Alfa Laval

Untitled Års- och Hållbarhetsredovisning OM ALFA LAVAL Alfa Laval i korthet 3 Koncernchefen har ordet 6 Året i korthet 8 Drivkrafter för tillväxt 10 Mål och utfall 12 Vårt syfte 14 Strategiska prioriteringar 16 Kunder 18 Produkter 20 Service 22 Nyckelteknologier 24 Värmeöverföring 26 Separering 28 Flödeshantering 30 Divisionsöversikt 32 Food & Water 34 Energy 40 Marine 46 Operations 52 Aktien 88 HÅLLBARHET Optimering idag – innovationer för framtiden 54 Hållbarhetsstrategi 56 Mål och intressentsamverkan 58 Climate 60 Circularity 66 Caring 70 Committed 76 FN:s globala mål 82 Rapportering till EU-taxonomin 84 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 86 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 2022 90 Styrelse och revisorer 100 VD och verkställande ledning 102 Styrelsens rapport om intern kontroll 104 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 106 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 108 Koncernens kassaﬂöden 124 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 125 Koncernens totala resultat 126 Kommentarer till koncernens totala resultat 127 Koncernens finansiella ställning 130 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 132 Förändringar i koncernens egna kapital 132 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 133 Moderbolagets kassaﬂöden 134 Moderbolagets resultat 134 Moderbolagets finansiella ställning 135 Förändringar i moderbolagets egna kapital 136 Kommentarer till boksluten 137 Redovisningsprinciper 137 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 145 Finansiella risker 146 Operationella risker 150 Noter 156 Revisionsberättelse 192 Tioårsöversikt 196 Definitioner 198 Finansiell information 199 Årsstämma 199 Innehåll >100 Alfa Lavals produkter, system och tjänster säljs i ﬂer än 100 länder. Det innebär att Alfa Laval finns nära sina kunder, redo att snabbt hjälpa till när behov uppstår. Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi definierar deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. 20300 Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. Andel av koncernens order, 2022 19% Nordamerika 4% Latinamerika Behovet av att värma, kyla, transportera och separera förekommer inom ett stort antal branscher: livsmedel, energi, läkemedel, raffinaderi eller petrokemi – Alfa Laval kan hjälpa de ﬂesta. Slutkunderna nås via divisionerna Energy, Food & Water samt Marine. Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Värmeöverföring. Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering. Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering. Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Världsledande inom tre nyckelteknologier 21% Västeuropa 2% Afrika och Oceanien 8% Norden 41% Asien 5% Central- och Östeuropa Med en fot i den traditionella industriella ekonomin och en fot i den nya digitala och hållbara omvärlden är Alfa Laval väl positionerat för att spela en viktig roll i omvandlingen från den fossila ekonomin till en hållbar, koldioxidfri, öppen och inkluderande värld. Detta är en pågående resa och vi optimerar och förfinar hela tiden våra befintliga arbetssätt samtidigt som vi är banbrytande och utvecklar ny teknik för att möta morgondagens krav. Operations hanterar produktionsrelaterade inköp, distri- bution och logistik på global basis samt säkerställer att det som säljs av de tre divisionerna produceras och levereras i linje med de löften som getts till kund. En global försörjnings- organisation med stark regional närvaro Optimering i dag – innovationer för framtiden 5 Optimering i dag – innovationer för framtiden Klimatförändringarna är den största utmaning som världen stått inför i modern tid, och de nuvarande geopolitiska och ekonomiska utmaningarna gör det ännu svårare. Det nns ingen enskild lösning som gör det möjligt för oss att nå målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Det kommer att krävas många olika initiativ och era olika lösningar. Långsiktiga planer och ambitioner är nödvändigt – men det behövs också snabba åtgärder! Därför är det nödvändigt med en dubbel strategi: att optimera nuvarande processer med hjälp av de teknologier som redan nns tillgängliga i dag och samtidigt förnya och genomföra renare lösningar för morgondagen. Det nns ett behov av att bevara naturresurserna och samtidigt tillgodose behoven hos världens växande befolkning. Alfa Laval är en pionjär och har en unik möjlighet att bidra inom båda områden. Bolaget erbjuder redan en bred portfölj av banbrytande teknologier som kan minska energiförbrukningen och utsläppen i ett stort antal olika industrier och industriprocesser. Tack vare produkterna kan avfallet minimeras och naturresurserna maximeras inom livsmedels- och dryckesproduktionen, samtidigt som avloppsvatten kan renas och återanvändas. Bolaget har dessutom erfarenhet, expertis och resurser för att utveckla och skapa nya lösningar för framtiden, och gör betydliga investeringar i FoU-kapacitet samt arbetar i nära samarbete med en rad partner för att påskynda omställningen till en renare och mer hållbar planet. Alfa Laval agerar nu. 6 Koncernchefen har ordet I februari anföll Ryssland Ukraina och vi ställdes inför ett storskaligt krig i Europa för första gången på årtionden. Den första prioriteringen i det läget för Alfa Laval var att säkra situationen för våra medarbetare i Ukraina. Den andra prioriteringen var att lösa frågan hur vi skulle hantera verksamheten i Ryssland. Beslutet i februari gällande Ryssland var att stoppa alla nya order, annullera den befintliga orderboken som påverkades av sanktioner samt att leverera redan befintliga ordrar i enlighet med sanktionerna. Det var i praktiken ett organiserat sätt att avveckla hela affärsverksamheten i Ryssland. I slutet av 2022 hade antalet medarbetare i Ryssland minskat från 250 till cirka 70, orderstocken hade minskat med över 95procent, och som ett resultat av det förväntas vår affärsverksamhet i Ryssland avslutas under 2023. Den indirekta effekten av kriget var en ännu större press på de globala leverantörskedjorna. Efter att under ﬂera år ha arbetet för att minska effekterna av pandemin var vi nu tvungna att ta itu med en framväxande energikris och volatila råvarumarknader. Tillsammans med ﬂera nedstängningar av våra tillverkningsenheter i Kina på grund av covid uppstod det vid ﬂera tillfällen under året osäkerhet i verksamheten. Sammantaget hanterade vi kriserna väl under året. Tidigt vidtagna åtgärder inom prishantering redan 2021, i kombination med ökade volymer, kompenserade delvis för kost- nadsinﬂationen. Vi har lärt oss gradvis sedan 2020 att hantera covid -relaterade nedstängningar och kunde hålla produktionen i gång med begränsade negativa effekter. De ekonomiska konsekvenser som krisen i första hand medförde var en uppbyggnad av lagernivåerna för att säkerställa kundservice och fakturering som halkade efter orderingången. Under ett år med en ny rekordhög orderingång om 59miljarder kronor, resulterade det i en rekordstor orderbok om närmare 37miljarder vid årets utgång. Trots makroekonomisk osäkerhet förblev den globala efterfrågan stark i alla tre divisionerna. Om det fanns en enskild faktor som drev efterfrågan under 2022 är det hållbarhet! Energydivisionen ökade sitt arbete och sina investeringar i energi- omställningen. Behovet av att förbättra energieffektiviteten som en del av Parisavtalet börjar nu synas inom många olika användnings- områden, som uppvärmning av bostäder och kylning av datacenter. En redan snabbväxande marknad för värmepumpar till privatbostäder i Europa fick en ytterligare skjuts när små gaspannor beroende av rysk gas inte längre var en attraktiv del av mixen. De mer långsiktiga effekterna av att bygga om det globala energisystemet, bort från fossila bränslen, började för första gången synas i orderingången. Två betydelsefulla exempel var den stora ordern i Saudiarabien hänförlig till världens hittills största vätgasanläggning, och den första stora ordern på LiquidWind, som kommer att använda avskiljning av koldioxid för att producera e-metanol som bränsle till handelsﬂottan. Orderingången för division nådde ett nytt rekord på 17miljarder kronor. Food & Waterdivisionen satte också ett nytt rekord med 22 miljarder kronor i orderingång för året. Kunderna strävar i allt högre grad efter att minska energi- och vattenförbrukningen i sina produktionspro- cesser, vilket driver efterfrågan på mer avancerad utrustning för ﬂödeshantering. Biobränslen är ett annat användningsområde som driver tillväxt, med ﬂera stora ordrar inbokade under året. Att omvandla vegetabiliska och animaliska fetter till biobränsle och ﬂygbränsle kommer att förbli en viktig form av övergångsbränsle till förbrännings- motorer de närmaste decennierna. Förvärvet av Desmet slutfördes under 2022, med målet att stärka Alfa Lavals ställning på mark- naderna för vegetabilisk olja och biobränsle. Desmet förväntas till- föra cirka 4miljarder kronor i årlig affärsvolym de närmaste åren. Marinedivisionen ställdes inför en del utmaningar under året, med en måttlig kontraktsmarknad för byggandet av nya fartyg i kombi- nation med den förväntade avslutningen på eftermonteringsperio- den för både scrubber- och ballastvattenlösningar. Trots det växte divisionen under 2022 och bokade ordrar till ett värde om 19miljarder kronor. Det som verkligen driver efterfrågan för divisionen är att redarna måste minska koldioxidutsläppen från den globala handels- ﬂottan med 40procent till 2030. På kort sikt kommer en ökad efterfrågan på lösningar för gas och alternativa bränslen stödja order ingången. Förvärvet av StormGeo 2021, som erbjuder digitala verktyg för att optimera bränsleförbrukningen ombord, ökade till en ny rekordnivå. Investeringar för att ta fram ﬂer olika verktyg för att minska koldioxidutsläppen pågår för fullt. Lösningarna för vind- framdrivning genom vårt joint venture Oceanbird går framåt enligt plan, och kommersiella ordrar väntas under 2025/2026. Utveck- lingen av ett nytt luftsmörjningssystem för att minska friktionen under skrovet slutfördes under 2022 och i slutet av året installerades det första pilotprojektet med framgång. Slutligen lanserades en ny produkt med namnet E-powerpack. Den erbjuder en effektiv lös- ning för att generera reservkraft från återvinning av spillvärme. Vår strategi framåt står fast vid att stödja den globala övergången till ett mer hållbart samhälle baserat på ett tekniskt ledarskap inom våra kärnområden. Investeringstakten i FoU kommer att fortsätta öka när befintliga teknologier behöver kompletteras med nya metallurgiska processer och nya användningsområden för kunderna. Kapital- investeringar för att stödja kapacitetstillväxt och implementering av nya teknologier kommer att öka ytterligare och förväntas uppgå till 2,5–3miljarder kronor årligen de närmaste åren. Trots den makroekonomiska oron genomförs affärsplanen med fullt fokus. Med en stark orderbok och en minskad exponering mot historiskt sett volatila slutmarknader kommer Alfa Laval att ha tid att anpassa sig till negativa marknadsutsikter om behovet skulle uppstå. Det har på många sätt varit ett exceptionellt år, både i positiv och negativ bemärkelse. Å ena sidan var det ett år med stark tillväxt som slutade med en rekordstor orderbok och en stor framtidstro. Å andra sidan var det ett år med ﬂer krissituationer än någonsin. Till att börja med skulle jag vilja göra några reﬂektioner om kriserna. Ett år utöver det vanliga 7Koncernchefen har ordet ” Om det fanns en enskild faktor som drev efterfrågan under 2022 är det hållbarhet!” Att vara ledande inom att tillhandahålla teknologier och lösningar för dagens hållbarhetsutmaningar kräver en tydlig plan för vår egen verksamhet och vår miljöpåverkan. Under 2022 formaliserade vi våra mål inom alla områden, med ett särskilt fokus på koldioxid- utsläpp. Vårt mål är att uppnå nettonollutsläpp för scope 1–2, och minska våra scope 3-utsläpp med 50procent till 2030, jämfört med 2020. Nu har vi tydliga mål per operativ enhet, ett väldefinierat sätt att rapportera framsteg och åtgärdsplaner för hur vi ska nå dit inom de ﬂesta områden. Även om vi är beroende av att andra delar av samhället, inklusive transport- och energi- sektorerna, också bidrar finns det mycket vi kan göra på egen hand. Jag hoppas att ni tar er tid att läsa vår hållbarhetsrapport, som beskriver vår arbete mer i detalj. Slutligen har jag aldrig haft mer skäl att tacka våra medarbetare för bidrag än nu. Vi hade kristeam som jobbade dygnet runt, sju dagar i veckan under långa perioder. Vi hade delar av vårt kinesiska team som ﬂyttade in i våra fabriker och sov i sovsäckar under två veckor för att kunna bedriva en helt sluten verksamhet under nedstängningarna. Trots en rekordhög orderingång på 59miljarder kronor hanterade vår kundserviceorganisation det här året med samma resurser som under 2020 och 2021. Min önskan för 2023 är en mer stabil verksamhetsmiljö och lite tid för att ladda om batterierna för våra fantastiska team över hela världen. Det kan visa sig att det är önsketänkande, men det kanske behövs just nu. Lund, februari 2023 Tom Erixon VD och koncernchef 8 Året i korthet Orderingång, MSEK 58645 Nettoomsättning, MSEK 52135 Justerad EBITA, MSEK 8229 Justerad EBITA, marginal 15,8% 13 255 14 421 15 202 15 767 17,1 16,5 14,7 15,3 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 Q4Q3Q2Q1 11 852 13 184 16 484 10 615 1 816 1 959 1 934 2 520 9Året i korthet 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2221201918 MSEK 45 005 44 119 39 833 45 718 58 645 Orderingång Orderingången uppgick till 58645 MSEK 2022, en ökning med 28procent jämfört med 2021 Den orga- niska orderingången ökade med 14procent. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2221201918 0 10 20 30 40 MSEK 6 718 7 989 7 231 7 114 8 229 % Justerad EBITA Justerad EBITA uppgick till 8229 MSEK 2022, en ökning med 27procent jämfört med 2021. Den justerade EBITA-marginalen var 15,8procent. MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2221201918 40 666 46 517 41 468 40 911 52 135 Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 52135 MSEK 2022, en ökning med 27procent jämfört med 2021. Den organiska orderingången ökade med 11procent. 1) Justerad EBITDA – Rörelseresultat före avskrivningar och goodwillavskrivningar samt avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jämförelsestörande poster. 2) Justerad EBITA – Rörelseresultat före goodwillavskrivningar och avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jämförelsestörande poster. 3) Styrelsens förslag till årsstämman. 4) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten. 5) Antal anställda i slutet av perioden. 6) Procentuell förändring mellan 2021 och 2022. MSEK om inget annat anges +/- % 6) 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång 28% 58645 45 718 39 833 44 119 45 005 Omsättning 27% 52135 40 911 41 468 46 517 40 666 Justerad EBITDA 1) 17% 9678 8 305 8 365 9 062 7 344 Justerad EBITA 2) 16% 8229 7 114 7 231 7 989 6 718 Justerad EBITA 2) , % 15,8 17,4 17,4 17,2 16,5 Resultat efter finansiella poster 1% 6179 6 142 4 977 7 221 5 896 Avkastning på sysselsatt kapital, % 17,3 20,0 19,1 23,0 22,4 Avkastning på eget kapital, % 13,5 15,8 12,7 21,3 20,3 Vinst per aktie, SEK -4% 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 Utdelning per aktie, SEK 6,00 3) 6,00 5,50 0 5,00 Fritt kassaﬂöde per aktie, SEK 4) -5,38 0,57 15,89 10,00 8,56 Soliditet, % 43,9 50,3 47,8 43,1 40,6 Nettoskuld i förhållande till EBITDA (ggr) 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 Genomsnittligt antal anställda 5) 14% 20300 17 883 16 882 17 497 17 228 Året i korthet 10 Drivkrafter för tillväxt Klimat Insikten om att världen måste ställa om för att hantera klimatför- ändringarna ökar hela tiden – i såväl samhällen och företag som hos medborgare. Denna omställning kommer i ökande grad ske i samverkan mellan aktörer – via ny teknologi, riktlinjer och beslut – för att säker- ställa att lösningar och åtgärder blir både långsiktiga och effektiva. Vi erbjuder tekniska lösningar som optimerar kundernas processer och resursanvändning, vilket är avgörande för att minska företagens klimat- påverkan. Att hjälpa våra kunder bli mer energi- och resurseffektiva – och därmed minska sitt klimatavtryck – är en stark drivkraft för Alfa Laval. Energi De globala energibehoven ökar. Samtidigt måste utsläppen minska för att nå överenskomna klimatmål som minskar den globala upp- värmningen. Denna utmaning kan hanteras på två sätt. Dels genom att effektivisera användningen och öka återvinningen av den energi som idag genereras, dels ersätta nuvarande energikällor med nya som har väsentligt lägre klimatpåverkan. Våra lösningar för grön kraftproduktion, produktion och användning av vätgas med låga koldioxidutsläpp, produktion av förnybara bränslen, rafnaderier, gröna kemikalier och andra branscher spelar en viktig roll i övergången till mer energieffektiva processer inom industrin – både idag och i utvecklingen av nya energislag på längre sikt. Drivkrafter för tillväxt I en föränderlig värld skapas nya utmaningar, men också möjligheter. Globala trender inom mat, transporter och energi öppnar för tillväxt på nya områden för oss. Klimatförändringar och global uppvärmning är ett sådant exempel. Även strävan efter grönare och mer hållbara energislag skapar nya behov och därmed intressanta affärsmöjligheter. Detsamma gäller förändringarna på livsmedelsmarknaden, där behovet av rent vatten måste säkras och jakten på nya råvaror accelererar i takt med att konsumenterna vill ha produkter med lägre miljöbelastning. 11Drivkrafter för tillväxt Miljölagstiftning Människans miljöpåverkan driver fram en allt striktare lagstiftning. Samtidigt uppmuntras företagen att göra frivilliga insatser för att förbättra sin hållbarhetsprestanda. Alfa Laval har produkter och lösningar som hjälper kunderna att övervaka och hantera implementering av nya regleringar och rikt- linjer, exempelvis gällande energibehov och utsläpp inom sjöfarten. Vatten I många delar av världen är vatten en allt knappare naturresurs. Den ökande efterfrågan på sötvatten – tillsammans med de utmaningar som följer med klimatförändringarna – får en stark påverkan på både jordens befolkning och på ekosystemen. Alfa Lavals lösningar och teknologier bidrar till minskad vattenför- brukning i industriella processer och till förbättrad vattenkvalitet. Via dessa teknologier kan också mängden återvunnet vatten öka kraftigt. Global handel Internationell handel knyter samman en värld där råvaror utvinns i ett land och förädlas i ett annat och där slutprodukterna trans- porteras till kunder över hela världen. Med ökad global handel ställs allt högre krav på välfungerande globala värdekedjor. I mer än hundra år har Alfa Laval levererat produkter och system till den marina industrin – separatorer för rening av bränsle i maskinrummen, värmeväxlare som genererar färskvatten, pumpsystem för att rena ballastvatten och teknik för att minska svavelhalten i fartygens avgaser. Mat En växande medelklass och ökande urbanisering är alltjämt starka, globala trender. Som en följd ökar efterfrågan på färdig- lagad mat och på försörjningskedjor som är resurseffektiva. Samtidigt vill allt er konsumenter att produkterna de äter och dricker har en så låg miljöbelastning som möjligt. Dagens hygieniska applikationer för livsmedelsindustrin omfattar separatorer, värmeväxlare, pumpar och ventiler. Dessa produkter lever upp till hårda hygienkrav, bidrar till att optimera råvaru- användningen och skapar hållbara alternativ i takt med att jordens befolkning ökar. 12 Mål och utfall Finansiella mål Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar. Finansiella riktvärden Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för tre finansiella nyckeltal, vilka ytter- ligare fastställer ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet. För mer information se sidan 145. Tillväxt Alfa Lavals mål är att nå en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 5procent över en konjunkturcykel. Målet sattes mot bakgrund av de mer långsiktiga efterfrågetrenderna för Alfa Lavals nyckelteknologier, sett mot rådande affärsläge och mot bakgrund av vad Alfa Laval har presterat de senaste åren. Utfall 2022 Mål Mål Mål Utfall 2022 Utfall 2022 Lönsamhet Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad EBITA – på 15 procent över en konjunkturcykel. Detta mål är satt baserat på bolagets tillväxt- ambitioner, investeringar och portföljutveckling, samtidigt som de historiska marginalerna togs i beaktande. Kapitalavkastning Målet är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på minst 20 procent. Målet avspeglar bolagets ambition att optimera kapitalutnyttjandet genom att skapa en balans mellan investeringar och rörelsekapital. 20%15%5% -10 0 10 20 30 2221201918 0 5 10 15 20 2221201918 0 5 10 15 20 25 2221201918 0 5 10 15 20 2120191817 0 1 2 3 4 2120191817 0 1 2 3 2120191817 -10 0 10 20 30 2221201918 0 5 10 15 20 2221201918 0 5 10 15 20 25 2221201918 0 5 10 15 20 2120191817 0 1 2 3 4 2120191817 0 1 2 3 2120191817 -10 0 10 20 30 2221201918 0 5 10 15 20 2221201918 0 5 10 15 20 25 2221201918 0 5 10 15 20 2120191817 0 1 2 3 4 2120191817 0 1 2 3 2120191817 +27% 15,8 17,3 145 Mål och utfall 13Mål och utfall Hållbarhetsmål Alfa Lavals miljömässiga och sociala mål syftar till att driva effektivitet och beteende- förändringar för att uppnå bättre resultat på lång sikt. Tabellen nedan innehåller ett urval av företagets hållbarhetsmål. Mer information om utvecklingen presenteras på sidorna 54–86. Område Mål Mål år Trend mot att uppnå målet baserat på 2022 års resultat Koldioxid- utsläpp 50 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020) Koldioxid- utsläpp Koldioxidneutrala inom scope 1- och 2-utsläpp 50 procents absolut minskning av scope 3-utsläpp 2030 (basår 2020) Energi 5procents ökning av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020) Vatten 5procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenstress 2023 (basår 2020) Vatten 100procents återvinning av vatten vid anläggningar i områden med vattenstress 2030 Avfall 85procent av avfallet återvinns Återkommande Avfall Noll avfall till deponi 2030 Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030 Mångfald 35procent kvinnliga anställda 2025 Mångfald 25procent kvinnliga chefer 2025 Mångfald Mindre än 70procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025 Hälsa och säkerhet Max 30procents olyckor med frånvaro i relation till arbetad tid- (LTIFR) 2023 (basår 2020) Kemikalier Ingen användning av farliga kemikalier Återkommande Etik 100procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärsprinciper, anti-mutor, anti-korruption och visselblåsning Återkommande Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet Climate Circularity Caring Committed 14 Vårt syfte VERKSAMHET 1356 Investeringar i FoU, miljoner SEK 1 853 Investeringar, miljoner SEK 37 Tillverkningsenheter > 4 000 Patent > 600 Distributörer PERSONAL >100 Närvaro i antal länder 20300 Antal anställda NATUR 312 747 Energiförbrukning, MWh 18 186 Inköp direkt material, miljoner SEK 738 073 Vattenförbrukning, m 3 Resurserna vi använder … Vi använder våra resurser för att utveckla och bredda tillämpningen av de tre teknologier där vi har ledarskap: värmeöverföring, ﬂödeshantering och separering. Vi marknadsför dessa genom våra tre branschbaserade divisioner Food & Water, Energy och Marine, samt ett stort nätverk av distributörer. Vår verksamhet drivs av makrotrender samtidigt som vi använder vårt tekno- logiska ledarskap och en global marknadsnärvaro genom de prioriterade områdena produkter, service, kunder, hållbarhet och digitalisering. Hur vi använder dem ... Vårt syfte och hur vi skapar värde Vårt syfte ger oss drivkraft och motivation i vårt dagliga arbete. Vi ska ge kunderna förstklassig service. Vår arbetsplats ska vara spännande och inspirerande. Och allt vi gör ska utgå från hållbarhet som genetisk kod. Utifrån detta har vi definierat vårt syfte: att skapa framgång för våra kunder, medarbetare och vår planet. STRATEGISKA PRIORITERINGAR Hållbarhet och digitalisering lyfter våra tre nyckelområden – Kunder – Produkter – Service TEKNISKT LEDARSKAP Växande antal applikationer som baseras på våra tre kärnteknologier – Separation – Värmeöverföring – Flödeshantering TRE DIVISIONER – GLOBAL NÄRVARO Tre branschbaserade divisioner som betjänas av en gemensam tillverknings- och leveranskedja – Energi – Food & Water – Marine 15Vårt syfte Alfa Lavals fyra affärsprinciper beskriver hur vi ska agera i samhället samtidigt som vi uppnår våra verksamhetsmål. VISA OMSORG Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande. AFFÄRSETIK Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt inom vår organisation och i alla externa affärsrelationer. Ärlighet, integritet och respekt för andra är värderingar som vi lever och arbetar efter. ÖPPENHET Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. VÅR PLANET Vi befinner oss i en unik position eftersom våra produkter bidrar till att minska miljöpåverkan i industriella processer på ett väsentligt sätt. Vi har också ett ansvar för att löpande minska vår miljömässiga påverkan på alla områden i vår värdekedja. Baserat på våra affärsprinciper … För att skapa värde för våra intressenter. KUNDER – Energibesparingar – Lägre total ägandekostnad – Ökad produktivitet – Hög innovationstakt INVESTERARE Finansiella mål: Tillväxt på 5% Justerad EBITA-marginal på 15% Avkastning på sysselsatt kapital på 20% ANSTÄLLDA – Möjligheter att lära och utvecklas inom Alfa Laval-koncernen – En organisation som främjar respekt, mångfald och är fri från diskriminering – Alfa Laval strävar efter att vara en arbetsplats som är fri från olyckor och arbetsrelaterad ohälsa LEVERANTÖRER OCH PARTNERS – En pålitlig partner – Leveranser i tid – Bred marknadsnärvaro – En global försörjningskedja med stark lokal närvaro SAMHÄLLE – Alfa Laval har som mål att vara koldioxidneutral till 2030 – Återvinning av 100% av vatten som används på platser belägna i områden med vattenbrist till 2030 – Bara under 2021 minskade Alfa Lavals värme- växlare energianvändningen i värme- och kylning s- applikationer med cirka 50 GW samtidigt som de minskade CO 2 -utsläppen med 25 miljoner ton 16 Strategiska prioriteringar Kunder Alfa Laval strävar efter att alltid möta våra kunders högt ställda förväntningar på kvalitet, service, bemötande och hållbarhet. Strategiska prioriteringar För att uppfylla visionen, fullfölja affärsidén och uppnå målen för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning har Alfa Laval lagt fast strategiska prioriteringar som omfattar samverkan med kunder, fokuseringen på produkter samt arbetet med att ytterligare stärka eftermarknadserbjudandet. 17Strategiska prioriteringar Service Alfa Laval utvecklar kontinuerligt serviceaffären för att kunna dra full nytta av sin stora installerade bas, driva tillväxt och förbättra kundupplevelsen. Produkter Alfa Laval är, och har alltid varit, ett produktdrivet bolag. Ett starkt fokus på forskning och utveckling kommer fortsatt vara den enskilt viktigaste faktorn för marknadsledning och organisk tillväxt. I grunden handlar allt om kundinsikt Förståelse för våra kunders behov är centralt för tillväxt. Kunderna ska känna att Alfa Laval ger bästa möjliga totalupplevelse – från första kontakten till efterföljande service när produkterna är i drift. Genom vår lokala närvaro och expertis fortsätter vi att samla på oss fördjupad kunskap för att kunna överträffa våra kunders krav och driva på bolagets tillväxt. Det är så vi bygger långsiktiga relationer och tar vara på nya affärsmöjligheter. Det ska vara lätt att göra affärer med Alfa Laval. Vår globala räck- vidd och starka lokala marknadsnärvaro, i kombination med djup förståelse för slutkunderna genom ett engagemang för service, produktutveckling och kundvård, gör det möjligt för oss att bygga långsiktiga relationer. Målet är att fånga kundbehoven på ett snabbt, professionellt sätt och erbjuda rätt lösningar vid rätt tid. Det gäller oavsett om denna lösning är en standardiserad komponent eller ett mer avancerat system för kunder med specifika behov. En smidig upplevelse Att erbjuda en kundupplevelse i världsklass är avgörande för att förbättra nya och befintliga relationer med partners och kunder. Vår ambition är att se till att all interaktion, oavsett om den är digital eller fysisk, är så smidig som möjligt. Som på så många andra områden spelar digitala hjälpmedel en allt större roll i sälj- och servicearbetet. En tydlig trend som växer fram är att kundernas köpbeteenden ändras. Digitaliseringen bidrar starkt till denna förändring och pandemin har verkligen accelererat utvecklingen. Digitala säljmöten, webbinarier och andra typer av distanskontakter har då blivit en självklarhet. Omställningen har handlat om att hantera tekniken i digitala möten, men i ännu högre grad om att kunna upprätthålla och utveckla en kundrelation på distans – en erfarenhet som nu alltså blivit en självklar del i de löpande kontakterna med kunderna. Genom att identifiera kundbehov i tidig fas utvecklar vi digitala plattformar för att göra det lättare för kunderna att söka, köpa, installera och få service och underhåll av våra produkter. Efter- som beteendet fortsätter att förändras håller fokus på att ﬂyttas till tjänster som gör att också själva köpet av en produkt eller lösning kan genomföras fullt ut on-line. Gemensam drivkraft för att skapa förändring Med digitaliseringen blir hållbarhetsfaktorer en allt viktigare aspekt som påverkar kundernas beteende. Lagstiftning och en gemen- sam strävan efter att åstadkomma en positiv förändring för miljö och samhälle påverkar beslut om vilka lösningar som ska installeras, hur kontakter ska hanteras, transporter av gods samt att skapa säkra arbetsmiljöer. Alfa Laval har en utmärkt ställning för att hjälpa kunderna att nå sina hållbarhetsmål genom att erbjuda en växand e portfölj med lösningar och stöd som möjliggör en mer kraftfull hållbarhetsagenda. Som en följd av det måste Alfa Laval också förändra traditionella arbetssätt för att säkerställa att vi tillsammans uppfyller nya standarder och krav. Det gör att vi kan vidareutveckla den egna kompetensen och bygga upp relationer med kund- grupper där vi tillsammans kan åstadkomma en förändring. 18 Strategiska prioriteringar – Kunder 19Strategiska prioriteringar – Kunder 20 Strategiska prioriteringar – Produkter Investeringarna inom forskning och utveckling ska ligga på 3 procent av omsättningen per år. Varje år hanterar patentavdelningen en stor mängd interna rapporter om nya uppnningar, varav cirka 50 leder till nya patentansökningar. Cirka 100 nya produkter lanseras varje år. 3% ~50 100 21Strategiska prioriteringar – Produkter Alfa Laval är teknikledaren inom de branscher där vi bedriver verk- samhet, med syftet att utveckla produkter och lösningar som driver industristandarderna framåt inom områden där vi är övertygade om att vi kan göra skillnad för kunder, människor och miljö. Fokus i utvecklingen av nya produkter är kundernas behov. Ofta handlar dessa behov om att optimera en industriell process, där vår teknologi är avgörande och gör skillnad i fråga om energieffektivitet, varaktighet och produktivitet. Takten i utvecklingsarbetet ökar och innefattar inte bara nya teknologier och produkter, utan även pro- duktförbättringar och uppgraderingar av befintliga branschstandarder. Med en snabbt växande efterfrågan på mer energieffektiva lösningar och behovet av helt nya energikällor som väte, energilagring och bränsleceller ökar vi nu ytterligare våra investeringar i innovation. Av koncernens årliga omsättning återinvesteras 3 procent i forsk- ning och utveckling. Under ett genomsnittsår gör Alfa Laval cirka 100 nya lanseringar, eller motsvararande två produkter i veckan. Teknologiskt ledarskap som utgångspunkt Vi strävar efter att fokusera våra resurser på att leverera kostnads- effektiva, innovativa lösningar som leder till förbättringar för våra kunder på områden där vi verkligen kan göra skillnad. Lika viktigt är det att miljöresultat och livscykelperspektivet ingår som en del i det allra första skedet av alla utvecklingsproprocesser. För att klara nya krav i en snabbt föränderlig innovationsmiljö ökar vi våra investeringar i nya och utökade testanläggningar över hela världen. I Tumba finns ett testcenter för höghastighetsavskiljare, medan utvecklingen av nästa generations dekantrar och digitala lösningar är koncentrerad till danska Søborg. I Danmark finns också centra för marina lösningar, membranfiltrering och för hygienisk ﬂödes- hantering. Dessutom har Alfa Laval ett ﬂertal produktbaserade affärs - center över hela världen. Var och en fokuserar på en specifik produkt- kategori och ansvarar för forskning och utveckling på respektive område, men även för vidareförädling av befintliga produktplattformar. Denna inställning är nödvändig för att leda utvecklingen av ny teknik tillsammans med kunder och partners. Det gör det också möjligt för oss att fastställa gemensamma arbetssätt för att anpassa strategiska initiativ och förbättra insynen, samtidigt som det underlättar sam- arbete över avdelningsgränserna och gör det möjligt för oss att behålla och locka till oss viktiga talanger. Förbättra kundupplevelsen Nya kundkrav sträcker sig bortom traditionella branschindelningar och omfattar nya och mer avancerade specifikationer för uppkopplad utrustning, hållbarhet och serviceförmåga. Den här utvecklingen går snabbare än någonsin tidigare och ger möjligheter att göra skillnad genom innovation och möjliggör nya sätt att skapa värde och ha kontakt med kunderna. Alfa Laval erbjuder olika tjänster som stöds av digitala verktyg för att göra livet enklare och öka värdet för sina kunder. Det handlar om smarta produkter med inbyggda sensorer och spårningssystem, men också om att göra det enklare att göra affärer med oss. Som ett resultat av detta förändras vår verksamhet gradvis från att enbart leverera utrustning till att även leverera tjänster och lösningar under produktens hela livstid. Innovativt ledarskap Produktutveckling är kärnan i Alfa Laval och är den viktigaste faktorn för att säkra bolagets starka position inom våra tre nyckelteknologier. Vi har åtagit oss att utveckla högeffektiva och hållbara produkter samt lösningar som uppfyller nya behov och krav från våra kunder samt miljökrav. Nu höjer vi ambitionsnivån inom ramen för teknologisk utveckling. 22 Strategiska prioriteringar – Service Stor och mogen installerad bas som behöver underhållas och förnyas. En kombination av snabbt växande marknader och etablerade nischapplikationer. Installerad bas som växer snabbt. Servicecenter. Fler än 100 servicecenter med kapacitet att leverera servicetjänster i ﬂer än 160 länder. Servicecenter >100 Alfa Laval strävar efter att alltid vara tillgängliga för kunderna när de behöver oss, var de än behöver oss. Med lokal närvaro i mer än 100 länder är vi alltid redo att hjälpa och stödja våra kunder. Detta omfattande nätverk av människor och kompetens där service och underhåll utförs av skickliga tekniker är en integrerad del av vårt erbjudande. För service ansvarar särskilda divisioner inom respektive affärsområde. Det omfattar utveckling av serviceprodukter, försäljning och marknadsföring, teknisk support och serviceleverans, alla med stöd av dataanalyser från uppkopplad utrustning. Ökat utbud genom produktifiering Tillväxten i serviceaffären gynnas av nya produktlanseringar, där efterfrågan på ny och mer klimatanpassad teknologi leder till att också servicetjänsterna anpassas till nya behov. Samtidigt är den nya generationens produkter utrustade med större möjligheter till service, digitala funktioner och avtalade tjänster som en del av erbjudandet. Det innebär en möjlighet att frekvent kunna ta del av ﬂer produkter. Service står idag för cirka 30 procent av Alfa Lavals omsättning och utgör en stark och stabil bas för hela bolaget. Kommer närmare kunderna Strategiskt placerade servicecenter och partners säkerställer att lokal expertis och utrustning finns nära våra kunder när de behöver dem. På senare år har fyra nya servicecenter öppnats i Europa. Sådana center erbjuder förebyggande underhåll och innovativa servicelösningar som förbättrar kundernas processer, minimerar oplanerade driftstopp samt förbättrar driftsekonomin i deras utrustning. Att servicen utförs hos Alfa Laval – och inte hos kunden – ger en snabbare, effektivare och mer hållbar hantering. Våra servicecenter har väl utbyggda hållbarhetsaktiviteter, där fokus ligger på låg vattenförbrukning, rening av processvatten samt på omhändertagande av kemikalier och en innovationstjänst för rengöringsmedel. I serviceverksamheten lanseras allt ﬂer digitala hjälpmedel, som bland annat gör att serviceingenjörerna kan koppla upp sig mot kundens utrustning, identifiera behoven och erbjuda förebyggande service. Införandet av ﬂer digitala tjänster bidrar även till att förbättra produktiviteten i service- organisationen – detta när ﬂer rutinärenden hanteras på distans och tiden på plats hos kund i stället kan läggas på att fördjupa samarbetet. De digitala tjänsterna bidrar dess- utom till att göra serviceorganisationen mer stimulerande och ﬂexibel, vilket är betydelsefullt både för att säkra nuvarande kompetens och i rekryteringen av nya medarbetare. Strävan efter utmärkt service Den starka lokala närvaron säkrar att vi hela tiden är tillgängliga för kunderna och når ut med både service och support på alla marknader världen över. 23Strategiska prioriteringar – Service MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2221201918 11 568 12 824 11 773 12 864 16 640 Orderingång Service, MSEK Långsiktig potential – värdet på eftermarknaden i förhållande till nyförsäljning Dekantrar x 1,5 Pumpar och ventiler x 1–2,5 Separatorer x 4 Plattvärmeväxlare x 1–7 1111 22 2 33 44 5 6 7 24 Nyckelteknologier Värmeöverföring Uppvärmning och kylning är grundläggande behov för både privatpersoner och i de esta industriprocesser. I ett stort antal industrier är lösningar för värmeöverföring viktiga för uppvärmning, kylning, ventilation, avdunstning och/eller kondensering. Allt detta kan uppnås effektivt med hjälp av en värmeväxlare. Därför nns Alfa Lavals produkter för värmeöverföring numera på många områden: inom allt från livsmedelsproduktion och marina miljö lösningar till att åstadkomma ett behagligt inomhusklimat eller varmt kranvatten i privata hushåll med hjälp av en värmepump eller luftkonditionering. Värmeväxlare är också en nyckelteknik i olika nya rena energilösningar för att minska utsläppen, till exempel grön vätgas, energilagring och bränsleceller. Världsledande inom tre nyckel- teknologier Alfa Lavals verksamhet baseras på tre nyckelteknologier – värmeöverföring, separering och ﬂödeshantering. Dessa tekno- logier spelar en viktig roll inom en rad industriella processer och Alfa Laval har en världsledande position inom samtliga. 25Nyckelteknologier Separering Separation är den teknologi som ligger till grund för det Alfa Laval vi ser idag. Verksamheten startade 1883 och baserades enbart på separation, och denna teknik är fortfarande en central del av verksamheten. Med precision och hög tillförlitlighet separeras vätskor, fasta partiklar och gaser från varandra, vilket är ett krav i ett stort och växande antal industriella tillämpningar. Flödeshantering Att transportera och reglera vätskor på ett effektivt och säkert sätt är avgörande för många industrier. Alfa Laval fokuserar på produkter för vätskehantering, till exempel pumpar och ventiler för livsmedels- och läkemedelsindustrierna med sina stränga hygienkrav, samt på pumpsystem för den marina industrin och offshoremarknaden. Affärsenheter med värmeöverföringsprodukter i sortimentet Effektivitet är nyckeln Värmeväxlare överför värme eller kyla – ofta från en vätska till en annan – tryggt och effektivt, i verksamheter och hem runt om i världen. Alfa Lavals huvudsakliga produkt är den kompakta plattvärme- växlaren som gör detta på ett mer energieffektivt sätt än alternativa lösningar. De olika typerna av plattvärmeväxlare – packningsförsedda, lödda och svetsade – är designade för att klara olika tryck och temperaturer, men också för att uppfylla specifika hygien- och säkerhetskrav. Med branschens bredaste produktportfölj erbjuder Alfa Laval effektiva lösningar som är lätta att serva och underhålla. Detta minskar såväl kostnader som miljöpåverkan. Utveckling som drivs av hållbarhet Energieffektivitet är i dag ett av de viktigaste sätten att minska de globala utsläppen. Detta kan uppnås genom innovativa värme- överföringsteknologier som minskar energiförbrukning och genom att använda mer effektiva lösningar i befintliga processer, som t.ex. lösningar som fångar in och återanvänder spillvärme för andra syften. Alfa Laval har lösningar på båda dessa områden, där branschen och samhället nu måste samarbeta för att påskynda utvecklingen för att spara energi och minska koldioxidutsläppen. Innovations- takten för att hitta nya och rena energikällor ökar. Detta innebär inte bara nya möjligheter för Alfa Laval, utan också ett ansvar att se till att vi håller jämna steg med den tekniska utvecklingen för att möjliggöra den välbehövliga övergången till rena energilösningar under de kommande åren. Energiomställningen har börjat Värmeöverföring ENERGYDIVISIONEN • Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers • Gasketed Plate Heat Exchangers • Welded Heat Exchangers FOOD & WATERDIVISIONEN • Food Heat Transfer • Food Systems MARINEDIVISIONEN • Marine Separation & Heat Transfer Equipment • Boilers • Environmental products 26 Nyckelteknologier – Värmeöverföring Försäljning 39% Andel av koncernens försäljning. Marknadsposition 1 30–35 procent av världsmarknaden. Accelerering av hållbar energiförsörjning Vätgas har potential att lagra energi från förnybara källor i ﬂera månader i taget och möjliggör transporter över långa avstånd. Alfa Laval kommer att leverera kompakta värmeväxlare till världens största gröna vätgasanläggning som ska byggas i Mellanöstern. När anläggningen är färdigbyggd förväntas den producera 650 ton vätgas per dag, samtidigt som den drivs av förnybar energi. Alfa Laval är en ledande leverantör av värmeväxlare till många av vätgastillverkarna – en teknik som är oerhört viktig i arbetet med att uppnå nettonollutsläpp. 27Nyckelteknologier – Värmeöverföring Visste du att ... ... enligt Internationella energiorganet (IEA) är energi- effektivitet en av de viktigaste faktorerna för att nå Parisavtalet. Energieffektivitet kan ge mer än 40procent av minskningarna av växthusgasutsläppen som behövs till 2040, varav 50procent av energi- besparingarna kommer från industrisektorn. ... en plattvärmeväxlare handlar om att optimera energianvändningen och är upp till 50 procent mer effektiv än traditionell teknik (skal- och rörteknik). ... de miljontals värmeväxlare som Alfa Laval installerar och servar varje år hjälper kunderna att minska sina behov av värmekapacitet med 100 GW. För att sätta detta i perspektiv är den globala vindkraftskapaciteten från nyinstallerade vindkraftverk 93 GW år 2021. ... energieffektivitet tillsammans med tillgång till för- nybara energikällor som sol- och vindkraft kommer att underlätta övergången från fossila bränslen till nya energibärare som väte och biobränslen. ? Affärsenheter med separationsprodukter i sortimentet Fördelarna med separering Separering är numera en nyckelteknologi i många branscher, som till exempel livsmedel, dryck och läkemedel, liksom varv, sjöfart, plats och kemikalier samt vattenreningsanläggningar. Det finns många fördelar, inklusive förbättringar av produktkvalitet och att prestandan i industriella processer säkerställs, eller att möta strikta hygien- och säkerhetskrav. Och precis lika viktigt: separerings- processen hjälper till att stimulera effektiviteten, vilket sänker kost- naderna och minskar miljöpåverkan. Kundbehov i fokus Behoven i våra kunders verksamheter är drivkraften bakom våra innovativa lösningar som är tillförlitliga och hjälper till att öka produk- tivitet, hållbarhet och digitalisering. Alfa Lavals separationsprodukter kännetecknas av ett brett utbud av höghastighetsseparatorer och dekantercentrifuger. Separatorer har hög rotationshastighet och monteras vanligtvis vertikalt och kan separera små partiklar från vätskor och gaser. Dekantercentrifuger är normalt horisontellt monterade, arbetar med lägre hastigheter och används för att separera större partiklar från vätskor i exempelvis mekanisk avvattning av rötslam i avloppsvatten. Tillväxt baserat på bolagets ursprung Separering ENERGYDIVISIONEN • Energy Separation FOOD & WATERDIVISIONEN • High Speed Separators • Decanters • Food Systems MARINEDIVISIONEN • Marine Separation & Heat Transfer Equipment 28 Nyckelteknologier – Separering Försäljning 17% Andel av koncernens försäljning. Marknadsposition 1 25–30 procent av världsmarknaden. Från avfall till värdeskapande Använt spannmål står för upp till 85procent av avfallet från bryggningsprocessen. Nu har emellertid ett amerikanskt start-up-företag (som också är ett helägt dotterbolag till en global bryggerijätte) utvecklat en process för att utvinna högklassigt protein från spannmålen, med hjälp av Alfa Lavals dekanter- och membrantekniker. Processen tar den oätliga avfallsprodukten, som vanligtvis torkas och säljs som djurfoder, och omvandlar den till värdefullt kvalitetsprotein som kan införlivas i en rad olika livsmedel, som energibars, smoothies, växtbaserade drycker och växtbaserat proteinpulver. 29Nyckelteknologier – Separering ? Visste du att ... ... centrifugalseparatorn (som Alfa Laval ursprungligen grundades på 1883) revolutionerade mejeribranschen genom att kontinuerligt separera grädde och mjölk. ... tekniken introducerades för den marina industrin 1917 för att separera olja från vatten – och dagens centrifugalseparatorer används i tiotals industrier och i vetenskaplig forskning. ... Alfa Lavals separationsteknik kan rena avlopps- vatten till den grad att det kan användas som pro cessvatten eller för konstbevattning. ... använda vid kommunernas reningsverk är Alfa Lavals membran så effektiva att tar bort partiklar ner till 0,0002 mm och förhindrar därmed att skadliga mikroplaster hamnar i haven där de orsakar stora skador på det marina livet. ... separationstekniken spelar en viktig roll i att göra det möjligt för livsmedelsproducenter att producera mer från mindre. Det ökar skördarnas storlek och förvandlar biprodukter till slutprodukter av hög kvalitet eller – enkelt uttryckt – förvandlar avfall till värde. Affärsenheter med ﬂödeshanteringsprodukter i sortimentet Effektiv och precis kontroll Flödeshantering handlar om att transportera, kontrollera och reglera vätskor och andra produktﬂöden. Pumpar transporterar vätskan, medan ventiler kontrollerar ﬂödet genom att öppna, stänga och omdirigera. En optimerad ﬂödeshantering ökar utfallet i en tillverknings- eller bearbetningsverksamhet, uppfyller hygienkrav, förbättrar energi- effektiviteten och minskar mängden avfall. Dessa system förenklar fyllning och provtagning, liksom rengöring och övervakning, och ger dessutom ökad produktivitet och garanterad kvalitet i ﬂödes- processen. Resultatet är att våra lösningar hjälper till att både maximera drifttid och minimera kostnader i kundens verksamhet. Avancerade system för olika behov Teknologin används i ett stort antal branscher, till exempel i tillverkning och processande av livsmedel, dryck och läkemedel, liksom i sjöfart och offshorebranschen. För användning till livsmedel och vatten, där kraven på hygien är höga, innefattar erbjudandet diverse ventiler för ökad kontroll, men även blandare används för att blanda både trög- och lättﬂytande vätskor, som mjölk, vin, juice, yoghurt, desserter och fruktdrycker. För den marina industrin omfattar produkterna och lösningarna hydrauliska pumpsystem under vatten för produkt- och kemikalietankar samt tankrengöringsteknik. För offshore- industrin innefattar erbjudandet pumpsystem för att samla in havs- vatten till diverse olika användningsområden ombord, injektering av vatten i borr hål och brandsläckning, vilket bidrar till en säker och effektiv verksamhet. Betydelsen av att ha kontroll Flödeshantering FOOD & WATERDIVISIONEN • Food Systems • Hygienic Fluid Handling MARINEDIVISIONEN • Pumping Systems 30 Nyckelteknologier – Flödeshantering Marknadsposition Försäljning 1 22% 10–15 procent av världsmarknaden. Andel av koncernens försäljning. 31Nyckelteknologier – Flödeshantering Varje sekund räknas Fyra och en halv sekund: det kanske inte låter så mycket, men för producenter av livsmedel och drycker kan det göra stor skillnad när det gäller vatten- och kemikalieförbrukning. I ett vanligt mejeri eller bryggeri finns hundratals ventiler och styrenheter som styr ﬂödet av själva drycken och olika ren- göringskemikalier. Alfa Lavals ThinkTop, den ledande sensor- och kontrollenheten för hygienventiler, kan minska tiden det tar att rengöra en ventil från fem sekunder till en halv sekund och dessutom minska vattenförbrukningen med upp till 90procent. ? Visste du att ... ... Alfa Lavals kontrollenhet ThinkTop (som bland annat används på mejerier) minskar tiden för att rengöra ventilen från fem sekunder till en halv sekund, samtidigt som den minskar vattenförbrukningen med upp till 90procent. … Alfa Lavals ventiler kan hantera två samtidiga vätskeﬂöden under tiden som båda hålls separata. Detta skapar ett ﬂödessystem i vilket rengöring och produktion sker sida vid sida. ... var sjätte öl som dricks i världen kommer från en tank som innehåller utrustning från Alfa Laval. ... Alfa Laval använder Computational Fluid Dynamics - metoden vid design av pumpar, vilken noggrant förut säger vätskeﬂöden för att säkerställa en hög och effektiv ﬂödesöverföring i kundens process. 32 Divisionsöversikt Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Lavals affärsidé är att optimera prestanda i kundernas processer – om och om igen. För att förverkliga detta har koncernen ett omfattande produkt- erbjudande, en hög teknisk kompetens samt en struktur som är snabbrörlig och säkrar en god insikt i kundernas behov, köpbeteende och processer. Divisionen arbetar med produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer, exempelvis i branscher som livsmedel, läkemedel, biotech, bryggeri, mejeri och vattenrening. Andel av koncernens orderingång RörelsemarginalEftermarknadens andel av divisionen 16,1% Food & Water 33Divisionsöversikt Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Energy Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Marine Andel av koncernens orderingång Andel av koncernens orderingång Rörelsemarginal Rörelsemarginal Eftermarknadens andel av divisionen Eftermarknadens andel av divisionen 10,6% 18,3% 34 Divisioner – Food & Water Stark tillväxt på de ﬂesta större marknader Tillväxten fortsatte under 2022 och återspeglades på alla slutmarknader och de ﬂesta geografiska marknader. Efterfrågan drevs av en ökad strukturell efterfrågan på effektivare utrustning, en växande adresserbar marknad och en fortsatt återhämtning av kapacitetsinvesteringar i områden där efterfrågan minskade under pandemin. Flera års intensivt fokus på innovation, marknadsnärvaro och uppbyggnad av ett ännu starkare nätverk av kanalpartners ger nu resultat, vilket medförde att divisionen kunde öka sin marknadsposition inom ﬂera teknologier och slutmarknader under året. Orderingången ökade med 36 procent 2022, till en ny rekordnivå om 22 miljarder kronor. Efterfrågan var fort- satt hög på de ﬂesta eftermarknader. Det förändrade konsumentbeteendet på livsmedelsmarknaden har drivit på efterfrågan på nya växtbaserade proteiner, ett område som förväntas spela en allt viktigare roll i strävan efter att hitta mer hållbara sätt att producera livsmedel, för att tillgodose en växande befolkning. Investeringarna fortsatte också i teknisk infrastruktur inom vattenrening på många geo- grafiska marknader. Det ökade behovet av effektivare vatten- och avloppsrening drivs både av nya bestämmelser och lägre drifts- kostnader. Tillväxten var fortsatt stark inom bryggeri, läkemedel och biotech, drivet av investeringar i ny processutrustning. Förvärvet av Desmet, en världsledande aktör inom konstruktion och leverans av processanläggningar och teknik för sektorn för biobränsle och ätbara oljor, slutfördes i augusti. De globala invest- eringarna i biobränslen och HVO (hydrerad vegetabilisk olja) har tagit fart under de senaste åren. Behovet av alternativa bränslen förväntas fortsätta att öka under de kommande åren, och förvärvet var ett strategiskt viktigt steg för att stärka Alfa Lavals position på denna växande marknad och stödja övergången till förnybara bränslen. Förutom att stärka erbjudandet tillför Desmet också mycket upp- skattad utvecklingskompetens och anläggningar för biobränsle- industrin samt en stark global närvaro för försäljning och teknik. Serviceverksamheten utvecklades väl under året med en tillväxt på 12,5 procent, och utgör idag 25 procent av divisionen. Den positiva utvecklingen för mervärdestjänster och fälttjänster fortsät- ter som ett resultat av en ökad närvaro och nya arbetssätt. Hållbar tillväxt Divisionen fortsatte att arbeta med alla aspekter av hållbarhet, både när det gäller utbudet och när det gäller tillämpningar och branscher. Förvärvet av Desmet breddar Alfa Lavals erbjudande, inte minst som en stark aktör på biobränslemarknaden och innebär att divisionens hållbara erbjudande utvidgas. Engagemanget och fokuset på investeringar i teknologisk innovation samt utvecklingen av ett hållbart och konkurrenskraftigt produktsortiment fortsatte även efter förvärvet av Desmet. Ny teknologi blir alltmer energieffektiv och kombineras i de ﬂesta fall med förbättrad prestanda. Betydande minskningar av energiförbrukningen har uppnåtts genom teknologin för separation, både för höghastighetsseparatorer och dekantrar, där nyligen lanserade produkter vanligtvis kan minska energiförbrukningen med så mycket som 50 procent. Ett annat prioriterat område är vatten- och avfallshantering, där förbättrade produkter hjälper till att minska kundens vattenförbrukning eller till att göra vattenrenings- processen effektivare. Nollutsläpp av vätskor är ett sådant exempel, där vatten återvinns från avloppsvatten för återanvändning i våra kunders processer, och restströmmarna minskar betydligt. Ta position för att driva på den digitala agendan Det blir alltmer uppenbart att försäljningen genomgår en omfattande digitalisering. Detta innebär bland annat att kunder och kanalpartners begär att mer information ska finnas tillgänglig online för direkt kundinteraktion, med möjlighet att konfigurera och välja produkter och funktioner på egen hand och få ett snabbt svar. Att stödja denna trend innebär en fortsatt utbyggnad av vår e-handelsplattform, vilket gör det möjligt att ﬂer affärer kan genomföras fullt ut på ett digitalt, säkert och effektivt sätt. Digitaliseringen påverkar också service- och underhållsarbetet. Allt ﬂer produkter är idag uppkopplade och övervakas via sensorer och kamerateknik. Denna typ av distans- support sparar tid, underlättar problemlösning, förenklar förebyg- gande service och ger i slutänden kunden mer tillförlitlig drift. Nish Patel Direktör, Food & Waterdivisionen Food & Water 2022 35Divisioner – Food & Water Orderingång, MSEK 21909 Omsättning, MSEK 14381 Rörelseresultat, MSEK 3339 Omsättning och rörelseresultat 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 22212019 0 800 1 600 2 400 3 200 4 000 MSEK Omsättning Rörelseresultat 14 189 13 414 14 640 14 381 1. EMEA, 34% 2. Americas, 34% 3. APAC, 32% ORDER INTAKE, GEOGRAPHIC 1 2 3 AFFÄRSENHETER 3. Food Heat Transfer, 15% 1. Decanters, 17% 2. Desmet, 6% 5. Hygienic Fluid Handling, 30% 6. High Speed Separators, 15% 4. Food Systems, 17% 1 3 2 4 5 6 Orderingång Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 22212019 MSEK 13 814 16 664 21 909 14 026 Rörelsemarginal 0 5 10 15 20 22212019 % 18,0 16,1 16,0 17,7 Omsättning och rörelseresultat 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 22212019 0 800 1 600 2 400 3 200 4 000 MSEK Omsättning Rörelseresultat 14 189 13 414 14 640 14 381 1. EMEA, 34% 2. Americas, 34% 3. APAC, 32% ORDER INTAKE, GEOGRAPHIC 1 2 3 AFFÄRSENHETER 3. Food Heat Transfer, 15% 1. Decanters, 17% 2. Desmet, 6% 5. Hygienic Fluid Handling, 30% 6. High Speed Separators, 15% 4. Food Systems, 17% 1 3 2 4 5 6 Orderingång Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 22212019 MSEK 13 814 16 664 21 909 14 026 Omsättning och rörelseresultat 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 22212019 0 800 1 600 2 400 3 200 4 000 MSEK Omsättning Rörelseresultat 14 189 13 414 14 640 14 381 1. EMEA, 34% 2. Americas, 34% 3. APAC, 32% ORDER INTAKE, GEOGRAPHIC 1 2 3 AFFÄRSENHETER 3. Food Heat Transfer, 15% 1. Decanters, 17% 2. Desmet, 6% 5. Hygienic Fluid Handling, 30% 6. High Speed Separators, 15% 4. Food Systems, 17% 1 3 2 4 5 6 Orderingång Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 22212019 MSEK 13 814 16 664 21 909 14 026 Fasa ut fossilt bränsle Omkring 45 miljoner ton vegetabiliska oljor och animaliska fetter används varje år för produktion av biodiesel och HVO, på grund av lagstiftning och ökad efterfrågan på transportbränsle, inklusive ygbränsle. Den globala efterfrågan på biobränslen förväntas öka med 41 miljarder liter, eller 28 procent, mellan 2021 och 2026 i, enligt IEA. Med över 100 års erfarenhet av raffinering av fetter och oljor från växter och djur erbjuder Alfa Laval marknadens bredaste portfölj av teknologier för att öka den tekniska kapaciteten och den kommersiella lönsamheten i bearbetningsverksamheten för bio- bränslen. Våra processlinjer optimeras alltid utifrån kraven på kundernas marknader och lokala förhållanden. På så sätt ser vi till att kunderna får den perfekta lösningen för den mest tillförlitliga och lönsamma prestandan i sin bearbetning. Ge kossan en paus Enligt Markets and Markets uppskattades marknaden för växt- baserade drycker, yoghurt, glass, ost och gräddlsprodukter till 22,6 miljarder USD år 2020 och beräknas nå 40,6 miljarder USD år 2026, med en årlig tillväxttakt på 10,3 procent. Konsumenterna fortsätter att visa en ökad preferens för växtbaserade och veganska livsmedelsalternativ framför animaliska livsmedel. Andra faktorer som driver efterfrågan på växtbaserade alternativ är den ökande uppmärksamheten på de näringsmässiga fördelar som erbjuds av växtbaserade livsmedel, i kombination med en ökning av laktosintolerans och andra typer av mejeriallergier som också driver efterfrågan. Den växande marknaden för utrustning ger Alfa Laval en möjlighet att utöka sin närvaro och verksamhet inom området, samtidigt som bolaget utvecklar sitt erbjudande med avseende på hur kunderna bättre kan återanvända rester och dra nytta av restströmmarna. Affären inom Food & Water Erbjudande Erbjudandet omfattar samtliga tre nyckel- teknologier. Det innebär olika typer av värmeöverförings- och separationspro- dukter samt ﬂödeshanteringsprodukter som pumpar och ventiler. Väg till marknaden Affären omfattar försäljning av kompo- nenter, konfigurerade produkter och projekt. Det gör att divisionen dels har en direkt kundbearbetning, dels når slut- kunderna via systemintegratörer, entre- prenadföretag, agenter och distributörer. Utvalda industrier Divisionen riktar sig till kunder i branscher som livsmedel, biobränsle, läkemedel, biotech, vegetabiliska oljor, bryggeri, mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom inriktas arbetet på offentlig och industriell vattenrening liksom på vatten- och avfallsbehandling. 36 Divisioner – Food & Water 37Divisioner – Food & Water Större slutmarknader Övrigt: 3% Mejeri Hygieniska produkter för mejeriprocesse r – allt från behandling av vassle, mjölk och grädde till produktion av glass, ost, gräddfil eller yoghurt. Bland annat erbjuds separatorer, värmeväxlare, tankrengöringsutrustning, membran, pumpar och ventiler. Vatten- och avfallshantering Produkter och lösningar för kommunal avloppsvattenhantering samt för behandling av industriellt vatten och avfall. Erbjudandet inkluderar allt från dekantercentrifuger och silbandspressar, till spiral- och tubvärmeväxlare samt membranbioreaktorer. Bryggeri Produkter för alla delar av bryggeri- processen, från produktion av maltmos och vört, jäsning och fermentering till filtrering och pastörisering. I sortimentet ingår exempelvis separatorer, membran, dekantercentrifuger, blandningsutrust- ning, plattvärmeväxlare, pumpar, ventiler, ”run-off water”-system och pastöriseringsmoduler. Läkemedel & bioteknologi Pumpar, ventiler, separatorer, membran, dekantercentrifuger, tankrengörings- utrustning och värmeväxlare för pro- cesser där kraven på renlighet är stora – exempelvis produktion av ﬂytande eller fasta läkemedel, vaccin, krämer och salvor. Protein Produkter för återvinning av protein, fetter och oljor från vegetabiliska och animaliska restprodukter för produktion av allt från gelatin, fiskolja och fiskmjöl till benmjöl, surimi och djurfoder. I produktportföljen ingår bland annat separatorer, dekantercentrifuger, evaporeringssystem, membran, värme växlare och ångpannor. Etanol, stärkelse och socker Separatorer, dekantercentrifuger, värme växlare och evaporeringssystem används i produktionen av stärkelse och socker, som i sin tur är råvaror i framställning av etanol. Ätbara oljor Produkter som separatorer, dekanter- centrifuger, värmeväxlare och pumpar används för produktion av oljor från bland annat raps, oliver, sojabönor eller fisk. Dessa oljor behandlas för att möta kundernas krav gällande färg, smak och näringsvärde. Färdiglagad mat och dryck En förändrad livsstil ger också nya sätt för konsumenter att konsumera mat. Alfa Lavals teknik möjliggör hygienisk och effektiv beredning och tillverkning av färdiglagad mat. Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång 20% 9% 8% 10% 5% 17% 9% 19% Producera mer med mindre resurser År 2050 förväntas världens befolkning uppgå till 9,7 miljarder människor. Detta kommer att innebära en stor påfrestning på livsmedelsförsörjningen och kritisk infrastruktur, inklusive vatten och sanitet. Det kommer att bli viktigare än någonsin att använda naturresurser effektivt och minska påverkan på miljön i våra industriella processer. 38 Divisioner – Food & Water Enligt FN saknar 2 miljarder människor till- gång till rent dricksvatten och 3,6 miljarder människor har endast tillgång till toaletter av dålig kvalitet, vilket innebär en fara för hälsan samt förorenar miljön. Dessutom får en av nio inte tillräckligt med mat för att kunna leva ett aktivt och hälsosamt liv. Fram till 2050 kommer behovet av hög- kvalitativt protein att öka med 50 procent. För livsmedelsindustrin kommer detta att innebära att de måste få ut mer av natur- resurserna genom effektivare och mer hållbara processer. Alfa Laval är redan en ledande leverantör av innovativa produkter och lösningar som kan hjälpa livsmedels- och dryckesproducenter att få ut mesta möjliga av ingredienserna av sina ingredi- enser samtidigt som de sparar vatten och energi. I sin största order någonsin kommer bolaget till exempel att samarbeta med ett av världens största bryggeriföretag, Golden Brewery i USA, för att installera ny toppmodern utrustning som ska minska vatten- och energiförbrukningen samtidigt som ingredienserna tillvaratas till fullo och uppfyller de högsta kraven på produktivitet och hållbarhet. En annan hållbar lösning är systemet för koncentration av vätska, Alfa Laval Revos™. Det kan avlägsna vatten från öl, vin och cider för att kraftigt minska volymen vid transport. Vatten tillsätts sedan nära den plats där drycken ska konsumeras, utan att påverka kvalitet eller smak. Detta kan minska fraktkostnaderna med upp till 80 procent samt minska utsläppen från transporterna. Livsmedelsbrist, tillsammans med livs- stilsförändringar som att människor i högre grad väljer att bli vegetarianer eller veganer, leder till att nya växtbaserade proteinkällor utvecklas. År 2022 tecknade Alfa Laval ett avtal om att leverera ett skräddarsytt processystem, bestående av separatorer, dekantrar och evaporatorer, som ska extrahera protein från mungbönor för en ledande producent av växtbaserade livsmedel. Lösningen, som kommer att installeras i en ny anläggning i Singapore, kommer också att återvinna mer än 90 pro- cent av det vatten som används i processen. Det nyligen genomförda förvärvet av Desmet kommer samtidigt att stärka Alfa Lavals position inom förnybar energi och kom- plettera erbjudandet inom ätbara oljor samt växt- och djurbaserade proteiner för livsmedel och foder. Dessa åtgärder gör Alfa Laval till en före- gångare när det gäller att hitta nya sätt att tillgodose framtida generationers behov av mat och vatten. 39Divisioner – Food & Water En energimarknad under snabb omställning Efterfrågan i alla regioner ökade påtagligt jämfört med föregående år, både på produkter och lösningar, samt vårt erbjudande inom service- och underhållstjänster. Orderingången ökade med 27 procent, och en stark drivkraft bakom utvecklingen är bolagets strävan efter ökad energieffektivitet och cirkularitet för att uppnå mindre utsläpp och lägre kostnader. 40 Divisioner – Energy Den oväntade ökade aktiviteten inom olje- och gassektorn, till följd av den ryska invasionen av Ukraina, har också bidragit till tillväxten under 2022. På divisionsnivå har avbrottet i nya order i Ryssland till följd av sanktionerna mer än kompenserats av andra länder som vill öka energi- effektiviteten och säkra alternativ till energiförsörjning från Ryssland. Försäljningen av produkter och lös- ningar relaterade till energieffektivitet, som idag står för omkring 80procent av divisionens verksamhet, drivs primärt av den nya generationens värmeväxlare. Under 2022 var den starka efterfrågan särskilt tydlig inom slutkundssegment som HVAC och processindustri. Intresset för energieffektivitet driver även en ökad efterfrågan på servicetjänster, vilket bidrar till en smidig drift av kundernas befintliga utrustning. Samtidigt är service fortfarande ett område med stor tillväxtpotential, och utbudet utökas kontinuerligt. Det handlar även om att utveckla nya servicemodeller, exempelvis där försäljningen av en produkt kopplas till långsiktiga underhållsavtal inklusive energirevisioner som identifierar energibesparingar i kundernas processutrustning för att säkerställa optimal användning. Under året fortsatte lanseringen av den nya produktplattformen för packningsförsedda värmeväxlare. Via denna teknologi som har högre prestanda och förbrukar mindre energi kan Alfa Laval erbjuda ett mer komplett utbud av värmeväxlare än någonsin tidigare i bolagets historia. Dessutom var 2022 ett år då ökningen av tillverknings- kapaciteten fortsatte, vilket var betydelsefullt under ett år som präglades av en fortsatt hög efterfrågan. Den växande efterfrågan på tillämpningar för energieffektivitet förväntas fortsätta, och Alfa Laval kommer att fortsätta investera i tillräcklig kapacitet för att betjäna och stödja denna övergång under de kommande åren. Energiomställning och cirkularitet Det är uppenbart att det finns en allt större ambition att minska klimatpåverkan och söka alternativa bränsle- och energilösningar, vilket drivs av både samhällen, företag och slutkunder. I de ständiga trendskiftena på energimarknaden är Alfa Lavals kunnande och teknologier avgörande. Den ökade användningen av biodiesel och andra icke-fossila bränslen skapar efterfrågan på förbehandling i form av nya separeringstjänster för utvinning och rening av råvaror. Samtidigt görs stora satsningar på nya energislag, exempelvis inom sol- och vindkraft samt på att utveckla vätgas som energi- källa. Kunskap om värmeöverföring är avgörande i det nya energi- landskapet. Det gör att Alfa Laval är väl positionerat för att dra nytta av de många affärsmöjligheter som nu växer fram. Ökat fokus på cirkularitet är också viktigt för att säkerställa att resurserna används på ett bättre sätt. Industriella processer gene- rerar avfall och spillvatten. Vattenhanteringsstrategier så som noll- vätskespill kan minimera färskvattenintaget, sänka kostnaderna och förstärka hållbarheten i anläggningsdriften totalt sett. Alfa Lavals system har en högre energieffektivitet än jämförbara system med likvärdig kapacitet, och är samtidigt mer kompakta, vilket innebär en lägre total installationskostnad för kunden. En ny digital spelplan Investeringar i den digitala infrastrukturen, i kombination med ett förändrat kundbeteende, innebär att e-handeln fortsätter att växa snabbare än försäljningen via de traditionella kanalerna. För att stödja den här utvecklingen görs ytterligare investeringar i e-handelsplatt- formarna för att utöka deras kapacitet och lägga till ﬂer användar- fördelar. Även servicearbetet blir mer digitalt genom sensorteknik, fjärrövervakning och på lång sikt, innovativ teknik för bildigenkänning, vilket hjälper till att identifiera underhållsbehoven. Det handlar sammantaget om nya, smarta tjänster som sparar tid, minskar riskerna samt ger en bättre totalekonomi för kunden. Energy 2022 Thomas Møller Direktör, Energydivisionen 41Divisioner – Energy AFFÄRSENHETER 3. Gasketed Plate Heat Exchangers 44% 1. Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers 29% 2. Energy Separation 10% 4. Welded Heat Exchangers 17% 1 2 3 4 Orderingång Omsättning och rörelseresultat 0 5 000 10 000 15 000 20 000 22212019 0 1 000 2 000 3 000 4 000 13 814 12 187 MSEK 12 383 15 074 Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 22212019 MSEK 11 952 13 675 17 294 13 963 Rörelsemarginal 0 5 10 15 20 22212019 % 15,3 18,3 15,0 15,4 Omsättning Rörelseresultat MSEK Orderingång, MSEK 17294 Omsättning, MSEK 15074 Rörelseresultat, MSEK 2761 42 Divisioner – Food & Water Det är hett med värmepumpar Att minska energiförbrukningen genom att stödja övergången till mer energieffektiva lösningar är avgörande för att minska utsläppen. Många av lösningarna nns redan på marknaden idag och värme- pumpstekniken är en av de lösningar som visar vägen. Enligt Markets and Markets förväntas den globala marknaden för värme- pumpar att växa till 83,5 miljarder USD år 2026, från cirka 53 miljarder USD år 2021 med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på närmare 10 procent per år, drivet av statliga initiativ och andra subventioner för att minska utsläppen av växthusgaser. Värmeväxlaren är en nyckelkomponent för att uppnå optimal energieffektivitet och värme-/kylkapacitet. Alfa Laval har ett hel- täckande utbud av värmeväxlare som täcker kundernas behov. För OEM-kunder kan Alfa Laval optimera de lödda värmeväxlarna enligt specifika tillämpningar och systemkrav. Kunderna kan vara säkra på att Alfa Laval använder all sin kunskap för att optimera sina produkter. Hållbar digitalisering Digitaliseringen kan vara nyckeln som öppnar dörren för industrin – på vägen mot nettonollutsläpp. Datacenter förväntas dock bli en av världens största energikonsumenter inom några år. Redan i dag står den el som används av datacenter för 2 procent av de globala koldioxidutsläppen. Deras klimatpåverkan är större än ygindustrins. I de esta datacenter idag står kylningen för mer än 40 procent av elförbrukningen och de förbrukar stora mängder vatten. Datacentren har därmed en utmaning – att bli hållbara. Lyckligtvis finns det redan teknologier som kan göra dessa kyl- system mer hållbara, energieffektiva och tillförlitliga. Det kommer att ske genom att använda grön el, effektiv kylteknik och åter - användning av den värme som servrarna producerar. För att uppnå energieffektivitet kommer industrin att behöva effektiv värmeöverföring och därmed effektiva värmeväxlare. Med över 80 års erfarenhet av värmeöverföring erbjuder vi expertis för att möjliggöra nya möjligheter till gratis kylning och energibesparingar i serverrum av alla storlekar, över hela världen. 42 Divisioner – Energy Affären inom Energy Erbjudande Divisionens huvudsakliga teknologi är värmeöverföring, vilket omfattar allt från lödda och fusionsbundna värmeväxlare och packningsförsedda plattvärmeväxlare för mindre krävande applikationer, samt svetsade värmeväxlare för användning i mer utmanande processer. Separation är den andra teknologin, både termisk och mekanisk, och inkluderar höghastighets- separatorer, dekantercentrifuger, sötvatten- generatorer, förångningssystem och filter. Väg till marknaden Försäljningen inkluderar komponenter, konfigurerade produkter och projekt. Divisionen har sin egen direkta kund- hantering och serviceorganisation, men når också kunder via systemintegratörer, entreprenörer, återförsäljare, agenter och distributörer. Utvalda industrier Divisionen tillgodoser den ökade efter- frågan på effektiva lösningar på mark- naderna för värme, ventilation, luftkon- ditionering och kylning. Det servar också processindustrier som förnybara kemi- kalier, plast-och petrokemiindustrierna, elproduktion samt olje- och gasindustrin och kunder som är verksamma inom gruv- och tillverkningsindustrierna. Fokusering ligger på ökad energieffektivitet, spill- värmeåtervinning och hållbara lösningar. 43Divisioner – Energy Övrigt: 11% Olja & gas Inkluderar olje- och gasborrning, bearbetning, produktion och transport. Inom borrning erbjuder Alfa Laval värmeväxlare och dekantercentrifuger för blandning, kylning och rening av borrslam. Inom olje- och gasbear- betning, produktion och transport används produkterna inom ett stort antal applikationsområden såväl som i avfallshantering. Raffinaderi Värmeväxlare används för att hantera högt tryck och temperaturer i olika processer i ett raffinaderi. Dessa processer bryter ner råolja till komponenter som raffineras till produkter som eldningsolja, ﬂygbränsle och diesel. HVAC & Kylning Alfa Lavals värmeväxlare hjälper till att skapa ett behagligt inomhusklimat i hem och offentliga byggnader runt om i världen. Ett exempel på det är värmepumps- system för hushållsbruk och användning inom industrin som är uppbyggda kring värmeöverföringstekniken. Värmeväxlare används även till allt från djupfrysning och kylförvaring i för exempelvis industriella lokaler och ishallar. Processindustri Värmeväxlare och separatorer används för tillverkning av organiska och inorganiska baskemikalier, polymerer, fibrer, massa och papper samt metaller. Dessa teknologier används också i framväxande industriprocesser som gröna kemikalier och produktion av bioplast. Värmeväxlare används för att göra befintliga processer mer energieffektiva samt för att säkerställa energieffektiviteten i nya processer redan från början. Ett exempel är produktionen av vätgas med låga koldioxidutsläpp, där produkter som värmeväxlare och färskvattengeneratorer är en del av erbjudandet för att göra det nya systemet så effektivt som möjligt. Kraft Värmeväxlare, separatorer, filter och ångpannor används för att generera och lagra energi i olika processer inom kraftsektorn oavsett energikälla. Produkterna används även för kolavskiljning. Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång 6% 41% 22% 9% Större slutmarknader Andel av divisionens orderingång 11% 44 Divisioner – Energy Omställningen till renare energi Enligt Internationella energiorganet (IEA) finns det två huvudfaktorer som kommer att göra det möjligt att uppnå Parisavtalets mål: ökad energieffektivitet och en övergång till förnybara bränslen. Alfa Laval har teknologin, expertisen och nödvändiga samarbets- partners för att bidra till båda två. 45Divisioner – Energy Omkring 50 procent av de utsläpp som måste minskas fram till 2030 för att nå Parisavtalet kan komma från teknik som redan finns tillgänglig idag. Detta kan uppnås genom att implementera innovativ teknologi som minskar energikonsumtionen, jämfört med traditionella lösningar, eller genom att använda teknologi i existerande processer som fångar upp och återan- vänder spillvärme för andra ändamål. Alfa Lavals lösningar tillgodoser båda behoven – för olika branscher och tillämpningar. I Hamburg i Tyskland kommer Alfa Lavals specialkonstruerade värmeväxlare till exempel att användas för att återvinna spillvärme från en svavelsyreanläggning, som sedan kommer att återanvändas för fjärrvärme till mer än 23000 hushåll. När installationen är klar kommer den att möj- liggöra minskade koldioxidutsläpp om 100000 ton årligen. Datacentren är snabbt på väg att bli en stor källa till koldioxidutsläpp. Inom fem år kommer de att förbruka 20 procent av världens elkapacitet. Över 35 procent av ett datacenters energikonsumtionen går till att kyla ner servrar. Alfa Lavals kom- pakta värmeväxlare kan dock fånga upp och återanvända spillvärme från servrar och distribuera den till fjärrvärmenät. Ökad energieffektivitet i nuvarande pro- cesser kommer att bidra till betydande vinster på kort sikt, men för att nå Paris- avtalet krävs ökad användning av förny- bara energikällor. Utmaningen är att många förnybara ener- gikällor, som vind- och solkraft, inte alltid producerar energi när efterfrågan är som störst. Genom att utveckla effektiva lös- ningar för energilagring kan denna utmaning övervinnas och därmed underlätta över- gången till förnybara energikällor. Alfa Laval tog initiativ till och är en del av Long Dura- tion Energy Storage Council (LDES), en global organisation bestående av teknik- företag, användare och investerare, med ambitionen att uppnå nettonollutsläpp i elproduktionen senast 2040. Det finns också andra typer av rena energi- källor såsom ammoniak och vätgas. Enligt IEA är vätgas ett av de främsta alternativen för att lagra energi från förnybara källor och möjliggöra transporter över långa avstånd. Inom detta område kommer Alfa Laval att leverera kompakta värmeväxlare till världens största gröna vätgasanläggning som byggs i Mellanöstern. Under året gick Alfa Laval med i Hydrogen Council, som ett av cirka 140 företag från hela världen som representerar värde- kedjan för vätgas. Det långsiktiga målet är att använda vätgas för att främja över- gången till ren energi för en bättre och mer hållbar framtid. Alfa Laval strävar efter att bli en del av lösningen och minska sin egen klimatpå- verkan. I juni tillkännagav Alfa Laval ett samarbete med SSAB, det svenska global a stålföretaget, för att utveckla och kommer- sialisera världens första värmeväxlare till- verkad av fossilfritt stål, och i november tillverkades de första enheterna. Samarbetet är ett viktigt steg i Alfa Lavals resa mot att bli koldioxidneutrala till 2030. 46 Divisioner – Marine Som väntat börjar nu möjligheten till eftermontering av ballastvattenhan- tering gradvis att ta slut, i och med att den lagstadgade tidsfristen 2024 närmar sig. I kombination med en lägre andel tankfartyg inom mixen för skeppsbyggnation, vilket resulterade i ett lågt kapacitetsutnyttjande inom verksamheten för pumpning av marint gods, uppgick lönsamheten till 10,6 procent för året. Som en följd av detta inleddes ett program för att justera de operativa obalanserna under hösten. Divisionen omorgani- serades från fem affärsenheter till fyra under året och aktiviteter vidtogs i de berörda affärsenheterna för att säkerställa en kostnads- struktur och produktportfölj som är anpassad till marknadsmöjlig- heterna framöver. Utöver detta har förbättringar för att minska klimatpåverkan implementerats på våra produktionsanläggningar. Resan mot koldioxidneutralitet Liksom många andra branscher strävar sjöfarten efter att bli kol- dioxidneutral och minska sin miljöpåverkan. Denna utveckling är kopplad till strängare krav från Internationella sjöfartsorganisationen (IMO), EU och lokala tillsynsmyndigheter, men också i allt högre grad från fartygsägare, slutkunder och de som finansierar branschen. Insatserna för att öka tillgången till koldioxidneutrala och koldioxid- fria bränslen för sjöfarten har tagit fart och ett antal nya projekt för att leverera grön metanol och grön ammoniak har tillkännagivits under året. Det finns ett växande samförstånd inom branschen om att använda en kombination av olika bränsletyper kommer att vara en övergångslösning på resan mot nettonollutsläpp och att energi effektivitet kommer att vara en ännu viktigare faktor än någonsin tidigare. Marine bidrar till denna omställning genom de produkter och tekniska lösningar som erbjuds. Under året lanserade vi E-power-paketet som utnyttjar spillvärme och annan överskottsenergi på fartyg och omvandlar den till elektricitet. Luftsmörjningssystemet blev också kommersiellt tillgängligt, vilket minskar det friktionsrelaterade motståndet i skrovet med ett lager av mikrobubblor under fartyget. Dessutom fortsätter vi att göra framsteg i utvecklingen av vinddrivna fartyg och räknar med att ha en fullskalig landbaserad prototyp i drift 2023. Ökat digitalt utbud Under 2022 slutfördes två förvärv för att stärka portföljen. Scanjet som är verksamt inom hållbarhetsområdet och Bunkermetric inom digitaliserade tjänster. Scanjet erbjuder en portfölj med lösningar för tankhantering, inklusive effektiv tankrengöring för att förbättra fartygsutnyttjandet, vilket blir ett komplement till den befintliga portföljen med lastpumpningssystem. Bunkermetric är en digital produktsvit för att optimera bunkeranskaffning som breddar och stärker vårt StormGeo-utbud av digitala lösningar som använder avancerad dataanalys för att stödja beslutsfattande kring väder- känslig verksamhet. Dessutom fortsätter StormGeo att organiskt utveckla sin portfölj av digitala lösningar för att förbättra säkerheten och utrustningens prestanda på segelfartyg. Vår lösning för parametrisk rullning, som minskar risken för last och fartyg vid ogynnsamma väderförhållanden, och CII-indikatorn, som gör det möjligt för ett fartyg att övervaka och rapportera sin koldioxidintensitet enligt IMO:s riktlinjer för 2023, är två relevanta exempel på nyligen utvecklade digitala lösningar från StormGeo. En kundportal som lanserades förra året för att övervaka Alfa Lavals pumputrustning i realtid har tagits emot mycket väl och fram till dags dato, två månader efter lansering, använder över 1000 fartyg plattformen. Liksom med övriga digitala tjänster bidrar portalen till att optimera användningen, förenkla underhållet och i förlängningen att förbättra kundens hela driftsekonomi. Marine 2022 Sameer Kalra Direktör, Marinedivisionen Mer fokus på omställningen av produktportföljen Trots en måttlig nivå inom fartygskontraktering under 2022 ökade orderingången med 39procent under 2022 till följd av en ökad efterfrågan på nya miljölösningar, en stark offshoremarknad och en god utveckling för serviceverksamheten. I takt med att vår portfölj breddas och med den ökade komplexitet som de senaste årens nya bränslelösningar har medfört fortsätter Alfa Laval att öka utbudet ombord på fartygen. AFFÄRSENHETER 4. Pumping Systems, 29% 2. Heat & Gas Systems, 23% 3. Marine Separation & Heat Transfer Equipment, 44% 1. Digital Solutions, 5% 2 1 3 4 Orderingång Omsättning och rörelseresultat 0 5 000 10 000 15 000 20 000 22212019 0 1 000 2 000 3 000 4 000 15 867 13 888 16 370 17 993 Orderingång 0 5 000 10 000 15 000 20 000 22212019 14 067 15 379 19 442 15 953 Rörelsemarginal 0 5 10 15 20 22212019 % 15,9 10,6 19,0 17,4 MSEK MSEK Omsättning Rörelseresultat 47Divisioner – Marine Orderingång, MSEK 19442 Omsättning, MSEK 16370 Rörelseresultat, MSEK 1741 48 Koldioxidfri sjöfart Idag står sjöfarten för cirka 3 procent av världens samlade utsläpp av växthusgaser. Målet i branschen är att nå koldioxid- neutralitet 2050. Det ska förverkligas på era olika sätt, bland annat genom att säkra energieffektiviteten i den teknologi som används ombord, via utvecklingen av nya och mindre miljöbe- lastande fartygsbränslen samt genom satsningar på vindenergi och andra nya kraftkällor i den globala sjöfarten. Divisionen har en rad lösningar som kan bidra till att minska sjö- fartens miljöpåverkan, bland annat produkter för ökad energief- fektivitet, system för ballastvattenrening, teknologi som sänker svavelhalterna i fartygens avgaser eller renar länsvatten ombord. Global handel Sjöfarten är en integrerad del av leveranskedjan för de esta branscher, vilket gör den till en kritisk del i den globala handeln. Sjöfartens förmåga att erbjuda ekonomiska och effektiva lång- distanstransporter sätter den i centrum världsekonomin. Idag uppskattas det att en överväldigande majoriteten av godset, cirka 80 procent, transporteras av fartyg. Alfa Lavals långvariga relationer med redare, varv och operatörer skapar möjligheter eftersom sjöfarten, precis som de esta industrier, kontinuerligt anpassar sig till en växande befolkning, nya krav och mer håll- bara sätt att arbeta. Alfa Laval har levererat utrustning till den marina industrin i mer än hundra år. Det började med leveranser av separatorer för rening av smörjoljor, men har sedan dess utvecklats till att omfatta värmeväxlare för färskvattenproduktion, pumpsystem för effektiv lastning och lossning och ett stort antal andra produkter. 48 Divisioner – Marine Affären inom Marine Erbjudande Erbjudandet inkluderar värmeöverförings- utrustning, höghastighetsseparatorer och pumpsystem, men även olika miljö- relaterade produkter och system för att rena ballastvatten och avgaser. Väg till marknaden Divisionen säljer sina produkter och lösningar direkt till slutkunderna. Dessa är tydligt definierade och begränsade till antalet. Det gör det möjligt att bearbeta kunderna med en begränsad säljstyrka. Utvalda industrier Divisionens kunder är främst redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. 49Divisioner – Marine Övrigt: 8% Skeppsbyggnad och sjöfart Erbjudandet av produkter och system för installation ombord på fartyg är brett. Det innefattar bland annat system för rening och behandling av bränsle, pumpsystem för lastning och lossning, ångpannor, färskvattengeneratorer, inerta gassystem samt system för behandling av smörjolja och tankrengöring. Offshore Teknologi och lösningar för olje- och gasplattformar, bland annat inerta gassystem och kraftgeneratorer för nödsituationer samt pumpsystem som används för brandsläckning eller för att pumpa upp havsvatten för applikationer ombord. Motorkraft Motorgenererad kraft används på platser som saknar elnät, som reserv- kraft vid strömavbrott, för att hantera toppar i efterfrågan när inte elnätet räcker till eller samt som ett komplement till sol- eller vindkraft. Alfa Laval erbjuder bland annat moduler för bränslebehandling, separatorer för rening av vevhusgaser samt värmeväxlare för olika kylningsapplikationer. Andel av divisionens orderingång Andel av divisionens orderingång 18% 6% Större slutmarknader Andel av divisionens orderingång 68% 5050 Divisioner – Marine Ny era inom sjöfart För sjöfarten innebär avkarboniseringen den viktigaste om- ställning någonsin. Internationella sjöfartsorganisationen (IMO) har satt upp målet att minska de fartygsrelaterade utsläppen av växthusgaser med minst 50 procent fram till 2050. Efter- som fartyg har en livslängd på 20 år eller mer måste fartyg med nollutsläpp börja ingå i den globala ﬂottan senast 2030. 51Divisioner – Marine Alfa Laval driver förändringen genom att investera i forskning och utveckling och införa nya lösningar. På test- och utbild- ningscentret i Aalborg i Danmark, en unik forskningsanläggning med 2800 kvadrat- meter testutrymme, utvecklar, testar och validerar bolagets nya produkter för för- bättrad energieffektivitet och nya typer av bränslen, inklusive LNG, biobränslen, metanol och ammoniak. Genom partnerskap och genom att sam- arbeta med andra experter och teknik- leverantörer kommer Alfa Laval att öka takten i avkarboniseringen. Till exempel kommer Alfa Laval tillsammans med sina partners att fördjupa förståelsen för ammoniakförbränning och leda utvecklingen av nödvändig teknologi ombord. År 2022 fick bolaget godkännande att börja inleda tester med ammoniak, vilket förväntas påbörjas i början av 2023. Under året gick Alfa Laval också med i Methanol Institute, som arbetar för att skydda befintliga marknader för metanol och samtidigt främja tillväxten på nya energimarknader. Alfa Laval stöder det med viktig teknik och har fått branschens första principgodkännande (AIP) för eldning av pannor med metanol. Eftersom metanol förändrar energibalansen ombord erbjuder Alfa Laval också sätt för fartyg att bli mer energieffektiva. Ett alternativ är Alfa Laval E-PowerPack, en produkt som omvandlar spillvärme till elektricitet, som kan eliminera många ton koldioxid per år och sänker bränslekost- naderna avsevärt. Partnerskap är viktiga för att utveckla nya lösningar. Förra året tillkännagav Alfa Laval ett joint venture med Wallenius för att utveckla teknik för helt vinddrivna fartyg baserad på vingsegel. Målet är att sjösätta det första Oceanbird-fartyget senast 2026. Alfa Laval kommer också att vara teknik- partner i ett projekt för Global Centre for Maritime Decarbonisation (GCMD) och till- sammans med andra partners undersöka avskiljning, lagring och lossning av koldioxid ombord. Alfa Laval kommer att bidra till projektet med teknisk och ingenjörsmässig expertis, för att bidra med förståelse av utmaningarna och möjligheterna med att använda teknik för avskiljning av koldioxid på fartyg. Projektet kommer att vara ytterligare ett stort steg mot Alfa Lavals färdplan för avkarbonisering. Förra året förvärvade Alfa Laval StormGeo och bolagets digitala tjänster. Genom att använda metrologiska data som hjälp vid ruttplanering är det möjligt att optimera energianvändningen – och därmed minska utsläppen. Tjänsten förbättrar också säker- heten genom att fartygen kan undvika stormar och svåra förhållanden. Under de kommande åren kommer digitalisering och uppkoppling att spela en viktig roll för att hjälpa sjöfartsindustrin i sin övergång mot avkarbonisering. 52 Operations Alfa Laval erbjuder ett mycket diversifierat pro- duktsortiment med en stor geografisk närvaro. Det innebär en viss form av komplexitet när det gäller att säkerställa leveranser i tid, kvalitet och effektiv anskaffning, och ökar behovet av stark samordning mellan de tre industriella divisionerna. Operations är knutpunkten i detta arbete och bidrar till att verksamheten på följande områden är väl strukturerad och professionellt hanterad: – Samordnad tillverkning och sammansättning av komponenter och produkter som utvecklas ur koncernens tre huvudteknologier. Tillverkningen är i dag knuten till 37 större enheter, utformad för att ge en optimal geografisk täckning, men även för att säkerställa att enheterna ska ha så jämn beläggning som möjligt. Produkterna som tillverkas säljs inom samtliga divisioner. – Inköp som hanteras i en organisation med ansvar för både direkta och indirekta material till fabriker och distributionscenter. Här hanteras också alla de inköp som ligger utanför tillverk- ningsprocessen, inklusive för service. – Distribution och logistik med fokus på kompo- nenter och reservdelar. Alfa Laval har global täckning med åtta distributionscenter, utspridda i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam- heten inom distribution och logistik ansvarar även för Alfa Lavals samlade transportbehov. En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro Inköp Distribution & LogistikTillverkning Prioriteringar Hållbarhet Kvalitet Leverans Kostnader Redo för ökad tillväxt Operations är en koncernövergripande försörjningsorganisation som övervakar inköp, tillverkning, distribution och logistik i samarbete med de industriella divisionerna. Denna struktur säkerställer en optimal tillverkningskapacitet, relevant geografisk täckning samt starka inköps- och logistikkedjor. Operations 2022 Mikael Tydén Direktör, Operations 53Operations Redo för ökad tillväxt Med den ökande efterfrågan på ett antal av Alfa Lavals viktigaste teknik- områden under de senaste åren krävs investeringar i nya och befintliga anläggningar för att öka produktionskapaciteten. Under året har Operations gått in i planerings- och förberedelsefasen för att säkerställa att kapacitets- in vesteringarna kommer att genomföras enligt plan under de kommande åren. Under det senaste året har stor tyngdvikt lagts vid att optimera tillverk- ningsstrukturen, utveckla produktionssystemen och koordinera inköps- och logistikarbetet på ett sätt som levererar både kvalitet och produktivi- tet. Det har gett organisationen en effektiv struktur och stark kompetens för att genomföra expansionsplanerna under de kommande åren som svar på en förväntad ökning av efterfrågan. Smartare och mer hållbar produktion Att säkra en organisation som är redo att tillgodose den framtida efter- frågan handlar inte bara om kapacitet, utan också om arbetssätt. En viktig faktor för att bygga en starkare och mer hållbar organisation är nya, innovativa produktionssystem. En del av detta arbete görs inom ramen för löpande förbättringsprogram medan de mer omfattande förändringarna kopplas till den omställning som kallas Industri 4.0. Fokus ligger på utökade automatiseringar och digital produktionsutveckling, vilket utvecklats på ett sätt som gör dessa investeringar mer kostnadseffektiva och säkrare för våra anställda. Ökade automatiseringar är betydelsefullt inom Alfa Laval, mot bakgrund av dess varierade produktﬂora och där effektivare produk- tionssystem gör skillnad. På samma sätt skapar teknologier som additiv tillverkning/3D-printning nya möjligheter i en kundkategori som kan ha långa serviceåtagande på komponenter, och där volymerna över tid är relativt små. Via additiv tillverkning kan komponenter designas på ett sätt som inte hade varit möjligt med traditionella material och metoder. Tekniken är både kostnadseffektiv och mer hållbar eftersom det behövs mindre insatsmaterial i tillverkningsprocessen. Utvecklingen av tillverkningsteknik och produktions- system väntas dessutom få allt större betydelse på nya tillväxtområden som bränsleceller, vätgasproduktion och energilagring. Utöver produkter och lösningar kommer ﬂexibla, precisa och kostnadseffektiva produktions- processer att bli en del av erbjudandet som gör Alfa Laval till en konkur- renskraftig leverantör på dessa nya och befintliga tillväxtområden. Kompetens är nyckeln till framgång Att organisationens Operations har förstärkt plattformarna inom tillverkning, inköp och distribution underlättar också möjligheterna för bolaget att behålla och rekrytera professionella medarbetare med nödvändig kompetens. Det är en styrka att strategiskt betydelsefulla frågor hanteras vid gemen- samma kompetenscenter i koncernen när det finns ett behov av att agera snabbt, dela kompetens och etablera nya arbetssätt. På dessa kompetenscentra digitaliseras produkter och processer alltmer, vilket också det gör det dagliga arbetet stimulerande och mer attraktivt. 54 Hållbarhetsrapport 2022 Stora globala händelser under 2022 lyfter fram vikten av hållbarhetsarbetet för att säkerställa framgång på lång sikt i en ständigt föränderlig värld. Med en fot i den traditionella industriella ekonomin och en fot i det nya digitala och hållbara landskapet har Alfa Laval en unik position för att spela en viktig roll i i omställningen till en värld som är hållbar, koldioxidfri, öppen och inkluderande. Detta är en pågående resa och Alfa Laval optimerar och förfinar hela tiden sina befintliga arbetssätt samtidigt som bolaget är banbrytande och utvecklar ny teknik för att möta morgondagens krav. Öka förändringstakten Alfa Laval arbetar för att bli en cirkulär verksamhet och minska koldioxidutsläpp i sin värdekedja till 2030. Ett om råde där detta arbete kan ha en mycket stor positiv inverkan är via bolagets produkter i kundernas verksamhet. Alla de tre divisionerna har spännande möjligheter framför sig, med möjligheter att förändra kundernas sätt att göra affärer och stödja dem i den kommande omställningen. Energidivisionen kan tillgodose den växande efterfrågan på energieffektivitet genom den nya generationen av produkter som värmeväxlare och tjänster. Alfa Laval bidrar även till en snabbare omställning till renare bränslen tack vare det breda produkterbjudandet för produktion av biobränsle, vätgaskraft samt energilagring. Eftersom sjötransporter för närvarande står för cirka 2,5 procent av de globala utsläppen av växthusgaser, stöder Marinedivisionen aktivt övergången till koldioxid- neutral sjöfart genom att utveckla produkter för nya och mer hållbara bränsletyper. Tillsammans med Wallenius utvecklar Alfa Laval som en del av Oceanbird-projektet ett banbrytande fartyg som drivs med vindkraft. Tekno- login har potentialen att minska koldioxidutsläppen från sjöfarten med 90procent. Food & Waterdivisionen ser en stor efterfrågan på mer energieffektiva produkter. Bland annat är eMotion - separatorerna 70procent mer energieffektiva än tradi- tionell teknik. Inom vatten- och avfallshantering bidrar nya och förbättrade produkter till att minska kundernas vatten- förbrukning och gör vattenreningsprocesser mer effektiva. Alfa Laval är långt ifrån ensamma om att driva denna förändring och söker starka partnerskap med leveran- törer för att optimera leveranskedjan ur ett hållbarhetsper- spektiv. Innovativa samarbeten som initiativet ”Re-Made to Matter” med Stena Recycling, gör det möjligt att uppgradera till en mer energieffektiv värmeväxlare och få ersättning för den gamla, som sedan återvinns. Lika viktig är övergången till en mer hållbar och inklu- derande arbetsplats, där alla känner sig välkomna och lika behandlade, oavsett kön, ålder, ursprung eller roll i bolaget. Alfa Laval behöver attrahera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna, och en förutsättning för att nå det målet är att vara en rättvis, öppen och inkluderande arbetsplats. Optimering i dag – innovationer för morgondagen 55Hållbarhetsrapport 2022 Hållbarhetsnoter Rapporten omfattar kalenderåret 2022 och fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intressentdialoger. Hållbarhetsnoterna för 2022 inklusive vår redovisning enligt GRI återfinns på alfalaval.com Data och hållbarhetsinformation för tidigare år finns på: www.alfalaval.com/about-us/sustainability/ Alfa Lavals hållbarhetsrapport i enlighet med GRI Standards 2021, inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med års redo- visningslagen finns på sidan 54–86 i årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar EU taxonomin. Kompletterande hållbar- hetsinformation för att säkerställa att rapporteringen är helt i enlighet med GRI Standards finns i ett separat dokument, ”Hållbarhetsnoter, GRI och taxonomi” som publiceras på alfalaval.com. Alfa Lavals hållbarhets- rapportering omfattar kalenderåret 2022 och fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intressentdialoger. Den täcker in hela koncernen och samtliga helägda dotterbolag. Data och hållbarhetsinformation för tidigare år finns på www.alfalaval.com/about-us/sustainability/ För mer information om hållbarhetsrapporten, kontakta Anna Celsing, VP Group Sustainability Tel: 0730 55 48 00 e-post: [email protected] 56 Hållbarhetsstrategi 57 En strategisk inriktning för vår resa framåt En ny hållbarhetsstrategi lanserades och godkändes av högsta ledningen och styrelsen under 2021. Strategin omfattar de viktigaste områdena som Alfa Laval ska fokusera på fram till 2030. Dessa har identifierats genom intressentbedömningar och dialoger, genom intern prioritering och analys av de områden som kommer vara viktigast för bolagets fortsatta konkurrenskraft. Hållbarhetsstrategi Climate Koldioxidneutrala Alfa Laval har som mål att vara koldioxidneutrala i scope 1 och 2 och att minska ustläppen med 50 procent, i absoluta tal, i scope 3 till 2030. I fokus – Scope 1-utsläpp – Scope 2-utsläpp – Scope 3-utsläpp Circularity Cirkulär affär Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på natur resurser genom hela värdekedjan. I fokus – Effektiv tillverkning – Förlänga produktlivslängden – Återbruk/Återvinning Caring Trygg och inkluderande kultur Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom bolaget och i relationen med externa samarbetspartners I fokus – Hälsa och säkerhet – Inkludering och Mångfald – Mänskliga rättigheter Committed Etiska principer vägleder Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppförande inom organisationen, liksom i alla externa affärsrelationer I fokus – Affärsprinciper – Arbete mot mutor och korruption – Visselblåsarfunktion Syftet med hållbarhetsstrategin är att fokusera på de områden där Alfa Laval har sin största påverkan och vill visa ledarskap som bolag. Strategin är uppdelad i fyra huvudområden – caring, committed, circularity och climate. Dessa områden reﬂekterar de miljömässiga, sociala och etiska frågor som är mest väsentliga och där Alfa Laval kan göra sitt största bidrag. Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen. Alfa Laval har också definierat lång- och kortsiktiga mål för de olika områdena, vilka kommer att följas upp genom nyckeltal (KPI:er) för att garantera löpande framsteg och för att möta potentiella utmaningar. När så är lämpligt inkluderar Alfa Laval hela värdekedjan i sina målsättningar, inklusive hur produkterna och teknikerna som bolaget marknadsför bidrar till miljö- och hållbarhetsförbättringar. Hållbarhetsdelen av års- redovisningen för 2022 är uppdelad i fyra frågor. Varje område beskriver fokusområden, mål, processer, styrning och uppföljning. Committed Caring Climate Circularity We exist to accelerate the success of our customers, people and planet 58 Mål och intressentsamverkan Mål och måluppfyllnad Alfa Lavals hållbarhetsmål har till syfte att driva förbättringar och uppnå goda resultat på kort och lång sikt. Det gör vi bland annat genom att fokusera på resurseffektivitet och beteende- förändringar. Tabellen nedan visar bolagets hållbarhetsmål. Framsteg mot målen presenteras mer i detalj inom varje avsnitt i rapporten samt i hållbarhetsnoterna som finns på alfalaval.com Område Mål Mål år Trend mot att uppnå målet baserat på 2022 års resultat Läs mer Koldioxid- utsläpp 50 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020) s. 60–65 Koldioxid- utsläpp Koldioxidneutrala inom scope 1- och 2-utsläpp 50 procents absolut minskning av scope 3-utsläpp 2030 (basår 2020) s. 60–65 Energi 5procents ökning av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020) s. 60–64 Vatten 5procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenstress 2023 (basår 2020) s. 67–68 Vatten 100procents återvinning av vatten vid anläggningar i områden med vattenstress 2030 s. 67–68 Avfall 85procent av avfallet återvinns Återkommande s. 67–69 Avfall Noll avfall till deponi 2030 s. 67–69 Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030 s. 66–69 Mångfald 35procent kvinnliga anställda 2025 s. 74–75 Mångfald 25procent kvinnliga chefer 2025 s. 74–75 Mångfald Mindre än 70procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025 s. 74–75 Hälsa och säkerhet Max 30procents olyckor med frånvaro i relation till arbetad tid (LTIFR) 2023 (basår 2020) s. 70–73 Kemikalier Ingen användning av farliga kemikalier Återkommande s. 71 Etik 100procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärsprinciper, anti-mutor, anti-korruption och visselblåsning Återkommande s. 76–82 Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet Climate Circularity Caring Committed 59Mål och intressentsamverkan Bolaget har regelbunden kontakt med kunderna och genomför olika kundundersökningar som ger en fördjupad förståelse av hur kunderna uppfattar bolaget. Alfa Lavals aktieägare deltar på årsstämman och investerare bjuds in till årliga kapitalmarknadsdagar. Alfa Lavals möjlighet att ändamålsenligt svara mot framtida hållbarhetsutmaningar är en av frågorna som diskuteras på dessa möten. Medarbetare uppmuntras att återkoppla direkt till sina chefer och genom medarbetarundersökningar. Leverantörerna är viktiga samarbetspartners för att Alfa Lavals verksamhet ska lyckas. Regelbundet utbyte med dem leder till ömsesidig utveckling. Alfa Laval har en öppen dialog med de lokalsamhällen i vilka bolaget verkar, inklusive samarbete med universitet och lokala myndigheter. Väsentlighetsbedömning Alfa Laval genomför regelbundet väsentlighetsbedömningar för att granska hållbarhetsfrågorna med störst relevans. Den här bedöm- ningen tillsammans med den samverkan med intressenterna som beskrivs ovan hjälper bolaget att identifiera väsentliga aspekter. De analyseras utifrån potentiella risker eller möjligheter samt vilken påverkan dessa skulle ha på verksamheten och valideras sedan av bolagets ledning. Hållbarhetsstrategin omfattar de frågor som är mest väsentliga, både internt och externt. Dessa framgår av tabellen på sidan 58. Därutöver har Alfa Lavals produkter och tjänster en nyckelroll i att göra det möjligt för våra kunder att uppnå sina energieffektivitets-, klimat-, cirkularitets- och vattenmål (s. 18–31, 54). Detta rankas som viktigt, både internt och externt. Internt eftersom det innebär affärsmöjligheter för bolaget och externt eftersom våra produkter och lösningar kan hjälpa kunderna att minska sin miljöpåverkan. Bedömningen visar också att intressenternas uppfattning om Alfa Lavals resultat på de prioriterade områdena är i linje med deras förväntningar. Koncernledningen är delaktig i dessa diskussioner Intressentsamverkan För att stödja framstegen mot bolagets verksamhets- och hållbarhets- mål är det viktigt att lyssna på och samverka med olika intressenter. Alfa Lavals intressentsamverkan bygger både på formell och informell dialog. Under 2022 har trenderna med att intressenterna är mer aktiva med att ställa frågor och att öppna upp för dialog runt håll- barhet fortsatt att växa. Två intressentgrupper utmärker sig inom detta område – kunder och investerare. De är, bland andra håll- barhetsfrågor, intresserade av klimatförändringar och det ansvar som bolaget tar för att svara mot denna utmaning, företagets roll när det gäller att uppnå FN:s mål för hållbar utveckling och företagets arbete med mångfald och inkludering, vilket är vägledande för våra möten och vår löpande dialog med dem. Att bygga relationer med intressenter är en viktig process Alfa Laval har identifierat kunder, aktieägare och investerare, medarbetare och framtida medarbetare, affärspartners (inklusive leverantörer, myndigheter, media och lokalsamhällen som omger oss) som prioriterade grupper för delaktighet i frågeställningar om hållbarhet. Vi har valt ut de intressent- grupper som utgör vår värdekedja och som kan ge meningsfulla insikter om vår hållbarhetsstrategi. De huvudsakliga områdena som tagits upp av investerare och kunder under 2022 är: – Klimatförändringar och det ansvar som bolaget tar för att möta denna utmaning – Övergången till en cirkulär ekonomi och resurseffektivitet – Bolagets roll i att bidra till FN:s mål för hållbar utveckling – Bolagets arbete med mångfald och inkludering – Mänskliga rättigheter och leverantörers affärsetik Det har också funnits ett större intresse för: – hur bolaget planerar för hållbarhetsrisker – hur hållbarhetsrelaterade produkter bidrar till att skapa värde Under 2021 genomförde vi en anonym fördjupad medarbetar- enkät om hållbarhet. Resultaten visar att våra medarbetare rankar följande hållbarhetsområden som viktigast: – Hälsa och säkerhet – Mänskliga rättigheter – Vatten – Antidiskriminering Nästa väsentlighetsanalys kommer göras 2023. 60 Climate Vår färdplan mot koldioxidneutralitet till 2030 Alfa Laval har sedan länge ett tydligt fokus på att minska sitt koldioxidavtryck, och detta utgör numera en av hörnstenarna i hållbarhetsstrategin. Alfa Laval arbetar aktivt med att minska det egna koldioxidavtrycket genom hela värdekedjan och samtidigt införa tekniker som garanterar att kundernas processer blir så energieffektiva som möjligt och möjliggör övergången till rena energikällor. Climate 61Climate Greenhouse Gas Protocol (GHG) Greenhouse Gas Protocols standard för bolagsredovisning och -rapportering tillhandahåller krav och vägledning för bolag som förbereder en växthusgasinventering. Standarden för scope 3 är den enda internationellt accepterade metoden för bolag som vill redovisa utsläpp i den externa värdekedjan, både uppströms och nedströms i sin verksamhet. Om ett bolag rapporterar positiv påverkan ska det dessutom rapportera en fullständig inventering av utsläpp för scope 1, 2 och 3 och sätta minskningsmål för dessa utsläpp. För scope 1 och 2 har Alfa Laval förbundit sig att vara koldioxid- neutral till 2030. För scope 3 har Alfa Laval, i enlighet med Paris- avtalet, förbundit sig till en absolut minskning om 50procent till 2030. Det långsiktiga målet är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Under 2022 arbetade Alfa Laval med att förfina och förbättra metoderna för minskade koldioxidutsläpp och att tillgodogöra sig lärdomar för att ta steget till nästa nivå. Genom att förbättra beräkningen av den totala värdekedjan har Alfa Laval inte bara identifierat bolagets utsläpp utan också en färdplan för hur man kan göra betydande förbättringar. Koldioxidutsläppen beräknas i enlighet med GHG Protocol, vilket gör det möjligt för Alfa Laval att lämna en ansökan till Science Based Targets initiative (SBTi). Med 2020 fastställt som basår för hela värdekedjan är vi väl medvetna om att detta är ett utmanande mål eftersom pandemin satte press på resultatet för 2020 och det har skett en återhämtning sedan dess. 62 Climate Scope 1 omfattar direkta utsläpp från energi som har använts i våra lokaler eller bolagets fordon. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från energi som har genererats av inköpt elektricitet, ånga, uppvärmning eller kylning som förbrukats av Alfa Laval. Scope 3 omfattar alla övriga direkta utsläpp i Alfa Lavals värdekedja, både uppströms och nedströms, inklusive godstransporter. Scope 3 Leverantörer Varutransporter Operations Varutransporter Användning Uttjänta produkter Scope 1 och 2Scope 3 Alla delar av värdekedjan är viktiga. Alfa Laval arbetar med såväl scope 1, 2 som 3 för att se till att alla beslut leder till en minskning av de totala koldioxidutsläppen så snabbt som möjligt. Kartläggningsprocessen av vårt koldioxidavtryck visar att de externa utsläppen (scope 3) står för 98procent av vår totala påverkan i värdekedjan. Både för Alfa Laval som helhet och för enskilda affärs- enheter är det viktigt att skilja på scope 3 uppströms och nedströms, eftersom påverkan av olika produkter varierar betydligt. Värmeväxlare har den största klimatpåverkan uppströms på grund av metall- tunga produkter, men ett mycket lågt fotavtryck nedströms efter- som produkterna inte förbrukar någon energi, utan snarare ökar energieffektiviteten i våra kunders processer och applikationer. För roterande utrustning är klimatpåverkan nedströms stort på grund av den energi de förbrukar. Även om produkterna i sig är mycket energi- effektiva innebär Alfa Lavals produkters långa livslängd på upp till 25 år att de förbrukar stora mängder energi under sin livscykel. Under 2022 skedde en ökning av utsläppen inom scope 3, som orsakades av ökade försäljningsvolymer. Många åtgärder har emel- lertid vidtagits kopplade till leverantörerna och resultatet från dessa förväntas synas som minskade koldioxidutsläpp om ett par år. Scope 3 uppströms För scope 3 uppströms är den största kategorin köpta varor och tjänster. Vid kartläggningen av basåret för 2020 togs de största kategorierna av leverantörer upp. Fler än 1000leverantörer, fördelade på 158kategorier, kartlades och kontaktades under året . Totalt hanterade projektet mer än 80procent av de totala inköpen. Analysen har visat att koldioxidavtrycket från inköp (scope 3 upp- ströms) är nästan åtta gånger större än det interna avtrycket (scope 1 och 2). Andra delar som har inkluderats i beräkningen av scope 3 uppströms är bland annat transporter och distribution högre upp i värdekedjan, samt affärsresor och medarbetarnas pendling. Scope 1 och 2 Alfa Laval har under många år rapporterat energiförbrukning, energikällor och energimix för alla produktionsenheter, det vill säga koldioxidutsläppen för produktionen (scope 1 och 2). Scope 3 nedströms Utsläpp från varutransporter till kunder följs upp av med hjälp av data från de speditörer som anlitas för utgående varutransporter. Baslinjen visar att transportutsläppen är lika med summan av scope 1- och 2-utsläpp. Det finns en positiv utvecklingstrend och ett stort antal initiativ är på gång. Användningsfasen (nedströms) har varit svårare att beräkna på grund av komplexiteten i den mycket omfattande produktportföljen. Den här delen av värdekedjan står för de största utsläppen, efter- som Alfa Laval har ett antal produkter som förbrukar energi under lång tid. För att beräkna utsläppen i scope 3 nedströms gjordes en analys av de direkta utsläppen i användningsfasen för de leve- rerade produkterna under deras förväntade livslängd. Kolstål, 28% Titan, 25% Rostfritt stål, 23% Packningar, 8% Övrigt, 16% Inköp medförde 509 000 ton CO 2 år 2022 Asia, 30% Flyg, 85% Lastbil, 7% Fartyg, 7% Järnväg, 1% Flyg, 9% Lastbil, 64% Fartyg, 26% Järnväg, 1% Procent av gods transporterat med lastbil/fartyg/yg/järnväg Andel (av utsläppen) från respektive transportsätt Asia, 30% Asia, 30% Scope 3, inköpta varor och tjänster Scope 3 transporter (inkommande och utgående) 63Climate Stark påverkan Food & Waterdivisionen: Bidra till minskade utsläpp Växtbaserade livsmedel har en betydligt mindre klimat- påverkan än animaliska livsmedel (enligt en nyligen genomförd studie ger det mellan 62–92 procent mindre koldioxidutsläpp) (FAO 2022). Alfa Laval investerar i utvecklingen av nya hållbara livsmedel med lägre miljöpåverkan och arbetar aktivt för att ingå nya partnerskap och samarbetsformer för att driva på omställningen av livsmedelsbranschen som ska möjliggöra tillräcklig, hälsosam och god mat för att försörja en befolkning på nästan 11 miljarder människor år 2050. År 2022 undertecknade Alfa Laval ett kontrakt med en USA-baserad pionjär inom området växtbaserat protein för leverans av en processlinje till en anläggning i Singapore. Utrustningen kommer att möjliggöra extraktion av protein från mungbönor till näringstillskott. En installation med noll- v ät skeutsläpp kommer att säkerställa återanvändning av 92 procent av anläggningens processvatten. Marinedivisionen: E-PowerPack Spillvärme är en lättillgänglig men underutnyttjad energikälla ombord. Värmen i motoravgaserna står för cirka 25 procent av energin från förbränt bränsle, och det finns ytterligare värme att återvinna från motorns mantelvatten och förbrukat vatten från luftkonditioneringssystem. E-PowerPack använder ORC-teknik (Organic Rankine Cycle) för att omvandla spillvärme till ren elkraft. Koldioxidutsläpp i siffror Under 2022 fastställdes en färdplan för att nå målen för 2030 och framåt. Det finns en positiv utveckling för scope 1 och 2, medan initiativen för scope 3 uppströms och nedströms kommer att ta längre tid. Scope 3 uppströms Scope 1 Scope 2 Scope 3 nedströms 2020 2020 2020 2020 2022 2022 2022 2022 Mål 2030 Mål 2030 Mål 2030 Mål 2030 434630 tCO 2 ekv. 632 587 tCO 2 ekv. 19800 tCO 2 ekv. 0 tCO 2 ekv. 28 M tCO 2 ekv. 31 M tCO 2 ekv. 14 M tCO 2 ekv. 250000 tCO 2 ekv. Energydivisionen: Energy Hunter Enligt IEA kan energieffektivitet bidra med 40pro- cent av de minskade koldioxidutsläpp som krävs för att uppfylla kraven i Parisavtalet. Så mycket som 50 procent av dagens potential för energibespar- ingar kommer från industrisektorn, och 30 procent kan uppnås i byggnader. Lösningarna för att möjlig- göra dessa förbättringar av energieffektiviteten finns redan! Alfa Lavals energieffektiva lösningar för värme överföring möjliggör energi- och vattenför- brukningsbesparingar, förbättrar värmeåtervinningen och minskar koldioxidutsläppen i nästan alla byggnader och industrier. Alfa Laval har teknologin, expert- kunnandet och servicen som behövs och är redo att bidra till att optimera energieffektivitet genom värme- överföring. För att förbättra energieffektiviteten och gå ännu längre måste vi alla jaga energislöseriet. Genom Energy Hunter-programmet utbildar vi vår globala säljstyrka och partners att bli ”Energy Hunters”. Vi har också lanserat ett nytt verktyg som gör det möjligt för våra kunder att beräkna hur mycket de kan spara. Vi strävar efter att förändra tankesättet hos oss själva, våra partners och våra kunder så att deras fokus ﬂyttas från bara produkten och dess egenskaper till en större bild där man inser de negativa effekterna av förlorad värmeöver- föring och möjligheterna att istället återvinna denna spillvärme. Alla företag som ser över hur de kan komma längre på sin hållbarhetsresa borde kon- takta våra Energy Hunters redan idag! 16 004 tCO 2 ekv. 23 000 tCO 2 ekv. 0 tCO 2 ekv. 7 125 tCO 2 ekv. 64 Climate Scope 3 Utsläpp uppströms Under 2022, arbetade inköpsorganisationen med klimatåtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser, bygga kunskap och kapacitet, engagera leverantörer och leverera resultat. Efter att basåret för företagets klimatutsläpp fastställdes till 2020 har pionjärer inom inköp drivit ﬂera projekt för att minska koldioxid- utsläppen från material, leverantörers produktion och transporter. Genom att fokusera på lärdomar från dessa projekt bygger Alfa Laval en stabil plattform för klimatåtgärder. Scope 1: Under de senaste tre åren har Alfa Laval arbetat med att ansluta pro- duktionsanläggningar till en plattform – Alfa Laval Energy Management (ALEM). Detta möjliggör analyser av energidata (exempelvis elektricitet och gas) för att hitta besparingsområden och vidta åtgärder. Under 2022, inledde Alfa Laval en analys baserat på data från ALEM- plattformen på två platser inom koncernen: Qingdao i Kina och Lund i Sverige. I analyserna framkom att det fanns besparings- områden. I Qingdao har det exempelvis identifierats möjligheter att minska gasförbrukningen med 10 procent. Alfa Laval kommer fortsätta med analysarbetet och knyta ﬂera anläggningar till programmet. Scope 2: Byte till förnybara källor för el Under 2022 minskades scope 2 utsläppen med 69procent (jämfört med basåret 2020). Reduktionen kan ses som ett resultat av ändrade elavtal på tio av våra produktionsanläggningar där elen numera genereras av förnybar energi. Nu använder mer än 40 av våra anläggningar energi från förnybara källor och under 2022 kom 93 procentav elen från förnybara källor jämfört med 80procent under 2020. I Kina och Italien använder tre av bolagets enheter el som genererats av solpaneler på plats. År 2022 började Alfa Lavals tillverkningsanläggning i Krakow i Polen installera solpaneler på taket, som ska generera cirka 300 MWh per år, vilket motsvarar 10 procent av anläggningens årliga förbrukning. Alfa Laval kommer att fortsätta resan mot att producera sin egen el under de kommande åren. Färdplanen i praktiken Målet till 2023 är att minska utsläppen i scope 1 och 2 med 50procent jämfört med 2020. Under 2022 minskade scope 1- och scope 2-utsläppen med 46 procent. Nedan finns en beskrivning över de åtgärder som vidtogs för att minska utsläpp i värdekedjan förra året. Scope 1 – Ersätta naturgas som värmekälla på koncernens produktionsanläggningar – Förbättra energieffektiviteten på våra olika enheter, inklusive i byggnader och utrustning – Ytterligare minska utsläppen från företagsbilar genom att byta till hybrid- och ebilar Scope 2 – Byta till förnybara källor för el på alla anläggningar – Investera i att återanvända spillvärme, som uppkommer från uppvärmning på Alfa Lavals anläggningar – Installation av solpaneler på produktionsanläggningar och distributionscenter Scope 3 – Göra inköp från leverantörer som erbjuder material och andra insatsvaror med lägre koldioxidutsläpp – Förbättra materialeffektivitet i tillverkning, inklusive avfallsminskning – Kontinuerlig optimering av Alfa Laval-produkter, vilket minskar energiförbrukningen under tiden produkten är i bruk – Främja övergång till förnybara energikällor uppströms och nedströms – Minska andelen gods som transporteras med ﬂyg – Partnerskap för att garantera återanvändning och återvinning av material när produkter är uttjänta Alfa Lavals färdplan Alfa Lavals kartläggningsarbete under 2021 bidrog med nödvändiga kunskaper och fokus för att prioritera arbetet mot klimatmålen. Nedan följer en översikt av fokusområdena för att minska utsläppen inom varje område . 65Climate Alfa Laval har deltagit i CDP:s (tidigare Carbon Disclosure Project) frivilliga rapportering avseende växthusgasutsläpp sedan 2016 (med undantag för 2017). Rapporteringen om - fattar relevanta nyckeltal och data, mått för att förebygga negativ klimat påverkan samt produkter, lösningar och initiativ som minskar utsläppen. Alfa Laval fick betyget B i den årliga CDP-rapporten för 2021 om klimatfrågor. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett upprop för klimatåtgärder från finansmarknaderna. Det beskriver hur företag ska hantera sin klimatrelaterade information, inklusive risker och möjligheter. Alfa Laval har som mål att uppfylla TCFD:s rekommendationer för hur klimatarbete bedrivs, hur bolagets produkter och tjänster hjälper till att minska koldioxid- utsläpp, risker och möjligheter samt mål och mätetal. Information om dessa aspekter finns på s. 60–65 och 153–155. Under 2021 gjordes en första analys av koncernens påverkan på biologisk mångfald med hjälp av databasen ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure) för biologisk mångfald och vägledning från Science Based Targets Initiative for Nature. Analysen av biologisk mångfald visade att Alfa Lavals nuvarande miljömål och fokusområden – utsläpp av växthusgaser, vattenanvändning, avfalls- hantering och minskning av farliga kemikalier – är centrala för att minska bolagets påverkan på naturen och den biologiska mångfalden. Att uppfylla målen som har fastställts i hållbarhetsstrategin för klimat och cirkularitet kommer med andra ord också att minska bolagets negativa effekter på den biologiska mångfalden. Under 2022 invigdes en park för biologisk mångfald i Talawade i Indien. Som en fortsättning på Alfa Lavals engagemang för lokalsamhället och miljön föreslog bolaget för kommunen Pimpri Chinchwad (PCMC) (det område där Alfa Lavals fabrik i Dapodi ligger) att skapa en park för biologisk mångfald. PCMC beviljade kring fyra hektar mark i Talawade. För att skapa parken bekämpades först invasiva arter mekaniskt. I nästa steg planterades inhemska växter som nu fått fäste och förökat och spridit sig i området. På så sätt har livsmiljöer som lockar till sig inhemska vilda djur skapats. Under 2022 skapades vattendrag och bäckar, vilket också är viktigt för att olika arter ska kunna etablera sig i området. Med tiden förväntas parken bli allt rikare på biologisk mångfald. I ett pågående anläggningsprojekt på en av Alfa Lavals anläggningar i Sverige ingår biologisk mångfald som en viktig aspekt. Projektet kommer att slutföras under 2023. Minskning av koldioxidutsläpp är av kritisk betydelse för biologisk mångfald Scope 3: Utsläpp nedströms Det finns en korrelation mellan hastigheten med vilken förnybara och andra fossil-fria energikällor införs på marknaden och Alfa Lavals förmåga att uppnå målet för scope 3 nedströms, speciellt avseende vår roterande utrustning. Alfa Laval kan inte helt påverka omställningstakten, men bolaget kan påverka tillgången till mer energieffektiva produkter på marknaden. Energieffektiviteten kom- mer att vara av yttersta vikt för att Alfa Lavals kunder ska kunna nå sina mål och för att uppnå Parisavtalet. Som exempel kan nämnas att Alfa Lavals värmeväxlare varje år minskar den årliga energianvändningen i industriella processer med cirka 100 GW och samtidigt minskar koldioxidutsläppen med 50 miljoner ton. Minska den negativa påverkan av varutransporter Alfa Laval arbetar med att minska sina klimatutsläpp från varu- transporter genom att välja transportalternativ med lägre koldioxid- utsläpp. I praktiken arbetar Alfa Laval för att ersätta ﬂygtransporter med andra transportmedel samt förändrar den interna logistiken för att minska utsläppen från transporter av varor. Alfa Lavals dist- ributionscentraler arbetar till exempel aktivt med leverantörer och kunder för att övergå från ﬂygfrakt till land- eller sjötransporter. Samarbete gör återanvändning av material möjligt När produkter blir uttjänta orsakar avfallshanteringen och återvin- ningsprocesserna koldioxidutsläpp. Läs mer om Alfa Lavals initiativ att ta ansvar för sina produkters uttjänta livscykel på sidan 69 (kapitlet om cirkularitet). 66 Circularity Circularity Cirkulärt tänkande för bättre användning av naturresurser Den cirkulära ekonomin är ett alternativ till dagens linjära ekonomi. Cirkularitet handlar om att gradvis frikoppla ekonomisk aktivitet från att förbruka ändliga resurser och att eliminera avfall och föroreningar ur systemet. 67Circularity Alfa Laval strävar efter att bevara och minska trycket på naturresurser genom hela värdekedjan. Naturresurser betyder alla material och insats- varor som vi köper in och använder i vår produktion, våra transporter och vår service. Dessa material är främst metall, gummi, plast, pappersmaterial och vatten. Med Alfa Lavals värdekedja menas hela kedjan från materialen och produkterna som köps in från leverantörer till produktionen, använd- ning samt hantering av uttjänta produkter och de transporter som ingår i denna kedja. Cirkularitet spelar en viktig roll i Alfa Lavals nuvarande affärsmodell. Av den anledningen arbetar Alfa Laval för att förbättra förståelsen av en cirkulär ansats i de olika delarna av bolagets värdekedja. Det omfattar att optimera resursanvändningen, förlänga livslängden på produkterna, säkerställa återvinning och återanvändning av material och att utforska nya affärs- modeller och nya arbetssätt inom bolagets leveranskedja och inom andra partnerskap. Alfa Laval har valt att fokusera på tre huvudområden för att främja cirkularitet: processeffektivitet, att förlänga produkternas livslängd samt återvinning/återanvändning av material. Effektivitet i interna processer Specifika mål har fastställts för energieffektivitet, vattenanvändning och avfallshantering. Förlänga produktlivslängden och säkerställa processeffektivitet Alfa Laval utvecklar högkvalitativa produkter med lång livslängd. Regelbunden service av de installerade produkterna garanterar också hög effektivitet över tid. Återvinna/återanvända material Målet för återvunnet material är att minst 30 procent av det material som används i produkterna ska komma från återvunna källor. Baserat på en ökad tillgång till, och kvalitet på data, ser vi att vi redan idag har uppnått målet (se s. 58) Detta gör det möjligt för oss att se över målet på nytt och potentiellt höja våra ambitioner. Förbättra processeffektiviteten För att förbättra effektiviteten i våra processer har vi prioriterat vatten, energi och avfall. Våra mål är Vatten: – 2023: Minska vattenförbrukningen med 5pro- cent vid produktionsanläggningar i områden med vattenbrist (basår 2020), särskilt i Kina, Indien, USA, Mellanöstern och Brasilien. Status 2022: 11procents minskning av vatten - förbrukningen i områden med vattenstress. – 2030: 100procents återvinning av vatten i pro- duktionsanläggningar i områden med vattenbrist. Energieffektivitet – 2023: Förbättra energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) med 5 procent. Status 2022: 7procents minskning av för- brukad energi i relation till direkta timmar. – 2030: Löpande förbättra energieffektiviteten i produktion, tjänster och produkter. Avfall – 2030: 85procent av avfallet återvinns. Status 2022: 75procents återvinning. – 2030: Säkerställa att inget avfall går till deponi. – 2026: minska avfall till deponi > 50% (viktat) (från basåret 2020) – Utföra regelbunden service på produkter – Design för återvinning – Partnerskap Förlänga produktlivslängden Återvinna/ återanvända material Process- effektivitet – Återanvända vatten – Energieffektivitet – Minska avfallet Ökad effektivitet inom kemisk återvinning Återvinning av uttjänta däck med pyrolysteknik är ett exempel på resurseffektivitet och övergången till en cirkulär ekonomi. Alfa Laval har sålt en toppmodern CH300 HSS-modul (höghastighetsseparator) till en anläggning som renar pyrolysoljan och därmed möjliggör återanvändning som en ny råvara inom en rad olika slutanvänd- ningsområden, från materialproduktion till kemikalier och bränslen. 68 Circularity Vatten Alfa Laval bedriver verksamhet över hela världen, och 40procent av vattnet som förbrukades under 2020 kom från produktionsanläggningar som ligger i områden med vattenbrist. Alfa Laval har satt upp det långsiktiga målet att återvinna 100procent av vattnet som används av samtliga anlägg- ningar i områden med vattenbrist till 2030. På kort sikt är målet att minska vattenförbrukningen i områden med vattenstress med 5 procent till 2023 (basår 2020). Från 2020 till 2022 minskade vattenkonsumtionen i områden med vattenbrist med 11 procent. De var resultatet både av implemente- ringen av projekt för att spara vatten och lägre aktivitet vid en av våra större produktionsanläggningar i Kina. Avfall Alfa Lavals avfallshantering baseras på avfallshierarkin och stödjer cirku- laritet genom att gynna förebyggande och minskning av avfall samt öka återanvändning och återvinning. Ambitionen är att leda avfallsströmmar från deponi, till andra behandlingsformer där material och energi tas till vara i största möjliga omfattning. Till 2030 är målet att inget avfall ska gå till deponi (och att det ska minska med 50 procent till 2026). Ökat fokus på avfallsfrågorna syns bland annat i att ﬂera projekt relaterade till mate- rialanvändning och avfall drivits under året (se exempel nedan). Servicecentren Frechen och Taicang är anläggningar med ”Zero Liquid Discharge”, dvs. rening och återcirkulering av processvatten. Allt avloppsvatten samlas upp och behandlas genom avdunstning med Alfa-Flash-teknik. Detta gör att anläggningarna kan återanvända cirka 97 procent av sitt processavloppsvatten, med en mindre koncentrerad avfallsrest som bortskaffas. Båda dessa servicecenter är omlokaliser- ingsprojekt, så det finns ingen tidigare data, men en försiktig uppskatt- ning vid en jämförelse med tidigare platser i Glinde och Kunshan indike- rar besparingar på ~3000 m 3 per år. Det vatten som produceras genom avdunstning är av så hög kvalitet att det kan bidra till mindre förbättr- ingar i rengöringsprocessen, jämfört med att använda kranvatten. Uppsamling av regnvatten används redan vid servicecentren i São Paulo, Brasilien, Pontianak, Indonesien och Bangkok som ett sätt att spara dricksvatten, men också för att det är en nödvändighet i Pontianak. Ambitionen är att implementera denna teknologi vid ﬂer servicecenter i tropiska regioner och andra platser med mycket regn under delar av året. Med minimal behandling kan regnvatten användas för rengöring och för att fylla på vatten som förloras genom avdunst- ning från rengöringstankar. För närvarande utgörs cirka 500 m 3 eller ~1 procent av den årliga vattenförbrukningen inom alla Alfa Lavals servicecenter av regnvatten. Vid servicecentret i Camberley, Storbritannien, kunde ett sköljsteg för plattor minskas betydligt med en ny rengöringslinje tack vare en sär- skild tank för sköljning av ﬂytande infärgningsmedel. Detta sparar minst 1000 m 3 per år. Fabriken i Jiangyin i Kina monterar 15000 plattvärmeväxlare varje år, vilka provtrycks hydrauliskt med vatten. Sedan 2019 har ett återvin- ningssystem för vattnet funnits på plats och med ytterligare utveck- ling av detta system cirkuleras nu allt provtryckningsvatten, vilket sparar ytterligare 25 procent, eller cirka 2500 m 3 vatten per år. Ett exempel är fabriken i Pune, Indien. Sedan fabriken införde en krossmaskin för kartonger (se bild ovan) har de lyckats återanvända mer än tre ton wellpappkartonger under de senaste 18 månaderna. Kartongen används som fyllnadsmaterial i stället för påsar i bubbel- plast vid primärpackning av utgående sändningar. Detta bidrar också till att koldioxidavtrycket från plastanvändning. Krossmaskiner för papper har redan installerats i andra fabriker och distributioncenter och ﬂer planeras. På distributionscentret i Tumba, Sverige, sätts etiketter nu in i plast- påsarna i stället för att klistras på ytan. Denna lilla förändring innebär att man på lagret har har kunnat återanvända plastpåsarna. Bespa- ringen uppskattas till mer än 110000 plastpåsar per år och man har märkt en betydande minskning av plastavfall. Detta initiativ sparar alltså resurser (plast), minskar avfallet och sänker samtidigt kostnaderna. Ett annat exempel är från distributionscentret i Kolding, Danmark där initiativ för återanvändning sparar 450000 plastpåsar per år. 69Circularity Förlänga produktlivslängden Många av Alfa Lavals produkter har en livslängd på över 20 år. Av den anledningen är det centralt att säkerställa att de fungerar optimalt och att de är lätta att underhålla och laga. Genom att designa produkter som är lätta att laga, uppgradera, renovera och återtillverka förlänger Alfa Laval produkternas livslängd för att spara material och andra resurser. Åtgärder för att öka livslängden på produkter och material – Utforma produkter som varar längre och som är lätta att renovera – Säkerställa att produkter får service, lagas och återtillverkas för att garantera en lång livslängd. Ansvarsfull hantering av centrifuger och dekantrar i slutet av allt större livscykel Alfa Laval tar ett större ansvar för sina produkters hela livscykel. Detta ligger i linje med bolagets ambitioner att tänka cirkulärt i alla delar av verksamheten. I oktober utökades ett befintligt avtal med Stena Recycling, ett företag som specialiserar sig på återvinning, till att omfatta återtagande av centrifuger och dekantrar i slutet av sin livs- cykel från kunder i Danmark, Sverige, Norge och Finland. Tidigare gällde avtalet enbart återvinning av material från lödda värmeväxlare. Enligt avtalet kommer Stena Recycling att återvinna material, som sen kan användas för att tillverka nya maskiner. Stål står för cirka 85 procent av de återvunna materialen, medan en mindre del avser återvunna delar och metaller från motorn och elektriska komponen- ter. Värdet av de återvunna materialen från produkterna kommer att dras av från priset på en ny dekanter eller centrifug när kunden köper en ersättningsprodukt. Initiativet är ett steg i en process som syftar till att ha bättre koll på begagnad utrustning och minimera produkternas miljöpåverkan under hela dess livscykel. Ambitionen är att bygga vidare på erfarenheterna i de nordiska länderna och att kopiera processen till regioner över hela världen samt att inkludera ﬂer produktgrupper. Prenumerationstjänster för att förbättra livslängd och effektivitet Affärsenheten för höghastighetsseparatorer har släppt en ny prenu- merationstjänst för att säkerställa den optimering av vatten- och kraftanvändning för centrifugalseparatorer. Alfa Lavals hållbarhetsavtal för bryggeriseparatorer erbjuds i en första kampanj på global nivå för mellanstora och stora bryggerier för sepa- ratormodellerna Brew 450, Brew 750 och Brew 750e. Inom ramen för avtalet åtar sig Alfa Laval att leverera mot avtalade mål för energi- och vattenbesparingar, baserat på en princip om resultatbaserat arvode. När avtalet tecknas betalar kunden en årlig avgift utan påslag för hård- och mjukvaran som krävs för att nå målet. Återvinning och återanvändning av material För att säkerställa att Alfa Laval rör sig mot en cirkulär ekonomi är det avgörande att hitta ändamålsenliga sätt att återanvända och återvinna produkterna när de är uttjänta. För att uppnå detta behöver bolaget arbeta både med att förbättra utformningen av Alfa Lavals produkter, så att de är lättare att plocka isär och återvinna, samt att säkerställa att materialen efterlever relevant lagstiftning. Dessutom ingår det som en del i Alfa Lavals mål att öka användningen av återvunna material i våra egna produkter både för att minska våra koldioxidutsläpp och utvinning av råvaror. Dessutom är det helt avgörande för kommande framgångar att samarbeta med andra organisationer för att möjliggöra återanvändning och återvinning. Caring Vi bygger en trygg och inkluderande kultur ”Vi kommer hem säkert. Varje dag!” är Alfa Lavals säkerhetsvision. Målsättningen är att ha en arbetsplats fri från olyckor eller arbetsrelaterade sjukdomar. 70 Caring Alfa Laval strävar efter ständiga förbättringar när det gäller resultat inom hälsa och säkerhet (H&S) i enlighet med bolagets globala H&S Policy. Ett omfattande säkerhetsprogram lanserades under 2022 och har resulterat i en positiv utveckling både när det gäller Lost Time injury Frequency Rate och små/mindre skador. Ändå är vi fortfarande inte i linje med vår vision och det vi strävar efter på det här området. Mål och framsteg Alfa Lavals främsta mål inom hälso- och säkerhetsområdet är att minska nivån på arbetsolyckor med sjukfrånvaro i relation till arbetad tid (LTIR) med 30 procent till 2023 jämfört med 2022. Under 2022 minskade det totala antalet LTI till 87 (113). Det totala antalet sjuk- dagar var 2707 (2800). Det innebar däremot inte att målet upp- nåddes, även om det gjordes stora framsteg mot målet. Fortsatt fokus och arbete behövs för att uppnå våra mål, och nå vår lång- siktiga vision. Att minska användingen av farliga kemiska ämnen är också viktigt för hälsa och säkerhet för våra anställda och detta är kontinuerligt i fokus på alla våra siter. Att fasa ut och substituera farliga ämnen är en del av vårt arbete med ständiga förbättringar. Prioriteringar för hälsa och säkerhet Under året har Alfa Laval haft ett skärpt fokus på de tre huvudom- rådena inom hälsa och säkerhet: trygg kultur, säker teknik och säkra system. På grundval av resultaten från förra årets granskning och analys fattades ett beslut om att prioritera de åtta enheter som haft ﬂest olyckor. Var och en av dessa enheter har fyllt i ett formulär där problemlösningar tas upp för att hitta bakomliggande orsaker till den negativa trenden och vad som kan göras för att förbättra hälsa och säkerhet. Omfattande åtgärdsprogram för varje anläggning har genomförts med positiva resultat under 2022. Ett liknande till- vägagångssätt kommer att etableras på andra anläggningar om man ser dåliga resultat eller en negativ trend. Hälsa och välbefinnande Pandemin har fört med sig ett ytterligare fokus på hälsa och väl- befinnande, och Alfa Laval har vidtagit ett ﬂertal åtgärder för att minimera spridningen av covid-19 bland medarbetarna, säkerställa deras välbefinnande och skydda verksamheten. Alfa Laval anser att främjandet av hälsa handlar om en omsorg för individen, liksom att möjliggöra Alfa Lavals fortsatta framgång för verksamheten. Med- arbetare i vissa regioner har fortsatt att arbeta hemifrån men de ﬂesta medarbetare är nu tillbaka på kontoret under större delen av arbetstiden. Under året har Alfa Laval genomfört en medarbetarundersökning i syfte att bland annat utvärdera allmänhälsan och medarbetarnas välbefinnande inom organisationen. Se mer om VOICE på sidan 75 (Lyssna). Förbättrad säkerhets- prestanda i BHE&FHE produktgrupp. Under pandemin år 2021 påverkades projekt med stor miljöpåverkan och stora volymer säkerhets- arbetet negativt inom produktgruppen BHE&FHE. Det var nödvändigt att sätta större fokus på arbets- sätt, verktyg för säkerhetsarbetet och processer som redan fanns i orga nisationen. BHE&FHE foku- serade på ALPS, säkerhetsutbildning och ”I Care” - programmet för att öka säker hetsmedvetandet. Bara inom några månader bidrog insatserna till en imponerande minskning av antalet arbetsolyckor, vilket gjorde det möjligt för organisationen att återgå till de vanliga positiva säkerhetsresultaten. 71Caring 72 Caring Trygg kultur Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en säkerhetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla med arbetare. Cheferna har en särskilt viktig roll i att leda utvecklingen mot en bättre säkerhetskultur och att agera som förebilder när det gäller säkerhet. Alla medarbetare måste också ta ansvar för sin egen hälsa och säkerhet. Under året har arbetet med beteendeaspekter fortsatt och fokuserat på några olika områden. Till exempel har ett arbets- sätt som kallas Fair and Just införts. Detta är en metod för att bättre förstå mänskliga fel och säkerställa effektiva åtgärder. En ny digital säkerhetsmodul infördes också som underlättar datainsamling och analyser av rapporterade incidenter och faror. ”I care” är ett initiativ för att kontinuerligt och hållbart förbättra hälso- och säkerhetskulturen. ”I care” har sitt ursprung i Alfa Lavals syfte – att skapa framgång för våra kunder, medarbetare och vår planet. Det bygger på fyra viktiga steg: medvetenhet, intresse, engagemang samt uthållighet och förbättring. Under året genomfördes ett program kallat Walk and Talk, som foku- serar på att ledare och andra nyckelaktörer ska visa ett synligt ledarskap på verkstadsgolvet och prata med de anställda om säkra och osäkra beteenden. Säker teknik och utrustning En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att garantera säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningar görs därför regelbundet för att identifiera risker och vidta åtgärder för att minska riskerna. Säkerhetssystem: Uppdaterad arbetsmiljöpolicy och handbok för hälsa och säkerhet Under året uppdaterade Alfa Laval sin arbetsmiljöpolicy för att säkerställa att den är relevant för organisationen och dess risk er. Alfa Laval implementerade också en ny handbok för hälsa och säkerhet som tydligt anger vad som förväntas av alla Alfa Laval-enheter när det gäller hälsa och säkerhet. Antal förlorade arbetsdagar p.g.a. olycka under året: 2707 Inklusive 124 dagar från LTI 2021 Dödsfall LTI Mindre skador Tillbud Faror/riskobservationer Räkenskaps- året 2021 YTD 0 113 1 294 5 294 13 568 0 87 920 4640 18888 0 9 65 314 1533 Dec 2022 Alfa Laval fortsätter att fokusera på hälsa och säkerhet inom tre huvudsakliga områden 73Caring Utbildning för servicetekniker på fältet Varje affärsenhet inom Marinedivisionen har en säker- hetsansvarig som har till uppgift att hålla kontakten mellan den egna enheten och de andra serviceteamen. Den säkerhetsansvariga skapar medvetenhet och definie- rar gemensamma säkerhetsnormer och beteenden som ska följas. Tillsammans med det lokala teamet på plats som ansvarar för de anställdas hälsa och säkerhet, stödjer de den lokala säkerhetsutbildningen, ger feed- back om förbättringar av utbildningen och delar med sig av bästa praxis för att göra miljön säkrare och bättre för serviceteknikerna. Säkerhetsutbildningen omfattar tre faser: 1. Förberedelser inför ett besök En marin fältservicetekniker måste förbereda sig för ett besök på ett fartyg eller ett varv genom att se till att alla punkter på en checklista är klara. Checklistan innehåller uppgiftens art och beskrivning, verktyg och säkerhets- utrustning som behövs, kontaktuppgifter för medföljande personer och andra viktiga rese- och arbetsdokument. Tillfälliga besökare måste också genomgå en obligatorisk utbildning i säkerhetsmedvetenhet för att bekanta sig med miljön ombord, potentiella faror och hur man ska agera i en nödsituation. 2. Förberedelser för uppgifter ombord Varje gång en marin fältservicetekniker besöker ett far- tyg eller ett varv måste han eller hon göra en riskanalys av uppgifterna (TRA). I riskanalysen definieras uppgiften, riskerna, konsekvenserna av potentiella olyckor och de åtgärder som ska vidtas för att minska riskerna. Den lokala säkerhetsansvarige kan konsulteras, och nya resultat registreras och diskuteras inom teamet för att förbättra säkerhetsåtgärderna ombord. 3. De sista förberedelserna Fältserviceteknikern måste göra en riskanalys innan de besöker ett fartyg eller varv. Detta hjälper dem att bedöma riskerna med uppgiften och omgivningen och ger infor- mation om säkerhetsåtgärder, användning av personlig skyddsutrustning och vad som måste göras om en olycka inträffar. Detta följer strategin Stop-Think-Act. 74 Caring Inkludering och mångfald Under 2022 fortsatte Alfa Laval sin resa mot att bli en inkluderande arbetsplats som gör det möjligt för både människor och bolaget att nå sin fulla potential. Alfa Lavals vision är att bli erkänd som en inkluderande arbetsplats där mångfald är avgörande för att uppnå bolagets mål. Sammansättningen av våra medarbetare ska spegla mångfalden på de marknader där vi är verk- samma och i samhället i stort. Vi främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom vårt bolag och i relationen med externa samarbetspartners Alfa Lavals arbetsplats uppvisar en uppsättning beteenden och unika värderingar som gör att människor känner sig uppskattade, respekterade och delaktiga. De når sin fulla potential baserat på kompetens, erfarenhet och prestation. Alla egenskaper och attribut som människor tar med sig till arbetsplatsen bidrar till att bygga starka och mångsidiga team. Målsättningar Våra ambitioner för 2025 är att: – 35 procent av de anställda ska vara kvinnor – 25 procent av cheferna ska vara kvinnor – <70 procent homogen sammansättning i ledningsgrupperna 75Caring Framsteg Inkludering och Mångfald Trots utmaningarna som Alfa Laval ställdes inför under pandemin har man lyckats hålla andelen kvinnor i medarbetarbasen kon- stant. 21 procent av medarbetarna är kvinnor och av cheferna är 22 procent kvinnor. 34procent av alla nyanställda inom Alfa Laval inom tjänstemannasektorn var kvinnor under 2022, vilket visar på vårt åtagande att öka andelen kvinnor i bolaget. Som ett interna- tionellt företag strävar Alfa Laval efter att vara en mångfaldig och inkluderande organisation. År 2022 uppgick homogeniteten i led- ningsgrupper, utifrån ett köns- och medborgarskapsperspektiv till 70procent, i linje med våra mål. I den årliga undersökningen om människors engagemang, ”VOICE”, hamnade dimensionen inklu- derande ledare på 69procent i medarbetarnas svar. I december 2022 rankades Alfa Laval av Financial Times och Statista som nummer 4 i Europa i kategorin teknikbolag i vår grupp med jäm- förbara företag. Lokala handlingsplaner för I&D Det finns ingen enskild ”patentlösning” för att skapa förändring och bli en verkligt inkluderande och mångfaldig arbetsplats, vilket är anledningen till att Alfa Laval har byggt sin I&D-strategi på en lång rad initiativ: medvetenhet och förändringshantering, utbildning och träning, kultur och ledarskap, personalprocesser, lokala aktivi- teter, mål och data samt kommunikation. Baserat på feedback från sextio workshops om I&D med högre chefer i hela organisationen, inklusive koncernledningen 2021, och med mer än 500 ledare som deltog, genomförde Alfa Laval decentraliserad I&D-planering i olika delar av organisationen 2022. Detta för att bättre kunna anpassa sig till lokala behov och åtaganden. Vi fortsätter att bygga upp en medvetenhet i organisationen med workshops om I&D med ledningsteam från hela Alfa Laval, vilket leder fram till lokala planer för I&D. De lokala planerna innehåller regelbundna diskussioner i ledningsgruppen och uppföljning av mål, kommunikationsplaner och initiativ, talanghantering, olika rapporter för att identifiera löneskillnader, VOICE och I&D pulse (personundersökningar), inkluderande ledarskapsmetoder och utbildning samt andra initiativ och förändringar. I Latinamerika har Alfa Laval till exempel skapat stödnätverket Top Woman, som ger kvinnliga anställda inﬂytande och inspiration. Ett annat initiativ – Workshop Immersion-programmet – hjälper till att överbrygga klyftor mellan olika avdelningar inom bolaget, särskilt mellan kontorsområdena och verkstadsgolvet. Samtidigt samlar Alfa Young-nätverket anställda under 35 år i både Sverige och Danmark. Detta är bara ett urval av exempel som representerar många ﬂer lokala initiativ som drivs av verksamheten, HR eller av medarbe- tarna själva, samtidigt som de får fullt stöd från högsta ledningen. Policy Den 1 januari 2022 lanserades en ny global policy för integration och mångfald. Syftet är att ge vägledning och klargöra vårt åtag- ande att erbjuda en arbetsplats med en välkomnande, inkluderande miljö som bygger på mångfald och en känsla av tillhörighet. Den globala inkluderings- och mångfaldspolicyn omfattar följande ämnes- områden: Skapa en känsla av tillhörighet, lika möjligheter, antidis- kriminering, förbud mot trakasserier och mobbning på arbetsplatsen. Lärande Under 2022 fortsatte Alfa Laval sina utbildnings- och fortbildnings- aktiviteter för ledare och anställda globalt på teman som global inkludering, att agera på ett inkluderande sätt och hur man kan minska omedvetna fördomar. Några exempel är: ”Becoming an inclusive leader” som vänder sig chefer på alla nivåer i bolaget, och ”Global Inclusive Course” som alla medarbetare uppmanas att delta i. På TMC (Top Management Conference) i juni 2022 del- tog de 200 främsta ledarna i ett utbildningstillfälle om självreﬂek- tion och djupare insikter om inkluderande ledarskapsbeteenden. Under 2022 genomfördes över 800 e-learningtillfällen inom ramen för det globala I&D-programmet. Utbildningen kompletteras med en verktygslåda för att rekrytera och leda med ett I&D-ledarskap i åtanke. Nätverk En grupp på 18 företags- och HR-representanter, inklusive högre chefer, har certifierats som I&D-ledare under 2021. Detta nätverk av lärare inspirerar och stöder pågående och nya lokala initiativ och bidrar till att se till att I&D förblir på agendan på alla nivåer i organisationen. Mångfaldsnätverk och resursgrupper för anställda har initierats av anställda och stöds av koncernen i hela organisationen. Exempel är ”Women in Tumba”, ”Young@Alfa Laval Lund”, ”Alfa Laval Women in India” (ALWIN), ”Alfa Laval Young Professionals in Aal- borg” och ”Women in Southeast Asia”. Kommunikation Kommunikationen spelar en viktig roll när det gäller att sätta och hålla integration och mångfald högt upp på dagordningen. Den är också viktig för att främja fördelarna med en inkluderande och mång- faldig arbetsplats bland ledare och anställda i hela organisationen. Kommunikationsverksamheten under 2022 har varit inriktad på att stödja de många initiativen genom feedback från deltagare i utbild- ningar, workshops och nätverk. Lyssna Under 2022 genomförde Alfa Laval undersökningen om människors engagemang ”VOICE” för att ge alla anställda möjlighet att göra sig hörda och bidra till att göra arbetsplatsen mer inkluderande och attraktiv. Hela 86% av Alfa Lavals anställda svarade på enkäten i år, en ökning med 5% mot föregående år. 76 Committed Committed Vi står för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppförande I egenskap av ett stort, globalt företag är Alfa Lavals etiska och transparenta sätt att göra affärer på avgörande för bolagets framgång. De fyra affärsprinciperna – Caring, Committed, Transparency, Planet – beskriver hur vi måste agera i samhället för att uppnå våra verksamhetsmål. Committed Affärsprinciperna tillämpas på alla bolag inom Alfa Laval-koncernen och gäller alla medarbetare, inklusive tillfälligt anställda och konsulter. De vägleder också relationerna med affärspartners så som leverantörer och kunder. Under 2021 lanserades den reviderade och uppdaterade uppsättningen affärsprinciper, inklusive en ny uppsättning riktlinjer med konkreta exempel på hur de bör implementeras i det dagliga arbetet på Alfa Laval. I Alfa Lavals affärsprinciper ingår konceptet ”Protect, Respect and Remedy” (skydda, respektera och åtgärda) utifrån FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt koncepten från UK Modern Slavery Act. Affärsprinciperna har godkänts av Alfa Lavals styrelse. Genom en obligatorisk halvårsutbildning i affärsprinciperna säkerställs medvetenhet och kunskap om dessa principer. 77 Caring Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter, inklusive deras säkerhet och välbennande. Vi är ett globalt företag och vi har en stark övertygelse om att mångfald maximerar potentialen hos varje medarbetare och vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter. Affärsprinciperna omfattar: – Mänskliga rättigheter – Inkludering och mångfald – Hälsa och säkerhet – Föreningsfrihet – Barn- och tvångsarbete – Arbetsvillkor Committed Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt inom vår organisation och i alla externa affärsrelationer. Höga etiska stand arder vägleder vårt bete- ende. Ärlighet, integritet och respekt för andra är värderingar som vi lever och arbetar efter. Affärsprinciperna omfattar: – Arbete mot mutor och korruption – Icke-medverkan – Intressekonikter – Rättvis konkurrens – Exportkontroll och handels- sanktioner – Politiska bidrag Transparency Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. Tillit kräver också att vi är försiktiga så att vi inte avslöjar eller kommunicerar kondentiell information. Affärsprinciperna omfattar: – Personuppgiftsskydd – Kondentiell information – Redovisning och veriering – Företagstillgångar Planet Vi benner oss i en unik position eftersom våra produkter på ett väsentligt sätt bidrar till att minska miljöpåverkan från industriella pro- cesser. Vi har också ett ansvar för att löpande minska vår miljö- påverkan på alla områden i vår värdekedja. Affärsprinciperna omfattar: – Miljöpåverkan i hela värdekedjan – Ständiga förbättringar – Försiktighetsprincipen De uppdaterade affärsprinciperna I affärsprinciperna anges att du som anställd ska ”tillämpa affärsprinciperna i ditt dagliga arbete” och som chef ”föregå med gott exempel” och ”se till att ditt team får regelbunden utbildning”. 78 Committed Efterlevnad i förhållande till lagar, för- ordningar och Alfa Lavals affärsprinciper Det är viktigt för Alfa Laval att bedriva sin verksamhet på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Detta innebär att Alfa Laval inte bara följer sina egna affärsprinciper samt gällande lagar och förordningar i de länder där bolaget bedriver verksamhet, utan det handlar även om en fast beslutsamhet om att följa de högsta etiska standar- derna när det gäller affärsbeteende. Alfa Laval följer utvecklingen avseende internationell lagstiftning på nära håll, sociala standarder och frivilliga initiativ, inklusive arbetet mot mutor och korruption. Under 2022 fortsatte och förstärktes arbetet med att skapa ett program för efterlevnad och etik som omfattar Alfa Lavals affärs- principer, styrdokument och efterlevnadsregelverk. Styr dokumenten utgörs av policyer, direktiv och förfaranden. Att följa styrdokumen- ten är obligatoriskt för alla medarbetare i Alfa Laval- koncernen. Efterlevnadsramverket är en uppsättning standarder som ska implementeras av de lokala bolagen. Styrning Under 2022 fortsatte utvecklingen av konceptet med tre försvarslinjer. Detta är en modell för att säkerställa efterlevnad och en god arbets- miljö, identifiera brister och se till att åtgärder vidtas för att åtgärda upptäckta brister. Konceptet används för att säkerställa god styrning och säkerställa efterlevnad i hela bolaget. Första linjen utgörs av chefer på global nivå, och andra linjen utgörs av koncernfunktionen som representerar tillsynsfunktioner. Tredje försvarslinjen utgörs av internrevision, externa revisorer och externa tillsynsmyndigheter. De tre försvarslinjerna är uppsatta så att den andra försvarslinjen skapar efterlevnadskrav, checklistor och kontroller, vilka kallas för minsta möjliga interna kontrollkrav (Minimal internal control require- ments, MICR). Dessa kontrollkrav skickas till första försvarslinjen. Första försvarslinjen har ansvar för att svara på kraven genom att förklara hur de agerar för att efterleva dem. Informationen samlas in av andra försvarslinjen och analyseras som ett verktyg för risk- bedömning. Utifrån riskbedömningen sätts programmen för internrevision ihop. Internrevisionen utmanar sedan både första och andra försvarslinjen genom att säkerställa första försvarslinjens efterlevnad och att andra försvarslinjen använder ändamålsenliga kontroller. Att säkerställa efterlevnad görs därmed både genom att agera på bristfälligheter i första linjen, eller genom att se till att styr- dokument som utarbetats av andra försvarslinjen är uppdaterade. Risk and Compliance Board är bolagets tillsynsorgan. Rådet utnämns av koncernledningen i syfte att ansvara för att granska ändamålsenligheten i riskhantering och efterlevnadsprocesserna i bolaget. Rådet säkerställer identifiering, bedömning, motåtgärder och övervakning av företagsövergripande risker. De säkerställer också implementering och administration av bolagets policyer, direktiv och etiska program, inklusive affärsprinciperna. Alla chefer har ansvar för att säkerställa efterlevnad av Alfa Lavals policyer, inklusive policyn för arbete mot mutor och korruption samt implementeringen av lokala vägledningar. Linjecheferna utbildas löpande för att bibehålla kunskap och medvetenhet kring den senaste utvecklingen av Alfa Lavals bolagspolicyer och globala efterlevnadsprogram. Rapportering om överträdelser Alfa Laval uppmuntrar sina medarbetare att rapportera alla far- hågor som rör faktiska eller potentiella överträdelser av affärsprinci- perna eller lagen samt oetiskt beteende. Ett företagsövergripande visselblåsarsystemet med namnet ”Speak up!” gör det möjligt för både interna och externa intressenter att rapportera misstänkta 79Committed Process för arbete mot mutor och korruption Åtagande i högsta ledningen – Koncernpolicy mot mutor och korruption – Risk and Compliance Board – Företagets självutvärdering Proportionerliga förfaranden – Riskhanteringsåtgärder – Leverantörskontrakt inkluderar klausul om arbetet mot mutor och korruption Due diligence/granskning – Kontroller av tredje part, kontroll av regel- efterlevnad – Due diligence/granskning av samman- slagningar och förvärv Riskbedömning – Företagsövergripande riskhantering – Riskbedömning i leveranskedjan Kommunikation och utbildning – Information om arbetet mot mutor och korruption tillgänglig på intranätet – Medarbetarutbildning om arbetet mot mutor och korruption – Leverantörsutbildning om arbetet mot mutor och korruption Övervakning och granskning – Internrevision – Visselblåsarfunktion – Årlig hållbarhetsrapportering överträdelser anonymt. Alfa Lavals visselblåsarsystem är ett säkert och effektivt verktyg som gör det möjligt för medarbet- arna att bekämpa bedrägeri och upprätthålla bolagets goda anseende. Systemet följer EU:s dataskyddsförordning (GDPR) liksom EU:s visselblåsardirektiv. Under 2022 fokuserade Alfa Laval ytterligare på att utveckla arbetet med EU:s visselblåsardirektiv. Att informera Alfa Lavals medarbetare och intressenter om visselblåsarsystemet samt att uppmuntra dem att rapportera misstankar om oegentligheter har varit en viktig del av arbetet. I vissa länder har Alfa Laval inrättat en särskild supporttelefon för visselblåsare, tillsammans med ett webbaserat stödsystem. Arbete mot mutor och korruption Alfa Laval har nolltolerans mot alla former av mutor och kor- ruption. Den internationella omfattningen på Alfa Lavals försälj- ningsorganisation innebär att bolaget är aktivt i åtskilliga länder där det finns en hög korruptionsrisk. Ett av de många verktyg Alfa Laval använder för att bedöma risker är Transparency International’s Corruption Perception Index. Alfa Lavals policy för arbete mot mutor och korruption beskriver de förväntningar bolaget har på sina medarbetare. Alfa Lavals arbete mot mutor och korruption bygger på de sex stegen som beskrivs i UK Bribery Act och baseras på metodiken ”motverka, identifiera och korrigera”. Riskbedömningar görs på global nivå. Inga offentliga rättsprocesser kring korruption har inletts mot organisationen eller dess anställda under redovisningsperioden. Fokus på utbildning Andel anställda som utbildats i antikorruption: 89% Koncernledning 84% Tjänstemän 56% Kollektivanställda Utbildningen om antikorruption är en e-learningkurs som alla medarbetare kan genomgå. Utöver denna utbildning anordnas klassrumsutbildningar baserade på riskbedömningar och på begäran från organisationen. Vid dessa utbildningar får del- tagarna möjlighet att få djupare insikter och ha diskussioner om ämnesområdet. Andelen tjänstemän som utbildats i antikorrup- tion under 2022 var något lägre (två procentenheter lägre) än för 2021. Förklaringen till dessa är att antalet tjänstemän ökat signi- fikant under året, i och med bland annat två större företagsför- värv. Arbetet med att säkerställa att alla tillkommande anställda från dessa organisationer utbildas i antikorruption pågår. Ansvarsfull handel Under 2022 kom efterlevnad av krav på Ansvarsfull handel inom affärsprinciperna upp som en högsta prioritet. Alfa Laval lägger ner mycket arbete på att säkerställa full efterlevnad av lagar och regler i en komplex värld där handelsförbud och sanktioner förändras snabbt. 80 Committed En global försörjningsorganisation med stark regional närvaro Alfa Laval har ﬂer än 40 produktionsanläggningar och distributionscenter i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagets globala inköpsorganisation defi- nierar strategin för hantering av leverans- och leverantörshantering, samtid- igt som ansvaret för inköp av produkter och tjänster utövas lokalt. Alfa Laval har organiserat verksamheten kring åtta råvaror: råmaterial, gjutning & smide, maskiner & processer, el & komponenter, egenutvecklade delar, indirekt produktion, maskiner & utrustning samt indirekt & tjänster. Vi definie- rar 1) en leverantör som alla verksamheter, företag, organisationer eller andra enheter som säljer, eller avser att sälja alla typer av varor eller tjänster till Alfa Laval, inklusive leverantörens anställda, agenter och andra representanter. Ansvarsfulla inköp Alfa Lavals affärsprinciper ligger till grund för inköpsprocessen. Implemen- tering och uppföljning av Alfa Lavals Business Principles for Suppliers Policy genomförs i hela inköpsorganisationen, där Alfa Laval Supplier Risk and Compliance Council har en viktig roll i att följa upp resultat och möjliggöra löpande förbättringar. Vår nuvarande styrgrupp för hållbara inköp sätter upp fokusområden inom inköp för bidrag till Alfa Lavals hållbarhetsagenda. För att ha en ansvarfull och hållbar värdekedja krävs samarbete med leverantörerna. Genom tydliga förväntningar, riskhantering och ett struk- turerat sätt att arbeta med med att följa upp och förhindra risker av risker minskas riskexponeringen. Genom ökad kunskap om hållbarhetsrisker är det möjligt att bli mer proaktiv och arbeta tillsammans med leverantö- rerna mot en hållbar verksamhetstillväxt och hållbarhet. Förväntningar Alfa Laval Business Principles for Suppliers Policy utgör tillsammans med våra leverantörsavtal basen för våra förväntningar på hållbarhet i leverantörsbasen. Leverantörerna förväntas bekanta sig med policyn och de ansvarar för att följa och till fullo införliva affärsprinciperna i sin egen leverantörskedja. Hållbarhet är ett mål för våra fyra strategiska leverantörsprogram och i alla våra råvarustrategier. Under 2022 var åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna ett fokusområde inom hållbarhet för inköpsorgani- sationen. Alfa Laval ansvarar inte bara för att hjälpa kunder att minska sina utsläpp, utan också för att vi gör samma sak själva och uppnår samma mål som vi förväntar oss av våra leverantörer. Utvärdering Alfa Lavals inköpsprocess drar upp riktlinjerna för hur vi väljer ut och utvärderar potentiella leverantörer i hela organisationen. Det är viktigt för Alfa Laval att inleda samarbeten med leverantörer som inte bara levererar i enlighet med våra förväntningar utan som också delar våra hållbarhets- ambitioner. För att kunna utvärdera nya leverantörer och säkerställa att vi vet vem vi gör affärer med använder vi utvärderingsverktyg som frågefor- mulär, utvärderingar av hållbarhetsprogram och, vid behov, revisioner. Riskanalys och riskminskning För oss innebär riskhantering att förstå och minska riskerna i leverantörs- kedjan. För att identifiera fokusområden gällande risker använder inköps- organisationen externa uppgifter till kritiska indikatorer som exempelvis index för antikorruption, miljöfrågor och arbetsvillkor samt interna data och insikter. Genomförda revisioner och dialoger med leverantörer ger värdefull input för att förbättra riskkontrollprocessen. En bedömning av leverantörsrisken (se bild på sidan 81) omfattar en inledande gallring för att säkerställa prioritering av de leverantörer som löper högst risk för överträdelser av affärsprinciperna. Beroende på de identifierade riskernas karaktär kommer inköpsteamet att minska riskerna på olika sätt. Riskminskningsåtgärderna utvecklas individuellt från fall till fall med stöd av Alfa Laval Supplier Risk and Compliance Council och en handlingsplan som omfattar ett program för noggrann uppföljning. Uppföljning Alfa Laval har ett stabilt uppföljningsprogram som omfattar verksamhets- granskningar av strategier för undergrupper av råvaror, workshops för leverantörer, en utmärkelse för mest hållbara praxis, för att bara nämna några. Vi har också ett revisionsprogram där Alfa Lavals internt certifierade revisor även genomför olika revisioner av våra leverantörer. Leverantörernas övergripande förmåga att leverera produkter och material i enlighet med Alfa Lavals krav bedöms, specifika tillverkningsprocesser genomgår revi- sioner och det finns affärsprinciper för leverantörer. Revisionerna av affärs- principer är hållbarhetsrevisioner inklusive områden som miljö, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter samt social praxis hos leverantören. Alfa Lavals inköpsorganisation har två nyckeltal för hållbarhet, granskningar utifrån affärsprinciperna och klimatprojekt Efter två år av reserestriktioner på grund av covid har antalet revisioner på plats ökat igen under 2022 och våra revisorer genomförde 74 granskningar utifrån affärsprinciperna för att säkerställa leverantörernas efterlevnad avseende affärsprinciperna, främst i Kina, Indien och Mexiko. För mer information om klimatprojekt, se sidorna 60–64. Korrigerande åtgärder Om en leverantör vid en granskning visar sig bryta mot reglerna genom en rapporterad händelse, en riskanalys eller en uppföljningsaktivitet, som en revision, hanteras den överenskomna handlingsplanen av den ansvariga leverantören. Leverantörer med allvarliga överträdelser får en begränsad tid för att implementera de nödvändiga förbättringarna med stöd av ett effektivt leverantörsutvecklingsprogram samtidigt som fallet eskaleras och övervakas. Om en godkänd leverantör inte uppfyller Alfa Lavals för- väntningar på resultat eller efterlevnad efter hjälp från Alfa Laval, eskaleras ärendet till Supplier Risk Council. En eskalering kommer om den inte blir löst, att leda till ett beslut om att pausa verksamheten eller till och med fasa ut och avsluta avtalet mellan Alfa Laval och leverantören. 1) Definition enligt Alfa Lavals affärsprinciper för leverantörer, the-alfa-laval-business-principles-for-suppliers_corporate-brochure_en.pdf (alfalaval.com) Ansvarsfulla inköp Vid inköp av material och resurser har Alfa Laval ansvar för att uppfylla bolagets etiska standarder och dess leverantörer måste vara i linje med Alfa Lavals hållbarhetsåtaganden. Alfa Laval följer upp alla fall av identifierad potentiell eller faktisk negativ påverkan från en granskning utifrån affärsprinciperna med en förbättrad åtgärdsplan. Granskningarna utifrån affärsprinciperna fokuserar särskilt på sex kritiska områden: barnarbete, unga arbetare, tvångsarbete, för- eningsfrihet, hälsa och säkerhet, brandskydd och miljö. Avvikelser på något av dessa områden kräver omedelbar rättelse, både från nya och etablerade leverantörer. De vanligaste avvikelserna de senaste åren har varit på områdena hälsa och säkerhet, övertid/låga löner, krisberedskap och miljöskydd. Ständiga förbättringar Alfa Lavals arbete med leverantörskedjan förbättras fortlöpande för att säkerställa anpassning till nya hållbarhetskrav och lagstiftning samt för att utveckla bästa praxis, och vi är medvetna om behovet att arbeta med våra utvecklingsområden. Ett ﬂertal projekt för utveckling av hållbara inköp pågår, och har en koppling till bland annat process- och systemut- veckling, datainsamling, utveckling av rapportering och kommunikation. För de senaste uppdateringarna, se alfalaval.com. Den amerikanska lagen Dodd-Frank Act Den amerikanska lagen Dodd-Frank Act kräver att företag genomför due diligence/granskningar för att säkerställa att de mineraler som används i deras produkter inte har köpts in från gruvor som finansierar väpnade gruppe r som gör sig skyldiga till brott mot de mänskliga rättigheterna. Alfa Laval har sedan 2013 följt den företagsövergripande policyn för konﬂiktmineraler som finns tillgänglig på alfalaval.com. En plattform för leverantörsbedöm- ningar används för att öka transparens och synlighet i syfte att identifiera leverantörer som kräver en bedömning. Under 2022 initierade Alfa Laval en dialog samt ställde efterlevnadskrav på 432 leverantörer. Modern Slavery Act Tvångsarbete och människohandel är allvarliga globala problem. Alfa Laval har nolltolerans för dessa brott inom sin organisation och leveran- törskedja. Modern Slavery är inkluderat i utbildningsprogram för med- arbetare och leverantörer, liksom i övervakning, granskning och uppfölj- ningsaktiviteter med leverantörer. Läs mer i Alfa Lavals uttalande om Modern Slavery Act som finns tillgängligt på vår webbplats. 81Committed Landrisk Risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och mutor/korruption i landet där leverantören är baserad. Bedömning av leverantörsrisk Följande tre områden vägleder vår riskbedömning av leverantörer Säkerhet, 30% Environmental protection, 9% Krisberedskap, 13% Övertid/låg lönenivå, 23% Kemikaliehantering, 8% Personlig skyddsutrustning, 6% Övrigt, 11% De vanligaste avvikelserna vid leverantörsrevisioner 2022 Distansrevisioner Under 2022 införde Supplier Risk & Compliance distansrevisioner för att möjliggöra revisioner i områden där det råder reserestriktioner. Efter framgångarna med pilotprojektet har Supplier Risk & Compliance-organisationen för avsikt att använda distansrevisioner som ett kom- plement till revisioner på plats, eller som upp- följande revisioner. Workshops om säkerhet med leverantörerna Under 2021 och 2022 arrangerade Supplier Risk & Compliance-organisationen – några gånger i samarbete med externa experter – en en serie med säkerhets- workshops och och andra event med leverantörerna. Alfa Laval har ett internt ”I care-program (se sidan 72) som vi använder som utgångspunkt för workshoparna med leverantörerna. Syftet är att höja leverantörernas kompetens och bidra till att skapa en säkerhetskultur som sträcker sig bortom Alfa Laval. Utmärkelser för hållbarhetsarbete till leverantörer För att uppmärksamma och belöna leverantörer som visar ett stort engagemang för hållbarhet etablerade Alfa Laval år 2021 leverantörsutmärkelsen för hållbarhet. Den går till leverantörer som har gjort betydande och påtagliga förbättringar inom ett eller ﬂera hållbarhetsområden eller skapat nya arbetssätt. Syftet med utmärkelsen är att uppmuntra samarbete mellan Alfa Laval och bolagets leverantörer samt att ge dem incitament för att arbeta mer med hållbarhet. Det är ett globalt initiativ, där de tidigare vinnarna var från Sverige och Indien. Risker i produkt- och produktionsprocesser Risk kopplade till hälsa och säkerhet på arbetsplatsen eller miljöpåverkan kopplad till leverantörens produktionsprocesser. Styrning och policyer Risk utifrån analyser och granskningar av leverantörens tillgängliga dokumentation i form av policyer och styrning. 82 Committed Digital revision, på ett annat sätt I mars 2022 fick chefen för leverantörsrisk och efterlevnad i Kina en begäran om revision för att kontrollera efterlevnaden hos en potentiell leverantör i ett nytt projekt. Leverantören befann sig på annan plats och situationen med covid-19 i Kina innebar att det fanns reserestriktioner. En digital revision genomfördes därför för första gången hos Alfa Laval. Detta minimerade riskerna hänförliga till covid under revisionen. Efter pilotprojektet kan digitala revisioner nu komplettera revisioner på plats, särskilt för uppföljningar, eftersom detta sparar restid och kostnader. ”I care” i Mexiko Efter ett lyckat pilotprojekt 2021 arrangerades i oktober 2022 ett webbaserat utbildningsevenemang om ”I care” för leveran- törer tillsammans med externa utbildningsanordnare i Mexiko. Evenemanget bygger på Alfa Lavals ”I care”-budskap och visar leverantörerna att säkerheten är viktig för bolaget. Det organiserades av Risk and Compliance Lead US/Mexico. Målet är att förbättra de mexikanska leverantörernas kunskaper om Safety NOM (Mexico Official Norms), minimera leverantörs- avvikelser i samband med industrisäkerhet, förbättra leveran- törernas beredskapsplaner och olycksförebyggande arbete hos mexikanska leverantörer. 83FN:s globala mål FN:s globala mål Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030. Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsresultat löpande och möjliggör förändring genom att stödja kunder att nå sina miljömål. 2 Ingen hunger Alfa Lavals produkter och lösningar förbättrar hållbarheten, minskar avfall och gör livsmedelsproduktion hygienisk och säker. 3 Hälsa och välbefinnande Alfa Laval levererar hygienutrustning som möjliggör en effektiv och säker produktion inom läkemedelsindustrin. 4 Utbildning om kvalitet Alfa Laval arbetar för att säkerställa kompetensutveckling i den egna verksamheten. Vi stöttar också välgörenhets- och volontärprojekt avseende skolutbildning på global nivå. 5 Jämställdhet Mångfald och inkludering är viktiga prioriteringar för Alfa Laval och målet är att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer varje år. 6 Rent vatten och sanitet för alla Alfa Laval erbjuder en lång rad tekniker för att rena avloppsvatten och producera färskvatten. Dessa lösningar bidrar till ökad tillgång till vatten runt om i världen. 7 Hållbar energi för alla Alfa Lavals produkter ingår som en del i hela processen för att producera förnybar energi, från uppvärmning och kylning till blandning och separering. 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Alfa Lavals affärsprinciper kräver anständiga arbetsvillkor. Arbetsvillkor och säkerhet är högt prioriterade områden, både i våra egna verksamheter och i de krav vi ställer på våra leverantörer. 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Alfa Laval gör stora investeringar i forskning och utveckling. Bolaget lanserar mellan 30–40nya produkter per år och har över 3700 patent. 11 Hållbara städer och samhällen Alfa Laval erbjuder lösningar för energieffektiv fjärrvärme och -kyla – ofta genom att använda spillvärme såväl som termiska lagringslösningar. 12 Ansvarsfull konsumtion och produktion Alfa Lavals ambition är att göra varje ny produkt effektivare än föregångaren utifrån ett livscykelperspektiv. Många av våra produkter bidrar till att förvandla spill och avfall till värdefulla energi- och materialkällor i olika produktionsprocesser. 13 Klimatåtgärder Alfa Laval arbetar för att minimera klimatpåverkan i hela värdekedjan. Våra olika produkter förbättrar energieffektiviteten, vilket i sin tur minskar förbrukningen av fossila bränslen och därmed koldioxidutsläppen. 14 Hav och marina resurser Alfa Laval erbjuder en rad produkter inom energi- och miljöområdena som bidrar till att minska utsläpp till hav och sjöar och skydda den marina biologiska mångfalden. 15 Ekosystem och biologisk mångfald Alfa Laval har tillhandahållit en kyllösning som skyddar världens största frösamling, som har samlats in för att utgöra en reserv om en naturkatastrof, skador på miljön eller ett krig skulle uttömma jordens mångfald av grödor. 16 Fredliga och inkluderande samhällen Anständiga arbetsvillkor är ett krav i Alfa Lavals affärsprinciper. Med vår globala utbredning har vi potential att ha en positiv påverkan på arbetet mot mutor och korruption i lokal- samhällen där vi är verksamma. 17 Partnerskap för målen Alfa Laval har varit undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2011. Vi har en aktiv dialog med intressenterna i hela värdekedjan för att utveckla gemensamma lösningar och skapa värde för alla parter. Möjliggöra förändring Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energieffektiviteten, återanvända vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval över- gången till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier. Exempel på hur våra produkter och lösningar skapar värde idag och möjliggör förändringar för morgondagen finns på sidorna 18–31, 54. Bidra till förbättring Genom att implementera våra affärsprinciper, sätta upp mätbara mål och arbeta för ständig förbättring bidrar vi till ett ﬂertal av de globala målen. Där ingår till exempel våra medarbetares hälsa och säkerhet, minska våra koldioxidutsläpp i hela värdekedjan, kompe- tensutveckling, program för mångfald och inkludering, ansvarsfull leverantörskedja samt minska riskerna för korruption. Se mer på sidorna 54–82. 84 Rapportering till EU taxonomin Rapportering enligt EU taxonomin Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin för att begränsa eller anpassa sig till klimatförändring I likhet med 2021 täcker taxonomirapporteringen bara följande kriterier för väsentligt bidrag: – Begränsning av klimatförändring – Anpassning till klimatförändring Alfa Laval har dragit slutsatsen att bolaget bara har verksamheter relaterade till begränsning av klimatförändring. Detta innebär att samtliga siffror i nedanstående tabell med nyckeltal avser begränsning av klimatförändring. För fullständiga tabeller för taxonomirapporten se sid14–16 i Hållbarhetsnoterna. Rapporteringen för de övriga fyra kriterierna för väsentligt bidrag: – Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser. – Övergång till en cirkulär ekonomi – Förebyggande och kontroll av föroreningar – Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem kommer börja först för 2023. Alfa Laval har efter en noggrann analys kommit till slutsatsen att bolaget inte har några miljö- mässigt hållbara verksamheter som täcks av de ekonomiska verksamheter som specificeras i taxonomin eller uppfyller de tekniska gransk - ningskriterierna eller uppfyller kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada (Do Not Substantially Harm: DNSH). Anledningen till detta är att EU taxonomin inte passar spe - ciellt bra in på ett tillverkande företag. Som ett exempel kan nämnas att EU taxonomin fungerar bra för företag som tillverkar biodiesel, men fungerar inte alls för företag som tillverkar den utrustning som biodieselproducenterna behöver för sin produktion. Samma sak gäller för den service som Alfa Laval säljer till biodies - elproducenter. Det första problemet är att de ekonomiska verksamheter som listas i taxo- nomin inte täcker alla affärsverksamheter hos Alfa Laval, vilket gör det omöjligt att rapportera dem som miljömässigt hållbara trots att våra produkter hjälper våra kunder att reducera sin energiförbrukning och sina koldioxidutsläpp. Många av de tekniska granskningskriterierna och DNSH kriterierna är också mycket svåra för ett tillverkande företag att uppfylla, helt enkelt beroende på att de är designade för producenterna och inte för utrustningstillverk - arna som säljer till producenterna. Dessutom säljer Alfa Laval och inte minst Marine-divisionen produkter och system till det fossila energiområdet för att reducera energi- förbrukning och koldioxidutsläpp, men dessa viktiga bidrag till miljömässig hållbarhet omfat - tas inte av EU taxonomin. Sammanfattningsvis spelar de produkter och system som Alfa Laval tillverkar och säljer en mycket viktigt roll i att reducera energiförbrukning och koldioxidutsläpp, men taxonomin täcker inte detta. Nyckeltal Nettoomsättning 1) Driftsutgifter 2) Investeringar 3) 2022 2021 2022 2021 2022 2021 - Begränsning av klimatförändring Koncernen Code MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0 0 0 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier 3.1 96 0,2 3 0,2 26 1,1 Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas 3.2 63 0,1 23 1,5 8 0,3 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 4 046 7,8 66 4,2 77 3,3 Tillverkning av andra teknologier för låga koldioxid- utsläpp 3.6 5 736 11,0 37 2,4 55 2,3 Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten 5.1 1 199 2,3 12 0,8 4 0,2 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 409 0,8 11 0,7 20 0,8 Totalt för A.2 11 549 22,2 152 9,7 190 8,0 Totalt för A.1 och A.2 11 549 22,2 6 467 15,8 152 9,7 124 9,3 190 8,0 110 6,4 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 40 586 77,8 34 444 84,2 1 409 90,3 1 218 90,7 2 176 92,0 1 602 93,6 Totalt A + B 52 135 100,0 40 911 100,0 1 561 100,0 1 342 100,0 2 366 100,0 1 712 100,0 2021 krävdes bara en uppdelning i A och B och ingen uppdelning på A1 och A2 eller av A2 i verksamheter. Av detta skäl finns inga jämförelsesiffror tillgängliga för 2021 annat än för A och B totalt. 1) De ekonomiska verksamheter i Alfa Laval som omfattas av taxonomin för att begränsa klimatförän- dring har identifierats baserat på vilka applikationer (industrier) varje division säljer till. Nettoomsättnings- siffrorna avser avtal med kunder. Huvuddelen av de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin avser Energy-divisionen. 2) Driftsutgifter avser direkta kostnader för: utbildning och andra anpassningsbehov inom – HR (konvertering och förändring), – forskning och utveckling, – byggnadsrenovering, – kortsiktiga leasingavtal, – underhåll och reparation och andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materi- ella anläggningstillgångar av Alfa Laval eller tredje part. 3) Investeringar är definierat som summan av köpta och leasade investeringar. Investeringar och driftsutgifter som omfattas av taxonomin avser: – tillgångar eller processer som har att göra med ekonomiska verksamheter som omfattas av tax- onomin och – inköp av produkter från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och enskilda åtgärder för att sänka koldioxidavtrycket eller reducera växthusgaser förutsatt att åtgärderna är implement- erade och i drift inom 18 månader. Nyckeltalen enligt EU taxonomin presenteras i följande tabell. För att ge en bra överblick presenteras alla tre nyckeltalen bredvid varandra: 85Rapportering till EU taxonomin Följande tabell visar hur de driftsutgifter som omfattas av taxonomin har utvecklats från 2021 till 2022: Driftsutgifter fördelat per kostnadsslag Koncernen MSEK 2022 2021 Utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konvertering och förändring) 0 0 Forskning och utveckling 107 93 Byggnadsrenovering 5 5 Kortsiktiga leasingavtal 5 6 Underhåll och reparation 25 16 Andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar av Alfa Laval eller tredje part 10 4 Totalt 152 124 Den största delen av driftutgifterna avser forskning och utveckling, vilket är ett högprioriterat område för att stödja bolagets framtida tillväxt inom hållbarhetsområdet. Följande tabell visar hur de investeringar som omfattas av taxonomin har utvecklats från 2021 till 2022: Investeringar fördelat per tillgång Koncernen MSEK 2022 2021 Materiella anläggningstillgångar 173 95 Internt upparbetade immateriella tillgångar 5 – Licenser och andra immateriella tillgångar 0 – Kapitaliserade nyttjanderätter 12 15 Totalt 190 110 Ökningen av investeringarna är en återspegling av Alfa Lavals intention att växa inom miljö- och hållbarhetsområdet. Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade utvecklingskostnader inom forskning och utveckling. Investeringarna fokuserar främst på att öka produktionskapaciteten för existerande och nya produkter som reducerar energiåtgången och koldioxid- utsläppen för våra kunder och för att reducera Alfa Lavals egen energiförbrukning och egna koldioxidutsläpp. 86 Revisorns rapport över översiktlig granskning av Alfa Laval AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Alfa Laval AB att översiktligt granska Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning för år 2022. Hållbarhetsredovis- ningen består av information som finns definierat på sidorna 54–85 i Års- och hållbarhetsredovisningen samt det separata dokumentet Sus- tainability notes and GRI Content Index. Den lagstadgade hållbarhets- rapporten definieras på sidan 55. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Krite- rierna framgår i det separata dokumentet Sustainability notes and GRI Content Index, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredo- visning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovis- nings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovis- ning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids- orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarb etad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk- ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Control 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett sys- tem för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis- ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styr- elsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Lund den 27 mars 2023 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor Outi Alestalo Specialistmedlem I FAR Till Alfa Laval AB, org.nr. 556587-8054 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 87 88 Aktien Kursutveckling 1 januari–31 december 2022 Totalavkastning 17 maj 2002–31 december 2022 Alfa Lavals aktie under 2022 SEK SEK Antal aktier i tusental Likt aktiemarknaden i allmänhet har Alfa Lavals aktievärde minskat under 2022, även om återhämtningen sedan aktiens lägsta stängningspris i juni varit god. Aktiekursen noterades till 301,10 kr (364,40) vid stängning på årets sista handelsdag – en nedgång med 63,30 kronor. Det motsva- rar en minskning om 17,37 procent, vilket kan jämföras med OMX Stockholm Industrials, det branschindex för industriaktier i vilket Alfa Laval ingår, som sjönk med 19,90 procent under 2022. För stockholms- börsen som helhet uppgick minskningen till 24,61 procent. Årets högsta stängningskurs för Alfa Lavals aktie, 382,70 kronor, noterades den 4 januari. Årets lägsta stängningskurs, 234,80 kronor, noterades den 25 juni. Alfa Lavals börsvärde var vid årets utgång 124,62 miljarder kronor (152,85). Alfa Laval-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large Cap-segment i Stockholm och Norden, samt OMXS30 som omfattar de 30 mest omsatta aktierna i Stockholm. Långsiktigt god avkastning Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17 maj 2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning, avkastat 2 029 pro- cent. Mätt över noteringsperioden ger detta en genomsnittlig årlig effek- tiv avkastning på 16,94 procent. Detta kan jämföras med 10,99 procent i effektiv årlig avkastning för Stockholmsbörsen under samma period (SIX Return Index). Aktiens omsättning Alfa Lavals aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också på Chicago Board Options Exchange (CBOE) Global Markets, London Stock Exchange och Aquis, för att nämna några av de större alternativa mark- nadsplatserna. Under 2022 svarade Stockholmsbörsen för 23,9 procent (31,0) av all handel i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst med 56,35 procent (53,3). Omsättningen i Alfa Lavals aktie är god och ökade under 2022 till 874 miljoner aktier (643) och handeln motsvarade ett sammanlagt värde om 252,42 miljarder kronor (196,40), inräknat samtliga marknadsplatser. Denna handel innebar att aktiens omsätt- ningshastighet ökade under 2022, till 2,1 gånger antalet utestående aktier (1,5). Under 2022 ökade det genomsnittliga antalet avslut i Alfa Lavals aktie till 3,49 miljoner aktier per handelsdag (2,55), inräknat samt- liga marknadsplatser. Utdelningspolicy Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdelning som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens förmåga till kassa- generering är målet att utdelningen över en konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet. För 2022 föreslår styrelsen årsstäm- man en utdelning om 6,00 kronor (6,00). Den föreslagna utdelningen motsvarar 46,9 procent av vinst per aktie (46,2), justerat för övervärden. Aktiekapitalet Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,70 (2,66) kronor per aktie. Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som kan innebära utspädning för aktieägarna. Det totala antalet aktier var vid årets slut 413 876 823, en minskning med 5 579 492 sedan årets början. Aktieägare Vid 2022 års utgång hade Alfa Laval 54 245 aktieägare (44 136), vilket innebär en ökning med 10 109 aktieägare (719). De 10 största ägarna kontrollerade 63,0 procent av aktierna (48,9), exklusive förvaltarregistre- rade aktier. Största aktieägare är Tetra Laval B.V., vars innehav ökat till 29,5 procent (29,1) per 31 december 2022. Under året har tre nya före- tag tagit plats bland de tio största ägarna – dessa är State Street Bank and Trust Company, Northern Trust Company och BNY Mellon. Alfa Laval Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningarTotal omsättning per månad (inkl. handel på alternativa handelsplatser och OTC). OMX Stockholm Index SIX Return SX Industrials index Källa: Bloomberg Källa: Bloomberg 02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 15 16 17 18 19 20 21 22141310 0 100 200 300 400 500 600 700 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 100 200 300 400 89Aktien 2022 2021 2020 2019 2018 Börskurs vid årets slut, SEK 301,10 364,40 226,30 235,90 189,65 Högst betalt, SEK 382,70 388,80 257,20 242,40 248,10 Lägst betalt, SEK 234,80 219,60 149,60 165,05 188,50 Eget kapital, SEK 86,27 77,11 70,24 66,15 56,26 Vinst per aktie 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 Utdelning, SEK 1) 6,00 6,00 5,50 – 5,00 Fritt kassaﬂöde, SEK 2) -5,38 0,57 16,10 10,00 8,56 Kursförändring under året, % -17,4 61,0 -4,1 24,4 -2,1 Utdelning som andel av vinst per aktie, % 55,1 52,7 64,9 – 46,4 Direktavkastning, % 3) 2,0 1,7 2,4 – 2,6 Börskurs / eget kapital, ggr 3,5 4,7 3,2 3,6 3,4 P/E-tal 4) 27,7 32,0 26,7 18,0 18,0 Antal aktieägare 54 245 44 136 43 334 41 147 34 180 Antal aktieägare Antal aktieägare, % Antal aktier Ägarandel, % 1–500 44 554 82,1% 4 883 266 1,2% 501–1 000 4 455 8,2% 3 580 706 0,9% 1 001–5 000 4 086 7,5% 9 106 099 2,2% 5 001–1,0000 534 1,0% 3 932 535 1,0% 10 001–20 000 165 0,3% 2 053 101 0,5% 20,001–50,000 91 0,2% 1 668 519 0,4% 50 001– 359 0,7% 388 652 597 93,9% Totalt 54 245 100,00% 413 876 823 100,00% Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2022, %-enheter Tetra Laval International SA 122 037 736 29,5 0,4 State Street Bank and Trust Company 30 222 047 7,3 7,3 Alecta 27 721 464 6,7 0,9 Northern Trust Company 16 090 229 3,9 3,9 BNY Mellon 15 549 571 3,8 3,8 JP Morgan 14 906 393 3,6 -0,7 Swedbank Robur fonder 10 996 505 2,7 -0,2 AMF Försäkring och Fonder 9 503 475 2,3 -1,4 SEB Investment Management 7 217 482 1,7 -0,1 CBNY Norges Bank 6 449 086 1,6 -0,7 Summa de 10 största 260 693 988 63,0 13,3 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 99 684 094 24,1% Övriga finansiella företag 782 367 0,2% Socialförsäkringsfonder 7 957 064 1,9% Staten 264 795 0,1% Kommunal sektor 46 200 0,0% Intresseorganisationer 4 651 110 1,1% Övriga svenska juridiska personer 6 131 907 1,5% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 271 385 020 65,6% Svenska privatpersoner 22 077 113 5,3% Ej kategoriserade juridiska personer 897 153 0,2% Ägarstorleksfördelning per 31 december 2022 Data per aktie Utdelning och andel av justerad vinst/aktie 6) Geografisk fördelning av det fria ﬂödet, % av kapital och röster 8) Aktiens omsättning på olika marknadsplatser 2022 Ägarkategorier per 31 december 2022 De tio största ägarna per 31 december 2022 5) Utdelning 7) Andel av justerad vinst/aktie Källa: EuroclearKälla: Alfa Laval Källa: Bloomberg 6) Justerat för övervärdesavskrivningar. 7) Avser styrelsens förslag till årsstämman. 8) Exklusive Tetra Laval (Schweiz) 29,5%. 1 CBOE Global Markets 56% 2 Nasdaq OMX 24% 3 London Stock Exchange 12% 4 Aquis 2% 5 Övrigt 6% 1) Avser styrelsens förslag till årsstämman. 2) Fritt kassaﬂöde är summan av kassaﬂödena från rörelse- och investeringsverksamheten. 3 Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. Direktavkastningen för 2022 beräknas baserat på förslaget till årsstämman. 4) Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie. Källa: Euroclear Källa: Euroclear Källa: Euroclear 5) Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. Källa: OMX Nasdaq, Euroclear, Alfa Laval Sverige USA Storbritannien Övriga 0 25 50 75 100 2221201918 % 0 1 2 3 4 5 6 7 2221201918 0 10 20 30 40 50 60 70 %SEK 39,4 46,254,3 46,9 5,0 5,5 6,0 6,0 1 2 3 4 5 90 Artikelnamn Innehåll – Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 2022 91 Aktien och ägarbilden 93 Bolagsstämman 93 Årsstämma för 2022 94 Valberedning 95 Styrelse 96 Utskott 98 Bolagets revisorer 99 Ersättning till revisorer 99 Styrelse och revisorer 100 VD och övriga i den verkställande ledningen 102 Ansvarsområden 102 Ersättning till ledande befattningshavare 102 Operativ styrning 103 Ledningsgruppsmöten under 2022 103 Styrelsens rapport om intern kontroll 104 Kontrollmiljö 104 Riskbedömning 105 Kontrollstrukturer 105 Information och kommunikation 105 Uppföljning 105 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 106 91Artikelnamn 91Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen identifierar hur beslutsprocessen inom Alfa Laval ser ut och de strukturer som reglerar hur bolaget ska styras. En sund bolags- styrning är en viktig grund för att säkerställa att Alfa Laval från ett aktie- ägarperspektiv styrs på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt. Som svenskt publikt aktiebolag – med aktierna noterade på Nasdaq Stockholm – sätts ramarna för Alfa Lavals bolagsstyrning av externa regler, bland annat i svensk aktiebolagslag, årsredovisningslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers of shares (”Börsreglerna”) samt Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessa bestämmelser kompletteras av interna principer och regler, exempelvis styrdokument med riktlinjer och instruktioner samt processer för kontroll och riskhantering. Inom Alfa Laval är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD:s instruktion samt Alfa Lavals affärsprinciper och styrningsprinciper exempel på sådana interna styrdokument. Denna bolagsstyrningsrapport redogör för Alfa Lavals bolagsstyrning för året 2022. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och har granskats av bolagets revisorer. Agera i samhället och nå affärsmål I dagens samhälle är människans påverkan på vår planet ständigt i fokus. Samtidigt som det kommer nya och allt skarpare lagar som följd växer det parallellt fram ett genomgående hållbarhetstänkande i samhället. Detta hållbarhetstänkande får många företag, däribland Alfa Laval, att frivilligt ta egna initiativ för att åstadkomma förbättringar. Inom Alfa Laval speglas sådana initiativ bland annat i koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals fyra affärsprinciper Planet, Transparency, Caring och Committed är vägledande för allt arbete inom koncernen och beskriver hur Alfa Laval ska agera i samhället samtidigt som de egna affärsmålen uppnås – ett etiskt och hållbart företagande med andra ord. Genom att affärsprinci- perna följs uppkommer många tillfällen och situationer där Alfa Laval kan bidra till en mer hållbar framtid och till framgång för Alfa Lavals kunder, människor och planeten. Samtliga anställda inom Alfa Laval ska följa affärsprinciperna och uppmanas att lyfta sådant som eventuellt är i strid med dessa principer, antingen till närmsta ansvariga chef, personalavdel- ningen eller genom visselblåsarverktyget ”Speak up!”. Alfa Lavals affärsprinciper har nyligen reviderats och innehåller numera också en tydligare uppförandekod. Som en del av det interna arbetet ser Alfa Laval återkommande över sina interna styrdokument för att säkerställa att dessa är relevanta och förenliga med tillämpliga lagar och utvecklingen av exempelvis affärsprinciperna. Under året har det bland annat gjorts en översyn och revidering av Alfa Lavals Business Resilience Management Policy, Intellectual Property Right Policy, Data Privacy Policy, Inclusion & Diversity Policy, Insiderpolicy, Bid Process for Contract Based Sales Policy, Information Security Policy och Export Control and Trade Sanctions Policy. Bolaget Alfa Laval Alfa Laval AB Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm och dess styrelse har sitt säte i Lund, Sverige. Föremålet för bolagets verksamhet är att – direkt eller genom dotter- och samriskföretag i Sverige och utomlands – bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värmeöverföring och ﬂödesteknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig verk- samhet. Alfa Lavals räkenskapsår löper från 1 januari till 31 december. Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745000000 och högst 2980000000 kronor. Antalet aktier ska vara lägst 298000000 och högst 1192000000. Bolagsord- ningen innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags- ordningen. Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla fullmakter i enlighet med 7 kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare får för- handsrösta inför bolagsstämma. Bolagsstyrningsrapport 2022 Ansvarsfullt, hållbart och effektivt Alfa Lavals gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 27 april 2021 och nns i sin helhet publicerad på www.alfalaval.com 92 Bolagsstyrningsrapport Bolagets styrning Rapporter Mål Strategier Policydokument Affärsprinciper Revision Aktieägare Röstar på bolagsstämman. Bolagsstämma Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Väljer styrelse och revisorer samt fast- ställer bolagsordningen. Valberedning Lämnar förslag till årsstämman om val av ordförande, styrelse och revisorer samt om ersätt- ning till icke-anställda ledamöter i styrelsen. Revisorer Kontrollorgan för granskning av redovisning och bokslut. Revisorerna upprättar revisions- berättelsen och lämnar utlåtande om bolagsstyrningsrapporten samt huruvida årsstämman bör fatta beslut om ansvarsfrihet för styrelsen och fastställa balans och resultaträkning. Internrevision Granskar och verkar för förbättring av internkon- trollen, genomför intern- granskningar – som rap- porteras till revisions- utskottet – samt föreslår planering för de kommande sex till åtta månaderna. Revisionsutskott Bereder delar av styrelsens arbete. VD och koncernchef Styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig information och beslutsunderlag. Ansvarig för att upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, så som affärsprinciperna. Koncernledning Stödjer VD till vilka ansvar och befogenheter delegeras. Inom ledningsgruppen finns tre divisionschefer samt ansva- riga för global försäljning & service, finans, tillverkning, per- sonal samt Group Affairs (inklusive Legal & Compliance, Risk, Patent, Corporate Development and Sustainability). Divisioner Alfa Laval har tre industribaserade försäljningsdivisioner: Food & Water, Energy och Marine. Stabsfunktioner Ansvar för frågor kring finans, personal, juridik, hållbarhet, kommunikation, affärsutveckling och IT. Ersättningsutskott Bereder delar av styrelsens arbete. Styrelse Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieägare och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Utser VD/koncernchef. 93Bolagsstyrningsrapport Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2022, %-enheter Tetra Laval International SA 122 037 736 29,5 0,4 State Street Bank and Trust Company 30 222 047 7,3 7,3 Alecta 27 721 464 6,7 0,9 Northern Trust Company 16 090 229 3,9 3,9 BNY Mellon 15 549 571 3,8 3,8 JP Morgan 14 906 393 3,6 -0,7 Swedbank Robur fonder 10 996 505 2,7 -0,2 AMF Försäkring och Fonder 9 503 475 2,3 -1,4 SEB Investment Management 7 217 482 1,7 -0,1 CBNY Norges Bank 6 449 086 1,6 -0,7 Summa de 10 största 260 693 988 63,0 13,3 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 99 684 094 24,1% Övriga finansiella företag 782 367 0,2% Socialförsäkringsfonder 7 957 064 1,9% Staten 264 795 0,1% Kommunal sektor 46 200 0,0% Intresseorganisationer 4 651 110 1,1% Övriga svenska juridiska personer 6 131 907 1,5% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 271 385 020 65,6% Svenska privatpersoner 22 077 113 5,3% Ej kategoriserade juridiska personer 897 153 0,2% Ägarkategorier per 31 december 2022 De tio största ägarna per 31 december 2022 Källa: Euroclear Källa: Euroclear Källa: Alfa Laval Källa: Euroclear * Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. Utdelning och andel av justerad vinst/aktie Totalt antal aktieägare Utdelning Andel av justerad vinst/aktie * Avser styrelsens förslag till årsstämman. ** Justerat för övervärdesavskrivningar. 0 1 2 3 4 5 6 7 2221201918 0 10 20 30 40 50 60 70 %SEK 39,4 46,2 46,9 5,0 5,5 6,0 6,0 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2221201918 34 180 41 147 43 334 44 136 54 346 54,3 Aktien och ägarbilden Alfa Laval hade, per den sista december 2022, 413876823 aktier, fördelade på 54346 aktieägare, enligt Euroclear Sweden AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag och varje aktie motsvarar en röst. Den enskilt största aktieägaren – och den enda ägaren med ett innehav överstigande 10 procent – var Tetra Laval International SA som vid utgången av året ägde 29,49 procent av Alfa Lavals aktier. Näst största ägare var Alecta med 6,7 procent, följt av Swedbank Robur fonder med ett innehav på 2,7 procent. Jurid- iska personer stod för omkring 95 procent av ägandet medan fysiska personer stod för återstoden. Geografiskt sett stod följande fem länder för totalt 95 procent av ägandet: Sverige, Schweiz, USA, Storbritannien och Luxemburg. För mer information om Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt ägarbilden, vänligen se aktieavsnittet på sidorna 88–89 i Alfa Laval AB:s årsredovisning. Bolagsstämman Vid bolagsstämman utövar aktieägare sin beslutsrätt. Bolagsstämman är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Vid bolagsstäm- man sker val av styrelse och revisorer, och styrelsens ordförande utses. Bolagsstämman fattar dessutom beslut om arvode till styrelsen, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD samt fastställer resultat- och balansräkning, riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare och disposition av bolagets vinst. Om bolagsordningen eller gällande instruktio- nerna för valberedningen ska ändras fattas även sådana beslut av bolagsstämman. Varje aktieägare som är upptagen i aktieboken och som anmält sitt deltagande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid en bolagsstämma. Aktieägare har rätt att företrä- das av ombud vid stämman. De ﬂesta förslag som tas upp till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa beslut, så som ändringar av bolagsordningen eller återköp av aktier, kräver dock kvalificerad majoritet. Varje aktieägare, oberoende av aktieinnehavets storlek, har också rätt att få ett ärende behandlat på en bolagsstämma. 94 Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas inom sex månader från räkenskaps- årets utgång. Vanligtvis hålls årsstämman i Lund i slutet av april. Datum och plats för års- stämman meddelas senast i samband med att delårsrapporten för det tredje kvartalet offentliggörs. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor innan årsstämman. Årsstämma 2022 Alfa Laval AB:s årsstämma 2022 hölls den 26 april 2022 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5 i Lund. Kallelse till stämman skedde den 22 mars 2022. Aktieägare som ville delta i bolagsstäm- man kunde antingen delta genom förhands- röstning eller på plats i lokalen personligen eller genom en fullmakt. Bolagsstämman hölls i enlighet med Folkhälso- myndighetens, vid gällande tidpunkt, utfärdade riktlinjer för covid-19-pandemin. Aktieägare som uppvisade symptom ombads därtill vänligen om att avstå från att delta vid stämman personligen. Totalt var 278530584 röster och aktier anmälda till stämman. Dennis Jönsson, styrelsens ord- förande, utsågs till stämmans ordförande. Stämman godkände den dagordning som föreslagits i kallelsen och fattade bland annat nedan beslut i enlighet med valberedningens och styrelsens förslag. Vid bolagsstämman höll bolagets VD en presentation som publicerades på Alfa Lavals webbplats efter stämman. Protokoll från årsstämman 2022, kallelsen och all övrig stämmorelaterad information, finns tillgängligt på www.alfalaval.com/investors/ corporate- governance/. Årsstämma 2023 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) kommer att hållas tisdagen den 25 april 2023 klockan 16.00 på Scandic Star Lund i Lund. Kallelse till årsstämman 2023 utfärdas tidigast den 14 mars och senast den 28 mars 2023. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras därefter i Dagens Nyheter. Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats inför stämman. Kopior av handlingar skickas även till den aktieägare som efterfrågar det och uppger sin postadress. Bolagsstyrningsrapport Årsstämma 2023 avser räkenskapsår 2022. Årsstämma 2022 avser räkenskapsår 2021. Beslut fattade av årsstämman 2022 – Stämman fastställde den i årsredovisningen för 2021 intagna resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncern- balansräkningen. – Stämman beslutade om en utdelning på 6 kronor per aktie, med den 28 april 2022 som avstämningsdag. – Stämman beslöt att bevilja ansvarsfrihet åt de personer som under 2021 innehaft uppdrag som styrelseledamot, styrelsesuppleant eller verkstäl- lande direktör i Alfa Laval AB för deras förvaltning av bolagets angelägenheter under räkenskaps- året 2021. – Stämman godkände den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten. – Stämman fastställde att antalet styrelseledamöter utsedda av stämman ska vara åtta utan supple- anter. Beslutet föranledde en minskning med en person jämfört med antalet styrelseledamöter under föregående år. Stämman beslöt även att antalet revisorer ska vara två med två suppleanter. – Stämman beslöt att arvode till styrelsen ska vara SEK 6345000 att fördelas mellan ledamöter valda av stämman och som inte är anställda av bolaget, med ett tillägg till ordföranden och övriga ledamöter i revisionsutskottet och ersätt- ningsutskottet. – Stämman beslöt att, för tiden intill slutet av års- stämman 2023, omvälja Lilian Fossum Biner, Maria Moræus Hanssen, Dennis Jönsson, Henrik Lange, Ray Mauritsson, Finn Rausing, Jörn Rausing och Ulf Wiinberg till ledamöter i styrelsen samt att till styrelsens ordförande omvälja Dennis Jönsson. – Stämman beslöt, för tiden intill slutet av årsstäm- man 2023, om omval av de auktoriserade reviso- rerna Staffan Landén och Karoline Tedevall till bolagets revisorer samt om omval av de auktoriserade revisorerna Henrik Jonzén och Andreas Mast till bolagets revisorssuppleanter. – Årsstämman fattade beslut om att minska aktie- kapitalet genom indragning av 5579492 aktier, återköpta under Alfa Lavals återköpsprogram, samt att beloppet från minskningen skulle över- föras till fritt eget kapital i bolaget. Detta ledde till en minskning av aktiekapitalet med 14854300 kronor. Samtidigt beslutade bolagsstämman att återställa aktiekapitalet med 14854300 kronor genom en fondemission utan utgivande av nya aktier samt att beloppet skulle överföras från bolagets fria egna kapital. Besluten fick stöd av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som var repre- senterade vid stämman. – Stämman beslöt att, för tiden intill slutet av års- stämman 2023 och vid så många tillfällen som styrelsen anser lämpligt, bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier, dock endast i den mån Alfa Lavals innehav inte vid någon tidpunkt överstiger fem procent av icke-återköpta aktier i bolaget. Beslutet fick stöd av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman före- trädda aktierna. 95 Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, % Finn Rausing Tetra Laval International S.A. 29,1 Anna Magnusson Alecta Pensionsförsäkring 5,9 Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 2,6 Anders Oscarsson AMF – Försäkring och Fonder 2,4 Tommi Saukkoriipi SEB Fonder 1,7 Per den 31 augusti 2021. Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedning Valberedningens uppdrag Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande samt bolagets revisorer. Vidare ingår det i valberedningens uppdrag att lägga fram förslag till årsstämman på arvode till icke-anställda ledamöter i styrelsen och dess utskott samt föreslå ordförande vid årsstäm- man. Regler för valberedningens arbete och sammansättning anges i Koden och i de specifika valberedningsinstruktioner som års- stämman 2018 fattat beslut om. Instruktionen gäller tills vidare och anger bland annat att valberedningen ska bestå av minst fem leda- möter som utses bland de största aktieägarna per den 31 augusti samt att styrelsens ordfö- rande ska ingå i valberedningen. Valberedningens sammansättning kommuni- ceras varje år via ett pressmeddelande, i kvar- talsrapporten för det tredje kvartalet samt på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag på kandidater till styrelsen. Bedöma styrkor och framtida behov Valberedningens förslag på kandidater till sty- relsen grundar sig bland annat på den årliga utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärd- eringen genomförs av styrelsens ordförande och har som syfte att ge valberedningen en djupare förståelse för styrelsens arbetsformer, dess arbetsklimat och behovet av särskild styrelsekompetens. Andra viktiga faktorer som vägs in är vilken typ av kompetens som behövs mot bakgrund av bolagets strategi. Som medlem av valberedningen kan styrelsens ord- förande dessutom på ett enkelt sätt hålla val- beredningen informerad om bolagets strategi och framtida utmaningar. I samband med det förberedande arbetet för att lägga fram ett förslag till styrelse kan valberedningen genom- föra intervjuer med indi viduella styrelseleda- möter om styrelsearbetet och kan, när det bedöms som lämpligt, ta hjälp av externa resurser i arbetet med att finna lämpliga kan- didater. Valberedningens arbete inför årsstämman 2022 Inför årsstämman 2022 bestod valberedningen av Dennis Jönsson och fem ledamöter som utsetts av de, per den 31 augusti 2021, största aktieägarna i Alfa Laval. För mer information se nedanstående tabell om valberedningen inför årsstämman 2022. Valberedningens arbete inleddes med ett kon- stituerande möte där Finn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Finn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut och ansåg Finn Rausing som utom- ordentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Inför årsstämman 2022 höll valberedningen tre protokollförda sammanträden, vilka delvis genomfördes digitalt, och hade därutöver av- stämningar via telefon och e-post. Vid sam- manträdena avhandlades följande: – Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i styrelsen. – Kodens krav om att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen. Mot bakgrund av detta beslutade valberedningen att strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen även kommer att prioriteras under kommande år. – Styrelsens ordförande redogjorde för resul- tatet av den senaste digitala styrelseutvär- deringen. – Intervjuver genomfördes med samtliga sty- relsemedlemmar som inte ingår i valbered- ningen. – Redogörelse av koncernchef och VD Tom Erixon avseende Alfa Lavals verksamhet och hans syn på bolagets strategi och utmaningar. – Arvode till styrelseledamöterna, inklusive till- lägg till ledamöterna i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Efter en samlad bedömning beslutade valbe- redningen att föreslå årsstämman omval av de styrelseledamöter som stod till förfogande för omval. Valberedningens förslag innebar således att styrelsen, fram till slutet av årsstämman 2023, skulle bestå av åtta ledamöter valda av bolagsstämman. Vid framtagande av förslaget tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen har under de senaste åren strävat efter en jämn könsfördel ning i styrelsen i enlighet med de ambitioner som meddelats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Valberedningens förslag innebar att styrelsen ska bestå av två kvinnor och sex män fram till årsstämman 2023. Det motsvarar en andel kvinnor på 25 procent. Valberedningen konstaterade i sitt motiverade yttrande att detta är lägre än föregående år och klart lägre än önskvärt, och att strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning i styrel- sen även kommer att prioriteras under de kommande åren. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2022. Omval av revisorer Inför årsstämman 2022 höll valberedningen även ett möte dit revisionsutskottets ord fö- rande Henrik Lange var inbjuden. Henrik Lange redogjorde då för arbetet i revisionsutskottet under året och samarbetet med de av års- stämman valda revisorerna. Baserat på revisions- utskottets rekommendation beslutade valbe- redningen att föreslå årsstämman 2022 omval av Staffan Landén och Karoline Tedevall till bolagets revisorer även för kommande år. Bolagsstyrningsrapport 96 Styrelse Alfa Lavals styrelse förvaltar bolaget åt ägarna och bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om styrelserepresenta- tion för privatanställda, Alfa Lavals bolagsord- ning, Börsreglerna och Koden. Därtill ska sty- relsen fastställa en skriftlig arbetsordning för sitt eget och verkställande direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver bland annat styrel- sens arbetsuppgifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen samt ansvarsfördel- ningen mellan styrelse, utskott och bolag ets verkställande direktör. Vidare definieras styrel- seordförandens roll i arbetsordningen. För att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska situation innehåller arbets ordningen en särskild instruktion beträffande vilken ekono- misk rapportering som ska ske till styrelsen. I enlighet med Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen av bolags- stämman för en period fram till nästa ordinarie bolagsstämma. För att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen ska ledamö- terna ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs. De fackliga orga- nisationerna utser dessutom arbetstagarre- presentanter och suppleanter till styrelsen. I styrelsens arbete ingår att fastställa och utvär- dera bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta gör styrelsen genom att bland annat ta fram affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avytt- ringar samt besluta om större investeringar eller betydande förändringar i Alfa Lavals organisation och verksamhet. Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets verkställande direktör och fastställer instruk- tioner för denne avseende den dagliga verk- samheten. Styrelsen är även ansvarig för Alfa Lavals bolagsstyrning och affärsprinciper. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. Varje år hålls på ett ungefär 8 ordinarie styrelsemöten och ytterligare ett antal extrainsatta möten vid behov. Stående punkter vid styrelsens möten är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, order- Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten under 2022 Ordförande * Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årstämmor. Namn Närvaro Ersättning Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson 9 1900000 Lilian Fossum Biner (vald av årsstämman 2021) 9 635000 Henrik Lange 9 635000 Ray Mauritsson 9 635000 Maria Moræus Hanssen 8 635000 Finn Rausing 8 635000 Jörn Rausing 9 635000 Ulf Wiinberg 8 635000 Heléne Mellquist 2 – Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 9 – Bror García Lantz 9 – Johan Ranshög 9 – Stefan Sandell (suppleant) 9 – Totalt 9 6 345 000 Bolagsstyrningsrapport Valberedningens sammansättning och arbete inför årsstämman 2023 Inför årsstämman 2023 ingår Jörn Rausing (Tetra Laval), Anna Magnusson (Alecta Tjänstepension Ömsesidigt), Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Anders Oscarsson (AMF-Försäkring och Fonder), Javiera Ragnartz (SEB Fonder) och Dennis Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB) i valbe- redningen. Jörn Rausing valdes till ord förande och Emma Adlerton, chefsjurist och styrelse sekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Jörn Rausing position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvi- kelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg Jörn Rausing som utomor- dentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Valberedningens sammansättning offentliggjordes i ett pressmeddelande den 14 september 2022. Vidare fanns informationen med i Alfa Lavals kvar- talsrapport för det tredje kvartalet som publicerades den 25 oktober 2022. Det totala innehavet för de aktieägare som utsåg valberedningen utgjorde 43,2 procent av antalet aktier i bolaget den 31 augusti 2022. Information om hur aktieägare, som önskar att lämna förslag på styrelsekandidater till valbered- ningen, går till väga offentliggjordes i samband med val beredningens sammansättning. ** Avböjde omval på årsstämman 2022. 97 utveckling, investeringar, hållbarhet och förvärv. Inför varje möte förbereder bolagets VD en agenda i samråd med styrelsens ordförande. Vid styrelsemötena rapporterar respektive utskottsordförande om arbetet i utskotten när så är relevant. Till styrelsens sammanträden bjuds även bolagets tjänstemän in som före- dragande och experter. Bolagets ekonomi- och finansdirektör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare. Inom vissa områden bedrivs styrelsens arbete genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Ytterligare information om styrelsens arbete presenteras nedan under respektive utskott. Styrelsens ordförande och dennes ansvar Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet så att det utövas i linje med tillämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordföranden ska se till att styrelsearbetet är välorganiserat, bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. I dialog med bolagets VD följer ord- föranden verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga styrelseledamöter fort- löpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt. Tillsammans med VD fastställer även styrelse- ordföranden förslag till dagordning för styrel- sens sammanträden. Ordföranden kontrollerar att styrelsens beslut verkställs och är även företagets företrädare i ägarfrågor. Därtill ansvarar ordföranden för introduktions- utbildning av nya styrelseledamöter och den årliga utvärdering som görs av styrelsens arbete. Vidare deltar styrelseordföranden i utvärderings- och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Arvodering av styrelsen Styrelsens arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. Till ordför- ande och övriga ledamöter i revisions- samt ersättningsutskott utgår ett extra tillägg. Arvo- dena för styrelse- och utskottsuppdrag är inte pensionsgrundande. Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2022 Styrelsen som valdes av årsstämman 2022 består av åtta ledamöter, utan suppleanter. Styrelsens uppdrag varar intill slutet av årsstäm- man 2023. Därtill ingår tre arbetstagarrepresen- tanter med tre suppleanter i styrelsen som är utsedda av de fackliga organisationerna. Alfa Lavals styrelse uppvisar både mångsidig- het och bredd i fråga om kompetens, kunska- per och erfarenhet. Ordföranden och styrelse- ledamöterna har omfattande operativ erfarenhet inom en bransch som är relevant för Alfa Laval och inom strategiska utveck- lingsområden för bolaget. Styrelseledamöter- nas erfarenhet kommer både från tidigare och befintliga styrelseuppdrag i andra bolag samt från ledande befattningar som ledamöterna tidigare innehaft i andra företag. De senaste åren har styrelsens samlade kompetens bred- dats inom områden som produktutveckling, nätverkslösningar samt detaljhandels- och konsumentvarubolag. Därtill har styrelsen sedan årsstämman 2020 en ny styrelseordfö- rande, som har en gedigen erfarenhet av att framgångsrikt leda ett stort internationellt före- tag inom en för Alfa Laval betydelsefull och relevant industriell sektor. Mer information om styrelsens medlemmar återfinns på sidan 100–101 och på Alfa Lavals webbplats. Samtliga ledamöter valda av årsstämman 2022 anses oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen. Vidare anses samt- liga ledamöter oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare med undantag för Finn Rausing och Jörn Rausing som inte kan anses oberoende på grund av sin relation till Alfa Laval ABs största aktieägare, Tetra Laval International S.A. Styrelsens arbete 2022 Styrelsen höll nio styrelsemöten under 2022, varav åtta ordinarie och ett extrainsatt möte. Vissa styrelsemöten hölls digitalt. Vid styrelse- mötena under året avhandlades stående punkter kopplade till hälsa och säkerhet, den påverkan som Rysslands invasion av Ukraina har haft på bolaget, inﬂation, resultatutfall, orderutveckling, investeringar, hållbarhet, affärsutveckling och förvärv. Ett annat viktigt område har varit klimat- och hållbarhetsfrågor. Här har fokus legat dels på koncernens hållbarhetsmål dels produkt- utveckling för att möta kunders hållbarhets- relaterade målsättningar samt strategiska samarbeten och förvärv för att positionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid. Som en del i detta strategiska fokus förvärvade Alfa Laval Desmet. Förvärvet kommer att stärka Alfa Lavals position inom området förnybar energi och komplettera erbjudandet inom matoljor. För att ytterligare positionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid förvärvade Alfa Laval också en patenterad teknik för utvinning av väte genom omvandling av ammoniak. Tekniken, i kombination med Alfa Lavals expertis inom värmeöverföring, kommer att öka affärsmöjlig- heterna på den växande marknaden för vät- gasbearbetning och underlätta användningen av förnybara bränslen i framtiden. Styrelsen har regelbundet uppdaterats och varit involverad i Alfa Lavals interna hållbarhetsarbete under 2022 (se sidorna 54–86). Dessutom godkände styrelsen hållbarhetsrapporten 2022. Andra förvärv som diskuterades och besluta- des av styrelsen var förvärven av Bunker- Metric och Scanjet, båda inom den marina industrin. BunkerMetric förvärvades i enlighet med Alfa Lavals strategi att expandera sitt erbjudande av digitala marina tjänster. Det skandinaviska mjukvaruföretaget utvecklar avancerade beslutsstödsverktyg för marina fartyg och kommer att ingå i StormGeo som Alfa Laval förvärvade 2021. Förvärvet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengör ingsutrustning kommer ytterlig are att förstärka Alfa Lavals breda tankerbjudande och skapa en mer omfattande produktportfölj för lastfartyg. Den 27 april 2021 inledde styrelsen ett pro- gram för återköp av aktier för att säkra en optimerad kapitalstruktur. Återköpsprogram- met slutfördes i april 2022. Styrelsen har vidare regelbundet följt upp koncern ens resultat och finansiella ställning och riskhantering samt behandlat koncernens strategi och affärsplan. Därtill har frågor avseende investeringar och operationell omstrukturering samt uppföljning av tidigare investeringar avhandlats på styrelsens möten under 2022. Bolagsstyrningsrapport 97Bolagsstyrningsrapport Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen Varje år genomförs en utvärdering av styrelsen med syfte att lägga grunden för en väl fungerande och effektiv styrelse. Utvärderingen utförs av styrelsens ordförande, vissa år i kombination med externa resurser. Stående områden för utvärderingen är styrelsens arbetsformer, arbetsklimat samt tillgången till och behovet av särskild styrelsekompetens. Utvärderingen ligger till grund för valberedningens arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt ersättnings- nivåer. 2022 genomfördes den årliga utvärder- ingen av styrelsens ordförande genom sed- vanliga intervjuer med styrelsemedlemmarna samt med hjälp av en digital plattform. Vid genomförandet ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal frågor kopplade till olika områden som rör styrelsens arbete. Nya styrelseledamöter ska genomgå ett omfattande introduktionsprogram inom sex månader från att de blivit invalda. Programmet omfattar bland annat en introduktion till bolaget liksom annan utbildning som ordförande och respektive ledamot kommer överens om. Vidare genomförs vanligtvis en årlig utbildnings- och studieresa för hela styrelsen. Eftersom inga nya styrelseledamöter valdes 2022 påbörjades inget introduktionsprogram. Styrelsen deltog däremot i en studieresa till Søborg i Danmark under hösten. Besöket omfattade en rundtur i det nya Revos Innovation Center, Decanter Innovation Centre, Food Systems workshop och Service Centre Copenhagen, som är ett av de största avancerade servicecentren för rotationsutrustning. Syftet med besöket var bland annat att ge styrelsen en djupare inblick i några av applikationerna och produkterna inom Food & Water. Utskott Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska finnas ett ersättningsutskott och ett revisions- utskott som rapporterar till styrelsen. Medlem- marna i utskotten utses årligen inom styrelsen vid det konstituerande mötet. Revisionsutskottet Revisionsutskottets arbete och ansvar Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god intern kontroll samt formaliser- ade rutiner som möjliggör övervakning och bedömning av bolagets finansiella situation. Revisionsutskottet säkerställer att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Utskottet utformar riktlinjer för bola- gets ekonomiska rapportering och uppföljning och har beslutanderätt över den interna revi- sionen. Utskottet granskar rutinerna för redo- visning och finansiell kontroll samt de externa revisorernas arbete, deras kvalifikationer och oberoende. Utskottet följer även upp effektivi- teten i de interna kontrollsystemen samt behandlar bolagets finansiella rapporter. För ytterligare information om vilka uppgifter som åligger revisionsutskottet, se ”Styrelsens rap- port om intern kontroll” på sidan 102–103. Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2022 Under 2022 utgjordes revisionsutskottet av Henrik Lange (ordförande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med bolagets kon- cerncontroller som sekreterare. Vid utskottets möten medverkar även bolagets ekonomi- och finansdirektör, den ansvarige för internre- visionen samt bolagets revisorer. 2022 hölls sex digitala möten i revisions- utskottet. Vid mötena avhandlades stående punkter kopplade till de finansiella rapporterna och avrapportering från de externa reviso- rerna, planering av extern- och internrevision, interna kontrollprocesser, avsättningar och reserveringar i koncernen. Därutöver avhand- lades bland annat följande: – frågorna från och svaret till Finansinspektionen, – finanspolicyn och strategin för kapitalstruk- turen, uppdateringen av EMTN-programmet, bolagets ”Enterprise Risk Management”- plan och bolagets Kreditpolicy för koncernen, – genomgång av utfallet av den självskattning av interna kontrollpunkter som 2022 gjorts av chefer inom koncernen, – extern granskning av hållbarhetsrapporten, – centraliserad dokumentation av internpris- sättning samt OECD & Pillar 2, – riktlinjer för tillhandahållande av icke-revi- sionstjänster från bolagets revisor och revi- sorns oberoende, – ESEF-rapportering 2022, – rapporteringen av miljömässigt hållbara aktiviteter 2022 enligt EU-taxonomin. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets arbete och ansvar Genom ersättningsutskottet hanterar styrelsen löner och ersättningar till ledande befattnings- havare. Ersättningsutskottet agerar i samband Revisionsutskott: arvodering och närvaro Ordförande Namn Närvaro Ersättning Henrik Lange 6 300 000 Lilian Fossum Biner (invald i utskottet från april 2022) 5 150000 Dennis Jönsson 6 150000 Heléne Mellquist 1 – Totalt 6 600 000 Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro Ordförande Namn Närvaro Ersättning Dennis Jönsson 4 75000 Jörn Rausing 4 75000 Ulf Wiinberg 4 75000 Totalt 4 225000 Avböjde omval på årsstämman 2022. Bolagsstyrningsrapport98 med anställningar och utnämningar samt i andra villkorsfrågor som rör VD och koncern- ledning. Utskottet ska bereda de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan beslutas av årsstämman samt ge för- slag till styrelsen avseende den ersättnings- rapport som styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och som läggs fram för års- stämmans godkännande. Vidare ska utskottet lämna förslag till styrelsen beträffande löne- och anställningsvillkor för VD samt hantera löne- och anställningsvillkor för de ledande befatt- ningshavare som rapporterar direkt till VD. Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2022 Under 2022 ingick Dennis Jönsson (ordfö- rande), Jörn Rausing och Ulf Wiinberg i ersättningsutskottet. Vid utskottets möten medverkar även koncernchefen Tom Erixon och personaldirektör Pascale Gimenez. Möten protokollförs antingen separat eller direkt i mot- svarande styrelseprotokoll. 2022 hölls fyra möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhandlades stående punkter kopplade till målen för kortfristiga incitaments- planer (STI) och långsiktiga incitamentsplaner (LTI) samt ledande befattningshavares kom- pensation. Därutöver avhandlades bland annat följande ärenden: – Förslag till styrelsen om den ersättningsrap- port för 2021 som lades fram för årsstämman 2022. Rapporten beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare tillämpats under 2021. Bolagets revisorer Revisorernas arbete och ansvar Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses av årsstämman. Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår att bolaget ska ha lägst en och högst två reviso- rer med högst två revisorssuppleanter. En auktoriserad revisor eller ett registrerat revi- sionsbolag måste utses. Uppdraget omfattar följande områden: – granska redovisning och bokslut i enskilda bolag, – värdera tillämpade redovisningsprinciper, – bedöma företagsledningens förvaltning, – översiktligt granska delårsrapporten för det tredje kvartalet, – utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen, – granskning av hållbarhetsrapport, samt – granskning av efterlevnad av principerna för ersättningar till ledande befattningshavare. Resultatet av revisorernas arbete, revisionsbe- rättelsen, delges aktieägarna i årsredovisningen och vid årsstämman. Revisorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det förslag om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt på årsstämman samt huruvida årsstämman bör fastställa balans- och resultaträkning. Där- till lämnar revisorerna ett uttalande om bolags- styrningsrapporten. Valda revisorer vid årsstämman 2022 Vid årsstämman 2022, valdes de auktoriserade revisorerna Staffan Landén och Karoline Tedevall till bolagets ordinarie revisorer, och Henrik Jonzén och Andreas Mast valdes till revisors- suppleanter. Bolaget har gjort bedömningen att valda revisorer eller suppleanter inte har någon relation till Alfa Laval eller till Alfa Laval närstående bolag som kan påverka deras oberoende. Under 2022 fick styrelsen i sin helhet rapporter från bolagets revisorer vid ett tillfälle, vilket skedde utan att VD eller någon annan i koncernledningen var närvarande. Separat rapportering till revisionsutskottet ägde rum vid fem tillfällen. Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning. Se not nr 7 på sidan 161. 99Bolagsstyrningsrapport 100 Dennis Jönsson Ordförande sedan 2020. Född: 1956. Tidigare VD och koncernchef för Tetra Pak. Utbildning: Ekonomexamen från Stockholms Universitet. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 210000 (210000) Styrelse och revisorer Lilian Fossum Biner Styrelsemedlem sedan 2021. Född: 1962 Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt senior Vice President och chef för HR och Organisation i AB Electrolux. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Styrelsemedlem: LeDap AB, Röko AB, Scania AB, Carlsberg Group A/S, Givaudan SA samt a-connect AG. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 800 (800) Finn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1955 Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD). Styrelsemedlem: Tetra Laval Group, DeLaval Holding AB samt Excillum AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: – Ulf Wiinberg Styrelsemedlem sedan 2013. Född: 1958 VD för X-Vax Inc. Tidigare koncern- chef för H. Lundbeck A/S, direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/ Canada & BioPharma, samt en rad andra ledande positioner inom Wyeth. Utbildning: Utvalda kurser på Colombia University (IBM) och University of Pennsylvania – Wharton Styrelseordförande: Hansa Biopharma AB och Sigrid Therapeutics. Styrelsemedlem: UCB Pharma och Agenus Inc. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 20000* (20000) Jörn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1960 Ansvarig för sammanslagningar och förvärv inom Tetra Laval Group. Utbildning: Civilekonom. Styrelsemedlem: Tetra Laval Group, Ocado PLC och DeLaval Holding AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: – Henrik Lange Styrelsemedlem sedan 2018. Född: 1961 Tidigare arbetat som VD och kon- cernchef för Gunnebo AB, i ett flertal ledande positioner inom SKF- koncernen – bland annat som divi- sionschef för Industridivisionen samt som CFO, verkställande direktör i Johnson Pump AB. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Styrelsemedlem: Velux A/S, IPCO AB, BDR Thermea Group B.V. , Traction AB, Nilörn AB samt Tysk-Svenska Handelskammaren. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6000 (4000) Valda av årsstämman Innehav per den 31 december 2022. Innehav per den 31 december 2021. Maria Moraeus Hanssen Styrelsemedlem sedan 2019. Född: 1965 Tidigare bland annat COO och vice VD/koncernchef, Wintershall DEA Holding GMBH och VD och koncern- chef för DEA Deutsche Erdoel AG. Flera ledande positioner inom ENGIE SA, Aker ASA, Statoil ASA (numera Equinor ASA) samt Norsk Hydro ASA. Utbildning: Petroleumteknologi vid NTNU, Norges teknisk-naturveten- skapliga universitet, samt Petroleum- ekonomi och förvaltning vid Institute du Petrole, IFP School, Paris, Frankrike. Styrelsemedlem: Oslobygg KF, Wastefront AS, Schlumberger limited och Scatec ASA. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 830* (830) Ray Mauritsson Styrelsemedlem sedan 2020. Född: 1962 VD för Axis AB. Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positioner inom Axis Communications AB samt Tac (idag del av Schneider Electric). Utbildning: Civilingenjörsexamen Teknisk Fysik från Lunds Tekniska Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6 000 (–) Bolagsstyrningsrapport 101 Henrik Nielsen Arbetstagarrepresentant sedan 2015. Född: 1968 Anställd inom Alfa Laval sedan 1994. Arbetstagarrepresentant för IF Metall. Antal aktier i Alfa Laval: 50 (50) Johan Ranhög Arbetstagarrepresentant sedan 2021. Född: 1964 Anställd inom Alfa Laval sedan 2016. Arbetstagarrepresentant för SACO. Antal aktier i Alfa Laval: 101* (101) Bror García Lantz Arbetstagarrepresentant sedan 2012. Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Antal aktier i Alfa Laval: 100 (100) Leif Norkvist Styrelsesuppleant sedan 2009. Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1993. Styrelsesuppleant för IF Metall. Stefan Sandell Styrelsesuppleant sedan 2005. Född: 1971 Anställd i Alfa Laval sedan 1989. Styrelsesuppleant för Ledarna. Johnny Hultén Styrelsesuppleant sedan 2017. Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1977. Styrelsesuppleant för IF Metall. Staffan Landén Auktoriserad revisor, EY. Född: 1963 Ordinarie revisor sedan 2018. Karoline Tedevall Auktoriserad revisor, EY. Född: 1978 Ordinarie revisor sedan 2018. Henrik Jonzén Auktoriserad revisor, EY. Född: 1977 Revisorssuppleant sedan 2018. Andreas Mast Auktoriserad revisor, EY. Född: 1979 Revisorssuppleant sedan 2020. Suppleanter för arbetstagarrepresentanter Revisorer Revisorssuppleanter Arbetstagarrepresentanter Innehav per den 31 december 2022. Innehav per den 31 december 2021. *Innehav per den 31 december 2022. Innehav per den 31 december 2021. Bolagsstyrningsrapport 102 VD och övriga i den verkställande ledningen Fredrik Ekström Ekonomi- och finansdirektör. Född: 1975 Anställd i Alfa Laval sedan 1998. Ekonomi- och finansdirektör sedan 2022. Tidigare har han haft flera interna- tionella positioner inom Alfa Laval, senast som chef för affärsenheten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Utbildning: MBA från University of Illinois at Urbana Champaign, USA. Antal aktier i Alfa Laval: 2000 (–) Pascale Gimenez Personaldirektör. Född: 1966 Anställd i Alfa Laval sedan 1 augusti 2018. Har tidigare bland annat varit per- sonaldirektör för olika enheter inom Sandvik och Electrolux. Utbildning: Masterexamen i mark- nadsföring från ESSEC Business School och ingenjörsexamen från Institut Supérieur Agricole de Beauvais. Antal aktier i Alfa Laval: 200 * (–) Tom Erixon VD och koncernchef. Född: 1960 Koncernchef sedan 1 mars 2016. Tidigare bland annat VD och koncernchef för OVAKO AB, VD Sandvik Coromant. Styrelseordförande: Afry AB. Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet, MBA från IESE, Barcelona. Antal aktier i Alfa Laval: 129200 (101200) Emma Adlerton Chefsjurist & styrelsesekreterare. Född: 1973 Anställd i Alfa Laval sedan 2008. Chefsjurist och styrelsesekreterare sedan 2015, Chef för Group Affairs (Sustainability, Corporate Develop- ment, Legal & Compliance, Risk & Patent). Tidigare bland annat bolagsjurist inom Alfa Laval- koncernen samt advokat. Utbildning: Juristutbildning från Lunds universitet. Antal aktier i Alfa Laval: 2500* (1000) Mikael Tydén Direktör, Operationsdivisionen. Född: 1967 Anställd i Alfa Laval sedan 1995. Chef för Operationsdivisionen sedan januari 2017. Tidigare bland annat ansvarig för global tillverk- ning och försörjning av separatorer, dekantrar, hygienisk flödeshante- ringsutrustning och luftvärmeväxla- re 2005–2016. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 3000 (1000) Ansvarsområden Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt avgångsvederlag/uppsägning VD styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig information och beslutsunderlag. Vidare ansvarar VD för att bolagets redovisning följer gällande lagar och bestämmelser, samt ska upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, så som affärsprinciperna. VD stöds av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogenheter delegeras. Personerna i ledningsgruppen omfattar en chef över global försäljning och service, fyra divisionschefer samt ansvariga för HR, Group Affairs (Sustainability, Corporate Development, Legal & Compliance, Risk & Patent) och finans. Riktlinjerna för ersättning till VD och övriga medlemmar i den verkställande ledningen fastställdes av årsstämman 2021. För ytterligare information, se sidorna 159–161 och 189–191. Innehav per den 31 december 2022. Innehav per den 31 december 2021. Bolagsstyrningsrapport 103 Koncernledningen höll tio ordinarie möten under 2022, vilka protokollfördes. Dessutom genomfördes kvartalsvisa granskningar för att diskutera affärsutvecklingen i divisionerna och regionerna. Dessa granskningar behandlade affärsklimat, resultat, resultatprognoser för de kommande 12 månaderna samt specifika frågor som påverkar respektive verksamhetsområden. Separata strategimöten hölls också för att ta upp bland annat ledningens förslag rörande den framtida inriktningen med hänsyn till organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Under 2022 tog koncernledningen upp frågor om hälsa och säkerhet, affärsutveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar i specifika länder, forskning och utveckling, hållbarhet, investeringskrav samt förvärvsmöjligheter. Joakim Vilson Direktör, Global Sales & Service. Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Tidigare direktör för region Central- och Östeuropa, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika, chef för regionen Mid Europe och segmen- tet Process Industry. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 7520* (6520) Thomas Møller Direktör, Energydivisionen. Född: 1974 Anställd i Alfa Laval sedan 2002. Chef för divisionen sedan 2021. Tidigare bland annat chef för Business Unit Decenters, Water & Waste Segment och chef för Market Unit Power. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 4800 (1106) Nish Patel Direktör, Food & Waterdivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 1984. Tidigare bland annat direktör för regionerna Västeuropa och Nordamerika, chef för Indien och Storbritannien. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 47552 (47552) Sameer Kalra Direktör, Marinedivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 2011. Tidigare verkställande direktör FRAMO AS, vice VD – Försäljning och marknadsföring – Aalborg Industries AS. Utbildning: Mariningenjör och MBA. Antal aktier i Alfa Laval: 10500* (2000) Operations Global Sales & Service Operativ styrning Ledningsgruppsmöten under 2022 VD och koncernchef Food & Water HR Corporate Business Development Marine Kommunikation Energy Finans Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen. Operationsdivisionen, som hanterar produktionsrelaterade inköp, produktion, logistik och distribution, utgör en gemensam försörjningskedja för de säljande divisionerna. Medlemmar i koncernledningen Juridik & CSR Bolagsstyrningsrapport Innehav per den 31 december 2022. Innehav per den 31 december 2021. 104 Styrelsens rapport om intern kontroll Kontrollmiljö Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstru- ment som styrelsen antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs av policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och uppdateras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens arbetsord- ning, VD:s instruktioner, rapportinstruktioner, bolagets finanspolicy, affärsprinciper, invester- ingspolicy samt kommunikationspolicy. Styrelsen har bland annat det övergripande ansvaret för den ekonomiska rapporteringen och ska utvärdera verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket som innehåller utfall, prognoser samt analys av viktiga nyckelfaktorer. Den behandlar även bolagets delårsrapporter samt bokslutskom- muniké och ska åtminstone en gång om året träffa de externa revisorerna, utan att VD eller andra ur koncernledningen är närvarande. VD lyder under styrelsens utfärdade instruk- tioner och ska säkerställa en effektiv kontroll- miljö. VD ansvarar för det löpande interna kontrollarbetet, för att bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen av tillgångar sköts på ett tillfredställande sätt. Vidare ska VD säkerställa att samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med information för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och underhåll av det interna kon- trollsystem som krävs för att hantera väsent- liga risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen ska även tydligt verka för att alla anställda förstår kraven på, och den enskilda individens roll i, upprätthållandet av god intern kontroll. Alfa Laval följer modellen tre försvarslinjer för att säkerställa en standardiserad och heltäck- ande metod för bolagsstyrning och riskhante- ring samt för att etablera korrekta nivåer av Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda dess tillgångar och därmed ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig och transparent. ledarskap och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärsverksamheten som implementerar och upprätthåller kontrollaktivi- teterna. Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika grupper och översiktsfunktioner som också anger inriktningar, definierar riktlinjer och processer och har uppsikt över de olika funktionerna. Tredje försvarslinjen representeras av internrevisionsfunktionen som har ansvar för att tillhandahålla oberoende och objektiva garantier för de interna kontrollaktiviteter som utförs av första och andra försvarslinjen. Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Det följer upp effektivi- teten i de interna kontrollsystemen samt går igenom de finansiella processerna för att säkerställa att informationen kan härledas till underliggande finansiella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Det granskar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare övervakas, utvär- deras och diskuteras väsentliga frågeställ- ningar inom redovisning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även infor- mation om tvister och eventuella oegentlig- heter och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finansiella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Det granskar även bolagets informa- tionssäkerhetssystem, samt de beredskaps- planer som finns på plats för att säkerställa leveranserna av finansiell information. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktio- nens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska det gå igenom internrevisionens resultat och rekommendationer för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Det ska gå igenom den interna revisionsplanen var sjätte månad för att se till att den hanterar riskområ- den och den ska se till att det finns en lämplig samordning mellan intern- och externrevision. Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och oberoende och resultatet delges årligen bolagets valbe- redning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång av det före- slagna revisionsomfånget. Interna möten, möten med internrevisionen, de externa revi- sorerna och olika specialister i den verkstäl- lande ledningen och dess supportfunktioner återrapporteras till styrelsen. Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevi- sionen samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerstäl- ler de externa revisorernas oberoende. Internrevisionen granskar och verkar för för- bättring av internkontrollen, genomför interng- ranskningar – som rapporteras till revisions- utskottet – samt föreslår planeringen för de kommande sex till åtta månaderna. Internrevi- sionen distribuerar rapporter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av koncern- ledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av överens- komna åtgärder. Dessa baseras på att man lägger en överenskommen tidplan med res- pektive ansvarig för enskilda aktiviteter. Intern- revisionen består av fyra interna revisorer, interna specialistresurser samt externa reviso- rer. Internrevisioner täcker ett brett spektrum av funktioner och frågeställningar, fastställda av styrelsen. Bland annat granskas: efterlev- naden av de system, riktlinjer, policys och processer som etablerats för koncernens affärsverksamhet, att det finns system som ser till att ekonomiska transaktioner genom- förs, arkiveras och rapporteras på ett nog- Bolagsstyrningsrapport 105 grant och lagenligt sätt, möjligheter till att för- bättra ledningens kontroll, bolagets lönsamhet samt organisation, vilka kan komma att identi- fieras under revisionerna. Under 2022 genom- fördes 22 internrevisioner. Riskbedömning Inom ramen för löpande verksamhet och upp- följning finns rutiner för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedömning i sam- band med strategisk planering och förvärvs- aktiviteter samt processer för att fånga upp förändringar i redovisningsregler så att dessa på ett korrekt sätt återspeglas i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser. De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är relevanta för verksamheten, för den interna kontrollen och för den finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig, ansvarsfördelning och även specifika kontrollaktiviteter för att upptäcka och i tid förebygga att en risk realiseras. Vidare ingår tydliga beslutsprocesser samt beslutsordningar för till exempel investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar samt automatiska kontroller i IT systemen. Information och kommunikation Bolagets regler, riktlinjer och manualer kom- municeras via ﬂera interna kanaler och effekti- viteten i denna kommunikation följs löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydel- sefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom både for- mella och informella kanaler. Det finns även tydliga riktlinjer för den externa kommunikatio- nen, vilka syftar till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt som alla skyldigheter efterlevs. Uppföljning Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ – Revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger fast de principer som skall gälla avseende redovisning och finansiell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk. Utskottet träffar externrevisorerna för att infor- mera sig om revisionens inriktning och omfatt- ning, diskutera utfall samt samordningen av den externa och interna revisionen. Det lägger även fast inriktning, omfattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revisionsutskottet och fortlöp- ande även till ledningen för eventuella åtgär- der. Omfattningen av internrevisionens arbete innefattar bland annat operationell effektivitet, efterlevnad av regler och riktlinjer samt kvalite- ten på dotterbolagens finansiella rapportering. Alfa Laval har implementerat en testprocess för ledande befattningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser i bolaget. Chefer och nyckelpersoner utvärderade deras efterlevnad genom ett självkontrolltest för vik- tiga interna kontroller i dessa affärsprocesser och kommer att utföra detta på årsbasis. Baserat på resultaten kommer utformningen för interna kontroller att stärkas och bidra till riskbaserad värdering av affärsprocesserna i Alfa Laval. Lund i mars 2023 Styrelsen Bolagsstyrningsrapport 106 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten för år 2022 på sidorna 90–105 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org. nr 556587-8054 Lund den 27 mars 2023 Staffan Landén Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ernst & Young AB Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 108 Koncernens kassaﬂöden 124 Kommentarer till koncernens kassaﬂöden 125 Koncernens totala resultat 126 Kommentarer till koncernens totala resultat 127 Koncernens finansiella ställning 130 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 132 Förändringar i koncernens egna kapital 132 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 133 Moderbolagets kassaﬂöden 134 Moderbolagets resultat 134 Moderbolagets finansiella ställning 135 Förändringar i moderbolagets egna kapital 136 Kommentarer till boksluten 137 Redovisningsprinciper 137 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 145 Finansiella risker 146 Operationella risker 150 Noter 156 Revisionsberättelse 192 Tioårsöversikt 196 Definitioner 198 108 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredovisning för verksamhetsåret 2022. Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värde- pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande genom att årsredovis- ningen publicerades på Alfa Lavals hemsida den 31 mars 2023 klockan 10.00. Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund och bolaget är regist- rerat i Sverige under organisationsnummer 556587-8054. Huvudkontoret har besöks- adressen Rudeboksvägen 1 i Lund och postadressen Box 73, 221 00 Lund, Sverige. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com. Finansiella rapporter Följande delar av årsredovisningen är finan- siella rapporter: förvaltningsberättelsen, tioårs- översikten, koncernens kassaflöden, kon- cernens totala resultat, koncernens finansiella ställning, förändringar i koncernens egna kapital, moderbolagets kassaflöden, moder- bolagets resultat, moderbolagets finansiella ställning, förändringar i moderbolagets egna kapital samt notapparaten. Samtliga dessa har reviderats av revisorerna. Bolagsstyrningsrapporten, som också har granskats översiktligt av revisorerna, återfinns på sidan 90. Moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport, som också har granskats översiktligt av revisorerna, återfinns på si dorna 54–86. Kompletterande hållbarhets- noter återfinns på Alfa Lavals hemsida Alfa Laval – Publications. De kompletterande hållbarhetsnoterna publicerades på hem- sidan samtidigt som årsredovisningen. Ägare och legal struktur Alfa Laval AB (publ) utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolaget hade 54 346 (44 217) aktieägare den 31 december 2022. Den största ägaren är Tetra Laval International SA, Schweiz, som äger 29,5 (29,1) procent. Ökningen jämfört med föregående år beror på indragningen av återköpta aktier som skedde den 16 maj 2022. Efter den största ägaren kommer nio institutionella ägare med andelar mellan 7,3 och 1,6 procent. Dessa tio största aktieägare innehade 63,0 (62,2) procent av aktierna. Verksamhet Alfa Laval, världsledande inom värmeöver- föring, separering och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livs- medel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder. Genom att opti- mera deras processer, skapa ansvarsfull till- v äxt och ligga i spetsen för teknikutvecklinge n hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Laval bedriver ut- veckling, produktion och försäljning av pro- dukter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/filtrering, värme- överföring och flödeshantering. Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp, logistik, distribution och pro- duktionsutveckling liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energiapplikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till Marine- divisionen köper produkter, system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. De tre affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine -divisionen består av fem affärsenheter: Boiler Systems, Digital Solutions, Environ- mental Products, Marine Separation & Heat Transfer Equipment och Pumping Systems. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De huvudsakliga risker och osäkerhetsfak- torer som koncernen står inför har att göra med konjunkturutvecklingen, konsekven- serna av Rysslands krig mot Ukraina, pris- utvecklingen på metaller, fortsatta störningar i försörjnings- och logistikkedjorna, volatila fluktuationer i större valutor och utveckling- en av COVID-19 pandemin. För ytterligare information, se avsnitten om finansiella och operationella risker och avsnittet om redo- visningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning, avsnittet om huvud- sakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och avsnittet om bedömningar under redo- visningsprinciperna. Förvärv av verksamheter Den 13 september 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har förvärvat BunkerMetric, ett skandinaviskt mjukvaruföretag som utvecklar avancerade beslutsstödsverktyg för marina fartyg. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att expandera sitt erbjudande av digitala marina tjänster. Förvärvet kommer att bli en del av det nyligen förvärvade StormGeo, en global ledare inom väderintelligensmjukvara och beslutsstödstjänster. BunkerMetric, med huvudkontor i Danmark, hjälper fartygsope- ratörer att välja den bästa bunkeranskaffnings- planen och förbättra resemarginalerna ge- nom att använda sofistikerade algoritmer. Optimeringsverktygen, tillsammans med StormGeos avancerade ruttjänster, kommer att göra det möjligt för fartygoperatörer att effektivisera verksamheten och förbättra re- sultatet. BunkerMetrics optimeringsverktyg kommer att bli en prenumerationstjänst inom StormGeos befintliga erbjudande. Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört förvärvet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengö- ringsutrustning och lösningar för marin, off- shore och industriell tillämpning. Förvärvet kommer att förstärka Alfa Lavals breda tank- erbjudande och skapa en mer omfattande produktportfölj för lastfartyg. Scanjets intelli- genta tanklösningar kommer att bli ett värde- fullt komplement till Alfa Lavals hållbara marina produktportfölj, då de minskar både vatten- och energiförbrukningen för tankrengöring. Genom att addera Scanjet till erbjudandet kan Alfa Laval bidra till kundernas effektivitet i varje steg i hantering av lasten. Scanjet har en global närvaro via fabriker i Sverige, Polen och Indonesien. Den 2 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört förvärvet av Desmet, en del av Desmet Ballestra Group, världsle- dande konstruktör och leverantör av process- anläggningar och teknologier inom matolja och biobränsle. Förvärvet kommer att stärka Alfa Lavals ställning inom området för förnybar energi och komplettera erbjudandet inom matoljor. Desmet har huvudkontor i Bryssel, Belgien och cirka 1 000 anställda i Europa, Indien, Sydostasien, Nordamerika och Latin- amerika. Den förvärvade verksamheten var en del av Desmet Ballestra Group och hade en omsättning på cirka MEUR 300 under 2021. De operativa enheterna och varu- märkena Rosedowns och Stolz ingår i transaktionen. Desmet Ballestra Group ägdes av Financière DSBG och kontrollerades av Kartesia och Farallon. Förvärvet blir en fri- stående enhet inom Alfa Lavals Food & Water- division och kommer att stärka Alfa Lavals ställning på marknaderna för matoljor, bio- bränsle samt växt- och djurbaserade pro- teiner för livsmedel och foder. Förvärvet kommer att ha en positiv inverkan på vinst per aktie och vara marginellt negativt för Alfa Lavals EBITA-marginal. ”Förvärvet blir ett utmärkt komplement till vårt erbjudande inom specialanpassad processutrustning för att öka både avkastning och kvalitet på kundernas slutprodukter”, säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. ”Det kommer att bidra med kunskap och expertis som driver på framtida innovationer inom livsmedel, foder och biobränslen – och det Förvaltningsberättelse 109 0 3 6 9 12 15 18 Q422Q322Q222Q122Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120 0 10 20 30 40 50 60 Orderingång MdSEK kvartal MdSEK 12 månader Orderingång per kvartal Orderingång rullande 12 månader Orderingången uppgick till MSEK 58 645 (45 718) under 2022. Orderstock om MSEK 825 relaterad till sanktionerna mot Ryssland har annullerats under 2022. kommer att stärka våra möjligheter att stödja övergången mot förnybara bränslen.” Den 1 juni 2021 förvärvade Alfa Laval StormGeo, ett ledande globalt bolag för väderprognoser samt avancerade datateknik- lösningar. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att stödja marinindustrins effektivi- sering av verksamheten och kommer också att förstärka Alfa Lavals kunskap inom digitala tjänster. Transaktionspriset finansieras fullt ut med kontanta medel. Förvärvet har neutral effekt på Alfa Lavals EBITA-marginal och vinst per aktie. StormGeo, som har sitt huvudkontor i Bergen i Norge, tillhandahåller lösningar och tjänster för väderkänslig verksamhet, främst inom marinindustrin, offshore och andra väder- beroende branscher. Bolagets väderinfor- mationstjänster hjälper kunder att minimera risker, förbättra säkerheten och göra hållbara val relaterade till rutter och daglig drift. StormGeo grundades 1997 och ägs sedan 2014 av EQT, DNV GL och en grupp anställda. Den totala omsättningen under 2020 uppgick till MNOK 714 (MSEK 699). StormGeo kommer att utgöra en del av Alfa Lavals Marine-division. ”Förvärvet av StormGeo kommer att förstärka vårt erbjudande av lösningar som hjälper våra kunder att hantera den dekarboniseringsutmaning som industrin står inför. Dessutom bidrar StormGeo på ett utmärkt sätt till vår ambition att accelerera vår digitalisering, och vi kommer att kunna dra nytta av deras digitala och kundfokuserade serviceerfarenhet för att lyfta vårt bolags erbjudande till nästa nivå. Det kommer också att ge oss ytterligare kunskap inom det digitala området,” säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. Den 1 oktober 2021 förvärvade Alfa Laval den norska systemtillverkaren LiftUP. LiftUP är marknadsledande inom rening av slam och andra föroreningar från fiskodlingar, vilket där- med minskar deras påverkan på den marina miljön. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att bygga upp en attraktiv produkt- portfölj för fiskodling och skapa en bredare och hållbar plattform för framtida tillväxt. LiftUP grundades 1991 och är en världsledande leverantör av reningssystem för fiskodlingar. Dess teknik kan avlägsna upp till 70 procent av slammet från öppna dammar. LiftUP- systemet är ett komplement till Alfa Laval Framos pumpsystem AquaStream, vilket tar upp färskt lågtempererat vatten med höga syrehalter (från ca 25 meters djup) och skapar en perfekt havsström - därigenom skapas förhållanden liknande de i de djupa fjordarna, vilket ger en optimal miljö för fisken. Det för- värvade bolaget omsatte MNOK 75 år 2020 och har god lönsamhet. Det kommer nu att ingå i affärsenheten Pumping Systems i Marindivisionen. Investeringar i joint ventures och övriga bolag Under 2022 har Alfa Laval förvärvat aktier för ytterligare MSEK 13 i det svenska bola- get Liquid Wind, vilket gav en ägarandel Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Orderingång föregående år 45 718 39 833 Organisk 1) 14,4% 18,4% Struktur 1) 3,8% 1,1% Valuta 10,1% -4,7% Totalt 28,3% 14,8% Orderingång innevarande år 58 645 45 718 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången från eftermarknaden Service utgjorde 28,4 (28,1) procent av koncernens totala orderingång för 2022. Orderbrygga Service Koncernen MSEK/% 2022 2021 Orderingång föregående år 12 864 11 773 Organisk 1) 15,4% 10,8% Struktur 1) 2,7% 3,6% Valuta 11,3% -5,1% Totalt 29,4% 9,3% Orderingång innevarande år 16 640 12 864 1) Förändring exklusive valutaeffekter. • Organisk: förändring exklusive förvärv/avyttring av verksamheter. • Struktur: förvärv/ avyttring av verksamheter. • Service: Reservdelar och service. om 5,2 procent i bolaget. Bolaget utvecklar elektrobränsleanläggningar för produktion av rena, förnybara bränslen. Under 2022 har Alfa Laval gjort ett kapi- taltillskott om MSEK 40 till AlfaWall Ocean- bird, vilket är ett 50/50 joint venture tillsam- mans med Wallenius för att leverera innovativa lösningar för vinddrivna lastfartyg och andra fartygstyper. Avyttring av fastigheter Under 2022 har en fastighet i USA sålts för MSEK 15 (17) med ett realiserat resultat om MSEK -7 (9). Resultatet för 2021 redo- visades som en jämförelsestörande post i och med att det var kopplat till försäljning- en av den resterande luftvärmeväxlarverk- samheten i Indien till LU-VE. Fastigheten i Alonte i Italien, fastighe- terna i Eastbourne och Cwmbran i Storbri- tannien, fastigheten i Singapore, en fastig- het i Norge och fyra mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 100 (25). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det bokförda värdet med cirka MSEK 246 (128). 110 Stora order (>MEUR 5) Division Order erhållen i Leverans- datum Order- värde Totalt per affärsenhet Affärsenhet 2022 2021 Leveransomfång MSEK Energy Welded Heat Exchangers Compabloc värmeväxlare för en LNG-anläggning i Mellanöstern. Q2 2025 61 Ziepack fenolkondensator for petrokemisk anläggning i Sydkorea. Q2 2023 64 Luftkylare för ökad raffinaderikapacitet för hållbart flygbränsle i Nederländerna. Q4 2023 99 224 525 Energy Separation Höghastighetsseparatorer för produktion av kemikalier i Kina. Q3 2023 93 93 33 Gasketed Plate Heat Exchangers Plattvärmeväxlare för en LNG-anläggning i Mellanöstern. Q2 2025 113 Värmeväxlare till en vätgasanläggning i Mellanöstern. Q3 2024 110 Värmeväxlare till en petrokemisk anläggning i Kina. Q3 2023 90 313 85 Food & Water Decanters Membransystemspiral för mejeri i USA. Q3 2023 78 78 298 Food Systems Utrustning till en växtbaserad proteinfabrik i Singapore. Q1 2023 57 Bryggerisystem till Golden Brewery i USA. Q1 2022-2024 721 System till förbehandlingsanläggning i USA för förnybar diesel (HVO) . Q2 2022 68 Utrustning för en processanläggning för fläskbiprodukter i Italien. Q3 2023 69 Utrustning för produktionslinjer för matolja i Indien. Q3 2023 63 System för förbehandling av råmaterial för produktion av biobränsle i USA. Q4 2023 171 Fermenteringssystem för läkemedelsfabrik i Indien. Q4 2024 81 Utrustning för komplett anläggning för produktion av matolja i Sydostasien. Q4 2023 54 1 284 547 Desmet Utrustning för en produktionslinje för vegetabilolja i Indonesien. Q4 2023 56 Utrustning för en biodieselanläggning i Bolivia. Q4 2023 66 Utrustning för en anläggning för förbehandling av HVO** i Frankrike. Q4 2024 93 Utrustning för en matoljefabrik i Vietnam. Q4 2024 58 System för en matoljefabrik i Kanada. Q4 2024 77 350 – High Speed Separators – 6 Marine Marine Separation & Heat Transfer Equipment – 58 Boilers Pannsystem med värmeåtervinning för ett FPSO fartyg i Singapore. Q2 2023 141 Pannsystem med värmeåtervinning för ett FPSO fartyg i Singapore. Q2 2023 78 219 – Pumping Systems Lastpumpar till FPSO fartyg i Kina. Q1 2022 51 Brandvattenpumpar för FPSO fartyg i Brasilien. Q1 2023 98 Lyftpumpar för havsvatten för FPSO fartyg i Australien. Q1 2023 53 Lyftpumpar för havsvatten för FPSO fartyg i Brasilien. Q1 2023 65 Framo pumpsystem till ett FPSO fartyg för ett oljefält utanför Brasilien. Q2 2023 77 Framo pumpsystem till ett FPSO fartyg för ett oljefält utanför Norge. Q2 2023 58 Offshore lyftpumpar för havsvatten för oljeplattform i Frankrike. Q3 2023 83 Offshore lyftpumpar för havsvatten för oljeplattform i Norge. Q3 2023 54 Lyftpumpar för havsvatten för FPSO fartyg i Karibien. Q3 2023 59 Lyftpumpar for havsvatten för en HVDC plattform för vindkraftverk i UK. Q4 2023 59 Brandvattenpumpar för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2023 179 Lastpumpar för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2023 110 Lastpumpar för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2023 190 Lastpumpar för ett FPSO fartyg i Brasilien. Q4 2024 190 1 326 807 Totalt 3 887 2 359 * En order fördelad på två affärsenheter. LNG = Liquefied Natural Gas. ** Hydrotreated Vegetable Oil. *** Floating Production, Storage and Offloading. High Voltage Direct Current. Stora order Stora order är order med ett värde över MEUR 5. Volymen av stora order är en viktig indikator på efterfrågeläget och följs upp separat inom Alfa Laval. En stor volym stora order innebär normalt också en god beläggning i fabrikerna. Under 2022 har Alfa Laval fått följande stora order: 111 Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Nettoomsättning föregående år 40 911 41 468 Organisk 1) 10,9% 1,6% Struktur 1) 6,7% 1,1% Valuta 9,8% -4,0% Totalt 27,4% -1,3% Nettoomsättning innevarande år 52 135 40 911 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen avseende Service utgjorde 30,0 (29,6) procent av koncernens totala nettoomsättning för 2022. Omsättningsbrygga Service Koncernen MSEK/% 2022 2021 Nettoomsättning föregående år 12 144 11 898 Organisk 1) 15,0% 3,3% Struktur 1) 2,9% 3,5% Valuta 11,3% -4,7% Totalt 29,2% 2,1% Nettoomsättning innevarande år 15 688 12 144 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Exklusive valutaeffekter och justerat för förvärv och avyttring av verksamheter var orderstocken 29,8 procent högre än orderstocken per utgången av 2021. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till MSEK 52 135 (40 911) under 2022. 0 8 16 24 32 40 202220212020 0 20 40 60 80 100 17,3 5,6 23,0 24,5 12,5 37,0 15,1 3,9 19,0 För leverans under nästa år För leverans senare än nästa år Andel av senaste 12 månadernas omsättning MdSEK % Orderstock 31 december Förvaltningsberättelse 112 Energy-divisionen Koncernen MSEK 2022 2021 Orderingång 17 294 13 675 Orderstock 8 517 5 791 Nettoomsättning 15 074 12 383 Rörelseresultat** 2 761 1 897 Rörelsemarginal 18,3% 15,3% Avskrivningar 518 433 Investeringar* 535 403 Tillgångar 17 330 13 262 Skulder 6 574 5 252 Antal anställda 5 457 5 126 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Exklusive nya leasingavtal. Energy-divisionen Divisionen riktar sig till kunder inom HVAC och marknader för kylning liksom processindustrier såsom kemikalier, petrokemisk industri och olje- och gasindustrin. Fokus är ökad energieffektivitet, återvinning av spillvärme och hållbara lösningar. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Orderingång 2022 fördelad per slutmarknad/affärsenhet 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 Q422Q322Q222Q122Q421Q321Q221Q121 0 4 8 12 16 20 24 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Rörelsemarginal Nettoomsättning * ”Processindustri” består av oorganiska kemikalier, metaller, petrokemi samt pappersmassa och papper och ”Övrigt” består främst av tillverkningsindustrier och gruvor. Övrigt 11% Kraft 9% Processindustri 22% Rafnaderi 6% Olja & gas 11% HVAC & kylning 41% Gasketed Plate Heat Exchangers Welded Heat Exchangers Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers Energy Separation Rörelsesegment 113 Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Orderingång föregående år 13 675 11 952 Organisk 1) 17,0% 19,2% Struktur 1) – – Valuta 9,5% -4,8% Totalt 26,5% 14,4% Orderingång innevarande år 17 294 13 675 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Energy-divisionen rapporterade en mycket bra tillväxt i orderingången under året jämfört med föregående år, trots att order inte längre tas i den ryska marknaden. Efterfrågan var mycket stark för energieffek- tivitetslösningar och med ett starkt intresse för Alfa Lavals lösningar för ren energi och cirkularitet, vilket har resulterat i ett växande antal order. Orderingången var stark i de flesta geografiska marknader. Den underliggande affären växte i alla regioner utom i Östeuropa, där den totala marknadsvolymen minskade jämfört med föregående år beroende på förlusten av den ryska marknaden. Serviceaffären ut- vecklades på ett positivt sätt. Den största slutmarknaden, HVAC & kylning fortsatte att växa då investeringar inom energieffektivitet ökade. Den största tillväxten kom från produkter till värmepumpar, men utvecklingen var god inom alla applikationer. Efterfrågan från kunder inom processindustrin växte främst från sektorer såsom kemikalier, petrokemi och pappersmassa & papper. De underliggande faktorerna inkluderade investeringar i produktion av grön vätgas och förnybara kemikalier. Under året har priserna på olja och gas ökat och som en konsekvens har efterfrågan inom olja & gas varit stark under året. Raffinaderisektorn var den enda där volymerna var lägre än föregående år, främst beroende på förlusten av den ryska marknaden. Eftermarknaden växte bra under året. En positiv utveckling kunde ses inom alla industrier och de ﬂesta geografiska marknader. * Heating, Ventilation & Air Conditioning. Orderingång 2022 fördelad på: Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Nettoomsättning föregående år 12 383 12 187 Organisk 1) 12,4% 5,9% Struktur 1) – – Valuta 9,3% -4,3% Totalt 21,7% 1,6% Nettoomsättning innevarande år 15 074 12 383 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen växte i nästan alla slutmarknader. Eftermarknads- försäljningen växte snabbare än nyförsäljningen. Det har varit kapa- citetsbegränsningar och utmaningar i försörjningskedjan under hela året, men förutsättningarna för att fakturera och arbeta sig igenom orderstocken har förbättrats under året. Rörelseresultat Resultatbrygga Koncernen MSEK 2022 2021 Rörelseresultat föregående år 1 897 1 882 Volym 1) 514 243 Mix 1) 496 -127 Kostnader 1) -264 -69 Valuta 118 -32 Rörelseresultat innevarande år 2 761 1 897 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Rörelseresultatet ökade jämfört med föregående år. Den ökade nettoomsättningen hade en positiv volymeffekt. Trots ökade rå- materialkostnader var mixeffekten positiv till följd av prisökningar och en högre andel service. Overheadkostnaderna ökade på grund av ökade försäljningsaktiviteter och inﬂationstryck. Valuta hade en positiv påverkan. Eftermarknad 25% Nyförsäljning 75% Förvaltningsberättelse 114 Food & Water-divisionen Koncernen MSEK 2022 2021 Orderingång 21 909 16 664 Orderstock 14 381 6 823 Nettoomsättning 20 691 14 640 Rörelseresultat 3 339 2 637 Rörelsemarginal 16,1% 18,0% Avskrivningar 568 360 Investeringar 360 315 Tillgångar 21 196 11 714 Skulder 8 291 5 144 Antal anställda 8 052 6 670 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Exklusive nya leasingavtal. Food & Water-divisionen Divisionen erbjuder olika typer av produkter för värmeöverföring, separering och hygienisk flödes- hantering och riktar sig till kunder inom livsmedel, läkemedel, bioteknologi, vegetabiloljor, bryggeri, mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom fokuserar divisionen på offentlig och industriell vatten- rening, liksom vatten- och avfallsbehandling. Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Orderingång 2022 fördelad per slutmarknad/affärsenhet 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 Q422Q322Q222Q122Q421Q321Q221Q121 0 3 6 9 12 15 18 21 24 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Rörelsemarginal Nettoomsättning Övrigt 3% Protein 5% Bryggeri 9% Läkemedel & bioteknologi 10% Etanol, stärkelse & socker 9% Matoljor 17% Avfall & vatten 8% Färdiglagad mat och drycker 19% Mejeri 20% Hygienic Fluid Handling Decanters High Speed Separators Food Heat Transfer Desmet Food Systems 115 Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Orderingång föregående år 16 664 13 814 Organisk 1) 11,8% 26,2% Struktur 1) 7,5% -0,2% Valuta 12,2% -5,4% Totalt 31,5% 20,6% Orderingång innevarande år 21 909 16 664 1) Förändring exklusive valutaeffekter. En stark makroekonomisk utveckling gav tillväxt i alla nyckelindustrier som servas av divisionen, med växande investeringar och speciellt större kapacitetsinvesteringar efter pandemin. Divisionen fortsatte att vinna marknadsandelar, delvis genom tekniskt ledarskap inom många områden som ett resultat av de senaste årens ökade F&U utgifter. Geografiskt växte de flesta regioner, med undantag av Nordostasien där Kina minskade och Östeuropa, det senare ett resultat av den avvecklade verksamheten i Ryssland. Särskilt stark tillväxt noterades i Nordamerika och Sydostasien liksom i Indien och Mellanöstern. Läkemedels- och bioteknologimarknaden fortsatte tillväxten från föregående år, dock i något lägre takt eftersom Kina minskade. Det senare troligen beroende på ett konsolideringsbehov efter en stark in- vesteringsaktivitet över ﬂera år liksom senareläggningar av investe- ringsbeslut orsakat av partiella nedstängningar i Kina under 2022. Avfalls- och vattenindustrin växte något, med många länder inklusive USA som ger statligt stöd för att uppmuntra investeringar inom sektorn. Både matoljor och etanol, stärkelse & socker bidrog med god tillväxt och representerade en viktig del av den hållbarhetsrelaterade affären. Den allt viktigare HVO teknologin för biodiesel växte, inte minst i Nordamerika. Tillväxten inom etanol drevs av både miljölagstiftning med t ex högre iblandningskrav i bensin globalt, men också högre oljepriser vilket ökar efterfrågan på alternativa bränslen. Bryggerisektorn ökade genom den största ordern någonsin på MSEK 721 för ett nytt bryggeri i Nordamerika. Eftermarknaden var stark inom nästan alla nyckelindustrier som servas. Reservdelsförsäljningen hade god tillväxt, men också olika serviceerbjudanden växte. En allmänt högre aktivitetsnivå inom de ﬂesta industrier efter pandemin är en förklaring, en annan är den ökade installerade basen av utrustning i spåren av de senaste årens starka nyförsäljning. Nya serviceerbjudanden har också tillkommit. * Hydrotreated Vegetable Oil Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Nettoomsättning föregående år 14 640 13 414 Organisk 1) 13,0% 14,1% Struktur 1) 15,4% -0,2% Valuta 12,9% -4,8% Totalt 41,3% 9,1% Nettoomsättning innevarande år 20 691 14 640 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade betydligt jämfört med föregående år. En stor orderstock i början av 2022, kombinerat med en mycket stark orderingång under året, som delvis fakturerades under andra halv- an av året, bidrog. Störningar i försörjningskedjan höll tillbaka för- säljningsökningen under det första halvåret, men under andra halv- året och inte minst under det fjärde kvartalet kunde en klar förbättring ses och resulterade i en totalt sett stark försäljningsökning för året. Även om eftermarknaden var stark, var nyförsäljningen ännu starkare under året, vilket ändrade mixen något. Rörelseresultat Resultatbrygga Koncernen MSEK 2022 2021 Rörelseresultat föregående år 2 637 2 371 Volym 1) 1 496 685 Mix 1) -420 -132 Kostnader 1) -658 -199 Valuta 284 -88 Rörelseresultat innevarande år 3 339 2 637 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Rörelseresultatet ökade jämfört med föregående år, främst drivet av en positiv volymeffekt. Den negativa mixeffekten förklaras av den lägre serviceandelen, mixen mellan produktgrupper, högre råmaterialkostnader och Desmets projektaffär, delvis motverkat av mixen mellan geografier. Kostnaderna ökade som ett resultat av ett allmänt inﬂationstryck och en totalt sett hög affärsverksamhet, delvis motverkat av en positiv valutaeffekt. Orderingång 2022 fördelad på: Förvaltningsberättelse Eftermarknad 25% Nyförsäljning 75% 116 Marine-divisionen Koncernen MSEK 2022 2021 Orderingång 19 442 15 379 Orderstock 14 122 10 340 Nettoomsättning 16 370 13 888 Rörelseresultat 1 741 2 211 Rörelsemarginal 10,6% 15,9% Avskrivningar 970 840 Investeringar 235 250 Tillgångar 30 932 28 718 Skulder 7 241 6 317 Antal anställda 5 465 4 932 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättningen. * Exklusive nya leasingavtal. Marine-divisionen Divisionens kunder inkluderar redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer, liksom bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Erbjudandet inkluderar pumpsystem, pannor, värme- överföringsutrustning, höghastighetsseparatorer, digitala lösningar och flera olika miljörelaterade produkter, inklusive system för att rena ballastvatten och avgaser. Marine-divisionen består av fem affärsenheter: Boiler Systems, Digital Solutions, Environmental Products, Marine Separation & Heat Transfer Equipment och Pumping Systems. 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 Q422Q322Q222Q122Q421Q321Q221Q121 0 4 8 12 16 20 24 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Rörelsemarginal Nettoomsättning Orderingång 2022 fördelad per slutmarknad/affärsenhet Skeppsbyggnad & sjöfart 68% Övrigt 8% Motorkraft 6% Offshore 18% Environmental products Digital solutions Separation and heat transfer Pumping systems Boilers 117 Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Orderingång föregående år 15 379 14 067 Organisk 1) 14,8% 10,3% Struktur 1) 3,3% 3,2% Valuta 8,3% -4,2% Totalt 26,4% 9,3% Orderingång innevarande år 19 442 15 379 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången för Marine-divisionen ökade jämfört med föregå- ende år. Tillväxten drevs av starkare efterfrågan inom de flesta pro- duktområdena och i serviceaffären. Det underliggande marknadsklimatet relaterat till byggande av nya fartyg var på en lägre nivå jämfört med föregående år. Nykon- trakteringen har främst drivits av containerfartyg, bulkfartyg, stora LNG-fartyg och biltransportfartyg. Den lägre skeppsbyggnadsakti- viteten kompenserades av en fortsatt växande efterfrågan på håll- barhetsrelaterade lösningar som minskar CO 2 utsläpp, inklusive lösningar kring energieffektivitet och bränslen med låga och inga koldioxidutsläpp. Efterfrågan på PureBallast har som väntat minskat ytterligare eftersom färre fartyg återstår att eftermontera innan det regulatoriska slutdatumet 2024 och marknaden blir mer inriktad på nya fartyg. Orderingången för offshore ökade signifikant jämfört med föregående år och det underliggande marknadsklimatet inom detta område var fortsatt starkt på grund av ökade oljepriser och nya projekt för att säkerställa tillgång till energi på lång sikt. Orderingången för service förbättrades jämfört med föregående år. Tillväxten drevs av högre aktivitetsnivå inom både sjöfart och offshore och en växande installerad bas av miljöprodukter. Höga fraktrater inom de ﬂesta fartygssegment och ett behov av att hålla fartygen i god operationell beredskap resulterade i ökat underhåll ombord och högre efterfrågan på reservdelar och service. Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2022 2021 Nettoomsättning föregående år 13 888 15 867 Organisk 1) 7,4% -12,2% Struktur 1) 3,4% 2,9% Valuta 7,1% -3,2% Totalt 17,9% -12,5% Nettoomsättning innevarande år 16 370 13 888 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen var på en högre nivå än föregående år med stöd av förbättrade försörjningskedjor. Försäljningstillväxten för service och för de flesta produktgrupperna i nyförsäljningen och särskilt inom olja & gas, uppvägde den lägre försäljningen för marina last- pumpningssystem och gassystem. Rörelseresultat Resultatbrygga Koncernen MSEK 2022 2021 Rörelseresultat föregående år 2 211 2 758 Volym 1) 527 -489 Mix 1) -503 262 Kostnader 1) -597 -292 Valuta 103 -28 Rörelseresultat innevarande år 1 741 2 211 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Rörelseresultatet minskade jämfört med föregående år. Netto- omsättningen var högre, vilket gav en positiv volymeffekt, men mixen belastades av en lägre lönsamhetsnivå i produktmixen i nyförsäljningen, materialkostnadsökningar och en låg fabriks- beläggning för Marine Pumping Systems. Overheadkostnaderna ökade beroende på hög affärsaktivitet och inﬂationstryck, devis motverkat av en positiv valutaeffekt. Orderingång 2022 fördelad på: Eftermarknad 35% Nyförsäljning 65% Förvaltningsberättelse 118 Operations & Övrigt Operations & Övrigt täcker inköp, logistik, distribution och produk- tionsutveckling liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Operations & Övrigt Koncernen MSEK 2022 2021 Orderingång 0 0 Orderstock 0 0 Nettoomsättning 0 0 Rörelseresultat -507 -441 Avskrivningar 336 354 Investeringar 723 261 Tillgångar 1 983 1 486 Skulder 1 097 801 Antal anställda 1 326 1 155 * Vid slutet av perioden. ** I interna bokslut. *** Exklusive nya leasingavtal. Det minskade rörelseresultatet under 2022 beror främst på en mer normaliserad verksamhetsnivå efter pandemin. Information om geografiska områden Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter. Västeuropa inklusive Norden Orderingången i regionen visade en stark tillväxt jämfört med före- gående år. Energy visade tillväxt i nästan alla marknader, drivet av en hög efterfrågan från HVAC och tillverkningsindustrier. Food & Water växte bra i Norden, Adriatiska halvön och Storbritannien, speciellt inom protein och färdiglagad mat & drycker. Marine växte i Norden, Frankrike och Iberiska halvön understött av en god utveckling inom skeppsbyggnad och sjöfart. Service hade en bra utveckling och växte. Central- och Östeuropa Regionen rapporterade ingen ordertillväxt jämfört med föregående år beroende på sanktionerna mot Ryssland. Exklusive Ryssland visade alla regioner stark tillväxt. I Energy drevs tillväxten främst av fortsatt efter- frågan på HVAC och kylning i de flesta regioner. Food & Water rap- porterade tillväxt i de flesta länderna i regionen, främst drivet av färdig- lagad mat & drycker och etanol, stärkelse & socker. Marine rapporterade god tillväxt i Turkiet, främst drivet av skeppsbyggnad och offshore. Orderingången för service växte starkt, exklusive Ryssland. Nordamerika Nordamerika rapporterade stark tillväxt jämfört med föregående år. I Energy var tillväxten särskilt stark för kylning av datacenters och kraftgenerering i USA och Kanada. Food & Water noterade bra efterfrågan för mejeri och bryggeri, där Alfa Laval tog en order på MSEK 721 från Golden Brewery i USA. Marine rapporterade en god tillväxt inom motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt. Latinamerika Regionen visade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom processindustri och olja & gas i de flesta länderna i regionen. Food & Water hade en stabil efter- frågan inom matolja och färdiglagad mat & drycker i de flesta länderna i regionen. Marine visade en blygsam utveckling med lägre aktivitet inom pumpsystem i Brasilien. Efterfrågan på service var stark. Asien Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. För Energy var efterfrågan fortsatt hög för HVAC i Kina, Korea, Japan och Indien. Tillväxten i Food & Water var särskilt hög i Mellanöstern, Thailand och Indien drivet av en fortsatt efterfrågan inom etanol, stärkelse & socker och matolja. Marine rapporterade god tillväxt i Kina, Japan och Singapore drivet av ökad orderingång från skeppsbyggnad liksom sjöfart. Service utvecklades bra och växte. Afrika och Oceanien Regionen rapporterade tillväxt i orderingången jämfört med före- gående år. Energy hade en hög efterfrågan inom olja & gas och kraft i Australien och Afrika. Marine rapporterade tillväxt totalt sett i regionen, medan Food & Water hade en mer blygsam utveckling i alla länder utom i Australien. Orderingången för service växte i alla divisionerna. Avstämning mellan divisionerna och koncernens total Koncernen MSEK 2022 2021 Rörelseresultat Totalt för divisionerna 7 334 6 304 Jämförelsestörande poster -767 -192 Konsolideringsjusteringar * -48 14 Totalt rörelseresultat 6 519 6 126 Finansiellt netto -340 16 Resultat efter finansiella poster 6 179 6 142 Tillgångar ** Totalt för divisionerna 71 441 55 180 Corporate 9 808 9 181 Koncernens total 81 249 64 361 Skulder ** Totalt för divisionerna 23 203 17 514 Corporate 22 342 14 503 Koncernens total 45 545 32 017 * Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. ** Vid slutet av perioden. *** Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är räntebärande eller har med skatter att göra. +24% +16% +39% +22% +6% +20% +22% Orderingång 2022 1 2 3 4 5 6 7 +4% +23% +26% +17% +32% +29% +24% Orderingång 2021 1 2 3 4 5 6 7 119 = Jämfört med 2021 exklusive valutaeffekter = Jämfört med 2020 exklusive valutaeffekter 1 Norden 8% 2 Västeuropa 22% 3 Central- och Östeuropa 7% 4 Asien 40% 5 Latinamerika 4% 6 Nordamerika 17% 7 Afrika & Oceanien 2% 1 Norden 8% 2 Västeuropa 21% 3 Central- och Östeuropa, exklusive Ryssland 5% 4 Asien 41% 5 Latinamerika 4% 6 Nordamerika 19% 7 Afrika & Oceanien 2% Förvaltningsberättelse 120 31 dec, 202231 dec, 2021 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 2021 20222017 0 5 000 10 000 15 000 20 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 2021 2022 3 350 2 000 2 293 10 578 854 1 225 3 207 1 730 2 038 9 593 720 595 408 433340 2 349 2 744 2 138 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 819 2 948 819 6 654 1 801 19 002 815 146 5 403 2 704 791 6 031 1 689 17 419 660 141 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 31 dec, 202231 dec, 2021 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 2021 20222017 0 5 000 10 000 15 000 20 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 2021 2022 3 350 2 000 2 293 10 578 854 1 225 3 207 1 730 2 038 9 593 720 595 408 433340 2 349 2 744 2 138 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 819 2 948 819 6 654 1 801 19 002 815 146 5 403 2 704 791 6 031 1 689 17 419 660 141 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 31 dec, 202231 dec, 2021 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 2021 20222017 0 5 000 10 000 15 000 20 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 2021 2022 3 350 2 000 2 293 10 578 854 1 225 3 207 1 730 2 038 9 593 720 595 408 433340 2 349 2 744 2 138 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 819 2 948 819 6 654 1 801 19 002 815 146 5 403 2 704 791 6 031 1 689 17 419 660 141 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda Fördelningen av antalet anställda per personalkategori vid utgången av året är: Produktiviteten per anställd har utvecklats enligt följande: Personal Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter. Moderbolaget har inte några anställda. Koncernen har i medeltal haft 19 002 (17 419) anställda. Vid ut- gången av december 2022 hade koncernen 20 300 (17 883) anställda. Personalomsättningen exklusive visstidsanställda för 2022 uppgår till 6,9 (9,4) procent. Den högsta personalomsättningen under 2022 återfinns inom ledning & administration, service och försäljning & marknadsföring. Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla nivåer inom koncernen. Den största delen av kompetensutvecklingen sker i det dagliga arbetet genom att våra anställda dels kontinuerligt får mer krävande arbetsuppgifter, dels bereds möjlighet att delta i olika projekt tillsammans med mer erfarna kolleger. Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i de olika fabrikerna och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex. ALPS (Alfa Laval Production System) som bygger på de välkända koncepten Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product & Application School). ALPAS utbild- ningarna är utformade och utvecklade av den produktansvariga affärsenheten. Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom ramen för Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer Alfa Laval Learning Principles. Ytterligare exempel på sådana utbildningspro- gram är Challenger (för unga talanger med internationell ledarpotential), Evolve (utbildning och mentorprogram för anställda med hög potential i ledarskapspositioner), Projektledning, Information Security (obliga- torisk utbildning via E-learning), Inclusion & Diversity (för alla anställda), Pure Leadership (för mellanchefer) och Drive (för högre chefer). Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation Capabilities” kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvalitet och konsekvens i sättet vi levererar våra utbildningsprogram internt såväl som till kunder och partners. Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till utveckling och karriär. Samtidigt som vi arbetar medvetet med att öka andelen kvinnliga chefer och andelen anställda kvinnor i den totala arbetsstyrkan, är ledarskapsprogram som Challenger-, Evolve- och Drive viktiga för att driva förändringen i ledarskap och inkludering för att nå målet. Fördelningen av antalet anställda per region är: Förbättringen för 2018 och 2019 påverkades av det förändrings- program som lanserades under hösten 2016, men förstärkt av den starkare efterfrågan inom framförallt miljöprodukter samt försvagningen av den svenska kronan. Försämringen under 2020 och 2021 förklaras av konsekvenserna av COVID-19 pandemin och den starkare svenska kronan. Förbättringen under 2022 förklaras av den kraftigt ökade försäljningen och försvagningen av den svenska kronan. Den svagare utvecklingen av lönsamheten under 2022 beror delvis på ökade rå- materialpriser i kombination med fakturerad orderstock tagen innan 2022 och Desmets projektaffär och delvis på kapacitetsobalanser i försörjningsorganisationen och effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar inom delar av Marine-divisionen och affärs- enheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen. Det senare adresseras nu av det publicerade omstruktureringsprogrammet. Fördelningen av antalet anställda per land och per kommun i Sverige och mellan män och kvinnor framgår av not 5 i kommentarerna till bokslutet. Specifikation av löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader återfinns i not 6 i kommentarerna till bokslutet. 121 Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än 95 procent av utleveransvärdet kommer från produktionsanläggningar med ISO 14001 certifiering. Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälningspliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värmeväxlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Tumba och Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begränsade utsläpp i luft och vatten, genom avfall samt buller. Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval koncernen bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälningspliktig och/eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land. Alfa Laval har generellt en avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal lagstiftning sätter upp. Rysslands krig mot Ukraina Alfa Laval har en fabrik och ett säljbolag i Ryssland och ett säljbolag i Ukraina. Historiskt har orderingången från marknaderna i Ryssland och Ukraina varit cirka MdSEK 1 per år, motsvarande 2 procent av bolagets totala orderingång. När kriget startade den 24 februari uppgick den totala orderstocken i Ryssland och Ukraina till cirka MSEK 750. Därutöver hade Alfa Laval-bolag i andra länder order från ryska slutkunder om MSEK 360. Sedan dess har orderstocken utvärderats och som ett resultat har order om MSEK 825 tagits bort från orderstocken. Detta är främst beroende på sanktioner, men också när Alfa Laval har bedömt att bolaget inte kommer kunna le- verera eller få betalt. Också order där Alfa Laval levererar utrustning till skeppsvarv i andra länder som bygger fartyg för redare som nu är under sanktioner har tagits bort från orderstocken. Alfa Lavals möjligheter att leverera påverkas vidare av om transporter in i Ryssland kan arrangeras och om våra underleverantörer sätter begränsningar för vart vi får leverera produkter med deras komponenter. Om intäktsredovisning över tid har påbörjats för en order som nu har tagits bort från orderstocken så har nettoomsättningen och kostnad såld vara bokats bort, om inte beloppet täcks av icke återbetalningspliktiga förskott. Om order har tagits bort från orderstocken så har Alfa Laval också gjort reserveringar för: – Värdet på produkter i arbete och färdigvarulager för dessa order, om inte produkterna kan säljas till andra kunder inom rimlig tid och med rimlig marginal. – Värdet på material och komponenter som är ämnade för dessa order, om inte materialet och komponenterna kan användas för produkter till andra kunder inom rimlig tid och med en rimlig slutmarginal. – Kostnader för annulleringsavgifter som kan drabba Alfa Laval om vi annullerar order som vi inte kan leverera eller få betalt för. Om vi fortfarande tror att vi kan leverera och få betalt, så har vi gjort reserveringar för upplupna kostnader för förseningsavgifter. När det gäller fordringar för tidigare leveranser så har vi gjort reserveringar för: – Kundfordringar avseende order gällande Ryssland och Ukraina som vi inte räknar med att vi kommer få betalt för. – Förväntade valutakursförluster om kunden inte kan betala i den avtalsmässigt stipulerade valutan (USD, EUR, etc), utan bara i ryska rubel. När det gäller förskott, så har vi gjort reserveringar för värdet på förskott som Alfa Laval har betalat till leverantörer i Ryssland och Ukraina och där vi inte räknar med att få någon leverans eller förskottet återbetalt. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kompletta riktlinjerna i not 37. Styrelsen beslutade under 2022 att implementera steg fem av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncern- chefen och de personer som definieras som ledande befattnings- havare. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den jus- terade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Er- sättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Forskning och utveckling Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många år på forskning och utveckling uppnått en världsledande ställning inom områdena separation och värmeöverföring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal an- läggningar över hela världen. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 356 (1 159), motsvarande 2,6 (2,8) procent av nettoom- sättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verk- samheter har kostnaderna för forskning och utveckling ökat med 8,7 procent jämfört med föregående år. Etik och socialt ansvar Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänskliga rättigheter är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr vårt sätt att agera”. Med detta menas att Alfa Laval respekterar mänskliga rättigheter och de vitt skilda samhällskulturer i vilka företaget finns och levererar sina produkter och tjänster och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för ökad försäljning som lägre kostnader för att framställa produkterna. När delar av leverantörskedjan ﬂyttar till länder med lägre kostnader konfronteras företaget dock ofta med etiska frågor på ett mer påtagligt sätt. Hälso-, säkerhets- och arbetsförhållandena för de anställda hos företagets leverantörer är några av Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in produkter från snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det viktigt att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kostnaderna inte går ut över dem som ut- för arbetet i respektive land. Alfa Laval ser det som en skyldighet att se till att dess leverantörer utvecklas snabbt om inte arbets-, hälso- eller säkerhetsförhållandena ligger på acceptabla nivåer. Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att ge säljare och inköpare kunskap om laglig affärspraxis. Miljö En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Att utnyttja jordens natur- resurser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär.” Företagets produkter bidrar på ett signifikant sätt till att minska industriella processers påverkan på miljön och används för att producera förnyelsebar energi. Förvaltningsberättelse 122 Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2022 var MSEK 95 (666), varav utdelningar från dotterbolag MSEK 62 (682), netto räntor MSEK 44 (-), realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster MSEK 2 (0), börskostnader MSEK -4 (-4), styrel- searvoden MSEK -9 (-10), kostnader för årsredovisning och års- stämma MSEK -1 (-1) och övriga rörelseintäkter och rörelsekostna- der resterande MSEK 1 (-1). Förändring av periodiseringsfond har gjorts med MSEK 578 (-423). Koncernbidrag uppgår till MSEK 509 (1 896). Skatt på årets resultat uppgår till MSEK -241 (-303). Årets nettoresultat uppgick till MSEK 941 (1 836). Fritt eget kapital i moderbolaget Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 6 507 (8 707). Upplysningar om aktierelaterad information Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i följande stycken, i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 6,00 (6,00) per aktie mot- svarande totalt MSEK 2 480 (2 480) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 4 027 (6 227) balanseras i ny räkning, se not 40. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen förenlig med de krav som typen och storleken av verksamheten, de för- knippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Återköp av aktier Årsstämman 2021 gav styrelsen mandat att besluta om återköp av upp till 5 procent av utestående aktier i syfte att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet. Innan kriget hade Alfa Laval ett kompetent team på ungefär 230 anställda i Ryssland och 10 anställda i Ukraina. Ett omstrukturerings- program kommunicerades i Ryssland i juli 2022 med innebörden att antalet anställda reducerades till 85 tills slutet av oktober 2022. Vid årsskiftet uppgick antalet anställda till 73. Alfa Lavals bedömning nu är att krigets långsiktiga konsekvenser på den ryska marknaden är av en sådan omfattning att bolaget har valt att reservera för en nedläggning av verksamheten. Den totala kostnaden för dessa reserveringar uppgår till MSEK 400 och har rapporterats som en jämförelsestörande post. Konsekvenser av COVID-19 Alfa Laval har globala och lokala kristeam på plats för att noggrant följa och ge snabb respons på förändringar i situationen för att säkra våra anställdas hälsa och säkerhet. Som ett resultat av fram- gångsrika vaccinationsprogram har Alfa Laval successivt kunnat öppna upp kontoren igen efter pandemin beroende på situationen i respektive land. Nuvarande och möjliga framtida omfattande ut- brott av COVID-19 i Kina är ett bekymmer med tanke på Alfa Lavals stora tillverkningsbas i Kina. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2022, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 485 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 485 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den in- formation som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Omstruktureringsprogram Ett omstruktureringsprogram avseende delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen har initierats för att justera kapacitetsobalanser i försörjningsorgani- sationen och hantera effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar. Totalt kommer ungefär 430 anställda att påverkas. Den totala kostnaden för omstruktureringsprogrammet uppgår till MSEK 367 och har rapporterats som en jämförelsestörande post. Specifikation över återköp av aktier 2021 2022 Andra kvartalet Tredje kvartalet Fjärde kvartalet Första kvartalet Andra kvartalet Totalt Antal återköpta aktier 1 153 000 1 500 320 1 407 680 1 726 992 342 008 6 130 000 Procentuell andel av utestående aktier 0,27% 0,36% 0,34% 0,41% 0,08% 1,46% Kassautflöde och minskning av eget kapital i moderbolaget och koncernen (MSEK) 330 510 499 539 122 2 000 Förvaltningsberättelse 123 Indragning av återköpta aktier och motsvarande fondemission Den 18 mars 2022, när utskicket av kallelsen till årsstämman skedde uppgick antalet återköpta aktier till 5 579 492. Årsstämman 2022 beslutade att dra in dessa återköpta aktier. Indragning av aktierna innebär att aktiekapitalet minskas med MSEK 15. Årsstämman be- slutade samtidigt att aktiekapitalet ökas genom en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier. Därigenom återställdes storleken på aktiekapitalet och bolaget behövde inte inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för indragningen av de återköpta aktierna. Detta innebär att antalet aktier har ut- vecklats enligt följande: Specifikation över antalet aktier Antal Antal aktier den 1 januari 2022 419 456 315 Indragning av återköpta aktier den 16 maj 2022 -5 579 492 Antal aktier den 31 december 2022 413 876 823 Det innebär att 550 508 aktier som har återköpts i perioden 21 mars, 2022 till 25 april 2022 under det gamla mandatet återstår att dra in vid årsstämman 2023. Aktieåterköpsprogram Årsstämman 2022 gav styrelsen mandat att besluta om återköp av upp till 5 procent av utestående aktier i syfte att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet vid årsstämman 2023. Minskningen av aktiekapitalet kommer att mötas av en motsvarande fondemission utan utgivande av nya aktier så att storleken på aktie- kapitalet återställs. Inga aktier har återköpts under detta nya mandat under 2022. Förslag om att dra in återköpta aktier och göra en fondemission Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2023 att dra in de åter- köpta aktierna. Per den 31 december 2022 innehas 550 508 aktier av bolaget. Indragning av dessa aktier innebär att aktiekapitalet minskas med MSEK 1. Samtidigt föreslår styrelsen att aktiekapita- let ökas genom att årsstämman beslutar om en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier. Därigenom återställs storleken på aktiekapitalet och bolaget undviker att behöva inhäm- ta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för indragning- en av de återköpta aktierna. Det är antalet återköpta aktier när utskicket av kallelsen till års- stämman sker som är basen för beslutet om indragning av aktier vid årsstämman. Utsikter för det första kvartalet I bokslutskommunikén som avgavs den 2 februari 2023 uppgav bolagets Verkställande Direktör och Koncernchef Tom Erixon: ”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet blir ungefär samma som i det fjärde kvartalet.” Tidigare publicerade utsikter (25 oktober 2022): ”Vi förväntar att efterfrågan i det fjärde kvartalet blir ungefär samma som i det tredje kvartalet.” Datum för kommande finansiella rapporter 2023 Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande tillfällen: Delårsrapport för första kvartalet 25 april Delårsrapport för andra kvartalet 20 juli Delårsrapport för tredje kvartalet 25 oktober 124 Koncernens kassaflöden Koncernens kassaflöden    MSEK Not 2022 2021 Rörelseverksamheten Rörelseresultat 6519 6 126 Återläggning av avskrivningar/nedskrivningar 2392 1 987 Återläggning av andra icke kassaposter 105 147 9016 8260 Betalda skatter -1834 -1 599 7182 6661 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -2155 -591 Ökning(-)/minskning(+) av lager -3140 -797 Ökning(+)/minskning(-) av skulder 2058 480 Ökning(+)/minskning(-) av avsättningar -654 -489 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet -3891 -1397 3291 5264 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -1 853 -1229 Försäljning av anläggningstillgångar 20 24 Förvärv av verksamheter 17 -3 685 -3828 Avyttring av verksamheter – 8 -5 518 -5 025 Finansieringsverksamheten Erhållna räntor och utdelningar 99 79 Betalda räntor -290 -210 Realiserade finansiella kursvinster 68 258 Realiserade finansiella kursförluster -147 -82 Återköp av aktier -661 -1339 Utdelningar till moderbolagets ägare -2 480 -2307 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -12 -2 Ökning(-) av finansiella tillgångar -457 -80 Minskning(+) av finansiella tillgångar 1 002 3033 Ökning av upplåning 12 546 1000 Amortering av lån -6 575 -2431 3 093 -2 081 Årets kassaflöde 866 -1 842 Likvida medel vid årets början 3 356 5 150 Omräkningsdifferens i likvida medel 130 48 Likvida medel vid årets slut 26 4 352 3 356 Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * -5,38 0,57 Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,6% 3,0% Genomsnittligt antal aktier ** 413 637 227 418 021 440 * Fritt kassaﬂöde är summan av kassaﬂödena från rörelse- och investeringsverksamheterna. ** Genomsnittligt antal aktier har påverkats av återköp av aktier. Finansiella rapporter 125 Kommentarer till koncernens kassaflöden För närmare kommentarer kring vissa en- skilda rader i kassaflödesanalysen hänvisas till not 17 och 26. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Minskningen i kassaflödet från rörelseverk- samheten under 2022 förklaras av ökningen av rörelsekapitalet. Likvida medel Posten likvida medel utgörs främst av banktillgodohavanden och likvida placeringar. Kassaﬂöde Kassaflödet från rörelse- och investerings- verksamheten uppgick till MSEK -2 227 (239) under 2022. Av detta utgjorde företagsför- värv MSEK -3 685 (-3 828) medan avytt- ringar genererade MSEK -(8). Återläggning av andra poster som inte påverkar kassaﬂödet Poster som inte påverkar kassaflödet avser främst realiserade vinster och förluster i samband med försäljning av tillgångar. Dessa måste elimineras eftersom kassaeffekten av avyttringar av anläggningstillgångar och verksamheter rapporteras separat under kassaflöde från investeringsaktiviteter. Rörelsekapital Rörelsekapitalet ökade med MSEK 3 891 (1 397) under 2022, främst på grund av ökade lager för att säkerställa leveransför- mågan. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK 1 853 (1 229) under 2022. Ett antal strukturella förändringar i form av nya eller förbättrade byggnader inklusive ﬂytt av produktion samt produktivitetshöjande investeringar för förbättrad kostnad och till- gänglighet har genomförts eller påbörjats under året, bland annat i Kolding i Danmark och Jiang Yin, Kunshan och Qingdao i Kina. Exempel på investeringar för de en- skilda produktgrupperna är som följer: Värmeväxlare Investeringar har gjorts i maskiner för ökad kapacitet och tillverkning av nya produkter och i produktivitetsförbättrande utrustning i Ronneby i Sverige, San Bonifacio i Italien och Jiang Yin i Kina för lödda värmeväxlare. Ytterligare investeringar har gjorts i Jiang Yin i Kina och i Lund i Sverige i utrustning för att bredda produktsortimentet och öka produk- tivite ten för packningsförsedda värmeväxlare. Höghastighetsseparatorer Fortsatta kapacitetsinvesteringar i maskin- utrustning för separatorer har genomförts i Eskilstuna i Sverige, Krakow i Polen och i Pune i Indien. Dekantrar Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i Pune i Indien. Pumpar och ventiler Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i Kolding i Danmark och Kunshan i Kina. Den publicerade flytten av all tillverkning från Eastbourne i Stor- britannien till Kolding i Danmark har initie- rats under året. Avskrivningar De planenliga avskrivningarna, exklusive al lokerade övervärden, uppgick till MSEK 1 449 (1 191) under året. Förvärv och avyttring av verksamheter För en analys av den påverkan på kassa- flödet som förvärv och avyttring av verk- samheter har haft, se not 17. Fritt kassaﬂöde per aktie Det fria kassaflödet per aktie uppgår till SEK -5,38 (0,57). 126 Koncernens totala resultat Koncernens totala resultat MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 1, 2, 3, 4, 36 52 135 40 911 Kostnad för sålda varor 9 -34 489 -26 401 Bruttoresultat 17 646 14 510 Försäljningskostnader 5, 6, 9 -5 634 -4 443 Administrationskostnader 5, 6, 7, 9 -2 305 -1 940 Forsknings- & utvecklingskostnader 9 -1 356 -1 159 Övriga rörelseintäkter 8 772 910 Övriga rörelsekostnader 8, 9 -2 652 -1 828 Andel av resultat i joint ventures 34 48 76 Rörelseresultat 6 519 6 126 Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader 10 5 35 Ränteintäkter och finansiella kursvinster 11 267 362 Räntekostnader och finansiella kursförluster 11 -612 -381 Resultat efter finansiella poster 6 179 6 142 Skatt på årets resultat 16 -1 574 -1 308 Övriga skatter 16 -36 -33 Nettoresultat för året 4 569 4 801 Övrigt totalresultat: Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet Kassaflödessäkringar -346 -434 Omräkningsdifferens 1 872 1 681 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 16 211 66 Summa 1 737 1 313 Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden 329 567 Marknadsvärdering av externa aktier 16 -13 357 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat -109 -141 Summa 207 783 Totalt resultat för året 6 513 6 897 Nettoresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 4 503 4 759 Innehav utan bestämmande inflytande 66 42 Resultat per aktie (SEK) 10,89 11,38 Genomsnittligt antal aktier 413 637 227 418 021 440 Totalt resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 6 427 6 834 Innehav utan bestämmande inflytande 86 63 * Genomsnittligt antal aktier har påverkats av återköp av aktier. 127 Kommentarer till koncernens totala resultat Bruttoresultatet har påverkats positivt av en högre försäljningsvolym och negativt av en låg fabriksbeläggning i affärsenheten Welded Heat Exchangers och i Marine Pumping Systems och fakturerad order- stock tagen innan 2022. De underliggande negativa bidragen adresseras av det om- struktureringsprogram som skall imple- menteras under 2023. Försäljnings- och administrationskostna- derna uppgick till MSEK 7 939 (6 383), vilket motsvarade 15,2 (15,6) procent av netto- omsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter var för- säljnings- och administrationskostnaderna 10,9 procent högre än föregående år. Kostnaderna för forskning och utveck- ling har uppgått till MSEK 1 356 (1 159), motsvarande 2,6 (2,8) procent av netto- omsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter har kost- naderna för forskning och utveckling ökat med 8,7 procent jämfört med föregående år. Resultat per aktie var SEK 10,89 (11,38) för 2022. Motsvarande siffra exklusive av- skrivning på övervärden och motsvarande skatt, var SEK 12,78 (12,98). I jämförelse med föregående år har Alfa Laval under 2022 påverkats av växel- kursförändringar både genom omräknings- differenser och genom nettoexponeringen vid handel i främmande valutor. Påverkan på justerad EBITA har beräknats till totalt cirka MSEK 400 (-50) för 2022 jämfört med föregående år. Effekten av valutakursför- ändringarna har kunnat begränsas genom valutasäkring. För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över koncernens totala resultat hänvi- sas till not 1 till och med 16 samt not 34, 36 och 38. För kommentarer kring rörelseseg- menten, se not 1. Som en utgångspunkt för kommentarerna till de olika posterna i rapporten över koncer- nens totala resultat visas nedan en jämförelse för de två senaste åren: Resultatanalys Koncernen MSEK 2022 2021 Nettoomsättning 52 135 40 911 Justerat bruttoresultat * 18 589 15 306 - justerad bruttomarginal (%) * 35,7 37,4 Kostnader ** -8 911 -7 001 - i % av nettoomsättningen 17,1 17,1 Justerad EBITDA * 9 678 8 305 - justerad EBITDA-marginal (%) * 18,6 20,3 Avskrivningar -1 449 -1 191 Justerad EBITA * 8 229 7 114 - justerad EBITA-marginal (%) * 15,8 17,4 Avskrivning på övervärden -943 -796 Jämförelsestörande poster -767 -192 Rörelseresultat 6 519 6 126 * Alternativa nyckeltal. ** Exklusive jämförelsestörande poster. Finansiella rapporter 128 0 3 6 9 12 15 18 Q422Q322Q222Q122Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120 0 7 14 21 28 35 42 Nettoomsättning & justerad bruttomarginal MdSEK % Nettoomsättning Justerad bruttomarginal i % 0,0 0,6 1,2 1,8 2,4 3,0 Q422Q322Q222Q122Q421Q321Q221Q121Q420Q320Q220Q120 0 4 8 12 16 20 Justerad EBITA Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal i % MdSEK % De jämförelsestörande posterna under 2022 avser kostnader utlösta av Rysslands krig mot Ukraina och för ett omstrukturerings- program för delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen för att justera kapacitets- obalanser i försörjningsorganisationen och hantera effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar. Se beskrivning i förvaltningsberättelsen för mer detaljer. De jämförelsestörande posterna under 2021 avsåg det sista steget i det omstruk- tureringsprogram som inleddes under fjärde kvartalet 2020 och de realiserade vinsterna vid försäljningen av den resterande luftvär- meväxlarverksamheten i Indien till LU-VE samt vid försäljningen av en fastighet i Indien . Den totala omstruktureringskostnaden in- klusive nedskrivning av goodwill uppgick till MSEK 945, varav MSEK 741 bokades under 2020 och den återstående delen om MSEK 204 bokades under 2021. Koncernens finansiella netto och skatter Det finansiella nettot för 2022 var MSEK -219 (-137), exklusive realiserade och orealiserade kursförluster och kursvinster. De huvudsakliga kostnadselementen var räntor på skulden till banksyndikatet om MSEK -18 (-10), räntor på de bilaterala lånen om MSEK -20 (-2), räntor på obligationslånen om MSEK -127 (-83), räntor på företagscertifikatsprogram- met om MSEK -10 (-0) och ett netto av ut- delningar, förändringar i verkligt värde samt övriga ränteintäkter och räntekostnader om MSEK -44 (-42). Nettot av realiserade och orealiserade kursdifferenser var MSEK -121 (153). Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK -1 610 (-1 341) under 2022. Jämförelsestörande poster Koncernen MSEK 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Jämförelsestörande poster: – Realiserad vinst vid försäljning av verksamheter – 3 – Realiserad vinst vid försäljning av fastigheter – 9 Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster: – Reservering för finansiella konsekvenser av Rysslands krig mot Ukraina -400 – – Omstruktureringskostnader -367 -204 Netto jämförelsestörande poster -767 -192 För att belysa den kvartalsmässiga utvecklingen visas de senaste tolv kvartalen nedan för fyra av parametrarna i resultatanalysen: 129 Ackumulerade omräkningsdifferenser * Koncernen MSEK År Huvudsaklig förklaring till omräkningsdifferenser Förändring Ackumulerat Påverkan på förändringen av valutasäkrings- åtgärder före skatt Koncernens bildande 2000 Euron apprecierades med 6 %, vilket påverkade de Euro-baserade förvärvslånen -94 -94 -312 2001 USD apprecierades med 10,7 % 97 3 -105 2002 USD deprecierades med 16,7 % -190 -187 165 2003 USD deprecierades med 17,5 % -38 -225 195 2004 USD deprecierades med 9,0 % -103 -328 -19 2005 USD apprecierades med 20,3 % och EUR apprecierades med 4,8 % 264 -64 -65 2006 USD deprecierades med 13,5 % och EUR deprecierades med 4,0 % -269 -333 56 2007 USD deprecierades med 5,7 % medan EUR apprecierades med 4,7 % 224 -109 13 2008 USD apprecierades med 20,5 % och EUR apprecierades med 16,2 % 850 744 -468 2009 USD deprecierades med 7,5 % och EUR deprecierades med 6,0 % -392 352 220 2010 USD deprecierades med 5,7 % och EUR deprecierades med 12,9 % -554 -202 99 2011 USD apprecierades med 1,4 % medan EUR deprecierades med 0,8 % -254 -456 34 2012 USD deprecierades med 5,8 % och EUR deprecierades med 3,6 % -798 -1 254 214 2013 USD apprecierades med 0,3 % och EUR apprecierades med 4,1 % 39 -1 215 -83 2014 USD apprecierades med 20,5 % och EUR apprecierades med 6,3 % 439 -776 -1 033 2015 USD apprecierades med 6,6 % medan EUR deprecierades med 4,0 % -1 056 -1 832 301 2016 USD apprecierades med 8,6 % och EUR apprecierades med 4,6 % 1 882 50 -643 2017 USD deprecierades med 9,4 % medan EUR apprecierades med 2,8 % -1 339 -1 289 -207 2018 USD apprecierades med 8,8 % och EUR apprecierades med 4,2 % 641 -648 -571 2019 USD apprecierades med 4,2 % och EUR apprecierades med 2,1 % 632 -16 -288 2020 USD deprecierades med 12,2 % och EUR deprecierades med 3,7 % -2 454 -2 470 313 2021 USD apprecierades med 10,2 % och EUR apprecierades med 1,5 % 1 681 -789 -165 2022 USD apprecierades med 15,6 % och EUR apprecierades med 8,9 % 1 872 1 083 -946 * Redovisat mot övrigt totalresultat. Innan 2009 redovisades dessa omräkningsdifferenser mot eget kapital. Finansiella rapporter 130 Koncernens finansiella ställning Koncernens finansiella ställning TILLGÅNGAR MSEK Not 2022 2021 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17, 18 Patent och icke patenterat kunnande 2 633 2 049 Varumärken 1 978 962 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 18 32 Internt upparbetade immateriella tillgångar 530 398 Goodwill 26 258 22 480 31 417 25 921 Materiella anläggningstillgångar 17, 19 Byggnader och mark 3 611 3 060 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 423 2 370 Inventarier, verktyg och installationer 1 058 846 Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer avseende materiella anläggningstillgångar 1 089 475 Nyttjanderätter 2 529 2 324 10 710 9 075 Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 13, 14, 20 475 1 396 Pensionstillgångar 27 201 70 Derivattillgångar 13, 14, 15 95 56 Uppskjuten skattefordran 16 1 895 1 694 2 666 3 216 Summa anläggningstillgångar 44 793 38 212 Omsättningstillgångar Varulager 21 14 775 10 525 Tillgångar för försäljning 19 100 25 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 22, 36 9 717 6 738 Aktuella skattefordringar 763 883 Övriga fordringar 13, 23 5 338 3 446 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13, 24 495 427 Derivattillgångar 13, 14, 15 605 458 16 918 11 952 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 13, 25 311 291 Likvida medel 13, 26 4 352 3 356 Summa omsättningstillgångar 36 456 26 149 SUMMA TILLGÅNGAR 81 249 64 361 131 Koncernens finansiella ställning, fortsatt EGET KAPITAL OCH SKULDER MSEK Not 2022 2021 Eget kapital Hänförligt till moderbolagets ägare Aktiekapital 1 117 1 117 Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770 Övriga reserver 196 -1 728 Balanserad vinst 31 299 29 937 35 382 32 096 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 322 248 Totalt eget kapital 35 704 32 344 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 13 362 3 059 Leasingskulder 13, 35 1 549 1 453 Avsättningar till pensioner och liknande 27 1 192 1 907 Avsättning för uppskjuten skatt 16 2 293 1 838 Övriga avsättningar 28 450 412 Derivatskulder 13, 14, 15 140 63 Summa långfristiga skulder 18 986 8 732 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 1 700 5 185 Förskott från kunder 6 634 4 824 Leverantörsskulder 13 4 891 3 371 Växelskulder 13 423 131 Aktuella skatteskulder 893 1 055 Leasingskulder 13, 35 1 122 974 Övriga skulder 13, 30 5 269 3 557 Övriga avsättningar 28 2 164 1 811 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13, 31 2 770 2 171 Derivatskulder 13, 14, 15 693 206 Summa kortfristiga skulder 26 559 23 285 Summa skulder 45 545 32 017 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 81 249 64 361 Finansiella rapporter 132 Förändringar i koncernens egna kapital Kommentarer till koncernens finansiella ställning För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över finansiell ställning hänvisas till not 12 till och med 36. För kommentarer kring rörelsesegmenten, se not 1. Sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till MSEK 43 060 (34 677) under året. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 17,3 (20,0) procent under året. Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten räknat på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 1,2 (1,2) gånger för året. Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt eget kapital uppgick till 13,5 (15,8) procent under året. Soliditet Soliditeten, det vill säga eget kapital i för- hållande till totala tillgångar, uppgick till 43,9 (50,3) procent vid årets utgång. Förändringar i koncernens egna kapital Hänförligt till: Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt Övriga reserver   MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Kassaflödes- säkringar Marknads- värdering av externa aktier Omräknings- differens Om- värderingar Balanserad vinst Deltotal Omräknings- differens Balanserad vinst Deltotal   Per 31 december 2020 1 117 2 770 495 -123 -2 447 -1 728 28 824 28 908 7 156 163 29 071 2021 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 4 759 4 759 – 42 42 4 801 Övrigt totalresultat – – -347 340 1 639 443 – 2 075 21 – 21 2 096 Totalt resultat – – -347 340 1 639 443 4 759 6 834 21 42 63 6 897 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – – – – – -1 339 -1 339 – – – -1 339 Innehav utan bestämmande inflytan- de i förvärvade bolag – – – – – – – – – 24 24 24 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -2 307 -2 307 – – – -2 307 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -2 -2 -2 Per 31 december 2021 1 117 2 770 148 217 -808 -1 285 29 937 32 096 28 220 248 32 344 2022 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 4 503 4 503 – 66 66 4 569 Övrigt totalresultat – – -276 -41 1 993 248 – 1 924 20 – 20 1 944 Totalt resultat – – -276 -41 1 993 248 4 503 6 427 20 66 86 6 513 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – – – – – -661 -661 – – – -661 Indragning av återköpta aktier -15 – – – – – 15 – – – – – Fondemission utan utgivande av nya aktier 15 – – – – – -15 – – – – – Innehav utan bestämmande infly- tande i förvärvade bolag – – – – – – – – – 0 0 0 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -2 480 -2 480 – – – -2 480 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -12 -12 -12 Per 31 december 2022 1 117 2 770 -128 176 1 185 -1 037 31 299 35 382 48 274 322 35 704 Nettoskuld Nettoskulden uppgick till MSEK 13 070 (7 024) per utgången av året. Nettoskuld jämfört med EBITDA Nettoskulden i relation till EBITDA var 1,47 (0,87) gånger i slutet av december. Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgraden, det vill säga netto- skulden i förhållande till eget kapital, upp- gick till 0,37 (0,22) gånger vid utgången av december. 133 Specifikation över förändringen av antalet aktier och aktiekapitalet   År Händelse Datum Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring aktiekapital MSEK Totalt aktiekapital MSEK 2000 Bolagets bildande 27 mars 2000 10 000 000 10 000 000 0,1 0,1 Nyemission 24 augusti 2000 27 496 325 37 496 325 0,3 0,4 2002 Fondemission 3 maj 2002 37 496 325 74 992 650 0,4 1 Fondemission 16 maj 2002 – – 749 750 Nyemission 16 maj 2002 3 712 310 78 704 960 37 787 Nyemission 17 maj 2002 32 967 033 111 671 993 330 1 117 2008 Indragning av återköpta aktier 27 maj 2008 -4 323 639 107 348 354 -43 Fondemission 27 maj 2008 – 107 348 354 43 1 117 Split 4:1 10 juni 2008 322 045 062 429 393 416 – 1 117 2009 Indragning av återköpta aktier 9 juli 2009 -7 353 950 422 039 466 -19 Fondemission 9 juli 2009 – 422 039 466 19 1 117 2011 Indragning av återköpta aktier 16 maj 2011 -2 583 151 419 456 315 -7 Fondemission 16 maj 2011 – 419 456 315 7 1 117 2022 Indragning av återköpta aktier 16 maj 2022 -5 579 492 413 876 823 -15 Fondemission 16 maj 2022 – 413 876 823 15 1 117 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital Bolagsordningen för Alfa Laval AB (publ) anger att aktiekapitalet skall vara mellan SEK 745 000 000 och 2 980 000 000 och att antalet aktier skall vara mellan 298 000 000 och 1 192 000 000. Vid årets ingång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 419 456 315 aktier. Vid årsstämman 2022 har 5 579 492 aktier annullerats, vilket minskade aktiekapi- talet med SEK 14 584 300. Samtidigt ge- nomfördes en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier, vilket återställde storleken på aktiekapitalet. Vid årets utgång fördelades därför aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 876 823 aktier. Årsstämman 2021 gav styrelsen mandat att besluta om återköp av upp till 5 procent av utestående aktier i syfte att dra in de återköpta aktierna och nedsätta aktiekapitalet. Totalt återköptes 6 130 000 aktier under detta återköpsprogram. 550 508 av dessa aktier återköptes efter att utskicket av kallelsen till årsstämman skedde och omfattades därför inte av annullering av återköpta aktier vid årsstämman 2022. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2023 att dra in de res- terande återköpta aktierna. Indragning av 550 508 aktier innebär att aktiekapitalet minskas med SEK 1 485 377. Samtidigt föreslår styrelsen att aktiekapitalet ökas genom att årsstämman beslutar om en fondemission med samma belopp utan ut- givande av nya aktier. Därigenom återställs storleken på aktiekapitalet och bolaget undviker att behöva inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för in- dragningen av de återköpta aktierna. Om årsstämman beslutar att dra in de återköpta aktierna och därmed nedsätta aktiekapitalet samt göra fondemissionen kommer aktie- kapitalet förbli SEK 1 116 719 930, men fördelat på 413 326 315 aktier. Det är antalet återköpta aktier när utskicket av kallelsen till årsstämman sker som är basen för beslutet om indragning av aktier vid årsstämman. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags- ordningen i aktiernas överlåtbarhet. Den enda aktieägaren som innehar mer än 10 procent av aktierna är Tetra Laval Inter- national SA, Schweiz, som äger 29,5 (29,1) procent. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser. Det existerar inga begränsningar i hur många röster som varje aktieägare kan re- presentera vid en bolagsstämma. Bolaget har ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta deras aktier. Bolagsordningen anger att ledamöterna av styrelsen väljs vid årsstämman. Tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter regleras i övrigt av bestämmelserna i den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Enligt aktiebolagslagen beslutas ändringar i bolagsordningen vid bolagsstämmor. Lånet med banksyndikatet respektive obligationslånen innehåller villkor som ger långivarna möjlighet att säga upp lånen till betalning om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett förvärv av mer än 50 respektive 30 procent av det totala antalet aktier. Möjligheterna att föra över disponibla vinstmedel från utländska dotterbolag be- gränsas i vissa länder av lokal lagstiftning. Dessa begränsningar är inte betydande. Begränsningarna avser att: – det finns generella restriktioner avseende bundet eget kapital i många länder, – dotterbolag i t.ex. Kina och Indien inte får ta lån för att betala utdelningar, vilket be- gränsar storleken på utdelningarna och – regler om ränteavdragsbegränsningar och tunnkapitalisering i många länder, t.ex. USA, Danmark och Norge innebär begränsningar i dessa länders möjligheter att öka upplå- ningen för att betala utdelningar. Finansiella rapporter 134 Moderbolagets kassaflöden Moderbolagets kassaflöden   MSEK 2022 2021 Kassaflöde från rörelseverksamheten Rörelseresultat -13 -16 Betalda skatter -307 -379 -320 -395 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 1 430 3 300 Ökning(+)/minskning(-) av skulder 8 1 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet 1 438 3 301 1 118 2 906 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag – – – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten Erhållna räntor 44 0 Återköp av aktier -661 -1 339 Erhållna utdelningar från dotterbolag 62 682 Betalda utdelningar -2 480 -2 307 Erhållet koncernbidrag 1 896 83 Betalat koncernbidrag 0 -4 -1 139 -2 885 Årets kassaflöde -21 21 Likvida medel vid årets början 21 – Likvida medel vid årets slut – 21 Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat *   MSEK 2022 2021 Administrationskostnader -14 -15 Övriga rörelseintäkter 2 0 Övriga rörelsekostnader -1 -1 Rörelseresultat -13 -16 Utdelningar från dotterbolag 62 682 Ränteintäkter och liknande resultatposter 46 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 0 0 Resultat efter finansiella poster 95 666 Förändring av periodiseringsfond 578 -423 Koncernbidrag 509 1 896 Resultat före skatt 1 182 2 139 Skatt på årets resultat -241 -303 Nettoresultat för året 941 1 836 * Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat. 135 Moderbolagets finansiella ställning Moderbolagets finansiella ställning    MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 4 669 4 669 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 6 402 9 218 Aktuella skattefordringar 139 73 Övriga fordringar 2 2 6 543 9 293 Likvida medel – 21 Summa omsättningstillgångar 6 543 9 314 SUMMA TILLGÅNGAR 11 212 13 983 EGET KAPITAL OCH SKULDER  Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 117 1 117 Reservfond 1 270 1 270 2 387 2 387 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 566 6 872 Årets nettoresultat 941 1 836 6 507 8 707 Totalt eget kapital 8 894 11 094  Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax 2017 – 578 Periodiseringsfond, tax 2018 391 391 Periodiseringsfond, tax 2019 698 698 Periodiseringsfond, tax 2020 614 614 Periodiseringsfond, tax 2021 99 99 Periodiseringsfond, tax 2022 491 491 2 293 2 871 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 22 14 Leverantörsskulder 1 1 Övriga skulder 2 3 25 18 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 212 13 983 Finansiella rapporter 136 Förändringar i moderbolagets egna kapital Förändringar i moderbolagets egna kapital   MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt Per 31 december 2020 1 117 1 270 10 518 12 905 2021 Totalt resultat Nettoresultat – – 1 836 1 836 – – 1 836 1 836 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – -1 339 -1 339 Utdelningar – – -2 307 -2 307 Per 31 december 2021 1 117 1 270 8 707 11 094 2022 Totalt resultat Nettoresultat – – 941 941 – – 941 941 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – -661 -661 Utdelningar – – -2 480 -2 480 Per 31 december 2022 1 117 1 270 6 507 8 894 Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 413 876 823 (419 456 315) aktier. Redovisningsprinciper 137 Kommentarer till boksluten Redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som nämns nedan är endast de som är relevanta för moder- bolaget och koncernen. Värderingsgrund Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden, utom för vissa finansiella instrument inklusive derivat, som har värderats till verkligt värde. Redo- visningen presenteras i MSEK, om inget annat anges. Uttalande om överensstämmelse Alfa Laval tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom antagna av EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Moderbolagets redovisnings- och värde- ringsprinciper följer årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings re kommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Ändrade/implementerade redovis- ningsprinciper Bolaget har valt att endast kommentera de ändrade redovisningsprinciper som är rele- vanta för bolagets redovisning. Under 2022 och 2021 har inga ändrade redovisnings- principer implementerats. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen används alternativa nyckeltal. Se sidan 198 för definitioner. Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckel- tal som getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning IFRS 3 ”Rörelseförvärv” innebär att goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod inte skrivs av. Istället testas de för eventuellt nedskrivningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Effekten av IFRS 3 kan bli omfattande för koncernen om lönsamheten inom koncernen eller delar av koncernen går ned i framtiden, eftersom detta kan utlösa en väsentlig ned- skrivning av goodwillen i enlighet med IAS 36 ”Nedskrivningar”. En sådan nedskrivning kommer att påverka nettoresultatet och där- med den finansiella ställningen för koncernen. Den redovisade goodwillen är MSEK 26 258 (22 480) vid utgången av året. Det finns inga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod annat än goodwill. Koncernen har förmånsbestämda planer som redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Detta innebär att förvaltnings- tillgångarna värderas till verkligt värde och att nuvärdet av utfästelserna enligt de förmåns- bestämda planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktua- rier. Om värdet på förvaltningstillgångarna börjar minska samtidigt som de aktuariella antagandena ökar utfästelserna kan den kombinerade effekten resultera i ett bety- dande underskott. Den monetära omfatt- ningen kommer från det faktum att under- skottet är skillnaden mellan två stora tal. Resultateffekten påverkar dock bara övrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begränsats av att många av dessa för- månsbestämda planer är stängda för nya del- tagare och ersatta av premiebestämda planer. Koncernens redovisning av avsättningar enligt IAS 37 innebär att MSEK 2 614 (2 223) redovisas som övriga avsättningar. Detta utgör 3,2 (3,5) procent av koncernens balansom- slutning och är viktigt för bedömningen av koncernens finansiella ställning, inte minst i och med att avsättningar i regel baseras på bedömningar av sannolikhet och uppskatt- ningar av kostnader och risker. Om redovis- ning sprinciperna för avsättningar skulle ändras någon gång i framtiden skulle detta kunna ha en väsentlig påverkan på bolagets ställning. Huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar Den huvudsakliga källan till osäkerhet i uppskattningar hänför sig till testet av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill, eftersom testningen grundas på vissa anta- ganden om framtida kassaflöden. Se avsnittet om redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning ovan för ytterligare detaljer. Bedömningar Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika bedömningar, skilda från dem som innefattar uppskattningar, som avsevärt kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. Dessa bedömningar avser huvudsakligen: – sannolikhet i samband med affärsrisker, – det sannolika utfallet av reklamationer, – det sannolika utfallet av tvister, – fastställande av färdigställandegrad i avtal med kunder där resultatet avräknas över tid, – möjligheten att driva in kundfordringar, – inkurans i lager och – klassificering av finansiella instrument. Intresseföretag Koncernen äger inte andelar i några väsentliga företag som uppfyller definitio- nen på ett intresseföretag i IAS 28 ”Innehav i intresseföretag”, det vill säga att ägaran- delen ligger mellan 20 och 50 procent. Lånekostnader Redovisning av lånekostnader sker enligt IAS 23 ”Lånekostnader”, det vill säga att lånekostnaderna belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Transaktionskostnader som uppstår i samband med upplåning kapitaliseras och periodiseras över lånets löptid. Det kapitali- serade beloppet redovisas netto mot det upptagna lånet. Rörelseförvärv - konsolideringsprinciper Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS 3 ”Rörelseförvärv” och IFRS 10 ”Koncernredovisning”. Ett företag skall konsolideras om ett bestämmande inﬂytande föreligger. Kontroll (bestämmande inﬂytande) föreligger när Alfa Laval: – har makt över investeringsobjektet, vilket beskrivs som att ha rättigheter att styra verksamheten vilket på ett betydande sätt påverkar möjligheten till avkastning, – är utsatt för, eller har rättighet till, variabel avkastning från investeringsobjektet och – har möjlighet att utöva sin makt för att påverka storleken på avkastningen. Ett bestämmande inflytande behöver inte enbart uppstå genom aktieinnehav (rösträtt). En investerare kan, trots att majoriteten av utestående aktier inte innehas, ha ett bestämmande inflytande över en annan enhet (så kallad de facto kontroll). Ett företag skall konsolideras tills den dagen kontrollen upphör, även om kontroll endast föreligger under en kortare period. 138 Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande. Rapporten över koncernens finansiella ställning har upprättats enligt förvärvsmeto- den, vilket innebär att det bokförda värdet på aktier i dotterbolag elimineras mot det redovisade egna kapital som fanns i dotter- bolagen vid förvärvstillfället. Detta innebär att det egna kapital som fanns i bolagen vid förvärven ej har inräknats i koncernens egna kapital. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och de förvärvade bolagens nettotillgångar redovisas på de övervärden som kan hän- föras till respektive tillgångsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Under de första 12 månaderna efter för- värvet är värdet på goodwillen ofta preliminärt. Anledningen till detta är att det erfarenhets- mässigt häftar en viss osäkerhet vid de olika komponenterna i förvärvsanalysen gällande: – främst beräkningen av allokeringen till olika immateriella övervärden, som är beroende av olika bedömningsfrågor och estimeringar, – beräkningen av materiella övervärden, som är beroende av externa marknads- värderingar, vilka kan dra ut i tiden innan de kan slutföras, – kontraktsmässigt betingade justeringar av köpeskillingen, som är beroende av den slutgiltiga storleken på rörelsekapitalet per förvärvsdatumet, efter att detsamma har reviderats och utfallet har godkänts av parterna och – det slutgiltiga värdet på det förvärvade egna kapitalet, som ju även det är beroende av revisionen av förvärvsbalansräkningen. Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när alla övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så kommer den att vara preliminär och kunna ändras ända tills övriga värden är slutgiltiga. Vid förvärv av verksamheter där goodwill uppstår skall det anges vad goodwillen hänför sig till. Eftersom goodwill per defini- tion är en residualpost så är detta inte alltid helt lätt. Rent allmänt brukar goodwillen hänföra sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader. Det kan också hävdas att goodwillen hänför sig till den förvärvade enhetens förmåga att över tiden återskapa sina immateriella till- gångar. Eftersom värdet av de immateriella tillgångarna vid förvärvstillfället bara kan beräknas på de tillgångar som existerar då, kan inget värde fästas på de patent etc. som verksamheten lyckas ta fram i framtiden, delvis som ersättning för de nuvarande, och dessa får därmed hänföras till goodwill. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av. Dessa tillgångar testas istället för nedskriv- ningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testen av nedskrivningsbe- hovet görs enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. Transaktionskostnader redovisas i netto- resultatet. Om värdet av en tilläggsköpe- skilling ändras redovisas förändringen i netto- resultatet. Vid successiva förvärv beräknas och värderas goodwillen då förvärvaren erhåller kontrollen över ett bolag. Om för- värvaren tidigare har redovisat ett innehav i bolaget skall ackumulerade värdeföränd- ringar på innehavet redovisas i nettoresul- tatet vid förvärvstidpunkten. Förändringar av ägarandelar i dotterbolag, där majori- tetsägaren inte förlorar det bestämmande inﬂytandet, redovisas i eget kapital. Detta innebär att dessa transaktioner inte ger upphov till goodwill eller leder till några vin- ster eller förluster. Transaktionen ger dess- utom upphov till en överföring mellan moder- bolagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂytande i eget kapital. Om innehavet utan bestämmande inﬂytandes andel av redovi- sad förlust överstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan bestämmande inﬂytande. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär klassificeras som jäm- förelsestörande poster. I rapporten över koncernens totala resultat redovisas dessa brutto som en del av de närmast berörda resultatraderna, men specificeras separat i not 8. En redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat utan denna separata redovis- ning i not hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verk- samheten för en utomstående betraktare. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas som en del av rörelseresultatet, medan jämförelsestörande poster som påverkar resultatet efter finansiella poster redovisas som en del av finansnettot. Totalt resultat Alfa Laval har valt att redovisa posterna i övrigt totalresultat som en del av en rap- port över totalt resultat istället för att redo- visa resultatet ner till nettoresultat för året i en rapport och resultatet därifrån ner till totalt resultat i en separat rapport. Övrigt totalresultat avser poster som inte utgör transaktioner med aktieägare och relaterar till exempel till kassaﬂödessäkringar, marknadsvärdering av externa aktier, omräkningsdifferenser och omvärderingar samt uppskjuten skatt hänförligt till dessa. Upplysningar om andelar i andra företag Information om andelar i dotterföretag, intresseföretag, gemensamma arrange- mang och icke konsoliderade strukturerade enheter skall lämnas i enlighet med IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag”. Syftet med dessa upplysningar är att ge användarna av de finansiella rapporterna en möjlighet att förstå: – koncernens struktur, – effekterna av innehaven på de finansiella rapporterna och – eventuella risker med de aktuella inne- haven. Betydande kvalitativa och kvantitativa upp- lysningar skall lämnas om respektive inne- hav. Upplysningskraven innefattar bland annat följande: – Finansiell information avseende dotterfö- retag med betydande andel icke bestäm- mande inflytande. – Upplysningar om de bedömningar och uppskattningar som har gjorts vid bedömningen av huruvida ett företag skall konsolideras eller inte, samt om ett intressebolag skall redovisas eller huru- vida ett gemensamt arrangemang är att betrakta som gemensam verksamhet eller gemensamt styrt företag. – Finansiella upplysningar om innehav i väsentliga intressebolag samt gemen- samma arrangemang. Upplysningar om bolagets aktier Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska års- redovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i slutet av för- valtningsberättelsen, i ”Förändringar i kon- cernens egna kapital” och i not 6. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Nuvärdet av utfästelserna enligt de för- månsbestämda planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde. Planens nettotillgång eller nettoskuld framkommer på följande sätt. + nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser per 31 december - verkligt värde på förvaltningstillgångarna per 31 december = nettoutfästelse om positiv / nettotillgång om negativ 139 Om beräkningen per plan ger ett negativt belopp, alltså en nettotillgång, skall det belopp som skall redovisas som tillgång för denna plan utgöras av det lägre av följande två belopp: – Ovanstående negativa nettobelopp. – Nuvärdet av eventuella ekonomiska för- delar tillgängliga i form av återbetalningar från planen eller reduktioner av framtida avsättningar till planen. Detta kallas till- gångstaket. De poster som är hänförliga till intjäningen av förmånsbestämda pensioner samt vinster och förluster som uppkommer vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot avseende den förmånsbestämda planen redovisas i resultaträkningen ovan- för nettoresultatet. Kostnader för tidigare tjänstgöring redovisas i resultaträkningen redan när planen utökas eller reduceras. Aktuariella vinster och förluster redovisas löpande i övrigt totalresultat. Förändringar i utfästelserna som avser förändringar i de aktuariella antagandena redovisas i övrigt totalresultat. Inga av dessa aktuariella pos- ter kommer någonsin att redovisas över rörelseresultatet utan kommer att stanna kvar i övrigt totalresultat. Avkastningen på förvaltningstillgångarna beräknas med samma räntesats som dis- konteringsräntan. Skillnaden mellan den verkliga avkastningen på förvaltningstill- gångarna och ränteintäkten i föregående mening redovisas i övrigt totalresultat. Förvaltningstillgångarna specificeras på olika typer av tillgångar. Känslighetsanalyser skall upprättas med avseende på rimliga förändringar i samtliga antaganden som gjorts vid beräkningen av pensionsskulden. Skillnaden mellan kort- och långfristiga ersättningar tar sin utgångspunkt i när för- pliktelsen förväntas regleras snarare än kopplingen till den anställdes intjäning av förpliktelsen. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av följande: tillfället för när erbjudandet om ersättning inte kan dras tillbaka alternativt i enlighet med IAS 37 som en del av exempelvis omstrukturering av verksamheten. För svenska enheter omfattar de aktuariella beräkningarna även framtida betalningar av särskild löneskatt. Den svenska avkastnings- skatten redovisas löpande som en kostnad i resultatet och innefattas inte i skuldberäk- ningen för förmånsbestämda pensionsplaner. Diskonteringsräntan som används för beräkning av utfästelserna fastställs utifrån marknadsräntan i respektive land per bok- slutsdatum på förstklassiga företagsobliga- tioner med en löptid som är förenlig med förpliktelsernas uppskattade löptid. I länder som saknar en fungerande marknad för sådana obligationer används landets stats- obligationer istället. Kostnaderna för avgiftsbestämda planer redovisas i not 6. Den svenska ITP planen är en plan som omfattar ﬂera arbetsgivare försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men eftersom förvaltningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje arbetsgivare redovisas den som en avgifts- bestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbetsgivare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den information som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen redovisas till- sammans med kostnaderna för övriga avgiftsbestämda planer i not 6. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsnivå den 31 december 2022 om 172 (172) pro- cent. Den kollektiva konsolideringsnivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de för- säkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antagan- den, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redovisa en fordran på Alecta. Händelser efter bokslutsdagen Händelser efter bokslutsdagen redovisas enligt IAS 10 och årsredovisningslagen i not. Värdering till verkligt värde IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde” beskriver hur ett verkligt värde skall fastställas när ett sådant skall eller får användas i enlighet med respektive IFRS standard. I enlighet med IFRS definieras ett verkligt värde som priset som skulle erhållas vid värderingstidpunkten vid försäljning av en tillgång eller överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer (det vill säga ett ”exit price”). I standarden presenteras förtydliganden vad avser begreppet verkligt värde inklude- rande följande områden: – Koncept såsom ”highest and best use” och ”valuation premise” beskrivs. Dessa är enbart tillämpliga på icke finansiella tillgångar. – Marknadsaktörer antas agera på ett sätt som maximerar värdet för inblandade parter i situationer då det inte föreligger vägledning avseende beräkning av verk- ligt värde i enskilda IFRS-standarder. – Effekten av så kallade blockrabatter (stor position relativt marknaden) får aldrig inkluderas i beräkningen av ett verkligt värde. – Bestämmande av verkligt värde när akti- viteten på marknaden sjunker. Upplysningar skall lämnas för att förtydliga vilka värderingsmodeller som tillämpas och vilken information som används i dessa modeller samt vilka effekter värderingen har gett upphov till i resultatet. Finansiella instrument Redovisningen av finansiella instrument styrs av följande fyra redovisningsstandarder: – IFRS 9 ”Finansiella instrument”, – IAS 32 ”Finansiella instrument: Klassificering”, – IFRS 7 ”Finansiella instrument: Upplysningar” och – IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde”. IFRS 9 innebär att företagets affärsmodell och tillgångens karaktär påverkar klassificeringen och värderingen av finansiella tillgångar. Skuldinstrument är alla finansiella instru- ment utom derivat och aktier. Bolagets avsikt med att inneha ett skuldinstrument kallas för dess affärsmodell. Beroende på vilken affärsmodell som ett bolag använder för att hantera sina skuldinstrument så blir redovisningsbehandlingen olika. Följande affärsmodeller finns i IFRS 9: – Innehav till förfall – skuldinstrumentet innehas till förfall för att erhålla det avtalade kassaflödet (ränta och nominellt belopp). – Handel – bolaget handlar med skuld- instrumentet. – Blandad modell – en mix av de två ovan- stående modellerna. Alfa Lavals affärsmodell för att hantera sina skuldinstrument är ”Innehav till förfall”. Denna klassificering innebär inte att vi inte ibland kan sälja skuldinstrument innan för- fall även för stora belopp eller att vi inte regelbundet kan sälja många små skuld- instrument innan förfall. IFRS 9 innebär att finansiella derivat, innehav av obligationer och externa aktier skall värderas till verkligt värde. IFRS 7 innehåller utbyggda upplysningskrav avse- ende betydelsen av finansiella instrument för företagets ekonomiska ställning och utveckling samt karaktären och omfatt- ningen av de finansiella instrumentens risker. IFRS 13 beskriver hur ett verkligt värde skall fastställas när ett sådant skall eller får användas i enlighet med respektive IFRS standard. Upplysningar skall lämnas för att förtydliga vilka värderingsmodeller som till- lämpas samt vilken information som används i dessa modeller samt vilka effekter värde- ringen har gett upphov till i resultatet. Både IFRS 9 och IFRS 7 innehåller formellt en betydande mängd uppgifter som skall presenteras. Enligt IFRS 7.B3 skall företaget Redovisningsprinciper 140 dock avgöra hur pass detaljerade uppgifter som skall lämnas för att inte tynga de finansiella rapporterna med allt för detalje- rade uppgifter. Både finansiella tillgångar och finansiella skulder klassificeras i tre olika portföljer: – Värderade till verkligt värde via resultatet, – Värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt – Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen i olika portföljer återspeglar värderingen av instrumenten, det vill säga om instrumentet värderas till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde och också var i rapporten över koncernens totala resultat som värderingen till verkligt värde redovisas. Det upplupna anskaffningsvärdet är nor- malt lika med det belopp som redovisats vid anskaffningstillfället efter avdrag för återbetalning av nominella belopp plus eller minus eventuella justeringar för effektiv ränta. Förutbetalda kostnader, förutbetalda intäkter och förskott från kunder definieras inte som finansiella instrument i och med att de inte kommer att resultera i framtida kassaﬂöden. Upplysningar skall lämnas om de meto- der och, om en värderingsmetod använts, de antaganden som använts för att bestämma det verkliga värdet på varje klass av finansiella tillgångar och skulder. Metoderna skall klassificeras i en hierarki bestående av tre nivåer: 1. Noterade priser på aktiva marknader, 2. Andra indata än noterade priser, som är direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (härledda från priser) och 3. Icke observerbara marknadsdata. Det verkliga värdet på innehav av obligationer framkommer genom att använda marknads- priser enligt nivå 1. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i posten obli- gationer i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet på aktier i externa bolag framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 1 eller andra indata enligt nivå 2. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalre- sultat. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i pos- ten andra långfristiga värdepappersinnehav i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet för koncernens valuta- terminer, valutaoptioner, ränteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 1. Förändringen i verkligt värde fram- kommer genom att jämföra villkoren för det derivat som ingåtts med marknadspriset för samma instrument på balansdagen och med samma förfallodatum. Effekten av vär- deringen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat om derivatet utgör en effektiv kassaﬂödessäkring och annars på berörd rad ovanför nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument redovi- sas som derivattillgångar eller derivatskul- der i rapporten över finansiell ställning. För varje klass av finansiella instrument skall upplysningar lämnas om kreditrisk samt en analys av förfallna eller nedskrivna finansiella tillgångar. Inom Alfa Laval avser kreditrisk i realiteten huvudsakligen kund- fordringar. Nyss nämnda upplysningar åter- finns därför i not 22. IFRS 9 har en modell för förväntade kredit- förluster. Det är en trestegsmodell som åter- speglar förändringar i kreditrisken. Stegen är: 1. Registrerat vid första redovisningstillfället (normalt en erfarenhetsbaserad procent), 2. För kreditrisker som har ökat avsevärt sedan första redovisningstillfället (kredit- risken har ökat avsevärt om fordran är mer än 30 dagar förfallen; annars base- rat på indikationer att kunden har betal- ningsproblem eller finansiell svaghet) och 3. Relaterat till objektiva bevis på nedskriv- ningsbehov (inträffade förluster). Modellen resulterar i en avsättning för osäkra fordringar. Endast vid konstaterad förlust skrivs kundfordringen bort. Statliga bidrag Statliga bidrag rapporteras i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidragen redovisas i resultaträkningen som ett avdrag på dessa kostnader. Koncernbidrag till och från moderbolaget Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i RFR 2 utgivet av Rådet för finansiell rapportering i Sverige. Detta innebär att såväl mottagna som läm- nade koncernbidrag redovisas som bok- slutsdispositioner i resultaträkningen. Säkringsredovisning Alfa Laval tillämpar bara två typer av säkrings- redovisning: kassaflödessäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaﬂödessäkringar Alfa Laval har implementerat dokumenta- tionskraven för att kvalificera för säkrings- redovisning för derivat. Effekten av värderingen till verkligt värde av derivat redovisas via övrigt totalresultat för de derivat där säkringsredovisning sker och ovanför nettoresultatet först när den underliggande transaktionen har realiserats. För att säkringsredovisning skall kunna ske måste derivatet vara ändamålsenligt och förväntat effektivt med avseende på de identifierade riskerna. För de derivat där säkringsredovisning inte sker redovisas värderingen till verkligt värde ovanför nettoresultatet. Värderingen till verkligt värde av derivat redovisas fristående från det underliggande instrumentet som en egen post kallad derivattillgångar/derivat- skulder i rapporten över finansiell ställning. Säkringar av nettoinvesteringar i utlands- verksamheter För att finansiera förvärv av utländska verk- samheter tas om möjligt lån upp i samma valuta som nettoinvesteringen. Lånen utgör därmed en säkring av nettoinvesteringen i respektive valuta. Kursdifferenser avseende dessa lån bokas därför mot övrigt totalresultat. Inkomstskatter Inkomstskatter redovisas enligt IAS 12 ”Inkomstskatter”. Aktuell skatt är den inkomstskatt som skall betalas (återfås) avseende det skatte- pliktiga resultatet för perioden. Skatteskulder (fordringar) avseende aktuell skatt för inne- varande och tidigare perioder värderas till det belopp varmed de förväntas betalas till (återfås från) skattemyndigheterna, med användande av de skattesatser (och skatte- regler) som beslutats eller aviserats per bokslutsdagen. I sammandrag innebär detta att aktuell skatt beräknas enligt de regler som gäller i de länder där vinsten genererades. Uppskjutna skatteskulder är de inkomst- skatter som skall betalas i framtiden avse- ende skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna skatteskulder redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, utom för goodwill. Uppskjutna skattefordringar är de framtida reduktioner i inkomstskatter som hänför sig till: (a) avdragsgilla temporära skillnader, (b) skattemässiga underskottsavdrag och (c) andra skatteavdrag. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för alla avdragsgilla temporära skillnader i den mån det är sanno- likt (>50 procent) att det kommer att finnas skattepliktiga vinster mot vilka de avdrags- gilla temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag i den mån det är sannolikt (>50 procent) att det kommer att finnas skattepliktiga vinster mot vilka de skatte- mässiga underskottsavdragen och de andra skatteavdragen kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder värderas till de skattesatser som förväntas gälla under den period tillgången återvinnes eller skulden regleras, baserat 141 på de skattesatser (och skatteregler) som har beslutats eller aviserats per bokslutsdagen. Om det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga vinster kommer att finnas mot vilka en uppskjuten skattefordran kan utnyttjas, då reduceras den uppskjutna skattefordran motsvarande. Varulager Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvinster. Varulagren har vär- derats enligt ”Först-In-Först-Ut” (FIFU) metoden till det lägsta av anskaffnings- värde och nettoförsäljningsvärde, varvid hänsyn även tagits till övertalighet. Detta innebär att råvaror och inköpta halvfabrikat normalt värderas till anskaffnings- värdet, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete värderas till summan av värdet på direkt material och direkta arbets- kostnader med tillägg för produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och övriga indirekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat antagande om kapacitetsut- nyttjandet i fabriken. Färdigvaror värderas normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upparbetad kostnad) från fabriken om leve- ransen är nära förestående. Reservdelar som kan finnas på lagret under längre tid redovi- sas normalt till nettoförsäljningsvärde. Joint ventures/samriskföretag Joint ventures/samriskföretag konsolideras enligt IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang”. Samarbetsarrangemang definieras som ett kontraktuellt arrangemang där två eller fler parter har ett gemensamt bestämmande inflytande. Det är avgörande att kunna bedöma huruvida en part har kontroll över en annan part, det vill säga bestämmande inﬂytande eller om det snarare rör sig om ett betydande eller gemensamt inﬂytande. Om det rör sig om det sistnämnda handlar det om ett så kallat gemensamt arrangemang vilket kan röra sig om endera: – gemensamma verksamheter (joint opera- tions) eller – gemensamt styrda företag (joint ventures). Gemensamt ägda tillgångar och gemen- samma verksamheter benämns ”gemen- samma verksamheter”. Varje delägare (eller part) redovisar sin andel av tillgångar, skul- der, intäkter och kostnader. Gemensamt styrda företag (joint ventu- res) konsolideras i enlighet med kapitalan- delsmetoden. Detta innebär att andelen redovisas på en rad i koncernens rapport över finansiell ställning samt att andelen av resultatet redovisas på en rad i koncernens rapport över totalresultat. Det är nettoresul- tatet i de gemensamt ägda företagen som bokas in på en rad i rörelseresultatet. Mot- posten blir en ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar värdet på aktierna i joint ventures. Försäljningsvolym och övriga resultatposter samt balansposterna i de gemensamt styrda företagen redovisas inte längre i de konsoliderade rapporterna över totalt resultat och finansiell ställning hos något av de två ägarbolagen. Leasing Leasing redovisas enligt IFRS 16 ”Leasing”, som behandlar hur leasing skall redovisas, värderas och presenteras samt vilka upp- lysningar som skall lämnas av såväl lease- givare som leasetagare. I samband med övergången till IFRS 16 har en lättnadsregel tillämpats som innebär att den nya leasingdefinitionen endast till- lämpas på nya leasingavtal istället för på samtliga leasingavtal. Alfa Laval har valt att tillämpa en lättnads- regel för leasingavtal, där avtalsperioden är högst 12 månader eller den leasade tillgången är av lågt värde. Alfa Laval har med hänvis- ning till väsentlighetsreglerna i IAS 8.8 valt att tillämpa IFRS 16 för leasar avseende byggnader och mark, tjänstebilar och övriga fordon, truckar, stora servrar och stora skrivare. Nuvärdet för övriga leasar bedöms ej vara väsentligt. Leasingavgifterna för dessa leasar kostnadsförs löpande. Leasingavtal kan inkludera både en lea- singdel och en servicedel. I dessa fall kan bolagen i enlighet med IFRS 16 välja att separera dem från varandra och således enbart redovisa leasingdelen i balansräk- ningen eller att aktivera hela kontraktet. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen från leasingredovisningen och denna kost- nadsförs istället såsom tidigare. Förhyrda anläggningstillgångar aktiveras som nyttjanderätter och en motsvarande finansiell skuld till leasegivaren redovisas i rapporten över finansiell ställning. Leasing- avgiften till leasegivaren redovisas dels som en finansiell kostnad beräknad som en ränta på utestående skuld och till resterande del som en amortering av skulden. Nyttjande- rätten skrivs av enligt plan på samma sätt som för köpta anläggningstillgångar. För leasegivare görs en klassificering i operationell och finansiell leasing precis som under IAS 17. Uthyrda anläggningstillgångar som klassificerats som finansiella leasar redovisas som en finansiell fordran mot leasetagaren i rapporten över finansiell ställning. Leasingavgiften från leasetagaren redovisas dels som en finansiell intäkt beräknad som en ränta på utestående fordran och till res- terande del som en amortering av fordran. IFRS 16 innehåller en mängd upplys- ningskrav. Avgifter Avgifter avser avgifter/skatter som statliga eller motsvarande organ påför företag i enlighet med lagar eller förordningar med undantag av inkomstskatter, straffavgifter och böter. IFRIC 21 ”Avgifter” är en tolkning som tydliggör när en skuld för avgifter skall redovisas. Den förpliktigande händelse som ger upphov till att en skuld ska redovisas är den verksamhet som utlöser att avgiften ska betalas. IFRIC 21 behandlar bara redo- visningen av skuldsidan och inte huruvida debetsidan är en kostnad eller en tillgång. Ett exempel på avgift är svensk fastighets- skatt, som påförs den som är ägare till en fastighet den 1 januari. Vid ingången av året bokas skulden upp och en motsvarande förutbetald kostnad, som sedan periodise- ras ut som kostnad under året. Anläggningstillgångar (materiella och immateriella) Anläggningar har redovisats till anskaffnings- värdet efter avdrag för ackumulerade plan- enliga avskrivningar. De planenliga avskriv- ningarna baseras på anläggningarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts: Materiella: Datorprogram, datorer 3,3 år Kontorsmaskiner 4 år Fordon 5 år Maskiner och inventarier 7–14 år Markanläggningar 20 år Byggnader 25–33 år Nyttjanderätter beror på leasingperio- dens längd Immateriella: Patent och icke patenterat kunnande 10–20 år Varumärken 10–20 år Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 10–20 år Egenutvecklade immaterialrätter 5 år Avskrivningarna sker enligt den linjära metoden. Eventuella tillägg till köpeskillingen i sam- band med investeringar i anläggningstill- gångar eller förvärv av verksamheter skrivs av över samma period som den ursprungliga köpeskillingen. Detta innebär att tidpunkten när tillgången är fullt ut avskriven är identisk oberoende av när betalningarna gjordes. Detta är en återspegling av det faktum att den förväntade nyttjandeperioden för till- gången är den samma. Vid försäljning eller utrangering av anläggningar beräknas resultatet i förhål- lande till det planenliga restvärdet. Resultatet av försäljning av anläggningstillgångar ingår i rörelseresultatet. Redovisningsprinciper 142 Nedskrivning av tillgångar När det finns indikationer om att värdet på en materiell tillgång eller en immateriell till- gång med en ändlig nyttjandeperiod har minskat sker en värdering om den behöver skrivas ned enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. Om det redovisade värdet överstiger åter- vinningsvärdet sker en nedskrivning som belastar nettoresultatet. När tillgångar är till försäljning, till exempel fastigheter, erhålles en tydlig indikation om återvinningsvärdet, vilket kan utlösa en nedskrivning. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av. Dessa tillgångar testas istället för nedskriv- ningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testen av nedskrivningsbe- hovet görs enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. För goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fastställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet på basis av diskonterade framtida kassa- ﬂöden. För övriga tillgångar fastställs åter- vinningsvärdet normalt utifrån verkligt värde minus försäljningskostnader baserat på ett observerbart marknadspris. För testen av nedskrivningsbehov av goodwill har tre av Alfa Lavals rörelseseg- ment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen för- värvad affärsverksamhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras gan- ska snart och då blir en fristående mätning och testning ogenomförbar. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskat- tade förväntade genomsnittliga tillväxttak- ten inom industrin. Den använda diskonte- ringsräntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) före skatt. Anläggningstillgångar och avyttrings- grupper som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Koncernen tillämpar IFRS 5 ”Anläggnings- tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter”. IFRS 5 anger hur anläggningstillgångar och avyttrings- grupper som innehas för försäljning skall redovisas och vilka upplysningar som skall lämnas om avvecklade verksamheter. Tillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning värderas till det läg- sta av bokfört värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader, med undantag för uppskjutna skatteposter och förmånsbestämda pensionsåtaganden. Ingen avskrivning görs av sådana tillgångar. En tillgång eller avyttringsgrupp som inne- has för försäljning är en tillgång vars bok- förda värde kommer att återvinnas huvud- sakligen genom en försäljning snarare än genom fortsatt bruk. Den måste vara till- gänglig för omedelbar försäljning i sitt nuvarande skick. Försäljningen måste vara högst sannolik, det vill säga att ett beslut måste ha fattats och en aktiv försäljnings- ansträngning måste ha initierats. Försälj- ningen måste förväntas kunna slutföras inom ett år. Anläggningstillgångar omklas- sificeras till omsättningstillgångar och redo- visas separat i rapporten över finansiell ställning. Samtliga tillgångar och skulder avseende avyttringsgrupper redovisas separat i rapporten över finansiell ställning. Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” punkterna 134 och 135 innehåller upplys- ningskrav om företagets mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital. Denna information redovisas under ett separat avsnitt efter beskrivningen av redovisnings- principerna. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty- och licensintäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst omst ruk- tureringskostnader och royaltykostnader. Jämförelsestörande poster som påver- kar rörelseresultatet redovisas under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Avsättningar Koncernen tillämpar IAS 37 ”Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar” för redovisning av avsättningar, eventualför- pliktelser och eventualtillgångar. En avsättning redovisas när, och endast när: – det finns ett aktuellt legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, – det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att reglera åtagandet och – en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åta- gandet per bokslutsdagen. Vid beräkning av avsättningen skall: – risk och osäkerhet beaktas, – avsättningen nuvärdesberäknas om effekten av pengars tidsvärde är materiell. När dis- kontering sker, redovisas ökningen av avsätt- n ingen över tiden som en räntekostnad, – hänsyn tas till framtida händelser, såsom ändringar i lagstiftning och teknologi, när det finns tillräckliga objektiva omständigheter som talar för att de kommer att inträffa och – vinster vid en förväntad försäljning av till- gångar inte beaktas, även om den för- väntade avyttringen är nära förknippad med den händelse som ger upphov till avsättningen. Om en gottgörelse för delar av eller hela kostnaden för att reglera avsättningen för- väntas (till exempel genom försäkringsavtal, ansvarsfrihetsklausuler eller leverantörs- garantier) skall gottgörelsen redovisas: – när, och endast när, det är så gott som säkert att gottgörelsen kommer att erhållas om åtagandet regleras. Det belopp som redovisas för gottgörelsen får ej överstiga avsättningen och – som en separat tillgång (brutto). I rapporten över koncernens totala resultat kvittas intäkten avseende gottgörelsen emellertid mot kostnaden för avsättningen. Avsättningar prövas vid varje bokslutsdag och justeras för att återspegla den nuvarande bästa uppskattningen. Om det inte längre är troligt att en utbetalning kommer att uppstå för att reglera åtagandet återförs avsättningen. En avsättning får endast användas för det ändamål den ursprungligen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelse- förluster. En förväntan om framtida rörelse- förluster är dock en indikation på att det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa till- gångar i verksamheten. Om ett kontrakt är förlustbringande, görs en avsättning för det aktuella åtagandet enligt kontraktet, efter det att tillgångarna som används i syfte att färdigställa kontraktet testats för nedskrivning. En avsättning för omstruktureringskost- nader görs endast när de allmänna kriterierna är uppfyllda. Ett informellt åtagande att omstrukturera uppstår endast när det finns: – en detaljerad fastställd plan för omstruktu- reringen, av vilken det åtminstone framgår: a) den verksamhet eller del av en verk- samhet som omfattas, b) vilka anläggningar som berörs, c) vilka platser och vilka funktioner planen avser och det ungefärliga antalet anställda som kommer att erhålla uppsägningslön, d) kostnaderna som kommer att vidtas och e) när planen kommer att genomföras och – en välgrundad förväntan hos dem som berörs att omstruktureringen kommer att genomföras. 143 Ett beslut i företagsledningen eller styrelsen om att omstrukturera ger inte upphov till ett informellt åtagande på bokslutsdagen om inte bolaget före bokslutsdagen har: – börjat genomföra omstruktureringsplanen eller – meddelat huvuddragen i omstrukturerings- planen till dem som berörs av den på ett tillräckligt detaljerat sätt så att det ger upp- hov till välgrundad förväntan hos dem att omstruktureringen kommer att genomföras. När en omstrukturering involverar en avytt- ring av en verksamhet uppstår inget åta- gande att sälja förrän bolaget är förbundet att sälja, t.ex. genom ett bindande försälj- ningsavtal. En avsättning för omstrukturering inne- håller endast de direkta kostnader som uppstår i samband med omstrukture- ringen, vilket är de som både: – är betingade av omstruktureringen och – saknar samband med bolagets pågående verksamheter. Forskning och utveckling Forskningskostnaderna belastar resultatet det år de uppstår. Utvecklingskostnader belastar resultatet det år de uppstår förutsatt att de inte uppfyller villkoren för att istället aktiveras enligt IAS 38 ”Immateriella tillgångar”. Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder samt intäkter från leasing redovisas som ”Nettoomsättning” i rapporten över koncernens totala resultat. Nettoomsättningen avser försäljningsvärdet med avdrag för varuskatter, returer och rabatter. Avtal med kunder avser försäljning av varor, tjänster och projekt. IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” behandlar hur intäktsredovisningen skall ske av kontrakt med kunder. Intäktsredo- visningen baseras på fem steg: 1. Identifiera kontraktet med kunden. 2. Identifiera de olika prestationsåtagan- dena i kontraktet. 3. Fastställ transaktionspriset. 4. Fördela transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i kontraktet. 5. Redovisa intäkten vid uppfyllandet av respektive prestationsåtagande. Ett prestationsåtagande är ett löfte i ett avtal med en kund om att till kunden överföra antingen: – en vara eller tjänst (eller en uppsättning varor eller tjänster) som är distinkta, eller – en serie av olika varor eller tjänster som i allt väsentligt är desamma och följer samma mönster för överföring till kunden. Två eller flera kontrakt som ingås med samma kund vid ett tillfälle eller i nära anslutning till varandra skall redovisas som ett enda kontrakt om: – kontrakten är förhandlade som ett paket och/eller – ersättningarna i kontrakten är länkade till varandra och/eller – varorna eller tjänsterna i kontrakten utgör ett prestationsåtagande. En kontraktsändring skall hanteras som ett separat kontrakt om adderade produkter eller tjänster: – är särskiljbara och – har ett fristående försäljningspris. Alfa Laval skall redovisa intäkten när pre- stationsåtagandet uppfyllts genom överfö- ring av kontrollen över den utlovade varan eller servicen till kunden. Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid eller vid en tidpunkt. Alfa Laval överför kontroll över en vara eller tjänst över tid och uppfyller därmed ett prestationsåtagande och redovisar intäkten över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt: – Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom Alfa Lavals prestation när Alfa Laval fullgör ett åtagande. Detta är normalt fallet för Alfa Lavals serviceerbjudande. – Alfa Laval skapar eller förbättrar en till- gång som kunden kontrollerar när till- gången skapas eller förbättras. Detta är normalt sett fallet när Alfa Laval utför arbetet vid kundens anläggning, vilket främst avser installation/igångsättning. – Alfa Lavals prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för Alfa Laval och Alfa Laval har rätt till betalning för den prestation som uppnåtts hittills. Alternativ användning för Alfa Laval avser om Alfa Laval kan sälja utrustningen till en annan kund. Antalet ingenjörstimmar som läggs ner av Alfa Laval på att göra en pro- dukt eller en processlösning kundspecifik med en unik konfiguration är en god indi- kation på huruvida det finns en alternativ användning för Alfa Laval eller inte. Som en lättnadsregel redovisas bara order på mer än MEUR 1 och med mer än 200 ingen- jörstimmar över tid. För att fastställa prestationen över tid används en metod baserad på utdata eller indata. I Alfa Laval är metoder baserade på utdata mer applicerbara på service och kompo- nentleveranser, medan metoder baserade på indata är mer applicerbara på projekt och modulförsäljning. Beroende på karak- tären på projektet används följande metoder: Indatametoder: – Relationen mellan nedlagda projektkost- nader för utfört arbete hittills och bedömda totala projektkostnader. – Undersökningar av nedlagt arbete. Med tanke på de typer av projekt som Alfa Laval bolag är inblandade i så är den första metoden i regel den föredragna. Utdatametoder: – Uppfyllnad av en fysisk andel av presta- tionsåtagandena. Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid så uppfylls det vid en tidpunkt. För att fastställa tidpunkten när kunden uppnår kontroll av en utlovad tillgång och Alfa Laval uppfyller sitt prestationsåtagande skall följande kontrollkriterier bedömas: – Alfa Laval har en aktuell rätt till betalning för tillgången. – Kunden har en juridisk rättighet till tillgången. – Kunden innehar fysisk besittning av till- gången. – Kunden har de väsentliga riskerna och fördelarna med ägandet av tillgången. – Kunden har accepterat tillgången. Alfa Laval använder en mängd olika leverans- villkor, beroende på vad kunden önskar, inklusive Ex Works. Alfa Laval föredrar att använda DAP (Delivered At Place) eller DDP (Delivered Duty Paid) eftersom dessa ger Alfa Laval bättre kontroll över att kunden verkligen erhåller varorna i funktionsdugligt skick. Det är vanligt att Alfa Laval ger en garanti i anslutning till försäljningen. Innehållet i garantin kan variera avsevärt mellan olika kontrakt. Normalt ger garantin kunden en försäkran att den berörda produkten skall fungera som parterna avsåg enligt de över- enskomna specifikationerna. Detta är en garanti av försäkranstyp. Alfa Lavals garan- tier täcker normalt en 12 månaders period och redovisas som en avsättning. IFRS 15 innehåller en mängd upplys- ningskrav. Redovisningsprinciper 144 Rörelsesegment IFRS 8 innebär att redovisningen av rörelse- segment skall ske enligt hur den högste verkställande beslutsfattaren följer upp verksamheten, vilket kan avvika från IFRS. Vidare skall information enligt IFRS för före- taget som helhet lämnas om produkter och tjänster liksom geografiska områden samt information om större kunder. Skillnaden mellan rörelseresultatet för rörelsesegmenten och rörelseresultatet enligt IFRS för bolaget som helhet förklaras av två avstämningsposter. Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Den högste verkställande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets styrelse. Transaktioner i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. I koncernen förs kursvinster och kursför- luster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, om till övrigt totalresultat som en justering av omräkningsdifferensen i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvär- vade nettotillgångarna. Där möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbo- lagen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanför nettoresultatet. IAS 21 ”Effekterna av ändrade valuta- kurser” täcker bland annat förekomsten av funktionella valutor. Nästan alla Alfa Lavals dotterbolag påverkas av förändringar i valutakurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid vanligen i sin lokala valuta och de har mer eller mindre alla sina icke produktrelaterade kostnader och sina per- sonalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Detta innebär att inga av Alfa Lavals dotter- bolag kvalificerar för användande av en annan funktionell valuta än den lokala valutan, med följande undantag. Dotterbolag i höginﬂations- länder rapporterar boksluten i den funktionella hårdvaluta som gäller i respektive land. Utlandsbolagen har omräknats enligt dags- kursmetoden. Denna metod innebär att till- gångarna och skulderna omräknas till balansdagskurs och intäkter och kostnader till årets genomsnittskurs. Den omräknings- differens som uppstår är en effekt av att nettotillgångarna i utlandsföretagen omräk- nas med en annan kurs vid årets början än vid dess slut och att resultatet omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen är del av övrigt totalresultat. Nya redovisningsrekommendationer International Accounting Standards Board (IASB) har inte utgivit några nya eller omar- betade redovisningsrekommendationer som kan vara tillämpbara på Alfa Laval och som träder i kraft för redovisningsår som inleds den 1 januari 2023 eller senare. International Accounting Standards Board (IASB) har inte utgivit någon redovisnings- tolkning framtagen av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som kan vara tillämpbara på Alfa Laval och som träder i kraft för redovisningsår som inleds den 1 januari 2023 eller senare. I övrigt kommer Alfa Laval att närmare utvärdera effekterna av tillämpningen av de nya eller omarbetade redovisningsrekom- mendationerna eller tolkningarna inför res- pektive tillämpningstidpunkt. 145 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital Alfa Laval definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som är hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Vid utgången av 2022 var det förvaltade kapitalet MSEK 48 774 (39 368). Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och ge en re- levant avkastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp ﬂera mätvärden som inkluderar: Mätvärden Mål Rikt- värden Riktvärden inte satta Utfall Genomsnitt över senaste 2022 2021 3 år 5 år 8 år Faktureringstillväxt per år ≥5% * 27,4% -1,3% 5,1% 9,5% 6,1% Justerad EBITA-marginal ** 15% * 15,8% 17,4% 16,9% 16,9% 16,6% Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 17,3% 20,0% 18,8% 20,4% 19,6% Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 1,47 0,87 0,94 0,93 1,16 Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive investeringar i anläggningstillgångar *** 10% 2,8% 9,9% 9,5% 9,0% 8,5% Investeringar *** X 3,6% 3,0% 3,2% 3,2% 2,7% Avkastning på eget kapital X 13,5% 15,8% 14,0% 16,7% 16,4% Soliditet X 43,9% 50,3% 47,3% 45,1% 42,3% Skuldsättningsgrad ** X 0,37 0,22 0,24 0,26 0,35 Räntetäckningsgrad ** X 27,9 38,4 31,2 33,1 30,1 Kreditvärdering X BBB+ BBB+ * Genomsnitt över en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av omsättningen. Alla dessa mätvärden hänger ihop som mer eller mindre kommunicerande kärl. Detta innebär att om åtgärder sätts in som primärt inriktar sig på ett visst mätvärde så påverkar det också övriga mätvärden i varierande grad. Det är därför viktigt att se på helheten. För att upprätthålla en bra kapitalstruktur kan koncernen till exempel ta upp nya lån eller amortera av på befintliga lån, justera nivån på utdelningarna som betalas till ak- tieägarna, betala tillbaka kapital till aktieä- garna, återköpa egna aktier, ge ut nya ak- tier eller sälja tillgångar. Som exempel på koncernens aktiva arbete med förvaltningen av kapitalet kan nämnas: – Den 1 augusti 2022 har Alfa Laval tagit upp två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respektive 2028 och ett lån på MEUR 100 från Svenska Handelsbanken med förfall 2024, med möjlighet till ett års förlängning. – Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program ökades från MEUR 1 500 till MEUR 2 000 i november 2021. Under programmet har tre obligationslån om to- talt MEUR 900 emitterats, ett i juni 2019 och två i februari 2022. Lånet på MEUR 500 som skulle ha förfallit i september 2022 återbetalades redan i juni 2022. – Bolagets företagscertifikatsprogram ökades från MSEK 2 000 till MSEK 4 000 i novem- ber 2021, med en oförändrad löptid om 1–12 månader. – Den 22 april 2021 genomförde Alfa Laval en refinansiering av bolagets rullande låne- kredit med en lånefacilitet om MEUR 700 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år, med möjlighet till två års förlängning och innefattar en möj- lighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Under 2022 utnyttjades den första förlängningsoptionen om 1 år. Redovisningsprinciper 146 Finansiella risker Finansiella risker avser finansiella instrument. Finansiella instrument Alfa Laval har följande finansiella instrument: likvida medel, placeringar, handelsfordringar, lån från kreditinstitut, handelsskulder och ett begränsat antal derivat för att säkra främst valutakurser och räntor, men även priset på metaller och el. Dessa inkluderar valutaterminer, valuta optioner, ränteswapar, metallterminer och elderivat. Se not 13 och 14 för mer information om dessa finansiella instrument. Finanspolicy För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen fastställt en finanspolicy. Koncernen har en aversiv inställning till finansiella risker, vilken tar sig uttryck i policyn. Denna fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finans- funktionen i Alfa Laval Treasury International, vilka finansiella risker koncernen kan acceptera samt anger hur riskerna skall begränsas. Risk Förklaring Åtgärd Finansiella risker Prisrisk Det finns tre olika typer av prisrisker: valutarisker, ränterisker och mark- nadsrisker. Se nedan. Valutarisk På grund av Alfa Laval koncernens internationella affärsverksamhet och geografiska spridning är koncernen utsatt för valutarisker. Kursrörelserna i de större valutorna för koncernen under de senaste åren framgår nedan (SEK/utländsk valuta): 7 8 9 10 11 12 13 Valutakursförändringar – engelska pund, euro, amerikanska dollar GBP JAN 20 JUN 20 DEC 20 JUN 21 DEC 21 JUN 22 DEC 22 JAN 20 JUN 20 DEC 20 JUN 21 DEC 21 JUN 22 DEC 22 EUR USD 0,90 1,00 1,10 1,20 1,30 1,40 1,50 1,60 Valutakursförändringar – danska och norska kronor DKK NOK 0,070 0,075 0,080 0,085 0,090 0,095 Valutakursförändringar – japanska yen, koreanska won JPY JPY JAN 20 JUN 20 DEC 20 JUN 21 DEC 21 JUN 22 DEC 22 KRW KRW 0,0065 0,0070 0,0075 0,0080 0,0085 0,0090 Risker Risker delas in i finansiella risker och operationella risker, vilka beskrivs nedan. För att hantera och minimera riskerna har Alfa Laval etablerat en omfattande uppsättning koncernövergripande policys och ett ramverk för intern kontroll. För att stödja arbetet med intern kontroll har en omfattande uppsättning av interna kontrollpunkter etablerats. Under året har chefer och andra nyckelpersoner gjort en självutvärdering utifrån ett urval av de viktigaste interna kontrollpunkterna. Intern kontroll granskas av både internrevisionen och av de externa revisorerna. Risker 147 Risk Förklaring Åtgärd Valutarisker delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktions - exponering Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av kursför- ändringar som påverkar de valutaflöden som genereras av affärsverksamheten. Under 2022 uppgick Alfa Lavals försäljning till länder utanför Sverige till 97,7 (97,1) procent av den totala försäljningen. Koncernens netto transaktionsexponering den 31 december 2022 i de viktigaste valutorna före och efter säkringar för de kommande 12 månaderna uppgår till: De positiva staplarna är en återspegling av att: – dotterbolag i Sverige och Danmark exporterar i EUR, – dotterbolag i Norge exporterar främst i USD men också i JPY och – dotterbolag i Kina exporterar i EUR. De negativa staplarna är en återspegling av att dotterbolag i främst USA och Japan importerar i EUR. Valutakontrakt för prognostiserade flöden ingås fortlöpande under året. För kontraktsbaserade flöden följer derivaten löptiden på det underliggande kontraktet. Detta innebär att bolaget erfar effekten från rörelserna i mark- nadskurserna för valutorna med en varierande grad av fördröjning. Om valutakurserna mellan SEK och de väsentligaste utländska valutorna ändras med +/- 10 % får det följande effekt på rörelseresultatet, om inga säkringsåtgärder vidtagits: Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar exklusive säkringsåtgärder Koncernen MSEK 2022 2021 Valutakursförändring mot SEK + 10% - 10% + 10% - 10% USD 656 -656 535 -535 EUR 281 -281 259 -259 CNY 163 -163 110 -110 NOK -278 278 -293 293 DKK -209 209 -169 169 JPY 41 -41 35 -35 Övriga -28 28 -31 31 Totalt 626 -626 446 -446 Alfa Lavals lokala säljbolag säljer normalt i lokal valuta till lokala slutkunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export från tillverk- nings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom för Sverige, Danmark och Stor- britannien där exporten är denominerad i EUR. Koncernen är huvudsakligen utsatt för valuta- risk från potentiella förändringar av kontrakte- rade och bedömda flöden av utbetalningar och inbetalningar. Målsättningen för riskhante- ring avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risk- täckning genom försäljning så väl som kostnader i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen är ansvariga för att identifiera och säkra valutakursexponeringar på alla kommersiella flöden via Alfa Laval Treasury International. Transaktionsexponering från kontraktsbaserade order skall säkras till 100 procent när värdet på nettoexponeringen överstiger EUR 200 000. Vidare måste bolag med årlig nettoexponering överstigande EUR 1 000 000 säkra minst 50 procent av de kommande 12 månadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade flöden och kontraktsbaserade flöden under EUR 200 000. Den totala säkringen får aldrig överstiga 100 procent. Längre säkringskon- trakt på 13-24 månader för prognostiserade flöden kräver speciellt godkännande. Alfa Laval Treasury International kan öka eller minska den totala säkringen som initierats av de lokala bolagen för de valutor där Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej överstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expo- neringen för varje valuta under en viss tidsperiod. -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 Före säkringar Efter säkringar MSEK Netto transaktionsexponering per valutapar den 31 december 2022 för de kommande 12 månaderna EUR/USD EUR/SEK EUR/DKK USD/NOK EUR/JPY JPY/NOK EUR/CNY Övriga 148 Risk Förklaring Åtgärd Utestående valutaterminer och valutaoptioner för koncernen uppgick vid utgången av året till: Utestående valutaterminer och valutaoptioner Koncernen Miljoner 2022 2021  Original- valuta SEK Original- valuta SEK Utflöden: USD -787 -8 230 -812 -7 349 EUR -506 -5 646 -409 -4 184 JPY -6 940 -548 -5 155 -405 SGD – – -2 -14 CAD -14 -112 -13 -93 AUD -7 -50 -3 -20 NZD -1 -7 -1 -9 Totalt -14 593 -12 074 Inflöden: NOK 4 915 5 200 4 929 5 055 SEK 5 362 5 362 4 211 4 211 CNY 1 487 2 236 1 441 2 045 DKK 1 136 1 703 597 822 GBP 2 31 2 30 PLN 10 24 13 29 CHF – – 0 3 SGD 8 60 – – Totalt 14 616 12 195 Omräknings - exponering Omräkningsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av omräkningen av dotterbolagens rapporter över finansiell ställning från lokal valuta till SEK. När dotterbolagens rapporter över finansiell ställning i lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att inne- varande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och att totalresultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året medan rapporten över finansiell ställning omräknas till kursen den 31 december. Omräkningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Omräkningsexponeringen utgörs av den risk som omräkningsdifferensen representerar i form av påverkan på totalt resultat. Risken är störst för de valutor där koncernen har störst netto- tillgångar och där kursrörelserna mot svenska kronor är störst. Koncernens nettotillgångar eller nettoskulder för de största valutorna fördelas på följande sätt: Tillgångarna och skulderna i EUR och DKK ses sammantaget i och med att kursen för DKK är låst mot EUR. Omräkningsdifferenserna är ett centralt ansvar och hanteras dels genom att upplåningen för- delats på olika valutor utifrån nettotillgångarna i respektive valuta, dels med cross currency swapar. Lån som tas upp i samma valuta som det finns nettotillgångar i koncernen, minskar dessa nettotillgångar och därmed minskar omräkningsexponeringen. Dessa säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter fungerar på följande sätt. Kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, redovisas som en del av övrigt totalresultat i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotill- gångarna. I övrigt totalresultat möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -946 (-165) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat såsom säkring av nettoinvesteringarna i utlands- verksamheter. De lån som säkrar nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter är denominerade i EUR, eftersom denna utländska valuta har störst påverkan på rapporten över finansiell ställning. Eftersom koncernen använder delar av sitt kassaflöde till att amortera ner på lånen för att förbättra finansnettot, så tenderar omfatt- ningen av denna säkring över tiden att minska. En förändring i det utländska dotterbolagets nettotillgångar över tiden kan ha samma effekt. 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 Nettotillgångar NOK CNY USD SEK EUR/ DKK INR GBP PLN KRW BRL JPY Övriga MSEK Nettotillgångar per valuta 149 Risk Förklaring Åtgärd Ränterisk Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Per 31 december 2022 var den totala skuldportföljen om MSEK 15 062 (8 244) fördelad på lån med fast ränta om MSEK 11 392 (8 175) och lån med rörlig ränta om MSEK 3 670 (69). Den genomsnittliga ränte- och valutabindningsperioden för alla lån inklusive derivat uppgick till 29,1 (16,6) månader vid utgången av 2022. Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna med 100 räntepunkter (1 procentenhet) skulle koncernens räntenetto förändras enligt nedanstående stapeldiagram. Anledningen till att det blev en intäkt under 2021 var att stora delar av de likvida medlen och kortfristiga placeringarna hade rörlig ränta samtidigt som lånen med rörlig ränta var obetydliga. Koncernen försöker hantera ränterisken genom att: – sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor i låneportföljen och – använda finansiella derivat såsom ränteswapar. Den höga andelen lån med fast ränta per 31 december 2022 innebar en låg ränterisk. Finanspolicyn kräver att: – ränterisken mäts separat för varje huvudvaluta och för den totala låneskulden och – den genomsnittliga räntebindningsperioden för den totala låneportföljen skall vara mellan 6 och 36 månader. -10 0 10 20 30 20222021 % säkring av rörliga räntor 26 -1 0 5 10 15 20 MSEK % Räntekänslighetsanalys kontra % säkring av rörliga räntor Effekt på räntekostnader/ränteintäkter vid 1% ökning av marknadsräntorna Marknadsrisk Marknadsrisk definieras som risken för förändringar i värdet på ett finansiellt instrument beroende på förändrade marknadspriser. Detta gäller bara finansiella instrument som är noterade eller annars handlas, vilket för Alfa Lavals del avser obligationer och andra värdepapper samt andra långfristiga värdepappersinnehav om totalt MSEK 387 (1 353). Marknadsrisken för dessa bedöms som låg. För övriga finansiella instrument består prisris- ken bara av valutarisk och ränterisk. Likviditetsrisk och refinansie- ringsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kost- nader på grund av brist på likviditet. Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av förfallande lån för- svåras eller blir kostsam. Sammanfattningsvis ser förfallostrukturen för lånen och lånefaciliteterna ut på följande sätt: Alfa Laval Treasury International är ansvarigt för att säkerställa att: – koncernen har en tillräcklig likviditetsreserv omfattande kassa och bank, kortfristiga place- ringar och outnyttjade utfästa kreditfaciliteter. – inte en för stor del av de utestående lånen för- faller inom den kommande tolvmånadersperi- oden och – den återstående genomsnittliga lånetiden för den totala låneportföljen inte är för kort. Koncernens lån är huvudsakligen långfristiga och förfaller bara i samband med att den avtalade lånetiden går ut. Genom att förfallotidpunkterna är spridda över tiden minskas refinansieringsrisken. Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respektive 2028 och ett lån på MEUR 100 från Svenska Handelsbanken med förfall 2024, med möjlighet till ett års förlängning. Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande MSEK 7 806 per 31 december 2022 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april 2022, med möjlighet till ett års förlängning och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2022 utnyttjades MSEK 500 av faciliteten. Företagscertifikatsprogrammet om MSEK 4 000 utnyttjades med MSEK 900 per 31 december 2022. Per 31 december 2022 har Alfa Laval tre obliga- tionslån noterade på den irländska börsen, var- dera på MEUR 300 som förfaller i juni 2024, i februari 2026 respektive februari 2029. Lånet på MEUR 500 som skulle ha förfallit i september 2022 återbetalades redan i juni 2022. Obligationslån Obligationslån Obligationslån Lokala krediter Lokala krediter Svensk exportkredit Banksyndikat Företagscertikat Banksyndikat Handelsbanken 2025 2026 2027 2028 202920242023 Icke utfäst, Ianspråktaget Utfäst Utfäst & Ianspråktaget Förfalloår MSEK Förfallostrukturen på koncernens upplåning 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 Risker 150 Operationella risker Risk Förklaring Åtgärd Kassaflödesrisk Kassaflödesrisk definieras som risken att stor- leken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar. Denna risk är mest kopplad till ändrade räntesatser och valutakurser. Till den del detta upplevs som ett problem, används olika derivat för att låsa räntesatser och valutakurser. Se beskrivning av exponering och säkringsåt- gärder under ränte- och valutarisker. Löptidsanalyser av de avtalade odis- konterade kassaflödena för lån (inklusive ränta) framgår av not 29 och för valutaderivat, räntederivat, metallderivat och elderivat av not 15. Motpartsrisk Motpartsrisk definieras som risken att mot- parten inte kan fullgöra sina kontraktuella åta- ganden. Finansiella instrument som potentiellt utsätter koncernen för betydande förekomster av kreditrisker består huvudsakligen av likvida medel, placeringar och derivat. Erhållna bankgarantier och remburser flyttar kreditrisken från kunden till banken, men kan fortfarande innehålla en kreditrisk, men nu mot banken. Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, upprätthålla och utveckla starka bankrelationer på koncernnivå. Detta i syfte att förse kon- cernen med långsiktig banksupport, ett relevant produktsortiment och geografisk täckning. Bankerna på koncernnivå måste ha en kreditvärdering från två kreditvärderingsinstitut om minst A. Koncernen har likvida medel samt kort- och långfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godkänts av koncernen. Dessa finansiella institutioner är lokaliserade i större länder över hela världen och koncernens policy är utformad för att begränsa risken hos en enskild institution. Risken för att en motpart inte fullgör sina förpliktelser begränsas genom val av kredit- värdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begränsas. Koncernen genomför med jämna mellanrum utvärderingar av kreditvärdig- heten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kräver inte säkerheter för dessa finansiella instrument. Koncernen är utsatt för kreditrisk ifall någon motpart i derivativa instrument inte fullföljer sitt åtagande. Koncernen begränsar denna exponering genom att diversifiera mellan motparter med hög kreditvärdighet och genom att begränsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ingått ISDA- avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna för att kunna kvitta fordringar och skulder i händelse av betalningsinställelse hos motparten. Alfa Laval har aldrig råkat ut för någon betalningsinställelse hos någon motpart, varför någon sådan kvittning aldrig har behövt göras. Sammantaget är det koncernens bedömning att motpartsriskerna är begränsade och att det inte finns någon koncentration av risk i dessa finansiella instrument. Risk Förklaring Åtgärd Affärsmässiga risker Kreditrisk/Risk för kundförluster Risken att kunden inte kan betala levererade produkter på grund av finansiella problem. Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Koncernens kostnader för kundförluster och förfallna kundfordringar i procent av totala kundfordringar presenteras i följande graf. Alfa Laval har etablerat en ”Group Credit Policy” för att hantera och begränsa kreditrisken. Koncernen säljer till ett stort antal kunder i län- der över hela världen. Att några av dessa kun- der emellanåt drabbas av betalningsproblem eller går i konkurs hör dessvärre till verklighe- ten i en verksamhet av Alfa Lavals omfattning. Alla kunder utom Tetra Laval representerar mindre än 1 procent av omsättningen och representerar därför en begränsad risk. Alfa Laval tar regelmässigt in kreditupplysningar på nya kunder och vid behov på gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende påverkar om nya order skall accepteras. På marknader med politiska eller ekonomiska risker eftersträvas kreditförsäkringslösningar. Kundfordringar utgör den enskilt största finansiella tillgången enligt not 13. Mot bakgrund av ovan- stående beskrivning är det ledningens upp- fattning att det inte finns någon väsentlig kon- centration av risker i denna finansiella tillgång. Kostnad för kundförluster i MSEK < 30 dagar > 30 dagar men < 90 dagar > 90 dagar 0 20 40 60 80 100 120 20222021 18 116 0 2 4 6 8 10 12 MSEK % Kostnad för kundförluster/förfallna kundfordringar i % av totala 151 Risk Förklaring Åtgärd Risk för reklamationer Risken för kostnader som Alfa Laval drabbas av för att rätta till uppkomna fel i produkter eller systemlösningar samt eventuella skadeståndskostnader. Koncernens reklamationskostnader och deras relation till omsättningen framgår av följande graf. Alfa Laval strävar efter att hålla nere dessa kostnader genom en ISO certifierad kvalitets- säkring. De största reklamationsriskerna upp- står i samband med nya tekniska lösningar eller nya applikationer. Genom omfattande tester på fabriken och hos kunden begränsas riskerna. Kostnader för reklamationer i MSEK Reklamationer i % av nettoomsättningen 0 100 200 300 400 500 600 20222021 485495 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 MSEK % Reklamationskostnader i MSEK och i % av nettoomsättningen Ekonomisk risk Konkurrens Koncernen är verksam inom konkurrensutsatta marknader, vilket kan påverka bolagets utveckling negativt. För att möta denna konkurrens har koncernen till exempel: – organiserat verksamheten i divisioner base- rade på affärsenheter för att få en kundnära bearbetning av marknaden, – en strategi för förvärv av verksamheter för att till exempel förstärka närvaron på vissa marknader eller bredda koncernens produkterbjudande, – arbetat med att utifrån sin internationella när- varo skapa en konkurrenskraftig kostnads- bild och – arbetat med att säkra tillgången till strategis- ka metaller och komponenter för att upprätt- hålla leveransförmågan. Konjunkturläge Vid en generell ekonomisk nedgång tenderar koncernen att påverkas med en eftersläpning om sex till tolv månader beroende på affärsdivision. Samma sak gäller vid en ekonomisk uppgång. Det faktum att koncernen är verksam på ett stort antal geografiska marknader och inom ett vitt spektrum av affärsenheter innebär en diver- sifiering som begränsar effekten av fluktuationer i det ekonomiska klimatet. Historiskt har fluk- tuationer i det ekonomiska klimatet inte gene- rerat minskningar i orderingången större än cirka 10-15 procent. Konjunkturnedgången under 2009 och 2010 innebar dock en betydligt större nedgång i orderingången. Detta berodde del- vis på att nedgången skedde abrupt från en mycket hög efterfrågenivå som utgjorde kul- men på en långvarig högkonjunktur samt att prisnivån i samband med denna topp var infla- terad av kraftiga prisökningar på råmaterial. Pandemier Utbrottet av COVID-19 pandemin visade sig ha stor påverkan på världs- ekonomin och det internationella konjunkturläget. Nedstängningar i olika regioner inom länder eller i hela länder har under vissa perioder begränsat Alfa Lavals möjligheter att besöka potentiella kunder och utföra service på plats hos kunder, men har bara i begränsad omfattning påverkat bolagets leveranskedja och förmåga att tillverka produkter. Framtida pandemier kan beroende på hastigheten i smittspridningen och risken för svår sjukdom eller död få mindre eller större konsekvenser än COVID-19. Globalt och lokalt krishanteringsarbete och hörsamhet mot myndigheternas råd, anvis- ningar och regler är viktigt för att på kort och lång sikt hantera konsekvenserna av pandemin. Kostnadsbesparingsprogram och flexibiliteten i olika nationella arbetstidsförkortningsprogram är viktiga komponenter för att minska kostna- derna för att matcha de vikande intäkterna. Anställda utanför tillverkningen har i stor utsträck- ning kunnat arbeta hemifrån. Resandet har kunnat begränsas mycket kraftigt och har i stor utsträckning ersatts av digitala möten. Risker 152 År År År 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 15 16 17 18 19 20 21 22 15 16 17 18 19 20 21 22 15 16 17 18 19 20 21 22 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 USD/ton USD/ton USD/ton Nickel Koppar Aluminium Risk Förklaring Åtgärd Råvarupriser Koncernen är beroende av leveranser av rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan med mera och elektricitet för tillverkningen av produkter. Priserna på vissa av dessa marknader är volatila och ett bristande utbud har förekommit för titan. När det gäller titan är antalet möjliga leverantörer begränsat. Risken för kraftigt höjda priser eller bristande tillgång utgör allvarliga risker för verksamheten. Möjligheterna att föra högre insatspriser vidare till slutkund varierar från tid till annan och mellan olika marknader beroende på hur konkurrensläget ser ut. Nedanstående graf visar hur stor andel av inköpen av nickel och koppar som har säkrats under 2022 respektive hur mycket av de förväntade inköpen under 2023 som var säkrade vid utgången av 2022. Grafen visar också hur mycket koncernens kostnader under 2023 för dessa inköp skulle påverkas om priserna skulle fördubblas från nivån per 31 december 2022. Koncernen möter denna risk genom att säkra långsiktiga leveransåtaganden och genom fasta priser från leve- rantörerna under sex till tolv månaders tid och genom derivat för metaller och elektricitet. För metaller: – Exponeringen för de kommande 12 månadernas för- väntade flöden måste säkras till mellan 30-70 procent. – I vissa situationer kan exponering bortom 12 månader också säkras. För elektricitet skall de kommande 12 månadernas förväntade exponering säkras mellan 30-90 procent och de kommande 13-24 månaderna kan säkras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppgång har kundens pris på titanprodukter kopplats till Alfa Lavals inköpspriser på titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuationer för många råmaterial, men i synnerhet för rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan. Under 2022 har metallpriserna fluktuerat kraftigt. Pris- volatiliteten för de viktigaste metallerna visas nedan. Koncernen använder metallterminer för att säkra priset på strategiska metaller. Störningar i försörjnings- och logistikkedjorna Under 2022 har många företag erfarit störningar i försörjnings- och logistikkedjorna. Alfa Laval har inte drabbats av detta i någon större utsträckning, men underleverantörer har från tid till annan haft brist på främst inköpta halvledare till kontrollpaneler men även elektronik till motorer. Beroende på risken för fortsatta omfattande utbrott av COVID-19 i Kina och det pågående kriget i Ukraina så är risken för fortsatta störningar stor. Alfa Laval har en global tillverkningsstruktur med 37 större tillverkningsenheter över Europa, Asien, USA och Latinamerika. Bolaget har väletablerade kontinui- tetsplaner för sin affärsverksamhet och en global för- sörjningskedja med alternativa inköpslösningar för de flesta produkter och tjänster och nära samarbete med nyckelleverantörer. Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, utan säkring Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, med säkring Säkring 2022 Säkring 2023 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 KopparNickel 0 15 30 45 60 75 MSEK % Känslighetsanalys och säkring av metallpriser 153 Risk Förklaring Åtgärd Legala och efterlevnadsrisker Bristande efter- levnad av socio- ekonomisk eller miljölagstiftning Alfa Lavals globala och diversifierade verk- samhet innebär att koncernen måste följa en mängd lagar och förordningar. Underlåtelse att uppfylla socioekonomiska eller miljökrav kan leda till rättsliga eller finansiella konsekvenser och kan påverka bolagets anseende negativt. Policys, rutiner och utbildningar finns för att säkerställa att legala risker rörande bolagets affärsverksamhet identifieras och att beslut fattas på rätt nivå i orga- nisationen. Juristavdelningen stöttar den operationella verksamheten med att identifiera och hantera dessa legala risker. Ett visselblåsarsystem finns till- gängligt där anställda anonymt kan rapportera både brott mot lagar och brott mot Alfa Lavals policys utan repressalier. Mutor och korruption Om Alfa Lavals anställda bryter mot lagar mot mutor och korruption kan det leda till missade affärsmöjligheter, böter och ska- dat anseende. Alfa Lavals policy mot mutor och korruption gäller alla anställda i koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för att hindra, upptäcka, rapportera och undersöka potentiella mutor och korruption. Utbildning är ett fokusområde i syfte att säkerställa förståelse för riskerna med olämpligt beteende inom området. Härkomst och typ av material Alfa Laval använder metaller som kan här- stamma från områden klassificerade som ”konfliktområden”. Vi tillverkar produkter för kunder med specifika krav beroende på den industri de skall användas i, t ex marin-, livsmedels- och läkemedelskunder. Alfa Laval stödjer reglerna från US Securities and Exchange Commission och andra initiativ gällande konfliktmetaller. Alfa Laval upprättade en konfliktminerals- policy 2013. Efterlevnadskontroller genomförs i vår försörjningskedja för att minimera risken att mineraler kommer från konfliktområden (speciellt i Demokratiska Republiken Kongo). Alfa Lavals enhet ”Supplier Risk & Compliance” har pro- cesser på plats för att identifiera risker och övervaka potentiella högriskleve- rantörer. Alfa Lavals enhet ”Regulatory Operations” bevakar kommande lag- stiftning för att säkerställa att vi följer prioriterade områden. Illojal konkurrens och kartell- bildningar Brott mot tillämpliga konkurrensregler kan resultera i att Alfa Laval får betala böter eller tappar anseende. Policyn om rättvis konkurrens ger riktlinjer för att hjälpa de anställda hur de skall följa konkurrenslagstiftning och kartellagstiftning, regler och förordningar. Anställda som arbetar med försäljning eller inköp är ålagda att följa denna policy. Regler rörande exportkontroll och handelssanktioner Brott mot regelverket kring exportkontroll och handelssanktioner kan medföra förlo- rade handelsfördelar, straffrättsliga åtgär- der och anseendeskador. Alfa Lavals exportkontrollpolicy etablerar regler för en koncerngemensam hantering av relevanta exportkontrollregler, efterlevnad av tillämpliga handels- sanktioner och den tillser att inga produkter eller tjänster som tillhandahålls av Alfa Laval används med koppling till massförstörelsevapen. Risk för och i samband med rättstvister Risken för de kostnader som koncernen kan drabbas av för att driva rättsproces- ser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skadestånd. Koncernen är inblandad i en handfull rätts- liga tvister, huvudsakligen med kunder. Eventuella bedömda förlustrisker är reserverade. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2022, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 485 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 485 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka kon- cernens finansiella ställning eller resultat. Risker i försörjningskedjan Avvikelser mot affärsprinciperna i försörjningskedjan Avvikelser kan ha en negativ inverkan på människor, miljön och samhället och kan skada bolagets anseende. Alfa Laval arbetar för att ha en försörjningskedja som följer lagar och bolagets affärsprinciper. Alla leverantörer undertecknar avtal där de förbinder sig att följa Alfa Lavals affärsprinciper. Leverantörer utvärderas baserat på en riskana- lys (land/process) och högriskleverantörer revideras regelbundet. Alla anställ- da inom inköpsorganisationen och många leverantörer utbildas i alla områden som omfattas av affärsprinciperna. Brott mot mänskliga rättigheter Risken för att de mänskliga rättigheterna för individer länkade till Alfa Laval kränks, t ex avseende barnarbete, tvångsarbete och föreningsfrihet. Alfa Lavals affärsprinciper bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s principer för företag och mänskliga rättig- heter och innefattar den brittiska Modern Slavery Act. Leverantörer undertecknar att de skall följa dessa affärsprinciper i sina kontrakt med Alfa Laval. Högriskleverantörer blir också reviderade att de följer affärsprinciperna. Risker 154 Risk Förklaring Åtgärd Tillverknings- eller produktrelaterade risker Risk förknippad med teknisk utveckling Risken för att en konkurrent tar fram en ny teknisk lösning som gör Alfa Lavals pro- dukter tekniskt obsoleta och därmed svåra att sälja. Alfa Laval gör en medveten satsning på forskning och utveckling med sikte på att ligga i absoluta frontlinjen vad avser teknisk utveckling. Risk för teknik- relaterade skador Risken för de kostnader Alfa Laval kan drabbas av i samband med att någon pro- dukt som koncernen har levererat havererar och orsakar skador på liv och egendom. Den största risken i detta sammanhang rör höghastighetsseparatorer, på grund av de stora krafter som är inblandade när kulan i separatorn roterar med mycket höga varvtal. Vid ett haveri kan skadorna bli omfattande. Alfa Laval gör ett omfattande testarbete och har en ISO certifierad kvalitets- säkring. Koncernen har en produktansvarsförsäkring. Antalet skador är lågt och få skador har förekommit historiskt. Hälsa & säkerhet Hälso- och säkerhetsrisker såsom yrkes- sjukdomar och olyckor. Risken att en anställd skadas eller avlider i en arbets- platsolycka. Alfa Lavals hälso- och säkerhetspolicy vägleder arbetet tillsammans med vår manual för hälsa och säkerhet. Syftet med dessa är att säkerställa en hälso- sam och säker arbetsmiljö genom att förebygga olyckor, yrkessjukdomar och andra hälsorisker. Vi har en process för att löpande utvärdera högriskområden i vår verksamhet, utbilda anställda och genomdriva förändringar. Miljörisker Allvarlig miljö- incident vid en anläggning En incident som orsakar en betydande miljö- skada kan leda till långtgående miljöpåver- kan, negativ påverkan på människor, böter och skador för företagets anseende. Alfa Lavals miljöpolicy gäller för hela Alfa Laval koncernen. Miljöpåverkan över- vakas och mäts genom miljöledningssystem. De större anläggningarna är ISO 14001 certifierade. Mindre anläggningar arbetar enligt miljöledningssystem där risker identifieras och effektiva motåtgärder implementeras. Användande av farliga kemikalier Användande av farliga kemikalier kan leda till svår sjukdom eller ha en allvarlig negativ påverkan på miljön eller samhället. Alfa Laval koncernens lista över begränsade substanser (tidigare Alfa Laval koncernens svarta och gråa kemikalielista) är det primära verktyget för att kontrollera användandet av farliga kemiska substanser. Listan innehåller lag- stiftningar och globala avtal som bedömts relevanta för Alfa Lavals produkter och verksamhetsområde, med en bifogad förteckning över berörda substan- ser. Den uppdateras årligen för att återspegla lagändringar. Substanserna i lis- tan över begränsade substanser är indelade i tre kategorier: förbjudna, begränsade och substanser som inger särskilda betänkligheter. Klimat och vatten Klimatförändringar kan leda till ökade kostnader och begränsa tillverkningen. Vattenbrist i försörjningskedjan eller vid våra anläggningar kan begränsa tillverk- ningen. Kostnaden för energi eller koldiox- idutsläpp kan öka beroende på klimatlag- stiftning. De största riskerna är dock kopplade till klimatförändringar och extremt väder i våra utsatta verksamheter och försörjningskedjor i Nordamerika, Kina och Indien. Även om alla anläggning- ar kan påverkas är det dessa tre regioner som sticker ut på medellång (5–10 år) och lång sikt (10–40 år). Alfa Laval använder inte betydande mängder energi i vår tillverkning, men vi påverkas via vår försörjningskedja. För att fortlöpande bli bättre har vi mål för att både öka energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen. Alfa Lavals tillverkning är inte vattenintensiv och de flesta vatteninstallationer är slutna sys- tem. Miljöstrategin för 2022 inkluderar mål för energieffektivitet, koldioxidut- släpp och vattenanvändning. Läs mer i miljökapitlet i Hållbarhetsredovisningen. Under 2022 har Alfa Laval genomfört en holistisk riskbedömning av hur klimat- förändringarna kommer påverka Alfa Lavals finansiella resultat på kort sikt (0–5 år, medellång sikt 5–10 år och lång sikt 10–40 år). Detta resulterade i en slutsats på hög nivå att det krävs vissa anpassningar inom företaget och ett beslut om att genomföra en ingående studie under 2023 för att bättre förstå varje anläggnings specifika situation och de förändringar som krävs. IT-relaterade risker Förlust av immate- riella rättigheter och finansiell eller personlig data. Förlust av immateriella rättigheter och finansiell eller personlig data beroende på till exempel otillåten åtkomst till Alfa Lavals datasystem. Alfa Laval håller obligatoriska utbildningar om informationssäkerhet. Policys beskriver vad som är konfidentiell information och hur informationen bör klas- sificeras. Alfa Lavals IT-avtal innehåller de nödvändiga komponenterna avse- ende informationssäkerhet. Informationssäkerheten säkerställs också i vår projektmetodik – genomförbarhet, förstudie och projekt. En mall skickas även till alla potentiella leverantörer för att på ett tidigt stadium utvärdera om det finns några möjliga överträdelser mot informationssäkerheten. 155 Risk Förklaring Åtgärd Humankapitalrisker Risk länkad till att attrahera och behålla talanger Bolag som inte lyckas attrahera och behålla talanger riskerar att uppnå en sämre utveckling än bolag som lyckas med detta. Att erbjuda intressanta arbetsuppgifter, personlig och yrkesmässig utveckling, en god arbetsmiljö och marknadsmässig ersättning och förmåner är priorite- rade områden inom Alfa Laval. Övriga risker Risk för drifts- avbrott Risken för att enskilda enheter eller funk- tioner inom koncernen kan drabbas av driftsavbrott på grund av: – strejker och andra konflikter på arbets- marknaden, – brand, naturkatastrofer etc., – dataintrång, avsaknad av backuper etc. och – motsvarande problem hos större under- leverantörer. Alfa Laval har en väl utbyggd dialog med de lokala fackliga organisationerna, vilket minskar risken för konflikter och strejker där Alfa Laval är direkt inblandat. Konflikter på övriga delar av arbetsmarknaden är det däremot svårare att skydda företaget mot, till exempel inom transporter. Alfa Laval minimerar de två följande riskerna genom att bedriva ett aktivt före- byggande arbete på varje anläggning enligt de inom varje område framtagna globala riktlinjerna under övervakning av tillverkningsansvariga, koncernens Risk Management-funktion, fastighetsansvariga, IT och HR. Problem hos större underleverantörer minimeras genom att Alfa Laval försöker använda flera leverantörer av insatsvaror som vid behov kan täcka upp för produktionsbortfall någon annan stans. Önskemålet om långsiktiga och kon- kurrenskraftiga leveransavtal sätter dock restriktioner för vilken flexibilitet som kan uppnås. Vid bristsituationer kan det totala utbudet vara för begränsat för att medge utbytbarhet. HPR står för “Highly Protected Risk” och är försäkringsindustrins högsta betyg för riskkvalitet. Betyget är reserverat för kommersiella fastigheter där expone- ringen mot en fysisk skada är reducerad till ett minimum med hänsyn taget till byggkonstruktion, verksamhet och lokala förutsättningar. HPR innebär att alla fysiska risker i och runt anläggningen är dokumenterade och att dessa hålls under vissa gränser. Alfa Lavals produktionsanläggning i Lund i Sverige, som är koncernens största och viktigaste anläggning, har HPR-klassning, liksom produktionsanläggningarna i Chesapeake och Newburyport i USA. Ett antal andra viktiga produktionsanläggningar utvärderas och kan komma att slutli- gen bli HPR-klassade. En HPR-klassning innebär att anläggningen har bästa tänkbara brand- och maskinskydd och att ansvarig personal har adekvata säkerhetsrutiner för att se till att dessa skydd underhålls och är i funktion. Dessutom är möjliga tänd- källor noggrant kontrollerade för att förhindra att en brand kan starta. För en HPR-anläggning är risken för en fysisk skada minimerad, vilket minimerar ris- ken för att råka ut för ett avbrott i produktion som skulle kunna få omfattande konsekvenser för Alfa Laval och dess kunder. För andra produktionsanlägg- ningar, som inte är HPR-klassade, är målet också att reducera risken för ska- dor och produktionsavbrott till ett minimum genom att bland annat hålla antändningskällor under strikt kontroll. Besök för förebyggande skadearbete genomförs enligt ett schema baserat på storlek och vikt för Alfa Laval. Politisk risk Risken för att myndigheterna, i de länder där koncernen verkar, genom politiska beslut eller myndighetsutövning försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksam- het för koncernen. Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där den politiska risken bedöms som försumbar eller ringa. Den verksamhet som bedrivs i länder där den politiska risken bedöms som högre är marginell. Försäkringsrisker Dessa risker avser de kostnader Alfa Laval kan erfara på grund av ett otillräckligt för- säkringsskydd avseende egendom, avbrott, ansvar, transport, liv och pensioner. Koncernen strävar efter att upprätthålla ett försäkringsskydd som håller riskni- vån på en acceptabel nivå för en koncern av Alfa Lavals storlek och som sam- tidigt är kostnadseffektivt. Samtidigt pågår ett ständigt arbete med att minime- ra riskerna i verksamheten genom förebyggande åtgärder. Risker förknippade med kreditvillkor Den begränsade handlingsfrihet som kon- cernen kan påföras genom restriktioner som är förknippade med kreditvillkoren i låneavtal. Alfa Lavals starka soliditet och lönsamhet begränsar risken. Risker 156 Noter Not 1. Rörelsesegment Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp, logistik, distribution och produktionsutveckling liksom företagsledning och icke kärn- verksamheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energiappli- kationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. De tre första affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsen- heter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Hand- ling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen består av fem affärsenheter: Boiler Systems, Digital Solutions, Environmental Products, Marine Separation & Heat Transfer Equipment och Pumping Systems. Rörelsesegmenten är bara ansvariga för resultatet ner till och med rörelse- resultatet exklusive jämförelsestörande poster och för det rörelsekapital som de förvaltar. Detta innebär att finansiella tillgångar och skulder, pensionstillgångar, avsättningar till pensioner och liknande och aktuella och uppskjutna skatte- fordringar och skatteskulder är ett ansvar för företaget som helhet (Corporate) och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Detta betyder också att finansnettot och inkomstskatter är ett ansvar för företaget som helhet och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med externa parter. Orderingång Koncernen MSEK 2022 2021 Energy 17 294 13 675 Food & Water 21 909 16 664 Marine 19 442 15 379 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 58 645 45 718 Orderstock Koncernen MSEK 2022 2021 Energy 8 517 5 791 Food & Water 14 381 6 823 Marine 14 122 10 340 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 37 020 22 954 Nettoomsättning Koncernen  MSEK 2022 2021 Energy 15 074 12 383 Food & Water 20 691 14 640 Marine 16 370 13 888 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 52 135 40 911 Rörelseresultat i interna bokslut Koncernen MSEK 2022 2021 Energy 2 761 1 897 Food & Water 3 339 2 637 Marine 1 741 2 211 Operations & Övrigt -507 -441 Totalt 7 334 6 304 Avstämning mot koncernens total: Jämförelsestörande poster -767 -192 Konsolideringsjusteringar * -48 14 Totalt rörelseresultat 6 519 6 126 Finansiellt netto -340 16 Resultat efter finansiella poster 6 179 6 142 * Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. Rörelseresultatet i interna bokslut är mycket nära rörelseresultatet enligt IFRS. Det är bara två skillnader. Rörelseresultatet i interna bokslut inkluderar inte jämförelsestörande poster och inte heller alla konsolideringsjusteringar som görs i det officiella bokslutet. Tillgångar / skulder Koncernen Tillgångar Skulder MSEK 2022 2021 2022 2021 Energy 17 330 13 262 6 574 5 252 Food & Water 21 196 11 714 8 291 5 144 Marine 30 932 28 718 7 241 6 317 Operations & Övrigt 1 983 1 486 1 097 801 Deltotal 71 441 55 180 23 203 17 514 Corporate 9 808 9 181 22 342 14 503 Totalt 81 249 64 361 45 545 32 017 Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är räntebärande eller har med skatter att göra. Investeringar Koncernen  MSEK 2022 2021 Energy 535 403 Food & Water 360 315 Marine 235 250 Operations & Övrigt 723 261 Totalt 1 853 1 229 Avskrivningar Koncernen  MSEK 2022 2021 Energy 518 433 Food & Water 568 360 Marine 970 840 Operations & Övrigt 336 354 Totalt 2 392 1 987 Noter 157 Not 2. Information om geografiska områden Länder med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstillgångarna respektive investeringarna redovisas separat. Nettoomsättning Koncernen   2022 2021 MSEK % MSEK % Till kunder i: Sverige 1 206 2,3 1 166 2,9 Övriga EU 12 889 24,7 9 837 24,0 Övriga Europa 4 812 9,2 4 182 10,2 USA 8 784 16,9 6 031 14,7 Övriga Nordamerika 1 081 2,1 763 1,9 Latinamerika 2 388 4,6 1 606 3,9 Afrika 778 1,5 500 1,2 Kina 7 153 13,7 6 803 16,6 Sydkorea 3 801 7,3 3 160 7,7 Övriga Asien 8 559 16,4 6 346 15,6 Oceanien 684 1,3 517 1,3 Totalt 52 135 100,0 40 911 100,0 Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsadressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen. Anläggningstillgångar Koncernen 2022 2021 MSEK % MSEK % Sverige 2 942 6,6 2 273 5,9 Danmark 5 348 11,9 4 847 12,7 Övriga EU 8 829 19,7 3 978 10,4 Norge 15 393 34,4 15 573 40,8 Övriga Europa 416 0,9 377 1,0 USA 4 236 9,5 3 692 9,7 Övriga Nordamerika 158 0,4 137 0,4 Latinamerika 379 0,8 269 0,7 Afrika 9 0,0 8 0,0 Asien 4 394 9,8 3 788 9,9 Oceanien 118 0,3 110 0,3 Deltotal 42 222 94,3 35 052 91,8 Andra långfristiga värdepap- persinnehav 475 1,1 1 396 3,6 Pensionstillgångar 201 0,4 70 0,2 Uppskjutna skattefordringar 1 895 4,2 1 694 4,4 Totalt 44 793 100,0 38 212 100,0 Investeringar Koncernen   2022 2021 MSEK % MSEK % Sverige 641 34,6 258 20,9 Italien 46 2,5 154 12,5 Övriga EU 252 13,6 216 17,6 Norge 150 8,1 208 16,9 Övriga Europa 33 1,8 23 1,9 Nordamerika 124 6,7 85 7,0 Latinamerika 23 1,2 13 1,1 Afrika 1 0,0 0 0,0 Kina 453 24,5 206 16,7 Övriga Asien 123 6,6 60 4,9 Oceanien 7 0,4 6 0,5 Totalt 1 853 100,0 1 229 100,0 Not 3. Information om produkter och tjänster Nettoomsättning per produkt/tjänst Koncernen MSEK 2022 2021 Egna produkter inom: Separering 8 613 7 107 Värmeöverföring 20 149 16 274 Flödeshantering 11 275 9 291 Marin miljöteknik 3 995 4 063 Övrigt 0 0 Relaterade produkter 4 567 1 555 Service 3 536 2 621 Totalt 52 135 40 911 Uppdelningen av egna produkter inom separering, värmeöverföring och flödes- hantering är en återspegling av de nuvarande tre huvudteknologierna. Marin miljöteknik är ett produktområde i huvudsak utanför huvudteknologierna. Övrigt är egna produkter utanför dessa fyra produktområden. Relaterade produkter är huvudsakligen köpta produkter som kompletterar Alfa Lavals produkterbjudande. Service täcker alla typer av service och serviceavtal exklusive reservdelar. Not 4. Information om större kunder Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av netto- omsättningen. Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med en volym som representerar 4,0 (4,7) procent av netto- omsättningen. Se not 33 för mer information. Not 5. Anställda Medeltal anställda – totalt Koncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda 2022 2021 2022 2021 Moderbolaget – – – – Dotterbolag i Sverige (8) 653 592 2 625 2 425 Sverige totalt (8) 653 592 2 625 2 425 Utlandet totalt (163) 3 586 3 187 16 377 14 994 Totalt (171) 4 239 3 779 19 002 17 419 * Heltidsekvivalenter. Siffrorna inom parentes i textkolumnen anger hur många bolag under varje rubrik som hade anställd personal och därmed löner och ersättningar 2022. Medeltal anställda – i Sverige per kommun Koncernen 2022 2021 Botkyrka 615 584 Eskilstuna 243 239 Lund 1 254 1 165 Ronneby 328 274 Stockholm 14 12 Vänersborg 98 97 Övrigt * 73 54 Totalt 2 625 2 425 * ”Övrigt” avser kommuner med färre än 10 anställda och inkluderar även anställda vid utländska representationskontor. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 158 Medeltal anställda – per land/distrikt Koncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda 2022 2021 2022 2021 Argentina 13 11 49 40 Australien 20 20 84 80 Belgien 18 2 80 23 Brasilien 144 93 590 463 Bulgarien 4 1 11 5 Chile 7 7 32 29 Colombia 22 18 44 40 Danmark 482 446 1 875 1 734 Filippinerna 14 5 37 17 Finland 27 27 106 112 Frankrike 186 169 920 810 Förenade Arabemiraten 26 23 111 112 Grekland 9 8 31 28 Hong Kong 13 9 34 26 Indien 111 80 1 441 1 253 Indonesien 24 20 103 84 Iran – – 0 1 Italien 168 162 759 744 Japan 62 57 242 241 Kanada 21 20 100 96 Kina 823 743 3 776 3 456 Korea 55 51 306 302 Lettland 5 6 9 9 Litauen 3 1 48 22 Malaysia 60 44 164 124 Mexiko 13 11 59 51 Nederländerna 84 84 353 370 Norge 248 227 1 213 1 132 Nya Zeeland 2 2 19 18 Panama 6 5 17 16 Peru 6 5 24 21 Polen 112 100 430 382 Portugal 4 4 8 8 Qatar – – 8 7 Rumänien 2 2 11 10 Ryssland 68 93 169 226 Saudiarabien 1 – 38 47 Schweiz 3 3 10 12 Singapore 78 68 257 241 Slovakien 2 2 8 9 Slovenien 5 4 14 15 Spanien 27 27 108 103 Storbritannien 82 60 387 320 Sverige 653 592 2 625 2 425 Sydafrika 16 12 43 43 Taiwan 20 18 46 44 Thailand 18 17 57 55 Tjeckien 5 6 25 26 Turkiet 16 15 74 64 Tyskland 71 67 276 269 Ukraina 1 2 9 12 Ungern 2 2 11 11 USA 368 321 1 701 1 593 Vietnam 6 4 34 21 Österrike 3 3 16 17 Totalt 4 239 3 779 19 002 17 419 Könsfördelning Koncernen 2022 2021 Totalt antal Män % Kvinnor % Totalt antal Män % Kvinnor % Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 12 83,3 16,7 13 76,9 23,1 Verkställande direktören & koncernledningen 9 77,8 22,2 9 77,8 22,2 Chefer i Sverige 325 75,7 24,3 304 76,0 24,0 Chefer utanför Sverige 2 684 81,1 18,9 2 441 81,2 18,8 Chefer totalt 3 009 80,6 19,4 2 745 80,6 19,4 Anställda i Sverige 2 625 75,1 24,9 2 425 75,6 24,4 Anställda utanför Sverige 16 377 78,1 21,9 14 994 78,7 21,3 Anställda totalt 19 002 77,7 22,3 17 419 78,3 21,7 Noter 159 Not 6. Löner och ersättningar Löner och ersättningar – totalt Koncernen MSEK 2022 2021 Styrelser, VD:ar och vVD:ar 326 283 - varav rörliga lönedelar 74 59 Övriga 10 226 8 293 Summa löner och ersättningar 10 552 8 576 Sociala kostnader 1 762 1 462 Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 105 105 Pensionskostnader, premiebestämda planer 707 633 Totala personalkostnader 13 126 10 776 Koncernens pensionskostnader och pensionsutfästelser avseende styrelser, VD:ar och vVD:ar uppgår till MSEK 30 (29) respektive MSEK 263 (266). MSEK 67 (70) av pensionsutfästelserna tryggas av Alfa Lavals Pensionsstiftelse. Aktierelaterade ersättningar Under perioden 2021 till 2022 existerade inga aktierelaterade ersättningar inom Alfa Laval. Rörliga ersättningar Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa personal- kategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig del. Detta avser personalkategorier där det är sedvanligt eller del av ett marknadsmässigt erbjudande att betala en rörlig del. Rörliga ersättningar är mest vanliga i försäljnings relaterade jobb och för högre chefsbefattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det totala ersättningspaketet. Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen beslutade under 2022 att implementera steg fem av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Årsstämman 2021 beslutade att implementera steg fyra av programmet för samma målgrupp. Utfallet i det modifierade pro- grammet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstill- växten har utvecklats över treårsperioden, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbe- talning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förut- sättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjukdom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av treårsperioden blir inte den anställde berättigad till någon utbetalning. Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårsperiodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitamentsprogrammet påverkar normalt inte den pen- sionsgrundande lönen eller semesterlönen. Under 2022 har steg tre, fyra och fem av det modifierade programmet löpt parallellt. Utfallet av steg två avseende perioden 1 januari 2020 – 31 december 2022 var: 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Max 100%Tröskel 0% 33% 67% Faktiskt utfall 16,9 Faktiskt utfall 5 Långsiktigt incitamentsprogram 2020–2022 Utfall (%) Justerad EBITA-marginal (%) Faktureringstillväxt (%) Tilldelning De finansiella målen var: Långsiktiga incitamentsprogram Finansiella mål Tröskel Maximalt Justerad EBITA-marginal (%) 14,0 17,0 Faktureringstillväxt (%) 4 7 Om uppnått, blir tilldelningen (%) 0 100 Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var: Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen Utfall Tilldelning i %Plan 2020–2022 2020 2021 2022 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 17,4 17,4 15,8 16,9 96,67 Faktureringstillväxt (%) -11 -1 27 5 33,33 Utfall Tilldelning i %Plan 2019–2021 2019 2020 2021 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 17,2 17,4 17,4 17,3 100,00 Faktureringstillväxt (%) 14 -11 -1 1 0,00 Utfall Tilldelning i %Plan 2018–2020 2018 2019 2020 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 16,5 17,2 17,4 17,0 100,00 Faktureringstillväxt (%) 15 14 -11 6 66,67 Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var: Långsiktiga incitamentsprogram, Tilldelning Koncernen Utfall per maximal bonusnivå Total kostnad MSEK Betalas under25% 40% 50% Plan 2020-2022 16,25% 26,00% 32,50% 36 2023 Plan 2019-2021 12,50% 20,00% 25,00% 27 2022 Plan 2018-2020 20,83% 33,33% 41,67% 42 2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 160 Löner och ersättningar till Koncernledningen Koncernen Koncernledning Koncernchefen/Verkställande direktören Andra ledande befattningshavare Tom Erixon kSEK 2022 2021 2022 2021 Löner och ersättningar Fast ersättning Baslön 15 069 14 420 30 437 29 437 Övriga förmåner 1) 445 918 2 846 887 Rörlig ersättning 2) Rörlig lön 8 652 6 300 13 868 8 059 Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 3 605 5 834 5 965 9 310 Totala löner och ersättningar 27 771 27 472 53 116 47 693 Pensionskostnader Ålders- och efterlevandepension 3) 7 549 7 231 11 039 12 040 Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 4) 41 40 445 384 Totala pensionskostnader 7 590 7 271 11 484 12 424 Summa inklusive pensioner 35 361 34 743 64 600 60 117 Andel av fast och rörlig ersättning Fast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 65% 65% 65% 66% Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 35% 35% 35% 34% Antal andra ledande befattningshavare vid årets slut 8 8 Rörlig lön (STI) Omfattas Ja Ja Icke garanterat mål av baslönen 30% Icke satt Maximum av baslönen 60% 50% 50% Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Omfattas Ja Ja Årets tilldelning 5) 4 855 3 605 7 854 5 921 Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 4 855 3 605 7 854 5 921 Utfästelse om förtida pension 6) Nej Ja Utfästelse om avgångsvederlag Ja 7) Ja 8) Utfästelse om ålders- och efterlevandepension 9) 10) 1) Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning och kontant utbetald semester. 2) Avser vad som under året har utbetalats. 3) Premiebaserad. 4) Förmånsbaserad. 5) Baserat på nuvarande baslön. 6) Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande lönen. 7) Om Alfa Laval avbryter hans anställning före 61 års ålder erhåller han 24 månaders ersättning, mellan 61 och 62 erhåller han 12 månaders ersättning och efter 62 erhåller han 6 månaders ersättning. 8) Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda för att vederlag skall utgå. 9) Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. 10) För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. De ledande befattningshavarna hade också fram till den 1 maj 2012 en särskild familjepension som utgjorde en utfyllnad mellan ålderspensionen och familjepensionen enligt ITP. För de personer som var ledande befattningshavare den 1 maj 2012 har den särskilda familjepensionen omvandlats till en premiebaserad kompletterande ålderspension baserat på premienivån för december 2011. Därutöver har de möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i not 37. Ersättningarna till koncernchefen/verkställande direktören bestäms av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlinjerna som fastställts av årsstämman. Ersättningarna till övriga medlemmar i koncernledningen bestäms av ersättningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som till- lämpas vid fastställande av ersättningen till ledande befattningshavare är att erbjuda en marknadsmässig ersättning där ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast månadslön, med möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersättning på upp till 50 procent av lönen (verkställande direktören upp till 60 procent av lönen). Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden av uppfyllelse av framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad omfattning även kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning och avgångsveder- lag skiljer sig åt mellan koncernchefen/verkställande direktören och övriga le- dande befattningshavare och framgår av nedanstående tabell. Styrelsen beslutade under 2022 att implementera steg fem av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Årsstämman 2021 beslutade att implementera steg fyra av programmet för samma målgrupp. Utfallet i det modifierade pro- grammet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbe- talning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förut- sättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Noter 161 Ersättningar till styrelseledamöter * Koncernen  kSEK 2022 2021 Arvode per uppdrag: Styrelsens ordförande 1 900 1 850 Övriga styrelseledamöter 635 615 Tillägg till: Ordföranden i revisionsutskottet 300 250 Övriga ledamöter i revisionsutskottet 150 150 Ordföranden i ersättningsutskottet 75 75 Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 75 75 Arvode per namn: Dennis Jönsson Ordförande 2 125 2 075 Henrik Lange Ledamot 935 865 Ray Mauritsson Ledamot 635 615 Heléne Mellquist Ledamot – 765 Maria Moræus Hanssen Ledamot 635 615 Lilian Fossum Biner Ledamot 785 615 Finn Rausing Ledamot 635 615 Jörn Rausing Ledamot 710 690 Ulf Wiinberg Ledamot 710 690 Totalt 7 170 7 545 * Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget. De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor. Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller avgångs- vederlag med Alfa Laval. Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande ledamöter under de senaste två åren: 2022 2021 Revisionsutskottet: Ordförande Henrik Lange Henrik Lange Övrig ledamot Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Lilian Fossum Biner Heléne Mellquist Ersättningsutskottet: Ordförande Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf Wiinberg Övrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman. En av de andra ledande befattningshavarna i koncernledningen, Jan Allde lämnade bolaget den 31 oktober 2022 och hans ersättare Fredrik Ekström började i koncernledningen den 1 november 2022. Deras kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de ingått i koncernledningen. Under 2021 gick två av de andra ledande befattningshavarna i koncernledningen i pension, Peter Torstensson per 1 januari 2021 och Susanne Pahlén-Åklundh per 1 augusti 2021. Thomas Möller började i koncernledningen från 1 augusti 2021. Deras kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de ingått i koncernledningen. Styrelsen För 2022 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 7 170 (7 545), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman och som inte är an- ställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga rörliga ersättningar. Not 7. Upplysning om revisorer och revisorers arvoden Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna 2021 och 2022 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för det kommande året. Arvoden och kostnadsersättning Koncernen MSEK 2022 2021 Revisionsuppdrag Koncernrevisorer 48 39 Övriga revisionsbyråer 1 2 Totalt 49 41 Andra revisionstjänster Koncernrevisorer 1 1 Övriga revisionsbyråer 0 1 Totalt 1 2 Skatterådgivning Koncernrevisorer 9 7 Övriga revisionsbyråer 15 9 Totalt 24 16 Övriga tjänster Koncernrevisorer 3 3 Övriga revisionsbyråer 10 18 Totalt 13 21 Omkostnader Koncernrevisorer 0 0 Övriga revisionsbyråer 0 0 Totalt 0 0 Totalt Koncernrevisorer 61 50 Övriga revisionsbyråer 26 30 Totalt 87 80 Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att värdera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande presentationen i års- redovisningen. Det innefattar också en granskning för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revisionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatterådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser ersättning för utlägg såsom resekostnader, sekreterartjänster etc. Not 8. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Koncernen  MSEK 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Jämförelsestörande poster: – Realiserad vinst vid försäljning av verksamheter – 3 – Realiserad vinst vid försäljning av fastigheter – 9 Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster: – Reservering för finansiella konsekvenser av Rysslands krig mot Ukraina -400 – – Omstruktureringskostnader -367 -204 Netto jämförelsestörande poster -767 -192 De jämförelsestörande posterna under 2022 avser kostnader utlösta av Rysslands krig mot Ukraina och för ett omstruktureringsprogram för delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy- divisionen för att justera kapacitetsobalanser i försörjningsorganisationen och hantera effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar. Se beskrivning i förvaltningsberättelsen för mer detaljer. De jämförelsestörande posterna under 2021 avser det sista steget i det omstruktureringsprogram som inleddes under fjärde kvartalet 2020 och de realiserade vinsterna vid försäljningen av den resterande luftvärmeväxlarverk- samheten i Indien till LU-VE samt vid försäljningen av en fastighet i Indien. Den totala omstruktureringskostnaden inklusive nedskrivning av goodwill uppgår till MSEK 945, varav MSEK 741 bokades under 2020 och den åter- stående delen om MSEK 204 bokades under 2021. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 162 Not 11. Ränteintäkter/-kostnader och finansiella kursvinster/-förluster Fördelat på typ av intäkt/kostnad eller vinst/förlust Koncernen MSEK 2022 2021 Ränteintäkter Leasing 5 0 Övriga räntor 90 45 Kursvinster Orealiserade 104 59 Realiserade 68 258 Totalt 267 362 Räntekostnader Leasing -87 -74 Övriga räntor -232 -143 Kursförluster Orealiserade -146 -82 Realiserade -147 -82 Totalt -612 -381 I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -946 (-165) av- seende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat. Dessa skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag och fungerar som en kurs- säkring för de förvärvade nettotillgångarna. Beloppet belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt på övrigt totalresultat om MSEK -751 (-131). Fördelat på typ av intäkt/kostnad eller vinst/förlust Moderbolaget MSEK 2022 2021 Ränteintäkter Externa bolag 0 – Dotterbolag 44 – Kursvinster Orealiserade 2 0 Totalt 46 0 Räntekostnader Externa bolag 0 – Totalt 0 – Not 12. Innehav utan bestämmande inflytande Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt. Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande MSEK, om inte annat anges Innehav utan bestämmande inflytande %  Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Nettoresultat Eget kapital Bolagsnamn Land för säte 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 0 0 ClimaTempo Participacoes SA Brasilien 49 49 12 0 18 15 Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Brasilien 49,01 49,01 1 1 7 5 Climanet Serviços de Internet Ltda Brasilien 49 49 -2 2 2 3 TV Meteorológica Ltda Brasilien 70,42 70,42 0 0 1 1 Somar Meteorologia Ltda Brasilien 49 49 1 0 1 1 Southern Marine Weather Services Ltda Brasilien 49 49 0 0 2 1 Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 52 38 285 218 Desmet Rosedowns GmbH Tyskland 20 – 0 – 0 – Ziepack SA Frankrike 49 49 2 1 6 4 AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0 Totalt 66 42 322 248 * Alfa Laval har bestämmande inflytande. Not 9. Avskrivningar Fördelat per funktion Koncernen MSEK 2022 2021 Kostnad sålda varor -1 606 -1 465 Försäljning -353 -134 Administration -229 -211 Forskning och utveckling -10 -55 Övriga intäkter och kostnader -194 -122 Totalt -2 392 -1 987 Fördelat per tillgångsslag Koncernen MSEK 2022 2021 Immateriella tillgångar Patent och icke patenterat kunnande -468 -362 Varumärken -451 -410 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter -9 -34 Internt upparbetade immateriella tillgångar -94 -22 -1 022 -828 Materiella tillgångar Köpta tillgångar Byggnader och markanläggningar -249 -232 Maskiner -424 -373 Inventarier -227 -155 -900 -760 Leasade tillgångar Nyttjanderätt byggnader -384 -314 Nyttjanderätt maskiner -18 -14 Nyttjanderätt inventarier -68 -71 -470 -399 Summa materiella tillgångar -1 370 -1 159 Totalt -2 392 -1 987 Not 10. Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader Fördelat per typ Koncernen MSEK 2022 2021 Utdelningar från övriga 0 41 Vinst eller förlust vid försäljning av värdepapper 2 -10 Förändring i verkligt värde av värdepapper 3 4 Totalt 5 35 Noter 163 Finansiella skulder Koncernen   Värderade till Verkligt värde via Upplupet anskaffningsvärde Värderingshierarki nivå Resultatet Övrigt totalresultat MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * – – – – 13 362 3 059 Leasingskulder * – – – – 1 549 1 453 Derivatskulder 2 5 – 135 63 – – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * – – – – 1 700 5 185 Leverantörsskulder * – – – – 4 891 3 371 Växelskulder * – – – – 423 131 Leasingskulder * – – – – 1 122 974 Övriga skulder * – – – – 5 269 3 557 Upplupna kostnader * – – – – 2 753 2 159 Derivatskulder 2 94 25 599 181 – – Summa finansiella skulder 99 25 734 244 31 069 19 889 Not 13. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar Koncernen   Värderade till Verkligt värde via Upplupet anskaffningsvärde Värderingshierarki nivå Resultatet Övrigt totalresultat MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 och 2 – – 270 1 231 – – Derivattillgångar 2 – 4 95 52 – – Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar * – – – – 9 717 6 738 Växelfordringar * – – – – 435 456 Övriga fordringar * – – – – 4 903 2 990 Upplupna intäkter * – – – – 45 92 Derivattillgångar 2 111 75 494 383 – – Kortfristiga placeringar Placeringar hos banker * – – – – 187 163 Obligationer och andra värdepapper 1 114 118 – – – – Ränteinstrument * – – – – 3 4 Övriga placeringar * – – – – 7 6 Likvida medel * – – – – 4 352 3 356 Summa finansiella tillgångar 225 197 859 1 666 19 649 13 805 * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingshierarki nivå 1 är enligt noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. Värderingshierarki nivå 2 är utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata utanför nivå 1. Resultatet för derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas som en del av övrigt totalresultat i rapporten över koncernens totala resultat. Resultateffekten på nettoresultatet av derivat Koncernen MSEK 2022 2021 Rapporterat i kostnad såld vara, avseende: Valutaterminer -470 354 Metallterminer 392 116 Elderivat 40 11 Derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via resultatet 42 24 Deltotal 4 505 Rapporterat i ränteintäkter i finansnettot, avseende: Valutaswapar 23 – Deltotal 23 – Rapporterat i kursvinster och kursförluster i finansnettot, avseende: Valutaterminer – 102 Derivattillgångar och derivatskulder värdera- de till verkligt värde via resultatet -42 31 Deltotal -42 133 Total påverkan på nettoresultatet -15 638 Resultatet för derivatinstrument som påverkar nettoresultatet presenteras nedan: Derivat värderade via totalresultatet avser bara kassaflödessäkringar. Samtliga ovanstående finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i rapporten över finansiell ställning eller till den post som specificeras i de noter som rapporten över finansiell ställning hänvisar till. De risker som förknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella koncentrationer av risk presenteras i riskavsnitten på sidorna 146–150. Resultat av finansiella instrument Resultatet för obligationer och andra kortfristiga och långfristiga värdepappers- innehav värderade till verkligt värde via resultatet återfinns i not 10 som för- ändring i verkligt värde av värdepapper. Resultatet för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde presenteras i not 11 som övriga ränteintäkter för placeringar hos banker, övriga placeringar och likvida medel. Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde genererar inte något resultat utan bara en in- betalning av det nominella beloppet. Resultatet för finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde presenteras i not 11 som övriga räntekostnader för skulderna till kreditinstitut etc. Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde genererar inte något resultat utan bara en utbetalning av det nominella beloppet. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 164 Not 15. Löptidsanalys av derivat De framtida odiskonterade kassaflödena för de olika typerna av derivat fram- går av följande tre grafer: 0 2 000 4 000 6 000 8 000 0 30 60 90 120 150 -8 000 -6 000 -4 000 -2 000 0 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Månader 3 641 -3 772 3 253 -3 357 6 546 -6 679 2 928 -3 030 1 742 -1 819 1 447 -1 460 1 230 -1 223 306 27 -309 -23 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Månader Positiva kassaöden Negativa kassaöden MSEK MSEK Löptidsanalys för valutaderivat Löptidsanalys för metallderivat Löptidsanalys för elderivat Månader MSEK 0 5 10 15 20 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Not 14. Verkligt värde av finansiella instrument Förändringen i verkligt värde av aktier i externa bolag görs under övrigt total- resultat och uppgår till MSEK -13 (357), se rapporten över koncernens to- tala resultat. Förändringen i verkligt värde av noterade värdepapper görs på raden ut- delningar och andra finansiella intäkter och kostnader i rapporten över kon- cernens totala resultat och uppgår till MSEK 3 (4), se not 10. Nettot av derivattillgångar och derivatskulder i koncernens finansiella ställ- ning blir en nettoskuld om MSEK -133 (nettotillgång om MSEK 245), vilken specificeras nedan. Verkligt värde av derivat Koncernen Skillnad mellan kontrakterad kurs och nuvarande kurs MSEK Valutapar 2022 2021 Derivattillgångar /derivatskulder Terminskontrakt i utländsk valuta: EUR USD 0 -71 EUR SEK -244 6 EUR AUD 1 -1 EUR CAD 4 0 EUR CNY -9 82 EUR JPY -4 1 EUR SGD 1 -3 EUR INR -7 13 USD CAD 0 1 USD DKK -39 -22 USD GBP 1 – USD KRW 0 -8 USD INR -4 1 CAD SEK 1 0 DKK NOK -2 3 DKK SEK -3 -1 NOK EUR 10 -8 NOK USD -178 25 CNY JPY – 1 CNY SEK 3 15 CNY USD -1 4 JPY NOK -1 16 JPY KRW – -1 KRW EUR -2 – PLN SEK – 1 Övriga Övriga -1 1 Deltotal -474 55 Valutaoptioner -39 3 Terminskontrakt i metaller 319 163 Elderivat 61 24 Totalt, motsvarande en netto derivattillgång (+) eller skuld (-) -133 245 För valutaoptioner och elderivat har säkringsredovisning inte tillämpats. För terminskontrakt i utländsk valuta, ränteswapar och terminskontrakt i metaller har säkringsredovisning tillämpats när förutsättningarna för säkringsredovisning varit uppfyllda. Justeringen till verkligt värde av derivat görs via övrigt totalresultat om säkringsredovisning kan tillämpas och derivaten är effektiva. I alla andra fall görs justeringen till verkligt värde ovanför nettoresultatet. Motsvarande bokningar görs på derivattillgångar och derivatskulder och inte på de underliggande finansiella instrumenten i rapporten över finansiell ställning. Noter 165 Not 16. Aktuella och uppskjutna skatter Skatt på årets nettoresultat och övriga skatter Koncernen MSEK 2022 2021 Större komponenter i koncernens skattekostnad: Aktuell skattekostnad för perioden -1 579 -1 500 Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 120 250 Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till temporära skillnader -138 -53 Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till för- ändrade skattesatser eller införandet av nya skatter 1 1 Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende förlustavdrag 20 0 Tidigare inte redovisade uppskjutna skatteford- ringar avseende förlustavdrag och temporära skillnader 1 2 Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatte- intäkt avseende återföring av tidigare reduktion 1 -8 Utdelningsskatter 0 0 Övriga skatter -36 -33 Total skattekostnad -1 610 -1 341 Övriga skatter avser framförallt förmögenhetsskatt. Skatt på årets övrigt totalresultat Koncernen MSEK 2022 2021 Större komponenter i koncernens skattekostnad Uppskjuten skatt på: Kassaflödessäkringar 69 87 Marknadsvärdering av externa aktier -28 -17 Omräkningsdifferens 142 -21 Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -81 -124 Total skattekostnad 102 -75 Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekostnaden baserad på gällande skattesatser består av följande komponenter: Avstämning av skattekostnaden Koncernen MSEK 2022 2021 Resultat efter finansiella poster 6 179 6 142 Skatt enligt gällande skattesats -1 454 -1 478 Skatteeffekten av: Ej avdragsgilla kostnader -352 -244 Ej beskattningsbara intäkter 183 234 Skillnader mellan rapporterade bokföringsmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar 6 -6 Skillnader mellan övriga rapporterade boksluts- dispositioner och övriga skattemässiga bok- slutsdispositioner -55 -110 Skatteavdrag från tidigare år -22 56 Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 120 239 Justering av uppskjuten skatt 0 1 Utdelningsskatter 0 0 Övrigt -36 -33 Total skattekostnad -1 610 -1 341 Alfa Laval har reserveringar för osäkra skattepositioner och de bokas upp som en del av aktuella skatteskulder när t ex en lokal skatterevision eller ett skatte- beslut indikerar en ökad skattebelastning och bolaget gör bedömningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna framgång i den framtida processen. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas redovisade värde respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld avseende följande balansposter: Uppskjutna skattefordringar och -skulder Koncernen 2022 2021 MSEK Fordran Skuld Fordran Skuld Avseende: Immateriella anläggnings- tillgångar 9 1 362 13 924 Materiella anläggningstillgångar 121 188 72 141 Lager 212 56 145 58 Övriga omsättningstillgångar 4 11 3 5 Finansiella tillgångar 43 11 2 6 Kortfristiga skulder 1 520 83 1 513 27 Förlustavdrag * 130 – 10 – Andra poster 21 747 20 761 Deltotal 2 060 2 458 1 778 1 922 Kvittning inom bolag -165 -165 -84 -84 Totala uppskjutna skatter 1 895 2 293 1 694 1 838 * De förlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppgår till MSEK 665 (98). Dessa förlustavdrag är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade. I koncernen finns temporära skillnader och förlustavdrag om MSEK 999 (412) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skattefordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig tid. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen pensioner, där utbetalningstid- punkten ligger så långt fram i tiden att det med hänsyn till diskontering och osäkerhet i framtida resultatnivåer inte ansetts föreligga någon tillgång. Förlustavdragen är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade, men det förlust- avdrag som kan utnyttjas per år kan vara begränsat till en viss andel av det skattepliktiga resultatet. Den nominella skattesatsen har ändrats i följande länder mellan 2021 och 2022 eller kommer att ändras under 2023. Skattesats per land Koncernen Procent 2023 2022 2021 Colombia 35,0 35,0 31,0 Frankrike 25,0 25,0 27,5 Grekland 22,0 22,0 24,0 Indonesien 22,0 20,0 22,0 Nederländerna 25,8 25,8 25,0 Storbritannien 25,0 19,0 19,0 Sydafrika 27,0 28,0 28,0 Turkiet 20,0 23,0 25,0 Skattesatserna för 2022 och 2021 har använts till att räkna ut verklig skatt respektive år, medan skattesatserna för 2023 och 2022 använts för att räkna ut uppskjuten skatt för 2022 respektive 2021. Koncernens normala effektiva skattesats är cirka 26 (26) procent baserat på beskattningsbart resultat, och den är beräknad som ett viktat medeltal baserat på respektive i koncernen ingående bolags andel av resultat före skatt. Engångsposter kan dock göra skattesatsen för ett enskilt år högre eller lägre. Den totala skattekostnaden för 2021 minskades av följande engångsposter: – skatteeffekten om totalt MSEK 175 från erhållna skatteincitament och återbetalda skatter i samband med skatteprocesser som avslutats och – skatteeffekten om total MSEK 49 från nyttjande av skattemässiga underskott. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 166 Skattekostnad per land/distrikt Koncernen 2022 2021 MSEK (om inte annat angetts) Resultat före skatt och mottagna utdelningar Skattekostnad Skatteprocent (%) Resultat före skatt och mottagna utdelningar Skattekostnad Skatteprocent (%) Tio största länderna/distrikten Kina 1 584 -388 24,5% 1 337 -342 25,6% Sverige 1 517 -363 23,9% 1 625 -343 21,1% USA 692 -156 22,5% 80 -12 15,7% Brasilien 339 -107 31,5% 134 -54 40,5% Storbritannien 662 -102 15,4% 44 -1 2,1% Indien 388 -101 26,1% 354 -60 16,9% Danmark 432 -88 20,4% 585 -86 14,6% Norge 746 -78 10,5% 844 -212 25,1% Japan 132 -43 32,7% 75 -27 36,1% Hong Kong 90 -38 42,3% 50 -27 54,9% Totalt tio största länderna/distrikten 6 582 -1 464 22,2% 5 128 -1 164 22,7% Övriga länder/distrikt Med ett positivt resultat 2 052 -230 11,2% 987 -157 15,9% Med förluster -179 13 7,2% -53 8 15,5% Totalt alla länder/distrikt 8 455 -1 681 19,9% 6 062 -1 313 21,6% Konsolideringsbokningar Eliminering av bokslutsdispositioner -479 97 20,3% 436 -89 20,4% Avskrivning av koncernmässiga övervärden -943 211 22,4% -796 150 18,8% Centrala reserveringar och konsolideringsjusteringar -854 -237 -27,8% 440 -89 20,2% Totalt 6 179 -1 610 26,1% 6 142 -1 341 21,8% Ovanstående tabell visar resultatet före skatt och mottagna utdelningar, skatte- kostnaden och skatteprocenten per land för de tio största länderna/distrikten enskilt och övriga grupperade under vinstgivande respektive förlustbringande samt konsolideringsbokningarna för att få ihop totalen. De lokala resultaten inkluderar bokslutsdispositioner. Anledningen till att resultatet är före mottagna utdelningar är att dessa till största delen inte är skattepliktiga. De tio största länderna/distrikten är definierade som de tio länderna/distrikten med den största skattekostnaden under 2022. Jämförelsesiffrorna 2021 är för dessa tio länder/distrikt, även om de kanske inte var bland de tio länderna/distrikten med störst skattekostnad också under 2021. Observera att enskilda bolag i de tio största länderna/distrikten och i gruppen med ett positivt resultat kan redovisa förluster. Gruppen med förluster kan innehålla enskilda bolag med vinster. Observera också att det angivna resultatet är utan korrigering för eventuella ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter utöver mottagna skattefria utdelningar. Bolag med förluster i länder/distrikt utan skattepooling kan ha förlustavdrag som inte har resulterat i motsvarande uppskjutna skattefordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas. Avsaknaden av en sådan uppskjuten skatteintäkt i dessa fall har en inverkan på skatteprocenten i de berörda länderna/distrikten. Not 17. Goodwill och övervärden – företagsförvärv Allokeringen av övervärden till materiella och immateriella tillgångar och den resulterande goodwillen innebär i realiteten att alla förvärv värderas till verkligt värde. För att separera ut denna värderingseffekt fokuserar Alfa Laval på EBITA, där eventuella avskrivningar på övervärden är exkluderade. Utvecklingen av dessa övervärden och eventuell goodwill visas i nedanstående tabell. Förändring under året Koncernen   MSEK Ingående balans 2022 Förvärv Planenlig avskrivning Omräknings - differens Utgående balans 2022 Byggnader 180 – -33 13 160 Mark och markförbättringar -61 – – 7 -54 Patent och icke patenterat kunnande 1 946 820 -459 221 2 528 Varumärken 962 1 330 -451 131 1 972 Övrigt – 2 0 0 2 Deltotal övriga övervärden 3 027 2 152 -943 372 4 608 Goodwill 22 480 2 237 – 1 541 26 258 Totalt 25 507 4 389 -943 1 913 30 866 Koncernen har under 2022 inte redovisat några nedskrivningar avseende övriga övervärden. På goodwillen räknas ingen uppskjuten skatteskuld. På övriga övervärden uppgår den uppskjutna skatteskulden till MSEK 983 (622). Nettovinsten eller förlusten för sålda tillgångar redovisas baserat på anskaffningsvärdet inklusive eventuella övervärden. Nästa tabell visar varje förvärv separat. Eventuella senare justeringar av allokeringarna hänförs till det ursprungliga förvärvsåret. Siffrorna för allokeringarna är baserade på de gällande kurserna när transaktionerna ägde rum och eventuella förändringar i valutakurser tills den 31 december 2022 visas som en omräknings- differens. I not 18 och 19 finns motsvarande redovisning uppdelat per tillgångsslag. Noter 167 Förvärv av verksamheter sedan 2000 Koncernen MSEK År Företag Byggnader Mark och markför- bättringar Lager Patent och icke patenterat kunnande Varumärken Övrigt Total övriga övervärden Goodwill Totalt 2000 Alfa Laval Holding 1 058 -228 340 1 280 461 1 112 4 023 3 683 7 706 2002 Danish Separation Systems – – – – – – – 118 118 2003 Toftejorg 1 – – – – – 1 35 36 2005 Packinox – – 6 99 183 – 288 253 541 2006 Tranter 17 – 6 180 265 – 468 530 998 2007 AGC Engineering – – – – 12 – 12 20 32 Helpman 9 8 – 36 – – 53 4 57 Publikt erbjudande Alfa Laval (India) – – – – – – – 441 441 DSO Fluid Handling – – – – 39 – 39 42 81 Fincoil – – – 233 – – 233 241 474 2008 Høyer Promix A/S – – – – – – – 16 16 Nitrile India Pvt Ltd – – – – – – – 6 6 Standard Refrigeration – – 5 166 – – 171 152 323 Pressko AG – – 1 – – – 1 69 70 Hutchison Hayes Separation – – 1 95 49 – 145 46 191 P&D's Plattvärmeväxlarservice – – – – – – – 10 10 Ageratec – – – – – – – 44 44 2009 Två leverantörer av reservdelar och service – – – – 291 – 291 210 501 Onnuri Industrial Machinery – – – 40 39 – 79 48 127 HES Heat Exchanger Systems – – – 83 – – 83 59 142 Publikt erbjudande Alfa Laval (India) – – – – – – – 311 311 Termatrans – – – – 7 – 7 6 13 Tranter-förvärv i Latinamerika – – – – 20 – 20 16 36 ISO Mix – – – 22 – – 22 – 22 LHE – – – 298 297 – 595 344 939 2010 Champ Products – – – 15 14 – 29 2 31 En ledande serviceleverantör i USA – – – – 134 – 134 82 216 G.S Anderson – – – 35 – – 35 23 58 Astepo – – – 24 15 – 39 8 47 Si Fang Stainless Steel Products – – – 27 16 – 43 42 85 Definox – – – 4 5 – 9 2 11 Olmi – – 37 58 32 – 127 – 127 2011 Servicebolag i USA – – – – 150 – 150 126 276 Aalborg Industries 248 – – 430 860 – 1 538 3 630 5 168 2012 Vortex Systems – – – 148 – – 148 225 373 Ashbrook Simon-Hartley – – – 86 – – 86 55 141 Gamajet Cleaning Systems – – – 47 – – 47 37 84 Air Cooled Exchangers (ACE) – – – 585 – – 585 346 931 2013 Niagara Blower Company – – – 202 – – 202 203 405 2014 Frank Mohn AS – – 38 1 160 3 793 – 4 991 9 831 14 822 CorHex Corp – – – 15 – – 15 – 15 2015 Eftermarknadsbolag (separation) – – – – 32 – 32 24 56 K-Bar Parts LLC – – – – 16 – 16 – 16 2019 Airec – – – 60 – – 60 22 82 2020 WCR Benelux – – – – 10 – 10 3 13 Sandymount – – – 41 – – 41 15 56 2021 StormGeo – – – 1 397 – – 1 397 2 245 3 642 LiftUP – – – 106 – – 106 109 215 2022 Desmet – – – 681 1 330 – 2 011 2 121 4 132 Scanjet – – – 130 – – 130 108 238 Bunker Metric – – – 9 – 2 11 8 19 Ackumulerat under perioden Realiserat -542 122 -435 – – -123 -978 -50 -1 028 Nedskrivning -6 -9 – -89 -5 – -109 -941 -1 050 Planenlig avskrivning -633 – – -5 757 -6 085 -993 -13 468 -612 -14 080 Omräkningsdifferens 8 53 1 582 -8 4 640 1 890 2 530 Utgående balans 160 -54 – 2 528 1 972 2 4 608 26 258 30 866 Förvärvet av Alfa Laval Holding AB koncernen i samband med Industri Kapitals förvärv av Alfa Laval koncernen från Tetra Laval den 24 augusti 2000 visas på den första raden. ”Övrigt” avser övervärden från 2000 för ”Maskiner” om MSEK 548 och ”Inventarier” om MSEK 452 som har avskrivits eller realiserats fullt ut, för ”Forskning och utveckling” om MSEK 54 och ”Reavinst (Industriell Flödeshantering)” om MSEK 42 som har realiserats fullt ut och för ”Pågående nyanläggningar” MSEK 16 som har förts till ”Maskiner”. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 168 Företagsförvärv Under 2022 Den 13 september 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har förvärvat BunkerMetric, ett skandinaviskt mjukvaruföretag som utvecklar avancerade beslutsstödsverktyg för marina fartyg. Förvärvet är en del av Alfa Lavals stra- tegi att expandera sitt erbjudande av digitala marina tjänster. Förvärvet kom- mer att bli en del av det nyligen förvärvade StormGeo, en global ledare inom väderintelligensmjukvara och beslutsstödstjänster. BunkerMetric, med hu- vudkontor i Danmark, hjälper fartygsoperatörer att välja den bästa bunkeran- skaffningsplanen och förbättra resemarginalerna genom att använda sofisti- kerade algoritmer. Optimeringsverktygen, tillsammans med StormGeos avancerade ruttjänster, kommer att göra det möjligt för fartygoperatörer att effektivisera verksamheten och förbättra resultatet. BunkerMetrics optime- ringsverktyg kommer att bli en prenumerationstjänst inom StormGeos befint- liga erbjudande. Köpeskillingen uppgår till MSEK 13, varav allt har betalats kontant. Vid förvärvet har likvida medel om MSEK 1 tagits över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och råd- givningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 1, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgår därmed till MSEK -13. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK 9 allokerats till patent och icke patenterat kun- nande och MSEK 2 till övriga immateriella tillgångar (konkurrensklausul), medan resterande del om MSEK 8 har hänförts till goodwill. Goodwillen hän- för sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år medan övervärdet i konkurrens- klausul skrivs av under 2 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 1, fakturering om MSEK 1 och justerad EBITA om MSEK 0. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2022 hade motsvarande siffror varit MSEK 3, MSEK 3 respektive MSEK 0. Antalet an- ställda vid utgången av december 2022 uppgick till 1. Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört förvär- vet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengöringsutrustning och lösningar för marin, offshore och industriell tillämpning. Förvärvet kommer att förstärka Alfa Lavals breda tankerbjudande och skapa en mer omfattande produktportfölj för lastfartyg. Scanjets intelligenta tanklösningar kommer att bli ett värdefullt komplement till Alfa Lavals hållbara marina produktportfölj, då de minskar både vatten- och energiförbrukningen för tankrengöring. Ge- nom att addera Scanjet till erbjudandet kan Alfa Laval bidra till kundernas ef- fektivitet i varje steg i hantering av lasten. Scanjet har en global närvaro via fabriker i Sverige, Polen och Indonesien. Köpeskillingen uppgår till MSEK 314, varav MSEK 268 har betalats kontant och MSEK 46 innehålls under en period av 12-18 månader. Vid förvärvet har likvida medel om MSEK 40 tagits över . Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 9, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaﬂödet uppgår därmed till MSEK -237. Av skillnaden mellan köpeskil- lingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK 130 allokerats till pa- tent och icke patenterat kunnande, medan resterande del om MSEK 108 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av un- der 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en order- ingång om MSEK 121, fakturering om MSEK 94 och justerad EBITA om MSEK 17. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2022 hade motsvarande siffror varit MSEK 346, MSEK 281 respektive MSEK 41. Antalet anställda vid utgången av december 2022 uppgick till 153. Den 2 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört förvärvet av Desmet, en del av Desmet Ballestra Group, världsledande konstruktör och leverantör av processanläggningar och teknologier inom matolja och biobränsle. Förvärvet kommer att stärka Alfa Lavals ställning inom området för förnybar energi och komplettera erbjudandet inom matoljor. Desmet har huvudkontor i Bryssel, Belgien och cirka 1 000 anställda i Europa, Indien, Sydostasien, Nordamerika och Latinamerika. Den förvärvade verksamheten var en del av Desmet Ballestra Group och hade en omsättning på cirka MEUR 300 under 2021. De operativa enheterna och varumärkena Rosedowns och Stolz ingår i transaktionen. Desmet Ballestra Group ägdes av Financière DSBG och kontrollerades av Kartesia och Farallon. Förvärvet blir en fristående enhet inom Alfa Lavals Food & Water-division och kommer att stärka Alfa Lavals ställning på marknaderna för matoljor, biobränsle samt växt- och djur- baserade proteiner för livsmedel och foder. Förvärvet kommer att ha en positiv inverkan på vinst per aktie och vara marginellt negativt för Alfa Lavals EBITA- marginal. ”Förvärvet blir ett utmärkt komplement till vårt erbjudande inom specialanpassad processutrustning för att öka både avkastning och kvalitet på kundernas slutprodukter”, säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. ”Det kommer att bidra med kunskap och expertis som driver på fram- tida innovationer inom livsmedel, foder och biobränslen – och det kommer att stärka våra möjligheter att stödja övergången mot förnybara bränslen.” Köpeskillingen uppgår till MSEK 3 632, varav allt har betalats kontant. Vid förvärvet har likvida medel om MSEK 238 tagits över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivnings- biträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 37, vilket rappor- teras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaﬂödet uppgår därmed till MSEK -3 431. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade netto tillgångarna har MSEK 681 allokerats till patent och icke patenterat kunnande och MSEK 1 330 till varumärket Desmet, medan resterande del om MSEK 2 201 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets för- måga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på good- willen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande och övervärdet i varumärket Desmet skrivs båda av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 1 374, fakturering om MSEK 2 474 och justerad EBITA om MSEK 314. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2022 hade motsvarande siffror varit MSEK 4 288, MSEK 4 861 respektive MSEK 444. Antalet anställda vid utgången av december 2022 uppgick till 1 071. Förvärven under 2022 sammanfattas i följande tabell. De större förvärven av Desmet och Scanjet visas separat, medan förvärvet av BunkerMetric visas på en enda rad som övriga mindre förvärv. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Noter 169 Förvärv 2022 Desmet Scanjet Totalt MSEK Bokfört värde Justering till verkligt värde Verkligt värde Bokfört värde Justering till verkligt värde Verkligt värde Verkligt värde Materiella anläggningstillgångar 113 – 113 28 – 28 141 Nyttjanderätter 93 – 93 – – – 93 Patent och icke patenterat kunnande 22 681 703 – 130 130 833 Varumärken – 1 330 1 330 – – – 1 330 Aktiverade utvecklingskostnader – – – 5 – 5 5 Övriga anläggningstillgångar 34 – 34 6 – 6 40 Varulager 212 – 212 85 – 85 297 Kundfordringar 1 032 – 1 032 31 – 31 1 063 Övriga fordringar 810 – 810 6 – 6 816 Likvida medel 238 – 238 40 – 40 278 Avsättningar till pensioner och liknande åtaganden -27 – -27 – – – -27 Övriga avsättningar -17 – -17 -1 – -1 -18 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 – 0 – – – 0 Lån -47 – -47 -47 – -47 -94 Leasingskulder -101 – -101 – – – -101 Leverantörsskulder -534 – -534 -21 – -21 -555 Förskott -469 – -469 -7 – -7 -476 Övriga skulder -1 392 – -1 392 -20 – -20 -1 412 Skatteskulder -10 – -10 – – – -10 Uppskjuten skatteskuld -19 -438 -457 -2 -27 -29 -486 Förvärvade nettotillgångar -62 1 573 1 511 103 103 206 1 717 Goodwill 2 121 108 2 229 Köpeskilling -3 632 -314 -3 946 Kostnader direkt hänförliga till förvärven -37 -9 -46 Innehållen del av köpeskilling – 46 46 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 238 40 278 Andra mindre förvärv innevarande år -13 Betalning av innehållna belopp från tidigare år -4 Påverkan på koncernens likvida medel -3 431 -237 -3 685 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 170 Förvärv 2021 StormGeo LiftUP Totalt MSEK Bokfört värde Justering till verkligt värde Verkligt värde Bokfört värde Justering till verkligt värde Verkligt värde Verkligt värde Materiella anläggningstillgångar 19 – 19 7 – 7 26 Nyttjanderätter 34 – 34 – – – 34 Patent och icke patenterat kunnande 38 1 397 1 435 – 106 106 1 541 Aktiverade utvecklingskostnader 184 – 184 12 – 12 196 Varulager 4 – 4 21 – 21 25 Kundfordringar 98 – 98 9 – 9 107 Övriga fordringar 55 – 55 6 – 6 61 Likvida medel 105 – 105 0 – 0 105 Avsättningar till pensioner och liknande åtaganden -10 – -10 – – – -10 Lån -655 – -655 -19 – -19 -674 Leasingskulder -38 – -38 – – – -38 Leverantörsskulder -13 – -13 -4 – -4 -17 Övriga skulder -122 – -122 -17 – -17 -139 Skatteskulder -5 – -5 -2 – -2 -7 Uppskjuten skatteskuld -13 -307 -320 – -23 -23 -343 Förvärvade nettotillgångar -319 1 090 771 13 83 96 867 Goodwill 2 245 109 2 354 Köpeskilling -3 016 -205 -3 221 Kostnader direkt hänförliga till förvärven -22 -2 -24 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 105 0 105 Övertagna banklån -655 – -655 Andra mindre förvärv innevarande år -13 Betalning av innehållna belopp från tidigare år -20 Påverkan på koncernens likvida medel -3 588 -207 -3 828 Under 2021 Den 1 juni 2021 förvärvade Alfa Laval StormGeo, ett ledande globalt bolag för väderprognoser samt avancerade datatekniklösningar. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att stödja marinindustrins effektivisering av verk- samheten och kommer också att förstärka Alfa Lavals kunskap inom digitala tjänster. Transaktionspriset finansieras fullt ut med kontanta medel. Förvärvet har neutral effekt på Alfa Lavals EBITA-marginal och vinst per aktie. StormGeo, som har sitt huvudkontor i Bergen i Norge, tillhandahåller lös- ningar och tjänster för väderkänslig verksamhet, främst inom marinindustrin, offshore och andra väderberoende branscher. Bolagets väderinformations- tjänster hjälper kunder att minimera risker, förbättra säkerheten och göra hållbara val relaterade till rutter och daglig drift. StormGeo grundades 1997 och ägs sedan 2014 av EQT, DNV GL och en grupp anställda. Den totala omsättningen under 2020 uppgick till MNOK 714 (MSEK 699). StormGeo kommer att utgöra en del av Alfa Lavals Marine-division. Köpeskillingen upp- gick till MSEK 3 016, varav allt betalades kontant. Därutöver löste Alfa Laval StormGeos externa lån med MSEK 655 samtidigt som likvida medel om MSEK 105 övertogs i de förvärvade verksamheterna. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivnings- biträde) kommer i tillägg till detta och uppgick till MSEK 22, vilket rapportera- des som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgick därmed till MSEK -3 588. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade net- totillgångarna allokerades MSEK 1 397 till patent och icke patenterat kun- nande, medan resterande del om MSEK 2 245 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immate- riella tillgångar. Värdet på goodwillen har fastställts under 2022. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK 416, faktu- rering om MSEK 416 och justerad EBITA om MSEK 47. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2021 hade motsvarande siffror varit MSEK 707, MSEK 707 respektive MSEK 87. Antalet anställda vid utgången av december 2021 uppgick till 581. Den 1 oktober 2021 förvärvade Alfa Laval den norska systemtillverkaren LiftUP. LiftUP är marknadsledande inom rening av slam och andra förore- ningar från fiskodlingar, vilket därmed minskar deras påverkan på den ma- rina miljön. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att bygga upp en att- raktiv produktportfölj för fiskodling och skapa en bredare och hållbar plattform för framtida tillväxt. LiftUP grundades 1991 och är en världsledande leverantör av reningssystem för fiskodlingar. Dess teknik kan avlägsna upp till 70 procent av slammet från öppna dammar. LiftUP-systemet är ett komplement till Alfa Laval Framos pumpsystem AquaStream, vilket tar upp färskt lågtempererat vatten med höga syrehalter (från ca 25 meters djup) och skapar en perfekt havsström - därigenom skapas förhållanden liknande de i de djupa fjordarna, vilket ger en optimal miljö för fisken. Det förvärvade bolaget omsatte 75 MNOK år 2020 och har god lönsamhet. Det kommer nu att ingå i affärsenheten Pumping Systems i Marindivisionen. Köpeskillingen uppgick till MSEK 205, varav allt betalades kontant. Vid förvärvet övertogs likvida medel om MSEK 0. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kom i tillägg till detta och uppgick till MSEK 2, vilket rapporterades som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaﬂödet upp- gick därmed till MSEK -207. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de för- värvade nettotillgångarna allokerades MSEK 106 till patent och icke patenterat kunnande, medan resterande del om MSEK 109 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immate- riella tillgångar. Värdet på goodwillen har fastställts under 2022. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK 18, fakturering om MSEK 16 och justerad EBITA om MSEK 1. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2021 hade motsvarande siffror varit MSEK 70, MSEK 75 respektive MSEK 12. Antalet anställda vid utgången av december 2021 uppgick till 14. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Förvärven under 2021 kan sammanfattas på följande sätt: Noter 171 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Test för nedskrivningsbehov Ett test för nedskrivningsbehov har gjorts per utgången av 2022, som visar att det inte finns något behov av att skriva ned goodwillen ytterligare. Tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” har identifierats som de kassagenererande en- heterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärsverk- samhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärs- verksamheter integreras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då blir en fristå- ende mätning och testning ogenomförbar. De kassaﬂödesgenererande enheternas återvinningsvärde baseras på deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av framtida kassa- ﬂöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och för- ändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin. Prognosen baseras på följande komponenter: – Prognosen för 2023 baseras på koncernens normala rullande 12 månaders ”Forecast” rapportering. Denna bygger på en mycket stor mängd ganska detaljerade antaganden genom hela organisationen avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. – Prognosen för åren 2024 till 2027 baseras på företagsledningens övergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, marknads- initiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. – Prognosen för åren 2028 och framåt baseras på den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent. De antaganden som använts för prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter eller information från externa källor. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapital- kostnaden (WACC) före skatt om 9,86 (9,11) procent. Det existerar inte någon rimligt möjlig förändring i ett viktigt antagande i nedskrivningstestet som skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. Anledningen är att återvinningsvärdena med mycket god marginal överstiger de redovisade värdena. Därför redovisas ingen känslighetsanalys. Alfa Laval har inte några immateriella tillgångar med obegränsade nyttjande- perioder annat än goodwill. Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enheter: Goodwill Koncernen MSEK 2022 2021 Energy 3 431 3 115 Food & Water 5 017 2 515 Marine 17 810 16 850 Totalt 26 258 22 480 Not 18. Immateriella anläggningstillgångar Patent och icke patenterat kunnande Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 7 433 5 512 Inköp 4 45 Företagsförvärv 177 122 Försäljningar/utrangeringar -3 -5 Omklassificeringar 1 48 Övervärden 820 1 503 Omräkningsdifferens 471 208 Utgående balans 8 903 7 433 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -5 384 -4 736 Företagsförvärv -155 -84 Försäljningar/utrangeringar 0 5 Omklassificeringar -4 -41 Avskrivning på övervärden -459 -355 Årets avskrivningar -9 -7 Omräkningsdifferens -259 -166 Utgående balans -6 270 -5 384 Utgående planenligt restvärde 2 633 2 049 Varumärken Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 6 889 6 499 Inköp 6 – Övervärden 1 330 – Omräkningsdifferens 555 390 Utgående balans 8 780 6 889 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -5 927 -5 198 Avskrivning på övervärden -451 -410 Årets avskrivningar 0 – Omräkningsdifferens -424 -319 Utgående balans -6 802 -5 927 Utgående planenligt restvärde 1 978 962 172 Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 8 112 7 550 Inköp 260 292 Företagsförvärv 105 5 Försäljningar/utrangeringar -746 -190 Omklassificeringar 133 80 Omräkningsdifferens 398 375 Utgående balans 8 262 8 112 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -5 742 -5 321 Företagsförvärv -90 -4 Försäljningar/utrangeringar 696 172 Omklassificeringar -29 49 Årets avskrivningar -424 -373 Nedskrivning -12 -2 Omräkningsdifferens -238 -263 Utgående balans -5 839 -5 742 Utgående planenligt restvärde 2 423 2 370 Not 19. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 6 247 5 953 Inköp 250 155 Företagsförvärv 130 11 Försäljningar/utrangeringar -166 -259 Omklassificeringar 365 42 Omklassificering till tillgångar för försäljning -265 -106 Omräkningsdifferens 584 451 Utgående balans 7 145 6 247 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -3 187 -3 075 Företagsförvärv -49 -5 Försäljningar/utrangeringar 166 255 Omklassificeringar -3 4 Omklassificering till tillgångar för försäljning 165 81 Avskrivning på övervärden -33 -31 Årets avskrivningar -216 -201 Omräkningsdifferens -377 -215 Utgående balans -3 534 -3 187 Utgående planenligt restvärde 3 611 3 060 Anläggningstillgångar för försäljning Inom Alfa Laval avser dessa tillgångar normalt sett fastigheter. Fastigheten i Alonte i Italien, fastigheterna i Eastbourne och Cwmbran i Storbritannien, fastigheten i Singapore, en fastighet i Norge och fyra mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 100 (25). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas över- stiger det bokförda värdet med cirka MSEK 246 (128). Goodwill Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 24 320 20 574 Goodwill vid förvärv av verksamheter 2 237 2 354 Omräkningsdifferens 1 418 1 392 Utgående balans 27 975 24 320 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -1 840 -1 494 Omräkningsdifferens 123 -346 Utgående balans -1 717 -1 840 Utgående planenligt restvärde 26 258 22 480 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 212 183 Inköp 2 36 Försäljningar/utrangeringar -17 -25 Omklassificeringar -63 4 Övervärden 2 – Omräkningsdifferens 9 14 Utgående balans 145 212 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -180 -163 Försäljningar/utrangeringar 17 24 Omklassificeringar 54 5 Avskrivning på övervärden 0 – Årets avskrivningar -9 -34 Omräkningsdifferens -9 -12 Utgående balans -127 -180 Utgående planenligt restvärde 18 32 Internt upparbetade immateriella tillgångar Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 633 111 Företagsförvärv 86 394 Utgifter 197 123 Försäljningar/utrangeringar -11 – Omklassificeringar 56 -5 Omräkningsdifferens 39 10 Utgående balans 1 000 633 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -235 -4 Företagsförvärv -81 -210 Försäljningar/utrangeringar 4 – Omklassificeringar -46 1 Årets avskrivningar -94 -22 Omräkningsdifferens -18 0 Utgående balans -470 -235 Utgående planenligt restvärde 530 398 Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade IT-kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U. Noter 173 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 3 263 2 926 Inköp 219 149 Företagsförvärv 184 98 Försäljningar/utrangeringar -367 -229 Omklassificeringar 105 51 Omräkningsdifferens 4 268 Utgående balans 3 408 3 263 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -2 417 -2 125 Företagsförvärv -136 -79 Försäljningar/utrangeringar 386 201 Omklassificeringar 24 -18 Årets avskrivningar -227 -155 Omräkningsdifferens 20 -241 Utgående balans -2 350 -2 417 Utgående planenligt restvärde 1 058 846 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 475 261 Inköp 915 429 Omklassificeringar -481 -249 Omräkningsdifferens 180 34 Utgående balans 1 089 475 Utgående planenligt restvärde 1 089 475 Nyttjanderätter fastigheter Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2 931 2 576 Nya eller justerade leasar 422 406 Företagsförvärv 167 78 Försäljningar/utrangeringar -192 -96 Omklassificeringar -30 -177 Omräkningsdifferens 235 144 Utgående balans 3 533 2 931 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -773 -601 Företagsförvärv -79 -44 Försäljningar/utrangeringar 182 95 Omklassificeringar -66 137 Årets avskrivningar -384 -314 Omräkningsdifferens -72 -46 Utgående balans -1 192 -773 Utgående planenligt restvärde 2 341 2 158 Nyttjanderätter maskiner Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 65 58 Nya eller justerade leasar 19 9 Försäljningar/utrangeringar -20 -6 Omklassificeringar -1 -1 Omräkningsdifferens 11 5 Utgående balans 74 65 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -41 -34 Försäljningar/utrangeringar 18 5 Omklassificeringar 3 4 Årets avskrivningar -18 -14 Omräkningsdifferens -6 -2 Utgående balans -44 -41 Utgående planenligt restvärde 30 24 Nyttjanderätter inventarier, verktyg och installationer Koncernen MSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 314 271 Nya eller justerade leasar 72 68 Företagsförvärv 7 – Försäljningar/utrangeringar -49 -28 Omklassificeringar 3 -3 Omräkningsdifferens 22 6 Utgående balans 369 314 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -172 -118 Företagsförvärv 0 – Försäljningar/utrangeringar 42 17 Omklassificeringar 0 4 Årets avskrivningar -68 -71 Omräkningsdifferens -13 -4 Utgående balans -211 -172 Utgående planenligt restvärde 158 142 Not 20. Övriga anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag, joint ventures och övriga bolag Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Aktier i dotterbolag – – 4 669 4 669 Aktier i joint ventures 205 165 – – Aktier i övriga bolag 270 1 231 – – Totalt 475 1 396 4 669 4 669 Alfa Laval har inte några andelar i icke-konsoliderade strukturerade företag. Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inﬂytande, vilket i samtliga fall avser bolag där moderbolaget under perioden har haft en direkt eller indirekt ägarandel om mer än 50 procent. Dessa konsolideras enligt förvärvsmetoden och benämns dotterbolag. De allra ﬂesta dotterbolagen ägs till 100 procent och bara 11 (10) bolag har intressen med icke bestämmande inﬂytande, se not 12. Dotterbolagen visas i tabellen på sidorna 174–177. I och med att alla konsoliderade bolag ägs till mer än 50 procent finns ingen risk för att bedömningar av om ett bestäm- mande inﬂytande finns eller inte finns vid ägarandelar mindre än 50 procent medför att bolag från tid till annan ingår respektive inte ingår i konsolideringen. Alfa Laval har också andelar i 5 (5) små joint ventures/samriskbolag, varav ett har ett helägt dotterbolag, som konsolideras enligt kapitalandelsmetoden i och med att bestämmande inﬂytande saknas. Dessa visas i en separat tabell på sida 177. De risker som är förknippade med joint ventures är huvudsakligen affärsmässiga och avviker inte på ett väsentligt sätt från de risker som finns med dotterbolag, med ett undantag. Undantaget gäller risken för att inte komma överens med den andra joint venture partnern om till exempel större investeringar, finansiering och framtida inriktning för marknadsbearbetning och produktut- veckling, vilket kan göra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures är av marginell betydelse för koncernen totalt så bedöms denna risk som liten. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 174 Kapitalandelen i nedanstående tabeller är i samtliga fall densamma som andelen röstberättigade aktier. Nedanstående aktiespecifikation innehåller vissa förenklingar, t.ex. vid ägande i många led eller när ägandet är uppdelat på ﬂera ägare eller vid korsvis ägande. Detta för att inte i onödan tynga framställningen. En komplett aktiespecifikation kan beställas hos Alfa Lavals huvudkontor i Lund. Specifikation över aktier i dotterbolag Kapital Bokfört Organisations- Antal andel värde Bolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Alfa Laval Holding AB 556587-8062 Lund, Sverige 8 191 000 100 4 461 Alfa Laval NV Maarssen, Nederländerna 887 753 100 – Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 1 000 000 67 – Alfa Laval S.A. DE C.V. Tlalnepantla, Mexiko 45 057 057 100 – Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 1 223 967 95 – Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 21 129 066 100 – Framo do Brasil Ltda. Rio de Janeiro, Brasilien 14 850 4,67 – Alfa Laval SpA Santiago, Chile 2 735 100 – Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 11 563 95 – Alfa Laval S.A. Lima, Peru 4 346 832 100 – Alfa Laval Venezolana S.A. Caracas, Venezuela 10 000 100 – Alfa Laval Oilfield C.A. Caracas, Venezuela 203 81 – Alfa Laval Taiwan Ltd Taipei, Taiwan 1 499 994 100 – Alfa Laval (China) Ltd Hong Kong, Kina 79 999 100 – Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 – Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 30 – Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 70 – Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd Shanghai, Kina 100 – Wuxi MCD Gasket Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 – Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd Beijing, Kina 100 – Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd Liyang City, Kina 65 – Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd Taicang City, Kina 100 – Alfa Laval Iran Ltd Teheran, Iran 32 983 100 – Framo Korea Ltd Busan, Sydkorea 20 000 100 – Alfa Laval Philippines Inc. Makati, Filippinerna 72 000 100 – Alfa Laval Singapore Pte Ltd Singapore 5 000 000 100 – Alfa Laval (Thailand) Ltd Bangkok, Thailand 1 199 999 100 – Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions LLC Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten 100 100 – Alfa Laval Middle East Ltd Nicosia, Cypern 40 000 100 – Alfa Laval Service Operations Qatar LLC Doha, Qatar 9 800 49 – Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 98 284 100 – N.V. Desmet Belgium S.A. Savatem, Belgien 146 540 100 – Desmet Ballestra Latin America, S.A. de C.V. Mexico City, Mexiko 59 999 99,9 – Desmet Ballestra Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 9 276 277 97,8 – Desmet Ballestra Brasil Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 100 217 25 – Desmet Ballestra Brasil Ltda Sao Paulo, Brasilien 6 159 206 75 – Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai, Kina 9 144 505 100 – Desmet Ballestra India Private Limited Bangalore, Indien 259 645 99,9 – Desmet Ballestra Engineering Center Private Limited Bangalore, Indien 9 999 99,9 – Desmet Malaysia Sdn. Bhd. Shah Alam, Malaysia 1 000 000 100 – Desmet Singapore Pte. Ltd. Singapore 4 000 000 100 – Desmet Ballestra India Private Limited Bangalore, Indien 1 0,1 – Desmet Ballestra Engineering Center Private Limited Bangalore, Indien 1 0,1 – Stolz SAS Wailly Beaucamp, Frankrike 2 039 230 100 – Stolz Sequipag SAS Wailly Beaucamp, Frankrike 168 819 100 – Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. Singapore 2 100 – Desmet Stolz Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 4 156 200 000 100 – Desmet España Empresarial SA Madrid, Spanien 12 922 100 100 – Desmet Ballestra Latin America, S.A. de C.V. Mexico City, Mexiko 1 0,1 – Desmet Ballestra Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 207 259 2,2 – Desmet Rosedowns Ltd Hull, Storbritannien 23 408 100 – Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited Bangalore, Indien 9 900 99 – Desmet Rosedowns GmbH Eversen, Tyskland 54 252 80 – Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited Bangalore, Indien 100 1 – Desmet Rus LLC Moskva, Ryssland 1 100 – Alfa Laval EOOD Sofia, Bulgarien 100 100 – Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 1 – Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 20 – Alfa Laval Nordic OY Esbo, Finland 20 000 100 – Alfa Laval Benelux BV Maarssen, Nederländerna 20 000 100 – PHE Holding AB 556306-2404 Lund, Sverige 2 500 100 – Tranter Heat Exchangers Canada Inc. Edmonton, Kanada 100 100 – Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 018 370 100 – Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 3 009 999 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 36 400 10 – Alfa Laval Korea Holding Company Ltd Chungnam, Sydkorea 13 318 600 100 – Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 327 600 90 – Alfa Laval Corhex Ltd Daejeon, Sydkorea 50 000 100 – LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 4 104 000 90 – LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 456 000 10 – Tranter International AB 556559-1764 Vänersborg, Sverige 100 000 100 – Noter 175 Specifikation över aktier i dotterbolag, fortsättning Kapital Bokfört Organisations- Antal andel värde Bolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Multbran AB 556662-3988 Lund, Sverige 2 723 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Breezewind AB 556773-6532 Lund, Sverige 1 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Corporate AB 556007-7785 Lund, Sverige 13 920 000 100 – Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 64 419 5 – Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 609 5 – Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd Beijing, Kina 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 17 832 712 100 – Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – PT Alfa Laval Indonesia Jakarta, Indonesien 16 240 100 – Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd Shah Alam, Malaysia 10 000 100 – Alfa Laval d.o.o. Trzin, Slovenien 100 – Alfa Laval Kolding A/S Kolding, Danmark 40 100 – Alfa Laval Nordic A/S Rödovre, Danmark 1 100 – Alfa Laval Copenhagen A/S Söborg, Danmark 1 100 – Alfa Laval Nakskov A/S Nakskov, Danmark 242 713 100 – Alfa Laval Aalborg A/S Aalborg, Danmark 2 560 972 100 – Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Petrópolis, Brasilien 5 969 401 99,5 – Alfa Laval Qingdao Ltd Jiaozhou City, Kina 100 – Alfa Laval Aalborg Oy Rauma, Finland 3 000 100 – Alfa Laval Nijmegen BV Nijmegen, Nederländerna 182 100 – Alfa Laval Aalborg Holding Pty Ltd North Wyong, Australien 2 875 010 100 – Alfa Laval Aalborg Pty Ltd North Wyong, Australien 225 000 100 – Alfa Laval Olmi SpA Suisio, Italien 500 000 100 – Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 33,3 – Alfa Laval Nordic AS Oslo, Norge 100 100 – Framo AS Nesttun, Norge 95 347 695 100 – Framo do Brasil Ltda. Rio de Janeiro, Brasilien 303 002 95,33 – Framo Shanghai Ltd. Shanghai, Kina 0 100 – Framo Singapore PTE Ltd. Singapore 1 000 000 100 – Framo Nederland BV Spijkenisse, Nederländerna 500 100 – Framo Nippon KK Tokyo, Japan 600 100 – Framo Fusa AS Fusa, Norge 86 236 100 – Framo Holsnøy AS Frekhaug, Norge 25 000 100 – LiftUP AS Eikelandsosen, Norge 106 100 – Eikelandsheiane 1 AS Eikelandsosen, Norge 30 000 100 – Framo Flatøy AS Frekhaug, Norge 45 330 100 – Framo Services AS Nesttun, Norge 10 000 100 – PHE Holding AS Nesttun, Norge 45 000 100 – StormGeo AS Bergen, Norge 125 960 100 – StormGeo Ltd Aberdeenshire, Storbritannien 1 000 100 – StormGeo Japan KK Tokyo, Japan 500 100 – StormGeo Pte Ltd Singapore 100 000 100 – StormGeo Inc Seoul, Sydkorea 40 000 100 – StormGeo PH Inc Makati City, Filippinerna 2 000 100 – StormGeo Ltd Hong Kong, Kina 100 100 – StormGeo Denmark A/S Söborg, Danmark 400 000 100 – StormGeo FZ LLC Dubai, Förenade Arabemiraten 50 100 – StormGeo AB 556761-9472 Stockholm, Sverige 10 000 100 – StormGeo GmbH Hamburg, Tyskland 25 000 100 – StormGeo Brasil AS Bergen, Norge 30 000 100 – StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 150 000 100 – ClimaTempo Participacoes SA Sao Paulo, Brasilien 985 864 51 – Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 859 999 100 – Climanet Serviços de Internet Ltda Sao Paulo, Brasilien 45 000 100 – TV Meteorológica Ltda Sao Paulo, Brasilien 5 800 58 – Somar Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 790 000 100 – Southern Marine Weather Services Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 400 000 100 – UAB StormGeo Vilnius, Litauen 2 500 100 – Alfa Laval Nordic AB 556243-2061 Tumba, Sverige 1 000 100 – Scanjet Holding AB 556705-2286 Sjöbo, Sverige 1 300 100 – Scanjet Asia Pacific Pte Ltd Singapore 200 000 100 – PT Scanjet Production Batam, Indonesien 417 400 100 – Scanjet Service EOOD Varna, Bulgarien 200 100 – Maas Marine & Industrial Equipment BV Rotterdam, Nederländerna 40 100 – Scanjet Ariston AS Porsgrunn, Norge 780 000 100 – Scanjet Production sp z oo Lobesz, Polen 100 100 – Scanjet Marine & Systems AB 556291-2427 Sjöbo, Sverige 2 000 100 – PSM Systems Ltd Haywards Heath, Storbritannien 146 000 100 – PSM Instrumentation Ltd Haywards Heath, Storbritannien 600 100 – Alfa Laval Treasury International (publ) AB 556432-2484 Lund, Sverige 50 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Europe AB 556128-7847 Lund, Sverige 500 100 – Alfa Laval Technologies AB 556016-8642 Lund, Sverige 100 100 – Fastighets AB Kälby 1:55 559358-4849 Lund, Sverige 25 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 176 Specifikation över aktier i dotterbolag, fortsättning Kapital Bokfört Organisations- Antal andel värde Bolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Alfa Laval International Engineering AB 556039-8934 Lund, Sverige 4 500 100 – Alfa Laval Oilfield C.A. Caracas, Venezuela 47 19 – AO Alfa Laval Potok Koroljov, Ryssland 31 092 939 100 – Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 27 001 755 99 – Alfa Laval SIA Riga, Lettland 125 100 – Alfa Laval Australia Pty Ltd Homebush, Australien 2 088 076 100 – Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd Hamilton, Nya Zeeland 1 000 100 – Alfa Laval Holding BV Maarssen, Nederländerna 60 035 631 100 – Alfa Laval (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 2 000 100 – Alfa Laval SA (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 100 100 – Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 99 – Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 80 – Alfa Laval Holding SAS Saint-Priest, Frankrike 2 000 000 100 – Alfa Laval France & North West Africa SAS Saint-Priest, Frankrike 606 700 100 – Alfa Laval Moatti SAS Elancourt, Frankrike 24 000 100 – Alfa Laval Spiral SAS Nevers, Frankrike 79 999 100 – MCD SAS Guny, Frankrike 71 300 100 – Alfa Laval Vicarb SAS Grenoble, Frankrike 200 000 100 – Canada Inc. Newmarket, Kanada 480 000 100 – Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 481 600 33 – SCI du Companil Grenoble, Frankrike 32 165 100 – Alfa Laval Packinox SAS Courbevoie, Frankrike 348 115 100 – Ziepack SA Courbevoie, Frankrike 37 701 51 – Tranter SAS Nanterre, Frankrike 100 – Definox SAS Clisson, Frankrike 10 000 100 – Alfa Laval Holding GmbH Glinde, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Mid Europe GmbH Wiener Neudorf, Österrike 1 100 – Tranter Warmetauscher GmbH Guntramsdorf, Österrike 100 – Alfa Laval Mid Europe GmbH Glinde, Tyskland 1 100 – Tranter GmbH Artern, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH Frechen, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Mid Europe AG Dietlikon, Schweiz 647 100 – Alfa Laval Single Member SA Koropi, Grekland 807 000 100 – Alfa Laval Kft Budapest, Ungern 1 100 – Alfa Laval SpA Monza, Italien 1 992 276 99 – Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 66,7 – WCR Benelux BV Veenendahl, Nederländerna 180 100 – Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. Warszawa, Polen 7 600 100 – Alfa Laval Kraków Sp.z.o.o. Krakow, Polen 80 080 100 – Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 – Alfa Laval SRL Bukarest, Rumänien 38 566 100 – Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 99 999 99,999 – Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 99 – Alfa Laval Holdings Ltd Camberley, Storbritannien 14 053 262 100 – Alfa Laval Ltd Camberley, Storbritannien 11 700 000 100 – Tranter Ltd Doncaster, Storbritannien 10 000 100 – Alfa Laval Eastbourne Ltd Eastbourne, Storbritannien 10 000 100 – Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 1 1 – Alfa Laval USA Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Alfa Laval US Holding Inc. Richmond, Virginia, USA 180 100 – Alfa Laval Inc. Richmond, Virginia, USA 44 000 100 – Alfa Laval Niagara Inc. Buffalo, New York, USA 4 000 200 100 – Framo Houston Inc. La Porte, Texas, USA 5 000 100 – Desmet USA Inc Marietta, Georgia, USA 500 100 – Alfa Laval US Treasury Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – DSO Fluid Handling Inc. Irvington, New Jersey, USA 100 100 – AGC Heat Transfer Inc. Bristow, Virginia, USA 1 000 100 – Tranter Inc. Wichita Falls, Texas, USA 1 000 100 – MCD Gaskets Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Definox Inc. New Berlin, Wisconsin, USA 1 000 100 – StormGeo Holding Inc. Houston, Texas, USA 100 100 – StormGeo Inc Houston, Texas, USA 1 000 100 – StormGeo Corp. Inc Sunnyvale, Kalifornien, USA 542 554 100 – Alfa Laval IC Disc Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 0 – Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 0 – Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 2 0 – Alfa Laval SpA Monza, Italien 20 124 1 – Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 1 0,001 – Alfa Laval Ukraine Kiev, Ukraina 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 0 100 – Alfa Laval KK Tokyo, Japan 1 200 000 100 208 Totalt 4 669 Noter 177 Specifikation över aktier i joint ventures Bolagsnamn Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital andel % Bokfört värde MSEK Alfa Laval Holding AB Alfdex AB 556647-7278 Landskrona, Sverige 1 000 50 116 Alfdex Kunshan Co Ltd Kunshan, Kina 100 6 Alfa Laval Corporate AB AlfaWall AB 556723-6715 Botkyrka, Sverige 500 50 12 AlfaWall Oceanbird AB 559333-0003 Botkyrka, Sverige 500 50 48 PHE Holding AS Stadion Laks AS Norheimsund, Norge 17 630 50 23 Alfa Laval Ltd Rolls Laval Heat Exchangers Ltd Wolverhampton, Storbritannien 5 000 50 0 Totalt  205 Specifikation över aktier i övriga bolag Bolagsnamn Säte Antal andelar Kapital andel % Bokfört värde kSEK Alfa Laval US Holding Inc. Malta Inc USA 17 700 000 18,3 185 167 Alfa Laval Inc. AMI Global LLC USA 20 36 615 Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Tractebel Brasilien 1 268 85 Elektrobras Brasilien 7 107 115 Alfa Laval Philippines Inc. Philippine Long Distance Telephone Filippinerna 820 0 Alfa Laval Nordic OY As Oy Koivulantie XA Finland 1 346 Helsinki Halli Finland 4 156 Alfa Laval NV Marine Performance Systems Nederländerna 1 976 16,5 27 880 Framo Nederland BV Triangle (Air) Freight Forwarders BV Nederländerna 12 33 2 230 Framo Flatøy AS Glöde AS Norge 8 960 5,4 30 Alfa Laval Technologies AB Smedhälsan Ekonomisk Förening Sverige 61 Alfa Laval Corporate AB European Development Capital Corporation (EDCC) NV Curacao 36 129 0 Multiprogress Ungern 100 3 0 Kurose Chemical Equipment Ltd Japan 180 000 11 0 Liquid Wind AB Sverige 555 245 5,2 17 713 Poljopriveda forna Jugoslavien 0 Tecnica Argo-Industrial S.A. Mexiko 490 49 0 Adela Investment Co S.A. (preference) Luxemburg 1 911 0 0 Adela Investment Co S.A. Luxemburg 1 911 0 0 Mas Dairies Ltd Pakistan 125 000 5 0 Totalt 270 398 Inget av dessa övriga bolag med en kapitalandel om 20 procent eller mer redovisas som intressebolag i och med att de är vilande eller har mycket begränsad verksamhet och Alfa Laval inte har ett betydande inflytande enligt IAS 28 punkt 6. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 178 Reservering för förväntade kreditförluster för återstående löptid Koncernen Avseende Reservering Kund- och växelfordringar/ Övriga fordringar Vid första redovisningstillfället För kreditförlustrisker som ökat betydande sedan första redovisningstillfället Relaterade till objektiva bevis på nedskrivningsbehov Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Kund- och växelfordringar Icke förfallna 8 388 5 966 7 7 9 5 57 35 73 47 Förfallna 1-30 dagar 949 591 2 4 13 1 – – 15 5 Förfallna 31-60 dagar 433 331 – – 7 6 4 – 11 6 Förfallna 61-90 dagar 147 104 – – 5 1 4 2 9 3 Förfallna 91-365 dagar 418 328 – – 109 46 26 55 135 101 Förfallna >365 dagar 253 169 – – 117 71 76 62 193 133 Totalt 10 588 7 489 9 11 260 130 167 154 436 295 Övriga fordringar Avtalstillgångar 2 613 1 660 15 14 24 2 8 2 47 18 Finansiell leasingfordran 1 3 2 1 – – 10 2 12 3 Totalt 2 614 1 663 17 15 24 2 18 4 59 21 Not 21. Varulager Typ av varulager Koncernen MSEK 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 4 833 3 677 Varor under tillverkning 3 679 2 342 Färdiga varor och handelsvaror, nyförsäljning 3 577 2 923 Färdiga varor och handelsvaror, reservdelar 2 112 1 232 Förskott till leverantörer 574 351 Totalt 14 775 10 525 En väsentlig del av reservdelslagret redovisas till nettoförsäljningsvärde. Inkuransen som belöper på lagret uppgår till och har förändrats enligt följande: Inkurans Koncernen MSEK 1 januari Omräkningsdifferens Förvärvat Nedskrivning Återföring av tidigare nedskrivning 31 december År: 2021 1 275 65 1 251 -262 1 330 2022 1 330 101 27 664 -413 1 709 Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvinster i lager på grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utgången av 2022 uppgår till MSEK 761 (564). Not 22. Kundfordringar Kundfordringar med en återstående löptid överstigande ett år om MSEK 78 (127) redovisas inte som anläggningstillgångar i och med att de inte är avsedda för stadigvarande bruk. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Reserven för osäkra fordringar uppgår till och har förändrats enligt följande: Osäkra fordringar Koncernen MSEK 1 januari Omräknings- differens Förvärvat Nya avsättningar och ökning av be fintliga avsättningar Ianspråktagna belopp Outnyttjade belopp som återförts Ändringar i diskonterings- räntan 31 december År: 2021 319 18 2 91 -41 -73 0 316 2022 316 35 64 198 -36 -82 0 495 Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Procentsatsen är i rela- tion till det totala beloppet av kundfordringar. Kundfordringar – förfallna Koncernen MSEK 2022 % 2021 % Förfallna: Maximalt 30 dagar 949 9,7 591 8,8 Mer än 30 dagar men maximalt 90 dagar 580 6,0 435 6,4 Mer än 90 dagar 671 6,9 497 7,4 Totalt 2 200 22,6 1 523 22,6 Noter 179 Not 23. Övriga kortfristiga fordringar Fördelat på typ och förfall Koncernen MSEK 2022 2021 Växelfordringar 435 456 Finansiell leasegivarfordran 1 3 Intäktsredovisning som ännu inte utfakturerats 2 566 1 642 Övriga fordringar 2 336 1 345 Totalt 5 338 3 446 Varav fordringar med en återstående löptid överstigande ett år: Växelfordringar 0 0 Övriga fordringar 32 41 Totalt 32 41 Övriga fordringar avser en bred flora av övriga fordringar, bland annat balanserad fakturering avseende uppfyllda prestationsåtaganden som ännu inte har blivit fakturerade (där intäktsredovisningen är före faktureringsförloppet), momsfordringar, fordringar på staten avseende exportincitament, fordringar på personal, hy - resfordringar etc. Not 24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Fördelat på typ Koncernen MSEK 2022 2021 Förutbetalda kostnader 450 335 Upplupna intäkter 45 92 Totalt 495 427 Not 25. Övriga kortfristiga placeringar Fördelat på typ och förfall Koncernen MSEK 2022 2021 Placeringar hos banker 187 163 Obligationer och andra värdepapper 117 122 Övriga placeringar 7 6 Totalt 311 291 Varav fordringar med en återstående löptid överstigande ett år: Placeringar hos banker 41 7 Övriga placeringar 0 0 Totalt 41 7 Not 26. Likvida medel Posten likvida medel i rapporten över finansiell ställning och i kassaflödesrapporten utgörs av banktillgodohavanden och likvida placeringar. Not 27. Förmånsbestämda utfästelser Koncernen har förmånsbaserade utfästelser till anställda och före detta anställda och deras efterlevande. Förmånerna avser ålderspension, efterlevandepension, sjukpension, hälsovård och uppsägningslön. Dessa förmånsbestämda planer finns i Österrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna, Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan, Storbritannien och USA. De ﬂesta planerna har stängts för nya deltagare och ersatts med premiebaserade planer för nyanställda. Risker Kostnaden för förmånsbestämda utfästelser påverkas av flera faktorer som ligger utanför bolagets kontroll, såsom diskonteringsräntan, avkastningen på förvaltnings- ti llgångarna, framtida löneökningar, medellivslängdens utveckling och skadefrekvensen i sjukvårdsplaner. Storleken på och utvecklingen för dessa kostnader är därför svåra att förutsäga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omvärderingar i övrigt totalresultat. Den följande tabellen visar hur den förmånsbestämda nettoutfästelsen framkommer som nuvärdet av de olika förmånsbestämda planerna, med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 180 Totalkostnad för planerna Koncernen MSEK 2022 2021 Nettokostnad för planerna Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -25 -100 Netto räntekostnad/-intäkt -31 -31 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 15 8 Netto (-) kostnad/(+) intäkt -41 -123 Omvärderingar Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden 14 6 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 1 705 455 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet -77 43 Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -1 269 64 Förändring i ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -45 – Övrigt totalresultat (OCI) 328 568 Totalkostnad för planerna 287 445 Följande tabell visar hur nuvärdet av de förmånsbestämda utfästelserna har förändrats under året och listar de olika komponenterna i förändringen. Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser Koncernen MSEK 2022 2021 Nuvärdet av utfästelser vid årets början -6 762 -6 864 Förvärvade verksamheter -154 -8 Omräkningsdifferens -297 -461 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -25 -100 Räntekostnader -124 -83 Avgifter från anställda -4 -3 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden 14 6 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 1 705 455 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet -77 43 Kostnader/intäkter för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 15 8 Utbetalda ersättningar 263 245 Utbetalda regleringar 14 0 (-) skuld vid årets slut -5 432 -6 762 Skulden har följande duration och förfall: Duration och förfall Koncernen 2022 2021 Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda utfästelsen (år) 7 9 Löptidsanalys av betalningar av ersättningar (icke diskonterade belopp) MSEK löptid ≤ 1 år 263 240 löptid > 1 ≤ 5 år 1 015 1 016 löptid > 5 ≤ 10 år 1 574 1 521 löptid > 10 ≤ 20 år 3 057 2 920 löptid > 20 år 3 933 3 668 Förmånsbestämd nettoskuld Koncernen MSEK 2022 2021 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -1 042 -1 155 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade -4 390 -5 607 Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -5 432 -6 762 Verkligt värde av förvaltningstillgångar 4 486 4 925 Förmånsbestämd nettoskuld -946 -1 837 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -45 – (-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -991 -1 837 Nettokostnaden för de förmånsbestämda planerna beskriver de olika kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten över koncernens totala resultat på de rader där personalkostnader redovisas. Räntekostnaden/intäkten är inte del av finansnettot, utan bara ett sätt att kategorisera kompo- nenterna i nettokostnaden. Alla omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat och kommer aldrig att omklassificeras till nettoresultatet. Noter 181 Förvaltningstillgångarna fördelas på följande typer av tillgångar: Fördelning av förvaltningstillgångar Koncernen MSEK 2022 2021 Likvida medel 612 530 Egetkapitalinstrument 782 935 Skuldinstrument 1 976 2 151 Fastigheter 111 94 Investeringsfonder 1 005 1 215 Verkligt värde vid årets slut 4 486 4 925 Förvaltningstillgångarna är i allt väsentligt värderade till aktuellt noterat pris på aktiva marknader. Nedanstående tabell visar hur den förmånsbestämda nettoskulden har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen. Förmånsbestämd netto skuld/tillgång Koncernen MSEK 2022 2021 Förmånsbestämd netto skuld/tillgång vid årets början -1 837 -2 424 Förvärvade verksamheter -36 -8 Omräkningsdifferens -120 -150 Nettokostnader -41 -123 Avgifter från arbetsgivaren 652 313 Omvärderingar (övrigt totalresultat) 328 568 Utbetalda ersättningar, ej tryggade planer 61 52 Utbetalda regleringar, ej tryggade planer 2 0 Övrigt – -65 (-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -991 -1 837 Förvaltningsbruttotillgångarna och de förmånsbestämda bruttoutfästelserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. Följande tabell visar hur netto- tillgången och nettoskulden beräknas. Förmånsbestämd brutto skuld/tillgång Koncernen MSEK 2022 2021 Tillgångar Verkligt värde av planens tillgångar 4 486 4 925 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -45 – 4 441 4 925 Nettning -4 240 -4 855 Tillgång i rapporten över finansiell ställning 201 70 Skulder Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -5 432 -6 762 Nettning 4 240 4 855 Avsättning i rapporten över finansiell ställning -1 192 -1 907 Följande tabell visar hur det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna har utvecklats under året och listar komponenterna i förändringen. Verkligt värde av förvaltningstillgångar Koncernen MSEK 2022 2021 Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början 4 925 4 440 Förvärvade verksamheter 118 – Omräkningsdifferens 177 311 Avgifter från arbetsgivaren 652 313 Avgifter från anställda 4 3 Ränta på förvaltningstillgångar 93 52 Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -1 269 64 Utbetalda ersättningar -202 -193 Utbetalda regleringar -12 0 Övrigt 0 -65 (+) tillgång vid årets slut 4 486 4 925 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 182 Följande tabell visar hur de förmånsbaserade pensionsplanerna fördelar sig mellan olika länder. Regional fördelning Koncernen MSEK, om inte annat anges USA Stor- britannien Neder- länderna Tyskland Norge Italien Belgien Övriga Totalt Förmånsbestämd nettoskuld Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -505 – – -167 -10 -15 – -345 -1 042 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade – -2 469 -549 – -868 – -188 -316 -4 390 Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -505 -2 469 -549 -167 -878 -15 -188 -661 -5 432 Verkligt värde av förvaltningstillgångarna – 2 517 550 – 947 – 184 288 4 486 Förmånsbestämd nettoskuld -505 48 1 -167 69 -15 -4 -373 -946 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket – -44 -1 – – – – – -45 (-) skuld/(+) tillgång -505 4 0 -167 69 -15 -4 -373 -991 Nettokostnad för planerna -31 -35 0 -2 -6 -1 -10 44 -41 Omvärderingar (OCI) 130 152 -1 30 -17 - 21 13 328 Känslighetsanalys Diskonteringsräntan minskade med 1 procentenhet -42 -359 -93 -15 -59 – -9 -102 -679 Förväntad livslängd ökade med 1 år -15 -95 -18 -9 -36 – 0 -11 -184 Förväntad genomsnittlig pensionsålder minskade med 1 år -7 – – 0 0 – 0 -5 -12 Skadeutfall i sjukvårdsplaner ökade med 1 pro- centenhet -3 – – – – – – – -3 Förväntad löneökningstakt ökade med 1 procentenhet – -40 – – -10 – -16 -38 -104 Sjukvårdskostnader ökade med 1 procentenhet -22 – – – – – – 0 -22 Index för framtida ökningar av ersättningar ökade med 1 procentenhet – -45 -32 -14 -106 – – -2 -199 Kostnad för aktuariella tjänster -2 -2 0 0 0 0 0 -1 -5 Antal deltagare i planerna vid årets utgång Nuvarande anställda (med pågående intjäning) 946 70 13 6 60 – 140 3 089 4 324 Nuvarande anställda (bara fribrev för stängda planer) – – 24 3 – 98 – 7 132 Tidigare anställda som inte pensionerats ännu – 303 310 3 – – 154 – 770 Pensionärer 695 663 117 202 420 – – 69 2 166 Totalt 1 641 1 036 464 214 480 98 294 3 165 7 392 Återstående tjänstgöringsperiod Återstående tjänstgöringstid för nuvarande anställda med pågående intjäning (år) 9 8 10 5 3 – 16 12 12 * Hur mycket skulle nuvärdet av den förmånsbestämda utfästelsen per 31 december öka om (allt annat lika): De vägda genomsnitten för de mer väsentliga aktuariella antaganden som använts på balansdagen innefattar: Aktuariella antaganden Koncernen 2022 2021 Diskonteringsränta (%) 3,95 1,69 Förväntad genomsnittlig pensionsålder (år) 64 64 Förväntad livslängd för en 45-årig man (år) 81 81 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna (år) 85 85 Skadeprocent i sjukvårdsplaner (%) 5 5 Förväntad löneökningstakt (%) 3 3 Förändring av sjukvårdskostnader (%) 5 5 Index för framtida ökningar av ersättningar (%) 2 2 Framtida avgifter Koncernen MSEK 2023 Förväntad avgift till planen för arbetsgivaren för nästa kalenderår -225 Förväntad avgift för arbetsgivaren för nästa kalenderår till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbestämda planer -10 Noter 183 Not 28. Övriga avsättningar Förändring under året Koncernen     MSEK 1 januari Omräknings- differens Förvärvat Nya avsättningar och ökning av befintliga avsättningar Ianspråktagna belopp Outnyttjade belopp som återförts 31 december 2021 Reklamationer 1 257 29 – 629 -519 -134 1 262 Eftersläpande kostnader 166 6 – 95 -68 -29 170 Omstrukturering 383 4 – 97 -324 -17 143 Förlustorder 49 0 – 37 -16 – 70 Miljö 50 – – – – – 50 Stämningar 206 0 – 61 -83 0 184 Övrigt 327 19 – 193 -181 -14 344 Totalt 2 438 58 – 1 112 -1 191 -194 2 223 Varav: kortfristigt 1 757 1 811 långfristigt 681 412 2022 Reklamationer 1 262 66 62 598 -757 -113 1 118 Eftersläpande kostnader 170 11 – 119 -105 -13 182 Omstrukturering 143 6 – 597 -97 -23 626 Förlustorder 70 5 – 90 -58 -11 96 Miljö 50 – – – – – 50 Stämningar 184 3 – 59 -38 0 208 Övrigt 344 40 – 197 -196 -51 334 Totalt 2 223 131 62 1 660 -1 251 -211 2 614 Varav: kortfristigt 1 811 2 164 långfristigt 412 450 Outnyttjade belopp som återförts avser bland annat ändrade klassificeringar och återföring av under tidigare år avsatta reserver som ej utnyttjats. Varje typ av avsättning omfattar alltifrån ett fåtal till ett stort antal olika poster. Det är därför inte görligt eller speciellt meningsfullt att specificera avsättningarna post för post. Som framgår ovan förväntas den klart övervägande delen av avsättningarna leda till utbetalningar inom det närmaste året. Reklamationer avser reklamationer från kunder enligt villkoren i utställda garantier. Reklamationerna gäller tekniska problem med de levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppnås. Eftersläpande kostnader är dels kostnader som är kända men inte debiterade vid faktureringstillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för eftersläpande kostnader belastar kostnad sålda varor för att få en korrekt periodisering av bruttomarginalen. Reserver för omstrukturering avser i regel nedläggning av anläggningar eller nedläggning eller ﬂyttning av produktionslinjer, verksamheter, funktioner etc. eller nerdragning av antalet anställda i samband med en konjunkturnedgång. Avsättningarna för omstrukturering påverkar ungefär 500 (45) anställda. Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan förväntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den slutgiltiga marginalen är mer osäker. Reserven för stämningar avser pågående eller förväntade rättstvister. Reserven täcker förväntade juridiska kostnader och förväntade belopp för skadestånd eller förlikningar. Övrigt avser diverse avsättningar som inte faller under någon av ovanstående kategorier. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 184 Not 29. Skuldsättning och nettoskuld Nettoskuld Koncernen MSEK 2022 2021 Kreditinstitut 829 69 Svensk Exportkredit 2 227 – Handelsbanken 1 114 – Företagscertifikat 892 – Obligationslån 10 000 8 175 Lån * 15 062 8 244 Leasingskulder ** 2 671 2 427 Total låneskuld 17 733 10 671 Likvida medel och kortfristiga placeringar -4 663 -3 647 Nettoskuld *** 13 070 7 024 * Är lika med summan av kortfristiga och långfristiga skulder till kreditinstitut etc i räkningen över koncernens finansiella ställning, vilket också visas i nedanstående tabell ”Förfall av lån per valuta”. ** Är lika med summan av kortfristiga och långfristiga leasingskulder i räkningen över koncernens finansiella ställning. *** Alternativt nyckeltal. Förändringarna i lånen under året förklaras av följande tabell: Lån Koncernen MSEK 1 januari Kassaflöden Valutakurseffekter 31 december År: 2021 9 168 -1 431 507 8 244 2022 8 244 5 971 847 15 062 Lånen fördelas på valutor enligt följande: Förfall av lån per valuta Koncernen Kortfristigt Långfristigt Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Valuta: BRL 22 5 – – 22 5 CAD 1 1 – – 1 1 EUR 159 5 145 13 362 3 045 13 521 8 190 GBP 5 – – – 5 – INR 2 9 – – 2 9 NOK 3 25 – 14 3 39 PLN 116 – – – 116 – SEK 1 392 – – – 1 392 – Totalt 1 700 5 185 13 362 3 059 15 062 8 244 Varav förfallande efter fem år: 4 461 – 4 461 – Förfallostrukturen för lånen framgår av stapeldiagrammet i avsnittet ”Likviditetsrisk och refinansieringsrisk” under Finansiella risker. Negativa kassaöden -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 3 6 9 12 15 18 24 36 48 60 72 84 Månader MSEK Löptidsanalys för lån -997 -544 -36 -40 -114 -4 510 -49 -166 -3 509 -1 232 -1 194 -3 402 Lån med rörlig ränta Bilaterala lån från övriga kreditgivare Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respektive 2028 som löper med en rörlig ränta baserad på EURIBOR plus en marginal. Alfa Laval har också ett lån på MEUR 100 från Svenska Handelsbanken med förfall 2024, med möjlighet till ett års förlängning som löper med en rörlig ränta baserad på EURIBOR plus en marginal. Den genomsnittliga räntan för lånen med rörlig ränta uppgår till 2,21 procent vid utgången av 2022. Lån med fast ränta Lån från kreditinstitut Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande MSEK 7 806 per 31 december 2022 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april 2022, med möjlighet till ett års förlängning och innefattar en möj- lighet till utökning med ytterligare MEUR 200. När det utnyttjas fastställs räntan baserat på STIBOR plus ett tillägg som beror på Alfa Lavals kreditvärdering. Per 31 december 2022 utnyttjades MSEK 500 av faciliteten med en fast ränta om 3,129 procent. Vid utgången av året var löftesprovisionen på den outnyttjade faciliteten 14,0 (14,0) räntepunkter. Obligationslån Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppgår till MEUR 2 000. Under programmet har tre obligationslån om totalt MEUR 900 emitterats i juni 2019 och februari 2022. Obligationslånen är noterade på den irländska börsen och består av ett lån på MEUR 300, med fast ränta om 0,308 procent baserat på en kupong om 0,250 procent som förfaller i juni 2024, ett lån på MEUR 300, med fast ränta om 0,969 procent baserat på en kupong om 0,875 procent som förfaller i februari 2026 och ett lån på MEUR 300, med fast ränta om 1,388 procent baserat på en kupong om 1,375 procent som förfaller i februari 2029. Lånet på MEUR 500 som skulle ha förfallit i september 2022 återbetalades redan i juni 2022. Den genomsnittliga räntekupongen och fasta räntan för de tre lånen uppgår till 0,83 procent respektive 0,89 procent. Företagscertifikat Bolagets företagscertifikatsprogram har uppgår till MSEK 4 000, med en löptid om 1-12 månader. Det utnyttjades med MSEK 900 per 31 december 2022. När företagscertifikat emitteras fastställs räntan vid utgivandet baserat på aktuell räntenivå. Den genomsnittliga räntan för företagscertifikaten uppgår till 2,17 procent. Transaktionskostnader Transaktionskostnaderna vid upptagandet av lånen eller utgivande av obliga- tionerna har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. Vid utgången av året uppgick kapitalbeloppet till MSEK 47 (31). Årets periodiserade kost- nad uppgår till MSEK -14 (-16). Genomsnittlig ränte- och valutabindningsperiod Den genomsnittliga ränte- och valutabindningsperioden för alla lån inklusive derivat uppgick till 29,1 (16,6) månader vid utgången av 2022. Finansiella villkor Till obligationslånen, företagscertifikaten och lånen från Svensk Exportkredit, Handelsbanken och banksyndikatet är inte länkat några finansiella villkor som måste vara uppfyllda under lånens löptid. Noter 185 Not 30. Övriga kortfristiga skulder Fördelat per typ Koncernen MSEK 2022 2021 Momsskulder, personalens källskatt 222 259 Utfakturering som inte ännu intäktsredovisats 2 076 852 Övriga ej räntebärande kortfristiga skulder 2 971 2 446 Totalt 5 269 3 557 Not 31. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Fördelat på typ och förfall Koncernen MSEK 2022 2021 Upplupna sociala kostnader 382 357 Upplupna avgångsvederlag 264 175 Upplupna räntekostnader 91 25 Övriga upplupna kostnader 2 016 1 602 Förutbetalda intäkter 17 12 Totalt 2 770 2 171 Varav med en återstående löptid överstigande ett år: Upplupna sociala kostnader 66 42 Upplupna avgångsvederlag 195 123 Övriga upplupna kostnader 146 107 Totalt 407 272 Not 32. Ställda panter och eventualförpliktelser Fördelat på typ Koncernen MSEK 2022 2021 Ställda säkerheter Övriga ställda panter 9 7 Totalt 9 7 Eventualförpliktelser Diskonterade växlar 15 12 Fullgörandegarantier 1 606 1 483 Övriga eventualförpliktelser 1 407 1 535 Totalt 3 028 3 030 Per den 31 december 2022 har koncernen sålt fordringar med regressrätt om totalt MSEK 15 (12). Dessa visas som diskonterade växlar ovan. Övriga eventualförpliktelser avser bland annat anbudsgarantier, betalningsgarantier till leverantörer och garantier för av kunden innehållna belopp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 186 Not 33. Transaktioner med närstående Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med 4,0 (4,7) procent av nettoomsättningen. Tetra Pak ingick i juni 1999 ett inköps- avtal med Alfa Laval som reglerar distribution, forskning och utveckling, marknads- och försäljningsinformation och bruk av varumärken och immateriella rättigheter. Följande områden skall löpande överenskommas mellan företrädare för parterna: produkter som täcks av avtalet, priser och rabatter på dessa produkter, geografiska områden och produktområden där Tetra Pak är Alfa Lavals primära distributör, rätten för Tetra Pak att sätta sitt varumärke på Alfa Lavals produkter, försäljningsmål för Tetra Pak i angivna geografiska områden, produkter och teknologier som är föremål för gemensam forskning och ut- veckling och rätten till forskningsresultatet samt användandet av marknads- och försäljningsinformation. Avtalet tar sikte på de applikationer inom flytande livsmedel där Tetra Pak har en naturlig marknadsnärvaro genom leveranser av förpackningsutrustning och förpackningsmaterial. Avtalet löper med 12 månaders uppsägningstid. De priser som Tetra Pak erhåller är inte lägre än de priser som Alfa Laval kunde ha fått vid försäljning till en jämförbar tredje part. Priserna sätts kalenderårsvis. I styrelsen för Alfa Laval AB (publ) sitter två företrädare för Tetra Laval - Jörn Rausing och Finn Rausing. Alfa Laval koncernen har vid utgången av året följande balansposter mot bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Fordringar på/skulder till närstående Koncernen MSEK 2022 2021 Fordringar: Kundfordringar 162 205 Skulder: Övriga skulder – 24 Alfa Laval koncernen har haft följande transaktioner med bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Intäkter/kostnader från närstående Koncernen MSEK 2022 2021 Nettoomsättning 2 072 1 940 Not 34. Andelar i joint ventures Alfa Laval äger 50 procent i fem olika samriskföretag: Rolls Laval Heat Exchangers Ltd med Rolls Royce som partner, Alfdex AB med Concentric som partner, Stadion Laks AS med Lingalaks AS som partner och AlfaWall AB och AlfaWall Oceanbird AB med Wallenius som partner. Alfdex AB har ett helägt dotterbolag Alfdex Kunshan Co Ltd. Inget av dessa joint ventures är av väsentlig betydelse och därför lämnas inga upplysningar om respektive enskilt joint venture. Istället lämnas sammanlagda upplysningar om det redovisade värdet av Alfa Lavals andel i dessa enskilt oväsentliga joint ventures. Se ned- anstående tabeller. I och med att joint ventures/samriskföretag sedan 2014 tas in i koncern- redovisningen enligt kapitalandelsmetoden i IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang” ingår inte längre beloppen i följande två tabeller i Alfa Lavals konsoliderade rapporter över totalt resultat och finansiell ställning. Tillgångar/skulder Joint ventures MSEK 2022 2021 Omsättningstillgångar 331 299 Anläggningstillgångar 115 104 Kortfristiga skulder 148 161 Långfristiga skulder 17 21 Eventualförpliktelser – 38 Intäkter/kostnader Joint ventures MSEK 2022 2021 Nettoomsättning 326 409 Kostnad sålda varor -204 -257 Övriga rörelseintäkter 95 99 Övriga rörelsekostnader -156 -146 Finansiellt netto 1 -1 Resultat före skatt 62 104 Skatter -13 -27 Nettoresultat 49 77 Övrigt totalresultat -1 -1 Totalresultat 48 76 Istället innebär tillämpningen av kapitalandelsmetoden att nettoresultatet i de gemensamt ägda företagen bokas in på en rad i rörelseresultatet. Motposten blir en ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar värdet på aktierna i joint ventures. Andelar i joint ventures Koncernen MSEK 2022 2021 Ingående balans 165 85 Förvärv/kapitaltillskott 40 49 Totalresultat 48 76 Erhållna utdelningar -48 -45 Aktier i joint ventures 205 165 Effekten på totalresultatet är densamma som nettoresultatet. Noter 187 Not 35. Leasing Upplysningar om leasing Koncernen MSEK 2022 2021 Leasetagare Finansiell ställning Nyttjanderätter 2 529 2 324 Leasingskulder 2 671 2 427 Nya eller justerade leasar 513 483 Resultaträkning Avskrivning -470 -399 Räntekostnad för leasingskulder -87 -74 Kostnader Kostnad för icke kapitaliserade korttidsleasingavtal 78 64 Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde som inte ingår i raden ovanför 5 3 Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde enligt Alfa Lavals högre materialitetströskel som inte ingår i raderna ovanför 14 14 Kostnad för variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden 5 2 Kassaflöde Totalt kassautflöde för alla leasar, inklusive leasar som inte har kapitaliserat, exklusive icke leasingkomponenter 678 584 Leasegivare Finansiell ställning Finansiell leasegivarfordran 1 3 Resultaträkning Ränteintäkter på leasegivarfordran 5 0 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 0 1 Intäkter från variabla leasingavgifter som inte ingår i den finansiella leasegivarfordran – 0 Leasingintäkter från operationella leasar 16 15 - varav variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats – 0 Leasingperioderna är mellan 1 och 25 år. Den senare siffran avser ett mycket begränsat antal fastigheter. Normalt är den maximala leasingperioden 10 år för byggnader och 3–5 år för övriga tillgångar. Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som använts för att diskontera värdet på leasingskulderna under 2022 uppgår till 3,77 (3,50) procent. Löptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringar Koncernen Leasingbetalningar av leasetagaren Betalningar avseende finansiell leasing mottagna av leasegivaren Betalningar avseende operationell leasing mottagna av leasegivaren MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Förfall under år: 2022 N/A 481 N/A 2 N/A 0 2023 569 475 1 1 0 0 2024 512 372 – – 0 0 2025 441 327 – – – – 2026 353 257 – – – – 2027 269 N/A – N/A – N/A Senare 1 038 955 – – – – Total 3 182 2 867 1 3 0 0 Ej intjänade ränteintäkter – 0 Nuvärdesberäknat ogaranterat restvärde 1 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 188 Not 36. Intäkter från avtal med kunder Intäkter från avtal med kunder Koncernen MSEK 2022 2021 Resultaträkningen Nettoomsättning från: Avtal med kunder 51 963 40 876 Leasing 172 35 Total nettoomsättning 52 135 40 911 Nettoomsättning från avtal med kunder med en avtalstid om: ≤ 1 år 44 720 36 319 > 1 år 7 243 4 557 51 963 40 876 Prestationsåtaganden mot kunder som uppfyllts: vid en viss tidpunkt 43 399 34 945 över tid 8 564 5 931 51 963 40 876 Tilläggsinformation: Nettoomsättning: inkluderad i avtalsskuld 1 januari 3 905 837 från prestationsåtaganden som uppfyllts eller delvis uppfyllts under tidigare perioder 471 51 Avskrivning av kapitaliserade kostnader för att erhålla eller uppfylla avtal med kunder – – Nedskrivningar – – Tillgångar Kund- och växelfordringar avseende avtal med kunder 10 126 7 174 Övriga kund- och växelfordringar 26 20 Avtalstillgångar 2 566 1 642 Kapitaliserade kostnader för att erhålla ett avtal med en kund 8 4 Kapitaliserade kostnader för att uppfylla ett avtal med en kund – – Skulder Avtalsskulder 8 710 5 676 Nettoomsättningen per affärsdivision, per geografi och per produkt visas i not 1, 2 och 3. I och med att avtal med kunder utgör 99,7 procent av nettoomsättningen och leasingen bara 0,3 procent så visas siffrorna för nettoomsättningen totalt i dessa noter och inte enskilt för avtal med kunder. En avtalstillgång är Alfa Lavals rätt till ersättning i utbyte mot varor eller tjänster som Alfa Laval har överfört till en kund när denna rätt beror på något annat än den tid som förﬂutit (t ex Alfa Lavals framtida resultat). Det kan vara balanserad fakturering avseende uppfyllda prestationsåtaganden som ännu inte har blivit fakturerade (där intäktsredovisningen är före faktureringsförloppet) och lager länkat till intäkter redovisade över tid (såsom produkter i arbete). En avtalsskuld är Alfa Lavals skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund för vilka Alfa Laval har erhållit ersättning (eller skall erhålla) från kunden. Det kan vara förskottsbetalningar och balanserad fakturering avseende ej uppfyllda prestationsåtaganden som har blivit fakturerade (där faktureringsförloppet är före intäktsredovisningen). Noter 189 Not 37. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, det vill säga verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till verkställande direktören, omfattas av dessa riktlinjer. Riktlinjerna måste antas av årsstämman vart fjärde år eller vid ändringar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Nedanstående riktlinjer antogs av årsstämman 2021. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe- tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. För ytterligare information om Alfa Lavals affärsstrategi, vänligen se https://www.alfalaval.com/investors/in-brief/#xaa Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast baslön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärs- strategi beskrivs nedan. Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett utskott inom styrelsen (ersättningsutskottet), med upp- gift att, inom styrelsen, bereda riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till reviderade riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska, med undantag för vad som anges i dessa riktlinjer, besluta om frågor som rör ersättnings- och anställningsvillkor för alla andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande rapportera till styrelsen. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast baslön Syfte och koppling till strategi Bidrar till att attrahera och behålla de främsta talangerna. Säkerställer konkurrenskraft samtidigt som det ger möjlighet att kontrollera fasta kostnader för att optimera effektiviteten. Genomförande – Revideras normalt årligen. Ökningar träder vanligtvis i kraft från den 1 januari eller i samband med en förändring av ansvarsområde. – Ersättningsutskottet ska bland annat överväga följande parametrar när utskottet reviderar fast baslön: – Ekonomiska förutsättningar och löneläge samt trender. – Individens prestation och ansvarsområden. – Fast baslön och total ersättning hos andra företag som verkar inom samma marknad, vanligtvis genom jämförelse med liknande roller. Rörlig kontantersättning En del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare är kopplad till företagets prestation på så sätt att den totala ersättningen ökar eller minskar i linje med prestation och på så vis främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Syfte och koppling till strategi Stimulera och generera fokus på uppfyllelse av årliga finansiella och strategiska kriterier. Genomförande – Kriterier, viktning och mål ska årligen föreslås av ersättningsutskottet och godkännas av styrelsen. Målen ska fastställas med beaktande av bolagets verksamhetsplan samt historiska och förväntade resultat. – Utfallet av kriterier för utdelning av STI ska mätas under en period om ett år och vara beroende av graden av uppfyllelse av för- utbestämda mål. – Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back). Ersättningsnivåer Som högst får STI uppgå till 50 procent av fast baslön. För verkställande direktören får STI som högst uppgå till 60 procent av fast baslön. Ersättningsutskottet ska ha möjlighet att se över beslutade ersättningsnivåer för att säkerställa fortsatt konkurrens- kraftighet på marknaden. Kriterier Utdelning av STI ska främst baseras på finansiella kriterier. Kriterierna ska utformas för att gynna företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 190 Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP) Syfte och koppling till strategi Skapa extra fokus på långsiktigt värdeskapande för bolagets aktieägare. Genomförande – Styrelsen kan årligen besluta om att implementera ett LTIP med en treårig löptid. – Utbetalning till deltagarna i programmet sker först efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. – Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva LTIP som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back). – Om ersättningsutskottet bedömer att en omstrukturering inom bolaget eller någon annan extraordinär händelse påverkar värdet på en utbetalning till en deltagare, får metoden för att beräkna andelen av det maximala värdet av utbetalningen justeras på ett sådant sätt som ersättningsutskottet finner skäligt och rimligt. Ersättningsnivåer För ledande befattningshavare får LTIP som mest uppgå till 40 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. För verkställande direktören får LTIP uppgå till högst 50 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. Kriterier Kriterier för LTIP ska vara relaterade till finansiella mål över en affärscykel inklusive, men inte nödvändigtvis begränsat till, rörelse- marginal (justerad EBITA-marginal) och faktureringstillväxt. Maximalt utfall utgår när de externt kommunicerade och långsiktiga finansiella målen klart har överträffats. I syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller vid extraordinära arbetsinsatser utöver en individs ordinarie arbetsuppgifter kan ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande direktören, besluta om en särskild kontant ersättning. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga baslönen och får inte betalas mer än en gång per år och individ. Pensionsförmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva pensionsförmåner. Genomförande – Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Detta gäller dock inte i de fall då berörd befattningshavare omfattas av förmåns- bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. – Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte den ledande befattningshavaren omfattas av tvingande kollektivavtalsbestämmelser där detta föreskrivs. – Premiebestämd förtida pension kan erbjudas selektivt och endast efter ett särskilt beslut i ersättningsutskottet. – För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Ersättningsnivåer Pensionspremier för premiebestämd pension kan som mest uppgå till 50 procent av den pensionsgrundande lönen (för verkställande direktören den fasta årliga baslönen). Andra förmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva förmåner. Genomförande – Andra förmåner som kan inkluderas är bland annat, men inte begränsat till, livförsäkring, invaliditetsförsäkring, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring samt tjänstebil eller biltillägg. – För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser förmåner, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. – Ledande befattningshavare som är s.k. international assignees (exempelvis expatriater) i eller från Sverige kan erhålla ytterligare ersättning och andra förmåner i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med det internationella uppdraget. I sådant fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. Ersättningsnivåer Andra förmåner får sammantaget inte överstiga 5 procent av den fasta årliga baslönen och ska sättas till en nivå som ersätt- ningsutskottet anser: – utgör en relevant nivå på förmånen med hänsyn till roll och individuella omständigheter, – är i linje med jämförbara roller i bolag av likartad storlek och komplexitet på den lokala marknaden, samt – är lämplig i jämförelse med de förmåner som erbjuds till övriga anställda inom den lokala marknaden. Uppsägning Detaljer – Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska följande gälla: – Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader. – Fast baslön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta baslönen för två år. – Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Befattningshavaren har inte rätt till avgångsvederlag under uppsägningstiden. – Lämpliga s.k. good/bad leaver-principer ska appliceras på STI och LTIP. – Återflytt – Om en ledande befattningshavare är en international assignee kan bolaget ersätta rimliga kostnader för återflytt av good leavers. Vid utbetalning av sådan ersättning ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska kan, såvitt avser ersättning vid uppsägning, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån ska tillgodoses. Noter 191 Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgår till SEK: Balanserad vinst 6 227 587 910 Återköp av aktier -660 730 499 Återbetald utdelning 25 216 Nettoresultat 2022 940 541 971 6 507 424 598 Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 6,00 (6,00) per aktie motsvarande totalt SEK 2 479 957 890 (2 479 957 890) och att resterande vinstmedel om SEK 4 027 466 708 (6 227 587 910) balanseras i ny räkning. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapital- behovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Rättvisande bild Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att för- valtningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent- liga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernens företag står inför. Lund, den 17 mars 2023 Dennis Jönsson Lilian Fossum Biner Maria Moræus Hanssen Ordförande Ledamot Ledamot Henrik Lange Bror García Lantz Ray Mauritsson Ledamot Arbetstagarledamot Ledamot Henrik Nielsen Johan Ranhög Finn Rausing Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot Ledamot Jörn Rausing Ulf Wiinberg Tom Erixon Ledamot Ledamot Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning har avgivits den 27 mars 2023. Staffan Landén Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Not 40. Förslag till vinstdisposition Not 39. Händelser efter bokslutsdagen Rapporterna över finansiell ställning och rapporterna över totalt resultat skall fastställas på ordinarie årsstämma den 25 april 2023. Not 38. Statliga bidrag Alfa Laval har under 2022 erhållit MSEK 9 (27) i statliga bidrag. De har främst erhållits för att täcka kostnaden för olika arbetstidsförkortningsprogram kopplade till COVID-19 i olika länder. Därutöver har MSEK - (47) resultatförts avseende i korttidsstöd i Sverige som erhölls under 2020, men som inte resultatfördes då utan istället skuldfördes på grund av osäkerheten kring villkoren för stödet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inkluderats. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i er- sättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 192 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Alfa Laval AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 107–191 och 196–198 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens totala resultat och moderbolagets resultat och rapport över finansiell ställning för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org nr 556587-8054 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Beskrivning av området Redovisat värde för övriga avsättningar i koncernen uppgår per den 31 december 2022 till MSEK 2 614. Avsättningarna avser bland annat avsättning för för- väntade utgifter för reklamationer, stämningar, omstrukturering och förlustorder, se not 28 Övriga avsättningar Avsättningarna innefattar bedömningar avseende framtida utfall, främst avseende belopp, tidpunkt och storlek för den slutliga regleringen. Avsättningar för den här typen av utgifter är osäkra och baseras på ett antal bedömningar från Bolagets sida. Ändringar i de antaganden som avsättningarna baseras på kan få stor påverkan på det redovisade resultatet. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har tagit del av koncernens dokumentation av avsättningarna. Vi har bedömt de avsättningar som gjorts och diskuterat de antaganden och riskbedömningar som Bolaget gjort för varje större avsättning för att säkerställa att avsättningarna är i överensstämmelse med gällande redovisningsprinciper. Vi har vidare följt upp avsättningarna mot legala bedömningar, beslut i protokoll och historiskt utfall. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsredo- visningen är ändamålsenliga. Övriga avsättningar Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2022 till MSEK 26 258 vilket motsvarar 32% av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden på goodwill inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaﬂöden. Framtida kassaﬂöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. Om beslut har fattats att avyttra eller avveckla en affärsenhet upprättas ett separat nedskrivningstest, varefter nedskrivning görs i det fall återvinningsvärdet understiger bokfört värde. Förändringar av antaganden kan få en stor påverkan på beräkningen av åter- vinn ingsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i koncernen. En beskrivning av goodwill och nedskrivningstesten framgår av not 17. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera historisk tillväxttakt och lagda prognoser. Vi har också gjort jämförelser med andra jämförbara företag för att utvärdera rimligheten i värderingen samt med hjälp av våra värderings- specialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig till- växt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utfört känslighetsanalys. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsredo- visningen är ändamålsenliga och stämmer överens med de antaganden som koncernledningen har tillämpat. Värdering av immateriella tillgångar Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi- sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom- fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. 193 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–106. Även ersättnings- rapporten för räkenskapsåret 2022 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi- sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att den ger en rättvi- sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan på- verka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på- verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernre- dovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido- sättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bola- gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe- terna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otill- räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser ba- seras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt- visande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio- nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den inter- na kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett utta- lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med sty- relsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhin- drar upplysning om frågan. 194 Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alfa Laval AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande be- döma bolagets och koncernens ekonomiska si- tuation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty- relseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisions- sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken- skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedöm- ning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på så- dana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bo- lagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt ut- talande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 195 Lund den 27 mars 2023 Staffan Landén Auktoriserad revisor Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den Alfa Laval AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser en- dast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen- dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § la- gen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for- mat som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets- kontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åt- gärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Staffan Landén, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2018. Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2018. 196 Tioårsöversikt Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * Resultat Nettoomsättning 52 135 40 911 41 468 46 517 40 666 35 314 35 634 39 746 35 067 29 801 Jämförelsestörande poster -767 -192 -796 189 151 – -1 500 – -320 – Rörelseresultat 6 519 6 126 5 580 7 198 5 831 4 589 2 989 5 717 4 667 4 353 Finansnetto -340 16 -603 23 65 -218 336 -273 -550 -181 Resultat efter finansiella poster 6 179 6 142 4 977 7 221 5 896 4 371 3 325 5 444 4 117 4 172 Skatt -1 610 -1 341 -1 397 -1 713 -1 359 -1 383 -1 013 -1 583 -1 149 -1 132 Nettoresultat för året 4 569 4 801 3 580 5 508 4 537 2 988 2 312 3 861 2 968 3 040 Finansiell ställning Goodwill 26 258 22 480 19 080 21 112 20 537 19 775 20 436 19 498 20 408 10 061 Övriga immateriella anläggningstillg. 5 159 3 441 2 204 3 134 3 873 4 692 5 946 6 556 7 898 3 582 Materiella anläggningstillgångar 10 710 9 075 8 321 8 943 5 732 4 851 4 940 4 773 5 004 3 785 Övriga anläggningstillgångar 2 666 3 216 3 633 2 081 1 958 1 654 2 100 1 804 2 092 1 447 Varulager 14 775 10 525 9 223 10 077 9 253 8 424 7 831 7 405 7 883 6 312 Kortfristiga fordringar 17 018 11 977 10 631 12 582 11 807 8 808 8 431 8 964 9 791 7 671 Kortfristiga placeringar 311 291 2 618 873 617 1 208 1 075 1 021 697 605 Likvida medel 4 352 3 356 5 150 5 594 4 295 3 137 2 619 1 876 2 013 1 446 SUMMA TILLGÅNGAR 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897 55 786 34 909 Eget kapital 35 704 32 344 29 071 27 747 23 599 20 500 20 276 18 423 17 202 16 162 Avsättningar till pensioner etc. 1 192 1 907 2 494 2 321 2 118 2 297 2 425 1 931 2 221 1 494 Avsättning för skatter 2 293 1 838 1 553 1 662 1 945 2 100 2 722 2 925 3 074 1 758 Övriga långfristiga skulder 2 139 1 928 2 259 2 571 802 677 636 521 660 423 Långfristiga lån 13 362 3 059 8 043 10 600 8 540 11 092 12 169 12 484 16 454 3 529 Kortfristiga skulder 26 559 23 285 17 440 19 495 21 068 15 883 15 150 15 613 16 175 11 543 SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897 55 786 34 909 * Omräknad till IFRS 11. ** Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. Förändringar i redovisningsregler En läsare av tioårsöversikten bör observera att redovisningsreglerna har ändrats upp- repade gånger under denna tidsperiod. De större förändringarna är de följande. Under 2019 implementerades IFRS 16 ”Leasing”, vilket innebar att nyttjanderätter och leasingskulder ökade med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 i samband med den första tillämpningen. Under 2014 implementerades IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang” per 1 januari 2013, vilket innebar en omräkning av jämförelsesiffrorna för 2013. Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 * Nyckeltal Orderingång 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 30 202 Orderstock vid utgången av året 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 14 568 EBITA 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 4 914 EBITDA 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 5 360 EBITA-marginal % 14,3% 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% 16,5% EBITDA-marginal % 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% 18,0% Justerad EBITA 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 4 914 Justerad EBITDA 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 5 360 Justerad EBITA-marginal % 15,8% 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% 16,5% Justerad EBITDA-marginal % 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% 18,0% Vinstmarginal % 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% 14,0% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,5 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 6,4 Sysselsatt kapital 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 4 657 Avkastning på sysselsatt kapital % 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% 105,5% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 1,6 Sysselsatt kapital 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 18 598 Avkastning på sysselsatt kapital % 17,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% 26,4% Avkastning på eget kapital % 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% 17,9% Soliditet % 43,9% 50,3% 47,8% 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% 46,3% Nettoskuld ** 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 2 611 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 0,49 Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 0,16 Räntetäckningsgrad, ggr 27,9 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 22,1 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 4 233 investeringsverksamheten -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 -951 finansieringsverksamheten 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 -3 191 Investeringar 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 492 Medeltal anställda 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 16 238 Resultat per aktie, SEK 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 7,22 Fritt kassaflöde per aktie, SEK -5,38 0,57 15,89 10,00 8,56 8,92 9,97 12,25 -23,48 7,82 * Omräknad till IFRS 11. ** Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB Repro och tryck: TMG Öresund Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat resultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestörande påverkan från framförallt avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 127 förutom för det sista. – EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansierings- kostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i för- hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden justerat för jämförelse störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelse- störande poster och finansieringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförelse- störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på över-värden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som brutto- resultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoomsätt- ningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på över- värden och motsvarande skatt är definierat som nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 127, medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 159 (131). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervär- den som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelse skulder samt övriga ej ränte- bärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verksamheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld vi- sas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto- skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhållande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som re- sultat före räntekostnader överstiger räntekostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångs- punkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kas- saflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförelse- störande är exkluderade i beräkningen. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svå- rare att bedöma utvecklingen av den normala verk- samheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på kon- cernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturera- de omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av orderstocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan för- väntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande upp- skjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten av- seende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaﬂöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverk- samheten, det vill säga vad framförallt koncernens in- vesteringar i anläggningstillgångar, avyttringar och för- värv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverk- samheten, det vill säga framförallt utdelningar, upplå- ning, amortering av lån samt kassaflödeskomponen- terna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i kon- cernens kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsuppbyggnad. Medeltal anställda Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvi- valenter. Medeltalet anställda räknas ut baserat på antalet anställda vid utgången av de senaste 5 kvartalen. De kostnader som har med antalet anställda att göra repre- senterar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i för- hållande till utvecklingen av nettoomsättningen ger därför en indikation på den kostnadsrationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Fritt kassaﬂöde per aktie Summan av kassaflödena från rörelse- och investerings- verksamheterna under året dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det tillgängliga kassa- flödet för räntebetalningar, amorteringar och utdelningar till investerare. Alternativa nyckeltal och definitioner Alfa Laval använder ﬂera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/investors – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de aktieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då representanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring bolagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurspåverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kon- takter. Alfa Laval tillämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartalsrapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör varken träffar eller pratar med representanter för finansmarknaden under denna period. Finansiell information Finansiell information under 2023 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen 2023: Rapport för det första kvartalet: 25 april 2023 Rapport för det andra kvartalet, 20 juli 2023 Rapport för det tredje kvartalet, 25 oktober 2023 Bokslutskommuniké: 6 februari 2024 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 74 82 e-post: [email protected] Analytiker som följer Alfa Laval Årsstämma 2022 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls tisdagen den 25 april 2023 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till års- stämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Följande information gällande mötet utgör inget rättsligt meddelande. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avse- ende förhållandena den 17 april 2023 och anmäla sitt deltagande, senast den 19 april 2023, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2023 genom för- handsröstning. En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste dels att anmäla sitt deltagande, dels låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken avseende förhål- landena den per den 19 april 2023. Se kallelsen för mer information. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: [email protected] – på hemsidan: www.alfalaval.com – Tel: 046 36 74 00 eller 046 36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram 16:00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdag 27 april 2023. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg onsdag den 3 maj 2023. Avstämningsdag respektive utdelnings- dag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkställande av utbetalningen. ABG Sundal Collier: Anders Idborg [email protected] Tel: 08 566 294 90 ALPHAVALUE Luis Pereira [email protected] Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin [email protected] Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Lars Brorson [email protected] Tel: +44 20 3134 1156 Carnegie Gustav Österberg [email protected] Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind [email protected] Tel: +44 207 986 4018 Commerzbank Malte C. Schulz [email protected] Tel: +44 20 747 59353 Credit Suisse: Massimiliano Severi [email protected] Tel: +44 207 883 0445 Danske Bank Viktor Trollsten [email protected] Tel: 0767 21 67 96 DNB Mattias Holmberg [email protected] Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski [email protected] Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa [email protected] Tel: +44 20 7774 8354 Handelsbanken Gustav Schwerin [email protected] Tel: 08 701 13 81 JP Morgan Andrew Wilson [email protected] Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason [email protected] Tel: 0723 51 63 Morgan Stanley Max Yates [email protected] Tel: +44 207 425 19 17 Morningstar Matthew Donen [email protected] Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik [email protected] Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund [email protected] Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne [email protected] +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh [email protected] Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier [email protected] Tel: +49 69 1369 8278 100009918-1-SV 2303 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- effektivitet och värmeåtervinning, effektivare vattenrening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och vår planet. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com 549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31549300UCKT2UK88AG2512021-12-31549300UCKT2UK88AG2512022-12-31549300UCKT2UK88AG2512020-12-31549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares

AI Terminal

More from Alfa Laval

Talk to a Data Expert