Viaplay Group

Annual Report (ESEF) • Apr 5, 2023

5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-315493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-315493006E0IJD0DHJSR892022-12-315493006E0IJD0DHJSR892021-12-315493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006E0IJD0DHJSR892020-12-31 Års- & hållbarhetsredovisning 2022 Om Viaplay Group Viaplay Group i korthet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Streamingtjänsten Viaplay . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 2022 Highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 Trender och marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Intervju med vår CFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Viaplay Group som investering . . . . . . . . . . . . . . . .13 Viaplay Group aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Strategi Viaplay Groups strategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 Intervju med hållbarhetschefen . . . . . . . . . . . . . . 20 Fokusområden inom hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . 21 Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Highlights icke-finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Förvaltningsberättelse Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 TCFD rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Verkställande ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Finansiella rapporter Finansiella rapporter – Koncernen. . . . . . . . . . 46 Noter till koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Finansiella rapporter – Moderbolaget . . . . .81 Noter till Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Underskrifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Hållbarhetrapport Så arbetar vi med hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . .101 Strategisk plan för hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Vidta åtgärder för klimat & miljö . . . . . . . . . . . . 109 Öka mångfald & inkludering . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Främja välbefinnande & etik . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 EU:s taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 GRI-index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145 Ersättningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Övrigt Femårsöversikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Definitioner, ordlista och kontakter . . . . . . . .152 Om rapporten Detta är 2022 Års- och hållbarhetsredo- visning för Viaplay Group AB med organi- sationsnummer 559124-6847. Koncernen publicerar en sådan rapport årligen, denna rapport publicerades den 5 april 2023 och omfattar rapporteringsperioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Den legala årsredovisningen finns på sidorna 24–91. Koncernens hållbarhets- arbete rapporteras enligt GRI Standards 2021. Den lagstadgade hållbarhetsredo- visningen finns på sidorna 100–144. Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det faktiska utfallet i väsentlig grad kom- ma att påverkas av andra faktorer som till exempel konjunktureffekter, valutakurs och räntefluktuationer, politiska risker, konkurrerande produkter och deras pris- sättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, leverantörsstör- ningar och kunders kreditförluster. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Om det förekommer skillnader mellan de två ska den svenska gälla. Rapporten finns för nedladdning på båda språken på Viaplay Groups webb- plats eller via den digitala översikten (på engelska) www.viaplaygroup.com/ investors/annual-report-2022. 2 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Om Viaplay Group Viaplay Group i korthet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Streamingtjänsten Viaplay . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05 2022 Highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06 VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08 Trender och marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Intervju med vår CFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Viaplay Group som investering . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Viaplay Group aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Viaplay originalproduktion, Made in Oslo 3 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Vision Att vara den hållbara underhåll- nings leverantören Värderingar Mod, Jämlikhet, Upp skatt ning och Tillit Syfte Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv 7,3 miljoner Viaplay-abonnenter 11 Viaplay-marknader 1 600+ Anställda över hela världen 205 miljoner Tittade timmar livesänd sport 61 Nationaliteter 126 Viaplay originalproduktioner Telling stories, touching lives, expanding worlds Viaplay Group i korthet Viaplay Group är ledande inom streaming i Norden och en internationell underhållningsleverantör. Koncernen levererar underhållning via streaming, linjär TV och radio. Vi underhåller miljontals kunder varje dag med vårt unika utbud inklusive hyllade manus och icke-manusbaserade originalproduktioner och premium direktsänd sport. Finansiellt sammandrag SEK million 2022 2021 2020 Nettoomsättning 15 691 12 661 12 003 Organisk tillväxt  19,7% 16,7% 0,1% Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster  –372 607 978 Resultat från intressebolag 275 40 100 Rörelseresultat före jämförelse- störande poster  –97 647 1 077 Jämförelsestörande poster  510 –74 2 109 Rörelseresultat 413 573 3 186 1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 97–99. Viaplay originalproduktion, Nere 4 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Tittar upplevelse En smidig app som ger dig överblick över alla dina favorit- program och där du även kan få rekommendationer som hjälper dig att upptäcka något nytt varje dag. Säkerhets- och tillgänglighets anpassningar gör appen användarvänlig för alla. Teknik Vår robusta plattform ger förstklassiga tittarupplevelser både under perioder med normal belastning och under livesända sportevenemang som kräver mycket bandbredd och är extra känsliga för avbrott och fördröjningar. Innehåll Förutom våra banbrytande originalproduktioner, egen- producerade drama- serier och dokumentärer erbjuder Viaplay flera av de senaste internationella tv-releaserna, vid sidan av älskade klassiker, tecknat och serier för barn. Streamingtjänsten Viaplay Viaplay är vår premium streamingtjänst och är tillgänglig i alla nordiska och baltiska länder, Polen, Nederländerna och Storbritannien. Vi expanderar snabbt med lansering i USA och Kanada i början av . Viaplay har ett av världens största utbud av livesänd premium sport och ett snabbt växande utbud av Viaplay Series, Films, Documentaries, Sport productions och Specials. Viaplay originalproduktion, Billy the Kid 5 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Lansering i Storbritannien och Nederländerna Viaplay lanserades i Nederländerna i mars direkt-till-konsument och genom partners. Viaplay original - innehåll har holländska under texter, och barninnehåll är dubbat till holländska. I november introduce - rades Viaplay i Storbritannien och erbjuder tittare två paket; Films and series´ samtTotal´ som även inklude - rar de nya Viaplay Sports kanalerna efter förvärvet av Premier Sports. Nya exklusiva sporträttigheter Vi har pågående samarbeten med F1 hjälten Max Verstappen och fotbollsstjärnan Erling Haaland. Dessutom säkrades ett antal lång- siktiga sporträttigheter såsom IHF herr- och damhandboll, PDC EuropeanTour i dart, FIS vintersport i Sverige, Hoofdklasse landhockey i Nederländerna, EFL mästerskapen samt skotsk, walesisk och nord irländsk landslagsfotboll i Storbritannien. Nya partner skap Under året har Viaplay Group säkrat ett antal nya kommersiella partnerskap, som kommer att vara avgörande för den fortsatta fram- gångsrika tillväxten i koncernen. Utökade distributionspartnerskap för Viaplaytjänsten samt koncer- nens linjära kanaler betyder att vi nu har partnerskap med de största betal-TV-operatörerna på nästan samtliga koncernens marknader. Hållbarhetsarbetet uppmärksammas Viaplay Group har för andra året i rad inkluderats i S&P Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). Kon - cernen kvalificerades till både DJSI World och DJSI Europe och lyckades hålla sin position bland top 10 pro - cent av media- och underhållnings- företag. Vi har också blivit utnämnda till S&Ps Industry Mover Sustaina - bility Award för den starkaste årliga förbättringen inom området. Viaplay original produktioner Viaplay Group strävar efter att vara en branschledare när det gäller att producera enastående originalinne- håll. Under året premiärvisades 75 Viaplay Films, Series och Documen- taries. Tillsammans med ytterligare egenproducerade manus- och icke-manusbaserade samt sport- produktioner blir totala antalet Viaplay-originalproduktioner 126, vilket är det högsta antalet någonsin. Vi är nu Viaplay Group Ett händelserikt år 2022 Highlights Som ett företag som utvecklas genom innovation och förändring vill vi visa vägen, skapa trender och inspirera världen att följa oss. Under 2022 tog NENT Group steget att byta namn till Viaplay Group. Detta är en förändring som gör oss mer attraktiv för våra partners, investera - re och talanger. För oss är detta helt rätt steg, taget vid rätt tidpunkt för vårt snabbt växande globala företag. 6 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 +83% Tillväxt av Viaplay abonnenter efter expansion på nya internationella marknader. Nordiska abonnenter Internationella abonnenter 8 6 4 2 0 201918 21 22 +52% Organisk försälj- ningstillväxt för Viaplay som nu representerar nästan halva koncernens försäljning. Viaplay: 44% Linjära abonnemangsintäkter och övrigt: 31% Reklamintäkter: 24% Försäljning per kategori Viaplay abonnenter (miljoner) 2022 Highlights 7 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Ett viktigt år för Viaplay Group Viaplay Group adderade 3,3 miljoner nya abonnenter och uppnådde en organisk försäljningstillväxt på 20% under 2022. Genom att gå in på två nya stora marknader, Nederländerna och Storbritannien, stärkte vi vår position som en av norra Europas ledande underhållningsleveran - törer och vi fortsatte att göra framsteg inom alla områden av vår hållbarhetsstrategi. Vårt innehållsutbud har aldrig varit starkare. Med fler och bredare premium sporträttigheter, våra välgjor- da originalproduktioner och lokalt icke-manusbaserat innehåll i kombination med ledande produktioner från Hollywood, ger vi tittarna ett erbjudande som är unikt för varje marknad där vi är verksamma. Vi premiärvisade totalt 126 Viaplay-originalproduk- tioner under 2022 och räknar med att fortsätta att öka till mer än 130 under 2023. Sport är ett annat bra exempel på mångsidigheten i vårt erbjudande, med både lokalt anpassat innehåll och spännande inblickar bakom kulisserna från Premier League, Formel 1 och andra globala evenemang. Vårt pågående samarbete med Formel 1-stjärnan Max Verstappen resulterade, förutom i fantastiska livestreamade lopp, i en doku- mentär som var ett av våra mest sedda program, vid sidan av våra ordinarie sportsändningar, under året. Vi fortsätter expandera enligt plan När vi tog fram vår femåriga strategi 2020 fanns Viaplay på fyra nordiska marknader. I slutet av 2022 fanns vi på elva. Vi har gått från 3 miljoner abonnenter till 7,3 miljoner i slutet av 2022 och siktar på 12 miljoner i slutet  var ännu ett viktigt år för Viaplay Group och vi gjorde betydande framsteg då vi stärkte vår position i Norden ytterligare samtidigt som vi fortsatte med vår internationella expansion. Det tuffare geopolitiska och ekonomiska klimatet påverkade de flesta av oss på ett påtagligt sätt. Att vi ändå lyckades behålla vårt fokus och fortsätta i stort sett enligt plan är ett bevis på styrkan och flexibiliteten i vår operationella modell. VD har ordet 8 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 av 2025. Även om vi har gjort vissa justeringar av våra kortsiktiga mål och anpassat vår strategi till marknads- förutsättningarna är slutmålet detsamma. Under 2021 och 2022 lanserade vi framgångsrikt streamingtjänsten Viaplay direkt-till-konsument på tre marknader, vilket mer än tredubblade storleken på vår adresserbara marknad. I Polen och Nederländerna har Viaplay nu över 1,2 miljoner abonnenter vardera. Under fjärde kvartalet lanserade vi Viaplay och bytte varumärke på Premier Sports kanaler i Storbritannien – 35 år efter att vi började sända tv från London till Norden. Som ett komplement till marknader där vi har ett erbjudande direkt-till-konsument fanns vårt innehåll tillgängligt i ytterligare 18 länder vid årets slut genom Viaplay Select, vilket breddar vår räckvidd till tittare över hela världen. Förändringarna inom den globala mediebranschen fortsätter att drivas av konsumenternas efterfrågan och den tekniska utvecklingen inom video och sport, där streaming tar över mer och mer från traditionella sänd- ningsformer. I tider av ekonomisk osäkerhet kommer dessutom streamingtjänster att erbjuda en relevant och prisvärd källa till underhållning i hemmet och därmed ytterligare stärka sin ställning. Satsning på samarbete, teknik och talang Att bygga långsiktiga samarbeten är en grundläggande del av vår tillväxtstrategi, både när det gäller distribu- tionsavtal och för att producera innehåll. Under 2022 ingick Viaplay Group flera nya samarbetsavtal över hela världen och utökade eller förlängde befintliga avtal med förbättrade villkor. Med allt fler abonnenter över hela världen och allt högre belastning på vår plattform blir det tydligt att våra löpande investeringar i teknik är en viktig faktor för vår framgång. Vid de största sportevenemangen streamar miljontals människor samma innehåll samtidigt och tittar upplevelsen är avgörande. Vi är stolta över att kunna erbjuda våra abonnenter en plattform som barhetsarbete kommer framför allt att rikta in sig på att kunna erbjuda vårt enastående innehåll på ett klimat - medvetet sätt, genom ansvarsfulla produktionsmetoder som värnar om välbefinnande, mänskliga rättigheter och affärsetik genom hela vår värdekedja. Vi vill även upp - muntra våra leverantörer att sätta upp egna, vetenskap- ligt baserade mål i linje med Parisavtalet. Det hållbarhetsarbete vi hittills har gjort har återigen placerat oss högt i ESG-rankingar och ledande hållbar- hetsindex som Dow Jones Sustainability Index. Med våra ständigt höjda ambitioner inom hållbarhetsområdet hoppas vi att denna trend fortsätter framöver. Tillväxtresan fortsätter På Viaplay Group är vi väl positionerade för att nå de långsiktiga målen i vår strategi. Med full insyn i vår till stor del fasta kostnadsbas, kommer vår fort- satta tillväxt generera hävstångseffekter och skapa betydande värde när vi levererar på våra uppdaterade mål. Med siktet inställt på ytterligare internationell tillväxt inleder vi 2023 med att lansera Viaplay i USA och Kanada. Vi kommer att fortsätta att investera i vår plattform och vårt innehåll för att bygga en bred bas med engagerade och lojala abonnenter. Vi har redan bevisat vår förmåga att anpassa vår strategi till föränd- rade makroekonomiska förutsättningar och vår flexibi- litet kommer att vara avgörande under de kommande kvartalen och åren när vi fortsätter att utveckla vårt varumärke och vårt företag. Sist men inte minst är jag oerhört imponerad och tacksam över våra medarbetare i hela koncernen, för deras enorma arbetsinsatser och stora passion och engagemang. Vi kunde inte göra det här utan er! Jag vill också passa på att tacka alla våra aktieägare för ert fortsatta förtroende för Viaplay Group. Anders Jensen VD OCH KONCERNCHEF ger förstklassiga tittarupplevelser – både för de som streamar filmer och serier varje dag och under livesända sportevenemang som kräver mycket bandbredd och är extra känsliga för avbrott och fördröjningar. För att leverera sport och underhållning i världsklass som berör människor och vidgar deras perspektiv måste vi rekrytera de bästa medarbetarna. Och vi kan inte attrahera de bästa om vi inte är väldigt tydliga med vårt syfte; vart vi är på väg, hur och varför. Att ha en syftes- och värderingsbaserad företagskultur där människor sätts i första rummet är en av våra viktigaste ledstjärnor. 2022 var ett framgångsrikt år i det avseendet. Vi fick exceptionellt höga betyg i vår medarbetarenkät, med rekordhöga siffror för flera av våra viktigaste nyckeltal på personalområdet. Hållbar utveckling – alltid på agendan Viaplay Groups fokus på hållbar utveckling är mer relevant än någonsin i en alltmer osäker värld. Vår vision är att vara en hållbar underhållningsleverantör och skapa långsiktigt värde för alla våra intressenter. Det är med stolthet jag kan säga att vi tar hänsyn till hållbarhet i alla viktiga affärs - beslut och vi håller fast vid engagemanget i långsiktiga, vetenskapligt baserade klimatmål, FN:s Global Compact och Media Compact och FN:s principer om kvinnors egen - makt (Women’s Empowerment Principles). Vår femåriga hållbarhetsstrategi visar hur vi ska nå våra högt satta långsiktiga mål som är helt i linje med koncer - nens strategiska affärsprioriteringar och med globala rikt- linjer som Agenda 2030, Parisavtalet och internationella stadgar om mänskliga rättigheter. För att uppnå målen försöker vi både minska potentiella negativa effekter och hållbarhetsrisker i samband med vår verksamhet och förstärka den positiva påverkan vi har på omvärlden i egenskap av media- och underhållningsföretag. Viaplay Groups vetenskapligt baserade klimatmål har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket är en viktig milstolpe för oss. Vårt fortsatta håll - 7,3 85% Engagerade medarbetare 1,2 11 länder abonnenter vardera i Polen och Nederländerna med Viaplay tillgängligt direkt- till-konsument ” Vår framgångsrika till växt på nya marknader bekräftar att streaming är såväl nuet som framtiden för underhållnings- branschen.” miljoner Viaplay-abonnenter miljoner VD har ordet 9 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Trender på en växande marknad Den globala streamingmarknaden fortsätter att växa i takt med att människor ändrar sina tittarvanor. Ett totalt ökat tittande tillsammans med ett växande antal enheter med stöd för digitala medier bidrar till en teknikdriven utveckling som rör sig bort från traditionell linjär tv och mot molnbaserad streaming. Den globala streamingmarknaden värderades till 96,5 miljarder USD år 2022 och förväntas nå 124 miljarder USD år 2025. Den genomsnittliga årliga tillväxttakten (Compound Annual Growth Rate, CAGR) uppskattas till 7,1% mellan 2022 och 2027, enligt Ampere Analysis. Digital omställning Digitaliseringen fortsätter att forma mediebranschen och förändra människors vanor. Uppgraderingar av digitala nätverk, ökat antal hushåll med bredband och utbyggnad av 5G-mobilnät breddar möjligheterna för Viaplays streamingtjänst i takt med att allt fler kon- sumenter ändrar sina tittarvanor. Med en ny ”trådlös generation”, som tar täten i utvecklingen från kabel- och markbunden linjär tv till streaming, har efterfrågan på skräddarsytt innehåll som man kan titta på när och var som helst aldrig varit större. Ökat genomslag och ökat marknadsvärde Genomslaget för streaming och det totala antalet abonnemang per hushåll för streamingtjänster fortsät- ter att öka på alla våra marknader. Coronapandemin skyndade på och breddade genomslaget när många valde att streama film, sport och annan underhållning hemma i stället för att gå på restaurang eller sport- evenemang. I dagens tuffare ekonomiska klimat, med mindre disponibel inkomst att förfoga över, fortsätter konsumenter att välja underhållning i hemmet. Ökade förväntningar på tittarupplevelsen Förändringen i våra tittarvanor handlar inte bara om att vi streamar mer. På en marknad med fler leverantörer och lösningar att välja mellan är konsumenternas för- väntningar på streamingtjänsterna högre än någonsin. Genom att löpande arbeta på att förbättra AI-base- rade rekommendationer och skräddarsytt innehåll kan Viaplay erbjuda en unik tittarupplevelse. Viaplay har inlett ett flertal tekniska samarbeten, för att kunna möta kundernas önskemål att streama innehåll på alla enheter. Originalinnehåll viktigt för framgång Under de senaste fem åren har de egna produktionerna ökat kraftigt hos praktiskt taget alla streamingleveran- törer. Viaplay är inget undantag, med en ökning från omkring 15 originalproduktioner 2018 till 126 år 2022. Originalproduktioner har blivit en konkurrensfördel när det gäller att både attrahera och behålla tittare. På Viaplay Group är vi stolta över att samarbeta med några av de bästa producenterna för att skapa filmer och serier som speglar dagens samhälle och tar upp viktiga ämnen som berör. Vi vill föra ut nordiska berättelser och erbjuda högkvalitativt, relevant och tankeväckande innehåll vilket gör oss till en av de s törsta exportörerna av nordisk kultur. Hållbarhet mer relevant än någonsin Växande sociala klyftor och ökande klimatförändringar är globala utmaningar som fortsätter att påverka under- hållningsindustrin. Kraven på att arbeta för en hållbar utveckling och nå resultat i hållbarhetsfrågor ökar där- för såväl från våra investerare, kunder och medarbetare. På Viaplay Group har vi som mål att bli en av världens mest hållbara underhållningsleverantö- rer. Mångfald och inkludering utgör grunden till vad vi står för som företag. Vi kommer att fortsätta att öka med vetenheten om mångfald och inkludering i vår v erksamhet och i samhället genom innehållet vi producerar. Vi arbetar även med branschledande mål för ökad jämställdhet och representation. Genom våra produktioner strävar vi efter att belysa miljöfrågor, återspegla samhällsförändringar och inspirera vår publik att göra förändringar som minskar deras miljöpåverkan. Viaplay Group arbetar även aktivt för att främja till- växten inom damsport genom att investera i rättigheter till ledande sportevenemang och genom att sätta mål för kvinnlig representation framför kameran. Trender och marknadsöversikt 10 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Stark nordisk bas Viaplay Group har sitt ursprung i Norden. Vi fortsätter vårt uppdrag att utveckla nordiska berättelser och är den ledande streamingleverantören i Norden. Den nordiska streamingmarknaden värderas till 35,3 miljarder kronor. Här bor omkring 27 miljoner människor fördelade på sammanlagt 12 miljoner hushåll. Det är en mycket konkurrensutsatt marknad med låga priser i basutbudet och stigande priser i premiumutbudet där de mest eftertraktade sportsändningarna ingår. Viaplay har ett utbud på både bas- och premiumnivå som marknadsförs antingen direkt-till-konsument, eller genom vårt samarbete med distributörer. Viaplay Groups investering i egenproducerat och köpt innehåll skapar värde. Koncernens nordiska andel av streaming ökade med 7% från 2021 till 2022. Tittarandelen inom sport i Norden ökade också med 150% mellan 2020 och 2022. Detta visar tydligt på attraktionskraften hos våra premium sporträttigheter och studioproduktioner i världsklass. Sedan 2021 har vi ökat antalet betalande abonnen- ter i Norden med 33%, från 3,5 miljoner till 4,6 miljoner. Detta visar på en stark kundlojalitet, men också på att vi når allt fler kunder via våra distributionspartners. Internationell expansion Efter att ha lagt till Island till övriga nordiska länder 2020 började Viaplay Group expandera internationellt genom lansering av streamingplattformen Viaplay i de baltiska länderna, Polen och i USA med ett distribu- tionssamarbete med Comcast 2021. Streamingmarknaden i de baltiska staterna är för- hållandevis liten värderad till 1,4 miljarder kronor med en låg men ökande penetration av streamingtjänster bland hushållen. Den polska streamingmarknaden, som värderas till 8,8 miljarder kronor å andra sidan, har fler hushåll än de nordiska marknaderna tillsammans samt en låg streamingpenetration, som förväntas öka snabbt under de kommande åren. I mars 2022 lanserades Viaplay i Nederländerna – en mer mogen streamingmarknad som värderas till 12,1 miljarder kronor med hög penetration av streaming och högre prisläge vilket erbjuder god potential för framti- den. Detta följdes av Storbritannien i november, en av världens mest innehållshungriga marknader, med ett unikt erbjudande av lokal sport och nordiskt premium- innehåll. Marknaden värderas till 82,4 miljarder kronor. I början av 2023 lanserades även Viaplay i USA och Kanada, två av världens största streamingmarknader. Trender och marknadsöversikt vår globala räckvidd vid slutet av 2022 29 marknader med Viaplay Select 18 marknader erbjuder Viaplay direkt-till-konsument 11 marknader Viaplay Select Under 2022 lanserade Viaplay Group innehållskonceptet Viaplay Select, som gör Viaplays utbud tillgängligt via partnerplattformar på utvalda marknader i Latinamerika, Australien, Japan och Balkan. Tjänsten ger tittarna möjlighet att se några av Viaplays mest framgångsrika serier, filmer och dokumentärer, tillsammans med utvalt innehåll från andra producenter från hela Norden. Mellan 200 och 500 timmars nyut - givet innehåll, anpassat efter tittarpreferen- serna på varje marknad, finns tillgängligt via Viaplay Select med tillägg av fler titlar varje år. – Nordisk ”storytelling” attraherar tittare globalt, och våra Viaplay originalproduktio- ner levererar detta bättre än någon annan, säger Vanda Rapti, EVP & Chief Commercial Officer, North America och Viaplay Select. Viaplay Select kommer att fokusera på marknader där Viaplay Group för närva- rande inte planerar att lansera sina tjänster direkt-till-konsument, och där lokala sam- arbetspartners kan dra nytta av Viaplays unika utbud. Det är ett annat sätt att nå nya målgrupper runt om i världen och få ytterli- gare avkastning på koncernens investeringar i innehåll. 11 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Välkommen ombord! Vad är ditt intryck hittills? – Jag är oerhört stolt över att få vara en del av ett så fantastiskt team av engagerade och begåvade med- arbetare under denna internationella expansionsresa. Viaplay Group levererar en imponerande mängd hög- kvalitativa filmer, serier och sport varje dag. Medan mitt bidrag till detta är blygsamt är jag full av beundran för de kreativa teamen som ligger bakom produktionerna. Vilka är dina viktigaste lärdomar när du ser tillbaka på 2022? – Vi uppnådde en total tillväxt på 20%, 10% nordisk tillväxt med en marginal på 7,1% och 3,3 miljoner nya abonnenter. Detta trots ett turbulent makroekonomiskt och geopolitiskt klimat, vilket visar att vi har en mot- ståndskraftig operationell modell. Att vi kan genomdriva saker snabbt och agera på förändrade förutsättningar har gjort det möjligt för oss att hantera tillfälliga mot- gångar som negativa valutaeffekter, stigande inflation, hushållens minskade konsumtion och allmän oro inför en lågkonjunktur. Vilka blir Viaplay Groups viktigaste framgångsfaktorer framöver? – Först och främst har vi fått klartecken och finansiering för att expandera internationellt. Sedan handlar det om att vara flexibla och våga ge medarbetarna ansvar och inflytande. Vi arbetar dagligen med att omfördela kapital från de starka kassaflödena i vår nordiska verksamhet för att driva på tillväxten. Det innebär att skapa tydlighet kring våra investeringar i innehåll, sport, marknadsföring och medarbetare. Hur kan man genomdriva besparingar och investera i framtida tillväxt på samma gång? – När vi pratar om besparingar handlar det snarare om omfördelning av kapital, med andra ord att veta var vi drar åt svångremmen för att ge resurser till viktiga initiativ. Det innebär också att vara tydlig med vilka utgifter som ger en bra avkastning på investeringen. Eftersom vi har en portfölj med flera verksamheter, försäljnings kanaler och olika typer av innehåll fortsätter vi helt enkelt att optimera mixen. Varför är innehåll och teknik så viktigt? – Innehåll är centralt för att vinna tittarnas hjärtan och skapa lojalitet. Ur ett finansiellt perspektiv kan det lokala innehåll vi producerar generera ytterligare intäkter genom export till andra marknader och genom distribution via linjär tv för att generera reklamintäkter. Vår tekniska plattform är i sin tur avgörande för att säkerställa den kvalitet som människor har rätt att förvänta sig, särskilt när det gäller livestreaming av stora sportevenemang. Streamingtjänster som endast erbjuder filmer och serier upplever inte samma typ av toppar i trafiken som vi gör. Vilka är fördelarna med streaming som verksamhet? – Det är en bra bransch generellt men det handlar även om en operationell modell som bygger på ”sticki- ness”. Vi har fler och fler lojala kunder som aktivt väljer vår tjänst och som blir mindre benägna att lämna oss, särskilt med tanke på den låga kostnaden jämfört med andra typer av underhållning. Streaming står för närva- rande för ungefär hälften av koncernens intäkter och är helt klart den viktigaste delen av vår verksamhet, sär- skilt internationellt. Men på de nordiska marknaderna är linjär tv ett bra komplement till streaming. Det ger en stadig inkomstkälla och en kanal för att distribuera innehåll som producerats för streaming och vice versa. Intervju med vår CFO ”Vi är på väg att nå våra långsiktiga mål” Enrique Patrickson tillträdde som CFO för Viaplay Group i augusti . Enrique har omfattande finansiell, kommersiell och strategisk erfarenhet från ett stort antal internationella företag – senast som CFO och VP för försäljning, Asien-Stillahavsområdet & Mellanöstern och Afrika på Electrolux i Singapore. Enrique Patrickson CFO 12 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 En långsiktig, lönsam investering Viaplay Group vill skapa ett hållbart värde för aktieägarna genom en ansvarsfull och väl genomförd expansions- strategi. Det är vår förmåga att framgångsrikt genomdriva strategin med en i stort sett fast kostnadsbas som kommer att skapa tillväxt, generera lönsamhet och ge avkastning till samtliga våra investerare. Viaplay Group som investering År 2020 beslutade dåvarande NENT Group att företa- get skulle förändras i grunden och bli till det som idag är Viaplay Group. Från att ha varit ett nordiskt media- företag beslutade vi att påbörja vår tillväxt- och expan- sionsresa. Ett strategiskt beslut som innebar att vi skulle använda lönsamheten i vår nordiska verksamhet för att investera i vår internationella expansion. Syftet med expansionen var att skapa nya möjligheter och addera mervärde för våra befintliga och framtida aktieägare samt minska våra risker. Vi har nu kommit halvvägs på vår expansionsresa och är på god väg att nå våra mål. Utnyttja möjligheterna på en växande marknad Den globala streamingmarknaden fortsätter att växa i takt med att människor ändrar sina tittarvanor. Tillväxten är ytterligare pådriven av den ökade spridningen av höghastighetsinternet till nya områden i världen. Den främsta drivkraften bakom Viaplay Groups tillväxt är streamingtjänsten Viaplay som drar nytta av detta skiftet. De senaste tre åren har vi ökat antalet abonnenter med 222% till över 7,3 miljoner. Tillväxten beräknas fortsätta under de kommande åren och få ytterligare bränsle av utvecklingen på våra internationella marknader som har en betydande till- växtpotential. I Polen, som är en av våra nya marknader, är den totala adresserbara marknaden sett till antal hushåll större än i alla nordiska länder tillsammans, och eftersom streamingmarknaden är mindre mogen där finns det stora tillväxtmöjligheter. Efter lanseringen i Storbritannien i november 2022 har Viaplay lanserats direkt-till-konsument på två av världens största streamingmarknader, USA och Kanada, under första kvartalet 2023. En strategisk satsning på dessa marknader ökar vår potential väsentligt och vi kan nå ut till en publik som redan uppskattar vårt utbud av Nordic Noir. Utöver streamingtjänsten Viaplay befäster vi vår internationella närvaro via Viaplay Select som vänder sig till utvalda marknader runtom i världen. Med Viaplay Select kan vi erbjuda våra redan befintliga titlar till utvalda distributionspartners och skapa ytterligare intäktsmöjligheter till en mycket låg kostnad. Ökad lönsamhet – fast kostnadsbas Den stora ökningen av abonnenter och intäkter på våra internationella marknader kommer gradvis att minska förlusterna i den delen av vår verksamhet och vi räknar med att gå med vinst, alla internationella marknader sammantaget, redan 2024. Tillsammans med en stabil nordisk verksamhet och en fullt finansierad expan- sionsplan med god överblick över vår i stort sett fasta kostnadsbas kommer Viaplay Group att stadigt närma sig de långsiktiga målen. Motståndskraftig och hållbar I en föränderlig värld är det viktigt med en flexibel och motståndskraftig operationell modell. Att vi på Viaplay Group har bibehållit våra långsiktiga mål, trots att omvärldens förutsättningar förändrats, är ett bevis på vår förmåga att anpassa oss, med bibehållet fokus på att skapa lönsamhet och långsiktigt värde för våra ägare. Vi kommer att fortsätta att vara agila och öppna för att fatta de strategiska beslut som krävs vilket kommer att gynna vårt företag och aktieägarna och skapa ytterligare värde i framtiden. Förutom vårt engagemang för att skapa lönsam- het arbetar vi varje dag för att bidra till en mer hållbar underhållningsindustri. Vi har förbundit oss till lång- siktiga, vetenskapligt baserade klimatmål som syftar till att minska våra utsläpp i överensstämmelse med Parisavtalet. Vi arbetar med hållbarhet genom hela vår värdekedja och uppmuntrar även våra leverantörer och branschkollegor att arbeta mer hållbart. Arbetet handlar lika mycket om att förändra våra egna rutiner, till exempel genom att minska koldioxidutsläppen, som att inspirera vår publik genom vårt innehåll. Koncernens långsiktiga engagemang för hållbar utveckling bekräftas av ledande ESG-index och rank- ningsinstitut som S&Ps Dow Jones Sustainability index, 2022 Allbright Reports ”Green list” för jämställdhet samt ”Top-rated” inom hållbarhet av Sustainalytics. Växande internationell streamingmarknad. Vårt unika erbjudande säkerställer framtida abonnenttillväxt. En skalbar operationell modell med fast kostnadsbas. Långsiktigt engagemang i hållbar utveckling. Fyra skäl att investera: 1 2 3 4 13 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Om aktien Aktier och aktiekapital Koncernens aktiekapital uppgick till 157 miljoner kronor i slutet av året. Det totala antalet emitterade aktier var 78 442 244, varav 531 536 A-aktier, 77 701 208 B-aktier och 209 500 C-aktier (som innehas som egna aktier). Kvotvärdet är 2,00 kronor per aktie. Utfärdade aktier per den 31 december 2022 A-aktier 531 536 B-aktier 77 701 208 C-aktier 209 500 Totalt 78 442 244 Viaplay Group aktien Viaplay Groups B-aktie sjönk med % under  till  kronor och har sjunkit med ,% sedan våra aktier noterades på Nasdaq Stockholm den  mars . Aktiekursen nådde en toppnotering på  kronor den  januari. Årets lägsta notering var  kronor den  november. Börsvärdet i slutet av året var , miljarder kronor. Viaplay Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista under kortnamnen VPLAY A och VPLAY B. Rösträtt per aktie Varje A-aktie ger 10 röster. Varje B- och C-aktie ger en röst. Aktieemissioner, återköp och omklassificeringar I februari 2021 emitterade Viaplay Group 10 600 000 nya B-aktier och erhöll cirka 4,35 miljarder kronor i brutto intäkter för att finansiera Viaplays internationella expansion och öka koncernens framtida finansiella flexibilitet. Det resulterade i en ökning med 15,6% av det totala antalet aktier från 67 842 244 till 78 442 244 och en ökning med 14,6% av det totala antalet röster från 72 635 392 till 83 235 392. Aktiekapitalet ökade med 21 200 000 kronor från 135 684 488 kronor till 156 884 488 kronor. Under 2022, tilldelades medlemmar av Incitaments- programmet LTIP 2019 totalt 255 891 B-aktier under det andra kvartalet. I enlighet med bolagsordningen har innehavare av A-aktier rätt att omklassificera dessa till B-aktier två gånger per år, i januari och juli. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattnings- havare och nyckelpersoner per den 31 december 2022 utnyttjades skulle det totala antalet utestående aktier öka med 589 374 B-aktier, vilket skulle motsvara en utspädning på 0,8% av de emitterade B-aktierna och 0,7% av de tillhörande rösträtterna i slutet av 2022. Mer information om våra incitamentprogram finns i not 7 på sidan 55. Utestående beviljade aktierätter Långsiktiga incitamentprogram 2022 353 209 Långsiktiga incitamentprogram 2021 236 165 Utveckling av aktiekursen 31 december 2021–31 december 2022 Kronor Jan Feb Mar Apr Maj DecJun Jul Aug Sep Okt Nov 500 400 300 200 100 Viaplay Group OMX Stockholm All Share Index STOXX Europe Media Indexx 14 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Ägarstruktur Viaplay Group hade 48 800 aktieägare i slutet av året, enligt det aktieregister som förs av Euroclear Sweden AB (den svenska värdepapperscentralen). De tio största aktieägarnas innehav motsvarade omkring 52% av det totala antalet aktier och 51% av rösterna. Cirka 82% av aktiekapitalet ägdes av institutionella investerare, cirka 10% av privatpersoner och cirka 0,3% ägdes som egna aktier. Resterande 8% ägdes av andra och anonyma investerare. Aktieägare per den 31 december 2022 SEK million Viaplay Group A (VPLAY A) Viaplay Group B (VPLAY B) Kapital Röster Norges Bank 6 351 306 8,1% 7,6% Nordea Funds 5 383 040 6,9% 6,5% Handelsbanken Fonder 5 080 570 6,5% 6,1% Schroders 4 899 854 6,2% 5,9% Swedbank Robur 4 489 270 5,7% 5,4% Capital Group 4 300 058 5,5% 5,2% Franklin Templeton 3 936 975 5,0% 4,7% Vanguard 2 646 324 3,4% 3,2% Marathon Asset Management 2 053 516 2,6% 2,5% Skandia Liv 159 120 1 694 008 2,2% 4,0% Totalt topp 10 159 120 40 834 921 52,1% 51,1% Analytiker som bevakar Viaplay Group Företag Namn E-postadress ABG Derek Laliberté derek.laliberte@abgsc.se Berenberg Saim Saeed saim.saeed@berenberg.com BoFA Adrien de Saint Hilaire adrien.de_saint_hilaire@bofa.com Carnegie Mikael Laséen mikael.laseen@carnegie.se Citi Thomas Singlehurst thomas.singlehurst@citi.com DNB Martin Arnell martin.arnell@dnb.se Handelsbanken Rasmus Engberg rasmus.engberg@handelsbanken.se Jefferies Giles Thorne giles.thorne@jefferies.com Morgan Stanley Omar Sheikh omar.sheikh@morganstanley.com Nordea Klas Danielsson klas.danielsson@nordea.com SEB Erik Lindholm-Röjestål erik.lindholm-rojestal@seb.se Redburn Jamie Bass jamie.bass@redburn.com Aktieinformation Marknadsplats Nasdaq Stockholm, Large Cap-segmentet Kortnamn VPLAY A, VPLAY B ISIN-kod (A-aktie) SE0012324226 ISIN-kod (B-aktie) SE0012116390 Börsvärde per den 31 december 2022 15,5 miljarder kronor Aktiekurs per den 31 december 2022 198 kronor (VPLAY B) Aktiekursens utveckling –58 % Högsta stängningskurs under året 470 kr Lägsta stängningskurs under året 183 kr Sverige 41% USA 20% Storbritannien 14% Norge 9% Anonyma ägare 6% Övriga länder 10% Geografisk fördelning av våra aktieägare Viaplay Group aktien 15 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Strategi Viaplay Groups strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 Intervju med hållbarhetschefen . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fokusområden inom hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . .21 Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Highlights icke-finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 16 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 En strategi för hållbar tillväxt Viaplay Group befinner sig på en resa som präglas av internationell expansion och vägleds av en koncernövergripande strategi som syftar till att maximera tillväxten och skapa hållbart värde. Genom att bygga vidare på en stark förankring i Norden och med en växande internationell marknadsnärvaro, är koncernen nu en internationell underhållningsleverantör. Viaplay Groups strategi Integrerad strategi Koncernens femåriga strategi lanserades 2020 och består av långsiktiga operationella och finansiella mål. Under 2022 införlivades en strategisk plan för håll- barhet med mål inom tre strategiska fokusområden. Hållbarhetsmålen är knutna till, och används som ett likvärdigt mått på, koncernens resultat. Streamingtjänsten Viaplay finns på alla våra mark- nader. Det är koncernens mest kända varumärke och genererar den största enskilda intäktsströmmen. Därför var det ett naturligt steg att byta namn från NENT Group till Viaplay Group 2022. Under året har också förändringar gjorts i den operationella modellen och i koncernledningen för att återspegla koncernens expan- sion och kunna fokusera ännu mer på att öka kundba- sen på våra marknader. Bland flera andra förändringar har koncernen lagt till en indelning i fyra regioner till sin nuvarande funktionella organisation. Vår strategiska plan för hållbarhet och de långsiktiga finansiella målen syftar till att säkerställa att Viaplay Group uppfyller sin potential som en internationell underhållningsleverantör. Man vill också säkerställa att koncernen drar fördel av den pågående tillväxten i branschen, där streaming mer och mer tar över som publikens förstahandsval på många olika enheter, vare sig man vill titta on-demand eller live. Så arbetar vi med hållbarhet Vårt engagemang för hållbar utveckling och vår vilja att skapa långsiktigt värde för alla intressenter är nyckel- faktorer för att Viaplay Group ska nå framgång på lång sikt. Det innebär att hållbarhet ingår som en helt integrerad del i koncernens strategiska modell, som i sin tur är framtagen i linje med vårt syfte, vår vision och våra värderingar. Hållbarhetsfrågorna införlivas i all vår verksamhet och i hela värdekedjan. Vår strategiska plan för hållbarhet omfattar högt sat- ta mål inom följande fokusområden: klimatförändringar och miljö, mångfald och inkludering samt välbefinnande och etik. För att möta de globala hållbarhetsutmaning- arna har Viaplay Group anpassat hållbarhetsstrategin efter åtta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om detta på sida 101. Vår vilja att bidra till det globala hållbarhetsarbetet återspeglas också i vårt stöd till flera internationella initiativ. Viaplay Group har skrivit under FN:s Global Compact, är medlem i FN:s initiativ Media Compact för hållbar utveckling, deltar i Respon- sible Media Forum och stöder FN:s Global Compacts principer för kvinnors egenmakt. Viaplay Groups långsiktiga vision är att bli världs- ledande på hållbarhet, mångfald och inkludering inom streamingbranschen. Vision Vår vision är att bli den hållbara underhållningsleverantören Syfte Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv Värderingar Mod, jämlikhet, uppskattning och tillit 17 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Våra strategiska affärsprioriteringar Viaplay Groups strategi bygger på fyra affärspriorite- ringar som i sin tur vilar på våra tre fokusområden för hållbarhet. Dessa genomsyrar hela organisationen och utgör grunden för all vår verksamhet. Genom att koncentrera oss på dessa områden vill vi nå koncernens långsiktiga mål. 1. Leverera enastående innehåll Bra innehåll, som är internationellt gångbart och kan anpassas för varje marknad, är kärnan i vår affärsstra- tegi. Viaplay Group utlovar en tittarupplevelse som erbjuder något för alla. Att säkra fleråriga och exklusiva rättigheter till live- sänd sport, från internationell fotboll och motorsport till eftertraktade lokala sporträttigheter, är avgöran- de för att vi ska nå framgång på nya marknader och behålla våra abonnenter på befintliga marknader. Viaplay Group har den mest omfattande portföljen av sporträttigheter inom dam- och herridrott, klubb- och landslagsmatcher, och etablerade och nya sporter. Viaplay Group beställer originalproduktioner från egna och externa produktionsbolag och producerar även lokala versioner av internationella realityformat. Viaplay Group producerar fler originalfilmer, -serier och -dokumentärer i Norden än någon annan underhåll- ningsleverantör. Genom erbjudandet direkt-till-kon- sument och via Viaplay Select är Viaplay Group en ledande exportör av nordisk kultur. Viaplay Group köper dessutom in innehåll från ledande Hollywoodstudior, samt andra internationella och lokala studior. Vi har både exklusiva avtal för nya och etablerade tv-serier och långfilmer samt fleråriga icke-exklusiva avtal som rör äldre titlar i vårt utbud. Innehållet finns tillgängligt via streamingtjänsten Viaplay, Viaplay Select och linjära tv-kanaler. 2. Skapa engagerande kundupplevelser Genom våra kontinuerliga och väl genomtänkta inves- teringar i teknik ligger Viaplay Group i framkant när det gäller att driva på omställningen från linjär tv till strea- ming och en rikare tittarupplevelse. Det blir allt vanligare att se film, serier och annat innehåll på flera olika enheter, hemma eller på språng. Dessutom förväntar sig tittare rekommendationer som passar just dem. Med ett använ - darcentrerat tillvägagångssätt och med hjälp av data från ett stort antal källor, förfinar och utvecklar vi ständigt plattformen för att förbättra användarupplevelsen, funk - tionaliteten och möjligheterna till personlig anpassning. Dataanalys och AI är viktiga verktyg som hjälper att skapa förtroende hos tittarna och behålla deras intres- se. Tack vare tekniken kan vi inte bara erbjuda bästa möjliga tittarupplevelse, våra kunder kan dessutom alltid hitta något de vill se med hjälp av rekommenda- tionerna från vårt breda utbud. För att ta sig in på nya marknader krävs en gedi- gen kartläggning av konsumenternas tittarvanor och vilka enheter de föredrar. Vi genomför djupgående undersökningar både när det gäller tekniska krav på våra produkter, samt nätverkskapacitet, prestanda och bandbredd på varje specifik marknad. Att skapa engagerande kundupplevelser innebär också, i allt högre grad, att vi måste tänka proaktivt när det gäller tillgänglighet och hur vi kan nå så många människor som möjligt, med hänsyn tagen till funktions - variationer eller andra behov. Viaplay Group vill därför kunna erbjuda textning, teckenspråkstolkning, syntolk - ning och uppläst text, i så stor utsträckning som möjligt, så att alla tittare kan uppleva det bästa av Viaplay. 3. Stärka våra medarbetare Viaplay Groups framgång är beroende av vår förmåga att rekrytera, motivera och behålla de bästa medarbetarna i branschen – utvecklare, säljare, ekonomer, marknads- förare, analytiker och producenter. Koncernens People & Sustainability-team ser till att stärka medarbetarna och ge dem möjlighet att arbeta efter våra värderingar, ta initiativ, ansvar och förverkliga hela sin potential. Vi har medarbetare med olika kompetens och bakgrund och ett inkluderande och samarbetsinriktat klimat. Vi utvecklar ständigt vårt sätt att arbeta för att skapa en miljö som är utmanande och rolig att arbeta i, samtidigt som vi ser till att våra medarbetare mår bra. Viaplay Group har tydliga värderingar och en uppfö - randekod som styr hur våra medarbetare handlar och uppträder. Vår värdebaserade och syftesdrivna företags - kultur som sätter människan i centrum är en förutsätt- Viaplay Groups integrerade strategimodell Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv Den hållbara underhållningsleverantören Leverera enastående innehåll Skapa engagerande kundupplevelser Stärka våra medarbetare Bygga partnerskap för tillväxt Ta ansvar för miljö & klimat Öka mångfald & inkludering Främja välbefinnande & etik genom att för att vara Viaplay Groups strategi 18 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 ning för att attrahera och behålla kvalificerade medar- betare på en konkurrensutsatt global arbetsmarknad. Koncernens värderingar togs fram under 2019 genom workshops och enkäter där medarbetarna deltog och fick rösta om de olika förslagen. Detta säkerställde att medarbetarnas personliga och yrkesmässiga värderingar stämde väl överens. De värderingar som valdes var mod, jämlikhet, uppskattning och tillit. Med dessa kan vi sam - las kring gemensamma arbetssätt som stärker medarbe- tarna och främjar engagemang. De hjälper oss att rela- tera till varandra för att lyckas tillsammans och skapar en kultur där medarbetarna kan följa sina egna värderingar. Värderingarna fungerar även som en kompass som väg - leder oss i vårt dagliga arbete och beslutsfattande. 4. Bygga partnerskap för tillväxt Viaplay Groups strategi har alltid varit att bygga part- nerskap för att skapa tillväxt och våra samarbetspart- ners är en viktig drivkraft för att vi ska växa i framtiden. Vi samarbetar inte bara med de bästa innehållsprodu- centerna och teknikleverantörerna, utan också med ett stort antal tredjepartsdistributörer på våra marknader. Tillsammans med betal-tv-operatörer, bredbandsleve- rantörer och telekomföretag, som marknadsför Viaplay mot ersättning i form av en del av intäkterna, gör vi Viaplay tillgängligt i så många hem som möjligt. Tack vare våra samarbetspartners kan vi nå en större andel hushåll snabbare, både på den nordiska och den inter- nationella marknaden. Förutom dessa kommersiella partnerskap vill koncer- nen även öka medvetenheten i viktiga frågor och skapa positiva förändringar i samhället genom olika med- lemskap och samarbeten, till exempel BEAT Diabetes Foundation och Women In Tech. Läs mer på sid 103. I juni 2022 etablerade Viaplay Group en teknikhubb i Barcelona för att samla talanger inom Product Management, design samt front- och back-end utveckling för att stödja den pågående internationella expan- sionen. Barcelona rankas konsekvent bland Europas ledande teknikstäder, både när det gäller antalet nystar- tade företag och högt kvalificerade utvecklare. Navet kommer att inte- greras med Viaplays tech-verksamhet vid huvudkontoret i Stockholm, som för närvarande består av mer än 300 talanger från över 40 länder. Den nya hubben stärker Viaplays profil som en attraktiv internatio- nell arbetsgivare samtidigt som det accelererar företagets kapacitet att förnya och leverera streamingupple- velser i världsklass till tittare på alla dess marknader. I takt med att strea- mingtjänsten Viaplay blir tillgänglig i nya länder blir kraven på plattformen alltmer komplexa med olika använ- darbeteende, olika nivåer av teknisk mognad och nya sätt att leverera tjänsten. Att ha ett internationellt team utanför Norden kommer att bidra till att ge det bredare perspek- tiv som är avgörande för framgång på nya och ofta väldigt olika mark- nader. Så hur är det att starta upp på en helt ny site? Daniel Rosendahl och Jessica Lund från teknikhubben i Barcelona beskriver de första måna- derna som hektiska, men spännande. ”Det är som att jobba för en startup inom ett stort företag. Vi behöver vara väldigt praktiska med allt från att köpa in datautrustning eller att möblera kontoret till att hantera ett omfattande rekryteringsprojekt.” I slutet av året fanns det ett 20-tal anställda baserade i Barcelona, med totalt cirka 70 planerade till slutet av 2023. I takt med att antalet anställda på teknikhubben växer ser Viaplay Group fram emot att bli ännu mer konkurrenskraftig som arbetsgivare och att kunna förnya sig ännu snabb- are. Det kommer att finnas möjlighet för människor i hela koncernen att tillbringa tid i Barcelona, vilket är en positiv fördel för den enskilda med- arbetaren och är ett sätt att skapa en gemensam arbetskultur i hela organisationen. Daniel Rosendahl säger, ”Ett av våra viktigaste mål för teknikhubben är att säkerställa att vi bygger och främjar Viaplay Group-kulturen. Det är viktigt för alla våra medarbe- tare att känna sig lika engagerade. Vi arbetar utifrån samma verksam- hets modell och mål här som i Stockholm och vi vill att personalen ska känna att de är en del av samma team oavsett fysisk plats.” Ny teknikhubb i Barcelona Viaplay Groups strategi 19 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Vad innebär den nya integrerade strategin för koncernen? – Vi har höga ambitioner och vill förändra inte bara vår verksamhet utan även vår bransch, i vårt arbete för att bli en hållbar underhållningsleverantör. Under strate- giperiodens första år har vi sett en mängd nya initiativ och program ta form som syftar till att ytterligare inför- liva hållbarhetstänkandet i vårt beslutsfattande och vår verksamhet. Vi har till exempel infört en extern vissel- blåsarfunktion, stärkt vår due diligence-process som rör mänskliga rättigheter, vår screening av leverantörer och tredjepartsgranskningar av viktiga produktioner. Viaplay Groups vetenskapligt baserade klimatmål har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Vi har redan mött Scope 1 och 2 genom att minska utsläp- pen från vår egna verksamhet med 64,9% från 2019 års nivåer, trots att vi befinner oss mitt i en internationell expansion. Men den största förändringen rör omfatt- ningen av vårt hållbarhetsarbete. Vår strategi omfattar mer än vår verksamhet, eftersom cirka 60% av vår klimatpåverkan kommer från våra produktioner och vår leverantörskedja. Det betyder att vi måste få med oss våra leverantörer och samarbetspartners på tåget och samarbeta inom branschen. Vad ser du som den främsta framgångsfaktorerna som bidragit till att Viaplay Group blivit branschledare i hållbarhetsfrågor? – Våra engagerade medarbetare har alltid varit vår största tillgång. Vi har turen att ha passionerade och engagerade hållbarhetsförespråkare i hela koncernen, oavsett om de slår vakt om datasäkerheten, jobbar för minskade utsläpp eller kämpar för mänskliga rättigheter och allas lika möjligheter. Hur stämmer de höjda hållbarhetsambitionerna över- ens med den övergripande affärsstrategin? – Den strategiska modellen är i grunden oförändrad. Det vi har gjort är att lägga till en uppsättning icke- finansiella mål och införliva dem med de tidigare defi- nierade strategiska affärsprioriteringarna. En av våra prioriteringar har till exempel alltid varit att leverera ett enastående innehåll. Att göra det på ett klimatmedvetet sätt med ansvarsfulla produktionsmetoder är inte bara en fråga om att visa vårt engagemang för hållbarhet, utan vi är övertygade om att det även leder till bättre produktioner, effektivare arbetsprocesser och ger ett ökat mervärde för koncernen i det långa loppet. – I takt med att vi fortsätter vår internationella expansi- on blir det allt tydligare hur viktig den inställningen är, både i den inledande beslutsprocessen och för att se till att vi minimerar ESG-riskerna i varje marknad vi går in på. Hur kan Viaplay inspirera leverantörer och andra aktörer när det gäller hållbarhet? – Vi har ett ansvar att utbilda och dela med oss av bästa praxis och inte bara kräva förändringar för sakens skull. Därför vill vi föregå med gott exempel och samarbeta mer regelbundet med våra affärspartners och branschen i stort för att utbyta kunskap och skapa gemensamma verktyg som kan driva på utvecklingen. Ett sådant verk - tyg är vår guide för hållbar produktion, som vi utvecklar tillsammans med innehållsleverantörer för att våra pro - duktioner ska bli ännu mer hållbara, både framför och bakom kameran. “Höga ambitioner för Viaplay Group” Under  lanserade Viaplay en ny strategisk plan för hållbarhet som en del av koncernens strategi för att kunna möta några av de största utmaningarna och möjligheterna som koncernen står inför. Lena De Geer, hållbarhetschef på Viaplay Group, delar med sig av sitt perspektiv på vad det innebär att vara en ”hållbar underhållningsleverantör”. Lena De Geer Hållbarhetschef Intervju med hållbarhetschefen 20 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Tre fokusområden för värdeskapande Viaplay Group förde en omfattande dialog med sina intressenter under  för att fastställa vilka frågor och initiativ som skulle vara mest relevanta och ge störst effekt för dem under de kommande åren. Mer än  djupintervjuer genomfördes och över   aktieägare, medarbetare, kunder, samarbetspartners och experter tillfrågades. Det hjälpte oss att förstå våra intressenters förväntningar och de utmaningar och möjligheter som samhället står inför idag. Efter en grundlig väsentlighetsanalys identifierades tre fokusområden för hela vår verksamhet. Fokusområden inom hållbarhet Vidta åtgärder för klimat & miljö På Viaplay Group strävar vi efter att främja hållbarhet både i vårt innehåll och vår verksamhet och klimat och miljö står i centrum för allt vi gör. Vi arbetar för att minska vårt eget klimatavtryck med hjälp av en tydlig plan för koldioxidminskning som omfattar alla våra lokaler, fordon och resor, och våra produktionsprocesser och streamingtjänster ska vara miljömässigt hållbara. Vi har utökat vårt åtagande till att även omfatta utsläpps- minskningar i hela vår värdekedja. Vi vill också lämna ett positivt klimatavtryck, det vill säga påverka miljön på ett positivt sätt, genom det innehåll vi producerar och distribuerar. Viaplay Group har anslutit sig till initiativet Science Based Targets (SBTi) i enlighet med Parisavtalet. För att ytterligare stärka våra insatser för klimatet och bidra på ett meningsfullt sätt har vi också gått med i FN:s Race to Zero-kampanj. Sedan 2022 är Viaplay Group medlem i samarbets- projektet DIMPACT som har som mål att mäta och minska utsläppen av digitalt medieinnehåll, i hela värdekedjan. Arbeta för ökad mångfald & inkludering Vi tror att en arbetsmiljö som präglas av mångfald och inkludering leder till bättre beslut, större kreativitet, ökat engagemang och en starkt motiverande känsla av tillhörighet och mening i arbetet. Det hjälper oss också att attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Det är viktigt att vårt innehåll återspeglar de platser där vi är verksamma, med engagerande berättelser som känns relevanta för så många människor som möjligt. Det är därför vi vill visa upp en mångfald av perspek- tiv och kulturer. Vi utmanar stereotypa föreställningar, speglar olika verkligheter och tar upp viktiga samhälls- problem. Mångfald för oss handlar inte bara om faktorer som ålder, kön och etnicitet utan också om kunskap, erfaren- het, personlighet och perspektiv. Vi är extra stolta över våra originalberättelser från Viaplay som belyser vikten av representation, återspeglar världens mångfald och utmanar befintliga stereotyper och normer. Internt arbetar vi för att främja jämställdhet, mångfald och inkludering, öka medvetenheten och förbättra oss på alla nivåer. Vi kartlägger också könsfördelningen i hela värdekedjan för produktion och distribution av innehåll. Främja välbefinnande & etik Våra anställdas säkerhet och välbefinnande är vår främsta prioritet och vi värnar om en öppen kultur som inkluderar alla och hjälper till att upprätthålla våra värderingar. Vi vill öka kunskapen om etik och efterlevnad i vår verksamhet och i leveranskedjan genom att låta vår uppförandekod och våra värderingar genomsyra vår dagliga verksamhet. Vi samarbetar också med våra leverantörer för att säkerställa dataskydd och integritet genom hela kedjan. Vi står bakom principerna om yttrandefrihet, redak- tionellt oberoende och ansvarsfullt innehåll. Vi följer också ansvarsfulla inköps- och produktionsmetoder på alla våra marknader och med alla våra samarbets- partners. Vi hjälper våra tittare att fatta välgrundade beslut och varnar för potentiellt stötande eller våldsamt innehåll direkt på skärmen. Pornografiskt innehåll visas inte på någon av våra plattformar. Vi utmärks av vårt engagemang för att inspirera varandra, trivas och utvecklas på jobbet. Därför har vi en hybridarbetsmodell, regelbundna avstämningsmöten mellan medarbetare och chef, och erbjuder resurser och stöd vid behov. Viaplay originalproduktion, Last Light 21 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Koncernen levererar mot långsiktiga mål Finansiella mål Koncernens försäljningstillväxt Försäljningstillväxt, Norden Viaplay-abonnenter Koncernens rörelseresultat Skuldsättningsgrad Långsiktigt mål Långsiktigt mål Långsiktigt mål Långsiktigt mål Långsiktigt mål Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Koncernens försäljningstillväxt 20% Nordisk försäljningstillväxt 10% Viaplay-abonnenter 7,3 miljoner Rörelseresultat EBIT –372 Mkr Nettoskuld/EBITDA , 8,6x ~ 16 –19 % CAGR 2020–2025 Baserat på koncernens intäkter 2020 exklu- sive bidrag från den avkonsoliderade Viasat Consumer-verksamheten samt den avyttrade studioverksamheten och inklusive bidraget från Premier Sports verksamhet. Med positivt resultat för den internationella verksamheten redan 2024, ~20% långsiktig marginal för nordiska verksamheten, och ~25% långsiktig marginal för den internatio - nella verksamheten Baserat på rullande tolv månaders justerad EBITDA och inklusive leasingavtal. Viaplay Groups skuldsättningsgrad kan tillfälligt komma att överskrida denna nivå. Av vilka 6 miljoner i Norden och 6 miljoner internationellt. Koncernen inledde 2022 med 4 miljoner betalande Viaplay-abonnenter. De nordiska marknaderna ökade med 1,2 miljoner för att avsluta året med 4,6 miljoner abonnenter. De internationella marknaderna ökade med 2,1 miljoner abonnenter för att avsluta året med 2,7 miljoner abonnenter. ~ 10 –12 % CAGR 2020–2025 ~ 12 miljoner ~ 13 % marginal för 2025 < 2,5 X Nettoskuld/EBITDA (rullande 12 månader) 20% organisk försäljningstillväxt för hel- året i linje med guidning. Viaplays tillväxt accelererade och står för nästan 50% under Kv4. Viaplays tillväxt för helåret var 52% och försäljningen från den internationella verk- samheten ökade till 1,4 miljarder kronor. Uppnådde målet på 10% organisk försälj- ningstillväxt för helåret med försäljning på 14,3 miljarder kronor med accelerande Viaplaytillväxt. Detta återspeglar såväl abon- nenttillväxt som tillväxt i den genomsnittliga intäkten per abonnent efter att ha påbörjat vår väl planerade serie med prisökningar. Nordisk marginal i linje med guidning på 7,1% eller 1 miljard kronor. Expansionen av den internationella verksamheten fortsätter enligt plan, och förlusterna uppgick till –1,4 miljarder kronor, cirka 100 Mkr bättre än förväntat i början av 2022. Koncernen avslutade 2022 med 1,5 miljarder kronor i nettoskuld eller 1,1 miljarder kronor exklusive leasingavtal. Likvida medel upp- gick till 2,8 miljarder kronor. Koncernens expansion är fullt finansierad och skuldsätt- ningsgraden kan avvika från det långsiktiga målet tillfälligt. Norden Internationellt (Före intressebolag och jämförelsestörande poster) 20 15 10 5 0 2020 2021 2022 17 % 20 0 20 15 10 5 0 2020 2021 2022 16 10 0 % 2020 2021 2022 10,0 7,5 5,0 2,5 0 4,0 7,3 3,0 miljoner 2020 2021 2022 10,0 7,5 5,0 2,5 0 –2,5 -2,1 8,6 2,2 X ggr 2020 2021 2022 1 112 –505 1 011 –1 383 978 0 1 000 500 0 –500 –1 000 –1 500 Mkr 22 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Goda framsteg mot långsiktiga hållbarhetsmål Highlights icke-finansiella mål Öka mångfald & inkludering Långsiktigt mål: Minska växthusgasutsläpp i absoluta tal scope 1 (bränsle- förbrukning), scope 2 (energi) med 46,2% innan slutet av 2030 från basåret 2019. Minska växthusgasutsläpp inom scope 3.6 (affärsresor) med 46,2% innan slutet 2030 från baslinjen 2019 (vetenskapligt baserat mål). Utfall 2022: Minskade utsläpp med 64,9% i egna verksamheten scope 1 & 2 (bränsleförbrukning och energi). Nuvarande mål uppnått, långsiktigt mål för scope 1 & 2 ska omvärderas under 2023. Minskade utsläpp med 12,3% från resande i scope 3.6 (0,3% lägre än målet om en minskning med 12,6%). Långsiktigt mål: Utveckla Viaplays guide för hållbar produktion (”Sustaina- ble production guide”) och vårt People & planet storytelling-test och se till att de implementeras i alla Viaplays produktioner (inklusive sportproduktio- ner) innan slutet av 2026. Utfall 2022: Utvecklat och genomfört pilotprojekt av ny produktionsguide, inklusive storytelling test i produktionsmiljö. Långsiktigt mål: Uppnå en jämn könsfördelning (50/50) inom hela kon cernen senast 2026 (baslinje 2021: 44% kvinnor/56% män) samt i alla Viaplays nordiska produktioner (leverantörskedja) vid slutet av 2026 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53%män). Utfall 2022: Bibehållen nivå inom den egna organisationen (44% kvinnor/ 56% män). Förbättrad könsfördelning i nordiska produktioner (51% kvinnor/49% män). Långsiktigt mål: 75% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska lyfta fram frågor om klimat och miljö eller berättelser om underrepresen- terade grupper innan slutet av 2026. Utfall 2022: Ökat portföljen av innehåll som lyfter fram berättelser om mångfald till +20 produktioner (uppnått målet för 2022 på 5 produktioner) Långsiktigt mål: Säkerställa etiskt beteende, mänskliga rättigheter och väl- mående i alla produktioner genom förstärkta processer, utbildningar och revisionsprogram. Utfall 2022: Genomfört utbildning i barns och deltagares välmående och perspektiv samt implementerat ”speak-up line” i alla produktioner. Alla Viaplayproduktioner screenade och pulsundersökningar skickade till 7 nyckelproduktioner, inklusive 4 genomförda revisioner för att säkerställa ansvarsfulla produktionsmetoder. Långsiktigt mål: Öka medarbetarnas bedömda välbefinnande till 83 vid slutet av 2026 (79 uppmätt i 2021 års medarbetarundersökning). Utfall 2022: Ökat välbefinnandeindex till 81. Ta ansvar för miljö & klimat Alla 15 femårsmål, årliga mål och framsteg finns beskrivna i den strategiska planen för hållbarhet på sidan 106. Främja välbefinnande & etik 23 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Finansiell översikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 TCFD rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Verkställande ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Viaplay original production, Heder S3 24 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Finansiell översikt Förvaltningsberättelse Styrelsen samt verkställande direktören i Viaplay Group AB (publ), med organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Verksamhet och marknad Viaplay Group tillhandahåller streamingtjänster i alla nordiska och baltiska länder, Polen, Nederländerna och Storbritannien, vilket totalt summerar till 11 marknader. Utöver detta är koncernens brandade innehållskoncept Viaplay Select vid årets slut tillgängligt på ytterligare 18 marknader. Kon- cernen driver även betal-tv kanaler i alla nordiska länder förutom Island; reklamfinansierade tv-kanaler i Sverige, Danmark och Norge samt reklam- finansierade radionätverk och ljud-streamingtjänster i Sverige och Norge. Koncernens produktionsbolag inom Viaplay Studios fokuserar primärt på att leverera originalinnehåll till koncernens streamingtjänst Viaplay. Koncernen äger Allente Group AB tillsammans med Telenor Group. Allente är en betal- TV och bredbandsoperatör som erbjuder innehåll från ett antal leverantörer. Viaplay Group äger 50% av Allente. Som ett led i koncernens mål att växa till en internationell underhåll- ningsleverantör så lanserar koncernen streamingtjänsten direkt-till-konsu- ment i USA och Kanada under 2023 och Viaplay är då tillgängligt på totalt 13 marknader. Viaplay Group genererar merparten av sina intäkter från försäljning av abonnemang och reklam. Abonnemang på koncernens streamingtjänster säljs direkt-till-konsument eller görs tillgängliga genom tredjeparts- distributörer mot en avgift eller en intäktsandel. Koncernen genererar också intäkter via försäljning av abonnemang på TV-kanaler genom att göra dessa kanaler och tjänster tillgängliga i tredjepartsnät mot en avgift eller en intäktsandel. Reklamintäkter genereras genom försäljning av reklam- utrymme i koncernens TV-kanaler, radiokanaler och streamingtjänster. Under december 2022 justerade koncernen sin operationella modell och adderade fyra regioner till koncernens nuvarande funktions indelade organi- sation för att stärka regionalt fokus och komma närmare kunden. Den nya strukturen består av Norden, Kontinentaleuropa & Baltikum, Storbritannien och Nordamerika & Viaplay Select och är fullt operativ från 1 januari 2023. Koncernens genomsnittliga antal anställda uppgick till 1 586 (1 328). Totalt antal anställda per 31 december uppgick till 1 691 (1 453). Finansiell översikt Under 2022 ökade koncernen sin Viaplay abonnentbas till 7,3 miljoner vilket motsvarar 83% i tillväxt under året. Total rapporterad försäljning uppgick till 15 691 (12 661) Mkr med en organisk tillväxt på 20% (17%). Den nordiska försäljningen uppgick till 14 257 (12 606) Mkr och den internationella försäljningen uppgick till 1 434 (55) Mkr. Under Kv1 lanserades Viaplay i Nederländerna där abonnenttillväxten under året varit stark. I oktober förvär - vades Premier Sports, en etablerad och växande sportstreaming och tv-kanal operatör i Storbritannien. Premier Sports konsoliderades i koncernen under det fjärde kvartalet och i november lanserades Viaplay i Storbritannien. Viaplay var årets största intäktskategori och stod för 44% av koncernens försäljning, följt av linjära abonnemangsintäkter och övrigt 31% och reklam- intäkter 24%. Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster upp- gick till –372 (607) Mkr och påverkades av investeringar i Viaplays fortsatta internationella expansion som uppgick till –1 383 (–505) Mkr. Förlusterna var i linje med kommunicerad guidning för året. Det nordiska resultatet är något lägre än föregående år och påverkades av en svagare reklammarknad, högre kostnader för sporträttigheter som ännu inte kompenserats av prisjusteringar och ett temporärt avslut av ett distributionsavtal i Sverige. Allente bidrog med 282 (41) Mkr vilket rapporteras som resultat från intressebolag. Under 2022 erhöll koncernen 300 (500) Mkr i utdelning från Allente. Under Kv1 erhöll koncernen 595 Mkr i ersättning från en förlikning i en dansk rättsprocess vilket stärkte koncernens finansiella position. Under Kv4 påverkades koncernen av kostnader relaterat till omorganisation, förvärvet av Premier Sports och nedskrivning av innehåll om totalt –86 Mkr. Återstående kostnader om ca 45 Mkr för dessa aktiviteter kommer att rapporteras under Kv1 2023. Styrelsen kommer föreslå bolagsstämman, att ingen utdelning för 2022 lämnas och att 2022 års vinst överförs i ny räkning för planerade investe- ringar i den pågående internationella expansionen. Finansiellt sammandrag Mkr 2022 2021 2020 Nettoomsättning 15 691 12 661 12 003 Organisk tillväxt 19,7% 16,7% 0,1% Rörelseresultat före intressebolag och jämfö- relsestörande poster –372 607 978 Resultat från intressebolag 275 40 100 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647 1 077 Jämförelsestörande poster  510 –74 2 109 Rörelseresultat 413 573 3 186 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 2 869 Årets resultat, avvecklade verksamheter — –40 –643 Årets resultat, totala verksamheter 323 325 2 226 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,13 4,23 33,06 1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 97–99. 25 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Nettoomsättning och försäljning per kategori Försäljningen ökade med 23,9% till 15 691 (12 661) Mkr, exklusive föränd- ringar i valutakurser samt förvärvade och avyttrade verksamheter ökade försäljningen 20%. Tillväxten var främst driven av utvecklingen av Viaplay på de nordiska och internationella marknaderna. Se sid 97 för avstämning av organisk och rapporterad försäljningstillväxt. Mkr 2022 2021 Rapporterad förändring, % Organisk förändring, % Viaplay 6 969 4 386 59 52 Linjära abonnemangsintäkter och övrigt 4 914 4 498 9 7 Reklamintäkter 3 808 3 777 1 –2 Total 15 691 12 661 24 20 1) Tidigare rapporterade ’Övriga abonnemangsintäkter’ samt ’Studios och övrigt’ har slag- its samman i ’Linjära abonnemangsintäkter och övrigt’. Viaplay Viaplay stod för årets största intäktsandel med 44 (35)% av koncernens försäljning. I fjärde kvartalet motsvarade Viaplays intäkter nästan hälften av total försäljning. Total försäljning uppgick till 6 969 (4 386) Mkr och orga- nisk tillväxt var 52%. Internationell försäljning uppgick till 1 434 (55) Mkr totalt under året. Den totala abonnentbasen växte med 83% jämfört med föregående år, till 7 318k abonnenter och antalet betalande abonnenter ökade med 3 313k jämfört med föregående år, varav 1 167k i Norden och 2 147k på de internationella marknaderna. Tillväxten drevs av internationel- la verksamheten samt framgångsrika B2B partnerskap. Viaplay lanserades i Nederländerna under Kv1. Den nederländska och polska abonnentbasen växte till över 1,2 miljoner vardera i slutet av året. Linjära abonnemangsintäkter och övrigt Linjära abonnemangsintäkter och övrigt, som inkluderar både abonnemangs- intäkter från linjära kanaler, vidarelicensering samt Viaplay Studios externa försäljning, motsvarade 31 (36)% av koncernens försäljning och ökade med 7% på organisk basis. Alla tre kategorier bidrog till tillväxten. Ökningen av Linjära abonnemangsintäkter återspeglade prisökningar under året till följd av det utökade innehållserbjudandet samt nya sporträttigheter. Reklamintäkter Reklamintäkter motsvarade 24 (30)% av koncernens försäljning och minskade med 2% på organisk basis, vilket återspeglar svagare TV reklammarknader och att rapporteringen från Olympiska spelen samt Världsmästerskapet i fotboll sändes av konkurrerande kanaler. Viaplay Groups tittarandel ökade i Danmark och Norge men minskade i Sverige medan TV-reklammark naden uppskattas ha minskat i Sverige och Danmark och ökat i Norge. Viaplay Group Radios lyssnarandel ökade både i Sverige och i Norge. Marknaden för radioreklam uppskattas ha ökat på både den norska och svenska marknaden. Rörelseresultat Rörelsekostnaderna före jämförelsestörande poster ökade med 34% till 16 211 (12 124) Mkr och återspeglade den internationella expansionen och investeringar i sporträttigheter samt originalproduktioner. Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster uppgick till –372 (607) Mkr och inkluderade –1 383 (–505) Mkr netto- påverkan avseende Viaplays internationella expansion. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –97 (647) Mkr och inkluderade 275 (40) Mkr i resultat från intressebolag vilket främst är hänförligt till koncernens 50%-andel i Allente. Rörelseresultatet uppgick till 413 (573) Mkr och inkluderade jäm förelse- störande poster om 510 (–74) Mkr. 2022 års jämförelsestörande poster inkluderar ersättningen från förlikningen i rättsprocessen med TV 2 Danmark under första kvartalet 2022 om 595 Mkr samt kostnader om –86 Mkr under fjärde kvartalet 2022. Kostnaderna under Kv4 inkluderar kostnader hänförliga till omorganisationen, integrations- och transaktionskostnader för Premier Sports samt nedskrivning av innehåll. Jämförelsestörande poster 2021 är hän- förliga till försäljningen av NENT Studios UK:s innehålls- och distributions- verksamhet i juni 2021 samt nedskrivningar relaterat till studiotillgångar. Räntenetto och övriga finansiella poster Koncernens räntenetto och övriga finansiella poster uppgick till –88 (–97) Mkr. Räntenettot uppgick till –105 (–104) Mkr, varav –11 (–12) Mkr var hänförligt till ränta på nettoleasingskulder. Övriga finansiella poster uppgick Nordiska abonnenter Internationella abonnenter A B C Viaplay: 44% Linjära abonnemangsintäkter och övrigt: 31% Reklamintäkter: 24% Försäljning per kategori Viaplay-abonnenter Miljoner 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2020 2021 2022 Finansiell översikt Organisk tillväxt Procent 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2020 4,6 3,4 2,7 0,6 3,0 4,0 7,3 2021 2022 0 17 20 26 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 till 17 (7) Mkr och bestod i huvudsak av valutakursförändringar från omvär- deringar av finansiella poster. Årets skattekostnad uppgick till –2 (–111) Mkr. Den lägre skattekostna- den var främst en effekt av det lägre resultatet. Årets resultat från kvarva- rande verksamheter uppgick till 323 (365) Mkr. Föregående års resultat från den avvecklade verksamheten uppgick till –40 Mkr och inkluderade Studio verksamheten som avyttrades 2021. Koncernen hade ingen avvecklad verk- samhet 2022. Totalt resultat uppgick till 323 (325) Mkr, och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 4,13 (4,23) kr. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflöde från rörelsen Koncernens kassaflöde från rörelsen exklusive förändringar i rörelsekapital uppgick till 304 (1 294) Mkr och inkluderade 300 (500) Mkr i utdelning från Allente. Förändring av rörelsekapital uppgick till –3 305 (–817) Mkr och återspeglar främst fortsatta investeringar i den internationella expansionen, innehåll samt sporträttigheter. Det operativa kassaflödet uppgick till –3 001 (477) Mkr. Kassaflöde från investeringsverksamheten Det totala kassaflödet relaterat till investeringsverksamheten uppgick till –502 (243) Mkr. Förvärvet av Premier Sports avslutades under fjärde kvar- talet 2022 och resulterade i en kassaflödeseffekt om –387 Mkr. Föregående års avyttring av studioverksamheten genererade ett nettokassflöde om 443 Mkr. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till –186 (–216) Mkr och övriga investeringsaktiviteter till 71 (16) Mkr. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 535 (2 910) Mkr med en nettoförändring i koncernens upplåning uppgående till 600 (–1 260) Mkr. I finansieringsverksamheten föregående år inkluderades nyemissionen som gjordes under januari 2021 och som netto tillsköt kon- cernen 4 292 Mkr. Nettoförändringen i likvida medel uppgick till –2 968 (3 630) Mkr. Finansiell ställning Vid årets slut hade koncernen en nettoskuld uppgående till 1 482 (–2 059) Mkr. Koncernens finansiella nettoskuld uppgick till 1 105 (–2 422) Mkr. Likvida medel uppgick till 2 775 (5 702) Mkr, koncernens upplåning uppgick till 3 900 (3 300) Mkr samt leasingskulder och leasingfordringar uppgick netto till 377 (364) Mkr. Moderbolaget Viaplay Group AB (publ.) är koncernens moderbolag med ansvar för den koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 123 (86) Mkr. Resultat före skatt och bokslutsdispositioner uppgick till –36 (–83) Mkr och årets resultat uppgick till 0 (103) Mkr. Moderbolaget hade likvida medel uppgående till 2 610 (5 590) Mkr vid årets slut. Aktie- och aktiekapital Under februari 2021 emitterade Viaplay Group AB 10 600 000 nya B-aktier, vilket gav koncernen ett tillskott om 4 346 Mkr före transaktionskostnader. Detta resulterade i en ökning av det totala antalet aktier med 15,6% från 67 842 244 till 78 442 244. Antalet A-aktier utestående vid årets slut var 531 536 (532 572) och utstående B-aktier var 77 694 426 (77 437 499) exklusive 6 782 (1 654) B-aktier som innehas i eget förvar. Totalt antal utestående aktier uppgick till 78 225 962 (77 970 071). Koncernen har även 209 500 (470 519) C-aktier som vid årsskiftet innehas i eget förvar. En A-aktie ger 10 rösträtter och varje B- samt C-aktie ger 1 rösträtt. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrel- seledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställ- ning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. För mer information, se ” Viaplay Groups aktie” på sid 14-15 och not 19 Eget kapital. Förslag till vinstdisposition och utdelning Styrelsen föreslår bolagsstämman att ingen kontantutdelning görs för 2022, och att koncernens vinstmedel för verksamhetsåret 2022 överförs i ny räk- ning till 2023. Följande medel står till aktieägarnas och bolagsstämmans förfogande per den 31 december 2022: Tusental kr Överkursfond 4 281 596 Balanserade vinstmedel 2 197 319 Årets resultat –79 Totalt 6 478 836 Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras som följer: Tusental kr I ny räkning överföres 6 478 836 Totalt 6 478 836 Hållbarhetsrapport I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6 § 8 och 11 har Viaplay Group valt att presentera den lagstadgade hållbarhetsredovisningen separat. Håll- barhetsrapporten (inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten) finns på sidorna 100-144. Ersättningar Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen, VD & Koncernchef och övriga medlemmar i bolagets verkställande ledning finns beskrivna i not 7. Not 7 innehåller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare såsom de antogs av bolagsstämman 2020 samt information hur dessa riktlinjer efterlevts 2022. Styrelsens intention är att dessa riktlinjer ska kvarstå fram till 2024. Finansiell översikt 27 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Väsentliga händelser under året NENT Groups namnbyte till Viaplay Group Den 18 maj 2022 ändrade Nordic Entertainment Group (NENT Group) for- mellt namn till Viaplay Group, efter godkännande på bolagsstämman. Bytet återspeglar bolagets strategiska fokus på streamingtjänsten Viaplay och dess pågående internationella expansion samt fortsatta nordiska tillväxt. Anders Jensen, VD och koncernchef, Viaplay Group: ”Vi är nu Viaplay Group - det rätta steget vid rätt tillfälle för vårt snabbväxande globala bolag. Viaplay har en närvaro på alla våra marknader, är vårt mest igenkända varu- märke och utgör vår största enskilda intäktsgenererande enhet. Det här bytet kommer att gynna hela vårt bolag genom att göra oss mer synliga och vår strategi ännu tydligare.” Viaplay Group och TV 2 Danmark förlikades i skadeståndstvist Viaplay Group och TV 2 Danmark kom den 31 mars överens om en förlikning av Viaplay Groups skadeståndstalan som väcktes år 2006. TV 2 Danmark erlade 430 miljoner danska kronor (cirka 600 Mkr) i förlikningsersättning till Viaplay Group. Viaplay Group förvärvade Premier Sports Viaplay Groups förvärv av Premier Sports offentliggjordes 21 juli och slut- fördes, efter att nödvändiga regulatoriska godkännande erhållits, den 21 oktober 2022. Premier Sports hade 222 000 betalande abonnenter i slutet av juni 2022 och intäkter om GBP 26,4 miljoner år 2021. Premier Sports ingår i de konsoliderade räkningarna från och med förvärvet. Streamingtjänsten Viaplay lanserades i Nederländerna och Storbritannien Viaplay lanserades i Nederländerna den 1 mars med en unik kombination av premium direktsänd sport, Viaplay originalproduktioner, Hollywoodfilmer och serier samt barninnehåll. Tjänsten erbjuds i ett paket och är tillgänglig genom distributionspartners och abonnemang som säljs direkt-till-konsu- ment. I november lanserades Viaplay i Storbritannien. Tittarna kan välja mellan Film & Serier-paketet som fokuserar på nordiskt berättande eller Total- paketet som även inkluderar direktsänd sport. Viaplay Group och Telia ingick utökat innehållspartnerskap i Sverige Viaplay Group och Telia kom under december överens om ett innovativt mångårigt partnerskap i Sverige som ger kunder hos bolagen tillgång till ett bredare utbud av innehåll. Med start den 13 december hade Telias TV- och streamingkunder återigen tillgång till Viaplay Groups erbjudanden av direktsänd sport, serier och filmer genom streamingtjänsten Viaplay och Viaplay Groups TV-kanaler. De två bolagen har även fördjupat sitt samar- bete inom sport, där utvalda matcher från UEFA Champions League, LaLiga och Serie A adderas till streamingpaketet Viaplay Total. Viaplay Group emitterade obligationer om 600 Mkr Under februari emitterade Viaplay Group icke-säkerställda obligationer om 600 Mkr med löptider om 4 år till fler än 20 nordiska investerare. Emissionen gjordes under Viaplay Groups etablerade MTN-program med ett rambelopp om 4 miljarder kronor och omfattar obligationslån om 600 Mkr som löper med rörlig ränta om 3 månader STIBOR +1,30% med förfallodatum den 24 februari 2026. Obligationerna är listade på Nasdaq. Emissionslikviden användes till refinansiering av utestående lån samt allmänna verksamhets- ändamål. Kapitalmarknadsdag i Stockholm i november med bekräftelse av mål Viaplay Group bekräftade sina långsiktiga strategiska mål och helårsmål för 2022, vilka uppdaterades i samband med Kv3 delårsrapport och reflekte- rade kortsiktiga förändringar i bolagets prestation och operationella miljö, liksom mindre förändringar av 2025 Outlook. Ny organisation och förändringar i koncernledningen På koncernens kapitalmarknadsdag i november presenterade Viaplay Group justeringar av koncernens operationella modell och adderade fyra regioner till koncernens tidigare funktionsindelade organisation. I och med detta utsågs Kim Poder till EVP & Chief Commercial Officer för koncernens nordiska verk - samheter; Alexander Bastin till EVP & Chief Commercial Officer för koncer- nens baltiska, polska och nederländska verksamheter; Matthew Hooper till EVP & Chief Commercial Officer för de brittiska verksamheterna; och Vanda Rapti till EVP & Chief Commercial Officer för Nordamerika och Viaplay Select. Övriga utnämningar till koncernledningen under året • Philip Wågnert utsågs till EVP och Chief Technology & Product Officer, från och med den 3 maj. Philip leder bolagets produkt-, data- och teknik- utveckling samt har övergripande tekniskt ansvar för den snabbt expan- derande Viaplay-plattformen. • Enrique Patrickson utsågs till EVP och Chief Financial Officer (CFO) och anslöt till koncernen under augusti 2022. Enrique leder koncernens finansfunktion samt strategi- och M&A-team. Väsentliga händelser efter balansdagen Väsentliga händelser efter balansdagen beskrivs i not 32. Finansiell översikt 28 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Risker och riskhantering Risk Viaplay Groups strategi lägger grunden för att fastställa koncernens kortsiktiga och långsiktiga mål. Risker är en naturlig och integrerad del av Viaplay Groups verksamhet. Syftet med riskhantering är att förstå vilka risker vi står inför och att bedöma hur vi bäst ska hantera dem. Riskhantering hjälper oss att: 1) Definiera risker till att framgångsrikt leverera på uppsatta mål. 2) Bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är acceptabla eller kanske till och med önskvärda. 3) Definiera motåtgärder för att säkerställa en optimal balans mellan risk och avkastning. Alla identifierade risker analyseras för att fastställa sannolikhet, orsaker och deras finansiella och icke-finansiella konsekvenser. Motåtgärder tas därefter fram för de risker som bedöms som oacceptabla. Arbetet leds av Viaplay Groups avdelning för riskhantering, men ansvaret för att hantera de enskilda riskerna ligger på funktionerna i den operativa verksamheten. Efter riskbedömningen görs en sammanställning och utvärdering på kon- cernnivå och motåtgärderna övervakas av koncernledningen. De största riskerna redovisas regelbundet för revisionsutskottet och minst två gånger per år för styrelsen. Viaplay Group har delat in sina risker i fyra olika kategorier, varav tre rör risker med finansiell påverkan på koncernen och den fjärde rör risker för medarbetare, samhälle och miljö. På följande sidor beskrivs de största riskerna på medellång sikt inom varje kategori, men utan inbördes rangordning. Vi redogör också för utvecklingen av riskbilden under 2022, det vill säga om risken har ökat, minskat eller varit oförändrad under året, med hänsyn till både sannolikhet och eventuella konsekvenser. I slutet av avsnittet beskrivs de tre framväxande långsiktiga risker som bedöms som allvarligast. Dessa risker kommer sannolikt att utgöra ett större hot om 3–5år+ jämfört med dagens hotbild. Riskkategorier Marknadsrisker Händelser som direkt kan påverka koncernens strategi och tillväxt. Finansiella risker Risker i samband med finansiering, inklusive finansiella transaktioner och skatter. Hållbarhetsrisker Risker som innebär att koncernens verksamhet kan ha en negativ påverkan på medarbetare, samhället och miljön. Operationella risker Risker som kan påverka koncernens dagliga verksamhet i väsentlig grad, på grund av icke ändamålsenliga processer, system eller yttre händelser. Avmattning av marknads tillväxten Konkurrens om abonnenter och innehåll Innehållets och sporträttig- heternas attraktionskraft Linjärt tv-tittande Piratkopiering Förändringar i lagstiftningen Valutarörelser Finansiering och refinansiering Kreditrisk Ränteförändringar Skatt Störningar och avbrott Risker med samarbetspartners Konkurrens om kvalificerade medarbetare Regelefterlevnad Diskriminering och trakass erier Integritet Arbetsmiljö Skydd av barn och utsatta grupper Risker som kan påverka medarbetare, samhället och miljön Risker som kan påverka Viaplay Group finansiellt 29 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Risk Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022 Ökad risk på grund av den makro- ekonomiska utvecklingen under 2022. Oförändrad risk. Oförändrad risk. Oförändrad risk. Ökad risk. Hotet från piratkopiering har ökat under 2022. En ännu mer fragmenterad streamingmarknad, till - sammans med den nuvarande makro- ekonomiska situationen, bidrar sanno- likt till detta. Piratkopieringstjänsterna har blivit ännu mer sofistikerade. Oförändrad risk. Marknadsrisker • Ett heltäckande utbud med en unik blandning av egna produktioner (lokala och internationella) och sport- rättigheter i toppklass. • Fortsätta att skilja oss från konkurrenterna med vårt starka lokala innehåll både på de nordiska marknaderna och på våra nya marknader. • Ingå långsiktiga avtal om sporträttigheter för att undvika att behöva förlänga avtal på konkurrensutsatta marknader. • Vara förstahandsvalet som produktionspartner. 126 Viaplay original productions hade premiär under 2022, vilket gav oss både erfarenhet och erkännande. • Träffa avtal både med Hollywoods ledande studior (till exempel Sony och NBC Universal) för att kunna erbjuda de senaste storfilmerna, och med oberoende studior för filmer och serier för mer riktade målgrupper. Konkurrens om abonnenter och innehåll Viaplay Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, tittare och lyssnare med lokala och inter- nationella aktörer, både på våra nuvarande marknader och på de nya marknader vi går in på. Det finns en risk för att Viaplay Group kommer att uppleva en större och hårdare konkurrens under de kommande åren. • Fortsätta att utvärdera och förstå abonnent- och tittartrender. • Ytterligare diversifiering av portföljen, med nya sport- rättigheter, fler originalproduktioner och nya innovativa samarbeten. • Viktiga sporträttigheter säkras för varje relevant marknad, utöver vårt redan omfattande utbud, för att undvika att bli beroende av enskilda rättigheter. • Fortsätta att sälja innehåll på marknader utanför våra kärnmarknader. Innehållets och sporträttigheternas attraktionskraft Viaplay Groups möjligheter att sälja abonnemang och reklam är beroende av att vi kan utveck- la, producera och köpa in innehåll av hög kvalitet som lockar ett stort antal tittare. Det finns en risk för att det inköpta innehållet, originalproduktionerna eller sporträttigheterna inte lockar det förväntade antalet tittare. • Fortsätta att erbjuda ett attraktivt tv-utbud, till exempel genom att placera utvalda attraktiva sportsändningar och lokalt innehåll på baskanalerna. • Arbeta vidare med att hitta sätt att öka reklam- intäkterna genom digitala annonseringslösningar (till exempel PlutoTV). Linjärt tv-tittande Viaplay Group har intäkter från tv-reklam främst i Sverige, Norge och Danmark och vi har flera samarbetspartners som distribuerar vårt innehåll. I Norden har tv-tittandet generellt minskat under de senaste åren. Om nedgången fortsätter i högre takt än förväntat finns det en risk för att Viaplay Groups reklamförsäljning minskar. Det finns också en risk för att betalningsviljan hos externa distributörer för vårt innehåll, våra kanaler och tjänster minskar. • Dedikerade resurser som fortlöpande arbetar med att ta fram nya innovativa sätt för att bekämpa piratkopiering. • Lobbyverksamhet mot piratkopiering på EU-nivå och nationell nivå. • Samarbete med Nordic Content Protection och andra organisationer som bekämpar piratkopiering. Piratkopiering Teknikutvecklingen, den globala utbredningen av höghastighetsbredband och det faktum att streamat innehåll är uppdelat mellan flera distributörer ökar riskerna för piratkopiering. Dels för att det blir lättare att kopiera och distribuera innehåll, dels för att piratverksamheterna ofta samlar innehåll från flera streamingtjänster, vilket ökar deras attraktionskraft. Viaplay Groups attraktiva utbud, med bland annat sport i världsklass, i kombination med koncernens globala tillväxt ökar även värdet på Viaplay Groups innehåll. • Fortsätta att övervaka och följa utvecklingen av lag- stiftningen på Viaplay Groups marknader och påverka där det är möjligt. • Stöd från konsultbyrå med kunskap om offentliga frågor för att hålla oss informerade och få tidig varning om förändringar i lagstiftningen som kan orsaka problem. • Regelbundna möten med viktiga externa aktörer på berörda ministerier eller departement och tillsyns- myndigheter på alla marknader. • Delta i branschmöten för att lyfta fram Viaplay Groups företagsprofil och prioriteringar och se till att diskus- sioner förs på ett rättvist sätt. • Styrelsemedlemskap i viktiga sammanslutningar och branschorganisationer i Bryssel samt bilda bransch- sammanslutningar i Norden och centrala och östra Europa för att utbyta information, ta fram gemens amma handlingsplaner och bedriva lobbyverksamhet. Förändringar i lagstiftningen Viaplay Groups verksamhet är beroende av lagstiftningen i många olika länder. Koncernens verk- samhet regleras av både EU:s lagstiftning och nationella lagar och förordningar om audiovisuella medietjänster, upphovsrätt, telekommunikation, konkurrens (antitrustbestämmelser) och beskatt - ning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt när det gäller reklamregler, krav på geo- grafisk blockering, licenskrav, åtkomstkrav, specifikationer för programöverföring och frekvenser, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens eller någon av dess konkurren - ters verksamhet, skulle kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Viaplay Groups verksamhet, finansiella ställning eller rörelseresultat. • Kostnadsbesparingsprogram på 1 miljard kronor lanserat för 2023. • Arbete med prissättning och paketering. • Nya distributörsavtal för att öka varumärke s - exponeringen och tillväxten i nya kundsegment. • Få ut mesta möjliga av våra originalproduktioner genom Viaplay Select. Avmattning av marknadstillväxten Den globala makroekonomiska utvecklingen med stigande inflation och räntor, tillsammans med kriget i Ukraina, sätter press på både bolag och hushåll. Det finns en risk att detta påverkar Viaplay Groups tillväxt i högre grad än förväntat. 30 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022 Ökad risk. Transaktionsexponeringen har ökat på grund av det instabila makroekonomiska läget (krig, sti- gande inflation och räntor, en volatil aktiemarknad), vår internationella expansion och investeringar i innehåll för de nordiska marknaderna. Ökad risk. Det finns en ökad risk för att ytterligare finansiering krävs på grund av det förändrade makroekonomiska läget och en svagare konjunktur. Oförändrad risk. Ökad risk. Ränterisken har ökat främst på grund av lägre kassabehållning, vilket minskar den naturliga säkringen för erhållna räntor. Generellt högre räntenivåer till följd av inflationen bidrar också till den ökade risken. Oförändrad risk. Finansiella risker • Transaktionsexponering säkras huvudsakligen genom valutaterminer med högst 36 månader löptid för kontrak- terade programinköp. • Omräkningsexponering är inte valutasäkrad. • Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy. • Lånen tas i första hand upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen via så kallade ”cash pools”, interna lån eller kapitaltillskott. • Diversifierade finansieringskällor och löptider. • Refinansiering av alla lån påbörjas 12månader före förfallodagen. • Kreditrisken avseende Viaplay Groups kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. • Höga kreditbetyg krävs för alla större kreditbelopp och kreditupplysningar inhämtas för att minska risken för osäkra fordringar. • Den största delen av de räntebärande skulderna har rörlig ränta. • Räntan kan omvandlas till fast ränta med hjälp av ränteswappar. • Noggrann övervakning av utvecklingen inom skatte- området på nuvarande marknader samt en grundlig utvärdering av skattebestämmelser på nya marknader. • Viaplay Group analyserar komplexa skattefrågor och nya skatteregler på marknaden med hjälp av externa konsulter. Valutarörelser Valutarisk är risken för att valutakursförändringar påverkar Viaplay Groups resultaträkning, finansiella ställning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av dotterbolagens och intressebolagens resultat- och balansräkningar till rapportvalutan svenska kronor från andra valutor. För Viaplay Group uppstår transaktionsexponeringar när ett dotterbolag har externa och interna transaktioner, vid exempelvis import och export, i andra valutor än dotterbolagets funktio- nella valuta. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i andra valutor än svenska kronor och gör affärer i utländska valutor är Viaplay Group utsatt för valutakursförändringar. Finansiering och refinansiering Viaplay Group är beroende av tillgång till finansiering och är därför exponerad för risker i sam - band med störningar på kapitalmarknaderna, vilket kan göra det svårare och/eller dyrare att erhålla finansiering i framtiden. Det kan till exempel röra sig om (i)nya lagar och regler som antas, (ii)stabiliteten på finansmarknaderna eller i den finansiella tjänstesektorn (iii)och hur Viaplay Groups kreditvärdig het uppfattas. Alla dessa faktorer kan resultera i en minskning av tillgängliga krediter och kapital eller en ökning av kreditkostnaderna. Koncernens befintliga likvida medel och kreditfaciliteter anses för närvarande vara tillfredsställande. Se not22 för ytterligare information. Kreditrisk Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kommer att uppfylla sina avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker Viaplay Groups fordran. Kreditrisken i koncernen delas in i finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar. Ränteförändringar Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflöde, finansiella tillgångar och skulder negativt. Viaplay Groups främsta finansieringskällor är eget kapital, kassaflöde från verksamheten och extern upplåning. På grund av ränteförändringar på finansmarknaderna kan räntebärande skulder utgöra en ränterisk för Viaplay Group. Skatt Viaplay Group har verksamhet i flera länder. Större delen av verksamheten drivs genom dotter- bolag. Verksamheten bedrivs i enlighet med Viaplay Groups förståelse och tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal och andra skatteregler, samt krav från berörda skattemyndigheter och internationella organ. Ändringar i lagar, överenskommelser och andra regelverk kan påverka Viaplay Groups skatteposition, liksom ifrågasättanden från skattemyndigheternas sida av Viaplay Groups tolkning av befintliga skatteregler. Risk 31 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022 Oförändrad risk. Mängden avance- rade cyberattacker har ökat under 2022. Viaplays fortsatta expansion till nya marknader och det ökade antalet samtidiga visningar av vårt innehåll ökar också kraven på vår plattform. De befintliga och planerade motåtgärderna håller dock den sammanlagda risken på en stabil nivå. Oförändrad risk. I samband med expansionen till nya marknader och det geopolitiska läget i världen uppstår nya risker, men tack vare god planering och väl fungerande arbetsprocesser förblir risken oförändrad. Oförändrad risk. Oförändrad risk. I samband med expansionen till nya marknader och det geopolitiska läget i världen uppstår nya risker, men tack vare god planering och väl fungerande arbetsprocesser förblir risken oförändrad. Operationella risker • Fortsatta investeringar för att hålla oss informerade om cyberhot, samt i säkerhetsarkitektur, system och verktyg, kunskap och rutiner för att identifiera, skydda och reagera på cyberhot. • Utbildning i riskmedvetenhet och proaktiv infor mation till alla anställda. • Delta i relevanta forum för att utbyta idéer och bidra med kunskap och erfarenheter. • Fortlöpande investeringar i plattformens skalbarhet och motståndskraft. • Nära samarbeten med tredjepartsleverantörer. • Fortlöpande investeringar i marknadsutbildning om streamingtjänster. • Viaplay Group genomför en tredjepartsgranskning på plats vid film- och serieproduktioner. • Screening av affärspartners och tredje parter för att identifiera potentiella risker. • Leverantörer måste följa Viaplay Groups uppförandekod för leverantörer eller annan likvärdig policy. • Riskanalys för att identifiera affärspartners och leve- rantörer med hög risk. • Fortlöpande översyn och förbättring av vår process för due diligence-granskning av leverantörer. • Fortlöpande arbete för att säkerställa att vi kan erbjuda en företagskultur och arbetsmiljö där människor kan utvecklas och nå sin fulla potential. • Viaplay Groups hybrida arbetsmodell har förstärks. • Teknikhubb öppnad i Barcelona. • Ett effektivt regelefterlevnadsprogram implementerat som inkluderar utbildning för Viaplay Groups anställda och konsulter. • Obligatoriskt undertecknande av uppförandekoden och digital utbildning för Viaplay Groups anställda och konsulter. • Aktivt tvärfunktionellt samarbete mellan nyckelfunk - tioner för att komma överens om förbättringsåtgärder och säkerställa fortsatt efterlevnad. • Screening av affärspartners och tredje parter för att identifiera potentiella risker. Störningar och avbrott Streaming omfattas av ett komplext ekosystem av teknik och tjänster, som alla måste samverka på ett synkroniserat sätt för att skapa en bra kundupplevelse. Viaplay Group är idag ett stort streamingföretag som är verksamt på flera marknader. Störningar och avbrott kan orsakas av flera faktorer inklusive, men inte begränsat till, våra egna system, tredjepartsleverantörer, eller aktörer med skadligt uppsåt. Cyberhoten blir till exempel alltmer avancerade, särskilt för företag med stor digital närvaro som Viaplay Group. Attackerna kan ske i form av intrång för att komma åt konfi- dentiella eller känsliga uppgifter eller för att störa kritisk verksamhet för Viaplay Group. Dessutom kan kunderna uppleva störningar och avbrott på grund av faktorer som ligger utanför vår kontroll, till exempel på grund av problem med deras egna enheter, wifi, eller nätverksavbrott hos lokala internetleverantörer. Risker med samarbetspartners Vi har samarbetspartners inom flera olika områden av vår verksamhet (till exempel distributions- partners, medieföretag, tjänsteleverantörer och underleverantörer) och är beroende av deras eko- nomiska och operationella resultat och affärsetik. Det finns en risk för att våra samarbetspartners inte lever upp till den förväntade standarden eller sina avtalsenliga skyldigheter. Dessutom finns det en risk för att samarbetspartners bryter mot nationella och internationella lagar, bestämmelser och konventioner eller inte följer företagets värderingar eller policyer. Alla dessa risker kan påverka Viaplay Groups finansiella ställning och anseende. Konkurrens om kvalificerade medarbetare Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Förmågan att attrahera och behålla kvalificerade med- arbetare är en förutsättning för vår tillväxt och framgång. Den digitala omställningen i samhället innebär en stor efterfrågan på teknisk kompetens. Eftersom Viaplay Group expanderar och utvecklar sin plattform kommer vi att fortsätta att konkurrera om högkvalificerad arbetskraft både inom teknik och andra specialistområden. Regelefterlevnad Att följa lagar och förordningar om korruptionsbekämpning och sanktioner är en viktig del av Viaplay Groups program för regelefterlevnad. Om sådana regler överträds kan det få betydande negativa konsekvenser i form av skadat anseende, försämrat varumärkesvärde och aktieägarvärde, samt böter eller straffrättsliga påföljder. Risk 32 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022 Minskad risk. Förbättrade rutiner har införts. Minskad risk. Fortlöpande uppdate- ringar och förbättringar för att höja kvaliteten på Viaplay Groups processer, dokumentation och system. Minskad risk. Stärkt hybrida arbets- modell tillsammans med nya insatser för att övervaka och förbättra arbetsmiljön i produktioner. Oförändrad risk. Hållbarhetsrisker • Mänskliga rättigheter ingår i Viaplay Groups upp- för andekod, policy om mänskliga rättigheter och hållbarhets policy. • Medarbetare måste underteckna uppförandekoden när de påbörjar sin anställning hos Viaplay Group. • Leverantörer måste underteckna uppförandekoden för leverantörer. • Program för tredjepartsrevisioner av hållbarhetsfrågor, inklusive frågor som rör mänskliga rättigheter, i våra produktioner har implementerats. • Dedikerat Privacy-team, bestående av experter på data- skydd och integritet, och ett ramverk för dataskydd (Data Protection Governance Framework) finns för att stödja verksamheten att identifiera risker och vidta motåtgärder. • En årlig plan för bolagsstyrning (governance wheel) har upprättats för att prioritera och kartlägga hur de identifie- rade riskerna ska minskas. • Tydliga rutiner för dataintrång på plats. • Fortsatta investeringar i cybersäkerhetshantering, säker- hetsarkitektur, system, verktyg, expertis och processer för att identifiera, skydda och hantera hot om cyberattacker. • Vi ser till att Viaplay Groups värderingar – mod, jämlikhet, uppskattning och tillit – framhålls och finns med som en del av den dagliga verksamheten. Det hjälper oss att skapa en ömsesidig förståelse för hur vi ska uppträda i tjänsten och gentemot våra kollegor. • Tydliga, sunda och väl kommunicerade principer för en god balans mellan arbete och privatliv. • Viaplay Groups hybrida arbetsmodell stärks. • Revisionsprogram för granskning av produktioner med uppföljande handlingsplaner för förbättringsåtgärder. • Vårt Content Compliance-team granskar allt innehåll och ser till att program och sändningar schemaläggs så att barn och utsatta grupper skyddas från potentiellt skadligt material. • Varningar på skärmen om en serie eller film innehåller potentiellt stötande, sexuellt eller våldsamt innehåll. • Föräldrar kan ställa in Viaplays barnsektion som standard, spärra annat innehåll med hjälp av en pinkod och skapa särskilda barnprofiler som filtrerar bort olämpligt innehåll. Diskriminering och trakasserier (mänskliga rättigheter) Diskriminering avser orättvis behandling av en person eller grupp på grund av till exempel kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet och ålder, vid rekrytering eller i tjänsten. Trakasserier definieras som oönskade beteenden som leder till att en persons värdighet kränks och att en hotfull, fientlig, förnedrande, förödmjukande eller kränkande stämning skapas på arbetsplatsen. Viaplay Group fördömer alla former av diskriminering och har nolltolerans mot alla former av trakasserier inom Viaplay Group eller leverantörskedjan. Integritet (mänskliga rättigheter) Viaplay Group är ett datadrivet företag och vi behöver hantera stora mängder personuppgifter för att kunna erbjuda våra tjänster. Varje förlust, ändring eller obehörigt utlämnande av personupp- gifter, antingen på grund av felaktig behandling eller cyberattacker, kränker användarnas rätt till integritet och strider mot gällande lagar om dataskydd. Expansion av verksamheten till nya marknader skapar ytterligare komplexitet och sårbarhet och kräver ett bredare och mer avancerat arbetssätt för att behandla och skydda personuppgifter på ett tillfredsställande sätt. För mer infor- mation, se sidan 135. Arbetsmiljö (arbetstagarnas rättigheter) Viaplay Group definierar ohälsosam arbetsmiljö som orealistisk arbetsbelastning, oprofessionellt eller oärligt uppträdande, negativ kommunikation eller oklara mål. Detta kan leda till stress, psykisk ohälsa, depression eller bristande engagemang. För mer information, se sidan 116. Skydd av barn och utsatta grupper Barn och utsatta grupper är aktiva användare av Viaplay Groups tjänster och sårbara för olämpligt innehåll. Om Viaplay Groups tjänster inte hanteras på rätt sätt kan det leda till fysiska eller känslo- mässiga skador. För mer information, se sidan128. Risk 33 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Framväxande långsiktiga risker Vi definierar framväxande risker som osäkerheter från kända eller ej beaktade källor som vi inte helt kan bedöma konsekvenserna av, men som kan förväntas påverka koncernen på lång sikt. Tabellen nedan visar de tre främsta, framväxande, långsiktiga riskerna som vi identifierade under  och som kan väsentligt påverka Viaplay Groups verksamhet i framtiden, inom en tidshorisont på – år+. Risk Riskbeskrivning Motåtgärder Marknadskonsolidering Riskkategori: Marknadsrisk Konsolidering på marknaden för streamingtjänster kan öka konkurrensen om abonnenter och sätta press på Viaplay Group att förbli konkurrenskraftig. Fortsatt differentiering genom en unik bland- ning av originalproduktioner och sporträttig heter i toppklass, samt utvärdering och förståelse för abonnent- och tittartrender. Cyberattacker Riskkategori: Operationell risk På grund av geopolitisk osäkerhet samt den för- väntade digitala utvecklingen finns det en risk att hotet om cyberattacker kommer att framstå tyd- ligare under tidshorisonten 3-5 år+. Effekterna av potentiella cyberattacker inkluderar ekonomiska förluster och minskat anseende samt ökade driftskostnader. Fortsatta satsningar inom cyberhotsområdet samt riskmedvetandeutbildning och proaktiv kommunikation till alla medarbetare. Miljö, socialt ansvar och bolags- styrningsfrågor (ESG) Riskkategori: Hållbarhet Ökande nivåer bland intressenter av medveten- het och engagemang i miljö-, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG) samt en ökad takt inom lagstiftning som syftar till att driva framsteg mot statliga och mellanstatliga mål relaterade till klimatet, ökar insatserna för företag som hanterar dessa frågor. Detta kan ha ekonomisk påverkan och minska anseendet för koncernen. Fortsatt resursallokering och prioritering av hållbarhet i hela vår verksamhet i linje med den strategiska planen för hållbarhet samt nya rapporteringssystem och ramverk. Risk 34 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Enligt rekommendationerna från arbetsgruppen om klimatrelaterade finan- siella informationskrav (TCFD) bjuder vi in våra intressenter att få en bättre förståelse för våra mest väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter samt vår strategi för att hantera dem. Följande avsnitt tar upp alla delar av TCFD:s ramverk: Bolagsstyrning, strategi, riskhantering, mått och mål. Bolagsstyrning Viaplay Groups styrelse har det yttersta ansvaret för företagets affärsstrategi, inklusive hanteringen av klimatrelaterade risker och möjligheter och affärs- strategins koppling till hållbarhetsfrågor i stort. Styrelsen uppfyller sitt åtagande genom att engagera sig i den löpande granskningen av stora och framväxande risker via revisionsutskottet, samt deltar i utveckling och kom- plettering av koncernens hållbarhetsstrategi under regelbundna möten med ledningen om klimatrelaterade ämnen, till exempel planering och framsteg i fråga om utsläppsminskningar. Hållbarhetsrisker övervakas fortlöpande av koncernens hållbarhetsavdel- ning i enlighet med de riskhanteringsprocesser som beskrivs i nästa avsnitt. Dessutom utvärderas klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter i koncernens affärsverksamhet löpande genom klimatriskkommitténs arbete. Klimatriskkommittén träffas en gång i kvartalet för att gå igenom identi- fierade klimatrelaterade risker som väsentligt kan påverka företaget. Man genomför även en årlig genomgång för att uppdatera riskbedömningen tillsammans med intressenter i hela koncernen. Riskernas möjliga konse- kvenser bedöms över olika tidshorisonter. Eventuella framväxande problem tas upp direkt med koncernledningen, som i sin tur för dem vidare till styrel- sen om de bedöms som relevanta. Riskhantering Arbetet med att identifiera, klassificera och hantera klimatrelaterade risker leds av Viaplay Groups klimatriskkommitté och är anpassat till den över- gripande riskhanteringsprocessen som beskrivs på sida29 i avsnittet Risker och riskhantering i årsredovisningen. Strategi Efter att ha genomfört en detaljerad kvalitativ riskbedömning har Viaplay Group identifierat tre huvudsakliga, klimatrelaterade risker som bedöms ha störst potentiell negativ påverkan på koncernens finansiella resultat: prissättning/beskattning av koldioxidutsläpp, högre förväntningar på klimat- relaterade resultat och störningar i vår värdekedja i samband med produk- tion och distribution av innehåll. Ingen av de identifierade riskerna anses vara tillräckligt stor för att i grunden hota Viaplay Groups affärsverksamhet eller koncernens möjligheter att generera intäkter, kassaflöden och vinster. Den detaljerade riskbedömningen identifierade både fysiska risker och omställningsrisker i Viaplay Groups värdekedja och riskerna bedömdes sedan med hänsyn till sannolikhet och möjliga konsekvenser. En tidsram för när varje risk kan förverkligas ingick också i den detaljerade bedöm- ningen. Ytterligare modelleringar gjordes för att fastställa huvudsakliga risker och möjligheter, som sedan kategoriserades enligt Viaplay Groups riskhanteringssystem. En övergripande sammanfattning av resultaten av bedömningen, inklusive hur de bedömda klimatrelaterade riskerna kan påverka vår värdekedja, finns på sidan37. Scenarioanalys På grund av osäkerheten kring kurvan för de globala utsläppen av växthus- gaser och klimatförändringens långsiktiga effekter finns det en rad komplexa faktorer som kan få oförutsedda konsekvenser för vår verksamhet, miljön och samhället. För att hantera detta har sannolikheten för att riskerna ska inträffa även bedömts enligt två scenarier baserade på IPCC:s RCP-scenarier (Repre - sentative Concentration Pathways) – ett där man räknar med låga koldioxid- utsläpp (1,5 Cº) och ett där man räknar med höga koldioxidutsläpp (2–4 Cº). Analysen ska inte ses som en framtidsprognos, utan ett försök att identi- fiera och bedöma potentiella klimatrelaterade risker som kan uppstå på kort eller lång sikt. Viaplay Groups klimatriskkommitté bedömer de konsekven- ser som identifierade klimatrelaterade risker kan få för koncernens strategi och verksamhet på ett objektivt sätt. Man vill även förfina bedömnings- metoderna för att återspegla ökad kunskap om klimatrisker över tid, vilket kan leda till en annan prioritering och bedömning av riskernas väsentlighet. Scenario med låga koldioxidutsläpp Omställning/ 1,5°C/ RCP 1,9 Detta scenario förutsätter en framtid som överensstämmer med ambitionerna i Parisavtalet där snabba utsläppsminskningar har begränsat den globala temperaturökningen till 1,5°C. Omställnings- effekterna är mest framträdande och de fysiska konsekvenserna, till exempel stigande havsnivåer, kommer att vara omfattande under resten av århundradet, men hanterbara. Många länder har tagit fram strategier för att genomföra snabba utsläppsminskningar fram till 2030 och planer för att nå negativa utsläpp i slutet av århundradet. Scenario med höga koldioxidutsläpp ”Business as usual”/ 4–5°C/ RCP 8.5 Ett scenario som förutsätter en framtid där de globala växthusgas- utsläppen fortsätter att öka utan att tillräckliga åtgärder vidtas för att minska dem. Det kommer potentiellt att leda till att medeltem- peraturen ökar med 4–5°C i slutet av århundradet. Extrema fysiska konsekvenser – till exempel extrema väderhändelser, havererade ekosystem och en betydande höjning av havsnivån – kommer att bli allt mer utbredda och svårhanterliga fram till slutet av århundradet. Tidshorisonter Kort sikt: <5år Medellång sikt: 5–10år Lång sikt: >10år Scenarier för klimatförändringar TCFD rapport 35 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Scenarier för klimatförändringar – identifierade huvudsakliga risker Beskrivning och möjliga konsekvenser Scenario med låga koldioxidutsläpp Scenario med höga koldioxidutsläpp Motåtgärder Ökad reglering av koldioxidutsläpp Riskkategori: Marknad, finansiell Många länder har åtagit sig att minska utsläppen i enlighet med Parisavtalet och företagens utsläpp kan komma att regleras i högre utsträckning för att nå utsläpps- målen. Det kan innebära begränsningar eller beskattning av direkta utsläpp, inrikes flygresor eller andra inköpta koldioxidintensiva varor och tjänster, reklamrestriktioner för koldioxidintensiva produkter, krav på energieffektivitet. Möjliga konsekvenser: Ökade kostnader i hela värdekedjan, minskade intäkter från reklam, böter vid bristande efterlevnad. Mycket ökad sannolikhet – medellång sikt Viaplay Group arbetar för att minska utsläppen i hela värdekedjan för att uppnå ambitiösa klimatmål i linje med detta scenario. Därför är företaget allt bättre positionerat för att anpassa sig till denna risk med minimal finansiell exponering. Ingen ökad sannolikhet – lång sikt Antar minimala statliga påtryckningar, utan ytterli- gare restriktioner av koldioxidutsläpp, som påverkar Viaplay Groups finansiella resultat. • Viaplay Group håller sig väl underrättad om föreslagna lagändringar som direkt eller indirekt påverkar verksam- heten. Även ändringar i miljölagstiftningen övervakas. • De nuvarande målen för utsläppsminskning är anpassade till ambitionerna i ett scenario med låga koldioxidutsläpp. Höjda förväntningar på klimatrelaterade resultat Riskkategori: Finansiell, marknad, operationell Förväntningarna på klimatrelaterade resultat ökar från investerare, kunder och andra aktörer i takt med att medvetenheten om och oron för miljön – särskilt klimatet – ökar. Dessutom förväntas företagen visa ledarskap i ett bredare perspektiv och ta ansvar för hela värdekedjan, inte bara den egna verksamheten. Möjliga konsekvenser: Större abonnentbortfall, problem att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare – med minskade intäkter som följd. Mycket ökad sannolikhet – medellång sikt Konsekvenserna beror på marknadsresultat i jäm- förelse med globala konkurrenter, och på förmågan att effektivt genomföra och kommunicera hållbar- hetsstrategin. Att inte visa tillräcklig medvetenhet, handlingskraft och ledarskap i klimatfrågor kan skada vårt anseende, påverka marknadsvärdet och vår förmåga att attrahera och behålla både abonnenter och kvalificerade medarbetare. Ökad sannolikhet – lång sikt Allmänhetens medvetenhet om och intresse för kli- matfrågor kommer troligen att fortsätta att öka i takt med att klimatförändringens fysiska konsekvenser blir allt mer märkbara. Företag och varumärken inom underhållning och streaming som inte tar itu med dessa frågor skulle troligen få måttliga intäktsbortfall och/eller gå miste om tillväxtmöjligheter. • Viaplay Group har släppt en rapport om om klimatpå- verkan från vår streamingvärdekedja. Vi finns med i flera investerarindex och redovisar våra hållbarhetsresultat enligt globala och europeiska standarder. • Pågående initiativ för att integrera hållbarhet och klimat. Störningar i vår värdekedja för produktion och distribution av innehåll Riskkategori: Operationell, finansiell Ökade fysiska klimatrisker, till exempel extrema väderhändelser som orsakar över- svämningar, värmeböljor och skogsbränder. Ökade globala temperaturer, stigande havsnivåer och fluktuerande nederbörd på lång sikt. Möjliga konsekvenser: Störningar som kan leda till försenade, uppskjutna eller inställ- da produktioner – särskilt för livesända evenemang, till exempel sport. Kan leda till minskad produktion av innehåll, förlust av anseende, försämrade kunderbjudanden och justerad prissättning. Ökad sannolikhet – kort till lång sikt Extrema väderhändelser ökar redan idag i frekvens och intensitet. I detta scenario antas risknivån för dessa händelser vara hanterbar med nuvarande arbetsprocesser. Om extrema väderhändelser ökar ännu mer i frekvens och intensitet kan en omvärde- ring av investeringskriterierna för produktioner som är känsliga för extrema väderhändelser behöva göras. Mycket ökad sannolikhet – medellång till lång sikt Om extrema väderhändelser ökar mycket i frekvens och intensitet kommer det att leda till ökade kostna- der för investeringar i motåtgärder, förstärkning av vår beredskap för nödsituationer, ökade försäkrings- kostnader och andra anpassningar. Effekterna på intäktsströmmarna kan bli betydande på lång sikt och innehållsstrategin kan behöva ses över. • Viaplay Group tar hänsyn till risken för miljökatastrofer och möjliga väderhändelser när beslut fattas om inspel- ningsplatser. Beredskapsplaner för nödlägen och rutiner för kontinuitet i verksamheten, inklusive försäkringar, evakueringsplaner och alternativa inköpskällor, utarbetas därför och distribueras till de som berörs. • Det görs även regelbundet bedömningar av hållbarhets- risker i produktionen, inklusive tredjepartsgranskningar på plats. I bedömningen ingår också fysiska klimatrisker. TCFD rapport 36 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Mått och mål Viaplay Group har redovisat sitt klimatavtryck sedan koncernen grundades. Vi mäter våra utsläpp i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer och arbetar fort - löpande för att förbättra vår förståelse för hur vår verksamhet och värde kedja påverkar klimatet. Viaplay Group sätter upp mål för absoluta minskningar av växthusgasutsläpp i hela verksamheten och arbetar mot dem, som den främsta åtgärden för att minska klimatrelaterade omställningsrisker. Koncer - nens klimatmål validerades av Science Based Targets Iniative (SBTi) i slutet av 2022. Dessa mål är i linje med 1,5-gradersscenariot. Klimatredovisningen ingår i årsredovisningen och valideras externt. Den finns att läsa i kapitlet Verksamhet, produktion och miljö på sidan 109 i hållbarhetsrapporten. Bedömning av klimatrelaterade risker Sannolikhet Möjliga konsekvenser för värdekedjan Riskbeskrivning Scenario med låga koldioxid- utsläpp Scenario med höga koldioxid- utsläpp Köpa och skapa innehåll Paketering och marknadsföring Distribution av innehåll Kund- upplevelse Fysiska risker Akuta Ökad frekvens av extrema väderhändelser Långsiktiga Fortsatt global temperaturökning, stigande havsnivåer och förändrade nederbördsmönster Omställningsrisker Marknad Ökade krav från intressenter att minska vår klimat- och miljöpåverkan Politik Ökad reglering och beskattning på områden som rör klimat och miljö. Anseende Hårdare granskning kring om streaming - tjänsterna inte anses vara miljövänliga Infrastruktur Otillförlitlig elförsörjning på grund av omställningen till förnybar energi Sannolikhet Mycket ökad Ökad Oförändrad Möjliga konsekvenser Stora Små Måttliga Obetydliga/inga TCFD rapport 37 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 38 Ansvar och bolagsstyrning Bolagsstyrning Som publikt aktiebolag med värdepapper noterade på Nasdaq Stockholm är Viaplay Group skyldigt att följa en rad externa regler som påverkar bolagets styrning, såsom exempelvis aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt god sed på värdepappersmarknaden. Viaplay Group har också upprättat ett internt ramverk bestående av uppförandekoder, koncernriktlinjer och direktiv, som uttrycker koncernens värderingar och åtagande att bedriva verksamhet i enlighet med gällande lagar, föreskrifter, standarder och initiativ. Hållbarhetsstyrning Viaplay Groups hållbarhetsarbete är en central del av företagets verksamhet och styrning. Arbetet tar sin utgångspunkt från och är i linje med bolagets syfte, värderingar, affärsstrategi och kultur, samt innefattar bolagets hållbarhetsstrategi, policy-ramverk, strate- gisk plan och initiativ. Rapportering utförs i enlighet med GRI-standarderna och granskas och godkänns av styrelsen. Styrelsen ansvarar för den övergripande hållbarhetsstrategin samt mål, åtgärder och uppföljning kopplade till hållbarhet. Styrelsen övervakar och disku- terar regelbundet trender, risker och utveckling på håll- barhetsområdet. När det gäller det integrerade arbetet har affärsfunktionerna och de enskilda enheterna inom koncernen operativt ansvar för att implementera och uppfylla relevanta mål. Dessutom har arbetsgrupper inrättats som har till uppgift att driva på förbättringar inom koncernen. Resultatet av Viaplay Groups hållbar- hetsarbete rapporteras som en integrerad del av års- och hållbarhetsredovisningen för 2022. Aktieägare För information om Viaplay Groups ägarstruktur, aktiekapital och aktier, vänligen se avsnittet ”Viaplay Group-aktien” på sida 14. Aktieägare delges regelbun- det information i form av delårs- och helårsrapporter, årsredovisningar samt pressmeddelanden om väsent- liga händelser som inträffar under året. Alla rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på www.viaplaygroup.com. Årsstämma Av Aktiebolagslagen (2005:551) (”Aktiebolagslagen”) och bolagsordningen framgår hur kallelser till årsstäm- ma och extra bolagsstämma ska utfärdas, samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Det finns inga begränsningar för hur många röster varje aktie- ägare kan avge vid stämman. A-aktier medför rätt till tio röster, medan B-aktier och C-aktier medför rätt till en röst. Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägare skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman. För information om bemyndiganden som godkänts av årsstämman för styrelsen att besluta om återköp av aktier, se avsnittet ”Viaplay Group- aktien” på sida 14. Valberedningen Valberedningen består av representanter för några av Viaplay Groups största aktieägare och i dess uppgifter ingår: • Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning • Att lämna förslag till årsstämman avseende val av styrelse och styrelseordförande • Att tillsammans med revisionsutskottet utarbeta för- slag avseende val av revisorer (när det är tillämpligt) • Att lägga fram förslag avseende arvode till styrelsen och bolagets revisorer • Att lämna förslag avseende ordförande vid års- stämman • Att lämna förslag till årsstämman avseende administration och tillsättning av valberedningen. I enlighet med gällande Valberedningsinstruktion sammankallade Viaplay Groups styrelseordförande en valberedning för att bereda förslag till årsstämman 2023. Valberedningen består av Vegard Torsnes, utsedd av Norges Bank; Mattias Nilsson, utsedd av Handelsbanken Fonder; Filippa Gerstädt, utsedd av Nordea Fonder; samt Pernille Erenbjerg, ordförande i Viaplay Groups styrelse. Valberedningens ledamöter utsåg Filippa Gerstädt till ordförande vid sitt första sammanträde. Information om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen finns publicerat på www.viaplaygroup.com/about/corporate governance/ nomination-committee där även valberedningens motiverade yttrande till årsstämman samt en kort redo- görelse för dess arbete kommer att offentliggöras i god tid före årsstämman den 16 maj 2023. I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III, punkt 4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valbered- ningen beaktar följaktligen vikten av en ökad mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet, såväl som erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens. Bolagsstyrning av Viaplay Group utövas genom ett antal bolagsorgan enligt tillämpliga lagar, regler och interna processer. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt vad gäller sammansättningen av styrelsen för Viaplay Group och val av externa revisorer. Styrelsens uppgifter utövas delvis genom dess revisionsutskott och ersättningsutskott. Verkställande direktören för Viaplay Group ansvarar för den dagliga ledningen av koncernen i enlighet med riktlinjer och instruktioner från styrelsen. Bolagsstyrningsrapport Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 39 Styrelsen Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio stämmovalda ledamöter, av vilka samtliga väljs på årsstämman. Styrelsen i Viaplay Group AB har under 2022 bestått av sex styrelseledamöter: Pernille Erenbjerg (ordförande), Natalie Tydeman, Simon Duffy, Kristina Schauman, Anders Borg och Andrew House. Under 2022 uppfyllde styrelsen i Viaplay Group Kodens krav på att majoriteten av leda- möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10%). Informa- tion om respektive styrelseledamot finns på sida 42. Styrelsens ansvar och skyldigheter Styrelsen i Viaplay Group ansvarar för den övergripande strategin för koncernen samt för att organisera verk- samheten i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruk- tion till verkställande direktören och rapporterings- instruktioner uppdateras och godkänns minst en gång per år. Ett ersättningsutskott samt ett revisionsutskott har utsetts inom styrelsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens över- gripande ansvar för bolagets styrning och de beslut som fattas. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft elva (11) styrelsemöten. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseleda- möterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen samt ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Åter- kommande punkter på dagordningen inkluderar bolagets finansiella resultat och ställning, marknadsläge, investeringar och fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet behandlas också löpande, liksom rapporter avseende intern kontroll och finansieringsverksamhet. Viktiga frågor som behandlats under året inkluderar bolagets strategiska expansionsplan, större investeringar, förvärv, väsentliga händelser på marknaden samt partnerskaps- frågor. Vid mötena är verkställande direktören föredra- gande. Bolagets finanschef samt andra personer i före- tagets ledning deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens chefsjurist utgör styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2022 framgår av tabellen nedan. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering Den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen innehåller detaljerade instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och liknande information som ska lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporter och års- redovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter inom koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciperna som till- lämpas i koncernen avseende den finansiella rap- porteringen, liksom väsentliga förändringar av dessa principer. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processer för finansiell rapportering såväl som interna revisions- rapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision. Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisorer rapporterar också till revisionsutskottet. Samtliga möten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter samt för de externa revisorerna. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete och rutiner. Utvärderingen syftar bland annat till att undersöka vilka typer av frågor som styrelsen anser bör ges större fokus, att avgöra inom vilka områden styrel- sen behöver ytterligare kompetens samt att utreda om styrelsen är väl sammansatt. Utvärderingen fungerar även som underlag för valberedningens arbete. Utvär- deringen genomförs genom detaljerade fråge formulär och diskussioner. Frågeformuläret innehåller en bland- ning av frågor med svarsalternativ, betygsskalor och öppna frågor. Vart tredje år genomförs en djupare utvärdering med hjälp av ett externt konsultföretag, en sådan utvärdering genomfördes under 2022. Ordföran- den presenterar resultatet av utvärderingen för styrel- sen och även för valberedningen som båda diskuterar resultatet grundligt. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utgörs av Natalie Tydeman (ord- förande), Andrew House och Anders Borg. Ersättnings- utskottets uppgifter framgår av avsnitt III, punkt 9.1 i Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. De riktlinjer som koncernen tillämpat under 2022 framgår av not 7. Ersättnings- utskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Bolagsstyrningsrapport Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2022 Styrelse Styrelsemöten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Pernille Erenbjerg 11/11 – – Ja Ja Natalie Tydeman 11/11 – 6/6 Ja Ja Simon Duffy 11/11 / – Ja Ja Andrew House 11/11 / 6/6 Ja Ja Kristina Schauman 11/11 / – Ja Ja Anders Borg 11/11 / 6/6 Ja Ja 1) Det totala antalet styrelsemöten under 2022 var 11, varav 4 hölls före årsstämman den 19 maj 2022 och 7 hölls efter årsstämman 2022. 2) Det totala antalet revisionsutskottsmöten under 2022 var 7, varav 3 hölls före årsstämman den 19 maj 2022 och 4 hölls efter årsstämman 2022. 3) Det totala antalet ersättningsutskottsmöten under 2022 var 6, varav 2 hölls före årsstämman den 19 maj 2022 och 4 hölls efter årsstäm- man 2022. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 40 Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgörs av Simon Duffy (ordförande), Kristina Schauman, Andrew House och Anders Borg. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b § aktiebolagslagen. I revisionsutskottets uppgifter ingår att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektivitet i bolagets interna kontroll och internrevision, såväl som att upprätthålla löpande kontakt med koncer - nens externa och interna revisorer. Revisionsutskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten och noggrannhe - ten i koncernens finansiella redovisning och tillhörande rapportering samt dess interna kontroll av den finansiella rapporteringen. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsent - liga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakttagelser till styrel- sen. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrelsens utskott föreslås av Valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen bland andra likvärdiga branschkollegor. Information om ersättningen till styrelseledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter deltar inte i koncernens incitamentsprogram. Revisor KPMG valdes som Viaplay Groups revisorer för räken- skapsåret 2022 fram till och med slutet av årsstämman 2023. KPMG utsågs till koncernens revisorer i samband med bolagets bildande 2018 och omvaldes vid börs- noteringen 2019. Tomas Gerhardsson, auktoriserad revisor, har ansvarat för revisionen av bolaget för KPM- G:s räkning sedan 2021. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras som övriga uppdrag. Reviso- rerna rapporterar resultatet av sin granskning genom revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorerna resultatet av sin granskning till revisionsutskottet vid ordinarie möten och till styrelsen vid behov. KPMG tillhandahöll vissa övriga uppdrag under 2022. Dessa tjänster omfatta- de huvudsakligen arbete med skatteregler och dess efterlevnad, liksom andra uppdrag av liknande karaktär nära relaterat till revisionsprocessen. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 30. Förhandsgodkännande samt rutiner för icke-revisionsrelaterade tjänster Revisionsutskottet har etablerat policy och rutiner för förhandsgodkännande för andra tjänster än revisions- relaterade tjänster för att säkra revisorernas oberoende. Nuvarande policy godkändes av revisionsutskottet i november 2022. Verkställande ledning Vid utgången av 2022 bestod den verkställande led- ningen i Viaplay Group av VD & koncernchef, finanschef och tio andra befattningshavare. Information om var och en i den verkställande ledningen, inklusive aktie- ägande per 31 december 2022, återfinns på sidorna 43–44. VD & koncernchef VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola- get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd- vändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD stöttas av den verk- ställande ledningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Styrelsen håller därutöver ett utvärderings- möte varje år avseende VD utan närvaro av VD eller annan person från ledningen. VD och den verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens övergripande strategi, ekonomisk kon- troll och verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruk- tur, riskhantering, sammanslagningar, avyttringar och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter samt information till och kommuni- kation med aktiemarknaden. Viaplay Group har utar- betat ett antal styrdokument såsom uppförandekod, koncernriktlinjer och direktiv, som uttrycker koncernens värderingar och åtagande att bedriva verksamheten i enlighet med lagar, regler, standarder och initiativ. Ersättning till ledande befattningshavare De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som godkändes vid årsstämman 2020, återfinns i not 7. I not 7 finns även ytterligare information om tillämpningen av, och eventuella avvi- kelser från, befintliga riktlinjer samt de ersättningar som utbetalats under 2022. Det är styrelsen och ersättnings- utskottets avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från godkännandet 2020. Därför har man inte föreslagit några förändringar för 2023. Intern kontroll Rutinerna för intern kontroll, riskbedömningar, kon- trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkra en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell rappor- tering i enlighet med International Financial Reporting Standards, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, ledningen och övrig personal. Kontrollmiljö I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott säker - ställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med plan och tidigare år. Revisionsutskot - tet bistår styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och fastställande av de redovisningsprinci - per som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthål- la en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har delegerats till verk - ställande direktören. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsom - råden. Verkställande ledning rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner utöver revisionsutskot - tets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och principer bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla medarbetare ansvarar för att riktlinjerna följs. Bolagsstyrningsrapport Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 41 Bolagsstyrning Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har utarbetat ett riskramverk för identifiering och kvantifiering av risker inom alla funktioner som har granskats av styrelsen och revisionsutskottet. För mer information om Viaplay Groups riskramverk och de största riskerna, se avsnittet Risker och riskhantering på sida 29. Regelefterlevnad Efterlevnadsfunktionens ansvar är att granska, utvärde- ra och öka medvetenheten om efterlevnadsfrågor inom organisationen, för att säkerställa att koncernledningen och medarbetarna följer lagar och förordningar inom de viktigaste riskområdena, såsom sanktioner, mutor och korruption. Chefen för efterlevnadsfunktionen hanterar även Viaplay Groups Uppförandekod och säkerställer implementering genom e-learnings och utbildningar. Chefen för efterlevnadsfunktionen presenterar utveck- lingen av efterlevnadsprogrammet till revisionsutskottet och rapporterar eventuella incidenter och pågående utredningar. Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som informella informationskanaler som bolagets medar- betare kan nyttja för att framföra väsentlig information till bolagsledningen och styrelsen. För extern kommu- nikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller även uppdaterad information om koncernens utveckling mellan styrelsemöten. Koncern- ens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering och revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna och externa revisionen. Bolaget har en obero- ende internrevisionsfunktion som ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs. Internrevisionen planerar sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och rappor- terar löpande resultatet av sin granskning till revisions- utskottet. Den externa revisorn rapporterar till revisions- utskottet vid ordinarie möten. Aktieägare Bolagsstämman Valberedningen Revisor Ersättnings- utskottet Revisions- utskottet Internrevisor Styrelse VD & koncernchef Verkställande ledning Bolagsstyrningsrapport Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 42 Styrelse Natalie Tydeman Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i ersättningsutskottet. Brittisk medborgare, född 1971. Bakgrund: Examen från Oxford Univer- sity och Harvard Business School. Senior Investment Director på Kinnevik. Tidigare Managing Partner på v | t partners och Senior Partner på GMT Communications Partners. Ledande positioner på Excite i Europa, Discovery Communications’ europeiska internetverksamhet, Fox Kids Europas Online & Interaktiva avdelning, och SVP på Fremantle Media. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Modern Times Group MTG AB och Kinneviks portföljbolag. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 562 VPLAY B-aktier. Simon Duffy Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i revisionsutskottet. Brittisk medborgare, född 1949. Bakgrund: Magisterexamen från University of Oxford och masterexamen från Harvard Business School. Tidigare verkställande styrelseordförande i Tradus plc, vice styrelseordförande i ntl: Telewest samt VD på ntl, finansdirektör på Orange SA, VD på End2End AS, VD och vice ordförande för WorldOnline International BV och ledan- de befattningar inom EMI Group plc och Guinness plc. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Modern Times Group MTG AB och i You- View Ltd. Styrelseledamot i Avianca Group International Limited. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 2 000 VPLAY B-aktier. Anders Borg Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Svensk medborgare, född 1968. Bakgrund: Utbildad i nationalekonomi, ekonomisk historia, politik och filosofi vid universiteten i Stockholm och Uppsala. Sveriges finansminister mellan åren 2006 och 2014. Aktiv i styrelser för ett flertal bolag inom telekom, fintech och den offent- liga sektorn. Tidigare arbetat på Citigroup, ABN AMRO, SEB, Tele2 samt Millicom och aktiv medlem i World Economic Forum under många år. Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sehlhall Fastigheter AB, Checkin.com och DanAds. Styrelseledamot i Stena Interna- tional och Rud Pedersen Group samt senior rådgivare till East Capital, Amundi, Kinnevik och Nordic Capital. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 5 238 VPLAY B-aktier. Kristina Schauman Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i revisionsutskottet. Svensk medborgare, född 1965. Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Partner och ägare av Calea AB, tidigare styrelseledamot i statligt ägda Apoteket AB från 2009 till 2018, inklusive tillförordnad VD och finans- direktör under 2010–2011. Finansdirektör i Carnegie Investment Bank AB från 2008 till 2009 och för OMX AB från 2004 till 2008. Flertalet finansrelaterade roller i Investor AB, ABB och Stora. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Coor Service Management Holding AB, AFRY AB och BEWi ASA. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 6 000 VPLAY B-aktier. Andrew House Styrelseledamot sedan 2021, ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Brittisk medborgare, född 1965. Bakgrund: Fil.kand. engelsk litteratur, University of Oxford. Olika ledande posi- tioner på Sony Corporation mellan 1990 och 2017 inklusive VD och koncernchef för Sony Interactive Entertainment, VD och koncernchef för Sony Computer Entertain- ment Europe, och Marknadsföringschef på Sony Corporation. Arbetar även med private equity investeringar inom interaktiv underhållning. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nissan Motor Limited samt Dentsu Group, rådgivande styrelsemedlem i Intelity samt mentor på Exco Group (tidigare Merryck & Co). Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 0 VPLAY B-aktier. Pernille Erenbjerg Styrelseordförande sedan 2021, styrelsemedlem sedan 2020. Dansk medborgare, född 1967. Bakgrund: Kandidatexamen och magister- examen från Handelshögskolan i Köpen- hamn. Vice ordförande i styrelsen för DFDS, styrelseledamot i Royal Danish Theatre och Nordea. Ledande positioner inom TDC, inklusive Koncernchef och VD från 2015–2018 och Group CFO 2011–2015. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i RTL Group, Nordic Connectivity (Global Connect) AB, vice styrelseordförande i Genmab och Millicom International Cellular. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 9 290 VPLAY B-aktier. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 43 Anders Jensen VD och koncernchef, arbetat i koncernen sedan 2014. Svensk medborgare, född 1969. Bakgrund: VD och koncernchef sedan mars 2018. Tidigare EVP och VD för MTG Nordic Entertainment. Senior EVP och VD för konsumentdivisionen på TDC Group, VD för Telenor Ungern, VD för Grameenphone i Bangladesh, samt som marknadschef på Vodafone/Telenor i Sverige. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 116 282 VPLAY B-aktier. Sahar Kupersmidt EVP och Chief People & Sustainability Officer, arbetat i koncernen sedan 2007. Svensk medborgare, född 1977. Bakgrund: Studerat på Linnéuniversitetet. Utsågs till EVP och Chief People & Sustaina- bility Officer 2022. Tidigare EVP och Chief People & Culture Officer. Flertal ledarroller, inklusive SVP och Head of Nordic DTH TV. Medlem i Viasats svenska ledningsgrupp mellan 2012–2018, och i MTGs svenska ledningsgrupp mellan 2015–2018. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 7 270 VPLAY B-aktier. Verkställande ledning Alexander Bastin EVP och Chief Commercial Officer Continental Europe & Baltics, arbetat i koncernen sedan 2013. Svensk medborgare, född 1989. Bakgrund: Kandidatexamen i företags- ekonomi från Uppsala universitet. Utsågs till EVP och Chief Commercial Officer Continental Europe & Baltics samt medlem i verkställande ledning i december 2022. Tidigare VD för Viaplay Studios och SVP Commercial Affairs Scripted på Viaplay Group. Flertalet ledande befattningar med fokus på kommersiell strategi, digital reklam och prenumerationsintäkter. Tidigare arbetat med TV-produktion, utvecklat och producerat innehåll med produktionsgrup- per som Endemol Shine, Zodiak Media och Nice Entertainment Group. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 157 VPLAY B-aktier. Mia Suazo Eriksson EVP och Chief Marketing Officer, arbetat i koncernen sedan 2015. Svensk medborgare, född 1977. Bakgrund: Internationell marknadsföring vid Pace University. EVP and Chief Marke- ting Officer sedan 2019. VP, Marketing and Communications för Viaplay Group Sverige. Fjorton år i New York inom ett flertal kreati- va roller inom marknadsföring och produk- tion på VIACOM. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 2 145 VPLAY B-aktier. Matthew Hooper EVP och Chief Commercial Officer UK, arbetat i koncernen sedan 2011. Brittisk medborgare, född 1970. Bakgrund: Magisterexamen från Univer- sity of Oxford. Utsågs till EVP och Chief Commercial Officer UK 2022. Tidigare EVP and Chief Corporate Affairs Officer, EVP och Group Head of Corporate Affairs och VD för Viaplay Group Storbritannien, EVP och Head of Corporate Communications på MTG. Medgrundare och VD för Shared Value Limited, styrelseordförande för Shandwick Consultants Limited. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 31 024 VPLAY B-aktier. Enrique Patrickson EVP och Finanschef, arbetat i koncernen sedan 2022. Svensk medborgare, född 1973. Bakgrund: Masterexamen i företagseko- nomi från Linköpings universitet. Utsågs till EVP och Chief Financial Officer 2022. Tidigare CFO och VP för försäljning, Asi- en-Stillahavsområdet & Mellanöstern och Afrika på Electrolux. Dessförinnan flertalet ledarroller med fokus på affärsutveckling och M&A på ASSA ABLOY. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 1 354 VPLAY B-aktier. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 44 Philip Wågnert EVP och Chief Technology & Product Officer, arbetat i koncernen sedan 2018. Svensk medborgare, född 1980. Bakgrund: Kandidatexamen i management från London School of Economics and Political Science och en examen från Handelshögskolan i Stockholm. Utsågs till EVP och Chief Technology & Product Officer samt medlem i verkställande ledning i april 2022. Tidigare SVP Product. Dessförinnan ledarroller på Travelport samt SAS, inklusive VP Product Development & Management. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 370 VPLAY B-aktier. Kim Poder EVP och Chief Commercial Officer Nordics, arbetat i koncernen sedan 1999. Dansk medborgare, född 1968. Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Köpenhamn. EVP och Chief Commercial Officer Nordics sedan 2022. Tidigare EVP och Group Chief Commercial Officer på Viaplay Group samt VD för Viaplay Group Danmark, VD på Viasat Danmark och Finland, VD för TV3 Danmark och VD för MTG Danmark. Media Director på Omnicom Media Direction och Media analytiker på Gallup. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 19 122 VPLAY B-aktier. Vanda Rapti EVP och Chief Commercial Officer North America & Viaplay Select, arbetat i koncernen sedan 2003. Grekisk och brittisk medborgare, född 1976. Bakgrund: Examen i juridik från Atens universitet samt från University of Westminster. Utsågs till EVP och Chief Commercial Officer för North America & Viaplay Select samt medlem i verkställande ledning i december 2022. Tidigare SVP och Group Head of Acquisitions, Content Dist- ribution & Partnerships, samt roller som VP Pay TV, VoD New Media och senior jurist. Vanda är medlem i Athens Bar Association sedan 2001 och advokat vid Högsta dom- stolen i England och Wales sedan 2003. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 1 585 VPLAY B-aktier. Verkställande ledning Filippa Wallestam EVP och Chief Content Officer, arbetat i koncernen sedan 2014. Svensk medborgare, född 1983. Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. EVP and Chief Content Officer sedan 2019. Tidigare EVP och VD för Viaplay Group Sverige, Head of Strategy för fri-TV och radio i Sverige, Norge och Danmark. Tidigare arbetat på Boston Consulting Group i London och New York, och på Daily Mail General Trust. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 17 375 VPLAY B-aktier. My Perrone EVP och Group General Counsel & Company Secretary, arbetat i koncernen sedan 2011. Svensk medborgare, född 1977. Bakgrund: Magisterexamen i juridik från Lunds universitet och specialistutbildning i immaterialrätt från Malmö universitet. Utsågs till EVP och Group General Counsel & Company Secretary 2022. Tidigare SVP och Group General Counsel & Company Secretary, tillförordnad chefsjurist och chefsjurist för Legal Sweden på Viaplay Group. Dessförinnan advokat på bl a Magnusson Advokatbyrå och Setterwalls Advokatbyrå, och bolagsjurist på V&S Group. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 589 VPLAY B-aktier. Peter Nørrelund EVP och Chief Sports Officer, arbetat i koncernen sedan 2003. Dansk medborgare, född 1971. Bakgrund: Examen från Danish School of Media & Journalism. EVP and Chief Sports Officer sedan 2020. Tidigare rådgivare åt Viaplay Group för sporträttigheter, EVP och chef för produktutveckling och inkubation på MTG, VD för Sports från 2013 och an- svarig för förvärv av sporträttigheter sedan 2006. VD för DreamHack Sports Games och chef för Turtle Entertainment. Arbetat som reporter, kommentator, värd och chef- redaktör på Danmarks Radio. Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 6 155 VPLAY B-aktier. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Finansiella rapporter Finansiella rapporter – Koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Noter till koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . .50 Finansiella rapporter – Moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Noter till moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . .85 Signaturer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92 Alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Viaplay originalproduktion, Drömmaren Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 45 Finansiella rapporterOm Viaplay Group Mkr Not 2022 2021 Mkr Not 2022 2021 Kvarvarande verksamheter Årets resultat hänförligt till: Nettoomsättning 3, 4 15 691 12 661 Moderbolagets aktieägare 323 325 Kostnad för försäljning –13 086 –9 462 Övrigt totalresultat för året hänförligt till: Bruttoresultat 2 605 3 199 Moderbolagets aktieägare 554 754 Försäljnings- och marknadsföringskostnader –1 264 –1 030 Resultat per aktie 11 Administrationskostnader –1 933 –1 632 Resultat per aktie före utspädning (kr), kvarvarande verksamheter 4 ,1 3 4 ,76 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 6 730 –4 Resultat per aktie efter utspädning (kr), kvarvarande verksamheter 4 ,1 3 4 , 74 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 15 275 40 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4 ,1 3 4,23 Rörelseresultat 5, 6, 7 413 573 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4 ,1 3 4,21 Ränteintäkter 8 27 5 Antal aktier 11, 19 Räntekostnader 8 –12 1 –97 Utestående aktier vid årets slut 78 225 962 77 970 071 Leasingräntor, netto 8 –11 –12 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753 Övriga finansiella poster 8 17 7 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 78 225 008 77 031 536 Resultat före skatt 325 476 Skatt 9 –2 –111 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 Årets resultat, avvecklade verksamheter 10 – –40 Årets resultat 323 325 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt Omräkningsdifferenser 123 14 0 Kassaflödessäkringar 108 289 Övrigt totalresultat för året 231 429 Summa totalresultat för året 554 754 Koncernens resultaträkning Koncernen Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 46 Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021 Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021 Anläggningstillgångar Eget kapital Goodwill 12 1 805 1 338 Aktiekapital 19 157 15 7 Övriga immateriella tillgångar 12 632 643 Övrigt tillskjutet kapital 19 4 282 4 282 Maskiner, utrustning och installationer 13 174 163 Reserver 19 213 –18 Nyttjanderättstillgångar 23 335 321 Balanserade vinstmedel 19 4 259 3 902 Andelar i intressebolag och joint ventures 15 1 246 1 226 Summa eget kapital 8 911 8 323 Övriga aktier 117 1 02 Långfristiga skulder Långfristiga leasingfordringar 23 104 127 Långfristiga lån 22 3 250 2 500 Uppskjutna skattefordringar 9 2 44 Långfristiga leasingskulder 22, 23 394 416 Övriga långfristiga fordringar 92 100 Långfristiga avsättningar 20 14 3 157 Summa anläggningstillgångar 4 507 4 064 Uppskjutna skatteskulder 9 103 238 Omsättningstillgångar Övriga långfristiga skulder 9 – Varulager 16 5 206 3 543 Summa långfristiga skulder 3 899 3 311 Kundfordringar 17 1 218 847 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingfordringar 23 32 31 Kortfristiga lån 22 650 800 Förutbetalda programkostnader 18 6 349 4 475 Kortfristiga leasingskulder 22, 23 119 106 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1 239 515 Leverantörsskulder 22 3 298 2 891 Skattefordran 65 33 Upplupna programkostnader 2 433 1 731 Övriga kortfristiga fordringar 472 3 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 1 786 1 554 Likvida medel 2 775 5 702 Kortfristiga avsättningar 20 55 215 Summa omsättningstillgångar 17 356 15 463 Skatteskulder 65 160 Summa tillgångar 21 863 19 527 Övriga kortfristiga skulder 647 436 Summa kortfristiga skulder 9 053 7 893 Summa skulder 12 952 11 204 Summa eget kapital och skulder 21 863 19 527 Koncernens balansräkning Koncernen Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 47 Övrigt till- Omräknings- Säkrings- Balanserade Mkr Aktiekapital skjutet kapital reserv reserv vinstmedel Totalt Ingående balans 1 januari 2021 136 – –18 7 –261 3 547 3 236 Årets resultat – – – – 325 325 Övrigt totalresultat för året – – 14 0 289 – 429 Summa totalresultat för året – – 14 0 289 325 754 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – – 30 30 Nyemission 21 4 325 – – – 4 346 Nyemission transaktionskostnader netto efter skatt – –43 – – – –43 Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – Utgående balans 31 december 2021 157 4 282 –47 28 3 902 8 323 Ingående balans 1 januari 2022 157 4 282 –47 28 3 902 8 323 Årets resultat – – – – 323 323 Övrigt totalresultat för året – – 123 108 – 231 Summa totalresultat för året – – 123 108 323 554 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – – 34 34 Utgående balans 31 december 2022 157 4 282 76 136 4 259 8 911 Koncernens förändring i eget kapital Koncernen Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 48 Mkr Not 2022 2021 Löpande verksamheten Årets resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 Årets resultat, avvecklade verksamheter – –40 Utdelning från intressebolag och joint ventures 300 50 0 Avskrivningar och nedskrivningar 270 326 Övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster 28 –589 143 Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapital 304 1 294 Förändring i varulager –1 663 –930 Förändring i kundfordringar –322 –48 Förändring i övriga rörelsefordringar –2 436 –348 Förändring i rörelseskulder 1 116 509 Förändringar i rörelsekapital –3 305 –817 Kassaflöde från löpande verksamheten –3 001 47 7 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 27 –387 – Avyttring av verksamheter 26 – 443 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –18 6 –216 Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter 71 16 Kassaflöde från investeringsverksamheten –502 24 3 Finansieringsverksamheten Nya lån 28 1 400 – Amortering av lån 28 –80 0 –1 260 Nettoförändring av leasing 28 –7 2 –83 Nyemission, netto efter transaktionskostnader – 4 292 Övrigt kassaflöde från finansieringsaktiviteter 7 –39 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 535 2 910 Total förändring i likvida medel under året –2 968 3 630 Likvida medel vid årets början 5 702 2 040 Kursdifferenser i likvida medel 41 32 Likvida medel vid årets slut 2 775 5 702 Koncernens kassaflödesanalys Koncernen Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 49 Noter till koncernens finansiella rapporter Koncernen Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Not 2 Uppskattningar och bedömningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Resultaträkning Not 3 Intäkter per kategori och geografiskt område . . . . . . . . . . .53 Not 4 Intäkter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53 Not 5 Klassificering per kostnadsslag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 55 Not 8 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61 Not 9 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61 Not 10 Avvecklade och avyttrade verksamheter. . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Not 11 Resultat per aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Tillgångar Not 12 Immateriella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Not 13 Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Not 15 Intressebolag och joint ventures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67 Not 16 Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67 Not 17 Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . 68 Eget kapital och skulder Not 19 Eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Not 20 Avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . . .70 Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . . 71 Not 23 Leasing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Not 24 Framtida betalningsåtaganden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . . .77 Tilläggsinformation Not 26 Avyttrade verksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 Not 27 Förvärvade verksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78 Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . .78 Not 29 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Not 30 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Not 31 Transaktioner med närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 50 51 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Viaplay Group AB (publ) (Viaplay) är ett svenskt aktiebolag noterat på Nas- daq Stockholm med säte iSte i Stockholm, Sverige. De konsoliderade rapporterna för koncernen för året som slutar den 31 december 2022 som presenteras i denna årsredovisning inkluderar moderbo- laget och dess dotterbolag samt andelar iintressebolag och joindelar i intressebolag och joint ventures . Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Com- mittee (IFRS IC), tillämpliga för bolag som rapporterar enligt IFRS och som antagits av EU. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff- ningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde samt tillgångar som innehas för försälj- ning som värderas till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd- ning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis- ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 3 april 2023. Koncernens resultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 16 maj 2023. Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas av Viaplay Group Koncernen har inte antagit några nya eller omarbetade redovisnings- standarder eller tolkningar under 2022, och för närvarande finns inga nya godkända IFRS-standarder eller IFRIC- tolkningar som förväntas ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag samt andelar i intressebolag och joint ventures . Dotterbolag Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär att koncernen har inflytande över dotterbolaget samt ärexponerad ft samt är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också kunna använda sitt inflytande till att påverka avkastningen från dotterbolaget. I samtliga bolag ivilka koncernen innehar mer än 50% ai vilka koncernen innehar mer än 50% av rösterna är kriterierna för kontroll uppfyllda och bolagen konsolideras som dotterbolag. När be stämmande inflytande uppnåtts redovisas ägarförändringen som enomvisas ägarförändringen som en omföring av eget kapital mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande, utan att dotterföretagets nettotill- gångar omvärderas. Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid förvärvs- tidpunkten värderas förvärvade tillgångar och övertagna skulder (identifier- bara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan förvärvsvärdet av aktierna i dotter bolaget och identifierbara tillgångar och skulder värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. Är förvärvsvärdet lägre än verkligt värde av förvärvade identifierbara net- totillgångar redovisas skillnaden i resultatet för perioden. Förvärvsrelaterade kostnader kostnads förs löpande. Resultat för under året förvärvade bolag inkluderas i koncernens resultaträkning från och med förvärvet . Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ för redovisning av innehav utan bestäm- mande inflytande. Ett alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till dess andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det andra är att redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde av de förvär- vade nettotillgångarna. Den förra metoden (full goodwill-metod) leder till ett högre värde av innehavet och goodwill än den senare metoden (partiell goodwill-metod). Valaal av metod görs för varje förvärv separat. Om en avytt- ring avdelar aring av delar av ett dotterbolag innebär att det bestämmande inflytandet förloras omvärderas kvarvarande innehav till verkligt värde och förändring- en redovisas i resultatet. Intressebolag och joint ventures Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Som in tresse bolag räknas bolag där koncernen har ett betydande inflytande. Normalt betyder detta en rösträttsandel uppgående till minst 20% och högst 50%. Joint ventures är bolag där två eller flera parter har gemensam kontroll och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin andelav bolaget. Joinande sin andel av bolaget. Joint ven- tures redovisas enligt kapital andels metoden. Vid behov görs justeringar för att anpassa redovisningsprinciperna till koncernens redovisningsprinciper. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringsgrupper klassificeras som innehas för försäljning om deras redovisade värde huvudsakligen kom- mer att återvinnas genom försäljning snarare än genom fortsatt drift. Detta gäller även för situationer där koncernen fortfarande fortsätter sin verksam - het men för lorar kontrollen över verksamheten. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper klassificerade som innehas Noter till koncernens finansiella rapporter Koncernen Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 52 för försäljning värderas till det lägsta av deras redovisade värde och verkliga värde minus försäljningskostnad och presenteras separat som tillgångar som innehas för försäljning och skulder som innehas för försäljning i balansräk - ningen. Avvecklade verksamheter exkluderas från resultatet från kvarvarand e verksamhet och presenteras påen separat rad i resultateras på en separat rad i resultat räkningen som resul - tat efter skatt från avvecklad verksamhet. Jämförande information i räkninga r och upplysningar har omräknats. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rap- porteringsvalutan för koncernen och moder bolaget. Finansiella rapporter för utländska dotterbolag Koncernens utländska dotterbolags räkningar omräknas till svenska kronor. Omräkning av balansposterna görs till balans dagens valutakurser, medan resultaträkningens poster räknas om till genomsnittliga valutakurser. De omräknings differenser som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräk- ningsdifferenserna omklassificeras till resultaträkningen när ett utländskt dotterbolag avyttras. Rörelsekostnader Kostnad för försäljning inkluderar kostnader för förvärvat och producerat innehåll, sporträttigheter, distributionskostnader inklusive streamingdist- ribution, och alla kostnader direkt relaterade till försäljning av en produkt eller tjänst inklusive kundservice och försäljningsprovisioner. Försäljnings- och marknadsföringskostnader inkluderar kostnader för försäljnings- och marknadsföringspersonal och overheadkostnader samt kostnader för marknadsföring, reklam och PR. Administrationskostnader inkluderar kostnader relaterade till centrala funktioner samt teknik- och utvecklingskostnader för streamingplattformen. Not 2 Uppskattningar och bedömningar Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tyd- ligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder omändringen påverkar både aktuell period och framtida perioderperioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redo - visningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar granskas av Revisionsutskottet. Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Not 12 Immateriella tillgångar innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsbehov av goodwill. I not 20 Avsättningar presenteras avsättningar och tvister. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av över uppskattad nytt- jandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på företagsledningens uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera intäkter. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd prövas för nedskrivning år ligen eller när indikationer visar på behov av ned - skrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognostiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare informa - tion, se not 12 Immateriella tillgångar. Lager av programrättigheter Lager av programrättigheter kostnadsförs i enlighet med estimerad konsum- tion. Konsumtionen och därmed kostnadsföringen skiljer sig åt beroende på plattform och typ av innehåll som förvärvats. Koncernen använder flera antaganden för att uppskatta tidpunkt och period för kostnadsföring såsom förväntade intäkter, förväntade visningar, typ av rättighet eller licens, sänd - ningsperiod samt historiskt konsumtionsmönster. Det estimerade konsum- tionsmönstret eller sändningsperioden kan komma att förändras och som en följd av detta påverka årets resultat och finansiella ställning. Avsättningar och eventualförpliktelser En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att inträffa och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall förutsättningarna är uppfyllda görs en beräkning av avsättningen och denna redovisas i balansräkningen. En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncer- nens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av sådana eventualförpliktelser för vilka inga belopp presenteras, eller som inte upptagits i års redovisningen, kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga tvister för att avgöra beho- vet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, eventuella skade stånd, utvecklingen avtvisten, upputvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare och beslut fattade av koncern ledningen angående koncernens agerande avse - ende dessa tvister. Uppskattningarna och bedömningarna behöver dock inte nödvändigt vis reflektera utgången av rätts tvisten och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka koncernens resultat och dess finan - siella ställning. För ytterligare information, se not 20 Avsättningar . Not 1 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 53 Not 3 Intäkter per kategori och geografiskt område Viaplay Group tillkännagav under 2020 att koncernen har för avsikt att avyttra sina verksamheter inom non-scripted produktion, branded enter- tainment och events. De återstående verksamheterna inom Viaplay Studios, som fokuserar på dramaproduktion och distribution, har integrerats i det tidigare segmentet Broadcasting and Streaming. Som en konsekvens av detta redovisar Viaplay Group endast ett segment med tre intäktskategorier vilket motsvarar hur utvecklingen följs upp internt. Intäkter per kategori Koncernen (Mkr) 2022 2021 Viaplay 6 969 4 386 Linjära abonnemangsintäkter och övrigt 4 914 4 498 Reklamintäkter 3 808 3 777 Totalt 15 691 12 661 Viaplay Intäkter främst genererade från streamingtjänsten Viaplay inklusive abon- nemangsavgifter och köp av innehåll genom pay-per-view. Viaplayintäkter genereras från försäljning direkt till konsument samt från distributörs- och partnerorganisationer. Kategorin inkluderar också Viaplay Select branded content som erbjuds på marknader där Viaplay för närvarande inte priorite- rat att lansera direkt till konsument. Viaplay kan köpas som en fri stående produkt eller som del av ett pake- terbjudande via partnerorganisationer. När Viaplay säljs som en del av ett paketerbjudande, och inget separat pris är explicit kontrakterat ipartnert i partner - kontraktet, allokerar koncernen en del av paketets totala intäkt till Viaplay utifrån Viaplays fristående försäljningspris i relation till det totala erbjudan - det. Som utgångspunkt för fristående försäljningspris använder koncernen rekommenderat återförsäljarpris. Linjära abonnemangsintäkter och övrigt Intäkter genererade från koncernens traditionella TV-kanaler och kanal- paket som tillhandahålls via återförsäljare, avgifter från distributörer för koncernens TV-kanaler och andra abonnemangsrelaterade intäkter. Kate- gorin inkluderar även externa intäkter genererade från koncernens content produktion Viaplay Studios. Reklamintäkter Reklam- och sponsorintäkter genererade från koncernens TV-kanaler, radiostationer och streamingtjänster. Intäkter per geografiskt område Koncernen verkar huvudsakligen i Europa. Försäljning och immateriella och materiella tillgångar redovisas nedan per geografiskt område. Försäljningen redovisas i de geografiska områden där försäljningen ägt rum. Nettoomsättning Immateriella och materiella tillgångar Koncernen (Mkr) 2022 2021 2022 2021 Sverige 5 001 4 602 1 254 1 271 Övriga Norden 9 256 8 004 876 838 Övriga Europa 1 408 51 481 35 Övriga Världen 26 4 – – Totalt 15 691 12 661 2 611 2 144 Not 4 Intäkter Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från abonnemang, försäljning av reklamtid, innehållsproduktion samt licenser. Redovisnings- principerna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan. Annonsintäkter Intäkter genererade från försäljning av reklamtid och sponsring. Intäkter som genereras från reklam redovisas vanligen över tid iett medovisas vanligen över tid i ett mönster som bäst motsvarar den utförda tjänsten (tex nörda tjänsten (t ex när annonsen visas). För årliga kontrakt, som vanligtvis innehåller flera prestations åtaganden (t ex olika kampanjer eller reklamspotar), fördelas transaktionspriset till de ingående prestations åtagandena baserat på det fristående försäljnings- priset. Abonnemangsintäkter Koncernen genererar abonnemangsintäkter från abonnemangsavgifter för streamingtjänster och betal-TV. Streamingtjänster innebär att kunden betalar en avgift för att fåtillgångtt få tillgång till innehåll. Kunden betalar för streamingtjänsten i förskott varje månad. Streamingperioden består vanligtvis av en provperiod, under vilken kunden inte är skyldig att starta ett abonnemang. Transaktionspriset allokeras inte till provperioden. Prestationsåtagandet uppfylls över tid då koncernen ger tillgång till innehållet över en tidsperiod (i praktiken per månad). Intäkter kan genereras antingen direkt från konsument eller från distributörer och partnerorganisationer. Abonnemangen är till största del utan bindningstid med en månads upp- säg nings tid. Såväl koncernen som kunden har rätt att säga upp avtalet och parterna har inga bindande rättigheter och skyldigheter utöver den månaden . Förutom streamingtjänsten kan kunden lägga till andra tjänster till kon- traktet, såsom hyra eller köp av filmer och serier. De tjänster som läggs till betraktas som separata prestationsåtaganden, eftersom kunden kan dra nytta av dessa separat. Varje tjänst som läggs till har ett separat pris och intäkterna redovisas vid entidpunkterna redovisas vid en tidpunkt . Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 54 Koncernens traditionella TV-kanaler och kanalpaket säljs via återförsäljare och distributörer. Avgifter erhålls för transport av koncernens TV-kanaler. Intäkten från tredjepart redovisas i takt med kundens användning (TV-ka- naler eller paket görs tillgänglig för slutkonsumenten, dvs. per abonnent varje månad). Några av avtalen med tredjepartsdistributörer inkluderar en fast minimiavgift. Den fasta avgiften är en minimiersättning för en rätt att få tillgång till koncernens kanaler (dvs. tillgång till immateriella rättigheter) och minimiavgiften redovisas under avtalsperioden. Produktionsintäkter Intäkterna i Studiosverksamheten genereras genom produktion av filmer och TV-serier. Alla kontrakt består normalt av ett prestationsåtagande. Intäkter för produktion av filmer och TV-serier redovisas över tid. Licenser och royalty Ett licensavtal fastställer kundens rätt till koncernens immateriella rättighe- ter och koncernens skyldighet att tillhandahålla dessa rättigheter. Koncer- nen tillhandahåller licenser för format- och sändningsrättigheter. Samtliga licenser klassificeras som ”right to use- licenser” och intäkterna redovisas när licensperioden börjar. Agent eller huvudman En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden. Itransaktioneller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat räkningen. Det är för när- varande endast ett fåtal transaktioner där Viaplay koncernen är huvudman. Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda under tidigare perioder Inom fri-TV förekommer distributionsavgifter från tredje part vidtredjeparån tredje part vid tredjeparts- avtal avseende slutkunders användning av TV- kanalerna. Denna avgift beräk- nas utifrån historiska uppgifter för tidigare period. När den faktiska använd- ningen är redovisad av kunden bokförs en justering av redovisad intäkt med aktuella värden. Återstående prestationsåtaganden Information om återstående prestationsåtaganden per den 31decembertaganden per den 31 december lämnas inte eftersom prestationsåtagandena avser kontrakt där kontrakts- perioden är 12 månader eller kortare. Uppdelning av intäkter Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från för säljning av reklamtid, abonnemang, innehållsproduktion samt licenser. Mkr 2022 2021 Intäktsströmmar Abonnemangsintäkter 10 841 7 932 Reklamintäkter 3 837 3 777 Licenser, royalties och övrigt 657 694 Produktionsintäkter 356 258 Totalt 15 691 12 661 Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid 15 034 11 967 Vid en tidpunkt 657 694 Totalt 15 691 12 661 Kontraktsskulder Kontraktsskulder består av följande förutbetalda intäkter: • Förutbetalda annonsintäkter inom fri-TV och radio vilka uppstårnär kun-TV och radio vilka uppstår när kun- den har fakturerats ifats i förskott innan tjänsten harleveran tjänsten har levererats. • Förutbetalda abonnemangsintäkter vilka uppstår då kunder inom betal- TV betalar en månad i förskott. • Förutbetalda intäkter för innehållsproduktion som intäktsförs över tid. Förändringar i kontraktsskulder Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 634 615 Förvärv av verksamhet 26 – Nettoförändring av kontraktsskulder under året 237 19 Utgående balans per den 31 december 897 634 Kontraktsskulder redovisade vid ingången av året har redovisats som intäk- ter under respektive år. Not 4 forts. Not 5 Klassificering per kostnadsslag Koncernen presenterar en funktionsindelad resultaträkning som del av sina finansiella rapporter. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade kostnaderna fördelade per kostnadsslag. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Nettoomsättning 15 691 12 661 Övriga rörelseintäkter 801 155 Kostnad för sålda varor och tjänster –12 479 –8 875 Personalkostnader –1 866 –1 559 Avskrivningar –268 –268 Nedskrivningar –2 –28 Övriga externa kostnader –1 739 –1 553 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 275 40 Rörelseresultat 413 573 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 55 Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Redovisningsprincip Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar diskonteras inte och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonus- eller vinstdelningsplaner när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar som ett resultat av tjänster erhållna från anställda och kan göra en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsen. Ersättningar efter avslutad anställning I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncer- nens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbe- stämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Norge och Sverige. De förmåns- bestämda planerna avser ett fåtal anställda och är inte väsentliga till sina belopp. Den förmånsbestämda planen i det svenska bolaget är en så kallad multi-employer-plan. Koncernen redovisar dessa pensionskostnader på samma sätt som avgiftsbestämda planer. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som riktar sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalinstrument, i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelningstidpunkten baseras på koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resultaträkningen med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader omvärderas varje kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa prestationskriterier. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig avgån g i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning redovisas vi d det tidigare av i) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om sådana ersättningar och ii) när koncernen redovisar kostnader för omstruk- tureringen om denna involverar betalning av sådana ersättningar. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Löner 1 465 1 134 Sociala avgifter 291 249 Pensionskostnader 150 121 Aktierelaterade ersättningar 34 30 Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar –3 14 Totalt 1 937 1 548 Koncernen (Mkr) 2022 2021 Styrelse, VD & Koncernchef samt verkställande ledning 185 116 varav rörlig ersättning 121 57 Övriga anställda 1 752 1 43 2 Totalt 1 937 1 548 Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter och kostnader avser intäkter och kostnader som inte härrör från koncernens kärnverksamhet såsom statliga bidrag, vinster eller förluster vid försäljning av immateriella och materiella tillgångar samt valuta - kursvinster eller förluster på rörelsefordringar och skulder. Redovisningsprincip för statliga bidrag Bidrag och stöd från stater och myndigheter och liknande organ redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer att uppfylla de krav som ställs för att erhålla bidraget eller stödet samt att bidraget eller stödet kommer att erhållas. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Statliga bidrag / skattelättnader 59 39 Valutakursvinster 99 62 Ersättning från förlikning i rättsprocess 595 – Övrigt 117 54 Totalt 870 155 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster –110 –78 Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskriv- ning av tillgångar inom Studios – –74 Övrigt –30 –7 Totalt –140 –159 Totalt övriga rörelseintäkter och kostnader 730 –4 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 56 Not 7 forts. Ersättning till verkställande ledning Ersättningsutskottets utvärdering visade att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2020 har efterlevts. Ersättningsriktlinjerna för verkställande ledning Följande ersättningsriktlinjer (”riktlinjerna”) fastslogs av bolagsstämman 2020 och gäller fram till 2024 års bolagsstämma, om inte ändringar har föreslagits. Riktlinjerna omfattar VD & Koncernchef och övriga medlemmar i bolagets Verkställande Ledning (”ledande befattningshavare”), för närva- rande 11 medlemmar. Styrelsen och dess Ersättningsutskott (”Utskottet”) har för avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess godkännande. Rikt- linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exem- pelvis aktierelaterade långsiktiga incitamentsplaner. Vår policy avseende ersättning Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att i) driva och belöna företagets och individens långsiktiga prestation, ii) vara konkurrens- kraftig för att attrahera och behålla nyckelpersoner, och iii) främja skapan- det av långsiktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch. Specifikt återspeglas våra strategiska prioriteringar och vår vision i utformningen av ersättningsriktlinjerna enligt nedan: • Driva på lönsam tillväxt: En betydande del av ersättningen är variabel och kopplad till våra viktigaste måltal för prestation. Prestationsmålen i våra kort- och långsiktiga incitamentsplaner är noggrant utvalda för att driva tillväxt genom ambitiösa och relevanta mål. • Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner ska vara utforma- de för att belöna långsiktig och hållbar prestation och värdeskapande i företaget. Resultatet är avsett att återspegla aktieägarens avkastning och bidra till samstämmiga mål med ägarna genom att krav ställs på ledande befattningshavare att bygga och behålla ett betydande aktieinnehav i Viaplay Group. • Att vara Nordens ledande leverantör av streamingtjänster och innehålls- produktioner som lockar en global publik. Ersättningsstruktur och sam- mansättning skall ge smidighet att snabbt anpassa sig till nya affärsbehov i en snabbrörlig bransch med hög konkurrens om talang. 2022 2021 Tkr Ersättning för ordinarie sty- relsearbete Ersättning för arbete i utskott Totalt Ersättning för ordinarie styrel- searbete Ersättning för arbete i utskott Totalt Pernille Erenbjerg, styrelseordförande ¹ 1 553 – 1 553 1 250 33 1 283 David Chance, styrelseordförande ¹ – – – 363 13 376 Anders Borg 534 199 733 511 150 661 Simon Duffy 534 265 799 511 235 746 Andrew House Andrew House ² 534 199 733 386 137 523 Kristina Schauman 534 138 672 511 130 641 Natalie Tydeman 534 159 693 511 140 651 Total 4 223 960 5 183 4 043 838 4 882 1) Pernille Erenbjerg valdes till styrelseordförande på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021 och efterträdde David Chance, som avgick från styrelsen på samma dag. 2) Andrew House valdes in som styrelseledamot på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021. Ersättning till styrelsen Arvode till styrelsen har utgått i enlighet med beslut på årsstämman 2022. Arvodet inkluderar ersättning för arbetet i styrelsen och arbete i styrelsens utskott. För 2022 och för perioden fram till årsstämman 2023 utgick ett arvode till styrelsen på totalt 5,2 Mkr. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 57 Ersättningskomponenter som omfattas av ttas av riktlinjerna Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och kan innefatta grund- lön, pension och förmåner samt komponenter kopplade till resultat i form av kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’). De långsiktiga planerna godkänns av bolagsstämman och regleras inte av dessa riktlinjer. En sammanfattning är inkluderad med syfte att ge en helhetsbild av ersätt- ningen. Tabellen på nästa sida ger mer information om de enskilda kompo- nenterna, deras syfte och deras koppling till företagets strategi. Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner. Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar, kompetens och prestation. Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensions villkor enligt anställningsland. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens anställningsland och total ersättning. Pension tillhandahålls i form av avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst 30 procent av den fasta grundlönen. Pensionsvillkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner Att erbjuda marknadsmässiga förmåner ochersättningar förmåner och ersättningar för att säkra rekrytering ochbibehålla personal.tering och bibehålla personal. Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till total ersättning. Förmånerna kan omfatta men är inte begränsade till bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, livförsäkring och sjukförsäkring. Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan tillhandahållas i specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut om sådan ersättning ska fattas av Styrelsen på ett förslag från Utskottet. Årligt kort siktigt incita ments program (STI) Att motivera och belöna graden av upp fyllande av fastställda årliga finansiella mål, och i förekommande fall, icke- finansiella mål som är tydligt kopplade till som är tydligt kopplade till koncernens strategiska prioriteringar, dess dess hållbara utveckling samt de ledande befattnings havarnas respektive ansvarsområden. Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning av kontantersättning ska mätas under en period av ett år. Styrelsen godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år på rekommendation av Utskottet. Styrelsen säkerställe r en stark koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI-planen kommer också att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens upp - fyllande av förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvarsområde som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas med VD & Koncernchef (eller, i fallet med VD & Koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella oc h inkludera bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor. Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de årliga prestationsvillkoren på koncernnivå och utfallet av årliga individuella mål för VD & Koncernchef. VD & Koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella mål för andra ledande befattningshavare. Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har möjlighet att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med företagets ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter, (ii) justera betalningar innan de görs (”malus”) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information, (iii) att under vissa omständigheter återkräva tidigare betalningar som gjorts på felaktiga grunder och (iv) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Långsiktigt incitaments program (LTI) LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda finansiella och/eller aktie- eller aktiekurs relaterade prestationskriterier och ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för Viaplay-koncernens utveckling samt sammanlänka de ledande befattningshavarnas och aktieägarnas intressen. LTI levereras i allmänhet i aktier, efter separat beslut av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Särskilda överens kommelser För att stödja rekrytering och bibehålla talang som krävs för att säkerställa en framgångsrik implementering av företagets affärs- strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen. I undantagsfall, kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå, när det bedöms vara nödvändigt, under förutsättningen av styrelse- godkännande på rekommendation av Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad ochaldrig överstiga ett belopp moommelse ska vara beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger individens årliga grundlön. Krav på eget aktieinnehav För att säkerställa att ledande befattningshavare bygger upp och behåller ett betydande ägande i Viaplay-koncernen och att deras intressen är förenade med aktieägarnas intressen. Det ställs krav på VD & Koncernchef och medlemmarna i verkställande ledning att, över tid, ackumulera Viaplay-aktier motsvarande ett värde som baseras på en procentandel av den fasta grundlönen netto efter skatt. Målnivåer för aktieägande är för VD & Koncernchef 150% och för övrig verkställande ledning 75%. Utskottet har mandat att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda omständigheter i enskilda fall. Not 7 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 58 Anställningsavtal och betalningar vid anställningens upphörande I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare tillsvidareanställ- ningar. Kontrakten kan dock vara tidsbegränsade om det är motiverat av vissa omständigheter, till exempel för tillfälliga positioner eller för ledande befattningshavare nära pensions åldern. Vid upphörande av anställning får uppsägningstiden inte överstiga tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön. Ledande befattnings- havare kan även enligt avtal kompenseras för konkurrensbegränsningar som åberopas efter uppsägning. Sådan ersättning ska grundas på den fasta månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå under begränsningsperio- den som inte kan överstiga tolv månader. Sådan betalning kan inte kombi- neras med avgångs vederlag. Ersättningsstyrning och beslutsfattande Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut gällande riktlinjer för ledande befattnings- havare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och överlämna dessa till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av stämman. Utskottet ska förbereda, för godkännande av styrelsen, ersättningsfrågor gällande VD & Koncernchef och andra förslag gällande aktiebaserade och aktierelaterade incitamentsprogram i företaget. Utöver detta ska Utskottet också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för verkställande ledning, tillämpningen av riktlinjerna för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt de aktuella ersättningsstrukturerna och ersättnings nivåerna i företaget. För att undvika intressekonflikter ska Utskottet endast bestå av icke-verkställande ledamöter. Ersättningen han- teras genom väldefinierade processer som säkerställer att ingen ledande befattningshavare är involverad ibeslutsprocessen relaterad i beslutsprocessen relaterad till sin egen ersättning. Lön och anställningsvillkor för företagets anställda i övrigt Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer beaktar Utskottet lön och anställningsvillkor för företagets övriga anställda, som i sin tur påverkas av allmänna marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens resultat eller den relevanta affärsenheten. Utskottet rådgör regelbundet med VD & Koncernchef och personalavdelningen för att hålla sig informerade om övriga anställdas lön, villkor och engagemang. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa före tagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det iutskotti utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersättning och anställningsvillkor för VD & Koncernchef 2022 Ersättning till VD & Koncernchef utgår i form av fast lön, rörliga kompo- nenter i form av STI- och LTI-program, premiebestämd pension och andra förmåner. Grundlön för 2022 utgick med 9,9 Mkr. Under 2022 deltog VD & Koncernchef i Viaplay-koncernens kortsiktiga incitamentsprogram (STI). Maximalt utfall var 100% av årslönen. VD & Koncernchef deltog i tre lång- siktiga incitamentsprogram, LTIP 2022, LTIP 2021 och LTIP 2019, dessa är beskrivna i detalj på nästa sida. VD & Koncernchef ingick även i den presta- tionsbaserade extraordinära engångsplanen (One-Off Growth Plan 2022) med ett maximalt utfall på 165% av årslönen. Utbetalning villkorades av två jämnt viktade mål; Nordiskt EBIT och internationella betalande abonnenter under 2022. För mer detaljer om prestationsmål och utfall se ersättnings- rapporten för 2022 på sida 146. VD & Koncernchef har en ömsesidig upp- sägningstid om ett år. Enligt avtalet utgår inget avgångsvederlag. Ersättning och anställningsvillkor för verkställande ledning 2022 Ersättning till ledande befattningshavare utgår i form av fast lön, rörliga komponenter i form av STI-och LSTI- och LTI-program, premiebestämd pension och andra förmåner. I tillägg till koncernens STI 2022 program deltog ledande befattningshavare i tre långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2022, LTIP 2021 och LTIP 2019. Ledande befattningshavare ingick även i den presta- tionsbaserade extraordinära engångsplanen med ett maximalt utfall på 65–110% av årslönen. Utbetalning villkorades av två jämnt viktade mål; Nordiskt EBIT och internationella betalande abonnenter under 2022. För mer detaljer om prestationsmål och utfall se ersättningsrapporten för 2022 på sida 146. Ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid om sex till tolv månader. Avgångsvederlag motsvarande sex månader kan utgå enligt avtal. Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning Tkr Grundlön Rörlig lönRörlig lön¹ LTIP kostnadd² Övriga förmåner Pension Totalt 2022 Anders Jensen, VD & Koncernchef 9 856 24 177 5 819 55 504 40 411 Verkställande ledning (11 medlemmar) ³ 34 413 56 407 12 128 591 3 571 107 110 Total 44 269 80 584 17 947 646 4 075 147 521 2021 Anders Jensen, VD & Koncernchef 8 960 8 960 4 701 55 480 23 156 Verkställande ledning (11 medlemmar) 4 30 939 24 487 8 552 628 3 043 67 649 Total 39 899 33 447 13 253 683 3 523 90 805 1) Rörlig ersättning avser intjänad ersättning innevarande år. Rörlig ersättning för 2022 avser STI samt en prestationsbaserad extraordinär engångsplan. Rörlig ersättning för 2021 avser STI. 2) Beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen LTIP 2019, LTIP 2021 och LTIP 2022 enligt IFRS 2. 3) Beloppen som redovisas för 2022 avser helår för följande ledningsmedlemmar: Matthew Hooper, Sahar Kupersmidt, Peter Nørrelund, Kim Poder, Mia Suazo Eriksson, My Perrone och Filippa Wallestam. Delar av året för Kaj af Kleen (jan-mar), Philip Wågnert (apr-dec), Vanda Rapti (dec), Alexander Bastin (dec), Roberta Alenius (jan–nov), Enrique Patrickson (mitt-aug- dec) and Åsa Regen Jansson (jan-mitt-Aug). 4) Beloppen som redovisas för 2021 avser helår för följande ledningsmedlemmar: Matthew Hooper, Kaj af Kleen, Sahar Kupersmidt, Peter Nørrelund, Kim Poder, Mia Suazo Eriksson och Filippa Wallestam. Delar av året för My Perrone, Roberta Alenius (mitt-jan–dec), Gabriel Catrina (jan-nov) och Åsa Regen Jansson (dec). Not 7 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 59 Verkställande ledning Den verkställande ledningen inkluderade VD & Koncernchef, samt ytterliga- re elva ledande befattningshavare vid årsskiftet 2022. Personbeskrivningar återfinns på sidorna 43–44. Beslutsprocessen Ersättning till VD & Koncernchef beslutas av styrelsen på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättning till verkställande ledning beslutas av ersättningsutskottet och styrelsen. Aktiebaserade ersättningar Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som riktar sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalinstru- ment, i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelnings- tidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelnings tidpunkten baseras på koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resul- taträkningen med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader om värderas varje kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda mål. Långsiktiga incitamentsprogram Bolagsstämmorna 2019, 2021 och 2022 fastslog tre långsiktiga aktie- baserade incitamentsprogram, LTIP 2019, LTIP 2021 och LTIP 2022. Pro- grammen är prestationsbaserade och omfattar cirka 100 anställda inklusive verkställande ledning, andra ledande befattnings havare och övriga nyck- elpersoner inom koncernen. Programmen är utformade för att attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbetare i koncernen samt förena deltagarnas och aktieägarnas intressen. För att säkerställa att ledande befattningshavare bygger upp och behåller ett betydande aktie ägande i Viaplay omfattas VD & Koncernchef och verkställande ledning (kategori 1 till 3) av ett aktieägandekrav. VD & Koncernchef och verkställande ledning ska inneha aktier i Viaplay motsvarande ett värde som baseras på en procent- sats av den fasta årslönen, netto efter skatt. För VD & Koncernchef är värdet 150% samt, för övrig verkställande ledning, 75% eller 50% beroende på kategori. För nuvarande verkställande ledning ska 33% av aktieägandekra- vet uppfyllas årligen under en period om tre år. LTIP 2019 Antalet aktier som tilldelades 2022 var beroende av uppfyllandet av två inbördes lika viktade mål; (i) organisk försäljningstillväxt (organisk tillväxt avser tillväxt exklusive för- värv och avyttringar justerat för valutakurseffekter) och (ii) rörelseresultat (rörelseresultat före jämförelsestörande poster (IAC)) kan justeras för extraordinära eller icke-budgeterade poster eller händelser som inte är relaterade till den löpande verksamheten inklusive förvärv och avyttringar) för 2019. Målupp fyllelsen för LTIP 2019 var 100%, och maximalt antal aktier delades ut till deltagarna i andra kvar talet 2022. Vid tilldelningsdagen var aktiekur- sen 298 kr. Därav, överskreds inte begränsningen på deltagarens maximala vinst per prestationsaktie på fyra gånger den volymviktade genomsnittskur- sen för Viaplay Groups B-aktie på Nasdaq Stockholm under de fem han- delsdagarna omedelbart efter offentliggörandet av bolagets delårsrapport för det första kvartalet 2019 (”Aktiekurstaket”). LTIP 2021 Antalet aktier som tilldelas 2024 är beroende av graden av måluppfyllelse av två treåriga prestationsvillkor för koncernen kopplade till lönsam tillväxt; (i) Total aktieavkastning (”TSR”) (aktiekursens utveckling inklusive totalt utbetalda utdelningar i perioden från årsstämman 2021 till årsstämman 2024) och (ii) Viaplay abonnenter (antalet betalande abonnenter för Viaplay vid årets slut 2023). Mål (i) har en viktning av 70% och mål (ii) en viktning av 30%. Minimi och maximi målnivåer har fastställts av styrelsen. För lägsta tilldelning av B-akti- er (25% av prestationsaktierätterna) krävs att miniminivån uppnås. Om maximinivån uppnås kommer högsta tilldelning (100% av prestationsaktie- rätterna) att ske. TSR målnivå för lägsta tilldelning är 19% och TSR målnivå för maximal tilldelning är 64%. TSR målnivå mäts över en treårsperiod från årsstämman 2021 till årsstämman 2024. Målnivå avseende Viaplay abon- nenter för lägsta tilldelning är 6,0 miljoner abonnenter och motsvarande målnivå för maximal tilldelning är 7,0 miljoner abonnenter. LTIP 2022 Antalet aktier som tilldelas 2025 är beroende av graden av måluppfyllelse av två treåriga prestationsvillkor för koncernen kopplade till lönsam tillväxt; (i) Total aktieavkastning (aktiekursens utveckling inklusive totalt utbetal- da utdelningar i perioden från årsstämman 2022 till årsstämman 2025 (TSR) och (ii) Viaplay abonnenter (antalet betalande abonnenter för Viaplay vid årets slut 2024). Mål (i) har en viktning av 70% och mål (ii) en viktning av 30%. Minimi och maximi målnivåer har fastställts av styrelsen. För lägsta tilldelning av B-akti- er (25% av prestationsaktierätterna) krävs att miniminivån uppnås. Om maximinivån uppnås kommer högsta tilldelning (100% av prestationsaktie- rätterna) att ske. TSR målnivå för lägsta tilldelning är 19% och TSR målnivå för maximal tilldelning är 64%. TSR målnivå mäts över en treårsperiod från årsstämman 2022 till årsstämman 2025. Målnivå avseende Viaplay abon- nenter för lägsta tilldelning är 8,8 miljoner abonnenter och motsvarande målnivå för maximal tilldelning är 10,4 miljoner abonnenter. Verkligt värde långsiktiga incitamentsprogram Det verkliga värdet för de långsiktiga incitamentsplanerna inkluderar jus- teringar för TSR-baserade villkoren vid tilldelningstidpunkten, baserat på Monte Carlo-modell, som använder ett antal indata som visas i tabellen på nästa sida. Not 7 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 60 Prestationsaktierätter - TSR-baserade prestationsvillkor LTIP 2022 LTIP 2021 Tilldelningsdatum 25 maj 2022 19 maj 2021 Aktiekurs vid tilldelningsdatum, kr 296 364 Volym vid tilldelningsdatum 57 986 158 395 Vägd genomsnittlig aktiekurs (VWAP) över 30 dagar före resultatperioden, kr 334 377 Riskfri ränta, % 1,32 –0,26 Förväntad volatilitet i aktiekurs, % 40,32 33,24 Verkligt värde vid tilldelning per aktie för LTIP 2022 uppgick till 124 kr och LTIP 2021 136 kr. Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2022 Maximalt antal B-aktier ¹ Maximalt värde (Mkr) ¹ LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2021 VD & Koncernchef (Kategori 1) 48 690 39 215 10 8 Övriga medlemmar av Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) 101 329 78 216 20 15 Övriga nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) 203 190 118 734 40 24 Totalt utestående 31 december 2022 353 209 236 165 70 47 1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2021 och maj 2022. 2) Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2022; 198 kr/aktie. Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2021 Maximalt antal B-aktier ¹ Maximalt värde (Mkr) ¹ LTIP 2021 LTIP 2019 LTIP 2021 LTIP 2019 VD & Koncernchef (Kategori 1) 39 215 42 654 18 20 Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) 87 711 71 064 40 33 Övrig ledning och nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) 130 601 142 173 62 67 Totalt utestående 31 december 2021 257 527 255 891 120 120 1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2019 och maj 2021. 2) Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2021; 469 kr/aktie. Förändring i antal utestående prestationsaktierätter LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2019 Prestationsaktierätter utestående vid årets början – – 300 094 Tilldelade under året – 261 989 – Intjänade under året ¹ – – –22 54 5 Förverkade under året – –4 462 –21 658 Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2021 – 257 527 255 891 Prestationsaktierätter utestående vid årets början – 257 527 255 891 Tilldelade under året 359 320 – – Intjänade under året 2 – – –255 891 Förverkade under året –6 111 –21 362 – Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2022 353 209 236 165 – 1) Totalt 22 245 B-aktier tilldelades vissa deltagare av 2019 års långsiktiga incitamentsprogram i förtid. Den tidigarelagda tilldelningen av aktier utlöstes av att deltagarna lämnade Viaplay Group pga. avyttringen av NENT Studios verksamheter. 2) Vägd genomsnittlig aktiekurs för inlösta prestationsaktierätter per lösendagen uppgick till 298 kr. Kostnadseffekter av incitamentsprogrammet De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTIP 2019, LTIP 2021 och LTIP 2022, är aktierelaterade. Det ursprung- liga verkliga värdet för aktieprogrammet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas som rörelsekostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av Viaplay B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som förväntas intjänas. Kostnaderna för programmen under 2022 uppgick till 7 (21) Mkr för LTIP 2019, 16 (9)Mkr f, 16 (9) Mkr för LTIP 2021 och 11 Mkr för LTIP 2022 exklusive sociala kostnader. Sociala kostnader uppgick till –3 (14) Mkr för LTIP 2019, LTIP 2021 ochLTIP 2021 och LTIP 2022. Vid slutet av 2022 fanns inga inlösningsbara aktierätter. Under andra kvartalet löpte intjänandeperioden för LTIP 2019-programmet ut och aktier delades ut till anställda deltagare. Utspädning Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner per den 31 december 2022 utnyttjas, ökar bolagets antal utfärdade aktier med 589 374 B-aktier motsvarande en utspädning om 0,8% procent av kapitalet och 0,7% procent av rösterna vid slutet av 2022. Not 7 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 61 Not 8 Finansiella poster Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ränteintäkter 27 5 Totalt ränteintäkter 27 5 Räntekostnader på upplåning –88 –57 Övriga räntekostnader –33 –40 Totalt räntekostnader –121 –97 Ränteintäkter leasing 5 6 Räntekostnader leasing –16 –18 Leasingränta, netto –11 –12 Valutakursdifferenser, netto 17 7 Övriga finansiella poster 17 7 Finansiella poster, netto –88 –97 Not 9 Skatt Redovisningsprincip Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska inkomstskatter samt uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på årets skat- tepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före skatt eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas med beak- tande av de lokala skatteregler som finns i de länder där koncernbolagen är verksamma. Uppskjuten skatt hänför sig till skillnader mellan skattemässigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. Den uppskjutna skatter beräknas enligt lokala skattesatser i respektive land. Aktivering av uppskjutna skatte - fordringar på underskottsavdrag, temporära skillnader och skattelättnader sker i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden . Fördelning av skattekostnad Koncernen (Mkr) 2022 2021 Årets skattekostnad –135 –89 Skatt hänförligt till tidigare år 4 –1 Total aktuell skatt –131 –90 Uppskjuten skatt 129 –21 Totalt –2 –111 Avstämning av effektiv skatt 2022 2021 Koncernen (Mkr) Skattebas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Total skatt Skattebas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Total skatt Resultat före skatt – Nominell skattesats 20,6% 325 –67 – –67 476 –98 – –98 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures –275 57 – 57 –40 8 – 8 Ej skattepliktiga intäkter 14 –2 – –2 –3 1 – 1 Ej avdragsgilla kostnader –42 8 – 8 126 –24 – –24 Temporära skillnader 108 –22 22 – –75 16 –16 – Skattemässiga förluster, aktiverade 518 –106 106 – 2 – – – Skattemässiga förluster, ej aktiverade 16 –2 – –2 1 – – – Utnyttjade underskott, tidigare aktiverade –4 1 –1 – –16 3 –3 – Utnyttjade underskott, tidigare ej aktiverade –1 – – – –2 – – – Omvärdering av uppskjuten skatt – – 1 1 – – –2 –2 Effekt av skillnader i utländska skattesatser – –2 – –2 – 5 – 5 Skatt hänförlig till tidigare år – 4 – 4 – –1 – –1 Totalt 659 –131 129 –2 – –90 –21 –111 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 62 Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt Koncernen (Mkr) 2022 2021 Inom ett år 1 2 1–2 år – 1 3–4 år 1 – 4–5 år 1 1 Senare än 5 år 1 1 Utan förfallotidpunkttidpunkt¹ 313 – Totalt 317 5 1) Det ökade underskottsavdraget avser förvärvet av Premier Sports. Not 9 forts. Uppskjuten skatt är hänförligt till Koncernen (Mkr) Ingående balans 1 jan 2021 Uppskjuten skatt redovisat i resultat räkningen Uppskjuten skatt redovisat i övrigt totalresultat Avyttrade verksamheter Omräknings- differens 31 dec 2021 / 1 jan 2022 Uppskjuten skatt redovisat i resultaträkningen Uppskjuten skatt redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Utgående balans 31 dec 2022 Underskottsavdrag 13 –5 – –7 – 2 105 – – 107 Immateriella tillgångar –209 2 – – – –207 5 – –2 –204 Materiella tillgångar 6 –1 – – – 5 –1 – – 4 Nyttjanderättstillgångar 2 –1 – – – 1 – – – 2 Finansiella tillgångar 64 –6 –75 – – –17 –9 –35 – –61 Varulager 5 1 – – – 6 – – – 6 Kortfristiga fordringar 2 – – – – 2 2 – – 4 Avsättningar 19 –11 – – 2 10 2 – 1 13 Kortfristiga skulder – – 3 –2 2 3 4 – – 7 Obeskattade reserver – – – – – – 21 – – 21 Totalt –101 –21 –72 –9 5 –195 129 –35 –1 –101 varav Uppskjuten skatte fordran 111 44 2 varav Uppskjuten skatteskuld –211 –238 –103 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 63 Not 10 Avvecklade och avyttrade verksamheter Avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter 2021, bestod av non-scripted produktion, bran- ded entertainment och events, vilka avyttrades under 2021. Verksamheterna var en del av det tidigare segmentet Studios och redovisades från och med kvartal 2 2020 som innehav för försäljning och avvecklade verksamheter. Splay One avy ttrades 6 april 2021 och den resterande Studio verksam- heten avyttrades 30 september 2021. Reaförlusten inklusive transaktions- kostnader uppgick till totalt till –45 Mkr och rapporterades inom avvecklade verksamheter. Resultat från avvecklade verksamheter Koncernen (Mkr) 2021 Extern försäljning 615 Intern försäljning 60 Nettoomsättning 675 Kostnad för försäljning –548 Försäljnings- och administrationskostnader –123 Övriga rörelseintäkter och kostnaderer och kostnader¹ –42 Rörelseresultat –38 Finansiella poster och skatt –2 Resultat från avvecklade verksamheter –40 1) 2021 Reaförlust, inklusive transaktionskostnader, –45 Mkr från avyttringen. Kassaflöde från avvecklade verksamheter Koncernen (Mkr) 2021 Kassaflöde från löpande verksamheten 47 Kassaflöde från investeringsverksamhetenvesteringsverksamheten¹ –6 Kassaflöde från finansieringsverksamhetengsverksamheten¹ –11 Kassaflöde från avvecklade verksamheter 30 1) Avser främst koncerninterna transaktioner. Avyttrade verksamheter NENT Studios brittiska distributionsverksamhet såldes till All3Media 11 juni 2021. Avyttringen resulterade i en förlust inklusive transaktionskostnader om totalt –74 Mkr som rapporterades inom kvarvarande verksamheter. Not 11 Resultat per aktie Koncernen (Mkr) 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kvarvarandeverksamheterkvarvarande verksamheter 323 365 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 323 325 Resultat per aktie före utspädning, kronor, kvarvarande verksamheter 4,13 4,76 Resultat per aktie före utspädning, kronor 4,13 4,23 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 78 225 008 77 031 536 varav genomsnittligt antal utspädda aktier 87 606 299 783 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kvarvarandeverksamheterkvarvarande verksamheter 323 365 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 323 325 Resultat per aktie efter utspädning, kronor, kvarvarande verksamheter 4,13 4,74 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 4,13 4,21 Möjlig utspädning genom finansiella instrument Viaplay Group AB har två utestående långfristiga incitamentsprogram från 2021 och 2022 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts, men som kan komma att medföra en utspädning. Beräkning av potentiell utspädning görs för att bestämma antal aktier som kan erhållas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från programmets början enligt de uppnådda målen. Per den 31 december 2022 uppgick antalet aktierätter till 589 374 (se not 7). Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 64 Redovisningsprincip Immateriella tillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade av skrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat påtillgångarnas anskaffningsvärnormalt linjärt baserat på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassificeras i följande kategorier: Tillgångsslag Avskrivningsperiod Goodwill Obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikation på nedskrivningsbehov Varumärken Obestämbar livslängd, med årlig prövning av nedskriv- ningsbehov eller vid indikation på nedskrivningsbehov. Aktiverade utvecklingsut- gifter 3–10 år Nyttjanderätter/sändnings- rättigheter Beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren Goodwill Koncernmässig goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvär- det för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill redovisas som en tillgång och prövas för nedskrivningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras. Good- will som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassagenerande enheten i sin helhet. Varumärken Varumärken redovisas som förvärvskostnad med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken som är en del av ett företags- förvärv bedöms normalt ha en obestämbar livslängd. Prövning av nedskriv- ningsbehov sker årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov. Aktiverade utvecklingsutgifter Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdig- ställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det ärtillämpligt, utgiftär tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgif- ter kostnadsförs i resultat räkningen när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade akti verade utvecklings utgifter upptagna till anskaffningsvärd e med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, refererar till förvärvade nyttjanderätter och sändningsrättigheter, redovisas som anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 2022 2021 Koncernen (Mkr) Goodwill Varumärken Aktiverade utgifter Övrigt Summa övriga immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Aktiverade utgifter Övrigt Summa övriga immateriella tillgångar Anskaffningsvärden Ingående balans 3 235 260 467 507 1 233 3 208 244 616 518 1 378 Årets investeringar – – 126 – 126 – – 106 – 106 Årets försäljningar och utrangeringar – – –5 –1 –6 – – –255 –18 –273 Förvärv av verksamhet 443 – 2 – 2 – – – – – Omräkningsdifferenser 24 8 – 3 12 27 16 – 7 23 Utgående balans 31 december 3 702 268 590 509 1 367 3 235 260 467 507 1 233 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans –1 897 –12 –286 –293 –591 –1 899 –13 –425 –252 –689 Årets försäljningar och utrangeringar – – 5 1 6 – – 255 18 273 Årets avskrivningar – – –97 –49 –146 – – –102 –52 –154 Årets nedskrivningar – – – – – – – –15 – –15 Omräkningsdifferenser – – – – –4 2 1 – –8 –7 Utgående balans 31 december –1 897 –12 –378 –345 –735 –1 897 –12 –286 –293 –591 Redovisat värde Per den 1 januari 1 338 248 181 214 643 1 309 231 192 266 689 Per den 31 december 1 805 256 212 164 632 1 338 248 181 214 643 Not 12 Immateriella tillgångar Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 65 Not 12 forts. Avskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kostnad för försäljning –131 –135 Försäljnings- och marknadsföringskostnader –4 –7 Administrationskostnader –11 –12 Totalt –146 –154 Nedskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kostnad för försäljning – –15 Totalt – –15 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Viaplay Group redovisar goodwill och varumärken med obestämbar nyttjan- de period uppgående till 2 061 (1 586) Mkr. Test av nedskrivningsbehov Nedskrivningsprövning för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevär - det) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden . Koncernens verksamhet anses vara en kassagenererande enhet. Kassaflödet från den kassaflödesgenererande enheten diskonteras med en ränta på 11,5% (10,6) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad, geografiskt område, ekonomiska förhållanden och risk. Modellen beaktar viktiga antaganden såsom försälj - ning, tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsökningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflödet över minst en femårsperiod beaktas baserat på aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhål - landen, branschutveckling och övrig tillgänglig information. Efter femårsperi- oden tillämpas en tillväxttakt på 2%(2).oden tillämpas en tillväxttakt på 2% (2). Nedskrivningar Nedskrivningsprövning genomförs regelbundet, årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov. Det fanns inget nedskrivningsbehov för verksam- heten under 2022. Nedskrivningen 2021 om –15 Mkr är en nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter. Nedskrivningen baserades på en beräkning av verkligt värde minus försäljningskostnader med hjälp av indikativa bud från potentiella köpare. Känslighet Verksamheten, som inte uppvisar något nedskrivningsbehov, haren marginal, har en marginal som innebär att eventuella negativa förändringar av enskilda parametrar rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under redovisat värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, som snabbt kan försämras på grund av en finansiell kris. Not 13 Materiella tillgångar Redovisningsprincip Materiella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på till gång arnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. Där delar av maskiner och inventarier har olika nyttjandeperioder skrivs dessa av separat. Avskrivnings tiden för maskiner och inventarier är 3–5 år. Maskiner, utrustning och installationer Koncernen (Mkr) 2022 2021 Anskaffningsvärden Ingående balans 532 457 Årets investeringar 60 105 Årets försäljningar och utrangeringar –46 –37 Förvärv av verksamhet 1 – Omräkningsdifferenser 11 7 Utgående balans 31 december 558 532 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans –369 –361 Årets försäljningar och utrangeringar 46 37 Årets avskrivningar –50 –41 Årets nedskrivningar –2 – Omräkningsdifferenser –9 –5 Utgående balans 31 december –384 –369 Redovisat värde Per den 1 januari 163 96 Per den 31 december 174 163 Avskrivning per funktion Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kostnad för försäljning –11 –23 Administrationskostnader –39 –18 Övriga rörelsekostnader – –1 Totalt –50 –41 Nedskrivning per funktion Koncernen (Mkr) 2022 2021 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader –2 – Totalt –2 – Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 66 Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag Koncernbolag Följande bolag ingår i koncernen. Aktiekapital och röstandel avser förhål- landen per den 31 december 2022. Aktier och andelar i koncernbolag Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%) Kilohertz AB 556444-7158 Sverige 100 100 Matador Film AB 556793-6637 Sverige 100 100 Viaplay Group Africa AB 556170-2217 Sverige 100 100 Viaplay Group International AB 556840-9287 Sverige 100 100 Viaplay Group Radio AB 556365-3335 Sverige 100 100 Viaplay Group Radio Sales AB 556490-7979 Sverige 100 100 Viaplay Group Services AB 556711-0290 Sverige 100 100 Viaplay Group Sweden AB 556304-7041 Sverige 100 100 Viaplay Group Sweden Holding AB 556057-9558 Sverige 100 100 Paprika Holding AB 556896-1444 Sverige 100 100 Viaplay Studios AB 556264-3261 Sverige 100 100 Viaplay Studios Sweden AB 556783-6704 Sverige 100 100 Viastrong Holding AB 556733-1086 Sverige 100 100 Paprika Studios EOOD Bulgarien 100 100 L.I. Paprika AVC Ltd Cypern 100 100 Paprika Studios s.r.o. Tjeckien 100 100 Epiq Films Aps Danmark 100 100 Viaplay Group Denmark A/S Danmark 100 100 TV3 Sport A/S Danmark 100 100 Paprika Studios OÜ Estland 100 100 Viaplay Group Finland Oy Finland 100 100 MTG Africa Management Ltd Ghana 100 100 Paprika Production Kft. Ungern 100 100 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%) Paprika Scripted Kft. Ungern 100 100 Paprika Services Kft. Ungern 100 100 Paprika Studios Kft. Ungern 100 100 Viaplay Group Ireland Limited Irland 100 100 UAB Paprika filmai Litauen 100 100 UAB studija Paprika Litauen 100 100 Viaplay Group Norway AS Norge 100 100 P4 Radio Hele Norge AS Norge 100 100 P5 Radio halve Norge AS Norge 100 100 Viaplay Studios Norway AS Norge 100 100 Viaplay Group Poland sp. z o.o. Polen 100 100 Paprika Production sp. z o.o. Polen 100 100 Paprika Studios Sp. z o.o. Polen 100 100 S.C. Paprika Studios S.A. Rumänien 100 100 MTG Senegal SA Senegal 100 100 Paprika Studios s.r.o Slovakien 100 100 Paprika Studios d.o.o. Slovenien 100 100 Viaplay Group Spain Technology, S.L.U Spanien 100 100 Viaplay Group Netherlands B.V. Nederländerna 100 100 Modern Times Group Uganda Ltd Uganda 100 100 Viaplay Group UK Limited Storbritannien 100 100 Viaplay Group UK Sports Ltd Storbritannien 100 100 Viaplay Group US Inc. USA 100 100 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 67 Andelar i intressebolag och joint ventures Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 1 226 1 616 Resultatandelar 275 40 Utdelning –300 –500 Nedskrivning – –8 Omräkningsdifferenser 45 78 Utgående balans 31 december 1 246 1 226 Kapitalandel Koncernen, % 2022 2021 Allente Group AB, Stockholm 50 50 FilmNation, Storbritannien 40 40 Övriga 20–50 20–50 Redovisat värde Koncernen (Mkr) 2022 2021 Allente Group AB, Stockholm 1 206 1 180 FilmNation, Storbritannien 27 31 Övriga 13 15 Totalt 1 246 1 226 Not 16 Varulager Redovisningsprincip En betydande del av det belopp som koncernen redovisar som varulager består av programrättigheter köpta till koncernens plattformar. Program- rättigheter rapporteras som varulager först när licensperioden har börjat, när programmet finns tillgängligt för visning, kostnaden för varje program är känd och programmaterialet är godkänt. Lagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningsvärdet i den löpande verksamheten, minus uppskattade kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. Programrättigheter för koncernens Subscription video on-demand (SVOD) och betal-tv-tjänster kostnadsförs normalt jämnt över licensperioden eller Allente Viaplay Group och Telenor Group äger vardera 50% av aktierna i Allente Group AB. Detta joint venture bildades i maj 2020 då Viasat Consumer, Viaplay Groups satellit- och bredbands-TV verksamhet, slogs samman med Canal Digital, Telenor Groups satellit-TV verksamhet. Viaplay Group redovisar sin 50% andel av Allentes nettoresultat som resultatandelar från intressebolag och joint ventures inom rörelseresultatet. Allente, resultaträkning i sammandrag 100 procent av verksamheten (Mkr) 2022 2021 Nettoomsättning 6 808 6 817 EBITDA före jämförelsestörande poster 1 264 1 328 Avskrivningar –463 –433 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 801 895 Jämförelsestörande poster –22 –736 Rörelseresultat 779 159 Finansiella poster –65 –55 Skatt –150 –22 Årets resultat 564 82 Övrigt totalresultat för året 88 152 Summa totalresultat för året 652 234 Viaplay Groups 50 procentiga andel av årets resultat uppgick till 282 (41) Mkr . Not 15 Intressebolag och joint ventures Allente, balansräkning i sammandrag 100% av verksamheten (Mkr) 2022 2021 Anläggningstillgångar 4 991 5 304 Likvida medel 152 196 Övriga kortfristiga tillgångar 1 885 1 692 Summa tillgångar 7 028 7 192 Eget kapital 2 411 2 359 Lån 2 063 2 313 Övriga långfristiga skulder 466 528 Kortfristiga skulder 2 088 1 992 Totala skulder 4 617 4 833 Totalt eget kapital och skulder 7 028 7 192 Nettoskuld 1 938 2 156 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 68 Not 16 forts. maximalt över 6 år. Programrättigheter för fri-tv kostnadsförs i den takt som programmet förväntas sändas . Programrättigheter som fakturerats, där licensperioden ännu inte har startat och programmet inte kan redovisas som lager, redovisas som förut - betalda kostnader. Sporträttigheter redovisas när avtalsperioden börjar eller när en förskottsbetalning görs. Sporträttigheterna redovisas som förutbe - talda programrättigheter och inte som lager eftersom programmet inte är tillgängligt att sändas i förväg. Kostnader för sporträttigheter periodiseras över säsongen och på årsbasis eller kostnadsförs direkt om rättigheten avser ett one-off sportevenemang. Framtida betalningsåtaganden avseende avtalsenliga programrättigheter eller sporträttigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda kostnader presenteras som framtida betalningsåtaganden, se not 24 . Programrättigheter och övrigt lager Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 3 543 2 612 Tillkommande under året 3 927 3 223 Kostnadsfört under året –3 203 –2 739 Nedskrivningar under året – –3 Omklassificering från förutbetalda programrättigheter 937 450 Utgående balans 31 december 5 204 3 543 Övrigt lager 2 0 Utgående balans lager 31 december 5 206 3 543 Not 17 Kundfordringar Kundfordringar Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kundfordringar brutto 1 267 924 Avgår reserv för förväntade kreditförluster –49 –77 Totalt 1 218 847 Reserv för förväntade kreditförluster Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 77 68 Avsättning för befarade förluster 4 12 Konstaterade förluster –4 –1 Återförda nedskrivningar –33 –3 Förvärvade verksamheter – – Omräkningsdifferenser 5 1 Utgående balans 31 december 49 77 Åldersanalys av kundfordringar Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ej förfallna 1 041 740 Förfallna, 30–90 dagar 165 84 Förfallna, > 90 dagar 61 100 Totalt 1 267 924 Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder. Utifrån historiska data görs en bedömning av risken för nedskrivningar. Redovisade värden bedöms utgöra en rimlig värdering av verkligt värde. Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen (Mkr) 2022 2021 Förutbetalda personalkostnader 1 1 Förutbetalda produktionskostnader 6 5 Övriga förutbetalda kostnader 266 100 Totala förutbetalda kostnader 273 106 Upplupna reklamintäkter 44 39 Upplupna abonnemangsintäkter 631 252 Upplupna produktionsintäkter 233 85 Upplupna licens- och royaltyintäkter 3 2 Övriga upplupna intäkter 55 31 Totala upplupna intäkter 966 409 Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 239 515 Förutbetalda programrättigheter Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 4 475 3 496 Årets förvärv/upparbetning 9 463 5 293 Kostnadsfört under året –6 661 –3 834 Nedskrivningar under året –27 –50 Omklassificering till lager –937 –450 Omräkningsdifferenser 36 20 Utgående balans 31 december 6 349 4 475 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 69 Redovisningsprincip Utbetalning av kapital till ägarna Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Aktier Innehavaren av en Viaplay A-aktie är berättigad till tio rösträtter, innehava- ren av en Viaplay B-aktie och Viaplay C-aktie är berättigad till en rösträtt. En C-aktie berättigar inte till utdelning. Kvotvärdet är 2 kr per aktie. Antal utgivna aktier Koncernen A-aktier B-aktier C-aktier Totalt Antal aktier 31 december 2021 532 572 77 439 153 470 519 78 442 244 Omklassificering av A-aktier –1 036 1 036 – – Intjänade aktier (LTI 2019) – 255 891 –255 891 – Omklassificering av C-aktier – 5 128 –5 128 – Aktier 31 december 2022 531 536 77 701 208 209 500 78 442 244 Varav aktier i eget förvar – –6 782 –209 500 –216 282 Aktier exklusive aktier i eget förvar, 31 december 2022 531 536 77 694 426 – 78 225 962 Av de totalt utgivna aktierna, innehas 6 782 (1 654) B-aktier och 209 500 (470 519) C-aktier i eget förvar. Under 2022 tilldelades totalt 255 891 (22 245) B-aktier avseende 2019 års långsiktiga incitamentsprogram. Den tidigarelagda tilldelningen av aktier 2021 utlöstes av att deltagarna lämna- de Viaplay Group till följd av avyttringen av NENT Studios verksamheter. Aktiekapital Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 157 136 Nyemission, B-aktier (10 600 000) – 21 Utgående balans 31 december 157 157 Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvsaktierna betalasond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 4 282 – Emission (10 600 000 aktier med teckningskurs 410 kr) – 4 346 Aktiekapital (10 600 000 aktier med kvotvärde 2 kr) – –21 Transaktionskostnader – –43 Överkursfond 4 282 4 282 Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga utländska om räkningsdifferenser som uppstår vid om räkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans –47 –187 Årets omräkningsdifferenser 123 140 Utgående balans 31 december 76 –47 Säkringsreserv Säkringsreserven består av den effektiva delen av ackumulerad nettoför- ändring i verkligt värde i kassaflödessäkringar relaterade till säkrade trans- aktioner som ännu inte inträffat. Terminssäkringar görs för att hantera den transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakterade programinköp i utländsk valuta. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 28 –261 Kassaflödeshedge, netto efter skatt 108 289 Utgående balans 31 december 136 28 Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat. Not 19 Eget kapital Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 70 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen (Mkr) 2022 2021 Upplupna personalkostnader 371 288 Upplupna produktionskostnader 130 93 Upplupna distributionskostnader 11 44 Upplupna royaltykostnader 43 38 Upplupna marknadsföringskostnader 60 121 Övriga upplupna kostnader 252 294 Totalt upplupna kostnader 866 879 Förutbetalda reklamintäkter 57 144 Förutbetalda abonnemangsintäkter 595 327 Förutbetalda produktionsintäkter 33 14 Förutbetalda licens- och royaltyintäkter 212 149 Övriga förutbetalda intäkter 24 41 Totalt förutbetalda intäkter 920 675 Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 786 1 554 Not 20 Avsättningar Redovisningsprincip En avsättning redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktel - sen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskon - tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden . Förändring i avsättningar 2022 2021 Koncernen (Mkr) Omstrukture- ringsreserv Royalties och övriga avsättningar Totalt Omstrukture- ringsreserv Royalties och övriga avsättningar Totalt Ingående balans 5 367 372 38 284 322 Avsättningar under året 28 295 323 – 262 262 Utnyttjat under året –5 –292 –297 –18 –155 –173 Återfört under året – –204 –204 –15 –28 –43 Omräkningsdifferenser – 4 4 – 4 4 Utgående balans 31 december 28 170 198 5 367 372 varav långfristiga 28 115 143 5 152 157 varav kortfristiga – 55 55 – 215 215 Omstruktureringsreserv I december presenterade koncernen sin nya operationella modell och intro- ducerade fyra regioner till den nuvarande funktionsindelade organisationen, med ambition att stärka regionalt fokus och föra verksamheten närmare kunden. Ett omstruktureringsprogram har inletts som en följd av detta. Avsättning för royalties Koncernen betalar ersättning till rättighetsinnehavarna till den musik som används i koncernens produktioner. Då den slutliga ersättningen inte är känd vid periodens utgång redovisas den bästa uppskattningen av kostnaden. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 71 Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från verksamheten och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normalfallet påbörja refinansiering av samtliga lån tolv månader innan förfall. Koncernen skall sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar en ”investment grade” rating, dock kan Viaplay koncernens skuldsättningsgrad temporärt avvika. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncer- nens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. För närvarande har inga dotterbolag externa lån och/eller checkräkningskrediter kopplade direkt till sig. Koncernen har ett obligationslån på 150 Mkr som förfaller i juni 2023, ett obligationslån på 700 Mkr som förfaller i maj 2024, ett obligationslån på 650 Mkr som förfaller i juni 2025 samt ett obligationslån på 600 Mkr som förfaller i februari 2026. Samtliga löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en marginal. Obligationerna har emitterats under koncernens obligationspro- gram (med en ram av totalt 4 000 Mkr). Koncernen har även ett obligationslån på 300 Mkr som löper med fast ränta och förfaller i juli 2026, samt ett obligationslån på 700 Mkr som för- faller i januari 2025 och ett obligationslån på 300 Mkr som förfaller i mars 2027. De två senare löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en mar- ginal, vilka har swappats från rörlig till fast ränta med ränteswappar. I den korta kapitalmarknaden har koncernen ett företagscertifikatprogram med en ram uppgående till 3 500 Mkr varav certifikat för 500 Mkr var utställda per balansdagen. Koncernen har även en femårig syndikerad bankfacilitet om 400et om 4 000 Mkr som tecknades i december 2020. Faciliteten var outnyttjad per balansda- gen. Den revolverande kreditfaciliteten är utan amorteringskrav och ingen säkerhet har ställts ut för denna. Den revolverande kreditfaciliteten kan nyttjas i olika valutor och räntan baseras på IBOR (ej lägre än 0%), beroende på vilken valuta som valts. Koncernen har en syndikerad garantifacilitet där deltagande banker kan utfärda garantier för koncernens kommande betalningar av kommer siella kontrakt. Faciliteterna har finansiella villkor. Varken moderbolaget eller dotterbolagen har regulatoriska externa kapitalkrav utöver dessa villkor. Villkoren i facilitetsavtalen har uppfyllts. Koncernens åtaganden visas i balansräkningen eller i Not 24 Framtida betalningsåtaganden. Checkräkningskrediter inom koncernens cash pooler består av en kredit om 150 Mkr, enom 20 miljoner danska kronor50 Mkr, en om 20 miljoner danska kronor, och en om 55 miljoner norska kronor. Motsvarande totalt 238 Mkr varav noll var utnyttjat per balansdagen. Per 31 december 2022 uppgick kort- och långfristig upplåning till totalt 390talt 3 900 (3300) Mkr varav 3 900 (3 300) Mkr0 (3 300) Mkr varav 3 900 (3 300) Mkr upplånat på kapitalmark naden. Koncernen har ett leverantörsfactoringpro- gram där produktionsbolag kan utnyttja factoring av fakturor utställda till bolag i koncernen. Programmet introducerades för att stödja och underlätta produktionsflödet hos externa leverantörer. Fakturor mottagna under pro- grammet redovisas som leverantörsskulder i redovisningen. Nettoskuld Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kortfristiga lån 650 800 Långfristiga lån 3 250 2 500 Total finansiell upplåning 3 900 3 300 Räntebärande fordringar 20 20 Likvida medel 2 775 5 702 Finansiell nettoskuld 1 105 –2 422 Leasingskulder 513 522 Leasingfordringar 136 158 Summa leasingskulder netto 377 364 Nettoskuld 1 482 –2 059 Lånefacilitet kopplat till cash pool 238 234 varav utnyttjat – – Revolverande kredit facilitet 4 000 4 000 varav utnyttjat – – Skuld per förfallodag Koncernen (Mkr) 2022 2021 Belopp som förfaller till betalning inom 12 månader 650 800 Belopp som förfaller till betalning mellan 13 och 59 månader 3 250 2 500 Totalt 3 900 3 300 Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Kapitalhantering Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncernen finan- siell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort- och långsiktiga behov av kapital. Koncernen definierar kapitalet som eget kapi- tal inklusive innehav utan bestämmande inflytande så som det redovisas i balans räkningen. Koncernens kapitalstruktur hanteras och justeras efter förändringar i de ekonomiska villkoren i dess omgivning. För att bibehålla eller förändra kapi- talstrukturen, kan koncernen justera utdelningen till aktieägare, återköpa aktier eller utfärda nya aktier. Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika nyckeltal, såsom avkastning på sysselsatt kapital och net- toskuld / EBITDA inklusive leasing, där gruppen har en målsättning att vara under 2,5x över tid. Vid slutet av perioden var siffran 8,6 (–2,1). Finansiell riskhantering Utöver affärsrisker är koncernen exponerad för finansiella risker i sin verk- samhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansierings-, valutakurs-, kredit-, och ränterisk. Riskerna reglerades under 2021–2022 av den finans- policy som antogs av koncernens styrelse 2021. Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och säkerställa att koncernen har ändamålsenlig och säker finansiering. Koncer- nens likviditet skall placeras av koncernens treasuryfunktion eller i lokala koncernkonton (cash pools). Överskottslikviditet kan investeras under en period om maximalt tolv månader. Finanspolicyn inkluderar regler om maxi- mal exponering gent emot motparter för att minimera risker . Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 72 Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är exponerad för rän- terisk hänförligt till lån, derivat, övriga finansiella tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande kredit faciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att sprida förfallodatum för att matcha finansierings behoven. Under 2021–2022 har den viktade genomsnittliga ränte bindningstiden varit kortare än två år. Koncernen har en ränteswap med ett nominellt belopp om 300 Mkr som omvandlar räntan på obligationen som förfaller 2027 till 3,424%, samt en ränteswap med ett nominellt belopp om 700 Mkr som omvandlar räntan på obligationen som förfaller i januari 2025 till fast på 3,436%. Ränteswap- parna har ett totalt redovisat värde om –9 Mkr varav –6 Mkr består av upplupen ränta och –3 Mkr består av verkligt värde justering som redovisas i övrigt totalresultat före skatt (–2 Mkr efter skatt). Kortfristiga investering- ar och likvida medel uppgick till 2 775 (5 702) Mkr per 31 december och genomsnittlig räntebindningstid var cirka noll månader för dessa tillgångar. En ökning av marknadsräntan om en procent enhet skulle innebära en ökad räntekostnad om cirka 7 Mkr. En minskning med 1% skulle minska räntekostnaden med cirka 7 Mkr. Av de 7 Mkr kommer 21 Mkr från upplåning inklusive ränteswappar och –14 Mkr från likvida medel. Valutarisk Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser får en negativ effekt på resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräknings exponering. Försäkringsbara risker Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd, inklusive avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och VD liksom förlust av tillgångar. Detta görs viaparaplylösningar fgar. Detta görs via paraplylösningar för att täcka huvuddelen av länderna. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerheter inte täcker kon- cernens krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar. Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn, som innehåller ett ramverk av risklimiter för externa motparter baserat på kredit rating. Koncernen har undertecknat standar- diserade netting avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner och ränte swappar. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kreditrisken avseende koncernens kundfordring- ar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 17 Kundfordringar. Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 4 450 (6 887) Mkr per den 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finan- siella tillgångarna, där merparten består av likvida medel. Villkor och återbetalningstid Räntesats Bindningstid Effektiv räntesats Redovisat värde Förfallotid inom Koncernen (Mkr) Totalt 1 år 1–2 år Över 2 år 2022 Obligationslån (rörlig ränta) 4,02% 3 månader 4,05% 3 112 3 433 282 818 2 333 Obligationslån 1,94% 0–4 år 1,96% 303 323 6 6 309 Företagscertifikat 3,20% 1–4 månader 3,29% 496 500 500 – – Ränteswappar 1,45% 2–4 år 1,45% 9 20 8 7 5 Valutaterminer – – – – – Leasingskulder 513 560 124 106 330 Upplupna programkostnader 2 433 2 433 2 433 – – Leverantörsskulder 3 298 3 298 3 298 – – Totalt 10 163 10 567 6 651 937 2 977 2021 Obligationslån (rörlig ränta) 1,54% 3 månader 1,58% 3 005 3 128 844 190 2 094 Obligationslån 1,94% 0–5 år 1,98% 303 329 6 6 317 Ränteswappar 0,00% 5 månader 0,00% – – – – – Valutaterminer – –14 –14 – – Leasingskulder 522 578 110 93 375 Upplupna programkostnader 1 731 1 731 1 731 – – Leverantörsskulder 2 891 2 891 2 891 – – Totalt 8 452 8 643 5 568 289 2 786 Ränta har beräknats utifrån de aktuella räntorna per den 31 december. Skulderna har inkluderats i den period då återbetalning kan krävas tidigast. Not 22 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 73 Netto av terminskontrakt och förväntad transaktionsexponering för de kommande 12 månaderna 31 dec 2022 31 dec 2021 Koncernen (Mkr) USD EUR DKK NOK GBP PLN USD EUR DKK NOK GBP PLN Transaktionsflöden –3 815 –6 179 3 554 3 117 –334 530 –3 440 –4 002 3 077 1 761 –389 20 Terminskontrakt med förfallotid inom 12 månader 3 778 – – –881 244 – 2 379 500 – – 226 – Transaktionsflöden, netto –37 –6 179 3 554 2 236 –90 530 –1 061 –3 502 3 077 1 761 –163 20 Förändring om SEK faller med 5% –2 –309 178 112 –5 27 –53 –175 154 88 –8 – Derivatinstrument Koncernen använder terminskontrakt för att säkra sin exponering mot utländska valutor som uppkommer i verksamheten och valutaswappar för att matcha valutaflöden tidsmässigt. Huvuddelen av transaktionerna avse- ende kontrakterade programinköp i amerikanska dollar valutasäkras. Den effektiva delen av vinst eller förlust i kassaflödeshedgen redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkrings reserven i eget kapital. När den förväntade transaktionen redo visas som programva- rulager, överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten från eget kapital och inkluderas i lagervärdet. Koncernen använder ränteswappar för att hedga sin exponering mot rörlig 3-månaders Stibor ränta som betalas för obligationslån. Värderingen av framtida kassaflöden redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkringsreserven i eget kapital. Derivat som inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt reglerna i IFRS 9 redovisas som finansiella värderade till verkligt värde via resultatet. Detta inkluderar valutaswappar som används för att konvertera koncernens cash pooler till svenska kronor. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in- och ut flöden i utländska valutor inte matchar. Koncernens transaktionsexponering uppstår när dotterbolagen har externa och interna transaktioner i andra valutor än bolagets funktionella valuta. Enligt koncernens finans policy, skall koncernen inför kommande år säkra större avtalsenliga framtida valutaflöden med terminskontrakt med en dynamisk horisont på 13–19 månader, med möjlighet till maximalt 36 månader för vissa rättigheter. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma valuta för att dra nytta av naturliga säkringar. Terminssäkringar görs för att hantera den transaktionsexpone- ring som uppkommer i relation till de kontrakterade programinköpen vilka främst sker i amerikanska dollar. Cirka 85–100% av USD-flödena relaterade till kontrakterade programinköp under de kommande 12 månaderna är säkrade. Säkringsreserv efter skatt uppgick till totalt 136 (28) Mkr vid årets slut. Marknadsvärdet för terminssäkringar med en löptid överstigande 12 månader vid årets slut uppgick till 28 (26) Mkr vid årets slut. Effekten av en förändring i valutakurserna med 5% på samtliga utestående positioner per 31 december skulle vara ca SEK 211 (198) Mkr före skatt. Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ventures. Omräk- ningsexponeringen valutasäkras inte. Utländska nettotillgångar nettotillgångar ¹ Koncernen (Mkr) 2022 2021 Valuta NOK 658 708 EUR 99 83 DKK 379 354 Övriga valutor 7 8 Total 1 143 1 153 1) Inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga från företagsförvärv En valutakursförändring om fem procent för NOK/SEK skulle få eneffekt påå en effekt på eget kapital om cirka 33 (35) Mkr, i EUR/SEK skulle effekten bli cirka 5 (4) Mkr, och i DKK/SEK skulle effekten 19 (18) Mkr. Nominellt värde för de största kassaflödeshedge kontrakten Koncernen (Valuta miljoner) Nominellt belopp Redovisat värde, SEKSEK¹ Viktad genom- snittlig ränta Villkor, månader Säkringsreserv redovisad i övrigt total - resultat efter skatt, SEK 2022 USD 404 231 9,73% 1–14 NOK –832 4 1,06% 1–9 GBP 23 7 12,19% 1–14 EUR swap –32 –1 11,13% <1 USD swap 79 –3 10,45% <1 NOK swap 130 –1 1,06% <1 Total, SEK 237 108 2021 EUR hedge 49 3 10,26% 6 USD 349 83 8,76% 1–26 GBP 24 8 11,82% 1–15 EUR swap –22 1 10,24% <1 USD swap 52 –1 9,06% <1 DKK swap 150 –1 1,38% <1 Total, SEK 93 289 1) Varav 28 (26) Mkr redovisas som ’Övriga långfristiga fordringar’, 214 (83) Mkr som ’Övri- ga kortfristiga fordringar’ och 5 (16) Mkr som ’ Övriga kortfristiga skulder’ i Balansräk- ningen. Not 22 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 74 Redovisningsprincip för finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värdepapper, derivatinstrument, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörs- skulder och låneskulder. Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet AKTIER Koncernens innehav i övriga aktier avser innehav i onoterade bolag, föränd- ringar iverkligt värde fringar i verkligt värde för dessa innehav redovisas i resultaträkningen. DERIVAT Derivat redovisas som en finansiell tillgång till verkligt värde, värdeföränd- ringar redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade kassaflödet ännu inte redovisats. Finansiella tillgångar till upplupetanskaFinansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR Finansiella tillgångar som inte betraktas som derivat såsom räntebäran- de fordringar, likvida medel och kundfordringar, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det upplupna anskaffningsvärdet kan justeras löpande med marknadsvärdering av räntefordringar och nedskrivningsreserver efter riskbedömningar baserade på historiska förluster. Dessa justeringar består av icke betydande belopp per balansdagen. Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet DERIVAT Derivat redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde, värdeförändringar redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade kassa- flödet ännu inte redovisats. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar leverantörsskulder, långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder samt koncernens upplupna programrättigheter. Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna iverkligt värnivåerna i verkligt värdehierarkin. Redo- visat värde för likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar samt ränte bärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra enrimlig approximaen rimlig approximation av verkligt värde förutom för övriga finansiella skul- der där verkligt värde är 65 (76) Mkr lägre än redovisat värde, på grund av beräknad värdering av emitterad obligation. Koncernens finansiella instrument per nivå 2022 Koncernen (Mkr) Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella till- gångar /skulder till upp lupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Total t Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Övriga aktier – 117 – 117 – – 117 117 Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning ¹ 242 – – 242 – 242 – 242 Totalt 242 117 – 359 – 242 117 35 9 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar och övriga fordringar – – 1 235 1 235 – – – – Likvida medel – – 2 775 2 775 – – – – Totalt – – 4 010 4 010 – – – – Finansiella skulder värderade till verkligt värde Ränteswappar 2 3 – – 3 – 3 – 3 ValutaswapparValutaswappar³ – 5 – 5 – 5 – 5 Totalt 3 5 – 8 – 8 – 8 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristig upplåning – – 3 250 3 250 – – – – Kortfristig upplåning – – 650 650 – – – – Leverantörsskulder – – 3 298 3 298 – – – – Upplupna programrättigheter – – 2 433 2 433 – – – – Totalt – – 9 631 9 631 – – – – 1) Varav 28 Mkr redovisas som ’Övriga långfristiga fordringar’ och 214 Mkr som ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen. 2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen. 3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen . Not 22 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 75 Koncernens finansiella mål per nivå 2021 Koncernen (Mkr) Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella till- gångar /skulder till upp lupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Övriga aktier – 102 – 102 – – 102 102 Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisningvänds för säkringsredovisning¹ 109 – – 109 – 109 – 109 Totalt 109 102 – 211 – 109 102 211 Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden Kundfordringar och övriga fordringar – – 894 894 – – – – Likvida medel – – 5 702 5 702 – – – – Totalt – – 6 596 6 596 – – – – Finansiella skulder värderad till verkligt värde Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisningvänds för säkringsredovisning2 14 2 – 16 – 16 – 16 Totalt 14 2 – 16 – 16 – 16 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristig upplåning – – 2 500 2 500 – – – – Kortfristig upplåning – – 800 800 – – – – Leverantörsskulder – – 2 891 2 891 – – – – Upplupna programrättigheter – – 1 731 1 731 – – – – Totalt – – 7 922 7 922 – – – – 1) Varav 26 Mkr redovisas som ’Övriga långfristiga fordringar’ och 83 Mkr redovisas som ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen. 2) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen. Not 22 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 76 Nyttjanderättstillgångar 2022 2021 Koncernen (Mkr) Lokaler Övrigt Totalt Lokaler Övrigt Totalt Anskaffningsvärden Ingående balans 506 4 510 489 5 494 Nya leasingkontrakt och indexhöjningar 78 2 80 109 – 109 Avslutade leasingkontrakt –13 – –13 –100 –1 –101 Omräkningsdifferenser 10 – 10 8 – 8 Utgående balans 31 december 581 6 587 506 4 510 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans –186 –3 –189 –132 –2 –134 Årets av- och nedskrivningar –71 –1 –72 –82 –1 –83 Avslutade leasingkontrakt 13 – 13 30 – 30 Omräkningsdifferenser –5 – –5 –2 – –2 Utgående balans 31 december –249 –4 –253 –186 –3 –189 Redovisat värde Per den 1 januari 320 1 321 357 3 360 Per den 31 december 332 2 335 320 1 321 Not 23 Leasing Redovisningsprincip Koncernen som leasetagare Vid initiering av ett kontrakt, bedömer koncernen om kontraktet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Om ett kontrakt förmedlar rätten att kontrollera användningen av en identifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot ersättning är det, eller innehåller det, ett leasingavtal. Alla leasingavtal redovi - sas i balansräkningen från dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen som en nyttjanderättstillgång, vilket represente - rar rätten att nyttja den underliggande tillgången, och en leasingskuld. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingav- gifterna genom att leasingavgifterna diskonteras med implicit ränta i hyresavtalet. När den implicita räntan inte enkelt kan fastställas används lokala marknadsräntor med ett riskpåslag. Leasingavgifter som inkluderas i leasingskulden består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är bero- ende av ett index eller ett pris, belopp som ska betalas enligt en restvärdes- garanti och leasingavgifter under en möjlig förlängningsperiod om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja möjligheten till förlängning samt straffavgifter för förtida uppsägning av ett leasingavtal, om det är rimligt säkert att koncernen kommer att säga upp det i förtid. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde, vilket innefattar följande: det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella lea - singavgifter som betalats per eller före inledningsdatumet, med avdrag för eventuella erhållna leasingförmåner och eventuella initiala direkta kostnader och kostnader för återställande av tillgången till det skick som krävs enligt leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingåtaganden Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och parkeringsplatser. En diskonteringsränta på 0,8%–4,28% (lokal IBOR plus riskpremie) har använts. Förändring av leasingskulder Koncernen (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 522 566 Nya leasingkontrakt och indexhöjningar 80 96 Avslutade leasingkontrakt – –75 Ränta på leasingskulder 16 18 Amortering av leasingskulder –117 –114 Omräkningsdifferenser 12 31 Utgående balans 31 december 513 522 varav långfristig 394 416 varav kortfristig 119 106 Åldersanalys leasingskulder Koncernen (Mkr) 2022 2021 Inom 1 år 112 98 1–2 år 96 82 2–5 år 263 238 Över 5 år 42 104 Totalt 513 522 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 77 Not 23 forts. Not 26 Avyttrade verksamheter Redovisningsprincip Realisationsvinst eller förlust från avyttrade verksamheter uppstår vid skill- nad mellan det verkliga värdet på erhållen ersättning och redovisat värde på de tidigare dotterbolagens nettotillgångar. Vinsten eller förlusten redovi- sas när Viaplay Group förlorar kontrollen över dotterbolagen. Avyttring av Studio verksamheter 2021 Viaplay Group avyttrade under 2021 produktionsbolagen inom non-scripted produktion, branded entertainment och events. Dessa verksamheter var en del av det tidigare segmentet Studios och redovisades från och med kvartal 2 2020 som innehav för försäljning och avvecklade verksamheter. Splay One såldes 6 april 2021 till Caybon. Avyttringen av studio tillgångarna slutfördes den 30 september 2021 med avyttringen av resterade verksamheter under avveckling till Fremantle. Reaförlusten inklusive transaktionskostnader upp- gick till totalt till –45 Mkr och rapporterades inom avvecklade verksamheter. NENT Studios brittiska distributionsverksamhet såldes till All3Media 11 juni Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Det finns inga ställda säkerheter i koncernen 2022 eller 2021. Eventualförpliktelser Bolag inom koncernen är inblandade i tvister med till exempel upphovsrät- tighetsorganisationer avseende royaltybetalningar för tidigare nyttjande av upphovsrätter och liknande rättigheter. Dessutom är vissa Viaplay bolag parter i rättsprocesser. Koncernen bedömer dock att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna medföra inte kan få någon materiell negativ effekt på koncernens finansiella ställning . Not 24 Framtida betalningsåtaganden Framtida betalningsåtaganden avseende avtalsenliga program- eller sport- rättigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda kostnader presenteras som framtida betalningsåtaganden. Majoriteten av åtagandena är i EUR och USD. Tabellen nedan visar framtida betalningsåtaganden för program- och sporträttigheter (ej uppsägningsbara) per den 31 december. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Inom 1–3 år 38 441 30 381 Inom 4–10 år 19 020 25 035 Totalt 57 461 55 417 Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter Koncernen har valt att tillämpa undantaget för korttidsleasingavtal och avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Studioutrustning hyrs normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Korttidsavtal Studioutrustning 20 12 Avtal för tillgångar av lågt värde IT- och kontorsutrustning 34 38 Total kostnad där undantaget tillämpats 54 50 Variabla leasingavgifter Fastighetsskatt 5 4 Kassaflöde under perioden Koncernen (Mkr) 2022 2021 Inbetalning av leasingfordran 32 33 Amortering av leasingskulder –117 –114 Korttidsavtal –20 –12 Tillgångar av lågt värde –34 –38 Variabla leasingavgifter –5 –4 Totalt –144 –135 Kontrakterade kassaflöden Koncernen (Mkr) 2022 2021 Inom 1 år 124 110 1–2 år 106 93 2–5 år 281 261 Över 5 år 49 114 Totalt 560 578 Koncernen som leasegivare - Vidareuthyrning (sublease) Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudle- asingavtalet. Leasingavtal med koncernen som leasegivare klassificeras som finansiell leasing när i stort sett alla risker och fördelar överförs till lease- tagaren, och i övriga fall som operationell leasing. Vid en finansiell leasing redovisas transaktionen som en försäljning och en fordran till ett belopp som motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. En väsentlig del av Londonkontoren vidareuthyrs och klassificeras som en finansiell leasing. Per den 31 december uppgick leasingfordran till 136 (158) Mkr och en betalning om 32 (33) Mkr har erhållits under året. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 78 Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Koncernen (Mkr) 2022 2021 Totala verksamheter Avskrivningar 268 298 Nedskrivningar av tillgångar 2 28 Totalt 270 326 varav avvecklade verksamheter – 30 Avsättningar –151 28 Resultatandelar från intressebolag och joint ventures –275 –40 Reavinst –53 – Reaförlust vid avyttring av Studio verksamheten – 99 Nedskrivning av aktier i andra bolag – 20 Övriga poster –110 35 Totalt –589 142 varav avvecklade verksamheter – 27 Betald ränta och inkomstskatt Koncernen (Mkr) 2022 2021 Totala verksamheter Betald ränta –132 –77 Erhållen ränta 28 11 Ränta netto –104 –66 Inkomstskatt –274 –111 Förvärvsanalys Koncernen (Mkr) 2022 Köpeskilling Likvida medel 121 Skuld 266 Totalt erlagd köpeskilling 387 Förvärvade nettotillgångar (skulder–) Immateriella tillgångar 3 Materiella tillgångar 1 Övriga tillgångar 169 Likvida medel 4 Kortfristiga skulder –232 Totalt förvärvade nettotillgångar (skulder –) –55 Övervärde Goodwill 443 Totalt 387 Förvärvsrelaterade kostnaderostnader1 11 1) Förvärvsrelaterade kostnader ingår i övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens resultaträkning. Not 27 Förvärvade verksamheter Förvärv av Premier Sports Den 21 juli tillkännagav Viaplay Group en överenskommelse om att förvärva Premier Sports. Premier Sports driver en sportstreamingtjänst och TV-kana- ler tillgängliga över hela Storbritannien. Premier Sports hade totalt 222 000 betalande abonnenter i slutet av juni 2022. Förvärvet slutfördes den 21 oktober och kommer skapa synergier med Viaplay-streamingtjänsten i Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 387 Mkr på kassa- och skuldfri basis. Transaktionskostnaderna för förvärvet uppgår till 11 Mkr. Förvärvsanalysen resulterade i ett övervärde på 443 Mkr som allokerats till goodwill. Premier Sports bidrog med försäljning på 56 Mkr och en negativ EBIT på –12 Mkr till Viaplay Groups resultat för 2022. Om förvärvet hade ägt rum den 1 Januari 2022 hade bidraget varit 337 Mkr i försäljning och –90 Mkr i EBIT. 2021. Avyttringen resulterade i en förlust (inklusive transaktionskostnader) om totalt –74 Mkr vilken rapporterades inom kvarvarande verksamheter. Koncernen (Mkr) 2021 Totalt erhållen ersättning, inkl transaktions kostnader 443 Redovisat värde avyttrade nettotillgångar –562 Reaförlust före omklassificering av omräkningsreserv –119 Omklassificering av omräkningsreserv 20 Total förlust vid avyttring –99 varav rapporterat inom avvecklade verksamheter –45 Not 26 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 79 Not 29 Medelantal anställda Medelantal anställda per land 2022 2021 Koncernen Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige 486 397 883 441 336 777 Norge 117 82 199 92 69 161 Danmark 158 80 238 153 68 221 Finland 23 9 32 17 8 25 Storbritannien 55 75 130 51 66 117 Övriga länder 66 38 104 8 19 27 Totalt 905 681 1 586 762 566 1 328 Könsfördelning, ledande befattningshavare 2022 2021 Koncernen, % Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelsen 50 50 50 50 VD & Koncernchef 100 – 100 – Verkställande ledning 44 56 50 50 Totalt 50 50 53 47 Not 30 Revisionsarvoden Koncernen (Mkr) 2022 2021 KPMG, revisionsarvoden 12 11 KPMG, arvode för revisionsnära tjänster 0 1 KPMG, arvode för skattekonsultationer 0 0 KPMG, övriga arvoden 0 0 Totalt 12 12 Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter 2022 2021 Koncernen (Mkr) Långfristiga lån Kortfristiga lån Leasing skulder Långfristiga lån Kortfristiga lån Leasing skulder Totala verksamheter Ingående balans 2 500 800 522 3 300 1 260 566 Ny upplåning 1 400 – – – – – Amortering – –800 –101 – –1 260 –96 Omklassificering –650 650 – –800 800 – Övriga ej kassaflödespåverkande poster – – 92 – – 52 Utgående balans 31 december 3 250 650 513 2 500 800 522 Not 28 forts. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 80 Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen Viaplay lanserades direkt till konsument i USA och Kanada Viaplay Group har lanserat sin streamingtjänst Viaplay på direkt-till-konsu- ment-basis i USA den 22 februari och i Kanada den 7 mars. Tittare kommer att kunna streama mer än 1 500 timmar av europeiskt premiuminnehåll genom Viaplay-appen vid lansering, med minst en premiär att följa varje vecka. Viaplays unika erbjudande inkluderar populära Nordic Noir’-dra- man och kritiskt hyllade serier, filmer och dokumentärer, många med stora Hollywood-namn. Tjänsten kostar USD 5,99 och CAD 6,99 per månad i USA respektive Kanada. Viaplays nordamerikanska lanseringar tar tjänstens direkt-till-konsument-närvaro till 13 marknader. Viaplay Groups ledarskap inom hållbarhet och utsläppsmål uppmärksammas Viaplay Group har för andra året i rad uppmärksammats som en ledande aktör inom hållbarhet av Sustainalytics och har tilldelats både enIndu- stry Top-Rated Badge’ och en Regional Top-Rated Badge’ för 2023. Över 15 000 bolag runt om i världen ingick i analysen. Viaplay Groups mål för 2030 gällande minskning av växthusgasutsläpp har också godkänts av Sci- ence Based Targets Initiative (SBTi) och är i linje med Parisavtalets målsätt- ning om att inte öka jordens medeltemperatur mer än 1,5 grader. Emission och återköp av C-aktier för incitamentsprogram Viaplay Group AB (publ) styrelse beslutade den 23 mars om en nyemission av 680 000 C-aktier samt att återköpa dessa för att säkra leverans av aktier inom ramen för Viaplay Groups incitamentsprogram i enlighet med årsstäm- mans beslut den 18 maj 2022. Not 31 Transaktioner med närstående Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intressebolag och joint ventures (se not 14 och 15). Allente Group AB är en närstående part sedan maj 2020. Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på ”arm - längds avstånd”. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Intäkter Allente Group AB 1 436 1 560 Intressebolag 52 72 Totalt 1 488 1 632 Kostnad från Allente Group AB 134 36 Intressebolag 40 31 Totalt 174 67 Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kundfordringar och rörelsefordringar Allente Group AB 159 135 Intressebolag 2 15 Totalt 161 150 Leverantörsskulder och rörelseskulder Allente Group AB 6 2 Intressebolag 3 9 Totalt 9 11 Utdelning från Allente Group AB 300 500 Ersättning till ledande befattningshavare Transaktioner utöver de som redovisas i not 7 har inte förekommit. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 81 Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 123 86 Administrationskostnader M3 –298 –228 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 1 Rörelseresultat M2 –174 –141 Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter M4 272 159 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader M4 –134 –101 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner –36 –83 Koncernbidrag – 186 Resultat före skatt –36 103 Skatt M5 36 – Årets totalresultat 0 103 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen efter skatt Kassaflödessäkringar –2 – Övrigt totalresultat för året –2 – Summa totalresultat för året –2 103 Moderbolagets resultaträkning Moderbolaget Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 82 Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021 Anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterbolag M6 223 202 Långfristiga fordringar hos dotterbolag M7 9 053 5 931 Övriga långfristiga fordringar 40 – Summa anläggningstillgångar 9 316 6 133 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 2 919 943 Övriga kortfristiga fordringar 250 110 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M8 28 21 Kassa och bank 2 610 5 590 Summa omsättningstillgångar 5 807 6 664 Summa tillgångar 15 123 12 797 Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021 Eget kapital Aktiekapital 157 157 Överkursfond 4 282 4 282 Fond för verkligt värde –2 – Balanserade vinstmedel 2 199 2 062 Årets resultat 0 103 Summa eget kapital 6 636 6 604 Långfristiga skulder Långfristiga lån M10 3 250 2 500 Övriga långfristiga skulder 9 – Summa långfristiga skulder 3 259 2 500 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån M10 650 800 Leverantörsskulder 9 6 Skulder till dotterbolag M10 4 163 2 643 Skatteskulder 0 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M9 136 87 Övriga kortfristiga skulder 270 122 Summa kortfristiga skulder 5 228 3 693 Summa skulder 8 487 6 193 Summa eget kapital och skulder 15 123 12 797 Moderbolagets balansräkning Moderbolaget Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 83 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Årets netto- resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2021 136 – – 1 777 255 2 168 Vinstdisposition – – – 255 –255 – Årets resultat – – – – 103 103 Övrigt totalresultat för året – – – – – – Summa totalresultat för året – – – – 103 103 Nyemission 21 4 325 – – – 4 346 Emissionskostnader, netto efter skatt – –43 – – – –43 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 30 – 30 Utgående balans 31 december 2021 157 4 282 – 2 062 103 6 604 Ingående balans 1 januari 2022 157 4 282 – 2 062 103 6 604 Vinstdisposition – – – 103 –103 – Årets resultat – – – – 0 0 Övrigt totalresultat för året – – –2 – – –2 Summa totalresultat för året – – –2 – 0 –2 Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 34 – 34 Utgående balans 31 december 2022 157 4 282 –2 2 199 0 6 636 Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolaget Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 84 Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021 Löpande verksamheten Årets resultat 0 103 Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster M12 –34 7 Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändringar i rörelsekapital –34 110 Förändring i kortfristiga fordringar –101 –127 Förändring i kortfristiga skulder 10 –89 Förändringar i rörelsekapital –91 –216 Kassaflöde från den löpande verksamheten –125 –106 Investeringsverksamheten Aktieägartillskott – –60 Kassaflöde från investeringsverksamheten – –60 Finansieringsverksamheten Nya lån M12 1 400 – Amortering av lån M12 –800 –1 260 Fordringar hos dotterbolag –5 173 1 331 Skulder till dotterbolag 1 520 –918 Koncernbidrag 187 364 Nyemission, netto efter transaktionskostnader – 4 292 Övriga finansieringsaktiviteter 11 8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 855 3 816 Total förändring i likvida medel under året –2 980 3 651 Likvida medel vid årets början 5 590 1 939 Likvida medel vid årets slut 2 610 5 590 Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolaget Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Moderbolaget Redovisningen och dess upprättande Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Resultaträkning Not M2 Klassificering per kostnadsslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 86 Not M4 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Not M5 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 Tillgångar Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . 88 Eget kapital och skulder Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . . . . . . . . . 88 Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . 89 Tilläggsinformation Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . . 89 Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . 89 Not M13 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Not M14 Revisionsarvode. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Not M15 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 85 86 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper Viaplay Group AB (publ) (Viaplay), organisationsnummer 559124-6847, är moderbolag i Viaplay Group. Bolaget är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Under året har bolaget bytt namn från Nordic Entertainment Group AB. Viaplay Group AB har sitt säte i Sverige. Bolagets huvudkontor är beläget i Stockholm, Sverige och adressen till huvudkontoret är Ringvägen 52, P.O. Box 2094, SE-103 13 Stockholm, Sverige. Grund för upprättande Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som beskrivs nedan. Moderbolaget har upprättat årsre- dovisningen i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till- lämpa samtliga av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resultatet när de uppkommer. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som boksluts- dispositioner i resultaträkningen. Redovisningsestimeringar och bedömningar finns på sidan 52. Not M4 Finansiella poster Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Ränteintäkter från externa parter 26 2 Ränteintäkter från koncernbolag 241 155 Valutakursdifferenser 5 2 Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 272 159 Räntekostnader till externa parter –121 –100 Räntekostnader till koncernbolag –13 –1 Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader –134 –101 Finansiella poster, netto 138 58 Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Styrelse, VD och verkställande ledning 132 83 varav rörlig ersättning 96 42 Övriga anställda 92 84 Summa löner och andra ersättningar 224 167 För mer information angående ersättning till styrelse, ordförande, VD och verkställande ledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se koncernens not 7. Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Löner 155 103 Sociala avgifter 45 34 Pensionskostnader 13 9 Aktierelaterade ersättningar 13 12 Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar –2 8 Totalt 224 167 Not M2 Klassificering per kostnadsslag En funktionsindelad resultaträkning presenteras som en del av de finansiella rapporterna i moderbolaget. Tabellen nedan presenterar de rörelserelatera- de kostnaderna fördelade per kostnadsslag. Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Nettoomsättning 123 86 Övriga rörelseintäkter 2 1 Personalkostnader –231 –168 Övriga externa kostnader –68 –60 Rörelseresultat –174 –141 Moderbolaget Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 87 Not M5 Skatt För en beskrivning av redovisningsprinciper för skatt se koncernens not 9. Fördelning av skattekostnad Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Årets skattekostnad – –11 Skatt hänförlig till tidigare år – 10 Uppskjuten skatt 36 1 Totalt 36 – Avstämning av effektiv skatt 2022 2021 Moderbolaget (Mkr) Skattebas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Skattebas Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Resultat före skatt - nominell skattesats 20,6% –36 7 – 7 103 –21 – –21 Ej skattepliktiga intäkter –133 28 – 28 –57 12 – 12 Ej skattepliktiga kostnader –5 1 – 1 2 – – – Temporära skillnader 3 –1 1 – 6 –1 1 – Skattemässiga förluster, kapitaliserade 171 –35 35 – – – – – Skatt hänförlig till tidigare år – – – – – 9 – 9 Totalt – – 36 36 – –1 1 – Uppskjuten skatt hänförlig till Moderbolaget (Mkr) Ingående balans 1 januari 2021 Uppskjutenskatt redovisad i resultaträkningen Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat 31dec 2021 / 1 jan 2022 Uppskjutenskatt redovisad i resultaträkningen Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat Utgående balans 31 dec 2022 Finansiella tillgångar –1 1 – – 36 1 37 Totalt –1 1 – – 36 1 37 varav Uppskjuten skattefordran – – 37 varav Uppskjuten skatteskuld –1 – – Det fanns inga skattemässiga underskott 2022 eller 2021 i moderbolaget. Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 88 Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag Viaplay Group Sweden Holding AB Organisationsnummer 556057-9558 Aktiekapital (%) 100 Röstandel (%) 100 Antal aktier 5 000 Säte Stockholm Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Ingående balans 202 123 Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda i koncernbolag 21 18 Aktieägartillskott – 60 Utgående balans 31 december 223 202 Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag Räntebärande fordringar hos dotterbolag 2022 2021 Moderbolaget (Mkr) Långfristiga fordringar Kortfristiga fordringar Långfristiga fordringar Kortfristiga fordringar Ingående balans 5 931 13 5 926 3 Ny upplåning 3 576 18 1 086 13 Amortering –464 –13 –1 097 –3 Omräkningsdifferenser 10 – 16 – Utgående balans 31 december 9 053 18 5 931 13 Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Förutbetalda kostnader 26 21 Upplupna intäkter 2 – Totalt 28 21 Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Upplupna personalkostnader 106 50 Övriga upplupna kostnader 30 38 Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 136 87 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 89 2022 2021 Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella poster/till upp- lupet anskaff- ningsvärde Totalt Verkligt värde säkrings- instrument Verkligt värde via resultatet Finansiella poster/till upp- lupet anskaff- ningsvärde Totalt Finansiella tillgångar till verkligt värde Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 243 – – 243 109 – – 109 Totalt 243 – – 243 109 – – 109 Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden Fordringar hos dotterbolag – – 11 972 11 972 – – 6 875 6 875 Övriga fordringar – – – – – – 107 107 Likvida medel – – 2 610 2 610 – – 5 590 5 590 Totalt – – 14 582 14 582 – – 12 572 12 572 Finansiella skulder till verkligt värde Ränteswappar som används för säkringsredovisning 3 – – 3 – – – – Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 243 5 – 248 109 2 – 111 Totalt 246 5 – 251 109 2 – 111 Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden Långfristig upplåning – – 3 250 3 250 – – 2 500 2 500 Kortfristig upplåning – – 650 650 – – 800 800 Skulder till dotterbolag – – 4 163 4 163 – – 2 643 2 643 Leverantörsskulder och övriga skulder – – 32 32 – – 16 16 Totalt – – 8 095 8 095 – – 5 959 5 959 1) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen. 2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen. 3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen. Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna i verkligt värdehierarkin. Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar och fordringar på kon- cernbolag samt räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde är 65 Mkr lägre än bokfört värde 2022 och överstiger bokfört värde med 76 Mkr 2021. Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget 2022 and 2021. Eventualförpliktelser Moderbolaget har garantier främst relaterade till hyresavtal och leveran- törsfinansiering uppgående till 1 232 (759) Mkr. Dessutom har moderbola- get ställt ut garantier till förmån för koncernbolag som har framtida betal- ningsåtaganden (se not 24). Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Avsättningar – –6 Övriga poster –34 13 Totalt –34 7 Betald ränta och inkomstskatt Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 Betald ränta –116 –57 Erhållen ränta 22 2 Ränta netto –94 –55 Inkomstskatt –40 –75 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 90 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter 2022 2021 Moderbolaget (Mkr) Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Ingående balans 2 500 800 3 300 1 260 Ny upplåning 1 400 – – – Amortering av lån – –800 – –1 260 Omklassificering –650 650 –800 800 Utgående balans 31 december 3 250 650 2 500 800 Vid årets slut uppgick moderbolagets cashpool skulder till 4 163 (2 643) Mkr. Not M12 forts. Not M13 Medelantal anställda 2022 2021 Män 20 22 Kvinnor 44 35 Totalt 64 57 Könsfördelning, ledande befattningshavare 2022 2021 % Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelsen 50 50 50 50 VD 100 – 100 – Verkställande ledning 20 80 28 72 Totalt 39 61 43 57 Not M14 Revisionsarvoden Moderbolaget (Mkr) 2022 2021 KPMG, revisionsarvoden 2 2 Totalt 2 2 Not M15 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer: Moderbolagets till årsstämma förfogande vinstmedel: Tkr Överkursfond 4 281 596 Balanserade vinstmedel 2 197 319 Årets resultat –79 Total 6 478 836 Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer: Tkr I ny räkning balanseras 6 478 836 Total 6 478 836 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års redovisningen har upprättats i enlighet med god redo visningssed i Sverige och koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo- visningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har god känts av styrelsen samt VD och koncernchef den 3 april 2023. Koncernens resultat och balansräkning och moder bolagets resultat och balansräkning blir föremål för fast ställelse på årsstämman den 16 maj 2023. Stockholm den 3 april 2023 Anders Jensen VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2023 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor Simon Duffy Styrelseledamot Natalie Tydeman Styrelseledamot Pernille Erenbjerg Styrelseordförande Anders Borg Styrelseledamot Andrew House Styrelseledamot Kristina Schauman Styrelseledamot 91 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Viaplay Group AB för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-44. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-91 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo- lagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 38-44. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbola- get och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning- en och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Till bolagsstämman i Viaplay Group AB, org. nr 559124-6847 92 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 1-23 samt 97-153. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte- ra i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo- visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre- dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Sty- relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe - ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker - het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro - fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis - ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp - Revisionsberättelse Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar Se not 2 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2022 good- will och andra immateriella tillgångar såsom varumärken och aktiverade utgifter om 2 437 MSEK. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga imma- teriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar är komplexa och innefattar betydande uppskattningar i fastställande av det beräknade återvinningsvärdet. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är baserat på prognoser och diskonterade framtida kassaflö- den där uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprog- noser och långsiktig tillväxttakt är beroende av koncernens bedömningar. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen för att bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena och de data som använts för beräkningen. Vidare har vi utvärderat prognoserna för framtida kassaflöden och de underliggande antaganden som ligger till grund för dessa vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och använd diskonteringsränta. Vi har beaktat koncernens känslighets- analyser som visat effekten av rimliga förändringar i anta- ganden för att avgöra om en nedskrivning är nödvändig. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om goodwill och andra immateriella tillgångar som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. Kostnadsföring av programrättigheter Se not 2, 5 och 16 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Inköp av programrättigheter redovisas som antingen varulager eller förutbetald kostnad, främst beroende på när licensperioden börjar. Programvarulager där licensperioden börjat, uppgick per den 31 december 2022 till 5 206 MSEK. Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av programvarulagret kräver bedömningar i valet av tillämplig periodiseringsmodell och att säkerställa att denna modell uppfyller syftet att redovisa kostnaden för programvarulag - ret på ett sätt som motsvarar hur rättigheterna används av koncernen. Det finns en risk att den modell som koncernen valt för att redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt åter - speglar nyttjandet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrät- tigheter med beaktande av de olika genrerna av program, betydande förändringar i tittarbeteende under året och andra faktorer som utvärderats av koncernen. Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att utvärdera anskaffningskostnad och avskrivningsperioder. Vi har utvärderat om det redovisade värdet är återvin- ningsbart genom att analysera tillgångarna på portföljnivå och jämföra det redovisade värdet per den 31 december 2022 mot intäkterna för innevarande år och framtida prog- noser för att bedöma om det föreligger några indikatorer på nedskrivningsbehov. 93 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe- ter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm - nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmå - ga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo - visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis - ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel - sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon - cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • Inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions - bevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisning - en. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utföran- de av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revision- ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk- ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseen- de oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Viaplay Group AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk- samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso- lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk- ställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse 94 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ing- en garanti för att en revision som utförs enligt god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revision- en. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvars- frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty- relsen och verkställande direktören har upprättat årsre- dovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor - ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Viaplay Group AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Viaplay Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon- troll för revisionsföretag som utför revision och över- siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli- ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor- ten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisionsberättelse 95 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 38-44 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr- ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk- terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Viaplay Group ABs revisor av bolagsstämman den 18 maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018. Stockholm den 3 april 2023 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse 96 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Alternativa nyckeltal Syftet med alternativa nyckeltal är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. Viaplay Group använder följande alternativa nyckeltal: • Förändring av nettoomsättning från organisk tillväxt, förvärvade/avyttrade verksamheter samtvalutakurs- effekter • Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse- störande poster • Rörelseresultat före jämförelsestörande poster • Nettoskuld och Nettoskuld / EBITDA • Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) • Justerat resultat och resultat per aktie Avstämning av försäljningstillväxt Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen historiskt har gjort flera förvärv och avytt - ringar, utvärderas koncernens försäljning och utveckling på basis av dess organiska försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings - tillväxt eller försäljningsminskning i svenska kronor och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och kurs förändringar. Avstämning av rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelse- störande poster avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksam heter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna. Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster Koncernen (Mkr) 2022 2021 Rörelseresultat 413 573 Jämförelsestörande poster 510 –74 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647 Resultatandelar från intressebolag 275 40 Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster –372 607 Jämförelsestörande poster Koncernen (Mkr) 2022 2021 Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskrivning av tillgångar inom Studios – –74 Omstruktureringskostnader –37 – Nedskrivning av innehåll –27 – Förvärvs- och integrationskostnader för Premier Sports –22 – Förlikning i rättsprocess 595 – Totalt 510 –74 Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kostnad för försäljning –38 – Administrationskostnader –34 – Övriga rörelseintäkter 597 – Övriga rörelsekostnader –15 –74 Totalt 510 –74 Koncernen (Mkr) Rapporterad netto omsättning Förvärv/ avyttringar Netto omsätt- ning justerad för förvärv/ avyttringar Valutakurs- effekter Nettoomsätt- ning justerad för förvärv/ avyttringar och valutakurs- effekter 2022 15 691 –56 15 635 –542 15 093 2021 12 661 –48 12 613 – 12 613 Tillväxt 3 030 3 022 2 480 Tillväxt % 23,9% 24,0% 19,7% 97 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Avstämning av nettoskuld / EBITDA Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa skuldutvecklingen i kon - cernen och utvärdera koncernens refinansierings behov. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för net - toskulden i relation till kassagenererande resultat i rörel- sen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Koncernen (Mkr) 2022 2021 Varulager 5 206 3 543 Kundfordringar 1 218 847 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 588 4 990 Övriga kortfristiga fordringar 537 350 Övriga kortfristiga skulder –8 229 –6 772 Totalt rörelsekapital 6 320 2 958 Immateriella tillgångar 2 437 1 981 Maskiner, utrustning och installationer 174 163 Nyttjanderättstillgångar 335 321 Aktier och andelar 1 363 1 328 Övriga långfristiga fordringar 74 124 Avsättningar –198 –372 Övriga långfristiga skulder –112 –238 Övriga poster som ingår i sysselsatt kapital 4 073 3 306 Sysselsatt kapital 10 393 6 264 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –97 647 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade verksamheter — 8 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 655 Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) 8 389 6 597 ROCE % –1,2 9,9 Avstämning av avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått där rörelse- resultat före jämförelsestörande poster sätts i relation till sysselsatt kapital i verksamheten. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster är det resultatmått som verksamheterna ansvarar för och består av resultat före ränta och skatt. Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skul- der reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande. Sysselsatt kapital motsvarar därmed summan av eget kapital och nettoskulden. Alternativa nyckeltal Koncernen (Mkr) 2022 2021 Kortfristiga lån 650 800 Långfristiga lån 3 250 2 500 Total finansiell upplåning 3 900 3 300 Likvida medel 2 775 5 702 Räntebärande fordringar 20 20 Finansiell nettoskuld 1 105 –2 422 Leasingskulder 513 522 Leasing fordringar 136 158 Summa leasingskulder netto 377 364 Nettoskuld 1 482 –2 059 Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster Koncernen (Mkr) 2022 2021 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –97 647 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade verksamheter – 8 Avskrivningar och nedskrivningar, kvarvarande verksamheter 270 296 Avskrivningar och nedskrivningar, avvecklade verksamheter – 30 EBITDA före jämförelsestörande poster 173 980 Nettoskuld 1 482 –2 059 Total nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster 8,6 –2,1 1) Avser endast anläggningstillgångar. 98 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Justerat resultat från kvarvarande verksamheter Justerat resultat och resultat per aktie är koncer- nens resultat och resultat per aktie från kvarvarande verksamheter justerat för jämförelsestörande poster och avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, efter skatt, för både Viaplay Group och dess andel om 50% av Allentes nettoresultat. Dessa nyckeltal ger ett relevant mått för att bättre förstå koncernens underliggande resultat och utveckling. Koncernen (Mkr) 2022 2021 Periodens resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 Justeringar –253 499 Justerat resultat från kvarvarande verksamheter 70 864 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753 Justerat resultat från kvarvarande verksamheter per aktie före utspädning (kr) 0,90 11,26 Justeringar Viaplay Group Jämförelsestörande poster 510 –74 Skatteeffekt på jämförelsestörande poster –99 – Avskrivning på övervärden (PPA) –4 –8 Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 1 2 Allente Jämförelsestörande poster –11 –368 Skatteeffekt på jämförelsestörande poster 2 80 Avskrivning på övervärden (PPA) –184 –167 Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 38 36 Justeringar totalt 253 –499 Alternativa nyckeltal 99 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Så arbetar vi med hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Strategisk plan för hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Ta ansvar för klimat & miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Öka mångfald & inkludering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Främja välbefinnande & etik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 EU:s taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 GRI-index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten . . . . . 145 Hållbarhetsrapport Viaplay original production, Vild kärlek 100 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Så arbetar vi med hållbarhet Hållbarhetsrapport Viaplay Group är ett värderingsdrivet företag som strävar efter att påverka samhället i en positiv riktning och minimera verksamhetens negativa inverkan på miljön. Koncernen är verksam i en snabbt föränderlig bransch med högt tempo som skapar både utmaningar och möjligheter på hållbarhetsområdet. Vi har åtagit oss att följa FN:s Global Compacts principer för ansvars- fullt företagande och principerna för kvinnors egenmakt. Vi använder oss av dessa principer och flera andra internationella ramverk för hållbarhet, miljö och mänskliga rättigheter för att vägleda oss i vårt arbete och framtidssäkra verksamheten. Vi har tagit ett långsiktigt helhetsgrepp för att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och hela värdekedjan. Vi uppmuntrar även våra leverantörer att arbeta mer hållbart och samarbetar med våra branschpartners för att få större genomslag. Under 2022 lanserade Viaplay Group en uppdaterad hållbarhetsstrategi baserad på en omfattande dialog med intressenter och en grundlig väsentlighetsanalys. Den strategiska planen består av 15 femåriga mål inom tre fokusområden: klimatförändringar och miljö, mångfald och inkludering samt välbefinnan- de och etik. Målen är anpassade efter åtta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDGs). Dessutom har Viaplay Group fastställt vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning för verksamheten, där ett mål rör engagemang med leverantörerna. Hållbarhetsstyrning Viaplay Groups hållbarhetsstrategi utgör en central del av företagets verksamhet och styrning. Strategin är införlivad med koncernens syfte, värderingar, övergri- pande verksamhetsstrategi och kultur, och styrs av ett eget policyramverk, mål, strategisk plan och nyckeltal. Hållbarhetsfrågor ingår i alla strategiska verksamhets- beslut. Ansvaret för den övergripande hållbarhets- strategin, målen, åtgärderna och uppföljningen åligger styrelsen. Styrelsen följer upp arbetet genom regel- bundna uppdateringar som även omfattar diskussioner om hållbarhetstrender, risker och utveckling. Styrelsen delegerar ansvaret för att hantera hållbarhetsfrågor till Chief People & Sustainability Officer och hållbarhets- chefen. Dessa samordnar med alla andra verksamhets- funktioner för att säkerställa det operativa ansvaret för att implementera och uppnå specifika mål och delmål i den del av den strategiska planen som är relevant för deras arbete. Tvärfunktionella arbetsgrupper har inrättats för att stärka koncernens insatser inom flera hållbarhetsområden. Mer information om styrelsens arbete finns i avsnittet om bolagsstyrning i denna rap- port. Viaplay Groups hållbarhetsresultat redovisas varje år i den integrerade års- och hållbarhetsredovisningen för hela koncernen och är en del av den årliga rappor- teringscykeln. Hållbarhetsrapporten granskas och god- känns av styrelsen och en översiktlig granskning görs av den oberoende revisionsbyrån KPMG. Vidta åtgärder för klimat & miljö Öka mångfald & inkludering Främja välbefinnande & etik Hållbarhetsstrategins fokusområden och tillhörande SDGs Vår värdekedja Feedback från & dialog med kund Paketering & marknads- föring Distribution av innehåll Köpa & skapa innehåll Kund- upplevelse 101 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsrapport Viaplay Group är medlem i: Responsible Media Form – medlem Ett samarbete mellan ledande globala medieföretag kring de sociala och miljömässiga utmaningar som branschen står inför. Nordic Content Protection – medlem i styrelsen Ett branschöverskridande nordiskt organ som bekämpar piratkopiering genom att dela upplys- ningar med brottsbekämpande myndigheter. European VOD Coalition – medlem i styrelsen European VOD Coalition är en grupp av företag inom video-on-demand (VOD) och digital underhåll- ning med gemensamma värderingar vars kommersi- ella kärnverksamhet handlar om investeringar i och distribution av audiovisuellt innehåll i Europa. Reklamombudsmannen – medlem En självreglerande organisation som hanterar anmälningar mot reklam och tillhandahåller informa- tion, vägledning och utbildning inom området etisk marknadsföring. FN:s Global Compact – undertecknare Ett globalt initiativ som bygger på vd:ars åtaganden att tillämpa universella hållbarhetsprinciper och att stödja FN:s mål. Audiovisual Anti-Piracy Alliance – medlem En europeisk organisation som driver frågor om piratkopiering av medieinnehåll. DIMPACT – medlem DIMPACT är ett samarbetsprojekt med akademiker från University of Bristol och 18 medie- och teknik- företag som syftar till att mäta och minska utsläppen genom hela värdekedjan för digitalt medieinnehåll. Svenska Medieombudsmannen – medlem Medieombudsmannen ger svenska medborgare som anmäler att de drabbats av publicitetsskada i medier möjlighet att få sin sak prövad. Mediamätning i Skandinavien – medlem i styrelsen Ett företag som mäter, och utvecklar metoder för att mäta, konsumtion av rörliga bilder i Sverige, där vi är delägare tillsammans med flera andra mediehus. Commercial Broadcasters Association – medlem En branschorganisation för brittiska multikanal- företag inom digital-, kabel- och satellit-tv och deras on-demand-tjänster. Norsk Presseforbund – medlem i styrelsen Gemensamt organ för norska massmedier som värnar om etiska normer och yrkesmässig integritet samt arbetar för att stärka och försvara yttrande-, medie- och informationsfriheten. Interactive Advertising Bureau – medlem En organisation som ägnar sig åt optimering av onli- nemarknadsföring i Sverige. Består av specialiserade arbetsgrupper som fastställer olika standarder och riktlinjer. Association of Commercial Television in Europe – medlem i styrelsen En organisation som företräder och tillvaratar de ledande kommersiella tv-bolagens intressen i Europa. Samarbetar med EU:s institutioner för att få till stånd ett regelverk som uppmuntrar till investe- ringar och tillväxt inom mediebranschen. European Group on Television Advertising – medlem En organisation som hjälper radio- och tv-företag att tjäna pengar på ljud och audiovisuellt innehåll via annonslösningar, oavsett enhet eller plattform. FreeWheel Council for Premium Video Europe – medlem Ett råd som tillvaratar de kollektiva intressena hos företag som är verksamma i mediebranschens premiumsegment genom ledarskap, forskning och främjande av marknaden för premiumsegmentet. Riktlinjer och rutiner För att kunna uppfylla sina åtaganden om ansvarsfullt företagande tillämpar Viaplay Group riktlinjer som anpassats till de mål som upprättats av erkända mellan- statliga organ rörande mänskliga rättigheter, miljö och andra frågor. Bland dessa återfinns exempelvis FN:s internationella deklaration om de mänskliga rättighe- terna, Internationella arbetsorganisationens deklara- tionen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling och FN:s konvention mot korruption. Vi följer även principerna i FN:s Global Compact och principerna för kvinnors egenmakt. Koncernen genomför due diligen- ce-granskningar av dessa åtaganden på ett flertal olika sätt – se avsnitten om ansvarsfull hantering av leveran- skedjan och mänskliga rättigheter för mer information om Viaplays due diligence-granskningar och arbete för mänskliga rättigheter. För varje väsentlig fråga som behandlas i följande avsnitt finns en förteckning över relevanta policyer med hyperlänkar till alla offentligt tillgängliga policy- er. Varje policydokument anger på vilken nivå inom organisationen de har godkänts och vem inom orga- nisationen som är ansvarig för att kommunicera och upprätthålla en viss policy inom verksamheten och hela leverantörskedjan. Avsnitten beskriver i detalj hur arbetet med en given väsentlig fråga bedrivs samt hur koncernen genomför relevanta åtaganden enligt riktlin- jerna för sin verksamhet. 102 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsrapport Medlemskap i organisationer Vi är medlemmar i globala samarbeten, branschorgani- sationer för medieföretag, nationella och internationella organisationer, intressegrupper och flera andra organ. Dessa medlemskap syftar till att lyfta fram Agenda 2030 för hållbar utveckling, samarbeta med EU:s institutioner för att hitta ett balanserat och ändamål- senligt ramverk som uppmuntrar till investeringar inom mediesektorn, främja användningen av ny digital teknik som möjliggör transformation, främja etiska normer och yrkesintegritet, stärka yttrandefriheten, göra reklam på ett ansvarsfullt sätt, samarbeta kring hållbarhetsfrågor inom mediesektorn och främja effektiv lagstiftning mot piratkopiering. Se illustrationen på föregående sida för mer information. Partnerskap för ökad hållbarhet och bidrag till välgörenhet Vårt mål är att öka medvetenheten och förändra samhället i en positiv riktning genom partnerskap. Vi fokuserar särskilt på att skapa ett mer jämställt och inkluderande samhälle som bejakar mångfald genom vårt partnerskapsprogram. Under 2022 mobiliserade Viaplay för att hjälpa behövande i samband med invasionen av Ukraina. Vi anordnade till exempel insamlingar från våra medarbe- tare i samarbete med Rädda Barnen och Röda Korset, där koncernen matchade medarbetarnas donationer. Koncernens svenska radiostationer anordnade även en insamling vid sina sändningar via den gemensamma insamlingsplattformen Listeners Aid. Insamlade medel från medarbetare och lyssnare uppgick till mer än 950 000 kronor och användes till olika hjälpinsatser. Viaplay Group har dessutom stöttat välgörenhetsorgani- sationer på alla plattformar på samtliga marknader: via vår streamingplattform, radiostationer, linjära tv-kanaler och betal-tv-kanaler. Utöver detta donerade vi även sändningstid till organisationer som samlade in pengar till hjälpinsatser. Genom att donera sändningstid används Viaplay Groups plattformar för att skapa positiv förändring och ger organisationerna möjlighet att nå ut med viktiga budskap till en större publik. Under 2022 donerade vi sändningstid till ett värde av minst 1,5 miljoner kronor till organisationer som svenska Röda Korset, UNICEF, UNHCR, Rädda Barnen, Operation Smile, Barncancer- fonden och Min Stora Dag. Välgörenhetsdonationer och frivilligarbete Tusen kronor 2022 2021 Donerad medietid 1761 3401 Produkter och tjänster 446 0 Donationer i kontakta medel 3969 2628 Donationer totalt 6176 6029 Insamlade medel till välgörenhet 367 0 Bidrag – totalt 6543 6029 Timmar 2022 2021 Timmar frivilligarbete 120 92 Viaplay samarbetar med: BEAT Diabetes 2017–2019 anordnade Viaplay Group tre diabetesgalor på Världsdiabetesdagen i samar- bete med Svenska Diabetesförbundet. Evenemangen samlade in över 20 miljoner kronor till forskning om typ 1- och typ 2-diabetes. År 2020 startade vi BEAT Diabetes Foundation, en stiftelse med verksamhet i de nordiska länderna. Det är en oberoende organisation som vi donerar 2,5 miljoner kronor till årligen mellan 2020 och 2024, i syfte att sprida kunskap om diabetes och skapa positiva förändringar inom tre områden: hälsoteknik, hälsosam livsstil och välbefinnande samt inkludering och medvetenhet. BEAT Diabetes och Viaplay Group producerar tillsammans det skandinaviska programmet ”BEAT Diabetes – Kampen för livet”, som syftar till att öka medvetenheten om diabetes och undvika stigmatisering i samhället. Programmet sändes på Världsdiabetesdagen, den 14november 2021 och 2022. The Childhood Trust I Storbritannien har Viaplay Group hjälpt The Childhood Trust, som finansierar välgörenhetsinitiativ på gräsrotsnivå för att lindra effek- terna av barnfattigdom i London. Viaplay har filmat och redigerat två kampanjer åt organisationen och donerat över 125000kronor. Women in Tech Viaplay Group är en av initiativtagarna till Women in Tech i Sverige – ett årligt evene- mang som vill öka jämställdheten inom teknikbranschen och inspirera fler kvinnor att jobba med teknik. RedLocker År 2021 inledde vi ett samarbete med RedLocker och erbjuder nu gratis mensskydd på våra kontor i Stockholm, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. 103 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsrapport Dialog med intressenter Att föra en öppen och löpande dialog med viktiga intres- senter är avgörande för att kunna identifiera problem på ett proaktivt och effektivt sätt adressera globala trender och uppfylla marknadens förväntningar. Viaplay Group definierar intressenter som alla individer eller juridiska personer som rimligen kan komma att påver - kas av Viaplay Group och dess verksamhet, produkter eller tjänster, och/eller individer eller juridiska personer vars handlingar rimligen kan komma att påverka Viaplay Group. Med utgångspunkt från denna definition har vi delat upp våra intressenter i tre kategorier: primära interna, primära externa och sekundära externa intressen - ter. Vi tar sedan hänsyn till gruppernas intressen och far- hågor när vi utarbetar strategier och formulerar våra mål. Viaplay Group har regelbundna utbyten med intres- senterna genom såväl strukturerade som spontana kontakter, samt genom feedbackkanaler som kund- enkäter, medarbetarenkäter, sociala medieplattformar och fokusgrupper. Vi får också information via officiella kanaler för synpunkter och klagomål. Utöver de intres- sentgrupper som anges här samarbetar Viaplay Group även med fackföreningar som representerar de 3% av vår arbetskraft som omfattades av kollektivavtal 2022. Väsentlighetsanalys Viaplay Group genomför regelbundna väsentlighets- analyser för att ta fram underlag till det egna håll- barhetsarbetet. Analyserna bygger på intervjuer med samtliga interna och externa intressentgrupper samt en genomgång av globala hållbarhetstrender och effekter som vanligtvis förknippas med och är relevanta för streaming- och underhållningssektorn. Enligt den Medarbetare • Balans mellan arbete och privatliv, medarbetarnas hälsa och säkerhet • Jämlikhet, mångfald och inkludering • Mänskliga rättigheter och yttrandefrihet • Verksamhet, produktion och miljö Konsumenter • Data- och integritets - skydd • Skydd av barn, minder- åriga och utsatta grupper • Mänskliga rättigheter och yttrandefrihet • Jämlikhet, mångfald och inkludering Samhälle • Jämlikhet, mångfald och inkludering • Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll • Verksamhet, produktion och miljö • Mänskliga rättigheter Investerare och analytiker • Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll • Ansvarsfull hantering av leverantörskedjan • Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare • Data- och integritets - skydd • Streaming och miljön Företagskunder och leverantörer • Jämlikhet, mångfald och inkludering • Ansvarsfull hantering av leverantörskedjan • Data- och integritets - skydd • Streaming och miljön Tankeledare och icke- statliga organisationer • Jämlikhet, mångfald och inkludering • Verksamhet, produktion och miljö • Ansvarsfull reklam • Balans mellan arbete och privatliv, medarbetarnas hälsa och säkerhet Branschkollegor • Streaming och miljön • Verksamhet, produktion och miljö • Jämlikhet, mångfald och inkludering • Lokalt innehåll, kvalifice - rade medarbetare och kreativa branscher 104 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 senaste väsentlighetsanalysen från 2021 fanns det 18 frågor som var väsentliga för Viaplay Groups arbete med hållbarhetsfrågor. Dessa fick sedan utgöra grunden för Viaplay Groups strategi och tre fokusområden. Viaplay Groups påverkan redovisas i både strategi- och hållbarhetsavsnitten i årsredovisningen. Viaplay Group använder sig av så kallad dubbel väsentlighets- analys för att utveckla och förfina hållbarhetsstrate- gin. En rangordnad prioritering av väsentliga frågor används för att identifiera prioriterade fokusområden för k oncernens hållbarhetsstrategi, med hänsyn tagen till såväl påverkan från en viss väsentlig fråga som hur viktig den bedöms vara för intressenterna. I denna rapport har Viaplay Group valt att prioritera rapporteringen av väsentliga frågor enbart utifrån hur stor påverkan de har. I båda fallen bedömdes betydelsen av de väsentliga frågornas påverkan baserat på deras faktiska och potentiella effekter på ekonomi, miljö och människor. Viaplays prioriteringsordning för väsentliga frågor utgår från hur allvarliga de negativa effekterna kan vara utifrån faktorer som skala, omfattning och genomslagskraft av faktiska effekter och sannolikheten för potentiella effekter. Potentiella negativa effekter för mänskliga rättigheter sågs som särskilt allvarliga och prioriterades över sannolikhetsaspekten. Positiva effek- ter införlivades också i rangordningen utifrån samma kriterier för faktiska och potentiella effekter. Av de 18 frågor som identifierades i samband med den senaste väsentlighetsanalysen bedömdes fem frågor ha störst effekt. Ytterligare sju frågor bedömdes ha stor betydelse och relevans för intressenterna. Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll Jämlikhet, mångfald och inkludering Ansvarsfull hantering av leverantörs- kedjan • Streaming och miljön • Balans mellan arbete och privatliv, med- arbetarnas hälsa och säkerhet • Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare • Innehållets tillgänglighet • Skydd av barn och andra utsatta grupper • Bekämpning av mutor och korruption • Data- och integritetsskydd Mänskliga rättigheter och yttrande- frihet Verksamhet, produktion och miljö Prioriterade frågor Andra väsentliga frågor Områden med väsentlig påverkan Hållbarhetsrapport 105 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Strategisk plan för hållbarhet Vidta åtgärder för klimat & miljö Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2022 2022 Utfall och kommentarer Mål för 2023 Verksamhet, produktion och miljö Minska utsläppen av växthusgaser i absoluta tal inom scope1 (bränsleförbrukning), scope2 (energi) och scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2% till utgången av 2030 utifrån basåret 2019 (vetenskapligt baserat mål). % minskning av koldioxidutsläppen utifrån baslinjen från 2019 Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter (scope1) och inköpt energi (scope2) med 12,6% från 2019 års nivåer innan slutet av 2022. Målet uppfyllt. Vi reducerade scope1- och scope2-utsläppen med 64,9% under 2022 (övergång till förnybara energikällor på 10 av 42 kontor). Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter (scope1) och inköpt energi (scope2) med 16,8% från 2019 års nivåer innan slutet av 2023. Not: Det nuvarande målet har redan uppnåtts. Lång siktigt mål för scope1 och 2 ska utvärderas på nytt under 2023. Minska utsläppen från tjänsteresor (scope 3.6) med 12,6% från 2019 års nivåer innan slutet av 2022. Ej uppfyllt. Utsläppen från tjänsteresor minskade med 12,3%. Minska utsläppen från tjänsteresor (scope 3.6) med 16,8% från 2019 års nivåer innan slutet av 2023. Utsläpp från dessa källor får inte överstiga 4290 ton kol- dioxidekvivalenter. Utveckla Viaplays guide för hållbar produktion (”Sustainable production guide”) och vårt ”People & planet storytelling-test” och se till att de implementeras i alla Viaplays produktioner (inklusive sportproduktioner) innan slutet av 2026. % andel av Viaplay-produce- rat innehåll som använder guiden för hållbar produktion Ta fram en verktygslåda och utbildning för hållbar produktion för implementering i 30% av alla Viaplays originalproduktioner (100+) och i de största sportproduktionerna innan slutet av 2022. Utveckla Viaplays ”People & planet storytelling test” och prova att använda det i två produktioner (drama) under 2022. Målet uppfyllt. Användes i en dramaproduktion och en reality- produktion. Programmets räckvidd utökades. Lansera Viaplays guide för hållbar produktion och vårt storytelling-test, i inledningsvis 10% av Viaplays drygt 70 egna produktioner. Utveckla en separat version av guiden för hållbar produktion till Viaplays sportproduktioner till utgången av 2023. 71% av våra leverantörer för inköpta varor och tjänster med mest utsläpp ska omfattas av vetenskapligt baserade mål innan slutet av 2026 (vetenskapligt baserat mål). % andel av leveran- törskedjans utsläpp som omfattas av vetenskapligt base- rade utsläppsmål Få till stånd ett samarbete med produktionerna och etablera ett program för att mäta, övervaka och minska utsläpp. Inledningsvis ska detta omfatta 5% av drygt 100 egna produktioner och en egen större sportsändning under 2022. Delvis uppfyllt. Planen har upprättats och utsläppen i 5% av de egna produktionerna har mätts. Däremot har vi inte mätt utsläppen i någon sportproduktion. Få igång en dialog med leverantörer som står för 80% av scope 3-utsläppen avseende inköpta varor och tjänster och som saknar vetenskapligt baserade mål (50 leverantörer). Få 10% av leverantörerna, som står för våra drygt 70 egna sportproduktioner, och 10% av leverantörerna, som står för våra drygt 70 övriga produktioner, att börja mäta, minska och redovisa sina koldioxidutsläpp. Streaming och miljön Fortsätta arbeta branschövergripande för att få igång dialoger med samarbetspartners och leverantörer i syfte att hitta mer energieffektiva produkter/lösningar till värdekedjan för streaming. Föra dialog med alla större tillverkare av enheter för slutanvän- dare (tv-skärmar, surfplattor etc.) i syfte att förbättra energi- effektiviteten genom branschövergripande samarbeten under 2022. Målet uppfyllt. 75% av allt innehåll ska streamas via energieffektiva, hyperskalära molnplattformar innan slutet av 2023. Hållbarhetsrapport Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Viaplays hållbarhetsrapportering följer koncernens hållbarhetsstrategi som är uppdelad i tre strategiska fokusområden. Alla långsiktiga mål och årliga mål återfinns i vår strategiska plan. I följande avsnitt beskrivs hanteringen av väsentliga frågor genom ett gemensamt ramverk med fyra nivåer under rubrikerna; Möjligheter och utmaningar, Framsteg, Så arbetar vi och Våra policyer. Möjligheter och utmaningar: I dessa avsnitt undersöks externa faktorer och globala trender som för närvarande påverkar varje ämne, liksom hur Viaplay Group arbetar med dem. Observera att företagets riskhantering återfinns i avsnittet ”Risker och riskhantering” i årsredovisningen. Framsteg: I dessa avsnitt redogörs för Viaplay Groups resultat under rapporteringsåret. Så arbetar vi: I dessa avsnitt beskrivs de processer, förfa- randen och system som Viaplay Group använder för att följa koncernens strategier och policyer. Våra policyer: I dessa avsnitt beskrivs de strategier, initiativ och policyer som används för att hantera viktiga möjlighe- ter och utmaningar. 106 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Arbeta för ökad mångfald & inkludering Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2022 2022 Utfall och kommentarer Mål för 2023 Medarbetarnas välbefinnande Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 83 (från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021) innan slutet av 2026. Välbefinnandeindex (medarbetarenkät) Fortsätta att implementera vår hybridarbetsmodell och erbjuda utbildningar i tidsplanering och självledarskap för alla våra anställda i syfte att öka deras upplevda välbefinnande till 81 (från 79 under 2021) innan slutet av 2022. Målet uppfyllt. (81, 2022). Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 82 (från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021) innan slutet av 2023. Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare 75% av alla anställda ska delta i frivilliga initiativ för kompetensutveckling innan slutet av 2026. % andel av alla anställda som deltar i frivillig kompetens- utveckling 50% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för lärande och kompetensutveckling (t.ex. e-utbildningar, kunskapsutbyte mel- lan kollegor samt handledarledda kurser och workshops). Ej uppfyllt. 49% av alla anställ- da deltog. 55% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för utbild- ning och kompetensutveckling under 2023. Jämlikhet, mångfald och inkludering Uppnå en jämn könsfördelning (50/50) inom hela kon- cernen senast 2026 (baslinje 2021: 44% kvinnor/56% män). % andel kvinnor/ män inom personal- styrkan Öka antalet kvalificerade kvinnliga medarbetare inom funk- tionerna Sports och PD&T och eliminera könsbias i Viaplays rekryteringsprocess i syfte att uppnå en jämnare könsfördelning (45% kvinnor/55% män) i hela koncernen innan slutet av 2022 (baslinje 2021: 44% kvinnor/56% män). Ej uppfyllt. (44% kvinnor/56% män, 2022) på grund av förvärv och expansion inom områden med mindre jämn könsfördelning. Öka antalet kvalificerade kvinnliga medarbetare och eliminera könsbias i Viaplays rekryteringsprocess i syfte att uppnå en jämnare könsfördelning (45% kvinnor/55% män) i hela koncernen innan slutet av 2023 (baslinje 2021: 44% kvinnor/56% män). Viaplay Group ska bli bättre på inkludering genom ökad medvetenhet, tillgänglighet och alliansskapande där medarbetarna stöttar varandra. Öka medarbetarnas upplevda inkludering till 86 (från 82, 2021) i medarbe- tarenkätens inkluderingsindex till utgången av 2026. Inkluderingsindex (medarbetarenkät) Genomföra riktade utbildningar om inkludering för nyckelfunk- tioner (Sports och PD&T). Genomföra utbildningar om inklude- ring och bias riktade till alla medarbetare för att öka medarbe- tarnas upplevda inkludering från 82 till 83 i medarbetarenkätens inkluderingsindex för 2022. Delvis uppfyllt. Inga utbildning- ar har genomförts. Genomföra utbildningar riktade till alla medarbetare och särskilda utbildningar riktade till nyckelpersoner i syfte att öka medarbetarnas upplevda inkludering från 83 till 84 i medarbetarenkätens inkluderingsindex till utgången av 2023. Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska pro- duktioner inom drama och reality innan slutet av 2026 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män). % andel kvinnor/ män inom den nordiska kreativa värdekedjan Uppnå en jämnare könsfördelning (48% kvinnor/52% män) i den kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska produktioner inom drama och reality innan slutet av 2022 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män). Målet uppfyllt.(51% kvin- nor/49% män 2022). Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska produktioner inom drama och reality till utgången av 2022 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män). Fastställa en baslinje för alla (europeiska) produktioner inom drama och reality innan slutet av 2023. Fastställa en baslinje för den kreativa värdekedjan inom sport och sätta ett långsiktigt mål för könsfördelningen inom Viaplays samtliga sportproduktioner under 2022. Delvis uppfyllt. En baslinje avseende arbete framför kameran har fastställts. Fastställa en baslinje för värdekedjan inom sport avseende arbete bakom kameran innan slutet av 2023. Innehållets tillgänglighet Tillgänglighetsanpassa minst 25 originalproduktioner på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och uppläst text) till utgången av 2026. Antal fullt tillgäng- lighetsanpassade originalproduktioner från Viaplay på plattformen Tillgänglighetsanpassa de fem populäraste originalproduktioner- na på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och uppläst text) under 2022. Ej uppfyllt. Uppgradering av plattformen för att möjliggöra full tillgänglighet pågår. Tillgänglighetsanpassa de tio populäraste originalproduk- tionerna på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråks- tolkning och uppläst text) under 2023. Hållbarhetsrapport Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt 107 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Främja välbefinnande & etik Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2022 2022 Utfall och kommentarer Mål för 2023 Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll 75% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska lyfta fram frågor om klimat och miljö eller berättelser om underrepresenterade grupper till utgången av 2026. % andel av alla produktioner som finansieras av Viaplay Utveckla ett storytelling-test för mångfald som ska testas i två produktioner och investera i 3–5 produktioner som lyfter fram berättelser om underrepresenterade grupper (t.ex. kön, kulturell kontext, språk eller religion) under 2022. Målet uppfyllt. 50% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska lyfta fram frågor om klimat och miljö och/eller berättelser om underrepresenterade grupper innan slutet av 2023. Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas väl- befinnande och respekt för mänskliga rättigheter i alla produktioner, genom stärkta arbetsprocesser, utbild- ningar och granskningar. % andel av Viaplays produktioner som granskats och revi- derats. Löpande hållbarhetsgranskning av samtliga (drygt 100) pro- duktioner inom drama och reality, samt sportproduktioner, med revision på plats vid minst fyra större produktioner under 2022. Målet uppfyllt. Utföra hållbarhetsgranskningar av alla Viaplays drygt 70 egna produktioner inom drama och reality, samt sport- produktioner, med avancerad arbetsmiljögranskning av 20% av produktionerna och revision på plats av minst tre större produktioner innan slutet av 2023. Lansera en ny arbetsmiljöhandbok som ska användas i samtliga produktioner. Skicka ut en snabbenkät till minst 70% av alla drygt 100 produktioner för att mäta balansen mellan arbete och privatliv, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen under 2022. Delvis uppfyllt. Den nya versionen blev klar under fjärde kvartalet och en första snabbenkät skickades ut till sju produktioner under 2022. Ingen uppgift. Lansera den nya utbildningen om uppförandekoden, med uppdaterade visselblåsarfunktioner, till utvalda målgrupper inom produktionerna. Börja med 30% av de totalt över 100 produktionerna under 2022. Delvis uppfyllt. En extern visselblåsarfunktion har införts, men ingen utbildning om uppfö- randekoden har genomförts. Ingen uppgift. Efterlevnad av regler för innehåll (Content com- pliance) och barnskydd Se långsiktigt mål ovan. Inkludera nya riktlinjer för barns välfärd och för deltagare i våra produktioner i den årliga Content compliance-utbildningen som rör efterlevnad av innehållsregler för alla exekutiva producenter och deltagaransvariga under 2022. Målet uppfyllt. Ingen uppgift. Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan Stärka kunskapen om etik och regelefterlevnad i hela verksamheten genom implementering av Viaplay Groups program för affärsetik innan slutet av 2026. Ny uppförandekod, uppförandekod för leverantörer och e-utbildningsprogram under 2022. Delvis uppfyllt. Den nya upp- förandekoden har lanserats och e-utbildningsprogrammet lanseras under 2023. Lansera och genomföra ett obligatoriskt e-utbildnings- program om uppförandekoden för alla medarbetare senast 2023. Mänskliga rättigheter Säkerställa ett etiskt uppträdande och respekt för mänsk- liga rättigheter genom att stärka vår due diligence-gransk- ning i ESG-frågor och vår screening av leverantörer och samarbetspartners innan slutet av 2026. Stärkt due diligence-granskning av ESG-risker i samband med företagsförvärv, samriskföretag och strategiska partnerskap under 2022. Målet uppfyllt. Stärkt due diligence-process av respekten för mänskliga rättigheter, inklusive barns rättigheter, i hela verksamheten innan slutet av 2023. Granska och föra en dialog med samtliga större leverantörer till utgången av 2022. Delvis uppfyllt. Riskbedömning utförd, men ingen screening. Fortsatt screening och förbättrad dialog med leverantörer och samarbetspartners som är nya eller förknippas med hög risk. Data- och integritets- skydd Inrätta en integritetsportal på Viaplay som gör det möjligt för alla kunder att få tillgång till sina personuppgifter och välja inställningar som rör personuppgifter i realtid innan slutet av 2026. Se över de nuvarande rutinerna för kunder som vill utöva sina rättigheter och bredda utbildningsinsatserna för kundtjänst- medarbetare. Målet uppfyllt. Automatisera processer för kunder som vill utöva sina rättig- heter i samband med behandlingen av personuppgifter. Not: Målet som rör vetenskapligt baserade utsläppsmål för våra leverantörer har omformulerats för att stämma överens med SBTi:s vägledning om engagemangsbaserade mål enligt SBTi4.0. Målet om medarbetarutbildning har omformulerats och kortats ned. Målet att investera i innehåll som lyfter fram hållbarhetsfrågor har reviderats med ett nytt nyckeltal som motsvarar en % andel av alla produktioner som finansieras av Viaplay. En %-andel av hela innehållsportföljen, sammantaget, återspeglar vårt långsiktiga engagemang. Hållbarhetsrapport Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt 108 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet, produktion och miljön Vi minskar vårt miljöavtryck och satsar på fler hållbara material, högre energieffektivitet och en mer hållbar drift av våra kontor. Möjligheter och utmaningar Klimatåtgärder både framför och bakom skärmen Klimatförändringar och miljöförstöring har identifierats som två av mänsklighetens allra största utmaningar under detta århundrade. På Viaplay Group förespråkar vi hållbarhet både framför och bakom skärmen. Vi belyser viktiga frågor, återspeglar samhällsförändringar och inspirerar vår publik med innehåll som uppmuntrar till positiva klimat- och miljöåtgärder. Klimat- och miljöåtgärder är viktiga fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Vår resa mot sänkta koldioxid- utsläpp ger oss chansen att optimera verksamheten och samtidigt minska vår miljöpåverkan. Vi arbetar för att använda mer energi från förnybara energikällor, öka energieffektiviteten och minska avfallsmängderna i hela vår verksamhet. Produktion och inköp av innehåll står för huvuddelen av växthusgasutsläppen i Viaplay Groups värdekedja. Anledningen är den omfattande logistik som krävs för att kunna skapa och leverera innehåll av hög kvalitet. Men vi ser det också som ett gyllene tillfälle att utveckla framtidssäkrade pro - duktionsmetoder och dela med oss av dem till våra branschkollegor Tillsammans kan vi minska vår miljöpå - verkan och skapa innehåll som känns äkta, har en hög igenkänningsfaktor och återspeglar den föränderliga värld vi lever i. Viaplay Group tillämpar försiktighetsprincipen när vi analyserar verksamhetens miljöpåverkan. Det innebär att vi avstår från att fatta beslut i de fall där vi saknar fullständigt vetenskapligt underlag, men misstänker att beslutet kan få en negativ påverkan på miljön. Vi samarbetar även med branschorganisationer kring utvecklingen av standardiserade mätmetoder för strea- mingens klimatpåverkan samt redovisar i enlighet med EU:s taxonomi och följer TCFD:s rekommendationer om klimatrelaterade finansiella risker. Framsteg Snabb minskning av koldioxidutsläppen i verksamheten Under 2022 gjorde Viaplay Group stora framsteg i arbetet med att uppfylla sina långsiktiga klimatmål. Koncernen lyckades minska utsläppen från bränsleför- brukning och inköpt energi (scope1 och 2) med 64,9% jämfört med 2019 års nivåer, huvudsakligen genom att byta till elavtal med förnybara energikällor. Utöver detta har koncernen uppgraderat system och processer i de egna lokalerna. Vi har börjat med att ta energikrävande servrar ur drift och övergå till effektiva hyperskalära molntjänster. Vi kunde därmed sänka energiförbruk- ningen för servrar på plats med 50% under 2022, och koncernen siktar nu på att sänka den med ytterligare 33% under 2023. Vidta åtgärder för klimat & miljö I korthet Mål för 2026: • Minska utsläppen av växthusgaser i absoluta tal inom scope1 (direkta utsläpp), scope2 (inköpt energi) och scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2% till utgången av 2030 jämfört med nivåerna från 2019. • 71% av leverantörer för inköpta varor och tjänster med mest utsläpp ska omfattas av vetenskapligt baserade mål innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: • Stärka våra medarbetare • Bygga partnerskap för tillväxt Mål för 2022 Minska de direkta utsläppen från fordon och fast- igheter (scope1), inköpt energi (scope2) med 12,6% innan slutet av 2022. Minska utsläpp från affärsresor (scope 3.6) med 12,6%. Få till stånd ett samarbete med produktionerna och etablera ett program för att mäta, övervaka och minska utsläpp. Inledningsvis ska detta omfatta 5% av drygt 100 egna produktioner och en större sport- sändning under 2022. Efter att ha uppnått koncernens långsiktiga mål för reducerade scope1- och 2-utsläpp under 2022 kom- mer arbetet under 2023 att handla om att öka ande- len energi från förnybara energikällor. Vi kommer att fortsätta byta ut elavtal och gå över till el från certifie- rade förnybara energikällor samt förbättra energieffek- tiviteten i våra lokaler. Under 2022 lyckades vi inte nå målet för minskade utsläpp från tjänsteresor. Utsläppen minskades med 12,3% jämfört med målet på 12,6%. Under 2023 har koncernen som mål att minska utsläp- pen från tjänsteresor med 16,8% jämfört med baslinjen från 2019. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Viaplay Group är stolta över att stödja 109 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Så arbetar vi Minska utsläppen i både den egna verksamheten och hela värdekedjan Inom Viaplay Group övervakar, mäter, reducerar och redovisar vi årligen vårt koldioxidavtryck i enlighet med riktlinjerna i det internationella GHG-protokollet. I slutet av 2022 validerades Viaplay Groups kortsiktiga vetenskapligt baserade mål för minskning av växthus- gaser (GHG) av Science Based Targets initiative (SBTi). Utöver SBTi-principerna stöttar Viaplay Group även kampanjen Business Ambition for 1,5°C och FN:s Race to Zero-initiativ sedan 2020. Det innebär att koncer- nen under de närmaste åren har åtagit sig att minska utsläppen av växthusgaser i hela verksamheten och leverantörskedjan till nivåer som ligger i linje med målen för Parisavtalet. Minska utsläpp från tjänsteresor År 2021 identifierade Viaplay Group tjänsteresor som den största källan till växthusgasutsläpp i verksamheten och beslutade att sätta upp ett mål för att minska dessa utsläpp. År 2022 inrättade koncernen ett nytt program för hållbara resor, där data som gör det möjligt att spåra växthusgasutsläpp från tjänsteresor samlas in från hela koncernen och rapporteras tillbaka till varje berörd funktion. Det nya programmet är integrerat med bud- getprocessen så alla funktioner kan planera kommande resor utifrån de uppsatta klimatmålen. Som en del av vårt arbete med att minska koldioxidut- släppen har vi även uppdaterat koncernens riktlinjer för tjänsteresor så att det harmoniserar med vårt program Utsläpp (GRI 305-1,2,3) Koldioxidutsläpp (tCO 2 e) Årliga utsläpp 2022 Föregående år 2021 Basår 2019 Direkta utsläpp (scope 1) Mobil förbränning (fordon) 49 35 116 Stationär förbränning (fastigheter) 47 17 45 Totalt 97 52 161 Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope2) Uppvärmning 203 157 247 El (marknadsbaserad metod) 445 1407 1713 El (platsbaserad metod) 2 697 804 974 Totalt (marknadsbaserad metod) 648 1564 1960 Övriga indirekta utsläpp (scope3) Uppströms verksamheter 3.1 Inköpta varor och tjänster 78549 78543 61153 3.2 Kapitalvaror 469 435 105 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp 255 298 947 3.4 Uppströms transport och distribution 160 155 82 3.5 Avfall genererat i verksamheten 3 10 11 3.6 Tjänsteresor 4596 1634 5239 3.7 Anställdas resor till och från arbetet 1863 1269 1500 Nedströms verksamheter 3.11 Användning av sålda produkter 5934 3536 4894 3.15 Investeringar 126 145 171 Totalt 91954 86025 74102  Utsläpp totalt 92699 87641 76223 1) Siffrorna har räknats om under 2022. Mer information finns i avsnittet Beräkning av utsläpp av växthusgaser, sidan 111. 2) Utsläpp från elförbrukning (platsbaserad metod) redovisas i enlighet med GRI:s och GHG-protokollets riktlinjer. Marknadsbaserade uträkningar för utsläpp används för totalsummorna för scope2. Vidta åtgärder för klimat & miljö Utsläpp efter scope och källa Scope1 Scope2 Scope3 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Köpa och skapa innehåll Sändning och distri- bution Tjänste- resor Kund- upplevelse Övrigt Ton CO 2 Scope1: Direkta utsläpp från vår verksamhet. Scope2: Utsläpp från inköpt energi som förbrukas i vår verksamhet. Scope3: Utsläpp från andra källor i vår värdekedja. 110 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 för sänkta utsläpp i samband med tjänsteresor. Vi upp- muntrar våra medarbetare till mer klimatvänliga resvanor, genom att resa mindre och välja mer hållbara färdsätt. Beräkning av utsläpp av växthusgaser Viaplay Group har redovisat sitt klimatavtryck sedan koncernen grundades och vi arbetar fortlöpande med att förbättra vår förståelse för hur vår verksam- het påverkar klimatet. Vi arbetar fortlöpande med att förbättra vår utsläppsinventering genom mer detal- jerade data om källor till både direkta och indirekta växthusgasutsläpp. Det ger oss ökad kunskap om vilka riktade åtgärder vi ska vidta för att minimera utsläppen. Som en del av SBTi-valideringen 2022 genomfördes en omfattande inventering av baslinjedata från 2019 som omfattade alla indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms. Under inventeringen har tidigare oredovis- ade historiska data från flera olika källor tagits med i beräkningen och våra växthusgasutsläpp från 2019 och framåt har omräknats för att fastställa en korrekt och fullständig baslinje i enlighet med SBTi:s krav till årets redovisning. Beräkningarna av scope2-utsläpp har också setts över och räknats om med hjälp av en mark- nadsbaserad metod. Covid-19-pandemin fick allvarliga följder för flera verksamheter, med stängning av flera kontor och internationella reserestriktioner från 2020 till början av 2022. Därför valdes 2019 som basår i enlighet med SBTi:s krav. Det finns en rad faktorer som påverkar våra scope3-utsläpp, i synnerhet de som är kopplade till inköpta varor och tjänster, vilket även är källan till de flesta av företagets utsläpp. Faktorerna varierar från år till år beroende på vad som köps in och vilka leveran- törer som anlitas. Viaplay Group tillämpar en metod för operativ kontroll och redovisar alla scope1-, 2- och 3-utsläpp som Viaplay Group eller något av koncernens dotterbolag har operativ kontroll över. Viaplay Group redovisar även utsläpp nedströms från samriskföre- tag och investeringar. Viaplay Group använder sig av regelbundet uppdaterade utsläppsfaktorer hämtade från statliga databaser, akademiska studier, företagsrapporter och annan offentliggjord information. Den globala upp- värmningspotentialen (GWP) finns tillgänglig i dessa källor. I enlighet med IPCC:s femte rapport bygger beräkningen på den globala uppvärmningen under en hundraårsperiod, omfattar alla sex växthusgaser och uttrycks i koldioxidekvivalenter. En del av siffrorna om energi och avfall bygger på uppskattningar. Scope1: Fordon och bränsleförbrukning Vid beräkningen av dessa utsläpp används de senaste omräkningsfaktorerna från det brittiska ministeriet för näringsliv, energi och industriell strategi (BEIS). Scope2: Inköpt energi Viaplay Group redovisar både marknadsbaserade och platsbaserade utsläppsberäkningar i denna kategori i enlighet med GRI:s och GHG-protokollets riktlinjer. Med den marknadsbaserade metoden utgår man från den leverantörsspecifika utsläppsfaktor som anges av elleverantören – inklusive eventuella gröna certifikat för förnybar el – eller så kallade residualmixar där elen sak- nar ursprungsgaranti. I de fall där de absoluta siffrorna från elleverantörerna gäller kontor som delas med andra företag används uppskattningar baserade på kvadrat- meter för att bedöma vår andel av energiförbrukningen. Den platsbaserade metoden innebär att man utgår från landets genomsnittliga elmix vid beräkningen. Energi (GRI 302-1,4) Redovisningsår Föregående år Basår MWh 2022 2021 2019 Icke-förnybara energikällor 4646 8292 8714 Förnybara energikällor 5520 691 1156 Total energiförbrukning 10166 8983 9870 Not: Uppgifterna avser energiförbrukning som leder till utsläpp inom scope1 och 2 eller kan hänföras till koncernens egen verksamhet. 1) Baslinjen har omräknats och justerats då tidigare saknade data nu har införlivats. Vidta åtgärder för klimat & miljö 111 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Avfall (GRI 306-3,4,5) Redovisningsår Föregående år Avfall i ton 2022 2021 Genererat avfall Byggavfall 0,0 1,1 Elektronik 2,2 1,7 Glas 3,1 3,9 Glödlampor 0,1 0,1 Metall 0,8 0,8 Blandat avfall för återvinning 51,1 7,4 Blandat fast avfall 10,5 11,1 Organiskt avfall 12,3 3,8 Papper 23,1 27,0 Pappersförpackningar 41,0 102,2 Plast 4,6 5,6 PET-flaskor 0,4 0,1 Totalt 149,2 164,8 Återvunnet och komposterat avfall Återvinning 133,8 148,3 Kompostering 7,7 2,8 Totalt 141,5 151,1 Avfall till förbränning och deponi Förbränning 7,8 9,2 Deponering 0,0 2,61 Övrigt 0,0 1,8 Totalt 7,8 13,6 Not: Avfallsmängderna för hela koncernen bygger på uppskattningar. Där vi inte kan få fram absoluta tal, till exempel från gemensamma anläggningar, har vi gjort en skattning för hela koncernen utifrån de absoluta data vi har tillgång till. De utsläppsfaktorer som användes i dessa beräkningar kommer från Association of Issuing Bodies (AIB). Scope 3: Indirekta utsläpp från värdekedjan En stor del av dessa utsläpp uppskattas baserat på information om utgifter och transaktioner. Vi använder till exempel totala utgifter per produktion för att beräkna utsläpp från produktioner med köpt innehåll, och en anpassad utsläppsfaktor baserad på genom- snittliga utgifter från våra egna produktioner under 2020. Våra förbrukningsbaserade beräkningar bygger på EXIOBASE Multi-Regional Environmentally Extended Input Output Model, där uppströmsutsläpp beräknas med hjälp av transaktionsdata. För aktivitetsdata används istället andra vetenskapliga källor och data- baser med utsläppsfaktorer, till exempel UK DEFRA, Idemat, Quartz och miljövarudeklarationer (EPD). Utsläpp från tjänsteresor (scope3.6) och anställdas resor till och från jobbet (scope3.7) beräknas enligt WTW-metoden (well-to-wheel eller ”källa till hjul”). Scope3.11: Användning av sålda produkter Viaplay Group använder DIMPACTs Video Streaming Model för att beräkna utsläppen från värdekedjan för streaming. DIMPACT är ett samarbete mellan akade- miska institutioner och 18 medie- och teknikföretag. Förbättrad energieffektivitet Viaplay Group strävar efter att förbättra energieffektivi- teten i hela verksamheten. Vi gör kontinuerliga översy- ner och utvärderingar av energikällor och försöker hitta sätt att minska elförbrukningen i alla våra lokaler. Under de senaste åren har vi uppgraderat till effektiv LED- belysning på ett flertal kontor. Avfall Viaplay Group arbetar med att minimera avfallet från verksamheten och uppmuntra till återbruk och återvin- ning av alla föremål och material. När koncernen anpas- sade och renoverade en del av det svenska huvudkon- toret för att underlätta hybridarbete passade man på att återanvända befintligt möblemang. Gamla möbler fick nytt liv medan resten gick till återvinning. Vi strävar efter att minimera elektronikavfall och arbetar aktivt med att återanvända elektronik i verksamheten. Hållbara produktioner Viaplays produktioner står för merparten av Viaplay Groups indirekta utsläpp och uppgick till omkring 60% under 2022. Därför är det en viktig strategisk affärs- prioritet att minska utsläppen från beställda produk- tioner. År 2022 lanserade Viaplay Group ett program för hållbar produktion med en särskild guide för hållbar produktion, Viaplay Sustainable Production Guide (SPG), som användes i utvalda Viaplay-produktioner, både drama och reality. Hållbarhetsguiden (SPG) visar hur man på ett strukturerat sätt införlivar hållbarhet i varje skede av produktionsprocessen, från att ta hänsyn till hållbarhetsfrågor redan på idéstadiet i berättandet till att planera för och utnyttja utsläppssnål logistik i själva produktionen. Våra policyer: • Hållbarhetspolicy • Resepolicy Vidta åtgärder för klimat & miljö 112 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Streaming och miljön Mätning och minskning av energiförbrukning och koldioxidutsläpp från teknisk utrustning, nätverksinfrastruktur och datacenter Möjligheter och utmaningar Streaming i en föränderlig värld Digitaliseringen och internetanvändningen ökar expo- nentiellt över hela världen, vilket i sin tur leder till att efterfrågan på streamingtjänster ökar. Ökad streaming står för en stor del av den globala nätverkstrafiken, vilket ställer krav på internetleverantörerna att förbätt- ra sin infrastruktur för att kunna tillgodose behovet av ökad kapacitet under perioder med hög trafik. Strea- mingen står för närvarande för 6,4% av klimatpåverkan i Viaplays Groups värdekedja. På Viaplay Group försöker vi aktivt, tillsammans med våra samarbetspartners, optimera energibehoven i alla delar av värdekedjan för streaming, och på så sätt minimera streamingens miljöpåverkan. Det omfattar allt från lokala servrar med oavbruten drift till den processorkraft som krävs för att klara periodvisa trafiktoppar. Framsteg Samarbete för mer hållbar streaming Viaplay Group arbetar fortlöpande tillsammans med sina samarbetspartners för att optimera processer och teknik och göra värdekedjan för streaming mer energi- effektiv och mindre koldioxidintensiv. Under 2022 sam- arbetade Viaplay Group med branschkollegor genom DIMPACT och dess arbetsgrupper i syfte att inleda en dialog med tillverkare av slutanvändarenheter (tv-skär- mar, surfplattor etc.) om att förbättra energieffektivite- ten genom branschomfattande samarbeten. I arbetet ingick intervjuer med olika parter för att se var det fanns utrymme för att förbättra energieffektiviteten och vilka drivkrafter som kan finnas för att främja framtida förbättringar i streamingbranschen och närliggande verksamheter. År 2022 streamades 50% av alla titlar på Viaplay-plattformen med miljövänligare hyper-cloud- streaming efter att 169000 timmar med innehåll hade kodats med energieffektiv molnkodning. Koncernen har satt upp ett mål för 2023 om att öka andelen till 75% av alla titlar, för att ytterligare minska plattformens energi- förbrukning. För att övervaka och minska streamingens klimatpåverkan mäter Viaplay koldioxidutsläppen per timme streamat innehåll. Under 2022 steg Viaplays genomsnittliga utsläpp per streamad timme, vilket På plats och i molnet (andel av total- summan) CO 2 Energi 0,2% 12,4% Distribution (andel av total- summan) CO 2 Energi 0,6% 1,2% Nätverk (andel av total- summan) CO 2 Energi 22,5% 19,3% Enheter (andel av total- summan) CO 2 Energi 76,8% 67,0% Vidta åtgärder för klimat & miljö Utsläpp och energiintensitet för Viaplay Groups streamingvärdekedja Siffrorna har tagits fram med hjälp av DIMPACTs Video Streaming Model. I korthet Mål för 2026: Fortsätta arbeta branschövergripande för att få igång dialoger med samarbetspartners och leveran- törer i syfte att hitta mer energieffektiva produkter/ lösningar till värdekedjan för streaming. Strategisk affärsprioritet: Bygga partnerskap för tillväxt Nyckeltal: Ingen uppgift Mål för 2022: Föra dialog med alla större tillverkare av enheter för slutanvändare i syfte att förbättra energieffektivi- teten genom branschsamarbeten under 2022. Mål för 2023: 75% av allt innehåll ska streamas via energieffektiva hyperskalära molnplattformar innan slutet av 2023. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt 113 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 kan förklaras av den stora ökningen streamingtimmar från europeiska marknader utanför Norden under året. Ökningen av utsläppen per streamad timme beror på att energiförsörjningen på de andra europeiska markna- derna utanför Norden är mer koldioxidintensiva. Så arbetar vi Minska utsläpp genom hela värdekedjan för streaming Viaplay Group arbetar fortlöpande med att göra s treamingen effektivare i varje del av värdekedjan, samtidigt som vi måste hantera trafiktopparna under vissa tider på dygnet och vid stora sportevenemang. Vi har fokuserat på de delar som vi har direkt ko ntroll över och arbetar på två olika sätt – genom att upp- gradera system och processer för att möta ökad efterfrågan och trafiktoppar samt genom att sänka energi förbrukningen och utsläppen. Viaplay Group samarbetar också med branschorganisationer som DIMPACT och med olika samarbetspartners och leverantörer för att skapa större transparens kring energiförbrukning och utsläpp. En serverfri arkitektur Viaplay Group arbetar löpande med att uppgradera system och processer. En central del av arbetet hand - lar om att avveckla energikrävande lokala servrar och övergå till effektivare hyperskalära molntjänster. Där - med kan vi bygga en serverfri arkitektur som är extremt skalbar. Under 2021 uppgick elförbrukningen från lokala servrar till 294 MWh. I samband med migreringen 2022 avvecklades flera servrar på Viaplays huvudkontor, vilket ledde till en halvering av elförbrukningen på serversidan. Under 2023 har koncernen som mål att sänka energi - förbrukningen från servrar på plats med ytterligare 33% genom fortsatt uppgradering till energisnåla system. Programmeringsarbetet bakom plattformen Viaplay Group utvecklar just nu tredje generationen av Viaplay-plattformen, med målet att fyrdubbla kapacite- ten vid trafiktoppar och därmed minska såväl elförbruk- ning som driftskostnader. Programmeringen bakom den senaste versionen av Viaplay-plattformen har gjorts med Rust, ett av de mest energieffektiva program- meringsspråken. Energi- och utsläppsintensitet (GRI 302-3) Watt per streamad timme Årliga utsläpp 2022 Föregående år 2021 Energiintensitet – värdekedjan för streaming 56 55 gCO 2 per streamad timme Utsläppsintensitet – värdekedjan för streaming Norden 4 3 Övriga europeiska länder 23 35 Totalt 7 4 MWh per anställd Energiintensitet – koncernen 6,0 6,2 tCO 2 per anställd Utsläppsintensitet – koncernen 54,8 60,3 Not: Energiintensiteten beräknades genom att dividera den totala energiförbrukningen i MWh med det totala antalet anställda inom kon- cernen. Utsläppsintensiteten beräknades genom att dividera de totala utsläppen i tCO 2 med det totala antalet anställda i koncernen. Utsläpp från streaming (scope3.11) Årliga utsläpp Föregående år Basår Koldioxidutsläpp (tCO 2 e) 2022 2021 2019 Utsläpp från streaming På plats och i molnet 9 9 7 Distribution 36 143 186 Nätverk 1332 762 1153 Enheter 4557 2622 3548 Totalt 5934 3536 4894 Viaplays koldioxidutsläpp per streamad timme I genomsnitt .............................7 g Norden ...................................4 g Övriga europeiska länder ............23 g Andra aktiviteter som förbrukar 1kWh: Dammsugning ..................................1,4timmar Koka vatten .....................................27minuter Bastu ............................................10minuter För 1kWh kan du titta på Viaplay i ................. 11 timmar Vidta åtgärder för klimat & miljö 114 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Streamingpartners Nätverk för innehållsdistribution (CDN) utgör det sista steget för att kunderna ska få ta del av Viaplays streamade innehåll. Viaplay Group anlitar flera stora CDN-leverantörer som värdar för Viaplays innehålls- katalog. Genom replikering på de lokala marknaderna kan de hantera all trafik och gör Viaplays innehåll till- gängligt när och var som helst på valfri enhet. Innehålls- distributionen står för en betydande del av streaming- ens energiförbrukning. Viaplay Group har fokuserat på att sänka energiförbrukningen och utsläppen från CDN- leverantörerna genom att införliva hållbarhetskriterier i upphandlingsprocessen för CDN-tjänster. Nätverk och användarenheter Lejonparten av de utsläpp som genereras av streaming kan hänföras till internetleverantörernas nätverk och slutanvändarnas enheter, det vill säga den energi som går åt när kunderna tittar på Viaplay på till exempel tv-skärmen eller surfplattan. Internetleverantörerna och slutanvändarna står för 22% respektive 77% av utsläp- pen i samband med streaming. Viaplay Group har ingen direkt kontroll över energianvändningen eller utsläpp- sintensiteten från dessa källor. För att minska miljöpå- verkan i denna del av värdekedjan har Viaplay Group anslutit sig till DIMPACT, en av branschens mest visionä- ra organisationer, där flera akademiska institutioner och 18 medie- och teknikföretag ingår. Via DIMPACT-samar- betet kan koncernen föra en dialog med samtliga tillver- kare av slutanvändarenheter för att förbättra datatrans- parensen och enheternas energieffektivitet. Enligt scope 3-standarden i GHG-protokollet är redovisningen av denna typ av utsläpp frivillig – det vanligaste är att man väljer att utelämna dem när företagets klimatavtryck redovisas. På Viaplay Group har vi emellertid beslutat att redovisa utsläppen i användningsfasen under kategorinAnvändning av sålda produkter´ (som indirekta växthusgasutsläpp). Vi anser att redovisningen av dessa utsläpp överensstäm- mer med GHG-protokollets vägledande principer om relevans, fullständighet, jämförbarhet, transparens och noggrannhet. På Viaplay Group är vi övertygade om att företag som verkligen vill bidra till en mer hållbar framtid måste utvärdera sin miljöpåverkan och hitta sätt att minska den. I egenskap av ledande streaming- företag är det viktigt för oss att få en ökad förståelse för vår klimatpåverkan. Men vi måste också hitta sätt att minimera vår påverkan på lång sikt, utan att göra avkall på kvaliteten på våra tjänster. Våra policyer • Hållbarhetspolicy • Upphandlingsriktlinjer för streamingleverantörer • Uppförandekod för leverantörer Vidta åtgärder för klimat & miljö 115 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Medarbetarnas välbefinnande Arbeta för ökad mångfald & inkludering Flexibla arbetsmöjligheter, program för psykiskt välbefinnande och en trygg och sund arbetsmiljö. Möjligheter och utmaningar På Viaplay Group prioriterar vi medarbetarnas hälsa och säkerhet och uppmuntrar till en god balans mellan arbete och privatliv. Det hjälper oss att få produktiva medarbetare som mår bra. Vår princip att alltid sätta människan i centrum innebär att vi tar hänsyn till medarbetarnas säkerhet och välbefinnande i all vår verksamhet. Därför erbjuder vi en flexibel hybridmodell för arbete, med regelbundna avstämningar mellan med- arbetare och chef. Vi ställer resurser till förfogande för att hjälpa medarbetarna att utföra sitt jobb och person- liga åtaganden, när det behövs, och ser till att skapa en trygg och sund arbetsplats för alla. Som arbetsgivare har vi ett särskilt ansvar för att värna om medarbetarnas välbefinnande och erbjuda r ättvisa och trygga arbetsförhållanden som främjar detta. Viaplay Group arbetar också för att värna om och främja goda arbetsvillkor i hela leverantörskedjan, särskilt i våra innehållsproduktioner och sportsändningar. Du kan läsa mer om vårt arbete inom det här området i avsnittet ”Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll”. I korthet Mål för 2026: Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 83 (från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021) innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: Stärka våra medarbetare Nyckeltal: Medarbetarenkätens välbefinnandeindex Mål för 2022: Fortsätta att implementera vår hybridarbets- modell och erbjuda utbildningar i tidsplanering och självledarskap för alla våra medarbetare i syfte att öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 81 (från 79 under 2021) innan slutet av 2022. Mål för 2023: Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 82 (från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021) innan slutet av 2023. . Anställda och övriga arbetstagare (GRI 2-7, GRI 2-8) 2022 2021 Antal personer Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Fast anställda Norden 576 750 1326 — — — Övriga Europa 106 125 231 — — — Heltidsanställda 682 875 1557 572 721 1293 Norden 5 8 13 — — — Övriga Europa 1 2 3 — — — Deltidsanställda 6 10 16 14 4 18 Totalt antal fast anställda 688 885 1573 586 725 1311 Tillfälligt anställda Norden 34 59 93 52 84 136 Övriga Europa 10 15 25 5 1 6 Totalt antal tillfälligt anställda 44 74 118 57 85 142 Totalt antal anställda 732 959 1691 643 810 1453 Övriga arbetstagare 16 14 30 — — — Not: Sjukfrånvaron avser endast anställda och definieras som antalet frånvarodagar (inklusive sjukdagar) i varje kategori i förhållande till det totala antalet anställda i den kategorin och beräknat efter 253 arbetsdagar per år. Siffrorna för 2021 inkluderade inte sjukdagar, vilket ledde till att siffran för 2022 steg. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt 116 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Framsteg De insatser vi gjort för att nå vårt långsiktiga mål att öka medarbetarnas välbefinnande har varit effektiva. Vi har uppnått våra årliga mål och förbättrat det totala välbefinnandeindexet med två poäng jämfört med 2021 (från 79 till 81). Välbefinnandeindexet är en del av den årliga medarbetarenkäten. För att öka sammanhåll- ningen och trivseln bland medarbetarna har vi bland annat anordnat visningar av Viaplays filmer. Vi har även fortsatt arbetet med att etablera vår hybridmodell där medarbetarna kan jobba antingen på kontoret eller hemifrån. Majoriteten har hittat en bra balans och kommer in till kontoret 2–3 dagar i veckan. Utöver detta följer vi regelbundet upp frågor om stress och balansen mellan arbete och privatliv under hela året. Under det gångna året har koncernen kunnat se en positiv utveckling med bättre balans mellan arbete och privatliv samt minskade, upplevda stressnivåer. Den mest påtagliga förbättringen syntes i stressnivåerna som minskade med 7% under 2022. Vi är stolta över att inga arbetsskador/-olyckor rapporterades under 2022. Det kommer att vara fortsatt viktigt att fokusera på våra insatser för arbetsmiljö och välbefinnande för att nå vårt långsiktiga mål. Viaplay Group kommer därför att fortsätta att stärka sin hybridarbetsmodell och att implementera ledarskapsmodellen ”Good to Great”, som lägger stor vikt vid medarbetarnas välbefinnande. Så arbetar vi Viaplay Group arbetar förebyggande och fortlöpande med att säkerställa en hälsosam och trygg arbetsmiljö, både fysiskt och psykosocialt, på flera olika områden. Vi använder medarbetarnas självrapporterade välbe- finnande som indikator för att kunna utvärdera våra insatser, då det täcker samtliga aspekter av arbetsmiljön inom Viaplay Group: kontorsmiljö, balans mellan arbete och privatliv, hälsa, säkerhet och den allmänna trivsel- nivån under arbetsdagen. Strategi för välbefinnande Under 2022 påbörjade Viaplay Group arbetet med att utveckla en strategi för ökat välbefinnande. Strategin omfattas av ett ramverk med olika nyckelområden som på ett förebyggande sätt bidrar till att förbättra välbe- finnandet i stort, till exempel balans, gränsdragning, förhandlingar, tydliga förväntningar, bra relationer och uppskattning. Vår strategi för välbefinnande berör tre viktiga fokusområden: stresshantering, möjlighet att påverka den egna arbetssituationen och en sund balans mellan arbete och privatliv. För att uppnå detta kommer vi att arbeta mer och intensivare med satsningar på ett bättre ledarskap, och ge riktat stöd till de ledare och team som behöver det mest. Dessutom kommer vi att genomföra regelbundna snabbenkäter för att mäta medarbetarnas välbefinnande och kunna förbättra där det behövs. Slutligen kommer vi att fortsätta utveckla hybridarbets- modellen för att ge våra chefer och medarbetare chan- sen att hitta en god och hållbar balans mellan arbete och privatliv. Hybrid arbetsmodell Viaplay Group tillämpar en hybrid arbetsmodell där medarbetarna tillbringar 2–3 dagar i veckan på kontoret. Vi vill erbjuda en arbetsplats där både med- arbetarna och verksamheten kan utvecklas och växa. Arbeta för ökad mångfald & inkludering Arbetsskador – anställda och övriga arbetstagare (GRI 403-9) 2022 2021 Antal incidenter och frånvarokvot Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Arbetsolyckor med dödlig utgång — — — — — — Allvarliga arbetsolyckor — — — 2 3 5 Arbetsskador som leder till sjukfrånvaro — — — — — — Förlorade arbetsdagar — — — — 23 23 Frånvarokvot 3,0 1,2 2,0 1,4 0,9 1,0 Not: Frånvarokvoten avser endast anställda och definieras som antalet frånvarodagar (inklusive sjukdagar) i varje kategori i förhållande till det totala antalet anställda i den kategorin och beräknas efter 253 arbetsdagar per år. Siffrorna för 2021 inkluderade inte sjukdagar, vilket ledde till att siffran för 2022 steg. 117 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Sedan hybridarbetsmodellen infördes kan vi se att med- arbetarnas trivsel och engagemang har ökat. Koncernen har genomfört en årlig undersökning, sedan modellen lanserades, för att ta reda på hur den uppfattas av med- arbetarna. I undersökningen som genomfördes 2022 uppgav mer än 93% av medarbetarna att deras produk- tivitet var oförändrad eller bättre sedan hybridmodellen infördes. Arbetsmiljön och medarbetarnas hälsa och säkerhet Viaplay Group arbetar systematiskt och förebyggande med hälsa och säkerhet för samtliga medarbetare på alla våra kontor och i alla länder där vi bedriver verksamhet. Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med nationell lag - stiftning och koncernens styrdokument, som föreskriver samordning av hälso- och säkerhetsfrågor. Arbetsmiljöpolicyn fastställer förväntningar på och standarder för arbetsmiljön på koncernens kontor och klargör roller och ansvarsområden inom Viaplay Group. Säker arbetsmiljö Viaplay Groups säkerhetsansvariga har ett nära sam- arbete med samtliga funktioner inom Viaplay Group för att identifiera potentiella risker och hitta sätt att avhjälpa dem. Det görs bland annat genom personalut- bildningar och implementering av processer, system och försäkringsavtal som är avsedda att skydda med- arbetarna och verksamheten. Skyddsronder genomförs regelbundet på alla kontor och arbetsplatser. Lokala skyddsombud deltar i skyddsronderna och bidrar till den utveckling av arbetsmiljön som bedrivs av vår People & Sustainability funktion under hela året. Viaplay Groups riskhanteringsrutiner är till för att utvärdera och förbättra företagets systematiska hälso- och säkerhetsarbete. Riskhanteringsrutinerna garan- terar att minimikraven för fysisk säkerhet följs på alla kontor, till exempel regler för åtkomstkontroll och larm som säkerställer en trygg arbetsmiljö. Viaplay Group bedriver även ett aktivt säkerhetsarbete i samband med tjänsteresor – vi gör riskbedömningar för specifika resmål och tar fram säkerhetsrekommendationer inför resan. Samtliga medarbetare på Viaplay Group, inklu- sive underentreprenörer, omfattas av Viaplay Groups reseförsäkring, som tillhandahåller läkarvård och hjälp i nödsituationer. I koncernens ramverk för krishantering beskrivs de insatsgrupper som har till uppgift att han- tera olika incidenter. De sätts in när en incident anmäls och vissa kriterier eller villkor är uppfyllda. Insatsgrup- pernas arbete samordnas av koncernens säkerhetschef. Det finns dessutom arbetsmiljökommittéer i alla län- der där vi är verksamma som har till uppgift att repre- sentera de anställda inom Viaplay Group. Kommittéerna ansvarar för att informera om och utbilda medarbetarna i vikten av en god arbetsmiljö, granska och följa upp incidenter och olyckor samt ge förslag på förändringar av befintliga rutiner och arbetsprocesser. Kommittén gör också en arbetsmiljöutvärdering där medarbetarna får komma med synpunkter på den fysiska arbetsmil- jön. Hur ofta kommittéerna sammanträder varierar från land till land, men de ska på årlig basis göra översyner av fysiska och psykosociala förhållanden och upprätta handlingsplaner om något behöver förändras. Främja medarbetarnas hälsa Viaplay Group värnar om medarbetarnas psykiska och fysiska hälsa. Vi arbetar förebyggande för att våra med- arbetare ska må bra, trivas på jobbet och hitta en sund balans mellan arbete och privatliv. Alla anställda får en onlineutbildning i arbetsmiljöfrågor (fysiska, psykoso- ciala och organisatoriska) samt tillgång till en särskild webbplats om välbefinnande, som uppmuntrar med- arbetarna att hitta en bra balans under arbetsdagen genom att till exempel ta rast eller motionera. Regel- bundna uppföljningar av medarbetarnas välbefinnande görs i samband med medarbetarsamtal och -enkäter. Utöver detta bedriver vi företagshälsovård och erbjuder frivilliga friskvårdsförmåner till alla anställda. En del av tjänsterna gäller för hela koncernen, medan andra är anpassade efter de enskilda länderna eller nationell lagstiftning. Vi kan dessutom erbjuda perso- nalstödsprogram i alla länder via underleverantörer. De kan till exempel tillhandahålla psykologisk rådgivning och hjälp med personliga och/eller arbetsrelaterade problem. Anmäla hälso- och säkerhetsproblem Alla anställda och övriga som arbetar för Viaplay Group uppmanas att reagera på och anmäla otrygga eller ohälsosamma arbetsförhållanden. Hälso- och säker- hetsrisker och incidenter kan anmälas lokalt på arbets- platsen där verksamheten bedrivs eller via internsys- temet för incidentrapportering på intranätet. Enligt Viaplay Groups riktlinjer accepteras inga former av repressalier mot medarbetare som anmäler en incident. Alla anmälningar genomgår en riskbedömningsprocess, antingen formell eller informell, beroende på situatio- nens karaktär. Arbetsmiljökommittéerna ska tillsammans med People & Sustainability department, kontorscheferna och fastighetsförvaltarna underlätta för medarbetarna att påverka den egna arbetsmiljön. Balans mellan arbete och privatliv i produktioner En sund och trygg arbetsmiljö är viktigt för oss när vi samarbetar med andra företag i beställda produktioner. Vår uppförandekod för leverantörer fastställer att leve- rantörerna ska erbjuda en sund och trygg arbetsmiljö för alla anställda och övriga medarbetare. Under 2022 implementerade vi ett PM om hållbar produktion, som ska delas ut vid starten av samtliga produktioner, och gjorde riktade insatser för att övervaka välbefinnan- det i utvalda produktioner med hjälp av snabbenkäter. Enkäterna kommer att användas i fler beställda produk- tioner under 2023. Du kan läsa mer om vårt arbete inom det här området i avsnittet ”Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll”. Våra policyer: • Medarbetarpolicy • Arbetsmiljöpolicy Arbeta för ökad mångfald & inkludering 118 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Attrahera, utveckla & behålla medarbetare Vi erbjuder kompetens- och karriärutveckling, utbildning och successionsplanering. Möjligheter och utmaningar Viaplay Group verkar i skärningspunkten mellan en teknikbransch i snabb utveckling och den kreativa inne- hållsindustrin. För att nå framgång krävs engagemang, samarbete, kontinuerlig kompetensutveckling och ett effektivt ledarskap. Vi är medvetna om de stora förde- larna med ledarskapsutveckling för både de enskilda medarbetarna och organisationen i stort. Att prioritera medarbetar- och ledarskapsutveckling, främja en lärandekultur och använda teknik och data för att hitta och attrahera kvalificerade medarbetare är, enligt vår mening, helt avgörande för att vinna konkurrensfördelar och genomdriva våra strategier. Effektiv ledarskapsutveckling kan ha en positiv effekt på ekonomin och leda till ökad tillväxt och välbefinnan - de för alla aktörer, såväl medarbetare som kunder och samhället i stort. Vår strategi för ledarskapsutveckling fokuserar på att förbättra kommunikationen, samarbetet och beslutsfattandet bland medarbetarna, samtidigt som den främjar engagemang och välbefinnande. Det leder till förbättrade resultat för hela organisationen, ökad konkurrenskraft och en mer ansvarstagande, etisk och motståndskraftig verksamhet. Framsteg Vi främjade inkludering och jämställdhet i rekryterings- processen, skapade nya arbetstillfällen och nyanställde 493 personer under 2022. Vårt snabbspår för ukrainska arbetssökande öppnade dörrarna för personer från missgynnade förhållanden (inklusive krigsflyktingar). Under det gångna året har vi använt oss av ny teknik i rekryteringsprocessen för att underlätta arbetet med att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Vi har varit särskilt framgångsrika i arbetet med att hitta och anställa personer från underrepresenterade grupper (till exempel kvinnor i tekniska yrken). Under det gångna året låg fokus för vår kompetens- utvecklingsstrategi på att ge våra ledare förtroendet och ansvaret att bli drivande bakom företagets resa mot en lärandekultur. Det uppnåddes genom införandet av den strategi och modell för internt ledarskap som vi kallar ”Good to Great”. Modellen bygger på interna och externa data som visar att ett gott ledarskap ger enga- gerade medarbetare, vilket i sin tur förbättrar företagets lönsamhet och resultat. För att nå dit har Viaplay Group Genomsnittligt antal timmar medarbetarutbildning (GRI 404 -1) 2022 2021 Timmar Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt VD och företagsledning (EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs) 12,2 7,6 9,3 0,1 0,5 0,3 Högre chefer (VPs, Heads of) 12,4 11,3 11,8 1,5 1,0 1,3 Övriga chefer 18,0 10,9 13,9 3,3 1,0 2,0 Medarbetare utan chefsbefattning 2,4 1,8 2,1 1,5 0,8 1,2 Genomsnitt koncernen 4,6 3,6 4,0 1,6 0,9 1,2 Not: Genomsnittligt antal utbildningstimmar beräknas med hjälp av det totala antalet utbildningstimmar som slutförts av anställda i varje kategori och det totala antalet anställda i kategorin. I korthet Mål för 2026: 75% av alla anställda ska delta i frivilliga initiativ för kompetensutveckling innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: Stärka våra medarbetare Nyckeltal: % andel av alla anställda som deltar i frivillig kompetensutveckling Mål för 2022: 50% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för lärande och kompetensutveckling (t.ex. e-utbild- ningar, kunskapsutbyte mellan kollegor samt hand- ledarledda kurser och workshops). Mål för 2023: 55% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för utbildning och kompetensutveckling under 2023. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Arbeta för ökad mångfald & inkludering 119 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 lanserat ett flertal olika initiativ, inklusive självutvärde- ringar, en webbplats med digitala teamverktyg och ett nytt program för ledarskapsutveckling. En stor andel av cheferna (över 81%) deltog i det frivilliga programmet för utbildning och kompetensutveckling under året. De tidiga resultaten visar på en liten förbättring i företagets ledarskapsindex, med en höjning från 84 för 2021 till 87 (det globala riktmärket ligger på 80). Utöver ledar- skapsutvecklingen erbjöd Viaplay Group också öppna utbildningstillfällen för medarbetare utan chefsbefatt- ning samt riktade teamsatsningar, där sammanlagt 46% deltog. Inom koncernen uppmärksammar vi medarbetarnas individuella utveckling, lärande och prestationer framför allt vid de utvärderingar som görs under medarbetar- samtalen. Under 2022 deltog 380 personer, både che- fer och medarbetare utan chefsbefattning, i en utbild- ning om hur man får ut mesta möjliga av ett medarbe- tarsamtal. Det ledde till en femprocentig ökning jämfört med förra året till att totalt 80% av alla anställda deltog i medarbetarsamtal. Så arbetar vi Att attrahera kvalificerade medarbetare STOLT SPONSOR AV WOMEN IN TECH I SVERIGE Genom att sponsra Women in Tech (WIT) i Sverige nio år i rad har vi på ett effektivt sätt kunnat attrahera kvalificerade medarbetare och gjort oss kända som en arbetsgivare som välkomnar kvinnor på teknik området. Vårt deltagande i WIT ger oss en unik möjlighet att hitta kvalificerade kvinnliga medarbetare från olika Nyanställningar och personalomsättning (GRI 401-1) 2022 2021 Norden Övriga Europa Totalt Norden Övriga Europa Totalt Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Nyanställda Kön Män 197 14 79 31 276 29 158 12 14 9 172 12 Kvinnor 170 12 47 18 217 13 142 11 27 18 169 12 Åldersgrupp <30 119 8 57 22 176 10 99 8 9 6 108 7 30–50 235 16 64 25 299 18 191 15 30 20 221 15 >50 13 2 5 2 18 1 10 1 2 1 12 1 Totalt antal nyanställda 367 26 126 49 493 29 300 23 41 27 341 23 Personalomsättning Kön Män 105 7 6 2 111 7 91 7 4 3 95 7 Kvinnor 80 6 26 10 106 6 87 7 10 7 97 7 Åldersgrupp <30 28 2 17 7 45 3 39 3 3 2 42 3 30–50 147 10 15 6 162 10 121 10 11 7 132 9 >50 10 1 0 0 10 1 18 1 0 0 18 1 Total personalomsättning 185 13 32 12 217 13 178 14 14 10 192 13 Internrekrytering 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Internrekryterade 176 24 170 18 346 20 96 15 100 12 196 13 Arbeta för ökad mångfald & inkludering 120 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 bakgrunder som är intresserade av en karriär inom tekniska yrken. Det har hjälpt oss att visa att Viaplay Group är en inkluderande och rättvis arbetsgivare, något som varit helt avgörande för vår framgång. Den stora fördelen med att sponsra WIT är att vi stärker vårt varumärke som arbetsgivare och ökar medvetenheten. Det hjälper oss att attrahera sökande som bidrar till ökad mångfald och vi har större chans att hitta de bästa kandidaterna för utlysta tjänster i framtiden. Genom att sponsra WIT bekräftar vi vårt engagemang för mångfald, inkludering och jämställdhet – en avgörande aspekt i vår strategi för att locka till oss kvalificerade medarbetare. Tekniska lösningar spelar en avgörande roll för att attrahera kvalificerade medarbetare Användningen av teknik och data har blivit allt viktigare när det gäller att attrahera rätt medarbetare. Amazing Hiring, Team Tailor och Alva Labs är bara några exempel på de data- och tekniklösningar som vi använder för att förbättra våra rekryteringsprocesser, hitta de bäst kvalificerade personerna och bedöma de sökande utifrån deras kunskap, kompetens och vad de kan tillföra ur ett kulturellt perspektiv. Det här är verktyg som gör det möjligt för oss att effektivisera rekryteringsprocessen, attrahera kandidater som passar vår företagskultur och göra rekryteringsprocessen till en positiv upplevelse för de sökande. Tekniska lösningar och datadrivna metoder har, helt enkelt, blivit oumbärliga för att rekrytera idag. Vi sparar tid och resurser samtidigt som vi effektivt iden- tifierar och attraherar de bästa kandidaterna för jobbet. Talangutveckling MEDARBETARSAMTAL OCH KARRIÄRUTVECKLING Medarbetarsamtal, eller utvecklingssamtal, gör det möjligt för chefer och medarbetare att sätta långsiktiga mål och följa upp dem med jämna mellanrum. Samtalen hjälper oss att se medarbetarnas utvecklingsmöjligheter, anpassa dem till medarbetarnas mål och hjälpa dem att nå sin fulla potential. Processen är en grundläggande del av vår strategi för talangutveckling. Medarbetarna får en tydlig bild av sina prestationer, vilka framsteg de gjort i förhållande till karriärutvecklingsmålen samt vär - defull feedback och tips om vad de kan bli bättre på. Medarbetarsamtalen består av ett längre och mer strukturerat första samtal som sedan följs upp med mindre formella enskilda samtal vid flera tillfällen. Under samtalen börjar man med att sätta upp tydliga förväntningar på resultat och karriärutvecklingsmål. Det görs i dialog med närmaste chef, där medarbetarna kan berätta om sina personliga ambitioner och mål. Målen följs upp med jämna mellanrum för att se till att med- arbetaren ligger i fas. Under samtalet diskuteras även framsteg, resultat och utmaningar på vägen. Chefens roll är att ge feedback, vägledning och stöd för att hjäl- pa medarbetarna att övervinna eventuella hinder. Ledarskap och fortbildning Viaplay Groups ledarskapsmodell bygger på moderna och etablerade vetenskapliga teorier samt vårt eget unika perspektiv. Modellen grundar sig på fyra principer: ”boost motivation”, ”set direction”, ”build together”, och ”it starts with you”. Den har tagits fram med hjälp av djupintervjuer, enkäter och workshops med ledare och medarbetare för att identifiera vilka ledaregenskaper som är viktigast för att vi ska kunna uppnå våra mål, förverkliga vår vision och låta vår företagskultur genom - syra allt vi gör. Flera satsningar på ledarskapsutveckling sjösattes under 2022 för att ytterligare stärka vår ledarskaps- och lärandekultur. ”Good to Great”-initiativet erbjuder olika utbildningsvägar som anpassats till Viaplays ledarskaps- modell. Deltagarna väljer utbildningsväg utifrån sina individuella förutsättningar och behov och skräddarsyr sin egen ledarskapsutveckling. Programmet är frivilligt, inte minst eftersom självständighet och ansvarstagan- de förhöjer effekterna av utbildningen. Utbildningarna består av självutvärderingar, livesända och inspelade digitala seminarier och strukturerat utbyte mellan kollegor (peer-to-peer), så att deltagarna kan lära Medarbetarsamtal (GRI 404-3) Andel anställda som haft medarbetarsamtal i % 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Övriga chefer 77 83 81 78 80 78 Medarbetare utan chefsbefattning 79 81 80 69 77 74 Genomsnitt koncernen 78 82 80 72 77 75 Not: Siffrorna motsvarar den procentuella andelen anställda i varje kategori som haft ett medarbetarsamtal. Uppgifterna samlades in via medarbetarenkäten, vilket innebär att siffrorna endast representerar de medarbetare som svarat på enkäten (89% av 1 499 anställda). Föräldraledighet (GRI 401-3) 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal anställda berättigade till föräldraledighet 728 958 1686 629 796 1425 Antal anställda som tog ut föräldraledighet 60 83 143 46 50 96 Andel av de anställda som tog ut föräldraledighet 8% 9% 8% 7% 6% 7% Antal anställda som återgick till arbetet efter föräldra- ledighetens slut 52 82 134 30 39 69 Antal anställda som fortfarande är anställda 12 månader efter föräldraledighetens slut 33 32 65 32 31 63 Arbeta för ökad mångfald & inkludering 121 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 sig av och med varandra. För att få ut så mycket som möjligt av utbildningssatsningen fokuserar program- met också på så kallade ”action sprints”, utbildning på språng, där verkliga arbetssituationer får fungera som övningsfält. Utöver individuella program och öppna utbildningstillfällen anordnar Viaplay även utbildnings- tillfällen för medarbetare utan chefsbefattning som vill lära sig mer om ämnen som feedback, teambuilding, arbete i hybridmiljöer och självledarskap. Syftet med utbildningstillfällena är att uppmuntra till självledarskap och öka medarbetarnas delaktighet i utbildnings- och utvecklingssatsningar. Vi genomförde även flera riktade utbildningsinsatser för att stötta särskilda områden eller team, till exempel utbildning i teamutveckling och programmet ”Foster a Learning Culture”. Det sistnämnda programmet syftar till att hjälpa teknikteam att utvecklas, anta nya teknik- drivna arbetssätt och dela med sig av kompetens och kunskap för att främja innovation. Dessutom anordnar vi så kallade ”Hack Days” som uppmuntrar tvärfunk- tionella team att samarbeta kring valfria projekt för att hitta teknikdrivna lösningar för olika delar av verksam- heten. Initiativ som dessa uppmuntrar till innovation och kreativitet, inspirerar medarbetarna att tänka utanför ramarna och får dem att våga prova nya idéer som kan driva verksamheten framåt. Behålla kvalificerade medarbetare FÖLJA UPP MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH FRÄMJA VÄLBEFINNANDE Viaplay Group vill vara ett förstahandsval som arbets giv are. Därför erbjuder vi flexibla arbetstider, distansarbete och andra anpassningar som underlät - tar för medarbetarna att hitta en bättre balans mellan arbete och privatliv, vilket i slutändan leder till nöjdare medarbetare. Inom ramen för arbetet med att behålla kvalificerade medarbetare genomför koncernen regelbundna enkäter för att få en bättre bild av medarbetarnas engagemang och trivsel. Resultatet används sedan till att identifiera områden där vi behöver bli bättre och vidta åtgärder. Medarbetarenkäten (EES) mäter många faktorer som påverkar poängen och fungerar som indikatorer på olika aspekter av medarbetarnas välbefinnande. Intern rörlighet, topptalangutvärdering och successionsplanering Vi tror att möjligheter till intern karriärutveckling bidrar till motiverade och nöjda medarbetare. Därför använder vi bland annat mått på intern rörlighet i vårt arbete med att behålla kvalificerade medarbetare. Viaplay Group genomför årligen en utvärdering av topptalanger i hela koncernen för att identifiera och behålla högpresterande medarbetare. Där bedöms nuvarande arbetsinsatser, framtida potential och utvecklingsbehov. Bedömningen ligger sedan till grund för beslut om nya arbetsupp - gifter, befordran och andra former av erkännanden eller avancemang som ligger i linje med koncernens strategiska mål. Viaplay Groups successionsplanering är en kontinu- erlig process med årliga uppföljningar som syftar till att säkerställa kontinuitet i verksamheten genom att hitta och utveckla lämpliga kandidater till chefsbefattningar och roller med verksamhetskritisk kompetens. Genom att lägga särskilt fokus på interna kandidater skapar vi en företagskultur där medarbetarna känner att det finns utrymme för utveckling och avancemang, något som kan få kvalificerade medarbetare att stanna och ökar trivsel och engagemang bland medarbetarna i stort. Våra policyer • Medarbetarpolicy Arbeta för ökad mångfald & inkludering 122 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Jämlikhet, mångfald och inkludering Vi vill ha en arbetsmiljö som är rättvis och öppen, en jämn könsfördelning både framför och bakom kameran samt lika lön för lika arbete. Möjligheter och utmaningar En internationell streamingsektor med allt större mångfald Betydelsen av att lyfta fram mångfald och inklude- ring inom medie- och streamingbranschen kan inte överskattas. För oss är mångfald och inkludering helt avgörande för att lyckas när vi expanderar internatio- nellt och måste tillgodose behoven från en allt bredare och mer diversifierad publik på flera marknader. Samti- digt är det också av största vikt att skapa ett mer jämlikt samhälle. Viaplay Group arbetar fortlöpande med att implementera, följa upp och utvärdera inkluderande metoder och riktlinjer, samtidigt som vi vill skapa ett medielandskap där alla kan känna sig delaktiga och representerade. Att vidga perspektiven och bredda mångfalden Jämställdhet, mångfald och inkludering är viktiga beståndsdelar i Viaplay Groups arbete med social hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i samhället i stort. Vår expansion på streamingmarknaden medför både möjligheter och utmaningar. Expansionen gör det möjligt att föra fram ett mångfaldsperspektiv i större skala, men medför också risker förknippade med kulturell okänslighet och stereotypa framställningar om vi brister i lyhördhet och eftertanke. En expansion kan också leda till utmaningar för jämställdhets-, mångfalds- och inkluderingsarbetet på arbetsplatsen. Det kan till exempel handla om att följa lokal lagstiftning, bristande medvetenhet i dessa frågor och olika mognadsnivåer på nya marknader. Trots utmaningarna har koncernen haft framgång med sina satsningar på att stötta personer från underrepresente- rade grupper inom den kreativa industrin, förbättra jäm- ställdheten i den kreativa värdekedjan och öka de egna medarbetarnas medvetenhet i inkluderingsfrågor. För Mångfald och lika möjligheter (GRI 405-1, 405-2) Andel av personalstyrkan Kön Åldersgrupp Löneskillnad mellan kvinnor och män Kvinnor Män < 30 30–50 > 50 % 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Styrelsen — — 50 50 50 50 — — — — 100 100 94 VD och företagsledning (EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs) 2 2 37 48 63 52 — — 71 80 29 20 79 Högre chefer (VPs, Heads of) 11 12 43 46 57 54 1 2 85 87 14 11 91 Övriga chefer 6 6 41 44 59 56 5 6 82 77 13 17 79 Medarbetare utan chefs befattning 81 80 44 44 56 56 22 21 69 70 9 9 90 Totalt 100 100 44 44 56 56 18 18 71 72 11 10 90 Not: Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas genom att jämföra medianlönen för kvinnor med medianlönen för män i varje anställningskategori. I korthet Mål för 2026: • Uppnå en jämn könsfördelning (50/50) inom hela koncernen senast 2026 (baslinje 2021: 44% kvin- nor/56% män). • Höja medarbetarnas upplevda inkludering till 86 (baslinje 2021: 82) i medarbetarenkätens inklude- ringsindex innan slutet av 2026. • Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i alla Viaplays nordiska produktioner till 2026 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män). Strategisk affärsprioritet: • Stärka våra medarbetare • Leverera enastående innehåll Mål för 2022: Uppnå en jämnare könsfördelning på 45% kvin- nor/55% män i personalstyrkan under 2022. Utbildningsinsatser för att öka den upplevda inkluderingen från 82 till 83 i koncernens inklude- ringsindex under 2022. Uppnå en jämnare könsfördelning på 48% kvin- nor/52% män i alla Viaplay Groups produktioner senast 2022. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Arbeta för ökad mångfald & inkludering 123 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 att kunna möta utmaningarna på dessa områden under en expansion är insatser i form av utbildning, språkstöd och utveckling av lokala policyer avgörande. Framsteg Jämn könsfördelning i den kreativa värdekedjan För att uppnå våra mål har Viaplay Group gjort ett fler- tal satsningar på att öka medvetenheten i frågor som rör mångfald och inkludering hos både medarbetare och produktionsbolag. Vi har gjort stora framsteg mot det övergripande målet genom att uppnå och över- träffa vårt årliga mål och räckvidd (51% kvinnor under 2022) i den nordiska kreativa värdekedjan. Vårt löpande arbete med att uppnå och betona vik- ten av en jämn könsfördelning i den kreativa värdeked- jan har rönt uppmärksamhet. Vi ser det som en bekräf- telse på värdet av regelbunden uppföljning och mätning samt betydelsen av vårt målinriktade arbete med mångfald och inkludering. Vi kommer därför att fortsätta med regelbundna avstämningar och utvärderingar – för att se till att vi hela tiden gör nya framsteg och åtgärdar riktlinjer och processer som kan hämma utvecklingen. Jämn könsfördelning inom sporten Viaplay Group stöttar damidrott och har förvärvat sändningsrättigheterna till en rad olika sportevenemang inom bland annat handboll, fotboll, golf och längdskid- åkning. Vi har också köpt sändningsrättigheterna till damfotboll i högsta divisionen i flera europeiska länder samt utvalda matcher från spanska Liga Iberdrola. År 2020 satte vi upp ett mål om att öka antalet sändningsrättigheter för damidrott med 20% under en tvåårsperiod. Under 2022 var vi uppe i 47 rättigheter (jämfört med 42 rättigheter under 2021 och 38 rät- tigheter under 2020) inom damidrott, en ökning med totalt 23,7%, vilket innebär att vi både nådde och över- skred målet. Vi kommer att fortsätta att investera i och stötta tillväxt inom damidrotten växa och sätta ett nytt mål för de nästkommande åren. Vi har även lyckats fastställa en baslinje för ande- len kvinnor framför kameran i värdekedjan för sport. Arbetet fortlöper under 2023 och vi planerar även att fastställa en baslinje för jämnare könsfördelning bakom kameran i hela den kreativa värdekedjan. Det åter- speglar vår ambition om mångfald och inkludering i alla delar av verksamheten. Så arbetar vi Vår strategi för jämställdhet, mångfald och inkludering har tre fokusområden: att producera och främja innehåll med mångfaldsperspektiv, att attrahera och behålla medarbetare som bidrar till ökad mångfald och att ska- pa en känsla av samhörighet för alla. Vi har ett särskilt team för mångfald och inkludering som arbetar i linje med vår hållbarhetsstrategi och strategiska plan. Målet är att skapa en inkluderande och inspirerande miljö för alla medarbetare och kunder. Under åren har Viaplay Group gjort en rad olika satsningar på mångfald, jämställdhet och inkludering. Några exempel från varje fokusområde: Producera och främja innehåll med mångfaldsperspektiv • En studie om representation i vårt innehåll gjordes i samarbete med studenter från Hyper Island. Studien identifierade flera underrepresenterade ämnen, till exempel kulturell ekonomi, mänskliga rättigheter och folkhälsa i vårt utbud. Vi inledde därefter ett arbete med att göra nyligen taggat innehåll lätt att hitta med hjälp av relevanta nyckelord. • Flera produktioner på teman som rörde hållbarhet, jämställdhet, mångfald och inkludering, bland annat Hela Sverige Skramlar för Ukraina, Kampen för livet (BEAT Diabetes´) ochLove in the Time of Corona´. • Viaplay Talent Awards är ett nordiskt program för studenter från utvalda filmskolor i Danmark, Norge och Sverige som får möjlighet att utveckla sina idéer – från pitch till färdig Viaplay-produktion. Fokus ligger på innehåll för unga vuxna som berättas med nya perspektiv, och som berör inkludering. Attrahera och behålla medarbetare som bidrar till ökad mångfald • Ett mentorprogram som ger individuellt stöd och utveckling inom frågor som rör jämställdhet, yrkes - mässig utveckling och karriärutveckling. Över 60 medarbetare deltar i programmet årligen. • Introduktion av programvarulösningen Develop Diver- se, som automatiskt analyserar jobbannonser för att hitta stereotyper i fråga om kön, ålder och etnicitet och föreslår neutrala alternativ. Syftet är att hjälpa koncernen att locka till sig och behålla de mest kvalifi - cerade medarbetarna, oavsett kön, ålder eller kulturell bakgrund. Programvaran kommer att tas i bruk inom områden med höga rekryteringsvolymer under 2023. • Målet om jämn könsfördelning införlivas i kortsiktiga incitamentsprogram riktade till ledningsgruppen. Incitament är nödvändiga för att kunna styra utveck- lingen mot en jämnare könsfördelning och hjälpa oss att utveckla arbetssätt som underlättar inkludering av fler underrepresenterade grupper. Samhörighet för alla • I samarbete med RedLocker erbjuder vi automater med gratis mensskydd på toaletten. Satsningen syf- tar till att skapa förutsättningar för alla medar betare att klara av vardagen på lika villkor. Automaterna finns för närvarande på kontor i Sverige, Danmark, Norge och Storbritannien. • Ett klimakteriedirektiv ger stöd och hjälp till medarbe- tare som befinner sig i klimakteriet, till exempel flexibla arbetstider och tillgång till stödresurser. Satsningen kommer att utvidgas till alla marknader under 2023. • Satsningar på att öka medvetenheten om inklude- ring, till exempel utbildningsinsatser och deltagande i evenemang i samband med Women in Tech, Pride, Eid och Diwali. Våra policyer • Medarbetarpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Direktiv om klimakteriet • Direktiv om förebyggande av diskriminering och trakasserier • Direktiv om jämställdhet och mångfald Arbeta för ökad mångfald & inkludering 124 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Innehållets tillgänglighet Erbjuda teckenspråkstolkning, syntolkning och textning. Möjligheter och utmaningar Tillgänglighetsanpassning av innehåll från Viaplay Group Tillgänglighetsfrågor berör alla demografiska användar- grupper på Viaplay Groups plattformar. Därför är det viktigt för oss att vara inkluderande och arbeta aktivt för att göra vårt innehåll tillgängligt för så många människor som möjligt. Branschstandarderna har förändrats för att återspegla konsumenternas olika behov, med textning och syntolkning som standard för de flesta större produk - tioner. Även ny teknik som uppläst text blir allt vanligare. Ökad tillgänglighet för alla Viaplay Group vill i möjligaste mån kunna erbjuda textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och uppläst text. Därför väljer vi ut de mest populära programmen och tillgänglighetsanpassar dem så att alla tittare kan ta del av det bästa Viaplay har att erbjuda. Dessutom har vi satt upp långsiktiga mål för att öka utbudet av fullt tillgänglighetsanpassat innehåll på plattformen. Framsteg Under året har koncernen arbetat effektivt med att driva utvecklingen framåt, med målet att minst 25 originalproduktioner från Viaplay ska vara fullt till- gänglighetsanpassade fram till 2026. Det årliga målet att tillgänglighetsanpassa fem produktioner uppnåd- des endast delvis på grund av den komplexa tekniska utveckling som krävs för att plattformen skulle kunna erbjuda alla tillgänglighetsfunktioner samtidigt. Vi räknar med att målet kommer att vara helt uppnått i början av 2023. För att säkerställa att vi når framtida mål fullt ut kommer vi att vidta åtgärder för att ta bättre hänsyn till komplexiteten i projekt som rör förändringar av plattformens ekosystem i samband med tillgänglig- hetsfunktioner. Så arbetar vi Tillgänglighet hanteras i samarbete med funktionerna för efterlevnad av regler för innehåll, programplanering, innehåll och hållbarhet inom Viaplay Group. Vi försöker se till att alltid använda den senaste tekniken, välja ut det mest intressanta och värdefulla innehållet och följa upp tittarnas feedback om kvaliteten på våra tjänster. Under 2022 inrättade Viaplay Group en arbetsgrupp för ansvarsfullt innehåll (RCWG), bestående av represen- tanter från hela verksamheten, i syfte att lösa befintliga problem och se vad som kunde förbättras på innehålls- sidan. Samma år inledde arbetsgruppen dialoger med flera nordiska handikapporganisationer och bad om synpunkter och önskemål kring tillgänglighetsfunktio- ner i vårt innehåll. Koncernen kommer att bygga framti- da policyer och arbetsflöden kring tillgänglighet utifrån det som framkom under mötena. Viaplay Group anord- nar fler möten under 2023 och kommer även att bjuda in andra organisationer till arbetsgruppens möten. För närvarande erbjuder vi följande tillgänglighets- funktioner i våra tv-sändningar och playtjänster. Textning – Allt förinspelat, nypublicerat innehåll på det lokala språket förses med undertexter om de finns tillgängliga. Syntolkning – Tillhandahålls för en mängd olika program i våra linjära tv-kanaler i Sverige och Dan- mark. Arbetet med att göra detta tillgängligt på vår streamingtjänst Viaplay pågår och beräknas vara klart i början av 2023. Teckenspråk – De flesta teckenspråkstolkade program som sänds på våra linjära tv-kanaler finns även tillgäng- liga med teckenspråk på Viaplay om de ingår i utbudet där. Utöver detta teckenspråkstolkas även några av de allra populäraste serierna. Våra policyer och initiativ • Viaplay Group arbetar med att ta fram information för användare med särskilda behov, så att de snabbt kan se vilka program som är tillgänglighetsanpassa- de för dem. Till en början kommer vi att erbjuda en särskild katalog på vår webbplats, men i framtiden kommer det även att finnas en smart sökfunktion på Viaplays plattformar. • Redaktionella riktlinjer. I korthet Mål för 2026: Tillgänglighetsanpassa minst 25 originalproduktioner på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolk- ning och uppläst text) innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: Skapa engagerande kundupplevelser Nyckeltal: Antal fullt tillgänglighetsanpassade originalproduk- tioner från Viaplay på plattformen Mål för 2022: Tillgänglighetsanpassa de fem populäraste originalproduktionerna på Viaplay fullt ut (textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och uppläst text) under 2022. Mål för 2023: Tillgänglighetsanpassa de tio populäraste original- produktionerna på Viaplay fullt ut. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Arbeta för ökad mångfald & inkludering 125 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll Främja välbefinnande & etik Säkerställa och följa upp implementeringen av uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer och hållbarhetskriterierna vid produktion och inköp av innehåll. Möjligheter och utmaningar Produktion och distribution av innehåll utgör Viaplay Groups huvudsakliga affärsverksamhet och är därmed av största vikt för bolaget. Att producera innehåll är förknippat med logistiska utmaningar som kan leda till negativ miljö- och klimatpåverkan och stressiga arbets- förhållanden. Ambitionen är att vår praxis för innehållsproduktion och det innehåll som vi köper in ska bli en positiv kraft i människors liv och värna miljö och klimat. Koncernen har därför satt upp mål för sin produktionsportfölj som rör berättelser med hållbarhetsperspektiv. Vi införlivar även ytterligare riktlinjer som rör leverantörskedjan i syfte att säkerställa att vår uppförandekod för leverantörer, hållbarhetspolicy, policy för mänskliga rättigheter och arbetsmiljöpolicy respekteras i produktionerna. Framsteg Viaplays program för hållbar produktion tog form under 2022, främst genom lanseringen av flera initiativ som syftar till att säkerställa implementeringen av vår uppförandekod, andra policyer och olika hållbarhets- kriterier. Viaplay Group utvecklade och testade en guide för hållbar produktion samt ett ”People & Planet storytelling-test” för att säkerställa klimatmedvetna produktionsmetoder och berättelser som kan bidra till att hantera olika sociala och miljömässiga utmaningar. Guiden har utvecklats tillsammans med medarbetare från samtliga marknader, med erfarenhet från både drama- och realityproduktioner. Under 2023 plane- rar koncernen att använda guiden i 10% av Viaplays produktioner (70+), med målet att gradvis införa den i allt fler produktioner tills den används i samtliga Viaplay-produktioner senast 2026. Vi ska också utveckla en separat version av guiden för Viaplays sportproduk- tioner. Vi är väl medvetna om den inneboende kraften i en god berättelse och hur den kan påverka världen. Därför har vi lagt ner mycket arbete på produktioner med mångfaldsperspektiv. Under 2022 investerade vi i över 20 produktioner med koppling till underrepresenterade sociala grupper – till exempel kön, kulturell kontext och språk – vilket överträffade målet på fem produktioner under 2022. Under 2023 kommer vi att höja ambitio- nerna och siktar mot att 50% av alla produktioner som finansieras av Viaplay Group lyfter fram klimat, miljö och/eller berättelser med mångfaldsperspektiv. Under det gångna året har vi jobbat ännu hårdare med att värna om välbefinnande, etik och mänskliga rättigheter i produktioner som görs av både Viaplay och underleverantörer genom flera nya insatser. Insatserna omfattar bland annat arbetsmiljöundersökningar med hjälp av snabbenkäter och tredjepartsgranskningar av produktionerna. Totalt: • Arbetsmiljöundersökningar utfördes för sju viktiga produktioner. Alla medarbetare fick fylla i en snab- benkät om balansen mellan arbete och privatliv. • Inledande screening av alla produktioner, samt fyra granskningar på plats utförda av en tredje part där 85 avvikelser identifierades och åtgärdades under året. • Granskningarna omfattade enskilda intervjuer med 80 medarbetare. Totalt arbetade omkring 410 personer med de granskade produktionerna (produktionsteam, medverkande, underleverantörer etc.). • De problem som ofta framkom rörde frågor om arbetsrätt, arbetstider, hälsa och säkerhet. • Tre tredjepartsgranskningar på plats planeras för 2023. År 2021 inträffade en incident i vår leverantörskedja för originalproduktioner, som rörde ett realityprogram. I korthet Mål för 2026: • Utveckla och implementera Viaplays guide för håll- bar produktion och vårt People & Planet storytel- ling-test i alla Viaplays produktioner. • 75% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska lyfta fram klimat, miljö eller mångfaldsfrågor. • Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas välbefinnande och respekt för mänskliga rättighe- ter i alla produktioner, genom stärkta arbetspro- cesser, utbildningar och granskningar. Strategisk affärsprioritet: • Skapa engagerande kundupplevelser • Leverera enastående innehåll Mål för 2022: Utveckla storytelling-testet och prova det i två produktioner, samt investera i 3–5 produktioner som lyfter fram berättelser om mångfald under 2022. Lansera arbetsmiljöhandbok att användas i samtliga produktioner och skicka ut snabbenkät till minst 70% av alla produktioner för att mäta balansen mellan arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen under 2022. Pågående screening av alla produktioner, tredje- partsgranskningar av 4 produktioner. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt 126 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 I samband med produktionen inkom rapporter om sexu- ella trakasserier. En rättslig utredning inleddes under 2022, men lades senare ner. Viaplay Group vidtog dock omedelbara åtgärder och har sedan dess haft ett samarbete med leverantören kring bland annat riktlin- jer för deltagare samt utbildningar kring samtycke för deltagare, medarbetare och anlitade deltagaransvariga på alla nordiska marknader. Viaplay Group fortsätter att förbättra sina produktionsprocesser tillsammans med sina leverantörer. Vi har inte avslutat samarbetet med några leverantörer under året. Så arbetar vi Viaplay Groups program för hållbar produktion består av olika initiativ som sammantaget hjälper oss att uppnå hållbarhetsambitionerna i våra egna produktioner och de produktioner som vi investerar i via vår leverantörs- kedja. Guide för hållbar produktion och storytelling Under 2022 tog Viaplay Group fram en ”Sustainable Production Guide” (SPG), som användes i utvalda Viaplay-produktioner, både drama och reality. Hållbar- hetsguiden (SPG) visar hur man på ett strukturerat sätt införlivar hållbarhet i varje skede av produktionsproces- sen, från att ta hänsyn till hållbarhetsfrågor redan på idéstadiet i berättandet till att planera för och utnyttja utsläppssnål logistik i själva produktionen. Vi investerar också i viktiga berättelser som berör ämnen som klimat, miljö och mångfald. PM om hållbar produktion och arbetsmiljöundersökningar Vid starten för varje produktion under Viaplays eget varumärke mottar alla deltagare i produktionen Viaplay Groups PM om hållbar produktion. I dokumentet beskrivs våra riktlinjer som rör medarbetare i samband med produktioner, vad vi anser vara en acceptabel arbetsmiljö, och hur vi vill att människor som arbetar med våra produktioner ska behandlas och behandla varandra. Dokumentet innehåller även våra riktlinjer för klimat och miljö och beskriver hur vi förväntar oss att alla som arbetar för oss ska bidra till att värna om miljön och förbättra vårt miljöarbete. Arbetsmiljöundersökningar i strategiska produktioner genomförs med hjälp av snabbenkäter om balansen mellan arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Svaren följs upp noggrant. Om det finns skäl för oro kring arbetsförhållanden eller mänsk- liga rättigheter genomför koncernen utan dröjsmål en granskning på plats av produktionen i fråga. Viaplay Group har inrättat ett årligt program för granskning på plats för att minska riskerna, värna om en ansvarsfull verksamhet och se till att hållbarhet integreras i hela leverantörskedjan, särskilt i produktionerna. Program- met syftar också till att säkerställa att leverantörerna följer vår uppförandekod för leverantörer och etiska affärsprinciper. Program för tredjepartsgranskningar Viaplay Groups program för tredjepartsgranskningar gör det möjligt för koncernen att få insyn och kontroll- era att riktlinjer och rutiner implementeras och följs. Samtidigt blir det enklare för oss att utarbeta en bästa praxis och systematiskt förbättra arbetsprocesserna som rör våra leverantörer. Produktionsgranskningar genomförs årligen och omfattar de krav som anges i vår uppförandekod för leverantörer. Granskningarna utförs av en tredje part i samarbete med hållbarhetsansvariga. Åtgärdsplaner upprättas, godkänns och följs upp tillsammans med den leverantör som blir granskad. Vid större avvikelser görs en uppföljande granskning. En genomgång av uppförandekoden görs under uppstartsmötet för varje produktion. Koncernen infor- merar all produktionspersonal om visselblåsartjänsten (”speak-up line”) i samband med både uppstartsmöten och besök på inspelningsplatser, så att alla vet hur de ska göra och vem de ska kontakta vid problem. Våra policyer • Hållbarhetspolicy • Guide för hållbar produktion • Uppförandekod för leverantörer • PM om hållbar produktion • Redaktionella riktlinjer Främja välbefinnande & etik 127 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Efterlevnad av regler för innehåll och barns välfärd Vi erbjuder pedagogiska barnprogram, ger information riktad till föräldrar och förlägger visning av innehåll som är olämpligt för känsliga tittare till särskilda tidpunkter. Möjligheter och utmaningar Stå upp för barns rättigheter Barn idag är skickliga på att hantera digitala medier men blir därmed också mer utsatta för vad som visas. Viaplay Group strävar efter att tillhandahålla en säker miljö på plattformarna och att ge föräldrarna möjlighet att styra över vilka program deras barn tittar på. När minderåriga medverkar i våra produktioner (till exempel i egenskap av barnskådespelare) finns det alltid tydliga riktlinjer för de medarbetare som ansvarar för deras välbefinnande. Barnskydd och föräldrakontroll Viaplay Group har lagt in föräldrakontroller för den egna plattformen och ser dessutom till att förlägga program med material som är olämpligt för känsliga tittare till vissa tidpunkter på våra vanliga tv-kanaler. Information om åldersklassificering finns för samtliga titlar tillsammans med en sammanfattning av hand- lingen, så att föräldrarna lättare ska kunna avgöra vilka program barnen ska få titta på. I korthet Mål för 2026: Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas välbefinnande och respekt för mänskliga i alla pro- duktioner, genom stärkta arbetsprocesser, utbild- ningar och granskningar. Strategisk affärsprioritet: • Leverera enastående innehåll Mål för 2022: Inkludera nya riktlinjer för barns välfärd och för deltagare i våra produktioner i den årliga utbildning- en angående regler för innehåll och deras efterlev- nad för alla exekutiva producenter och deltagarans- variga under 2022. Mål för 2023: Se avsnittet Mänskliga rättigheter sidan 133 för 2023 års mål. Framsteg Viaplay Group har inte mottagit några klagomål som rör skydd av minderåriga under det gångna året, men vi vill fortsätta att förbättra barnskyddet genom vidareut- veckling av våra tjänster, till exempel mer information om innehåll som kan vara olämpligt för känsliga tittare. Så arbetar vi Viaplay Group har ett särskilt avsatt team som ser till att regler för innehåll följs på samtliga marknader med hänsyn till relevanta nationella bestämmelser kring program, sponsring, reklam och trailers. Efterlevnad av regler för innehåll (Content compliance) Teamet säkerställer att regler för innehåll följs genom särskilda genomgångar om potentiella problem vid för- produktionsmöten, genom att ge ut och uppdatera en särskild handbok i regelefterlevnad för produktionerna samt genom fortbildningar med berörda medarbetare om de regler och riktlinjer som berör just deras arbets- uppgifter. Teamet ser också över alla program innan de publiceras/sänds via någon av våra tjänster för att försäkra sig om att allt är noga granskat. Arbetsgruppen för ansvarsfullt innehåll Vid sidan av tillgänglighetsarbetet försöker arbets- gruppen för ansvarsfullt innehåll (RCWG) ta ett hel- hetsgrepp på hur vi gör innehållet så ansvarsfullt som möjligt. Arbetsgruppen arbetar förebyggande och tar till exempel fram riktlinjer för djurskydd åt producenterna. De arbetar också med att erbjuda stöd och resurser för tittare som blir berörda av ämnena i våra produktioner och vill ha hjälp från välgörenhets- eller andra organisationer. Våra policyer • Riktlinjer för deltagarnas välbefinnande • Riktlinjer för barns välfärd • Policy för mänskliga rättigheter Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Främja välbefinnande & etik 128 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Efterlevnad av regler för innehåll (GRI 417-2 & 417-3) Bristande efterlevnad inom marknadskommunikation, information om produkter och tjänster samt märkning – tv, radio och streaming Antal fall av bristande efterlevnad 2022 2021 Marknadskommunikation – reklam, marknadsföring och sponsring Incidenter som ledde till böter eller straff 1 0 Incidenter som ledde till en varning 0 1 Incidenter som bröt mot frivilliga riktlinjer 0 0 Incidenter som rörde minderåriga 0 0 Information och märkning av produkter och tjänster Incidenter som ledde till böter eller straff 0 0 Incidenter som ledde till en varning 0 1 Incidenter som bröt mot frivilliga riktlinjer 0 0 Incidenter som rörde minderåriga 0 0 Totalt 1 2 Oavgjorda ärenden i slutet av rapporteringsperioden 3 2 Not: Siffrorna avser antalet anmälda sändningar eller program. Samtliga av Viaplay Groups svenska tv-kanaler, norska och svenska radiostationer och streamingtjänster ingår i dessa siffror. Med ”oavgjorda ärenden” menas att inget beslut ännu har fattats i ärendet. Främja välbefinnande & etik 129 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan Vår affärsverksamhet präglas av största möjliga öppenhet och integritet och vi värnar om rättvisa och anständiga arbetsförhållanden i hela leverantörskedjan. Möjligheter och utmaningar På Viaplay Group drivs vi av våra värderingar och vi vill bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt med hög integritet. Samtidigt ska vi också se till så att våra leverantörer och samarbetspartners gör detsamma. Viaplay Groups uppförandekod beskriver vårt ansvar gentemot kunder, samarbetspartners, aktieägare och varandra. Den tar upp Viaplay Groups vägledande principer och värderingar samt våra ställningstaganden när det gäller frågor som rättvisa arbetsvillkor, skydd av tillgångar, korruptionsbekämpning, intressekonflikter, konkurrens, dataskydd med mera. Den erbjuder praktisk vägledning och hjälper oss att navigera rätt bland de etiska och juridiska utmaningar som vi kan ställas inför. Uppförandekoden består av en uppsättning värderingar som gäller för alla medarbetare och som ska tillämpas överallt där Viaplay Group bedriver verksamhet. Viaplay Groups policy för bekämpning av mutor och korruption fastställer de regler som koncernen ska följa för att bekämpa korruption i samtliga verksamheter. Uppförandekoden för leverantörer införlivas i leveran- törs avtalen och ställer krav på att leverantörerna respek- terar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, riktlinjer för korruptionsbekämpning och mutor samt följer goda rutiner för dataskydd. Genom vårt program för regelefterlevnad ser vi till att uppfylla våra egna högt ställda krav och kontrollera att alla företag som vi gör affärer med också arbetar enligt samma värderingar. Viaplay Groups fortsatta expansion till nya marknader skapar inte bara nya möjligheter, utan medför också en ökad exponering för risker i samband med regelefterlevnad. Det är emellertid inget ovanligt i tillväxt- och expansionsprocesser. Kriget i Ukraina och det osäkra geopolitiska läget har gett upphov till risker och utmaningar som rör regelefterlevnad. Framsteg Som ett led i arbetet med att fullt ut implementera Viaplay Groups program för affärsetik och öka kun- skapen om etik och regelefterlevnad i hela verksam- heten har en ny uppförandekod för leverantörer tagits fram och implementerats. Under 2023 kommer vi att fortsätta föra dialog med de högriskleverantörer som identifierats, uppdatera vår screeningprocess och se över vår leverantörsbas. För att öka våra medarbetares kunskap om bekämp- ning av korruption och mutor kommer vi under 2023 att införa en ny obligatorisk e-utbildning om korruption och mutor. Under 2022 rapporterades inga misstänkta fall av korruption och inga incidenter som potentiellt sett skulle kunna utgöra ett brott mot uppförandekoden och dess affärsetiska principer. Under 2022 lanserade vi en ny extern visselblå- sarfunktion och inrättade rutiner som ligger i linje med EU:s visselblåsardirektiv. Under året anmäldes totalt nio incidenter som till en början kopplades till visselblåsarärenden och personalfrågor. Vår People & Sustainability department tog emot fyra anmäl- ningar via e-post kanalen för visselblåsning som rörde anklagelser om diskriminering, trakasserier och tjänstefel. Dessutom anmäldes två incidenter direkt till vårt People & Sustainability team (varav en anmä- lan var anonym), ytterligare två hanterades direkt av koncernens säkerhetsavdelning och en inkom via vissel blåsarportalen. Inga anmälningar inkom till den externa visselblåsarkanalen (Speak up). Under 2023 har Viaplay planer på att lansera en obligatorisk utbildning i visselblåsning för alla medarbetare, inklusive kurser med exempelscenarion riktade till nyckelfunktioner. Koncernen utredde samtliga anmälda ärenden på ett snabbt och effektivt sätt och vidtog lämpliga disci - plinära åtgärder mot de personer som befanns ha begått tjänstefel. Efter en första bedömning konstaterades att anmälningarna inte var att betrakta som visselblåsar- ärenden. Antalet anmälningar har ökat i våra produktio - ner beroende på koncernens fortlöpande arbete med att öka medvetenheten och utbilda personalen om åtgärder som syftar till att skapa en arbetsplats fri från diskrimine - ring, trakasserier och annat oetiskt uppträdande. I korthet Mål för 2026: • Stärkt kunskap om etik och regelefterlevnad i hela verksamheten genom implementering av Viaplay Groups program för affärsetik innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: • Stärka våra medarbetare Mål för 2022: Lansera den nya utbildningen om uppförande- koden, med uppdaterade visselblåsarfunktioner, till utvalda målgrupper inom produktionerna. I nledningsvis 30% av de totalt över 100 produktio- nerna under 2022. Mål för 2023: Lansera och implementera obligatorisk CoC e-learning program till alla anställda senast 2023. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Främja välbefinnande & etik 130 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Så arbetar vi Viaplay Groups funktion för regelefterlevnad övervakar fortlöpande koncernens efterlevnad av lagar och etiska affärsprinciper. Viaplay Groups uppförandekoder för medarbetare och leverantörer utgör tillsammans med koncernens policyer och direktiv ett ramverk som definierar hur vi ska bedriva vår verksamhet, ser till att vi följer alla tillämpliga lagar och bestämmelser och hjälper oss att leva upp till våra BEAT-värderingar. Det hjälper oss att göra rätt och vara en pålitlig samarbets - partner och arbetsgivare. Ramverket bygger på erkända riktlinjer och principer inom regelefterlevnad och etik (inklusive mänskliga rättigheter) och utvärderas regel - bundet. Vi arbetar ständigt med att öka medvetenheten hos våra medarbetare för att säkerställa ett etiskt uppträdande, hög integritet och respektfullt bemötande på arbets - platsen och att vi uppträder korrekt i våra kontakter med kunder, leverantörer och andra intressenter (inklusive samhället i stort). Vår uppförandekod och våra centrala riktlinjer finns därför publicerade på vår webbplats och förmedlas under våra månadsmöten och riktade utbild - ningar. Alla nyanställda ska underteckna Viaplay Groups uppförandekod, som sedan ses över årligen. Program för affärsetik Viaplay Group strävar efter att ha ett hållbart och ändamålsenligt program för affärsetik. Vi vill främja en kultur med god etik och regelefterlevnad på alla nivåer i bolaget och i hela leverantörskedjan. Programmet fokuserar på affärsetiska områden, till exempel korrup- tionsbekämpning och mutor, gåvor och representation, konkurrenslagstiftning, visselblåsning och sanktioner. Syftet är att skapa en företagskultur med nolltolerans för ett oetiskt uppträdande. Programmet är utformat på ett sätt som gör det enklare att upptäcka misstag och regelbrott, låter medarbetare göra anmälningar utan risk för repressalier och gör det möjligt för koncer- nen att reagera och vidta snabba åtgärder vid behov. Programmet och de identifierade riskerna genomgår en löpande översyn för att säkerställa att program- met är verkningsfullt. De sju centrala delar som utgör grunden för programmet för affärsetik är baserade på principer som godkänts av tillsynsmyndigheterna i flera länder, till exempel svenska Institutet Mot Mutor, amerikanska Securities and Exchange Commission, amerikanska justitiedepartementet och brittiska Serious Fraud Office, samt på bästa praxis enligt internationella organisationer som OECD och Transparency Interna- tional. Se illustrationen av vårt program för affärsetik nedan: Risker som rör korruption och sanktioner Viaplay Group screenar sina samarbetspartners i syfte att upptäcka risker förknippade med korruption och sanktioner i de fall där det anses befogat. Vi gör det för att undvika att befatta oss med transaktioner som strider mot våra etiska affärsstandarder. Alla nya avtal i sam - band med Viaplay Groups expansion till nya marknader granskas med avseende på risker som rör korruption och sanktioner där det anses befogat. Lobbyverksamhet och bidrag till politiska partier Viaplay Group lämnar inte bidrag till några politiska partier eller deltar i någon lobbyverksamhet med kopp- ling till lokala, regionala eller nationella politiska kam- panjer, organisationer eller kandidater. Allt vårt arbete med regelverk och offentliga angelägenheter utförs i största möjliga mån i enlighet med relevanta EU-lagar och riktlinjer om transparens, bekämpning av mutor och korruption och övriga lagar och regler för företag. Se ”Medlemskap i organisationer” för mer information om vilka relevanta branschorganisationer och tillsynsorgan som vi samarbetar med. Lansering på nya marknader Som ett led i Viaplay Groups internationella expansions- plan genomför vi en hållbarhetsanalys innan vi går in på en ny marknad. Syftet med analysen är att i ett tidigt skede identifiera potentiella risker förknippade med mutor och korruption, mänskliga rättigheter, arbets - rätt och miljö. Analysen bygger på etablerade ramverk, rankningar och forskning från organisationer som Human Rights Watch och Transparency International. Vi fortsätter arbetet med våra hållbarhetsanalyser under Antal anmälda visselblåsar- och personalärenden 2022 2021 Visselblåsarärenden, till exempel affärs- etiska frågor (bedrägeri, korruption etc.), som behandlats av avdelningen för regelefterlevnad 0 0 Personalärenden (trakasserier, bristande välbefinnande, diskriminering etc.) som hanterats av vår People & Sustainability funktion 9 3 Totalt 9 3 Föredragen anmälningskanal 2022 2021 Ethicspoint (visselblåsarportal) 1 0 Speak-up (telefon) 0 0 E-post till företagets avdelning för regel- efterlevnad [compliance@viaplaygroup. com]. 4 0 Anmälning via funktionen för incident- rapportering på intranätet 0 0 Direktkontakt med vår avdelning för regelefterlevnad 0 0 Direktkontakt med företrädare för vår People & Sustainability funktion på koncern-, region- eller närmaste chef eller arbetsledare. 4 3 Totalt 9 3 2 Riskbedöm- ning 7 Följa upp & för- bättra 3 Riktlinjer & rutiner 6 Upptäcka & reagera (korrigerande åtgärder) 4 Utbildning & kommunika- tion 5 Due diligence & undersök- ningar 1 Ledarskap och kultur Främja välbefinnande & etik 131 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 2023 för att se till att expansionen genomförs på ett ansvarsfullt sätt. Visselblåsarfunktionen och anmälningar Viaplay Group odlar en företagskultur där det är viktigt att säga ifrån när något är fel. Det här är avgörande för att kunna främja och upprätthålla en etisk arbetsmiljö och en hållbar verksamhet. Därför strävar vi efter att ge röst åt alla som arbetar inom koncernen eller för koncer - nens räkning. Våra medarbetare, inklusive externa parter som exempelvis underleverantörer, ska i god tro kunna anmäla problem och brott mot vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och bestämmelser – helt anonymt och utan risk för repressalier. I gengäld ser vi till att en grundlig utredning görs och vidtar åtgärder vid behov. Våra rutiner för visselblåsning uppdaterades 2022. Granska och föra dialog med leverantörer För att säkerställa en ansvarsfull hantering av befintliga och nya leverantörer (även i våra produktioner) har vi ett flertal verktyg för att granska och föra dialog med leverantörerna. Viaplay Group gör en grundlig due Tredjepartsgranskning av hållbarhet på plats Högriskleverantörer inom produktion Screening (snabbenkät) Strategiskt viktiga leverantörer inom produktion Egen utvärdering Högriskleverantörer Screening Granskning angående sanktioner Intressentdialog och utbildning Samtliga leverantörer Strategiskt viktiga leverantörer diligence-granskning för att säkerställa att vi samar- betar med ansvarsfulla leverantörer som arbetar efter etiska principer (se vidare i avsnittet ”Risker som rör korruption och sanktioner” här ovan). Leverantörerna utvärderas och kategoriseras utifrån fyra kriterier: årligt kontraktsvärde, typ av produkt/tjänst, vårt beroende av produkten/tjänsten och var verksamheten bedrivs. Leverantörer som anses förknippade med högre risk får ett frågeformulär för självbedömning om till exempel affärsetik, miljöarbete, rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet. Viaplay Group har dessutom vidtagit ytterligare åtgärder för att värna om välbefinnande, hälsa, säker- het och arbetsmiljö i sina produktioner, till exempel arbetsmiljöundersökningar och program för tredjeparts- granskningar. Mer information finns i avsnittet ”Ansvars- full produktion och inköp av innehåll”. Våra policyer Viaplay Groups uppförandekod för leverantörer är helt central för att vi ska kunna bygga och upprätthålla star- ka relationer med leverantörer som arbetar efter etiska principer som är likvärdiga med våra. Uppförandeko- den för leverantörer innehåller därför riktlinjer för alla företag som levererar produkter och/eller tjänster till företagen som ingår i Viaplay Group. • Uppförandekod för leverantörer • Visselblåsarrutiner • Policy för bekämpning av mutor och korruption Vi följer internationella sanktioner Koncernen har fortsatt att vidta åtgärder som svar på kriget i Ukraina. Vi har uteslutit ryskt inne - håll från våra plattformar, granskar kontinuerligt nya kontrakt och motparter för att säkerställa att eventuella avtal inte inkluderar betalningar till verksamheter i Ryssland och säkerställer efter- levnad av internationella sanktioner. Främja välbefinnande & etik 132 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Mänskliga rättigheter Vi värnar om människors organisationsrätt, yttrandefrihet och rätten att uttrycka sin identitet. Möjligheter och utmaningar Viaplay Group strävar efter att respektera mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Vi är verksamma på flera marknader genom vårt utbud av tjänster, våra samarbetspartners och en global leverantörskedja för innehåll. Därför är det viktigt att ha ett systematiskt tillvägagångssätt för att kunna identifiera och åtgärda potentiella kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Det finns flera potentiella risker förknippade med mänskliga rättigheter på våra marknader och i medie- och streamingbranschen. Viaplay Group har identifierat överträdelser av följande rättigheter som mer fram- trädande risker för koncernen: yttrandefrihet, kunders integritet, kvinnors, barns och HBTQIA+-personers rättigheter, diskriminering samt trygga och sunda arbetsförhållanden. Framsteg Under 2022 stärkte Viaplay Group sin process för due diligence-granskning av mänskliga rättigheter (HRDD) genom att skärpa screeningen av leverantörer och produktioner (majoriteten av våra produktioner kom - mer från underleverantörer) samt genom satsningar på arbets miljöundersökningar och tredjepartsgranskningar på plats. För att ytterligare slå vakt om ett etiskt uppträ - dande, mänskliga rättigheter och en hållbar verksam- het skärpte vi också våra due diligence-granskningar i ESG-frågor (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) i samband med större fusioner och förvärv, samriskföretag och strategiska partnerskap under 2022. Under 2023 kommer vi att intensifiera arbetet med att förbättra och befästa vår HRDD-process med fokus på hela värde - kedjan. Särskilt fokus läggs på konsekvensanalyser och förstärkning av barns rättigheter och riktlinjer som rör barn i vår verksamhet. Införliva principer för ansvarsfullt före tagande i riktlinjer och rutiner Identifiera och bedöma negativa konsekvenser i vår egen verk- samhet, leverantörskedjor och affärsrelationer Stoppa, förebygg eller åtgärda negativa konsekvenser Viaplay Groups process för due diligence-granskning av mänskliga rättigheter I överensstämmelse med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande I korthet Mål för 2026: Säkerställa ett etiskt uppträdande och respekt för mänskliga rättigheter genom att stärka vår due diligence-granskning i ESG-frågor och vår screening av leverantörer och samarbetspartners innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: Bygga partnerskap för tillväxt Mål för 2022: Förstärkt due diligence-granskning av ESG-risker i samband med företagsförvärv, samriskföretag och strategiska partnerskap under 2022. Granska och föra en dialog med samtliga större leverantörer innan utgången av 2022. Mål för 2023: Förstärkt due diligence-granskning av mänskliga rät- tigheter, inklusive barns rättigheter, i hela verksam- heten under 2023. Fortsatt screening och förbättrad dialog med leverantörer och samarbetspartners som är nya eller förknippas med hög risk. 2 3 Följ upp imple- mentering och resultat 4 Delge hur konsekvenserna åtgärdas 5 1 Vidta eller samarbeta för att vidta åtgärder vid behov 6 Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Främja välbefinnande & etik 133 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Så arbetar vi Viaplay Group följer internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter, till exempel FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter, och gällande lagstiftning i de länder där vi bedriver verksamhet. Våra åtaganden klargörs i vår policy för mänskliga rättigheter, vår hållbarhetspolicy och Modern UK Slavery Act Statement. För att uppfylla våra åtag- anden har vi inrättat en HRDD-process (Human Rights Due Diligence) för proaktiv och systematisk identifie- ring och granskning av potentiella kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Processen är införlivad i vårt ramverk för bolagsstyrning (se modellen för due dili- gence-granskning av mänskliga rättigheter) och omfat- tar hela vår verksamhet samt leverantörskedjan på alla områden där överträdelser kan inträffa. För att ytterli- gare stärka vårt arbete med mänskliga rättigheter har vi skärpt granskningen av leverantörer och produktioner och gjort vårt program för tredjepartsgranskningar till en del av HRDD-processen för hela vår värdeked- ja. Denna process syftar till att identifiera, förebygga, åtgärda och redovisa koncernens hantering av faktiska och potentiella negativa effekter på de mänskliga rät- tigheterna i vår verksamhet, leverantörskedja och i alla våra affärsrelationer. Våra policyer Viaplay Groups policy för mänskliga rättigheter beskri- ver vårt arbete med att slå vakt om de värderingar som främjar mänskliga rättigheter och att visa ärlighet och integritet i allt vi gör. Detta återspeglas i våra företags- värderingar: Bravery, Equality, Appreciation och Trust (mod, jämlikhet, uppskattning och tillit). Viaplay Groups policy för mänskliga rättigheter beskriver dessutom hur mänskliga rättigheter integreras i vårt dagliga arbete. Följande policyer inom koncernen tar upp frågor om mänskliga rättigheter: • Policy för mänskliga rättigheter • Hållbarhetspolicy – Direktivet om jämställdhet och mångfald – Direktivet om förebyggande av diskriminering och trakasserier – Redaktionella riktlinjer • Koncernens personalpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Modern Slavery Act Statement Främja välbefinnande & etik 134 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Data - och integritetsskydd Vi skyddar alla personuppgifter som anförtrotts till bolaget och följer relevanta dataskyddslagar, inklusive allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Möjligheter och utmaningar Dataskydd och integritet i fokus i allt vi gör Viaplay Group är ett datadrivet globalt företag som erbjuder personlig anpassning för flera av sina tjänster. Att skydda information och data som rör vår verk- samhet, våra kunder och alla intressenter har därför högsta prioritet. Det är av yttersta vikt att personupp- gifter behandlas i enlighet med gällande lagar och förordningar, och att de skyddas från missbruk, förlust, obehörig spridning eller skada. I takt med att vi expan- derar till nya marknader, och i samband med en ökad digitalisering, så ökar också kraven. Bristande skydd av personuppgifter kan få negativa konsekvenser för vår verksamhet och leda till böter, straffavgifter, andra ekonomiska konsekvenser och ett skadat anseende. Vi tar vårt ansvar på största allvar och värdesätter det förtroende som kunder, medar- betare och samarbetspartners visar för vår förmåga att hantera deras personuppgifter på ett korrekt sätt. Viaplay Group har ett omfattande ramverk för data- skydd som gäller för hela organisationen och syftar till att identifiera, förstå och minska riskerna i samband med behandling av personuppgifter i våra verksam- heter. Varje år utvärderas och uppdateras ramverket noggrant för att löpande förbättra koncernens rutiner för integritet och dataskydd vid behov. Framsteg Vi fastställer årliga mål för integritet och dataskydd, samt uppdaterar och förbättrar löpande våra rutiner med sikte på våra långsiktiga mål. Eftersom rättig- heter som avser personuppgifter är viktiga för de som använder Viaplay Groups tjänster fokuserade vi under 2022 på att slutföra översynen av våra interna processer för begäran om åtkomst till personuppgifter. Vi erbjuder på regelbunden basis fortbildning riktad till medarbetare som hanterar sådana förfrågningar, och förbättrar löpande processerna kring förfrågningar för att underlätta för kunderna. Vi vill vara helt transparenta gentemot kunderna rörande hanteringen av deras personuppgifter. Under det gångna året låg fokus på att uppdatera de vikti - gaste informationsmeddelandena till kunderna för att öka tydligheten och transparensen. Framöver kommer vi att fortsätta att leta efter innovativa sätt att förenkla informationen som går ut till kunderna och ytterligare vässa våra interna rutiner och arbetsmetoder. Så arbetar vi Dedikerat team för dataskydd och integritet Viaplay Groups team för dataskydd och integritet består av dataskyddsombudet och andra experter som jobbar med att bygga in integritetsrutiner redan från början i samtliga processer och system i hela organisa- tionen samt att etablera höga och enhetliga standarder. Dataskyddsombudet sammanställer en årlig intern rapport som sammanfattar händelser, milstolpar och projekt inom dataskydd hos Viaplay Group samt lyfter fram fokusområden inför det kommande året. Andra initiativ för att öka medvetenheten genomförs regel- bundet på alla nivåer för att säkerställa att det finns en bred kunskap och förståelse för de här frågorna i hela koncernen. Teamet för dataskydd och integritet använder sig av ett bolagsstyrningshjul för hela året för att säkerställa att alla grundläggande dataskyddsrutiner granskas och uppdateras vid behov. Rutiner och krav i samband med dataintrång Vi har detaljerade rutiner och åtgärder för dataintrång inom koncernen. Alla eventuella dataintrång utreds, dokumenteras och åtgärdas skyndsamt för att mild - ra eventuella skador. Under 2022 har Viaplay Group inte mottagit några välgrundade klagomål om intrång I korthet Mål för 2026: Inrätta en integritetsportal på Viaplay som gör det möjligt för alla kunder att få tillgång till sina per- sonuppgifter och godkänna hur de får behandlas i realtid innan slutet av 2026. Strategisk affärsprioritet: Skapa engagerande kundupplevelser. Mål för 2022: Se över de nuvarande rutinerna för kunder som vill utöva sina rättigheter och breddade utbild- ningsinsatser för kundtjänstmedarbetare. Mål för 2023: Automatisera processer för kunder som vill utöva sina rättigheter i samband med behandlingen av personuppgifter. Målet uppfyllt Delvis uppfyllt Ej uppfyllt Främja välbefinnande & etik 135 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 i kunduppgifter från tillsynsmyndigheterna. Ett enskilt klagomål har inkommit till en tillsynsmyndighet. De tre försvarslinjerna Viaplay Groups dataskydd bygger på principen om tre försvarslinjer, var och en med klart fastställda riktlinjer för ansvar, kontroll och säkerhet: 1. Medlemmar i verksamhetsledningarna, med stött- ning från dataskyddsansvariga. 2. Chefen för dataskydd och integritet/dataskyddsom- bud och chefer för IT och informationssäkerhet. 3. Interna granskningar. IT- och informationssäkerhet Viaplay Group har etablerat ett ramverk för informa- tionssäkerhet där dataskydd utgör en av delarna. Detta beskrivs närmare i vårt direktiv om informationssäker- het. Viaplay Groups system och rutiner för informa- tionssäkerhet genomgår regelbundna och oberoende externa revisioner i enlighet med bästa branschpraxis. Våra policyer • Dataskyddspolicy • Direktivet om dataskyddsstyrning • Direktivet om informationssäkerhet Främja välbefinnande & etik 136 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 EU:s taxonomi EU:s taxonomi Rapportering om verksamhetens anpassning till EU:s taxonomi. Europeiska unionens taxonomi för hållbara verksam- heter är ett klassificeringssystem för ekonomiska verk- samheter som kommer att vara färdigimplementerat 2023. Taxonomin erbjuder vägledning för beslutsfattare, näringsliv och investerare i hur man bäst stödjer och investerar i ekonomiska verksamheter som bidrar till att uppnå en klimatneutral ekonomi. Den fastställer tröskelvärden för ekonomiska verksamheter genom att definiera tekniska kriterier som på ett väsentligt sätt bidrar till något av EU:s miljömål (begränsning av klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyg- gande och begränsning av miljöföroreningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) utan att orsaka betydande skada för övriga mål. Företa- gen bör också uppfylla vissa minimikrav för att hållbara verksamheter ska uppfylla normerna för mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiska affärsmetoder. Viaplay Group omfattas av direktivet om icke-finan- siell rapportering och måste redovisa i vilken utsträck- ning koncernens verksamheter uppfyller de kriterier som anges i EU:s taxonomi. Viaplay Group har kon- staterat att en del av de ekonomiska verksamheterna uppfyller kraven för att betraktas som ”miljömässigt hållbara” enligt taxonomiförordningen (EU) 2020/852 och dess delegerade akter (”taxonomin”). Viaplay Group driver verksamhet genom tjänster för streaming av ljud och bild, betal-tv-kanaler, kommer- siella gratis-tv-kanaler och kommersiella radiokanaler och producerar innehåll främst avsett för koncernens streamingtjänst Viaplay. Dessa verksamheter omfattas av kriterierna i avsnitt 8.3 Planering och sändning av program och 13.3 Film-, video- och tv-programverk- samhet, ljudinspelningar och fonogramutgivning i bilaga1 till Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 som rör granskningskriterier för ekonomiska verksamheter. Rapportering och finansiell information Koncernens totala omsättning omfattas av taxonomin i enlighet med de ekonomiska verksamheter som beskrivs i avsnitt8.3 och 13.3. För närvarande har koncernen 31 licensierade eller egenproducerade titlar som är taxonomiförenliga enligt definitionen för stödjande verksamheter i dessa avsnitt. Intäkterna från dessa titlar bedöms dock vara begränsade och därför inte betydande. Se not4 i kapitlet Finansiella rapporter för koncernens totala intäkter. Under 2022 hade koncernen inga kapitalutgifter som omfattades av taxonomin. Se not12 Immateriella till- gångar och not13 Materiella tillgångar för koncernens totala investeringar. Under 2022 hade koncernen inga driftsutgifter som omfattades av taxonomin. Av koncernens totala kost- nader har en uppskattning gjorts för vad som ska ingå i driftsutgifterna. Koncernen extraherar för närvarande inte underhållskostnader i sin finansiella redovisning i enlighet med definitionerna i EU:s taxonomi och vissa förenklingar har gjorts vid uppskattningen av driftsut- gifterna. Se den konsoliderade resultaträkningen för koncernen. Koncernen har utvärderat sina due diligence-pro- cesser mot de minimikrav som definieras i EU:s taxo- nomi för att se till att verksamheten följer riktlinjerna för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter samt etiska affärsmetoder. Mer information om due diligence finns i avsnittet ”Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll”. Redovisningskraven för taxonomin har utökats i denna årsredovisning. Redovisningen bygger på Viaplay Groups aktuella tolkning av lagstiftningen och kan komma att justeras framöver i takt med att nya regulatoriska vägledningar och redovisningsstan- darder tillkommer och taxonomikraven mognar. I linje med Viaplay Groups åtagande att bli den hållbara underhållningsleverantören kan andelen verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin öka i framtiden. Koncernen har satt upp mål för att öka andelen producerat och förvärvat innehåll som betonar berättelser om klimat- och miljöfrågor. 137 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 EU:s taxonomi – omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- görande Omställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 — — — — — — — — — — — — — — — — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Planering och sändning av program 8,3 15335 98% Film-, video- och tv-programverksamhet, ljud- inspelningar och fonogramutgivning 13,3 356 2% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin, men inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 15691 100% Totalt (A.1 + A.2) 15691 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0% Totalt (A + B) 15691 100% Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori ”(omställnings- verksamhet)” (21) EU:s taxonomi 138 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 EU:s taxonomi – kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- görande Omställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — — — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% Totalt (A.1 + A.2) 0 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 186 100% Totalt (A + B) 186 100% Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori ”(omställnings- verksamhet)” (21) EU:s taxonomi 139 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 EU:s taxonomi – driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- görande Omställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — — — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% — — — — Totalt (A.1 + A.2) 0 0% — — — — B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11 100% Totalt (A + B) 11 100% Kod/koder (2) Absoluta driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år N (18) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori ”(omställnings- verksamhet)” (21) EU:s taxonomi 140 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 GRI-index GRI-index Generella upplysningar GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 Organisationen och dess rapporteringsprinciper 2-1 Information om organisationen Viaplay Group i korthet, Förvaltningsberättelse 4, 25 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen Not 14, bolag inkluderade i hållbarhetsredovisningen är samma bolag som är inkluderade i den finansiella rapporteringen. 67 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Om rapporten & kontaktuppgifter 2, 153 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information GRI Index (Avsteg & förklaringar) 141–144 2-5 Externt bestyrkande Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning 146 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Förvaltningsberättelse (verksamhet och marknad), En strategi för hållbar tillväxt, Streaming och miljön, Not 15 25, 17, 113, 67 2-7 Medarbetare Medarbetarnas välbefinnande (tabell: Anställda och övriga arbetstagare, antal anställda avser sista datumet i rapporterings- perioden. Koncernen har inga anställda utan garanterat antal timmar.) 116 2-8 Medarbetare som inte är anställda Medarbetarnas välbefinnande (tabell: Anställda och övriga arbetstagare, antal anställda avser sista datumet i rapporterings- perioden.) 116 (Ofullständig) Under 2022, utfördes inga signifikanta arbetsinsatser av icke-anställda. Typ av anställning och kontraktuella skillnader varierar så pass mycket på de olika marknaderna att en kategorisering därför inte blir meningsfull. Vår redovisning är utarbetad i enlighet med GRI Standards från 2021, vilket innebär att den omfattar alla allmänna upp- lysningar samt ämnesspecifika upplysningar för de frågor som identifierats som väsentliga. Det finns för närvarande inga publicerade sektorsspecifika standarder som är tillämpliga för Viaplay Group. GRI-indexet består av en referenslista över upplysningar med hänvisning till GRI-standarderna och till de avsnitt där de återfinns i årsredovisningen. Rapportens avgränsningar: Om inget annat anges avser koncernens konsoliderade resultatsiffror i denna rapport moderbolaget Viaplay Group AB och alla de bolag där kon- cernen direkt eller indirekt innehar över 50 % av rösterna. När vi omnämner regioner i samband med de väsentliga frågor som redovisas omfattar ”Norden” Sverige, Danmark, Norge och Finland. ”Övriga Europa” omfattar Ungern, Rumänien, Polen, Litauen, Bulgarien, Slovakien, Tjeckien, Nederländerna och Storbritannien. Viaplay har även lanserats på Island och i Estland, Lettland och USA. Viaplay Group har dock inga anställda som arbetar där. Styrning av väsentliga frågor (3-3): Viaplays hållbarhetsredo- visning följer koncernens hållbarhetsstrategi. I enlighet med GRI-standarderna beskrivs ledningens strategi för hållbarhet i avsnittet om strategi och utvecklas ytterligare i avsnittet ”Så arbetar vi med hållbarhet” i hållbarhetsdelen. Dessutom beskrivs i varje ämnesspecifikt avsnitt i rapporten de möjlig- heter och utmaningar som är förknippade med varje fråga, och varför de ska betraktas som väsentliga. I de ämnesspecifika avsnitten förklaras också de strategier, policyer, processer, förfaranden och system som är relevanta för hur vi hanterar väsentliga frågor. Datum för föregående rapport: 8 april 2022 Förändringar sedan föregående rapport: Ny GRI-standard antagen, koncernspecifika indikatorer slopas. Redovisning av GRI 302 ingår. Se justeringar nedan. Användningsanmälan: Viaplay Group har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2022. 141 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrningsrapport, Så arbetar vi med hållbarhet 38–44, 101 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport (Valberedningen) 38 2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport (Styrelse) 39, 42 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan Bolagsstyrningsrapport (Hållbarhetsstyrning), Så arbetar vi med hållbarhet 38, 101 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan Så arbetar vi med hållbarhet 101 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets rapportering Bolagsstyrningsrapport (Hållbarhetsstyrning), Så arbetar vi med hållbarhet 38, 101 2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 38–41 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrningsrapport, Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 38–41, 130–132 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet Bolagsstyrningsrapport (Styrelse) 39–42 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrningsrapport (Utvärdering av styrelse och VD) 39 2-19 Ersättningspolicy Not 7, Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 55–60 2-20 Process för att fastställa ersättningar Not 7, Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 55–60, 147–151 2-21 Årlig total ersättningsgrad Ersättningsrapport 147–151 Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling VD-ord 8–9 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande Riktlinjer och rutiner 102 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärs relationer Riktlinjer och rutiner, Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 102, 130–132 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Mänskliga rättigheter 133–134 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–132 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–132 2-28 Medlemskap i organisationer Medlemskap 102–103 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang Intressenter 104 2-30 Kollektivavtal Intressenter 104 Generella upplysningar 142 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Väsentliga frågor GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring GRI 3: Väsent liga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Väsentlighetsanalys 104–105 3-2 Lista med väsentliga frågor Väsentlighetsanalys 105 Antikorruption 2017 205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer och rutiner Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 131–132 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–131 Kundintegritet 2016 418-1 Antal formella klagomål gällande otillbörlig hantering eller förlust av kunddata Data- och integritetsskydd (Så arbetar vi) 135 Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare Jämlikhet, mångfald och inkludering 123 (Omräkning) Styrelsens åldersfördelning har räknats om för 2021. Samtliga styrelse- medlemmar var >50 år. 405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön och ersättningar Jämlikhet, mångfald och inkludering 123 Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Verksamhet, produktion och miljön 109–110 (Omräkning) Orapporterade historiska data har adderats till tidigare rapporterade siffror för 2019 respektive 2021. Detta har lett till att utsläppsdata för 2019 har minskat och att utsläppsdata för 2021 har ökat. 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) Verksamhet, produktion och miljön 109–110 (Omräkning) Orapporterade historiska data har adderats till tidigare rapporterade siffror för 2019 vilket har lett till en ökning av rapporterade utsläpp. 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Verksamhet, produktion och miljön 109–110 (Omräkning) Orapporterade historiska data har adderats till tidigare rapporterade siffror för 2019 respektive 2021 avseende 3.6 Utsläpp från affärsresor, vilket har lett till att de rapporterade utsläppen har ökat. Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning Attrahera, utveckla och behålla medarbetare 120 401-3 Föräldraledighet Attrahera, utveckla och behålla medarbetare 121 Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen Verksamhet, produktion och miljön 111 302-3 Energiintensitet Streaming och miljön 114 143 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring Mänskliga rättigheter 2016 412-2 Utbildning av medarbetare om mänskliga rättigheter Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 131–132 Marknadsföring och märk- ning 2016 417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning Regelefterlevnad innehåll och skydd av barn 129 (Omräkning) Data för 2021 inkluderade samtliga inkomna klagomål. Dessa har nu analyserats och de uppdaterade siffrorna avser klagomål kopplat till bristande regelefterlevnad. Därmed har antalet minskat från 5 till 1. 417-3 Antal fall av bristande efterlevnad av regler och frivilliga koder gällande marknadskommunikation Regelefterlevnad innehåll och skydd av barn 129 (Omräkning) Data för 2021 inkluderade samtliga inkomna klagomål. Dessa har nu analyserats och de uppdaterade siffrorna avser klagomål kopplat till bristande regelefterlevnad. Därmed har antalet minskat från 5 till 1. GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–132 Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet Medarbetarnas välbefinnande (Så arbetar vi) 117–118 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 117–118 403-3 Företagshälsovård 117–118 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 117–118 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 117–118 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 117–118 403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 117–118 402-9 Arbetsrelaterade skador 117 Avfall 2020 306-3 Genererat avfall Verksamhet, produktion och miljön 112 306-4 Avfall som avleds från bortskaffande Verksamhet, produktion och miljön 112 306-5 Avfall som ej återanvänds, per hanteringsmetod Verksamhet, produktion och miljön 112 (Ofullständig) Uppdelning mellan farligt och icke-farligt avfall utesluts från rapporte- ring på grund av brist på tillgängliga data, och begränsad produktion och bortskaffan- de av farligt avfall. Väsentliga frågor 144 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Till Viaplay Group AB, org. nr - Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direk- tören i Viaplay Group AB att översiktligt granska Viaplay Group AB hållbarhetsredovisning för år 2022. Viaplay Group AB har definierat hållbarhetsredovisningen som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sida 2. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning- en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis- ningslagen. Kriterierna framgår på sidan 141 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramver- ket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhets- redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd- vändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredo- visningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den his- toriska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig- het med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan - det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk - ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsi- digt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku- menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Viaplay Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker - het som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda krite - rier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk- ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 3 april 2023 KPMG AB Tomas Gerhardsson AUKTORISERAD REVISOR Torbjörn Westman SPECIALISTMEDLEM I FAR Revisors rapport över översiktlig granskning av Viaplay Group AB hållbarhets- redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 145 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Ersättningsrapport Inledning Denna ersättningsrapport 1 ger en översikt över hur Viaplay Groups riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare (”riktlinjerna”), som antogs av års- stämman 2020 (”årsstämman”), har implementerats under 2022. Rapporten innehåller också uppgifter om VD och koncernchefens ersättning under det gångna året och en sammanfattning av koncernens utestående aktieprogram. Viktiga händelser under 2022 Under 2022 fortsatte Viaplay Group att leverera enligt den femåriga expansionsplanen, trots ett utmanande marknadsläge. I år har streamingtjänsten Viaplay lanserats med framgång i Nederländerna samt Stor- britannien och därigenom stärkt vår position som norra Europas främsta leverantör av underhållning. Därtill har vi breddat våra partnerskap och säkrat flertalet exklusiva sporträttigheter, samt under året premiärvisat 126 Viaplay originalproduktioner – vilket är det högsta antalet någonsin. Grunder för ersättningen: VD och koncernchefens grundlön höjdes med 10% från och med januari 2022. Höjningen utgjorde andra delen av en tvåårig plan med syftet att justera upp värdet av det totala ersätt- ningspaketet till en nivå som ligger närmare europeisk standard. Liksom 2021 lade ersättningskommittén och styrelsen ett förslag på ett långsiktigt incitamentspro- gram som presenterades för aktieägarna vid årsstäm- man 2022. Det antagna programmet, LTIP 2022, följer samma utformning som 2021 års program, med ambiti- ösa treåriga mål som fokuserar på ökad totalavkastning för aktieägare (”TSR”) och antal Viaplay-abonnenter. Programmet och prestationsmålen beskrivs närmare i avsnittet ”Aktiebaserad ersättning”. Viaplay Group avslutade året med 7,3 miljoner abon- nenter, en ökning med 3,3 miljoner. Detta resulterade i en nettoomsättning på 15,7 miljarder kronor och en organisk tillväxt på 20%. Grunder för ersättningen: De kortsiktiga incitaments- målen (STI) för VD och koncernchef under 2022 (vikt 80%) fokuserade på ökad nettoomsättning, ökat antal Viaplay-abonnenter och jämnare könsfördelning. De återstående operativa målen (vikt 20%) handlade om att uppfylla ytterligare viktiga strategiska finansiella mål. STI-målen för 2022 uppfylldes till 80,3%, enligt beskrivningen i avsnittet ”Tillämpning av prestations- kriterier”. Grunder för ersättningen: Den tillväxtplan som imple- menterades i slutet av 2021 för nyckelpersoner (inklu- sive VD och koncernchef) fokuserade på ökat nordiskt rörelseresultat (50%) och fler betalande abonnenter internationellt (50%) under 2022. Prestationsmålen uppfylldes till 99,5% vilket resulterade i maxutfall. Mer information om de fastställda prestationsmålen finns i avsnittet ”Tillämpning av prestationskriterier”. Under den årliga översynen av ersättningsnivåer kom ersättningskommittén och styrelsen fram till att de flesta aspekterna i utformningen av LTIP 2022 fortfa- rande var tillämpliga. Med tanke på rådande osäkerhet finns det dock starka argument för att införa ett tredje prestationsmått för att skapa incitament för lönsam till- växt och att balansera upp den stora vikt som läggs på absolut totalavkastning för aktieägare (TSR). Den nya planen, LTIP 2023, läggs fram av styrelsen vid årsstäm- man 2023. Information om aktieägaromröstning Ersättningsrapporten för 2021 godkändes med ett aktieägarstöd på >99% av rösterna. Viaplay Group för en kontinuerlig dialog med aktieägare och investerare och välkomnar all feedback om ersättningar och redo- visade uppgifter under hela året. Styrelseersättningar totalt Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad för att i) driva på och belöna hållbara resultat på både före- tags- och individnivå, ii) vara konkurrenskraftig i att attrahera och behålla de bäst kvalificerade med- arbetarna samt iii) skapa incitament att generera långsiktigt värde för aktieägarna i en bransch som befinner sig i snabb förändring. Den totala ersättningen ska ligga på marknadsmässig nivå och kan innefatta grundlön, pensionsavsättningar, förmåner och presta- tionsrelaterade delar som tjänas in via kortsiktiga (”STI”) och långsiktiga (”LTI”) incitamentsprogram. Riktlinjerna som antogs i samband med årsstämman 2020 återfinns i not 7 i årsrapporten för 2022. Revisionsberättelsen fastställer huruvida riktlinjerna har följts och kommer att finnas tillgänglig på koncernens webbplats https://www. viaplaygroup.com/about/corporate-governance/gene- ral-meetings senast tre veckor före årsstämman 2023. Utöver de ersättningsdelar som omfattas av riktlinjerna hade Viaplay Group tre utestående LTI-program som löpte under 2022, varav ett som förföll under året (”LTIP 2019”). Dessa program antogs av årsstämmorna 2019, 2021 och 2022. Årsstämman fattar dessutom varje år beslut om styrelseersättningar, vilket inte redovisas i denna rapport. Sådana ersättningar redovisas i not 7 i årsredovisningen för 2022. 1) Rapporten har upprättats i enlighet med kapitel 8, avsnitt 53a–53b i svenska aktiebolagslagen (2005:551) och de ersättningsregler som utfärdats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning (2020-12-01). Obligatoriska uppgifter enligt kapitel 5, avsnitt 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) återfinns i not 7 på sidorna 55–60 i koncernens årsredovisning för 2022 (”årsredovisning 2022”). Information om ersättningskommitténs arbete under 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten som återfinns på sidorna 38–44 i årsredovisningen för 2022. 146 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Fast ersättning Rörlig ersättning Namn och befattning Finansiellt år Grundlön Andra förmåner 1 Ettårig rörlig 2 Flerårig rörlig Extraordinära poster 3 Pensions- avsättningar 4 Ersättningar totalt Andelen fasta och rörliga belopp 5 Anders Jensen, VD och koncernchef 2022 9 856 000 55 200 7 914 365 — 16 262 400 504 000 34 591 965 30/70 1) Andra förmåner inklusive bilförmåner. 2) Ettårig rörlig ersättning för 2022 avser den utbetalning inom ramen för Viaplay Groups STI-plan för 2022 som utbetalas under Kv1 2023. 3) Utbetalningen under ”Extraordinära poster” avser utbetalningar från rörliga ersättningar inom ramen för One-Off Growth Plan 2022, och återspeglar att 100% av maximal tilldelningsnivå har uppnåtts. Mer information finns i avsnittet ”Tillämpning av prestationskriterier” under ”Viaplay Groups One-Off Growth Plan 2022”. 4) Pensionsavsättningarna görs genom en avgiftsbestämd plan som baseras på en procentuell andel av grundlönen. 5) Grundlön, förmåner och pensionsavsättningar betraktas som fast ersättning i denna beräkning. Total ersättning till VD och koncernchef (kr) Tabellen nedan visar den totala ersättningen till VD och koncernchef under 2022. Utbetalningar kan ha gjorts under året, men inte uteslutande. Aktiebaserad ersättning Utestående aktiebaserade incitamentsprogram Under 2022 hade Viaplay Group tre LTI-program som godkänts av aktieägarna i samband med respektive årsstämma. Programmen riktar sig till VD och koncern- chef, andra medlemmar av koncernledningen, ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Inom ramen för dessa program tilldelades deltagarna prestationsaktierätter som efter en treårig intjänande- period kan lösas in mot aktier i Viaplay Group. LTIP 2019 Tilldelningen av prestationsaktierätter inom ramen för LTIP 2019 var beroende av två prestationsmål med lika vikt: (i) organisk försäljningstillväxt och (ii) rörelseresultat för räkenskapsåret 2019. En annan förutsättning var att deltagarna var anställda under hela intjänandeperio - den (med vissa undantag). Prestationsmålen för 2019 uppnåddes helt och hållet – vilket även redovisades i årsredovisningen för 2019 – och de tilldelade presta - tionsaktierna löstes in den 9 maj 2022. LTIP 2021 OCH LTIP 2022 För att intjänandet av prestationsaktier inom ramen för LTIP 2021 och LTIP 2022 skulle slutföras var deltagarna tvungna att uppfylla två prestationsmål: i) ökad totalav - kastning för aktieägare (”TSR”) med 70% vikt och ii) Viaplay-abonnenter med 30% vikt. Målsättningar i form av tröskel- och maxvärden fastställdes av styrelsen vid tilldelningen och har redovisats för aktieägarna. Om den lägsta tröskelnivån uppnås kan 25% av de tilldelade prestationsaktierätterna lösas in. Om maxnivån uppnås kan 100% av de tilldelade prestationsaktierätterna lösas in. Tröskelnivån för TSR-målen är 19% medan maxnivån är 64% i båda programmen. TSR-resultatet mäts under en treårsperiod från årsstämman 2021 till och med årsstämman 2024 (”LTIP 2021”), samt från årsstämman 2022 till och med årsstämman 2025 (”LTIP 2022”). Trös - kelnivån för abonnentmålet i LTIP 2021 är 6,0 miljoner medan maxnivån är 7,0 miljoner Viaplay-abonnenter. Tröskelnivån i LTIP 2022 är 8,8 miljoner medan max- nivån är 10,4 miljoner. Abonnentmålet mäts under en treårsperiod från den 1 januari, tilldelningsåret, till och med den 31 december, året före inlösen. En förutsättning för att aktierna ska kunna lösas in i slutet av prestationsperioden är att deltagarna förblir anställda under hela intjänandeperioden (med vissa undantag). KRAV PÅ AKTIEÄGANDE För att öka incitamentet till att skapa värde för aktie- ägarna är VD och andra medlemmar av koncernledning- en ålagda att bygga upp och bibehålla ett betydande aktieinnehav i Viaplay Group. VD:s aktieinnehav måste minst ha ett värde motsvarande 150% av nettolönen. Värdet av VD:s nuvarande aktieinnehav ligger över detta tröskelvärde och motsvarar cirka 470% av netto- lönen, baserat på aktiekursen den 30 december 2022. Ersättningsrapport 147 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Huvudsakliga villkor Uppgifter om rapporteringsåret Ingående balans Under året Utgående balans Namn och befattning Program Prestations- period Tilldelnings- datum Inlösendatum Inskränkning av förfoganderätt upphör Aktieinnehav i början av året Tilldelade aktier Intjänade aktier Aktier som om- fattas av presta- tionsvillkor Tilldelade aktier som inte intjänats vid årets slut Aktier med inskränkt förfoganderätt Anders Jensen, VD och koncernchef LTIP 2022 2022–2025 2022-05-25 Kv2 2025 — — 48 690 — 48 690 48 690 — LTIP 2021 2021–2024 2021-05-19 Kv2 2024 — — — — 39 215 39 215 — LTIP 2019 2019 2019-05-19 2022-05-09 — — — 42 700 — — — Total — 48 690 42 700 87 905 87 905 — 1) Prestationsmålen uppmäts under en treårig prestationsperiod inom ramen för LTIP 2021 och LTIP 2022. För LTIP 2019 tillämpades en ettårig prestationsperiod. 2) Tilldelningarna enligt LTIP 2021 och LTIP 2022 förfaller efter årsstämman 2024 och 2025. 3) Aktierna överlåts inte till VD och koncernchef förrän på inlösendatum och det finns inget krav på att aktierna ska behållas efter överlåtelsen, förutom vad som regleras av de krav på aktieägande som VD och andra medlemmar av koncernledningen är ålagda. 4) Prestationskraven för LTIP 2019 bekräftades vara uppfyllda Kv1 2020 och redovisades i årsrapporten för 2019. Aktiebaserad ersättning till VD och koncernchef Tabellen innehåller information om LTIP 2019, LTIP 2021 och LTIP 2022 samt de prestationsaktierätter som tilldelats VD och koncernchef. Tillämpning av prestationskriterier Viaplay Groups STI-program (Short-Term Incentive) En översyn av prestationsmåtten för STI-programmet görs årligen och nya fastställs för att motivera och belö- na uppfyllandet av finansiella och, i förekommande fall, icke-finansiella prestationsmål, som är tydligt kopplade till koncernens strategiska prioriteringar och hållbar utveckling. Vid valet av prestationsmått för 2022 har man lagt särskild vikt vid de främsta målen i den fem- åriga expansionsstrategin och de kort- och långsiktiga strategiska affärsprioriteringarna för 2022. De icke- finansiella prestationsmåtten bidrar till att säkerställa att koncernens värderingar tas i beaktande. Ersättningsrapport 148 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Relativ viktning av prestationskriterier Prestationsmål Uppmätta prestationer och resultat Namn och befattning Prestationskriterier Tröskel Max Ettårig rörlig Anders Jensen, VD och koncernchef Viaplay-koncernens omsättning (Mkr) 30% 14 557 16 174 15 248 1 263 Tkr Antal betalande Viaplay-abonnenter (’000) 40% 5 872 6 525 7 150 3 942 Tkr Könsfördelning inom Viaplay Group 10% Ej relevant 45% kvinnor/ 55% män 45% kvinnor 986 Tkr Operativt kassaflöde före skatt och utdelning på helårsbasis (Mkr) 10% Ej relevant –3 489 –2 872 986 Tkr Annonsförsäljning på helårsbasis (Mkr) 5% Ej relevant 4 005 3 741 246 Tkr Viaplay ARPU (% av budget) 5% Ej relevant 100% 100% 493 Tkr 1) Prestationsmålen, rörelseresultatet och antalet betalande abonnenter justerades av styrelsen i enlighet med den i förväg godkända justeringsramen. Justeringar har gjorts för betydande valutakursförändringar utanför de budgeterade nivåerna och ytterligare godkända investeringar inom ramen för internationell expansion. 2) Inget fast tröskelvärde har fastställts för dessa prestationsmål. Relativ viktning av prestationskriterier Prestationsmål Uppmätta prestationer och resultat Namn och befattning Prestationskriterier Tröskel Max Ettårig rörlig Anders Jensen, VD och koncernchef Viaplay Groups nordiska rörelseresultat (Mkr) 50% 1 046 1 162 1 151 8 131 Tkr Antalet betalande Viaplay- abonnenter internationellt (intäktsgenererande enheter (RGU:er) vid årets slut) (‘000) 50% 1 980 2 200 2 250 8 131 Tkr 1) Prestationsmålen, rörelseresultatet och antalet betalande abonnenter internationellt justerades av styrelsen i enlighet med den i förväg godkända justeringsramen. Justeringar har gjorts för betydande valutakursförändringar utanför de budgeterade nivåerna och ytterligare godkända investeringar inom ramen för internationell expansion. VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: Rörlig kontant ersättning I tabellen nedan beskrivs hur kriterierna för utbetalning från det kortsiktiga STI-programmet har tillämpats under räkenskapsåret 2022. STI-målen för 2022 uppfylldes till 80,3% av det maximala utfallet. Viaplay Groups One-off Growth Plan 2022 Prestationsmåtten för Viaplays One-Off Growth Plan 2022 – en tillväxtplan av engångskaraktär – valdes för att uppmuntra och belöna uppnåendet av vissa finansiella milstolpar inom koncernen. Syftet med programmet var att behålla och ge incitament till ledande befattningshavare, efter att LTIP 2020, som skulle varit klart för inlösen 2023, upphävdes. Den maximala tilldelningsnivån för VD och koncernchefen enligt denna plan var 165% av grundlönen. Prestationsmålen uppfylldes till 99,5% av det maximala utfallet, vilket i enighet med planens regelverk rundades upp till 100% av Ersättningskommittén och Styrelsen. Viaplay Groups LTI-program (Long-Term Incentive) Prestationskraven för LTIP 2019, som var klart för inlösen 2022, bekräftades vara uppfyllda Kv1 2020 och redovisa- des i årsrapporten för 2019. LTIP 2021 och 2022 kan inte lösas in förrän efter årsstämman 2024 respektive 2025. Ersättningsrapport 149 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Undantag och avvikelser från riktlinjerna för ersättning och tillhörande implementering Ersättningskommittén och styrelsen har fastställt att det inte fanns några undantag eller avvikelser från 2020 års riktlinjer. Jämförelseinformation avseende ändrad ersättning och koncernens resultat Mkr 2022 2021 2020 Ersättning till VD och koncernchef 35 18 12 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647 1 077 Genomsnittlig ersättning till anställda inom Viaplay Group 1,0 1,0 0,9 Genomsnittlig ersättning till anställda inom moderbolaget 1,4 1,5 1,5 1) Ej justerat resultat. Resultaten för 2020 respektive 2021 är inte direkt jämförbara från år till år med tanke på avkonsolideringen av Viasat Consumer-verksamheten och ökade investeringar i internationell expansion. 2) Inkluderas då de anses vara en bättre referensgrupp av anställda jämfört med moderbolaget, vars anställda är mycket få. 3) Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och är därför känsligare för personalomsättning och förändrade ersättningar till anställda. Ersättningsrapport 150 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 (Mkr om inget annat anges) 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoskuld Total upplåning 3 900 3 300 4 560 4 780 4 373 Likvida medel 2 775 5 702 2 040 1 238 428 Finansiell nettoskuld 1 105 –2 422 2 520 3 542 3 944 Nettoskuld 1 482 –2 059 3 026 4 139 3 944 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital % –1,2 9,9 15,5 27,1 36,5 Nettoskuld/EBITDA 8,6 –2,1 2,2 2,2 2,3 Nyckeltal per aktie Antal utestående aktier vid årets utgång 78 225 962 77 970 071 67 347 526 67 342 244 66 980 902 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753 67 345 231 67 279 875 66 854 133 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 78 225 008 77 031 536 67 664 386 67 484 565 67 362 405 Resultat per aktie före utspädning (kronor) 4,13 4,23 33,06 8,77 19,24 Förslagen utdelning/aktie (kronor) 0  0 0 0 6,50 Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 198,05 469,20 458,60 302,80 — (Mkr om inget annat anges) 2022 2021 2020 2019 2018 Resultaträkning Nettoomsättning 15 691 12 661 12 003 14 204 14 568 Försäljningstillväxt % 23,9 5,5 –15,5 7,6 6,5 – varav organisk tillväxt % 19,7 16,7 0,1 6,1 3,8 Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse- störande poster –372 607 978 1 441 1 546 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647 1 077 1 445 1 544 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % –6,2 5,1 9,0 10,2 10,6 Jämförelsestörande poster 510 –74 2 109 –755 –40 Rörelseresultat 413 573 3 186 690 1 504 Rörelsemarginal % 2,6 4,5 26,5 4,9 10,3 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 2 869 538 1 292 Årets resultat, totala verksamheter 323 325 2 226 590 1 292 Kassaflöde Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapital 304 1 294 2 200 1 393 1 496 Förändring i rörelsekapital –3 305 –817 –674 –791 –380 Kassaflöde från löpande verksamheten –3 001 477 1 526 602 1 116 Investeringar i anläggningstillgångar –186 –216 –147 –176 –550 Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar –387 443 –222 –15 –19 151 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Femårsöversikt 1) Från och med andra kvartalet 2020 rapporterar Viaplay Group non-scripted, branded entertainment och events, som avvecklade verksamheter. Perioderna 2019–2020 har räknats om. Perioden 2018 har inte räknats har räknats om. SplayOne avyttrades i april 2021 och försäljningen av resterande verksamhet slutfördes i september 2021. 2) Försäljningstillväxt 2019 har räknats om. 3) Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2022. Detta förutsätter årsstämmans godkännande. 152 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022 Definitioner & ordlista Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital, % (ROCE) Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som rörelse- resultat som en procentandel av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITDA EBITDA är resultat före räntor, skatter, avskrivningar. (Earnings Before Interest, Tax,Depreciation and Amortisation). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser relaterade till förändringar i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för för- ståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Nettoskuld Nettoskuld är summan av kort- och långfristiga ränte- bärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för kund- fordringar avseende uthyrning i andra hand (sublea- sar) ingår i nettoskulden. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen i netto omsättning jämfört med samma period föregående år, exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaomräkning och transaktionseffekter. Resultat från intressebolag Intressebolag är bolag där koncernen har en rösträtt på minst 20% men inte mer än 50%. Resultat från intresse- bolag är koncernens andel av intressebolagets resultat för perioden. Rörelsekostnader Rörelsekostnader är summan av Kostnad för försälj- ning, Försäljnings- och marknadsföringskostnader samt Administrationskostnader samt justerat för jämförelse- störande poster. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av nettoförsäljning. Rörelseresultat Rörelseresultat är resultat före räntor och skatt, också kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax). Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsätt- ningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke ränte bärande. Vinst per aktie Vinst per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genom- snittliga antalet aktier. Operationella definitioner och ordlista ARPU, Average revenue per user ARPU definieras som den genomsnittliga intäkten per betalande abonnent. AVOD, Advertising video on-demand En streamingtjänst som finansieras genomreklam. Branded content Redaktionellt innehåll som är finansierat ochproducerat av en annonsör. Carriage fee Avgift som en TV-distributör betalar för att fåvisa Viaplay Groups TV-kanaler. CSOL, Commercial share of listening CSOL består av Viaplay Groups uppskattade andel av kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 10+ år i Norge och 12-79 år i Sverige. CSOV, Commercial share of viewing CSOV består av Viaplay Groups uppskattade andel av kommersiellt TV-tittande i ålderskategorin 25-59 år. Non-scripted content Innehåll som exempelvis realityproduktioner eller dokumentärer som inte är manus baserade. Originalproduktion En produktion som är skapad och ägs av ett media- bolag (till skillnad från innehåll köpt från ett annat företag) för direkt distribution till sina egna samarbets- partners och kunder. Scripted content Manusbaserade dramaproduktioner eller filmer. SVOD, Subscription video on-demand En abonnemangsfinansierad streamingtjänst. Third-party customer En kund som har tillgång till Viaplay Groups innehåll genom en tredjepart. Viaplay-abonnent En Viaplay-abonnent definieras som en kundsom har tillgång till Viaplay och för vilkenen betalningsmetod har tillhandahållits. Viaplay Group rapporterar endast betalda abonnemang där en betalning har mottagits direkt från slutkunden eller från en partner organisation. Vidarelicensering Vidarelicensering av innehåll från ett företag som köpt innehållsrättigheter till ett annat. VOD, Video on demand En generell term för tjänster som kan streamas eller laddas ned för att konsumeras på flera olika enheter. Kontaktuppgifter Viaplay Group AB +46 (0)8 562 025 00 www.viaplaygroup.com Postadress Box 17104 104 62 Stockholm Besöksadress Ringvägen 52 118 67 Stockholm Finansiell kalender Delårsrapport Kv1 Tisdag 25 april 2023 Tyst period 4 april –25 april Årsstämma 2023 Tisdag 16 maj 2023 Stockholm Information om hur och när registrering skall ske kommer att offentliggöras före årsstämman på www.viaplaygroup.com Delårsrapport Kv2 Torsdag 20 juli 2023 Tyst period 30 juni –20 juli Delårsrapport Kv3 Tisdag 24 oktober 2023 Tyst period 3 oktober – 24 oktober Investerare investors@viaplaygroup.com Hållbarhet sustainability@viaplaygroup.com Media press@viaplaygroup.com 153 Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022