HEXPOL

549300MN30TBRLYN34652022-01-012022-12-31549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31549300MN30TBRLYN34652022-12-31549300MN30TBRLYN34652021-12-31549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652020-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652021-01-012021-12-31hexpolab:NewShareIssueInProgressMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Fortsatt tillväxt med starka marginaler ÅRSREDOVISNING 2022 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL i korthet ..................................................... 1 VD har ordet ........................................................... 2 HEXPOL som investering .......................................... 5 HEXPOL-aktien ........................................................ 6 Mål och utfall .......................................................... 8 Affärsidé, Vision och Syfte ...................................... 10 Affärsmodell ........................................................ 12 Strategi ................................................................ 14 Tillväxt ................................................................ 18 Koncernen i sammandrag ....................................... 20 Affärsområde HEXPOL Compounding .................... 22 Affärsområde HEXPOL Engineered Products........... 25 Hållbar utveckling .................................................. 28 Fokus på klimatförändringarna ............................... 33 Förvaltningsberättelse ............................................ 36 Risker och riskhantering ..................................... 40 Bolagsstyrningsrapport ........................................ 45 Intern kontroll ................................................ 50 Styrelse ........................................................ 52 Koncernledning ............................................. 53 Finansiella rapporter .............................................. 54 Vinstdisposition och styrelsens försäkran .............. 81 Revisionsberättelse ................................................ 82 Hållbarhetsredovisning ........................................... 86 GRI standards ................................................. 100 Klimatrelaterade risker och möjligheter .............. 103 Global Compact ................................................ 106 EU-taxonomin ................................................. 107 Om hållbarhetsredovisningen ........................... 110 Ekonomiska definitioner/ordlista ............................ 112 Flerårsöversikt .................................................... 114 Aktieägarinformation ........................................... 116 HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631. Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report is also available in English. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2021 om inte annat uppges. HEXPOL redovisar hållbarhet för 2022 enligt Global Reporting Initiatives (GRI) standarder för hållbarhets- redovisning (GRI Universal Standards). Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för- väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt- ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jäm- fört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete med RHR Corporate Communication. Grafisk form G-byrån Sverige. Tryckt av Taberg Media Group på papperet Munken Kristall från Arctic Paper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från hållbart skogsbruk och upp- fyller kraven för såväl FSC, PEFC och miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt med den nordiska miljömärkningen Svanen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE, RISK, RISKHANTERING OCH BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2022, AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION HÅLLBARHETS- INFORMATION INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala marknads- positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärme- växlare samt hjul för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är höga kravställare med förväntningar på flexibla och snabba leveranser av kund- specifika lösningar för krävande miljöer och med ett högt hållbarhets- perspektiv. Koncernens styrkor ligger i global leveransförmåga med lokalt entrepre- nörskap, där varje enhet har en excellent marknadskännedom, ledande kompetens och utvecklingskapacitet inom avancerade polymerer. Till- sammans med HEXPOL:s globala och koordinerade plattform blir kund- erbjudandet därmed starkt. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, fördelade på totalt tre regioner och fem produktområden. HEXPOL omsätter 22 243 msek och har cirka 5 100 anställda i 14 länder. HEXPOL I KORTHET FÖRSÄLJNING 2022 22 243 MSEK (16 005 MSEK) JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 3 260 MSEK (2 737 MSEK) JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 14,7% (17,1%) RESULTAT PER AKTIE 7,21 SEK (6,85 SEK) Högkvalitativa polymera lösningar för bättre och mer hållbara applikationer • Under 2022 förvärvade HEXPOL 70 procent av aktierna i tyskbaserade almaak international GmbH, en specialist inom tekniskt avancerade återvunna polymera compounds av hög kvalitet. • Över hela världen ökar kundernas intresse för produkter med lägre klimatpåverkan. I ett livscykelperspektiv är utsläppen av koldioxid lägre för produkter som inne- håller återvunnet material jämfört med sådana som innehåller nytillverkade polymerer. Under 2022 steg HEXPOL-koncernens användning av återvunna polymerer till totalt 16 procent (10). • I oktober 2022 utsåg det svenska elbilsföretaget Pole star HEXPOL som samarbetspartner i Projekt Polestar 0 med målet att skapa en klimatneutral bil senast 2030. HEXPOL ska stödja projektet med kunskap och kapacitet inom termoplastiska elastomerer (TPE) och mjuka polymerföreningar samt forskning om att främja möjligheter med biobaserat och återvunnet innehåll. • I oktober 2022 utsågs Gary Moore till President för HEXPOL Compounding Americas. Gary har varit anställd i HEXPOL-koncernen sedan 2007. • HEXPOL:s affärsenhet HEXPOL TPE i Manchester har uppnått platinastatus i Ecovadis-klassificeringen. Ecovadis är ett oberoende system där leverantörers hållbarhets- arbete utvärderas enligt en mängd olika kriterier. Ecovadis Platinum är den högsta nivån som delas ut, vilket innebär att enheten i Manchester tillhör toppskiktet av de utvärderade bolagen i den aktuella kategorin. • HEXPOL är på god väg att uppfylla det ambitiösa målet om att minska utsläppen av koldioxid från energianvänd- ningen med 75 procent fram till 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019. Utsläppen minskade med cirka 33 procent jämfört med 2021. • I december 2022 förvärvade HEXPOL McCann Plastics, en amerikansk specialist inom nischade thermoplastic compounds. Huvudsakliga slutkunder är generell industri, lantbruk samt det snabbväxande segmentet kylboxar. • Som tidigare kommunicerats stängdes en tillverknings- enhet i Lydney, Storbritannien, under året. För ytter- ligare information se not 2. VIKTIGA HÄNDELSER 2022 VD HAR ORDET STARK AFFÄRSMODELL – BASEN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT OCH VÅRT BÄSTA ÅR HITTILLS 2 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 MSEK FÖRSÄLJNING Försäljningen ökade med 39 procent och påverkades positivt inom samtliga produktområden – på alla marknader. Försäljningen ökade organiskt med 17 procent och via förvärv med 7 procent. Vår förmåga att leverera även i turbulenta tider bygger på vår starka och väl förankrade affärsmodell och dess fyra hörnstenar: Ledande polymerkompetens, Lokal affär – Global närvaro, Flexibla och effektiva anläggningar samt Starka och långa kundrelationer. Det är hörnstenar som, rätt hanterade, ger oss hög konkurrenskraft, tydliga inträdes- barriärer samt tydliga fördelar åt kunderna såsom korta leveranskedjor och tillförlitliga kundspecifika lösningar. Vår industris struktur med fragmenterade marknader ger oss dessutom bra möjligheter till förvärv där vi har synergier. Genomgående för hela vår verksamhet är de hållbarhetsaspekter som påverkar oss och omvärlden. 2022 – vårt bästa år hittills 2022 var ett omvälvande år med extrema omvärldsut- maningar som vår organisation hanterat klokt och med beslutsamhet. Råvarusituationen har under året varit turbulent, med brister och kraftiga prishöjningar, som MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Justerat rörelseresultat ökade under året med cirka 19 procent till 3 260 msek främst beroende på ett starkt och lösningsorienterat kundfokus, koordinerade processer och nyttjande av vår decentraliserade och flexibla organisation runt om i världen. 0 2 4 6 8 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 SEK VINST PER AKTIE Vinst per aktie uppgick till 7,21 sek, en procentuell ökning med 5 procent. ” Jag kan med stolthet konstatera att vi även under 2022 hanterade omvärlds- utmaningarna mycket väl. Vår starka affärsmodell har återigen exekverats på ett utmärkt sätt av kompetenta och engagerade medarbetare världen över.” vi med respekt och beslutsamhet hanterat och kompenserat för. En stor oförutsägbarhet inom flera segment, inte minst fordons industrin, och störningar i leveranskedjor har vi mött med flexibilitet i nära dialog med våra kunder. Vi har hanterat utmaningar och haft en mycket stark för- säljningstillväxt under året där koncernens sammantagna försäljning uppgick till 22 243 msek (16 005), en ökning med 39 procent. Den organiska tillväxten ökade med 17 procent jämfört med föregående år. Vårt justerade resultat ökade med 19 procent till 3 260 msek, vilket är HEXPOL- koncernens bästa resultat hittills. Resultat per aktie, justerat för jämförelsestörande poster, ökade med cirka 17 procent till 7,14 sek. Jag ser vårt goda värdeskapande under året som ett bevis på att vår affärsmodell levererar även i turbulenta tider. Koncernen genererade under året också ett fortsatt starkt operativt kassaflöde om 2 813 msek (2 731). HEXPOL:s finansiella ställning efter årets goda resultat ” Vi har ytterligare flyttat fram marknadspositionerna, omsättnings- och resultat tillväxten har varit hög och vi har levererat vårt bästa år – hittills.” 3 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 har gjort att styrelsen kan föreslå en utdelning för 2022 om 3,60 sek per aktie (3,00), en ökning med 20 procent. Vi fokuserar, förstärker och accelererar vårt hållbarhetsarbete Hållbar utveckling är sedan många år en integrerad del i vår verksamhet och långsiktiga strategi. En naturlig del i varje enhets strategiplan, budget och sociala engagemang. Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta. Målet att sänka vårt CO 2 -avtryck med 75 procent fram till 2025 intensifierades under året genom ett antal investe- ringar i energieffektiviseringar, solpaneler vid våra anlägg- ningar och energiförsörjning med fossilfri el. Fram till års- skiftet 2022/2023 hade vi minskat CO 2 -avtrycket med 49 procent från basåret 2018/2019, vilket gör att vi är på god väg mot vårt mål. Många befintliga råmaterial kan ersättas med cirkulära eller förnybara material utan omställning av våra produk tions - processer. Innovationstakten är hög och en omställning hos konsumenter, kunder och leverantörer pågår där vi är drivande. Förutom en rad egna utvecklingsprojekt som skapar grön tillväxt ingår också i vår strategi att förvärva företag med stark hållbarhetsprofil främst inom återvunna material. Ett bra exempel på detta är förvärvet av almaak international GmbH – en nischad aktör inom specialiserade TP Compounds baserade på återvunna material. Under året bjöds vi in som partner i elbilstillverkaren Polestars framtidssatsning för att skapa en helt klimatneutral bil senast 2030. Det är ett inspirerande, utmanande och forskningstätt projekt. Med Projekt Polestar O och andra spännande projekt arbetar vi för att på sikt möjliggöra en långsiktig förändring inom polymerindustrin. För att ytterligare fokusera och accelerera hållbarhets- arbetet har vi förstärkt organisationen på många ställen i koncernen samt bildat ett Sustainability Council på koncern- nivå. Jag leder själv arbetet i denna grupp som har deltagare från koncernens olika enheter. Decentraliserade och koordinerade – a material difference I vår affärskultur definieras ett tydligt syfte för alla oss på HEXPOL – We create a material difference. Vi gör skillnad varje dag, både genom våra produkter och genom våra relationer till kunderna. Det är ett syfte som kräver en erfaren och decentraliserad organisation. Varje enhet måste agera snabbt och anpassa sig till de förutsättningar som gäller lokalt för att den på bästa sätt ska kunna stötta våra kunder men också säker- ställa vår finansiella position. Samtidigt koordinerar vi alla nödvändiga processer och resurser centralt för att optimera nyttan av vår globala närvaro. Dagens geopolitiska spänningar och ökande handels- hinder har gjort det tydligt att en kortare leveranskedja är en affärskritisk komponent hos många av våra kunder men VD HAR ORDET 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE Under 2022 genererade HEXPOL ett fortsatt starkt operativt kassa- flöde om 2 813 msek (2 731) och koncernens netto skuldsratio (ND/ EBITDA) uppgick till 0,75 (0,25). % 10 12 14 16 18 20 2018 2019 2020 2021 2022 JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 14,7 procent. Behovet av att konti- nuerligt anpassa produktionen till snabbt föränderlig efterfrågan från kunder i kom- bination med icke optimerade recept på grund av råvarubrist samt prisökningar på råmaterial och energi påverkade brutto- marginalen negativt. SEK FÖRESLAGEN UTDELNING Efter ett starkt år är HEXPOL:s finansiella ställning god och styrelsen föreslår en utdelning för 2022 om 3,60 sek (3,00) per aktie, en ökning med 20 procent. 0 1 2 3 4 5 6 7 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 VD och koncernchef Georg Brunstam 4 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 även i vår egen försörjningskedja. Med vår decentraliserade och koordinerade affärsstruktur och 53 lokala enheter i Europa, Amerika och Asien kan vi erbjuda snabba och säkra leveranser utifrån lokala förutsättningar och med den bästa kunskapen om kundens behov. Vår förvärvsresa fortsätter HEXPOL-koncernen har sedan start haft en stark tillväxt både organiskt och genom ett större antal förvärv. Vår förvärvsstrategi är tydlig och långsiktig och förvärven sker inom för oss kända områden och ofta av bolag som vi följt en längre tid. Under 2022 har vi stärkt våra positioner genom förvärven av tyska almaak och amerikanska McCann. Specialisten almaak är en nischaktör inom tekniskt avancerade och åter- vunna polymera compounds av hög kvalitet och har verksamhet på två platser i Tyskland. McCann Plastics är fokuserat på nischade thermoplastic compounds och har verksamhet på två platser i Ohio, USA och har ca 100 anställda. Genom dessa förvärv fortsätter vi vår strategi med att bygga upp en större global bas inom specialiserade och hög- presterande TP Compounds till stor del baserade på åter- vunna material. Prioriteringar i linje med strategier och trender Vårt hållbarhetsarbete är av strategisk betydelse både för oss och våra kunder. Vid sidan av egna och andras utvecklings- projekt och fokus på att öka andelen återvunnet eller cirku- lärt material kommer vårt integrerade hållbarhetsarbete att ha en central roll. Med stor kunskap om avancerade polymerer gynnas vi av ett antal starka trender. En ständigt ökande elektrifiering ger oss möjligheter att växa inom en rad områden, inte minst inom fordonsindustrin. Vi är starkt växande inom Wire and Cable, mycket tack vare den lyckosamma integra- tionen av fjolårets förvärv VICOM. Medicin och hälsa är ett annat område där avancerade polymerer med strikta krav från kunderna är i stark efterfrågan – och vi är väl position- erade. I början av 2023 färdigställs vår stora investering i utökad produktionskapacitet för material till medicinteknisk produktion i Åmål. Osäkerheten framöver är dock fortsatt hög med kraftigt stigande inflation och räntor, störningar i leveranskedjan och Rysslands invasion av Ukraina. Vi är övertygade om att vårt starka kundfokus i kombination med geografisk närhet till kunderna ger oss fortsatta möjligheter att hantera störningarna och ytterligare stärka vår marknadsposition. Vi är flexibla och redo att möta den förväntade ökningen av fordons produktionen. Med en robust affärsmodell har vi bevisat att vi kan hantera även osäkra tider. Gynnsamma affärstrender, en stark finansiell ställning och en mycket kompetent organisation ger oss rätta förutsättningar att fortsatt växa och utveckla vår koncern i en positiv riktning. Under året valde Ken Bloom, ansvarig för vår amerikanska compounding-verksamhet, att gå i pension. Jag vill rikta ett speciellt tack till Ken för ett betydelsefullt och gediget arbete och passar samtidigt på att välkomna Gary Moore som ny president för HEXPOL Compounding Americas. Gary är en mycket erfaren chef inom HEXPOL och har varit i koncernen sedan 2007. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till kunder, leverantörer och aktieägare för ert förtroende och goda samarbete under 2022. Våra medarbetare och vår ledning världen över har trots utmaningarna pålitligt fortsatt leverera med hög kvalitet till kunderna – varmt tack till er alla. Jag passar även på att välkomna nya med- arbetare från förvärvade enheter. Malmö i mars 2023 Georg Brunstam, VD och Koncernchef VD HAR ORDET FÖRVÄRVET AV TYSKA ALMAAK STÄRKER HEXPOL:S ERBJUDANDE AV GRÖNA COMPOUNDS Förvärvet av 70 procent av aktierna i tyska almaak international GmbH stärker HEXPOL:s position inom hållbar utveckling ytterligare. almaak är specialist inom tek- niskt avancerade och återvunna polymera compounds av hög kvalitet. Grundarna Olaf Eichstädt och Thomas Schmeinta stannar kvar i företaget och kommer fort- satt driva tillväxt och teknisk spetskunskap. almaak har många års erfarenhet av produktion, bearbetning och utveckling av tekniska polymera compounds. I anlägg- ningarna i Krefeld och Doberlug -Kirchhain produceras cirka 60 000 ton tekniska poly- mera compounds per år via 16 extrude- ringslinjer. Produkterna används främst inom fordonsindustrin, inom el- och hushållsvaror samt inom byggindustrin. almaak har i flera år fokuserat på utveck- ling av compounds från återvunna råvaror, för vilka det finns lång erfarenhet av serie- produktion i nästan alla relevanta tillämp- ningar. Genom att utveckla och tillverka både små kundspecifika kvantiteter samt stora volymer är almaak lika mycket en partner till mindre företag som till stora, globalt producerande polymerkoncerner. Förvärvet är helt i linje med HEXPOL:s förvärvsstrategi, med tillväxt inom thermo plastic compunding och tekniskt avancerade polymerer som har en hög nivå av återvunnet material. Förvärvet stärker ytterligare HEXPOL:s redan etablerade marknadsposition i Europa. 5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL som investering HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktieägar- värde genom en stadig avkastning på eget kapital. Målet är att 25–50 procent av årets resultat 1 används för utdelning till aktieägarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter, bland annat genom ett aktivt och integrerat hållbarhetsarbete. För HEXPOL som investering finns ett antal faktorer som ligger till grund för koncernens värdeskapande. Stark tillväxtorientering HEXPOL strävar efter ledande positioner inom utvalda segment och har som strategi att växa både organiskt och genom förvärv med bra marginaler och starka operativa kassaflöden för fortsatt expansion. HEXPOL har gått från en omsättning på knappt 500 msek 2001 till 22 243 msek 2022. Globala marknadspositioner HEXPOL har starka globala marknadspositioner med ambition att vara marknadsledare inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Med 53 enheter i Europa, Amerika och Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl lokala som globala kunder. Vi finns inom de flesta industrier som kräver ledande polymerkunskaper. De största är fordons- och verkstadssektorn. STARK TILLVÄXT - ORIENTERING GLOBALA MARKNADS- POSITIONER AVANCERADE POLYMER- LÖSNINGAR BIDRAG TILL HÅLLBAR UTVECKLING Avancerade polymerlösningar för krävande kundapplikationer HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förvänt- ningar på lösningar till nya klimatsmarta utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. Genom spetskunskap inom polymera material, gediget applikationskunnande och bästa servicen på marknaden stärker HEXPOL sina kunders konkurrenskraft, ofta i direkt samarbete med kundernas egna utvecklingsavdelningar. Bidrag till hållbar utveckling Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet. Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktionsanlägg- ningar och produkter, samt beredskap för hur ett förändrat klimat påverkar koncernens värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat markant hos många kunder. Att skapa en mer cirkulär ekonomi är starka drivkrafter för HEXPOL och dess affärspartners. Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsarbete på sidorna 28–35 och 86–111. HEXPOL SOM INVESTERING 1 Resultat efter skatt, under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms vara tillfredsställande. 6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 40 60 80 100 120 140 160 180 40 60 80 100 120 140 160 180 2018 2019 2020 2021 2022 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 60 70 80 90 100 110 120 130 140 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC 1 OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning. Aktiekursutveckling och aktieomsättning Under 2022 sjönk betalkursen för HEXPOL:s B-aktie med 8 procent (+38) samtidigt som indexet med jämförbara industriföretag, OMX Stockholm Basic Materials, sjönk med 12 procent (+21). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, sjönk med 25 procent (+35). Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B-aktie 2022 noterades den 10 januari med 125,55 sek och den lägsta betalkursen den 9 maj med 77,70 sek. Under 2022 omsattes 128 miljoner (133) HEXPOL- aktier till ett värde av 12 632 msek. I genomsnitt per handelsdag omsattes 505 590 aktier (526 168) för i snitt 49 730 954,35 sek per dag. HEXPOL:s totalavkastning sjönk under året med knappt 3 procent vilket kan jämföras med OMX Stockholm GI 1 som sjönk med 22 procent. Under den senaste femårsperioden har HEXPOL:s B-aktie haft en totalavkastning på drygt 11 procent. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 12 procent. Ägarstruktur HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier. Av dessa är 14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,30 sek. Alla aktier medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat. Den 31 december 2022 hade HEXPOL AB 12 726 (11 588) aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB, som äger samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger även B-aktier och äger totalt 25 procent av kapitalet och 46 procent av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 36 procent (42) av kapitalet. De tjugo största ägarna svarade för 69 procent (72) av kapitalet och 78 procent (80) av rösterna. Utdelning HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 pro- cent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2022 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 3,60 sek per aktie (3,00). Ordinarie utdelning motsvarar cirka 50 procent av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster. Aktieägarvärde och analytiker HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktieägare och media. Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén, vice VD och CFO: telefon 040-25 46 60, [email protected]. För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt följer HEXPOL, se www.hexpol.com. HEXPOL B OMX Stockholm PI Antal aktier i 1000-tal KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING 1/1–31/12 2022 SEK Antal HEXPOL-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA SEK SEK TOTALAVKASTNING 2018–2022 HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI 7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 sek 2022 2021 2020 2019 2018 Justerat resultat 7,14 6,09 4,26 4,93 4,78 Eget kapital 39,97 33,82 26,53 28,34 24,96 Utdelning 6,00 2 2,30 2,30 2,25 1,95 Stängningskurs B-aktien 31 december 111,10 121,30 88,0 91,80 70,05 Kassaflöde från löpande verksamhet 7,53 6,99 6,90 6,86 5,25 NYCKELTAL PER AKTIE 1 ÄGARFÖRDELNING Antal aktier per aktieägare Antal aktieägare A-aktier B-aktier 1-500 8 449 0 1 015 338 501-1 000 1 300 0 1 063 197 1 001-5 000 1 973 0 4 613 329 5 001-20 000 663 0 6 519 365 20 001- 341 14 765 620 316 459 997 Summa 12 726 14 765 620 329 671 226 Juridiska personer 7% Fysiska personer 93% ÄGARTYPER, % AV KAPITALET Sverige 64% USA 14% Storbritannien 4% Tyskland 2% Luxemburg 8% Övriga länder 8% ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET 1 Justerade för jämförelsestörande poster. 2 Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie. HEXPOL-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier Aktie- kapital % Röster % Melker Schörling AB 14 765 620 70 783 430 24,8 45,8 Alecta Pensionsförsäkring, ömsesidigt 0 15 180 000 4,4 3,2 Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 0 13 327 055 3,9 2,8 Allianz 0 11 687 336 3,4 2,5 Fidelity Mutual Funds 0 10 238 409 3,0 2,1 Baillie Gifford Funds 0 9 379 600 2,7 2,0 Swedbank Robur Fonder AB 0 9 325 828 2,7 2,0 Vanguard 0 8 741 675 2,5 1,8 Lannebo fonder 0 7 554 816 2,2 1,6 Handelsbanken fonder 0 5 985 161 1,7 1,3 Summa de 10 största ägarna 14 765 620 162 203 310 51,3 64,9 Summa övriga ägare 0 167 467 916 48,7 35,1 Summa 14 765 620 329 671 226 100,0 100,0 STÖRRE AKTIEÄGARE 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MÅL OCH UTFALL 2022 0 5 10 15 20 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 % Mål >10% Mål >17% 0 20 40 60 80 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 % Mål >30% Finansiella mål 1 RÖRELSEMARGINAL Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka driftskostnader och generera vinst till aktieägare. Målet är att rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ska överstiga 17 procent över en konjunkturcykel. Kommentar 2022: Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, uppgick till 14,7 procent. Anpassningar av produktionen vid snabbt föränderlig efterfrågan i kombination med icke opti- merade recept på grund av råvarubrist samt prisökningar på råmaterial och energi har påverkat marginalen negativt under året. SOLIDITET Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala till- gångar som är finansierade med eget kapital. Målet är att årligen överstiga 30 procent. Kommentar 2022: Soliditeten var fortsatt stark, 58 procent (65). Koncernens totala tillgångar uppgick till 23 553 msek (17 963). Netto- skulden uppgick till 2 845 msek (899) varav 428 msek (395) avser finansiella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en nettoskuld/EBITDA om o,75 (0,25). FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och kompetensområden. Försäljningstillväxten, justerad för valutaeffekter, bör uppgå till mer än 10 procent, över en konjunkturcykel. Kommentar 2022: Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick till 24 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till 17 procent och förvärven bidrog med 7 procent. 1 Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 112. MSEK 9% 7% -11% 25% 24% 9HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 GLOBALT MÅL GLOBALT MÅL 0,000 0,005 0,010 0,015 0,020 0,025 0,030 0,035 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 ENERGI I FÖRHÅLLANDE TILL FÖRSÄLJNING, GWh/msek MÅL MINSKNING 0 2 4 6 8 10 12 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 CO 2 I FÖRHÅLLANDE TILL FÖRSÄLJNING, ton/msek Hållbarhetsmål 1 ENERGI Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Kommentar 2022: Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning, belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med 2021 minskade nyckeltalet för energianvändningen med cirka 25 procent. Nyckeltalet påverkades även av valutaeffekter. KLIMAT Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO 2 /för- säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019 (9,5). Kommentar 2022: Inköp av fossilfri el, ökad andel fossilfri el i energimixen i flera länder, installation av solceller och energi effektivisering bidrog till att utsläppen av CO 2 minskade med cirka 33 procent jämfört med 2021. Nyckeltalet påverkades även av valutaeffekter. SÄKER ARBETSMILJÖ Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Kommentar 2022: Antalet arbetsplatsolyckor minskade något jämfört med 2021 och ligger lägre än medeltalet för den föregående 5-årsperioden. 1 Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 31. GLOBALT MÅL MÅL MINSKNING 0 5 10 15 20 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 ARBETSOLYCKSFALL antal oycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar MÅL MINSKNING MÅL OCH UTFALL 2022 10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Vårt syfte, vår vision och vår affärsidé Vi drivs av visionen att bli den ledande leverantören av lös- ningar för hållbara polymera applikationer. We create a material difference – Vårt syfte är att göra skillnad varje dag, både genom produkterna och genom relationerna till kunderna. Hela vår affär bygger på ett starkt kundfokus: Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som förbättrar kundernas applikationer. Varje dag. Överallt. Starka kärnvärden är grunden i allt vi gör Våra kärnvärden och grundläggande värderingar styr vårt sätt att arbeta och vårt förhållningssätt både internt och externt. Vi är engagerade – Vi känner våra marknader, våra kunder och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder kan växa med oss globalt i alla segment oavsett applikation. AFFÄRSIDÉ, VISION OCH SYFTE HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är den naturliga utgångspunkten i vår affärsmodell. Vi är engagerade Vi är nära dig Vi gör dig hållbar Vi är entreprenörer Vi är sanna specialister Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt. Den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer We create a material difference Vi är nära dig – Vårt globala fotavtryck med agila utveck- lingsfokuserade enheter säkerställer vårt erbjudande om bästa lokala stödet för kunders behov. Vi gör dig hållbar – Vi tar hållbarhet på allvar och utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan. Vi är entreprenörer – En decentraliserad struktur med lokal expertis och nära kund kontakt ger fördelar som snabbhet och kreativitet till sammans med effektivitet och flexibilitet i en större struktur. Vi är sanna specialister – Vi värderar tekniska färdigheter och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra produkterna bättre. Kärn- värden Våra grund- läggande värderingar som styr vårt sätt att arbeta. Affärsidé Vad vi gör – varje dag. Vision Vårt långsiktiga mål. Syfte Den positiva effekten av vad vi gör. 11HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH SYFTE HEXPOL TPE I NYTT SAMARBETE KRING ÅTERVUNNET MATERIAL FRÅN MARITIMT AVFALL Att öka användningen av återvunnet och förnybart material kommer att stödja övergången till en cirkulär ekonomimodell, genom att minska efterfrågan på ändliga fossilbaserade jungfruliga material. HEXPOL utökar sin växande portfölj av TPE:er som innehåller återvunnet material med Dryflex Circular MWR (Maritime Waste Recyclate). Det nya materialet är resultatet av ett samarbete mellan HEXPOL och Plastix A/S, ett danskt plaståtervinningsföretag specia- liserat på sortering och återvinning av polymera fiberavfall från sjöfartsindustrin. Gamla fisknät, trålar och rep, som antingen skulle ha hamnat på deponi eller i värsta fall på havets botten omvandlas i stället till högkvalitativa och jungfrulik- nande råvaror. Dryflex Circular MWR finns i olika hårdheter med 10 till 60 procents återvunnet innehåll. Målapplikationer för materialet är konsument- varor, exteriörer för fordon och polymera produkter för utomhusbruk. Det nya materialet ingår i HEXPOL:s Dryflex Circular-portfölj, som även erbjuder skräddar- sydda material med PCR (Post Consumer Recyclate) och PIR (Post Industrial Recyclate). Dryflex Circular är återvinningsbara i slutna system. ”Integration av återvunnet material är viktigt i världens övergång till en cirkulär ekonomi och kräver att det används i alla möjliga tillämpningar. Vi är glada över att arbeta med HEXPOL för att få detta att hända”, säger Plastix VD Hans Axel Kristensen. ”Vi undersöker ständigt nya återvinnings- källor för att stödja övergången från jung- fruliga material. Det som lockade oss att arbeta med Plastix var kontrollerna och kvaliteten på deras produkter och att deras arbete är evidensbaserat”, kommenterar Jill Bradford, global marknadschef på HEXPOL TPE. 12 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Ledande polymer- kompetens Flexibla och effektiva anläggningar Lokal affär – global närvaro Starka och långa kund - relationer HEXPOL:s kärnvärden Utveckling av kunds pecifika lösningar och kontinuerlig produktutveckling Fragmenterade marknader Förvärvsmöjligheter med synergier Korta leveranskedjor Decentraliserad men koordinerad organisation Hög konkurrenskraft Höga inträdesbarriärer Ledande polymerkompetens, högt applikationskunnande Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymer- kompetens för en lång rad kvalificerade material som till- sammans med ett gediget applikationskunnande möter de höga krav som kunderna ställer. HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och erfarna kemister och applikations- ingenjörer som i nära samarbete med kunderna utvecklar polymerlösningar för krävande miljöer. Det inkluderar också arbetet med att utveckla miljö- och klimatanpassade material som bidrar till våra och kundernas mål inom håll- bar utveckling. Global räckvidd, lokal närvaro Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack vare våra 53 produktionsenheter på tre kontinenter. Försälj- ning och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet, transportutmaningar, tullar och andra handelshinder. Flexibla och effektiva anläggningar Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leverans och kvalitet och HEXPOL flexibilitet i sin produk- tion. Det låga rörelsekapitalet bidrar till en stabil lönsamhet för HEXPOL. Den välinvesterade verksamheten är batch-orienterad och mäts utifrån lägsta möjliga övergång från en batch till en annan. Batch-produktionen ger hög flexibilitet vid för- ändrade kundbehov, och vid omvärldsutmaningar kan produktion snabbt flyttas eller skalas upp eller ner. Starka och långa kundrelationer HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet. Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de flesta fall HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta av komponenttillverkaren. Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten ger höga inträdesbarriärer för konkurrenter och en hög andel STARK AFFÄRSMODELL FÖR FORTSATT LÖNSAM TILLVÄXT HEXPOL:s affärsmodell utgår från våra kärnvärden som kompletteras med fyra hörnstenar med ett starkt kundfokus: Ledande polymerkompetens, Lokal affär – global närvaro, Flexibla och effektiva anläggningar samt Starka och långa kund relationer. Det är så vi fortsätter att utveckla koncernen organiskt och med en stark förvärvsdriven tillväxt. Hållbarhet Produktionsmetoder och produkter som minskar påverkan på miljön 13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 återkommande affärer. Många av våra kunder har varit med oss i mer än 20 år. Hållbarhet med och för kunden Hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av HEXPOL:s verk- samhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbets- miljö, god affärsetik samt utvecklingen av produkter som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan. Många av koncernens kunder har liknande prioriteringar och det är i samspelet med dem som hållbara lösningar växer fram. Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller återvunna och/ eller biobaserade råvaror har ökat och förväntas fortsätta öka i framtiden. HEXPOL har en växande portfölj av förny- bara och återvunna material och målet är att minska användningen av fossilbaserade råvaror. HEXPOL sam- arbetar med råvaruleverantörerna för att få tillgång till användbar data om råvarornas koldioxidavtryck. Fragmenterade marknader Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade med ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen Rubber compounding-verksamhet. Som en stark global koncern ger det oss fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfarenhet av att integrera förvärv, vilket gör att vi snabbt kan generera synergier inom den egna verksamheten. HEXPOL GÅR IN SOM PARTNER I PROJEKT POLESTAR 0 – FÖR ATT SKAPA EN KLIMATNEUTRAL BIL SENAST 2030 Det svenska elbilsföretaget Polestar påskyndar sitt arbete för att eliminera utsläpp av växthusgaser genom att välkomna nya partners till sitt Projekt Polestar 0. I oktober 2022 bjöds HEXPOL in som en av dessa. 0-projektet är Polestars visionära mål att skapa den första verkligt klimatneutrala bilen till 2030 utan att kompensera. Projektet ska arbeta med att identi fiera och eliminera alla utsläpp av växthusgaser – från utvinning av råvaror till när bilen levereras till kund och hela vägen till bilens end-of-life. HEXPOL kommer att stödja projektet med termoplastiska elastomerer (TPE) och mjuka polymerföreningar. Arbetet inklude- rar forskning som avancerar möjligheterna med biobaserat och återvunnet innehåll. Projektet kommer också att omfatta kart- läggning av försörjningskedjan för att identifiera alla källor till utsläpp och under- söka logistiksystem med noll koldi oxid- utsläpp. För att lansera en bil 2030 måste den avancerade forskningen vara klar till 2025, då arbetet med bilens arkitektur börjar. År 2027 startar fordonsprojektet, vilket inne- bär att tillämpningen av den forskningen och den avancerade ingenjörskonst som krävs för att ta projektet in i industriell produktion måste vara klar. ”Ett projekt med denna ambition kräver partners i framkanten av sina branscher som är fullt engagerade i vår djärva vision. Det är därför jag ser fram emot att HEXPOL blir en avgörande del av vårt team när vi hittar lösningar för att utveckla en helt klimatneutral försörjningskedja. HEXPOL:s expertis kommer att vara ovärderlig i vårt uppdrag och kommer att spela en integre- rad roll i banbrytande ny och innovativ teknologi för att uppnå det som hittills varit omöjligt”, säger Hans Pehrson, projektledare för Projekt Polestar 0. ”Det här är ett mycket inspirerande projekt att vara en del av. Det ligger i linje med vårt arbete för att möjliggöra en system- omvandling i polymerindustrin. För att åstadkomma en verklig förändring måste vi samarbeta i en aldrig tidigare skådad omfattning”, kommenterar Thomas Nilsson, VD HEXPOL TPE AB. Våra kärnvärden: Vi är engagerade Vi är nära dig Vi gör dig hållbar Vi är entreprenörer Vi är sanna specialister AFFÄRSMODELL STRATEGIER SOM STÖDJER VÄRDE- SKAPANDE OCH LÖNSAM TILLVÄXT HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt. För att nå målet och bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter sex strategier. Det är dessa strategier som säkerställer att HEXPOL, koncernövergripande och inom affärsområdena, arbetar för att optimera verksamheten, uppnår marknads- ledarskap och att vi genomför rätt aktiviteter och förvärv. När våra kärnvärden samt affärsmodell ligger fast och beskriver sättet att arbeta och våra komparativa fördelar gentemot konkurrensen, så är våra strategier mer agila och anpassningsbara över tid så att verksamheten kontinuerligt kan förbättras. Starka globala marknadspositioner HEXPOL finns representerat i de flesta industrisegment som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs av fordons- och verkstadssektorn följt av bygg- och anlägg- ningsbranschen. Andra viktiga kundsegment är transport, energi- och konsumentsektorn, kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik. HEXPOL ska vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom samtliga utvalda tekniska eller geografiska segment. Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate- giskt för att koordinera processer som inköp, forskning och utveckling samt vid hantering av större globala kunder. Vår globala plattform och kunskapstäta organisation nyttjar vi till både ökad försäljning och genom benchmarking för att ytterligare stärka positionerna. Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger våra starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker tillväxtmöjligheter genom förvärv. Vi kan marknaden, på lokal och global nivå, och vet hur vi ska värdera möjligheter och synergier när vi söker förvärvskandidater. Effektiv försörjningskedja är affärskritiskt Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns globala och koncernkoordinerade processer för inköp som ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säker- ställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive marknad. Nära samarbete med kunderna genom lokal när- varo skapar därför möjlighet till effektiva lösningar. En kort leveranskedja och korta responstider är idag affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Coronapandemin och ökande handelshinder är aktuella exempel som driver på den utvecklingen. Högsta kompetens i alla led HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med ett decentraliserat, starkt lokalt fokus. Våra styrkor ligger i det lokala entreprenörskapet där varje enhet har en excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på nära kundrelationer. Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta ställer stora krav på lokala och kompetenta lednings- team som tar ett helhetsansvar för sin verksamhet. Det gör dem till en strategisk tillgång. De får stöd i koncern- gemensamma, koordinerade processer och ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter mellan enheter som säkerställer utveckling och ”best practice” inom koncernen. Koordination och samarbete för ett kostnadseffektivt företag Genom att kontinuerligt optimera processer, minska kost- nader och eliminera spill och ha välinvesterade produk- tionsenheter med hög teknisk nivå tillsammans med bred kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation, säkerställer vi att vi är det mest kostnadseffektiva företaget. Koordination och samarbete kring globala leverantörs- avtal, utformning av utrustning, kommunikation och digita- lisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont bli mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra enheter ger möjligheter till ständiga förbättringar och en uppsättning ”best practice”-processer. 14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 EFFEKTIV FÖRSÖRJNINGS- KEDJA HÖGSTA KOMPETENS I ALLA LED STARKA GLOBALA MARKNADS- POSITIONER 15HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBAR UTVECKLING KOSTNADS- EFFEKTIV ORGANISATION Hög förmåga att skapa kundvärde Vi arbetar med ett starkt kundfokus. Vår uppgift är att stärka deras konkurrenskraft på marknaden. De är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymer compounds eller kom- ponenter som ska lösa nya utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. De höga kraven möter vi genom ett gediget kunnande om avancerade polymerer, ett starkt applikationskunnande, teknisk support, utvecklingskraft och excellent service. Det är i den nära kundrelationen, där vi på djupet får kunskap om kundens utmaningar, som vi skapar långsiktig framgång och lönsamhet. Hållbar utveckling, en del av koncernstrategin Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa utma- ningar i närtid men också att skapa beredskap för framtida förväntningar och krav. En viktig del av hållbarhetsarbetet är att utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och produkter med lågt klimatavtryck. Genom att kontinuerligt optimera processer, minska kostnader och eliminera spill i välinvesterade produktionsenheter med hög teknisk nivå säkerställer vi att, tillsammans med bred kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation, vi är det mest kostnadseffektiva företaget. STRATEGI STORT VÄRDESKAPANDE FÖR KUNDEN HÅLLBAR UTVECKLING Hållbar utveckling (ESG) är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet och långsiktiga strategi. Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar vi värde för våra intressenter och samhället i stort. Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta. Den övergripande strategin har fokus på de viktigaste hållbarhetsfrågorna och påverkar på ett decentraliserat sätt de lokala bolagens strategier och mål. Strategin syftar till att koncernen: • Minskar risker och kostnader genom förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i effektiva tekniska lösningar. • Skapar affärsmöjligheter genom ansvarsfullt uppträdande och utveckling av resurseffektiva produktionsmetoder och produkter. En viktig komponent i strategin är att synen på cirkulära affärsmodeller genomsyrar beslut och åtgärder på olika nivåer inom koncernen. • Arbetar målinriktat och systematiskt med hjälp av certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet, arbetsmiljö och energi. • Är en attraktiv arbetsgivare och en aktiv samhälls- medborgare. • Tillämpar sund affärsetik, följer lagar och regler samt förebygger korruption. • Kommunicerar öppet kring mål och resultat inom hållbar utveckling. Inom klimatområdet omfattar strategin följande områden: • Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energi- användningen, bland annat ökad energieffektivitet, utfasning av fossila bränslen, installation av solceller och ökade inköp av fossilfri elektricitet. • Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck, exempelvis genom användning av biobaserade och återvunna råvaror, samt strategiskt samarbete med leverantörer kring material och processer. • Aktiviteter som bidrar till fördjupad förståelse för hur klimatförändringarna kan påverka anläggningarna, tillverkningsprocesserna och affärsmodellen. Här genomför vi exempelvis scenario- och riskanalyser. 16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Att förflytta verksamheten mot lägre koldioxidavtryck är en utmaning. Vi genomför löpande åtgärder som minskar kol- dioxidutsläppen i allt från energianvändning till utveckling av produkter som innehåller biobaserade och återvunna råvaror, samt analys av hur klimatförändringarna kan påverka anläggningar, tillverkningsprocesser och värde- kedjan som helhet. Hur snabbt förflyttningen sker påverkas bland annat av kundens mognadsgrad, tillgången till biobaserade och återvunna råvaror, krävande produktspecifikationer samt utveckling av nya teknologier. Koncernen arbetar därför strategiskt med kunder och leverantörer för att driva på utvecklingen för att så snabbt som möjligt kunna utvärdera och införa nya råvaror och teknologier. Globala trender gynnar HEXPOL Vid sidan av starka positioner inom utvalda segment har HEXPOL identifierat ett antal globala drivkrafter som ger oss ytterligare affärsmöjligheter. De driver vår affärsmodell och vi bevakar och utvärderar kontinuerligt dessa för att säkerställa rätt positionering, minimera risk och utnyttja nya möjligheter. Den ökande elektrifieringen driver tillväxt En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt sam- hälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av för- nybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet för elektrifierade fordon som hybrid- eller elbilar. HEXPOL har ett samlat och brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i att möjliggöra elektrifieringen. Tydliga affärsmöjligheter inom hållbar utveckling Att begränsa klimatpåverkan är en mycket stor utmaning för samhället och de flesta företag. Kunderna ställer allt högre krav på leverans och produkter med minskade koldi- oxidavtryck. Det pågår flera aktiviteter inom HEXPOL för att styra över mot förnybara råvaror och energikällor, samt att utveckla produkter med så begränsat koldioxidavtryck som möjligt. Genom ökad användning av biobaserade och återvunna råvaror samt genom resurseffektiva processer och produkter kan vi bidra till hållbar utveckling. Kort leveranskedja är affärskritiskt för kunderna Närhet med kortare avstånd och responstider har blivit affärs kritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Ökande handelshinder och pandemi är exempel som driver på utvecklingen. Med global verksamhet i Europa, Amerika och Asien är HEXPOL en pålitlig partner med lokal närvaro genom 53 enheter runt om i världen. Växande behov av avancerade material till segmentet hälsa & medicinteknik Människors hälsa är en global prioritet. En åldrande befolk- ning, välfärdssjukdomar men också en ökad hälsomedve- tenhet är starka och kritiska trender. HEXPOL:s avancerade polymerlösningar efterfrågas i allt fler applikationer inom hälsa & medicinteknik-segmentet. STRATEGI HEXPOL:s applikation Procent av HEXPOL Compoundings försäljning till fordonsindustrin Plug-in hybrid El-bil TÄTNINGSLISTER UPPHÄNGNING OCH DÄMPNING SLANG • Högre temperaturkrav • Ökat behov av högpresterande elastomerer • Endast kylslangar och AC (ingen turbo- eller bränsleslang) • Kylning behöver inte flexibla slangar DÄCK • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design • Nya materialkrav TRANSMISSION • Överföring via elmotorer • E-körning behöver inte drivremmar • Kylning och AC-system kan behövas även för el-bilar KABLAR OCH KABLAGE • Annan viktfördelning • Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem • Nya krav på grund av högre vikt • Ökade krav på ljudisolering • Viktreduktion och därmed längre räckvidd • Fler sensorer – mer kabel • Laddningskablar E-MOBILITET ÖKAR HEXPOL:S AFFÄRSMÖJLIGHETER Tabellen visar hur några av HEXPOL:s applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin. 17HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 STRATEGI HEXPOL TPE ÅMÅL UPPNÅR MASSBALANSCERTIFIERING I ENLIGHET MED ISCC PLUS Ett koncept som tydliggör övergången från fossila råvaror till återvunna och/ eller biobaserade råvaror är mass- balanscertifiering. Under 2022 certifierades HEXPOL TPE i Åmål enligt International Sustainability and Carbon Certification (ISCC PLUS). Detta är ett bevis på spårbarheten i hela leverantörskedjan och kan säkerställa att biobaserade eller återvunna råvaror före- kommer i en definierad mängd i produk- terna, något som allt fler kunder efterfrågar. Certifieringssystemet gör det möjligt att blanda fossila råvaror med återvunna och/ eller biobaserade råvaror. Kärnan i systemet är spårbarhet där den certifierade verksam- heten måste kunna visa exakt hur mycket av respektive råvara som ingår i produkten. Alla företag i leverantörskedjan av den biobaserade och/eller återvunna råvaran måste uppvisa motsvarande spårbarhet. Detta säkerställs genom ISCC PLUS- certifieringen (se modellen på sidan 34). Ett väl positionerat företag för tillväxt inom växande slutanvändarsegment HEXPOL-koncernen är världsledande inom avancerad polymer compounds och konstruerade packningar, tät- ningar och hjul. Koncernens lösningar återfinns inom ett flertal utvalda marknadsnischer där fordon och generell industri är de dominerande, följt av bygg & anläggning och kabelindustrin. Marknadsnischerna ses ständigt över för att bedöma hur koncernen kan fortsätta förbättra sina positioner. Genom spetskunskap inom polymera material, gediget applikationskunnande och bästa servicen på marknaden stärker HEXPOL sina kunders konkurrenskraft, ofta i direkt samarbete med kundernas egna utvecklings- avdelningar. Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet. Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktions- anläggningar och produkter, samt beredskap för hur ett förändrat klimat påverkar koncernens värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat markant hos många kunder. Att skapa en mer cirkulär ekonomi är starka drivkrafter för HEXPOL och dess affärspartners. Läs mer om HEXPOL:s hållbarhets- arbete på sidorna 28–35 och 86–111. Fordon 36% Generell industri 23% Bygg & anläggning 8% Kabel 7% Jordbruk Energi Hälsa & medicinteknik Slang (ej fordon) Konsumentprodukter Grafisk produktion Däck Leksaker, sport och fritid Transport (ej fordon) VVS I l l u s t r a t i v t e x e m p e l ETT VÄLPOSITIONERAT FÖRETAG FÖR TILLVÄXT INOM VÄXANDE SLUTANVÄNDARSEGMENT Starkare tillväxt i andra segment har balanserat ut fordonsandelen från tidigare 60 procent. Kabel är ett starkt växande område, tack vare elektrifieringstrenden. 26% 18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL har en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt, såväl organiskt som genom strategiska förvärv. Genom åren har 47 enheter förvärvats och med lyckat resultat imple- menterats i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen. Genom HEXPOL:s förmåga att analysera och genomföra rätt sorts förvärv för koncernen, är tillväxten ett resultat av interna förbättringsarbeten, där alla enheter mäts och jäm- förs med varandra, och genom synergier inom koncernen, som därmed ger en förbättring av förvärvade enheters rörelsemarginaler. Positionerat för lönsam tillväxt HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya innovationer, genom att utveckla befintliga kunder och genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver tillvaratar HEXPOL möjligheter som uppkommer när rubber compounding-tillverkare står inför beslutet att övergå från en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”. Koncernens strategi är att fortsätta växa genom förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men även genom en breddning av applika- tionsområden, materialslag och geografi. Verksamheten har genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de senaste fem åren ökat omsättningen med 61 procent. Robust och beprövad förvärvsprocess HEXPOL-koncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs löpande. Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande marknader och kontinuerlig analys av angränsande. Vi har långa relationer med alltifrån familjeföretag till private equity-bolag och andra industriella ägare. TILLVÄXT – VÄL INTEGRERADE FÖRVÄRV Ett väl positionerat HEXPOL skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt Försäljning 2005 2 205 msek Försäljning 2008 3 190 msek Försäljning 2011 7 197 msek Försäljning 2015 11 229 msek Förankrad historik av väl integrerade förvärv En del av koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymer området. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. I illustrationen över HEXPOL:s tillväxt visas ett urval av de viktigare förvärv som gjorts under åren. Försäljning 2019 15 508 msek Försäljning 2022 22 243 msek EXCEL ELASTO GROUP MULLER THONA RHETECH BERWIN RUBBER KIRKHILL MESGO PREFERRED COMPOUNDING UNICA VICOM ALMAAK MCCANN 19HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 TILLVÄXT Produktområde Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter HEXPOL Rubber Compounding Global marknadstillväxt. Återhämtning inom segmenten Fordons- industrin, Bygg och anläggning och inom Generell industri. • Ledande position i Europa och Nordamerika • Lönsam nischposition i Kina • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknaden är fragmenterad – ger fler förvärvsmöjligheter HEXPOL High Performance Compounding Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nordamerika och Storbritannien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter HEXPOL Thermoplastic Compounding Stor global marknad med strukturell tillväxt. • Bra position i Nordamerika (reinforced PP) • Stärkt position i Europa • Ingen position i Asien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Stora förvärvsmöjligheter HEXPOL TPE Compounding Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra position i Europa • Svag position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter – få säljare HEXPOL Wheels Global marknad med strukturell tillväxt dri- vet av e-handel och materialhantering. Den asiatiska och i första hand den kinesiska marknaden är betydande och fortsätter att växa snabbare än övriga världen. • Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknadskonsolidering – förvärvs- möjligheter HEXPOL Gaskets and Seals Global marknad i tillväxt – drivet av energieffektivitet, miljökrav och komfort- kyla. • Ledande position i Europa och Asien (PHE) • Positiv utveckling i Nordamerika • Geografisk expansion HEXPOL SKAPAR FÖRUTSÄTTNING FÖR FORTSATT TILLVÄXT Tillsammans med branschexperter gör vi också proaktiva sökningar inom viktiga områden och har en kontinuerlig dialog med investeringsbanker som är verksamma inom kemikalieindustrin. Vi har ett gott renommé på marknaden för vår förvärvs- erfarenhet och är redo att agera på möjligheter när de dyker upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta på de rätta tillfällena. Stor erfarenhet av att extrahera synergier En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns tydliga planer och processer för hur synergier ska förverkligas. Ett exempel är hur HEXPOL:s position på den spanska marknaden har stärkts betydligt efter framgångsrik integra- tion av Wire & Cable compoundern VICOM och Rubber compoundern Unica. De båda spanska förvärven från 2021 är utmärkta exempel på vår förmåga att snabbt extrahera och integrera synergier från förvärv. Under 2022 förvärvade HEXPOL 70 procent av aktierna i almaak international GmbH. almaak är specialist inom tekniskt avancerade och återvunna polymera compounds av hög kvalitet och har verksamhet på två platser i Tyskland med 190 anställda. almaak hade en försäljning under 2021 på cirka 75 meur med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen. Det huvudsakliga slutkundssegmentet är den europeiska fordonsindustrin, där intresset för åter- vunna compunds växer för vart år. I slutet av 2022 förvärvade HEXPOL också amerikanska McCann Plastics. Företaget som är specialister inom nischade thermoplastic compounds har verksamhet på två platser i Ohio, USA och cirka 100 anställda. McCanns för- säljning de senaste 12 månaderna uppgick till cirka 72 musd med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen. De huvudsakliga slutkundsegmenten är allmän industri, lantbruk samt det snabbväxande segmentet specialiserade kylboxar. 20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL-koncernen består av två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, fördelade på tre regioner och fem produktområden. Tillsammans omsätter de 22 243 msek och har vid årets slut cirka 5 100 anställda i 14 länder. Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenör skapet där 53 enheter har en excellent lokal marknads kännedom, ledande kunskaper och utvecklings kapacitet inom avance- rade polymerer. Tillsammans med HEXPOL:s globala platt- form blir kunderbjudandet unikt. HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar. Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven produktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffek- tivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheter och länder. HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin kundorderstyrda och/eller batch-produktion flexibel. Den globala produktionsplattformen medger korta leveranskedjor för koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan. KONCERNEN I SAMMANDRAG HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymera compounds eller kompo- nenter som ska lösa utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. Andra krav är utvecklingskompetens och hög leveransförmåga. Asien 5% FÖRSÄLJNING PER REGION 2022 Europa 40% Amerika 55% FÖRSÄLJNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2022 HEXPOL Compounding 94% HEXPOL Engineered Products 6% HEXPOL Compounding 91% JUSTERAT RÖRELSERESULTAT ANDEL KONCERNEN HEXPOL Compounding 70% HEXPOL Engineered Products 30% ANTAL ANSTÄLLDA ANDEL KONCERNEN HEXPOL Engineered Products 9% 21HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS ORGANISATION HEXPOL AB HEXPOL COMPOUNDING HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS HEXPOL RUBBER COMPOUNDING AMERICAS HEXPOL RUBBER COMPOUNDING EUROPE HEXPOL RUBBER COMPOUNDING ASIA HEXPOL TPE COMPOUNDING HEXPOL THERMO- PLASTIC COMPOUNDING HEXPOL HIGH PERFORMANCE COMPOUNDING HEXPOL GASKETS AND SEALS HEXPOL WHEELS 2 x affärsområden 3 x regioner och 5 x produktområden 53 x enheter GARY MOORE President HEXPOL Compounding Americas CARSTEN RÜTER President HEXPOL Compounding Europe/ Asia, HEXPOL Compounding Global Purchasing/Technology och HEXPOL TPE/HP Com- pounding RALPH WOLKENER President HEXPOL Compounding Europe/Asia och HEXPOL TPE/HP Compounding JAN WIKSTRÖM President HEXPOL Thermoplastic Compounding och HEXPOL Engineered Products KONCERNEN I SAMMANDRAG HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenörskapet där 53 enheter har en excellent lokal marknadskänne dom, ledande kunskaper och utvecklingskapacitet. 22 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Affärsområdet HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av kundspecifika avancerade polymera compounds. Kunderna är tillverkare av polymera produkter och komponenter och ställer höga krav på kvalitet, förbättrade egenskaper och lokal leveransförmåga. Marknaden är global och största slutkundsegmenten är fordons- och verkstadsindustrin följt av bygg- och anläggningsbranschen. Andra viktiga kund- segment är transport-, energi- och konsumentsektorn, kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik. En decentraliserad och starkt koordinerad organisation HEXPOL Compoundings verksamheter innefattar 45 affärs- enheter fördelade på fyra produktområden: HEXPOL Thermo plastic Elastomers Compounding, HEXPOL Thermo plastic Compounding, HEXPOL High Performance Compounding och HEXPOL Rubber Compounding som är fördelat på tre geografiska marknader – Amerika, Europa och Asien. Organisationen är decentraliserad och merparten av enheterna är uppbyggda med fullständiga organisationer för försäljning, produktutveckling och tillverkning. Med starka lokala enheter och expertis är vi flexibla och kundens leve- ranskedja kan kortas, något som blir allt viktigare med bland annat växande handelshinder. Koordination och samarbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga områden, såsom utveckling av nya material och produkter, strategiska val av leverantörer, teknisk utformning av utrustning och kommunikation/digitalisering. Tillverkningen ligger tidigt i värdekedjan och är huvud- sakligen kundorderstyrd och baseras på ett stort antal utvalda råmaterial som till stor del är utsatta för pris- fluktua tioner. Prissättningen mot kund omförhandlas där- för många gånger per år, oftast månads- eller kvartalsvis. De viktiga recepten till polymer compounds utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis. Ett kundspecifikt erbjudande Polymer compounds tillverkas genom högteknologiska processer som förbättrar polymerernas egenskaper och kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika komponenter, såsom tillsatsämnen och stabilisatorer, för att skapa nya och kundspecifika materialkombinationer. Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga, UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material, erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lösningar som motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. Affärs- området strävar efter att utveckla produkter som kan för- bättra kundernas totala tillverkningskostnader. Fokus ligger i första hand på tre viktiga områden: rubber compounds (inklusive högpresterande elastomerer som till exempel silikon och fluorgummi), thermoplastic elastomer compounds (TPE) och thermoplastic compounds (TP). Ledande globala marknadspositioner Koncernens försäljning till fordonsindustrin uppgår till cirka 36 procent (36) och utgörs till exempel av rubber compounds till produkter som tätningslister för dörrar och fönster, slangar och packningar samt även förstärkta poly- En av världens ledande aktörer inom avancerade polymera compounds AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING TILLVERKARE AV RÅMATERIAL TILLVERKARE AV POLYMERA COMPOUNDS TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER OEM:S SLUTKUNDER HEXPOL COMPOUNDING I VÄRDEKEDJAN 23HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING propylene compounds. Elbilsmarknaden är en växande nisch där HEXPOL:s produkter bidrar till en förbättrad viktprestanda. Ökad elektrifiering ger också goda tillväxtmöjligheter inom kabelindustrin där HEXPOL samlat sina erbjudanden för ett kraftfullare marknadsgenomslag. Kvalitetskraven, inte minst i premiumsegmentet, är höga. De större fordons- tillverkarna och deras systemleverantörer har globala verk- samheter. Dessa kunder söker i ökad utsträckning kortare leveranskedjor. HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet och är därför en lämplig partner. Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter för HEXPOL inom transportsektorn är tåg-, flyg- och rymdindustri. Produktområdet HEXPOL TPE Compoundings marknad är i stark tillväxt med intressanta och växande kundapplika- tioner inom medicinteknik, allmänindustri, konsument och fordon. HEXPOL är väl positionerade på marknaden med global kapacitet. Marknaden för produktområdet växer med intressanta kundapplikationer inte minst för förstärkta poly- propylene compounds (PP) och polyamide compounds (PA). Efterfrågan på och försäljning av produkter med fokus på hållbar utveckling ökar stadigt. HEXPOL har skapat sig en stark position inom området med bland annat materialen Dryflex Circular och RheVision som har hög grad av åter- vunnen råvara för alltifrån leksaker och sportartiklar samt till olika applikationer för maskiner och fordon. Fortsatt tillväxt genom strategiska förvärv och konsolideringar Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelarna på de befintliga markna- derna samt att använda den starka globala närvaron och utvecklingskompetensen för att öka volymerna på nya. HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter inom utvalda teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL Compounding är verksam är fragmenterade med få globala konkurrenter och många mindre eller medelstora familje- ägda lokala aktörer. De mindre och medelstora komponenttillverkarna har svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber com- pounds i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera en del av produktionen till bland annat HEXPOL, som har stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning. Andra större aktörer och internationella tillverkare av rubber, TPE och thermoplastic compounds är AirBoss, Teknor Apex, Dynamix, PTE, Multibase, GLS, Kraiburg, A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare och inom rubber compounds delvis också kunder med egen compoundingverksamhet. Viktiga händelser 2022 • Försäljningen ökade med 40 procent till 20 834 msek och påverkades positivt av underliggande organisk till- växt med 17 procent och förvärv med 8 procent. • Förvärvet av tyska almaak international GmbH stärker affärsområdets erbjudande inom återvunna termo- plaster. • Affärsområdets position har stärkts på den spanska marknaden efter framgångsrik integration av förvärven Wire & Cable compoundern Vicom och Rubber compoundern Unica. • Under året utsågs affärsenheten TPE i Åmål som partner i svenska elbilstillverkaren Polestars Projekt Polestar O, som syftar till att skapa en helt klimatneutral bil senast 2030. AFFÄRSMÖJLIGHETER HEXPOL Rubber Compounding utvecklar avancerade rubber compounds med ett omfattande produktutbud för en lång rad kundsegment och applikations- om råden. HEXPOL Compounding utvecklar kontinuerligt tekniken för att framställa extremt rena rubber compounds. • Ledande position i Europa och Nordamerika • Lönsam nischposition i Kina HEXPOL High Performance Compounding erbjuder applikationer som är väderresistenta, elektriskt isolerande, tål kraftiga temperaturväxlingar och har låg vikt. Andra exempel är tätningar för mycket krävande miljöer, som kräver hög kemikalieresistens och tål extremt höga och låga temperaturer. • Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nordamerika och Storbritannien HEXPOL Thermoplastic Compounding erbjuder ett brett utbud där varje produktgrupp har en egen portfölj av recept som är kundanpassade för specifika OEM:s med distinkta egenskaper och specifika krav. • Bra position i Nordamerika (reinforced PP) • Stärkt position i Europa • Ingen position i Asien HEXPOL TPE Compounding erbjuder en av de starkaste portföljerna för TPE compounds på marknaden. Produktområdet har också ett växande sortiment bio baserade TPE compounds och compounds baserade på återvunnen TPE för att möta en tydligt ökad efterfrågan på hållbara material som minskar användandet av fossila resurser. • Bra position i Europa • Svag position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien 24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING • Intresset för minskade koldioxidutsläpp ökar och affärs- området är involverat i flera kundprojekt kring åter- vunna och biobaserade råvaror. • Den justerade rörelsemarginalen uppgick vid årets slut till 14,3 procent. Fortsatta störningar i försörjnings- kedjan och ökade råmaterialkostnader ställer krav på flexibilitet och påverkade rörelsemarginalen negativt. • Affärsområdets utbyggnad av egenproducerad el från solcellsanläggningar har fortsatt. • Affärsenheten HEXPOL Silicone slutförde under året en flytt och expansion till en helt ny anläggning i Akron, Ohio där kapaciteten uppgraderades genom att lägga till ytterligare tre mixers, utökad labbkapacitet och en mini- batchenhet för att skala upp kommersiella beställningar. • Under december 2022 förvärvades McCann Plastics LLC. Företaget som är specialister inom nischade thermo plastic compounds har verksamhet på två platser i USA. Förvärvet stärker marknadspositionen ytterligare när nya slutkundssegment adderas. FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 39% Amerika 57% Asien 4% FÖRSÄLJNING MSEK MEDELANTAL ANSTÄLLDA ANTAL ANSTÄLLDA 31 DECEMBER 2022 3 559 (3 264) FÖRSÄLJNING 2022 20 834 msek (14 888) MSEK % JUSTERAT RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL Just. Rörelseresultat, MSEK Just. Rörelsemarginal, % HEXPOL STÄRKER SIN POSITION GENOM FÖRVÄRV AV MCCANN PLASTICS, EN AMERIKANSK SPECIALIST INOM THERMOPLASTIC COMPOUNDS HEXPOL förvärvade under slutet av 2022 McCann Plastics LLC från familjen McCann. Företaget som är specialister inom nischade thermoplastic compounds har verksamhet på två platser i Ohio, USA och cirka 100 anställda. Förvärvet kompletterar HEXPOL:s nuvarande verksamhet i USA och stärker marknads- positionen ytterligare när nya slutkunds- segment adderas. Under de senaste åren har McCann gjort betydande investeringar i kapacitet och teknologi och har en stark position i sin marknadsnisch som kompletterar och breddar HEXPOL:s kunderbjudande. De huvudsak- liga slutkundsegmenten är generell industri, lantbruk samt det snabbväxande segmentet specialiserade kylboxar. McCann har under de senaste 12 månaderna visat en försäljning på cirka 72 musd med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL- koncernen. 25HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksamhet innefattar 8 affärsenheter fördelat på två produktområden: HEXPOL Gaskets and Seals och HEXPOL Wheels. Kunderna är främst stora globala OEM-tillverkare med marknadsledande positioner, där HEXPOL:s produkter har en avgörande betydelse för den färdiga produktens kvalitet och livslängd. Teknisk kompetens, hög servicegrad och långsiktiga samarbetsformer är av stor betydelse. Affärsområdets tillverkningsprocesser är koordinerade och standardiserade. LEAN-konceptet tillämpas framgångs- rikt inom samtliga produktionsanläggningar, vilket säker- ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var pro- duktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar arbetar i ett gemensamt affärssystem, vilket utgör basen för effektiva processer med minskat administrativt arbete. Starkt produkterbjudande till krävande kunder inom plattvärmeväxlare HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extru- derade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknik- innehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitets- krav. Prestandan är avhängig gummimaterialets sammansätt- ning, packningens geometriska utformning samt snäva tole- ranser i tillverkningsprocessen. Dessa faktorer är avgörande för slutproduktens prestanda och livslängd. Packningen utvecklas specifikt för olika applikationer och levereras i varierande storlek, allt från någon decimeter upp till flera meter. De parametrar som avgör val av pack- ningstyp och material är temperatur, tryck och media. Målsättningen är att vara huvudleverantör till alla OEM- tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energi effektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på hållbar utveckling. Vid HEXPOL Gaskets and Seals enhet i Sverige bedrivs forskning och utveckling av nya material. Utvecklingen drivs av och mot att klara ännu högre temperaturer och tryck samt mer aggressiva yttre medier, men också av höga krav på kostnadseffektivitet i förädlings processen. Alla ingående material som behövs för tillverkning inom produktområdet tillverkas i anslutning till enheten i Sverige och distribueras därifrån till respektive tillverkningsenhet. Tack vare detta säkerställs att det ingående materialet har samma egenskaper och att packningen får samma slut- egenskaper oberoende av produktionsort. Stark tillväxt inom hållbara applikationer AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS TILLVERKARE AV RÅMATERIAL TILLVERKARE AV POLYMER COMPOUNDS TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER OEM:S SLUTKUNDER HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS I VÄRDEKEDJAN AFFÄRSMÖJLIGHETER HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapplika- tioner. Inom produktområdet tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termo plasthjul, gummihjul och solida gummidäck samt diverse special- produkter i ovanstående material. • Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering. HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till platt- värme växlare och olika former av extruderade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav. • Ledande position i Europa och Asien • Positiv utveckling i Nordamerika 26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Komplett kunderbjudande inom nischade hjul för materialhanteringsindustrin HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapp- likationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termoplasthjul, gummi- hjul och solida gummidäck samt diverse specialprodukter i ovanstående material. Generellt används polyuretan som en generisk term på marknaden, men HEXPOL Wheels har ett omfattande urval av olika materialtyper. HEXPOL Wheels ligger i framkant när det gäller att utveckla hjul för materialhanteringsindu- strin. En bidragande faktor är tillgång till avancerad testut- rustning för att simulera realistiskt slitage, lastförmåga och livslängd. Den globala truckmarknaden är mycket differentierad när det gäller produktkrav och materialval. På den europe- iska marknaden är varumärket Vulkollan™, licensierat av Covestro, marknadsledande genom sin hållbarhet och för- måga att klara av höga belastningar. HEXPOL Wheels är en av de ledande tillverkarna av Vulkollan™-hjul i Europa. HEXPOL Wheels erbjuder även produkter i egenutvecklade material under egna varumärken som bland annat Powerthane, Powerfriction, Lmax och Vmax. Flexibel produktion HEXPOL Gaskets and Seals maskinpark är standardiserad mellan fabrikerna, vilket ger flexibilitet att enkelt kunna flytta produktion mellan enheter vid till exempel behovs- toppar eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken förnyas kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen övervakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera steg. Produktionen av packningar är verktygsbunden, där varje verktyg skapar en unik packningstyp. Produktområdet HEXPOL Gaskets and Seals tillverkar huvuddelen av de verktyg som används i egen regi. HEXPOL Wheels storlek ger synergier i utvecklingen av och tillgången till en mycket omfattande global produkt- portfölj. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råvaror, som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen övervakas i realtid och kvalitets- kontroller utförs i flera faser under processen. Maskinerna uppgraderas kontinuerligt och är till stor del automatiserade. Etableringen av ett distributionscenter i Europa har medfört att HEXPOL Wheels kunnat korta leveranstiden, öka service graden och komma närmare slutanvändaren – i enlighet med HEXPOL:s genom gripande koncept ”Tänk globalt, agera lokalt”. Ledande globala marknadspositioner HEXPOL Gaskets and Seals produktionsenheter och distri- butionscenter är strategiskt väl placerade i Europa, Asien AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS OMFATTANDE KAPACITETS- UTBYGGNAD I KINA HEXPOL:s ledande position på den asiatiska marknaden har stärkts ytterligare genom varumärket Stellanas högkvalitativa hjul. En betydande investering i kapacitets- utbyggnad i Kina har påbörjats för att stärka förmågan att hantera de allt högre kundkraven. Den nya produktionsanläggningen beräk- nas vara 10 000 m² och tas i bruk under slutet av 2023. Bland annat kommer nya produktionslinjer installeras för att producera gjutna polyure- tanhjul, vilket potentiellt kommer att för- dubbla produktionsvolymen för att därmed möta orderökningen. Detta stärker HEXPOL:s leveransförmåga ytterligare till förmån för både våra kunder och partners runt om i världen. Stellana levererar hjul- och däcklösningar enligt de mest krävande specifikationerna. De mest namnkunniga OEM-tillverkarna inom olika branscher väljer Stellana för hög kvalitet, lång livslängd och tillförlitlig- het av leverans. 27HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS och Nordamerika. Ökade energipriser och stort fokus på att minska den negativa miljöpåverkan driver marknadstill- växten genom ökat behov inom återvinning och utvinning av energi samt tillverkning av alternativa drivmedel. Den generella BNP-tillväxten driver också efterfrågan inom till exempel komfort (kyla/värme) samt mat och dryck. Inom dessa områden används plattvärmeväxlare och HEXPOL Gaskets and Seals samarbetar med samtliga större OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls- och däckföretaget med tillverkningsplatser i Europa, Nord- amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt differentierad på grund av skilda designkrav, material- preferenser och kvalitetsnormer. HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta ytterligare marknadsandelar genom spetskompetens och teknisk support. Bland annat inom den expansiva marknaden för eldrivna lagertruckar och hand- truckar där tillväxten knyts till ökande lagerautomation och e-handel som ökar efterfrågan på HEXPOL Wheels produkter. Väl positionerade för tillväxt – organiskt, i nischområden och geografiskt HEXPOL Gaskets and Seals satsning på att utveckla nya marknader i Asien och Nordamerika fortsätter. Produkt- området följer noga marknadsutvecklingen och kan vid behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt belägna enheterna i världen. HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på kundservice och produktutveckling är kritiska framgångs- faktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den och domineras av OEM-tillverkare av truckar och fristående distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas. Viktiga händelser 2022 • Starkt kundfokus och affärsområdets flexibla organisa- tion gjorde det återigen möjligt att hantera störningarna på råvaru- och transportmarknaderna på ett konstruktivt sätt. • Trots osäkerheten i världen, med efterfråge- och utbuds- problem, fortsatta prisökningar på råvaror och höga energi- kostnader, har affärsområdet levererat ett starkt år. För- säljningen ökade med 26 procent och resultatet förbättrades jämfört med föregående år. • Varumärket Stellana stärker sin ledande position på den kinesiska marknaden med en ny produktionsanläggning för tillverkning av gjutna polyuretanhjul. Den nya pro- duktionsanläggningen beräknas uppgå till 10 000 m 2 och ska stå klar i slutet av 2023. • För att möta kundernas efterfrågan på större packningar har Gislaved Gummi investerat i nya jumbo pressar i pro- duktionsenheten i Kina. • Efterfrågan på produkter för hållbar utveckling har ökat under året. Både HEXPOL Gaskets and Seals och HEXPOL Wheels har genomfört framgångsrika kund- projekt baserat på återvunna och biobaserade material. Exempel på produkter med återvunna eller biobaserade material som ökat under året är packningar för platt- värmeväxlare samt gummidäck, polymerdäck och poly- uretanhjul. • Försäljningen ökade med 26 procent till 1 409 msek samtidigt som rörelsemarginalen ökade till 19,7 procent (17,5). Just. Rörelseresultat, MSEK Just. Rörelsemarginal, % FÖRSÄLJNING MSEK MEDELANTAL ANSTÄLLDA ANTAL ANSTÄLLDA 31 DECEMBER 2022 1 518 (1 500) FÖRSÄLJNING 2022 1 409 msek (1 117) MSEK % JUSTERAT RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL Asien 24% FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 45% Amerika 31% 28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Affärsområde HEXPOL Compounding Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av affärsverksam heten och HEXPOL bidrar till hållbar utveckling inom viktiga områden. 2022 2021 2020 Energianvändning/försäljning, GWh/msek 0,019 0,025 0,027 Inköpt fossilfri el, % av total elanvändning 30 31 26 Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek 4,9 7,3 9,1 Återvunna/biobaserade polymera råvaror 2 , % av total polymeranvändning 16 10 8 Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen 5 3 1 Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar 11,8 12,3 10,1 Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 22 20 17 Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 28 27 24 Överträdelser av mänskliga rättigheter 0 0 0 Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 5 354 3 569 3 273 1 På sidan 115 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv. 2 Exklusive naturgummi NYCKELTAL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 1 HEXPOL:S PLATTFORM FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Viktiga händelser för hållbar utveckling under 2022 Koncernens planerade aktiviteter inom hållbarhetsområdet påverkades inte negativt av den globala pandemin och den geopolitiska oron i Europa. Energi- och klimat frågorna, till- gången till råvaror, samt polymerernas roll i samhället, fort- satte att engagera våra intressenter. Detta återspeglade sig bland annat i interna åtgärder för ökad energieffektivitet och minskat koldioxidavtryck, men också i att ett stort antal kundprojekt kring biobaserade eller återvunna råvaror genomfördes. Ecovadis Platinum HEXPOL TPE (Manchester, UK) uppnådde under 2022 platina-nivå i Ecovadis-klassificeringen. Ecovadis är ett oberoende system där leverantörers hållbarhetsarbete utvärderas enligt en stor mängd olika kriterier. Utvärde- ringsmetoden bygger på internationella initiativ och standarder, exempelvis FN Global Compact, Global Reporting Initiative (GRI), samt standarden för socialt ansvar (ISO 26000). Ecovadis Platinum är den högsta nivån som delas ut, vilket innebär att HEXPOL TPE tillhör topp- skiktet av de utvärderade bolagen i den aktuella kategorin. Endast en procent av företagen når Platinum-nivån. Användningen av återvunna råvaror ökar väsentligt Över hela världen ökar kundernas intresse för produkter med lägre klimatpåverkan. I ett livscykelperspektiv är utsläppen av koldioxid lägre för produkter som innehåller återvunnet material jämfört med sådana som innehåller nytillverkade polymerer. Under de senaste åren har använd- ningen i koncernen av återvunna polymera material utgjort i storleksordningen 10 procent av den totala användningen. Förvärvet av det tyska bolaget almaak international GmbH bidrar till att användningen av återvunna plaster ökar. Under 2022 steg koncernens användning av återvunna polymerer från 10 till 16 procent. Det förvärvade bolagets teknologier för att bearbeta återvunna material, samt metoder för att på en hög nivå kvalitetssäkra produkterna, tillför värdefull kunskap till HEXPOL. 29HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 INTERNATIONELLA STANDARDER OCH INITIATIV Inom hållbar utveckling arbetar HEXPOL enligt internationella standarder, initiativ, konventioner och riktlinjer. ISO-STANDARDER Certifierade ledningssystem inom kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi finns vid produktions- enheterna (sidan 94). På koncernnivå ger standarden för socialt ansvar (ISO 26000) vägledning till det strategiska hållbarhets arbetet. GLOBAL COMPACT År 2017 anslöt sig bolaget till Global Compact, ett FN-initiativ för ansvarsfull affärsverksamhet. Vi har därmed åtagit oss att följa tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption: Läs mer på sidan 106. GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING FN:s globala mål hjälper oss att identifiera väsentliga områden inom hållbar utveckling och vi har identifierat sju mål som har tydlig bäring på koncernens verksamheter. Läs mer på sidorna 30–31. GRI Redovisningsprinciper och indikatorer som anges av GRI (Global Reporting Initiative) används som standard för hållbarhetsredovisningen. Läs mer på sidorna 100–102. CDP Sedan 2011 lämnar koncernen inom klimat området en separat rapport enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Via CDP redovisar vi även specifik klimatinformation till kunder som önskar det. NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER Koncernen är certifierad som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certifi- katet ges till bolag som signalerar transparens mot markna- den och som bidrar till högre standard inom miljöområdet. TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ. Riktlinjerna beskriver hur företag bör hantera sin klimatrelaterade information, bland annat risker och möjligheter. Läs mer på sidorna 103–105. HÅLLBAR UTVECKLING Satsning på fossilfri energi För att klimatmålet ska kunna uppnås genomförs viktiga åtgärder vid koncernens produktionsanläggningar. Utsläppen av koldioxid ska minska med 75 procent fram till 2025 jäm- fört med basåren 2018/2019. Aktiviteterna omfattar bland annat tekniska åtgärder för att öka energieffektiviteten, exempelvis övervakningssystem, avstängning av utrust- ningar som inte används, samt installation av energisnål belysning. Huvuddelen av de europeiska enheterna köper fossilfri el. Inom ramarna för programmet Operations Green Energy kommer inköpen av fossilfri el i USA och Mexiko att öka under perioden 2023–2025. Solceller har installerats vid 6 anläggningar och flera projekt är beslutade. Plattform för hållbar utveckling Koncernens plattform för hållbar utveckling ger oss förut- sättningar att uppfylla krav och förväntningar i närtid och skapar beredskap för framtida utmaningar. Det praktiska arbetet omfattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik, ekonomiskt ansvar och miljö. Områden av sär- skilt intresse är: • Klimatpåverkan – Att begränsa klimatpåverkan är en mycket stor utmaning för samhället och de flesta företag. För närvarande är våra produkter till stor del baserade på fossila råvaror och ungefär två tredjedelar av energi- användningen är beroende av fossila energikällor. Posi- tivt är att det pågår många aktiviteter för att styra över mot förnybara råvaror och energikällor, samt att utveckla produkter med så begränsat koldioxidavtryck som möj- ligt. Våra produktionsanläggningar fungerar utmärkt även för icke fossila råvaror. • Resursanvändning – Produktionsprocesserna medför betydande användning av naturresurser, framför allt energi och råvaror. Koncernen arbetar därför genom hela värdekedjan med att minska spill och höja värdet på produkterna. Effektiv resursanvändning ökar lönsamhe- ten och minskar påverkan på klimat och miljö. • Arbetsförhållanden – Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. Respekt för mänskliga rättigheter, utvecklande arbetsmiljö, personlig motivation, samt god affärsetik, är viktiga faktorer för att attrahera, behålla och utveckla våra medarbetare. Flera av de råvaror vi använder kan i framtiden helt eller delvis ersättas av återvunna eller biobaserade alternativ. Innovationstakten inom hållbarhetsområdet är hög, både hos oss och våra affärspartners. Under året genomfördes många lovande projekt med kunderna samt konstruktiva dialoger med råvaruleverantörerna. Viktigt för oss är att de alternativa materialen har goda tekniska egenskaper samt finns att tillgå i tillräckliga volymer till ett konkur- renskraftigt pris.” Georg Brunstam, VD, koncernchef och ordförande i Sustainability Council ” 30 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBAR UTVECKLING spektiv har samtliga globala mål någon slags koppling till koncernens verksamhet. Vi har dock valt att utgå från de mål som tydligast påverkar koncernens verksamhet, vilket innebär fem områden där vi infört koncernövergripande hållbarhetsmål. För ytterligare två av de globala målen – jämställdhet och motverkande av korruption – har koncernen hög ambitionsnivå, men valt att inte formulera mätbara mål. Mål och resultat En viktig utgångspunkt för att uppnå de globala målen är att hantera koncernens resursanvändning på ett hållbart sätt. Detta åstadkommer vi genom innovationer, effektivitetsför- bättringar, investeringar i ny teknik, ökad användning av för- nybar energi, samt satsningar på biobaserade och återvunna råvaror. De globala målen ger också inspiration till åtgärder inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik. HEXPOL har infört långsiktiga mål och nyckeltal som rör miljö, ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade produkter och säker arbetsmiljö. Diagram och tabeller som i detalj beskriver resultaten finns på sidorna 90–97. Långsiktigt åtagande I ett historiskt perspektiv har koncernen gjort vägval som skapat framförhållning inom hållbar utveckling. Hög ambi- tionsnivå, i kombination med ökande krav från olika intres- senter, har resulterat i att arbetet inom hållbar utveckling förflyttat sig i positiv riktning. Både i vardagsarbetet och den strategiska planeringen har anslutningen till internatio- nella standarder, initiativ och regelverk bidragit på ett konstruktivt sätt. Det är ingen brist på områden där förväntningarna inom ESG-området ökar. Att förbättra produkternas klimategen- skaper kräver fördjupad och långsiktig samverkan med råvaruleverantörer och kunder. Att finna en framkomlig väg mot en klimatneutral verksamhet är en utmaning som sanno likt tar lång tid att förverkliga. Den snabba utveck- lingen av lagstadgade redovisningssystem är ett annat exempel på utmaningar som kommer att kräva betydande arbetsinsatser de närmsta åren. Mål, resultat och skapat värde Globala mål för hållbar utveckling Som en del av Agenda 2030 publicerade FN under 2017 globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt och användbart ramverk för att möta globala utmaningar och har fått stort genomslag i samhället. De utgör även ett inspel till innovationer och affärsmöjligheter inom håll- barhetsområdet. Med utgångspunkt från de globala målen har vi gjort pri- oriteringar i hållbarhetsarbetet. Viktiga syften är att minska miljöpåverkan, bidra till goda arbetsförhållanden, motverka korruption, samt skapa affärsmöjligheter. I ett vidare per- VIKTIGA STEG I HÅLLBARHETSARBETET Miljöriskanalyser vid samtliga anläggningar Hållbarhet del av strategiarbetet Certifiering arbetsmiljö (OHSAS 18001) Dryflex Green lanseras 90 procent av enheterna certifierade enligt ISO 14001 ISO 14001 införs på bred front Koncernmål inom energi och klimat Supplier Sustainability Guideline införs Energi - effektiviseringen fortsätter Ökad användning av biobränslen och fossilfri el System för ”whistleblowing” introduceras Hållbarhets- redovisning enligt GRI Börsintroduktion Program för efterlevnad av affärsetik Certifiering energi (ISO 50001) Anslutning till FN:s Global Compact Hållbarhetsmålen kopplas till FN:s Globala Mål Materializing Our Values introduceras Hållbarhetsmålen skärps Energi effektiviseringen fortsätter Introduktion av biobränslen Uppförandekod och policyer Klimat- rapportering enligt CDP 2008 2010 2012 2014 2016 31HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBAR UTVECKLING Mål Gloalt mål Utfall Fortsatta åtgärder Energi Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Produktionsanläggningarna arbetade vidare med energi- frågorna inom ramarna för ISO 14001 och/eller ISO 50001. Energikartläggningar genomfördes och åtgärder för effektivisering fortsatte. Installation av energieffek- tiv produktionsutrustning, LED-belysning, infrastruktur och energiövervakning bidrog till effektivare energi- användning. Sedan 2010 har nyckeltalet för energi- användningen minskat med cirka 50 procent. Energi kartläggningar och installation av sensorer för att i detalj kunna följa ener- gianvändningen kommer att genomföras. Installationer av energieffektiv utrust- ning, belysning och infrastruktur kommer att fortsätta. Klimat Utsläppen av koldioxid (ton CO 2 /för- säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019 (basår). Målet avser koldi- oxidutsläpp från energianvändningen (Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol). För att öka fokus på klimatfrågorna är klimatmålet sedan 2022 kopplat till ett bonussystem. Viktiga åtgär- der för att minska koldioxidavtrycket är ökad använd- ning av biobränslen, ökade inköp av fossilfri el samt energieffektivisering. För närvarande utgörs cirka 32 procent (32) av energianvändningen av fossilfri el och biobränslen. Sedan basåret har nyckeltalet för kol- di oxid utsläppen minskat med cirka 49 procent. Energieffektivisering och inköp av bio- bränslen kommer att fortsätta. Inköp av fossilfri el kommer att genomföras i den takt detta är praktiskt möjligt. Andelen enheter med egen produktion av el med hjälp av solceller kommer att öka. Fort- satt utfasning av fossila bränslen. Miljöledningssystem Certifierade miljöledningssystem (ISO 14001) ska finnas vid samtliga an- läggningar. Inom en tvåårsperiod ska förvärvade bolag införa ISO 14001. 3 bolag certifierades under året enligt ISO 14001 och 94 procent (87) av anläggningarna är nu certifierade. 3 bolag planerar certifiering under 2023–2024. Kemiska ämnen Användningen av farliga kemikalier ska identifieras och kontrolleras. Där det är möjligt ska farliga ämnen fasas ut. Arbetet med att begränsa användningen av särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt. Under året byttes mer än 10 ämnen ut, exempelvis flera ftalater (mjuk- görare) och reaktionskemikalier som bildar nitro- saminer. Att ersätta farliga ämnen är en långsiktig process. För närvarande finns ett tiotal kemikalier, eller grupper av kemikalier, på avvecklingslistan. Arbetet kommer att fortsätta under överskådlig framtid. Produkter HEXPOL ska vara en föregångare inom polymerindustrin som leverantör av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Under 2022 fortsatte utvecklingen och marknadsföringen av produkter som bidrar till hållbar utveckling (se sidan 35). Ungefär 16 procent (10) av de polymera rå varorna utgjordes av återvunna eller biobaserade material (exklusive naturgummi vilket utgjorde 7 procent av de polymera råvarorna). I samarbete med kunder och leverantörer fortsätter utvecklingen av produkter med lägre klimatpåverkan. Exempel på områden är applikationer inom energi- effektivisering, miljöteknik, eldrivna fordon, lättare material, samt compounds som innehåller biobaserade och åter- vunna råvaror. Säker arbetsmiljö Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verk- samheter. Antalet olycksfall med frånvaro var 11,8 per miljon arbetade timmar (12,3). System för incident- rapportering är införda vid 81 procent av enheterna. Nyckeltalet för arbetsolyckor visar under de senaste fem åren en svagt nedåt- gående trend. För att uppnå nollvisionen krävs fortsatta insatser (tekniska åt- gärder, utbildning, uppföljning). HEXPOL:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Uppdatering av miljölednings- systemen enligt ny version av ISO 14001 Fokus på utveckling av produkter med litet koldioxidavtryck ISCC-certifiering inom HEXPOL TPE Aktiviteterna kring säkra arbetsplatser, utfasning av farliga ämnen och energi- effektivisering utvecklas vidare Mål att koldioxidutsläppen ska minska med 75 procent (2025) Bonussystem för att uppnå klimatmålet införs Investeringar i solceller Globalt ökade inköp av fossilfri el Uppdateringar av uppförandekod, policyer och riktlinjer för leverantörer Anpassning till EU:s Taxonomi och TCFD påbörjas Förberedelser för införande av Science-Based Targets Utökad hållbarhetsredovisning enligt EU-lagstiftning och GRI Standards Energieffektiviserings- projekt, fortsätta åtgärder för att minska koldioxidavtrycket Arbetet i Sustainability Council inleds 2018 2020 2022 2024 32 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Krav och förväntningar, % 2022 2021 2020 2019 2018 Införande av ISO 14001 66 51 45 54 71 Utfasning av farliga kemiska ämnen 40 31 36 50 60 Efterlevnad av kemikalielagstiftningen REACH 28 11 18 37 40 Miljödeklaration av produkter 43 33 36 61 57 Biobaserade och återvunna råvaror 53 24 27 26 - Information om produkternas koldioxidavtryck 30 20 23 22 - Uppförandekod 68 56 45 63 71 Konfliktmineraler 74 58 61 65 80 Uppförandekod i leverantörskedjan 32 47 20 46 37 PROCENT AV ANTALET PRODUKTIONSENHETER SOM RAPPORTERAR HÅLLBARHETSRELATERADE KRAV FRÅN KUNDER Hållbar utveckling skapar värde HEXPOL påverkas av ökande krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Genom att agera ansvarsfullt mot affärs- partners, medarbetare, ägare och samhället skapar koncernen långsiktigt värde för intressenterna. Under ett tioårsperspektiv har kundernas aktiviteter inom hållbar utveckling förändrats och kundkraven omfattar numera många olika områden. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat och frågor som rör produkternas koldioxidavtryck har blivit allt vanligare. Under året utnyttjade ett ökat antal kunder rapporteringssystemet CDP (Carbon Disclosure Project) för att få detaljerad information om koldioxidavtrycket vid tillverkningen av deras produkter vid våra produktions- anläggningar. Kunderna använder sig också av andra oberoende utvärderingsplattsformar, exempelvis Ecovadis där HEXPOL placerade sig högt (se sidan 28). Nedan ges en översikt av kundkrav inom hållbar utveckling och på sidan 89 finns en mer detaljerad genomgång av intressent- frågorna. Koncernen skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intressenter. Det rör sig bland annat om anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2022 fördelades 5 354 msek (3 569). Leverantörs- kostnader är inte inräknade. Fördelning koncernen, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Anställda 2 443 2 073 1 994 2 069 1 785 Aktieägare 2 066 792 792 774 671 Kreditgivare 84 31 41 48 18 Samhället 761 673 446 466 515 FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE HÅLLBAR UTVECKLING 33HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 FOKUS PÅ KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter presenterar kunder och andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambitionerna drivs i hög grad av starka strömningar i samhället kring klimatpolicyer, lagstiftningsåtgärder och redovisningssystem. Näringslivet identifieras som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror. Klimatfrågorna är mycket viktiga för HEXPOL och det gäller att skärpa klimatmålen samt öka hastigheten i utveck- lingen av processer och produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan. Vi har som mål att minska utsläppen av koldioxid med 75 procent fram till 2025 och har tagit beslut om att påbörja arbetet med att införa Science-Based Targets (SBT:s). Processer som bidrar till mindre koldioxidavtryck Utfasning av fossila bränslen, ökad användning av bio- bränslen, inköp av certifierad fossilfri el, åtgärder för energi effektivisering, installation av solceller, samt bonus- system för att nå klimatmålet, är exempel på aktiviteter som minskar koncernens klimatpåverkan. Som framgår av sidorna 31, 90–91 är utvecklingen positiv (Scope 1 och 2) och har i hög grad påverkats av koncernens långsiktiga beslut och investeringar. Läget på världens energimarknader är för närvarande svårbedömt och tillgången till fossilfria bränsle och el kan i ett kortsiktigt perspektiv bli begränsad, något som negativt kan påverka våra utsläpp av koldioxid. Produkter som bidrar till mindre koldioxidavtryck Huvuddelen av HEXPOL:s indirekta utsläpp av koldioxid (Scope 3) orsakas av tillverkningen av de råvaror som har sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Vi arbetar med att kart- lägga utsläppen och ersätta vissa råvaror med återvunna eller biobaserade alternativ. Vad det gäller polymera råvaror följer vi materialutvecklingen och har regelbundna kontak- ter med råvaruproducenterna, oftast globala kemiföretag. En del råvaror finns tillgängliga på marknaden men tyvärr i begränsade mängder och med hög prisnivå. Andra råvaror är under utveckling och det lär dröja ett antal år innan de är kommersiellt tillgängliga. På sidan 93 görs en genomgång av miljökonsekvenserna av koncernens viktigaste råvaror och vilka alternativ som är tillgängliga eller under utveckling. Portföljen av klimatanpassade TPE-produkter växer och intresset hos kunderna ökar. Dryflex Green innehåller bio- baserade polymerer. Lifocork är ett kompositmaterial där råvara från korkek kombineras med TPE. En grundläggande princip inom cirkulär ekonomi är att se till att materialen återanvänds eller återvinns så långt det är möjligt. Dryflex Circular och Dryflex Circular MWR är exempel på TPE- material som innehåller återvunna polymerer och erbjuds till ett stort antal applikationer. Produktfamiljen Anjaeco från nyförvärvade almaak innehåller återvunna textilfibrer. HEXPOL RheTech använder återvunna polymerer i sina produkter, vissa compounds innehåller mer än 50 procent återvunnen polypropenplast. Produktlinjen RheVision innehåller naturfibrer från biobaserade råvaror, exempelvis avfallsprodukter från kaktus, kokosnöt och ris. Den bio- baserade råvaran kan utgöra cirka 15 procent och i kombina- tion med återvunnen polypropen blir materialets koldioxid- avtryck lågt jämfört med traditionella polymerprodukter. Det porösa materialet HexLight har cirka 30 procent lägre densitet vilket bidrar till lägre vikt och lägre bränsleförbruk- ning i fordon. Andra exempel på produkter som bidrar till hållbar utveckling är packningar som utgör en viktig komponent i plattvärmeväxlare. Packningarna från HEXPOL Engineered Products bidrar till miljönytta över hela världen genom minskad energiförbrukning, minskad klimatpåverkan, samt säker hantering av kemiska produkter och livsmedel. Se tabellen på sidan 35 för fler exempel på produkter från HEXPOL som bidrar till hållbar utveckling. Bidrag till utvecklingen av en klimatneutral elbil Den svenska elbilstillverkaren Polestar ökar sina ambitioner inom klimatområdet med målet att år 2030 producera den första verkligt koldioxidneutrala bilen (”Project Polestar 0”). För att identifiera alla källor till koldioxidutsläpp kommer bolaget att arbeta med hela leverantörskedjan från råvaror till komponenter. Möjligheterna till att skapa en logistik- kedja med noll utsläpp av koldioxid kommer också att undersökas. Det samma gäller hanteringen av bilarna när de tjänat ut. 34 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL TPE i Åmål deltar som partner i ”Polestar 0” och kommer att bidra med kunskap och kapacitet inom ter- moplaster (TPE) och mjuka polymerprodukter. Särskilt fokus kommer att ligga på forskning och utveckling kring produkter som innehåller biobaserade och återvunna råvaror (se sidan 13). Polymert avfall från fiskeindustrin blir nya produkter HEXPOL TPE har inlett ett samarbete med det danska åter- vinningsföretaget PLASTIXS A/S. Bolaget är specialiserat på att samla in, sortera och återvinna plastavfall från fiske- industrin. Genom att konvertera fisknät, trålar och rep till återvunnen plastråvara bidrar företaget till att nedskräp- ningen av haven minskar och att uttjänta plastmaterial inte hamnar på deponi. Den nya produktgruppen kallas Dryflex Circular MWR TPE där MWR står för Maritime Waste Recyclate. Produk- terna är tillgängliga i hårdheter från 40 Shore A till 50 Shore D med ett innehåll av återvunnen plastråvara som ligger mellan 10 och 60 procent. De finns bland annat i svarta, blåa och gröna färger (se sidan 17). Massbalanscertifiering Ett koncept som tydliggör övergången från fossila till åter- vunna/biobaserade råvaror är massbalanscertifiering. Det bygger på ett certifieringssystem som gör det möjligt att blanda fossila råvaror med återvunna och/eller biobaserade råvaror. Kärnan i systemet är spårbarhet där den certifie- rade verksamheten måste exakt kunna visa hur mycket av respektive råvara som ingår i produkten. Alla företag i leverantörskedjan av den biobaserade och/eller återvunna råvaran måste uppvisa motsvarande spårbarhet, vilket innebär att de måste vara certifierade. Under 2022 certifierades HEXPOL TPE i Åmål enligt International Sustainability and Carbon Certification (ISCC PLUS). Genom detta får kunderna ett bevis på spårbarheten i hela leverantörskedjan och kan säkerställa att biobaserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna. Läs mer på sidan 17. FOKUS PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGARNA MASSBALANSCERTIFIERING (ISCC PLUS) Fossil råvara Andra generationen biologisk råvara Bioraffinaderi Certifiering Certifiering Certifiering Certifiering Certifiering Tillverkning av polymerer HEXPOL:s produktions- anläggning Förädlare Slutgiltig applikation 35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Produkter/produktgrupper 1 Bidrag till hållbar utveckling Underlättar intressenternas hållbarhetsarbete Packningar till plattvärmeväxlare. Minskad energiförbrukning. Minskad klimatpåverkan. Hexlight ® (porösa material med låg densitet). Minskar vikten i fordon och därmed bränsleförbrukningen. Minskad klimatpåverkan. Lifocork (TPE som kombineras med kork från korkek). Minskad klimatpåverkan. Truckhjul som används i elektriska truckar. Minskar användningen av fossila bränslen. Minskad klimatpåverkan. Polymer compounds som används inom miljö- teknik. Produkter bidrar till förnybar teknik, exempelvis vindkraftverk, elfordon, solceller och kablar för batteriladdning. Minskad klimatpåverkan. Dryflex Green (TPE som innehåller biobaserade råvaror), Dryflex Circular (TPE som innehåller återvunna råvaror). Minskad användning av fossila råvaror. Dryflex Circular MWR bidrar till minskad nedskräpning av haven. Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi. RheVision (polypropylen som är förstärkt med naturfiber från avfall (ris, kokosnötter, hampa). I RheVision ingår även produkter med biobase- rad eller återvunnen polypropylen. Det biobaserade innehållet kan uppgå till omkring 15 procent och kombineras detta med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella plastprodukter. Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi. Upp till 100 procent av råvarorna till Anjaeco utgörs av återvunnet fibermaterial (PA6, PA6.6, PET). Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi. Truckhjul av återvunnen polypropen med innehåll av naturfiber. Minskad klimatpåverkan. Återanvändning av råvaror. Dryflex WS och WS+ (TPE med hydrofila egenskaper). Produkterna sväller i kontakt med vatten och kan användas i tunnlar, avloppssystem, vattentankar och vattenreningsverk, dvs utrustningar som kan bidra till anpassning till klimatförändringar. Hela produktsortimentet inom TPE är återvinningsbart. Återanvändning av råvaror. Cirkulär ekonomi. Truckhjul av polyuretan med lång livslängd. Minskar behovet av ersättningshjul. Minskad klimatpåverkan. Produkter (envelopes) för regummering av gummidäck. Förlänger däckets livslängd. Cirkulär ekonomi. Återvunna gummiråvaror i produkter till bil- industrin (stänkskydd, golvmattor, stötfångare). Minskar behovet av nytillverkade råvaror. Cirkulär ekonomi. Flamskyddsprodukten HexFlame. Innehåller inte farliga flamskyddsprodukter (halogener). Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen. 1 Interna kriterier för produkter som bidrar till hållbar utveckling: 1) Används inom miljöteknik, 2) Är lättare än traditionella material, 3) Används till elektriska fordon eller kom- ponenter till elektriska fordon, 4) Innehåller återvunna råvaror >10 procent, 5) Innehåller biobaserade råvaror >10 procent, 6) Förlänger produktens livslängd, 7) Bidrar till håll- bar användning av vattenresurser, 8) Minskar effekterna av klimatförändringarna, 9) Består av återvinningsbar TPE, 10) Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen i miljön. EXEMPEL PÅ HEXPOL-PRODUKTER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING FOKUS PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGARNA 36 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ägare och legal struktur HEXPOL AB (publ.) med organisationsnummer 556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen. HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. HEXPOL AB hade 12 726 aktieägare den 31 december 2022. Den största ägaren är Melker Schörling AB med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna. De tjugo största ägarna innehar 69 procent av kapitalet samt 78 procent av rösterna. Verksamhet och struktur HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera compounds (Compounding), packningar för plattvärmeväx- lare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstads industrins systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen, transportsektorn, energisektorn, konsumentsektorn, kabel- industrin, tillverkare av medicinteknik samt tillverkare av plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och hade vid utgången av året 5 084 anställda i 14 länder. VERKSAMHETSÅRET 2022 Försäljning och rörelseresultat HEXPOL-koncernens försäljning under året ökade med 39 procent till 22 243 msek (16 005) inklusive positiva valutaeffekter om 2 269 msek. Utöver de positiva valuta- effekterna påverkades försäljningen positivt av organisk tillväxt om 17 procent och förvärv med 7 procent. Försäljningen i Europa ökade med 40 procent, samtidigt ökade även försäljningen i Amerika med 39 procent och i Asien med 28 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet ökade till 3 290 msek (3 074) och rörelse marginalen uppgick till 14,8 procent (19,2). I resultatet ingår 30 msek (337) avseende jämförelse- störande poster främst hänförlig till upplösning av en kostnadsreserv relaterad till branden i Jonesborough, TN, USA (se även not 2). Valutakurs förändringar påverkade rörelseresultatet positivt under året med 351 msek. Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under året ökade med 40 procent till 20 834 msek (14 888). Rörelseresultatet uppgick till 3 012 msek (2 878) och rörelsemarginalen uppgick till 14,3 procent (19,3). Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning uppgick till 1 409 msek (1 117), en ökning med 26 procent. Rörelseresultatet uppgick till 278 msek (196) och rörelse- marginalen ökade till 19,7 procent (17,5). För viktiga händelser under 2022 vänligen se sid 1 och för finansiell flerårsöversikt vänligen se sid 114. Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ.), med säte i Malmö, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. Efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering. 37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Finansiella intäkter och kostnader Koncernens finansnetto uppgick till -46 msek (-43), i vilket ingår valutakursvinster och -förluster. Skattekostnader Koncernens skattekostnad uppgick till 761 msek (673), vilket motsvarar en skattesats på 23,5 procent (22,2). Årets resultat Resultat före skatt under året uppgick till 3 244 msek (3 031). Resultat efter skatt uppgick till 2 483 msek (2 358) och resultat per aktie uppgick till 7,21 sek (6,85). I resultat efter skatt ingår 24 msek (259) hänförlig till upplösning av en kostnadsreserv relaterad till branden i Jonesborough, TN, USA. Investeringar och avskrivningar Koncernens investeringar uppgick till 659 msek (304), en ökning till stor del förklarad av investeringar relaterade till förvärvade almaak international och McCann Plastics samt förvärv av en produktionsbyggnad i USA. Av- och nedskriv- ningar uppgick till 492 msek (471). Lönsamhet Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,2 procent (22,8). Avkastningen på eget kapital uppgick till 19,1 procent (22,2). Kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 2 813 msek (2 731). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 593 msek (2 406). Finansiell ställning Soliditeten uppgick till 58 procent (65). Koncernens totala tillgångar uppgick till 23 553 msek (17 963). Nettoskulden uppgick till 2 845 msek (899). HEXPOL har genomfört den på bolagsstämman beslutade utdelningen med 2 067 msek (792) motsvarande en utdelning om 6,00 sek per aktie, varav en ordinarie utdelning enligt utdelningspolicy om 3,00 sek per aktie och en extra utdelning om 3,00 sek per aktie. Koncernen har per 31 december 2022 följande större kredit avtal med nordiska banker: • Ett låneavtal med en låneram om 2 000 msek som förfaller i juli 2023. • Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek som förfaller i september 2023. • Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek som förfaller i juni 2025. • Ett låneavtal med en låneram på 1 100 msek som förfaller i februari 2025. Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets finansiering och per 31 december uppgick de till 1 520 msek. Ytterligare information finns i not 15. Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2022 till 12 678 msek (9 724), påverkat av valutakurseffekter. Finansiella mål Koncernen har följande finansiella mål: • Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent. Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel: • Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter) ska uppgå till mer än 10 procent. • Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande poster) ska uppgå till mer än 17 procent. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings- havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads- mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars- område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen, årlig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till individu- ellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den rörliga kontantersättningen, ska baseras på resultat och arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita- mentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol- dioxidutsläpp. För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att utbe- talning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intres- sen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal- ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl- lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant- ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant- lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt- ning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet av koldioxid. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt- ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving- ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin- jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp- sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt- ningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin- stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när- varar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare avses gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att förslå årsstämman 2023 några ändringar av riktlinjerna. Forskning och utveckling HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 137 msek (111), av vilka huvuddelen avser utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För närvarande har koncernen inga betydande utvecklings- kostnader som möter kriterierna för aktivering. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporte- rats. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 3,60 sek per aktie. TSEK Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 239 973 Balanseras i ny räkning 4 300 763 Summa fria medel 5 540 736 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING Risk Beskrivning Riskhantering Konjunktur- känslighet Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväx- lare samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som specifika omständigheter som är unika för en- skilda länder eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer sina produkter. I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti- ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förvän- tats. Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av försäljningsökningar i en annan marknad. HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas till ändrade kundkrav. Konkurrens och prispress HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads- effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva pro- dukter och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad konkurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskom- petens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer. Förvärv och integration HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs- rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs- objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL. Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir. HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller geografiska position, och som stöder koncernens strategiska plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin. Störningar i försörjnings- kedjan Leverantörskedjan har varit i mer fokus under 2022 jämfört med tidigare år, till följd av globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland annat på grund av coronapandemin och kriget i Ukraina. HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer parallell försörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala och globala leverantörer vilket begränsat störningarna. Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser. Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt kunna agera vid situationer som kan ha en betydande påverkan på HEXPOL. Covid-19-utbrottet ledde till globala utmaningar med lägre efterfrågan från kunder och svårig- heter för leverantörer att leverera råmaterial och kompo- nenter. HEXPOL hanterade den turbulenta situation som pandemin orsakat väl med endast begränsade störningar för verksamheten totalt. HEXPOL har inga affärsmässiga kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina. HANTERING AV MARKNADSRISKER Risk Beskrivning Riskhantering Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund- grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning. HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Risk Beskrivning Riskhantering Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav. HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att produkten följer specificerade krav. Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika leve- rantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leve- rantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad, beroende av någon enskild leverantör. Nyckelper- soner Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en negativ effekt på koncernens verksamhet. HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare. HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och främjar internrekryteringar. Produktions- störningar Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till avbrott i verk- samheten och påverka kundleveranser. HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med riskförebyggande åtgärder. Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd. För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen, utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads- visa prisförhandlingar. Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber- attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer. HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL- enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen. FORTS. HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING Risk Beskrivning Riskhantering Lagstiftning och reglering HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Föränd- ringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrens- rättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt andra offentligrätts- liga riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet. HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för- ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb anpassning till identifierade framtida förändringar på området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt- linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten. Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder. Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka koncernens skattesituation. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag, bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestäm- melser. Koncernen anlitar oberoende skatterådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncernbolag sker normalt på armlängds avstånd. Immateriella rättigheter HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu- märkena förknippas med kan vidmakthållas. Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står för en viktig del av dotter- bolaget Stellana AB:s försäljning. HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren. HANTERING AV LEGALA RISKER 42 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Risk Beskrivning Riskhantering Hälsa, säker- het och miljö HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan på koncernens verksamhet. HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa, säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning. Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av vederbörliga myndigheter. HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga anmälnings skyldigheter fullgörs. Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner genomförs regelbundet. HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år. FORTS. HANTERING AV LEGALA RISKER Risk Beskrivning Riskhantering Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings- flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påver- kar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta- kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande. I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta- kursen påverkar koncernens balansräkning. HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försälj- ning och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed begränsar koncernens transaktionsexponering. Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valuta- kursen för sek påverka försäljningen med 1 771 msek och rörelseresultatet med 221 msek. Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig ränta. Externa skulder uppgick den 31 december 2022 till 4 393 msek (2 222). En förändring av räntan på 1 procent- enhet i koncernens utgående skuld 2022 skulle påverka helårsresultatet med cirka 44 msek före skatt. Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit- risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp- fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella instru- ment inte fullgör sina förpliktelser. HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna. HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund- förluster. HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i välkända banker. Finansierings- och likvidi- tetsrisk För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare finansiella resurser. HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an- skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan göra det på mycket ofördelaktiga villkor. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker. För ytterligare information angående dessa vänligen se not 15. HEXPOL upprättade under 2021 ett program för emission av företagscertifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om 4 miljarder sek. Försäkrings- bara risker HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk- samhet. HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar med mera som kombineras med lokala försäkringar där det behövs. HANTERING AV FINANSIELLA RISKER Valuta Försäljning Rörelseresultat USD 949 157 EUR 704 79 Övriga 118 –15 Summa 1 771 221 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING 43HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Risk Beskrivning Riskhantering Miljö- och arbetslag- stiftning Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar HEXPOL på kort och lång sikt. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Klimatförändringen är ett område där det är troligt att ytterligare lagstiftning, avgifter och skatter kommer att introduceras. Inom kemi- kalieområdet har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen använder substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances of Very High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka. Koncernen arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har vi inte identifierat väsentligt förändrade krav. Produktions- enheterna har aktuella miljötillstånd och endast mindre uppdateringar är förväntade. Enheterna står under tillsyn av myndigheterna och via ISO 14001 genomförs interna och externa miljörevisioner. Avseende REACH så har utvecklingsavdelningarna omformulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår kontinuerligt. Förorenad mark Många av koncernens anläggningar är uppförda på mark som tidigare inte använts av förorenande verksamheter. Under 2022 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. Begränsade mark- föroreningar förekommer vid tre anläggningar. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder pågår vid en anläggning. Vid en anläggning i Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad utredning av eventuell markförorening. Under 2021 ställdes krav på en av de svenska enheterna kring eventuellt delaktigt ansvar för utredningar och åtgärder vid en före detta deponi. Under 2022 drog tillsynsmyndig- heten slutsatsen att HEXPOL inte kan anses vara delaktig i eller ansvarig för föroreningarna. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs provtagning av mark och grundvatten. Genom riskanalyser och förebyggande åtgärder minskas sannolikheten och konsekvenserna av okontrollerade utsläpp. Farliga ämnen i byggnader På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem och andra installationer vid några enstaka anläggningar. Enligt lag- stiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och miljö är mycket låga. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I enlighet med lagstiftningen i olika länder har inventeringar genomförts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella. Förändrat klimat Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvänd- ningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror. Det är sannolikt att mer krävande utsläppspolicyer och åtgärder kommer att införas i flera länder/regioner. Vidare är det troligt att kunderna kommer att kräva ökad användning av förnybara råvaror. Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktionsanläggningar och produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimat- förändringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar HEXPOL har inletts. I dessa frågor har koncernen börjat tillämpa riktlinjerna i TCFD, se sidorna 103–105. I samband med företagsförvärv och leverantörsbedömningar beaktas klimatrelaterade risker. Arbetsmiljö- risker Dålig arbetsmiljö i produktionsanläggningarna kan orsaka ohälsa och arbetsolycksfall med betydande konsekvenser för enskilda medarbetare. Koncernen har en nollvision för arbetsolycksfall och bedriver ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska risken för arbetsrelaterade sjukdomar och olycksfall. Det förebyggande arbetet är särskilt viktigt vilket beskrivs på sidorna 96–98. Miljö- och klimatan- passning av produkter Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen och andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför allt klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att affären förloras. Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling. Flera av koncernens hållbara produkter visar god potential för affärsutveckling, exempelvis Dryflex Green som inne- håller biobaserade råvaror och Dryflex Circular som innehåller återvunna polymerer (se sidan 35). Mänskliga rättigheter Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid produktionsanläggningarna bedöms som låg. Huvuddelen av koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag och riskerna kring mänskliga rättigheter anses som låga. HEXPOL har identifierat leverantörer av naturgummi som ett potentiellt riskområde. Formella hållbarhetsrevisioner har därför genom- förts vid naturgummiplantager i Sri Lanka. Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som god. Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga rättigheter. Uppförandekoden kompletteras med åtagandena i FN:s Global Compact. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm kring eventuella oegentligheter. I underlaget till den årliga hållbarbets- redovisningen måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter vid egna verksamheten och i leverantörsledet. Affärsetik och anti- korruption Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada bolagets varumärke och trovärdighet. Bolaget kan även drabbas av böter och andra juridiska sanktioner. HEXPOL bedriver verksamhet i både industrialiserade länder och utvecklingsländer. Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen ges därför god affärsetik hög prioritet. Budskapet från koncernledningen är att det råder nolltolerans kring korruption och bristande affärsetik. Global Compact och de affärsetiska riktlinjerna vägleder medarbetarna i frågor kring vad som är och inte är tillåtet i kontakterna med affärspartners. I Compliance Program bekräftar chefer genom sin namnteckning att reglerna följs. Chefer samt personal inom försäljning och marknadsföring deltar i utbildningar inom området. I underlaget till den årliga hållbarhetsredovisningen måste samtliga bolag ta ställning till hur de under året motverkat korruption. Frågorna har sitt ursprung i vägledande dokument från Global Compact. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm vid misstanke om oegentligheter. HANTERING AV RISKER INOM HÅLLBAR UTVECKLING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING 44 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 ”Starkt genomförande i turbulenta tider” Alf Göransson, styrelsens ordförande STYRELSENS ORDFÖRANDE FÖRORD HEXPOL har än en gång levererat sitt bästa år hittills och det i en marknad med tilltagande utmaningar och en osannolik cocktail av omvärldsförändringar. Jag skrev i mitt ordförande ord för ett år sedan, att förutom pandemin så kämpade vi med råvarubrist, stora kostnadsökningar, ökande energipriser, produktionsstopp inom fordonsindustrin, globala logistik- problem, hög sjukfrånvaro och tilltagande löneinflation. Jag skrev detta i förhoppningen att mycket värre än så skulle det väl rimligen inte bli under kommande år. Ingalunda. Utöver fjolårets eländes-cocktail så invaderade Ryssland Ukraina och vi upplever ett förfärande krig i Europa, de geopolitiska spänningarna har ökat, klimatmolnen blir allt mörkare, elkostnader har blivit oförutsägbara till följd av kriget och en prissättningsmodell som styrs av marginalkostnaden, inflationen har tagit ordentlig fart och därav ökande räntor och konsumenterna upplever negativa reallöner och är försiktigare med mindre marginaler i sin ekonomi. Vi lever i en värld och en marknad där inte alltid gårdagens recept löser morgondagens problem. Detta ställer höga krav på HEXPOL. Våra styrkor blir allt viktigare. En snabbrörlig, decentraliserad men glo- balt koordinerad organisation, med leveranskapacitet från olika fabriker och med förmåga att snabbt ställa om recept när insatsvaror saknas eller försenas, växer sig allt starkare som en konkurrensfördel och här är HEXPOL unik. Storlek och global förmåga inom inköp blir också allt viktigare och vi har åter igen visat att den gamla klyschan att stora organisationer är trögrörliga, stämmer inte – åtminstone inte i vårt fall. Vi anpassar oss varje dag till nya förutsättningar och med bibehållen lönsamhet. Återvinning av fossila produkter blir allt viktigare och det är sannolikt att förutom de tilltagande miljö- kraven så blir även ekonomin att öka återvinningen allt attraktivare. En viktig del i koncernens strategi- arbete och bolagsstyrning är att öka fokus på hållbarhet. HEXPOL har under 2022 tagit några viktiga steg i denna riktning bland annat genom förvärvet av almaak i Tyskland. För att säkerställa att hållbar- het är ”här och nu”, dvs att minska miljöpåverkan i det korta perspektivet, så har vi under 2022 vävt in hållbarhet i vårt incitamentsystem. Vi står väl rustade för framtiden och vi fortsätter vår tillväxtresa genom att använda vårt starka kassa flöde för fortsatta förvärv, och i en osäker omvärld och svårbedömd marknad finns det gott om möjligheter för en organisation med hög kompetens och erfarenhet. Malmö i mars 2023 Alf Göransson, Styrelsens ordförande 45HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORT HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Ägarstruktur och aktien Den 31 december 2022 uppgick HEXPOL:s aktiekapital till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav 14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226 av serie B med 1 röst vardera. Den enskilt störste ägaren är Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2022 bestod av totalt 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier, mot- svarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information om ägarstruktur och aktien, se sidorna 6–7. Bolagsordning HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april 2022. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det adminis- EXTERNA REVISORER VAL- BEREDNING AKTIEÄGARE VIA ÅRSSTÄMMAN STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING VERKSAMHET REVISIONS- UTSKOTT ERSÄTT- NINGS- UTSKOTT trativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets webbplats. Bolagsstämma Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags- stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och revisionsberättelsen. HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se 46 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast- ställande av ersättning till styrelse och revisorer och god- kännande av ersättningsrapport. Årsstämman 2022 Årsstämman 2022 ägde rum den 28 april 2022. Årsstämman genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att utöva sin rösträtt per post före stämman med stöd av tillfälli- ga lagregler på grund av fortsatt risk för smittspridning av covid-19. Vid årsstämman deltog aktieägare som represente- rade cirka 68 procent av det totala antalet röster i bolaget. Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans- räkning samt koncernresultat och koncern balansräkning. Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för räkenskapsåret 2021 med 6,00 sek per aktie. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E. Månson, Malin Persson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell och Gun Nilsson. Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till HEXPOL:s ledande befattningshavare samt ersättningsrapporten för 2021. Årsstämma 2023 HEXPOL:s årsstämma 2023 hålls den 28 april 2023 i Malmö. För information om årsstämman, se sidan 116 och bolagets webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/ bolagsstamma. Valberedning HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord- förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse- uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valbered- ningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisorer. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2022 tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen kon- staterade att styrelsen i HEXPOL har en ändamålsenlig sammansättning. Vid årsstämman 2022 beslutades att HEXPOL ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl representerande Melker Schörling AB (ordförande), Henrik Didner representerande Didner & Gerge Fonder, Jesper Wilgodt representerande Alecta Pensions försäkring och 2022-07-15 Halvårsrapport januari–juni 2022 O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R J A N U A R I F E B R U A R I M A R S S E P T E M B E R A U G U S T I J U L I J U N I M A J A P R I L 2022-01-28 Genomgång av bokslutskommuniké för 2021 samt avrapportering från revisorer 2022-04-28 Delårsrapport januari–mars 2022, hållbarhetsredovisning 2022-12-02 Dotterbolagsbesök HEXPOL Compounding Americas – Budget 2023 2022-03-18 Beslut om poströstning inför stämman 2022-04-28 Konstituerande styrelsemöte efter årsstämman 2022 2022-10-21 Delårsrapport januari–september 2022 STYRELSENS ARBETE 2022 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Hjalmar Ek representerande Lannebo fonder ska vara leda- möter i valberedningen inför årsstämman 2023. För det fall en aktieägare som representeras av en av val- beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av val- beredningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2023, ska valberedningen ha rätt att utse en annan repre- sentant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen haft 6 protokollförda sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2023. Styrelsen och dess arbete Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 28 april 2022 beslutade att välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande), Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell och Gun Nilsson. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången av årsstämman 2023. HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD, ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor. Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare, som delas av valberedningen, presenteras på sidan 52. Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. Som framgår av sidan 52 uppfyller HEXPOL dessa krav. Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor. Styrelsens ansvarsområden Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för- säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef, revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchef. Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs en gång per år. Utvärdering av styrelsens arbete Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott, genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under 2022 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätunder- sökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen och valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer, följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisorsförordning. Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat- tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors- förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rappor- tering samt ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om inrikt- ningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontroll- system, aktuell riskbild och bolagets finansiella information. 48 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Utskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommenda- tioner och förslag för att säkerställa den finansiella rappor- teringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen. Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions- utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella frågor. Revisionsutskottet har under 2022 bestått av Gun Nilsson (ordförande), Malin Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under perioden haft 4 protokollförda möten. Samtliga utskottets ledamöter har deltagit vid samtliga protokollförda möten förutom vid ett tillfälle då en ledamot inte hade möjlighet att delta. Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner, pensioner och andra former av ersättningar till koncern- ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut- skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet har under 2022 bestått av Alf Göransson (ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under perioden haft 1 protokollfört möte, vid vilket båda utskottets ledamöter deltagit. Styrelsens arbete under 2022 Styrelsen har under året genomfört 7 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet. Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning, förvärv och revisorernas rapport om revisionsarbetet. Under 2022 har samtliga av styrelsens årsstämmo valda ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten. Revisorer Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman- träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de iakttagelser som gjorts. På årsstämman 2022 valdes, för tiden intill slutet av näs- ta årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman 2023 kommer revisorer att väljas för kommande mandat- period. Joakim Falck Ernst & Young AB Auktoriserad revisor och medlem i FAR Född: 1972 Nationalitet: Svensk Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB Shop Concept AB, Absolent Group AB, Garo AB Karoline Tedevall Ernst & Young AB Auktoriserad revisor och medlem i FAR Född: 1978 Nationalitet: Svensk Övriga uppdrag: Alfa Laval AB, Bona AB, Tetra Pak AB Internrevision Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker- ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, till- lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s arbete med och rutiner för den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av en särskild gransknings- funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion kommer att prövas på nytt under 2023. VD och koncernledning VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie- marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 49 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncernchefen har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig för M&A och strategi samt bolagets affärs- och produkt- områdeschefer. Koncernledningen svarar för den övergripande affärs- utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr- gruppsmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags- nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Koncernledningen presenteras på sidan 53, gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie- innehav etc. Information om ersättningar För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på sidan 63. Finansiell rapportering HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations- kraven för aktiemarknaden. HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunika- tion måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksam- heterna agerar på samma sätt när de får informationen. Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informa- tionsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårs- rapporter, årsredovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden, möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets gällande kommunikationspolicy ses över årligen och revideras vid behov. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 50 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar. Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporte- ringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför- litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan. Kontrollmiljö HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante- ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommuni- cerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attest- ordning som VD fastställer. HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den interna kontrollen. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sam- manhang där stora värden är involverade. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över- gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. 51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Information och kommunikation För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk- samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/ eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel- bunden återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informations- givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt. Uppföljning Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom- förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller PÅ BOLAGETS WEBBPLATS WWW.HEXPOL.COM FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION: • Bolagsordning • Uppförandekod (Materializing Our Values) • Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2008 • Tidigare års hållbarhetsredovisningar • Information från HEXPOL:s årsstämmor från och med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande och kommunikéer) • Information om styrelseledamöter, VD och revisor • Information om valberedningen och bolagets valberedningsinstruktion • Information om principer för ersättning till ledande befattningshavare • Ersättningsrapport • Information inför årsstämman 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. 52 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Alf Göransson Ordförande Invald: 2007 Född: 1957 Nationalitet: Svensk Utbildning: Internationell ekonom Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelse ledamot i Attendo AB, Sweco AB, Melker Schörling AB, Anticimex AB samt Sandberg Development Group. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Ersättningsutskottet Egna och närståendes innehav: 3 000 B-aktier Malin Persson Ledamot Invald: 2007 Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Getinge AB och Ricardo AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: Revisionsutskottet Egna och närståendes innehav: – Jan-Anders E Månson Ledamot Invald: 2008 Född: 1952 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör och Filosofie doktor Övriga uppdrag: Distingerad Professor vid Purdue University, Co-Exec. Dir. Indiana Next Generation Manufacturing Competi- tiveness Center (INMAC), Exec. Dir. Ray Ewry Sports Engineering Center samt styrelseledamot i EELCEE Ltd. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: – Märta Schörling Andreen Ledamot Invald: 2014 Född: 1984 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Hexagon AB, Absolent Group och AAK AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Revisionsutskottet och Ersättningsutskottet. Egna och närståendes innehav: 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier genom Melker Schörling AB. Kerstin Lindell Ledamot Invald: 2016 Född: 1967 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör, teknologie licentiat, civilekonom samt hedersdoktor LTH Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bona AB och i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Indutrade AB och Inwido AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier Gun Nilsson Ledamot Invald: 2017 Född: 1955 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Hexagon AB och Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning samt styrelseledamot i Melker Schörling AB, AAK AB, Bonnier Group AB, Einar Mattsson AB och Absolent Air Care Group AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Revisionsutskottet Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier STYRELSE 53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Georg Brunstam VD och koncernchef Anställningsår: 2007 Född: 1957 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Erfarenhet: Mer än 40 års erfarenhet från internationella industribolag. Bland annat koncernchef på NOLATO AB samt affärsområdeschef och koncernlednings- medlem på Trelleborg AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AAK AB samt styrelse ledamot i Nibe Industrier AB och GeBe Consulting AB. Egna och närståendes innehav: 655 000 B-aktier Peter Rosén CFO, vice VD och IR-manager Anställningsår: 2019 Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Novotek AB Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier Jan Wikström President HEXPOL Thermoplastic Compounding, HEXPOL Wheels och HEXPOL Gaskets and Seals Anställningsår: 2008 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 650 000 B-aktier Gary Moore President HEXPOL Compounding Americas Anställningsår: 2007 Född: 1975 Nationalitet: Brittisk Utbildning: MBA inom finans samt kandidatexamen inom materialvetenskap Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: – Ralph Wolkener President HEXPOL Compounding Europe/ Asia och HEXPOL TPE/HP Compounding Anställningsår: 1997 Född: 1971 Nationalitet: Belgisk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 40 000 B-aktier Carsten Rüter President HEXPOL Compounding Europe/ Asia, HEXPOL Compounding Purchasing/ Technology och HEXPOL TPE/HP Com- pounding Anställningsår: 1997 Född: 1971 Nationalitet: Tysk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 50 000 B-aktier Magnus Berglund Senior vice President, Strategy, M&A Anställningsår: 2008 Född: 1971 Nationalitet: Svensk Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och högskoleingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier KONCERNLEDNING 54 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens resultaträkningar ............................................................ 55 Koncernens rapporter över totalresultat .............................................. 55 Koncernens balansräkningar ............................................................. 56 Koncernen, förändring av eget kapital ............................................... 57 Koncernens kassaflödesanalyser ........................................................ 58 Koncernens noter ...................................................................... 59–74 Not 1 Redovisningsprinciper ......................................................... 59 Not 2 Segmentsrapportering ......................................................... 62 Not 3 Transaktioner med närstående ............................................. 62 Not 4 Anställda och personalkostnader ........................................... 63 Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 64 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................................... 64 Not 7 Finansiella intäkter och kostnader ......................................... 64 Not 8 Skatter ............................................................................. 65 Not 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar ..................... 66 Not 10 Materiella anläggningstillgångar och leasing ......................... 67 Not 11 Nyttjanderättstillgångar ..................................................... 68 Not 12 Varulager ........................................................................ 68 Not 13 Kundfordringar ................................................................. 69 Not 14 Eget kapital ..................................................................... 69 Not 15 Räntebärande skulder ....................................................... 70 Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................. 70 Not 17 Avsättningar .................................................................... 71 Not 18 Upplupna kostnader .......................................................... 71 Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 71 Not 20 Kassaflödesanalys ............................................................. 71 Not 21 Finansiella instrument och riskhantering .............................. 72 Not 22 Förvärv ........................................................................... 73 Not 23 Händelser efter balansdagen .............................................. 74 Moderbolagets resultaträkningar ....................................................... 75 Moderbolagets balansräkningar ......................................................... 76 Moderbolaget, förändring av eget kapital ............................................ 77 Moderbolagets kassaflödesanalys ....................................................... 77 Moderbolagets noter .................................................................. 78–81 Not 24 Försäljning ....................................................................... 78 Not 25 Anställda och personalkostnader ......................................... 78 Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ......................... 78 Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ....................................... 78 Not 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver..................... 78 Not 29 Skatter ............................................................................ 79 Not 30 Immateriella anläggningstillgångar ...................................... 79 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................... 79 Not 32 Räntebärande skulder ....................................................... 79 Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ...... 80 Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 81 Not 35 Förslag till vinstdisposition ................................................. 81 55 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not 2022 2021 Försäljning 2 22 243 16 005 Kostnad sålda varor -17 899 -12 532 Bruttoresultat 4 344 3 473 Försäljningskostnader -216 -119 Administrationskostnader -752 -579 Forsknings- och utvecklingskostnader -137 -111 Övriga rörelseintäkter 65 678 Övriga rörelsekostnader -14 -268 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 9, 3 290 3 074 10, 11 Finansiella intäkter 7 93 32 Finansiella kostnader 7 -139 -75 Resultat före skatt 3 244 3 031 Skatt 8 -761 -673 Resultat efter skatt 2 483 2 358 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 483 2 358 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 7,21 6,85 KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT MSEK 2022 2021 Resultat efter skatt 2 483 2 358 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner 5 1 Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen – – . 5 1 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferens 1 696 950 1 696 950 Övrigt totalresultat efter skatt 1 701 951 Summa totalresultat 4 184 3 309 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 184 3 309 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 56 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill och immateriella anläggningstillgångar 9 12 678 9 724 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 10,11 3 232 2 430 Finansiella anläggningstillgångar 21 7 3 Uppskjutna skattefordringar 8 102 79 Summa anläggningstillgångar 16 019 12 236 Omsättningstillgångar Varulager 12 2 454 1 739 Kundfordringar 13, 21 3 078 2 401 Aktuell skattefordran 274 145 Övriga kortfristiga fordringar 110 67 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 77 55 Likvida medel 21 1 541 1 320 Summa omsättningstillgångar 7 534 5 727 SUMMA TILLGÅNGAR 23 553 17 963 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 69 69 Övrigt tillskjutet kapital 619 619 Reserver 3 248 1 547 Balanserat resultat inklusive årets resultat 9 831 9 415 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 13 767 11 650 Hänförligt till icke bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 13 767 11 650 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 15, 21 1 822 301 Övriga skulder 21 348 58 Uppskjutna skatteskulder 8 825 602 Avsättning för pensioner 16 68 66 Summa långfristiga skulder 3 063 1 027 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 15, 21 2 571 1 921 Leverantörsskulder 21 3 111 2 431 Aktuell skatteskuld 252 267 Övriga kortfristiga skulder 21 90 67 Övriga avsättningar 17 13 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 21 686 593 Summa kortfristiga skulder 6 723 5 286 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 553 17 963 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 57 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- Pågående ny- Övrigt till- Balanserat MSEK kapital emission skjutet kapital Reserver resultat inklusive Totalt årets resultat Per 31 december 2020 69 – 619 596 7 849 9 133 2021 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – – 2 358 2 358 Övrigt totalresultat – – – 951 – 951 Totalresultat – – – 951 2 358 3 309 Transaktioner med aktieägare Pågående nyemission 0 -0 – – – – Utdelning – – – – -792 -792 Per 31 december 2021 69 – 619 1 547 9 415 11 650 2022 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – – 2 483 2 483 Övrigt totalresultat – – – 1 701 – 1 701 Totalresultat – – – 1 701 2 483 4 184 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -2 067 -2 067 Per 31 december 2022 69 – 619 3 248 9 831 13 767 58 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 Rörelseresultat 3 290 3 074 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 492 471 Finansnetto -40 -50 Betald skatt -839 -579 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 903 2 916 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsetillgångar -474 -855 Förändring av rörelseskulder 164 345 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 593 2 406 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -652 -293 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -7 -11 Förvärv av verksamheter 22 -1 512 -558 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 171 -862 Finansieringsverksamheten 20 Upptagna lån 2 576 1 953 Amortering av skulder -305 -2 435 Amortering av leasingskulder -100 -92 Utdelning -2 067 -792 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 104 -1 366 Årets kassaflöde 526 178 Likvida medel vid årets början 1 320 1 200 Kursdifferens i likvida medel -305 -58 Likvida medel vid årets slut 1 541 1 320 OPERATIVT KASSAFLÖDE, KONCERNEN MSEK 2022 2021 Rörelseresultat 3 290 3 074 Av- och nedskrivningar 492 471 Förändringar i rörelsekapital -310 -510 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Investeringar -659 -304 Operativt kassaflöde 2 813 2 731 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 59 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med Årsredovisnings- lagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för Finan- siell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 61. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som till- lämpades föregående år med undantag av de nya IFRS som tillämpa- des med start 1 januari 2022. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som tillämpas från och med räkenskapsår som började den 1 januari 2022 hade någon inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. NYA STANDARDER 2023 IAS 1 – Väsentlighetsbedömning av redovisningsprincip. Istället för att upplysa om betydande redovisningsprinciper ska företag upplysa om väsentliga redovisningsprinciper för att åstadkomma en mer effektiv kommunikation i finansiella rapporter då företagsspecifik information om redovisningsprinciper är mer användbar för användare av finansiella rapporter än standardiserad information. IAS 1 – Klassificering av skuld. Ändringarna syftar till att förtydliga när en skuld ska klassificeras som kort eller långfristig. Förhållandena på balansdagen ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och beroende på vilka villkor som finns i låneavtalen kan dessa ändringar medföra krav på anpassningar av de finansiella rapporterna. Vi följer utvecklingen och håller på att bedöma påverkan på nu- varande redovisningsprinciper och dess uppställning. Inga andra ändringar i standarder, nya standarder eller tolkningar som träder i kraft 1 januari 2023 och senare förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. KONCERNREDOVISNING I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dagen då ett bestämmande inflytande erhålls och avyttrade bolag fram till den dagen då ett bestämmande inflytande upphör. Koncernredovis- ningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för vissa finansiella instrument, som värderats till verkligt värde. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörel- seförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad tilläggsköpeskilling. Varje villkorad köpeskilling redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter- följande ändringar av verkligt värde av en villkorad tilläggsköpeskilling redovisas i resultaträkningen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkli- ga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnads- förs när de uppstår. Goodwill värderas som det belopp varmed den totala köpeskillingen överstiger verkligt värde för identifierbara förvär- vade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde för identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. HEXPOL förvärvade 2022 70 procent av aktierna i almaak international GmbH. Enligt avtalet har HEXPOL en option om att förvärva resteran- de aktier och innehavare utan bestämmande inflytande har en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägaravtal som bolaget tecknat med innehavare utan bestämmande inﬂytande ﬁnns avtal om put/call options där innehavaren av det icke bestämmande in- ﬂytandet har en rätt att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet bestämd beräkningsformel från 2025 och därefter årligen under perio- den 1 januari till 31 mars. På samma sätt har HEXPOL rätt att förvärva aktierna enligt denna beräkningsformel från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 mars. IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av avtalsvillkor ska hanteras i redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instrument: klassificering ska koncernen redovisa en skuld för utställd säljoption i egna egetkapitalinstrument, d.v.s. förpliktelse att köpa utestående aktier i almaak international GmbH. Koncernen har valt att beakta denna skuld i förvärvsanalysen, d.v.s. som om koncernen redan har förvärvat utestående aktier. Koncernen redovisar per balansdagen motsvarande skuld till verkligt värde över resultaträkningen och som övrig skuld i balansräkningen, se även not 22. Om optionerna löper ut utan att nyttjas, redovisas detta som en avyttring av aktier i dotterbolag, d.v.s. skulden bokas mot eget kapital. Innehavare utan bestämmande inflytandes andel av eget kapital och dess andel av resultatet redovisas därmed ej. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen . Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs- vinster och -förluster som uppkommer redovisas i resultaträkningen. Utgör transaktionerna säkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning av nettoinvesteringar redovisas kursdifferenserna, efter justering för uppskjuten skatt, i övrigt totalresultat. Kursdiffe- renser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. DOTTERBOLAG Dotterbolagens resultat och finansiella ställning upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas dotter- bolagens resultat och finansiella ställning till svenska kronor enligt följande: • Intäkter och kostnader i resultaträkningar räknas om till genom- snittlig valutakurs för respektive år medan tillgångar och skulder i balansräkningar räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. • Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verk- samheten och omräknas till balansdagens kurs. INTRESSEFÖRETAG Kapitalandelsmetoden tillämpas för ett mindre intresseföretag. SEGMENTSREDOVISNING Ett rörelsesegment är den del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. För HEXPOL- koncernen utgör affärsområden indelningsgrunden för rörelsesegment. Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsredovisningen för rörelsesegmenten inkluderar resultat till och med rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Poster i resultaträkningen som inte fördelats består av finansiella intäkter och finansiella kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats på segmenten är skattefordringar och skatteskulder, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Intern- fakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde. I presen- tationen av koncernens geografiska områden har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste marknader, Sverige, Europa, Amerika och Asien. Försäljningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade medan tillgångar redovisas efter var dessa fysiskt är lokaliserade. ÖVRIGA KLASSIFICERINGAR Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgör belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader. Om- sättningstillgångar och kortfristiga skulder utgör belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader . INTÄKTSREDOVISNING Koncernens avtal med kunder innehåller endast ett slags prestations- åtagande, försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor redo- visas när prestationsåtagandet är uppfyllt, vilket sker vid en tidpunkt. Kontraktens löptid är kort. Försäljningen redovisas exklusive moms och till det enligt kundavtalet fastställda transaktionspriset. I avtalen finns information om prissättning, volymrabatter, betalningsvillkor och leveransvillkor. Övergång av kontrollen över varorna till kund sker beroende på hur leveransvillkoren ser ut i de olika avtalen. En kund kan välja att själv hämta varan hos bolaget eller få varan levererad. Intäkterna från försäljningen tas vid en tidpunkt, då varan har levere- rats till kund eller avhämtats av kund. Kostnader för leverans till kund redovisas som kostnad såld vara. Rörlig ersättning kan utgå till kund genom retroaktiva volymrabatter, vilket reserveras utifrån förväntat värde under upplupna kostnader i balansräkningen. Normalt sett redo- visas varken upplupna eller förutbetalda intäkter, d.v.s. inga avtals- saldon utan endast kundfordringar i samband med leverans. Normala betalningsvillkor tillämpas, d.v.s. det finns inga finansierings- komponenter i avtalen. Koncernen har inga åtaganden i form av returer. NOT 1 Redovisningsprinciper 60 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSUTGIFTER Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för ut- veckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utveck- lingsutgifter sker undantagsvis och enbart avseende nya produkter om utgifterna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla koncernen och utgifterna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna. Aktiverade utvecklingsutgifter skrivs av enligt nyttjandeperioder. INKOMSTSKATTER Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Inkomstskatter består av: Aktuell skatt, skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder. Uppskjuten skatt består av: Skatt på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen, skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Uppskjuten skatt redo- visas även på transaktioner i övrigt totalresultat och eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga . LEASING Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen. HEXPOL tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal med en löptid om 12 månader eller mindre och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett mindre värde än 50 000 SEK. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. Leasingskulder Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas i posterna räntebärande skulder och räntebärande kortfristiga skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om HEXPOL är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. När leasing- avtalets längd fastställs, beaktas all tillgänglig information och om- ständigheter som ger ett ekonomiskt värde att utnyttja en förläng- ningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp avtalet. Optioner att förlänga eller säga upp avtalet finns främst i koncernens leasingavtal för lokaler. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasingbetal- ningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning om HEXPOL är rimligt säker på att utnyttja dessa optioner. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. I det fall den implicita räntan inte enkelt kan fastställas från av- talet används den marginella låneräntan vid nuvärdesberäkning av leasingbetalningar. Den marginella låneräntan fastställs genom att utgå från modellen 12 månaders STIBOR för varje valuta med ett påslag motsvarande koncernens externa lånemarginaler. HEXPOL har valt att inte dela upp räntan på olika tillgångsslag då detta inte är väsentligt. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasing- skulden för att återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas leasingskulden till följd av avtalsmodifieringar, förändringar i uppskattningen av leasing- perioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången. HEXPOL redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inled- ningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas under posten materiella anläggningstillgångar i balansräkningen. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt juste- rat för omvärderingar av leasingskulden. Anskaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet på hänförlig leasingskuld, direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament, samt en uppskattning av eventuella återställningskostnader. Förutsatt att HEXPOL inte är rimligt säkra att de kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. GOODWILL Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen. Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse bestäms från förvärv till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill ska tillämpas. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minus eventu- ella nedskrivningar. MATERIELLA OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. AVSKRIVNINGAR Avskrivning enligt nyttjandeperiod görs linjärt och beräknas på avskriv- ningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod. Nyttjande- perioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Utvecklingsarbeten 3–10 år Patent och varumärken 20 år Övriga immateriella tillgångar 3–15 år IT-utrustning 3–8 år Maskiner och inventarier 3–15 år Kontorsbyggnader 20–50 år Industribyggnader (inkl solceller) 20–50 år Markanläggningar 5–30 år KOMPONENTAVSKRIVNINGAR Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kost- nader i resultaträkningen under den period de uppkommer . NEDSKRIVNINGAR Goodwill analyseras minst årligen avseende eventuella nedskrivnings- behov. Övriga tillgångar analyseras om indikationer om nedskriv- ningsbehov föreligger, det vill säga att en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill. VARULAGER Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balans- dagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljnings- pris med avdrag för rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leveran- törsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har över- förts. Finansiella tillgångar och skulder redovisas i, respektive tas bort från, balansräkningen med tillämpning av likviddagsredovisning. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 61 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Klassificering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier: Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen baseras på företagets affärsmodell och instrumentets karaktär. Beräkning av verkligt värde Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktu- ella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument baseras värderingen genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkning av verkligt värde på långfristiga lån. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Skuld för put option redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen, och värderas enligt nivå 3 . Värderingen av minoritetsskulden bygger på förväntad prognos för 2022–2024 med en förutbestämd multipel, samt utifrån de förutsättningar och förväntningar som finns idag. Skulden nuvärdes- beräknas. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kreditförluster. Reservering för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar sker enligt den förenklade metoden, vilket innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid. Nedskriv- ning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader under försälj- ningskostnader. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden . Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. SÄKRINGSREDOVISNING Säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säk- rats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser. Värdet av nettotillgångar i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra justeringar av verkligt värde, kurssäkras till viss del genom lån i utländsk valuta. Dessa lån redovisas till balansdagens kurs, och kursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalresultat. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin- strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumulerade belopp i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen som övriga intäkter eller kostnader. Ackumulerade belopp i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet . PENSIONS- OCH LIKNANDE ÅTAGANDEN Den dominerande andelen av koncernens pensionsåtaganden är av- giftsbestämda och därutöver finns anställda som har en förmåns- baserad pensionsplan. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet och kostnaden för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kost- nadsförs i takt med att de uppkommer. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter sin pension baserat på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbaserade pensioner är nuvärdet av förpliktelser minskat med verkligt värde på förvaltningstill- gångarna på balansdagen. Beräkningen görs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. För- månsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltnings- tillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (172). AVSÄTTNINGAR Koncernen redovisar avsättningar när koncernen har en legal eller in- formell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna samt att beloppet kan beräknas på tillförlitligt sätt. En avsättning för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Koncernens transaktioner med närstående avser främst inköp från intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor, se vidare not 3. Därutöver utgår ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se not 4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Styrelsen och företagsledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redo- visade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Områden som inkluderar sådana antaganden och uppskattningar och som kan ge större påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är t.ex. uppskattningar och antaganden av nuvärdet av prognostiserade kassaflöden vid analys av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill (not 9), aktier i dotterbolag (not 33), bedömning av identifierade tillgångar och skulder i samband med för- värv och beräkning av finansiell skuld till minoritetsägare (not 22). MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser: • I moderbolaget redovisas, enligt RFR 2, erhållna koncernbidrag som finansiell intäkt enligt huvudregeln. • I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaff- ningsvärde före eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsprövning genomförs om indikationer på nedskrivningsbehov föreligger, d.v.s. vid indikationer på att bokförda värdet överstiger dess återvinnings- värde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. • I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder inled- ningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar IFRS9, men då samtliga kundfordringar är koncerninterna är kreditrisken begränsad. Moderbolaget tillämpar fortsatt det undantag som finns i RFR 2 för juri- diska personer och redovisar samtliga leasingavtal som kostnad linjärt över leasingperioden. Således inkluderas inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock på samma sätt som i koncernen, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 62 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2022 köpt energi för 23 MSEK (19) från intressebolaget Megufo AB i Sverige. Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2022 till 3 MSEK (6). Se även not 4 . Information om rörelsegrenar Koncernens verksamhet rapporteras i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar. HEXPOL Engineered Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer. Tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde avser operativa tillgångar, som kundfordringar, lager, övriga fordringar, materiella och immateriella anläggningstillgångar samt upplupna intäkter och operativa skulder, som leverantörsskulder, övriga skulder, övriga avsättningar och upplupna kostnader. Ofördelade tillgångar och skulder avser likvida medel, skatter och lån och redovisas ej per affärsområde. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning. HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products Elimineringar Koncernen MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Försäljning, extern 20 834 14 888 1 409 1 117 - - 22 243 16 005 Försäljning, intern 569 425 125 106 -694 -531 - - Rörelseresultat 3 012 2 878 278 196 - - 3 290 3 074 Rörelsemarginal, % 14,5 19,3 19,7 17,5 - - 14,8 19,2 Finansnetto -46 -43 Skatt -761 -673 Årets resultat 2 483 2 358 Operativa tillgångar 21 039 15 835 630 570 - - 21 669 16 405 Ofördelade tillgångar - - - - - - 1 884 1 558 Koncernen totalt 21 039 15 835 630 570 - - 23 553 17 963 Operativa skulder 3 643 2 888 181 179 - - 3 824 3 067 Ofördelade skulder - - - - - - 5 962 3 246 Koncernen totalt 3 643 2 888 181 179 - - 9 786 6 313 Investeringar 601 269 58 35 - - 659 304 Avskrivningar 464 446 28 25 - - 492 471 HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products Koncernen MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Jämförelsestörande poster Kostnad sålda varor - -31 - - - -31 Övriga rörelseintäkter 30 628 - - 30 628 Övriga rörelsekostnader - -260 - - - -260 Rörelseresultat 30 337 - - 30 337 Skatt -6 -78 Årets resultat 24 259 Intäkten under perioden är hänförlig till upplösningen av en kostnadsreserv relaterad till branden i Jonesborough, TN, USA den 7 januari 2021. Jämförelsestörande poster 2021 i resultaträkningen är främst hänförliga till branden i Jonesborough, TN, USA. Intäkten i samma period är försäk- ringsersättningen för branden som utbetalades i oktober. Utöver kostnaden för branden ingår bl.a. kostnader för omstrukturering av den engelska verksamheten. Omstruktureringen går enligt plan. Försäljning per mottagarland Anläggnings- tillgångar MSEK 2022 2021 2022 2021 Geografiska marknader Sverige 461 404 376 323 Europa exkl. Sverige 8 387 5 930 6 397 4 872 USA 9 637 7 003 8 853 6 677 Americas exkl. USA 2 652 1 808 101 81 Asien 1 106 860 292 283 Totalt 22 243 16 005 16 019 12 236 HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products MSEK 2022 2021 2022 2021 Försäljning per geografisk marknad och affärsområde Europa 8 212 5 788 637 546 Americas 11 860 8 507 429 304 Asien 762 593 343 267 Totalt 20 834 14 888 1 409 1 117 NOT 2 Segmentsrapportering NOT 3 Transaktioner med närstående KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 63 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Kostnader för ersättningar till anställda Löner och ersättningar m.m. 2 077 1 763 Totalt 2 077 1 763 Pensionskostnader 49 45 Sociala kostnader 317 265 Totalt 366 310 2022 2021 Medelantal anställda varav män varav män Sverige 325 69% 313 68% Belgien 54 87% 51 86% Tjeckien 226 89% 227 89% Tyskland 426 90% 225 89% Mexiko 411 88% 396 90% Luxemburg 6 67% 6 67% USA 1 591 87% 1 491 88% Kina 331 69% 353 67% Sri Lanka 1 072 91% 971 92% Storbritannien 253 90% 263 90% Spanien 197 86% 196 87% Italien 179 80% 167 80% Turkiet 13 54% 11 73% Polen 17 59% 18 61% Totalt 5 101 86% 4 688 86% MSEK 2022 2021 Personalkostnader per land Sverige 312 294 Belgien 44 37 Tjeckien 91 78 Tyskland 203 126 Mexiko 79 79 Luxemburg 39 37 USA 1 213 990 Kina 73 65 Sri Lanka 42 52 Storbritannien 126 115 Spanien 115 104 Italien 100 90 Turkiet 2 2 Polen 4 4 Totalt 2 443 2 073 Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ersättning till styrelse Alf Göransson 1 027 967 150 133 1 177 1 100 Kerstin Lindell 413 397 – – 413 397 Jan-Anders E. Månson 413 397 – – 413 397 Malin Persson 413 397 125 125 538 522 Märta Schörling Andreen 413 397 175 175 588 572 Gun Nilsson 413 397 250 250 663 647 Summa 3 092 2 952 700 683 3 792 3 635 Grundlön Rörlig ersättning Extraordinära poster Pensions- kostnad Bil-, bostads- och övriga förmåner Totalt TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ersättning till ledande befattningshavare Georg Brunstam 12 915 12 300 18 081 15 990 – – 6 832 5 538 1 994 618 39 822 34 446 Peter Rosén 4 104 3 900 4 925 4 290 – – 1 167 1 076 407 251 10 603 9 517 Övriga medlemmar i koncernledningen, 5 (5) personer 27 703 24 330 29 249 25 483 – – 2 023 1 990 1 592 1 287 60 567 53 090 Summa 44 722 40 530 52 255 45 763 – – 10 022 8 604 3 993 2 156 110 992 97 053 NOT 4 Anställda och personalkostnader Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningsutskottet lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersätt- ning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat, resultat per aktie och avkastning på sysselsatt kapital. Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Det finns inga avtal om avgångsvederlag. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 64 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 EY Revisionsuppdrag 13 11 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 - Totalt 16 13 MSEK 2022 2021 Ersättningar till personal 2 443 2 073 Avskrivningar och nedskrivningar 492 471 Kostnader för insatsvaror och övriga externa kostnader 16 069 10 797 Övriga rörelsekostnader 14 268 Totalt 19 018 13 609 Inga utvecklingskostnader aktiverades under 2022 och 2021 MSEK 2022 2021 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter från kundfordringar 0 0 Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 23 2 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 23 2 Övriga finansiella intäkter Valutakursdifferenser på finansiella poster 70 30 Summa 70 30 Summa finansiella intäkter 93 32 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagscertifikat -84 -31 Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod -84 -31 Övriga finansiella kostnader Förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar 0 0 Räntekostnader leasingskuld -13 -12 Valutakursdifferenser på finansiella poster -34 -25 Övrigt -8 -7 Summa -55 -44 Summa finansiella kostnader -139 -75 Finansnetto -46 -43 NOT 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 65 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Aktuell skattekostnad Aktuell skatt på årets resultat -701 -682 Summa -701 -682 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -60 9 Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag 0 0 Summa -60 9 Totalt redovisad skattekostnad -761 -673 Koncernen hade inga förlustavdrag för 2022 eller 2021. MSEK 2022 % 2021 % Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 3 244 3 031 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -668 -21 -624 -21 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag -95 -3 -41 -1 Ej avdragsgilla kostnader -19 -1 -14 0 Ej skattepliktiga intäkter 8 0 11 0 Avdragsgilla avskrivningar på goodwill 2 0 3 0 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader 0 0 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år 11 0 -8 0 Totalt redovisad skattekostnad -761 -23 -673 -22 Ingående balans Redovisat i resultaträkning Förvärv Redovisat direkt mot totalresultat Omräknings- differenser Utgående balans MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Uppskjutna skatte– fordringar/skatteskulder Immateriella tillgångar -436 -372 -13 -10 -61 -21 - - -51 -33 -561 -436 Materiella tillgångar -145 -134 -64 -5 - - - - -35 -6 -244 -145 Omsättningstillgångar 24 16 4 4 - - - - 3 4 31 24 Operativa skulder 34 19 13 20 - - - - 4 -5 51 34 Underskottsavdrag 0 0 0 0 - - - - 0 0 0 0 Skulder 0 1 0 0 - - - - 0 -1 0 0 Summa -523 -470 -60 9 -61 -21 - - -79 -41 -723 -523 NOT 8 Skatter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 66 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 9 095 7 929 1 061 898 10 156 8 827 Förvärv 1 619 525 163 101 1 782 626 Investeringar - - 7 11 7 11 Omklassificering - 7 3 -7 3 0 Omräkningsdifferens 1 197 634 129 58 1 326 692 Utgående balans den 31 december 11 911 9 095 1 363 1 061 13 274 10 156 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans den 1 januari -8 -2 -424 -323 -432 -325 Årets avskrivningar enligt plan - - -98 -75 -98 -75 Omklassificering - - - - - - Omräkningsdifferens -10 -6 -56 -26 -66 -32 Utgående balans den 31 december -18 -8 -578 -424 -596 -432 Bokfört värde den 31 december 11 893 9 087 785 637 12 678 9 724 Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av förvärvade kundrelaterade immateriella tillgångar och den återstående avskrivningstiden är mellan 3 och 11 år. Övriga immateriella tillgångar omfattar inga väsentliga belopp vad gäller aktiverade utvecklingsutgifter. MSEK 2022 2021 Goodwill fördelat per rörelsesegment HEXPOL Compounding 11 863 9 059 HEXPOL Engineered Products 30 28 Utgående balans den 31 december 11 893 9 087 Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är koncernens två segment. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad (WACC) på 11,0 procent (9,6) före skatt för båda rörelsesegmenten då riskprofilen anses snarlik. I beräkningen av WACC har tagits hänsyn till att verksamheterna är finansierade via lån och eget kapital. Kostnaden för eget kapital är baserad på förväntningar om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Kostnaden för lånat kapital är base- rad på lånekostnaden på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden och dessa uppdateras årligen baserat på tillgängliga marknadsdata. Beräkningen utgår från den av styrelsen godkända budgeten för 2023 och strategiplanen för perioden 2024-2025 följt av årlig tillväxt som planar ut på 2 procent (2). De viktigaste bedömningarna berör försäljningstillväxt och rörelsemarginalutveckling och baseras på erfarenhet och aktuell information om mark- nadsutveckling. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC med 2 procentenheter samt en försämrad uthållig lönsamhet (resultat före avskrivningar) med 2 procentenheter skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för något rörelsesegment. NOT 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 67 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 1 322 1 208 5 157 4 524 6 479 5 732 Förvärv 128 20 155 67 283 87 Investeringar 71 6 506 246 577 252 Avyttringar och utrangeringar -2 -2 -140 -43 -142 -45 Omklassificering 30 4 -33 -4 -3 0 Omräkningsdifferens 139 86 576 367 715 453 Utgående balans den 31 december 1 688 1 322 6 221 5 157 7 909 6 479 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans den 1 januari -625 -545 -3 618 -3 209 -4 243 -3 754 Årets avskrivningar enligt plan -53 -40 -251 -187 -304 -227 Avyttringar och utrangeringar 1 0 131 44 132 44 Omklassificering - 0 0 0 0 0 Omräkningsdifferens -67 -40 -400 -266 -467 -306 Utgående balans den 31 december -744 -625 -4 138 -3 618 -4 882 -4 243 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans den 1 januari -36 -17 -112 -38 -148 -55 Nedskrivningar ** - -18 -5 -69 -5 -87 Omräkningsdifferens -2 -1 -8 -5 -10 -6 Utgående balans den 31 december -38 -36 -125 -112 -163 -148 Summa materiella anläggningstillgångar 906 661 1 958 1 427 2 864 2 088 Nyttjanderättstillgångar *** 326 302 42 40 368 342 Bokfört värde 1 232 963 2 000 1 467 3 232 2 430 * Här ingår utrangeringar efter omstruktureringar i UK. ** Här ingår utrangeringar/nedskrivningar efter branden i Jonesborough. *** För mer information om leasade tillgångar se vidare not 11. MSEK 2022 2021 Fördelning av årets av- och nedskrivningar på materiella och immateriella, samt nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 452 437 Försäljningskostnader 4 3 Administrationskostnader 33 27 Produktutvecklingskostnader 3 4 Totalt 492 471 NOT 10 Materiella anläggningstillgångar KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 68 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL delar in sina leasingavtal i följande klasser av nyttjanderättstillgångar: lokaler, produktions- och kontorsutrustning samt fordon. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året: Nyttjanderättstillgångar MSEK Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt Leasing- skuld Ingående balans den 1 januari 2021 284 54 338 359 Tillkommande avtal 52 19 71 93 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -52 -30 -82 - Avslutade avtal 0 -5 -5 -5 Omvärderingar av avtal 0 0 0 0 Valutakursdifferens 17 3 20 28 Räntekostnader på leasingskulder - - - 12 Leasingavgifter - - - -92 Utgående balans den 31 december 2021 301 41 342 395 Tillkommande avtal 52 31 83 77 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -56 -29 -85 - Avslutade avtal 0 -4 -4 -5 Omvärderingar av avtal 0 0 0 0 Valutakursdifferens 29 3 32 48 Räntekostnader på leasingskulder - - - 13 Leasingavgifter - - - -100 Utgående balans den 31 december 2022 326 42 368 428 Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året: MSEK 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -85 -82 Räntekostnader på leasingskulder -13 -12 Kostnader avseende korttidsleasingavtal 0 0 Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 0 0 Kostnader för variabla leasingavgifter 0 0 Resultateffekt på avslutade avtal 0 0 Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten -98 -94 HEXPOL redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 100 MSEK (92) för räkenskapsåret 2022. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 20. MSEK 2022 2021 Råvaror 1 669 1 300 Varor under tillverkning 154 70 Färdigvaror 631 369 Totalt 2 454 1 739 Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under 2022 och 2021 . NOT 11 Nyttjanderättstillgångar NOT 12 Varulager KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 69 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Åldersfördelning av kundfordringar Ej förfallna 2 737 2 177 Förfallna, 1–30 dagar 306 201 Förfallna, 31–60 dagar 30 20 Förfallna, mer än 60 dagar 5 3 Kundfordringar 3 078 2 401 MSEK 2022 2021 Reservering för kundförluster Ingående balans -39 -53 Reserveringar -5 -1 Förvärv -2 - Konstaterade förluster 7 2 Reverseringar 4 17 Omräkningsdifferenser -7 -4 Utgående balans -42 -39 MSEK Ej förfallna Förfallna 1–30 dagar Förfallna 31–60 dagar Förfallna mer än 60 dagar Totalt 31 december 2022 Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 737 311 42 30 3 120 Kreditförlustreserv 0 -5 -12 -25 -42 Utgående balans 2 737 306 30 5 3 078 MSEK Ej förfallna Förfallna 1–30 dagar Förfallna 31–60 dagar Förfallna mer än 60 dagar Totalt 31 december 2021 Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 178 204 26 32 2 440 Kreditförlustreserv -1 -3 -6 -29 -39 Utgående balans 2 177 201 20 3 2 401 A-aktier B-aktier Totalt 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Förändring av antal aktier Ingående balans den 1 januari 14 765 620 14 765 620 329 671 226 329 671 226 344 436 846 344 436 846 Utgående balans den 31 december 14 765 620 14 765 620 329 671 226 329 671 226 344 436 846 344 436 846 2022 2021 Genomsnittligt antal aktier 344 436 846 344 436 846 A-aktier B-aktier Total Antal röster 147 656 200 329 671 226 477 327 426 Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst. NOT 13 Kundfordringar NOT 14 Eget kapital KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 70 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Långfristiga skulder Räntebärande skulder utöver leasing 1 494 1 Skulder leasing 328 300 Långfristiga skulder 1 822 301 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder utöver leasing 2 471 1 826 Skulder leasing 100 95 Kortfristiga skulder 2 571 1 921 Nyttjat Outnyttjat Nyttjat Outnyttjat MSEK 2022 2021 Bilateralt lån 1 100 MSEK 574 526 - 555 Bilateralt lån 1 500 MSEK 920 580 - 875 Bilateralt lån 1 500 MSEK - - - 1 500 Bilateralt lån 2 000 MSEK - - - 1 375 Övriga långfristiga skulder - - 1 - Skulder leasing 328 - 300 - Totalt långfristiga skulder 1 822 301 Bilateralt lån 2 000 MSEK 500 1 500 - - Bilateralt lån 1 500 MSEK 450 1 050 - - Företagscertiﬁkat 1 520 - 1 825 - Övriga kortfristiga skulder 1 - 1 - Skulder leasing 100 - 95 - Totalt kortfristiga skulder 2 571 1 921 Koncernen har följande större kreditavtal med nordiska banker: - Ett låneavtal med en låneram på 2 000 MSEK som förfaller i juli 2023. - Ett låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i september 2023. - Ett låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i juni 2025. - Ett låneavtal med en låneram på 1 100 MSEK som förfaller i februari 2025. Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads- och tremånaders-period. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 2–4 månader. I samtliga bilaterala låneavtal finns finansiella villkor som prövas kvartalsvis, vilka samtliga var uppfyllda den 31 december 2022. Se även förändring i skulden not 20 och löptidsanalys not 21. * I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2022 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 1 106 MSEK. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder, dock är 1 106 MSEK av långfristig karaktär med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk. NOT 15 Räntebärande skulder MSEK 2022 2021 Förändring av avsättningar Ingående balans den 1 januari 66 64 Årets avsättningar 2 2 Utgående balans den 31 december 68 66 Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag, i dotterbolag i Sri Lanka, samt i dotterbolag i Italien och USA. NOT 16 Avsättningar för pensioner KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 71 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Omstrukturerings- program Övriga avsättningar Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående balans 4 32 3 32 7 64 Årets avsättningar - - 11 2 11 2 Årets nyttjande -3 -29 -2 -32 -5 -61 Omräkningsdifferens 1 1 -1 1 0 2 Utgående balans 2 4 11 3 13 7 Nyttjande 2021 för omstruktureringsprogram avsåg omorganisationer och koncentrationer inom affärsområdena. MSEK 2022 2021 Erlagda och erhållna finansiella poster Finansiella inbetalningar 89 31 Finansiella utbetalningar -129 -81 Totalt -40 -50 Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet Avskrivningar/nedskrivningar 492 471 Totalt 492 471 NOT 17 Övriga avsättningar MSEK 2022 2021 Personalrelaterade kostnader 467 382 Upplupna kostnader för varor och tjänster 190 179 Övrigt 29 32 Totalt 686 593 NOT 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2022 2021 Ställda säkerheter Omsättningstillgångar - 2 Totalt - 2 Eventualförpliktelser Borgen till förmån för intressebolag 0 0 Totalt 0 0 NOT 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser NOT 20 Kassaflödesanalys KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 72 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Vad gäller risker och riskhantering se sid 42 i förvaltningsberättelsen. Finansiella tillgångar/ skulder värderade till: 31 december 2022 MSEK Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde via resultat- räkningen Värderings- nivå Totalt Tillgångar i balansräkningen Långfristig finansiell fordran 7 - 7 Kundfordringar 3 078 - 3 078 Likvida medel 1 541 - 1 541 Totalt 4 626 - 4 626 Skulder i balansräkningen Räntebärande skulder, långfristiga 1 494 - 1 494 Räntebärande långfristiga leasingskulder 328 - 328 Skuld till minoritetsägare 290 3 290 Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga 2 471 - 2 471 Räntebärande kortfristiga leasingskulder 100 - 100 Leverantörsskulder 3 111 - 3 111 Övriga skulder 342 - 342 Upplupna kostnader 686 - 686 Totalt 8 532 290 8 822 Finansiella tillgångar/ skulder värderade till: 31 december 2021 Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde via resultat- räkningen Värderings- nivå Totalt MSEK Tillgångar i balansräkningen Långfristig finansiell fordran 3 - 3 Kundfordringar 2 401 - 2 401 Likvida medel 1 320 - 1 320 Totalt 3 724 - 3 724 Skulder i balansräkningen Räntebärande skulder, långfristiga 1 - 1 Räntebärande långfristiga leasingskulder 300 - 300 Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga 1 826 - 1 826 Räntebärande kortfristiga leasingskulder 95 - 95 Leverantörsskulder 2 431 - 2 431 Övriga skulder 334 - 334 Upplupna kostnader 593 - 593 Totalt 5 580 - 5 580 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Kassa- flöden Rörelse- förvärv Leasing- avtal Valutakurs- differens MSEK 1 jan 2021 31 dec 2021 Räntebärande skulder, bilaterala lån 2 437 -2 435 - - 0 2 Räntebärande skulder, företagscertiﬁkat - 1 825 - - 0 1 825 Räntebärande skulder, leasingskulder 359 -92 - 100 28 395 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 796 -702 - 100 28 2 222 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Kassa- flöden Rörelse- förvärv Leasing- avtal Valutakurs- differens MSEK 1 jan 2022 31 dec 2022 Räntebärande skulder 2 2 443 - - 0 2 445 Räntebärande skulder, företagscertiﬁkat 1 825 -305 - - 0 1 520 Räntebärande skulder, leasingskulder 395 -100 - 85 48 428 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 222 2 038 - 85 48 4 393 NOT 21 Finansiella instrument och riskhantering KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 73 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Förvärv under 2022 Förvärv inom TP Compounding – almaak international GmbH I april förvärvade HEXPOL-koncernen 70 procent av aktierna i almaak international GmbH, en specialist inom tekniskt avancerade återvunna compounds. Det huvudsakliga slutkundsegmetet är den europeiska fordonsindustrin där intresset för återvunna compounds är högt. För- värvspriset uppgick till cirka 70 MEUR på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Enligt avtalet har HEXPOL en option att förvärva återstående aktier (från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari–31 mars), och säljarna har option att sälja sina återstående aktier till HEXPOL (från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari–31 mars). Verksamheten har konsoliderats från den 1 april. Se även not 1 för ytterligare information. Förvärvsanalysen är preliminär då vissa uppgifter är utestående. Försäljningen uppgick till 72 MEUR och resultat efter skatt till 3,1 MEUR under perioden april till december 2022. För helåret 2022 uppgick för- säljningen till 92 MEUR och resultat efter skatt till 5,1 MEUR. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: MSEK Köpeskilling 807 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 263 Goodwill 544 Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL- koncernen. Genom förvärvet stärker vi vår marknadsposition i Europa, samtidigt ger det oss en väldigt bra möjlighet att fortsätta med vår framgångsrika strategi och filosofi kring hållbarhet för tekniskt avancerade compounds. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar om 163 MSEK, varav 153 MSEK identifierbara immateriella tillgångar i form av kundrelationer. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande: MSEK Balans- räkning vid förvärvs- tillfället Juste- ring till verkligt värde Verkligt värde Likvida medel 131 - 131 Kundfordringar 13 - 13 Övriga omsättningstillgångar 271 - 271 Materiella tillgångar 237 - 237 Immateriella tillgångar 10 153 163 Uppskjuten skatteskuld -13 -48 -61 Långfristiga skulder -1 - -1 Leverantörsskulder -67 - -67 Kortfristiga skulder -423 - -423 Förvärvade nettotillgångar 158 105 263 Sammanlagd köpeskilling 807 Skuld till minoritetsägare -290 Likvida medel i förvärvade verksamheter 131 Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 386 Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 7 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader. Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen. Skuld till minoritetsägare redovisas i övriga långfristiga skulder. I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2022 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 1 106 MSEK. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder, dock är 1 106 MSEK av långfristig karaktär med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk. Löptidsanalys per 31 december Totalt belopp Förfaller inom 1 år Förfaller inom 1–2 år Förfaller inom 2–5 år Förfaller efter 5 år MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 1 494 1 - - 1 494 1 - - - - Skulder leasing 395 337 - - 65 58 135 107 195 172 Skuld till minoritetsägare 290 - - - - - 290 - - - Summa långfristiga skulder 2 179 338 - - 1 559 59 425 107 195 172 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder* 2 471 1 826 2 471 1 826 - - - - - - Skulder leasing 44 44 44 44 - - - - - - Leverantörsskulder 3 111 2 431 3 111 2 431 - - - - - - Övriga kortfristiga skulder 342 67 342 67 - - - - - - Upplupna kostnader 686 593 686 593 - - - - - - Summa kortfristiga skulder 6 654 4 961 6 654 4 961 - - - - - - Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads- och tremånaders- period. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 2–4 månader . NOT 22 Förvärv KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 74 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporterats. Förvärv inom TP Compounding – McCann Plastics LLC I december förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av aktierna i McCann Plastics LLC från familjen McCann. Företaget är specialister inom nischade thermoplastic compounds, speciellt för rotations- gjutningsapplikationer, och är baserat i Ohio, USA. De huvudsakliga slutkundsegmenten är allmän industri, lantbruk, samt det snabbväxande segmentet specialiserade kylboxar. Förvärvspriset uppgick till 120 MUSD på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Verksamheten har konsoliderats från den 1 december. Förvärvsanalysen är preliminär då vissa uppgifter är utestående. Försäljningen uppgick till 3 MUSD och resultat efter skatt till 0,4 MUSD under december månad 2022. För helåret 2022 uppgick försäljningen till 62 MUSD och resultat efter skatt till -2,2 MUSD. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: MSEK Köpeskilling 1 236 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 161 Goodwill 1 075 Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL–kon- cernen. Förvärvet kompletterar vår nuvarande verksamhet i USA och stärker vår marknadsposition. Företaget är välinvesterat med hög kom- petens inom specialiserade thermoplastic compounds. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller inga immateriella tillgångar. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande: MSEK Balans- räkning vid förvärvs- tillfället Juste- ring till verkligt värde Verkligt värde Likvida medel 110 - 110 Kundfordringar 68 - 68 Övriga omsättningstillgångar 174 - 174 Materiella tillgångar 46 - 46 Immateriella tillgångar - - - Leverantörsskulder -41 - -41 Kortfristiga skulder -196 - -196 Förvärvade nettotillgångar 161 - 161 Sammanlagd köpeskilling 1 236 Likvida medel i förvärvade verksamheter 110 Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 1 126 Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 4 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader. NOT 23 Händelser efter balansdagen KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 75 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not 2022 2021 Försäljning 24 68 58 Administrationskostnader -109 -95 Rörelseresultat 25, 26 -41 -37 Finansiella intäkter 27 1 635 1 467 Finansiella kostnader 27 -147 -39 Resultat efter finansiella poster 1 447 1 391 Bokslutsdispositioner 28 0 0 Resultat före skatt 1 447 1 391 Skatt 29 -17 -25 Resultat efter skatt 1 430 1 366 Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 76 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR MSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 0 0 Immateriella anläggningstillgångar 30 0 1 Räntebärande koncerninterna fordringar 3 941 720 Andelar i koncernbolag 33 9 826 9 279 Uppskjutna skattefordringar 0 0 Summa anläggningstillgångar 13 767 10 000 Omsättningstillgångar Koncerninterna rörelsefordringar 145 155 Räntebärande koncerninterna fordringar 64 1 813 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 43 38 Kassa och Bank 468 540 Summa omsättningstillgångar 720 2 546 SUMMA TILLGÅNGAR 14 487 12 546 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 69 69 Summa bundet eget kapital 69 69 Fritt eget kapital Överkursfond 619 619 Balanserat resultat 3 492 4 192 Årets resultat 1 430 1 366 Summa fritt eget kapital 5 541 6 177 Summa eget kapital 5 610 6 246 Obeskattade reserver 28 - 0 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 32 1 494 0 Räntebärande koncerninterna skulder 2 292 - Summa långfristiga skulder 3 786 0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 2 Aktuell skatteskuld 17 27 Räntebärande koncerninterna skulder 2 523 4 392 Räntebärande skulder 32 2 470 1 825 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 78 54 Summa kortfristiga skulder 5 091 6 300 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 487 12 546 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 77 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktiekapital Pågående nyemission Överkursfond Balanserat resultat Totalt MSEK Per 31 december 2020 69 – 619 4 984 5 672 2021 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – 1 366 1 366 Transaktioner med aktieägare Pågående nyemission 0 -0 – – – Utdelning – – – -792 -792 Per 31 december 2021 69 – 619 5 558 6 246 2022 Totalt resultat Resultat efter skatt - - - 1 430 1 430 Transaktioner med aktieägare Utdelning - - - -2 066 -2 066 Per 31 december 2022 69 - 619 4 922 5 610 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -41 -37 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar 1 0 Finansiella inbetalningar 88 31 Finansiella utbetalningar -139 -40 Betald skatt -26 -28 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -117 -74 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 5 -5 Förändring av kortfristiga skulder 16 11 Kassaflöde från den löpande verksamheten -96 -68 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar - 0 Förändring av räntebärande fordringar -1 466 174 Utdelningar från dotterföretag 1 396 1 292 Erhållna koncernbidrag 145 145 Förvärv av bolag -547 -648 Kassaflöde från investeringsverksamheten -472 963 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 11 549 7 085 Amortering av skulder -8 986 -7 177 Utdelning -2 067 -792 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 496 -884 Årets kassaflöde -72 11 Likvida medel vid årets början 540 529 Likvida medel vid årets slut 468 540 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 78 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning av tjänster till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser en mindre del inköp från andra koncernföretag. MSEK 2022 2021 EY Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Övriga tjänster 0 0 Totalt 1 1 2022 2021 Medelantal anställda Kvinnor 3 3 Män 4 4 Totalt 7 7 MSEK 2022 2021 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse 4 4 VD och vVD 31 29 Övriga anställda 21 29 Sociala kostnader, pension, löneskatt 35 36 Totalt 91 98 MSEK 2022 2021 Utdelning 1 396 1 292 Koncernbidrag 145 145 Ränteintäkter 21 0 Ränteintäkter från koncernfordringar 73 30 Valutakursvinster 0 0 Övriga ﬁnansiella intäkter 0 0 Finansiella intäkter 1 635 1 467 Räntekostnader -71 -31 Räntekostnader för koncernskulder -71 -3 Valutakursförluster 0 0 Övriga ﬁnansiella kostnader -5 -5 Finansiella kostnader -147 -39 MSEK 2022 2021 Överavskrivningar - 0 Totalt - 0 MSEK 2022 2021 Ingående balans den 1 januari 0 0 Ackumulerade överavskrivningar - 0 Utgående balans den 31 december 0 0 NOT 24 Försäljning NOT 25 Anställda och personalkostnader NOT 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer NOT 27 Finansiella intäkter och kostnader NOT 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 79 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad -17 -25 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0 Totalt redovisad skattekostnad -17 -25 MSEK 2022 2021 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 1 447 1 391 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -298 -21% -287 -21% Ej avdragsgilla kostnader -6 0% -5 -0% Ej skattepliktiga intäkter 287 20% 267 19% Totalt redovisad skattekostnad -17 -1% -25 -2% Ackumulerade anskaffningsvärden Övriga immateriella Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 Ingående balans den 1 januari 3 3 3 3 Investeringar - – - – Utgående balans den 31 december 3 3 3 3 Ackumulerade avskrivningar Övriga immateriella Totalt MSEK 2022 2021 2022 2021 Ingående balans den 1 januari -2 -1 -2 -1 Årets avskrivningar -1 -1 -1 -1 Utrangeringar och avyttringar – – – – Utgående balans den 31 december -3 -2 -3 -2 Bokfört värde den 31 december 0 1 0 1 MSEK 2022 2021 Personalrelaterade kostnader 66 51 Övrigt 12 3 Totalt 78 54 MSEK 2022 2021 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 1 494 – Långfristiga skulder 1 494 – Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 2 470 1 825 Kortfristiga skulder 2 470 1 825 Bilateralt lån 1 500 MSEK 920 – Bilateralt lån 1 100 MSEK 574 – Totalt långfristiga skulder 1 494 – Bilateralt lån 2 000 MSEK 500 – Bilateralt lån 1 500 MSEK 450 – Företagscertifikat 1 520 1 825 Totalt kortfristiga skulder 2 470 1 825 * I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2022 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 1 106 MSEK. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder, dock är 1 106 MSEK av långfristig karaktär med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk. För ytterligare information angående räntebärande skulder se även not 15. NOT 29 Skatter NOT 30 Immateriella anläggningstillgångar NOT 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT 32 Räntebärande skulder MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 80 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Kapital- andel % Bokfört värde MSEK Kapital- andel % Bokfört värde MSEK Dotterföretag Org. nr Säte 2022 2021 Gislaved Gummi AB 556112-2382 Gislaved, Sverige 100 101 100 101 Megufo AB 556421-2453 Gislaved, Sverige 50 50 HEXPOL Holding AB 559078-6405 Malmö, Sverige 100 0 100 0 Stellana AB 556084-8870 Laxå, Sverige 100 29 100 29 Elastomeric Engineering Co., Ltd. 1 Sri Lanka 99,6 58 99,6 58 Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. Sri Lanka 100 100 Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd. 2 Sri Lanka 100 100 HEXPOL Compounding HQ Sprl Belgien 100 702 100 702 HEXPOL Compounding Sprl Belgien 100 100 HEXPOL Compounding s.r.o Tjeckien 100 435 100 435 HEXPOL Compounding Lesina s.r.o Tjeckien 100 709 100 709 HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 56 100 56 HEXPOL Compounding S.A de C.V3 Mexiko 100 100 HEXPOL Services Compounding S.A de C.V 3 Mexiko 100 100 Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 33 100 33 Stellana (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 7 100 7 HEXPOL Compounding GmbH Tyskland 100 70 100 70 HEXPOL TPE GmbH Tyskland 100 100 HEXPOL Compounding Viersen CoKG Tyskland 100 100 HEXPOL Compounding Viersen Verwaltungs GbmH Tyskland 100 100 Stellana Deutschland GmbH Tyskland 100 100 almaak international GmbH Tyskland 70 524 - HEXPOL TPE AB 556191-5777 Åmål, Sverige 100 250 100 250 HEXPOL TPE Ltd Storbritannien 100 34 100 34 HEXPOL sàrl Luxemburg 100 0 100 0 HEXPOL Compounding S.L.U Spanien 100 33 100 33 Unión de Industrias C.A., S.A. (Unica) Spanien 100 420 100 420 Vicom 2002 S.L. Spanien 100 251 100 228 Berwin Group Limited Storbritannien 100 365 100 365 Flexi-Cell (UK) Ltd Storbritannien 100 100 Berwin Rubber Company Limited Storbritannien 100 100 Berwin of Lydney Limited Storbritannien 100 100 Berwin Industrial Polymers Limited Storbritannien 100 100 MESGO SpA Italien 100 2 066 100 2 066 MESGO Iride Colors Srl Italien 100 100 3A MCOM Srl Italien 100 100 MESGO Polska Polen 100 100 MESGO Asia Turkiet 100 100 HEXPOL Finance UK Ltd Storbritannien 100 0 100 0 HEXPOL Holding Inc. USA 100 3 683 100 3 683 RheTech LLC USA 100 100 RheTech Engineered Plastics USA 100 100 RheTech Thermocolor LLC USA 100 100 McCann Plastics LLC USA 100 - Robbins Holding Inc. USA 100 100 Robbins LLC USA 100 100 Synpol LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding CA Inc USA 100 100 Kirkhill Rubber Company USA 100 100 Preferred Compounding Corp. USA 100 100 Preferred Compounding de Mexico S. de R.L. de C.V. Mexiko 100 100 HEXPOL UK Ltd Storbritannien 100 100 Stellana U.S. Inc. USA 100 100 GoldKey Processing Inc. USA 100 100 HEXPOL Compounding NC Inc. USA 100 100 HEXPOL Compounding LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding (UK) Ltd Storbritannien 100 100 Chase Elastomer (UK) Ltd. Storbritannien 100 100 HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. 4 Mexiko 100 100 HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. 5 Mexiko 100 100 HEXPOL H.K Co., Ltd. Kina 100 100 HEXPOL Asia LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding (Foshan) Co., Ltd. Kina 100 100 Totalt bokfört värde i moderbolaget 9 826 9 279 NOT 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag 1 Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4 procent av aktierna ägs av externa parter. 2 Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. äger 69,6 procent och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4 procent av aktierna. 3 HEXPOL AB äger 99 procent och HEXPOL Compounding HQ Sprl äger 1 procent av aktierna. 4 HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna. 5 HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 81 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Borgensförbindelser för dotterbolag 87 78 Totalt 87 78 Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (TSEK): Balanserade vinstmedel 3 492 072 Överkursfond 618 728 Årets resultat 1 429 936 Summa fria medel 5 540 736 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 3,60 SEK per aktie Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 239 973 Balanseras i ny räkning 4 300 763 Summa 5 540 736 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Malmö den 28 mars 2023 Alf Göransson Malin Persson Märta Schörling Andreen Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Kerstin Lindell Gun Nilsson Jan-Anders E. Månson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Georg Brunstam Verkställande direktör Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2023. Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2023 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor MSEK 2022 2021 Andelar i koncernbolag Ingående balans 9 279 8 631 Förvärv av bolag 547 648 Bokfört värde 9 826 9 279 NOT 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser NOT 35 Förslag till vinstdisposition MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 82 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 TILL BOLAGSSTÄMMAN I HEXPOL AB (PUBL), ORG.NR 556108-9631 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HEXPOL AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44-53 respektive 86-111. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på 36-81 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44-53 respektive 86-111. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som en- ligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Goodwill och andelar i koncernbolag Revisionsberättelse Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2022 till 11 893 MSEK i koncernens balansräkning, vilket motsvarar 50 procent av totala tillgångar. Andelar i koncernbolaget redovisas till 9 826 MSEK i moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar 68 procent av totala tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererade enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärs- planer och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och dis- konteringsränta. För andelar i koncernbolag bestäms återvinnings- värdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill res- pektive andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Goodwill och immateriella anläggningstillgångar” och av not 1 Redovisnings- principer avsnitt ”viktiga uppskattningar och antaganden”. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också utvärderat rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis- konteringsränta och antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE 83 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Beskrivning av området Koncernen har under 2022 förvärvat två bolag. Koncernen förvärvade 70% av aktierna i almaak international GmbH i april 2022. Förvärvspriset för samtliga aktier uppgår till cirka 730 MSEK på skuldfri basis. Totala förvärvade immateriella till- gångar för dessa förvärv har beräknats till 707 MSEK varav goodwill 544 MSEK. I förvärvspriset för almaak ingår ett värde hänförligt till sälj- och köpoptioner (”put and call options”) som reglerar förvärv av minoritetens aktier vilket beräknats till 290 MSEK. Koncernen förvärvade 100% av aktierna i McCann Plastics LLC i december 2022. Förvärvspriset för samtliga aktier uppgår till cirka 1 230 MSEK på skuldfri basis. Totala förvärvade immateriella tillgångar för dessa förvärv har beräknats till 1 075 MSEK varav allt allokerat till goodwill i den preliminära förvärvsanalysen. Bolagets upplysningar om förvärven framgår av not 22 ”Förvärv” samt av Not 1 Redovisningsprinciper avsnitt ”Koncernredovisning” samt avsnitt ”Viktiga uppskattningar och antaganden”. Redovisningen av båda förvärven har krävt uppskattningar av bolaget. Den mest väsentliga uppskattningen avser bedömning av verkliga värden på separat identifierbara tillgångar och skulder vid allokering av köpeskillingen. Vid framtagande av de preliminära förvärvsanalyserna har bolaget gjort flertalet antaganden avseende bland annat framtida kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta samt val av modell för värdering. Vi har därför bedömt att redovisningen av dessa förvärv är ett väsentligt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för upprättande av den preliminära förvärvsanalysen bland annat genom att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och till- växtantaganden. Vi har tillsammans med våra värderingsspecialister granskat bolagets modeller och metoder för att genomföra förvärvs- analys och rimligheten i val av värderingsmodell, antaganden om bland annat diskonteringsränta och framtida kassaflöden för att fastställa verkliga värden på förvärvade tillgångar och skulder samt nyttjandeperioder för tillgångarna. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35, 44-53 och 86-116. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning- en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Förvärv av almaak international GmbH och McCann Plastics LLC 84 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont- rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISIONSBERÄTTELSE • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp- skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo- visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. 85 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne- fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en av- stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Joakim Falck, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Malmö den 30 mars 2023 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 86 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION Redovisningsprinciper och nyckeltal inom hållbarhetsområdet (ESG) presenteras tillsammans med väsentlighetsanalys och intressentdialog. Vidare ges information om lagstadgad hållbarhetsrapport, FN:s Global Compact, GRI, EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och TCFD. Lagstadgad hållbarhetsrapport Hållbarhetsarbetet är integrerat i bolagets verksamhet vilket gör det naturligt att låta hållbarhetsrapporteringen, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, vara en del av en kombinerad års- och hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsrelaterad information återfinns på sidorna 28–35 och 86–111. Tabellen nedan ger vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten har överlämnats för granskning till revisorn samtidigt med årsredovisningen. ÅRL har utökats med krav på rapportering av den andel av verksamhetens omfattning, driftskostnader och investeringar som omfattas av EU:s Taxonomi för hållbara investeringar. Utfall och kommentarer kring taxonomin finns på sidorna 107–109. Område Sidorna Affärsmodell 10–13 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 29, 86–89 Miljöansvar 90–95 Personalförhållanden och socialt ansvar 96–98 Mänskliga rättigheter 97 Förebyggande av korruption 99 Risker och riskhantering 40–43, 103–105 Mångfald i styrelse och ledning 52–53, 97 Styrning och uppföljning Uppförandekod, riktlinjer och standarder Förutsättningar för ansvarsfullt företagande är god affärsetik, hänsyn till människor och miljö, samt att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar, internationella överenskommelser och andra krav. HEXPOL:s värderingar uttrycks i en upp- förandekod som ingår i dokumentet ”Materializing Our Values”. Uppförandekoden fördjupas i ett Compliance Program där ledande personer bekräftar genom sin namn- teckning att reglerna följs. Cheferna deltar i utbildningar inom området. Det råder nolltolerans kring avvikelser inom affärsetik. Styrning och organisation Aktiviteterna inom hållbar utveckling utgör en integrerad del av affärsmodellen, den strategiska planeringen, budget- processen och verksamheten. Hållbarhetsarbetet hjälper bolaget att stärka konkurrenskraften, att reducera risker och kostnader, samt att attrahera talanger och investerare. Styrningen och uppföljningen av hållbarhetsarbetet följer koncernens rutiner för egenkontroll och intern kontroll, vilket beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten (sidorna 45–49). I korthet innebär detta att styrelsen godkänner policyer, mål och strategier, samt regelbundet följer upp resultaten. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för att styra 1 Stöds av ett efterlevnadsprogram som rör konkurrens- och antikorruptionslagstiftning. 2 Policy tillgänglig för alla anställda men distribueras inte externt. 3 Integrerad med våra värderingar ”Materializing Our Values”. MATERIALIZING OUR VALUES 1 MÄNNISKOR, MILJÖ OCH AFFÄRSETIK FINANS‑ POLICY 2 IT‑POLICY 2 POLICY FÖR SKYDD AV DATA POLICY FÖR LIKA RÄTTIGHETER KOMMUNIKA‑ TIONS‑ POLICY MILJÖ‑ POLICY 3 INSIDER‑ POLICY OCH RIKTLINJER POLICY FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET 3 RIKTLINJER FÖR HÅLLBARA LEVERANTÖRER 87 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 verksamheten inom hållbarhetsområdet. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, håll- barhetsredovisning, hållbarhetsfrågor i samband med före- tagsförvärv, samt dialoger med investerare. Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) har uppdraget att fördjupa och vidareutveckla det strategiska arbetet. Det leds av koncernchefen och arbetar bland annat med att följa upp strategi och mål, sprida kunskaper, stödja nya initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i affärs- modellen. I rådet ingår, förutom VD och koncernchefen, CFO och hållbarhetsdirektör, ledande personer inom produktion, produktutveckling, försäljning, hållbarhet, kommunikation och inköp. Inom affärsområdet Compounding finns personer på central nivå som arbetar med hållbarhetsfrågor, bland annat energieffektivisering, kemikalier, lagstiftning, R&D och inköp. För att förstärka hållbarhetsarbetet utsågs under 2022 en hållbarhetsdirektör för HEXPOL TPE samt mot- svarande funktion för HEXPOL Compounding Americas. Under 2022 inrättade HEXPOL TPE ett eget Sustainability Council med fokus på frågor som särskilt berör den verk- samheten. Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna för koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av koncernpolicyer och mål. Vid varje produktionsanläggning finns personer som samordnar aktiviteterna inom miljö och arbetsmiljö. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner, exempelvis revisioner enligt ISO 14001. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, samt hur mål, pre- standa och nyckeltal utvecklats under året. Efterlevnad av lagstiftning Lagefterlevnad utgör baslinjen för koncernens alla verksam- hetsområden. Lagstiftningen berör en mängd olika områden och arbetet vägleds av medarbetare med expertis och erfarenheter inom koncernen, samt av externa specialister. Koncernens verksamheter berörs av omfattande lagstift- ning, exempelvis förbud mot kartellbildningar, export och importförordningar i internationella affärstransaktioner, handelsförbud och ekonomiska sanktioner. Inom miljö- och arbetsmiljöområdena är lagstiftningen betydande och huvuddelen av produktionsanläggningarna är tillstånds- pliktiga enligt respektive lands lagstiftning. Utöver detta omfattas ett antal av koncernens produkter av olika miljö- krav, exempelvis kemikalielagstiftningarna REACH och RoHS. Särskild lagstiftning måste efterlevas i vissa länder/ områden, exempelvis USA (Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection act rörande konfliktmineraler), EU (Conflict Minerals Regulation) och Storbritannien (Bri- bery Act och Modern Slavery Act). Den senare syftar till att förebygga tvångsarbete och sexuellt slaveri. Resultaten av lag efterlevnaden under 2022 presenteras på sidorna 94–97. Standarder för ledningssystem Certifierade ledningssystem inom miljö, kvalitet, arbets- miljö och energi är hörnpelare i koncernens strategi. Vi har som mål att samtliga enheter ska vara certifierade enligt miljöstandarden ISO 14001. En översikt av certifierade ledningssystem finns på sidan 94. Skydd av personuppgifter Dataskyddsförordningen (GDPR, The General Data Protection Regulation) gäller i hela EU och har till syfte att förbättra skyddet för privatpersoners rätt till personlig integritet. Skydd av personuppgifter ingår i Materializing Our Values och koncernen har implementerat en särskild policy kring data- skydd (Data Protection Policy). Processer och applikationer har anpassats för att garantera skydd för personuppgifter och efterlevnad av lagkraven. Mänskliga rättigheter Materializing Our Values har sin bakgrund i internationella överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter, socialt ansvar och hållbar utveckling, bland annat FN:s Global Compact och standarden för socialt ansvar (ISO 26000). Koncernens krav innebär att arbetsplatserna ska vara säkra, utvecklande och uppfylla arbetsmiljö- och arbetsrättslag- stiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. Resultaten av arbetet kring mänskliga rättigheter presenteras på sidorna 96–98. I koncernens värderingar markeras de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagar- representanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. I praktiken varierar omfattningen av anslutningen beroende på politiska och kulturella förhållanden i de länder där koncernen har verksamheter. Affärsetik och motverkande av korruption I enlighet med Materializing Our Values och den tionde principen i Global Compact, ska affärsprinciperna känne- tecknas av integritet och ansvarstagande. För ett globalt företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna: • Materializing Our Values gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer. För relevanta befatt- ningshavare finns ett utbildningsprogram. • Vi följer löpande upp kostnader, utgifter och intäkter. • Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relatio- ner med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med uppförandekoden så ska vi avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer måste dekla- rera att de efterlever vår uppförandekod. • Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption, samt hur de efterhand förbätt- rar de förebyggande åtgärderna. Resultatet av arbetet med antikorruption redovisas på sidan 99 samt i riskavsnittet på sidan 43. HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION 88 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Whistleblowing Efterlevnaden av Materializing Our Values följs upp genom interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra led- ningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via whistleblowing (visselblås- ningspolicy) anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett email till en oberoende organisation. HEXPOL tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför klago- mål eller misstankar om brott mot uppförandekoden. Resultatet för 2022 redovisas på sidan 99. Riktlinjer för leverantörer Sammanlagt har koncernen i storleksordningen mer än 15 000 leverantörer i framför allt USA, Europa och Asien. Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsäm- nen, metaller, lösningsmedel och färger (se sidorna 92–94). Inköpen bygger på en gemensam process men är decentrali- serad till de operativa enheterna. Undantag görs där inköp på affärsområdens- eller koncernnivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller exempelvis polymerer och tillsatsämnen. Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar utveckling (Supplier Sustainability Guidelines) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna utan att skapa en allt- för betungande administrativ arbetsbörda. I korthet innebär riktlinjerna följande: • Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisa- tioner. • Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempel- vis förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling, ska genomföra en självdeklaration. Deklara- tionen görs på en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att den följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter, samt mot- verkar korruption. • I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker, genomförs riktade revisioner. Resultaten av leverantörsutvärderingarna för 2022 redovisas på sidan 99. Fokus på viktiga frågor Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen är inriktad på två perspektiv (double materiality) vilket innebär att vi tar ställning till: • Hur koncernens verksamheter, produkter och värdekedja påverkar frågor som rör hållbar utveckling (ESG). Detta omfattar bland annat negativ och positiv påverkan på miljö, klimat, arbetsmiljö och sociala förhållanden. • Hur intressenternas synsätt och krav inom hållbar utveckling påverkar koncernens verksamhet, konkurrens- kraft och finansiella resultat. I det här sammanhanget betraktar vi miljön som en intressent och tar exempelvis hänsyn till hur klimatförändringarna kan påverka verk- samhet och intjäningsförmåga. Det samma gäller till- gången till naturresurser och andra externa faktorer. Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål och hand- lingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling. Den bygger på kunskaper om bolagets och branschens nuvarande påverkan på miljön och klimatet genom resursanvändning, utsläpp och avfall. På liknande sätt utvärderas påverkan på människors hälsa, arbetsförhållanden och sociala situation. Frågor kring affärsetik och korruption ingår i utvärderingen. Inom varje område identifieras trender, risker och möjlig- heter. Intressenternas perspektiv på hållbar utveckling VÄSENTLIGHETSANALYS HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION Mycket viktigt Mycket viktigt Viktigt Viktigt Bolagets påverkan på hållbar utveckling Intressenters påverkan på bolagets finansiella resultat UTVECKLINGSOMRÅDEN • Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan • Attrahera och behålla medarbetare • Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten, material, avfall) • Genomföra hållbara och ansvarsfulla förvärv FOKUSOMRÅDEN • God affärsetik och motverkande av korruption • Klimatförändringar – förebygga, anpassa • Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling • Säkra arbetsmiljöer • Energieffektiva verksamheter • Säker användning av kemiska ämnen • Systematiskt miljöarbete (ISO 14001) GRUNDLÄGGANDE OMRÅDEN • Uppfylla legala krav • Undvika störningar (buller, lukt, damm, markföroreningar) • Undvika påverkan på biologisk mångfald • Aktivt samhällsengagemang • Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter 89 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 utvärderas genom krav och förväntningar som uttrycks av kunder, konsumenter, medarbetare, investerare, ägare och andra intressenter. Vidare utgår vi från resultat från ESG- utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. De väsentliga frågorna (viktiga, mycket viktiga) redovisas inom tre olika kategorier som tillsammans bildar en över- gripande agenda för hållbarhetsarbetet: • Grundläggande områden – Aspekter där vi genom styr- ning, nuvarande insatser, uppföljning och redovisning bibehåller en hög ambitionsnivå. • Utvecklingsområden – Aspekter där vi genom styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ökar ambitionsnivån. • Fokusområden – Aspekter där vi genom hållbarhetsmål, styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ger högst prioritet. Utfallet avseende väsentliga frågor redovisas i hållbarhets- redovisningen. Kopplingen till indikatorer i GRI Standards visas på sidorna 100–102. Utöver ovanstående områden finns det parametrar och indikatorer som är av intresse för intern och extern bedömning av koncernens prestanda inom hållbar utveckling. Sådan information återfinns i tabellform på sidorna 90–99. Intressentdialog HEXPOL påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också på händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressen- terna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmät- ningar, analytikermöten, diskussioner med investerare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer. Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2022 är: • Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat. • Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck och som kan återanvändas eller återvinnas i cirkulära system. • Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU:s Taxonomi för hållbara investeringar, samt det kommande EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsredovisning (CSRD), har uppmärksammats av flera intressenter. Intressent Nyckelfrågor, krav och förväntningar Skapat värde KUNDER Kundkraven inom klimat, miljö, mänskliga rättig‑ heter och affärsetik är fortsatt höga (se sidan 32). Intresset för biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade under året. Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna. Höga ambitioner inom hållbar utveckling förstärker relationen med kunderna. Koncernbolagen fick i samband med revisioner och utvärderingar positiva omdömen om sina insatser. MEDARBETARE Det är viktigt för koncernen att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för med‑ arbetarna är hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik. Olycksfallsfrekvensen var något lägre jämfört med tidigare år. Utbildningsinsatserna fortsatte och ett stort antal utvecklingssamtal genomfördes. Under‑ sökningar kring trivseln på arbetsplatserna gav goda resultat. Bolaget betalade under året 2 443 MSEK (2 073) i löner, pensioner och sociala kostnader till medarbetarna. LEVERANTÖRER Vi strävar efter att ha långsiktiga och öppna relatio‑ ner med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter. Leverantörerna förväntar sig konse‑ kventa och tydliga krav. Leverantörerna informerades om vår uppförandekod och vi förväntar oss att de delar koncernens vär‑ deringar. Via en digital plattform och revisioner genomfördes ett betydande antal utvärderingar. Leverantörerna uppfyllde på ett acceptabelt sätt koncernens krav. AKTIEÄGARE Tillväxt, lönsamhet och totalavkastning är kärnan i värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågorna i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurs‑ effektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir HEXPOL konkurrenskraftigt. Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardagsarbetet skapade värde för ägarna. Med hjälp av hållbarhetsredovisningen gavs aktieägare och potentiella investerare möjlighet att utvärdera kon‑ cernens hållbarhetsarbete. Föreslagen utdelning till aktieägarna är 1 240 MSEK (2 066). SAMHÄLLE OCH MYNDIGHETER Samhällsengagemang är en del av koncernens kultur och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsätt‑ ning för verksamheten. HEXPOL är anslutet till FN:s Global Compact och arbetet med de globala målen för hållbar utveckling fortsatte. På lokal nivå samarbetade vi med skolor och universitet samt bidrog till hälsovård, utbildning, idrott och kultur. Koncernens skattekostnader upp‑ gick under 2022 till 761 MSEK (673), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 23,5 procent (22,2). Under året inträffade 5 mindre väsentliga överträdelser av lagar och förordningar. ÖVERSIKT AV INTRESSENTFRÅGOR UNDER 2022 HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION 90 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MILJÖANSVAR Resursanvändning i form av polymera råvaror, kemiska produkter, energi och vatten är betydande miljöaspekter för koncernen. Påverkan på klimatet, samt hur klimatföränd- ringarna påverkar verksamheten och affärsmodellen, är andra mycket viktiga områden. Genom att öka energieffek- tiviteten och minska användningen av fossila energikällor minskar klimatpåverkan. Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område där koncernens kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimatarbete. På de följande sidorna sammanfattas och kommenteras resultaten inom miljöområdet. Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 ENERGI Blandningsutrustningar, pressar och annan produktions‑ utrustning bidrar väsentligt till användningen av energi. Även infrastruktur (tryckluft, ventilation, belysning) är viktiga i sammanhanget. Målet är att energianvänd‑ ningen ska kontinuerligt minska (GWh/försäljning). Energi- användning Under 2022 uppgick energianvändningen till 415 GWh (401). Nyckeltalet (GWh/försäljning) visar sedan 2012 en nedåtgående trend. Energislag Koncernen använder huvudsakligen energi i form av el, naturgas och biobränslen. Fossilfri energi Andelen fossilfria bränslen uppgår till cirka 10 procent (9). Inköpt fossilfri el står för 22 procent (23) av den totala energianvändningen. Solpaneler finns vid 6 (4) anläggningar vilka producerade 1,5 (0,9) GWh. Energikostnad Energikostnaden uppgick till 432 MSEK (299). KLIMAT Utsläpp av den klimatpåverkande gasen koldioxid uppkommer bland annat i samband med energi‑ användning, tillverkning av råvaror samt transporter. Här är målet att de energirelaterade utsläppen ska minska med 75 procent fram till 2025 (basår 2018/2019). Utsläpp av koldioxid Under 2022 uppgick utsläppet av koldioxid till 108 900 ton (117 300), varav 15 900 ton (15 800) enligt Scope 1 och 93 000 ton (101 500) enligt Scope 2. De indirekta utsläppen från inköpt el dominerade och stod för 79 procent (85) av de totala utsläppen. I ett femårsperspektiv visar nyckeltalet för klimat‑ påverkan (ton CO 2 /försäljning) en positiv utveckling. Detta hänger bland annat samman med ökade inköp av fossilfri el och energiåtgärder. ENERGIANVÄNDNING GWh/MSEK 0 100 200 300 400 500 20222021202020192018 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 GWh Energianvändning, GWh Energianvändning/försäljning, GWh/MSEK ANDEL FOSSILFRI ENERGI 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 % ENERGIKÄLLOR El 50% Fossilfri el 22% Naturgas, propan 15% Biomassa, biogas 10% Olja 2% Ton/MSEK 0 25 000 50 000 75 000 100 000 125 000 150 000 20222021202020192018 0,0 2,5 5,0 7,5 10,0 12,5 15,0 20212021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 Ton Utsläpp av koldioxid, ton Koldioxidutsläpp/försäljning, ton/MSEK UTSLÄPP AV KOLDIOXID RESULTAT ENERGI OCH KLIMAT 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. Fjärrvärme 1% 91 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Energi Målet är att energieffektiviteten ska öka och i linje med koncernens klimatmål ska andelen fossilfri energi öka. Energikostnaderna har ökat betydligt vilket förstärker vikten av energieffektivisering och val av energislag. Vid produktionsenheterna genomförs varje år olika effektiviseringsprojekt och här följer några exempel: • Energikartläggningar enligt EU:s energieffektiviserings- direktiv har genomförts vid 14 anläggningar (12). Energi- ledningssystem (ISO 50001) har införts vid 7 enheter (5). • Inköpen av fossilfri el var i huvudsak oförändrade. Fram- förallt i USA var det svårt att få tillgång till ursprungs- märkt el. Positivt är att elproduktionen i flera länder får ett större inslag av förnybar energi. Genom detta minskar koncernens Scope 2-utsläpp av koldioxid. • I Storbritannien har ett energikartläggningsprojekt genomförts med en extern partner. Den mycket detaljerade kartläggningen visade på god potential för effektivare energianvändning och minskade koldioxidutsläpp inom flera områden. Erfarenheterna sprids nu vidare inom koncernen. • Förbättrad kontroll av hastigheten i utrustningarna för blandning av gummi minskar energianvändningen. Kortare cykeltider vid blandningen bidrar också till minskad energianvändning. • Energieffektiva LED- lampor ersätter äldre belysnings- system. Detektorer installeras som stänger av belysningen när den inte behövs. Ökad användning av dagsljus i lager- lokaler. Installation av energieffektiva kylsystem och kompressorer. Gasdrivna truckar byts ut mot eldrivna. • Investeringar i egen produktion av el från solpaneler genomförs kontinuerligt. • Installation av sensorer för att i detalj kunna följa energi- användningen i utrustningar och processer. • Installation av ångfällor på pressar och värmeisolering av ugnar minskar energiförlusterna och skapar bättre arbetsmiljö. • Värmeåtervinning och läcksökning ökar energi- effektiviteten i utrustningarna för tryckluft. • Avtal med energibolagen optimerar tillgången till elektrisk effekt och minskar kostnaderna. • 926 MWh överskottsenergi såldes från enheterna i Kalifornien, USA till det lokala fjärrvärmenätet. Mesgo i Italien sålde 85 MWh energi från egna sol- celler till elnätet. Klimat Utsläpp av koldioxid uppkommer genom användningen av fossila bränslen (olja, naturgas, propan), samt genom inköp av el. Målet att uppnå 75 procents minskning av koldioxid- utsläppen 2025 är inom räckhåll och för närvarande är minskningen 49 procent. Nyckeltalet påverkas både av positiva och negativa faktorer, exempelvis: • Åtgärderna för ökad energieffektivitet bidrar till minskade utsläpp av koldioxid. • Ökad användning av fossilfri el (Sverige, Tyskland, Belgien, Tjeckien, Storbritannien, Spanien, USA), bio- bränslen (Sri Lanka) och biogas (Sverige) minskar utsläppen av koldioxid. • Installation av solceller reducerar koldioxidavtrycket. Sådana anläggningar finns i Italien (2), Mexiko (1) Kina (1). Under året togs 2 anläggningar i drift i Sri Lanka och utbyggnaden av egenproducerad fossilfri el fortsätter. • I negativ riktning verkar ökad produktion med ökad energi- användning, samt förvärv av företag i länder vars energi- system i stor utsträckning är baserade på fossila källor. • Effekterna av Rysslands krig mot Ukraina är betydande inom energiområdet. Sannolikt kan vi förvänta oss en negativ påverkan på koncernens klimatmål. Kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt Scope 3 i GHG-protokollet fortsätter. Huvuddelen av utsläppen upp- står i samband med tillverkningen av fossilbaserade poly- merer, fyllmedel, processoljor och andra kemiska produkter. Två viktiga åtgärder är att slutföra arbetet med att skapa en beräkningsmodell för utsläppen från olika råvaror och blandningar samt att i samverkan med råvaru- leverantörerna öka användningen av råvaror med lägre klimatavtryck. Här pågår det många aktiviteter inom koncernen (sidorna 33–35 och 92–94). Vidare kan det konstateras att utsläppen från transporter av råvaror och färdiga produkter inte är obetydliga. Riktlinjerna enligt TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) tillämpas och en översikt ges på sidorna 103–105. Vidare har arbetet inletts med att införa Science Based Targets (SBTs) inom klimatområdet. Under året har utbildningar kring klimatpåverkan genomförts inom koncernen. Ett exempel är en utbild- ningsinsats vid HEXPOL TPE i Manchester (UK) som genomförts i samverkan med The Carbon Literacy Project. Målet med utbildningen var att öka medarbetarnas kun- skaper och medvetenhet kring klimatförändringarna och minska verksamhetens koldioxidavtryck. HEXPOL TPE erhöll certifikatet ”Bronze level Carbon Literate Organisation”. MILJÖANSVAR Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 Andra utsläpp till atmosfären Utsläppen av VOC (Volatile Organic Compounds) från lösningsmedel och färger var cirka 121 ton (100): De uppstod framför allt vid tillverkningen av polyuretanhjul. Energianvändningen gav upphov till utsläpp av 15 ton (19) svaveldioxid (SO 2 ) och kväveoxider (NO x ). Det finns omkring 2,9 ton (1,2) köldmedia installerat vid produktionsanläggningarna. Under året förekom inte några väsentliga utsläpp av sådana ozonnedbrytande och klimatpåverkande ämnen (F‑gaser). Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara men enstaka klagomål från närboende kan förekomma. Under 2022 registrerades 2 klagomål (1). 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. 92 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MILJÖANSVAR Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 VATTEN Vatten används framför allt till kylning, rengöring och sanitära ändamål. God hushållning med vatten är ett åtagande i koncernens miljöpolicy. Vatten- användning Under 2022 användes 243 500 m 3 (286 500) kommunalt vatten, 680 300 m 3 (474 600) pumpades upp från egna brunnar och 267 200 m 3 (398 500) kom från närliggande vattendrag. Förbrukningen påverkas av det ökande antalet anläggningar inom koncernen och av förbättrade redovisningsrutiner. Vatten kostnad Kostnaden för vatten och avlopp uppgick till 5,7 MSEK (5,6). RÅVAROR, KEMISKA ÄMNEN OCH PRODUKTER Råvarorna utgörs av polymerer och ett stort antal kemiska ämnen (mjukgörare, antioxidanter, fyllmedel, reaktionskemikalier, lösningsmedel, m.m.). Polyme‑ rerna domineras av syntetiskt gummi, men TPE och olika plaster används i betydande omfattning. Utöver detta används naturgummi, återvunna polymerer och biobaserade råvaror. Kemiska ämnen Målet är att farliga kemiska ämnen ska identifieras och hanteras så riskerna för människor och miljö minimeras. Där det är möjligt ska ämnena avvecklas. Under året fasades ett tiotal ämnen ut. Biobaserade och återvunna råvaror Återvunnen plastråvara används sedan länge inom koncernen och förvärvet av det tyska bolaget almaak resulterade i en betydande ökning av återvunna rå‑ varor. Återvunnet gummi används i viss utsträckning. Den huvudsakliga biobaserade råvaran är naturgummi men användningen av andra råvaror med biologiskt ursprung ökar (exempelvis biobaserade plaster). Under året togs många kontakter med leverantörer kring tillgång på biobaserade och återvunna material. Inköpen av sådana material ökar efterhand. Produkter Målet är att koncernen ska vara en föregångare inom miljö‑ och klimatanpassade produkter. Utvecklingen av en koldioxidkalkylator fortsatte, ett beräkningsverktyg som ska ge stöd vid val av råvaror och recept. Under året togs många kontakter med kunder kring återvunna och biobaserade råvaror. Efterfrågan på återvunna plaster fortsatte att öka. En översikt av produkter som bidrar till hållbar utveckling finns på sidan 35. AVFALL Att minska mängden avfall är ett åtagande i koncernens miljöpolicy. Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 har många av produktionsenheterna egna mål och planer för att minska kassationer och avfallsmängden. Avfallsmängd Under året uppkom 24 900 ton (25 100) avfall. I ett femårsperspektiv har nyckeltalet (ton avfall/försälj‑ ning) sjunkit. 52 procent (58) av avfallet återvinns som material och energi. Deponering är en vanlig metod i flera länder där koncernen har verksamheter. Farligt avfall Mängden farligt avfall uppgick till 1 613 ton (1 640) och utgjorde 6 procent (7) av avfallsmängden. Avfalls- kostnad Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 30,3 MSEK (27,6). VATTENFÖRBRUKNING PER KÄLLA Brunnar 57% Floder och dammar 22% Kommunalt 21% Syntetiskt gummi 46% Plaster 30% Natur gummi 8% Återvunnen plast och gummi 16% POLYMERA MATERIAL % AV TOTAL POLYMER‑ANVÄNDNING VATTENFÖRBRUKNING 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 20222021202020192018 0 20 40 60 80 100 120 20212021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 Vattenförbrukning, m 3 Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /MSEK m 3 MSEK ÅTERVUNNA OCH BIOBASERADE RÅVAROR Återvunna plast‑ och gummiråvaror Biobaserade plast‑ och gummiråvaror (inkl. naturgummi) Ton Ton/MSEK Avfallsmängd, ton Avfallsmängd/försäljning, ton/MSEK Ton 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20222021202020192018 0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 2,0 2,4 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 AVFALLSMÄNGD EXTERN BEHANDLING AV AVFALL % AV TOTALA AVFALLSMÄNGDEN Extern material‑ återvinning 35% Extern energi ‑ återvinning 17% Deponi 35% Farligt avfall 6% Övrigt 7% AVFALLSKATEGORIER EFTER EXTERNA BEHANDLINGSMETODER 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 Ton Övriga Återvunnet material Energiåtervinning Förbränning utan energiåtervinning Deponi Farligt avfall 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 RESULTAT VATTEN, RÅVAROR, KEMISKA PRODUKTER OCH AVFALL 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. 93 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MILJÖANSVAR Polymer Beskrivning Miljöpåverkan SYNTETISKT GUMMI Ungefär 60 procent av världsproduktionen av syn‑ tetiskt gummi används i däckindustrin. Råvarorna för tillverkning av syntetiskt gummi kommer från petroleumindustrin (råolja). Inom HEXPOL används många olika typer av polymerer, exempelvis EPDM, SBR och NBR. Miljöaspekterna av tillverkning och användning av syntetiskt gummi är framför allt energianvändning, utnyttjande av fossila råvaror, utsläpp till luft och vatten, samt avfall. Exempel på positiva miljö‑ aspekter är att gummi kan bidra till lägre energianvändning och minskning av buller och vibrationer. NATURGUMMI Naturgummi utvinns från den trögflytande mjölksaften (latex) från ett antal trädarter där gummiträdet Hevea brasiliensis är det viktigaste. Gummiträdet växer i områden med tropiskt klimat och ungefär 90 procent av världsproduktionen kommer från Sydostasien. Det finns också planta‑ ger i Sydamerika och Afrika. Nästan 70 procent av världsproduktionen används i däckindustrin. Storskalig odling av gummiträd i plantager kan ge påverkan på de lokala ekosystemen, exempelvis att den naturliga regnskogen trängs undan och ersätts av monokulturer. Andra negativa miljöaspekter är användning av bekämpningsmedel och påverkan på vattendrag. Positiva aspekter är att naturgummi är en förnybar råvara, samt att intresset ökar för mer hållbara och småskaliga odlingsmetoder. HEXPOL har inga egna gummiplantager utan all råvara köps in. TERMOPLASTISKA ELASTOMERER Termoplastiska elastomerer (TPE) utgör en familj av material som delar egenskaper med gummi (flexibilitet, mjukhet), men som samtidigt har typiska plastegenskaper (mångsidighet, återvin‑ ningsbarhet, processfördelar). Materialen används exempelvis i tillämpningar inom medicinteknik, leksaker, fordon och elektronik. Konventionell TPE produceras från fossila råvaror (råolja). De viktigaste miljöaspekterna är användningen av icke förnybara råvaror, utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall. En positiv miljöaspekt är att TPE kan återvinnas. Vidare kan TPE innehålla biobaserade och återvunna råvaror, exempelvis Dryflex Green (biobaserade beståndsdelar) och Dryflex Circular (återvunna beståndsdelar). TERMOPLASTER Termoplaster (TP) har fördelen att de smälter när de värms upp och stelnar när de kyls ner. De kan smältas om flera gånger och är fullt återvinnings‑ bara. Termoplasterna är lätta att bearbeta med olika produktionsteknologier, exempelvis form‑ sprutning. Polyeten (PE), polypropen (PP) och polyvinylklorid (PVC) är exempel på termoplaster. Konventionella termoplaster tillverkas från fossila petroleumprodukter (miljöaspekter se TPE). Inom koncernen tillverkar RheTech komposit‑ material som består av återvunna termoplaster och bionedbrytbara avfallsprodukter, exempelvis skal från ris eller återvunnen bomull. Klimatpåverkan från sådana kompositmaterial är betydligt lägre än från fossilbaserade material. Ett exempel är produktlinjen RheVision som består av polypropen som är förstärkt med naturfibrer. POLYMERA MATERIAL I HEXPOL Vatten Tillgång till vatten av god kvalitet är viktigt och det finns många goda skäl att hushålla med vatten. Huvuddelen av enheterna är lokaliserade till områden som inte lider av vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade. Undantaget gäller två anläggningar i Kalifornien (USA) där långvarig torka orsakar vattenbrist och vissa restrik- tioner. Slutna kylsystem med recirkulerande vatten finns vid huvuddelen av produktionsanläggningarna, men vid en handfull enheter används vatten från brunnar och vatten- drag utan recirkulation. För att minska vattenförbrukningen genomförs olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar och läcksökning, men också utbildningsinsatser för att öka medvetenheten kring vattenfrågorna. Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begrän- sade och består huvudsakligen av organiska ämnen och näringsämnen från rengöring och sanitet. Avloppsvattnet behandlas i kommunala reningsverk eller motsvarande anläggningar. Vid några enheter släpps kylvatten, som inte varit i direkt kontakt med produkter, till närliggande vatten- drag. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeav- skiljare och invallning av kemiska produkter och oljor. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används. Polymerer och andra kemiska ämnen Tillverkning och användning av polymera produkter påver- kar miljön. De olika stegen i produkternas livscykel bidrar till miljöpåverkan och i tabellen ges exempel på miljöaspekter som kan förknippas med de vanligaste råvarorna i koncernen. All påverkan är inte negativ och polymera material kan exempelvis bidra till energibesparing, ljuddämpning, hus- hållning med vatten, minskad bränsleförbrukning i fordon och mycket annat. Volymmässigt dominerar syntetiska polymerer men i vissa blandningar används naturgummi. Termoplastiska elastomerer (TPE), termoplaster (TP), polyuretanplaster, metaller och färger är andra exempel på viktiga råvaror. Förebyggande åtgärder Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten ingår ett betydande antal kemiska ämnen och koncernens mål är att riskerna med farliga ämnen ska minskas och där det är möjligt ska sådana substanser fasas ut. Att uppfylla EU:s kemikalielagstiftning (REACH), och liknande krav kring riskminimering och märkning i andra länder/regioner, är självklart viktigt för koncernens produktionsenheter. Utöver direkta lagkrav är det många kunder som presenterar egna listor med kemikalier som är förbjudna eller belagda med restriktioner. Vi använder ett antal kemikalier som finns angivna på SVHC (Substances of Very High Concern) Candidate List i REACH. Förebyggande åtgärder har hög prioritet och under 2022 ersattes omkring tio av de utpekade ämnena med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt. Ytter- ligare åtgärder genomförs för att minska användningen av 94 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MILJÖANSVAR Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 MILJÖ- LEDNINGS- SYSTEM Koncernen har som mål att samtliga produktionsenheter ska vara certifierade enligt ISO 14001 (miljö). Under året certifierades 3 enheter i Italien, Spanien och USA. Miljörevisioner är en viktig komponent i ISO 14001 och under året genomfördes 116 interna (145) och 48 externa revisioner (48). Standarden för arbetsmiljö (ISO 45001) är införd vid fyra enheter i Tjeckien, Storbritannien och Sri Lanka. Fyra anläggningar i Tyskland, en i Tjeckien och enheterna i Sri Lanka är certifierade enligt standarden för energiledningssystem (ISO 50001). 98 procent av produktions‑ anläggningarna är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet). EFTER- LEVNAD AV MILJÖLAG- STIFTNINGEN 2 överträdelser (1) av miljölagstiftningen registrerades under 2022. Överträdelserna gällde klassificering av avfall samt utsläpp till luft, mark och vatten. % 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 ISO 50001 ISO 45001 ISO 9001 ISO 14001 CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM exempelvis cykliska siloxaner, vissa ftalater, nitrosaminer, ETU, bly och diklormetan. I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielagstift- ning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli kompli- cerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Ett exempel är vissa typer av högaromatiska oljor (processoljor), med en halt av PAH som överstiger 3 procent, förbjudna inom EU men tillåtna i Kina, Mexiko och USA. Oavsett olika krav i olika länder strävar vi efter att ge kunderna möjlighet att välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan som möjligt. Lösningsmedel, metaller och konfliktmineraler Vid koncernens produktionsanläggningar används omkring 165 ton lösningsmedel (153), 38 ton färger (37) samt 4 200 ton metaller (3 500) per år. Vanliga frågor från kunder rör koncernens eventuella användning av konflikt- mineraler (se ordförklaringar sidorna 112–113). Sådana mineraler används endast vid en anläggning och kontroll- mekanismer är införda. Förnybara och återvunna råvaror Den huvudsakliga användningen av återvunna råvaror utgörs av återvunnen TP som används inom Rhetechs och almaaks verksamheter med bland annat fordonsindustrin som slutkund. Mindre mängder återvunnen gummiråvara används exempelvis vid tillverkningen av däck i Sri Lanka. Naturgummin används i blandningar som produceras vid ett 25-tal anläggningar över hela världen. Naturlig kork används i vissa TPE -produkter och produktserierna Dryflex Green, Dryflex Circular och RheVision innehåller biobase- rade och återvunna råvaror. Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklings- projekt med målet att minska användningen av fossil- baserade råvaror och kemikalier. Det rör sig bland annat om återvunnen kimrök (exempelvis via pyrolysprocesser), gummi- och plastpolymerer från biobaserade råvaror (exempelvis från skogsråvara eller sockerrör), samt process- oljor som framställs från biologiska material och/eller till- verkas med metoder med lågt klimatavtryck. Vi för en kontinuerlig dialog med olika kemi- och återvinningsföretag och testar efterhand många av produkterna. Det kvarstår dock ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper, produktionsvolymer, kostnader och påverkan på bio- diversitet. En översikt av produkter som bidrar till hållbar utveck- ling finns på sidan 35. Avfall Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som åter- vinns ökar. Detta är ett resultat av mer krävande lagstift- ning i många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid koncernens anläggningar. Syste- matiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5s är viktiga verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall. Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet är att använda råvaror på resurseffektivt sätt och minska mängden produk- tionsavfall. Källsortering av avfall för extern återvinning, samt intern återanvändning av plastavfall och kimrök är några exempel på aktiviteter som kontinuerligt genomförs. Volymen avfall som deponeras har ökat under senare år och detta beror framför allt på att antalet produktionsanlägg- ningar har ökat i USA, där deponering är en accepterad metod. RESULTAT MILJÖLEDNINGSSYSTEM, EFTERLEVNAD AV MILJÖLAGSTIFTNING, OLYCKOR, KLAGOMÅL, FÖRORENAD MARK, TRANSPORTER, INVESTERINGAR OCH KOSTNADER 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. 95 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MILJÖANSVAR Miljölagstiftning Koncernen berörs av nationell och internationell lagstift- ning inom miljöområdet. För de flesta av anläggningarna krävs olika typer av tillstånd och i Sverige är samtliga anläggningar tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljö- balken. Enheterna i Tjeckien, Belgien, Spanien, Italien, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har tillstånd som omfattar miljöaspekter av hela verksamheten eller som avser sär- skilda miljöfrågor, exempelvis utsläpp till atmosfären. Några verksamheter i Storbritannien, Polen, Tyskland och USA omfattas inte av något specifikt miljötillstånd. Till- stånden och utsläppsvillkoren följs upp genom mätningar och inspektioner och 36 bolag (40) lämnar särskilda miljö- rapporter till tillsynsmyndigheterna. Cirka 20 av enheterna planerar att under den närmsta framtiden ansöka om mindre uppdateringar av gällande tillstånd. Miljölagstiftning i form av EU -direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning; se ordförklaringar), eller annan nationell/internationell lag- stiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. Cirka en tredjedel av enheterna omfattas av lagstiftning kring producentansvar för förpackningar. Under året inträffade följande händelser som berör lagar och förordningar: • Energikartläggningar genomfördes enligt EU -direktivet kring energieffektivisering. • Tillsynsmyndigheterna genomförde inspektioner vid 23 anläggningar (14). I ett par fall krävde myndigheten förbättringsåtgärder. • Vid 2 enheter förekom mindre överträdelser av miljölag- stiftningen. Transporter Här följer några exempel på genomförda åtgärder under senare år: • Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konferenser via internet, något som ökade betydligt under den globala pandemin. • I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid ett antal anläggningar har antalet utrustningar för laddning av elbilar utökats. • Många av bolagen arbetar med att optimera transporterna, exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna, koordinerade transporter och miljöanpassade rutter. • Genom att ställa miljökrav på transportföretagen minskar koldioxidavtrycket från transporterna. Kraven kan exempel- vis avse val av fossilfria bränslen, exempelvis HVO100. Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 OLYCKOR, KLAGOMÅL Under verksamhetsåret inträffade 4 olyckor (0) som påverkade miljön. Händelserna avsåg några mindre brandincidenter samt ett litet utsläpp av hydraulolja. 7 klagomål (5) från närboende angående störningar från lukt, buller och stoft. FÖRORENAD MARK Begränsade markföroreningar förekommer vid tre anläggningar. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder pågår vid en anläggning. Vid en anläggning i Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad utredning av eventuell markförorening (se även riskavsnittet på sidan 43). TRANSPORTER Koncernen arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda aktiviteter redovisas nedan. INVESTERINGAR Under 2022 investerade HEXPOL 51,5 MSEK (67,1) i åtgärder som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre arbets‑ miljö. Ungefär 22 procent (33) av investeringarna gällde åtgärder inom energi‑ och klimatområdet, framför allt energieffek tivare produktions‑ utrustningar och infrastruktur. Cirka 40 procent (23) gick till det förebyggande arbetsmiljö‑ arbetet. KOSTNADER Miljökostnaderna uppgick till 55,7 MSEK (47,1) och dominerades av utgifter för omhändertagan‑ de av avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åtgärder kostnads besparingar på 10,8 MSEK (10,0). Besparingarna uppkom framför allt genom effektivare energianvändning och avfalls‑ hantering. INVESTERINGAR I MILJÖ‑ OCH ARBETSMILJÖÅTGÄRDER Energi och klimat 22% Luftreningsutrustningar 22% Skydd av mark och grundvatten 3% Arbetsmiljö 40% Övrigt 5% Avlopp, avfall, externt buller 6% Miljöanpassad produktutveckling 2% KOSTNADER FÖR MILJÖ‑ OCH ARBETSMILJÖÅTGÄRDER Avfalls‑ hantering 54% ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 6% Drift av reningsanläggningar 4% Administration 19% Övrigt 5% Avgifter till myndigheter 4% Externa tjänster 3% 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. Miljöanpassad produktutveckling 5% 96 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 HÄLSA OCH SÄKERHET Det övergripande målet är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatserna. Riskanalyser, arbetsmiljö‑ mätningar och hälsoundersökningar genomförs regelbundet inom koncernen. Vid enheterna i USA finns ”Compounding Americas Safety Program”. Viktiga komponenter i programmet är att enheterna delar med sig av goda exempel, samt att erfarenheter av olyckor och incidenter analyseras och snabbt sprids vidare. Dödsolyckor 1 dödsolycka (0) inträffade under 2022. Olyckor med frånvaro (LWC) Under 2022 inträffade 126 arbetsplatsolyckor (126) med minst en dags frånvaro. 4 entreprenörer (5) råkade ut för olyckor. Cirka 30 procent (30) av enheterna rapporterade noll olyckor under året. Förlorade arbetsdagar (LWD) Arbetsolyckorna orsakade en sammanlagd frånvaro på 2 790 dagar (2 700). Skyddskommitté Skyddskommittéer, som är viktiga i det förebyggande arbetet, finns vid 94 procent (87) av anläggningarna. Near misses System för incidentrapportering (near misses) är införda vid 81 procent av anläggningarna (91). Under året registrerades 439 risksituationer (380) vilket i många fall resulterade i förebyggande åtgärder. Certifierade ledningssystem för arbetsmiljö Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid samtliga koncernbolag och i många fall bygger systemen direkt på krav i landets lagstiftning. I 4 fall (2) har bolaget valt att certifiera sig enligt ISO 45001 (Storbritannien, Tjeckien, Sri Lanka). Utbildning i hälsa och säkerhet Utbildningar i hälsa och säkerhet genomförs vid enheterna och uppgick under 2022 till 12 timmar per anställd (13). Nyanställda är en viktig målgrupp. Första hjälpen, ergonomi, hantering av farliga ämnen är några exempel på vad som tas upp vid utbildningarna. Inspektioner av arbetsmiljö- myndigheter Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 17 enheter (15) av arbetsmiljömyndigheterna. Förbättringsåtgärder genomfördes enligt myndigheternas krav. Över trädelser av arbetsmiljö- lagstiftningen 3 mindre överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (2) registrerades under 2022. SOCIALT ANSVAR Materializing Our Values gäller på samma sätt över hela världen och koncernen ska vara en god samhällsmedborgare och tillämpa sunda affärsprinciper. Som en del av strategin för hållbar utveckling bidrar uppförandekoden till att attra- hera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande åtgärder med visionen att inga olyckor inträffar. På de följande sidorna sammanfattas och kommenteras resultaten inom socialt ansvar. Förlorade arbetsdagar/miljon arbetade timmar Arbetsolycksfall/miljon arbetade timmar 0,0 2,5 5,0 7,5 10,0 12,5 15,0 20222021202020192018 2018 2019 2020 2021 2022 ARBETSOLYCKOR Förlorade arbetsdagar/miljon arbetade timmar Arbetsolycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar REGISTRERADE INCIDENTER (NEAR MISSES) Tunga lyft, repetitivt arbete 16% Skär‑ och brännskador och liknande orsaker 22% Maskiner och utrustningar 33% Farliga ämnen 5% Fall‑ och halk olyckor 24% RESULTAT SOCIALT ANSVAR ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR Tunga lyft, repetitivt arbete 33% Maskiner och utrustningar 17% Fall‑ och halk olyckor 33% Farliga ämnen 3% Skär‑ och bränn‑ skador och liknande orsaker 14% 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. 97 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 MEDARBETARE Vid utgången av verksamhetsåret var antalet anställda 5 101 (4 771), varav 3 559 (3 264) inom affärsområdet HEXPOL Compounding och 1 518 (1 500) inom HEXPOL Engineered Products. Moderbolaget hade 7 anställda (7). HEXPOL är en global koncern och 94 procent (93) av personalen finns utanför Sverige. Åldersfördelning 26 procent av medarbetarna var <30 år, 52 procent mellan 31 och 50 år samt 22 procent >51 år Personal- omsättning Personalomsättningen var i medeltal 21 procent (19). Vid enskilda enheter varierade den mellan 0 (0) och 85 (85) procent. Föreningsfrihet Samtliga anställda har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I medeltal var 37 procent (39) av de anställda fackligt representerade via kollektivavtal. Vid enskilda enheter varierar anslutningsgraden mellan 0 och 100 procent. I Kina gäller enligt lag vissa begränsningar i föreningsfriheten. Mänskliga rättigheter Under året registrerades 0 avvikelser (0) vid koncernens enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter. Barnarbete, tvångsarbete 0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades. Detta inkluderar även leverantörer. Jämställdhet och motverkande av diskriminering Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Frågor som avser jämställdhet bedrivs decentraliserat och formella jämställdhetsplaner finns vid 70 procent (58) av enheterna. Under året genomförde 27 enheter (22) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekry‑ tering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare. 1 fall (2) av diskriminering registrerades under året. Fördelning män och kvinnor Andelen kvinnor bland de anställda var under året 15 procent (14). I HEXPOL:s styrelse är andelen kvinnor 67 procent (57) och i koncernledningen 0 procent (0). Bland övriga befatt‑ ningshavare som ingår i lokala ledningsgrupper utgörs 67 personer av kvinnor (71), vilket motsvarar 28 procent (27). Utbildning och personlig utveckling Antalet utbildningstimmar uppgick till 115 000 (98 500). Detta motsvarar 22 timmar (20) per anställd. Utbildning i upp- förandekoden 60 procent av medarbetarna (3 000 personer) deltog i information eller utbildning kring Materializing Our Values (HEXPOL:s uppförandekod och policyer). Informationen pågår kontinuerligt med nyanställda som en viktig målgrupp. Medarbetar- samtal 3 500 medarbetare (2 600) deltog i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbets‑ insatsen. Medarbetar- undersökningar Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 24 enheter (17). Exempel på synpunkter och önskemål som framfördes av medarbetarna rörde personlig utveckling, stress, utbildning, intern kommunikation och planering av arbetstiden. STYRELSEN Kvinnor 67% Män 33% KONCERNLEDNING Män 100% Kvinnor 0% LEDNINGSGRUPPER KONCERNBOLAG Män 72% Kvinnor 28% ANSTÄLLDA PER LAND USA 31% Luxemburg Turkiet 2% Polen Belgien 1% Sri Lanka 21% Mexiko 8% Tyskland 8% Sverige 6% Kina 6% Storbritannien 5% Tjeckien 4% Spanien 4% 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. Italien 4% SOCIALT ANSVAR 98 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 SOCIALT ANSVAR Hälsa och säkerhet Tyngdpunkten i arbetsmiljöarbetet ligger på förebyggande åtgärder, exempelvis riskanalyser, system för att rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001) och tekniska åtgärder. Ansvaret för att skapa en god arbetsmiljö ligger hos de lokala ledningarna och förbättrings- program utformas i samarbete med medarbetarna. Unge- fär 49 procent av produktionsenheterna (45) har infört belöningsprogram för goda insatser kring hälsa, säkerhet och miljö. Antalet olyckor per miljon arbetade timmar har sjunkit något under de senaste fem åren. Som tidigare år är de vanligaste orsakerna till arbetsolyckor maskiner, utrustningar, tunga lyft och repetitivt arbete. Fallolyckor samt skär- och brännskador är andra vanliga orsaker till skador och för- lorade arbetsdagar. Medarbetare Tillfredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda. Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera personal- frågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer och med respektive lands lagstiftning och kultur. Medarbetarna har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollektiva förhandlingar. De har även full insyn och medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelserna i nationell lagstiftning. Det finns en koncernövergripande jämställdhetspolicy och det är ett tydligt budskap från koncernledningen att eftersträva högre andel kvinnor i sam- band med extern och intern rekrytering till olika tjänster. Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller minimikraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till marknaden i de länder där HEXPOL bedriver verksamhet. Rörlig ersättning som baseras på prestationer förekommer i delar av koncernen. Under 2022 uppgick löne- , pensions- och sociala kostnader till 2 443 msek (2 073). 99 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSPARTNERS OCH ANDRA INTRESSENTER HEXPOL:s affärsprinciper ska kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder och andra intressenter som berörs av vår verksamhet. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Materializing Our Values, som bland annat baseras på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter. Område 1 Bakgrund och utfall 2022 2 GOD AFFÄRSETIK 0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under 2022. Koncernövergripande utbildning i anti‑ korruption, konkurrensrätt, kontrakthantering och andra relevanta ämnen har genomförts och nya utbildningar kommer att erbjudas under 2023. Ledningarna för samtliga produktionsenheter genomförde under året självutvärderingar kring antikorruption enligt checklistor från Global Compact. Whistleblowing – antal fall Under 2022 inkom 2 rapporter (0) för vidare handläggning och utredning. Relevanta åtgärder har vidtagits där det varit motiverat. I de fall ärenden har avskrivits har det varit på grund av bristande relevans eller otillräckligt underlag. LEVERANTÖRER Under året genomfördes 682 leverantörsutvärderingar (1 096) via frågeformulär och 35 revisioner eller platsbesök genomfördes (124). Sedan Supplier Sustainability Guidelines infördes har närmare 15 000 leverantörer tagit del av koncernens riktlinjer (Steg 1). I Steg 2 uppmanas utvalda leverantörer att göra en självdeklaration. Mer än 50 procent (baserat på inköpskostnaderna; total spent) har gjort detta och intygat att de accepterar koncernens uppförandekod. KUNDER Kraven på HEXPOL som samarbetspartner ökar och kundernas uppföljning blir allt effektivare. Huvuddelen av bolagen rapporterar krav inom hållbarhetsområdet från kunder (sidan 32). Under året genomförde ett betydande antal kunder utvär‑ deringar vid 30 enheter (20). HEXPOL TPE UK erhöll Platinum Award och 6 andra koncernbolag erhöll Silver Award i utvärderingar som genomfördes av den oberoende organisationen EcoVadis. SAMHÄLLS- ENGAGEMANG Koncernbolagen fortsatte att samverka med de omgivande samhällena på de platser där de har verksamheter (se nedan). God affärsetik En viktig komponent i arbetet för att motverka mutor är att ledningen för koncernbolagen årligen genomför en utvärde- ring av insatserna under året. Utvärderingen består av ett tjugotal frågor som är utformade av FN:s Global Compact och är inriktad på att klarlägga hur policyer och rutiner för att motverka korruption är införda i verksamheten och i dess relationer med affärspartners. Resultaten från 2022 visar att koncernbolagen: • Utgår från åtagandena i Materializing Our Values i det interna policyarbetet. Ungefär 30 procent av bolagen har utöver detta infört en mer detaljerad lokal policy. • Deklarerar nolltolerans mot mutor. • Genomför utbildning och information i ämnen som är relevanta för att motverka korruption och främja god affärsetik. • Har infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och donationer. • Kräver att berörda medarbetare skriftligt bekräftar att de följer principerna kring motverkande av korruption. Har infört sanktionssystem om avvikelser konstateras. • Har infört rutiner för uppföljning av åtgärderna mot korruption. • Informerar leverantörerna om principerna för att mot- verka korruption och avslutar avtal med leverantörer om principerna inte följs. Samhällsengagemang HEXPOL deltar aktivt i samhället, exempelvis genom sam- arbeten med universitet, studiebesök från skolor, ”öppet hus” för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kultur. Under 2022 kan följande aktiviteter nämnas: • Skolor: Tio av produktionsanläggningarna genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och information om verksamheten. Ungefär 450 personer deltog i dessa aktiviteter. • Universitet: Drygt 15 enheter deltog i undervisning och utvecklingsprojekt med universitet, exempelvis examens- arbeten, praktikplatser och forskningsprojekt. RheTech LLC deltog i samarbete mellan universitet och näringsliv (Center for Bioplastics and Biocomposites) kring hållbara lösningar för industriföretag. Avsikten är att gå från kon- cept till praktiska och kommersiella projekt och produkter. Koncernbolaget almaak samarbetar med forskare vid IKT (Institut für Kunststofftechnik, Stuttgart) kring biobase- rade råvaror inom ramarna för projektet BeBIO2. Sedan länge samarbetar koncernen med ”International Institute for Industrial Environmental Economics (IIIEE)” vid Lunds universitet i Sverige. • Lokalsamhällen: HEXPOL bidrar med ekonomiskt stöd till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt och något som enga- gerar koncernens medarbetare. RESULTAT AFFÄRSPARTNERS OCH ANDRA INTRESSENTER 1 Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31. 2 Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115. 100 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 GRI INDEX Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar HEXPOL ett index som visar de standarder och de upp- lysningar (disclosure) som ingår i hållbarhetsredovisningen. Sidhänvisningarna avser HEXPOL:s års- och hållbarhets- redovisning 2022. Uttalande om användning: HEXPOL rapporterar i linje med GRI Standards för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Användning av GRI: Universal Standard. Tillämpliga GRI Standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnes- specifika standarder (Topic Standards). GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2‑1 Detaljer om organisationen 1, 20–21 2‑2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo‑ visningen 111 2‑3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter 110 2‑4 Korrigeringar från tidigare redovisningar Redovisningen innehåller inga korrigeringar av tidigare information 2‑5 Externt bestyrkande 110 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2‑9 Struktur för styrning och sammansättning 45–48, 86–87 2‑10 Nominering och urval av styrelse 47–48 2‑11 Styrelseordförande 52 2‑12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen av påverkan på miljö, ekonomi och människor 86‑87 2‑13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö, människor och ekonomi 86‑87 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2‑6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs‑ relationer 22–27 2‑7 Anställda 63, 97 2‑8 Arbetskraft som inte är anställd 96 HEXPOL använder lokala entreprenörer men har inget system för att följa upp antalet personer. Antalet arbetsolyckor som rör entreprenörer följs upp och ingår i hållbarhetsredovisningen. 1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING 3. GOVERNANCE 2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE 101 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information 2‑14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen 86–88 2‑15 Intressekonflikter 47 2‑16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen 47 2‑17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling 52 2‑18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling 47 2‑19 Principer för ersättning 63 2‑20 Process för att fastställa ersättning 47–48, 63 2‑21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och medelersättningen för samtliga anställda 63 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2‑22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 14‑17 2‑23 Åtaganden i policyer 29 2‑24 Tillämpning av åtaganden i policyer 31, 86–89 2‑25 Processer för att återställa negativ påverkan 90–95 2‑26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 86‑87, 99 2‑27 Efterlevnad av lagar och regler 87, 94‑96 2‑28 Medlemskap i organisationer 99 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2‑29 Metod för intressentdialog 88‑89 2‑30 Kollektivavtal 97 4. STRATEGI, POLICYER OCH TILLÄMPNINGAR 5. INTRESSENTRELATIONER GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 3: Material Topics 2021 3‑1 Process för att identifiera väsentliga områden 88–89 GRI 3: Material Topics 2021 3‑2 Förteckning över väsentliga områden 88 6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI INDEX 102 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information MILJÖ GRI 3: Material Topics 2021 3‑3 Hantering av väsentliga områden 31, 89, 90–95 GRI 301: Materi- als 2016 301‑1 Användning av material 301‑2 Användning av återvunna material 31, 91–94 GRI 302: Energy 2016 302‑1 Energianvändning inom organisationen 302‑3 Energiintensitet 302‑4 Minskning av energianvändning 302‑5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster 31, 33‑35, 90‑91 GRI 303: Water and effluents 2018 303‑3 Vattenuttag 303‑5 Vattenanvändning 92–93 GRI 304: Biodi- versity 2016 304‑2 Betydande påverkan på biodiversitet 93–94 GRI 305: Emis- sions 2016 305‑1 – 305‑7 Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp 31, 33‑35, 90‑91 Scope 3‑utsläppen håller på att kartläggas. GRI 306: Effluents and waste 2016 306‑1 Utsläpp till vatten 306‑2, 306‑3, 306‑4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall 92‑93 GRI 308: Supplier environmental assessment 308‑1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier 99 MEDARBETARE GRI 403: Occupa- tional health and safety 2018 403‑1 – 403‑2, 403‑4 ‑ 403‑6, 403‑8 ‑ 403‑9 Ledningssystem, riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall 31, 96–98 GRI 404: Training and education 2016 404‑1, 404‑3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal 96–97 GRI 405: Diversity and equal oppor- tunity 2016 405‑1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda 405‑2 Kvot ersättning män och kvinnor 97 Information kring kvot ersättning män och kvinnor har samlats in. Definitioner och metodik behöver dock utvecklas innan data kan publiceras. GRI 406: Non-dis- crimination 406‑1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder 97 GRI 407: Freedom of association and collective bargai- ning 2016 407‑1 Risk för brister i föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal 97 GRI 408: Child labor 2016 408‑1 Risk för barnarbete 97 GRI 409: Forced and compulsary labor 2016 409‑1 Risk för tvångsarbete 97 EKONOMI OCH SAMHÄLLE GRI 201: Econo- mic performance 2016 201‑1 Skapat ekonomiskt värde 32 GRI 205: Anti-cor- ruption 2016 205‑2 – 205‑3 Kommunikation och träning. Incidenter och vidtagna åtgärder 99 GRI 206: Anti-competitive behavior 2016 206‑1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor 40, inga under verksamhetsåret. GRI 413: Local communities 2016 413‑1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 99 GRI INDEX 103 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) TCFD är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades år 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. HEXPOL är inte medlem av TCFD men arbetar sedan länge med klimatfrågorna. Nedan redo- visas bolagets arbete enligt TCFD:s struktur med referenser till relevanta avsnitt i års-/hållbarhetsredovisningen. Område TCFD-rekommendationer Referenser/sidor STYRNING • Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimat‑ relaterade risker och möjligheter. • Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncer‑ nens övergripande riskhantering och affärsutvecklings‑ arbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer och mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i linjeorganisationen och i nät‑ verk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i Sustainability Council. Ett bonussystem har införts med inriktning på koncernens klimatmål. Läs mer om styrning på sidorna 45–51 och 86–87. STRATEGI • Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. • Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens affärer, strategi och finansplanering. • Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre‑scenario. HEXPOL har identifierat ett antal klimatrelaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimat‑ scenario som kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror av stor strategisk betydelse. I vårt fall kommer råvaruleverantörernas omställning till återvunna och biobaserade material att få stort genomslag i koncernens koldioxidavtryck. Viktiga interna åtgärder är ökad energi‑ effektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck. Läs mer om strategi, risker, produkter och scenarier på sidorna 16, 29, 33–35, 43 och 103–105. RISKHANTERING • Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker. • Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. • Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk management. Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats. Läs mer om processen, identifierade risker och möjlig‑ heter på sidorna 33–35 och 104–105. MÄTETAL OCH MÅL • Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi‑ och risk management‑ processer. • Redovisa Scope 1‑, Scope 2‑ och Scope 3‑utsläpp av växthusgaser och de relaterade riskerna. • Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot målen. Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid, samt utveckling av produkter med låg påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen redovisar sedan länge energianvändningen och utsläppen av koldioxid, samt anger nyckeltal för dessa områden. Läs mer om mätetal och mål på sidorna 31 och 90–91. Klimatscenario Klimatriskerna förvärras i takt med att hastigheten i den globala uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 ger vetenskapen det tydliga budskapet att åtgärderna inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too little, too slow; The closing window. Climate crisis calls for rapid transformation of societies). Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste sju åren var de varmaste som registrerats och det är möjligt att jordens medeltemperatur, under ett av de kommande fem åren, temporärt blir 1,5 °C högre än medel- talet för 1850–1900. FN konstaterar att om insatserna inom klimatområdet inte intensifieras kommer en temperatur- höjning som överstiger målet i Parisavtalet att ske, vilket innebär att den globala temperaturökningen inte hålls under 2 °C och inte begränsas till 1,5 °C. Risker I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte lyckas med att begränsa utsläppen och att temperaturök- ningen blir minst 2,5 °C fram till år 2100. Klimatåtgärder genomförs i politiken och i näringslivet men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men ut- 104 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 släppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exempel på sannolika konsekvenser är extremväder, över- svämningar, torka, skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och förändrade ekosystem. Baserat på dessa förutsättningar har vi översiktligt bedömt hur verksamheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker (akuta, kroniska), samt av de omställningsprocesser som genomförs i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, förändringar av marknader). Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation AKUT Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent (skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred, extrema temperaturer, skogsbränder, etc). Betydande men tillfälliga störningar av produktions‑ anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Ökade driftskostnader och minskade intäkter. Anläggningar i USA rappor‑ terar risk för tornador och snöstormar. En anläggning i Sri Lanka är utsatt för översvämningar. Några betydande produktions‑ störningar har inte inträffat vid våra anläggningar eller hos leverantörer och kunder. Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler produktionsanläggningar. Detta gäller även leveran‑ törernas och kundernas produktionsanläggningar. Även transporter kan påverkas negativt i högre utsträckning. KRONISK Förändrat nederbörds‑ mönster och förändrad temperatur. Förhöjda havsnivåer. Betydande och långvariga störningar av produktions‑ anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Den globala produktionen av naturgummi påverkas negativt av ökande tem‑ peraturer. Politisk oro och strömmar av klimatflyk‑ tingar. Två anläggningar i USA är lokaliserade till områden med långvarig vattenbrist. En enhet i Sverige är utsatt för översvämningsrisk (har översvämmats vid ett tillfälle). Återkommande episoder med höga temperaturer försvårar verksamheten vid ökat antal produktions‑ anläggningar (arbets‑ miljörisker). Frekventa översvämningar och kronisk vattenbrist och vattenstress påverkar fler anläggningar. Negativ påverkan på tillgången till naturgummi påverkar inköpsstrategin. Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation POLITISKA BESLUT OCH LAGSTIFTNING Regleringar, skatter och avgifter avseende fossila råvaror, bränslen och utsläpp ökar. Ökade driftskostnader. Ökade rapporteringskrav. Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad vad det gäller produktionsanläggningarna. Skatter och avgifter har begränsad påverkan på råva‑ rupriserna. Nuvarande rapporteringskrav inom klimatområdet uppfylls. En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och rå‑ varor. Skärpt kravbild för kapitalanskaff‑ ning genom EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och ökade krav på klimat‑/ hållbarhetsredovisning. TEKNOLOGI- UTVECKLING Ökad användning av råvaror och processer med lägre klimatpåverkan. Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs inom koncernen. Be‑ gränsad tillgång och höga priser bromsar omställningen. Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och återvunna råvaror ökar. Positivt är att de existerande produktions‑ processerna och utrustningarna fungerar bra med biobaserade och återvunna råvaror. Negativt för koncernen är om leverantörernas omställning av råvaror och teknologi går för långsamt, samt om konkurrerande teknologier tar över. TILLGÅNG TILL FOSSILFRI ENERGI Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpå‑ verkan. Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen till en polymerindustri med låg klimatpåverkan. I ett historiskt perspektiv har energikost‑ naden för koncernen varit låg i förhållan‑ de till andra kostnader. Omställningen till fossilfria energikällor sker gradvis enligt mål och planer. Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi. Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter. Fortsatt hög pris‑ nivå vilket påverkar energi‑, råvaru‑ och transportkostnaderna. FYSISKA RISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 °C) OMSTÄLLNINGSRISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 °C) KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER 105 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation MARKNAD OCH FÖRTROENDE Polymerbranschen stig‑ matiseras och förknippas med fossila råvaror och produkter. De omställ‑ ningsprocesser som pågår i värdekedjan uppfattas som otillräckliga. Ändrade kundpreferenser där produkter med litet klima‑ tavtryck krävs. Investerare visar tveksamhet inför branschen. Svårt att hitta kompetent arbetskraft. Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset kring klimatfrå‑ gorna har ökat betydligt hos kunder och investerare. Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika marknads‑ segment uppträder med applikationer i konkurrerande material. Förebyggande åtgärder och möjligheter De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar: • Inventering av klimatrelaterade risker. • Minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffek- tivisering och ökad användning av fossilfria energislag. • Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck. • Produktion i satser (batch) vilken innebär att akuta klimatrelaterade störningar vid en anläggning kan kompenseras genom motsvarande produktion vid en annan enhet. Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrens- fördelar för koncernen: • Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering. • Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror. Detaljer kring förebyggande åtgärder och möjligheter finns på sidorna 33–35 och 90–91. KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER 106 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 GLOBAL COMPACT Tio principer kring ansvarsfullt företagande HEXPOL anslöt sig under 2017 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag består av mer än 16 000 företag och 3 000 organisationer, varav fler än 500 i Sverige. Koncernen deltar som Signatory. Genom Global Compact stöder bolaget tio grundläg- gande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio princi- perna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade HEXPOL koncernmålen till de globala målen. Global Compact GRI-indikatorer MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 2‑23, 2‑24 2. Företagen ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 2‑23, 2‑24 ARBETSVILLKOR 3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 2‑23, 2‑24, 407‑1 4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 2‑23, 2‑24, 409‑1 5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 2‑23, 2‑24, 408‑1 6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 2‑23, 2‑24, 406‑1 MILJÖ 7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 2‑23, 2‑24, 301‑1 8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 2‑23, 2‑24, 301‑1, 302‑4, 302‑5 9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 2‑23, 2‑24, 301‑2, 302‑4, 305‑5 KORRUPTION 10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 2‑23, 2‑24 År 2017 anslöt sig bolaget till Global Compact, ett FN‑ initiativ för ansvarsfull affärsverksamhet. Vi har därmed åtagit oss att följa tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Communication on Progress Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Universal Standard (2021) och i korsreferenstabellen nedan framgår det vilka indikatorer som är relevanta i samman- hanget. 107 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar eko- nomi. Avsikten är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin. Följande gäller enligt taxonomin: • Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förord- ningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen. • Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljö målen. • Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. • Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier. A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk‑ samheternas omfattning (A.1) 0 0 A.2 VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄSSIGT HÅLLBARA (EJ TAX‑ ONOMIFÖRENLIGA) Omsättningen hos de verksamheter som om‑ fattas av taxonomin men som inte är miljö‑ mässigt hållbara (ej tax‑ onomiförenliga) (A.2) 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verk‑ samheter som inte om‑ fattas av taxonomin (B) 22 243 100 Totalt (A + B) 22 243 100 Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i koncernens årsredovisning. Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Total omsättning, MSEK Andel av omsättning, % Begränsning av klimat- förändringar, % Anpassning till klimat- förändringar, % Vatten och marina resurser, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald och ekosystem, % Begränsning av klimat- förändringar, J/N Anpassning till klimat- förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Minimiskyddsåtgärder, J/N Andel av omsättning förenligt med tax- onomin 2022, % Andel av omsättning förenligt med tax- onomin 2021, % Kategori (möjlig- görande verksamhet), J/N Kategori (omställn- ingsverksamhet), J/N ANDEL AV OMSÄTTNING 108 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 För att påverka utvecklingen i riktning mot nettonollutsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunk- ten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimat- synpunkt. EU:s taxonomi är emellertid under utveckling men förordningen omfattar för närvarande inte alla verk- samheter och hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. Följden av taxonomins inriktning är att polymerföretag som HEXPOL inte på något väsentligt sätt omfattas av taxono- mins nuvarande riktlinjer och kriterier. Andelen ekonomisk aktivitet som antingen är potentiellt tillämplig (eligible) eller helt förenlig (aligned) med taxonomin är ingen eller minimal. Således är koncernens andel av omsättningen som omfattas av taxonomiförordningen 0 procent. Även andelen av kapitalutgifterna (CAPEX) och driftskostnaderna (OPEX) är 0 procent. ANDEL AV KAPITALUTGIFTER (CAPEX) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk‑ samheternas omfattning (A.1) 0 0 A.2 VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄSSIGT HÅLLBARA (EJ TAX‑ ONOMIFÖRENLIGA) Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil‑ jömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verk‑ samheter som inte omfat‑ tas av taxonomin (B) 1 113 100 Totalt (A + B) 1 113 100 De totala kapitalutgifterna inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och omvärderingar. Kapitalutgifterna inkluderar även investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar som kommer från rörelseförvärv. Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Total omsättning, MSEK Andel av omsättning, % Begränsning av klimat- förändringar, % Anpassning till klimat- förändringar, % Vatten och marina resurser, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald och ekosystem, % Begränsning av klimat- förändringar, J/N Anpassning till klimat- förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Minimiskyddsåtgärder, J/N Andel av omsättning förenligt med tax- onomin 2022, % Andel av omsättning förenligt med tax- onomin 2021, % Kategori (möjlig- görande verksamhet), J/N Kategori (omställn- ingsverksamhet), J/N EU:S TAXONOMI 109 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Vår uppfattning är att det inom koncernens produktportfölj finns produkter som bidrar till hållbar utveckling. Genom att tillämpa de hållbarhetskriterier som anges i tabellen på sidan 35 har vi identifierat ett antal sådana produkter. Bidraget till hållbar utveckling beskrivs i tabellen. ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk‑ samheternas omfattning (A.1) 0 0 A.2 VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄSSIGT HÅLLBARA (EJ TAX‑ ONOMIFÖRENLIGA) Driftsutgifter hos de verk‑ samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll‑ bara (ej taxonomiförenli‑ ga) (A.2) 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verk‑ samheter som inte omfat‑ tas av taxonomin (B) 837 100 Totalt (A + B) 837 100 De totala driftsutgifterna motsvarar kostnader för forskning och utveckling, underhåll och reparation samt alla övriga kostnader som rör dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Total omsättning, MSEK Andel av omsättning, % Begränsning av klimat- förändringar, % Anpassning till klimat- förändringar, % Vatten och marina resurser, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald och ekosystem, % Begränsning av klimat- förändringar, J/N Anpassning till klimat- förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Minimiskyddsåtgärder, J/N Andel av omsättning förenligt med tax- onomin 2022, % Andel av omsättning förenligt med tax- onomin 2021, % Kategori (möjlig- görande verksamhet), J/N Kategori (omställn- ingsverksamhet), J/N Redovisningsprinciper I brist på regulatorisk vägledning i många avseenden gällande taxonomin har HEXPOL funnit att det finns ett brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin. På grund av detta har vi gjort egna interna avvägningar vad gäller tolkningar. De aktuella tolkningarna som gjorts för 2022 kan därför komma att ändras i framtiden om ny väg- ledning tillkommer och marknadspraxis utvecklas. EU:S TAXONOMI 110 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 OM HÅLLBARHETS- REDOVISNINGEN Omfattning Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbarhetsprestanda och vi har valt att helt integrera redovisningen i årsredovisningen. Redovis- ningen för 2022 utgår från GRI Standards och Communica- tion on Progress (FN:s Global Compact) och omfattar aspekter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, tillsammans med kompletterande information, ska ge medarbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktivi- teter inom hållbarhetsområdet och hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i koncernen under hela 2022 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 47 (45) produktionsanläggningar med data (se tabellen sidan 111). Redovisningsprinciper Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt koncernens formulär för hållbarhets- redovisning. I de fall där flera koncernbolag har verksamhet på samma anläggning rapporterar de gemensamt som en geografisk enhet. Bilden visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitets- säkring av den information som lämnas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytter- ligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Utsläppen av koldioxid (CO 2 ), svaveldioxid (SO 2 ) och kväveoxider (NO x ) från den direkta energianvändningen (Scope 1 enligt GHG Protocol) görs med hjälp av omräknings- faktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Koncernen redovisar även kol- dioxidutsläpp från den indirekta energianvändningen, vilken utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika länder baseras på uppgifter från internationella databaser. I de fall där energileverantören presenterar specifik information kring energimixen används leverantörens beräknings- modell. För att säkerställa ursprunget till fossilfri el köps marknadsbaserade instrument (Guarantees of Origin; GoOs, Renewable Energy Certificates; RECs eller mot- svarande certifikat). Som omräkningsfaktor från inköpta certifikat tillämpas 0 ton CO 2 /MWh. Information om utsläpp av VOC (flyktiga organiska föreningar /lösnings- medel) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar samt på uppgifter om reningsanläggningarnas effektivitet. Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är Torbjörn Brorson (Director Sustainability Affairs). O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R J A N U A R I F E B R U A R I M A R S S E P T E M B E R A U G U S T I J U L I J U N I M A J A P R I L Kvartal 2 • Obligatorisk hållbarhets‑ rapport, GRI‑rapport, COP‑rapport till FN och CDP‑rapport Kvartal 3 • Förberedelser och recension av håll‑ barhetsdata Kvartal 1 • Rapport från samtliga enheter • Kvalitetssäkring av data • Hållbarhetsavsnittet i HEXPOL:s årsredovisning Kvartal 4 • Förberedelser för ny rapportering • Frågeformulär skickas ut till samt‑ liga enheter Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 86–111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 30 mars 2023 Ernst & Young AB Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Styrelsen försäkrar att hållbarhetsrapporten på sidorna 86–111 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att den ger en rättvisande bild av koncernens hållbarhetsarbete och utfall för räkenskapsåret 2022. Malmö den 28 mars 2023 Styrelsen 111 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Enhet Plats Antal anställda Area byggnad m 2 Produktions- kapacitet ton Tillstånd enligt miljölag- stiftningen HEXPOL Compounding – North Carolina Statesville, USA 79 3 900 20 000 Ja GoldKey Processing Middlefield, USA 187 13 900 40 000 Ja HEXPOL Compounding – Burton Rubber Processing Burton, USA 241 20 800 55 000 Ja HEXPOL Compounding – Colonial Rubber Works Dyersburg, USA 198 45 700 136 000 Ja HEXPOL Compounding – Kennedale Kennedale, USA 67 7 200 18 000 Ja HEXPOL Compounding – Aguascalientes Aguascalientes, Mexiko 123 6 500 24 600 Ja HEXPOL Compounding – Querétaro Querétaro, Mexio 157 12 150 53 000 Ja VALLEY Processing California City of Industry, USA 64 11 150 56 000 Ja Kirkhill Rubber Long Beach, USA 72 14 960 48 000 Ja RheTech Compounding Whitmore Lake, USA 88 10 900 65 000 Ja RheTech Compounding Fowlerville, USA 37 5 700 38 000 Ja RheTech Colors and HEXPOL TPE North America Sandusky, USA 51 6 500 4 500 Ja Preferred Compounding –Barberton Barberton, USA 58 12 700 20 300 Ja Preferred Compounding – Huntingdon Huntington, USA 80 5 900 22 700 Ja Preferred Compounding –Whitewater Whitewater, USA 40 4 270 8 000 Ja Preferred Compounding –Tallapoosa Tallapoosa, USA 94 11 150 34 100 Ja Preferred Compounding – San Luis Potosi San Luis Potosi, Mexiko 141 10 440 36 300 Ja Robbins Muscle Shoals, USA 42 22 600 ‑ Ja HEXPOL Compounding Belgium Eupen, Belgien 71 4 200 20 000 Ja HEXPOL Compounding Germany Hückelhoven, Tyskland 75 6 300 35 000 Ja HEXPOL Compounding Czech Republic Unicov, Tjeckien 111 7 900 35 000 Ja HEXPOL Compounding Lesina Lesina, Tjeckien 116 7 350 35 000 Nej Berwin Rubber Dukinfield, Storbritannien 175 9 400 36 700 Ja HEXPOL Compounding Spain Barcelona, Spanien 85 12 500 30 000 Ja MESGO S.p.A Gorlago, Italien 51 6 200 10 000 Ja MESGO S.p.A Carobbio degli Angeli, Italien 66 10 800 15 000 Ja MESGO IRIDE COLORS S.r.l Garalasco Garlasco, Italien 45 7 600 8 000 Ja 3A MCOM S.r.l Grigno, Italien 20 10 300 20 000 Ja MESGO POLSKA Sp. Z o.o Tomaszow Masowiecki, Polen 16 9 000 3 000 Nej MESGO ASIA KAUCUK Sekerpinar, Cayirova, Turkiet 13 1 700 2 000 Nej HEXPOL TPE Germany Lichtenfels, Tyskland 145 7 210 35 000 Nej HEXPOL TPE Sweden Åmål, Sverige 83 5 300 20 000 Ja HEXPOL TPE UK Manchester, Storbritannien 48 4 800 13 000 Nej HEXPOL Compounding Qingdao Qingdao, Kina 62 8 300 20 000 Ja HEXPOL Compounding/TPE Foshan Foshan, Kina 66 8 200 25 500 Ja Stellana US (Wheels) Lake Geneva, USA 81 7 500 ‑ Ja Stellana Sweden (Wheels) Laxå, Sverige 79 11 800 ‑ Ja Stellana China (Wheels) Qingdao, Kina 79 3,500 ‑ Ja Gislaved Gummi (Compounding, Gaskets and Seals) Gislaved, Sverige 160 20 000 19 000 Ja Gislaved Gummi Lanka (Gaskets and Seals), Bokundara, Sri Lanka 438 10 500 ‑ Ja Gislaved Gummi Qingdao Qingdao, Kina 103 12 500 ‑ Ja Elastomeric (Wheels) Horana, Sri Lanka 645 11 800 ‑ Ja Unica Corella, Spanien 86 16 000 32 400 Ja Vicom Olderola, Spanien 33 8 288 28 000 Ja almaak international Krefeld, Tyskland 133 9 000 26 000 Nej almaak international Doberlug‑Kirchhain, Tyskland 64 19 500 25 000 Nej HEXPOL Silicone Compounding Akron, USA 29 3 900 26 200 Nej ENHETER SOM INGÅR I HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN 112 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA MARGINAL EBITA i procent av försäljningen. EBITDA Rörelseresultat före av‑ och nedskrivningar. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moder‑ bolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid periodens slut. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURS- EFFEKTER Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med försäljningen för motsvarande period föregående år. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURS- EFFEKTER SOM FÖRVÄRV Försäljning exkluderat valutakurseffekter och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period före‑ gående år. GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens eget kapital. För 2014 och tidigare år beräknat på två mätpunkter. GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens sysselsatta kapital. INVESTERINGAR Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster avser integrations‑ och omstruktureringskostnader, samt förvärvskostna‑ der. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse‑ kapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. NETTOSKULD, NETTOKASSA Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital. OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat exklusive jämförelse‑ störande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter förändring av rörelsekapital. RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt, hänförligt till moder‑ bolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädnings‑ effekt. RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader. RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i förhållande till försäljningen. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av försäljningen. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder. VINSTMARGINAL FÖRE SKATT Resultat före skatt i procent av försäljningen. HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finan‑ siell ställning: avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, netto‑ kassa, skuldsättningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen används för att bedöma möjlighet till utdelning, strategiska investeringar samt att hantera finansiella åtaganden. Operativt kassaflöde används för att se vilka medel som verksamheten genererar för att kunna göra strategiska investeringar, amorteringar samt utdelningar. Resultatmått exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL är värdefulla för investerare, för att förstå det underliggande resultatet före jämförel‑ sestörande poster. Försäljningstillväxt exklusive valutakurseffekter och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för att kunna följa den underliggande verksamhetens utveckling. För avstämning av alternativa nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén som finns tillgänglig på vår webbplats. ARBETSRELATERAD SJUKDOM En arbetsrelaterad sjukdom orsakas av långvarig exponering för någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, damm och lösningsmedel. ARBETSRELATERAD SKADA En arbetsrelaterad skada är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan skada. Koncernen rapporterar arbetsrelaterade skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen normeras genom att antalet arbets‑ skador anges per miljon arbetade timmar. CDP Carbon Disclosure Project, en organisation som bidrar med information till globala investerare och finansiella institutioner om hur klimatfrågorna påverkar företagen. Informationen samlas in genom att företagen frivilligt bidrar med data. CLP Classification, Labelling and Packaging är en EU‑lagstiftning som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur användare ska informeras om dem. CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluorkarboner (CFC), klorfluorkol‑ väten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet. COMPOUNDING/COMPOUNDS: Blandning/blandningar av poly‑ mera material med tillsatser. COP Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till FN och som redovisar hur koncernen arbetar med de tio princi‑ perna i Global Compact. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Ett nytt EU‑ direktiv om företags hållbarhetsredovisning. Kraven omfattar samtliga stora företag och samtliga börsnoterade företag inom EU. Moderföretag i en stor koncern ska upprätta en hållbarhet‑ srapport för koncernen. EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA ORDLISTA EKONOMISKA DEFINITIONER 113 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 ENERGIEFFEKTIVISERINGSDIREKTIVET EU‑direktiv som infördes under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag. Koncernen omfattas av direktivet och genomför energi‑ kartläggningar. ENERGIANVÄNDNING Koncernen redovisar både den direkta energi‑ användningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme). ESG Begreppet står för ”Environmental, Social and Governance”, det vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för ”sustainability” eller hållbarhet. EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd‑ vändiga för att nå en hållbar ekonomi. GHG Green House Gases, växthusgaser. Koncernen redovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO 2 ekvivalenter) från energianvändningen, dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol. GLOBAL COMPACT Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. HEXPOL anslöt sig till Global Compact under 2017. GLOBALA MÅL Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats‑ och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar ut‑ veckling. GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. HÅLLBAR UTVECKLING Begreppet avser en utveckling som ”till‑ godoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. HÅLLBARHETSRAPPORT Enligt ett EU‑direktiv (2017) är det obli‑ gatoriskt för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Rapporten ska innehålla de icke‑finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet. ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem. År 2021 var 1 077 884 organisationer (1 447 080 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 9001. ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem. År 2021 var 420 433 organisationer (610 924 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 14001. ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och utgör bakgrund till HEXPOL:s uppfö‑ randekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000. ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet. År 2021 var 294 420 organisationer (369 897 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 45001. ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem. År 2021 var 21 907 organisationer (54 778 anläggningar) över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 50001. KOLDIOXID (CO 2 ) Koldioxid bildas vid alla processer där kolinne‑ hållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Koldioxidekvivalent (CO 2 e) är ett mått som används för att jämföra utsläpp av olika växthusgaser genom att ta hänsyn till deras förmåga att bidra till den globala uppvärmningen. Genom att räkna om utsläpp av växthusgaser i koldioxidekvivalenter kan man jämföra och summera effekten av de enskilda gasernas utsläpp. Den enda växthusgas som är relevant för HEXPOL:s verk‑ samhet är koldioxid. Vi väljer därför att konsekvent att tala om koldioxid, CO 2 , koldioxidutsläpp och CO 2 ‑utsläpp och inte om kol‑ dioxidekvivalenter eller CO 2 e. KONFLIKTMINERALER Tantal, tenn, guld och volfram kallas för konfliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättig‑ heter. LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningspro‑ cesser och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång i mellanleden. LEAN MANUFACTURING Systematisk metod för att hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden. MILJÖASPEKTER De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön. MILJÖRELATERADE KOSTNADER Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet. MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR Investeringar för att före‑ bygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö. NO x Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar bland annat försurning och övergödning. OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden. PA Polyamid, en vanlig termoplast som ibland kallas nylon. PAH Polyaromatiska kolväten är en grupp av flera hundra föreningar som bildas när organiska material hettas upp eller förbränns ofull‑ ständigt. Djurstudier har visat att flera PAH kan skada kromosomer och orsaka cancer. PCB Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö‑ och hälsoskadliga industrikemikalier med lång nedbrytningstid i miljön. POLYMERER Polymerer är långa kedjor av molekyler som utgör byggstenar i gummi och plaster. Det finns bara en kemisk variant av naturgummi men ett tjugotal varianter av syntetgummi. Genom tillsatser och blandningar av olika slag, och i kombination med andra material som metall och textil, får polymererna vitt skilda egenskaper. PP Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet. REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner. ROHS Restrictions of Hazardous Substances. EU‑lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö‑ och hälsofarliga ämnen. PARISAVTALET I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl under 2 °C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5 °C. SCOPE ENLIGT GHG PROTOCOL Redovisning av utsläpp av klimat‑ påverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter. Scope 1: För‑ bränning av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis till‑ verkning i egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller leasade fordon/maskiner. Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärr‑ kyla. Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjänster, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och materialförbrukning. SO 2 Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid skadlig för människors hälsa. TCFD Task Force on Climate‑related Financial Disclosures (TCFD) ger rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TP Thermoplastic compounds är ett plastmaterial som blir elastiskt eller formbart över en viss temperatur och stelnar vid avkylning. TPE Thermoplastic elastomer compounds är ett gummiliknande material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med termoplastens processfördelar. UPPFÖRANDEKOD Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och leve‑ rantörer som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar. Koncernens uppförandekod kallas Materializing Our Values. VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso‑ och miljö‑ effekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon. EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA 114 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag Försäljning 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 8 919 8 036 Rörelsens kostnader ‑18 953 ‑12 931 ‑11 489 ‑13 465 ‑11 620 ‑10 244 ‑8 958 ‑9 265 ‑7 463 ‑6 781 Rörelseresultat 3 290 3 074 1 935 2 043 2 150 1 986 1 921 1 964 1 456 1 255 Finansnetto ‑46 ‑43 ‑80 ‑35 11 ‑18 ‑8 ‑21 ‑20 ‑19 Resultat före skatt 3 244 3 031 1 855 2 008 2 161 1 968 1 913 1 943 1 436 1 236 Skatt ‑761 ‑673 ‑446 ‑466 ‑515 ‑441 ‑516 ‑550 ‑388 ‑306 Resultat efter skatt 2 483 2 358 1 409 1 542 1 646 1 527 1 397 1 393 1 048 930 BALANSRÄKNINGAR i sammandrag Tillgångar Anläggningstillgångar 16 019 12 236 10 817 12 116 9 698 7 048 6 423 5 868 4 832 3 946 Omsättningstillgångar 5 993 4 407 3 056 3 685 3 594 2 489 2 128 1 877 1 626 1 335 Likvida medel 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 Summa tillgångar 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878 Eget kapital och skulder Eget kapital 13 767 11 650 9 133 9 756 8 592 7 010 7 559 6 233 5 049 3 617 Räntebärande skulder 4 393 2 222 2 796 4 003 2 332 840 29 524 567 962 Övriga skulder och avsättningar 5 393 4 091 3 144 3 666 3 532 2 500 2 260 1 966 1 668 1 299 Summa eget kapital och skulder 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878 KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223 Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ‑659 ‑304 ‑253 ‑286 ‑207 ‑195 ‑150 ‑118 ‑118 ‑136 Förvärv av verksamheter ‑1 512 ‑558 ‑412 ‑2 204 ‑2 190 ‑1 081 ‑295 ‑1 043 ‑413 ‑3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 100 ‑1 366 ‑1 978 427 775 ‑823 ‑1 075 ‑479 ‑777 ‑1 060 Periodens kassaflöde 522 178 -267 298 184 -400 190 120 124 24 Likvida medel vid årets början 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564 Kursdifferens i likvida medel ‑301 ‑58 ‑157 162 167 ‑84 129 32 105 9 Likvida medel vid årets slut 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 NYCKELTAL Genomsnittligt eget kapital, MSEK 12 992 10 642 10 135 9 534 8 077 6 871 6 826 5 887 4 333 3 263 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 17 399 13 491 13 332 13 484 9 678 7 898 7 186 6 861 5 116 4 664 Avkastning på eget kapital, % 19,1 22,2 13,9 16,2 20,4 22,2 20,5 23,7 24,2 28,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,2 22,8 14,3 15,2 22,5 25,1 26,8 28,6 28,5 27,0 Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, % 25 25 ‑11 7 9 12 ‑4 11 6 6 Rörelsemarginal, % 14,8 19,2 14,4 13,2 15,6 16,2 17,7 17,5 16,3 15,6 Vinstmarginal före skatt, % 14,6 18,9 13,8 12,9 15,7 16,1 17,6 17,3 16,1 15,4 Resultat per aktie, före utspädning SEK 1 7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70 Resultat per aktie, efter utspädning SEK 1 7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70 Nettoskuld, MSEK ‑2 845 ‑899 ‑1 593 ‑2 376 ‑1 143 ‑27 1 268 454 259 ‑312 Nettoskuldsättningsgrad, ggr ‑0,2 ‑0,1 ‑0,2 ‑0,2 ‑0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 Soliditet, % 58 65 61 56 59 68 77 72 69 62 Eget kapital per aktie, SEK 1 39,97 33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 21,96 18,11 14,67 10,51 Utdelning, MSEK ‑2 067 792 792 774 671 1 635 585 413 310 207 Utdelning per aktie, SEK 6,00 2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 1,70 1,20 0,90 0,60 Operativt kassaflöde, MSEK 2 813 2 731 2 548 2 607 2 019 2 001 2 057 2 185 1 676 1 418 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 1 7,53 6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 4,97 5,11 4,16 3,55 Medelantal anställda 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411 Antal anställda vid periodens slut 5 084 4 771 4 550 5 061 4 640 4 389 4 140 3 867 3 666 3 433 Försäljning per anställd, MSEK 4,36 3,41 2,88 3,20 3,09 2,83 2,70 2,91 2,55 2,36 1 Data per aktie är justerat för aktiesplit 10:1 maj 2015. FINANSIELL TIOÅRSÖVERSIKT 115 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 OMRÅDE 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 MILJÖ Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen 2 1 1 3 2 3 1 2 2 4 Energi Energianvändning, GWh 415 401 360 417 379 379 355 309 313 275 Energianvändning/försäljning, GWh/ MSEK 0,019 0,025 0,027 0,027 0,029 0,031 0,033 0,030 0,035 0,034 Energi från fossilfria källor (el, biomassa, biogas, solceller), % av total energi‑ användning 32 32 29 22 25 17 13 17 9 4 Klimat Utsläpp av koldioxid från energianvändning, ton 1 108 900 117 300 122 500 145 800 125 600 140 700 142 900 117 400 114 900 108 500 Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/MSEK 4,9 7,3 9,1 9,4 9,5 11,5 13,1 11,4 12,9 13,5 Vatten Vattenförbrukning, 1000‑tal m 3 1 191 1160 1 106 1 106 718 735 884 700 684 571 Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /MSEK 54 72 82 71 54 60 81 68 77 71 Avfall Avfallsmängd, ton 24 850 25 130 22 950 26 500 23 100 22 000 19 800 16 000 14 800 14 500 Avfallsmängd/försäljning, ton/ MSEK 1,1 1,6 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8 1,6 1,7 1,8 Råvaror Återvunna/biobaserade polymera material, % av total användning (exklusive naturgummi) 16 10 8 8 15 15 18 1 3 2 Ledningssystem ISO 14001‑certifierade anläggningar, % av totala antalet 94 87 77 76 97 92 89 93 96 88 MÄNNISKOR Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411 Efterlevnad Antal väsentliga överträdelser av arbets‑ miljölagstiftningen (böter, sanktioner) 3 2 0 3 0 0 1 0 2 0 Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar, antal/miljon arbetade timmar 11,8 12,3 10,1 12,9 12,8 15,2 15,1 15,9 14,3 10,0 Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen, % 67 67 57 57 57 57 43 29 29 17 Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 28 27 24 18 18 14 15 12 11 10 Utbildning Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 22 20 17 32 26 22 19 23 22 16 Ledningssystem ISO 45001‑certifierade anläggningar, % av totala antalet 9 4 5 9 11 11 9 7 7 7 Uppförandekod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter, antal 0 0 0 2 1 1 1 0 1 0 Diskriminering, antal rapporterade fall 1 2 2 2 1 1 1 0 0 0 EKONOMI Försäljning, MSEK 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 8 919 8 036 Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, MSEK 2 5 355 3 569 3 273 3 357 2 989 3 658 2 559 2 366 1 743 1 431 Betalda skatter, MSEK 761 673 446 466 516 441 515 550 388 306 1 Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1 dvs. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas), samt Scope 2 dvs. indirekt energianvändning (ex. inköpt el, fjärrvärme). 2 Ersättningar till leverantörer ingår inte. HÅLLBARHET I ETT TIOÅRSPERSPEKTIV 116 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 Årsstämma Årsstämma hålls fredagen den 28 april 2022, kl 15.00 i Malmö. Styrelsen har i enlighet med bestämmelserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning beslutat att aktieägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt delta- gande, genom ombud eller genom poströstning. Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 20 april 2023, • anmäla sitt deltagande till bolaget under adress HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49 eller via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge sin poströst senast den 24 april 2023. Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste före den 20 april 2023 genom förvaltarens försorg inregi- strera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid års- stämman. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 24 april 2023 kommer att beaktas vid framställ- ningen av aktieboken. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum. Vid anmälan ska namn, personnummer och telefon- nummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear Sweden AB före årsstämman. Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman. Poströstningsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman 2023 den 28 april en utdelning om 3,60 sek per aktie. Årsredovisningen HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktie - ägare som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd, vänligen lämna namn och adress till [email protected] eller beställ den via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Kalender för ekonomisk information HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen: AKTIVITET DATUM Delårsrapport januari–mars 2023 28 april Årsstämma 2023 28 april Halvårsrapport januari–juni 2023 19 juli Delårsrapport januari–september 2023 27 oktober Bokslutskommuniké 2023 Januari/februari 2024 AKTIEÄGARINFORMATION 117 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 118 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö. Telefon 040‑25 46 60. www.hexpol.com ÅRSREDOVISNING 2022 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system- leverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport, energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, platt- värmeväxlare och truckar. Koncernen är organiserad i två affärsom råden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2022 uppgick till 22 243 msek och koncernen har cirka 5 100 anställda i 14 länder.

AI Terminal

More from HEXPOL

Talk to a Data Expert