Boule Diagnostics

BOULE - 2022 213800IK1TGY858TKZ452022-01-012022-12-31213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31213800IK1TGY858TKZ452022-12-31213800IK1TGY858TKZ452021-12-31213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31213800IK1TGY858TKZ452022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning 2022 Boule Diagnostics AB (publ) Specialist på decentraliserad bloddiagnostik Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag specialiserat på decentraliserad bloddiagnostik. Bolaget är en av få aktörer på den globala diag- nostikmarknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Boule riktar sig främst till små och medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinär- mottagningar samt andra diagnostikbolag. Global närvaro Människor och djur Boule har ett globalt nätverk av dist- ributörer som marknadsför och säljer Boules högkvalitativa instrument och förbrukningsvaror på den patientnära marknaden. Boule erbjuder helhetslösningar för hematologi inom såväl human som veterinärmarknaden Innehåll 3 Året i korthet 6 Vd har ordet 8 Finansiella mål 10 Strategi 34 Etik och styrning 36 Femårsöversikt 38 Aktien 40 Risker och möjligheter 45 Deﬁnitioner 14 Marknaden 18 Försäljning 46 Bolagsstyrningsrapport 50 Styrelse 20 Erbjudande 20 Boule Academy 22 Produktion 51 Koncernledning 52 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter 64 Noter 24 Boule runt klotet 26 Hållbarhetsrapport 31 Värdeskapande 32 Miljö 91 Styrelsens intygande 92 Revisionsberättelse 95 Övrig information 33 Arbetsmiljö 2 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Improving health for everyone, everywhere Års- och hållbarhetsrapport 2022 3 ÅRET I KORTHET Ökade satsningar på förnyad produktportfölj och global närvaro Omsättning, MSEK Bruttomarginal Rörelseresultat, MSEK Operativt kassaﬂöde, MSEK 548 42% 29 -11 4 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Året i korthet Insamling av data med den nya instrumentplattformen IVDR – nytt Europeiskt regelverk implementerat Företrädesemission Den 3 oktober tog styrelsen beslut om en företrädesemission om 150 MSEK. Emissio- nen godkändes av en extra bolagsstäm- ma den 1 november. Under sommaren 2022 placerades en första prototyp på ett sjukhus för insam- ling av extern klinisk data. Senare under året har vidareutvecklade prototyper använts för utveckling av förbruknings- varor. Detta är ett viktigt steg mot förberedelser för att starta de kliniska studier som krävs för att kunna validera klinisk prestanda och göra regulatoriska ansökningar för nya produkter. IVDR, det nya regulatoriska regelverket började gälla i maj 2022. Boule har gjort ett omfattande arbete och har imple- menterat regelverket för de produkter som nu omfattas av IVDR. Boule har också erhållit ett nytt ISO 13485 och även CE-märkt våra 3-parts instrument enligt IVDR. Under hösten 2022 var det endast en liten skara bolag som både hade erhållit ISO 13485-certiﬁkat och CE-märkt produkter enligt IVDR. Kapitaltillskottet ska användas till att slutföra utvecklingen av vår nya produktplattform, förbereda för lansering av det första instrumentet, ett avancerat 5-partsinstrument, ett framtida 3-partsinstrument samt för att möjliggöra molnuppkoppling. Den första formella releasen Tack vare detta står vi väl rustade för regulatoriska ansökningar för våra kom- mande produkter. Kriget i Ukraina I december passerade vi en viktig milstolpe i utvecklingen av den nya pro- duktplattformen, när vi gjorde En första teknisk release eller den första tekniska releasen av vår molnlösning. Genom att sätta denna infrastruktur på plats kan vi bygga erfarenhet av drift och användning samt förenkla tester av nya funktioner inför den fulla kommersiella lanseringen under 2024. Det ryska angreppet på Ukraina har påverkat Boule negativt, både genom den övergripande försämringen av världsekonomin och genom direkt påver- kan på försäljningen i Ryssland. Boule har varit verksam i Ryssland de senaste 20 åren och det har varit en tillväxtmark- nad fram till februari 2022. Under 2021 etablerade Boule reagenstillverkning för den lokala marknaden. Även om varken Boules produkter eller kunder omfattas av några sanktioner så ﬁnns det svårigheter med att genomföra ﬁnansiella transak- tioner från och till Ryssland. Boule gör inga satsningar i Ryssland utöver att vi försöker möta efterfrågan i redan eta- blerade aﬀärer och åtaganden som ﬁnns mot distributörer. Förbättringar av kvalitetsarbetet - FDA inspektioner FDA genomförde en rutininspektion av verksamheten i vårt amerikanska dotter- bolag sommaren 2022. De utfärdade en ”Form 483” innehållande observationer avseende dokumentation för vissa pro- cesser. Vi har utan dröjsmål vidtagit kor- rigerande åtgärder. Åtgärderna omfattar bl a digitalisering av vårt kvalitetssystem och implementeringen av ett modernt IT-stöd för att ge oss en bättre överblick av alla processer. Det nya systemet införs först i USA under 2023 och det är vår avsikt att på sikt implementera detta globalt. Avtal om tillverkning av reagens i Indien Under hösten 2022 publicerade vi vår avsikt att tillverka reagenser lokalt i Indien. Indien är en viktig marknad för oss och redan nu genomförs ﬂer än 30 miljoner tester per år med Boules hematologi-instrument. Boule har ingått ett avtal om licens- tillverkning av reagenser med Q-line Biotech som är ett dotterbolag till vår distributör POCT, en stark och väleta- blerad aktör i Indien. Första kundleve- ranserna planeras ske under kvartal tre 2023. Ledning och styrelse följer den politiska utvecklingen och all aﬀärsverksamhet görs enligt gällande sanktioner. Vi har en beredskap att agera när så krävs. Bedömd aktiv installerad instrumentbas Försäljning 600 500 400 300 200 100 0 35 000 28 000 21 000 14 000 7 000 0 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Instrument Förbrukningsvaror egna system CDS Brand/OEM Övrigt (service, reservdelar & frakter) Bedömd aktiv installerad bas Antal sålda instrument per år Års- och hållbarhetsrapport 2022 5 VD-ord / Boule Diagnostics AB (publ) Fokus på nya produkter och tillväxt Vi inledde 2022 med en välfylld orderbok och optimism, men omvärlden utvecklades inte i den riktning vi förväntade och önskade. Trots det lyckades vi upprätthålla vår försäljning och nå framgång inom ﬂera strategiska områden. Speciellt viktigt var att den första produkten på vår nya plattform, ett avancerat 5-parts instrument, tog form och att vi säkrade ﬁnansieringen av plattformsutvecklingen genom en företrädes- emission. Vi går in i 2023 med en stark framtidstro och en beredskap att även framöver hantera de utmaningar som orsakas av en orolig omvärld. En aﬀärsidé som skapar värden mer konkurrensutsatt. För att säkerställa vår position som en ledande och global aktör inom decentraliserad bloddiagnostik pågår sedan 2017 ett utvecklingsarbete för att utveckla en helt ny produktplattform. I utvecklingen ingår även en molnbaserad infrastruktur med relaterade tjänster. Vi är inne i en intensiv utvecklingsfas där den första pro- dukten, ett avancerat 5-parts instrument, närmar sig release. Under året kommer vi att genomföra kliniska tester och valide- ringsstudier. Resultat från dessa studier kommer att användas för regulatoriska ansökningar som planeras till slutet av 2023. Ansökningstider för IVDR-certifering och godkännande av FDA är långa, och vi räknar med kommersiell lansering under 2024. Utvecklingen passerade en milstolpe när vi gjorde den första tekniska releasen av vår molnlösning i slutet av 2022. Genom att sätta denna infrastruktur på plats kan vi bygga erfarenhet av drift och användning av denna typ av tjänster inför den fulla kommersiella lanseringen. Investeringen i vår nya produktplattform möjliggör en uppgradering av hela vår produktportfölj de kommande fem åren. Vår långsiktiga ambition är att kontinuerligt bredda vårt erbjudande av nya produkter och tillhörande tjänster för att leverera nya innovativa lösningar, vilket gör att vi kan delta i betydligt ﬂer upphandlingar och möjligheten att adressera segment med högre tillväxt än idag. I en värld som präglas av ökande politiska konﬂikter, krig och utmaningar i världsekonomin känns Boules verksamhet extra meningsfull. Vår verksamhet syftar till att erbjuda diagnostiklös- ningar till alla, överallt runt jorden. Boules automatiserade hema- tologisystem används sedan mer än 60 år av kliniska laboratorier globalt. Våra blodanalyser bidrar till att ge vårdpersonal en viktig första indikation på många sjukdomstillstånd. Vi har en global närvaro där ett stort nätverk av lojala distributörer marknadsför, säljer och hanterar service. Det gör vår aﬀär skalbar. Boule och våra produktvarumärken Medonic, Swelab och Exigo är välkända och ses som ledande kvalitetsproduk- ter, vilket återspeglas i de distributörsundersökningar som vi genomför varje år. Det gör mig stolt över både Boules medar- betare och våra produkter. Vi jobbar oavbrutet med att förädla vårt kunderbjudan- de och utöka den service vi erbjuder våra partners. Vi har fått mycket positiv feedback på Boule Academy där vi delar kunskap och utbildar användare och distributörer. En nyckel till nöjda kunder är att vi arbetar nära dem och har egen perso- nal på våra viktigaste marknader. Förnyad produktportfölj Hematologimarknaden genomgår sedan ett par år ett gene- rations- och teknikskifte där tillväxten för 5-parts instrument ökar medan tillväxten för 3-parts instrument är avtagande och 6 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / VD-ord våra medarbetare uppvisat en beslutsamhet i att säkerställa leveranser, anpassa oss till nya regulatoriska regelverk och samtidigt bedriva nyutveckling. Det har varit mycket utmanande och hade inte varit möjligt utan våra medarbetares omtanke om kunder, hårda arbete och vilja att lyckas. Nya och utökade samarbeten Vi ser en ökad aﬀärspotential i Mellanöstern och Afrika tack vare egen personal lokalt i regionen. Under 2022 adderade vi nya distributörer framförallt i Mellanöstern. Vi har även inlett ett samarbete med Fujiﬁlm som nu säljer våra veterinärprodukter i ﬂera länder i Europa. Vi har fått positiv feedback från de första installationerna och vi diskuterar nu ett utökat distributörsavtal. Boule är en eftertraktad partner även för andra hematolo- gitillverkare då vi har unik expertis med egen utveckling och produktion för både instrument, reagenser, blodkontroller och kalibratorer. Våra OEM-kunder för reagens, kontroller och kalibratorer visade god tillväxt under 2022 och kommunicerar ökande volymer även inför 2023. Vi jobbar samtidigt med ﬂera mindre bolag som utvecklar nya produkter som på några år sikt har potential till att bidra till vår tillväxt. Arbetet fortsätter med att eﬀektivisera hur vi jobbar för att kompensera för en inﬂationsdriven och högre kostnadsnivå. Vi är i en spännande fas som erbjuder många möjligheter för oss att utvecklas men som också kräver ständig förändring. Vi arbetar för att skapa en miljö som attraherar, utvecklar och behåller en mångkulturell arbetskraft för att driva innovativt tänkande byggt på lagarbete och ett kundorienterat tänkesätt. Allt grundat i en solid kunskap inom teknik och klinisk expertis. Vi fortsätter att utveckla våra partnerskap globalt, ta fram nya produkter och ﬁnna innovativa lösningar för att leverera hög tillgänglighet och tillförlitliga diagnostiska resultat. Jag är övertygad om att vår fortsatta tillväxt och framgångar kommer att gynna alla våra intressenter, inte minst våra aktieägare. Jag vill tacka samtliga medarbetare, kunder, partners och aktieägare för deras stöd under det gångna året. Jag ser framemot att förnya och expandera vår produktportfölj och utveckla våra partnerskap med både distributörer och OEM kunder under kommande år. Vårt arbete med att starta lokal licenstillverkning av rea- genser i Indien utvecklas enligt plan. Lokal tillverkning har många fördelar. Det förbättrar våra möjligheter att medverka och vinna lokala upphandlingar, samtidigt som det minskar våra kostnader och leder till mer hållbara, miljömässigt bättre transporter. De första kundleveranserna i Indien planeras till tredje kvartalet 2023. Kundfokus och partnerskap Under de senaste årens turbulens med pandemi, logistikproblem, makroekonomiska utmaningar och inte minst krig i Europa har Jesper Söderqvist VD, Boule Diagnostics Års- och hållbarhetsrapport 2022 7 Finansiella mål / Boule Diagnostics AB (publ) Finansiella mål Rörelsemarginal Mål Utfall >15% 5,3%(7,8) Rörelsemarginal Rörelsemarginalen försämrades under 2022 drivet av ökade kostnader för insatsvaror, inköp av elektronik- komponenter till spotpriser och störningar i produk- tion. Under senare delen av året sågs en förbättring tack vare att prishöjningar ﬁck genomslag. Försäljningstillväxt Mål Utfall >10% 18,3%(15,7) Långsiktig försäljningstillväxt Justerat för förändring av valutakurser växte aﬀären med 3.9 procent. Försäljningen av förbrukningsvaror fortsätter i positiv riktning. Nettoskuld/EBIT, ggr Mål Utfall <3ggr 1,1ggr (0,0) Nettoskuld/EBIT (0,0) Nettoskuldsättningen i förhållande till EBIT för- sämrades främst på grund av lägre EBIT. Boule har en god ﬁnansiell position efter nyemission hösten 2022. Utdelning Ingen utdelning föreslås med anledning av den nyligen genomförda nyemissionen. 8 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi Års- och hållbarhetsrapport 2022 9 Strategi / Boule Diagnostics AB (publ) STRATEGI Vår strategiska översikt Boules syfte Vi erbjuder mångsidiga, högkvalitativa, decentraliserade diagnostiska lösningar för alla överallt. Aﬀärsmodell En indirekt marknadskanal med distributörer för försäljning och service. En växande installerad bas för att driva försäljning av förbrukningsvaror. En produktstrategi med starka varumärken för att möjliggöra multipla försäljningskanaler. 10 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi Våra ambitioner Boule har tre mål som vägleder vårt arbete mot långsiktigt ekonomiskt och socialt värdeskapande. För utfall 2022 se sidan 31. Boule ska uppnå högsta möjliga kundnöjdhet genom att tillhandahålla instrument och tillhörande förbruknings- varor med kvalitet och hög användar- vänlighet: Boule ska vara en högt värderad arbetsgivare: Boules produkter ska användas i ﬂer än 500 miljoner tester årligen: Genom att arbeta aktivt med att skapa en miljö som attraherar och behåller en mångkulturell arbetskraft som driver ett innovativt tänkande byggt på lagar- bete, ﬂexibilitet och kundorienterat tänkesätt grundat på en solid kunskap inom teknik och klinisk expertis. Boule har ett rikt arv gällande hemato- logisk diagnostik och arbetar passione- rat mot att tillhandahålla mångsidiga, högkvalitativa, decentraliserade diag- nostiklösningar. Genom att tillhanda- hålla kostnadseﬀektiva tester för att stödja läkare globalt i deras strävan att tidigt upptäcka och diagnostisera sjukdom kan Boule göra verklig skillnad i människors liv. Genom att kontinuerligt sträva efter att ha de mest nöjda kunderna säkerställer Boule att totala erbjudande är fokuserat på patientnytta och att medarbetarna driver innovation med ett syfte vilket i sin tur skapar långsiktig kundnytta och hög tillfredsställelse. Års- och hållbarhetsrapport 2022 11 Strategi / Boule Diagnostics AB (publ) 12 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi Strategiska pelare för tillväxt Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väletablerade distributörskanaler samt starka produktvarumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade hematologimarknaden där Boule verkar har en underliggande marknadstillväxt, i synnerhet inom 5-partssegmentet. Vidare har Boule starka positioner på ﬂera av de mest snabbväxande delmarknaderna. Boule har historiskt uppvisat en omsättningstillväxt som överstigit tillväxttakten för den underliggande marknaden. Genom strategisk expansion grundad på Boules varumärke och beprövad teknologi bedömer vi att det ﬁnns möjlighet att upprätthålla en fortsatt god tillväx- ttakt. Vi har identiﬁerat tre strategiska pelare i syfte att skapa långsiktig lönsam tillväxt: Öka värdet för distributörer och användare: Investera i hållbar produktutveckling: Öka antalet tester gjorda med Boules lösningar: Boule strävar efter högt värdeskapande och kundnöjdhet för alla intressenter i syfte att säkerställa långsiktig konkur- renskraft. Strategin fokuserar i huvudsak på värdeskapande för distributörer och användare där Boule avser att behålla nuvarande partners och fortsätta med den geograﬁska expansionen. Boule hanterar sitt globala distributörsnätverk genom att tillämpa en kombination av att tänka globalt och agera med lokal expertis. Boule ska erbjuda en relevant och kon- Boule arbetar aktivt med att öka antalet tester som genomförs globalt med våra egna instrument med syfte att bidra till människors välbeﬁnnande samt att öka lönsamheten. Fortsatt expansion i utvecklingsländer ökar den installerade basen samtidigt som Boule parallellt arbetar med att kartlägga marknader med syfte att identiﬁera nya kundseg- ment. Med en utökad produktportfölj i och med Boules kommande 5-part- sinstrument växer den adresserbara marknaden. kurrenskraftig produktportfölj baserad på egen teknologi där nya lösningar lanseras regelbundet. För att åstadkom- ma detta investerar Boule i att förstärka kompetens och kapacitet för innovation och nyutveckling. Vidare jobbar Boule med en ny produktplattform som kommer att uppdatera hela vårt produktportfölj under de kommande fem åren. Boule kan tillika distribuera andras produkter om det kompletterar marknadspositionen och bidrar till ökad försäljning av förbruk- ningsvaror. Framsteg under 2022 Framsteg under 2022 Framsteg under 2022 ⊲ Avtal om lokal reagensproduktion i Indien för att möta krav på ”Made in India” för oﬀfentliga upphandlingar ⊲ Kvalitetssystem och 3-parts instrument certiﬁerade enligt nya europeiska regel- verket IVDR ⊲ Användningen av instrument är tillbaka på samma nivå som innan pandemin ⊲ Fujiﬁlm ny distributör i södra Europa för ⊲ Ökat deltagande inom Boule Academy ⊲ Första prototypen av kommande 5-parts veterinärprodukter för våra utbildningsaktiviteter instrument utplacerad för insamling av extern klinisk data ⊲ >7% ökning av antalet tester under 2022. ⊲ Expansion i Mellanöstern och Afrika med ett ﬂertal nya distributörer ⊲ Den första tekniska releasen av moln- lösning för nya produktplattformen Års- och hållbarhetsrapport 2022 13 MARKNAD Tillväxten hämmades under 2022 av tillfälliga störningar Trender ⊲ Skifte från 3-parts till 5-parts instru- ment. I den decentraliserade markna- den kommer 3- parts instrument vara den största delen av den installerade basen även på sikt. ⊲ Svaga lokala valutor och inﬂa- tion minskar investeringsutrymmet speciellt i utvecklingsländer. Även förekomst av restriktioner från riks- bankerna för utlandsbetalningar i utländska valutor påverkar. ⊲ Underliggande tillväxtfaktorer är förbättrade levnadsstandarder, befolkningsökning och en ökande del äldre befolkning. 14 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Marknad Decentraliserad diagnostik Hematologimarknaden som helhet uppskattas omsätta cirka 80 miljarder SEK. Boule verkar på den decentraliserade hematologimarknaden vilken omsatte drygt 8 miljarder SEK 2021.1 Adresserbar marknad för Boules veterinärprodukter inom hematologi och klinisk kemi är cirka 2,6 miljarder SEK vilket motsvarar 10 procent av den totala IVD-veterinärmarknaden. Instrumenten som säljs till denna marknad, där kunden har behov av färre diagnostiska tester per dag, karaktäriseras av hög användarvänlighet och relativt sett låga investeringskostnader. Under senare år har instrumenten som används på delmark- naden blivit mer teknologiskt avancerade med en tilltagande grad av automatisering och där processen i större utsträckning integreras i instrumenten. Konkurrensen på denna marknad är fragmenterad och består, förutom av de stora diagnostikföreta- gen, av ett ﬂertal små och medelstora asiatiska företag. Marknadsstorlek och tillväxt Det totala värdet av den globala marknaden för hematolo- giinstrument, reagens och övriga kringprodukter och tjänster beräknas mellan 2021-2028 få en årlig tillväxt på 7,1 procent. Det innebär att det totala marknadsvärdet 2028 väntas uppgå till cir- ka 130 miljarder SEK. Mellan 2021–2028 beräknas den genomsnitt- liga årliga tillväxten på denna marknad uppgå till 7,1 procent vilket innebär att det globala marknadsvärdet 2028 väntas uppgå till cirka 130 miljarder SEK. Av den totala försäljningen på marknaden står försäljning av hematologiinstrument och tillhörande kring- produkter för omkring 50 procent. Försäljning av instrument utgör cirka 25 procent av denna delmarknad och reagens och övriga förbrukningsprodukter utgör resterande andel.2 Marknaden för centraliserade laboratorier Övriga 90 procent av hematologimarknaden innefattar centra- liserad hematologidiagnostik. Produkterna inom detta segment bygger på laserteknologi där hela processen är i hög grad auto- matiserad. Marknaden för centraliserade laboratorier domineras i huvudsak av globala diagnostikföretag såsom Beckman Coulter, Sysmex, Abbott och Siemens. Den bredare hematologimarknaden kan delas in två huvud- segment baserat på den kundkategori som tillverkarna av instrumenten vänder sig till: marknaden för decentraliserade laboratorier och marknaden för centraliserad hematologidi- agnostik. Boule tillhandahåller instrument och förbruknings- material inom decentraliserad hematologidiagnostik och adresserar inte den centraliserade marknaden. Tillväxtfaktorer Bloddiagnostik är en integrerad del av sjukvården och används både som underlag för att ställa diagnoser samt för att planera och följa upp behandling av sjuka patienter. Tillväxten på hema- tologimarknaden drivs av ﬂera globala makrofaktorer såsom generell befolkningstillväxt samt förbättrad levnadsstandard i utvecklingsländer vilket leder till en ökande andel äldre befolk- ning. I geograﬁska områden som Asien, Afrika, Latinamerika och Mellanöstern drivs tillväxten också av en kontinuerligt ökande Marknaden för decentraliserade laboratorier Marknaden för decentraliserad hematologidiagnostik står för omkring 10 procent av den totala hematologimarknaden och utgörs primärt av små och medelstora sjukhus, kliniker och laboratorier. Mellan 2021–2026 beräknas den genomsnittliga årliga tillväxten på denna marknad uppgå till 2,4 procent årligen. 1) Kalorama Information, Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets), maj 2021 2) Zion Market Research, The Worldwide Market for in Vitro Diagnostic Tests, 14th Edition, 2022. Tidseﬀektiv decentraliserad diagnostik förbättrar vårdeﬀektiviteten CENTRALISERAD DECENTRALISERAD Stora sjukhuslabb Små sjukhuslabb Primärvård/ Akutvård Privat läkare Apotek/ hemvård BOULES MARKNAD, CIRKA 8 MILJARDER Källa: Kalorama Information, Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets), maj 2021 Års- och hållbarhetsrapport 2022 15 Marknad / Boule Diagnostics AB (publ) tillgång till sjukvård vilket är ännu tydligare på landsbygden och i de mindre städerna. Den största ökningen förväntas i utveck- lingsländer med låg tillgång till diagnostik utanför storstadsregi- onerna och förväntas öka ytterligare vilket innebär en stigande efterfrågan på denna typ av utrustning. I kölvattnet av pandemin förväntas en ökad efterfrågan på decentraliserad testning också i utvecklade länder med kraven på förstärkning av patientnära tillgång på hälso- och sjukvård. och Exigo och ses som en premiumleverantör av dess distributörer. Produkternas främsta konkurrensfördelar är deras användarvän- lighet, driftsäkerhet och låga underhållskostnader. Dessa attribut värderas lika högt på mogna marknader som på tillväxtmarkna- der. Vidare är Boule en av få aktörer på den globala diagnostik- marknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och alla förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Tilltagande efterfrågan på helhetslösningar Marknads- och teknologitrender Boule ser att kunder på marknaden i tilltagande utsträckning efterfrågar helhetslösningar. Tillverkare som kan erbjuda komplet- ta produktlinjer med 5-parts-, 3-parts- och veterinärsystem samt tillhörande förbrukningsmaterial premieras till följd av förenklade logistikkedjor och likheter i användning. Boule strävar därför efter att komplettera sitt produkterbjudande för att kunna erbjuda en bred produktportfölj. Trenderna för diagnostikmarknaden varierar i karaktär efter vilken delmarknad som avses. Boule har observerat att dessa trender främst reﬂekteras i en efterfrågan på instrument med utökad funktionalitet för den centraliserade diagnostikmark- naden medan den decentraliserade diagnostikmarknaden efterfrågar enkelhet och robusthet. Med decentraliserad hematologidiagnostik avses provana- lys utanför sjukhusens kliniska laboratorium medan patienten väntar. Den decentraliserade hematologimarknaden utgörs både av små, kompakta bänkinstrument för blodcellsräkning samt handhållna instrument till exempel för hemoglobina- nalys. Viktigt för den decentraliserade diagnostikmarknaden är därför robusta instrument som är enkla att hantera samt i framtiden uppkoppling för att brygga gapet mellan platsen för provanalys testning och centraliserad expertis. Även om efterfrågan på de enklare 3-partssystemen består som en följd av systemens kostnadseﬀektivitet och funktionalitet utgör idag 5-partssystem cirka 75 procent av sålda enheter globalt. Veterinärmarknaden Veterinärmarknaden har visat en ökande tillväxt initialt driven av ett ökat intresse för husdjur under pandemin. Den globala vete- rinärmarknaden för diagnostik har ett marknadsvärde på cirka 26 miljarder SEK varav hematologi utgör cirka 10 procent med en årlig tillväxttakt på cirka 8 procent. Tillväxten inom djurägande utgörs av att yngre generatio- ner i större utsträckning äger husdjur vilket är en faktor som bidragit till veterinärhematologimarknadens tillväxt. Ytter- ligare faktorer är en ökande befolkning, förbättrad inkomst per capita och en ökad medvetenhet om djurhälsa i utveck- lingsländerna. Inom veterinärmedicin förväntas det patient- nära segmentet uppvisa den snabbaste tillväxten under de kommande åren. Tillväxten beror primärt på den snabbhet, eﬀektivitet och användarvänlighet som erbjuds på de lokala veterinärklinikerna. I takt med förbättrad ekonomi för djuräga- re ökar viljan att köpa veterinärtjänster men också kraven på kvalitet inom veterinärmedicin. Produktutveckling För produktutveckling kan en ökad tillämpning av maskininlärning (artiﬁciell intelligens) i syfte att till exempel förbättra algoritmer, ge instrumenttillverkare möjligheten att enklare hitta mönster i stora samlingar av data. På längre sikt ﬁnns det potential också inom in vitro-diagnostik. Där man med hjälp av digitalisering och artiﬁciell intelligens inte bara kan processa stora mängder data för att generera testresultat utan även analysera och tolka data för att underlätta kliniska beslut, till exempel på marknader där tillgången på utbildad personal är lägre. Ny EU-lagstiftning Med huvudsyfte att förbättra patientsäkerheten trädde en ny EU-lagstiftning (In vitro Diagnostic Regulation, IVDR) i kraft i maj 2022. Den nya lagstiftningen påverkar alla tillverkare av diagnos- tikprodukter och är tvingande för tillverkare och importörer för att uppfylla de regulatoriska kraven i Europa. För Boules del har det- ta anpassningsarbete inkluderat uppdateringar av tekniska ﬁler samt revision av kvalitetssystem för klass A-produkter. Boule har även erhållit IVDR-certiﬁering för Medonic M32 och Swelab Alfa Plus hematologiinstrument, dvs, i den högre riskklassen B. Boule är numera medlem i en globalt liten och hedervärd grupp av medi- cinteknikföretag som har lyckats med detta i ett så tidigt skede. Konkurrensfördelar Boule har fokus på fortsatt expansion på tillväxtmarknader där lokal närvaro i kombination med Boules expertis inom hemato- logi och robusta tekniklösningar ger konkurrensfördelar. Framför allt på tillväxtmarknader har Boule lyckats positionera sig väl med ett välanpassat erbjudande efter lokala förutsättningar och efterfrågan. Med regulatorisk kunskap, marknadskännedom och välfungerande processer säkerställer Boule en eﬀektiv och lönsam försäljning. Långsiktig konkurrenskraft säkerställs genom att Boule strävar efter hög kundnöjdhet och värdeskapande för alla intressenter däri distributörer är av särskild vikt. Kombinationen av global räckvidd och lokal expertis och närvaro möjliggörs av ett välfungerande samarbete med distributionsnätverket. Vidare utmärker sig Boule med starka varumärken som Swelab, Medonic Inom husdjursmarknaden är det huvudsakligen produkt- och teknologitrender som driver en ökad efterfrågan på ﬂer mätparametrar, ökad andel snabbtester och ökad digitalisering i det patientnära segmentet. De regulatoriska kraven är samtidigt lägre för veterinärprodukter vilket gör att tid och kostnad för marknadsintroduktion är kortare än för liknande pro- dukter på humanmarknaden. Vid veterinärapplikatio- ner ska dock hematologisystemen fungera för många olika djurarter vilket gör utveckling och klinisk validering av nya produkter relativt omfattande. 16 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Marknad EUROPA 18% USA 2A8SIE%N 35% AFRIKA/ MELLANÖSTERN 11% SY8DAM%ERIKA 200+ 8 miljarder SEK distributörer i 100 länder Adresserbar marknad Human USA R&D Sverige Huvudkontor R&D Produktion Försäljningskontor Kina Stark position på viktiga tillväxtmarknader Försäljningskontor Produktion Försäljningskontor Boule har en stark position på utveck- lingsmarknaderna. Ett fortsatt skifte mot 5-parts lösningar gör att investeringen i den nya produktplattformen blir viktig för att driva tillväxt. Produktplattformen möjliggör en uppgradering av hela portföljen de kommande åren för att säkra konkurrenskraftiga lösningar. Förenade Arabemiraten Försäljningskontor Mexiko Försäljningskontor Ryssland Produktion Försäljningskontor Kenya Försäljningskontor Indien Försäljningskontor Års- och hållbarhetsrapport 2021 17 FÖRSÄLJNING Starka produktvarumärken 18 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning Försäljning sker genom ett globalt nätverk av lojala distributörer. ”Vi är stolta över OEM-aﬀärens fram- gång och vi känner oss hedrade över det förtroende vi får att utveckla och produ- cera de produkter som multinationella företag sedan använder. Vårt team på Boule arbetar hårt för att alltid leve- rera högkvaliﬁcerade produkter i tid.” Försäljning av instrument generar intäkter direkt, varefter försäljning av kom- pletterande förbrukningsvaror, såsom reagenser, kontroller och kalibratorer och service medför intäkter av återkommande karaktär. Starka produktvarumärken Boule har ﬂera starka produktvarumärken som Medonic™ och Swelab™ för humanmarknaden och Exigo™ för veterinärmarknaden. I många länder har Boule parallella distributörer som representerar Boules olika produktvarumärken. Instru- menten erbjuds även i ﬂera olika utföranden för att möta varierande kundbehov. En stor del av Boules försäljning utgörs av förbrukningsvaror till den installerade basen av instrument. Försäljning via ett globalt nätverk med lojala distributörer Boules försäljning sker via distributörer som stöttas av de lokala säljkontoren i Sverige, USA, Indien, Mexiko, Förenade Arabemiraten, Kenya och Ryssland. Det breda distributionsnätverket består av cirka 200 aktörer och innefattar över 100 länder globalt. De etablerade försäljningskanalerna möjliggör för Boule att på ett resurseﬀektivt sätt nå kunder på ett stort antal marknader utan att behöva etablera egen verksamhet i samtliga länder. Distributörernas lokala kännedom värderas högt av Boule och en nära dialog förs för att skapa mervärde för samtliga involverade parter. Detta är påtagligt i Boules positionering i ﬂertalet tillväxtmarknader där distributörers kännedom av den lokala marknaden har betydande inverkan på verksamhetens utfall. - Mike Elliott, SVP OEM Sales and Business Development Försäljning per produktområde OEM consumables aoch CDS Brand En viktig del av aﬀären är även försäljningen av reagens, kalibratorer och kon- troller till OEM-kunder genom så kallad ”white label” försäljning till kunder som under eget varumärke marknadsför och saluför förbrukningsvarorna. Försälj- ningen till OEM-kunder sker via det helägda dotterbolaget Clinical Diagnostic Solutions Inc i USA. Omsättningen relaterad till OEM växte med 33 procent under 2022 och Boule ser ett stort intresse för erbjudandet och en hög framti- da potential. Boule erbjuder även sedan många år förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurrenters instrument. Sådana förbrukningsmaterial kan anpassas efter kundens efterfrågade speciﬁkationer vilket skapar mervärde för kunden och diﬀerentierar Boules produkter gentemot generiska alternativ. 42% Förbrukningsvaror 29% Instrument 21% CDS Brand/OEM 8% Övrigt Försäljning per region Boule 600 Academy™ Erbjuder en ny pedagogisk plattform där våra kunder får tillgång till ett brett utbud av certiﬁerade utbildningar och webbseminarier av olika slag. Erbjuder ﬂera avancerade funktioner för att genomföra komplett blodcellsräkning, inklusive diﬀerentialräkning av vita blod- kroppar med enastående användarvän- lighet, noggrannhet och tillförlitlighet. 500 400 300 200 100 0 2018 2019 2020 2021 2022 Kombinerar hematologianalys och tillförlitlighet med maximal användar- vänlighet. Mycket exakta resultat under- byggs av inbyggd kvalitetsövervakning och lågt instrumentunderhåll. Veterinärsystem levererar exakta resultat, tillförlitlighet samt artoptimering för att möta olika husdjursarters, speciﬁka biologiska särprägel. USA Asien Östeuropa Latinamerika Västeuropa Afrika/Mellanöstern Års- och hållbarhetsrapport 2022 19 ERBJUDANDE Stor del återkommande försäljning Boule Academy Boule Academy är Boules strategiska initiativ för att dela och utveckla kunskap för partners, sjuk- vårdspersonal och anställda runt hela jorden. Med denna akademi planerar Boule att driva utbildning men också befästa Boule och Boules nätverk av distributörer som kunskapskällor. Initialt lanserades Boule Academy som en plattform i syfte att samla information och utbildningsmaterial för Boules partners. Genom akademin strävar Boule efter att knyta an till slutanvändare mer eﬀektivt och på så vis kunna öka kunskapen kring Boule globalt i hematologivärlden. I kombination med att skapa mer- värde för kunderna syftar även programmet till att etablera en nära kontakt med slutanvändare vilket möjliggör ett inﬂöde av synpunkter för kommande innovationer samtidigt som Boule Academy utgör en marknadsföringskanal för att skapa lojalitet och framtida försäljning. 20 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Erbjudande Boules hematologiinstrument använder avancerad teknik för att räkna och klassiﬁcera olika typer av blodceller. De automatiserade analyserna är ett viktigt hjälpmedel för läkare att identiﬁera avvikelser, för att följa sjukdoms- utveckling och för val av behandling. För blodcellsräkning samt diﬀerentialräkning av tre eller fyra undergrupper av de vita blodkropparna används en impedansmetod. För diﬀerentierad räkning av fem under- grupper av de vita blodkropparna används laserbaserad ﬂödescytometri. Hemoglobinkoncentrationen bestäms med hjälp av fotometri. Utöver analyserade parametrar rapporte- rar instrumenten resultat från en rad beräknade parametrar. Instrumenten har en robust och pålitlig design vilket är av yttersta vikt för den decentraliserade hematologimarkna- den, med installationer på platser som kan vara på långt avstånd från servicefunktioner. Instrumenten håller en mät- kvalitet som är jämförbar med instrument för centraliserad laboratoriediagnostik. Kvalitetsprodukter Boule tillhandahåller produkter och lösningar inom hema- tologi för både human- och djurdiagnostik med fokus på den decentraliserade marknaden. Boule säkerställer kvalitet i hela processen från utveckling och produktion till installa- tion ute hos slutanvändare. Instrumenten är optimerade för, liksom låsta till, egna reagenser vilket skapar ökad kvalitets- säkring av analysresultat och driftsäkerhet. Låsta instrument genererar även återkommande intäkter under instrumentens livslängd som växer i takt med det globala antalet installerade instrument. Detta är i linje med Boules strategi om att via högt värdeskapande och kundnöjdhet för alla intressenter säker- ställa långsiktig konkurrenskraft. För att säkerställa kvalitet och fortsatt merförsäljning erbjuds underhåll och kringtjänster till sålda instrument. Förbrukningsprodukter Med varje instrument följer en eftermarknadsaﬀär där Boule under instrumentets livstid säljer förbrukningsvaror i form av reagenser, blodkontroller och kalibratorer samt reagensrotorer för kemisystem. Boule säljer även förbrukningsvaror (CDS brand) som används i andra tillverkares öppna hematologisystem. Slutligen bedriver Boule OEM-försäljning av förbrukningsvaror till andra stora leverantörer i branschen som sedan säljer till slutkund under eget varumärke. Teknologi Boules hematologiinstrument bygger på mångårig erfarenhet och väl beprövade metoder för storleksbestämning och räk- ning av blodceller. Samtliga instrument tillhandahåller resultat från en så kallad komplett blodcellräkning inklusive bestämning av hemoglobinkoncentration samt en diﬀerentialräkning av de vita blodkropparna (leukocyterna). Beroende på metod delas de vita blodkropparna in i tre, fyra eller fem subgrupper. Reagens Instrumentrengöring Kontrollmaterial Reagenser utgör en viktig del av ett hematolo- gisystem och är ﬁnjusterade med instrumentens mätalgoritmer för att systemet ska leverera precisa patientresultat. Formulering, utspäd- ning, mixning och reaktionskinetik är noggrant matchade och optimerade för att fungera tillsammans. Produkter för rengöring av instrumenten är Kontroller och kalibratorer är designade spe- ciellt för ett speciﬁkt system för att säker- ställa korrekt kalibrering och kvalitetskontroll. På liknande sätt som reagenserna matchas cellpopulationer i kontroller och kalibratorer till instrumentets mätmetoder, teknik och analysalgoritmer. utformade för att instrumenten ska prestera på topp samt minska behovet av underhåll eller service. Total Quality Concept Instrument Boule har genom företagets närvaro i hela värdekedjan för produk- ter som garanterar tillförlitlighet och korrekta analysresultat ett unikt hematologierbjudande. Interna kvalitetssäkringsprocesser är på plats från kontrakt med underleverantörer och utveckling och produktion till installation och användning hos slutkunderna vilket garanterar kvalitet i linje med företagets kvalitetskoncept. Genom att sedan erbjuda produktservice och produktanvändningskurser täcker Boules kunskap och kvalitetskoncept hela produktlivslängden. Konceptet kallas Total Quality Concept och det yttersta målet är att erbjuda högkvalitativa instrument och förbrukningsvaror som ger läkare tillgång till korrekta blodanalyser för att snabbt kunna ställa rätt diagnos. Hematology test Service/ Support Reagents Quality Control materials Års- och hållbarhetsrapport 2022 21 PRODUKTION, FORSKNING OCH UTVECKLING Styrka i närhet mellan R&D och produktion 22 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Produktion, forskning och utveckling En av Boules tre strategiska pelare är hållbar och kontinuerlig produkt- utveckling. Det omfattar utveckling av beﬁntliga, nästkommande och framtida lösningar i en ständigt pågående kreativ process med nuvarande och blivande kunder i centrum. att lansera en ny produktplattform där den första planerade produkten är en 5-parts diﬀerentialcellsräknare för humanvård. Över tid kommer både 5-parts- och 3-partssystem att erbjudas på den gemensamma uppkopplade plattformen. Boules styrkor inom den decentraliserade marknaden baseras på hög kvali- tet och användarvänlighet tillsammans med funktionell design. Med den nya plattformen introduceras ny teknik såsom digital puls-behandling för förbättrad identiﬁkation av de olika blod- cellerna samt en optisk enhet med sensorer i fem vinklar för en ökad noggrannhet vid diﬀerentiering av de vita blodcellerna samt för räkning av retikulocyter. Stöd av en webbaserad molnlösning möjliggör central övervakning av instrument och operatörer för att säkerställa mätkvalitet hos regionalt installerade system. Molnba- serade servicelösningar kommer att testas tillsammans med distributörer för att förbereda lansering av instrument 2024. Genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvär- det och skapa diﬀerentierade lösningar, bland annat innefatt- ande informationsutbyte av kliniska data och resurshantering, vars funktionalitet kommer att byggas på över tid. Forskning och utveckling - innovation med ett syfte Med vår nära relation samt goda kännedom om användare runt om i världen kan vi anpassa våra systemlösningar för olika kund- behov baserat på testvolymer. På detta sätt skapas det nya möj- ligheter i ett kontinuerligt ﬂöde av innovationsidéer och resultat. Boules förmåga inom innovationsområdet innefattar allt från den kliniska hematologikompetensen, ﬂuidiken, mättekno- logierna och förbrukningsvaror hela vägen till en ökad digitali- sering och dess påverkan på användandet runt om i världen. Ett exempel på Boules innovationsförmåga är den patente- rade funktionen att direkt analysera blod från ett ﬁngersticks- prov (kapillärt blod). Blod uppsamlat i tillhandahållet kapillärrör sätts in i instrumentet. Analysen startar automatiskt och efter en minut får du en komplett analys av hela blodvärdet på dis- playen. Det kräver ingen förberedelse, ingen förspädning och inga vakuumrör. Möjligheten att analysera kapillärt blod kan vara av vikt t ex vid arbete med barn, cancerpatienter eller äldre från vilket ett venöst blodprov inte är tillgängligt. Ett annat exempel är den platsbesparande automations- lösningen som genom den inbyggda, programmerbara prov- mixern förenklar preanalys – en viktig funktion för användning av instrumenten under de utmanande förhållanden som kan råda på t ex en akutvårdsmottagning. För att möjliggöra en hållbar innovationsförmåga så bygger vi egen kompetens såväl som etablerar viktiga samarbeten för att säkerställa att vi kan dra nytta av teknologins utveckling i samhället och fokusera på att applicera den på det område Boule själva kan bäst, hematologin. Under det senaste året har Boule ingått ﬂera nya avtal med bolag. Detta säkerställer vår tillgång till bred kompetens och kapacitet för både under- håll av beﬁntliga produkter och nyutveckling. Boule bedriver utveckling på två olika sajter, i Spånga, Sverige och i Florida, USA. Instrument- och reagensutveckling samverkar för att maximera interaktionen mellan teknologi och kemi till nytta för såväl kliniskt resultat, användarvänlighet och kostnadseﬀektivitet. Inköp av komponenter från ett globalt nätverk av leverantörer Tillverkning av förbrukningsvaror är fördelad på tre egna olika geograﬁska enheter. Boule har en produktionsenhet i Sverige, en i Ryssland och en i USA. Under 2023 kommer Boule att starta licenstillverkning av reagens även i Indien. Den mer avancera- de tillverkningen av kontroller och kalibratorer sker enbart vid anläggningen i USA, där enheten för forskning och utveckling av förbrukningsvaror också är placerad. Komponenterna till Boules produkter tillhandahålls av leverantörer världen över och Boule har möjlighet att tillsam- mans med dessa påverka val av exempelvis material, design och förpackningar. Boules kvalitetsarbete inkluderar samtliga underleverantörer och Boule arbetar aktivt för att dämpa eﬀekterna av störningar i leveranskedjan genom att arbeta nära dessa underleverantörer. Boule kan dra nytta av underle- verantörernas produktions- och utvecklingskompetens genom att prioritera kvalitet och pålitlighet för att skapa mervärde gentemot Boules egna kunder. Valet av leverantörer görs där- för med betydande omsorg, där kvalitet, kostnadseﬀektivitet och regelefterlevnad värderas särskilt. Kommande produktlanseringar Investeringar i nya produktplattformar skapar förutsättningar för att stärka Boules position inom den decentraliserade marknaden för bloddiagnostik. Som tidigare kommunicerats så planerar Boule Skräddarsydd för decentraliserad hematologisk testning, nästa generations system förvaltar arvet genom att ta den analytiska prestandan till ännu högre nivåer: Walk-away automationslösning med inbyggd mixer. Femvinklad laseroptik för ökad noggrannhet av WBC- diﬀerential (diﬀerential av vita blodkroppar) och räkning av retikulocyter. Molnbaserad uppkoppling för fjärrövervakning av systemets prestanda. Års- och hållbarhetsrapport 2022 23 Boule runt klotet / Boule Diagnostics AB (publ) Boule runt klotet FILIPPINERNA Växande hematologimarknad i Filippinerna Biocare Health Resources, Inc. är den första ﬁlippinskägda distributören och importören av IVD-produkter i Filippinerna. Alexander Horacio V. Crisostomo President, Biocare Health Resources, Inc Philippines Biocare grundades i oktober 1983 och har under de senaste 40 åren kontinuerligt för- sett kunderna med diagnostikutrustning av högsta kvalitet. Biocare är Boules distribu- tör av Swelab-produkter i Filippinerna och har mer än 300 enheter installerade i lan- det. Här frågar vi företagets vd Alexander Crisostomo om hans syn på marknaden, om samarbetet med Boule och vad framti- den har att erbjuda. vårdsystemet genom lagen om allmän hälso- och sjukvård. Hematologimark- nadens efterfrågan kommer att fortsätta öka med efterfrågan på uppgraderingar av maskiner från manuell blodcellsräkning till 3-partsanalysatorer och från 3-parts- analysatorer till 5-partsanalysatorer. När det gäller service efter försäljning och pro- grammet för förebyggande underhåll av instrument tror vi att trenden med att ge kunderna service med hög kvalitet kommer att fortsätta. uppdaterade och utbildade om ny teknik och hematologifrågor. Boules teknis- ka service är också väldigt eﬀektiv och pålitlig, vilket bidrar till att vi kan upprätt- hålla vår starka position på marknaden. Sammantaget har Boule förmågan att utveckla och tillverka produkter med hög kvalitet som möter efterfrågan på marknaden. Något annat du vill ta upp? Mikropipettadaptern (MPA) har varit höjd- punkten i vår Swelab Alfa 3-parts-verk- samhet i Filippinerna. Våra kunder gillar verkligen den här funktionen eftersom de inte kan hitta den hos andra hematologi- märken. Faktum är att vi använder de här funktionerna som inlåsningseﬀekt i våra speciﬁkationer för statliga upphandlingar. Det är därför vi är så glada över Boules kommande nya 5-parts hematologiana- lysator med MPA och autosampler. Vi ser fram emot lanseringen. Vilka generella marknads- och tekniktrender förväntar du dig? Hur skulle du beskriva samarbetet med Boule? Artiﬁciell intelligens (AI) är på frammarsch. Avancerad AI bearbetar information Samarbetet mellan Biocare och Boule bygger på en stabil grund. Vi har jobbat tillsammans i åtta år och uppfyller ständigt vår ambition att tillhandahålla högkva- litativa produkter och skapa värde för patienterna och vårdbranschen. På den ﬁlippinska marknaden har vi många utma- ningar med andra aktörer, men tack vare den transparens och det stöd som Boule erbjuder kan vi nå vårt strategiska mål. Vår tillit och vårt förtroende för Boule gör att vi har ett starkt ömsesidigt samarbete. mycket snabbare än vad människor kan göra, vilket ökar eﬀektiviteten. Den kan till och med lösa problem med feldiagnoser och medicinska fel i viss utsträckning. AI används redan i vissa hematologimaskiner där högteknologiska sensorer och algorit- mer kan upptäcka olika celler. Vi förväntar oss också en större trend med patientnära analyser med nya parametrar för hema- tologi där resultaten kan överföras via en mobilapp eller sociala medier-app så att läkare kan ställa diagnos. Efterfrågan kommer att öka betydligt i takt med att ﬂer mobila kliniker och fristående laboratorier når ut utanför storstäderna till mer avlägs- na områden och utvecklingsprovinser. Hematologimarknaden utvecklas ständigt och starka aktörer fokuserar på innovation. Vi hoppas att Boules forsk- ning och utveckling kommer att kunna möta marknadens krav. Tendensen är också att man har ett regionalt kontor i Sydostasien för omedelbar teknisk sup- port och tillgång till reagens. Dessa kan göra att vi kan undanröja tidszonshinder med mindre väntetider och ge bättre service till våra kunder i Asien. Vilka anser du är de viktigaste fördelarna med Boules? Boules starka varumärken och aﬀärsmo- dell är fördelaktiga för oss. Vi är tack- samma för deras robusta och pålitliga Swelab-teknik. Eftersom den är så lätt att använda gör den våra kunder väldigt nöjda. Den fortlöpande utbildningen från Boule Academy är eﬀektiv när det gäller att hjälpa oss distributörer att hålla oss Hur tror du att den ﬁlippinska hematologimarknaden kommer att utvecklas? Vi tror att hematologimarknaden i Filip- pinerna kommer att växa stadigt i takt med att landet fortsätter att prioritera 24 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Boule runt klotet EGYPTEN Buy big, pay small MediServ i Egypten marknadsför pro- dukter som förenklar, automatiserar och förnyar komplexa biomedicinska tester. Kan du berätta om din historia med Boule? Vi började diskutera samarbetet med Boule 2006 och skickade vår första order 2007. Det stora genombrottet skedde 2009 när Boule-medarbetaren Admir Gusic ﬁck ansvaret för vår region och besökte vårt kontor för första gången. Vi diskuterade vår framtid tillsammans och gjorde aﬀärsplaner. Hur lyckades du växa så mycket? Ashraf Gerges Med hjälp av EKN-ﬁnansiering kunde vi öka våra orderkvantiteter och kunde därför rik- ta oss inte bara till de större laboratorierna utan även de mycket små laboratorierna genom erbjudanden baserade på enkla och ﬂexibla betalningsvillkor. Detta gjorde att vår omsättning med Boule-produkter ökade till oöverträﬀade belopp jämfört med många andra leverantörer vi har att göra med, utan att ställas inför några ekonomiska utmaningar. Managing Director MediServ i Egypten Vad hände 2009? Baserat på Admirs stöd kunde vi dra nytta av EKN:s ﬁnansprogram med vilket vi kunde öka vårt orderbelopp från cirka 0,4 MSEK 2007 och 2008 till mer än 1,3 MSEK 2009. Från den tidpunkten växte vi till att nå cirka 3,5 MSEK under 2016 till 8,3 MSEK 2021. Ärligt talat kan jag säga att utan EKN-ﬁnansiering hade vi aldrig nått de beloppen. Något mer du skulle vilja nämna? Ett stort tack till hela Boule-teamet, för de högkvalitativa produkterna och för EKN-ﬁnansieringen. Verkligen, utan EKN- ﬁnansiering (3 år och ett års betalnings- program) skulle vi aldrig ha nått dit vi är idag när det gäller vår verksamhet med Boule Diagnostics. USA OEM snabbast växande segmentet i USA trodde att vi kunde klara. Och vi hittar Vad är OEM-verksamheten för förbrukningsartiklar? alltid sätt att uppfylla deras krav på ett sätt som är bra både för Boule och för kunderna. OEM-verksamheten för förbrukningsartik- lar är det snabbast växande segmentet av verksamheten i USA, och snart det viktigaste, om det inte redan är det. Den är väldigt lik verksamheten för förbrukningsar- tiklar för Boules instrument där vi tillverkar de reagenser, kontroller och kalibratorer som kunderna använder varje dag för att se till att deras instrument fungerar som de ska, var de än beﬁnner sig i världen. Skillnaden är att dessa OEM-förbruknings- artiklar tillverkas för instrument från andra företag än Boule, och det ger oss möjlighet att diversiﬁera oss till andra aﬀärssegment än hematologi. Vad ser du som Boules främsta fram- gångsfaktorer på det här området? Jag skulle vilja säga att det är hur snabbt, ﬂexibelt och professionellt vi uppfyller kun- dernas krav samt den kvalitet vi håller. Men även om detta är oerhört viktigt så tror jag att det kommer i andra hand när det gäller att lyckas med att skaﬀa kunder. Jag tror verkligen att människor säljer till människor, inte företag till andra före- tag. Min kollega Mike Elliot är en verklig tillgång för oss. Under årens lopp har han byggt upp en stark relation med de ﬂesta av våra OEM-kunder och detta, tillsammans med vår förmåga att stän- digt leverera vad de ber om, gör att vi kan fortsätta att utveckla verksamheten. Luis Sorroza Supply Chain Manager Boule USA nuvarande chef Eduardo tidigare, och jag känner mig väldigt bekväm med att jobba med honom. Det var en win-win-situation. Hur tror du att den här verksamheten kommer att utvecklas i framtiden? Jag tror att tillväxttakten kommer att bero på genomförandet av några av företagets nyckelprojekt som pågår just nu, särskilt vår nya teknikplattform och den nya 5-parts- lösningen. 3-partsdelen av verksamheten har varit så lönsam att vi kan fortsätta att växa i många delar av världen. OEM-verk- samheten förväntas fortsätta att växa i USA under de kommande åren med de kunder och projekt som vi har nu. Vilka är de främsta utmaningarna när man tillverkar OEM-förbrukningsar- tiklar? OEM-kunderna som vi arbetar med är lika kvalitetsfokuserade som vi och därför väldigt krävande. Det är stor konkurrens på marknaden och kunderna ändrar sina produkter, begär förbättringar och ber oss att hjälpa dem att öka eﬀektiviteten för att få bättre marginaler. Vad ﬁck dig att bestämma dig för att börja jobba på Boule? Jag hade inte jobbat för något medicinskt företag tidigare och ville gärna få erfa- renhet från ett företag inom den bransch som är mest reglerad och kvalitetsinrik- tad. Dessutom hade jag jobbat för min Det är en utmaning, men det är roligt. De får oss att ständigt göra mer än vi Års- och hållbarhetsrapport 2022 25 Hållbarhetsrapport Som en global leverantör av instrument, förbrukningsvaror samt tillhörande tjänster för högkvalitativ och säker blodanalys arbetar Boule för att värna om och förbättra miljön, hälsan och välmående hos medarbetare, kunder, patienter och de samhällen där bolaget verkar. Målsättning Boule står för ett ansvarsfullt företagande inom alla områden där bolaget har en väsentlig påverkan. Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till Boules ambition och aﬀärsverksamhet. Genom de prioriteringar och mål som deﬁnieras för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värde för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. Boules produktlösningar och tjänster hjälper våra kunder att bidra till att samhällen blir mer hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och nio i FN:s ramverk för Agenda 2030. God hälsa och välbeﬁnnande Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Boule levererar lösningar för blod- diagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseﬀektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar för omedel- bar åtgärd. Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnos- tik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstru- ment hjälper vårdgivare över hela världen att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd. 26 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsrapport 2022 27 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Kartläggning av Boules påverkan på hållbarhet Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA och bedriver tillverkning i fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer. Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och riskanalys PRODUKT- MARKNADS- FÖRING FÖRSÄLJNING OCH SERVICE UTVECKLING TILLVERKNING KLINIKER 150+ miljoner tester Instrument 200 distributörer i 100 länder Marknad Vårdgivare Veterinär Reagens Varumärken OEM Kontroller Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identiﬁera olika intressentgrupper och potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande aﬀärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras aﬀärsetiska, sociala och miljömässiga risker och möjligheter. Styrning av hållbarhetsarbete Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produkt- kvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljera- de regelverk över hela världen. Boules ambition, värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga ansvarstagande som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule utifrån vårt kvalitetsledningssystem och alla till- verkande och säljande bolag inom koncernen är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485. ⊲ Uppförandekoden ⊲ Miljöpolicy ⊲ Kvalitetspolicy ⊲ Mångfalds- och jämställdhetspolicy Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, god miljö och sund aﬀärsetik. Dessa värderingar har i hög utsträckning styrt innehållet och formuleringen av Boules policyer. Styrning och måluppföljning för hållbarhetsarbete sker på samma sätt som övriga företagsmål där styrelsen är ytterst ansvarig. I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget utifrån ett antal policys. De viktigaste är: 28 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Intressentdialog Boules viktigaste intressenter är patienter, användare, distributörer, medarbetare, leverantörer och ägare. Vi för löpande en dialog med alla dessa parter, vilket ger oss viktig information som används både vid aﬀärs-, produkt- och hållbarhets- utveckling. Vi genomför även enkätundersökningar som inkluderade distributörer, medarbetare och ägare. Patienter Användare och läkare Det ﬁnns en oro samt en risk att bristfälliga analys- resultat kan förorsaka betydande skada för patien- ten. Med analysen från ett av de 150+ miljoner test som utförs baserat på ett Boule instrument kan patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska resultatet är korrekt. Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos, planering och uppföljning av patienter på vårdcen- traler, laboratorier eller sjukhus. Användarna ställer krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat. Distributörer Medarbetare Boule når kunder i över 100 länder genom ett distributörsnät av 200 lokalt förankrade distributö- rer som marknadsför, säljer och servar Boules produkter. I tillägg till kravet på produktsäkerhet är det för distributörerna viktigt att bidra till att bygga en infrastruktur som ger patienter en säker och korrekt diagnostik. De framhåller även vikten av att de representerar ett bolag som har en tydlig kod och som följer upp att etiska riktlinjer efterlevs. Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare som låter medarbetare växa och som attraherar nya medarbetare. Medar- betarna anser att arbetsmiljö är ett prioriterat område och Boule har en nollvision gällande arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Alla medarbe- tare ska ges rättvis ersättning och lika möjligheter oavsett kön, ålder, etnicitet, nationalitet, religion, sexuell läggning, funktionshinder, erfarenhet eller famil- jesituation. Bild Genom regelbundna medarbetar- undersökningar säkerställs att eventuell diskriminering synliggörs och åtgärdas. Leverantörer Boules leverantörer är verksamma framförallt i Europa, Asien och USA och är viktiga partners i arbe- tet med att tillhandahålla högkvalitati- va lösningar. Leverantörerna ställer krav på att Boule agerar med hög aﬀärsetik, värnar om de mänskliga rättigheterna samt systematiskt arbetar med att minimera miljörisker. Leverantörer Ägare Boules leverantörer är verksamma framförallt i Euro- pa, Asien och USA och är viktiga partners i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa lösningar. Leverantörerna ställer krav på att Boule agerar med hög aﬀärsetik, värnar om de mänskliga rättighe- terna samt systematiskt arbetar med att minimera miljörisker. Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har nöjda användare, distributörer och medarbetare säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden. Års- och hållbarhetsrapport 2022 29 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Fyra fokusområden Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat en väsentlighetsanalys som identiﬁerat möjligheter och utmaningar. Hållbarhets- aspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhets- arbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning. Värdeskapande Miljö Arbetsmiljö Etik & styrning Boules förmåga att produ- cera tillförlitliga och högkva- litativa lösningar för bloddi- agnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet längs värdekedjan, främst och av avgörande betydelse transporter av varor till bola- för patienterna. Boule skapar gets globala distributörer. också mervärde genom att öka kunskap som sprids via Boule har en förhållandevis energieﬀektiv produktion och den största miljöpåver- kan uppstår från transporter Boule ska erbjuda en trygg och jämlik arbetsplats för medarbetarna med bra arbetsvillkor. Tillsammans skapas förutsättningar för att medarbetare ska nå sin fulla potential och bidra till Boules fortsatta utveckling och tillväxt. Boule arbetar med ett nät- verk av leverantörer och dist- ributörer vilket ställer krav på väl fungerande processer och en tydlig uppförandekod som hörsammas. Boule ska bedri- va en etisk hållbar aﬀär och har nolltolerans mot mutor, korruption och diskriminering. Boule Academy. Väsentliga områden • Produktsäkerhet • Samhällseﬀektivitet • Säkra diagnossvar • Korrekta analyssvar • Tillgänglighet • Transporter • Kemikalier • Elektroniskt avfall • Elförbrukning • Avfall och återvinning • Värdedrivande kultur • Nöjda medarbetare • Hälsa och säkerhet • Korruption och mutor • Kunskap distributörer • Regelefterlevnad och regulatoriska krav • Mångfald och jämställdhet Nyckeltal • Antal tester • Installerad bas • Antal leverantörsrevisioner • Kundnöjdhet distributörer • Andel förnybar energi • Schemalagda infrakter % CO2 utsläpp • Nöjd medarbetarindex • Tillbud med frånvaro • Personalomsättning • Signerad uppförandekod distributörer • Signerad uppförandekod leverantörer 30 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Värdeskapande Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna varför produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules hållbarhetsarbete. Revision av kritiska leverantörer Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen hota Boules aﬀärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioritera- de områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela aﬀären för att skapa en hållbar leveranskedja. Mål Utfall 18 13 Produktutveckling Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patien- terna en nära och lättillgänglig, eﬀektivare och säkrare vård. Nöjd distributörsindex Mål Utfall Slutna system för säkrare blodanalyser 6,0 8,6 En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för poten- tiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal. Leverantörer Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leve- rantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system. Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörer världen över och Boule har en direkt påverkan på val av t.ex. material, råvara och förpackning. Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnads- eﬀektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leve- rantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörer- na följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör. Distributörer Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om pro- dukterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hema- tologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Varje år genomförs en under- sökning bland distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support och service identiﬁeras och sedan åtgärdas. Genomförda aktiviteter under året ⊲ Antal deltagare på Boule Aca- demy utbildningar ökade ⊲ Den första formella releasen av molnlösning för nya produkt- plattformen Prioriteringar 2023 ⊲ Införa nya digitala system för enklare och snabbare kom- munikation för serviceärenden med distributörer ⊲ Revision av kritiska leverantörer ⊲ Genomförda ”on-site” revisioner av kritiska leverantörer (stopp under pandemin) Års- och hållbarhetsrapport 2022 31 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Miljö Andel beräknat CO2e Sverige, 2022 Boule arbetar systematiskt för att förhindra, minimera och åtgärda miljörisker kopplade till transport av varor, som är Boules största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar proaktivt även med andra miljöaspekter exempelvis vid val av återvinningsbara material i förpackningar. Transporter Ett eﬀektivt och CO2 -minimerande varuﬂöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska bolagets negativa miljöpåverkan. Transporter in till lager sker oftast via väg och transporter ut från lager sker via väg, sjö och ﬂyg. Vid upphandlingar ställer Boule miljökrav på de transportföretag som anlitas. Alla transportföretag har egen miljöpolicy och/eller erkända system för systematiskt miljöarbete. Planering och optimering av inleveranser (schemalagda transporter) för att öka fyllnadsgra- den per transport innebär att CO2 utsläppen minskar samt att kostnadsbespa- ringar uppnås. Boule minskar även antalet intransporter genom att använda en bag-in-boxlösning för förpackningar som tar mindre plats i lastutrymmet jämfört med att använda förpackningar av hårdplast. 89% Transporter 6% Resor 5% Elektricitet Beräknade CO2e Sverige: Kemikalier och komponenter 970 För att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer Boule de regelverk som gäller för tillverkning av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom ramen för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och farliga ämnen (REACH och RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE) används i produktutveckling och produktion. gram per SEK CO2e resor: Miljöpåverkan fastigheter Kontor och instrumentproduktion i Sverige sker i en fastighet med installerad geo- energi och därmed ersatt fjärrvärme och kylmaskiner. Värmepumparna drivs med miljömärkt el som är till 100 procent producerad av förnybara energikällor. 0,4 ton per anställd Resande Boule uppmuntrar till att alltid välja miljövänligt tjänsteresor och arbetspendling. ⊲ Fortsätta minimera utskrifter och minska avfallsmängden ⊲ Förespråkar miljöbilar Beräknade utsläpp inom områ- den elektricitet, resor samt in- och utleveranser där Boule ansvarar för transporten ⊲ Diverse åtgärder för att uppmuntra medarbetarna att spara elektricitet Genomförda aktiviteter under året Prioriteringar 2023 ⊲ Utöka kemikalierapportering och identiﬁera kemikalier på kandidatlistan som behöver bytas ut i framtiden ⊲ Uppdaterade planer för rappor- tering av kemikalieanvändning ⊲ Infört verktyg för att mäta Svens- ka bolagens klimatavtryck ⊲ Avtal om licenstillverkning av reagenser i Indien för att minska transporter ⊲ Ytterligare eﬀektivisera och strukturera datainsamling för att mäta bolagets utsläpp kontinuerligt ⊲ Minskat emballage och ökat packdensitet vid transporter av förbrukningsvaror från Sverige 32 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Arbetsmiljö Medarbetarna är vår viktigaste resurs och Boule lägger stor vikt vid trygga anställningsformer, god arbetsmiljö och att erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan utveckla sin potential. Tillbud/Frånvaro/Anmälan 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2022 2021 Tillbud 2022 2021 2022 2021 Frånvaro Anmälan Värdedrivande kultur Boules värderingar och företagskultur är vägledande för medarbetarna i deras arbete, interaktion med varandra och i möten med kunder och andra intres- senter. Boules värderingar utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet. Antal kvinnliga/manliga chefer Nöjda medarbetare 30 Boules framgång bygger på att vi har förmåga att utveckla och behålla beﬁntliga samt attrahera nya medarbetare. Viktiga mätetal är nöjda medarbetare samt personalomsättning. Medelantalet anställda i koncernen under 2022 var 238 anställda fördelat mellan Sverige, USA, Mexiko och Ryssland. Personalomsättningen under 2022 var 24 procent. Året medarbetarundersökning gav ett sammanfattat omdöme av Boule som arbetsgivare samt värdefull kunskap om arbetsmiljön och vägledning om förbättringsområden. 88% i svarsfrekvens 2022 i Sverige. 25 20 15 10 5 Hälsa och säkerhet Boule har en hög ambition när det gäller hälsa och säkerhet. Att förankra säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring kräver engagemang och aktivt deltagande hos samtliga medarbetare, chefer och sam- arbetspartners. Boule bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete för att förhindra fysiska skador i arbetet. Varje år genomför Boule både planerade och oannonserade skyddsronder i syfte att utvärdera arbetsmiljön. Samtliga incidenter ska rapporte- ras till skyddskommittén för behandling och uppföljning. De största fysiska arbets- miljöriskerna ﬁnns inom produktion och lager. 0 2022 2021 Manliga Kvinnliga Medelantal kvinnor/män Mångfald och jämställdhet 106(98) Boule är en internationell koncern med medarbetare i många delar av världen. Avgörande för att Boule ska kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är medarbetarnas kunskap, erfarenhet och engagemang. Boule ska därför vara en arbetsplats som tillvaratar medarbetarnas färdigheter på allra bästa sätt. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ges samma förutsättningar oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religionsuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, ålder, erfarenhet eller familjesituation. Boule har en stor mångfald avseende natio- naliteter bland våra anställda vilket berikar och bidrar till vår kultur. Boule strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt inom olika typer av befattningar. 132(120) Kvinnor i ledningsgruppen 1 st (3) Nöjd medarbetarindex Genomförda aktiviteter under året Prioriteringar 2023 ⊲ Implementering av digitalt verktyg för kompetenskart- läggning och utveckling Mål ⊲ Diverse kurser, workshops och fokus på ledarskapsutveckling för cheferna på ﬂera nivåer ⊲ Förbättringar på reagensfabrik och på produktion för att för- bättra arbetsmiljön ⊲ Nytt on-boarding verktyg för Sverige ⊲ Flera aktiviteter för teambuilding och trivsel för medarbetarna 4,0 Utfall 2022 3,6 ⊲ Implementering av digitalt verktyg för medarbetarsamtal ⊲ Implementering av nytt verktyg för puls -och årliga medarbe- tarundersökningar ⊲ Fokus på att bygga en fram- gångsrik kultur med ett nytt 360 feedback verktyg Års- och hållbarhetsrapport 2022 33 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Etik och styrning Boule har högt uppställda krav på hur vi ska agera för att vara en god samhällsaktör med hög aﬀärsetik. Uppförandekod Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer och tillhandahål- ler särskilda anvisningar när nya relationer ingås med medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och andra samarbetspartners. Uppförandekoden innehåller bolagets krav och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga rättig- heter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med FN’s Global Compacts tio principer. Uppförandekoden stödjer och vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt ställer aﬀärsetiska krav på leverantörer och distributörer. Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats i uppförandekoden och informerats om sitt personliga ansvar att agera i enlighet med uppförandeko- den. Cheferna för respektive funktion ansvarar för att den efterlevs i den dagliga verksamheten. Boule har över 100 leverantörer i främst Europa och Asien. Vissa av dem ﬁnns i länder där risker för brott mot miljö, god aﬀärsetik, mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållande inte kan bortses från. Boule förväntar sig att alla leverantörer och underleverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. De företag som accepterar uppförandekoden åtar sig att, inom ramen för sin inﬂytandesfär, godta och följa grundläggande sociala och miljömässiga standarder och i sin tur säkerställa att deras underleverantörer upp- fyller samma krav. Boules mål är att samtliga leverantörer ska underteckna Boules uppförandekod för leverantörer. Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule Diagnostics AB och samtliga enheter som kon- solideras i Boule Diagnostics AB:s koncernredovisning för samma peri- od vilka ﬁnns speciﬁcerade i not 14 i koncernredovisningen. Hållbarhets- rapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovis- ningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare beskrivning och hantering av vissa hållbarhetsrelaterade risker är inklu- derad i det samlade riskavsnittet på sidorna 40-44 i årsredovisningen. Boule är med sina 200 lokalt förankrade distributörer i 100 länder även expo- nerade för allvarliga risker förknippade med försäljning där det ﬁnns risk för korruption, mutor och bedrägerier. Boule har nolltolerans vad gäller all form av korruption och mutor. Alla distributörer ska därför underteckna Boules uppfö- randekod som gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla. Påskriven uppförandekod distributörer Visselblåsarfunktionen Mål Utfall Medarbetare uppmuntras och förväntas att rapportera överträdelser av Boules uppförandekod via bolagets visselblåsarfunktion. Rapporteringen sker anonymt och behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar för hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta överträdelser inom organisationen. Under 2022 skedde inga anmälningar mot uppförandekoden via visselblåsarfunktionen. 100% 100% Alla distributörer har undertecknat Boules uppförandekod som bland annat gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla. Påskriven uppförandekod leverantörer Genomförda aktiviteter under året ⊲ Förbättrad utbildning av nyan- ställningar av Boules medarbe- tare. Prioriteringar 2023 ⊲ All personal kommer att erhålla utbildning i uppförandekoden. ⊲ Säkerställa att alla kritiska leverantörer undertecknar upp- förandekoden. Mål Utfall 100% 87% 34 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor och fokus. Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identiﬁera vad som unikt kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, förstår och kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och uppdragsbeskrivningar och hjälper oss att fatta rätt beslut. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2022 på sidorna 26-35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla- gen. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Uppsala den 4 april 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2022 35 Femårsöversikt / Boule Diagnostics AB (publ) Femårsöversikt KSEK 2022 2021 2020 2019 2018 RESULTATRÄKNING, KSEK Nettoomsättning 548 087 -320 182 227 905 463 344 -264 709 198 634 400 458 -223 273 177 185 498 916 -272 705 226 211 424 400 -234 682 189 717 Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Övriga rörelseintäkter 24 146 -110 723 -32 872 -51 569 -27 916 28 970 8 540 -88 677 -31 473 -43 327 -7 680 36 018 29 453 -82 945 -27 990 -83 098 -18 534 -5 928 11 074 -102 644 -25 465 -29 942 -9 210 10 511 -86 186 -23 451 -28 816 -6 941 Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 70 024 54 835 Finansnetto1) -8 121 -7 250 -43 093 -19 450 -101 Resultat före skatt 20 849 28 768 -49 021 50 573 54 734 Skatt -8 121 -5 496 1 056 -13 026 -13 703 Årets resultat 12 728 23 272 -47 966 37 548 41 031 BALANSRÄKNING, KSEK Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Materiella tillgångar1) Finansiella anläggningstillgångar2) 313 358 58 574 49 618 241 578 47 426 188 531 54 745 39 814 199 140 70 352 158 858 23 122 40 651 90 573 96 955 278 935 Summa anläggningstillgångar 421 550 329 655 283 091 360 065 Omsättningstillgångar Varulager 75 265 166 245 96 904 338 414 759 964 59 038 145 155 38 183 54 542 109 088 32 989 57 591 147 631 21 580 58 026 133 631 30 256 Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 242 375 572 030 196 619 479 710 226 802 586 867 221 913 500 848 Eget kapital och skulder 462 504 32 152 295 735 16 015 269 305 1 824 332 870 2 374 300 857 1 007 Långfristiga räntebärande skulder Andra långfristiga skulder3) 55 880 8 394 38 574 43 094 12 754 83 856 68 878 479 710 61 952 10 747 Uppskjutna skatteskulder 10 504 104 754 106 448 572 030 20 363 92 844 76 464 586 867 14 718 Kortfristiga räntebärande skulder2) Kortfristiga ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder 105 069 95 965 759 964 62 590 108 229 500 848 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 28 760 -40 113 -74 961 140 550 54 236 46 524 -3 373 -56 370 15 754 2 535 38 494 36 745 77 867 -23 891 -74 538 11 615 53 287 -30 623 -92 133 -435 Förändring av rörelsekapital Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde -46 006 -14 881 14 351 -8 947 -69 904 1) Inkluderar mellan december 2018 tom december 2020 intresseföretaget Biosurﬁt. Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16. För mer information se not 13. Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16, avsättningar och fakturabelåning. 2) 3) 36 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt Femårsöversikt 2022 2021 2020 2019 2018 NYCKELTAL Nettoomsättningstillväxt, % Bruttomarginal, % 18 41,6 56,1 10,2 29,0 5,3 16 42,9 57,6 12,4 36,0 7,8 -20 44,2 55,7 13,9 17,6 45,3 91,4 18,3 70,0 14,0 13,2 11,9 -0,8 44,7 63,2 14,9 54,8 12,9 EBITDA, MSEK EBITDA marginal, % EBIT, MSEK -5,9 -1,5 EBIT, marginal % Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,0 7,1 -1,0 12,3 14,6 16,1 3,5 8,2 -15,9 -10,1 0,0 8,8 13,0 KAPITALSTRUKTUR Eget kapital, MSEK 462,5 655,6 152,0 153,8 -3,1 295,7 455,1 220,8 127,8 -4,3 0,7 269,3 398,1 155,6 89,4 -1,6 332,9 490,0 202,1 105,6 11,9 300,9 375,2 205,0 74,3 Sysselsatt kapital, MSEK Rörelsekapital, MSEK Skulder till kreditinstitut, MSEK Räntetäckningsgrad, ggr Nettoskuld, MSEK 33,2 32,1 -4,7 0,2 7,3 -59,7 -19,8 60 Nettoskuldtäckningsgrad, % Soliditet, % 0,1 0,0 2,2 61 52 56 57 DATA PER AKTIE Genomsnittligt antal aktier, st Antal aktier vid periodens utgång, st Resultat per aktie, SEK 27 944 324 38 833 104 0,46 26 678 027 19 416 552 0,87 26 678 027 19 416 552 -1,80 26 678 027 19 416 552 1,41 26 678 027 19 416 552 1,54 Eget kapital per aktie, SEK 16,6 11,1 10,1 12,5 11,3 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK -0,41 0 1,62 2,82 0,55 2,02 0 0,85 0,55 Utdelning, SEK 0,55 ANSTÄLLDA Medelantalet anställda, st 235 218 212 212 191 * Fondemissionselement från nyemissionen i Q4 2022 har beaktats i beräkningen avseende data per aktie varför jämförelsesiﬀrorna har räknats om. För deﬁnition av alternativa nyckeltal se sidan 45. Års- och hållbarhetsrapport 2022 37 Boules aktie / Boule Diagnostics AB Boules aktie Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm och hade 3 109 aktieägare per den 31 december 2022. Aktiekapital och aktieslag Optioner Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2022 till 9 708 276 SEK fördelat på 38 833 104 aktier med kvotvärdet 0,25 SEK. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika Boule har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2020 beslutade att ge ut maximalt 180 000 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30 decem- rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst samt handlas ber 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Under i handelsposter om en aktie. 2020 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades, samtliga teckningsoptioner. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattningsha- vare. Mer information om teckningsoptionerna återﬁnns i not 4. Aktiens börsvärde och omsättning Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2022 var 15,1 SEK (48,8) som motsvarade ett börsvärde om 586,4 MSEK (941,7). Under räkenskapsåret 2022 omsattes i genomsnitt 32 425 (19 199) aktier per handelsdag. Den totala omsättningen under 2022 var 8,2 miljoner (4,1) aktier till ett värde av 225,66 MSEK Utdelning Styrelsen i Boule har en långsiktig avsikt att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som (237,22). Kursförändring under räkenskapsåret sjönk med 69 pro- utdelningstillväxt. Utdelningen ska enligt antagen utdelnings- cent. OMXSPI sjönk med 24,6 procent. policy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bola- gets likviditet. För räkenskapsåret 2022 har styrelsen föreslagit att ingen utdelning skall göras med anledning av den nyligen genomförda nyemissionen. De långsiktiga ﬁnansiella målen och utdelningspolicyn, att dela ut 25-50 procent av vinsten kom- mande år, förblir oförändrade. AKTIEKURSUTVECKLING 20180101-20221231 38 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB / Boules aktie Års- och hållbarhetsrapport 2022 39 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) Risker och möjligheter Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. vakar utvecklingen löpande. En avveckling eller konﬁskering av Boules utmaningar, risker och osäkerhetsfaktorer verksamheten i Ryssland skulle kunna ha en väsentligt negativ påverkan på Boules framtida intjäningsförmåga och lönsamhet samt innebära en negativ resultateﬀekt om värdet på tillgång- ar hänförliga till den ryska verksamheten skulle behövas skrivas ned helt eller delvis. De koncernmässiga nettotillgångarna i de ryska enheter- na uppgick till cirka 20 MSEK varav knappt 10 MSEK var likvida medel per den 31 december 2022. Vid eventuell avveckling är bedömningen att ytterligare kostnader tillkommer. Det pågående kriget i Ukraina har även lett till ökade geopo- litiska spänningar i omvärlden och konsekvenser utanför Ryss- land och Ukraina. Spänningarna kan leda till geopolitiska es- kaleringar såsom utvidgning av kriget till andra territorium, nya sanktioner, försämrad energiförsörjning, påverkan på viktiga samhällsfunktioner, eller andra negativa konsekvenser som kan vara svårbedömd. Konsekvenserna av en sådan geopolitisk es- kalering är svåra att förutse och kan försvåra Boules verksam- het eller leda till negativa konsekvenser för den globala ekono- min och viktiga ekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt samt räntor och inﬂation. En sådan utveckling skulle kunna komma att väsentligt negativt påverka Boules framtida intjäningsför- måga och lönsamhet. Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande tjänster i ﬂer än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak- torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan. Boules främsta utmaningar uppstår vid tre tillfällen: Ur den mångfascetterade och konkurrensutsatta marknad där Boule verkar, genom ambitionen att ständigt utveckla och bredda pro- duktportföljen, samt genom strikta regulatoriska krav på avance- rad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutma- ningar eﬀektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaﬂöden. Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resurs- starka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, re- gulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphand- lingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför även att bolaget ﬁnns på marknader som riskerar att påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeel- ser vilket kan påverka Boules aﬀärer i dessa länder. Som en glo- bal aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende av för att bedriva sin verksamhet. Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis eko- nomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat förtroende för Boules varumärken. Historiskt har de främsta riskerna och osäkerheterna återfun- nits inom: regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörs- risker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT säkerhet och IT-system, ﬁnansie- ringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på ar- betsplatsen samt beroende av nyckelpersoner. Pandemier Spridningen av Covid-19 har för Boule liksom för andra företag inneburit nya utmaningar till följd av nedstängning av många marknader. Initialt minskade sjukvårdsbesöken radikalt och därmed också antalet blodprovstagningar. Men även nyförsälj- ning av instrument då vårdgivarna prioriterade covid-19-pa- tienter. Både försäljningen och orderingången har återhämtat sig under 2022. Framtida pandemier som skapar stora utmaningar och tung belastning för hälso- och sjukvården skulle kunna påverka Bou- le negativt om en sådan händelse leder till att hälso- och sjuk- vården prioriterar annan vård och att antalet blodprovstag- ningar och nyförsäljning av instrument minskar. Under de senaste åren har kriget i Ukraina tillkommit som vä- sentliga risker och osäkerhetsfaktorer. På vissa marknader har centralbanker även under 2022 infört tillfälliga begränsningar av betalningar i utländska valutor vilket medför försenade kun- dinbetalningar samt senarelagda leveranser. Efter incidenten med koranbränning i Stockholm i januari 2023 förekommer det protester och uppmaningar till bojkott av svenska produkter. Det medför även en ökad risk för varumärket och att försäljning av Boules produkter försvåras eller stoppas i vissa länder. Skatterevision Skatteverket har den 6 oktober beslutat om att påföra Boule Diagnostics AB och Boule Medical AB ökade arbetsgivaravgif- ter och skattetillägg om cirka 1,6 MSEK för vad de anser vara felaktigt värderade teckningsoptioner, utgivna till ledande be- fattningshavare inom koncernen. Skillnaden mellan det satta priset och den av Skatteverket nu gjorda bedömningen innebär att Skatteverket har för avsikt att även påföra optionsinnehavarna förmånsbeskattning. Ing- en avsättning har redovisats i perioden. Boule har överklagat Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten och även fått upps- kov med betalning under pågående process. De väsentligaste riskerna mot Boules måluppfyllnad sam- manfattas tillsammans med Boules hantering av riskerna samt riskernas associerade möjligheter i tabellen på följande sidor. Osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina Under helåret 2022 uppgick Boules försäljning i Östeuropa till 11-procent (13) av nettoomsättningen, där merparten avsåg Ryssland. Boule har medarbetare i Ryssland samt en produk- tionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i Östeuropa är mycket osäker givet kriget i Ukraina och gällande sanktioner gentemot Ryssland. Boule be- 40 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila ﬁnan- siella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa generations hematologisystem samt genom samarbeten, in- vesteringar och eventuella förvärv. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se hållbarhetsrapporten på sidorna 26-35. Styrelsens internkon- trollrapport beskriver bolagets internkontroll och återﬁnns på sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten. Boules möjligheter Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta- blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he- matologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstill- växt. Boule har starka positioner på ﬂera av de marknaderna där man är verksamt däribland i ﬂera av de mest snabbväxan- de delmarknaderna. Under de senaste åren har produktportföljen växt genom egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar RISKBEDÖMNING 2022 RISKER Risknummer Mycket hög Hög Nya regulatoriska problem R1 R2 R1 Produktportfölj Distributörsrisker R2 R3 R4 R6 Produktions- och kvalitetsrisker R4 R8 R7 R3 Piratkopierade reagenser Mellan R5 R6 R7 R5 Prispress R11 Leverantörsrisker R10 Låg R12 Marknadsrisker och konkurrens R8 R9 R14 R13 Mutor och korruption Valutarisker R9 Mycket låg Obetydlig R10 IT-säkerhet och -system R11 Finansieringsrisker och framtida kassaﬂöden R12 R13 R14 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Väldigt låg Låg Möjlig Hög Väldigt hög Riskutveckling under året Beroende av nyckelpersoner Sannolikhet Års- och hållbarhetsrapport 2022 41 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter Inom främst humanmarknaden möter Boule strikta regulatoriska krav oavsett marknad eller region. Om Boule inte erhåller myndig- hetsgodkännanden för framtida produkter eller klarar av att behål- la dessa för nuvarande produkter, kan Boule inte bedriva försäljning på de aktuella marknaderna. Boule har under de senaste åren kontinuerligt stärkt sina regulato- riska och kvalitetssäkrande resur- ser såväl internt som med externt stöd. Arbetet med denna satsning fortlöper även framåt för att säkerställa att Boule kan lansera nya produkter och bedriva eﬀektiv försäljning på respektive marknad. Med de förstärkningar av regu- latoriska resurser och processer som skett under senare år bedöms risken för nya problem lägre. De strikta regulatoriska kraven är en inträdesbarriär till Boules marknader. Lågpriskonkurrenter och andra bolag som saknar re- gulatoriska och kvalitetssäkrande resurser begränsas av detta. Med regulatorisk kunskap, marknads- kännedom och välfungerande processer säkerställer Boule eﬀek- tiv och lönsam försäljning. REGULATORISKA För införande av IVDR är Boule beroende av granskning av IVDR anmält organ. Att anmält organ har nödvändiga resurser tillgängli- ga för Boule är en extern risk. Boule har planerat arbetet med införande av IVDR med anmält organ och jobbar efter en gemen- sam projekt och tidsplan. Det ﬁnns även risk att dokumen- tation för beﬁntliga produkter inte klarar alla nya IVDR krav vilket gör att Boule måste investera i uppdateringar av dokumentation och produkter alternativt att pro- dukterna inte längre kan säljas. Boules konkurrenter utvecklar lö- pande nya produkter vilket måste mötas genom att erbjuda en rele- vant, heltäckande och högkvali- tativ produktportfölj för att utgöra ett attraktivt alternativ. Kvalitets- säkring och kliniska studier kan ta ﬂera år och utvecklingsprojekten kan försenas, fördyras eller ej nå framgång vilket skulle försämra Boules marknadspositioner. Boule satsar på intern forskning och utveckling av nya produkter och lösningar för att säkerstäl- la ett relevant kunderbjudande på treparts-, femparts- och veterinärmarknaderna. Parallellt breddas produktportföljen genom externa samarbeten och distribu- tionsavtal, och även möjligheter till förvärv kan övervägas. Boule har under många år haft ett konkurrenskraftigt erbjudan- de på trepartsmarknaden och kommer med nya produkter de kommande 2-5 år adressera de snabbväxande femparts- och ve- terinärmarknaderna vilket skapar goda möjligheter att ta ökade marknadsandelar. PRODUKTPORTFÖLJ Koncernens försäljning sker främst genom distributörer och påverkas därför negativt om samarbeten ej fungerar, distributörerna ej mark- nadsför Boules produkter tillräck- ligt väl eller om Boules fordringar på distributörerna ej betalas. Boules anseende riskerar även att minska genom eventuellt oetiskt beteende av distributörerna. Boule utvärderar löpande distri- butörsstrukturen för att säkerställa att distributörerna fullföljer Boules ambitioner av etiskt uppförande och lönsamhet. Med dubbla distri- butörskanaler (Medonic & Swelab) i de ﬂesta länder minskar bero- endet av enskilda distributörer. Boule skyddar även en stor del av fordringarna genom Exportkredit- nämnden som garanterar mellan 75 till 95 procent av de aktuella fordringarnas totalbelopp. Genom välfungerande distribu- törssamarbeten har Boules pro- dukter en global räckvidd. Deras styrkor och kunskap om de lokala marknaderna och förutsättning- arna som råder förbättrar Boules möjligheter för ytterligare lönsam tillväxt. DISTRIBUTÖRSRISK Koncernens produktionsverk- samhet sker vid fyra produktions- anläggningar och består av en kedja processer i vilka avbrott eller störningar av mänsklig, teknisk eller regulatorisk natur kan hindra Boule från att uppfylla sina åtag- anden angående kvalitet på och leverans av varor. Misslyckas Boule med att leva upp till intressen- ternas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, användning av kemikalier och komponenter eller att uppfylla regionala och natio- nella standarder skadas Boules förtroende och lönsamhet. Boule uppfyller kraven i EU-di- rektiven RoHS, REACH och WEEE. Boules Total Quality Concept säkerställer produktkvalitet i hela leveranskedjan. Hela kedjan övervakas kontinuerligt och Boule har utvecklat stabila procedurer för att upptäcka och säkerställa att korrekta produkter tillverkas och levereras enligt etablerade processer. Boules satsningar på kvalitet genom produkternas hela livs- cykel och regulatoriska resurser samt strategiska investeringar i produktionsanläggningarna stärker företagets positioner och minimerar risken för felaktigheter. De ökar förtroendet för Boule och Boules produkter vilket förbättrar möjligheterna till nya lönsamma avtal. PRODUKTIONS- OCH KVALITETSRISK 42 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter Det ﬁnns en risk att användare av Boules växande instrumentbas köper piratkopierade reagenser av tredje part. När detta inträﬀar påverkas företagets intäktsﬂöde negativt och det utgör även en potentiell risk för användaren i form av kvalitetsbrister. Boule skyddar bolaget och slut- användaren mot piratkopierade reagenser med hjälp av streckko- der och RFID-lösningar på Boules reagenser. I de ﬂesta fall bevakar och motverkar Boules distributörer användning av piratreagenser. Användning av piratreagenser resulterar även i ogiltiga garantier. Försäljningen av förbrukningsvaror är den enskilt största intäktsström- men för Boule och om man fort- sätter skydda sig eﬀektivt kommer den tillväxten fortsätta samtidigt som kvaliteten och precisionen på diagnostiken säkerställs för användarna. PIRATKOPIERADE REAGENSER Boules framtida positioner skulle påverkas negativt om konkur- renter kan erbjuda eﬀektivare produkter och/eller lägre pris för dessa. Konkurrens och prisnivå varierar beroende på region och produkt. För att hålla den höga kvaliteten på Boules produkter utan att låta kostnaderna stiga fortsätter man att investera i eﬀektiviseringen av produktionsprocesser och förbättrade tillverkningsstrukturer. För att säkerställa att produkterna prissätts baserat på det värde som genereras för kund har mark- nadsavdelningen stärkts. Boules kvalitetskoncept och vär- deskapandeprocess täcker pro- dukternas hela livscykel vilket tillå- ter Boule att hålla prisnivåerna på en för kunden rimlig och attraktiv nivå. Aﬀärsmodellen säkerställer produkternas driftsäkerhet och bibehållandet av goda långsikti- ga relationer och marginaler. PRISPRESS Boule investerar för att öka kundvärde genom förbättrade servicelösningar och utbildningar inom ramen för Boule Academy. Om Boules underleverantörer ej upprätthåller Boules krav på kvalitet försämras ledtider och i värsta fall kan felaktiga produkter levereras till slutkund. Boules väl utvecklade kvali- tetsarbete inkluderar samtliga underleverantörer. Boule arbetar aktivt för att dämpa eﬀekterna av störningar i leveranskedjan genom att arbeta nära koncer- nens underleverantörer, utbyte av bristkomponenter samt planera och boka leveranser med lång framförhållning. Boule är en relativt liten koncern och drar nytta av underleverantö- rernas produktions- och utveck- lingskompetens. De möjliggör att Boules produkter når marknaden snabbare och kompletterar produktportföljen och bidrar på så sätt till att stärka bolagets marknadspositioner och framtida tillväxt. LEVERANTÖRS- RISKER Tillgång till insatsvaror påverkar Boules förmåga att producera och leverera varor kostnadseﬀektivt. Komponentbrist är en väsentlig risk vilket tydligt framgått under Covid-pandemin. Det globala distributionsﬂödena rubbades och skadade bolaget avsevärt. Leverantörerna revideras löpande och informeras om Boules princi- per och värderingar genom Boules uppförandekod för leverantörer. Leverantörskedjan inkluderar även miljörisker i form av CO2 och etiska risker rörande exempelvis korruption, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Boule är verksam på en fragmen- terad marknad med mångsidig konkurrens. Det kan inte uteslutas att resursstarka konkurrenter akti- va på andra marknader diversi- ﬁerar sig till Boules huvudmark- nader eller att för Boule viktiga marknader utsätts för olika typer av handelsbegränsningar. Boule fortsätter att utöka sitt Fokuseringen på att stärka Boules positioner på de huvudsakliga marknadssegmenten samt sam- arbetet med väletablerade lokala samarbetspartners stärker Boules positioner och ligger till grund för fortsatt tillväxt. MARKNADSRISKER OCH KONKURRENS distributörsnätverk samtidigt som stödstrukturen för beﬁntliga distri- butörer stärks och förbättras. Detta sker bland annat genom ökad närvaro på lokala marknader i form av produktspecialister och service. Även företagets produktportfölj har utökats och den interna marknads- avdelningen har stärkts. Marknader kan också påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeelser. Att alla människor ska ha tillgång till sjukvård är både humant och enligt Boules syfte att erbju- da diagnostiklösningar för alla överallt. Normalt sett är produkter till sjukvården exkluderade från sanktioner. I spåret av Ukrainakriget har det införts en rad sanktioner mot Ryssland vilket kommer att kraftigt påverka vår försäljning och vår verksamhet i Östeuropa. Aﬀärsverksamhet försvåras dock när banksystem, logistik och transporter inte fungerar. Vi under- söker att etablera lokala leveran- törer för inhemsk rysk produktion, om det är möjligt givet sanktioner och politiska överväganden. Års- och hållbarhetsrapport 2022 43 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter Med rörelsedrivande bolag i Boule har nolltolerans när det gäller korruption och mutor. Alla medarbetare utbildas i en uppfö- randekod samt informeras om sitt ansvar vad gäller anti-korruption och riktlinjer för gåvor och repre- sentation. Boule har historiskt haft ett gott etiskt rykte och arbetar för att fortsatt förtjäna det. Det är inte bara viktigt för Boule men också för de många intressenter med vil- ka företaget har relationer till. Kan anseendet behållas underlättar det vid framtida samarbeten och dialoger med alla intressentgrup- per. MUTOR OCH KORRUPTION Sverige, USA, Ryssland och Mexiko samt med samarbeten och dist- ribution i över 100 länder riskerar Boule att utsättas för korruption i varierande grad och form. Ett oetiskt beteende från Boules sida skulle resultera i juridiska kompli- kationer, kostnader och framförallt ett skadat anseende. Boule är exponerad för valutaris- ker främst i form av omräkningsex- ponering men även i mindre grad transaktionsexponering. Boule strävar efter en naturlig valutasäkring av valutor och använder för närvarande ej derivat men kan komma att göra så i framtiden. Valutaﬂuktuationer motverkas vid behov genom juste- rade slutkundspriser. Valutarisker uppstår naturligt i en koncern med en global marknad. Risken accepteras i dagsläget som en nödvändig del av Boules intäktsgenerering och tillväxt men övervakas och utvärderas kontinuerligt. VALUTARISKER * IT-processer utvecklas snabbt och är under ständig förändring. Om inte Boule klarar av att hålla IT-system och processer upp- daterade och välfungerande riskerar företaget att få försämrad IT-säkerhet, beslutsunderlag och rapportering. Boule ser löpande över behovet av uppdaterade system och pro- cesser för att säkerställa en hög nivå av säkerhet samt pålitliga beslutsunderlag och rapportering. För närvarande ligger fokus på att etablera koncerngemensamma system för att öka eﬀektiviteten samt aktiviteter med syfte att öka IT-säkerheten. IT-risker av olika slag uppstår naturligt i en modern verksamhet men när de hanteras korrekt er- bjuder välfungerande system och processer förbättrade möjligheter till bra aﬀärer, eﬀektivitet och ökad framtida lönsamhet. IT SÄKERHET OCH SYSTEM Riskerna inkluderar så väl möj- ligheten att betala bolagets åtaganden som att anskaﬀa ﬁnansiering till en rimlig kostnad. Boules intäkter, kassaﬂöden och marginaler påverkas också av kvartalsmässiga variationer som uppstår beroende av tidpunkterna för större upphandlingar. Boule har under 2022 förstärkt likviditeten genom en nyemis- sion. Boule arbetar kontinuerligt med kassaﬂöden för att säkra verksamheten genom exempelvis EKN-ﬁnansiering. Variationerna blir också mindre i takt med att omsättningen från förbruknings- varor växer. Boule har de senaste åren haft en nettokassa som har använts till olika tillväxtsatsningar och har efter nyemissionen återigen en nettokassa för investeringar. FINANSIERINGSRIS- KER OCH FRAMTIDA KASSAFLÖDEN * Boule har en utpräglat högtek- nologisk inriktning och är därför beroende av att behålla och rekrytera kompetent och engage- rad personal för att nå uppsatta mål. Om Boule misslyckas med att erbjuda en attraktiv och säker arbetsmiljö får det en direkt och indirekt negativ inverkan på bola- gets framtida lönsamhet. Boule åtar sig att följa höga Boule, som ett globalt bolag verksamt inom diagnostik med produkter som förbättrar livet för många människor, erbjuder en spännande miljö och arbets- plats. Boule arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och medarbetarnas kompetens. Fortsatt satsning på innovation innebär att Boule investerar i kapabilitet och kompetens för framtiden, vilket skapar goda möjligheter att utvecklas och växa inom bolaget. HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN SAMT BEROENDE AV NYCKELPERSONER standarder i syfte att erbjuda en rättvis, respektfull och säker arbetsplats för alla anställda och i vidare led. Boules uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och jämställd- hetspolicy fastställer Boules ståndpunkt inom dessa områden. Rörligheten på arbetsmarknaden under de senaste åren har ökat vilket försvårar bolagets möjlig- heter att behålla och rekrytera personal. * För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26. 44 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Definitioner Deﬁnitioner av nyckeltal Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast ett fåtal nyckeltal deﬁnieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Eu- ropeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett ﬁnansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, ﬁnansiell ställning, eller kassaﬂöde som inte är deﬁnierat eller speciﬁcerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Bou- le vissa nyckeltal som inte deﬁnieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande infor- mation till IFRS och ersätter ej nyckeltal deﬁnierade i IFRS. Bou- les deﬁnitioner av mått ej deﬁnierade i IFRS kan skilja sig från andra företags deﬁnitioner. Beräkningar av alla nyckeltal kan stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen. Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens net- toomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoom- sättning, uttryckt i procentuell förändring. Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och ut- förda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett vik- tigt mått för investerare och andra intressenter. Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under inne- varande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakursef- fekter, i förhållande till nettoomsättningen motsvarande period föregående år uttryckt i procentuell förändring. Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med upp- skjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter ﬁnansiellt netto plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det utgörs av externt ﬁnansierat kapital med räntekostnader eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för både investerare och andra intressenter. Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital. Avkastningen visar koncernens lönsamhet i relation till eget ka- pital respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investe- ringar. Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder. Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksam- heten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden. Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor. Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus ﬁnansiella intäkter dividerat med ﬁnansiella kostnader. Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara viktig för investerare som vill förstå aﬀärsmodellens lönsamhet och utveckling över tid. Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmå- gan av koncernens räntekostnader. Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN. EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörel- seresultat, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter. Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den se- naste 12-månadersperioden. EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen. EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens opera- tiva resultat före ﬁnansieringskostnader och skatt. Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget kapital. EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor- tization) är resultat före ﬁnansiellt netto, skatter samt av- och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behö- vas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuld- sättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet. EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning- ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av kon- cernens prestationer under perioden. Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen. Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har ﬁnansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investera- re och andra intressenter. Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Års- och hållbarhetsrapport 2022 45 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB deﬁnierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter. Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola- gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och liggöras senast sex månader före årsstämman och har public- erats den 22 oktober 2022. Inför årsstämman 2023 har Ulf Hedlundh, representerande Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar bolagets näst största aktieägare per 30 september 2022, Svol- Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker- der AB, utsetts till ordförande i valberedningen. Övriga med- ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så lemmar i valberedningen är Erik Ivarsson för Grenspecialisten eﬀektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns på bo- lagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning. samt Thomas Eklund. Styrelsens ordförande, Yvonne Mårtens- son, är adjungerad. Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolags- stämman avseende val och arvodering av stämmoordföran- de, styrelse, styrelseordförande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valberedningen. Aktieägare kan vända sig till val- beredningen med förslag och synpunkter angående styrelsens sammansättning. Aktieägare Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2022. Valbe- redningens sammansättning från och med oktober 2022 fram- går av nedanstående tabell: Revisorer Bolagsstämma Styrelse Valberedning Ägarandel, % Namn Representerande 30 september 2022 Revisionsutskott Ersättningsutskott Ulf Hedlundh (valberedningens ordförande) Svolder AB 12,43 Erik Ivarsson AB Grenspecialisten Thomas Eklund 12,59 10,07 VD Thomas Eklund Ägare Ledningsgrupp Boules största aktieägare per 31 december 2022 och deras res- pektive aktieinnehav återﬁnns i aktieavsnittet i förvaltningsbe- rättelsen på sida 54. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi- sionsberättelse. I kallelse till bolagsstämma som oﬀentliggörs genom pressmed- delande samt på bolagets webbplats, informeras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman oﬀentliggörs genom pressmeddelande och ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats. Under 2022 har en årsstämma genomförts den 5 maj samt en extra bolagsstämma den 1 november för beslut om nyemission. Årsstämman 2023 planeras den 4 maj klockan 16.30 i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga. Styrelsen Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut- vecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Sedan årsstämman den 5 maj 2022 består styrelsen av fem ledamöter varav tre är män och två är kvinnor. Vid årsstäm- man 2022 valdes Yvonne Mårtensson till styrelsens ordförande, tidigare ledamot. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Jon Risfelt och Torben Jørgensen omvaldes till ledamöter i styrelsen. Tidigare styrelseordförande Peter Ehrenheim samt ledamoten Charlotta Bovin hade undanbett sig omval. Valberedning Årsstämman 2022 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid ut- gången av september månad. Sammansättningen ska oﬀent- På en extra bolagsstämma den 1 november beslutades om nyval av Emil Hjalmarsson som ny ledamot. Övriga ledamöter omvaldes. 46 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens Styrelsen har stöttat ledningens arbete i de stora logistikut- arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av maningar bolaget har till följd av covid-19 pandemin, kriget i styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbets- ordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fast- Ukraina och den övergripande försämrade världsekonomin. Styrelsen har utvärderat och följt upp det pågående utveck- lingsprojekt avseende en ny produktplattform och molnbaserat ställa årsredovisning och andra ﬁnansiella rapporter, viktiga tjänsteutbud samt den fortsatta förstärkningen av kapaciteten policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och inom forskning och utveckling. Styrelsen har vidare varit enga- utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för gerade och delaktiga i framtagandet av bolagets uppdatera- intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen funge- rar, besluta om större investeringar och långtgående överens- kommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrel- sens arbete. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska följa upp att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningshava- re följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Vidare ska styrelsens ordförande följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall sty- relsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor. Avseende mångfald och jämnställdhet hänvisas till bolagets hållbarhets- rapport under avsnittet arbetsmiljö sidan 33. de strategi. Styrelsen har även behandlat och bidragit till ut- vecklingen av organisation och ledarskap. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderar i enlighet med arbetsordningen, styrel- searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt genom årlig utvärdering av styrelsen i valberedningen. Valbe- redningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman. Sammandrag av styrelsens möten under året Styrelsen har under 2022 haft åtta ordinarie styrelsemöten, in- klusive strategidag, elva möten speciﬁkt rörande ﬁnansiell in- formation och den genomförda nyemissionen samt tre styrel- semöten per capsulam. De externa revisorerna har under året deltagit vid ett styrelsemöte samt vid två av revisionskommit- téns möten. Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på sty- relsemötena 2022 återﬁnns i tabellen längst ner på sidan. Ersättning till styrelsens ledamöter Årsstämman 2022 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 500 000 kronor (470 000 kronor för 2021) till ordföranden och med 250 000 kronor (235 000) vardera till övriga styrelseleda- möter. Därutöver beslutades att 120 000 kr (0) ska utgå som den samlade ersättningen till ett nyinrättat revisionsutskott, att fördela inom sig, samt därtill ett belopp upp till 50 000 kr som styrelsen kan ta i anspråk för särskilda insatser. Totalt styrelse- arvode utgår därmed med 1 670 000 kronor (1 880 000). Den extra bolagsstämman beslutade att styrelsearvode ska kvarstå i enlighet med årsstämmans beslut den 5 maj 2022. För tillträdande styrelseledamot beslutades att arvode ska utgå pro rata för ledamotens faktiska tjänstgöringsperiod jämförd med hela perioden från årsstämman 2022 intill slutet av näst- kommande årsstämma. Revisionsutskottet Styrelsen beslutade vid det konstituerande styrelsemötet den 5 maj 2022 att tillsätta ett revisionsutskott samt att detta ska bestå av två styrelseledamöter, Jon Risfelt och Thomas Eklund. I enlig- het med årsstämmans beslut ska ersättning till revisionsutskottet utgå med 70 000 kr till ordförande och 50 000 kr till ledamoten. Revisionsutskottet konstituerade sig vid ett möte den 15 juni 2022 och beslutade då att utse Jon Risfelt till ordförande. Vidare beslu- tade revisionsutskottet mötesdatum för året samt arbetsordning. Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den ﬁnan- siella rapporteringen vilket omfattar intern kontroll, genomgång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genom- gång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet utvärde- rar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget får upp- handla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revisionsutskot- tet och de externa revisorerna sker utan närvaro av anställda. Under 2022 har revisionsutskottet sammanträtt två gånger ut- över det konstituerande mötet. Under mötena har i första hand kvartalsrapporteringen hanterats men även frågor som berör ak- tuellt aﬀärsläge, riskhantering, orderingång och ledningens arbete. Revisionsutskottet har även behandlat extern revisionsplan 2022. Styrelsens arbete Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam- mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas aﬀärsläge samt ﬁnansiell rapportering. Styrelsepro- tokoll förs av bolagets CFO. Under 2022 har styrelsen haft totalt 22 protokollförda möten med fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och ﬁnansiella ställning samt att genomföra en företrädesemission. STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2022 Namn Period Funktion Närvaro Oberoende Aktieinnehav Invald Peter Ehrenheim Thomas Eklund Jon Risfelt 1/1-5/5 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-5/5 Ordf Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ordf 6/6 19/22 22/22 22/22 6/6 Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2015 2014 2016 2015 2021 2022 2021 2018 2022 Karin Dahllöf Yvonne Mårtensson Yvonne Mårtensson Torben Jörgesen Charlotta Falvin Emil Hjalmarsson 5/5-31/12 1/1-31/12 1/1-5/5 16/16 20/22 5/6 Ledamot Ledamot Ledamot 1/11-31/12 3/3 Års- och hållbarhetsrapport 2022 47 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Vi det tredje mötet lades särskild vikt vid överklagan till Förvalt- ningsutskottet avseende tvisten med Skatteverket samt status förfallna och osäkra fordringar. Bolagets revisor medverkade och rapporterade resultatet av förvaltningsgranskningen. föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna träﬀar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan företagsledningen närvarande. Vid samtliga möten har styrelsens ordförande, Yvonne Mårtens- son, varit adjungerad. Bolagets CFO har varit protokollförare. Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrel- sen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den ﬁnansiel- la rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisionsutskottet. Extern ﬁnansiell information i enlighet med bolagets informa- tionspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bolaget i form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan. Informationsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behand- lar de externa ﬁnansiella rapporterna innan de publiceras. Infor- mationspolicyn fastställer också hur kommunikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Information som distribueras genom pressmeddelanden ﬁnns även på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms vara värdefull. Ersättningsutskott Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings- utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le- dande befattningshavare. Principer för ersättning och andra anställ- ningsvillkor för koncernledningen Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernledning- en. Förslag tas fram av styrelsen. Huvudprincipen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekryte- ra och behålla kompetent personal. Mer information om förslag till ersättningsriktlinjer återﬁnns i förvaltningsberättelsen på sida 55. Intern kontroll Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den inter- na kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår från kon- trollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommu- nikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och andra anställda, och som utformats for att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och efterlevnad av lagar och förordningar. Bemyndigande för styrelsen På årsstämman den 5 maj 2022 bemyndigades styrelsen att inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller ﬂera tillfällen intill näst- kommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets ak- tiekapital genom nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfattas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst tio procent av akti- erna i bolaget, baserat på det sammanlagda röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnyttjar bemyndigandet. På årsstämman den 5 maj 2022 bemyndigades styrelsen att, vid ett eller ﬂera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om förvärv av sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Den extra bolagsstämman den 1 november 2022 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att ändra bolagsordningen. Be- slutet innebär att gränserna för aktiekapitalet och antalet aktier ändras så att aktiekapitalet ska utgöra lägst 4 800 000 kronor och högst 19 200 000 kronor samt att antalet aktier vara lägst 19 000 000 och högst 76 000 000. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upprätt- hålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs genom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, ut- tryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värderingar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Styrelsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomifunktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och eﬀektiviseras. Utvärde- ringen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisionsutskottet. Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern kontroll ligger på respektive avdelningschef. Riskbedömning Den extra bolagsstämman godkände styrelsens beslut om ny- emission av aktier med företrädesrätt för beﬁntliga aktieägare. Beslutet innebär att Boules aktiekapital ökar med högst 4 854 138 kronor genom nyemission av högst 19 416 552 aktier med företrä- desrätt för beﬁntliga aktieägare. Emissionen fulltecknades och bolaget har efter emissionen 38 833 104 aktier. Bolaget tillfördes ca 150 MSEK exklusive emissionsrelaterade kostnader. Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revi- sionsutskottet. Aﬀärsprocesser utvärderas med avseende på eﬀek- tivitet och risk. Det ingår att identiﬁera risker för felaktigheter i den ﬁ- nansiella rapporteringen. Även bolagets stödprocesser analyseras. Årligen görs en övergripande riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. Processer som bedömts som kritiska omfattar utveckling, tillverkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den ﬁnansiella rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet. Revision Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid årsstämma 2022 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisor med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som huvudan- svarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstämman 2022. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per år. Övrig lagstad- gad revision av årsredovisningen, koncernredovisningen och bok- Kontrollaktiviteter De risker som identiﬁeras avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro- cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra eﬀekti- viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda 48 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge- nomgång av ﬁnansiell information. Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2022 fo- kuserat på förbättring och eﬀektivisering av processer och ru- tiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den in- terna kontrollen relaterat till den ﬁnansiella rapporteringen samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identiﬁera den övergripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom kontinuerlig åter- koppling och har löpande kontakt med de externa revisorerna. Information och kommunikation Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu- nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrande dokument som interna policyer, riktlinjer och instruktioner ﬁnns tillgängliga genom bo- lagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker regelbundet dotterbolagen och anställda i dotterbolagen be- söker huvudkontoret. Planerade aktiviteter 2023 Under 2023 kommer aﬀärsprocesserna och kontrollprocesserna ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka den interna kontrollen. Uppföljning Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe- dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställ- ning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbeta- re och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver beﬁntliga pro- cesser och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibe- hålla god kontroll inom Boule. Stockholm den 4 april 2023 Yvonne Mårtensson Jon Risfelt Styrelseordförande Styrelseledamot Thomas Eklund Torben Jørgensen Styrelseledamot Styrelseledamot Karin Dahllöf Emil Hjalmarsson Styrelseledamot Styrelseledamot Jesper Söderqvist Verkställande direktör Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2022 på sidorna 46-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo- visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uppsala den 4 april 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB LARS KYLBERG Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2022 49 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Styrelse Från vänster: Emil Hjalmarsson, Karin Dahllöf, Torben Jørgensen, Yvonne Mårtensson, Jon Risfelt, Thomas Eklund. Karin Dahllöf Yvonne Mårtensson Född 1953. Styrelseordförande sedan 2022. Styrelseledamot sedan 2021. Jon Risfelt Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016. Medlem i revisionsutskottet. Född 1959. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga uppdrag: Styrelseledamot I Hem- Check AB samt Histolab Products AB Nuvarande sysselsättning: VD i Monivent AB Utbildning: Biomedicinsk analytiker Vård- högskolan Göteborgs Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i YCM Consulting AB. Styrelseledamot i Ortoma AB, Xvivo Perfusion AB, Queen Aktiebolag och Uniogen OY. Övriga uppdrag: Ordförande i Knowit AB, CAB Group AB samt Axentia Group Holding AB. Styrelseledamot i Bilia AB samt Projek- tengagemang AB. Ordförande i SOS Inter- national a/s. Nuvarande sysselsättning: Oberoende styrelseledamot. Nuvarande sysselsättning: Oberoende sty- relseledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga tekniska högskolan (KTH) med inriktning kemiteknik. Aktieinnehav i Boule: 22 300. Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav i Boule: 14 817. Aktieinnehav i Boule: 24 440 Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Emil Hjalmarsson Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född 1989. Styrelseledamot sedan 2022. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Gren- specialisten Seqond AB och Emil Hjalmars- son Förvaltning AB samt styrelsesuppleant i MW Asset Management AB och GSB Investco AB. Thomas Eklund Född 1967. Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i revisionsutskottet. Torben Jørgensen Född 1952. Styrelseledamot sedan 2021. Nuvarande sysselsättning: Portföljförval- tare Grenspecialisten. Utbildning: Civilingenjör. Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Övriga uppdrag: Ordförande i Biotage AB och Genovis AB. Styrelseledarmot i Medis- tim AS och Advanced Instruments Inc. Nuvarande sysselsättning: Konsult och styrelserepresentant. Utbildning: B.SC. Ekonomi från CBS. Aktieinnehav i Boule: 0. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Sedana Medical AB och Mabtech Holding AB samt styrelseledamot I Biotage AB, Surgi- cal Science Sweden AB och Swedencare AB Nuvarande sysselsättning: Oberoende sty- relseledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilekonomexamen från Han- delshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav i Boule: 2 088 645. 26 021. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte i förhållande till större aktieägare. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte i förhållande till större aktieägare. 50 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Aishat Bislieva Kiarash Farr Jesper Söderqvist Jan Benjaminson Jan Benjaminson är CFO med tillträde den 3:e februari 2023. Utbildning: Civilekonom från Lunds universitet. Aishat Bislieva, Senior Vice Pre- sident People & Culture, påbör- jade sin anställning på Boule i oktober 2022. Kiarash Farr är direktör med ansvar för Commercial Opera- tions på Boule och anställd sedan 1 mars 2018. Jesper Söderqvist är verkstäl- lande direktör och påbörjade sin anställning på Boule i≈maj 2020. Utbildning: Magisterexamen från Norwegian University of Science & Technology och Bachelor of Arts (B.A.) i peda- gogik från University of Silesia i Polen. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Stockholm och utbildad i Ledarskap från INSEAD, Fontainebleau Frankrike. Övriga uppdrag: Styrelseleda- mot i Biovica International AB, Dekatria AB och Arcoma AB. Utbildning: Civilingenjör från Teknisk Fysik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt doktors- grad i experimentell partikelfy- sik från KTH/CERN. Aktieinnehav i Boule: 8 000 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 Aktieinnehav i Boule: 4 000 aktier. optioner. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. Aktieinnehav i Boule: 123 940 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 130 000 optioner. Mattias Isaksson Mattias Isaksson är Marknads- chef på Boule och anställd sedan Oktober 2021. Utbildning: Masterexamen i internationell företagsekonomi och internationell marknadsfö- ring från Linköpings universitet Eduardo Pagani Jörgen Jehander Jörgen Jehander är chef för utvecklingsavdelningen. Utbildning: Matematik på Stockholms universitet. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. David Metrena Eduardo Pagani ansvarar för tillverkningen av förbruknings- varor och har varit anställd sedan augusti 2015. David Metrena är direktör med ansvar för Commercial Opera- tions för USA och är anställd i dotterbolaget CDS sedan juni 2022. Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik från Maua Institute of Technology i Brasilien och Master of Science in Manu- facturing Management från Kettering University i USA. Utbildning: BS Medical Techno- logy; MBA Aktieinnehav i Boule: 0 aktier Teckningsoptioner i Boule: 0 Aktieinnehav i Boule: 500 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. optioner. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. Års- och hållbarhetsrapport 2022 51 Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ) Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ) organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2022. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaﬂödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med tilläggsupplysningar. Verksamheten Finansiella nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk- ning, hematologi, vilket är en medicinsk gren som fokuserar på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träﬀar en patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel- ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som ﬁnns i blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett ﬂertal olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana- lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik. Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo- ratorier dit blodproverna transporteras eller mer patientnära på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till drygt 80 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen- traliserad diagnostik) till drygt åtta miljarder SEK. Nettoomsättning, MSEK Bruttomarginal, % 548,1 463,3 400,5 498,9 424,4 41,6 29,0 5,3 42,9 36,0 7,8 44,2 -5,9 -1,5 45,3 70,0 14,0 37,5 44,7 54,8 12,9 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Resultat efter skatt, MSEK 12,7 23,3 -48,0 41,0 Resultat per aktie (efter utspädning), SEK 0,45 1,17 -2,47 1,93 2,11 Koncernens struktur Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, är moderbolag i Boule koncernen. Boule Diagnostics AB har två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A de C.V, och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett försäljningsbolag, och LLC Boule Production Rus, som är ett till- verkande bolag. Försäljning och marknad Boules aﬀärsmodell bygger på att sälja instrument för blod- cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja engångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer och service och support till instrumenten. Instrumenten är op- timerade för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitetssäkring av analysresultat och driftsäkerhet samt åter- kommande intäkter under instrumentens livslängd. Instrumen- ten ﬁnns i ﬂera olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkterna säljs i huvudsak på humanmarknaden men Boule erbjuder även produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkterna marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutvecklat distributionsnät. En viktig del av aﬀärsmodellen är också att sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kun- der, det vill säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurrenternas öppna instrument. Boules produktportfölj består av ett antal produktfamiljer och varumärken; Medonic, Swelab, Exigo, Quintus och CDS. Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väle- tablerat globalt återförsäljarnätverk fokuserat på det decen- traliserade patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule ﬂer än 200 distributörer i ﬂer än 100 länder. Försäljningen sker företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slut- kunder kompletta system omfattande såväl instrument som förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruk- ningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet. Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt och för att stärka bolagets positioner på marknaden har pro- duktportföljen förbättrats de senaste åren. De senaste årens covid-pandemi har påverkat bolagets omsättning negativt. 52 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse Den 3 oktober meddelades att styrelsen beslutat om en fö- reträdesemission av aktier motsvarande cirka 150 MSEK med företrädesrätt för bolagets beﬁntliga aktieägare. Företrädes- emissionen är villkorad av godkännande vid en extra bolags- stämma som genomfördes 1 november 2022. Valberedningen föreslog samtidigt att Emil Hjalmarsson, portföljförvaltare på Grenspecialisten, skulle utses till ny styrelseledamot i Boule. Den 3 oktober gick kallelse ut till aktieägarna avseende ex- tra bolagsstämma tisdagen den 1 november 2022 kl. 16.00 på Domnarvsgatan 4, Spånga. Produktion Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen- heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en produktionsenhet i Sverige och en i USA och från september 2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA. Utveckling Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings- varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, ka- libratorer och kontroller. Förutom nyutveckling utför utvecklingsavdelningen också produktvård inklusive eﬀektivisering och kostnadsreducering för produktionsprocessen. För att underlätta produktionssätt- ning av nya produkter är produktionsanläggningarna i Sverige och USA belägna i anslutning till Boules utvecklingsenheter. Se- dan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och ut- veckling väsentligt förstärkts. Under 2022 har fokus främst varit utvecklingen av nästa generations hematologiplattform. Ett intensivt arbete har genomförts för att färdigställa de prototyper som skall användas för kliniska tester och genom- förande av studier under 2023. Dessa studieresultat kommer att användas för regulatoriska ansökningar för den första pro- dukten, ett 5-parts instrument, där ansökan planeras till slutet av 2023. I slutet av förra året passerades en viktig milstolpe i utvecklingen när en första teknisk release av molnlösningen släpptes. Genom att sätta denna infrastruktur på plats byggs erfarenhet av drift och användning av denna typ av tjänster inför den fulla kommersiella lanseringen under 2024. Den 20 oktober meddelades att Boule har tecknat ett stra- tegiskt kontraktstillverkningsavtal med Q-Line Biotech för lokal tillverkning av hematologireagens i Indien. Den 1 november meddelades att den extra bolagsstämman beslutat i enlighet med styrelsens förslag att ändra bolagsord- ningen. Beslutet innebär att gränserna för aktiekapitalet och antalet aktier ändras samt att styrelsens beslut om nyemission av aktier med företrädesrätt för beﬁntliga aktieägare godkän- des. Vidare godkände den extra bolagsstämman valbered- ningens förslag att utöka styrelsen från fem till sex ledamöter med nyval av Emil Hjalmarsson till ny styrelseledamot. För vidare information se stämmokommuniké på bolagets hemsida. Den 10 november meddelades att ett prospekt, som upp- rättats med anledning av företrädesemissionen hade godkänts och registrerats av Finansinspektionen. Den 14 november meddelades att handel med teckningsrät- ter för den pågående företrädesemissionen påbörjas från bör- söppning tisdagen den 15 november. Den 28 november meddelades att Boule Medical AB hade nått ytterligare en viktig milstolpe i sitt förebyggande och noggran- na arbete med att möte de nya och ökade regulatoriska kraven inom in vitro-diagnostik. Boule erhöll CE-märke enligt IVDR klass B för två av sina produktlinjer, Medonic M32 och Swelab Alfa Plus. Den 30 november oﬀentliggjordes att företrädesemissionen var signiﬁkant övertecknad samt att Boule kommer att tillföras en emissionslikvid om totalt cirka 150 MSEK före emissionskost- nader. Resultatet av företrädesemissionen visade att 19 197 849 nya aktier, motsvarande cirka 98,9 procent av företrädesemis- sionen, tecknades med stöd av teckningsrätter. Därtill teckna- des 13 919 915 aktier, motsvarande cirka 71,7 procent av före- trädesemissionen, utan stöd av teckningsrätter varav 218 703 aktier, motsvarande cirka 1,1 procent av företrädesemissionen, har tilldelats investerare som tecknat utan stöd av tecknings- rätter. Företrädesemissionen var därmed övertecknad och Boule kommer tillföras cirka 150 MSEK före emissionskostnader. Den 14 december meddelades att Boule Diagnostics AB ut- sett Jan Benjaminson till interim CFO med tillträde den 3:e fe- bruari 2023. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Den 4 april 2022 tillträdde Annette Colin i CFO-rollen. Den 4 augusti meddelades att Annette Colin lämnar posten som CFO för Boule Diagnostics på grund av familjeskäl. Annette fortsatte i sin roll under sin uppsägningstid om sex månader för att säkerställa en ordnad övergångsperiod till dess att en ny CFO tillträder. Den 6 september meddelades att Clinical Diagnostic Solu- tions, Inc. (CDS), ett dotterbolag till Boule Diagnostics AB, hade mottagit observationer från USA:s livsmedels- och läkemedel- smyndighet, FDA. Efter en rutininspektion av CDS:s verksamhet i USA mottogs observationer (en s.k. Form 483) från FDA gällan- de dokumentation i processer för förändringsledning (change management) och ärendehantering. CDS anlitar en konsultbyrå med gedigen erfarenhet från att arbeta på FDA för att identi- ﬁera och bistå med att implementera korrigerande åtgärder. CDS har besvarat FDA:s frågor och bilagt en åtgärdsplan som samtidigt implementeras. Observationerna påverkar inte pro- duktion eller försäljning av bolagets produkter. FDA har sedan tidigare även aviserat en rutininspektion av den svenska verk- samheten under november månad. Den 30 december meddelades att antalet aktier och röster i Boule har förändrats och antalet aktier uppgår efter företräde- semissionen till totalt 38 833 104 aktier och röster i Boule. Resultat och ﬁnansiell ställning i koncernen Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2022 uppgick till 548,1 MSEK (föregående år 463,3) en ökning med 18,3 procent jämfört med 2021. Justerat för förändring av valutakursen på USD och EUR motsvarar det en ökning med 3,9 procent. Försäljningen av Års- och hållbarhetsrapport 2022 53 Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ) instrument minskade med 19 procent. Försäljningen av förbruk- ningsmaterial till egna instrument ökade med 10 procent. För- säljningen av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till kon- kurrenternas öppna instrument ökade med 49 procent jämfört med föregående år. Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 26-35 i årsredovis- ningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se Not 29. En beskrivning av bolagets interna kontroll återﬁnns på sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten. Bruttoresultatet för 2022 uppgick till 227,9 MSEK (198,6) med en bruttomarginal på 41,6 procent (42,9). Bruttomarginalen har under året påverkats negativt av merkostnader för insatsvaror, störningar i produktionen samt högre transportkostnader. Rörelsekostnaderna under 2022 uppgick till 195,2 MSEK (163,5). Rörelsekostnaderna inkluderar bland annat ökade marknads- aktiviteter, ökad investering i försäljningsorganisationen samt ökade kostnader för forskning och utveckling. Kostnader för forskning och utveckling som belastat resul- tatet uppgick under 2022 till 51,6 MSEK (43,3). Kostnader för forskning och utveckling 2022 motsvarar 9,4 procent (9,4) av nettoomsättningen. Utgifter för utveckling har under 2022 akti- verats med 68,5 MSEK (52,6). Totala utgifter för forskning och ut- veckling motsvarande 21,9 procent (20,7) av nettoomsättning- en. Aktiveringen avser nästa generations hematologiplattform. Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader uppgick under 2022 till -3,8 MSEK (0,9) och består av negativa respektive positiva valutakursförändringar. Rörelseresultatet 2022 uppgick till 29,0 MSEK (36,0) motsvara- rande en rörelsemarginal på 5,3 procent (7,8). Finansnetto uppgick till -8,1 MSEK (-7,2) och ökningen förklaras i huvudsak av högre räntekostnader. Resultat före skatt uppgick 2022 till 20,8 MSEK (28,8) och re- sultat efter skatt till 12,7 MSEK (23,3). Kassaﬂödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital, uppgick under 2022 till -11,4 MSEK (43,2). Detta har påverkats negativt av rörelsekapitalet samt av ett sämre rörelseresultat. Totala investeringar uppgick under 2022 till 75,0 MSEK (56,4), varav 68,5 MSEK (52,6) avser investeringar i framtida produktplattformar. Nyemissionen som genomfördes under fjärde kvartalet till- förde Boule 139,2 MSEK netto efter emissionskostnader. Likvida medel var vid periodens början 38,2 MSEK och vid årets slut 96,9 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnytt- jade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2022 till 155,9 MSEK (89,0). Framtida utveckling Boule har trots hård internationell konkurrens och i vissa mark- nader prispress, under en följd av år med undantag av pan- demiåren, uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller över marknadstillväxten som bedöms vara cirka fem procent. Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknads- strategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsva- ror till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras, jämfört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt större utsträckning komma att bidra till en förbättring av bo- lagets lönsamhet. En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på landsbygden vilket är områden som passar väl för Boules pro- dukter. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bredda den beﬁntliga produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och förvärv. Under 2022 har fokus framförallt varit på egenutvecklingen av nästa generations plattform, inklusive utveckling av moln- baserade tjänster. Boule kommer framgent att fortsätta ut- värdera möjligheterna att ytterligare förstärka verksamheten inom diagnostikområdet. Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet samt nödvändig för att i framtiden upprätthålla en hög konkurrenskraft och bibe- hålla bolagets stabila grund för fortsatt lönsam tillväxt. Hållbar utveckling är också en av grundpelarna i bolagets uppdatera- de strategi. Under året har även marknadsförings och säljstöd samt digitala produktutbildningar levererats inom ramen för Boule Academy. Under 2022 har covid-19 påverkat Boules verksamhet och förutsättningar. Vi räknar med att utmaningarna med varu- försörjning och logistik fortsätter under 2023, men att de suc- cessivt avtar under året, samt att vi återgår till en mer normal försäljningsnivå och tillväxt i takt med att pandemin avtar. Med anledning av kriget i Ukraina är dock marknadsutsikterna för Östeuropa osäkra. Risker och osäkerhetsfaktorer Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och osäkerhetsfaktorer som ﬁnns, samt med den riskinventering som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets- faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när- varande ﬁnnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera- de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och IT-system, ﬁnansieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper- soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor samt riskhantering och möjligheter, se sidan 40-44. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 86. För mer information om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boule-aktien och ägarförhållanden Det totala antalet aktier och röster i Boule förändrades under 2022 och uppgick efter nyemissionen till 38 833 104 per den 31 december. Det ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseen- de aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets till- gångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK. Boule har ett utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknads- mässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande be- fattningshavare. 54 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse Avseende de två programmen gäller att för den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem- bjudas till Boule som kan välja att nyttja rätten till hembud. Det ﬁnns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen. Personal Medelantalet anställda i koncernen har under perioden va- rit 235 (218) varav 6 (7) i moderbolaget. Fördelat per land var medelantalet i Sverige 130 (122), USA 91 (85), Mexiko 2 (2), Ryss- land 12 (10). Medelantalet kvinnor i koncernen var 101 (98) och medelantalet män var 134 (120). För verksamheten i Sverige ﬁnns kollektivavtal. Boule är be- roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel- personer eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck- elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utveck- lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe- tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet. Aktieägare per 31 dec 2022 (enl. Euroclear) Andel av kapital/röster Antal aktier AB Grenspecialisten 4 887 268 4 826 388 4 044 700 3 659 325 3 538 562 3 251 542 1 437 526 1 369 948 992 540 12,6% 12,4% 10,4% 9,4% Svolder AB Thomas Eklund inkl bolag Swedbank Robur Fonder AB Nordea Investment Funds Tredje AP-fonden 9,1% 8,4% 3,7% Skandinaviska Enskilda Banken AB Andra AP-Fonden 3,5% 2,6% Sijoitusrahasto Aktia Nordic Société Générale 765 097 2,0% 1,7% Kvalitetssäkring Avanza Pension 659 633 Alla koncernens producerande bolag är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer- ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/ IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav). JP Morgan Chase Bank NA Övriga aktieägare (3097 st) Totalt antal aktier 423 486 1,1% 8 977 089 38 833 104 23,1% 100,0% Koncernens miljöarbete Enligt Boules miljöpolicy skall: Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstäm- man 2024 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda. Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamö- ter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Ersätt- ning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtel- se av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2022. De ersättning- ar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa rikt- linjer. Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under an- dra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. • Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall le- verera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt på- verkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämfö- relse med tidigare status. • • Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedve- tenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är möjligt. Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till in- ternationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verk- samhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte av miljöfarliga och hälsovådliga råvaror och komponenter. Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar. I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet. Riktlinjernas bidrag till aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Boule strävar efter att bredda produktportföljen för att säker- ställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till bolagets väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av förbrukningsvaror med goda marginaler. För ytterligare infor- mation om bolagets aﬀärsstrategier, se sida 10 i årsredovis- ningen. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Boule och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål- la talangfull och kvaliﬁcerad personal inom nyckelpositioner i koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar för bolaget att uppnå sin aﬀärsstrategi och långsiktiga intres- sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resulta- Hållbarhetsrapportering Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets- rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente- ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com- pacts principer för hållbart företagande. Bolagets aﬀärsmodell återﬁnns på sidan 10. Policyer samt upplysningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sid- orna 26-35. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i års- redovisningens riskavsnitt på sidorna 40–44. Års- och hållbarhetsrapport 2022 55 Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ) ten ska avse såväl berörda personers resultat som Boule över- gripande resultat och framtidsutsikter. Övriga förmåner Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför- säkring och i vissa fall bilförmån får utgå till ledande befatt- ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Olika former av ersättning Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bola- get kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i Upphörande av anställning Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma om 6 månader. Om anställningen sägs upp av bolaget kan mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestatio- nen sker kontinuerligt. verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva- rande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningsha- vare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader. Fast lön Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig. Lön och anställningsvillkor för anställda Lön och anställningsvillkor för Boules anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif- ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be- gränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas er- sättning att redovisas. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inﬂytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med- arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja Boules aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till minst 60 procent på utfall av ﬁnansiella mål och resultat- marginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbe- talning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv månader. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra le- dande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxime- rad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen- sionsgrundande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till verk- ställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för be- dömningen avseende rörlig ersättning till övriga befattnings- havare. Avseende ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informationen. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings- utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade pro- gram för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning- ar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Långsiktigt incitamentsprogram Avvikelse av riktlinjer för ersättning Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate- rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i dessa riktlinjer men ﬁnns beskrivna för att ge en uppfattning om Bolagets totala ersättningspaket. Vid ingången av 2023 ﬁnns det ett incitamentsprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Syftet är att främja bolagets lång- siktiga intressen genom att motivera och belöna de anställda. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Pension Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav- sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan- de befattningshavare. Moderbolaget Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm, ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till- handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dot- 56 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse terbolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2022 uppgick till 27,9 MSEK (26) varav hela beloppet avser fakturering av kon- cerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till 0,3 MSEK (0,0). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2022 till 290,9 MSEK (162,0). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2022 uppgår till 9 708 276 SEK (4 854 138) för- delat på totalt 38 833 104 (19 416 552) aktier. Moderbolagets ris- ker och osäkerhetsfaktorer är desamma som ﬁnns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osäkerhetsfaktorer. Förslag till disposition beträﬀande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i SEK: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa 194 904 284 -55 954 651 373 707 139 323 340 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo- neras enligt följande: Bolagsstyrning Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-49. Kon- cernens system för intern kontroll och riskhantering ﬁnns be- skrivna under stycket Internkontrollrapport i Bolagsstyrnings- rapporten. Balanseras I ny räkning 139 323 340 Summa 139 323 340 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (föregående år 0,55 SEK per aktie). Det främsta skälet till slopad utdelning är att en företrädesemission genomfördes november 2022. Bolagets utdelningspolicy innebär att att utdelningen långsiktigt ska motsvara 25 till 50 procent av föregående års resultat, beaktat bolagets likviditet. Års- och hållbarhetsrapport 2022 57 Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ) Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december, KSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 2 3 548 087 -320 182 227 905 463 344 -264 709 198 634 Övriga rörelseintäkter 5 3 3 3 6 24 146 -110 723 -32 872 -51 569 -27 916 28 970 8 540 -88 677 -31 473 -43 327 -7 680 36 018 Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Valutakursdiﬀerens Finansnetto 9 9 1 778 -9 904 5 1 352 -5 493 -3 109 -7 250 9 -8 121 Resultat före skatt 20 849 28 768 Inkomstskatt 10 -8 121 -5 496 Årets resultat1) 12 728 23 272 1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare. Övrigt totalresultat KSEK Not 2022 2021 Poster som kan komma att omföras till periodens resultat Årets omräkningsdiﬀerenser vid omräkning av utländska dotterbolag Årets övriga totalresultat 25 489 25 489 38 217 13 854 13 854 37 126 Årets totalresultat Resultat per aktie, före utspädning, SEK Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 20 20 0,46 0,45 0,87 0,86 58 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen 31 december, KSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter Goodwill 11 11 225 235 88 123 162 885 78 693 Summa immateriella tillgångar 313 358 241 578 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggningstillgångar 13 12 12 12 36 735 7 372 12 350 2 116 26 847 6 137 11 230 3 211 58 574 47 426 Finansiella anläggningstillgångar Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 % av EKN) Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 3 823 45 796 49 618 3 828 36 822 40 651 329 655 16, 26 421 550 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Summa varulager 31 372 6 697 37 196 30 431 4 458 24 149 15 75 265 59 038 Kortfristiga fordringar Skattefordringar Kundfordringar Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) Övriga fordringar 7 195 64 247 79 322 4 869 3 999 48 190 79 696 7 764 16, 26 16, 26 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 10 611 5 508 Summa kortfristiga fordringar 166 245 145 155 Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 19 96 904 338 414 759 964 38 183 242 375 572 030 EGET KAPITAL Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv 9 708 336 763 42 477 4 854 202 386 16 988 Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 73 556 71 507 SUMMA EGET KAPITAL 20 462 504 295 735 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) Långfristiga leasingskulder Avsättningar 22 22 13 32 152 29 915 22 832 3 133 16 015 19 746 14 929 3 899 Uppskjutna skatteskulder 10 8 394 10 504 Summa långfristiga skulder 96 426 65 094 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) Kortfristig leasingskuld Leverantörsskulder Skatteskulder 22 13 020 78 678 13 371 33 321 7 635 12 254 79 796 12 703 41 165 6 662 Övriga skulder Upplupna skulder och förutbetalda intäkter Avsättningar 23 24 21 16 426 37 084 1 500 20 764 36 357 1 500 Summa kortfristiga skulder 201 034 211 202 SUMMA SKULDER SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 297 459 759 964 276 295 572 030 Års- och hållbarhetsrapport 2022 59 Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ) Rapport över förändringar av eget kapital för koncernen Övrigt Balanserade vinstmedel inkl. periodens resultat Totalt eget kapital tillskjutet kapital Omräknings- reserv KSEK Aktiekapital Ingående eget kapital 2021-01-01 Periodens totalresultat Periodens resultat Periodens övriga totalresultat Periodens totalresultat Transaktioner med aktieägarna Optionsprogram 4 854 202 403 3 133 58 914 23 272 23 272 269 305 23 272 13 854 37 126 13 854 13 854 -17 202 386 202 386 -17 -10 679 295 735 Utdelning Utgående eget kapital 2021-12-31 -10 679 71 507 4 854 4 854 16 988 16 988 Ingående eget kapital 2022-01-01 Periodens totalresultat Periodens resultat Periodens övriga totalresultat Periodens totalresultat Transaktioner med aktieägarna Nyemission Emissionskostnader Utdelning Utgående eget kapital 2022-12-31 71 507 12 728 12 728 295 735 12 728 25 489 38 217 25 489 25 489 4 854 144 653 -10 277 149 507 -10 277 -10 679 462 504 -10 679 73 556 9 708 336 763 42 477 Rapport över kassaﬂöden för koncernen 1 januari-31 december, KSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 28 970 23 067 1 778 -9 851 -15 203 28 760 36 018 19 451 1 352 -5 493 -4 671 46 658 28 28 28 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av varulager Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN) Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder -9 779 -6 546 -8 600 -15 188 -11 353 -3 046 -14 404 -19 298 33 375 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 43 284 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Investering i aktiverade utvecklingsutgifter Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 12 11 -6 433 -68 528 -74 961 -3 149 -53 221 -56 370 Finansieringsverksamheten Upptagning/Amortering av lån Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder (EKN ﬁnansiering) Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder Nyemission Kostnader för nyemission Amortering leasingskuld 24 031 9 050 -7 373 149 507 -10 277 -13 708 -10 679 140 550 19 052 22 293 -3 145 - - 13 19 -11 766 -10 679 15 754 Utdelning Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde 54 236 38 183 4 486 2 669 32 989 2 525 Likvida medel vid årets början Valutakursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 96 904 38 183 60 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Resultaträkning för moderbolaget 1 januari-31 december, KSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 27 943 -24 328 -3 362 253 26 006 -22 941 -3 062 2 Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från ﬁnansiella poster Anteciperad utdelning från dotterbolag Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter ﬁnansnetto - 49 15 000 -2 9 302 15 000 Skatt 10 72 -123 Årets resultat 374 14 877 Rapport över totalresultat för moderbolaget KSEK Not 2022 2021 Årets resultat 374 - 14 877 - Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 374 14 877 Års- och hållbarhetsrapport 2022 61 Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ) Balansräkning för moderbolaget 1 januari-31 december, KSEK Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter Summa immateriella tillgångar 367 757 367 757 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 210 73 Summa materiella anläggningstillgångar 210 73 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 230 346 2 521 170 346 3 138 Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 138 66 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 233 004 233 581 173 549 174 380 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag Skattefordringar 19 070 1 683 1 163 942 Övriga fordringar 17 18 2 074 2 999 25 826 859 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 1 918 4 882 Kassa och bank 19 46 263 72 089 305 671 480 5 362 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 179 742 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital (38 833 104 aktier) Reservfond 9 708 4 854 141 859 141 859 Fritt eget kapital Överkursfond 194 904 -55 955 374 60 528 -60 152 14 877 Balanserat resultat Periodens resultat Summa eget kapital 290 890 161 965 Skulder Långfristiga skulder Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder 3 133 3 899 3 133 3 899 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 6 165 - 4 115 3 752 Skulder till koncernföretag Övriga skulder 23 24 627 441 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder 4 856 11 647 14 780 305 671 5 569 13 877 17 777 179 742 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 62 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Rapport över förändringar av eget kapital för moderbolaget Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital KSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Ingående eget kapital 2021-01-01 Årets totalresultat 4 854 141 859 60 545 -15 627 -33 846 157 784 Vinstdisposition -33 846 33 846 - 14 877 -17 Årets resultat 14 877 Optionsprogram -17 Transaktioner med aktieägarna Utdelning -10 679 -10 679 161 965 Utgående eget kapital 2021-12-31 4 854 4 854 141 859 141 859 60 528 60 528 -60 152 14 877 14 877 Ingående eget kapital 2022-01-01 Årets totalresultat -60 152 14 877 161 965 Vinstdisposition -14 877 - 374 - Årets resultat 374 Optionsprogram Transaktioner med aktieägarna Nyemission 4 854 144 653 -10 277 149 507 -10 277 -10 679 290 890 Emissionskostnder Utdelning -10 679 Utgående eget kapital 2022-12-31 9 708 141 859 194 904 -55 955 374 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget 1 januari-31 december, KSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 252 518 50 - 2 478 - Justering för poster som inte ingår i kasssaﬂödet 1,2) 28 28 28 Erhållen ränta Erlagd ränta -2 Betald inkomstskatt -741 79 - Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 478 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -79 586 -2 996 19 253 -9 368 10 362 -82 583 Investeringsverksamheten Aktieägartillskott - - - -24 - Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -264 -264 -24 Finansieringsverksamheten Nyemission 149 507 -10 277 -10 679 128 552 -17 - Kostnader for nyemission Utdelning -10 679 -10 696 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde 45 783 480 -357 837 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 19 46 263 480 Års- och hållbarhetsrapport 2022 63 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Noter 6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis- ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag. (i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Inga nya eller ändrade standarder har trätt i kraft 2022 vilka fått någon väsentlig inverkan på Boules ﬁnansiella ställning eller ﬁ- nansiella rapporter. (ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av beﬁntliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar un- der kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka kon- cernens eller moderbolagets ﬁnansiella rapportering. NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 1 Allmän information Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistre- rat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkonto- ret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige. 2 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna- tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommen- dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 5 april 2023. 7 Rörelsesegmentrapportering Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp grup- pens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2. 3 Värderings- och klassiﬁceringsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaﬀnings- värden, förutom ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. 4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer- nen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. 8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv (i) Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande in- ﬂytande från moderbolaget. Bestämmande inﬂytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags ﬁnansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretags ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredo- visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. 5 Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella rapporterna Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna kräver att företagsled- ningen gör bedömningar samt uppskattningar och antagan- den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio- der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar och uppskattningar som har en betydande in- verkan på de ﬁnansiella rapporterna och som kan medföra vä- sentliga justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 29. (ii) Intresseföretag Intresseföretag är delägda företag över vilket koncernen har ett betydande, men ej bestämmande, inﬂytande. I regel innefattar detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna i det delägda företaget. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att det redovisade värdet på aktierna motsvarar aktieinnehavets an- del av intresseföretagets eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på för- värvsdagen. (iii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orea- liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade 64 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något ned- skrivningsbehov. (ii) Utförande av tjänsteuppdrag Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidi- gare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationså- tagandet på balansdagen. 9 Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda- gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil- jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs- diﬀerenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaﬀningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella va- lutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verk- ligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu- takursförändringar avseende ﬁnansiella fordringar och skulder redovisas i ﬁnansnettot. (iii) Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eﬀektivränt- emetoden. (iv) Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas som en del av resultatet, antingen separat eller under en allmän rubrik som ”övriga intäkter”; al- ternativt dras de av vid redovisning av motsvarande kostnader, det vill säga kostnadsreduktion. Bidraget redovisas som fordran och intäkt när bedömning sker att det är rimligen säkert att vill- koren bedöms uppfyllas och det är rimligen säkert att stödet kommer att erhållas. Stödet presenteras i resultaträkningen an- tingen som en övrig rörelseintäkt eller kostnadsreduktion. 11 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter på ﬁnansiella instrument redovisas enligt eﬀek- tivräntemetoden. Eﬀektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella till- gångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalspar- terna som är en del av eﬀektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Lå- neutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av eﬀektiv- räntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydan- de tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, varvid de ingår i tillgångarnas anskaﬀningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgång- ar och skulder som hänförs till ﬁnansieringsverksamheten redo- visas netto. (ii) Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som rå- der på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiﬀerenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdiﬀerenserna, varvid de omklassiﬁ- ceras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inﬂytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdif- ferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inﬂytande. 12 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In- komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeﬀekt redovisas i övrigt totalresultat el- ler i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo- rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat el- ler skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära 10 Intäkter (i) Försäljning av varor Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkva- litativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträﬀar när risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor som tillämpas. Den övervägande delen av all fakturering sker vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig av leverans- villkoren EXW, CPT och CIP såsom de deﬁnieras i Inco- terms. Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför för eﬀekter av betydande ﬁnansieringskomponenter. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta in- strument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Års- och hållbarhetsrapport 2022 65 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Vär- deringen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat- ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken besluta- de per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo- rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁceras som om- sättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kas- saﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis- ningstidpunkter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämp- ning av eﬀektivräntemetoden. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaﬂöden, kassa och banktillgodohavanden. 13 Finansiella instrument Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder utgörs av pos- terna; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditnämnden, EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), övriga fordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade ford- ringar), skulder för ﬁnansiella leasingavtal, leverantörsskulder och kortfristiga skulder. (iii) Bortbokning ﬁnansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräk- ningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassa- ﬂöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte el- ler behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställ- ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar garanterade av EKN som har överlåtits till banken eller belånats. En sådan kundfordran redovisas i balansräkningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordran som inte täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ersättning för eventuella kundför- luster. (i) Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när kon- cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas på af- färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfäl- let till verkligt värde plus, för en tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resul- taträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat. (iv) Överföring ﬁnansiella tillgångar Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kon- tanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen be- talning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen. (ii) Finansiella tillgångar – Klassiﬁcering och värdering Koncernen klassiﬁcerar och värderar sina ﬁnansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaﬀningsvärde. (v) Finansiella skulder – Klassiﬁcering och värdering Finansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀ- ningsvärde Koncernens övriga ﬁnansiella skulder värderas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Övriga ﬁnansiella skulder består av långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garante- rade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leve- rantörsskulder och kortfristiga skulder. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapital- belopp och ränta värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventu- ella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovi- sas med eﬀektivräntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaﬀningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (ga- ranterade 75–95 procent av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95 procent av EKN), övriga fordringar, likvida medel. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är ﬁnansiella instrument och avser förplik- telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda 66 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplu- pet anskaﬀningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings- beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte kon- cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. 14 Materiella anläggningstillgångar (i) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till an- skaﬀningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår in- köpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaﬀningen. Redovisningsprinciper för nedskriv- ningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över ﬁnansiell ställning vid utrangering el- ler avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försälj- ningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein- täkt/- kostnad. (vi) Bortbokning av ﬁnansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förplik- telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en ﬁnansiell skuld omförhandlas, och inte bo- kas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaﬂöde- na och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ur- sprungliga eﬀektiva räntan. (ii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaﬀningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaﬀningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaﬀningsvärdet om utgif- ten avser utbyten av identiﬁerade komponenter eller delar av dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaﬀningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrang- eras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. (vii) Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgång- en och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala af- färsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. (viii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde Kon- cernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀnings- värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förvän- tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kund- fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen har som princip att även för långfristiga kundford- ringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förvänta- de kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader. Den förvänta- de kreditförlusten har baserats på historisk försäljning över en 12 månaders period, särskild hänsyn har ej tagits för framtida makroekonomiska faktorer. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdrag- na processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part an- svarig för indrivning av betalning. (iii) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas be- dömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas; – maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år – inventarier, verktyg och installationer 5 år – förbättringsutgifter på annans fastighet 10–15 år Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal komponenter med olika nyttjandeperioder. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandepe- rioder omprövas vid varje års slut. Års- och hållbarhetsrapport 2022 67 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) 15 Leasing KONCERNEN SOM LEASETAGARE Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och in- ventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga lea- singavtal (deﬁnierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgif- ter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut- görs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå- ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar res- pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underlig- gande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter • variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive pe- riod och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostna- den beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som index- uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingpe- rioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda- tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträﬀar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällan- de bedömningen av leasingperioden. Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av mot- svarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaﬀningsvärde minus ackumulera- de avskrivningar och nedskrivningar. Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inlednings- datumet till den tidpunkt som inträﬀar tidigast av nyttjande- periodens utgång eller leasingperiodens utgång. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det förelig- ger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identiﬁerade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anläggningstillgångar. 16 Immateriella tillgångar (i) Goodwill Goodwill värderas till anskaﬀningsvärde minus eventuella ack- umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenere- rande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningsantaganden redovisas i not 11. (ii) Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap till- lämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över ﬁ- nansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjäns- ter, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättig- het, avskrivningar på patent och licenser och låneutgifter. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning redovisas utvecklingsutgifter till anskaﬀningsvärde minus acku- mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventu- ellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräk- ningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett ut- vecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisnings- regler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra projektet med beﬁntliga och framtida resurser samt att slutfö- randet av projektet och lansering bedöms ske inom överskåd- lig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på koncernnivå och inte i legal enhet. (iii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar re- dovisas som en tillgång i rapport över ﬁnansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den speciﬁka tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. (iv) Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av den kvaliﬁce- rade tillgångens anskaﬀningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i an- språk att färdigställa. Hit hör de utvecklingsprojekt som leder till aktivering av utgifter för utveckling. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är speciﬁka för den kvaliﬁcerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är speciﬁka för nå- gon annan kvaliﬁcerad tillgång. I bolaget ﬁnns inga aktiverade låneutgifter. 68 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere- rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identiﬁerats för en kas- sagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas ned- skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en- heten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en dis- konteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka tillgången. (v) Avskrivningsprinciper Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor, redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars be- räknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandepe- rioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivnings- behov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjande- perioderna är: – balanserade utvecklingsutgifter 5–10 år (ii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Nedskrivning av ﬁnansiella instrument beskrivs under redovis- ningsprincip 13 Finansiella instrument. 17 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet för varulager be- räknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaﬀningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader ba- serad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försälj- ningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för upp- skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror. Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inku- rans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys av lagrets omsättningshastighet. (iii) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsom- råde återförs om det både ﬁnns indikation på att nedskrivnings- behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvin- ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens re- dovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskriv- ningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas. 19 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän- syn till eﬀekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktieoptioner. Utspädning från optioner påverkar antalet akti- er och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Vid beräkning av resultat per aktie har fondemissionselement från nyemissionen i Q4 2022 beaktats i beräkningen avseende resultat per aktie före och efter utspädning varför jämförelse- siﬀrorna har räknats om. 18 Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än ﬁnansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. 20 Ersättningar till anställda (i) Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter fö- retaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast- ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och in- vesteringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget un- der en period. (i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns för en tillgång be- räknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra im- materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det ﬁnns nå- gon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identi- ﬁera väsentligen oberoende kassaﬂöden – en så kallad kassa- genererande enhet. Års- och hållbarhetsrapport 2022 69 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) (ii) Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förut- om planer som omfattar ﬂera arbetsgivare, vilka dock redovi- sas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmåns- bestämd förpliktelse. 22 Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtag- ande som härrör från inträﬀade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser el- ler när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. (iii) Aktierelaterade ersättningar I vissa jurisdiktioner erbjuder koncernen teckningsoptionspro- gram till anställda. Deltagare betalar en premie per option ut- räknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett oberoende institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för teckningsoptionerna ﬁnns ingen ersättning att kostnadsföra. Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget ka- pital. 23 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbola- get i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be- skattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. (iv) Ersättningar vid uppsägning Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av per- sonal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan rea- listisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. (i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redo- visningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis- ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnan- siella rapporter. (v) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte- ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig el- ler informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräk- nas tillförlitligt. (ii) Klassiﬁcering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport över kassa- ﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rap- porten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 Utform- ning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas- saﬂöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, an- läggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsätt- ningar som egen rubrik i balansräkningen. 21 Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning när det ﬁnns en beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp- skattningen av det som krävs för att reglera den beﬁntliga förpliktelsen på balansdagen. Där eﬀekten av när i tiden be- talning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon- tering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. (iii) Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an- skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsut- gifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter- företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. (i) Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhål- lande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. (iv) Intresseföretag Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt an- skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif- ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intressefö- retag. 70 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter (v) Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern- bidrag som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär- det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av hu- ruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga. NOT 2 NETTOOMSÄTTNING INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av komplet- ta system för blodcellräkning inom hematologiområdet. Syste- men säljs både på human- och veterinärmarknaden och försälj- ningen sker vis distributörer I ﬂer än 100 länder samt i egen regi i Sverige och USA. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat på koncernens integrerade verksam- het avseende produktutveckling, tillverkning samt försäljning av intrument, reagens och kontroller deﬁnieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet då alla ingående delverk- samheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högsta verkställande organ, som är bolagets styrel- se, följer upp gruppens totala resultat och balansräkning. Net- toomsättningen följs upp på regions- och produktnivå, men rörelseresultatet följs upp för koncernen som helhet och denna information ligger till grunden för beslut om fördelning av resur- ser och bedömning av bolagets resultat. Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över to- talresultat hänförliga till intäkter: KSEK 2022 2021 Intäkter från avtal med kunder 548 087 463 344 Summa 548 087 463 344 (vi) Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och be- skattning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk per- son annat än beträﬀande de nedskrivningsregler som ﬁnns i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande ﬁnansiella till- gångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade dis- konterade kassaﬂöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer baserade på historik och framåtblickande beräkningar. I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaﬀningsvärde minus eventuell nedskrivning, och ﬁnan- siella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. An- skaﬀningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen beta- lades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs). (vii) Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Instrument 158 518 148 689 Förbrukningsvaror till egna instrument 232 984 193 464 Förbrukningsvaror OEM och CDS-Brand 112 516 84 651 Övrigt 44 070 36 540 Koncernrelaterade tjänster 27 943 26 006 Summa 548 087 463 344 27 943 26 006 (viii) Låneutgifter I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den pe- riod till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. (ix) Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade re- server utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat- teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN Koncernen KSEK 2022 2021 USA 189 846 152 561 Asien 150 720 121 330 Östeuropa 62 261 61 135 Latinamerika 44 978 37 705 Västeuropa 39 623 32 198 Afrika 29 781 33 845 Mellanöstern 30 878 24 570 Summa koncernen 548 087 463 344 INFORMATION OM STÖRRE KUNDER Boule har under 2022 genererat intäkter från en kund på totalt 72 270 KSEK, 13 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. Boule har under 2021 genererat intäkter från en kund på totalt 44 988 KSEK, 10 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. Års- och hållbarhetsrapport 2022 71 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen KSEK 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 167 149 162 241 Förändring lager av färdiga varor och produkter i arbete 18 146 -4 805 Personalkostnader 194 521 168 163 Avskrivningar 7 239 6 054 Aktiverat arbete för egen räkning -67 057 -51 492 Övriga rörelsekostnader1) 195 347 148 025 Summa 515 345 428 186 1) Avser övriga kostnader inom kategorierna försäljning, administration, samt NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernen KSEK 2022 2021 Löner och ersättningar m.m. 154 220 133 513 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 13 858 12 795 Sociala avgifter 29 955 27 537 Summa 198 032 173 845 forskning och utveckling. MEDELANTALET ANSTÄLLDA män/ män/ Koncernen 2022 kvinnor 2021 kvinnor Moderbolaget Sverige 6 17/83 7 10/90 Land/grupp av länder Dotterföretag Sverige 124 60/40 115 60/40 Mexico 2 100/0 2 100/0 Ryssland 12 50/50 10 47/53 USA 91 56/44 84 52/48 Totalt i dotterföretag 229 58/42 211 55/45 Koncernen totalt 235 57/43 218 55/45 KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2022 2021 män/ män/ Procent kvinnor kvinnor Moderbolaget Styrelsen 67/33 57/43 Övriga ledande befattningshavare 25/75 44/56 Koncernen totalt Styrelsen 67/33 57/43 Övriga ledande befattningshavare 58/42 65/35 72 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET 2022 2021 Ledande befattnings- havare Ledande befattnings- havare Övriga anställda Övriga anställda KSEK (4 personer) Summa (3 personer) Summa Löner och andra ersättningar (varav rörlig lön och övriga förmåner) Sociala kostnader 5 748 134 2 595 6 8 343 139 5 474 843 3 315 8 789 901 2 139 1 374 1 188 521 3 327 1 895 2 048 1 352 1 607 804 3 655 2 155 Pensionskostnader ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2022 1) Styrelse- Rörlig Pensions- Övriga KSEK arvode Grundlön lön kostnad förmåner 2) Summa Yvonne Mårtensson, styrelsens ordförande 500 500 Thomas Eklund 250 250 Karin Dahllöf 250 250 Jon Risfelt 250 250 Torben Jørgensen 250 250 Emil Hjalmarsson 125 125 Summa ersättning till styrelsen 1 625 1 625 Jesper Söderqvist, VD 2 893 - 683 70 3 645 Andra ledande befattningshavare (12 personer) 15 557 143 3 190 806 19 696 Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) 18 450 142 3 873 876 23 341 Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 1 625 18 450 142 3 873 876 24 966 1) Beloppen är exklusive sociala avgifter Avser i huvudsak tjänstebil 2) 3) Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på KSEK 23 341 avser KSEK 7 117 ersättning från moderbolaget och kSEK 16 224 ersättning från dotterbolag. ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2021 1) Styrelse- Rörlig Pensions- Övriga KSEK arvode Grundlön lön kostnad förmåner 2) Summa Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande 470 470 Thomas Eklund 235 235 Karin Dahllöf 235 235 Jon Risfelt 235 235 Charlotta Falvin 235 235 Yvonne Mårtensson - - Torben Jørgensen - - Summa ersättning till styrelsen 1410 1 410 Jesper Söderqvist, VD 2 735 388 749 72 3 944 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 12 354 1 514 2 321 749 16 938 Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) 15 090 1 901 3 070 820 20 882 Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 1410 15 090 1 901 3 070 820 22 292 1) Beloppen är exklusive sociala avgifter 2) Avser i huvudsak tjänstebil 3) Av den totala ersättning till VD och andra ledande befattningshavare på 20 882 avser KSEK 6 826 ersättning från moderbolaget och KSEK 14 056 ersättning från dotterbolag. Års- och hållbarhetsrapport 2022 73 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Ledande befattningshavares ersättningar samt villkor vid uppsägning och avgångsvederlag Årsstämman i maj 2022 beslutade om följande riktlinjer för be- stämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för le- dande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanli- ga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitaments- program. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig. Den rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella presta- tionen sker kontinuerligt. Den rörliga ersättningen för verkstäl- lande direktören är maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättning- en maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna riktlinjer om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. Den verkstäl- lande direktören i moderbolaget omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner på 28 procent av den fasta månadslönen. Av övriga svenska ledande befattningshavare omfattas samtliga personer av avgiftsbestämda pensionsplaner enligt Boulekon- cernens premietrappa av den fasta månadslönen. Pensions- premien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent av den fasta månadslönen. Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt an- ställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om anställningen avslutas av bolaget har verkställande direk- tören rätt till avgångsvederlag motsvarande nio månadslöner utöver ersättning under uppsägningstiden. Övriga ledande be- fattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på tre-sex månader. Avgiftsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestäm- da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alter- nativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För mer- parten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgi- varen. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördel- ning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare, varför förutsättningarna för att redovisa ITP2 i Alecta som en förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbe- stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgif- ter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringen som är tecknad i Alecta uppgår till 2,8 MSEK (3,1). Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alec- ta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkra- de i ITP 2 uppgår till 0,01 respektive 0,01 procent (0,01 respektive 0,01 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå un- derstiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings- nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 172 procent (148). Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk- nad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan upp- komma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det sak- nas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen. Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Kostnader för avgifts- bestämda planer1) 13 858 12 795 1 895 2 155 1) Häri ingår KSEK 4 045(4 084) för koncernen varav KSEK 229 (531) för moder- bolaget avseende ITP-plan ﬁnansierad i Alecta, se ovan. Lån till ledande befattningshavare Det ﬁnns inga lån till ledande befattningshavare inom Boule- koncernen. Aktierelaterade ersättningar Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2021 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/ aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2021 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att se- nast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK per aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har be- slutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i programmen. 74 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Koncernen KSEK 2022 2021 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 23 408 7 840 Övrigt 738 701 Summa övriga rörelseintäkter 24 146 8 540 NOT 8 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotter- bolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Transaktioner med närstående Koncernintern försäljning av produkter uppgick till 57 282 KSEK (48 933). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningsha- vare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några aﬀärstransaktioner mellan sig och bolaget som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver deta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas aﬀärsmässiga villkor och marknadsprissättning. För information om ersättningar och förmåner till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 4. NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen KSEK 2022 2021 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -27 916 -7 680 Summa -27 916 -7 680 NOT 9 FINANSNETTO Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Anticeperad utdelning från dotterbolag - 15 000 Ränteintäkter på bank- tillgodohavanden ) 215 83 50 - Vidarefakturering av ﬁnansiella kostnader relaterade till EKN garantin 1 563 1 270 - - Valutakursvinst 5 - - - Finansiella intäkter 1 783 1 352 50 15 000 NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 PWC Revisionsarvoden 1 152 884 828 634 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 18 107 18 107 Skatterådgivning 100 31 68 23 Övriga tjänster 451 204 424 159 Övriga revisorer Stefanelli and Batalla CPA 64 51 Summa 1 784 1 304 1 337 923 Finansiella kostnader Räntekostnader på upplåning ) -9 015 -4 283 - - Räntekostnader, Leasing -806 -1 165 - - Leverantörsskulder ) -31 -45 - -2 Valutakursförlust - -3 109 - - Förlust vid försäljning av anläggningstillgång -52 - - Finansiella kostnader -9 904 -8 602 - -2 Finansnetto -8 121 -7 250 50 14 998 ) Hänförliga till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaﬀnings- värde Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget omfattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola- gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför- andet av sådana övriga arbetsuppgifter. Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ing- en från nätverket. Års- och hållbarhetsrapport 2022 75 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT NOT 10 SKATTER REDOVISAT I RAPPORTEN ÖVER TOTALRESULTAT Koncernen, KSEK 2022 2021 Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad -12 075 -6 637 Uppskjuten skatteintäkt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 3 954 1 141 Summa uppskjuten skattekostnad/ skatteintäkt 3 954 1 141 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -8 121 -5 496 2022 2021 Moderbolaget % KSEK % KSEK Resultat före skatt 302 15 000 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% -62 20,60% -3 090 Ej avdragsgilla kostnader 21 - -123 3 090 - Ej skattepliktiga intäkter Skatt hänförlig till tidigare år Redovisad eﬀektiv skatt -30 -71 -123 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2022 2021 Koncernen % KSEK % KSEK Resultat före skatt 20 849 28 768 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% -4 295 20,60% -5 926 Eﬀekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1 496 313 Eﬀekt av ändring av svensk skattesats - 916 Ej avdragsgilla kostnader -86 -173 Ej skattepliktiga intäkter - -627 Skatt hänförlig till tidigare år -2 064 - Övriga skattemässiga justeringar 1) -181 - Redovisad eﬀektiv skatt -8 121 -5 496 1) Valutajustering. UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen, KSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Materiella anläggningstillgångar 441 331 -2 842 -554 -2 400 -223 Immateriella tillgångar - - -46 019 -33 157 -46 019 -33 157 Varulager 451 948 -1 -1 450 947 Övriga fordringar 1 359 394 -635 - 724 394 Underskottsavdrag 144 464 - - 144 464 Underskott 38 708 21 071 - - 38 708 21 071 Skattefordringar/-skulder, netto 41 103 23 207 -49 497 -33 711 -8 394 -10 504 Uppskjuten skatteskuld avseende immateriella tillgångar är relaterad till aktiverade utvecklingskostnader. 76 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG Balans per Redovisat i Redovisat i Balans per Koncernen, KSEK 1 jan 2022 årets resultat övr tot. res. 31 dec 2022 Materiella anläggningstillgångar -223 -2 177 - -2 400 Immateriella tillgångar -33 157 -12 863 - -46 019 Varulager 947 -497 - 450 Övriga fordringar 394 330 - 724 Underskottsavdrag 464 -320 - 144 Underskott 21 071 17 636 - 38 708 -10 504 2 110 - -8 394 Balans per Redovisat i Redovisat i Balans per Koncernen, KSEK 1 jan 2021 årets resultat övr tot. res. 31 dec 2021 Materiella anläggningstillgångar -965 742 - -223 Immateriella tillgångar -24 219 -8 938 - -33 157 Varulager 344 603 - 947 Övriga fordringar 276 118 - 394 Underskottsavdrag 0 464 - 464 Räntebärande skulder 15 -15 - - Underskott 11 794 9 277 - 21 071 -12 754 2 250 - -10 504 NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Koncernen Moderbolaget Internt utvecklade Förvärvade imma- Internt utvecklade Förvärvade imma- immateriella tillgångar teriella tillgångar immateriella tillgångar teriella tillgångar KSEK Utvecklingsutgifter Goodwill Totalt Utvecklingsutgifter Goodwill Totalt Ingående balans 2022-01-01 162 885 78 693 241 578 757 - 757 Internt utvecklade tillgångar 68 528 - 68 528 - - - Avskrivningar -6 519 - -6 519 -390 - -390 Årets valutakursdiﬀerenser 341 9 430 9 771 - - - Utgående balans 2022-12-31 225 235 88 123 313 358 367 - 367 Ingående balans 2021-01-01 115 625 72 906 188 531 1 111 - 1 111 Internt utvecklade tillgångar 53 221 - 53 221 24 - 24 Avskrivningar -6 170 - -6 170 -378 - -378 Årets valutakursdiﬀerenser 209 5 787 5 996 - - - Utgående balans 2021-12-31 162 885 78 693 241 578 757 - 757 NEDSKRIVNINGAR Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet innehållande goodwill Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller deﬁnieras koncernen som en gemensam kassagene- rerande enhet. Redovisade goodwillvärden baseras på återvinnings- bart belopp för den kassagenererande enheten baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden före skatt baserade på ﬁnansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom femårs- perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Den kassagenererande enheten har ett återvinningsvärde baserat på viktiga antaganden. Väsentliga antaganden som har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av bedömd tilväxttakt enligt uppgift nedan. Koncernen, KSEK 2022 2021 Långsiktig tillväxttakt 2% 2% Diskonteringsränta före skatt 8% 7% Intäktstillväxt (1–5 år) 13% 11% Kostnadsutveckling (1–5 år) 5% 7% Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på mark- Års- och hållbarhetsrapport 2022 77 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) nadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som ﬁnns i branschrapporter, tidigare trend samt beﬁntliga produkt- portföljer. De diskonteringsräntor som används återspeglar speciﬁka risker som gäller för dessa två bolag inom koncernen. Återvinningsvärdet per 31 december 2022 för enheten är 1 535 MSEK och överstiger väsentligt det bokförda värdet. Det indikativa nyttjandevärdet av denna kassagenererande enhet är högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest. Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning och de internt utvecklae immaterialla tillgångarna, och före- tagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdet på de kassagenererande enheterna blir lägre än deras redovisade värde. En ökning av WACC med 5 procentenheter skulle inte föranleda någon nedskrivning liksom rimliga förändringar av intäktstillväxten och kostnadsutvecklingen över 5-årsperioden. Internt utvecklade immateriella tillgångar uppgår vid årets slut till 225 235 KSEK (162 885).De avser primärt utvecklings- kostnader för bolagets nästa generations plattform för analys- instrument. För att fastställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas värdet av dessa tillgångar en gång per år och dessutom vid ytterligare tillfällen om det ﬁnns indikatorer på nedskriv- ningsbehov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida ekonomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa i relation till de immateriella tillgångarnas bokförda värde. Avskrivning av de immateriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas. Framtida kassaﬂöde baseras på estimerad försäljning under de första sex åren efter lansering med en genomsnittlig tillväxttakt från lansering under prognosperioden tydligt över- stigande koncernens genomsnittliga tillväxttakt på 13 % och nuvärdesberäknas till en WACC om 10,7 procent. En ökning av WACC om 5 procentenheter föranleder inte något nedskriv- ningsbehov. Återvinningsvärdet på den egenupparbetade till- gången har beräknats till 379 MSEK sett över prognosperioden till och med 2030 och ledningens bedömning är därmed att de framtida ekonomiska fördelarna av instrumentgenerationen överstiger det bokförda värdet för den immateriella tillgången. NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ANSKAFFNINGSVÄRDE Maskiner och andra Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter Koncernen, KSEK tekniska anläggningar och installationer på fastigheter Totalt Ingående balans 1 januari 2021 25 698 26 452 12 475 64 625 Inköp 1 618 2 983 487 5 089 Omklassiﬁcering - -1 618 - -1 618 Avyttringar - - - - Valutakursdiﬀerenser 2 103 684 1 038 3 824 Utgående balans 31 december 2021 29 419 28 502 14 000 71 919 Ingående balans 1 januari 2022 29 419 28 502 14 000 71 919 Inköp 1 382 4 378 913 6 522 Omklassiﬁcering - - - - Avyttringar - -151 - - Valutakursdiﬀerenser 3 619 1 311 1 658 6 588 Utgående balans 31 december 2022 34 420 34 039 16 571 85 029 AVSKRIVNINGAR Maskiner och andra Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter Koncernen, KSEK tekniska anläggningar och installationer på fastigheter Totalt Ingående balans 1 januari 2021 -21 015 -16 728 -8 282 -46 026 Årets avskrivningar -863 -2 251 -1 941 -5 055 Omklassiﬁcering - - - - Avyttringar - 1 225 - 1 225 Valutakursdiﬀerenser -1 405 -466 -566 -2 436 Utgående balans 31 december 2021 -23 283 -18 221 -10 789 -52 292 Ingående balans 1 januari 2022 -23 283 -18 221 -10 789 -52 292 Årets avskrivningar -1 344 -3 488 -2 600 -7 333 Omklassiﬁcering - - - - Avyttringar - 99 - - Valutakursdiﬀerenser -2 423 -614 -1 066 -4 103 Utgående balans 31 december 2022 -27 049 -22 224 -14 455 -63 728 REDOVISADE VÄRDEN 1 Januari 2021 4 682 10 985 4 192 19 858 31 December 2021 6 137 11 230 3 211 20 579 1 Januari 2022 6 137 10 281 3 211 19 627 31 December 2022 7 372 11 815 2 116 21 303 78 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter ANSKAFFNINGSVÄRDE Moderbolaget, KSEK Ingående balans 1 januari 2021 407 Inköp - Utgående balans 31 december 2021 407 Ingående balans 1 januari 2022 407 Inköp 264 Utgående balans 31 december 2022 671 AVSKRIVNINGAR Moderbolaget, KSEK Ingående balans 1 januari 2021 -233 Årets avskrivningar -100 Avyttringar och utrangeringar - Utgående balans 31 december 2021 -333 Ingående balans 1 januari 2022 -333 Årets avskrivningar -128 Utgående balans 31 december 2022 -461 REDOVISADE VÄRDEN Moderbolaget, KSEK 1 Januari 2021 173 31 December 2021 73 1 Januari 2022 73 31 December 2022 210 Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppgår till 535 KSEK (949 KSEK). NOT 13 LEASING NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen, KSEK Byggnader Fordon Maskiner Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2022 59 047 1 000 608 60 655 Tillkommande 2022 20 673 - 20 673 Avvecklade 2022 -124 -124 Valutakursdiﬀerenser 6 508 6 508 Utgående balans 31 december 2022 86 227 876 608 87 712 Avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 -32 200 -304 -355 -32 859 Årets avskrivningar -13 065 -169 -122 -13 356 Avvecklade 2022 - - Valutakursdiﬀerenser -4 227 -4 227 Utgående balans 31 december 2022 -49 492 -473 -477 -50 442 Redovisade värden 1 Januari 2022 26 847 696 253 27 796 31 December 2022 36 735 403 132 37 270 Koncernen, KSEK Byggnader Fordon Maskiner Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2021 56 480 1 559 608 58 647 Tillkommande 2021 4 350 369 4 720 Avvecklade 2021 -929 -929 Valutakursdiﬀerenser -1 784 - - -1 784 Utgående balans 31 december 2021 59 047 1 000 608 60 655 Avskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 -21 594 -673 -233 -22 500 Årets avskrivningar -11 498 -264 -122 -11 883 Avvecklade 2021 633 633 Valutakursdiﬀerenser 892 892 Utgående balans 31 december 2021 -32 200 -304 -355 -32 859 Redovisade värden 1 Januari 2021 34 886 886 375 36 147 31 December 2021 26 847 696 253 27 796 Års- och hållbarhetsrapport 2022 79 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) LEASINGSKULD Löptidsanalys (odiskonterade ﬂöden) avseende leasingskulderna KSEK År 2022 Inom ett år 2022 13 534 Senare än ett men inom fem år 2023-2026 26 804 Senare än fem år 2027 - - Totalt 40 338 Leasingskuld enligt balansräkningen KSEK 2022 Kortfristig del 13 371 Långfristig del 22 832 Totalt 36 203 NOT 14 KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG KSEK 2022 2021 Ackumulerade anskaﬀningsvärden Vid årets början 209 451 194 451 60 000 15 000 269 451 209 451 Aktieägartillskott Utgående balans 31 december Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -39 105 -39 105 Årets nedskrivningar - - Utgående balans 31 december -39 105 -39 105 Redovisat värde den 31 december 230 346 170 346 Koncernen står inte inför någon likviditetsrisk med avseende på leasingskulder och den ovan beräknade löptidsanalysen enligt avtalstiden. Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är nödvändiga för verksamheten, och har en uppsägningstid på i regel 9 månader. Under 2022 har ett avtal förlängts för dotterbolag i USA. BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN Belopp redovisade i resultatet Koncernen, KSEK 2022 Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter -13 356 Räntekostnader för leasingskulder -806 Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga leasingskulder -1 198 Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde (exklusive ovan) -1 266 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter 473 Totalt -16 152 KASSAUTFLÖDE FÖR FINANSIELL LEASING Koncernen, KSEK 2022 Byggnader -14 208 Fordon -202 Maskiner -91 Totalt Kassautﬂöde för leasing -14 501 80 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter MODERBOLAGETS DIREKTA INNEHAV AV ANDELAR I DOTTERFÖRETAG 2022-12-31 2021-12-31 Organisations- nummer Antal andelar Andel i % Redovisat värde i KSEK Antal andelar Andel i % Redovisat värde i KSEK Dotterföretag Säte Boule Medical AB1) Boule Nordic AB 556128-6542 556525-9974 Stockholms län Stockholms län 10 000 1 000 100 100 160 129 100 10 000 1 000 100 100 100 130 100 Clinical Diagnostic Solutions Inc. 20-1792965 Florida USA 1 540 500 100 70 116 1 540 500 100 70 116 230 346 170 346 1) Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A de C.V ﬁnns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Medical Pro- duction LLC ﬁnns i Ryssland. NOT 15 VARULAGER I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av va- rulager med 6 327 KSEK (4 443). I råvaror och förnödenheter in- går en nedskrivning med 0 KSEK (0). I färdiga varor och handels- varor ingår en nedskrivning med 0 KSEK (0). Koncernen, per den 31 december, KSEK 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 31 372 30 431 Varor under tillverkning 6 697 4 458 Färdiga varor och handelsvaror 37 196 24 149 Summa 75 265 59 038 NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Per 31 december, KSEK 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda varukostnader 3 280 191 - - Förutbetalda IT-kostnader 4 994 883 2 199 45 Förutbetalda mässkostnader 307 392 0 0 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 031 4 042 800 1 873 Summa 10 611 5 508 2 999 1 918 NOT 16 KUNDFORDRINGAR Under året gjorda nedskrivningar av kundfordringarna upp- går till -732 KSEK (-147) och under året återförda nedskrivningar uppgår till 5 864 KSEK (8) i koncernen. I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordring- ar till 0 KSEK (0) . Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26. Cirka 126 MSEK (116) eller 75 procent av koncernens kundford- ringar är garanterade av Exportkreditnämnden, EKN till 75-95 procent av fakturornas nominella värde. Lång erfarenhet ﬁnns av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott. Under 2019 gjordes en reservering för osäkra kundfordringar på 5,9 MSEK relaterat till en speciﬁk distributör i Ryssland. Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordran på 21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN. Under 2022 återfördes den tidigare reserven på 5,9 MSEK och fordran reglerades av EKN. NOT 19 LIKVIDA MEDEL FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget Per 31 december, KSEK 2022 2021 2022 2021 Kassa och banktillgodohavanden 96 904 38 183 46 263 480 Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på 48 535 KSEK (48 535) varav 0 KSEK (6 255) var utnyttjat 31 december 2022. Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkräk- ningskredit på 1 000 KUSD (1 000) varav 0 KUSD (0) var utnyttjat den 31 december 2022. DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER 2022, KSEK Koncernen 2022 2021 Likvida medel enligt Rapport över ﬁnansiell ställning 96 904 38 183 Beviljad checkräkningskredit 58 972 57 579 Utnyttjad checkräkningskredit 0 -6 255 Tillgänglig fakturabelåning 4 624 325 Utnyttjad fakturabelåning -110 156 -100 812 Totalt 50 345 -10 981 NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 Kortfristiga fordringar Mervärdesskatt 969 4 568 1 093 616 Förskott till leverantör 18 2 682 - - Övrigt 3 882 515 981 243 Summa övriga fordringar 4 869 7 764 2 074 859 Års- och hållbarhetsrapport 2022 81 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) RESULTAT PER AKTIE SEK 2022 2021 Före utspädning Resultat, KSEK 12 728 23 272 Genomsnittligt antal aktier, tusental 27 944 26 678 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,46 0,87 Efter utspädning Resultat, KSEK 12 728 23 272 Genomsnittligt antal aktier, tusental 28 477 27 211 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,45 0,86 * Fondemissionselement från nyemissionen i Q4 2022 har beaktats i be- räkningen avseende resultat per aktie före och efter utspädning varför jämförelsesiﬀrorna har räknats om. NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE AKTIEKAPITAL Stamaktier, i tusentals aktier 2022 2021 Emitterade per 1 januari 19 417 19 417 Emitterat under året 19 417 - Emitterade per 31 december – betalda 38 833 19 417 Det totala antalet aktier och röster i Boule förändrades under 2022 och uppgick efter nyemissionen till 38 833 104 per den 31 december. Det ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseen- de aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets till- gångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK. Boule har ett utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknads- mässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande be- fattningshavare. Avseende de två programmen gäller att för den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem- bjudas till Boule som kan välja att nyttja rätten till hembud. Det ﬁnns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen. NOT 21 AVSÄTTNINGAR Koncernen KSEK, per 31 december 2022 2021 Garantiåtaganden 1 500 1 500 Summa 1 720 1 500 KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN KSEK, per 31 december 2022 2021 Redovisat värde vid periodens ingång 1 500 1 000 Avsättningar som gjorts under perioden 2 366 2 421 Belopp som tagits i anspråk under perioden -2 366 -1 921 Redovisat värde vid periodens utgång 1 500 1 500 ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades. GARANTIER Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år ba- serat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till försäljning och installation av hemato- logiinstrument. UTDELNING Styrelsen föreslår ingen utdelning på årsstämman (0,55) SEK för 2022. OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rappor- ter presenteras i. Koncernen, KSEK Omräkningsreserv Ingående redovisat värde 2021-12-31 3 133 Årets omräkningsdiﬀerenser 13 854 Utgående redovisat värde 2021-12-31 16 988 Årets omräkningsdiﬀerenser 25 489 Utgående redovisat värde 2022-12-31 42 477 82 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företa- gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26. Koncernen Koncernen KSEK, per 31 december 2022 2021 KSEK, per 31 december 2022 2021 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 32 152 16 015 Checkräkningskredit - 6 255 Leasingskulder 22 832 14 929 Skulder till kreditinstitut 13 020 5 999 Långfristig skuld för av EKN garanterade Leasingskulder 13 371 12 703 fordringar 29 915 19 746 Kortfristig skuld för av EKN garanterade Summa 84 899 50 690 fordringar 78 678 79 796 Summa 105 069 104 754 Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta. VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER Företagsinteckning är ställd som säkerhet för checkräkningskrediten med ett belopp av 48 535 KSEK (48 535). Se not 27. Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. 2022 2021 Nom. Nom. Redov. Nom. Nom. Redov. KSEK Valuta ränta Förfall värde värde ränta Förfall värde värde Checkräkningskredit SEK 2,11% - - 2,11% 6 255 6 255 Fakturabelåning Danske Bank, Payex SEK 1,72% 2020-2021 108 593 108 593 1,72% 2020-2021 99 542 99 542 Leasingskulder, bil & maskin SEK 1,52% 2020-2024 628 624 1,52% 2020-2024 1 052 1 023 Leasingskulder, lokaler SEK 3,56% 2020-2026 37 482 35 579 3,56% 2020-2026 29 853 26 609 Skulder till kreditinstitut USD 3,35% 2020-2022 1 211 1 172 3,35% 2020-2022 2 082 2 015 Skulder till kreditinstitut SEK 2,50% 2023-2026 45 100 44 000 2,50% 2022-2024 20 500 20 000 Totala räntebärande skulder 193 014 189 967 159 284 155 444 NOT 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen KSEK 2022-12-31 2021-12-31 Mervärdeskatt 460 1 112 Källskatt, sociala avgifter 3 884 3 405 Avtalsskulder 6 701 10 636 Övriga kortfristiga skulder 5 379 5 610 Summa övriga kortfristiga skulder 16 426 20 764 Moderbolaget KSEK 2022-12-31 2021-12-31 Mervärdeskatt 130 - Källskatt, sociala avgifter 497 441 Övriga kortfristiga skulder - - Summa övriga kortfristiga skulder 627 441 NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 Upplupna lönekostna- der inkl soc avgifter 21 270 16 736 2 342 2 559 Avtalsskulder 646 6 626 - - Styrelsearvoden 1 403 1 581 1 403 1 581 Revisionsarvode 682 409 301 243 Agentkommission - 490 - - Övrigt 13 082 10 514 810 1 187 Summa 37 084 36 357 4 856 5 569 Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende servicekontrakt Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för in- strument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor. Års- och hållbarhetsrapport 2022 83 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av ﬁnansiella tillgångar eller ﬁnansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör jämförelse med det redovisade värdet. Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans- aktionen genomförs. Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade värden sker i rapporten över ﬁnansiell ställning. Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa Ej ﬁnansiella Summa rapport värderade till upplupet värderade till upplupet redovisat Verkligt tillgångar och över ﬁnansiell Koncernen 2022, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde värde värde skulder ställning Långfristiga räntebärande fordringar 45 796 - 45 796 45 796 - 45 796 Kundfordringar 143 569 - 143 569 143 569 - 143 569 Övriga fordringar 3 823 - 3 823 3 823 - 3 823 Likvida medel 96 904 - 96 904 96 904 - 96 904 Summa 290 092 - 290 092 290 092 - 290 092 Långfristiga räntebärande skulder - 32 152 32 152 32 152 22 832 54 984 Övriga långfristiga skulder - 29 915 29 915 29 915 - 29 915 Kortfristiga räntebärande skulder - 91 697 91 697 91 697 13 371 105 068 Leverantörsskulder - 33 322 33 322 33 322 - 33 322 Övriga skulder - 3 133 3 133 3 133 - 3 133 Summa - 190 218 190 218 190 218 36 203 226 421 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa Summa rapport värderade till upplupet värderade till upplupet redovisat Verkligt över ﬁnansiell Koncernen 2021, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde värde värde Leasingskuld ställning Långfristiga räntebärande fordringar 36 822 - 36 822 36 822 - 36 822 Kundfordringar 127 885 - 127 885 127 885 - 127 885 Övriga fordringar 3 828 - 3 828 3 828 - 3 828 Likvida medel 38 183 - 38 183 38 183 - 38 183 Summa 206 718 - 206 718 206 718 - 206 718 Långfristiga räntebärande skulder - 16 015 16 015 16 015 14 929 30 944 Övriga långfristiga skulder - 19 746 19 746 19 746 - 19 746 Kortfristiga räntebärande skulder - 92 050 92 050 92 050 12 703 104 753 Övriga skulder - 41 165 41 165 41 165 - 41 165 Leverantörsskulder - 3 899 3 899 3 899 - 3 899 Summa - 172 876 172 876 172 876 27 632 200 508 Finansiella tillgångar värderade till upplupet värderade till upplupet Finansiella skulder Summa redovisat värde Ej ﬁnansiella Summa rapport Verkligt värde tillgångar och skulder över ﬁnansiell ställning Moderbolaget 2022, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Likvida medel 108 203 2 521 - - - - 108 203 2 521 108 203 2 521 - - - - 108 203 2 521 46 263 156 987 46 263 156 987 46 263 156 987 46 263 156 987 Summa Leverantörsskulder Skuld till koncernbolag Övriga skulder Summa - - - - -6 165 -89 133 -627 -6 165 -89 133 -627 -6 165 -89 133 -627 - - - - -6 165 -89 133 -627 -95 924 -95 924 -95 924 -95 924 Finansiella tillgångar värderade till upplupet värderade till upplupet Finansiella skulder Summa redovisat värde Ej ﬁnansiella Summa rapport Verkligt värde tillgångar och skulder över ﬁnansiell ställning Moderbolaget 2021, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Likvida medel 1 163 3 138 480 - - - - 1 163 3 138 480 1 163 3 138 480 - - - - 1 163 3 138 480 Summa 4 781 4 781 4 781 4 781 Leverantörsskulder Skuld till koncernbolag Övriga skulder Summa - - - - 4 115 3 752 3 899 11 767 4 115 3 752 3 899 11 767 4 115 3 752 3 899 11 767 - - - - 4 115 3 752 3 899 11 767 84 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de ﬁnansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA VERKLIGT VÄRDE Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 decem- ber 2021 plus en relevant räntespread vid diskontering av ﬁnan- siella instrument. Det verkliga värdet av koncernens ﬁnansiella instrument mot- svarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseﬀekten inte bedöms vara väsentlig. Alla koncernems ﬁnansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard (se deﬁnition av nivåer nedan) och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kas- saﬂöden. Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, ﬁnansiella in- strument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det no- terade marknadspriset som använts för koncernens ﬁnansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instru- ment är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t ex för onote- rade instrument. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Verkligt värde för ﬁnansiella skulder som inte är derivatinstru- ment beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapital- belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär- det reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs- skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonte- ras i samband med att verkligt värde fastställs. Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av Exportkreditnämnden, EKN och diskonterade av banken. Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kredi- trisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräk- ningen. Det belopps om erhållit genom avtalet med banken re- dovisas som upplåning mot säkerhet. NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁ- nansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och ränterisker), kreditrisker, ﬁnansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en ﬁnanspolicy fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för ﬁnan- sverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunk- tion koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker. Den övergri- poande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseﬀektiv ﬁnansiering samt att minimera negativta eﬀekter på koncer- nens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken. hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Enligt ﬁnanspoli- cyn ska det alltid ﬁnnas tillräckligt med kontanta medel och kre- diter för att täcka de närmaste 12 månadernas likviditetsbehov, alternativt minst 10 procent av koncernens nettoomsättning. KREDITFACILITETER, KSEK Kreditfaciliteter 2022-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Fakturabelåning 114 780 110 156 4 624 Checkräkningskredit 58 972 - 58 972 Summa outnyttjad beviljad belåning 173 752 110 156 63 596 Tillgängliga likvida medel 96 904 Disponibel likviditet 160 501 Kreditfaciliteter 2021-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Fakturabelåning 101 138 100 812 325 Checkräkningskredit 57 579 6 255 50 588 Summa outnyttjad beviljad belåning 158 716 107 068 50 913 Tillgängliga likvida medel 38 183 Disponibel likviditet 89 096 LIKVIDITETSRISK Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få pro- blem med att fullfölja sina ﬁnansiella åtaganden i tid. För att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för ﬁnansieringen av koncernen ﬁnns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på 12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina ﬁnansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbe- hovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom de cash pools som ﬁnns. Koncernens ekonomifunktion Års- och hållbarhetsrapport 2022 85 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Företagets förfallostruktur på ﬁnansiella skulder framgår av tabellen nedan Koncern 2022-12-31, KSEK Totalt < 1 mån 1-3 mån 3 mån - 1 år 1-5 år > 5 år Checkräkningskredit - - - - - - Skulder till kreditinstitut 45 172 - - 13 020 32 152 - EKN-ﬁnansiering 108 593 - - 78 678 29 915 - Leverantörsskulder 33 322 32 989 333 - - - Övriga långfristiga skulder 3 133 - - - 3 133 - Summa 190 219 32 989 333 91 698 65 200 - Koncern 2021-12-31, KSEK Totalt < 1 mån 1-3 mån 3 mån - 1 år 1-5 år > 5 år Checkräkningskredit 6 255 - - 6 255 - - Skulder till kreditinstitut 5 999 - - 5 999 - - EKN-ﬁnansiering 99 542 - - 79 796 19 746 - Leverantörsskulder 41 165 40 754 412 - - - Övriga långfristiga skulder 16 015 - - - 16 015 - Summa 168 978 40 754 412 92 051 35 761 - FINANSIERINGSRISK Boule kan som en följd av nyemissionen ﬁnansiera den löpan- de verksamheten. Det kan inte uteslutas att koncernen i framti- den kan komma att behöva ytterligare ﬁnansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom nyemission. Tillgången till ytterligare ﬁnansiering påverkas bland annat av ett ﬂertal faktorer såsom marknadsvillkor, den generella till- gången på krediter samt koncernen kreditvärdighet. Vidare är tillgången till ytterligare ﬁnansiering beroende av att bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte får en negativ uppfattning om koncernen lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital kan anskaﬀas på för Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaﬀa nödvändigt kapital i framtiden kan koncernen fortsatta verksamhet påverkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads- och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet. Negativa avvikelser i ﬁnansiering kan därför försena utvecklingsarbetet och påverka lanseringar av nya produkter. KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt an- nat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats med -270 KSEK (-270) före skatt. VALUTARISK Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktions- exponering och omräkningsexponering. Med transaktionsex- ponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i ut- ländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA (omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexpone- ring är relativt låg då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta.I årets resultat för koncernen ingår valutakursdiﬀerenser i rörelseresultatet och i ﬁnansnettot, se vi- dare not 5, 6, 9, 11 och 12. RÄNTERISK Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncer- nens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till största delen skuld på checkkredit och lån. Enligt ﬁnanspolicyn är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföl- jen ska vara bundna. Lånen skall anpassas så att de överens- stämmer med den tekniska alternativt ekonomiska livslängden på investeringsobjektet. Betalningstidpunkterna för lånen skall vara spridda över tiden och detta skall beaktas vid nyupplå- ning. Ränterisken skall hållas på en låg nivå genom att bundna räntor väljs och räntejusteringsperioden ska spridas över tiden för att minimera risken för att räntorna justeras samtidigt. Lån ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden. OMRÄKNINGSEXPONERING Om den svenska kronan hade försvagats eller förstärkts med 10 procent i förhållande till USD, med alla andra variabler kon- stanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 de- cember 2022 ha varit 18 218 KSEK (12 031) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar och likvida medel i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2022 ha varit 1 240 KSEK (1 236) lägre/hö- gre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kund- fordringar i EUR. 86 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter göra sina förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de ﬁnansiel- la tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfallet får en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördela- de på ett stort antal motparter och på ﬂera geograﬁska mark- nader. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan återﬁnns en tabell över koncernens förfallna kundford- ringar med reserven för kreditförlust speciﬁcerad. 2022-12-31 2021-12-31 Koncernen, KSEK USD EUR USD EUR Likvida medel 31 390 6 501 30 069 2 966 Kundfordringar 125 799 9 271 76 269 9 709 Leverantörsskulder 8 806 3 225 7 424 1 183 KREDITRISK Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan full- KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen 2022-12-31 Ej förfallna <31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar >360 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 2% 2% 18% 24% 46% 96% Redovisat belopp kundfordringar - brutto 132 346 10 803 2 136 1 533 292 204 147 313 Kreditförlustreserv 2 421 250 375 368 134 195 3 744 Redovisat belopp kundfordringar 129 926 10 553 1 760 1 165 158 8 143 569 Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen 2021-12-31 Ej förfallna <31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar >360 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 1% 2% 18% 24% 46% 96% Redovisat belopp kundfordringar - brutto 153 749 8 836 3 501 745 228 7 233 174 292 Kreditförlustreserv 1 537 204 616 179 105 6 943 9 584 Redovisat belopp kundfordringar 152 212 8 632 2 885 566 123 289 164 707 KREDITGARANTI Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalnings- plan vid köp av produkter, med betalnigsvillkor 12-36 månader. För att hantera koncernens exponering gällande ﬁnansiering och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkre- ditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende fordringsförlust. Detta innebär att det ﬁnns möjlighet för kon- cernen att få tillgång till likviditetsﬂödet snabbare och minime- ra risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden så är per den 31 december 2022 125 118 KSEK (116 518 ) av ford- ringarna försäkrade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande: 2022-12-31 2021-12-31 SEK 36 497 83 064 EUR 7 512 3 946 USD 94 436 73 880 RUB 5 125 3 817 Summa 143 569 164 708 KAPITALHANTERING ”Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, han- tering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett lång- siktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet. Målsättningen är att styra och kontrollera de ﬁnansiella riskerna som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investe- ras till högsta möjliga avkastning och ﬁnansiering sker till så låg kostnad som möjligt, givet det ramverk som ﬁnns i ﬁnanspolicyn. Koncernen skall ha en ﬁnansiell beredskap på så sätt att det ﬁnns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det all- tid ﬁnns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under den kommande 12 månadersperioden” KUNDFORDRINGAR KSEK, koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 147 313 174 292 Reservering för förväntade kreditförluster/ osäkra fordringar -3 744 -9 585 Kundfordringar - netto 143 569 164 707 * Beräkning av förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har tillämpats från och med den 1 januari 2018 KSEK, koncernen 2022 Per 1 januari 2021 9 585 Reservering för osäkra fordringar 470 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -732 Återförda outnyttjade belopp -5 864 Upplösning av diskonteringseﬀekt 314 Per 31 december 2022 3 773 INVESTERINGSÅTAGANDEN Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investerings- åtaganden per 31 december 2022. Års- och hållbarhetsrapport 2022 87 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden. STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 Företagsinteckning för checkkrediter (BM) 48 535 48 535 - - Företagsinteckning bankgaranti 18 825 18 825 - - Företagsinteckning bankgaranti 1 175 1 175 - - Företagsinteckning bankgaranti, april 2022 55 000 - - - Företagsinteckning för checkkredit CDS 10 437 9 044 - - Leasingram bilar 2 500 2 500 2 500 2 500 Lease line kredit 4 064 3 521 - - EKN-garantier för överlåtna fordringar 1) 125 118 116 518 - - Kapitalförsäkring 3 133 3 899 3 133 3 899 Summa ställda säkerheter 268 787 204 017 5 633 6 399 1) Beloppet 125 118 avser kundfordringar med EKN garanti. EKN garanterar den bakomliggande aﬀären. Fakturorna överlåts därefter till Danske Bank, Payex och belånas därefter BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Erhållen ränta1) 1 778 1 352 50 0 Erlagd ränta1) -9 851 -5 493 0 -2 1) Ingår i den löpande verksamheten. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Koncernen Moderbolaget KSEK 2022 2021 2022 2021 Avskrivningar (inkl leasing) 27 175 21 478 518 478 Nedskrivningar Övrigt -4 108 -2 026 - - Summa 23 067 19 451 518 478 TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR Koncernen KSEK 2022 2021 Förvärv av materiella tillgångar genom ﬁnansiell leasing - 4 720 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 Garanti för BMs skulder hos DDB - - 110 156 100 812 Summa eventualförbindelser 0 0 110 156 100 812 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under peri- oden. Ej kassaﬂödespåverkande förändringar Kassaﬂöde- 2022 spåverkande Amortering Valutakurs- Förändringar i Förändring Koncernen, KSEK IB 2021 förändringar leasingavtal diﬀerenser Förvärv verkligt värde leasingavtal UB 2022 Långfristiga skulder 35 761 26 431 - -126 - - - 62 067 Kortfristiga skulder 92 051 -203 - -150 - - - 91 698 Leasingskulder 27 631 - -13 356 - - - 21 928 36 203 Skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 155 444 26 228 -13 356 -276 - - 21 928 189 968 Ej kassaﬂödespåverkande förändringar Kassaﬂöde- 2021 spåverkande Amortering Valutakurs- Förändringar i Förändring Koncernen, KSEK IB 2020 förändringar leasingavtal diﬀerenser Förvärv verkligt värde leasingavtal UB 2021 Långfristiga skulder 17 836 17 787 - 138 - - - 35 761 Kortfristiga skulder 71 546 20 413 - 92 - - - 92 051 Leasingskulder 36 104 - -11 884 22 - - 3 390 27 631 Skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 125 486 38 200 -11 884 252 - - 3 390 155 444 88 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter OSÄKERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA Under helåret 2022 uppgick Boules försäljning i Östeuropa till 11 procent (13) av nettoomsättningen, där merparten avsåg Ryssland. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en pro- duktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i Östeuropa är mycket osä- ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och gällande sanktioner gentemot Ryssland. Boule bevakar utvecklingen löpande. Per den 31 december 2022 uppgick nettotillgångarna i den rys- ka verksamheten till cirka 20 MSEK, inklusive en kassabehållning på 8,8 MSEK. Efter noggranna analyser har styrelsen valt att fortsätta verksamheten i Ryssland. Det främsta skälet är att produkterna och tjänsterna tydligt vänder sig till sjukvården och inte om- fattas av införda sanktioner. Styrelsen har även analyserat hur andra bolag, med jämförbara verksamheter, agerar och funnit att en stor andel fortsätter med sin verksamhet. Situationen i Ryssland är svårbedömd, föränderlig och styrs av politiska beslut. Ledningen och styrelsen för Boule följer ut- vecklingen noga och har beredskap för olika scenario. Bedöm- ningen, utifrån dagens situation, är att verksamheten i Ryssland kan fortsätta. NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan av- ser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras under det kommande räkenskapsåret. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbe- hov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprin- cip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenerande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För att kunna utföra dessa beräkningar så har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga för- ändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskriv- ning per 31 december 2022. NOT 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rö- rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren 2009–2015 samt 2017–2022. Vid beräkning av kassagenerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt ned- skrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskrivning per 31 december 2022. VÄRDERING AV VARULAGER I koncernen ﬁnns varulager i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indikerar att ytterligare nedskriv- ningar av varulagret behöver göras per 31 december 2022. VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR I koncernen ﬁnns kundfordringar i både det svenska och ame- rikanska dotterbolagen. Kundfordringar ﬁnns både med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 återﬁnns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditför- lustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indi- kerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver göras per 31 december 2022. Års- och hållbarhetsrapport 2022 89 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) 90 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Styrelsens intygande Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovis- ningsstandarder. resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och re- sultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsredovisningen 2022 har godkänts för utfärdande av styrelsen. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt- visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 4 april 2023. Yvonne Mårtensson Jon Risfelt Styrelseordförande Styrelseledamot Thomas Eklund Torben Jørgensen Styrelseledamot Styrelseledamot Karin Dahllöf Emil Hjalmarsson Styrelseledamot Styrelseledamot Jesper Söderqvist Verkställande direktör Revisionsberättelse Vår revisionsberättelse har avlämnats den 4 april 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2022 91 Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska av- vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag som till- verkar och säljer instrument och förbrukningsvaror för bloddi- agnostik. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i främst Sverige och USA. Därtill bedrivs försäljning, företrädesvis via distributörer, i ett stort antal länder. Väsentliga balansposter där det vid värdering ﬁnns inslag av bedömningar från led- ningen är immateriella tillgångar, kundfordringar och varulager. Dessa områden är som framgår nedan Särskilt betydelsefulla områden. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-91 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställ- ning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Väsentlighet Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget rapport över totalresultat och ﬁnansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporter- na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan- titativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporte- ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä- ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eﬀekten av enskilda och sammantagna fel- aktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr- kesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni- vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiel- la rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl- lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser 92 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Riktighet och värdering av balanserade utvecklingskostnader Våra granskningsinsatser avseende värdering och riktighet av de balanserade utvecklingskostnaderna omfattar bland annat att vi har: Koncernen är i färd med att utveckla ett nytt instrument och även komplet- terande funktionalitet för att kunna arbeta med instrumenten på distans. Per den 31 december 2022 uppgår det bokförda värdet av de balanse- rade utvecklingskostnaderna till 225 mkr och utgör cirka 30 % av koncer- nens totala tillgångar. Under 2022 har koncernen totalt aktiverat 62 mkr. Koncernen har processer och rutiner för att avgöra när projekt går in i utvecklingsstadiet och även rutiner för att analysera och dokumentera om projektet uppfyller de krav som IAS 38 kräver för att utgifterna ska aktiveras och koncernens redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar beskrivs i not 1. • • • granskat aktiverade utvecklingskostnader stickprovsvis samt stämt av totalt aktiverat mot projektrapporter. granskat bolagets process kring aktiveringar och närlig- gande kontroller samt granskat bolagets nedskrivningsprövning av tillgången och utmanat denna samt underliggande data. Koncernen har vidare gjort en nedskrivningsprövning och prövat det bokförda värdet mot bedömt framtida nyttjandevärde enligt gängse modeller. Av not 11 framgår parametrar och bedömningar avseende de nedskrivningstester som bolaget gjort. Av not 29 framgår vidare viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort avseende be- dömt återvinningsvärde. Värdering och existens av varulager Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 189,3 mkr där 143,5 mkr redovisats som kortfristiga och 45,8 mkr redovisats som långfristiga. Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 25 % av koncernens tillgångar och både värderingen och klassiﬁceringen påverkar väsentligt utformningen av koncernens ﬁnansiella rapporter. Av bolagets redovis- ningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassiﬁceras och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundfordringar och i not 26 ﬁnns en förfallotidsanalys där det framgår att det ﬁnns förfallna ford- ringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovis- ningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa. Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat att vi: • • • Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets mo- dell för nedskrivning av fordringar. Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets klas- siﬁcering av kundfordringarna. Värdet på kundfordringarna har också granskats genom olika former av detaljtester samt genom bedömning av avsättning för kundförluster. Värdering och existens av varulager Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens av varulagret omfattar bland annat: Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 75,3 mkr. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål fram- går vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en väsentlig fråga i vår revision då bedömning av verkligt värde helt naturligt delvis baseras på bedömningar gjorda av ledningen. I koncernen ﬁnns beloppsmässigt väsentliga lager i två av koncernbola- gen. Då lagret utgör en väsentlig post har även existensen av detta därför varit en väsentlig fråga i vår revision. • Stickprovsvis granskning av inköpskostnader och tillverk- ningskostnadskalkyler. • Granskning och bedömning av nedskrivningsbehov, bero- ende på exempelvis trögrörlighet, samt därtill bedömt de förklaringar vi fått från ledningen. • • Vi har deltagit i lagerinventering vid samtliga lagerplatser. Vi har granskat och bedömt den interna kontrollen i inven- teringsprocessen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidor- na 1-51. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de an- tagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be- dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö- ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget ut- talande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Års- och hållbarhetsrapport 2022 93 Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om nå- gon styrelseledamot eller verkställande direktören i något vä- sentligt avseende: Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bo- laget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om det- ta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga- ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.re- visorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an- svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. 94 Års- och hållbarhetsrapport 2022 Boule Diagnostics AB (publ) / Information till aktieägare Revisorns ansvar sentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål- senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande di- rektörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 179, 751 04 Uppsala, utsågs till Boule Diagnostics AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014. Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga- ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god re- visionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för re- visionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nä- raliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar do- kumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yr- kesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Uppsala den 4 april 2023 Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä- Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB LARS KYLBERG Auktoriserad revisor Information till aktieägare Kommande informationstillfällen Årsstämman Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 4 maj 2023 klock- an 16.30 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. In- passering sker från klockan 16.00. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, po- ströstning eller ombud. Delårsrapport första kvartalet 2022 Delårsrapport andra kvartalet 2022 Delårsrapport tredje kvartalet 2022 3 maj 2023 24 juli 2023 9 november 2023 Kontaktpersoner investerarrelationer Jan Benjaminson, CFO Tel: +46 70 666 93 88 [email protected] HUVUDKONTOR DOTTERBOLAG Boule Diagnostics AB Org nr 556535-0252 Boule Medical AB Org nr 556128-6542 Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical LLC Org nr 1187746528353 Org nr 20-1792965 Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige Post- och besöksadress: 142153, Moscow reg, Podolsk, Technopark, Novoselki, 13/2-4 Post- och besöksadress: 1800 NW 65th Avenue, Plantation, Florida 33313, USA Tel: +46 8 744 77 00 Fax: +46 8 744 77 20 Tel: +46 8 744 77 00 Fax: +46 8 744 77 20 Tel: +7(495) 740 06 71 Fax: +7 495 225 85 20 Tel: +1 (954) 791 1773 Fax: +1 (954) 791 7118 Års- och hållbarhetsrapport 2022 95

AI Terminal

More from Boule Diagnostics

Talk to a Data Expert