Ortivus

Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2023

549300AVDV7UC14MTH792022-01-012022-12-31iso4217:SEK549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31xbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300AVDV7UC14MTH792022-12-31549300AVDV7UC14MTH792021-12-31549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDV7UC14MTH792022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDV7UC14MTH792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31 Årsredovisning 2022 Saving vital seconds 2 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 INNEHÅLL 2 Om Ortivus 3 Året i korthet 4 Femårsöversikt 5 VD har ordet 7 Vision, mission, affärsidé och strategi 8 Affärsmodeller 9 Omvärld 10 Inblick Australien 11 Marknad 15 Inblick Danmark 16 24 Erbjudande Inblick användarträff UK 25 Produktion, hårdvaruservice och lager 26 Service och support 27 Inblick medarbetare 28 Produktutveckling 29 Inblick Singapore 30 Kvalitet och hållbarhet 31 Styrelse 32 Ledning 33 Aktie och aktieägare 35 Förvaltningsberättelse 39 Bolagsstyrningsrapport 43 Räkenskaper 51 Noter 79 Underskrifter 80 Revisionsberättelse Om Ortivus Medicinteknik- och e-hälsobolaget Ortivus, grundat 1985, är en ledande leverantör av mobila digitala lösningar till prehospitala vårdgivare världen över. Ortivus lösningar bidrar till att rädda liv och minska lidande. Ortivus MobiMed används idag av mer än 12 000 ambulanssjukvårdare i över 2 700 akutfordon och hanterar över 250 000 patienter varje månad. Ortivus har sitt huvudkontor Danderyd utanför Stockholm och ett helägt dotterbolag finns i Storbritannien med kontor i Southampton. Bolaget har även nyligen startat ett dotterbolag i Danmark. Ortivus modulära lösning MobiMed bygger på djupgående kliniska kunskaper och utvecklas kontinuerligt i nära samarbete med dess användare. MobiMed kan delas in i fyra olika produktgrupper som sömlöst kan integreras och anpassas efter behov. MobiMed Monitor erbjuder real- tidsövervakning av patienters vitala värden. MobiMed ePR är ett kliniskt beslutsstöds- och dokumentationssystem. MobiMed Life består av externa och fristående defibril- latorer och MobiMed enRoute är ett navigations- och ärendehanteringssystem. Tillsammans utgör dessa en konkurrenskraftig och innovativ totallösning för framtidens sjukvår d. 3 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ÅRET I KORTHET NYA PARTNERSKAP Ortivus signerade samarbetsavtal med två nya partners: ITURRI för att skapa nya marknadsförings- och säljkanaler i Spanien samt utvecklingsbolaget EVAM för samarbete och utveckling av MobiMed enRoute. NYA KUNDER Ortivus kundbas utökades under året genom tilldelning av kontrakt för leverans av MobiMed ePR till samtliga ambulanser i Estland samt till den brittiska kanalön Jersey. Stora framgångar sker också med MobiMed Life där Ortivus tilldelades kontrakt för leverans av defibrillatorer till Regionerna Västmanland, Värmland och Gävleborg. UTRULLNING AV NYA SYSTEM Implementering och utrullning av nya system har fortlöpt under året och Region Skåne samt Isle of Wight i Storbritannien är två av våra nya kunder som nu tar MobiMed i klinisk drift. Utrullningen i Singapore och Nordirland har färdigställts under året. ETT BREDARE PRODUKTUTBUD Ortivus lanserade år 2021 nästa generations system för monitorering och elektronisk journalföring: MobiMed Unity. Under 2022 adderades den helt integrerade modulen MobiMed enRoute som är ett navigations- och ärendehanteringssystem. 4 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 FEMÅRSÖVERSIKT Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199 Kostnad för sålda varor -55 785 -46 403 -68 629 -29 861 -30 151 Bruttoresultat 48 724 47 869 38 953 20 987 22 048 Rörelsekostnader -42 877 -38 523 -27 561 -36 456 -34 991 Rörelseresultat 5 847 9 346 11 392 -15 469 -12 943 Finansnetto -34 -135 -60 -537 -448 Resultat före skatt 5 813 9 211 11 332 -16 006 -13 391 Skatt 79 0 0 0 0 Resultat efter skatt 5 892 9 211 11 332 -16 006 -13 391 ÅRETS RESULTAT 5 892 9 211 11 332 -16 006 -13 391 Omräkningsdifferens 99 555 -409 141 17 ÅRETS TOTALRESULTAT 5 991 9 766 10 924 -15 865 -13 374 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING Anläggningstillgångar 23 500 17 087 10 266 9 758 12 939 Omsättningstillgångar 66 250 55 372 56 284 25 182 14 758 Summa tillgångar 89 750 72 459 66 550 34 940 27 697 Eget kapital 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181 Övriga långfristiga skulder 11 073 12 090 140 766 595 Kortfristiga skulder 43 242 30 925 46 732 25 421 24 921 Summa eget kapital och skulder 89 750 72 459 66 549 34 940 27 697 NYCKELTAL Bruttomarginal 47% 51% 36% 41% 42% Resultatmarginal 6% 10% 11% -31% -26% Rörelsemarginal 6% 10% 11% -30% -25% EBITDA, KSEK 8 355 12 686 13 896 -8 543 -4 977 Soliditet 40% 41% 30% 25% 8% Skuldsättningsgrad, ggr 1,51 1,46 2,38 2,99 11,70 Eget kapital per aktie, SEK 0,80 0,66 0,44 0,20 0,07 Medelantal anställda 45 33 23 18 19 Investeringar, materiella anläggningstillgångar, och nyttjanderättstillgångar KSEK 5 716 4 250 2 106 332 281 Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser, KSEK 4 945 5 806 950 277 537 Avskrivningar, KSEK 2 508 3 340 2 504 6 926 7 966 Resultat per aktie, SEK 0,13 0,21 0,26 -0,41 -0,43 Femårsöversikt 5 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET Fortsatt expansion till nya marknader och produktsegment Ortivus kan se tillbaka på ännu ett händelserikt år. Efter två år av pandemi var vi nog många som trodde att vi skulle gå tillbaka till något som liknande hur det var innan, men så blev det inte. I stället bryter ett förödande krig ut i Europa med, utöver en mänsklig katastrof för Ukrainas befolkning också skenande energipriser och fortsatt komponentbrist. Trots dessa hinder som få kunnat förutse, är vi väldigt nöjda med företagets utveckling under året. Vi ser ett ökat intresse för våra lösningar runt om i världen och under 2022 har vi signerat kontrakt med såväl nya kunder som strategiska partners och distributörer. Under året kommunicerade vi våra långsiktiga finansiella mål där vi avser att växa vår omsättning med 15% årligen med bibehållen resultatmarginal under kommande fem år. Denna tillväxt ska komma både från ett ökat antal geogra- fiska marknader samt ett bredare produkt- utbud som skapar fler intäktsmöjligheter. Ortivus kompenserar ett svagt tredje kvartal, till stor del orsakat av försenade leveranser till följd av komponentbrist, med en stark omsättningsökning i det fjärde kvartalet och omsättningen för helåret om 104,5 MSEK ger en omsätt- ningsökning på 10% jämfört med före- gående år. Omsättningen för det fjärde kvartalet uppgick till 33,4 MSEK vilket är en ökning med hela 47% jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Omsättningsökningen för året nådde inte upp till det kommunicerade målet på 15% tillväxt per år men under de utma- nande omständigheter som varit, är vi tillfreds med årets tillväxt och målen för kommande år står fast. För året uppgår resultatet till 5,9 (9,2) MSEK och brutto- marginalen till 47 (51)%. Den något lägre bruttomarginalen förklaras av ökade hårdvarukostnader och det lägre resul- tatet beror på högre personalkostnader pga. satsningar för framtida tillväxt. Våra stora kundleveranser till Singapore, Nordirland och Region Jönköpings län har lyckats väl och MobiMed används idag i det dagliga arbetet hos dessa ambulansverksamheter. Utrullningen av MobiMed Monitor till Skånes samtliga 100 ambulanser påbörjades i slutet av året och de första fordonen med installerad MobiMed Monitor har börjat rulla i Äng- elholm. Alla Region Skånes ambulanser planeras att utrustas med MobiMed under våren 2023. Under året tecknade Ortivus kontrakt med ett flertal nya kunder som exempelvis den brittiska kanalön Jersey. I slutet av året erhöll Ortivus även en stor order för att leverera MobiMed ePR till Estlands samtliga ambulanser, en order som för Ortivus innebär ett genombrott på en helt ny marknad. I enlighet med kontraktet kommer MobiMed ePR att implementeras nationellt och Ortivus agerar mjukvaru- leverantör till Telia Eesti som är avtalspart mot slutkunden Haigekassa i Estland. Estland ligger mycket långt fram när det gäller digitalisering och e-hälsa med integrationer mot bland annat utalar- meringstjänsten, olika vårdsystem och andra hälsoorganisationer. När MobiMed ePR är implementerat och integrerat kommer detta system troligen vara mark- nadens mest avancerade ambulans- journal. Systemet kommer att lanseras på iOS vilket betyder att MobiMed kommer att erbjudas som en multiplattforms- lösning för Android, Windows och iOS. Under året tecknade bolaget ett strate- giskt distributionsavtal med ITURRI för MobiMed på den spanska marknaden. ITURRI är en väletablerad aktör som tillverkar och levererar utrustning och fordon för säkerhet och industriellt skydd till försvaret och sjukvården. Bolaget grundades 1947 och har lokal närvaro på fyra kontinenter samt mer än 1 400 anställda. Tillsammans med ITURRI ge nomförs nu marknadsaktiviteter för ökad visibilitet på den spanska marknaden. Reidar Gårdebäck Verkställande Direktör 6 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 VD-ORD finns ett uppdämt behov av förnyelse på marknaden gällande defibrillatorer då en aktör valt att lämna marknaden och vi ser fortsatt tillväxtpotential för detta produktsegment. Tillsammans med de satsningar som gjorts på organisationen, inom produktutveckling och med samar- betspartners, har Ortivus idag en stark position för fortsatt tillväxt. Ortivus har sedan ett par år tillbaka haft primärvården i Region Jämtland Härje- dalen och Region Örebro som kunder. Under året beslutade även Region Kronoberg att beställa enheter till fyra av sina kommuner för att under kommande år utvärdera och eventuellt implementera systemen i regionens samtliga kommuner. Idag används MobiMed Monitor inom pri- märvården i fem svenska regioner och vi ser en ökning av både antal system i drift samt nya kunder. Ortivus fortsätter att utveckla befintliga produkter samt komplettera med nya lösningar och funktionaliteter. En av de större lanseringarna under året är MobiMed enRoute som är en lösning för ärendehantering och navigation. Ortivus har sedan tidigare samarbetat med bolaget H&S Solutions som utvecklat operativsystemet EVAM, ett mycket avancerat och användarvänligt system för navigation med fokus på blåljus- verksamhet. Denna navigations- och ärendehanteringsmodul har nu integre- rats med MobiMed och marknadsförs under namnet MobiMed enRoute. Mobi- Med enRoute kan användas som en fristå- ende mjukvara eller som en integrerad del av MobiMed Unity. Under senare delen av året upphandlande Region Jönköpings län både elektronisk patientjournal och navi- gation från Ortivus. Denna upphandling genomfördes i konkurrens med andra bolag och lösningar och att valet föll på Ortivus visar att denna helhetslösning är vad marknaden efterfrågar. Samarbetet med EVAM har också stärkts genom att Ortivus förvärvat cirka 10% av EVAMS aktier. Affären kommunicerades i slutet av året och slutfördes under första kvartalet 2023. Då Region Jönköpings län redan använder MobiMed Monitor och MobiMed Life, blir regionen först ut att implementera hela MobiMed Unity, alltså MobiMed ePR, Monitor, Life och enRoute, i sina fordon. Ortivus organisation har vuxit inom de flesta områden under året. Utvecklings- Under hösten etablerade Ortivus ett danskt dotterbolag som svar på en ökad efterfrågan från Danmarks prehospitala vård och bolaget har nu anställd personal på plats. Under kommande år avser flera danska regioner att upphandla prehospi- tala monitorerings- och journallösningar och Ortivus anser att lokal närvaro i landet behövs. I Australien och på Nya Zeeland har samarbetet med Corvanta, tidigare Trapeze group, utvecklats väl och vi ser ett stort intresse för vårt erbjudande. Flera territorier i området avser att uppgradera sina system under de kommande åren vilket sker genom offentliga upphandlingar där vi avser att delta i samarbete med Corvanta. Den prehospitala marknaden i Australien är cirka tre gånger så stor som den nordiska marknaden. Detta är framför allt drivet av stora geografiska avstånd vilket kräver signifikant fler ambulanser per invånare. Ortivus expanderar inte enbart på nya geografiska marknader utan bolaget växer också inom segment som ligger utanför ambulanssjukvården. Vi benämner det segmentet som ”avancerad monitor- ering och övrigt”. Segmentet innefattar bland annat avancerade defibrillatorer som används inom sjukhusvård samt enklare automatiska defibrillatorer för publik miljö. För ökad försäljning av defibrillatorer för publik miljö har Ortivus under året tecknat icke-exklusiva avtal med flera distributörer i Norden och Storbritannien. Produktområdet MobiMed Life med sina olika typer av defibrillatorer är viktigt för att vi ska kunna erbjuda en helhets- lösning och detta segment har växt starkt under året. Här har Ortivus tagit mark- nadsandelar i och med att sex svenska regioner upphandlat MobiMed Life sedan produktfamiljen lanserades 2021. Det Ortivus expanderar både på nya geografiska marknader och inom nya produktsegment och kundgrupper. avdelningen har tillförts ytterligare resurser och kompetens för att kunna utveckla framtidens produkter, men också för att kunna hantera större kundleverans- projekt som ofta kräver anpassnings- arbete och integrationer till andra vård- system. Försäljningsavdelningen har för- stärkts med produktspecialister i Norden och Storbritannien och effekten av denna förstärkning kan ses genom ökad närvaro och visibilitet hos våra presum- tiva kunder. Ortivus tillverkning, montage och service av den egenutvecklade monitoreringsutrustningen har skalats upp och flyttade under året till nya anpassade lokaler under ledning av vår leveransavdelning vilken benämns OTR – Order to Remittance. I och med denna utbyggnad kan nu större volymer produceras, repareras och levereras. Även service och supportverksamheten har förstärkts med ytterligare resurser för att hantera en växande installerad bas av kunder. För att möta en stigande efterfrågan har Ortivus under året stärkt sin organisation genom rekryteringar och nya partnerskap. Svensk medicinteknikindustri har varit internationellt stark genom historien med flera globala bolag och stor innovations- kraft. Ortivus är ett exempel på denna tradition med egenutvecklade produkter, teknik och innovation i framkant samt egen produktion i Sverige. Svensk medicin- teknik är väletablerad och välrenommerad internationellt och att Ortivus lösningar är ”Made in Sweden” stärker såväl vårt varumärke som förtroendet för bolaget inom nya segment och på nya geografiska marknader. Att Ortivus är en del av framtidens digitala vård blir tydligare för varje år. Danderyd, mars 2023. 7 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 VISION, MISSION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI Ortivus - den självklara leverantören Ortivus strategi för tillväxt och lönsamhet bygger på flera olika spår. Ortivus, med MobiMed som bas, strävar efter att ha den prehospitala marknadens mest konkurrenskraf- tiga lösning. Vi ska erbjuda våra kunder lösningar av högsta kvalitet för en bättre, säkrare och mer effektiv vård. Ortivus har ökat sin närvaro på huvudmarknaderna i Norden och Storbritannien genom en utbyggd försäljningsorganisation för att säker- ställa tillväxt genom utökade mark- nadsandelar. Bolaget har även haft framgångar inom primärvården och ser där möjligheter att ytterligare driva tillväxt och ökad försäljning. Därför arbetar Ortivus mot kunder i segment som kommunal äldreomsorg samt vårdcentraler och mobila vårdteam. Nya geografiska marknader analy- seras löpande och Australien, Nya Zeeland samt Spanien, Ungern, Tjeckien och Baltikum är marknader där vi ser en stor potential för för våra lösningar. Bolaget har etablerat strategiska partnerskap i dessa regi- oner och en välfungerande partner- skapsmodell har utvecklats. Med lokalt etablerade aktörer kan bolaget växa organiskt på fler geografiska marknader. VÅR VISION Ortivus är den naturliga och självklara leverantören av digitala medicin- tekniska lösningar till varje ambulans, akutfordon och mobilt vårdteam på våra marknader. VÅR MISSION Ortivus lösningar räddar liv genom att möjliggöra avancerad vård på distans och facilitera kommunikation genom hela den prehospitala vårdkedjan samt inom primärvården. VÅR AFFÄRSIDÉ Ortivus utvecklar och marknadsför användarvänliga, patientsäkra samt verksamhets- kritiska system och tjänster för att i realtid möjliggöra effektiv patientövervakning, diagnos- tik och rapportering. Vår strategi 8 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELLER Affärsmodeller som möter kundens behov MANAGED SERVICES Ortivus använder Managed Ser- vices, systemabonnemang, som en tredje affärsmodell, vilket innebär att kunden köper ett fullservice- åtagande som gäller dygnet runt, året om och som innehåller abonnemang på programvaror, drift av kundens journaldatasystem, hårdvaruservice, m.m. Programvaran ägs av Ortivus och ger kunden rätt att använda systemet. Det innebär att kunden har rätt till nya versioner av program- varan. Ortivus sköter driften av de centrala delarna i systemen och förvaltar servrar och övrig infra- struktur. Denna modell används framförallt i Storbritannien. ABONNEMANG Kunden erbjuds MobiMed-systemet inklusive hård- och mjukvara till en fast månadskostnad. Erbjudandet kan också innefatta utbildning samt drift och support, vilket ger kunderna möj- ligheten och flexibiliteten att ta del av Ortivus erbjudanden utan att göra stora och kostsamma investeringar. Denna modell blir alltmer vanlig hos våra nya kunder. LICENSMODELL Ortivus licensmodell innebär att kunden betalar för hårdvara, nyttjande- rätten till programvara och installation, projektledning och utbildning. Kunden kommer därigenom att äga och för- valta hårdvaran, till exempel mätenhet och dator. Driften av systemet sköts av kunden, som också förvaltar servrar och övrig infrastruktur. Programvaran, enligt den version som var aktuell vid driftsättning hos kund, ägs av Ortivus och licensen ger kunden rätt att använda systemet. Kunden kan beställa och betala för service och support samt uppgradering till nya programversioner Denna modell är den som framför allt används av våra nordiska kunder. Ortivus använder olika affärsmodeller baserade på kundens förutsättningar, behov och krav, från Ortivus licensmodell till så kallat systemabonnemang, där lösningarna, inklusive hårdvara, tillhandahålls som ett komplett erbjudande. De flesta stora affärer sker genom offentliga upphandlingar, där utrymmet för prisförhandlingar är begränsat. I dessa upphandlingar bestäms marknads- priset av utvärderingen och anbudsprocessen. I de fall kunder inte vill göra stora investeringar erbjuder Ortivus tillsammans med sina partners flexibla finansieringslösningar. LICENSMODELL Ortivus tre affärsmodeller – från licensmodell till fullservice ABONNEMANG MANAGED SERVICES 9 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 OMVÄRLD Framtidens sjukvård efter pandemins grepp NY TEKNOLOGI FÖR ÖKAD MOTSTÅNDSKRAFT Under pandemin såg vi en drastisk ökning av antalet patienter. Kraven på sjuk- vården ökade och arbetskraftsbristen blev än mer påtaglig. Införandet av nya teknologier så som telemedicin och elektroniska patientjournaler skulle visa sig vara den mest effektiva lösningen för vårdgivare att hantera dessa utmaningar. Med digital teknologi kan man minska kostnader, hantera den stigande efter- frågan på ett mer effektivt sätt och använda tid och resurser bättre. Ny teknologi blir avgörande för att vi ska vara bättre förberedda inför nästa globala hälsokris. 1 VIRTUELL KOMMUNIKATION OCH VÅRD PÅ DISTANS Det är nu vedertaget att distansvård och nya sätt att kommunicera genom vårdkedjan kan förbättra patientvården och minska kostnaderna för vårdgivare. Virtuell sjukvård kommer inte att ersätta traditionell vård, utan blir ett komplement som erbjuder nya sätt att leverera vård som tidigare inte var möjliga. Ett av de första stegen för att implementera virtuell vård är införandet av elektroniska patient- journaler, som kan ge en mer heltäckande bild av befolkningens - samt individers, hälsa. Ju mer digital teknologi som införs i kliniska processer genom molnteknik, maskininlärning och internetanslutna enheter, desto mer kommer vårdkost- nader att reduceras. Dessutom erbjuder ny teknologi tillgång till specialister och kompetenser utan att personen i fråga måste finnas i samma lokal. Med över en miljard människor i världen utan tillgång till någon form av vård eller moderna läkemedel kommer virtuell hälsovård att presentera en möjlighet att förändra liv och göra skillnad. 1 INTEROPERABILITET I SJUKVÅRDEN Interoperabilitet i sjukvården syftar på förmågan hos olika medicinska system och enheter att ansluta och dela information mellan varandra. Det innebär att behöriga som arbetar inom sjukvården kan få tillgång till och dela patientinforma- tion från flera källor, såsom elektroniska patientjournaler, medicinsk utrustning och andra medicinska enheter. Interoperabilitet genom hela vårdkedjan möjliggör en mer heltäckande överblick av patientens hälsohistorik och nuva- rande tillstånd, vilket leder till bättre diagnos och behandling. Det gör det också möjligt att på ett bättre sätt planera och effektivisera vården. CYBERSÄKERHET Sjukvården är särskilt utsatt för cyber- attacker på grund av den känsliga karaktär av information som hanteras. I samband med att alltmer information blir digitaliserad ökar behovet av säkra system som skyddar patientdata och integritet. DEFIBRILLATORER I PUBLIK MILJÖ RÄDDAR LIV Defibrillatorer, även kända som Auto- matiska Externa Defibrillatorer (AED), är designade för att kunna användas av vem som helst om en kritisk situation skulle uppstå. När någon upplever ett plötsligt hjärtstopp, minskar chansen till överlevnad med 10% för varje minut utan defibrillering. Studier har visat att place- ringen av AED:er på offentliga platser ökar chanserna för överlevnad och runt om i världen görs ansträngningar för att öka antalet offentliga defibrillatorer. Dock är behovet fortfarande stort, särskilt i låginkomstländer. 2 UTMANINGAR MED MDR Den europeiska marknaden för medicin- teknik regleras sedan 26 maj 2021 av för- ordningen för medicintekniska produkter (Medical Device Regulation, MDR). MDR syftar både till att uppnå hög säkerhet och kvalitet hos medicintekniska produk- ter som tillverkas, importeras till eller säljs inom EU. Läkemedelsverket och notified bodies har under en tid signalerat att det finns en utmaning med att hinna certifiera och överföra samtliga medicintekniska produkter till MDR i tid. På grund av de ökade kraven är certifieringsprocesserna också mycket mer tidskrävande vilket minskar kapaciteten ytterligare. Att certifieringen tar längre tid kan komma att betyda att vissa medicintekniska produkter under en period inte kan säljas på den europeiska marknaden. Detta utgör ett hot mot en trygg och god vård då livsnödvändiga produkter kan komma att plockas bort då de inte hunnit certifieras med MDR. Företag och fram- förallt vården riskerar att drabbas och därför utgör detta ett hot mot patient- säkerheten och den globala marknaden för medicinsk utrustning. I samband med publicering av denna årsredovisning har Europeiska Unionen klokt beslutat att tidigare godkända MDD- certifikat förlängs till den 31 december 2028. Detta med anledning av att de få notified bodies som kan certifiera enligt MDR inte hunnit med alla ansökningar. COVID-19 pandemin har förändrat den globala sjukvården permanent och haft en djupgående inverkan på hur hälsovården bedrivs i både industrialiserade och utvecklingsländer. Införandet av ny teknik har accelererats och nya arbetssätt och vårdmodeller har införts. Fokuset på hållbarhet och motståndskraft har ökat samtidigt som trycket på sjukvården fortsatt är högt runt om i världen. 1. https://www.deloitte.com/global/en/Industries/life-sciences-health-care/analysis/global-health-care-outlook.html 2. WHO & European Resuscitation Council KAPITELHUVUD 10 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Prehospital vård är en viktig del av sjukvårdssystemet i Australien, känd för sin höga standard och välutbildade arbetsstyrka. Det omfattar en mängd olika tjänster, från traditionell ambulanssjukvård till luftambulans, och det är viktigt att alla dessa tjänster fungerar i harmoni för att säkerställa att patienterna får den vård de behöver. En av de största utmaningarna för prehospital vård i Australien är distansvård och integration mellan ambulanser och sjukhus. Australien är ett väldigt stort land med ett vidsträckt geografiskt landskap, vilket gör det svårt att säkerställa att alla patienter har tillgång till vård oavsett var de befinner sig i landet. Detta är särskilt utmanande i mer avlägsna områden där det kan vara svårt att få tillgång till läkare och sjukhus. Sjukvårdsindustrin i Australien går nu igenom en period av utveckling då de senaste åren har skett stora förändringar på prehospitalmarknaden för att hitta nya innovativa sätt att förbättra patientresultaten. Det finns ett stort behov av digitalisering och nya innovationer inom branschen för att hjälpa till att möta dessa utmaningar. Distansövervakning och distansvård är exempel på områden där det finns stor potential att förbättra tillgången till vård och öka effektiviteten på grund av bristen på integration mellan staternas digitala sjukvårdssystem. MobiMed Monitor är väl placerad för att möta dessa behov eftersom ambulanspersonalen kan monitorera och behandla patienten ute i fält samtidigt som patientdata och vitalpara- metrar delas med hela vårdkedjan i realtid. MobiMed Monitor kompletterar MobiMed ePR som är ett intuitivt dokumenta- tions- och beslutstöd för att leverera en komplett prehospital vårdlösning i Australien. Corvanta, tidigare Trapeze, vår samarbetspartner i Australien, har varit en viktig aktör i att introducera MobiMed på den australiensiska marknaden. Tillsammans har vi bland annat INBLICK-AUSTRALIEN Integrationer mellan ambulans och sjukhus samt vård på distans blir allt viktigare i Australien deltagit under en av Australiens största ambulanskonfe- renser, vilket har gett oss möjlighet att marknadsföra våra tjänster till en bredare kundkrets samt ökat visibilitet och kännedom kring Ortivus lösningar på den australiensiska marknaden. Australiens behov liknar till stor del de behov vi ser i Storbritannien och MobiMed är väl anpassad för att möta de utmaningar som finns i landets prehospitala vård. MobiMed blir ett steg i rätt riktning för att säkerställa att alla patienter får den vård de behöver, oavsett var de befinner sig i landet. Samtidigt är det viktigt att fortsätta utveckla och anpassa lösningar för att möta unika utmaningarna inom den prehospitala vården i Australien och således förbättra patientresultaten. 10 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Vårt samarbete med Ortivus säkerställer att ambulanspersonal och patienter över hela ANZ-regionen kommer att dra nytta av nästa generations integrerade patient- journaler, vilket förbättrar vårdens kontinuitet. Avancerade funktioner som telemedicin och realtids- överföring av vitala parametrar kan hjälpa till att övervinna de stora avstånden i regionen. Det är något vi är mycket stolta över. James McManus Managing Director, Corvanta 11 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 MARKNAD Vi erbjuder kommunikations- lösningar genom hela vårdkedja n MobiMed Unity är samlingsnamnet för flera modulära plattformslösningar som var för sig underlättar vården men som tillsammans binder ihop kedjan från ambu- lansen eller vårdcentralen till sjukhuset i realtid. MobiMed Unity består av MobiMed Monitor, MobiMed ePR, MobiMed Life och MobiMed enRoute som tillsammans utgör en mycket konkurrenskraftig helhets- lösning för prehospital sjukvård runt om i världen. MobiMed Monitor erbjuder real- tidsövervakning av patienters vitala värden. MobiMed ePR är ett kliniskt beslutsstöds- och dokumentationssystem. MobiMed Life består av externa och fristående defibrillatorer och MobiMed enRoute är ett nytt verktyg för navigation och ärendehantering. Dessa lösningar är helt integrerade och kan sömlöst inte- greras med andra vårdinformations- system för att uppnå interoperabilitet. Ortivus kunder finns bland regioner, sjukhus, ambulansorganisationer och inom primärvården. I de allra flesta fall är kunderna finansierade av offentliga medel och i starkt reglerade verksam- heter. Affärer sker därför oftast genom regionala eller nationella offentliga upphandlingar. Vården är utsatt för krav på effektivisering, i sin tur kopplade till omfattande ekonomiska krav. Ortivus kan bidra till en effektivisering och kan skräddarsy sitt erbjudande i olika moduler för att möta kundens behov, budget och arbetssätt med rätt funktionalitet. EN SJUKVÅRD UNDER UTVECKLING I många länder runt om i världen har digitaliseringen kommit långt medan andra länder fortfarande väntar på övergången från journalföring med papper och penna till elektronisk journalföring. Vi vet att digitaliseringen förbättrar diagnostik samt behandling av patienter och höjer således vårdkvaliteten. Samtidigt möjliggör nya digitala lösningar effektiviseringar genom sammankopplingar av patientinformation mellan olika system. Nu utvecklas allt fler mobila medicin- tekniska lösningar som kan användas utanför sjukhuset för att underlätta patient- nära diagnostik och behandling. I takt med att befolkningen åldras och växer ökar behovet och efterfrågan på att flytta vården närmare patienten, utanför sjuk- huset, något som möjliggörs av en snabb teknisk utveckling. Pandemin har ytterligare accelererat detta behov och bolaget ser en förväntad tillväxt av den europeiska primär- vården med 8% årligen de närmaste fem åren. Ambulanssjukvårdens behov av att diag- nosticera och behandla allt fler patienter på plats ökar också och där ser bolaget en förväntad årlig global tillväxt på 10% de närmaste fem åren. De offentliga sjukvårdsmedlen kommer att styras mer mot patientnära vård, stöttat av digitala lösningar. PRIORITERADE MARKNADER Ortivus fokus har historiskt sett varit på Storbritannien och Norden och det är också på dessa marknader vi har flest kunder. Under året har Ortivus fortsatt sin internationalisering och ingått flera strategiska partnerskap med lokala partners och distributörer. Ortivus expan- derar och arbetar på flera nya marknader runt om i världen. Skillnaden mellan Ortivus marknader är stora och den digitala mognaden varierar. SVERIGE OCH NORDEN Sverige är en av Ortivus huvudmarknader och 16 av Sveriges 21 regioner är i dags- läget Ortivus kunder. 15 regioner använder idag MobiMed Monitor och sju använder MobiMed ePR. Flera regioner använder även defibrillatorer från MobiMed Life inom såväl prehospital vård som sjuk- husvård och i publik miljö. Under året har Ortivus sett ett ökat intresse för bolagets samtliga lösningar runt om i landet och bolaget har tilldelats flera nya kontrakt. Sjukvården håller just nu på att förändras i såväl Sverige som resten av världen. Digitaliseringen förväntas vara avgörande för att sjukvårdens resurser ska räcka till det ökade vårdbehovet. För att effektivisera vården och öka patientsäkerheten krävs nya sätt att kommunicera och dela data. Rätt person ska få uppdaterad information i realtid och vi behöver hitta nya sätt att tillgängliggöra de specialistkunskaper som finns i dagens sjukvård. Ortivus erbjuder MobiMed Unity, som med sina olika verktyg och lösningar skapar nya förutsättningar för vård på distans. Med hjälp av MobiMed Unity kan vital information flöda genom den prehospitala vårdkedjan från utalarmering till dess att patienten fått vård på rätt vårdnivå. Ortivus kan efter år av innovation och välbeprövad teknologi nu erbjuda en expanderande marknad konkurrenskraftiga helhetslösningar för framtidens sjukvård. Efterfrågan på våra lösningar är stor på många platser runt om i världen. Ortivus har god erfarenhet att hjälpa såväl de kunder som ska ta sitt första steg ut i digitaliseringen, som de kunder som är redo att implementera andra generationens journalsystem och digitala lösningar. Elias Obaid Försäljningschef Ortivus 12 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Under 2022 har Ortivus arbetat med leveranser till de stora projekten i Region Jönköpings län och Region Skåne. Den senaste affären i Region Jönköpings län innebär att regionen nu byter ut en tidigare leverantör till fördel för Ortivus prehospi- tala patientjournal. I Sverige har nu flera regioner imple- menterat Ortivus kompletta erbjudande i sin ambulansverksamhet vilket har lett till bättre interoperabilitet och kommuni- kation mellan systemen. Region Jönkö- pings län valde även under året att tilldela Ortivus ett kontrakt på MobiMed ePR och nylanserade MobiMed enRoute, som är en del av MobiMed Unity och regionen blir således först ut i världen med att imple- mentera nästa generations elektroniska journalsystem. Ortivus ser även ökad aktivitet i Danmark, där bolaget nu även startat ett dotter- bolag. Intresset för Ortivus lösningar har varit stort i landet och under året har bolaget framgångsrikt sålt MobiMed Life genom våra distributörer. Det pågår just nu även ett pilotprojekt för MobiMed Unity i landet. Efterfrågan av MobiMed Life har under året stigit kraftigt i Finland och idag används hundratals enheter runt om i landet. Majoriteten av defibrillatorerna i Finland är avsedda för publik miljö och säljs genom distributörer. Ortivus är även närvarande i Norge där MobiMed Monitor används i två regioner. På Island etablerar vi distributörer för MobiMed Life och arbetar för att öka kunskapen om våra lösningar. PRIMÄRVÅRDEN Ortivus primärvårdskoncept fortsätter att väcka intresse runt om i Sverige. Vi ser att vår lösning stärker och effektiviserar vården utanför sjukhuset. Patienter kan få mer avancerad vård i sitt eget hem och behöver i allt mindre utsträckning besöka akutmottagning eller specialistsjukvård. MobiMed effektiviserar vårdflöden och är en lösning för resursbristen i sjukvår- den. Samtidigt blir patientvården säkrare, risken för smittspridning minskar och patienten slipper onödiga resor till sjukhuset. MobiMed används idag på olika sätt för vård på distans så som inom mobila vårdteam, geriatriken och hemsjukvården samt på hälsocentraler. Innovationer så som MobiMed Video möjliggör nya sätt att kommunicera på distans. Specialist- läkare på sjukhus kommer nu att i realtid kunna se vitala parametrar samt EKG, göra bedömningar och tala med patient och vårdpersonal utan att behöva vara på plats. I Region Kronoberg fortsätter det inno- vativa arbetet med integrationen mellan MobiMed och Cambio Cosmic som bygger på den internationella standarden HL7- FHIR. Nästa steg i integrationen görs tillsammans med Region Kronoberg och innebär att data ska kunna läsas från Cosmic till MobiMed, något som gör det möjligt att se tidigare sjukdomshistoria, eventuella allergier och diagnoser. Integrationen kommer även att vidare- utvecklas för primärvårdskonceptet för att möjliggöra att patientinformation, vital- data och de anteckningar som registreras i MobiMed vid ett hembesök med automatik överförs i realtid till regionens och kommunernas Cosmic-journal. Under 2022 har flera regioner börjat arbe- tet med att implementera eller utöka Mobi- Med i primärvården. Bland dessa finns Region Örebro län, Region Jämtland- Härjedalen, Region Kronoberg, Region Norrbotten och Region Västmanland. Det finns även ett stort intresse från ett antal ytterligare regioner och vi går en spännande framtid till mötes. Används av över 12 000 ambulanssjukvårdare Installerad i mer än 2700 ambulanser Hanterar över 250 000 patienter varje månad Singapore aktiva kunder Ortivus närvaro 13 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION STORBRITANNIEN Storbritannien är en av Ortivus huvud- marknader och 3 av 14 ambulanstruster samt två ambulansorganisationer har valt Ortivus lösningar. De 14 ambulans- trusterna i Storbritannien har samman- lagt cirka 9 000 fordon jämfört med Sveriges 900. Dagens kunder har till-sam- mans cirka 1 400 ambulanser och 5 000 medarbetare. Ortivus sköter dessutom datordriften för över fyra miljoner patient- journaler, med en mycket hög tillgänglig- het, något som ger goda kundreferenser. Samarbeten med befintliga kunder har utökats över tid och Ortivus har blivit prisbelönt för sin förmåga till kund- anpassning av system och för sin innovationsförmåga. Under året har nya avtal slutits med de brittiska öarna Isle of Wight och Jersey som båda använder MobiMed ePR och för Ortivus blir nya kunder. I december arrangerades även det första användar- forumet i Storbritannien för att ytterligare stärka relationen med våra befintliga kunder, South Central och South Wes- tern Ambulance Service samt Northern Ireland Ambulance Service. SINGAPORE Ortivus AB och bolaget ST Electronics tecknade år 2019 ett avtal om leverans av Ortivus MobiMed ePR till akutvårds- systemet i Singapore, ett avtal som löper på fram till år 2025 med möjlighet för ytterligare fem års förlängning. Systemet lanserades 2021 under namnet OMNII (Operational Medical Networks Informa- tics Integrator). I denna affär ansvarar ST Electronics för kundkontakterna, hård- varan samt serversystemet. De MobiMed klienter som sjukvårdspersonal ute på fältet nu använder i sin dagliga verksamhet baseras på Androidplattformar, en app- likation som har utvecklats i nära sam- arbete mellan ST Electronics och Ortivus. MobiMed är idag i drift i Singapores samtliga ambulanser som bistår en befolk- ning på närmare 6 miljoner invånare. Att använda MobiMed ePR på en Androidplattform öppnar möjligheten för andra personalgrupper utöver ambu- lanspersonal att använda beslutsstöds- systemet. Detta projekt har drivit utveck- lingen framåt då det erbjuder enkel tillgång till MobiMed ePR för övrig räddnings- och vårdpersonal. Resultatet är bland annat MobiMed Pocket som beskrivs närmare i sektionen ”erbjudande”. MobiMed ePR ingår i ST Electronics nya affärsområde ”Health Tech” och de agerar helhetsleverantör av kommunika- tion och administration av patientdata för sjukvården i Singapore. ESTLAND Under 2022 tilldelade den estniska sjukför- säkringsfonden Haigekassa, Telia Eesti, med Ortivus som underleverantör, ett kontrakt avseende leverans av MobiMed ePR till Estlands hela ambulansflotta. Estland har för närvarande 10 akutsjuk- vårdsorgan som tillhandahåller ambu- lanspersonal i landet och cirka 100 ambulanser som täcker en befolkning på 1,3 miljoner. Estland är en ny kund för Ortivus och affären är en viktig milstolpe för Ortivus fortsatta tillväxt i Europa. Ordervärdet uppskattas till 26 MSEK och kontraktets löptid är 5 år med en möjlig förlängning med ytterligare 5 år. Även förlängningen har ett ordervärde om uppskattningsvis 26 MSEK. För att optimera erbjudandet till den estniska marknaden beslutade Ortivus att gå samman med den lokala partnern Telia Eesti As. Telia har därmed tecknat kontrakt med Eesti Haigekassa och Ortivus agerar underleverantör. Plan- eringen för leverans och implementering är redan i full gång. Ortivus kommer att förse kunden med en SaaS-lösning (Software as a Service) som inkluderar MobiMed ePR på operativsystemet iOS, utvecklat av Apple, samt integrationer till nationella system. Telia kommer att tillhandahålla infrastruktur, hårdvara och första linjens support på estniska. Andra linjens support kommer att tillhandahållas av Ortivus på engelska. MARKNAD 14 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION Baltikum har mycket gemensamt med Norden och intresset är stort för Ortivus produkter. Estland ligger väldigt långt fram internationellt med att digitalisera vården och den order som Ortivus erhållit tillsammans med Telias Eesti är ett bevis på detta. Estland har idag flertalet välut- vecklade digitala vårdsystem där många är integrerade med varandra. ITALIEN I Turinområdet i Italien har Ortivus kunden Piacenza som under 2020 valde att uppgradera sin lösning med ny patientövervakning samt digital journal. Regionen är en av få italienska regioner med en helt digitaliserad prehospital vård och intresset för projektet är stort i övriga delar av norra Italien. Ortivus har under året deltagit i mark- nadsaktiviteter tillsammans med distribu- tören Bexen Cardio Italia. SPANIEN Efterfrågan på innovativa lösningar för att öka effektiviteten och säkerheten inom den prehospitala vården ökar på en global nivå. Ortivus har, i linje med denna utveckling, sett ett växande intresse för företagets prehospitala vårdlösningar på den spanska marknaden. Bolaget har därför valt att öka sin närvaro i landet och har bland annat ingått ett strategiskt distributionspartnerskap med den lokala aktören ITURRI. ITURRI är en väletablerad leverantör av skydds- och säkerhetsutrustning till flera sektorer såsom sjukvård och försvarsindustri. Företaget är också en ledande leverantör av utryckningsfordon i Spanien med en marknadsandel på 75 %. Detta partnerskap med ITURRI som lokal distributör, kommer att skapa effektiva försäljnings- och marknadsföringskanaler för Ortivus i Spanien. ÖSTEUROPA Ortivus har sedan tidigare ett partneravtal med EMD – European Medical Distributor, EMD, baserade i Slovakien, är en väl- etablerad leverantör av medicinsk utrustning och digitala lösningar för den prehospitala vården i Slovakien, Tjeck- ien, Ungern och Polen. EMD erbjuder egenutvecklade produkter samtidigt som de fungerar som distributör för andra bolag. Då man tidigare har saknat en monitorering- och defibrillatorlösning gör samarbetet med Ortivus deras erbjudande till marknaden mer komplett. AUSTRALIEN OCH NYA ZEELAND Ortivus samarbete med bolaget Corvanta, f.d. Trapeze, på den australiensiska och Nya Zeeländska marknaden har under året utvecklats och bolagen har genom- fört flera gemensamma marknads- aktiviteter. Det har lett till ökad visibilitet och kunskap om MobiMed samt ett växande intresse från flera potentiella kunder. Den prehospitala marknaden i Australien är cirka tre gånger så stor som i Norden. Detta är framför allt drivet av stora geografiska avstånd vilket kräver sig- nifikant fler ambulanser per invånare. Corvanta är ett globalt verksamt företag med ett starkt fotfäste i regionen och med en marknadsandel på cirka två tredjedelar inom sitt segment. De tillhandahåller kommunikationssystem för utalarmering och fordonsanalysverktyg åt ett stort antal kunder inom den prehospitala marknaden i Australien. Marknadskraven påminner till stor del om den funktionalitet som efterfrågas på den brittiska markna- den där Ortivus idag har flera stora refe- rensinstallationer. Det betyder att Ortivus produkter redan uppfyller de lokala kraven väl. KAPITELHUVUD 15 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 I takt med att behovet av innovativa lösningar inom e-hälsa stiger, ökar efterfrågan av Ortivus olika system runt om i världen. Till följd av en ökad aktivitet i Danmark, där Ortivus varit verksamma sedan 2020, har Ortivus nu beslutat att starta ett dotterbolag för att stärka sina marknads- och säljaktiviteter i landet. Morten Sckaletz är dotterbolagets första anställda. Berätta lite om dig själv? Mitt namn är Morten Flor Sckaletz och jag arbetar idag som senior produktspecialist för Ortivus i Danmark. Jag har arbetat inom ambulanstjänsten i över 17 år som Advanced Para- medic och vid sidan av mitt arbete på Ortivus arbetar jag även som timanställd på ambulansen, i akutbil och läkarbil. Jag har arbetat med undervisning, implementering och revidering av elektroniska patientjournaler sedan de infördes nationellt i Danmark. Tidigare har jag också arbetat som ambulansinstruktör och ledare samt konsult för andra medtech-leverantörer. Runt om i världen är sjukvården hårt pressad, hur ser behovet ut inom den prehospitala vården i Danmark? Situationen är precis den samma i Danmark som i resten av världen. De senaste åren har vårdbehovet och antal patienter, såväl på sjukhus som prehospitalt stigit kraftigt. Det ökade trycket går ut över patienter, sjukvårdspersonal och inte minst samhällsekonomin. Behovet av alternativa lösningar har aldrig varit större och därför har man, inom den prehospitala vården, upprättat mobila visitationsenheter där sjukvårds- personal besöker patienter i sitt eget hem efter remiss från 112, allmänläkare, eller specialistavdelningar. Det är regionala skillnader på hur hembesöken går till, men i samtliga fall finns behov för realtidsdelning av vitala parametrar och EKG samt mätningar från exempelvis blodprov, urinprov och ultraljud. Det finns också efterfrågan på videolänk till läkare som tillsammans med ambulanspersonal kan fatta beslut om behandling och om patienten kan behandlas hemma. Detta minskar behovet av inläggningar, sjukvårds- eller ambulans- INBLICK - DANMARK Ortivus startar dotterbolag för att möta ett stigande intresse på den danska marknaden transporter och sjukhussängar. Studier visar också att behandling i det egna hemmet, där möjligt, ger patienten större tillfredsställelse och snabbare återhämtning. Vad kan Ortivus erbjuda den danska marknaden? Ortivus kan erbjuda den danska marknaden avancerade digitala och telemedicinska lösningar, som underlättar arbetet för både ambulanspersonal och vårdpersonal på sjukhuset. Genom MobiMed Monitor kan vital patientdata delas genom hela vårdkedjan i realtid och MobiMed ePR ger ambulans- personalen ett nytt och innovativt sätt att dokumentera och dela information till rätt person i rätt tid. Med videosamtal och chatt förenklas kommunikationen och tillsammans med innovativa funktioner för beslutsstöd kommer vården att bli både mer effektiv och säker. Lösningen är också modulär, ytterst användarvänlig och kan helt integreras med andra system som används inom vården. Vilka marknadsaktiviteter planerar Ortivus att genom- föra i Danmark under 2023? Under 2023 kommer vi att arbeta mer aktivt med marknads- föring och vara delaktiga under konferenser och mässor. Vi kommer bland annat att ställa ut på DEMC som äger rum i Köpenhamn i oktober. Vi kommer att marknadsföra MobiMed Life i nära samarbete med våra distributörer och arbeta för att öka visibiliteten och den generella kännedomen om våra lösningar runt om i landet. 15 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Morten Flor Sckaletz, Senior Produktspecialist och Ortivus lokala representant i Danmark 16 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ERBJUDANDE Lösningar som räddar liv Ortivus levererar digitala medicintekniska lösningar för prehospital vård och akutsjukvård. Lösningarna riktar sig till ambulansorganisa- tioner, primärvård, akutmottagningar och specialistavdelningar såsom hjärtintensiv och strokeavdelningar. Det övergripande målet är att bolagets lösningar ska rädda liv genom att underlätta snabb och korrekt behandling både i den prehospitala delen av vårdkedjan och på de specialistavdelningar där Ortivus lösningar används. Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar risken för felbehandling. Ortivus erbjudande består av integrerade lösningar som kräver en gedigen förståelse av verksamheten och den miljö där systemet ska användas. En av Ortivus konkurrens- fördelar är därför bolagets långa erfarenhet av att utveckla tekniska lösningar med kliniska tillämp- ningar. En annan är förmågan att koppla ihop de egna lösningarna för övervakning, journalsystem, besluts- stöd med robusta och snabba kommunikations- lösningar i en plattformsstruktur. Strukturen kan sedan integreras med andra kringliggande system som sjukhusjournalsystem, utalarmeringssystem och nationella register. 17 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ERBJUDANDE – MOBIMED MobiMed – en modulbaserad teknikplattform På larmcentralen Vid ett larm görs en initial bedömning hos larmcentralen och lämplig vårdresurs larmas ut. På väg till skadeplatsen Med hjälp av MobiMed startas och hanteras ärendet där all information från lednings- centralen finns samlad. Navigationsappen hjälper ambulanspersonalen snabbt och säkert till destinationen. Med kartor som uppdateras i realtid och en användarvänlig design förkortar den utryckningstiderna och förbättrar trafiksäkerheten. På skadeplatsen När ambulansen kommer på plats, görs med hjälp av MobiMed, en mätning av patientens vitala parametrar samt en första bedömning och dokumentation av patientens hälso- tillstånd. Prioriteringar görs och eventuella behandlingar sätts in. MobiMeds strukturerade arbetsflöde guidar ambulanspersonalens arbete med triagering och initiering av vårdkedjor via förvalsmenyer samtidigt som allt dokumenteras. Vårdkedjor, behandlingsriktlinjer, medicinlistor, etc.anpas- sas av organisationen. Uppföljning I MobiMed ingår verktyg för vård- och verksamhetsanalys. I den kliniska server som kontrollerar systemet och överför data mellan de mobila enheterna och de anslutna arbets- stationerna lagras alla data. Dessa data utgör underlag för statistisk utvärdering och kvalitetsuppföljning. Information om transporter kan tas fram vilket både kan användas till bättre utnyttjande av resurser och som betalningsunderlag för vidarefakturering av vårdinsatser. Data och rapporter kan integreras eller skickas till nationella kvalitetsregister, till exempel stroke och hjärtregister, och kan användas till forskning. Vid transport av patient Vid förflyttning och transport av patienten kan MobiMed enkelt fästas vid båren och patienten fortsätta att vara uppkopplad. Den trådlösa datorn gör att ambulanssjukvårdaren enkelt kan följa patients vitala värden och samtidigt göra nödvändig dokumentation. I ambulansen På plats i ambulansen prioriteras säkerhet och ergonomi. Ambulanspersonalen kan följa patien- ten via läsplattan eller via slavskärmar placerade i ambulansen och dokumentationen kan nu fortsätta sittandes vid ett tangentbord. Ortivus triagefunktion hjälper ambulanspersona- len att bedöma lämplig vårdnivå och vårdkedja. Det vill säga, hur snabbt en patient ska träffa läkare samt vilka åtgärder som ska sättas in. På sjukhuset Via MobiMeds kliniska arbetsstation kan sjukhus- personalen följa och stödja arbetet via patien- tens journal med EKG och vitaldata i realtid. Kommunikation med ambulanspersonalen sker via en chattfunktion och dokumenteras. Som stöd för planering och prioritering finns en digital ambulansliggare som visar en sammanfattning på tillståndet hos alla patienter på väg in till sjuk- huset, liksom förväntad ankomsttid. 18 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ERBJUDANDE – MOBIMED Med över 30 års erfarenhet inom kardiologi och i nära samarbete med användare, har Ortivus utveckla MobiMed, den ledande lösningen för patientmonitorering och journalföring inom prehospital vård och primärvård. MobiMed är ett modulärt, flexibelt system som kan delas in i fyra olika produktgrupper: MobiMed Monitor, MobiMed ePR, MobiMed Life och MobiMed enRoute. Produkterna i de olika grupperna kan integreras söm- löst och MobiMed anpassas efter orga- nisationens behov. MobiMed är skapat för att underlätta diagnostisering, öka patientsäkerhet och spara tid i kritiska situationer. Lösningen ska samtidigt förbättra sjukvårdarens arbetssitua- tion med fokus på effektiv-isering, trygghet och ergonomi. MOBIMED MONITOR I MobiMed Monitor finns stöd för patient- övervakning, så kallad monitorering, via en integrerad mätenhet som registrerar patientens vitalparametrar. MobiMed klarar att utföra mätningar, såsom EKG av diagnostisk kvalitet även under patient- transporten. Rätt fält i journalen fylls i automatiskt och värden uppdateras dyna- miskt. Alla data överförs till sjukhuset och även bildöverföring är möjlig. Den på- gående monitoreringen finns dessutom alltid lätt tillgänglig och kan avläsas i samma gränssnitt som journalen. För att påkalla uppmärksamhet och öka patient- säkerheten kan sjukvårdspersonalen ställa in larm vid kritiska nivåer av de olika parametrarna. Om ett gränsvärde överskrids informeras användaren på ett tydligt sätt, visuellt och med larmsignal. Parametrar som kan övervakas av MobiMed: • Hjärtfrekvens • EKG • Syremättnad • Blodtryck • Koldioxidhalt i utandningsluft • Invasivt blodtryck • Temperatur • Andningsfrekvens MOBIMED EPR MobiMed ePR är en avancerad journal- funktion för dokumentation av behand- ling, diagnostik och händelser. Journalen kan integreras med sjukhusjournaler och nationella hälso- och sjukvårdsregister, personuppgiftsregister samt sjukhusens akutmottagningar och patientadminis- trativa system. Journalen följer struktu- rerade arbetsflöden för bedömning och behandling av patienten, är anpassad efter ambulansorganisationens riktlinjer och förutsättningar och har funktioner som bidrar till ökad patientsäkerhet. I ett användarvänligt gränssnitt finns stöd för bedömning utanför sjukhuset, på en olycksplats eller i en ambulans samt integrerat beslutsstöd. Vid olycksplatsen ger den inbyggda kameran utökade möjligheter till dokumentation. Även bild- överföring är möjlig. En modul för läkemedelsadministration beräknar dosering, baserat på ålder och vikt. Detta ökar patientsäkerheten och minskar risken för feldosering, till exempel när det gäller barn. MobiMed har stöd för sökning i journalhistorik och kan hantera flera patienter samtidigt. Via mobilnät överförs alla data till en server och kan delas direkt med den vårdenhet som ska ta emot patienten. Vid signering och över- lämning från den prehospitala enheten kan informationen integreras med sjuk- husets journalsystem. Det ger ett smidigt informationsflöde och en förenklad patienthantering. Under året har Ortivus fortsatt arbetet mot förbättrad kommunikation mellan vårdin- formationssystem. I samarbete med Cam- bio rullas nu en integration ut som bygger på den internationella standarden HL7 FHIR. Monitor ePR Life enRoute 19 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION MobiMed ePR är mer än ett journalsystem och har funktioner för såväl triage som bedömning, vårdprocesser och business intelligence. Triage och bedömning I triagemodulen läggs patientens vital- parametrar in automatiskt. Modulen följer standardprocesser, till exempel RETTS (Rapid Emergency Triage and Treatment System) och har stöd för bedömning, triagering, av både barn och vuxna, med automatisk anpassning av vitalparame- trarnas gränser och ESS koder (Emer- gency Symptoms and Signs) efter ålder. Baserat på de data som samlas in kalkyl- erar modulen triagefärg, det vill säga en färgkodning som ger personalen en snabb bild som visar vilket behov av prioritering och övervakning som patienten har samt vilka prover som behöver tas. Ortivus tillhandahåller även moduler för triagering med SATS (South African Triage System) samt poängsättning enligt NEWS2 (National Early Warning Score). Vårdprocesser MobiMed har stöd för att hantera vård- kedjor och de olika vårdprocesser som ingår i kedjan. Ett flöde av dynamiska frågor och diagnostik tydliggör bilden för både ambulanspersonalen och den mottagande sjukhuspersonalen och gör att patienten redan i ambulansen kan placeras i rätt vårdprocess, till exempel strokespåret, spåret för PCI om det är fråga om en hjärtinfarkt, eller i spåret för trauma om det handlar om skador efter till exempel en trafikolycka. I en del fall behövs ingen åtgärd, utan patienten kan utan risk stanna kvar i hemmet eller på äldreboendet. Med MobiMed-plattformen kan kunderna enkelt lägga till nya vårdprocesser och riktlinjer när så behövs och själva anpassa dem efter verksam- hetens behov. MOBIMED LIFE MobiMed Life är utformad för avancerad övervakning och återupplivning och består av flera olika defibrillatorer, från enkla, automatiska till avancerade defibri- llatorer som är avsedda för sjukhus- miljö. Lösningen är intuitiv och enkel att använda med tydliga röstinstruktioner och HLR assistans med metronom. Defibril- latorerna har även en minnesfunktion för lagring av patientfall och kan anpassas enkelt via konfigurationsverktyg. Lös- ningen är modulär och data från defibril- latorn överförs med automatik till MobiMed Monitor och ePR. Med MobiMed Connect sker en automatisk överföring från defibrillatorn till MobiMed Monitor och ePR och tillsammans utgör detta en unik totallösning för den prehos- pitala sjukvården. Bexen Cardio Ortivus tecknade år 2020 ett strategiskt partnerskap med det spanska bolaget Bexen Cardio. Avtalet är exklusivt och avser distribution av Bexen Cardios defibrillatorer Reanibex 100, 300, 500 och 800 till Norden, Storbritannien och Irland. MOBIMED ENROUTE MobiMed enRoute är utformad för att sätta en ny standard inom ärende- hantering och navigation. Lösningen är optimerad för blåljuspersonalens behov, är enkelt att använda och ger åtkomst till rätt information vid rätt tillfälle. ERBJUDANDE – MOBIMED 20 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION ERBJUDANDE – MOBIMED Navigation Navigation är en central del av körningen och navigationsappen är designad för att snabbt och säkert ta blåljuspersonal till destinationen. Med kartor som uppdateras i realtid och en användarvänlig design förkortar den utryckningstiderna och förbättrar trafiksäkerheten för blåljus- personal. Ärendehantering Som en spindel i nätet är ärendeappen i MobiMed enRoute kärnan i hanteringen av ärendet. Helt integrerad med lednings- centralen ger den all information som behövs, presenterat utifrån användarens önskemål. Sjukvårdsledning Idag används papper och penna som standard för minnesanteckningar under misstänkt allvarlig händelse och med MobiMed enRoute blir processen digital och risken att information går förlorad minimeras. Med MobiMed enRoute kom- mer sjukvårdsledaren att kunna effektivi- sera arbetsflöden och förbättra kommuni- kation mellan de olika aktörerna. 21 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION MODULER OCH TILLVAL I MobiMed ingår alltid ett baspaket av moduler men tack vare ett flertal tillval kan MobiMed anpassas efter orga- nisationens behov. Nedan följer en beskrivning av några av våra moduler och tillval. MobiMed Go Under året lanserade vi MobiMed Go, ett innovativt bärsystem skapat för optimal ergonomi och säkerhet. Med MobiMed Go kan MobiMed Monitor och ePR enkelt tas med ut till patienten. Utvecklingen av MobiMed Go har skett i nära samarbete med våra användare samt tillsammans med SACCI, ett Dalarna-baserat företag som utvecklar bärsystem. Resultatet blev ett flexibelt och modulärt lättviktssystem med sidofack för samtliga sensorer, extra lagringsutrymme och avtagbar läsplatta. Tyget går enkelt att tvättas av och väskan kan hängas på båren med hjälp av bårkrokar. Med MobiMed Go följer ett fordonsfäste och MobiMed Monitor laddas genom en magnetkontakt direkt i fästet. MobiMed Cloud MobiMed Cloud möjliggör realtidsdelning av patientdata för en obruten vårdkedja oavsett om du använder Windows, iOS eller Android. Beroende på organisa- tionens IT-strategi stödjer MobiMed Cloud on-prem eller moln-hosting och data kan lagras i organisationens egen databas och/eller Ortivus molngränssnitt. Lösning- en är skalbar för att passa små privata företag och stora nationella organisationer med en tydlig kontroll över åtkomst- behörigheter och inställningar. Tack vare MobiMed Cloud kan patientinformation från MobiMed Monitor och ePR delas till samtliga vårdenheter samtidigt vilket gör att samtliga aktörer i vårdkedjan alltid har tillgång till uppdaterad information. MobiMed Portal Med MobiMed Portal lanseras nu en web- baserad arbetsstation. Det gör det enklare att dela information i rätt tid till läkare på jour. I MobiMed Portal kan du bland annat se patientens vitala parametrar i realtid, få information om ambulansens position och kommunicera direkt med personal som befinner sig ute i fält. MobiMed Studio MobiMed Studio gör det möjligt för kunden att enkelt själv anpassa sitt journalsystem efter organisationens behov. Med hjälp av färdiga moduler och ett ”drag and drop”- system behövs inga kunskaper inom programmering. Med stor flexibilitet och kontroll kan man snabbt göra verifierade och lokala ändringar. MobiMed Video Nu finns möjlighet för videosamtal direkt i MobiMed Monitor eller MobiMed ePR. MobiMed Video skapar nya möjligheter för kommunikation med exempelvis medicinsk expert på distans. Telemedicin Med hjälp av Ortivus modul för telemedicin är det nu möjligt med realtidsförskrivning av läkemedel och videosamtal med spe- cialister på distans. Incidentrespons Vid misstänkt allvarlig händelse finns stöd för sållningstriage. MobiMed följer då standardiserade arbetsflöden och rappor- tering från olycksplats. Det finns även en applikation för Tjänsteman i Beredskap med realtidsdelning av data samt chatt och rapporteringsfunktioner. Business Intelligence En av de största fördelarna med att gå från papper till digitala patientjournaler är möjligheten att analysera data. Resultaten kan vara användbara, inte bara för ledningen av ambulanstjänsten, utan också för andra organisationer. MobiMed ger kunderna möjlighet att samla in och analysera stora mängder data från journalerna. Resultaten har redan förändrat hur Ortivus kunder optimerar sina resurser eller följer upp kvaliteten på vården de levererar. Andra organisationer som polis eller socialtjänst kan, till exem- pel, ta del av relevant- och avidentifierade data för att möjliggöra ett preventivt arbete. ERBJUDANDE – MOBIMED 22 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION APPAR MobiMed CWS MobiMed Clinical Workstation, CWS är en arbetsstation som tillåter kliniska experter och operativa ledare att kommunicera med ambulanspersonal och i realtid granska kliniska data från MobiMed tillsammans med ambulansens placering och förväntad ankomst, så kallad ETA. Med MobiMeds arbetsstation, som finns tillgänglig för webb och Windows, kan sjukhuspersonal få varningar och chatta med ambulans- personal ute i fält. MobiMed Pocket MobiMed Pocket är en mobilapp som gör det möjligt för sjukvårdspersonal att enkelt se patientinformation samt kommunicera med ambulanspersonal direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed Pocket får sjukvårdspersonalen tillgång till patientens vitala parametrar samt information om när ambulansen förväntas inkomma. INTEGRATIONER Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar risken för felbehandling. Interoperabilitet inom sjukvården effek- tiviserar, sparar resurser och minskar risken för att viktig information går förlorad. Ortivus erbjudande består av integrerade lösningar som kräver en gedigen förstå- else av verksamheten och den miljö där systemet ska användas. En av Ortivus konkurrensfördelar är därför bolagets långa erfarenhet av att utveckla lösningar med kliniska tillämpningar samt företagets kontinuerliga dialog med de som använder systemet i det dagliga arbetet. En annan är MobiMeds API som är baserat på HL7 FHIR. Med detta API kan MobiMed integreras med de flesta kringliggande system så som sjukhusjournalsystem, utalarmeringssystem och nationella regis- ter. Det möjliggör ett sammanhängande informationsflöde från ambulansen hela vägen till sjukhuset. ERBJUDANDE – MOBIMED MobiMed är ett sammankopplat system och har stöd för integration med bland annat: • Cambio Cosmic (sjukhusjournal) • Befolkningsregister • Nationella tjänsteplattformar • Utalarmeringsystem (till exempel CoordCom, MIS, Intergraph) • Navigationssystem • Summary Care Record • Monitordefibrillator • Automated external defibrillator Bexen Cardio EMS 500 samt Schiller FEP+ 23 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ERBJUDANDE – CORONET OCH MEQUAL CoroNet är en mobil övervaknings- lösning för sjukhusens hjärtavdel- ningar. Patienten kan röra sig fritt, samtidigt som hen är under säker övervakning. CoroNet lanserades 2005 och erbjuds sedan 2012 som en integrerad del i MobiMed. CoroNet använder en unik trådlös teknik, utvecklad av Ortivus och lösningen är robust, säker och har Mequal, som är lätt att integrera med andra system och produkter, kompletterar verksamheternas huvud- journal, förenklar och kvalitetssäkrar den dagliga rutinen och hjälper vård- givaren att säkerställa att läkare och vårdpersonal följer gällande vård- program avseende diagnos och behandling. Förändringar i vårdpraxis kan införas omgående i systemet. Verksamheterna kan själva skapa enkla standardvårdplaner för valda patientgrupper. För varje enskild patient skapas dessutom automa- tiskt en egen vårdplan som består av aktiviteter från standardvårdplanen, kompletterad med vårdpersonalens CoroNet – flexibel hjärtövervakning Mequal – beslutsstöd för hjärtkliniker egen planering. Mequal kan också föreslå och planera in aktiviteter baserat på patientens hälsotillstånd. Mequal är integrerat med det kliniska beslutsstödet Domitor Decision Support (DDS) vilket gör att vård- personalen kan följa definierade rekommendationer och riktlinjer för behandlingen av hjärtpatienter. hög prestanda. Den gör det möjligt att, oavsett övrig trådlös miljö, kontinuerligt sända EKG med full diagnostisk kvalitet. CoroNet möter därför behoven inom modern kvalifi- cerad hjärtsjukvård genom att skapa: Flexibilitet för patienten Gränsen mellan traditionell sängöver- vakning och telemetri raderas ut. En patient kan röra sig fritt på avdelningen med bibehållen säkerhet och kvalitet i övervakningen. Flexibilitet för personalen Med CoroNets mobila visnings- enheter blir patientövervakning mer tillgänglig för personalen. Det skapar flexibilitet och effektivitet. En obruten övervaknings- och informationskedja De tidigare gränserna mellan olika övervakningstillfällen i behandlings- kedjan försvinner. Kedjan är obruten, från ambulansen, via ankomsten till sjukhuset och tills patienten är inne på avdelningen. På samma sätt fung- erar kedjan hela tiden när patienten av någon anledning behöver flyttas inom eller mellan avdelningar. KAPITELHUVUD 24 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Ortivus har under många år arrangerat användarträffar för våra nordiska kunder. Dessa möten har framför allt lett till goda diskussioner, nya idéer och erfarenhets- utbyte mellan våra användare. I december 2022 arrang- erade bolaget det allra första användarmötet i Storbritan- nien och representanter från samtliga brittiska kunder deltog. Ortivus har för närvarande fem kunder i Storbritannien: South Central Ambulance Service, South Western Ambulance Service, Isle of Wight, Jersey samt Northern Ireland Ambulance Service. Några av dessa kunder har samarbetat på olika sätt genom åren men kontaktytorna har trots allt varit få. I Sverige har vi sett en stor fördel med användardagarna, både för att stärka relationen till kund, men även för att kunderna ska kunna dela erfarenheter sinsemellan. Använ- dardagarna resulterar ofta i nya idéer som i sin tur kan leda till nya innovationer och lösningar. MobiMed enRoute är ett utmärkt exempel på en lanserad produkt som lyftes som en idé av kund på en av våra tidigare nordiska användardagar. Vi har länge planerat att samla våra brittiska kunder på ett likande event, men har under flera år begränsats av pandemin. Därför var det med glädje vi år 2022 kunde arrangera den allra första användarträffen i Birmingham, Storbritannien! Uppslutningen var fantastisk trots att det var första året och samtliga kunder skickade representanter till mötet. Vi hade möjlighet att såväl presentera MobiMed Unity mer ingående som våra utvecklingsplaner för framtiden. Den största behållningen av träffen var, precis som väntat, erfarenhetsutbytet där våra kunder fick möjligheten att diskutera valda ämnen under en eftermiddag. Kunderna såg Vi är mycket glada över att äntligen ha kunnat samla våra brittiska kunder för intressanta diskussioner och erfarenhetsutbyte. Vi ser fram emot detta som ett återkommande event. INBLICK-ANVÄNDARTRÄFF UK Under 2022 arrangerades den första användarträffen i UK! Joanna Daffy Marknads- och kommunikationschef, Ortivus 24 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 att det fanns flera sätt att arbeta tillsammans och lära av var- andra för att öka effektiviteten och säkerheten i sitt dagliga arbete med MobiMed. Vi upplevde att kunderna på plats var mycket nöjda och vi ser fram emot att detta ska bli ett årligen återkommande möte! Några av de viktigaste diskussionspunkterna som berördes under de brittiska användardagarna var: • MobiMed Unity • MobiMed för IoS • Framtida planering och releaser • MobiMed Video • Masskadehantering • Dataanalys för att förbättra verksamheten • Interoperabilitet, integrationer och delning av information KAPITELHUVUD 25 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Order to Remittance – Ett nytt team för att stärka Ortivus Ortivus har under året erhållit flera nya kontrakt och intresset för bolagets produkter ökar runt om i världen. För att möta den stigande efterfrågan har bolaget förstärkt leveransorganisationen med ett Order to Remittance (OTR) team. Under året har det varit fullt fokus på att stärka Ortivus leveranskapacitet. Det har skett genom rekryteringar och omstrukturering av organisationen för att bolaget både ska kunna erbjuda bättre service och producera mer i takt med att efterfrågan ökar. I augusti 2022 tillträdde Jessica Nylander som OTR-chef samt som medlem i bolagets ledningsgrupp. Jessica ansvarar idag för projekt och leverans samt för ett team som förväntas fortsätta växa under 2023. Bolaget har under året även gjort en stor omställning där lager, produk- tion och service flyttats till nya större och bättre anpassande lokaler. Det har gett oss mer lagerkapacitet samt nya möjligheter att förfina våra pro- duktionsprocesser. De nya lokalerna ligger i samma hus som huvudkontoret då vi fortsatt önskar ha ett nära sam- arbete mellan våra olika avdelningar. Exempelvis har synergierna mellan produktion och hårdvaruutveckling varit fortsatt positiva och Ortivus har haft goda möjligheter att arbeta agilt och kunna testa kunders önskemål. Även kapaciteten för additiv tillverk- ning har stärkts upp både från ett service- och produktionsperspektiv. PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH LAGER Berätta lite om dig själv? Mitt namn är Jessica och sedan mitten av augusti 2022 arbetar jag som Order to Remittance chef, en ny roll på Ortivus för att möta den ökade efterfrågan på våra produkter och tjänster. Kan du beskriva din roll på Ortivus? I min roll är jag ansvarig för leveransen av våra projekt och produkter till våra kunder. Det innebär allt från att säkerställa utmärkt projektledning till hela leverans- kedjan så att våra kunder kan få sina produkter i tid. Mitt ansvar startar vid ett signerat kundkontrakt och fortsätter med inköp, produktion, order och leverans. Hur skulle du beskriva ditt vardagliga arbete? Roligt, utmanande och varierat. Ena dagen arbetar vi stenhårt med leverans till ett stort projekt och nästa dag arbetar jag tillsammans med teamet för att för- bättra processer och strukturer för att säkerställa fram- tidens behov och förstå kundens förväntningar. Vilka är målen för OTR-teamet för 2023? Vi stärker vårt team för att öka produktionskapaciteten och fokuserar på kontinuerliga förbättringar inom alla områden av vårt arbete. Vi kommer även rekrytera för att för att kunna möta en ökad efterfrågan på våra lösningar. Jessica Nylander OTR-Chef Lär känna våra medarbetare 26 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 SERVICE OCH SUPPORT Ortivus kunder ska alltid kunna lita på ̊ att utrustningen fungerar när den behövs. Därför är snabb och professionell support en viktig del av Ortivus erbjudande. En god service är av största vikt för att behålla existerande kunder och attrahera nya kunder och under året har flera insatser gjorts för att ytterliga stärka Ortivus Service & Support. Under året har arbetet med Ortivus stora leveransprojekt fortsatt. Leve- ranserna av MobiMed Monitor och MobiMed Life till Region Skåne har startats medan leveransprojektet till Region Jönköpings län har kunnat avslutas. Leveranserna till South Western Ambulance Service löper fortsatt och är något försenade, fram- förallt till följd av pandemin. Även projektleveranserna till Northern Ireland Ambulance Service pågår fortsatt då kunden under året valde att beställa ny, uppdaterad hårdvara till sina ambulanser. Ortivus har under den senare delen av året påverkats av den komponent- brist som råder och påverkar bolag världen över. Flera underleverantörer har haft svårt att leverera sina varor i tid vilket har orsakat viss försening i Ortivus leveranser. Bolaget har hittills bara påverkats i en begränsad En stärkt serviceorganisation och stora leveransprojekt präglar året utsträckning och har goda förhopp- ningar att fortsatt kunna hantera komponentbristen på ett bra sätt. Som bolag har Ortivus god leverans- kapacitet. Under året har bolaget fortsatt att utveckla arbetssätt, rutiner och pro- cesser för att effektivisera service- arbetet och ge ökad visibilitet. Vi har implementerat dashboards för att på ett överskådligt sätt kunna följa upp våra öppna ärenden. Nu kan även fler och fler servicemöten kan nu ske fysiskt och besök hos kund blir alltmer frekventa. Ortivus erbjuder sina kunder: • Vidareutveckling och kundanpassning av system • Verksamhetskonsultation • Realtidsövervakning av kritiska system • Tillgång till kunskapsdatabas • Telefonsupport • Support på ̊ plats • Utbildning • Förebyggande underhåll av system och hårdvara • Uppgraderingar 27 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Lär känna våra medarbetare INBLICK – MEDARBETARE Berätta lite om dig själv? Mitt namn är Sean Taylor och arbetar som teknisk projektledare för Ortivus i Storbritannien. Jag började år 2014 som serviceingenjör på Ortivus. Kan du beskriva din roll på Ortivus? Min roll omfattar många ansvarsområden, såsom nya system- och integrationstester i kundmiljöer, tekniska möten med våra kunder samt utbildning. Jag samarbetar med kundens olika avdelningar för att se till att alla har den information som krävs för att fatta rätt beslut och leverera lösningar framgångsrikt. Hur skulle du beskriva ditt vardagliga arbete? Ingen dag är den andra lik och det uppskattar jag mycket med min roll. Den ena dagen testar jag Windows-patchar och nästa dag uppgraderar jag MobiMed-servrar. Jag arbetar både i Storbritannien och med våra europeiska kunder. Du kommer att arbeta en del med Estland, kan du berätta om ditt arbete där? Projektet i Estland är intressant eftersom det involverar alla ambulansvårdsleverantörer, både statliga och privata. Min roll i detta projekt kommer främst att vara med funktionell systemimplementering samt installation och tester. Jag kommer också att vara involverad i några av utbildningselementen samt överlämning av projektet till Service & Support. Sean Taylor Teknisk projektledare Berätta lite om dig själv? Mitt namn är Frida Germundsson och jag är medicintek- nisk ingenjör och livsnjutare. Att arbeta med medtech är en stor drivkraft, och att skapa innovativa lösningar för bättre vård är inspirerande och spännande. Kan du beskriva din roll på Ortivus? Som Jr. Produktchef är jag en del av produktteamet och jag stöttar även kvalitetsteamet. Jag arbetar med ett brett spektrum av uppgifter, några av dem är att identifiera kundbehov, övervaka marknaden, definiera Ortivus produkter, specificera funktionskrav, utarbeta produktstrategi och större affärsmål. Hur skulle du beskriva ditt vardagliga arbete? Som jag nämnde kan mina uppgifter variera mycket, mitt senaste fokus har varit på prissättning samt dokumentation för MDR. Jag deltar även på diverse mässor för att lära mig mer om framtidens sjukvårds- utmaningar och hur Ortivus kan bemöta dem. Ortivus arbetar kontinuerligt med innovation, vad är huvudmålen för 2023? Ja, det pågår en hel del i produktavdelningen! Vi utökar vårt utbud med MobiMed enRoute, fokuserar på nya marknader och fortsätter att utveckla våra produkter. Vi ser fram emot ett spännande 2023. Frida Germundsson Jr. Produktchef 28 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 PRODUKTUTVECKLING Ortivus målsättning är att alltid ligga i framkant när det kommer till innovation och utveckling. Under året har flera stora utvecklingsprojekt bedrivits och vi har kunnat lansera helt nya produkter och lösningar. Lösningar som såväl kan användas fristående eller helt integrerade med MobiMed Unity. MobiMed Unity, som skapar ett helt nytt ekosystem, erbjuder mängder av nya funktionaliteter som kommer att bidra till en effektivare och tryggare sjukvård. Systemet innehåller bland annat ett nytt användargränssnitt, möjlighet till videosamtal, stöd för masska- dehantering samt molntjänster för real- tidsdelning av information genom hela vårdkedjan. MobiMed Unity kommer även att lanseras på multiplattform och vi ser exempelvis fram emot att leverera en ny iOS-lösning till Estland. MobiMed enRoute Ortivus har under en tid arbetat med utvecklingen av en integrerad modul för navigation och ärendehantering. Efter- frågan från kund har varit mycket stark och det har funnits ett uttalat behov av nya, mer innovativa lösningar på marknaden. Efter att ett strategiskt partnerskap slutits med bolaget H&S Solutions som utvecklat operativsystemet EVAM, kunde lanse- ringen av MobiMed enRoute äga rum. MobiMed enRoute är ett system för navigation, ärendehantering och sjuk- vårdsledning speciellt anpassat för blåljuspersonal. Systemet kan användas fristående men är även helt integrerat med samtliga system som står under MobiMed Unity. Systemet kommer exempelvis bli helt avgörande för att förbättra hanteringen vid misstänkt allvarlig händelse. Tack vare MobiMed enRoute, som används av sjukvårdsledaren samt MobiMed ePR som styrs av medicinskt ansvarig på plats, kommer man nu att kunna frångå behovet av papper och penna helt. Arbetsflödet kommer att effektiviseras, samtliga i kedjan får rätt information i rätt tid och risken för att viktig information går förlorad minimeras. MobiMed Studio Med hjälp av MobiMed Studio kan kunden själv anpassa sin elektroniska patient- journal efter lokala förutsättningar och behov. Det görs med hjälp av generella moduler som tas bort eller läggs till med hjälp av en ”drag and drop” funktion. Kunden kan då själv exempelvis ändra dosering på en viss medicin eller lägga till specifika journalfält. MobiMed Studio gör det möjligt att snabbt och enkelt göra verifierade förändringar i journalen. Inga kunskaper inom programmering krävs utan systemet är byggt för att en medicinskt utbildad person ska kunna göra ändringarna. MobiMed Unity – Innovationer för framtidens sjukvård Under 2022 har Ortivus utvecklingsteam förstärkts och utvecklingen för att kunna leverera framtidens digitala vårdlösningar har varit i full gång. Arbetet har skett i nära samverkan med kunder och partners och bolaget visar återigen prov på förmågan att snabbt kunna leverera innovativa lösningar som marknaden verkligen efterfrågar. INBLICK - SINGAPORE MobiMed effektiviserar Singapores prehospitala vård 29 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 I Singapore anses prehospital vård hålla hög standard, med välutbildad och välutrustad personal. Regeringen investerar kontinuerligt i systemet för att förbättra och anpassa sig till befolk- ningens förändrade behov. Under de senaste åren har den prehos- pitala vårdindustrin i Singapore arbetat för att förbättra kapaciteten inom områ- den som akutsjukvård, telemedicin och teknologiintegration. Detta kommer att göra det möjligt att förbättra kvaliteten på den vård som ges till patienterna och att mer effektivt svara på befolkningens föränderliga behov. Projektet som Ortivus har varit involverade i handlar om att införa MobiMed ePR i lan- dets hela prehospitala vård. Målet med projektet är att förbättra tillgången till vård för patienter i det prehospitala skedet, samt att öka effektiviteten hos sjukvårdsper- sonalen. Implementeringsprojektet som i Singapore går under namnet OMNI (Operational Medical Networks Informa- tics Integrator), inleddes aktivt i Singapore under 2019 tillsammans med den singa- porianska systemintegratören ST Engine- ering. Kontraktet löper i fem år, med option på förlängning i ytterligare två år. Under 2020 samt 2021 så var det störningar i installationen på grund av COVID och stränga nedstängningar i samhället. Trots detta kunde arbetet fortgå nästintill enligt plan. Under 2022 uppnådde projektet i Singapore en av de sista milstolparna och installationen blev godkänd av slutkunden Singapore Civil Defence Force (SCDF). Systemet är nu fullt utrullat och används aktivt av ambulanssjukvården i Singapore. Under året växte projektet då tilläggs- beställningar kom in på att vidareutveckla systemet ytterligare för att tillgodose slut- kundens tillkommande krav. Under 2023 kommer projektet att övergå till att foku- sera på systemförbättringar samt under- håll. Arbetet i regionen kommer även att fokusera på att undersöka hur den nuvarande installationen i Singapore kan skapa nya affärsmöjligheter med fokus på Sydostasien samt Asien i övrigt. Vi kan med glädje rapportera att användningen av MobiMed under 2022 har varit utmärkt. Projekt OMNII lanserades framgångsrikt under augusti 2021, vi har fullföljt alla mål för 2022 och projektet blev officiellt godkänt under april 2022. Jag ser fram emot fler framtida satsningar med Ortivus och fler installationer av MobiMed i Singapore. Alvin Tan, Senior Projektledare ST Engineering Mission Software & Services Pte. Ltd. 30 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 KVALITET OCH HÅLLBARHET Ortivus strävar efter att sätta miljö och hållbarhetsfrågor på agendan i alla delar av verksamheten, från valet av underleverantörer till valet av förmåner för de anställda. Detta för att på sikt minska företagets miljöpåverkan. Ortivus produkter sammansätts i våra egna lokaler i Danderyd vilket medför att Ortivus kan utveckla ett nära samarbete med alla underleveran- törer som krävs för att färdigställa produkterna. I valet av underleveran- törer är hanteringen av miljöfrågorna ett väsentligt beslutskriterium. Ambi- tionen är att inga miljöfarliga ämnen ska användas i framställningen av bolagets produkter. Även emballage, tillbehör och framtida reparationer granskas ur ett miljöperspektiv. Pro- dukterna ska enkelt kunna källsorte- ras i sina beståndsdelar. I det långa loppet kan Ortivus produk- ter bidra till minskad miljöpåverkan genom ett mer effektivt utnyttjande av ambulanser och minskat antal patienttransporter. I Storbritannien har statistik från MobiMed använts för att skapa bättre schemaläggning av var och när ambulanser behövs. Genom att ambulanspersonalen har tillgång till patientens journal och effektiv kommunikation med sjukhus- personal, har diagnostisering blivit bättre och färre patienter transporte- ras med ambulans till sjukhus. Förhoppningsvis kan Ortivus, genom ökad användning av MobiMed i primärvården, bidra till att ytterligare minska antalet onödiga patientresor. Om vårdpersonalen vid ett hem- besök kan ta EKG och genomföra andra mätningar, slipper patienterna resan till hälsocentral eller sjukhus. Huvudkontoret i Danderyd ligger inom några minuters gångavstånd från en tunnelbanestation. Detta under- lättar för anställda och besökare att resa med kollektivtrafik. Under pandemin har behovet av nya arbets- sätt för ett väl fungerande distans- arbete aktualiserats. Ortivus har investerat i ny teknologi för att kunna genomföra produktdemonstrationer på distans och använder varje vecka digitala möten. Även efter pandemins slut kommer samma teknologi tillämpas för att minska antalet resor och göra det möjligt för anställda att arbeta hemifrån. Ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete ISO 27001 Information Security Manage ment Systems ISO 13485 Quality Management System for the Design and Manufacture of Medical Devices ISO 20000 IT Service Management Ortivus arbetar kontinuerligt med att förbättra processer och pro- dukter. Bolaget har för närvarande fokus på att införa de förändringar som är en följd av MDR. Arbetet skall vara avslutat 2023. Produkt- portföljen anpassas till MDR fortlöpande. CERTIFIERINGAR Certifieringarna visar för Ortivus kunder, partners och leverantörer att organisationen prioriterar ständiga förbättringar i syfte att leverera produkter och tjänster till rätt kvalitet. Kontinuerligt kvalitetsarbete Ortivus kvalitets- och hållbarhetsarbete 31 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 STYRELSE Ortivus styrelse ANDERS PAULSSON, Styrelseordförande Invald: 2019. Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Över 20 års erfarenhet som VD/ koncernchef/affärsområdeschef på bland annat DIAB International och ABB. Styrelserfarenhet från IT, automation och industriföretag sedan 2012. Tidigare uppdrag från bland annat Acobia, Pdb datasystem, AH Industries(DK) och LK koncernen. Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i LK Armatur sedan 2014. Aktieinnehav: 145 000 B-aktier. Oberoende i för- hållande till bolaget och till de större aktieägarna. ANNA KLEVBY DALGAARD, Styrelseledamot Invald: 2017. Utbildning och erfarenhet: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Studier i medicin (läkarlinjen), Karolinska Institutet. Anna är rådgivare och investerare inom hälso- och sjukvårdssektorn med tidigare erfarenhet från bl.a. Health Navigator, Scandinavian Health Partner och McKinsey & Co. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Curus AB, FindOut Diagnostic AB och Hemcheck Sweden AB (publ), styrelseledamot i Addi Medical AB, NRATIV AB och WordDiagnostics AB. Aktieinnehav: 108 800 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och till de större aktieägarna. PETER EDWALL, Styrelseledamot Invald: 2008. Utbildning och erfarenhet: Ekonomexamen, Göteborgs universitet. Professionell investerare sedan 40 år och grundare till flera publika kapitalför- valtningsbolag. Sedan 2007 egen investeringsverk- samhet i Ponderus Invest genom aktivt ägande via styrelsearbete i huvudsakligen teknikbolag. Huvud- ägare i Ortivus sedan 2008. Styrelseuppdrag: Wallstreet AB, Alfa Invest AB, Soya Group AB Aktieinnehav: (Genom bolag och privat inklusive när stående) 11 207 577 B-aktier. Oberoende i förhål- lande till bolaget men inte i förhållande till de större aktieägarna. ULF JÄRNBERG, Styrelseledamot Invald: 2020. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg. Ulf Järnberg har mer än 30 års erfarenhet av internationell marknadsföring och försäljning inom medicinteknik- och läkemedels- branschen. Sedan 2015 arbetar Ulf som VD på Neo- venta Medical, ett internationellt medicinteknikbolag verksamt inom obstetriken med avancerad foster- övervakning under förlossningsarbetet. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot för Neoventa Medical AB och Denator AB. Aktieinnehav: 0. Oberoende i förhållande till bolaget och till de större aktieägarna. Aktieinnehavet gäller per 31 december 2022. 32 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 LEDNING Ortivus ledning REIDAR GÅRDEBÄCK, VD Anställd: 2019. Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik, KTH. Erfarenhet: Över 25 års erfaren het på från interna- tionella medicinteknik bolag. Mer än 15 års erfarenhet av försäljning och marknads- föring på ledande positioner med fokus på upphandlingar och genomförande av orga- nisationsförändringar samt anpassningar för etablering inom nya marknadssegment. Aktieinnehav: 600 000 B-aktier samt 50 000 köp- optioner utställda av enskilda aktieägare VIVEKA HIORT AF ORNÄS, Ekonomi chef Anställd: 2022. Utbildning: Magisterexamen i Internationell Ekonomi, Stockholms Universitet Erfarenhet: Har en gedigen erfarenhet och har tidigare varit verksam på ett stort antal IT- och teknikbolag. Innehaft ledande befattningar inom finans på internationella företag och även arbetat utomlands. Kommer närmast från rollen som CFO på det First North- noterade bolaget KebNi AB. Aktieinnehav: 1 632 B-aktier samt 66 666 köpoptioner utställda av enskilda aktieägare. JÖRGEN PETERSEN, Supportchef Anställd: 2021. Utbildning: Naturvetenskapligt program, Enköping. Erfarenhet: Med över 30 års erfarenhet från IT-branschen har Jörgen arbetat i ledande och kundnära roller, bland annat som Technical Relationship Engineer och Head of Server & Database Management på bolag som Akamai Technologies, Axians och Datacenter. Aktieinnehav: 10 000 B-aktier. MAGNUS MÅRTENSSON, Produktchef och vice vd Anställd: 2019. Utbildning: Civilingenjör Elektroteknik, KTH. Erfarenhet: Över 14 års erfarenhet av medicinteknik, fyra år på Karolinska Universitetssjukhuset och senast GE Healthcare, med fokus på forskning och utveckling samt ledande kommersiella roller. Aktieinnehav: 66 666 köpoptioner utställda av enskilda aktieägare. ELIAS OBAID, Kund- och försäljningschef Anställd: 2014. Utbildning: Högskoleingenjör med inriktning medicinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan. Erfarenhet: Flerårig erfaren- het från projektledning, leve- rans och försäljning, senast Maquet Critical Care AB. Aktieinnehav: 0. Aktieinnehavet gäller per 31 december 2022. JOANNA DAFFY TIITUS, Marknads- och kommunikationschef Anställd: 2020. Utbildning: MSc i Bioentreprenörskap, KI. Erfarenhet: Gedigen erfarenhet från tidigare positioner inom medicinteknik och bioteknik. Har innehaft roller inom marknadsföring, kommunikation och investerarrelationer på börsnoterade bolag såsom BerGenBio AS och Brighter AB. Aktieinnehav: 0. JESSICA NYLANDER, Leveranschef Anställd: 2022. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, KTH. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet och har tidigare varit verksam inom Snabbrörliga Konsumentvaror (FMCG). Hon har innehaft flera ledande befattningar och kommer närmast från rollen som Senior Supply Chain Manager på Procter & Gamble Norden. Aktieinnehav: 0. 33 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2022 till 15,5 (15,5) MSEK. Totalt finns 44,3 miljoner aktier fördelade på 1,7 miljoner A-aktier och 42,6 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under 2022 omsattes totalt 9,5 (10,0) miljoner B-aktier. I snitt omsattes 37 441 (39 663) B-aktier per handelsdag. Kursen för B-aktien förändrades med +5 (+2)% jämfört med föregående år, baserat på årets sista handels- dag. Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 246,2 (232,1) MSEK, en förändring med +6 (+2)%. Ortivus aktie och aktieägare Ortivus aktieägare 2022-12-31 Namn A-aktier B-aktier Antal aktier Antal röster Andel kapital Andel röster PONDERUS INVEST AB 0 11 111 350 11 111 350 11 111 350 25,1% 18,8% NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 275 995 3 960 396 4 236 391 6 720 346 9,6% 11,3% AVANZA PENSION 33 122 3 300 377 3 333 499 3 631 597 7,5% 6,1% ADOLFSSON, PÄR-OLA 77 011 2 005 737 2 082 748 2 775 847 4,7% 4,7% FRAIM, ING-MARIE 0 1 977 500 1 977 500 1 977 500 4,5% 3,3% ERIKSSON, NILS-ARNE 0 1 550 625 1 550 625 1 550 625 3,5% 2,6% CBLDN-PHOENIX FUND 0 1 531 045 1 531 045 1 531 045 3,5% 2,6% RASPART FÖRVALTNING AB 0 1 060 896 1 060 896 1 060 896 2,4% 1,8% FUHR, ANNI 0 946 018 946 018 946 018 2,1% 1,6% PETTERSSON, MALIN 0 911 245 911 245 911 245 2,1% 1,5% Övriga 1 276 554 14 289 597 15 566 151 27 055 137 35,0% 45,7% TOTALT 1 662 682 42 644 786 44 307 468 59 271 606 100,0% 100,0% UTDELNING Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2022. ÅRSSTÄMMA 2022 Årstämman kommer att hållas den 4 maj 2023 kl. 15:00 – 16:00 i lokal Lyk- tan i Quick Office lokaler i Danderyd. 34 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE Marknadsvärde 2021 SEK A-aktien B-aktien Högsta betalkurs 2021 6,00 6,00 Lägsta betalkurs 2021 4,46 4,41 Slutkurs 2021-12-31 5,20 5,24 Marknadsvärde 2022 SEK A-aktien B-aktien Högsta betalkurs 2022 8,80 7,66 Lägsta betalkurs 2022 4,74 4,94 Slutkurs 2022-12-31 6,47 5,82 Värden för aktiens marknadsvärde är baserat på respektive dags slutkurs. Ortivus B - Omsättning per dag Ortivus – Aktiekurs 5 år Pris Ortivus A Pris Ortivus B jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec 200 000 400 000 600 000 0 800 000 1 000 000 Ortivus A - Omsättning per dag 50 000 150 000 200 000 0 250 000 300 000 350 000 100 000 jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec 1 200 000 1 400 000 1 600 000 1 800 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 01 8- 0 1- 02 2 01 8- 0 3- 02 2 01 8- 0 5- 02 2 01 8- 0 7- 02 2 01 8- 0 9- 02 2 01 8- 1 1- 02 2 01 9- 0 1- 02 2 01 9- 0 3- 02 2 01 9- 0 5- 02 2 01 9- 0 7- 02 2 01 9- 0 9- 02 2 01 9- 1 1- 02 2 02 0- 0 1- 02 2 02 0- 0 3- 02 2 02 0- 0 5- 02 2 02 0- 0 7- 02 2 02 0- 0 9- 02 2 02 0- 1 1- 02 2 02 1- 0 1- 02 2 02 1- 0 3- 02 2 02 1- 0 5- 02 2 02 1- 0 7- 02 2 02 1- 0 9- 02 2 02 1- 1 1- 02 2 02 2- 0 1- 02 2 02 2- 0 3- 02 2 02 2- 0 5- 02 2 02 2- 0 7- 02 2 02 2- 0 9- 02 2 02 2- 1 1- 02 35 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Ortivus AB (publ) Organisationsnummer 556259 -1205 Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2022. ÅRET I SAMMANFATTNING • Nettoomsättningen uppgick till 104,5 (94,3) MSEK. • Bruttomarginalen uppgick till 47 (51) %. • Rörelseresultatet uppgick till 5,8 (9,3) MSEK. • Resultatet efter skatt uppgick till 5,9 (9,2) MSEK. • Resultatet efter skatt per aktie före och efter utspädning uppgick till SEK 0,13 (0,21). • Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital uppgick till -6,9 (7,8) MSEK. VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2022 • Ortivus tecknade kontrakt för leverans av utrustning till Region Skånes ambulansverksamhet. Kontraktet gäller leverans av Ortivus lösning MobiMed Monitor och MobiMed Life defibril- latorer, inklusive hård- och mjukvara, till regionens samtliga ambulansfordon. Värdet av leveransen bedöms vara 33 MSEK. Kontraktslängden är 2 år med möjlig förlängning i ytterligare 2 år. • Ortivus rekryterade Viveka Hiort af Ornäs som ny Chief Finan- cial Officer och som medlem i Ortivus ledningsgrupp. Viveka efterträder Margareta Hagman som sedan oktober 2021 varit tillförordnad CFO. • Ortivus tecknade kontrakt för leverans av utrustning till Region Västmanlands ambulans- och sjukhusverksamhet. Kontraktet avser leverans av Ortivus MobiMed Life, halvautomatiska och manuella defibrillatorer, till ett ordervärde om 6,9 MSEK. Kon- traktslängden är 2 år med möjlig förlängning i ytterligare 2 år. • Ortivus tecknade kontrakt för leverans av MobiMed Life, halvautomatiska externa defibrillatorer (AED) till Region Värmland som är en ny kund för bolaget. Avtalet gäller Värmlands samtliga 12 kommuner samt övriga myndigheter. Värdet av leveransen bedöms vara 3,2 MSEK och kontrakts- längden är 2 år med möjlig förlängning i ytterligare 2 år. • Ortivus erhöll marknadsgodkännande för MobiMed Monitor i Australien. • Ortivus långsiktiga tillväxtmål kommunicerades, där målsätt- ningen är en organisk genomsnittlig tillväxt på 15% årligen med bibehållen lönsamhet. Ortivus siktar såväl på att öka försäljningen till befintliga kunder som att ta ytterligare marknadsandelar på nya geografiska marknader inom såväl prehospital vård som primärvård. • Ortivus erhöll en order avseende uppdaterad hårdvara till ambulanstjänsten i Nordirland, som varit bolagets kund sedan 2019. Värdet av ordern uppskattas till 3,2 MSEK. • Region Blekinge förnyar sitt avtal med Ortivus genom en beställning av MobiMed Monitor och MobiMed Life till ett värde av 4,5 MSEK. • Region Gävleborgs ambulans- och sjukhusverksamhet tilldelar Ortivus kontrakt avseende leverans av Ortivus lösning MobiMed Life och värdet av ordern uppskattas till 4,0 MSEK. • Ortivus erhöll en strategiskt betydelsefull order i Estland om att leverera MobiMed ePR till landets hela ambulansflotta. Estniska sjukförsäkringsfonden Haigekassa beslutade att tilldela Telia Eesti, med Ortivus som underleverantör, ett kontrakt avseende leverans av MobiMed ePR. Det 5 åriga avtalet gäller en Software As a Service (SaaS) lösning och har ett ordervärde om 26 MSEK med motsvarande värde för fem ytterligare optionsår. • Ortivus erhöll en order från Jersey Ambulance Service gällande leverans av MobiMed ePR till regionens ambulansverksamhet. Ordervärdet beräknas vara 3,8 MSEK och kontraktslängden är 3 år, med en möjlig förlängning med ytterligare två år. Service- värdet utöver leveransen beräknas till 2,3 MSEK för år 2-5. • Ortivus tilldelades ett kontrakt för leverans av MobiMed ePR, inklusive navigationsapplikationen MobiMed enRoute, till Region Jönköpings samtliga ambulansfordon. Tilldelningen gäller leverans av Ortivus lösning MobiMed ePR, inklusive MobiMed enRoute, till regionens samtliga ambulansfordon. Kontraktslängden är 5 år med möjlig förlängning i ytterligare 5 år. Värdet av leveransen är 4,2 MSEK för första avtalsperioden och ytterligare 4,2 MSEK vid avtalsförlängning. • Ortivus tecknade ett strategiskt distributionsavtal med det spanska företaget ITURRI, en väletablerad leverantör till flera sektorer såsom sjukvård och försvarsindustri. • Ortivus kommunicerar uppstarten av ett danskt dotterbolag, Ortivus MobiMed ApS. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG • Ortivus AB förvärvade ca 10% av teknikbolaget H&E Solutions AB, ett svenskt teknikbolag som har utvecklat Evam – ett opera- tivsystem för utryckningsfordon. MARKNAD Ortivus produkter riktar sig mot sjukvården, i form av ambulans- organisationer, akutmottagningar, primärvården och specia- listavdelningar som hjärtintensiv och strokeavdelningar. Ortivus marknadsför sina lösningar genom moderbolag i Sverige och dotterbolag i Storbritannien och Danmark. Bolaget har en stark position på sina huvudmarknader som drivs av god tillväxt i efter- frågan genom marknadens behov att effektivisera sjukvården utanför sjukhuset med digitaliseringslösningar. FINANSIELL UTVECKLING 2022 OMSÄTTNINGEN Koncernens nettoomsättning uppgick till 104,5 (94,3) MSEK vilket är en ökning med 11%. Under året slutfördes vår framgåns- rika projektleverans till Singapore och journalleveranser till våra tre stora kunder i Storbrittanien slutfördes i stora delar. I Sverige genomfördes leveranser till Region Jönköping och Region Skåne. Ortivus nya affärsområde MobiMed Life fick en god start under året med försäljning till sex svenska sjukvårdsregioner samt till Finland. 36 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BRUTTOMARGINAL Koncernens bruttomarginal uppgick till 47% (51%). Minskningen beror dels på produktmixen, där större andel hårdvara ger en något lägre bruttomarginal, samt ökade hårdvarukostnader p.g.a. den rådande globala bristen på komponenter. RÖRELSEKOSTNADER OCH RÖRELSERESULTAT Rörelsekostnaderna (försäljnings- administrations- och forsk- nings- och utvecklingskostnader) uppgick till 42,1 (35,3) MSEK, en ökning med 19%. Ökningen beror på satsningar inom produktion, service och marknadsföring för att möta en ökad efterfrågan av bolagets lösningar. Övriga rörelseintäkter och kostnader består av realiserade och orealiserade valutakurseffekter och uppgick till -0,8 (-3,2) MSEK. KASSAFLÖDE Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital uppgick till 10,2 (14,7) MSEK varav avskrivningar på anläggningstillgångar utgjorde 4,4 (3,3) MSEK och valutaef- fekter 0,0 (2,1) MSEK. Resultatet efter skatt på 5,9 (9,2) MSEK innehåller icke kassaflödespåverkande poster om 4,4 (5,4) MSEK. Kassaflödet från förändring i rörelsekapital uppgick till -17,1 (-6,9) MSEK. Ökningen i rörelsekapital beror huvudsakligen av ökade kundfordringar, ökat lager och minskade förskott från kunder. Kundfordringarna har ökat främst på grund av ökad omsättning. Lagret har ökat främst på grund av komponentsäkring för kommande efterfrågan. Minskade förskott från kund beror på att en stor del av pågående projekt levererats under 2022. Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i rörelsekapital uppgick till -6,9 (7,8) MSEK. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -1,4 (-1,2) MSEK. Koncernens totala kassaflöde uppgick till -14,5 (-0,2) MSEK. Likvida medel uppgick per den 31 december 2022 till 7,6 (22,1) MSEK. FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER 2022 • Kundfordringar uppgick till 32,9 (21,4) MSEK. Ökningen beror framförallt på ökad omsättning. • Varulagret uppgick till 14,4 (4,8) MSEK. Ökningen beror främst på komponentsäkring inför kommande leveranser och efterfrågan. • Likvida medel uppgick till 7,6 (22,1) MSEK. • Eget kapital uppgick till 35,4 (29,4) MSEK. • Långfristiga skulder uppgick till 11,1 (12,1) MSEK och består av förutbetalda intäkter för licenser och garantier på 6,9 (10,0) MSEK samt långfristiga skulder avse- ende nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 på 4,2 (2,0) MSEK. • Kortfristiga skulder uppgick till 43,2 (30,9) MSEK. Ökningen beror framförallt på ökade leverantörsskulder som ökade från 2,9 MSEK till 16,3 MSEK på grund av pågående projekt och lagersäkring inför 2023. • Skuldsättningsgraden uppgick till 1,51 (1,46). • Underskottsavdragen uppgick till 345,7 (341,8) MSEK. INVESTERINGAR Investeringar i immateriella respektive materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 5,0 (5,8) MSEK respektive 1,1 (0,9) MSEK. Investeringar i immateriella tillgångar utgörs av utvecklingskost- nader kopplade till vidareutveckling av både MobiMed journal- och monitoreringssystem. MODERBOLAGET Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 8,5 (77,3) MSEK och resultat före och efter skatt uppgick till 0,2 (55,4) MSEK. Koncernintern försäljning uppgick till 2,8 (35,4) MSEK. Koncerninterna inköp uppgick till 0,0 (9,0) MSEK. För att möjliggöra fortsatt expansion har den legala strukturen i bolaget år 2021 förändrats genom att den operativa verk- samheten som legat i moderbolaget Ortivus AB flyttats till det helägda dotterbolaget Ortivus MobiMed AB. Detta är genomfört i slutet av 2021 genom en inkråmsaffär mellan moderbolaget och dotterbolaget och från den 1 januari 2022 har den operativa verksamheten för Norden bedrivits i Ortivus MobiMed AB. Den operativa verksamheten i det brittiska dotterbolaget Ortivus UK ltd kvarstår oförändrad. Försäljningen av inkråmet till dotter- bolaget innebar en realisationsvinst på 50 MSEK i moderbolaget år 2021. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret. Bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulatoriska och landsrisker. För finansiella risker hänvisas till not 25. Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrnings- rapporten. KVALITET OCH HÅLLBARHET Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kva- litetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitets- system för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Bolaget är även certifierat enligt ISO 20000 och ISO 27001. Ortivus hållbarhetsarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan exempelvis vid val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium. Ortivus AB bedriver inte någon miljö- farlig verksamhet med tillstånds eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. För mer information se under avsnitt ”Kvalitet och Hållbarhet”. PERSONAL Antalet anställda vid årets slut uppgick till 45 (34) samt 4 (4) fulltidstjänster på konsultbasis. ORTIVUS AKTIE Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2022 till 15 507 613 SEK, fördelat på 1 662 682 A -aktier och 42 644 786 B -aktier. För mer information hänvisas till avsnittet 37 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ”Ortivus aktie och aktieägare” Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överlåta aktier i Ortivus AB. UTDELNING Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2022. STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING Styrelsen föreslår att årsstämman den 4 maj 2023 beslutar om föl- jande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, bolagets VD och andra ledande befattningshavare. Med kretsen ledande befattningshavare avses för närvarande VD, CFO, utveck- lingschef, kund- och försäljningschef, produktchef, leveranschef, marknads- och kommunikationschef och supportchef. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av bolagsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi m.m. Ortivus strategi för tillväxt och lönsamhet bygger på flera olika spår. Bolaget strävar kontinuerligt efter att bolaget ska ha markna- dens mest konkurrenskraftiga lösning inom prehospital vård och patientmonitorering, genom att bredda och fördjupa sitt erbju- dande med MobiMedplattformen som bas. Bolaget erbjuder sina kunder beslutsstöd av högsta kvalitet vid diagnosticering, sortering och prioritering, så kallad triagering, av patienter. Bolagets målsättningar är att öka sin marknadsnärvaro på huvudmarknaderna Norden och Storbritannien genom en utbyggd försäljningsorganisation med syfte att öka försäljningen och säkerställa tillväxt. Utanför bolagets huvudmarknader har bolaget etablerat flera partnerskap för sin marknadsexpansion till nya geografiska marknader. För att ytterligare driva tillväxt och ökad försäljning, framför allt på huvudmarknaderna Norden och Storbritannien, har bolaget etablerat ett nytt affärsområde MobiMed Life och breddat sitt erbjudande genom partnerskap för utalarmering till ambulans och räddningstjänst. Segmenten kommunal äldreomsorg och olika typer av primärvårdsenheter är fortsatt under utveckling. Utöver detta undersöker och utvär- derar bolagets styrelse kontinuerligt partnerskap som ytterligare kan stärka bolagets position på marknaden. Det är för bolaget och dess aktieägare av grundläggande bety- delse att dessa riktlinjer i ett kort- och långsiktigt perspektiv skapar goda förutsättningar att attrahera och behålla skickliga medarbetare. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad trans- parens i ersättningsfrågor och genom relevanta ersättnings- strukturer skapa incitament för ledande befattningshavare, att verkställa strategiska planer och leverera goda operativa resultat för att stödja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor till de ledande befattningshavarna. Ersättning och ersättningsformer Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads- mässig och konkurrenskraftig samt bestå av en fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. En sådan kombina- tion av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som ska vara individuellt fastställd utifrån befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Revidering av den fasta lönen sker årsvis. Rörlig ersättning Styrelsen kan efter beredning i bolagets ersättningsutskott, besluta att en ledande befattningshavare ska kunna erhålla en rörlig ersättning som ska bestämmas utifrån följande målkriterier: (a) utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda målkriterier på koncern- och individnivå med beaktande av bolagets affärsstra- tegi och ekonomiska och verksamhetsmässiga utveckling i form av resultatbaserade målrelaterade till omsättning och rörelse- resultat eller andra finansiella nyckeltal samt (b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Mätperioden för rörlig ersättning är både kvartalsvis och kalender- årsvis. Den rörliga ersättningen skall sammantaget belopps- mässigt inte kunna överstiga 50 procent av den fasta lön som utbetalats till berörd befattningshavare under aktuellt kalenderår. Vidare är den rörliga ersättning som kan utgå ett kvartal begrän- sat till högst 50% av den rörliga ersättning som kan utgå baserat på måluppfyllelsen aktuellt kvartal. När mätperioden för bedömningen angående huruvida de förutbestämda målen är uppfyllda har avslutats, ska VD bedöma i vilken utsträckningen målen är uppfyllda. För VD bedömer ersättningsutskottet i vilken utsträckning målen är uppfyllda. Såvitt avser resultatmålen så sker bedömningen utifrån senast offentliggjorda finansiella information avseende aktuellt kvartal respektive kalenderår och utbetalning sker i samband med utbe- talning av den fasta lönen därefter. Utbetalning sker enbart om den ledande befattningshavaren är anställd då utbetalning sker. Bolaget har inte några uppskovsperioder. Bolaget skall ha rätt att återkräva rörlig ersättning om en utbetalning grundat sig på information som senare visat sig vara uppenbart felaktig. Aktiebaserat incitamentsprogram I syfte att skapa ytterligare incitament samt stärka långsiktighet i beslutfattande och måluppfyllelse kan styrelsen i förekommande fall föreslå stämman att besluta om aktiebaserat incitaments- program. För närvarande finns ett utestående aktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Pension Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på mark- naden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens och anpassade till bolagets kostnader. Pensionsförmåner, innefattande sjuk- försäkring, ska vara premiebestämda. Huvudregeln är att rörlig 38 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE kontantersättning inte skall vara pensionsgrundande. Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta delen av ersättningen. Pensionsålder för ledande befattningshavare är 65 år. För ytterligare information angående pensionsvillkoren se not 5. Övriga förmåner Förmåner utöver lön och pension utgår för samtliga ledande befattningshavare i form av sjukvårdsförsäkring och i vissa fall med tjänstebil. Dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den totala kompensationen och överensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt. Premier och andra kostnader i anled- ning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta delen av ersättningen. Villkor vid uppsägning m.m. Villkor om konkurrensförbud finns för VD, CFO, kund- och försäljningschef, produktchef, leveranschef, marknads- och kom- munikationschef och supportchef. För CFO, kund- och försälj- ningschef, produktchef, leveranschef, marknad- och kommuni- kationsschef och supportchef ersätter Ortivus, under maximalt 1 år, mellanskillnaden av senaste fasta månadslönen utbetald från Ortivus och den fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning. För VD ersätter Ortivus, under maximalt 1 år, mellanskillnaden av senaste fasta månadslönen utbetald från Ortivus och den fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning, dock maximalt 60% av VD’s senaste fasta månadslön. Uppsägningstid för VD från bolagets sida är 6 månader och för övriga ledande befattningshavare 3 månader. Ingen av ledande befattningshavare har rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kom- mer att redovisas i ersättningsrapporten som tas fram inför årsstämma 2023. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra rikt- linjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning av ersättningsfrågor m.m. för ledande befattningshavare. Det åligger ersättningsutskottet att följa och utvärdera eventuella program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utvärderar även riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och lämnar i förekommande fall förslag till styrelsen avseende revidering av riktlinjerna. Styrelsen ansvarar för att upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins- tone vart fjärde år samt för att lägga fram förslaget för beslut av bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflik- ter hanteras i enlighet med bolagets intressekonfliktspolicy som styrelsen antagit i syfte att åstadkomma en professionell och tydlig vägledning i fråga om intressekonflikter. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av styrelsen. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Rikt- linjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Övrigt I not 5 anges den totala ersättningen och de övriga förmåner som utgått till de ledande befattningshavarna under året. FRAMTIDSUTSIKTER Pandemin har ytterligare aktualiserat behovet av digitala lösningar för vård på distans samt effektivisering av sjukvården. Avlastning av akutvården är ett prioriterat område. Ortivus långa erfarenhet av mobila e-hälsolösningar utgör en stark affärsbas för framtida god ekonomisk tillväxt. Ortivus avger inte någon prognos. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Se not 31. FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR MODER- BOLAGET Till årsstämmans förfogande står (SEK): Balanserat resultat 65 650 252 Årets vinst 197 130 Summa 65 847 382 Styrelsen föreslår att den ansamlade vinsten behandlas enligt följande (SEK): Överförs i ny räkning 65 847 382 Summa 65 847 382 39 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med svenska aktiebolagslagen och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolags- styrning. För ytterligare information hänvisas till www. bolagsstyrning.se. BOLAGSSTYRNING INOM ORTIVUS Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm Small Cap. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd enligt de regler som ges i den svenska aktie- bolagsrätten, svensk kod för bolagsstyrning, noterings- avtalet, Bolags- ordningen och av styrelsen och ledningen beslutade interna regelverk. Samarbetet med bolagets revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direkt- örens förvaltning samt företagets finansiella rapporter. Styr- och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och verksamhet. AVVIKELSE FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Bolaget följer sedan 2008 svensk kod för bolagsstyrning i alla väsentliga delar, även om viss anpassning till bolagets mindre storlek bedömts lämplig. Detta gäller för internrevision, revisionsutskott och revisorernas gransk- ning av en kvartalsrapport. ÅRSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsord- ningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske enligt Ortivus bolagsordning. Ytterligare information om årsstämman samt fullständiga protokoll finns publicerat på bolagets webbplats www.ortivus.se. ORTIVUS ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämma 2022 ägde rum 5 maj 2022 i Danderyd. Utö- ver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balans- räkning för moderbolaget och koncernen och att ingen utdelning lämnades för 2020, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelse ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, revisor och principer för utseende av valberedningen samt styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrel- sens ordförande redogjorde för styrelsens arbete. Ortivus årsstämma 2023 kommer att äga rum den 4 maj 2023 och kallelse till årsstämman skickas ut i april 2023. VALBEREDNING Valberedningen inför årsstämman 2022 utgjordes av bolagets största ägare tillsammans med styrelsens ordförande och bestod av Peter Edwall (utsedd av Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), Konstantin Papaxanthis, Pär-Ola Adolfsson samt Anders Paulsson (styrelsens ordförande). Valberedningen hade under året tre protokollförda möten. Förutom Peter Edwall är valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till de större aktie- ägarna. Peter Edwall är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning men inte i förhållande till de större aktieägarna. I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 5 maj 2022 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2023 utses av tre av de röstmässigt direktregistrerade största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen består av styrelsens ordförande. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman fram- lägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och revisor. Vidare ska valberedningen lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. VAL OCH ARVODERING AV STYRELSE OCH REVISORER Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av 40 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT årsstämman. Under 2022 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2022 Peter Edwall, Anna Klevby Dalgaard, Anders Paulsson (styrelseordförande) och Ulf Järnberg. Alla ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget, förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest AB och därmed beroende i förhållande till den största ägaren i bolaget. För mer information om bolagets ledning och styrelse, se avsnitten ”Ledning” och ”Styrelse”. Årsstämman beslöt att välja om revisionsbolaget Price- waterhouseCoopers AB, med Magnus Lagerberg som huvudansvarig revisor i bolaget. Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med valbered- ningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 875 000 kronor att fördelas med 350 000 kronor till styrelsens ordförande och med 175 000 kronor för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig ersättning enligt faktura baserad på verklig tid för upp- dragets utförande. Enligt gällande praxis betalas styrelse- arvodet ut som lön. STYRELSENS ARBETE Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekono- miska ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året. Bolagets ekonomichef deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid behov. Samtliga kvartalsrapporter och årsredovisning behandlas av styrelsen. Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid behov. Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan dessa frågor har hanterats i styrelsen. Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild granskningskontroll (internrevision) ska styrelsen årli- gen utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion. Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att givet bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en separat intern granskningsfunktion. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av alla väsentliga formalia och kontrollområden med strate- giska diskussioner och genomgångar av viktiga funktioner och verksamhetsområden. Styrelsen har haft speciellt fokus på bolagets strategiska inriktning. Under året hade styrelsen 10 protokollförda sammanträden samt i tillägg två dagars strategimöte av workshopkaraktär med fokus på framtida strategier och affärsmodell. Såväl styrelsens ordförande som övriga ledamöter har därutöver haft infor- mella kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor. Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor utan VD:s närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn en gång. UTVÄRDERING AV STYRELSEN OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärde- ring av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av styrelseutvärdering har delgivits Valberedningen. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktö- rens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål. Styrelsen Invald i styrelsen Närvaro Oberoende till bolaget och dess ledning Oberoende till större aktieägare Ersättning i SEK Anders Paulsson 2019 12/12 Ja Ja 350 000 Peter Edwall 2008 12/12 Ja Nej 175 000 Anna Klevby Dalgaard 2017 12/12 Ja Ja 175 000 Ulf Järnberg 2021 12/12 Ja Ja 175 000 Summa 875 000 41 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ord- förande samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under året haft ett protokollfört möte som avhandlat ersättning till VD. För mer information om bolagets VD, se avsnittet ”Ledning”. Någon separat ersättning har inte utgått för arbetet i Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet, såväl som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till ledande befattningshavare. AKTIEÄGARE Information om Ortivus aktieägare återfinns under avsnittet ”Ortivus aktier och aktieägare”. ÅRSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER Ortivus styrelse består av fyra årsstämmovalda personer och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. VD ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med ekonomi- chef vid alla relevanta punkter. STYRELSEORDFÖRANDE I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrel- sens arbete står i överensstämmelse med bestämmel- serna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för arbetet. Styrelseordförandes arbetsuppgifter regleras i Ortivus Arbetsordning för Styrelsen. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Styrelsen har enligt gällande bolagsstyrningsmodell i Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till VD. Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verksamhet. VD ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar. VD ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, för- fattningar och myndighetsföreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom ska VD se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag. STYRELSENS RAPPORT KRING INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad tillden interna kontrollen avseende den finansiella rapport- eringen, men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspek- terna viktiga fokusområden. För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning, ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras med beaktande av bolagets storlek, exempelvis har bolaget ingen särskild funktion för internrevision. Ortivus har en serie processer och kontrollsystem där kontroll- behov har balanserats med riskbedömning och där bolaget storlek och komplexitet har beaktats. Kontrollmiljö Ortivus AB:s styrelse fastställer årligen en arbetsordning för sitt arbete samt VD:s instruktion och policyer för viktiga områden inom finans, riskhantering och informa- tion. Ortivus vd och bolagsledning har det fulla operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler avseende finansiell rapportering, fastställt roll- och ansvarsfördel- ningen för anställda som arbetar med den finansiella rapporteringen inom koncernen. Ortivus policyer, riktlinjer, manualer och övriga styrande dokument är tillgängliga för personalen primärt via bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för att personalen känner till aktuella policyer och riktlinjer. Informationsträffar med de anställda hålls minst en gång per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret. Mer information om hur Ortivus arbetar med kvalitet och certifieringar återfinns i avsnittet ”Kvalitet och hållbarhet”. Riskbedömning Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att fånga upp, analysera och hantera aktuella och framtida risker för att därigenom säkra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Ortivus ledning och styrelse arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning och riskhante- ring för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. Ledningen gör regelbundet en genomgång och kvantifiering av riskerna vilka avrapporteras till styrel- sen. Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker i den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitets- systemen sker regelbunden extern revision enligt aktuellt regelverk. Information och kommunikation Information om Ortivus styrande dokument som koncern- policyer, handböcker och riktlinjer finns samlade på bola- gets intranät och koordineras för koncernen via företa- 42 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT gets kvalitetschef. Ortivus ger fortlöpande information till marknaden om koncernens finansiella ställning och utveckling via till exempel kvartalsrapporter, press- meddelanden och hemsida. Styrelsen har valt att, givet bolagets storlek och situation, enbart avge årsredovisning på svenska. Uppföljning Uppföljning sker löpande av företagsledningen med avrap- portering till styrelsen. Givet bolagets storlek sker uppfölj- ningen primärt genom de normala ledningsorgan som vid varje tidpunkt används inom bolaget. REVISORER Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden fram till årsstämman 2022 valdes Pricewaterhouse Coo- pers AB som revisionsbolag. Pricewaterhouse- Coopers AB utsåg auktoriserade revisorn Magnus Lagerberg som huvudansvarig revisor. Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen även löpande granskning av årets redovisning och förvalt- ning, varvid även sker en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Revisorerna har inte utfört en översiktlig granskning av en kvartalsrapport, enligt önskemål från bolaget, givet bolagets storlek, En lagstadgad granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport samt en gransk- ning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningsföljare har följts har genomförts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakttagelser från revisionen. Bolagets revisor träffar även styrelsen utan att företrädare från bolaget är närvaranden minst en gång per år. FRAMÅTRIKTADE UTTALANDEN Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och andra finansiella rapporter baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda, i synnerhet i ett läge där det finansiella klimatet är osäkert. Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot bakgrund av ny information eller framtida händelser. ORTIVUS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Schematisk bild kring hur Ortivus fungerar från stämma via styrelse och utskott ner till Vd/ledning, funktionsbaserad organisation och koncerngemensamma processer. Aktieägare genom årsstämman Valberedning Revisorer Försäljning & marknad VD och ledningsgrupp Styrelse Ersättningskommitté Finans/HR Projekt & leverans Produktutveckling & kvalitet Service & support 43 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över totalresultat 1 januari–31 december Belopp i KSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2, 3 104 509 94 272 Kostnad för sålda varor och tjänster 7 -55 785 -46 403 Bruttoresultat 48 724 47 869 Försäljningskostnader 5,7 -23 880 -19 491 Administrationskostnader 5,6,7 -14 895 -12 521 Forsknings- och utvecklingskostnader 5,7 -3 289 -3 290 Övriga rörelseintäkter 4 1 606 3 204 Övriga rörelsekostnader 4,7 -2 419 -6 425 Rörelseresultat 5 847 9 346 Finansiella intäkter 0 31 Finansiella kostnader -34 -166 Finansiella poster - netto 8 -34 -135 Resultat före skatt 5 813 9 211 Skatt 9 79 - ÅRETS RESULTAT 5 892 9 211 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 99 555 Övrigt totalresultat 99 555 Årets totalresultat 5 991 9 766 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 892 9 211 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 991 9 766 RESULTAT PER AKTIE Genomsnittliga antal aktier för perioden, tusental 44 307 44 307 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,13 0,21 44 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 3, 10 15 047 11 635 Nyttjanderättstillgångar 11 6 293 3 513 Materiella anläggningstillgångar 3, 12 2 160 1 939 Summa anläggningstillgångar 23 500 17 087 Varulager 13 14 397 4 777 Kundfordringar 14,24,25 32 859 21 406 Övriga fordringar 15 1 945 849 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 9 452 6 228 Likvida medel 17,25 7 597 22 112 Summa omsättningstillgångar 66 250 55 372 SUMMA TILLGÅNGAR 89 750 72 459 EGET KAPITAL 18 Aktiekapital 15 508 15 508 Övrigt tillskjutet kapital 32 787 32 787 Omräkningsreserver 698 599 Balanserat resultat inklusive årets resultat -13 558 -19 450 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 35 435 29 444 SUMMA EGET KAPITAL 35 435 29 444 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 11,20, 24, 25 4 164 2 041 Förutbetalda licens- och garantiintäkter 21 6 909 10 049 Summa långfristiga skulder 11 073 12 090 Förskott från kunder 22 1 592 7 302 Leverantörsskulder 24,25 16 303 2 860 Övriga skulder 24,25 5 304 3 319 Kortfristiga räntebärande skulder 11, 20, 24, 25 1 975 1 269 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 18 069 16 175 Summa kortfristiga skulder 43 242 30 925 SUMMA SKULDER 54 315 43 015 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 89 750 72 459 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 45 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserat Övrigt resultat Aktie- tillskjutet Omräknings- inklusive Totalt Belopp i KSEK Not kapital kapital reserv årets resultat eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 15 508 32 787 44 -28 661 19 678 Årets resultat 9 211 9 211 Övrigt totalresultat 555 555 Summa totalresultat 555 9 211 9 766 Utgående eget kapital 2021-12-31 18 15 508 32 787 599 -19 450 29 444 Ingående eget kapital 2022-01-01 15 508 32 787 599 -19 450 29 444 Årets resultat 5 892 5 892 Övrigt totalresultat 99 99 Summa totalresultat - - 99 5 892 5 991 Utgående eget kapital 2022-12-31 18 15 508 32 787 698 -13 558 35 435 46 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över kassaflöden 1 januari-31 december Belopp i KSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 5 813 9 211 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 1 090 5 446 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 6 903 14 657 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager -9 620 -1 273 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -15 774 1 630 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 11 613 -7 240 Kassaflöde från den löpande verksamheten -6 878 7 774 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 089 -896 Förvärv av immateriella tillgångar -5 004 -5 806 Förvärv av finansiella tillgångar -56 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 149 -6 702 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskulder -1 490 -1 240 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 -1 490 -1 240 ÅRETS KASSAFLÖDE -14 517 -168 Likvida medel vid årets början 22 112 22 127 Valutakursdifferens i likvida medel 17 2 153 Likvida medel vid årets slut 17 7 597 22 112 47 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Resultaträkning moderbolaget 1 januari–31 december Belopp i KSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 8 486 77 289 Kostnad för sålda varor och tjänster -119 -32 456 Bruttoresultat 8 367 44 833 Försäljningskostnader 5 -153 -20 524 Administrationskostnader 5,6 -7 897 -11 939 Forsknings- och utvecklingskostnader 5 0 -3 739 Övriga rörelseintäkter 4 1 019 53 205 Övriga rörelsekostnader 4,7 -1 179 -6 425 Rörelseresultat 157 55 411 Resultat från finansiella poster 8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 41 31 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 -6 Resultat efter finansiella poster och före skatt 197 55 436 Skatt 9 - - ÅRETS RESULTAT 197 55 436 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. 48 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Belopp i KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 10 - - Materiella anläggningstillgångar 12 - - Andelar i koncernföretag 19 60 316 60 316 Summa anläggningstillgångar 60 316 60 316 Omsättningstillgångar Varulager 13 - - Summa varulager - - Kortfristiga fordringar Kundfordringar 14 0 3 380 Fordringar på koncernföretag 38 863 3 790 Skattefordran 434 0 Övriga fordringar 15 122 2 874 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 645 - Summa kortfristiga fordringar 40 064 10 044 Övriga kortfristiga placeringar 24 - - Summa kortfristiga placeringar - - Kassa och bank 17 110 17 988 Summa omsättningstillgångar 40 174 28 032 SUMMA TILLGÅNGAR 100 490 88 348 EGET KAPITAL 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 15 508 15 508 15 508 15 508 Fritt eget kapital Överkursfond 32 786 32 786 Balanserat resultat 32 864 -22 572 Årets resultat 197 55 436 65 847 65 650 SUMMA EGET KAPITAL 81 355 81 158 SKULDER Leverantörsskulder 927 2 317 Skulder till koncernföretag 17 005 919 Övriga skulder 196 635 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 1 007 3 319 Summa kortfristiga skulder 19 135 7 190 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 100 490 88 348 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Balansräkning moderbolaget 49 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i KSEK Not Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2021–01–01 15 508 32 786 -32 674 10 102 25 722 Vinstdisposition 0 0 10 102 -10 102 - Årets resultat 0 0 0 55 436 55 436 Utgående eget kapital 2021–12–31 18 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158 Ingående eget kapital 2022–01–01 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158 Vinstdisposition 0 0 55 436 -55 436 - Årets resultat 0 0 0 197 197 Utgående eget kapital 2022–12–31 18 15 508 32 786 32 864 197 81 355 Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat. 50 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER Kassaflödesanalys moderbolaget 1 januari–31 december Belopp i KSEK 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 197 55 436 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 -73 -46 208 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 124 9 228 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 0 3 336 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -30 021 6 557 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 12 019 -15 805 Kassaflöde från den löpande verksamheten -17 878 3 316 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 -27 Förvärv av immateriella tillgångar 0 -5 806 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -5 833 ÅRETS KASSAFLÖDE -17 878 -2 517 Likvida medel vid årets början 17 988 20 496 Valutakursdifferens i likvida medel 0 9 Likvida medel vid årets slut 110 17 988 NOTER 51 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Noter NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan . Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslag (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moder- bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standards och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget används benämningarna resultat- räkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans- räkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 ”Utform - ning av finansiella rapporter” respektive IAS 7 ”Rapport över kassaflöden”. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans- räkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans- aktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultat när dessa uppkommer. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar IFRS16 för leasingavgifter. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument eller finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 28 ”Viktiga uppskattningar och bedömningar”. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag. NOTER 52 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 30 mars 2023. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2023. NYA STANDARDER PUBLICERADE AV IASB SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT Nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte få någon effekt på koncernens redovisning . LEASING Koncernen leasar lokaler, maskiner och bilar. Lokal- kontrakt är i regel tre månader till tre år långa. I vissa fall finns möjlighet till förlängning, se vidare nedan. Ett kontrakt avseende nyttjanderätt tas upp som en tillgång och en motsvarande skuld från det datum då den leasade tillgången är tillgänglig för koncernen. En leasing- betalning delas upp mellan amortering av skuld och räntekostnad. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasing- skulden. Tillgångar med nyttjanderätt skrivs av på det kortare av dess nyttjandeperiod eller leasingkontraktets längd. Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till verkligt värde. Leasingskulder inkluderar nuvärdet av följande betalningar: • löpande fasta betalningar • rörliga avgifter som baseras på ett index eller ett pris • restvärdesgarantier som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • köpoptioner som anses rimligt säkra att utnyttjas i slutet av leasingperioden Betalningarna är diskonterade till nuvärde med den implicita leasingräntan, eller om den inte kan fastställas, till den marginella låneräntan. Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde bestående av följande: • nuvärdet av framtida betalningar vid den initiala värderingen av leasingskulden • betalningar gjorda på eller innan startdatum för kontraktet, ex. första förhöjd avgift • direkta kostnader vid anskaffningstillfället • återställningskostnader Betalningar hänförliga till korttidskontrakt eller för kontrakt av mindre värde kostnadsförs löpande i resultaträkningen. Korttidskontrakt avser kontrakt med en längd om högst 12 månader inklusive sannolika förlängningar av avtal. Mindre värde är av ledningen bedömt som kontrakt inom kategorierna enklare inventarier och kontorsutrustning. Leasingperioden fastställs till icke uppsägningsbara perioder tillsammans med förlängningsperioder om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja det alternativet. I det fall både koncernen och leasegivaren har rätt att säga upp ett avtal som löper tills vidare, utan någon särskild avgift, så bestäms leasingperioden till uppsägningstiden. På grund av att det föreligger möjlighet till uppsägning vilket ligger utanför koncernens kontroll så fastställs leasingperioden på detta sätt även om det är rimligt säkert att avtalet kommer att löpa längre än så. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finan- siell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts- fattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. För närvarande har koncernen endast ett rörelsesegment. Se not 3 ”Segmentsrapportering” för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsätt- ningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moder- bolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från koncernens moderbolag. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff- ningsvärdet fastställs genom att en förvärvsanalys i anslut- ning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelse- dagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen . NOTER 53 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncern- redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvs- relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID KONSOLIDERING Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakursen som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter, tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive eventuell goodwill och andra koncernmässiga över- och under- värden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genom- snittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv . INTÄKTER Försäljning av varor Intäkter för försäljning av varor redovisas vid tidpunkten då företagets prestationsåtagande anses vara uppfyllt. Denna tidpunkt infaller när väsentliga risker som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen, i normalfallet när kunden fått varan i sin besittning. Här ingår försäljning av hårdvara, vilket bland annat består av bolagets egenutvecklade mätenhet samt datorer för mät-enheten och/eller journalsystemet. I de fall det ingår förlängd garanti så periodiseras denna linjärt över löptiden. Försäljning av mjukvara Intäkter för försäljning av mjukvara sker på olika sätt: • Licens med avseende på nyttjanderätt, kundspecifik utveckling av bolagets system och integrationer mot andra sjukvårdssystem där intäkten redovisas vid tidpunkten då kunden har tillgång till systemet Vid större projekt med projektomfattning längre än 2 månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala för- väntade kostnader. • Löpande licensavtal med avseende på rätt till uppgrade- ringar, där intäkten redovisas linjärt över avtalets löptid Systemabonnemang Ortivus tillhandahåller systemabonnemang, så kallad Managed Services, där intäkten redovisas linjärt över kontraktets löptid. Tjänsteuppdrag Intäkter för försäljning av tjänsteuppdrag sker på olika sätt: • Serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna, och redovisas linjärt över avtalets löptid • Löpande service för kunder som inte har serviceavtal, där intäkten redovisas vid tidpunkten för utförd service • Installation, utbildning och projektledning där intäkten redovisas vid tidpunkten för utförd tjänsteleverans. Vid större projekt med projektomfattning längre än två månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala förväntade kostnader Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränte- intäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar och skulder, inklusive skulder för finansiell leasing samt valutakursdifferenser. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, derivat och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörs- skulder och lån från kreditinstitut. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings- värde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorierna finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 initialt till transaktionspris. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtals- mässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld . NOTER 54 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, IFRS 9 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på affärsmodellen. Företags- ledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande; • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat • Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen • Andra finansiella skulder • Derivat som används för säkringsändamål Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksam- heten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kund- fordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings- tidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Nedskrivning av finansiella tillgångar Ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivränte- metoden. Valutakursvinster och förluster ingår i övriga vinster och förluster. Kostnader för nedskrivningar redovi- sas på en separat rad i resultaträkningen. Lån Lån klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings- tidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finan- siella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Derivat Värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelse- resultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Nuvarande derivatinstruments värdeförändringar redo- visas till verkligt värde som rörelsepost under övriga rörelseintäkter och kostnader. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. • Inventarier 3–5 år IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet. NOTER 55 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt för att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas • Det är företagets avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den • Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången • Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar. Företaget kan bland annat påvisa att det finns en marknad för det som produceras med den immateriella tillgången eller för den immateriella tillgången som sådan, eller, om tillgången är avsedd att användas internt, dess användbarhet • Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången • Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivnings- bara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Bolaget har förlängt avskrivningstiden för aktiverade utvecklingskostnader för MobiMed Journal. Bolaget kan konstatera att generering av intäkter för MobiMed Journal är stor och förväntas öka under kommande år, se not 10 ”Immateriella tillgångar”. • Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa uppgår till obetydliga belopp. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra till- gångar än finansiella tillgångar som prövas enligt IFRS 9, varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skatte- fordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen . Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa- genererande enhet fördelas i första hand till goodwill, i de fall goodwill finns redovisad. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda planer Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer NOTER redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. SKATTER Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjute n planer där företagets förpliktelse är begränsad till de skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då under- avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat elle r storleken på den anställdes pension på de avgifter som i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag övrigt totalresultat eller i eget kapital. och den kapital avkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas unde r ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken innevarande år, med tillämpning av de skattesatser so m (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräck- är beslutade eller i praktiken beslutade på balansda- liga för att ge de förväntade ersättningarna). gen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . Uppskjuten skat t Ersättningar vid uppsägning beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar punkt i temporära skillnader mellan redovisade och av personal redovisas endast om företaget är bevisligen skattemässiga värden på tillgångar och skulder. förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före Följande temporära skillnader beaktas inte: den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett • Temporär skillnad som uppkommit vid första erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en redovisningen av goodwill kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att • Temporära skillnader som uppkommit vid första redovis- accepteras och antalet anställda som kommer att accep- ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseför- tera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. värv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan • Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- eller diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade intresseföretag som inte väntas bli återförda inom tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den överskådlig framtid förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från redovisade värden på tillgångar eller skulder förvänta s anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräkna s med tillämpning av de skattesatser och skatteregler so m AVSÄTTNINGAR är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde temporära skillnader och underskottsavdrag redovisa s av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer at t förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringa r kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de ka n väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av utnyttjas. det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av EVENTUALFÖRPLIKTELSER pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt är förknippade med skulden. åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida Garantier händelser, eller när det finns ett åtagande som inte En avsättning för garanti redovisas när de underliggande redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa. data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncer- nen har fastställt en utförlig och formell omstrukturerings- plan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet. 56 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER 57 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 2 – INTÄKTERNAS FÖRDELNING Koncernen Norden Övriga Europa Övriga världen Totalt Belopp i MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ambulansvård 31 742 22 146 44 348 44 642 10 672 15 531 86 762 82 319 Avancerad monitore- ring och övrigt 17 747 3 830 0 7 721 0 402 17 747 11 953 Summa koncernen 49 489 25 976 44 348 52 363 10 672 15 933 104 509 94 272 Moderbolaget Norden Övriga Europa Övriga världen Totalt Belopp i MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ambulansvård 0 14 987 0 36 501 5 711 14 899 5 711 66 387 Avancerad monitorering och övrigt 2 775 10 902 0 0 0 0 2 775 10 902 Summa moderbolaget 2 775 25 889 0 36 501 5 711 14 899 8 486 77 289 TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING Tabellen nedan visar intäkter som redovisas över tid, respektive vid en tidpunkt. Redovisas över tid görs i huvudsak mjukvarulicenser och supportkontrakt, medan intäkter gällande hårdvara, engångsintäkter och reservdelar redovisas vid en viss tidpunkt. Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Över tid 65 412 49 132 2 775 29 505 Vid en tidpunkt 39 096 45 140 5 711 47 784 Total 104 509 94 272 8 486 77 289 ÅTERSTÅENDE LÅNGFRISTIGA KUNDAVTAL Tabellen nedan visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande långfristiga kundavtal avseende försäljning av mjukvara och systemabonnemang. Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till långfristiga kundavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december med löptid längre än ett år 61 251 54 109 0 0 Total 61 251 54 109 0 0 Ledningen förväntar sig att intäkter enligt tabell ovan kommer att redovisas som intäkt år 2023 eller senare. Alla övriga kundavtal har en förväntad löptid på högst ett år, det vill säga intäktsförs under 2023, eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. NOTER 58 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Av koncernens totala omsättning för 2022 utgör två kunder 22% (37%) och 11% (16%), totalt 33% (53%). Övriga kunder utgör enskilt mindre än 10%. I övrigt avseende intäkter hänvisas till not 2. Geografiskt fördelar sig anläggningstillgångar enligt följande: Koncernen betraktar produkterna MobiMed ePR, MobiMed Monitorering, MobiMed Life och MobiMed enRoute såsom likartade produkter. Övriga produkter är ej väsentliga att följa i eget produktsegment. Koncernen har därför beslutat att följa samtliga produkter som en enhet. Koncernen har tillsvi- dare därför enbart ett produktsegment som i sin helhet åter- speglas i koncernens finansiella rapporter. 2022 2021 Anläggningstillgångar Sverige Storbritannien Totalt Sverige Storbritannien Totalt Immateriella tillgångar 15 047 0 15 047 11 635 0 11 635 Materiella anläggningstillgångar 1 202 958 2 160 489 1 449 1 939 Nyttjanderättstillgångar 5 900 394 6 293 2 786 727 3 513 22 149 1 342 23 500 14 910 2 177 17 087 NOT 3 – SEGMENTSRAPPORTERING NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 1 606 3 200 1 019 3 201 Erhållna bidrag - 4 - 4 Övriga rörelseintäkter - - - - Realisationsvinst vid avyttring av inkråm till Ortivus MobiMed AB - - - 50 000 Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar - - - - Total 1 606 3 204 1 019 53 205 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -2 419 -6 425 -1 179 -6 425 Total -2 419 -6 425 -1 179 -6 425 NOTER 59 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 5 – ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR 2022 Varav män % Varav kvinnor % 2021 Varav män % Varav kvinnor % Moderbolaget Sverige 1 1 100% 0 0% 20 15 75% 5 25% Dotterföretag Ortivus MobiMed AB 38 22 58% 16 42% 7 6 86% 1 14% Storbritannien 6 5 83% 1 17% 6 6 100% 0 0% Totalt koncernen 45 28 62% 17 38% 33 27 82% 6 18% Per den 31 december uppgick antalet anställda i koncernen till 45 (34) personer. Könsfördelning i företagsledningen, % 2022 Andel män 2022 Andel kvinnor 2021 Andel män 2021 Andel kvinnor Moderbolaget Styrelsen 75% 25% 62% 38% Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0% Koncernen totalt Styrelsen 75% 25% 62% 38% Övriga ledande befattningshavare 57% 43% 100% 0% Kostnader för ersättningar till anställda, exklusive styrelsen Koncernen, KSEK 2022 2021 Löner och andra ersättningar m m 25 889 22 544 Pensionskostnad avgiftsbaserade planer 2 562 2 167 Sociala avgifter 7 300 6 583 Total 35 751 31 294 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2022 2021 Moderbolaget, KSEK Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (5 personer) Övriga anställda Summa Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (11 personer) Övriga anställda Summa Sverige Löner och andra ersättningar 2 402 0 2 402 5 685 8 990 14 675 (varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0 Sociala kostnader 1 181 0 1 181 2 815 3 556 6 371 (varav pensionskostnader) 426 0 426 828 744 1 572 Moderbolaget totalt 3 583 0 3 583 8 500 12 546 21 046 NOTER 60 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 2022 2021 Koncernen, KSEK Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (11 personer) Övriga anställda Summa Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (11 personer) Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 6 885 19 805 26 690 6 544 16 800 23 344 (varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0 Sociala kostnader 3 503 6 563 10 067 3 189 5 766 8 955 (varav pensionskostnader) 1 079 1 843 2 562 912 1 255 2 167 Koncernen totalt 10 387 26 368 36 756 9 733 22 566 32 299 Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året 2022, KSEK Grundlön/styrel- searvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Styrelsens ordförande Anders Paulsson 340 340 Ledamot Peter Edwall 170 170 Ledamot Anna Klevby Dalgaard 170 170 Ledamot Ulf Järnberg 170 170 Vd i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 459 156 3 426 2 044 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 4 090 313 14 653 5 070 6 399 469 17 1 079 7 964 2021, KSEK Grundlön/styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Styrelsens ordförande Anders Paulsson 320 - - - 320 Ledamot Peter Edwall 160 - - - 160 Ledamot Anna Klevby Dalgaard 160 - - - 160 Ledamot Sara Lei 160 - - - 160 Vd i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 343 70 3 381 1 797 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 3 685 626 17 531 4 859 5 828 696 20 912 7 456 NOT 5 – FORTS Styrelsen Styrelsearvodet fastställt på 2022 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2022 till ordinarie ledamöter uppgick till KSEK 525 (480) och till styrelseordförande uppgick det till KSEK 350 (320). VD Reidar Gårdebäck har erhållit en grundlön om 1 459 (1 343) KSEK samt rörlig ersättning om 156 (70) KSEK. Pensionspremier har utbetalats med 426 (381) KSEK för motsvarande period. Reidar Gårdebäck kan säga upp sitt avtal med iakttagande av sex månaders uppsägningstid, bolaget äger rätt att säga upp anställningsavtal med iakttagande av sex månaders uppsägningstid. Andra ledande befattningshavare i koncernledningen Koncernledningen har under året inkluderat vd, CFO, produktchef, försäljningschef, marknadschef, service & supportchef samt leveranschef. Till koncernledningen exklusive vd har det utgått lön om sammanlagt 4 090 (3 686) KSEK. För personer i koncernledningen, exklusive VD, gäller uppsägningstider om 3 månader vid uppsägning från den anställdes sida. Verkställande direktören har erhållit ersättning från moderbolaget. Övriga ledande befattningshavare har fått ersättning från Ortivus MobiMed AB. NOTER 61 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 5 – FORTS Pensioner, sjukförsäkring För alla anställda i Sverige, exklusive CEO och CFO, betalas en premie om 4,5 procent på lön upp till 7,5 inkomstbasbelopp, 30 procent i intervallet 7,5–30 inkomstbasbelopp. Bolaget tillämpar en pensionsplan motsvarande ITP avdelning 1. För CEO och CFO betalas en premie om 25 procent på grundlön. Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 25 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet. För alla anställda i Storbritannien betalas en pensionspremie om 4,0 procent på grundlön. Alla anställda i Storbritannien omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan. För 2022 har premier erlagts med 2 562 (2 167) KSEK vilket utgör de totala kostnaderna för avgiftsbestämda planer. Incitamentsprogram Koncernen har ett årligt bonusprogram uppgående till cirka 5 - 30% av årslönen baserad på koncernens intäkter och resultat. Några aktierelaterade incitamentsprogram har ej funnits under året. NOTER 62 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 8 – FINANSNETTO/RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER FINANSNETTO Koncernen KSEK 2022 2021 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0 31 Finansiella intäkter 0 31 Räntekostnader på leasingskulder -11 -160 Övriga räntekostnader - - Övriga finansiella kostnader -23 -6 Finansiella kostnader -34 -166 Finansnetto -34 -135 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Moderbolaget Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2022 2021 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 41 31 Finansiella intäkter 41 31 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 2022 2021 Räntekostnader - - Övriga finansiella kostnader -1 -6 Finansiella kostnader -1 -6 Finansnetto 40 25 NOT 6 – ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Revision PWC 760 760 560 760 Harmer Slater 110 77 0 0 Övriga lagstadgade uppdrag PWC 0 0 0 0 Skatterådgivning PWC 0 0 0 0 Övriga tjänster PWC 0 0 0 0 Total 870 837 560 760 Samtliga arvoden till PwC enligt ovan avser PwC Sverige. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrå- gor, rådgivning kring processer och intern kontroll. NOT 7 – RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen KSEK 2022 2021 Varukostnad -55 785 -19 067 Personalkostnader -27 152 -32 675 Av- och nedskrivningar -2 508 -3 340 Förvaltningskostnader och externa tjänster -8 940 -22 143 Övriga administrativa kostnader -3 734 -4 481 Valutakursförluster -2 149 -6 424 -100 268 -88 130 NOTER 63 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 9 – SKATTER Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Redovisad i resultaträkningen Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad/intäkt 79 0 0 0 79 0 0 0 Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) Övrigt 0 0 0 0 79 0 0 0 Totalt redovisad skattekostnad 79 0 0 0 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 5 813 9 211 197 55 436 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 (20,6)% -1 197 -1 897 -41 -11 420 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 20 23 0 - Ej avdragsgilla kostnader -302 -108 -14 -14 Ej skattepliktiga intäkter 0 166 0 0 Förändring i ej redovisade temporära skillnader 1 946 -10 122 0 0 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -824 0 0 0 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 358 11 939 54 11 434 Redovisad effektiv skatt 0 0 0 0 Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 20,6 (20,6) procent i Sverige och 19,0 (19,0) procent i UK. Koncernen Moderbolaget Specifikation av uppskjutna skattefordringar och skulder 2022 2021 2022 2021 Övrigt 0 0 0 0 Uppskjutna skattefordringar och skulder 0 0 0 0 Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 345,7 (341,8), varav moderbolaget MSEK 316,5 (316,8). Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har aktiverats i moderbolaget eller koncernen. NOTER 64 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernen Moderbolaget KSEK Aktiverade utvecklings- utgifter Totalt Aktiverade utvecklings- utgifter Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 60 574 60 574 60 574 60 574 Utrangering 0 0 -66 380 -66 380 Aktiverade utvecklingsavgifter 5 806 5 806 5 806 5 806 Utgående balans 21-12-31 66 380 66 380 0 0 Ingående balans 2022-01-01 66 380 66 380 0 0 Utrangering 0 0 0 0 Varumärken 59 59 0 0 Aktiverade utvecklingsavgifter 4 945 4 945 0 0 Utgående balans 22-12-31 71 384 71 384 0 0 Ackumulerade av– och nedskrivningar Ingående balans 2021-01-01 -53 311 -53 311 -53 311 -53 311 Utrangering 0 0 54 745 54 745 Årets avskrivningar -1 434 -1 434 -1 434 -1 434 Utgående balans 21-12-31 -54 745 -54 745 0 0 Ingående balans 2022-01-01 -54 745 -54 745 0 0 Utrangering 0 0 0 0 Årets avskrivningar -1 592 -1 592 0 0 Utgående balans 22-12-31 -56 337 -56 337 0 0 Redovisat värde Per 2021-12-31 11 635 11 635 0 0 Per 2022-12-31 15 047 15 047 0 0 Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 Forsknings- och utvecklingskostnader -1 434 -1 434 -1 434 -1 434 Totalt -1 434 -1 434 -1 434 -1 434 Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 Forsknings- och utvecklingskostnader -1 592 -1 592 0 0 Totalt -1 592 -1 592 0 0 NOT 10 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernen undersöker årligen om nedskrivningsbehov av imateriella tillgångar föreligger. Ortivus imateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av tidigare aktiverade utvecklingskostnader för journalsystem men också kostnader för vidareutveckling av MobiMed journal och monitoreringsutrustning. Ett antal antaganden ligger till grund för värderingen. Koncernens intäkter genererade av journalsystemet härör från kontrakt i främst Sverige, Storbritannien samt Singapore. Dessa kontrakt löper vanligt vis 4-5 år med möjlighet till förlängning, 2-5 år. Historiska intäkter samt framtida kontrakterad intäkt ligger till grund för värderingen. Se vidare not 28 . NEDSKRIVNINGSTEST IMMATERIELLA TILLGÅNGAR NOTER 65 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 11 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KSEK Koncernen Ingående balans 2021-01-01 3 433 Årets anskaffningar 3 354 Avyttringar och utrangeringar -2 083 Utgående balans 2021-12-31 4 704 Ingående balans 2022-01-01 4 704 Årets anskaffningar 4 627 Avyttringar och utrangeringar 0 Utgående balans 2022-12-31 9 331 Ingående balans 2021-01-01 -2 132 Årets avskrivningar -1 141 Avyttringar och utrangeringar 2 083 Årets valutakursdifferenser - Utgående balans 2021-12-31 -1 190 Ingående balans 2022-01-01 -1 190 Årets avskrivningar -1 848 Avyttringar och utrangeringar 0 Årets valutakursdifferenser - Utgående balans 2022-12-31 -3 038 Redovisat värde Per 2021-12-31 3 514 Per 2022-12-31 6 293 Koncernen Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderättigheter 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättigheter 1 848 1 142 Räntekostnader för leasingskulder 11 160 Kostnader hänförliga till kortidsleasingavtal och leasing avtal med lågt värde 63 50 1 922 1 352 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till cirka 1,5 (1,2) MSEK Koncernen Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021 Byggnader 1 848 1 032 Övrigt 0 110 Summa 1 848 1 142 NOTER 66 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 11 – FORTS Koncernens balansräkning innehåller följande poster hänförliga till tillgångar med nyttjanderätt: Koncernen Tillgångar med nyttjanderätt 2022-12-31 2021-12-31 Byggnader 5 818 2 746 Övrigt 475 767 Summa 6 293 3 513 Koncernen Skulder avseende leasing 2022-12-31 2021-12-31 Kortfristiga 2 056 1 269 Långfristiga 4 164 2 041 Summa 6 220 3 310 Koncernen Avtalsenliga löptider på Koncernens nyttjanderättstillgångar 2022-12-31 2021-12-31 Mindre än 6 månader 1 029 650 Mellan 6 månader och 12 månader 1 029 650 Mellan 1 till 2 år 3 765 2 191 Mellan 2 till 5 år 470 22 Mer än 5 år 0 0 Summa 6 293 3 513 NOTER 67 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KSEK Koncernen Moderbolaget Anskaffningsvärde Ingående balans 2021-01-01 27 095 4 127 Årets anskaffningar 896 27 Avyttringar och utrangeringar 0 -4 154 Årets valutakursdifferenser 264 0 Utgående balans 2021-12-31 28 255 0 Ingående balans 2022-01-01 28 255 0 Årets anskaffningar 1 089 0 Årets valutakursdifferenser 43 0 Utgående balans 2022-12-31 29 387 0 Av- och nedskrivningar Ingående balans 2021-01-01 -25 393 -3 359 Årets avskrivningar -764 -305 Avyttringar och utrangeringar 0 3 664 Årets valutakursdifferenser -160 0 Utgående balans 2021-12-31 -26 317 0 Ingående balans 2022-01-01 -26 317 0 Årets avskrivningar -911 0 Årets valutakursdifferenser 0 0 Utgående balans 2022-12-31 -27 228 0 Redovisat värde Per 2021-12-31 1 939 0 Per 2022-12-31 2 160 0 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 Kostnad sålda varor och tjänster -459 0 Försäljningskostnader -160 -160 Administrationskostnader -51 -51 Forsknings- och utvecklingskostnader -94 -94 Totalt -764 -305 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 Kostnad sålda varor och tjänster 0 0 Försäljningskostnader -284 0 Administrationskostnader -627 0 Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0 Totalt -911 0 NOTER 68 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 13 – VARULAGER Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Komponenter 14 397 4 777 - 0 Produkter i arbete 0 0 - 0 14 397 4 777 - 0 Med anledning av den rådande globala komponentbristen har koncernen under året köpt upp komponenter och lagerfört produkter för att möta rådande behov och kommande beställningar. NOT 14 – KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Kundfordringar 32 859 21 406 0 3 380 Reservering osäkra kundfordringar 0 0 0 0 32 859 21 406 0 3 380 En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshisto- rik och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetal- ning inkuderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 120 dagar försenade. Ortvius kundbas består huvudsakligen av aktörer i den offentliga sektorn med god betalnings- förmåga. Per 31 december 2022 var 1,4 MSEK förallet utan att något nedskrivningsbehov eller behov av förlustreserv ansågs föreligga. Av de förfallna fordringarna har 1,4 MSEK inbetalats fram till rapportdagen. NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Skattefordran 612 0 434 0 Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar 1 333 849 122 2 874 1 945 849 556 2 874 NOTER 69 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 16 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Förutbetalda projektkostnader 0 139 0 0 Upplupna intäkter 1 289 901 0 0 Övriga förutbetalda kostnader 8 163 5 188 645 0 9 452 6 228 645 0 I koncernen utgörs övriga förutbetala kostnader främst av kostnader kopplade till underleverantörer i Storbritannien. NOT 17 – LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Kassa och bank 7 597 22 112 110 17 988 Summa enligt balansräkningen 7 597 22 112 110 17 988 Summa enligt kassaflödesanalysen 7 597 22 112 110 17 988 Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Valutakurseffekt likvida medel 2 153 0 9 KONCERNEN Aktiekapital Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade och ute- stående aktiekapitalet 44 307 468 stamaktier fördelade på 1 662 682 aktier av serie A och 42 644 786 aktier av serie B. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotill- gångar och resultat. Omräkningreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verk- samheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rap- porter i svenska kronor. Balanserat resultat inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Kapitalhantering Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten har inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattillväxten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i första hand investeras i verksamheten. Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2023. MODERBOLAGET Bundet Eget Kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt Eget Kapital Överkursfond Överkursfonden innefattar inbetalt belopp, utöver nominellt aktie- belopp, vid genomförd nyemission under 2017 och 2019, med avdrag för emissionskostnader. Balanserat resultat Balanserat resultat utgörs av föregående års balanserade vinst- medel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för utdel- ning. Redovisning av valutakurseffekter av likvida medel i utländsk valuta (EUR, USD och GBP) NOT 18 – EGET KAPITAL NOTER 70 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 19 – KONCERNFÖRETAG Dotterföretagets säte/land Ägarandel i % Innehav i dotterföretag 2022 2021 Ortivus UK Ltd Southampton, Storbritannien 100% 100% Ortivus MobiMed ApS Köpenhamn, Danmark 100% - Elementanalys Analytica AB Danderyd, Sverige 100% 100% Biohome AB Danderyd, Sverige 100% 100% Ortivus MobiMed AB Danderyd, Sverige 100% 100% KSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 160 100 127 344 Ovillkorat aktieägartillskott till Ortivus MobiMed AB 0 60 000 Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus MobiMed AB 0 -27 244 Vid årets slut 160 100 160 100 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -99 784 -117 770 Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus MobiMed AB 0 17 986 Vid årets slut -99 784 -99 784 Bokfört värde vid årets slut 60 316 60 316 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Antal aktier Andel % Redovisat värde Dotterföretag/Registreringsnummer 2022-12-31 2021-12-31 Ortivus UK Ltd/3558696 50 000 100% - - Ortivus MobiMed ApS/43419110 40 000 100% - - Elementanalys Analytica AB/556265-4771 5 100 100% 116 116 Biohome AB/556364-0464 100 000 100% 100 100 Ortivus MobiMed AB/556593-0707 1 000 100% 60 100 60 100 60 316 60 316 NOT 20 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen KSEK 22-12-31 21-12-31 Långfristiga skulder Finansiella leasingskulder (IFRS16) 4 164 2 041 4 164 2 041 Kortfristiga skulder Finansiella leasingskulder (IFRS16) 2 056 1 269 2 056 1 269 Se ytterligare information avseende leasingskulder i enlighet med IFRS 16 i not 11 . NOTER 71 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 22 – FÖRSKOTT FRÅN KUNDER Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Förskott från kunder, Storbritannien 1 316 1 279 - 0 Förskott från kunder, Sverige 276 1 199 - 0 Förskott från kunder, Singapore 0 4 824 - 0 1 592 7 302 - 0 Förskott från kunder förväntas intäktsföras inom ett år. NOT 23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Semesterlöneskuld 1 565 986 194 228 Sociala avgifter 1 825 1 271 221 509 Förutbetalda intäkter 3 360 10 754 0 0 Övriga upplupna kostnader 11 320 3 164 592 2 582 18 070 16 175 1 007 3 319 Förutbetalda intäkter består av intäkter för licenser samt service- och supportavtal, vilka förväntas intäktsföras inom ett år . NOT 21 – ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernen KSEK 22-12-31 21-12-31 Långfristiga skulder Förutbetalda licens- och garantiintäkter 6 909 10 049 6 909 10 049 Förutbetalda licens- och garantiintäkter avser tre projekt i dotterbolaget Ortivus UK Ltd. Dessa förväntas intäktsföras under 2023-2026. NOTER 72 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 24 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Verkligt värde Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsätt - ningstillgångar. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffek - ten inte anses vara väsentlig. Koncernen 2022 Finansiella tillgångar (KSEK) 2022 2021 Kundfordringar 32 859 21 406 Spärrade likvida medel 50 - Derivat 26 - Likvida medel 7 597 22 112 40 532 43 518 Finansiella skulder (KSEK) Leasingskuld, långfristig 4 164 2 041 Leverantörsskulder 16 303 2 860 Derivat - 565 Kortfristiga räntebärande skulder 1 976 1 269 22 443 6 735 Moderbolag 2022 Finansiella tillgångar (KSEK) 2022 2021 Kundfordringar 0 3 380 Kortfristiga fordringar på koncernföretag 38 863 3 790 Derivat 26 - Likvida medel 110 17 988 38 999 25 158 Finansiella skulder (KSEK) Leverantörsskulder 927 2 317 Kortfristiga skulder till koncernföretag 17 005 919 Derivat - 565 Kortfristiga räntebärande skulder 17 932 3 801 Bolaget har valutaterminskontrakt avseende leveransav- talet i Storbritannien vilken är redovisad i balansräkningen som Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen . Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses motsvara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga. Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar- varande löptid på mindre än sex månader anses det redo- visade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs. NOTER 73 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Riskhantering Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/ regulativa samt landsrisker . Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-hospi- tala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en väsentlig regulativ, verksamhetsmässig och finansiell risk. Företagets utveckling strävar efter att tillgodose verkliga kundbehov men det finns ingen garanti för att Ortivus produkt- och tjänsteutveckling resulterar i kommersiella framgångar. Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala proces- sen för i huvudsak den nordiska marknaden och i Storbritannien samt för vissa övriga utvalda regioner, tex Singapore. Bolaget strävar efter att öka försäljningen på de utvalda marknaderna, men som med all försäljningsverksamhet finns det väsentliga risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås. Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer kopplade till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som av externa risker förknippade med t.ex. den allmänna finansiella konjunk- turen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus och lik- nande kunder inom den publika sektorn vilkas upphandlingspro- cesser präglas av hög grad av formalism och med väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska beslut, budget- och finanseringsutmaningar och även legala överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktiemarknaden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten för ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer, däribland ovan nämnda riskfaktorer. Det finns inga garantier för att erforderlig finansiering av verksam- heten finns tillgänglig i rätt tid och till rimlig kostnad. Finansiella risker Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finans- policy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverk- samheten avseende nedanstående risker; • Likviditetsrisker • Valutarisker • Ränterisker • Finansieringsrisker • Motpartsrisker Likviditetsrisker Likviditetsrisk definieras som risken för att koncernen inte ska ha tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och oför- utsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en avsevärd eller oacceptabel kostnad. Styrelsen bedömer löpande bolagets kort- och långsiktiga likviditetsbehov för fortsatt drift och utveckling av verksamheten. Per den 31 december 2022 uppgick bolagets likvida medel till 7,6 (22,1) MSEK. Utifrån nuvarande stra- tegiska prioriteringar, förväntad försäljningsutveckling och aktivitets- nivå bedömer styrelsen att Bolagets kapitalbehov är tillgodosett för åtminstone 12 månader framöver. Bolagets kapitalbehov kan mot bakgrund av eventuella förändringar i strategiska prioriteringar och dylikt komma att förändras. Styrelsens mål är att, om ytterligare kapital behövs, genomföra detta på ett sätt som är optimalt både ur Bolagets och aktieägarnas intresse. Löptidsanalys för finansiella skulder Nedan framgår de odiskonterade kassaflödena avseende finan- siella skulder: KSEK 2022-12-31 2021-12-31 Förfallostruktur finansiella skulder inklusive ränta Förfaller om 0-3 månader 16 797 3 643 Förfaller om 4-6 månader 494 381 Förfaller om 6-12 månader 988 670 Förfaller om 12-18 månader 2 821 650 Förfaller om 18-24 månader 895 650 Förfaller om mer än 24 månader 448 741 Summa 22 443 6 735 Aktiekapital Totalt aktiekapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2022 till 15,5 (15,5) MSEK. Valutarisker Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expone- ringen avser främst utgifter och intäkter i utländska valutor där risken utgörs av transaktionsexponering. Valutafluktuationer åter- finns också i omräkningen av det utländska dotterföretagens till- gångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kall- lad omräkningsexponering. I koncernens resultaträkning ingår i rörelseresultatet valutakurs- differenser med netto MSEK -0,8 (-3,2) MSEK och i finansnettot valutakursdifferenser med 0 (0) MSEK. Prognostiserade materi- ella flöden säkras framåt i tiden. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer användas. All ekonomisk säkring ska vara kommersiellt motiverad. Det vill säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen ekonomisk säkring får ske på spekulation. Ekonomisk säkring ska baseras på bedömda in- och utflöden per valuta dvs. förväntat inflöde ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet mellan in- och utflöde som ska säkras via valutaterminskontrakt. Befintliga valutaterminskontrakt säkrar förväntat nettoflöde av NOT 25 – RISKER OCH RISKHANTERING NOTER 74 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 25 – FORTS SGD samt GBP. Per 2022-12-31 uppgick summa kontraktsbelopp till 3,6 (11,8) MSEK, fördelat på två terminskontrakt. Dessa är redovisade i balansräkningen som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Verkligt värde per balans- dagen uppgår till 3,7 (18,8) MSEK, då SEK har försvagats gent- emot SGD och GBP under året. Transaktionsexponering Koncernens transaktionsexponering, av valutanettoflödet, uttryckt i motvärde i KSEK fördelar sig på följande valutor. Transaktions- exponeringen i koncernen, enligt tabellen, är begränsad och på balansdagen osäkrad. Valutanettoflödet av fakturering i GBP och SGD är säkrat genom valutaterminskontrakt, därav ingår det ej i tabellen. 2022-12-31 2021-12-31 Valuta EUR -2 882 -838 DKK -627 -13 USD -574 -207 Summa -4 083 -1 059 Omräkningsexponering Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i KSEK fördelar sig på följande valutor. Koncernens finanspolicy anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländ- ska valutor. 2022 2021 Valuta GBP 239 5 505 Summa 239 5 505 Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varie- rar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. Ränterisken bedöms som marginell då de finansiella skulder som återfinns i koncernen främst har bundna räntor. Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vil- ket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering . Kreditrisker i kundfordringar Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åta- ganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestå- ende av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. Kreditrisken hos dessa kunder bedöms som låg. I de fall där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisa- tion säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller bankgaranti. På balansdagen finns det ej några säkerheter utställda av kunder. KSEK 2022-12-31 2021-12-31 Åldersanalys kundfordringar Ej förfallna kundfordringar 31 466 9 521 Förfallna kundfordringar < 30 dagar 69 2 906 Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar 346 388 Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar 763 953 Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar 214 1 906 Förfallna kundfordringar > 180 dagar 0 5 732 Summa 32 859 21 406 Av de förfallna fordringarna har 1,4 MSEK inbetalats fram till rap- portdagen. Koncernens bedömning är att ingen reservation för osäkra fordringar behöver göras på balansdagen. Kapitalplacering Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa till- gångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplace- ringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exem- pel på godkända kapitalplaceringsinstrument är; Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA -. På balansdagen finns inga finansiella placeringar. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång. Känslighetsanalys Koncernen har haft intäkter främst i GBP, SGD och SEK under 2022. Av koncernens intäkter utgör 42% GBP av totala intäk- ter. Koncernens kostnader utgör främst av GBP och SEK. Den genomsnittliga valutakursen GBP/SEK har under 2022 varit 12,63. Hade GBP/SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncernens omsättning varit cirka 0,4 MSEK högre/lägre och rörelseresulta- tet 0,4 MSEK högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen SGD/ SEK har under 2022 varit 7,68. Hade SGD/SEK varit 0,10 högre/ lägre hade koncernens omsättning varit cirka 0,1 MSEK högre/ lägre och rörelseresultatet 0,1 MSEK högre/lägre. I koncernen ingår två utländska bolag, Ortivus UK Ltd och Ortivus MobiMed ApS. Dotterbolagens tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 12,58 (12,18) GBP samt 1,50 (0,9) Dkk. Omräkningsdifferensen uppgick till 0,2 (0,6) MSEK på balansdagen och har påverkat totalresultatet med 0,1 (0,6) MSEK. NOTER 75 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget KSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 50 5 000 - 5 000 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser Inga - - - - Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för Managed service avtalen i England. NOT 27 – NÄRSTÅENDE Av moderbolagets omsättning avser 3 836 (35 444) KSEK försäljning till koncernföretag. I moderbolagets rörelsekostnader varor och tjänster köpta från koncernföretag med 0 (9 000) KSEK. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 18,8 (17,8) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag. Ersättning har utgått till styrelsen enligt not 5. NOT 28 – VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Ortivus bedömer att det inte finns några uppskattningar i aktuellt bokslut som är associerade med en betydande risk för en väsentlig jus- tering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs väsentliga uppskattningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året. Återvinning av värdet av utvecklingsutgifter På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt 15,0 (11,6) MSEK för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt: MobiMed ePR 2,8 (4,2) MSEK Vidareutveckling av monotoreringsenhet 5,6 (3,8) MSEK Vidareutveckling av journalsystem 5,6 (2,6) MSEK Övriga mindre projekt 0,9 (0,8) MSEK Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning. NOTER 76 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 29 –SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Räntor Erhållna räntor 41 31 41 31 Erlagda räntor -18 -166 -1 -6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 2 508 3 338 0 1 739 Orealiserade valutakursdifferenser -1 418 2 108 -73 2 053 Realisationsvinst vid inkråmsförsäljning - - 0 -50 000 1 090 5 446 -73 -46 208 Specifikation Finansieringsverksamheten Amortering leasingskuld -1 490 -1 240 - - -1 490 -1 240 - - NOT 30 – UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med orga- nisationsnummer 556259-1205 med säte i Danderyd. Moderbo- lagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm Small Cap. Bolagets LEI-kod är 549300AVDV7UC14MTH79. Adressen till huvudkontoret är Svärdvägen 19, 182 33 Danderyd. Koncern- redovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. NOT 31 – VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Ortivus AB förvärvade ca 10% av teknikbolaget H&E Solutions AB, ett svenskt teknikbolag som har utvecklat Evam – ett opera- tivsystem för utryckningsfordon. NOT 32 – FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande står (SEK) 2022 Balanserat resultat 2021-12-31 65 650 252 Årets vinst 197 130 Summa 65 847 382 Styrelsens förslag till vinstdisposition (SEK): Överförs i ny räkning 65 847 382 Summa 65 847 382 NOTER 77 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Bruttoresultat / 48 724 47 869 38 953 20 987 22 048 Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199 Bruttomarginal 47% 51% 36% 41% 42% Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat före skatt / 5 813 9 211 11 332 -16 006 -13 391 Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199 Resultatmarginal 6% 10% 11% -31% -26% Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Rörelseresultat / 5 847 9 346 11 392 -15 469 -12 943 Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199 Rörelsemarginal 6% 10% 11% -30% -25% Belopp i KSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 Eget kapital / 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181 Balansomslutningen 89 750 72 459 66 549 34 940 27 697 Soliditet 39% 41% 30% 25% 8% Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat före skatt 5 813 9 211 11 332 -16 006 -13 391 Finansnetto 34 135 60 537 448 Avskrivningar 2 508 3 340 2 504 6 926 7 966 EBITDA 8 355 12 686 13 896 -8 543 -4 977 NOT 33 – DEFINITIONER AV NYCKELTAL BRUTTOMARGINAL Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet. RESULTATMARGINAL Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet. EBITDA Rörelseresultat före räntenetto, skatt, avskrivning av materiella anläggningstillgångar, såsom installerad hårdvara hos kund som ägs av Ortivus, samt avskrivning av immateriella anläggningstillgångar, såsom aktiverade utvecklingskostnader. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inkluderats för att investerare ska kunna skapa sig en bild av Bolagets kapitalstruktur. NOTER 78 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Belopp i KSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 Eget kapital vid periodens slut / 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181 Antal aktier vid periodens slut 44 307 44 307 44 307 44 307 31 145 Eget kapital per aktie 0,80 0,66 0,44 0,20 0,07 EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.. Belopp i KSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 Långfristiga skulder 11 073 12 090 140 766 595 Kortfristiga skulder 43 242 30 925 46 732 25 421 24 921 Totala skulder / 54 315 43 015 46 872 26 186 25 516 Eget kapital 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181 Skuldsättningsgrad 1,51 1,46 2,38 2,99 11,70 SKULDSÄTTNINGSGRAD Totala skulder dividerat med eget kapital. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets skulder. NOT 33 – FORTS 79 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 UNDERSKRIFTER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola- gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 30 mars 2023. Koncernens resultat- och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2023. Styrelsens och VD:s intygande Danderyd den 30 mars 2023 Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Lagerberg Auktoriserad Revisor Anders Paulsson Styrelsens ordförande Peter Edwall Styrelseledamot Ulf Järnberg Styrelseledamot Anna Klevby Dalgaard Styrelseledamot Reidar Gårdebäck Verkställande Direktör 80 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Ortivus AB (publ), org.nr 556259-1205 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Ortivus AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-42. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-79 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 39-42. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisning Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i koncernens resultaträkning och uppgick till 104,5 miljoner kronor år 2022. Som framgår av redovisningsprinciperna enligt not 1 utgörs koncernens nettoomsättning av fyra olika intäkts- typer: försäljning av varor, mjukvara, systemabonnemang samt tjänsteuppdrag. Intäkterna redovisas när Ortivus har uppfyllt sina presta- tionsåtaganden genom att överföra en vara eller tjänst till kund. Beroende på intäktstyp innebär det att intäkterna redo- visas på olika sätt: linjärt över avtalsperiodens längd, i sam- band med att äganderätten har överförts till köparen eller vid tidpunkten för utfört arbete. Till följd av att intäkterna uppgår till ett väsentligt belopp samt den inneboende komplexiteten i redovisningen har vi bedömt att periodavgränsningen samt existensen i intäkterna är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vår revision omfattade en kombination av förståelse av intern verksamhetsuppföljning och analys av intäkterna på kundnivå samt detaljerad granskning av väsentliga kund- kontrakt och redovisningen av dessa. Vi har därtill utfört ett risk- och slumpmässigt urval och detaljtestat intäkternas riktighet utifrån avtal och leveransvillkor. I samband med testningen enligt ovan har vi även utfört detaljtestning på förutbetalda och upplupna intäkter uti- från leveransdatum och avtal för att säkerställa en korrekt periodavgränsning. Baserat på vår granskning har vi inte identifierat några väsentliga observationer för revisionen som helhet avse- ende Ortivus intäktsredovisning. 81 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-34 samt på sidan 84. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål- ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö- ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö - pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm - melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 82 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller • bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi- sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ortivus AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ortivus AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära- liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali- tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. KAPITELHUVUD 83 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 39-42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Ortivus AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2016. Stockholm den 31 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Lagerberg Auktoriserad revisor KAPITELHUVUD 84 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2022 Ortivus AB Svärdvägen 19 182 33 Danderyd Sverige info@ortivus.com +46 0 446 45 00 www.ortivus.com