137 6 745 3 2 Summa avsättningar Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag Derivatinstrument 25 26 139 18 681 1 962 1 5 14 519 2 512 63 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder 20 644 17 094 Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 27 350 8 17 56 1 884 5 11 61 Summa kortfristiga skulder 431 1 961 Summa eget kapital och skulder 28 986 25 805 97 Finansiella rapporter FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not Aktie kapital Bundna reserver Fritt eget kapital Summa eget kapital 22 Eget kapital 1 januari 2021 Lämnad utdelning Årets resultat/Årets totalresultat 192 − − 0 − − 6 384 -807 977 6 576 -807 977 Eget kapital 31 december 2021 192 0 6 554 6 745 Eget kapital 1 januari 2022 Lämnad utdelning Årets resultat/Årets totalresultat 192 − − 0 − − 6 554 -922 1 949 6 745 -922 1 949 Eget kapital 31 december 2022 192 0 7 580 7 772 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr LÖPANDE VERKSAMHETEN Not 2022 2021 Rörelseresultat Avskrivningar Erhållen ränta och utdelning Erlagd ränta 7 2 1 778 -351 17 3 1 072 -294 Kassaöden före förändring av rörelsekapital FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 1 436 798 Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder 20 8 -4 -24 Summa förändring av rörelsekapital Kassaöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN 28 1 464 -28 770 Förvärv av anläggningstillgångar Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar Försäljning andelar i koncernföretag Ökning fordringar på koncernföretag 0 -1 225 -1 -4 -1 440 0 -34 -3 – -1 551 Kassaöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -2 670 -1 588 Lämnad utdelning Upptagna lån Amortering låneskuld Förändring övriga långfristiga skulder Erhållna koncernbidrag 29 29 -922 5 888 -3 639 -550 297 -807 4 688 -3 033 -126 216 Kassaöde från nansieringsverksamheten 1 074 938 Förändring likvida medel Likvida medel vid periodens början -132 173 120 53 Likvida medel vid periodens slut 21 41 173 98 Noter Noter Belopp i Mkr om inget annat anges. NOT 1 | Väsentliga redovisningsprinciper Allmän information Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2022 har den 15 mars 2023 godkänts av styrelsen och verk- ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 26 april 2023 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ) registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och koncernen. Adressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för nan-i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” nedan. Grunder för redovisningen Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Användning av bedömningar och uppskattningar För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo- visade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller om förut sättningarna ändras. Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och an taganden som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastig heter samt uppskjuten skatteskuld. Ytterligare information om värderingsunderlag och värderings- metoder gällande fastighetsvärderingen nns i not 9 och 13. Uppskjutna metoder gällande fastighetsvärderingen finns i not 9 och 13. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens nansiella rapportersamtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida inte något annat anges nedan. Nya redovisningsprinciper Nya standarder och tolkningar från 2022 och framåt Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2022 eller kommer att träda ikraft 2023 eller senare, påverkar Wihlborgs resultat eller nansiell ställning i väsentlig omfattning. finansiell ställning i väsentlig omfattning. Denition av segment Definition av segment Wihlborgs redovisar fyra geograska marknadsområden: edovisar fyra geografiska marknadsområden: Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde mot svarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till verkställande direktören som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar i fastig- heter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras verkliga värden. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inytande. Bestämmande inytande innebär direkt eller indirinflytande. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags nansiella och operativa strategier i syfte att erhålla utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernredovisningen bygger på redovisningshandlingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december. I koncernens resul- taträkning ingår under året förvärvade eller avyttrade koncernbolag avseende Wihlborgs innehavstid. I koncernens eget kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. Koncernens utlandsverksamheter har som funktionell valuta den valuta i vilken respektive koncernenhet bedriver sin affärsverksamhet. Resultat- och balansräkningar för utlandsverksamheter omräknas till SEK, vilket innebär att tillgångar och skulder räknas om till balansdagens kurs och resultaträkningarna till periodens genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning till SEK redovisas i övrigt totalresultat. Förvärv av fastigheter via bolag Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Om i allt väsentligt hela det verkliga värdet av de bruttotill- gångar som förvärvats är koncentrerade till en enskild identierbar tillgång, gångar som förvärvats är koncentrerade till en enskild identifierbar tillgång, t.ex. en fastighet, eller grupp av likartade identierbara tillgångar utgör t.ex. en fastighet, eller grupp av likartade identifierbara tillgångar utgör förvärvet ett tillgångsförvärv. I annat fall anses förvärvet som rörelseförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter förvärvstillfället påverkas värdeförändringen av skatterabatten. S amarbetsarrangemang Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans med en eller era samarbetspartner har ett bestämmande inytande, delas med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångaroch åtaganden i skulder (gemensam koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. Joint venture redovisas i koncernens resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden vilket innebär att i koncernens rapport över resultat redovisas årligen Wihlborgs andel av resultatet. I balansräkningen justeras värdet av andelarna med resultat- andelen samt med eventuella utdelningar. För gemensamma verksamheter ingår Wihlborgs direkta del av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i koncernredovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kostnader som inte kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen. Redovisningen avseende samarbetsarrangemang baseras på senast till- gängligt bokslut för respektive bolag justerad för eventuella skillnader i redovisningsprinciper. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med valuta- kursen vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser resultatbokförs. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff- ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och -skulder redovisas i rörelse resultatet, medan kursdifferenser hänförliga till nansiella enser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas som resultat från nansiella posterskulder redovisas som resultat från finansiella poster. Nettoinvestering i utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av [företagets] nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen [alt monetära långfristiga skulden] redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam- het ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassiceras från omräkningsreserven i eget enser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. 99 Noter Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill- gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas direkt i resultaträkningen. Vid avyttring av utlandsverksamhet löses de acku- mulerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkrings- instrument upp, i proportion till avyttrad andel, och redovisas i årets resultat. Intäkter Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period som de avser. Intäkterna redovisas i enlighet med IFRS 16, intäkter från operationella leasingavtal och fördelas i hyresintäkter och service intäkter. I det förstnämnda ingår sedvanligt utdebitering av hyra inklusive index samt tilläggsdebitering för investeringar samt fastighetsskatt. I serviceintäkterna, som hanteras enligt IFRS 15, ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempel el, värme, vatten och service till hyresgästerna. I de fall hyresgäst under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under- respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyres reduktionen ej beror på successiv inyttning eller liknandeor på successiv inflyttning eller liknande. Ersätt- ningar i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om inga kvarstående förpliktelser nns gentemot hyresgästen. inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen. Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets- försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på årets resultat. Tomträtter och avtal som leasetagare För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten över nansiell ställning, värderade till nuväröver finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar. Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast i begränsad omfattning avseende hyreskontrakt för lokaler samt mindre leasingavtal för bl.a. bilar. Samtliga leasingavtal ingår i leasingskulden som omvärderas vid förändringar i bl.a. leasingperioden, restvärdegarantier och ev. förändringar i leasebetalningar. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redovi- sas på raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen. Övriga kostnader för leasingtillgångarna redovisas som avskrivningar. Korta leasingkontrakt (12 månader eller kortare) och leasingavtal där underliggande tillgång uppgår till lågt värde behöver inte redovisas i rapporten över nansiell ställning. edovisas i rapporten över finansiell ställning. Dessa redovisas i rörelseresultatet på samma sätt som tidigare operationella leasingavtal. Ersättning till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassiceras dessa som avgiftsbestämda ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP-plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassiceras som fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivare. Då det inte förförmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmånsbestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer. Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels- stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsättningen såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter avser ränteintäkter och resultatförs i den period de avser. Även utdelning på aktier redovisas som nansiella intäkter i den period rätten edovisas som finansiella intäkter i den period rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som uppkommer då pengar lånas. Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en nansiell kostnad utan aktiveras som fastighetsinveste finansiell kostnad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansiella kostnader resultatförs i den period de hänför sig till. Finansiella kostnader inkluderar även räntekostnader för räntederivatavtal . Betalningsströmmar från ränte- derivatavtal resultatförs för den period de avser. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader aktiveras. Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen. Förvaltningsresultat I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats, och en ganska tydlig tendens kan ses. Med hänsyn till detta redovisas förvaltnings- resultat i ett avsnitt och värdeförändringar på fastigheter och derivat i ett eget avsnitt mellan förvaltningsresultat och resultat före skatt. Skatter Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen. Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo- rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte- satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värde- ring av skattemässiga underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten att underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat. Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassiceras som förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund och Helsingborg i egna fastigheter och kontoret i Malmö från extern part från och med 1 december 2019. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en icke väsentlig del av respektive fastighets totala hyresvärde, varför någon klassicering som rörvarför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Förvaltnings fastigheterna redovisas till verkligt värde i balansräkningen i enlighet med IAS40 vilket innebär att några avskrivningar inte redovisas i med IAS 40 vilket innebär att några avskrivningar inte redovisas i resultat räkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat- räkningen och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande utgifter. Värde förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisnings- principerna för intäkter från fastighetsförsäljningar. Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings- modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till - hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända och relevanta kvalikationermed erkända och relevanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. I not 13 nns ytterligarförädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. I not 13 finns ytterligare information om värderingen av fastighetsbeståndet och redo görelse för dess redovisade värden. Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Av - görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identierade kompo-värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade kompo- nenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya komponenter läggs till det redovisade värdet. I större ny-, till- och ombyggnadsprojekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnadsförs i den period som de uppkommer. 100 Noter Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och låneford- ringar, samt bland skulderna räntederivatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassicering. fningsvärde beroende på klassificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktions- kostnader. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga nansiella derivatinstrument r. Samtliga nansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. En nansiell tillgångEn finansiell tillgång eller nansiell skuld nansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bola- get presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i rapport över nansiell ställning första dagen i hyresperioden.finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En nansiell skuld tas bort från En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Likvida medel Likvida medel utgörs av tillgodohavande på bank per boksluts dagen och redovisas till nominellt värde. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ- bara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassiceras som upplupet anskaffningsvär. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaöde och på den afbaserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga nansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaöden. Fordringarna rinkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen nns hyresfordringarde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga fordringar samt fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inyta, vilket innebär att värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit- reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen denierar fallissemang som fordringar som är förfallna med belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Skuldinstrument Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder. Merparten av kreditavtalen är långfristiga. Krediterna redovisas i balansräk- ningen på likviddagen och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mot tagits . Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder med kort löptid redo- visas till nominellt värde. Derivat Räntederivat utgör en nansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expone- ring mot uktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad nanspolicy ring mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finanspolicy har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads- räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde på affärsdag och värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Löpande betalningsströmmar under avtalen resultatförs för den period de avser. Inventarier Tillgångarna upptas i balansräkningen till ackumulerade anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar. Årlig avskrivning sker linjärt med 20 procent på anskaffningsvärdet. Återköp av egna aktier Vid återköp av egna aktier reduceras eget kapital med den betalda köpe- skillingen inklusive transaktionskostnader. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader, inklusive skatteeffekt, redovisas direkt mot eget kapital. Moderbolagets redovisningsprinciper Förändringar under 2022 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets nansiella rapporter 2022. haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2022. förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder ikraft 2023 eller senare. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder- bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasing- avtal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighets- administration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott redovisas hos givaren som ökning av aktier i dotterbolag och hos mottaga- ren som ökning av fritt eget kapital. Fordringar i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärdes- metoden i enlighet med IFRS 9. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kredtitreserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåtblickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Skattelagstiftningen i Sverige ger möjlighet att skjuta upp skatte betalning genom avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultat- räkningsposten boksluts dispositioner. Lag stiftningens avskrivningsregler möjliggör avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan. I koncernredovis- ningen redovisas dock inte bokslutsdispositioner och obeskattade reserver. 101 Noter NOT 2 | Finansiell riskhantering Verksamheten nansieras med eget kapital och räntebärande skuldererksamheten finansieras med eget kapital och räntebärande skulder. Relationen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald nansiell risknivå, ionen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald finansiell risknivå, dels av mängden eget kapital för att tillgodose långivarnas krav för att erhålla lån på rimliga villkor. Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånenansiering och säkerställa på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket innebär 6,12 procent för 2022, soliditet om lägst 30 procent, räntetäckningsgrad minst 2,0 och belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december var samtliga mål var uppfyllda med god marginal, för utfall se tabell i not 22 Eget kapital. Finanspolicy Styrelsen fastställer årligen nanspolicyn som styr WihlborStyrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs nansverksamhet. gs finansverksamhet. Syftet med nanspolicyn är att deniera målsättning samt ange riktlinjer och Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och risklimiter för nansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och uppföljning av de nansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moderuppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder- bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens nansiering, ränte-bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte- riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga nansiella riskerriskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker. Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer i nanspolicyn. De övergripande målen för nansfunktionen är att:i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att: – Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna möta Wihlborgs betalningsförpliktelser – Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversiering bland Wihlborgs Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs nansieringskällorfinansieringskällor – Uppnå bästa möjliga nansnetto inom ramen för beslutad risknivå Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå och givna risklimiter – Identiera och säkerställa en god hantering av de nansiella risker som Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som uppstår i Wihlborgs – Säkerställa att nansverksamheten utförs med en god intern kontroll. Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll. Hantering av nansiella riskerHantering av finansiella risker Finansieringsrisk Med nansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för renansieringarrefinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden. Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen. Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid årsskiftet till 450Mkr (437), varav 88Mkr (57) var utnyttjade.årsskiftet till 450 Mkr (437), varav 88 Mkr (57) var utnyttjade. Finansieringsrisken begränsas av att nanspolicyn ger riktlinjer om Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn förfallostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal- villkor, begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden samt riktlinjer om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare bör stå för mer än 50 procent av den totala utestående volymen av banklån och antalet långivare skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal fördelning av olika upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 48 procent (47) av totala låneskulden av banklån, danska realkreditlån har ökat till 42 procent (36) medan andelen obligationslån minskat till 10 procent (17). Det fanns 9 (9) huvudsakliga kreditgivare, varav den största motsvarar 22 procent (17). Wihlborgs har gett ut icke säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till 1 150 Mkr (1 550). Därutöver har obligationer uppgå- ende till 1 430 Mkr (2 332 ) getts ut via det delägda nansbolaget Svensk ende till 1 430 Mkr (2 332 ) getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering. De obligationer som förfaller under 2023 uppgående till 986 Mkr, kommer antingen att återbetalas via bentliga outnyttjade kredit-, kommer antingen att återbetalas via befintliga outnyttjade kredit- faciliteter eller genom emission av nya obligationer beroende på villkoren på obligationsmarknaden vid den aktuella tidpunkten. Merparten av de räntebäran de skulderna, som vid årsskiftet uppgick till 26 806Mkr (23 278), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säker26 806 Mkr (23 278), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säker- heter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pantförskrivna fastighetsinteckningar. Säkerheterna kompletteras i merparten av fallen med villkor i avtalen med kreditgivarna om belåningsgrad och räntetäckningsgrad, så kallade nansiella covenanterså kallade finansiella covenanter. Covenanterna till kreditgivarna är utfärdade med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruktur. Wihlborgs har ett totalt kreditutrymme om 29 662 Mkr (25 798), varav 26 806 Mkr (23 278) var utnyttjat per 31 december 2022. Genom långfristiga kreditlöften har Wihlborgs tillgång till nansiering säkerställts. Den genomsnittliga kapital-Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genomsnittliga kapital- bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 6,1 år (6,0). I följande tabell visas de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet. Kreditfaciliteter, Mkr 2022-12-31 2021-12-31 Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat Långfristiga bindande låneavtal i bank 26 632 24 138 19 494 17 855 Kortfristiga bindande låneavtal i bank 0 0 1 984 1 484 Checkkredit 450 88 438 57 Summa låneavtal i bank 27 082 24 226 21 916 19 396 Långfristiga obligationer, säkerställda 794 794 636 636 Kortfristiga obligationer, säkerställda 636 636 1 696 1 696 Långfristiga obligationer, icke-säkerställda 800 800 1 150 1 150 Kortfristiga obligationer, icke-säkerställda 350 350 400 400 Summa obligationer 2 580 2 580 3 882 3 882 Totalt 29 662 26 806 25 798 23 278 Förfallostruktur kreditramavtal, Mkr 2022-12-31 2021-12-31 Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat 0–1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år Efter 5 år 986 5 858 11 666 596 595 9 960 986 5 282 9 386 596 595 9 960 4 080 1 043 11 850 405 549 7 871 3 580 1 043 9 830 405 549 7 871 29 662 26 806 25 798 23 278 Ränterisk Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid. Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på ränte- marknaden ger negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar Wihlborgs dels genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels genom marknads värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränterisk- hanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaöden hanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden för att främja fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som kreditgivare och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränterisk- strategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaöde är för strategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för utvecklingen på räntemarknaden över en erårig tidshorisont. Ränteriskstrautvecklingen på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstra- tegin uttrycks i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur för räntebindningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt nanspolicyn ska räntetäcknings finanspolicyn ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, för 2022 var ränte täckningsgraden 5,6 gånger (6,7). Den genomsnittliga räntan, inklu- sive kostnad för kreditavtal, uppgick den 31 december 2022 till 2,59 procent (1,32). En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar att vid en ökning respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet skulle ränte- kostnaderna öka med 166 Mkr (97) respektive minska med 383Mkr (65). För kostnaderna öka med 166 Mkr (97) respektive minska med 383 Mkr (65). För ytterligare information kring räntekänslighet se sid 85. Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2022 respektive 2021, visar nominellt värde på lån respektive derivat. Ränteförfallostruktur 2022-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte - derivat Netto Snitt- ränta, % 2023 25 071 -7 932 17 139 3,02 2024 – 1 788 1 788 1,43 2025 – 1 788 1 788 1,44 2026 – 1 252 1 252 1,62 2027 – 1 352 1 352 2,96 >2027 1 735 1 752 3 487 1,59 26 806 0 26 806 2,55 102 Noter Ränteförfallostruktur 2021-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte - derivat Netto Snitt- ränta, % 2022 21 455 -9 762 11 693 1,02 2023 146 2 430 2 576 1,35 2024 0 1 788 1 788 1,43 2025 0 1 788 1 788 1,44 2026 0 1 252 1 252 1,62 >2026>2026 1 677 2 504 4 181 1,67 23 278 0 23 278 1,27 Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av året till 695Mkr (31). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagttill 695 Mkr (31). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt 10,4 Mdkr (11,4) fördelat på 25 (26) olika ränteswappar. För mer detaljerad information om räntederivatportföljen, se nedan stående tabell. Räntederivatportfölj Ränteswappar Slutförfall Belopp, Mkr Ränta, % 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2 430 1 788 1 788 1 252 1 352 752 500 500 0,39 0,41 0,42 0,59 1,92 1,12 0,12 0,13 Totalt 10 362 0,65 Framtida likviditetsöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk-Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk- ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall, då de antagits slutamorterats. Framtida likviditetsöden krediterFramtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2022-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat Totalt 1-3 mån 166 172 32 370 4-12 mån 820 458 104 1 382 1-2 år 5 282 699 114 6 095 2-3 år 9 386 431 72 9 889 3-4 år 596 228 54 878 4-5 år 595 227 41 863 Efter 5 år 9 961 1 991 53 12 005 26 806 4 207 470 31 483 Framtida likviditetsöden krediterFramtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2021-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat Totalt 1-3 mån 2 324 56 16 2 396 4-12 mån 1 256 148 45 1 449 1-2 år 1 043 171 54 1 268 2-3 år 9 830 145 44 10 019 3-4 år 405 69 35 509 4-5 år 549 66 27 642 Efter 5 årEfter 5 år 7 871 604 29 8 504 23 278 1 259 250 24 787 Framtida likviditetsöden övriga nansiella skulder 2022-12-31, MkrFramtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2022-12-31, Mkr Nedanstående tabell visar nansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne-Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne- skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade. 2022-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Leasingskulder 3 5 20 213 241 Leverantörsskulder 277 – – – 277 Övriga skulder 65 109 144 33 351 345 114 164 246 869 Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller betalning. I nansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place-betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place- ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att reducera motpartsrisken anges i nanspolicyn att Wihlborreducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford- ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den maximala kredit exponeringen avseende nansiella tillgångar motsvaras avexponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av dess redovisade värde. Valutarisk/omräkningsexponering Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat- och balans- räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder samt skillnaden mellan in- och utöden i utländsk valuta. I såväl Sverige somsamt skillnaden mellan in- och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som Danmark nns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK ochDanmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt nansieras i lokal valuta, iutländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta, i första hand via lån i det danska dotterbolaget, i andra hand genom lån i lokal valuta i moderbolaget och i tredje hand genom derivatinstrument. Säkrings- graden i relation till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst 80 procent och högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via Wihlborgs A/S. Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen består dels av nettotillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till 2 412 miljoner DKK (2 412), dels av utlåning till densamma på 830 miljoner DKK (370) och slutligen av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på 3 348 miljoner DKK (2 864) som upptagits för att valutasäkra nettoinveste- ringen och utlåningen. Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till 87 procent (84). En valuta kursförändring med 1 procent skulle påverka övrigt totalresultat med 6 Mkr (6) inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för omräkning av nettoinvestering samt säkringen av valutarisk. 103 Noter NOT 4 | Intäkter Koncernen 2022 2021 Hyresintäkter, brutto Hyresintäkter, outhyrt Serviceintäkter, brutto Serviceintäkter, outhyrt 3 274 -312 387 -14 3 092 -313 298 -16 3 335 3 060 Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare- debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA. Av hyresintäkterna utgör 61 Mkr (52) omsättningsbaserade lokalhyror och 166 Mkr (151) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt över respektive kontrakts hela löptid. Hyresrabatter som lämnades med anled- ning av hyresgästernas påverkan av covid-19 under 2021 minskade intäkterna i sin helhet för den period som rabatten avsåg, vilket påverkade intäkterna negativt med 2 Mkr netto, efter erhållet statligt stöd om 3 Mkr. Hyres- och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke uppsägningsbara betalningarna avseende hyres- och serviceintäkter fördelade på förfallotid är som följer: Koncernen 2022 2021 Inom ett år Mellan 1 och 5 år Senare än 5 år 3 494 7 465 3 776 2 801 6 250 2 421 14 735 11 472 Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende hyres- och serviceintäkter avser 1 707Mkr (964) hyrhyres- och serviceintäkter avser 1 707 Mkr (964) hyreskontrakt vilka tecknats före årets utgång men med inyttning vid ett senare tillfälle nästföljande årets utgång men med inflyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 169 lokalhyresavtal (2 840) med kontrakte- rade hyresintäkter om 3 703 Mkr (3 472) och en genomsnittlig löptid om 3,4 år (3,6). På sid 46–48 nns ytter år (3,6). På sid 46–48 finns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt. NOT 3 | Rörelsesegment Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. I den interna rapporteringen till koncernledningen följs verksamheten upp per marknadsområde vilket utgör koncernens enda uppdelning i segment. Marknadsområdena är Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Redovisning av segment Marknadsområden Malmö Helsingborg Lund Köpenhamn Totalt Poster fördelade per segment 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Hyresintäkter Serviceintäkter Fastighetskostnader 1 095 103 -292 1 019 85 -262 764 62 -221 688 50 -199 496 71 -171 458 59 -160 607 137 -320 615 87 -244 2 962 373 -1 004 2 779 281 -865 Driftsöverskott Tomträttsavgäld Värdeförändring fastigheter 906 0 156 841 0 797 605 -5 -239 539 -4 778 396 0 31 357 0 403 424 0 448 458 0 174 2 331 -5 396 2 195 -4 2 153 Segmentsresultat 1 062 1 638 361 1 313 427 760 872 632 2 722 4 344 POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT Övriga intäkter och central administration Finansnetto exkl tomträttsavgäld Resultatandelar i andra bolag Värdeförändring derivat Skatt på årets resultat – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ – – – – _ -88 -385 8 654 -623 -83 -299 6 202 -822 Nettoresultat – – – – – – – – 2 288 3 348 FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT Fastigheter Årets fastighetsförvärv Övriga investeringar i fastigheter 22 035 444 622 20 813 17 638 12 292 322 418 11 791 94 262 8 861 – 365 8 465 – 155 11 991 1 672 113 8 963 318 164 55 179 2 438 1 518 50 033 429 1 219 Ytterligare information om respektive marknadsområde nns på sid 50–66.espektive marknadsområde finns på sid 50–66. Intäkter och fastighetsvärde per land Hyresintäkter Fastighetsvärde 2022 2021 2022 2021 Danmark Sverige 744 2 591 702 2 358 11 991 43 188 8 963 41 070 3 335 3 060 55 179 50 033 Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av koncernens totala hyresintäkter. 104 Noter NOT 6 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantalet anställda 2022 varav män 2021 varav män Moderbolaget, Sverige Dotterföretag, Sverige Dotterföretag, Danmark 134 6 111 82 0 67 131 6 108 78 0 67 Koncernen totalt 251 149 245 145 Könsfördelning Styrelse Ledande befattningshavare 2022 2021 2022 2021 Män Kvinnor 4 3 4 3 4 4 4 4 Totalt 7 7 8 8 Löner, andra ersättningar och Koncernen Moderbolag sociala kostnader 2022 2021 2022 2021 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Verkställande direktör Grundlön Förmåner 4,6 0,1 4,6 0,1 4,6 0,1 4,6 0,1 Övriga ledande befattningshavare Grundlön Förmåner 12,0 0,4 10,8 0,3 12,0 0,4 10,8 0,3 Övriga anställda 143,5 135,0 70,2 69,2 Summa 160,6 150,8 87,2 85,0 PENSIONSKOSTNADER Verkställande direktör Övriga ledande befattningshavare Övriga anställda 1,6 3,1 19,2 1,6 4,8 17,5 1,6 3,1 9,4 1,6 4,8 9,7 ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER Varav verkställande direktör Varav övriga ledande befattningshavare 35,6 2,1 5,0 33,7 2,1 5,0 33,6 2,1 5,0 31,7 2,1 5,0 Summa 59,5 57,7 47,7 47,8 Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsens ordförande erhåller 460 tkr (440) och övriga ledamöter, förutom verkställande direktören, 205 tkr (195) vardera. Ersättning till styrelse - ordförande har även gjorts genom utbetalning av kapitalförsäkring. Ersättning till Revisionsutskottet, som bildades 2021, utgår med 85 tkr (80) till ordförande och 42,5 tkr (40) vardera till de två styrelseledamöter som ingår i detta. Ersätt - NOT 5 | Fastighetskostnader Koncernen 2022 2021 Värme, elektricitet och VA Övriga driftskostnader Reparation och underhåll Fastighetsskatt Fastighetsadministration 262 259 115 226 142 201 233 101 192 138 1 004 865 I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel, renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2022 uppgick hyresförlusterna till 1 Mkr (0). I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastig- hetsförvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar, hyressystem, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring kopplade till fastigheterna. ning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattnings- havare avses styrelsen och koncernledningen, som förutom VD består av ekonomi & nans ekonomi & finans chef, kommunikationschef, chef för Projekt & Utveckling, chef hållbara affärer (t o m 31 aug), HR-chef (från 1 sep) samt regionchefer för Malmö, Lund och Helsingborg. Till koncernledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekurs relaterade ersättningar . Ersättning till styrelsen som påverkat årets resultat, tkr 2022 2021 Anders Jarl Tina Andersson Sara Karlsson Jan Litborn Helen Olausson Per-Ingemar Persson Johan Qviberg Amela Hodzic Lennart Mauritzson Anna Werntoft Johan Röstin 587 243 – 285 65 – 65 202 243 137 137 2 521 220 63 247 193 63 193 130 157 – – 1 964 3 788 Ersättningar och övriga förmåner under året Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den kost - nad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65år65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande och pensions- åldern är 65åråldern är 65 år. För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som nansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsav ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns - bestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsårbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio - nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,8 Mkr (5,4). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmånerdet avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172) vilket kommer att innebära viss premiereduktion under det kommande året. Avgångsvederlag För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex måna - der. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har vd rätt till ett avgångs vederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkom - ster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs- vederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattnings havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 4–6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångs vederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av verkställande direktören. Vinstandelsstiftelse Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt- ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive 105 Noter värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar- andelar i Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt prisbas - belopp. Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personalkostnader för 2022 ingår avsättningar om totalt 9,4 Mkr (8,9) varav 6,2 Mkr (5,9) i Sverige. NOT 7 | Central administration och marknadsföring Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner för ekonomi och nans, investor relations samt central marknadsföring och för ekonomi och finans, investor relations samt central marknadsföring och andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte utan redovisas bland fastighetskostnaderna. NOT 10 | Värdeförändring derivat Derivat är nansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt Derivat är finansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär- dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick vid årets slut till 695 Mkr (31). Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Värdeförändring – Räntederivat 664 214 664 214 – Övriga nansiella poster– Övriga finansiella poster -10 -12 – – Summa 654 202 664 214 NOT 11 | Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt på årets resultat Justering aktuell skatt tidigare år -40 -4 -56 -1 0 0 0 0 Summa aktuell skatt Uppskjuten skatt -44 -579 -57 -765 0 -135 0 -80 Summa skatt -623 -822 -135 -80 Nominell skatt på resultat före skatt Skatteeffekter justeringsposter – Utdelning från koncernbolag – Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag/andra bolag – Försäljning fastighet via bolag – Omvärdering tidigare reservering – Just ingående temporära skillnader och underskottsavdrag – Resultatandel intressebolag – Skattereduktion inventarier – Ej avdragsgill ränta – Övriga justeringsposter -610 – -1 – – 0 3 – -7 -4 -867 – – – 10 18 1 20 1 -4 -428 300 -2 -1 – – – – -3 -1 -218 164 -22 – 0 – – 0 -4 Summa skatt exkl. aktuell skatt tidigare år -619 -821 -135 -80 Justering aktuell skatt tidigare år -4 -1 0 0 -623 -822 -135 -80 Utöver vad som redovisats ovan nns i koncernen skatt hänförbar Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till 63 Mkr (13). Den nominella skatten är 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade resultat före skatt. Detta beror främst på att: – Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte- pliktiga resultatet. – Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet. – Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads- investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet. NOT 8 | Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Deloitte Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Andra uppdrag 3 527 690 – 7 3 017 660 – 247 2 853 690 – 7 2 420 660 – 247 Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern - redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 9 | Värdeförändring förvaltningsfastigheter Årets värdeförändring är hänförbar till såväl sålda fastigheter som till fastighetsbestånd vid årets slut. Koncernen 2022 2021 Värdeförändring sålda fastigheter Värdeförändring fastighetsbestånd 31 dec 15 381 0 2 153 396 2 153 För att fastställa varje periods värdeförändring värderas fastigheterna varje kvartalsskifte. Intern värdering sker per 31mars, 30juni och 30september. För att säkerställa den interna värderingen vid dessa tidpunkter värderas ett mindre urval av fastig heterna externt. Urvalet av fastigheter görs med fokus på fastigheter med stora förändringar i hyresnivåer, vakansgrader eller med omfattande investeringar. Vid varje årsskifte värderas alla fastigheter externt. Av Samhällsbyggarna auktoriserade värderare på Malmöbryggan Fastighets- ekonomi AB har per 2022-12-31 genomfört värdering av Wihlborgs samtliga fastigheter i Sverige. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. I Danmark har fastigheterna värderats av Newsec Advisory A/S. Ytterligare information lämnas i not13. 106 Noter Beräkning aktuell skatt på årets resultat i koncernen 2022 2021 Resultat före skatt Värdeförändringar fastigheter och derivat Skattemässiga avskrivningar fastigheter Direktavdrag hyresgästanpassningar och komponentbyten m m Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar Effekt ränteavdragsbegränsningar Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen Övrigt 2 911 -1 061 -764 -305 34 45 -305 -47 4 170 -2 356 -730 -243 0 -3 -60 -40 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 507 738 Underskottsavdrag, ingående balans Justering ingående underskott för omtaxeringar samt omvärdering Underskottsavdrag, utgående balans -2 046 4 1 716 -2 428 -100 2 046 Skattepliktigt resultat 181 256 Aktuell skatt på årets resultat -40 -56 Aktuell skatt på fg års resultat -4 -1 Summa aktuell skatt -44 -57 NOT 12 | Redogörelse för övrigt totalresultat samt förändring reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om räk- ning av nansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättatning av finansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat sina nansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens nansiellasina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven. 2022 Ingående Balans Årets förändring omräknings- reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten Skatt hänförligt till ovanstående poster 221 -149 5 383 -380 63 – – – 604 -529 68 78 66 – 143 2021 Ingående Balans Årets förändring omräknings- reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten Skatt hänförligt till ovanstående poster 154 -79 -8 67 -70 13 – – – 221 -149 5 67 11 – 78 I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring. NOT 13 | Förvaltningsfastigheter Wihlborgs samtliga fastigheter har klassicerats som förvaltningsfastigheterWihlborgs samtliga fastigheter har klassificerats som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres- intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig- heter redovisas i rapport över nansiell ställning till verkligt värde. i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund och Helsing borg i egna fastighe- ter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassicering som esvärde varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet. Beslutade investeringar uppgår till 3 631 Mkr(2 804), varav 1 367Mkr Beslutade investeringar uppgår till 3 631 Mkr (2 804), varav 1 367 Mkr (505) var nedlagt vid årsskiftet. Av fastigheternas redovisade värde beräknas 175 Mkr (165) avser aktiverade låneutgifter. Vid beräkning av låneutgift att aktivera har en räntesats baserad på den genomsnittliga räntan på låneport- följen använts. Per 2022-12-31 uppgick räntesatsen till 2,02 procent (1,63). Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut till 23 992 Mkr (21 041). Årets förändring av redovisat värde Koncernen 2022 2021 Redovisat värde årets ingång Fastighetsförvärv Investeringar Avyttrade fastigheter Värdeförändring Valutaomräkningar 50 033 2 438 1 518 -97 396 891 46 072 429 1 219 -3 2 153 163 Redovisat värde 55 179 50 033 Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 396 Mkr (2 153). Inationsantagandena som påverkar intäkterna ökat med 396 Mkr (2 153). Inflationsantagandena som påverkar intäkterna 2023 och 2024 har höjts samtidigt som avkastningskraven i värderingarna har ökats. Nettoeffekten av dessa två förändringar är över året postitiv och därtill kommer ett ökat värde från projektutveckling om 150 MKr (379). Resterande värdeförändring kommer från nyuthyrningar och omförhandlingar. För samt- liga förändringsposter se tabell ovan. Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighetsvärderare, med relevanta, professionella kvalikationer kvalifikationer och med erfarenhet av såväl aktuella marknads områden som typ av fastig- heter som värderats. I Sverige har värderingarna utförts utav av Malmö- bryggan Fastighetsekonomi AB. I Danmark har fastigheterna värderats av Newsec Advisory A/S. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångspunk- ten varit den maximala och bästa användningen. Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad metod och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader används för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden. Avkastningsmetoden är baserad på nuvärdesberäkning av framtida faktiska kassaöden som successivt marknadsanpassats samt nuvärdet av faktiska kassaflöden som successivt marknadsanpassats samt nuvärdet av bedömt restvärde vid kalkyl periodens slut. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad åter- stående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagd kostnad. Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som tillhörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observer- bara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastnings- värde ändring, % 2022 2021 Marknadshyresnivå Marknadshyresnivå Drift- och underhållskostnader Drift- och underhållskostnader Direktavkastning, restvärde Direktavkastning, restvärde 10 -10 20 -20 0,25 -0,25 10,2 10,1 -6,6 6,7 -3,4 3,8 10,2 -10,3 -5,6 5,7 -3,8 4,4 107 Noter Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna som används. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknads- förhållanden kända vid värdetidpunkten. I nedanstående tabeller framgår de mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för ytterligare informa- tion kring värderingarna av fastighets innehavet. Sammanfattning värderingsantaganden Kalkylperiod I normalfallet 5 år för de svenska fastigheterna och 10 år för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra kalkyl- perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna. Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecik, långsiktigesnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i bentligt skick beräknas till högst inationen.vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift- och underhållskostnader Bedöms öka med 0,5 procentenheter mer än inationen under kalkylperioden. I värBedöms öka med 0,5 procentenheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedömningen normaliseras drift- och under- hållskostnader med hänsyn till aktuella fastighetstyper, värdeår och läge. Uppskattningen av dessa baseras på analyser av historiska utfall och budgeterade kostnader på såväl objektsnivå som på aggregerad nivå för berörda marknadssegment och objektstyper. InationsantagandeInflationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 8,5 procent 2023, 3 procent för 2024 och därefter Riksbankens långsiktiga mål om 2,0 procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet, beroende på i vilket område projektet nns. ojektet finns. Övriga väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % DirektavkastningsDirektavkastnings‐ krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m 2 Driftoch underDrift‐och under- hållskostnader, kr/m 2 KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 5,50 – 6,70 4,35 – 5,10 4 – 8 1 300 – 5 000 308 – 660 Malmö Dockan/Hyllie 5,50 – 7,00 4,10 – 5,50 5 – 12 1 300 – 3 300 311 – 834 Malmö Yttre 5,50 – 7,90 5,50 – 6,25 8 – 12 8 00 – 2 000 350 – 845 Helsingborg Centrum 5,50 – 7,30 4,25 – 5,75 4 – 8 1 100 – 4 800 322 – 785 Helsingborg Yttre 7,00 – 8,30 5,75 – 6,85 6 – 12 800 – 2 500 147 – 429 Lund Ideon 5,55 – 7,10 5,00 – 5,50 5 – 8 1 400 – 3 500 488 – 782 Lund Centrum/Gastelyckan 6,00 – 7,80 4,60 – 6,25 5 – 8 900 – 3 200 422 – 613 Köpenhamn 7,50 – 10,0 5,50 – 8,00 5 – 12 450 – 2 700 90 – 1 053 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 5,50 – 8,60 5,50 – 7,00 7 – 11 650 – 1 650 108 – 580 Helsingborg Yttre 5,50 – 8,30 5,75 – 7,00 5 – 12 400 – 2 200 147 – 431 Lund Centrum/Gastelyckan 6,30 – 7,80 6,00 – 6,25 7 – 8 500 – 1 050 168 – 264 Köpenhamn 7,25 – 9,50 5,25 – 7,50 5 – 12 500 – 1 400 123 – 362 * Redovisade siffror avser per fastighet, förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/ BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 kvm. 108 Noter NOT 14 | Leasing enligt IFRS 16 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass Tomträtter Kontors- lokaler Bilar Summa Ingående balans 2022-01-01 134 8 8 150 Nya leasingavtal – – 5 5 Avskrivningar – -6 -3 -9 Omvärderingar – 0 0 0 Termineringar/försäljningar – – 0 0 Utgående balans 2022-12-31 134 2 10 146 Belopp redovisade i Resultaträkningen 2022 2021 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -9 -8 Räntekostnader för leasingskulder -5 -4 Kostnader för leasingavtal av lågt värde samt korttidsleasingavtal -1 -1 Summa -14 -13 För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider nansiella För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider finansiella skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter avseende samtliga leasingavtal. Framtida leasingbetalningar 2022 2021 År 1 9 13 År 2–5 20 22 Senare än 5 år 75 79 Summa 104 114 NOT 15 | Inventarier Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde Valutaomräkningar Investeringar Försäljningar och utrangeringar 80 3 2 -27 76 0 6 -2 24 – 0 – 24 – 0 – Utgående anskaffningsvärden 58 80 25 25 Ingående avskrivningar Valutaomräkningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivning -58 -1 26 -8 -51 0 -8 1 -19 – – -2 -16 – – -3 Utgående avskrivningar -41 -58 -21 -19 Redovisat värde 17 22 4 6 NOT 16 | Andelar i joint ventures och innehav i gemensamma verksamheter I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. För Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och SFF Holding AB klassiceras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd SFF Holding AB klassificeras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd att Wihlborgs andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag konsolideras in i koncern redovisningen. Joint ventures redovisas enligt kapital- andelsmetoden. För ytterli gare beskrivning av redovisnings principerna se not 1. Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Redovisat värde vid årets ingång 90 84 43 43 Resultatandel 13 6 – – Redovisat värde vid årets utgång 103 90 43 43 Namn/Org nr Säte Kapital- andel, % Koncernen Moder- bolag Dockan Exploatering AB 556594-2645 Hälsostaden Ängelholm Holding AB, 556790-5723 Medeon AB 556564-5198 Ideon AB 559033-2598 Ideon Open AB 556862-4026 Malmö Ängelholm Malmö Lund Lund 33,3 33,3 40,0 66,6 60,0 – 20 1 1 1 17 5 0 0 – Fastighets AB ML4 556786-2155 SFF Holding AB 556958-5606 Lund Stockholm 50,0 20,0 80 – 21 – 103 43 Beskrivning av andelar klassicerade som joint venturesBeskrivning av andelar klassificerade som joint ventures – Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. Under året har en försäljning av södra sjukhus- området avtalats. Avstyckning av området beräknas ske under 2023 varvid ägandet övergår till köparen. En ny vårdbyggnad färdigställdes enligt plan på norra sjukhusområdet. – Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård). – Ideon AB som ägs tillsammans med Castellum har till uppgift att marknads- föra Ideon-området. – Ideon Open AB, som ägs tillsammans med Lunds Universitets Innovationssys- tem AB och Lunds kommun ska stärka och utveckla Ideon som en kreativ och aktiv forskningsby i nära kontakt med universitet och högskolor. – Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB ska utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggning- arna MAX IV och CMU ”Comparative Medicine Unit” nns. Lunds Universitet arna MAX IV och CMU ”Comparative Medicine Unit” finns. Lunds Universitet förhyr båda anläggningarna. Hyreskontraktet avseende MAX IV-anläggningen löper till 2040 och hyreskontraktet för CMU gäller i 20 år från 1 januari 2022. Finansieringen av såväl CMU- som MAX IV-anläggningen sker genom Nord- iska Investerings banken (NIB). Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2022 2021 Rörelseintäkter Rörelsekostnader Finansnetto Avskrivningar Skatt 292 -101 -67 -92 -4 241 -88 -53 -81 -6 Resultat 28 13 109 Noter Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Tillgångar 2022 2021 Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 3 398 116 3 440 175 3 514 3 615 Skulder och eget kapital Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 227 3 043 243 199 3 163 253 3 514 3 615 Redovisat värde 103 90 Beskrivning av innehav klassicerade som gemensam verksamhetBeskrivning av innehav klassificerade som gemensam verksamhet – Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna med byggbar mark. – SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett nansbolag som emitterar obliga finansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via ett säkerställt MTN-program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets slut hade obligationer emitterats för 5 896Mkr (8 382), varav Wihlborgs andel slut hade obligationer emitterats för 5 896 Mkr (8 382), varav Wihlborgs andel uppgick till 1 430 Mkr (2 332). Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2022 2021 Rörelseintäkter Rörelsekostnader Finansnetto Värdeförändring fastigheter Skatt 15 -11 6 -13 1 13 -13 4 109 -22 Resultat -2 91 Tillgångar Förvaltningsfastigheter Övriga anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 303 4 466 2 523 320 4 616 4 837 7 292 9 773 Skulder och eget kapital Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 1 270 3 994 2 028 1 274 4 454 4 045 7 292 9 773 NOT 17 | Fordringar hos joint ventures Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen – 200 – 200 17 200 17 200 Redovisat värde 200 200 217 217 NOT 18 | Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 56 15 61 18 1 – – – Redovisat värde 71 79 1 – Av fordringarna ovan är 1 Mkr (0) i koncernen och 1 Mkr (0) i moderbolaget ränte bärande fordringar. Långfristig fordran avseende kapitalförsäkring i såväl koncernen som moderbolaget har från och med 2021 nettoredovisats mot motsvarande skuld, se not 24 Andra avsättningar. NOT 19 | Analys av kreditriskexponering i kundfordringar Koncernen Åldersfördelning – förfallna kundfordringar 2022 2021 Kundfordringar som är varken förfallna eller nedskrivna Kundfordringar som är förfallna 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar >90 dagar Varav reserverat (exklusive moms) 20 6 3 2 18 -8 16 5 5 1 34 -15 Summa 42 46 Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till 1 Mkr (0). NOT 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Upplupna hyresintäkter m.m. Upplupna ränteintäkter Periodiserade lånekostnader Förutbetalda kostnader 28 1 10 27 9 27 4 28 – 0 10 11 – 26 4 8 Summa 66 68 21 38 NOT 21 | Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings- krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 361 Mkr (380), varav 250 Mkr (300) i moderbolaget. NOT 22 | Eget kapital Antal registrerade och utestående aktier vid årets in- och utgång, justerat för split 2:1 i maj 2022 307 426 912 Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. I maj 2022 genomfördes en aktiesplit 2:1, varefter kvotvärdet per aktie är 0,625 kr (0,625). Under år 2022 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 3 kr (2,63) eller totalt 922 Mkr (807). 110 Noter VINSTDISPOSITION Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om 7 579 454 524 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 3,10 kr/ aktie, totalt 953 023 427 kr, och att i ny räkning överföra 6 626 431 097 kr. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2023. Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på: – 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt. – 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med 20,6procent 20,6 procent skatt. I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal nansiella mål I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital. Se denitioner och beräkningsunderlag på sid 129–130.Se definitioner och beräkningsunderlag på sid 129–130. Mål 2022 Utfall 2022 Genomsnitt 2018–2022 Räntabilitet på eget kapital ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter, % Soliditet, % Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr >6,12 >30 <60 >2,0 10,1 41,2 48,6 5,6 16,2 40,0 49,9 5,8 Till långivarna har lämnats garantier (nancial covenants) gällande solTill långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet och räntetäckningsgrad. Det nns en betryggande marginal mellan nivån och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2022. På sid 17–21 nns ytterligare information om koncernens mål, utdelnings 17–21 finns ytterligare information om koncernens mål, utdelnings policy, aktien med mera. NOT 23 | Uppskjuten skatteskuld Koncernen 2022 2021 Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av: – Underskottsavdrag – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende fastigheter – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat – Skattereduktion investeringar fastighetsinventarier – Skillnad i lån och räntor – Andra temporära skillnader -354 5 396 143 -20 13 2 -421 5 042 6 -20 20 -5 5 180 4 622 De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt uppgår till 1 716 Mkr (2 045). Av dessa är 8 Mkr (1 976) koncernbidrags- eller fusionsspärrade underskott. NOT 26 | Derivatinstrument Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Mindre än 1 år från balansdagen Mellan 1 och 5 år från balansdagen Senare än 5 år från balansdagen 27 402 267 -2 4 29 27 402 267 -2 4 29 695 31 695 31 varav redovisas som Långfristig fordran – Räntederivat, övervärde Långfristig skuld – Räntederivat, undervärde 696 -1 94 -63 696 -1 94 -63 Derivatinstrument klassiceras som långfristiga skulder i balans Derivatinstrument klassificeras som långfristiga skulder i balans räkningen och värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2. I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera. NOT 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Förskottsbetalda hyror Räntekostnader Personalrelaterade kostnader Övriga upplupna kostnader 495 26 28 61 394 28 26 67 – 22 20 14 – 26 24 11 610 515 56 61 NOT 24 | Andra avsättningar Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Stämpelskatt, fastighetsförvärv Avsättningar till pensioner 23 2 23 3 – 2 – 3 Redovisat värde 26 26 2 3 Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen . Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i moderbolaget har från och med 2022 nettoredovisats mot långfristig fordran för kapitalförsäkring, se not 18 Långfristiga fordringar. NOT 25 | Räntebärande skulder Lån till kreditinstitut Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Förfallotidpunkt upp till 1 år från balansdagen Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år från balansdagen Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 986 15 860 9 960 3 580 11 827 7 871 350 16 929 1 752 1 884 11 128 3 391 26 806 23 278 19 031 16 403 – varav långfristig del – varav kortfristig del 25 820 986 19 698 3 580 18 681 350 14 519 1 884 26 806 23 278 19 031 16 403 I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 88Mkr (57) I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 88 Mkr (57) för koncernen och för moderbolaget med 50Mkr (0). Beviljad kreditlimit för koncernen och för moderbolaget med 50 Mkr (0). Beviljad kreditlimit för checkräkningskredit uppgår för koncernen till 450Mkr (438) och för för checkräkningskredit uppgår för koncernen till 450 Mkr (438) och för moderbolaget till 300Mkr (300). Den del av lånen vilka har klassicerats moderbolaget till 300 Mkr (300). Den del av lånen vilka har klassificerats såsom kortfristiga eftersom dessa formellt skall återbetalas inom 12 månader innehåller klausuler vilka ger för koncernen och moderbolaget en ovillkorlig rätt att skjuta fram återbetalningen av kapitalbeloppet till den del detta täcks av outnyttjade delar av respektive ramkreditavtal. Nettoexponeringen mot kortfristiga låneförpliktelser justerat för detta utgör 0 Mkr (1 560). I låneport- följen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån upptagna via nansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 1 430 Mkr upptagna via finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 1 430 Mkr (2 332) och egna obligationslån om 1 150 Mkr (1 550). 111 Noter NOT 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolag Ställda säkerheter 2022 2021 2022 2021 Fastighetsinteckningar Andelar i koncernföretag Andelar i joint venture Reverser Bankmedel 26 822 2 633 80 – 20 23 426 3 360 68 – 6 – 827 21 12 269 – – 921 21 15 231 – 29 555 26 860 13 117 16 173 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolag Övriga ansvarsförbindelser 6 346 620 4 543 620 6 346 2 057 4 543 2 960 6 966 5 163 8 403 7 503 Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4 Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings- banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres- betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max IV-anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till 638 Mkr (659). NOT 29 | Avstämning av räntebärande skulder Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Lån vid årets ingång Upptagna lån Amortering låneskuld 23 278 8 194 -5 504 22 208 5 680 -4 766 16 403 5 888 -3 639 14 683 4 688 -3 033 Summa kassaödespåverkande posterSumma kassaflödespåverkande poster 2 690 914 2 249 1 655 Omräkning lån i utländska bolag Valutakursförändring lån i utländsk valuta Övrigt 449 379 10 50 94 12 – 379 – – 66 – Summa ej kassaödespåverkande posterkassaflödespåverkande poster 838 156 379 66 Lån vid årets utgång 26 806 23 278 19 031 16 403 NOT 32 | Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Ränteintäkter, koncernbolag Ränteintäkter, övriga Resultat från övriga värdepapper och fordringar – 14 -5 – 13 – 388 12 -5 273 12 – 9 13 395 285 NOT 33 | Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2022 2021 Räntekostnader, koncernbolag Räntekostnader, övriga 31 695 43 322 726 365 NOT 34 | Bokslutsdispositioner Posten avser erhållna koncernbidrag från andra koncernbolag. Koncern bidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 35 | Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde Förvärv Lämnade aktieägartillskott /nyemissioner Försäljning 12 490 – 1 225 – 12 458 -2 34 Utgående anskaffningsvärde 13 715 12 490 Ingående nedskrivningar Försäljning Årets nedskrivningar -3 059 -5 -2 952 -107 Utgående nedskrivningar -3 064 -3 059 Redovisat värde 10 651 9 431 NOT 30 | Nettoomsättning och rörelsekostnader Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering av kostnader till andra koncernbolag av främst fastighets administration, fastighetsskötsel och andel av central admi nistration. Moderbolag Rörelsekostnader 2022 2021 Personalkostnader Administrationskostnader 147 65 141 65 212 206 NOT 31 | Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 2021 Utdelning på andelar Nedskrivning andelar Resultat försäljning andelar 1 454 -4 -3 797 -107 – 1 447 690 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder- bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2022 har nedskrivning av andelsvärdet skett i 2 (3) koncernföretag. 112 Noter Dotterbolag Namn Org nr Redovisat värde Balken 10 i Malmö AB 556705-3334 19 Bastionen Syd AB 556072-2042 115 Berga V5, AB 556742-9443 1 Bruksgatans Fastighets AB 556401-0675 35 Bunium Fastigheter AB 556700-5474 24 Exab Utvecklings AB 556353-2828 49 Fastighets AB Altimeter 556786-2213 6 Fastighets AB Bergakniven 556742-7454 11 Fastighets AB Fortet 556090-5621 7 Fastighets AB Hundstjärnan 556824-7679 21 Fastighets AB Kastrullen 556754-8812 2 Fastighets AB Kvävet 556222-8071 7 Fastighets AB Oxigenium 556754-8820 209 Fastighets AB Plinius 556033-6538 30 Fastighets AB Stillman 556082-1752 46 Fastighets AB Yxstenen 556691-4437 7 Fastighets AB Öresundsbron 556096-7258 581 Första Fastighets AB Ideon 556233-7765 842 Förvaltnings AB Haspen 556466-2533 13 Hilab Fastigheter AB 556112-0345 20 Hundlokan 10 i Malmö AB 556730-4489 37 Ishavet Malmö AB 556928-0737 15 Kalinehuset AB 556129-5824 85 Kniven 2 AB 556706-9355 5 Kolgafour AB 556627-7843 7 Lund Lagret 1 AB 556730-3820 34 M2 Fastigheter AB 556101-4332 119 Malmö Börshus AB 556115-8543 115 Medeon Fastigheter AB 556034-1140 31 Neptuninnan AB 556743-5465 97 Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB 556115-9483 0 Studentkåren 6 Fastighets AB 556730-3499 128 Utvecklings AB Kranen 556286-9999 146 Weraco AB 556509-6418 58 Wihlborg & Son AB 556298-1893 150 Wihlborgs A/S 14 12 50 43 820 Wihlborgs Ackumul 17 AB 556742-5813 12 Wihlborgs Ametisten 5 AB 556686-0457 7 Wihlborgs Armborstet 6 AB 556966-7081 15 Wihlborgs Benkammen 16 AB 559096-6213 18 Wihlborgs BG 6 AB 559063-5545 0 Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB 556675-2449 0 Wihlborgs Borgeby AB 556675-2639 0 Wihlborgs Bronsdolken AB 556232-5919 4 Wihlborgs Bure 2 AB 559053-5372 42 Wihlborgs Bytarebacken AB 556822-0171 265 Wihlborgs Cinder AB 556518-5732 6 Wihlborgs Cityfastighet AB 556862-2848 1 Wihlborgs Cylindern 2 AB 559015-5023 7 Wihlborgs Erik Menved 37 AB 556704-3699 417 Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB 556101-6295 424 Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB 556271-3924 3 Wihlborgs Fisken 18 AB 556675-2357 153 Wihlborgs Flounderone AB 556727-7909 20 Wihlborgs Forskaren 3 AB 556690-0667 129 Wihlborgs Fosieberg AB 556188-3223 50 Wihlborgs Gallerian AB 556704-3632 181 Wihlborgs Gimlett AB 556704-3681 127 Wihlborgs Gjuteriet 18 AB 556717-2282 0 Wihlborgs Gåsebäck AB 556303-1326 9 Wihlborgs Gängtappen 2 AB 556813-3572 149 Wihlborgs Havskryssaren AB 556703-0613 43 Wihlborgs Hermes 10 AB 556721-4225 12 Wihlborgs Holding AB 556701-2827 0 Wihlborgs Hordaland 1 AB 556704-3731 7 Wihlborgs Ideon Fastigheter AB 556239-8718 194 Wihlborgs Kalifornien 11 AB 556093-4944 108 Wihlborgs Karin 13 AB 556761-8987 120 Wihlborgs Karin 14 AB 559063-5511 1 Wihlborgs Kranen 10 AB 556824-7703 27 Wihlborgs Kranen AB 556704-6387 112 Wihlborgs Kroksabeln 12 AB 556654-0331 71 Wihlborgs Kunskapen 1 AB 559054-2741 21 Wihlborgs KV 9 AB 559063-5495 0 Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB 556824-7661 79 Wihlborgs Lönngatan AB 556704-3657 10 Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB 556831-9130 34 Wihlborgs MS 9 AB 559025-2598 0 Wihlborgs Musköten 17 AB 559021-1081 18 Wihlborgs Måsen 17 AB 556627-7835 2 Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB 556137-8562 663 Wihlborgs Nora 11 AB 556761-9001 212 Wihlborgs Obligation Holding AB 556240-3633 23 Wihlborgs Olsgård 8 AB 556775-6019 10 Wihlborgs Polisen 6 AB 559063-5529 0 Wihlborgs Polisen 7 AB 559063-5537 1 Wihlborgs Polisett AB 556703-0589 118 Wihlborgs Pulpeten 5 AB 556910-1016 218 Wihlborgs Rafnaderiet 3 AB finaderiet 3 AB 559117-8750 115 Wihlborgs Rafnaderiet 5 AB finaderiet 5 AB 559117-9923 6 Wihlborgs Riggen AB 556701-5028 202 Wihlborgs Ritaren 1 AB 556675-2605 1 Wihlborgs Rosengård AB 556699-7986 49 Wihlborgs Rubinen AB 556862-2855 4 Wihlborgs Skrovet 3 AB 556468-5385 169 Wihlborgs Skrovet 4 AB 556173-9417 5 Wihlborgs Skrovet 5 AB 556237-6268 147 Wihlborgs Skrovet 6 AB 556681-1898 283 Wihlborgs Spanien 5 AB 556710-4574 0 Wihlborgs Sparven 15 AB 556704-3624 291 Wihlborgs Spettet 11 AB 556761-9050 12 Wihlborgs Stattena 7 AB 559012-4995 0 Wihlborgs Stenåldern 7 AB 556120-9759 0 Wihlborgs Sufören 3 AB flören 3 AB 556704-3640 5 Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB 556766-4098 50 Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB 559063-5479 2 Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB 559063-5487 4 Wihlborgs Sydporten AB 556726-0202 36 Wihlborgs Terminalen 1 AB 556726-1663 78 Wihlborgs Terminalen 3 AB 556962-9859 65 Wihlborgs Tyfonen 1 AB 556692-2570 1 Wihlborgs Ursula 1 AB 559063-5503 190 Wihlborgs Uvenine AB 556695-2502 40 Wihlborgs Tower AB 556962-8695 411 Wihlborgs Vetskapen 1 AB 559163-3440 10 Wihlborgs Väktaren 3 AB 556743-6109 178 Wihlborgs Zirkonen 2 AB 556788-4852 17 Wihlborgs Östersjön 1 AB 556637-7361 145 Wihlborgsporten AB 556630-3797 56 Wihlodia AB 556301-8109 43 WJ Bygg AB 556060-0529 1 10 651 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder bolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna an - delars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner. Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt nns i koncernen 158(153) bolag.otalt finns i koncernen 158 (153) bolag. NOT 36 | Uppskjuten skatteskuld Moderbolaget 2022 2021 Uppskjuten skatt har beräknats på: – Underskottsavdrag – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat – Övriga temporära skillnader 0 143 -6 3 – -1 137 2 Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående till 0 Mkr (0). 113 Noter NOT 37 | Kategorisering av nansiella instrumentKategorisering av finansiella instrument Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde. Redovisat värde för nansiella tillgångar och nansiella skulder förRedovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9. 2022-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 17 306 Fordringar hos joint ventures 200 217 Andra långfristiga fordringar 71 1 Derivatinstrument 696 696 Kundfordringar 42 1 Övriga kortfristiga fordringar 130 4 Kassa och bank 159 41 Summa 602 696 17 570 696 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 26 806 19 031 Skulder till koncernföretag 1 962 Övriga långfristiga skulder 144 Leasingskulder 6 Derivatinstrument 1 1 Leverantörsskulder 277 8 Övriga kortfristiga skulder 332 30 Summa 27 565 1 21 031 1 2021-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 15 791 Fordringar hos joint ventures 200 217 Andra långfristiga fordringar 79 Derivatinstrument 94 94 Kundfordringar 46 0 Övriga kortfristiga fordringar 50 2 Kassa och bank 315 173 Summa 690 94 16 183 94 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 23 278 16 403 Skulder till koncernföretag 2 512 Övriga långfristiga skulder 5 Leasingskulder 149 Derivatinstrument 63 63 Leverantörsskulder 205 5 Övriga kortfristiga skulder 253 30 Summa 23 890 63 18 950 63 114 Noter NOT 38 | Närstående relationer Samarbetsarrangemang Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture- företag samt gemensamma verksamheter, se not 16. Koncernbolag Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 35. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not6. Samtliga transak-förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. Samtliga transak- tioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2022 2021 Försäljning till samarbetsarrangemang Fakturering från samarbetsarrangemang Förvärv av fastighet från samarbetsarrangemang Ränteintäkter från samarbetsarrangemang Räntekostnader till samarbetsarrangemang Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 9 -25 0 11 -25 218 1 630 7 -17 -17 12 -22 243 2 533 Moderbolaget TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2022 2021 Försäljning till samarbetsarrangemang Ränteintäkter från samarbetsarrangemang Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 4 11 218 3 12 243 TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG Försäljning till koncernbolag Inköp från koncernbolag Ränteintäkter från koncernbolag Utdelning från koncernbolag Räntekostnader till koncernbolag Fordran på koncernbolag per 31 december Skuld till koncernbolag per 31 december 216 -5 388 1 454 -31 17 306 1 962 216 -4 273 797 -43 15 791 2 512 NOT 39 | Händelser efter balansdagen Under januari har Wihlborgs avtalat att en extern part från den 1 mars 2023 ska driva kantinverksamheten som nns i Wihlborgs danska fastigheterska driva kantinverksamheten som finns i Wihlborgs danska fastigheter, vilket även omfattar ett fyrtiotal anställda. Kantinverksamheten har under 2022 genererat intäkter om 38 Mkr med ett negativt driftsresultat om 11 Mkr. 115 Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Koncernens rapport över resultat och rapport över nansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2023. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 mars 2023 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Malmö den 15 mars 2023 116 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis- ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings- rapport är granskad av bolagets revisorer. Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta beslutande organ. Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och nanspolicyn. Aktieägare Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23maj 2005. Wihlborgs åternns sedan januari 2016 på Nordiska listans Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie- kapitalet till 192Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625kr per aktie. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst. Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger 11,1procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna ägde vid utgången av december 2022 39procent. Antalet aktie- ägare uppgick till cirka 30000 vilket är ungefär 2 000 er än vid föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 82procent och fysiska personer till 18procent. Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 37procent vilket är en ökning med en procentenhet sedan förra årsskiftet. Ytterligare information om aktien och aktieägare nns på sid 20–21. Bolagsordning Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021. I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. Aktieägare Årsstämma RevisorValberedning Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Förvaltning Projekt & Utveckling Aktieägarstruktur per 31 december 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 Svenska ägare, % Utländska ägare, % 0 10 20 30 40 20222021202020192018 Antal aktieägare per 31 december ’000 117 Bolagsstyrningsrapport Årsstämma 2022 Wihlborgs årsstämma ägde rum den 26april 2022. Vid stäm- man var 442 aktieägare närvarande, varav 349 företrädda genom ombud. Dessa representerade 59,4procent av rösterna. Stämmoproto kollet nns tillgängligt på www.wihlborgs.se. De viktigaste besluten var i korthet: Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes Tina Andersson, Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn och Lennart Mauritzson. Nyval skedde av Johan Röstin och Anna Werntoft. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. Beslutades utse Deloitte AB till revisor med Richard Peters som huvud- ansvarig revisor. Valberedningen – Valberedningen ska bestå av minst fyra (4) och högst sex (6) ledamöter. Fyra (4) av ledamöterna ska nomineras av de aktieägare som är de fyra röstmässigt star- kaste aktieägarna enligt Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägar förhållanden per den 31 januari, förutsatt att de önskar nominera ledamot till valberedningen. Om någon av de fyra röst mässigt starkaste ägarna skulle avstå från att nominera en ledamot skall den därpå i storleksordning nästkommande röstmässigt starkaste aktieägaren istället ha rätt att nominera en ledamot och så vidare. Valberedningen väljs på årsstämma för en mandatperiod som sträcker sig fram till dess att ny valbered- ning utsetts på nästa årsstämma. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som nominerats av den röstmässigt star- kaste aktie ägaren, om inte valberedningen enas om annat. Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Split – Beslutades att genomföra en uppdelning av bolagets aktier (så kallad split) till villkor 2:1 varigenom varje aktie delas upp i två aktier. Valberedningen och förslag inför årsstämman 2023 Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, strukturerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför arbetat med förslag till årsstämmo- ordförande, styrelse ordförande , styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördelning eftersträvas. I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal Bergström, nominerad av SEB Investment Management, Eva Gottfridsdotter-Nilsson, nominerad av Länsförsäkringar Fond- förvaltning och Krister Eurén, nominerad av de mindre aktie- ägarna. Ledamöterna för de tre största ägarna i valbered ningen representerar per 31 december 2022 23 procent av rösterna i Wihlborgs. I val beredningen har Göran Hellström utsetts till ordförande. Valberedningen har sammanträtt åtta gånger. Som underlag för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered- ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och kontrollfunktioner. Valberedningen har också låtit genomföra en extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt intervjuer med styrelseledamöterna och vd. Inför årsstämman den 26april 2023 föreslår valberedningen att styrelsen består av sju ledamöter. Valbered ningen föreslår omval av styrelse ledamöterna Tina Andersson, Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Johan Röstin samt Anna Werntoft. Därutöver föreslår val beredningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande. Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 1 915 000kr (1 860 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 480 000kr (460 000) och till övriga ledamöter 210 000kr (205 000). Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med 175 000 kr (170 000) att fördelas med 88 000 (85 000) kr till ordföranden och 43 500 (42 500) kr vardera till två ledamöter. Valberedningens förslag till revisor är omval av Deloitte AB med huvudansvarig revisor, Richard Peters. Valberedningen inför årsstämman 2024 Namn Nominerad av Andel av röster 2023-01-31 Andel av röster 2022-12-31 Göran Hellström Backahill AB 11,1 11,1 Elisabet Jamal Bergström SEB Investment Management 7,3 5,6 Åsa Wallenberg Länsförsäkringar Fondförvaltning 5,6 5,9 Caroline Sjösten Swedbank Robur fonder 5,1 4,7 Övriga beslut inför årsstämman 2023 Inför årsstämman den 26 april 2023 har styrelsen föreslagit: – En utdelning om 3,10 kr per aktie med avstämningsdag den 28 april. – Beslut om principer för ersättning och anställningsvillkor för koncernledningen. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av ute stående aktier. 118 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman i april 2022 valdes Anders Jarl till ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och nanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare. I Wihlborgs styrelse nns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. Bland ledamöterna nns djupa kunskaper om fastig heter, fastig- hetsmarknaden, nansiering och affärsutveckling. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, strategier och mål som satts upp. Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2022 har styrelsen haft 12 styrelsemöten inklusive konstituerande- och per capsulam sammanträden. Av de 12 styrelsesammanträdena har 5 sammanträden varit ordinarie. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Oberoende av företaget Oberoende av större ägare Antal s-möten/ deltagande Anders Jarl, ordf nej ja 12 av 12 Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 12 av 12 Tina Andersson ja ja 12 av 12 Amela Hodzic ja ja 12 av 12 Helen Olausson ja ja 5 av 5 Johan Qviberg ja ja 5 av 5 Jan Litborn ja nej 12 av 12 Johan Röstin ja ja 7 av 7 Anna Werntoft ja ja 7 av 7 Styrelsens arbete februari Nr 1 Slutrevision, nansrapport, projektinvesteringar, beslut inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och före- tagsledning, prospekt för MTN-program februari mars april Nr 2 Nr 3 Nr 4 Bokslutskommuniké Årsredovisning Projektinvestering april Nr 5 Kvartalsrapport 1, nansrapport och projektinvesteringar april Nr 6 Konstituerande sammanträde juni Nr 7 Projektinvesteringar, nansiering, strategi juni Nr 8 Fastighetsförvärv september september Nr 9 Nr 10 Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, förvärv och försäljningar, nansrapport, genomgång av arbetsord- ningen och etiska riktlinjer Projektinvestering november Nr 11 Fastighetsförvärv december Nr 12 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, nansrapport, fastighetsvärdering, budget 2023, delårsrevision, - nanspolicy, riskanalys, utvärdering av styrelsens arbete, utvärdering av vd:s prestationer 119 Bolagsstyrningsrapport Kommittéer och utskott Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av Jan Litborn (ordförande), Tina Andersson och Lennart Mauritzson. Bolagets ekonomi- och nanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i utskottet. Wihlborgs saknar särskilt ersättningsutskott eftersom styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas inom dessa frågor samtidigt som sammanträdena effektiviseras. Styrelsen i sin helhet, exklusive Anders Jarl, utgör alltså ersättningsutskott. Arbetsordning och instruktioner Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse- ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord- ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm- melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda lång- och kortsiktiga mål. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand- läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola- gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk- ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar bland annat ekonomiska rapporter, nansrapporter, försäljningar och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten. Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl- lande direktörens försorg får den information som behövs. Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags- lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning. Koncernledningen Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvalt- ning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbetsordning för styrel - sen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och besluts - underlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrelsen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncernledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbarhetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. Löpande rapportering och uppfölj - ning i koncernledningen sker genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområden som miljö, inköp, HR, kommunika - tion och nans. Koncernledningen utgörs av: Ulrika Hallengren, vd Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef Arvid Liepe, ekonomi- och nanschef Anna Nambord, chef hållbara affärer, till september 2022 Mia Rolf, kommunikations- och marknadschef Maria Ivarsson, regionchef Lund Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg Peter Olsson, regionchef Malmö Tove Gleisner, HR-chef, från september 2022 Principer för anställningsvillkor för vd och koncernledning Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ - ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads - mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko - ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän- sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån. I Wihlborgs nns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om fyra till sex månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månads- löner och för övriga i koncernledningen till upp till 12månader. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Hela styrelsen, exklusive styrelsens ordförande, beslutar om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern- ledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställ- ningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare. Ersättningar och övriga förmåner 2022, tkr Lön Övriga förmåner Pension Summa Vd 5 543 76 1 572 7 190 Övriga ledande bef havare 11 383 365 2 933 14 681 Övriga förmåner utgörs av ersättning för bil, drivmedel och sjukvård. 120 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Anders Jarl Styrelseordförande sedan 2018, invald 2004 Malmö, född 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds tekniska högskola. Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseordförande i Wihlborgs. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastig heter Holding AB, Brinova Fastig heter AB och Malmö City fastigheter AB. Innehav i Wihlborgs: 1 299 294 aktier. Tina Andersson Styrelseledamot, invald 2014 Malmö, född 1969 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Egen rådgivnings- och interimsverksamhet Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Malmö FF, Planman och Röda Korset Malmö. Innehav i Wihlborgs: 8 000 aktier via bolag. Amela Hodzic Styrelseledamot, invald 2021 Malmö, född 1974 Utbildning: Magister ekonomisk historia, l.kand. tyska, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Kommunikations- och hållbarhetschef Serviceförvaltningen Malmö stad. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Skurups Sparbank, Allard Support for Better Life och FramtidNu. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier Jan Litborn Styrelseledamot, invald 2018 Stockholm, född 1951 Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms universitet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, delägare och advokat, BORN Advokater Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fabege AB, Arena bolaget i Solna AB och Hedin Mobility Group AB. Styrelseledamot i Consensus Asset Management AB, Aimo Holding AB, Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB och Backahill AB. Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier. Anna Werntoft Styrelseledamot, invald 2022 Malmö, född 1970 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet Huvudsaklig sysselsättning: Chief Transformation Ofcer Ikano Bank AB Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Minc AB Innehav i Wihlborgs: 0 aktier. Lennart Mauritzson Styrelseledamot, invald 2021 Ängelholm, född 1967 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Halmstad/Lunds universitet, Jurist Lunds universitet (ej examen) Huvudsaklig sysselsättning: Vd & koncernchef Backahill AB Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ledamot i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB, Catena AB och Rögle Marknads AB. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier Johan Röstin Styrelseledamot, invald 2022 Helsingborg, född 1962 Utbildning: Företagsekonomi och sociologi, Lunds universitet (ej examen) Huvudsaklig sysselsättning: Egen rådgivningsverksamhet Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Beowulf Mining PLC. Styrelse ledamot i Velove Bikes AB och Jokkmokk Iron Mines AB. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier. 121 Bolagsstyrningsrapport Revision Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman. Vid årsstämman 2022 omvaldes Deloitte AB med huvud- ansvarig revisor Richard Peters som Wihlborgs revisor för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med års- stämman 2023. Richard Peters saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Richard Peters är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande större uppdrag: Beijer Ref, Diös Fastigheter, Fasad- gruppen, Lindéngruppen, och Mellby Gård. Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Richard Peters personligen närvarande och lämnar en rapport över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dess- utom deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fortlöpande information till styrelsen över de granskningar som genomförs under året. Förutom sitt revisionsuppdrag har Deloitte bistått Wihlborgs i uppdrag som rört skatt och redovisningsfrågor. Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen 2022 2021 Deloitte Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Andra uppdrag 3 527 690 – 7 3 017 660 – 247 Koden för bolagsstyrning Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen ”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas . Wihlborgs avvikelser har varit följande: Något särskilt ersättningsutskott har ej inrättats utan hela styrelsen förutom Anders Jarl har fullgjort ersättnings utskottets arbetsuppgifter. Vid behandling av dessa ärenden har inte någon från företagsledningen varit närvarande. Styrelsens motiv till att inte inrätta något ersättningsutskott är att styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas samti- digt som sammanträdena effektiviseras. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget har en god nansiell rapportering. Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen och är grunden för en god intern kontroll. För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra en korrekt riskbedömning nns en arbetsordning. Av denna framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i verksamheten och den nansiella rapporteringen. En årlig upp - datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som gäller för styrelsen och bolagets anställda. Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till ledningen för den nansiella rapporteringen. Organisations- strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets- chef i ledningen har ett denierat ansvar med befogenheter. Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. Övergripande policies nns för nans, IT, information, inköp, jämställdhet och personal. Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets- redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsre- dovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core avseende verksamhetsåret 2022. Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för Global Compact. Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk- bedömning kring den nansiella rapporteringen. En riskanalys visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende: – Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar till hyresgästerna – Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag – Fastighetskostnader främst energi – Finansiering, räntor och derivat – IT-funktionen – Fastighetsvärderingen – Projektverksamheten – Skatter I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen. Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i de nansiella rapporterna men även säkerställa att fastställda regelsystem efterföljs. Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings- 122 Bolagsstyrningsrapport Peter Olsson Regionchef Malmö Malmö, född 1979 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 13 106 aktier via bolag. organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads- ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets- förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större nyut hyrningar och uppsägningar. Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning samt nansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres- intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och avkastning vid denna tidpunkt. Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat hur den nansiella rapporteringen ska ske. Styrelsen får information om risker för fel i den nansiella rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig information kring uppdatering av riktlinjer och policies. Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav. Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp - följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas. Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer granskar den nansiella rapporteringen avseende helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen. Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När dessutom organisationen är enkel och verksamheten geograskt begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern- revision inte är nödvändig. Koncernledning Ulrika Hallengren Verkställande direktör Lomma, född 1970 Anställd i Wihlborgs sedan 2010 Utbildning: Högskoleingenjör bygg, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 249 203 aktier privat och via bolag. Tove Gleisner HR-chef Åkarp, född 1984 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Fil. kand. i Human Resource Management, Uppsala Universitet Innehav i Wihlborgs: 0 aktier. Magnus Lambertsson Regionchef Helsingborg Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 14 376 aktier via bolag. Maria Ivarsson Regionchef, Lund Lund, född 1972 Anställd i Wihlborgs sedan 2018 Utbildning: MBA Executive Master of Management and Leadership, MGruppen. Innehav i Wihlborgs: 13 106 aktier via bolag. Mia Rolf Marknads- och kommunikationschef Malmö, född 1971 Anställd i Wihlborgs sedan 2021 Utbildning: Fil. kand. i medie- och kommunikationsvetenskap, EFL Executive MBA. Innehav i Wihlborgs: 6 935 aktier via bolag. Andreas Ivarsson Projekt- och utvecklingschef Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Fastighetsutveckling, organisation, ledarskap, marknads- föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 13 106 aktier via bolag. Arvid Liepe Ekonomi- och nanschef Falsterbo, född 1967 Anställd i Wihlborgs sedan 2013 Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Innehav i Wihlborgs: 230 650 aktier privat och via bolag. 123 Bolagsstyrningsrapport Malmö den 15 mars 2023 Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Bolagsstyrningsrapportens undertecknande 124 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sid 116–123. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sid 76–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställ- ning per den 31 december 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid 116–123. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter Beskrivning av risk De mest betydande transaktionerna och tillgångarna i Wihlborgs är relaterade till förvaltningsfastigheter och deras värdering. Det redovisade värdet utgör 97 procent av totala tillgångar och redovisas till verkligt värde om 55179 Mkr och årets värdeför- ändringar uppgår till 396 Mkr. Värderingen bygger på väsentliga bedömningar och antaganden av faktorer som den individuella fastighetens typ, dess lokalisering, framtida avkastningsförmåga och marknadens avkastningskrav. För pågående projektfastig- heter sker en bedömning av återstående uppförandekostnader. Obebyggda projektfastigheter värderas enligt ortsprismetoden. Dessa bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och nansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om risker och osäkerhetsfaktorer på sid 84–89, koncernens redovisnings- principer på sid 98, not 9 och not 13. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutiner för att ta fram indata till externa värderingar, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att det nns integritet i processen. • Vi har granskat indata på fastighetsnivå för ett urval fastig- heter i de externa värderingarna och tagit del av dessa för att säkerställa att de är fullständiga och korrekta. • För ett urval av fastigheter har vi utvärderat de externa värde- rarnas antaganden kring underliggande parametrar avseende ination, hyresutveckling, kostnadsutveckling, direktavkast- ning och vakanser. Vi har även utvärderat kompetensen och objektiviteten hos de externa värderarna. • Vi har för ett urval av förvärvade och avyttrade fastigheter granskat att dessa redovisats i enlighet med underliggande avtal, gällande skatteregler och redovisningsprinciper. • Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutin för utveckling och förädling av fastigheter, däribland processen för investerings- beslut, attestinstruktioner och uppföljning av projektutfall. • Vi har granskat att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpas och att erforderliga upplysningar lämnas i relevanta noter till de nansiella rapporterna. 125 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och åternns på sid 1–75 och 132–161. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål- landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsbe- rättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsre- dovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. 126 Revisionsberättelse Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2022-01-01 – 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastig- heter AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. 127 Revisionsberättelse Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-formatoch en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s revi- sor av bolagsstämman 2022-04-26 och har varit bolagets revisor sedan 2004-12-28. Malmö den 20 mars 2023 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor 128 Flerårsöversikt 2022 2021 2020 2019 2018 Totalresultat, Mkr Hyresintäkter 3 335 3 060 3 074 2 983 2 684 Driftsöverskott 2 331 2 195 2 222 2 140 1 941 Förvaltningsresultat 1 861 1 815 1 830 1 775 1 406 Värdeförändringar 1 050 2 355 753 1 492 1 349 Skatt -623 -822 -361 -344 -352 Årets resultat 2 288 3 348 2 222 2 923 2 403 Årets totalresultat 2 354 3 359 2 201 2 933 2 418 Finansiell ställning, Mkr Förvaltningsfastigheter 55 179 50 033 46 072 45 519 42 146 Övriga anläggningstillgångar 1 233 640 534 558 351 Kortfristiga fordringar 238 164 150 201 62 Likvida medel 159 315 205 280 183 S:a tillgångar 56 809 51 152 46 961 46 558 42 742 Eget kapital 23 380 21 948 19 396 17 887 15 530 Uppskjuten skatteskuld 5 180 4 622 3 853 3 582 3 295 Övriga långfristiga skulder 26 005 19 946 19 596 22 872 19 677 Kortfristiga skulder 2 244 4 636 4 116 2 217 4 240 S:a eget kapital och skulder 56 809 51 152 46 961 46 558 42 742 Finansiella nyckeltal Räntabilitet på eget kapital, % 10,1 16,2 11,9 17,5 16,5 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 5,5 9,8 7,1 9,0 8,8 Soliditet, % 41,2 42,9 41,3 38,4 36,3 Räntetäckningsgrad, ggr 5,6 6,7 6,5 6,2 3,9 Belåningsgrad fastigheter, % 48,6 46,5 48,2 51,9 54,1 Skuldsättningsgrad, ggr 1,2 1,1 1,2 1,3 1,5 Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie, kr 7,44 10,89 7,23 9,51 7,82 Resultat före skatt per aktie, kr 9,47 13,56 8,40 10,63 8,96 EPRA EPS, kr 5,45 5,33 5,33 5,27 4,03 Kassaöde från löpande verksamhet per aktie, kr 6,32 5,50 5,96 5,48 4,85 EPRA net disposal value per aktie, kr 76,05 71,39 63,09 5,82 50,52 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 90,64 86,33 76,22 70,1 61,32 Börskurs per aktie, kr 78,50 102,70 92,7 86,25 51,20 Utdelning per aktie, kr (år 2021 föreslagen utdelning) 3,10 3,00 2,63 2,25 1,88 Aktiens direktavkastning, % 3,9 2,9 2,8 2,6 3,7 Aktiens totalavkastning, % -20,6 13,6 10,1 72,1 7,5 P/E-tal I, ggr 10,5 9,4 12,8 9,1 6,6 P/E-tal II, ggr 14,4 19,3 17,4 16,4 12,7 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 * Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022. Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter 306 299 294 312 310 Fastigheternas redovisade värde, Mkr 55 179 50 033 46 072 45 519 42 146 Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 5,0 4,8 4,6 4,9 4,9 Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,4 5,1 4,8 5,0 5,1 Uthyrbar yta, m 2 2 228 929 2 142 892 2 102 707 2 181 359 2 105 851 Hyresvärde, kr per m 2 1 871 1 620 1 554 1 508 1 423 Driftsöverskott, kr per m 2 1 245 1 048 1 011 1 015 972 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 91 90 90 93 93 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 93 92 91 93 94 Estimerad överskottsgrad, % 73 72 72 72 73 Medarbetare Antal heltidstjänster vid periodens slut 256 250 236 221 187 För beräkningsunderlag och denitioner till nyckeltal se sid 129–130 Flerårsöversikt 129 Beräkningsunderlag och denitioner 2022-12-31 2021-12-31 Resultat per aktie Periodens resultat 2 288 3 348 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat per aktie, kr 7,44 10,89 Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt 2 911 4 170 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat före skatt per aktie, kr 9,47 13,56 EPRA EPS per aktie Förvaltningsresultat 1 861 1 815 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -972 -967 Skattepliktigt förvaltningsresultat 889 848 Aktuell skatt på dito -186 -178 Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 675 1 637 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 EPRA EPS per aktie, kr 5,45 5,33 Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaöde löpande verksamheten 1 942 1 690 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 6,32 5,50 EPRA NDV per aktie Eget kapital 23 380 21 948 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 Eget kapital per aktie I, kr 76,05 71,39 EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) Eget kapital 23 380 21 948 Uppskjuten skatteskuld 5 180 4 622 Derivat -695 -31 Summa 27 865 26 539 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 EPRA NAV per aktie, kr 90,64 86,33 Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning, kr 3,10 3,00 Börskurs vid årets slut 78,50 102,7 Aktiens direktavkastning, % 3,9 2,9 Aktiens totalavkastning Börskurs vid årets början 102,70 92,7 Börskurs vid årets slut 78,50 102,7 Förändring aktiekurs under året, kr -24,20 10 Lämnad utdelning under året, kr 3,00 2,625 Aktiens totalavkastning, % -20,6 13,6 P/E-tal I Börskurs vid periodens slut 78,50 102,70 Resultat per aktie 7,44 10,89 P/E tal I, ggr 10,5 9,4 P/E-tal II Börskurs vid periodens slut 78,50 102,7 EPRA EPS per aktie 5,45 5,33 P/E tal II, ggr 14,4 19,3 Beräkningsunderlag och definitioner till koncernens nyckeltal Wihlborgs presenterar vissa nansiella mått som inte denieras enligt IFRS. Wihlborgs anser att dessa mått ger värdefull komplet- terande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa nansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som denieras enligt IFRS. Nedan presenteras beräkningsunderlag och denitioner på mått som med något undantag inte denieras enligt IFRS. Omräkning har skett av historiska nyckeltal per aktie för genomförd split 2:1 under maj 2022. Beräkningsunderlag Belopp i Mkr om inget annat anges 2022-12-31 2021-12-31 Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat 2 288 3 348 Eget kapital, IB 21 948 19 396 Eget kapital, UB 23 380 21 948 Genomsnittligt eget kapital 22 664 20 672 Räntabilitet på eget kapital, % 10,1 16,2 Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt 2 911 4 170 Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) -255 110 Summa 2 656 4 280 Balansomslutning, IB 51 152 46 961 Balansomslutning, UB 56 809 51 152 Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -5 764 -5 198 Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -6 465 -5 764 Genomsnittligt sysselsatt kapital 47 866 43 576 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 5,5 9,8 Soliditet Eget kapital 23 380 21 948 Balansomslutning 56 809 51 152 Soliditet, % 41,2 42,9 Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat 1 861 1 815 Räntekostnader 404 316 Summa 2 265 2 131 Räntekostnader 404 316 Räntetäckningsgrad, ggr 5,6 6,7 Belåningsgrad fastigheter Låneskulder 26 806 23 278 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 55 179 50 033 Belåningsgrad fastigheter, % 48,6 46,5 Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder 26 962 23 440 Eget kapital 23 380 21 948 Skuldsättningsgrad, ggr 1,2 1,1 130 Beräkningsunderlag och denitioner Definitioner Finansiella nyckeltal I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande om inget annat anges. Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Med genomsnittligt eget kapital avses genomsnittet av in gå- ende och ut gående värden för respektive period. Nyckeltalet visar lönsamheten på aktieägarnas kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte- bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende av nansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Nyckeltalet är ett mått på den nansiella styrkan. Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter- nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings- resultatet blir negativt. Belåningsgrad fastigheter Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och nansiell styrka. Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för fastighets förvaltningens kostnader. Direktavkastning Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom- snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till kostnader för dess nansiering. Aktierelaterade nyckeltal Årets resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Denition enligt IFRS. Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. EPRA EPS Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga avskrivningar och direktavdrag. Effekt av underskottsavdrag skall inte beaktats i beräkningen. Kassaöde från löpande verksamheten per aktie Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. EPRA NDV (Net disposal value), per aktie Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal aktier vid periodens slut. Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till börskursen vid årets början. P/E-tal I, ggr Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. P/E-tal II, ggr Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt haft räntejustering. Genomsnittlig Kapitalbindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt har renansierats. Fastighetsrelaterade nyckeltal Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47. Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig- hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, baserat på kontraktsstocken 1 januari 2023. Hyresvärde Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor. Estimerad direktavkastning Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig- heternas redovisade värde vid periodens slut. Hyresvärde per m 2 Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta. Driftsöverskott per m 2 Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med uthyrbar yta. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Estimerad överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkter. Nettouthyrning Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar för avytt. Lika bestånd Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande period klassicerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats. Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. 131 Beräkningsunderlag och denitioner Varje år genomförs gemensamma hälsofrämjande aktiviteter på Wihlborgs,”Wihlborgsklassikern”. Lundaloppet är ett sådant event. Fördjupad hållbarhets- information 133 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsredovisning 2022 2022 blev onekligen ett år med energifrågan högt på dag ordningen och för vår del kommer energianvändning och energiproduktion i våra fastigheter att stå i fokus även den kommande tiden. Jag är glad att vi arbetat så metodiskt med att förbättra vårt hållbarhetsarbete och höja den interna kompe tensen på hållbarhetsområdet de senaste åren. Det har underlättat för oss att skala upp lösningar som vi tog fram även innan de ekonomiska incitamenten var självklara för alla. En viktig insats från oss i fastighetsbranschen är just att fokusera på lösningar som ger effekt här och nu parallellt med den långsik- tiga ambitionen att kraftigt minska våra klimatutsläpp. Under året ck vi vår första fastighet certierad med NollCO 2 – Kvartetten i Hyllie. Denna fastighet och Space i Lund blev även certierade med hälsoinriktade Well. Dessa är viktiga steg i vårt hållbarhetsarbete, men ännu viktigare är de lärdomar vi tar med oss från processerna och våra möjligheter att påverka utform- ningen och utvecklingen av certieringssystemen. Vi skulle till exempel gärna se er certieringar som premierar åtgärder i bentligt bestånd, där vi trots allt har störst möjligheter att göra skillnad. Ett annat sätt att göra verklig skillnad är att våga ställa ovän- tade frågor till våra kunder, leverantörer och samarbetspartners. Var för sig har vi sällan de bästa svaren eller lösningarna, men genom en spänstig dialog kan vi hjälpas åt att utmana varandra. Våra sociala insatser är tack vare vår gedigna förankring i regionen integrerade i verksamheten, ja till och med en del av vår affärsidé. Det som är bra för regionen är bra för oss. Därför fortsätter vi att skapa språngbrädor för människor, företag och verksamheter i vår region att växa som ett led i vi själva också kan växa och utvecklas. Om hållbarhetsredovisningen Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets- rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt i årsredovisningen. Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 14, 16. Vi redo- gör för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 30–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhets- faktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker nns på sid 84–89. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–151 i detta kapitel innehåller ytterligare detaljer om styrning, mätning och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här nns också resultat- indikatorer avseende miljö, personal, mänskliga rättigheter och anti-korruption i enlighet med årsredovisningslagen, samt kompletterande upplysningar som efterfrågas i de redovisnings- ramverk vi tillämpar. Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari– 31 december 2022. Vi rapporterar årligen och föregående håll- barhetsredovisning, som avsåg 2021, publicerades den 1 april 2022. Nästa redovisning avser vi publicera i april 2024. Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande åternns på sid 151. För ytterligare information om Wihlborgs hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta Elsa Hagdahl, Hållbarhetschef (elsa.hagdahl@ wihlborgs.se, 040-661 97 07). Redovisningsramverk Wihlborgs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards (GRI 1 från 2021 tillämpas) samt riktlinjerna för hållbarhetsrapportering utfärdade av EPRA (European Public Real Estate Association). På sid 138–139 nns ett index som visar var i årsredovis- ningen GRI-upplysningarna presenteras och på sid 142–143 presenteras merparten av resultatindikatorerna enligt EPRA:s Sustainability Best Practice Recommendations. I hållbarhetsredovisningen rapporteras även information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) på sid 140–141. Härutöver redovisas upplysningar avseende tillämpningen av EU:s taxonomi för hållbara investeringar inklusive resultat- indikatorer på sid 136–137. Vi presenterar även vår bild av hur Wihlborgs verksamhet bidrar till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030 på sid 33. Wihlborgs har varit medlemmar i FN:s Global Compact sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste Communication on Progress lämnades in i maj 2022 enligt det nya utökade formatet som gäller från 2023. Malmö, mars 2023 Ulrika Hallengren Verkställande direktör 134 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning I detta avsnitt presenteras grundläggande information om Wihlborgs verksamhet som utgångspunkt för identiering, prioritering och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor. Verksamhet och värdekedja Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt- ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och bentliga fastigheter leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade byggentreprenörer. Värdekedjan uppströms består framförallt av lokala leverantö- rer av olika tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av Wihlborgs fastigheter, där entreprenörer inom byggverksam- het och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga samarbetspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här nns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik och mänskliga rättigheter i Wihlborgs värdekedja. Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- och klimatpåverkan. Wihlborgs kunder utgörs av cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyresgäster i våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäkterna kommer från de tio största kunderna och åtta av dessa är verksamma inom offentlig sektor. Mer information om Wihlborgs verksamhet nns på sid 14–16, 77 och en mer utförlig redovisning kring medarbetare, leverantö- rer och kunder åternns på sid 144–149. Hållbarhetsramverk och väsentlighetsanalys Grunden i Wihlborgs hållbarhetsarbete är vårt ramverk som omfattar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna grupperade i fyra områden, med den övergripande ambitionen att genom detta arbete vara en ”regionsbyggare”. Ramverket presenteras närmare på sid 33 och är väg ledande för oss när vi sätter mål och prioriterar hållbarhetsrelaterade aktiviteter. Det skapar ett fokus i vår rapportering och hållbarhets- redovisningen är strukturerad utifrån detta ramverk. Under 2022 gjordes en mindre översyn av de väsentliga frågor som Wihlborgs rapporterar i hållbarhetsredovisningen. Med utgångspunkt i vårt hållbarhetsramverk genomfördes en avstämning mot externa riktlinjer och regelverk, intryck från andra fastighetsbolags rapportering, samt en sammanställning av ämnen som Wihlborgs medarbetare, kunder och nansiärer lyft fram i olika undersökningar eller enkäter. Det blev tydligt av intressenternas input att de för dem mest betydande miljöfrågorna framförallt var kopplade till energi- och resurseffektivitet, klimatpåverkan och klimatanpassning. Inom den sociala dimensionen av hållbarhet betonades medarbetar- nas kompetens och välmående, samt vikten av en inkluderande arbetsplats. I ett kundperspektiv lyftes också trygga, säkra och hälsosamma fastigheter och arbetsplatser som viktiga hållbarhets- frågor. Härutöver var det tydligt att hållbarhetspåverkan i värde- kedjan och styrelsens roll i hållbarhetsarbetet var viktiga frågor för intressenterna och i aktuella riktlinjer och regelverk. Sammantaget är vår bedömning att Wihlborgs hållbarhets- ramverk är fortsatt relevant liksom innehållet i vår hållbarhets- redovisning. Energianvändning, begränsning av och anpassning till klimatförändringar, samt den påverkan på miljö och människor Wihlborgs har i värdekedjan är exempel på frågor som har hög prioritet även framöver. Rapportering av ekonomiskt värdeskapande (GRI 201) tas bort från hållbarhetsredovisningen då detta i huvudsak redan ingår i den nansiella rapporteringen på annan plats i årsredovisningen. I tabellen framgår de prioriterade hållbarhetsfrågorna inom respek- tive område i ramverket som avhandlas i hållbarhetsredovisningen (med hänvisning till respektive GRI Standard). Ansvarsfulla affärer Anti-korruption (GRI 205) Lokala inköp (GRI 204) Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414) Engagemang för region & samhälle Samhällsengagemang (-) Attraktiv arbetsgivare Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403) Kultur och kompetens (GRI 404) Jämställdhet och mångfald (GRI 405) Hållbara fastigheter Energianvändning (GRI 302) Utsläpp av växthusgaser (GRI 305) Certierade fastigheter (-) Bolagsstyrning och hållbarhet Wihlborgs styrelse och koncernledning har viktiga roller i hållbarhetsstyrningen. Styrelsen fastställer Wihlborgs strategi, där hållbarhet utgör en integrerad del, samt koncernens mål som också inkluderar tydliga och tidsbestämda hållbarhetsmål kopplade till Wihlborgs hållbarhetsramverk. Utarbetandet och ansvaret för uppfyllelse av målen åligger koncernledningen, som delegerar det operativa arbetet med enskilda mål till relevanta funktioner i organisationen. Förvaltning och projektverksam- heten är ansvariga för genomförandet av aktiviteter som leder till att målen uppfylls. I detta arbete har de stöd av den centrala hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunktioner. I samband med kvartalsrapporterna följs utfallet för de övergripande hållbarhetsmålen upp i koncernledningen och styrelsen. Kvartalsrapporter och årsredovisningen, inklusive håll- barhetsredovisningen, godkänns av ledning och styrelse innan publicering. Hållbarhetschefen ingår i den utökade koncernled- ningen som träffas månatligen och uppmärksammar då aktuella 135 Fördjupad hållbarhetsinformation hållbarhetsfrågor, samt redogör för status för de övergripande målen men också resultat av specika aktiviteter inom priorite- rade hållbarhetsområden. Styrelsens samlade kompetens med bäring på hållbarhets- frågor bedöms som god. Styrelseledamöterna har en bred och mångårig erfarenhet från ledande positioner i näringsliv och samhälle. Styrelsen bidrar med värdefull input till utvecklingen av Wihlborgs hållbarhetsagenda och prioritering av viktiga hållbarhetsfrågor löpande under året och på årliga strategidagar tillsammans med ledningen och andra seniora medarbetare. Vid dessa tillfällen får styrelsen också en djupare förståelse för det hållbarhetsarbete som bedrivits under året och planeringen för kommande år. Mer utförlig information om styrelsen nns i Bolagsstyrningsrapporten, sid 116–123. Ersättning till ledning och styrelse En detaljerad redogörelse för koncernledningens och styrelsens ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten (sid 116–123), Förvaltningsberättelsen (sid 79) och i not 6 (sid 104). Här framgår också att Wihlborgs inte tillämpar någon form av rörlig ersättning eller andra incitament till ledande befattningshavare kopplat till exempelvis uppfyllelse av hållbarhetsmålen. Däre- mot görs en årlig avsättning motsvarande ett prisbasbelopp till en vinstandelsstiftelse för samtliga medarbetare inklusive ledningsgruppen. Viktiga policyer och åtaganden Styrelsen fastställer årligen Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” som tydliggör grundläggande värderingar och ställningstaganden inom en rad betydelsefulla hållbarhetsfrågor. Med utgångspunkt i FN Global Compacts tio principer rörande mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö och korruption är Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” ett övergripande styrdokument som andra policyer avseende mer specika hållbarhetsfrågor anknyter till. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning i affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor med utgångspunkt i de etiska riktlinjerna och underliggande policyer, inklusive en introduktion till viktiga interna processer och rutiner rörande dessa frågor. Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter. Det nns en motsvarande ”Uppförandekod för leverantörer” som förtydligar Wihlborgs förväntningar på samarbetspartners att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt i linje med FN Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, samt i konventioner antagna av FN:s internationella arbetsorganisation ILO. Leveran- törer förväntas också säkerställa att anlitade underleverantörer tar del av och efterlever uppförandekoden. Alla ramavtalsleve- rantörer ombeds genomföra en egendeklaration för att påvisa hur de tillämpar principerna i uppförandekoden. Härigenom utvärderas också mognaden i leverantörernas hållbarhetsstyr- ning (se vidare sid 144–145). Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” och ”Uppförandekod för leve- rantörer” är tillgängliga på hemsidan. Intressentdialoger Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella dia - loger med era viktiga intressentgrupper – exempelvis hyres- gäster, medarbetare, nansiärer, kommuner – i syfte att få en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är viktiga för dem i deras relation med Wihlborgs. Kundundersökningar (NKI) genomförs vartannat år, men våra förvaltare och värdar träffar också enskilda hyresgäster varje dag. Härutöver ordnas Wihlborgs Kontaktyta vid återkommande tillfällen på våra verksamhetsorter, där kunder bjuds in till semi- narier, kunskapsutbyte och dialog. Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetaren- kät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlighet att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som arbetsplats. Alla medarbetare har också ett medarbetarsamtal med sin närmaste chef varje år och information om verksam- heten förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten. Vår utgångspunkt är att kunder, medarbetare och andra intressenter ska kunna lita på Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, transparens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs etiska riktlinjer eller uppfö- randekod för leverantörer välkomnar vi information om detta så att det kan utredas och åtgärdas. Det nns alltid möjlighet att göra en anonym anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal. Medlemskap och samarbeten För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera oss i och samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck- ling eller driver viktiga samhällsfrågor. Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ som LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö) och var under 2022 involverade i stadsmässan H22 i Helsingborg, där det var stort fokus på hållbarhet. Vi nns också representerade i den kommitté som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn, för att nämna några exempel. Många av Wihlborgs medarbetare är engagerade i externa styrelser och forum där de är med och driver frågor som rör exempelvis stadsutveckling. Vi har styrelserepresentanter i Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, Medeon, Ideon och Øresundsinstituttet. 136 Fördjupad hållbarhetsinformation EU taxonomin Wihlborgs omfattas ännu inte av EU:s taxonomi för hållbara inves- teringar men väljer frivilligt att lämna upplysningar om hur verk- samheten bidrar till att uppfylla EU:s miljömål. I tabellerna nedan redovisas andel av omsättningen, driftsutgifterna och kapitalutgif- terna som anses ”hållbara” i enlighet med kriterierna i taxonomin. Ekonomiska aktiviteter enligt taxonomin Wihlborgs äger, förvaltar och utvecklar kommersiella fastigheter. Vår verksamhet motsvarar därmed det som i taxonomin benämns ”Förvärv och ägande av byggnader” (aktivitet 7.7) och i stort sett hela vår omsättning och alla våra driftsutgifter kan kopplas till denna aktivitet. Våra kapitalutgifter utgörs till största delen av förvärv av fastigheter eller uppförande av nya byggnader som vi har för avsikt att äga och förvalta och omfattas av vår huvudsakliga akti- vitet 7.7. Härutöver genomför vi varje år ett stort antal projekt i bentliga fastigheter i form av hyresgästanpassningar och löpande underhåll. Dessa projekt inkluderar även energieffekti- viseringsåtgärder – exempelvis utbyte av fönster och installation av LED-belysning i linje med aktivitet 7.3 – och uppgradering av styrsystem (aktivitet 7.5). Installation av laddstationer för elfor- don (aktivitet 7.4), samt investeringar i solcellsanläggningar och vissa andra tekniker för förnybar energi (aktivitet 7.6) genomförs företrädesvis som specika projekt. Taxonomiförenliga verksamheter Vi bedömer att endast miljömålet ”Begränsning av klimatför- ändringar” är relevant med hänsyn till Wihlborgs verksamhet. Bentliga fastigheter och byggnader under uppförande har bedömts med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för aktivitet 7.7. Alla byggnader med en energideklaration klass A anses vara förenliga med taxonomin. I Sverige har bransch- organisationen Fastighetsägarna publicerat gränsvärden för topp 15 procent mest energieffektiva byggnaderna i olika kate- gorier och dessa används för en kompletterande bedömning av Wihlborgs svenska fastigheters förenlighet med taxonomin. I Danmark nns inga motsvarande gränsvärden publicerade och av denna anledning har endast byggnader i energiklass A ansetts förenliga med taxonomin. För svenska byggnader med en energideklaration där det framgår uppgift om primärenergi- tal har denna jämförts med Fastighetsägarnas gränsvärden. I de fall en fastighet saknar en aktuell energideklaration har istället primärenergianvändningen beräknats och jämförts med Fastig- hetsägarnas gränsvärden. För byggnader under uppförande har den beräknade primär- energianvändningen bedömts i förhållande till de högsta tillåtna primärenergital för lokaler som anges i Boverkets byggregler BBR 29 (70 kWh/m 2 ). Pågående nybyggnation anses förenlig med taxonomin (7.7) om det beräknade primärenergitalet för bygg- naden understiger BBR 29 med 10 procent eller mer. Förutom de tekniska granskningskriterierna ska även krite- rierna för ”do no signicant harm” (DNSH) avseende andra miljömål uppfyllas. För samtliga aktiviteter 7.3–7.7 gäller att en klimatrisk- och sårbarhetsanalys ska genomföras. Under 2021 lät Wihlborgs genomföra en analys på alla verksamhets- orter utifrån IPCC:s RCP 8.5 scenario i syfte att identiera de mest betydande fysiska klimatriskerna och de mest utsatta fastigheterna. Under 2022 har denna analys följts upp med särskilt fokus på de fastigheter som bedömdes ha en förhöjd klimatrelaterad risk och möjliga anpassningslösningar har börjat utvärderas. Enligt Wihlborgs projektanpassade miljöprogram genomförs en analys av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybyggnadsprojekt. Mot denna bakgrund anser vi att samtliga Wihlborgs bentliga och nybyggda fastigheter är förenliga med DNSH- kriterierna för aktiviteter 7.4–7.7. För aktivitet 7.3 gäller härutöver att byggnadsmaterial som används i samband med installation av energieffektiv utrustning inte får innehålla vissa kemikalier. Detta anser vi är uppfyllt genom att endast bygg- produkter godkända för den europeiska marknaden används, som dessutom har granskats genom Byggvarubedömningen. Avseende ”minimiskyddsåtgärder” är Wihlborgs bedömning att dessa kriterier är tillgodosedda för företaget som helhet bland annat genom våra etiska riktlinjer och uppförandekod för leverantörer, samt den process varigenom vi utvärderar leveran- törernas hållbarhetsstyrning (se sid 135, 144–145). Vidare utbil- das alla nya medarbetare i affärsetik och vi har en oberoende visselblåsningskanal. Det har heller inte förekommit något brott eller rättsfall avseende mänskliga rättigheter, korruption, skatt, sund konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer för multinationella företag eller de FN-principer och konventioner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen. Beräkning av resultatindikatorer Tabellerna visar andel av nettoomsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som är förenliga med EU-taxonomin för respek- tive ekonomisk aktivitet. Med nettoomsättning avses här Wihlborgs hyresintäkter som redovisas i resultaträkningen och alla dessa intäkter med undantag för vissa serviceintäkter från restaurangverksamheten i Danmark omfattas av taxonomin (se även not 4 i de nansiella rapporterna, sid 103). Bedömningen av andel av omsättningen som är förenlig med taxonomin har beskrivits ovan och avser hyresintäkterna från de fastigheter som uppfyller kriterierna för aktivitet 7.7. Driftsutgifterna omfattar endast utgifter för det löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande posten ” Reparation och underhåll” och delar av ”Övriga driftskostnader” ingående i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5 på sid 104). Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxo- nomin avser de utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla kriterierna för aktivitet 7.7 enligt ovan. Kapitalutgifterna avser förvärv och investeringar (bygg projekt) som ökar värdet av Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastigheter” i balansräkningen och specicerade i tabellen i avsnittet ”Marknadsvärdering” på sid 82. De förvärvade fastigheternas förenlighet med taxonomin har bedömts i förhål- lande till kriterierna för aktivitet 7.7. Bygg projekten har bedömts i förhållande till kriterierna för aktiviteterna 7.3–7.6 i syfte att identiera enskilda åtgärder (andel av respektive projekt) som är förenliga med taxonomin. 137 Fördjupad hållbarhetsinformation Ekonomiska aktiviteter Netto- omsättning Begränsning av klimatför- ändringar DNSH- kriterier Minimiskydd- såtgärder Taxonomi - förenlig andel Möjliggörande/ Omställning Mkr % % Ja/Nej Ja/Nej % M/O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 1 3 286 98,5 A.1 Verksamheter som är förenliga med taxonomin 708 21,2 21,2 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 708 21,2 100 Ja Ja 21,2 – A.2 Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 2 578 77,3 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 2 578 77,3 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 49 1,5 Totalt (A + B) 3 335 100 Ekonomiska aktiviteter Driftsutgifter Begränsning av klimatför- ändringar DNSH- kriterier Minimi skydds- åtgärder Taxonomi - förenlig andel Möjliggörande/ Omställning Mkr % % Ja/Nej Ja/Nej % M/O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 1 292 100 A.1 Verksamheter som är förenliga med taxonomin 45 15,4 15,4 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 45 15,4 100 Ja Ja 15,4 – A.2 Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 247 84,6 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 247 84,6 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0,0 Totalt (A + B) 292 100 Ekonomiska aktiviteter Kapitalutgifter Begränsning av klimatför- ändringar DNSH- kriterier Minimi skydds- åtgärder Taxonomi - förenlig andel Möjliggörande/ Omställning Mkr % % Ja/Nej Ja/Nej % M/O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 3 956 100 A.1 Verksamheter som är förenliga med taxonomin 1 901 48,1 48,1 7.3 Installation av energieffektiv utrustning 76 1,9 100 Ja Ja 1,9 M 7.4 Installation av laddstationer för elfordon i byggnader 8 0,2 100 Ja Ja 0,2 M 7.5 Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 20 0,5 100 Ja Ja 0,5 M 7.6 Installation av tekniker för förnybar energi 48 1,2 100 Ja Ja 1,2 M 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 1 750 44,2 100 Ja Ja 44,2 – A.2 Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 2 055 51,9 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 2 055 51,9 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0,0 Totalt (A + B) 3 956 100 138 Fördjupad hållbarhetsinformation GRI-index GENERELLA UPPLYSNINGAR ORGANISATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER SIDA 2-1 Information om organisationen 77 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 149 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 133 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 150 2-5 Extern granskning 151 VERKSAMHET OCH MEDARBETARE 2-6 Verksamhet och värdekedja 134 2-7 Medarbetare 145 2-8 Medarbetare som inte är anställda e/t STYRNING 2-9 Bolagsstyrningsstruktur 116–123 2-10 Nominering och val av högsta styrande organet 117 2-11 Ordförande för högsta styrande organet 118, 120 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 116–123, 134 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 134 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 134 2-15 Intressekonikter 116–123 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 134 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 134 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 116–123 2-19 Ersättningspolicy 117, 119, 135 2-20 Process för att fastställa ersättningar 117, 119 2-21 Årlig total ersättning 146 STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 133 2-23 Principer och normer gällande uppförande 133–135, 144–149 2-24 Förankring av principer och normer gällande uppförande 135, 144–149 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 135, 144 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 135, 144 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 144 2-28 Medlemskap i organisationer 135 INTRESSENTENGAGEMANG 2-29 Metod för intressentengagemang 135 2-30 Kollektivavtal 145 VÄSENTLIGA FRÅGOR 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 134 3-2 Lista på väsentliga frågor 134 3-3 Styrning av väsentliga frågor 30–43, 133–149 139 Fördjupad hållbarhetsinformation SPECIFIKA UPPLYSNINGAR ASPEKT STYRNING/INDIKATOR SIDA 204 Lokala inköp (2016) 204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 35, 144 205 Antikorruption (2016) 205-2 Kommunikation och utbildning kring policys och arbetssätt med avseende på antikorruption 35, 144 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 144 302 Energi (2016) 302-1 Energianvändning i den egna organisationen 142 302-3 Relativ energianvändning 142, 147 305 Utsläpp till luft (2016) 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 38, 142 305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 38, 142 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 148 305-4 Relativa utsläpp från byggnader 39, 142, 148 Certierade byggnader CRE8 Andel certierade byggnader 142, 148–149 308 Utvärdering leverantörer – miljö (2016) 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 144–145 403 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet (2018) 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 42, 87, 145 403-2 Identiering av faror, risker och händelseutredning 42, 87, 145–146 403-3 Hälsovård 42, 145 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor 42, 145 403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet 42, 145 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 42, 145 403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer 42, 145 403-9 Arbetsrelaterade skador 143, 145–146 404 Kultur och kompetens/ utveckling av anställda (2016) 404-3 Procentandel av medarbetarna som fått regelbundna medarbetarsamtal, per kön och anställningskategori 143, 146 Egen indikator: Andel medarbetare som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare/rekommendera Wihlborgs produkter och tjänster 146 405 Jämställdhet och mångfald (2016) 405-1 Mångfald i styrelsen, ledningsgrupp och bland anställda 143 414 Utvärdering leverantörer – socialt ansvar (2016) 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 144–145 Socialt engagemang (egen aspekt) Egen indikator: Andel sponsring med samhällsinriktning 147 140 Fördjupad hållbarhetsinformation Rapportering enligt TCFD Wihlborgs rapporterar i detta avsnitt enligt Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Strukturen följer TCFD och vissa upplysningar presenteras även i andra delar av årsredovisningen, vilket framgår av hänvisningar i texten nedan. Styrning Styrelsen har det övergripande ansvaret för Wihlborgs verksam- het inklusive arbetet med klimatrelaterade risker och möjlig- heter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet fortskrider enligt plan och de klimatmål som ledningsgruppen har fastställt. Detta sker bland annat i samband med genomgång av årsre- dovisningen, på strategimöten under året, samt i fastställandet av budget och verksamhetsmål. Under året har styrelsen också haft särskilda möten om klimat- och andra hållbarhetsfrågor där Wihlborgs chef för hållbara affärer har medverkat. Hur Wihlborgs i övrigt i den dagliga verksamheten arbetar med klimatrelaterade frågor framgår i avsnittet Hållbara fastig- heter på sid 38–41 och i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på sid 148. Inom Wihlborgs företagsledning är det vd och chefen för enheten hållbara affärer som ansvarar för klimat- och håll- barhetsfrågor och håller styrelsen informerad om utvecklingen. Miljö- och klimatchefen har det operativa ansvaret för att driva Wihlborgs klimatarbete, föreslå företagsövergripande klimatmål, samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen. Strategi I egenskap av fastighetsägare med starkt geograskt fokus i Öresundsregionen har Wihlborgs ett naturligt långsiktigt perspektiv på verksamheten. Våra fastigheter ska nnas kvar för att erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och fortsätta skapa värde för våra ägare i era decennier. Klimatförändringarna innebär att vi måste anpassa våra fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av mer extremt väder, översvämningar, ökad risk för fukt- och mögelskador, men också anpassa verksamheten i övrigt till de föränd- ringar som sker på marknaden och i samhället till följd av klimatförändringarna. Vi ser redan hur förväntningarna på Wihlborgs från kunder, investerare och andra aktörer ökar vad gäller ett ansvarsfullt klimatarbete. På kort och medellång sikt (de närmaste 3–5 åren) kommer detta troligen accelerera, samtidigt som vi möter skärpta krav från lagstiftare och myndigheter avseende vad och hur vi får bygga. Detta får implikationer för exempelvis vilka fastigheter vi väljer att äga på olika orter och hur vi anpassar dessa för att göra dem mer energieffektiva och klimatsmarta. På längre sikt (5–10 år och därefter) är det högst troligt att vi allt mer kommer märka av de fysiska klimatförändringarna – ökade regnmängder och vindstyrkor med återkommande över- svämningar som följd, stigande temperaturer och vattennivåer – vilket sammantaget innebär ett behov av att klimatsäkra våra fastigheter. Det kan medföra investeringar i olika klimatanpass- ningar av byggnaderna eller ökade kostnader för komfortkyla, omhändertagande av regnvatten och reparationer/underhåll för att åtgärda eller undvika skador. Se vidare nedan om den analys vi har genomfört för att identiera dessa risker. Riskhantering Identiering och analys av klimatrelaterade risker är en förläng- ning av vårt ordinarie riskarbete – en process som beskrivs på sid 84 där vi bedömer sannolikhet och påverkan av ett brett spektrum av risker. Vi ser samtidigt att klimatriskerna just nu kräver en särskild analys för att forma en väl genomtänkt lång- siktig riskhanteringsstrategi. Mot bakgrund av de klimatrelaterade risker som vi hittills identierat har vi också börjat implementera ett antal åtgärder för att hantera riskerna. Ett exempel är Wihlborgs projekt- anpassade miljöprogram där vi bland annat genomför analyser för varje nytt byggprojekt i syfte att identiera behov av klimat- anpassning och sätter gränser för byggnadens energiprestanda. Under 2022 har vi infört ett utökat program med kontroller på plats i fastigheterna för att bedöma eventuellt åtgärdsbehov till följd av ökade risker för extremväder. Tack vare noggrant underhållsarbete och en daglig närvaro i fastigheterna genom Wihlborgs egna fastighetsvärdar är vi väl medvetna om byggnadernas skick och behovet av anpassnings- åtgärder. Energieffektivisering och driftoptimering av fastig- heterna, samt en ökad installation av exempelvis solcellsan- läggningar och moderna kylmaskiner bidrar också till att minska såväl klimatpåverkan som driftskostnaderna. Mål och mätetal Wihlborgs har satt såväl ett kortsiktigt (till 2022) som långsik- tigt klimatmål (till 2030) som syftar till att kraftigt reducera våra utsläpp av växthusgaser. Mål och mätetal avseende Wihlborgs klimatpåverkan presenteras i avsnittet Hållbara fastigheter på sid 38–41, i avsnittet EPRA på sid 142, samt i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på sid 148. Sammantaget visar våra mätningar och uppskattningar av Wihlborgs klimatpåverkande utsläpp att vi är på god väg att reducera utsläppen som uppstår i den egna verksamheten (scope 1) eller i produktion av inköpt energi (scope 2), men det nns betydande kvarvarande utsläpp i värdekedjan i samband med våra byggprojekt respektive hyresgästernas elanvändning i fastigheterna (scope 3). Scenarioanalys I syfte att bättre förstå hur klimatet kan komma att förändras och vad detta kan innebära för vårt fastighetsbestånd genom- förde vi under 2021 en kartläggning av klimatrisker baserat på en analys av olika klimatscenarier. Klimatscenarier belyser olika risker och möjligheter för Wihlborgs verksamhet som hjälper oss anpassa vår affärsstrategi och bedöma behovet av klimatanpassning av våra fastigheter. I riskkartläggningen har vi utgått från två huvudsakliga scenarier framtagna av FN:s klimatpanel – RCP 8.5 och RCP 2.6. Dessa scenarier utgör två ytterligheter, där RCP 8.5 beskriver en framtid där vi fortsätter öka utsläppen av växthusgaser mycket kraftigt och inte lyckas hejda klimatförändringarna. I klimatscenariot RCP 2.6 antar vi istället att en kraftfull global klimatpolitik leder till avtagande utsläpp och en mer begränsad global temperaturökning i linje med Parisavtalet. 141 Fördjupad hållbarhetsinformation Klimatrelaterade risker och möjligheter Vår analys visar att det nns såväl klimatrelaterade risker som möjligheter i dessa olika framtidsscenarier. Riskerna kan i linje med TCFD delas in i omställningsrisker – politiska, tekniska, regulatoriska risker som uppstår när samhället anstränger sig för att begränsa klimatpåverkan – och fysiska klimatrisker i form av översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder. Klimatrelaterade risker I klimatscenariot med högre medeltemperaturer och utsläpp (RCP 8.5) ser vi ökade fysiska klimatrisker och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av tilltagande extremväder. Analysen visar att ett antal fastigheter i vårt bestånd har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regn- mängder och kraftiga skyfall. Fastigheter i kustnära lägen i Malmö och Helsingborg är dessutom utsatta för översvämnings- risk på grund av havsnivåhöjningar. I scenariot med lägre temperaturökning (RCP 2.6) är de fysiska klimatriskerna överlag lägre då effekterna av klimat- förändringarna väntas vara mer begränsade. Däremot bedöms omställningsriskerna vara desto större, i form av politiska beslut och tekniska innovationer som driver på näringsliv och samhälle att minska klimatpåverkan. För Wihlborgs verksamhet kan det medföra exempelvis prisökningar på byggmaterial, energi och transporter till följd av politiska restriktioner och skatter. Klimatrelaterade möjligheter Oavsett klimatscenario visar analysen att klimatförändringarna också kan medföra möjligheter för Wihlborgs, mycket tack vare den omställning av verksamheten som vi redan påbörjat. Som nämnts ovan bidrar satsningen på solenergianläggningar i våra fastigheter och inköp av förnybar el och värme till ett minskat beroende av fossil energi och ett lägre klimatavtryck. Årliga investeringar i energibesparande åtgärder så som effektiva och mindre klimatpåverkande kylmaskiner bidrar till att sänka vår energianvändning och därmed våra driftskostnader. Härutöver ser vi möjligheter i Wihlborgs medvetna satsning på miljöcertiering av vårt fastighetsbestånd. Arbetet med miljöcertiering framtidssäkrar våra fastigheter, ökar kunskapen och skapar engagemang i vår egen organisation. Det är också något som uppskattas av såväl hyresgäster som nansiärer, vilket potentiellt kan bidra till högre hyresintäkter och marknadsvär- den framöver. Wihlborgs bedömning och arbete framåt Ovan nämnda klimatrelaterade risker och möjligheter medför sannolikt också vissa nansiella konsekvenser för Wihlborgs. En hel del investeringar som syftar till att begränsa vår klimat- påverkan har redan genomförts, medan andra nansiella effekter uppstår längre fram i tiden då exempelvis ny teknik blir tillgänglig, regelverk ändras eller eventuella skador på fastig- heterna uppstår. Den scenarioanalys som genomförts ger en indikation om möjliga effekter för Wihlborgs och våra fastigheter. Vår bedöm- ning är att klimatscenario RCP 8.5 som ger upphov till de mest påtagliga fysiska klimatriskerna överlag är mindre sannolikt än scenariot RCP 2.6 som innebär större omställningsrisker. Troli- gen är ett scenario mellan dessa två extremer mest sannolikt och Wihlborgs förbereder sig för en sådan framtid. Vi fortsätter våra ansträngningar att successivt minska vårt klimatavtryck i vår egen verksamhet och i värdekedjan. På så sätt begränsar vi också de nansiella konsekvenserna av den klimatomställning som nu sker i samhället i stort. Parallellt med detta gör vi även en inventering av klimatanpassningsbehov på fastighetsnivå med utgångspunkt i den genomförda kartlägg- ningen av fysiska klimatrisker. Vi rustar oss därmed även för ett scenario där extremväder blir allt vanligare. Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer, mark- sättningar och erosion Kortare teknisk livslängd på kon- struktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter i riskområden Energibrist till följd av ökad efter- frågan i samhället Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp- värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning av fastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi- och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde och högre hyror för klimatanpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthus gaser och begränsar klimat- förändringarna (RCP 2.6) Ökade regleringar och skatter avseende energi, utsläpp, mark- användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertierade och klimat - anpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Ökade kostnader för energi, byggmaterial, transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö- certierade och klimatanpassade fastigheter 142 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA I tabellerna i detta avsnitt sammanställer vi merparten av de hållbarhetsindikatorer som speciceras av EPRA (European Public Real Estate) i deras Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Vissa indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning åternns på andra sidor i årsredovisningen. I anslutning till varje tabell anges viktiga denitioner och antaganden. I övrigt har vi samlat alla redovisningsprinciper för årets hållbarhetsredovisning på sid 149–150 och där framgår även hur vi tillämpat viktiga delar i EPRA sBPR Overarching recommendations. Kommentarer till utfallet som redovisas nedan lämnas huvud- sakligen på sid 144–149. Härutöver presenteras kompletterande upplysningar enligt EPRA även på Wihlborgs hemsida, däribland nedbrytning av resultatindikatorer per region och fastighetstyp och annan information som av utrymmeskäl inte kan lämnas i års- och hållbarhetsredovisningen. Energianvändning Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L) EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 2022 2021 Elec-Abs/L Total elanvändning MWh 40 679 39 081 36 842 36 452 DH&C-Abs/L Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning MWh 142 841 149 981 129 777 139 339 Fuels-Abs/L Total bränsleanvändning MWh 8 926 9 951 8 926 9 314 Energy-Int Energiintensitet kWh/m 2 88,6 96,9 90,6 96,8 Tabellen visar uppskattad eller uppmätt fastighetsel (ej hyresgästernas el), fjärrvärme/-kyla, samt gas för uppvärmning. Se avsnitt Redovisningsprinciper för information om ändrad redovisnings- metod. Förnybar energi (2022): el (100 %), fjärrvärme/-kyla (97 %), bränslen (90 %), Intensitetsmåttet har beräknats i förhållande till uthyrningsbar yta per fastighet för respektive år. Utsläpp av växthusgaser EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) Ton CO 2 e 953 1 007 GHG-Indirect-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "market based" Ton CO 2 e 2 052 1 986 Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "location based" Ton CO 2 e 10 179 11 012 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) kg CO 2 e/m 2 1,35 1,40 Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia från kylmaskiner (scope 1) resp. energianvändning (scope 2). Vattenanvändning Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L) EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 2022 2021 Water-Abs/L Total vattenanvändning m 3 494 529 412 979 452 150 383 325 Water-Int Vattenintensitet m 3 /m 2 0,22 0,19 0,23 0,21 Tabellen visar avläst eller uppskattad vattenanvändning. Se Redovisningsprinciper för information om justerade värden 2021. Avfallshantering Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L) EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 2022 2021 Waste-Abs/L Total mängd farligt avfall Ton 19 16 18 12 Total mängd övrigt avfall Ton 5 858 5 673 5 598 4 316 Avfall till materialåtervinning Ton 1 853 1 691 1 769 1 398 Avfall till energiutvinning Ton 4 024 3 998 3 847 2 930 Avfall till deponi Ton 0 0 0 0 Tabellen visar totalt insamlat avfall (inklusive restavfall och matavfall) från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av återvinningsföretagen. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall. Allt farligt avfall går till materialåtervinning. Behandling av avfall (2022): Återvinning/rötning (32 %), förbränning (68 %). Certiering av byggnader Miljöbyggnad LEED BREEAM EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Cert-Tot Certierade byggnader Antal 57 37 3 3 1 0 Certierad lokalarea m 2 450 088 314 836 59 049 65 696 10 925 – Andel av koncernens lokalarea % 20,2 14,7 2,6 3,1 0,5 – Tabellen visar aktuell miljöcertieringsstatus. ”Miljöbyggnad” inkluderar Miljöbyggnad iDrift (31), samt tilläggscertieringar NollCO 2 (1) och WELL (1). Certieringsnivå, andel av yta (2022): Miljö- byggnad Guld (4,3 %), Miljöbyggnad Silver (14 %), Miljöbyggnad Brons (0,9 %). Total certieringsstatus (2022): 509 137 m 2 = 23 % av lokalarea. En fastighet (10 925 m 2 ) har dubbla certieringar. 143 Fördjupad hållbarhetsinformation Medarbetare EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 Emp-Training Antal utbildningstimmar per medarbetare Antal 18,2 15,3 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal % 98,3 96,7 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat under året Antal 50 63 Andel medarbetare som börjat under året % 18,7 24,0 Antal medarbetare som slutat under året Antal 44 50 Andel medarbetare som slutat under året % 16,4 19,1 Tabellen visar indikatorer för medarbetare. Antal medarbetare per 31december var 268 (262). Andel medarbetare som börjat/slutat per land var (%): 11/7 (Sverige) och 28/28 (Danmark). Mångfald EPRA Kategori Ålder Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor Diversity-Emp Styrelse < 30 år 0 0 30–50 år 1 0 > 50 år 2 4 Totalt 3 4 43 % Koncernledning < 30 år 0 0 30–50 år 1 3 > 50 år 3 1 Totalt 4 4 50 % Medarbetare < 30 år 13 26 30–50 år 62 66 > 50 år 36 65 Totalt 111 157 41 % Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall. Löneskillnader EPRA Kategori Enhet 2022 2021 Diversity-Pay Koncernledning % av männens lön 120 131 Koncernledning exkl. Vd % av männens lön 65 79 Fastighetsförvaltare (Sverige < 30 år) % av männens lön 96 92 Fastighetsförvaltare (Sverige 30–50 år) % av männens lön 91 89 Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor till löneskillnader. Det nns inga kvinnliga fastighetsförvaltare i intervallet > 50 år. Hälsa och säkerhet EPRA Beskrivning Enhet 2022 2021 H&S-Emp Skadefrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal skador 4,43 2,52 Frånvarofrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal dagar 17,72 9,25 Sjukfrånvaro % 2,29 1,96 H&S-Asset Andel fastigheter där hälsa & säkerhet bedömts % 95 95 H&S-Comp Antal avvikelser noterade vid skyddsronder Antal 22 27 Tabellen visar indikatorer för hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat 2021 eller 2022. H&S-Asset avser skyddsronder i den svenska verksamheten. H&S-Comp avser antal anmärkningar vid skyddsronder oavsett allvarlighetsgrad. Skyddsronder genomförs vartannat år - data i tabellen avser genomsnitt per 2-årsperiod. Se vidare under Redovisningsprinciper. Övriga indikatorer enligt EPRA EPRA Beskrivning Hänvisning Sida Comty-Eng Samhällsengagemang Engagemang för region och samhälle 36–37, 147 Gov-Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Col Process för hantering av intressekonikter Bolagsstyrningsrapport 116–123 Tabellen visar var i årsredovisningen vi redovisar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning. 144 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsupplysningar Ansvarsfulla aärer För Wihlborgs är det en självklarhet att varumärket ska stå för sunda värden. Alla relationer med de intressenter som är involverade i vår verksamhet ska skötas på ett korrekt och förtroendeingivande sätt och vi förväntar oss att intressenterna visar oss samma respekt. Det är detta som är grunden i ansvarsfulla affärer som för Wihlborgs omfattar aspekterna anti-korruption och affärsetik, lokala inköp, samt utvärdering av leverantörer. Anti-korruption Beskrivning och avgränsning Denna aspekt handlar om att motverka korruption och oetiskt agerande, vilket är en förutsättning för ett långsiktigt lönsamt och hållbart företag. Korruption sätter marknader ur spel och gynnar ett fåtal på bekostnad av ertalet. För Wihlborgs är alla former av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta betonas i alla relationer med intressenter. Aspekten berör såväl styrelseledamöter som medarbetare inom Wihlborgs och även medarbetare hos leverantörer och entreprenörer som anlitas av Wihlborgs. Vi redovisar hur vi arbetar för att i möjligaste mån motverka korruption i vår verksamhet, samt eventuella korruptionsincidenter som kommit till vår kännedom. Mål och styrning Styrningen inom detta område utgår från den lagstiftning som berör korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan era år medlem i FN Global Compact där en av de tio principerna som vi ställer oss bakom är just motver- kande av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” som beslutas av styrelsen och revideras årligen. Dessa utgör en uppförandekod för Wihlborgs medarbetare och styrelseledamöter och tar tydligt ställning bland annat i frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra leverantörer gäller motsvarande krav via Wihlborgs uppförandekod för leverantörer. Se vidare i avsnitt ”Utvärdering av leverantörer”. Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika affärssituationer och vissa kategorier medarbetare är mer utsatta än andra – exempelvis inom projektutveckling, vissa delar av förvaltningen och inköpsfunktionen. Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan bland annat genom återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlingsprocesser och interna attestregler. Wihlborgs verksamhet ska präglas av öppenhet, transparens och ärlighet. Om det nns misstankar om någon form av brott mot våra etiska riktlinjer, uppförandekod eller andra oegentligheter i vår verksamhet, ska alla intres- senter tryggt och enkelt kunna påtala detta. Vi uppmuntrar till dialog och ser gärna att man i första hand kontaktar relevanta personer på Wihlborgs. Om detta inte är möjligt nns en visselblåsningskanal som hanteras av en extern part tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Visselblåsningskanalen kan användas av såväl medarbetare som personer utanför företaget och anmälaren kan välja att vara anonym. Våra mål vad gäller anti-korruption och affärsetik handlar om att skapa medvetenhet om dessa frågor hos våra medarbetare och tydliggöra att noll- tolerans för oetiskt beteende gäller. • Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och anti-korruption • Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs Utfall och uppföljning Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställer vi att alla som är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genomgång av våra etiska rikt- linjer, inklusive diskussioner rörande olika etiska dilemman. Förutom de etiska riktlinjerna får alla nyanställda också en mer handgriplig guide i affärsetik som är en vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan möta i sin vardag. Vi har under 2022 inte fått in några fall via vår visselblåsarkanal som avser misstänkt korruption och känner i övrigt inte heller till att det förekommit några sådana incidenter. Wihlborgs har heller inte tilldömts några böter eller andra sanktioner för överträdelse av lagar eller regelverk. Lokala inköp Beskrivning och avgränsning Wihlborgs köper in produkter och tjänster som behövs för löpande under- håll och drift av fastigheterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra leveran törer i samband med byggprojekt. Vår ambition är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna blir kortare, vilket kan medföra en kostnadsbesparing och lägre miljöbelastning. Aspekten handlar om att Wihlborgs i så stor utsträckning som möjligt ska premiera inköp från lokala leverantörer. Wihlborgs denition av en lokal leve- rantör eller entreprenör är att företaget har ett kontor (men inte nödvändigt- vis ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen. Mål och styrning Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs uttalade ambitioner att bidra till Öresundsregionens utveckling, men i övrigt nns inget särskilt styrdokument för denna aspekt. Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i upphandlingar och vid tecknande av ramavtal i största möjliga mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. Inköpschefen redovisar löpande sitt arbete för koncernledningen. Målsättningen avseende lokala inköp är att: • Andelen lokala leverantörer med ramavtal ska vara över 90 procent Utfall och uppföljning Vid utgången av 2022 hade Wihlborgs 438 leverantörer med ramavtal. Av dessa hade 404 leverantörer, 92 procent (93) lokalt kontor och verksamhet i Öresundsregionen. Utvärdering av leverantörer Beskrivning och avgränsning Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt eget agerande och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära sammankopplade med våra entreprenörer och andra leverantörer och beroende av dem för att möta våra kunders förväntningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars- tagande påverkar det också alla andra i kedjan och ofta även tredje part eller miljön. Denna aspekt handlar om vilka krav vi ställer på Wihlborgs leverantörer och entreprenörer med avseende på mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö och hög säkerhet, samt insatser för att minimera miljöpåverkan i sin verksam- het. För att uppnå detta gör Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån kravställningen i vår uppförandekod som baseras på våra egna etiska riktlinjer för medarbetare och principerna i FN:s Global Compact. Mål och styrning Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppförandekoden distribueras till alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer som förväntas ta del av och följa denna under avtalstiden. Sedan hösten 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för utvärdering av leverantörernas hållbarhetsstyrning och tillämpning av uppförandekoden. Denna process omfattar samtliga ramavtalsleverantörer i både Sverige och Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendeklaration genom en extern digital plattform där de beskriver hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår från de krav vi ställer i uppförandekoden och leverantörernas svar tilldelas poäng som ligger till grund för en bedömning av deras hållbarhetsrisk. Utfallet av riskbedöm- ningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med dem. Utöver uppförandekoden skall Wihlborgs miljöprogram tillämpas i alla byggprojekt. Miljöprogrammet ställer ett antal konkreta krav på hur nya bygg- nader utformas och byggarbetet utförs för att minimera miljö- och klimatpå- verkan. I enlighet med miljöprogrammet förväntas leverantörerna exempelvis endast använda byggvaror som är godkända i den digitala tjänsten Byggva- rubedömningen. Andra krav enligt miljöprogrammet innefattar planering av transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi- och materialan- vändning under byggprocessen, källsortering av byggavfall och återanvänd- ning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas presentera planer för detta före byggstart och statistik avseende utfallet efter byggprojektet har avslutats. 145 Fördjupad hållbarhetsinformation Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leverantörer med avseende på miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och andra krav i vår uppförandekod och miljöprogram kommunicerar vi till våra samarbetspartners att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer också att det nns en struktur och systematik i hur våra leverantörer hanterar dessa frågor. De övergripande målsättningarna i utvärderingen av leverantörerna är att: • Samtliga leverantörer som vi tecknar ramavtal med ska acceptera Wihlborgs uppförandekod och utföra en egendeklaration i vår digitala plattform • Andelen leverantörer med hög bedömd hållbarhetsrisk ska successivt minska över tid Utfall och uppföljning Av de leverantörer som Wihlborgs tecknat ramavtal med under året har samtliga (100 procent) godkänt vår uppförandekod och utvärderats enligt den digitaliserade processen för bedömning av hållbarhetsrisker. Leverantörernas svar på frågorna i egendeklarationen tilldelas poäng som hjälper oss utvärdera mognaden i deras hållbarhetsstyrning och därmed risken för att de inte kan leva upp till förväntningarna i Wihlborgs uppförandekod. Maximalt möjliga poäng är 39 och genomsnittet för de drygt 400 ramavtals- leverantörer som skickat in egendeklarationen var 25, vilket är en liten ökning från 24,6 föregående år då 240 leverantörer besvarat frågorna. Fördelningen av poäng framgår av tabellen nedan, där leverantörerna delats in i fyra riskklasser baserat på erhållna poäng. Överlag ser vi en förytt- ning jämfört med 2021, med allt er leverantörer som uppnår högre poäng och därmed bedöms ha en relativt lägre hållbarhetsrisk. Leverantörerna med lägst poäng är alla mindre företag där bland annat dokumentation av hållbar- hetsstyrningen inte är särskilt utvecklad. Med utgångspunkt i resultaten av egendeklarationen avser Wihlborgs framöver föra en dialog med leverantörer om hur de kan förstärka sin hållbarhetsstyrning. Riskbedömning av leverantörer Poäng Bedömning 2022 2021 30-39 Låg risk. Certierade ledningssystem och andra komponenter av stark hållbarhetsstyrning 36 % 33 % 20-29 Begränsad risk. Ledningssystem och policys på plats avseende miljö, arbetsmiljö mm. 35 % 38 % 10-19 Viss risk. Ledningssystem/policys nns i vissa fall. Dialog med leverantörer kan behöva initieras. 26 % 25 % 0-9 Förhöjd risk. Saknar systematisk hållbarhetsstyr- ning. Uppföljning med leverantörer planeras. 3 % 4 % Tabellen visar andel leverantörer som uppnått poäng inom vissa intervall i den digitala egendeklaration för utvärdering av hållbarhetsrisker som de har uppmanats besvara. Attraktiv arbetsgivare I vår strävan att vara den bästa arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett antal olika områden, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens, samt jämställdhet och mångfald. Läs mer om dessa frågor nedan. Per 31 december 2022 hade vi 268 medarbetare i Wihlborgs, varav 119 i Danmark och 149 i Sverige. Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, däremot inte medarbetarna i Danmark där kollektivavtal inte är lika utbrett som i Sverige. Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige och vi har därför andra personalkategorier anställda än i Sverige. Exempelvis driver Wihl- borgs ett antal serveringar i de större kontorsfastigheterna där hyresgästerna kan äta lunch, vilket är kutym i Danmark. Vi har också medarbetare i Danmark som sköter om grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället anlitar underentreprenörer för motsvarande arbetsuppgifter. Sammantaget innebär detta att vi har förhållandevis er anställda i Danmark än i Sverige och er av dessa har tillfälliga och/eller deltidskontrakt. Anställningskontrakt Kvinnor Män Tillsvidare Sverige 61 84 Danmark 47 52 Tillfälligt Sverige 1 3 Danmark 2 18 Totalt 111 157 Typ av anställning Kvinnor Män Heltid Sverige 56 85 Danmark 40 51 Deltid Sverige 6 2 Danmark 9 19 Totalt 111 157 Arbetsmiljö och hälsa Beskrivning och avgränsning Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medarbetare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. Eftersom vi arbetar med att utveckla och förvalta fastigheter som utgör arbetsplatser och mötesplatser för våra kunder påverkar vi, och har ett ansvar för, deras arbetsmiljö. Vidare vistas leverantörer också i våra fastigheter i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggnationer eller vid leverans av tjänster i form av service och drift. Detta gör att vi även har ett ansvar kopplat till deras arbetsmiljö. Det går inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar börjar och slutar. För detta kapitel avgränsas rapporteringen i första hand till våra egna medarbetare. Den fysiska arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Vi rapporterar även olycksfallsstatistik för entreprenörer som verkar i våra pågående projekt även om det formella ansvaret då delegerats i totalentreprenaden. Mål och styrning Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av HR-funktionen som formulerar mål och ramverk för området. Implementeringen genomförs av chefer i organisationen och arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbetsgrupper är representerade. Chefer och alla representanter i arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som omfattar lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet med systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har era interna styrdokument inom detta område, däribland arbetsmiljöpolicy, policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling, samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk. Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk arbetsmiljö via skyddsronder, ergonomironder, medarbetarsamtal, medarbetarundersökning och hälsoundersökningar. De senare genomförs av företagshälsovården och omfattar alla medarbetare. Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbetsmiljögrup- perna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och aktivitetsplaner tas fram för att minimera riskerna för liknande situation i framtiden. Uppföljning sker vid arbetsmiljömöten och genom återkommande undersökningar och skyddsronder. För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till vård erbjuder vi alla medarbetare en kostnadsfri privat sjukvårdsförsäkring. Det förebyggande friskvårdsarbetet innefattar också ett friskvårdsbidrag samt gemensamma friskvårdssatsningar som Wihlborgsklassikern där medarbe- tare i lag uppmuntrar och utmanar varandra till ökad motion under ett antal veckor varje år. Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte på hur medar- betarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de hälsofrämjande förmånerna. Vi strävar självklart också efter en låg sjukfrånvaro och en skadefri arbetsplats. • Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare (>90 procent i medarbetarundersökningen) • Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent) • Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget och delta i företagets övriga friskvårdsinitiativ Utfall och uppföljning Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i avsnittet EPRA på sid 143. Arbetsplatsolyckor bland våra medarbetare är relativt ovanliga. Under 2022 inträffade totalt 11 (6) olycksfall som innebar 44 (22) förlorade arbetsdagar. De vanligaste typerna av skador är lättare fallolyckor. De största riskerna för allvarliga skador har identierats som trakrelaterade skador. I förhållande till de mål som vi satt upp konstateras att • 97 (96) procent av medarbetarna angav att de uppfattar arbetsplatsen som säker i medarbetareundersökningen genomförd under 2022 • Sjukfrånvaron ligger stabilt under 3 procent men steg något 2022 till 2,29 procent jämfört med året innan (1,96) • En majoritet (ca 80 procent) av medarbetarna (i Sverige) har utnyttjat friskvårds bidraget. 146 Fördjupad hållbarhetsinformation Arbetsskador hos entreprenörer Under 2022 har våra entreprenörer rapporterat 15 arbetsplatsolyckor till oss i samband med byggprojekt, varav 11 med personskada. I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var vi eller entreprenören brustit för att hela tiden utveckla vårt arbetsmiljöarbete. I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansvaret för att vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS-U) vilket också innefattar ansvar för att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl utbildning som uppföljning. Som beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet och kommunicerar tydligt våra förväntningar på samarbetspartners och leverantörer. I våra större om-, ny- och tillbyggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med respektive platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs syn på arbetsmiljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rapportering som förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer vi upp arbetsmiljön och jobbar kontinuerligt för att förbättra förutsättningarna för en god arbetsmiljö i våra projekt. Kultur och kompetens Beskrivning och avgränsning Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang för att säker- ställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och kompetenstillförsel för framtiden. Utveckling av personalens förmågor är avgörande för medarbe- tarna själva, samt för att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för samhället och regionen. Kompetensutveckling handlar om hur vi tar till oss kunskap och omvandlar den till nya eller mer välutvecklade förmågor. Redovisningen avgränsas till anställningsförhållandet, även om vi inom era områden samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via exempelvis leverantörsdagar och kundnätverk. Mål och styrning Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbetarnas förmå- gor inom olika områden leds av koncernledningen. Behoven identieras via företagets strategiprocess och via de årliga medarbetarsamtalen. Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av koncernledningen och verkställs av HR-avdelningen. Ramverk och policyer för arbetet nns på intranätet, liksom rutiner för när och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategiprocessen sätts mål på region- och gruppnivå utifrån företagets övergripande mål och varje chef ansvarar för att respektive medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att nå sina resultat- och beteendemål. Det nns ett antal styrdokument som grund för arbetet med kultur och kompetens, däribland Wihlborgs etiska riktlinjer, guide för affärsetik samt riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsamtalen nns både resultatmål och beteendemål samt dokumentation av vilka behov medarbetaren har för att nå dessa. I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan varje medar- betare följa sitt lärande och chefer kan få en översikt över att beslutade utvecklingsinsatser genomförs. I Wihlborgsakademin nns alla utbildningar som genomförs och planeras. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvän- diga certikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska genomgå genomförs när medarbetarna börjar sin anställning. Inom kultur och kompetens har vi som mål att: • Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år. • Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare (> 90 procent i medarbetarundersökningen) • Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs kunder ger oss ett högt betyg (> 90 procent i medarbetarundersökningen) Utfall och uppföljning Vissa mätetal för kultur och kompetens framgår i avsnittet EPRA på sid 143, bland annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd via Wihlborgsakademin. Under 2022 har 98,3 procent (96,7) av de anställda i Sverige och Danmark haft medarbetarsamtal. De som varit föräldralediga eller sjukskrivna under perioden februari–april då samtalen genomfördes hade inte något samtal, men har istället erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle. Endast de som är tills- vidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medarbetare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal. Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to Work. Ett mått på en stark företagskultur och medarbetarnas stolthet av att arbeta på Wihlborgs är om de är beredda att rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om de uppfattar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har i era år fått höga betyg i detta avseende och även om vi ser en viss nedgång de senaste par åren är en överväldigande majoritet av medarbetarna starka ambassadörer för Wihlborgs. Rekommendationsvilja 2022 2021 2020 2019 2018 Rekommendations vilja – arbetsgivare 90 % 90 % 92 % 96 % 95 % Rekommendationsvilja – nöjda kunder 86 % 92 % 89 % – – Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta betyg” (skala 1-5). Jämställdhet och mångfald Beskrivning och avgränsning Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Enkel- spårighet i rekrytering riskerar att generera arbetsgrupper som blir alltför homogena, vilket kan innebära brist på kreativitet och dynamik. Dessutom nns risk att man missar kompetenta kandidater om vi inte arbetar aktivt med att förebygga diskriminering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för inkludering och för lika villkor inom Wihlborgs. Aspekten avser jämställdhet och mångfald med hänsyn till könsfördelning och ålder hos Wihlborgs medarbetare. Av integritetsskäl har vi i dagsläget valt att inte följa upp andra mått på mångfald såsom etnicitet. Härutöver kartlägger vi årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder. Mål och styrning I såväl Sverige som Danmark nns omfattande lagstiftning och myndighets- föreskrifter som syftar till att motverka diskriminering och säkerställa jämlikhet i arbetslivet. Denna reglering av området är en given utgångspunkt för Wihlborgs arbete med jämställdhet och mångfald. Härutöver har vi egna policys såsom jämställdhetspolicy där vi bland annat slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn fördelning av män och kvinnor, samt att såväl kvinnor som män ges full möjlighet att vara föräldralediga eller ta ut ledighet för vård av barn. Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling tar som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon form av trakasserier eller diskriminering. Det innefattar även att ingen ska behöva känna sig kränkt eller känna obehag på grund av uttalanden, bilder och/eller text. Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare känner sig orättvist behandlad eller kränkt i något avseende är första steget att prata med den närmaste chefen. Om detta av någon anledning inte fungerar kan medarbetaren vända sig till HR-avdelningen. Wihlborgs jämställdhets- och mångfaldsarbete leds av koncernledningen och det är HR-avdelningen som sätter upp mål och aktiviteter samt följer upp resultatet. Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat: • Lika lön för lika och likvärdigt arbete – inga osakliga grunder till eventuella löneskillnader • Lika möjligheter till utveckling – könsfördelningen ska vara jämn hos såväl medarbetare som chefer Utfall och uppföljning Vissa mätetal för jämställdhet och mångfald framgår i avsnittet EPRA på sidan 143, däribland andelen män respektive kvinnor i ledningsgruppen, bland övriga chefer samt medarbetarna i stort. Vi är stolta över den jämna könsfördelningen inom alla grupper och fortsätter arbeta för att bibehålla en fördelning mellan män och kvinnor som är i intervallet 40–60 procent. I sammanställningen av löner har vi valt att presentera uppgifter för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförvaltare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Inom ledningsgruppen har nya medlemmar tillkommit och andra har lämnat gruppen, vilket påverkar jämförelsen mellan åren. Löne- skillnaderna bland fastighetsförvaltarna har minskat något jämfört med 2021 och bland de yngre förvaltarna är skillnaden nu mycket liten. Överlag visar lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer arbetslivser- farenhet en högre lön. Ett kompletterande mått på jämställdhet är kvoten mellan VD:s totala ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmåner och pension) och genomsnittet för övriga medarbetare på Wihlborgs. Baserat på uppgifter i not 6 (sid 104) kan denna kvot beräknas till cirka 10,18 för 2022 och 10,16 för 2021. Ökningen i ersättning för VD uppgår till cirka 3,4 procent och för övriga medarbetare till cirka 3,2 procent. 147 Fördjupad hållbarhetsinformation Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och de orter där vi har våra fastigheter. Vi ser oss själva som regionsbyggare där vi bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom det stöd vi ger till olika initiativ med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för regionens ungdomar. Samhällsengagemang Beskrivning och avgränsning Socialt fungerande städer och positiva och levande stadsmiljöer är viktiga för att skapa en sund och hållbar utveckling för både individer och företag. Genom sponsring och andra typer av stöd gynnar vi initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt regionsutveckling. Vi tar även egna initi- ativ inom dessa områden. Det är också viktigt för regionen att det nns goda förutsättningar för nyföretagande och att entreprenörer får bra hjälp att starta livskraftiga företag. Aspekten avgränsas till Wihlborgs och de partners som vi har samarbets- avtal med. Syftet är att våra insatser ska få positiv påverkan på enskilda indi- vider och samhället i stort och vi ser gärna att organisationer som vi sponsrar kan påvisa en effekt av deras verksamhet. Mål och styrning Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör styrdokument för detta område. Det övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhällsengagemang ligger hos koncernledningen. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsengagemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med en affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identiera och följa upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning. När vi tecknar samarbetsavtal med olika partners formulerar vi tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet vårt bidrag ska användas till – företrädesvis initiativ med samhällsinriktning. Vi förväntar oss också att samarbetspartnern har en sund värdegrund och ställer upp på principerna i Wihlborgs etiska riktlinjer. Vi har en löpande dialog med våra samarbetspart- ners och följer upp utfallet av verksamheten med dem, då vi gärna ser att de kan redovisa vilken effekt deras verksamhet har haft. Vårt mål är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring ska ha en samhällsinriktning. Med samhällsinriktning menar vi initiativ inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering. Utfall och uppföljning Vi har under året initierat ett antal nya samarbeten men också avslutat vissa. Vi har även fört förhandlingar med ytterligare ett antal partners om att förstärka samhällsinriktningen i existerande samarbeten och andelen samhälls- inriktad sponsring har således ökat ytterligare. Vi sponsrar organisationer som bedriver idrottslig, kulturell och annan verksamhet i alla våra regioner och vårt sponsringsprogram täcker därmed 100 procent av vårt fastighetsbestånd. Vilka organisationer vi stödjer och omfattningen av vår spronsring varierar från ort till ort beroende av lokala behov och förutsättningar. Under 2022 sponsrade Wihlborgs ett 30-tal organisationer med samman- lagt cirka 3,3 Mkr, varav nästan 53 procent nansierade initiativ med samhälls- inriktning. Vi har under 2022 sett över vilka engagemang som räknas som sponsring och tillämpat en något snävare denition än tidigare år. Vi exklude- rar alla direkta medlemsavgifter, kundevent och andra marknadsengagemang som i första hand har ett kommersiellt syfte. Detta har medfört att vi räknat om även historisk data och överträffar nu också målet att minst 50 procent av sponsringen ska ha en samhällsinriktning. Framöver är ambitionen att denna andel ska öka ytterligare, men någon ny målnivå har ännu inte bestämts. Utöver denna sponsring deltar Wihlborgs i olika samarbeten och partner- skap för utveckla regionen och de städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs engagemang för region och samhälle på sid 36–37. Sponsring med samhällsinriktning 2022 2021 2020 2019 2018 Andel av sponsring 52,9 % 52,3 % 50,4 % 40,6 % 38,0 % Enligt tidigare redovisningsmetod var andelen sponsring med samhällsinriktning 39,5 procent 2022 (43,4 procent 2021). Hållbara fastigheter Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår hållbarhetsstrategi och något som våra hyresgäster och aktieägare är särskilt intresserade av. I fokus för detta arbete är resursoptimering och miljöcertiering av fastighe- terna och därigenom en låg miljö- och klimatpåverkan. Här ser vi även till den påverkan som uppstår i exempelvis våra byggprojekt. Vi arbetar med att påverka både leverantörer och hyresgäster utifrån vår position i värdekedjan. I vår inköpsprocess ställer vi miljökrav och riskbedömer våra leverantörer. I samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna hyresavtal som en platt- form för gemensamma miljöambitioner. Energianvändning Beskrivning och avgränsning Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest betydande miljöaspekter. Vi arbetar löpande med energieffektiviseringsprojekt i fastig- heterna, men detta måste göras tillsammans med hyresgästerna för att få verklig effekt. Det är hyresgästernas användning av fastigheterna som också avgör energiåtgången. Redovisning av energianvändningen omfattar uppskattad eller uppmätt fastgihetsel (el som används till grundläggande fastighetsfunktioner), fjärr- värme eller gas till uppvärmning, samt fjärrkyla. Viss förnybar energi produ- ceras lokalt på utvalda byggnader i Wihlborgs fastighetsbestånd via solceller eller geoenergi. Vår egen lokalproducerade energi tillgodoräknas i statistiken genom ett minskat behov av köpt energi för berörda fastigheter. Mål och styrning Wihlborgs ansträngningar att energieffektivisera fastigheterna grundas på lagstiftning, byggregler och inte minst EU-taxonomin för hållbara investeringar. Stigande energipriser och risken för energibrist driver på arbetet med energieffektiviseringar. Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljöpolicy och miljöled- ningssystem med bland annat instruktioner för månadsvis energiuppföljning i förvaltningen. Vi arbetar också med att säkerställa att våra energideklarationer (lagkrav) är uppdaterade och genomför energikartläggningar vid behov. I våra byggprojekt säkerställer vi att vi bygger energieffektivt och köper in energi- optimerade produkter vid ny- och ombyggnation. Wihlborgs miljö- och klimatchef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans med koncernledning, fast- ighetschefer, projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefterlevnad enligt miljöbalken, samt optimering och hushåll- ning av energiprestandan i sina respektive fastigheter. Energi och klimat är ett av de högst prioriterade områdena i Wihlborgs miljöprogram och vi har satt era mål (till 2022) som syftar till att minska vår energianvändning och klimatpåverkan. • Den totala energianvändningen i våra fastigheter ska vara max 95 kWh/m 2 • Energianvändningen ska minska med minst 1 procent per år (lika bestånd) • Egna solcellsanläggningar ska installeras som har en minsta maxeffekt om 3000 kWp Utfall och uppföljning Energianvändningen i Wihlborgs fastigheter under 2022 framgår i avsnittet EPRA på sid 142. Den totala användningen av energi minskade med knappt 3 procent under 2022, framförallt till följd av lägre fjärrvärmeanvändning (-5 procent) och gas till uppvärmning (-10 procent). I samråd med våra hyres- gäster har vi under vintern i många fastigheter sänkt inomhustemperaturen med en grad, vilket också märks i energianvändningen. Vi har ändrat redovisningsprincip för energidata (se vidare under Redo- visningsprinciper på sid 149) och målet att sänka energianvändningen till 95 kWh/m 2 baseras på det tidigare sättet att redovisa all inköpt energi. Enligt denna redovisningsmetod uppgick energianvändningen per kvadratmeter till 102 kWh förra året och cirka 96 kWh under 2022, vilket är en minskning med drygt 6 procent men något över det uppsatta målet. Utbyggnaden av Wihlborgs solcellskapacitet har fortsatt under året och era nya anläggningar har monterats och kommit i drift. Totalt hade vi en installerad maxeffekt om cirka 3 325 kWp i slutet av 2022 (jämfört med 2 840 kWp per 2021), vilket innebär att vi når och överträffar det uppsatta målet. Till 2025 är målet att bygga betydligt er solcellsanläggningar med ambitionen att nå en total kapacitet om 10 000 kWp. 148 Fördjupad hållbarhetsinformation Utsläpp av växthusgaser Beskrivning och avgränsning Fastighetssektorns samlade klimatpåverkan är betydande, inte minst när en byggnads hela livscykel beaktas. Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad och i takt med att vi upphandlar allt mer förnybar energi till våra fastigheter yttas fokus successivt till den klimatpåverkan som uppstår i andra delar av värdekedjan, inte minst under byggprocessen. Redovisningen av Wihlborgs klimatpåverkan omfattar verksamhetens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på denierade områden i standarden Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Vi presenterar en så heltäck- ande klimatredovisning som möjligt innefattande utsläpp i scope 1 (direkta utsläpp från verksamheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt utsläpp i scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som vi bedömer som relevanta med hänsyn till vår verksamhet. Mål och styrning Det är stort fokus på klimatfrågor i samhället och Wihlborgs har signerat era externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimat- neutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045, samt Malmös lokala färdplan LFM30 – som innebär ett åtagande från vår sida att minska vårt klimatavtryck. Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljöpolicy och miljölednings- system, där det nns rutiner för drift, förvaltning och underhåll som syftar till att minska vår klimatpåverkan, exempelvis via inköpskrav på förnybar energi och produkter. Via Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säkerställer vi att vi bygger med så liten klimatpåverkan som möjligt, bland annat genom att bedöma klimateffekter av byggvaror. I alla större nybyggnads- och ombyggnadsprojekt genomförs en klimatkalkyl för att bedöma projektets klimatpåverkan. Klimat- anpassning är en nyckelfråga som utvärderas vid all nybyggnation. Våra policys och riktlinjer för service- och tjänstebilar säkerställer att vi uteslutande använder servicefordon som drivs av förnybara drivmedel och sätter en övre gräns för koldioxidutsläpp (50 g CO 2 /km) vid val av tjänstebil. Vår resepolicy har fokus på hållbara alternativ som kollektivtrak och cykel. I Wihlborgs fastigheter i Sverige används enbart förnybara energikällor och i Danmark är all el och en allt större del av fjärrvärme och gas fossilfri. Vårt långsiktiga mål (till 2045) är att hela verksamheten ska vara klimatneutral (netto-noll), inklusive alla byggprojekt. Wihlborgs miljö- och klimatchef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av klimatprestandan tillsammans med koncernledning, fastighets chefer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncern ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektledare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad klimatpåverkan och proaktiv klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. Vi har satt klimatmål på kort (till 2022) och lång sikt (till 2030). Vårt långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C och är godkänt av Science-Based Targets Initiative (SBTi). Målen är att: • Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) ska uppgå till max 1,5 kg CO 2 e/m 2 (per 2022) • Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) ska minska med 50 procent till 2030 jämfört med 2018 • Utsläpp av växthusgaser i scope 3 – med fokus på projektverksamheten – ska minska med 50 procent till 2030 jämfört med 2020. Utfall och uppföljning Totalt sett är de direkta utsläppen av växthusgaser (scope 1 och 2) från Wihlborgs verksamhet mer eller mindre oförändrade mellan 2021 och 2022 – se avsnittet EPRA på sid 142. En lägre energianvändning, er eldrivna service- och förmånsbilar och en större andel biogas i Wihlborgs danska fastigheter har bidragit till lägre utsläpp. Samtidigt har vi haft mer omfattande läckage av köldmedier och något ökade emissioner från fjärrvärmen till följd av mer noggranna livscykel- beräkningar (EPD) av energiprodukter. De relativa utsläppen per kvadratmeter sjunker något till 1,35 kg CO 2 e/m 2 , vilket fortsatt är under vårt mål för 2022. Till 2025 skärper vi detta mål till 1,0 kg CO 2 e/m 2 . Vi har uppdaterat vår analys av utsläpp i värdekedjan (scope 3) bland annat med stöd av Fastighetsägarnas vägledning. Vår bedömning är att de mest betydande utsläppen uppstår i samband med byggprojekt i form av under- håll och anpassning av våra fastigheter (kategori 1 enligt Greenhouse Gas Protocol) respektive nyproduktion och större ombyggnadsprojekt (kategori 2). Härutöver uppstår utsläpp vid produktion av bränslen och distribution av den energi vi köper in (kategori 3), samt hyresgästernas energianvändning i våra fastigheter (kategori 13). Vi slutar därmed beräkna och rapportera utsläpp från tjänsteresor (kategori 6) och transport av avfall (kategori 5) som 2021 endast uppgick till cirka 0,5 procent av utsläppen i scope 3. Utsläpp av växthusgaser (scope 3) ton CO 2 e 2022 2021 Kategori 1 Inköp av varor och tjänster 5 785 8 292 Kategori 2 Kapitalvaror 4 130 19 803 Kategori 3 Energi-/bränslerelaterade utsläpp 1 941 2 028 Kategori 13 Uthyrda tillgångar 3 640 6 031 Summa scope 3 utsläpp 15 496 36 154 Utsläpp från byggprojekt fördelas på kategori 1 och 2 (föregående år endast kategori 1). Ny princip för rapportering av energianvändning innebär att data för 2021 i kategori 3 har ändrats (föregående år 2 223 ton). Princip för schablonberäkning av hyresgästernas elanvändning (kategori 13) har också ändrats och data för 2021 har justerats (föregående år 3 120 ton enligt den tidigare beräkningsmetoden). Se Redovisningsprinciper (sid 149-150) för vidare information. De mest betydande utsläppen i scope 3 uppstår i våra byggprojekt, framför- allt i samband med nybyggnation (kategori 2). Dessa utsläpp rapporteras när byggnaden är färdigställd, vilket innebär att utsläppen varierar från år till år med hänsyn till antal färdigställda kvadratmeter. Under 2022 avslutades färre nybyggnadsprojekt och därmed redovisas lägre utsläpp. Genomsnittliga utsläpp i kategori 2 under 2020–2022 uppgår till ca 10 000 ton CO 2 e per år. Idag uppskattar vi att nybyggnadsprojekten genererar utsläpp motsvarande 350 kg CO 2 e/m 2 och har satt ett målgränsvärde för dessa projekt om 270 kg CO 2 e/m 2 som vi vill uppnå till 2025. Certifierade fastigheter Beskrivning och avgränsning En miljöcertierad fastighet är ett bevis på en överlag välskött fastighet med kvalitetssäkrad miljöprestanda som uppfyller aktuell lagstiftning och andra krav. Miljöcertiering är ett viktigt verktyg i Wihlborgs hållbarhets- strategi med fokus på resurseffektivisering, riskhantering och optimering av hyresgästernas inomhusklimat och arbetsmiljö. Det lägger grunden för ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter som är positivt för hela verksamheten. Aspekten omfattar Wihlborgs fastigheter som är certierade av extern part enligt en etablerad standard. I Wihlborgs fastighetsbestånd nns nyproducerade och ombyggda äldre fastigheter som främst är certie- rade enligt standarden Miljöbyggnad och i något fall LEED eller BREEAM. Vi arbetar också intensivt med certiering av bentliga fastigheter enligt standarden Miljöbyggnad iDrift. Mål och styrning Arbetet med miljöcertiering av fastigheterna är en central del i vårt miljö- program och miljöledningssystem, tillgängligt för alla medarbetare. Där nns också mer utförlig information om våra ambitioner och instruktioner avseende val av miljöcertiering och hur denna process går till. Miljöbyggnad – utvecklad av Sweden Green Building Council (SGBC) – är vår huvudsakliga certieringsstandard och denna kräver återkommande veri- eringar för att bibehålla certikatet. En certiering ställer höga krav på doku- mentation, bland annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder den externa tjänsten Byggvarubedömningen där vi bedömer byggvarornas miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och hyresgästanpassningar. Här nns också möjligheter att dokumentera volym och placering i en loggbok (vilket är ett grundkrav för alla våra miljöcertierade byggnader). Wihlborgs certieringsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av miljöcertieringarna samt kontaktperson gentemot SGBC. Certieringsspecialisten driver, stödjer och övervakar även arbetet med miljö- certieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att utveckla och förvalta miljöcertieringarna i sina respektive fastigheter eller projekt. Wihlborgs har som mål att certiera all nyproduktion enligt Miljöbyggnad Guld. Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som överstiger 5 Mkr ska som regel också miljöcertieras. Vi vill också öka certieringen av bent- liga fastigheter och har därför satt tydliga kvantitativa mål. Detta utförs med egen personal vilket också bidrar till att öka den interna kompetensen. • 80 procent av de svenska kontorsfastigheterna (andel av ytan, lokalarea) ska vara miljöcertierade vid utgången av år 2022 • Långsiktigt är målet att 100 procent av fastigheterna i koncernen ska vara miljöcertierade. Utfall och uppföljning Andelen miljöcertierade fastigheter enligt Miljöbyggnad och andra certie- ringssystem redovisas i avsnittet EPRA på sid 142. Vilka fastigheter som är certierade framgår av fastighets förteckningarna på sid 152–162. Under 2022 har det varit stort fokus på certiering av bentliga fastigheter i ansträngningarna att nå målet om 80 procent certierade kontorsfastigheter 149 Fördjupad hållbarhetsinformation i Sverige. Rekordmånga nya certikat – 22 stycken, samtliga Miljöbyggnad iDrift nivå Silver – tilldelades Wihlborgs under året, men trots det stannade andelen certierade kontorsfastigheter vid 49 procent av lokalarean. Certieringsarbetet fortsätter i oförminskad takt även framöver och redan under de första månaderna 2023 har certieringsnivån ökat med ytterligare ett antal procentenheter. Ambitionen är att fortsätta miljöcertiera kontorsfastigheter och målet till 2025 har ökats till 90 procent av kontorsytan i Sverige. De kommande åren ska även certiering av bland annat logistik- fastigheter påbörjas. Härutöver fortsätter vi att certiera alla nybyggnationer enligt Miljöbyggnad Guld där det är möjligt, men också enligt andra certieringsstandarder som NollCO 2 (certikat för nettonoll klimatpåverkan) och WELL, som syftar till att främja hälsa och välmående hos hyresgästerna. Under 2022 tilldelades fastig- heten Kvartetten i Hyllie Wihlborgs första NollCO 2 respektive WELL certikat. Gröna hyresavtal Beskrivning och avgränsning Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfokus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. Den så kallade gröna bilagan säkerställer ett gemensamt engagemang i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift- tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt mer aktuellt i takt med stigande energipriser. Den gröna bilagan används för närvarande endast i Sverige och vi redo- visar här andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten där vi har en grön bilaga som del av avtalet. Mål och styrning Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna hyresavtal och målet till 2022 var att 50 procent av det totala antalet hyreskontrakt också inkluderar en grön bilaga. Vid varje ny- eller omförhandling av hyreskontrakt söker vi komma överens med hyresgästen om att inkludera denna bilaga. Utfall och uppföljning Målet att minst 50 procent av hyresavtalen ska ha en grön bilaga uppnåddes och andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid utgången av 2022 var 51 procent. Ambitionen är att fortsätta ökningen av nya hyreskontrakt med grön bilaga även kommande år men något nytt mål har inte formulerats i dagsläget. Ökningen av andelen gröna hyreskontrakt påverkas bland annat av att omsättningstakten på hyresavtal är relativt låg, samt att gröna hyreskontrakt historiskt främst använts för kontorslokaler och inte i så stor utsträckning för våra logistik-/produktionsfastigheter. Hyreskontrakt med grön bilaga 2022 2021 2020 2019 2018 Andel gröna hyresavtal 51 % 44 % 38 % 30 % 26 % Redovisningsprinciper för hållbarhets upplysningar Wihlborgs upprättar hållbarhetsredovisningen baserat på GRI Standards 2022 och EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Mätetal avseende utsläpp av växthusgaser är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Här nedan presenteras viktiga principer och antaganden som ligger till grund för de resultatindikatorer som rapporteras i hållbarhetsredovisningen. Omfattning och avgränsningar Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela koncernen inklusive samtliga dotterbolag enligt not 35, men inte joint ventures/intressebolag, om inte annat anges. För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fastigheter där vi har kontroll (”operational control”) och avtal avseende leverans av energi, vatten eller hämtning av avfall. För fastigheter där hyres- gästen ansvarar för dessa avtal eller Wihlborgs av annat skäl saknar data görs uppskattningar baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. För rapportering av utsläpp och energi associerade med fjärrvärme har Wihlborgs inte möjlighet att separera vad som härrör hyresgästernas förbruk- ning och rapporterar därmed all uppvärmning som scope 2 istället för scope 3 som Greenhouse gas protocol förespråkar. Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och förvaltas av Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts eller sålts under året, men exkluderar fastigheter klassade som Projekt & Mark. Vid beräkning av ”lika bestånd” exkluderas projektfastigheter samt fastigheter som köpts/sålts under innevarande år och året före. Wihlborgs ägde 264 (159) förvaltnings fastigheter som var i drift vid utgången av 2022 och mätetalen omfattar alla dessa fastigheter om inte annat anges. För personalrelaterade mätetal omfattas alla medarbetare som varit anställda av Wihlborgs i Sverige och Danmark under året. För vissa mätetal redovisas även uppgifter avseende entreprenörer, exempelvis olycksfallsstatistik. Datainsamling Merparten av all data till mätetalen kommer från våra interna ekonomi-, personal- och fastighetssystem. Energidata överförs från energibolagen till vårt fastighetssystem för de esta fastigheterna. Vattenanvändning läses av manuellt av Wihlborgs fastighetsvärdar och registreras i fastighetssystemet. Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av köldmedier, samt användning av service-/förmånsbilar samlas in direkt från bolagen som tillhandahåller dessa tjänster. Utvärdering av leverantörernas hållbarhetsrisk görs i ett externt moln- baserat verktyg där också svar på egendeklarationen lagras. Antaganden och beräkningar Energianvändning Från och med 2022 har metodiken för rapportering av energidata förändrats och överlag utgår Wihlborgs från data i de egna systemen istället för att begära in uppgifter om totalt inköpt energi från energibolagen. Data för 2021 har justerats i enlighet med denna redovisningsmetodik. Användning av fjärrvärme, fjärrkyla och gas mäts via energibolagens mätare i fastigheterna och överförs till Wihlborgs fastighetssystem månadsvis. I de fall det saknas mätvärden för någon fastighet eller period används scha- blonvärden baserat på den genomsnittliga förbrukningen i Wihlborgs övriga fastigheter. Fjärrvärmeanvändningen är normalårskorrigerad. Elanvändningen som rapporteras avser numera enbart fastighetselen och denna är i en del fall uppmätt via mätare i fastigheterna, men baseras oftast på en aktuell kvalicerad bedömning av Wihlborgs teknik-/ driftavdelning. Ambitionen är att successivt installera undermätare i fastigheterna och därmed mäta den verkliga fastighetselen. Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser) Servicebilar och förmånsbilar Beräkningen av klimatpåverkan från Wihlborgs bilar baseras på tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multiplicerat med respektive bils körsträcka under året. Biobränslen och eldrivna bilar beräknas ha noll klimat- påverkan i scope 1. Data sammanställs och förmedlas av Autoplan. Köldmedia Klimatpåverkan från den köldmedia Wihlborgs använder beräknas utifrån läckage som uppmätts under året vid incidenter eller servicekontroller. Detta beräknas utifrån mängden köldmedia som fyllts på kylanläggningarna multi- plicerat med allmänt vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia. Gas I Sverige köper vi in biogas för uppvärmning av ett fåtal fastigheter. I Danmark köper vi in allt mer biogas men också fossil gas (naturgas) uppblandad med en del biogas. Biogas antas ha noll klimatpåverkan i scope 1. I övrigt använder vi leverantörernas miljövärden för den gasblandning som vi köper in i Danmark. 150 Fördjupad hållbarhetsinformation Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser) Energianvändning Vi har avtal om ursprungsmärkt och förnybar el i både Sverige och Danmark vilket innebär noll utsläpp av fossil koldioxid i scope 2 (”market-based”). I Sverige har vi även upphandlat förnybar fjärrvärme. I Danmark används i större utsträckning fossila bränslen i fjärrvärmen och en blandning av naturgas och biogas för uppvärmning. För fjärrvärmen i Danmark används emissionsfaktor 70 g CO 2 e/kWh (62 g CO 2 e/kWh under 2021) och för gas 148 g CO 2 e/kWh (157 g CO 2 e/kWh under 2021) enligt uppgifter från energibolagen respektive beräkning utifrån andel inblandad biogas från danska Energistyrelsen. Vi rapporterar också en uppskattning av de utsläpp som vi hade haft i avsaknad av avtal om förnybar energi eller energi med låg klimatpåverkan, så kallade ”location-based” utsläpp. För svensk el används en emissions- faktor från SGBC NollCO 2 ramverk (22 g CO 2 e/kWh – samma som för 2021) och för dansk el används uppgifter i den nationella miljödeklarationen från statliga Energinet. I Danmark görs från och med 2022 en uppdelning på östra och västra Danmark där utsläppen i Köpenhamnsregionen är väsentligt lägre än i västra Danmark som använder mer fossila bränslen. ”Location-based” faktorn för dansk fjärrvärme i Wihlborgs rapportering har därmed sänkts från 145 g CO 2 e/kWh 2021 till 65 g CO 2 e/kWh 2022. Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser) Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2) Från och med 2022 har scope 3-utsläpp från byggprojekt delats upp på kategori 1 (lokalanpassningar) respektive kategori 2 (ny- och ombyggnads- projekt). Beräkning av utsläppen görs på samma sätt för alla byggprojekt och metodiken är oförändrad jämfört med 2021. Utsläppen beräknas baserat på uppgifter om färdigställda ytor (kvadrat- meter) under året multiplicerat med en uppskattning av de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet (motsvarar fas A1-A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011). Vi använder ett miljövärde på 350 kg CO 2 e/m 2 för ny-/ tillbyggnadsprojekt, 200 kg CO 2 e/m 2 för ombyggnationer och 50 kg CO 2 e/ m 2 för lokalanpassningar. Dessa schabloner baseras på referensvärden som presenterats i rapporter av IVL Svenska Miljöinstitutet, benchmark med andra fastighetsägare, samt dialog med experter inom området. Huvudregeln är att vi redovisar klimatutsläppen för projekten det år som byggnaden/lokalen är färdigställd. Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3) Utsläpp som uppstår vid produktion och distribution av de bränslen som används av Wihlborgs eller våra energileverantörer beräknas baserat på en schablon om 10 g CO 2 e/kWh, utom för blandningen av naturgas/biogas som används för uppvärmning i Danmark där vi räknar med 30 g CO 2 e/kWh. Uthyrda tillgångar (kategori 13) Denna kategori omfattar hyresgästernas elanvändning i Wihlborgs fastigheter. Övrig användning av energi (värme/kyla) ingår med faktiskt uppmätta eller uppskattade volymer i scope 2. Från och med 2022 redovisas endast el som används för den dagliga drif- ten av fastigheterna (exempelvis äktar, pumpar, belysning i allmännna utrym- men) i scope 2. Övrig elanvändning i fastigheterna beror på hur hyresgästerna utnyttjar lokalerna och hänförs till scope 3. I en del fall har Wihlborgs samtliga abonnemang i fastigheten inklusive hyresgästernas el, men i många fall har hyresgästerna egna elabonnemang och vi har därför inte tillgång till denna data. Hyresgästernas elanvändning uppskattas i dessa fall med hjälp av en schablon baserat på typ av fastighet (44 kWh/m 2 för kontor/butik och 22 kWh/ m 2 för logisitik-/produktionsfastigheter) som beräknats utifrån ett genomsnitt för de fastigheter där det nns faktisk data. För beräkning av utsläpp har vi använt samma ”location-based” emissionsfaktorer som för scope 2. Omräkningar Vi räknar om mätetal för tidigare år bland annat i de fall vi ändrar någon redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar om detta redovisas i möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i håll- barhetsredovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig och då anges att mätetalen över era år inte är helt jämförbara. Under 2022 har det skett ett antal förändringar i redovisningsprinciper och vi har räknat om era mätetal avseende 2021, vilket har angivits löpande i årsredo- visningen. Vi sammanfattar nedan några av de mer betydelsefulla ändringarna. Mätetal Värde 2021 Nytt värde Anledning (not) Total elanvändning (MWh) 73 444 39 081 Ny beräkningsmetod (1) Total fjärrvärme/-kyla (MWh) 135 563 149 981 Komplettering data (2) Total vattenanvändning (m 3 ) 403 220 412 979 Komplettering data (3) H&S Asset (%) 88 95 Ny beräkningsmetod (4) H&S-Comp (antal) 42 27 Ny beräkningsmetod (5) Sponsring samhällsinriktad (%) 43 52,3 Uppdaterad denition (6) Uthyrda tillgångar (ton CO 2 e) 3 120 6 031 Ny beräkningsmetod (7) Noter till tabellen 1. Total elanvändning. Princip för rapportering av elanvändning har ändrats och nu redovisas endast fastighetsel för daglig drift av fastigheten. Tidigare rapporterades all inköpt el inklusive hyresgästernas elanvändning i den mån denna köptes in via Wihlborgs abonnemang. 2. Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning. Data som tidigare saknades för vissa fastigheter har kompletterats med uppskattad data baserat på genom- snittlig användning av fjärrvärme per kvadratmeter för övriga fastigheter. Därmed är den nu redovisade användning av fjärrvärme/fjärrkyla mer fullstän- dig och rättvisande. Detta påverkar även rapporteringen av lika bestånd samt beräkning av växthusgasutsläpp. Fjärrvärmen är nu också normalårskorrigerad. 3. Total vattenanvändning. Även data för vattenanvändning har komplette- rats med schablonberäkningar för fastigheter där det tidigare saknades data. 4. H&S Asset (andel genomförda skyddsronder). Skyddsronder genomförs på fastigheterna vartannat år. Redovisningen har därför ändrats till genom- snittlig andel genomförda skyddsronder över en tvåårsperiod istället för att visa årsdata, vilket ger en jämnare rapportering. 5. H&S Comp (antal anmärkningar vid skyddsronder). Skyddsronderna redovisas nu som genomsnitt över två år och även antal anmärkningar vid dessa skyddsronder fördelas över två år. 6. Sponsring med samhällsinriktning. En översyn av de engagemang som klassiceras som sponsring har lett till en snävare denition av sponsrings- aktiviteter. Mer renodlade kundaktiviteter och marknadsengagemang med tydligt affärssyfte har exkluderats, vilket resulterat i en högre andel av den kvarvarande sponsringen som anses ha en samhällsinriktning. 7. Uthyrda tillgångar. Beräkningen av hyresgästernas elanvändning har uppdaterats och omfattar nu en schablon för samtliga fastigheter (i det fall det inte nns faktisk mätdata). Detta resulterar i en överlag mer komplett och högre siffra och därmed också högre uppskattade utsläpp. Härutöver har sammansättningen av ”lika bestånd” portföljen justerats och innehåller er fastigheter än tidigare då en annan bedömning har gjorts av projektfastigheterna. Detta resulterar i andra värden för energi, vatten, avfall 2021 än vad som tidigare redovisats. 151 Fördjupad hållbarhetsinformation Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Wihlborgs Fastigheter AB, org.nr 556367–0230 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelse i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) att över- siktligt granska Wihlborgs Fastigheter ABs hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har denierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sid 79 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten denieras på sid 133. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sid 133 hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll- barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 20 mars 2023 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Fastighets- förteckningar 153 Fastighetsförteckning | MALMÖ Fastighets- förteckningar 90 67 74 82 83 78 77 2 72 88 89 68 55 80 27 69 70 71 81 64 59 57 56 58 60–63 76 6 75 50 53 87 51 86 79 52 65 66 54 73 84 85 5 45 42 36 49 43 30 41 34 38 19 44 46 29 35 28 31 37 33 39–40 32 47 93 91 94 92 NORRA HAMNEN BURLÖV BULLTOFTA CENTRUM FOSIE HYLLIE LIMHAMN DOCKAN E20 E6 E22 E6 E20 E6 E20 E22 E22 E65 SALLERUPSVÄ G E N LIMHAMNSVÄ G E N YSTA D VÄGEN AMIRALSVÄ G E N TRELLEBORGSVÄ G E N I N R E R I N G V Ä G E N Y T T R E R I N G V Ä G E N 18 1 95 4 48 12 3 24 8 7 26 16 15 14 25 20 13 9 11 10 21 22–23 DOCKAN 17 Malmö 154 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Dockan och Hyllie Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Bläckhornet 1 Pulpetgatan Malmö Projekt & Mark 74 0 2 Bure 2 Bures g. 7-11, Friggs gränd 2 Malmö Kontor/Butik 237 7 276 12 7 288 3 Dockporten 1 Dockgatan 1 A-F Malmö Kontor/Butik 122 4 120 450 4 570 4 Forskaren 1 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 282 14 910 225 1 694 593 17 422 5 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730 6 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40/Nannas g 1-7 Malmö Kontor/Butik 293 8 502 159 504 9 165 7 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 273 9 165 680 19 9 864 8 Hordaland 1 Östra Varvsgatan 7 B Malmö Kontor/Butik 47 157 157 9 Kranen 2 Östra Varvsgatan 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 0 685 18 687 19 372 10 Kranen 4 Östra Varvsgatan 23 Malmö Kontor/Butik 49 1 144 64 3 177 4 385 11 Kranen 6 Östra Varvsgatan 13 A - D Malmö Kontor/Butik 0 5 399 2 830 3 050 11 279 12 Kranen 7 Östra Varvsgatan 15 Malmö Projekt & Mark 1 650 3 449 4 099 13 Kranen 8 Ö Varvsgatan 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 323 15 070 375 41 15 486 14 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 168 6 000 177 6 177 15 Kranen 14 Isbergs gata 3-13 Malmö Kontor/Butik 147 7 650 562 8 212 16 Kranen 15 Stora Varvsgatan 1 Malmö Kontor/Butik 569 702 1 271 17 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 17 18 Pulpeten 5 Skrivaregatan Malmö Projekt & Mark 160 0 19 Ritaren 1 Stadiongatan 10 Malmö Kontor/Butik 21 T 2 713 2 713 20 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 246 7 526 1 599 144 1 115 10 384 21 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 64 0 22 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 216 7 430 1 242 8 672 23 Skrovet 6 Stora Varvsgatan 3-7 Malmö Kontor/Butik 316 12 147 284 12 431 24 Skåneland 1 L Varvsg 53 Malmö Kontor/Butik 217 11 206 325 11 531 25 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 245 10 613 451 1 11 065 26 Ubåten 2 Stora Varvsgatan 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 188 12 172 369 12 541 27 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 39 4 600 4 600 Malmö Dockan och Hyllie totalt 3 745 146 193 7 055 12 011 26 511 3 644 195 413 Malmö City Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Industri/ lager, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 28 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 123 4 357 934 36 5 327 29 Elefanten 40 Storgatan 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 338 10 578 2 742 8 13 328 30 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 407 16 059 3 952 2 603 203 22 817 31 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 148 5 193 119 1 508 6 820 32 Flundran 1 Gibraltargatan 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451 33 Hamnen 22:188 Hans Michelsensgatan 8-10 Malmö Kontor/Butik 169 6 587 700 1 151 8 438 34 Karin 13 Fänriksgatan 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 90 6 171 749 181 7 101 35 Karin 14 Kungsgatan 13 Malmö Kontor/Butik 99 7 219 1 199 8 418 36 Kolga 4 Jörgen Kocksgatan 4 Malmö Kontor/Butik 62 2 244 42 2 286 37 Neptun 6 Västergatan 43 - 47/Slottsg. 2 Malmö Kontor/Butik 89 3 190 290 1 486 4 966 38 Nora 11 Kungsgatan/Drottningg. Malmö Kontor/Butik 409 27 186 1 471 28 657 39 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 16 0 40 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055 41 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 365 7 816 3 457 61 11 334 42 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg. Malmö Kontor/Butik 262 6 828 325 30 7 183 43 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 566 6 878 8 000 43 1 267 10 275 26 463 44 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 89 8 118 6 026 6 419 20 563 45 Söderhavet 4 Carlsgatan 54/Elbegatan Malmö Kontor/Butik 15 2 832 2 832 46 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 97 7 590 7 590 47 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 212 8 276 30 8 306 48 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 161 10 925 10 925 49 Östersjön 1 Carlsgatan 6-8 / Stormgatan 5 Malmö Kontor/Butik 259 7 935 80 8 015 Malmö City totalt 3 977 153 150 22 942 24 993 13 131 10 659 224 875 Miljöcertierad byggnad 155 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Yttre Nr Fastighets - beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 50 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 22 3 725 3 725 51 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 8 618 1 202 1 820 52 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 38 5 870 5 870 53 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3-37 Malmö Logistik/Prod 39 3 363 2 768 721 6 852 54 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 - 8 Malmö Kontor/Butik 147 20 732 660 2 859 228 24 479 55 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 58 4 242 7 332 11 574 56 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 6 1 271 1 271 57 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 6 432 521 953 58 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Kontor/Butik 9 1 311 1 311 59 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Logistik/Prod 42 480 6 872 2 881 10 233 60 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 3 735 735 61 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 6 1 067 1 067 62 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 10 2 069 2 069 63 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 8 1 765 1 765 64 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 64 12 485 12 485 65 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 12 1 541 78 1 619 66 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 38 5 179 5 179 67 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363 68 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Projekt & Mark 10 1 844 1 844 69 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 13 1 630 1 630 70 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0 71 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0 72 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 41 5 985 5 985 73 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 4 0 74 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 640 1 992 2 632 75 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593 76 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 64 8 189 8 189 77 Revolversvarven 11 Jägerhillsgatan 20 Malmö Kontor/Butik 10 T 1 650 1 650 78 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 63 7 520 559 196 8 275 79 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 39 6 800 6 800 80 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590 81 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 110 13 976 13 976 82 Sufören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 3 828 1 470 2 298 83 Sufören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Kontor/Butik 25 4 098 1 043 5 141 84 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803 85 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 9 788 778 1 566 86 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 38 576 7 064 7 640 87 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 21 2 818 645 3 463 88 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 15 2 837 2 837 89 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 7 0 90 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 16 1 662 1 662 91 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 1 0 92 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6-10 Burlöv Logistik/Prod 72 14 525 14 525 93 Sunnanå 12:53 Vattenverksv./Toftanäsv. 232 Burlöv Logistik/Prod 21 2 332 2 332 94 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 53 5 972 5 972 95 Borgeby 15:14 m Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0 Malmö Yttre totalt 1 198 52 248 13 983 130 550 0 1 992 198 773 Malmö totalt 8 921 351 591 43 980 167 554 39 642 16 295 619 061 Miljöcertierad byggnad 156 Fastighetsförteckning | LUND Lund 14 7 13 8 6 9 25 23 30 32 33 22 21 15 27 29 26 24 2 5 3 GASTELYCKAN CENTRUM IDEON DALB Y VÄ G EN SÖDR A VÄ GEN GETI N GEVÄGEN KÄV LING E VÄ G EN FJEL I EVÄ GEN TORN AVÄGEN 4 12 1 E22 108 103 16 102 E22 N O R R A R I N G E N 10 11 18 16 31 17 19 28 20 Miljöcertierad byggnad Lund Centrum/Gastelyckan Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 78 6 650 175 208 7 033 2 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 297 4 421 6 920 1 057 3 078 167 15 643 3 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 36 661 5 217 5 878 4 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Logistik/Prod 42 2 250 5 870 8 120 5 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 27 5 979 5 979 6 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 67 3 215 4 3 219 7 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 32 220 7 740 7 960 8 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 54 3 828 452 4 280 9 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 355 10 588 197 103 10 888 10 Rafnaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Projekt & Mark 77 0 11 Rafnaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 49 1 865 42 1 907 12 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 11 2 910 2 910 13 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 28 1 486 41 1 527 14 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 51 2 845 1 482 448 4 775 Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 203 38 029 8 599 30 034 3 078 379 80 119 Lund Ideon Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 15 Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 252 11 253 11 253 16 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 7 0 17 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 404 21 540 209 1 243 355 23 348 18 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 499 18 533 1 231 1 118 20 882 19 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 570 20 624 1 477 1 651 200 23 952 20 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 72 9 315 1 183 280 22 10 800 21 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 150 8 150 22 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 35 4 510 21 4 531 23 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 17 0 24 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 422 9 097 257 8 217 17 571 25 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0 26 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 39 7 050 7 050 27 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 48 8 050 406 8 456 28 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 42 6 078 205 6 283 29 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 44 10 091 87 10 178 30 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 21 3 322 41 3 363 31 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 7 0 32 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 159 21 799 710 1 157 1 016 5 24 687 33 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335 Lund Ideon totalt 2 639 159 413 4 810 6 466 1 351 8 799 180 839 Lund totalt 3 843 197 442 13 409 36 500 4 429 9 178 260 958 157 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG 44 71 70 88 81 82 77-78 22 94 93 11 92 10 16–19 8 3 12 13 6 5 4 7 14 50 63 67 49 76 56 57 35 36 55 65 54 99 95 48 100 64 68 98 101 61 25 24 23 87 40 37 41 42 39 38 69 53 52 58-60 45–47 15 80 79 84 83 72 27 102 31-33 34 86 51 89 624389 97 29 96 26 75 74 85 73 21 30 STATTENA BERGA CENTRUM RAMLÖSA ÄTTEKULLA SÖDER VÄLA MALMÖLEDEN FÄ LTARPSVÄ G E N SOCKENGATAN ÖSTERLEDEN VA S ATORPSVÄ G E N ÄNGELHOLMSLEDEN VÄ L AVÄ G E N DROTTNINGGATAN RUSTHÅLLSGATAN INDUSTRIGATAN E6 E4 E4 E20 E6 E4 E20 109 111 28 1 20 90-92 103 66 Helsingborg 158 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Centrum Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 375 29 100 886 1 500 19 190 579 51 255 2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 86 5 831 77 5 908 3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 88 3 092 29 1 334 2 010 6 465 4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 33 1 108 402 372 1 882 5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 39 2 309 303 159 2 771 6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 830 2 641 6 585 7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 9 393 200 593 8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 194 8 635 1 552 602 2 775 45 13 609 9 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 218 8 987 8 987 10 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 162 6 896 132 1 479 8 507 11 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 20 0 12 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198 13 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 0 589 136 1 730 2 455 14 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 65 1 858 4 838 124 2 766 9 586 15 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 127 5 000 2 013 62 313 7 388 16 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 630 T 16 643 6 951 354 1 088 1 211 26 247 17 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 80 T 2 951 135 1 076 4 162 18 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 68 T 3 348 5 3 353 19 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 105 T 5 591 142 5 733 20 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 317 10 969 0 46 11 015 Helsingborg Centrum totalt 2 617 114 040 19 208 3 020 34 366 10 065 180 699 Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 21 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 25 4 214 4 214 22 Afrika 18 Verkstadsg. 13/Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434 23 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 42 619 7 050 7 669 24 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 12 899 1 970 2 869 25 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Logistik/Prod 13 421 3 798 4 219 26 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16, Helsingborg Logistik/Prod 22 3 255 100 1 014 4 369 27 Bunkagården V. 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 14 30 10 653 10 683 28 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 5 556 556 29 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 20 6 300 6 300 31 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 15 2 173 2 173 31 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42, Helsingborg Logistik/Prod 11 3 107 3 107 32 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 138 3 138 33 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 18 324 4 720 5 044 34 Flintyxan 6 Stenbrovägen 30 Helsingborg Projekt & Mark 2 0 35 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 392 44 484 5 920 36 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 92 4 647 138 4 785 37 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 278 1 278 38 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 30 1 067 4 776 5 843 39 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 12 3 150 3 150 40 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 13 405 2 756 3 161 41 Grustaget 1 Grustagsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 17 4 008 4 008 42 Grustaget 2 Grustagsgatan 11-15 Helsingborg Logistik/Prod 21 1 316 2 376 3 692 43 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 35 65 3 048 2 787 60 5 960 44 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6, Helsingborg Logistik/Prod 42 2 248 15 703 17 951 45 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 22 997 3 888 4 885 46 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 42 823 366 8 185 9 374 47 Hakebössan 3 Karbingatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 24 1 123 4 201 5 324 48 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16 Helsingborg Logistik/Prod 38 2 014 2 732 4 285 9 031 49 Huggjärnet 12 Garnisonsgatan 7a Helsingborg Kontor/Butik 44 4 622 860 5 482 50 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2 Helsingborg Logistik/Prod 10 600 130 730 51 Hästhagen 7 La Cours gata 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 47 7 418 1 289 1 062 1 297 320 11 386 52 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 21 3 515 3 515 53 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 18 200 4 591 4 791 54 Kroksabeln 11 Muskötg. 17-27/Garnisonsg. 17 Helsingborg Logistik/Prod 30 488 1 202 6 277 7 967 55 Kroksabeln 12 Florettg. 18-26/Garnisonsg. 19 Helsingborg Logistik/Prod 77 2 810 3 982 8 260 15 052 56 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 24 931 720 6 543 8 194 57 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 972 2 463 842 4 277 58 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 126 9 562 13 740 23 302 59 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 248 4 425 30 5 703 60 Lansen 3 Florettgatan 29 A, Helsingborg Kontor/Butik 8 1 340 1 340 61 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 0 0 62 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 21 616 3 621 762 4 999 63 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 16 975 2 805 1 360 5 140 64 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 31 6 807 6 807 65 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 676 4 181 3 907 8 764 66 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 84 4 369 2 380 6 749 67 Musköten 20 Muskötgatan 6-8, Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970 68 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 1 701 1 701 69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970 Miljöcertierad byggnad 159 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 70 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 900 930 1 830 71 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 20 1 190 5 910 7 100 72 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 8 498 2 681 3 179 73 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 7 104 3 113 515 3 732 74 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 12 44 2 800 1 022 3 866 75 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026 76 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A-B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 76 4 272 8 069 4 084 16 425 77 Planteringen 1:8 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 6 540 1 312 1 852 78 Planteringen 1:9 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 17 979 5 217 6 196 79 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 5 1 230 1 230 80 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 47 10 792 1 236 12 028 81 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 76 3 600 276 17 898 21 774 82 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 68 1 674 15 193 16 867 83 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 21 2 496 2 496 84 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 11 70 2 438 2 508 85 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 051 2 949 6 000 86 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 52 2 263 815 3 078 87 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 53 1 525 9 117 10 642 88 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 13 350 2 725 3 075 89 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 83 728 5 680 11 344 1 270 520 19 542 90 Snårskogen 1 Kanongatan 155-159 Helsingborg Kontor/Butik 56 2 365 5 600 663 8 628 91 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 015 3 015 92 Snårskogen 5 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 2 93 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 1 0 0 94 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 30 2 253 451 2 841 5 545 95 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 14 168 1 328 1 512 3 008 96 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 480 2 746 4 226 97 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 19 1 272 2 621 524 4 417 98 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 11 3 270 3 270 99 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Kontor/Butik 19 1 871 1 871 100 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 23 5 350 5 350 101 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 32 4 628 4 628 102 Ättehögen 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 11 385 2 221 2 606 103 Pedalen 16 m.. Rattgatan 48 m.. Landskrona Projekt & Mark 0 0 Helsingborg Yttre totalt 2 221 112 179 59 091 285 249 7 615 1 969 466 103 Helsingborg totalt 4 838 226 219 78 299 288 269 41 981 12 034 646 802 Miljöcertierad byggnad 160 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Nord Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 377 9 156 1 871 11 027 2 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 57 7 252 2 005 9 257 3 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 9 183 1 219 0 1 402 4 Lejrvej 15-19 Lejrvej 15-19 Furesø Kontor/Butik 40 7 980 770 68 8 818 5 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 125 2 943 0 1 029 3 972 6 Munkeengen 22-32 Munkeengen 22-32 Hillerød Kontor/Butik 46 4 211 4 937 9 148 7 Slotsmarken 10-18 Slotsmarken 10-18 Hørsholm Kontor/Butik 176 24 937 2 141 596 27 674 8 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 40 8 616 522 33 9 171 9 Bregnerødvej 140-144 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Kontor/Butik 16 7 216 7 216 10 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 201 4 568 60 0 4 628 11 Røjelskær 11-15 Røjelskær 11-15 Rudersdal Kontor/Butik 47 4 358 0 4 358 Köpenhamn Nord totalt 1 133 81 419 0 4 712 4 937 5 601 96 669 Köpenhamn 43 45 51 28 11 10 7 2 1 54 39 32–34, 41-42 40 15-16 13 36 17 18–19 3–4 27 23–25 29–31, 35 20–22 58 62 57 59–60 55 61 52 50 48–49 KASTRUP E20 19 E47 E55 E47 E55 E20 E20 E47 E55 221 151 21 151 O4 O4 211 211 152 243 21 O3 O2 156 O2 16 16 16 229 207 207 201 DRAGÖR TÅRNBY KØBENHAVN S FREDERIKSBERGS KØBENHAVN NV KØBENHAVN Ø BRØNDBY HØJE TAASTRUP BALLERUP SKOVLUNDE VÆRLØSE GENTOFTE HERLEV SMØRUM ALLERØD BIRKERØD EREMITAGEN 12 8 37 38 26 5–6 14 53 56 9 44 46 47 161 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Väst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 12 Borupvang 2 Borupvang 2/ Lautrupcentret Ballerup Kontor/Butik 71 7 785 5 298 1 040 5 600 19 723 13 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 74 10 553 233 10 786 14 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 28 4 325 333 4 658 15 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 23 4 786 5 264 0 10 050 16 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 27 3 118 0 0 3 118 17 Lautruphøj 8-10 Lautruphøj 8-10 Ballerup Kontor/Butik 183 15 603 373 15 976 18 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 220 11 619 2 939 0 14 558 19 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 93 9 074 0 2 672 11 746 20 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 74 11 398 1 220 12 618 21 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 12 617 0 12 617 22 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 90 9 396 0 0 9 396 Köpenhamn Väst totalt 882 100 274 5 298 11 169 0 8 505 125 246 Köpenhamn Öst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 23 Literbuen 6-10 Literbuen 6-10 Ballerup Kontor/Butik 45 2 098 9 625 0 11 723 24 Literbuen 16-18 Literbuen 16 Ballerup Kontor/Butik 26 4 708 3 648 0 8 356 25 Meterbuen 27 Meterbuen 27 Ballerup Kontor/Butik 71 17 255 0 17 255 26 Mileparken 9 A Mileparken 9 A Ballerup Logistik/Prod 30 2 272 2 704 0 4 976 27 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 40 8 668 2 089 723 11 480 28 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 41 4 970 0 4 970 29 Ellekær 2-4 Ellekær 2-4 Herlev Kontor/Butik 17 4 828 4 828 30 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 32 3 872 859 1 107 5 838 31 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 73 5 982 1 167 7 149 32 Hørkær 12 Hørkær 12 Herlev Kontor/Butik 31 11 733 464 12 197 33 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 245 4 191 817 371 5 379 34 Hørkær 16-24 & 28 Hørkær 16-24 & 28 Herlev Kontor/Butik 49 20 817 5 896 6 149 1 662 34 524 35 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 55 3 977 528 1 120 5 625 36 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 28 4 923 623 0 5 546 37 Marielundvej 28-30 Marielundvej 28-30 Herlev Kontor/Butik 45 2 122 7 634 0 9 756 38 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 20 803 3 639 0 4 442 39 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 26 3 010 196 79 3 285 40 Stationsalleen 40-46 Stationsalléen 40-46 Herlev Kontor/Butik 23 1 857 2 773 1 447 0 6 077 41 Vasekær 7 Vasekær 7 Herlev Projekt & Mark 7 0 42 Vasekær 10-12 Vasekær 10-12 Herlev Kontor/Butik 48 7 660 7 660 43 Digevej 114 Digevej 114 København Kontor/Butik 263 6 709 680 7 389 44 Hedegaardsvej 88 Hedegaardsvej 88 København Kontor/Butik 60 23 798 2 570 26 368 45 Lersø Park Alle 103-105 Lersø Park Alle 103-105 København Kontor/Butik 88 9 859 0 0 9 859 46 Lersø Parkalle 107 Lersø Parkalle 107 København Kontor/Butik 31 3 310 3 310 47 Amager Strandvej 390 Amager Strandvej 390 Tårnby Kontor/Butik 25 431 25 431 Köpenhamn Öst totalt 1 393 180 025 2 773 46 844 6 149 7 632 243 423 Köpenhamn Syd Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 48 Abildager 8-14 Abildager 8-14 Brøndby Logistik/Prod 68 528 13 932 14 460 49 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 7 683 7 683 50 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 130 19 636 19 636 51 H.J. Holst vej 3-5 H.J. Holst vej 3-5 Brøndby Kontor/Butik 30 7 283 722 8 005 52 Midtager 33-35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 46 7 960 7 960 53 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 28 4 000 4 000 54 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 15 25 480 23 695 49 175 55 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje-Taastr Kontor/Butik 46 46 758 15 153 61 911 56 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje-Taastr Logistik/Prod 40 1 289 5 639 6 928 57 Helg Alle 9-15 & 49-55 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Høje-Taastr Kontor/Butik 298 13 347 13 347 58 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje-Taastr Kontor/Butik 111 2 446 2 446 59 Høje Taastr Blvd 33-39 Høje Taastrup Blvd 33-39 Høje-Taastr Kontor/Butik 8 4 280 129 987 1 108 6 504 60 Høje Taastr Blvd 52-58 Høje Taastrup Blvd 52-58+ Høje-Taastr Kontor/Butik 82 2 584 196 1 499 4 279 61 Oldenburg Alle 1-5 Oldenburg Alle 1-5 Høje-Taastr Kontor/Butik 69 13 023 1 121 542 14 686 62 Ny Østergade 7-11 Ny Østergade 7-11 Roskilde Kontor/Butik 137 14 609 142 314 685 15 750 Köpenhamn Syd totalt 1 108 155 263 325 61 881 1 422 17 879 236 770 Köpenhamn totalt 4 516 516 981 8 396 124 606 12 508 39 617 702 108
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.